Resultaten

Versnellingstafels 2014

—

Samen optrekken –

Samen succes

MECC

Congres Duurzaam Gebouwd

Versnellingstafels – Workshop B

Platform Ketensamenwerking Zuid

13 november 2014

Waar gaat het vaak mis in de Bouw?

Ketensamenwerking

Management activiteiten die zijn gericht op de coördinatie van

verschillende eenheden in the keten met als doel om de gehele keten

te optimaliseren als ware het één eenheid, in plaats van elke eenheid

afzonderlijk te optimaliseren

Twee “niveaus”:

- Intern: Eenheden zijn afdelingen; Geheel is de eigen organisaties

- Extern: Eenheden zijn zelfstandige organisaties; Geheel is het project

(of serie van projecten)

Waardecreatie, Innovatie door Samenwerken

Waardecreatie

Innovatieproductinnovatie procesinnovatie

Samenwerken(ketensamenwerking)

Extern Intern

Nieuwe

Producten &

markten

Sneller,

Beter,

Goedkoper

Duurzamer

Aspecten van bedrijfsvoering voor SCM

Strategie

Infrastructuur Mindset & Gedrag

Doelen

Branding

Competitief voordeel

Organisatiestructuur

KPIs

IT-systemen

Leiderschap

Cultuur

Elkaar kennen

Coördinatie van beslissingen?

Processturing?

Totale kosten visie?

Open / transparante communicatie?

Team gevoel?

Onderling vertrouwen?

Lange termijn?

Breed gedeelde visie?

Communicatie?

Versnellingstafel:

Een Werkgroep rond een Thema

Werkgroep

- Versnellingstafels zijn voor en door de deelnemers

- Elkaar leren kennen en begrijpen

- Leren van elkaar

- Inspireren en geïnspireerd worden

- Kost tijd en energie

Thema

- Issues, uitdagingen, problemen en dilemma's rond een Thema

- Problemen agenderen, analyseren en oplossingen genereren

- “Kraamkamers” van nieuwe praktische kennis rond het Thema

The Medium is the Message

De manier waarop we bij Versnellingstafels werken =

De manier waarop we in ketens willen samenwerken

Het gaat om het eindresultaat (product)

Het gaat evenzeer om de manier waarop (proces)

Aanpak / structuur van het rapport

Thema

Wat is het

Probleem?

Gevolgen van het probleem

Anekdotes

Feiten

Opinie / Gevoel

Wat zijn de

oorzaken

&

Waarom

Hebben we

Het niet al

Opgelost?

Wat zijn

De

Oplossingen?

• Experts

• Kennis andere bedrijfstakken

• Benchmarking

• Brainstorm /kennisdeling

• Literatuur

• …

Reflectie

Implementeerbare Oplossingen

Richtlijnen

Checklist

To do / Stop doing

Ronde B: 14.25 - 14.55 uur

VT1A & 1B: Vermarkten & Vooraf meerwaarde aangeven

VT4: Energieakkoord

VT5&6: Gewenste cultuur & Transparantie

VT9: Integraal opleiden

VT 1: Vermarkten van Ketensamenwerking

VT 1: Vermarkten van Ketensamenwerking

Probleem:

Hoe creëren we meer bekendheid omtrent ketensamenwerking en hoe zorgen we

ervoor dat ketensamenwerking de voorkeur krijgt?

Bewustwording creëren

- Prijs/kwaliteit

- Duurzame relatie

- Teamwork

- TCO

- Risicobeheersing

- Waarom doet u het niet?

Ga het gesprek aan en benoem de voordelen van Ketensamenwerking!

VT4: Energieakkoord & Ketensamenwerking

Graag plaatje invullen

VT4: Energieakkoord & Ketensamenwerking

Door de bomen het bos niet meer zien

Een dynamische omgeving

- Substantiële veranderingen in corporatiewereld en energiemarkt)

Een zoektocht voor alle partijen in deze dynamische omgeving

Ketensamenwerking kan leiden tot delen en oplossingen in de

zoektocht

VT5&6: Gewenste Cultuur & Transparantie

Interne

focus

Externe

positionering

STABILITEIT en

CONTROLE

INDIVIDUALITEIT

FLEXIBILITEIT

NIEUWE

VERANDERING

SNELLE

VERANDERINGINCREMENTELE

VERANDERING

DUURZAME

VERANDERING • Cultuurtype: FAMILIE (clan)

• Oriëntatie: Samenwerking

• Leiderschapstype: mentor en teambuilder

• Waarden: commitment,

communicatie en ontwikkeling• Theorie over wat effectief is:

persoonlijke ontwikkeling en hoog commitment zorgen voor effectiviteit

• Cultuurtype: HIERARCHIE

• Oriëntatie: Controle

• Leiderschapstype: coördinator, monitor, organisator

• Waarden: efficiency, tijd,

consistentie en uniformiteit• Theorie over wat effectief is:

controle en efficiency met goede processen zorgen voor effectiviteit

• Cultuurtype: ADHOCRACY

• Oriëntatie: Creatie

• Leiderschapstype: innovator, ondernemer, visionair

• Waarden: innovatieve output,

transformatie, beweeglijkheid• Theorie over wat effectief is:

innovatie, visie en constante verandering zorgen voor effectiviteit

• Cultuurtype: MARKT

• Oriëntatie: Competitie

• Leiderschapstype: hard-driver, winnaar, producent

• Waarden: marktaandeel, doelen

bereiken, winstgevendheid• Theorie over wat effectief is:

agressieve competitie en klantfocus zorgen voor effectiviteit

VT5&6: Gewenste Cultuur & Transparantie

Hoe is een (groeps)cultuur opgebouwd?

kwaliteiten

Paradigma’s

Competenties

Zichtbaar

Organisatiegedrag

Kern-

kwaliteiten

kernopdracht

EffectiefIneffectief

Ongeschreven regels, zo doen we ‘t hier en dit denken we en/of zeggen we

Organi-satieidentiteit

(in)formele

leiders

Overtuigingen

VT5&6: Gewenste Cultuur en Transparantie

Waarom is Cultuur zo belangrijk?

Welke hoofdculturen kun je onderscheiden?

- Competing values framwork van Quinn & Cameron

Is iedere cultuur geschikt voor Ketensamenwerking?

Hoe is een (groeps)cultuur opgebouwd?

- Model Dilts & Bateson

Aan welke knoppen moeten we draaien om een andere cultuur te

bewerkstelligen?

VT9: Integraal opleiden

Bremer Stadtmusikanten

VT9: Integraal opleiden

VT9: Integraal opleiden

Mindset verandering

Cultuuromslag

Het negatieve in verzuiling

Door voorbeelden ‘winst’ laten zien

Leergang Ketensamenwerking bestaande uit diverse masterclasses,

waarna op langere termijn integreren in basis opleidingen leerlingen