LEIDING GEVEN AAN DUURZAAMHEID & VERNIEUWING Prototype
19
EIDING GEVEN AAN DUURZAAMHEI & VERNIEUWING Prototype Hoe breng je innovatiekracht in je organisatie? Wat heb jij te ontwikkelen om hierin leidend te zijn? Welke verbindingen zijn nodig voor duurzaamheid?
description
LEIDING GEVEN AAN DUURZAAMHEID & VERNIEUWING Prototype Hoe breng je innovatiekracht in je organisatie ? Wat heb jij te ontwikkelen om hierin leidend te zijn ? Welke verbindingen zijn nodig voor duurzaamheid ?. DOELSTELLING. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of LEIDING GEVEN AAN DUURZAAMHEID & VERNIEUWING Prototype
LEIDING GEVEN AAN DUURZAAMHEID& VERNIEUWING
Prototype
Hoe breng je innovatiekracht in je organisatie?Wat heb jij te ontwikkelen om hierin leidend te zijn?Welke verbindingen zijn nodig voor duurzaamheid?
DOELSTELLING
Leidinggeven aan Duurzaamheid en Vernieuwing is een product en resultaatgericht persoonlijk ontwikkelingstraject, waarbij actuele uitdagingen van deelnemers de basis vormen om het eigen innovatieve vermogen te ontwikkelen.
Hiermee ontwikkelt ING de kracht om aan haar toekomst en duurzaamheid te werken.
In een periode van vier maanden werkt een klein team van talenten eraan om nieuwe cyclussen binnen de organisatie te starten.
Hun intrinsieke motivatie en prioriteit is:“Ik zie onbenut potentieel in de organisatie, en wil dit ontwikkelen.”“Er is een uitzichtloze situatie, en wil deze in beweging brengen.”
Organisatieresultaat• Innovatie, als bron van inspiratie en duurzame
ontwikkeling• cultuurverandering naar meer innovatie /
duurzaam ondernemen• persoonlijke ontwikkeling van de deelnemers• Lesson learned voor organisatie in next
practices en nieuwe inzichten
Persoonlijke ontwikkeling
De ontwikkeling tot een interninnovator vanuit een…
• mind shift (hoofd)• action shift (handen)• value shift (hart)
Van buiten naar binnen
Van Binnen Naar buiten
Programma Opzet
Intake Teambuilding Uitdaging aanscherpen
Inrichten innovatie
trajectResalisatie Evaluatie
4 maanden
Een uitdagende intake door de facilitatoren van het traject (ING / de Baak) met als criteria:
• uitdaging:– Onbenut potentieel / uitzichtloze situatie– Timebox 4 maanden
• Criteria Talent– bewezen in organisatie– Zichtbaar– Persoonlijke Prioriteit– Zelf- en omgevingsbewust
Intake
Voor vernieuwing is een kritische massa nodig en het verbinden van inzichten nodig. Het traject wordt daarom ingevuld vanuit een teamgedachte, waarin individuen een persoonlijke uitdaging hebben maar niet slagen zonder het gezamenlijk gedefinieerde teamdoel te bereiken.
• Elkaar leren kennen– Persoonlijk, kwaliteiten, inspiratie, etc.
• Teamdoel en richtlijnen vaststellen
Team building
Hoe scherper en simpeler je vastgesteld hebt wat je doel is, hoe creatiever je kan zijn om dat doel te bereiken.
• Vijf personen van binnen / buiten de organisatie moeten feedback op je uitdaging gegeven hebben.
• Het team heeft je plan doelstelling doorgelicht.
Deze input wordt meegenomen in de doelstelling, die ruimte geeft om in te spelen op omgevingsontwikkelingen.
Uitdaging aan-
scherpen
Elke deelnemer kiest een aanpak om de innovatie door te voeren. Hiervoor worden verschillende manieren aangeboden.
Bijvoorbeeld: Agile Projectmanagement, Forth Innovation Methode, Play Design, …
De gekozen methode wordt na afloop meegenomen in de evaluatie.
Inrichten innovatie
traject
Met de gekozen aanpak wordtin 3 maanden het resultaat behaald.
“Het zal niet zijn wat ik er nu van verwacht, maar ik ga het wel bereiken.” (naar Richard Semler, CEO Semco)
Realisatie
Evaluatie
Het opgeleverde resultaat en proces wordt geëvalueerd. De uitkomsten hiervan worden zichtbaar gemaakt voor de organisatie in
• Next / Best Practices• Lessons Learned
Het zichtbaar maken van (sociale) innovatie is essentieel om beweging op gang te brengen. De eerste volger bepaalt de leider.
Speelveld en FaciliteringHet traject biedt een minimaal kader met spelregels, waarbinnen ondernomen wordt:
- Doelstelling: vernieuwing en duurzaamheid in ING context
- Tijdsframe: 4 maanden met 2 wekelijkse scrums- Team van 8 deelnemers
Daarnaast zijn er twee facilitatoren die het traject begeleiden, en tools die ingezet kunnen worden.
Rol FacilitatorenDetwee facilitatoren vanuit de ING en de Baak bieden…
• de structuur van het programma in regels en richtlijnen (tijd, doelstelling, etc.).
• inspiratie, manieren van werken, connecties en interventies.
• De deelnemers bewustwording van patronen. Zij geven hiermee ruimte, maar bepalen niet hoe deze ingevuld moet gaan worden.
Vaste bouwblokken
SCRUM• Wat: Tweeweekselijkse uitwisseling van Stand van Zaken• Doel: elkaar verder helpen & scherp houden
BUDDIE SYSTEEM• Wat: Peercoach waarmee je optrekt• Doel: iemand die inhoudelijk op de hoogte is en je tussentijds helpt
UITWISSEL PLATFORM• Wat: Tool om inspiratie, vragen, etc. tussentijds uit te wisselen• Doel: Innoveren is het in contact staan met inspiratie
HULPLIJN STRIPPENKAART• Wat: Potentiele Interventies om je tussentijds mee te ontwikkelen• Doel: interventies op vraag aanbieden, zoals workshop, coaching, etc.
Het programma heeft enkele bouwblokken die de deelnemers stevigheid biedt tijdens de realisatiefase.
• Gamification: – het toepassen van online spelprincipes in de
realiteit. Uitdagen om te ondernemen. • Applied Improvisation– Het voortbouwen op elkaars input “Ja, en…”
en ECO denken. • Agile Projectmanagement– Het leveren wat de klant nodig heeft in plaats
van wat deze wil hebben.
Inspratiebronnen Programma
Foto: IDEO, waar innoveren vanuit deze gedachte centraal staat. Uitproberen wat werkt.
Ontwikkeling door
• Hendrik Jan Bot– Hoofd leiderschapsontwikkeling ING Insurance
• Rutger Slump– Senior Programmamaker de Baak Innovatie
• Doekes Prakken– Programmamaker de Baak Open
