Mediamanagement - uploads.goc.nluploads.goc.nl/uploads/pdf/080201 KD... · De kwalificaties van de...

LandelijkeKwalificaties MBO

Mediamanagement

Dossiercode: -

Sector: Kunst, Cultuur en Media

Branche: Media & Communicatiebranche

Cohort: 2008-2009

Inhoudsopgave

Inleiding

Deel A: Beeld van de beroepengroep

Deel B: De kwalificaties 1 Inleiding 2 Algemene informatie

2.1 Colofon2.2 Formele vereisten2.3 Typering Beroepengroep2.4 Loopbaanperspectief2.5 Trends en innovaties

3 Overzicht van het kwalificatiedossier 4 Beschrijving van de uitstromen

4.1 Media intermediair4.2 Mediaproductie management4.3 Mediacontent management

5 Beschrijving van de kerntaken 5.1 Kerntaak1:Bevordert omzet van media-uitingen/-productgroepen 5.2 Kerntaak2:Geeft leiding aan mediaprojecten/de mediaproductie5.3 Kerntaak3:Managet content

6 Totaal overzicht proces-competentie-matrices 6.1 Proces-competentie-matrix Kerntaak 1 : Bevordert omzet van media-uitingen/-productgroepen 6.2 Proces-competentie-matrix Kerntaak 2 : Geeft leiding aan mediaprojecten/de mediaproductie 6.3 Proces-competentie-matrix Kerntaak 3 : Managet content

Deel C: Uitwerking van de kwalificaties 1 Inleiding 2 Uitstromen

2.1 Media intermediair2.2 Mediaproductie management2.3 Mediacontent management

3 Certificeerbare eenheden

Deel D: Verantwoording 1 Inleiding 2 Proces- en inhoudsinformatie

2.1 Betrokkenen2.2 Verwantschap2.3 Vertaling beroepscompetentieprofielen in kwalificatiedossier2.4 Discussiepunten

3 Ontwikkel- en onderhoudsperspectief

346666789

1011121315171919202122

26272727274869909190929294959697

Kwalificatiedossier Mediamanagement - -

Pagina 2

Inleiding

Voor u ligt het kwalificatiedossier Mediamanagement. Dit dossier bestaat uit een aantal onderdelen.

In deel A wordt voor alle geïnteresseerden een korte omschrijving gegeven van de beroepengroep en de taken die de beroepsbeoefenaar zoal uitvoert en de competenties die hij/zij daarbij nodig heeft.

In deel B, de kwalificaties, worden op hoofdlijnen de diploma-eisen beschreven. Deze eisen geven samen weer wat de gediplomeerde moet kunnen als hij/zij op de arbeidsmarkt start.

In deel C wordt een uitwerking gegeven aan hetgeen in deel B is gesteld. Deel C is zowel inhoudelijk als methodologisch aan deel B gekoppeld, er is een 1-1 relatie tussen respectievelijk de kerntaken, de proces-competentie-matrices en de daarin opgenomen werkprocessen, de certificeerbare eenheden met deze entiteiten in deel C.

In deel D wordt verantwoording afgelegd over de totstandkoming van dit kwalificatiedossier. Ook vindt u hier de verwijzingen naar het voor dit dossier relevante bronnenmateriaal.

Hieronder vindt u de grafische weergave van de relaties tussen de verschillende elementen van dit kwalificatiedossier.


Pagina 3

Deel A: Beeld van de beroepengroep

Mediamanagement

1. Korte omschrijving

Bij de productie van media onderscheiden we drie vakgebieden: vormgeving, techniek en organisatie. De organisatie van de productie is in handen van de medewerker Mediamanagement. Hij kan werken bij communicatiebureaus, reclamebureaus, gespecialiseerde ontwerpbureaus en vormgevingstudio’s, webdesignbureaus, multimediabedrijven, audiovisuele bedrijven, drukkerijen en uitgeverijen. Vaak gebruiken die bedrijven eigen functiebenamingen. Bekende voorbeelden daarvan zijn ordervoorbereider, productiebegeleider, traffic manager, verkoopmedewerker, projectcoördinator of contentmanager.

Het diploma Mediamanagement heeft drie uitstromen:

● De Media intermediair heeft vooral een commerciële functie. Hij zorgt voor goede verkoopresultaten en een groeiende omzet. ● De medewerker Mediaproductie management heeft de leiding over de mediaproductie. ● De medewerker Mediacontent management regelt dat de klant de content goed aanlevert. Vervolgens zorgt hij ervoor dat het

aangeleverde materiaal goed wordt verwerkt in de database. Hij bepaalt ook hoe die database eruit komt te zien. Hij weet hoe de content het meest efficiënt kan worden gebruikt en hergebruikt.

Bij alle drie de beroepen geldt dat de invulling van de functie verschilt per bedrijf. In kleine bedrijven is het takenpakket vaak veel breder dan in grote bedrijven.

2. Om de opleiding te gaan volgen

Een medewerker Mediamanagement streeft altijd naar een zo hoog mogelijke kwaliteit. Vaak heeft hij te maken met een krap budget. Hij moet dus met beperkte middelen een zo goed mogelijk product kunnen leveren. Goede contactuele eigenschappen zijn ook van belang. Klantcontact en samenwerken met collega’s behoren immers tot de dagelijkse werkzaamheden. Daarnaast moet hij zelfstandig en initiatiefrijk zijn. Hij moet goed kunnen analyseren en structureren. Het is immers belangrijk goed helder te krijgen wat de opdrachtgever precies wil.

3. Aan het werk: wat wordt er van een medewerker Mediamanagement verwacht?

Van een medewerker Mediamanagement wordt verwacht dat hij:

● het bedrijf promoot, ook in de dagelijkse werkzaamheden ● wensen en behoeften van klanten en de markt analyseert ● adviseert over mediaproducten ● onderhandelt over prijzen en voorwaarden ● een plan van aanpak maakt ● de mediaproductie plant ● de medewerking van anderen én de aansprakelijkheid rond de productie regelt ● de projectfinanciën beheert ● tijd, middelen en informatiestromen managet ● kwaliteitszorg rond de mediaproductie waarborgt ● de content archiveert

Van een Media intermediair wordt verder verwacht dat hij:

● acquisitie pleegt voor mediaproducten

Van een medewerker Mediaproductie management wordt verder verwacht dat hij:

● interne en externe medewerkers aanstuurt

Van een medewerker Mediacontent management wordt verder verwacht dat hij:

● bepaalt welke content geschikt is ● de content beheert

De kwalificaties van de competentiegerichte kwalificatiestructuur van de communicatie- & mediabranche 2007 - 2008

4 Gaming Mediatechnologie Mediavormgever1 Mediamanagement Printemedia Printmediatechologie

AV-productie1 · Beeldtechnicus

Podium- en evenementen-

Artiest1 · Dans


Pagina 4

(1) Kwalificaties ontwikkeld in samenwerking met andere kenniscentra. Onze samenwerkingspartners zijn Ecabo, OVDB, Savantis en VAPRO.(2) Ontwikkeld in opdracht van het gezamenlijke procesmanagement kwalificatiestructuur en herontwerp middelbaar beroepsonderwijs, onder regie van Colo.

· Game-design

· Webmaster · Crossmedia publishing · Workflow beheer

· Grafische vormgeving · Animatie / audiovisuele vormgeving · Interactieve vormgeving · Art & design

· Media intermediair · Mediaproductie management · Mediacontent management

· Video editor · Cameraman · Fotograaf · Lichttechnicus · Geluidstechnicus

techniek · Podium- en evenementen-technicus toneel · Podium- en evenementen-technicus licht

· Podium- en evenementen-technicus geluid

· Muziek · Drama · Musical · Sounddesigner

3 DTP-er1 · Allround DTP-er

· Zeefdrukken · Digitaal drukken · Vellenoffset · Rotatieoffset · Snijden · Vouwen · Geniet brocheren · Gelijmd/genaaid brocheren

· Allround AV medewerker

· Podium- en evenementen-technicus

2 · Medewerker grafische en multimedia opmaak

· Basis press & print · Basis finishing

· Medewerker fotografie

· Medewerker podium- & evenementen-techniek

1 Arbeidsmarkt kwalificerend assistent2


Pagina 5

Deel B: De kwalificaties

1. Inleiding

Voor u ligt Deel B van het kwalificatiedossier Mediamanagement. In dit deel worden op hoofdlijnen de diploma-eisen beschreven voor:

● Media intermediair● Mediaproductie management● Mediacontent management

2. Algemene informatie

2.1 Colofon

Onder regie van

VBGI

Ontwikkeld door Kenniscentrum GOC in nauwe samenwerking met vertegenwoordigers van de branche en het middelbaar beroepsonderwijs

Verantwoording Vastgesteld door: Kenniscentrum VBGI

Op: 13 november 2007

Te: Veenendaal


Pagina 6

2.2 Formele vereisten

Diploma(s) Media intermediairMediaproductie managementMediacontent management

In- en doorstroomrechten

Media intermediair - niveau 4 Mediaproductie management - niveau 4 Mediacontent management - niveau 4

Voor instroom- en doorstroomrechten worden de wettelijke bepalingen aangehouden zoals vermeld in: - de Doorstroomregeling VMBO-Beroepsonderwijs (ministerie van OCW, 2003) - WEB: Wet educatie en beroepsonderwijs (Staatsblad 501, 31 oktober 1995) - WHW: Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek, stb. 1992, 593)

Certificeerbare eenheden

Er zijn geen certificeerbare eenheden gedefinieerd.

Wettelijke beroepsvereisten

Nee

Branche vereisten Nee

Bron- en referentiedocumenten

● In dit kwalificatiedossier is gebruik gemaakt van het referentiedocument (Moderne) Vreemde talen en Nederlands.

● Onlosmakelijk met dit kwalificatiedossier verbonden is het Brondocument Leren, Loopbaan en Burgerschap. De kwalificatie-eisen die in dit brondocument worden beschreven vormen samen met de diplomavereisten in dit kwalificatiedossier de wettelijke basis voor het onderwijs. Het brondocument is te vinden op | www.coordinatiepunt.nl

De volgende beroepscompetentieprofielen vormen de basis voor dit dossier:

● Multimedia Publisher (november 2002) ● Manager Nieuwe Media (november 2002) ● Grafisch Manager (januari 2003)


Pagina 7

2.3 Typering beroepengroep

De sector De medewerker Mediamanagement werkt vaak bij bedrijven als communicatiebureaus, reclamebureaus, gespecialiseerde ontwerpbureaus en vormgeefstudio's, webdesignbureaus, multimediabedrijven, audiovisuele bedrijven, uitgeverijen en drukkerijen. Hij kan ook werkzaam zijn bij bedrijven met een aparte afdeling voor vormgeving, realisatie en/of vermarkten van media-uitingen. In de mediabranche zijn naar verhouding weinig grote en veel kleine bedrijven.

De context Bij de productie van media kunnen drie werkterreinen worden onderscheiden die complementair zijn: vormgeving, techniek en organisatie. Mediamanagement omvat het werkterrein organisatie.

Aard van de werkzaamheden De medewerker Mediamanagement is verantwoordelijk voor het bevorderen van de omzet van media-uitingen/-productgroepen. Ook leidt hij mediaprojecten/de mediaproductie. Het managen van content (dit is de inhoud van de media-uiting) gebeurt op steeds grotere schaal. Hierbij gaat het om zaken als: hoe levert de klant content aan, hoe gaat content in de database, hoe ziet de database er uit met het oog op gebruik en hergebruik voor alle soorten media. De medewerker Mediamanagement is op dit terrein vooral overall verantwoordelijk.

De inhoud van het werk van de medewerker Mediamanagement kan per bedrijf verschillende accenten hebben, afhankelijk van de taakverdeling. In kleine bedrijven is de taakverdeling veel breder dan in grote bedrijven. In sommige bedrijven zal een medewerker Mediamanagement met name te maken krijgen met commerciële/verkooptaken, in andere bedrijven met de leiding van projecten/de productie en in weer andere bedrijven met het managen van content.


Pagina 8

2.4 Loopbaanperspectief

Meerdere HBO-instellingen bieden een managementopleiding aan op mediagebied die goed aansluit op Mediamanagement. Voorbeelden zijn opleidingen als Media & Entertainment Management of Grafisch Management.

Studenten kunnen na afronding van de opleiding Mediamanagement in verschillende beroepen terechtkomen in het middenmanagement van mediabedrijven. Er bestaat in de praktijk een grote variatie aan mediabedrijven. Al die verschillende mediabedrijven hanteren hun eigen functiebenamingen, die daardoor onderling sterk kunnen verschillen. Voor functies waarin de medewerker Mediamanagement werkzaam kan zijn worden o.a. de volgende benamingen gebruikt: ordervoorbereider, productiebegeleider, traffic manager, verkoopmedewerker, projectcoördinator, contentmanager.

Doorstromen naar functioneren op HBO-niveau is overigens ook mogelijk via werkervaring. Er zijn veel mogelijkheden om zich blijvend verder te ontwikkelen.


Pagina 9

2.5 Trends en innovaties

Hieronder worden enkele, voor de in dit kwalificatiedossier beschreven beroepen relevante ontwikkelingen beschreven. Het gaat hierbij om ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de beroepspraktijkvorming, ontwikkelingen in wetgeving en overheidsregulering en ontwikkelingen in de beroepsuitoefening zelf (b.v. technologische veranderingen of marktontwikkelingen in de sector). Deze ontwikkelingen worden beschreven om instellingen daarmee de mogelijkheid te bieden in de opleiding al rekening te houden met toekomstige veranderingen in de beroepsuitoefening.

Arbeidsmarkt en beroepspraktijkvorming

De medewerker Mediamanagement kan werkzaam zijn in het middenmanagement van verschillende soorten bedrijven in de mediabranche. Loopbaanonderzoek, door Kenniscentrum GOC uitgevoerd, geeft alleen informatie over functies in grafische bedrijven. Het absolute aantal functies in het middenmanagement van grafische bedrijven is de afgelopen jaren afgenomen: van 10.100 in 2002 tot 8.850 in 2004. Deze afname is een gevolg van krimping van de branche. De verwachting is dat de werkgelegenheid voor de mediabranche in zijn algemeenheid op korte termijn zal teruglopen, maar door de vergrijzing in de grafische bedrijfstak wordt op de langere termijn een toenemende vervangingsvraag verwacht bij de meer grafische beroepen. Er wordt een toename van het aantal vacatures verwacht voor medewerkers Mediamanagement in grafische bedrijven (loopbaanonderzoek, maart 2006).

De verwachting is dat ook het aantal vacatures voor medewerkers Mediamanagement in niet-grafische bedrijven zal toenemen. Het gaat dan met name om vacatures voor functies in het middenmanagement waarbij commerciële taken horen. Dit wordt verder toegelicht bij ‘ontwikkelingen in de beroepsuitoefening’.

Uit schoolverlatersonderzoeken van Kenniscentrum GOC (te bestellen via www.goc.nl) is het lastig relevante gegevens te halen over Mediamanagement omdat in deze onderzoeken tot op heden schoolverlaters zijn benaderd van een beperkt aantal MBO-scholen. Bovendien betreft het nog onderwijs gebaseerd op eindtermen. In de huidige situatie met competentiegericht leren zijn gegevens over de oude situatie niet zonder meer door te trekken naar de nieuwe situatie.

Momenteel is er een sterke onderbenutting van het aanbod aan geaccrediteerde leerplaatsen voor alle grafische kwalificaties. Mediamanagement is breder dan grafisch, maar als het gaat om grafische bedrijven overtreft ook bij Mediamanagement het aanbod aan leerplaatsen de vraag ernaar. Bij niet-grafische bedrijven zijn op het gebied van leerplaatsen vraag en aanbod in evenwicht.

Wetgeving en regelgeving

Voor vrijwel alle functies in het middenmanagement van mediabedrijven is kennis van auteursrecht nodig. Daarnaast zal de medewerker Mediamanagement die andere medewerkers aanstuurt kennis moeten hebben van arbowetgeving. Ten slotte zijn er mediabedrijven waarin de medewerker Mediamanagement en de mensen die hij aanstuurt met apparatuur werken, waarvoor specifieke wetgeving geldt op het gebied van milieu en veiligheid. Dit zijn met name de AV-bedrijven en grafische bedrijven.

Ontwikkelingen in de beroepsuitoefening

Onderzoek van de GEA adviesgroep (2003) heeft uitgewezen dat externe oriëntatie steeds belangrijker wordt voor de omzet van bedrijven. Waar veel mediabedrijven voorheen met name producten leverden aan vaste klanten, moeten ze nu meer naar buiten treden om hun producten te verkopen. Veel bedrijven verwachten voor de komende jaren nieuwe klantgroepen. Door deze ontwikkeling worden hogere eisen aan verkopers gesteld. Zo wordt het belang van netwerkvaardigheden groter.

Belangrijke technologische ontwikkelingen van de laatste jaren zijn die op het gebied van crossmedia. Deze ontwikkelingen maken het mogelijk om vanuit één database meerdere media-uitingen te produceren. Als gevolg hiervan vindt er een verschuiving plaats van productiegericht produceren naar industriële procesbesturing en dienstverlening, waarbij er een essentiële rol is weggelegd voor digitale workflow. Ontwikkelingen op het gebied van crossmedia zijn van invloed op de werkzaamheden van de medewerker Mediamanagement, met name als het gaat om het laten aanleveren en het opslaan van content.

Daarnaast zal de invloed van internet de komende jaren sterk toenemen bij zowel offerte- en orderbegeleiding als de technische productieworkflow. De medewerker Mediamanagement moet deze processen kunnen aansturen.

In het algemeen gesproken zijn er veel technologische ontwikkelingen die van invloed zijn op functies in het middenmanagement van mediabedrijven. Doordat mediaproducten ingewikkelder worden en er steeds meer mogelijk is (bijvoorbeeld Printing On Demand, het maken van websites), is voor het verkopen van mediaproducten meer kennis nodig. Dit zal een positief effect hebben op de werkgelegenheidsontwikkeling voor medewerkers Mediamanagement.

Ook totaaloplossingen zullen de komende jaren steeds meer een onderdeel uitmaken van de door mediabedrijven aangeboden diensten (loopbaanonderzoek, maart 2006; Digital Printing, 2003).

In audiovisuele bedrijven vereist de voortschrijdende digitalisering van netwerken en apparatuur voor opname, nabewerking, uitzending en opslag continu nieuwe investeringen in apparatuur en de ontwikkeling van kennis. De mate en het tempo waarin nieuwe investeringen nodig zijn hangen o.a. af van ontwikkelingen in aanpalende sectoren (distributienetwerken, omroepen, ICT-sector). Deze zullen vermoedelijk op termijn leiden tot een andere taakverdeling tussen omroepen en producenten.


Pagina 10

3. Overzicht van het kwalificatiedossier

Een kwalificatiedossier kan één of meerdere uitstromen bevatten. Met behulp van onderstaande matrix wordt, door te markeren welke kerntaken en werkprocessen de verschillende uitstromen gemeen hebben, duidelijk gemaakt waar de verwantschap tussen de verschillende uitstromen zich bevindt en waar uitstromen van elkaar verschillen.

Indien een dossier slechts 1 uitstroom bevat, wordt in deze matrix alleen het overzicht gegeven van de kerntaken en werkprocessen die bij deze uitstroom horen.

Legenda:U1: Media intermediairU2: Mediaproductie managementU3: Mediacontent management

Uitstroom

Kerntaak Werkproces U1 U2 U3

Kerntaak 1: Bevordert omzet van media-uitingen/-productgroepen

1.1 Promoot het bedrijf x x x

1.2 Analyseert wensen en behoeften van klanten/de mediamarkt x x x

1.3 Formuleert een passend advies t.a.v. mediaproducten x x x

1.4 Onderhandelt over prijzen en voorwaarden en sluit contracten af x x x

1.5 Pleegt acquisitie voor mediaproducten x

Kerntaak 2: Geeft leiding aan mediaprojecten/de mediaproductie

2.1 Maakt een plan van aanpak (projectplan) x x x

2.2 Plant de mediaproductie x x x

2.3 Regelt de medewerking door derden en aansprakelijkheid rond een productie x x x

2.4 Beheert de financiën binnen het project x x x

2.5 Managet beschikbare tijd, middelen en informatiestromen x x x

2.6 Borgt de kwaliteit van mediaproducten x x x

2.7 Zorgt voor de naleving van veiligheids-, arbo- en milieuvoorschriften x x x

2.8 Stuurt interne/externe medewerkers aan x

Kerntaak 3: Managet content

3.1 Zorgt voor (mediumneutrale) archivering van content x x x

3.2 Bepaalt welke content geschikt is x

3.3 Beheert content x


Pagina 11

4. Beschrijving van de uitstromen

In dit hoofdstuk worden de verschillende uitstromen van dit kwalificatiedossier nader omschreven.

De uitstromen welke deel uit maken van dit dossier zijn:

● Media intermediair● Mediaproductie management● Mediacontent management


Pagina 12

4.1 Media intermediair

Algemene informatie

Context van de uitstroom

D e Media intermediair werkt vaak bij bedrijven als communicatiebureaus, reclamebureaus, gespecialiseerde ontwerpbureaus en vormgeefstudio's, webdesignbureaus, multimediabedrijven, audiovisuele bedrijven, uitgeverijen en drukkerijen. Hij kan ook werkzaam zijn bij bedrijven met een aparte afdeling voor vormgeving, realisatie en/of vermarkten van media-uitingen.

Typerende beroepshouding

In de mediabranche is kwaliteit leveren van groot belang. Het streven van de Media intermediair is in het algemeen om een zo hoog mogelijke kwaliteit te halen. Echter, er is altijd maar een beperkt budget beschikbaar. De Media intermediair stelt zich daarom voortdurend de vraag: hoe kan ik een zo goed mogelijk product leveren voor het beperkte budget dat ik heb?

Niveau van de beroepsuitoefening

Niveau 4

Rol en verantwoordelijkheden

D e inhoud van het werk van de Media intermediair kan per bedrijf verschillende accenten hebben, afhankelijk van de taakverdeling. In kleine bedrijven is de taakverdeling veel breder dan in grote bedrijven.

D e Media intermediair is in de eerste plaats verantwoordelijk voor het bevorderen van de omzet van media-uitingen/-productgroepen en zal met name te maken krijgen met commerciële/verkooptaken.

De Media intermediair heeft leidinggevende taken. Hij leidt mediaprojecten/de mediaproductie. Het managen van content (dit is de inhoud van de media-uiting) gebeurt op steeds grotere schaal. De Media intermediair is op deze terreinen verantwoordelijk voor het projectresultaat.

De Media intermediair werkt zelfstandig aan meerdere activiteiten.

Complexiteit De Media intermediair heeft een diversiteit aan werkzaamheden, waarvan de complexiteit kan verschillen.

In de mediabranche is kwaliteit leveren van groot belang. Het streven van de medewerker Mediamanagement is in het algemeen om een zo hoog mogelijke kwaliteit te halen. Echter, er is altijd maar een beperkt budget beschikbaar. De medewerker Mediamanagement stelt zich daarom voortdurend de vraag: hoe kan ik een zo goed mogelijk product leveren voor het beperkte budget dat ik heb?

Het afbreukrisico kan op twee manieren spelen. Enerzijds kan het bedrijf de kans lopen dat de marges te gering zijn om de beloofde kwaliteit te halen met als uiterste gevolg verlies van klanten. Anderzijds kan het zijn dat het bedrijf kosten maakt om de beloofde kwaliteit te halen die niet waren begroot en niet worden betaald door de klant. Komt dit te vaak voor, dan ontstaan er tekorten.


Nee


Nederlands en (moderne) vreemde talen

Standaard is in onderstaande matrix uitgewerkt wat voor de startend beroepsbeoefenaar de eisen zijn voor de beheersing van het Nederlands.

De (moderne) vreemde taal of talen zijn voor zover relevant voor de beroepsuitoefening uitgewerkt.

Nederlands

Engels

Luisteren Lezen Gesprekken voeren Spreken Schrijven

C1

B2 x x x x x

B1 x x x x x

A2 x x x x x

A1 x x x x x


C1

B2

B1.2

B1.1

A2 x x x x x

A1 x x x x x


Pagina 13


Pagina 14

4.2 Mediaproductie management

Algemene informatie


De medewerker Mediaproductie management werkt vaak bij bedrijven als communicatiebureaus, reclamebureaus, gespecialiseerde ontwerpbureaus en vormgeefstudio's, webdesignbureaus, multimediabedrijven, audiovisuele bedrijven, uitgeverijen en drukkerijen. Hij kan ook werkzaam zijn bij bedrijven met een aparte afdeling voor vormgeving, realisatie en/of vermarkten van media-uitingen.


In de mediabranche is kwaliteit leveren van groot belang. Het streven van de medewerker Mediaproductie management is in het algemeen om een zo hoog mogelijke kwaliteit te halen. Echter, er is altijd maar een beperkt budget beschikbaar. De medewerker Mediaproductie management stelt zich daarom voortdurend de vraag: hoe kan ik een zo goed mogelijk product leveren voor het beperkte budget dat ik heb?


Niveau 4


D e inhoud van het werk van de medewerker Mediaproductie management kan per bedrijf verschillende accenten hebben, afhankelijk van de taakverdeling. In kleine bedrijven is de taakverdeling veel breder dan in grote bedrijven.

De medewerker Mediaproductie management heeft leidinggevende taken. Hij is in de eerste plaats verantwoordelijk voor het leiden van mediaprojecten/de mediaproductie.

Daarnaast houdt hij zich bezig met het bevorderen van de omzet van media-uitingen/-productgroepen. Het managen van content (dit is de inhoud van de media-uiting) gebeurt op steeds grotere schaal. De medewerker Mediaproductie management is op deze terreinen verantwoordelijk voor het projectresultaat.

De medewerker Mediaproductie management werkt zelfstandig aan meerdere activiteiten.

Complexiteit De medewerker Mediaproductie management heeft een diversiteit aan werkzaamheden, waarvan de complexiteit kan verschillen.




Nee





Nederlands

Engels


C1

B2 x x x x x

B1 x x x x x

A2 x x x x x

A1 x x x x x


C1

B2

B1.2

B1.1

A2 x x x x x

A1 x x x x x


Pagina 15


Pagina 16

4.3 Mediacontent management

Algemene informatie


De medewerker Mediacontent management werkt vaak bij bedrijven als communicatiebureaus, reclamebureaus, gespecialiseerde ontwerpbureaus en vormgeefstudio's, webdesignbureaus, multimediabedrijven, audiovisuele bedrijven, uitgeverijen en drukkerijen. Hij kan ook werkzaam zijn bij bedrijven met een aparte afdeling voor vormgeving, realisatie en/of vermarkten van media-uitingen.


In de mediabranche is kwaliteit leveren van groot belang. Het streven van de medewerker Mediacontent management is in het algemeen om een zo hoog mogelijke kwaliteit te halen. Echter, er is altijd maar een beperkt budget beschikbaar. De medewerker Mediacontent management stelt zich daarom voortdurend de vraag: hoe kan ik een zo goed mogelijk product leveren voor het beperkte budget dat ik heb?


Niveau 4


D e inhoud van het werk van de medewerker Mediacontent management kan per bedrijf verschillende accenten hebben, afhankelijk van de taakverdeling. In kleine bedrijven is de taakverdeling veel breder dan in grote bedrijven.

D e medewerker Mediacontent management is in de eerste plaats overall verantwoordelijk voor het managen van content (dit is de inhoud van de media-uiting). Dit gebeurt op steeds grotere schaal. Hierbij gaat het om zaken als: hoe levert de klant content aan, welke content gaat in de database, hoe ziet de database er uit met het oog op gebruik en hergebruik voor alle soorten media.

Daarnaast heeft de medewerker Mediaproductie management leidinggevende taken. Hij houdt zich bezig met het leiden van mediaprojecten/de mediaproductie en het bevorderen van de omzet van media-uitingen/-productgroepen.

De medewerker Mediacontent management werkt zelfstandig aan meerdere activiteiten.

Complexiteit De medewerker Mediacontent management heeft een diversiteit aan werkzaamheden, waarvan de complexiteit kan verschillen.




Nee





Nederlands

Engels


C1

B2 x x x x x

B1 x x x x x

A2 x x x x x

A1 x x x x x


C1

B2

B1.2

B1.1

A2 x x x x x


Pagina 17

A1 x x x x x


Pagina 18

5. Beschrijving van de kerntaken

In dit hoofdstuk zijn de verschillende kerntaken in dit kwalificatiedossier beschreven.

5.1 Kerntaak 1: Bevordert omzet van media-uitingen/-productgroepen

Kerntaak 1 Bevordert omzet van media-uitingen/-productgroepen Werkprocessen bij kerntaak 1

Beschrijving kerntaak:

De medewerker Mediamanagement informeert de klant/de markt correct over mediaproducten, signaleert (potentiële) klantvragen bij lopende opdrachten en speelt deze door.

De medewerker Mediamanagement volgt ontwikkelingen in het vakgebied, o.a. door contact te onderhouden met branchegenoten. Hij achterhaalt de wensen en behoeften van de klant/de mediamarkt en registreert deze.

De medewerker Mediamanagement vertaalt de behoefte van de klant/de markt in een plan voor product of campagne. Vervolgens overlegt hij over vormgeving en functionaliteiten met de verantwoordelijke en over de technische realisatie met de hiervoor verantwoordelijke, en bespreekt hij de mogelijkheden in het projectteam met het oog op planning, afstemming, inzet en middelen. Daarna stelt hij een voorlopig advies op en bespreekt hij de mogelijkheden met de klant met het oog op doelgroep en gekozen medium. Eventuele wijzigingen n.a.v. het overleg met de klant verwerkt hij vervolgens in het definitieve advies, dat hij ten slotte aan de klant presenteert.

De medewerker Mediamanagement stelt een overzicht op van de verschillende opties die hij heeft om diensten uit te besteden en bestanden en materialen in te kopen. Vervolgens vraagt hij offertes aan, die hij beoordeelt. Daarna onderhandelt hij over prijs, kwaliteit en leverings- en betalingsvoorwaarden. Na die onderhandeling sluit hij contracten af en koopt hij materialen, bestanden, diensten en mediaonderdelen in.

(alleen Media intermediair:)

De Media intermediair neemt het initiatief om de klant/de markt te benaderen en te enthousiasmeren. Hij maakt de klant/de markt attent op de diversiteit aan producten die het bedrijf levert. Hij signaleert kansen bij bestaande klanten/markten/lopende opdrachten en benut deze. Hij verkoopt mediaproducten. Hij zoekt contacten met prospects en klanten en onderhoudt deze contacten. Ten slotte zet hij een systeem op waarin hij gegevens over prospects en/of klanten registreert. Hij beheert dit systeem.

Toelichting:

Bij werkproces 1.1 Promoot het bedrijf gaat het er vooral om, dat de medewerker Mediamanagement in de dagelijkse werkzaamheden het ‘visitekaartje’ van het bedrijf is.

Als het gaat om het bevorderen van de omzet van media-uitingen/-productgroepen, ontwikkelt d e medewerker Mediamanagement zijn beroepscompetenties verder. Hij doet dit door te reflecteren op zijn beroepsmatig handelen en door in kaart te brengen wat goed gaat en wat beter kan. Hij bepaalt welke beroepscompetenties hij verder moet ontwikkelen, welke activiteiten hij daartoe moet verrichten en verricht deze activiteiten in overleg met zijn leidinggevende.

De werkprocessen 1.1, 1.2, 1.3 en 1.4 maken deel uit van de drie uitstromen Media intermediair, Mediaproductie management en Mediacontent management. Werkproces 1.5 maakt alleen deel uit van de uitstroom Media intermediair . De Media intermediair is in de eerste plaats verantwoordelijk voor het bevorderen van de omzet van media-uitingen/-productgroepen en zal met name te maken krijgen met commerciële taken.

1.1 Promoot het bedrijf

1.2 Analyseert wensen en behoeften van klanten/de mediamarkt

1.3 Formuleert een passend advies t.a.v. mediaproducten

1.4 Onderhandelt over prijzen en voorwaarden en sluit contracten af

1.5 Pleegt acquisitie voor mediaproducten


Pagina 19

5.2 Kerntaak 2: Geeft leiding aan mediaprojecten/de mediaproductie

Kerntaak 2 Geeft leiding aan mediaprojecten/de mediaproductie Werkprocessen bij kerntaak 2


De medewerker Mediamanagement voert overleg met het projectteam. Hij bepaalt de kaders met betrekking tot de vormgeving, functionaliteiten en technische realisatie. Daarnaast bepaalt hij welke organisatorische zaken geregeld moeten worden. Hij stemt het budget af met de leidinggevende. Op basis hiervan maakt hij een plan van aanpak.

De medewerker Mediamanagement stelt binnen een project de werkzaamheden en middelen vast en stelt prioriteiten aan de werkzaamheden. Hij bepaalt welke specialismen ingezet moeten worden, regelt een taakverdeling en zorgt voor afstemming in het (project)team. Hij plant de inzet van mensen, middelen en alle andere elementen voor de projectvoering/mediaproductie en legt deze planning vast.

De medewerker Mediamanagement signaleert juridische zaken rond een productie. Verder regelt hij met betrokkenen de gebruiksrechten, toestemming en/of aansprakelijkheid en komt hij op voor eigen rechten bij gebruik/misbruik van concepten, producten en diensten door derden.

De medewerker Mediamanagement stelt de projectbegroting op en bewaakt de financiën. Hij voert een voor- en nacalculatie uit en maakt per project financiële overzichten, die hij analyseert. Hij signaleert knelpunten en grijpt in als het budget dreigt te worden overschreden. Vervolgens komt hij met voorstellen om de financiële knelpunten op te lossen.

De medewerker Mediamanagement voert overleg met betrokkenen over het projectverloop. Hij zorgt ervoor, dat betrokkenen zich aan gemaakte afspraken houden. Hij regelt zaken die nodig zijn voor de projectvoortgang, bewaakt de projectvoortgang en grijpt in wanneer de voortgang in de knel komt. Hij regelt dat (tussen)producten op tijd worden geleverd. Hij maakt keuzes uit alle informatiestromen, is voorbereid op diverse scenario’s en blijft rustig bij onverwachte gebeurtenissen. Hij verantwoordt werkzaamheden en beheert alle projectdocumenten en relevante (deel)producten. Hij evalueert het project en rapporteert over het projectverloop en resultaat aan zijn leidinggevende.

De medewerker Mediamanagement gaat na of aangeleverde materialen en (tussen)producten aan de kwaliteitsvereisten van klant en bedrijf voldoen, geeft tips, suggesties en voorstellen ter verbetering en signaleert fouten/onvolkomenheden.

Ook zorgt hij ervoor, dat fouten hersteld worden. Hij stelt de tevredenheid van de klant vast over het opgeleverde product. Bij klachten gaat hij na waar het fout gegaan is en komt hij met voorstellen tot oplossing. Ook handelt hij klachten administratief af.

De medewerker Mediamanagement zorgt ervoor, dat veiligheids-, arbo- en milieuvoorschriften worden nageleefd en dat fouten op dit gebied hersteld worden.

(alleen Mediaproductie management:)

De medewerker Mediaproductie management stelt het projectteam samen en delegeert werkzaamheden en bevoegdheden. Hij organiseert werkoverleg en zit vergaderingen voor. Hij coacht interne en externe medewerkers bij de uitvoering van werkzaamheden. Hij zorgt voor een goede samenwerking en werksfeer, gaat discreet om met personeelsinformatie, geeft medewerkers feedback, stimuleert, complimenteert en motiveert medewerkers.

Toelichting:

Als het gaat om het leidinggeven aan mediaprojecten/ de mediaproductie, ontwikkelt d e medewerker Mediamanagement zijn beroepscompetenties verder. Hij doet dit door te reflecteren op zijn beroepsmatig handelen en door in kaart te brengen wat goed gaat en wat beter kan. Hij bepaalt welke beroepscompetenties hij verder moet ontwikkelen, welke activiteiten hij daartoe moet verrichten en verricht deze activiteiten in overleg met zijn leidinggevende.

De werkprocessen 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6 en 2.7 maken deel uit van de drie uitstromen Media intermediair, Mediaproductie management en Mediacontent management. Werkproces 2.8 maakt alleen deel uit van de uitstroom Mediaproductie management . De medewerker Mediaproductie management is in de eerste plaats verantwoordelijk voor het leiden van mediaprojecten/de mediaproductie.

2.1 Maakt een plan van aanpak (projectplan)

2.2 Plant de mediaproductie

2.3 Regelt de medewerking door derden en aansprakelijkheid rond een productie

2.4 Beheert de financiën binnen het project

2.5 Managet beschikbare tijd, middelen en informatiestromen

2.6 Borgt de kwaliteit van mediaproducten

2.7 Zorgt voor de naleving van veiligheids-, arbo- en milieuvoorschriften

2.8 Stuurt interne/externe medewerkers aan


Pagina 20

5.3 Kerntaak 3: Managet content

Kerntaak 3 Managet content Werkprocessen bij kerntaak 3


De medewerker Mediamanagement maakt duidelijk volgens welke technische specificaties de content moet worden aangeleverd en maakt hierover afspraken. Hij archiveert de content of delegeert de archivering van content aan anderen. Waar nodig, maakt hij gebruik van software voor contentmanagement.

(alleen Mediacontent management:)

De medewerker Mediacontent management maakt een selectie uit door externen aangeboden content, controleert door internen of externen aangeleverde content op inhoud en laat, indien nodig, content maken. Verder zorgt hij ervoor, dat content voldoet aan inhoudelijke voorwaarden (medium, doelgroep) en dat door internen of externen aangeleverde content wordt gecontroleerd op technische specificaties. Ook stelt hij vast welke content wordt vastgelegd (o.a. in een database).

De medewerker Mediacontent management bepaalt op welke manier content wordt vastgelegd en zorgt ervoor, dat relevante informatie als metadata aan de content wordt gekoppeld. Hij maakt gebruik van software voor contentmanagement. In overleg met deskundigen stelt hij vast op welke manier de content wordt gearchiveerd. Bij een verzoek om content zorgt hij ervoor, dat deze wordt geleverd volgens de opgegeven specificaties. Ten slotte signaleert hij knelpunten in het contentbeheerssysteem en komt hij met voorstellen ter verbetering.

Toelichting:

Als het gaat om het managen van content , ontwikkelt d e medewerker Mediamanagement zijn beroepscompetenties verder. Hij doet dit door te reflecteren op zijn beroepsmatig handelen en door in kaart te brengen wat goed gaat en wat beter kan. Hij bepaalt welke beroepscompetenties hij verder moet ontwikkelen, welke activiteiten hij daartoe moet verrichten en verricht deze activiteiten in overleg met zijn leidinggevende.

Werkproces 3.1 maakt deel uit van de drie uitstromen Media intermediair, Mediaproductie management en Mediacontent management. De werkprocessen 3.2 en 3.3 maken alleen deel uit van de uitstroom Mediacontent management . De medewerker Mediacontent management is in de eerste plaats overall verantwoordelijk voor het managen van content (dit is de inhoud van de media-uiting). Dit gebeurt op steeds grotere schaal. Hierbij gaat het om zaken als: hoe levert de klant content aan, welke content gaat in de database, hoe ziet de database er uit met het oog op gebruik en hergebruik voor alle soorten media.

3.1 Zorgt voor (mediumneutrale) archivering van content

3.2 Bepaalt welke content geschikt is

3.3 Beheert content


Pagina 21

6. Totaal overzicht proces-competentie-matrices

In de proces-competentie-matrix wordt aangegeven welke competenties aangewend worden bij de uitvoering van de werkprocessen van een kerntaak. De kruisjes in de tabellen zijn wit op zwart gemarkeerd indien deze bij alle uitstromen van toepassing zijn.


Pagina 22

6.1

Pro

ces-

com

pete

nti

e-m

atr

ix K

ern

taak 1

: B

evord

ert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

Kern

taak 1

: B

evo

rdert

om

zet

van

med

ia-

uit

ing

en

/-

pro

du

ctg

roep

en

Co

mp

ete

nti

es

AB

CD

EF

GH

IJ

KL

MN

OP

QR

ST

UV

WX

Y

Werk

pro

cess

en

1.1

Pro

moot

het

bed

rijf

1.2

Analy

seer

t w

ense

n e

n

behoeft

en v

an

klan

ten/d

e m

edia

mar

kt

1.3

Form

ule

ert

een

pass

end a

dvi

es

t.a.v

. m

edia

pro

duct

en

1.4

Onder

han

del

t ov

er p

rijz

en e

n

voorw

aard

en e

n

sluit

contr

act

en

af

1.5

Ple

egt

acq

uis

itie

voor

med

iapro

duct

en


Pagina 23

6.2

Pro

ces-

com

pete

nti

e-m

atr

ix K

ern

taak 2

: G

eeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

Kern

taak 2

: G

eeft

le

idin

g a

an

m

ed

iap

roje

cten

/d

e

med

iap

rod

uct

ie

Co

mp

ete

nti

es

AB

CD

EF

GH

IJ

KL

MN

OP

QR

ST

UV

WX

Y

Werk

pro

cess

en

2.1

Maa

kt e

en p

lan

van a

anpak

(p

roje

ctpla

n)

2.2

Pla

nt

de

med

iapro

duct

ie

2.3

Reg

elt

de

med

ewer

king d

oor

der

den

en

aansp

rake

lijkh

eid

rond e

en

pro

duct

ie

2.4

Beh

eert

de

finan

ciën

bin

nen

het

pro

ject

2.5

Managet

bes

chik

bar

e tijd

, m

idde

len e

n

info

rmat

iest

rom

en

2.6

Borg

t de

kwal

itei

t va

n

med

iapro

duct

en

2.7

Zorg

t vo

or

de

nal

evin

g v

an

veili

ghei

ds-

, ar

bo-

en

mili

euvo

orsc

hrift

en


Pagina 24

2.8

Stu

urt

in

tern

e/ex

tern

e m

edew

erke

rs a

an


Pagina 25

6.3

Pro

ces-

com

pete

nti

e-m

atr

ix K

ern

taak 3

: M

an

ag

et

con

ten

t

Kern

taak 3

: M

an

ag

et

con

ten

tC

om

pete

nti

es

AB

CD

EF

GH

IJ

KL

MN

OP

QR

ST

UV

WX

Y

Werk

pro

cess

en

3.1

Zorg

t vo

or

(med

ium

neu

tral

e)

arch

iver

ing v

an

conte

nt

3.2

Bep

aalt w

elke

co

nte

nt

gesc

hik

t is

3.3

Beheert

conte

nt


Pagina 26

Deel C: Uitwerking van de kwalificaties

1. Inleiding

Deel C is vastgesteld door het bestuur van het kenniscentrum, op advies van de paritaire commissie beroepsonderwijs en bedrijfsleven. Het (beroeps)onderwijs en bedrijfsleven hebben in gezamenlijkheid besloten dat de nadere uitwerking van deel C het onderwijs een goede basis biedt om een beroepsopleiding op te bouwen.

In dit deel van het kwalificatiedossier wordt de informatie uit deel B gespecificeerd, voor elke uitstroom. In de proces-competentie-matrices wordt specifiek per uitstroom aangegeven welke competenties aangewend worden bij de uitvoering van de onderscheiden werkprocessen. In de detaillering van de matrices wordt verantwoord waarom en hoe deze competenties van toepassing zijn.

2. Uitstromen

Detaillering proces-competentie-matrices

In de detaillering van de matrices wordt duidelijk dat een bepaalde competentie van toepassing is, en wordt beschreven hoe die competenties worden aangewend ten behoeve van het resultaat van het werkproces. Per competentie kunnen meerdere componenten van toepassing zijn. Waar van toepassing, zijn kennis en vaardigheden vermeld welke nodig zijn voor competent gedrag, eventueel aangevuld met referenties (naar concrete geldende normen).

2.1 Media intermediair


Pagina 27

Kern

taak 1

Bevord

ert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

, M

ed

ia i

nte

rmed

iair

Pro

ces-

com

pete

nti

e-m

atr

ix M

ed

ia i

nte

rmed

iair

Bete

ken

is v

an

de k

ern

taak v

oo

r d

eze

uit

stro

om

In d

eze

mat

rix

is p

er k

ernta

ak a

angeg

even

wel

ke c

om

pet

enties

aan

gew

end w

ord

en b

ij d

e uitvo

erin

g v

an d

e w

erkp

roce

ssen

voor

dez

e uitst

room

. D

it is

zich

tbaa

r doo

r m

iddel

van

een

kru

isje

in d

e m

atrix.

Kern

taak 1

: B

evo

rdert

om

zet

van

med

ia-

uit

ing

en

/-

pro

du

ctg

roep

en

Co

mp

ete

nti

es

AB

CD

EF

GH

IJ

KL

MN

OP

QR

ST

UV

WX

Y

Werk

pro

cess

en

1.1

Pro

moot

het

bed

rijf

x

x

x

1.2

Analy

seer

t w

ense

n e

n

behoeft

en v

an

klan

ten/d

e m

edia

mar

kt

x

x

x

1.3

Form

ule

ert

een

pass

end a

dvi

es

t.a.v

. m

edia

pro

duct

en

x

xx

x

x

1.4

Onder

han

del

t ov

er p

rijz

en e

n

voorw

aard

en e

n

sluit

contr

act

en

af

x

x

x

1.5

Ple

egt

acq

uis

itie

voor

med

iapro

duct

en

x

x

x

x


Pagina 28

Deta

ille

rin

g p

roce

s-co

mp

ete

nti

e-m

atr

ix M

ed

ia i

nte

rmed

iair

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.1

werk

pro

ces

Pro

moot

het

bed

rijf

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t in

form

eert

de

klan

t/de

mar

kt c

orre

ct o

ver

med

iapro

duct

en,

signal

eert

(pot

entiël

e)

klan

tvra

gen

bij lopen

de

opdra

chte

n e

n s

pee

lt d

eze

door.

Gew

en

st r

esu

ltaat

Het

bed

rijf h

eeft

mee

r naa

msb

eken

dhei

d e

n/o

f de

med

iapro

duct

en h

ebben

mee

r naa

msb

eken

dhei

d.

Ken

nis

, at

titu

de

en

ged

rag v

an d

e doel

gro

ep v

eran

der

en m

ogel

ijk

ten g

unst

e va

n h

et a

anbod.[

1]

[1]H

et

woord

'm

ogelijk

' geeft

aan d

at,

hoe g

oed d

e m

edew

erk

er

Media

managem

ent

ook z

ijn b

est

doet

om

kla

nte

n t

e

werv

en,

dit

geen g

ara

nti

e is

dat

een m

ogelijk

e k

lant

ook e

cht

kla

nt

word

t.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Form

ule

ren e

n

rapport

eren

●

Com

munic

ati

e o

p d

e

ontv

anger(

s) r

ichte

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t geb

ruik

t ta

al d

ie p

ast

bij

de

doel

gro

ep,

zodat

ken

nis

, at

titu

de

en g

edra

g v

an d

e doel

gro

ep

mogel

ijk

vera

nder

en t

en g

unst

e va

n h

et a

anbod.

●K

an in h

et

Engels

co

mm

unic

ere

n●

Kan

kla

ntv

riendelij

k

com

munic

ere

n

Op d

e b

ehoeft

en e

n

verw

ach

tingen v

an d

e

"kla

nt"

ric

hte

n

●A

ansl

uit

en b

ij

behoeft

en e

n

verw

ach

tingen

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t han

del

t vo

lgen

s rich

tlijnen

van

het

bed

rijf e

n c

omm

unic

eert

op e

en k

lantv

rien

del

ijke

en b

ij d

e si

tuat

ie p

asse

nde

man

ier

met

de

klan

t/de

mar

kt,

zodat

ken

nis

, at

titu

de

en g

edra

g v

an d

e doel

gro

ep m

ogel

ijk

vera

nder

en t

en

gunst

e v

an h

et

aanbod.

●K

an in h

et

Engels

co

mm

unic

ere

n●

Kan

kla

ntv

riendelij

k

com

munic

ere

n

Ove

rtuig

en e

n

beï

nvl

oed

en

●Id

eeën e

n m

enin

gen

naar

vore

n b

rengen

en o

nderb

ouw

en

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t in

form

eert

de

klan

t/de

mar

kt

corr

ect

ove

r m

edia

pro

duct

en,

signal

eert

kan

sen b

ij lopen

de

opdra

chte

n e

n s

pee

lt d

eze

door

naar

de

juis

te p

erso

on b

innen

het

bed

rijf,

zodat

de

naa

msb

eken

dhei

d v

an h

et b

edrijf e

n/o

f de

med

iapro

duct

en k

an w

ord

en v

ergro

ot.

●K

an in h

et

Engels

co

mm

unic

ere

n●

Kan

kla

ntv

riendelij

k

com

munic

ere

n


Pagina 29

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.2

werk

pro

ces

An

aly

seert

wen

sen

en

beh

oeft

en

van

kla

nte

n/

de m

ed

iam

ark

t

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t vo

lgt

ontw

ikke

lingen

in h

et v

akgeb

ied,

o.a

. door

conta

ct t

e onder

houden

met

bra

nch

egen

ote

n.

Hij a

chte

rhaalt d

e w

ense

n e

n b

ehoef

ten v

an d

e kl

ant/

de

med

iam

ark

t en

reg

istr

eert

dez

e.

Gew

en

st r

esu

ltaat

Het

bed

rijf h

eeft

inzi

cht

in d

e w

ense

n e

n b

ehoef

ten v

an d

e kl

ant/

de

mar

kt.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Anal

yser

en

●In

form

atie

genere

ren u

it

gegevens

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t an

alys

eert

de

med

iam

arkt

, zo

dat

het

bed

rijf

inzi

cht

hee

ft in d

e w

ense

n e

n b

ehoef

ten v

an d

e m

edia

mar

kt.

●K

an a

ctueel in

zich

t in

de m

edia

bra

nch

e

verw

erv

en

Lere

n

●V

akkennis

en

vaard

igheden

bijhouden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t vo

lgt

ontw

ikke

lingen

in h

et e

igen

va

kgeb

ied v

ia v

akb

laden

, beu

rzen

, in

tern

et,

enz.

, door

conta

cten

te

onder

houden

met

bra

nch

e-/v

akg

enote

n (

via n

etw

erke

n /

ke

nnis

uitw

isse

ling)

en d

oor

de

opged

ane

kennis

te

inte

gre

ren in z

ijn

wer

kzaam

hed

en,

zodat

het

bed

rijf inzi

cht

hee

ft in d

e w

ense

n e

n

beh

oef

ten v

an d

e m

edia

mar

kt.

●K

an a

ctueel in

zich

t in

de m

edia

bra

nch

e

verw

erv

en

Op d

e b

ehoeft

en e

n

verw

ach

tingen v

an

de

"kla

nt"

ric

hte

n

●B

ehoeft

en e

n

verw

ach

tingen

ach

terh

ale

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

de

klan

t de

juis

te v

ragen

, vr

aagt

door

indie

n n

odig

, st

elt

verv

olg

ens

de

eigen

blik

op w

ense

n e

n

behoeft

en v

an d

e k

lant

bij e

n legt

deze

wense

n e

n b

ehoeft

en v

ast

, zo

dat

het

bedri

jf inzi

cht

heeft

in d

e w

ense

n e

n b

ehoeft

en v

an d

e

klant.

●K

an d

e juis

te

vra

gen s

tellen


Pagina 30

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.3

werk

pro

ces

Fo

rmu

leert

een

pass

en

d a

dvie

s t.

a.v

. m

ed

iap

rod

uct

en

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t ve

rtaa

lt d

e beh

oef

te v

an d

e kl

ant/

de

mar

kt in e

en p

lan v

oor

pro

duct

of

cam

pag

ne.

Ver

volg

ens

ove

rleg

t hij o

ver

vorm

gev

ing e

n f

unct

ional

itei

ten m

et d

e ve

rantw

oord

elijke

en o

ver

de

tech

nis

che

real

isat

ie

met

de

hie

rvoo

r ve

rantw

oord

elijke

, en

bes

pre

ekt

hij d

e m

ogel

ijkh

eden

in h

et p

roje

ctte

am m

et h

et o

og o

p p

lannin

g,

afst

emm

ing,

inze

t en

mid

del

en.

Daa

rna

stel

t hij e

en v

oorlop

ig a

dvi

es o

p e

n b

espre

ekt

hij d

e m

ogel

ijkh

eden

met

de

klan

t m

et h

et o

og o

p d

oelg

roep

en g

ekoz

en m

ediu

m.

Eve

ntu

ele

wijzi

gin

gen

n.a

.v.

het

ove

rleg

met

de

klan

t ve

rwer

kt h

ij

verv

olg

ens

in h

et d

efin

itie

ve a

dvi

es,

dat

hij t

en s

lott

e aan d

e kl

ant

pre

sente

ert.

Gew

en

st r

esu

ltaat

Er

is e

en p

asse

nd a

dvi

es v

oor

med

iapro

duct

of

cam

pag

ne

waa

rmee

aan

de

verw

achtingen

van

de

klan

t w

ord

t vo

ldaa

n.

Het

advi

es is

met

de

hie

rvoor

vera

ntw

oord

elijke

n a

fges

tem

d.

Er

vindt

een p

asse

nde

pre

senta

tie

van h

et a

dvi

es a

an d

e kl

ant

pla

ats

. D

e kl

ant

is e

nth

ousi

ast

ove

r het

advi

es.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Form

ule

ren e

n

rapport

eren

●

Com

munic

ati

e o

p d

e

ontv

anger(

s)

rich

ten

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t ve

rwer

kt e

ventu

ele

wijzi

gin

gen

n.a

.v.

het

ove

rleg

met

de

klant

in h

et d

efin

itie

ve a

dvi

es (

off

erte

),

zodat

er e

en p

ass

end a

dvi

es is.

●K

an e

en o

ffert

e in

het

Engels

maken

●K

an e

en o

ffert

e

maken

Op d

e b

ehoeft

en e

n

verw

ach

tingen v

an

de

"kla

nt"

ric

hte

n

●A

ansl

uit

en b

ij

behoeft

en e

n

verw

ach

tingen

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t bes

pre

ekt

de

mog

elijk

hed

en m

et

de

klan

t m

et h

et o

og o

p d

oelg

roep

en g

ekoz

en m

ediu

m o

m a

an d

e ve

rwach

tingen v

an d

e k

lant

te v

old

oen.

●K

an k

lantv

riendelij

k

com

munic

ere

n

Pre

sente

ren

●O

p d

e t

oehoord

er

(s)

/ to

esc

houw

er

(s)

insp

ele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t pre

sente

ert

het

advi

es in e

en

ges

pre

k aan d

e kl

ant,

zodat

dez

e en

thousi

ast

word

t.

●K

an e

en a

dvie

s pre

sente

ren

Sam

enw

erke

n e

n

ove

rleg

gen

●

Afs

tem

men

D

e m

edew

erke

r M

edia

man

agem

ent

over

legt

over

vor

mgev

ing e

n

funct

ional

itei

ten m

et d

e hie

rvoor

vera

ntw

oord

elijke

en o

ver

de

tech

nis

che

real

isat

ie m

et d

e hie

rvoor

vera

ntw

oord

elijke

, bes

pre

ekt

zo n

odig

de

mog

elijkh

eden

in h

et p

roje

ctte

am m

et h

et o

og o

p

pla

nnin

g,

inze

t en

mid

del

en e

n s

telt v

ervo

lgen

s ee

n v

oorlopig

advi

es

op o

m z

o to

t ee

n a

fste

mm

ing t

e ko

men

.

●K

an in h

et

Engels

overl

eggen

●K

an o

verl

eggen

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le v

erm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t ve

rtaa

lt d

e beh

oef

te v

an d

e kl

ant/

de

mar

kt in e

en p

asse

nd p

lan v

oor

pro

duct

of

cam

pag

ne

en

kies

t daa

rbij d

e op

tim

ale

mog

elijkh

eden

, zo

dat

hij p

asse

nd a

dvi

es

kan m

aken

.

●K

an e

en p

lan v

oor

pro

duct

of

cam

pagne o

pst

ellen


Pagina 31

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.4

werk

pro

ces

On

derh

an

delt

over

pri

jzen

en

vo

orw

aard

en

en

slu

it c

on

tract

en

af

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

een o

verz

icht

op v

an d

e ve

rsch

illen

de

opties

die

hij h

eeft

om

die

nst

en u

it t

e bes

teden

en b

esta

nden

en m

ater

iale

n in t

e ko

pen

. Ver

volg

ens

vraa

gt

hij o

ffer

tes

aan,

die

hij b

eoord

eelt.

Daa

rna

onder

han

del

t hij o

ver

prijs

, kw

alitei

t en

lev

erin

gs-

en b

etal

ingsv

oorw

aard

en.

Na

die

onder

han

del

ing s

luit h

ij c

ontr

acte

n a

f en

koo

pt

hij m

ater

iale

n,

bes

tanden

, die

nst

en e

n m

edia

onder

del

en in.

Gew

en

st

resu

ltaat

Er

zijn

zo

gunst

ig m

ogel

ijke

prijz

en e

n v

oorw

aard

en b

erei

kt v

oor

die

nst

en e

n p

roduct

en o

p b

asis

van

gev

oerd

e on

der

han

del

ingen

.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Bed

rijfsm

atig

han

del

en

●K

ost

enbew

ust

handele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t sl

uit c

ontr

acte

n a

f, k

oopt

mat

eria

len,

bes

tanden

en d

ienst

en in,

en k

oopt

med

iaon

der

del

en

in v

olgen

s pla

n,

tenei

nde

zo g

unst

ig m

ogel

ijke

prijz

en e

n

voorw

aard

en t

e ber

eike

n v

oor

die

nst

en e

n p

roduct

en.

●K

an m

ate

riale

n,

best

anden e

n

die

nst

en inkopen

Ove

rtuig

en e

n

beï

nvl

oed

en

●O

nderh

andele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t on

der

han

del

t ov

er p

rijs

, kw

alitei

t en

lev

erin

gs-

en b

etal

ingsv

oorw

aard

en,

zodat

hij z

o

gunst

ig m

ogel

ijke

prijz

en e

n v

oorw

aard

en b

erei

kt v

oor

die

nst

en e

n

pro

duct

en.

●K

an o

nderh

andele

n

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke m

enta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t m

aakt

een

ove

rzic

ht

van

uitbes

tedin

gs-

en/o

f in

koopm

ogel

ijkh

eden

, vr

aagt

offer

tes

aan e

n

beo

ordee

lt d

eze,

zod

at h

ij z

o gunst

ig m

ogel

ijke

prijz

en e

n

voorw

aard

en b

erei

kt v

oor

die

nst

en e

n p

roduct

en.

●K

an e

en o

ffert

e

beoord

ele

n


Pagina 32

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.5

werk

pro

ces

Ple

eg

t acq

uis

itie

vo

or

med

iap

rod

uct

en

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t nee

mt

het

initia

tief

om

de

klan

t/de

mar

kt t

e ben

ader

en e

n t

e en

thou

sias

mer

en.

Hij

maa

kt d

e kl

ant/

de

mar

kt a

tten

t op d

e div

ersi

teit a

an p

roduct

en d

ie h

et b

edrijf lev

ert.

Hij s

ignal

eert

kan

sen b

ij b

esta

ande

klante

n/m

ark

ten/l

open

de

opdra

chte

n e

n b

enut

dez

e. H

ij v

erko

opt

med

iapro

duct

en.

Hij z

oek

t co

nta

cten

met

pro

spec

ts e

n

klante

n e

n o

nderh

oudt

deze

conta

cten.

Ten s

lott

e z

et

hij e

en s

yste

em

op w

aari

n h

ij g

egeve

ns

ove

r pro

spect

s en/o

f kl

ante

n r

egis

tree

rt.

Hij b

ehee

rt d

it s

yste

em.

Gew

en

st r

esu

ltaat

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t beh

aalt g

oed

e ve

rkoopci

jfer

s op b

asis

van

goed

e kl

antc

onta

cten

/goed

e m

arkt

ingan

gen

en

zorg

t vo

or

een a

ctuel

e re

latier

egis

tratie

van p

rosp

ects

en k

lante

n.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Onder

nem

end e

n

com

mer

ciee

l han

del

en

●K

anse

n e

n

mogelij

kheden

benutt

en

●K

anse

n e

n

mogelij

kheden

identi

fice

ren e

n

creëre

n

De m

edew

erk

er

Media

managem

ent

benut

gesi

gnale

erd

e k

anse

n

en v

erk

oopt

media

pro

duct

en d

oor

de j

uis

te v

erk

oopte

chnie

ken

te g

ebru

iken d

ie v

an t

oepass

ing z

ijn o

p b

etr

eff

ende s

ituati

e e

n

door

hie

rbij o

p e

en k

lantv

riendelijk

e e

n b

ij d

e s

ituati

e p

ass

ende

wijze

te c

om

munic

ere

n o

m g

oede v

erk

oopci

jfers

te b

ehale

n.

De m

edew

erk

er

Media

managem

ent

toont

init

iati

ef

naar

de k

lant

toe/b

enadert

de m

ark

t act

ief,

maakt

de k

lant/

mark

t att

ent

op d

e

div

ers

iteit

aan p

roduct

en d

ie h

et

bedri

jf levert

en s

ignale

ert

kanse

n b

ij b

est

aande k

lante

n/m

ark

ten/l

opende o

pdra

chte

n,

zodat

hij g

oede v

erk

oopci

jfers

behaalt

.

●K

an d

e m

ark

t act

ief

benadere

n●

Kan k

lantv

riendelij

k

com

munic

ere

n

Pre

sente

ren

●O

p d

e t

oehoord

er

(s)

/ to

esc

houw

er

(s)

insp

ele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t en

thou

sias

mee

rt d

e kl

ant/

mark

t en

hante

ert

pre

senta

tiet

echnie

ken n

aar

pro

spec

ts

en/o

f kl

ante

n,

om

zo d

e kl

antc

onta

cten

en m

ark

tingangen

te

bev

ord

eren

.

●K

an p

rese

nta

tiete

chnie

ken

toepass

en

Rel

atie

s bouw

en e

n

net

wer

ken

●R

ela

ties

opbouw

en

met

mense

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

ekt

conta

cten

met

kl

ante

n e

n p

rosp

ect

s en o

nderh

oudt

deze

conta

cten o

m

goed

e ve

rkoopci

jfer

s te

beh

ale

n.

●K

an a

ctie

f co

nta

cten leggen

met

mense

n b

uit

en d

e

org

anis

ati

e

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le v

erm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t ze

t ee

n s

yste

em o

p t

.b.v

. de

regis

tratie

van p

rosp

ects

en/o

f kl

ante

n,

beh

eert

dit

syst

eem

en r

egis

treert

gegeve

ns

ove

r pro

spect

s en/o

f kl

ante

n,

zodat

er e

en a

ctuel

e re

latier

egis

tratie

is.

●K

an g

egevens

syst

em

ati

sch

regis

trere

n


Pagina 33

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie,

Med

ia i

nte

rmed

iair

Pro

ces-

com

pete

nti

e-m

atr

ix M

ed

ia i

nte

rmed

iair

Kern

taak 2

: G

eeft

le

idin

g a

an

m

ed

iap

roje

cten

/d

e

med

iap

rod

uct

ie

Co

mp

ete

nti

es

AB

CD

EF

GH

IJ

KL

MN

OP

QR

ST

UV

WX

Y

Werk

pro

cess

en

2.1

Maa

kt e

en p

lan

van a

anpak

(p

roje

ctpla

n)

x

x

x

2.2

Pla

nt

de

med

iapro

duct

ie

x

2.3

Reg

elt

de

med

ewer

king d

oor

der

den

en

aansp

rake

lijkh

eid

rond e

en

pro

duct

ie

x

x

2.4

Beh

eert

de

finan

ciën

bin

nen

het

pro

ject

x

x

x

2.5

Managet

bes

chik

bar

e tijd

, m

idde

len e

n

info

rmat

iest

rom

en

x

x

x

2.6

Borg

t de

kwal

itei

t va

n

med

iapro

duct

en

xx

2.7

Zorg

t vo

or

de

nal

evin

g v

an

veili

ghei

ds-

, ar

bo-

en

x


Pagina 34

Bete

ken

is v

an

de k

ern

taak v

oo

r d

eze

uit

stro

om

In d

eze

mat

rix

is p

er k

ernta

ak a

angeg

even

wel

ke c

om

pet

enties

aan

gew

end w

ord

en b

ij d

e uitvo

erin

g v

an d

e w

erkp

roce

ssen

voor

dez

e uitst

room

. D

it is

zich

tbaa

r doo

r m

iddel

van

een

kru

isje

in d

e m

atrix.

mili

euvo

orsc

hrift

en

2.8

Stu

urt

in

tern

e/ex

tern

e m

edew

erke

rs a

an


Pagina 35

Deta

ille

rin

g p

roce

s-co

mp

ete

nti

e-m

atr

ix M

ed

ia i

nte

rmed

iair

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.1

werk

pro

ces

Maakt

een

pla

n v

an

aan

pak (

pro

ject

pla

n)

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t vo

ert

over

leg m

et h

et p

roje

ctte

am.

Hij b

epaa

lt d

e ka

der

s m

et b

etre

kkin

g t

ot d

e vo

rmgev

ing,

funct

ional

itei

ten e

n t

echnis

che

real

isat

ie.

Daa

rnaa

st b

epaa

lt h

ij w

elke

org

anis

atori

sche

zake

n g

ereg

eld

moe

ten w

orden

. H

ij s

tem

t het

budget

af

met

de

leid

inggev

ende.

Op b

asis

hie

rvan

maa

kt h

ij e

en p

lan v

an a

anpak

.

Gew

en

st

resu

ltaat

Er

is e

en r

ealis

tisc

h p

lan v

an a

anpak

, dat

is

afges

tem

d e

n p

ast

bij h

et g

oed

gek

eurd

e ad

vies

.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Form

ule

ren e

n

rapport

eren

●

Vlo

t en b

ondig

fo

rmule

ren

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t fo

rmule

ert

een p

lan v

an a

anpak

op

bas

is v

an o

verleg

met

het

pro

ject

team

en a

fste

mm

ing m

et d

e le

idin

ggev

ende,

zodat

het

pla

n v

an a

anpak

rea

listisc

h is.

●K

an e

en p

lan v

an

aanpak in h

et

Engels

form

ule

ren

●K

an e

en

realis

tisc

h p

lan

van a

anpak

form

ule

ren

●K

an o

verl

eggen

en b

udgett

ere

n

Sam

enw

erke

n e

n

ove

rleg

gen

●

Afs

tem

men

D

e m

edew

erke

r M

edia

man

agem

ent

over

legt

met

het

pro

ject

team

en

stem

t het

budget

af

met

zijn lei

din

ggev

ende,

om

zo e

en g

oed

e af

stem

min

g t

e ber

eike

n.

●K

an e

en p

lan v

an

aanpak in h

et

Engels

form

ule

ren

●K

an e

en

realis

tisc

h p

lan

van a

anpak

form

ule

ren

●K

an o

verl

eggen

en b

udgett

ere

n

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t bep

aalt o

p b

asis

van

het

goed

gek

eurd

e ad

vies

aan

de

klan

t de

kader

s m

et b

etre

kkin

g t

ot

de

vorm

gev

ing,

de

funct

ionalit

eite

n e

n d

e te

chnis

che

realis

atie,

en s

telt

verv

olg

ens

vast

wel

ke o

rgan

isat

ori

sche

zake

n g

ereg

eld m

oet

en w

ord

en,

zodat

hij d

aarn

a ee

n r

ealis

tisc

h p

lan v

an a

anpak

kan

mak

en d

at p

ast

bij

het

goed

gek

eurd

e advi

es.

●K

an e

en p

lan v

an

aanpak in h

et

Engels

form

ule

ren

●K

an e

en

realis

tisc

h p

lan

van a

anpak

form

ule

ren

●K

an o

verl

eggen

en b

udgett

ere

n


Pagina 36

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.2

werk

pro

ces

Pla

nt

de m

ed

iap

rod

uct

ie

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

bin

nen

een

pro

ject

de

wer

kzaa

mhed

en e

n m

iddel

en v

ast

en s

telt p

riorite

iten

aan

de

wer

kzaa

mhed

en.

Hij b

epaa

lt w

elke

spec

ialis

men

ingez

et m

oete

n w

orden

, re

gel

t ee

n t

aakv

erdel

ing e

n z

orgt

voor

afs

tem

min

g in

het

(pro

ject

)tea

m.

Hij p

lant

de

inze

t va

n m

ense

n,

mid

del

en e

n a

lle a

nder

e el

emen

ten v

oor

de

pro

ject

voer

ing/m

edia

pro

duct

ie

en leg

t dez

e pla

nnin

g v

ast

.

Gew

en

st

resu

ltaat

Er

is e

en r

ealis

tisc

he

pla

nnin

g,

die

wor

dt

uitgev

oerd

en v

astg

eleg

d.

Hie

rbij z

ijn a

lle n

oodza

kelij

ke e

lem

ente

n o

p h

et j

uis

te

mom

ent

op d

e ju

iste

pla

ats.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Plan

nen

en

organ

iser

en

●Act

iviteiten

pla

nnen

●M

ense

n e

n

mid

dele

n

org

anis

ere

n●

Tijd indele

n

De m

edew

erk

er

Media

managem

ent

stelt

pri

ori

teit

en a

an d

e w

erk

zaam

heden,

zorg

t voor

een g

oede a

fste

mm

ing in h

et

(pro

ject

)team

en n

eem

t in

de p

lannin

g r

uim

te o

p

voor

eventu

ele

onvoorz

iene s

ituati

es,

zodat

er

een r

ealist

isch

e p

lannin

g is

die

word

t uit

gevoerd

.D

e m

edew

erk

er

Media

managem

ent

stelt

bin

nen e

en p

roje

ct d

e w

erk

zaam

heden e

n

mid

dele

n v

ast

en p

lant

de inze

t van j

uis

te m

ense

n,

mid

dele

n e

n a

lle a

ndere

noodza

kelijk

e e

lem

ente

n v

oor

de p

roje

ctvoeri

ng/m

edia

pro

duct

ie o

p h

et

juis

te

mom

ent,

zodat

de p

lannin

g r

ealist

isch

is

en a

lle n

oodza

kelijk

e e

lem

ente

n o

p h

et

juis

te m

om

ent

op d

e j

uis

te p

laats

zijn.

De m

edew

erk

er

Media

managem

ent

legt

de p

lannin

g in r

ela

tie t

ot

werk

zaam

heden,

besc

hik

bare

ure

n,

doorl

oopti

jd e

n d

eadlines

vast

, zo

dat

er

een r

ealist

isch

e p

lannin

g

is.

●K

an d

e juis

te

tijd

spla

nnin

g

maken

●K

an p

lannen

●K

an p

riori

teit

en

stellen


Pagina 37

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.3

werk

pro

ces

Reg

elt

de m

ed

ew

erk

ing

door

derd

en

en

aan

spra

kelijk

heid

ron

d e

en

pro

du

ctie

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t si

gnal

eert

juridis

che

zake

n r

ond e

en p

roduct

ie.

Ver

der

reg

elt

hij m

et b

etro

kken

en d

e geb

ruik

srec

hte

n,

toes

tem

min

g e

n/o

f aa

nsp

rake

lijkh

eid e

n k

omt

hij o

p v

oor

eigen

rec

hte

n b

ij g

ebru

ik/m

isbru

ik v

an c

once

pte

n,

pro

duct

en e

n d

ienst

en d

oor

der

den

.

Gew

en

st

resu

ltaat

De

med

ewer

king d

oor

inst

anties

, co

pyr

ights

, au

teurs

rech

ten,

licen

ties

enz.

zijn f

orm

eel ger

egel

d e

n e

igen

rec

hte

n z

ijn

zove

el m

ogel

ijk g

ewaa

rbor

gd.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Bes

lisse

n e

n

act

ivit

eit

en

initië

ren

●O

p e

igen init

iati

ef

handele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t si

gnal

eert

ron

d e

en p

roduct

ie

zake

n d

ie j

uridis

ch g

ezie

n g

ereg

eld m

oete

n w

orden

, zo

als

med

ewer

king d

oor

inst

anties

, co

pyr

ights

, aute

urs

rech

ten,

licen

ties

en a

ansp

rake

lijkh

eid,

zodat

hij d

eze

zake

n k

an r

egel

en.

●K

an k

ennis

en e

rvari

ng o

ver

copyri

ghts

, aute

urs

rech

ten,

licenti

es

en

aansp

rakelij

kheid

to

epass

en

Inst

ruct

ies

en

pro

cedure

s opvo

lgen

●W

erk

en

overe

enkom

stig

de

wett

elij

ke r

ichtl

ijnen

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t re

gel

t m

et b

etro

kken

en d

e geb

ruik

srec

hte

n,

toes

tem

min

g e

n/o

f aa

nsp

rake

lijkh

eid e

n k

omt

op

voor

eigen

rec

hte

n b

ij g

ebru

ik/m

isbru

ik v

an c

once

pte

n,

pro

duct

en e

n d

ienst

en d

oor

der

den

, zo

dat

de

med

ewer

king d

oor

inst

anties

, co

pyr

ights

, aute

urs

rech

ten,

licen

ties

enz.

form

eel zi

jn

ger

egel

d e

n e

igen

rec

hte

n z

ovee

l m

ogel

ijk

zijn

gew

aarb

orgd.

●K

an k

ennis

en e

rvari

ng o

ver

copyri

ghts

, aute

urs

rech

ten,

licenti

es

en

aansp

rakelij

kheid

to

epass

en


Pagina 38

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.4

werk

pro

ces

Beh

eert

de f

inan

ciën

bin

nen

het

pro

ject

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

de

pro

ject

beg

roting o

p e

n b

ewaa

kt d

e finan

ciën

. H

ij v

oer

t ee

n v

oor-

en

nac

alcu

latie

uit e

n m

aakt

per

pro

ject

fin

anci

ële

ove

rzic

hte

n,

die

hij a

nal

ysee

rt.

Hij s

ignal

eert

knel

punte

n e

n g

rijp

t in

als

het

budget

dre

igt

te w

ord

en o

vers

chre

den

. Ver

volg

ens

kom

t hij m

et v

oors

telle

n o

m d

e finan

ciël

e kn

elpunte

n o

p t

e lo

ssen

.

Gew

en

st

resu

ltaat

Het

pro

ject

/de

pro

duct

ie is

vorm

geg

even

bin

nen

de

gre

nze

n v

an h

et b

udget

en e

r zi

jn a

ctuel

e financi

ële

ove

rzic

hte

n.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Anal

yser

en

●G

egevens

contr

ole

ren e

n

aannam

es

toets

en

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t an

alys

eert

fin

anci

ële

ove

rzic

hte

n e

n

signale

ert

knel

punte

n,

zodat

het

pro

ject

/de

pro

duct

ie is

vorm

geg

even

bin

nen

de

gre

nze

n v

an h

et b

udget

.

●K

an fin

anci

ële

overz

ichte

n

analy

sere

n

Bed

rijfsm

atig

han

del

en

●Fi

nanci

eel

bew

ust

zijn

tonen

●K

ost

enbew

ust

handele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t bep

aalt d

e ko

sten

voor

een p

roje

ct

uitgaa

nde

van g

ewen

ste

kwal

itei

t, inze

t va

n m

ense

n e

n m

iddel

en e

n

financi

ële

ruim

te v

an d

e kl

ant,

zodat

het

pro

ject

/de

pro

duct

ie is

vorm

geg

even

bin

nen

de

gre

nze

n v

an h

et b

udget

.D

e m

edew

erke

r M

edia

man

agem

ent

bew

aakt

ver

volg

ens

de

finan

ciën

m

et h

et o

og o

p v

erhoudin

g k

wal

itei

t – b

esch

ikbaar

budget

, co

ntr

ole

ert

regel

mat

ig o

f de

gem

aakt

e ko

sten

op e

en p

roje

ct e

venre

dig

lopen

met

de

uitgev

oerd

e w

erkz

aam

hed

en,

grijp

t tijd

ig in indie

n h

et b

udget

ove

rsch

reden

dre

igt

te w

ord

en e

n k

om

t m

et v

oors

telle

n o

m f

inan

ciël

e kn

elp

unte

n o

p t

e loss

en,

zodat

het

pro

ject

/de p

roduct

ie is

vorm

geg

even

bin

nen

de

gre

nze

n v

an h

et b

udget

.

●K

an k

ennis

van e

n

erv

ari

ng m

et

de

verh

oudin

g k

walit

eit

– b

esc

hik

baar

budget

toepass

en

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t m

aakt

de

pro

ject

beg

roting,

ber

eken

t de

kost

pri

js in r

elat

ie t

ot

wer

kzaa

mhed

en e

n t

arie

ven (

beg

roting),

ste

lt

een v

oor-

en n

aca

lcula

tie

op e

n m

aakt

fin

anci

ële

ove

rzic

hte

n p

er

pro

ject

, zo

dat

er

gunst

ige e

n a

ctuele

fin

anci

ële

ove

rzic

hte

n z

ijn.

●K

an e

en v

oor-

en

naca

lcula

tie o

pst

elle

n


Pagina 39

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.5

werk

pro

ces

Man

ag

et

besc

hik

bare

tij

d, m

idd

ele

n e

n in

form

ati

est

rom

en

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t vo

ert

ove

rleg

met

bet

rokk

enen

ove

r het

pro

ject

verloop.

Hij z

org

t er

voor,

dat

bet

rokk

enen

zi

ch a

an g

emaa

kte

afsp

rake

n h

ouden

. H

ij r

egel

t za

ken d

ie n

odig

zijn v

oor

de

pro

ject

voort

gan

g,

bew

aakt

de

pro

ject

voort

gan

g

en g

rijp

t in

wan

nee

r de

voor

tgan

g in d

e kn

el k

omt.

Hij r

egel

t dat

(tu

ssen

)pro

duct

en o

p t

ijd w

orden

gel

ever

d.

Hij m

aakt

ke

uze

s uit a

lle info

rmat

iest

rom

en,

is v

oorb

erei

d o

p d

iver

se s

cenar

io’s

en b

lijft

rust

ig b

ij o

nve

rwac

hte

geb

eurt

enis

sen.

Hij

vera

ntw

oord

t w

erkz

aam

hed

en e

n b

ehee

rt a

lle p

roje

ctdocu

men

ten e

n r

elev

ante

(dee

l)pro

duct

en.

Hij e

valu

eert

het

pro

ject

en

rapport

eert

ove

r het

pro

ject

verl

oop e

n r

esultaat

aan z

ijn lei

din

ggev

ende.

Gew

en

st

resu

ltaat

De

voor

tgan

g v

an h

et p

roje

ct b

lijft

gew

aarb

orgd,

tijd

en m

iddel

en z

ijn o

ptim

aal ben

ut

en info

rmat

iest

rom

en z

ijn in g

oede

ban

en g

elei

d.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Form

ule

ren e

n

rapport

eren

●

Nauw

keuri

g e

n

volle

dig

ra

pport

ere

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t ve

rantw

oord

t de

wer

kzaa

mhed

en (

o.a.

ure

n),

eva

luee

rt h

et p

roje

ct e

n r

apport

eert

aan z

ijn lei

din

ggev

ende

ove

r het

pro

ject

verl

oop e

n h

et r

esultaa

t, z

odat

info

rmat

iest

rom

en in g

oed

e ban

en

gel

eid z

ijn.

●K

an e

valu

ere

n e

n

rapport

ere

n●

Kan in h

et

Engels

ra

pport

ere

n

Met

dru

k en

te

gen

slag

omgaa

n

●Eff

ect

ief blij

ven

pre

stere

n

onder

dru

k

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t hou

dt

het

hoo

fd k

oel bij o

nve

rwac

hte

geb

eurt

enis

sen e

n z

egt

nee

indie

n iet

s nie

t uitko

mt,

zodat

de

voort

gang v

an

het

pro

ject

gew

aarb

org

d b

lijft

.

●K

an n

ee z

eggen

Plan

nen

en

organ

iser

en

●Act

iviteiten

pla

nnen

●M

ense

n e

n

mid

dele

n

org

anis

ere

n●

Voort

gang

bew

aken

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

voor

een

rea

listisc

he

work

load

/tak

enpak

ket

door

o.a

. re

alis

tisc

h t

e pla

nnen

(hoev

eelh

eid m

ense

n

voor

wer

k en

doorlooptijd

) en

is

voorb

erei

d o

p d

iver

se s

cenar

io’s

, zo

dat

tijd

en

mid

del

en o

ptim

aal ben

ut

zijn

.D

e m

edew

erke

r M

edia

man

agem

ent

maa

kt s

nel

de

juis

te k

euze

s uit a

lle

info

rmaties

trom

en,

stel

t va

st w

at

hoofd

- en

bijza

ken z

ijn,

ben

ut

bes

chik

bar

e tijd

en m

iddel

en e

ffec

tief

en e

ffic

iënt,

reg

elt

zake

n n

odig

voor

de

pro

ject

voort

gan

g (

bijv.

inko

op m

ater

iale

n,

bes

tanden

, die

nst

en)

en b

ehee

rt

alle

pro

ject

docu

men

ten e

n r

elev

ante

(dee

l)pro

duct

en,

zodat

tijd e

n m

iddel

en

optim

aal ben

ut

zijn

en info

rmat

iest

rom

en in g

oede

ban

en z

ijn g

elei

d.

De m

edew

erk

er

Media

managem

ent

zorg

t erv

oor

dat

betr

okkenen (

inte

rn,

kla

nt,

derd

en)

zich

aan g

em

aakte

afs

pra

ken h

ouden,

overl

egt

met

betr

okkenen o

ver

het

pro

ject

verl

oop e

n c

om

munic

eert

hie

rbij o

p h

eld

ere

wijze

, bew

aakt

de

pro

ject

voort

gang e

n n

eem

t m

aatr

egele

n w

anneer

die

in h

et

gedin

g is,

zorg

t erv

oor

dat

(tuss

en)p

roduct

en o

p t

ijd w

ord

en o

pgele

verd

en n

eem

t de j

uis

te

besl

issi

ng o

p h

et

juis

te m

om

ent,

zodat

info

rmati

est

rom

en in g

oede b

anen z

ijn

gele

id.

●K

an e

rvoor

zorg

en

dat

afs

pra

ken

word

en n

agekom

en

●K

an h

eld

er

com

munic

ere

n●

Kan h

oofd

- en

bijza

ken v

ast

stellen

●K

an p

lannen

●W

eet

hoe h

ij

besc

hik

bare

m

iddele

n k

an

benutt

en


Pagina 40

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.6

werk

pro

ces

Bo

rgt

de k

walite

it v

an

med

iap

rod

uct

en

Om

sch

rijv

ing

De m

edew

erk

er

Media

managem

ent

gaat

na o

f aangele

verd

e m

ate

riale

n e

n (

tuss

en)p

roduct

en a

an d

e k

walite

itsv

ere

iste

n v

an

kla

nt

en b

edri

jf v

old

oen,

geeft

tip

s, s

uggest

ies

en v

oors

tellen t

er

verb

ete

ring e

n s

ignale

ert

foute

n/o

nvolk

om

enheden.

Ook

zorg

t hij e

rvoor,

dat

foute

n h

erst

eld w

ord

en.

Hij s

telt d

e te

vred

enhei

d v

an d

e kl

ant

vast

ove

r het

opgel

ever

de

pro

duct

. Bij k

lach

ten g

aat

hij n

a w

aar

het

fout

geg

aan is

en k

om

t hij m

et v

oors

telle

n t

ot

oplo

ssin

g.

Ook

han

del

t hij

klac

hte

n a

dm

inis

trat

ief

af.

Gew

en

st

resu

ltaat

De

gew

enst

e kw

alitei

t w

ord

t ber

eikt

en k

wal

itei

tszo

rg b

innen

het

bed

rijf is

gew

aarb

org

d.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Kw

alitei

t le

vere

n

●K

walit

eit

- en

pro

duct

ivit

eit

sniv

eaus

bew

aken

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t beo

ordee

lt a

angel

ever

de

mate

riale

n e

n (

tuss

en)p

roduct

en o

p k

walit

eits

vere

iste

n v

an k

lant

en b

edri

jf,

gee

ft t

ips,

sugges

ties

en v

oors

telle

n t

er v

erbet

erin

g,

signal

eert

foute

n/o

nvo

lkom

enhed

en e

n z

org

t er

voor

dat

ze

her

stel

d w

ord

en,

en z

org

t er

voor

dat

de

kwal

itei

tsnorm

en w

ord

en

nagele

efd

, zo

dat

de g

ew

enst

e k

walit

eit w

ord

t bere

ikt.

●K

an d

e

kw

alit

eit

snorm

en

van h

et

bedri

jf

toepass

en

Op d

e b

ehoeft

en

en v

erw

ach

tingen

van d

e "k

lant"

ri

chte

n

●"K

lant"

-tevre

denheid

in

de g

ate

n h

ouden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

de

tevr

eden

hei

d v

an d

e kl

ant

ove

r het

op t

e leve

ren p

roduct

vast

, gaat

bij k

lach

ten n

a

waar

het

fout

geg

aan is,

kom

t bij k

lach

ten m

et v

oors

telle

n t

ot

oplo

ssin

g,

zow

el n

aar

tevr

eden

hei

d v

an d

e kl

ant

als

van h

et

bed

rijf,

en h

andel

t kl

achte

n a

dm

inis

trat

ief

af,

zodat

kw

alitei

tszo

rg b

innen

het

bed

rijf is

gew

aarb

org

d.

●K

an k

lach

ten

afh

andele

n


Pagina 41

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.7

werk

pro

ces

Zo

rgt

vo

or

de n

ale

vin

g v

an

veilig

heid

s-, arb

o-

en

milie

uvoors

chri

ften

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

ervo

or,

dat

vei

lighei

ds-

, ar

bo-

en m

ilieu

voors

chrift

en w

ord

en n

agel

eefd

en d

at

foute

n o

p d

it g

ebie

d h

erst

eld w

ord

en.

Gew

en

st r

esu

ltaat

De

kwal

itei

t op h

et g

ebie

d v

an v

eilig

hei

ds-

, ar

bo-

en m

ilieu

voors

chrift

en w

ord

t gew

aarb

org

d.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Inst

ruct

ies

en

pro

cedure

s opvo

lgen

●W

erk

en c

onfo

rm

veili

gheid

svoors

chri

ften

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

voor

de

nal

evin

g v

an v

eilig

hei

ds-

arb

o- e

n m

ilieu

voor

schrift

en,

zodat

de

kwalit

eit

op d

it g

ebie

d w

ord

t gew

aarb

org

d.

●K

an d

e v

eili

gheid

s-,

arb

o-

en

mili

euvoors

chri

ften

toepass

en


Pagina 42

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.8

werk

pro

ces

Stu

urt

in

tern

e/

exte

rne m

ed

ew

erk

ers

aan

Dit w

erkp

roce

s is

op d

eze

uitst

room

nie

t va

n t

oep

assi

ng


Pagina 43

Kern

taak 3

Man

ag

et

con

ten

t, M

ed

ia i

nte

rmed

iair

Pro

ces-

com

pete

nti

e-m

atr

ix M

ed

ia i

nte

rmed

iair

Bete

ken

is v

an

de k

ern

taak v

oo

r d

eze

uit

stro

om

In d

eze

mat

rix

is p

er k

ernta

ak a

angeg

even

wel

ke c

om

pet

enties

aan

gew

end w

ord

en b

ij d

e uitvo

erin

g v

an d

e w

erkp

roce

ssen

voor

dez

e uitst

room

. D

it is

zich

tbaa

r doo

r m

iddel

van

een

kru

isje

in d

e m

atrix.

Kern

taak 3

: M

an

ag

et

con

ten

tC

om

pete

nti

es

AB

CD

EF

GH

IJ

KL

MN

OP

QR

ST

UV

WX

Y

Werk

pro

cess

en

3.1

Zorg

t vo

or

(med

ium

neu

tral

e)

arch

iver

ing v

an

conte

nt

x

x

3.2

Bep

aalt w

elke

co

nte

nt

gesc

hik

t is

3.3

Beheert

conte

nt


Pagina 44

Deta

ille

rin

g p

roce

s-co

mp

ete

nti

e-m

atr

ix M

ed

ia i

nte

rmed

iair

Kern

taak 3

Man

ag

et

con

ten

t

3.1

werk

pro

ces

Zo

rgt

vo

or

(med

ium

neu

trale

) arc

hiv

eri

ng

van

co

nte

nt

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t m

aakt

duid

elijk

volg

ens

wel

ke t

echnis

che

spec

ific

atie

s de

conte

nt

moet

word

en

aangel

ever

d e

n m

aakt

hie

rove

r afs

pra

ken.

Hij a

rchiv

eert

de

conte

nt

of

del

egee

rt d

e arc

hiv

erin

g v

an c

onte

nt

aan a

nder

en.

Waa

r nodig

, m

aakt

hij g

ebru

ik v

an s

oft

war

e vo

or

conte

ntm

anag

emen

t.

Gew

en

st

resu

ltaat

Con

tent

is g

estr

uct

ure

erd,

geb

ruik

svrien

del

ijk

(en m

ediu

mneu

traa

l) g

earc

hiv

eerd

.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Plan

nen

en

organ

iser

en

●M

ense

n e

n

mid

dele

n

org

anis

ere

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t gee

ft a

an v

olgen

s w

elk

e t

ech

nis

che s

peci

fica

ties

de c

onte

nt

moet

word

en

aangel

ever

d e

n m

aakt

hie

r af

spra

ken o

ver,

zodat

aangel

ever

de

conte

nt

op d

e ju

iste

wijze

kan w

ord

en

verw

erk

t.

●K

ent

de t

ech

nis

che s

peci

fica

ties

om

co

nte

nt

op d

e j

uis

te w

ijze

te

kunnen v

erw

erk

en e

n h

eeft

hie

r erv

ari

ng m

ee

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

voor

ges

truct

ure

erde,

geb

ruik

svrien

del

ijke

(en

m

ediu

mneu

tral

e) a

rchiv

erin

g v

an c

onte

nt

en g

ebru

ikt,

w

aar

nodig

, so

ftw

are

voor

conte

ntm

anagem

ent,

zodat

de c

onte

nt

corr

ect

en h

andig

is

gearc

hiv

eerd

.

●K

an o

mgaan m

et

soft

ware

voor

conte

ntm

anagem

ent


Pagina 45

Kern

taak 3

Man

ag

et

con

ten

t

3.2

werk

pro

ces

Bep

aalt

welk

e c

on

ten

t g

esc

hik

t is

Dit w

erkp

roce

s is

op d

eze

uitst

room

nie

t va

n t

oep

assi

ng


Pagina 46

Kern

taak 3

Man

ag

et

con

ten

t

3.3

werk

pro

ces

Beh

eert

co

nte

nt

Dit w

erkp

roce

s is

op d

eze

uitst

room

nie

t va

n t

oep

assi

ng


Pagina 47

2.2 Mediaproductie management


Pagina 48

Kern

taak 1

Bevord

ert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

, M

ed

iap

rod

uct

ie m

an

ag

em

en

t

Pro

ces-

com

pete

nti

e-m

atr

ix M

ed

iap

rod

uct

ie m

an

ag

em

en

t

Bete

ken

is v

an

de k

ern

taak v

oo

r d

eze

uit

stro

om

In d

eze

mat

rix

is p

er k

ernta

ak a

angeg

even

wel

ke c

om

pet

enties

aan

gew

end w

ord

en b

ij d

e uitvo

erin

g v

an d

e w

erkp

roce

ssen

voor

dez

e uitst

room

. D

it is

zich

tbaa

r doo

r m

iddel

van

een

kru

isje

in d

e m

atrix.

Kern

taak 1

: B

evo

rdert

om

zet

van

med

ia-

uit

ing

en

/-

pro

du

ctg

roep

en

Co

mp

ete

nti

es

AB

CD

EF

GH

IJ

KL

MN

OP

QR

ST

UV

WX

Y

Werk

pro

cess

en

1.1

Pro

moot

het

bed

rijf

x

x

x

1.2

Analy

seer

t w

ense

n e

n

behoeft

en v

an

klan

ten/d

e m

edia

mar

kt

x

x

x

1.3

Form

ule

ert

een

pass

end a

dvi

es

t.a.v

. m

edia

pro

duct

en

x

xx

x

x

1.4

Onder

han

del

t ov

er p

rijz

en e

n

voorw

aard

en e

n

sluit

contr

act

en

af

x

x

x

1.5

Ple

egt

acq

uis

itie

voor

med

iapro

duct

en


Pagina 49

Deta

ille

rin

g p

roce

s-co

mp

ete

nti

e-m

atr

ix M

ed

iap

rod

uct

ie m

an

ag

em

en

t

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.1

werk

pro

ces

Pro

moot

het

bed

rijf

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t in

form

eert

de

klan

t/de

mar

kt c

orre

ct o

ver

med

iapro

duct

en,

signal

eert

(pot

entiël

e)

klan

tvra

gen

bij lopen

de

opdra

chte

n e

n s

pee

lt d

eze

door.

Gew

en

st r

esu

ltaat

Het

bed

rijf h

eeft

mee

r naa

msb

eken

dhei

d e

n/o

f de

med

iapro

duct

en h

ebben

mee

r naa

msb

eken

dhei

d.

Ken

nis

, at

titu

de

en

ged

rag v

an d

e doel

gro

ep v

eran

der

en m

ogel

ijk

ten g

unst

e va

n h

et a

anbod [

2]

[2]

Het

woo

rd 'm

ogel

ijk'

gee

ft a

an d

at,

hoe

goe

d d

e m

edew

erke

r M

edia

man

agem

ent

ook

zijn

bes

t doe

t om

kla

nte

n t

e w

erve

n,

dit g

een g

aran

tie

is d

at e

en m

ogel

ijke

kla

nt

ook

echt

klan

t w

ord

t.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Form

ule

ren e

n

rapport

eren

●

Com

munic

ati

e o

p d

e

ontv

anger(

s) r

ichte

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t geb

ruik

t ta

al d

ie p

ast

bij

de

doel

gro

ep,

zodat

ken

nis

, at

titu

de

en g

edra

g v

an d

e doel

gro

ep

mogel

ijk

vera

nder

en t

en g

unst

e va

n h

et a

anbod.

●K

an in h

et

Engels

co

mm

unic

ere

n●

Kan

kla

ntv

riendelij

k

com

munic

ere

n

Op d

e b

ehoeft

en e

n

verw

ach

tingen v

an d

e

"kla

nt"

ric

hte

n

●A

ansl

uit

en b

ij

behoeft

en e

n

verw

ach

tingen

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t han

del

t vo

lgen

s rich

tlijnen

van

het

bed

rijf e

n c

omm

unic

eert

op e

en k

lantv

rien

del

ijke

en b

ij d

e si

tuat

ie p

asse

nde

man

ier

met

de

klan

t/de

mar

kt,

zodat

ken

nis

, at

titu

de

en g

edra

g v

an d

e doel

gro

ep m

ogel

ijk

vera

nder

en t

en

gunst

e v

an h

et

aanbod.

●K

an in h

et

Engels

co

mm

unic

ere

n●

Kan

kla

ntv

riendelij

k

com

munic

ere

n

Ove

rtuig

en e

n

beï

nvl

oed

en

●Id

eeën e

n m

enin

gen

naar

vore

n b

rengen

en o

nderb

ouw

en

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t in

form

eert

de

klan

t/de

mar

kt

corr

ect

ove

r m

edia

pro

duct

en,

signal

eert

kan

sen b

ij lopen

de

opdra

chte

n e

n s

pee

lt d

eze

door

naar

de

juis

te p

erso

on b

innen

het

bed

rijf,

zodat

de

naa

msb

eken

dhei

d v

an h

et b

edrijf e

n/o

f de

med

iapro

duct

en k

an w

ord

en v

ergro

ot.

●K

an in h

et

Engels

co

mm

unic

ere

n●

Kan

kla

ntv

riendelij

k

com

munic

ere

n


Pagina 50

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.2

werk

pro

ces

An

aly

seert

wen

sen

en

beh

oeft

en

van

kla

nte

n/

de m

ed

iam

ark

t

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t vo

lgt

ontw

ikke

lingen

in h

et v

akgeb

ied,

o.a

. door

conta

ct t

e onder

houden

met

bra

nch

egen

ote

n.

Hij a

chte

rhaalt d

e w

ense

n e

n b

ehoef

ten v

an d

e kl

ant/

de

med

iam

ark

t en

reg

istr

eert

dez

e.

Gew

en

st r

esu

ltaat

Het

bed

rijf h

eeft

inzi

cht

in d

e w

ense

n e

n b

ehoef

ten v

an d

e kl

ant/

de

mar

kt.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Anal

yser

en

●In

form

atie

genere

ren u

it

gegevens

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t an

alys

eert

de

med

iam

arkt

, zo

dat

het

bed

rijf

inzi

cht

hee

ft in d

e w

ense

n e

n b

ehoef

ten v

an d

e m

edia

mar

kt.

●K

an a

ctueel in

zich

t in

de m

edia

bra

nch

e

verw

erv

en

Lere

n

●V

akkennis

en

vaard

igheden

bijhouden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t vo

lgt

ontw

ikke

lingen

in h

et e

igen

va

kgeb

ied v

ia v

akb

laden

, beu

rzen

, in

tern

et,

enz.

, door

conta

cten

te

onder

houden

met

bra

nch

e-/v

akg

enote

n (

via n

etw

erke

n /

ke

nnis

uitw

isse

ling)

en d

oor

de

opged

ane

kennis

te

inte

gre

ren in z

ijn

wer

kzaam

hed

en,

zodat

het

bed

rijf inzi

cht

hee

ft in d

e w

ense

n e

n

beh

oef

ten v

an d

e m

edia

mar

kt.

●K

an a

ctueel in

zich

t in

de m

edia

bra

nch

e

verw

erv

en

Op d

e b

ehoeft

en e

n

verw

ach

tingen v

an

de

"kla

nt"

ric

hte

n

●B

ehoeft

en e

n

verw

ach

tingen

ach

terh

ale

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

de

klan

t de

juis

te v

ragen

, vr

aagt

door

indie

n n

odig

, st

elt

verv

olg

ens

de

eigen

blik

op w

ense

n e

n

behoeft

en v

an d

e k

lant

bij e

n legt

deze

wense

n e

n b

ehoeft

en v

ast

, zo

dat

het

bedri

jf inzi

cht

heeft

in d

e w

ense

n e

n b

ehoeft

en v

an d

e

klant.

●K

an d

e juis

te

vra

gen s

tellen


Pagina 51

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.3

werk

pro

ces

Fo

rmu

leert

een

pass

en

d a

dvie

s t.

a.v

. m

ed

iap

rod

uct

en

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t ve

rtaa

lt d

e beh

oef

te v

an d

e kl

ant/

de

mar

kt in e

en p

lan v

oor

pro

duct

of

cam

pag

ne.

Ver

volg

ens

ove

rleg

t hij o

ver

vorm

gev

ing e

n f

unct

ional

itei

ten m

et d

e ve

rantw

oord

elijke

en o

ver

de

tech

nis

che

real

isat

ie

met

de

hie

rvoo

r ve

rantw

oord

elijke

, en

bes

pre

ekt

hij d

e m

ogel

ijkh

eden

in h

et p

roje

ctte

am m

et h

et o

og o

p p

lannin

g,

afst

emm

ing,

inze

t en

mid

del

en.

Daa

rna

stel

t hij e

en v

oorlop

ig a

dvi

es o

p e

n b

espre

ekt

hij d

e m

ogel

ijkh

eden

met

de

klan

t m

et h

et o

og o

p d

oelg

roep

en g

ekoz

en m

ediu

m.

Eve

ntu

ele

wijzi

gin

gen

n.a

.v.

het

ove

rleg

met

de

klan

t ve

rwer

kt h

ij

verv

olg

ens

in h

et d

efin

itie

ve a

dvi

es,

dat

hij t

en s

lott

e aan d

e kl

ant

pre

sente

ert.

Gew

en

st r

esu

ltaat

Er

is e

en p

asse

nd a

dvi

es v

oor

med

iapro

duct

of

cam

pag

ne

waa

rmee

aan

de

verw

achtingen

van

de

klan

t w

ord

t vo

ldaa

n.

Het

advi

es is

met

de

hie

rvoor

vera

ntw

oord

elijke

n a

fges

tem

d.

Er

vindt

een p

asse

nde

pre

senta

tie

van h

et a

dvi

es a

an d

e kl

ant

pla

ats

. D

e kl

ant

is e

nth

ousi

ast

ove

r het

advi

es.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Form

ule

ren e

n

rapport

eren

●

Com

munic

ati

e o

p d

e

ontv

anger(

s)

rich

ten

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t ve

rwer

kt e

ventu

ele

wijzi

gin

gen

n.a

.v.

het

ove

rleg

met

de

klant

in h

et d

efin

itie

ve a

dvi

es (

off

erte

),

zodat

er e

en p

ass

end a

dvi

es is.

●K

an e

en o

ffert

e in

het

Engels

maken

●K

an e

en o

ffert

e

maken

Op d

e b

ehoeft

en e

n

verw

ach

tingen v

an

de

"kla

nt"

ric

hte

n

●A

ansl

uit

en b

ij

behoeft

en e

n

verw

ach

tingen

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t bes

pre

ekt

de

mog

elijk

hed

en m

et

de

klan

t m

et h

et o

og o

p d

oelg

roep

en g

ekoz

en m

ediu

m o

m a

an d

e ve

rwach

tingen v

an d

e k

lant

te v

old

oen.

●K

an k

lantv

riendelij

k

com

munic

ere

n

Pre

sente

ren

●O

p d

e t

oehoord

er

(s)

/ to

esc

houw

er

(s)

insp

ele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t pre

sente

ert

het

advi

es in e

en

ges

pre

k aan d

e kl

ant,

zodat

dez

e en

thousi

ast

word

t.

●K

an e

en a

dvie

s pre

sente

ren

Sam

enw

erke

n e

n

ove

rleg

gen

●

Afs

tem

men

D

e m

edew

erke

r M

edia

man

agem

ent

over

legt

over

vor

mgev

ing e

n

funct

ional

itei

ten m

et d

e hie

rvoor

vera

ntw

oord

elijke

en o

ver

de

tech

nis

che

real

isat

ie m

et d

e hie

rvoor

vera

ntw

oord

elijke

, bes

pre

ekt

zo n

odig

de

mog

elijkh

eden

in h

et p

roje

ctte

am m

et h

et o

og o

p

pla

nnin

g,

inze

t en

mid

del

en e

n s

telt v

ervo

lgen

s ee

n v

oorlopig

advi

es

op o

m z

o to

t ee

n a

fste

mm

ing t

e ko

men

.

●K

an in h

et

Engels

overl

eggen

●K

an o

verl

eggen

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le v

erm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t ve

rtaa

lt d

e beh

oef

te v

an d

e kl

ant/

de

mar

kt in e

en p

asse

nd p

lan v

oor

pro

duct

of

cam

pag

ne

en

kies

t daa

rbij d

e op

tim

ale

mog

elijkh

eden

, zo

dat

hij p

asse

nd a

dvi

es

kan m

aken

.

●K

an e

en p

lan v

oor

pro

duct

of

cam

pagne o

pst

ellen


Pagina 52

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.4

werk

pro

ces

On

derh

an

delt

over

pri

jzen

en

vo

orw

aard

en

en

slu

it c

on

tract

en

af

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

een o

verz

icht

op v

an d

e ve

rsch

illen

de

opties

die

hij h

eeft

om

die

nst

en u

it t

e bes

teden

en b

esta

nden

en m

ater

iale

n in t

e ko

pen

. Ver

volg

ens

vraa

gt

hij o

ffer

tes

aan,

die

hij b

eoord

eelt.

Daa

rna

onder

han

del

t hij o

ver

prijs

, kw

alitei

t en

lev

erin

gs-

en b

etal

ingsv

oorw

aard

en.

Na

die

onder

han

del

ing s

luit h

ij c

ontr

acte

n a

f en

koo

pt

hij m

ater

iale

n,

bes

tanden

, die

nst

en e

n m

edia

onder

del

en in.

Gew

en

st

resu

ltaat

Er

zijn

zo

gunst

ig m

ogel

ijke

prijz

en e

n v

oorw

aard

en b

erei

kt v

oor

die

nst

en e

n p

roduct

en o

p b

asis

van

gev

oerd

e on

der

han

del

ingen

.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Bed

rijfsm

atig

han

del

en

●K

ost

enbew

ust

handele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t sl

uit c

ontr

acte

n a

f, k

oopt

mat

eria

len,

bes

tanden

en d

ienst

en in,

en k

oopt

med

iaon

der

del

en

in v

olgen

s pla

n,

tenei

nde

zo g

unst

ig m

ogel

ijke

prijz

en e

n

voorw

aard

en t

e ber

eike

n v

oor

die

nst

en e

n p

roduct

en.

●K

an m

ate

riale

n,

best

anden e

n

die

nst

en inkopen

Ove

rtuig

en e

n

beï

nvl

oed

en

●O

nderh

andele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t on

der

han

del

t ov

er p

rijs

, kw

alitei

t en

lev

erin

gs-

en b

etal

ingsv

oorw

aard

en,

zodat

hij z

o

gunst

ig m

ogel

ijke

prijz

en e

n v

oorw

aard

en b

erei

kt v

oor

die

nst

en e

n

pro

duct

en.

●K

an o

nderh

andele

n

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke m

enta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t m

aakt

een

ove

rzic

ht

van

uitbes

tedin

gs-

en/o

f in

koopm

ogel

ijkh

eden

, vr

aagt

offer

tes

aan e

n

beo

ordee

lt d

eze,

zod

at h

ij z

o gunst

ig m

ogel

ijke

prijz

en e

n

voorw

aard

en b

erei

kt v

oor

die

nst

en e

n p

roduct

en.

●K

an e

en o

ffert

e

beoord

ele

n


Pagina 53

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.5

werk

pro

ces

Ple

eg

t acq

uis

itie

vo

or

med

iap

rod

uct

en

Dit w

erkp

roce

s is

op d

eze

uitst

room

nie

t va

n t

oep

assi

ng


Pagina 54

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie,

Med

iap

rod

uct

ie m

an

ag

em

en

t

Pro

ces-

com

pete

nti

e-m

atr

ix M

ed

iap

rod

uct

ie m

an

ag

em

en

t

Kern

taak 2

: G

eeft

le

idin

g a

an

m

ed

iap

roje

cten

/d

e

med

iap

rod

uct

ie

Co

mp

ete

nti

es

AB

CD

EF

GH

IJ

KL

MN

OP

QR

ST

UV

WX

Y

Werk

pro

cess

en

2.1

Maa

kt e

en p

lan

van a

anpak

(p

roje

ctpla

n)

x

x

x

2.2

Pla

nt

de

med

iapro

duct

ie

x

2.3

Reg

elt

de

med

ewer

king d

oor

der

den

en

aansp

rake

lijkh

eid

rond e

en

pro

duct

ie

x

x

2.4

Beh

eert

de

finan

ciën

bin

nen

het

pro

ject

x

x

x

2.5

Managet

bes

chik

bar

e tijd

, m

idde

len e

n

info

rmat

iest

rom

en

x

x

x

2.6

Borg

t de

kwal

itei

t va

n

med

iapro

duct

en

xx

2.7

Zorg

t vo

or

de

nal

evin

g v

an

veili

ghei

ds-

, ar

bo-

en

x


Pagina 55

Bete

ken

is v

an

de k

ern

taak v

oo

r d

eze

uit

stro

om

In d

eze

mat

rix

is p

er k

ernta

ak a

angeg

even

wel

ke c

om

pet

enties

aan

gew

end w

ord

en b

ij d

e uitvo

erin

g v

an d

e w

erkp

roce

ssen

voor

dez

e uitst

room

. D

it is

zich

tbaa

r doo

r m

iddel

van

een

kru

isje

in d

e m

atrix.

mili

euvo

orsc

hrift

en

2.8

Stu

urt

in

tern

e/ex

tern

e m

edew

erke

rs a

an

xx

x

x


Pagina 56

Deta

ille

rin

g p

roce

s-co

mp

ete

nti

e-m

atr

ix M

ed

iap

rod

uct

ie m

an

ag

em

en

t

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.1

werk

pro

ces

Maakt

een

pla

n v

an

aan

pak (

pro

ject

pla

n)

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t vo

ert

over

leg m

et h

et p

roje

ctte

am.

Hij b

epaa

lt d

e ka

der

s m

et b

etre

kkin

g t

ot d

e vo

rmgev

ing,

funct

ional

itei

ten e

n t

echnis

che

real

isat

ie.

Daa

rnaa

st b

epaa

lt h

ij w

elke

org

anis

atori

sche

zake

n g

ereg

eld

moe

ten w

orden

. H

ij s

tem

t het

budget

af

met

de

leid

inggev

ende.

Op b

asis

hie

rvan

maa

kt h

ij e

en p

lan v

an a

anpak

.

Gew

en

st

resu

ltaat

Er

is e

en r

ealis

tisc

h p

lan v

an a

anpak

, dat

is

afges

tem

d e

n p

ast

bij h

et g

oed

gek

eurd

e ad

vies

.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Form

ule

ren e

n

rapport

eren

●

Vlo

t en b

ondig

fo

rmule

ren

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t fo

rmule

ert

een p

lan v

an a

anpak

op

bas

is v

an o

verleg

met

het

pro

ject

team

en a

fste

mm

ing m

et d

e le

idin

ggev

ende,

zodat

het

pla

n v

an a

anpak

rea

listisc

h is.

●K

an e

en p

lan v

an

aanpak in h

et

Engels

form

ule

ren

●K

an e

en

realis

tisc

h p

lan

van a

anpak

form

ule

ren

●K

an o

verl

eggen

en b

udgett

ere

n

Sam

enw

erke

n e

n

ove

rleg

gen

●

Afs

tem

men

D

e m

edew

erke

r M

edia

man

agem

ent

over

legt

met

het

pro

ject

team

en

stem

t het

budget

af

met

zijn lei

din

ggev

ende,

om

zo e

en g

oed

e af

stem

min

g t

e ber

eike

n.

●K

an e

en p

lan v

an

aanpak in h

et

Engels

form

ule

ren

●K

an e

en

realis

tisc

h p

lan

van a

anpak

form

ule

ren

●K

an o

verl

eggen

en b

udgett

ere

n

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t bep

aalt o

p b

asis

van

het

goed

gek

eurd

e ad

vies

aan

de

klan

t de

kader

s m

et b

etre

kkin

g t

ot

de

vorm

gev

ing,

de

funct

ionalit

eite

n e

n d

e te

chnis

che

realis

atie,

en s

telt

verv

olg

ens

vast

wel

ke o

rgan

isat

ori

sche

zake

n g

ereg

eld m

oet

en w

ord

en,

zodat

hij d

aarn

a ee

n r

ealis

tisc

h p

lan v

an a

anpak

kan

mak

en d

at p

ast

bij

het

goed

gek

eurd

e advi

es.

●K

an e

en p

lan v

an

aanpak in h

et

Engels

form

ule

ren

●K

an e

en

realis

tisc

h p

lan

van a

anpak

form

ule

ren

●K

an o

verl

eggen

en b

udgett

ere

n


Pagina 57

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.2

werk

pro

ces

Pla

nt

de m

ed

iap

rod

uct

ie

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

bin

nen

een

pro

ject

de

wer

kzaa

mhed

en e

n m

iddel

en v

ast

en s

telt p

riorite

iten

aan

de

wer

kzaa

mhed

en.

Hij b

epaa

lt w

elke

spec

ialis

men

ingez

et m

oete

n w

orden

, re

gel

t ee

n t

aakv

erdel

ing e

n z

orgt

voor

afs

tem

min

g in

het

(pro

ject

)tea

m.

Hij p

lant

de

inze

t va

n m

ense

n,

mid

del

en e

n a

lle a

nder

e el

emen

ten v

oor

de

pro

ject

voer

ing/m

edia

pro

duct

ie

en leg

t dez

e pla

nnin

g v

ast

.

Gew

en

st

resu

ltaat

Er

is e

en r

ealis

tisc

he

pla

nnin

g,

die

wor

dt

uitgev

oerd

en v

astg

eleg

d.

Hie

rbij z

ijn a

lle n

oodza

kelij

ke e

lem

ente

n o

p h

et j

uis

te

mom

ent

op d

e ju

iste

pla

ats.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Plan

nen

en

organ

iser

en

●Act

iviteiten

pla

nnen

●M

ense

n e

n

mid

dele

n

org

anis

ere

n●

Tijd indele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

prior

itei

ten a

an d

e w

erkz

aam

hed

en,

zorg

t vo

or e

en g

oede

afst

emm

ing in h

et (

pro

ject

)tea

m e

n n

eem

t in

de

pla

nnin

g r

uim

te

op v

oor

even

tuel

e onvo

orz

iene

situ

atie

s, z

odat

er

een r

ealis

tisc

he

pla

nnin

g is

die

w

ord

t uitgev

oer

d.

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

bin

nen

een

pro

ject

de

wer

kzaa

mhed

en e

n

mid

del

en v

ast

en p

lant

de

inze

t va

n j

uis

te m

ense

n,

mid

del

en e

n a

lle a

nder

e noodza

kelij

ke e

lem

ente

n v

oor

de

pro

ject

voer

ing/m

edia

pro

duct

ie o

p h

et j

uis

te

mom

ent,

zod

at d

e pla

nnin

g r

ealis

tisc

h is

en a

lle n

oodza

kelij

ke e

lem

ente

n o

p h

et

juis

te m

omen

t op

de

juis

te p

laat

s zi

jn.

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t le

gt

de

pla

nnin

g in r

elat

ie t

ot w

erkz

aam

hed

en,

bes

chik

bar

e ure

n,

doorl

ooptijd

en d

eadlin

es v

ast,

zodat

er

een r

ealis

tisc

he

pla

nnin

g is.

●K

an d

e juis

te

tijd

spla

nnin

g

maken

●K

an p

lannen

●K

an p

riori

teit

en

stellen


Pagina 58

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.3

werk

pro

ces

Reg

elt

de m

ed

ew

erk

ing

door

derd

en

en

aan

spra

kelijk

heid

ron

d e

en

pro

du

ctie

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t si

gnal

eert

juridis

che

zake

n r

ond e

en p

roduct

ie.

Ver

der

reg

elt

hij m

et b

etro

kken

en d

e geb

ruik

srec

hte

n,

toes

tem

min

g e

n/o

f aa

nsp

rake

lijkh

eid e

n k

omt

hij o

p v

oor

eigen

rec

hte

n b

ij g

ebru

ik/m

isbru

ik v

an c

once

pte

n,

pro

duct

en e

n d

ienst

en d

oor

der

den

.

Gew

en

st

resu

ltaat

De

med

ewer

king d

oor

inst

anties

, co

pyr

ights

, au

teurs

rech

ten,

licen

ties

enz.

zijn f

orm

eel ger

egel

d e

n e

igen

rec

hte

n z

ijn

zove

el m

ogel

ijk g

ewaa

rbor

gd.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Bes

lisse

n e

n

act

ivit

eit

en

initië

ren

●O

p e

igen init

iati

ef

handele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t si

gnal

eert

ron

d e

en p

roduct

ie

zake

n d

ie j

uridis

ch g

ezie

n g

ereg

eld m

oete

n w

orden

, zo

als

med

ewer

king d

oor

inst

anties

, co

pyr

ights

, aute

urs

rech

ten,

licen

ties

en a

ansp

rake

lijkh

eid,

zodat

hij d

eze

zake

n k

an r

egel

en.

●K

an k

ennis

en e

rvari

ng o

ver

copyri

ghts

, aute

urs

rech

ten,

licenti

es

en

aansp

rakelij

kheid

to

epass

en

Inst

ruct

ies

en

pro

cedure

s opvo

lgen

●W

erk

en

overe

enkom

stig

de

wett

elij

ke r

ichtl

ijnen

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t re

gel

t m

et b

etro

kken

en d

e geb

ruik

srec

hte

n,

toes

tem

min

g e

n/o

f aa

nsp

rake

lijkh

eid e

n k

omt

op

voor

eigen

rec

hte

n b

ij g

ebru

ik/m

isbru

ik v

an c

once

pte

n,

pro

duct

en e

n d

ienst

en d

oor

der

den

, zo

dat

de

med

ewer

king d

oor

inst

anties

, co

pyr

ights

, aute

urs

rech

ten,

licen

ties

enz.

form

eel zi

jn

ger

egel

d e

n e

igen

rec

hte

n z

ovee

l m

ogel

ijk

zijn

gew

aarb

orgd.

●K

an k

ennis

en e

rvari

ng o

ver

copyri

ghts

, aute

urs

rech

ten,

licenti

es

en

aansp

rakelij

kheid

to

epass

en


Pagina 59

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.4

werk

pro

ces

Beh

eert

de f

inan

ciën

bin

nen

het

pro

ject

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

de

pro

ject

beg

roting o

p e

n b

ewaa

kt d

e finan

ciën

. H

ij v

oer

t ee

n v

oor-

en

nac

alcu

latie

uit e

n m

aakt

per

pro

ject

fin

anci

ële

ove

rzic

hte

n,

die

hij a

nal

ysee

rt.

Hij s

ignal

eert

knel

punte

n e

n g

rijp

t in

als

het

budget

dre

igt

te w

ord

en o

vers

chre

den

. Ver

volg

ens

kom

t hij m

et v

oors

telle

n o

m d

e finan

ciël

e kn

elpunte

n o

p t

e lo

ssen

.

Gew

en

st

resu

ltaat

Het

pro

ject

/de

pro

duct

ie is

vorm

geg

even

bin

nen

de

gre

nze

n v

an h

et b

udget

en e

r zi

jn a

ctuel

e financi

ële

ove

rzic

hte

n.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Anal

yser

en

●G

egevens

contr

ole

ren e

n

aannam

es

toets

en

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t an

alys

eert

fin

anci

ële

ove

rzic

hte

n e

n

signale

ert

knel

punte

n,

zodat

het

pro

ject

/de

pro

duct

ie is

vorm

geg

even

bin

nen

de

gre

nze

n v

an h

et b

udget

.

●K

an fin

anci

ële

overz

ichte

n

analy

sere

n

Bed

rijfsm

atig

han

del

en

●Fi

nanci

eel

bew

ust

zijn

tonen

●K

ost

enbew

ust

handele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t bep

aalt d

e ko

sten

voor

een p

roje

ct

uitgaa

nde

van g

ewen

ste

kwal

itei

t, inze

t va

n m

ense

n e

n m

iddel

en e

n

financi

ële

ruim

te v

an d

e kl

ant,

zodat

het

pro

ject

/de

pro

duct

ie is

vorm

geg

even

bin

nen

de

gre

nze

n v

an h

et b

udget

.D

e m

edew

erke

r M

edia

man

agem

ent

bew

aakt

ver

volg

ens

de

finan

ciën

m

et h

et o

og o

p v

erhoudin

g k

wal

itei

t – b

esch

ikbaar

budget

, co

ntr

ole

ert

regel

mat

ig o

f de

gem

aakt

e ko

sten

op e

en p

roje

ct e

venre

dig

lopen

met

de

uitgev

oerd

e w

erkz

aam

hed

en,

grijp

t tijd

ig in indie

n h

et b

udget

ove

rsch

reden

dre

igt

te w

ord

en e

n k

om

t m

et v

oors

telle

n o

m f

inan

ciël

e kn

elp

unte

n o

p t

e loss

en,

zodat

het

pro

ject

/de p

roduct

ie is

vorm

geg

even

bin

nen

de

gre

nze

n v

an h

et b

udget

.

●K

an d

e k

ost

en v

an

een p

roje

ct o

pti

maal

bepale

n●

Kan k

ennis

van e

n

erv

ari

ng m

et

de

verh

oudin

g k

walit

eit

– b

esc

hik

baar

budget

toepass

en

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t m

aakt

de

pro

ject

beg

roting,

ber

eken

t de

kost

pri

js in r

elat

ie t

ot

wer

kzaa

mhed

en e

n t

arie

ven (

beg

roting),

ste

lt

een v

oor-

en n

aca

lcula

tie

op e

n m

aakt

fin

anci

ële

ove

rzic

hte

n p

er

pro

ject

, zo

dat

er

gunst

ige e

n a

ctuele

fin

anci

ële

ove

rzic

hte

n z

ijn.

●K

an e

en v

oor-

en

naca

lcula

tie o

pst

elle

n


Pagina 60

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.5

werk

pro

ces

Man

ag

et

besc

hik

bare

tij

d, m

idd

ele

n e

n in

form

ati

est

rom

en

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t vo

ert

ove

rleg

met

bet

rokk

enen

ove

r het

pro

ject

verloop.

Hij z

org

t er

voor,

dat

bet

rokk

enen

zi

ch a

an g

emaa

kte

afsp

rake

n h

ouden

. H

ij r

egel

t za

ken d

ie n

odig

zijn v

oor

de

pro

ject

voort

gan

g,

bew

aakt

de

pro

ject

voort

gan

g

en g

rijp

t in

wan

nee

r de

voor

tgan

g in d

e kn

el k

omt.

Hij r

egel

t dat

(tu

ssen

)pro

duct

en o

p t

ijd w

orden

gel

ever

d.

Hij m

aakt

ke

uze

s uit a

lle info

rmat

iest

rom

en,

is v

oorb

erei

d o

p d

iver

se s

cenar

io’s

en b

lijft

rust

ig b

ij o

nve

rwac

hte

geb

eurt

enis

sen.

Hij

vera

ntw

oord

t w

erkz

aam

hed

en e

n b

ehee

rt a

lle p

roje

ctdocu

men

ten e

n r

elev

ante

(dee

l)pro

duct

en.

Hij e

valu

eert

het

pro

ject

en

rapport

eert

ove

r het

pro

ject

verl

oop e

n r

esultaat

aan z

ijn lei

din

ggev

ende.

Gew

en

st

resu

ltaat

De

voor

tgan

g v

an h

et p

roje

ct b

lijft

gew

aarb

orgd,

tijd

en m

iddel

en z

ijn o

ptim

aal ben

ut

en info

rmat

iest

rom

en z

ijn in g

oede

ban

en g

elei

d.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Form

ule

ren e

n

rapport

eren

●

Nauw

keuri

g e

n

volle

dig

ra

pport

ere

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t ve

rantw

oord

t de

wer

kzaa

mhed

en (

o.a.

ure

n),

eva

luee

rt h

et p

roje

ct e

n r

apport

eert

aan z

ijn lei

din

ggev

ende

ove

r het

pro

ject

verl

oop e

n h

et r

esultaa

t, z

odat

info

rmat

iest

rom

en in g

oed

e ban

en

gel

eid z

ijn.

●K

an e

valu

ere

n e

n

rapport

ere

n●

Kan in h

et

Engels

ra

pport

ere

n

Met

dru

k en

te

gen

slag

omgaa

n

●Eff

ect

ief blij

ven

pre

stere

n

onder

dru

k

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t hou

dt

het

hoo

fd k

oel bij o

nve

rwac

hte

geb

eurt

enis

sen e

n z

egt

nee

indie

n iet

s nie

t uitko

mt,

zodat

de

voort

gang v

an

het

pro

ject

gew

aarb

org

d b

lijft

.

●K

an n

ee z

eggen

Plan

nen

en

organ

iser

en

●Act

iviteiten

pla

nnen

●M

ense

n e

n

mid

dele

n

org

anis

ere

n●

Voort

gang

bew

aken

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

voor

een

rea

listisc

he

work

load

/tak

enpak

ket

door

o.a

. re

alis

tisc

h t

e pla

nnen

(hoev

eelh

eid m

ense

n

voor

wer

k en

doorlooptijd

) en

is

voorb

erei

d o

p d

iver

se s

cenar

io’s

, zo

dat

tijd

en

mid

del

en o

ptim

aal ben

ut

zijn

.

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t m

aakt

snel

de

juis

te k

euze

s uit a

lle

info

rmaties

trom

en,

stel

t va

st w

at

hoofd

- en

bijza

ken z

ijn,

ben

ut

bes

chik

bar

e tijd

en m

iddel

en e

ffec

tief

en e

ffic

iënt,

reg

elt

zake

n n

odig

voor

de

pro

ject

voort

gan

g (

bijv.

inko

op m

ater

iale

n,

bes

tanden

, die

nst

en)

en b

ehee

rt

alle

pro

ject

docu

men

ten e

n r

elev

ante

(dee

l)pro

duct

en,

zodat

tijd e

n m

iddel

en

optim

aal ben

ut

zijn

en info

rmat

iest

rom

en in g

oede

ban

en z

ijn g

elei

d.

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

ervo

or d

at b

etro

kken

en (

inte

rn,

klan

t,

der

den

) zi

ch a

an g

emaa

kte

afsp

rake

n h

ouden

, ove

rleg

t m

et b

etro

kken

en o

ver

het

pro

ject

verloop e

n c

om

munic

eert

hie

rbij o

p h

elder

e w

ijze

, bew

aakt

de

pro

ject

voort

gan

g e

n n

eem

t m

aatr

egel

en w

annee

r die

in h

et g

edin

g is,

zorg

t er

voor

dat

(tuss

en)p

roduct

en o

p t

ijd w

ord

en o

pgel

ever

d e

n n

eem

t de

juis

te

bes

lissi

ng o

p h

et j

uis

te m

omen

t, z

odat

info

rmat

iest

rom

en in g

oede

ban

en z

ijn

gel

eid.

●K

an e

rvoor

zorg

en

dat

afs

pra

ken

word

en

nagekom

en

●K

an h

eld

er

com

munic

ere

n●

Kan h

oofd

- en

bijza

ken

vast

stellen

●K

an p

lannen

●W

eet

hoe h

ij

besc

hik

bare

m

iddele

n k

an

benutt

en


Pagina 61

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.6

werk

pro

ces

Bo

rgt

de k

walite

it v

an

med

iap

rod

uct

en

Om

sch

rijv

ing

De m

edew

erk

er

Media

managem

ent

gaat

na o

f aangele

verd

e m

ate

riale

n e

n (

tuss

en)p

roduct

en a

an d

e k

walite

itsv

ere

iste

n v

an

kla

nt

en b

edri

jf v

old

oen,

geeft

tip

s, s

uggest

ies

en v

oors

tellen t

er

verb

ete

ring e

n s

ignale

ert

foute

n/o

nvolk

om

enheden.

Ook

zorg

t hij e

rvoor,

dat

foute

n h

erst

eld w

ord

en.

Hij s

telt d

e te

vred

enhei

d v

an d

e kl

ant

vast

ove

r het

opgel

ever

de

pro

duct

. Bij k

lach

ten g

aat

hij n

a w

aar

het

fout

geg

aan is

en k

om

t hij m

et v

oors

telle

n t

ot

oplo

ssin

g.

Ook

han

del

t hij

klac

hte

n a

dm

inis

trat

ief

af.

Gew

en

st

resu

ltaat

De

gew

enst

e kw

alitei

t w

ord

t ber

eikt

en k

wal

itei

tszo

rg b

innen

het

bed

rijf is

gew

aarb

org

d.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Kw

alitei

t le

vere

n

●K

walit

eit

- en

pro

duct

ivit

eit

sniv

eaus

bew

aken

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t beo

ordee

lt a

angel

ever

de

mate

riale

n e

n (

tuss

en)p

roduct

en o

p k

walit

eits

vere

iste

n v

an k

lant

en b

edri

jf,

gee

ft t

ips,

sugges

ties

en v

oors

telle

n t

er v

erbet

erin

g,

signal

eert

foute

n/o

nvo

lkom

enhed

en e

n z

org

t er

voor

dat

ze

her

stel

d w

ord

en,

en z

org

t er

voor

dat

de

kwal

itei

tsnorm

en w

ord

en

nagele

efd

, zo

dat

de g

ew

enst

e k

walit

eit w

ord

t bere

ikt.

●K

an d

e

kw

alit

eit

snorm

en

van h

et

bedri

jf

toepass

en

Op d

e b

ehoeft

en

en v

erw

ach

tingen

van d

e "k

lant"

ri

chte

n

●"K

lant"

-tevre

denheid

in

de g

ate

n h

ouden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

de

tevr

eden

hei

d v

an d

e kl

ant

ove

r het

op t

e leve

ren p

roduct

vast

, gaat

bij k

lach

ten n

a

waar

het

fout

geg

aan is,

kom

t bij k

lach

ten m

et v

oors

telle

n t

ot

oplo

ssin

g,

zow

el n

aar

tevr

eden

hei

d v

an d

e kl

ant

als

van h

et

bed

rijf,

en h

andel

t kl

achte

n a

dm

inis

trat

ief

af,

zodat

kw

alitei

tszo

rg b

innen

het

bed

rijf is

gew

aarb

org

d.

●K

an k

lach

ten

afh

andele

n


Pagina 62

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.7

werk

pro

ces

Zo

rgt

vo

or

de n

ale

vin

g v

an

veilig

heid

s-, arb

o-

en

milie

uvoors

chri

ften

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

ervo

or,

dat

vei

lighei

ds-

, ar

bo-

en m

ilieu

voors

chrift

en w

ord

en n

agel

eefd

en d

at

foute

n o

p d

it g

ebie

d h

erst

eld w

ord

en.

Gew

en

st r

esu

ltaat

De

kwal

itei

t op h

et g

ebie

d v

an v

eilig

hei

ds-

, ar

bo-

en m

ilieu

voors

chrift

en w

ord

t gew

aarb

org

d.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Inst

ruct

ies

en

pro

cedure

s opvo

lgen

●W

erk

en c

onfo

rm

veili

gheid

svoors

chri

ften

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

voor

de

nal

evin

g v

an v

eilig

hei

ds-

arb

o- e

n m

ilieu

voor

schrift

en,

zodat

de

kwalit

eit

op d

it g

ebie

d w

ord

t gew

aarb

org

d.

●K

an d

e v

eili

gheid

s-,

arb

o-

en

mili

euvoors

chri

ften

toepass

en


Pagina 63

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.8

werk

pro

ces

Stu

urt

in

tern

e/

exte

rne m

ed

ew

erk

ers

aan

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

het

pro

ject

team

sam

en e

n d

eleg

eert

wer

kzaa

mhed

en e

n b

evoe

gdhed

en.

Hij

org

anis

eert

wer

kove

rleg

en z

it v

ergad

erin

gen

voor.

Hij c

oac

ht

inte

rne

en e

xter

ne

med

ewer

kers

bij d

e uitvo

erin

g v

an

wer

kzaa

mhed

en.

Hij z

org

t vo

or

een g

oed

e sa

men

wer

king e

n w

erks

feer

, gaa

t dis

cree

t om

met

per

sonee

lsin

form

atie

, gee

ft

med

ewer

kers

fee

dbac

k, s

tim

ule

ert,

com

plim

ente

ert

en m

otiv

eert

med

ewer

kers

.

Gew

en

st

resu

ltaat

De

med

ewer

kers

zijn

goe

d b

egel

eid e

n g

emot

ivee

rd.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Aanst

ure

n

●R

ichti

ng g

even

●Taken

dele

gere

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t or

gan

isee

rt w

erko

verleg

, zi

t ve

rgaderi

ngen e

ffic

iënt

en e

ffect

ief

voor

en s

telt v

ast

welk

e

spec

ialis

men

ingez

et m

oet

en w

ord

en,

zodat

ander

en w

eten

wat

de

doe

len e

n p

rior

itei

ten z

ijn.

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

het

pro

ject

team

sam

en,

zorg

t vo

or

een e

ffic

iënte

en e

ffect

ieve

taakv

erd

elin

g e

n s

telt d

eze

w

aar

nodig

bij,

en d

eleg

eert

wer

kzaa

mhed

en e

n b

evoeg

dhed

en,

zodat

med

ewer

kers

goe

d b

egel

eid z

ijn.

●K

an d

e j

uis

te m

ense

n o

p d

e

juis

te p

lek z

ett

en

●K

an d

ele

gere

n

●K

an w

erk

overl

eg

org

anis

ere

n

Beg

elei

den

●

Coach

en

D

e m

edew

erke

r M

edia

man

agem

ent

coac

ht

en b

egel

eidt

inte

rne

en

exte

rne

med

ewer

kers

bij d

e uitvo

erin

g v

an w

erkz

aam

hed

en,

gee

ft

med

ewer

kers

opbou

wen

de

kritie

k, s

tim

ule

ert,

com

plim

ente

ert

en

motive

ert

med

ewer

kers

, zo

dat

ze

goed

beg

elei

d w

ord

en e

n

gem

otiv

eerd

zijn.

●K

an c

oach

en

●K

an o

pbouw

ende k

riti

ek

geven

Eth

isch

en

inte

ger

han

del

en

●In

teger

handele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t hou

dt

reke

nin

g m

et r

elev

ante

w

et-

en r

egel

gev

ing o

p h

et g

ebie

d v

an p

erso

nee

l en

org

anis

atie

en

gaa

t dis

cree

t om

met

per

sonee

lsin

form

atie

, zo

dat

med

ewer

kers

gem

otiv

eerd

zijn.

●K

an r

ele

vante

wet-

en

regelg

evin

g o

p h

et

gebie

d

van p

ers

oneel en

org

anis

ati

e t

oepass

en

Sam

enw

erke

n e

n

ove

rleg

gen

●

Bevord

ere

n

van d

e

team

geest

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t w

erkt

aan

een

goe

de

sam

enw

erki

ng e

n e

en g

oede

wer

ksfe

er,

zodat

med

ewer

kers

gem

otiv

eerd

zijn.

●K

an m

edew

erk

ers

m

oti

vere

n


Pagina 64

Kern

taak 3

Man

ag

et

con

ten

t, M

ed

iap

rod

uct

ie m

an

ag

em

en

t

Pro

ces-

com

pete

nti

e-m

atr

ix M

ed

iap

rod

uct

ie m

an

ag

em

en

t

Bete

ken

is v

an

de k

ern

taak v

oo

r d

eze

uit

stro

om

In d

eze

mat

rix

is p

er k

ernta

ak a

angeg

even

wel

ke c

om

pet

enties

aan

gew

end w

ord

en b

ij d

e uitvo

erin

g v

an d

e w

erkp

roce

ssen

voor

dez

e uitst

room

. D

it is

zich

tbaa

r doo

r m

iddel

van

een

kru

isje

in d

e m

atrix.

Kern

taak 3

: M

an

ag

et

con

ten

tC

om

pete

nti

es

AB

CD

EF

GH

IJ

KL

MN

OP

QR

ST

UV

WX

Y

Werk

pro

cess

en

3.1

Zorg

t vo

or

(med

ium

neu

tral

e)

arch

iver

ing v

an

conte

nt

x

x

3.2

Bep

aalt w

elke

co

nte

nt

gesc

hik

t is

3.3

Beheert

conte

nt


Pagina 65

Deta

ille

rin

g p

roce

s-co

mp

ete

nti

e-m

atr

ix M

ed

iap

rod

uct

ie m

an

ag

em

en

t

Kern

taak 3

Man

ag

et

con

ten

t

3.1

werk

pro

ces

Zo

rgt

vo

or

(med

ium

neu

trale

) arc

hiv

eri

ng

van

co

nte

nt

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t m

aakt

duid

elijk

volg

ens

wel

ke t

echnis

che

spec

ific

atie

s de

conte

nt

moet

word

en

aangel

ever

d e

n m

aakt

hie

rove

r afs

pra

ken.

Hij a

rchiv

eert

de

conte

nt

of

del

egee

rt d

e arc

hiv

erin

g v

an c

onte

nt

aan a

nder

en.

Waa

r nodig

, m

aakt

hij g

ebru

ik v

an s

oft

war

e vo

or

conte

ntm

anag

emen

t.

Gew

en

st

resu

ltaat

Con

tent

is g

estr

uct

ure

erd,

geb

ruik

svrien

del

ijk

(en m

ediu

mneu

traa

l) g

earc

hiv

eerd

.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Plan

nen

en

organ

iser

en

●M

ense

n e

n

mid

dele

n

org

anis

ere

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t gee

ft a

an v

olgen

s w

elk

e t

ech

nis

che s

peci

fica

ties

de c

onte

nt

moet

word

en

aangel

ever

d e

n m

aakt

hie

r af

spra

ken o

ver,

zodat

aangel

ever

de

conte

nt

op d

e ju

iste

wijze

kan w

ord

en

verw

erk

t.

●K

ent

de t

ech

nis

che s

peci

fica

ties

om

co

nte

nt

op d

e j

uis

te w

ijze

te

kunnen v

erw

erk

en e

n h

eeft

hie

r erv

ari

ng m

ee

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

voor

ges

truct

ure

erde,

geb

ruik

svrien

del

ijke

(en

m

ediu

mneu

tral

e) a

rchiv

erin

g v

an c

onte

nt

en g

ebru

ikt,

w

aar

nodig

, so

ftw

are

voor

conte

ntm

anagem

ent,

zodat

de c

onte

nt

corr

ect

en h

andig

is

gearc

hiv

eerd

.

●K

an o

mgaan m

et

soft

ware

voor

conte

ntm

anagem

ent


Pagina 66

Kern

taak 3

Man

ag

et

con

ten

t

3.2

werk

pro

ces

Bep

aalt

welk

e c

on

ten

t g

esc

hik

t is

Dit w

erkp

roce

s is

op d

eze

uitst

room

nie

t va

n t

oep

assi

ng


Pagina 67

Kern

taak 3

Man

ag

et

con

ten

t

3.3

werk

pro

ces

Beh

eert

co

nte

nt

Dit w

erkp

roce

s is

op d

eze

uitst

room

nie

t va

n t

oep

assi

ng


Pagina 68

2.3 Mediacontent management


Pagina 69

Kern

taak 1

Bevord

ert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

, M

ed

iaco

nte

nt

man

ag

em

en

t

Pro

ces-

com

pete

nti

e-m

atr

ix M

ed

iaco

nte

nt

man

ag

em

en

t

Bete

ken

is v

an

de k

ern

taak v

oo

r d

eze

uit

stro

om

In d

eze

mat

rix

is p

er k

ernta

ak a

angeg

even

wel

ke c

om

pet

enties

aan

gew

end w

ord

en b

ij d

e uitvo

erin

g v

an d

e w

erkp

roce

ssen

voor

dez

e uitst

room

. D

it is

zich

tbaa

r doo

r m

iddel

van

een

kru

isje

in d

e m

atrix.

Kern

taak 1

: B

evo

rdert

om

zet

van

med

ia-

uit

ing

en

/-

pro

du

ctg

roep

en

Co

mp

ete

nti

es

AB

CD

EF

GH

IJ

KL

MN

OP

QR

ST

UV

WX

Y

Werk

pro

cess

en

1.1

Pro

moot

het

bed

rijf

x

x

x

1.2

Analy

seer

t w

ense

n e

n

behoeft

en v

an

klan

ten/d

e m

edia

mar

kt

x

x

x

1.3

Form

ule

ert

een

pass

end a

dvi

es

t.a.v

. m

edia

pro

duct

en

x

xx

x

x

1.4

Onder

han

del

t ov

er p

rijz

en e

n

voorw

aard

en e

n

sluit

contr

act

en

af

x

x

x

1.5

Ple

egt

acq

uis

itie

voor

med

iapro

duct

en


Pagina 70

Deta

ille

rin

g p

roce

s-co

mp

ete

nti

e-m

atr

ix M

ed

iaco

nte

nt

man

ag

em

en

t

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.1

werk

pro

ces

Pro

moot

het

bed

rijf

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t in

form

eert

de

klan

t/de

mar

kt c

orre

ct o

ver

med

iapro

duct

en,

signal

eert

(pot

entiël

e)

klan

tvra

gen

bij lopen

de

opdra

chte

n e

n s

pee

lt d

eze

door.

Gew

en

st r

esu

ltaat

Het

bed

rijf h

eeft

mee

r naa

msb

eken

dhei

d e

n/o

f de

med

iapro

duct

en h

ebben

mee

r naa

msb

eken

dhei

d.

Ken

nis

, at

titu

de

en

ged

rag v

an d

e doel

gro

ep v

eran

der

en m

ogel

ijk

ten g

unst

e va

n h

et a

anbod.

[3]

[3]

Het

woo

rd 'm

ogel

ijk'

gee

ft a

an d

at,

hoe

goe

d d

e m

edew

erke

r M

edia

man

agem

ent

ook

zijn

bes

t doe

t om

kla

nte

n t

e w

erve

n,

dit g

een g

aran

tie

is d

at e

en m

ogel

ijke

kla

nt

ook

echt

klan

t w

ord

t.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Form

ule

ren e

n

rapport

eren

●

Com

munic

ati

e o

p d

e

ontv

anger(

s) r

ichte

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t geb

ruik

t ta

al d

ie p

ast

bij

de

doel

gro

ep,

zodat

ken

nis

, at

titu

de

en g

edra

g v

an d

e doel

gro

ep

mogel

ijk

vera

nder

en t

en g

unst

e va

n h

et a

anbod.

●K

an in h

et

Engels

co

mm

unic

ere

n●

Kan

kla

ntv

riendelij

k

com

munic

ere

n

Op d

e b

ehoeft

en e

n

verw

ach

tingen v

an d

e

"kla

nt"

ric

hte

n

●A

ansl

uit

en b

ij

behoeft

en e

n

verw

ach

tingen

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t han

del

t vo

lgen

s rich

tlijnen

van

het

bed

rijf e

n c

omm

unic

eert

op e

en k

lantv

rien

del

ijke

en b

ij d

e si

tuat

ie p

asse

nde

man

ier

met

de

klan

t/de

mar

kt,

zodat

ken

nis

, at

titu

de

en g

edra

g v

an d

e doel

gro

ep m

ogel

ijk

vera

nder

en t

en

gunst

e v

an h

et

aanbod.

●K

an in h

et

Engels

co

mm

unic

ere

n●

Kan

kla

ntv

riendelij

k

com

munic

ere

n

Ove

rtuig

en e

n

beï

nvl

oed

en

●Id

eeën e

n m

enin

gen

naar

vore

n b

rengen

en o

nderb

ouw

en

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t in

form

eert

de

klan

t/de

mar

kt

corr

ect

ove

r m

edia

pro

duct

en,

signal

eert

kan

sen b

ij lopen

de

opdra

chte

n e

n s

pee

lt d

eze

door

naar

de

juis

te p

erso

on b

innen

het

bed

rijf,

zodat

de

naa

msb

eken

dhei

d v

an h

et b

edrijf e

n/o

f de

med

iapro

duct

en k

an w

ord

en v

ergro

ot.

●K

an in h

et

Engels

co

mm

unic

ere

n●

Kan

kla

ntv

riendelij

k

com

munic

ere

n


Pagina 71

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.2

werk

pro

ces

An

aly

seert

wen

sen

en

beh

oeft

en

van

kla

nte

n/

de m

ed

iam

ark

t

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t vo

lgt

ontw

ikke

lingen

in h

et v

akgeb

ied,

o.a

. door

conta

ct t

e onder

houden

met

bra

nch

egen

ote

n.

Hij a

chte

rhaalt d

e w

ense

n e

n b

ehoef

ten v

an d

e kl

ant/

de

med

iam

ark

t en

reg

istr

eert

dez

e.

Gew

en

st r

esu

ltaat

Het

bed

rijf h

eeft

inzi

cht

in d

e w

ense

n e

n b

ehoef

ten v

an d

e kl

ant/

de

mar

kt.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Anal

yser

en

●In

form

atie

genere

ren u

it

gegevens

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t an

alys

eert

de

med

iam

arkt

, zo

dat

het

bed

rijf

inzi

cht

hee

ft in d

e w

ense

n e

n b

ehoef

ten v

an d

e m

edia

mar

kt.

●K

an a

ctueel in

zich

t in

de m

edia

bra

nch

e

verw

erv

en

Lere

n

●V

akkennis

en

vaard

igheden

bijhouden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t vo

lgt

ontw

ikke

lingen

in h

et e

igen

va

kgeb

ied v

ia v

akb

laden

, beu

rzen

, in

tern

et,

enz.

, door

conta

cten

te

onder

houden

met

bra

nch

e-/v

akg

enote

n (

via n

etw

erke

n /

ke

nnis

uitw

isse

ling)

en d

oor

de

opged

ane

kennis

te

inte

gre

ren in z

ijn

wer

kzaam

hed

en,

zodat

het

bed

rijf inzi

cht

hee

ft in d

e w

ense

n e

n

beh

oef

ten v

an d

e m

edia

mar

kt.

●K

an a

ctueel in

zich

t in

de m

edia

bra

nch

e

verw

erv

en

Op d

e b

ehoeft

en e

n

verw

ach

tingen v

an

de

"kla

nt"

ric

hte

n

●B

ehoeft

en e

n

verw

ach

tingen

ach

terh

ale

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

de

klan

t de

juis

te v

ragen

, vr

aagt

door

indie

n n

odig

, st

elt

verv

olg

ens

de

eigen

blik

op w

ense

n e

n

behoeft

en v

an d

e k

lant

bij e

n legt

deze

wense

n e

n b

ehoeft

en v

ast

, zo

dat

het

bedri

jf inzi

cht

heeft

in d

e w

ense

n e

n b

ehoeft

en v

an d

e

klant.

●K

an d

e juis

te

vra

gen s

tellen


Pagina 72

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.3

werk

pro

ces

Fo

rmu

leert

een

pass

en

d a

dvie

s t.

a.v

. m

ed

iap

rod

uct

en

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t ve

rtaa

lt d

e beh

oef

te v

an d

e kl

ant/

de

mar

kt in e

en p

lan v

oor

pro

duct

of

cam

pag

ne.

Ver

volg

ens

ove

rleg

t hij o

ver

vorm

gev

ing e

n f

unct

ional

itei

ten m

et d

e ve

rantw

oord

elijke

en o

ver

de

tech

nis

che

real

isat

ie

met

de

hie

rvoo

r ve

rantw

oord

elijke

, en

bes

pre

ekt

hij d

e m

ogel

ijkh

eden

in h

et p

roje

ctte

am m

et h

et o

og o

p p

lannin

g,

afst

emm

ing,

inze

t en

mid

del

en.

Daa

rna

stel

t hij e

en v

oorlop

ig a

dvi

es o

p e

n b

espre

ekt

hij d

e m

ogel

ijkh

eden

met

de

klan

t m

et h

et o

og o

p d

oelg

roep

en g

ekoz

en m

ediu

m.

Eve

ntu

ele

wijzi

gin

gen

n.a

.v.

het

ove

rleg

met

de

klan

t ve

rwer

kt h

ij

verv

olg

ens

in h

et d

efin

itie

ve a

dvi

es,

dat

hij t

en s

lott

e aan d

e kl

ant

pre

sente

ert.

Gew

en

st r

esu

ltaat

Er

is e

en p

asse

nd a

dvi

es v

oor

med

iapro

duct

of

cam

pag

ne

waa

rmee

aan

de

verw

achtingen

van

de

klan

t w

ord

t vo

ldaa

n.

Het

advi

es is

met

de

hie

rvoor

vera

ntw

oord

elijke

n a

fges

tem

d.

Er

vindt

een p

asse

nde

pre

senta

tie

van h

et a

dvi

es a

an d

e kl

ant

pla

ats

. D

e kl

ant

is e

nth

ousi

ast

ove

r het

advi

es.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Form

ule

ren e

n

rapport

eren

●

Com

munic

ati

e o

p d

e

ontv

anger(

s)

rich

ten

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t ve

rwer

kt e

ventu

ele

wijzi

gin

gen

n.a

.v.

het

ove

rleg

met

de

klant

in h

et d

efin

itie

ve a

dvi

es (

off

erte

),

zodat

er e

en p

ass

end a

dvi

es is.

●K

an e

en o

ffert

e in

het

Engels

maken

●K

an e

en o

ffert

e

maken

Op d

e b

ehoeft

en e

n

verw

ach

tingen v

an

de

"kla

nt"

ric

hte

n

●A

ansl

uit

en b

ij

behoeft

en e

n

verw

ach

tingen

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t bes

pre

ekt

de

mog

elijk

hed

en m

et

de

klan

t m

et h

et o

og o

p d

oelg

roep

en g

ekoz

en m

ediu

m o

m a

an d

e ve

rwach

tingen v

an d

e k

lant

te v

old

oen.

●K

an k

lantv

riendelij

k

com

munic

ere

n

Pre

sente

ren

●O

p d

e t

oehoord

er

(s)

/ to

esc

houw

er

(s)

insp

ele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t pre

sente

ert

het

advi

es in e

en

ges

pre

k aan d

e kl

ant,

zodat

dez

e en

thousi

ast

word

t.

●K

an e

en a

dvie

s pre

sente

ren

Sam

enw

erke

n e

n

ove

rleg

gen

●

Afs

tem

men

D

e m

edew

erke

r M

edia

man

agem

ent

over

legt

over

vor

mgev

ing e

n

funct

ional

itei

ten m

et d

e hie

rvoor

vera

ntw

oord

elijke

en o

ver

de

tech

nis

che

real

isat

ie m

et d

e hie

rvoor

vera

ntw

oord

elijke

, bes

pre

ekt

zo n

odig

de

mog

elijkh

eden

in h

et p

roje

ctte

am m

et h

et o

og o

p

pla

nnin

g,

inze

t en

mid

del

en e

n s

telt v

ervo

lgen

s ee

n v

oorlopig

advi

es

op o

m z

o to

t ee

n a

fste

mm

ing t

e ko

men

.

●K

an in h

et

Engels

overl

eggen

●K

an o

verl

eggen

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le v

erm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t ve

rtaa

lt d

e beh

oef

te v

an d

e kl

ant/

de

mar

kt in e

en p

asse

nd p

lan v

oor

pro

duct

of

cam

pag

ne

en

kies

t daa

rbij d

e op

tim

ale

mog

elijkh

eden

, zo

dat

hij p

asse

nd a

dvi

es

kan m

aken

.

●K

an e

en p

lan v

oor

pro

duct

of

cam

pagne o

pst

ellen


Pagina 73

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.4

werk

pro

ces

On

derh

an

delt

over

pri

jzen

en

vo

orw

aard

en

en

slu

it c

on

tract

en

af

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

een o

verz

icht

op v

an d

e ve

rsch

illen

de

opties

die

hij h

eeft

om

die

nst

en u

it t

e bes

teden

en b

esta

nden

en m

ater

iale

n in t

e ko

pen

. Ver

volg

ens

vraa

gt

hij o

ffer

tes

aan,

die

hij b

eoord

eelt.

Daa

rna

onder

han

del

t hij o

ver

prijs

, kw

alitei

t en

lev

erin

gs-

en b

etal

ingsv

oorw

aard

en.

Na

die

onder

han

del

ing s

luit h

ij c

ontr

acte

n a

f en

koo

pt

hij m

ater

iale

n,

bes

tanden

, die

nst

en e

n m

edia

onder

del

en in.

Gew

en

st

resu

ltaat

Er

zijn

zo

gunst

ig m

ogel

ijke

prijz

en e

n v

oorw

aard

en b

erei

kt v

oor

die

nst

en e

n p

roduct

en o

p b

asis

van

gev

oerd

e on

der

han

del

ingen

.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Bed

rijfsm

atig

han

del

en

●K

ost

enbew

ust

handele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t sl

uit c

ontr

acte

n a

f, k

oopt

mat

eria

len,

bes

tanden

en d

ienst

en in,

en k

oopt

med

iaon

der

del

en

in v

olgen

s pla

n,

tenei

nde

zo g

unst

ig m

ogel

ijke

prijz

en e

n

voorw

aard

en t

e ber

eike

n v

oor

die

nst

en e

n p

roduct

en.

●K

an m

ate

riale

n,

best

anden e

n

die

nst

en inkopen

Ove

rtuig

en e

n

beï

nvl

oed

en

●O

nderh

andele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t on

der

han

del

t ov

er p

rijs

, kw

alitei

t en

lev

erin

gs-

en b

etal

ingsv

oorw

aard

en,

zodat

hij z

o

gunst

ig m

ogel

ijke

prijz

en e

n v

oorw

aard

en b

erei

kt v

oor

die

nst

en e

n

pro

duct

en.

●K

an o

nderh

andele

n

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke m

enta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t m

aakt

een

ove

rzic

ht

van

uitbes

tedin

gs-

en/o

f in

koopm

ogel

ijkh

eden

, vr

aagt

offer

tes

aan e

n

beo

ordee

lt d

eze,

zod

at h

ij z

o gunst

ig m

ogel

ijke

prijz

en e

n

voorw

aard

en b

erei

kt v

oor

die

nst

en e

n p

roduct

en.

●K

an e

en o

ffert

e

beoord

ele

n


Pagina 74

Kern

taak 1

Bevo

rdert

om

zet

van

med

ia-u

itin

gen

/-p

rod

uct

gro

ep

en

1.5

werk

pro

ces

Ple

eg

t acq

uis

itie

vo

or

med

iap

rod

uct

en

Dit w

erkp

roce

s is

op d

eze

uitst

room

nie

t va

n t

oep

assi

ng


Pagina 75

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie,

Med

iaco

nte

nt

man

ag

em

en

t

Pro

ces-

com

pete

nti

e-m

atr

ix M

ed

iaco

nte

nt

man

ag

em

en

t

Kern

taak 2

: G

eeft

le

idin

g a

an

m

ed

iap

roje

cten

/d

e

med

iap

rod

uct

ie

Co

mp

ete

nti

es

AB

CD

EF

GH

IJ

KL

MN

OP

QR

ST

UV

WX

Y

Werk

pro

cess

en

2.1

Maa

kt e

en p

lan

van a

anpak

(p

roje

ctpla

n)

x

x

x

2.2

Pla

nt

de

med

iapro

duct

ie

x

2.3

Reg

elt

de

med

ewer

king d

oor

der

den

en

aansp

rake

lijkh

eid

rond e

en

pro

duct

ie

x

x

2.4

Beh

eert

de

finan

ciën

bin

nen

het

pro

ject

x

x

x

2.5

Managet

bes

chik

bar

e tijd

, m

idde

len e

n

info

rmat

iest

rom

en

x

x

x

2.6

Borg

t de

kwal

itei

t va

n

med

iapro

duct

en

xx

2.7

Zorg

t vo

or

de

nal

evin

g v

an

veili

ghei

ds-

, ar

bo-

en

x


Pagina 76

Bete

ken

is v

an

de k

ern

taak v

oo

r d

eze

uit

stro

om

In d

eze

mat

rix

is p

er k

ernta

ak a

angeg

even

wel

ke c

om

pet

enties

aan

gew

end w

ord

en b

ij d

e uitvo

erin

g v

an d

e w

erkp

roce

ssen

voor

dez

e uitst

room

. D

it is

zich

tbaa

r doo

r m

iddel

van

een

kru

isje

in d

e m

atrix.

mili

euvo

orsc

hrift

en

2.8

Stu

urt

in

tern

e/ex

tern

e m

edew

erke

rs a

an


Pagina 77

Deta

ille

rin

g p

roce

s-co

mp

ete

nti

e-m

atr

ix M

ed

iaco

nte

nt

man

ag

em

en

t

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.1

werk

pro

ces

Maakt

een

pla

n v

an

aan

pak (

pro

ject

pla

n)

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t vo

ert

over

leg m

et h

et p

roje

ctte

am.

Hij b

epaa

lt d

e ka

der

s m

et b

etre

kkin

g t

ot d

e vo

rmgev

ing,

funct

ional

itei

ten e

n t

echnis

che

real

isat

ie.

Daa

rnaa

st b

epaa

lt h

ij w

elke

org

anis

atori

sche

zake

n g

ereg

eld

moe

ten w

orden

. H

ij s

tem

t het

budget

af

met

de

leid

inggev

ende.

Op b

asis

hie

rvan

maa

kt h

ij e

en p

lan v

an a

anpak

.

Gew

en

st

resu

ltaat

Er

is e

en r

ealis

tisc

h p

lan v

an a

anpak

, dat

is

afges

tem

d e

n p

ast

bij h

et g

oed

gek

eurd

e ad

vies

.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Form

ule

ren e

n

rapport

eren

●

Vlo

t en b

ondig

fo

rmule

ren

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t fo

rmule

ert

een p

lan v

an a

anpak

op

bas

is v

an o

verleg

met

het

pro

ject

team

en a

fste

mm

ing m

et d

e le

idin

ggev

ende,

zodat

het

pla

n v

an a

anpak

rea

listisc

h is.

●K

an e

en p

lan v

an

aanpak in h

et

Engels

form

ule

ren

●K

an e

en

realis

tisc

h p

lan

van a

anpak

form

ule

ren

●K

an o

verl

eggen

en b

udgett

ere

n

Sam

enw

erke

n e

n

ove

rleg

gen

●

Afs

tem

men

D

e m

edew

erke

r M

edia

man

agem

ent

over

legt

met

het

pro

ject

team

en

stem

t het

budget

af

met

zijn lei

din

ggev

ende,

om

zo e

en g

oed

e af

stem

min

g t

e ber

eike

n.

●K

an e

en p

lan v

an

aanpak in h

et

Engels

form

ule

ren

●K

an e

en

realis

tisc

h p

lan

van a

anpak

form

ule

ren

●K

an o

verl

eggen

en b

udgett

ere

n

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t bep

aalt o

p b

asis

van

het

goed

gek

eurd

e ad

vies

aan

de

klan

t de

kader

s m

et b

etre

kkin

g t

ot

de

vorm

gev

ing,

de

funct

ionalit

eite

n e

n d

e te

chnis

che

realis

atie,

en s

telt

verv

olg

ens

vast

wel

ke o

rgan

isat

ori

sche

zake

n g

ereg

eld m

oet

en w

ord

en,

zodat

hij d

aarn

a ee

n r

ealis

tisc

h p

lan v

an a

anpak

kan

mak

en d

at p

ast

bij

het

goed

gek

eurd

e advi

es.

●K

an e

en p

lan v

an

aanpak in h

et

Engels

form

ule

ren

●K

an e

en

realis

tisc

h p

lan

van a

anpak

form

ule

ren

●K

an o

verl

eggen

en b

udgett

ere

n


Pagina 78

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.2

werk

pro

ces

Pla

nt

de m

ed

iap

rod

uct

ie

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

bin

nen

een

pro

ject

de

wer

kzaa

mhed

en e

n m

iddel

en v

ast

en s

telt p

riorite

iten

aan

de

wer

kzaa

mhed

en.

Hij b

epaa

lt w

elke

spec

ialis

men

ingez

et m

oete

n w

orden

, re

gel

t ee

n t

aakv

erdel

ing e

n z

orgt

voor

afs

tem

min

g in

het

(pro

ject

)tea

m.

Hij p

lant

de

inze

t va

n m

ense

n,

mid

del

en e

n a

lle a

nder

e el

emen

ten v

oor

de

pro

ject

voer

ing/m

edia

pro

duct

ie

en leg

t dez

e pla

nnin

g v

ast

.

Gew

en

st

resu

ltaat

Er

is e

en r

ealis

tisc

he

pla

nnin

g,

die

wor

dt

uitgev

oerd

en v

astg

eleg

d.

Hie

rbij z

ijn a

lle n

oodza

kelij

ke e

lem

ente

n o

p h

et j

uis

te

mom

ent

op d

e ju

iste

pla

ats.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Plan

nen

en

organ

iser

en

●Act

iviteiten

pla

nnen

●M

ense

n e

n

mid

dele

n

org

anis

ere

n●

Tijd indele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

prior

itei

ten a

an d

e w

erkz

aam

hed

en,

zorg

t vo

or e

en g

oede

afst

emm

ing in h

et (

pro

ject

)tea

m e

n n

eem

t in

de

pla

nnin

g r

uim

te

op v

oor

even

tuel

e onvo

orz

iene

situ

atie

s, z

odat

er

een r

ealis

tisc

he

pla

nnin

g is

die

w

ord

t uitgev

oer

d.

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

bin

nen

een

pro

ject

de

wer

kzaa

mhed

en e

n

mid

del

en v

ast

en p

lant

de

inze

t va

n j

uis

te m

ense

n,

mid

del

en e

n a

lle a

nder

e noodza

kelij

ke e

lem

ente

n v

oor

de

pro

ject

voer

ing/m

edia

pro

duct

ie o

p h

et j

uis

te

mom

ent,

zod

at d

e pla

nnin

g r

ealis

tisc

h is

en a

lle n

oodza

kelij

ke e

lem

ente

n o

p h

et

juis

te m

omen

t op

de

juis

te p

laat

s zi

jn.

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t le

gt

de

pla

nnin

g in r

elat

ie t

ot w

erkz

aam

hed

en,

bes

chik

bar

e ure

n,

doorl

ooptijd

en d

eadlin

es v

ast,

zodat

er

een r

ealis

tisc

he

pla

nnin

g is.

●K

an d

e juis

te

tijd

spla

nnin

g

maken

●K

an p

lannen

●K

an p

riori

teit

en

stellen


Pagina 79

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.3

werk

pro

ces

Reg

elt

de m

ed

ew

erk

ing

door

derd

en

en

aan

spra

kelijk

heid

ron

d e

en

pro

du

ctie

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t si

gnal

eert

juridis

che

zake

n r

ond e

en p

roduct

ie.

Ver

der

reg

elt

hij m

et b

etro

kken

en d

e geb

ruik

srec

hte

n,

toes

tem

min

g e

n/o

f aa

nsp

rake

lijkh

eid e

n k

omt

hij o

p v

oor

eigen

rec

hte

n b

ij g

ebru

ik/m

isbru

ik v

an c

once

pte

n,

pro

duct

en e

n d

ienst

en d

oor

der

den

.

Gew

en

st

resu

ltaat

De

med

ewer

king d

oor

inst

anties

, co

pyr

ights

, au

teurs

rech

ten,

licen

ties

enz.

zijn f

orm

eel ger

egel

d e

n e

igen

rec

hte

n z

ijn

zove

el m

ogel

ijk g

ewaa

rbor

gd.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Bes

lisse

n e

n

act

ivit

eit

en

initië

ren

●O

p e

igen init

iati

ef

handele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t si

gnal

eert

ron

d e

en p

roduct

ie

zake

n d

ie j

uridis

ch g

ezie

n g

ereg

eld m

oete

n w

orden

, zo

als

med

ewer

king d

oor

inst

anties

, co

pyr

ights

, aute

urs

rech

ten,

licen

ties

en a

ansp

rake

lijkh

eid,

zodat

hij d

eze

zake

n k

an r

egel

en.

●K

an k

ennis

en e

rvari

ng o

ver

copyri

ghts

, aute

urs

rech

ten,

licenti

es

en

aansp

rakelij

kheid

to

epass

en

Inst

ruct

ies

en

pro

cedure

s opvo

lgen

●W

erk

en

overe

enkom

stig

de

wett

elij

ke r

ichtl

ijnen

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t re

gel

t m

et b

etro

kken

en d

e geb

ruik

srec

hte

n,

toes

tem

min

g e

n/o

f aa

nsp

rake

lijkh

eid e

n k

omt

op

voor

eigen

rec

hte

n b

ij g

ebru

ik/m

isbru

ik v

an c

once

pte

n,

pro

duct

en e

n d

ienst

en d

oor

der

den

, zo

dat

de

med

ewer

king d

oor

inst

anties

, co

pyr

ights

, aute

urs

rech

ten,

licen

ties

enz.

form

eel zi

jn

ger

egel

d e

n e

igen

rec

hte

n z

ovee

l m

ogel

ijk

zijn

gew

aarb

orgd.

●K

an k

ennis

en e

rvari

ng o

ver

copyri

ghts

, aute

urs

rech

ten,

licenti

es

en

aansp

rakelij

kheid

to

epass

en


Pagina 80

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.4

werk

pro

ces

Beh

eert

de f

inan

ciën

bin

nen

het

pro

ject

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

de

pro

ject

beg

roting o

p e

n b

ewaa

kt d

e finan

ciën

. H

ij v

oer

t ee

n v

oor-

en

nac

alcu

latie

uit e

n m

aakt

per

pro

ject

fin

anci

ële

ove

rzic

hte

n,

die

hij a

nal

ysee

rt.

Hij s

ignal

eert

knel

punte

n e

n g

rijp

t in

als

het

budget

dre

igt

te w

ord

en o

vers

chre

den

. Ver

volg

ens

kom

t hij m

et v

oors

telle

n o

m d

e finan

ciël

e kn

elpunte

n o

p t

e lo

ssen

.

Gew

en

st

resu

ltaat

Het

pro

ject

/de

pro

duct

ie is

vorm

geg

even

bin

nen

de

gre

nze

n v

an h

et b

udget

en e

r zi

jn a

ctuel

e financi

ële

ove

rzic

hte

n.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Anal

yser

en

●G

egevens

contr

ole

ren e

n

aannam

es

toets

en

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t an

alys

eert

fin

anci

ële

ove

rzic

hte

n e

n

signale

ert

knel

punte

n,

zodat

het

pro

ject

/de

pro

duct

ie is

vorm

geg

even

bin

nen

de

gre

nze

n v

an h

et b

udget

.

●K

an fin

anci

ële

overz

ichte

n

analy

sere

n

Bed

rijfsm

atig

han

del

en

●Fi

nanci

eel

bew

ust

zijn

tonen

●K

ost

enbew

ust

handele

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t bep

aalt d

e ko

sten

voor

een p

roje

ct

uitgaa

nde

van g

ewen

ste

kwal

itei

t, inze

t va

n m

ense

n e

n m

iddel

en e

n

financi

ële

ruim

te v

an d

e kl

ant,

zodat

het

pro

ject

/de

pro

duct

ie is

vorm

geg

even

bin

nen

de

gre

nze

n v

an h

et b

udget

.D

e m

edew

erke

r M

edia

man

agem

ent

bew

aakt

ver

volg

ens

de

finan

ciën

m

et h

et o

og o

p v

erhoudin

g k

wal

itei

t – b

esch

ikbaar

budget

, co

ntr

ole

ert

regel

mat

ig o

f de

gem

aakt

e ko

sten

op e

en p

roje

ct e

venre

dig

lopen

met

de

uitgev

oerd

e w

erkz

aam

hed

en,

grijp

t tijd

ig in indie

n h

et b

udget

ove

rsch

reden

dre

igt

te w

ord

en e

n k

om

t m

et v

oors

telle

n o

m f

inan

ciël

e kn

elp

unte

n o

p t

e loss

en,

zodat

het

pro

ject

/de p

roduct

ie is

vorm

geg

even

bin

nen

de

gre

nze

n v

an h

et b

udget

.

●K

an d

e k

ost

en v

an

een p

roje

ct o

pti

maal

bepale

n●

Kan k

ennis

van e

n

erv

ari

ng m

et

de

verh

oudin

g k

walit

eit

– b

esc

hik

baar

budget

toepass

en

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t m

aakt

de

pro

ject

beg

roting,

ber

eken

t de

kost

pri

js in r

elat

ie t

ot

wer

kzaa

mhed

en e

n t

arie

ven (

beg

roting),

ste

lt

een v

oor-

en n

aca

lcula

tie

op e

n m

aakt

fin

anci

ële

ove

rzic

hte

n p

er

pro

ject

, zo

dat

er

gunst

ige e

n a

ctuele

fin

anci

ële

ove

rzic

hte

n z

ijn.

●K

an e

en v

oor-

en

naca

lcula

tie o

pst

elle

n


Pagina 81

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.5

werk

pro

ces

Man

ag

et

besc

hik

bare

tij

d, m

idd

ele

n e

n in

form

ati

est

rom

en

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t vo

ert

ove

rleg

met

bet

rokk

enen

ove

r het

pro

ject

verloop.

Hij z

org

t er

voor,

dat

bet

rokk

enen

zi

ch a

an g

emaa

kte

afsp

rake

n h

ouden

. H

ij r

egel

t za

ken d

ie n

odig

zijn v

oor

de

pro

ject

voort

gan

g,

bew

aakt

de

pro

ject

voort

gan

g

en g

rijp

t in

wan

nee

r de

voor

tgan

g in d

e kn

el k

omt.

Hij r

egel

t dat

(tu

ssen

)pro

duct

en o

p t

ijd w

orden

gel

ever

d.

Hij m

aakt

ke

uze

s uit a

lle info

rmat

iest

rom

en,

is v

oorb

erei

d o

p d

iver

se s

cenar

io’s

en b

lijft

rust

ig b

ij o

nve

rwac

hte

geb

eurt

enis

sen.

Hij

vera

ntw

oord

t w

erkz

aam

hed

en e

n b

ehee

rt a

lle p

roje

ctdocu

men

ten e

n r

elev

ante

(dee

l)pro

duct

en.

Hij e

valu

eert

het

pro

ject

en

rapport

eert

ove

r het

pro

ject

verl

oop e

n r

esultaat

aan z

ijn lei

din

ggev

ende.

Gew

en

st

resu

ltaat

De

voor

tgan

g v

an h

et p

roje

ct b

lijft

gew

aarb

orgd,

tijd

en m

iddel

en z

ijn o

ptim

aal ben

ut

en info

rmat

iest

rom

en z

ijn in g

oede

ban

en g

elei

d.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Form

ule

ren e

n

rapport

eren

●

Nauw

keuri

g e

n

volle

dig

ra

pport

ere

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t ve

rantw

oord

t de

wer

kzaa

mhed

en (

o.a.

ure

n),

eva

luee

rt h

et p

roje

ct e

n r

apport

eert

aan z

ijn lei

din

ggev

ende

ove

r het

pro

ject

verl

oop e

n h

et r

esultaa

t, z

odat

info

rmat

iest

rom

en in g

oed

e ban

en

gel

eid z

ijn.

●K

an e

valu

ere

n e

n

rapport

ere

n●

Kan in h

et

Engels

ra

pport

ere

n

Met

dru

k en

te

gen

slag

omgaa

n

●Eff

ect

ief blij

ven

pre

stere

n

onder

dru

k

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t hou

dt

het

hoo

fd k

oel bij o

nve

rwac

hte

geb

eurt

enis

sen e

n z

egt

nee

indie

n iet

s nie

t uitko

mt,

zodat

de

voort

gang v

an

het

pro

ject

gew

aarb

org

d b

lijft

.

●K

an n

ee z

eggen

Plan

nen

en

organ

iser

en

●Act

iviteiten

pla

nnen

●M

ense

n e

n

mid

dele

n

org

anis

ere

n●

Voort

gang

bew

aken

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

voor

een

rea

listisc

he

work

load

/tak

enpak

ket

door

o.a

. re

alis

tisc

h t

e pla

nnen

(hoev

eelh

eid m

ense

n

voor

wer

k en

doorlooptijd

) en

is

voorb

erei

d o

p d

iver

se s

cenar

io’s

, tijd

en

mid

del

en o

ptim

aal ben

ut

zijn

.

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t m

aakt

snel

de

juis

te k

euze

s uit a

lle

info

rmaties

trom

en,

stel

t va

st w

at

hoofd

- en

bijza

ken z

ijn,

ben

ut

bes

chik

bar

e tijd

en m

iddel

en e

ffec

tief

en e

ffic

iënt,

reg

elt

zake

n n

odig

voor

de

pro

ject

voort

gan

g (

bijv.

inko

op m

ater

iale

n,

bes

tanden

, die

nst

en)

en b

ehee

rt

alle

pro

ject

docu

men

ten e

n r

elev

ante

(dee

l)pro

duct

en,

zodat

tijd e

n m

iddel

en

optim

aal ben

ut

zijn

en info

rmat

iest

rom

en in g

oede

ban

en z

ijn g

elei

d.

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

ervo

or d

at b

etro

kken

en (

inte

rn,

klan

t,

der

den

) zi

ch a

an g

emaa

kte

afsp

rake

n h

ouden

, ove

rleg

t m

et b

etro

kken

en o

ver

het

pro

ject

verloop e

n c

om

munic

eert

hie

rbij o

p h

elder

e w

ijze

, bew

aakt

de

pro

ject

voort

gan

g e

n n

eem

t m

aatr

egel

en w

annee

r die

in h

et g

edin

g is,

zorg

t er

voor

dat

(tuss

en)p

roduct

en o

p t

ijd w

ord

en o

pgel

ever

d e

n n

eem

t de

juis

te

bes

lissi

ng o

p h

et j

uis

te m

omen

t, z

odat

info

rmat

iest

rom

en in g

oede

ban

en z

ijn

gel

eid.

●K

an e

rvoor

zorg

en

dat

afs

pra

ken

word

en

nagekom

en

●K

an h

eld

er

com

munic

ere

n●

Kan h

oofd

- en

bijza

ken

vast

stellen

●K

an p

lannen

●W

eet

hoe h

ij

besc

hik

bare

m

iddele

n k

an

benutt

en


Pagina 82

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.6

werk

pro

ces

Bo

rgt

de k

walite

it v

an

med

iap

rod

uct

en

Om

sch

rijv

ing

De m

edew

erk

er

Media

managem

ent

gaat

na o

f aangele

verd

e m

ate

riale

n e

n (

tuss

en)p

roduct

en a

an d

e k

walite

itsv

ere

iste

n v

an

kla

nt

en b

edri

jf v

old

oen,

geeft

tip

s, s

uggest

ies

en v

oors

tellen t

er

verb

ete

ring e

n s

ignale

ert

foute

n/o

nvolk

om

enheden.

Ook

zorg

t hij e

rvoor,

dat

foute

n h

erst

eld w

ord

en.

Hij s

telt d

e te

vred

enhei

d v

an d

e kl

ant

vast

ove

r het

opgel

ever

de

pro

duct

. Bij k

lach

ten g

aat

hij n

a w

aar

het

fout

geg

aan is

en k

om

t hij m

et v

oors

telle

n t

ot

oplo

ssin

g.

Ook

han

del

t hij

klac

hte

n a

dm

inis

trat

ief

af.

Gew

en

st

resu

ltaat

De

gew

enst

e kw

alitei

t w

ord

t ber

eikt

en k

wal

itei

tszo

rg b

innen

het

bed

rijf is

gew

aarb

org

d.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Kw

alitei

t le

vere

n

●K

walit

eit

- en

pro

duct

ivit

eit

sniv

eaus

bew

aken

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t beo

ordee

lt a

angel

ever

de

mate

riale

n e

n (

tuss

en)p

roduct

en o

p k

walit

eits

vere

iste

n v

an k

lant

en b

edri

jf,

gee

ft t

ips,

sugges

ties

en v

oors

telle

n t

er v

erbet

erin

g,

signal

eert

foute

n/o

nvo

lkom

enhed

en e

n z

org

t er

voor

dat

ze

her

stel

d w

ord

en,

en z

org

t er

voor

dat

de

kwal

itei

tsnorm

en w

ord

en

nagele

efd

, zo

dat

de g

ew

enst

e k

walit

eit w

ord

t bere

ikt.

●K

an d

e

kw

alit

eit

snorm

en

van h

et

bedri

jf

toepass

en

Op d

e b

ehoeft

en

en v

erw

ach

tingen

van d

e "k

lant"

ri

chte

n

●"K

lant"

-tevre

denheid

in

de g

ate

n h

ouden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t st

elt

de

tevr

eden

hei

d v

an d

e kl

ant

ove

r het

op t

e leve

ren p

roduct

vast

, gaat

bij k

lach

ten n

a

waar

het

fout

geg

aan is,

kom

t bij k

lach

ten m

et v

oors

telle

n t

ot

oplo

ssin

g,

zow

el n

aar

tevr

eden

hei

d v

an d

e kl

ant

als

van h

et

bed

rijf,

en h

andel

t kl

achte

n a

dm

inis

trat

ief

af,

zodat

kw

alitei

tszo

rg b

innen

het

bed

rijf is

gew

aarb

org

d.

●K

an k

lach

ten

afh

andele

n


Pagina 83

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.7

werk

pro

ces

Zo

rgt

vo

or

de n

ale

vin

g v

an

veilig

heid

s-, arb

o-

en

milie

uvoors

chri

ften

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

ervo

or,

dat

vei

lighei

ds-

, ar

bo-

en m

ilieu

voors

chrift

en w

ord

en n

agel

eefd

en d

at

foute

n o

p d

it g

ebie

d h

erst

eld w

ord

en.

Gew

en

st r

esu

ltaat

De

kwal

itei

t op h

et g

ebie

d v

an v

eilig

hei

ds-

, ar

bo-

en m

ilieu

voors

chrift

en w

ord

t gew

aarb

org

d.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Inst

ruct

ies

en

pro

cedure

s opvo

lgen

●W

erk

en c

onfo

rm

veili

gheid

svoors

chri

ften

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

voor

de

nal

evin

g v

an v

eilig

hei

ds-

arb

o- e

n m

ilieu

voor

schrift

en,

zodat

de

kwalit

eit

op d

it g

ebie

d w

ord

t gew

aarb

org

d.

●K

an d

e v

eili

gheid

s-,

arb

o-

en

mili

euvoors

chri

ften

toepass

en


Pagina 84

Kern

taak 2

Geeft

leid

ing

aan

med

iap

roje

cten

/d

e m

ed

iap

rod

uct

ie

2.8

werk

pro

ces

Stu

urt

in

tern

e/

exte

rne m

ed

ew

erk

ers

aan

Dit w

erkp

roce

s is

op d

eze

uitst

room

nie

t va

n t

oep

assi

ng


Pagina 85

Kern

taak 3

Man

ag

et

con

ten

t, M

ed

iaco

nte

nt

man

ag

em

en

t

Pro

ces-

com

pete

nti

e-m

atr

ix M

ed

iaco

nte

nt

man

ag

em

en

t

Bete

ken

is v

an

de k

ern

taak v

oo

r d

eze

uit

stro

om

In d

eze

mat

rix

is p

er k

ernta

ak a

angeg

even

wel

ke c

om

pet

enties

aan

gew

end w

ord

en b

ij d

e uitvo

erin

g v

an d

e w

erkp

roce

ssen

voor

dez

e uitst

room

. D

it is

zich

tbaa

r doo

r m

iddel

van

een

kru

isje

in d

e m

atrix.

Kern

taak 3

: M

an

ag

et

con

ten

tC

om

pete

nti

es

AB

CD

EF

GH

IJ

KL

MN

OP

QR

ST

UV

WX

Y

Werk

pro

cess

en

3.1

Zorg

t vo

or

(med

ium

neu

tral

e)

arch

iver

ing v

an

conte

nt

x

x

3.2

Bep

aalt w

elke

co

nte

nt

gesc

hik

t is

xx

3.3

Beheert

conte

nt

x

x


Pagina 86

Deta

ille

rin

g p

roce

s-co

mp

ete

nti

e-m

atr

ix M

ed

iaco

nte

nt

man

ag

em

en

t

Kern

taak 3

Man

ag

et

con

ten

t

3.1

werk

pro

ces

Zo

rgt

vo

or

(med

ium

neu

trale

) arc

hiv

eri

ng

van

co

nte

nt

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t m

aakt

duid

elijk

volg

ens

wel

ke t

echnis

che

spec

ific

atie

s de

conte

nt

moet

word

en

aangel

ever

d e

n m

aakt

hie

rove

r afs

pra

ken.

Hij a

rchiv

eert

de

conte

nt

of

del

egee

rt d

e arc

hiv

erin

g v

an c

onte

nt

aan a

nder

en.

Waa

r nodig

, m

aakt

hij g

ebru

ik v

an s

oft

war

e vo

or

conte

ntm

anag

emen

t.

Gew

en

st

resu

ltaat

Con

tent

is g

estr

uct

ure

erd,

geb

ruik

svrien

del

ijk

(en m

ediu

mneu

traa

l) g

earc

hiv

eerd

.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Plan

nen

en

organ

iser

en

●M

ense

n e

n

mid

dele

n

org

anis

ere

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t gee

ft a

an v

olgen

s w

elk

e t

ech

nis

che s

peci

fica

ties

de c

onte

nt

moet

word

en

aangel

ever

d e

n m

aakt

hie

r af

spra

ken o

ver,

zodat

aangel

ever

de

conte

nt

op d

e ju

iste

wijze

kan w

ord

en

verw

erk

t.

●K

ent

de t

ech

nis

che s

peci

fica

ties

om

co

nte

nt

op d

e j

uis

te w

ijze

te

kunnen v

erw

erk

en e

n h

eeft

hie

r erv

ari

ng m

ee

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t zo

rgt

voor

ges

truct

ure

erde,

geb

ruik

svrien

del

ijke

(en

m

ediu

mneu

tral

e) a

rchiv

erin

g v

an c

onte

nt

en g

ebru

ikt,

w

aar

nodig

, so

ftw

are

voor

conte

ntm

anagem

ent,

zodat

de c

onte

nt

corr

ect

en h

andig

is

gearc

hiv

eerd

.

●K

an o

mgaan m

et

soft

ware

voor

conte

ntm

anagem

ent


Pagina 87

Kern

taak 3

Man

ag

et

con

ten

t

3.2

werk

pro

ces

Bep

aalt

welk

e c

on

ten

t g

esc

hik

t is

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t m

aakt

een

sel

ectie

uit d

oor

exte

rnen

aan

geb

oden

conte

nt,

contr

ole

ert

door

inte

rnen

of

exte

rnen

aangel

ever

de

conte

nt

op inhoud e

n laat,

indie

n n

odig

, co

nte

nt

make

n.

Ver

der

zorg

t hij e

rvoor,

dat

conte

nt

vold

oet

aan

inhoudel

ijke

voorw

aard

en (

med

ium

, doel

gro

ep)

en d

at d

oor

inte

rnen

of

exte

rnen

aan

gel

ever

de

conte

nt

word

t geco

ntr

ole

erd

op t

ech

nis

che s

peci

fica

ties.

Ook s

telt h

ij v

ast

welk

e c

onte

nt

word

t vast

gele

gd (

o.a

. in

een d

ata

base

).

Gew

en

st

resu

ltaat

De

conte

nt

sluit a

an b

ij d

e in

hou

del

ijke

voo

rwaa

rden

en k

an o

p d

e ve

reis

te m

anie

r w

orden

geb

ruik

t en

her

geb

ruik

t.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Mat

eria

len e

n

mid

del

en inze

tten

●

Gesc

hik

te

mate

riale

n e

n

mid

dele

n k

ieze

n

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t se

lect

eert

doo

r ex

tern

en

aangeb

oden

conte

nt,

zorg

t er

voor

dat

door

inte

rnen

of

exte

rnen

aangele

verd

e c

onte

nt

word

t geco

ntr

ole

erd

op t

ech

nis

che

speci

fica

ties

en b

epaalt w

elk

e c

onte

nt

word

t va

stgele

gd (

onder

ander

e in

een

data

base

), z

odat

de

conte

nt

op d

e ve

reis

te m

anie

r ka

n w

orden

geb

ruik

t en

her

geb

ruik

t.

●K

ent

de v

ere

iste

te

chnis

che s

peci

fica

ties

voor

conte

nt

en h

eeft

hie

r erv

ari

ng m

ee

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke

menta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t co

ntr

olee

rt d

oor

inte

rnen

of

ext

ern

en a

angele

verd

e c

onte

nt

op inhoud,

zorg

t erv

oor

dat

conte

nt

vold

oet

aan inhou

del

ijke

voo

rwaa

rden

(m

ediu

m,

doe

lgro

ep)

en laa

t in

die

n n

odig

conte

nt

make

n,

zodat

de

conte

nt

aansl

uit b

ij d

e in

hou

del

ijke

voo

rwaa

rden

.

●K

ent

de inhoudelij

ke

voorw

aard

en v

oor

conte

nt

en h

eeft

hie

r erv

ari

ng m

ee


Pagina 88

Kern

taak 3

Man

ag

et

con

ten

t

3.3

werk

pro

ces

Beh

eert

co

nte

nt

Om

sch

rijv

ing

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t bep

aalt o

p w

elke

man

ier

conte

nt

word

t va

stgel

egd e

n z

org

t er

voor,

dat

rel

evan

te

info

rmat

ie a

ls m

etad

ata

aan d

e co

nte

nt

word

t gek

oppel

d.

Hij m

aakt

geb

ruik

van

soft

war

e vo

or

conte

ntm

anag

emen

t. I

n

ove

rleg

met

des

kundig

en s

telt h

ij v

ast

op w

elke

man

ier

de

conte

nt

word

t gea

rchiv

eerd

. Bij e

en v

erzo

ek o

m c

onte

nt

zorg

t hij e

rvoor,

dat

dez

e w

ord

t gel

ever

d v

olg

ens

de

opgeg

even

spec

ific

aties

. Ten

slo

tte

signale

ert

hij k

nel

punte

n in h

et

conte

ntb

ehee

rssy

stee

m e

n k

om

t hij m

et v

oors

telle

n t

er v

erbet

erin

g.

Gew

en

st

resu

ltaat

Er

is e

en a

ctuee

l (d

igitaal of

fysi

ek)

conte

ntb

ehee

rssy

stee

m m

et e

en g

estr

oom

lijnde

data

in-

en o

utp

ut.

Conte

nt

is

gesp

eci

fice

erd

.

Co

mp

ete

nti

eC

om

po

nen

t(en

)P

rest

ati

e-i

nd

icato

rV

akken

nis

en

vaard

igh

ed

en

Kw

alitei

t le

vere

n

●K

walit

eit

- en

pro

duct

ivit

eit

sniv

eaus

bew

aken

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t bep

aalt in o

verleg

met

des

kundig

en h

oe

conte

nt

syst

emat

isch

en g

ebru

iksv

rien

del

ijk

word

t gea

rchiv

eerd

, zo

rgt

ervo

or

dat

bij e

en v

erzo

ek o

m

conte

nt

deze

word

t gele

verd

volg

ens

de o

pgegeve

n

spec

ific

aties

en s

ignale

ert

knel

punte

n in h

et

conte

ntb

ehee

rssy

stee

m e

n k

om

t m

et v

oors

telle

n t

er

verb

ete

ring,

zodat

het

conte

ntb

eheers

syst

eem

een a

ctuele

en

ges

troo

mlij

nde

dat

a in

- en o

utp

ut

heeft

.

●K

ent

de s

peci

fica

ties

voor

het

aanle

vere

n v

an

conte

nt

en h

eeft

hie

r erv

ari

ng m

ee

Vak

des

kundig

hei

d

toepass

en

●V

aksp

eci

fieke m

enta

le

verm

ogens

aanw

enden

De

med

ewer

ker

Med

iam

anag

emen

t bep

aalt h

oe

conte

nt

word

t va

stgel

egd [

4],

zorg

t er

voor

dat

rele

vante

geg

even

s als

m

etadata

aan c

onte

nt

word

en g

ekoppel

d e

n g

ebru

ikt

soft

ware

voor

conte

ntm

anagem

ent,

zodat

conte

nt

gesp

eci

fice

erd

is.

[4]

Dit z

al in t

oenem

ende

mat

e m

ediu

mneu

traa

l geb

eure

n m

et

het

oog

op c

ross

med

ia p

ublis

hin

g.

●K

an s

oft

ware

voor

conte

ntm

anagem

ent

gebru

iken


Pagina 89

3. Certificeerbare eenheden

In dit hoofdstuk worden de certificeerbare eenheden van dit kwalificatiedossier nader omschreven.

De certificeerbare eenheden welke deel uit maken van dit dossier zijn:

Er zijn geen certificeerbare eenheden gedefinieerd.


Pagina 90

Deel D: Verantwoording

1. Inleiding

De verantwoording bij het kwalificatiedossier heeft tot doel de ontwikkeling van het kwalificatiedossier toe te lichten en te verantwoorden.

Het is een verantwoording van de stappen die zijn gezet bij het opstellen van het kwalificatiedossier zodat voor derden de procesgang transparant is. Het is een toelichting op de keuzes die zijn gemaakt bij het opstellen van de kwalificaties, zodat voor gebruikers inzichtelijk is wat wel en niet in het kwalificatiedossier is opgenomen en waarom die keuzes zijn gemaakt. Het is een vooruitblik op het ontwikkelingsperspectief van de kwalificaties in het licht van de dynamiek op de arbeidsmarkt en de dynamiek in de relaties tussen opleidingsinstellingen en behoeften van het bedrijfsleven.

Het Verantwoordingsdocument is van en voor de gebruikers. De verantwoording helpt het beroepsonderwijs keuzes te maken bij de inrichting van het onderwijs, de inhoud van de beroepspraktijkvorming en de examinering. Voor het bedrijfsleven wordt inzichtelijk gemaakt wat de relatie is tussen hun 'eigen' beroepscompetentieprofiel en het uiteindelijke kwalificatiedossier. Daarbij zijn twee vertaalslagen aan de orde:

● de selectie van één, respectievelijk het verwant verklaren van meerdere beroepscompetentieprofielen ● de vertaling van vakvolwassen beroepsbeoefenaar naar beginnend beroepsbeoefenaar met inachtneming van

de wettelijke beroepsvereisten

De verantwoording bestaat uit twee delen: ● Proces- en inhoudsinformatie ● Ontwikkel- en onderhoudsinformatie

In Proces- en inhoudsinformatie staat reflectie op het ontwikkelingsproces van het kwalificatiedossier centraal. Belangrijke thema's zijn wie in welke hoedanigheid betrokken is geweest bij de ontwikkeling van het kwalificatiedossier en welke onderwerpen en discussies aan de orde waren. In de Ontwikkel- en onderhoudsinformatie geven de betrokken partijen aan welke agenda voor de toekomst uit het overleg en de discussiepunten tussen alle partijen tijdens het tot stand komen van het kwalificatiedossier naar voren zijn gekomen.


Pagina 91

2. Proces- en inhoudsinformatie

2.1 Betrokkenen

Dit kwalificatiedossier is ontwikkeld door Kenniscentrum GOC (afdeling Onderzoek en Productontwikkeling).

Dit kwalificatiedossier is inhoudelijk gebaseerd op het kwalificatiedossier (2005-2006) waarbij een vertaalslag is gemaakt naar het verbeterde format kwalificatiestructuur.

De onderliggende beroepscompetentieprofielen Multimedia Publisher (november 2002), Manager Nieuwe Media (november 2002) en Grafisch Manager (januari 2003) zijn onder regie van Kenniscentrum GOC ontwikkeld in samenwerking met bedrijven en vertegenwoordigers van de branche. De beroepscompetentieprofielen zijn inhoudelijk gelegitimeerd door vertegenwoordigers uit de branche en formeel gelegitimeerd door het bestuur van Kenniscentrum GOC.

Voor de ontwikkeling van het kwalificatiedossier Mediamanagement (2005-2006) is samengewerkt met vertegenwoordigers van de branche en het onderwijs. Er zijn workshops georganiseerd waaraan vertegenwoordigers van de volgende bedrijven hebben deelgenomen:

● StudioA Mediamelange (Den Haag) ● VDA-groep (Arnhem) ● In2Media (Bennekom) ● Triple M Produkties (Drogteropslagen) ● Ega Groep (Apeldoorn)

Vervolgens zijn workshops georganiseerd waaraan vertegenwoordigers van de volgende scholen hebben deelgenomen:

● De Eindhovense School ● Mediacollege Amsterdam (toen nog Grafisch Lyceum Amsterdam) ● Grafisch Lyceum Rotterdam ● Grafisch Lyceum Utrecht ● ROC Friese Poort

Het kwalificatiedossier is tevens gelegitimeerd door de volgende branchepartije:

● CMBO (toen nog OPPO-MMBO)

Voor de omzetting van het kwalificatiedossier Mediamanagement (2005-2006) naar het verbeterde kwalificatiedossier 2007-2008 is dit dossier opnieuw voorgelegd aan en goedgekeurd door vertegenwoordigers van het onderwijs en de branche.

Er zijn workshops georganiseerd waaraan vertegenwoordigers van de volgende scholen hebben deelgenomen:

● De Eindhovense School ● Mediacollege Amsterdam ● Grafisch Lyceum Rotterdam ● Grafisch Lyceum Utrecht ● ROC Friese Poort

Het kwalificatiedossier 2007-2008 is tevens gelegitimeerd door de volgende branchepartijen/organisaties:

● CMBO

De paritaire commissie beroepsonderwijs bedrijfsleven Kenniscentrum GOC heeft het kwalificatiedossier Mediamanagement goedgekeurd.


Pagina 92

De paritaire commissie beroepsonderwijs bedrijfsleven Kenniscentrum GOC bestaat namens het bedrijfsleven (gedelegeerde bevoegdheid) uit vier vertegenwoordigers van Kenniscentrum GOC en drie vertegenwoordigers vanuit het onderwijs (Grafisch Lyceum Rotterdam, Mediacollege Amsterdam, De Eindhovense School en).


Pagina 93

2.2 Verwantschap

Verwantschap tussen de onderliggende beroepscompetentieprofielen in het kwalificatiedossier

Voor het opstellen van het kwalificatiedossier Mediamanagement is gebruik gemaakt van de beroepscompetentie-profielen (beroepscompetentieprofielen):

● Multimedia Publisher (november 2002) ● Manager Nieuwe Media (november 2002) ● Grafisch Manager (januari 2003)

De verwantschap tussen de beroepscompetentieprofielen voor het kwalificatiedossier Mediamanagement heeft betrekking op de managementaspecten. De competenties uit de drie genoemde beroepscompetentieprofielen vertonen duidelijke overeenkomsten, ook wat het niveau van de succescriteria betreft. Dit was doorslaggevend om de drie beroepscompetentieprofielen te gebruiken als input voor het kwalificatiedossier Mediamanagement. De bedrijven waar een Multimedia Publisher, een Manager Nieuwe Media en een Grafisch Manager werkzaam zijn verschillen weliswaar van elkaar wat betreft de levering van soorten producten en/of diensten, maar de werkzaamheden komen sterk overeen.

Verwantschap met andere kwalificatiedossiers binnen de CKS Grafimedia

De kwalificatiedossiers Mediamanagement, Mediatechnologie en Mediavormgever zijn allen gericht op de totstandkoming van een mediaproductie en complementair. Mediamanagement richt zich op de organisatorische kant van de mediaproductie, Mediavormgever op de vormgeefkant en Mediatechnologie op de technische kant. Een ander deel van de technische realisatie ligt bij Printmedia, namelijk daar waar het om druk- of printwerk gaat.

Verwantschap buiten de CKS Grafimedia

Het gaat bij Mediamanagement niet voornamelijk om algemene managementcompetenties. Sommige algemene managementcompetenties zijn weliswaar van belang voor mediamanagement, maar kunnen pas in combinatie met vakinhoudelijke aspecten zinvol in de beroepspraktijk worden ingezet. Het is daarom niet wenselijk om het kwalificatiedossier Mediamanagement met managementachtige kwalificatiedossiers van andere kenniscentra samen te voegen.


Pagina 94

2.3 Vertaling beroepscompetentieprofielen in kwalificatiedossier

De in paragraaf 2.2 genoemde beroepscompetentieprofielen zijn vertaald naar het kwalificatiedossier Mediamanagement (2005-2006). Hierbij is een aantal belangrijke keuzes gemaakt:

● De kerntaken en competenties van het kwalificatiedossier zijn tot stand gekomen als grote gemeenschappelijke deler van de drie beroepscompetentieprofielen. Vervolgens is de vertaalslag gemaakt naar een beginnend beroepsbeoefenaar.

● De onderliggende beroepscompetentieprofielen omvatten 6 à 8 kerntaken. In het kwalificatiedossier is dit aantal gereduceerd tot 3. Hierbij is één kerntaak geschrapt: “geeft richting aan de bedrijfsvoering”. Deze kerntaak werd als te hoogdravend gezien.

● Er zijn ook enkele competenties uit de beroepscompetentieprofielen geschrapt omdat ze te hoogdravend waren, bijvoorbeeld: “stelt communicatieplan op”, “stelt personeelsbeleid op”, “schrijft teksten” en “regelt interne dienst aangelegenheden”.

Bij het omzetten van het kwalificatiedossier 2005-2006 naar het kwalificatiedossier 2007-2008 is gebruik gemaakt van de hierboven beschreven vertaalslag. De inhoud van het kwalificatiedossier 2005-2006 is dan ook overgenomen en inhoudelijk niet aangepast.

Om te bepalen of de omzetting correct is uitgevoerd is een docentenbijeenkomst gehouden. Tijdens deze bijeenkomst is uitgelegd hoe het verbeterde format in elkaar zit, en hoe informatie uit het kwalificatiedossier 2005-2006 in het verbeterde format is opgenomen. Hiertoe is per kwalificatiedossier een omzettingsdocument ontwikkeld dat deze informatie bevat. De docenten konden zich goed vinden in de omzetting, er zijn kleine aanpassingen gedaan in overleg.

Uit overleg met de branchepartij bleek dat zij zich konden zich vinden in de omzetting.

De inhoud van het dossier 2008/2009 is hetzelfde als de inhoud van het dossier 2007/2008. Uitzondering hierop zijn de volgende punten:

● Het taalniveau voor lezen en luisteren in het Nederlands is aangepast van C1 naar B2. Dit is nu gelijk aan het niveau zoals aangegeven in het document Leren, Loopbaan en Burgerschap 2007. Het C1 niveau is moeilijk te halen voor mbo-leerlingen en voor de beroepspraktijk in dit geval niet nodig

● Het taalniveau voor Luisteren, Lezen en Gesrpekken voeren in het Engels is verlaagd van B1.1 naar A2 (het eerst niveau eronder) omdat in DigiK tussenniveaus niet ingevoerd kunnen worden

● Aanpassingen in de ontwikkelagenda in deel D 2.4


Pagina 95

2.4 Discussiepunten

Discussiepunten die tijdens het ontwikkeltraject en uit de experimenten naar voren zijn gekomen

Ontwikkelingen op het gebied van crossmedia zijn van invloed op het kwalificatiedossier Mediamanagement en dan met name op de uitstroom Mediacontent management. Het is belangrijk dat deze ontwikkelingen goed worden gevolgd, zodat veranderingen op dit gebied in het kwalificatiedossier kunnen worden opgenomen. Dit onderwerp is aan de orde gekomen tijdens de ontwikkeling van het oude kwalificatiedossier Mediamanagement (versie voor experimenteerregeling 2006-2007)). De paritaire commissie kan zich goed vinden in de inhoud van dit kwalificatiedossier en is tevreden met de wijze waarop de omzetting van het oude naar het nieuwe format heeft plaatsgevonden.

Aansluiting VMBO/MBO

In 2005 is gekeken naar de programmatische aansluiting tussen VMBO en MBO (“Programmatische aansluiting VMBO-MBO, stand van zaken september 2005”). Uit dit onderzoek blijkt dat er een goede aansluiting is van het MBO op het VMBO.

Aansluiting MBO/HBO

Doorstromen naar het HBO is vanuit deze opleiding mogelijk. Meerdere HBO-instellingen bieden een managementopleiding aan op mediagebied die goed aansluit op Mediamanagement. Voorbeelden zijn opleidingen als Media & Entertainment Management of Grafisch Management.


Pagina 96

3. Ontwikkel- en onderhoudsperspectief

In de onderstaande ontwikkelagenda is aangegeven wat in de paritaire commissie is afgesproken over:

● de termijn waarop het kwalificatiedossier opnieuw bekeken wordt; ● de items bij het onderhoud van het kwalificatiedossier in elk geval aan de orde zullen komen; ● de wijze waarop informatie uit het kwaliteitszorgsysteem van het kenniscentrum over de tevredenheid van

gebruikers van het dossier bij de onderhoudsbeurt betrokken wordt.

De termijn waarop het kwalificatiedossier opnieuw bekeken wordt

Wij willen scholen de ruimte geven om ongestoord de omslag naar competentiegericht onderwijs te kunnen maken. Jaarlijkse bijstelling van de eisen kan deze omslag verstoren. Kenniscentrum GOC heeft daarom besloten tot eind 2009 de dossiers niet aan te passen tenzij er dringende redenen zijn om dit wel te doen.

In de tussenliggende periode zullen de activiteiten voor het onderhoud van het kwalificatiedossier (zoals aangegeven in het onderhoudsoverzicht) gewoon doorgang vinden. Indien nodig zullen de uitkomsten hiervan eind 2009 leiden tot aanpassing van dit kwalificatiedossier (na instemming van de paritaire commissie).

De onderwerpen die bij het onderhoud van het kwalificatiedossier in elk geval aan de orde zullen komen

In het kader van de evaluatie van de kwalificatiedossiers is een evaluatiemonitor onderwijs ontwikkeld. Deze voorziet in de periodieke inventarisatie van:

● kengetallen over ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en in het onderwijs ● tevredenheid en draagvlak van onderwijs, brancheorganisaties en leerbedrijven ● knelpunten en wensen van onderwijs, brancheorganisaties en leerbedrijven

De evaluatiemonitor wordt onderhouden door de ontwikkelaars en dient als input voor de jaarlijkse evaluatie.

Tevens wordt door een systeem van marktmonitoring bijgehouden welke ontwikkelingen er zijn in de branche. Dit kan leiden tot aanpassing van beroepscompetentieprofielen en daardoor ook wijzigingen in de kwalificatiedossiers.

De wijze waarop informatie uit het kwaliteitszorgsysteem van Kenniscentrum GOC over de tevredenheid van gebruikers van het dossier bij het onderhoud wordt betrokken

De volgende 2 kwaliteitszorgprocedures zijn relevant in verband met het onderhoud van het kwalificatiedossier:

● Ontwikkelen en onderhouden van de kwalificatiedossiers van de competentiegerichte kwalificatiestructuur (CKS) voor het MBO. Samenvattend:

❍ tenminste éénmaal per jaar worden scholen en bedrijfsleven uitgenodigd om de kwalificatiedossiers te evalueren (inclusief richtlijnen voor aanwezigen en onderwerpen).

❍ indien marktmonitoring heeft geleid tot actualisering van de beroepscompetentieprofielen die onder het dossier liggen, wordt die informatie ook meegenomen.

❍ indien nodig wordt op basis van deze informatie een advies voor eventuele aanpassing van het kwalificatiedossier opgesteld voor de paritaire commissie

❍ aanpassing van het kwalificatiedossier als de paritaire commissie hier opdracht toe geeft middels een plan van aanpak en opdracht

❍ indiening van het aangepaste kwalificatiedossier na legitimering door onderwijs, branche en paritaire commissie

● Ontwikkelen en onderhouden van de beroepscompetentieprofielen. Samenvattend: ❍ Ieder beroepscompetentieprofiel behoort tot een bepaald werkgebied. De onderscheiden werkgebieden

worden in cycli van 3 jaar gemonitord. Jaarlijks worden in januari de te monitoren werkgebieden vastgesteld.

❍ jaarlijkse monitoring door bronnenonderzoek en een bijeenkomst van de resonansgroep van het kwalificatiedossier

❍ aanpassing van beroepscompetentieprofielen op basis van kwantitatief en kwalitatief onderzoek


Pagina 97

❍ na inhoudelijke legitimering worden de beroepscompetentieprofielen vastgesteld door het GOC-bestuur. Onderwerp Actie Wie Wanneer

Evaluatiemonitor onderwijs Inventarisatie kengetallen O&P Jaarlijks

Inventarisatie draagvlak en wensen onderwijs O&P

Inventarisatie draagvlak en wensen brancheorganisaties O&P

Inventarisatie draagvlak en wensen leerbedrijven O&P en bedrijfsadviseurs

Evaluatiebijeenkomst onderwijs

O&P en onderwijs Jaarlijks

Evaluatiebijeenkomst branche O&P en branche Jaarlijks

Commentaar toets 3

Opmerkingen toets 3 november 2007 aan de orde stellen

O&P, onderwijs en

Uiterlijk december


Pagina 98

Mediamanagement - uploads.goc.nluploads.goc.nl/uploads/pdf/080201 KD... · De kwalificaties van de...

Documents

Transcript of Mediamanagement - uploads.goc.nluploads.goc.nl/uploads/pdf/080201 KD... · De kwalificaties van de...