Attent is de digitale nieuwsbrief

van Izare en Grassroots Inclusion 

Redactie: Robert Mouton 

en Gert Rebergen 

www.izare.nl / www.grassrootsbv.nl 

Meldt u aan of af voor Attent 

via: info@izare.nl 

Laarstraat 47, 7201 CB Zutphen

Van de redactie:

Nieuwsbrief Attent geeft een op maat van de

doelgroep gesneden selectie van de grote

hoeveelheid informatie die vrijkomt. Attent is

een initiatief van Geertien Pols, Robert

Mouton en Gert Rebergen. 

Wij richten ons op sociale ondernemers,

kleinschalige aanbieders van zorg en

ondersteuning voor mensen met

beperkingen, eigenstandig werkenden

bedrijfsonderdelen van grootschalige zorg-

en welzijnsinstellingen. 

Verspreiding: 500 adressen. 

Ga voor nadere informatie naar:  

- http://www.izare.nl. 

- http://www.grassrootsbv.nl. 

- onze profielen op LinkedIn. 

Twitter: @GRRizare & @GeertienPols. 

We horen graag uw reactie. 

Mailadres: info@izare.nl.

Specialisterren(Dit is geen advertentie) Specialisterren is opgericht in2009 en ondersteunt bedrijvenbij het testen van applicaties,online software, webwinkels,mobiele toepassingen, portalsen simulaties. Het bedrijfbestaat uit 4 managers en 12gecertificeerde testers. Hetteam van testconsultantsbestaat uit testoperators,-engineers en -analysten.Ieder kwartaal worden 8aspirant testers opgeleid totgecertificeerd testoperator. (http://www.specialisterren.nl)

Van SE tot .....Jaren geleden hadden we hetin NL al over SupportedEmployment. Toentertijd wasde essentie dat eenondernemer aan mensen meteen beperking de kans biedtom in het eigen bedrijfwerknemer- enwerkvaardigheden op te doen.Iets later kwam in vervolg opde Italiaanse Cooperative hetconcept Sociale Firma op.Vele werkinitiatieven werdengenomen. Het waren vrijweluitsluitend initiatieven vanuitzorg en welzijn.

SociaalondernemenDefinitie: "een sociaalondernemer pakt eenmaatschappelijk probleem opeen bedrijfsmatige manier aanen brengt daarmee op groteschaal een maatschappelijkeverandering te weeg. Daarbijstaat de maatschappelijkewinst op de eerste plaats, definanciële winst isnoodzakelijk om te blijvenbestaan."  Deze omschrijving behoeftversterking. We doen dat in devorm van zes vragen.

Privaat - publiekEen SW-bedrijf ontvangt vande centrale overheid geld ommensen met een groteachterstand tot dearbeidsmarkt aan werk tehelpen. Door hen of tebegeleiden naar een regulierewerkplek, óf te detacheren, ófin dienst te nemen.  Deels (± 20 à 25%) moet eenSW-bedrijf geld uit de markthalen om de eigen continuïteitte organiseren. En wie iseigenaar van het SW-bedrijf?Een SW-bedrijf is te typerenals een semi-privateonderneming die met publiekemiddelen, aangevuld met .......

nieuwsbrief 7 17 oktober 2011

Lees verder op pagina 2 Lees verder op pagina 2

Lees verder op pagina 2 Lees verder op pagina 2

Mail voor het plaatsen van 

commerciële en niet-commerciële 

mededelingen: info@izare.nl

Specialisterren (vervolg)

Specialisterren werkt met mensen met autistische kenmerkenen biedt haar medewerkers werkzaamheden op eengestructureerde manier aan. Vanuit het professioneletestcentrum in Utrecht worden applicaties op afstand getest.De werkomgeving is aangepast en de werkzaamhedenworden op een Agile wijze aangeboden. Specialisterrenhanteert een industry standaard aanpak en werkt volgens deTmap methode en ISTQB. Hierdoor kan Specialisterren opmaat leveren. Het bovengemiddelde concentratievermogen,oog voor detail en logisch denken zijn zeer nuttigevaardigheden waardoor iemand met autisme beter en snelleris in het testen van software. Voor de klanten vormt deze aanpak soms een drempel.Inmiddels heeft Specialisterren echter bewezen dat de testersin Utrecht tot 30% sneller kunnen werken dan standaard. Als sociale onderneming is het lastig om banken te betrekkenbij de uitbreiding van het bedrijf. Specialisterren krijgt soms het verwijt dat zij de autistischemedewerker niet integreert, maar juist afschermt en daarmeeintegratie tegenwerkt.  Onderzoek van de UU heeft uitgewezen dat de medewerkershet erg naar hun zin hebben binnen het bedrijf.

.... tot Business Creation

Er was in de 80-er jaren sprake van een heuse methodische strijd. Eerst trainen, dan werk vinden en vervolgens plaatsen?Of -zoals bij SE- een werkplek vinden, gelijk plaatsen en op dewerkplek trainen? SE omvat job assessment, job finding, job analysis, job matching en job coaching. Later aangevuld met job creation en job carving. Alle elementen kunnen bij sociaal ondernemen van belang zijn.  Hier pleiten we voor een andere grondslag, voor businesscreation. Het algemene doel van een sociale onderneming ishet bieden van betaald werk aan mensen die dat nieteigenstandig voor elkaar weten te krijgen. Een sociaalondernemer richt zijn bedrijf specifiek in op de mogelijkhedenvan zijn medewerkers. Mensen met een arbeidsbeperking zijndus uitgangspunt bij de vormgeving en uitoefening van eenaantal (of alle?) bedrijfsprocessen; exploitatie- &balanstechnisch. 

 social import / kunstgalerie: http://www.izarte.nl 

Zes versterkende reflecties

1. Wie bepaalt (de relevantie van) het maatschappelijkprobleem en de gewenste verandering? 2. Ondernemerschap impliceert risiconeming en bij falen zelfop de blaren zitten. ‘Ondernemen voor eigen risico’ valt nietsamen met ‘ondernemend bezig zijn met eenarbeidsovereenkomst’.  3. De factor winstbestemming is niet meegenomen. Er is nietstegen geld verdienen. Het gaat erom wat de bezitter daarmeedoet. Als de winst onder aftrek van de gebruikelijk sectoralecontinuïteitsmarge wordt ingezet voor een sociaal doel, betrefthet bijvoeglijk naamwoord ‘sociaal’ niet alleen (delen van) deexploitatie maar ook de balanspositie. En dat is winst. 4. Winst kan bestemd worden ten gunste van de eigenmedewerkers, mensen in de directe omgeving van het bedrijfof mensen in den verre. De vraag is wie dat bepaalt; deondernemer en/of de medewerkers? 5. Het bijvoeglijk naamwoord sociaal geeft aan dat deondernemer zich richt op de P van People. Hoe verhoudt zichdat tot het evenwicht bij MVO tussen People, Planet enProsperity? 6. Met welk doel wordt door wie op welke manier hetmaatschappelijk rendement (de impact) vastgesteld?  Website vernieuwd. http://www.grassrootsbv.nl

Ondernemen o.b.v. hybride doelen en middelen

....... private middelen, een publiek doel (werkgelegenheid vooreen specifieke groep mensen) dient te realiseren. De socialewerkvoorziening geeft in NL werk aan ongeveer 100.000personen en creëert een gigantische + onvervangbaremaatschappelijke waarde. Deze sector moet alleen daarom alworden behouden én versterkt. Maar in aanvulling daarop is erbehoefte aan sociale ondernemingen waarin private partijenmet dominant private middelen, binnen de wettelijke kaders,wellicht aangevuld met collectieve middelen, werkgelegenheidcreëren. Waarom?  Omdat iedereen er toe doet.  Omwille van grote trends als de vergrijzing.  Opdat iedereen er in maatschappelijke zin bijhoort.  Maar ook in het licht van de reductie van de sociale zekerheid,de vermindering van kansen op werk en de benutting van vrijarbeidspotentieel. Het wordt tijd dat NL financieel-economische en socialedoelstellingen weet te verenigen. Dat we vanuitondernemerschap voor eigen risico verschillendereferentiekaders aan elkaar weten te knopen in concretebedrijfsconcepten en ondernemingen.  Specialisterren is een sprekend voorbeeld in dezen.  Ontwerp Attent: http://www.wijmakenhet.nl.