Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

39
service. simpel. Eric de Haan ericdehaan.nl

description

Eric de Haan, schrijver van "de Tao van Service", gaf voor Beeckestijn Business School tijdend de KlantContactDagen #een inspirerende presentatie over het bieden van goede service en dat dat eigenlijk heel eenvoudig is, als je tenminste bepaalde regels en uitgangspunten volgt. Gemist? Kijk dan hier voor de presentatie of kom op maandag 11 juni 2012 naar onze clinic over dit onderwerp bij Beeckestijn Business School.

Transcript of Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

Page 1: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

service. simpel.

Eric de Haan ericdehaan.nl

Page 2: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School
Page 3: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

over mij

Het lijkt een dun boekje, maar pas op, de inhoud zet uit in het hoofd”

MarketingTribune

Page 4: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

kwaliteit gericht op product

klanttevredenheid gericht op de klant

‘klant centraal’ klant dominante stakeholder

customer engagement

service excellence ‘Net Promoter’

Page 5: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

SERVICE MAAKT (HET) VERSCHIL

Page 6: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

service bepaalt klanttevredenheid

Page 7: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

1. Oneerlijkheid

2. Minachting

3. Afspraken niet nagekomen

4. Klantapathie

5. Wachtrijen

6. Onpersoonlijke, mechanische bejegening

7. Doodse stilte

8. Onwilligheid

9. Onwetendheid

10. Negeren

Page 8: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

waarom klanten vertrekken

Bron: Genesys Global Consumer Survey, 2006

1. Klantenservice (72%) 2. Kwaliteit (31%) 3. Prijs (23%)

1. Prijs (48 %) 2. Andere behoefte (35%)

3. Klantenservice (21%)

Page 9: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

‘Never has a person told me he couldn't get in touch with me. I listen. I respond. I help when I can.’

Peter Shankman, service guru

‘Service is not about "Wow!".

It's about an all-of-the-time, I-know-I-can-count-on-it, better-than-average experience.’

Shep Hyken, customer service speaker

Page 10: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

service dominant logic

Page 11: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

livecontact spannender

Page 12: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

spotten met service

Page 13: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School
Page 14: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

serviceminded zijn scoort op alle fronten beter

Bas Hoogland

Karel van Eerd

Tony Hsieh

Chris Zane

Peter Blom

Fokke de Jong

Page 15: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

service 0.0

“The best way to find yourself is to lose yourself in the service of others.” Mahatma Gandhi

Wijzen vergaren niets, maar geven alles aan anderen; hoe meer ze geven, hoe meer ze hebben. Tao Te Ching - 81

Lao

Tse

Alb

ert S

chw

eitz

er

Way

ne D

yer

Kahl

il G

ibra

n

Page 16: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

‘golden rule’

Page 17: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School
Page 18: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

SUBTIELE KRACHT VAN SERVICE

Page 19: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

Het zachtste aller dingen overwint het hardste aller dingen. Tao Te Ching - 43

subtiele kracht van service People hear what you say. But they feel your attitude.

Page 20: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

serviceberg

Bron: De Haan, 2012

Page 21: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

service-samenhang

Page 22: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

Bron: De Haan, 2012

Page 23: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

Bron: De Haan, 2012

broncode van service

Page 24: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

KlantReactie

Recovery

Resonantie Retentie Reputatie

------ > Rewin

service Recovery

Recommandatie

Bron: Ahaus & De Haan, 2010

‘emotional break down’

Page 25: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

SERVICE SNAPPEN

Page 26: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School
Page 27: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

“Met slechts vijf mensen kun je bijna alles bereiken.” Margaret Mead

Page 28: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

bewustwording

strategie & leiderschap

proces

cultuur & mentaliteit

monitoring & verbetering

Page 29: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

bewustwordingsU

(serviceminded) zijn

betekenis geven & committeren

(de betekenis van service) inzien

overtuigingen loslaten & inzicht toelaten

(het belang van service) zien

confronteren & gewaarworden

Bron: Ahaus & De Haan, 2010

Page 30: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

service strategie

Bron: Stauss, 2005

Provide membership

Serious F.U.N.

Cultivate partnership

Hire right

Create a memorable after-experience

Build community

Walk the walk

Bron: S. Hyken, 2011

Page 31: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

serviceDNA Simplicity is the ultimate sophistication.

You have to trust in your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.

Page 32: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

service ‘values’

Page 33: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

customer service journey

Page 34: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

‘wij’ Cultuur Waarden

‘ik’

Competenties Attitude Vaardigheden

Page 35: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

ruimte geven aan service

Page 36: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

closed loop feedback

Page 37: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

future of service

55% expect to compete on service in 2020, well ahead of quality (33%) and price (9%)

Bron: Economist Intelligence Unit, 2011

Page 38: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

Learnings Leergang ‘Customer Service Management’

Managing ServiceSpiegel Customer Service Journey

Serving Training Servicemindfulness

Monitoring service Ser7iceProof Service Recovery Score

werk maken van service

Page 39: Service. Simpel. De Dagen - Beeckestijn Business School

taovanservice.nl