Presentatie Bertrand Prinsen voor Interimpuls
-
Upload
interimpuls -
Category
Documents
-
view
579 -
download
0
Transcript of Presentatie Bertrand Prinsen voor Interimpuls
Onafhankelijk Inleenadvies
InleenVolwassenheid
Bertrand Prinsen Maart 2011
Onafhankelijk Inleenadvies
Stelling:De meeste verbetertrajecten m.b.t. inleen laten door focus op operationele proces de beste kans op resultaat liggen
Onafhankelijk Inleenadvies
• Inleen in Nederland is toe aan volgende stap in professionalisering!
• Bij veel bedrijven is opera>onele inleenproces (aanvraag tot factura>e) al wel geregeld
• Behaalde resultaten: 10% op inleenkosten. • Maar inleenprocedures ≠ inleenstrategie.
• Naast ‘hoe’ is ‘waarom’ essen>eel. Het traject voor de aanvraag. • Een helder inleenbeleid scheelt nog eens 10% tot 15%.
Thema 2011
• Werken aan professioneel opdrachtgeverschap voor uw flexibele schil
• Maar hoe? • InleenVolwassenheidsModel biedt basis
maart 2011 3
Nieuwe visie op inleen is nodig
Onafhankelijk Inleenadvies
© Labor Redimo
Reactieve invulling Geen sturing op proces Geen kennisbundeling
A"ankelijk van de markt !
Fase 1
Ini3ële fase & ad hoc
Samen afspraken maken over inleen
Weten wat we inlenen!
Fase 2
Coördina3e
Op>male AO, func>onele stafeigenaren sturen samen op het proces.
We beheersen de risico’s
Fase 3
Regie op inleenproces
InleenStrategie en –Beleid, Plannen van behoeYe, Demand management, Forma>e en inzetplanning
Wij sturen!
Fase 4
Strategische Inleen
Integreren van planning, Samen totale kosten verlagen
Leadership Resource Management
Fase 5
Managen van resources in de keten
Aan
bod
geric
ht
V
raag
ger
icht
plafond
Beperkte sturing Beheerst proces Leadership Resource Management
maart 2011 4
InleenVolwassenheidsmodel
Onafhankelijk Inleenadvies
Stelling 2:
Inlenen zonder inzicht is inlenen zonder uitzicht
Onafhankelijk Inleenadvies
Stap 1: Kwan>ta>eve Analyse
Stap 2: Kwalita>eve Analyse
Stap 3: Bepalen huidige InleenVolwassenheid
Stap 4: Bepalen ambi>e; gewenste InleenVolwassenheid
Stap 5: Verbeterprogramma
Stap 6: DOEN!
6
Hoe gaat het nu?
Waar naar Toe?
maart 2011
InleenVerbeterMethodiek
Onafhankelijk Inleenadvies
Bepaal in de organisa>e waar het om gaat:
Kwan>ta>ef:
• Spend, uren inleen, benchmark tarieven, func>es, leveranciers
• Total Cost of Ownership Inleen
Kwalita>ef:
• Dienstverlening huidige bureaus, InleenVergelijk.nl
• Waarom, waarvoor en hoe wordt ingeleend
• Achterhalen via (online) Quick Scan en/of interviews
7 maart 2011
Stap 1 en 2: Kwan3ta3eve en Kwalita3eve Analyse
Onafhankelijk Inleenadvies
• Uitgebreide analysetool
• Uitgebreide online vragenlijst
• Rapportage op verschillende deelgebieden
8
Leeswijzer Spin: 0 = niet aangetroffen/voorhanden 10 = uitstekend, “Leadership Resource Management”
maart 2011
Stap 2: Kwalita3eve Analyse: Quick Scan
Onafhankelijk Inleenadvies
Deelprojecten
Posi>e
Stap 3 en 4: Bepalen posi3e en ambi3e
Bepalen Inleenambi>e
Quick Scan Kwan>ta>ef
Quick Scan Kwalita>ef
Inleen volwassenheid
1. In kaart brengen huidige situa>e
2. Bepalen huidige InleenVolwassenheid
3. Bepalen gewenste InleenVolwassenheid
4. Van ‐> Naar analyse leidt tot
5. Verbeterprogramma
6. Doen! Verbeter
programma
Onafhankelijk Inleenadvies
maart 2011 10
Stap 4: Bepalen gewenste posi3e
Onafhankelijk Inleenadvies
• Vaak is breed verbeterprogramma nodig om beschikbaarheid en kwaliteit van Inleenpersoneel te organiseren.
• Voorbeelden van door ons uitgevoerde strategische verbeterac>es zijn:
– Inleenstrategie en –beleid bepalen
– Vertaling van visie naar proces‐, systeem‐, organisa>e inrich>ng
– Bepaling inleensegmenten
– Sourcing strategie en ‐mogelijkheden
– Strategische personeelsplanning met focus op inleen; verhouding vast / flexibel
– Centrale coördina>e voor stroomlijnen van de inleeninspanningen; inhuurdesk
– Ketenop>malisa>e; afstemming processen en planningen Inlener en
voorkeurleveranciers
– Op>maliseren en eventueel automa>seren inleenprocessen
– InleenRisicobeperking, o.a. inleenaansprakelijkheid, ZZP
– Opzet van eigen flexpool voor “vast” ingeleenden en mogelijk flexibel aanbod
arbeidsvoorwaarden (extra interessant voor organisa>es die geen btw kunnen verrekenen….)
11 maart 2011
Stap 5: Verbeterprogramma
Onafhankelijk Inleenadvies
• Op papier kan alles
• Verwach>ngen ook waar maken
• Op basis van gekozen verbeterprogramma bepalen projectopdrachten
• Tekenen en sponsoren door direc>e
• Projectleider bij voorkeur persoon straks verantwoordelijk voor inleen, ongeacht HR, lijn of Inkoop
• Projectgroep, samenstelling mul>disciplinair
• Stap voor stap door werken totdat inleenambi>e is behaald!
12 maart 2011
Stap 6: Doen!
Onafhankelijk Inleenadvies
Bedankt voor uw aandacht!
Onafhankelijk Inleenadvies
Labor Redimo geeY onaqankelijk inleenadvies. Wij helpen bedrijven uit diverse sectoren om de inleen van personeel efficiënt en effec>ef te organiseren . Tegen lagere kosten. We doen dit met de hieronder vermelde diensten.
Strategie Flexibiliteitstrategie InleenVolwassenheidsModel Instroomstrategie, ‐beleid Sourcing en inkoopstrategie
Besturing & organisa3e Besturingsmodel & organisa>e (Strategische)personeelsplanning Demandmanagement Managemen>nforma>e
InleenRisicoScan Aansprakelijkheid Juridische risico’s ZZP risico’s Doorleen Intellectueel eigendom
14
Proces Inleen‐, en recruitmentprocessen, Systeemondersteuning & methodieken Kwaliteit & beschikbaarheid van personeel
Kosten & tarieven Benchmarken tarieven Tariefstelling & methodiek Proceskosten
InleenProfessionals Vaardigheden Mens & cultuur Kennis
Overige merken
Labor Redimo
maart 2011
Opleidingen Professioneel Inlenen I
Medewerker Inhuurdesk Professioneel Inlenen II
Category Management Professional Services
Professioneel Inlenen III Inleen Strategie
Masterclasses ‐ Inleen van Personeel ‐ Kwaliteit en beschikbaarheid van (flexibel) personeel
Onafhankelijk Inleenadvies
15
Labor Redimo Emmastraat 62b 1213 AL Hilversum 035‐6229582
Bezoek onze sites voor meer informa>e over onze dienstverlening.
www.LaborRedimo.com www.TarievenTool.nl www.InleenVergelijk.nl @LaborRedimo
maart 2011