Positionering lokaal gezondheidsbeleid is glashelder, uitvoering en scenario’s voor eigen gemeente nog niet.

Over het onderzoek Thema: Rol, positie en mogelijke uitvoeringsscenario’s

van integraal lokaal gezondheidsbeleid Doelgroep: Gemeentesecretarissen Respons: 15,4% (64 van de 415 gemeentesecretarissen) Respondentgegevens Gemiddelde gemeentegrootte: 40.000 inwoners Algemeen ziekenhuis binnen gemeentegrenzen: 27% Groot gespecialiseerd ziekenhuis binnen gemeentegrenzen: 8%

Door BMC, met medewerking van VGS September 2012

Onderzoek onder gemeentesecretarissen:

Resultaten Verder vindt 89% dat gemeenten het initiatief moeten nemen in de samenwerking met woningcorporaties en zorgaanbieders.

0,0 1,6 6,3

57,8

34,4

Volledig mee oneens

Oneens Neutraal Eens Volledig mee eens

Verdere decentralisatie van zorgtaken naar de gemeente past bij de versterking van de rol van de gemeente als eerste overheid (in %)

Verdere decentralisatie van zorgtaken naar de gemeente past bij de versterking van de rol van de gemeente als eerste overheid (in %)

Daarnaast vindt 88% dat gemeenten er goed aan doen om een integrale zorgvisie en integraal zorgbeleid te ontwikkelen, waarvan preventieve en tweedelijns gezondheidszorg deel uitmaken.

0,0

7,8 12,5

57,8

21,9

Volledig mee oneens

Oneens Neutraal Eens Volledig mee eens

Het invullen van de toenemende lokale zorgtaken wordt hét aan-dachtspunt binnen de welzijn-, zorg-, en onderwijsportefeuille in onze gemeente (in %)

Het invullen van de toenemende lokale zorgtaken wordt hét aandachtspunt binnen de welzijn-, zorg-, en onderwijsportefeuille in onze gemeente (in %)

Terughoudend over huidige organisatiekracht eigen organisatie -  Neutrale scores op de vraag of secretarissen een duidelijk beeld hebben wat hun

gemeente als zorgkerntaak ziet en wat het moet overlaten aan anderen.

-  Minder dan de helft van de respondenten heeft vastgesteld wat zij nu al moet doen op het terrein van lokaal gezondheidsbeleid. Slechts 15% heeft een innovatieagenda voor mogelijke verdere toekomstige taakverschuivingen op dit terrein.

-  Iets meer dan een derde van de deelnemende secretarissen ontwikkelt nu al scenario’s voor toegang, arrangementen en contracteren.

3,1

50,0

31,3

14,1

1,6

Volledig mee oneens

Oneens Neutraal Eens Volledig mee eens

Onze gemeente heeft een innovatieagenda voor mogelijke verdere toekomstige taakverschuivingen op lokaalgezondheids-beleid (in %).

Onze gemeente heeft een innovatieagenda voor mogelijke verdere toekomstige taakverschuivingen op lokaal gezondheidsbeleid (in %)

4,7

29,7

40,6

21,9

3,1

Volledig mee oneens

Oneens Neutraal Eens Volledig mee eens

Onze gemeente kent de impact en risico’s van de nieuwe zorggeldstromen (in %).

Slechts een kwart van de secretarissen geeft aan de impact en financiële risico’s te kennen van de verdere decentralisaties van taken.

Bij de organisatie en uitvoering van zorgtaken zoekt bijna 95% van de deelnemende secretarissen andere gemeenten op. Het kan ook niet anders, want slechts 14% van de secretarissen geeft aan dat de bestaande formatie voldoende is om zorg te dragen voor de extra zorgtaken die op gemeenten afkomt.

Eerste- en tweedelijnszorg en mogelijke besparingen -  Tweederde van de gemeentesecretarissen ziet zichzelf als partij in de organisatie

van de versterking van de eerstelijnszorg.

-  25% laat de samenwerking binnen de eerstelijnszorg geheel aan zorgaanbieders, verzekeraars en woningcorporaties over, 17% laat het in lijn met het eigen kracht denken over aan de burgers zelf.

-  Bijna 70% geeft aan dat hun gemeente de verkenning van samenwerking binnen de eerstelijnszorg stimuleert en faciliteert.

-  80% geeft aan dat de versterking van de eerste lijn niet los te zien van de ontwikkelingen in de tweedelijnszorg.

0,0 4,7

25,0

64,1

6,3

Volledig mee oneens

Oneens Neutraal Eens Volledig mee eens

In onze gemeente kan op duurdere zorg worden bespaard mits er wordt geïnvesteerd in de versterking van de eerstelijnszorg (in %).

7,8

62,5

25,0

4,7 0,0

Volledig mee oneens

Oneens Neutraal Eens Volledig mee eens

Onze gemeente weet precies welke verdieneffecten er te behalen zijn bij de versterking van de eerstelijnszorg (in %).

Maar liefst 70% geeft aan dat in hun gemeente op duurdere zorg bespaard kan worden mits er geïnvesteerd wordt in de versterking van de eerstelijn

Slechts 5% weet precies welke verdieneffecten er te behalen zijn bij de versterking van de eerstelijnszorg in de eigen gemeente

Besparingen

Onze gemeente ondersteunt het idee van het overdragen van laagcomplexe zorg van ziekenhuizen naar gezondheidscentra binnen onze gemeentegrenzen (in %).

1,6

10,9

53,1

31,3

3,1

Volledig mee oneens

Oneens Neutraal Eens Volledig mee eens

Onze gemeente ondersteunt het idee van het overdragen van hoogcomplexe zorg naar grotere gespecialiseerde ziekenhuizen (in %).

0,0

12,5

53,1

26,6

7,8

Volledig mee oneens

Oneens Neutraal Eens Volledig mee eens

Daarnaast kan teruggaan naar het concept van het vroegere gemeentelijke woningbedrijf en daar-binnen zorg- en woontaken onderbrengen in ieder geval op geen steun rekenen (42% neutraal, 53% geen steun).

Enkele overwegingen nog niet duidelijk in beeld bij secretaris

Onze gemeente ondersteunt het idee van het overdragen van laagcomplexe zorg van ziekenhuizen naar gezondheidscentra binnen onze gemeentegrenzen (in %)

Onze gemeente ondersteunt het idee van het overdragen van hoogcomplexe zorg naar grotere gespecialiseerde ziekenhuizen (in %)

-  Bijna de helft van de respondenten geeft aan dat bij ‘zorg dichtbij’ en lokaal gezondheidsbeleid, begrippen als eerste- en tweedelijnszorg niet meer passen en dat het toe moet naar één zorg- en ondersteuningsaanbod.

-  Bijna 80% van de deelnemende secretarissen geeft aan dat de toenemende lokale zorgtaken hét aandachtspunt vormen binnen de welzijn-, zorg- en onderwijsportefeuille.

Met dat besef in het achterhoofd wordt het hoog tijd voor de eerste stappen binnen de eigen lokale en regionale situatie, juist onder de regie van de gemeentesecretaris.

Over BMC Advies- en managementbureau BMC begeleidt op dit moment op meer dan 250 plekken in Nederland gemeenten, onderwijsinstellingen, woningcorporaties en zorg- en welzijnaanbieders bij de decentralisaties en transformatie van het sociale (zorg)dossier. We doen onderzoek naar kansrijke zorginnovaties, ontwikkelen samen met opdrachtgevers scenario’s voor toegang, werken aan nieuwe arrangementen en vernieuwende samenwerkingsconstructies. Juist die praktijkervaring op het snijvlak van zorg, welzijn, wonen en openbaar bestuur stelt ons in staat om duurzame verbeteringen en verbindingen aan te brengen. In het belang van de burger, cliënt en leerling.

Meer informatie? Neem voor meer informatie contact op met de heer Joost van Dijk, manager PR & Marketing, via telefoonnummer 033 – 496 52 00. U kunt ook een e-mail sturen naar joostvandijk@bmc.nl.