Massa Is Kassa (Samenvatting)

uitgever: Stimuleringsfonds voor de Persauteurs: André Knol en Patrick Swarteindredactie: Gerda Trok en Esther Neefjesvormgeving en opmaak: Aram de Glas, Studio-Online BVfotografie omslag: Erik Visserfotografie boek: Erik Visser, Aram de Glas, Linda Aardenburg, André Knol en anderendruk: Giethoorn Media Groep

1e druk: mei 2008

ISBN/EAN: 978-90-805705-8-0Titel: Massa is kassaSubtitel: Over oude en nieuwe wetmatigheden in distributie en losse verkoop van tijdschriften

© 2008, André Knol en Patrick Swart in opdracht van het Stimuleringsfonds voor de Pers, www.svdp.nl

Niets van deze uitgave mag, op welke wijze dan ook, worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Inhoud

1 Voorwoord 11

2 Management summary 132.1 Overzicht van de markt 132.2 Postverzending 152.3 Distributie en losse verkoop 152.4 Aanbevelingen distributie en losse verkoop van tijdschriften 25

3 Inleiding 333.1 Probleembeschrijving 333.2 Vraagstelling 333.3 Scope 333.4 Aanpak 353.5 Wat willen we bereiken met ‘Massa is kassa’? 37

4 Overzicht speelveld periodieken en uitgeverijen in Nederland 394.1 Overzicht uitgeverijen 394.2 Overzicht periodieken 394.3 Conclusies 43

5 Overzicht internationale markt 455.1 Overzicht aantal tijdschrifttitels 455.2 Business en consumenten tijdschriften 475.3 Distributie van consumenten titels 495.4 Conclusies 49

6 Postverzending 516.1 Enkele feiten en cijfers 516.2 Conclusies 53

7 Distributie en losse verkoop 557.1 Mainstream verkoopkanaal 557.2 Alternatief verkoopkanaal 577.3 Online verkoopkanaal 577.4 Conclusies huidige situatie distributie en losse verkoop - samengevat 57

8 Distributie en losse verkoop - mainstream verkoopkanaal 598.1 Enkele feiten en cijfers 598.2 Bevindingen 758.3 Conclusies 81

9 Distributie en losse verkoop - alternatief verkoopkanaal 859.1 Enkele feiten en cijfers 859.2 Voorbeelden van initiatieven 879.3 Conclusies 93

10 Distributie en losse verkoop - online verkoopkanaal 9910.1 Enkele feiten en cijfers 9910.2 Conclusies 103

11 Conclusies huidige situatie distributie en losse verkoop - samengevat 10711.1 Inzet losse verkoopkanaal 107

12 The Long Tail van tijdschriften 11112.1 The Long Tail 11112.2 Conclusies 115

13 Aanbevelingen distributie en losse verkoop van tijdschriften 11713.1 Uitgevers tools bieden voor kanaalkeuze en kanaalgebruik 11913.2 Initiatieven ontwikkelen om het mainstream verkoopkanaal

breder toegankelijk te maken 12113.3 Initiatieven ontwikkelen om het alternatieve verkoopkanaal te organiseren en te

professionaliseren 12313.4 Ontwikkel een virtueel schap voor tijdschriften 125

Bijlagen 141 Profiel Stimuleringsfonds voor de Pers 143 Profiel GEA 151 Profiel FUSE communicatieketenmanagers 153

10 Massa is kassa

Over oude en nieuwe wetmatigheden in distributie en losse verkoop van tijdschriften 11

Hoofdstuk 1

VoorwoordHet Stimuleringsfonds voor de Pers heeft geconstateerd dat door de huidige wijze waarop distributie en losse verkoop van tijdschriften is georganiseerd, de pluriformiteit van de informatievoorziening meer onder druk komt te staan. Het maakt het voor kleinere (niche)tijdschriften bijzonder lastig hun verkoop via dit kanaal ook effectief en efficiënt te kunnen organiseren. De kosten wegen in veel gevallen niet op tegen de opbrengsten. Het Stimuleringsfonds voor de Pers heeft GEA daarom een onderzoek uit laten voeren naar ‘kansen en mogelijkheden van distributie en losse verkoop van tijdschriften’. De opdracht was het huidige speelveld in kaart te brengen en aan te geven waar de belangrijkste knelpunten zitten.

Een tweede belangrijke opdracht was het zoeken van nieuwe mogelijkheden, alternatieven en kansrijke perspectieven van distributie en losse verkoop van tijdschriften.Om dit te realiseren hebben een groot aantal experts en belangrijke spelers in de keten van distributie en losse verkoop meegewerkt aan de totstandkoming van dit onderzoeksrapport in boekvorm. Auteurs danken daarom alle betrokkenen voor hun gegeven inzichten, opmerkingen, visie en concrete handreikingen. Onze speciale dank gaat uit naar Lou Lichtenberg van het Stimuleringsfonds voor de Pers, Angèle Goossens en Dick Paul van GEA, de geïnterviewden en alle deelnemers aan de RondeTafelConferenties. Last but not least bedanken wij het thuisfront voor het geduld en de zorg tijdens het onderzoek en het schrijven van dit boek.

Wij hopen natuurlijk dat het een prettig leesbaar en bijzonder informatief onderzoeksboek is geworden, maar belangrijker vinden wij nog dat het moet resulteren in nieuwe initiatieven die de pluriformiteit van het tijdschriftenlandschap zal doen toenemen. Vanzelfsprekend dragen we daarvoor enkele inspirerende concepten aan die mogelijk kunnen leiden tot nieuwe organisatievormen geïnitieerd door de huidige of juist de nieuwe ketenspelers. Maar waarom de titel ‘Massa is kassa’? Bij het succesvol uitgeven van een tijdschrift lijkt massa de enige kassa. De economische wetmatigheden (kosten, opbrengsten, bereik en ruimte) in het tijdschriftenschap zijn dusdanig dominant dat voornamelijk de mainstream tijdschriften (‘massa’) alleen echt goed tot hun recht komen (‘kassa’). Maar er bestaat ook een nieuwe ‘Massa is kassa’, een virtueel tijdschriftenschap waarbij de lange staart (‘The Long Tail’) van de kleine aantallen regeert. Juist daar kunnen de duizenden kleine nichetitels floreren. Maar ook voor de grote bekende titels biedt dit nieuwe verkoopkanaal veel kansen en mogelijkheden.

Patrick Swart en André Knol

12 Massa is kassa

‘Minder bladen, meer overzicht in de kiosk’NRC Handelsblad, 20 maart 2008

‘Supermarkt kan veel meer uit tijdschriftenschap halen’Distrifood, 15 maart 2008

‘Tijdschriftenschap heeft lucht nodig’Adformatie, 13 maart 2008


Hoofdstuk 2

Management summaryDit boek is het resultaat van het onderzoek naar ‘kansen en mogelijkheden van distributie en losse verkoop van tijdschriften’. De opdracht was het in kaart brengen van het huidige speelveld en daarnaast het beschrijven van nieuwe kansrijke perspectieven, mogelijkheden en alternatieven van distributie en losse verkoop van tijdschriften. Dit onderzoeksboek moet lezers inspireren om de opgedane kennis en mogelijke ingevingen ook te gaan concretiseren. Er zijn namelijk legio goede initiatieven, alternatieven en mogelijkheden.

2.1 Overzicht van de marktIn Nederland zijn bij benadering in totaal 3.700 uitgeverijen van nieuws- en opiniërende tijdschriften en kranten, publiekstijdschriften, vak- en wetenschappelijke tijdschriften en special interest bladen. Hiervan zijn circa 3.300 uitgeverijen klein tot zeer klein van omvang.In Nederland zijn ruim 8.600 Nederlandse titels bekend (uitgegeven door de eerder genoemde 3.700 uitgeverijen, stichtingen, instituten en organisaties). Circa 7.400 tijdschrifttitels zijn aan te merken als vak-, wetenschappelijk, special interest of publieksblad. Van de circa 7.400 Nederlandse tijdschrifttitels zijn in totaal ruim 2.500 titels die minstens vier keer per jaar verschijnen en grotendeels of geheel afhankelijk zijn van een commerciële exploitatie en geheel of deels bestemd voor het publieke domein (ruim 1.500 publieksbladen en circa 1.000 vak-, wetenschappelijke of special interest bladen inhoudelijk toegankelijk voor publiek).

VerspreidingDe totaal verspreide oplage bestaat uit betaalde abonnementen, losse verkoop en gerichte en overige verspreiding. Nederland kent een redelijk hoge abonnementenintensiteit. Meer dan de helft van de totaal verspreide oplage bestaat uit betaalde abonnementen. Tijdschriften in abonnementenvorm worden in de meeste gevallen via postverzending verspreid. Het aandeel losse verkoop ten opzichte van de totaal verspreide oplage is laag (21,7%). De distributie van los verkochte exemplaren via retailorganisaties is georganiseerd door distributieorganisaties. Dit wordt het mainstream verkoopkanaal genoemd. Daarnaast worden tijdschriften op zeer kleine schaal los verkocht via alternatieve kanalen, eigen verkoop en/of via internet.

De meer bekende tijdschriften (mainstream publieksbladen) worden aangeboden in abonnementvorm, gerichte en overige verspreiding en zijn ook los via de mainstream losse verkooppunten zoals supermarkten, (kantoor)boekhandels, benzinestations, tabak- en tijdschriftenwinkels goed te verkrijgen. De vak- en wetenschappelijke, specialistische (niche) en minder bekende tijdschriften richten zich volledig op abonnementen, gerichte en overige verspreiding. Deze tijdschriften worden in veel gevallen niet, sporadisch, tijdelijk en/of op zeer kleine schaal los verkocht via mainstream, alternatieve kanalen en/of online via internet.

14 Massa is kassa

postverzending: de keten

uitgeverij

grafimediabedrjf(productie)

distributie-organisatie

Koninklijke TNT Postj

Sandd

Selekt Mail Nederland

distributie en losse verkoop: de keten

uitgeverijoutlet

(retailorganisatie)distributie-organisatie

Alternatief en online verkoopkanaal

supermarktsupermarkt

(kantoor)boekhandel(kantoor)boekhandel

benzinestationbenzinestation

tabak- en tijdschriftwinkelstabak en tijdschriftwinkels

overigeoverige

AldipressAldipress

BetapressBetapress

Van GelderenVan Gelderen


2.2 PostverzendingPostverzending is één van de distributiekanalen voor de verspreiding van tijdschriften. Postverzending wordt ingezet bij de verzending van tijdschriften die in abonnementvorm (betaald of Controlled Circulation) worden afgenomen. De uitgever is de contractpartij voor de verzending van zijn of haar uitgave. In andere gevallen is het grafimediabedrijf de contractpartij en verzorgt de aanlevering richting de postverzender. De markt voor postverzending is sterk in beweging.In Nederland zijn drie grote spelers actief in de markt van postverzending van periodieken, te weten Koninklijke TNT Post, Sandd en Selekt Mail Nederland. In de Nederlandse periodiekenmarkt is het marktaandeel van TNT Post hoog. Echter de positie van Sandd en Selekt Mail wordt wel sterker. De verwachting is dat TNT Post 30% zal gaan verliezen aan de concurrentie als gevolg van de liberalisering. De planbaarheid maakt periodieken attractief voor postverzenders. Naast de prijsstelling is het kwaliteitsaspect bij de leveranciersselectie (levertijd, levermoment en betrouwbaarheid) voor uitgevers van tijdschriften sterk van belang.

ConclusiesDe postverzending van periodieken (tijdschriften) in Nederland kent eigenlijk geen noemenswaardige knelpunten. Aangaande postverzending wordt landelijke dekking/beschikbaarheid gerealiseerd. Kleine bladen ervaren met betrekking tot postverzending een gelijke toegang tot de distributiemogelijkheden. In het vervolg van het onderzoek (mogelijkheden en alternatieven) is postverzending van periodieken (tijdschriften) daarom buiten beschouwing gelaten.

2.3 Distributie en losse verkoopEr zijn drie typen losse verkoopkanalen te onderscheiden: mainstream verkoopkanaal, alternatief verkoopkanaal en online verkoopkanaal.

Mainstream verkoopkanaalHet mainstream verkoopkanaal is het belangrijkste verkoopkanaal voor de losse verkoop van tijdschriften, zoals de supermarkt, (kantoor)boekhandel, benzinestation, tabak- en gemakhandel. De distributie naar het mainstream verkoopkanaal wordt verzorgd door de distributieorganisaties Aldipress (onderdeel van Sanoma WSOY) en Betapress, Van Gelderen en Van Gelderen inflight (onderdeel van Audax).

Assortiment in het mainstream tijdschriftenschapIn Nederland wordt in totaal een assortiment van ruim 1.400 Nederlandse (waarvan ruim 900 titels met een verschijningsfrequentie van minstens vier per jaar) en 900 buitenlandse tijdschriften in zo’n 9.500 tot 10.000 mainstream outlets c.q. verkooppunten aangeboden.

Elk verkooppunt heeft een gelimiteerd aantal meters schapruimte voor tijdschrifttitels ingericht: in de meeste gevallen twee tot zeven strekkende meter schapruimte. De tijdschriften die in dit verkoopkanaal worden verkocht, zijn vooral titels met een brede doelgroep en zijn ook overduidelijk aanwezig in het verkoopkanaal. Dit zijn voornamelijk mainstream toptitels zoals: Privé, Weekend, Story, VT Wonen, Panorama, Aktueel, Linda, Autovisie, Quote, Quest, Vrij Nederland, HP De Tijd, Happinez, Favoriet Romans, Denksport-boekjes en de rtv-bodes.

16 Massa is kassa

het aantal tijdschrifttitels, de oplage ontwikkeling en het schapruimteaanbod in het mainstream verkoopkanaal

PLURIFORMITEIT ONDER DRUK

Het Stimuleringsfonds voor de Pers heeft geconstateerd dat door de huidige wijze waarop distributie en losse verkoop van tijdschriften is georganiseerd de plurifor-miteit van de informatievoorziening meer onder druk komt te staan. Het is voor kleinere (niche)tijdschriften bijzonder lastig hun verkoop via dit kanaal effectief en efficiënt te organiseren. De kosten wegen in veel gevallen niet op tegen de opbrengsten. Het Stimuleringsfonds voor de Pers heeft GEA een onderzoek laten uitvoeren naar ‘kansen en mogelijkheden van distributie en losse verkoop van tijdschriften’. De opdracht was het in kaart brengen van het huidige speelveld en daarnaast het beschrijven van nieuwe kansrijke perspectieven, mogelijkheden en alternatieven van distributie en losse verkoop van tijdschriften.

Dit onderzoek was gericht op Nederlandse publieks-, vak-, wetenschappelijke, en special interest tijdschriften in het algemeen en nieuws- en opiniërende tijdschrif-fften in het bijzonder met een verschijningsfrequentie van minstens vier keer per jaar die grotendeels of geheel afhankelijk zijn van een commerciële exploitatie. De focus binnen dit afgebakende gebied was met name gericht op tijdschriften met een kleine oplage, dat wil zeggen een totaal verspreide oplage tot om en nabij 12.500 exemplaren.

Bron: rapportage ‘Kansen en mogelijkheden van distributie en losse verkoop van tijd-schriften’ van GEA, november 2007

200 1000 +500 tijdschriften

oplage

10.000

50.000

25.000

100.000 +

n


Circa 1.650 verkooppunten - zoals de kleinere (kantoor)boekhandel, middelgrote supermarkten, tabaks- en gemakshandel - heeft een gemiddeld assortiment van 300 tot 400 tijdschrifttitels. Er zijn circa 5.600 verkooppunten - zoals benzinestations, kleinere tabakswinkels en kleine supermarkten - met een zeer beperkt assortiment van 15 tot 250 tijdschrifttitels. Daarnaast zijn er circa 2.500 verkooppunten - zoals de grotere (kantoor)boekhandel, tabaks- en gemakshandels en de (middel)grote supermarkten - met een groot assortiment van gemiddeld circa 500 tot 800 titels en uitzonderingen tot wel 1.200 tijdschrifttitels.

Het tijdschriftenschap in Nederland wordt door circa 200 tot 300 titels gedomineerd. De volgende 400 à 500 titels voeren het schapruimtegevecht voor gemiddeld de resterende 100 tot 200 schapposities. Circa 700 à 800 titels zijn beperkt beschikbaar in het mainstream schap (zie schematische weergave).

Wel geschikt, niet beschikbaar in het mainstream tijdschriftenschapCirca 1.600 (2.500 - 900) Nederlandse tijdschrifttitels die minstens vier keer per jaar verschijnen en grotendeels of geheel afhankelijk zijn van een commerciële exploitatie en geheel of deels bestemd voor het publieke domein (publieksbladen en vak-, wetenschappelijke en special interest bladen inhoudelijk toegankelijk voor publiek) zijn niet beschikbaar in het mainstream schap. Deze titels zijn met betrekking tot losse verkoop volledig aangewezen op alternatieve verkoopkanalen, eigen losse verkoop en online verkoop. Deze titels zijn in principe geschikt voor losse verkoop via het mainstream tijdschriftenschap. Veel tijdschriften richten zich uitsluitend op abonnementen, losse en gerichte verspreiding.Met name de special interest tijdschriften willen wel (meer) in het schap liggen, maar kunnen dat niet. Voor dergelijke kleine (niche)titels is het onmogelijk of (financieel) onhaalbaar om los te worden verkocht. De uitgevers van vak- en wetenschappelijke bladen richten zich vrijwel nooit op losse verkoop. Deze titels hebben veelal effectieve foliokanalen (abonnementen, Controlled Circulation, losse verspreiding) en digitale kanalen (besloten en vrij toegankelijk) gecreëerd in het desbetreffende vak- en/of wetenschappelijke umfeld.

SchaalgrootteDe huidige wijze waarop distributie van tijdschriften en losse verkoop via het mainstream verkoopkanaal is georganiseerd, is voor de distributie en verkoop van de meeste kleine (niche)tijdschriften niet of zeer beperkt geschikt. Het mainstream verkoopkanaal is geschikt voor mainstream (top)titels die aanzienlijke verkoopaantallen per outlet kunnen realiseren. Er is schaalgrootte nodig (van de tijdschrifttitel) voor rendabele losse verkoop via het mainstream verkoopkanaal. De geschiktheid van het mainstream verkoopkanaal is afhankelijkvan de omvang van de doelgroep, de te realiseren verkoopaantallen en de beschikbaarheid van middelen om een blijvende positie te kunnen verwerven. De (grotere) uitgevers van mainstream (top)titels hebben het vermogen om de juiste keuze van inzet van het verkoopkanaal te kunnen maken en dat verkoopkanaal ook adequaat in te zetten.

18 Massa is kassa

MINDER IS BETER

De kiosk puilt uit. Lezers kunnen niet vinden wat ze zoeken en haken af. Het tijdschriftenschap moet beter worden ingericht, vinden de distributeurs. Minder is beter.

Om de losse verkoop te stimuleren, wil Aldipress, distributeur van 600 à 700 titelswaaronder Libelle, Margriet, Nieuwe Revu en VT Wonen en in omzet de grootste distributeur van tijdschriften in Nederland, een aantal wijzigingen doorvoeren in het schap. Zo komt er een duidelijke indeling in vier segmenten: man, vrouw, jeugd en hobby & vrije tijd. En die dan weer onderverdeeld in subcategorieën, waarin bijvoorbeeld geen plaats is voor Jonge Vrouwen, maar juist wel voor Body & Mind. Het segment vrouw zal centraal staan en de segmenten zullen duidelijk aangeduid worden met bordjes. Een gedeelte van de titels komt full-faced testaan op een vaste plek, zodat de winkelende consument direct kan vinden wat hij zoekt. Het assortiment wordt meer gedifferentieerd per winkelformule. Mensen komen immers in de supermarkt voor andere bladen dan in de vakhandel. En last but not least: er komen minder titels per meter.

Dat betekent dat niet langer elke titel bij elke kiosk te koop is. Moet de consument dan voortaan omlopen voor zijn favoriete blad? Gert-Jan Schlatmann, commerci-eel directeur van Aldipress: “Als het gaat om een gespecialiseerde titel, dan kan het zijn dat je daarvoor naar een vakhandel moet. Voor de bekende titels wordt het schap nu wel overzichtelijker. Een consument kan gemakkelijker de bladen vinden die er wel staan.” Ook concurrent Betapress, distributeur van 1.500 titels waaronder HP/De Tijd, Voetbal International, Quote en Esquire, wil een overzichtelijk schap, met een goed aanbod en een duidelijke presentatie. Dat is niet echt nieuw, zegt commercieel manager Jacco Buijs. De afgelopen jaren is het aantal titels per meter al gedaald. Ook is Betapress een voorstander van gedifferentieerde distributie. “Titels met een kleinere oplage die goed verkopen op bepaalde verkooppunten moeten daar in het aanbod blijven.”

Heeft de nieuwe schapindeling gevolgen voor de tijdschriftenmarkt? Kunnen binnenkort alleen nog grote uitgevers met flinke budgetten een plekje in het schap kopen voor nieuwe titels? Of maken kleine initiatieven, die uiteindelijk heel succesvol kunnen worden, ook nog een kans?

Bewerking van diverse bronnen:‘2e Nationale dag van de losse verkoop’, 6 maart 2008Adformatie, 13 maart 2008Distrifood, 15 maart 2008NRC Handelsblad, 20 maart 2008


De prioriteitstelling van ruim 90% van het totaal aantal mainstream verkooppunten is voornamelijk of geheel gericht op de mainstream titels en niet op de kleinere nichetitels. De meeste mainstream verkooppunten zoals supermarkten, benzinestations of tabaks- en gemakswinkels zijn gericht op het realiseren van een maximaal rendement per strekkende meter schapruimte. Dit betekent dat titels met een hoge omzetsnelheid en/of hoge marge (mainstream titels en met name de zogenaamde hardlopers) altijd in het schap staan en een goede positie in het schap innemen, maar kleine titels bijna nooit (blijvend) of slechts beperkt worden opgenomen in het assortiment (alleen wanneer ook deze titels makkelijk en goed worden verkocht). Een kleine 10% van het totaal aantal mainstream verkooppunten richt zich naast mainstream ook op kleinere nichetitels. In veel gevallen hebben grotere mainstream verkooppunten zoals boekhandels en de grotere tabaks- en gemakshandel de strategie gericht op maximalisering en/of segmentering van het assortiment. Vooral binnen deze verkooppunten heeft de consument de verwachting een goed en breed gesorteerd aantal tijdschriften te vinden.

Opbrengsten losse verkoop van tijdschriftenDe meeste uitgeverijen (met een bepaald minimum los verkochte exemplaren) ontvangen bij losse verkoop via het mainstream verkoopkanaal 55 tot 60% van de verkoopprijs. De overige 40 tot 45% wordt verdeeld in de waardeketen (distributieorganisatie, retailorganisatie/winkelier). Een gering aantal uitgeverijen met een zeer laag aantal los verkochte exemplaren ontvangt bij losse verkoop via het mainstream verkoopkanaal circa 30 tot 40% van de verkoopprijs. De opbrengst van de uitgever is afhankelijk van een staffel gebaseerd op het verwachte aantal verkochte exemplaren.

Gevecht om het schapDe economische wetmatigheden (kosten, opbrengsten, bereik en ruimte) in het mainstream verkoopkanaal (tijdschriftenschap) zijn zodanig dominant dat de pluriformiteit van de tijdschriften in het mainstream verkoopkanaal beperkt is en steeds meer onder druk staat. Een goede positie is slechts te realiseren met aanzienlijke verkoopaantallen. Gegeven de gelimiteerde totale schapruimte sturen verkooppunten aan op maximale omzet en maximaal rendement per meter schapruimte. Hoge omloopsnelheid en marge zijn leidend voor opname in het schap. De trend is dat het assortiment van titels per outlet nog verder zal verkleinen en dat de differentiatie van het assortiment afneemt in plaats van toeneemt. De uitgever probeert een zo goed mogelijke positie te verwerven in het mainstream schap en zowel de distributieorganisatie als de retailer zoekt naar een optimum tussen assortiment en omzet. Dit spanningsveld is het gevecht om het schap (economische wetmatigheid).

De huidige wijze van organisatie maakt het voor kleinere tijdschriften welhaast onmogelijk dit kanaal kostenefficiënt in te zetten. Zelfs als tool-of-marketing zijn de kosten doorgaans te hoog ten opzichte van bijvoorbeeld de groei van abonnementen en advertentie-inkomsten. Uitgevers van kleinere nieuws-, opiniërende en special interest bladen zijn veelal zeer afhankelijk van losse verkoop, maar hebben onvoldoende vermogen om de juiste keuze voor inzet van het verkoopkanaal te maken en kunnen het verkoopkanaal meestal ook niet adequaat inzetten. De prioriteitstelling bij de distributie- en retailorganisaties is gericht op de mainstream titels en niet op de kleinere nichetitels. Kleine titels hebben beperkte middelen voor verkoopstimulering en de middelen zijn snel uitgeput. Nu wordt er door de kleinere nichetitels doorgaans op oneigenlijke gronden gekozen voor losse verkoop via het mainstream kanaal. Alternatieven zijn immers niet of nauwelijks georganiseerd.

20 Massa is kassa

TERUGBRENGEN AANTAL TITELS ONVERMIJDELIJKTT

Het verkleinen van het assortiment lijkt buiten de boekhandel om een onver-mijdelijk gevolg van het bevorderen van de door de winkelende consument gewenste overzichtelijkheid in het schap.

67% van de deelnemers van de 2e editie van de Nationale Dag van de Losse Verkoop was het oneens met de stelling “Titelreductie is absoluut niet noodzake-lijk, de retailmarkt kan nog veel meer aan”. Martien van Zutven verklaarde: “Primera is al teruggegaan en we zullen nog verder terugmoeten.” Caroline Mouwens van Bruna vindt vernieuwing noodzakelijk, maar titelreductie ook. “Nu zitten we op het maximum aantal titels per meter. Aansturing op rubriek is al een hele verbetering (zodat er niet een mannenblad uitmoet als er een nieuwe vrouwentitel bijkomt). We vragen er al jaren om.” Karin van Gilst van de Weekbladpers zei bang te zijn dat er voor haar titels straks geen plaats meer zal zijn. “Wij willen ons eigen portfolio kunnen bepalen. Wat gebeurt er dan met die initiatieven die klein beginnen, maar die enorm succesvol blijken, zoals Happinez?” Maar volgens Caroline Mouwens van Bruna zal het niet zo zijn dat kleine titels geen kans meer krijgen. “Juist innovaties zijn belangrijk bij tijdschriften. De me too-bladen zorgen voor versnippering. Die zullen we sneller saneren.” Geert-Jan Zandbergen, trademarketing manager van Al-dipress, vulde aan: “Kleine titels die niet onderscheidend zijn, moeten zich zorgen maken.”

“Toen wij begonnen was het al moeilijk”, zegt Inez van Oord, bedenker en hoofd-redacteur van Happinez. Het blad dat pas enkele jaren bestaat, heeft inmiddels een oplage van 200.000 stuks. “Veel winkels wisten niet wat ze met ons moesten. We waren een mindstyle magazine, dat kenden ze nog niet. We lagen in de ene winkel naast de Burda en in de andere bij Paravisie. Met die indeling in vier seg-menten (man, vrouw, jeugd en hobby & vrije tijd) zou ik ook niet weten waar we dan horen. Bij vrouw? Bij vrije tijd?”

In acht van de tien winkels bepaalt de distributeur het assortiment. Grote winkel-ketens als Albert Heijn en Bruna hebben al eerder aangegeven dat zij zelf willen bepalen welke bladen zij verkopen. Zou Happinez destijds wel een kans hebben gekregen? Van Oord: “Wij wisten zelf niet eens of het blad een succes zou worden. Laat staan dat winkeliers dat zomaar kunnen bepalen. Ik pleit voor een schap met nieuwkomers. Zo krijgen nieuwe bladen ook een kans. Want ik denk dat veel nieuwe titels anders niet meer binnenkomen bij de grote ketens.”

Bewerking van diverse bronnen:‘2e Nationale dag van de losse verkoop’, 6 maart 2008Adformatie, 13 maart 2008NRC Handelsblad, 20 maart 2008


Alternatief verkoopkanaalAlternatieve verkoopkanalen van distributie en losse verkoop van tijdschriften zijn te definiëren als oneigenlijke en/of tijdelijke outlets en verkooppunten van (fysieke) tijdschriften, anders dan het mainstream verkoopkanaal. Voor de losse verkoop vinden kleine (niche)tijdschriften veelal hun weg naar de klant via alternatieve verkoopkanalen.Er zijn veel alternatieve distributie- en verkoopkanalen te benoemen: losse verkoop via niet-traditionele outlets (vakcongres, dierenspeciaalzaak, islamitische slager, toko, wereldwinkel, museum), een mobiel schap of rijdende kiosk, straatverkoop of andere grijze kanalen. Op kleinschalige, individuele en incidentele basis worden initiatieven genomen ter bevordering van losse verkoop via alternatieve verkoopkanalen. Met wisselend succes zijn deze wegen bewandeld door individuele uitgaven, uitgever of een collectief van uitgevers. In alle gevallen geldt dat ondernemerschap de belangrijkste succesvoorwaarde is. Elke optie, kans of mogelijkheid vraagt om inzet, inventiviteit en ondernemerszin van de uitgever. Er is geen centrale organisatie voor alternatieve distributie en losse verkoop van tijdschriften.

Alternatieve verkoopkanalen worden veelal op kleinschalige, individuele en incidentele basis ingezet door zowel mainstream (top)titels als door kleinere nichetitels. Steeds vaker komt het voor dat uitgevers alternatieve kanalen zoeken om hun doelgroep te bereiken. In principe moet elke uitgever (van mainstream titels tot kleinere nichetitels) in staat zijn alternatieve verkoopkanalen te verwerven en in enige mate te organiseren. De (grotere) uitgevers van mainstream (top)titels en sterke merken hebben het vermogen om bij grootschalige evenementen alternatieve ingangen te creëren. Uitgevers van kleinere nieuws-, opiniërende, special interest, vak- en wetenschappelijke bladen zijn goed in staat de alternatieve verkoopkanalen binnen de niches adequaat in te zetten.

Collectieve aanpakDe mogelijkheden zijn legio, de wijze van organisatie is veelal zeer arbeidsintensief en de kosten zijn relatief hoog. De inzet van deze alternatieve verkooppunten en -kanalen vraagt vaak om specifieke aandacht van de uitgever in het verwerven en organiseren van nieuwe outlets, verkooppunten en locaties en het zelf verzorgen van de distributie en administratieve afhandeling. Veelal worden alternatieve verkoopkanalen ingezet als promotiemiddel ter bevordering van abonnementenverkoop. Voor een individuele titel (onafhankelijk van gezamenlijke initiatieven met en van derden) is verkoop via alternatieve verkoopkanalen in de meeste gevallen niet rendabel. De organisatie ontbreekt om hier een structureel goed renderend distributie- en verkoopkanaal te maken.

Een collectief van uitgevers of ondernemers zal nodig zijn om de distributie naar deze alternatieve outlets professioneel en meer rendabel op te zetten. Een collectieve aanpak vergroot de kans op succes. Zonder collectieve aanpak vergt het veel van de inspanningen van de individuele uitgever. Deze heeft echter weinig tijd en middelen om de alternatieve distributie- en verkoopkanalen als individu op te zetten, maar ook te onderhouden.

22 Massa is kassa

TIMESTT INC WERKT AAN VIRTUELE KIOSK

September 2008 wil Times Inc met een nieuwe service komen: MagHound, de virtuele kiosk voor tijdschriften. Bij Times Inc. wordt sinds 2004 gewerkt aan de ontwikkeling van MagHound. In deze virtuele kiosk moeten honderden tijd-schriften van verschillende uitgevers beschikbaar komen. Op MagHound moeten maandabonnementen kunnen worden afgesloten op diverse tijdschriften. Wie $4.95 betaalt ontvangt drie tijdschriften naar keuze, voor $7.95 krijg je er vijf en voor $9.95 zeven. Men abonneert zich dus niet op een titel, maar op het gewenste aantal. Dat pakket kan bijvoorbeeld bestaan uit een nummer van Wired, Fortune en Sports Illustrated. De volgende maand kan het pakket uit drie (of meer) geheel andere titels bestaan. Alle wijzigingen in het abonnement kunnen online doorge-geven worden. De MagHound website toont vooralsnog covers van Esquire, New Yorker, Smart Money, Home Journal, Wired, GQ, Entertainment, Golf Magazine, Fortune, People, MotorTrend, Readers Digest, Popular Mechanics, en dergelijke bla-den. Maar de site belooft ook ‘hundreds of magazines, from all major publishers’.

Bron: Mediafacts, 19 februari 2008

een virtueel aanbod van tijdschriften bij maghound.com


Online verkoopkanaalOnder het online verkoopkanaal wordt verstaan: losse verkoop van fysieke tijdschriften via internet. Er is geen centrale organisatie voor online distributie en losse verkoop van tijdschriften. De meeste tijdschriften zijn online vertegenwoordigd met een internetsite. Nagenoeg alle online (verkoop)activiteiten van of voor uitgevers richten zich uitsluitend op het geven van overzichten en het verkopen van (proef )abonnementen of weggeven van losse exemplaren. Er is eigenlijk nauwelijks sprake van online losse verkoop van tijdschriften. Slechts sporadisch is er de mogelijkheid online een los exemplaar tegen betaling (verkoopprijs, verzendkosten e.d.) te verkrijgen. Analyse heeft geen concrete cijfers opgeleverd van verkoopaantallen van losse tijdschriften via de eigen website of via portals voor tijdschriften. Internet wordt vooralsnog niet of nauwelijks ingezet als los verkoopkanaal van het tijdschrift. Veelal wordt online de beschikbaarheid/verkoop van het tijdschrift ingezet als marketingtool.Op diverse internetsites (portals) staat een aanbod van proef- en cadeauabonnementen op tijdschriften. Deze staan gerangschikt op bijvoorbeeld categorie, titel, uitgever, prijs, abonnementen en aanbiedingen. Enkele voorbeelden (veelal circa 400 tot 600 mainstream titels): proefabonnement.nl, 123tijdschrift.nl, proefabonnementen-gids.nl, tijdschriften.net, klaarisklara.nl. MissMag.nl is een website met informatie over 3.900 Nederlandse familie-, vak-, dagen huis-aan-huisbladen. Op MissMag.nl wordt een verwijzing gemaakt naar partnersites om (proef )abonnementen te kunnen bestellen.

Nieuwe initiatievenEr zijn diverse nieuwe initiatieven van online losse verkoop van tijdschriften ontstaan of in opkomst, zoals de losse verkoop van aantal mainstream titels en een virtueel aanbod van tijdschriften bij Albert.nl (van Albert Heijn), AKO of met TNT Post. In september 2008 wil Times Inc in de VS met een nieuwe service komen: MagHound, de virtuele kiosk voor tijdschriften. Daarnaast zijn meer initiatieven nationaal en internationaal te verwachten.

Onontgonnen terreinOnline verkoop van losse tijdschriften wordt op dit moment niet tot nauwelijks ingezet en georganiseerd. Voor een individuele titel (onafhankelijk van gezamenlijke initiatieven met en van derden) is verkoop via online verkoopkanalen in de meeste gevallen niet rendabel en ook moeilijk rendabel te krijgen. Het bereik van de doelgroep is veelal te klein en de organisatie ontbreekt op dit moment om hier een structureel goed renderend distributie- en verkoopkanaal te maken. De inzet van online verkoop vraagt in de huidige situatie om specifieke aandacht van de uitgever in het zelf verzorgen van de distributie en administratieve/financiële afhandeling. Dit is in de huidige structuur veelal een kostbare aangelegenheid.Uitgevers van met name kleinere tijdschriften hebben onvoldoende vermogen (gebrek aan kennis, organisatie, tijd en middelen) om de juiste keuze van inzet van het online verkoopkanaal te kunnen maken en kunnen het online verkoopkanaal veelal ook niet adequaat inzetten. Inzet en organisatie van online losse verkoop is een onontgonnen terrein. Er zijn veel ideeën om online losse verkoop te realiseren, maar de realisatiegraad van deze ideeën is bijzonder laag.

Potentie online verkoopkanaalToch is het online verkoopkanaal mogelijk een zeer geschikt kanaal voor mainstream en kleinere (niche)tijdschriften om de doelgroep te bereiken en tijdschriften los te kunnen verkopen. Het online verkoopkanaal heeft minder frictiekosten en een (potentieel) zeer groot bereik (een groot bereik en veel keuzemogelijkheden voor de klant). Dit kanaal moet echter wel ontwikkeld

24 Massa is kassa

ONLINE KOPEN: GEMAK OF PRIJS?

Consumenten hebben vorig jaar voor bijna 4 miljard euro gekocht via internet. Er kwamen veel nieuwe kopers bij, die het steeds minder voor de prijs doen. De cijfers zijn afkomstig van brancheorganisatie Thuiswinkel.org en marktonder-zoeksbureau Blauw Research. Ze geven ieder half jaar een tussenstand van het winkelen op afstand, waarbij kopen via internet de hoofdmoot voor zijn rekening neemt. De 4 miljard euro online omzet vorig jaar betekent een toename van 38 procent ten opzichte van 2006. Het gemiddelde bedrag per koper ligt op 531euro, een stijging van 20 procent. En er zijn weer veel nieuwelingen binnen e-commerce. In 2007 waren er 7,3 miljoen kopers, waaronder 1,5 miljoen klanten die voor het eerst de virtuele winkel met een aankoop verlieten.Kopen via het web wordt steeds veiliger geacht, iets waarin de betaalmethode iDeal, ontwikkeld door de gezamenlijke banken, een belangrijke rol heeft. Nog een trend: het gemak van online bestellen begint belangrijker te worden dan het koopje halen via internet. “Dit aspect wordt voor online kopers steeds relevanter, terwijl bijvoorbeeld een lagere prijs minder belangrijk wordt”, zegt Frank Sibbel van Blauw Research tegen de NOS.

Bron: www.fembusiness.nl, 1 april 2008


worden. In tegenstelling tot het mainstream en het alternatieve verkoopkanaal is het aantal verkooppunten en de aanwezige schapruimte ongelimiteerd. Het tijdschrift moet beschikbaar en vindbaar zijn voor de sterk gesegmenteerde doelgroepen. Elke gewenste differentiatie/segmentatie naar doelgroep is mogelijk indien gekozen wordt voor een collectieve aanpak en een centrale organisatie. Er is organisatie (collectief en met voldoende schaalgrootte) nodig voor rendabele losse verkoop via het online verkoopkanaal.

ConclusiesVoor kleine (niche)tijdschriften blijkt het rendement van de verschillende losse verkoopkanalen zeer laag te zijn. Dit komt door de hoge kosten, lage opbrengsten, laag bereik en veel te investeren tijd. De huidige wijze waarop distributie van tijdschriften en losse verkoop via het mainstream verkoopkanaal is georganiseerd, is voor de distributie en verkoop van de meeste kleine (niche)tijdschriften niet/zeer beperkt geschikt. Het mainstream verkoopkanaal is geschikt voor mainstream (top)titels. Het alternatieve verkoopkanaal kan zowel geschikt zijn voor mainstream titels als voor kleinere (niche)titels. De inzet van alternatieve verkooppunten en verkoopkanalen vraagt vaak om specifieke aandacht, inventiviteit en ondernemerszin van de uitgever in het verwerven en organiseren van het verkoopkanaal. De mogelijkheden zijn legio, de wijze van organisatie is veelal zeer arbeidsintensief en de kosten zijn relatief hoog zolang hier geen organisatie voor wordt ingericht.Voor een individuele titel (onafhankelijk van gezamenlijke initiatieven met en van derden) is verkoop via online verkoopkanalen in de meeste gevallen niet rendabel en ook moeilijk rendabel te krijgen. Het bereik van de doelgroep is veelal te klein en de organisatie ontbreekt op dit moment om hier een structureel goed renderend distributie- en verkoopkanaal te maken.Het online verkoopkanaal is volgens de auteurs van dit boek mogelijk een zeer geschikt kanaal voor mainstream en kleinere (niche) tijdschriften om de doelgroep te bereiken en tijdschriften los te kunnen verkopen. Centraal georganiseerde online losse verkoop van tijdschriften zou veel mogelijkheden kunnen bieden voor mainstream en kleinere (niche) tijdschriften. Een dergelijke toepassing is er nog niet.

2.4 Aanbevelingen distributie en losse verkoop van tijdschriftenEen viertal aanbevelingen wordt gegeven en nader toegelicht. Deze aanbevelingen hebben alle betrekking op distributie en losse verkoop van tijdschriften.

Aanbevelingen distributie en losse verkoop van tijdschriften:uitgevers tools bieden voor kanaalkeuze en kanaalgebruikinitiatieven ontwikkelen om het mainstream verkoopkanaal breder toegankelijk te maken initiatieven ontwikkelen om het alternatieve verkoopkanaal te organiseren en te professionaliserenontwikkel een virtueel schap voor tijdschriften.

Alle gevonden en ontwikkelde alternatieven, mogelijkheden en concepten voor de distributie en losse verkoop van kleine (niche) tijdschriften noodzaken naar de mening van de auteurs een ketengerichte aanpak en een combinatie van verschillende disciplines. Het succes van een alternatief verkoopkanaal of virtueel tijdschriftenschap is afhankelijk van hoe de gehele keten is georganiseerd en de juiste toepassing en inzet van nieuwe technologie is gefaciliteerd.

---

-

26 Massa is kassa

BLIJVENDE BEPERKINGEN AAN MAINSTREAM VERKOOPKANAAL

Vergroten van de schapruimte blijft gelimiteerd, ook wanneer er een apart schap komt voor kleine (niche)titels zijn er grenzen aan het maximaal aantal meters. Ge-geven het grote aantal titels is de extra te creëren schapruimte altijd onvoldoende. Alternatieven zijn noodzakelijk. Retail (outlets) sturen op het maximaliseren van de marge of omzet per meter schapruimte. Kleine titels kunnen de marge en omloopsnelheid van de grote titels niet halen. Kleine titels zijn daarmee minder of niet interessant om op te nemen in het schap. Deze situatie zal zich niet direct wijzigen. De doelgroep van een nichetitel is immers kleiner.

DOMINANTIE ECONOMISCHE WETMATIGHEDEN IN HET TIJDSCHRIFTENSCHAP

De economische wetmatigheden (kosten, opbrengsten, bereik en ruimte) in het mainstream verkoopkanaal (tijdschriftenschap) zijn zodanig dominant dat het assortiment van titels per outlet nog verder zal verkleinen en dat de differentiatie van het assortiment afneemt in plaats van toeneemt.

Bron: rapportage ‘Kansen en mogelijkheden van distributie en losse verkoop van tijd-schriften’ van GEA, november 2007

inzet van het verkoopkanaal: niche versus mainstream

niche

vindbaarheid (gericht)autoriteit

vakgroep/speciaalzaakneed-to-know (abonnees)

waarde content hoogvorm minder belangrijk

vindbaarheid (spontaan)themakoper (interesse)

bijzondere outletverrassing (losse verkoop)

beschikbaarheidpull

sterke aanwezigheidgemak en gewoonte

community (abonnees)indentificatie met merk

line extensionspush

zichtbaarheidmomentkoper

traditionele outletsindividu (losse verkoop)vorm en cover belangrijkomloopsnelheid/marge

mainstream

gericht impuls

soort kanaal

koopgedrag


De combinatie van mogelijkheden creëren voordeel voor zowel de ontvanger of doelgroep als voor de uitgever die zijn of haar doelgroep zo efficiënt mogelijk wil bereiken met een informatieproduct zoals een tijdschrift.

De gekozen scope van het onderzoek is hiermee noodgedwongen onder druk komen te staan. Het gaat in dit geval niet zozeer om alternatieven en mogelijkheden voor distributie- en verkoopkanalen van tijdschriften, maar eerder over de wijze waarop nieuwe technologie en concepten van invloed zijn op de wijze waarop distributie en losse verkoop van tijdschriften georganiseerd moet worden.

Uitgevers tools bieden voor kanaalkeuze en kanaalgebruikMede door informatie- en kennisoverdracht (checklist, bijeenkomst/seminar, workshop, de uitgave ‘Massa is kassa’) wordt de uitgever in staat gesteld een keuze te maken voor de inzet van het verkoopkanaal (mainstream, alternatief, online of een combinatie van verkoopkanalen).

Niche versus mainstreamElk periodiek is te kwalificeren aan de hand van een aantal kenmerken of variabelen. Afhankelijk van deze kwalificatie van een tijdschrift kan beoordeeld worden welke alternatieven, mogelijkheden en concepten voor distributie en losse verkoop van het tijdschrift geschikt en het meest kansrijk zijn en aan welke randvoorwaarden vervolgens moet worden voldaan om deze ook te realiseren. De kwalificatie van een tijdschrift is tevens van invloed op de te voeren strategie wat betreft de inzet van de beschikbare distributie- en verkoopkanalen.De plek die een uitgave inneemt geeft handvatten voor een te voeren strategie en keuze van (een combinatie van) distributie- en verkoopkanalen. Ook geeft dit een idee welke mogelijkheden, alternatieven en concepten wel of niet kansrijk zijn en in welke combinatie die kunnen of moeten worden ingezet.

Initiatieven ontwikkelen om het mainstream verkoopkanaal breder toegankelijk te makenDe mogelijkheden beperken zich hier tot het beter informeren van uitgevers met gerichte informatie en creëren van inzicht en transparantie in de ‘mainstream’ keten. Kleine titels zullen zich moeten verenigen om de distributie en losse verkoop van hun titel(s) via deze mainstream kanalen rendabel te kunnen organiseren en zich als collectief een sterkere marktpositie te verwerven.Eén van de mogelijkheden is de collectieve inzet van marketing en promotieactiviteiten, zoals bijvoorbeeld het in het schap of bij een tijdschrift beschikbaar stellen van een catalogus, folder (waarmee onder andere in België ervaring is opgedaan) of digitale mediazuil met daarin informatie over andere (kleinere) tijdschriften. Een aantal (circa 400) grotere speciaalzaken en (kantoor)boekhandels hebben de strategie gericht op maximalisering en/of segmentering van het assortiment. Bij deze speciaalzaken en (kantoor)boekhandels zou een groter aanbod van, aandacht voor en reclame over de kleinere bladen uitvoerbaar kunnen zijn.

Essentieel daarin is de rol van de uitgevers en de distributieketen. Hier ligt een duidelijke taak voor een belangenvereniging. Voor kleine (niche)tijdschriften blijven de kansen echter zeer beperkt. Veelal is losse verkoop via dit kanaal voor tijdschriften met een kleine oplage slechts een kostbare ‘tool of marketing’.

28 Massa is kassa

‘THETT LONG TAIL’ VANTT CHRIS ANDERSON

Internet verandert onze businessmodellen. De onbeperkte schapruimte zorgt ervoor dat het aanbod op het web ongekend rijk is en door de onafhankelijkheid van tijd en plaats voor iedereen beschikbaar. Dit enorme aanbod creëert een alsmaar groeiende vraag. Op internet gelden dan ook andere distributieregels dan in de fysieke wereld waar vanwege de kosten alleen plaats is voor kassuccessen. Online geldt het ‘Long Tail’-effect: de verkoop van weliswaar kleine aantallen van een grote hoeveelheid producten levert een enorme omzet op.

Bron: ‘The Long Tail’ van Chris Anderson, 11 juli 2006

Producten

Prod

uctiv

iteit


Initiatieven ontwikkelen om het alternatieve verkoopkanaal te organiseren en te professionaliserenDe uitgever moet in staat zijn ‘structureel verbanden te leggen’ tussen alle doelgroepen en betrokkenen in de markt van de desbetreffende titel of verschillende gerelateerde titels en merken. Het benutten van alternatieve verkoopkanalen is in hoge mate afhankelijk van de creativiteit, inzet en zelforganisatie van de individuele uitgever. De uitgever kan het alternatieve verkoopkanaal beter benutten door meer inzicht in de mogelijkheden te krijgen, zoals een checklist en een overzicht van best cases en voorbeelden. De uitgever moet geïnspireerd worden, eventueel kunnen klankborden en een goed, realistisch en betrouwbaar inzicht verkrijgen in kosten en inspanning voor de uitgever.

Veel alternatieve verkoopkanalen zijn geschikt, maar zeer moeilijk te organiseren. Er moeten nieuwe organisatievormen en businessmodellen ontwikkeld worden om de distributie en losse verkoop van tijdschriften in kleine verkoopaantallen collectief te kunnen organiseren of in te vullen door een (nieuwe) distributieorganisatie. Centraal georganiseerde distributie van kleine aantallen maakt het mogelijk ook kleinere doelgroepen te voorzien van kleinere (niche)tijdschriften.

Essentieel daarin is de rol van de uitgevers en de distributieketen. Hier ligt een duidelijke taak voor een belangenvereniging. Voor kleine (niche)tijdschriften blijven de kansen echter zeer afhankelijk van eigen ondernemersschap.

Ontwikkel een virtueel schap voor tijdschriftenDe aanbevelingen gericht op het mainstream en het alternatieve verkoopkanaal zal niet leiden tot een grote verbetering of wezenlijke kansen en mogelijkheden van distributie en losse verkoop van tijdschriften. Bij het succesvol uitgeven van een tijdschrift lijkt massa de enige kassa: de dominantie van de economische wetmatigheden in het mainstream tijdschriftenschap. De beperkingen en economische wetmatigheden (kosten, opbrengsten, bereik en ruimte) in deze fysieke verkoopkanalen (tijdschriftenschap) zijn zodanig dominant, dat er niet veel zal veranderen.

Maar er bestaat ook een nieuwe ‘Massa is kassa’, een virtueel tijdschriftenschap waarbij de lange staart (‘The Long Tail’) van de kleine aantallen regeert. Hierdoor kun je de beperkingen en economische wetmatigheden van het fysieke schap doorbreken. ‘Ontwikkel een virtueel schap voor tijdschriften’, is volgens de auteurs van dit boek daarom ook de meest kansrijke aanbeveling.

Virtueel schap voor tijdschriftenOnline distributie en losse verkoop van tijdschriften heeft volgens de auteurs van dit boek een enorme potentie voor kleine uitgevers of uitgaven. Maar ook voor de grote bekende titels biedt dit nieuwe verkoopkanaal veel kansen en mogelijkheden. Er is organisatie (collectief en met voldoende schaalgrootte) nodig voor rendabele losse verkoop via het online verkoopkanaal. Er moeten nieuwe organisatievormen en verdienmodellen ontwikkeld worden om de distributie en losse verkoop van tijdschriften in kleine verkoopaantallen collectief te kunnen organiseren. Een eerste analyse laat zien dat een aantal businessmodellen bijzonder kansrijk is. Eén van deze businessmodellen is een ‘virtueel schap voor tijdschriften’.

30 Massa is kassa

EEUWIGE TROUW IN DE KETEN LOONT

Het basisprincipe van ketenmanagement is simpel: vergeleken met een situatie waarbij elk bedrijf zijn eigen gang gaat, ontstaat door samen te werken een betere situatie voor alle ketenpartners. Maar hoe ontstaat samenwerking?

Een interessant antwoord kan gevonden worden in de klassieker ‘The Evolution of Cooperation’. In dit boek bestudeert auteur Axelrod de beste strategieën voor het iteratieve Prisoner’s Dilemma (PD). Bij het PD zijn er twee spelers die beide tegelij-kertijd, maar onafhankelijk van elkaar, moeten kiezen tussen twee mogelijkheden: ‘Samenwerken’ of ‘Overlopen’. Als beide spelers kiezen voor Samenwerken krijgen ze beiden 3 punten, als de twee spelers kiezen voor Overlopen dan krijgen ze beiden 1 punt. Kiest speler A voor Samenwerken en speler B voor Overlopen dan krijgt A nul punten en B 5 punten. Bij het iteratieve PD wordt deze situatie voort-durend herhaald. Samenwerken leidt dus tot de meeste punten voor de gehele keten, maar een individuele speler wordt steeds verleid om over te lopen.

Een van de intrigerende conclusies van Axelrod is dat het belangrijk is hoeveel iteraties het PD heeft. Als dit een van te voren vaststaand getal is, dan blijkt het verstandig op enig moment bewust over te lopen. Maar voor de situatie waarbij het aantal iteraties van te voren niet vast staat, toont Axelrod overtuigend aan dat ‘Tit-for-Tat’ (TfT) de beste strategie is. TfT is verassend simpel: werk in de eerste ronde samen en doe in elke volgende ronde wat je tegenstander in de vorige ronde deed.

De conclusie is dat als je elkaar steeds weer tegenkomt, je meer geneigd bent samen te werken. Deze conclusie lijkt onmiddellijk toepasbaar op ketens. Mede hierom zijn de resultaten van projectongebonden samenwerking in de bouw (dus samenwerking over de verschillende bouwprojecten heen) ook zo veel beter dan bij projectgebonden samenwerking. Kortom, eeuwige trouw loont. Ook in de keten.

Bron: www.logistiek.nl, 15 mei 2007


Enkele kenmerken van het virtuele tijdschriftenschap:het virtuele tijdschriftenschap is een oneindig groot schap voor de losse verkoop van tijdschriftenop basis van gebruikersbehoeften en zoekmogelijkheden toegankelijk en vindbaar voor elke behoefte, onderwerp, thema, moment, interesse door tagging van de titel, de editie van het tijdschrift, het artikel of onderwerp wordt het aanbod gekoppeld aan de vraag c.q. behoefte van de eindgebruikeruit voorraad, on demand geprint of digitaal (pdf, mobiel, e-paper)adverteerders kunnen op basis van de klantgegevens hun advertentieruimte inkopencollectief georganiseerde marketing, productie en distributie.

RealisatieOm tot realisatie te kunnen komen moet er een lijst opgesteld worden van partijen die mogelijk willen participeren. ‘Het virtuele tijdschriftenschap’ is een ketenoplossing waar gecentraliseerde vindbaarheid en doorzoekbaarheid van tijdschriften van belang is (front office), nieuwe manier van advertentieacquisitie, klantgedreven productiewijze, beheerfunctionaliteit en alternatieve distributiemogelijkheden geïntegreerd moeten worden aangeboden. Het is noodzakelijk dat een partij het initiatief neemt om de randvoorwaarden voor het virtuele tijdschriftenschap te realiseren. Een combinatie van verschillende disciplines wordt gevraagd om deze keten optimaal in te richten. Voor het werkelijk ontwerpen, ontwikkelen en inrichten van een virtueel schap voor distributie en losse verkoop van tijdschriften is de betrokkenheid van meerdere partijen uit de keten nodig die in gezamenlijkheid de initiële investeringen moeten gaan dragen.

Een onafhankelijke partij dient het initiatief te nemen en de regie te voeren, het collectief van uitgevers te mobiliseren de tijdschriften in het virtuele tijdschriftenschap aan te bieden en dit proces te managen. De opdracht is aan de initiatiefnemer(s) om onafhankelijk onderzoek in te stellen naar de relevantie, het potentieel en de haalbaarheid van het virtuele tijdschriftenschap. Een businessplan dient te worden uitgewerkt (haalbaarheidsstudie), waarin verschillende businessmodellen (kosten, opbrengsten en ROI) worden behandeld.

-

---

---

124 Massa is kassa

ONLINE VERKOOP

Alle grote retailketens hebben de verkoop via internet op de strategische agenda gezet. De online verkopen groeien en de omzet van de traditionele detailhandel staat steeds meer onder druk. In versnelde mate voegen retailers daarom een webwinkel toe aan hun formule. Retail Network werkt aan de Kijkshop van de toe-komst. Het is daarbij de bedoeling dat internetbestellen en de fysieke winkel één geheel vormen. In de nieuwe winkel moet alles in dienst staan om het de klant zo makkelijk mogelijk te maken. Wanneer de klant een artikel vanuit huis wil bestellen en het in de winkel ophalen, dan kan dat. Indien de klant per sms zijn komst wil aankondigen en het artikel bij de dichtstbijzijnde vestiging wil ophalen, dan kan dat. Ook kan de klant een artikel in de winkel bestellen en het later laten thuisbe-zorgen. Dit concept lijkt de winkel van de toekomst te zijn. Komende zomer zal de pilot op een nader te bepalen locatie in Nederland openen. De nieuwe winkel zal vol komen te staan met internetzuilen om zo het assortiment te vergroten. Wat fysiek niet in de winkels past, is dan toch via internet beschikbaar. Kijkshop wil in de toekomst 10% van de totale omzet uit internetverkoop gaan halen.

Bron: Retail, 15 maart 2006

ONLINE ONTWIKKELINGEN

Er breekt, na het tijdperk van massamedia, nu een tijd aan van persoonlijke en interactieve media, die voor veranderingen zorgen in de media-industrie en de maatschappij in haar geheel. Voorbeelden van online fenomenen die de populari-teit van traditionele media ondermijnen zijn blogs, podcasts, metaversen (virtuele werelden) en advertentieplatforms. Op blogs worden behalve teksten en links, nu ook foto`s en filmpjes (`vlogs`) gepost. Het sociale karakter wordt benadrukt door de `blogroll`, een lijst van aanbevolen blogs in de marge en de `trackback` die ge-linkte bezoeken meldt. Op journalistiek vlak is Ohmy News het meest succesvollevoorbeeld. Ohmy is een online krant, waar amateurs aan de artikelen bijdragen. De site ontvangt gemiddeld 700.000 bezoekers en krijgt twee miljoen page views perdag. Naast nieuws op het internet lijden traditionele kranten onder online adverte-ren, bijvoorbeeld op Craigslist, eBay en het in november 2005 gelanceerde Google Base. Een ander enorm populair fenomeen is het wiki-principe: informatieve sites als bijvoorbeeld het woordenboek Wiktionary, die worden onderhouden door be-zoekers zelf. De online encyclopedie Wikipedia bevat inmiddels in zo`n 200 talen meer dan drie miljoen artikelen, geschreven door meer dan 100.000 mensen.

Bron: The Economist, 22 april 2006


13.4 Ontwikkel een virtueel schap voor tijdschriftenDe aanbevelingen gericht op het mainstream en het alternatieve verkoopkanaal zal niet leiden tot een grote verbetering of wezenlijke kansen en mogelijkheden van distributie en losse verkoop van tijdschriften. Bij het succesvol uitgeven van een tijdschrift lijkt massa de enige kassa: de dominantie van de economische wetmatigheden in het mainstream tijdschriftenschap. De beperkingen en economische wetmatigheden (kosten, opbrengsten, bereik en ruimte) in deze fysieke verkoopkanalen (tijdschriftenschap) zijn zodanig dominant, dat er niet veel zal veranderen. Maar er bestaat ook een nieuwe ‘Massa is kassa’, een virtueel tijdschriftenschap waarbij de lange staart (‘The Long Tail’) van de kleine aantallen regeert. Hierdoor kun je de beperkingen en economische wetmatigheden van het fysieke schap doorbreken. ‘Ontwikkel een virtueel schap voor tijdschriften’, is volgens de auteurs van dit boek daarom ook de meest kansrijke aanbeveling. Aan de hand van een korte uitleg en de beschrijving van een aantal usecases worden de mogelijkheden van het virtuele schap voor tijdschriften weergegeven.

Virtueel schap voor tijdschriftenOnline distributie en losse verkoop van tijdschriften heeft volgens de auteurs van dit boek een enorme potentie voor kleine uitgevers of uitgaven. Maar ook voor de grote bekende titels biedt dit nieuwe verkoopkanaal veel kansen en mogelijkheden. Er is organisatie (collectief en met voldoende schaalgrootte) nodig voor rendabele losse verkoop via het online verkoopkanaal. Er moeten nieuwe organisatievormen en verdienmodellen ontwikkeld worden om de distributie en losse verkoop van tijdschriften in kleine verkoopaantallen collectief te kunnen organiseren. Een eerste analyse laat zien dat een aantal businessmodellen bijzonder kansrijk is. Eén van deze businessmodellen is een ‘virtueel schap voor tijdschriften’.

Enkele kenmerken van het virtuele tijdschriftenschap:het virtuele tijdschriftenschap is een oneindig groot schap voor de losse verkoop van tijdschriftenop basis van gebruikersbehoeften en zoekmogelijkheden toegankelijk en vindbaar voor elke behoefte, onderwerp, thema, moment, interesse door tagging van de titel, de editie van het tijdschrift, het artikel of onderwerp wordt het aanbod gekoppeld aan de vraag c.q. behoefte van de eindgebruikeruit voorraad, on demand geprint of digitaal (pdf, mobiel, e-paper)adverteerders kunnen op basis van de klantgegevens hun advertentieruimte inkopencollectief georganiseerde marketing, productie en distributie.

Het virtueel schap voor tijdschriften is gebaseerd op de principes van ‘The Long Tail’, waarbij online (via internet en/of een instore mediazuil/terminal) een oneindig groot schap wordt gecreëerd voor de losse verkoop van tijdschriften. Het virtuele schap biedt schapruimte voor elk willekeurig tijdschrift dat op basis van gebruikersbehoeften en zoekmogelijkheden toegankelijk en vindbaar wordt gemaakt. Voor elke behoefte, onderwerp, thema, moment, interesse kan in het virtuele schap een tijdschrift worden aangeboden. Door tagging van de titel, de editie van het tijdschrift, het artikel of onderwerp wordt het aanbod gekoppeld aan de vraag c.q. behoefte van de eindgebruiker. Het tijdschrift kan uit voorraad worden geleverd, on demand worden geprint en geleverd of als digitaal bestand (pdf, mobiel, e-paper) worden aangeboden.

-

---

---

126 Massa is kassa

KRANTEN MOETEN NIEUWE MARKTEN AANBOREN OM TE OVERLEVENKK

Een goede website is naar verwachting niet genoeg voor traditionele dagbladen om op de lange duur te overleven. Ze zullen zich moeten gaan richten op geheel nieuwe markten, zowel on- als offline. De Britse Daily Telegraph verkoopt zijn lezers inmiddels behalve nieuws ook andere zaken, van ganzedonzen kussens tot verzekeringen. Via het Noorse Aftonbladet kunnen mensen zich inschrijven voor een online afslankcursus. Het zijn twee voorbeelden van nieuwe activiteiten van dagbladen. Veel dagbladen houden het dichter bij huis, en kiezen voor adverteren op de voorpagina (Wall Street Journal), content van lezers (Morris Communicati-ons) of het gebruik van video op internet (diverse kranten). De neergang van de kranten zet zich ondertussen onverdroten voort. Liep in 1995 nog 36% van de mondiale advertentiemarkt via kranten, in 2005 was dat nog maar 30% en in 2015 zal het naar verwachting nog maar 25% zijn. Een goede website ondervangt dit probleem maar ten dele. Voor elke lezer van een papieren krant zijn qua inkom-sten 10 tot 50 online lezers nodig. Tegelijkertijd is de winstmarge van websites hoger dan van de kranten, omdat er geen kosten voor drukken en distribueren zijn. De keuze voor kranten lijkt: innoveren of een museumstuk worden.

Bron: The Economist, 28 augustus 2006


Doordat de keten wezenlijk anders wordt ingericht is het zelfs mogelijk met variabele content zelf een tijdschrift samen te stellen of advertenties toe te voegen. Afhankelijk van de koper (individu) kan in oplage één worden geadverteerd. Diverse interessante verdienmodellen zijn denkbaar en haalbaar. Collectief georganiseerde marketing, productie en distributie van kleine aantallen (vanaf oplage één), maakt het mogelijk om ook kleinere doelgroepen te voorzien van kleinere nichetitels en op-maat contentproducten.Wanneer tijdschriften digitaal aangeboden worden of op bestelling on-demand fysiek geproduceerd worden, biedt dit veel nieuwe kansen en mogelijkheden voor uitgevers, de lezer en adverteerders. Nieuwe businessmodellen zijn uitvoerbaar, er wordt niet meer op voorraad geproduceerd, de oplage hoeft niet langer hoog gehouden te worden, er is geen retourstroom en adverteerders kunnen op basis van de klantgegevens hun advertentieruimte inkopen.

RealisatieOm tot realisatie te kunnen komen moet er een lijst opgesteld worden van partijen die mogelijk willen participeren. ‘Het virtuele tijdschriftenschap’ is een ketenoplossing waar gecentraliseerde vindbaarheid en doorzoekbaarheid van tijdschriften van belang is (front office), nieuwe manier van advertentieacquisitie, klantgedreven productiewijze, beheerfunctionaliteit en alternatieve distributiemogelijkheden geïntegreerd moeten worden aangeboden. Het is noodzakelijk dat een partij het initiatief neemt om de randvoorwaarden voor het virtuele tijdschriftenschap te realiseren. Een combinatie van verschillende disciplines wordt gevraagd om deze keten optimaal in te richten. Voor het werkelijk ontwerpen, ontwikkelen en inrichten van een virtueel schap voor distributie en losse verkoop van tijdschriften is de betrokkenheid van meerdere partijen uit de keten nodig die in gezamenlijkheid de initiële investeringen moeten gaan dragen. Een onafhankelijke partij dient het initiatief te nemen en de regie te voeren, het collectief van uitgevers te mobiliseren de tijdschriften in het virtuele tijdschriftenschap aan te bieden en dit proces te managen.

De opdracht is aan de initiatiefnemer(s) om onafhankelijk onderzoek in te stellen naar de relevantie, het potentieel en de haalbaarheid van het virtuele tijdschriftenschap. Een businessplan dient te worden uitgewerkt (haalbaarheidsstudie), waarin verschillende businessmodellen (kosten, opbrengsten en ROI) worden behandeld.

Usecase - ‘de uitgever 1’Als uitgever van mijn titel ben ik voor het overgrote deel afhankelijk van mijn abonnementopbrengsten. Ik krijg het gewoonweg niet voor elkaar om goed in de losse verkoop verkrijgbaar te zijn. Aan het tijdschriftenschap van de supermarkt hoef ik al helemaal niet te beginnen, dat is overvol. Ik heb natuurlijk wel de nodige pogingen gedaan, maar de kosten zijn zo hoog dat ik dit onmogelijk lang kan volhouden. Mijn titel is momenteel in een tweehonderdtal grote boekhandels te verkrijgen en daarnaast sta ik wel eens op een beurs. Maar echt veel effect heeft het niet. Er gaat zo veel energie in zitten, de afzet valt tegen en de conversie naar abonnees is te laag. Ik heb mijn heil daarom maar gezocht in promotie via internet en ik kom veel op plaatsen waar mijn lezerspotentieel ook komt. Ik zou eigenlijk moeten groeien in abonnees waardoor ik meer adverteerders zou kunnen aantrekken.

128 Massa is kassa

INTEGRATIE ONLINE EN OFFLINE VERKOOPKANALEN

Toekomstige businessmodellen voor business-to-consumer (B2C) e-commerce(e-tailing) kenmerken zich niet alleen door een toenemende onderlinge samen-werking tussen bedrijven, maar ook door een verregaande integratie van online en offline verkoopkanalen. Bedrijven die op deze manier opereren, worden ook wel e-tailing coöperaties genoemd. Op deze manier kunnen bedrijven meer ver-schillende en gedifferentieerde producten binnen een groter gebied aan de man brengen. De combinatie van een virtueel en fysiek verkoopkanaal heeft verschil-lende voordelen:

het vergroot het vertrouwen van de klant die per definitie virtuele winkels wantrouwtde klant kan een product bekijken en voelen alvorens tot een aankoop over te gaanklanten kunnen met verkopers praten en advies vragen afnemende porto- en transportkosten en een betere dienstverlening van de e-tailer. `Cooperative e-tailing` behelst meer dan een strategische alliantie tussen ondernemingen met een bestaan-de fysieke en virtuele infrastructuur; vereist is een complexe softwarematige ondersteuning. Een goed voorbeeld is Amazon.com. Deze heeft zich geëvolu-eerd van een geïsoleerde `box mover` via een `full-service e-tailer` naar een volwaardige e-tailing cooperative.

Bron: Business Horizons, maart/april 2004

-

-

---

ONTWIKKELINGEN INTERNET

- internet als sociaal medium veroorzaakt de sterke groei van het internetgebruik: MSN, Hyves, 2nd life

- user generated content neemt toe in belang: Wikipedia, YouTube

- efficiëntie is één van de voornaamste voordelen van het internet: Google, Funda, Belastingdienst

- internet is ‘meetbaar’, luister naar de gebruiker: Bol.com, Google Adwords en Google AdSense

- veel content is gratis op internet: nu.nl, Hyves, Wikipedia, YouTube, Google, ...

Bron: lezing Taeke Kuyvenhoven op Platform for Publishers 2, 29 november 2006


Het is een beetje een kip/ei-verhaal, want welke adverteerder zit te wachten op het plaatsen van een advertentie in een kleine titel met een beperkt bereik. Ik zou gezegend zijn met een alternatief voor het stimuleren van de losse verkoop van mijn titel. De markt is echt groot genoeg, maar zeer moeilijk te bereiken via traditionele verkoopkanalen.Wij hebben veel geïnvesteerd in onze website. We zijn een echte special interest titel en geïnteresseerden in onze uitgave weten ons toch wel te vinden. Vaak zoekt men via internet en dan moet je aanwezig zijn. Nog belangrijker, je moet vindbaar zijn. Dus wij investeren maandelijks stevig in Google Adwords en het onderhouden van onze site. Echter worstelen we met wat we nu wel en wat we nu niet online moeten zetten. De consument verwacht iets te vinden dat gratis is en denkt daarna pas over het aanschaffen van een abonnement. Nee, je kunt online geen los exemplaar kopen. Dat kost veel geld en tijd om te organiseren, verpakken, adresseren en verzenden, laat staan de betaling kostenefficiënt af te handelen. Abonnementen daar draait het bij ons om.

Natuurlijk zou onze titel meer in het schap willen liggen, maar daar is gewoonweg onvoldoende ruimte voor. De grote titels zijn sterk vertegenwoordigd en worden alleen nog maar sterker. Eigenlijk is dat ook wel logisch, want die leveren veel meer op per m2. Ik zou graag een soort virtueel tijdschriftenschap willen hebben die tijdschrifttitels promoot en los verkoopt.

Sinds een half jaar is mijn titel te verkrijgen in een soort virtueel tijdschriftenschap. Het aantal los verkochte exemplaren is gestegen, maar belangrijker nog is dat ik een hele nieuwe doelgroep heb aangeboord. Mijn betaalde oplage (losse verkoop en abonnees) is in een half jaar tijd gestegen met 20%. Het kost mij als uitgever een kleine moeite om beschikbaar te zijn en geregeld inhoud te updaten. Ik lever een pdf aan van alle pagina’s en voorzie online de artikelen en mijn volledige tijdschrift van de juiste trefwoorden of metadatering. Zodoende wordt mijn titel en afzonderlijke pagina’s geïndexeerd voor het virtuele tijdschriftenschap en allerlei zoekmachines. Zodra er een relevante zoekopdracht wordt uitgevoerd, is mijn titel zichtbaar en kan mijn titel besteld worden. Wil je ‘m meteen hebben, download je tegen betaling een pdf. Maar je kunt hem natuurlijk ook bestellen als fysiek tijdschrift. Die heb je dan binnen 24 uur in huis. Het is dan wel geen winkel waar je het fysieke tijdschrift direct kan afrekenen en meenemen, maar onze doelgroep wil best 24 uur wachten op een tijdschrift. Mijn titel wordt na het bestellen uit voorraad geleverd of in full color geprint en er worden, indien gewenst, ook enkele extra advertenties aan toegevoegd. De afdrukkwaliteit van het geprinte tijdschrift is dezelfde als het gedrukte tijdschrift. De verkoopprijs blijft voor de consument hetzelfde. Als uitgever ontvang ik bij elk verkocht exemplaar meer of minder, naar gelang er ook extra advertentieruimte is verkocht. Ik heb geen distributiekosten en geen retailkosten meer. De verzendkosten worden gedragen door de klant of door de extra advertentie-inkomsten. Het mooie is dat ik als kleine uitgever veel beter investeer in het werven van lezers, abonnees en adverteerders. Dat doet het virtuele schap voor mij.

130 Massa is kassa

GOOGLE ADVERTENTIEMODEL ADWORDS

Eén van de beste voorbeelden van de Long Tail is het Google advertentiemodel Adwords. Voor Adwords kon de kleine bakker op de hoek niet al te makkelijk adverteren. Een advertentie in het plaatselijke suffertje was nog mogelijk (maar is duur), maar adverteren in tijdschriften, op beurzen, op de radio of op tv was veel te prijzig. Voor adverteren op internet kwam hij ook niet echt in aanmerking, om-dat het onderhandelen over een bannerpositie op een site te veel tijd vergt gezien het geringe aantal vertoningen.Met Adwords kan de lokale bakker voor een paar cent per klik adverteren, zonder dat dit veel moeite kost. Hij kan zich richten op enkel de regio waar hij zich bevindt. Verder kan hij elke dag de dagaanbieding in de advertenties plaatsen - een actie die slechts een halve minuut kost. Adwords-advertenties worden alleen getoond op voor de advertentie relevante pagina’s. Op deze manier kan hij voor slechts een paar euro per dag gericht adverteren op mensen die waarschijnlijk interesse hebben in brood en gerelateerde producten binnen zijn regio. Het zal duidelijk zijn dat op deze manier een grote extra markt wordt aangeboord. De som van alle kleine ondernemers die voorheen niet en nu opeens wel konden adverteren is zeer groot. Weliswaar besteedt elke kleine ondernemer via Adwords maar een paar euro per dag, toch is de som van al deze kleine bedragen voor Google zeer de moeite waard - temeer daar Google voor deze doelgroep weinig concurrentie treft.

Bron: www.netters.nl, 18 augustus 2007

‘G‘ OOGLE WIL TIJDSCHRIFTEN MET RECLAME OP MAAT’P

Uit een onlangs verworven patent van Google blijkt dat het internetbedrijf zich wil gaan bezighouden met het publiceren van papieren content met op maat gesneden advertenties. Het in mei 2006 aangevraagde patent ‘Customization of Content and Advertisements in Publications’ is op 8 november 2007 verleend aan Google, meldt TechCrunch. Verschillende bloggers denken dat het bedrijf hiermee gebruikers de mogelijkheid gaat bieden om tijdschriften te bestellen met specifiek voor hen bedoelde inhoud en advertenties op basis van online content. In het patent noemt Google de nadelen van bestaande papieren tijdschriften, zoals dat uitgevers en adverteerders vaak niet goed weten wie hun lezers zijn. Hierdoor zouden zij inkomsten aan abonneegeld en reclamegeld mislopen. De oplossing van Google is om gebruikers hun eigen content bij elkaar te laten zoeken en erin te bladeren. Vervolgens kunnen zij een elektronische of papieren versie van het eindproduct aanschaffen, dat voor hen relevante reclame zal bevatten. Bij deze plannen zou Google ook kiosken en supermarkten willen inzetten. Daar kunnen gebruikers de eindproducten samenstellen of alleen laten printen, zoals dat nu met digitale fotografie gebeurt. TechCrunch meent dat het nog lang kan duren voordat een dergelijk patent echt op de markt komt. De site verwijst ook naar een eerdere mislukking van Google op printgebied. Toch zou bijvoorbeeld de verkoop van licenties van dit patent aan gevestigde tijdschriften het internetbedrijf geen windeieren kunnen leggen.

Bron: www.webwereld.nl, 19 november 2007


Usecase - ‘de uitgever 2’Ik ben uitgever van een groot opinieweekblad dat deel uit maakt van een uitgeverij met diverse tijdschrifttitels, media en activiteiten. Het uitgeefvak is mooi, er gebeurt zo ontzettend veel: een inhoudelijk zeer sterke titel, een zeer geslaagd jaarlijks evenement, de vernieuwing van de site en allerlei andere nieuwe ontwikkelingen. Het is prachtig om deel uit te maken van deze uitgeverij. Ja, het zijn wel hele spannende tijden. In de laatste jaren is de betaalde kernoplage van mijn titel sterk gedaald. Ook de advertentie-inkomsten blijven achter bij de verwachtingen. Met name in de losse verkoop kunnen we moeilijk handhaven. Het is echt een vechtersmarkt. Er is druk van de toptitels (met name de mainstreambladen in het vrouwensegment) die meer en meer ruimte in het schap krijgen en tegelijkertijd is er veel concurrentie aan de onderkant van de markt met verschillende special interest bladen. Qua onderwerp overlapt het elkaar absoluut niet, maar qua ruimte, zichtbaarheid en aandacht in het schap wel. In een groot aantal winkels heb ik gewoonweg geen goede positie meer. En dat merk je direct in de verkoopcijfers, met zijn weerslag op de aanwas van nieuwe abonnees. Het lijkt tegenwoordig niet veel meer uit te maken wat voor en hoeveel marketinginspanning je levert, de losse verkoop blijft dalen. Ja wellicht daalt het minder dan wanneer ik helemaal niets zou ondernemen. Maar ja, iedere titel wil de losse verkoop stimuleren. Het schap is gewoon overvol.

Sinds een half jaar bestaat er een nieuw verkoopkanaal: een virtueel tijdschriftenschap. Ik ben er vanaf het begin al bij. Ik had al eerder van dit initiatief gehoord en heb meteen actie ondernomen. In samenwerking met de initiatiefnemers, een aantal andere grote en kleine uitgevers en leveranciers is dit kanaal opgebouwd: van marketing en verkoop tot betaling en aanlevering van content, metadatering en productie tot distributie. De hele keten is optimaal ingericht. Ik zal het even bondig proberen uit te leggen.

het virtuele tijdschriftenschap is een oneindig groot schap voor de losse verkoop van tijdschriftenop basis van gebruikersbehoeften en zoekmogelijkheden toegankelijk en vindbaar voor elke behoefte, onderwerp, thema, moment, interesse door tagging van de titel, de editie van het tijdschrift, het artikel of onderwerp wordt het aanbod gekoppeld aan de vraag c.q. behoefte van de eindgebruikeruit voorraad, on demand geprint of digitaal (pdf, mobiel, e-paper)adverteerders kunnen op basis van de klantgegevens hun advertentieruimte inkopencollectief georganiseerde marketing, productie en distributie.

De resultaten zijn na een half jaar al merkbaar. Het frappante is dat het effect van het virtuele tijdschriftenschap uit onverwachtse hoek komt.Wij realiseren via het virtuele schap een redelijk aandeel van de losse verkoop, maar belangrijker nog, onze positie in het mainstream tijdschriftenschap is ook verbeterd. De verkoopcijfers laten weer een lichte groei zien ten opzichte van voorgaande jaren. Doordat online de vindbaarheid en aandacht van mijn titel en de behandelde onderwerpen is verbeterd, worden er meer titels verkocht via het virtuele en het mainstream tijdschriftenschap. In het mainstream schap is de attentiewaarde hoger. Aan de onderkant van de markt is iets meer ruimte ontstaan: de nichetitels hebben een veel effectiever verkoopkanaal gevonden, waardoor het belang van de supermarkt minder groot is geworden. Ik verwacht dat het nog steeds belangrijk is voor nichetijdschriften om ook in mainstream verkoopkanalen te liggen, maar er is nu ook een heel goed alternatief.

-

---

---

132 Massa is kassa

INSERTS IN KRANTEN EN TIJDSCHRIFTEN

Het merendeel van de consumenten stelt prijs op de folders die meegevouwen worden in de printtitels. Het blijkt dat 59% van alle bladen- en krantenlezers de inserts ook leest, aldus Amerikaans onderzoek uitgevoerd door Ipsos Insight. Met het onderzoek is getracht inzicht te krijgen in de rol die inserts in kranten en tijdschriften in het koopgedrag spelen, vergeleken met de rol van andere media. Marketingbureau Valassis was de opdrachtgever van het onderzoek. Volgens Valassis hebben consumenten zeker sympathie voor de meegevouwen folders. 73% van de respondenten laat weten inserts niet irritant te vinden, omdat deze op een zelf gekozen tijdstip gelezen kunnen worden. Voor de adverteerders is dit van groot belang: consumenten zijn niet alleen ontvankelijk voor de boodschappen in inserts, maar ze gaan ook actief een relatie met het merk aan. 87% van de onder-vraagden laat weten een merk in een winkel te gaan bekijken, nadat ze er iets over gelezen hebben in een insert. 70% geeft aan de aanbieding uit de insert te gaan aanschaffen. Het onderzoek toont ook dat inserts zorgen voor een stijging van de traffic naar winkels en voor beter gevulde mandjes door impulsaankopen.

Bron: Marketing Online, 12 juni 2006

LOKAAL ADVERTEREN

Het nieuwe bedrijf Spot Runner biedt kleine ondernemers in de VS de mogelijk-heid om reclames uit te zenden voor een betaalbare prijs. De commercials worden lokaal uitgezonden, maar wel op kanalen als CNN en ESPN. Zo kan een tandarts zichzelf in zijn regio voor een betaalbaar tarief profileren op een nationaal kanaal. Spot Runner maakt daarbij gebruik van kant-en-klare commercials - voor accoun-tants, advocaten, artsen etc. - die aangepast kunnen worden aan elke specifieke klant. Het bedrijf denkt daarmee een lucratieve markt te hebben aangeboord. Kleine bedrijven mogen dan een klein budget hebben, er zijn er wel 26 miljoen van in de VS, en in de markt voor lokaal adverteren gaat 100 miljard dollar per jaar om. Spot Runner heeft zijn klantenbestand sinds het in januari 2006 begon met 50% per maand zien toenemen. Een potentieel gevaar voor Spot Runner is de digi-tale videorecorder, waarmee commercials uit uitzendingen kunnen worden verwij-derd. Maar omdat de commercials een grote relevantie hebben voor de kijker - in tegenstelling tot sommige commercials die `nationwide` worden uitgezonden - isde kans aanzienlijk dat kijkers ze graag willen zien. Spot Runner gebruikt overigens zijn eigen commercials om zichzelf lokaal onder de aandacht te brengen.

Bron: The Economist, 5 augustus 2006


Veel consumenten halen mijn titel toch nog bij de supermarkt, de boekhandel of laten zich toch weer verleiden voor een (proef )abonnement. De interesse is online al gewekt door het zoeken en de aanbevelingen in het virtuele schap, wanneer de consument in de supermarkt de boodschappen doet of bij de tabakswinkel of boekhandel langs gaat. De koop lijkt minder een impulsaankoop, maar meer een gerichte aankoop. Het virtuele tijdschriftenschap blijkt ook nog een goede tool of marketing te zijn.

De meeste online consumenten komen via heel veel verschillende wegen terecht bij het virtuele tijdschriftenschap en het bestellen van mijn titel. Wij hebben een uitgebreide site met redelijk veel nieuwswaarde. De meest recente newsfeeds (RSS-feeds) staan prominent op de homepage. Als je met de muis klikt op de newsfeed krijg je meer informatie over dat onderwerp. Circa honderd verschillende internetsites van andere uitgevers, nieuwssites e.d. maken ook gebruik van onze nieuwsfeeds. Sinds enkele maanden is elke newsfeed gekoppeld aan de bestelmogelijkheid van dat bewuste of gerelateerde artikel of tijdschrift in het virtuele tijdschriftenschap. Een aanzienlijk deel van de bestellingen komt op deze wijze tot stand. Hiermee bereik ik consumenten die ik anders nooit zou hebben bereikt. Met name hoogopgeleide jongvolwassenen, voor mij een zeer moeilijk te bereiken doelgroep, blijken erg gecharmeerd te zijn van dit verkoopkanaal en deze informatievoorziening. Ook worden er nog verrassend veel oude exemplaren en thema-uitgaven verkocht, maar dan wel met een extra aantal actuele advertenties. Er zijn nog zoveel nieuwe ontwikkelingen te verwachten, dat weet ik zeker!

Usecase - ‘de adverteerder’Een marketingmanager van een grote financiële dienstverlener staat op een familiefeest te praten met een franchisehouder van een winkel voor woninginrichting en de eigenaar van een regionaal aannemersbedrijf. Het gesprek gaat over marketing, promotie en adverteren in tijdschriften. Met onze verschillende financieringsproducten verschijnen wij met paginagrote advertenties in dagbladen en tijdschriften. Maar wij zijn veelal wat onzeker over het bereik en de conversie die ik daarmee realiseer. Hoeveel mensen lezen het blad nu echt, hoe vaak ziet men mijn advertentie en wat doet men hier dan mee. Ik adverteer voornamelijk in mainstream titels aangesloten bij de HOI. Dan is het tenminste inzichtelijk en gegarandeerd wat de totaal verspreide oplage is. In alle andere gevallen geloof ik de uitgever maar op zijn woord als het gaat om bereik en doelgroep. In de afgelopen jaren zie ik bij ons een verschuiving van folio naar online adverteren. Bij online betaal je gewoon per klik, een zogenaamde eyeball, of per concrete lead. Ideaal systeem en goed te doceren. Ik bepaal eerst mijn budget en laat dan het mediabureau of Google het werk doen. De franchisehouder van de winkel voor woninginrichting had tot voor kort hele andere problemen met adverteren. Er zijn haast geen alternatieven voor het lokale sufferdje om in te adverteren. Ik kan huis-aan-huis mijn folder verspreiden maar die NEE/NEE stickers verlagen het bereik van die campagnes. Bovendien heb ik met grote regelmaat andere acties en aanbiedingen. Ik kan moeilijk elke keer weer een actie starten. Ondanks de inzet van de moederorganisatie zou ik erg gebaat zijn met een nieuw kanaal voor mijn promotionele communicatie. Als adverteerder hebben we gewoonweg weinig nieuwe mogelijkheden. Ook de eigenaar van het aannemersbedrijf kampt met dezelfde problematiek.

134 Massa is kassa

MEDIAKIOSKEN IN DE MCDONALD’S

In een poging meer klanten te trekken en klanten langer vast te houden expe-rimenteert fastfoodketen McDonald`s met digitale mediakiosken die klanten faciliteiten bieden om cd`s te branden, digitale foto`s te printen en ringtones te downloaden. Hiermee springt het bedrijf in op de trend onder restaurantketens om klanten meer entertainment te bieden. Ook hoopt McDonald`s klanten te trekken die komen om een cd samen te stellen uit de catalogus met 700.000 hit singles en alsnog besluiten een Big Mac te bestellen. Critici vragen zich of de dure aanschaf van de mediakiosken wel terug te verdienen is door een toename van klanten in de restaurants, maar McDonald`s deed in Duitsland al goede ervaringen op met het concept. De kiosken die Digital Transaction Machines in de herfst van 2004 in het Duitse Munchen installeerden, hebben na vijf maanden 35.000 cd`s gebrand, 5.000 foto`s geprint en duizenden ringtones gedownload. Het is echter moeilijk te bepalen hoeveel extra traffic de kiosken hebben gegenereerd. Digital Transaction Machines ontwikkelt momenteel extra toepassingen als electronic ticketing en te downloaden games en films.

Bron: Advertising Age, 23 mei 2005

MARKTPTT LAATS.NL VAN START MET BEHAVIOURAL TARGETING

Marktplaats.nl maakt sinds vandaag gebruik van behavioural targeting om adverteerders en bezoekers bij elkaar te brengen. De technologie zorgt ervoor dat adverteerders en internetbezoekers elkaar gerichter kunnen vinden op basis van surfgedrag. Adverteerders kunnen hierdoor de juiste doelgroep met de juisteboodschap benaderen. De gebruikers krijgen alleen voor hun belangrijke content onder ogen. “Voor onze gebruikers betekent dit dat ze relevante content te zien krijgen, zonder dat dit ten koste gaat van de gebruikerservaring op Marktplaats.nl”, aldus Kiliaan Toorenaar, commercieel directeur van Marktplaats.nl en eBay.nl.

Bron: Emerce, 26 maart 2008


Gelukkig heeft de franchisehouder van de winkel voor woninginrichting nu de mogelijkheid om zijn advertentie, actie of campagne te uploaden bij een website die de advertentie doorplaatst in een tijdschrift dat op bestelling is gekocht en dus zeker een bereik 1 heeft. Ik geef aan in welke regio ik wil adverteren, in wat voor soort bladen en welke niet. Binnen mijn regio en opgegeven lezersprofiel komt dat toch al gauw neer op 5.000 gerichte advertenties per maand. En vervolgens betaal ik per verkochte advertentie ongeveer net zo veel als ik bij Google adwords zou betalen voor een één-op-één bereik. Dus als ik een nieuwe collectie of actieperiode voor de woninginrichting heb, kan ik een advertentie maken en uploaden, ik geef een postcodegebied op en elk verkocht tijdschrift via het virtuele schap dat in dat gebied bezorgd wordt bevat mijn advertentie. In alle diverse woonmagazines heb ik zelfs een volledige advertentiepagina voor slechts € 1,- per stuk. Ik betaal dus slechts voor elke geplaatste advertentie. Ja, en precies in mijn doelgroep. Dat klinkt als muziek in de oren.

En uhh, als mijn budget op is voor die maand, worden er gewoon geen advertenties meer geplaatst. En als de respons en het rendement van de campagne goed is, kan ik het budget verhogen. Dit zou betekenen dat er een geheel nieuw advertentiekanaal is geschapen die de kracht van één-op-één online adverteren toepast op adverteren in een fysiek tijdschrift. Ideaal! Laatst was er een klant die met een bekend woonmagazine in de hand mij wees op mijn eigen advertentie, “of die eetkamerset nog steeds leverbaar is”. Uiteindelijk heeft die klant die bewuste eetkamerset en een bijpassende salontafel gekocht. Perfect!

De verbaasde reactie van de aannemer: “Dus ik kan als aannemer een advertentie plaatsen in elk magazine die besteld en afgeleverd wordt in alle nieuwbouwwoonwijken in mijn regio?” “Jazeker, dat doe ik ook.” is het repliek van de franchisehouder. Mij heeft het in ieder geval geen windeieren gelegd. Ze hebben zelfs een tool om online in enkele eenvoudige stappen zelf een advertentie te genereren. Dat doen ze op basis van enkele templates die wij zelf hebben aangeleverd. De corporate identity is immers leidend vertelt de grote adverteerder. Ik geef je het adres wel even van de website, dan kun je precies zien hoe het werkt!

Usecase - ‘de lezer 1’Nu koop ik zo nu en dan tijdschriften los bij de supermarkt in de buurt. Daarnaast heb ik een aantal abonnementen. Maar ik zou het wel heel erg makkelijk vinden om eenvoudig te kunnen switchen van het ene naar het andere tijdschrift als ik daar zin in heb. Met abonnementen zit je vast en vergeet je altijd op tijd op te zeggen. En als ik een keer zin heb in wat special interest leesvoer, dan moet ik daarvoor speciaal naar de boekwinkel in de stad omdat ze daar wellicht wel een aantal special interest bladen hebben. Alleen maar van die massa-bladen hoeft van mij niet zo. Heerlijk een tijdschrift op schoot, mee op vakantie, in de trein, op de bank, maar waarom zijn de meeste titels die ik zou willen lezen, vaak zo moeilijk te krijgen of te vinden? Waarom is er geen plek op internet waar ik alle tijdschriften van mijn gading kan vinden, bekijken en bestellen? Krijg ik ze binnen 24 uur thuisbezorgd of waar ik ze ook maar wil ontvangen. Behalve mijn vaste titels, althans die ik regelmatig koop, wil ik ook wel eens gewezen worden op wat anders of wil ik kunnen zoeken op thema, specifiek onderwerp of interessegebied. Zo heb ik ooit eens een Nederlands tijdschrift gevonden wat specifiek gaat over Nederlandse kunst en cultuur, een grote hobby van mij. Natuurlijk meteen een abonnement genomen. Nu blijkt er in Duitsland ook een tijdschrift te bestaan wat over kunst en cultuur gaat en dat vrij veel Nederlandse invloeden behandelt. Deze titel is alleen in Nederland niet te krijgen.

136 Massa is kassa

NS EN DE STENTOR NARROWCASTEN IN DE TREIN

De NS en regionale krant De Stentor starten aanstaande vrijdag met narrowcasten in de trein tussen Zwolle en Kampen. De schermen in de wagons tonen via mobiel internet regionaal nieuws, reisinfo en reclames.

De nieuwe narrowcastingdienst is opmerkelijk, omdat vorig jaar KPN en NS stop-ten met een narrowcastingproject, waarbij in samenwerking met RTL op enkele proef-intercity’s nieuws werd getoond op beeldschermen in de wagons. KPN vond de kosten van ‘internet in de trein’ te hoog en met het stoppen van de proef met het aanbieden van Wifi aan reizigers, kwam ook een einde aan het narrowcasting-deel.

Nu is de NS een samenwerkingsverband aangegaan met Wegener-uitgeverij De Stentor. In de treinen tussen Zwolle en Kampen tonen 17-inch TFT-schermen ac-tueel nieuws van De Stentor en reisinformatie, zoals gegevens over vertragingen, overstappen en werkzaamheden.

Ook wordt via gps de locatie getoond. De schermen hangen om de tien meter, zodat de meeste reizigers ze kunnen zien. In totaal hangen er 22 schermen in de kleine treinen. Volgens de Stentor is de rit tussen Zwolle en Kampen ‘eigenlijk te kort om rustig de krant te kunnen lezen’. ‘Voor reizigers heeft het nauwelijks zin om je lekker te installeren, want voor je het weet klinkt door de wagon ‘dit is de eindbestemming van deze trein’.’

De NS kijkt ook voor spoortrajecten elders in het land naar vergelijkbare toepas-singen. Maar de lijn Zwolle-Kampen is in meerdere opzichten een handige eerste traject: slechts tien minuten reistijd, geen tussengelegen stations en overal langs de lijn mobiele dekking. Bij andere treinlijnen is regionaal nieuws bovendien niet altijd van eenzelfde leverancier te krijgen.

Advertenties en smsHet systeem is klaar voor video en bewegende advertenties. Bij de start zijn er nog geen adverteerders, maar later is dat nadrukkelijk wel de bedoeling, zegt multime-diamanager Rogier Rijkers van De Stentor. Er komt geen geluid bij de schermen, omdat reizigers dat te storend vinden. Mogelijk wordt in de trein op een later moment een sms-dienst toegevoegd, zegt Rijkers. Reizigers kunnen dan op de berichten die ze op de schermen lezen reageren via sms.

De Stentor produceert voor zijn website al korte videonieuwsitems. De narrowcas-tingplannen van de krant gaan verder dan alleen in de trein. Volgens Rijkers wordt er ook gekeken naar het uitbreiden van het aantal schermen waar De Stentor informatie kan leveren naar openbare plekken. Rijkers denkt bijvoorbeeld aan winkelgebieden in binnensteden.

Bron: Emerce, 7 april 2008


Met de online tijdschriftenwinkel is dat nu wel mogelijk. Elk tijdschrift wordt kennelijk speciaal voor mij geproduceerd en het vreemde is dat er lokale adverteerders in staan. Ik weet niet hoe ze het doen, maar het valt wel op. Ik betaal met mijn bankpasje via iDeal en meestal heb ik ‘m de volgende dag al in huis, maar het duurt nooit langer dan twee dagen, waar ik hem ook wil ontvangen. Ter voorbereiding op onze cultuurreis naar Münsterland in het westen van Duitsland heb ik voor het hele reisgezelschap een pakket samengesteld van allerlei tijdschriften die op een of andere manier aansluiten op onze reisplannen. Als het goed is wordt dat pakket op de dag van onze aankomst in het hotel afgeleverd. Dat is een afspraak die ik heb gemaakt met het reisbureau. Het is allemaal eigenlijk zo simpel. Ik surf naar de website, zoek een aantal titels op die me aanspreken - en geloof me, de keus is oneindig -, ik geef aan of ik het bewuste tijdschrift één keer dan wel meerdere keren zou willen ontvangen (een soort los-vast abonnement), waar ik ze geleverd wil hebben en ik reken af. Ik kan zelfs kiezen of ik een pdf wil downloaden of dat ik het fysieke tijdschrift zelf ophaal bij de boekwinkel. Wel zo handig als ik even snel wat wil lezen en er bijvoorbeeld niet op wil wachten. Maar meestal laat ik mijn titels toch thuissturen. Dat vind ik wel zo gemakkelijk.

Usecase - ‘de lezer 2’Ik reis doordeweeks altijd met de trein en wordt dagelijks geconfronteerd met een stressvol ritueel. Net voor aankomst van de trein ren ik snel over het perron naar de kiosk om nog even een krant of tijdschrift te scoren. Er is altijd te weinig tijd om rustig even te zoeken naar iets van mijn gading en ik grijp dikwijls wederom dezelfde titel ook al wil ik graag eens wat anders. Ik haal mijn trein ternauwernood, plof neer en kan nog even gaan lezen. Het cateringkarretje brengt mij vervolgens een koffie. Groningen - Amsterdam is zo afgelegd. Sinds kort begin ik volledig ontspannen aan mijn treinreis. Ik reis altijd eerste klas en daar hangen nu sinds een paar weken elektronische schermen aan elke stoel. Het zijn een soort elektronische boeken, e-readers genaamd. Ik ga zitten, lees meestal even de krant op de e-reader en zoek dan een tijdschrift van mijn gading op. Meestal heb ik binnen enkele minuten een interessante titel gevonden die ik vervolgens laat inladen voor een euro. Ik betaal met mijn mobiel, die overigens van de zaak is. Ik zie het maar als verkapte reiskostenvergoeding en een secundaire arbeidsvoorwaarde. De werkgever heeft aangegeven er weinig moeite mee te hebben, mits ik niet het hele tijdschriftenschap leegkoop, haha. Als jaarabonnementhouder van de eerste klas kan ik met mijn eigen profiel inloggen en krijg ik regelmatig ook tijdschriften gratis aangeboden door een aantal adverteerders. Ik kreeg laatst nog het boekenweekgeschenk op de e-reader, netjes hè? Het was in die week nog nooit zo stil geweest in de trein. Het werkt allemaal reuze handig. Ik log in en dan kom ik in mijn eigen profiel met daarin opgenomen al mijn favoriete tijdschrifttitels en onderwerpen. Ik klik op de nieuwste editie en blader vervolgens - als ware het een echt fysiek tijdschrift - door de pagina’s. Op de terugreis log ik weer in en lees verder waar ik gebleven was of begin ik met een van de andere aanbevolen titels.

138 Massa is kassa

AMAZON INTRODUCEERT DE KINDLEKK

Met de e-booklezer kunnen boeken, tijdschriften en kranten direct bij Amazon gedownload worden via het mobieletelefoonnetwerk. Te lezen en op te slaan zonder tussenkomst van een pc. Het apparaat ter grootte van een paperback gaat $ 399,- kosten. De batterijduur zou 30 uur beslaan, herladen neemt twee uur inbeslag. De schermtechnologie is afkomstig van E-Ink. Er kan mee gesurft worden op internet. Het apparaat zelf kan ongeveer 200 boeken opslaan. Ook is er plaats voor geheugenkaarten.

Een catalogus van 88.000 titels die direct draadloos te downloaden zijn moet de Kindle de iPod van de boeken maken. Bestsellers van de New York Times-lijst worden voor $ 9,99 verkocht. Ook kunnen gebruikers een abonnement nemen op kranten als The Wall Street Journal, The Washington Post, Le Monde en bladen als The Atlantic. Nieuwe edities worden automatisch naar de Kindle doorgestuurd.

Bron: www.newsweek.com, 19 november 2007

BOEKEN VOOR DE ILIAD VIA SELEXYZ.NL

Op selexyz.nl zijn op dit moment ruim 14.000 titels te downloaden, waaronder studieboeken, reisboeken en kookboeken (selexyz downloads). Naast gratis boe-ken zijn er ook titels tegen betaling verkrijgbaar, zodat iedereen zijn favoriete boek direct kan downloaden op de iLiad.

Met het compacte uiterlijk van een pocketboek (155x216x16mm) is de iLiadperfect geschikt om overal mee naartoe te nemen. Standaard heeft de reader 128 MB Flash aan boord, goed voor circa 150 boektitels. De iLiad laat zich lezen als een boek; de originele opmaak wordt behouden en digitale pagina’s kunnen afzonder-lijk worden omgeslagen. Ook is de reader binnen en buiten goed leesbaar door z’n lichtwerende 8.1-inch display (1024x768px).

Bron: www.selexyz.nl, 1 maart 2008

‘M‘ ARKT VOOR E-BOOKS GROEIT DANKZIJ OPSTELLING UITGEVERS’

De verkoop van e-books is op dit moment nog zeer gering. Erik Rigters van Pinion, uitgever van e-books: ‘de groei van e-books zit in de opstelling van uitgevers. En daar is duidelijk sprake van een kentering, ze vragen niet meer óf ze e-books willen uitgeven zoals een jaar geleden. Het gaat het er nu over de praktische kant van de zaak, en dat scheelt veel.’

Niet alleen uitgevers, ook boekhandelaren houden zich steeds meer bezig met het elektronische boek. Boekhandelketens als Selexyz en Libris verkopen op hun web-sites inmiddels downloadbare boeken, in alle soorten en prijscategorieën. Zo kost ‘Geluk is voor de dommen’ van Hans Vervoort € 0,05 maar zijn er ook Amerikaanse academische titels die in digitale vorm € 60,- à € 70,- kosten.

Bron: webredactie NRC Handelsblad, 10 maart 2008


Usecase - ‘de lezer 3’Wanneer we op vakantie gaan met het hele gezin (drie kinderen) is het altijd zaak dat er voldoende afleiding achterin de auto is. Behalve twee e-readers waar we allerlei leesvoer op zetten, bestellen we online altijd een pakket aan tijdschriften die vlak voor vertrekdatum netjes worden geleverd. Iedereen heeft echter zo zijn voorkeuren, dus elk gezinslid kiest een aantal tijdschriften uit, stelt zijn of haar eigen pakketje samen en ik laat de hele stapel dan in een keer leveren. Hartstikke handig! Nu hebben ze echter wat nieuws bedacht, wat het leven nog aangenamer maakt op reis. Wanneer je aangeeft wat je bestemming is en welke plaatsen je onderweg aandoet, wordt er met de titels een aantal vouchers meegeleverd voor korting bij hotels, attracties of restaurants. Je gebruikt ze wel of je gebruikt ze niet, maar het is wel reuze handig. Ook treffen we advertenties aan van lokale adverteerders met kaartjes van waar we ze kunnen vinden. Afhankelijk van hoe we reizen kiezen we voor levering thuis of op het vakantie adres.

Usecase - ‘de lezer 4’Ik ben het zat om aan al die abonnementen vast te zitten; zeker omdat ik regelmatig van huis ben. Ik zie de stapel bij thuiskomst, maar ik lees het eigenlijk niet meer. Waarom kan ik niet gewoon zelf bepalen wanneer ik wat ontvang en wanneer ik iets anders wil ontvangen. Ik bestel mijn tijdschriften online en geef afhankelijk van de inhoud of ruimte in mijn agenda of en wat ik wil ontvangen. Zo simpel is het. Als ik er één wil stoppen wil ik dat kunnen en als ik eens wat nieuws wil proberen moet ik niet vastzitten aan een proefabonnement. Laat me gewoon één exemplaar proberen en als hij bevalt bestel ik er nog eens één. Er zijn namelijk zo veel leuke en interessante tijdschriften. Die wil ik niet altijd ontvangen, maar schaf ik soms eens aan. Echter een aantal zeer interessante titels is niet in het schap van de winkel te vinden. Onvoldoende belangstelling voor denk ik. Ter illustratie. Wij hebben onlangs een landhuis gekocht en zijn continue bezig met de verbouwing, de inrichting en het opdoen van ideeën. Het zijn vaak de internationale woonbladen die ons erg inspireren. Deze periode kopen we ons dan ook suf aan allerlei uitheemse titels en gaan we daarvoor speciaal naar de grotere boekhandels in de stad. Mijn man en ik hebben er beiden eigenlijk geen tijd voor over en zin in om daar 20 km voor om te rijden. Ook zoeken we heel veel online. We vinden fantastisch veel, maar de vorm waarin het gepresenteerd wordt is vaak onhandig en onoverzichtelijk. Leuk zo’n hippe designwinkel die 100 topmerken verkoopt. Maar wil je zien wat elk merk afzonderlijk te bieden heeft moet je eigenlijk 100 brochures aanvragen. Sinds kort is er een internetsite waarop je tijdschriften kunt zoeken en bestellen; elke zoekterm verwijst naar relevante tijdschriften. Dat is een supervinding! We hebben inmiddels al zo’n 30 vreemde tijdschriften ontvangen waar we de nodige ideeën uit hebben opgedaan en ook uitgevoerd. Zodra we aan de tuin toe zijn, blijken er vast tal van tuinbladen te zijn die je nooit in het schap tegenkomt, maar waar wel veel interessante dingen in staan. Wij zweren bij het online zoeken en bestellen van tijdschriften.

Massa Is Kassa (Samenvatting)

Business

Transcript of Massa Is Kassa (Samenvatting)