ONDERZOEK

Technip Benelux

Uitbreidingstraat 80

2600 Antwerpen

Telefoon: 03/ 218 25 00

Website: www.technip.com

Organisatie in cijfers

Branche: Chemische industrieJaaromzet (nationaal): 8.000.000 euroAantal medewerkers nationaal: 80Aantal medewerkers internationaal: 26.500 in 48 landenCarrieremogelijkheden: 35% van de directie en/of management posities wordt ingevuld door interne kandidaten

Resultaten van het onderzoek

Primaire arbeidsvoorwaarden

Financiële arbeidsvoorwaarden, zoals salaris, pensioen en aandelenopties.

Secundaire arbeidsvoorwaarden & werkomstandigheden

Niet-financiële aspecten, zoals verlof, werkregelingen, interne communicatie- mogelijkheden en welzijnprogramma’s.

Training & ontwikkeling

De beschikbaarheid van ontwikkelingsmogelijkheden en programma’s. Hoe helpt de werkgever jou ontwikkelen in jouw functie?

Carrieremogelijkheden Doorgroeimogelijkheden, inclusief aanwezigheid van duidelijke carrièrepaden, talentmanagement, successieplanning en prestatiemanagement.

Organisatiecultuur Hoe creëert de werkgever een sterke organisatiecultuur met bijv. top down- communicatie, netwerkmogelijkheden, diversiteitplan en introductieprogramma.

Uitzonderlijke werkomstandigheden

- Medewerkers krijgen veel verantwoordelijkheden, maar moeten zich flexibel opstellen- Goede werksfeer in een vlakke structuur- Correcte verloning en uitgebreid pakket extralegale voordelen- Aanbieden van (internationale) doorgroeimogelijkheden- Medewerkers krijgen een mentor of peter die hen begeleidt

C E R T I F I E D B Y T H E C R F I N S T I T U T E

TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012240

»

INTERVIEW

Technip, opgericht in 1958, is van oorsprong een Frans bedrijf. Het bedrijf is wereld-leider op het gebied van engineering en de bouw van bedrijfsklare projecten bestemd voor verschil-lende industriële sectoren. Bij Technip werken ruim 26.500 medewerkers, verspreid over 48 landen en 5 continenten. De vestiging in België is vooral actief in de chemi-sche en petrochemische sector, farma, voeding en nieuwe energie.

Technip ter introductieTechnip is een engineering- en constructiebedrijf dat in ons land kleinschalige industriële projecten realiseert in de che-mische en petrochemische sector, farma, voeding en ener-gie. Enkele van de meest bekende klanten zijn Total, Fluxys, OTSA, AGT, J&J, GSK. “Bij de meeste projecten worden we betrokken van het basisontwerp tot de detailuitwerking, con-structie, commissioning en start-up”, legt Maite Pijnenborg, HR-medewerker van Technip uit.

Afhankelijk van de economische situatie schommelt het per-soneelsbestand van Technip in Berchem tussen 80 en 100 personen. Het rekruteren gebeurt niet alleen via klassieke advertenties, maar ook via sociale media. “We proberen zo-veel mogelijk kanalen aan te boren”, zegt Maite Pijnenborg. “De profielen die we zoeken zijn immers heel schaars. We netwerken veel en vragen ook aan collega’s en kennissen of ze mensen kennen. Daarnaast nemen we ook deel aan job-beurzen die door onder andere scholen en de VDAB georga-niseerd worden. Mensen die weinig of geen ervaring hebben gaan we binnenshuis opleiden via een on the job training.”

Uitgebreid ervaring opdoenTechnip is vooral op zoek naar industrieel ingenieurs en ba-chelors in een technische discipline. “Het grote voordeel van ons bedrijf is dat we werken voor verschillende klanten met elk hun technologieën en manier van werken. Onze mede-werkers komen dus in aanraking met verschillende indus-

www.topemployers.be 241

TECH

NIP

BEN

ELux

trieën en kunnen op korte tijd veel ervaring opdoen in verschillende domeinen. Ze komen in contact met allerhande systemen en techni-sche kennis die ze onder de knie moeten krij-gen. Dat is enorm verrijkend.”

Veiligheid is het belangrijkste thema bij Tech-nip. “We hebben een preventieadviseur in huis die jaarlijks bijgeschoold wordt en de nodige opleidingen krijgt over veiligheid.” Het Pulse programma dat door Technip werd geïntrodu-ceerd, wordt door alle betrokken medewerkers gevolgd en toegepast. Ook flexibiliteit is een competentie waarover de medewerkers moeten beschikken. “We ma-ken onderdeel uit van een internationale sterke groep, maar we werken vrij lokaal. Voor onze

projecten hebben we medewerkers nodig die van alle markten thuis zijn. Onze medewerkers specialiseren zich, maar moeten ook in staat zijn om verschillende disciplines te combine-ren. Die flexibiliteit is heel belangrijk. Als ze van school komen, hebben ze meestal maar één richting gestudeerd. Door hen in contact te brengen met andere disciplines kunnen we hen het brede gamma tonen wat engineering te bieden heeft.”

De medewerkers worden gerekruteerd volgens de waarden die belangrijk zijn voor Technip. “We hechten veel belang aan ethiek en diver-siteit”, legt Maité Pijnenborg uit. “We onderte-kenden een charter in verband met diversiteit. We proberen zoveel mogelijk een mix te heb-

“Er zijn nooit problemen, altijd oplossingen.”

“Ik ben voor de eerste keer in contact gekomen

met Technip bij mijn vorige werkgever. Het bedrijf

kwam toen als de beste uit de bus voor een project.

Toen er door de crisis weinig werk was bij mijn vori-

ge bedrijf, sollicteerde ik bij Technip. Ik heb het me

nog geen moment beklaagd. Ik ben gestart in de

procesafdeling, maar ben intussen doorgegroeid

tot projectingenieur. Ik heb een aantal jaren in an-

dere bedrijven gewerkt, maar bij Technip hangt er

een dynamische werksfeer. Mijn leidinggevende

is heel toegankelijk. Ik heb een goed contact met

hem. Het is nooit een probleem om met mijn col-

lega’s af te checken wat er gezegd wordt, want ik

ben Franstalig. Zij zijn heel positief. We werken op

dezelfde manier. Er zijn nooit problemen, altijd op-

lossingen.”

Oliver Mimmo (32), projectingenieur,

één jaar in dienst

TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012242

»

“Startende medewerkers krijgen

een peter of meter toegewezen.

Afhankelijk van de discipline of

functie wordt dit een coach die

hen verder begeleidt.”

Maité Pijnenborg,

HR-medewerker Technip

ben in alle departementen van jong naar oud, allochtoon en autochtoon. Ook het percentage van vrouwen in technische en kaderfuncties proberen we naar omhoog te trekken.” Me-dewerkersbetrokkenheid vindt Technip heel belangrijk. “We willen dat iedereen open staat voor nieuwe ideeën. We zijn een kmo, maar we proberen zoveel mogeijk interactie te hebben met de medewerkers. We hebben een heel vlakke structuur met een managing director aan het hoofd, waaronder de depar-tementshoofden hun team rechtstreeks aan-sturen. Deze structuur maakt dat ze gewoon kunnen binnenstappen bij hun leidinggevende. De sfeer is heel open en direct. Ook al zijn er weinig hiërarchische niveaus, toch is er respect voor de andere.”

OpleidingDe startende medewerkers krijgen een peter of meter toegewezen. Afhankelijk van de dis-cipline of functie wordt dit een coach die hen verder begeleidt in hun discipline. Samen met het diensthoofd en de medewerker werkt de coach een opleidingstraject uit, dat door de opleidingsverantwoordelijke verder wordt be-geleid. “Afhankelijk van de doelstellingen, is dat een kort of lang traject. Er zijn heel wat medewerkers die zich niet geroepen voelen om manager of diensthoofd te worden en lie-ver hun loopbaan verder technisch uitdiepen”,

zegt Maité Pijnenborg. Technip biedt ook heel wat doorgroeimoge-lijkheden, zowel binnen de vestiging als in het buitenland. “Er is een heel sterk career deve-lopment plan binnen onze groep. We willen de medewerkers niet per se binnen onze Bel-gische entiteit houden, het opleidingsproces kan natuurlijk verder verlopen in een ander land. Medewerkers doen vaak kennis op in andere vestigingen - vooral Benelux, Frank-rijk en Duitsland – met als voordeel dat ze de weekends thuis kunnen doorbrengen. Die in-ternationale doorgroeimogelijkheden zijn ons paradepaardje, maar als we merken dat mede-werkers terughoudend zijn wat internationale ervaringen betreft passen we hun carrièrepad aan.”Het einddoel staat niet vast in het career de-velopment plan. “We geven de mensen een doelstelling maar dat wordt jaarlijks herzien. Het is soms moeilijk vast te leggen. Er zijn nu eenmaal mensen die veel sneller groeien dan we gedacht hadden.”

VerloningTechnip hanteert geen vaste loonschalen. Het bedrijf behoort tot de betere betalers vooral dankzij de extralegale voordelen. “We beta-len tevens een marktconform salaris naarge-lang de ervaring en het diploma”, legt Maité Pijnenborg uit. “De medewerkers hebben ook

www.topemployers.be 243

TECH

NIP

BEN

ELux

Technip biedt ook heel wat

doorgroeimogelijkheden,

zowel binnen de vestiging

als in het buitenland.

de mogelijkheid om in te stappen in een loon-wagenplan. Hierbij kan een medewerker bin-nen bepaalde limieten vrij een wagen uitkiezen waarvan het bedrijf dan een deel van de kosten op zich neemt. Dit systeem is voor de werkne-mer een stuk voordeliger dan het gebruik van een privéwagen, wat ook verklaart waarom dit plan zo’n succes is.”

Technip heeft ook oog voor een evenwicht tussen werk en privéleven. “Dat is het voor-deel van een kmo-structuur. De medewerkers zijn geen nummer. Onze managing director kent iedereen bij naam. Hij is soms ook op de hoogte van de familiale situatie. We gaan ver in die flexibiliteit. Als er moeilijke periodes zijn, bijvoorbeeld wanneer vrouw of kind ziek zijn, houden we daar rekening mee. Tijdskrediet wordt bijna altijd toegestaan tenzij er daardoor een afdeling operationeel zou falen. Vijftig-plussers en jonge moeders en vaders hebben tijdskrediet. Een aanzienlijk gedeelte van het personeel werkt vier dagen per week.”

Technip stimuleert ook de creativiteit bij de medewerkers. “We moedigen hen aan om cre-atieve ideeën naar buiten te brengen. Ze hoe-ven niet te wachten tot wij hen een opleiding aanbieden, de medewerker kan vertellen wat hij tekort komt. We draaien de rollen om. De medewerker vraagt zich af waar hij nog bij-

gestuurd kan worden en welke opleidingen interessant zijn voor hem of haar.” Innovatie is vaak budgetafhankelijk, maar toch beseft Technip dat ze mee moeten evolueren. “Als de klanten vragen om bepaalde dingen op te le-veren in een nieuw tekenpakket, dan zijn we eraan gebonden. Het is een automatisme. We sturen onze mensen regelmatig naar opleidin-gen want de techniek staat niet stil. Ze moeten daarvoor openstaan. Tijdens bedrijfsbezoeken of constructiefases moeten ze kijken wat ze kunnen leren.”

ToekomstplannenWat duurzaam ondernemen betreft, volgt Technip de regels van de groep. “Budgettair zitten we aan de lage kant maar we proberen ons steentje bij te dragen door bijvoorbeeld sportactiviteiten financieel te promoten. We proberen ook zo weinig mogelijk papier te ver-bruiken en waar nodig te recycleren.

Voor het HR-beleid in 2012 zijn er verschil-lende aandachtspunten. “HR is door de jaren heen een grotere rol beginnen spelen. Ik ben zelf geëvolueerd vanuit een administratieve rol. HR heeft een opmars gemaakt ,ook om-wille van de groep. Op dit moment proberen we de groep bij te benen, die natuurlijk een groter gamma van disciplines en profielen heeft. Ons hoofddoel is om te bereiken wat zij

TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012244

al hebben.” Voor Maité Pijnenborg is retentie een belangrijk aspect. “Het is zo moeilijk om goede mensen te vinden en de verwachtingen van de medewerkers op gebied van ontwikke-ling en ontplooiing zijn hooggespannen. Een succesvol personeelsbeleid speelt daarop in en houdt bovendien rekening met de noden van de verschillende generaties binnen de onder-neming. Je moet ervoor zorgen dat de mensen die je in huis hebt verder kunt laten functione-ren met al hun kennis en ervaring. Daarnaast moet je erover waken dat ze die kennis ook doorgeven aan jongere collega’s. We hebben dus zeker coaches of mentors nodig voor de volgende generaties.”

Alleen mensen opleiden in een klaslokaal lukt niet, zeker niet voor bepaalde discipli-nes. Technip heeft bijvoorbeeld een vrij grote piping-afdeling, een vak dat nog altijd niet op school aangeleerd wordt. “Je hebt oude rotten in het vak nodig die je dag in dag uit moeten vertellen hoe het moet. Ze gaan samen met de jongere collega’s mee naar de werf. We zitten ook met een zekere vergrijzing. Het is nu het moment om aan de bel trekken om al die po-sities die binnen enkele jaren zullen vrijkomen in te vullen. Meer en meer vragen functies om een gepersonaliseerde HR-benadering om de werknemer optimaal te kunnen begeleiden en tegemoetkomen.”

“Technip heeft een open bedrijfs-cultuur met heel weinig niveaus. Als er een probleem is, kan dat snel opgelost worden.”

“Technip is mijn vijfde bedrijf waar ik werk. Bij de

meeste bedrijven werkte ik één jaar, hier werk ik al

4,5 jaar. Als je wil, kun je veel verantwoordelijkheid

krijgen en vooruit gaan in je job. In mijn job vertel

ik de klant wat het zal kosten en bewaak tijdens het

project het budget. Ik volg momenteel een oplei-

ding in Nederland om me te vervolmaken. Technip

heeft een open bedrijfscultuur met heel weinig ni-

veaus. Als er een probleem is, kan dat snel opgelost

worden. Je moet geen halve dag zoeken bij wie je

terecht kunt. De sfeer is gemoedelijk. De opleidin-

gen zijn heel uitgebreid maar je moet er zelf voor

gaan en motiveren waarom die training belangrijk

is voor je job. Meestal wordt de aanvraag onmid-

dellijk goedgekeurd.”

Carlo Holvoet (30), afdelingshoofd van

cost control, 4,5 jaar in dienst

www.topemployers.be 245

TECH

NIP

BEN

ELux