Ontwikkeling door innovatie - Agrifirmuit dit Jaarbericht. 3 4-5 6-7 8-9 10-11 12-15 16-17 18-20...

Ontwikkeling door innovatie

Jaarbericht 2011

Ontwikkeling door innovatiedoor innovatieOntwikkeling door innovatieOntwikkeling

Koers houden

Het afgelopen jaar is nu ook financieel afgerond binnen onze coöperatie

Agrifirm. Onze ledenraad heeft de cijfers besproken en goedkeuring

gegeven. 2011, het eerste jaar dat Agrifirm actief was in de markt.

Het was een jaar met twee gezichten. Aan de ene kant heeft de onderneming

de fusiebeloften waar kunnen maken; er is extra voordeel gecreëerd voor

de leden/klanten. Dat was de bedoeling: voordelen realiseren en deze direct

doorgeven aan de leden! En ons marktaandeel is daarbij gegroeid.

Ook de resultaten van de niet-leden bedrijven zijn bevredigend. Zowel

in binnen- als buitenland draaien deze ondernemingen goed. Stabiele

groei die voortgezet kan worden.

Het financiële resultaat daarentegen is tegengevallen. Hogere rentelasten

door met name meer werkkapitaal en een daling van de resultaten van

minderheidsdeelnemingen, drukken de winst over 2011. Een belangrijk

deel van de oorzaken ligt buiten onze invloedsfeer, maar een aantal

dingen kunnen we nog beter doen.

Kortom: geen reden om de koers te wijzigen, maar wel hier en daar blijven

aanpassen. Dat is ondernemen, keuzes maken en steeds beter worden.

We gaan voort op de weg van vernieuwende producten om het resultaat

op het boerenerf te verbeteren. Daarmee ondersteunen we de ontwikkeling

van de bedrijven van de leden. Dat zit in onze coöperatieve genen; dat

zullen we blijven doen!

In deze uitgave vindt u onder het motto ‘ontwikkeling door innovatie’ een

aantal voorbeelden van ondernemers die generatie op generatie bouwen aan

hun bedrijf. Met resultaat, omdat ze vasthouden aan hun plan en elke dag

blijven inspelen op de omgeving. Succesvolle ontwikkeling lukt alleen als we

koers houden en steeds beter worden; op onze bedrijven en in de coöperatie.

ontwiKKeling door innovatie

Dit jaarbericht over de gang van zaken bij Agrifirm in

2011 heeft als thema ‘Ontwikkeling door innovatie’.

Agrifirm werkt continu aan verbetering en ver nieuwing

om het resultaat van boeren en tuinders te verbeteren.

Zij ontwikkelen hun bedrijven om continuïteit te

behouden; van generatie op generatie.


Jaarbericht 2011

Ontwikkeling door innovatiedoor innovatieOntwikkeling door innovatieOntwikkeling

Koers houden

Kerncijfers

Agrifirm Feed & Agrifirm Plant in vogelvlucht

Verslag hoofddirectieEen jaar met twee gezichten

Ontwikkeling door innovatieFamilie Nijhof, melkveehoudersin Schuinesloot

Ontwikkeling door innovatieFamilie Jennissen, loonbedrijf en melkveehouders in Den Dungen

Ontwikkeling door innovatie Familie Hannen-Mevissen, varkens- en pluimveehouders in Heibloem

Agrifirm FeedSterk door nieuwe producten en concepten

Agrifirm PlantDe teler centraal

Gang van zaken dochter-ondernemingen in 2011

Agrifirm in 2011

jaarverslag agrifirm

Het complete jaarverslag 2011 van Agrifirm is te

vinden op www.agrifirm.com/jaarverslag2011.

Naast een overzicht van de gang van zaken vindt

u daar ook de complete jaarrekening met

toelichting en video’s van o.a. de ondernemers

uit dit Jaarbericht.

3

4-5

6-7

8-9

10-11

12-15

16-17

18-20

21-23

24

2

Theo Koekkoek,

voorzitter Raad van Commissarissen

Inhoudsopgave

agrifi rm jaarbericht 20112

Boogschutterstraat 1a, 7324 AE Apeldoorn, Postbus 20000, 7302 HA Apeldoorn, T (088) 488 10 00, F (088) 488 18 00, E info@agrifi rm.comcontact

V.l.n.r.: Rob de Weger, Marcel Saat en Klaas Geschiere.

2011 2010

Omzet en resultaat

Netto-omzet 2.272 1.983

Bedrijfsresultaat (excl. bijzondere lasten) 23,5 37,2

(als % van de omzet) 1,0 % 1,9 %

Bijzondere lasten 6,0 22,7

Bedrijfsresultaat 17,5 14,5

Financiële baten en lasten -6,7 -2,4

Resultaat deelnemingen 5,6 13,6

Resultaat voor belastingen 16,4 25,8

Nettoresultaat 10,0 24,7

Financiering

Groepsvermogen 367,4 367,8

Voorzieningen 17,6 30,9

Langlopende schuld 20,4 27,1

Kortlopende schuld 398,7 332,9

Totaal vermogen 804,1 758,7

Groepsvermogen in % van totaal vermogen 45,7 % 48,5 %

Kapitaalgebruik

Immateriële vaste activa (boekwaarde) 56,8 52,5

Materiële vaste activa (boekwaarde) 189,2 189,2

Financiële vaste activa 126,2 127,4

Brutowerkkapitaal 418,1 369,7

Liquide middelen 13,8 19,9

Totaal van de activa 804,1 758,7

Activa

Bruto-investeringen 44,0 50,9

Afschrijvingen 37,1 35,8

Leden- en klantenkortingen 9,5 21,4

Aantal medewerkers in dienst

Ultimo boekjaar (in fte) 3.054 3.126

Afzet (x 1.000 ton)

Mengvoeders 4.135 4.326

Vochtrijke voeders 2.124 2.229

Granen, aardappelen, uien en peen 663 691

Kunstmeststoffen 391 376

Gewasbeschermingsmiddelen (in miljoenen euro’s) 119,5 104,9

Kerncijfers(in miljoenen euro’s)

17,5

14,5Bedrijfsresultaat

Het bedrijfsresultaat ligt met 17,5 miljoen euro hoger dan in 2010, toen het grootste deel van de fusiekosten zijn genomen...

5,6

13,6

resultaat deelnemingen

... terwijl de minder-heidsdeelnemingen acht miljoen euro minder bijdroegen in de winst ....

financiële Baten en lasten

… maar de financiële baten en lasten vallen in 2011 negatiever uit, vooral door hogere rentekosten voor werk-kapitaal, veroorzaakt door hogere prijzen van grondstoffen...

resultaat na Belastingen

… en het nettoresultaat uitkomt op 10,0 miljoen euro.

Het resultaat van 2011

20112010

-6,7

-2,4

20112010

20112010

10,0

24,7

20112010

agrifirm jaarbericht 2011 3


Agrifirm Feed in vogelvlucht

europa

Agrifirm Feed realiseerde in 2011 een

totale afzet van 3.156.000 ton. Dat is

een daling van 2,3 procent ten opzichte

van 2010. De daling heeft vooral te

maken met een krimpende markt.

De veevoermarkt liet door de moeilijke

marktomstandigheden een geschatte

krimp zien van 4,5 procent. De omzet

van Agrifirm Feed is ten opzichte van

de markt dus minder sterk gedaald dan

gemiddeld. Dat betekent een groei van

het marktaandeel. Het resultaat van

Agrifirm Feed was iets lager dan vorig

jaar door het voeren van een scherp

prijsbeleid.

De voerbedrijven in België en Duitsland,

die beide in de loop van 2011 overgingen

naar de naam Agrifirm, laten eveneens

een lichte daling van de afzet zien.

Deze daling werd veroorzaakt door het

stoppen van loonproductie (België) en

een gewijzigde marktaanpak (Duitsland).

De voerbedrijven in Polen en Hongarije

laten een omzetstijging zien van

respectievelijk 4 en 3 procent. Dit

ondanks het feit dat ook deze markten

een moeizaam jaar kenden. Agrifirm is

in Hongarije marktleider, het Poolse

bedrijf wil groeien tot een top 5 positie.

In 2012 gaan beide bedrijven verder onder

de naam Agrifirm, namelijk Agrifirm

Polska en Agrifirm Magyarország Zrt.

1.400.000

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

400.000

200.000

Agrifirm Feed (NL) - afzet in tonnen

Varkens Rundvee Vlees-pluimvee

Leg-pluimvee

Overige

20112010

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

Agrifirm Feed Europa - afzet in tonnen

België Polen Duitsland Hongarije

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

Agrifirm Plant - omzet x 1.000 euro

Mest-stoffen

Zaai- enpootgoed

Granen Gewas-bescherming

Overige

agrifirm jaarbericht 20114

73%Nederland

27%België, Duitsland, Polen en Hongarije

omZet feed

Totale omzet Feed ca. 4.3 miljoen ton

Agrifirm Plant behaalde in 2011 een goed

resultaat. In de meeste sectoren steeg de

omzet. De totale geconsolideerde omzet

steeg met twintig procent tot 365 miljoen

euro, mede als gevolg van hogere

graan- en kunstmestprijzen. Ook de

omzet uit de overige activiteiten steeg

sterk. De omzet in de productgroep mest-

stoffen liet een groei zien. De omzet in de

productgroepen zaai- en pootgoed en

gewasbeschermingsmiddelen daalde.

De productgroepen granen, gewas-

beschermingsmiddelen en meststoffen

dragen elk met ongeveer 30 procent

bij aan de omzet en blijven daarmee de

belangrijkste activiteiten. Het markt-

aandeel van Agrifirm Plant groeide in

de bollenteelt. In de akkerbouw en

fruitteelt bleef het marktaandeel

gelijk. Dit heeft ook te maken met

de omstandigheden in de markt.

De graanoogst in het noorden van

Nederland verliep bijzonder moeizaam

met tegenvallende opbrengsten.

Agrifirm Plant heeft zich in 2011

ook op een nieuwe markt gericht

met de diensten voor de sector

Openbaar Groen.

Agrifirm Plant invogelvlucht

Alle 28 districten leveren afgevaardigden voor de Ledenraad.

Tot eind maart 2011 telde de Ledenraad 110 leden. Vanaf 1 april 2011 telde de Ledenraad 97 personen.

De Raad van Commissarissen telt 12 leden.

Agrifirm is met 16

dochterondernemingen actief

in 12 landen: Nederland, België,

Duitsland, Frankrijk, Spanje,

Roemenië, Hongarije, Polen,

Oekraïne, Bulgarije, Rusland en China.

Aantal leden van de coöperatie: 17.750

agrifi rm jaarbericht 2011 5


Bernard nijhof (84) komt oorspronkelijk uit Twente.

Daar had hij een gemengd bedrijf dat hij in 1979

verkocht om een nieuw bedrijf in Schuinesloot te

starten. “Tegenwoordig is alles groter en meer

gespecialiseerd. We begonnen op het nieuwe bedrijf

met 40 koeien en toen mijn zoons het overnamen

hadden we 100 koeien. Dankzij de mechanisatie kan

dat allemaal.”

Zijn zoon Ben nijhof (50) heeft, samen met zijn broer

Gerard, het bedrijf weer verder uitgebreid. “We hebben

nu 160 koeien en 80 hectare grond. Door de schaal-

vergroting moet je het bedrijf verder optimaliseren en

automatiseren. Wij melken de koeien met drie robots.

In combinatie met weidegang, want dat vinden we

heel belangrijk, en het loopt als een trein.”

gerben nijhof (19) wil niet meer verder groeien.

“Mijn vader en oom doen het bedrijf samen, ik moet het

toch alleen doen. Daarom wil ik nog verder optimaliseren

en automatiseren en het landwerk uitbesteden, zodat

ik mijn tijd aan de koeien kan besteden. Dat vind ik

belangrijk, ook omdat dierenwelzijn steeds belangrijker

wordt. Je moet sterke koeien fokken en zorgen

dat je ze gezond houdt.”

Bernard, Ben en gerben nijhofmelkveehouders in Schuinesloot (OV)


“Tegenwoordig is alles groter en meer gespecialiseerd.”

Bernard nijhof (84)

Een videoportret van de familie Nijhof en vier andere familie-bedrijven vindt u op www.agrifirm.com/jaarverslag2011.


“Wij combineren melkrobots met weidegang. Het loopt als een trein.”

Ben nijhof (50) gerben nijhof (19)

“Ik wil het bedrijf verder automatiseren, zodat ik al mijn

tijd aan de koeien kan besteden.”

“Tegenwoordig is alles groter en meer gespecialiseerd.”

Bernard nijhof (84)

rubriek


In het eerste jaar van haar bestaan heeft

Agrifirm de doelstellingen van de fusie

waargemaakt. Meer innovatiekracht,

lagere bedrijfskosten en scherpere

inkoopcondities hebben in 2011 geleid

tot voordeel voor de leden. Dit voordeel

is in de vorm van betere condities (prijs

en klantvoordeel) rechtstreeks ten goede

gekomen aan de leden van de coöperatie.

“We zijn tevreden over deze gang van

zaken. De fusie brengt wat we ervan

hadden verwacht. Onze klanten en onze

medewerkers zien die voordelen. Ik

verwacht dat we dit succes in onze kern-

activiteiten verder kunnen uitbouwen”,

aldus voorzitter van de hoofddirectie

Ton Loman.

financieel

In financiële zin was 2011 voor Agrifirm

een jaar met twee gezichten.

De omzet steeg naar 2,3 miljard euro

(2010: 2,0 miljard). Deze stijging is

voor een belangrijk deel het gevolg

van de hogere prijzen van grondstoffen

voor veevoer, kunstmest en gewas-

beschermingsmiddelen. Voor Agrifirm

betekende dit een stijging van de

kosten van werkkapitaal, waardoor de

financiële baten en lasten uit kwamen

op - 6,7 miljoen euro. Ook de scherpere

prijsstelling in de ledenbedrijven Agrifirm

Feed en Agrifirm Plant drukte de winst.

Daarnaast behaalden de minderheids-

deelnemingen gezamenlijk een acht

miljoen euro lager resultaat dan in 2010.

Het nettoresultaat van agrifirm daalde in 2011 naar tien miljoen euro. toch zit de hoofddirectie

niet in zak en as. de daling is grotendeels het gevolg van incidentele en externe factoren, die

buiten de kernactiviteiten van agrifirm liggen. en nog belangrijker: de fusievoordelen worden

doorgegeven aan de markt. Ze komen rechtstreeks bij de leden terecht. ook dat drukt de winst,

maar is voor de leden voordelig.

Een jaar met twee gezichten

Hoofddirectie optimistisch over Ledenvoordeel en kernactiviteiten


De reorganisatie in het kader van de

fusie heeft ertoe geleid dat meer mede-

werkers de organisatie hebben verlaten

dan eerder was gepland. Tegenover

de extra besparingen die dit met zich

meebrengt staan hogere reorganisatie-

kosten, die volledig in 2011 zijn genomen.

“Dit is in 2011 een last. De lagere perso-

neelskosten die het gevolg zijn, werken

positief door in 2012 en verdere jaren”,

aldus financieel directeur Jaap Vessies.

Kernactiviteiten

Tegenover de factoren die het resultaat

drukten, stond de voorspoedige gang van

zaken in de kernactiviteiten in binnen-

en buitenland. Gezamenlijk realiseerden

deze ondernemingen in 2011 een hoger

resultaat dan een jaar eerder. Al met al

kwam het nettoresultaat van Agrifirm

Group uit op 10 miljoen euro, een daling

met ruim 14 miljoen ten opzichte van

het jaar ervoor. Agrifirm behoudt met

een solvabiliteit van 45,7 procent een

sterke financiële positie.

prestaties

In 2011 voerde Agrifirm diverse aan-

passingen door in het kader van de fusie.

Zo vond een harmonisatie plaats van

de primaire en secundaire arbeidsvoor-

waarden van het personeel. Om tot

optimale prestaties te komen zijn diverse

efficiëncy projecten opgestart. “Een van

de eerste projecten in België heeft de

logistieke kosten van onze voerfabriek

daar al fors verlaagd”, geeft operationeel

directeur Joost Helsen als voorbeeld.

risico’s

De toenemende volatiliteit op de grond-

stofmarkten maakt risicomanagement

een nog belangrijker aandachtspunt

voor Agrifirm. Dit geldt zowel voor

grondstoffen voor veevoer als voor die

van bijvoorbeeld kunstmest. In 2011

ontwikkelde en implementeerde Agrifirm

nieuwe instrumenten om de prijsrisico’s

op deze markten te beheersen.

toeKomst

In 2012 wordt het fusietraject definitief

afgerond met de sluiting van twee pro-

ductielocaties (Utrecht en Maasbracht),

het invoeren van een vierploegendienst

in alle productievestigingen en het

aanpassen van de logistieke operatie

van Agrifirm Plant. Dit heeft als doel

om de kosten van producten en diensten

te verlagen. In dat licht staat ook de

voorgenomen samenvoeging van

de analyselaboratoria van CCL en

Pre-Mervo Kwaliteitsdienst.

Agrifirm verwacht de ingezette lijn van

succes in de kernactiviteiten te kunnen

uitbouwen. “Natuurlijk zijn we niet

tevreden over de winstdaling in 2011.

Maar als je het goed analyseert, dan

zie je dat we met onze kernactiviteiten

prima op koers liggen”, aldus Loman.

Hij wijst op de vele innovaties die

Agrifirm op de markt brengt, in

Nederland en daarbuiten. “Daarmee

zijn onze klanten succesvol en groeit

ons marktaandeel. Ik merk aan de

markt en aan onze mensen dat we de

juiste lijn te pakken hebben. Die trekken

we door in 2012. Het resultaat van

onze klanten en leden staat daarbij

voorop.”

ton loman:

“ De fusie brengt wat we ervan hadden verwacht.”

De hoofddirectie 2012: Jaap Vessies, Ton Loman en Joost Helsen.

< De hoofddirectie 2011 van Agrifirm voor het nieuwe hoofdkantoor in aanbouw: v.l.n.r. Joost Helsen, Ton Loman, Kees Sijssens, Jaap Vessies en Ad Wals.

Ton Loman licht de jaarcijfers van Agrifirm in een video toe op www.agrifirm.com/jaarverslag2011. U kunt daar ook de complete jaarrekening downloaden.



Een videoportret van de familie Jennissen en vier andere familie-bedrijven vindt u op www.agrifirm.com/jaarverslag2011.

toon jennissen sr. (81) begon in 1955 met een

gemengd veebedrijf in Den Dungen. “In 1967 kwam ik

door de ruilverkaveling op een nieuwe plek terecht en

daar ben ik begonnen met 40 melkkoeien. In de loop

der jaren is dat gegroeid tot 100 koeien en daarnaast

ben ik in het loonwerk gestapt. Ik had drie jongens, en

die moest ik toch aan het werk houden. Dus heb ik de

eerste trekkers gekocht en het bedrijf zo ontwikkeld dat

er voor alle drie een toekomst was.”

toon jennissen jr. (47) runt het bedrijf, met loon-

werk, grondverzet, mestdistributie en melkvee nu

samen met zijn twee broers. “Toen ik in 1984 in het

bedrijf kwam, was het loonwerk een kleinschalige tak.

In 1995 namen we een ander bedrijf over en sindsdien

zijn we uitgegroeid tot 40 man personeel. Ik wil voorop

blijven lopen en denk dat kennis, voorlichting en de

juiste partners daarbij heel belangrijk zijn. Je kunt het

als boer niet alleen.”

théon jennissen (17) is de zoon van Toon (jr.). Hij wil

samen met zijn drie neven het bedrijf van hun vaders

overnemen. “Ik wil me dan vooral met het melkvee

bezighouden en groeien tot 240 koeien.

Ik wil het bedrijf blijven ont-

wikkelen, zowel het loonwerk

als de melkveetak. Ik denk

dat het belangrijk is om

een goede ondernemer

te zijn. Zolang je het

beter doet dan de

rest, blijft het altijd

goed gaan.”

toon sr., toon jr. en théon jennissen loonbedrijf en melkveehouders in Den Dungen (NB)


“Ik heb het bedrijf zo ontwikkeld dat er voor alle drie de zoons

een toekomst was.”

toon jennissen sr. (81)

de familie Jennissen en

(17) is de zoon van Toon (jr.). Hij wil

samen met zijn drie neven het bedrijf van hun vaders

overnemen. “Ik wil me dan vooral met het melkvee

bezighouden en groeien tot 240 koeien.

Ik wil het bedrijf blijven ont-

wikkelen, zowel het loonwerk

als de melkveetak. Ik denk

dat het belangrijk is om

een goede ondernemer


“Ik heb het bedrijf zo ontwikkeld dat er voor alle drie de zoons

een toekomst was.”

toon jennissen sr. (81)

“Toen ik in het bedrijf kwam, deden we kleinschalig loonwerk. Inmiddels hebben we veertig man personeel.”

“Ik wil een goede ondernemer zijn. Zolang je het beter doet dan de rest,

blijft het altijd goed gaan.”

toon jennissen jr. (47) théon jennissen (17)

rubriek


agrifirm feed levert in nederland kwaliteitsvoeders en tal van

andere producten en diensten aan ondernemers in de veehouderij.

op 1 januari 2011 werd het startschot voor agrifirm feed gegeven.

2011 stond dan ook in het teken van de integratie van cehave

landbouwbelang voeders en de veehouderijactiviteiten van

agrifirm in meppel.

Directeur Wim Maaskant kijkt tevreden

terug op 2011. “Het was een zeer inten-

sief jaar, waarin veel is gebeurd. Wat

overheerst, is dat het bedrijf steeds

beter draait, ondanks enige opstart-

problemen in het begin van het jaar.

We hebben Agrifirm Feed goed in de

markt gezet. Al met al was het een

tevredenstellend jaar.” De totale voer-

afzet was 3.156.000 ton. De omzet was

1.056 miljoen euro. Bij de integratie van

de bedrijven heeft Agrifirm Feed de

klant voorop gezet. De focus lag op de

markt en de klant. Het integreren van

automatiserings systemen om de klant

zo goed mogelijk van dienst te kunnen

zijn, was in 2011 eerste prioriteit.

stijgend marKtaandeel

“Onze belangrijkste ambitie voor 2011 was

om Agrifirm Feed goed in de markt te

zetten. Dat is gelukt”, vertelt Maaskant.

“In een krimpende markt hebben we

ons marktaandeel zelfs weten uit te

breiden. We krijgen ook veel positieve

reacties van klanten op onze diensten.

Het bedrijf heeft in haar eerste jaar de

missie van Agrifirm, waarde creëren

voor de leden en klanten, waargemaakt.”

Het marktaandeel steeg dankzij een

positieve klantenbalans in drie van de

vier sectoren. De totale afzet daalde licht

ten opzichte van 2010, maar minder

sterk dan de daling in de markt. In de

afzet van vleeskuikenouderdieren

(Pluvita) is Agrifirm Feed marktleider met

een aandeel van ruim dertig procent.

financieel

De financiële doelen van Agrifirm Feed

zijn in grote lijnen gerealiseerd. Door de

lage opbrengstprijzen voor vlees en eieren

en hoge grondstofprijzen waren de

marges voor veehouders in met name

de varkens- en legpluimveesector laag.

Agrifirm Feed heeft een scherp prijs-

Sterk door nieuwe producten en concepten

Agrifirm Feed


beleid gevoerd. Dit was mogelijk door

een goede inkooppositie. Door de lage

marges op de veehouderij bedrijven zijn

de debiteurenstanden wel opgelopen.

Maaskant: “Het resultaat is iets lager

dan vorig jaar, maar dat is ook volgens

afspraak, omdat we de fusievoordelen

direct hebben doorgegeven aan de

klanten. De synergievoordelen zijn

bijvoorbeeld voor een groot deel

direct in de prijs verwerkt.”

innovatieve concepten

Agrifirm Feed heeft haar sterke markt-

positie mede te danken aan nieuwe

producten en concepten. Nieuwe

assortimenten zijn gelanceerd en ook

werden in alle sectoren innovatieve

marktconcepten geïntroduceerd. Soms

ging het daarbij om nieuwe concepten,

in andere gevallen werd een bestaand

concept landelijk opnieuw geïntroduceerd.

Een belangrijk thema in de veehouderij

was het terugdringen van de fosfaat-

uitstoot via het zogenaamde voerspoor.

Agrifirm Feed heeft zich hiervoor

afgelopen jaar actief ingezet.

dicHt Bij de Klant

In 2012 wil Agrifirm Feed de fusie-

voordelen blijven doorgeven aan de

klant. “Dat is onze belangrijkste ambitie

voor 2012. Door de sluiting van twee

productielocaties en een efficiëntere

productie en logistiek willen we de

kosten nog beter beheersen. Daarnaast

willen we onze marktpositie verder

versterken met behulp van innovatieve

concepten die bijdragen aan het resultaat

van de veehouder.”

Innovatie is een belangrijk thema voor

Agrifirm Feed in 2012. Onderwerpen

zijn onder andere voerbenutting, dier-

gezondheid, mineralenbenutting,

CO2-reductie en melk(eiwit)productie.

wim maaskant:

“ We hebben meer aan de leden teruggegeven, waardoor het resultaat iets lager is dan vorig jaar.”



Ondanks de moeilijke economische

situatie was er in de sector sprake van

toenemende aandacht voor duurzaam-

heidsthema’s. Het gaat daarbij vooral

om het antibioticagebruik in de ver-

schillende sectoren en het ver lagen

van de fosfaatuitstoot in met name de

rundvee- en varkenshouderij. Agrifirm

Feed heeft bij beide onderwerpen actief

deelgenomen aan de discussie en bijge-

dragen aan het zoeken naar oplossingen.

rundvee

De melkveehouderij heeft een positief jaar

achter de rug met een goede melkprijs.

Agrifirm Feed draaide in deze sector

een succesvol jaar. Met ruim 400 nieuwe

klanten werd een flinke klantenwinst

gerealiseerd en zowel afzet als klanten-

balans ontwikkelde zich zo’n twee

procent beter dan het gemiddelde in

de markt. Innovatieve concepten en

een actieve, klantgerichte buitendienst

spelen daar een grote rol in. Agrifirm

Feed heeft in 2011 succesvol ingezet op

verlaging van het fosfaatoverschot: de

BEX-deelname van klanten nam toe, net

als de afzet van nP-voeders (laag fosfor).

Ook in de vleesveesector, waar een

verschuiving naar rosé-kalveren gaande

twee van de vier sectoren waarin agrifirm feed actief is, kijken terug op een moeizaam

jaar, met veelal negatieve resultaten voor de veehouders. de markt voor veevoer is mede

daardoor gekrompen. toch is in drie van de vier sectoren het aantal klanten gestegen en

de omzet gegroeid. daarmee heeft agrifirm feed haar marktaandeel vergroot.

Groei in krimpende sectoren

is, groeide de positie van Agrifirm Feed.

Door de hoge melkpoederprijzen steeg de

afzet van mengvoeders voor dit segment.

varKens

De varkenssector heeft opnieuw een

moeilijk jaar achter de rug. De voer-

winst staat al jaren onder druk en het

aantal stoppers is groot. Landelijk daalt

de afzet van varkensvoer daardoor met

ruim vijf procent. Agrifirm Feed wist de

omzet echter nagenoeg op peil te houden

en het marktaandeel uit te breiden,

zowel in omzet als in aantal klanten.

Agrifirm Feed stond daarmee in 2011

op een eerste plaats in de Nederlandse

varkensvoermarkt. Een belangrijk thema

in de sector, zeker het afgelopen jaar, is de

fosforbenutting. Agrifirm Feed biedt

verschillende voeders die hierop inspelen,

zoals bijvoorbeeld Air Line® 2.0. In 2011 is

verdere vooruitgang in het fosforarm

voeren bereikt, onder andere met de

P-min voeders.

legpluimvee

De legsector heeft een zwaar jaar achter

de rug met zeer lage opbrengstprijzen

en hogere voerprijzen. In combinatie met

de nieuwe huisvestingseisen leidde dit in

2011 tot veel stoppers en leegstand,

waardoor de markt voor legvoer

krimpt. In 2011 is door Agrifirm Feed

gewerkt aan innovaties waarmee leg-

pluimveehouders tot betere resulaten

kunnen komen. De totaalaanpak

LEG360 is hiervoor ontwikkeld en in het

najaar geïntroduceerd. Hiermee wordt

planmatig gewerkt aan verbeteringen

in brede zin. In november is daarnaast

het voer VIGOR geïntroduceerd, waar-

mee de darmgezondheid van legkippen

aanzienlijk verbetert en daarmee het

resultaat van de pluimveehouder.

Binnen twee maanden na introductie,

maakt al meer dan twintig procent van

de klanten gebruik van dit voer. Onder

druk van Duitse retailorganisaties is een

groot deel van de Nederlandse eieren

in het GMO-vrije segment gekomen.

Agrifirm Feed speelt hierop in; een

groot deel van het voer is inmiddels

GMO-vrij.

vleespluimvee

Het marktaandeel van Agrifirm Feed

in de vleespluimveehouderij groeit al

jaren en die trend heeft zich ook in 2011

voortgezet. Na een moeilijk begin van het

jaar, groeide het aantal klanten flink.

De omzet bleef gelijk. In een krimpende

markt, door de lagere bezettingen per

vierkante meter in kuikenstallen, stijgt

daardoor het marktaandeel. Een groei

van het marktaandeel met twee procent


zorgt voor een tweede plek op de

Nederlandse markt. Deze positie is mede

te danken aan het kernvoerconcept,

gecombineerd met intensieve bege-

leiding van ondernemers. In de afzet

van vleeskuikenouderdieren is Agrifirm

Feed marktleider. Ook hier liet de markt

in 2011 een krimp zien, terwijl de omzet

van Agrifirm Feed op peil bleef. Het

marktaandeel van Pluvita is hierdoor

verder gestegen tot boven de 30 procent.

geiten

De geitensector heeft een financieel

moeizaam jaar achter de rug, met lage

melkprijzen en hoge kosten. In de laatste

maanden trad enig herstel in. Agrifirm

Feed wist haar marktaandeel in deze

sector te vergroten. Goede resultaten

dankzij innovatieve voer concepten en

een deskundig advies liggen hieraan ten

grondslag. Met het concept PowerPlan

Lammeren is in het najaar van 2011

een nieuwe professionele aanpak voor

opfok geïntroduceerd.

Innovaties Agrifirm Feed in 2011

melKnavigator

MelkNavigator is een rekenmodel dat het

effect van rantsoenwijzigingen op de melk-

productie voorspelt. Het geeft veehouders

de mogelijkheid om gericht te sturen op zes

verschillende productiedoelstellingen. Het programma

achterhaalt welke nutriënten beperkend zijn om dit doel te bereiken en geeft aan

hoe de veehouder zijn rantsoen kan optimaliseren. Het model is gebaseerd op

onderzoeksresultaten uit 89 omvangrijke proeven en kan daardoor gedetailleerd

berekenen met welk rantsoen de doelstelling gehaald wordt, of wat de gevolgen

van een bepaalde aanpassing in het rantsoen zijn.

voerwinst

Voerwinst is een nieuw concept voor

vleesvarkens, gelanceerd in 2011. Het is

een combinatie van innovatieve voeders en

digitale rekenmodules om de optimale voer-

en afleverstrategie te berekenen. Het programma helpt

varkenshouders om technische en financiële resultaten te voorspellen en daarmee

het resultaat onder de streep, de voerwinst, te verbeteren. De varkenshouder

krijgt een concreet rapport waarin de aflever- en voerstrategie worden gekoppeld

aan de bevindingen van de specialist tijdens het stalbezoek en de strategie van

de ondernemer.

vigor

VIGOR is een innovatief legpluimveevoer, dat

Agrifirm Feed in 2011 ontwikkelde. Het voer

stimuleert de darmgezondheid en vertering.

Met de vernieuwde samenstelling kunnen darm-

problemen zowel voorkomen als aangepakt worden. Dat blijkt

uit proeven op Researchfarm Laverdonk en praktijkbedrijven. Ook onderzoek van de

GD toont aan dat VIGOR de darmgezondheid van leghennen significant verbetert.

VIGOR is onderdeel van een uitgekiende voerstrategie binnen de LEG360-aanpak.

wellcome

WellCome is een innovatief voer voor de eerste tien dagen

van een nieuwe ronde met vleeskuikens. Het bevat specifieke

koolhydraten en aminozuren, die zorgen voor een optimale

ontwikkeling van de weerstand en het maag-darmstelsel van

het kuiken. Bovendien zijn de vorm en geur afgestemd op de

voorkeuren van jonge kuikens, zodat de kuikens voldoende opnemen. Op die manier

hebben de kuikens een optimale start, waar de vleeskuikenhouder de rest van de

ronde profijt van heeft.

LEG

360



Een videoportret van de familie Mevissen/Hannen en vier andere familie-bedrijven vindt u op www.agrifirm.com/jaarverslag2011.

teng mevissen, jan en roy Hannen varkens- en pluimveehouders in Heibloem (LB)


“Het boeren is veranderd, nu is het veel meer gespecialiseerd.”

teng mevissen (75)

Een videoportret van de familie Mevissen/Hannen en vier andere familie-bedrijven vindt u op www.agrifirm.com/

teng mevissen (75) begon in 1962 zijn bedrijf. “Er is

in de jaren veel veranderd. Vroeger voerden we twee keer

per dag de varkens per stuk, later hoefden we alleen maar

op een knopje te drukken. Inmiddels is zelfs dat niet meer

nodig . Het boeren is veranderd. Vroeger had je van alles,

was je niet zo gespecialiseerd. Nu wordt echt op het

scherpst van de snede geproduceerd. Dat is ook goed.”

Schoonzoon jan Hannen (50) nam in 1990 samen met

zijn vrouw Wilmi het bedrijf van Teng over. “We hebben

continu uitgebreid en altijd alles geautomatiseerd wat

er te automatiseren valt. Inmiddels hebben we in de

varkenshouderij overal automatische voedering en zijn

we helemaal klaar voor de groepshuisvesting in 2013.

De volgende stap is mestverwerking op het bedrijf, een

must om in de toekomst te blijven produceren.”

Jan’s zoon roy Hannen (22) zit nu één jaar bij zijn

ouders en broer in het bedrijf van 1.000 zeugen gesloten,

36.000 vlees kuikens en 40 hectare akkerbouw. “Ik hoop

dat we straks in de mestverwerking iets kunnen

betekenen; dat we dat probleem als sector kunnen

oplossen. Daarnaast wil ik burgers meer informeren

over wat er op ons bedrijf gebeurt.

Tijdens open dagen laten zien dat

wij ons best doen voor

dierenwelzijn. Ik wil

de burger zoveel

mogelijk betrekken

bij het boer zijn.”


“Het boeren is veranderd, nu is het veel meer gespecialiseerd.”

“We voeren de varkens automatisch en zijn helemaal klaar voor de groepshuisvesting in 2013.”

teng mevissen (75) jan Hannen (50) roy Hannen (22)

“Ik wil burgers meer informeren over wat er op ons

bedrijf gebeurt.”


“In het eerste jaar na de fusie zijn er

goede vorderingen gemaakt in de

integratie naar een sterk, nieuw bedrijf.

Ook in het nieuwe Agrifirm Plant staat

de teler centraal”, vat directeur Drees

Beekman samen. Klanten zijn in 2011

zo goed mogelijk geïnformeerd over de

veranderingen, hoewel de prestaties op

het boerenerf door de fusie niet altijd

optimaal zijn geweest.

aKKerBouw staBiel, Bollenteelt groeit

Agrifirm Plant behaalde in 2011 een

goed resultaat. De geconsolideerde

omzet bedroeg 365 miljoen euro. Het

marktaandeel in de bollenteelt groeide,

in de akkerbouw en fruitteelt bleef het

stabiel. De productgroepen granen,

gewasbeschermingsmiddelen en mest-

stoffen presteerden prima, met elk een

bijdrage aan de omzet van 30 procent.

Om ook nieuwe markten te veroveren,

ontwikkelde Agrifirm Plant in 2011 een

nieuwe dienst gericht op advisering en

onderhoud van openbaar groen.

innoveren voor de Klant

“Innovaties bij Agrifirm Plant zijn er op

gericht het resultaat van de teler te

verbeteren”, stelt Beekman. “Het gaat

daarbij vooral om het ontwikkelen van

kennis en het ontsluiten van kennis voor

de telers.” Door regio- en gewasspecifiek

te opereren, worden betere resultaten

behaald, evenals een lager verbruik

van middelen. Agrifirm Plant wil in de

toekomst op duurzame wijze bijdragen aan

de opbrengst en kwaliteitsverbetering bij

de teler en daarmee aansluiten op zijn

behoeften. Voldoen aan de laatste eisen

op gebied van regelgeving, kwaliteit en

duurzaamheid is daarbij heel belangrijk.

een soepele integratie van drie bedrijven en een goede start

van het nieuwe bedrijf was de belangrijkste ambitie van agrifirm

plant in 2011. op het gebied van innovatie lag de focus vooral op

het ontsluiten van kennis voor de klant.

De teler centraal


Agrifirm Plant

warm voorjaar, natte Zomer

Het weer in 2011 was niet optimaal

voor de graantelers. Een vroeg en

relatief warm voorjaar werd gevolgd

door een natte en koude zomer.

De graanoogst verliep hierdoor

moeizaam, met een tegenvallende

oogst. De ziektedruk over het hele

seizoen was gemiddeld.


tevreden Klanten

Introductie van de nieuwe bedrijfs-

informatiesystemen SAP en Milas maken

beter meten en sturen mogelijk. In 2012

wil Agrifirm Plant de efficiëntie van met

name logistieke processen verbeteren,

om zo kostenbesparingen te realiseren

en de concurrentiepositie te verstevigen.

Beekman: “Het behoud van de beste

service aan de teler en een goede prestatie

op het boerenerf staan daarbij voorop.”


onafHanKelijK onderZoeK

Agrifirm Plant biedt telers toegevoegde

waarde door hoogwaardig advies,

innovatieve producten en eigen onder-

zoek. Samen met Cebeco Agrochemie en

Meststoffen beoordeelt Agrifirm Plant

producten van externe leveranciers, zoals

meststoffen en zaaizaden. Dit onafhan-

kelijke onderzoek richt zich op de vraag

welk product het beste rendeert voor de

Nederlandse akkerbouwer en tuinder.

oBjectief en transparant

Drees Beekman is overtuigd van de

meerwaarde van deze aanpak, die vooral

in de akkerbouw en bollenteelt succes-

vol is. “Wij hebben geen binding met de

leveranciers, maar zijn er 100 procent

voor de teler. In ons onderzoek verge-

lijken we producten van verschillende

leveranciers zodat we elke teler het

beste advies op maat kunnen geven.

We zijn open en transparant naar de

teler over het onderzoek waar ons

advies op is gebaseerd.”

Honger naar Kennis

Juist door de combinatie van kennis en

advisering en het leveren van benodigd-

heden als zaaizaden, meststoffen en

gewasbeschermingsmiddelen biedt

Agrifirm Plant toegevoegde waarde.

Er staat een professionele buitendienst

die van de laatste ontwikkelingen op

de hoogte is en beschikt over moderne

programmatuur. “Telers hebben behoefte

drees Beekman:

“ Telers hebben behoefte aan een partner die kennis en ontwikkelingen uit het veld deelt.”

>


aqua-tray

De Aqua-Tray is een goed voorbeeld van een innovatief

product voor de bollenteelt, dat alleen bij Agrifirm Plant

verkrijgbaar is. De tray is bedoeld voor waterbroei van bollen

in stilstaand water of in een eb- en vloedsysteem en is in

samenwerking met broeiers ontwikkeld. Daarbij werden

de volgende eisen gesteld: stevig, geen lekproblemen, geen prikschade in de bol

en voldoende ruimte voor wortelgroei. Bovendien werd gezocht naar een manier om

het arbeidsintensieve kantelen voor het verversen van water in de cel te voorkomen.

De tray voldoet aan al deze eisen en heeft bovendien een handig brugsysteem

waardoor de wortels niet in elkaar groeien. Door de slimme opstelling van de

13 rijen wordt de bol alleen in de buitenste rok geklemd, wat een minimale

beschadiging en uitval geeft. Ook de ruimtebenutting is optimaal, waardoor

er meer bollen op de bak gaan en er geen ombak meer nodig is. Op die manier

zorgt de tray voor arbeidsbesparing en een betere opbrengst. Het is daarmee

een goed voorbeeld van een innovatie die zorgt voor een beter rendement

van de teler.

frustar Hagelnetten

Agrifirm Plant is exclusief dealer van de Frustar hagelnet-

systemen uit Oostenrijk. Het risico op hagel is de laatste

jaren sterk toegenomen. Steeds meer fruittelers zoeken dus

manieren om hun oogst tegen hagelinslag te beschermen.

Speciaal voor fruittelers met een 3-rijenspuit is het 3-rijen-

systeem voor hagelnetten ontwikkeld. En met succes, want de afzet van de

Frustar hagelnetten loopt goed. Daarnaast doet Agrifirm Plant ook onderzoek

naar de effecten van hagelnetten, bijvoorbeeld het lichtverlies. Specialisten van

Agrifirm Plant zien ook in de praktijk effecten van het hagelnet. Er is bijvoorbeeld

een zichtbare toename van vegetatieve groei, wat een positief effect op de

productie kan hebben. Omdat de kleuring later op gang komt, is er iets meer

spreiding tijdens de oogst. De specialisten gebruiken deze kennis uit onderzoek

en praktijk in hun advisering.

wolf trax

Met Wolf Trax DDP kan een teler innovatief en efficiënt

sporenelementen toedienen aan de bodem. Met Wolf Trax

is een lagere hoeveelheid werkzame stof voldoende.

De formulering zorgt voor een snelle en directe beschikbaar-

heid en de sporenelementen blijven bovendien voor langere

tijd beschikbaar voor de plant.

Innovaties Agrfirm Plant in 2011aan een partner die de laatste kennis en

ontwikkelingen uit het veld met hen

deelt. Kijk maar naar de hoge opkomst

tijdens de Agrifirm-bijeenkomsten over

bemesting in november en december”,

aldus Beekman.

samenwerKing

Voor het beste resultaat op het boerenerf

werkt Agrifirm Plant vaak samen met

andere bedrijven. Zo is de samenwerking

met Agrifirm Feed verder ontwikkeld

om gemengde klanten goed te bedienen.

Ook is de samenwerking met Cebeco

Agrochemie en Meststoffen versterkt

en is eind 2010 een nieuw partnership

gestart met Fruitconsult. Om in te spelen

op de stijgende vraag naar duurzame

producten was Agrifirm Plant jaren

geleden één van de initiatiefnemers van

Stichting Veldleeuwerik. In 2011 hebben

opnieuw enkele grote marktpartijen

zich aangesloten bij dit initiatief waarin

producenten van duurzame producten

worden gekoppeld aan afnemers en

verwerkende industrie. Agrifirm Plant

had in 2011 de primeur met de eerste

geaccrediteerde adviseur voor Duurzame

landbouw.

toeKomst

Drees Beekman is positief over de

toekomst van de sector. “Door de

toenemende vraag naar voedsel, zullen

graanprijzen verder stijgen. Uit ervaring

weten we dat de prijzen van andere

landbouwgewassen deze stijgende

trend zullen volgen. De markt vraagt

bovendien steeds meer om duurzaam

geproduceerde voedingsmiddelen,

bij voorkeur lokaal geproduceerd.

Volop kansen dus, maar door de sterk

fluctuerende prijzen zullen we de

komende jaren scherp moeten blijven

op de inkoop van meststoffen en onze

posities in granen.”

>


feed europa

agrifirm Belgium

Het Belgische mengvoerbedrijf van

Agrifirm had in 2011 een lastig jaar.

Door de lage eierprijzen en de hoge

voerprijzen waren de legcontracten

verlieslatend. De afzet in 2011 was

250.000 ton, iets minder dan in 2010.

Dat kwam vooral door een kleiner

aantal contracten en minder productie

voor derden. De afzet aan directe

klanten steeg met tien procent. Het

marktaandeel in de varkens- en pluim-

veesector groeide.

Voeders Van den Berghe kreeg in de

loop van het jaar een nieuwe naam:

Agrifirm Belgium. Agrifirm Belgium

beschikt over een moderne fabriek met

de nieuwste productie-technologie. De

komende jaren wil het bedrijf jaarlijks

enkele productinnovaties op de markt

brengen. De belangrijkste ambitie voor

2012 is verbetering van resultaat en

verhoging van de afzet.

agrifirm polsKa

In Polen is Agrifirm onder de naam

Agrifirm Polska actief in de productie en

verkoop van mengvoer in de pluimvee-

en varkenshouderij. Hoewel de markt

in 2011 niet gemakkelijk was, wist de

onderneming haar marktpositie in

beide sectoren te versterken. De afzet

steeg in 2011 met vier procent naar

agrifirm group bestaat uit meerdere werkmaatschappijen die nationaal en internationaal werken.

er zijn ondernemingen actief in nederland, België, duitsland, frankrijk, spanje, roemenië, Hongarije,

polen, oekraïne, Bulgarije, rusland en china. per onderneming de gang van zaken in 2011 op een rijtje.

Gang van zaken dochterondernemingen in 2011

205.000 ton. Door de hogere voerprijzen

was de omzetstijging veel groter:

23 procent naar ruim 78 miljoen euro.

Als antwoord op de groeiende vraag

naar kwaliteitspluimveevoer investeerde

Agrifirm Polska in een productielocatie om

het kernvoerconcept voor vleeskuikens te

kunnen introduceren. Het leidde tot

een stijging van het aantal klanten.

In de varkenshouderij is het integratie-

model een innovatieve manier om op

de specifieke regionale markt succesvol

te opereren. Agrifirm Polska levert de

biggen en het voer en blijft eigenaar van

de vleesvarkens. Door de introductie

van innovatieve voerconcepten voor

de professionele veehouders wil het

bedrijf een top 5 speler in Polen worden.

agrifirm deutscHland

KOFU en Strahmann zijn vanaf 1 juli

2011 samen gegaan onder de naam

Agrifirm Deutschland. De nieuwe

onderneming haalde een positief resultaat

bij een licht dalende voeromzet, deels

door het afstoten van minder aantrek-

kelijke of risicovolle omzet. De markt

was in het begin van het jaar moeizaam

door de dioxinecrisis, veroorzaakt door

verontreinigd vet in veevoer. Die crisis

had een groot effect op het vertrouwen

in de sector, wat leidde tot dalende

varkens- en eierprijzen. Het markt-

aandeel van Agrifirm Deutschland bleef

in de verschillende sectoren op peil.

In 2012 zal het bedrijf zich richten op

o.a. het opzetten van vleeskuikenvoer-

productie in voormalig Oost-Duitsland

en het uit bouwen van de directe verkoop

van gewasbeschermingsmiddelen.

agrifirm magyarorsZág Zrt.

De veevoermarkt in Hongarije kampte in

2011 met fluctuerende grondstofprijzen,

een zwakke munt en een krimpende

veestapel. Desondanks wist het

Hongaarse mengvoerbedrijf van Agrifirm

haar afzet te vergroten en marktleider

te blijven. Het marktaandeel bleef in

Hongarije gelijk. De grootste groei

boekte de onderneming in buurland

Roemenië, waar de afzet toenam met

meer dan 15.000 ton. De totale afzet

groeide met drie procent tot 207.000

ton. Door de hogere voerprijzen groeide

de omzet met 23 procent naar ruim

61 miljoen euro.

De onderneming zet in 2012 - onder de

nieuwe naam Agrifirm Magyarország Zrt. -

in op verdere groei, vooral in landen

rondom Hongarije. Om marktleider

te blijven, staan kostenreductie en

innovatieve voerconcepten centraal.

Om kennis en innovaties uit Nederland

naar de Hongaarse markt te vertalen,

worden deze getest en onderzocht op

een Hongaarse onderzoeksboerderij.

>



specialiteiten

nuscience group

Nuscience Group ontstond in 2011

uit de samenvoeging van premix-

producenten Vitamex en Pre-Mervo.

Nuscience Group heeft een volledig

assortiment van ingrediënten, pre-

mixen, concentraten, jongdiervoeders

en functionele voedingsingrediënten.

Nuscience Group wist in 2011 de groei

in zowel omzet als resultaat door te

zetten. De omzet kwam in 2011 uit op

277 miljoen euro, mede door externe

en organische groei. Het totale markt-

aandeel groeide.

Het bedrijfsonderdeel Nutrition Sciences

(NS) is verantwoordelijk voor technische

innovaties en innovatieve toepassingen

van veevoeringrediënten. In 2011

bracht Nuscience Group bijvoorbeeld

een nieuw voeringrediënt op de markt

tegen dysenterie bij varkens. Nuscience

Group zet in op verdere groei van de

onderneming. Om dit te bereiken wil

Nuscience Group de nieuwe organisatie

verder aanscherpen en zich profileren

als kennispartner op het gebied van

gezondheid en veilige en innovatieve

veevoeding.

co-producten

agrifirm co-products

Met de samenvoeging van Profarm,

Bongardt en Bonda ontstond in 2011

Agrifirm Co-products. Deze divisie is

verantwoordelijk voor de verkoop en

verwerking van co-producten uit de

levensmiddelenindustrie tot hoog-

waardige diervoeders, een duurzame

vorm van voerproductie. In de zes

landen waar Agrifirm Co-products

actief is, gaan de werkmaatschappijen

verder onder de naam Bonda.

Door concentratie in de markt voor

vochtrijke voeders blijven steeds minder

spelers over en is de druk op marges

groot. Ondanks deze uitdagende

marktomstandigheden boekte Agrifirm

Co-products een tevredenstellend

resultaat. In 2011 startte de bouw

van een nieuwe fabriek voor stapelbaar

vochtrijk mengvoer voor rundvee in

Den Bosch. Deze innovatie moet leiden

tot lagere voerkosten en betere dier-

gezondheid om zo het rendement voor

de veehouder te verbeteren. Doelen voor

2012 zijn de opstart van de nieuwe meng-

voerfabriek, verdere internationalisering

en het verbeteren van de synergie met

de zusterbedrijven binnen Agrifirm.

services

aBemec

Abemec is een landbouwmechanisatie-

bedrijf en importeur/distributeur van

trekkers en landbouwmachines. In

2011 legde de onderneming de focus

op het ontzorgen van klanten met het

Abemec Service Totaal Plan (financieren,

verzekeren en onderhouden). Bij een

stabiel marktaandeel stegen de omzet

en winst. Met 58,5 miljoen was de

omzet 3,4 miljoen euro hoger dan de

doelstelling. De verkoop groeide in 2011

vooral in de rundveehouderij. In de

fruitteelt en akkerbouw daalde juist de

verkoop; een rechtstreeks effect van de

marktsituatie in deze sectoren. Met drie

nieuwe vestigingen in Oudewater (UT),

Kerkwerve en Goes (ZL) is het doel om

jaarlijks met minimaal één vestiging te

groeien ruimschoots waargemaakt.

In 2012 wil Abemec groeien naar een

landelijk mechanisatienetwerk en door

nieuwe innovaties op het boerenerf

klanten maximaal ontzorgen.

agrifirm winKel

Agrfirm Winkel exploiteert 62 Welkoop/

Boerenbond winkels. In 2011 lag de focus

voor alle winkels op het professionali-

seren van de planning. Hiervoor werd

een apart project uit gevoerd: ‘Scoren met

de juiste opstelling’. Ook zijn formule-

aanpassingen gedaan in assortiment

en inrichting van alle 62 winkels.

De economische recessie heeft de detail-

handel parten gespeeld in 2011. Zo ook

bij Agrifirm Winkel. De totale omzet

bedroeg in 2011 88 miljoen euro, het-

zelfde niveau als in 2010. Door de zachte

winter en matige zomer viel de omzet in

tuin artikelen en winterproducten tegen.

In kleindiervoeders steeg het markt-

aandeel en is Agrifirm Winkel marktleider.

Agrifirm Winkel wordt gestuurd op

rendement en richt zich de komende

jaren op een winstgevende groei van

haar activiteiten in Nederland.

ccl nutricontrol

CCL Nutricontrol heeft zich de afgelopen

jaren ontwikkeld van een bedrijfs-

laboratorium tot een marktgerichte

onderneming die werkt voor opdracht-

>


gevers in feed en food. CCL Nutricontrol

koos in 2011 voor een focus op chemi-

sche analyses en de marktsegmenten

Laboratoria, Instituten en Voeding. Door

commerciële acties, gericht account-

management en een slagvaardiger

organisatie wist CCL de omzet in deze

segmenten te vergroten, ook inter-

nationaal. Daardoor verbeterde het

bedrijfsresultaat. De totale omzet

stabiliseerde met ongeveer 7,1 miljoen

euro op het niveau van 2010.

CCL investeerde in 2011 in nieuwe

technieken en analysemethoden om

het aandeel van chemische analyses

in de omzet te vergroten en nieuwe

analyses aan te kunnen bieden. De

capaciteit voor dioxineanalyses is

verdubbeld naar aanleiding van de

dioxinecrisis begin 2011. In 2012

worden de activiteiten van Pre-Mervo

Kwaliteitsdienst en CCL Nutricontrol

samengevoegd. Door acquisitie en

productontwikkeling wil CCL haar positie

in chemische analyses versterken en

de omzet en winst vergroten.

agrifirm exlan

Agrifirm Exlan adviseert en begeleidt

agrarische ondernemers op (milieu-)

technisch en juridisch gebied en bemid-

delt in productierechten. Door de fusie

kwam een tweede vestiging in Meppel

beschikbaar. De winstgevendheid

daalde door de kosten van het nieuwe

kantoor en een nieuwe naam en huis-

stijl. Agrifirm Exlan groeide echter in alle

afzetgebieden. Die groei was vooral het

gevolg van het grotere werkgebied.

Met een omzet van ruim 2,5 miljoen

euro en een marktaandeel van ongeveer

twaalf procent behoort Exlan tot de

top 3 van agrarische adviesbureaus in

Nederland. In 2011 ontwikkelde Exlan

diverse innovatieve producten, zoals

de locatiescan en een ontwerp voor

landschappelijk inpasbare stallen.

In 2012 wil Exlan zich nog nadrukkelijker

profileren als onderdeel van Agrifirm

Group en het hoge kwaliteitsniveau

handhaven.

groenvoederdrogerij oldamBt

Groenvoederdrogerij Oldambt is een

productie- en handelsbedrijf voor

kunstmatig gedroogde groenvoeders

en strooisels. In 2011 steeg de omzet

met twintig procent en nam ook de

winstgevendheid toe. De afzet van

Oldambt bedroeg in 2011 circa 45.000

ton. Daarmee behaalde de onderneming

een omzet van circa elf miljoen euro,

een stijging van ruim twintig procent.

Op innovatief gebied werkte Oldambt

samen met Agrifirm Innovation Center

aan twee nieuwe producten, die in

2012 in de markt worden gezet. Ook

werd eind 2011 een onderzoek naar

structurele kostenreductie door

energiebesparing afgerond. In 2012

worden de eerste besparingsmaat-

regelen doorgevoerd. Doordat Europese

verwerkingssteun wegvalt, staan

kostenreductie en een hogere markt-

prijs in 2012 centraal. Oldambt richt

zich daarom op biologische diervoeders,

structuurvoeders en loondrogen van

gras en luzerne om zo waarde te kunnen

toevoegen. De focus ligt meer op speciale

markten dan op de commodity markt.

Kostenreductie wordt met name

gerealiseerd door energiebesparing.

agrifirm innovation center

Het Agrifirm Innovation Center (AIC)

speelt een belangrijke rol bij innovatie

binnen Agrifirm. In 2011 besloot het

AIC op vier soorten onderzoek te focussen

binnen vier sectoren, varkenshouderij,

pluimveehouderij, rundveehouderij en

grondstoffen. Het wil zo een bijdrage

leveren aan een lagere voerprijs en/of

betere voerefficiëntie en daarmee een

verbetering van het rendement op het

boerenerf. In 2011 leidden de stijgende

prijzen van veevoergrondstoffen en de

discussie over geïmporteerde eiwitten

bijvoorbeeld tot een programma voor

alternatieve eiwitbronnen in veevoer

die bijdragen aan een lagere voerprijs.

In 2011 is vooral geïnvesteerd in

updates van bestaande marktconcepten,

zoals MelkNavigator, en zijn in diverse

landen concepten geïntroduceerd. In

de komende jaren wil het AIC meer

innovaties opleveren. Marktgerichte

onderzoeksprogramma’s en een nauwe

samenwerking met de interne klanten

en andere R&D-onderdelen binnen

Agrifirm moeten dit waar gaan maken.



Januari

Mei

• Eerste MVO-jaarverslag van Agrifi rm. Positieve ontwikkelingen zijn de fosfaatreductie, toe-nemend gebruik van restproducten en de zoektocht naar alter-natieve eiwitbronnen.

September

• Eerste paal geslagen

voor nieuw hoofd-

kantoor in Apeldoorn.

• Oprichting Trust Feed

door fusie van TrusQ en

Safe Feed.

Februari

• Veldbonen blijken in Agrifi rm-proeven een geschikte eiwitbronvoor varkens- en pluimveevoer.

• Agrifi rm Feed kondigt aan op termijn fabrieken Utrecht en Maasbracht te sluiten.

Juni

• Voeders Van den Berghe

verandert haar naam in

Agrifi rm Belgium.

• Agrifi rm Plant betaalt

€ 215,89 per ton uit

voor tarwe geleverd in

de graanpool.

Oktober

• Abemec neemt twee mechanisatiebedrijven in Zeeland over.

• Agrifi rm Feed stelt als doel: 25 procent fosfaatreductie in haar voeders.

• Symposium over fosfaatreductie tijdens Landbouwvakbeurs in Den Bosch trekt driehonderd agrarische ondernemers.

Maart

Juli

• Duitse dochterondernemingen Kofu Tiernahrung GmbH en Strahmann GmbH fuseren tot Agrifi rm Deutschland.

• Renovatie proefboerderij Laverdonk afgerond.

November

• Abemec wint Agrar

Technik Service Award.

• Show bij Abemec in

Veghel trekt tien-

duizenden bezoekers.

Augustus

• Agrifi rm steunt onder-

zoek naar sojateelt in

Noordwest Europa.

• Aankondiging: meng-

voerbedrijven in Polen

en Hongarije gaan

in 2012 verder als

Agrifi rm Polska en

Magyarország ZRT.

December

• Afscheid van Kees Sijssens, de eerste voorzitter van de hoofddirectie van Agrifi rm.

• Hoogste punt nieuw-bouw hoofdkantoor is bereikt.

Januari

VerantwoordelijkheidnemenMaatschappelijk jaarverslag 2010

schakel in succes

Agrifirm =

• Start Agrifi rm Feed en

Agrifi rm Plant.

• Eerste jongerendag trekt

ruim 700 ondernemers.

• Eerste nummer klanten-

blad ‘Schakel in succes’.

Oplage: 20.000.

Februari April

• Agrifi rm verwerft alle aandelen van het Duitse Bongardt.

• Vorming divisie Co-products uit Bonda, Profarm en Bongardt.

April

JuliMei

September

Juni

November

Augustus

Oktober December

advertorial

“In Zeewolde verbouw ik aardappelen en groenten, zoals uien, wortels, rode bieten, erwten en spinazie. Allemaal biologisch, dus ik gebruik geen kunstmest en bestrijdingsmiddelen. Dat doe ik voor mijn omgeving en voor de uitdaging als ondernemer. De biologische producten zijn duurder om te telen; daarom zijn de prijzen ook iets hoger. In de biologische teelt moet je innovatief zijn. Omdat we niet spuiten tegen onkruid, moeten we schoffelen. Met de hand kost dat veel tijd. Daarom heb ik, samen met collega’s, moderne GPS apparatuur aangeschaft om heel nauwkeurig te kunnen schoffelen met de tractor. Dat is een grote investering, maar door samen te werken kunnen we deze machines aanschaffen. Nieuwe oplossingen vinden is de grootste uitdaging van de biologische teelt. Mijn broers zijn melkveehouder en koolteler, ook zij werken biologisch. We wisselen grond uit, elk jaar groeit een ander gewas op een stuk grond. Dat is beter voor de grond en dus voor de plant. Samen beter gebruik maken van de kracht in de natuur: zo doen we dat.”

“Samen met mijn broer heb ik een varkenshouderij in Someren. We voeren onze varkens bijproducten. Dat zijn eigenlijk de reststromen uit de voedings-middelenindustrie. Bijvoorbeeld frietjes die te klein zijn of de verkeerde kleur hebben, biergist dat overblijft na de productie van bier of wei, een restproduct van kaas. Allemaal producten die niet geschikt zijn voor menselijke consumptie, maar waar onze varkens nog veel waardevols uit kunnen halen. Daarnaast eten onze varkens ook maïs die we zelf verbouwen of bij boeren in de buurt kopen. Deze manier van voeren is voordelig, maar ook duurzaam. We vinden het belangrijk om rekening te houden met onze omgeving. De maatschappij stelt steeds meer eisen aan duurzaamheid en daar komen wij graag aan tegemoet. We gaan daarom binnenkort ook ons bedrijf verplaatsen. We hebben nu verschillende locaties, die we op één plek gaan samenvoegen. Op de oude plek maken we plaats voor natuur, op de nieuwe plek kunnen we een moderne, schonere stal bouwen waar de varkens meer ruimte krijgen. Varkensvlees produceren met oog voor de maatschappij: zo doen we dat.”

Wouter SnippeSamenwerken voor gezonde biologische teelt

Bart VerheesVarkens voeren met restproducten uit de voedingsindustrie

“Duurzaam werken als melkveehouder betekent zorgen voor een gesloten kringloop. Daarom ga ik samen met een collega melkveehouder een biogasinstallatie bouwen om de mest van onze koeien om te zetten in energie. De bedoeling is om de installatie te bouwen op het terrein van een fabriek die aardappelen verwerkt, in de buurt van ons bedrijf in het Groningse Rasquert. Die fabriek heeft veel restproducten, zoals aardappelschillen, die ook in de biogasinstallatie kunnen. Bovendien gebruikt de fabriek veel energie, die ze dan rechtstreeks van ons af kunnen nemen. Dat is voordelig voor de fabriek, maar ook voor ons. Want zonder vergisting moeten we mest afvoeren. Dat vind ik zonde, in de mest zitten veel waardevolle mineralen die onze grond goed kan gebruiken. De biogasinstallatie produceert naast biogas ook digestaat, dat is de vergiste mest waar de mineralen in achterblijven. Dit digestaat kunnen we gebruiken als vervanging van kunstmest, waardoor de kringloop rond is. Beter voor onze portemonnee en beter voor het milieu: zo doen we dat.”

Thomas DijkstraBiogasinstallatie voor energie uit koeienmest

“Op onze boerderij in Heino hebben we kippen voor de vleesproductie. De nieuwe stal heeft een overdekte buitenren. Daarin kunnen de kippen lekker scharrelen. We geven de dieren speciaal voer. Ze groeien minder snel, daardoor zijn ze sterker. Gezonde dieren betekent minder ziektes en dus minder geneesmiddelen. We gebruiken bijna geen antibiotica. Al met al zijn de kosten voor mij hoger. Maar dat wordt goed gemaakt door de hogere prijs die ik krijg. Als de kippen groot genoeg zijn, gaan ze naar de slachterij. Het vlees komt in de supermarkt terecht met het Beter Leven kenmerk van de Dierenbescherming. Daar ben ik best trots op.De maatschappij vraagt om meer welzijn voor de dieren. En nog belangrijker: ik wil zelf verantwoord en rendabel mijn vak uitoefenen. Nu de kippen wat langzamer groeien, worden de haantjes weer volwassen. Ik hoor ze nu weer kraaien in de stal. Dat vind ik gewoon mooi. Duurzaam produceren en er zelf plezier aan beleven: zo doen we dat.”

Erald BrilmanScharrelkippen met Beter Leven kenmerk van de Dierenbescherming

Zo Doen we Dat

Boeren en tuinders in Nederland praten niet over duurzaamheid. Ze doen het.

In hun dagelijkse werk zijn ze voortdurend bezig om in te spelen op de wensen van de consument en van de burger. Van u.Agrarische ondernemers staan midden in de samenleving en dragen op soms verrassende wijze bij aan de maatschappij. Door gezonde gewassen te telen met minder chemische gewasbescherming. Door dieren te verzorgen op een manier die ook volgens de Dierenbescherming beter is voor het welzijn. Door met energie uit koeienmest de kringloop te sluiten. Door rest producten tot waarde te brengen en zo de afvalberg te verkleinen.

Deze pagina is mede mogelijk gemaakt door Agrifirm Group, die als leverancier en adviseur een schakel is in het succes van Nederlandse boeren en tuinders.

Meer interessante verhalen over Nederlandse boeren en tuinders vindt u op www.agrifirm.com.

Deze voorbeelden zijn maar een kleine greep uit de diverse oplossingen die duizenden boeren en tuinders in Nederland dagelijks tot

stand brengen. Daar praten ze niet zo vaak over. Liever zoeken ze samen met partners naar nog betere oplossingen. Want zo doen we dat.

• Agrifi rm sponsort

bijlage van de Telegraaf

over goede ontwikke-

lingen in de landbouw.

• Eerste jaarverslag.

• Ledenraad krimpt van

110 naar 97 leden.

Noordwest Europa.

Aankondiging: meng-

agrifirm in 2011

jaarbericht 2011 ‘ontwikkeling door innovatie’ is een uitgave van Agrifi rm voor haar leden en klanten fotografi e Agrifi rm Group, Marcel Bekken, Albert Brunsting en Marnix Klooster concept en realisatie JEEN bureau voor communicatie, Arnhem drukwerk Ten Brink, Meppel

colofon

Ontwikkeling door innovatie - Agrifirmuit dit Jaarbericht. 3 4-5 6-7 8-9 10-11 12-15 16-17 18-20...

Documents

Transcript of Ontwikkeling door innovatie - Agrifirmuit dit Jaarbericht. 3 4-5 6-7 8-9 10-11 12-15 16-17 18-20...