MA

NA

GEM

EN

T TEA

M 1

00 be

ste advie

sbure

aus 2

011

2011

mt.nl

100beste adviesbureaus

november 2011 |management team 100 | 15,50

BerenschotScoort het hoogste gemiddelde

Topadviseurs De beste consultants op een rij

Ernst & Young Voor het eerst winnaar in twee categorien

Ook resultaat in moeilijke tijden

I T S T R A T E G Y S O U R C I N G A D I S O R Y R E G I E I T P E R F O R M A N C E M A N A G E M E N T

D a r e t o C h a l l e n g e

3MT

100

NO

VEM

BER

20

11

inhoud

33

57

57

59

90

Profi elenWie zijn die consultants eigenlijk? En waar kunt u ze vinden? Korte portretten van alle adviesbureaus.

Onderzoeksverantwoording Toelichting op het onderzoek van MWM2. Wie deden er mee en wat waren de vragen?

Colofon

AdvertorialsVerhalen uit de praktijk. Adviesbureaus vertellen over de kracht van hun eigen organisatie.

Index AdvertorialsAdresgegevens van de bedrijven uit de advertorials

NieuwsWeetjes en feiten uit de advieswereld.

Advies nodig?Ziet u door de consultants het bos niet meer? Deze fl owchart wijst u de weg.

Cijfers en LijstenAlle winnaars op een rij. Plus de resultaten van alle andere onderzoeksvragen.

Beste BestuurdersZij leiden de winnende adviesbureaus. Hoe kijken zij naar hun vakgebied en waar ligt hun focus?

MT100 De beste adviesbureausTrends, selectietips, praktijkverhalen en natuurlijk de top 15 per branche.

04

06

08

12

15

1204

3315

15

mt.nl

4

MT

100

NO

VEM

BER

20

11

tekst: John van Schagen

De relatie-adviseur wordt specialistDe pr-branche maakt een specialisatieslag door. Steeds meer bureaus richten zich op n bepaald terrein. Maar waarom eigenlijk?

WILLEMIJN VADER (WHIZPR) Richt zich op technologie en lifestyle. Bij pr draait het om relaties. Door je heel speciek op een bepaalde bran-che te richten, bouw je aan een goed netwerk. Zo hebben we inmiddels uit-stekende contacten met journalisten

die over zaken als technologie, internet, hardware, soft-ware, telecom of gadgets schrijven. Zo bouwen we veel kennis op die nodig is om de boodschap over te brengen. We merken nudat bedrijven bij ons komen omdat wij hun business snappen.

ROBERT KROON (KROON OP HET WERK) richt zich op eten en drinken. Zon keuze begint altijd met interesse. Als je iets doet wat je echt leuk vindt, dan ben je nooit aan het werk maar altijd met een hobby bezig. Meer rationeel bekeken kun je stellen dat de foodbranche redelijk consistent

is. Crisis of geen crisis, gegeten en gedronken wordt er al-tijd. Bovendien neemt de vraag naar goede communicatie toe, omdat de markt razend snel verandert. Neem sushi, nog maar tien jaar geleden at nog bijna niemand dat in Nederland. Die ontwikkelingen bieden voldoende kansen om te groeien.

3.630.000resultaten schotelt Google u voor bij de zoekterm adviesbureau.

Stuk voor stuk verwijzingen naar professionele adviseurs die u over allerhande zaken

kunnen adviseren.

Over de ZZPerInmiddels is 9 procent van de beroeps-bevolking zelfstandige zonder personeel. De gemiddelde zzper is met 45 jaar ouder dan zijn collegas in loondienst. Mannen zijn met 65 procent in de meerderheid. Opmerkelijk is dat de groep hooggeschoolden binnen de zzp-populatie aanmerkelijk hoger is; 40 procent ten opzichte van 25 procent in vaste dienst.

Bron: Deloitte demographic trends on labour force

Vind snel de juiste adviseurHet vak van belastingadviseur is een vrij beroep. Iedereen mag het dus uitoefenen. Bij de Kamer van Koophandel staan ongeveer 15.000 ondernemers ingeschreven als be-lastingconsultent, registeraccountant, boekhouder of ad-ministrateur. Begin uw zoektocht naar een goede adviseur op de website van n van de twee landelijke beroepsver-enigingen: het Register Belasting-adviseurs en de Nederlandse Orde van Belastingadviseurs. Beschouw dit als een kwaliteitskeurmerk. Le-den van deze clubs moeten namelijk een vakopleiding gevolgd hebben en zijn verplicht zich permanent te laten bijscholen. Dat is hard nodig ook, want de wetgeving verandert voortdurend.

TOP 5 Komt uw pr-adviseur met een persbericht op de proppen waarin minimaal n van deze woorden voorkomt? Mail hem dan onmiddellijk dit lijstje met verboden termen voor elk persbericht:

1. Uniek2. Innovatief3. Eerste4. Succesvol5. ExclusiefBron: Coopr PR

5MT

100

NO

VEM

BER

20

11

nieuws

Accountancytarieven stijgen lichtDe tarieven die accountants hanteren liggen gemid-deld 1 procent hoger dan een jaar geleden. Dat blijkt uit gegevens van de jaar-op-jaar prijsindex Accountancy van het CBS. Het algemene prijsindex-cijfer voor accountancydiensten staat nu op 116,2; 1,2 punt hoger dan een jaar geleden. De index be-gon in 2006 met 100. Over de hele linie zijn er wel verschillen. Zo stegen de tarieven voor administra-tieve dienstverlening met gemiddeld 3,4 procent, maar staan die voor accountantscontrole zwaar on-der druk. Deze index gleed in n jaar tijd weg van 107,3 naar 102 punten.

Checklist voor een top-offerte

Op uw bureau liggen de offertes van drie externe adviseurs. Maar hoe bepaalt u nou uiteindelijk met wie u in zee gaat? Deze checklist met vragen biedt houvast.

1. Staat de probleemstelling duidelijk omschreven?2. Vertelt de adviseur hoe hij te werk zal gaan?3. Staat op papier wat u inhoudelijk van de adviseur

kunt verwachten?4. Zijn er concrete tussenstappen geformuleerd? 5. Is er onderweg sprake van voortgangsbewaking?6. Hoeveel tijd denkt de adviseur nodig te hebben

voor zijn klus?7. Wat wordt er van u zelf verwacht?8. Hoe is de nazorg geregeld?9. En niet onbelangrijk wat is het uiteindelijke

bedrag op de factuur die de adviseur gaat sturen?

De baan als interim manager ontstond in de jaren zeventig in Nederland.

In de jaren daarna waaide het fenomeen over naar Groot-Brittanni

Ons land telt inmiddels tussen de 15.000 en 20.000 interim managers.

Hun drijfveren zijn vrijheid en exibiliteit.Op het hoogtepunt van de crisis in 2009 zat een ink

deel van de interimmers zonder werk thuis.Inmiddels stijgt het aantal opdrachten weer en neemt

ook de duur van de klussen toe.Een interim manager voor het middenkader vraagt

tussen de 600 en 1200 euro per dag.Een interim bestuurder rekent voor een dag werken al

gauw 2000 euro.

De interimmer in vogelvlucht

HR-professional krijgt het drukDe crisis verbloemt de problemen vooralsnog, maar leidinggevenden zien de schaarste op de arbeidsmarkt met angst en beven tegemoet. De beschikbaarheid van talent en kennis wordt door ceos wereldwijd zelfs ge-zien als n van de belangrijkste bedreigingen voor toekomstige groei. Genoeg werk aan de winkel dus voor HR-adviseurs. Deze themas beschouwen zij als trending topics voor de komende jaren:

1. Bewustwording creren over de te verwachten krapte op de arbeidsmarkt.

2. Verbeteren van leiderschapsvaardigheden van medewerkers.

3. Het HR-beleid onderdeel maken van de strategi-sche bedrijfsvisie.

4. De toekomstige capaciteit en de vraag naar ge-wenste vaardigheden in kaart brengen.

5. Betrokkenheid onder medewerkers vergroten.

Bron: The Boston Consulting Group

mt.nl

6

MT1

00 N

OVE

MB

ER 2

01

1

r HEEFT U EEN PROBLEEM?

r KUNT U HET ZELF OPLOSSEN?

rGA LEKKER DOOR MET WAT U AAN HET DOEN BENT.

r DE OPLOSSING VAN HET PROBLEEM IS ME WEL WAT WAARD

r WAT U ZOEKT, IS EEN CONSULTANT!

r IS HET PROBLEEM CONTINU OF VOOR LANGERE TIJD?

rHEEFT U HET PROBLEEM AL HELDER OMSCHREVEN?

JA > 2

JA > 5

JA > 6

JA > 8

JA > 7

+"rNEEM ER IEMAND VOOR

AAN > 25

NEE > OMSCHRIJF

WAT U VERWACHT > 8

NEE > 7

NEE > 3

NEE > 7

NEE > 7

NEE > 4

r WERKT U VOOR EEN OVERHEID?

r WERKT U VOOR DE RIJKSOVERHEID?

rIS HET BEDRAG DAT U AANBESTEEDT HOGER

DAN 125.000 EURO?

rIS HET BEDRAG DAT U AANBESTEEDT HOGER

DAN 193.000 EURO?

rWEET U WELKE ROL U VAN DE CONSULTANT VERWACHT?

r U MOET MOGELIJK EUROPEES AANBESTEDEN.

KIJK VOOR MEER INFORMATIE OP WWW.PIANOO.NL > 14

rMAAK EEN BRIEFING, MET DAARIN:

r8"568*-5BEREIKENr8&-,&TERMIJN HIER VOOR STAAT

r8"//&&366*5&3-*+,REACTIE WILT.

JA > 11

JA > 12

JA > 14

JA > 14

EEN TRAINER, DIE MET U

SAMENWERKT OM U TE LEREN HET PROBLEEM AAN TE PAKKEN

> 9

NEE > 15

NEE > 13

NEE > 15

NEE > 15

EEN OPLOSSER, DIE HET

PROBLEEM VOOR U AANPAKT,

ZONDER DAT U ER IETS VAN MERKT > 9

7MT1

00 N

OVE

MB

ER 2

01

1

r ZIJN HET MINSTENS DRIE NAMEN?

r OVERWEEG OF U NOG MEER OFFERTES WILT AANVRAGEN.

rVRAAG EEN OFFERTE AAN. VRAAG IN ELK GEVAL:r3&-&7"/5&ERVARINGr&&/PLAN VAN AANPAK

rINSCHATTING VAN HET AANTAL URENr(&-&7&3%&EXPERTISE

r(&-&7&3%&MENSEN (JUNIOREN OF 4&/*03&/ ;&-'0'0/%&3""//&.&34

rUURPRIJSr13*+47"/&7&/56&&-MEERWERK

."",%""3#*+%6*%&-*+,r)0&%&KWALITEIT#&003%&&-%803%5rWANNEER6%&OFFERTES8*-5)#&/

r#&,*+,"--&OFFERTES%**//&/,0.&/;*+/&3%3*&%*&

VOLDOEN""/%&CRITERIA?

r HEEFT U AL PARTIJEN 01)&500(%*&DE KLUS VOOR U

KUNNEN KLAREN?

r,*+,*/%&;&GIDS EN &7&/56&&-01INTERNET EN KIES

3 TOT 5 NAMEN UIT. > 18

JA > 18

JA > 21

JA > 16

JA > 17

NEE > 16

NEE > 20

NEE > 21

NEE > 16

r,*+,)0&%&CONSULTANT OVERKOMT. IS ER EEN KLIK?

r/0%*(&&/505%3*&""/#*&%&34UIT7003&&//"%&3

GESPREK >

JA > 25 NEE > 16

rMAAK EEN MATRIX 01#"4*47"/68$3*5&3*"8*&

SCOORT WAAR HET BEST? >

r VRAAG ROND: WIE HEEFT ERVARINGEN.&5%&;&1"35*+&/

8"3&/%*&GOED?

JA > 23 NEE > 16

r$0/53"$55*+%413&&,;0$0/$3&&5.0(&-*+,"'

r8"5GEDAAN(""5803%&/rWIE)&5(""5%0&/

r8*&)&57"/6*56803("/*4"5*&BEGELEIDT

r%&DEADLINESr%&TARIEVEN

r)&5COPYRIGHT01&7&/56&-&130%6$5&/rGEHEIMHOUDING

r)0&%&KWALITEIT#&003%&&-%803%5r8"55&%0&/#*+ANNULERING VAN HET

130+&$5VANUIT UW KANTr8"55&%0&/#*+ANNULERING VAN HET

130+&$5VANUIT DE CONSULTANTrTARIEVEN VOOR EVENTUEEL MEERWERK >

rU KUNT BEGINNEN!

tekst Peter BoermanZoekt u een consultant?

mt.nl

8

MT1

00 N

OVE

MB

ER 2

01

1

Bij samenwerking vind ik belangrijk:

De manier waarop een adviesbureauklachten adequaat oplost

De mate waarin een adviesbureaumaatwerk levert

De flexibiliteit van een adviesbureau

De mate waarin een adviesbureaude tijdsplanning nakomt

De mate waarin een adviesbureau binnenhet overeengekomen budget blijft

De mate waarin een adviesbureau goedeproducten en dienstverlening levert

De prijs/kwaliteit verhouding vande producten en dienstverleningdie een adviesbureau levert

De vakinhoudelijke specifiekekennis van dit adviesbureau

De kennis die dit adviesbureaumet ons communiceert

Het onafhankelijke adviesvan een adviesbureau

De manier waarop een adviesbureaumet ons communiceert

Geen van bovenstaandeWeet niet

20%

37%

40%

21%

25%

35%

36%

45%

21%

18%

28%

1%2%

58%

24%

29%

33%

48%

59%

26%

1%2%

Reeds opgedane ervaringmet het adviesbureau

Kwaliteit van de offerte

Goede naam vanhet adviesbureau

Op aanraden van anderen

De prijs/kwaliteit verhouding vande producten en dienstverlening

die een adviesbureau levert

De vakinhoudelijke specifiekekennis van dit adviesbureau

De kennis die dit adviesbureaumet ons communiceert

Geen van bovenstaandeWeet niet

In deze MT100 presenteren

we de beste consultants van

Nederland. De resultaten

per categorie zijn terug te

vinden op de trendpaginas

verderop in het blad. Hier

treft u de uitslag aan van

alle andere vragen die we de

Nederlandse managers stel-

den over de adviesbureaus

waar ze graag mee werken.

Topadviseurs

9MT1

00 N

OVE

MB

ER 2

01

1

de beste consultants

HoogstGewaardeerd

Berenschot 13 (4)Yacht 12,5 (2) Loyens & Loeff 12 (2)Ernst & Young 11,75 (4)KPMG 11,5 (2)PwC 11,5(2)Deloitte 11,25 (4)Atos 10,6 (3)Capgemini 9,5 (4)Boer & Croon 9,3 (3)AKD 9 (2)GITP 8,6 (3)Hay Group 8 (2)Eiffel 7,5 (2)BDO 7 (3)Logica 7 (2)

Gemiddelde rapportcijfer, met tussen haakjes het aantal categorien waarin het bedrijf genoemd wordt.

selecteert zijn consultant op kennis

vindt flexibili-teit doorslag-gevend

1)

Iedere nummer 1 in zijn vakgebied kreeg vijftien punten, de nummer 2 veertien enzovoort. Deze scores zijn het totaal van deze punten.

Alle resultaten van het onderzoek vindt u op www.mt.nl/mt100

59%

40%

Naam Totaal1

Ernst & Young 47

Deloitte 45

Berenschot 39

Capgemini 38

Atos 32

Boer & Croon 28

GITP 26

Yacht 25

Loyens & Loeff 24

KPMG 23

PwC 23

BDO 21

AKD Prinsen Van Wijmen 18

Hay Group 16

Eiffel 15

Rabobank 15

Schouten & Nelissen 15

VODW Marketing 15

Universal Media 14

ABN Amro 14

De Brauw Blackstone Westbroek 14

Logica 14

Randstad 14

Twynstra Gudde 14

CMS Derks Star Busmann 13

Hill & Knowlton 13

MindShare 13

Sogeti 13

Houthoff Buruma 12

ING 12

Getronics 11

KPN 11

McKinsey 11

Saatchi & Saatchi 11

M2Media 10

Mazars 10

NautaDutilh 10

Beljon + Westerterp 9

BMC 9

Boekel De Nere 9

Centric 9

Hekkelman 9

Kienhuis Hoving 9

Nysingh 9

Ogilvy 9

SAP 9

BVH 8

Naam Totaal1

Centraal Beheer Achmea 8

GIBO Groep 8

K+V interimmanagement 8

MediaCom 8

MeesPierson 8

The Boston Consulting Group 8

Accenture 7

De Jong & Laan 7

Cisco 6

FHV BBDO 6

Leeuwendaal 6

Nationale-Nederlanden 6

Rijnconsult 6

Young & Rubicam 6

Achmea 5

Atradius 5

Baker Tilly Berk 5

Boertien en Partners 5

ConQuaestor 5

Dirkzwager 5

Graydon Nederland 5

Mercuri Urval 5

NIBC 5

Oracle 5

Van Lanschot Bankiers 5

Abab Accountants 4

Alfa Accountants en Adviseurs 4

Baker & McKenzie 4

Media Planning 4

Microsoft 4

Resources Global Professionals 4

Winkelman & Van Hessen 4

XS4all 4

Holla Advocaten 3

The Brown Paper Company 3

Van Doorne 3

FunktieMediair 2

Grant Thornton 2

IBM Global Services 2

Turner 2

Allen & Overy 1

Exact 1

Kennedy Van der Laan 1

Ordina 1

Stibbe 1

Van Oers 1

mt.nl

10

MT1

00 N

OVE

MB

ER 2

01

1

Inhoudelijkekennis

Oplossenvan klachten

Budgetbewaking Tijdsplanning

Prijs/kwaliteits-verhouding

Flexibiliteit

Nummers 1, 2 en 3

Categorie Logica 53%

BMC 32%McKinsey 27%

Grant Thornton 38%PwC 26%Deloitte 24%

Beljon + Westerterp 43%Capgemini 42%Boer & Croon, Mercuri Urval 38%

Microsoft 57%Getronics 56%IBM 45%

Houthoff Buruma 53%Holla 50%De Brauw Blackstone Westbroek 36%

Media Planning 33%Hill & Knowlton 18%MindShare 18%

BMC 57%Funktie Mediair 50%Capgemini 43%

ABN Amro 45%KPMG 36%Atradius 33%

Nummers 1, 2 en 3

Categorie The Brown Paper Company 81%

Hay Group 78%Berenschot 78%

Loyens & Loeff 77%Grant Thornton 75%BDO 72%, PwC 72%

Boer & Croon 100%GITP 86%Hay Group 83%

SAP 85%Accenture 79%IBM 75%

Allen & Overy 100%Van Doorne 90%Kennedy van der Laan 89%

Mindshare 73%FHV BBDO 71%VODW 69%

BMC 100%Boer & Croon 76%Twynstra Gudde 73%

KPMG 73%Van Lanschot Bankiers 71%Ernst & Young 70%

Nummers 1, 2 en 3

Categorie The Brown Paper Company 43%

The Boston Consulting Group 35%Logica 29%

Baker Tilly Berk 45%Grant Thornton 38%Alfa 30%

Capgemini 42%Deloitte 40%Boer & Croon 38%

Accenture 46%Sogeti 29%Getronics, Logica 26%

Holla 30%Baker & McKenzie 25%Nauta Dutilh 24%

Universal Media 33%Young & Rubicam 29%Mindshare, Hill & Knowlton 27%

Resources Global Professionals 38%FunktieMediair 33%GITP, Eiffel 30%

KPMG 36%RaboBank 33%Centraal Beheer Achmea 22%

Nummers 1, 2 en 3

Categorie BDO 26%

Logica 24%Ernst & Young, Hay Group 17%

Baker Tilly Berk 27%Grant Thornton 26%ADD Prinsen van Wijmen 24%

Eiffel 50%Boer & Croon, Boertien& Partners, Capgemini 25%

Sogeti 23%Getronics 22%Accenture 21%

Holla 20%Van Doorne 20%Nauta Dutilh 12%

Media Planning 33%FHV BBDO 29%Mindshare 27%

BMC 29%ConQuaestor 25%Twynstra Gudde 22%

Centraal Beheer Achmea 33%ABN Amro 32%Van Lanschot 29%

Nummers 1, 2 en 3

Categorie The Brown Paper Company 81%

BMC 39%Logica, Twynstra Gudde 35%

Gibo Groep 41%Abab 40%BDO 40%

Beljon + Westerterp 43%Randstad 42%Capgemini 33%

Sogeti 52%IBM 40%Getronics 37%

Allen & Overy 44%Hekkelman 43%Dirkzwager 31%

Winkelman & Van Hessen 50%MediaCom 42%VODW 38%

BMC 57%FunktieMediair 50%ConQuaestor 40%

ABN Amro 32%Deloitte 26%ING 25%

Nummers 1, 2 en 3

Categorie The Brown Paper Company 76%

Atos Consulting 38%GITP 38%

Gibo Groep 68%Grant Thornton 63%Mazars 50%

Mercuri Urval 63%Randstad 46%Schouten & Nelissen 39%

Centric 50%Sogeti 48%Atos Origin 44%

Baker & McKenzie 50%Van Doorne 40%Holla 40%

FHV BBDO 71%Media Planning 67%MediaCom 38%

BMC 71%Yacht 52%Funktiemediair 50%

Achmea 33%Centraal Beheer Achmea 33%ING 31%

M&O

A&B

HRM

ICT

A&N

C&R

IM

BF

M&O

A&B

HRM

ICT

A&N

C&R

IM

BF

M&O

A&B

HRM

ICT

A&N

C&R

IM

BF

M&O

A&B

HRM

ICT

A&N

C&R

IM

BF

M&O

A&B

HRM

ICT

A&N

C&R

IM

BF

M&O

A&B

HRM

ICT

A&N

C&R

IM

BF

We kijken weleven wat we vooru kunnen doen

11

MT1

00 N

OVE

MB

ER 2

01

1

de beste consultants

Waarvoor heeft ueen adviesbureauingeschakeld?

13%

BusinessFinance

HRM20%

InterimManagement

27%

Communicatie& Reclame

27%

28%

Advocatuur &Notariaat36%

Accountancy &Belastingadvies

ICT41%

Management &Organisatie

42%

Communicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & Reclamee & ec a eameameameameameameCommunicatie & Reclameommunicatie & Reclameommunicatie & Reclameommunicatie & Reclameommunicatie & Reclameommunicatie & Reclameommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameComm nicatie & ReclameComm nicatie & ReclComm nicatie & ReclComm nicatie & ReclComm nicatie & ReclComm nicatie & ReclComm nicatie & ReclC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i i & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R l

gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggge e tge e tge e tge e tge e tge e tInterim Managementterim Managementterim Managementterim Managementterim Managementterim Managementterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim ManagementI t i M g tInte im ManagementInte im ManagementInte im ManagementInte im ManagementInte im ManagementInte im ManagementI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M tI t i M tI t i M tI t i M tI t i M tI t i M tI t i M tI t i M tI t i MI t i MI t i MI t i MI t i MI t i MI i MI t i MI t i MI t i MI t i MI t i MI t i MI i MI i MI i MI i MI i MI i MI i MI i MI i MI i MI i MI i MI i MI i M

Advocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & Notariaat& ota aat& ota aat& ota aat& ota aat& ota aat& ota aat& ota aatAdvocatuur & Notariaatdvocatuur & Notariaatdvocatuur & Notariaatdvocatuur & Notariaatdvocatuur & Notariaatdvocatuur & Notariaatdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAd ocat r & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAd t & N t i tAd ocat r & NotariaatAd ocat r & NotariaatAd ocat r & NotariaatAd ocat r & NotariaatAd ocat r & NotariaatAd ocat r & NotariaatAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t iAd t & N t iAd t & N t iAd t & N t iAd t & N t iAd t & N t iAd t & N t i tAd t & N t iAd t & N t iAd t & N t iAd t & N t iAd t & N t iAd t & N t iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd &Ad &Ad &Ad &Ad &Ad &

Business FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness Financea ceanceanceanceanceanceanceBusiness Financeusiness Financeusiness Financeusiness Financeusiness Financeusiness Financeusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceB siness FinanceB siness FinancB siness FinancB siness FinancB siness FinancB siness FinancB siness FinancB i FiB i FB i FB i FB i FB i FB i FB i FiB i FB i FB i FB i FB i FB i FB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB iB iB iB iB iB iB i

Management & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & Organisatieg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg ga age e t & O ga sat ege e t & O ga sat ege e t & O ga sat ege e t & O ga sat ege e t & O ga sat ege e t & O ga sat ege e t & O ga sat eManagement & Organisatieanagement & Organisatieanagement & Organisatieanagement & Organisatieanagement & Organisatieanagement & Organisatieanagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatieManagement & OrganisatManagement & OrganisatManagement & OrganisatManagement & OrganisatManagement & OrganisatManagement & OrganisatM g t & O g i tiManagement & OrganisatManagement & OrganisatManagement & OrganisatManagement & OrganisatManagement & OrganisatManagement & OrganisatM g t & O g i tiM g t & O g i tM g t & O g i tM g t & O g i tM g t & O g i tM g t & O g i tM g t & O g i tM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM t & O i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM & O i iM & O i iM & O i iM & O i iM & O i iM & O i iM & O i iM & O i iM & OM & OM & OM & OM & OM & O

Accountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & Belastingadviesy gggggggy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gccou ta cy & e ast ga esy & e ast gad esy & e ast gad esy & e ast gad esy & e ast gad esy & e ast gad esy & e ast gad esAccountancy & Belastingadviesccountancy & Belastingadviesccountancy & Belastingadviesccountancy & Belastingadviesccountancy & Belastingadviesccountancy & Belastingadviesccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy & BelastingadAccountancy & BelastingadAccountancy & BelastingadAccountancy & BelastingadAccountancy & BelastingadAccountancy & BelastingadA t & B l ti g d iAcco ntanc & BelastingadAcco ntanc & BelastingadAcco ntanc & BelastingadAcco ntanc & BelastingadAcco ntanc & BelastingadAcco ntanc & BelastingadA t & B l ti g d iA t & B l ti g dA t & B l ti g dA t & B l ti g dA t & B l ti g dA t & B l ti g dA t & B l ti g dA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA & B l i d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d i

HRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRM

CCCCCCCICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTCCCCCCC

13%

6%

3%

4%

63%

61%

73%

53%

24%

33%

24%

43%

10%

0%

10%

3%

58%

87%

66%

16%

32%

13%

24%

81%

Hebben we nooitzaken mee gedaan

Deden wezaken mee

Doen we zaken mee

Categorie

CategCategCategCategCategCategCategggggggCategorie

ggggggCategorie

ggggggCategorie

ggggggCategorie

ggggggCategorie

ggggggCategorie

ggggggCategorie

CategCategCategCategCategCategCategorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

Categorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie

CategCategCategCategCategCategCategorie

CategCategCategCategCategCategCategorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie

CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategori

egorieiiiiiirieiiiiii

De nummers 1 in de verschillende categorienen wat de correspondenten daarover zeggen:

mt.nl

12

MT

100

NO

VEM

BER

20

11

de beste 8 MANAGEMENT & ORGANISATIE

Gijs de Vries managing partner advisoryErnst & Young

De vraag naar hoogwaardig advieswerk neemt toe en daarmee de druk op de prijs. Een belangrijke les uit de nancile crisis is dat bedrij-ven en organisaties adequaat en tijdig verantwoording moeten kunnen aeggen. Op het gebied van duurzaamheid hebben we een nieuw port-folio ontwikkeld, gericht op bewustwording en gente-greerde strategie, verslag-legging en assurance.

IT-offshoring wordt een van de pijlers van onze dienstver-lening in de toekomst. Vanuit India kunnen we naast prijs-technisch aantrekkelijke IT-diensten ook hoogwaardige dienstverlening leveren. We zijn in staat bedrijven en or-ganisaties slimmer te maken. Enterprise Intelligence noe-men we dat.

ACCOUNTANCY & BELASTINGADVIES

Giljam Aarnink managing partner assurance Ernst & Young

Ernst & Young neemt actief deel aan het debat over de toekomst van de accountancy. Hoe kunnen accountants hun kennis beter delen? Moeten we bijvoorbeeld ook zeker-heid verschaffen over niet -financile informatie of risicomanagement bij de ondernemingen waar we de jaarrekening controleren?Een andere belangrijke trend is globalisering. Dankzij wereldwijde uniforme werk-wijzen en processen, kunnen wij overal dezelfde kwaliteit leveren aan onze internatio-naal opererende klanten. Kwaliteitsverbetering is voor ons prioriteit nummer n. Daar investeren we fors in. Dat is goed voor de maat-schappij, voor onze clinten n voor de beroepsgroep. Kortom, een voorwaarde voor succes.

HRM

Nicole EggermontdirecteurSchouten & Nelissen

Organisaties die niet willen vastlopen door een tekort aan goede mensen, moeten aandacht gaan besteden aan vitaliteitsmanagement, het Nieuwe Werken, talent-ontwikkeling en mobiliteit. Wie daarnaast de didactische mogelijkheden van e-learning en social media in zijn leer-cultuur weet te faciliteren en verzilveren, is de concurrentie een stap voor.

Verder zorgt kennisdeling en een betere samenwerking tussen young professionals en het grijze goud voor een optimale kruisbestuiving: ervaring, contacten en jaren-lange kennis van de organisa-tie komen samen met kennis over nieuwe media en de klant van vandaag, en een andere kijk op de work/life balance.

ICT

Henk Broeders ceo Capgemini Nederland

De toepassingsmogelijk-heden van de technologie lijken oneindig. Een goed voorbeeld is de toegenomen connectiviteit van mensen via smartphones n van slimme apparaten. De grote winnaar wordt degene die de juiste balans vindt tussen de ade-quate verzameling en gerichte interpretatie van data.

Het is interessant om te inves-teren in mobiele applicaties, business intelligence en digital marketing. Tegelijkertijd is het essentieel om de kosten laag te houden door activitei-ten uit te besteden. Ict wordt dan, net als elektriciteit, een utility. Daarnaast bouwen we verder aan de mogelijkheden voor outsourcing om onze klanten de juiste dienst op de juiste locatie tegen de juiste prijs aan te kunnen bieden.

Deze mensen staan aan het roer van de winnende adviesbureaus in de MT100. Hoe kijken zij naar de ontwikkelingen in hun vakgebied, en waar ligt hun focus de komende tijd?

13

MT

100 N

OVE

MB

ER 2

01

1

bestuurdersADVOCATUUR & NOTARIAAT

Maarten v. d. Weijden bestuursvoorzitterLoyens & Loeff

Technische ontwikkelingen maken kennis steeds toegan-kelijker. Van modellen van overnamecontracten tot financieringsdocumentatie en scale structuren: je kunt ze allemaal makkelijk vinden. Hierdoor zie je steeds vaker kleinere of nieuwe kantoren in een markt die vroeger werd gedomineerd door de grote kantoren. Die kunnen zich op hun beurt onderscheiden door hun ervaring met clin-ten in situaties die niet-stan-daard zijn. Client awareness is daarom een continu leerproces voor iedereen binnen onze organisatie.

Het aantal studenten in scale en juridische richtingen stagneert, en de samenstel-ling van de studentenpopulatie verandert sterk: er zijn steeds meer vrouwelijke studenten en studenten met een andere culturele achtergrond. De uit-daging is om met onze tijd mee te blijven gaan, onder andere met een gericht diver-siteitsbeleid.

COMMUNICATIE & RECLAME

Maton Sonnemans partner VODW

Imago en identiteit worden n. Producten, dienst-verlening en de ziel van de onderneming worden de belangrijkste drivers van externe beeldvorming. Met onze opdrachtgevers maken we strategische keuzes. Op basis van consu-menten- en marktinzichten ontwikkelen wij nieuwe, duurzame en klantgerichte producten en diensten. Met als gevolg een betere externe positionering.

We proberen het beste talent direct van de universiteit of met enkele jaren werkerva-ring aan te trekken en bij ons in huis te ontwikkelen tot topadviseurs. We zijn ervan overtuigd dat onze mensen met de kenmerkende mix van conceptueel vermogen, creativiteit en pragmatisme, het verschil maken. Daar-naast investeren we continu in kennis en nieuwe metho-dieken. Zo lanceerden dit jaar een online co-creatieplatform voor service design, genaamd FutureyesLAB.

INTERIM MANAGEMENT

Peter Hulsbos algemeen directeur Yacht

In een periode van lage economische groei moeten bedrijven hun concurrentie-kracht vergroten en de kosten laag houden. Daarvoor moet je de beste mensen in huis hebben en dat kunnen vandaag andere zijn dan morgen. Voor sommige func-ties, zoals die van zeer gespecialiseerde technici, be-staat al schaarste en die zal al-leen maar toenemen. Tegelij-kertijd zie je dat talenten onverminderd veeleisend blij-ven en zeer beweeglijk zijn.

We weten welke kennis in de toekomst schaars wordt. We kunnen bedrijven helpen bij het wendbaar inrichten van hun onderneming. Wat hebben ze aan kennis en mankracht in huis en wat hebben ze nodig bij verschil-lende toekomstscenarios? Yacht investeert in groei. We z i j n a c t i e f i n te r i m professionals aan het werven, investeren in hun kennis en vaardigheden en bedienen onze klanten daardoor steeds sneller en slagvaardiger.

BUSINESS FINANCE

Paul Dirken directeur bedrijvenRabobank

Het is onze uitdaging om goed om te gaan met het toegenomen wantrouwen, en (onder andere) de Basel III-ontwikkelingen goed te implementeren. Dat betekent met name zorgen voor voldoende kapitaal om onze kredietverlening ook in de toekomst te kunnen waarborgen.

De wereld wordt turbulenter en dat zal zo blijven. Wij willen als bank vertrouwen geven, de rust bewaren, consistent en voorspelbaar zijn in onze dienstverlening. We voelen als marktleider met 500.000 zakelijke klanten een grote verantwoordelijk-heid. Waar mogelijk onder-steunen wij het bedrijfsleven met passende financile oplossingen voor meer dan alleen financieringsvraag-stukken.

Een uitgebreide versie van deze antwoorden is te lezen op www.onzeeconomie.nu

beste bestuurders 2011 tekst Anja de Crom

> Abonneer u op MT magazine via mt.nl/abonneren Handelskade; een resultaatgericht pragma-tisch reclamebureau. Resultaat-gericht is het huidige Baas en Van Haastrecht onverminderd. Zij geloven in de kracht van ideen en dat leverde hen aardig wat beroemde ideen en campagnes op. Drank maakt meer kapot dan je lief is, werd ooit door hen bedacht. Net als Maar ik rook niet.

CategorieCommunicatie & ReclameI www.baasenvanhaastrecht.nlE iinfo@baasenvanhaastrecht.nl

Capgemini

Nummer n in ICT Er zijn nog wel wat andere cate-gorien waar Capgemini in voor-komt, maar in ict is de onderne-ming zeer groot. In de MT ICT 2011 stond de ICT-gigant boven-aan bijna alle lijstjes. Capgemini is wereldmarktleider op het ge-bied van consulting, technologie, outsourcing en local professional services, met 112.000 medewer-kers wereldwijd en een omzet van 8,7 miljard euro in 2010. Capgemini helpt en ondersteunt zijn klanten door de inzet van technologie en een crossdiscipli-naire aanpak, waarbij consul-ting, technologie en outsourcing worden gecombineerd. Samen-werken met klanten en partners staat bij Capgemini centraal om-dat je vanuit die benadering een gezamenlijke visie en groeistrate-gie kunt bepalen. Het hoofdkan-toor van Capgemini is gevestigd in Parijs. Vestigingen bevinden zich in Noord- en Zuid-Amerika, Europa, Azi en het Pacifi sch gebied. In Nederland heeft het bedrijf 6.000 werknemers.

Categorien Management & Organisatie, HRM, ICTI www.nl.capgemini.comE info.nl@capgemini.com

Centraal Beheer Achmea

Natuurlijk staan ze er inCentraal Beheer is een van de grootste verzekeraars in ons land. Tot de producten en diensten behoren pensioen-, levens- en schadeverzekeringen, fi nancile dienstverlening en autolease. Centraal Beheer Achmea is onderdeel van Achmea, die op haar beurt weer een dochter van de Europese holding Eureko is. Centraal Beheer levert fi nancile diensten aan particulieren, werk-nemers en bedrijven en biedt administratieve dienstverlening en hulpverlening bij schade en risicomanagement. De Apel-doornse verzekeraar biedt alle mogelijke verzekeringen voor particulieren en ondernemers die rechtstreeks aan de klant worden verkocht, zonder tussenkomst van intermediairs.

Categorie Business FinanceI www.centraalbeheer.nlE via formulier op website

Centric

Goed uit de bus Centric is een Nederlands bedrijf dat aller-lei IT-diensten levert: maatwerk- en standaardsoftware, infrastruc-tuur, branchespecifi eke oplossingen en een uitgebreid portfolio van gerelateerde diensten, zoals consultancy en training. Centric is sinds de oprichting in 1992 uitgegroeid tot een van de meest vooraan-staande aanbieders van informa-tietechnologie. Ook in deze MT100 komt het bedrijf, dankzij een lichte stijging, weer goed uit de bus. Naast ict-diensten levert de organisatie fi nancile dien-sten (onder de merknaam Finace) en advies- en ingenieurs-diensten (ingenieursbureau Oranjewoud). Met ruim 5.300 medewerkers biedt Centric maat-werk- en standaardsoftware, infrastructuur, branchespecifi eke oplossingen en een uitgebreid

DE KRACHT VAN IDEEN

LEVERDE BVH AL

HEEL WAT BEROEMDE

CAMPAGNES OP

39

MT

100

NO

VEM

BER

20

11

profielen

portfolio van gerelateerde dien-sten. Het heeft vestigingen in de Benelux, Roemeni, het Verenigd Koninkrijk, Zweden, Noorwegen, Duitsland en Zwitserland. In Ne-derland werken ruim 5.500 van de in totaal 15.500 medewer-kers. van het hele bedrijf.

Categorie ICTI www.centric.euE info@centric.eu

Cisco

Binnenkomertje op tienCisco is een bekende naam, maar komt voor het eerst voor in de MT100. Een entree op de

tiende plaats in hun eigen vak-gebied is een prachtig resultaat. Het Amerikaanse internetbedrijf ontwikkelt netwerkoplossingen die de basis vormen van zowel het publieke internet als van private bedrijfsnetwerken. Het verbinden van mensen en laten samenwerken is een kernwaarde van het internetbedrijf. Cisco helpt zijn klanten een nieuwe, fl exibele en onbegrensde manier van werken te realiseren, onaf-hankelijk van tijd en plaats. De basis hiervoor wordt gevormd

door onbegrensde bedrijfsnet-werken of Borderless Networks, bestaand uit routers en switches, inclusief beveiliging. Daarnaast biedt Cisco oplossingen hard-ware, software & services op het gebied van Unifi ed Commu-nications, samenwerking en datacenters. Cisco heeft ruim 70.000 medewerkers, verspreid over ruim 450 kantoren in meer dan 165 landen, en had in zijn fi scale jaar 2010 een omzet van 40 miljard dollar.

Categorie ICTI www.cisco.comE nl-marketing@external.cisco.com

CMS Derks Star Busmann

In de top drie!In het werkgebied Advocatuur & Notariaat hoort CMS Derks Star Busmann bij de grote drie en dat is heel mooi, zeker als je bedenkt dat ze vorig jaar in de MT100 nog op zeven stonden. Het bedrijf, dat in Europa geldt als een van de toptien-kantoren, adviseert en verleent bijstand bij transacties, fi nancieringsaan-gelegenheden, vastgoed- en commercile projecten. Daarnaast geven de professio-nals juridisch en belastingadvies aan grote en middelgrote (inter-nationale) ondernemingen, instellingen en overheden. CMS Derks Star Busmann maakt deel uit van Europas grootste juridi-sche organisatie CMS. Een gigant die met meer dan 2.900 advoca-ten en 54 kantoren in 29 landen vertegenwoordigd is.

CategorieAdvocatuur & NotariaatI www.cms-dsb.comE bdc@cms-dsb.com

ConQuaestor

Gewoon doen ConQuaestor biedt organisaties oplossingen voor strategische en operationele vraagstukken. Ruim 600 ondernemende professio-nals werken bij de top 200 bedrijven in zowel het bedrijfsle-ven als de overheid aan fi nanci-le en administratieve projecten en bedrijfsprocessen om de bedrijfsvoering te verbeteren. Het doen is bij ConQuaestor belang-rijker dan het schrijven van dikke rapporten. Het bedrijf onder-steunt organisaties op het terrein van management, processen en fi nance. Het bedrijfseconomisch optimaal functioneren van een opdrachtgever staat centraal bij hun dienstverlening . Door het adviseren, ondersteunen en het geheel of gedeeltelijk overnemen van werkzaamheden, verbeteren de bedrijfsresultaten van een

organisatie. ConQuaestor werd opgericht op 1 april 2004 na een management buy-out door directie en management. Zij zijn fi nance professionals, consul-tants en interimmanagers met een praktische signatuur. De basiswerkzaamheden bestaan uit: consulting, fi nance professio-nals, interim management en outsourcing. Deze speler is nieuw in de MT100-categorie Interim management.

CategorieInterim ManagementI www.conquaestor.nlE info@conquaestor.nl

De Brauw Blackstone Westbroek

Volgend jaar op n?Volgens de MT100 is De Brauw Blackstone Westbroek het op twee na beste advocatenkan-toor van Neder-land. Dat is een stijging van twee plaatsen, want vorig jaar stond het groot-ste fullservice advoca-tenkantoor van Neder-land nog op nummer 5. Er zit duidelijk een opgaande lijn in de ranking. Volgend jaar op n? De Brauw Blackstone West-broek is gespecialiseerd in cor-porate en fi nance en de kernacti-viteiten omvatten transactieprocessen en compli-ance issues. In 2010 werkten bij het advocatenkantoor 285 advo-caten, 53 (kandidaat)notarissen, tien fi scalisten in totaal 326 business services. De Brauw

BIJ CONQUAESTOR IS HET DOEN BELANGRIJKER

DAN HET SCHRIJVEN VAN DIKKE RAPPORTEN.

mt.nl

40

MT

100

NO

VEM

BER

20

11

Blackstone Westbroek heeft kantoren in Amsterdam, Londen, New York, en Beijing.

CategorieAdvocatuur & NotariaatI www.debrauw.comE amsterdam@debrauw.com

De Jong & Laan

Vaste gast in de MT100De Jong & Laan is een middelgro-te, zelfstandige accountancy- en (belasting)adviesorganisatie. De adviseurs ondersteunen onderne-mers in het midden- en kleinbe-drijf, de non-profitsector en de agrarische sector. Er werken 800 medewerkers vanuit dertig kanto-ren verspreid over Groningen, Drenthe, Overijssel, Flevoland en Gelderland. Van huis uit is De Jong & Laan accountant en belastingadviseur voor het MKB in de regio. De kernactiviteiten van De Jong & Laan zijn accountancy, belastingadvies, personeel- en salarisadvies, corporate finance, begeleiding bij koop en verkoop van bedrijven en bedrijfsadvies. De Jong & Laan heeft zich gespe-cialiseerd in de begeleiding van familiebedrijven en het midden-bedrijf in diverse branches. De organisatie kent daarnaast nog veel fiscale specialismes als loon-belasting, btw, internationaal, estate planning en pensioenen.

CategorieAccountancy & Belastingadvies,I www.jonglaan.nlE info@jonglaan.nl

Deloitte

Je kunt er niet omheenDeloitte speelt, als grote accoun-tants- en adviesorganisatie, een grote rol op de markt van de financile dienstverlening en is niet meer weg te denken uit de MT100. Deloitte helpt clinten met bedrijfsverslaglegging en biedt gentegreerde, innovatieve en op maat gemaakte diensten in de corporate, publieke en SME-markt. Services zoals accountancy, belasting, consul-tancy, financile adviesdiensten op het gebied van internationaal zakendoen, M&A, online diensten en risicomanagement, worden gentegreerd in oplossingen voor verschillende industrie- en markt-segmenten. Voor zowel de private als de publieke markt heeft Deloitte zeer gespecialiseerde kennis en diensten in huis. De dienstverlening wordt in meer dan 140 landen ondersteund door het wereldwijde netwerk waarin tienduizenden professionals in zelfstandige lid-organisaties samenwerken.

Categorien Management & Organisatie, Accountancy & Belastingadvies, HRMI www.deloitte.nlE via formulier op website

Dirkzwager

Een app en een stijgingDirkzwager advocaten & notaris-sen is een van de grotere markt-spelers van Nederland. De orga-nisatie behoort tot de top twintig

van het land. Dagelijks werken 260 medewerkers verdeeld over vestigingen in Arnhem en Nijme-gen voor grote en middelgrote bedrijven, overheden, instellingen en particulieren. Dirkzwager biedt zowel juridische als notarile dienstverlening aan vanuit ge-specialiseerde rechtsgebieden. Dirkzwager heeft in de rubriek Advocatuur & Notariaat een flin-ke stap voorwaarts gemaakt. Het bedrijf steeg van vijftien naar de elfde positie. Dirkzwager advocaten & notaris-sen willen graag hun kennis delen. Een voorbeeld hiervan is de portal partnerinkennis.nl en de gratis app die te vinden is in de officile Apple store.

CategorieAdvocatuur & NotariaatI info@dirkzwager.nlE www.dirkzwager.nl

Eiffel

De MT100-factor Eiffel biedt integrale, projectmatige en interim oplossingen binnen zowel het bedrijfsleven als overheden. Zij maken, zoals ze zelf zeggen, strategie werkzaam. En dat doen ze door oplossingen te bieden voor het aanpakken van proces-sen, het invoeren van wet- en re-gelgeving, het optimaliseren van klantwaarde en het realiseren

van vernieuwing. Om vooruitgang te boeken, gaan zij op zoek naar de kritische succesfactor (de x)en laten zich daarbij inspireren door topsport. Daarin ziet Eiffel de concretisering van een men-taliteit. Veel van wat topsporters drijft, is direct toepasbaar op an-dere aspecten van het leven, vin-den ze. Denk aan inspiratie, pas-sie en gedrevenheid. Maar vergeet ook de noeste trainings-arbeid niet die aan topprestaties vooraf gaat; eindeloos oefenen en hard werken. Oplossingsge-richt denken en effectief doen vormen de grote kracht van Eiffel. Met ruim 600 professionals maken zij de strategie voor circa 300 klanten werkzaam.

CategorienHRM, Interim ManagementI www.eiffel.nlE info@eiffel.nl

Ernst & Young

Nummer n maakt zich zorgenDoordat veel bedrijven snijden in de kosten, ontstaat ruimte en geld om te investeren in groei, zegt Pieter Jongstra, managing partner van Ernst & Young. Voor-waarde is wel dat de politiek ver-trouwen en rust weet te creren om een hernieuwde recessie te vermijden, vindt hij. Ernst & Young is een internationale dienstverlener op het gebied van

ERNST & YOUNG: DOOR SNIJDEN IN DE KOSTEN ONTSTAAT RUIMTE OM

TE INVESTEREN

41

MT

100

NO

VEM

BER

20

11

profielen

assurance, tax & law, transacti-ons en advisory, juridische en notarile dienstverlening. Er werken ongeveer 4.000 mensen, onder wie 250 partners, ver-spreid over zeventien vestigingen in het hele land. Ondernemingen krijgen te maken met een steeds complexer landschap van wet- en regelgeving en nauwere, intensievere grensoverschrijden-de samenwerking tussen belas-tingdiensten. Ernst & Young heeft veel expertise op het gebied van onder andere: IT risk & assurance, performance impro-vement en international tax.

CategorienManagement & Organisatie, Accountancy & Belastingadvies, HRM, Business FinanceI www.ey.com/nlE via formulier op website

Exact

Stijgende managerEen lichte daling in de categorie ICT. Hein Brockhoff, sinds oktober dit jaar managing director Exact Benelux, is tijdens het jaarlijkse gala van de Computable Awards gekozen tot CEO van het Jaar. Weliswaar voor zijn werk bij ADP maar dat belooft ook voor Exact veel goeds. De wereldwijde aan-bieder van informatietechnologie en IT-oplossingen startte in 1984 als bescheiden studentenonder-neming. Exact ontwikkelt nog steeds softwareoplossingen die zakelijke activiteiten ondersteu-nen en die met een druk op de knop inzicht geven in de handel en wandel van een bedrijf. Naast traditionele, gentegreerde oplos-singen voor ERP, ontwikkelt Exact

daaraan gerelateerde program-mas voor onder andere HRM, CRM, project management en elektronische workflow. Altijd ge-richt op de specifieke behoeften van het midden- en kleinbedrijf. De Exact Online iPhone app is een stap verder in de ondersteu-ning van ondernemers. Hiermee beschikt de ondernemer altijd en overal over de meest actuele en relevante bedrijfsinformatie.

Categorie ICTI www.exact.comE Via formulier op de site

FHV BBDO

Hallo communicatie...!Alles zit in de eenvoud. Kijk en luister maar naar de reclame- uitingen van Jumbo. FHV BBDO is een reclamebureau dat effectief en bijzonder werk maakt voor merken als Hi, Douwe Egberts, Robeco, Jumbo, Mars, Interpolis, Schiphol, Mercedes-Benz en vele andere nationale en internatio-nale merken. Intern werkt de reclamemaker nauw samen met Proximity Amsterdam, dat gespe-cialiseerd is in de dialoog met de klant; offline maar vooral ook online. Beide bedrijven zijn onderdeel van BBDO, the worlds most creatively awarded net-work. Merkcommunicatie en merkactivatie is de core busi-

ness. FHV BBDO beperkt zich in de communicatie niet tot de standaard media. Het merkden-ken wordt bij hen gecombineerd met een flinke dosis gezonde retailmentaliteit, eenvoudigweg omdat de FHV BBDO-filosofie ervan uitgaat dat merk, sales en activatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.

CategorieCommunicatie & ReclameI www.fhv.bbdo.nlE fhv@fhv.bbdo.nl

FunktieMediair

Op zoek naar de juiste mensen Het gaat om mensen kennen. In het werk van FunktieMediair is dat de essen-tie. FunktieMediair is actief in recruitment & executive search van management en staffunctio-

narissen op HBO en academisch niveau, zoekt interimmanagemers en professionals; van teamma-nagers tot interim bestuurders. Als ervaren bureau beoordeelt en ontwikkelt FunktieMediair men-sen, teams en organisaties en verrichten assessments in het kader van selectie of potentieel-bepaling. Individuele coaching, loopbaanbegeleiding en (ma-nagement) development zijn be-langrijke werkzaamheden. De veertiende plaats in de MT100 is iets lager dan de tiende plek vo-rig jaar. FunktieMediair is onder-deel van de Randstadgroep.

Categorie Interim ManagementI www.funktiemediair.nlE amsterdam@fun