open up

48
open up zondagmiddag 12 december 2004 jeroen j van beele versie 2.0

description

open up. zondagmiddag 12 december 2004 jeroen j van beele versie 2.0. deelnemers. er is een spelleider die de rondes afkondigt er is een bankier die de bank, het industrieterrein en het kerkhof beheert - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of open up

Page 1: open up

open up

zondagmiddag 12 december 2004

jeroen j van beele

versie 2.0

Page 2: open up

deelnemers

• er is een spelleider die de rondes afkondigt

• er is een bankier die de bank, het industrieterrein en het kerkhof beheert

• er zijn teams van spelers die ieder voor zich in verschillende rondes spelen, ieder team heeft een andere startpositie

Page 3: open up

ieder team beschikt over

• mensen

• gereedschappen

• banksaldo

Page 4: open up
Page 5: open up

aan het begin van een ronde

• wordt voor ieder mens een arbeidskaart uitgereikt

• wordt voor ieder gereedschap een capaciteitskaart uitgereikt

• komt er voor iedere drie mensen een mens bij

Page 6: open up
Page 7: open up

1000 uro = 1 arbeidskaart

• geldeenheid is de uro

• de bank leent uro’s

• terugbetalen geschiedt in uro’s of arbeidskaarten, 1000 uro = 1 arbeidskaart– als terugbetaling in uren geschiedt dan beslist

de bank welk werk gedaan wordt, die daar zelf ook gereedschappen voor nodig heeft

Page 8: open up

tijdens de ronde kan een team

• produceren– het team gaat naar het industrieterrein en wisselt 1

arbeidskaart en 1 capaciteitskaart in voor een van• 2 konsumpties

• 1 gereedschap

• handelen met andere teams– alles kan verhandeld worden behalve mensen– handel geschied in girale uro’s op de bank

Page 9: open up
Page 10: open up

een ronde eindigt als

• de tijd om is of

• niemand meer produceren of handelen wil

Page 11: open up

aan het eind van een ronde

• kijkt de spelleider of alle mensen een konsumptie hebben gekregen– mensen die geen konsumptie hebben gekregen

gaan naar het kerkhof– voor elk mens wordt een konsumptie ingenomen

• worden niet gebruikte arbeids- en capaciteitskaarten door de spelleider ingenomen

Page 12: open up

open up kring

• de open up kring streeft naara. V = | 4/3 x # mensen - # gereedschappen | liefst 0

b. Q = loon minstens 750

• teams kunnen deelnemen aan de open up kring, het is niet verplicht

• teams die meedoen aan de kring leggen hun speelborden in een kring bij elkaar

Page 13: open up

• axie scoort positief: team krijgt punten

• axie scoort negatief: team betaalt vergoeding, wordt verdeeld over de teams naar rato van hun punten

• startverdeling: iedereen evenveel• de spelleider houdt de score bij

teams

onderling afrekenmechanisme

V Q

Page 14: open up

afrekenformules

a. V = | 4/3 x # mensen - # gereedschappen |• V kleiner puntenscore = afname• V groter vergoeding = 500 uro

b. Q = loon• Q groter dan 750 puntenscore = deel boven 750• Q kleiner dan 750 50% van deel onder 750

• in mindering op puntenscore

• restant betalen als vergoeding

Page 15: open up

• aan het begin van een ronde

– voor elk mens wordt 1 arbeid uitgereikt

– voor elk gereedschap wordt 1 capaciteit uitgereikt

– voor elke 3 mensen komt er 1 mens bij

• produxie vindt plaats op het industrieterrein

– 1 arbeid + 1 capaciteit = 2 konsumptie of 1 gereedschap

• betalingen vinden plaats op de bank

– handel in arbeid, capaciteit, konsumpties en gereedschap

– niet in mensen

• aan het einde van een ronde

– mensen zonder konsumptie gaan dood

– voor elk mens wordt 1 konsumptie ingenomen

– alle arbeid en capaciteit wordt ingenomen

Page 16: open up

• aan het begin van een ronde

– voor elk mens wordt 1 arbeid uitgereikt

– voor elk gereedschap wordt 1 capaciteit uitgereikt

– voor elke 3 mensen komt er 1 mens bij

• produxie vindt plaats op het industrieterrein

– 1 arbeid + 1 capaciteit = 2 konsumptie of 1 gereedschap

• betalingen vinden plaats op de bank

– handel in arbeid, capaciteit, konsumpties en gereedschap

– niet in mensen

• aan het einde van een ronde

– mensen zonder konsumptie gaan dood

– voor elk mens wordt 1 konsumptie ingenomen

– alle arbeid en capaciteit wordt ingenomen

• deelnemers aan open up

a. V = | 4/3 x aantal mensen - aantal gereedschappen |

• V kleiner puntenscore = afname

• V groter vergoeding = 500

b. Q = loon/produxie

• Q groter dan 750 puntenscore = deel boven 750

• Q kleiner dan 750 vergoeding = 50% van deel onder 750

Page 17: open up
Page 18: open up
Page 19: open up

bank

Page 20: open up

banksalditeams

Page 21: open up

indu

stri

eter

rein

Page 22: open up
Page 23: open up

kerk

hof

Page 24: open up
Page 25: open up

open

up

Page 26: open up

team

sV

Q

Page 27: open up
Page 28: open up
Page 29: open up
Page 30: open up
Page 31: open up
Page 32: open up

materialenlegenda

Page 33: open up

wie willen we zijn?

• wij doen dingen

• met die dingen raken we belangen– van onszelf en van anderen

• we kunnen belangen van anderen schaden

• onze axies in het materiele domein zijn een spiegel van ons innerlijk - onze identiteit (aan de vruchten kent men de boom)

• wie willen we zijn?

Page 34: open up

onze groepsidentiteit

• als we autarkisch leven kunnen we onze axies direct op onze identiteit afstemmen

• als we via arbeidsdeling samen met anderen werken ontstaat een groepsidentiteit

• ik herken mijzelf niet in de groepsidentiteit van onze westerse economie

• wat kan ik daar aan doen?

Page 35: open up

uitnodigen tot zuivering

• ik wil kringen in het leven roepen die mensen de gelegenheid bieden om samen met anderen hun identiteit gestalte te geven

• een kring staat voor een identiteit die– mensen aantrekt– anderen uitzuivert

Page 36: open up

kring is kracht

• ieder kan zelfstandig zijn identiteit gestalte geven, daar heb je geen groep voor nodig

• onze economie is een grote kring waarbuiten geen leven mogelijk is

• binnen deze kring bestaan subkringen die meer of minder ethisch werken

• open up expliciteert dit en breidt dit uit

Page 37: open up

open up is

• analysekader

• door toevoeging van regels operationalisator– open up sluit op deze manier aan op bestaande

ontwikkelingen

Page 38: open up

benodigdheden

• openheid– iedereen mag lid worden, geen ballotage– open axieboekhouding, wel controle op axies

• resulteert in– wederkerigheid– vertrouwen– samenwerking– zuivering

Page 39: open up

openheid is de kracht van open up

• licht kan in de duisternis schijnen

• maar duisternis kan niet in het licht schijnen

(gesloten bedrijven heb iets te verbergen anders waren ze wel transparant)

Page 40: open up

open up: rentmeesterschap

• mijn open up-kring staat voor rentmeesterschap– eigendom geeft je niet het recht te doen en laten

wat je wilt maar de verantwoordelijkheid om het te laten renderen voor de gemeenschap

Page 41: open up

construxieprincipe

• goed gedrag belonen

• fout gedrag afstraffen

• goed = wat overeenkomt met de identiteit

Page 42: open up

modelstructuur

belangen

economie

status

impa

ct

axies

: beschrijving

: bepaalt

mutaties

psychosociaal

cpb/politiek

Page 43: open up

axies beinvloeden: afrekenstructuur

• axie scoort positief: team krijgt punten

• axie scoort negatief: team betaalt vergoeding, wordt verdeeld over de teams naar rato van hun punten

• startverdeling: iedereen evenveel

teams

belangen

Page 44: open up

44

te bepalen

belangen

economie

status

impa

ct

axies

mutaties

teams

belangenpunten

vergoeding

Page 45: open up

belangen

• gelijke kansen voor iedereena. zijn er genoeg produxiemiddelen voor alle

arbeid?

b. heeft iedereen toegang tot werk?

Page 46: open up

economie

• mensen leveren arbeid

• (unilateraal) arbeid met gereedschappen levert– gereedschappen – consumptiegoederen

• (bilateraal) arbeid, gereedschappen en consumptiegoederen kunnen verhandeld worden mbv geld

Page 47: open up

impact en afrekenformules

a. V = | 4/3 x # mensen - # gereedschappen |• V kleiner puntenscore = afname• V groter vergoeding = 500 uro

b. Q = loon• Q groter dan 750 puntenscore = deel boven 750• Q kleiner dan 750 50% van deel onder 750

• in mindering op puntenscore

• restant betalen als vergoeding

Page 48: open up

variaties

• sta tijdelijke verslechtering van belangen toe door axies als onderdeel van een strategie/begroting te zien; afrekening: als de axie x % realiseert van de begroting dan rekenen we x % van de impact van de begroting toe aan de axie