vierkantboI

Relatiemagazine Bol Adviseurs jun 2016 editie 17

“ Door lef te tonen kun je onmogelijke uitdagingen waarmaken.”

Ondernemen om het ondernemen?

2

Voorwoord

Ik ga er altijd vanuit dat onze klanten, ondernemers, passie hebben voor

wat ze doen. De één heeft dit wellicht vanuit een liefde voor zijn vakman­

schap. De ander heeft misschien juist een commerciële drive. Een volgende

ondernemer wordt vooral warm van de zelfstandigheid en onafhankelijk­

heid. Maar waar de diepgewortelde motivatie ook vandaan komt, het zorgt

ervoor dat er nauwelijks een ondernemer te vinden is met een 9­tot­5

mentaliteit.

Sterker nog: ik krijg de indruk dat de werkdag van de gemiddelde

onder nemer überhaupt nooit echt ophoudt. Bij de meesten lijkt het of

ze een continubedrijf hebben; het werken en/of denken lijkt nooit te

stoppen. Maar hoeveel hart en ziel er ook in het ondernemerschap zit,

uiteindelijk is het toch altijd de bedoeling dat het ook iets oplevert:

zakelijk, privé of persoonlijk.

En juist het richten op resultaat binnen het brede spectrum van onder­

nemerschap, staat bij Bol hoog in het vaandel. Wat hiervan de waarde

in de praktijk is, blijkt uit de verhalen van onze klanten. In deze editie

van Vierkant Bol leest u hoe dit voor race­organisator Creventic en

Elpress, producent van reinigingsartikelen, uitpakt (zie respectievelijk

pagina 6 en 16).

Nicole Daemen, Marketing Manager

vierkant@boladviseurs.nl

“ Moti vatie is het fundament voor resultaat.”

Vierkant Bol

6“ Niet racen, maar ondernemen is mijn hobby.”

3

12“ Als familiebedrijf heb je een objec­ tieve blik van buiten nodig.”

Inhoud4 Vijftig jaar directie ervaring neemt afscheid

5 Mooi initiatief voor ondernemende starters

5 Groeikalender

6 Ondernemen als hobby Interview met Ivo Breukers van Creventic BV

8 WKR­tip: Voorkom onnodige kosten bij extra beloning

10 Generatiewissel familiebedrijf gaat vaak mis

11 Brug­WW per 1 april tijdelijk verruimd

12 Actie vereist van eigenrisicodragers WGA

13 Passie voor puzzelen Interview met Brechje van Nies

14 Modelovereenkomst voor de DGA

14 Boete soms toch belastingvrij

15 Gecontroleerd doorgroeien Door: Ivan Maes

16 Jeugdig realisme Interview met Martien, Jannes en Mariëlle Voss van Elpress

18 Gevolgen uitkering kapitaalverzekering afgesloten vóór 2001

4Vijftig jaar directie ervaring neemt afscheid

16

Vierkant Bol

4

Vijftig jaar directie ervaring neemt afscheidOp 1 januari 2017 treden Henny Kuijpers en Pedro Verdijck terug als

partners van Bol Adviseurs. Samen zijn zij in totaal vijftig jaar actief

geweest voor Bol Adviseurs in hun rol als partner: Henny dertig jaar

en Pedro twintig jaar. Dit feit willen wij niet onopgemerkt voorbij

laten gaan.

Daarom organiseren we op 17 november a.s. een feest avond, als dank­

betuiging en eerbetoon voor de belangrijke bijdrage die Henny en Pedro

leverden aan het succes van de Bol­organisatie en het succes van onze

klanten. Tijdens deze feestelijkheden is er vanzelfsprekend gelegenheid

voor klanten en relaties om stil te staan bij de samenwerking. Noteer het

alvast in uw agenda!

StartUp Nijmegen (SUN) is een mooi initiatief voor startende

ondernemers die behoefte hebben aan werkruimte en/of onder­

steuning bij het opstarten van hun onderneming. Het door Bol

ondersteunde SUN zorgt dat startende ondernemers eenvoudiger

focus kunnen aanbrengen op hun business. Ze worden hiertoe

ondersteund met alle benodigde faciliteiten, support van collega­

ondernemers en kennisdeling vanuit gespecialiseerde experts.

StartUp biedt aan het stationsplein in Nijmegen zestig prima

uitgeruste co­werkplekken. Er zijn spreekkamers, een presentatie­

ruimte, een gezamenlijke lunchruimte en een soort huiskamer

waarin ontmoeting centraal staat.

Startende ondernemers die gebruik zouden willen maken van de

voordelen van SUN worden van harte uitgenodigd contact op te

nemen met initiatiefnemers Dick Bos (dick@startupnijmegen.nl)

of Alexander Thijssen (alexander@startupnijmegen.nl).

Mooi initiatief voor ondernemende starters

Aanmeldmogelijkheden en de meest actuele evenementen­

agenda vindt u op www.boladviseurs.nl/agenda.

Groeikalender Vierkant Bol

5

Investeren en financierenI.s.m. Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM)Groeibijeenkomst over investeringsmogelijk heden voor volwassen en groeiende ondernemingen.

Algemene voorwaardenDe voordelen en valkuilen van Algemene Voorwaarden.

Zakendoen in DuitslandVeranderingen in het nieuwe belastingverdrag, die van belang zijn voor zakendoen in Duitsland.

J U N

27

J U N

15

J U L

1

6

Vierkant Bol

In de vergaderruimte naast ons zit een delegatie van Mercedes. Morgen

vliegt Ivo naar Italië voor een gesprek met Lamborghini. ‘Daar kon ik

vroeger slechts van dromen. Iedereen wil partneren met ons. Het vraagt

van ons team om nuchter en zakelijk te blijven, en onze eigen koers aan

te houden.’

Gebiologeerd door DubaiElf jaar geleden ging Ivo als toeschouwer naar het Dubai Autodrome.

‘Ik race zelf ook en dat fantastische circuit liet me niet los. Wat een

paradijs! Hier wilde ik een 24­uurs race organiseren, op mijn manier.

Het idee ontstond uit het niets, pure passie. Op dat moment had ik

met een compagnon een handelsbedrijf in diepvriesgroenten en ­fruit.’

Niemand dacht dat het Ivo zou lukken om het circuit in Dubai te

huren. ‘In Nederland verklaarden ze me voor gek, maar ik ging ervoor.

Iedereen denkt dat racen mijn hobby is, maar mijn echte hobby is

ondernemen: onmogelijke uitdagingen waarmaken! Uiteindelijk kwam,

tot mijn eigen verbazing, het circuitmanagement van Dubai met een

prijs. Ik sloeg steil achterover, maar zei direct: ja.’ Zijn racemaatje

Gerrie Willems werd de eerste werknemer van Creventic BV.

In de watten leggenBij de eerste race stonden al direct 68 auto’s aan de start. Ivo: ‘Dat

hebben we te danken aan ons baanbrekende concept. Bij ons is de

klant koning. De raceteams worden volledig in de watten gelegd. Dit

staat haaks op de gebruikelijke racecultuur, waar deelnemers niet

altijd respectvol worden behandeld en alles zelf moeten regelen.

Wij verzorgen wereldwijd individueel transport op maat, vanuit de

verschillende havens.’

Creventic verzorgt transport van de raceauto’s naar het circuit en regelt

een luxe reis en verblijf voor de coureurs en hun crew. ’Het mag onze

klanten aan niets ontbreken. Tegenwoordig laten we zelfs een eigen

wifi­netwerk aanleggen voor gratis social mediagebruik. In Dubai

telden we, inclusief publiek, meer dan 12.000 gebruikers en zo’n

veertig nationaliteiten. Ook zorgen we voor tv­beelden.'

Completer ondernemenVanaf het begin was Bol Adviseurs op de achtergrond aanwezig. Ivo:

‘In de autosport gaan beslissingen met veel geld gepaard. Ze zeggen

Vanuit Gennep 24-uurs autoraces organiseren door heel Europa en in het Midden-Oosten: het klinkt als een jongensdroom! Maar wel een droom die elke dag werkelijkheid is voor Ivo Breukers, directeur-eigenaar van Creventic BV en zijn team. Voor volgend jaar staat zelfs Amerika op de nominatie. Ook de rondetijden van deze onderneming zijn vlijmscherp.

Ondernemen als hobbyVan jongensdroom tot big business

Vierkant Bol

7Gerbert Vissers

daar: als je miljonair wilt worden, moet je met een miljard beginnen.

Aangezien ik die niet heb, is het prettig dat iemand ‘ondernemend’

met me meedenkt. Pedro Verdijck, partner bij Bol, heeft me altijd

gestimuleerd in mijn ideeën.’ Ivo heeft echter ook een eigengereide

kant. ‘Zoals accountant Frans Nabuurs ooit opmerkte: 'Jij onder­

neemt en wij volgen je.' Ze springen er alleen tussen als ik stappen

dreig over te slaan.’

Ook begeleidde Bol Ivo bij belangrijke transacties. Bij de beëindiging

van zijn vorige bedrijf, het uitkopen van zijn compagnon en bij het

opzetten van een internationaal fiscaal­juridische constructie voor

Dubai. ‘Ik ben ook veel bewuster naar cijfers gaan kijken. Nu vind ik

het zelfs leuk me in hun waarde en betekenis te verdiepen, en er

managementinformatie uit te halen. Door met mensen van Bol te

sparren, ben ik completer gaan ondernemen.’

The sky is the limitDe doelgroep van Creventic zijn de zogenoemde gentlemen drivers.

Coryfeeën als Tom Coronel en Jan Lammers rijden regelmatig mee.

‘Het zijn semiprofessionele teams uit de subtop, die ook van genieten

houden.’ Creventic geeft daar met originele ideeën invulling aan.

Ivo: ‘In Toscane, op het prachtige circuit van Mugello, organiseren

we vanwege geluidsrestricties een gesplitste 12­uurs race. ’s Avonds,

tijdens de break, wordt er heerlijk Italiaans getafeld.’ Volgend jaar

wil Ivo het aantal races verdubbelen, waaronder één in Amerika.

‘Ode aan ons team, samen blijven we grenzen verleggen!'

“ Niet racen, maar ondernemen is mijn hobby.”

Ivo Breukers

8

Vierkant Bol

WKR­tip: Voorkom onnodige kosten bij extra beloning Eind 2015 stelden veel klanten ons de vraag of de beschikbare vrije ruimte in de WKR gebruikt kon worden voor een uitkering aan werknemers of de DGA. Veel klanten leken het plan te hebben om de beschikbare vrije ruimte simpelweg ‘op te maken’ door het uitkeren van een bedrag als extra (bruto) beloning. In theorie is dat vaak gewoon mogelijk, maar het is zelden de meest voordelige keuze.

Wat werkgevers vaak vergeten, is dat er een kostenbesparing mogelijk

is om een voorgenomen uitkering niet als brutoloon te verwerken,

maar in plaats daarvan als een netto vergoeding. Door te kiezen voor

een netto vergoeding, hoeft u als werkgever namelijk geen loon­

belastingen en premies af te dragen. U bespaart dus deze kosten,

terwijl het voor de werknemer netto op hetzelfde neer kan komen

(zie afbeelding).

Lagere kosten bij netto beloning Een netto vergoeding komt normaal gesproken ten laste van de

vrije ruimte in de WKR. Is deze ruimte al gebruikt voor andere

beloningen? Dan moet de werkgever over de betreffende netto

vergoeding 80% eindheffing betalen. Dit zorgt voor een kleinere

besparing voor de werkgever bij het kiezen voor een netto vergoeding.

Immers: er hoeven geen premies en loonbelastingen betaald te

worden, maar er moet nog wel eindheffing afgedragen worden.

Toch zullen de totale kosten van de netto vergoeding meestal lager

uitpakken dan bij kiezen voor een bruto vergoeding (zie afbeelding).

Denk goed na over extra beloningHet feit dat in de WKR mogelijkheden zijn voor een voordelige

eenmalige netto beloning, wil natuurlijk niet zeggen dat u hier ook

gebruik van moet maken. Als u het – om wat voor reden dan ook –

belangrijk vindt om zo’n vergoeding aan een werknemer of de DGA uit

te betalen, dan moet u het zeker doen. Maar besef, hoewel er een

voordelige manier is om de vergoeding te doen, het een kostenpost is

en blijft.

Wilt u meer weten over vergoedingen voor uw DGA of werknemer, in

bruto of netto vorm? Onze specialisten van HRM berekenen graag de

mogelijkheden voor u. U kunt hen bereiken via (0485) 56 12 01 of via

hrm@boladviseurs.nl.

9

Vierkant Bol

Netto WKR-vergoeding is voordeliger en levert werknemer hetzelfde op

Werkgeverspremie

€ 54€ 120

€ 46

€ 100

€ 20

Loonbelasting

Kosten netto vergoeding

€ 55€ 55 € 55

€ 55

Geen werkgeverspremie

Werkgeverbetaalt:

Werkgeverbetaalt:

Werkgeverbetaalt:

Werknemerontvangt:

Werknemerontvangt:

Werknemerontvangt:

Netto

€ 55Netto

Bruto

80% eindhe�ing € 44

Geen loonbelasting

Geen loonbelasting

Bij overschrijding vrije ruimte

Bij voldoende beschikbare vrije ruimte

€ 99

Kosten bruto vergoeding

Generatiewissel familiebedrijf gaat vaak mis

Vierkant Bol

10

EmotiesDe emoties binnen een familiebedrijf maken de overdracht complexer

dan bij bedrijfsoverdrachten die los staan van familie. Vaak zijn de

ouders, meestal de oprichters, nog niet echt klaar om de teugels te

laten vieren. Ze willen of kunnen eigenlijk nog niet loslaten. Maar er zijn

ook oorzaken aan de kant van de nieuwe generatie. Vaak hangen die

samen met de mate van ondernemerschap die zij al of niet in hun bloed

voelen; De opvolger is niet altijd bereid tot het nemen van risico’s of het

doen van extra investeringen. Hoewel het een paradox lijkt, de nieuwe

generatie blijkt zakelijk vaak meer risicomijdend dan zijn of haar

ouders. Juist dit aspect kan groei stagneren.

Begin op tijdEen soepele, maar vooral succesvolle generatiewissel vraagt om

gesprekken tussen de verschillende familieleden. Hiermee moet je op

tijd beginnen. Het vraagt van ouders dat zij erop vertrouwen dat de

kinderen klaar zijn 'for the job'.

Ook vanwege fiscale aspecten is het belangrijk om op tijd te beginnen

met het voorbereiden van een bedrijfsoverdracht. Het optimaal

inrichten van de ondernemingsstructuur, zorgt namelijk dat het

bedrijfsopvolgingstraject ook fiscaal in goede banen geleid kan

worden. Vroeg in het traject fiscaal advies inwinnen is hierin cruciaal,

omdat bepaalde herstructureringen vereist zijn ver voor de feitelijke

overdrachtsdatum om maximaal fiscale voordelen te kunnen bieden.

De fiscalisten binnen de familydesk van Bol Adviseurs hebben veel

ervaring met het begeleiden van overdrachten binnen de familie.

Zij denken graag met u mee over hoe u uw toekomstige bedrijfs­

overdracht het best vorm kunt geven. U kunt hen bereiken via

fiscalisten@boladviseurs.nl of (0485) 56 12 00.

Een generatiewisseling bij een familiebedrijf verloopt niet altijd zonder slag of stoot. Sterker nog, maar liefst 70% van de generatiewissels faalt. Dit blijkt uit recent onderzoek van Rotterdam School of Management. Hoe leidt u een generatiewisseling wel in goede banen?

11

Vierkant Bol

De zogenaamde brug-WW is vanaf 1 april 2016 ook beschikbaar gesteld voor opleiding en omscholing buiten de sectorplannen. Tot nu toe werd deze maximaal een jaar uitbetaald. De brug-WW zonder sectorplan is nu onder bepaalde voorwaarden tijdelijk uitgebreid naar twee jaar.

Wat is de brug-WWDe Brug­WW is een uitkering die ervoor zorgt dat het volgen van

scholing, werkzoekenden niet in de weg staat van het vinden van een

betaalde baan. Als u iemand met een WW­uitkering in dienst neemt, die

een opleiding of omscholing volgt, kan uw nieuwe werknemer gebruik

maken van de brug­WW.

De uren die de nieuwe werknemer bij u werkt, betaalt u uit. Voor de

uren die de werknemer aan (om)scholing besteed, ontvangt uw

werknemer brug­WW. Binnen de brug­WW gelden een aantal vrij­

stellingen, onder meer met betrekking tot de sollicitatieplicht.

Werkgevers en de brug-WWUw nieuwe werknemer moet zelf brug­WW aanvragen. Als werk gever

bent u in dat geval verplicht om de werknemer voor ten minste acht

uur per week aan te nemen gedurende de opleidings periode.

Daarnaast moet u de werknemer een baangarantie bieden van ten

minste een half jaar. Dit gegarandeerde dienstverband start dan

uiterlijk op de eerste dag van de maand na afloop van de scholing.

Aanvragen voor deze uitgebreide Scholingsregeling buiten de sector­

plannen kunnen van 1 april 2016 tot uiterlijk 31 maart 2018 worden

ingediend.

Brug­WW per 1 april tijdelijk verruimd

12

Vierkant Bol

Vanaf 1 januari 2017 verandert het eigenrisicodragerschap voor de Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten (WGA). De zogenaamde WGA-vast en WGA-flex worden samengevoegd. Hierdoor komen er meer uitkeringen voor rekening van eigenrisicodragers.

Eigenrisicodragers moeten vóór 1 oktober aanstaande actief aangeven

dat zij deze grotere belasting accepteren. Doen zij dit niet, dan vervalt

automatisch het eigenrisicodragerschap.

Veranderingen in de WGAOnderdeel van de eigenrisicodragersverzekering is de garantstelling.

Die geldt op dit moment voor vaste werknemers, waarmee zij ook bij

faillissement gegarandeerd zijn van een uitbetaling van de uitkering.

Met de veranderingen in de WGA komt de bestaande garantstelling te

vervallen. Wordt de garantstelling niet vernieuwd, dan bent u geen

eigen risicodrager meer en betaalt u in 2017 weer WGA­premies aan

het UWV.

Naast premies, de loonsom en sector zijn er ook nog andere aspecten

waar u rekening mee dient te houden bij uw keuze. Zeker zo belangrijk

zijn bestaande IVA uitkeringen en (ex­)medewerkers die minder dan

35% arbeidsongeschikt verklaard zijn. Er bestaat de kans dat zij door

een verandering in hun situatie alsnog in de WGA terecht komen.

Ook moet u er rekening mee houden dat wanneer u wilt herverzekeren,

dit wellicht alleen mogelijk is als u ook eigenrisicodrager wordt voor de

Ziektewet. Dit kan een flinke impact hebben.

Wat is nu wijsheid?De premies die de verzekeraars gaan aanbieden, worden waarschijnlijk

pas in juli bekend. U kunt op dit moment dus nog geen premie­

vergelijking maken. Maar eigenlijk zou de hoogte van de premie

überhaupt niet bepalend moeten zijn voor uw keuze.

Of het in uw geval een verstandige keuze is om het eigenrisicodrager­

schap voort te zetten of te beëindigen, hangt af van veel factoren.

Denk bijvoorbeeld aan de samenstelling van uw personeelsbestand,

de sector waarin u werkt, uw loonsom en de ontwikkeling van het

ziekteverzuim over de afgelopen jaren.

Zowel beëindiging als voortzetting van het risicodragerschap vragen

een goede voorbereiding. Daarom is het nu een goed moment om

alles op een rijtje te zetten. Bol Adviseurs helpt u hierbij graag zodat

u – objectief – uw keuze kunt maken.

Actie vereist van eigenrisicodragers WGA

13

Vierkant Bol

Ze zal nooit bij een klant vertrekken zonder een persoonlijk gesprek te hebben gevoerd. Voor een goede dienstverlening verdiept ze zich in hun verhaal. Zo staat Brechje van Nies, Assistent Accountant bij Bol Adviseurs, in het leven. Met haar 27 jaar is ze niet alleen een zonnige verschijning, ze heeft duidelijk plezier in de dingen die ze doet.

Brechje: ‘Ooit las ik: Het leven is één groot feest, maar je moet wel zelf

de slingers ophangen! Dat is precies zoals ik erover denk. Laten we

ervan genieten! Ik heb een hechte vriendinnengroep. We sporten

samen, doen een spelletje of gaan uit. Maar we delen ook het leed

met elkaar. Toen de moeder van een van de vriendinnen overleed,

waren we er alle negen!’

Organisatiebreed meedenkenMomenteel volgt Brechje naast haar werk de AA­opleiding. ‘Ik heb

bewust gekozen voor de specialisatie Accountant Administratie­

consulent en niet voor Register Accountant (RA). Als RA kom je met

name bij grotere organisaties. Ik sta liever rechtstreeks in contact met

de ondernemers in het MKB. Vaak zijn dit gepassioneerde mensen, vol

trotse verhalen. Ik zie het als een uitdaging om daar organisatiebreed

mee te denken.’

Gemiddeld werkt ze één dag per week op locatie bij een klant. ‘Dan leer

je een onderneming nog beter kennen. En beter begrijpen, betekent

beter adviseren. Voor de klant wordt de drempel ook lager om wat te

vragen.’ Daarnaast is Brechje thuis in de Wyzr­methodiek en geeft ze

klant trainingen in de software die Bol hierbij gebruikt.

Uitzoeken tot het aansluitIntern is ze lid van de ondernemingsraad. Als schakel tussen

medewerkers en directie hangt Brechje graag actief ‘de slingers’ mee

Ik interesseer me voor mensen én cijfers

Passie voor puzzelen

op voor Bol, om bij die metafoor te blijven. ‘Samen met de collega’s

bouwen we mee aan een mooie en goede bedrijfsvoering.’

Had ze vanuit haar persoonlijkheid niet liever een sociaalmaatschap­

pelijke opleiding gevolgd? ‘Absoluut niet. Ik hou van cijfers, laat mij

maar puzzelen.’ Een jaarrekening samenstellen met collega’s, daar kun

je haar wakker voor maken. ‘Wat niet klopt, zoek ik uit tot het aansluit

en wat onduidelijk is, achterhaal ik. Vaak door te sparren met de

ondernemer. Juist die combinatie maakt het leuk, want ik interesseer

me voor mensen én cijfers.’

Vierkant Bol

14

Onder de Werkkostenregeling (WKR) zijn belastingvrije geldboeten niet mogelijk. Wettelijk is namelijk bepaald dat geldboeten niet ten laste van uw vrije ruimte mogen komen, maar individueel bij uw werknemers moeten worden belast. Voor sommige boeten is echter een uitzondering mogelijk.

Voorwaarde is dat u de boete heeft gekregen voor een overtreding van

uw werknemer en deze niet verhaalt op uw werknemer. Hierbij moet

tevens voldaan worden aan het gebruikelijkheidscriterium. Dit wil

zeggen dat deze niet meer dan 30% mag afwijken van wat in vergelijk­

bare omstandigheden gebruikelijk is.

Als u voldoet aan het gebruikelijkheidscriterium, kunt

u, onder verwijzing naar het Handboek loonheffingen,

zowel Nederlandse als buitenlandse verkeersboetes

aanwijzen in de vrije ruimte. Mits het voldoet aan de

voorwaarde. Het is aan te raden dit schriftelijk vast

te leggen.

Boete soms toch belastingvrij

Verricht u werkzaamheden voor opdrachtgevers en komen die

werkzaamheden voor rekening en risico van uw BV, dan zal een

opdrachtgever graag vooraf de zekerheid willen dat hij over uw

werkzaamheden geen loonheffingen hoeft in te houden en te

betalen.

Deze zekerheid kunt u bieden door te werken met model­ of

voorbeeldovereenkomsten die vooraf door de Belastingdienst zijn

goedgekeurd. Deze nieuwe documenten vervangen de voorheen

bekende Verklaring Arbeidsrelatie (VAR).

Een vooraf goedgekeurde model­ of voorbeeldovereenkomst is

overigens niet verplicht. U kunt er ook voor kiezen om met een

eigen overeenkomst te werken. Het is dan aan uw opdrachtgever

zelf om te bepalen of er geen dienstbetrekking in het spel is.

Modelovereenkomst voor de DGA

tip!

De data vertellen het verhaalOrganisatiegroei betekent ook omzetgroei. In Nederland is een onder­

neming vanaf een bepaalde omvang controleplichtig. Om deze controle

optimaal uit te kunnen voeren hebben wij de afgelopen jaren onze

accountants opgeleid op het gebied van IT­auditing. Met nieuwe

methodieken analyseren zij nu gestructureerd en integraal alle beschik­

bare data. Afwijkingen geven interessante informatie. Deze kan soms

letterlijk van toegevoegde waarde zijn. Zo bleek een klant door een

verkeerde codering bepaalde diensten niet gefactureerd te hebben. Hij

kon alsnog € 50.000 innen. Controleren wordt zo een perfect middel tot

monitoring.

Daarom kiezen wij als Bol Adviseurs bewust om te blijven investeren in

onze controle vergunning en IT auditing. Hier zitten strenge richtlijnen

aan vast, maar op deze manier kunnen wij met u blijven meegroeien.

Groei, beleid, controle en kwaliteit, wat mij betreft gaan ze samen.

Ivan Maes, Partner Bol Adviseurs

Ondernemerschap en groei horen bij elkaar. De vraag is niet óf u uitbreidt, maar hoe u dat doet. Stap doordacht uit uw comfort-zone; handel vanuit strategie en blijf uw kwaliteit monitoren. Ga netwerken en samenwerken en kijk wat wenselijk voor u is, binnen alles wat mogelijk is.

Hoe anders was de business toen ik jaren geleden bij één van de vier

grote vooraanstaande accountantskantoren begon. De benadering

naar klanten was toen top down: ‘Wij weten wat goed voor u is!’ en de

klant nam alles aan. Gelukkig is het tij gekeerd. Ik geloof meer in de

huidige betrokken grondhouding die we bij Bol hanteren: ‘Wij

ondersteunen u in uw groeipad!’

De kracht van samenwerkingsverbandenNieuwe internationale uitdagingen kruisen vroeg of laat uw pad. Een

webshop, overzeese dealers of een buitenlandse vestiging? Schrik

daar, ook als kleine ondernemer, niet voor terug! U staat er niet alleen

voor. Zoek de verbinding met anderen en pluk die internationale

vruchten. Aan alle kanten maken samenwerkingsverbanden hun

opmars. Investeer daarin, het is van toegevoegde waarde.

Dat merken we ook binnen ons eigen wereldwijde netwerk Leading

Edge Alliance. Al jaren zijn we daar zeer actief. Zonder eigen buiten­

landse vestiging kunnen wij u daarom internationaal van dienst zijn.

Uitruil van diensten, krachten bundelen en kennis delen is het nieuwe

samenwerken. Zo koppelen we u aan betrouwbare buitenlandse

collega’s, met hetzelfde kwaliteitsniveau. Een veilige manier om die

stap uit uw comfortzone te nemen.

Gecontroleerd doorgroeien

Vierkant Bol

15

16

Vierkant Bol

Elpress is een toonaangevende producent op het gebied van industriële

hygiëne. Jannes: ‘Wij bieden wereldwijd totaaloplossingen voor

verschillende vormen van reiniging. Hierbij kun je denken aan een

hygiënesluis of een krattenwasser. We werken met zestig medewerkers

en een dealernetwerk in meer dan veertig landen.’ Het bedrijf Elpress

bestaat sinds 1976 en vader Martien werkt er sinds 1986. Mariëlle: ‘In

2009 heeft mijn vader het bedrijf volledig overgenomen en in 2012

kwam Jannes erbij. Onze moeder werkt nu ook sinds een aantal jaren

in de zaak en ik ben als laatste gezinslid in 2014 toegetreden.’

Onderbouwing eigen visie‘Juist als familiebedrijf hebben we een objectieve blik van buiten nodig.

Maar wel één met kennis van zaken,’ aldus Jannes. ‘Patrick Lambrechts

van Bol Adviseurs is één van onze partners. Hij begeleidt ons in het

overnametraject. Daarbij laat hij mijn zus en mij, als beginnende

ondernemers, de juridische en fiscale mogelijkheden zien. Ook vraagt

hij naar onze visie.’ Dit sparren ervaart Jannes als waardevol en laag ­

drempelig. ‘Hij houdt me regelmatig een spiegel voor en daagt me uit.’

Een wig voorkomenDe familie Voss wil hun familiezaken helder regelen en risico’s in kaart

hebben. Ze willen privé geen wig drijven in hun gezin en vroegen

daarom Bol om het proces van de aandelenoverdracht te begeleiden.

Jannes: ‘Omwille van de continuïteit wilden we fiscaal niet het onderste

uit de kan. Bol bracht voor ons alle opties in kaart en wij maakten de

keuzes. De geboden mogelijkheden sluiten aan bij onze nuchterheid en

pragmatisme.’

Kwesties als een aandelenoverdracht en zeggenschap zijn ingewikkelde

materie. Mariëlle: ‘Ik heb nu wel 20% van de aandelen maar geen zeggen­

schap. We hebben daar bewust voor gekozen.’ Jannes: ‘Dat doen we om

haar te beschermen. Het geeft haar de tijd om in het bedrijf te groeien.’

Jannes heeft 50% van de aandelen. ‘Om het stem recht vast te leggen,

hebben we op advies van Patrick een STAK, Stichting Administratie

Kantoor, opgericht. Die mogelijkheid kenden we zelf nog niet.’

Respectvolle tegenpolen De verbouwing van de fabriek en het magazijn is net voltooid. Trots

showt Mariëlle de meer dan vijfduizend vierkante meter bedrijfsruimte.

‘Een schone, opgeruimde en lichte werkomgeving is belangrijk. Voor

veiligheid en kwaliteit, maar ook voor het werkplezier.’ Jannes richt zijn

aandacht op de markt en merkbekendheid. ‘Ik wil het merk Elpress de

komende jaren versterken. Door de werkprocessen te verbeteren,

willen we klanten nog sneller bedienen.’

De familie Voss uit Gennep is een schoolvoorbeeld van een ambitieus ondernemersgezin. Met passie leiden ze Elpress in Boxmeer. Vader Martien (62), algemeen directeur, geeft zoetjes aan het directie-stokje over aan zoon Jannes (28) en dochter Mariëlle (26), respectievelijk verantwoordelijk voor commercieel management en kwaliteitsmanagement. Bol Adviseurs heeft een actieve rol bij deze kanteling. De jonge opvolgers zijn er blij mee.

Jeugdig realisme‘Behoud van de familieband gaat boven alles’

17

Vierkant Bol

De band tussen deze twee jonge mensen is bijzonder sterk. Broer en

zus zijn echte tegenpolen, maar ze respecteren en waarderen elkaars

inbreng. Mariëlle: ‘Tot een aantal jaar terug trokken we niet veel met

elkaar op. We zijn zo anders. Maar nu hebben we elkaar gevonden.’

Samen gaan ze voor hetzelfde doel: het succes van Elpress uitbouwen

met behoud van de familieband. ‘Bol komt tegemoet aan dat spannings­

veld. Zij combineren de optimalisatie van onze cijfers met onze

persoonlijke wensen. Zo kunnen we blijven groeien.’

“ Als familiebedrijf heb je een objec tieve blik van buiten nodig.”

Mariëlle, Martien en Jannes Voss

18

Vierkant Bol

Stel: In 1998 heeft u een kapitaalverzekering afgesloten waarvoor u jaarlijks premie heeft betaald. In 2016 ontvangt u een uitkering op deze kapitaalverzekering. Bent u dan belasting verschuldigd over de uitkering?

Dat is een vraag die niet zo eenvoudig te beantwoorden is. De gevolgen van

de uitkering kunnen heel divers zijn. Eén en ander is afhankelijk van onder

meer het jaar waarin de kapitaalverzekering is afgesloten, de afspraken in

de polis, de premies die u heeft betaald en of u de kapitaal verzekering

ongemoeid heeft gelaten of mogelijk nog wijzigingen heeft aangebracht.

Heeft u gebruik gemaakt van de mogelijkheid om

uw kapitaalverzekering om te zetten in een kapitaal­

verzekering eigen woning (KEW), dan gelden andere

regels en geldt het hierna volgende niet.

Kapitaalverzekering onder oud regime belastVoor kapitaalverzekeringen die op 31 december 2000 al bestonden geldt

grofweg dat de wettelijke bepalingen zoals deze golden op 31 december

2000 van toepassing blijven. Dit betekent dat deze kapitaalverzekeringen

belast zijn in box 1. Bij uitkering wordt het verschil tussen de uitkering en

de betaalde premie(s) daarom in box 1 belast.

Gevolgen uitkering kapitaal­verzekering afgesloten vóór 2001

let op!

19

ColofonVierkant Bol is een uitgave van Bol Adviseurs. De uitgave verschijnt drie keer per jaar met een oplage

van 2.500 exemplaren. Het magazine wordt per post verspreid onder zakelijke relaties van Bol.

Met Vierkant Bol informeert Bol ondernemers over belangrijke ontwikkelingen waarmee zij te maken

krijgen. Daarnaast wil Bol middels het magazine ondernemerschap stimuleren en ondernemers

inspireren.

Uitgever: Bol Adviseurs, Postbus 142, 5830 AC Boxmeer; Eindredactie: Nicole Daemen; Redactioneel

contact: vierkant@boladviseurs.nl (t 0478 55 47 00); Teksten: Bol Adviseurs, SRA en Crossings.nU;

Ontwerp: Reclamebureau DplusM (Oeffelt/Eindhoven). Druk: Drukkerij Weemen (Haps). Infographic

pagina 9: Joris Fiselier infographics.

Niets uit deze uitgave mag worden gekopiëerd en/of vermenigvuldigd zonder afstemming vooraf met

de uitgever. ©Bol Adviseurs, 2016.

Kapitaalverzekering onder oud regime (deels) vrijgesteldHierop geldt echter een uitzondering indien voor de kapitaal verzekering

onder de op 31 december 2000 geldende wettelijke bepalingen recht

bestond op een uitkeringsvrijstelling. Of hierop recht bestaat zal onder

meer afhankelijk zijn van het aantal premie betalingen, de variatie in de

hoogte van de premie en de hoogte van de uitkering. Bestaat recht op de

uitkeringsvrijstelling dan wordt de waarde van de kapitaalverzekering

gedurende de looptijd belast in box 3. Dit betekent niet dat bij uitkering

deze volledig belastingvrij is. Bij uitkering moet namelijk bepaald worden

of op grond van oude regels het bedrag volledig vrijgesteld is of

misschien toch nog tot een belast deel leidt. In het laatste geval zal

dit belaste deel belast zijn in box 1.

Voor kapitaalverzekeringen die voor 15 september 1999

tot stand zijn gekomen, geldt in box 3 een gezamenlijke

vrijstelling van totaal € 123.428. Dit betekent dat pas

vanaf het moment dat de totale waarde van deze

kapitaalverzekeringen hoger is dan € 123.428,

u hierover belasting verschuldigd bent in box 3.

Voor kapitaalverzekeringen gelden veel verschillende

regimes met verschillende fiscale gevolgen. Neem

contact op met onze fiscale adviseurs om u te laten

informeren over de specifieke gevolgen van uw

kapitaalverzekering.

Vierkant Bol

let op!

tip!

Bol Boxmeer

Spoorstraat 73

5831 CK Boxmeer

t (0485) 56 12 00

Bol Nijmegen

Bijsterhuizen 1136

6546 AS Nijmegen

t (024) 366 69 50

Bol Schijndel

Hoofdstraat 190

5481 AK Schijndel

t (073) 547 29 00

Bol Venray

Hoogakker 15

5802 MA Venray

t (0478) 55 47 00

boladviseurs.nl