MBA FERNANDO A. HURTADO GANOZA

RELACIONES ENTRE EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y LA PRESENCIA DEL FACTOR HUMANO COMPETITIVO

OBJETIVO EL DESARROLLO EMPRESARIAL}

PETER SENGE, EL CREADOR DEL LIBRO LA QUINTA DISCIPLINA Y GURU DEL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL, DICE:

TERMINO DE RECURSOS HUMANOS ES INCORRECTO, DADO QUE LAS PERSONAS NO SON RECURSOS DE LA ORGANIZACIN, SON LA ORGANIZACIN.

SE PUEDEN AGRUPAR EN TRES VERTIENTES: RESISTENCIAS VINCULADAS A LA

PERSONALIDAD. HABITOS

RESISTENCIAS VINCULADAS AL SISTEMA SOCIAL. SUMISION.

RESISTENCIAS VINCULADAS AL MODE DE EJECUCION DEL CAMBIO. CREDIBILIDAD DEL AGENTE DE CAMBIO.

LA GRANDEZA HUMANA CONSTITUYE LA PLATAORMA NECESARIA PARA UNA ORGANIZACIN INTELIGENTE.

INTEGRIDAD

MADUREZ

MENTALIDAD EN ABUNDANCIA. CONSECUENTE.

MORIN, EDGAR DICE QUE HAY :

CAPACIDADES HEURISTICAS. EXPLORATIVAS PARA ENCONTRAR SOLUCION

CAPACIDADES ESTRATEGICAS, PARA ENCONTRAR UN CONJUNTOS DE DECISIONES O DE ELECCIONES DE OBJETIVOS

CAPACIDADES INVENTIVAS, PARA EFECTUAR NUEVAS CONEXIONES Y COMBINACIONES.