1

Lezing Ketensamenwerking

20 april 2011

Stichting Duurzame Scholen

Ir. D.O.J.(David) Wattjes

2

Voorstellen

3

Doel van de Lezing

4

Programma

1. Inleiding

2. Samenwerking

3. Praktijktoepassing in Nederland

4. Vragen

5

1. Inleiding (Aanleiding)

De sector kampt met hoge faalkosten ca. 5mrd op jaarbasis (schatting USP 2010)

Lastige opgave voor opdrachtgevers, -nemers om gevraagde kwaliteit ‘op tijd’ en ‘binnen budget’ te realiseren (win-lose)

Partijen hebben baat bij een nieuwe benadering die zich verhoud tot de complexiteit van de techniek en het belang van een goede onderlinge relatie

Uit internationaal onderzoek blijkt dat diverse bouworganisatievormen uitkomst kunnen bieden

6

1. Inleiding (Partnering)

PPS, Alliantie, JV en Partnering

Partnering blijkt goed aan te sluiten op de wijze waarop opdrachtgevers in Nederland bouwprojecten organiseren

Partnering is in de jaren ‘80 ontwikkeld door het leger van de VS (engineering)

Oorspronkelijk bedoeld als precontractueel selectieproces om teambuilding te verbeteren

Partnering is een werkrelatie van een of meer bedrijven gericht op een specifiek doel

Betrokken bedrijven werken samen, met respect voor elkaars belangen De samenwerking kan weliswaar intensiever worden maar bedrijven

behouden hun zelfstandigheid

7

2. Samenwerking (Positionering) Markt-hiërarchie dichotomie

Hybride

(Coase 1937; Willamson 1975)

8

2. Samenwerking (Positionering)

Vraag en aanbod

(Bron: De Ridder2006)

9

2. Samenwerking (bouworganisatievormen)

De ontwikkeling van een bouwerk is veelal onderverdeeld in fasen, per fase worden door partijen benodigdheden geleverd

(Fukken et. al 2000)

10

2. Samenwerking (bouworganisatievormen)

BouworganisatievormenDefinitie: De wijze waarop de in het bouwproces uit te voeren taken concreet

over de verschillende deelnemers aan het bouwproces zijn verdeeld.

Traditioneel Bouwteam (verbeterd traditioneel) Geïntegreerde contracten (Turnkey, D&C, E&C) Extra geïntegreerde contracten (DBM, DBFM, BOT) PPS

ContractvormenDefinitie: Juridische vastlegging van de contractuele afspraken zoals die

tussen de deelnemers aan het bouwproces zijn gemaakt.

(Deze termen worden in de praktijk door elkaar gebruikt!)

11

2. Samenwerking (bouworganisatievormen)

12

2. Samenwerking (bouworganisatievormen)

Alliantie / PPS / JV / P

Financier

InvesteerderAannemerEigenaar

(bijv. Gemeente) Ontwikkelaar

Contractvorm wordt (in de meeste gevallen) eenzijdig vastgesteld ≠ Samenwerken

Samenwerking:

13

2. Samenwerking (Juridische kaders)

Aanbesteder is vrij in de keuze van de contractvorm, echter

beperkt door: Interne en externe beleidsrichtlijnen Aanbestedingsrechterlijke grenzen Risico van contractrechterlijk ingrijpen achteraf

Als een organisatievorm is gekozen passen daar niet alle contractvormen bij

14

2. Samenwerking (Structuur)

WP1:doelstelling

WP2:scope

WP4:Risicoanalyse

WP5:Contractering

strategie

WP3:SWOT

Omgeving

Organisatie

Wetgeving Beleid

Doel: Doordachte aanpak voor de wijze van contractering/ werkorganisatie

15

2. Samenwerking (Condities)

In de internationale literatuur over partnering

zijn twaalf ‘kritische succes factoren’ onderscheiden

Partnering Gerbera:

(Wattjes 2010)

16

3. Praktijktoepassing

Case. Ketensamenwerking ‘Woonwaard’ Aanleiding: Kosten besparing Woningcorporatie: Woonwaard in Alkmaar. Werken sinds ca. vijf jaar

samen met onderaannemers aan renovatie projecten, sinds twee jaar gebeurt dit voor 95% van alle projecten

Sprake van strategische partnering: Woonwaard werkt met dezelfde partners op verschillende projecten samen

Woonwaard is als opdrachtgever de initiatiefnemer geweest en heeft gezorgd voor de invulling van de condities

Daling van de beheerskosten (FTE ratio) vastgoed portofolio: van 1,8 naar 0,7 (fte/miljoen euro omzet)

Dit houd in dat de personele bezetting bij gelijkblijvende omzet gehalveerd is in 5jaar tijd!

17

Vragen?

18

Einde presentatie

Hartelijk dank voor uw aandacht