Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.
-
Upload
gui-boven-organisatie-architect -
Category
Business
-
view
168 -
download
1
Transcript of Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.
Talenten in een
leidinggevend perspectief
reg
elm
og
elij
khe
de
n apathie
ziek
gelukkig
burn-out
verantwoordelijkheden-
+
+
-
Talenten in een
leidinggevend perspectief
• Vertrek van talent in plaats
van kaders
• Waarom?Unieke van medewerkers
Ontwikkel / ondersteun
verantwoordelijkheid
Peil naar de sterkte
Talenten in een
leidinggevend perspectief
Waar ben ik goed in?
Doe ik wat ik kan en wil?
Kan ik wat ik doe?
Vanuit welke bezieling doe ik
mijn opdracht?
Waar wil ik in ontwikkelen?
te stellen vragen bij de
medewerker
Waar willen we naar toe?
Missie en visie?
Waar zijn we sterk in?
Wat zijn uitdagingen?
Wat is onze strategie?
Hoe en waar kunnen
medewerkers ondernemend
zijn?
Hoe dragen we bij tot
ontwikkeling?
te stellen vragen door de
organisatie
Talenten in een
leidinggevend perspectief
Talenten in een
leidinggevend perspectief
Hoe kunnen we ons vanuit de missie nog
beter organiseren en versterken?
Hoe kunnen we ruimte bieden om de
drive van onze medewerkers op te
drijven?
Werk maken van verbinding!
Wat buiten Vlaanderen kan,
kan ook in Vlaanderen!
• FISH! Philosophy: “Verspreid
passie, engageer je en maak
plezier.” (Seattle)
• FISHPHILOSOPHY
Wat buiten Vlaanderen kan,
kan ook in Vlaanderen!
• SEMCO - Ricardo Semler:
“durf gaan voor het geven
van vertrouwen”
• Ricardo Semler: radicale
wijsheid
De skills van de
leidinggevenden
• In de genen?
• Gestimuleerd?
• Zijn wij schapen?
De skills van de
leidinggevenden
• Facility medewerkers
hoeven geen schapen te zijn
De skills van de
leidinggevenden
• Welke hoe - vragen bij een
waarderende benadering?Omgang met fouten?
Interne doorstroming
Stijl leidinggeven?
Inrichten loopbanen?
Organisatie verandering?
Definitie competenties?
Bespreken knelpunten?
…
De skills van de
leidinggevenden
• FM-medewerkers: zoek naar
de ‘klik’
• Centrale boodschap =
Wat wil je bereiken?
Waar je nu?
Welke bronnen kan de coach
inzetten?
Wat kan je doen?
Waar ga je voor?
BEREIDHEID
DOEL
REALITEIT
OPTIES
Hoe de
‘klik’
vinden?
De skills van de
leidinggevenden
De skills van de
leidinggevenden
• Inzicht in leiderschapstijl
• Ontwikkelen van
meesterschap = kijken
langsheen de eigen
oogkleppen