’Ieder voor zich’: ”Betrokkenheid. Een makkelijke boodschap in tijden

van voorspoed. Essentieel bij tegenwind.” Inleiding directie Ingenieursbureau

Multical.

’Kunnen wij nog eigentijdse kathedralen bouwen?’: Een interview

met Arnold Driesprong, projectmanager/directeur van Klunder Architecten B.V.

’Klanttevredenheidsonderzoek 2008’: De resultaten van het onlangs

door ons gehouden klanttevredenheids onderzoek.

Jaargang 2> 0901 MultiMail is een uitgave van Ingenieursbureau multical Begeleiders van het bouwproces

ColofonMultimail Jaargang 2 > 0901 Ingenieursbureau Multical

UitgaveIngenieursbureau Multical B.V.Schouwburgplein 30-34, Postbus 3973012 CL ROTTERDAM, 3000 AJ ROTTERDAMT (010) 404 63 50F (010) 411 55 72E postbus@multical.nlI www.multical.nlKvK Rotterdam 24169588

De MultiMail verschijnt twee maal per jaar in eenoplage van 1.000 stuks en is bestemd voor alle relaties van Ingenieursbureau Multical

RedactieMichael Dirks, Machiel Kuijt, René van Wijk

Heef t u ideeën of suggesties voor een volgendeuitgave van de MultiMail ? Mail die dan naar:multimail@multical.nl

Foto’sIngenieursbureau Multical, tenzij anders vermeld

Interview/redigerenSarah de Preter

Vormgeving en productieFigé productions BV, Schiedam

Niets uit deze MultiMail mag worden verveel-voudigd en/of openbaar gemaakt op welke wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van de uitgever.

Coverfoto:

‘The Red Apple’ te Rotterdam

Dit gebouwencomplex, waarin wonen, werken en horeca zijn gecombineerd, maakt deel uit van de herstructurering van het Wijnhavenkwartier.In opdracht van KCAP Architects & Planners bv uit Rotterdam werd daarvoor door Ingenieursbureau Multical een bouwkundig bestekboek vervaardigd.

9.060 www.fige.nl

MULTIMAIL

Van initiatief tot en met instandhouding

Ingenieursbureau Multical houdt zich sinds 1988 bezig met de begeleiding van bouwprocessen. Vanaf de initiatief fase tot en met de instandhouding

van gebouwen worden medewerkers van Ingenieursbureau Multical voor management en support ingeschakeld. Daarbij is het vooral de deskundigheid

van de medewerkers die bepalend is voor de kwaliteit van de te leveren diensten en producten. Deze kwaliteit blijf t niet beperkt tot de bouwtechni-

sche aspecten. Wij hebben ervaren dat goed luisteren naar de wensen van onze opdrachtgevers de basis vormt voor een deskundige advisering. Want,

daar waar het om ‘echte’ communicatie gaat, zijn wij van mening dat luisteren vaak belangrijker is dan praten. En dàt is een kwaliteit die u van de

begeleiders van uw bouwproces verwachten mag.

Onlangs las ik het verslag van een interview met een in Afrika

geboren en getogen wetenschapper. Inmiddels werkzaam in

Nederland, was hem een groot gebrek aan betrokkenheid

opgevallen in onze maatschappij. Hoe anders was hij dat

gewend in Afrika, waar een goede relatie met familie en een

(zakelijk) netwerk in feite onontbeerlijk zijn om te kunnen

overleven.

Aan deze passage uit het interview moest ik denken toen ik

de Britse premier Gordon Brown hoorde stellen dat, wanneer

de financiële crisis niet wordt opgelost, een nieuw tijdperk

van internationaal protectionisme dreigt. Waarbij “ieder voor

zich” een eigen “struggle for life” voert …

Wij zijn geneigd te denken dat het zo’n vaart niet lopen zal.

Laat ons hopen dat wij het bij het juiste eind hebben.

Maar het gegeven dat de Nederlandse economie in een reces-

sie verkeert, gevoegd bij het hierboven aangehaalde gebrek

aan betrokkenheid in onze maatschappij, plaatst de bood-

schap van premier Brown wèl in een voor ons vrij realistisch

kader …

Betrokkenheid. Internationaal. In Afrika, maar evenzeer in

Nederland. Zowel privé als zakelijk. Een makkelijke bood-

schap in tijden van voorspoed. Essentieel bij tegenwind.

Zij die “ons van Ingenieursbureau Multical” al wat langer

kennen, weten dat wij die betrokkenheid van groot belang

vinden en ook altijd hebben gevonden. Dat uit zich in een

prettige werksfeer binnen het bedrijf en een dienstverlenende

houding ten opzichte van onze opdrachtgevers. Of dat nu

architecten, woningcorporaties, projectontwikkelaars, onder-

wijsinstellingen of overheidsinstanties betref t.

Dat brengt mij bij het hoofdartikel in deze MultiMail. Daarin

wordt het belang van technische vaardigheden in relatie tot

soms ingewikkelde architectonische hoogstandjes centraal ge-

steld. Een herwaardering van de bouwtechniek, zonder echter

het respect voor het ontwerp uit het oog te verliezen.

Ook daarbij gaat het om betrokkenheid. Van de bouwkundige

en de architect.

Maar uiteindelijk ook die van alle overige participanten in het

bouwproces. Iedereen is nodig.

Machiel Kuijt

Naam: Arnold Driesprong

Functie: Projectmanager/directeur bij KLuNDER ARCHITECTEN

Opleiding: o.a. bouwkunde aan de HTS Rotterdam

Trots op welke projecten? Bouwhuis in Zoetermeer,

Provinciehuis Noord-Brabant

Grootste ambitie? De realisatie van bouwwerken, die in hun

verschijningsvorm en technisch voorkomen een ambitieuze

eenheid vormen, gestoeld op ons ‘normen-en-waardenstelsel’

en antwoord gevend op de grote vraagstukken van deze tijd.

Bouwtechniek en architectuur zijn onlosmakelijk met

elkaar verbonden, maar worden ze in onze huidige

tijd ook gelijk gewaardeerd of dreigt de bouwtechniek

ondergeschikt te worden aan de esthetica? Een pleidooi

voor de herwaardering van het vakmanschap en het tra-

ditionele bouwproces als goed georganiseerd samenspel

van verschillende specialismen.

Arnold Driesprong studeerde o.a. bouwkunde aan de ho-

gere technische school (HTS). In 1988 werd hij, destijds

de jongste, projectleider bij KLuNDER ARCHITECTEN.

Vandaag is hij een van de partners van het Rotterdamse

bureau, dat bewust kiest voor een integrale aanpak,

waarbij engineers en architecten nauw met elkaar sa-

menwerken. “Ik wilde altijd al in een architectenbureau

werken, maar niet als architect. Esthetica en vormgeving

laat ik graag aan mijn collega’s over. Als technisch

bouwkundige zorg je ervoor dat mooie ideeën verant-

woord uitgevoerd worden. De constructie moet kloppen,

het materiaal, de installatietechniek, het kostenplaatje.

Architectuur en bouwtechniek vullen elkaar aan. Sterker

nog, ze kunnen niet zonder elkaar. Dat wist men al in

de middeleeuwen: kathedralenbouwers waren grote

gemeenschapen van vaklieden – technici, metselaars,

steenhouwers en architecten – die generaties lang

met elkaar optrokken en onverwoestbare bouwwerken

neerzetten van vaak adembenemende schoonheid.

De moderne mens streef t nog altijd naar de perfecte

versmelting van vormgeving en techniek. Iedereen wil

die éne hele mooie auto die technisch perfect in elkaar

zit en waarvan de aanschafprijs in overeenstemming is

met de kwaliteit. Een auto is één en al techniek, maar

het is zijn uiterlijk dat mede bepaalt of de consument

hem aanschaf t.”

Terug naar het vakmanschap

Tegenwoordig leest men maar al te vaak berichten in de

kranten over bouw- en constructiefouten. Zijn we nog in

staat eigentijdse kathedralen te bouwen? Arnold Drie-

sprong waarschuwt voor het groeiend tekort aan goed

opgeleide technisch bouwkundigen. “De laatste jaren

is de regelgeving vrij complex en omvangrijk geworden,

met als gevolg dat steeds minder jongeren het leuk von-

den om bouwkunde te studeren. Een bouwkundige is in

wezen graag creatief bezig; ook ik vind het boeiend om

mijn kennis toe te passen ten dienste van de architec-

tuur. Maar je moet nu eenmaal de regelgeving kennen

om bouwtechnisch goede gebouwen te realiseren. Op de

HTS leerden we nog hoe we normen en regels moesten

lezen. Ik kan me mijn eerste college mechanica nog

goed herinneren. Een zwaar vak, waarvoor je wiskundig

goed onderlegd moet zijn. De docent zei: ‘Kijk eens

links en rechts van je. Eén van je buurmannen zal hier

weldra niet meer zit ten.’ Hij kreeg gelijk: een half jaar

later bleven alleen de mensen over die de vier jaar ook

af zouden maken. Je was gemotiveerd om bij die groep

te horen. In een poging om de technische bouwkunde

voor jongeren aantrekkelijk te houden, hebben we de

oude HTS vervangen door nieuwe onderwijsvormen. Er

kwamen veel populaire studierichtingen bij, maar ze zijn

minder exact. Tegenwoordig worden aan de technische

hogescholen ook zaken als architectuur en commerciële

bouwkunde gedoceerd. Ik heb de indruk dat het accent

verschoven is van de binnenkant van een gebouw naar

de buitenkant. Gebouwen worden steeds complexer,

maar steeds minder mensen weten hoe ze in elkaar

zit ten. Ons bureau komt moeilijker aan goed geschoold

personeel en moet veel meer tijd in de opleiding van

jonge mensen investeren dan vroeger. Overigens is onze

sector niet de enige die daarmee te maken krijgt. Waar

zijn de vliegtuig- en scheepsbouwers gebleven die ons

land groot hebben gemaakt? Het lijkt wel alsof we onze

bouwtechnische kennis hebben weggedragen. Laten we

weer in goed onderwijs investeren, opleidingen minder

algemeen maken maar ze gewoon benoemen. Waarom

leiden we bijvoorbeeld geen timmermannen meer op?

Dat is een eerlijk beroep en we hebben het keihard no-

dig. Het ontbreekt ons aan een basis van vakmanschap.”

Herwaardering van het bouwproces

Ook het traditionele bouwproces, een goed georga-

niseerd geheel van op elkaar volgende en met elkaar

samenhangende handelingen, is volgens Arnold Drie-

sprong aan een herwaardering toe. “Om tijd en kosten te

besparen proberen opdrachtgevers de advieskosten maar

al te vaak laag te houden en gaan ze beknibbelen op het

proces. Zaken die o.a. door architecten, constructeurs en

installatie-adviseurs moeten worden uitgevoerd, worden

dan vaak overgelaten aan mensen die dat eigenlijk niet

kunnen. Het ontbreekt ook vaak aan toezicht tijdens het

bouwuitvoeringsproces. Ik schat dat we in Nederland in

de bouwsector jaarlijks miljarden euro’s kwijt zijn aan

faalkosten. Achteraf fouten corrigeren kost echter veel

meer dan bij het begin investeren in degelijk advies. Het

is aan architecten en bouwkundigen om opdrachtgevers

te tonen welk traject zij moeten doorlopen en ervoor

te zorgen dat het traditionele proces weer terugkomt:

de initiatiefase, het voorlopig ontwerp, het definitieve

ontwerp, de bouwvoorbereiding et cetera tot aan de

ingebruikneming. In de auto-industrie werkt men nog

steeds op deze manier.”

Samenspel van specialismen

“Het gaat er in wezen om”, zo besluit Arnold Driesprong,

“dat we weer meer specialisten gaan opleiden en deze

vervolgens naar elkaar toe halen. Architecten, bouwkun-

digen en andere vaklieden zit ten te vaak op een eiland,

maar bouwen hoor je samen te doen. Het maken van

een gebouw is in feite niets anders dan iedere keer weer

een circus op te tuigen. Dat doe je met de mensen die

in het circus werken. Tegenwoordig worden gebouwen

vaak op grote afstand gemaakt, waardoor er vaak geen

controle meer is. Men tuigt het circus op met mensen

van buitenaf. Zo ontstaan prachtige plaatjes waarvan de

constructie niet deugt of technisch uitstekende bouw-

werken die er niet uitzien. Ik ben ervan overtuigd dat

we beter kunnen. Als je vakmensen kunt motiveren met

respect voor elkaar en elkaars vak samen te werken, ko-

men daar mooie dingen uit voort. En we hebben ook een

maatschappelijke verantwoordelijkheid met elkaar. Het

is niet alleen onze taak om mooie, functionele woon- en

werkruimte te creëren, maar ook om antwoord te geven

op de grote vraagstukken van deze tijd. Iedereen heef t

de mond vol over ‘duurzaam’, ‘CO2-arme’, en ‘zelfregu-

lerende’ gebouwen of ‘cradde-to-craddle’, maar wie kent

de finesses van deze begrippen? Zonder goed opgeleide

vakmensen die er met elkaar de schouders onder zetten

zullen we nooit in staat zijn deze concepten te vertalen

naar gebouwen.”

Bouwhuis Zoetermeer, ontwerp van Klunder architecten, opdrachtgever Bouwend Nederland. (foto beschikbaar gesteld door KLUNDER ARCHITECTEN)

Bouwtechniek dreigt ondergeschikt te worden aan esthetica

Kunnen wij nog eigentijdse kathedralen bouwen?

Ieder voorzich …?

Pr

oje

ct

enW

ERK

IN

UIT

VO

ERIN

G

Vakgroep ‘Planmatig Onderhoud’

Recreatieschap Spaarnwoude

Opdrachtgever: Greiner Van Goor Huijten Architecten, Amsterdam.

Advieswerkzaamheden: uitvoeren NEN 2767 inspecties en opstellen

meerjarenonderhoudsplannen.

Intern leidinggevende: Michael Dirks.

Kenschets project: Het recreatiegebied Spaarnwoude is bijna 3.000 hectare

groot en ligt tussen Amsterdam, Haarlem en Velsen. In 2001 is het nieuwe kantoor

gereed gekomen en zijn naastgelegen boerderij en stallen grondig gerenoveerd. Deze

laatsten vervullen diverse educatieve functies.

VvE Weenaflat, Rotterdam

Opdrachtgever: Makelaarskantoor AMR, Rotterdam.

Advieswerkzaamheden: uitvoeren NEN 2767 inspecties en opstellen

meerjarenonderhoudsplannen.

Intern leidinggevende: Michael Dirks.

Kenschets project: In 1981 heef t architect Cees Dam opdracht gekregen een plan

te ontwerpen voor de hoek Weena/Hofplein, één van de belangrijkste locaties in het

centrum van Rotterdam. Namens de VvE is het bestuur in handen van makelaarskan-

toor AMR te Rotterdam.

Vakgroep ‘Bestekken’

Nieuwbouw “De Hooghe Tuyn”, Voorschoten

Opdrachtgever: Provast, Den Haag (namens Centrum Voorschoten C.V.).

Ontwerp: Buro van der Goes, architectuur en stedenbouw, Hilversum.

Aannemer: Bouwbedrijf Niersman, Voorschoten.

Advieswerkzaamheden: bestekboek.

Intern leidinggevende: René van Wijk.

Kenschets: Midden in het drukke winkelcentrum van Voorschoten wordt, ter

vervanging van een bestaande supermarkt, dit gecombineerde woon-winkelcomplex

gerealiseerd. Bovenop de parkeergarage van ca. 140 parkeerplaatsen en 2700 m2 aan

winkelruimte bevinden zich, rondom een centrale daktuin, “de Hooghe Tuyn”, 41 ap-

partementen. De woningen en winkels worden naar verwachting eind 2010 opgeleverd.

Artist-impression: Buro van der Goes

Nieuwbouw Brede school, Loenen

Opdrachtgever: Gemeente Loenen.

Ontwerp: Weedaarchitecten, Rotterdam.

Fotografie: Janine Schrijver.

Advieswerkzaamheden: V.O. en D.O. elementenraming, bestekboek.

Intern leidinggevende: René van Wijk.

Kenschets: De brede school bestaat uit een 7- en 5-klassige school met 1 wissello-

kaal, een kinderopvang, een buitenschoolse opvang en een gymzaal. De verschillende

functies worden direct vanuit de rondom gelegen straten ontsloten. De scholen zijn

ruggelings tegen elkaar geplaatst met centraal gelegen de gemeenschapsruimten en

speellokalen van de beide scholen die in diverse combinaties d.m.v. paneelwanden te

koppelen zijn en allerlei vormen van multifunctioneel gebruik mogelijk maken.

In oktober 2008 vierde Ingenieursbureau Multical haar 20-jarig jubileum. Naar aanleiding hiervan, en in vervolg op een 5 jaar eerder gehouden

onderzoek, hebben wij een klanttevredenheids-onderzoek uitgevoerd. Het doel van dit onderzoek was er achter te komen wat onze opdrachtgevers

nu van ons vinden, en waar er nog wat te verbeteren valt. In totaal zijn ca. 260 enquêteformulieren verzonden naar een willekeurige selectie van

onze opdrachtgevers. Van deze formulieren zijn er bijna 100 volledig ingevuld geretourneerd.

Bedrijfsbreed en over alle vragen hebben wij een gemid-

deld cijfer van een 8,0 behaald. Kortom, ruim voldoende

en iets om trots op te zijn. Op geen enkele vraag werd

gemiddeld een onvoldoende gescoord. Op de onderdelen

‘vakbekwaam en professioneel’, ‘betrouwbaar en integer’ en

‘afspraak = afspraak’ scoorden wij het hoogst (gemiddeld

een 8,8). Mindere scores werden behaald voor de onderdelen

‘nieuwsbrief ’ en ‘innovativiteit’, alhoewel wij voor deze onder-

delen gemiddeld nog steeds een 6,9 behaalden.

De aangedragen verbeterpunten zullen wij serieus behandelen.

De deelnemers aan het onderzoek willen wij bij deze nogmaals

vriendelijk bedanken voor hun medewerking. Wij gaan er mee

aan de slag!

In samenwerking met de gemeente Hillegom heef t

Ingenieursbureau Multical op donderdag 5 maart ten

behoeve van een aantal gemeenten in de regio Leiden/

Haarlem een presentatie mogen verzorgen, getiteld

“Gebouwbeheer in een veranderende markt”. Belangrijke

doelstelling van deze bijeenkomst, die werd gehouden

in de raadzaal van het gemeentehuis in Hillegom, was

de deelnemers met elkaar in gesprek te brengen over de

wijze waarop momenteel invulling wordt gegeven aan

het gemeentelijk gebouwbeheer. Dankzij enkele prik-

kelende stellingen, maar vooral doordat de aanwezigen

allen nauw betrokken waren bij het onderwerp, vond

aansluitend op de presentatie een gedachtenwisseling

plaats, waarin alternatieven voor de huidige organi-

satie van het gebouwbeheer de revue passeerden. De

aanwezige gemeentelijke vertegenwoordigers waren het

Vakgroep ‘Bouwkosten’

Nieuwbouw multifunctionele accommodatie, Badhoevedorp

Opdrachtgever: ONX Architecten BNA, Hoofddorp.

Advieswerkzaamheden: V.O.- elementenraming, bouwkostenadvisering.

Intern leidinggevende: Marcel van der Hoek.

Kenschets project: Ter vervanging van het bestaande dorpshuis krijgt Badhoeve-

dorp een nieuwe multifuctionele accommodatie met ca. 5.300 m2 BVO. Hierin komen

onder andere een gemeentelijk servicecentrum, een bibliotheek, een kinderdagverblijf,

jongerenvoorzieningen en horeca.

Artist-impression: ONX Architecten BNA.

Nieuwbouw Ds. J. Bogermanschool met naast

gelegen sportaccommodatie, Dordrecht

Opdrachtgever: Architectenburo Roos en Ros BNI BNA, Oud-Beijerland.

Advieswerkzaamheden: V.O.- elementenraming, bouwkostenadvisering.

Intern leidinggevende: Marcel van der Hoek.

Kenschets project: Als onderdeel van de ontwikkeling van het Leerpark Dordrecht

wordt voor deze basisschool een nieuwbouw gerealiseerd, daarnaast een gebouw met

twee sportzalen voor de gemeente Dordrecht, welke zowel door de Ds. J. Bogerman-

school als het Wartburg College (locatie Marnix) en verschillende sportvereningen

gebruikt zal gaan worden.

Artist-impression: Architectenburo Roos en Ros BNI BNA.

Vakgroep ‘Gebouwbeheer’

Galerijrenovatie VvE Lelyblom, Delft.

Opdrachtgever: VvE Lelyblom, Delf t.

Advieswerkzaamheden: onderhoudsadvies, werkvoorbereiding en begeleiding

uitvoering.

Intern leidinggevende: Manon Kuijten.

Kenschets: VvE Lelyblom te Delf t is een VvE bestaande uit 6 woonblokken met

daarin 101 woningen, verdeeld over de begane grond en de 1e verdieping.

De galerijen, trappenhuizen en bordessen zijn vrij toegankelijk en worden intensief

gebruikt. Ter bescherming van de vloeren en traptreden wordt jaarlijks een woonblok

gerenoveerd met een waterdichte, flexibele bekleding die scheuroverbruggend werkt

ter plaatse van de aanwezige dilataties.

Daarnaast worden eventuele betonschades aangepakt, de onderzijde van de galerij, de

bordessen en de hekwerken hersteld en geschilderd en de hemelwaterafvoeren worden

vervangen.

Vakgroep ‘Bouwmanagement en -toezicht’

Nieuwbouw sporthal Tanthof, Delft

Opdrachtgever: Stichting Beheer & Exploitatie Sporthal Tanthof, Delf t.

Advieswerkzaamheden: Directievoering en bouwtoezicht.

Intern leidinggevende: Jasper de Rijke.

Kenschets project: Het betref t de nieuwbouw van een sporthal, inclusief kleed-

ruimtes, kantine en overige ruimtes, gebouwd volgens de sport technische eisen van

NOC*NSF.

Het project is gerealiseerd nabij sportpark Tanthof te Delf t en is eind 2008 opgeleverd

en in gebruik genomen voor diverse balsporten door sportverenigingen en sportbonden

uit de regio.

Foto: Sporthal Tanthof

Vakgroep ‘Tekenwerk’

Praktijkschool te Woerden

Opdrachtgever: Stichting voor Interconfessioneel Praktijkonderwijs, Woerden.

Architect: Ector Hoogstad Architecten, Rotterdam.

Advieswerkzaamheden: bouwkundig tekenwerk fase DO, DO-elementenraming.

Intern leidinggevende: Machiel Kuijt.

Kenschets project: De twee gebouwvleugels zijn door middel van een 8-vormige

ontsluitingsstructuur met elkaar verbonden. Zo ontstaan er twee herkenbare zijden

van het gebouw, maar zijn deze allebei wel onmisbaar voor het totale gebouw. Op de

kruising van de 8 bevindt zich het ruimtelijke hart van het gebouw, dat enerzijds de

verbinding vormt tussen de twee gebouwvleugels en anderzijds de verbinding vormt

tussen voorplein en tuin. Het ontwerp combineert een vriendelijke hoofdvorm met een

functionele indeling van de gevraagde ruimten, een interessante routing, een hoge

mate van duurzaamheid en uitnodigende gevels. uit oogpunt van duurzaamheid is

gekozen om de geknikte dakvlak als mossedum dak uit te voeren.

Artist Impression : Ector Hoogstad Architecten

Scoutinggroep Hendrik van Halewijn, Capelle aan den IJssel.

Opdrachtgever / eigenaar: Stichting Volkskracht Historische Monumenten,

Rotterdam.

Architect: Marijn van der Kolk Architectuur, Capelle aan den IJssel.

Advieswerkzaamheden: bouwkundig tekenwerk fase bouwvoorbereiding & uit-

voering en advies bij opstellen raming bouwkosten in stichtingsfase.

Intern leidinggevende: Machiel Kuijt.

Kenschets project: De scoutinggroep Hendrik van Halewijn is samen met een

andere scoutinggroep sinds 1967 gevestigd op het Scoutcentrum aan de ‘s-Gravenweg

te Capelle aan den IJssel. Het clubhuis maakt onderdeel uit van een voormalige

kaasboerderij, tevens rijksmonument. De nieuwbouw bestaat uit drie bouwdelen: een

herbouwdeel van een houten schuur, met donkere gepotdekselde vlotdelen, wit te ko-

zijnen en daklijst. Het tweede bouwdeel is een uitbreiding van het complex in de vorm

van een archetypische abstracte schuur met een 45°-zadeldak. Hierbij worden gevel en

dak uitgevoerd in dezelfde verticale stalen plankprofielen. De glazen tussengang is het

derde bouwdeel: een verbindend element tussen beide bouwdelen en refererend naar

het voormalige kassengebied in de omgeving. Het plan is gefaseerd uit te voeren en

dit zal ook gebeuren: de glazen tussengang wordt in een later stadium gerealiseerd.

Foto en maquette : Marijn van der Kolk Architectuur

Presentatie “Gebouwbeheer in een veranderende markt”

er uiteindelijk wel over eens dat de waargenomen en

besproken veranderingen op het gebied van regelgeving

en contractvorming, maar ook de behoef te aan een

meer integrale benadering van het onderwerp, waarmee

operationeel-, tactisch- en strategisch gebouwbeheer

meer in samenhang met elkaar worden beschouwd,

voldoende aanleiding geven voor een andere zienswijze

op het gebouwbeheer.

Bent u, naar aanleiding van deze korte impressie, geïn-

teresseerd in een afspraak om met ons van gedachten

te wisselen over de wijze waarop in bijvoorbeeld uw

gemeente of schoolbestuur het gebouwbeheer is geor-

ganiseerd, neemt u dan contact op met Machiel Kuijt,

senior-adviseur gebouwbeheer,

e-mail: machielkuijt@multical.nl.

Klanttevredenheidsonderzoek 2008