Magazine mei 2014 Special Opleiden

download Magazine mei 2014 Special Opleiden

of 16

  • date post

    31-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    212
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Maandelijks verenigingsblad van Koninklijke OnderhoudNL, vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhoudsbedrijven, industriële onderhoudsbedrijven en glaszetbedrijven. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.600 aangesloten bedrijven in zes marktsegmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouwonderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Gezamenlijk hebben zij zo’n vijfentwintigduizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelfstandig cao-onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer 20 medewerkers aan de belangenbehartiging.Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl

Transcript of Magazine mei 2014 Special Opleiden

  • MAGAZINEKoninklijke OnderhoudNL, vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhoudsbedrijven, industrile onderhouds- en glaszetbedrijven

    | SPECIAL OVER OPLEIDEN | MEI 2014 | www.OnderhoudNL.nl/magazine |

    Ruud Maas: Onvermijdelijke stap om het opleiden zowel inhoudelijk te moderniseren als betaalbaar te houden

    Volg ons op Twitterwww.twitter.com/OnderhoudNL

    Volg ons op Facebookwww.facebook.nl/OnderhoudNL

    Volg ons op YouTubewww.youtube.nl/OnderhoudNL

    EXTRA EDITIE:

    OnderhoudNL stopt met Savantis

    Ook online te lezen n te delen

  • SPECIAL: VISIE OP OPLEIDEN TEKST TOM HUIZENGA | BEELD ScHILdEr^ScOOL/rIJKSOVErHEId

    Wettelijke Savantis-taken gaan op in landelijk kenniscentrum

    Wettelijke taken zijn het erkennen en

    begeleiden van leerbedrijven, afstemmen van

    vraag en aanbod op de arbeidsmarkt en het

    onderhouden c.q. updaten van de eisen

    waaraan de opleidingen moeten voldoen.

    Savantis voert dat straks niet meer uit vanuit

    Waddinxveen. En daarmee houdt Savantis

    Kenniscentrum Beroepsonderwijs Bedrijfsle-

    ven op te bestaan. Alle kenniscentra worden

    namelijk van overheidswege gecentraliseerd

    WADDINXVEEN OnderhoudNL haalt de sectortaken weg bij het Savantis Vak centrum. De financiering van deze bovenwettelijke taken stopt wat OnderhoudNL betreft per 31 december 2015. Dat is ook het moment waarop het ministerie van Onderwijs geen geld meer geeft aan de kenniscentra voor de uitvoering van wettelijke taken. Maar wel aan de nieuwe stichting Samenwerking Beroepsonderwijs Bedrijfsleven voor het uitvoeren van die wettelijke taken op het gebied van beroeps onderwijs. Ook voor onze bedrijfstak.

    In het regeerakkoord is een maatregel

    opgenomen met betrekking tot het

    centraliseren van de zeventien Kenniscentra

    Beroepsonderwijs Bedrijfsleven. De wette-

    lijke taken van de kenniscentra worden

    ondergebracht bij de stichting Samenwer-

    king Beroepsonderwijs Bedrijfsleven. () Het

    regeerakkoord realiseert daarmee bezuini-

    gingen van 40 miljoen euro in 2015 en vanaf

    2016 80 miljoen euro structureel. ()

    Bij de Kenniscentra Beroepsonderwijs en

    Bedrijfsleven worden beleidsmatige ontwik-

    kelingen voor de desbetreffende sector op

    het terrein van het onderwijs en de arbeids-

    markt in sectorkamers besproken. Elke

    sectorkamer is verantwoordelijk voor de

    invulling van sectorale keuzes op het terrein

    van kwalificeren, examineren en beroeps-

    vorming. ()

    Vanwege n organisatie worden doublures

    voorkomen en wordt beter aangesloten bij

    de innovatie in het bedrijfsleven. Met de

    bundeling van taken en bevoegdheden in

    n organisatie, waarin de verschillende

    sectoren samenwerken, voorzie ik dan ook

    een grote innovatie als het gaat om de

    aansluiting tussen het onderwijs en de

    arbeidsmarkt.

    Minister Jet Bussemaker van Onderwijs,

    brief Tweede Kamer 16 december 2013 nJet Bussemaker,

    minister van Onderwijs

    Minister Bussemaker: Betere aansluiting van onderwijs op arbeidsmarkt

    Wettelijke (verplichte) taken in opdracht van ministerie van Onderwijs1. erkennen en begeleiden van leerbedrijven (BPV-erkenning)

    2. afstemmen van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt (doelmatigheid, arbeidsmarktbehoefte)

    3. onderhouden van opleidingseisen (kwalificeren & examineren)

    N.B. Deze taken worden betaald door het ministerie van Onderwijs

    OUDUitvoering door zeventien kenniscentra op

    verschillende locaties, waaronder Savantis

    Kenniscentrum te Waddinxveen

    NIEUWUitvoering per 1 januari 2016 door n landelijke

    organisatie (Samenwerking Beroepsonderwijs

    Bedrijfsleven) op n locatie

    2 | OnderhoudNL MAGAZINE | SpEcIAL OVEr OpLEIdEN - MEI 2014

  • vooralsnog is Zoetermeer de standplaats

    naar de organisatie met de naam stichting

    Samenwerking Beroepsonderwijs Bedrijfs-

    leven. Hierin werken het middelbaar beroeps-

    onderwijs en het bedrijfsleven overkoepe-

    lend boven de sectoren samen. Samen

    wordt bepaald hoe het beroepsonderwijs

    eruit moet komen te zien en hoe de aanslui-

    ting van de opleidingen op het bedrijfsleven

    moet worden gerealiseerd. De invloed van

    onze bedrijfstak op ons beroepsonderwijs zal

    dan lopen via de sectorkamer Techniek &

    Gebouwde Omgeving. Waarschijnlijk zal een

    aantal medewerkers van Savantis Kennis-

    centrum Beroepsonderwijs Bedrijfsleven in

    2015 overgaan naar de stichting Samenwer-

    king Beroepsonderwijs Bedrijfsleven. Volgens

    minister Bussemaker van Onderwijs zorgt het

    werken vanuit n landelijke organisatie voor

    minder complexiteit en bestuurlijke drukte

    in het MBO. n

    Bedrijfstakgeld voor uitvoering bovenwettelijke taken* Regelingen subsidies 419.000,- Regelingen subsidies in kader van sectorplan 836.000,- bedrijfstakbijdrage aan Vakcentrum Savantis 2.368.000,-Totaal: 3.623.000,-

    * Dit geld voor de uitvoering van de bovenwettelijke taken c.q. sector

    taken van Savantis komt uit het O&OFonds en hierin zijn niet de

    kosten van 1.700.000. op genomen voor mijnloopbaan als

    loopbaanfaciliteit voor de sector schilderen en onderhoud

    Het zijn voortaan de regionale samenwerkingsverbanden waaraan OnderhoudNL de circa 3,6 miljoen euro aan bedrijfstakgeld wil uitgeven

    Bovenwettelijke (branche gewenste) taken in opdracht van de branche1. tot onderwijsbeleid komen

    2. ontwikkelingen leermiddelen en trainingen

    3. uitvoering loopbaanfaciliteit mijn loopbaan, uitvoeren subsidiebeleid enz.

    4. administratie (opleidingsprogrammering)

    5. marketing en communicatie (promotie)

    6. begeleiden leerbedrijven (buitendienst)

    N.B. Deze taken worden betaald door de bedrijfstak

    OUDUitvoering door Savantis Vakcentrum

    in samenwerking met regionale

    samenwerkingsverbanden

    NIEUWUitvoering taken 1, 2 en 3 door op te richten

    Onderwijsexpertisebureau en door het O&O-Fonds

    en taken 4, 5 en 6 door n landelijke organisatie

    van samenwerkings verbanden (zoveel mogelijk per

    1 januari 2015 en uiterlijk 1 januari 2016)

    OnderhoudNL MAGAZINE | SpEcIAL OVEr OpLEIdEN - MEI 2014 | 3

  • WADDINXVEEN Het besluit om als On-derhoudNL met Savantis te stoppen komt niet zomaar uit de lucht vallen, benadrukt Ruud Maas. De voorzitter wijst in dit arti-kel op de context waarin het besluit is gevallen. De crisis en de krimp onder de cao-bedrijven grijpen om zich heen waar-door er minder geld is. Tegelijkertijd me-ten we aan nieuwe vakkrachten komen. Juist daarom willen we het opleiden zowel inhoudelijk moderniseren als ook betaal-baar houden. Ik ben er van overtuigd dat het beter kan voor minder geld.

    Hoe grijpen de crisis en de krimp onder de cao om zich heen? Externe factoren spelen ons

    parten. We hebben te maken

    met een economische crisis

    die de afgelopen zeven jaar

    zijn sporen heeft achter-

    gelaten. De omzet bij de

    bedrijven in de branche staat

    onder druk en laat sinds

    2008 een krimp zien van zon

    15%. Daarnaast neemt de

    flexibilisering fors toe. Op

    dit moment wordt ca. de

    helft van ons werk door

    flexibele medewerkers uitgevoerd die vaak niet onder de

    cao vallen. En omdat alleen met premieheffing van mede-

    werkers die onder cao vallen, activiteiten in de bedrijfstak

    betaald worden, is het dus logisch dat er steeds minder geld

    beschikbaar komt. Dus ook voor onderwijs en opleiden.

    We kunnen dus niet als vanouds alles blijven uitvoeren?Nee, want er komt minder geld binnen om te betalen wat

    we altijd deden. Dat geld komt niet meer binnen van zon

    34.000 werknemers, maar van nog slechts circa 13.000 die

    onder de cao werken. We moeten de tering naar de nering

    zetten, keuzes maken en hervormen om de belangrijkste

    activiteiten veilig te stellen en daar is onderwijs en opleiden

    er een van. We moeten zorgen voor voldoende en goed

    opgeleide instroom van vakmensen in onze bedrijfstak.

    De beslissing rond Savantis staat niet op zichzelf?In 2012 hebben de eerder genoemde

    externe factoren er al voor gezorgd dat

    we moesten ingrijpen in onze eigen

    organisatie. Om in de pas te blijven

    lopen met de kosten versus de in-

    komsten van de vereniging, ontkwamen

    we niet aan een reorganisatie: we gingen

    terug van 30 naar 20 medewerkers en

    hebben we ons als OnderhoudNL

    herbezonnen op onze belangrijkste

    speerpunten. Zon topprioriteit was en is

    onderwijs c.q. opleiden.

    Waarom besloten jullie te stoppen met Savantis?Laat ik voorop stellen dat we niet tegen

    Savantis als instituut zijn. We voelden al enige jaren een

    noodzaak om daar anders tegen aan te meten kijken.

    Waarom? Omdat de aloude manier van opleiden zowel

    inhoudelijk als financieel niet meer verantwoord is . Het

    aantal leerlingen daalt en er is steeds minder bereidheid bij

    leerbedrijven om ze op te willen leiden. Maar we hebben ook

    een ander opleidingsmodel voor ogen. Daar moet meer

    praktijk in en het moet bovendien in een kortere tijd

    worden gerealiseerd, vindt het ministerie. Voortaan in drie

    jaar in plaats van vier. We willen taken van Savantis over-

    dragen naar de regionale samenwerkingsverbanden. Beleid

    en uitvoering moeten worden gescheiden. Beleid kan in een

    klein bureau worden vormgegeven en de uitvoering dient

    dichter op