Scheiden van wonen en zorg en ambulantisering Scheiden van wonen e… · Workshop 6 . Scheiden van...
1
Workshop 6 Scheiden van wonen en zorg en ambulantisering Wat zijn de lokale gevolgen van extramuralisering en ambulantisering? Belangrijke vragen waar het antwoord nog niet op gegeven kan worden. ‘We zijn nog volop in transitie en sommige veranderingen laten nog op zich wachten”, betoogt Roeland Kreeft van Companen, een adviesbureau voor woningmarkt en leefomgeving. Het huidig perspectief is dat alle veranderingen niet zijn ingegeven door bezuinigingen. Tot 2020 is het budget nog gefixeerd, daarna mag een gemeente wel de hoogte van budgetten bepalen. “De kans dat een gemeente zich (nog meer) gaat richten op ambulante zorg aan huis is zeer groot.” Dit gaat ook betekenen dat er met de nieuwe instroom een andere omgang zal komen. MASS Hoe dat ‘nieuwe’ vorm kan krijgen bleek uit de voordracht van GGZ Breburg in Breda-Tilburg. Zij maken intensief gebruik van het Maatschappelijk Steunsysteem (MASS). Het MASS richt zich op het opbouwen van een lokale infrastructuur rondom een cliënt. Dit kwartiermaken gaat niet alleen langs geijkte paden. Naast professionele organisaties als gemeente en woningcorporaties worden inwoners en vrijwilligersorganisaties betrokken in de oplossing. Doel: samen aan de slag gaan om complexe casuïstiek aan te pakken, om draagvlak te ontwikkelen en commitment voor een langwerkende oplossing. Het perspectief van de aanpak is vanuit cliënt: deze is vaak bij bijeenkomsten aanwezig. Wijkactiviteiten: hoe? GGZ Breburg behandelt per jaar ongeveer 400 casussen, die merendeels worden aangedragen door woningcorporaties, gemeente en politie. Ongeveer 2/3 van de casussen vinden zij succesvol. Verdere ervaren zij dat sociale wijkteams sterk verschillen sterk in kwaliteit en functionaliteit. Sommige zijn nog in een beginfase. Vraag is wel of wijkteams alle verwachtingen kunnen waarmaken. GGZ Breburg stelt dat er in de wijk, dagactiviteiten nodig zijn om de participatiemaatschappij mogelijk te maken. Er zijn echter geen budgetten, corporaties hebben geen mogelijkheden en gemeenten verwachten te veel van wijkbewoners. Huurtool Wat zijn de financiële mogelijkheden van een cliënt? Michiel Wentges van BOBAdvies demonstreerde hiervoor een huurtool. In deze tool kan eenvoudig worden bepaald wat een cliënt vrij te besteden heeft bij een intramurale en een extramurale voorziening, met als variabele de kale huurprijs. De tool laat verrassende verschillen zien, hetgeen leidde tot een levendige discussie.
Transcript of Scheiden van wonen en zorg en ambulantisering Scheiden van wonen e… · Workshop 6 . Scheiden van...
Workshop 6
Scheiden van wonen en zorg en ambulantisering
Wat zijn de lokale gevolgen van extramuralisering en ambulantisering? Belangrijke vragen waar
het antwoord nog niet op gegeven kan worden. ‘We zijn nog volop in transitie en sommige
veranderingen laten nog op zich wachten”, betoogt Roeland Kreeft van Companen, een
adviesbureau voor woningmarkt en leefomgeving.
Het huidig perspectief is dat alle veranderingen niet zijn ingegeven door bezuinigingen. Tot 2020 is
het budget nog gefixeerd, daarna mag een gemeente wel de hoogte van budgetten bepalen. “De
kans dat een gemeente zich (nog meer) gaat richten op ambulante zorg aan huis is zeer groot.” Dit
gaat ook betekenen dat er met de nieuwe instroom een andere omgang zal komen.
MASS
Hoe dat ‘nieuwe’ vorm kan krijgen bleek uit de voordracht van GGZ Breburg in Breda-Tilburg. Zij
maken intensief gebruik van het Maatschappelijk Steunsysteem (MASS). Het MASS richt zich op het
opbouwen van een lokale infrastructuur rondom een cliënt. Dit kwartiermaken gaat niet alleen langs
geijkte paden.
Naast professionele organisaties als gemeente en woningcorporaties worden inwoners en
vrijwilligersorganisaties betrokken in de oplossing. Doel: samen aan de slag gaan om complexe
casuïstiek aan te pakken, om draagvlak te ontwikkelen en commitment voor een langwerkende
oplossing. Het perspectief van de aanpak is vanuit cliënt: deze is vaak bij bijeenkomsten aanwezig.
Wijkactiviteiten: hoe?
GGZ Breburg behandelt per jaar ongeveer 400 casussen, die merendeels worden aangedragen door
woningcorporaties, gemeente en politie. Ongeveer 2/3 van de casussen vinden zij succesvol. Verdere
ervaren zij dat sociale wijkteams sterk verschillen sterk in kwaliteit en functionaliteit. Sommige zijn
nog in een beginfase. Vraag is wel of wijkteams alle verwachtingen kunnen waarmaken.
GGZ Breburg stelt dat er in de wijk, dagactiviteiten nodig zijn om de participatiemaatschappij
mogelijk te maken. Er zijn echter geen budgetten, corporaties hebben geen mogelijkheden en
gemeenten verwachten te veel van wijkbewoners.
Huurtool
Wat zijn de financiële mogelijkheden van een cliënt? Michiel Wentges van BOBAdvies
demonstreerde hiervoor een huurtool. In deze tool kan eenvoudig worden bepaald wat een cliënt vrij
te besteden heeft bij een intramurale en een extramurale voorziening, met als variabele de kale
huurprijs. De tool laat verrassende verschillen zien, hetgeen leidde tot een levendige discussie.
