Sociale Werkplaatsen&

Arbeidszorg

SST

Samenwerkingsverband

Sociale Tewerkstelling en Arbeidszorg

• Koepel voor de sector SW en AZ

• Vertegenwoordigt ruim 90 % van de sector– Ondersteuning van de leden– Belangenverdediging op sectornivo– Werkgeverschap voor de sector

Structuur ?

• Algemene ledenvergadering– 92 SW – 50 + 8 AZ initiatieven + 1 netwerk van AZ

initiatieven + 1 provinciaal netwerk AZ

• Raad van bestuur– 14 bestuurders (regionale spreiding, SW en

AZ)

• Secretariaat SST– 4.5 VE

Structuur ?

• Accent op communicatie met de leden– Openledenvergaderingen– Werkgroepen

• Werkgroep PC 327, Werkgroep Arbeidszorg, Werkgroep HeRMAN, Strategische werkgroep, Werkgroep VTO beleid, Werkgroep Groen,…

– E-communication

• Werken aan visie, standpunten en het ontwikkelen van strategieën met als doel de sector te versterken en te professionaliseren

Ledenondersteuning

• Informeren leden

• Dossiervorming

• Professionalisering:– Opleiding en vorming: vormingsaanbod

uitwerken op maat van de sector (ism VIVO, sociale partners, ESF, overheid,…)

• Vb: begeleiders op de werkvloer SW en AZ, werken in team,…

Ledenondersteuning

– Begeleiden van kansengroepen• Concept HeRMAN

Ondersteuning bij implementatie: (individuele) procesbegeleiding en opleidingen

Registratiesysteem: software HeRMANHandboek: ‘competentieontwikkeling bij kansengroepen’Lerend netwerk ‘Compleet’

Objectief:juli ‘06: 50 SW bereiktStreefcijfer eind ’07: 75 SW

Ledenondersteuning

Werkgroepen in de schoot van SST:• Werkgroep VTO• Werkgroep Groen: K-charter• Werkgroep Arbeidszorg:

methodiekontwikkeling, beleidsvoorbereidend

• Werkgroep Supported Employment: methodiekontwikkeling en aanbevelingen regelgeving

Beleidswerk

• Vlaams: contingentering, éénheidsdecreet, arbeidszorg,…

• Federaal: clausule sociale voorkeur, project CSR, dienstencheques

• Europees: ENSIE

Werkgeverschap

• Arbeids- en loonsvoorwaarden SW

Werkgroep SST

Onderhandelaars

PC 327, Vlaamse Werkgroep

Werkgeverschap

• Uitvoering VIA akkoorden 2006-2010• Sector cijfermatig onderbouwen: absenteïsme,

personeelsverloop, financiële resultaten, verloning,…

• Opmaak eisenbundel werkgevers: • Verloning werknemers• Oudere werknemers• Artikel 60’s

• Voorbereiding éénheidsdecreet:• Erkenning Amfion werkgeversfederatie • vergelijk CAO’s SW en BW

• PC 322.01 (Dienstencheques)

Morfologie

• 2006: 104 erkende sociale werkplaatsen in Vlaanderen.

• 104 SWP stellen ongeveer 3400 werknemers te werk, waarvan 2500 doelgroepwerknemers en 900 begeleiders

• Alsook een 700 artikel 60’ers, en 600 arbeidszorgmedewerkers

Sectoren

• Kringloop: 31 SW, 50 % tewerkstelling• Diensten (vnl. buurtdiensten): 15 SW, 14% • Natuurbeheerswerken: 15 SW, 8%• Productielijnen in ateliers• Biologische teelt, confectiesector, de

bouwsector, de horecasector, en poetsprojecten, onderhoud

• Enkelingen situeren zich in manégeonderhoud, verhuizingen, weverij en marketingopdrachten.

Enkele cijfers…

• Gemiddelde grootte SW: 45 VE

• Gecumuleerd resultaat ‘03: 2.266.124 €

• Bedrijfseconomische resultaten:– 23 SW forse winst– 55 SW beperkte winst– 17 SW licht verlies– 6 SW zwaar verlies

SWOT-analyse

CONTEXT

• Hoge werkloosheid bij laaggeschoolden

• Veel knelpuntvacatures uitvoerende beroepen

• Onevenwicht tussen theoretische opleidingen en concrete werkervaring

• Veelheid aan tewerkstellingsmaatregelen in aparte decreten,…

SWOT analyse

• Sterktes…Dynamische sectorGroot potentieel aan bijkomende

arbeidsplaatsen

Accent op kwaliteitK-modellen ontwikkeld op maat zowel op

vlak van activiteiten, begeleiding en processen

SWOT analyse

• Sterktes…In een sociaal economisch verantwoorde

setting

Goede verhouding prijs/kwaliteit

SWOT-analyse

• ZwaktesContingentering

Rem op tewerkstelling & ondernemerschap

Verdringing van de zwakste doelgroep

Rem op doorstroom van de sterkere

SWOT-analyse

• Zwaktes Jonge sectorZeer kleine ondernemingen

Bedrijfsvoering onvoldoende cijfermatig onderbouwd

Geen investeringsmiddelen voor infrastructuur (gebouwen, machines,…)

Toenemende financiële druk

SWOT-analyse

• OpportuniteitenÉénheidsdecreet WerkbedrijvenMeer tewerkstellingsplaatsen, meer

openheid in regelgeving om doelstelling te realiseren, accent op kwaliteit en methodiekontwikkeling

Samen met sociale partners en overheidGemeenschappelijke SOCIALE doelstelling:

krachten bundelen

SWOT-analyse

• OpportuniteitenInnovatie

Instrumenten zoals sociale voorkeur, activiteiten op maat van de doelgroep, begeleidingsmethodieken,…

SWOT-analyse

• Bedreigingen Eenheidsworst Tendens tot schaalvergroting

Diversiteit en dynamiek behouden (activiteiten, doelgroepen, grootte ondern.,)

Bedrijfseconomische logica overheerst

Evenwicht vinden tss bedrijfsecon. logica en sociale doelstelling

Meerwaardeneconomie

• VOSEC

Overlegplatform tss deelsectoren SE en ondersteuningsstructuren

Objectieven: uitbouwen overlegplatform RvB confederaal samenstellen

Meerwaardeneconomie

• Samenwerking ADVIESBUREAUSVooral bedrijfseconomische ondersteuning:

prijssetting, audits, HR beleid,…

Actieterreinen- Individuele begeleiding op maat - Expertise op ontwikkelingsniveau- Samenwerking ‘geen automatisme’

Adviesbureaus

• Aandachtspunten…– Kwaliteitsstandaarden en specialisatie– Adviescheques: marktprincipe

Meerwaardeneconomie

• Samenwerking STARTCENTRA

Weinig samenwerking op het terrein

Opnemen van bestuursmandaten in SC

• Aandachtspunten…– Veelheid van ondersteuningsstructuren

afstemmen – Optimaal besteden van middelen

Startcentra

• Opdracht – Nieuwe initiatiefnemers in de SE op weg

zetten…• Is er ruimte voor nieuw ondernemerschap, welke

instrumenten zijn voorhanden, …

Meerwaardeneconomie

• Financieringsinstellingen SE (Hefboom, Trividend, Kringloopfonds,…)

Keuze financieringsinstelling

Marktprincipe: beste voorwaarden

Meerwaarde FI SE

Nieuwe initiatieven: overbruggingskapitaal 1e lening

Financieringsinstelling

Nood aan…

InvesteringskapitaalKapitaalsinjectie

Renteloze lening

Kapitaalsfonds

Meerwaardeneconomie

Toetssteen voor overheidsinbreng

Hoeveel extra jobs werden gecreërd?

Meer info…

SST

Land van Waaslaan 2, bus 2

9000 Gent

09/259.97.66

www.sst.be

SST team

• Coördinator: Katrien Van Den Broucke

• Stafmedewerkers: Inge Laperre, Mieke Audenaert, Filip De Meyst

• Administratie & communicatie: Martin Valcke