Welkom!

© 01 6 11 06 01 / XX

Verandercurve

zien- horen- doen

1. Bewust kijken naar persoonlijk onderscheidend kenmerken en complementair werken

2. Hoe lever ik vanuit mijn kracht en kenmerken een bijdrage aan het managementteam, mijn eigen team en aan de omgeving?

Door welke bril kijk ik naar de organisatie? Line up!

Hoe zie ik ons als MT?

- Nu

- Gewenst/ idealiter

Team paradoxen

Succesvol team volgens Belbin

1. De leider van de groep.

2. Creativiteit is indicatie.

3. Er moet een goede verdeling zijn van mentale capaciteiten

4. Een verscheidenheid aan teamrollen is een kenmerk van een winnend team, omdat het team dan aanspraak kan maken op een verscheidenheid aan sterke punten.

5. Mensen met specifieke teamrolkenmerken moeten zoveel mogelijk die verantwoordelijkheden krijgen die passen bij hun teamrol. 6. Het team moet in staat zijn evenwicht tussen de teamrollen te handhaven.

© 01 6 09 06 01 / XX

Hoe zie jij jezelf en ik jou?

Geel Individuen, experts, al dan niet op tijdelijke basis, gericht op opdracht, missie

Oranje Groep excellerende individuen, flexibel elkaar aanvullen.

Groen Groep die zich daadwerkelijk om elkaar bekommert, interesse en daadwerkelijk aanvullen zonder te vragen

Blauw Groep goed functionerende functionarissen, samenwerken aan taak. Heldere verdeling structuur, rollen en verantwoordelijkheden

Rood Maten. Voor elkaar door het vuur gaan. Samen ten strijde trekken

Paars Familie. Groep waar je aardig anoniem kan functioneren. vaderfiguur

Drijfveren

Wat maakt mensen sterke merken?

1. Authenticiteit

Puur

2. Cohesie en synergie

aanvullen en versterken

3. Focus

kiezen voor bepaalde merkwaarden

Kennis

Opleiding

Ervaring

Uitstraling

&

stijl

Drijfveren

Persoonlijkheid

Passies

Talenten

Merk

essentie

Pres(en)tatie

&

gedrag

Teamprofiel maken

Houding - Houding +

Energie + Opposers Players

Energie - Bystanders Followers

Bewust: waar zit je?

BEDANKT VOOR DE ONTMOETING

Mickey Scherer

info@commick.nl