Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

13
Talenten in een leidinggevend perspectief regelmogelijkheden apathie ziek gelukkig burn-out verantwoordelijkheden - + + -

Transcript of Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

Page 1: Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

Talenten in een

leidinggevend perspectief

reg

elm

og

elij

khe

de

n apathie

ziek

gelukkig

burn-out

verantwoordelijkheden-

+

+

-

Page 2: Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

Talenten in een

leidinggevend perspectief

• Vertrek van talent in plaats

van kaders

• Waarom?Unieke van medewerkers

Ontwikkel / ondersteun

verantwoordelijkheid

Peil naar de sterkte

Page 3: Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

Talenten in een

leidinggevend perspectief

Waar ben ik goed in?

Doe ik wat ik kan en wil?

Kan ik wat ik doe?

Vanuit welke bezieling doe ik

mijn opdracht?

Waar wil ik in ontwikkelen?

te stellen vragen bij de

medewerker

Page 4: Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

Waar willen we naar toe?

Missie en visie?

Waar zijn we sterk in?

Wat zijn uitdagingen?

Wat is onze strategie?

Hoe en waar kunnen

medewerkers ondernemend

zijn?

Hoe dragen we bij tot

ontwikkeling?

te stellen vragen door de

organisatie

Talenten in een

leidinggevend perspectief

Page 5: Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

Talenten in een

leidinggevend perspectief

Hoe kunnen we ons vanuit de missie nog

beter organiseren en versterken?

Hoe kunnen we ruimte bieden om de

drive van onze medewerkers op te

drijven?

Werk maken van verbinding!

Page 6: Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

Wat buiten Vlaanderen kan,

kan ook in Vlaanderen!

• FISH! Philosophy: “Verspreid

passie, engageer je en maak

plezier.” (Seattle)

• FISHPHILOSOPHY

Page 7: Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

Wat buiten Vlaanderen kan,

kan ook in Vlaanderen!

• SEMCO - Ricardo Semler:

“durf gaan voor het geven

van vertrouwen”

• Ricardo Semler: radicale

wijsheid

Page 8: Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

De skills van de

leidinggevenden

• In de genen?

• Gestimuleerd?

• Zijn wij schapen?

Page 9: Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

De skills van de

leidinggevenden

• Facility medewerkers

hoeven geen schapen te zijn

Page 10: Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

De skills van de

leidinggevenden

• Welke hoe - vragen bij een

waarderende benadering?Omgang met fouten?

Interne doorstroming

Stijl leidinggeven?

Inrichten loopbanen?

Organisatie verandering?

Definitie competenties?

Bespreken knelpunten?

Page 11: Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

De skills van de

leidinggevenden

• FM-medewerkers: zoek naar

de ‘klik’

• Centrale boodschap =

Page 12: Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

Wat wil je bereiken?

Waar je nu?

Welke bronnen kan de coach

inzetten?

Wat kan je doen?

Waar ga je voor?

BEREIDHEID

DOEL

REALITEIT

OPTIES

Hoe de

‘klik’

vinden?

De skills van de

leidinggevenden

Page 13: Leiding geven in facilitaire diensten, hoe van medewerkers ondernemers maken.

De skills van de

leidinggevenden

• Inzicht in leiderschapstijl

• Ontwikkelen van

meesterschap = kijken

langsheen de eigen

oogkleppen