OpLinie 8-2012

december 2012uitgave van de algemene federatie van militair personeel

08

Nieuwe koers tijdens cao-onderhandelingen

02 oplinie december 2012

Het lijkt erop dat velen ook nu nog een

afwachtende houding aannemen. Het

zij zo.

Het jaar 2013 staat nu voor de deur, een

jaar waarin een ongekend groot aantal

reorganisaties op stapel staan. Het

gevolg hiervan zal zijn dat veel mensen

in het herplaatsingtraject komen. Voor

velen van hen zal er straks geen plaats

meer zijn in de defensieorganisatie. Het

is een hard gelag als je tientallen jaren

je ziel en zaligheid aan de organisatie

gegeven hebt. de pijn zal diep in de

ziel snijden. Het is ons aller opdracht

om ons maximaal in te zetten om die

mensen waarvoor geen plaats meer is

bij defensie te bemiddelen naar ander

werk met een duurzaam karakter. met

het SbK2012 moet daarnaast worden

voorkomen dat mensen te maken krij-

gen met een inkomensterugval.

om mensen naar ander werk te bren-

gen is zeker geen eenvoudige opdracht.

Wij hebben ondanks onze bedenkingen

defensie het voordeel van de twijfel

gegeven, maar houden de vinger strak

aan de pols. daarnaast zullen we erop

toezien dat in de herplaatsingperiode

iedereen gelijke kansen krijgt en bij

externe bemiddeling mensen ook op

een goede manier worden begeleid.

ik zelf zal daar geen rol meer in spelen,

maar ik weet zeker dat mijn toekomstige

opvolger bij de AFmp zich met meer

dan 100% zal inzetten voor de belan-

gen van het defensiepersoneel. ik sluit

af met u ondanks alle zorgen prettige

feestdagen en een voorspoedig 2013

toe te wensen. Het gaat u allen goed!

neel van defensie beperkt te houden.

ondanks het schrappen van ook

toen 12.000 functies bleef het aantal

gedwongen ontslagen beperkt. even

hadden we na het uitkomen van het

rapport Verkenningen nog de hoop dat

het gezonde verstand zou terugkeren.

dat bleek niet het geval. ondanks het

feit dat vrijwel heel politiek den Haag

het rapport roemde, verdween het in

bureauladen. Het kwam nooit tot een

debat in de Tweede Kamer en het leidde

dus ook niet tot een breed politiek

gedragen keuze over welke krijgsmacht

nederland nu precies nodig heeft om

de grondwettelijke taken naar behoren

te kunnen uitvoeren.

Het was dus ook wachten op de vol-

gende taakstelling voor defensie en dat

werd ook pijnlijk duidelijk bij het aantre-

den van de zojuist vertrokken minister

van defensie Hans Hillen. opnieuw

werd defensie geconfronteerd met een

bezuiniging. Al snel werd duidelijk dat

de draconische inkrimping voor het

personeel zeer ingrijpende gevolgen

zou hebben. na het uitkomen van de

beleidsbrief van 8 april 2011 heb ik op

deze plaats al duidelijk gemaakt dat

deze bezuinigingsronde iedereen zou

kunnen treffen en dat we voor het eerst

ook zouden worden geconfronteerd

met op grote schaal gedwongen ontslag

van defensiepersoneel.

Toch bleek de ernst van de situatie bij

veel mensen nog niet te zijn doorge-

drongen. ook nu nog maken weinig

mensen die tot een knelpuntcategorie

behoren gebruik van de voorzieningen

die in het SbK2012 zijn opgenomen.

Het is een beetje onwerkelijk nu ik bedenk

dat dit de laatste keer is dat ik mijn

gebruikelijke voorwoord schrijf voor

ons magazine oplinie. ik heb het niet

precies bijgehouden maar ik schat in dat

ik gedurende mijn bijna 10-jarig voorzit-

terschap van de AFmp er zo’n kleine

90 heb geschreven. een behoorlijk

aantal van die artikelen betroffen de

gevolgen van de zoveelste bezuiniging

op defensie. de hoop dat het zou stop-

pen na de forse ingreep van voormalig

minister van defensie Henk Kamp bleek

ijdel. Het is ironisch te constateren dat

het evenwicht waarover hij sprak in zijn

beleidsbrief ‘op weg naar nieuw even-

wicht’ er nooit is gekomen.

Gelukkig slaagden we er toen nog als

bonden in de schade voor het perso-

Het gaat u allen goed!

@wimvdburg VoorziTTer Wim VAn den burG

02 oplinie noVember 2012

oplinie december 2012 03

defensie discrimineert jonge militairen

04 Militairen die geen eigen huis-

houding voeren hebben recht

op dezelfde reiskostenvergoeding,

vrijstelling en vrijstellingen voor huis-

vesting en voeding als militairen met

een eigen huishouding. Het College

voor de Rechten van de Mens heeft op

13 november 2012 uitspraak gedaan in

een zaak die de AFMP namens een lid

heeft aangespannen.

Wet Woonlandbeginsel

06 Onze leden worden zwaar

getroffen door negatieve

gevolgen van de Wet Woonland-

beginsel, de verhoging van de AOW-

leeftijd en de Wet Uniformering

Loonbegrip. De werkgever weigert hen

te compenseren. Dit komt de sfeer in

het overleg niet ten goede.

op weg naar nieuwe cao-onderhandelingen

10 Na de jaarwisseling beginnen de

militaire vakbonden en minister

Hennis-Plasschaert van Defensie aan

de onderhandelingen over een nieuwe

Defensie-CAO, die vanaf 1 maart 2013

van kracht zou moeten worden. De

AFMP bepleit een alternatieve aanpak

van de onderhandelingen, op basis van

de zogenoemde Harvard-methode.

reorganiseren in vijf stappen

12 Na ruim een jaar duwen en trek-

ken zijn de werkgever en de

militaire bonden het op 18 oktober eens

geworden over een herziening van het

standaard stappenplan voor reorganisa-

ties binnen Defensie, kortweg de URD.

Hoe hoort de werkgever daarbij te werk

te gaan volgens dit nu geheel vernieuw-

de spoorboekje?

08

inhoud

Verder in dit nummer8 AOW-leeftijd

16 IB-berichten

17 Uitspraak Boom operators

18 ECDef

20 SHK

20 Bankzitter

21 Euromil

22 Eerste Draaginsigne Gewonden

25 Computerhoek

26 Verenigingsnieuws

27 Ledenbenefits

28 Veteranenberichten

30 FNV-Voordeel

32 Kerstpuzzel

34 Servicepagina

35 Strip

lidmaatschaper kan een moment komen dat u uw AFmp-lidmaatschap op moet zeggen, bijvoorbeeld omdat u een baan buiten defensie heeft aanvaard. Houdt u dan rekening met de opzeg- termijn van 3 volle kalendermaanden. Voorbeeld: u zegt 15 januari op, het lidmaat-schap wordt dan beëindigd per 1 mei. u kunt alleen opzeggen door middel van een ondertekende brief aan AFmp/FnV t.a.v. ledenadministratie, postbus 157, 3440 Ad Woerden.

Het volgende verenigingsblad verschijnt begin februari 2013. Kopij aanleveren is mogelijk tot en met 9 januari.

Salarisbetaaldatum: donderdag 24 januari, vrijdag 22 februari

cover: AVdd

10

12

0628

04


het bijzonder nadelig treft en conclu-

deert in haar oordeel dat deze regeling

indirect onderscheid op grond van

burgerlijke staat tot gevolg heeft.

Huisvestingskostenmilitairen met een eigen huishouding

die doordeweeks op de kazerne

verblijven hoeven geen bijdrage in de

huisvesting op de kazerne te betalen.

deze regel is ingesteld om ervoor te

zorgen dat slechts eenmaal voor huis-

vestingskosten betaald hoeft te worden.

Volgens het college miskent defensie

hiermee echter dat er ook militairen

zijn zonder eigen huishouding die wél

huisvestingskosten thuis hebben. ons

lid bijvoorbeeld betaalt de helft van de

huur van het huis dat hij samen met zijn

vader bewoont en kan dit aan de hand

van kwitanties aantonen. Het college

concludeert dan ook dat defensie onge-

rechtvaardigd onderscheid op grond

van burgerlijke staat maakt.

Kosten voor voedingons lid ontvangt geen tegemoetkoming

in de kosten van voeding. zou hij een

eigen huishouding hebben dan heeft

Het AFmp-lid werkt en is gelegerd in

Havelte maar woont met zijn vader in

een woning in den Haag. omdat hij

geen eigen huishouding voert moet hij

betalen voor de legering en heeft hij

geen recht op een tegemoetkoming

in de kosten van de maaltijden. Verder

ontvangt hij maar tweemaal per vier

weken een tegemoetkoming in de reis-

kosten. defensie hanteert daarvoor het

Verplaatsingskosten besluit militairen

(VKbm). de AFmp vond dit een oneer-

lijke situatie en heeft de zaak aan het

college voor de rechten van de mens

voorgelegd. en met succes! Het college

meent dat het VKbm ongehuwden in

Militairen die geen eigen huishouding voeren hebben recht op dezelfde reiskostenvergoeding, vrijstelling en vrijstellingen voor huisvesting en voeding als militairen met een eigen huishouding. Dat is de strekking van de uitspraak die het College voor de Rechten van de Mens (voorheen Commissie Gelijke Behandeling) op 13 november 2012 voor één van onze leden heeft gedaan.

werk en inkomenTeKST Alex GrooTHedde

Defensie discrimineert jonge militairen

hij hier wel recht op. Volgens defensie

is dit gerechtvaardigd omdat militai-

ren met een gezin thuis ondanks hun

verblijf op de kazerne voedingskosten

hebben. er wordt immers voor het hele

gezin gekookt en één persoon meer

of minder maakt financieel niet uit. Het

college grijpt terug op een oordeel uit

1997, waarin al werd vastgesteld dat de

tegemoetkoming in de voedingskos-

ten helemaal niet gekoppeld is aan de

werkelijk gemaakte voedingskosten en

oordeelt dat sprake is van niet objectief

te rechtvaardigen onderscheid.

Tegemoetkoming in de reiskostenons AFmp-lid reist elk weekend naar

huis, maar ontvangt in tegenstelling tot

militairen met een eigen huishouding

maar tweemaal per vier weken in plaats

van elke week een tegemoetkoming in

de reiskosten. defensie voerde aan dat

“Defensie maakt onDerscheiD op gronD van burgerlijke staat


jonge ongehuwden in het algemeen

geen behoefte hebben om elk weekend

naar huis te reizen. ons lid benadrukte

echter dat hij er wel behoefte aan

heeft elke week naar huis te reizen. Het

college vindt dat defensie ook hier

verboden onderscheid maakt. Het is

namelijk aannemelijk dat een deel van

de militairen zonder eigen huishouding -

net zoals ons lid - wel de behoefte heeft

elk weekend naar huis te gaan.

Dagelijks reizenmilitairen die dagelijks op en neer gaan

en een eigen huishouding voeren,

ontvangen een tegemoetkoming in de

kosten van het dagelijks reizen tussen

de plaats van tewerkstelling en hun

woning, terwijl militairen zonder eigen

huishouding maar voor maximaal 1 keer

in de week recht hebben op een tege-

moetkoming in de reiskosten. Hoewel

deze vorm van onderscheid niet aan het

college is voorgelegd, gaan we ervan uit

dat geoordeeld zou zijn dat dit eveneens

verboden onderscheid oplevert en dat

defensie aan militairen zonder eigen

huishouding geen lagere tegemoet-

koming in de reiskosten zou mogen

verstrekken dan aan militairen met een

eigen huishouding. Het gelijktrekken van

de vrijstelling voor huisvesting en voe-

ding is bij deze groep niet nodig omdat

militairen die dagelijks reizen immers

geen gebruik maken van legering.

100% gelijkde AFmp is zeer blij met dit oordeel.

eindelijk wordt onderkend dat er geen

onderscheid tussen militairen met een

eigen huishouding en inwonende veelal

jonge militairen gemaakt mag worden.

Juist deze laatste groep moet dezelfde

rechten hebben als de andere militairen.

Het college heeft ons daar voor 100%

gelijk in gegeven. Het oordeel van het

college voor de rechten van de mens

heeft de status van een (zwaarwegend)

advies. de komende weken zal moeten

blijken of defensie het advies van het

college opvolgt of dat de rechter een

oordeel zal moeten vellen. de AFmp

zal het er in elk geval niet bij laten zitten

en zo nodig tot aan de hoogste rechter

over deze kwestie doorprocederen. We

zullen niet alleen opkomen voor militai-

ren die in het weekend naar huis gaan,

maar ook voor militairen die dagelijks de

afstand tussen huis en werk afleggen.

Ook aanspraak maken?Voor militairen die aanspraak willen

maken op een hogere reiskostenver-

goeding en (in geval van legering) op

een vrijstelling voor de bijdrage voor

huisvesting en voeding is het belangrijk

om direct in actie te komen. Aangezien

deze rechten niet met terugwerkende

kracht kunnen worden opgeëist is het

noodzakelijk om nu je rechten veilig

te stellen door het indienen van een

rekest. leden kunnen de tekst voor het

rekest opvragen door een mail te sturen

naar [email protected] (vermeld in je mail

wel je lidnummer). Geef daarbij aan of

je dagelijks op en neer reist of alleen in

het weekend en of je kunt aantonen dat

je bijdraagt aan de woonkosten thuis.

We kunnen dan zorgen voor een rekest

waarin rekening wordt gehouden met

jouw persoonlijke situatie.

“De afmp proceDeert zo noDig tot De hoogste rechter


zijn namelijk aanzienlijk. de kinderbij-

slag, het kindgebonden budget, de

nabestaandenuitkeringen op basis van

de Algemene nabestaandenwet (Anw)

en de vervolguitkering uit de regeling

werkhervatting gedeeltelijk arbeidsge-

schikten (WGA) worden aangepast aan

het kostenniveau van het woonland.

dat wil zeggen: als dit buiten de eu,

eer (europese economische ruimte) of

zwitserland ligt. deze maatregel kan de

gedupeerden enkele honderden euro’s

per maand kosten. in de Tweede Kamer

is minister Kamp (Sociale zaken en

werkgelegenheid) gevraagd in hoeverre

nederlandse militairen, die met hun

gezin in het buitenland gestationeerd

zijn, nadeel ondervinden van de nieuwe

wet woonlandbeginsel en minder

kinderbijslag ontvangen. Hij kronkelde

zich er als een slangenmens uit door

geen concrete bedragen en aantallen

te noemen: “op basis van de regeling

woonlandbeginsel in de sociale zeker-

heid 2012 wordt de hoogte van de

kinderbijslag afgestemd op het kosten-

niveau van het land waarin het kind

woont. de militairen die met hun kinde-

ren zijn gestationeerd in het buitenland

en in Koninkrijksdelen zoals curaçao

ontvangen het bedrag aan kinderbijslag

dat is afgestemd op het kostenniveau

van het land waar hun kinderen wonen.

Als dit kostenniveau lager ligt dan het

kostenniveau in nederland is het bedrag

aan kinderbijslag ook lager.”

Export uitkeringen de minister antwoordde bevestigend op

de vraag of de Wet Woonlandbeginsel

het doel heeft om de export van

uitkeringen tegen te gaan voor mensen

Als gevolg van de Wet

Woonlandbeginsel

ontvangt met name

in de West geplaatst

defensiepersoneel

per 1 januari 2013 een

beduidend lager bedrag aan diverse bij-

en toeslagen. Wij vroegen de minister

voor defensiepersoneel een uitzon-

dering te maken omdat je militairen

niet over één kam kunt scheren met

degenen die structureel in het buiten-

land wonen. maar de minister weigert

dat. Het is het zoveelste ‘njet’ als het gaat

om zaken die van groot belang zijn voor

onze leden.

de halsstarrige opstelling van de

werkgever is één van de redenen dat

de stemming in het overleg tot onder

het vriespunt begint te zakken. de

gevolgen voor onze leden in de West

werk en inkomen

Onze leden worden zwaar getroffen door negatieve gevolgen van de Wet Woonlandbeginsel, de verhoging van de AOW-leeftijd en de Wet Uniformering Loonbegrip. De werkgever weigert hen te compenseren. Als het echter gaat om zaken die voor de werkgever van groot belang zijn wordt van ons ieder keer weer verwacht dat wij bereid zijn om deze wél met grote voortvarendheid op te pakken. Een voorbeeld daarvan zijn de reorganisatieplannen die moeten helpen om de bezuinigingsdoelstellingen van de werkgever te realiseren. Zo langzamerhand begint ons geduld op te raken.

VEEl VragENH Onder defen-

siepersoneel dat

tijdelijk in het bui-

tenland is geplaatst

leeft veel ondui-

delijkheid over de

vraag waarop zij in

het kader van de

SVB recht hebben.

De werkgever heeft

toegezegd dit op te

pakken.

Gevolgen Wet Woonlandbeginsel raken militairen in de West keihard


die remigreren naar het land van

herkomst – en dus vrijwillig vertrek-

ken – en niet om militairen te korten

die enkele jaren door de overheid in

het buitenland worden gestationeerd.

dat maakt het des te wonderlijker dat

de eerste en Tweede Kamer geen

uitzondering willen maken voor militai-

ren, ook al werd in de Tweede Kamer

meerdere malen gevraagd of er geen

uitzondering gemaakt moest worden

voor overheidsmedewerkers, en in het

bijzonder defensiemedewerkers. op

17 augustus van dit jaar leek dit station

voorgoed te zijn gepasseerd: in een

brief gaf de Hoofddirecteur personeel

aan het in de wetgeving verankeren van

een uitzonderingspositie voor defen-

siepersoneel ‘kansloos’ te achten. ook

in verder overleg hield de werkgever

voet bij stuk. ook op andere gebieden

houdt de werkgever de deur op slot.

zo is de werkgever op dit moment niet

van zins om de nadelige gevolgen van

de verhoging van de AoW-leeftijd voor

mensen die met uGm zijn te compen-

seren en wordt het inkomensverlies als

gevolg van de Wet uniform loonbegrip

ook al niet gerepareerd. en dat begint

de militaire bonden, en zeker de AFmp,

ernstig te irriteren.

»De werkgever denkt de militaire

bonden niettemin zoet te kunnen

houden door ons af en toe tegemoet

te komen op onderwerpen die de

werkgever weinig kosten. Maar zo’n

doorzichtige overlegtruc werkt natuur-

lijk niet. Mocht de werkgever deze lijn

voortzetten, dan is er een reële kans op

escalatie. Wij beraden ons op verdere

stappen.

»De AFMP eist van Defensie dat

het personeel schadeloos stelt

voor de nadelige effecten van de nieu-

we Wet Uniformering Loonbegrip die

op 1 januari ingaat en waardoor er maar

liefst vijf procent loonsvermindering

kan ontstaan. De werkgever toont zich

vooralsnog echter onvermurwbaar.

Vanaf januari zullen militairen,

doordat ze een zorgverzekering

via Defensie hebben, tot maar liefst

vijf procent van het loon inleveren.

Dit is een gevolg van de WUL (Wet

Uniformering Loonbegrip). Deze wet

die op 1 januari 2013 ingaat is bedoeld

om de loonstrook te vereenvoudigen.

Onder het nieuwe regime van de

WUL wordt de werkgeversbijdrage

Zorgverzekeringswet (Zvw) niet meer

meegenomen in het belaste loon. Dit

voordeel wordt echter veelal weer

teniet gedaan door aanpassing van

de belastingtabellen. De militair

valt echter niet onder de Zvw en de

werkgeversbijdrage SZVK (Stichting

Ziektekostenverzekering Krijgsmacht)

dreigt onder het nieuwe WUL-regime

nog steeds te worden als beschouwd

als belast loon. Daardoor wordt de

militair geconfronteerd met het nadeel

dat ontstaat door de aanpassing van de

loonbelastingtabellen. Dat nadeel kan

wel oplopen tot 5% van het salaris. De

AFMP heeft Defensie dan ook met klem

aangeraden dit inkomenseffect te repa-

reren. Het zou anders de zoveelste klap

zijn voor defensiepersoneel, dat toch

al zwaar heeft moeten bloeden door

de bezuinigingen. In het overleg heeft

de werkgever zich vooralsnog onver-

murwbaar opgesteld. Ook dit komt de

overlegsfeer niet ten goede.

Zet Defensie personeel wéér in de kou?

HEroVErwEgiNg plaatsiNg: maak Er gEbruik VaN!H Als reorganisatieplannen definitief zijn vastgesteld, wordt u geïnformeerd over de uitgangspositie in de reorganisatie. Daarbij krijgt u een (belangstellings)inventarisa-tieformulier (BIF). De AFMP beveelt aan hier gebruik van te maken. Het BIF biedt de mogelijkheid om aan te geven of er binnen de rechtspositie rekening gehouden moet worden met bepaalde zaken. Een ervan is dat een functie bijvoorbeeld kan terugko-men op verschillende standplaatsen, waar-bij aangegeven kan worden op een (aantal) locatie(s) niet geplaatst te willen worden. Nog zo’n situatie is dat er minder functies terugkomen dan het aantal functionarissen, waarbij aangegeven kan worden plaats te willen maken voor een met ontslag bedreig-de collega. Ook kan op het formulier aange-geven worden gebruik te willen maken van instrumenten uit het Sociaal Beleidskader als er geen mogelijkheid tot plaatsing is op een functie in de nieuwe organisatie.Nadat het personeel de tijd heeft gekregen de inventarisatie in te vullen wordt op basis van de uitgangspositie en de BIF door de ontvangende commandant, in samenspraak met P&O, een personeelsvullingsplan (PVP) opgesteld. Dit PVP wordt vervolgens in een Begeleidingscommissie Personele Implementatie (BCO PI) besproken en bij een positief advies vastgesteld. Daarna ontvangt u een ‘voornemen tot wel/niet plaatsingsbrief’, met de mogelijkheid om het voornemen tot wel/niet plaatsen te laten heroverwegen. Dit geeft u de mogelijk-heid om bedenkingen uit te spreken over een plaatsing of niet plaatsing in de nieuwe organisatie. De vorm van een heroverwe-ging is vrij en de bedenking kan gaan over de standplaats van de aan u toegewezen functie, de transitiecode van uw functie, of andere persoonlijke bedenkingen. U heeft minimaal 2 weken de tijd om een heroverweging in te dienen. Uw heroverwe-ging (en die van uw collega’s) wordt door de vakbonden en Defensie in een tweede BCO PI besproken. Als ook daar een posi-tief advies over volgt, ontvangt u een brief waarmee de wel/niet plaatsing definitief is geworden. Hiertegen kunt u bezwaar maken.

“gevolgen Wul onDer tapijt geveegD


Overgangsregeling de afgelopen maanden heeft de afde-

ling van de casparis zich gebogen over

de juridische mogelijkheden om de

nederlandse overheid te dwingen iets te

doen aan het ontstaan van ‘AoW-gaten’.

om dit probleem binnen de perken

te houden heeft het kabinet rutte-ii

een overgangsregeling aangekondigd,

maar door de gestelde voorwaarden

op inkomens- en vermogensgebied

zijn daarmee lang niet alle politie- en

defensiemedewerkers geholpen.

Compensatieregelingde bonden van FnV Veiligheid zijn dan

ook bij de werkgevers blijven aandringen

op een sectorspecifieke compensatie

voor politie- en defensiemedewerkers

die al met vervroegd pensioen of uKW

zijn. daar hebben deze collega’s volgens

ons recht op, aangezien ze zich niet heb-

ben kunnen voorbereiden op de nieuwe

AoW-leeftijd, bijvoorbeeld door langer te

blijven werken of extra te sparen. zowel

minister opstelten van Veiligheid en

Justitie als minister Hennis-plasschaert

van defensie geven echter niet thuis.

Doeltreffende actie“We zijn ons nog aan het beraden over

de meest effectieve juridische aanpak,”

aldus advocaat pauline de casparis.

“Wij zien het recht op AoW als een

eigendomsrecht zoals bedoeld in het

europese Verdrag voor de rechten

van de mens. zonder mogelijkheden

tot reparatie is gedeeltelijke ontneming

van dat recht mogelijk in strijd met het

eVrm. Voordat we deze zaak aan het

europese Hof voor de rechten van de

mens kunnen voorleggen zullen we ech-

ter eerst alle in nederland openstaande

wegen moeten bewandelen om ons

recht te halen.”

Laat je registreren!ben je als lid van de AFmp op dit

moment met uKW? laat je dan bij de

afdeling individuele belangenbeharti-

ging van FnV Veiligheid registreren als

belanghebbende een bericht te sturen

naar [email protected]. Vermeld daarbij in

ieder geval:

» uw naam

» uw bondsnummer

» de leeftijd van een eventuele partner

met wie u gehuwd bent of samen-

woont

» de datum waarop u 65 jaar wordt

» de datum waarop u met uKW bent

gegaan of gaat

» een telefoonnummer waarop u te

bereiken bent

» een e-mailadres

Advocaat pauline de casparis: “iedereen

die zich aanmeldt krijgt een ontvangst-

bevestiging en zal op de hoogte worden

gehouden van ons doen en laten.

misschien is het verstandig om al te

rooskleurige verwachtingen bij voorbaat

enigszins te temperen: het is niet aan-

nemelijk dat juridische actie snel tot een

uitkomst zal leiden. dit wordt een zaak

die gemakkelijk jaren in beslag kan gaan

nemen.”

P auline de casparis,

advocaat en hoofd van

de afdeling individuele

belangenbehartiging

van FnV Veiligheid: “Wij

doen een oproep aan

alle leden die op dit

moment met vervroegd pensioen (Flo

of levensloop) of uKW zijn of daarover al

onomkeerbare afspraken met de werk-

gever hebben gemaakt: laat je regis-

treren als belanghebbende! Het is van

belang dat we een goed beeld krijgen

van de leden van de AFmp, mArVer en

npb die nu al met vervroegd pensioen

of uKW zijn en de komende jaren de

oude AoW-leeftijd van 65 jaar bereiken.

Vanaf dat moment krijgen ze namelijk

te maken met een terugval in hun

inkomsten, omdat de uitbetaling van de

AoW-uitkering later van start gaat dan

voorheen. Vanaf 2013 één maand later,

vanaf 2014 twee maanden later, vanaf

2015 drie maanden later, vanaf 2016 vijf

maanden later, vanaf 2017 zeven maan-

den later, vanaf 2018 negen maanden

later en vanaf 2019 een jaar later – vanaf

66 jaar dus.”

AFmp voorzitter Wim van den burg:

“AFmp-leden die nu met uKW zijn

gegaan kunnen zich bij ons melden en

zich door ons gratis juridisch laten ver-

tegenwoordigen. Het is niet nodig om je

in dit geval aan te sluiten bij een ander

initiatief en daar ook nog eens een flink

bedrag voor neer te leggen.’ de AFmp

brengt haar leden namelijk geen extra

kosten in rekening.”

AOW-leeftijd juridisch aangevochten

individuele belangenbehartigingTeKST dicK HArTe

“melD u aan als belanghebbenDe!

De AFMP gaat de verhoging van de AOW-leeftijd juridisch aanvechten. Ook de andere twee bonden van FNV Veiligheid (de Marechausseevereniging en de Nederlandse Politiebond) doen mee en de ACP en de ACOM. Belangrijk voor alle leden die dit aangaat is dat zij zich registeren als belanghebbende.

Advocaat Pauline de Casparis: “Iedereen die zich aanmeldt krijgt een ontvangst-bevestiging en zal op de hoogte wor-den gehouden van ons doen en laten.”


Deelnemersraad ABP keurt beperking opbouw afErvaringen in andere landen tonen

aan, dat het instellen van zo’n grens

leidt tot een constante verlaging van

die grens, en de hoogte van het aanvul-

lend pensioen daalt tot een bedenkelijk

laag niveau.

Een verlaging van het Witteveen-kader

dient beperkt te blijven tot één die

voortkomt uit de gemiddeld langere

opbouwperiode ten gevolge van de

verhoging van de pensioenleeftijd tot

67 jaar. De uitkeringsduur van de pen-

sioenen zal niet verminderen, gezien

de gestage toename van de levens-

verwachting. De Deelnemersraad

van het ABP roept het kabinet op om

zijn standpunt ten opzichte van het

Witteveen-kader te herzien, zodanig

dat toekomstige gepensioneerden nog

steeds kunnen rekenen op een redelijk

aanvullend pensioen.

van de AOW. Dit zal ongetwijfeld een

effect hebben op een eventuele grotere

bijdrage van de gepensioneerden aan

de zorgkosten, waarop dit kabinet ook

rekent.

Bovendien is de maatregel kortzichtig.

Tegenover de beoogde besparing van

2,8 miljard Euro op korte termijn staat

een vermindering van de belastingin-

komsten in de uitkeringsfase van de

pensioenen van het dubbele bedrag,

aangezien tweederde van de uitgekeer-

de pensioenen bestaat uit het behaalde

rendement van het fonds gedurende de

opbouw- en uitkeringsfase.

Daarnaast leidt de beperking van het

maximum inkomen waarover pensioen

wordt opgebouwd tot 100.000 Euro

tot een doorbreking van collectiviteit

en solidariteit, twee principes waarop

ons pensioensysteem gebaseerd is.

»De Deelnemersraad van het ABP

(waarin de AFMP is vertegen-

woordigd) keurt de beperking van het

maximum wettelijk toegestane pensi-

oen opbouwpercentage, het zo geheten

Witteveen-kader, die is voorgesteld

door het kabinet, af. Jongere deelne-

mers worden namelijk benadeeld, en

zo zijn er nog meer nadelen.

Deze wijziging benadeelt de jongere

deelnemers van het pensioenfonds

in onaanvaardbare mate, doordat de

fiscaal toegestane maximum opbouw

met 30% beperkt wordt. Vertaald naar

concrete termen van nu betekent dat,

dat de gemiddelde ABP deelnemer

terug zal vallen van een bruto maande-

lijks aanvullend pensioen van 750 Euro

naar een pensioen van 540 Euro. Netto

zal de vermindering relatief groter

zijn door de toenemende fiscalisering


maar dat gebeurde niet altijd bewust.

Vaak werd die stap pas gemaakt onder

druk van vakbondsacties – bijvoor-

beeld de acties in 2011 die uiteindelijk

hebben geleid tot het huidige Sociaal

beleidskader 2012.

Wat valt er te verwachten van de cAo-

onderhandelingen in 2013? door de

financieel-economische crisis lijkt er

weinig ruimte te zijn voor het verbete-

ren van de huidige arbeidsvoorwaar-

den. zelfs het in stand houden ervan

zou wel eens een hele klus kunnen

worden. maximale creativiteit lijkt gebo-

den en om die reden heeft de AFmp

voor de komende cAo-ronde dan

ook bewust gekozen voor principieel

onderhandelen. om die keuze handen

en voeten te geven zijn de afgelopen

maanden binnen onze vereniging een

aantal voorbereidende acties van start

gegaan.

Onderzoeksfaseom te beginnen moet het wensscenario

van de AFmp en de marechaussee-

vereniging worden vastgelegd. Welke

belangen van de achterban moeten we

veiligstellen? met welke argumenten

kunnen we de werkgever ervan overtui-

gen dat het ook in zijn belang is om aan

onze wensen tegemoet te komen? met

welke tegenargumenten zou de werk-

Principieel onderhandelenbegin jaren tachtig is aan de universiteit

van Harvard een alternatieve methode

ontwikkeld, het zogenaamde princi-

pieel onderhandelen. deze aanpak

is inmiddels wereldwijd verspreid en

wordt ook binnen de FnV aangereikt

aan professionals als een methodiek die

het in zich heeft om het beste resultaat

uit onderhandelingen te halen. de

Harvard-methode kent vier basisregels

(zie kader) en benadrukt het belang van

een gedegen voorbereiding, bestaande

uit het formuleren van het eigen wens-

scenario, het meest denkbare negatieve

scenario en het beste alternatief dat

zonder onderhandelingsresultaat kan

worden bereikt.

Bewuste keuzein de afgelopen decennia is binnen de

defensie-sector overwegend positio-

neel onderhandeld over nieuwe cAo’s.

op bepaalde momenten is weliswaar

overgestapt op een methodiek die veel

weg had van principieel onderhandelen,

Het traditio-

nele patroon van

onderhandelen

is vooraf een

positie innemen

(een bepaalde

eis stellen) en

vervolgens proberen het beste eindre-

sultaat te bereiken, uitgaande van de

eigen belangen. indien mogelijk op basis

van argumenten en zo niet, dan door het

toepassen van onderhandelingstrucs

zoals psychologische oorlogsvoering

(het creëren van een gespannen situatie,

persoonlijke aanvallen) of pressietactie-

ken (weigeren te onderhandelen, het

stellen van extreme eisen). niet zelden

ontstaat op een gegeven moment een

impasse en moeten machtsmiddelen

worden ingezet om het overleg weer

vlot te trekken.

Het grote nadeel van deze methode is

dat ze zelden leidt tot een voor beide

partijen bevredigend resultaat. Sterker

nog: vaak blijven door dit zogenaamde

positioneel onderhandelen mogelijk-

heden onbenut die voor alle betrok-

kenen winst hadden kunnen opleveren.

ook blijkt regelmatig dat de partij die

uiteindelijk aan het kortste eind trekt

vervolgens alles uit de kast haalt om zich

langdurig aan de gemaakte afspraak te

onttrekken.

Na de jaarwisseling beginnen de militaire vakbonden en minister Hennis-Plasschaert van Defensie aan de onderhandelingen over een nieuwe Defensie-CAO, die vanaf 1 maart 2013 van kracht zou moeten worden. Gezien de moeizame totstandkoming van de huidige CAO en de langdurige vakbondsactie die daarvoor nodig waren, bepleit de AFMP een alternatieve aanpak van de onderhandelingen, op basis van de zogenaamde Harvard-methode.

op weg naar nieuwe cao-onderhandelingen

blikoPenerTeKST dicK HArTe

“principieel onDerhanDelen Wint het van louter hakken in het zanD zetten

AFMP kiest voor Harvard-methode


gever kunnen komen? op welke punten

willen we eventueel iets toegeven en

welke grenzen hanteren we daarbij?

daarnaast dient een overzicht te

worden gemaakt van de belangen die

de werkgever naar verwachting op

tafel gaat leggen. Vervolgens wordt

het voor onze leden meest negatieve

scenario opgesteld: de situatie waarin de

werkgever geen enkele toegeeflijkheid

toont om mee te werken aan het wens-

scenario van de AFmp en mArVer.

Welke argumenten zou de werkgever

daarvoor kunnen opwerpen en wat zou

dan onze tegenreactie kunnen zijn?

Waar zijn we inmiddels? er is een

startnotitie voorgelegd aan de besturen

van de AFmp en de marechaussee-

vereniging en daarna zijn onze groeps-

hoofden en contactpersonen met de

achterban in overleg getreden over de

exacte invulling van de cAo-inzet. de uit-

komsten daarvan worden besproken in

een kaderberaad van de sector. Als laat-

ste volgt behandeling in het sectorenbe-

raad; daar wordt dan het nadenken over

de mogelijke scenario’s afgerond.

Vaststellingsfase nadat de onderzoeksfase is voltooid

wordt de cAo-inzet van de AFmp en

mArVer vastgesteld tijdens een geza-

menlijke vergadering van hun besturen.

daarvoor worden ook vertegenwoor-

digers van de andere bij de Acop FnV

aangesloten defensiebonden uitgeno-

digd, zodat tegelijkertijd de algemene

inzet van deze koepel kan worden

bepaald.

Onderhandelingsfasein de aanloop naar de onderhandelings-

fase zullen we de andere centrales van

overheidspersoneel voorstellen ook

te kiezen voor de Harvard-methode.

Vervolgens zal de eerste inzet zijn met

de collega’s overeenstemming te berei-

ken over de onderwerpen waarmee we

het overleg ingaan. Aansluitend zal ook

de werkgever worden uitgenodigd de

cAo-onderhandelingen op basis van de

Harvard-methode te voeren.

Basisregels Harvard-methode 1Scheid de mensen van het probleemMensen zijn geen computers. Wij hebben

krachtige emoties, die we meenemen als

we onderhandelen. Onze emoties raken

verweven met de objectieve aspecten van

het probleem. Partijen in een onderhande-

ling moeten zich meer gaan voorstellen

dat ze zij aan zij optreden en dat ze geza-

menlijk het probleem te lijf gaan, en niet

elkaar.

2 Concentreer je op belangen, niet op posities.Overwin het nadeel dat ontstaat zodra

beide partijen zich richten op de ingeno-

men posities. Het denken vanuit gestelde

eisen maakt weinig flexibel. Zij versluieren

vaak wat je werkelijk wilt; om welke men-

selijke behoeften het je eigenlijk begonnen

is. Vergeet nooit dat het je te doen is om

de belangen die aan de gekozen posities

(gestelde eisen) ten grondslag liggen.

3Creëer allerlei mogelijkheden voordat je een besluit neemt.Het is een lastige opgave om een optimale

oplossing bedenken terwijl je onder druk

staat. Als je een besluit wilt nemen in het

bijzijn van een tegenstander is je gezichts-

veld versmald. Je creativiteit wordt

geremd als er veel op het spel staat en je

het gevoel hebt te moeten zoeken naar de

enige juiste oplossing. Je kunt dit oplossen

door een termijn te bepalen waarin je een

grote hoeveelheid oplossingen bedenkt

die gezamenlijke belangen bevorderen

en strijdige belangen verzoenen. Voordat

je dus oplossingen gaat kiezen bedenk

je (creatieve) mogelijkheden die in het

belang van beide partijen zijn.

4 Sta erop dat het resultaat gebaseerd is op een objectieve norm.Als belangen recht tegenover elkaar

staan, kan een onderhandelaar soms een

gunstig resultaat behalen door gewoon

koppig te blijven. Die methode beloont

onverzettelijkheid en kan leiden tot nogal

willekeurige resultaten. Je kunt in zo’n

situatie tegenspel bieden door vol te hou-

den dat een persoonlijk standpunt niet

genoeg is en dat de overeenstemming een

weerspiegeling van een redelijke norm

moet zijn. Bijvoorbeeld de marktwaarde

van iets, de opinie van een deskundige,

de benchmark, de gewoonte of de wet.

Doordat beide partijen zich concentreren

op het zoeken naar en vaststellen van

zulke criteria, hoeft geen van de partijen

aan de ander toe te geven en wordt sneller

een redelijke oplossing bereikt.

Bron: www.fnvprofessionals.nl


Na ruim een jaar duwen en trekken zijn de werkgever en de militaire bonden het op 18 oktober eens geworden over een herziening van het standaard stappenplan voor reorganisaties binnen Defensie – kortweg de URD. Een belangrijk akkoord, want er gaan de komende jaren heel wat onderdelen van het Defensie-apparaat op de schop. Hoe hoort de werkgever daarbij te werk te gaan volgens het nu geheel vernieuwde spoorboekje?

Het afgesproken spoorboekje nader bekeken

Reorganiseren in vijf stappen

werk en inkomenTeKST dicK HArTe



Wat wordt er eigenlijk

precies verstaan

onder een reor-

ganisatie? in de

uitvoeringsregeling

reorganisaties defensie (urd) wordt de

volgende definitie gehanteerd: een wij-

ziging in de structuur en/of de omvang

van de vredesorganisatie of een deel

daarvan, die betrekking heeft op min-

stens vijf personen.’ bij elke reorganisatie

krijgt de werkgever te maken met zowel

de medezeggenschap als de vakbon-

den – maar wel op verschillende ter-

reinen. medezeggenschapscommissies

beoordelen reorganisatieplannen op

hun gevolgen voor de bedrijfsvoering.

de vakbonden bekijken of plannen niet

in strijd zijn met de huidige rechts-

positie en arbeidsvoorwaarden van

het personeel (bijvoorbeeld door het

ontbreken van een voldoende doortim-

merd sociaal plan voor collega’s van wie

de functie verdwijnt). Volgens de urd

kent elke reorganisatie vijf fasen. op de

volgende pagina’s zullen we die een

voor een langslopen.

1 stuDiEFasEH Als een leidinggevende besluit dat

een diensteenheid gereorganiseerd

moet worden, geeft hij het hoofd van

de eenheid daartoe een schriftelijke

opdracht. die opdracht moet ten minste

duidelijk maken wat het doel van de

reorganisatie is, welk resultaat ze moet

opleveren en onder welke voorwaarden

(gevolgen voor het personeel bijvoor-

beeld) ze moet plaatsvinden. ook moet

in de opdracht staan hoeveel tijd het

hoofd heeft voor het opstellen van een

plan (‘beleidsvoornemen’) en op welke

wijze hij over zijn vorderingen moet

rapporteren.

bij de voorbereiding van zijn reorganisa-

tievoorstellen kan het hoofd project- of

werkgroepen instellen. in dat geval

dient hij ook de vertegenwoordigers

van de (mogelijk) betrokken medezeg-

genschapscommissies uit te nodigen

nieuwe situatie en een overzicht van de

algemene personele aspecten en gevol-

gen van de reorganisatie. ook moet de

Vrp een implementatie- en een com-

municatieplan bevatten, alsmede een

voorstel voor een evaluatieprocedure.

Voorlopig Reorganisatie Plan ook in de voorbereidingsfase is officieel

geen adviesrol weggelegd voor de

medezeggenschap en de bonden. Wel

wordt er in deze fase informeel met

hen gesproken. Gedurende het opstel-

len van het concept-Vrp overlegt de

werkgever regelmatig met de medezeg-

genschap, al was het maar om daardoor

het draagvlak voor zijn Voorlopige plan

te vergroten en te verstevigen.

de vakbonden krijgen het concept-

Vrp voorgelegd in het zogenaamde

informeel overleg reorganisaties (io

reo). zij laten dan informeel weten of

de plannen naar hun idee verenigbaar

zijn met de huidige arbeidsvoorwaarden

en de rechtspositie van het personeel.

is dat niet het geval, dan wordt het

Vrp doorgestuurd naar de al eerder

genoemde Werkgroep reorganisaties,

die de inhoud vervolgens grondig tegen

het licht gaat houden.

de voorbereidingsfase eindigt met het

officieel goedkeuren van het Voorlopig

reorganisatie plan door de leidingge-

vende die de opdracht tot de ontwikke-

ling ervan heeft gegeven.

3 bEsluit- VormiNgsFasEH in deze fase begint het formele

overleg met de medezeggenschap over

de beoogde reorganisatie. de werkge-

ver vraagt de medezeggenschap schrif-

telijk om een officieel advies over zijn

Voorlopige plan, dat vervolgens binnen

een redelijke termijn moet worden uitge-

bracht. in het algemeen wordt een peri-

ode van maximaal zes weken als redelijk

beschouwd, maar daar kan in onderling

overleg van worden afgeweken.

als deelnemers. de medezeggenschap is

niet verplicht daar gehoor aan te geven.

Afzien van deelname heeft geen gevol-

gen voor haar formele instemmingsrecht

als het definitieve reorganisatiebesluit

moet worden genomen; dat recht blijft

dan gewoon behouden.

Beleidsvoornemen Het hoofd maakt een ‘concept-beleids-

voornemen’, waarin hij de achterliggende

motieven en het beoogde doel van de

beoogde reorganisatie uitwerkt, evenals

de voorwaarden waaronder de operatie

zal plaatsvinden (‘sociaal plan’). ook

presenteert hij een plan van aanpak, met

daarin een tijdsplanning, een ontwerp

voor de projectorganisatie en een lijst van

alle betrokken diensteenheden en mede-

zeggenschapscommissies. de betrokken

medezeggenschap wordt uitgenodigd

informeel mee te werken aan het con-

cept, maar is dat niet verplicht.

nadat zijn leidinggevende het voorstel

officieel heeft goedgekeurd, stuurt

het hoofd het formeel naar de betrok-

ken medezeggenschapcommissie(s).

daarnaast wordt het toegestuurd aan

alle hoofden van de diensteenheden die

met de reorganisatie te maken krijgen

en ook – uitsluitend ter informatie - naar

de Werkgroep reorganisaties, kortweg

WG-reo. in die werkgroep buigen

deskundige vertegenwoordigers van

de militaire bonden en het ministerie

van defensie zich over concept-reor-

ganisatieplannen om te checken of de

rechtspositie en de arbeidsvoorwaarden

van het personeel geen geweld wordt

aangedaan.

2 VoorbErEiDiNgsFasEH in deze tweede fase maakt het

hoofd van de eenheid op basis van het

goedgekeurde beleidsvoornemen een

Voorlopig reorganisatie plan. naast de

eerder genoemde elementen (motie-

ven, doel, randvoorwaarden, plan van

aanpak) bevat dit Vrp ook een beschrij-

ving en vergelijking van de oude en de

“vakbonDen bekijken of plannen niet in strijD zijn met rechtspositie’


AanpassingenKrijgt het hoofd van de medezeggen-

schap het advies zijn Voorlopige plan op

een of meerdere punten aan te passen,

dan bekijkt hij of dat binnen de grenzen

van zijn opdracht mogelijk en wenselijk

is. blijkt dat het geval, dan legt hij de

medezeggenschap een herziene versie

van het Vpr voor. Krijgt het hoofd dan

een positief advies en geeft vervolgens

ook zijn leidinggevende zijn fiat aan de

aangepaste plannen, dan is de zaak

alsnog beklonken.

GeschilKan het hoofd niet of niet geheel vol-

doen aan het advies van de medezeg-

genschap en leidt dat tot een tweede

negatief advies, dan komt de bal bij de

leidinggevende te liggen. Houdt die

voet bij stuk, dan is er sprake van een

geschil. dat geldt uiteraard ook als de

medezeggenschap geen aanpassingen

adviseert, maar het Vpr volledig ver-

werpt. de zaak wordt dan voorgelegd

aan het college voor Geschillen. Als er

sprake is van een spoedeisend belang

kan door beide partijen gebruik worden

gemaakt van een spoedprocedure.

Voor een Vrp heeft de werkgever niet

per se de instemming nodig van de

vakbonden, behalve als zij laten weten

de inhoud ervan in strijd te vinden met

de rechtspositie. in dat geval kan nader

beraad (op initiatief van het informeel

overleg reorganisaties) wel degelijk

noodzakelijk zijn.

Als de leidinggevende, de medezeggen-

schap, de vakbonden en het ministe-

rie van defensie hebben ingestemd

met het Voorlopig reorganisatie

plan krijgt dat de status van definitief

reorganisatie plan (drp).

4 implEmENtatiEFasEH direct na de vaststelling van het

drp worden alle medewerkers uit de

oude organisatie geïnformeerd over

de transitie- of overgangscode die

ze toegekend hebben gekregen (zie

OvergangscodesTransitiecode 1 De medewerkers met transitiecode 1 blijven werk-

zaam op hun huidige functie en gaan een op een

over naar de nieuwe organisatie. Hun functie keert

(vrijwel) ongewijzigd terug in de nieuwe organisatie

en hun takenpakket verandert (nagenoeg) niet.

Transitiecode 2+Voor functies met transitiecode 2 geldt: er komen

meer functies beschikbaar dan er eerst in de orga-

nisatietabel stonden. Er hoeft geen selectieproces

plaats te vinden en de plaatsing verloopt op dezelf-

de wijze als bij code 1.

Transitiecode 2- Functies met de transitiecode 2- wijzigen niet of

bijna niet, maar het aantal wordt minder. Er vindt

geen selectieprocedure plaats. Militairen worden

geplaatst op basis van geschiktheid. Bij burgers geldt

de omgekeerde ontslagvolgorde. De persoon met

de meeste jaren in overheidsdienst heeft voorrang,

waarbij medewerkers van 35 jaar en ouder weer

voorgaan op jongeren. De niet-geselecteerde mede-

werkers worden benoemd tot herplaatsingskandi-

daat. Zij kunnen de organisatie verlaten met behulp

van de faciliteiten in het Sociaal Beleidskader 2012

of gebruik maken van het herplaatsingstraject. Eerst

wordt er dan een vastgestelde tijd intern naar een

andere functie gezocht, daarna extern.

Transitiecode 3Functies met transitiecode 3 zijn functie die in de

nieuwe organisatie voor het eerst voorkomen.

Deze functies zullen altijd in de vacaturebank van

Defensie worden gepubliceerd, iedereen mag erop

solliciteren. Op aandringen van de bonden wordt in

het URD uitdrukkelijk vermeldt dat het bieden van

werkgelegenheid aan herplaatsingskandidaten op

hun oude werkniveau (‘horizontale vulling’) niet

automatisch voorrang heeft boven het behoud van

carrièrekansen voor collega’s die na een reorgani-

satie in functie blijven (‘verticale vulling).

Transitiecode 4 Transitiecode 4 in de oude organisatie betekent

dat een functie vervalt in de nieuwe organisatie.

Medewerkers die op een functie zitten met een

code 4 worden automatisch herplaatsingskandi-

daat. Zij kunnen de organisatie verlaten met behulp

van de faciliteiten in het Sociaal Beleidskader 2012

of gebruik maken van het herplaatsingstraject.

Eerst wordt er dan een vastgestelde tijd intern naar

een andere functie gezocht, daarna extern.

werk en inkomen

kader). daarbij worden de medewer-

kers gewezen op de mogelijkheid om

hun belangstelling kenbaar te maken

voor de faciliteiten die het Sociaal

beleidskader 2012 biedt om het vinden

van ander werk te vergemakkelijken.

ook wordt gewezen op de mogelijkheid

om via de vacaturebank belangstelling

te tonen voor vacante functies.

Personeelsvullingsplanop basis van de transitiecodes wordt

een voorlopig overzicht gemaakt van

welke personen binnen de nieuwe

organisatie op welke functies wor-

den geplaatst – het zogenaamde

personeelsvullingsplan. dit pVp wordt

bestudeerd door een speciale commis-

sie, bestaande uit vertegenwoordigers

van de vakbonden, medewerkers p&o

en het hoofd van de (nieuwe) diensteen-

heid – de zogenaamde begeleidings-

commissie personele implementatie

(bco pi). zij beoordeelt of het

personeelsvullings-plan op zorgvuldige

en rechtmatige wijze tot stand is geko-

men. dat wil zeggen: met inachtneming

van de relevante regelgeving. blijkt daar-

over geen reden tot klagen, dan krijgt

het voorlopig pVp een officiële status.

Voornemen tot plaatsingdirect daarna ontvangt het personeel

dat is geplaatst op een functie met

transitiecode 1 of 2+ een brief met

daarin een ‘voornemen tot plaatsing’

in de nieuwe organisatie. collega’s met

transitiecode 4 en collega’s met de code

2- die niet kunnen worden geplaatst krij-

gen een ‘voornemen tot niet-plaatsing’.

in alle gevallen kan men vervolgens

binnen veertien dagen een verzoek tot

heroverweging van de uitkomst van de

pVp indienen.

de begeleidingscommissie personele

implementatie behandelt de binnenge-

komen verzoeken om heroverweging,

wat kan leiden tot aanpassingen van het

pVp. Krijgt het eindresultaat een positief

advies, dan is er sprake van een defini-

tief pVp. Het personeel krijgt vervolgens


een definitief besluit tot plaatsing dan

wel tot niet-plaatsing binnen de nieuwe

organisatie.

Procestoetsingde uitkomst van de voorgenomen vul-

ling van de nieuwe organisatie wordt ter

toetsing aangeboden aan de vakbon-

den. centraal daarbij staat de vraag of

het personeelsbeleid in algemene zin

juist en zorgvuldig is toegepast; de toets

gaat niet over individuele plaatsingen.

deze afspraak geldt voor de duur van

de reorganisatieperiode tot 1 januari

2016 en wordt uiterlijk 1 januari 2015

geëvalueerd.

5 EValuatiEFasEH in beginsel wordt elke reorganisatie

na een jaar geëvalueerd, tenzij in het

reorganisatieplan een andere termijn

is afgesproken. de medezeggenschap

wordt steevast betrokken bij dergelijke

exercities; de vakbonden alleen als er

voor hen een duidelijke rol is weg-

gelegd of afgesproken binnen het

evaluatieproces.

de evaluatie mondt uit in een evalua-

tierapport, dat wordt besproken met

de medezeggenschapscommissie. de

inhoud kan voor de bevoegde leiding-

gevende aanleiding zijn een volgende

reorganisatie te overwegen, te beginnen

met een nieuwe studiefase.

» Zoals bekend is de AFMP op

donderdag 18 oktober akkoord

gegaan met een herziene versie van de

URD en met de start van de praktische

uitvoering van de eerste nieuwe reor-

ganisaties binnen Defensie. Gezien de

concessies van de werkgever was dat

niet meer dan redelijk. De AFMP heeft

daarbij echter nadrukkelijk het voorbe-

houd gemaakt dat de gegeven zorgvul-

digheidsgaranties ook moeten worden

waargemaakt. Mocht dat niet gebeu-

ren, dan zullen wij niet aarzelen in het

belang van onze leden opnieuw op de

rem te gaan staan en de voortgang van

verdere reorganisaties aanzienlijk te

vertragen.

Verzekeren • Hypotheken • SparenTel: (040) 20 73 100 • E-mail: [email protected] • www.dfd.nl

Ook in 2013 staan wij voor u klaar!

DFD wenst alle leden van de AFMP/FNV

Prettige Kerstdagenen een

Zorgeloos Nieuwjaar!

KortNieuws Oplinie Kerstgroet.in1 1 26-11-2012 16:57:09


spijt VaN oNtslagaaNVraag? HaNDEl sNEl!H De AFMP/FNV wordt geregeld benaderd door leden die zelf om ontslag hebben verzocht en op hun keuze willen terugkomen. Vaak gaat het om militairen die van Defensie het advies hebben gekregen om een ontslagaanvraag te tekenen, bijvoorbeeld om oneervol ontslag te voorkomen of om uitzicht te houden op terugkeer bij Defensie. De rechter is militairen die zelf ontslag nemen en achteraf spijt hebben van hun beslissing nu op een belangrijk punt tegemoet gekomen. Zolang het ontslagbesluit nog niet genomen is, kan het verzoek om ontslag nog ingetrok-ken worden. Dit dient te gebeuren bij het bevoegd gezag, liefst in de vorm van een aangetekende brief. Snel handelen, zo nodig na overleg met onze afdeling Individuele Belangenbehartiging, is in dit soort gevallen dus geboden!

Aanleiding voor de stellingname dat de

discussie over arbeidsvoorwaarden

verkeerd wordt gevoerd, is de ‘nieuwe’

inzetbrief van minister Hillen van 22

december. een van de meest in het

oog springende maatregelen in de brief

is (nog steeds) het handhaven van de

nullijn voor nog eens twee jaar. Hillen

schrijft dat ‘afspraken over verbetering

van bepaalde sec

individuele belangenbehartiging

Vanuit vestigingen in Harderwijk, Nunspeet, Nijkerk en Elburg leggen de 27 advocaten van OMVR Lunenberg zich toe op alle relevante rechtsgebieden voor ondernemers, overheden en particulieren.

Voor advies op het gebied van het (militair) straf- en tuchtrecht, (militair) ambtenarenrecht en letselschaderecht kunt u contact opnemen met

mr. H.J.M.G.M. van der MeijdenPostbus 873840 AB Harderwijk0341-417023

[email protected]

voor leden van afmp/fnv en marver/fnv gelden speciale tarieven

mr. P. ReitsmaPostbus 11043860 BC Nijkerk033-2458544

www.omvradvocaten.com

adv_advocatenlunenberg.indd 1 07-03-2011 16:13

Ook SBK na einde functieduur

»Vorig jaar berichtten we over een uitspraak van de

Rechtbank De Haag, die het sociaal beleidskader

Defensie (SBK) niet van toepassing vond toen voor een staf-

adjudant geen nieuwe functie was gevonden na het einde

van zijn functieduur. De rechtbank leek te suggereren dat het

SBK alleen bedoeld is voor militairen die als gevolg van een

reorganisatie hun functie kwijtraken en niet voor militairen

die na het einde van hun functieduur zonder functie zitten.

Defensie is tegen de uitspraak van de rechtbank in hoger

beroep gegaan en heeft van de hoogste rechter, de Centrale

Raad van Beroep, gelijk gekregen. Dit betekent dat de staf-

adjudant terecht in het SBK was geplaatst. Het SBK is dus

niet alleen bedoeld voor militairen die hun functie verliezen

door een reorganisatie, maar ook voor militairen van wie de

functieduur is afgelopen zonder dat ze erin geslaagd zijn een

nieuwe functie te bemachtigen.


werk en inkomen

Boomoperators: arbitrage-commissie laat zich leiden door het verleden

»De Advies- en Arbitragecom-

missie Rijksdienst heeft uit-

spraak gedaan in de kwestie rond de

categorie-indeling van boomoperators.

Het oordeel valt helaas in hun nadeel

uit. Uit de teleurstellende uitspraak

valt op te maken dat de commissie

zich sterk laat leiden door wat eerder

over de categorie-indeling in het Sector

Overleg Defensie (SOD) in 1999 en 2001

besproken is. Bij de herziening van de

categorie indeling van artikel 10 IRM

(Inkomsten Regeling Militairen) werd

deze destijds ook van de zijde van de

samenwerkende centrales (SCO Def)

als uitputtend beschouwd.

Het SOD zag toen geen aanleiding de

functie van de boomoperator in te

delen in categorie B (in plaats van C) en

de commissie vindt dat er geen sprake

is van veranderde omstandigheden als

het gaat om de taken, de verantwoorde-

lijkheden en de afbreukrisico‘s van een

boom operator.

Het gegeven dat de boom operator

volgens het Aircraft Flight Manual voor

de KDC-10 behoort tot de essential crew

is volgens de commissie niet doorslag-

gevend voor de categorie-indeling in

artikel 10 IRM. De vakcentrale ACOP

vroeg namens de AFMP om de boom

operator op eenzelfde wijze als de flight

engineer te delen in categorie B.

In het georganiseerd overleg is dit in

april, juli en augustus van dit jaar aan

de orde gekomen, maar zonder dat er

overeenstemming kon worden bereikt.

Op 4 oktober is, in een ultieme poging

om een positief resultaat voor onze

leden te bereiken, besloten arbi-

trage aan te vragen bij de Advies- en

Arbitragecommissie Rijksdienst. Deze

deed op 30 november uitspraak.

Bonden willen eerlijke pensioenregeling ABPDe AFMP en de andere vakbonden willen toekomst voor de ABP-regeling, overheidswerkgevers willen het mes erin. De pensioenuitkeringen staan door de irreële rekenrente en de ingrepen van kabinet Rutte II al veel te veel onder druk. De vakbonden vinden het daarom extra belangrijk om verbeteringen en moderniseringen door te voeren in de regeling van het grootste pensioenfonds van Nederland.

In 2013 gaat de pensi-

oenpremie iets omhoog,

maar de kwaliteit van

uw pensioenregeling

gaat niet omlaag. in 2013

strijden we verder voor

behoud en verbetering

van uw Abp-pensioen.

op 10 december heb-

ben we namelijk helaas

moeten constateren dat

de werkgevers ver-

enigd in het Verbond

Sectorwerkgevers overheid (VSo) de

pensioenregeling willen verslechte-

ren, de risico’s helemaal bij militairen

en andere ambtenaren leggen en de

besparingen helemaal in het financie-

ringstekort van dit kabinet stoppen. zo

vermindert de pensioenopbouw met

ongeveer 10% doordat twee jaar korter

pensioen wordt opgebouwd in verband

met verhoging van de pensioenleeftijd

en wordt de pensioenopbouw per jaar

verlaagd van 2.05% naar 1,95%, hetgeen

de toekomstige pensioenopbouw met

5% verslechtert. Vanaf 2015 duikelt dat

opbouwpercentage zelfs naar 1,55%; een

verslechtering van 20%!

ook willen de werkgevers de vrijgeko-

men premie in eigen zak steken, in com-

binatie met een premieplafond. Als er

vanaf 2015 eigenlijk meer premie nodig

zou zijn, dan willen ze die hogere premie

niet betalen, maar de pensioenregeling

zelfs nog verder verslechteren. de AFmp heeft samen met de andere

bonden verbeteringen en modernise-

ringen van de Abp-regeling voorgesteld

die bovendien snel diverse overgangs-

regelingen veiligstellen. ook hebben we

voorgesteld de financiële degelijkheid

en de indexeringsmogelijkheden snel

te vergroten door vrijvallende premies

aan de kwaliteit van de pensioenrege-

ling te besteden. We hebben zelfs

voorstellen gedaan die voorkomen dat

de premies in 2013 omhoog gaan en die

zorgen dat mogelijke premieverlagingen

beschikbaar komen voor de cao. Het is

een gemiste kans dat werkgevers deze

handschoen niet willen oppakken.


is. eVc is een instrument om iemands

ervaringen en competenties, zoals team-

vorming en weerbaarheid, te waarderen

en te certificeren. “een unieke schakel

is het valideren: het ondersteunen van

de medewerker bij het in kaart brengen

van diens competenties en het ade-

quaat vertalen daarvan naar het bedrijfs-

leven.” banse vervolgt: “Alles wat ecdef

doet, is erop gericht om de employabi-

lity van (ex-)militairen en burgers voor

het bedrijfsleven zo groot mogelijk

te maken. daarom werken we vaak

ook achter de schermen. We hebben

bijvoorbeeld een relatie geassisteerd

bij het ontwikkelen van een opleidings-

traject voor loopbaanbegeleiders van

defensie. die waren oorspronkelijk

gericht op de interne doorstroommo-

gelijkheden, dus binnen defensie, maar

zij moeten nu ook extern kijken, en niet

iedereen heeft al voldoende kennis van

civiele beroepsgroepen en functies.”

Opschalenecdef reikt heel concreet uit naar het

bedrijfsleven, het onderwijs en de zorg.

zo inventariseert een andere partner de

behoefte op het spoor aan machinisten,

conducteurs en onderhoudspersoneel.

daar zit muziek in: er is nu een grote

vraag naar machinisten die zijn opgeleid

defensie heeft het wel een streepje voor

op andere bedrijven.

Voorzitter van de Stichting ecdef is

carel banse, Kolonel Klu b.d. Hij heeft

25 jaar ervaring met p&o en in zijn

voorlaatste functie bij defensie was hij

directeur van de Hrm Academie. zijn

ervaring en die van zijn collega’s worden

nu door ecdef verzilverd; (ex)militairen

kunnen daarmee hun voordeel doen.

“omdat wij defensie zo goed kennen,

kunnen we de cv’s van militairen, die

vaak bol staan van elders onbekende

termen, vertalen naar competenties, die

in het civiele bedrijfsleven zijn gewild en

daardoor een kwalitatief goede match

maken,” vertelt banse.

Unieke schakelVoor ecdef begint het werk bij een

goede intake. Vervolgens wordt een

beoordeling van kennis, ervaring en

competenties gemaakt. daarbij wordt

bekeken welke kennis mogelijkerwijs

nog ontbreekt en of de eVc compleet

Met zoveel militai-

ren die defensie

zullen verlaten,

zijn goede initi-

atieven om van

werk naar werk

te worden begeleid welkom. nog beter

is het als er ook een sociale gedachte

achter zit. dat is het geval bij een nieuw

initiatief: de Stichting employability

centrum voor defensiepersoneel

(ecdef). ecdef bemiddelt (ex-)collega’s

gratis bij het verlaten van de dienst naar

passend werk in de civiele sector. Grote

kans dat dat gaat lukken, want ecdef

heeft uitstekende contacten binnen

defensie en beschikt over een groot

netwerk van vakmensen met ervaring

binnen defensie én in het bedrijfsleven.

daardoor kan het bedrijf als make-

laar optreden tussen defensie en het

bedrijfsleven. overigens is defensie

geen formele opdrachtgever van de

stichting, maar omdat de medewer-

kers van ecdef goed ingevoerd zijn bij

Zit je voor je FLO, kun je FPS fase 3 wel vergeten of oriënteer je je gewoon op de arbeidsmarkt? Ga dan eens naar de Stichting ECDef. Daar zitten gedreven professionals met wortels binnen Defensie en met goede contacten in het bedrijfsleven. Het kost je bovendien geen cent. Vandaar dat de AFMP/FNV, de MARVER en de ACOM dit initiatief omarmen.

Stichting ecdef begeleidt militairen en burgers van werk naar werk

Gemotiveerde insiders

werk en inkomen


“Wij zoeken De mensen op’

volgens europese normen. banse: “Wij

kunnen daarmee een opleidingstraject

en aansluitend een baan bieden aan

mensen die uit het FpS traject stromen.

ik denk dat we op die manier vele

militairen en ex-militairen aan een baan

kunnen helpen.” ecdef kan door de

organisatiestructuur makkelijk opscha-

len en zo vele defensiemedewerkers

naar ander werk begeleiden, met

behoud van de kwaliteit van de match.

ecdef houdt de ingeschreven kandida-

ten net zo lang in het bestand als die

persoon dat wenst. “dat heeft voor-

delen, want het kan zomaar zo zijn dat

defensie op dit moment geen behoefte

heeft aan mensen met een bepaald

opleidingsniveau, maar over enkele

jaren wel. dat moet zeker niet worden

uitgesloten omdat er tegenwoordig

door de vergrijzing steeds minder

jongeren uitstromen van de opleidings-

centra.” banse noemt in dat kader nog

talloze voorbeelden, zoals het inzetbaar

houden van vliegtuigonderhoudsmon-

teurs. Het geeft alleen maar aan hoe

betrokken ecdef is bij het vinden van

oplossingen om militairen aan het werk

te houden.

Persoonlijk en dichtbijde staf van ecdef bestaat uit burgers en

ex-militairen met jarenlange ervaring in

het bedrijfsleven en binnen defensie, die

zeer gemotiveerd zijn om ex-collega’s

naar ander werk te begeleiden. banse:

“daarnaast bouwen we een landelijk

netwerk op van lokale loopbaanbegelei-

ders en arbeidsbemiddelaars. Hierdoor

kunnen we militairen snel doorverwijzen

naar een bedrijf in de eigen regio. Wij

hebben een persoonlijke benadering

en willen de militairen goed in beeld

hebben. daarom organiseren we ook

bijeenkomsten op locatie, waar ze met

elkaar hun ervaringen kunnen uitwis-

selen. We willen zo herkenbaar mogelijk

zijn en blijven. Stel dat op een defensie-

locatie een grotere groep medewerkers

begeleid moet worden, dan gaan we

dicht bij die locatie zitten. We zoeken de

mensen op.”

ecdef durft duidelijk buiten de

gebaande paden te treden. Hierdoor

kan de dienstverlening ver gaan. “Heb je

begeleiding nodig bij het verwerken van

de shock van het (gedwongen) ontslag,

dan zorgen we daar ook voor.” ecdef

kan overigens ook fungeren als ‘second

opinion’ voor het geval persoonlijke

wensen en mogelijkheden niet door

defensie (kunnen) worden gehonoreerd.

ook indien het niet lukt bij het bemid-

delingsbureau dat door defensie in de

arm wordt genomen. misschien handig

om te weten: je bent niet verplicht naar

dat bureau te gaan; je kunt ook meteen

naar ecdef stappen! bovendien kan

ecdef nu al voor je aan de slag, terwijl

je privacy richting defensie wordt

gegarandeerd.

Sociale instellingmilitairen betalen geen eurocent voor

de bemiddeling en een match met

een functie in het bedrijfsleven. Voor

de goede orde: voor diensten zoals

eVc-trajecten en opleidingen, die door

partners worden aangeboden, gelden

de normale of gereduceerde tarieven.

ecdef zelf wordt uiteindelijk betaald

door het bedrijfsleven. om zelf ook

goed uit te komen gaat ecdef uit van

een ‘strategische sociale instelling’.

banse: ”de mensen die een goede

aansluiting hebben op de arbeidsmarkt

kunnen we doorgaans met beperkte

inspanning onderbrengen bij civiele

werkgevers. daarmee genereren we vol-

doende budget om de juiste aandacht

te kunnen besteden aan mensen die

moeilijker zijn te plaatsen en dus meer

begeleiding nodig hebben.” Het initiatief

voor ecdef wordt volgens hem positief

ontvangen door defensie. “onlangs heb-

ben we duidelijk kunnen maken dat we

voor defensie een meerwaarde bieden

zonder een extra aanslag te doen op

budgetten voor bemiddeling en oplei-

ding. We richten ons op FpS-militairen,

Flo-ers en burgers, maar we kunnen

desgevraagd ook boventallige defensie-

medewerkers begeleiden. ook daarom

is dit een uniek verhaal.”

Wat doet ECDef (in samenwerking met partners)

Bevorderen employability » (Quick) scans

» EVC trajecten

» Opleidingen en trainingen

» Beroepenvoorlichting

» Loopbaan coaching

» Introducties

Bieden werkzekerheid» Inventariseren mogelijkheden

» Bemiddelen naar werk

» Begeleiden naar ZZP

» Leerwerktrajecten

»Door de kennis en kunde bij ECDef, maar

vooral ook vanwege die sociale instelling en

de signaalfunctie die de stichting kan hebben (bij-

voorbeeld als aanvragen voor loopbaanadviezen

of opleidingen door Defensie niet worden geho-

noreerd), gaan de AFMP, de MARVER en de ACOM

van harte de samenwerking met ECDef aan. Het

betekent een extra mogelijkheid om de belangen te

behartigen van individuele leden. Met het tekenen

van de samenwerkingsovereenkomst door Wim

van den Burg, Jan Kleian en Carel Banse krijgt de

samenwerking een formele vorm, zodat ECDef

onze leden adequaat van dienst kan zijn.

Meer weten? Kijk op www.ecdef.nl

Carel Banse: “We bieden voor Defensie een meerwaarde zonder een extra aanslag te doen op budgetten voor bemiddeling en opleiding.”


werk en inkomen

» Ik heb voor mezelf besloten er eens met

gestrekt been voluit in te gaan. De Joint

Strike Fighter (JSF) is aan de beurt.

1 “Wanneer ik probeer om informatie over de

JSF los te krijgen die beschikbaar is vanaf

circa 10 jaar geleden, dan kan ik desnoods

met een beroep op de Wet Openbaarheid van

Bestuur (WOB) die info wel krijgen.”

Grijnzend komt dan een administratief mede-

werker van het ministerie van Defensie met

honderd kilo papier op een steekwagentje aan-

zetten. “U komt er wel uit, toch?”

2 “De Nederlandse Luchtvaartindustrie vaart

wel bij deelname aan het project JSF.”

Dat is gewoon niet waar. We hebben in

Nederland bijna geen luchtvaartindustrie meer.

Wat nog als zodanig beschouwd wordt, maakt

deel uit van grote internationals. De revenuen

verdwijnen zodoende scheetsgewijs naar aller-

lei hoofdkantoren in allerlei buitenlanden. Niks

welvaart, niks florerende luchtvaartindustrie.

3 “De geavanceerde technologie van de JSF

geeft een “boost” aan de Nederlandse indu-

strie. We worden er slimmer van.”

Niks daarvan. Echte geavanceerde technieken

laten de Amerikaanse overheid en industrie niet

naar het buitenland gaan. Geheim! Ze kijken wel

uit! Ze zijn allergisch voor spionage. En ondanks

de crisis is er in Nederland voldoende vervan-

gende werkgelegenheid in de “maak-industrie.”

Niemand zit op de ooit beloofde JSF-opdrachten

te wachten.

4 “Als er al opdrachten vanuit de VS binnen-

komen, moeten we denken aan het vervaar-

digen van kabelbomen, plaatwerk voor vleugel-

delen en nog meer eenvoudig assemblagewerk.”

Te denken valt aan hooguit een paar honderd

mensen die laaggeschoold seriewerk gaan doen.

Kunnen ze net zo goed wasmachines bouwen.

En dat doen ze nu ook al.

5 “Het JSF-project is nog steeds niet van de

baan. De politici en de luchtmachtlobby

reizen zich een slag in de rondte, heen en weer

naar de VS, sparen Air Miles en koesteren zich in

de stralende zon van de samenwerking NL-VS.”

6 “De JSF (als-hij-er-komt) wordt betaald door

de ontslagen twaalfduizend defensiemede-

werkers.”

De bankzitter

column

Gestrekt been

Stichting Homosexualiteit & Krijgsmacht (SHK) vierde het 25-jarig jubileum in stijl. Het eerste boek van de stichting, ‘Defensies Trots’, werd tijdens de feestelijke viering aangeboden aan de Hoofddirecteur Directie Personeel, luitenant-generaal W.A.G. van de Water.

25 jaar strijden voor acceptatie

De toespraak van de

hoofddirecteur viel

bijzonder goed in de

smaak bij het SHK,

onder andere omdat

hij zijn steun voor de

stichting uitsprak. Van de Water gaf

daarbij aan dat het belangrijk is dat SHK

haar eigen koers blijft varen en een luis

in de pels blijft. ook zijn persoonlijke

noot viel bijzonder goed: één van zijn

dochters is lesbisch en Van de Water

hoopt van harte dat, wanneer zij ergens

gaat werken, ze in een sociaal veilige

werkomgeving terecht komt. Voor SHK

en natuurlijk ook voor alle homoseksu-

elen in de krijgsmacht is zijn toespraak

een enorme opsteker.

SHK-voorzitter peter Kees Hamstra

vertelde in zijn speech dat het oorspron-

kelijk de bedoeling was om de stichting

op te heffen zodra het doel is bereikt:

het borgen van sociale veiligheid voor

lesbiennes, homo- en biseksuelen en

transgenders bij defensie. nu, 25 jaar

later, is dit nog niet overal het geval,

ook al zijn er binnen defensie grote

stappen in de goede richting gezet op

het gebied van hulpverlening, opleiding

en diversiteit. maar er is nog steeds

behoefte aan inclusief leiderschap en

ook in het kader van vorming en onder-

wijs valt er nog een wereld te winnen.

peter Kees Hamstra: “er zijn anno 2012

nog altijd mannen en vrouwen die niet

voor hun geaardheid uit durven komen.

de SHK zal daarom blijven strijden

voor sociale acceptatie en inclusie.

daarnaast is de tijd aangebroken om

de kwalitatieve meerwaarde van roze

diversiteit als organisatie te erkennen en

te gebruiken.”

Cover van het jubileumboek Defensies Trots (ISBN-EAN 978-90-9027248-1).


stEm- VErHouDiNgH Besloten is dat het maximaal aantal stemmen dat een aange-sloten vakbond kan hebben niet meer de helft van de stemmen is, maar maximaal 35%.

Het oorspronkelijke

doel van euromil is

helaas nog niet

bereikt, want nog

steeds zijn er landen

waar militairen

vakbondsrechten worden ontzegd en

waar zij geen lid mogen zijn van een

politieke partij. Het europese parlement

heeft meerdere resoluties aangeno-

men die landen oproept invulling te

geven aan de europese afspraken op

dit gebied. euromil leunt echter niet

achterover maar zal zich blijven inzetten

voor de fundamentele mensenrechten

van militairen in alle europese landen

en zal ervoor zorgen dat militairen in

eigen land daarvoor mogen opko-

men. Typerend is een boodschap die

bestuurslid Gvido novak uitspreekt

namens collega’s uit Kroatië. zij vragen

steun van euromil omdat de regering

probeert om aan de hand van een

grondwetartikel het stakingsrecht de

kop in te drukken. de Kroaten willen zo

snel mogelijk lid worden van euromil.

dit wordt in de volgende bestuursverga-

dering besproken

Internationale samenwerkingpieter de crem, de belgische minister

van defensie, feliciteert euromil met

haar 40-jarig bestaan en wat zij in die

periode heeft bereikt. Hij noemt euromil

een succes. Hij memoreert dat vier

jaar geleden is vastgesteld dat het een

historische vergissing zou zijn als er niet

verdergaand door europese landen

euromilTeKST rené ScHilperoorT

Tijdens het vierde congres van Euromil (tevens het 106e Presidium) is het 40-jarig bestaan herdacht en gevierd. Er is veel bereikt in die veertig jaar en dat verdient alle lof, toch missen in enkele landen militairen nog fundamentele rechten.

Euromil nog steeds hard nodig

conclusie tijdens 40-jarig jubileum:

samengewerkt zou gaan worden op

militair gebied. de afgelopen jaren zijn

er wat dat betreft belangrijke stappen

gezet; het zogenoemde ‘pulling and

sharing’. de financieel-economische

crisis maakt het noodzakelijk om die

samenwerking verder uit te bouwen om

nog een geloofwaardige krijgsmacht

in stand te houden. europese landen

zullen daartoe elk afzonderlijk niet meer

in staat zijn.

de crem geeft verder aan dat de

omvang van de belgische krijgsmacht

de afgelopen jaren met 25% is gekrom-

pen. Toch is belgië volgens de minister

nog in staat hoogwaardig militaire

inzet te leveren. dit komt doordat de

krijgsmacht is verjongd en een kwalita-

tieve impuls heeft gekregen. door de

internationale samenwerking konden

namelijk middelen worden vrijgemaakt

om te investeren in innovatie. Tenslotte

benadrukt de minister dat de militaire

vakbonden een cruciale rol moeten

spelen in het proces van internationale

militaire samenwerking. de crem roept

alle leden van euromil op nadrukkelijk

haar rol op te eisen.

dan komt brigadegeneraal pascal roux

van eeAS aan het woord. de directeur

directie plannen en capaciteiten van de

eu military staf (eumS) geeft aan dat

voor pulling and sharing een verande-

ring van denken nodig is, wat neerkomt

op een systematische benadering en

een meer structurele aanpak. Hij geeft

aan dat in 2013 defensie op de agenda

zal staan van de europese raad.

Van Bonn naar Brusselde president licht toe wat er nog moet

gebeuren om de vestigingsplaats van

euromil om te zetten van duitsland

(bonn) naar belgië (brussel). dit kan

betekenen dat gedurende anderhalf

jaar moeten worden gewerkt met twee

paraplu-organisaties die euromil heten.

de huidige onder de duitse wetgevin-

gen en de nieuwe onder de belgische.

er zullen de komende periode ook twee

presidiums en buitengewone congres-

sen gehouden moeten worden om de

statuten van beide verenigingen aan te

passen (en op te stellen) om de over-

gang goed te laten verlopen.

in een discussieronde aan het einde

van de bijeenkomst wordt overigens

schrijnend duidelijk hoe in landen als

ierland en portugal de pensioenen wor-

den verlaagd (in ierland zelfs 18 procent,

terwijl nota bene de belastingen worden

verhoogd). in portugal worden daarnaast

ook de lonen flink gekort, zozeer zelfs dat

mensen niet meer in staat zijn hun gezin-

nen goed te onderhouden, hetgeen leidt

tot dramatische situaties.


Gewonden besproken.” mede door

bemiddeling van de iGK is aan Gerard

de Graaff alsnog het draaginsigne

Gewonden uitgereikt, maar ook Wim

van den burg, de voorzitter van de

AFmp, heeft hierin een rol in gespeeld

tijdens overleg met de toenmalige

Hoofddirecteur personeel Hans leijh.

de Graaff: “Voor mij betekent het erken-

ning en waardering voor wat ik heb

meegemaakt. zonder dat men mij iets

hoeft te vragen is het nu duidelijk dat ik

slachtoffer ben van een ongeval tijdens

de uitvoering van operationele dienst,

ik hoef niet alles meer uit te leggen.

mensen die zo’n insigne zien, kijken

voordat ze een hand geven vaak nog

even of het een kunsthand is.”

“ik heb gedurende de eerste jaren na

het incident last gehad van nachtmer-

ries en flashbacks. nog iedere dag leef

ik met pijn. ze zeggen dat je ermee kunt

leren leven, maar bij mij werkt dat niet

helemaal. Het went nooit. maar al is mijn

leven heel anders geworden, het is nog

steeds fantastisch! ik realiseer me nu

ook dat je eod’er bent voor het leven. ik

heb dan wel het pak uitgedaan, maar de

eod zit in mijn hart.”

aan defensie als werkgever. Voor mij

was het al snel duidelijk dat ik een baan

binnen defensie zou houden.”

in 2003 werd hij, na een ‘lastig traject’

rond de bepaling van dienstongeschikt-

heid, burger bij defensie. “de eerste

periode na het incident lag mijn focus

op mijn gezin, herstel, revalidatie en

wennen aan het feit dat ik moest leven

met één hand. in het begin maakte

ik me meer zorgen om mijn acht

maanden zwangere vriendin, dan om

mezelf. 3 oktober is onze zoon geboren.

pas na twee jaar is begon voor mij een

moeilijke periode. uiteindelijk zat ik op

een bureau terwijl mijn collega’s vertrok-

ken om een klus te klaren. ik miste de

dynamiek en waardering van het werk.

Het echte verwerken begon toen pas.

Het feit dat ik jaarlijks betrokken ben bij

twee eod-opleidingen draagt bij aan de

verwerking.”

Kort na het incident is voor de Graaff

een draaginsigne Gewonden aange-

vraagd. Aanvankelijk werd de aanvraag

afgewezen. “Tijdens het werkbezoek

van de iGK aan de eodd december

2010, heb ik met hem de afwijzing van

de toekenning van het draaginsigne

Op de vroege och-

tend van dinsdag

28 augustus 2001

veranderde het leven

van Gerard de Graaff,

toen sergeant-majoor

ploegcommandant/ opruimer explosie-

ven en munitietechnicus bij de eodd,

volledig. na een melding ‘aantreffen

verdachte koffer’ van de politie vertrok

hij met zijn ploeg naar rotterdam. na

analyse en aantrekken van het bompak

opende Gerard de Graaff de koffer en

zag drie handgranaten en vijf bompak-

ketjes liggen. bij het verwijderen van

één van de bompakketjes ontplofte het.

Gerard de Graaff verloor hierbij zijn rech-

terhand en een deel van zijn onderarm.

Al binnen een paar weken is de Graaff

weer gedeeltelijk aan het werk gegaan

en rond de kerst kreeg hij zijn eerste

prothese. dat was nog een cosmetische

oplossing, maar eerdaags krijgt hij een

geavanceerde prothese met vingers die

kunnen bewegen. Sinds januari 2002

werkte hij alweer volledig, nog steeds als

sergeant-majoor maar nu bij het docu-

mentatie en informatie cluster van de

eodd. de Graaff: “ik heb nooit getwijfeld

Dinsdag 11 december was een bijzondere dag: kaderraadslid Gerard de Graaff kreeg het Draaginsigne Gewonden opgespeld door de Commandant der Strijdkrachten, generaal T.A. Middendorp. Mede door toedoen van de AFMP is het de eerste keer dat een (ex-)militair deze blijk van erkenning en waardering ontvangt als gevolg van een incident in Nederland.

eindelijk erkenning voor Gerard de Graaff

werk en inkomenTeKST Alex GrooTHedde

»Gerard de

Graaf is nu

burgermedewer-

ker arbo&milieu

staf EODD, daar-

naast is hij actief

lid van de mede-

zeggenschap-

commissie EODD

en kaderraadslid

van de AFMP.

Draaginsigne Gewonden: eerste na incident in NL

AFMP-voorzitter Wim van den Burg overhandigt Gerard de Graaff een boe-kenbon.

Commandant der Strijd-krachten generaal T.A.

Middendorp speldt Gerard de Graaff de Draaginsigne

Gewonden op.

HErstElH In OpLinie 7 schreven we op pagina’s 12-13 dat Wassili Athanasiadis (gewond na een ongeval) via een advocaat probeerde de letselschade vergoed te krijgen. Dit is echter pas in 2013 het geval.


AFMP/FNV UITZENDCERTIFICAAT

Vraag uw uitzendcerti fi caat aan. Hiermee heeft u grati s de volgende dekking voor de duur van uw uitzending:

• € 2.500 bij overlijden als gevolg van een ongeval;• € 5.000 bij algeheel blijvende invaliditeit als gevolg

van een ongeval; • In geval van gedeeltelijke blijvende invaliditeit door

een ongeval een evenredig percentage van € 5.000.

Foto

: AV

DD

Waar vraagt u uw certi fi caat aan?• Surf naar www.afmp.nl en klik op Uitzend-

certi fi caat;• Mail naar [email protected] o.v.v. Ik word uitgezonden.

Geef hierin uw persoonsgegevens, naam uitzending, vertrek- en terugkeerdatum van uw uitzending;

• Bel met 040 20 73 100 (kies 4).

Ook voor plaatsing in de West, mits korter dan een jaar, kunt u het uitzendcerti fi caat aanvragen!

DFD stuurt u het bewijs van dekking en zal u verder informeren.

U bent lid van de AFMP/FNV en wordt uitgezonden?

Zeker op uitzending

110225 Advertentie AFMP Uitzendcertificaat ACE.indd 1 10-3-2011 12:54:16


Z o r g e l o o s v e r z e k e r d

De collectieve zorgverzekering speciaal voor u!

Zorgzaam verzekerdzoals het ú past

Zorgzaam, opgericht door de vakbonden voor Defensie- personeel, heeft een aantrekkelijke collectieve zorgverzekering afgesloten bij Univé Verzekeringen. Deze zorgverzekering is speciaal bestemd voor iedereen die werkt(e) voor Defensie met inbegrip van gezins-leden. Zorgzaam biedt u een zeer voordelige zorg-verzekering aan. De premie voor de basisverzekering 2013 is € 98,11 per maand met een verplicht eigen risico van € 350. U hebt een grote keuzevrijheid met

zes aanvullende verzekeringen tegen een zeer scher-pe prijs. Met de Zorgzaam zorgverzekering profiteert u van een goede zorgverzekering tegen aantrekkelijke premies en een uitstekende service. Zo hebben wij bijvoorbeeld onze eigen telefonische helpdesk. Welk pakket u ook samenstelt, u bent altijd voor-delig uit! Zorgzaam is ondergebracht bij Univé en werkt zonder winstoogmerk. Een positief resultaat geeft Zorgzaam terug aan haar verzekerden.

Ga dan snel naar:

www.zorgzaamverzekerd.nlof bel (072) 527 76 77

Wilt u weten hoe laag uw premie wordt?

AanvullendeVerzekeringal vanaf

€ 3,75

UNI_Adv_Zorgzaam-201210_Oplinie_215x285.indd 1 06-12-12 13:12


Fly Free Photo Editing & Viewer

» Bekijk, bewerk en beheer je foto’s met deze

gratis multiple tab image browser. Fly Free

Photo Editing & Viewer werkt met tabbladen. Dat

betekent dat je eenvoudig meerdere foto’s tegelijk

kunt openen, bekijken en bewerken. Dat bewerken

is natuurlijk niet op Photoshop-niveau, maar Fly

Free Photo Editing & Viewer biedt wel de meest

gevraagde functies zoals crop, resize, RGB, gray

scale, bright, contrast, rotate, add texten het cor-

rigeren van rode ogen. Integratie met ondermeer

MSN, Flickr en Facebook zorgt ervoor dat je vanuit

dit programma eenvoudig je online fotoalbums

kunt bijwerken. Ook kun je massale (batch) verwer-

kingen los laten op foto’s. Fly Free Photo Editing &

Viewer is een Windows programma, maar de vorm-

geving is in een frisse en overzichtelijke Mac-stijl. Downloaden: www.5dfly.com/free-photo-editing-software

originele fotocollage H met het gratis programma

Shape collage maak je in een

minuutje tijd een originele col-

lage van je digitale foto’s. Veel

mensen zetten hun digitale

fotocollectie op een cd, en halen

die er alleen nog maar uit om af

en toe te bekijken. er zijn echter

ook mensen die het leuk vinden

om creatief met hun foto’s aan de

slag te gaan. Voor hen is er Shape

collage. met Shape collage kun je

originele fotocollages maken. in

minuutje kun je met wat muiskliks

al een mooie collage tevoorschijn

toveren. Je geeft het aantal foto’s

aan dat je wilt gebruiken (en

eventueel welke), de grootte van

deze foto’s en de ruimte tussen

de verschillende afbeeldingen en

het programma stelt een collage

samen. de achtergrond en de

kleur van de achtergrond kun je

eventueel nog aanpassen. Als je

tevreden bent kun je de collage

opslaan als één JpG, pnG of

pSd. eventueel kun je het daarna

nog in een fotobewerkingspro-

gramma aanpassen. Het is zelfs

mogelijk om je collage in een

bepaalde getekende vorm te

gieten. Shape collage is geheel

gratis te downloaden voor onder-

meer Windows, mac en linux. Downloaden: www.5dfly.com/

free-photo-editing-software

DE bEzEm Door jE pc HalENH Waarom wordt je pc zo langzaam? Wat veroorzaakt een storing? Waarom bevriest je PC telkens? Met het pro-gramma What’s Running krijg je daar meer zicht op. What’s Running geeft een berg infor-matie over de activiteiten van de computer. Het programma bestaat uit 7 tabbladen die je elk een gesplitst scherm voor-schotelen. Afhankelijk van het gekozen tabblad zie je links de processen, services, modules drivers en connecties die op dat moment actief zijn. Als je zo’n activiteit selecteert zie je in het rechterscherm alle informatie die er over dit item beschik-baar is, zoals bestanden die geopend worden en geheugen dat wordt gebruikt. Ongewenste processen kun je afsluiten. Bijvoorbeeld spyware of adware kun je zo de nek omdraaien. Als extraatje kun je ook duidelijk zien welke programma’s worden gestart bij het opstarten van de computer. Ook dit is nut-tig bij het weren van spyware. Ongewenste programma’s kun je uitvinken zodat deze voort-aan niet meer gestart worden. Handig voor gevorderden is het ‘snapshot’. Hiermee kun je de lopende processen vergelijken met die op een ander moment.

Downloaden: www.whatsrunning.net

Familie tablet

» Archos brengt een tablet voor het hele gezin

op de markt. Nu zullen veel tablets al door alle

gezinsleden gebruikt worden, maar Archos heeft

zijn Archos Family Pad voorzien van voorgeïnstal-

leerde bordspellen en apps voor het gebruiken van

meerdere mailadressen, het delen van foto’s en het

kijken naar films. Genoeg dus om te spreken over

een gezinstablet. De Archos Family Pad heeft ver-

der een extra groot 13,3 inch scherm (1280 bij 800

pixels), een 1 GHz ARM Cortex A8-processor, twee 2

megapixel camera’s, een slot voor microSD geheu-

genkaartjes en een hdmi-aansluiting. Engeland

heeft de primeur van de Archos Family Pad want

die is daar nu al te koop. De familietablet gaat er circa

340 euro kosten. Wanneer deze in Nederland op de

markt komt is nog niet bekend.

comPuterhoekTeKST Wim VAn den burG


iN mEmoriam ariE twigtH Voor degenen die Arie

Twigt de laatste jaren niet inten-

sief hebben meegemaakt, en

zeker niet de laatste maanden

van zijn leven kwam het bericht

van zijn overlijden op 84-jarige

leeftijd erg onverwacht.

de collega’s, oud collega’s, vrien-

den en de oudere leden van de

vakbond AFmp herinneren zich

hem namelijk als een grote man

met forse uitstraling. Wanneer

Arie als voorzitter van de

militaire vakbond VmTb ergens

binnenkwam, dan was hij ook

duidelijk aanwezig.

Als opvolger van Ton braat

voerde hij vanaf 1973 tot 1985

de nogal eigenzinnige, onafhan-

kelijke en zelfstandige vakbond

van militair technisch personeel

aan en hij deed dat met alle

overtuiging die hij in zich had.

met zijn uitstraling, zijn overtui-

gingskracht en vermogen om

mensen te binden zag hij kans

om van een kleine club van

dwarse militaire techneuten een

gerenommeerde Vereniging

van militair Technisch en

Specialistisch beroepspersoneel

te bouwen waarmee de collega

vakbonden en de concurrenten

rekening gingen houden.

uiteindelijk groeide onder zijn

leiding de VmTb uit tot een

respectabele vakorganisatie

met 2500 leden. Toch was

de daarvoor verrichte arbeid

slopend omdat het werk bij de

Koninklijke luchtmacht –Arie

was technisch onderofficier –

gewoon gedaan moest worden.

dat dit ook een aanslag was op

het privé-leven van Arie nam

zijn gezin op de koop toe. Alle

werkzaamheden moesten toch

in de vrije tijd gedaan worden.

zijn lieve vrouw diny zette

de tering naar de nering en

werkte voluit mee als eerste en

toendertijd enige secretaresse,

gewoon vanuit huis in eemnes.

zoals ze in later jaren ook nog

in Amersfoort werkte bij de

Algemene Federatie militair

personeel AFmp (in oprichting).

Het is een cliché, maar aan alles

kwam een eind. nieuwe col-

lega’s binnen het hoofdbestuur

van de VmTb, nieuwe ideeën

over de in te zetten koers, ver-

schillen van mening daarover

en persoonlijke tegenstellingen

veroorzaakten een breuk. de

vakbondswereld is een harde

wereld. met emotie geladen

nam Arie in 1985 afscheid van

zijn VmTb en gaf de voorzit-

tershamer aan Gijs zimmerman

over.

de karavaan trok tenslotte ver-

der en de ontwikkelingen waren

uiteindelijk niet tegen te houden.

Arie Twigt liet een gezonde,

bloeiende VmTb achter. en deze

VmTb maakt nu tenslotte deel

uit van de grootste militaire

vakorganisatie, de AFmp.

in dankbaarheid gedenken wij

Arie Twigt.

verenigingsnieuws

Dhr. H. Kruse Koster

Filsum

Dhr. C.M. van Leeuwen

Schoonhoven

Dhr. K. Hartkoorn

Alblasserdam

Dhr. J. Roos

Hellevoetsluis

Dhr. W. Knoop

Nieuwegein

Dhr. W. Luidinga

Zeist

Dhr. C. de Wijs

Barneveld

Dhr. C.T.M. van de Wiel

Dongen

Dhr. J.C.M. Dobbelmann

Ede Gld

Dhr. A.J. Holman

Ede Gld

Dhr. H.J.M.S. Ottenheim

Ede Gld

Dhr. F.M. Verbiest

Nunspeet

Dhr. M. KooijSteenwijk

Dhr. A.K.H. Achtenlauwere 3195403 xS uden

19 september 2012 (74)

Dhr. H.J.M. BorsboomWit-geellaan 1422718 cK zoetermeer20 september 2012 (74)

Dhr. F.J. VoermanHofstad 95126 eW Gilze

26 oktober 2012 (85)

Dhr. M.B.A. de Waardtnelson mandelastraat 31703 WK Heerhugowaard

30 oktober 2012 (88)

Dhr. R.F. LosseScarlattistraat 325049 Gb Tilburg4 november 2012 (83)

Dhr. J. Thonissenblekerstraat 2056006 nV Weert10 november 2012 (85)

Dhr. B. van GinkelHeycoplaan 533621 WS breukelen uT18 november 2012 (85)

Mevr. J.C. van Bodegom-Moojenbleekhofstraat 301 - A4137543 eJ enschede18 november 2012 (81)

Dhr. J.F. Hoefstebleek 243841 Gc Harderwijk19 november 2012 (66)

Dhr. A. PellegromWildforster 106713 Kb ede30 november 2012 (74)

Overleden

50 jarig lidmaatschap


FNV bElastiNgsErVicE HilVErsum wijzigt bErEikbaarHEiDH Met de komst van een digitaal afspra-kensysteem van de landelijke FNV krijgen leden van de aangesloten bonden de gelegenheid om op een voor hun geschikt moment een afspraak te maken voor het laten invullen van de belastingaangifte 2012. Dit digitaal afsprakensysteem www.afspraakmakenfnv.nl is vanaf ½ januari 2013 open voor het aanvragen van een afspraak in de maand maart 2013. Kijk op de website van de FNV onder het kopje Belastingservice wat u nodig hebt om uw aangifte door onze vrijwilligers te laten ver-zorgen. U bent daar zelf verantwoordelijk voor. Afspraken voor het invullen van uw aangifte 2012 kunnen om technische redenen pas vanaf ½ januari 2013 in behandeling worden genomen.Hiermee wordt de bereikbaarheid van de afdeling Hilversum aangepast; vanaf heden is de vrijwillig coördinator bereikbaar via [email protected] en op dinsdag-, woensdag-, en donderdagavond van 19.00 tot 20.00 uur op telefoonnummer 035 - 544 83 84 of mobiel nummer 06 - 11 77 44 55. Buiten deze tijden staan beide telefoonnummers uit.

datum plaats PA-groep aanvang locatie adres telefoon sectorhoofd PA

11 jan Woerden Kaderberaad Sector PA 10.30 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 HSpA

18 jan Woerden Sectorenberaad 10.00 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 Ab

23 jan Woerden Pensioen voorlichtingsdag 10.30 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 HSpA/Vz-nAd

6 feb Woerden UGM dag 10.30 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 HSpA/Vz-nAd

8 feb Woerden Kaderberaad Sector PA 10.30 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 HSpA

13 feb Woerden Pensioen voorlichtingsdag 10.30 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 HSpA/Vz-nAd

15 feb Woerden Sectorenberaad 10.00 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 Ab

28 feb emmen Emmen 14.00 uur Wijkcentrum ‘t brinkenhoes’ mantingerbrink 140 0591-610201 Gerard dillerop

8 mar Woerden Kaderberaad Sector PA 10.30 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 HSpA

13 mar dordrecht Rijnmond 13.30 uur cultureel centrum ‘Sterrenburg’ dalmeyerplein 10 078-6171778 peter Verwoerd

PA-bijeenkomsten

ledenbenefitsverenigingsnieuws

Win twee gratis kaarten voor: Het Bombardement

»De film Het Bombardement is een spectaculaire Nederlands

oorlogsdrama over het bombardement van Rotterdam van de

makers van Zwartboek en Süskind met onder anderen Jan Smit, Monic

Hendrickx en Gerard Cox in de hoofdrollen. De film vertelt het verhaal

van de jonge Vincent (Jan Smit) en de uit Duitsland gevluchte Eva (Roos

van Erkel). Hij is in Rotterdam om geld te verdienen voor de oversteek

naar Amerika, zij is er om te trouwen met de Nederlandse zakenman Dirk

(Pieter van der Sman). Terwijl de oorlog in Nederland uitbreekt, ontvlamt

tussen Vincent en Eva een even heftige als onmogelijke liefde. Dan breekt

14 mei 1940 aan, de dag dat het centrum van Rotterdam gebombardeerd

wordt en de jonge geliefden elkaar uit het oog verliezen.

Het Bombardement gaat op 20 december in première in de Nederlandse bioscopen. De redactie mag drie keer twee vrijkaartjes voor Het Bombardement verloten onder de leden van de AFMP. Wilt u kans maken op twee vrijkaartjes? Stuur dan vóór 20 december een mail met uw adresgegevens en deze film als onderwerp naar [email protected].


NiEuwE iNspEctEur DEr VEtEraNENH Op 29 november heeft luite-nant-generaal Lex Oostendorp zijn taken als Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht (IGK), tevens Inspecteur der Veteranen, overgedragen aan luitenant-generaal der mariniers Ton van Ede. Oostendorp was bijna drie jaar IGK en droeg vanwege functioneel leef-tijdsontslag zijn functie over aan zijn ranggenoot. Van Ede zette zich het afgelopen half jaar als projectofficier binnen de Hoofddirectie Algemeen Beleidszaken in voor de ontwik-keling van het strategisch perso-neelsbeleid en het veteranenbe-leid van Defensie. Eerder was hij onder meer plaatsvervangend Commandant Zeestrijdkrachten. Bij zijn benoeming is Van Ede bevorderd tot luitenant-generaal der mariniers. Als IGK treedt hij op als onafhankelijk adviseur van de minister, Inspecteur der Veteranen en bemiddelaar voor de individuele Defensiemedewerker. jr

aFgHaNistaN- VEtEraaN krijgt gElijk VaN ombuDsmaNH Een oud-marinier die tijdens zijn uitzending naar Afghanistan door een auto-ongeval ernstig gewond raakte en ontevre-den was over zijn behande-ling, is vorige maand door de Nationale ombudsman Alex Brenninkmeijer in het gelijkge-steld. De oud-marinier werd na operaties aan zijn enkel in het militair Field Dressing Station in Afghanistan en het CMH in Utrecht weer in staat geacht om op oefening te gaan. Daarbij kreeg hij zodanige problemen met zijn rug dat hij uiteindelijk werd afgekeurd. De veteraan deed zijn beklag bij de Inspectie Militaire Gezondheidszorg (IMG) omdat er stukken ontbreken in zijn medisch dossier en omdat hij zijn medische behandeling onzorgvuldig vindt. Omdat hij niet tevreden was over het onderzoek van het IMG, wendde hij zich vervolgens tot de Nationale ombudsman. Deze vindt nu dat de IMG onvoldoen-de onderzoek heeft gedaan en haar oordeel over de medische behandeling onvoldoende heeft gemotiveerd. De Nationale ombudsman doet de minister van Defensie de aanbeveling om het oordeel over de medische behandeling nader te motiveren en daarbij een derde deskun-dige te betrekken. fl

veteranen

Evaluatie Nederlandse Veteranendag 2012

»Het Kennis- en onderzoekscentrum van het

Veteraneninstituut heeft een evaluatieonder-

zoek verricht naar de waardering van veteranen

voor de Nederlandse Veteranendag 2012 . Uit het

onderzoek blijkt onder meer dat zowel oude als

jonge veteranen de Nederlandse Veteranendag

en het geboden programma een hoog gemiddeld

cijfer geven en in toenemende mate tevreden zijn

over de media-aandacht voor deze dag. Vooral

jonge veteranen zouden op de Veteranendag nog

wel wat meer informatie over recentere missies

terug willen zien. In tegenstelling tot de vorig jaar

gehouden enquête hadden zij geen kritiek op het

muziekprogramma op het Haagse Malieveld. fl

TeKST Fred lArdenoye en JAnKe rozemuller

FoTo: WilliAm moore

FoTo: JAcqueline de HAAS FoTo: STAF iGK

Nationale om-budsman Alex Brenninkmeijer.

Luitenant-generaal Lex

Oostendorp bij zijn afscheid

als IGK.

DJ Xtra LarZ, zelf ook veteraan, op het Malieveld tijdens de Veteranendag 2012.


»op 1 december werd de Stichting

Vrienden van Veteranen opgericht

met als doel een brug te slaan tussen

de bestaande hulpverlening enerzijds

en de veteranen die hulp nodig hebben

anderzijds. “de doelgroep omvat alle

veteranen die geestelijk en of lichamelijk

gewond zijn geraakt, met hun gezin-

nen, die om allerlei redenen niet in een

hulpverleningtraject zijn beland of die

de hulpverlening vroegtijdig hebben

verlaten,” aldus initiatiefnemer en oud-

marinier dick dooms.

Wiel uitvindenAan de oprichting van de stichting ging

een uitvoerige discussie vooraf, onder

meer op internetfora. daaruit blijkt dat

er ook twijfels zijn over het nut van een

nieuwe belangenvereniging. “Waarom

het wiel opnieuw uitvinden?,” zo vraagt

erwin Kamp, coördinator Geestelijke

Verzorging van het Veteraneninstituut,

zich af. Hij wijst onder meer op het werk

van de bond van nederlandse militaire

oorlogs- en dienstslachtoffers (bnmo)

Gewonde Afghanistanveteraneneen ander recent initiatief op dit gebied

is de vereniging de Gewonde Soldaat,

die al wel een bestuur heeft. deze

vereniging richt zich exclusief op uit

Afghanistan gewond teruggekeerde

(oud-)militairen. ze is ontstaan door

onderlinge contacten die ontstaan zijn

in het militair revalidatie centrum in

doorn. Voorzitter Jaaike brandsma con-

stateerde dat er ook na de revalidatie

behoefte was aan regelmatig contact.

in het bnmo-blad de Kareoler vertelt zij

deze maand dat het idee voor de vereni-

ging is ontstaan toen zij op vakantie was

in Amerika en met de oprichter van het

project Wounded Warrior sprak.

de vereniging wil een platform zijn voor

fysiek of psychisch gewond geraakte

soldaten. penningmeester erik van

den elzen wijst ook op het belang van

lotgenotencontact. “niet per se door in

een kring te praten, maar vooral door

dingen te ondernemen. dan heb je het

naar je zin en kan je tussendoor ook je

hart luchten of vragen hoe anderen iets

ervaren.” Het verenigingsbestuur heeft

onlangs een eerste oriënterend gesprek

gehad met voorzitter remco Seijn van

de bnmo. fl

Meer info: www.degewondesoldaat.nl

die zich al bijna zeventig jaar bezighoudt

met belangenbehartiging en lotgenoten-

contact van gekwetste militairen.

Volgens de initiatiefnemers is er deson-

danks sprake van een groot gebrek aan

kennis bij de nederlandse bevolking over

pTSS en de gevolgen daarvan voor militai-

ren die erdoor getroffen zijn. daarom wil

de stichting leerlingen van de School voor

Journalistiek gaan werven die veteranen

gaan interviewen over hun dagelijkse knel-

punten. Voorts wil de stichting vakanties

voor veteranen met pTSS organiseren of

hen helpen bij het vinden van een baan.

ook tijdens een eerste bijeenkomst op

17 november in veteranencentrum de

oude Stomp in Alphen aan de rijn werd

er scepsis uitgesproken over wat de

stichting toevoegt aan de al bestaande

initiatieven. de stichting heeft inmiddels

wel een uitnodiging gekregen van het

Veteraneninstituut voor een gesprek,

maar wil eerst een bestuur vormen.

Tijdens de oprichtingsbijeenkomst op 1

december bleek vooralsnog alleen dooms

zelf daarin zitting te willen nemen.

Onlangs zijn er twee organisaties opgericht die op willen komen voor veteranen die gewond zijn teruggekeerd van een uitzending. De eerste richt zich exclusief op Afghanistanveteranen, de tweede wil vooral opkomen voor (oud-)militairen met een posttraumatische stress stoornis (PTSS).

nieuwe initiatieven gewonde veteranen

Aandacht gevraagd voor zorgmijders

FoTo: birGiT de roiJ

Jaaike Brandsma en Erik van den Elzen

van de vereniging De Gewonde Soldaat.


kerstPuzzelTeKST dirry KoomAnS

oplossiNg



Boncadeau!Stuur uw oplossing van de kerst-

puzzel vóór 9 januari 2013 naar:

redactie opliniepostbus 1573440 aD Woerden of stuur een e-mail naar:

[email protected]

Vergeet niet uw adres te ver-

melden, want onder de goede

inzendingen verloten wij een

boncadeau t.w.v. 25 euro!

uit de goede oplossingen van

de puzzel uit het vorige num-

mer trokken wij de heer H.j. Everhard uit ‘t Harde.

HorizoNtaal1. plaats in N-Holland - 4. 2013 - 12. merk tafelgerei - 15. leger-

rang - 16. dwalen - 17. meisjesnaam - 19. slee - 20. Frans kerst-

feest - 21. verdriet - 23. kippeneigenschap - 25. vogel - 27. wind-

richting - 27a. lidwoord - 28. beieren - 30. kweker - 31. blaffend

hondje - 32. adrem - 34. streep - 35. meisjesnaam - 36. nota

bene - 38. korting - 40. monopoly straat (Utrecht) - 41. rivier in

Italië - 42. bijwoord - 44. plaats met zendmast - 46. hoofddoek

- 47. golf afslagplaats - 48. overal - 50 mobiele boekuitleen - 51.

godshuis - 52. godin van de dageraad - 54. mannelijk dier - 55

veerkracht - 56. opstandje - 57. rendier van de kerstman - 60.

tijdmeter - 62. ochtend - 64. venster - 66. hoeveelheid - 67.

als - 68. grote plaats - 69. deel van het gezicht - 70. kever - 71.

ladder - 72. hof - 74. deel van de mond - 76. schaaldier- 78.

60 minuten (3;3) - 80. sfeerlicht - 82. fabelbundel - 85. nage-

slacht - 86. Europeaan - 87. meisjesnaam - 89. vrouwelijk

schaap - 90. plaats in Drente - 92. vogelverblijf - 94. fraai - 96.

Drentse plaats - 97. getal - 98. paar - 100. kloosterlinge - 101.

onbekende - 102. maalinrichting - 104. pijnlijke spiertrekking

- 106. medisch centrum - 107. kruiderij - 108. adviesorgaan -

110. snel - 112. ontsnapping - 114. huidschuurmiddel - 116. een

platte steen op water gooien - 118. rendement - 119. lommer -

121. namaak - 122. houtsoort - 123. wijk in Londem - 124. kijkers

- 126. ijverig insect - 127. meisjesnaam - 128. legerafdeling - 129.

voldoende gekookt - 130. lekkernij - 131. maatstaf

VErticaal1. kerstboomversiering - 2. naar - 3. onderwijs - 4. parfumgeur

- 5. inrit - 6. voor alles - 7. ouderwets snoepje - 8. knaap - 9.

rivier in Siberië - 10. stand der edelen - 11.cilinder - 12. eed -

13. een zekere - 14. rechercheren - 22. Gelderse plaats - 23a.

Duitse rivier - 24. gebeurtenis - 26. vruchtje - 27. plaats in

Gelderland - 29. rijk man - 31. muziekteken - 31a. muzieknoot -

33. Afrikaans slurfdier - 35. mazzel - 37. balvormig voorwerp -

39. buurland van China - 40. buur - 43. in orde - 45. klomp aar-

de - 46. vis - 47. nakomeling - 49. dodelijk wapen - 51. decem-

berartikel - 53. groente - 56. bedorven - 58. trip - 59. bedelmon-

nik - 61. moeder van het kerstkindje - 62. geschenk voor het

kerstkind - 63. verdieping - 65. aftrekteken - 67. drinkbeker

- 73. stonde - 74. niet doen - 75. koningskind - 77. onaangepast

persoon - 78. aantal decemberdagen - 79. bars - 80. draaien

- 81. plaats in Friesland - 83. schaakstuk - 84. planten‘winkel’

- 86. inwendig orgaan - 88 Opel model - 91. dommerik - 92.

strijdgewoel - 93. zeilboot - 95. familielid - 97. drank op ijsbaan

- 99. Duitse havenstad- 102. drekwagen - 103. meisjesnaam

- 105. steken - 107. hoed - 108. mooie - 109. jongensnaam - 111.

baret - 113. nuttige dieren - 114. spade - 115. Blaasinstrument -

119. gerecht - 120. valse ster - 123. groente - 125. slokje


Kruiswoordpuzzel


contactPagina

SectorhoofdenLandmachtElze Mulder mobiel 06 – 53 51 00 73e-mail [email protected]

MarineLizet Wolters mobiel 06 - 23 89 55 07e-mail [email protected]

Luchtmacht Ron Segersmobiel 06 – 53 52 60 83e-mail [email protected]

Postactief regio Noord/OostGerard Dilleropmobiel 06 – 41 55 85 54e-mail [email protected]

Postactief regio WestPeter Verwoerdmobiel 06 – 53 52 60 84e-mail [email protected]

Postactief regio ZuidBert Weerenmobiel 06 – 53 52 60 79e-mail [email protected]

Kantoor Den HelderWiebe Herwijer van de afdeling Individuele Belangenbehartiging bemant het kantoor. adres Kerkgracht 3 1782 GJ Den Helder telefoon 0223 – 693 522fax 0223 – 693 515 (b.g.g. 0348 – 487 050)

Sluitingsdatum kopijOplinie 01 - 2013 sluit op 09.01.2013 en verschijnt begin februari.

Algemene adresgegevensbezoekadres Steinhagenseweg 2-C 3446 GP Woerdenpostadres Postbus 157 3440 AD Woerdentelefoon 0348 – 487 050fax 0348 – 707 411e-mail [email protected] www.afmp.nlrekeningnr 1933098openingstijden maandag t/m vrijdag van 8.30 tot 17.00 uur

Afdeling Individuele Belangenbehartiging (IB)telefoon 0348 – 707 433fax 0348 – 487 056e-mail [email protected]

Ledenadministratietelefoon 0348 – 707 432e-mail ledenadministratie@ afmp.nl

opzegging van het lidmaatschap kan alleen geschieden door middel van een brief aan AFMP/FNV, t.a.v. Ledenadministratie, Postbus 157, 3440 AD Woerden. Opzeggingen per e-mail of fax worden niet meer geaccepteerd.

adreswijzigingen kunnen door-gegeven worden via onze website www.afmp.nl of gezonden aan:

AFMP/FNVt.a.v. LedenadministratiePostbus 1573440 AD Woerden

Bureau Ledenservice *telefoon 0348 – 487 058e-mail [email protected]

* Voor het doorgeven van ambtsjubilea, leeftijdontslag, opname in ziekenhuis, uitzendingen etc. Ook voor vragen over het lidmaatschap, ledenbenefits en verzekeringen.

Uitgave van FNV Veiligheid onder verantwoordelijkheid van de Algemene Federatie van Militair Personeel

aangesloten bij•Algemene Centrale van

Overheidspersoneel (ACOP)•Federatie Nederlandse

Vakbeweging (FNV)•EUROMIL(Europese

organisatie van militaire belangenverenigingen)

redactieAlex Groothedde, Fred Lardenoye, Jos van Nieuwenhuizen, Wim van den BurgredactieadresPostbus 1573440 AD Woerdentelefoon 0348 707 [email protected]

ontwerp & vormgevingWitte-en-CoMargo Witte

de inhoud van oplinie valt onder de verantwoordelijkheid van het AFmp/FnV Algemeen bestuur, behoudens artikelen op naam en de inhoud van de opgenomen advertenties. de redactie behoudt zich het recht voor om ingezonden artikelen te weigeren of te redigeren. niets uit deze uitgave mag worden over-genomen zonder vooraf gaan de toestemming van de redactie.

oplage 20.700

internetwww.afmp.nl

[email protected]

drukSenefelder Misset

Colofon


Tekst: Johan de Rooij Tekeningen: David de RooijEigen huishoudingKunt u mijn verzoek om

n tegemoeting honoreren..?Gn sprake van!

Ik ls hier dat je bijje vader in huis wnt!

Mr hetCoege...

Lariekoek!Regels zijn regels!

Afgewezen!

Die nacht...

Huh? Wieben jij..?

Ik... ben degst van hetverleden! Kom!

Wt jedit nog?

Ja... We haenhet niet brd

toen ik jong was!

Wie ben jijnou wr?

Ik... ben degst van hetheden! Kom!

Kijk, hij hfthet k niet brd...Ook al wnt hijbij zijn vader!

H...

Lt me raden...De gst van de toekomst?

Of ik m wil komen? Mr dat ben ik! En

mijn zn is k soldtgeworden! Mr wrom

zijn we zo arm? Regels zijnregels...

?

Wat rdigvan u om ons uit

te nodigen!

Gn problm! En mk jegn zorgen...Ik zal erop

ndringen dat de minister dejuiste besliing nmt!

En dus...


DFD is klaar voor uw toekomst!Verzekeren • Hypotheken • Sparen

Tel: (040) 20 73 100 • E-mail: [email protected] • www.dfd.nl

DFD biedt zekerheid2013 is het jaar van veranderingenIn een veranderende maatschappij zoekt u zekerheid en duidelijkheid. Het DFD abonnement biedt u dit. Zoals u met een onderhoudsabonnement voor uw CV-ketel de zekerheid van warmte heeft, biedt het DFD abonnement u de zekerheid dat uw verzekeringen en overige financiële zaken altijd in orde zijn. Alles onder één dak!

DFD staat voor:Onafhankelijk en persoonlijk adviesAdvies bij u thuis, ook ‘s avonds en in het weekendEén aanspreekpunt, 24/7 bereikbaarMaatwerk oplossingen voor uw beroeps en privé risico’sSchadeverzekeringen met provisieloze premies Geen verrassingen. U weet precies hoeveel en waarvoor u betaaltGemak. U heeft er geen omkijken naar

•••••••

DFD Advertentie Abonnement Oplin1 1 26-11-2012 16:54:16

OpLinie 8-2012

Documents

Transcript of OpLinie 8-2012