december 2012uitgave van de algemene federatie van militair personeel
08
Nieuwe koers tijdens cao-onderhandelingen
02 oplinie december 2012
Het lijkt erop dat velen ook nu nog een
afwachtende houding aannemen. Het
zij zo.
Het jaar 2013 staat nu voor de deur, een
jaar waarin een ongekend groot aantal
reorganisaties op stapel staan. Het
gevolg hiervan zal zijn dat veel mensen
in het herplaatsingtraject komen. Voor
velen van hen zal er straks geen plaats
meer zijn in de defensieorganisatie. Het
is een hard gelag als je tientallen jaren
je ziel en zaligheid aan de organisatie
gegeven hebt. de pijn zal diep in de
ziel snijden. Het is ons aller opdracht
om ons maximaal in te zetten om die
mensen waarvoor geen plaats meer is
bij defensie te bemiddelen naar ander
werk met een duurzaam karakter. met
het SbK2012 moet daarnaast worden
voorkomen dat mensen te maken krij-
gen met een inkomensterugval.
om mensen naar ander werk te bren-
gen is zeker geen eenvoudige opdracht.
Wij hebben ondanks onze bedenkingen
defensie het voordeel van de twijfel
gegeven, maar houden de vinger strak
aan de pols. daarnaast zullen we erop
toezien dat in de herplaatsingperiode
iedereen gelijke kansen krijgt en bij
externe bemiddeling mensen ook op
een goede manier worden begeleid.
ik zelf zal daar geen rol meer in spelen,
maar ik weet zeker dat mijn toekomstige
opvolger bij de AFmp zich met meer
dan 100% zal inzetten voor de belan-
gen van het defensiepersoneel. ik sluit
af met u ondanks alle zorgen prettige
feestdagen en een voorspoedig 2013
toe te wensen. Het gaat u allen goed!
neel van defensie beperkt te houden.
ondanks het schrappen van ook
toen 12.000 functies bleef het aantal
gedwongen ontslagen beperkt. even
hadden we na het uitkomen van het
rapport Verkenningen nog de hoop dat
het gezonde verstand zou terugkeren.
dat bleek niet het geval. ondanks het
feit dat vrijwel heel politiek den Haag
het rapport roemde, verdween het in
bureauladen. Het kwam nooit tot een
debat in de Tweede Kamer en het leidde
dus ook niet tot een breed politiek
gedragen keuze over welke krijgsmacht
nederland nu precies nodig heeft om
de grondwettelijke taken naar behoren
te kunnen uitvoeren.
Het was dus ook wachten op de vol-
gende taakstelling voor defensie en dat
werd ook pijnlijk duidelijk bij het aantre-
den van de zojuist vertrokken minister
van defensie Hans Hillen. opnieuw
werd defensie geconfronteerd met een
bezuiniging. Al snel werd duidelijk dat
de draconische inkrimping voor het
personeel zeer ingrijpende gevolgen
zou hebben. na het uitkomen van de
beleidsbrief van 8 april 2011 heb ik op
deze plaats al duidelijk gemaakt dat
deze bezuinigingsronde iedereen zou
kunnen treffen en dat we voor het eerst
ook zouden worden geconfronteerd
met op grote schaal gedwongen ontslag
van defensiepersoneel.
Toch bleek de ernst van de situatie bij
veel mensen nog niet te zijn doorge-
drongen. ook nu nog maken weinig
mensen die tot een knelpuntcategorie
behoren gebruik van de voorzieningen
die in het SbK2012 zijn opgenomen.
Het is een beetje onwerkelijk nu ik bedenk
dat dit de laatste keer is dat ik mijn
gebruikelijke voorwoord schrijf voor
ons magazine oplinie. ik heb het niet
precies bijgehouden maar ik schat in dat
ik gedurende mijn bijna 10-jarig voorzit-
terschap van de AFmp er zo’n kleine
90 heb geschreven. een behoorlijk
aantal van die artikelen betroffen de
gevolgen van de zoveelste bezuiniging
op defensie. de hoop dat het zou stop-
pen na de forse ingreep van voormalig
minister van defensie Henk Kamp bleek
ijdel. Het is ironisch te constateren dat
het evenwicht waarover hij sprak in zijn
beleidsbrief ‘op weg naar nieuw even-
wicht’ er nooit is gekomen.
Gelukkig slaagden we er toen nog als
bonden in de schade voor het perso-
Het gaat u allen goed!
@wimvdburg VoorziTTer Wim VAn den burG
02 oplinie noVember 2012
oplinie december 2012 03
defensie discrimineert jonge militairen
04 Militairen die geen eigen huis-
houding voeren hebben recht
op dezelfde reiskostenvergoeding,
vrijstelling en vrijstellingen voor huis-
vesting en voeding als militairen met
een eigen huishouding. Het College
voor de Rechten van de Mens heeft op
13 november 2012 uitspraak gedaan in
een zaak die de AFMP namens een lid
heeft aangespannen.
Wet Woonlandbeginsel
06 Onze leden worden zwaar
getroffen door negatieve
gevolgen van de Wet Woonland-
beginsel, de verhoging van de AOW-
leeftijd en de Wet Uniformering
Loonbegrip. De werkgever weigert hen
te compenseren. Dit komt de sfeer in
het overleg niet ten goede.
op weg naar nieuwe cao-onderhandelingen
10 Na de jaarwisseling beginnen de
militaire vakbonden en minister
Hennis-Plasschaert van Defensie aan
de onderhandelingen over een nieuwe
Defensie-CAO, die vanaf 1 maart 2013
van kracht zou moeten worden. De
AFMP bepleit een alternatieve aanpak
van de onderhandelingen, op basis van
de zogenoemde Harvard-methode.
reorganiseren in vijf stappen
12 Na ruim een jaar duwen en trek-
ken zijn de werkgever en de
militaire bonden het op 18 oktober eens
geworden over een herziening van het
standaard stappenplan voor reorganisa-
ties binnen Defensie, kortweg de URD.
Hoe hoort de werkgever daarbij te werk
te gaan volgens dit nu geheel vernieuw-
de spoorboekje?
08
inhoud
Verder in dit nummer8 AOW-leeftijd
16 IB-berichten
17 Uitspraak Boom operators
18 ECDef
20 SHK
20 Bankzitter
21 Euromil
22 Eerste Draaginsigne Gewonden
25 Computerhoek
26 Verenigingsnieuws
27 Ledenbenefits
28 Veteranenberichten
30 FNV-Voordeel
32 Kerstpuzzel
34 Servicepagina
35 Strip
lidmaatschaper kan een moment komen dat u uw AFmp-lidmaatschap op moet zeggen, bijvoorbeeld omdat u een baan buiten defensie heeft aanvaard. Houdt u dan rekening met de opzeg- termijn van 3 volle kalendermaanden. Voorbeeld: u zegt 15 januari op, het lidmaat-schap wordt dan beëindigd per 1 mei. u kunt alleen opzeggen door middel van een ondertekende brief aan AFmp/FnV t.a.v. ledenadministratie, postbus 157, 3440 Ad Woerden.
Het volgende verenigingsblad verschijnt begin februari 2013. Kopij aanleveren is mogelijk tot en met 9 januari.
Salarisbetaaldatum: donderdag 24 januari, vrijdag 22 februari
cover: AVdd
10
12
0628
04
04 oplinie december 2012
het bijzonder nadelig treft en conclu-
deert in haar oordeel dat deze regeling
indirect onderscheid op grond van
burgerlijke staat tot gevolg heeft.
Huisvestingskostenmilitairen met een eigen huishouding
die doordeweeks op de kazerne
verblijven hoeven geen bijdrage in de
huisvesting op de kazerne te betalen.
deze regel is ingesteld om ervoor te
zorgen dat slechts eenmaal voor huis-
vestingskosten betaald hoeft te worden.
Volgens het college miskent defensie
hiermee echter dat er ook militairen
zijn zonder eigen huishouding die wél
huisvestingskosten thuis hebben. ons
lid bijvoorbeeld betaalt de helft van de
huur van het huis dat hij samen met zijn
vader bewoont en kan dit aan de hand
van kwitanties aantonen. Het college
concludeert dan ook dat defensie onge-
rechtvaardigd onderscheid op grond
van burgerlijke staat maakt.
Kosten voor voedingons lid ontvangt geen tegemoetkoming
in de kosten van voeding. zou hij een
eigen huishouding hebben dan heeft
Het AFmp-lid werkt en is gelegerd in
Havelte maar woont met zijn vader in
een woning in den Haag. omdat hij
geen eigen huishouding voert moet hij
betalen voor de legering en heeft hij
geen recht op een tegemoetkoming
in de kosten van de maaltijden. Verder
ontvangt hij maar tweemaal per vier
weken een tegemoetkoming in de reis-
kosten. defensie hanteert daarvoor het
Verplaatsingskosten besluit militairen
(VKbm). de AFmp vond dit een oneer-
lijke situatie en heeft de zaak aan het
college voor de rechten van de mens
voorgelegd. en met succes! Het college
meent dat het VKbm ongehuwden in
Militairen die geen eigen huishouding voeren hebben recht op dezelfde reiskostenvergoeding, vrijstelling en vrijstellingen voor huisvesting en voeding als militairen met een eigen huishouding. Dat is de strekking van de uitspraak die het College voor de Rechten van de Mens (voorheen Commissie Gelijke Behandeling) op 13 november 2012 voor één van onze leden heeft gedaan.
werk en inkomenTeKST Alex GrooTHedde
Defensie discrimineert jonge militairen
hij hier wel recht op. Volgens defensie
is dit gerechtvaardigd omdat militai-
ren met een gezin thuis ondanks hun
verblijf op de kazerne voedingskosten
hebben. er wordt immers voor het hele
gezin gekookt en één persoon meer
of minder maakt financieel niet uit. Het
college grijpt terug op een oordeel uit
1997, waarin al werd vastgesteld dat de
tegemoetkoming in de voedingskos-
ten helemaal niet gekoppeld is aan de
werkelijk gemaakte voedingskosten en
oordeelt dat sprake is van niet objectief
te rechtvaardigen onderscheid.
Tegemoetkoming in de reiskostenons AFmp-lid reist elk weekend naar
huis, maar ontvangt in tegenstelling tot
militairen met een eigen huishouding
maar tweemaal per vier weken in plaats
van elke week een tegemoetkoming in
de reiskosten. defensie voerde aan dat
“Defensie maakt onDerscheiD op gronD van burgerlijke staat
oplinie december 2012 05
jonge ongehuwden in het algemeen
geen behoefte hebben om elk weekend
naar huis te reizen. ons lid benadrukte
echter dat hij er wel behoefte aan
heeft elke week naar huis te reizen. Het
college vindt dat defensie ook hier
verboden onderscheid maakt. Het is
namelijk aannemelijk dat een deel van
de militairen zonder eigen huishouding -
net zoals ons lid - wel de behoefte heeft
elk weekend naar huis te gaan.
Dagelijks reizenmilitairen die dagelijks op en neer gaan
en een eigen huishouding voeren,
ontvangen een tegemoetkoming in de
kosten van het dagelijks reizen tussen
de plaats van tewerkstelling en hun
woning, terwijl militairen zonder eigen
huishouding maar voor maximaal 1 keer
in de week recht hebben op een tege-
moetkoming in de reiskosten. Hoewel
deze vorm van onderscheid niet aan het
college is voorgelegd, gaan we ervan uit
dat geoordeeld zou zijn dat dit eveneens
verboden onderscheid oplevert en dat
defensie aan militairen zonder eigen
huishouding geen lagere tegemoet-
koming in de reiskosten zou mogen
verstrekken dan aan militairen met een
eigen huishouding. Het gelijktrekken van
de vrijstelling voor huisvesting en voe-
ding is bij deze groep niet nodig omdat
militairen die dagelijks reizen immers
geen gebruik maken van legering.
100% gelijkde AFmp is zeer blij met dit oordeel.
eindelijk wordt onderkend dat er geen
onderscheid tussen militairen met een
eigen huishouding en inwonende veelal
jonge militairen gemaakt mag worden.
Juist deze laatste groep moet dezelfde
rechten hebben als de andere militairen.
Het college heeft ons daar voor 100%
gelijk in gegeven. Het oordeel van het
college voor de rechten van de mens
heeft de status van een (zwaarwegend)
advies. de komende weken zal moeten
blijken of defensie het advies van het
college opvolgt of dat de rechter een
oordeel zal moeten vellen. de AFmp
zal het er in elk geval niet bij laten zitten
en zo nodig tot aan de hoogste rechter
over deze kwestie doorprocederen. We
zullen niet alleen opkomen voor militai-
ren die in het weekend naar huis gaan,
maar ook voor militairen die dagelijks de
afstand tussen huis en werk afleggen.
Ook aanspraak maken?Voor militairen die aanspraak willen
maken op een hogere reiskostenver-
goeding en (in geval van legering) op
een vrijstelling voor de bijdrage voor
huisvesting en voeding is het belangrijk
om direct in actie te komen. Aangezien
deze rechten niet met terugwerkende
kracht kunnen worden opgeëist is het
noodzakelijk om nu je rechten veilig
te stellen door het indienen van een
rekest. leden kunnen de tekst voor het
rekest opvragen door een mail te sturen
naar [email protected] (vermeld in je mail
wel je lidnummer). Geef daarbij aan of
je dagelijks op en neer reist of alleen in
het weekend en of je kunt aantonen dat
je bijdraagt aan de woonkosten thuis.
We kunnen dan zorgen voor een rekest
waarin rekening wordt gehouden met
jouw persoonlijke situatie.
“De afmp proceDeert zo noDig tot De hoogste rechter
06 oplinie december 2012
zijn namelijk aanzienlijk. de kinderbij-
slag, het kindgebonden budget, de
nabestaandenuitkeringen op basis van
de Algemene nabestaandenwet (Anw)
en de vervolguitkering uit de regeling
werkhervatting gedeeltelijk arbeidsge-
schikten (WGA) worden aangepast aan
het kostenniveau van het woonland.
dat wil zeggen: als dit buiten de eu,
eer (europese economische ruimte) of
zwitserland ligt. deze maatregel kan de
gedupeerden enkele honderden euro’s
per maand kosten. in de Tweede Kamer
is minister Kamp (Sociale zaken en
werkgelegenheid) gevraagd in hoeverre
nederlandse militairen, die met hun
gezin in het buitenland gestationeerd
zijn, nadeel ondervinden van de nieuwe
wet woonlandbeginsel en minder
kinderbijslag ontvangen. Hij kronkelde
zich er als een slangenmens uit door
geen concrete bedragen en aantallen
te noemen: “op basis van de regeling
woonlandbeginsel in de sociale zeker-
heid 2012 wordt de hoogte van de
kinderbijslag afgestemd op het kosten-
niveau van het land waarin het kind
woont. de militairen die met hun kinde-
ren zijn gestationeerd in het buitenland
en in Koninkrijksdelen zoals curaçao
ontvangen het bedrag aan kinderbijslag
dat is afgestemd op het kostenniveau
van het land waar hun kinderen wonen.
Als dit kostenniveau lager ligt dan het
kostenniveau in nederland is het bedrag
aan kinderbijslag ook lager.”
Export uitkeringen de minister antwoordde bevestigend op
de vraag of de Wet Woonlandbeginsel
het doel heeft om de export van
uitkeringen tegen te gaan voor mensen
Als gevolg van de Wet
Woonlandbeginsel
ontvangt met name
in de West geplaatst
defensiepersoneel
per 1 januari 2013 een
beduidend lager bedrag aan diverse bij-
en toeslagen. Wij vroegen de minister
voor defensiepersoneel een uitzon-
dering te maken omdat je militairen
niet over één kam kunt scheren met
degenen die structureel in het buiten-
land wonen. maar de minister weigert
dat. Het is het zoveelste ‘njet’ als het gaat
om zaken die van groot belang zijn voor
onze leden.
de halsstarrige opstelling van de
werkgever is één van de redenen dat
de stemming in het overleg tot onder
het vriespunt begint te zakken. de
gevolgen voor onze leden in de West
werk en inkomen
Onze leden worden zwaar getroffen door negatieve gevolgen van de Wet Woonlandbeginsel, de verhoging van de AOW-leeftijd en de Wet Uniformering Loonbegrip. De werkgever weigert hen te compenseren. Als het echter gaat om zaken die voor de werkgever van groot belang zijn wordt van ons ieder keer weer verwacht dat wij bereid zijn om deze wél met grote voortvarendheid op te pakken. Een voorbeeld daarvan zijn de reorganisatieplannen die moeten helpen om de bezuinigingsdoelstellingen van de werkgever te realiseren. Zo langzamerhand begint ons geduld op te raken.
VEEl VragENH Onder defen-
siepersoneel dat
tijdelijk in het bui-
tenland is geplaatst
leeft veel ondui-
delijkheid over de
vraag waarop zij in
het kader van de
SVB recht hebben.
De werkgever heeft
toegezegd dit op te
pakken.
Gevolgen Wet Woonlandbeginsel raken militairen in de West keihard
oplinie december 2012 07
die remigreren naar het land van
herkomst – en dus vrijwillig vertrek-
ken – en niet om militairen te korten
die enkele jaren door de overheid in
het buitenland worden gestationeerd.
dat maakt het des te wonderlijker dat
de eerste en Tweede Kamer geen
uitzondering willen maken voor militai-
ren, ook al werd in de Tweede Kamer
meerdere malen gevraagd of er geen
uitzondering gemaakt moest worden
voor overheidsmedewerkers, en in het
bijzonder defensiemedewerkers. op
17 augustus van dit jaar leek dit station
voorgoed te zijn gepasseerd: in een
brief gaf de Hoofddirecteur personeel
aan het in de wetgeving verankeren van
een uitzonderingspositie voor defen-
siepersoneel ‘kansloos’ te achten. ook
in verder overleg hield de werkgever
voet bij stuk. ook op andere gebieden
houdt de werkgever de deur op slot.
zo is de werkgever op dit moment niet
van zins om de nadelige gevolgen van
de verhoging van de AoW-leeftijd voor
mensen die met uGm zijn te compen-
seren en wordt het inkomensverlies als
gevolg van de Wet uniform loonbegrip
ook al niet gerepareerd. en dat begint
de militaire bonden, en zeker de AFmp,
ernstig te irriteren.
»De werkgever denkt de militaire
bonden niettemin zoet te kunnen
houden door ons af en toe tegemoet
te komen op onderwerpen die de
werkgever weinig kosten. Maar zo’n
doorzichtige overlegtruc werkt natuur-
lijk niet. Mocht de werkgever deze lijn
voortzetten, dan is er een reële kans op
escalatie. Wij beraden ons op verdere
stappen.
»De AFMP eist van Defensie dat
het personeel schadeloos stelt
voor de nadelige effecten van de nieu-
we Wet Uniformering Loonbegrip die
op 1 januari ingaat en waardoor er maar
liefst vijf procent loonsvermindering
kan ontstaan. De werkgever toont zich
vooralsnog echter onvermurwbaar.
Vanaf januari zullen militairen,
doordat ze een zorgverzekering
via Defensie hebben, tot maar liefst
vijf procent van het loon inleveren.
Dit is een gevolg van de WUL (Wet
Uniformering Loonbegrip). Deze wet
die op 1 januari 2013 ingaat is bedoeld
om de loonstrook te vereenvoudigen.
Onder het nieuwe regime van de
WUL wordt de werkgeversbijdrage
Zorgverzekeringswet (Zvw) niet meer
meegenomen in het belaste loon. Dit
voordeel wordt echter veelal weer
teniet gedaan door aanpassing van
de belastingtabellen. De militair
valt echter niet onder de Zvw en de
werkgeversbijdrage SZVK (Stichting
Ziektekostenverzekering Krijgsmacht)
dreigt onder het nieuwe WUL-regime
nog steeds te worden als beschouwd
als belast loon. Daardoor wordt de
militair geconfronteerd met het nadeel
dat ontstaat door de aanpassing van de
loonbelastingtabellen. Dat nadeel kan
wel oplopen tot 5% van het salaris. De
AFMP heeft Defensie dan ook met klem
aangeraden dit inkomenseffect te repa-
reren. Het zou anders de zoveelste klap
zijn voor defensiepersoneel, dat toch
al zwaar heeft moeten bloeden door
de bezuinigingen. In het overleg heeft
de werkgever zich vooralsnog onver-
murwbaar opgesteld. Ook dit komt de
overlegsfeer niet ten goede.
Zet Defensie personeel wéér in de kou?
HEroVErwEgiNg plaatsiNg: maak Er gEbruik VaN!H Als reorganisatieplannen definitief zijn vastgesteld, wordt u geïnformeerd over de uitgangspositie in de reorganisatie. Daarbij krijgt u een (belangstellings)inventarisa-tieformulier (BIF). De AFMP beveelt aan hier gebruik van te maken. Het BIF biedt de mogelijkheid om aan te geven of er binnen de rechtspositie rekening gehouden moet worden met bepaalde zaken. Een ervan is dat een functie bijvoorbeeld kan terugko-men op verschillende standplaatsen, waar-bij aangegeven kan worden op een (aantal) locatie(s) niet geplaatst te willen worden. Nog zo’n situatie is dat er minder functies terugkomen dan het aantal functionarissen, waarbij aangegeven kan worden plaats te willen maken voor een met ontslag bedreig-de collega. Ook kan op het formulier aange-geven worden gebruik te willen maken van instrumenten uit het Sociaal Beleidskader als er geen mogelijkheid tot plaatsing is op een functie in de nieuwe organisatie.Nadat het personeel de tijd heeft gekregen de inventarisatie in te vullen wordt op basis van de uitgangspositie en de BIF door de ontvangende commandant, in samenspraak met P&O, een personeelsvullingsplan (PVP) opgesteld. Dit PVP wordt vervolgens in een Begeleidingscommissie Personele Implementatie (BCO PI) besproken en bij een positief advies vastgesteld. Daarna ontvangt u een ‘voornemen tot wel/niet plaatsingsbrief’, met de mogelijkheid om het voornemen tot wel/niet plaatsen te laten heroverwegen. Dit geeft u de mogelijk-heid om bedenkingen uit te spreken over een plaatsing of niet plaatsing in de nieuwe organisatie. De vorm van een heroverwe-ging is vrij en de bedenking kan gaan over de standplaats van de aan u toegewezen functie, de transitiecode van uw functie, of andere persoonlijke bedenkingen. U heeft minimaal 2 weken de tijd om een heroverweging in te dienen. Uw heroverwe-ging (en die van uw collega’s) wordt door de vakbonden en Defensie in een tweede BCO PI besproken. Als ook daar een posi-tief advies over volgt, ontvangt u een brief waarmee de wel/niet plaatsing definitief is geworden. Hiertegen kunt u bezwaar maken.
“gevolgen Wul onDer tapijt geveegD
08 oplinie december 2012
Overgangsregeling de afgelopen maanden heeft de afde-
ling van de casparis zich gebogen over
de juridische mogelijkheden om de
nederlandse overheid te dwingen iets te
doen aan het ontstaan van ‘AoW-gaten’.
om dit probleem binnen de perken
te houden heeft het kabinet rutte-ii
een overgangsregeling aangekondigd,
maar door de gestelde voorwaarden
op inkomens- en vermogensgebied
zijn daarmee lang niet alle politie- en
defensiemedewerkers geholpen.
Compensatieregelingde bonden van FnV Veiligheid zijn dan
ook bij de werkgevers blijven aandringen
op een sectorspecifieke compensatie
voor politie- en defensiemedewerkers
die al met vervroegd pensioen of uKW
zijn. daar hebben deze collega’s volgens
ons recht op, aangezien ze zich niet heb-
ben kunnen voorbereiden op de nieuwe
AoW-leeftijd, bijvoorbeeld door langer te
blijven werken of extra te sparen. zowel
minister opstelten van Veiligheid en
Justitie als minister Hennis-plasschaert
van defensie geven echter niet thuis.
Doeltreffende actie“We zijn ons nog aan het beraden over
de meest effectieve juridische aanpak,”
aldus advocaat pauline de casparis.
“Wij zien het recht op AoW als een
eigendomsrecht zoals bedoeld in het
europese Verdrag voor de rechten
van de mens. zonder mogelijkheden
tot reparatie is gedeeltelijke ontneming
van dat recht mogelijk in strijd met het
eVrm. Voordat we deze zaak aan het
europese Hof voor de rechten van de
mens kunnen voorleggen zullen we ech-
ter eerst alle in nederland openstaande
wegen moeten bewandelen om ons
recht te halen.”
Laat je registreren!ben je als lid van de AFmp op dit
moment met uKW? laat je dan bij de
afdeling individuele belangenbeharti-
ging van FnV Veiligheid registreren als
belanghebbende een bericht te sturen
naar [email protected]. Vermeld daarbij in
ieder geval:
» uw naam
» uw bondsnummer
» de leeftijd van een eventuele partner
met wie u gehuwd bent of samen-
woont
» de datum waarop u 65 jaar wordt
» de datum waarop u met uKW bent
gegaan of gaat
» een telefoonnummer waarop u te
bereiken bent
» een e-mailadres
Advocaat pauline de casparis: “iedereen
die zich aanmeldt krijgt een ontvangst-
bevestiging en zal op de hoogte worden
gehouden van ons doen en laten.
misschien is het verstandig om al te
rooskleurige verwachtingen bij voorbaat
enigszins te temperen: het is niet aan-
nemelijk dat juridische actie snel tot een
uitkomst zal leiden. dit wordt een zaak
die gemakkelijk jaren in beslag kan gaan
nemen.”
P auline de casparis,
advocaat en hoofd van
de afdeling individuele
belangenbehartiging
van FnV Veiligheid: “Wij
doen een oproep aan
alle leden die op dit
moment met vervroegd pensioen (Flo
of levensloop) of uKW zijn of daarover al
onomkeerbare afspraken met de werk-
gever hebben gemaakt: laat je regis-
treren als belanghebbende! Het is van
belang dat we een goed beeld krijgen
van de leden van de AFmp, mArVer en
npb die nu al met vervroegd pensioen
of uKW zijn en de komende jaren de
oude AoW-leeftijd van 65 jaar bereiken.
Vanaf dat moment krijgen ze namelijk
te maken met een terugval in hun
inkomsten, omdat de uitbetaling van de
AoW-uitkering later van start gaat dan
voorheen. Vanaf 2013 één maand later,
vanaf 2014 twee maanden later, vanaf
2015 drie maanden later, vanaf 2016 vijf
maanden later, vanaf 2017 zeven maan-
den later, vanaf 2018 negen maanden
later en vanaf 2019 een jaar later – vanaf
66 jaar dus.”
AFmp voorzitter Wim van den burg:
“AFmp-leden die nu met uKW zijn
gegaan kunnen zich bij ons melden en
zich door ons gratis juridisch laten ver-
tegenwoordigen. Het is niet nodig om je
in dit geval aan te sluiten bij een ander
initiatief en daar ook nog eens een flink
bedrag voor neer te leggen.’ de AFmp
brengt haar leden namelijk geen extra
kosten in rekening.”
AOW-leeftijd juridisch aangevochten
individuele belangenbehartigingTeKST dicK HArTe
“melD u aan als belanghebbenDe!
De AFMP gaat de verhoging van de AOW-leeftijd juridisch aanvechten. Ook de andere twee bonden van FNV Veiligheid (de Marechausseevereniging en de Nederlandse Politiebond) doen mee en de ACP en de ACOM. Belangrijk voor alle leden die dit aangaat is dat zij zich registeren als belanghebbende.
Advocaat Pauline de Casparis: “Iedereen die zich aanmeldt krijgt een ontvangst-bevestiging en zal op de hoogte wor-den gehouden van ons doen en laten.”
oplinie december 2012 09
Deelnemersraad ABP keurt beperking opbouw afErvaringen in andere landen tonen
aan, dat het instellen van zo’n grens
leidt tot een constante verlaging van
die grens, en de hoogte van het aanvul-
lend pensioen daalt tot een bedenkelijk
laag niveau.
Een verlaging van het Witteveen-kader
dient beperkt te blijven tot één die
voortkomt uit de gemiddeld langere
opbouwperiode ten gevolge van de
verhoging van de pensioenleeftijd tot
67 jaar. De uitkeringsduur van de pen-
sioenen zal niet verminderen, gezien
de gestage toename van de levens-
verwachting. De Deelnemersraad
van het ABP roept het kabinet op om
zijn standpunt ten opzichte van het
Witteveen-kader te herzien, zodanig
dat toekomstige gepensioneerden nog
steeds kunnen rekenen op een redelijk
aanvullend pensioen.
van de AOW. Dit zal ongetwijfeld een
effect hebben op een eventuele grotere
bijdrage van de gepensioneerden aan
de zorgkosten, waarop dit kabinet ook
rekent.
Bovendien is de maatregel kortzichtig.
Tegenover de beoogde besparing van
2,8 miljard Euro op korte termijn staat
een vermindering van de belastingin-
komsten in de uitkeringsfase van de
pensioenen van het dubbele bedrag,
aangezien tweederde van de uitgekeer-
de pensioenen bestaat uit het behaalde
rendement van het fonds gedurende de
opbouw- en uitkeringsfase.
Daarnaast leidt de beperking van het
maximum inkomen waarover pensioen
wordt opgebouwd tot 100.000 Euro
tot een doorbreking van collectiviteit
en solidariteit, twee principes waarop
ons pensioensysteem gebaseerd is.
»De Deelnemersraad van het ABP
(waarin de AFMP is vertegen-
woordigd) keurt de beperking van het
maximum wettelijk toegestane pensi-
oen opbouwpercentage, het zo geheten
Witteveen-kader, die is voorgesteld
door het kabinet, af. Jongere deelne-
mers worden namelijk benadeeld, en
zo zijn er nog meer nadelen.
Deze wijziging benadeelt de jongere
deelnemers van het pensioenfonds
in onaanvaardbare mate, doordat de
fiscaal toegestane maximum opbouw
met 30% beperkt wordt. Vertaald naar
concrete termen van nu betekent dat,
dat de gemiddelde ABP deelnemer
terug zal vallen van een bruto maande-
lijks aanvullend pensioen van 750 Euro
naar een pensioen van 540 Euro. Netto
zal de vermindering relatief groter
zijn door de toenemende fiscalisering
10 oplinie december 2012
maar dat gebeurde niet altijd bewust.
Vaak werd die stap pas gemaakt onder
druk van vakbondsacties – bijvoor-
beeld de acties in 2011 die uiteindelijk
hebben geleid tot het huidige Sociaal
beleidskader 2012.
Wat valt er te verwachten van de cAo-
onderhandelingen in 2013? door de
financieel-economische crisis lijkt er
weinig ruimte te zijn voor het verbete-
ren van de huidige arbeidsvoorwaar-
den. zelfs het in stand houden ervan
zou wel eens een hele klus kunnen
worden. maximale creativiteit lijkt gebo-
den en om die reden heeft de AFmp
voor de komende cAo-ronde dan
ook bewust gekozen voor principieel
onderhandelen. om die keuze handen
en voeten te geven zijn de afgelopen
maanden binnen onze vereniging een
aantal voorbereidende acties van start
gegaan.
Onderzoeksfaseom te beginnen moet het wensscenario
van de AFmp en de marechaussee-
vereniging worden vastgelegd. Welke
belangen van de achterban moeten we
veiligstellen? met welke argumenten
kunnen we de werkgever ervan overtui-
gen dat het ook in zijn belang is om aan
onze wensen tegemoet te komen? met
welke tegenargumenten zou de werk-
Principieel onderhandelenbegin jaren tachtig is aan de universiteit
van Harvard een alternatieve methode
ontwikkeld, het zogenaamde princi-
pieel onderhandelen. deze aanpak
is inmiddels wereldwijd verspreid en
wordt ook binnen de FnV aangereikt
aan professionals als een methodiek die
het in zich heeft om het beste resultaat
uit onderhandelingen te halen. de
Harvard-methode kent vier basisregels
(zie kader) en benadrukt het belang van
een gedegen voorbereiding, bestaande
uit het formuleren van het eigen wens-
scenario, het meest denkbare negatieve
scenario en het beste alternatief dat
zonder onderhandelingsresultaat kan
worden bereikt.
Bewuste keuzein de afgelopen decennia is binnen de
defensie-sector overwegend positio-
neel onderhandeld over nieuwe cAo’s.
op bepaalde momenten is weliswaar
overgestapt op een methodiek die veel
weg had van principieel onderhandelen,
Het traditio-
nele patroon van
onderhandelen
is vooraf een
positie innemen
(een bepaalde
eis stellen) en
vervolgens proberen het beste eindre-
sultaat te bereiken, uitgaande van de
eigen belangen. indien mogelijk op basis
van argumenten en zo niet, dan door het
toepassen van onderhandelingstrucs
zoals psychologische oorlogsvoering
(het creëren van een gespannen situatie,
persoonlijke aanvallen) of pressietactie-
ken (weigeren te onderhandelen, het
stellen van extreme eisen). niet zelden
ontstaat op een gegeven moment een
impasse en moeten machtsmiddelen
worden ingezet om het overleg weer
vlot te trekken.
Het grote nadeel van deze methode is
dat ze zelden leidt tot een voor beide
partijen bevredigend resultaat. Sterker
nog: vaak blijven door dit zogenaamde
positioneel onderhandelen mogelijk-
heden onbenut die voor alle betrok-
kenen winst hadden kunnen opleveren.
ook blijkt regelmatig dat de partij die
uiteindelijk aan het kortste eind trekt
vervolgens alles uit de kast haalt om zich
langdurig aan de gemaakte afspraak te
onttrekken.
Na de jaarwisseling beginnen de militaire vakbonden en minister Hennis-Plasschaert van Defensie aan de onderhandelingen over een nieuwe Defensie-CAO, die vanaf 1 maart 2013 van kracht zou moeten worden. Gezien de moeizame totstandkoming van de huidige CAO en de langdurige vakbondsactie die daarvoor nodig waren, bepleit de AFMP een alternatieve aanpak van de onderhandelingen, op basis van de zogenaamde Harvard-methode.
op weg naar nieuwe cao-onderhandelingen
blikoPenerTeKST dicK HArTe
“principieel onDerhanDelen Wint het van louter hakken in het zanD zetten
AFMP kiest voor Harvard-methode
oplinie december 2012 11
gever kunnen komen? op welke punten
willen we eventueel iets toegeven en
welke grenzen hanteren we daarbij?
daarnaast dient een overzicht te
worden gemaakt van de belangen die
de werkgever naar verwachting op
tafel gaat leggen. Vervolgens wordt
het voor onze leden meest negatieve
scenario opgesteld: de situatie waarin de
werkgever geen enkele toegeeflijkheid
toont om mee te werken aan het wens-
scenario van de AFmp en mArVer.
Welke argumenten zou de werkgever
daarvoor kunnen opwerpen en wat zou
dan onze tegenreactie kunnen zijn?
Waar zijn we inmiddels? er is een
startnotitie voorgelegd aan de besturen
van de AFmp en de marechaussee-
vereniging en daarna zijn onze groeps-
hoofden en contactpersonen met de
achterban in overleg getreden over de
exacte invulling van de cAo-inzet. de uit-
komsten daarvan worden besproken in
een kaderberaad van de sector. Als laat-
ste volgt behandeling in het sectorenbe-
raad; daar wordt dan het nadenken over
de mogelijke scenario’s afgerond.
Vaststellingsfase nadat de onderzoeksfase is voltooid
wordt de cAo-inzet van de AFmp en
mArVer vastgesteld tijdens een geza-
menlijke vergadering van hun besturen.
daarvoor worden ook vertegenwoor-
digers van de andere bij de Acop FnV
aangesloten defensiebonden uitgeno-
digd, zodat tegelijkertijd de algemene
inzet van deze koepel kan worden
bepaald.
Onderhandelingsfasein de aanloop naar de onderhandelings-
fase zullen we de andere centrales van
overheidspersoneel voorstellen ook
te kiezen voor de Harvard-methode.
Vervolgens zal de eerste inzet zijn met
de collega’s overeenstemming te berei-
ken over de onderwerpen waarmee we
het overleg ingaan. Aansluitend zal ook
de werkgever worden uitgenodigd de
cAo-onderhandelingen op basis van de
Harvard-methode te voeren.
Basisregels Harvard-methode 1Scheid de mensen van het probleemMensen zijn geen computers. Wij hebben
krachtige emoties, die we meenemen als
we onderhandelen. Onze emoties raken
verweven met de objectieve aspecten van
het probleem. Partijen in een onderhande-
ling moeten zich meer gaan voorstellen
dat ze zij aan zij optreden en dat ze geza-
menlijk het probleem te lijf gaan, en niet
elkaar.
2 Concentreer je op belangen, niet op posities.Overwin het nadeel dat ontstaat zodra
beide partijen zich richten op de ingeno-
men posities. Het denken vanuit gestelde
eisen maakt weinig flexibel. Zij versluieren
vaak wat je werkelijk wilt; om welke men-
selijke behoeften het je eigenlijk begonnen
is. Vergeet nooit dat het je te doen is om
de belangen die aan de gekozen posities
(gestelde eisen) ten grondslag liggen.
3Creëer allerlei mogelijkheden voordat je een besluit neemt.Het is een lastige opgave om een optimale
oplossing bedenken terwijl je onder druk
staat. Als je een besluit wilt nemen in het
bijzijn van een tegenstander is je gezichts-
veld versmald. Je creativiteit wordt
geremd als er veel op het spel staat en je
het gevoel hebt te moeten zoeken naar de
enige juiste oplossing. Je kunt dit oplossen
door een termijn te bepalen waarin je een
grote hoeveelheid oplossingen bedenkt
die gezamenlijke belangen bevorderen
en strijdige belangen verzoenen. Voordat
je dus oplossingen gaat kiezen bedenk
je (creatieve) mogelijkheden die in het
belang van beide partijen zijn.
4 Sta erop dat het resultaat gebaseerd is op een objectieve norm.Als belangen recht tegenover elkaar
staan, kan een onderhandelaar soms een
gunstig resultaat behalen door gewoon
koppig te blijven. Die methode beloont
onverzettelijkheid en kan leiden tot nogal
willekeurige resultaten. Je kunt in zo’n
situatie tegenspel bieden door vol te hou-
den dat een persoonlijk standpunt niet
genoeg is en dat de overeenstemming een
weerspiegeling van een redelijke norm
moet zijn. Bijvoorbeeld de marktwaarde
van iets, de opinie van een deskundige,
de benchmark, de gewoonte of de wet.
Doordat beide partijen zich concentreren
op het zoeken naar en vaststellen van
zulke criteria, hoeft geen van de partijen
aan de ander toe te geven en wordt sneller
een redelijke oplossing bereikt.
Bron: www.fnvprofessionals.nl
12 oplinie december 2012
Na ruim een jaar duwen en trekken zijn de werkgever en de militaire bonden het op 18 oktober eens geworden over een herziening van het standaard stappenplan voor reorganisaties binnen Defensie – kortweg de URD. Een belangrijk akkoord, want er gaan de komende jaren heel wat onderdelen van het Defensie-apparaat op de schop. Hoe hoort de werkgever daarbij te werk te gaan volgens het nu geheel vernieuwde spoorboekje?
Het afgesproken spoorboekje nader bekeken
Reorganiseren in vijf stappen
werk en inkomenTeKST dicK HArTe
12 oplinie december 2012
oplinie december 2012 13
Wat wordt er eigenlijk
precies verstaan
onder een reor-
ganisatie? in de
uitvoeringsregeling
reorganisaties defensie (urd) wordt de
volgende definitie gehanteerd: een wij-
ziging in de structuur en/of de omvang
van de vredesorganisatie of een deel
daarvan, die betrekking heeft op min-
stens vijf personen.’ bij elke reorganisatie
krijgt de werkgever te maken met zowel
de medezeggenschap als de vakbon-
den – maar wel op verschillende ter-
reinen. medezeggenschapscommissies
beoordelen reorganisatieplannen op
hun gevolgen voor de bedrijfsvoering.
de vakbonden bekijken of plannen niet
in strijd zijn met de huidige rechts-
positie en arbeidsvoorwaarden van
het personeel (bijvoorbeeld door het
ontbreken van een voldoende doortim-
merd sociaal plan voor collega’s van wie
de functie verdwijnt). Volgens de urd
kent elke reorganisatie vijf fasen. op de
volgende pagina’s zullen we die een
voor een langslopen.
1 stuDiEFasEH Als een leidinggevende besluit dat
een diensteenheid gereorganiseerd
moet worden, geeft hij het hoofd van
de eenheid daartoe een schriftelijke
opdracht. die opdracht moet ten minste
duidelijk maken wat het doel van de
reorganisatie is, welk resultaat ze moet
opleveren en onder welke voorwaarden
(gevolgen voor het personeel bijvoor-
beeld) ze moet plaatsvinden. ook moet
in de opdracht staan hoeveel tijd het
hoofd heeft voor het opstellen van een
plan (‘beleidsvoornemen’) en op welke
wijze hij over zijn vorderingen moet
rapporteren.
bij de voorbereiding van zijn reorganisa-
tievoorstellen kan het hoofd project- of
werkgroepen instellen. in dat geval
dient hij ook de vertegenwoordigers
van de (mogelijk) betrokken medezeg-
genschapscommissies uit te nodigen
nieuwe situatie en een overzicht van de
algemene personele aspecten en gevol-
gen van de reorganisatie. ook moet de
Vrp een implementatie- en een com-
municatieplan bevatten, alsmede een
voorstel voor een evaluatieprocedure.
Voorlopig Reorganisatie Plan ook in de voorbereidingsfase is officieel
geen adviesrol weggelegd voor de
medezeggenschap en de bonden. Wel
wordt er in deze fase informeel met
hen gesproken. Gedurende het opstel-
len van het concept-Vrp overlegt de
werkgever regelmatig met de medezeg-
genschap, al was het maar om daardoor
het draagvlak voor zijn Voorlopige plan
te vergroten en te verstevigen.
de vakbonden krijgen het concept-
Vrp voorgelegd in het zogenaamde
informeel overleg reorganisaties (io
reo). zij laten dan informeel weten of
de plannen naar hun idee verenigbaar
zijn met de huidige arbeidsvoorwaarden
en de rechtspositie van het personeel.
is dat niet het geval, dan wordt het
Vrp doorgestuurd naar de al eerder
genoemde Werkgroep reorganisaties,
die de inhoud vervolgens grondig tegen
het licht gaat houden.
de voorbereidingsfase eindigt met het
officieel goedkeuren van het Voorlopig
reorganisatie plan door de leidingge-
vende die de opdracht tot de ontwikke-
ling ervan heeft gegeven.
3 bEsluit- VormiNgsFasEH in deze fase begint het formele
overleg met de medezeggenschap over
de beoogde reorganisatie. de werkge-
ver vraagt de medezeggenschap schrif-
telijk om een officieel advies over zijn
Voorlopige plan, dat vervolgens binnen
een redelijke termijn moet worden uitge-
bracht. in het algemeen wordt een peri-
ode van maximaal zes weken als redelijk
beschouwd, maar daar kan in onderling
overleg van worden afgeweken.
als deelnemers. de medezeggenschap is
niet verplicht daar gehoor aan te geven.
Afzien van deelname heeft geen gevol-
gen voor haar formele instemmingsrecht
als het definitieve reorganisatiebesluit
moet worden genomen; dat recht blijft
dan gewoon behouden.
Beleidsvoornemen Het hoofd maakt een ‘concept-beleids-
voornemen’, waarin hij de achterliggende
motieven en het beoogde doel van de
beoogde reorganisatie uitwerkt, evenals
de voorwaarden waaronder de operatie
zal plaatsvinden (‘sociaal plan’). ook
presenteert hij een plan van aanpak, met
daarin een tijdsplanning, een ontwerp
voor de projectorganisatie en een lijst van
alle betrokken diensteenheden en mede-
zeggenschapscommissies. de betrokken
medezeggenschap wordt uitgenodigd
informeel mee te werken aan het con-
cept, maar is dat niet verplicht.
nadat zijn leidinggevende het voorstel
officieel heeft goedgekeurd, stuurt
het hoofd het formeel naar de betrok-
ken medezeggenschapcommissie(s).
daarnaast wordt het toegestuurd aan
alle hoofden van de diensteenheden die
met de reorganisatie te maken krijgen
en ook – uitsluitend ter informatie - naar
de Werkgroep reorganisaties, kortweg
WG-reo. in die werkgroep buigen
deskundige vertegenwoordigers van
de militaire bonden en het ministerie
van defensie zich over concept-reor-
ganisatieplannen om te checken of de
rechtspositie en de arbeidsvoorwaarden
van het personeel geen geweld wordt
aangedaan.
2 VoorbErEiDiNgsFasEH in deze tweede fase maakt het
hoofd van de eenheid op basis van het
goedgekeurde beleidsvoornemen een
Voorlopig reorganisatie plan. naast de
eerder genoemde elementen (motie-
ven, doel, randvoorwaarden, plan van
aanpak) bevat dit Vrp ook een beschrij-
ving en vergelijking van de oude en de
“vakbonDen bekijken of plannen niet in strijD zijn met rechtspositie’
14 oplinie december 2012
AanpassingenKrijgt het hoofd van de medezeggen-
schap het advies zijn Voorlopige plan op
een of meerdere punten aan te passen,
dan bekijkt hij of dat binnen de grenzen
van zijn opdracht mogelijk en wenselijk
is. blijkt dat het geval, dan legt hij de
medezeggenschap een herziene versie
van het Vpr voor. Krijgt het hoofd dan
een positief advies en geeft vervolgens
ook zijn leidinggevende zijn fiat aan de
aangepaste plannen, dan is de zaak
alsnog beklonken.
GeschilKan het hoofd niet of niet geheel vol-
doen aan het advies van de medezeg-
genschap en leidt dat tot een tweede
negatief advies, dan komt de bal bij de
leidinggevende te liggen. Houdt die
voet bij stuk, dan is er sprake van een
geschil. dat geldt uiteraard ook als de
medezeggenschap geen aanpassingen
adviseert, maar het Vpr volledig ver-
werpt. de zaak wordt dan voorgelegd
aan het college voor Geschillen. Als er
sprake is van een spoedeisend belang
kan door beide partijen gebruik worden
gemaakt van een spoedprocedure.
Voor een Vrp heeft de werkgever niet
per se de instemming nodig van de
vakbonden, behalve als zij laten weten
de inhoud ervan in strijd te vinden met
de rechtspositie. in dat geval kan nader
beraad (op initiatief van het informeel
overleg reorganisaties) wel degelijk
noodzakelijk zijn.
Als de leidinggevende, de medezeggen-
schap, de vakbonden en het ministe-
rie van defensie hebben ingestemd
met het Voorlopig reorganisatie
plan krijgt dat de status van definitief
reorganisatie plan (drp).
4 implEmENtatiEFasEH direct na de vaststelling van het
drp worden alle medewerkers uit de
oude organisatie geïnformeerd over
de transitie- of overgangscode die
ze toegekend hebben gekregen (zie
OvergangscodesTransitiecode 1 De medewerkers met transitiecode 1 blijven werk-
zaam op hun huidige functie en gaan een op een
over naar de nieuwe organisatie. Hun functie keert
(vrijwel) ongewijzigd terug in de nieuwe organisatie
en hun takenpakket verandert (nagenoeg) niet.
Transitiecode 2+Voor functies met transitiecode 2 geldt: er komen
meer functies beschikbaar dan er eerst in de orga-
nisatietabel stonden. Er hoeft geen selectieproces
plaats te vinden en de plaatsing verloopt op dezelf-
de wijze als bij code 1.
Transitiecode 2- Functies met de transitiecode 2- wijzigen niet of
bijna niet, maar het aantal wordt minder. Er vindt
geen selectieprocedure plaats. Militairen worden
geplaatst op basis van geschiktheid. Bij burgers geldt
de omgekeerde ontslagvolgorde. De persoon met
de meeste jaren in overheidsdienst heeft voorrang,
waarbij medewerkers van 35 jaar en ouder weer
voorgaan op jongeren. De niet-geselecteerde mede-
werkers worden benoemd tot herplaatsingskandi-
daat. Zij kunnen de organisatie verlaten met behulp
van de faciliteiten in het Sociaal Beleidskader 2012
of gebruik maken van het herplaatsingstraject. Eerst
wordt er dan een vastgestelde tijd intern naar een
andere functie gezocht, daarna extern.
Transitiecode 3Functies met transitiecode 3 zijn functie die in de
nieuwe organisatie voor het eerst voorkomen.
Deze functies zullen altijd in de vacaturebank van
Defensie worden gepubliceerd, iedereen mag erop
solliciteren. Op aandringen van de bonden wordt in
het URD uitdrukkelijk vermeldt dat het bieden van
werkgelegenheid aan herplaatsingskandidaten op
hun oude werkniveau (‘horizontale vulling’) niet
automatisch voorrang heeft boven het behoud van
carrièrekansen voor collega’s die na een reorgani-
satie in functie blijven (‘verticale vulling).
Transitiecode 4 Transitiecode 4 in de oude organisatie betekent
dat een functie vervalt in de nieuwe organisatie.
Medewerkers die op een functie zitten met een
code 4 worden automatisch herplaatsingskandi-
daat. Zij kunnen de organisatie verlaten met behulp
van de faciliteiten in het Sociaal Beleidskader 2012
of gebruik maken van het herplaatsingstraject.
Eerst wordt er dan een vastgestelde tijd intern naar
een andere functie gezocht, daarna extern.
werk en inkomen
kader). daarbij worden de medewer-
kers gewezen op de mogelijkheid om
hun belangstelling kenbaar te maken
voor de faciliteiten die het Sociaal
beleidskader 2012 biedt om het vinden
van ander werk te vergemakkelijken.
ook wordt gewezen op de mogelijkheid
om via de vacaturebank belangstelling
te tonen voor vacante functies.
Personeelsvullingsplanop basis van de transitiecodes wordt
een voorlopig overzicht gemaakt van
welke personen binnen de nieuwe
organisatie op welke functies wor-
den geplaatst – het zogenaamde
personeelsvullingsplan. dit pVp wordt
bestudeerd door een speciale commis-
sie, bestaande uit vertegenwoordigers
van de vakbonden, medewerkers p&o
en het hoofd van de (nieuwe) diensteen-
heid – de zogenaamde begeleidings-
commissie personele implementatie
(bco pi). zij beoordeelt of het
personeelsvullings-plan op zorgvuldige
en rechtmatige wijze tot stand is geko-
men. dat wil zeggen: met inachtneming
van de relevante regelgeving. blijkt daar-
over geen reden tot klagen, dan krijgt
het voorlopig pVp een officiële status.
Voornemen tot plaatsingdirect daarna ontvangt het personeel
dat is geplaatst op een functie met
transitiecode 1 of 2+ een brief met
daarin een ‘voornemen tot plaatsing’
in de nieuwe organisatie. collega’s met
transitiecode 4 en collega’s met de code
2- die niet kunnen worden geplaatst krij-
gen een ‘voornemen tot niet-plaatsing’.
in alle gevallen kan men vervolgens
binnen veertien dagen een verzoek tot
heroverweging van de uitkomst van de
pVp indienen.
de begeleidingscommissie personele
implementatie behandelt de binnenge-
komen verzoeken om heroverweging,
wat kan leiden tot aanpassingen van het
pVp. Krijgt het eindresultaat een positief
advies, dan is er sprake van een defini-
tief pVp. Het personeel krijgt vervolgens
oplinie december 2012 15
een definitief besluit tot plaatsing dan
wel tot niet-plaatsing binnen de nieuwe
organisatie.
Procestoetsingde uitkomst van de voorgenomen vul-
ling van de nieuwe organisatie wordt ter
toetsing aangeboden aan de vakbon-
den. centraal daarbij staat de vraag of
het personeelsbeleid in algemene zin
juist en zorgvuldig is toegepast; de toets
gaat niet over individuele plaatsingen.
deze afspraak geldt voor de duur van
de reorganisatieperiode tot 1 januari
2016 en wordt uiterlijk 1 januari 2015
geëvalueerd.
5 EValuatiEFasEH in beginsel wordt elke reorganisatie
na een jaar geëvalueerd, tenzij in het
reorganisatieplan een andere termijn
is afgesproken. de medezeggenschap
wordt steevast betrokken bij dergelijke
exercities; de vakbonden alleen als er
voor hen een duidelijke rol is weg-
gelegd of afgesproken binnen het
evaluatieproces.
de evaluatie mondt uit in een evalua-
tierapport, dat wordt besproken met
de medezeggenschapscommissie. de
inhoud kan voor de bevoegde leiding-
gevende aanleiding zijn een volgende
reorganisatie te overwegen, te beginnen
met een nieuwe studiefase.
» Zoals bekend is de AFMP op
donderdag 18 oktober akkoord
gegaan met een herziene versie van de
URD en met de start van de praktische
uitvoering van de eerste nieuwe reor-
ganisaties binnen Defensie. Gezien de
concessies van de werkgever was dat
niet meer dan redelijk. De AFMP heeft
daarbij echter nadrukkelijk het voorbe-
houd gemaakt dat de gegeven zorgvul-
digheidsgaranties ook moeten worden
waargemaakt. Mocht dat niet gebeu-
ren, dan zullen wij niet aarzelen in het
belang van onze leden opnieuw op de
rem te gaan staan en de voortgang van
verdere reorganisaties aanzienlijk te
vertragen.
Verzekeren • Hypotheken • SparenTel: (040) 20 73 100 • E-mail: [email protected] • www.dfd.nl
Ook in 2013 staan wij voor u klaar!
DFD wenst alle leden van de AFMP/FNV
Prettige Kerstdagenen een
Zorgeloos Nieuwjaar!
KortNieuws Oplinie Kerstgroet.in1 1 26-11-2012 16:57:09
16 oplinie december 2012
spijt VaN oNtslagaaNVraag? HaNDEl sNEl!H De AFMP/FNV wordt geregeld benaderd door leden die zelf om ontslag hebben verzocht en op hun keuze willen terugkomen. Vaak gaat het om militairen die van Defensie het advies hebben gekregen om een ontslagaanvraag te tekenen, bijvoorbeeld om oneervol ontslag te voorkomen of om uitzicht te houden op terugkeer bij Defensie. De rechter is militairen die zelf ontslag nemen en achteraf spijt hebben van hun beslissing nu op een belangrijk punt tegemoet gekomen. Zolang het ontslagbesluit nog niet genomen is, kan het verzoek om ontslag nog ingetrok-ken worden. Dit dient te gebeuren bij het bevoegd gezag, liefst in de vorm van een aangetekende brief. Snel handelen, zo nodig na overleg met onze afdeling Individuele Belangenbehartiging, is in dit soort gevallen dus geboden!
Aanleiding voor de stellingname dat de
discussie over arbeidsvoorwaarden
verkeerd wordt gevoerd, is de ‘nieuwe’
inzetbrief van minister Hillen van 22
december. een van de meest in het
oog springende maatregelen in de brief
is (nog steeds) het handhaven van de
nullijn voor nog eens twee jaar. Hillen
schrijft dat ‘afspraken over verbetering
van bepaalde sec
individuele belangenbehartiging
Vanuit vestigingen in Harderwijk, Nunspeet, Nijkerk en Elburg leggen de 27 advocaten van OMVR Lunenberg zich toe op alle relevante rechtsgebieden voor ondernemers, overheden en particulieren.
Voor advies op het gebied van het (militair) straf- en tuchtrecht, (militair) ambtenarenrecht en letselschaderecht kunt u contact opnemen met
mr. H.J.M.G.M. van der MeijdenPostbus 873840 AB Harderwijk0341-417023
voor leden van afmp/fnv en marver/fnv gelden speciale tarieven
mr. P. ReitsmaPostbus 11043860 BC Nijkerk033-2458544
www.omvradvocaten.com
adv_advocatenlunenberg.indd 1 07-03-2011 16:13
Ook SBK na einde functieduur
»Vorig jaar berichtten we over een uitspraak van de
Rechtbank De Haag, die het sociaal beleidskader
Defensie (SBK) niet van toepassing vond toen voor een staf-
adjudant geen nieuwe functie was gevonden na het einde
van zijn functieduur. De rechtbank leek te suggereren dat het
SBK alleen bedoeld is voor militairen die als gevolg van een
reorganisatie hun functie kwijtraken en niet voor militairen
die na het einde van hun functieduur zonder functie zitten.
Defensie is tegen de uitspraak van de rechtbank in hoger
beroep gegaan en heeft van de hoogste rechter, de Centrale
Raad van Beroep, gelijk gekregen. Dit betekent dat de staf-
adjudant terecht in het SBK was geplaatst. Het SBK is dus
niet alleen bedoeld voor militairen die hun functie verliezen
door een reorganisatie, maar ook voor militairen van wie de
functieduur is afgelopen zonder dat ze erin geslaagd zijn een
nieuwe functie te bemachtigen.
oplinie december 2012 17
werk en inkomen
Boomoperators: arbitrage-commissie laat zich leiden door het verleden
»De Advies- en Arbitragecom-
missie Rijksdienst heeft uit-
spraak gedaan in de kwestie rond de
categorie-indeling van boomoperators.
Het oordeel valt helaas in hun nadeel
uit. Uit de teleurstellende uitspraak
valt op te maken dat de commissie
zich sterk laat leiden door wat eerder
over de categorie-indeling in het Sector
Overleg Defensie (SOD) in 1999 en 2001
besproken is. Bij de herziening van de
categorie indeling van artikel 10 IRM
(Inkomsten Regeling Militairen) werd
deze destijds ook van de zijde van de
samenwerkende centrales (SCO Def)
als uitputtend beschouwd.
Het SOD zag toen geen aanleiding de
functie van de boomoperator in te
delen in categorie B (in plaats van C) en
de commissie vindt dat er geen sprake
is van veranderde omstandigheden als
het gaat om de taken, de verantwoorde-
lijkheden en de afbreukrisico‘s van een
boom operator.
Het gegeven dat de boom operator
volgens het Aircraft Flight Manual voor
de KDC-10 behoort tot de essential crew
is volgens de commissie niet doorslag-
gevend voor de categorie-indeling in
artikel 10 IRM. De vakcentrale ACOP
vroeg namens de AFMP om de boom
operator op eenzelfde wijze als de flight
engineer te delen in categorie B.
In het georganiseerd overleg is dit in
april, juli en augustus van dit jaar aan
de orde gekomen, maar zonder dat er
overeenstemming kon worden bereikt.
Op 4 oktober is, in een ultieme poging
om een positief resultaat voor onze
leden te bereiken, besloten arbi-
trage aan te vragen bij de Advies- en
Arbitragecommissie Rijksdienst. Deze
deed op 30 november uitspraak.
Bonden willen eerlijke pensioenregeling ABPDe AFMP en de andere vakbonden willen toekomst voor de ABP-regeling, overheidswerkgevers willen het mes erin. De pensioenuitkeringen staan door de irreële rekenrente en de ingrepen van kabinet Rutte II al veel te veel onder druk. De vakbonden vinden het daarom extra belangrijk om verbeteringen en moderniseringen door te voeren in de regeling van het grootste pensioenfonds van Nederland.
In 2013 gaat de pensi-
oenpremie iets omhoog,
maar de kwaliteit van
uw pensioenregeling
gaat niet omlaag. in 2013
strijden we verder voor
behoud en verbetering
van uw Abp-pensioen.
op 10 december heb-
ben we namelijk helaas
moeten constateren dat
de werkgevers ver-
enigd in het Verbond
Sectorwerkgevers overheid (VSo) de
pensioenregeling willen verslechte-
ren, de risico’s helemaal bij militairen
en andere ambtenaren leggen en de
besparingen helemaal in het financie-
ringstekort van dit kabinet stoppen. zo
vermindert de pensioenopbouw met
ongeveer 10% doordat twee jaar korter
pensioen wordt opgebouwd in verband
met verhoging van de pensioenleeftijd
en wordt de pensioenopbouw per jaar
verlaagd van 2.05% naar 1,95%, hetgeen
de toekomstige pensioenopbouw met
5% verslechtert. Vanaf 2015 duikelt dat
opbouwpercentage zelfs naar 1,55%; een
verslechtering van 20%!
ook willen de werkgevers de vrijgeko-
men premie in eigen zak steken, in com-
binatie met een premieplafond. Als er
vanaf 2015 eigenlijk meer premie nodig
zou zijn, dan willen ze die hogere premie
niet betalen, maar de pensioenregeling
zelfs nog verder verslechteren. de AFmp heeft samen met de andere
bonden verbeteringen en modernise-
ringen van de Abp-regeling voorgesteld
die bovendien snel diverse overgangs-
regelingen veiligstellen. ook hebben we
voorgesteld de financiële degelijkheid
en de indexeringsmogelijkheden snel
te vergroten door vrijvallende premies
aan de kwaliteit van de pensioenrege-
ling te besteden. We hebben zelfs
voorstellen gedaan die voorkomen dat
de premies in 2013 omhoog gaan en die
zorgen dat mogelijke premieverlagingen
beschikbaar komen voor de cao. Het is
een gemiste kans dat werkgevers deze
handschoen niet willen oppakken.
18 oplinie december 2012
is. eVc is een instrument om iemands
ervaringen en competenties, zoals team-
vorming en weerbaarheid, te waarderen
en te certificeren. “een unieke schakel
is het valideren: het ondersteunen van
de medewerker bij het in kaart brengen
van diens competenties en het ade-
quaat vertalen daarvan naar het bedrijfs-
leven.” banse vervolgt: “Alles wat ecdef
doet, is erop gericht om de employabi-
lity van (ex-)militairen en burgers voor
het bedrijfsleven zo groot mogelijk
te maken. daarom werken we vaak
ook achter de schermen. We hebben
bijvoorbeeld een relatie geassisteerd
bij het ontwikkelen van een opleidings-
traject voor loopbaanbegeleiders van
defensie. die waren oorspronkelijk
gericht op de interne doorstroommo-
gelijkheden, dus binnen defensie, maar
zij moeten nu ook extern kijken, en niet
iedereen heeft al voldoende kennis van
civiele beroepsgroepen en functies.”
Opschalenecdef reikt heel concreet uit naar het
bedrijfsleven, het onderwijs en de zorg.
zo inventariseert een andere partner de
behoefte op het spoor aan machinisten,
conducteurs en onderhoudspersoneel.
daar zit muziek in: er is nu een grote
vraag naar machinisten die zijn opgeleid
defensie heeft het wel een streepje voor
op andere bedrijven.
Voorzitter van de Stichting ecdef is
carel banse, Kolonel Klu b.d. Hij heeft
25 jaar ervaring met p&o en in zijn
voorlaatste functie bij defensie was hij
directeur van de Hrm Academie. zijn
ervaring en die van zijn collega’s worden
nu door ecdef verzilverd; (ex)militairen
kunnen daarmee hun voordeel doen.
“omdat wij defensie zo goed kennen,
kunnen we de cv’s van militairen, die
vaak bol staan van elders onbekende
termen, vertalen naar competenties, die
in het civiele bedrijfsleven zijn gewild en
daardoor een kwalitatief goede match
maken,” vertelt banse.
Unieke schakelVoor ecdef begint het werk bij een
goede intake. Vervolgens wordt een
beoordeling van kennis, ervaring en
competenties gemaakt. daarbij wordt
bekeken welke kennis mogelijkerwijs
nog ontbreekt en of de eVc compleet
Met zoveel militai-
ren die defensie
zullen verlaten,
zijn goede initi-
atieven om van
werk naar werk
te worden begeleid welkom. nog beter
is het als er ook een sociale gedachte
achter zit. dat is het geval bij een nieuw
initiatief: de Stichting employability
centrum voor defensiepersoneel
(ecdef). ecdef bemiddelt (ex-)collega’s
gratis bij het verlaten van de dienst naar
passend werk in de civiele sector. Grote
kans dat dat gaat lukken, want ecdef
heeft uitstekende contacten binnen
defensie en beschikt over een groot
netwerk van vakmensen met ervaring
binnen defensie én in het bedrijfsleven.
daardoor kan het bedrijf als make-
laar optreden tussen defensie en het
bedrijfsleven. overigens is defensie
geen formele opdrachtgever van de
stichting, maar omdat de medewer-
kers van ecdef goed ingevoerd zijn bij
Zit je voor je FLO, kun je FPS fase 3 wel vergeten of oriënteer je je gewoon op de arbeidsmarkt? Ga dan eens naar de Stichting ECDef. Daar zitten gedreven professionals met wortels binnen Defensie en met goede contacten in het bedrijfsleven. Het kost je bovendien geen cent. Vandaar dat de AFMP/FNV, de MARVER en de ACOM dit initiatief omarmen.
Stichting ecdef begeleidt militairen en burgers van werk naar werk
Gemotiveerde insiders
werk en inkomen
oplinie december 2012 19
“Wij zoeken De mensen op’
volgens europese normen. banse: “Wij
kunnen daarmee een opleidingstraject
en aansluitend een baan bieden aan
mensen die uit het FpS traject stromen.
ik denk dat we op die manier vele
militairen en ex-militairen aan een baan
kunnen helpen.” ecdef kan door de
organisatiestructuur makkelijk opscha-
len en zo vele defensiemedewerkers
naar ander werk begeleiden, met
behoud van de kwaliteit van de match.
ecdef houdt de ingeschreven kandida-
ten net zo lang in het bestand als die
persoon dat wenst. “dat heeft voor-
delen, want het kan zomaar zo zijn dat
defensie op dit moment geen behoefte
heeft aan mensen met een bepaald
opleidingsniveau, maar over enkele
jaren wel. dat moet zeker niet worden
uitgesloten omdat er tegenwoordig
door de vergrijzing steeds minder
jongeren uitstromen van de opleidings-
centra.” banse noemt in dat kader nog
talloze voorbeelden, zoals het inzetbaar
houden van vliegtuigonderhoudsmon-
teurs. Het geeft alleen maar aan hoe
betrokken ecdef is bij het vinden van
oplossingen om militairen aan het werk
te houden.
Persoonlijk en dichtbijde staf van ecdef bestaat uit burgers en
ex-militairen met jarenlange ervaring in
het bedrijfsleven en binnen defensie, die
zeer gemotiveerd zijn om ex-collega’s
naar ander werk te begeleiden. banse:
“daarnaast bouwen we een landelijk
netwerk op van lokale loopbaanbegelei-
ders en arbeidsbemiddelaars. Hierdoor
kunnen we militairen snel doorverwijzen
naar een bedrijf in de eigen regio. Wij
hebben een persoonlijke benadering
en willen de militairen goed in beeld
hebben. daarom organiseren we ook
bijeenkomsten op locatie, waar ze met
elkaar hun ervaringen kunnen uitwis-
selen. We willen zo herkenbaar mogelijk
zijn en blijven. Stel dat op een defensie-
locatie een grotere groep medewerkers
begeleid moet worden, dan gaan we
dicht bij die locatie zitten. We zoeken de
mensen op.”
ecdef durft duidelijk buiten de
gebaande paden te treden. Hierdoor
kan de dienstverlening ver gaan. “Heb je
begeleiding nodig bij het verwerken van
de shock van het (gedwongen) ontslag,
dan zorgen we daar ook voor.” ecdef
kan overigens ook fungeren als ‘second
opinion’ voor het geval persoonlijke
wensen en mogelijkheden niet door
defensie (kunnen) worden gehonoreerd.
ook indien het niet lukt bij het bemid-
delingsbureau dat door defensie in de
arm wordt genomen. misschien handig
om te weten: je bent niet verplicht naar
dat bureau te gaan; je kunt ook meteen
naar ecdef stappen! bovendien kan
ecdef nu al voor je aan de slag, terwijl
je privacy richting defensie wordt
gegarandeerd.
Sociale instellingmilitairen betalen geen eurocent voor
de bemiddeling en een match met
een functie in het bedrijfsleven. Voor
de goede orde: voor diensten zoals
eVc-trajecten en opleidingen, die door
partners worden aangeboden, gelden
de normale of gereduceerde tarieven.
ecdef zelf wordt uiteindelijk betaald
door het bedrijfsleven. om zelf ook
goed uit te komen gaat ecdef uit van
een ‘strategische sociale instelling’.
banse: ”de mensen die een goede
aansluiting hebben op de arbeidsmarkt
kunnen we doorgaans met beperkte
inspanning onderbrengen bij civiele
werkgevers. daarmee genereren we vol-
doende budget om de juiste aandacht
te kunnen besteden aan mensen die
moeilijker zijn te plaatsen en dus meer
begeleiding nodig hebben.” Het initiatief
voor ecdef wordt volgens hem positief
ontvangen door defensie. “onlangs heb-
ben we duidelijk kunnen maken dat we
voor defensie een meerwaarde bieden
zonder een extra aanslag te doen op
budgetten voor bemiddeling en oplei-
ding. We richten ons op FpS-militairen,
Flo-ers en burgers, maar we kunnen
desgevraagd ook boventallige defensie-
medewerkers begeleiden. ook daarom
is dit een uniek verhaal.”
Wat doet ECDef (in samenwerking met partners)
Bevorderen employability » (Quick) scans
» EVC trajecten
» Opleidingen en trainingen
» Beroepenvoorlichting
» Loopbaan coaching
» Introducties
Bieden werkzekerheid» Inventariseren mogelijkheden
» Bemiddelen naar werk
» Begeleiden naar ZZP
» Leerwerktrajecten
»Door de kennis en kunde bij ECDef, maar
vooral ook vanwege die sociale instelling en
de signaalfunctie die de stichting kan hebben (bij-
voorbeeld als aanvragen voor loopbaanadviezen
of opleidingen door Defensie niet worden geho-
noreerd), gaan de AFMP, de MARVER en de ACOM
van harte de samenwerking met ECDef aan. Het
betekent een extra mogelijkheid om de belangen te
behartigen van individuele leden. Met het tekenen
van de samenwerkingsovereenkomst door Wim
van den Burg, Jan Kleian en Carel Banse krijgt de
samenwerking een formele vorm, zodat ECDef
onze leden adequaat van dienst kan zijn.
Meer weten? Kijk op www.ecdef.nl
Carel Banse: “We bieden voor Defensie een meerwaarde zonder een extra aanslag te doen op budgetten voor bemiddeling en opleiding.”
20 oplinie december 2012
werk en inkomen
» Ik heb voor mezelf besloten er eens met
gestrekt been voluit in te gaan. De Joint
Strike Fighter (JSF) is aan de beurt.
1 “Wanneer ik probeer om informatie over de
JSF los te krijgen die beschikbaar is vanaf
circa 10 jaar geleden, dan kan ik desnoods
met een beroep op de Wet Openbaarheid van
Bestuur (WOB) die info wel krijgen.”
Grijnzend komt dan een administratief mede-
werker van het ministerie van Defensie met
honderd kilo papier op een steekwagentje aan-
zetten. “U komt er wel uit, toch?”
2 “De Nederlandse Luchtvaartindustrie vaart
wel bij deelname aan het project JSF.”
Dat is gewoon niet waar. We hebben in
Nederland bijna geen luchtvaartindustrie meer.
Wat nog als zodanig beschouwd wordt, maakt
deel uit van grote internationals. De revenuen
verdwijnen zodoende scheetsgewijs naar aller-
lei hoofdkantoren in allerlei buitenlanden. Niks
welvaart, niks florerende luchtvaartindustrie.
3 “De geavanceerde technologie van de JSF
geeft een “boost” aan de Nederlandse indu-
strie. We worden er slimmer van.”
Niks daarvan. Echte geavanceerde technieken
laten de Amerikaanse overheid en industrie niet
naar het buitenland gaan. Geheim! Ze kijken wel
uit! Ze zijn allergisch voor spionage. En ondanks
de crisis is er in Nederland voldoende vervan-
gende werkgelegenheid in de “maak-industrie.”
Niemand zit op de ooit beloofde JSF-opdrachten
te wachten.
4 “Als er al opdrachten vanuit de VS binnen-
komen, moeten we denken aan het vervaar-
digen van kabelbomen, plaatwerk voor vleugel-
delen en nog meer eenvoudig assemblagewerk.”
Te denken valt aan hooguit een paar honderd
mensen die laaggeschoold seriewerk gaan doen.
Kunnen ze net zo goed wasmachines bouwen.
En dat doen ze nu ook al.
5 “Het JSF-project is nog steeds niet van de
baan. De politici en de luchtmachtlobby
reizen zich een slag in de rondte, heen en weer
naar de VS, sparen Air Miles en koesteren zich in
de stralende zon van de samenwerking NL-VS.”
6 “De JSF (als-hij-er-komt) wordt betaald door
de ontslagen twaalfduizend defensiemede-
werkers.”
De bankzitter
column
Gestrekt been
Stichting Homosexualiteit & Krijgsmacht (SHK) vierde het 25-jarig jubileum in stijl. Het eerste boek van de stichting, ‘Defensies Trots’, werd tijdens de feestelijke viering aangeboden aan de Hoofddirecteur Directie Personeel, luitenant-generaal W.A.G. van de Water.
25 jaar strijden voor acceptatie
De toespraak van de
hoofddirecteur viel
bijzonder goed in de
smaak bij het SHK,
onder andere omdat
hij zijn steun voor de
stichting uitsprak. Van de Water gaf
daarbij aan dat het belangrijk is dat SHK
haar eigen koers blijft varen en een luis
in de pels blijft. ook zijn persoonlijke
noot viel bijzonder goed: één van zijn
dochters is lesbisch en Van de Water
hoopt van harte dat, wanneer zij ergens
gaat werken, ze in een sociaal veilige
werkomgeving terecht komt. Voor SHK
en natuurlijk ook voor alle homoseksu-
elen in de krijgsmacht is zijn toespraak
een enorme opsteker.
SHK-voorzitter peter Kees Hamstra
vertelde in zijn speech dat het oorspron-
kelijk de bedoeling was om de stichting
op te heffen zodra het doel is bereikt:
het borgen van sociale veiligheid voor
lesbiennes, homo- en biseksuelen en
transgenders bij defensie. nu, 25 jaar
later, is dit nog niet overal het geval,
ook al zijn er binnen defensie grote
stappen in de goede richting gezet op
het gebied van hulpverlening, opleiding
en diversiteit. maar er is nog steeds
behoefte aan inclusief leiderschap en
ook in het kader van vorming en onder-
wijs valt er nog een wereld te winnen.
peter Kees Hamstra: “er zijn anno 2012
nog altijd mannen en vrouwen die niet
voor hun geaardheid uit durven komen.
de SHK zal daarom blijven strijden
voor sociale acceptatie en inclusie.
daarnaast is de tijd aangebroken om
de kwalitatieve meerwaarde van roze
diversiteit als organisatie te erkennen en
te gebruiken.”
Cover van het jubileumboek Defensies Trots (ISBN-EAN 978-90-9027248-1).
oplinie december 2012 21
stEm- VErHouDiNgH Besloten is dat het maximaal aantal stemmen dat een aange-sloten vakbond kan hebben niet meer de helft van de stemmen is, maar maximaal 35%.
Het oorspronkelijke
doel van euromil is
helaas nog niet
bereikt, want nog
steeds zijn er landen
waar militairen
vakbondsrechten worden ontzegd en
waar zij geen lid mogen zijn van een
politieke partij. Het europese parlement
heeft meerdere resoluties aangeno-
men die landen oproept invulling te
geven aan de europese afspraken op
dit gebied. euromil leunt echter niet
achterover maar zal zich blijven inzetten
voor de fundamentele mensenrechten
van militairen in alle europese landen
en zal ervoor zorgen dat militairen in
eigen land daarvoor mogen opko-
men. Typerend is een boodschap die
bestuurslid Gvido novak uitspreekt
namens collega’s uit Kroatië. zij vragen
steun van euromil omdat de regering
probeert om aan de hand van een
grondwetartikel het stakingsrecht de
kop in te drukken. de Kroaten willen zo
snel mogelijk lid worden van euromil.
dit wordt in de volgende bestuursverga-
dering besproken
Internationale samenwerkingpieter de crem, de belgische minister
van defensie, feliciteert euromil met
haar 40-jarig bestaan en wat zij in die
periode heeft bereikt. Hij noemt euromil
een succes. Hij memoreert dat vier
jaar geleden is vastgesteld dat het een
historische vergissing zou zijn als er niet
verdergaand door europese landen
euromilTeKST rené ScHilperoorT
Tijdens het vierde congres van Euromil (tevens het 106e Presidium) is het 40-jarig bestaan herdacht en gevierd. Er is veel bereikt in die veertig jaar en dat verdient alle lof, toch missen in enkele landen militairen nog fundamentele rechten.
Euromil nog steeds hard nodig
conclusie tijdens 40-jarig jubileum:
samengewerkt zou gaan worden op
militair gebied. de afgelopen jaren zijn
er wat dat betreft belangrijke stappen
gezet; het zogenoemde ‘pulling and
sharing’. de financieel-economische
crisis maakt het noodzakelijk om die
samenwerking verder uit te bouwen om
nog een geloofwaardige krijgsmacht
in stand te houden. europese landen
zullen daartoe elk afzonderlijk niet meer
in staat zijn.
de crem geeft verder aan dat de
omvang van de belgische krijgsmacht
de afgelopen jaren met 25% is gekrom-
pen. Toch is belgië volgens de minister
nog in staat hoogwaardig militaire
inzet te leveren. dit komt doordat de
krijgsmacht is verjongd en een kwalita-
tieve impuls heeft gekregen. door de
internationale samenwerking konden
namelijk middelen worden vrijgemaakt
om te investeren in innovatie. Tenslotte
benadrukt de minister dat de militaire
vakbonden een cruciale rol moeten
spelen in het proces van internationale
militaire samenwerking. de crem roept
alle leden van euromil op nadrukkelijk
haar rol op te eisen.
dan komt brigadegeneraal pascal roux
van eeAS aan het woord. de directeur
directie plannen en capaciteiten van de
eu military staf (eumS) geeft aan dat
voor pulling and sharing een verande-
ring van denken nodig is, wat neerkomt
op een systematische benadering en
een meer structurele aanpak. Hij geeft
aan dat in 2013 defensie op de agenda
zal staan van de europese raad.
Van Bonn naar Brusselde president licht toe wat er nog moet
gebeuren om de vestigingsplaats van
euromil om te zetten van duitsland
(bonn) naar belgië (brussel). dit kan
betekenen dat gedurende anderhalf
jaar moeten worden gewerkt met twee
paraplu-organisaties die euromil heten.
de huidige onder de duitse wetgevin-
gen en de nieuwe onder de belgische.
er zullen de komende periode ook twee
presidiums en buitengewone congres-
sen gehouden moeten worden om de
statuten van beide verenigingen aan te
passen (en op te stellen) om de over-
gang goed te laten verlopen.
in een discussieronde aan het einde
van de bijeenkomst wordt overigens
schrijnend duidelijk hoe in landen als
ierland en portugal de pensioenen wor-
den verlaagd (in ierland zelfs 18 procent,
terwijl nota bene de belastingen worden
verhoogd). in portugal worden daarnaast
ook de lonen flink gekort, zozeer zelfs dat
mensen niet meer in staat zijn hun gezin-
nen goed te onderhouden, hetgeen leidt
tot dramatische situaties.
22 oplinie december 2012
Gewonden besproken.” mede door
bemiddeling van de iGK is aan Gerard
de Graaff alsnog het draaginsigne
Gewonden uitgereikt, maar ook Wim
van den burg, de voorzitter van de
AFmp, heeft hierin een rol in gespeeld
tijdens overleg met de toenmalige
Hoofddirecteur personeel Hans leijh.
de Graaff: “Voor mij betekent het erken-
ning en waardering voor wat ik heb
meegemaakt. zonder dat men mij iets
hoeft te vragen is het nu duidelijk dat ik
slachtoffer ben van een ongeval tijdens
de uitvoering van operationele dienst,
ik hoef niet alles meer uit te leggen.
mensen die zo’n insigne zien, kijken
voordat ze een hand geven vaak nog
even of het een kunsthand is.”
“ik heb gedurende de eerste jaren na
het incident last gehad van nachtmer-
ries en flashbacks. nog iedere dag leef
ik met pijn. ze zeggen dat je ermee kunt
leren leven, maar bij mij werkt dat niet
helemaal. Het went nooit. maar al is mijn
leven heel anders geworden, het is nog
steeds fantastisch! ik realiseer me nu
ook dat je eod’er bent voor het leven. ik
heb dan wel het pak uitgedaan, maar de
eod zit in mijn hart.”
aan defensie als werkgever. Voor mij
was het al snel duidelijk dat ik een baan
binnen defensie zou houden.”
in 2003 werd hij, na een ‘lastig traject’
rond de bepaling van dienstongeschikt-
heid, burger bij defensie. “de eerste
periode na het incident lag mijn focus
op mijn gezin, herstel, revalidatie en
wennen aan het feit dat ik moest leven
met één hand. in het begin maakte
ik me meer zorgen om mijn acht
maanden zwangere vriendin, dan om
mezelf. 3 oktober is onze zoon geboren.
pas na twee jaar is begon voor mij een
moeilijke periode. uiteindelijk zat ik op
een bureau terwijl mijn collega’s vertrok-
ken om een klus te klaren. ik miste de
dynamiek en waardering van het werk.
Het echte verwerken begon toen pas.
Het feit dat ik jaarlijks betrokken ben bij
twee eod-opleidingen draagt bij aan de
verwerking.”
Kort na het incident is voor de Graaff
een draaginsigne Gewonden aange-
vraagd. Aanvankelijk werd de aanvraag
afgewezen. “Tijdens het werkbezoek
van de iGK aan de eodd december
2010, heb ik met hem de afwijzing van
de toekenning van het draaginsigne
Op de vroege och-
tend van dinsdag
28 augustus 2001
veranderde het leven
van Gerard de Graaff,
toen sergeant-majoor
ploegcommandant/ opruimer explosie-
ven en munitietechnicus bij de eodd,
volledig. na een melding ‘aantreffen
verdachte koffer’ van de politie vertrok
hij met zijn ploeg naar rotterdam. na
analyse en aantrekken van het bompak
opende Gerard de Graaff de koffer en
zag drie handgranaten en vijf bompak-
ketjes liggen. bij het verwijderen van
één van de bompakketjes ontplofte het.
Gerard de Graaff verloor hierbij zijn rech-
terhand en een deel van zijn onderarm.
Al binnen een paar weken is de Graaff
weer gedeeltelijk aan het werk gegaan
en rond de kerst kreeg hij zijn eerste
prothese. dat was nog een cosmetische
oplossing, maar eerdaags krijgt hij een
geavanceerde prothese met vingers die
kunnen bewegen. Sinds januari 2002
werkte hij alweer volledig, nog steeds als
sergeant-majoor maar nu bij het docu-
mentatie en informatie cluster van de
eodd. de Graaff: “ik heb nooit getwijfeld
Dinsdag 11 december was een bijzondere dag: kaderraadslid Gerard de Graaff kreeg het Draaginsigne Gewonden opgespeld door de Commandant der Strijdkrachten, generaal T.A. Middendorp. Mede door toedoen van de AFMP is het de eerste keer dat een (ex-)militair deze blijk van erkenning en waardering ontvangt als gevolg van een incident in Nederland.
eindelijk erkenning voor Gerard de Graaff
werk en inkomenTeKST Alex GrooTHedde
»Gerard de
Graaf is nu
burgermedewer-
ker arbo&milieu
staf EODD, daar-
naast is hij actief
lid van de mede-
zeggenschap-
commissie EODD
en kaderraadslid
van de AFMP.
Draaginsigne Gewonden: eerste na incident in NL
AFMP-voorzitter Wim van den Burg overhandigt Gerard de Graaff een boe-kenbon.
Commandant der Strijd-krachten generaal T.A.
Middendorp speldt Gerard de Graaff de Draaginsigne
Gewonden op.
HErstElH In OpLinie 7 schreven we op pagina’s 12-13 dat Wassili Athanasiadis (gewond na een ongeval) via een advocaat probeerde de letselschade vergoed te krijgen. Dit is echter pas in 2013 het geval.
oplinie december 2012 23
AFMP/FNV UITZENDCERTIFICAAT
Vraag uw uitzendcerti fi caat aan. Hiermee heeft u grati s de volgende dekking voor de duur van uw uitzending:
• € 2.500 bij overlijden als gevolg van een ongeval;• € 5.000 bij algeheel blijvende invaliditeit als gevolg
van een ongeval; • In geval van gedeeltelijke blijvende invaliditeit door
een ongeval een evenredig percentage van € 5.000.
Foto
: AV
DD
Waar vraagt u uw certi fi caat aan?• Surf naar www.afmp.nl en klik op Uitzend-
certi fi caat;• Mail naar [email protected] o.v.v. Ik word uitgezonden.
Geef hierin uw persoonsgegevens, naam uitzending, vertrek- en terugkeerdatum van uw uitzending;
• Bel met 040 20 73 100 (kies 4).
Ook voor plaatsing in de West, mits korter dan een jaar, kunt u het uitzendcerti fi caat aanvragen!
DFD stuurt u het bewijs van dekking en zal u verder informeren.
U bent lid van de AFMP/FNV en wordt uitgezonden?
Zeker op uitzending
110225 Advertentie AFMP Uitzendcertificaat ACE.indd 1 10-3-2011 12:54:16
24 oplinie december 2012
Z o r g e l o o s v e r z e k e r d
De collectieve zorgverzekering speciaal voor u!
Zorgzaam verzekerdzoals het ú past
Zorgzaam, opgericht door de vakbonden voor Defensie- personeel, heeft een aantrekkelijke collectieve zorg- verzekering afgesloten bij Univé Verzekeringen. Deze zorgverzekering is speciaal bestemd voor iedereen die werkt(e) voor Defensie met inbegrip van gezins-leden. Zorgzaam biedt u een zeer voordelige zorg-verzekering aan. De premie voor de basisverzekering 2013 is € 98,11 per maand met een verplicht eigen risico van € 350. U hebt een grote keuzevrijheid met
zes aanvullende verzekeringen tegen een zeer scher-pe prijs. Met de Zorgzaam zorgverzekering profiteert u van een goede zorgverzekering tegen aantrekke- lijke premies en een uitstekende service. Zo hebben wij bijvoorbeeld onze eigen telefonische helpdesk. Welk pakket u ook samenstelt, u bent altijd voor-delig uit! Zorgzaam is ondergebracht bij Univé en werkt zonder winstoogmerk. Een positief resultaat geeft Zorgzaam terug aan haar verzekerden.
Ga dan snel naar:
www.zorgzaamverzekerd.nlof bel (072) 527 76 77
Wilt u weten hoe laag uw premie wordt?
AanvullendeVerzekeringal vanaf
€ 3,75
UNI_Adv_Zorgzaam-201210_Oplinie_215x285.indd 1 06-12-12 13:12
oplinie december 2012 25
Fly Free Photo Editing & Viewer
» Bekijk, bewerk en beheer je foto’s met deze
gratis multiple tab image browser. Fly Free
Photo Editing & Viewer werkt met tabbladen. Dat
betekent dat je eenvoudig meerdere foto’s tegelijk
kunt openen, bekijken en bewerken. Dat bewerken
is natuurlijk niet op Photoshop-niveau, maar Fly
Free Photo Editing & Viewer biedt wel de meest
gevraagde functies zoals crop, resize, RGB, gray
scale, bright, contrast, rotate, add texten het cor-
rigeren van rode ogen. Integratie met ondermeer
MSN, Flickr en Facebook zorgt ervoor dat je vanuit
dit programma eenvoudig je online fotoalbums
kunt bijwerken. Ook kun je massale (batch) verwer-
kingen los laten op foto’s. Fly Free Photo Editing &
Viewer is een Windows programma, maar de vorm-
geving is in een frisse en overzichtelijke Mac-stijl. Downloaden: www.5dfly.com/free-photo-editing-software
originele fotocollage H met het gratis programma
Shape collage maak je in een
minuutje tijd een originele col-
lage van je digitale foto’s. Veel
mensen zetten hun digitale
fotocollectie op een cd, en halen
die er alleen nog maar uit om af
en toe te bekijken. er zijn echter
ook mensen die het leuk vinden
om creatief met hun foto’s aan de
slag te gaan. Voor hen is er Shape
collage. met Shape collage kun je
originele fotocollages maken. in
minuutje kun je met wat muiskliks
al een mooie collage tevoorschijn
toveren. Je geeft het aantal foto’s
aan dat je wilt gebruiken (en
eventueel welke), de grootte van
deze foto’s en de ruimte tussen
de verschillende afbeeldingen en
het programma stelt een collage
samen. de achtergrond en de
kleur van de achtergrond kun je
eventueel nog aanpassen. Als je
tevreden bent kun je de collage
opslaan als één JpG, pnG of
pSd. eventueel kun je het daarna
nog in een fotobewerkingspro-
gramma aanpassen. Het is zelfs
mogelijk om je collage in een
bepaalde getekende vorm te
gieten. Shape collage is geheel
gratis te downloaden voor onder-
meer Windows, mac en linux. Downloaden: www.5dfly.com/
free-photo-editing-software
DE bEzEm Door jE pc HalENH Waarom wordt je pc zo langzaam? Wat veroorzaakt een storing? Waarom bevriest je PC telkens? Met het pro-gramma What’s Running krijg je daar meer zicht op. What’s Running geeft een berg infor-matie over de activiteiten van de computer. Het programma bestaat uit 7 tabbladen die je elk een gesplitst scherm voor-schotelen. Afhankelijk van het gekozen tabblad zie je links de processen, services, modules drivers en connecties die op dat moment actief zijn. Als je zo’n activiteit selecteert zie je in het rechterscherm alle informatie die er over dit item beschik-baar is, zoals bestanden die geopend worden en geheugen dat wordt gebruikt. Ongewenste processen kun je afsluiten. Bijvoorbeeld spyware of adware kun je zo de nek omdraaien. Als extraatje kun je ook duidelijk zien welke programma’s worden gestart bij het opstarten van de computer. Ook dit is nut-tig bij het weren van spyware. Ongewenste programma’s kun je uitvinken zodat deze voort-aan niet meer gestart worden. Handig voor gevorderden is het ‘snapshot’. Hiermee kun je de lopende processen vergelijken met die op een ander moment.
Downloaden: www.whatsrunning.net
Familie tablet
» Archos brengt een tablet voor het hele gezin
op de markt. Nu zullen veel tablets al door alle
gezinsleden gebruikt worden, maar Archos heeft
zijn Archos Family Pad voorzien van voorgeïnstal-
leerde bordspellen en apps voor het gebruiken van
meerdere mailadressen, het delen van foto’s en het
kijken naar films. Genoeg dus om te spreken over
een gezinstablet. De Archos Family Pad heeft ver-
der een extra groot 13,3 inch scherm (1280 bij 800
pixels), een 1 GHz ARM Cortex A8-processor, twee 2
megapixel camera’s, een slot voor microSD geheu-
genkaartjes en een hdmi-aansluiting. Engeland
heeft de primeur van de Archos Family Pad want
die is daar nu al te koop. De familietablet gaat er circa
340 euro kosten. Wanneer deze in Nederland op de
markt komt is nog niet bekend.
comPuterhoekTeKST Wim VAn den burG
26 oplinie december 2012
iN mEmoriam ariE twigtH Voor degenen die Arie
Twigt de laatste jaren niet inten-
sief hebben meegemaakt, en
zeker niet de laatste maanden
van zijn leven kwam het bericht
van zijn overlijden op 84-jarige
leeftijd erg onverwacht.
de collega’s, oud collega’s, vrien-
den en de oudere leden van de
vakbond AFmp herinneren zich
hem namelijk als een grote man
met forse uitstraling. Wanneer
Arie als voorzitter van de
militaire vakbond VmTb ergens
binnenkwam, dan was hij ook
duidelijk aanwezig.
Als opvolger van Ton braat
voerde hij vanaf 1973 tot 1985
de nogal eigenzinnige, onafhan-
kelijke en zelfstandige vakbond
van militair technisch personeel
aan en hij deed dat met alle
overtuiging die hij in zich had.
met zijn uitstraling, zijn overtui-
gingskracht en vermogen om
mensen te binden zag hij kans
om van een kleine club van
dwarse militaire techneuten een
gerenommeerde Vereniging
van militair Technisch en
Specialistisch beroepspersoneel
te bouwen waarmee de collega
vakbonden en de concurrenten
rekening gingen houden.
uiteindelijk groeide onder zijn
leiding de VmTb uit tot een
respectabele vakorganisatie
met 2500 leden. Toch was
de daarvoor verrichte arbeid
slopend omdat het werk bij de
Koninklijke luchtmacht –Arie
was technisch onderofficier –
gewoon gedaan moest worden.
dat dit ook een aanslag was op
het privé-leven van Arie nam
zijn gezin op de koop toe. Alle
werkzaamheden moesten toch
in de vrije tijd gedaan worden.
zijn lieve vrouw diny zette
de tering naar de nering en
werkte voluit mee als eerste en
toendertijd enige secretaresse,
gewoon vanuit huis in eemnes.
zoals ze in later jaren ook nog
in Amersfoort werkte bij de
Algemene Federatie militair
personeel AFmp (in oprichting).
Het is een cliché, maar aan alles
kwam een eind. nieuwe col-
lega’s binnen het hoofdbestuur
van de VmTb, nieuwe ideeën
over de in te zetten koers, ver-
schillen van mening daarover
en persoonlijke tegenstellingen
veroorzaakten een breuk. de
vakbondswereld is een harde
wereld. met emotie geladen
nam Arie in 1985 afscheid van
zijn VmTb en gaf de voorzit-
tershamer aan Gijs zimmerman
over.
de karavaan trok tenslotte ver-
der en de ontwikkelingen waren
uiteindelijk niet tegen te houden.
Arie Twigt liet een gezonde,
bloeiende VmTb achter. en deze
VmTb maakt nu tenslotte deel
uit van de grootste militaire
vakorganisatie, de AFmp.
in dankbaarheid gedenken wij
Arie Twigt.
verenigingsnieuws
Dhr. H. Kruse Koster
Filsum
Dhr. C.M. van Leeuwen
Schoonhoven
Dhr. K. Hartkoorn
Alblasserdam
Dhr. J. Roos
Hellevoetsluis
Dhr. W. Knoop
Nieuwegein
Dhr. W. Luidinga
Zeist
Dhr. C. de Wijs
Barneveld
Dhr. C.T.M. van de Wiel
Dongen
Dhr. J.C.M. Dobbelmann
Ede Gld
Dhr. A.J. Holman
Ede Gld
Dhr. H.J.M.S. Ottenheim
Ede Gld
Dhr. F.M. Verbiest
Nunspeet
Dhr. M. KooijSteenwijk
Dhr. A.K.H. Achtenlauwere 3195403 xS uden
19 september 2012 (74)
Dhr. H.J.M. BorsboomWit-geellaan 1422718 cK zoetermeer20 september 2012 (74)
Dhr. F.J. VoermanHofstad 95126 eW Gilze
26 oktober 2012 (85)
Dhr. M.B.A. de Waardtnelson mandelastraat 31703 WK Heerhugowaard
30 oktober 2012 (88)
Dhr. R.F. LosseScarlattistraat 325049 Gb Tilburg4 november 2012 (83)
Dhr. J. Thonissenblekerstraat 2056006 nV Weert10 november 2012 (85)
Dhr. B. van GinkelHeycoplaan 533621 WS breukelen uT18 november 2012 (85)
Mevr. J.C. van Bodegom-Moojenbleekhofstraat 301 - A4137543 eJ enschede18 november 2012 (81)
Dhr. J.F. Hoefstebleek 243841 Gc Harderwijk19 november 2012 (66)
Dhr. A. PellegromWildforster 106713 Kb ede30 november 2012 (74)
Overleden
50 jarig lidmaatschap
oplinie december 2012 27
FNV bElastiNgsErVicE HilVErsum wijzigt bErEikbaarHEiDH Met de komst van een digitaal afspra-kensysteem van de landelijke FNV krijgen leden van de aangesloten bonden de gelegenheid om op een voor hun geschikt moment een afspraak te maken voor het laten invullen van de belastingaangifte 2012. Dit digitaal afsprakensysteem www.afspraakmakenfnv.nl is vanaf ½ januari 2013 open voor het aanvragen van een afspraak in de maand maart 2013. Kijk op de website van de FNV onder het kopje Belastingservice wat u nodig hebt om uw aangifte door onze vrijwilligers te laten ver-zorgen. U bent daar zelf verantwoordelijk voor. Afspraken voor het invullen van uw aangifte 2012 kunnen om technische redenen pas vanaf ½ januari 2013 in behandeling worden genomen.Hiermee wordt de bereikbaarheid van de afdeling Hilversum aangepast; vanaf heden is de vrijwillig coördinator bereikbaar via [email protected] en op dinsdag-, woensdag-, en donderdagavond van 19.00 tot 20.00 uur op telefoonnummer 035 - 544 83 84 of mobiel nummer 06 - 11 77 44 55. Buiten deze tijden staan beide telefoonnummers uit.
datum plaats PA-groep aanvang locatie adres telefoon sectorhoofd PA
11 jan Woerden Kaderberaad Sector PA 10.30 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 HSpA
18 jan Woerden Sectorenberaad 10.00 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 Ab
23 jan Woerden Pensioen voorlichtingsdag 10.30 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 HSpA/Vz-nAd
6 feb Woerden UGM dag 10.30 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 HSpA/Vz-nAd
8 feb Woerden Kaderberaad Sector PA 10.30 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 HSpA
13 feb Woerden Pensioen voorlichtingsdag 10.30 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 HSpA/Vz-nAd
15 feb Woerden Sectorenberaad 10.00 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 Ab
28 feb emmen Emmen 14.00 uur Wijkcentrum ‘t brinkenhoes’ mantingerbrink 140 0591-610201 Gerard dillerop
8 mar Woerden Kaderberaad Sector PA 10.30 uur AFmp/FnV kantoor Steinhagenseweg 2-c 0348-487050 HSpA
13 mar dordrecht Rijnmond 13.30 uur cultureel centrum ‘Sterrenburg’ dalmeyerplein 10 078-6171778 peter Verwoerd
PA-bijeenkomsten
ledenbenefitsverenigingsnieuws
Win twee gratis kaarten voor: Het Bombardement
»De film Het Bombardement is een spectaculaire Nederlands
oorlogsdrama over het bombardement van Rotterdam van de
makers van Zwartboek en Süskind met onder anderen Jan Smit, Monic
Hendrickx en Gerard Cox in de hoofdrollen. De film vertelt het verhaal
van de jonge Vincent (Jan Smit) en de uit Duitsland gevluchte Eva (Roos
van Erkel). Hij is in Rotterdam om geld te verdienen voor de oversteek
naar Amerika, zij is er om te trouwen met de Nederlandse zakenman Dirk
(Pieter van der Sman). Terwijl de oorlog in Nederland uitbreekt, ontvlamt
tussen Vincent en Eva een even heftige als onmogelijke liefde. Dan breekt
14 mei 1940 aan, de dag dat het centrum van Rotterdam gebombardeerd
wordt en de jonge geliefden elkaar uit het oog verliezen.
Het Bombardement gaat op 20 december in première in de Nederlandse bioscopen. De redactie mag drie keer twee vrijkaartjes voor Het Bombardement verloten onder de leden van de AFMP. Wilt u kans maken op twee vrijkaartjes? Stuur dan vóór 20 december een mail met uw adresgegevens en deze film als onderwerp naar [email protected].
28 oplinie december 2012
NiEuwE iNspEctEur DEr VEtEraNENH Op 29 november heeft luite-nant-generaal Lex Oostendorp zijn taken als Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht (IGK), tevens Inspecteur der Veteranen, overgedragen aan luitenant-generaal der mariniers Ton van Ede. Oostendorp was bijna drie jaar IGK en droeg vanwege functioneel leef-tijdsontslag zijn functie over aan zijn ranggenoot. Van Ede zette zich het afgelopen half jaar als projectofficier binnen de Hoofddirectie Algemeen Beleidszaken in voor de ontwik-keling van het strategisch perso-neelsbeleid en het veteranenbe-leid van Defensie. Eerder was hij onder meer plaatsvervangend Commandant Zeestrijdkrachten. Bij zijn benoeming is Van Ede bevorderd tot luitenant-generaal der mariniers. Als IGK treedt hij op als onafhankelijk adviseur van de minister, Inspecteur der Veteranen en bemiddelaar voor de individuele Defensiemedewerker. jr
aFgHaNistaN- VEtEraaN krijgt gElijk VaN ombuDsmaNH Een oud-marinier die tijdens zijn uitzending naar Afghanistan door een auto-ongeval ernstig gewond raakte en ontevre-den was over zijn behande-ling, is vorige maand door de Nationale ombudsman Alex Brenninkmeijer in het gelijkge-steld. De oud-marinier werd na operaties aan zijn enkel in het militair Field Dressing Station in Afghanistan en het CMH in Utrecht weer in staat geacht om op oefening te gaan. Daarbij kreeg hij zodanige problemen met zijn rug dat hij uiteindelijk werd afgekeurd. De veteraan deed zijn beklag bij de Inspectie Militaire Gezondheidszorg (IMG) omdat er stukken ontbreken in zijn medisch dossier en omdat hij zijn medische behandeling onzorgvuldig vindt. Omdat hij niet tevreden was over het onderzoek van het IMG, wendde hij zich vervolgens tot de Nationale ombudsman. Deze vindt nu dat de IMG onvoldoen-de onderzoek heeft gedaan en haar oordeel over de medische behandeling onvoldoende heeft gemotiveerd. De Nationale ombudsman doet de minister van Defensie de aanbeveling om het oordeel over de medische behandeling nader te motiveren en daarbij een derde deskun-dige te betrekken. fl
veteranen
Evaluatie Nederlandse Veteranendag 2012
»Het Kennis- en onderzoekscentrum van het
Veteraneninstituut heeft een evaluatieonder-
zoek verricht naar de waardering van veteranen
voor de Nederlandse Veteranendag 2012 . Uit het
onderzoek blijkt onder meer dat zowel oude als
jonge veteranen de Nederlandse Veteranendag
en het geboden programma een hoog gemiddeld
cijfer geven en in toenemende mate tevreden zijn
over de media-aandacht voor deze dag. Vooral
jonge veteranen zouden op de Veteranendag nog
wel wat meer informatie over recentere missies
terug willen zien. In tegenstelling tot de vorig jaar
gehouden enquête hadden zij geen kritiek op het
muziekprogramma op het Haagse Malieveld. fl
TeKST Fred lArdenoye en JAnKe rozemuller
FoTo: WilliAm moore
FoTo: JAcqueline de HAAS FoTo: STAF iGK
Nationale om-budsman Alex Brenninkmeijer.
Luitenant-generaal Lex
Oostendorp bij zijn afscheid
als IGK.
DJ Xtra LarZ, zelf ook veteraan, op het Malieveld tijdens de Veteranendag 2012.
oplinie december 2012 29
»op 1 december werd de Stichting
Vrienden van Veteranen opgericht
met als doel een brug te slaan tussen
de bestaande hulpverlening enerzijds
en de veteranen die hulp nodig hebben
anderzijds. “de doelgroep omvat alle
veteranen die geestelijk en of lichamelijk
gewond zijn geraakt, met hun gezin-
nen, die om allerlei redenen niet in een
hulpverleningtraject zijn beland of die
de hulpverlening vroegtijdig hebben
verlaten,” aldus initiatiefnemer en oud-
marinier dick dooms.
Wiel uitvindenAan de oprichting van de stichting ging
een uitvoerige discussie vooraf, onder
meer op internetfora. daaruit blijkt dat
er ook twijfels zijn over het nut van een
nieuwe belangenvereniging. “Waarom
het wiel opnieuw uitvinden?,” zo vraagt
erwin Kamp, coördinator Geestelijke
Verzorging van het Veteraneninstituut,
zich af. Hij wijst onder meer op het werk
van de bond van nederlandse militaire
oorlogs- en dienstslachtoffers (bnmo)
Gewonde Afghanistanveteraneneen ander recent initiatief op dit gebied
is de vereniging de Gewonde Soldaat,
die al wel een bestuur heeft. deze
vereniging richt zich exclusief op uit
Afghanistan gewond teruggekeerde
(oud-)militairen. ze is ontstaan door
onderlinge contacten die ontstaan zijn
in het militair revalidatie centrum in
doorn. Voorzitter Jaaike brandsma con-
stateerde dat er ook na de revalidatie
behoefte was aan regelmatig contact.
in het bnmo-blad de Kareoler vertelt zij
deze maand dat het idee voor de vereni-
ging is ontstaan toen zij op vakantie was
in Amerika en met de oprichter van het
project Wounded Warrior sprak.
de vereniging wil een platform zijn voor
fysiek of psychisch gewond geraakte
soldaten. penningmeester erik van
den elzen wijst ook op het belang van
lotgenotencontact. “niet per se door in
een kring te praten, maar vooral door
dingen te ondernemen. dan heb je het
naar je zin en kan je tussendoor ook je
hart luchten of vragen hoe anderen iets
ervaren.” Het verenigingsbestuur heeft
onlangs een eerste oriënterend gesprek
gehad met voorzitter remco Seijn van
de bnmo. fl
Meer info: www.degewondesoldaat.nl
die zich al bijna zeventig jaar bezighoudt
met belangenbehartiging en lotgenoten-
contact van gekwetste militairen.
Volgens de initiatiefnemers is er deson-
danks sprake van een groot gebrek aan
kennis bij de nederlandse bevolking over
pTSS en de gevolgen daarvan voor militai-
ren die erdoor getroffen zijn. daarom wil
de stichting leerlingen van de School voor
Journalistiek gaan werven die veteranen
gaan interviewen over hun dagelijkse knel-
punten. Voorts wil de stichting vakanties
voor veteranen met pTSS organiseren of
hen helpen bij het vinden van een baan.
ook tijdens een eerste bijeenkomst op
17 november in veteranencentrum de
oude Stomp in Alphen aan de rijn werd
er scepsis uitgesproken over wat de
stichting toevoegt aan de al bestaande
initiatieven. de stichting heeft inmiddels
wel een uitnodiging gekregen van het
Veteraneninstituut voor een gesprek,
maar wil eerst een bestuur vormen.
Tijdens de oprichtingsbijeenkomst op 1
december bleek vooralsnog alleen dooms
zelf daarin zitting te willen nemen.
Onlangs zijn er twee organisaties opgericht die op willen komen voor veteranen die gewond zijn teruggekeerd van een uitzending. De eerste richt zich exclusief op Afghanistanveteranen, de tweede wil vooral opkomen voor (oud-)militairen met een posttraumatische stress stoornis (PTSS).
nieuwe initiatieven gewonde veteranen
Aandacht gevraagd voor zorgmijders
FoTo: birGiT de roiJ
Jaaike Brandsma en Erik van den Elzen
van de vereniging De Gewonde Soldaat.
30 oplinie december 2012
oplinie december 2012 31
32 oplinie december 2012
kerstPuzzelTeKST dirry KoomAnS
oplossiNg
32 oplinie december 2012
oplinie december 2012 33
Boncadeau!Stuur uw oplossing van de kerst-
puzzel vóór 9 januari 2013 naar:
redactie opliniepostbus 1573440 aD Woerden of stuur een e-mail naar:
Vergeet niet uw adres te ver-
melden, want onder de goede
inzendingen verloten wij een
boncadeau t.w.v. 25 euro!
uit de goede oplossingen van
de puzzel uit het vorige num-
mer trokken wij de heer H.j. Everhard uit ‘t Harde.
HorizoNtaal1. plaats in N-Holland - 4. 2013 - 12. merk tafelgerei - 15. leger-
rang - 16. dwalen - 17. meisjesnaam - 19. slee - 20. Frans kerst-
feest - 21. verdriet - 23. kippeneigenschap - 25. vogel - 27. wind-
richting - 27a. lidwoord - 28. beieren - 30. kweker - 31. blaffend
hondje - 32. adrem - 34. streep - 35. meisjesnaam - 36. nota
bene - 38. korting - 40. monopoly straat (Utrecht) - 41. rivier in
Italië - 42. bijwoord - 44. plaats met zendmast - 46. hoofddoek
- 47. golf afslagplaats - 48. overal - 50 mobiele boekuitleen - 51.
godshuis - 52. godin van de dageraad - 54. mannelijk dier - 55
veerkracht - 56. opstandje - 57. rendier van de kerstman - 60.
tijdmeter - 62. ochtend - 64. venster - 66. hoeveelheid - 67.
als - 68. grote plaats - 69. deel van het gezicht - 70. kever - 71.
ladder - 72. hof - 74. deel van de mond - 76. schaaldier- 78.
60 minuten (3;3) - 80. sfeerlicht - 82. fabelbundel - 85. nage-
slacht - 86. Europeaan - 87. meisjesnaam - 89. vrouwelijk
schaap - 90. plaats in Drente - 92. vogelverblijf - 94. fraai - 96.
Drentse plaats - 97. getal - 98. paar - 100. kloosterlinge - 101.
onbekende - 102. maalinrichting - 104. pijnlijke spiertrekking
- 106. medisch centrum - 107. kruiderij - 108. adviesorgaan -
110. snel - 112. ontsnapping - 114. huidschuurmiddel - 116. een
platte steen op water gooien - 118. rendement - 119. lommer -
121. namaak - 122. houtsoort - 123. wijk in Londem - 124. kijkers
- 126. ijverig insect - 127. meisjesnaam - 128. legerafdeling - 129.
voldoende gekookt - 130. lekkernij - 131. maatstaf
VErticaal1. kerstboomversiering - 2. naar - 3. onderwijs - 4. parfumgeur
- 5. inrit - 6. voor alles - 7. ouderwets snoepje - 8. knaap - 9.
rivier in Siberië - 10. stand der edelen - 11.cilinder - 12. eed -
13. een zekere - 14. rechercheren - 22. Gelderse plaats - 23a.
Duitse rivier - 24. gebeurtenis - 26. vruchtje - 27. plaats in
Gelderland - 29. rijk man - 31. muziekteken - 31a. muzieknoot -
33. Afrikaans slurfdier - 35. mazzel - 37. balvormig voorwerp -
39. buurland van China - 40. buur - 43. in orde - 45. klomp aar-
de - 46. vis - 47. nakomeling - 49. dodelijk wapen - 51. decem-
berartikel - 53. groente - 56. bedorven - 58. trip - 59. bedelmon-
nik - 61. moeder van het kerstkindje - 62. geschenk voor het
kerstkind - 63. verdieping - 65. aftrekteken - 67. drinkbeker
- 73. stonde - 74. niet doen - 75. koningskind - 77. onaangepast
persoon - 78. aantal decemberdagen - 79. bars - 80. draaien
- 81. plaats in Friesland - 83. schaakstuk - 84. planten‘winkel’
- 86. inwendig orgaan - 88 Opel model - 91. dommerik - 92.
strijdgewoel - 93. zeilboot - 95. familielid - 97. drank op ijsbaan
- 99. Duitse havenstad- 102. drekwagen - 103. meisjesnaam
- 105. steken - 107. hoed - 108. mooie - 109. jongensnaam - 111.
baret - 113. nuttige dieren - 114. spade - 115. Blaasinstrument -
119. gerecht - 120. valse ster - 123. groente - 125. slokje
oplinie december 2012 33
Kruiswoordpuzzel
34 oplinie december 2012
contactPagina
SectorhoofdenLandmachtElze Mulder mobiel 06 – 53 51 00 73e-mail [email protected]
MarineLizet Wolters mobiel 06 - 23 89 55 07e-mail [email protected]
Luchtmacht Ron Segersmobiel 06 – 53 52 60 83e-mail [email protected]
Postactief regio Noord/OostGerard Dilleropmobiel 06 – 41 55 85 54e-mail [email protected]
Postactief regio WestPeter Verwoerdmobiel 06 – 53 52 60 84e-mail [email protected]
Postactief regio ZuidBert Weerenmobiel 06 – 53 52 60 79e-mail [email protected]
Kantoor Den HelderWiebe Herwijer van de afdeling Individuele Belangenbehartiging bemant het kantoor. adres Kerkgracht 3 1782 GJ Den Helder telefoon 0223 – 693 522fax 0223 – 693 515 (b.g.g. 0348 – 487 050)
Sluitingsdatum kopijOplinie 01 - 2013 sluit op 09.01.2013 en verschijnt begin februari.
Algemene adresgegevensbezoekadres Steinhagenseweg 2-C 3446 GP Woerdenpostadres Postbus 157 3440 AD Woerdentelefoon 0348 – 487 050fax 0348 – 707 411e-mail [email protected] www.afmp.nlrekeningnr 1933098openingstijden maandag t/m vrijdag van 8.30 tot 17.00 uur
Afdeling Individuele Belangenbehartiging (IB)telefoon 0348 – 707 433fax 0348 – 487 056e-mail [email protected]
Ledenadministratietelefoon 0348 – 707 432e-mail ledenadministratie@ afmp.nl
opzegging van het lidmaatschap kan alleen geschieden door middel van een brief aan AFMP/FNV, t.a.v. Ledenadministratie, Postbus 157, 3440 AD Woerden. Opzeggingen per e-mail of fax worden niet meer geaccepteerd.
adreswijzigingen kunnen door-gegeven worden via onze website www.afmp.nl of gezonden aan:
AFMP/FNVt.a.v. LedenadministratiePostbus 1573440 AD Woerden
Bureau Ledenservice *telefoon 0348 – 487 058e-mail [email protected]
* Voor het doorgeven van ambtsjubilea, leeftijdontslag, opname in ziekenhuis, uitzendingen etc. Ook voor vragen over het lidmaatschap, ledenbenefits en verzekeringen.
Uitgave van FNV Veiligheid onder verantwoordelijkheid van de Algemene Federatie van Militair Personeel
aangesloten bij•Algemene Centrale van
Overheidspersoneel (ACOP)•Federatie Nederlandse
Vakbeweging (FNV)•EUROMIL(Europese
organisatie van militaire belangenverenigingen)
redactieAlex Groothedde, Fred Lardenoye, Jos van Nieuwenhuizen, Wim van den BurgredactieadresPostbus 1573440 AD Woerdentelefoon 0348 707 [email protected]
ontwerp & vormgevingWitte-en-CoMargo Witte
de inhoud van oplinie valt onder de verantwoordelijkheid van het AFmp/FnV Algemeen bestuur, behoudens artikelen op naam en de inhoud van de opgenomen advertenties. de redactie behoudt zich het recht voor om ingezonden artikelen te weigeren of te redigeren. niets uit deze uitgave mag worden over-genomen zonder vooraf gaan de toestemming van de redactie.
oplage 20.700
internetwww.afmp.nl
drukSenefelder Misset
Colofon
oplinie december 2012 35
Tekst: Johan de Rooij Tekeningen: David de RooijEigen huishoudingKunt u mijn verzoek om
n tegemoeting honoreren..?Gn sprake van!
Ik ls hier dat je bijje vader in huis wnt!
Mr hetCoege...
Lariekoek!Regels zijn regels!
Afgewezen!
Die nacht...
Huh? Wieben jij..?
Ik... ben degst van hetverleden! Kom!
Wt jedit nog?
Ja... We haenhet niet brd
toen ik jong was!
Wie ben jijnou wr?
Ik... ben degst van hetheden! Kom!
Kijk, hij hfthet k niet brd...Ook al wnt hijbij zijn vader!
H...
Lt me raden...De gst van de toekomst?
Of ik m wil komen? Mr dat ben ik! En
mijn zn is k soldtgeworden! Mr wrom
zijn we zo arm? Regels zijnregels...
?
Wat rdigvan u om ons uit
te nodigen!
Gn problm! En mk jegn zorgen...Ik zal erop
ndringen dat de minister dejuiste besliing nmt!
En dus...
36 oplinie december 2012
DFD is klaar voor uw toekomst!Verzekeren • Hypotheken • Sparen
Tel: (040) 20 73 100 • E-mail: [email protected] • www.dfd.nl
DFD biedt zekerheid2013 is het jaar van veranderingenIn een veranderende maatschappij zoekt u zekerheid en duidelijkheid. Het DFD abonnement biedt u dit. Zoals u met een onderhoudsabonnement voor uw CV-ketel de zekerheid van warmte heeft, biedt het DFD abonnement u de zekerheid dat uw verzekeringen en overige financiële zaken altijd in orde zijn. Alles onder één dak!
DFD staat voor:Onafhankelijk en persoonlijk adviesAdvies bij u thuis, ook ‘s avonds en in het weekendEén aanspreekpunt, 24/7 bereikbaarMaatwerk oplossingen voor uw beroeps en privé risico’sSchadeverzekeringen met provisieloze premies Geen verrassingen. U weet precies hoeveel en waarvoor u betaaltGemak. U heeft er geen omkijken naar
•••••••
DFD Advertentie Abonnement Oplin1 1 26-11-2012 16:54:16