Opvolging hefboomproject 1 Streekpact 2013-2018 Zuid-West ... · Overzicht van alle deelacties Zorg...

1

SYNTHESENOTA Zorg en innovatie & Warme buurten

Opvolging van hefboomprojecten 6 en 7 uit het Streekpact 2013-2018 voor Zuid-West-Vlaanderen

24 november 2015

2

I. Inhoudstafel ................................................................................................................................................................................... 2

II. Inleiding ........................................................................................................................................................................................................................... 3

III. Overzicht van alle deelacties Zorg en innovatie ............................................................................................................................................................ 4

6.1 Dare to create – proeftuin zorginnovatie................................................................................................................................................................. 4

6.2 Pilootproject Het Portiek ......................................................................................................................................................................................... 8

6.3 Innovatieve opleidingen voor de zorgsector ........................................................................................................................................................... 9

6.4 Starters in de zorgeconomie ................................................................................................................................................................................. 13

6.5 Inzet van mobiele teams in de psychiatrie ............................................................................................................................................................ 14

6.6 Ontwikkelen van digitale tools voor het zorgparcours .......................................................................................................................................... 16

6.7 Innovatieve zorgoplossingen op maat voor mensen met een beperking ............................................................................................................. 18

6.8 Centrum voor herstel- en supportzorg .................................................................................................................................................................. 21

6.9 Creatie van een centraal zorginformatiepunt ........................................................................................................................................................ 23

IV. Overzicht van alle deelacties Warme buurten ............................................................................................................................................................... 25

7.1 Gezondheidskloof aanpakken ............................................................................................................................................................................... 25

7.2 Woonzorg op mensenmaat ................................................................................................................................................................................... 32

7.3 Kinderwelzijn versterken ....................................................................................................................................................................................... 39

7.4 Voedseloverschotten sociaal herbestemmen ....................................................................................................................................................... 46

7.5 Sociaal buurtweefsel versterken ........................................................................................................................................................................... 50

V. Transversale thema’s .................................................................................................................................................................................................... 54

VI. Overzicht van trekkers en partners per deelactie ......................................................................................................................................................... 56

3

II. Inleiding

De opvolging van de hefboomprojecten 6 ‘Zorg en innovatie’ en 7 ‘Warme buurten’ uit het streekpact van Zuid-West-Vlaanderen wordt aan elkaar

gekoppeld. Het hefboomproject zorg & innovatie wil de bakens uitzetten opdat Zuid-West-Vlaanderen een pioniersrol kan blijven opnemen op vlak van

innovatieve zorg. Er wordt ingezet op een grondige kennis van de concrete zorgbehoeften in de regio, de krachtenbundeling tussen zorgactoren en de

kennisinstellingen, de ontwikkeling van zorgeconomie en het innovatief organiseren van de zorg. De realisatie van het hefboomproject warme buurten

heeft als doel om de woon- en levenskwaliteit voor jong en oud op buurtniveau te versterken. Hierbij wordt bijzondere aandacht geschonken aan de

kwetsbare buurten in Zuid-West-Vlaanderen. De realisatie van warme buurten moet resulteren in toegang tot betaalbare medische zorg in de buurt,

woonzorg op mensenmaat en versterking van het sociaal buurtweefsel.

Op 24 november 2015 heeft RESOC-SERR Zuid-West-Vlaanderen, in samenwerking met Logo Leieland de hefboombijeenkomst Zorg en Welzijn

georganiseerd om met alle betrokken trekkers en partners een balans op te maken over de vooruitgang van alle deelacties uit beide hefboomprojecten. De

doelstelling is meervoudig: trekkers en partners samen brengen, terugkoppelen van informatie over alle deelacties, en een forum bieden om concrete

voorstellen en ervaringen uit te wisselen.

RESOC-SERR Zuid-West-Vlaanderen wenst dat alle trekkers en partners actief betrokken blijven met de vooruitgang van het streekpact. In aanloop naar

deze hefboombijeenkomst hebben we een overzicht gemaakt met de contactpersonen van de trekkers en de partners bij elke deelactie. Dit overzicht van

contactpersonen maakt ook deel uit van deze synthesenota. Door dit regionaal netwerk van actoren in Zuid-West-Vlaanderen in beeld te brengen en te

delen, willen we de contacten en de samenwerking blijven stimuleren tussen trekkers en partners. Aanpassingen en verfijningen kunnen steeds

doorgemaild worden naar Stefaan Verhamme, coördinator van RESOC-SERR Zuid-West-Vlaanderen op [email protected]. Deze

synthesenota maakt in elk geval duidelijk dat het streekpact een levende tekst is waaraan vele organisaties actief willen meewerken. RESOC-SERR Zuid-

West-Vlaanderen is erkentelijk ten aanzien van alle trekkers om mee in te staan voor de rapportering. We zijn er van overtuigd dat deze synthesenota ook

een ideale vitrine is om de vele boeiende projecten en partnerships met de streek te delen.

Dank aan allen voor de gewaardeerde medewerking en inzet voor de regio Zuid-West-Vlaanderen.

Jan Seynhaeve Stefaan Verhamme

Voorzitter RESOC Zuid-West-Vlaanderen Coördinator RESOC-SERR Zuid-West-Vlaanderen

mailto:[email protected]

4

III. Overzicht van alle deelacties Zorg en innovatie

6.1 Dare to create – proeftuin zorginnovatie

Overzicht van acties

Omschrijving van actie Voorlopig resultaat Beoordeling Partners

1 Dagopvang voor ouderen met psychische of psychiatrische kwetsbaarheid binnen Huize Ter Walle. Dit is een protocol 3 project waarbij financiële middelen ter beschikking worden gesteld om een inclusief aanbod dagopvang uit te werken voor deze doelgroep. Gezien deze mensen niet of nauwelijks scoren op de KATZ schaal krijgen ze in de meeste voorzieningen geen ingang, daar die voorziening voor hen geen financiering ontvangt.

Op jaarbasis kan men vanuit dit project een 20-tal ouderen integreren in de werking van het dagcentrum. Hiervoor is een 0,5 FTE psycholoog en een 0,5 FTE psychiatrisch verpleegkundige aangeworven.

Dit project voldoet aan een reële nood op het werkveld. De uitdaging bestaat erin om dit project na afloop eind 2016 structureel te laten opnemen in de financiering ouderenzorg.

Contactpersoon WZC Huize Ter Walle (Ludo Vanderaspoilden) partners beschut wonen, partners psychiatrie

2 SHINE het opstellen van een samenwerking om herstellende patiënten te versterken thuis te wonen. Dit door middel van aangepaste modulaire producten die ontwikkeld worden en waarmee volgende meerwaarde kan geboden worden: ADL zorg faciliteren, de veiligheid van de oudere thuis verhogen, de communicatie met de zorgverleners, mantelzorgers en de buurt versterken en monitoring en telegeneeskunde.

Er is een project ingediend op de oproep Transnationaal North-Sea Region. De goedkeuring wordt in het najaar 2015 verwacht.

Contactpersoon POM West-Vlaanderen (Inge Taillieu) OCMW Kortrijk, AZ Groeninge, Kulak, actoren uit Nederland, Duitsland en Groot-Brittannië

3 Het WZC van OCMW Kortrijk doet dienst als living lab voor meubilair dat ontwikkeld wordt binnen het PROFT consortium.

Contactpersoon OCMW Kortrijk (Kris Vermael) PROFT consortium

4 Casemanagement en nachtverpleging thuis in de

wijk. Het project biedt casemanagement aan 200

Via dit project wil men tussen 22u en 6u ondersteuning bieden aan ouderen die

Contactpersoon WZC Sint-Vincentius

5

kwetsbare ouderen in Kortrijk Centrum waardoor

opname in een residentiële

ouderenzorgvoorziening gemiddeld minimum met

1 jaar wordt uitgesteld. Deze periode ‘langer thuis’

wordt door de kwetsbare oudere en de

mantelzorger als kwaliteitsvol ervaren.

dringend nood hebben aan beperkte prestaties of assistentie bij activiteiten van het dagelijks leven.

vzw (Johan Himpe) Thuiszorg Integra vzw, Geïntegreerde dienst voor thuisverzorging Z-W-Vl, SEL Z-W-Vl, Huisartsenkring Z-W-Vl, Vereniging van gebruikers en mantelzorgers, adviesraad assistentiewoningen de Gulden Sporen, Woonzorgnetwerk Sint-Vincentius

5 Het Zorgstrategisch plan ouderenzorg Zuid-West-

Vlaanderen is opgemaakt in de schoot van het

Streekforum zorg met als doelstelling om vanuit

krachtenbundeling over alle zorgsettings heen de

beste zorg op maat te bekomen voor de oudere

inwoners.

De omgevingsnalyse is afgewerkt en vormde de basis voor de definiëring van de zorguitdagingen voor Zuid-West-Vlaanderen. Om de zorguitdagingen het hoofd te bieden zijn 10 strategische doelstellingen geformuleerd.

Momenteel is de werkgroep bezig met de finalisering van het actieplan.

De omgevingsanalyse wordt frequent gebruikt door de zorgactoren bij de opmaak van hun actieplannen.

Contactpersoon RESOC-SERR Z-W-Vl (Vicky Snauwaert) AZ Groeninge, Zorggroep H. Hart, SEL Z-W-Vl, Wit-Gele Kruis, WZC Sint-Carolus, Groep Ubuntu, OCMW Kortrijk, CM Z-W-Vl, OCMW Waregem, Netwerk GGZ Z-W-Vl, OCMW Wevelgem, Familiehulp, Provincie W-Vl, Netwerk palliatieve zorg Z-W-Vl, De Branding, WZC Huize Ter Walle, Den Achtkanter

6

6 Demonstratieproject Altebis waarbij alarm- en communicatiesystemen voor de extramurale zorg worden uitgebouwd. Met behulp van deze technologie haalt de oudere de lokale buurtwerking in huis.

Het systeem is uitermate geschikt voor een dagelijks contact tussen lokale hulpverleners en de oudere om zo het onveiligheidsgevoel en de eenzaamheid te voorkomen. Bovendien kunnen de oudere en de mantelzorger het kanaal gebruiken om professioneel zorgadvies in te winnen bij de gebiedswerker. De zorgverleners van het WZC zijn daarenboven 24u/24 en 7/7 bereikbaar om bij incidenten de noodzakelijke hulpverlening te coördineren.

Bij een oproep kan door het audiovisueel contact met de oudere de ernst van het voorval beter worden ingeschat, waardoor de hulpverlening effectiever en efficiënter kan afgestemd worden.

Contactpersoon Televic healthcare (Michael Catrysse) OCMW Kortrijk en VIVES

7 Cura B: pilotcases healing environment en niet

medische dienstverlening. Dit project zet in op

doordacht gebruik van licht bij personen met

dementie in een residentiële setting. De focus van

het project is een nieuw economisch business

model ontwikkelen en testen voor innovatieve

producten en diensten in de gezondheidssector.

In het WZC Sint-Vincentius in Meulebeke liep een unieke pilotcase die de invloed van een doordacht gebruik van verlichting op het gedrag van bewoners met dementie in kaart brengt.

Het onderzoek is afgerond en er zijn reeds een aantal publicaties verschenen over het nut van licht bij de behandeling van personen met dementie.

Contactpersoon Vives (Tine Vanderplancke) WZC Sint-Vincentius, POM West-Vlaanderen, Tronixx

8 ALS digitalk is een proeftuin met als doel om ALS

patiënten met een communicatieprobleem,

waarbij verbale en schriftelijke communicatie niet

langer mogelijk is, assistieve

communicatietechnologie op maat aan te reiken,

het optimaal gebruik ervan systematisch op te

volgen en waar nodig bij te sturen.

Zorgen dal ALS patiënten steeds over het best passend hulpmiddel beschikken, waardoor hun communicatie met hun omgeving mogelijk blijft. Het uiteindelijk doel is het voorkomen van sociaal isolement.

Het project is afgerond in 2015

Contactpersoon ALS Liga (Mia Mahy) SKIL NV & Vives

9 Animal assisted interventions is een project dat

een totaalaanpak uitwerkt rond getrainde niet-

conventionele zorgdieren voor animal assisted

interventions in zorgen welzijnsinstellingen.

Dieren mobiliseren en motiveren mensen. Dat zijn 2 belangrijke effecten op mensen met zorgvragen.

Project is recent opgestart Contactpersoon Vives (Annelies Flamang) WZC Sint-Jozef Kortrijk, Provinciale

7

landbouwschool Kortrijk

10 Gedragsveranderingen stimuleren bij mensen

met Parkinson. Dit project beoogt een

interventie- en implementatieonderzoek. Tevens

wil het project nagaan op welke wijze

technologische ondersteuning van betekenis kan

zijn voor mensen met de ziekte van Parkinson.

Dit project wordt gerealiseerd vanuit PWO middelen.

Project is lopende Contactpersoon Vives (Christa Defrenne) Zorgproeftuin online buurten, dagziekenhuis AZ Delta

11 Nutrition platform for chronic care wil

ondervoeding tegengaan bij personen met een

chronische zorgnood. Om tot integrale

oplossingen te komen werken de zorginstellingen

nauw samen met toeleveranciers en

kennisinstellingen.

Het probleem van ondervoeding wordt op verschillende manieren benaderd. Hierbij wordt de hele waardeketen (van detectie via maaltijdaanbod tot logistiek en het verbruik van de maaltijd) onder de loep genomen.

Project is lopende Contactpersoon AZ Delta (Lieven Astaes), POM West-Vlaanderen (Hans Ryckebusch) Wit-Gele Kruis, Dienstencentrum Gid(t)s, OCMW Kortrijk, OCMW Brugge, Ruddersstove, City Lab, iMinds, Crop’s, Flanders Food, Televic Healthcare, Dekeyzer-Ossaer, Iseco-Sortrans, UZ Leuven

Geplande acties

Voor een aantal van bovenstaande projecten is het momenteel afwachten op (Europese) financiering. Eens de dossiers goedgekeurd dan zullen ze uitgevoerd worden.

8

Knelpunten

Voor een aantal dossiers is de overheveling van de bevoegdheden op vlak van (ouderen)zorg een potentieel knelpunt, daar verschillende dossiers oorspronkelijk goedgekeurd en gefinancierd werden vanuit het RIZIV. Het is afwachten of Vlaanderen de financiering zal continueren.

Opportuniteiten

De realisatie van het actieplan ouderenzorg biedt een aantal opportuniteiten om door krachtenbundeling een antwoord te formuleren op cruciale vraagstukken binnen de ouderenzorg, zoals o.a. informatiedeling bij zorgtransfer. De oprichting van het expertisecentrum Zorginnovatie, in de schoot van vives, biedt kansen om praktijkgericht en onderwijsontwikkelend onderzoek te doen, wat kan bijdragen tot de creatie van innoverende maatschappelijke dienstverlening.

6.2 Pilootproject Het Portiek

Trekker : De Korenbloem vzw – Kristof Claeys



1 Het Portiek is een pilootproject van minister Vandeurzen en de Vlaams bouwmeester. Doelstelling is de opstart van een lokaal dienstencentrum, een dagverzorgingscentrum, 5 kamers kortverblijf en 85 residentiële WZC kamers (waarvan 43 voor personen met jongdementie en 42 voor personen met beroertezorg).

Op basis van het pilootproject zijn de bouwplannen uitgewerkt en gefinaliseerd. De bouw kan in principe starten in september 2016. Knelpunt is dat het Portiek niet op de erkenningskalender staat, waardoor er geen VIPA financiering komt en bijgevolg ook geen exploitatievergunning.

Het project is goed verlopen en heeft geresulteerd in een concrete bouwaanvraag. De toekomst van het project hangt af van het feit of Het Portiek op de erkenningskalender geplaatst kan worden.

Contactpersoon WZC De Korenbloem (Kristof Claeys) De Vlaams Bouwmeester

Geplande acties

Netwerk Jong Dementie: in september 2015 wordt er een regionaal netwerk rond jongdementie opgestart. Doelstelling is op maat zorg aanbieden aan mensen met jongdementie. Zorg die start in de thuiszorg en die via tijdelijke opvang kan evolueren naar residentiële opvang. Dit samenwerkingsverband moet zorgen voor een ruim aanbod, zonder overlapping.

9

Knelpunten

Het feit dat Het Portiek niet op de erkennigskalender van minster Vandeurzen staat. Als dit niet opgelost kan worden, dan zal het project niet of slechts ten

dele kunnen gerealiseerd worden.

Opportuniteiten

Bij realisatie van het project komen er in de regio 85 residentiële WZC kamers en 5 kamers kortverblijf bij, met hierbij specifieke klemtoon op de doelgroep

van mensen met jongdementie of beroertezorg.

6.3 Innovatieve opleidingen voor de zorgsector

Trekker : Platform levenslang leren – Carmen Wullaert



1 De Brug – AZ Groeninge gaat in samenwerking met externe partners mantelzorgers van kwetsbare ouderen ondersteunen om de draagkracht te behouden en waar mogelijk te verhogen.

Het partnerschap is opgestart en de doelstellingen zijn afgelijnd.

Nog te vroeg Contactpersoon AZ Groeninge (Claire Bryon) CM Z-W-Vl, Zorggroep H. Hart, WZC Sint-Vincentius, Familiehulp Z-W-Vl

2 WZC Sint-Carolus en WZC De Ruyschaert zijn van start gegaan met een familiepraatgroep voor mantelzorgers die de zorg opnemen voor mensen met dementie. Naast het delen van ervaringen is het de doelstelling dat mantelzorgers informatie krijgen waardoor ze de draagkracht behouden.

De familiepraatgroep is opgestart in 2014 en telt voorlopig een 10-tal leden.

Meer mensen bereiken die nood hebben aan contact en informatie omtrent omgaan met een familielid met dementie

Contactpersoon WZC Sint-Carolus (Lynn Cools) WZC De Ruyschaert

3 Overlegplatform dementie: in Zuid-West-Vlaanderen bestaat sedert 2012 een overlegplatform dementie. Het is een open en

Het OPD maakt dementie kenbaar en bespreekbaar bij mantelzorgers, en in de maatschappij. Het overlegplatform

Het OPD staat voor netwerking, het is een verzameltank van

Contactpersoon Samenwerking tussen SEL Z-W-Vl (Julie

10

pluralistisch overlegplatform dat openstaat voor alle zorgaanbieders die werken met en voor personen met dementie en hun omgeving. De doelstelling is netwerking, verzameltank aan informatie, kans om buiten de grenzen van de eigen sector te kijken, signaalfunctie en organisatie van vorming voor professionelen en mantelzorgers.

creëert een breder draagvlak, inventariseert bestaande wensen en noden en maakt deze bekend aan het beleid.

informatie Descamps) en het regionaal expertisecentrum dementie Sophia (Ilse Masselis). Partners: Alzheimerliga, huisartsen, diensten gezinszorg, WZC thuisverpleegkundigen, DMW van de ziekenfondsen, OCMW, dagverzorgingscentra, centra voor kortverblijf, LDC, apothekers, ziekenhuizen, CGGZ, CAW Z-W-Vl, oppasdiensten, mantelzorgverenigingen, …

4 Postgraduaat ethiek

Er is een groeiende vraag naar ethische

ondersteuning in de zorg. Het postgraduaat

ethiek wil medewerkers binnen diverse

zorgorganisaties in staat stellen zelfstandig

ethische processen te analyseren en te

begeleiden.

Duur : 2 jaar

Contactpersoon VIVES (Veerle Dekocker)

5 Graduaat orthopedagogie

CVO VSPW heeft in samenwerking met

Hogeschool VIVES een nieuw traject ontwikkeld

voor de opleiding Orthopedagogie dat inspeelt op

de actuele trends in de zorgen welzijnssector.

Na de opleiding is er een aanvullingstraject van

drie semesters dat je toelaat om door te groeien

Duur : 2,5 jaar Contactpersoon VSPW (Pieter Stock)

ism met VIVES

11

naar specifieke leidinggevende functies.

Er is een brugprogramma voor wie een bachelor

wil behalen.

6 Bachelor Toegepaste

gezondheidswetenschappen.

De focus ligt op het preventieve luik van de

gezondheidszorg in al zijn facetten. Er zijn twee

keuzetrajecten:

*keuzetraject Organisatie en Gezondheid: hier

ligt het accent op welzijn, veiligheid en

gezondheid op het werk

*keuzetraject Voeding en Gezondheid: hier ligt de

focus op het effect van voeding op de algemene

gezondheid

Duur : 3 jaar Contactpersoon HOWEST (Evelyn Verlinde)

7 Bachelor zorgtechnologie

De opleiding is uniek voor Vlaanderen. De

professionele bachelor in zorgtechnologie leert

de noden van individuele zorgvragers in kaart te

brengen en biedt technologische oplossingen op

maat om de levenskwaliteit te verhogen. De

opleiding is heel praktijkgericht en wil de mensen

opleiden in drie domeinen zijnde, zorg,

technologie en bedrijfsmatig handelen.

Duur : 3 jaar

Contactpersoon VIVES (Frank Devos)

8 Bachelor in het Wellbeing- en

vitaliteitsmanagement

Binnen deze opleiding zijn er drie

afstudeerrichtingen :

*wellness & spamanagement

*care & vitaliteitsmanagement

*coaching & wellbeingsmanagement

Duur : 3 jaar

Contactpersoon VIVES (Marijke Michiels)

12

9 Zorg voor zorg (geef kleur aan uw

zorgmanagement)

Deze opleiding (6 avondsessies) richt zich tot

professionals werkzaam in de zorgsector :

directies, stafmedewerkers, managers,

beleidsmedewerkers o.a.

Ging voor het eerst door in het najaar 2015.

Contactpersoon KULeuven ism diverse zorgactoren : Zorggroep H. Hart, AZ Delta, Lucas

10 In de schoot van het expertisecentrum

zorginnovatie wordt ingezet op I-teach en I-learn

of onderwijsinnovatie in de gezondheidszorg.

Hiermee wil VIVES een antwoord bieden aan de

maatschappelijke ontwikkelingen, de

veranderingen in de studentenpopulatie en

nieuwe evoluties binnen onderwijs.

Er zijn reeds projecten opgestart rond stage is leren op de werkvloer, simulatie-onderwijs, e.d.

Zowel de studenten als het werkveld geven goede evaluaties aan de nieuwe leervormen.

Contactpersoon VIVES

Geplande acties

Het expertisecentrum zorginnovatie zet continu in op de creatie van onderwijsinnovatie in de gezondheidszorg. Dit biedt mogelijkheden om de opleidingen nog beter af te stemmen op de noden en de behoeften van zowel de studenten als het zorglandschap.

Knelpunten

De gezondheidssector staat voor de uitdaging om blijvend voldoende gekwalificeerd zorgpersoneel af te leveren.

Opportuniteiten

13

6.4 Starters in de zorgeconomie

Trekker : POM West-Vlaanderen – Inge Taillieu



1 Plato Business Toeleveranciers Zorg: de zorgsector is een groeisector waar heel wat bedrijven fungeren als toeleverancier. Plato bundelt kennis en ervaringen van bedrijven die zorginstellingen als klant hebben. Enerzijds zijn dit bedrijven die infrastructuur gebonden producten aanbieden anderzijds zijn dit ondernemingen die verbruiksgoederen en diensten leveren en bijgevolg frequent toelevering bieden.

Binnen dit platform kunnen organisaties ervaringen delen met collega-ondernemers. Dit platform bestaat reeds meerdere jaren en help o.a. bij het vinden van creatieve oplossingen die een antwoord bieden op de vragen van de zorgsector.

Positief. Het netwerk zal in oktober 2015 voor de 3e keer van start gaan.

Contactpersoon Voka West-Vlaanderen (Kaat Creupelandt) Agentschap ondernemen, deelnemende bedrijven

2

3

4

Geplande acties

Knelpunten

Er is in de regio geen duidelijk zicht op welke bedrijven nieuwe producten ontwikkelen voor de zorgsector.

Opportuniteiten

14

6.5 Inzet van mobiele teams in de psychiatrie

Trekker : Psychiatrisch ziekenhuis Menen – Soetkin Kesteloot



1 In het kader van de hervorming van de geestelijke gezondheidszorg heeft de regio Menen – Wervik – Wevelgem een aantal bedden geconverteerd naar mobiele teams.

Opstart van 2 mobiele psychiatrische teams, gefinancierd door de afbouw van ziekenhuisbedden en financiering door de overheid.

De werking van de mobiele teams wordt heel positief geëvalueerd, maar de middelen zijn niet voldoende om een regionale uitrol te voorzien van de mobiele teams. De pilootfase loopt af eind 2015. Het regeerakkoord voorziet in een structurele verankering van de werking, doch er is nog geen duidelijkheid over de concretisering hiervan.

Contactpersoon Netwerk GGZ (Soetkin Kesteloot) GGZ actoren

2 Mobiel crisisteam Impact is gestart in 2013 en staat voor een snelle (binnen 24u na aanmelding), intensieve ondersteuning aan huis in geval van crisis of bij nood aan intensieve begeleiding. Het doel is opname voorkomen of een opname verkorten. Op vandaag kan dit enkel voor de gemeenten Menen, Wevelgem en Wervik.

In 2014 zijn er 411 aanmeldingen geweest, waarvan 318 cliënten effectief zijn begeleid. Het gaat voornamelijk om mensen tussen de 19-45 jaar (55%) en tussen de 46-65 jaar (38%). 50% woont in Menen, 25% in Wevelgem en 22% in Wervik. 37% van de cliënten is aan het werk, 23% staat op ziekte en invaliditeit, 9.5% krijgt een werkloosheidsuitkering, 9% is met pensioen en 7% is ten laste van de ouders

De begeleidingsduur is meestal tussen de 1 à 4 weken. In uitzonderlijke gevallen is dit langer dan 6 weken. Hiermee komt het project tegemoet aan zijn opzet.

3 Mobiel team voor langdurige zorg Amphora staat in voor de langdurige begeleiding van chronische cliënten. Dit traject is minder intensief, maar wel langer in de tijd. De doelstelling is de coördinatie en het geven van

In 2014 waren er 155 nieuwe aanmeldingen. In totaal werden in 2014 209 cliënten begeleid. In 33% gaat het om stemmingsstoornissen, in 24% om een

Wegens financiële redenen is er op vandaag nog geen regionale dekking van de werking van het Amphora team. Nochtans is de nood

15

advies aan het netwerk rond de cliënt. Op vandaag kan dit enkel voor Menen, Wevelgem, Wervik, Heule, Marke, Aalbeke en Bissegem

psychotische stoornis, in 17% over een persoonlijkheidsstoornis en in 16% om middelenmisbruik. De gemiddelde wachttijd voor opstart is 2 maand.

groot.

4 De Mare is een psychosociaal revalidatiecentrum dat is opgestart in 2014. Het ondersteunt mensen met psychiatrische en/of psychosociale problematiek om terug een volwaardige plaats in de maatschappij op te nemen.

Contactpersoon De Mare (John Deloof) Vzw De Bolster

Geplande acties

- Een groot partnerschap, onder leiding van het Netwerk GGZ, heeft een woonzorgproject ingediend bij minister Vandeurzen voor de doelgroep van mensen met een Korsakov problematiek. Via dit project wil het netwerk nagaan op welke manier men deze groep op de beste manier kan ondersteunen op vlak van wonen en zorg. Binnen verschillende settings (thuis, residentieel, …) zal via zorgcoördinatie ingezet worden op zorgcontinuïteit. - Mobiele teams voor jongeren en kinderen. Op West-Vlaams niveau wordt momenteel werk gemaakt van een project inzake de opstart van mobiele teams voor jongeren en kinderen. Het overlegplatform psychiatrie trekt dit.

Knelpunten

Mobiele teams in de psychiatrie: de federaal bevoegde minister wil de werking van de mobiele teams structureel inbedden in de werking en regiodekkend

maken. Op vandaag is er geen duidelijkheid omtrent hoe dit zal gebeuren. Verdere reconversie van bedden is heel moeilijk voor Zuid-West-Vlaanderen, daar

de regio over relatief weinig bedden beschikt.

Opportuniteiten

16

6.6 Ontwikkelen van digitale tools voor het zorgparcours



1 Nieuwe software voor Thuisverpleegkundigen waardoor het volledige patiëntendossier maximaal up-to-date in realtime kan geconsulteerd worden. Zowel de verpleegkundigen als de zorgregisseurs kunnen het dossier inkijken.

Tegen eind 2015 moet de uitrol gerealiseerd zijn.

De zorgregie zal geoptimaliseerd worden doordat een maximale informatiedoorstroom gerealiseerd wordt.

Contactpersoon Regionaal dienstencentrum Bond Moyson (Julie Wyffels)

2 Vrijwilligerscompetentiedatabank Iage in het kader van het Europees project iAge hebben Leiedal en Mentor vzw een softwaretool gebouwd die organisaties in staat stelt om hun vrijwilligers op een beter manier te matchen met de beschikbare taken. In de databank worden de competenties van vrijwilligers gelinkt aan de noden van organisaties. Hoe beter vraag en aanbod op elkaar afgestemd worden, hoe groter het economisch en sociaal effect op de samenleving.

Het iAge project wil gericht ICT inzetten om oudere mensen actiever te maken en het gebruik van ICT te stimuleren in het kader van Levenslang Wonen.

18 partners uit 6 verschillende landen uit de Noordzeeregio bouwen pilootprojecten uit rond e-inclusie.

Project is uitgevoerd.

Leiedal vernieuwde samen met vzw Mentor de vrijwilligersdatabank van het OCMW Kortrijk. Als het proefproject in Kortrijk slaagt, kan de databank over de hele regio worden uitgerold.

Contactpersoon Intercommunale Leiedal (Wouter Degadt), Mentor

3 Uitrol van het Vitalink Medicatieschema over Vlaanderen, waardoor multidisciplinaire gegevensdeling in de thuiszorg mogelijk wordt.

Het medicatieschema is een eerste toepassing die uitgerold wordt. In de regio worden clusters (huisarts-apotheek-verpleging) samengesteld en worden voor gemeenschappelijke patiënten schema’s aangemaakt en gedeeld via de eigen software van de hulpverlener. De verschillende partijen kunnen het medicatieschema raadplegen en, indien nodig, aanpassen.

Project is in opstart. Momenteel worden een aantal clusters gevormd.

Contactpersoon Huisartsenkring Z-W-Vl (Stefanie De Smet) SEL Z-W-Vl, LMN Apothekersvereniging, Thuisverpleging

4 Flanders care project waarbij een digitale link wordt gecreëerd tussen het elektronisch

Dit project is in volle evolutie en wordt momenteel uitgetest bij een aantal

Dit project zal tijdsbesparend zijn voor de

Contactpersoon WZC Huize Ter Walle

17

bewonersdossier en de Bel-Rai. Op vandaag moeten beide instrumenten ingevuld worden door de zorgverlener, wat tijdrovend is en leidt tot verlies van informatie. Door dit project zullen beide instrumenten met elkaar communiceren en zal het voldoende zijn om de informatie in het elektronisch bewonersdossier in te vullen.

voorzieningen in de regio. Pixima (de Bel-Rai provider) heeft in het kader van dit project een tabletversie van de Bel-Rai ontwikkeld en heeft het tevens mogelijk gemaakt dat de Bel-Rai modulair wordt ingevuld.

zorgverlener en zal betere communicatie tussen verschillende zorgverleners mogelijk maken.

(Ludo Vanderaspoilden) Pixima, Care Solutions, AZ delta, WZC Westerlinde

Geplande acties

Regionaal zijn het geriatrisch platform en het platform eerstelijnsgezondheidszorg aan het bekijken op welke manier de digitale patiëntendossiers beter op elkaar kunnen worden afgestemd om te komen tot een betere zorgcontinuïteit.

Knelpunten

Vele actoren werken elk met een eigen elektronisch dossier. Het is niet evident om de verschillende systemen op elkaar af te stemmen. Bovendien wachten

vele actoren momenteel op stappen vanuit het Vlaamse en het federale niveau.

Opportuniteiten

De regionale uitrol van de competentiedatabank voor vrijwilligers zou een opportuniteit kunnen zijn voor de verdere uitbouw van de vrijwilligerswerking

binnen de verschillende zorgactoren.

18

6.7 Innovatieve zorgoplossingen op maat voor mensen met een beperking



1 Optimale zorg en ondersteuning voor ouderen met een verstandelijke beperking. 1. Verdere ontwikkeling, implementatie en

evaluatie van een outreach-methodiek tussen ouderenzorg en welzijn, die ‘ageing in place’ en een samenhangende, continue zorg en ondersteuning voor ouderen met een verstandelijke beperking garandeert (in functie van quality of life van ouderen met een verstandelijke beperking).

2. Inzicht in de attitude, kennis en vaardigheden van professionals m.b.t. de zorg en ondersteuning van ouderen met een verstandelijke beperking, in het bijzonder van professionals binnen de mainstream ouderenzorg (in functie van bijdrage tot professionalisering)

3. Inzicht in de kritische succesfactoren van een intersectorale samenwerking tussen ouderenzorg en welzijn, in functie van ageing in place en community based support: opstellen van richtlijnen en protocollen voor intersectoraal samenwerken in kader van de zorg en ondersteuning van ouder wordende personen met een verstandelijke beperking.

4. Aangepast curriculum in de opleidingen verpleegkunde en orthopedagogiek

Het project is ingediend en goedgekeurd bij Erasmus+. Tevens is het vanuit het hoger onderwijs goedgekeurd als Praktijkgericht Wetenschappelijk Onderzoek (PWO).

Te vroeg, pas recent opgestart.

Contactpersoon Den Achtkanter (Johan Warnez)

WZC Sint-

Vincentius,

HoGent, Ugent

2 Continuüm van zorg voor personen met een niet aangeboren hersenletsel: dit is een continue ervaringsuitwisseling tussen de partners, o.a. door

Er is een beginnende doorverwijzing vanuit de verschillende partners in functie van het continueren van zorg aan

De doelstellingen worden behaald, doch er is nood aan continue sensibilisering.

Contactpersoon Den Achtkanter (Johan Warnez)

19

vorming. Tevens is een jaarlijks overleg voorzien met alle partijen ter evaluatie van de samenwerking.

personen met een NAH. Van belang hierbij is dat dit gebeurt vanuit een gemeenschappelijke visie.

AZ Groeninge, Revalidatiecentrum Overleie,

3 Inclusieve samenwerking rond ouderen met een beperking: outreachende werking tussen Den achtkanter en de WZC. Het project wil ouderen met een beperking de kans geven zolang als wenselijk op hun huidige woonplaats te blijven wonen. Hiervoor kan expertise ingeroepen worden van de WZC. Bij de overgang naar een WZC kan het WZC beroep blijven doen op de expertise van Den Achtkanter.

De eerste resultaten zijn positief en tonen aan dat het project bijdraagt tot ageing in place.

Mensen kunnen langer thuis blijven wonen en kunnen op eenzelfde ondersteuning beroep doen als andere ouderen.

Contactpersoon Den achtkanter (Johan Warnez), WZC Sint-Vincentius, WZC De Ruysschaert

4 Sectoroverschrijdend expertenplatform rond dubbeldiagnose: dit is intervisie tussen alle partners betrokken bij de geestelijke gezondheidszorg van personen met een beperking. Dit wordt ondersteund door een stuurgroep.

- Intervisie draagt bij tot een kwaliteitsvolle en effectieve benadering van cliënten met dubbeldiagnose.

- Het platform wordt door de deelnemers ervaren als ondersteunend.

- Sectoroverschrijdende samenwerking is in de feiten aanwezig.

- Het platform draagt bij tot de professionalisering en toename van competenties.

Positief. Men wil kijken om dit te koppelen aan soortgelijke gesubsidieerde projecten zoals Ampel

Contactpersoon Den achtkanter (Johan Warnez) PZ Heilige Familie, AZ Groeninge, CAW Z-W-Vl, Zorggroep H. Hart, De Zonnebloem, De Hoge Kouter, De Kindervriend, Start W-Vl, DOP, Groep Ubuntu, de Branding

5 Proefproject Mobiliteitscentrale aangepast vervoer West-Vlaanderen (Mobi West). Dit is een centraal aanspreekpunt waar personen met een beperkte mobiliteit terechtkunnen voor specifieke mobiliteits- en vervoersvragen op vlak van toegankelijk en aangepast vervoer in West-Vlaanderen

Mobi West speelt een belangrijke rol in de dispatching, de verdeling en de organisatie van aangepast vervoer.

Mobi West registreert knelpunten en leemtes in het vervoersaanbod en neemt de rol op zich van regionaal vervoersregisseur door het opvolgen en begeleiden van vragen tot samenwerking tussen verschillende vervoersactoren.

Is recent verlengd. Momenteel is het afwachten welke taken De Lijn nog op zich zal nemen.

Contactpersoon Mobi West (Jo Bossuyt) Zorggroep H. Hart, OCMW Ieper, OCMW Menen

20

6 OCMW Menen is bezig met een proefproject waarbij een voorstel tot Vlaams systeem van elektronische dienstencheques wordt uitgewerkt dat: - Eenvoudig in gebruik en betaalbaar is voor de

gebruikers en de vervoersorganisatie - Alle gebruikers omvat die effectief beroep

moeten doen op het vervoer omwille van fysieke, psychische of mentale problemen;

Contactpersoon OCMW Menen (Gregory Banckaert)

7 OCMW Menen heeft een project omtrent nachtpersonenalarm voor inwoners met een beperkt netwerk en/of om hun mantelzorgers tijdelijk te ontlasten.

Het project loopt in een wijk die in de kansarmoedeatlas is gedefinieerd als een buurt waar de drempelwaarde van het aantal kwetsbare ouderen is overschreden. In die buurt is de vzw Ado Icarus actief in de ondersteuning van mensen met fysieke beperking.

Vanuit Ado Icarus wordt de nachtassistentie georganiseerd voor een ruimere doelgroep en dit tussen 19u en 8u.

Contactpersoon OCMW Menen (Jurgen Wastyn & Annemie De Bosscher) Ado Icarus, vzw Teledienst, Bouwmaatschappij Ons Dorp

8 Durflab staat voor toegankelijke hulp en zorgverlening voor mensen met een beperking. Het is gegroeid vanuit ouders van kinderen met een beperking. Er zijn een aantal pilootprojecten opgestart, waarbij stad Kortrijk een faciliterende rol opneemt.

Er zijn 4 projectideeën uitgewerkt. Deze worden verder geconcretiseerd en uitgewerkt.

Is lopende Contactpersoon stad Kortrijk (Anne-Marie Heytens) FOD Sociale Zekerheid, Departement Bestuurszaken Vlaanderen en VAPH

Geplande acties

Inclusieve samenwerking rond ouderen met een beperking: een wetenschappelijk onderzoek rond QOL (Quality of life) van cliënten en professionalisering van de teams door de Hogeschool Gent. Zij gaan een instrument ontwikkelen om de QOL van ouderen in kaart te brengen.

Knelpunten

Voor veel projecten de afwezigheid van enige vorm van financiering.

21

Opportuniteiten

Het continuüm van zorg voor personen met NAH zou moeten gekoppeld worden aan de Vlaamse en regionale (overleg)structuren. Tevens wil men het

lokale project uitbreiden.

6.8 Centrum voor herstel- en supportzorg

Trekker : Zorggroep H. Hart – Wino Baeckelandt & WZC Sint-Vincentius – Bernard Bruggeman



1 Het Centrum voor herstel- en supportzorg is een

protocol 3 project dat een brugfunctie vervult

tussen een ziekenhuisverblijf en de uiteindelijke

terugkeer naar de thuissituatie. Er zijn momenteel

28 woongelegenheden. Het hoofddoel is om 60-

plussers met nood aan complexe verzorging na

ziekenhuisopname optimaal te re-integreren in

hun thuissituatie, teneinde:

- Opname in ROB of RVT met 1 jaar uit te

stellen of te voorkomen

- Heropname in het ziekenhuis door onvoldoende op elkaar afgestemde thuiszorg te voorkomen

- Het verdere, niet ziekenhuisgebonden, herstel te laten plaatsvinden.

De doelgroep wordt tussen minimaal 1 en

maximum 8 weken in een residentiële setting

opgenomen om via zorgbemiddeling de

thuissituatie optimaal voor te bereiden. In het CHS

Sinds de opstart in 2010 tot juni 2015 werden 1671 cliënten opgenomen. Dat komt neer op 358 cliënten per jaar. Slechts 11 van het totaal aantal cliënten ging vanuit het CHS rechtstreeks bij ontslag naar een WZC. Bij herevaluatie na 6 maand schat men dat ongeveer 7% van de cliënten werd opgenomen. Men behaald een succesratio van 93%.

Het project loopt goed, maar de uitdaging is om het structureel te laten inbedden na eind 2016. Het herstelverblijf is recent in Vlaanderen ingekanteld en heeft een projectverlenging gekregen tot eind 2016.

Contactpersoon

Centrum voor herstel

en supportzorg

(Emmy Demasure)

WZC Sint-Vincentius,

Zorggroep H. Hart,

Regionaal

dienstencentrum

Kortrijk, CAW Z-W-Vl,

AZ Groeninge,

Familiehulp, OCMW

Kortrijk, vzw Integra,

SEL Z-W-Vl, CM Z-W-

Vl, vereniging voor

gebruikers en

mantelzorgers,

Huisartsenkring Z-W-

Vl.

22

wordt nadruk gelegd op revalidatie op vlak van

instrumentele activiteiten in het dagelijks leven,

huiselijkheid en groepsdynamica.

Raadgevers: GDT,

SIT/SEL Z-W-Vl,

Expertisecentrum

dementie Sophia,

dienst oppas, Dienst

aangepast vervoer,

Serviceflats

residenties Groote

Broel, De gulden

Sporen, Cortrycke en

Groeninghe

Geplande acties

Er zijn regionaal gesprekken opgestart om te kijken hoe actoren door samenwerking een oplossing kunnen zoeken voor mensen die, door een verkorting van de ligduur in de ziekenhuizen, nood hebben aan een tijdelijke opvang.

Knelpunten

Dit project is ontstaan vanuit de federale oproep protocol 3. Door de staatshervorming werd dit verschoven naar het Vlaams Agentschap Zorg en

Gezondheid, dat voorlopig verdere goedkeuring gaf tot eind 2016. Er moet gezocht worden naar structurele financiering voor het bestendigen van dit

initiatief.

Opportuniteiten

23

6.9 Creatie van een centraal zorginformatiepunt



1 Veranderingstraject van de structuren in de eerstelijnszorg

Er is een nota beschikbaar inzake ‘goede samenwerking in ZWVL’. De verschillende partners nemen deel aan de werkgroepen van minister Vandeurzen ter voorbereiding van de eerstelijnsconferentie in 2017

Contactpersoon SEL Z-W-Vl (Julie Descamps) Netwerk palliatieve zorg Z-W-Vl, Logo Leieland, LMN

2 Brochure Wegwijs in de thuiszorg: De 10 brochures ‘wegwijs in de ouderenzorg’ staan boordevol nuttige adres- en infogegevens over alle diensten en personen die zorg of ondersteuning kunnen bieden in de thuiszorg.

De huidige brochure en website www.thuiszorgzakboekje.be bestaan reeds, maar gaan een grondige update krijgen.

Contactpersoon SEL Z-W-Vl (Julie Descamps) actoren eerstelijns-zorg, LST’s (lokale steunpunten thuiszorg),

3 Het project ‘Eenmaal aanmelden is voldoende om te wonen in een woonzorgcentrum in (Groot) Menen’. Op 1 maart 2015 is, met ondersteuning van het impulsfonds van de Provincie West-Vlaanderen, dit project van start gegaan.

Ouderen die zich willen inschrijven op de wachtlijst van een WZC in Menen hoeven zich nog maar bij één partner aan te melden. Via een gedeeld digitaal platform zullen de ouderen automatisch ingeschreven zijn bij alle WZC.

Nog te vroeg, maar doel is om het voor ouderen makkelijker te maken en om een beter zicht te krijgen op het effectief aantal wachtende ouderen.

Contactpersoon OMCW Menen (Jurgen Wastyn) WZC Andante, WZC Sint-Gerardus, WZC Huize Ter Walle, WZC OLV Middelares, SEL Z-W-Vl, Provincie W-Vl, Atendi

http://www.thuiszorgzakboekje.be/

24

Geplande acties

Recent is het project ‘eenmaal aanmelden is voldoende’ van start gegaan. Dit project biedt de mogelijkheid om in Menen een centrale wachtlijst uit te testen. Dit is een project met steun van het West-Vlaams impulsfonds.

Knelpunten

Over de verschillende sectoren is de toegang tot een voorziening of bepaalde zorgverlening anders geregeld. Dat maakt het moeilijk om over de

verschillende zorgsectoren te werken met één gemeenschappelijke wachtlijst voor de regio.

Opportuniteiten

25

IV. Overzicht van alle deelacties Warme buurten

7.1 Gezondheidskloof aanpakken

Trekker : LOGO Leieland – Nadine De Smedt



1 Via een traject van dynamische vraagverheldering komen tot een meer behoeftegestuurde zorg op maat. De cliënt krijgt slechts die zorg die voor hem noodzakelijk is.

De uitrol van het project is in voorbereiding

Project is in voorbereiding Contactpersoon

Bond Moyson (Ulrike

Hanoulle)

Thuisverpleging,

Gezinszorg, RDC,

DMW (allen Bond

Moyson), Voluntas

vzw, Rode Mantel

vzw, Reddie Teddy

2 "Project: Preventiecoaches. Een Preventiecoach werkt aan geestelijke gezondheidsbevordering binnen de setting werk. De opdracht bestaat uit het ontwikkelen, proefdraaien, valideren en implementeren van een methodiek ter ondersteuning van bedrijven bij het vormgeven van een geestelijk gezondheidsbeleid."

Momenteel worden een 70-tal piloottrajecten afgewerkt binnen 22 bedrijven of organisaties om de ontwikkelde methodiek te kunnen valideren. Daarnaast wordt gewerkt aan een implementatievoorstel voor de ontwikkelde methodiek.

Hoofdzakelijk het ondersteunen en implementeren van een geestelijk gezondheidsbeleid in de werk-setting in Vlaanderen.

Contactpersoon Preventiecoaches (Patrick Vermeeren)

De opdrachtgever van het project is het agentschap zorg en gezondheid (AZG) in nauwe samenwerking met het kabinet welzijn, volksgezondheid en gezin (WVG).

26

Het VLESP als wetenschappelijke partner, De externe diensten ter preventie en bescherming op het werk en de bedrijven

3 De 10 brochures ‘wegwijs in de thuiszorg’ staan boordevol nuttige adres- en infogegevens over alle diensten en personen die zorg of ondersteuning kunnen bieden in de thuiszorg. De website www.thuiszorgzakboekje.be omvat het volledige online overzicht van deze actoren in de zorg. Toch is een website niet altijd de juiste informatietool voor ouderen en hun mantelzorger. Om deze informatie toegankelijk te maken wordt de brochure wegwijs in de ouderenzorg gedrukt en verspreid onder de doelgroep en (ruimer) algemene bevolking.

Door de brochure in huis te hebben of te ontvangen door een professionele hulpverlener krijgt de oudere en/of zijn mantelzorger een zicht op het ruime aanbod in de gemeente en kan hij contact opnemen met de gewenste thuiszorgdienst of thuiszorgverlener.

Contactpersoon SEL Zuid-West-Vlaanderen (Julie Descamps) actoren eerstelijns-zorg, LST’s (lokale steunpunten thuiszorg)

4 Gezonde wijken in Kortrijk (2016-2017): nagaan op welke manier men in de binnenstad alle functionaliteiten van een wijkgezondheidscentrum kan aanbieden aan de inwoners met uitzondering van het forfaitair betalingssysteem. Er wordt gestreefd naar een beter ontsloten netwerk.

Er is een actieplan in voorbereiding dat moet leiden tot een meer outreachende werking

Project is nog in voorbereidende fase.

Contactpersoon Stad & OCMW Kortrijk (Annelies De Meulemeester) SEL Z-W-Vl, Leiaarde Kortrijk, LDC De Zonnewijzer, CM Z-W-Vl, CGG Mandel en Leie, Bond Moyson, Huisartsenkring Z-W-Vl, huisartsen, tandartsen, apothekers, Logo Leieland

http://www.thuiszorgzakboekje.be/

27

5 Charter gezonde gemeente. Het charter is een document waarin men als gemeente de intentie heeft om werk te maken van een geïntegreerd lokaal gezondheidsbeleid en dit ook publiekelijk bekendmaakt. Het Logo ondersteunt hierbij de gemeente volgens de gemaakte afspraken in de samenwerkingsovereenkomst.

Via dit Charter streven naar zoveel mogelijk lokale besturen die werk maken van een geïntegreerd lokaal gezondheidsbeleid.

De 13 lokale besturen in onze regio hebben het charter ondertekend en hebben dus ingetekend om te werken aan een geïntegreerd en integraal lokaal gezondheidsbeleid. Deze gemeenten en steden zijn: Anzegem, Avelgem, Deerlijk, Harelbeke, Kortrijk, Kuurne, Lendelede, Menen, Waregem, Wervik, Wevelgem, Zwevegem, Spiere-Helkijn.

Contactpersoon Logo Leieland (Nadine De Smedt) Lokale besturen

6 TEJO (2015-2016) biedt jongeren in Vlaanderen tussen 10 en 20 jaar een vernieuwde ambulante, laagdrempelige (met of zonder afspraak) psychotherapeutische begeleiding op het moment dat ze er behoefte aan hebben. Dit is kortdurend (maximaal 10 weken), anoniem en gratis. De dienstverlening gebeurt door professionele therapeuten op vrijwillige basis.

- jongeren die vastlopen weer op weg helpen

- het tekort aan hulpverlening voor jongeren (o.a. wachtlijsten) op vullen en jongeren de boodschap geven dat de maatschappij wel geeft om hen wanneer ze om hulp vragen

- de drempel voor psychologische hulpverlening mee helpen verlagen.

Knelpunten zijn het vinden van een goedkope en geschikte locatie, het vinden van sponsors en het bereiken van potentiële vrijwilligers.

Het project is in uitvoering. De vzw is opgericht. Er wordt gehoopt te kunnen starten in november 2015.

Contactpersoon OCMW Kortrijk (staat in voor de locatie)

7 Er is een provinciaal overleg opgestart met alle diensten die ergo aanbieden.

De doelstelling daarvan is vooral uitwisseling van methodieken en intervisie.

Is in uitvoering Contactpersoon OCMW Kortrijk

8 'De aanschuiftafel' .Het doel van dit project is om bij jonge ouders de opvoedingsvaardigheden, kennis en attitude tegenover een gezonde levensstijl, in het bijzonder voeding en beweging, te versterken. Dit met het oog op het verbeteren van voedings- en bewegingsgewoonten binnen het gezin. De focus ligt op het samen prettig en gezond eten en bewegen als gezinsgewoonte.

Binnen het project zal de ontwikkelde methodiek van de ‘aanschuiftafel’ in 4 verschillende doelgroepen getest worden: een groep via een consultatiebureau (gezinnen met peuters), 2 groepen via inloopteams (kwetsbare gezinnen met peuters en kwetsbare gezinnen met kleuters) en een groep uit een grootstedelijk gebied

Dit project werd toegelicht op het platform warme buurten. Is ingepland in Wervik, Anzegem en Kuurne. De methodiek is op vandaag nog in ontwikkeling.

Contactpersoon CM Zuid-West-Vlaanderen (Kathleen Devos) Welzijnsdienst Kuurne, logo Leieland

28

(gezinnen met kleuters). Na de evaluatiefase worden de methodiek en het materiaal waar nodig geoptimaliseerd, met het oog op een uitrol in Vlaanderen.

9 Uitgerookt in Waregem. Mensen uit de kansengroepen in groep doen stoppen of verminderen met roken onder leiding van een tabakologe

12 mensen doen stoppen of verminderen

Is uitgevoerd Contactpersoon Stad Waregem (Geert Van Assche) Logo Leieland

10 Door de 10.000 stappen extra methodiek duurzaam te integreren binnen reguliere werkingen wil Kortrijk volwassen inwoners in beweging krijgen, in beweging helpen en houden. Hierbij is er extra aandacht om kwetsbare groepen, ouderen en mensen met een sedentaire leefstijl te bereiken.

Door intensief samen te werken aan “bewegen” is er nog meer een reflex gegroeid om bewegen op te nemen in acties en plannen.

Project is afgerond. Contactpersoon Team Welzijn Kortrijk (Bjorn Vanhamme) Sportdienst Kortrijk, Buurtsport Kortrijk, Wijk- en dienstencentra Kortrijk, Stella Maris Kortrijk, Springbok Coaching Logo Leieland

11 Tope Bewegen Kuurne organiseert laagdrempelige activiteiten voor jong en oud met specifieke aandacht voor kansengroepen om dagelijks een gezonde portie “voeding en beweging” te nemen, niet alleen, maar “Tope” (samen)!

Naar de toekomst toe proberen verder wijkgericht te werken.

Toekomstgericht percipiëren op het bereiken van residentiële ouderen.

Blijven inzetten op acties om het sedentair gedrag van volwassenen te verkleinen.

Project is afgerond.

Contactpersoon Welzijnsdienst Kuurne (Sofie Beernaert) Sportdienst Kuurne, Dienst Ouderen, Buurtwerk, Springbok Coaching Logo Leieland

12 Via het doorlopen van een BOEBS-traject wil gemeente en OCMW Deerlijk senioren sensibiliseren en aanzetten om meer te bewegen, ten einde valincidenten te reduceren.

Gezien de beperkte dropout van de gezondheidswandelingen én de vele positieve reacties mogen we stellen dat de gezondheidswandelingen én vooral de professionele begeleiding positief

Project is afgerond. Contactpersoon Sociaal Huis Deerlijk (Kaat Olivier)

Lokaal Mobiel

29

Op lange termijn wil gemeente en OCMW Deerlijk, samen met een aantal actoren, streven naar de drie BOEBS-hoofddoelstellingen: - De ouderen in Deerlijk leven in een

valveilige omgeving. - De thuiswonende ouderen in Deerlijk

gedragen zich veiliger. - Deerlijk neemt valpreventie op in haar

beleid.

onthaald werd door de deelnemende senioren. Maatwerk, i.c. het stellen van realistisch, haalbare doelen werd erg geapprecieerd. Op tai chi na, waar één lessenreeks geannuleerd diende te worden, vielen alle activiteiten erg in de smaak.

Dienstencentrum, Vrije Tijdsdienst Deerlijk, Seniorenraad Deerlijk, WZC Heilige Familie, Springbok Coaching, Logo Leieland

13 Bewegen, vergeet het niet! Het aantal thuiswonende personen met dementie in Harelbeke, dat inactiviteit vertoont, daalt met 2% na 1 jaar. Mate van inactiviteit wordt bepaald door het al dan niet halen van de beweegnorm, d.i. 30 minuten per dag matig intensief bewegen.

Het project ‘Bewegen, vergeet het niet’ is een mooi vertrekpunt, om binnen dementievriendelijk Harelbeke, blijvende aandacht te besteden aan de thematiek én de specifieke doelgroep. De kans is bijzonder groot dat de collectieve beweegsessies gecontinueerd zullen worden, dit zowel voor mantelzorgers als voor thuiswonende personen met dementie. De opgedane ervaringen mbt de buddywerking zullen bovendien geïntegreerd worden in de bestaande vrijwilligerswerking. Dit zal ertoe bijdragen dat ‘Bewegen, vergeet het niet’ duurzaam verankerd wordt.

Project is afgerond. Contactpersoon Dienst Thuiszorg OCMW Harelbeke (Nathalie Vryghem) ECD Sophia, Logo Leieland

14 Let’s get Fit’ streefde ernaar om de inwoners van Moorsele, over alle generaties en sociale achtergronden heen, meer te laten bewegen. Het aantal mensen dat dagelijks 30 minuten per dag beweegt, diende na afloop van het project toegenomen te zijn.

Subdoelstelling 1: Moorsele heeft een bewegingsaanbod die de doelgroep niet-actieve volwassenen/senioren aanspreekt en door hen gekend is.

Concluderend kan gesteld worden dat de uitrol van het project geleden heeft onder de langdurige afwezigheid van de project coördinator en uiteindelijke vervanging van de coördinator. Hierdoor werd alle tijd en energie gestopt in het uitwerken de activiteiten en het rekruteren van deelnemers en werden bepaalde activiteiten zoals bijvoorbeeld het uitvoeren van effectmetingen niet

Project is afgerond. Contactpersoon OCMW Wevelgem (Sylvie Desmet) Springbok Coaching, Logo Leieland

30

Subdoelstelling 2: Moorsele sensibiliseert de niet-actieve bevolking tot beweging.

meer ingecalculeerd.

15 Wervik verrast en zet 10,000 stappen wil de ganse bevolking aanzetten tot meer beweging, dit met bijzondere aandacht voor senioren en kansarmen.

Subdoelen:

- Inwoners hebben een positieve attitude tav beweging.

- Ze ervaren dat beweging laagdrempelig is en niet gelijkgesteld dient te worden aan sport.

- Inwoners maken meer gebruik van het bestaand/nieuw beweegaanbod.

- Het bestaand/nieuw beweegaanbod, sluit aan bij hun wensen en behoeften.

- Wervik nodigt uit tot bewegen.

Naast het opzetten van diverse activiteiten én de uitrol van een goed uitgekiende mediacampagne, werd de kaart getrokken van initiatieven mét een blijvend karakter, wat sterk toe te juichen valt. Zo werd er met de scholen en de WZC rond tafel gezeten om een beweegkoffer samen te stellen, die perfect integreerbaar is in hun dagelijkse werking. Verder werden een aantal beweegtoestellen aangekocht, waarvan de aard vooraf afgetoetst werden bij de doelgroep, i.c. senioren. Een aantal seniorenverenigingen gaven reeds aan een wandeling, mét integratie van de 3 locaties waarop de toestellen geplaatst zullen worden, te zullen opnemen in hun programma.

Project is afgerond. Contactpersoon OCMW Wervik (Sonny Ghesquiere) LDC De Kim, Logo Leieland

16 Walking Dinner smaakt naar meer actie. Gemeente Anzegem wil meer senioren tussen 65 en 85 jaar activeren tot participatie aan lokale bewegingsactiviteiten met oog op het behalen van de beweegnorm. Om deze hoofdoelstelling te bereiken zette de gemeente Anzegem in op volgende subdoelstelling:

- De inwoners sensibiliseren tot meer beweging

- Een toegankelijk en betaalbaar bewegingsaanbod

- Een aantrekkelijk bewegingsaanbod dat aantrekkelijk is voor de doelgroep van niet-actieve senioren

Er is een stijging van 5% participatie in 2016 ten aanzien van 2014 aan het bewegingsaanbod van socio-culturele verenigingen, sportclubs en gemeentediensten van personen tussen 65 en 85 jaar

Continuering via

impulssubsidiefonds Provincie

West- Vlaanderen.

Contactpersoon Dienst Sociaal Welzijn Anzegem (Carine Goemaere) Seniorenadviesraad Anzegem, Sportdienst Anzegem, Gezins- en welzijnsraad Anzegem, Logo Leieland

31

- Een zicht hebben op de mogelijke drempels tot beweging bij de niet-actieve senioren, waardoor beleidsaanbevelingen kunnen gedaan worden.

- De niet-actieve senioren sensibiliseren tot beweging in het dagdagelijkse leven en daarbuiten

Geplande acties

Verschillende lokale besturen gaan volgend jaar inzetten op het thema voeding.

Zijn er problemen of knelpunten bij de uitvoering van de deelactie?

Leefstijl valt minder op korte termijn te veranderen doordat waarden en normen, en vooral gewoontes een doorslaggevende rol spelen. De dagdagelijkse overlevingsstress, de materiële levensomstandigheden en de al dan niet geleerde (basis) vaardigheden hebben een zeer sterke invloed op de gezondheid van mensen.

Opportuniteiten

32

7.2 Woonzorg op mensenmaat

Trekker : Streekforum Zorg Zuid-West-Vlaanderen – Eliane Spincemaille



1 Huis inclusief is een project dat de capaciteit aan tijdelijke woningen in Zuid-West-Vlaanderen voor opvang van thuislozen en de nodige begeleiding wil bundelen en uitbreiden.

Het project wil voor mensen in zeer kwetsbare woon -en leefsituaties een vlotte toegang realiseren tot kwaliteitsvolle, tijdelijke huisvesting en gepaste zorg, door:

1. het bundelen en vergoten van de capaciteit van tijdelijke huisvesting

2. de doorgedreven samenwerking tussen diensten om gepaste ondersteuning op maat van de betrokkene te bieden

3. Het uittesten van de 'Housing First methodiek' voor thuislozen met complexe problematieken

Contactpersoon CAW Zuid- West-Vlaanderen (Liesbet Mullie), OCMW Kortrijk (Geert De Bolle)

2 De woonclub is een initiatief voor mensen die hulp kunnen gebruiken bij het zoeken naar de geschikte huurwoning. Er wordt informatie, steun en advies gegeven en er wordt gewerkt vanuit een vrijwillige en open instap."

De Woonclub is een open en laagdrempelige ‘werkplek’ waar kandidaat-huurders actief kunnen op zoek gaan naar beschikbare huurwoningen. De informatie en het nodige werkmateriaal om dit te doen is aanwezig; informatie op maat. Er is professionele begeleiding om kandidaat-huurders wegwijs te maken in het zoeken naar een geschikte woning. Vrijwilligers ondersteunen deze

De Woonclub is een open gespreksruimte waar kandidaat-huurders hun specifieke situatie op tafel kunnen leggen. Met welke vraag komt de bezoeker, hoe ziet de woonsituatie eruit?... Men houdt rekening met het budget en men gaat op zoek naar een betaalbare, kwaliteitsvolle

Contactpersoon

CAW Zuid-West-Vlaanderen (Pascal Heytens)

33

zoektocht van zeer nabij.

en geschikte huurwoning.

De Woonclub kiest voor een uitgesproken vrijwilligerswerking. Kandidaat-huurders krijgen bij verschillende stappen in hun parcours de steun van een vrijwilliger. Dit gebeurt vooral tijdens de openingsuren, maar het kan ook zeker daar buiten.

3 Nachtpersonenalarm OCMW Menen Het project situeert zich in een wijk die in de kansarmoede-atlas is gedefinieerd als een buurt waar de drempelwaarde van het aantal kwetsbare ouderen is overschreden en waarin de vzw Ao Icarus gevestigd is. Deze vzw ondersteunt mensen met een fysieke beperking. Het is een project rond het nachtpersonenalarm voor inwoners met een beperkt netwerk en/of om hun mantelzorgers tijdelijk te ontlasten. Gestart op 1/01/2015

Het project heeft tot doel die bewoners te bereiken die een beperkt netwerk hebben of bewoners te bereiken waarvan mantelzorgers tijdelijk ontlast dient te worden. Het gaan in eerste instantie om ouderen, maar ook jongeren met enige vorm van thuiszorg komen in aanmerking voor dit project. Vanuit Ado Icarus wordt de nachtassistentie georganiseerd tussen 19u en 8u.

De beslissing om een bewoner al dan niet op te nemen in het project gebeurt door ADO Icarus vzw. Zij beoordelen of zij, op basis van het dossier van de kandidaat, de nodige dienstverlening 's nachts kunnen bieden."

Bij de aanvang van het project was het de bedoeling om voorzichtig te starten zodat er niet te veel vragen kwamen zodat de bestaande personeelsequipe van Ado Icarus niet overbevraagd zou worden. Er werd dan beslist om enkel via doorverwijzing te werken. Na zes maanden stellen we vast dat er nog niemand gebruik maakt van deze dienstverlening. Na evaluatie begin september heeft men beslist om een flyer op te maken die men gaat verspreiden in de wijk en dat men zal nagaan wie er nu momenteel reeds een PAS toestel heeft in de buurt.

Contactpersoon OCMW Menen (Jurgen Wastyn) Ado Icarus, Bouwmaatschappij Ons Dorp, vzw Teledienst

34

4 Wonen op een kruispunt is een project waarbij in Kortrijk 70 nieuwe sociale verhuurappartementen in opbouw zijn. Deze worden, via een aanpassing van het toewijzingsreglement, toegekend aan senioren (50%) en 45-plussers met multiproblematiek (in samenwerking met CAW, psychiatrie, ...). De ligging van deze gebouwen werd afgetoetst aan de aanwezigheid van verschillende zorgvoorzieningen waar de huurders gebruik van kunnen maken (o.a. lokaal dienstencentra, restaurant).

Het project werkt een intersectoraal samenwerkingsverband uit voor het aanbieden van opvang, huisvesting en begeleiding van medioren en senioren met zorg -en hulpvragen. Via 3 concrete bouwprojecten binnen het sociaal huurbesluit wil het OCMW Kortrijk in samenwerking met de partners huisvesting bieden aan die groep van mensen die nu moeilijk een plaats vindt op de huisvestingsmarkt en waarbij aangepaste begeleiding of zorg wordt aangeboden.

Positief. Het is gelukt om met alle actoren goede afspraken te maken. De Nieuwe Lente zit reeds volzet en in Den Dam beginnen de huurders hun intrek te nemen.

Contactpersoon

OCMW Kortrijk (Martine Knockaert)

Groep Ubuntu, De Branding, Den achtkanter, CAW Z-W-Vl, De Bolster, H. Hart Kortrijk

5 Gezond (t)Huis Demowoning. Tijdens een interactieve rondleiding in een demowoning worden de bezoekers bewust gemaakt van een aantal gezondheidsrisico’s die gelinkt zijn aan het binnenmilieu van een woning (ventilatie en verluchting, vocht en schimmel, CO-gevaar, huisstofmijt, schoonmaakmiddelen,…). Ook andere thema’s zoals valpreventie of energie kunnen aan bod komen. Een leegstaand huis wordt ingericht in samenwerking met de verschillende partners. De rondleidingen gebeuren bij voorkeur via vrijwilligers. De lokale besturen kunnen dit project aanvragen bij Logo Leieland. Zij bieden ondersteuning bij dit project.

Een demowoning wordt aanzien als aanknopingspunt om de meerwaarde aan te tonen van een gezond en veilig binnenmilieu, om van hieruit de gedachte van een ‘gezonde en veilige thuis’ te verankeren in het sociaal beleid.

Burgers/professionals doen beseffen dat er gezondheidsrisico’s kunnen verbonden zijn aan een ongezonde woning.

Burgers/professionals die gezondheidsrisico’s leren herkennen.

Burgers/professionals tips aanreiken om de gezondheidsrisico’s in hun eigen woning te verkleinen of weg te nemen.

Contactpersoon Logo Leieland (Tom Claerbout & Diederik Derijcke)

6 'Duurzame wijk' van Wienerberger in Waregem. Een wijk die volledig vanuit een duurzame invalshoek wordt aangepakt, en dit zowel op ecologisch, economisch als sociaal vlak. Gesteund op een toekomstgerichte visie met respect voor

- binnenin de woningen steeds minder energie verbruiken voor verwarming, koeling en ventilatie

- duurzaam gaan bouwen: dit slaat op de gebruikte materialen, op het gebouw zelf

Dit is een pioniersproject: het is een voorbeeldwijk om na te volgens

Contactpersoon Wienerberger NV

Eribo (Aannemer en bouwheer), Fris in het Landschap (Bureau voor

35

de Belgische bouwtraditie. Bij de aanleg van de wijk wordt gestreefd naar ecologisch en energiezuinig wonen en er wordt dan ook maximaal met duurzame materialen en oplossingen gewerkt. Daarnaast wordt een verantwoord nabuurschap nagestreefd. Dit unieke en innovatieve project zet dan ook, volledig in lijn met de Belgische bouwtraditie, de standaard voor duurzaam wonen in de toekomst. De wijk vormt een inbreidingsproject in het centrum van Waregem, zodat er geen vrije ruimte moet voor wijken. Op amper 2900 m² verrijzen hier zeven zero-energiewoningen. Maar het duurzame karakter van het project gaat veel verder dan dat en bestrijkt de volledige 360° van het begrip duurzaamheid. Essentieel is dat dit gebeurt met toepassing van de gekende materialen, oplossingen en bouwtechnieken, zodat niet moet worden geraakt aan de Belgische bouwtraditie en de betaalbaarheid. Want streven naar duurzaamheid kan pas slagen als het zo breed mogelijk en door alle partijen wordt gedragen: bouwheren, architecten en aannemers.

(o.a. gebruik, onderhoud, impact op de buurt, levensduur, sloop...) maar ook op de inplanting in de omgeving (o.a. ruimtegebruik, biodiversiteit, waterbeheer)

- dit alles binnen een aanvaardbare bouwkost.

steeds minder energie verbruiken voor verwarming, koeling en ventilatie. Maar in de toekomst zullen ze, naast energie-efficiënt, ook duurzaam moeten zijn. Die duurzaamheid slaat niet alleen op de gebruikte materialen (onder andere wat productieproces, transport en levensduur betreft), maar ook op het gebouw zelf (o.a. gebruik, onderhoud, impact op de buurt, levensduur, sloop) en op de inplanting in de omgeving (o.a. ruimtegebruik, biodiversiteit, waterbeheer). Dit alles binnen een aanvaardbare bouwkost.

landschapsinrichting), Wielfaert Architecten (Architect),3E (Technisch adviseur, consultant hernieuwbare energie en BREEAM assessor)

7 'Health Care Concept' binnenin ziekenhuizen en zorgcentra van Renson. In ziekenhuizen en zorgcentra is het binnenklimaat van cruciaal belang, voor klein en groot, voor jong en oud. Een baby verdient immers een gezonde leefomgeving vanaf zijn allereerste minuut op de wereld.

Een snelle genezing of een goede oude dag … dit hangt niet alleen af van de goede zorgen van een behandelende arts of van het verplegend personeel. Ook een goede luchtkwaliteit en een aangename temperatuur bevorderen het herstel

Men wil een gezond, comfortabel en energiezuinig binnenklimaat in ziekenhuizen en zorgcentra nastreven. Het creëerteen goede luchtkwaliteit én vermijdt te hoge en dus onaangename binnentemperaturen. Het concept steunt daartoe op drie basiselementen: natuurlijke basisventilatie, afkoeling ’s nachts dankzij een intensieve natuurlijke ventilatie (Nightcooling) en een efficiënte buitenzonwering.

Dit concept is in uitvoering en is een variant van het healthy building concept

Contactpersoon Renson

36

van een patiënt en laten de bewoners van zorgcentra genieten van elke dag. De lucht in ziekenhuizen en zorgcentra bevat vaak schimmels, bacteriën en virussen die gezondheidsproblemen kunnen veroorzaken door slecht onderhouden en complexe ventilatiesystemen.

8 Groepswonen voor personen met een zorgvraag Is een innovatieve vorm van wonen voor ouderen. De bewoners wonen zelfstandig in een gemeenschappelijke omgeving. Ze huren een eigen woongelegenheid en maken gebruik van gemeenschappelijke ruimtes (vergelijkbaar met studenten op kot).

Project is in Wervik gestart op 01/102/2014.

De bewoners van het groepswonen worden sociaal geactiveerd binnen het groepswonen. Hun eigenwaarde, zelfstandigheid en zelfmanagement wordt bewaard of verbeterd. De opname in een residentiële setting wordt uitgesteld

Contactpersoon OCMW Wervik (Korneel Dewanckel) thuiszorgdiensten, diensten voor thuisverpleging.

9 Continuering procedure vermissing van personen met dementie: in een dementievriendelijke samenleving kunnen personen met dementie zo lang als mogelijk autonoom leven. Wanneer door dementie de oriëntatie vermindert, kan het gebeuren dat er zich (onrustwekkende) verdwijningen voordoen. Totaal vermijden van wegloopgedrag is onmogelijk rekening houdend met het in waarde laten van de persoon met dementie. Het snel terugvinden van de persoon is een gedeelde bekommernis van politie en zorgpartners.

Om de samenwerking te optimaliseren werd een procedure uitgewerkt bestaande uit een aantal documenten zoals een stroomdiagram, leidraad en identificatiefiche.

Met de opmaak van de procedure is een snelle en gerichte interventie mogelijk in geval van een onrustwekkende verdwijning en dit door een gerichte communicatie tussen de politiediensten en WZC/thuiszorgdiensten.

Contactpersoon expertisecentrum dementie Sophia (Ilse Masselis) SEL Z-W-Vl, regionaal, politiezones Z-W-Vl, thuiszorgorganisaties, WZC

10 Door de uitbouw van een woonzorgnetwerk in de wijk Kortrijk Centrum komen tot de creatie van een kwaliteitsvol zorgcontinuüm voor ouderen door het correct en individueel aangepast inzetten van zelfzorg, mantelzorg en professionele zorg.

Het woonzorgcentrum is de spil waarrond zorg voor ouderen in de groep van 99 assistentiewoningen (serviceflats op diverse locaties in de wijk) en in het centrum voor kortverblijf wordt georganiseerd. Een mobiele zorgequipe staat in voor de zorgverlening in de flats

Om dit te realiseren wordt gebruik gemaakt van het GDT-overleg en het thuiszorgschrift. Tevens wordt de uitbouw van het woonzorgnetwerk mee bepaalt door de

Contactpersoon Sint-Vincentius vzw Kortrijk (Johan Himpe) Thuiszorg Integra vzw Kortrijk en woonzorggroep GVO

37

en bij de in de buurt wonende ouderen. coördinerend en raadgevend arts van Sint-Vincentius.

11 Mobiel dienstencentrum Deerlijk. Een dienstencentrum moet conform het Vlaams woonzorgdecreet activiteiten inrichten binnen een fysiek lokaal. Een LDC biedt o.a. buurthulp, vervoer, hulp bij boodschappen, recreatieve activiteiten, algemeen vormende activiteiten, e.d.. Met het mobiel LDC biedt men hetzelfde aanbod maar dan niet op 1 vastgelegde fysieke plaats. Men maakt gebruik van verschillende bestaande gebouwen in verschillende woonwijken. Het mobiel LDC is een innovatief en creatief antwoord op de bestaande uitdagingen binnen Deerlijk. Gezien het sociaal buurtweefsel geënt is op verschillende kleine buurten was het niet opportuun om te werken vanuit 1 locatie.

Het mobiel LDC komt tegemoet aan de Deerlijkse realiteit. Het mobiel LDC wordt voorlopig gefinancierd met een deel lokale middelen, aangevuld met middelen van de provincie West-Vlaanderen. Het is cruciaal dat dergelijke innovatieve oplossingen ook in aanmerking komen voor subsidiëring als LDC. Momenteel kan dit niet, daar het LDC niet op 1 vaste locatie gevestigd is.

Zowel in het werkveld als op beleidsniveau is het enthousiasme omtrent dit innovatief concept groot.

Recent zien we dat op vlak van dienstverlening de mensen door het bos de bomen niet meer zien (o.a. fusies en centralisatie van diensten, verdere specialisering, afbrokkelen van sociale netwerken). Deze ontwikkelingen kunnen deels opgevangen worden een mobiel LDC daar de dienstverlening opnieuw dichter bij de mensen wordt gebracht. Een mobiel LDC kan een oplossing zijn voor gemeenten waar mobiliteit een knelpunt is.

Contactpersoon OCMW Deerlijk (Leen Raepsaet) Gemeente Deerlijk, Samenlevingsopbouw West-Vlaanderen, Provincie West-Vlaanderen, vzw Seniorenzorg Heilige Familie Deerlijk, Groep Ubuntu vzw

12 Bewonersraad Ter Beke & Ter Dompel ter ondersteuning van een groep sociale huurders

Inspraak krijgen in o.a. de renovatiewerken en het verbeteren van het woonklimaat in en om de sociale hoogbouwappartementen.

In uitvoering Contactpersoon Ter Beke, Ter Dompel

13 Zorgteam alarmtoestellen is een professioneel zorgteam dat naar de cliënt thuis gaat bij alarm

Het OCMW richt zich vooral naar mensen die een beperkt netwerk hebben. indien men geen dicht netwerk heeft waarnaar het persoonlijk alarmsysteem een bericht kan versturen, kan men beroep doen op het zorgteam.

Indien er zich een zorgsituatie voordoet gaat er iemand van het zorgteam langs om de persoon in kwestie te helpen.

Contactpersoon

14 'Bezoekersclub' – Wervik. Met vrijwilligers op bezoek gaan bij 80+ om hun de seniorenbrochure aan te bieden en hen breder te informeren over het sociaal huis- intekenen op huisbezoeken door

Door bredere informatie o.a. sociaal huis en mogelijkheid tot regelmatige huisbezoeken proactief werken aan de vereenzaming van ouderen. De

In uitvoering De bevindingen van de vrijwilligers worden samengevat en

Contactpersoon

Werkgroep Senioren-zorg-beleid OCMW

38

vrijwilligers vrijwilligers krijgen de nodige vorming. Huisbezoek afleggen bij de 80+ door het bezorgen van de nieuwe seniorenbrochure. Na de huisbezoeken : terugkoppeling in nog op te richten "werkgroep vrijwilligers".

teruggekoppeld naar de SAR en de werkgroep.

Wervik

15 DONAH - Deerlijk is een vrijwilligersproject voor senioren en hulpbehoevenden. Het is voor alle senioren vanaf 65 jaar, voor personen met een handicap die zelfstandig wonen, Jongere hulpbehoevende personen die door een dienst worden doorverwezen. Voor personen woonachtig in Deerlijk

De volgende diensten worden aangeboden : 1. Sociale taken : - Bezoekjes op geregelde tijdstippen, leeshulp : de krant voorlezen, de meterstand invullen, een formulier invullen,... - Kleine hulp in en om het huis : de rolluiken optrekken, de vuilniszak buiten zetten, de planten water geven, de hond uitlaten, een lamp vervangen,... Neemt maximum 15 minuten in beslag. 2. Vervoer en boodschappen (Vervoer in Nood) : - Vervoer naar de dokter, de kaartnamiddag, het kerkhof, de kapper, op bezoek bij kennissen of familie,... - Samen met de vrijwilliger boodschappen doen Dit is tegen kilometervergoeding. 3. Verjaardagsbezoekjes bij hoogbejaarden (80 plussers) : Alle hoogbejaarden krijgen op hun verjaardag een bezoekje van een vrijwilliger.

In uitvoering - vereenzaming tegen gaan - re-integratie van de doelgroep

Contactpersoon

OCMW Deerlijk

Geplande acties

- Bond Moyson gaat een eigen verbouwingsdienstverlening uitbouwen. Deze dienst zal de woningen van 65-plussers, die op de reguliere renovatiemarkt de

kostprijs niet kunnen betalen, aanpassen. De doelstelling is om ouderen langer thuis te laten wonen door het uitvoeren van ergonomische aanpassingen.

Knelpunten

Opportuniteiten

39

7.3 Kinderwelzijn versterken

Trekker : Werkgroep kinderopvang – Eliane Spincemaille & LOGO Leieland – Sammy Decoene



1 Opstart van Huizen van het Kind in Wervik, Zwevegem, Kortrijk, Waregem, Deerlijk ...

Een huis van het Kind is een lokaal samenwerkingsverband tussen verschillende actoren voor gezinnen: (aanstaande) ouders, opvoedingsverantwoordelijken, kinderen en jongeren dat een geïntegreerd en efficiënt aanbod van preventieve gezinsondersteuning opzet dat op intragemeentelijk, gemeentelijk of intergemeentelijk niveau vorm krijgt dat afgestemd is op de noden en behoeften van lokale gebruikers en actoren en met oog op de principes en doelstellingen die bereikt moeten worden zodat zowel op inhoudelijk als organisatorisch vlak het maximale uit preventieve gezondheidszorg gehaald wordt.

Verschillende huizen zijn in opstart of hebben reeds een erkenning en/of subsidiëring vanuit Kind en Gezin ontvangen.

In uitvoering Contactpersoon LOGO Leieland (Sammy Decoene) Lokale besturen, Kind en Gezin

2 Huis van het Kind Harelbeke Contactpersoon Stad Harelbeke (Karolien Deschildre)

3 Huis van het Kind Kuurne Focus op bekendmaking van het aanbod voor zowel professionelen als particulieren als einddoelgroep.

Hebben erkenning gekregen Contactpersoon Sociaal huis Kuurne (Sofie Beernaert) Gemeente Kuurne, vzw BIK, De Gezinsbond, Kind & Gezin, Logo Leieland, Groep Ubuntu, Baloe,

40

4 Huis van het Kind Avelgem Het concept is uitgewerkt vanuit de stuurgroep kinderarmoede.

Op dit moment focust men om de pamperbank, ontmoetingsmomenten en geboortebezoekjes.

Heeft op dit moment geen erkenning en geen subsidie.

Contactpersoon Gemeente Avelgem

5 Huis van het Kind Zwevegem Het oprichten van een Zwevegemse pamperbank, gericht informeren van kansengroepen en inzetten op huiswerkbegeleiding zijn de huidige actiegebieden. In de toekomst komt er naar alle waarschijnlijkheid een fysiek Huis van het Kind.

Heeft een erkenning en is gesubsidieerd. De trekker is vzw jongerenzorg Zuid-West-Vlaanderen

Contactpersoon vzw Jongerenzorg Z-W-Vl (Johan Hamers), gemeente en OCMW Zwevegem, CAW Z-W-Vl, VCLB Groeninge, Kind en Gezin, Gezinnen steunen gezinnen, Logo Leieland, WOL

6 Huis van het Kind Deerlijk Zijn in eerste instantie bij ouders en gezinnen aan het peilen naar de noden en de behoeften.

Men is bezig met de uitwerking van een pamperbank.

Heeft momenteel geen erkenning en geen subsidie.

Contactpersoon Gemeente Deerlijk, Sociaal Huis Deerlijk, jeugddienst, diabetesliga, gezinsbond, scholen, Kind & Gezin, Logo Leieland, CM Z-W-Vl, Familiehulp, Jongerenzorg Z-W-Vl, Bond Moyson, SvhG, VCLB, De Hoge Kouter, Oranjehuis, Praktijk Amandus, Belgiek, Vorming Plus, Open School,

7 Huis van het Kind Waregem-Anzegem Waregem en Anzegem werken samen aan de (verdere) uitbouw van hun spelotheken, pamperbanken en mamma café (enkel Anzegem)

Daarnaast kunnen de partners van beide

Beiden zijn erkend en gesubsidieerd

Contactpersoon Stad Waregem, Gemeente Anzegem G-O, VCLB Weimeersen, OCMW

41

Huizen van het Kind zich vrijwillig laten screenen op toegankelijkheid

Waregem, OCMW Anzegem, Kind & Preventie, Kind & Gezin, OCMW Waregem, CAW Z-W-Vl, vzw Jongerenzorg,

8 Huis van het Kind Menen Kind en preventie

9 Huis van het Kind Wervik OCMW Wervik, LOK stad Wervik, Stad Wervik

10 Huis van het Kind Kortrijk Contactpersoon Stad Kortrijk Gezinsbond, Stad Kortrijk, Kind & Preventie, CAW Zuid-West-Vlaanderen, Bond Moyson, VCLB, Zorggroep H. Hart, CKG Don Bosco, Familiezorg, Kind & Gezin, Vives, Vorming Plus, G-O, De Stroom

11 Regionaal ondersteuningstraject Huizen van het Kind

Dit netwerk kwam er op vraag van heel wat lokale besturen en heeft tot doelstelling gemeenschappelijke opportuniteiten te inventariseren en hier ook gevolg aan te geven. Dit door partners een forum te geven en expertise gratis ter beschikking te stellen. Hetzij eigen expertise, hetzij expertise van Vlaams erkende partners.

Het netwerk is reeds 1 maal samengekomen en de agenda voor de komende sessies is bepaald.

Contactpersoon Logo Leieland (Sammy Decoene) RESOC Zuid-West-Vlaanderen

12 Auricula: project inzake inclusieve opvang voor kinderen met een beperking. In november 2013 kregen 16 voorzieningen verspreid over

Naast het verder uitbouwen van de eigen inclusieve werking heeft elk C.I.K. als opdracht het integreren van inclusieve

In uitvoering Contactpersoon Auricula (Sabina Braeckman)

42

Vlaanderen de erkenning van Kind en gezin als Centrum Inclusieve kinderopvang. Kinderdagverblijf Auricula werd aangesteld als C.I.K voor de zorgregio Kortrijk. Kinderdagverblijf Auricula heeft een jarenlange ervaring in de inclusieve opvang van kinderen met een specifieke zorgvraag. Dit zijn kinderen die omwille van medische, psychosociale en/of ontwikkelingsproblemen nood hebben aan extra aandacht en specifieke begeleiding.

opvang in andere voorzieningen, zowel voorschools als buitenschools, zowel bij gezins -als groepsopvang. Belangrijke doelstelling is hierbij dat ook ouders van een kindje met een specifieke zorgvraag vlotter opvang vinden binnen een redelijke afstand.

13 Brugfiguren binnen onderwijs. Flankerend onderwijsbeleid heeft als doelstelling scholen te ondersteunen, niet in hun pedagogische rol, maar door flankerende maatregelen om hun basisrol te kunnen vervullen. De opstart van brugfiguren in het basisonderwijs is één van de acties binnen het flankerend onderwijsbeleid. Vanuit de focus en aanpak in armoedebestrijding en meer specifiek kinderarmoede stellen we vast dat de school een belangrijke hefboom vormt. Alle kinderen gaan naar school, de school is een belangrijke toegang om trajecten op te zetten met de kinderen maar ook met de ouders. De cijfers rond kinderarmoede kennen de laatste jaren een sterke stijging, 18% van de kinderen in Kortrijk worden geboren in een kansarm gezin. Deze kwetsbare kinderen en gezinnen worden meer zichtbaar op school. De scholen vragen meer ondersteuning in de aanpak en benadering van deze problematiek, in het werken aan randvoorwaarden voor deze kinderen en hun gezinnen. De brugfiguur is hier een antwoord op, om een aantal scholen te ondersteunen in de aanpak van kinderarmoede.

Doelstelling van een brugfiguur is om ouders te betrekken bij het schoolgebeuren met als doelstelling de leerprestaties, de sociaal-emotionele ontwikkeling en het welbevinden van kansarme en/of allochtone kinderen in overeenstemming te brengen met zijn of haar persoonlijke capaciteiten en persoonlijkheid.

Er wordt gestart vanuit de scholen als locatie, maar ons vertrekpunt is het gezin. Er wordt bewust gekozen om vanuit een basisschool te starten als neutrale plaats, ontmoetingsplek van ouders, een laagdrempelige manier om ouders te bereiken. Maar vanuit die school moet de brugfiguur als kern met de gezinnen werken.

Gezinnen toeleiden naar, netwerken versterken, drempels verlagen, ... met de bedoeling mensen te versterken."

De brugfiguur zal ingezet worden op 3 belangrijke pijlers:

1. Ondersteunen van ouders met bijzonder aandacht voor kansengroepen (Sensibiliseren, ondersteunen en aanmoedigen van communicatie met ouders om een afstemming tussen de schoolcontext en de thuiscontext te realiseren. Door een verbeterde communicatie met ouders om een afstemming tussen de schoolcontext en de thuiscontext te realiseren. Door een verbeterde communicatie trachten de ouderbetrokkenheid positief te beïnvloeden - De (eerste) contactlegging met ouders - Ondersteuning van informatie en communicatie

Contactpersoon

43

naar ouders - Begeleiding en ondersteuning van ouders - Bevorderen van contact en ontmoeting tussen ouders en leerkrachten - Stimuleren van ouderparticipatie)

2. Sensibiliseren van het schoolteam- Het verwerven van een volwaardige positie binnen het schoolteam ( Positief beïnvloeden van de mentaliteit en houding van teamleden jegens (kansarme) ouders)

3. Samenwerking met de buurt uitbouwen zoals o.a. linken leggen met de wijkteams, met actoren uit de buurt, brede schoolwerking mee ondersteunen, ...

14 Opvoedingsondersteuning OCMW Waregem. Opvoedingsondersteuning gebeurt adhv een spreekuur. Het spreekuur pedagogisch advies is er voor vaders, moeders, grootouders, stiefouders,… die woonachtig zijn in Waregem en behoefte hebben aan een gesprekspartner die luistert, ondersteunt, informeert en adviseert. Samen gaan we op zoek naar een manier van omgaan met de opvoedingsvragen, -en problemen en op zoek naar oplossingen die jou gepast lijken. Dit advies is gratis.

Gezinnen op een vertrouwelijke manier ondersteunen bij de opvoeding van hun kinderen

In uitvoering Contactpersoon OCMW Waregem, vereniging Ons Tehuis

15 Spelotheek Vakje Vooruit – Waregem is een spelotheek waar men gezelschapspelletjes uitleent.

Versterken van kansarme gezinnen in hun opvoedende rol en ontwikkeling van de kinderen uit die gezinnen stimuleren.

In uitvoering Contactpersoon

44

16 Vindplaats gericht werken – Waregem met o.a. de uitbouw van Pannavoetbal en allerlei activiteiten zoals Halloween, nestkastjes bouwen, tienernaaisalon, …

De jeugddienst en het buurtwerk Torenhof zoeken kinderen en jongeren in de wijk die niet aangesloten zijn bij het verenigingsleven en creëren een klein aanbod om ze toe te leiden tot het bestaande aanbod.

In uitvoering Contactpersoon Stad Waregem

17 Waregem Overlegplatform Kinderarmoede (WOK) is een overlegplatform van verschillende welzijnsorganisaties en alle basisscholen van Waregem.

- Samenbrengen van verschillende welzijnsorganisaties en basisscholen Waregem om het hulpverleningsaanbod voor gezinnen te leren kennen en af te stemmen op elkaar.

- Vanuit het WOK worden preventieve en proactieve acties voorop gesteld.

- Er werd ook een gezamenlijke visie op kinderarmoede en een charter opgemaakt.

Het WOK is een draaischijf van de werking kinderarmoede die vanuit een helikoptervisie het geheel op elkaar afstemt.

Contactpersoon

18 Brugfiguren onderwijs in Waregem is een project waarin twee brugfiguren tewerkgesteld zijn voor alle 16 basisscholen van Waregem en andere welzijnsorganisaties (Kind en Gezin, Kindercentrum, sociale dienst OCMW, CLB, …). Het brugfigurenproject stelt één grote doelstelling voorop: het welbevinden van ouders en kinderen op school en thuis verbeteren, met specifieke aandacht voor kwetsbare ouders en kinderen (kansarmen, anderstaligen, …).

Dit kan bereikt worden door te werken aan volgende vier doelstellingen:

-participatie van ouders in het schoolgebeuren bevorderen.

-Individuele contacten tussen de school en de ouders faciliteren.

-Ouders te laten kennis maken met en toe te leiden tot het hulpverleningsaanbod.

- De leerkrachten ondersteunen in het omgaan met kwetsbare gezinnen.

Deze doelstellingen worden vertaald in concrete activiteiten.

In uitvoering Contactpersoon Stad en basisscholen in Waregem

45

19 Sinterklaasfeest in stad Waregem Laagdrempelig theateraanbod voor OCMW cliënten.

In uitvoering Contactpersoon OCMW Waregem

20 Pamperbank: luiers aankopen weegt voor sommige gezinnen zwaar door. Om die kosten wat te helpen drukken, zamelt de Pamperbank luieroverschotjes in om die dan te herverdelen onder gezinnen die het moeilijk hebben.

Het drukken van kosten bij jonge gezinnen die het financieel moeilijk hebben en hierdoor het welzijn van kinderen verhogen.

Is in sommige gemeenten reeds opgestart. Andere gemeenten zijn een dergelijke pamperbank aan het opstarten.

Contactpersoon ZOHRA (Zorg voor ouderen en hulpbehoevenden in het rurale gebied Avelgem)

21 Babbelhoek is een ontmoetingsplaats waar ouders met hun kinderen terecht kunnen. Zo kunnen ze hun sociaal netwerk uitbreiden en tips over opvoeding delen.

ZOHRA zet in op gezinsondersteuning en wil een integraal ondersteuningsaanbod voor gezinnen met jonge kinderen uitbouwen. Dit moet enerzijds ouders sterker maken, zodat zij beter gewapend zijn om de zorg voor hun kinderen op te nemen. Anderzijds wil dit project de kinderen ondersteunen en sterker maken, zodat hun ontwikkelingskansen zo optimaal mogelijk zijn en zij zich als individu ten volle kunnen ontplooien.

Opgestart in 2015 Contactpersoon ZOHRA

22 Dienstenzorg in Avelgem heeft als doelstelling om overleg te organiseren tussen verschillende sectoren en diensten in de strijd tegen kinderarmoede.

Dit dienstenoverleg moet lokaal de strijd tegen kinderarmoede versterken.

Opgestart in 2015 Contactpersoon ZOHRA

23 De Katrol in Anzegem voorziet opvoedingsondersteuning voor gezinnen.

- kansarme kinderen kansrijker maken -Zelfredzaamheid van de ouders verhogen - Onderwijscultuur in het gezin installeren - Toekomstige hulpverleners, leerkrachten, … de kans bieden om zicht te krijgen op gezinnen die in kansarmoede leven.

Gestart in 2013 Contactpersoon ZOHRA

46

Geplande acties

Op vraag van de reeds opgestarte Huizen van het Kind wordt gekeken om in partnerschap tussen LOGO en het regionaal platform kinderopvang een lerend netwerk op te starten.

Knelpunten

Opportuniteiten

De recent opgerichte Huizen van het Kind bieden de kans om regionaal het aanbod aan kind- en gezinsbegeleiding beter op elkaar af te stemmen en mogelijke hiaten te detecteren en weg te werken.

7.4 Voedseloverschotten sociaal herbestemmen



1 Project zero food waste. Het OCMW Kortrijk lanceerde het proefproject Zero Food Waste in samenwerking met Delhaize Kortrijk Ring. Delhaize sloot een samenwerking af met 5 organisaties die voedselbedeling organiseren, nl. De Bolster, De Vaart, Ichtus, Toemaatje (Menen) en Sint-Michiel. Zij halen in beurtrol dagelijks onverkochte etenswaren op in de winkel. Concreet gaat het om producten in snelverkoop, onverkocht vers brood dat de dag voordien werd ingevroren en droge voeding waarvan de houdbaarheidsdatum bijna is overschreden.

Dit alles is goed voor zo’n 150 maaltijden per dag.

’s avonds producten weg maar ze vervallen ’s morgens (hele korte termijn ertussen); raakt niet verkocht. Het is een zelfuitdovend project: steeds minder en minder voedseloverschotten (anderzijds is dat wel de bedoeling van het project).

Contactpersoon

OCMW Kortrijk de Bolster, de Vaart, Ichtus, Toemaatje, Sint-Michiel

2 Food 4 all voorziet wekelijks in voedselpakketten voor kwetsbare personen met een

Men bedeelt wekelijks voedselpakketten voor 440 monden.

Meerdere verenigingen, gemeenschappen en privé-

Contactpersoon Palmer

47

doorverwijsbrief van OCMW Zwevegem, Avelgem en Spiere-Helkijn.

personen doen hun best om jaarlijks een financiële bijdrage te schenken aan F4A

Vandemeulebroecke

3 Samenwerking voedselbanken Contactpersoon

4 Sociale kruidenier: Vzw De Oever startte begin 2008 met de organisatie van gratis voedselbedeling voor kansarmen. Dankzij de goedkeuring van een subsidieaanvraag bij de POD Maatschappelijke Integratie in november 2013, kon de klassieke voedselbedeling omgevormd worden van het uitdelen van voedselpakketten naar een soort kruideniersproject. Naast de medewerking aan de sociale kruidenier heeft VZW De oever nog de bijkomende doelstellingen: - Het organiseren van activiteiten voor kansarme kinderen die in onze stad verblijven.

Zo werd een kleine winkelruimte ingericht waarin mensen, doorverwezen door de sociale dienst van het OCMW op basis van een aantal criteria, volgens het hedendaagse winkelprincipe producten kiezen. Naargelang de grootte van het gezin, verschilt het aantal te kiezen producten met toepassing van een jetonssysteem. De winkel, genoemd ‘De Boterpot’ en gelegen Boterpotstraat 9 te Harelbeke is één namiddag per week open op dinsdagnamiddag van 15u00 tot 18u00. Grote gezinnen (vanaf 4 personen) kunnen er 2x per maand terecht, kleine gezinnen 1x per maand. De vrijwilligers van VZW De Oever staan in voor het warme onthaal en ondersteuning tijdens de openingsuren.

Hoofddoelstelling van dit winkelconcept is het bevorderen van maatschappelijke integratie. Dit willen we in de toekomst nog meer uitwerken door het organiseren van ontmoeting voor mensen in armoede en door het organiseren van een aantal activiteiten op de locatie van de sociale kruidenier. De jaarlijkse sinterklaasactie, waarbij gemiddeld 170 kinderen worden bereikt. - Het nemen van initiatieven om inkomsten te genereren om hierboven vermelde activiteiten te kunnen organiseren. Initiatieven zoals kaarting, een maaltijd voor het goede doel, …

Contactpersoon dit in samenwerking met de sociale dienst van het O.C.M.W. Harelbeke en met de ondersteuning en toelevering vanuit de Voedselbank West-Vlaanderen gevestigd in de Weidenstraat te Kuurne

5 Food Act - Kortrijk is een voedselhulpnetwerk en project rond arbeidszorg. Het recupereert bij producenten gezonde voedseloverschotten en levert die gratis en rechtstreeks bij doelgroepen en voedselhulporganisaties. De toekomstvisie van Food Act bestaat erin over te gaan van voedselherverdeling naar empowerment via kookworkshops en verspreiden van recepten.

Het tegengaan van weggooien van voedseloverschotten De rol van Food Act bestaat er in om afspraken te maken met handelaren en afnemers, het dagelijkse voedsel te gaan ophalen en het te verdelen over de verdelingspunten. Het is a.h.w. een tussenschakel tussen voedseloverschotten en herverdeelpunten. Ze doen dit met behulp van leerwerknemers met een

De capaciteit is beperkt ondanks de uitgebreide werking

Food act is gestopt eind april 2015 en is ingebed in de werking van de leerwerkplaats (instructeurs en leerwerknemers).

Contactpersoon

48

arbeidszorgprofiel en de verdere benodigde materialen (bvb. transport, logistiek, broodsnijmachine ...).

6 Schenkingsbeurs – Kortrijk biedt een oplossingen tegen onnodige voedselvernieting en voedseloverschotten door voedselbedrijven die over onverkochte goederen beschikken (schenkers) in verbinding te brengen met de voedselhulp- en sociale organisaties die op zoek zijn naar schenkingen (ontvangers). Zodoende vergemakkelijkt het voedselschenkingen. Het is een doeltreffende beheerstool waarmee voedingsbedrijven hun schenkingen op transparante en veilige wijze aan voedselhulp- en sociale organisaties kunnen bezorgen. Op de website staan verschillende tools: http://www.schenkingsbeurs.be/het-concept/de-tools/

Het doel is voedselschenkingen vergemakkelijken. De meesten beschikken echter niet over doeltreffende tools waarmee ze hun onverkochte goederen kunnen beheren. Makkelijk is het zeker niet: de verse onverkochte goederen moeten zo snel mogelijk bij de behoeftigen terechtkomen en de verschillende actoren moeten samenwerken om de verdeling en de traceerbaarheid van de schenkingen in goede banen te leiden. Met de Schenkingsbeurs kunnen onverkochte goederen snel worden herverdeeld, ook goederen waarvan de vervaldatum nadert. - De actoren van de voedselhulp nieuwe bronnen van schenkingen aanbieden: De Belgische actoren van de voedselhulp kampen met een dubbele beperking. Enerzijds neemt het aantal behoeftigen die een beroep doen op hun diensten voortdurend toe (volgens de Federatie van Voedselbanken +10 % de afgelopen zes jaar), anderzijds wordt de Europese hulp afgebouwd.

De Schenkingsbeurs reikt de voedselhulp- en sociale organisaties een beheerstool aan waarmee ze nieuwe bevoorradingsbronnen kunnen aanboren en hun begunstigden verse en gevarieerde voeding kunnen aanbieden.

Contactpersoon

7 "Project: 'Sterrenbanket' - Kortrijk De provincie West-Vlaanderen organiseerde in samenwerking met Stad en OCMW Kortrijk een straatbanket op basis van voedseloverschotten om de aandacht te vestigen op het streven naar een duurzaam voedselsysteem. Sterrenchefs en bekende gezichten namen deel.

- sensibiliseren - het in de kijker zetten van het belang van voedseloverschotten en herverdeling ervan

Contactpersoon Stad en OCMW Kortrijk, provincie West-Vlaanderen

8 "Project: 'Oud Brood' - Waregem aanbieden van workshops over allerlei

verminderen van voorkomen van oud brood open openbaar domein of

Contactpersoon OCMW Waregem

49

mogelijkheden om oud brood te verwerken

weggooien in de vuilnisbak

9 Het Volksrestaurant wil in de eerste plaats mensen die vandaag niet op restaurant kunnen gaan de mogelijkheid bieden om dit wel te doen. Er zal ruimte zijn voor minstens 80 plaatsen. Het volksrestaurant zal bovendien plaats bieden aan de opleidingskeuken VORK waar laaggeschoolde mensen een basisopleiding krijgen om aan de slag te gaan in de horeca.

- De nadruk ligt op gezonde, evenwichtige en betaalbare voeding, voor mensen in armoede, maar evengoed voor studenten en andere doelgroepen - Onderdak bieden aan een opleidingskeuken voor het project VORK - Het aanbieden van kooksessies

- de vestiging is gekozen - de bouw moet nog starten

Contactpersoon OCMW Kortrijk

Geplande acties

Knelpunten

In de voedingsindustrie en in de distributie worden nog altijd teveel voedingswaren vernietigd.

Opportuniteiten

Er zijn op regionale schaal meer samenwerkingsverbanden in oprichting, waardoor de voedseloverschotten op een meer efficiënte manier kunnen verdeeld worden.

50

7.5 Sociaal buurtweefsel versterken

Trekker : LOGO Leieland – Nadine De Smedt



1 Proefproject Mobiliteitscentrale aangepast vervoer West-Vlaanderen (Mobi West). Dit is een centraal aanspreekpunt waar personen met een beperkte mobiliteit terechtkunnen voor specifieke mobiliteits- en vervoersvragen op vlak van toegankelijk en aangepast vervoer in West-Vlaanderen

Mobi West speelt een belangrijke rol in de dispatching, verdeling en organisatie van aangepast vervoer.

Mobi West registreert knelpunten en leemtes in het vervoersaanbod en neemt de rol op zich van regionaal vervoersregisseur door het opvolgen en begeleiden van vragen tot samenwerking tussen verschillende vervoersactoren.

Is recent verlengd. Momenteel is het afwachten welke taken De Lijn nog op zich zal nemen.

Contactpersoon H. Hart Kortrijk, OCMW Ieper & OCMW Menen.

2 OCMW Menen is bezig met een proefproject waarbij een voorstel tot Vlaams systeem van elektronische dienstencheques wordt uitgewerkt dat: - Eenvoudig in gebruik en betaalbaar is voor

de gebruikers en de vervoersorganisatie - Alle gebruikers omvat die effectief beroep

moeten doen op het vervoer omwille van fysieke, psychische of mentale problemen;

Contactpersoon OCMW Menen

3 Buren voor Buren is een samenwerkingsverband tussen professionele medewerkers en vrijwilligers met de zorg voor de vereenzaamde thuiswonende bejaarde als gemeenschappelijk uitgangspunt. Het wordt zo dicht mogelijk bij de thuiswonenden ouderen gerealiseerd, in alle deelgemeenten van Kortrijk

Het netwerk wil de krachten bundelen om hoogbejaarde stadsgenoten in staat te stellen om, zolang zij dit wensen en dit menselijk mogelijk en haalbaar is, te blijven wonen in hun vertrouwde omgeving.

Contactpersoon

OCMW Kortrijk, decanaat (parochiale werkingen), ouderenadviesraad (seniorenverenigingen), ziekenzorg CM (ziekenzorgkernen), stad

51

Kortrijk (dienst Welzijn), OCMW Kortrijk ( lokale dienstencentra)

4 Visite is een project in Kortrijk gericht op de plattelandsdeelgemeenten, Kooigem, Bellegem en Rollegem. Het is gericht op preventieve armoedebestrijding. A.d.h.v. huisbezoeken bij de niet gekende 65-plussers in dit gebied gaat men na of de inwoners moeilijkheden ervaart op het vlak van hun financiële situatie en op het vlak van de zorg en de veiligheid binnen hun thuissituatie. Tijdens de huisbezoeken heeft men de gelegenheid deze aan te kaarten. Daarnaast wordt er ook nagegaan of men alle rechten en voordelen uitput waar men recht op heeft. Vele inwoners maken geen gebruik van deze voordelen en premies omdat men er geen weet van heeft.

- het bereiken van de meest kwetsbaren - de doelgroep zolang mogelijk op een volwaardige, menselijke manier thuis laten wonen - totale rechtentoekenning en -uitputting - tegengaan sociaal isolement en vereenzaming - bevorderen van gelijkwaardige en volwaardige burgerschap van de doelgroep - obv de ervaren noden en leemtes binnen de huidige dienstverlening, verbeteracties realiseren - De methodiek die men hanteerde, werd als heel goed bevonden. Men had een bereik van 80 % van de vooropgestelde huisbezoeken, d.w.z. dat meer dan 360 huisbezoeken plaats vonden. - 20 % daarvan had één of meerdere hulpvragen of kon geholpen worden met de aanvraag van één of meerdere premies of tegemoetkomingen - De methodiek zal ook gebruikt worden in toekomstige outreachende projecten

- Dit project is afgerond. De uitgewerkte methodiek zal verder gebruikt worden in de werken van het OCMW van Kortrijk - De verbeteracties werden ook gerealiseerd. De belangrijkste hierbij is de verdere uitbouw van het algemeen contactpunt 1777. Deze werd over de gans bevolking beter bekendgemaakt, maar ook specifiek op maat van de deelgemeenten Kooigem, Bellegem en Rollegem . Ook de interne werking van 1777 werd geoptimaliseerd.

Contactpersoon

OCMW Kortrijk (Seniorenacties Kortrijk-Zuid), CM

5 Wijkkrant ’t Torentje in de wijk wordt er 2-maandelijks een wijkkrant uitgegeven.

Doel is om het buurtgebonden aanbod van activiteiten bekend te maken.

Loopt reeds sedert 2013 Contactpersoon OCMW Waregem

6 ’t Klikt op ’t Torenhof is een project waarbij activiteiten georganiseerd worden rond het thema fotografie. Er is o.a. de aanmaak van een ‘smoelenboek’ en een aanbod van een reeks fotoworkshops fotografie.

Doel is het wijkleven duidelijker in beeld te brengen en positieve aandacht voor de wijk genereren. Bewoners met eenzelfde interesse worden samengebracht.

In uitvoering OCMW Waregem

52

7 OC Eikenhove kent een nieuw bestuur voor het ontmoetingscentrum in de wijk Torenhof

Er is een bestuur geïnstalleerd dat gedragen is door de wijk en dat transparant tewerk gaat. Er is voorzien in participatie van de inwoners van de wijk.


8 Ondersteuning bewonersgroepen voorziet in ondersteuning van het verenigingsleven en hun activiteitenaanbod. Het gaat o.a. om garageverkoop, kerstdrink, nieuwjaarsreceptie, sinterklaasfeest, dag van de buren, … .

Op die manier slaagt OCMW Waregem erin om een wijkgebonden aanbod uit te werken dat aangepast is op maat van de doelgroep.


9 Hulste (be)zorg(d)t: met dit project wil het dorpshuis ‘de Rijstpekker’ in het landelijke Hulste, met ondersteuning van vrijwilligers proactief toestappen naar alle 80-plussers. Ze worden thuis bezocht om een praatje te maken, hun thuissituatie en woningtoestand in kaart te brengen en na te gaan wat hun vragen en behoeften zijn. In samenwerking met lokale verenigingen en buurtbewoners spelen ze hierop in door gerichte activiteiten en burenhulp te organiseren. Aan de hand van een vraag- en aanbodsysteem wil men over de generaties heen informele hulp organiseren, individuele talenten uitwisselen en laten matchen.

- Vragen, behoeften en talenten van 80-plussers uit Hulste in kaart brengen.

- 80-plussers informeren over en indien nodig toeleiden naar het dienstverleningsaanbod van de lokale actoren.

- 80-plussers in staat stellen zo lang mogelijk op een kwalitatieve wijze thuis te blijven wonen.

- Het sociaal netwerk versterken - Stimuleren van burenhulp en

informele zorg

In uitvoering Contactpersoon

10 ’t Centrum in Harelbeke neemt en ondersteunt buurtbevorderende initiatieven.

- Er wordt werk gemaakt van een aangepast aanbod voor kwetsbare bewoners.

- Er wordt ingezet op het bevorderen van het samenleven in de buurt.

- Het mee bepalen van de vormgeving en het beheer van de woonomgeving.

Binnen het Centrum wordt er samengewerkt in een netwerk van lokale partners met het oog op de belangenbehartiging van maatschappelijk kwetsbare groepen.

Contactpersoon

11 ANNAH in Anzegem zet in op het bevorderen van buurtbevorderende initiatieven. Het is gebaseerd op vrijwilligerswerking.

- Werken aan een aangepast aanbod voor kwetsbare bewoners

- Het samenleven van de buurt bevorderen

Contactpersoon

53

- Het mee bepalen van de vormgeving en het beheer van de woonomgeving

Geplande acties

Knelpunten

Opportuniteiten

54

V. Transversale thema’s

Armoedebestrijding in de streek De deelacties van hefboomproject 6 ‘Zorg en innovatie’ hebben een positieve impact op vlak van armoedebestrijding. Vele acties schenken specifieke aandacht aan de noden en behoeften van kansarme groepen en ontwikkelen specifiek voor deze doelgroep betaalbare en toegankelijke zorgoplossingen. - Het project ‘casemanagement en nachtverpleging thuis in de wijk’, voorziet in nachtverpleging

waardoor kwetsbare ouderen de nodige zorgondersteuning krijgen, ook tijdens de nacht. - Verschillende lokale besturen zetten in op het organiseren van een nachtpersonenalarm voor

inwoners met een beperkt netwerk. Deze ondersteuning maakt het mogelijk dat mensen met een heel beperkt netwerk langer thuis kunnen blijven wonen.

Binnen hefboomproject 7 ‘warme buurten’ wordt armoede bestreden via concrete acties op vlak van de bevordering van de gezondheid, woonzorg, het versterken van kinderwelzijn en het sociaal herbestemmen van voedseloverschotten. Vele van deze acties worden specifiek uitgerold in kansarme buurten om op die manier de kwetsbare groepen maximaal te bereiken. - De opstart van het project ‘gezonde wijken’ in Kortrijk, waarbij gestreefd wordt naar het aanbieden

van alle functionaliteiten van een wijkgezondheidscentrum in de binnenstad. - Het project ‘TEJO’ waar jongeren die psychisch kwetsbaar zijn een gratis, kortlopende, ambulante

psychotherapeutische begeleiding krijgen. De doelstelling is o.a. om de wachtlijsten voor jongeren die psychisch kwetsbaar zijn op te vangen en hen het signaal te geven dat de maatschappij wel degelijk om hen geeft.

- Met ‘huis inclusief’ wordt in Zuid-West-Vlaanderen ingezet op het ter beschikking stellen van tijdelijke kwaliteitsvolle huisvesting voor thuislozen.

- ‘De brugfiguren in het onderwijs’ zetten in op het terugdringen van kinderarmoede door o.a. de betrokkenheid van ouders bij het schoolgebeuren te verhogen met als doelstelling de leerprestaties, de sociaal-emotionele ontwikkeling en het welbevinden van kansarme en/of allochtone kinderen te verbeteren zodat zij hun talenten maximaal kunnen benutten.

Bevorderen van het streekimago De innovatieve producten die ontwikkeld zijn in het kader van zorginnovatie, zoals modulair meubilair dat ingezet wordt om mensen langer thuis te laten wonen, zet Zuid-West-Vlaanderen op de kaart als topregio voor de creatieve maakindustrie. De overige acties binnen deze hefboomprojecten hebben een eerder beperkte bijdrage in de creatie van het streekimago van Zuid-West-Vlaanderen als topregio voor de creatieve maakindustrie. Wel hebben de

55

acties een positief effect op de aantrekkelijkheid van de regio als plaats waar het goed wonen en leven is.

Grensoverschrijdende samenwerking Binnen hefboomproject 6 zijn er een beperkt aantal deelacties die inzetten op grensoverschrijdende samenwerking, zoals ‘SHINE’ en ‘Iage’. De regio doet nog te weinig beroep op de opportuniteiten die internationale samenwerking bieden op vlak van internationale ervaringsuitwisseling inzake innovatieve zorgconcepten. De hefboomprojecten 6 en 7 hebben een beperkte bijdrage aan de realisatie van grensoverschrijdende samenwerking.

56

VI. Overzicht van trekkers en partners per deelactie

Deelactie 6.1: Dare to create - zorginnovatie

Partners Contactpersoon E-mail

ALS Liga Mia Mahy [email protected]

Residentie De Gulden Sporen Greet Callewaert [email protected]

AZ Delta Lieven Astaes [email protected]

AZ Groeninge Petra Archie Tom Coolen

[email protected] [email protected]

CM Zuid-West-Vlaanderen Jurgen Duyck [email protected]

De Branding Hendrik Van Damme [email protected]

Den achtkanter Johan Warnez [email protected]

Familiehulp Delphine Simoens [email protected]

Geïntegreerde dienst voor thuisverpleging Z-W-Vl

Groep Heilig Hart Wino Baeckelandt Dave Dewachtere


Groep Ubuntu Frank De Kimpe [email protected]

Huisartsenkring Zuid-West-Vlaanderen Stefanie Desmet [email protected]

KULAK

Netwerk GGZ Zuid-West-Vlaanderen Soetkin Kesteloot [email protected]

Netwerk palliatieve zorg Zuid-West-Vlaanderen Rosemie Van Bellingen [email protected]

OCMW Kortrijk Nele Hofman Filip D'Haene Kris Vermael

[email protected] [email protected] [email protected]

OCMW Waregem Ann Herpels [email protected]

OCMW Wevelgem José Lecoutere [email protected]

POM West-Vlaanderen Inge Taillieu Hans Ryckebusch


PROFT consortium Jan Van Hecke [email protected]

Provinciale landbouwschool Kortrijk

Provincie West-Vlaanderen Stéphanie Soete [email protected]

57

RESOC-SERR Zuid-West-Vlaanderen Eliane Spincemaille Stefaan Verhamme Vicky Snauwaert


SEL Zuid-West-Vlaanderen Areski Boumendil [email protected]

SEL Zuid-West-Vlaanderen Jullie Descamps [email protected]

SKIL NV [email protected]

Televic healthcare Michael Catrysse [email protected]

Thuiszorg integra Hanne Decrock [email protected]

Tronixx [email protected]

Vives Tine Vanderplancke Annelies Flamang Christa Defrenne


Wit-Gele Kruis Carine Claeys Evelyne Courtens


WZC Huize Ter Walle Ludo Vanderaspoilden [email protected]

WZC Sint-Carolus Lynn Cools [email protected]

WZC Sint-Jozef Kortrijk Kris Vermael [email protected]

WZC Sint-Vincentius vzw Johan Himpe [email protected]

Zorggroep H. Hart Wino Baeckelandt Dave Dewachtere


Zorgproeftuin Online Buurten Bert Desmet [email protected]

Platform Contactpersoon E-mail

Streekforum Zorg Zuid-West-Vlaanderen Eliane Spincemaille Vicky Snauwaert

[email protected]

Deelactie 6.2: Pilootproject Het Portiek

Trekker Contactpersoon E-mail

De Korenbloem vzw Kristof Claeys [email protected]


De Vlaams Bouwmeester Stefan Devoldere [email protected]


Streekforum Zorg Zuid-West-Vlaanderen Eliane Spincemaille [email protected]

58

Deelactie 6.3: Innovatie opleidingen in de zorgsector


Platform Levenslang Leren Carmen Wullaert [email protected]


Alzheimerliga [email protected]

AZ Groeninge (skill lab) Claire Bryon [email protected]

CAW Zuid-West-Vlaanderen Pascal Heytens [email protected]


Familiehulp Zuid-West-Vlaanderen Delphine Simoens [email protected]

Het regionaal Expertisecentrum Dementie Sophia Ilse Masselis [email protected]

Howest Piet Grymonprez Evelyn Verlinde



KU Leuven

LUCAS Virginie Carlassara [email protected]

Netwerk Geestelijke Gezondheidszorg Zuid-West-Vlaanderen

Soetkin Kesteloot [email protected]


Vives Tine Vanderplancke Veerle De Kocker Frank Devos Marijke Michiels

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

VSPW Carmen Wullaert Pieter Stock


WZC De Ruyschaert Mario Eeckhout [email protected]

WZC Sint-Carolus Lynn Cools [email protected]

WZC Sint-Vincentius Johan Himpe [email protected]

Zorggroep H. Hart Wino Baekelandt [email protected]


Platform levenslang leren Carmen Wullaert [email protected]

59

Deelactie 6.4: Starters in de zorgeconomie


POM West-Vlaanderen Inge Taillieu [email protected]


Innovatie- en incubatiecentrum Kortrijk Koen Verhaeghe [email protected]

Howest Piet Grymonprez [email protected]

Innovatiecentrum West-Vlaanderen Kim Smets [email protected]

Microsoft Innovation Center Vlaanderen Leen Verschraegen [email protected]

Unizo Manu De Meester [email protected]

Vives Tine Vanderplancke [email protected]

Voka Health Community Kaat Creupelandt [email protected]


Deelactie 6.5: Inzet van mobiele teams in de psychiatrie


Netwerk Geestelijke Gezondheidszorg Zuid-West-Vlaanderen

Soetkin Kesteloot

[email protected]


AZ Groeninge Petra Archie [email protected]


CGG Mandel en Leie Michèle Pecqueux [email protected]

De Bolster Rita Wietendaele [email protected]

De Mare John Deloof [email protected]

De Rank Carine Bossaert [email protected]

Eigen Woonst Menen Christophe Raes [email protected]

Familieorganisatie Similes Diederik Thuyn [email protected]


Kompas vzw Jan Theuwen [email protected]

MSOC

Patiëntenorganisatie Uilenspiegel Jan Delvaux [email protected]

60

Psychiatrisch Centrum OLV van Vrede Menen Soetkin Kesteloot [email protected]

PZ Heilige Familie Patrick Cokelaere Mieke Demeestere Olivier Peene


PZT Vesta Jannie Vanhollebeke [email protected]

SEL Zuid-West-Vlaanderen Julie Descamps [email protected]

Ziekenhuis Waregem Noël Cierkens [email protected]



Deelactie 6.6: Ontwikkelen van digitale tools voor het zorgparcours


AZ Delta Luc Rosseel [email protected]

Bond Moyson Julie Wyffels [email protected]

Care Solutions [email protected]


Intercommunale Leiedal Wouter Degadt [email protected]

Lokaal Multidisciplinair Netwerk Stefanie Desmet [email protected]

Mentor Piet Lareu [email protected]

Microsoft innovation center Leen Verschraegen [email protected]

Pixima


WZC Huize Ter Walle Ludo Vanderaspoilden [email protected]

WZC Westerlinde Wino Baeckelandt [email protected]

Zorggroep Heilig Hart Wino Baeckelandt [email protected]



61

Deelactie 6.7: Innovatieve zorgoplossingen voor mensen met een beperking


Ado Icarus Marleen Notebaert [email protected]

AZ Groeninge Petra Archie [email protected]

Bouwmaatschappij Ons Dorp Sonny Ghesquière [email protected]



De Kindervriend Wim Camelbeke [email protected]

De Zonnebloem Els Vandoolaeghe [email protected]

Den achtkanter Johan Warnez [email protected]

DOP Miet Heytens [email protected]

Groep Heilig Hart Wino Baeckelandt [email protected]

Group Ubuntu Johan Timperman [email protected]

HoGent - vakgroep orthopedagogie en verpleegkunde

KOCK Hoge Kouter Mia Cattebeke [email protected]

OCMW Ieper

OCMW Kortrijk Anne-Marie Heytens [email protected]

OCMW Menen Gregory Banckaert Jurgen Wastyn Annemie De Bosscher


PZ H. Familie Mieke Demeestere [email protected]

Revalidatiecentrum Overleie Luc Ghyselinck [email protected]

Start West-Vlaanderen [email protected]

vzw Teledienst Marc Samyn [email protected]

WZC De Ruyschaert Mario Eeckhout [email protected]

WZC Sint-Vincentius Kortrijk Johan Himpe [email protected]



62

Deelactie 6.8: Centrum voor herstel- en supportzorg


Zorggroep H. Hart Wino Baeckelandt [email protected]

WZC Sint-Vincentius Bernard Bruggeman Johan Himpe



AZ Groeninge Jan Deleu [email protected]


Centrum voor Herstel- en Supportzorg Emmy Demasure [email protected]


Familiehulp Delphine Simoens [email protected]


Integra [email protected]

OCMW Kortrijk Nele Hofman [email protected]

Regionaal Dienstencentrum Kortrijk

Regionaal Dienstencentrum Bond Moyson [email protected]




Deelactie 6.9: Creatie van een centraal zorginformatiepunt


Atendi

Huize Ter Walle Ludo Vanderaspoilden [email protected]

Logo Leieland Nadine De Smedt [email protected]

Lokaal Multidisciplinair Netwerk Stefanie Desmet [email protected]

Lokale Steunpunten Thuiszorg Tine Vermeersch [email protected]

Netwerk Palliatieve Zorg Rosemie Van Bellingen [email protected]

OCMW Menen Jurgen Wastyn [email protected]

OLV Middelares Els Bamelis [email protected]

Provincie West-Vlaanderen

63


WZC Andante Pol Vanhessche [email protected]

WZC Sint-Gerardus Stefaan Fonteine [email protected]



Deelactie 7.1: Gezondheidskloof aanpakken


LOGO Leieland Nadine De Smedt Sammy Decoene



Bond Moyson Ulrike Hanoulle Sara Laplasse


CGG Mandel en Leie Michèle Pecqueux [email protected]

CM Zuid-West-Vlaanderen Jurgen Duyck [email protected] Expertisecentrum Dementie Sophia Stephanie Meeuws [email protected]

Gemeente Anzegem Mia Tack-Defoirdt Carine Goemaere


Gemeente Avelgem Ann Schellaert [email protected]

Gemeente Deerlijk Kaat Olivier Roos Coppens Jo Lambrecht


Gemeente Kuurne Bram Deloof Sofie Beernaert Jan Deprez Eva Vanhaecke Marlies Callewaert

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Gemeente Lendelede Rita Lammertyn Claudine Rogiers


Gemeente Spiere-Helkijn Jill Bogaert [email protected]

Gemeente Wervik Françoise Bonduelle [email protected]

Gemeente Wevelgem Christ Vanderbeke [email protected]

64

Gemeente Zwevegem Marc Claeys Marijke Orins


Huisartsen



LDC De Kim Ilse Casteleyn [email protected]

LDC De Zonnewijzer Kelly Nuyttens [email protected]

Leiaarde Kortrijk Marlies Geldof [email protected]

LOGO Leieland Diederik Derijcke Charlotte Lanneau


Lokaal Mobiel Dienstencentrum Deerlijk Leen Raepsaet [email protected]

Lokale Steunpunten Thuiszorg Tine Vermeersch [email protected]

OCMW Harelbeke Nathalie Vryghem [email protected] OCMW Kortrijk Nele Hofman [email protected] OCMW Waregem Nuriel Milleville [email protected] OCMW Wervik

Sonny Ghesquiere Françoise Bonduelle Rien Maertens Carine Masschelein Rosemarie Dewilde Daphne Six

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

OCMW Wevelgem Sylvie Desmet Henk Vandenbroucke


Preventiecoaches Patrick Vermeeren [email protected]

Reddie Teddy Ilse Wittouck [email protected] Rhizo Marijke Delabie [email protected]

Rode Mantel


Seniorenraad Deerlijk Marc Coppens [email protected] Springbok Coaching Brecht Buysschaert [email protected] Stad Harelbeke Karolien Deschildre

Mieke Vandoorne [email protected] [email protected]

65

Stad Kortrijk Philippe De Coene Bjorn Vanhamme Leslie Ramboer


Stad Menen Berenice Bogaert [email protected]

Stad Waregem Joost Kerkhove Geert Van Assche


Tandarts Frederik Ardenois [email protected]

TEJO [email protected]

Voluntas [email protected] Wijk- en dienstencentra Stad Kortrijk Ruben Degryse [email protected] WZC Heilige Familie Deerlijk Johan Wastijn [email protected]


Platform Warme Buurten Nadine De Smedt [email protected]

Deelactie 7.2: Woonzorg op mensenmaat




3E

Ado Icarus Marleen Notebaert [email protected]

Bewonersraad Ter Beke & Ter Dompel Nuriël Milleville [email protected]

Bouwmaatschappij Ons Dorp Sonny Ghesquiere [email protected]

CAW Zuid-West-Vlaanderen Pascal Heytens Liesbet Mullie Frank Maes




Den Achtkanter Johan Warnez [email protected]

Eribo [email protected]

Fris in het Landschap [email protected]

Gemeente Anzegem Mia Tack-Defoirdt [email protected]

Gemeente Deerlijk Kaat Olivier [email protected]

66

Gemeente Kuurne Francis Watteeuw Bram Deloof Isabel Tremerie




Gemeente Wevelgem Pieter Decruynaere [email protected]

Gemeente Zwevegem Marc Claeys [email protected]

Groep Ubuntu Johan Timperman [email protected]

Intercommunale Leiedal Nele Vandaele [email protected]

Logo Leieland Tom Claerbout Diederik Derijcke


Mobiel Dienstencentrum Deerlijk Leen Raepsaet [email protected]

OCMW Kortrijk Martine Knockaert Geert De Bolle


OCMW Menen Jurgen Wastyn [email protected]

OCWM Wervik Sonny Ghesquière Corneel Dewanckel


Politiezone GRENSLEIE

Politiezone VLAS

Politiezone MIRA

Politiezone GAVERS

Provincie West-Vlaanderen Silvie Vanhoutteghem Sabine Persad


Renson Paul Renson [email protected]

Samenlevingsopbouw West-Vlaanderen Ann-Sophie Maes [email protected]


Sint-Vincentius vzw Johan Himpe [email protected]

Stad Harelbeke Karolien Deschildre [email protected]

Stad Kortrijk Wout Maddens [email protected]

Stad Waregem Joost Kerkhove Geert Van Assche



67

Stad Wervik Youro Casier Bert Verhaeghe Philippe Verraes Liesbeth Hollebeke


Thuiszorg Integra vzw Hanne Decrock [email protected]

vzw Seniorenzorg Heilige Familie Deerlijk Johan Wastijn [email protected]

vzw Teledienst Marc Samyn [email protected]

Wielfaert Architecten Tim Wielfaert [email protected]

Woonzorggroep GVO Bernard Bruggeman [email protected]

Zorggroep Heilig Hart Wino Baeckelandt [email protected]



Deelactie 7.3: Kinderwelzijn versterken


Werkgroep kinderopvang Eliane Spincemaille [email protected]


Auricula Sabina Braeckman [email protected]

BIK vzw/ Baloe Sophie Bral [email protected]

Bond Moyson Martine Fryns Soetkin Gryson


CAW Zuid-West-Vlaanderen Pascal Heytens Valerie Depraetere Patrick Masson


CKG Don Bosco Dieter Rigole [email protected]


De Berk Deerlijk Chris Dhaene [email protected]

De Beuk Deerlijk Olivier Vlieghe [email protected]

De Hoge Kouter Evy Vankeirsbilck [email protected]

De Stroom Liselore Winters [email protected]

Familiehulp Mieke Derez Delphine Simoens



68

Familiezorg Marijke Vervaeke [email protected]

Gemeente Anzegem Sarah Callens Mia Tack-Defoirdt


Gemeente Deerlijk Delphine Decock [email protected]

Gemeente Kuurne Evi Duyvejonck [email protected]

Gemeente Zwevegem Marijke Orins Joke Anckaert Janne Depaepe Johan Rollez


Gezinsbond Filip Verfaellie Percquy Ansger


G-O Sofie Viaene Brenda Callens


Groep Ubuntu Yanne Boute Toon Coorevits Mie Toye


Kind & Gezin Ann Vercauteren Nele Vandenbrande Marieke Dernaut Ann Esprit


Kind & Preventie Agna Mollefait Ann Debaveye Lieve Dezutter


LOGO Leieland Nadine De Smedt [email protected]

LOK Stad Wervik Renzo Demeulenaere [email protected]

OCMW Anzegem Louise Deman [email protected]

OCMW Deerlijk Sarah Barbe Annelies Depraetere


OCMW Waregem Joost Kerkhove Els Degraeve Debby Deklerck


OCMW Wervik Veronique Verhelst [email protected]

69

OCMW Zwevegem Mieke Debue Katrien Peferoen Els Vanhalewyn Katrien Defoirdt


Open School An Butaye [email protected]

Oranjehuis Sabine Bourgeois [email protected]

Praktijk Amandus Eline Salembier [email protected]

RESOC Zuid-West-Vlaanderen Vicky Snauwaert [email protected]

RESOC Zuid-West-Vlaanderen Vicky Snauwaert [email protected]

Sociaal huis Deerlijk Annelies Depraetere [email protected]

Sociaal huis Kuurne Sofie Beernaert Johan Bossuyt Sophie Bral Ruben Bruyneel Bram Deloof Kathy Gistelinck Els Persyn Nicole Piepers

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Stad Harelbeke Karolien Deschildre Mieke Vandoorne


Stad Kortrijk Barbara Deman Kaat Carette


Stad Waregem Jo Neirynck Ilse Vansteenkiste Geert Van Assche


Stad Wervik Sonny Ghesquiere [email protected]

Streekfonds Jan Despiegelaere [email protected]

SvhG Philippe Rijssaert [email protected]

VBS Belgiek Bruno Lecluyse [email protected]

VCLB Groeninge Veronique Vancoillie Hedwig Hellemans


VCLB Weimeersen Griet Catteeuw [email protected]

70

Vereniging Ons Tehuis [email protected]

Vives Liesbet Vannieuwenhuyse Hilde Verstraete


Vormingplus Conny Vercaigne [email protected]

vzw BIK Jean-Marie Viaene [email protected]

vzw Jongerenzorg Zuid-West-Vlaanderen Johan Hamers Annemarie Cailliez Kris Duchi


W13 Rik Desmet [email protected]

WOL Ann Opsomer [email protected]

ZOHRA Isabelle Dispersyn [email protected]

Zorggroep H. Hart Els Maenhout [email protected]


Platform Warme Buurten Nadine De Smedt [email protected]

Deelactie 7.4: Voedseloverschotten herbestemmen



De Vaart

Delhaize

Ichtus Roger Pachtebeke [email protected]

LOGO Leieland Nadine De Smedt [email protected]

OCMW Harelbeke

OCMW/Stad Kortrijk Arnout Vercruysse arnout.vercruysse@ ocmwkortrijk.be

Stad Kortrijk Philippe De Coene [email protected]

OCMW Waregem

OCMW Zwevegem Joke Anckaert [email protected]

Provincie West-Vlaanderen Eddy Moerenhout [email protected]

POM West-Vlaanderen

REO Veiling [email protected]

Streekfonds Griet Witdouck [email protected]

71

Toemaatje Fabienne Dumortier [email protected]

Voedselbank West-Vlaanderen Ignace Bosteels [email protected]

vrijwilligersgroep Food 4 All Palmer Vandemeulebroecke [email protected]

vzw De Oever Ruddy Deprez [email protected]

W13 Bram Deloof [email protected]


Deelactie 7.5: Sociaal buurtweefsel versterken


Logo Leieland Nadine De Smedt [email protected]


ANNAH [email protected]


Coöperatieve Stadsboerderij Vanya Verschoore [email protected]

Gemeente Anzegem Mia Tack-Defoirdt [email protected]

Gemeente Kuurne Francis Benoit Bram Deloof Marlies Callewaert




Gemeente Zwevegem Johan Rollez Veerle Mondy


Groep Heilig Hart / mobi West Jo Bossuyt

Kerncomité Brede Scholen Hanne Verledens [email protected]

OCMW Harelbeke Micheline Decuypere [email protected]

OCMW Ieper

OCMW Menen Claire Blondiau [email protected]

OCMW Waregem [email protected]

Samenlevingsopbouw West-Vlaanderen Katrien Laga [email protected]

Stad Kortrijk Nele Hofman [email protected]

72

Stad Waregem Joost Kerkhove Sofie Careel



Opvolging hefboomproject 1 Streekpact 2013-2018 Zuid-West ... · Overzicht van alle deelacties Zorg...

Documents

Transcript of Opvolging hefboomproject 1 Streekpact 2013-2018 Zuid-West ... · Overzicht van alle deelacties Zorg...