Zakenmagazine voor Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

OKTOBER 2011

Minister Schultz bij Miljoenenontbijt

Grant Thornton laat de zon doorbreken

Bang & Olufsen Oegstgeest en GW Roest

vullen elkaar prima aan

Golf met Paul van der Plas

Lenferink blij met Glazen Huis

luba werkt altijd. beloofd! uitzendbureau

www.luba.nl

IK beloof dat u er nooIt alleen voor staat

u zoekt een nieuwe medewerker

op HR-gebied kunnen wij u vooruit helpen. Beloofd!

we komen graag kennismakenVoor een afspraak neemt u contact op met onze vestiging in Leiden, Kort Rapenburg 10, T (071) 514 03 41, kortrapenburg@luba.nl, onze vestiging in Leiderdorp, Winkelhof 9, T (071) 589 98 62, leiderdorp@luba.nl of met onze vestiging in Alphen aan den Rijn, Thorbeckestraat 1b, T (0172) 49 46 45, alphen@luba.nl. Graag tot ziens!

Uitzenden, detacheren, werving & selec-tie, inhouse dienstverlening en payrolling. Kortom, met onze totaaloplossingen

viola van Westen. senior Consulent.

Liever vandaag dan morgen. Wij vinden snel de medewerker die bij uw organisatie past. Daar zorgen wij voor!

We leren u en uw organisatie graag eerst goed kennen. Zodat we weten wat uw wensen zijn. Zodat we weten waar u naar op zoek bent en wat u juist niet wilt. We zorgen niet voor iemand die alleen maar goed functioneert. Maar voor een mede- werker met iets extra’s: de perfecte match!

weten waar we het over hebbenLuba Uitzendbureau behoort tot Luba Groep. Al meer dan 40 jaar biedt Luba Groep met al haar werkmaatschap- pijen allround én specialistische HR-diensten.

we beloVeN u MedewerkerSdie bij u PaSSeN

we beloVeN dat wij u SNel VaN dieNSt ZijN

we beloVeN dat u weetwaar u aaN toe beNt

we beloVeN dat u altijd oP oNS kuNt rekeNeN

we beloVeN dat wij uw orGaNiSatie Vooruit HelPeN

we beloVeN dat u er Nooit alleeN Voor Staat

Welk etiketje hoort gevoelsmatig het meest bij een banaan?

a c db

Iedereen die direct aan etiketje c moet denken, begrijpt waar MerkCharisma zo ongeveer over gaat. Meteen komt dan ook de vraag: “Kan zoiets ook met mijn merk?” Het antwoord is ja.Niet dat uw merk overmorgen op 380 miljoen fruitschalen ligt. Maar werkend via de MerkCharisma-methode ontwikkelt uw merk gaandeweg wel veel meer zeggingskracht. Zo’n claim moet onderbouwd worden. Het liefst met een kennismakingssessiegewijd aan uw merk. Doen? Bel 071 5230791.

MerkcharismaFilmpje zien?Scan mij!

10037_AdvCharisma210x297.indd 1 17-05-11 16:23

luba werkt altijd. beloofd! uitzendbureau

www.luba.nl

IK beloof dat u er nooIt alleen voor staat

u zoekt een nieuwe medewerker

op HR-gebied kunnen wij u vooruit helpen. Beloofd!

we komen graag kennismakenVoor een afspraak neemt u contact op met onze vestiging in Leiden, Kort Rapenburg 10, T (071) 514 03 41, kortrapenburg@luba.nl, onze vestiging in Leiderdorp, Winkelhof 9, T (071) 589 98 62, leiderdorp@luba.nl of met onze vestiging in Alphen aan den Rijn, Thorbeckestraat 1b, T (0172) 49 46 45, alphen@luba.nl. Graag tot ziens!

Uitzenden, detacheren, werving & selec-tie, inhouse dienstverlening en payrolling. Kortom, met onze totaaloplossingen

viola van Westen. senior Consulent.

Liever vandaag dan morgen. Wij vinden snel de medewerker die bij uw organisatie past. Daar zorgen wij voor!

We leren u en uw organisatie graag eerst goed kennen. Zodat we weten wat uw wensen zijn. Zodat we weten waar u naar op zoek bent en wat u juist niet wilt. We zorgen niet voor iemand die alleen maar goed functioneert. Maar voor een mede- werker met iets extra’s: de perfecte match!

weten waar we het over hebbenLuba Uitzendbureau behoort tot Luba Groep. Al meer dan 40 jaar biedt Luba Groep met al haar werkmaatschap- pijen allround én specialistische HR-diensten.

we beloVeN u MedewerkerSdie bij u PaSSeN

we beloVeN dat wij u SNel VaN dieNSt ZijN

we beloVeN dat u weetwaar u aaN toe beNt

we beloVeN dat u altijd oP oNS kuNt rekeNeN

we beloVeN dat wij uw orGaNiSatie Vooruit HelPeN

we beloVeN dat u er Nooit alleeN Voor Staat

Welk etiketje hoort gevoelsmatig het meest bij een banaan?

a c db

Iedereen die direct aan etiketje c moet denken, begrijpt waar MerkCharisma zo ongeveer over gaat. Meteen komt dan ook de vraag: “Kan zoiets ook met mijn merk?” Het antwoord is ja.Niet dat uw merk overmorgen op 380 miljoen fruitschalen ligt. Maar werkend via de MerkCharisma-methode ontwikkelt uw merk gaandeweg wel veel meer zeggingskracht. Zo’n claim moet onderbouwd worden. Het liefst met een kennismakingssessiegewijd aan uw merk. Doen? Bel 071 5230791.

MerkcharismaFilmpje zien?Scan mij!

10037_AdvCharisma210x297.indd 1 17-05-11 16:23

Huurprijs: € 90,-- per m² per jaar Huurprijs: € 150,-- per m² per jaar

Huurprijs: € 110,-- per m² per jaar Huurprijs: € 35.000,-- per jaar

Leiden Leiden

Voorschoten oegstgeest

te huur te huur

te huur te huur

rooseveltstraat 55 Lammenschansweg ong.

Witte de Withlaan 1/c haarlemmerstraatweg 32

te KooP/te huur

te huur

te huur te huur

Koopsom: € 285.000,-- resp. € 625.000,-- k.k. Huurprijs: geheel € 57.500,--, gedeelte n.o.t.k.

Huurprijs: € 125,-- per m² per jaar

Huurprijs: € 70.000,-- per jaar Huurprijs: € 17.500,-- per jaar

Leiden Leiden

VaLKenburg Leiden

hoge rijndijk 278/a Kanaalpark 145

castellumplein 4 haarlemmerstraat 231

Aan de rand van Leiden

aanbod regio Leiden aanbod regio Leiden

Huurprijs: € 90,-- per m² per jaar Huurprijs: € 150,-- per m² per jaar

Huurprijs: € 110,-- per m² per jaar Huurprijs: € 35.000,-- per jaar

Leiden Leiden

Voorschoten oegstgeest

te huur te huur

te huur te huur

rooseveltstraat 55 Lammenschansweg ong.

Witte de Withlaan 1/c haarlemmerstraatweg 32

te KooP/te huur

te huur

te huur te huur

Koopsom: € 285.000,-- resp. € 625.000,-- k.k. Huurprijs: geheel € 57.500,--, gedeelte n.o.t.k.

Huurprijs: € 125,-- per m² per jaar

Huurprijs: € 70.000,-- per jaar Huurprijs: € 17.500,-- per jaar

Leiden Leiden

VaLKenburg Leiden

hoge rijndijk 278/a Kanaalpark 145

castellumplein 4 haarlemmerstraat 231

Aan de rand van Leiden

aanbod regio Leiden aanbod regio Leiden

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

LEIDEN INTOBUSINESS 06

PAGINA BANG & OLUFSEN10 PAGINA

HARRY MENS14 PAGINA RABOBANK17

PAGINA DE CLERCQ28 PAGINA

RANDSTAD33

PAGINA GEEN PUNT21 PAGINA

GRANT THORNTON24 PAGINA TEGELHANDEL LEIDEN26

PAGINA TRNSPRNT35 PAGINA

BMW38 PAGINA HOGESCHOOL LEIDEN49

PAGINA BURGEMEESTER LENFERINK55 PAGINA

PKF WALLAST62 PAGINA SPORTOMATIC64

LEIDEN INTOBUSINESS 07

We gaan weer bouwen! Toch?

Ondernemende Actualiteiten 8

LEF nieuws 42

Miljoenenontbijt VNO-NCW 46

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball 66

Pietia Laarhoven-van der Mark 13

Henny Rietkerk 23

Eddy Staas 31

Martijn van Pelt 41

Theo-Willem van Leeuwen 48

Jan Buitendijk 61

Bang & Olufsen en GW Roest 10

Rabobank 17

Geen Punt Makelaars & Beheer 21

Grant Thornton 24

Tegelhandel Leiden 26

De Clercq advocaten en notarissen 28

Randstad 33

Drankengroothandel Boonekamp 34

TRNSPRNT 35

Hogeschool Leiden 49

Deutsche Bank 53

Hidalgo 54

PKF Wallast 62

Sportomatic 64

Harry Mens 14

Paul van der Plas 43

Burgemeester Henri Lenferink 55

BMW Van Poelgeest Katwijk 38

Culinair Festival 58

Business & Style 68

Colofon 70

ACTUEEL

COLUMNS

REPORTAGES

INTERVIEWS

LIFESTYLE

EN VERDER

We gaan weer bouwen! Toch? Dat moest ons oktober-thema worden. Noem ons opportunistisch, maar na drie jaar van malaise in de constructiewereld meenden we dat het tijd werd voor een positief geluid. Immers, als we al-lemaal om het hardst roepen dat het slecht gaat, zal het in elk geval niet beter worden. Dus draaiden we dit om. We gaan weer bouwen! Het woord ‘toch’ en dat vraagteken zetten we er wel achter, voor de zekerheid. Want nee, overtuigd waren we niet en we wilden de realiteit niet uit het oog verliezen.

Echter, een rondje langs talloze bouwgerelateerde bedrij-ven leert ons dat het lang niet overal kommer en kwel is en dat her en der mooie bouwprojecten verrijzen. Er gebeurt in deze regio nog van alles op bouwgebied. De insteek is anders, dat wel. Het is niet langer groot, groter, groots, het zijn eerder bescheiden projecten. Maar goed, mijn vader zegt altijd: “Tien kleintjes zijn samen ook een grote.”

Natuurlijk is er meer. Dit magazine staat, zoals u van ons gewend bent, bol van de reportages, interviews en columns met, van en door streekgenoten. Ik zou zeggen, leest u dit magazine lekker door en schroom niet te reage-ren als u daar behoefte aan hebt. Dan ga ik me ondertus-sen focussen op een van mijn grootste liefhebberijen: het samenstellen van de leukste lijst, de top 50 van onze machtigste mensen anno 2011. Verschijnt in december!

Oscar MiddeldorpUitgever

THEMA: VASTGOED & ONTWIKKELING

THEMA DECEMBER: FINANCE

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

LEIDEN INTOBUSINESS 06

PAGINA BANG & OLUFSEN10 PAGINA

HARRY MENS14 PAGINA RABOBANK17

PAGINA DE CLERCQ28 PAGINA

RANDSTAD33

PAGINA GEEN PUNT21 PAGINA

GRANT THORNTON24 PAGINA TEGELHANDEL LEIDEN26

PAGINA TRNSPRNT35 PAGINA

BMW38 PAGINA HOGESCHOOL LEIDEN49

PAGINA BURGEMEESTER LENFERINK55 PAGINA

PKF WALLAST62 PAGINA SPORTOMATIC64

LEIDEN INTOBUSINESS 07

We gaan weer bouwen! Toch?

Ondernemende Actualiteiten 8

LEF nieuws 42

Miljoenenontbijt VNO-NCW 46

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball 66

Pietia Laarhoven-van der Mark 13

Henny Rietkerk 23

Eddy Staas 31

Martijn van Pelt 41

Theo-Willem van Leeuwen 48

Jan Buitendijk 61

Bang & Olufsen en GW Roest 10

Rabobank 17

Geen Punt Makelaars & Beheer 21

Grant Thornton 24

Tegelhandel Leiden 26

De Clercq advocaten en notarissen 28

Randstad 33

Drankengroothandel Boonekamp 34

TRNSPRNT 35

Hogeschool Leiden 49

Deutsche Bank 53

Hidalgo 54

PKF Wallast 62

Sportomatic 64

Harry Mens 14

Paul van der Plas 43

Burgemeester Henri Lenferink 55

BMW Van Poelgeest Katwijk 38

Culinair Festival 58

Business & Style 68

Colofon 70

ACTUEEL

COLUMNS

REPORTAGES

INTERVIEWS

LIFESTYLE

EN VERDER

We gaan weer bouwen! Toch? Dat moest ons oktober-thema worden. Noem ons opportunistisch, maar na drie jaar van malaise in de constructiewereld meenden we dat het tijd werd voor een positief geluid. Immers, als we al-lemaal om het hardst roepen dat het slecht gaat, zal het in elk geval niet beter worden. Dus draaiden we dit om. We gaan weer bouwen! Het woord ‘toch’ en dat vraagteken zetten we er wel achter, voor de zekerheid. Want nee, overtuigd waren we niet en we wilden de realiteit niet uit het oog verliezen.

Echter, een rondje langs talloze bouwgerelateerde bedrij-ven leert ons dat het lang niet overal kommer en kwel is en dat her en der mooie bouwprojecten verrijzen. Er gebeurt in deze regio nog van alles op bouwgebied. De insteek is anders, dat wel. Het is niet langer groot, groter, groots, het zijn eerder bescheiden projecten. Maar goed, mijn vader zegt altijd: “Tien kleintjes zijn samen ook een grote.”

Natuurlijk is er meer. Dit magazine staat, zoals u van ons gewend bent, bol van de reportages, interviews en columns met, van en door streekgenoten. Ik zou zeggen, leest u dit magazine lekker door en schroom niet te reage-ren als u daar behoefte aan hebt. Dan ga ik me ondertus-sen focussen op een van mijn grootste liefhebberijen: het samenstellen van de leukste lijst, de top 50 van onze machtigste mensen anno 2011. Verschijnt in december!

Oscar MiddeldorpUitgever

THEMA: VASTGOED & ONTWIKKELING

THEMA DECEMBER: FINANCE

ACTUEEL

LEIDEN INTOBUSINESS 08

Op zondag 6 november 2011 wordt er voor het Willem-Alexander Kinderfonds een Loop georganiseerd. De route gaat deels door het LUMC en over het Bio Science Park. De Loop is voor kinderen (1 of 2 km) voor volwassenen en kinde-ren (5, 10 en 15 km). Op initiatief van de sportschool Sport2B� t wordt deze Loop, wegens het succes van vorig jaar, voor de tweede keer georganiseerd.Dit jaar is de Loop groter van opzet en zijn er veel bedrijven in Leiden en scholen in de regio benaderd om mee te doen. Meedoen aan de WAKZ Loop betekent dat het Willem-Alexander Kinderfonds wordt ondersteund maar ook dat een ieder zijn gezondheid verbetert door in beweging te komen. En wat is er mooier om gezamenlijk in actie te komen voor het ernstig zieke kind! De dag wordt muzikaal opgeluisterd en er zullen vele activiteiten op de start/� nish locatie plaats-vinden. Er zijn prijzen voor de beste lopers

BMW Van Poelgeest Katwijk maakt het verschil

De Katwijkse vestiging van Van Poelgeest BMW is uitgeroepen tot BMW-dealer-vestiging die in 2011 de grootste sprong voorwaarts gemaakt heeft op het gebied van Customer Satisfaction ten opzichte van 2010 in Nederland. Een toekenning die onderdeel is van het internationale ‘BMW Excellence in Sales’ programma.“Onze vestiging in Katwijk telt 26 enthou-siaste medewerkers. Door de betrokken-

heid bij de onderneming en de oprechte belangstelling voor onze relaties is het succes blijkbaar niet onopgemerkt geble-ven. De sprong voorwaarts is met name te danken aan de klantgerichte instelling van de medewerkers en aan de mannen in de werkplaats die waarmaken wat elke BMW rijder verwacht: rijplezier!”, vol-gens de zeer tevreden vestigingsdirecteur Michel Heus.

Team Boonekamp heeft wederom de Alpe d’Huez bedwongenEvenals vorig jaar heeft Team Boonekamp met de actie Steppen tegen Kanker een groot bedrag op gehaald voor de stichting Stopher-sen-tumoren. Aad Boonekamp, vader van Sabine Boonekamp en broer & compagnon van Jacques Boonekamp overleed vorig jaar aan de gevolgen van een hersentumor, een kwaadaardige hersentumor werd geconstateerd. Zij hebben de stichting Stophersentumoren omarmd en maken zich sterk sterk om geld in te zamelen voor de broodnodige onderzoeken. Het team bestaat uit Sabine Boone-kamp, Dennis Boudestein, Frans Kaltner, Bram van der Slik en Jacques Boonekamp. Het was zwaar, maar het weer zat mee en iedereen was super gedreven om de top te halen. Er waren vele supporters meegekomen die onderweg iedereen aanmoedigden. De top werd door iedereen gehaald. Team Boonekamp heeft het geweldige bedrag van € 38.525 aan de stichting kunnen overhandigen. De totale opbrengst was € 302.590. Tezamen met de opbrengsten van de andere actie van de stichting, de ‘Ride for Hope’, kunnen vier onderzoeken gestart worden.

Wakz loop 2011

in elke categorie en er zal een loterij zijn op startnummer. Het startschot zal gegeven worden door een bekende Nederlander.

Deelnemen? De kosten voor de WAKZ-kinderloop zijn € 5,00 bij voorinschrijving en € 7,50 op 6 november en voor volwassen respectievelijk € 7,50 bij voorinschrijving en € 10,00 op 6 november. Inschrijven kan via www.inschrijven.nl en informatie vindt u op www.willem-alexanderkinderfonds.nl

LEIDEN INTOBUSINESS 09

Donderdag 15 december, noteer de datum alvast in uw agenda! De grootste ondernemersvereniging van Leiden, de bv.leiden, organiseert dan namelijk een uniek dance feest voor ondernemend Leiden. De BV Leiden nodigt naast haar eigen leden ook alle leden van collega ondernemers verenigingen en businessclubs uit. Dit zijn onder andere de leden van de LOV, de PvOO, B4, BCL, PBO, ZZ Leiden, Café de Derde Donderdag en het 3 oktober Gilde. Voorafgaand aan het feest kunnen

bezoekers stemmen op hun favoriete muziek, zo ontstaat er een Top 40 welke op de avond zelf gedraaid zal worden. En er wordt nog een lijst gepresenteerd: Leiden IntoBusiness presenteert na-melijk haar lijst met de 50 MachtigsteLeidenaren. Wie volgt die avond respectievelijk Peter Labruyère, Marcel Verburg en Jan Versteegh op als aller-machtigste persoon in het Leidse? Het belangrijkste deze avond is natuurlijk plezier maken: een keer onder andere omstandigheden, op

de dansvloer met muziek van bekende DJ’s, je medeondernemers ontmoeten. De opbrengst van de avond gaat naar 3FM Serious Request. De BV Leiden rekent op zo’n 500 bezoekers en natuurlijk zijn de partners van een ieder ook van harte welkom. Aanvang van Serious Dance is om 19.30 uur en de locatie blijft nog even geheim. Kaarten kunnen binnenkort besteld worden via de site van BV Leiden: www.bvleiden.nl. Houd de site dus in de gaten!

BV Leiden organiseert Serious Dance

Benefi et golftoernooi voor RonaldMcDonaldhuis Leiden levert € 22.750,- opAfgelopen dinsdag 23 augustus werd voor het eerst het 9-holes-menu golftoernooi georganiseerd. De opbrengst van dit event komt ten goede van het RonaldMcDonaldhuis Leiden, waar ouders en broertjes/zusjes van ernstig zieke kinderen de mogelijkheid wordt geboden te logeren om zodoende dichtbij te zijn.

Door ondermeer de fantastische en kostenloze medewerking van Golfclub Kagerzoom en diverse toprestaurants uit de Leidse regio is dit unieke concept, waarbij bij iedere hole een restaurant haar specialiteit uitserveerde, een doorslaand succes geworden. 33 � ights met in totaal ongeveer 175 mensen uit de Leidse regio hebben zich uitstekend vermaakt. Er zijn veel contacten gelegd en er zijn fantas-tische ballen geslagen. Een traditie is geboren. Het Ronald McDonaldhuis Leiden, dat volledig afhankelijk is van donaties, is er blij mee!

ACTUEEL

LEIDEN INTOBUSINESS 08

Op zondag 6 november 2011 wordt er voor het Willem-Alexander Kinderfonds een Loop georganiseerd. De route gaat deels door het LUMC en over het Bio Science Park. De Loop is voor kinderen (1 of 2 km) voor volwassenen en kinde-ren (5, 10 en 15 km). Op initiatief van de sportschool Sport2B� t wordt deze Loop, wegens het succes van vorig jaar, voor de tweede keer georganiseerd.Dit jaar is de Loop groter van opzet en zijn er veel bedrijven in Leiden en scholen in de regio benaderd om mee te doen. Meedoen aan de WAKZ Loop betekent dat het Willem-Alexander Kinderfonds wordt ondersteund maar ook dat een ieder zijn gezondheid verbetert door in beweging te komen. En wat is er mooier om gezamenlijk in actie te komen voor het ernstig zieke kind! De dag wordt muzikaal opgeluisterd en er zullen vele activiteiten op de start/� nish locatie plaats-vinden. Er zijn prijzen voor de beste lopers

BMW Van Poelgeest Katwijk maakt het verschil

De Katwijkse vestiging van Van Poelgeest BMW is uitgeroepen tot BMW-dealer-vestiging die in 2011 de grootste sprong voorwaarts gemaakt heeft op het gebied van Customer Satisfaction ten opzichte van 2010 in Nederland. Een toekenning die onderdeel is van het internationale ‘BMW Excellence in Sales’ programma.“Onze vestiging in Katwijk telt 26 enthou-siaste medewerkers. Door de betrokken-

heid bij de onderneming en de oprechte belangstelling voor onze relaties is het succes blijkbaar niet onopgemerkt geble-ven. De sprong voorwaarts is met name te danken aan de klantgerichte instelling van de medewerkers en aan de mannen in de werkplaats die waarmaken wat elke BMW rijder verwacht: rijplezier!”, vol-gens de zeer tevreden vestigingsdirecteur Michel Heus.

Team Boonekamp heeft wederom de Alpe d’Huez bedwongenEvenals vorig jaar heeft Team Boonekamp met de actie Steppen tegen Kanker een groot bedrag op gehaald voor de stichting Stopher-sen-tumoren. Aad Boonekamp, vader van Sabine Boonekamp en broer & compagnon van Jacques Boonekamp overleed vorig jaar aan de gevolgen van een hersentumor, een kwaadaardige hersentumor werd geconstateerd. Zij hebben de stichting Stophersentumoren omarmd en maken zich sterk sterk om geld in te zamelen voor de broodnodige onderzoeken. Het team bestaat uit Sabine Boone-kamp, Dennis Boudestein, Frans Kaltner, Bram van der Slik en Jacques Boonekamp. Het was zwaar, maar het weer zat mee en iedereen was super gedreven om de top te halen. Er waren vele supporters meegekomen die onderweg iedereen aanmoedigden. De top werd door iedereen gehaald. Team Boonekamp heeft het geweldige bedrag van € 38.525 aan de stichting kunnen overhandigen. De totale opbrengst was € 302.590. Tezamen met de opbrengsten van de andere actie van de stichting, de ‘Ride for Hope’, kunnen vier onderzoeken gestart worden.

Wakz loop 2011

in elke categorie en er zal een loterij zijn op startnummer. Het startschot zal gegeven worden door een bekende Nederlander.

Deelnemen? De kosten voor de WAKZ-kinderloop zijn € 5,00 bij voorinschrijving en € 7,50 op 6 november en voor volwassen respectievelijk € 7,50 bij voorinschrijving en € 10,00 op 6 november. Inschrijven kan via www.inschrijven.nl en informatie vindt u op www.willem-alexanderkinderfonds.nl

LEIDEN INTOBUSINESS 09

Donderdag 15 december, noteer de datum alvast in uw agenda! De grootste ondernemersvereniging van Leiden, de bv.leiden, organiseert dan namelijk een uniek dance feest voor ondernemend Leiden. De BV Leiden nodigt naast haar eigen leden ook alle leden van collega ondernemers verenigingen en businessclubs uit. Dit zijn onder andere de leden van de LOV, de PvOO, B4, BCL, PBO, ZZ Leiden, Café de Derde Donderdag en het 3 oktober Gilde. Voorafgaand aan het feest kunnen

bezoekers stemmen op hun favoriete muziek, zo ontstaat er een Top 40 welke op de avond zelf gedraaid zal worden. En er wordt nog een lijst gepresenteerd: Leiden IntoBusiness presenteert na-melijk haar lijst met de 50 MachtigsteLeidenaren. Wie volgt die avond respectievelijk Peter Labruyère, Marcel Verburg en Jan Versteegh op als aller-machtigste persoon in het Leidse? Het belangrijkste deze avond is natuurlijk plezier maken: een keer onder andere omstandigheden, op

de dansvloer met muziek van bekende DJ’s, je medeondernemers ontmoeten. De opbrengst van de avond gaat naar 3FM Serious Request. De BV Leiden rekent op zo’n 500 bezoekers en natuurlijk zijn de partners van een ieder ook van harte welkom. Aanvang van Serious Dance is om 19.30 uur en de locatie blijft nog even geheim. Kaarten kunnen binnenkort besteld worden via de site van BV Leiden: www.bvleiden.nl. Houd de site dus in de gaten!

BV Leiden organiseert Serious Dance

Benefi et golftoernooi voor RonaldMcDonaldhuis Leiden levert € 22.750,- opAfgelopen dinsdag 23 augustus werd voor het eerst het 9-holes-menu golftoernooi georganiseerd. De opbrengst van dit event komt ten goede van het RonaldMcDonaldhuis Leiden, waar ouders en broertjes/zusjes van ernstig zieke kinderen de mogelijkheid wordt geboden te logeren om zodoende dichtbij te zijn.

Door ondermeer de fantastische en kostenloze medewerking van Golfclub Kagerzoom en diverse toprestaurants uit de Leidse regio is dit unieke concept, waarbij bij iedere hole een restaurant haar specialiteit uitserveerde, een doorslaand succes geworden. 33 � ights met in totaal ongeveer 175 mensen uit de Leidse regio hebben zich uitstekend vermaakt. Er zijn veel contacten gelegd en er zijn fantas-tische ballen geslagen. Een traditie is geboren. Het Ronald McDonaldhuis Leiden, dat volledig afhankelijk is van donaties, is er blij mee!

LEIDEN INTOBUSINESS 10

COVERSTORY

Bang & Olufsen Oegstgeest en GW Roest BV vullen elkaar prachtig aan

Op 1 maart 1930 opende ‘opa’ Roest in Oegstgeest een � etsenzaak. Door de jaren heen is de handel behoorlijk

gewijzigd, maar 81 jaar later staat Roest nog als een huis. Jobs Brussee is de derde generatie die de winkel leidt.

“Bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball heb ik een bord waar Bang & Olufsen Oegstgeest op staat. Maar we

verkopen naast Bang & Olufsen nog zoveel andere mooie apparatuur. Want Roest bestaat als merk- en � rma

naam natuurlijk al veel langer. Daar we in beide bedrijven voor dezelfde kwaliteit gaan, zullen we ook in de

publiciteit nog meer samen naar buiten treden”, kondigt Jobs Brussee, algemeen directeur van GW Roest BV en

Bang & Olufsen Oegstgeest, aan. Kees-Jan te Nijenhuis is verantwoordelijk voor de inkoop en alle zaken die met

Roest te maken hebben. “Je moet het zo zien, dat Kees-Jan en ik samen de zaken regelen”, legt Brussee uit.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

‘Service verlenen is

onze kracht’

LEIDEN INTOBUSINESS 11

GW Roest BV is van oudsher een familie-bedrijf. De handel mag zich dan verplaatst hebben van � etsen naar multimedia en witgoed, de relatie met de klant wordt be-slist niet vergeten. “We hebben te maken met de snelle ontwikkelingen rond inter-net en multimedia, maar wat altijd blijft, is service”, stelt Brussee. “Daarin zijn we heel sterk. Dat zal onze kracht blijven. Met de vergrijzing en alles wat er nog gaat gebeuren, gaan we daar de komende jaren nog verder onze kansen zoeken.”Van de achttien mensen die in het bedrijf werken, zitten er elf in de service. Alles is tegenwoordig overal te koop, maar mensen lopen nogal eens vast. Alle oplos-singen zijn in de winkel te vinden. De servicemedewerkers hebben niet alleen de kennis, er wordt ook in geïnvesteerd. “Wij zijn er voor de klant. We hebben jongens die op de knietjes gaan om de kabels weg te werken, onder de grond kruipen of andere fraaie oplossingen verzinnen. Maar die ook verstand hebben waar alle kabels in moeten en hoe ze een netwerk moeten aansluiten! Wij hebben echt een goed team mensen.” Algemeen denkt Brussee te weten waar de kracht ligt van het succes-volle bedrijf: “We denken in oplossingen, willen graag onze klanten ‘ontzorgen’. Niet één keer, nee, elke dag opnieuw, ieder moment!”

MultimediaOp het gebied van multimedia zijn de ont-wikkelingen haast niet te volgen. Op dit moment draait alles om de integratie van beeld, geluid, de pc, tablets en netwerken. “Ook daarin gaan we ons verder manifes-teren. Dat doen we al, maar dat gaan we nog verder naar buiten brengen.” Brussee wijst op een televisie van Samsung. Het toestel is uitgerust met een toetsenbord en heeft een open browser. Daarmee kun je enorm veel doen. Denk aan het ophalen van mail, via Apps � lms binnenhalen en foto’s bekijken en muziek via iTunes afspelen. “Alles wordt bestuurbaar via de PDA, de iPad, de iPod of de iPhone. En ook met de nieuwe tablets van Samsung en Sony, want daar zijn ze nu ook bezig om alles te koppelen. Dat wordt een vol-ledige integratie.”

Brussee kan zich goed voorstellen dat het voor veel mensen te snel gaat. Dan is het belangrijk dat er mensen zijn die dat

komen aansluiten, demonstreren en wer-kend opleveren. “Daarin kunnen wij onze klanten goed helpen.”

Bang & Olufsen gaat ook met de tijd mee. Het merk is aan het moderniseren. “We zien daar ook allemaal toepassingen van Apple. Er komen tv’s uit waar Apple TV al volledig is voorbereid en daardoor heel erg eenvoudig is af te spelen. Maar ook komen er ‘verjongende’ producten op de markt, tegen zeer aantrekkelijke prijzen.”

In de andere winkel zijn Bose, Loewe,

Samsung, Philips en Sony de hoofdmer-ken. “Dat zijn belangrijke merken voor ons. Die zie je ook terug in onze winkel in Rijnsburg. Ons � liaal Roest Rijnsburg is een mooie afspiegeling van de winkel in Oegstgeest. Ook daar werkenenthousiaste jongens die graag in oplossingen denken.”

WitgoedIn beide � lialen hoort witgoed thuis, zoals wasautomaten, drogers, fraaie espressoap-paraten maar zeker ook inbouwappara-tuur! “Daarin zijn we erg sterk met Miele, Siemens, Bosch en Liebherr”, stelt Te Nij-enhuis. “We zijn Miele Innovation Centre. We hebben altijd de nieuwste producten van Miele in huis. Daarnaast krijgen onze monteurs een opleiding bij Miele, zodat we ook in eigen huis kunnen repareren.” Te Nijenhuis weet dat Roest in de loop der jaren op dat gebied een goede naam heeft opgebouwd. Het bedrijf is in staat om snel

Jobs Brussee: “We denken in oplossingen,

willen graag onze klanten ontzorgen.”

LEIDEN INTOBUSINESS 10

COVERSTORY

Bang & Olufsen Oegstgeest en GW Roest BV vullen elkaar prachtig aan

Op 1 maart 1930 opende ‘opa’ Roest in Oegstgeest een � etsenzaak. Door de jaren heen is de handel behoorlijk

gewijzigd, maar 81 jaar later staat Roest nog als een huis. Jobs Brussee is de derde generatie die de winkel leidt.

“Bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball heb ik een bord waar Bang & Olufsen Oegstgeest op staat. Maar we

verkopen naast Bang & Olufsen nog zoveel andere mooie apparatuur. Want Roest bestaat als merk- en � rma

naam natuurlijk al veel langer. Daar we in beide bedrijven voor dezelfde kwaliteit gaan, zullen we ook in de

publiciteit nog meer samen naar buiten treden”, kondigt Jobs Brussee, algemeen directeur van GW Roest BV en

Bang & Olufsen Oegstgeest, aan. Kees-Jan te Nijenhuis is verantwoordelijk voor de inkoop en alle zaken die met

Roest te maken hebben. “Je moet het zo zien, dat Kees-Jan en ik samen de zaken regelen”, legt Brussee uit.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

‘Service verlenen is

onze kracht’

LEIDEN INTOBUSINESS 11

GW Roest BV is van oudsher een familie-bedrijf. De handel mag zich dan verplaatst hebben van � etsen naar multimedia en witgoed, de relatie met de klant wordt be-slist niet vergeten. “We hebben te maken met de snelle ontwikkelingen rond inter-net en multimedia, maar wat altijd blijft, is service”, stelt Brussee. “Daarin zijn we heel sterk. Dat zal onze kracht blijven. Met de vergrijzing en alles wat er nog gaat gebeuren, gaan we daar de komende jaren nog verder onze kansen zoeken.”Van de achttien mensen die in het bedrijf werken, zitten er elf in de service. Alles is tegenwoordig overal te koop, maar mensen lopen nogal eens vast. Alle oplos-singen zijn in de winkel te vinden. De servicemedewerkers hebben niet alleen de kennis, er wordt ook in geïnvesteerd. “Wij zijn er voor de klant. We hebben jongens die op de knietjes gaan om de kabels weg te werken, onder de grond kruipen of andere fraaie oplossingen verzinnen. Maar die ook verstand hebben waar alle kabels in moeten en hoe ze een netwerk moeten aansluiten! Wij hebben echt een goed team mensen.” Algemeen denkt Brussee te weten waar de kracht ligt van het succes-volle bedrijf: “We denken in oplossingen, willen graag onze klanten ‘ontzorgen’. Niet één keer, nee, elke dag opnieuw, ieder moment!”

MultimediaOp het gebied van multimedia zijn de ont-wikkelingen haast niet te volgen. Op dit moment draait alles om de integratie van beeld, geluid, de pc, tablets en netwerken. “Ook daarin gaan we ons verder manifes-teren. Dat doen we al, maar dat gaan we nog verder naar buiten brengen.” Brussee wijst op een televisie van Samsung. Het toestel is uitgerust met een toetsenbord en heeft een open browser. Daarmee kun je enorm veel doen. Denk aan het ophalen van mail, via Apps � lms binnenhalen en foto’s bekijken en muziek via iTunes afspelen. “Alles wordt bestuurbaar via de PDA, de iPad, de iPod of de iPhone. En ook met de nieuwe tablets van Samsung en Sony, want daar zijn ze nu ook bezig om alles te koppelen. Dat wordt een vol-ledige integratie.”

Brussee kan zich goed voorstellen dat het voor veel mensen te snel gaat. Dan is het belangrijk dat er mensen zijn die dat

komen aansluiten, demonstreren en wer-kend opleveren. “Daarin kunnen wij onze klanten goed helpen.”

Bang & Olufsen gaat ook met de tijd mee. Het merk is aan het moderniseren. “We zien daar ook allemaal toepassingen van Apple. Er komen tv’s uit waar Apple TV al volledig is voorbereid en daardoor heel erg eenvoudig is af te spelen. Maar ook komen er ‘verjongende’ producten op de markt, tegen zeer aantrekkelijke prijzen.”

In de andere winkel zijn Bose, Loewe,

Samsung, Philips en Sony de hoofdmer-ken. “Dat zijn belangrijke merken voor ons. Die zie je ook terug in onze winkel in Rijnsburg. Ons � liaal Roest Rijnsburg is een mooie afspiegeling van de winkel in Oegstgeest. Ook daar werkenenthousiaste jongens die graag in oplossingen denken.”

WitgoedIn beide � lialen hoort witgoed thuis, zoals wasautomaten, drogers, fraaie espressoap-paraten maar zeker ook inbouwappara-tuur! “Daarin zijn we erg sterk met Miele, Siemens, Bosch en Liebherr”, stelt Te Nij-enhuis. “We zijn Miele Innovation Centre. We hebben altijd de nieuwste producten van Miele in huis. Daarnaast krijgen onze monteurs een opleiding bij Miele, zodat we ook in eigen huis kunnen repareren.” Te Nijenhuis weet dat Roest in de loop der jaren op dat gebied een goede naam heeft opgebouwd. Het bedrijf is in staat om snel

Jobs Brussee: “We denken in oplossingen,

willen graag onze klanten ontzorgen.”

te reageren en de mensen goed te helpen. Het is bekend dat mensen niet lang zonder een apparaat als een wasmachine kunnen. “Dat willen ze ook niet. Dan kijken ze al gauw naar een vervanger. Dat kan bij sommige dingen beter zijn, maar een was-automaat van zes jaar gooi je niet zo maar even weg. Dan laat je er toch even iemand naar kijken.”En dat geldt natuurlijk ook voor ver-vanging van de inbouwapparatuur in de keuken. “Onze monteur komt vooraf kijken en adviseert ter plekke het juiste vervangende model, bouwt deze vervol-gens netjes in en neemt het oude apparaat en de verpakkingsmaterialen nog eens mee ook!” Ontzorgen, Brussee noemde het al….

Roest zoekt het echt in totaaloplossingen. Niet alleen als het om reparaties gaat,

maar ook zaken die mooi en functioneel zijn. Iedereen kent de beelden wel van een tafel met zes verschillende afstandsbe-dieningen. Die tijden zijn voorbij. “Bose werkt daar mooi mee. Zij hebben één afstandsbediening waarmee je Blu-ray, Apple TV, de digitale ontvanger, de tele-visie, de cd-speler en de radio mee kunt bedienen. Dat is echt heel mooi”, vindt Brussee. Om daar � jntjes aan toe te voe-gen: “Bang & Olufsen werkt al decennia standaard met slechts één afstandsbedie-ning, voor alles!”

ServicepuntRoest fungeert trouwens als dealer en ser-vicepunt van Ziggo. Het bedrijf voert alle wijzigingen voor Ziggo uit, maar mensen kunnen in de winkel ook hun pakket uit-breiden of all-in-one aanvragen. “Op dat gebied doen we echt alles. Dat wordt ook

steeds belangrijker, want iedereen in deze regio heeft te maken met Ziggo. Wij kun-nen alles voor onze klanten regelen en dat is wel zo gemakkelijk. Dat scheelt enorm voor onze klanten, één aanspreekpunt.”De heren benadrukken tenslotte dat het ‘ontzorgen en in oplossingen denken’ al-leen kan met dank aan het totale team van gemotiveerde medewerkers. “Samen zijn we sterk en kunnen we voor een verschil zorgen in deze turbulente markt…”

Bang & Olufsen OegstgeestGW Roest BVLange Voort 11a2343 CA OegstgeestT 071 - 519 33 33E info@roest.tvI www.roest.tv

www.bang-olufsen.com/oegstgeest

LEIDEN INTOBUSINESS 12 LEIDEN INTOBUSINESS 13

Mij sprak het volgende uit de troonrede direct aan. “Wij kunnen in Nederland met onze kennis op het terrein van water, energie en de hoogwaardige voedsel- en landbouwsector […] een bijdrage leveren aan de oplossing van complexe vraagstukken zoals klimaatverandering en grondstoffenschaarste, en tegelijkertijd onze economie versterken.” Met andere woorden: (de door het kabinet benoemde) topsectoren versterken de economie. Eén van deze topsectoren is Agrofood. Ik haak in mijn bijdrage graag aan bij het thema van deze uitgave ´vastgoed & ontwikkeling´ met een koppeling naar deze sector.In de `Factsheet Kernpunten bedrijfslevenbrief` van 13 september jl. van het ministerie van EL&I wordt benoemd dat concentraties van bedrijven en onderzoeksinstellingen uit bepaalde sectoren in één regio aantrekkingskracht uitoefenen op andere (Nederlandse en buitenlandse) bedrijven om zich ook daar te vestigen. Een mooi voorbeeld is “Food Valley”. Nederland behoort tot de top in de grenzeloze Agri & Food wereld. In de regio Wagenin-gen zijn kennis en ondernemerschap doelgericht samengebracht ter bevordering van innovatie. De Stichting Vastgoedmonitor regio Food Valley is opgericht door een aantal ondernemers in de vastgoedsector. Inmiddels hebben ook gemeenten, woningcorporaties en diverse andere ondernemers zich aangesloten. De Vastgoedmonitor draagt bij aan een succesvolle programmering voor de woningbouw en het bedrijfseconomisch onroerend goed in de regio.. De gemeente Ede stond dit jaar zelfs met een stand op de Provada (de beurs van de vastgoedbranche) in Amsterdam om contact te leggen met projectontwikkelaars, bouwers en makelaars en de boodschap te verkondigen dat de gemeente foodbedrijven in haar regio wil heb-ben. Er werd een seminar aan gekoppeld over het effect van de ontwikkelingen binnen de sector op vastgoed. Wat heb ik als advocaat, die zich in het dagelijks leven met name bezig houdt met transacties en mededin-gingsrecht, nu met de sector Agri & Food? Ik hoor het u denken. Niet alleen de BV Nederland heeft een aantal topsectoren benoemd. Ook TeekensKarstens advocaten en notarissen NV heeft een aantal topsectoren benoemd. Eén daarvan is de Agri & Food Sector. Als partner binnen de praktijkgroep Ondernemingsrecht mag ik mij tegenwoordig ook Sectorhoofd noemen van de Agri & Food Sector binnen TK. De advocaten en notarissen uit verschillende praktijkgroepen die binnen een Sector werkzaam zijn, beschikken stuk voor stuk over expertise die relevant is voor cliënten uit die Sector. Zo weet ik dat fusies en overnames, joint-ven-tures en andere vormen van samenwerking succesvolle manieren zijn om het rendement in de Agri & Food Sector te verbeteren. Tegelijkertijd weet ik dat het mededingingsrecht grenzen stelt aan de marktmacht van ondernemingen binnen de ketens. Van een collega in mijn Sector (uit de praktijkgroep Vastgoed) hoor ik weer wat de ontwikkelingen binnen het agrarisch vastgoed zijn en dat onlangs nieuwe pachtnormen zijn ingegaan. Een andere collega in mijn Sector (uit de praktijkgroep Arbeidsrecht) kan weer alles vertellen over de speci� eke CAO´s binnen de Agri & Food Sector, seizoensarbeid en uitzendkrachten. Ik noem zo maar een greep. Waar het om gaat is bundeling van kennis, ervaring en kunde. Zo lossen wij complexe Sector-gebonden vraagstukken op en leveren wij Sector-made juridische diensten. Voor de BV Nederland geldt dat de topsectoren de economie versterken. Voor de cliënten van NV TK geldt dat onze (top)Sectoren hun positie versterken.

Topsectoren

De dag van de deadline voor het aanleveren van deze column

was de dag na Prinsjesdag. De miljoenennota, de troonrede, de

algemene politieke beschouwingen: ik heb het allemaal kunnen

lezen en horen alvorens in de pen te klimmen. Genoeg inspiratie dus.

COLUMN

TEKST PIETIA LAARHOVEN-VAN DER MARKFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

PIETIA IS PARTNER BIJ TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN

REAGEREN? LAARHOVEN@TK.NL

te reageren en de mensen goed te helpen. Het is bekend dat mensen niet lang zonder een apparaat als een wasmachine kunnen. “Dat willen ze ook niet. Dan kijken ze al gauw naar een vervanger. Dat kan bij sommige dingen beter zijn, maar een was-automaat van zes jaar gooi je niet zo maar even weg. Dan laat je er toch even iemand naar kijken.”En dat geldt natuurlijk ook voor ver-vanging van de inbouwapparatuur in de keuken. “Onze monteur komt vooraf kijken en adviseert ter plekke het juiste vervangende model, bouwt deze vervol-gens netjes in en neemt het oude apparaat en de verpakkingsmaterialen nog eens mee ook!” Ontzorgen, Brussee noemde het al….

Roest zoekt het echt in totaaloplossingen. Niet alleen als het om reparaties gaat,

maar ook zaken die mooi en functioneel zijn. Iedereen kent de beelden wel van een tafel met zes verschillende afstandsbe-dieningen. Die tijden zijn voorbij. “Bose werkt daar mooi mee. Zij hebben één afstandsbediening waarmee je Blu-ray, Apple TV, de digitale ontvanger, de tele-visie, de cd-speler en de radio mee kunt bedienen. Dat is echt heel mooi”, vindt Brussee. Om daar � jntjes aan toe te voe-gen: “Bang & Olufsen werkt al decennia standaard met slechts één afstandsbedie-ning, voor alles!”

ServicepuntRoest fungeert trouwens als dealer en ser-vicepunt van Ziggo. Het bedrijf voert alle wijzigingen voor Ziggo uit, maar mensen kunnen in de winkel ook hun pakket uit-breiden of all-in-one aanvragen. “Op dat gebied doen we echt alles. Dat wordt ook

steeds belangrijker, want iedereen in deze regio heeft te maken met Ziggo. Wij kun-nen alles voor onze klanten regelen en dat is wel zo gemakkelijk. Dat scheelt enorm voor onze klanten, één aanspreekpunt.”De heren benadrukken tenslotte dat het ‘ontzorgen en in oplossingen denken’ al-leen kan met dank aan het totale team van gemotiveerde medewerkers. “Samen zijn we sterk en kunnen we voor een verschil zorgen in deze turbulente markt…”

Bang & Olufsen OegstgeestGW Roest BVLange Voort 11a2343 CA OegstgeestT 071 - 519 33 33E info@roest.tvI www.roest.tv

www.bang-olufsen.com/oegstgeest

LEIDEN INTOBUSINESS 12 LEIDEN INTOBUSINESS 13

Mij sprak het volgende uit de troonrede direct aan. “Wij kunnen in Nederland met onze kennis op het terrein van water, energie en de hoogwaardige voedsel- en landbouwsector […] een bijdrage leveren aan de oplossing van complexe vraagstukken zoals klimaatverandering en grondstoffenschaarste, en tegelijkertijd onze economie versterken.” Met andere woorden: (de door het kabinet benoemde) topsectoren versterken de economie. Eén van deze topsectoren is Agrofood. Ik haak in mijn bijdrage graag aan bij het thema van deze uitgave ´vastgoed & ontwikkeling´ met een koppeling naar deze sector.In de `Factsheet Kernpunten bedrijfslevenbrief` van 13 september jl. van het ministerie van EL&I wordt benoemd dat concentraties van bedrijven en onderzoeksinstellingen uit bepaalde sectoren in één regio aantrekkingskracht uitoefenen op andere (Nederlandse en buitenlandse) bedrijven om zich ook daar te vestigen. Een mooi voorbeeld is “Food Valley”. Nederland behoort tot de top in de grenzeloze Agri & Food wereld. In de regio Wagenin-gen zijn kennis en ondernemerschap doelgericht samengebracht ter bevordering van innovatie. De Stichting Vastgoedmonitor regio Food Valley is opgericht door een aantal ondernemers in de vastgoedsector. Inmiddels hebben ook gemeenten, woningcorporaties en diverse andere ondernemers zich aangesloten. De Vastgoedmonitor draagt bij aan een succesvolle programmering voor de woningbouw en het bedrijfseconomisch onroerend goed in de regio.. De gemeente Ede stond dit jaar zelfs met een stand op de Provada (de beurs van de vastgoedbranche) in Amsterdam om contact te leggen met projectontwikkelaars, bouwers en makelaars en de boodschap te verkondigen dat de gemeente foodbedrijven in haar regio wil heb-ben. Er werd een seminar aan gekoppeld over het effect van de ontwikkelingen binnen de sector op vastgoed. Wat heb ik als advocaat, die zich in het dagelijks leven met name bezig houdt met transacties en mededin-gingsrecht, nu met de sector Agri & Food? Ik hoor het u denken. Niet alleen de BV Nederland heeft een aantal topsectoren benoemd. Ook TeekensKarstens advocaten en notarissen NV heeft een aantal topsectoren benoemd. Eén daarvan is de Agri & Food Sector. Als partner binnen de praktijkgroep Ondernemingsrecht mag ik mij tegenwoordig ook Sectorhoofd noemen van de Agri & Food Sector binnen TK. De advocaten en notarissen uit verschillende praktijkgroepen die binnen een Sector werkzaam zijn, beschikken stuk voor stuk over expertise die relevant is voor cliënten uit die Sector. Zo weet ik dat fusies en overnames, joint-ven-tures en andere vormen van samenwerking succesvolle manieren zijn om het rendement in de Agri & Food Sector te verbeteren. Tegelijkertijd weet ik dat het mededingingsrecht grenzen stelt aan de marktmacht van ondernemingen binnen de ketens. Van een collega in mijn Sector (uit de praktijkgroep Vastgoed) hoor ik weer wat de ontwikkelingen binnen het agrarisch vastgoed zijn en dat onlangs nieuwe pachtnormen zijn ingegaan. Een andere collega in mijn Sector (uit de praktijkgroep Arbeidsrecht) kan weer alles vertellen over de speci� eke CAO´s binnen de Agri & Food Sector, seizoensarbeid en uitzendkrachten. Ik noem zo maar een greep. Waar het om gaat is bundeling van kennis, ervaring en kunde. Zo lossen wij complexe Sector-gebonden vraagstukken op en leveren wij Sector-made juridische diensten. Voor de BV Nederland geldt dat de topsectoren de economie versterken. Voor de cliënten van NV TK geldt dat onze (top)Sectoren hun positie versterken.

Topsectoren

De dag van de deadline voor het aanleveren van deze column

was de dag na Prinsjesdag. De miljoenennota, de troonrede, de

algemene politieke beschouwingen: ik heb het allemaal kunnen

lezen en horen alvorens in de pen te klimmen. Genoeg inspiratie dus.

COLUMN

TEKST PIETIA LAARHOVEN-VAN DER MARKFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

PIETIA IS PARTNER BIJ TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN

REAGEREN? LAARHOVEN@TK.NL

INTERVIEW HARRY MENS

LEIDEN INTOBUSINESS 14

Volgens Harry Mens is Nederland nog lang niet uit de economische dip. “Ik ervaar een onrustig, argwanend klimaat. Nederland rammelt fundamenteel. Daarom sluit ik helemaal niet uit dat we te maken krijgen met een dubbele dip. Banken financieren minder of helemaal niet, aannemers gaan failliet en de de-tailhandel verandert sterk onder invloed

van internet. We zijn nog niet klaar.”Mens’ hart ligt in de vastgoedsector. Daar signaleert hij megalomaan gedrag van lokale overheden. “Elke zichzelf respecterende wethouder ruimtelijke ordening heeft kennelijk de behoefte om geschiedenis te schrijven. Wanneer ik lezingen in het land geef, kom ik overal borden tegen waarop

staat: ‘Hier wordt gebouwd: de poort van Europa’. Maar hoeveel poorten kun je hebben? Dat versnipperde beleid werkt totaal niet. Naar mijn idee zou dat landelijk moeten worden vastge-steld. Zeker als het om bedrijfshallen, kantoren en winkels gaat. Bouwbeleid is té belangrijk om aan gemeenten over te laten.”

Van Harry Mens mag de weelde rechtvaardiger worden verdeeld

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ARJAN VAN DER ZWART

Harry Mens. Wie kent ‘m niet? In 1947 geboren in Lisse, begonnen als commissionair in bloembollen

en later makelaar in onroerend goed met een eigen kantoor (Mens Makelaars) in Lisse. Tegenwoordig

bemiddelt hij vooral in bedrijfsmatig vastgoed en exclusieve woonobjecten in het hogere segment van

de markt. Bij het grote publiek is Mens met name bekend als presentator van het televisieprogramma

Business Class. Mens was persoonlijk bevriend met Pim Fortuyn, die hij vele malen ontving in

zijn programma. Hij trad ook op als belangrijk � nancier van Fortuyn. Mens is altijd goed voor

spraakmakende uitspraken en dat is in dit interview niet anders. Hate him or love him, Mens is Mens.

‘Bouwbeleid is té belangrijk om aan gemeenten over te laten’

LEIDEN INTOBUSINESS 15

FlexibiliteitDe behoefte aan woningen en bedrijfs-ruimte is aan veranderingen onderhe-vig, weet Mens. “Dat komt vooral door de veranderende samenstelling van de bevolking. Verhoudingsgewijs komen er steeds meer zestigplussers met andere woonbehoeftes. Dat levert een andere marktsituatie op, maar dat is het beeld van de tijd. Daar moet je als overheid � exibel mee omgaan en een klei-nere organi-satie zorgt ervoor dat je makkelijker op veranderingen kunt inspelen. In dat opzicht zet ik een groot vraagteken bij de fusiedrang van gemeenten. Ik zie liever kleine slagvaardige gemeenten waarbij ik dan dus wel de voorwaarde stel dat

de ruimtelijke ordening nationaal wordt geregeld.”

InspraakMens vindt dat de inspraak met betrek-king tot ruimtelijke plannen uit de hand is gelopen. “Mede dankzij partijen als D66 mag iedereen tegenwoordig iets roepen over allerlei plannen die daardoor teveel vertraging oplopen. Maar misschien moet

dat nog wel erger worden voordat ieder-een dat beseft. Het huidige VVD-CDA

kabinet geeft me trouwens wel goede hoop dat noodzakelijke beslissingen in het al-gemeen sneller kunnen worden genomen. Het terugdringen van regelgeving zou nog veel beter kunnen, maar het verlagen van

de overdrachtsbelasting is bijvoorbeeld een goede maatregel die de economie stimuleert.”

Te provocerend Dat de PVV geen deel uitmaakt van het kabinet, vindt Mens bepaald niet erg. De partij van Geert Wilders is in Mens’ ogen niet te vergelijken met die van Pim Fortuyn. “Wilders kan niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn. Dat was een eru-diete man. Maar zoals de vader van Theo van Gogh bij Theo’s begrafenis al zei: ‘Je mag alles zeggen wat je denkt, maar je hóeft niet alles te zeggen...’ Daar ligt de nuance. Wilders’ uitspraken zijn te pro-vocerend. Ik vind dat hij moet ophouden met vertellen hoe het niet moet. Laat ‘ie nu maar eens zeggen hoe het wél moet. Dat eeuwige stigmatiseren van moslims is in elk geval nergens voor nodig.”

‘Geert Wilders kan nog niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn’

INTERVIEW HARRY MENS

LEIDEN INTOBUSINESS 14

Volgens Harry Mens is Nederland nog lang niet uit de economische dip. “Ik ervaar een onrustig, argwanend klimaat. Nederland rammelt fundamenteel. Daarom sluit ik helemaal niet uit dat we te maken krijgen met een dubbele dip. Banken financieren minder of helemaal niet, aannemers gaan failliet en de de-tailhandel verandert sterk onder invloed

van internet. We zijn nog niet klaar.”Mens’ hart ligt in de vastgoedsector. Daar signaleert hij megalomaan gedrag van lokale overheden. “Elke zichzelf respecterende wethouder ruimtelijke ordening heeft kennelijk de behoefte om geschiedenis te schrijven. Wanneer ik lezingen in het land geef, kom ik overal borden tegen waarop

staat: ‘Hier wordt gebouwd: de poort van Europa’. Maar hoeveel poorten kun je hebben? Dat versnipperde beleid werkt totaal niet. Naar mijn idee zou dat landelijk moeten worden vastge-steld. Zeker als het om bedrijfshallen, kantoren en winkels gaat. Bouwbeleid is té belangrijk om aan gemeenten over te laten.”

Van Harry Mens mag de weelde rechtvaardiger worden verdeeld

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ARJAN VAN DER ZWART

Harry Mens. Wie kent ‘m niet? In 1947 geboren in Lisse, begonnen als commissionair in bloembollen

en later makelaar in onroerend goed met een eigen kantoor (Mens Makelaars) in Lisse. Tegenwoordig

bemiddelt hij vooral in bedrijfsmatig vastgoed en exclusieve woonobjecten in het hogere segment van

de markt. Bij het grote publiek is Mens met name bekend als presentator van het televisieprogramma

Business Class. Mens was persoonlijk bevriend met Pim Fortuyn, die hij vele malen ontving in

zijn programma. Hij trad ook op als belangrijk � nancier van Fortuyn. Mens is altijd goed voor

spraakmakende uitspraken en dat is in dit interview niet anders. Hate him or love him, Mens is Mens.

‘Bouwbeleid is té belangrijk om aan gemeenten over te laten’

LEIDEN INTOBUSINESS 15

FlexibiliteitDe behoefte aan woningen en bedrijfs-ruimte is aan veranderingen onderhe-vig, weet Mens. “Dat komt vooral door de veranderende samenstelling van de bevolking. Verhoudingsgewijs komen er steeds meer zestigplussers met andere woonbehoeftes. Dat levert een andere marktsituatie op, maar dat is het beeld van de tijd. Daar moet je als overheid � exibel mee omgaan en een klei-nere organi-satie zorgt ervoor dat je makkelijker op veranderingen kunt inspelen. In dat opzicht zet ik een groot vraagteken bij de fusiedrang van gemeenten. Ik zie liever kleine slagvaardige gemeenten waarbij ik dan dus wel de voorwaarde stel dat

de ruimtelijke ordening nationaal wordt geregeld.”

InspraakMens vindt dat de inspraak met betrek-king tot ruimtelijke plannen uit de hand is gelopen. “Mede dankzij partijen als D66 mag iedereen tegenwoordig iets roepen over allerlei plannen die daardoor teveel vertraging oplopen. Maar misschien moet

dat nog wel erger worden voordat ieder-een dat beseft. Het huidige VVD-CDA

kabinet geeft me trouwens wel goede hoop dat noodzakelijke beslissingen in het al-gemeen sneller kunnen worden genomen. Het terugdringen van regelgeving zou nog veel beter kunnen, maar het verlagen van

de overdrachtsbelasting is bijvoorbeeld een goede maatregel die de economie stimuleert.”

Te provocerend Dat de PVV geen deel uitmaakt van het kabinet, vindt Mens bepaald niet erg. De partij van Geert Wilders is in Mens’ ogen niet te vergelijken met die van Pim Fortuyn. “Wilders kan niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn. Dat was een eru-diete man. Maar zoals de vader van Theo van Gogh bij Theo’s begrafenis al zei: ‘Je mag alles zeggen wat je denkt, maar je hóeft niet alles te zeggen...’ Daar ligt de nuance. Wilders’ uitspraken zijn te pro-vocerend. Ik vind dat hij moet ophouden met vertellen hoe het niet moet. Laat ‘ie nu maar eens zeggen hoe het wél moet. Dat eeuwige stigmatiseren van moslims is in elk geval nergens voor nodig.”

‘Geert Wilders kan nog niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn’

LEIDEN INTOBUSINESS 16

Harry Mens tegen IntoBusiness-verslaggever Rob Buisman: “Geef mij maar kleine, krachtige gemeenten.”

RechtvaardigMens is een voorstander van een har-monieuze maatschappij. “Je zou het van mij misschien niet verwachten, maar ik vind werkelijk dat de rijkdom eerlijker verdeeld moet worden. Sommige mensen hebben helemaal geen AOW nodig. Geef dat geld maar aan mensen die het wél nodig hebben. Hypotheekrente, dat is ook zoiets. Dat moet echt anders worden aangepakt. Boven een miljoen geen aftrek meer. Van een half miljoen tot een miljoen vijftig procent en tot een half miljoen honderd procent aftrek. Op deze manier kunnen we in elk geval niet langer door-gaan. En begrijp me goed, ik heb niets tegen rijkdom of hoge beloningen. Als iemand er hard voor werkt, mag ‘ie van mij ook veel verdienen. Maar de weelde mag best rechtvaardiger worden verdeeld en het pro� teren van het systeem moet afgelopen zijn. Dan komt er geld vrij voor maatschappelijke doelen waar we allemaal iets aan hebben.”

KiesstelselHarry Mens, de sociaalliberaal. Het is even wennen. “Je kunt mensen nu een-maal niet zomaar aan hun lot overlaten. Maar de politiek toont te weinig lef om er echt iets aan te doen. Er wordt electorale politiek bedreven in plaats van dat er concrete acties worden ingezet. Hoe je dat in beweging krijgt? Ach, ik ben nu 64 en het zal mijn tijd wel duren. Natuurlijk heb ik er wel ideeën over. Je zou eens kunnen denken aan een ander kiesstelsel waarin partijen met

minder dan tien procent van de stem-men geen Kamerzetels krijgen. Dat geeft meer kans om zaken fundamenteel aan te pakken omdat je dan niet vast zit aan het voort-durend zoeken naar de juiste coalitie en het lobbyen voor een meerderheid.”

Makelen van geldNog even terug naar de vastgoedmarkt die volgens Mens redelijk stabiel is. Hoewel? “Er is te weinig grond, maar tegelijk is er sprake van een beschermde markt. Daarom zal het zo’n vaart niet lopen en de woning-markt heeft de bodem nu wel bereikt. Ik denk alleen dat met name de winkelsector

klappen gaat krijgen. Er vindt een ver-schuiving plaats van fysieke winkels naar

opslag om internethandel uit te kunnen leveren. Die markt is dus in beweging. Daarnaast

voorspel ik dat er een particuliere markt voor hypotheken gaat ontstaan. Ik denk zelfs dat het een gat in de markt is: het makelen van vraag en aanbod van geld. Hoe de AFM daarover denkt, is een ander verhaal. Maar ik weet wel manieren om in minder risicodragende hypotheken te beleggen. Noem het maar onderpand� -nanciering met durfkapitaal. Daar zie ik mogelijkheden in. Of ik me daar zelf mee bezig ga houden? De tijd zal het leren.”

Mens: “Sommige mensen hebben helemaal geen AOW nodig.”

‘Woningmarkt heeft bodem bereikt, maar winkelsector gaat

nog meer klappen krijgen’

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 17

Rabobank levert bijdrage in het kader van verbinding

‘Leiden verdient een hoogwaardig project

als de Meelfabriek’René de Jong (l) en Ab van der Wiel

LEIDEN INTOBUSINESS 16

Harry Mens tegen IntoBusiness-verslaggever Rob Buisman: “Geef mij maar kleine, krachtige gemeenten.”

RechtvaardigMens is een voorstander van een har-monieuze maatschappij. “Je zou het van mij misschien niet verwachten, maar ik vind werkelijk dat de rijkdom eerlijker verdeeld moet worden. Sommige mensen hebben helemaal geen AOW nodig. Geef dat geld maar aan mensen die het wél nodig hebben. Hypotheekrente, dat is ook zoiets. Dat moet echt anders worden aangepakt. Boven een miljoen geen aftrek meer. Van een half miljoen tot een miljoen vijftig procent en tot een half miljoen honderd procent aftrek. Op deze manier kunnen we in elk geval niet langer door-gaan. En begrijp me goed, ik heb niets tegen rijkdom of hoge beloningen. Als iemand er hard voor werkt, mag ‘ie van mij ook veel verdienen. Maar de weelde mag best rechtvaardiger worden verdeeld en het pro� teren van het systeem moet afgelopen zijn. Dan komt er geld vrij voor maatschappelijke doelen waar we allemaal iets aan hebben.”

KiesstelselHarry Mens, de sociaalliberaal. Het is even wennen. “Je kunt mensen nu een-maal niet zomaar aan hun lot overlaten. Maar de politiek toont te weinig lef om er echt iets aan te doen. Er wordt electorale politiek bedreven in plaats van dat er concrete acties worden ingezet. Hoe je dat in beweging krijgt? Ach, ik ben nu 64 en het zal mijn tijd wel duren. Natuurlijk heb ik er wel ideeën over. Je zou eens kunnen denken aan een ander kiesstelsel waarin partijen met

minder dan tien procent van de stem-men geen Kamerzetels krijgen. Dat geeft meer kans om zaken fundamenteel aan te pakken omdat je dan niet vast zit aan het voort-durend zoeken naar de juiste coalitie en het lobbyen voor een meerderheid.”

Makelen van geldNog even terug naar de vastgoedmarkt die volgens Mens redelijk stabiel is. Hoewel? “Er is te weinig grond, maar tegelijk is er sprake van een beschermde markt. Daarom zal het zo’n vaart niet lopen en de woning-markt heeft de bodem nu wel bereikt. Ik denk alleen dat met name de winkelsector

klappen gaat krijgen. Er vindt een ver-schuiving plaats van fysieke winkels naar

opslag om internethandel uit te kunnen leveren. Die markt is dus in beweging. Daarnaast

voorspel ik dat er een particuliere markt voor hypotheken gaat ontstaan. Ik denk zelfs dat het een gat in de markt is: het makelen van vraag en aanbod van geld. Hoe de AFM daarover denkt, is een ander verhaal. Maar ik weet wel manieren om in minder risicodragende hypotheken te beleggen. Noem het maar onderpand� -nanciering met durfkapitaal. Daar zie ik mogelijkheden in. Of ik me daar zelf mee bezig ga houden? De tijd zal het leren.”

Mens: “Sommige mensen hebben helemaal geen AOW nodig.”

‘Woningmarkt heeft bodem bereikt, maar winkelsector gaat

nog meer klappen krijgen’

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 17

Rabobank levert bijdrage in het kader van verbinding

‘Leiden verdient een hoogwaardig project

als de Meelfabriek’René de Jong (l) en Ab van der Wiel

LEIDEN INTOBUSINESS 18

Het idee voor het huidige plan voor de Meelfabriek, een van de belangrijkste over-blijfselen van het rijke industriële verleden van Leiden, deed Van der Wiel al in 1982 op tijdens een bezoek aan New York. Wan-delend door de stukgoedhavens, kwam hij voor het eerst in een echte loft. “Ik was overdonderd dat iemand zo’n industrieel gebouw een compleet andere sfeer kon geven en dat je je daar ook thuis voelde.”

Industrieel erfgoedJaren heeft Van der Wiel naar een dergelijk gebouw in Nederland gezocht, totdat in 1986 bekend werd gemaakt dat de Meelfa-briek in 1988 zou sluiten. Het complex, dat bestaat uit gebouwen van de oude fabriek en een hal� ege kavel, beslaat 16.000 m2. Het totale vloeroppervlak voor wonen, werken en recreëren zal 44.000 m2 zijn. Zeker twin-tig projectontwikkelaars kwamen hierop af, maar de eigenaren van de Meelfabriek kozen voor het plan van Van der Wiel, dat gebaseerd was op behoud van het industrieel erfgoed en nieuwbouw om zo een aantrek-kelijke mix van wonen, werken, leren, re-creatie, zorg, cultuur en winkelen te creëren.

Voor het ontwerp ging Van der Wiel in zee met de beroemde Zwitserse architect Peter Zumthor. Het nieuwe Meelfa-briekcomplex, waar nieuwe gebouwen aan de oude gebouwen worden toege-voegd, wordt een voetgangersgebied met een grote tuin boven een ondergrondse parkeergarage voor circa 400 auto’s. De beeldbepalende elementen van de Meelfa-briek, zoals de silo’s, kolommen en andere draagconstructies, blijven gehandhaafd. De oude gevel wordt vervangen door een nieuwe, zeer transparante gevel.

Van der Wiel heeft ook een verzoek gedaan aan Günther Vogt en Piet Oudolf,

twee internationaal vermaarde land-schaps-/tuinarchitecten. Het plan is om de Leidse stadsparken met elkaar te verbinden. Als voorbeeld haalt Van der Wiel de High Line in New York aan, een nieuw park ontworpen door Oudolf, dat is

aangelegd op een ongebruikte, verhoogde spoorweg die dwars door Manhattan loopt. Dit park is een enorm succes bij de inwoners van de stad en heeft geleid tot veel investeringen door derden. “In Leiden zal het niet zo groot worden”, stelt Van der Wiel. “Günther Vogt heeft op ini-tiatief van Van der Wiel een plan gemaakt om de parken naast de Meelfabriek beter toegankelijk te maken en te upgraden.”

“Als je naar de historie van Leiden kijkt, dan denk ik dat we nu eindelijk een project hebben staan waarvan iedereen vindt dat er iets mee moet gebeuren”, geeft De Jong aan. “Door Zumthor bij het

project te betrekken, is Van der Wiel in staat geweest om een verbinding te leggen waardoor in één keer alle partijen die er iets mee van doen hebben en die er iets over te zeggen hebben, van mening zijn dat we hier iets mee moeten willen.”

Coöperatieve identiteitHet project past ook prima in de visie van de Rabobank. “Wij willen onze coöpe-ratieve identiteit en alles wat daarmee samenhangt, inzetten om economische meerwaarde voor ons werkgebied te organiseren. Als je naar coöperatieve iden-titeit kijkt, heb je het vrijwel altijd over verbinden. Het verbinden van mensen met elkaar, het verbinden van mensen met hun omgeving, het verbinden van omgevingen met elkaar.”

De Jong erkent dat dit allemaal mooi klinkt, maar je moet het ook uitvoeren. Een bureau heeft onderzocht welke issues

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Al bijna een kwart eeuw is Ab van der Wiel bezig om zijn ideeën voor de Meelfabriek te realiseren.

De eigenaar van het industriële gebouw heeft zich ingezet voor het behoud van de Meelfabriek en

een stuk nieuwbouw. Het kasteel op de Singel, zo omschrijft Van der Wiel het project. Halverwege

2012 gaat de bouw dan eindelijk van start. Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest is ook nauw

betrokken bij het project. Niet zozeer vanwege de � nanciële dienstverlening, de rol van de bank ligt

op dit moment meer in het kader van verbinding, geeft algemeen directeur René de Jong aan.

Ab van der Wiel

LEIDEN INTOBUSINESS 19

de komende jaren van belang zijn voor de ontwikkeling van de stad. Daaruit zijn vijf thema’s naar voren gekomen. Een van die thema’s is biotechnologie. Volgens burgemeester Lenferink gaat de werkgele-genheid in het Leiden Bio Science Park de komende vijf tot zeven jaar verdubbelen. “Dat is mooi”, vindt De Jong. “Maar waar moeten die mensen dan gaan wonen, want Leiden zit vol. Daaruit vloeit dus tegelij-kertijd het volgende thema: huisvesting.” De andere thema’s zijn zorg, onderwijs en mobiliteit, dat door alle thema’s heen loopt. Het project Meelfabriek raakt veel van die thema’s. In de ogen van de Rabobank een prima project om mee te beginnen.

“Om Leiden nationaal en misschien zelfs internationaal op een heel bijzondere

manier te positioneren, verdient de stad een hoogwaardig project als de Meelfa-briek”, is de stellige overtuiging van De Jong. “Daar wordt iets gemaakt dat zo bijzonder is. Dat gaat heel veel mensen van buiten trekken. Op het moment dat de stad zoiets verdient, en dat komt eigenlijk doordat langzaamaan iedereen de handen in elkaar heeft durven slaan, willen wij daar onze kracht voor inzetten om mensen bij elkaar te brengen om het ook daadwerkelijk tot uitvoer te brengen.” De Jong weet dat daar geld voor nodig is, maar dat is in zijn ogen een hulpmiddel om iets tot stand te brengen. “Je moet het eerst met elkaar eens worden over wat er

gaat gebeuren. Wij denken zelf dat de rol van de Rabobank in eerste instantie bij het verbinden ligt.”

Wie met De Jong in gesprek gaat, spreekt niet alleen met de directievoorzitter van Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegst-geest, maar ook met Robeco, de Lage Lan-den, het Rabo Pensioenfonds, Rabobank International, 30% van Eureko Achmea, Bouwfonds MAB, FGH, kortom met alle onderdelen van de Rabobank. “Als je een probleem hebt, moet het gek zijn willen wij het niet kunnen oplossen. Wij vinden het belangrijk dat het project Meelfabriek daadwerkelijk wordt verwezenlijkt. Daar gaan we ons uiterste best voor doen, want wij denken dat het uiteindelijk goed is voor de stad Leiden. Als het goed is voor

de stad, is het goed voor de bank; en is het goed voor onze klanten.

OntwikkelingDe Jong is van mening dat dit project geen doorsnee project is op het gebied van pro-jectontwikkeling en vastgoed� nanciering. “Dan moet je het niet doen, want daar is op dit moment geen markt voor. Je moet het juist zien als een onderdeel van de ontwik-keling van de stad Leiden die belangrijke gevolgen kan hebben voor de ontwikkeling van de lokale economie en bepalend is voor de wijze waarop de Rabobank en onze klanten zich kunnen ontwikkelen. Daarom proberen wij een bijdrage te leveren.”

Ontwerp begint bij de menukaartWaar veel architecten beginnen met het ontwerp van de buitenkant van een gebouw, bewandelt Zumthor een ander pad. Van der Wiel herin-nert zich dat men bezig was met een restaurant in de Meelfabriek. “Zumthor begon met de menukaart. Wat is onze doelgroep en wat eten en drinken die mensen? Als je dat weet, kun je de grootte van de keuken en het restaurant bepalen. De volgende stap is de logistiek en pas daarna is de buitenkant aan de beurt. Belangrijk is dat je een gebouw een functie geeft en dat de mensen die erin zitten, gedijen. Wij kijken naar functies die er in Leiden niet of te weinig zijn.” Van der Wiel doelt niet alleen op het hotel, maar ook op het concept Azzurro (bewegen, ontspannen en gezond eten), studentenhuisvesting, woningen voor grotere gezinnen, een combinatie tussen zorg en wonen, kantoren voor het nieuwe werken, ruimtes voor kunst en cultuur, een kleine winkelstraat met de uitstra-ling en sfeer van een markt, pleinen, parken en vervoer over het water.

Rabobank Leiden, Leiderdorp en OegstgeestSchipholweg 1052316 XC LeidenT 071 - 565 93 00E info@leiden.rabobank.nlI www.rabobank.nl/ leiden-leiderdorp-oegstgeest

René de Jong

LEIDEN INTOBUSINESS 18

Het idee voor het huidige plan voor de Meelfabriek, een van de belangrijkste over-blijfselen van het rijke industriële verleden van Leiden, deed Van der Wiel al in 1982 op tijdens een bezoek aan New York. Wan-delend door de stukgoedhavens, kwam hij voor het eerst in een echte loft. “Ik was overdonderd dat iemand zo’n industrieel gebouw een compleet andere sfeer kon geven en dat je je daar ook thuis voelde.”

Industrieel erfgoedJaren heeft Van der Wiel naar een dergelijk gebouw in Nederland gezocht, totdat in 1986 bekend werd gemaakt dat de Meelfa-briek in 1988 zou sluiten. Het complex, dat bestaat uit gebouwen van de oude fabriek en een hal� ege kavel, beslaat 16.000 m2. Het totale vloeroppervlak voor wonen, werken en recreëren zal 44.000 m2 zijn. Zeker twin-tig projectontwikkelaars kwamen hierop af, maar de eigenaren van de Meelfabriek kozen voor het plan van Van der Wiel, dat gebaseerd was op behoud van het industrieel erfgoed en nieuwbouw om zo een aantrek-kelijke mix van wonen, werken, leren, re-creatie, zorg, cultuur en winkelen te creëren.

Voor het ontwerp ging Van der Wiel in zee met de beroemde Zwitserse architect Peter Zumthor. Het nieuwe Meelfa-briekcomplex, waar nieuwe gebouwen aan de oude gebouwen worden toege-voegd, wordt een voetgangersgebied met een grote tuin boven een ondergrondse parkeergarage voor circa 400 auto’s. De beeldbepalende elementen van de Meelfa-briek, zoals de silo’s, kolommen en andere draagconstructies, blijven gehandhaafd. De oude gevel wordt vervangen door een nieuwe, zeer transparante gevel.

Van der Wiel heeft ook een verzoek gedaan aan Günther Vogt en Piet Oudolf,

twee internationaal vermaarde land-schaps-/tuinarchitecten. Het plan is om de Leidse stadsparken met elkaar te verbinden. Als voorbeeld haalt Van der Wiel de High Line in New York aan, een nieuw park ontworpen door Oudolf, dat is

aangelegd op een ongebruikte, verhoogde spoorweg die dwars door Manhattan loopt. Dit park is een enorm succes bij de inwoners van de stad en heeft geleid tot veel investeringen door derden. “In Leiden zal het niet zo groot worden”, stelt Van der Wiel. “Günther Vogt heeft op ini-tiatief van Van der Wiel een plan gemaakt om de parken naast de Meelfabriek beter toegankelijk te maken en te upgraden.”

“Als je naar de historie van Leiden kijkt, dan denk ik dat we nu eindelijk een project hebben staan waarvan iedereen vindt dat er iets mee moet gebeuren”, geeft De Jong aan. “Door Zumthor bij het

project te betrekken, is Van der Wiel in staat geweest om een verbinding te leggen waardoor in één keer alle partijen die er iets mee van doen hebben en die er iets over te zeggen hebben, van mening zijn dat we hier iets mee moeten willen.”

Coöperatieve identiteitHet project past ook prima in de visie van de Rabobank. “Wij willen onze coöpe-ratieve identiteit en alles wat daarmee samenhangt, inzetten om economische meerwaarde voor ons werkgebied te organiseren. Als je naar coöperatieve iden-titeit kijkt, heb je het vrijwel altijd over verbinden. Het verbinden van mensen met elkaar, het verbinden van mensen met hun omgeving, het verbinden van omgevingen met elkaar.”

De Jong erkent dat dit allemaal mooi klinkt, maar je moet het ook uitvoeren. Een bureau heeft onderzocht welke issues

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Al bijna een kwart eeuw is Ab van der Wiel bezig om zijn ideeën voor de Meelfabriek te realiseren.

De eigenaar van het industriële gebouw heeft zich ingezet voor het behoud van de Meelfabriek en

een stuk nieuwbouw. Het kasteel op de Singel, zo omschrijft Van der Wiel het project. Halverwege

2012 gaat de bouw dan eindelijk van start. Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest is ook nauw

betrokken bij het project. Niet zozeer vanwege de � nanciële dienstverlening, de rol van de bank ligt

op dit moment meer in het kader van verbinding, geeft algemeen directeur René de Jong aan.

Ab van der Wiel

LEIDEN INTOBUSINESS 19

de komende jaren van belang zijn voor de ontwikkeling van de stad. Daaruit zijn vijf thema’s naar voren gekomen. Een van die thema’s is biotechnologie. Volgens burgemeester Lenferink gaat de werkgele-genheid in het Leiden Bio Science Park de komende vijf tot zeven jaar verdubbelen. “Dat is mooi”, vindt De Jong. “Maar waar moeten die mensen dan gaan wonen, want Leiden zit vol. Daaruit vloeit dus tegelij-kertijd het volgende thema: huisvesting.” De andere thema’s zijn zorg, onderwijs en mobiliteit, dat door alle thema’s heen loopt. Het project Meelfabriek raakt veel van die thema’s. In de ogen van de Rabobank een prima project om mee te beginnen.

“Om Leiden nationaal en misschien zelfs internationaal op een heel bijzondere

manier te positioneren, verdient de stad een hoogwaardig project als de Meelfa-briek”, is de stellige overtuiging van De Jong. “Daar wordt iets gemaakt dat zo bijzonder is. Dat gaat heel veel mensen van buiten trekken. Op het moment dat de stad zoiets verdient, en dat komt eigenlijk doordat langzaamaan iedereen de handen in elkaar heeft durven slaan, willen wij daar onze kracht voor inzetten om mensen bij elkaar te brengen om het ook daadwerkelijk tot uitvoer te brengen.” De Jong weet dat daar geld voor nodig is, maar dat is in zijn ogen een hulpmiddel om iets tot stand te brengen. “Je moet het eerst met elkaar eens worden over wat er

gaat gebeuren. Wij denken zelf dat de rol van de Rabobank in eerste instantie bij het verbinden ligt.”

Wie met De Jong in gesprek gaat, spreekt niet alleen met de directievoorzitter van Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegst-geest, maar ook met Robeco, de Lage Lan-den, het Rabo Pensioenfonds, Rabobank International, 30% van Eureko Achmea, Bouwfonds MAB, FGH, kortom met alle onderdelen van de Rabobank. “Als je een probleem hebt, moet het gek zijn willen wij het niet kunnen oplossen. Wij vinden het belangrijk dat het project Meelfabriek daadwerkelijk wordt verwezenlijkt. Daar gaan we ons uiterste best voor doen, want wij denken dat het uiteindelijk goed is voor de stad Leiden. Als het goed is voor

de stad, is het goed voor de bank; en is het goed voor onze klanten.

OntwikkelingDe Jong is van mening dat dit project geen doorsnee project is op het gebied van pro-jectontwikkeling en vastgoed� nanciering. “Dan moet je het niet doen, want daar is op dit moment geen markt voor. Je moet het juist zien als een onderdeel van de ontwik-keling van de stad Leiden die belangrijke gevolgen kan hebben voor de ontwikkeling van de lokale economie en bepalend is voor de wijze waarop de Rabobank en onze klanten zich kunnen ontwikkelen. Daarom proberen wij een bijdrage te leveren.”

Ontwerp begint bij de menukaartWaar veel architecten beginnen met het ontwerp van de buitenkant van een gebouw, bewandelt Zumthor een ander pad. Van der Wiel herin-nert zich dat men bezig was met een restaurant in de Meelfabriek. “Zumthor begon met de menukaart. Wat is onze doelgroep en wat eten en drinken die mensen? Als je dat weet, kun je de grootte van de keuken en het restaurant bepalen. De volgende stap is de logistiek en pas daarna is de buitenkant aan de beurt. Belangrijk is dat je een gebouw een functie geeft en dat de mensen die erin zitten, gedijen. Wij kijken naar functies die er in Leiden niet of te weinig zijn.” Van der Wiel doelt niet alleen op het hotel, maar ook op het concept Azzurro (bewegen, ontspannen en gezond eten), studentenhuisvesting, woningen voor grotere gezinnen, een combinatie tussen zorg en wonen, kantoren voor het nieuwe werken, ruimtes voor kunst en cultuur, een kleine winkelstraat met de uitstra-ling en sfeer van een markt, pleinen, parken en vervoer over het water.

Rabobank Leiden, Leiderdorp en OegstgeestSchipholweg 1052316 XC LeidenT 071 - 565 93 00E info@leiden.rabobank.nlI www.rabobank.nl/ leiden-leiderdorp-oegstgeest

René de Jong

wanbetalers?dat laat ik snel, efficient

en met respect fixxen plaats vandaag nog een gratis proefincasso op www.credifixx.nl

- advertentie -

accountancyadministratieve- en fiscale

dienstverlening

Een krachtige en heldere aanpak

Zijlbaan 44, 2352 BN Leiderdorp Tel.: 071 - 7503285 rjochems@acadi.eu www.acadi.eu

WWW.AUTOLEASETEAM.NL

AutoLeaseTeamVerrassend Vertrouwd!

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 21

Met de bedrijfsmakelaardij adviseren we enerzijds ondernemers en bedrijven met hun huisvesting en anderzijds de beleg-ger in vastgoed met het oplossen van hun leegstand. “Huurlasten zijn vaak een grote kostenpost op de balans van veel on-dernemingen en hier is juist nu veel winst te boeken”, zegt Laurens Vrind. “Wat veel huurders zich niet realiseren is dat er vaak � inke besparing valt te behalen. Juist óók wanneer de huurovereenkomst nog een aantal jaar doorloopt.” De twee partners van Geen Punt Makelaars hebben beiden

Geen Punt Makelaars & Beheer

TEKST INTOBUSINESS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

meer dan 10 jaar ervaring in het adviseren van bedrijven en weten daarom precies hoe ze besparingen kunnen realiseren. Naast heronderhandeling in lopende huurcontracten, adviseert Geen Punt bedrijven met hun zoektocht naar nieuwe huisvesting. “Ook al zoekt een onderne-ming een grotere of juist kleinere locatie, wij weten precies welke incentives er te behalen zijn. Zo zorgen wij er onder meer voor dat de ondernemer � nancieel het maximale er uithaalt”, zegt Gijs Vrind.Voor de vastgoedbelegger is het belang-

rijk dat hij het maximale rendement haalt uit zijn vastgoed. Dit betekent dat zijn panden zo veel en zo goed mogelijk verhuurd moeten zijn. “Panden die Geen Punt Makelaars in de verhuur- of ver-koopportefeuille heeft, worden door ons actief beheerd. Ook wanneer de of� ciële beheersopdracht bij een andere partij ligt.” De panden moeten er goed bij staan, ook al staan ze leeg. Bij een bezichtiging is er maar één keer om een pand goed te presenteren. ‘Om onze opdrachtgevers goed te adviseren, moet je de panden kennen, weten wat er speelt in de straat en de concurrentie kennen, zodat je hoort wat er leeft’ is de stelling van de enthou-siasme uitstralende broers. “Want als je weet wat er gebeurt in de stad en met de verschillende panden, kun je ook, wat een makelaar hoort te doen, de juiste partijen er aan koppelen.”

Doezastraat 2A, 2311 HB LeidenT 071 - 512 43 33E info@geenpunt.nu I www.geenpunt.nu

Geen Punt Makelaars & Beheer is de nieuwe speler in de bedrijfs-

makelaardij in de regio Leiden en omstreken: “Wij zagen een kans om

als nieuwe speler toe te treden in de nog steeds groeiende markt in

Leiden.” Geen Punt bestaat uit een drietal onderdelen te weten

bedrijfsmakelaardij, vastgoedbeheer en monumenten.

Geen Punt MonumentenNaast de bedrijfsmakelaardij en beheer heeft Geen Punt een Monumenten tak. Buiten dat Geen Punt een voorliefde heeft voor monumenten is Leiden de derde monumentenstad van Nederland. Monumenten kom je tegen in allerlei soorten; woningen, commerciële ruimten en bijzondere gebouwen zoals kerken en water-torens. Monumenten vragen een andere aanpak dan reguliere woning en bedrijfs-ruimten. Ieder object is uniek en beschikt over haar eigen bijzondere eigenschappen. Om deze reden heeft Geen Punt zich hierin gespecialiseerd. “Indien u overweegt uw monument te verkopen komen wij graag bij u langs voor een vrijblijvend gesprek en geven wij u kosteloos een prijsadvies.”

Nieuwe speler in het commerciële vastgoed

wanbetalers?dat laat ik snel, efficient

en met respect fixxen plaats vandaag nog een gratis proefincasso op www.credifixx.nl

- advertentie -

accountancyadministratieve- en fiscale

dienstverlening

Een krachtige en heldere aanpak

Zijlbaan 44, 2352 BN Leiderdorp Tel.: 071 - 7503285 rjochems@acadi.eu www.acadi.eu

WWW.AUTOLEASETEAM.NL

AutoLeaseTeamVerrassend Vertrouwd!

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 21

Met de bedrijfsmakelaardij adviseren we enerzijds ondernemers en bedrijven met hun huisvesting en anderzijds de beleg-ger in vastgoed met het oplossen van hun leegstand. “Huurlasten zijn vaak een grote kostenpost op de balans van veel on-dernemingen en hier is juist nu veel winst te boeken”, zegt Laurens Vrind. “Wat veel huurders zich niet realiseren is dat er vaak � inke besparing valt te behalen. Juist óók wanneer de huurovereenkomst nog een aantal jaar doorloopt.” De twee partners van Geen Punt Makelaars hebben beiden

Geen Punt Makelaars & Beheer

TEKST INTOBUSINESS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

meer dan 10 jaar ervaring in het adviseren van bedrijven en weten daarom precies hoe ze besparingen kunnen realiseren. Naast heronderhandeling in lopende huurcontracten, adviseert Geen Punt bedrijven met hun zoektocht naar nieuwe huisvesting. “Ook al zoekt een onderne-ming een grotere of juist kleinere locatie, wij weten precies welke incentives er te behalen zijn. Zo zorgen wij er onder meer voor dat de ondernemer � nancieel het maximale er uithaalt”, zegt Gijs Vrind.Voor de vastgoedbelegger is het belang-

rijk dat hij het maximale rendement haalt uit zijn vastgoed. Dit betekent dat zijn panden zo veel en zo goed mogelijk verhuurd moeten zijn. “Panden die Geen Punt Makelaars in de verhuur- of ver-koopportefeuille heeft, worden door ons actief beheerd. Ook wanneer de of� ciële beheersopdracht bij een andere partij ligt.” De panden moeten er goed bij staan, ook al staan ze leeg. Bij een bezichtiging is er maar één keer om een pand goed te presenteren. ‘Om onze opdrachtgevers goed te adviseren, moet je de panden kennen, weten wat er speelt in de straat en de concurrentie kennen, zodat je hoort wat er leeft’ is de stelling van de enthou-siasme uitstralende broers. “Want als je weet wat er gebeurt in de stad en met de verschillende panden, kun je ook, wat een makelaar hoort te doen, de juiste partijen er aan koppelen.”

Doezastraat 2A, 2311 HB LeidenT 071 - 512 43 33E info@geenpunt.nu I www.geenpunt.nu

Geen Punt Makelaars & Beheer is de nieuwe speler in de bedrijfs-

makelaardij in de regio Leiden en omstreken: “Wij zagen een kans om

als nieuwe speler toe te treden in de nog steeds groeiende markt in

Leiden.” Geen Punt bestaat uit een drietal onderdelen te weten

bedrijfsmakelaardij, vastgoedbeheer en monumenten.

Geen Punt MonumentenNaast de bedrijfsmakelaardij en beheer heeft Geen Punt een Monumenten tak. Buiten dat Geen Punt een voorliefde heeft voor monumenten is Leiden de derde monumentenstad van Nederland. Monumenten kom je tegen in allerlei soorten; woningen, commerciële ruimten en bijzondere gebouwen zoals kerken en water-torens. Monumenten vragen een andere aanpak dan reguliere woning en bedrijfs-ruimten. Ieder object is uniek en beschikt over haar eigen bijzondere eigenschappen. Om deze reden heeft Geen Punt zich hierin gespecialiseerd. “Indien u overweegt uw monument te verkopen komen wij graag bij u langs voor een vrijblijvend gesprek en geven wij u kosteloos een prijsadvies.”

Nieuwe speler in het commerciële vastgoed

Het recht vormt ons vertrekpunt.

Maar uw echte belang is ons doel.

Bij de begeleiding van transacties

en de beëindiging van con� icten,

focussen wij op datgene waar het

werkelijk om draait. Wij hanteren

niet alleen juridisch, maar ook

psychologisch gereedschap.

En ja, die anders-dan-anders-

aanpak werkt. In de praktijk vaak

ver boven de verwachting van

de betrokken partijen.

U komt er beter uit met Qisolute.

U komt er beter uit met Qisolute

QisolutePlantage 72311 JB LEIDENT 071 51 64 888www.qisolute.nl

advocatenmediatorsconflictregie

• voor ondernemers• voor ondernemingen• voor prive-personen in arbeidszaken

Voor belangen waar het echt om draait

Jan Floris Holsteijn

Advocaat, mediator

Dirk OomensAdvocaat

Ernst van Bemmelen

Advocaat

Ide HendriksJuridisch

medewerkster

11001 advertentie A4 V02.indd 1 21-02-11 12:13

LEIDEN INTOBUSINESS 23

Als ondernemers willen we niet alleen zaken doen, we willen ook nieuwe klanten binnenhalen. Social media als Facebook kunnen hierin een belangrijke rol spelen, meer dan je voor mogelijk hebt gehouden. Facebook telt inmiddels meer dan 550 miljoen gebrui-kers over de hele wereld, en de teller is zeker nog niet gestopt. Facebook weet alles van haar gebruikers en kan die op maat be-dienen. Het is een almaar groeiende advertentiemachine. Vroeger was men op de marketingafdeling al blij met een naam, geslacht en leeftijd. Door de opkomst van Facebook is dat een compleet achterhaald principe geworden. Facebook weet wat je leuk vindt, waar je winkelt, van welke muziek je houdt en hoe je liefdesleven in elkaar zit. Naar deze informatie snakken ondernemers, zodat ze aanbiedingen op maat kunnen ontwikkelen.

F-commerce wordt steeds meer hét kanaal voor directe online sales. Het heeft een � ink aantal voordelen. Bij het traditionele e-commerce trok je bezoekers naar jouw winkel om ze vervolgens iets te verkopen. Bij F-commerce maak je gebruik van jouw be-staande netwerk en benader je de juiste doelgroep in dat netwerk. Als je in Facebook een winkel aanbiedt, hoef je de doelgroep niet uit hun vertrouwde omgeving weg te lokken. Je slaat meteen toe wanneer zich een aankoopbehoefte voordoet.Facebook stelt ondernemers ook in staat om het aanbod op de gebruiker af te stemmen. Op basis van ‘vind ik leuk’, aankoopgeschiedenis, reacties van vrienden en vriendinnen en demogra� sche gegevens kun je produc-ten aanbieden die haar� jn aansluiten bij het pro� el van de gebruiker van Facebook.Als je nog een klein stapje verder gaat, kun je jouw volgers toegang geven tot exclusieve aanbiedingen. Zo vergroot Facebook de betrokkenheid van de gebruikers bij jouw bedrijf.Nog niet zo heel lang geleden raadpleegde je Google als je informatie zocht voor een nieuwe aankoop. Maar het advies van jouw vrienden is natuurlijk veel meer waard dan de gladde teksten op de site van de aanbie-der. Facebook is in staat om bij deze gesprekken advertenties te plaatsen van aanbieders van deze producten. In de Verenigde Staten besteedt de gemiddelde gebruiker ruim eenderde van zijn online tijd aan Facebook. Facebook heeft de kracht om bezoekers vast te houden, in tegenstelling tot de zoekmachines die je doorstu-ren naar andere sites.Vooraanstaande spelers als Coca Cola en Nike hebben de kracht van Facebook al onderkend. Het netwerk is een integraal onderdeel van de marketingstrategie van deze grootmachten geworden. Als je op Facebook zit, weet je dat je wordt beziggehouden. Advertenties vragen gebruikers om een � lmpje af te spelen of ergens een stem op uit te brengen via de ‘vind ik leuk’ button. Die knop dient als aanbeveling aan vrienden. Op die manier komt nog meer informatie over de sociale voorkeuren van gebruikers van Facebook boven tafel. Als ondernemers content plaatsen die gebruikers aanspreekt (en daarvan krijg je melding in het contentvlak), kunnen advertenties migreren naar de conversatie. Dat is nou precies waar ondernemers altijd al hadden willen zijn.Als je de boot niet wilt missen, dan is het tijd om niet alleen een eigen pagina op Facebook aan te maken, maar ook om een eigen strategie voor Facebook te ontwikkelen. Wij kunnen je natuurlijk daarbij helpen.

Facebook voor klanten, klanten en nog meer klanten

In de wereld van social media heeft men het over de Big 4.

Dat zijn Facebook, Twitter, Youtube en LinkedIn. Deze keer

ga ik het in mijn column hebben over Facebook. Hoe je als

ondernemer klanten binnen kunt harken via Facebook?

Dat klinkt toch interessant, nietwaar?

COLUMN

TEKST HENNY RIETKERKFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

HENNY IS DIRECTEUR VAN COMPRA E-COMMERCE SERVICES

REAGEREN? H.RIETKERK@COMPRA.NL

WWW.COMPRA.NL

Het recht vormt ons vertrekpunt.

Maar uw echte belang is ons doel.

Bij de begeleiding van transacties

en de beëindiging van con� icten,

focussen wij op datgene waar het

werkelijk om draait. Wij hanteren

niet alleen juridisch, maar ook

psychologisch gereedschap.

En ja, die anders-dan-anders-

aanpak werkt. In de praktijk vaak

ver boven de verwachting van

de betrokken partijen.

U komt er beter uit met Qisolute.

U komt er beter uit met Qisolute

QisolutePlantage 72311 JB LEIDENT 071 51 64 888www.qisolute.nl

advocatenmediatorsconflictregie

• voor ondernemers• voor ondernemingen• voor prive-personen in arbeidszaken

Voor belangen waar het echt om draait

Jan Floris Holsteijn

Advocaat, mediator

Dirk OomensAdvocaat

Ernst van Bemmelen

Advocaat

Ide HendriksJuridisch

medewerkster

11001 advertentie A4 V02.indd 1 21-02-11 12:13

LEIDEN INTOBUSINESS 23

Als ondernemers willen we niet alleen zaken doen, we willen ook nieuwe klanten binnenhalen. Social media als Facebook kunnen hierin een belangrijke rol spelen, meer dan je voor mogelijk hebt gehouden. Facebook telt inmiddels meer dan 550 miljoen gebrui-kers over de hele wereld, en de teller is zeker nog niet gestopt. Facebook weet alles van haar gebruikers en kan die op maat be-dienen. Het is een almaar groeiende advertentiemachine. Vroeger was men op de marketingafdeling al blij met een naam, geslacht en leeftijd. Door de opkomst van Facebook is dat een compleet achterhaald principe geworden. Facebook weet wat je leuk vindt, waar je winkelt, van welke muziek je houdt en hoe je liefdesleven in elkaar zit. Naar deze informatie snakken ondernemers, zodat ze aanbiedingen op maat kunnen ontwikkelen.

F-commerce wordt steeds meer hét kanaal voor directe online sales. Het heeft een � ink aantal voordelen. Bij het traditionele e-commerce trok je bezoekers naar jouw winkel om ze vervolgens iets te verkopen. Bij F-commerce maak je gebruik van jouw be-staande netwerk en benader je de juiste doelgroep in dat netwerk. Als je in Facebook een winkel aanbiedt, hoef je de doelgroep niet uit hun vertrouwde omgeving weg te lokken. Je slaat meteen toe wanneer zich een aankoopbehoefte voordoet.Facebook stelt ondernemers ook in staat om het aanbod op de gebruiker af te stemmen. Op basis van ‘vind ik leuk’, aankoopgeschiedenis, reacties van vrienden en vriendinnen en demogra� sche gegevens kun je produc-ten aanbieden die haar� jn aansluiten bij het pro� el van de gebruiker van Facebook.Als je nog een klein stapje verder gaat, kun je jouw volgers toegang geven tot exclusieve aanbiedingen. Zo vergroot Facebook de betrokkenheid van de gebruikers bij jouw bedrijf.Nog niet zo heel lang geleden raadpleegde je Google als je informatie zocht voor een nieuwe aankoop. Maar het advies van jouw vrienden is natuurlijk veel meer waard dan de gladde teksten op de site van de aanbie-der. Facebook is in staat om bij deze gesprekken advertenties te plaatsen van aanbieders van deze producten. In de Verenigde Staten besteedt de gemiddelde gebruiker ruim eenderde van zijn online tijd aan Facebook. Facebook heeft de kracht om bezoekers vast te houden, in tegenstelling tot de zoekmachines die je doorstu-ren naar andere sites.Vooraanstaande spelers als Coca Cola en Nike hebben de kracht van Facebook al onderkend. Het netwerk is een integraal onderdeel van de marketingstrategie van deze grootmachten geworden. Als je op Facebook zit, weet je dat je wordt beziggehouden. Advertenties vragen gebruikers om een � lmpje af te spelen of ergens een stem op uit te brengen via de ‘vind ik leuk’ button. Die knop dient als aanbeveling aan vrienden. Op die manier komt nog meer informatie over de sociale voorkeuren van gebruikers van Facebook boven tafel. Als ondernemers content plaatsen die gebruikers aanspreekt (en daarvan krijg je melding in het contentvlak), kunnen advertenties migreren naar de conversatie. Dat is nou precies waar ondernemers altijd al hadden willen zijn.Als je de boot niet wilt missen, dan is het tijd om niet alleen een eigen pagina op Facebook aan te maken, maar ook om een eigen strategie voor Facebook te ontwikkelen. Wij kunnen je natuurlijk daarbij helpen.

Facebook voor klanten, klanten en nog meer klanten

In de wereld van social media heeft men het over de Big 4.

Dat zijn Facebook, Twitter, Youtube en LinkedIn. Deze keer

ga ik het in mijn column hebben over Facebook. Hoe je als

ondernemer klanten binnen kunt harken via Facebook?

Dat klinkt toch interessant, nietwaar?

COLUMN

TEKST HENNY RIETKERKFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

HENNY IS DIRECTEUR VAN COMPRA E-COMMERCE SERVICES

REAGEREN? H.RIETKERK@COMPRA.NL

WWW.COMPRA.NL

Ondernemend Nederland in zwaar weer?!

LEIDEN INTOBUSINESS 24

‘laat de zon doorbreken’

De economie lijkt nog steeds niet in veilig vaarwater te zijn beland. Menig ondernemer kan daarom

deskundig advies gebruiken als het gaat om de toekomst van diens bedrijf. Grant Thornton is een

gevestigde naam op het gebied van accountancy- en belastingadvies, maar beschikt ook over een breed

palet aan specialistische kennis. Hiermee biedt Grant Thornton haar klanten door middel van een

vast en vertrouwd contactpersoon een ‘behandelteam’ aan dat de ondernemer zakelijk en privé bijstaat

bij de diverse vraagstukken waar een onderneming in haar levenscyclus mee te maken krijgt.

Adviseurs van Grant Thornton

REPORTAGE

Rechts: Steven den Ouden steven.den.ouden@gt.nl

(06 - 158 948 29)

Links: Ron Hogenboomron.hogenboom@gt.nl (06 - 539 701 85)

LEIDEN INTOBUSINESS 25

Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Boskoop - Gouda - Leiden - Rijswijk - Rotterdam - Woerdenwww.gt.nl

Naast een breed pakket aan dienstverle-ning zit de kracht van een goede adviseur ook in de kennis van het werkveld van de ondernemer. Zo spreek je als adviseur en ondernemer dezelfde taal en weet je waar de risico’s en kansen liggen. Neem nu een sector als het vastgoed. De adviesgroep real estate van Grant Thornton bundelt als multidisciplinair team van profes-sionals de kennis over vastgoed uit de disciplines accountancy, � scaliteit en speci-alistische diensten. “Door vanuit meerdere disciplines te werken krijgt de makelaar, aannemer, projectontwikkelaar, beleg-ger of het familiebedrijf met vastgoed het allround advies dat ze nodig hebben. Want ondanks de sombere berichten in de media zijn er genoeg kansen om geld te besparen en panden aantrekkelijker te maken voor kopers of huurders.” Dat betogen Ron Hogenboom en Steven den Ouden, beide partner bij Grant Thornton in Leiden.

Tip 1: Duurzaam wordt echt beloond(!)Ron Hogenboom: “Door out-of-the-box te denken zijn er vooral op � scaal gebied interessante voordelen te behalen. Met het oog op de hoge leegstand moeten we misschien gewoon weer kijken naar de technische levensduur en aanvullende multifunctionaliteit van een gebouw in plaats van de bekende formule: zoveel keer de huur = de waarde. Denk bij-voorbeeld aan de investeringsaftrek voor energie en milieu. Als je reeds bij de in-vestering tijdens de bouw een beroep doet op deze subsidievorm kun je tot circa 42% van je investering aftrekken. Dit kan bij-voorbeeld door het gebruik van duurzame materialen, lichtenergie, speciaal glas en warmte-koude-systemen. Bij een investe-ring in een duurzaam pand van laten we zeggen 2 miljoen verdien je het eerste jaar al snel een ton terug. En ook de jaren erna kun je extra afschrijven. Bovendien blijkt uit onderzoek dat een duurzaam pand een 2% hogere huurprijs heeft en 6 tot 9% hogere effectieve huurinkomsten door een gemiddeld hogere bezettingsgraad. Overi-gens, zo’n belastingaftrek geldt niet alleen voor nieuwbouw, maar is ook toepasbaar bij bestaande panden die (tot) duurzaam verbouwd worden. Grant Thornton kan met haar specialistenteam helpen bij de subsidieaanvraag en andere aspecten die bij een dergelijk project komen kijken.”

Tip 2: Het Nieuwe Werken?“Los van het � scale aspect kun je bij de ver-bouwing van een pand ook denken aan een nieuw type huurder,” stelt Steven den Ouden. “In plaats van enkele ‘grote’ huurders bijvoor-beeld zzp’ers en freelan-cers, zoals uit de creatieve beroepen. Dit zijn huurders die behoefte hebben aan kleine ruimtes met niet meer dan een ge-zamenlijke pantry en toiletgroep per ver-dieping. Ze werken onafhankelijk en bij voorkeur in een stimulerende omgeving. Omdat ze elkaar niet als concurrenten beschouwen, hebben ze er geen bezwaar tegen samen in een pand te werken. Deze formule heeft zich afgelopen jaren al aardig bewezen in zowel stadscentra als op industrieterreinen. Toch gaat zo’n aanpak verder dan alleen de faciliteiten. We praten hier over professionals die niet van 9-tot-5 werken. Ze willen 24/7 toegang tot hun werkplek. Denk daarom � exibel als je zo’n project start. Hetzelfde geldt voor grote huurders die ‘Het Nieuwe Werken’ hebben ingevoerd. Ook zij zoeken een andere soort kantoorruimte.”

Tip 3: Meeliften op lagere ovb?Hogenboom: “Erg interessant zijn de stimuleringsmaatregelen van de regering om de huizenmarkt los te trekken. Voor ondernemers zijn daar eveneens voordelen te behalen. De verlaging van de over-drachtsbelasting (ovb) met tweederde naar 2% maakt het aantrekkelijk voor dga’s om verhuurde woningen uit de BV te halen. Dat kan een aardig bedrag schelen. Dit lijkt een gunstig mutatiemoment, niet alleen vanwege de lagere overdrachtsbelas-ting maar ook door de huidige ‘prijsstel-ling’ van woningen.”

Tip 4: Pand belastingvrij doorschuiven!“Een puur op de ondernemer gerichte � scale regeling is de bedrijfsopvolgings-faciliteit in de successiewet,” vertelt Den Ouden. “En het is één van de meest voordelige regelingen die we de afgelopen jaren hebben gezien. Met name voor fami-liebedrijven die eraan denken de onderne-ming naar de volgende generatie over te

Top 10 advisering…• Expat services• Juridisch advies• Pensioenadvies• Estate en � nanciële planning• Fusies en overnames• Subsidieadvies• Forensic & investigation services• BTW-advies• HRM-advies• Restructuring & performance

improvement

brengen is de faciliteit lonend. De regeling houdt 100% belastingvrijstelling in voor het eerste miljoen ondernemingsvermogen en 83% daarboven. Bij een ondernemings-vermogen van een miljoen levert dit een besparing op van bijna twee ton. Als je kan regelen dat bedrijfspanden ook onder de faciliteit vallen, is het voordeel al snel evident.”

Meer tips of behoefte aan een advies op maat? Grant Thornton nodigt u van harte uit om eens kennis te maken.

Ondernemend Nederland in zwaar weer?!

LEIDEN INTOBUSINESS 24

‘laat de zon doorbreken’

De economie lijkt nog steeds niet in veilig vaarwater te zijn beland. Menig ondernemer kan daarom

deskundig advies gebruiken als het gaat om de toekomst van diens bedrijf. Grant Thornton is een

gevestigde naam op het gebied van accountancy- en belastingadvies, maar beschikt ook over een breed

palet aan specialistische kennis. Hiermee biedt Grant Thornton haar klanten door middel van een

vast en vertrouwd contactpersoon een ‘behandelteam’ aan dat de ondernemer zakelijk en privé bijstaat

bij de diverse vraagstukken waar een onderneming in haar levenscyclus mee te maken krijgt.

Adviseurs van Grant Thornton

REPORTAGE

Rechts: Steven den Ouden steven.den.ouden@gt.nl

(06 - 158 948 29)

Links: Ron Hogenboomron.hogenboom@gt.nl (06 - 539 701 85)

LEIDEN INTOBUSINESS 25

Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Boskoop - Gouda - Leiden - Rijswijk - Rotterdam - Woerdenwww.gt.nl

Naast een breed pakket aan dienstverle-ning zit de kracht van een goede adviseur ook in de kennis van het werkveld van de ondernemer. Zo spreek je als adviseur en ondernemer dezelfde taal en weet je waar de risico’s en kansen liggen. Neem nu een sector als het vastgoed. De adviesgroep real estate van Grant Thornton bundelt als multidisciplinair team van profes-sionals de kennis over vastgoed uit de disciplines accountancy, � scaliteit en speci-alistische diensten. “Door vanuit meerdere disciplines te werken krijgt de makelaar, aannemer, projectontwikkelaar, beleg-ger of het familiebedrijf met vastgoed het allround advies dat ze nodig hebben. Want ondanks de sombere berichten in de media zijn er genoeg kansen om geld te besparen en panden aantrekkelijker te maken voor kopers of huurders.” Dat betogen Ron Hogenboom en Steven den Ouden, beide partner bij Grant Thornton in Leiden.

Tip 1: Duurzaam wordt echt beloond(!)Ron Hogenboom: “Door out-of-the-box te denken zijn er vooral op � scaal gebied interessante voordelen te behalen. Met het oog op de hoge leegstand moeten we misschien gewoon weer kijken naar de technische levensduur en aanvullende multifunctionaliteit van een gebouw in plaats van de bekende formule: zoveel keer de huur = de waarde. Denk bij-voorbeeld aan de investeringsaftrek voor energie en milieu. Als je reeds bij de in-vestering tijdens de bouw een beroep doet op deze subsidievorm kun je tot circa 42% van je investering aftrekken. Dit kan bij-voorbeeld door het gebruik van duurzame materialen, lichtenergie, speciaal glas en warmte-koude-systemen. Bij een investe-ring in een duurzaam pand van laten we zeggen 2 miljoen verdien je het eerste jaar al snel een ton terug. En ook de jaren erna kun je extra afschrijven. Bovendien blijkt uit onderzoek dat een duurzaam pand een 2% hogere huurprijs heeft en 6 tot 9% hogere effectieve huurinkomsten door een gemiddeld hogere bezettingsgraad. Overi-gens, zo’n belastingaftrek geldt niet alleen voor nieuwbouw, maar is ook toepasbaar bij bestaande panden die (tot) duurzaam verbouwd worden. Grant Thornton kan met haar specialistenteam helpen bij de subsidieaanvraag en andere aspecten die bij een dergelijk project komen kijken.”

Tip 2: Het Nieuwe Werken?“Los van het � scale aspect kun je bij de ver-bouwing van een pand ook denken aan een nieuw type huurder,” stelt Steven den Ouden. “In plaats van enkele ‘grote’ huurders bijvoor-beeld zzp’ers en freelan-cers, zoals uit de creatieve beroepen. Dit zijn huurders die behoefte hebben aan kleine ruimtes met niet meer dan een ge-zamenlijke pantry en toiletgroep per ver-dieping. Ze werken onafhankelijk en bij voorkeur in een stimulerende omgeving. Omdat ze elkaar niet als concurrenten beschouwen, hebben ze er geen bezwaar tegen samen in een pand te werken. Deze formule heeft zich afgelopen jaren al aardig bewezen in zowel stadscentra als op industrieterreinen. Toch gaat zo’n aanpak verder dan alleen de faciliteiten. We praten hier over professionals die niet van 9-tot-5 werken. Ze willen 24/7 toegang tot hun werkplek. Denk daarom � exibel als je zo’n project start. Hetzelfde geldt voor grote huurders die ‘Het Nieuwe Werken’ hebben ingevoerd. Ook zij zoeken een andere soort kantoorruimte.”

Tip 3: Meeliften op lagere ovb?Hogenboom: “Erg interessant zijn de stimuleringsmaatregelen van de regering om de huizenmarkt los te trekken. Voor ondernemers zijn daar eveneens voordelen te behalen. De verlaging van de over-drachtsbelasting (ovb) met tweederde naar 2% maakt het aantrekkelijk voor dga’s om verhuurde woningen uit de BV te halen. Dat kan een aardig bedrag schelen. Dit lijkt een gunstig mutatiemoment, niet alleen vanwege de lagere overdrachtsbelas-ting maar ook door de huidige ‘prijsstel-ling’ van woningen.”

Tip 4: Pand belastingvrij doorschuiven!“Een puur op de ondernemer gerichte � scale regeling is de bedrijfsopvolgings-faciliteit in de successiewet,” vertelt Den Ouden. “En het is één van de meest voordelige regelingen die we de afgelopen jaren hebben gezien. Met name voor fami-liebedrijven die eraan denken de onderne-ming naar de volgende generatie over te

Top 10 advisering…• Expat services• Juridisch advies• Pensioenadvies• Estate en � nanciële planning• Fusies en overnames• Subsidieadvies• Forensic & investigation services• BTW-advies• HRM-advies• Restructuring & performance

improvement

brengen is de faciliteit lonend. De regeling houdt 100% belastingvrijstelling in voor het eerste miljoen ondernemingsvermogen en 83% daarboven. Bij een ondernemings-vermogen van een miljoen levert dit een besparing op van bijna twee ton. Als je kan regelen dat bedrijfspanden ook onder de faciliteit vallen, is het voordeel al snel evident.”

Meer tips of behoefte aan een advies op maat? Grant Thornton nodigt u van harte uit om eens kennis te maken.

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 26

“Wij hebben veel vaste klan-ten, maar die houd je alleen vast met een goede service, goede kwaliteit en een eer-lijke prijs”, meent Videler. “Ik leer mijn mensen op een zelfde wijze met klanten om te gaan zoals ik. Wij zijn heel klantgericht, dat blijkt onder andere uit het feit dat wij dit jaar voor het derde achter-eenvolgende jaar open zijn geweest in de bouwvak. Dat wordt toch gewaardeerd. Per dag hadden we zo’n veertig tot zestig klanten in huis. Dat was pittig doorwerken.”

Talen“De medewerkers moeten een middelbare schooloplei-ding afgerond hebben en moeten in ieder geval Duits, Engels en een mondje Frans kunnen praten. Het is voor de klant heel prettig als hij in zijn eigen taal welkom wordt geheten. Wij leiden onze nieuwe, vooral jongere medewerkers zelf intern op. Ik constateer dat er maar weinig mensen zijn die echt verstand van het vak hebben. Er is ook weinig aanwas van jonge mensen. Wij zijn hier intern nu wel aan het verjongen”, zegt Videler.Niet iedereen heeft een vastomlijnde eigen taak in de winkel. “Bij ons moet je van alle markten thuis zijn. We zijn een klein familiebedrijf waar iedereen de handen uit

de mouwen steekt. Als ik moet sjouwen, doe ik het ook.”

KlantenDe Tegelhandel is een groot- en kleinhan-del in wand- en vloertegels en natuursteen. Klanten van het bedrijf zijn aannemers, projectontwikke-laars, de overheid, tegelzetters en par-ticuliere klanten. “Wij doen de be-voorrading van professionele verwerkers. Zo leveren wij ook aan tegelwinkels. Ik denk dat de verhouding 40% grossierderij

is, 40% aannemerij en 20% particulieren”, zegt Videler.“Bij de aannemerij is er nu veel werk weggevallen door de crisis. Dat zie ik ook nog niet direct aantrekken. Doordat de verkoop van woningen is weggevallen, is ook het volume sterk afgenomen. Je moet

goed inspelen op dat wat de markt vraagt. Om die markt goed te vol-gen, bezoek ik met

regelmaat beurzen samen met mijn zoon Christiaan, die hier bedrijfsleider is.”“Door de crisis zijn we rationeler gaan

Klant hoog in het vaandel bij De Tegelhandel

TEKST MANON VONK l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Al bijna 75 jaar staat de klant bij De Tegelhandel op de Bloemistenlaan in Leiden heel hoog

in het vaandel. “Wij onderscheiden ons door onze drive om klanten goed voor te lichten.

Wij leveren een hele goede kwaliteit tegen een goede prijs en natuurlijk onze klantvriendelijkheid.

Mijn medewerkers weten dat ik daar heel erg op let”, zegt directeur Ruud Videler.

Bij ons moet je van alle markten thuis zijn

Ruud Videler

LEIDEN INTOBUSINESS 27

werken. We zijn heel kritisch op onze voorraad, op de omloopsnelheid van producten en letten ook heel goed op de voorwaarden die fabrieken ons op willen leggen.”

Voorraad “Wij hebben er voor gekozen om geen voorraad af te bouwen. Voorraad is heel belangrijk. Als iemand belt met een vraag of ik nog een bepaalde tegel heb en hij moet daar vervolgens drie weken op wachten, dan ben ik hem kwijt. Door onze voorraad zijn wij in staat snel te leveren, zijn wij heel � exibel en is er sprake van een uitgebalanceerde voorraad”, is de stellige overtuiging van Videler.

Om zijn klanten nog beter van dienst te zijn, is De Tegelhandel dan ook een samenwerking aangegaan met de inkoop-combinatie FIT. “In Nederland heb je in tegelland een aantal groepen die de markt dicteren. Wij zijn echter een zelfstandige tegelhandel. Om dan toch je mannetje te blijven staan, hebben we gekozen om onze inkoop te bundelen in deze vorm van vrijwillige samenwerking.”

OutletOp de Rooseveltstraat 5 heeft De Tegel-handel een professionele Tegel-Outlet. Ooit gestart als cash & carry van tegels met

De outlet zal steeds groter worden

De TegelhandelBloemistenlaan 512313 BB LeidenT 071 - 514 4642F 071 - 513 2099E directie@detegelhandelleiden.nlI www.detegelhandelleiden.nl

Tegel-OutletRooseveltstraat 52321 BK LeidenT 071 - 514 46 42E detegeloutlet@mail.comI www.detegeloutlet.nl

als doel de verkoop van restpartijen tegels. “De start was inderdaad het lozen van winkeldochters, oftewel restantpartijen tegels. Onze zoon Arnoud doet daar alle in- en verkoop voor. Het liep aardig in het begin, maar het was een ratjetoe van restanten. Door er een echte outlet van te maken, ziet het er nu mooi uit. Alle tegels staan in schappen met de prijzen erbij en onder de schappen staat meteen de partij tegels. Iedereen betaalt cash of met pin. Het is direct afrekenen. Maar wij verkopen daar A-kwaliteit tegels en ook zeer actuele tegels. Wij kopen er

speciaal op in.” De outlet richt zich op particulieren en op zelfstandig werkende tegelzetters.

ToekomstVideler voorziet dat de outlet zich in de

toekomst zal vergroten. “Het zal alleen maar meer worden.” Het aantal merken van tegels daarentegen ziet hij krimpen. Dat heeft volgens hem te maken met de opkomst van landen als China en Arabië. “De garantie op de tegels uit die landen is

triggy. Binnen Europa is de garan-tie goed geregeld, maar daar is het toch anders.”Zelf importeert

Videler uit landen als Griekenland, Turkije, Portugal, Italië, Spanje, Duits-land, België, Engeland en Tsjechië. “Uit Tsjechië halen we veel voor de woning-bouw, de wandtegels komen voornamelijk

uit Spanje, vloertegels uit Italië en Portugal biedt een goede mix van beide. Het zijn geen weggooi-merken. Het is goede kwaliteit tegen een goede prijs. Soms boek ik een ticket en ga ik onver-wachts langs bij de fabrieken in Spanje. Dan zie je hoe het er echt aan toe gaat. Als ze je verwachten, gaan ze dingen regelen. Dit is veel leuker.”

75 jaarIn 1937 is De Tegelhandel opgericht en na de begin jaren ’40 werd het bedrijf behoorlijk uitgebouwd door B. Bakels en C.J. Videler, de vader van de huidige directeur. “Volgend jaar bestaan we 75 jaar en de jon-gere generatie, onze zonen Christiaan en Arnoud, staan te trappelen om de zaak over

te nemen. Ik hoop dat zij het voor elkaar krijgen om een nieuw pand neer te zet-ten met voldoende parkeergelegenheid.” Videler heeft nog geen idee of de 75 jaar gevierd gaat worden en zo ja hoe. “Maar dat zal dan of in mei of in september zijn.”

Arnoud Videler

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 26

“Wij hebben veel vaste klan-ten, maar die houd je alleen vast met een goede service, goede kwaliteit en een eer-lijke prijs”, meent Videler. “Ik leer mijn mensen op een zelfde wijze met klanten om te gaan zoals ik. Wij zijn heel klantgericht, dat blijkt onder andere uit het feit dat wij dit jaar voor het derde achter-eenvolgende jaar open zijn geweest in de bouwvak. Dat wordt toch gewaardeerd. Per dag hadden we zo’n veertig tot zestig klanten in huis. Dat was pittig doorwerken.”

Talen“De medewerkers moeten een middelbare schooloplei-ding afgerond hebben en moeten in ieder geval Duits, Engels en een mondje Frans kunnen praten. Het is voor de klant heel prettig als hij in zijn eigen taal welkom wordt geheten. Wij leiden onze nieuwe, vooral jongere medewerkers zelf intern op. Ik constateer dat er maar weinig mensen zijn die echt verstand van het vak hebben. Er is ook weinig aanwas van jonge mensen. Wij zijn hier intern nu wel aan het verjongen”, zegt Videler.Niet iedereen heeft een vastomlijnde eigen taak in de winkel. “Bij ons moet je van alle markten thuis zijn. We zijn een klein familiebedrijf waar iedereen de handen uit

de mouwen steekt. Als ik moet sjouwen, doe ik het ook.”

KlantenDe Tegelhandel is een groot- en kleinhan-del in wand- en vloertegels en natuursteen. Klanten van het bedrijf zijn aannemers, projectontwikke-laars, de overheid, tegelzetters en par-ticuliere klanten. “Wij doen de be-voorrading van professionele verwerkers. Zo leveren wij ook aan tegelwinkels. Ik denk dat de verhouding 40% grossierderij

is, 40% aannemerij en 20% particulieren”, zegt Videler.“Bij de aannemerij is er nu veel werk weggevallen door de crisis. Dat zie ik ook nog niet direct aantrekken. Doordat de verkoop van woningen is weggevallen, is ook het volume sterk afgenomen. Je moet

goed inspelen op dat wat de markt vraagt. Om die markt goed te vol-gen, bezoek ik met

regelmaat beurzen samen met mijn zoon Christiaan, die hier bedrijfsleider is.”“Door de crisis zijn we rationeler gaan

Klant hoog in het vaandel bij De Tegelhandel

TEKST MANON VONK l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Al bijna 75 jaar staat de klant bij De Tegelhandel op de Bloemistenlaan in Leiden heel hoog

in het vaandel. “Wij onderscheiden ons door onze drive om klanten goed voor te lichten.

Wij leveren een hele goede kwaliteit tegen een goede prijs en natuurlijk onze klantvriendelijkheid.

Mijn medewerkers weten dat ik daar heel erg op let”, zegt directeur Ruud Videler.

Bij ons moet je van alle markten thuis zijn

Ruud Videler

LEIDEN INTOBUSINESS 27

werken. We zijn heel kritisch op onze voorraad, op de omloopsnelheid van producten en letten ook heel goed op de voorwaarden die fabrieken ons op willen leggen.”

Voorraad “Wij hebben er voor gekozen om geen voorraad af te bouwen. Voorraad is heel belangrijk. Als iemand belt met een vraag of ik nog een bepaalde tegel heb en hij moet daar vervolgens drie weken op wachten, dan ben ik hem kwijt. Door onze voorraad zijn wij in staat snel te leveren, zijn wij heel � exibel en is er sprake van een uitgebalanceerde voorraad”, is de stellige overtuiging van Videler.

Om zijn klanten nog beter van dienst te zijn, is De Tegelhandel dan ook een samenwerking aangegaan met de inkoop-combinatie FIT. “In Nederland heb je in tegelland een aantal groepen die de markt dicteren. Wij zijn echter een zelfstandige tegelhandel. Om dan toch je mannetje te blijven staan, hebben we gekozen om onze inkoop te bundelen in deze vorm van vrijwillige samenwerking.”

OutletOp de Rooseveltstraat 5 heeft De Tegel-handel een professionele Tegel-Outlet. Ooit gestart als cash & carry van tegels met

De outlet zal steeds groter worden

De TegelhandelBloemistenlaan 512313 BB LeidenT 071 - 514 4642F 071 - 513 2099E directie@detegelhandelleiden.nlI www.detegelhandelleiden.nl

Tegel-OutletRooseveltstraat 52321 BK LeidenT 071 - 514 46 42E detegeloutlet@mail.comI www.detegeloutlet.nl

als doel de verkoop van restpartijen tegels. “De start was inderdaad het lozen van winkeldochters, oftewel restantpartijen tegels. Onze zoon Arnoud doet daar alle in- en verkoop voor. Het liep aardig in het begin, maar het was een ratjetoe van restanten. Door er een echte outlet van te maken, ziet het er nu mooi uit. Alle tegels staan in schappen met de prijzen erbij en onder de schappen staat meteen de partij tegels. Iedereen betaalt cash of met pin. Het is direct afrekenen. Maar wij verkopen daar A-kwaliteit tegels en ook zeer actuele tegels. Wij kopen er

speciaal op in.” De outlet richt zich op particulieren en op zelfstandig werkende tegelzetters.

ToekomstVideler voorziet dat de outlet zich in de

toekomst zal vergroten. “Het zal alleen maar meer worden.” Het aantal merken van tegels daarentegen ziet hij krimpen. Dat heeft volgens hem te maken met de opkomst van landen als China en Arabië. “De garantie op de tegels uit die landen is

triggy. Binnen Europa is de garan-tie goed geregeld, maar daar is het toch anders.”Zelf importeert

Videler uit landen als Griekenland, Turkije, Portugal, Italië, Spanje, Duits-land, België, Engeland en Tsjechië. “Uit Tsjechië halen we veel voor de woning-bouw, de wandtegels komen voornamelijk

uit Spanje, vloertegels uit Italië en Portugal biedt een goede mix van beide. Het zijn geen weggooi-merken. Het is goede kwaliteit tegen een goede prijs. Soms boek ik een ticket en ga ik onver-wachts langs bij de fabrieken in Spanje. Dan zie je hoe het er echt aan toe gaat. Als ze je verwachten, gaan ze dingen regelen. Dit is veel leuker.”

75 jaarIn 1937 is De Tegelhandel opgericht en na de begin jaren ’40 werd het bedrijf behoorlijk uitgebouwd door B. Bakels en C.J. Videler, de vader van de huidige directeur. “Volgend jaar bestaan we 75 jaar en de jon-gere generatie, onze zonen Christiaan en Arnoud, staan te trappelen om de zaak over

te nemen. Ik hoop dat zij het voor elkaar krijgen om een nieuw pand neer te zet-ten met voldoende parkeergelegenheid.” Videler heeft nog geen idee of de 75 jaar gevierd gaat worden en zo ja hoe. “Maar dat zal dan of in mei of in september zijn.”

Arnoud Videler

De tocht ging dit jaar dwars door het natuurrijke Groene Hart. Via onder andere Kockengen, Vinkeveen, Woerdense Verlaat, Wilnis, Nieuwkoop, Zwammerdam, Boskoop en Hazerswoude vonden alle deelnemers, met behulp van drie verschillende rallykaartsystemen, hun weg naar Leiden. Onder de deelnemers bevonden zich veel oude Porsches en cabrio’s. Maar ook de Austin Healeys, een Bugatti, een Jaguar XK 140, een DAF uit het Nederlandse leger, een Chevrolet Corvette en de oude Messerschmitt kregen de ogen van andere weggebruikers op zich gericht. Bij de nieuwe(re) auto’s waren een Porsche edition 918 Spyder, een Mercedes SLR, een BMW 640i cabrio en 2 elektrische auto’s opvallende verschijningen. De rally van De Clercq had net als de voorgaande edities niets met snelheid te maken. De deelnemers kregen als opdracht mee om tien fotolocaties te herkennen en te benoemen. De gepensioneerde mr. Paul de Clercq, de nestor van het kantoor, verzorgde ook dit jaar weer de traditionele prijsuitreiking. De

eerste prijs ging naar het team van Van Oerle Nettpro, ver-tegenwoordigd door Ivo van Oerle en Machteld Vlaanderen (Vlaanderen Makelaardij). Zij vulden de fotokaart foutloos in. De poedelprijs ging naar het team van Zirkzee & Partners, bestaande uit Hans Smittenaar en Marion Sluijs. Voorafgaand aan de prijsuitreiking werden de aanwezigen getrak-teerd op een ludiek bezoek van de ‘ex-Stig’, bekend van het ver-maarde Britse autoprogramma TopGear. Dit tot ieders vermaak.Hanno Wols, partner/advocaat (vastgoed- en bestuursrecht) zegt: “Ieder jaar weer ontvangen wij zoveel leuke reacties van onze gasten op dit evenement. Er wordt door onze relaties gewoon op gerekend. En dat mag ook. Wij ontvangen ze met veel plezier. Je ziet dat onze gasten er van genieten, en wij daardoor ook. Ook nu weer werd het een happening om niet snel te vergeten. Met dank aan natuurlijk onze gasten, maar ook aan het mooie weer, de mooie auto’s en niet te vergeten de tomeloze inzet van onze medewerkers.”

Rally De Clercq vol ware blikvangers

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De Rally van De Clercq, die 16 september voor een achtste keer werd verreden, leverde als vanouds

een deelnemersveld vol ware blikvangers op. Maar liefst ruim 60 auto’s, waarvan er bepaald

geen dertien in een dozijn gaan, reden die dag van restaurant De Vier Balken in Haarzuilens naar

het advocaten- en notarissenkantoor van De Clercq aan de Hoge Rijndijk in Leiden. De Clercq

organiseert dit evenement jaarlijks. Hiermee wil het bedrijf haar relaties in het zonnetje zetten.

Happening om niet snel te vergeten

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 28 LEIDEN INTOBUSINESS 29

De tocht ging dit jaar dwars door het natuurrijke Groene Hart. Via onder andere Kockengen, Vinkeveen, Woerdense Verlaat, Wilnis, Nieuwkoop, Zwammerdam, Boskoop en Hazerswoude vonden alle deelnemers, met behulp van drie verschillende rallykaartsystemen, hun weg naar Leiden. Onder de deelnemers bevonden zich veel oude Porsches en cabrio’s. Maar ook de Austin Healeys, een Bugatti, een Jaguar XK 140, een DAF uit het Nederlandse leger, een Chevrolet Corvette en de oude Messerschmitt kregen de ogen van andere weggebruikers op zich gericht. Bij de nieuwe(re) auto’s waren een Porsche edition 918 Spyder, een Mercedes SLR, een BMW 640i cabrio en 2 elektrische auto’s opvallende verschijningen. De rally van De Clercq had net als de voorgaande edities niets met snelheid te maken. De deelnemers kregen als opdracht mee om tien fotolocaties te herkennen en te benoemen. De gepensioneerde mr. Paul de Clercq, de nestor van het kantoor, verzorgde ook dit jaar weer de traditionele prijsuitreiking. De

eerste prijs ging naar het team van Van Oerle Nettpro, ver-tegenwoordigd door Ivo van Oerle en Machteld Vlaanderen (Vlaanderen Makelaardij). Zij vulden de fotokaart foutloos in. De poedelprijs ging naar het team van Zirkzee & Partners, bestaande uit Hans Smittenaar en Marion Sluijs. Voorafgaand aan de prijsuitreiking werden de aanwezigen getrak-teerd op een ludiek bezoek van de ‘ex-Stig’, bekend van het ver-maarde Britse autoprogramma TopGear. Dit tot ieders vermaak.Hanno Wols, partner/advocaat (vastgoed- en bestuursrecht) zegt: “Ieder jaar weer ontvangen wij zoveel leuke reacties van onze gasten op dit evenement. Er wordt door onze relaties gewoon op gerekend. En dat mag ook. Wij ontvangen ze met veel plezier. Je ziet dat onze gasten er van genieten, en wij daardoor ook. Ook nu weer werd het een happening om niet snel te vergeten. Met dank aan natuurlijk onze gasten, maar ook aan het mooie weer, de mooie auto’s en niet te vergeten de tomeloze inzet van onze medewerkers.”

Rally De Clercq vol ware blikvangers

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De Rally van De Clercq, die 16 september voor een achtste keer werd verreden, leverde als vanouds

een deelnemersveld vol ware blikvangers op. Maar liefst ruim 60 auto’s, waarvan er bepaald

geen dertien in een dozijn gaan, reden die dag van restaurant De Vier Balken in Haarzuilens naar

het advocaten- en notarissenkantoor van De Clercq aan de Hoge Rijndijk in Leiden. De Clercq

organiseert dit evenement jaarlijks. Hiermee wil het bedrijf haar relaties in het zonnetje zetten.

Happening om niet snel te vergeten

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 28 LEIDEN INTOBUSINESS 29

LEIDEN INTOBUSINESS 30

Uw belang ons werkHoewel De Clercq al ruim 160 jaar bestaat, zijn de advocaten en notarissen van dit Leidse kantoor zeker niet ‘ouderwets’ te noemen. De Clercq kiest voor een moderne, klantgerichte aanpak, kwaliteit en no-nonsense. Een succesformule zo blijkt, zeker gelet op de vele langdurige klantrelaties en jubilerende medewerkers, 5 jaar, 10 jaar of zelfs nog langer in dienst.

De Clercq kent veelal landelijk opererende cliënten, maar het kantoor hecht ook grote waarde aan haar verbintenis met de regio Leiden. Zo is onder andere jongste partner Sashil Durve bestuurslid bij ZZ Leiden Basketball, partner Henriëtte van Baalen bestuurslid van de 3 October Vereeniging en partner Hanno Wols bestuurslid bij de Leiden Marathon. Notaris en partner Janbert Heemstra is sinds juni jl. voorzitter van Starterswedstrijd LEF. De Clercq zet zichzelf hiermee in Leiden op de kaart.

Op bezoek bij De Clercq? Dit najaar host De Clercq diverse evenementen:• 12-13 oktober: stand op beurs Performa/OR Live, vakbeurs voor

HR-professionals• 20 oktober: Ronald McDonald Business Breakfast• 28 oktober: B4-Brunch• 3 november: Doe een Wens Bizz-ontbijt• 22 en 29 november: ontbijtseminar grensoverschrijdende arbeid.

Houd voor meer informatie de site in de gaten: www.declercq.com of volg ze via Twitter @De_Clercq

LEIDEN INTOBUSINESS 31

Zo weet ik ook het nodige over het (last) hebben van over-gewicht of ondergewicht. En dan heb ik het niet over het gewicht van de ondernemers, maar wel over dat van hun ondernemingen. Ook een onderneming kan namelijk last hebben van overgewicht of ondergewicht. Zeker in deze tijd van het jaar is het tijd voor de weegschaal. Een weegschaal die laat zien hoe uw onderneming ervoor staat. Iedere ondernemer heeft zo’n weegschaal. Die weegschaal heet balans. Maar zeg eens eerlijk, hoe vaak kijkt u naar uw tussentijdse balans?Veel ondernemers die ik ken kijken door het jaar heen alleen naar hun resultatenrekening. Uiteindelijk, zo is hun redene-ring, rolt daar, haast vanzelf, een keer een balans uit en die zien ze dan wel in het boekje dat ze een aantal maanden na a� oop van het boekjaar krijgen. Niets is minder waar. Door nu (ook) naar uw balans te kijken, krijgt u een goed maar vooral volledig antwoord op de volgende drie vragen:1. Waar sta ik2. Waar had ik willen/moeten staan3. Waar wil ik naar toe

Vraag 1 geeft antwoord op de vraag of uw onderneming op gewicht is. Vraag 2 zegt iets over uw begroting en de realisatie daarvan en vraag 3 zegt iets over uw ambities voor de toekomst. Uw balans is niet iets wat vanzelf ontstaat. Het is een belangrijke weegschaal die ook nog eens door u te beïnvloeden is. Daarbij moet u zich realiseren dat uw balans voor uw bank een hele belangrijke bron van informatie is. De bank zal er ratio’s uithalen en mede op basis daarvan een beslissing nemen over uw � nanciering en de kosten daarvan. Een betere balans kan lagere rente betekenen! Zaken van de balans afhalen (overgewicht) kan resulteren in betere balansverhoudingen en dus betere bancaire ratio’s en een betere presentatie. Dat soort dingen moet u wel doen voor het einde van uw boekjaar want anders is de jaarrekening alweer een gegeven.

Bent u klaar voor zo’n 30-9 consult, waarbij niet alleen de resultatenrekening maar ook de balans per 30 september op tafel ligt? Een dergelijk consult vereist adequate tussentijdse cijfers. U moet bij zijn met uw administratie. Dat lijkt zeker in deze uitdagende tijden logisch maar de praktijk is vaak anders. Zo’n 30-9 gesprek is voor mij altijd weer een prima basis om met mijn cliënten niet alleen stil te staan bij bovengenoemde vragen maar ook na te gaan wat ze dit jaar nog wel en beter niet kunnen doen. De belastingplannen voor volgend jaar zijn immers bekend en anticiperen mag nog steeds boetevrij in Nederland. Zo maken we het concreet en maken we daarmee de patiënt ook echt beter. Beter op gewicht en beter toegerust voor de toekomst en de alsmaar strenger wordende bancaire eisen. Durft u het aan om eens een balansdag te nemen?

Eddy StaasPartner bij BDO Belastingadviseurs

Tijd voor een balansdag

Mijn functie laat zich vaak goed vergelijken met die van een huisarts.

Cliënten met een fi scale kwaal probeer ik beter te maken, te kalmeren

of gerust te stellen. De hele bijzondere gevallen kan ik gelukkig

doorsturen naar uitstekende specialisten. Mijn cliënten snappen dat.

Ze zouden het ook gek vinden als hun huisarts ter plekke

een open hart operatie zou uitvoeren. De parallellen zijn talrijk.

COLUMN

TEKST EDDY STAASFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

EDDY STAAS IS PARTNER BIJ BDO BELASTINGADVISEURS

REAGEREN? EDDY.STAAS@BDO.NL OF VIA TWITTER @EDDYSTAAS

LEIDEN INTOBUSINESS 30

Uw belang ons werkHoewel De Clercq al ruim 160 jaar bestaat, zijn de advocaten en notarissen van dit Leidse kantoor zeker niet ‘ouderwets’ te noemen. De Clercq kiest voor een moderne, klantgerichte aanpak, kwaliteit en no-nonsense. Een succesformule zo blijkt, zeker gelet op de vele langdurige klantrelaties en jubilerende medewerkers, 5 jaar, 10 jaar of zelfs nog langer in dienst.

De Clercq kent veelal landelijk opererende cliënten, maar het kantoor hecht ook grote waarde aan haar verbintenis met de regio Leiden. Zo is onder andere jongste partner Sashil Durve bestuurslid bij ZZ Leiden Basketball, partner Henriëtte van Baalen bestuurslid van de 3 October Vereeniging en partner Hanno Wols bestuurslid bij de Leiden Marathon. Notaris en partner Janbert Heemstra is sinds juni jl. voorzitter van Starterswedstrijd LEF. De Clercq zet zichzelf hiermee in Leiden op de kaart.

Op bezoek bij De Clercq? Dit najaar host De Clercq diverse evenementen:• 12-13 oktober: stand op beurs Performa/OR Live, vakbeurs voor

HR-professionals• 20 oktober: Ronald McDonald Business Breakfast• 28 oktober: B4-Brunch• 3 november: Doe een Wens Bizz-ontbijt• 22 en 29 november: ontbijtseminar grensoverschrijdende arbeid.

Houd voor meer informatie de site in de gaten: www.declercq.com of volg ze via Twitter @De_Clercq

LEIDEN INTOBUSINESS 31

Zo weet ik ook het nodige over het (last) hebben van over-gewicht of ondergewicht. En dan heb ik het niet over het gewicht van de ondernemers, maar wel over dat van hun ondernemingen. Ook een onderneming kan namelijk last hebben van overgewicht of ondergewicht. Zeker in deze tijd van het jaar is het tijd voor de weegschaal. Een weegschaal die laat zien hoe uw onderneming ervoor staat. Iedere ondernemer heeft zo’n weegschaal. Die weegschaal heet balans. Maar zeg eens eerlijk, hoe vaak kijkt u naar uw tussentijdse balans?Veel ondernemers die ik ken kijken door het jaar heen alleen naar hun resultatenrekening. Uiteindelijk, zo is hun redene-ring, rolt daar, haast vanzelf, een keer een balans uit en die zien ze dan wel in het boekje dat ze een aantal maanden na a� oop van het boekjaar krijgen. Niets is minder waar. Door nu (ook) naar uw balans te kijken, krijgt u een goed maar vooral volledig antwoord op de volgende drie vragen:1. Waar sta ik2. Waar had ik willen/moeten staan3. Waar wil ik naar toe

Vraag 1 geeft antwoord op de vraag of uw onderneming op gewicht is. Vraag 2 zegt iets over uw begroting en de realisatie daarvan en vraag 3 zegt iets over uw ambities voor de toekomst. Uw balans is niet iets wat vanzelf ontstaat. Het is een belangrijke weegschaal die ook nog eens door u te beïnvloeden is. Daarbij moet u zich realiseren dat uw balans voor uw bank een hele belangrijke bron van informatie is. De bank zal er ratio’s uithalen en mede op basis daarvan een beslissing nemen over uw � nanciering en de kosten daarvan. Een betere balans kan lagere rente betekenen! Zaken van de balans afhalen (overgewicht) kan resulteren in betere balansverhoudingen en dus betere bancaire ratio’s en een betere presentatie. Dat soort dingen moet u wel doen voor het einde van uw boekjaar want anders is de jaarrekening alweer een gegeven.

Bent u klaar voor zo’n 30-9 consult, waarbij niet alleen de resultatenrekening maar ook de balans per 30 september op tafel ligt? Een dergelijk consult vereist adequate tussentijdse cijfers. U moet bij zijn met uw administratie. Dat lijkt zeker in deze uitdagende tijden logisch maar de praktijk is vaak anders. Zo’n 30-9 gesprek is voor mij altijd weer een prima basis om met mijn cliënten niet alleen stil te staan bij bovengenoemde vragen maar ook na te gaan wat ze dit jaar nog wel en beter niet kunnen doen. De belastingplannen voor volgend jaar zijn immers bekend en anticiperen mag nog steeds boetevrij in Nederland. Zo maken we het concreet en maken we daarmee de patiënt ook echt beter. Beter op gewicht en beter toegerust voor de toekomst en de alsmaar strenger wordende bancaire eisen. Durft u het aan om eens een balansdag te nemen?

Eddy StaasPartner bij BDO Belastingadviseurs

Tijd voor een balansdag

Mijn functie laat zich vaak goed vergelijken met die van een huisarts.

Cliënten met een fi scale kwaal probeer ik beter te maken, te kalmeren

of gerust te stellen. De hele bijzondere gevallen kan ik gelukkig

doorsturen naar uitstekende specialisten. Mijn cliënten snappen dat.

Ze zouden het ook gek vinden als hun huisarts ter plekke

een open hart operatie zou uitvoeren. De parallellen zijn talrijk.

COLUMN

TEKST EDDY STAASFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

EDDY STAAS IS PARTNER BIJ BDO BELASTINGADVISEURS

REAGEREN? EDDY.STAAS@BDO.NL OF VIA TWITTER @EDDYSTAAS

www.motorhuis.nl

Alphen aan de Rijn: Curieweg 9, Tel. 0172 – 460 960Delft: Exportweg 3 Delfgauw, Tel. 015 – 251 7230Den Haag Binckhorst: Binckhorstlaan 125, Tel. 070 – 381 0381*Den Haag Forepark: Rhône 18, Tel. 070 – 347 1747 (alleen showroom)Den Haag Kerketuinen: Kerketuinenweg 70, Tel. 070 – 309 8980Den Haag Scheveningen: Westduinweg 156 – 158, Tel. 070 – 354 2991*Gouda: Keerkring 3, Tel. 0182 – 683 939Haarlem: Grijpensteinweg 10, Tel. 023 – 528 1550

Heemskerk: Rijksstraatweg 30, Tel. 0251 – 229 162Hillegom: Arnoudstraat 10, Tel. 0252 – 241 260Hoofddorp: Graftermeerstraat 26 a, Tel. 023 – 563 1614*Katwijk: Lageweg 22, Tel. 071 – 402 9203*Leiden: Vondellaan 80, Tel. 071 – 535 1800Leiderdorp: Weversbaan 12, Tel. 071 – 589 8900*Leidschendam: Veursestraatweg 280 b, Tel. 070 – 301 1030Velserbroek: Zeilmakerstraat 15, Tel. 023 – 537 5241 *Alleen servicecenter

HANDEL MET VOORKENNIS.Tot 15 november pro teert Nederland van de Opel 5+5 deal. 5 jaar lang rijden zonder een cent rente te betalen en 5 jaar lang gratis onderhoud. De 5+5 deal is de slimste deal voor iedereen die de komende 5 jaar precies wil weten wat hij maandelijks aan zijn auto kwijt is. Weinig, namelijk. Kom snel naar onzeshowroom voor meer informatie of een vrijblijvende offerte!

TOT 15 NOVEMBER BIJ OPEL

Nu 5 jaar 0% rente + 5 jaar gratis onderhoud.

De 5+5 actie loopt op nieuwe orders van 12 sept. t/m 15 nov. 2011 (uiterlijk 31 dec. 2011 kentekenregistratie) op alle Opel personenauto’s m.u.v. Astra GTC, Za ra Tourer en Ampera. Het betreft een niet doorlopend krediet aangeboden door GMAC Nederland N.V. te Breda (KvK nr. 24107861, AFM register nr. 12013025). GMAC behoudt het eigendom van de auto tot het krediet inclusief de rente is terugbetaald. De vermelde kredietsommen zijn voorbeelden; het maximaal te nancieren bedrag bedraagt de adviesconsumentenprijs incl. BTW/BPM , excl. a everingskosten, onder aftrek van minimaal15% aanbetaling contant of via inruil (korting wordt niet gezien als aanbetaling). Indien wenselijk zijn kortere looptijden mogelijk tijdens deze actie periode tegen 0% debetrentevoet condities. Toetsing bij het BKR te Tiel. Vraag naar het informatieblad bij uw Opel dealer of bij de klantenservice van GMAC (076-5448932). GMAC en uw Opel dealer geven geen advies. U dient zelf te bepalen of het door u gewenste krediet aansluit bij uw wensen, behoeften en persoonlijke/bedrijf situatie. Uw Opel dealer bemiddelt voor GMAC op basis van een contractuele verplichting. Zie www.opel.nl voor de uitgebreide 5+5 actievoorwaarden.

KREDIETSOM LOOPTIJD IN MAANDEN TOTAAL PRIJS KREDIET MAANDLAST DEBETRENTEVOET

€ 5.000,- 60 € 5.000,- € 83,34 0,00%€ 7.500,- 60 € 7.500,- € 125,- 0,00%

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: liter/100 km: 11,0 – 3,5; kms/liter: 9,1 – 28,6; CO2 gr/km 259 – 94.

41015-020 MOTORHUIS_5 PLUS 5_210x297_BESTE DEAL.indd 1 22-09-11 16:20

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 33

“Wij voelen ons ook een MKB-bedrijf”, stelt Bogaert. “Hoewel we een grote organisatie achter ons hebben staan, is elke vestiging het lokale Randstadgezicht in de eigen markt en willen we werken voor de lokale MKB-bedrijven.” Bogaert erkent dat de website wellicht bijdraagt aan een vertekend beeld. Daar schieten de grote namen voorbij. “Terwijl dat niet de realiteit is. Het grootste deel van onze klantenportefeuille zit in het MKB. Zij bezorgen 60% van de werknemers in Ne-derland een baan. Wij willen het MKB heel nadrukkelijk kennen, opzoeken en bedienen.”

Bedrijven kunnen voor alle functies bij Randstad Uitzendbureau terecht. “Wij kennen de mensen die een baan dichtbij huis zoeken.” Ook voor aanvullende dienstverlening als outplacement, consul-tancyvraagstukken, verloning en werving- en selectievragen is het MKB bij Randstad aan het juiste adres.

SparrenHet zijn - economisch gezien - spannende tijden, weet Bogaert. “Er komen kansen voor bedrijven. Maar het kan ook zinnig zijn om na te denken over hoe je met de veranderde situatie buiten omgaat. De cen-trale vraag is: ‘Bent u klaar voor morgen?’ We sparren graag met onze klanten over strategische personeelsplanning en hoe je je kunt voorbereiden op de toekomst.”Naast het bemiddelen van personeel is Randstad Leiden Duinbollenstreek betrokken bij de lokale ondernemers-verenigingen maar ook bij de Kamer van Koophandel, het UWV en de grote regionale opleidingsinstellingen. “Op die manier proberen we een actieve speler in de lokale markt te zijn. Dat vinden wij enorm belangrijk. Als mensen je kennen, krijg je wellicht ook eens iets gegund. Dan moeten we laten zien dat we het kunnen en dat we er zijn voor het MKB; dat één telefoontje van een bedrijf voldoende is en Randstad regelt ‘t.”

Social mediaRegelmatig organiseert Randstad ken-nissessies voor bedrijven. Bijvoorbeeld over de complexe wet- en regelgeving rond personeelszaken, maar ook hoe bedrijven social media in kunnen zetten voor werving en selectie. Interessante onderwerpen voor het MKB, meent Bo-gaert. “Tegenwoordig gaat steeds meer via internet; ook aanvragen komen re-gelmatig digitaal binnen. Maar ondanks al die nieuwe communicatiemiddelen is het persoonlijke contact met de klant nog steeds van cruciaal belang. We moe-ten weten wat er in een bedrijf speelt; wat iemand nodig heeft; hoe de cultuur binnen het bedrijf is. Dat kan niet via het systeem.”

Randstad Schuttersveld 92316 XG LeidenT 071 - 524 95 00I www.randstad.nl

Randstad regelt ’t voor het MKB

TEKST MARTIN HOEKSTRAFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

‘Randstad Uitzendbureau werkt toch

alleen maar voor grote bedrijven’.

Of: ‘Randstad richt zich uitsluitend

op administratief werk’. Sabine

Bogaert, rayonmanager voor Leiden,

Sassenheim, Lisse en Katwijk, heeft

deze en andere veronderstellingen in

de zeventien jaar dat ze werkzaam

is bij Randstad regelmatig gehoord.

“De meeste bedrijven kennen ons

wel, maar het MKB denkt niet altijd

meteen aan Randstad.”

‘Bent u klaar voor morgen?’

www.motorhuis.nl

Alphen aan de Rijn: Curieweg 9, Tel. 0172 – 460 960Delft: Exportweg 3 Delfgauw, Tel. 015 – 251 7230Den Haag Binckhorst: Binckhorstlaan 125, Tel. 070 – 381 0381*Den Haag Forepark: Rhône 18, Tel. 070 – 347 1747 (alleen showroom)Den Haag Kerketuinen: Kerketuinenweg 70, Tel. 070 – 309 8980Den Haag Scheveningen: Westduinweg 156 – 158, Tel. 070 – 354 2991*Gouda: Keerkring 3, Tel. 0182 – 683 939Haarlem: Grijpensteinweg 10, Tel. 023 – 528 1550

Heemskerk: Rijksstraatweg 30, Tel. 0251 – 229 162Hillegom: Arnoudstraat 10, Tel. 0252 – 241 260Hoofddorp: Graftermeerstraat 26 a, Tel. 023 – 563 1614*Katwijk: Lageweg 22, Tel. 071 – 402 9203*Leiden: Vondellaan 80, Tel. 071 – 535 1800Leiderdorp: Weversbaan 12, Tel. 071 – 589 8900*Leidschendam: Veursestraatweg 280 b, Tel. 070 – 301 1030Velserbroek: Zeilmakerstraat 15, Tel. 023 – 537 5241 *Alleen servicecenter

HANDEL MET VOORKENNIS.Tot 15 november pro teert Nederland van de Opel 5+5 deal. 5 jaar lang rijden zonder een cent rente te betalen en 5 jaar lang gratis onderhoud. De 5+5 deal is de slimste deal voor iedereen die de komende 5 jaar precies wil weten wat hij maandelijks aan zijn auto kwijt is. Weinig, namelijk. Kom snel naar onzeshowroom voor meer informatie of een vrijblijvende offerte!

TOT 15 NOVEMBER BIJ OPEL

Nu 5 jaar 0% rente + 5 jaar gratis onderhoud.

De 5+5 actie loopt op nieuwe orders van 12 sept. t/m 15 nov. 2011 (uiterlijk 31 dec. 2011 kentekenregistratie) op alle Opel personenauto’s m.u.v. Astra GTC, Za ra Tourer en Ampera. Het betreft een niet doorlopend krediet aangeboden door GMAC Nederland N.V. te Breda (KvK nr. 24107861, AFM register nr. 12013025). GMAC behoudt het eigendom van de auto tot het krediet inclusief de rente is terugbetaald. De vermelde kredietsommen zijn voorbeelden; het maximaal te nancieren bedrag bedraagt de adviesconsumentenprijs incl. BTW/BPM , excl. a everingskosten, onder aftrek van minimaal15% aanbetaling contant of via inruil (korting wordt niet gezien als aanbetaling). Indien wenselijk zijn kortere looptijden mogelijk tijdens deze actie periode tegen 0% debetrentevoet condities. Toetsing bij het BKR te Tiel. Vraag naar het informatieblad bij uw Opel dealer of bij de klantenservice van GMAC (076-5448932). GMAC en uw Opel dealer geven geen advies. U dient zelf te bepalen of het door u gewenste krediet aansluit bij uw wensen, behoeften en persoonlijke/bedrijf situatie. Uw Opel dealer bemiddelt voor GMAC op basis van een contractuele verplichting. Zie www.opel.nl voor de uitgebreide 5+5 actievoorwaarden.

KREDIETSOM LOOPTIJD IN MAANDEN TOTAAL PRIJS KREDIET MAANDLAST DEBETRENTEVOET

€ 5.000,- 60 € 5.000,- € 83,34 0,00%€ 7.500,- 60 € 7.500,- € 125,- 0,00%

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: liter/100 km: 11,0 – 3,5; kms/liter: 9,1 – 28,6; CO2 gr/km 259 – 94.

41015-020 MOTORHUIS_5 PLUS 5_210x297_BESTE DEAL.indd 1 22-09-11 16:20

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 33

“Wij voelen ons ook een MKB-bedrijf”, stelt Bogaert. “Hoewel we een grote organisatie achter ons hebben staan, is elke vestiging het lokale Randstadgezicht in de eigen markt en willen we werken voor de lokale MKB-bedrijven.” Bogaert erkent dat de website wellicht bijdraagt aan een vertekend beeld. Daar schieten de grote namen voorbij. “Terwijl dat niet de realiteit is. Het grootste deel van onze klantenportefeuille zit in het MKB. Zij bezorgen 60% van de werknemers in Ne-derland een baan. Wij willen het MKB heel nadrukkelijk kennen, opzoeken en bedienen.”

Bedrijven kunnen voor alle functies bij Randstad Uitzendbureau terecht. “Wij kennen de mensen die een baan dichtbij huis zoeken.” Ook voor aanvullende dienstverlening als outplacement, consul-tancyvraagstukken, verloning en werving- en selectievragen is het MKB bij Randstad aan het juiste adres.

SparrenHet zijn - economisch gezien - spannende tijden, weet Bogaert. “Er komen kansen voor bedrijven. Maar het kan ook zinnig zijn om na te denken over hoe je met de veranderde situatie buiten omgaat. De cen-trale vraag is: ‘Bent u klaar voor morgen?’ We sparren graag met onze klanten over strategische personeelsplanning en hoe je je kunt voorbereiden op de toekomst.”Naast het bemiddelen van personeel is Randstad Leiden Duinbollenstreek betrokken bij de lokale ondernemers-verenigingen maar ook bij de Kamer van Koophandel, het UWV en de grote regionale opleidingsinstellingen. “Op die manier proberen we een actieve speler in de lokale markt te zijn. Dat vinden wij enorm belangrijk. Als mensen je kennen, krijg je wellicht ook eens iets gegund. Dan moeten we laten zien dat we het kunnen en dat we er zijn voor het MKB; dat één telefoontje van een bedrijf voldoende is en Randstad regelt ‘t.”

Social mediaRegelmatig organiseert Randstad ken-nissessies voor bedrijven. Bijvoorbeeld over de complexe wet- en regelgeving rond personeelszaken, maar ook hoe bedrijven social media in kunnen zetten voor werving en selectie. Interessante onderwerpen voor het MKB, meent Bo-gaert. “Tegenwoordig gaat steeds meer via internet; ook aanvragen komen re-gelmatig digitaal binnen. Maar ondanks al die nieuwe communicatiemiddelen is het persoonlijke contact met de klant nog steeds van cruciaal belang. We moe-ten weten wat er in een bedrijf speelt; wat iemand nodig heeft; hoe de cultuur binnen het bedrijf is. Dat kan niet via het systeem.”

Randstad Schuttersveld 92316 XG LeidenT 071 - 524 95 00I www.randstad.nl

Randstad regelt ’t voor het MKB

TEKST MARTIN HOEKSTRAFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

‘Randstad Uitzendbureau werkt toch

alleen maar voor grote bedrijven’.

Of: ‘Randstad richt zich uitsluitend

op administratief werk’. Sabine

Bogaert, rayonmanager voor Leiden,

Sassenheim, Lisse en Katwijk, heeft

deze en andere veronderstellingen in

de zeventien jaar dat ze werkzaam

is bij Randstad regelmatig gehoord.

“De meeste bedrijven kennen ons

wel, maar het MKB denkt niet altijd

meteen aan Randstad.”

‘Bent u klaar voor morgen?’

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 34

In Nederland vinden jaarlijks circa zevenduizend evenementen plaats waar meer dan drieduizend bezoekers komen. Het biermerk Grolsch zorgt voor de drankenvoorziening bij zo’n 4300 van deze evenementen en is dus marktlei-der. Drankengroothandel Boonekamp is Grolsch-agent. Jaarlijks verzorgt dit bedrijf de drank en de materialen bij ruim tachtig evenementen.

Logistiek en inrichtingHet geheim van Boonekamps werk schuilt in de logistiek en de inrichting van het evenemententerrein. Jacques Boonekamp legt uit: “De verkoop van drank is de moneymaker van elk evenement. Maar dan moet de programmering goed zijn. Aan de hand daarvan kunnen wij een nauwgezette schatting maken van het aantal consumpties en weet de organisatie

op welke omzet zij kan rekenen. Verder is er een aantal randvoorwaarden die in ogenschouw moet worden genomen: voor de drank en de materialen is het van groot belang dat de equipment in orde is, dat er voldoende loopruimte is achter de barren en dat men probleemloos kan doortappen. Zeker bij warm weer heeft de drankenver-koop ook baat bij perfect functionerende koelsystemen.”

AdviesHet werk gaat voor Jacques Boonekamp dan ook verder dan louter ‘leveren’. Hij heeft een schat aan ervaring en geeft de or-ganisaties dan ook graag advies. “Ik geniet intens van geslaagde evenementen. Een geslaagd evenement is immers een reden voor een vervolg. Dan moet alles van A tot Z goed geregeld zijn. Wat dat betreft stopt ons werk niet bij het leveren van

drank en materialen, maar kunnen we elk evenement een belangrijke meerwaarde meegeven met advies.”

SpitsuurVoor Boonekamp en zijn medewerkers is het in de zomermaanden ‘spitsuur’. De meeste evenementen vinden immers in die periode plaats. Hij haalt zijn schouders op en zegt: “Voor ons is het verzorgen van drank en materialen tijdens evenementen uitgegroeid tot één van de belangrijkste pijlers onder het bedrijf. Mijn zomerva-kantie geef ik er dan ook graag voor op.”

Drankengroothandel Boonekamp B.V.Amphoraweg 122332 EE LeidenT 071 - 576 30 00I www.boonekamp.nl

Drankengroothandel Boonekamp levert drank en materialen

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Des te groter het feestje, des te meer is Jacques Boonekamp, eigenaar van de gelijknamige

drankengroothandel, in zijn element. Waar een ander misschien opziet tegen een verjaardagsfeestje

met twintig gasten, beschikt zijn onderneming over de kennis, de kunde en de slagkracht om

evenementen met duizenden gasten te voorzien van drank en materialen. “De organisator van

zo’n evenement kan ons met een gerust hart inschakelen. Hier zijn we namelijk goed in!”

Vooral in element bij grote evenementen

Uitgebreid assortimentDrankengroothandel Boonekamp is een groothandel in dranken, food en non-food die levert aan onder andere horeca, kantines, bedrijven en instellingen. De drankengroothandel, gevestigd aan de Amphoraweg te Leiden, bestaat sinds 1980. Sindsdien heeft Boonekamp het agentschap van de Grolsch Bierbrouwerij Nederland B.V. Samen met Grolsch en de andere leveranciers van A-merken probeert Boonekamp zijn relaties optimaal van dienst te zijn met het uitgebreide assortiment.

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 35

Eén digitaal systeem voor beveiliging en brandveiligheid van gebouwen

TRNSPRNT maakt einde aan administratieve rompslomp

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Voor 2011 verwacht Reinier Asberg, eigenaar van Huschka Beveiligers en een van de drie mannen achter TRNSPRNT,geen schokkende dingen rond het nieuwe softwarepakket TRNSPRNT, een systeem dat alle informatiestromen

over beveiliging en brandveiligheid beheert en bewaakt. “We zijn nu bezig om het concept bij een aantal partijen voor het voetlicht te brengen. Ik verwacht dat in 2012 twee- tot vijfduizend eindgebruikers en gebouwen direct of indirect

gebruik maken van het systeem. Het is iets nieuws en dat is altijd spannend.”

Reinier Asberg

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 34

In Nederland vinden jaarlijks circa zevenduizend evenementen plaats waar meer dan drieduizend bezoekers komen. Het biermerk Grolsch zorgt voor de drankenvoorziening bij zo’n 4300 van deze evenementen en is dus marktlei-der. Drankengroothandel Boonekamp is Grolsch-agent. Jaarlijks verzorgt dit bedrijf de drank en de materialen bij ruim tachtig evenementen.

Logistiek en inrichtingHet geheim van Boonekamps werk schuilt in de logistiek en de inrichting van het evenemententerrein. Jacques Boonekamp legt uit: “De verkoop van drank is de moneymaker van elk evenement. Maar dan moet de programmering goed zijn. Aan de hand daarvan kunnen wij een nauwgezette schatting maken van het aantal consumpties en weet de organisatie

op welke omzet zij kan rekenen. Verder is er een aantal randvoorwaarden die in ogenschouw moet worden genomen: voor de drank en de materialen is het van groot belang dat de equipment in orde is, dat er voldoende loopruimte is achter de barren en dat men probleemloos kan doortappen. Zeker bij warm weer heeft de drankenver-koop ook baat bij perfect functionerende koelsystemen.”

AdviesHet werk gaat voor Jacques Boonekamp dan ook verder dan louter ‘leveren’. Hij heeft een schat aan ervaring en geeft de or-ganisaties dan ook graag advies. “Ik geniet intens van geslaagde evenementen. Een geslaagd evenement is immers een reden voor een vervolg. Dan moet alles van A tot Z goed geregeld zijn. Wat dat betreft stopt ons werk niet bij het leveren van

drank en materialen, maar kunnen we elk evenement een belangrijke meerwaarde meegeven met advies.”

SpitsuurVoor Boonekamp en zijn medewerkers is het in de zomermaanden ‘spitsuur’. De meeste evenementen vinden immers in die periode plaats. Hij haalt zijn schouders op en zegt: “Voor ons is het verzorgen van drank en materialen tijdens evenementen uitgegroeid tot één van de belangrijkste pijlers onder het bedrijf. Mijn zomerva-kantie geef ik er dan ook graag voor op.”

Drankengroothandel Boonekamp B.V.Amphoraweg 122332 EE LeidenT 071 - 576 30 00I www.boonekamp.nl

Drankengroothandel Boonekamp levert drank en materialen

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Des te groter het feestje, des te meer is Jacques Boonekamp, eigenaar van de gelijknamige

drankengroothandel, in zijn element. Waar een ander misschien opziet tegen een verjaardagsfeestje

met twintig gasten, beschikt zijn onderneming over de kennis, de kunde en de slagkracht om

evenementen met duizenden gasten te voorzien van drank en materialen. “De organisator van

zo’n evenement kan ons met een gerust hart inschakelen. Hier zijn we namelijk goed in!”

Vooral in element bij grote evenementen

Uitgebreid assortimentDrankengroothandel Boonekamp is een groothandel in dranken, food en non-food die levert aan onder andere horeca, kantines, bedrijven en instellingen. De drankengroothandel, gevestigd aan de Amphoraweg te Leiden, bestaat sinds 1980. Sindsdien heeft Boonekamp het agentschap van de Grolsch Bierbrouwerij Nederland B.V. Samen met Grolsch en de andere leveranciers van A-merken probeert Boonekamp zijn relaties optimaal van dienst te zijn met het uitgebreide assortiment.

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 35

Eén digitaal systeem voor beveiliging en brandveiligheid van gebouwen

TRNSPRNT maakt einde aan administratieve rompslomp

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Voor 2011 verwacht Reinier Asberg, eigenaar van Huschka Beveiligers en een van de drie mannen achter TRNSPRNT,geen schokkende dingen rond het nieuwe softwarepakket TRNSPRNT, een systeem dat alle informatiestromen

over beveiliging en brandveiligheid beheert en bewaakt. “We zijn nu bezig om het concept bij een aantal partijen voor het voetlicht te brengen. Ik verwacht dat in 2012 twee- tot vijfduizend eindgebruikers en gebouwen direct of indirect

gebruik maken van het systeem. Het is iets nieuws en dat is altijd spannend.”

Reinier Asberg

LEIDEN INTOBUSINESS 36

In 2005 namen Asberg en Emill de Waal Huschka Beveiligers over. In die tijd was er van automatisering geen sprake. Asberg herinnert het zich nog goed. “Er was in het pand maar één computer en geen e-mail. De eigenaar zei altijd dat de mail eruit lag en of iedereen maar een fax wilde sturen. Dat heeft hij toch tien jaar volgehouden.”

AutomatiserenVan een planningsprogramma was geen sprake en er werd nog gewoon met papie-ren alarmbrief-jes gewerkt. Tijdens de surveillanceron-des werden de bonnetjes bij de klant in de bus gedaan als be-wijs dat Husch-ka Beveiligers langs was geweest. “We zijn gaan kijken wat er in de markt was, want automatiseren was noodzakelijk.” De klok-punten waren al wel geautomatiseerd, maar voor de rest liep het systeem nog steeds via papieren briefjes. Dat werden er steeds meer, zeker toen Huschka Beveiligers zich ook nog ging richten op brandveiligheid. “In een week was ik 2,5 dag kwijt met het wegwerken van alarmmeldingen, en dat voor maar 5% van de omzet. Veel te dure handelingstijden.”

TRNSPRNT beheert en bewaakt informatiestromen

rond beveiliging enbrandveiligheid van gebouwen

Aangezien er geen goed systeem op de markt was, besloot Huschka Beveiligers een systeem vanaf scratch te bouwen. In eerste instantie ging de aandacht uit naar de beveiligingstak. “Ons motto was dat iets nog maar één keer mocht worden ingevoerd. Daarna moet het helemaal het systeem door. Als bij een controle ergens actie op moet worden genomen, moet de beveiliger vinkje aan of uit kunnen zetten. Verder mag er niemand meer tussen de eerste handeling van de surveillant en de

facturatie zit-ten.”

In 2008 heeft Asberg alles uit-geschreven, juni 2009 ging het nieuwe systeem live. “Toen had

ik ineens geen 2,5 dag facturatie aan mijn alarmbriefjes meer, maar was ik in tien minuten klaar. En de teamleider hoefde niet meer elke week alle briefjes en mails uit te zoeken. De klant logde in en zag precies wanneer we langs waren geweest. Dat gaat realtime. Zo kan de klant zien dat de surveillant drie seconden geleden langs een bepaalde deur is geweest. Bij 99 van de honderd meldingen is niets aan de hand. De medewerker kan dan een foutloos stan-daardverhaaltje via drie klikken invoeren.

Ook voor bepaalde bijzonderheden is een standaardtekst ingevoerd. “Eventueel kun-nen ze er zelf nog wat inzetten, maar in principe hoeft dat niet.”

Natuurlijk heeft het ontwikkelen en bouwen van dit systeem geld gekost, maar binnen twee maanden kon Huschka Be-veiligers zonder problemen de operationeel manager uit de organisatie halen. “We kon-den meer werk doen met minder mensen. In een half jaar tijd had ik mijn systeem te-rugverdiend.” Asberg vermoedde dat ande-re beveiligingsbedrijven ook in dit systeem geïnteresseerd zouden zijn. “De hele grote jongens hebben hun zaken wel geregeld, maar er zijn een hoop beveiligingsbedrijven met 250 tot 500 man in dienst, die eveneens tegen deze problematiek aanlopen.” Eind 2009 ging Huschka Beveiligers met het sy-steem de boer op, maar de crisis gooide roet in het eten. Iedereen hield de beurs op de knip; het systeem had geen prioriteit meer. Nu, twee jaar later, zijn er drie bedrijven, groter dan Huschka Beveiligers, geïnteres-seerd in het systeem. “Het duurt even, maar dan komen ze wel.”

Papieren logboekenInmiddels was Huschka Beveiligers zich ook met brandveiligheid van gebouwen bezig gaan houden door de maandelijkse controles uit te voeren. “Dat is maar een

Emill de Waal

LEIDEN INTOBUSINESS 37

stukje. Brandveiligheid is vrij complex. Er spelen heel veel regels rondom maandelijk-se controles, viermaandelijkse controles en jaarlijkse controles. Dat moet je allemaal registreren in papieren logboeken. Daar werd ik niet blij van.” Asberg kan zich wel voorstellen dat deze manier van werken niet altijd goed gaat. Dingen worden vergeten of niet goed opgeschreven, het logboek is onvindbaar of, in het ergste geval, bij een brand in een pand verloren gegaan. “Het was zaak om dat logboek digitaal te krijgen, want veertig logboeken op kantoor bewaren of bij de klant laten, was ook niet alles.” In het ideale plaatje neemt een medewerker bij de controle een laptop mee. Hij logt op de site in, voert de rapportagecontroles in en dan staat het in het systeem opgeslagen. Dat is het centrale punt. Desgewenst kan de con-troleur een printje uitdraaien voor de klant, maar de klant kan ook zelf inloggen op de site. Hier bestond nog geen geautomatiseerd systeem voor. “Eigenlijk moesten we daar wat mee. We hebben bij een aantal partijen geïnformeerd of hier een markt voor was en daar werd positief op gereageerd.”

Vorig jaar zomer besloot Asberg de stap te zetten en het uit te gaan werken tot een sy-steem waarmee je als gebouwbeheerder je brandveiligheid kunt waarborgen, waarbij installateurs hun werkzaamheden in dat

systeem kunnen rapporteren en waarbij tot slot een gemeente, een brandweer of een verzekeraar op afstand mee kan kijken of alles op orde is. “Nu is het zo dat de brand-weer van gebouw tot gebouw controleert of het logboek op orde is. Dat kost tijd. Als je nou alles in dit systeem zet, dan zegt het systeem wel welke gebouwen niet op orde zijn en dan hoef je alleen maar naar die ge-bouwen te gaan waar het niet op orde is.”

Begin 2011 is het systeem opgeleverd. De Rijksgebouwendienst toonde zich enthou-siast, maar een reorganisatie zat een deal in de weg. “Er zijn nu zes of zeven bedrijven geïnteresseerd om met het systeem te gaan werken. Het is klaar, er kan mee gewerkt worden, alleen mensen moeten wel een be-sluit gaan nemen. Daar gaat doorgaans toch wel wat meer tijd overheen.” Asberg denkt aan trajecten van drie tot zes maanden.

OverlapHet systeem was bedacht vanuit brandvei-ligheid. Huschka Beveiligers had voor de beveiliging ook al een apart systeem. “Bij onze bestaande klanten zit er al overlap. Ik kan het niet maken om tegen mijn klant te zeggen dat hij voor brandveiligheid dat ene systeem moet gebruiken en voor beveiliging weer in een ander systeem moet inloggen. We willen dat stuk inzicht in de beveiliging aan het systeem toevoegen,

zodat je in één systeem je brandveiligheid en je beveiliging kan beheren en bewaken. Dat systeem wordt dit najaar opgeleverd.”Ook voor beveiligingsbedrijven die via een ander IT-systeem met hun klanten communiceren, is de combinatie te maken. Volgens Asberg zijn de koppelingen niet zo ingewikkeld. “Het gaat erom dat die eindgebruiker in één schermpje alle informatie ziet. Het systeem TRNSPRNT maakt vervolgens melding dat er nog geen registratie is van de werkzaamheden die met de leverancier zijn afgesproken. Misschien moet je er wat mee. Of dat een beveiliger na een alarmmelding pas na een uur ter plekke was, terwijl in het Service Level Agreement is afgesproken dat alarmopvolging binnen een half uur plaats moet vinden. Dat gaat TRNSPRNT beheren. In het systeem zet je welke afspraken je met klanten of leveranciers hebt gemaakt en TRNSPRNT gaat die afspraken bewaken.”Als voorbeeld neemt Asberg de universi-teit. Daar vinden wekelijks veel meldingen plaats. Een medewerker heeft dan de taak om bij alle meldingen te checken of de aanrijdtijd in orde was of niet. “Dan moet je dus tweehonderd meldingen doorworstelen om drie meldingen eruit te halen waar wat aan de hand was. Maar je wilt eigenlijk alleen die drie speci� eke meldingen hebben. In TRNSPRNT kun je selecties aangeven en alleen de signalen bovenkrijgen waar wat mee was. Als de afspraak is dat een gebouw altijd om negen uur wordt afgesloten en dat gebeurt ook, dan interesseert me dat niet. Maar als er een keer niet op tijd wordt afgesloten, dan wil ik dat weten. TRNSPRNT zorgt er dan voor dat jij een melding krijgt als er iets niet volgens afspraak verloopt en dat je daar wat mee moet doen.”

Op dit moment heeft Asberg de nodige af-spraken staan om het systeem aan de man te brengen. “We zijn nu TRNSPRNT aan het verkopen aan eindgebruikers, toezichthouders en leveranciers. Dat zijn spannende tijden.”

TRNSPRNTWeversbaan 11a2352 BZ LeiderdorpT 071 - 402 04 01E r.asberg@trnsprnt.nlI www.trnsprnt.nl

Apart bedrijfReinier Asberg, Emill de Waal en Jeroen Reitsema, het drietal achter TRNSPRNT, hebben er bewust voor gekozen om het als bedrijf los te knippen van Huschka Beveiligers. “De beveiligingsbedrijven aan wie we het systeem in het begin lieten zien, vonden het geen goed idee dat wij dan ook hun klanten konden zien. Daarom hebben we besloten om het in een apart bedrijf onder te brengen, zodat het losstaat van Huschka Beveiligers.”Er is nog een andere reden om het te scheiden. Het is immers een andere activiteit. TRNSPRNT gaat vooral richting inzicht en informatie, Huschka Beveiligers is echt een leverancier op het gebied van beveiliging en controleren van brandveiligheid. TRNSPRNT beheert en bewaakt alle informatiestromen die uit de beveiliging en brandveiligheidscontroles voortkomen. Fysiek zetelt TRNSPRNT nog in het pand van de Huschka Beveiligers. “Zodra TRNSPRNT gaat lopen en mensen nodig heeft, gaat het hier weg. Dit pand is net groot genoeg voor Huschka, maar meer mensen kunnen hier gewoon niet terecht. Zodra de eerste klanten hun handtekening hebben gezet en er inkomsten binnenkomen, gaan we TRNSPRNT ook echt fysiek losknippen.”

LEIDEN INTOBUSINESS 36

In 2005 namen Asberg en Emill de Waal Huschka Beveiligers over. In die tijd was er van automatisering geen sprake. Asberg herinnert het zich nog goed. “Er was in het pand maar één computer en geen e-mail. De eigenaar zei altijd dat de mail eruit lag en of iedereen maar een fax wilde sturen. Dat heeft hij toch tien jaar volgehouden.”

AutomatiserenVan een planningsprogramma was geen sprake en er werd nog gewoon met papie-ren alarmbrief-jes gewerkt. Tijdens de surveillanceron-des werden de bonnetjes bij de klant in de bus gedaan als be-wijs dat Husch-ka Beveiligers langs was geweest. “We zijn gaan kijken wat er in de markt was, want automatiseren was noodzakelijk.” De klok-punten waren al wel geautomatiseerd, maar voor de rest liep het systeem nog steeds via papieren briefjes. Dat werden er steeds meer, zeker toen Huschka Beveiligers zich ook nog ging richten op brandveiligheid. “In een week was ik 2,5 dag kwijt met het wegwerken van alarmmeldingen, en dat voor maar 5% van de omzet. Veel te dure handelingstijden.”

TRNSPRNT beheert en bewaakt informatiestromen

rond beveiliging enbrandveiligheid van gebouwen

Aangezien er geen goed systeem op de markt was, besloot Huschka Beveiligers een systeem vanaf scratch te bouwen. In eerste instantie ging de aandacht uit naar de beveiligingstak. “Ons motto was dat iets nog maar één keer mocht worden ingevoerd. Daarna moet het helemaal het systeem door. Als bij een controle ergens actie op moet worden genomen, moet de beveiliger vinkje aan of uit kunnen zetten. Verder mag er niemand meer tussen de eerste handeling van de surveillant en de

facturatie zit-ten.”

In 2008 heeft Asberg alles uit-geschreven, juni 2009 ging het nieuwe systeem live. “Toen had

ik ineens geen 2,5 dag facturatie aan mijn alarmbriefjes meer, maar was ik in tien minuten klaar. En de teamleider hoefde niet meer elke week alle briefjes en mails uit te zoeken. De klant logde in en zag precies wanneer we langs waren geweest. Dat gaat realtime. Zo kan de klant zien dat de surveillant drie seconden geleden langs een bepaalde deur is geweest. Bij 99 van de honderd meldingen is niets aan de hand. De medewerker kan dan een foutloos stan-daardverhaaltje via drie klikken invoeren.

Ook voor bepaalde bijzonderheden is een standaardtekst ingevoerd. “Eventueel kun-nen ze er zelf nog wat inzetten, maar in principe hoeft dat niet.”

Natuurlijk heeft het ontwikkelen en bouwen van dit systeem geld gekost, maar binnen twee maanden kon Huschka Be-veiligers zonder problemen de operationeel manager uit de organisatie halen. “We kon-den meer werk doen met minder mensen. In een half jaar tijd had ik mijn systeem te-rugverdiend.” Asberg vermoedde dat ande-re beveiligingsbedrijven ook in dit systeem geïnteresseerd zouden zijn. “De hele grote jongens hebben hun zaken wel geregeld, maar er zijn een hoop beveiligingsbedrijven met 250 tot 500 man in dienst, die eveneens tegen deze problematiek aanlopen.” Eind 2009 ging Huschka Beveiligers met het sy-steem de boer op, maar de crisis gooide roet in het eten. Iedereen hield de beurs op de knip; het systeem had geen prioriteit meer. Nu, twee jaar later, zijn er drie bedrijven, groter dan Huschka Beveiligers, geïnteres-seerd in het systeem. “Het duurt even, maar dan komen ze wel.”

Papieren logboekenInmiddels was Huschka Beveiligers zich ook met brandveiligheid van gebouwen bezig gaan houden door de maandelijkse controles uit te voeren. “Dat is maar een

Emill de Waal

LEIDEN INTOBUSINESS 37

stukje. Brandveiligheid is vrij complex. Er spelen heel veel regels rondom maandelijk-se controles, viermaandelijkse controles en jaarlijkse controles. Dat moet je allemaal registreren in papieren logboeken. Daar werd ik niet blij van.” Asberg kan zich wel voorstellen dat deze manier van werken niet altijd goed gaat. Dingen worden vergeten of niet goed opgeschreven, het logboek is onvindbaar of, in het ergste geval, bij een brand in een pand verloren gegaan. “Het was zaak om dat logboek digitaal te krijgen, want veertig logboeken op kantoor bewaren of bij de klant laten, was ook niet alles.” In het ideale plaatje neemt een medewerker bij de controle een laptop mee. Hij logt op de site in, voert de rapportagecontroles in en dan staat het in het systeem opgeslagen. Dat is het centrale punt. Desgewenst kan de con-troleur een printje uitdraaien voor de klant, maar de klant kan ook zelf inloggen op de site. Hier bestond nog geen geautomatiseerd systeem voor. “Eigenlijk moesten we daar wat mee. We hebben bij een aantal partijen geïnformeerd of hier een markt voor was en daar werd positief op gereageerd.”

Vorig jaar zomer besloot Asberg de stap te zetten en het uit te gaan werken tot een sy-steem waarmee je als gebouwbeheerder je brandveiligheid kunt waarborgen, waarbij installateurs hun werkzaamheden in dat

systeem kunnen rapporteren en waarbij tot slot een gemeente, een brandweer of een verzekeraar op afstand mee kan kijken of alles op orde is. “Nu is het zo dat de brand-weer van gebouw tot gebouw controleert of het logboek op orde is. Dat kost tijd. Als je nou alles in dit systeem zet, dan zegt het systeem wel welke gebouwen niet op orde zijn en dan hoef je alleen maar naar die ge-bouwen te gaan waar het niet op orde is.”

Begin 2011 is het systeem opgeleverd. De Rijksgebouwendienst toonde zich enthou-siast, maar een reorganisatie zat een deal in de weg. “Er zijn nu zes of zeven bedrijven geïnteresseerd om met het systeem te gaan werken. Het is klaar, er kan mee gewerkt worden, alleen mensen moeten wel een be-sluit gaan nemen. Daar gaat doorgaans toch wel wat meer tijd overheen.” Asberg denkt aan trajecten van drie tot zes maanden.

OverlapHet systeem was bedacht vanuit brandvei-ligheid. Huschka Beveiligers had voor de beveiliging ook al een apart systeem. “Bij onze bestaande klanten zit er al overlap. Ik kan het niet maken om tegen mijn klant te zeggen dat hij voor brandveiligheid dat ene systeem moet gebruiken en voor beveiliging weer in een ander systeem moet inloggen. We willen dat stuk inzicht in de beveiliging aan het systeem toevoegen,

zodat je in één systeem je brandveiligheid en je beveiliging kan beheren en bewaken. Dat systeem wordt dit najaar opgeleverd.”Ook voor beveiligingsbedrijven die via een ander IT-systeem met hun klanten communiceren, is de combinatie te maken. Volgens Asberg zijn de koppelingen niet zo ingewikkeld. “Het gaat erom dat die eindgebruiker in één schermpje alle informatie ziet. Het systeem TRNSPRNT maakt vervolgens melding dat er nog geen registratie is van de werkzaamheden die met de leverancier zijn afgesproken. Misschien moet je er wat mee. Of dat een beveiliger na een alarmmelding pas na een uur ter plekke was, terwijl in het Service Level Agreement is afgesproken dat alarmopvolging binnen een half uur plaats moet vinden. Dat gaat TRNSPRNT beheren. In het systeem zet je welke afspraken je met klanten of leveranciers hebt gemaakt en TRNSPRNT gaat die afspraken bewaken.”Als voorbeeld neemt Asberg de universi-teit. Daar vinden wekelijks veel meldingen plaats. Een medewerker heeft dan de taak om bij alle meldingen te checken of de aanrijdtijd in orde was of niet. “Dan moet je dus tweehonderd meldingen doorworstelen om drie meldingen eruit te halen waar wat aan de hand was. Maar je wilt eigenlijk alleen die drie speci� eke meldingen hebben. In TRNSPRNT kun je selecties aangeven en alleen de signalen bovenkrijgen waar wat mee was. Als de afspraak is dat een gebouw altijd om negen uur wordt afgesloten en dat gebeurt ook, dan interesseert me dat niet. Maar als er een keer niet op tijd wordt afgesloten, dan wil ik dat weten. TRNSPRNT zorgt er dan voor dat jij een melding krijgt als er iets niet volgens afspraak verloopt en dat je daar wat mee moet doen.”

Op dit moment heeft Asberg de nodige af-spraken staan om het systeem aan de man te brengen. “We zijn nu TRNSPRNT aan het verkopen aan eindgebruikers, toezichthouders en leveranciers. Dat zijn spannende tijden.”

TRNSPRNTWeversbaan 11a2352 BZ LeiderdorpT 071 - 402 04 01E r.asberg@trnsprnt.nlI www.trnsprnt.nl

Apart bedrijfReinier Asberg, Emill de Waal en Jeroen Reitsema, het drietal achter TRNSPRNT, hebben er bewust voor gekozen om het als bedrijf los te knippen van Huschka Beveiligers. “De beveiligingsbedrijven aan wie we het systeem in het begin lieten zien, vonden het geen goed idee dat wij dan ook hun klanten konden zien. Daarom hebben we besloten om het in een apart bedrijf onder te brengen, zodat het losstaat van Huschka Beveiligers.”Er is nog een andere reden om het te scheiden. Het is immers een andere activiteit. TRNSPRNT gaat vooral richting inzicht en informatie, Huschka Beveiligers is echt een leverancier op het gebied van beveiliging en controleren van brandveiligheid. TRNSPRNT beheert en bewaakt alle informatiestromen die uit de beveiliging en brandveiligheidscontroles voortkomen. Fysiek zetelt TRNSPRNT nog in het pand van de Huschka Beveiligers. “Zodra TRNSPRNT gaat lopen en mensen nodig heeft, gaat het hier weg. Dit pand is net groot genoeg voor Huschka, maar meer mensen kunnen hier gewoon niet terecht. Zodra de eerste klanten hun handtekening hebben gezet en er inkomsten binnenkomen, gaan we TRNSPRNT ook echt fysiek losknippen.”

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 38

“Ook dit jaar is het de hele dag druk ge-weest”, vertelt vestigingsdirecteur Michel Heus mij enthousiast bij binnenkomst. Naast de nieuwe BMW 1 Serie trof ik een aantal collega-ondernemers aan uit de regio met een aanbod premium kwaliteits-producten op het gebied van Watersport en Waterrecreatie, zoals supersnelle en superluxe boten, nautische accessoires en ‘on-board’ BBQ’s, romantische picknick-

manden en buitenserviezen, modische waterrecreatie- en watersportkleding, luxueus en ultramodern sanitair, fraai vormgegeven watersporthorloges en zonnebrillen, weldadige zwembaden en HotTubs, hightech buitenaudio, budget-vriendelijke botenverhuur, Bourgondische wijnen en spijzen, relaxte cruise vakanties en comfortabel buitenmeubilair. Het ge-heel werd muzikaal live omlijst door zang

van Mike Peterson en zangeres Roselle, een Nederlands talent dat momenteel een internationale doorbraak maakt. “Voor de ruim 500 bezoekers die dag blijkbaar een goede reden om bij ons langs te komen en te genieten van zaken die het leven extra aangenaam maken”, volgens Michel Heus. Naar mijn idee een effectieve wijze om een nieuw automodel bij de doelgroep te introduceren.

BMW Van Poelgeest lifestyle event

weer een succes!

TEKST JOHN VROOM l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Op zaterdag 17 september jl. bezocht ik BMW dealer Van Poelgeest in Katwijk die

voor de derde maal haar jaarlijkse Lifestyle Event in haar showroom organiseerde.

Dit keer ter gelegenheid van de introductie van de nieuwe BMW 1 Serie.

LEIDEN INTOBUSINESS 39

Tijdens het Lifestyle Event maakte ik van de gelegenheid gebruik om even een korte proefrit met de nieuwe BMW 1 Serie te maken. Wat mij als eerste opviel, is dat hij forser oogt dan zijn voorganger. Je zou kunnen zeggen dat hij volwassen is geworden, met mooie scherpere lijnen en dat zie je ook terug in het interieur. De zit achter het dikleren stuur is prima met uitzicht op een mooi dashboard met een fraai vormgegeven instrumentarium. Helemaal nieuw zijn de TwinPowerTurbomotoren voor dit model die uiterst ef� ciënt zijn, waardoor, volgens BMW, een verbruik van 1 op 18 haalbaar is met als bijkomend zakelijk voordeel, dat hij in aanmer-king komt voor slechts 20% bijtelling. In mijn demo zat de nieuwe 8-traps automaat met de Start/Stop-functie die � uweelzacht schakelde. Rijden met deze compacte BMW is een genoegen. Stuurt strak en de motor reageert goed op het gas. Kortom, voor mij echt rijplezier. En over kwaliteit en betrouwbaarheid hoef ik het bij BMW natuurlijk niet te hebben, dat spreekt voor zich.

RIJ-IMPRESSIE

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 38

“Ook dit jaar is het de hele dag druk ge-weest”, vertelt vestigingsdirecteur Michel Heus mij enthousiast bij binnenkomst. Naast de nieuwe BMW 1 Serie trof ik een aantal collega-ondernemers aan uit de regio met een aanbod premium kwaliteits-producten op het gebied van Watersport en Waterrecreatie, zoals supersnelle en superluxe boten, nautische accessoires en ‘on-board’ BBQ’s, romantische picknick-

manden en buitenserviezen, modische waterrecreatie- en watersportkleding, luxueus en ultramodern sanitair, fraai vormgegeven watersporthorloges en zonnebrillen, weldadige zwembaden en HotTubs, hightech buitenaudio, budget-vriendelijke botenverhuur, Bourgondische wijnen en spijzen, relaxte cruise vakanties en comfortabel buitenmeubilair. Het ge-heel werd muzikaal live omlijst door zang

van Mike Peterson en zangeres Roselle, een Nederlands talent dat momenteel een internationale doorbraak maakt. “Voor de ruim 500 bezoekers die dag blijkbaar een goede reden om bij ons langs te komen en te genieten van zaken die het leven extra aangenaam maken”, volgens Michel Heus. Naar mijn idee een effectieve wijze om een nieuw automodel bij de doelgroep te introduceren.

BMW Van Poelgeest lifestyle event

weer een succes!

TEKST JOHN VROOM l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Op zaterdag 17 september jl. bezocht ik BMW dealer Van Poelgeest in Katwijk die

voor de derde maal haar jaarlijkse Lifestyle Event in haar showroom organiseerde.

Dit keer ter gelegenheid van de introductie van de nieuwe BMW 1 Serie.

LEIDEN INTOBUSINESS 39

Tijdens het Lifestyle Event maakte ik van de gelegenheid gebruik om even een korte proefrit met de nieuwe BMW 1 Serie te maken. Wat mij als eerste opviel, is dat hij forser oogt dan zijn voorganger. Je zou kunnen zeggen dat hij volwassen is geworden, met mooie scherpere lijnen en dat zie je ook terug in het interieur. De zit achter het dikleren stuur is prima met uitzicht op een mooi dashboard met een fraai vormgegeven instrumentarium. Helemaal nieuw zijn de TwinPowerTurbomotoren voor dit model die uiterst ef� ciënt zijn, waardoor, volgens BMW, een verbruik van 1 op 18 haalbaar is met als bijkomend zakelijk voordeel, dat hij in aanmer-king komt voor slechts 20% bijtelling. In mijn demo zat de nieuwe 8-traps automaat met de Start/Stop-functie die � uweelzacht schakelde. Rijden met deze compacte BMW is een genoegen. Stuurt strak en de motor reageert goed op het gas. Kortom, voor mij echt rijplezier. En over kwaliteit en betrouwbaarheid hoef ik het bij BMW natuurlijk niet te hebben, dat spreekt voor zich.

RIJ-IMPRESSIE

In de huidige markt is het projectmatig upgraden van uw gebouwen misschien niet uw hoogste prioriteit. Toch biedt het duurzaam renoveren of verhuurbaar maken van uw gebouwen kansen. Door bijvoorbeeld een showetage te maken, of de algemene ruimten te upgraden krijgt u vaak direct positieve reactie van (kandidaat) huurders. Is de huurder eenmaal bereidt een nieuw huurcontract

aan te gaan, dan kunt u door RRPM de verhuurde ruimte turn-key laten opleveren (op tijd en binnen het overeengekomen budget).

RRPM heeft veel ervaring met het snelle ‘schakelen’ tussen huurder en eigenaar tijdens de contracton-derhandelingen. RRPM kan, voor beide partijen, de onderhandelingen ondersteunen door middels

een quick-scan inzichtelijk te maken wat de kosten zijn (kostenraming), hoe de huurder past in de nieuwe huisvesting (3D impressie en plattegrond-tekening) en stelt een plan op om uw afspraken op tijd te realiseren.De komende 2 jaar nemen de kansen voor nieuwe verhuur toe. Zorg dat uw gebouwen hier klaar voor zijn en bespreek de vele mogelijkheden met RRPM.

REMON RIJNDORP PROPERTY | PROJECT MANAGEMENT

www.rrpm.nl info@rrpm.nl Telefoon: 087 - 7840567

PROJECT MANAGEMENT

- advertentie -

Moerbeistraat 4 • 2321 DJ LeidenTel. 071 - 579 30 30 • Fax 071 - 532 32 44sales@wolfslag.nl • www.wolfslag.nl

Onze service is net zo doeltreffend als eenp.......p!

Alles voor kantoor!

WWW.AUTOLEASETEAM.NL

AutoLeaseTeamVerrassend Vertrouwd!

LEIDEN INTOBUSINESS 41

Het werkelijke probleem zit in de aard van de mens om naast briljant ook veelal impulsief en ondoordacht te handelen. Daarnaast kunnen we onze eigen uitvindingen niet allemaal meer bevatten. Een mooi voorbeeld is de brede toepassing van locatiegegevens die verkregen worden via het Global Positio-ning System (GPS), een stukje militaire technologie uit 1967 dat sinds 1983 ook civiel wordt toegepast en de meeste mensen vooral kennen van hun navigatiesysteem in de auto. GPS wordt tegenwoordig standaard ingebouwd in veel modellen digitale camera’s, maar ook Smartphones en Tablets zijn ermee uitge-rust. Tot zover prima, maar overziet de gemiddelde gebruiker de gevolgen hiervan, GPS staat immers vaak standaard aan op deze apparaten. Het gevolg is dat iedere foto die je maakt, wordt voorzien van GPS coördinaten, zodra je de foto gaat delen via een website, bijvoorbeeld via social media, dan deel je dus niet alleen de afbeelding, maar ook deze zogenaamde metadata. Klinkt onschuldig, maar als je normaal gesproken bewust je huisadres niet deelt via social media, kan die spon-tane foto van het kinderpartijtje op je pro� el die informatie alsnog prijsgeven. Deel je veel foto’s via social media, dan is het kinderlijk eenvoudig om je sociaal geogra� sche omgeving in kaart te brengen.

Een ander voorbeeld dat recent in de media kwam, was de zaak rond Diginotar. Voor de meeste mensen een haast onbegrijpelijk tafereel, maar in feite een zaak die past in deze tijd. De certi� caten van Digino-tar bleken niet meer betrouwbaar, pijnlijk want de overheid maakte hier juist gebruik van.Met zogenaamde digitale certi� caten wordt de identiteit vastgesteld van bijvoorbeeld de website waar men verbinding mee maakt. Dit zie je vaak bij versleutelde verbindingen, zoals bij banken en sites waar vertrouwelijke en/of � nanciële gegevens worden uitgewisseld. Alhoewel er door diverse experts al gezinspeeld wordt op het einde van deze digitale certi� caten, is het momenteel de meest gebruikte vorm van het kenbaar maken van de identiteit. De Rabobank maakt bijvoorbeeld gebruik van certi� caten van Verisign (een van de grootste aanbieders), zodat bezoekers die internet bankieren, kunnen controleren of ze zich wel écht op de website van de bank bevinden. Bepaald geen overbodige luxe.

Feitelijk zitten we nog volop in de wild west fase als het gaat om veiligheid op internet. De grenzen verschuiven nog dagelijks en het einde is niet in zicht. Volop kansen voor pioniers en ondernemende mensen, maar vanwege het tempo waarin de technologische vooruitgang momenteel gaat, is de nood-zaak voor bewustwording, regelgeving, toezicht én controle alleen maar groter geworden. Met de toename van de hoeveelheid gegevens die in cloudoplossingen wordt bewerkt en bewaard, is in-formatieveiligheid en vertrouwen in deze systemen van cruciaal belang. Dit zou de nummer 1 prioriteit moeten zijn van ICT managers, niet alleen qua techniek, maar ook wat betreft het creëren van bewust-wording bij eindgebruikers.

Martijn van Pelt

Digivertrouwen

Er is veel te doen rond privacy en veiligheid van gegevens.

Als je de critici moet geloven is het einde nabij. Het verderfelijke

internet zorgt er immers op oncontroleerbare wijze voor dat niets

meer geheim is. Tenenkrommend wat mij betreft, want waarom

is technologische vooruitgang en ontwikkeling een bedreiging?

Volgens mij is het juist een accelerator van de welvaart waar

we allemaal zo hard van profi teren.

COLUMN

TEKST MARTIJN VAN PELTFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

MARTIJN IS DIRECTEUR VANINTERPULSE AUTOMATISERING

REAGEREN? MARTIJN.VAN.PELT@INTERPULSE.NLTWITTER: @PELTSKI

In de huidige markt is het projectmatig upgraden van uw gebouwen misschien niet uw hoogste prioriteit. Toch biedt het duurzaam renoveren of verhuurbaar maken van uw gebouwen kansen. Door bijvoorbeeld een showetage te maken, of de algemene ruimten te upgraden krijgt u vaak direct positieve reactie van (kandidaat) huurders. Is de huurder eenmaal bereidt een nieuw huurcontract

aan te gaan, dan kunt u door RRPM de verhuurde ruimte turn-key laten opleveren (op tijd en binnen het overeengekomen budget).

RRPM heeft veel ervaring met het snelle ‘schakelen’ tussen huurder en eigenaar tijdens de contracton-derhandelingen. RRPM kan, voor beide partijen, de onderhandelingen ondersteunen door middels

een quick-scan inzichtelijk te maken wat de kosten zijn (kostenraming), hoe de huurder past in de nieuwe huisvesting (3D impressie en plattegrond-tekening) en stelt een plan op om uw afspraken op tijd te realiseren.De komende 2 jaar nemen de kansen voor nieuwe verhuur toe. Zorg dat uw gebouwen hier klaar voor zijn en bespreek de vele mogelijkheden met RRPM.

REMON RIJNDORP PROPERTY | PROJECT MANAGEMENT

www.rrpm.nl info@rrpm.nl Telefoon: 087 - 7840567

PROJECT MANAGEMENT

- advertentie -

Moerbeistraat 4 • 2321 DJ LeidenTel. 071 - 579 30 30 • Fax 071 - 532 32 44sales@wolfslag.nl • www.wolfslag.nl

Onze service is net zo doeltreffend als eenp.......p!

Alles voor kantoor!

WWW.AUTOLEASETEAM.NL

AutoLeaseTeamVerrassend Vertrouwd!

LEIDEN INTOBUSINESS 41

Het werkelijke probleem zit in de aard van de mens om naast briljant ook veelal impulsief en ondoordacht te handelen. Daarnaast kunnen we onze eigen uitvindingen niet allemaal meer bevatten. Een mooi voorbeeld is de brede toepassing van locatiegegevens die verkregen worden via het Global Positio-ning System (GPS), een stukje militaire technologie uit 1967 dat sinds 1983 ook civiel wordt toegepast en de meeste mensen vooral kennen van hun navigatiesysteem in de auto. GPS wordt tegenwoordig standaard ingebouwd in veel modellen digitale camera’s, maar ook Smartphones en Tablets zijn ermee uitge-rust. Tot zover prima, maar overziet de gemiddelde gebruiker de gevolgen hiervan, GPS staat immers vaak standaard aan op deze apparaten. Het gevolg is dat iedere foto die je maakt, wordt voorzien van GPS coördinaten, zodra je de foto gaat delen via een website, bijvoorbeeld via social media, dan deel je dus niet alleen de afbeelding, maar ook deze zogenaamde metadata. Klinkt onschuldig, maar als je normaal gesproken bewust je huisadres niet deelt via social media, kan die spon-tane foto van het kinderpartijtje op je pro� el die informatie alsnog prijsgeven. Deel je veel foto’s via social media, dan is het kinderlijk eenvoudig om je sociaal geogra� sche omgeving in kaart te brengen.

Een ander voorbeeld dat recent in de media kwam, was de zaak rond Diginotar. Voor de meeste mensen een haast onbegrijpelijk tafereel, maar in feite een zaak die past in deze tijd. De certi� caten van Digino-tar bleken niet meer betrouwbaar, pijnlijk want de overheid maakte hier juist gebruik van.Met zogenaamde digitale certi� caten wordt de identiteit vastgesteld van bijvoorbeeld de website waar men verbinding mee maakt. Dit zie je vaak bij versleutelde verbindingen, zoals bij banken en sites waar vertrouwelijke en/of � nanciële gegevens worden uitgewisseld. Alhoewel er door diverse experts al gezinspeeld wordt op het einde van deze digitale certi� caten, is het momenteel de meest gebruikte vorm van het kenbaar maken van de identiteit. De Rabobank maakt bijvoorbeeld gebruik van certi� caten van Verisign (een van de grootste aanbieders), zodat bezoekers die internet bankieren, kunnen controleren of ze zich wel écht op de website van de bank bevinden. Bepaald geen overbodige luxe.

Feitelijk zitten we nog volop in de wild west fase als het gaat om veiligheid op internet. De grenzen verschuiven nog dagelijks en het einde is niet in zicht. Volop kansen voor pioniers en ondernemende mensen, maar vanwege het tempo waarin de technologische vooruitgang momenteel gaat, is de nood-zaak voor bewustwording, regelgeving, toezicht én controle alleen maar groter geworden. Met de toename van de hoeveelheid gegevens die in cloudoplossingen wordt bewerkt en bewaard, is in-formatieveiligheid en vertrouwen in deze systemen van cruciaal belang. Dit zou de nummer 1 prioriteit moeten zijn van ICT managers, niet alleen qua techniek, maar ook wat betreft het creëren van bewust-wording bij eindgebruikers.

Martijn van Pelt

Digivertrouwen

Er is veel te doen rond privacy en veiligheid van gegevens.

Als je de critici moet geloven is het einde nabij. Het verderfelijke

internet zorgt er immers op oncontroleerbare wijze voor dat niets

meer geheim is. Tenenkrommend wat mij betreft, want waarom

is technologische vooruitgang en ontwikkeling een bedreiging?

Volgens mij is het juist een accelerator van de welvaart waar

we allemaal zo hard van profi teren.

COLUMN

TEKST MARTIJN VAN PELTFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

MARTIJN IS DIRECTEUR VANINTERPULSE AUTOMATISERING

REAGEREN? MARTIJN.VAN.PELT@INTERPULSE.NLTWITTER: @PELTSKI

Advocaten Notarissen

HOOFDSPONSOR MEDIA PARTNERSSPONSOREN

11015 Sponsorbalk.indd 1 21-09-11 17:25

LEF 2011-2012 gaat beginnenDe data van de voorronden van LEF 2011-2012 zijn bekend. Op 11 oktober 2011 vindt de eerste plaats in de Business Lounge van ZZ Leiden. Overige data:• 13 december 2011 (Katwijk)• 14 februari 2012 (Leiden)• 3 april 2012 (Alphen a/d Rijn)

LEIDEN INTOBUSINESS 42

De � nale van LEF, een starterswedstrijd voor de regio Rijnland (Rijn- en Veen-streek, Leidse Regio en Duin- en Bol-lenstreek), was van een bijzonder hoog niveau. Ook Speedbooks (software) en Elvolution (elektrische voertuigen) kregen van het publiek een ovationeel applaus. Smaakmaker van de avond was Jort Kel-der, die de � nalisten na hun presentatie op zijn geheel eigen wijze ondervroeg. Het hoge niveau werd zeker ook gehaald door de entertainers, die de � nale van LEF elk jaar weer sieren, waaronder de meerma-len bekroonde clowns/illustionisten Scott & Muriel en wereldkampioen goochelen Lodewijk de Wit.

Winnaar dolblijVijf jaar geleden liep Andreas Stam de kantine van een Wassenaarse voetbalclub in. Er stond een pot schoenveters op de bar. Handig, dacht hij. Inmiddels is Stam ondernemer en hangen zijn eerste twaalf Sportomatics. Het idee is even simpel als briljant. De Sportomatic is een soort snoepautomaat, maar dan voor sportarti-

kelen. “Toen ik die veters bij die voetbal-club zag, bedacht ik dat veel sportclubs die service helemaal niet bieden. Het zou ideaal zijn als clubs sportartikelen dichtbij de kleedkamers kunnen aanbie-den”, herinnert Stam zich zijn gedachte van vijf jaar eerder. Vervolgens werd het idee een afstudeerscriptie, dat uitmondde in twee testautomaten en vervolgens een baan bij een sportmanagementbureau. Maar het idee bleef in zijn hoofd zitten. Investeerders werden gezocht voor de ontwikkeling van automaten die geschikt waren voor ‘zijn’ producten. Nadat de Rabobank zijn idee � nancierde kon alles echt van start gaan. Zijn eigen club Quick Boys heeft inmiddels de primeur gehad. Daar pronkt de Sportomatic in de gang bij de kleedkamers. Inmiddels hebben meer dan honderd sportclubs en � t-nesscentra aangegeven een Sportomatic te willen. “Ik krijg van alle kanten goede reacties. Veel mensen zijn verbaasd dat zoiets nog niet bestond. Dat is dan

ook denk de reden waarom ik LEF heb gewonnen”, aldus Stam, die na het horen van zijn naam als winnaar bijkans een gat in de lucht sprong van vreugde.

Afscheid De gastheer van de avond was Ramses Braakman. Voor hem had de avond een speciaal tintje, want hij stopt ermee, na dertien jaar in de organisatie van LEF te hebben gezeten waarvan acht jaar als presentator. Ook voorzitter Martijn van Pelt nam afscheid.

Voor een uitgebreid interview met de winnaar: zie pagina 64 en 65.

Voor meer info: www.heblef.nl.

Publieksprijs voor Eerlijke Kansen

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Vlak na het ter perse gaan van de juniuitgave van Leiden IntoBusiness werd

de � nale van LEF gehouden. Het is derhalve al weer enige tijd geleden, maar

vanwege de superorganisatie en de fantastisch happening willen we daar

toch nog even op terugkomen. In een bomvolle Leidse Schouwburg ging

Sportomatic met de hoofdprijs aan de haal. Eigenaar Andreas Stam uit

Katwijk schotelde de jury een presentatie van zijn bedrijf voor dat als meest

veelbelovend en perspectiefrijk werd beschouwd. De publieksprijs ging naar Eerlijke Kansen van

Joep van Ginderen, die in Afrika � etsen van bamboe laat maken en in Nederland aan de man brengt.

Sportomatic wint fi nale LEF

Jort Kelder en winnaar Andreas Stam

FINALE LEF 9 HOLES, 9 VRAGEN

LEIDEN INTOBUSINESS 43

Golfprofessional Augie Jong a Tai van golfschool Swingline spreekt in ieder magazine met ondernemende en

bekende mensen uit de regio gedurende een partijtje golf op de baan van golfclub Kagerzoom: negen holes, negen

vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke

drijfveren van mensen te doorgronden. In deze editie spreken we met Paul van der Plas, mede-eigenaar en

oprichter van Basis Bedrijfshuisvesting. Een goeroe op het gebied van de bedrijfsmakelaardij. Het weer is dreigend

op deze woensdagochtend in september maar de baan ligt er prachtig bij, tijd voor een interessant interview.

Paul van der Plas:

“Herontwikkeling? Nee, platgooien en iets nieuws op zetten!”

Advocaten Notarissen

HOOFDSPONSOR MEDIA PARTNERSSPONSOREN

11015 Sponsorbalk.indd 1 21-09-11 17:25

LEF 2011-2012 gaat beginnenDe data van de voorronden van LEF 2011-2012 zijn bekend. Op 11 oktober 2011 vindt de eerste plaats in de Business Lounge van ZZ Leiden. Overige data:• 13 december 2011 (Katwijk)• 14 februari 2012 (Leiden)• 3 april 2012 (Alphen a/d Rijn)

LEIDEN INTOBUSINESS 42

De � nale van LEF, een starterswedstrijd voor de regio Rijnland (Rijn- en Veen-streek, Leidse Regio en Duin- en Bol-lenstreek), was van een bijzonder hoog niveau. Ook Speedbooks (software) en Elvolution (elektrische voertuigen) kregen van het publiek een ovationeel applaus. Smaakmaker van de avond was Jort Kel-der, die de � nalisten na hun presentatie op zijn geheel eigen wijze ondervroeg. Het hoge niveau werd zeker ook gehaald door de entertainers, die de � nale van LEF elk jaar weer sieren, waaronder de meerma-len bekroonde clowns/illustionisten Scott & Muriel en wereldkampioen goochelen Lodewijk de Wit.

Winnaar dolblijVijf jaar geleden liep Andreas Stam de kantine van een Wassenaarse voetbalclub in. Er stond een pot schoenveters op de bar. Handig, dacht hij. Inmiddels is Stam ondernemer en hangen zijn eerste twaalf Sportomatics. Het idee is even simpel als briljant. De Sportomatic is een soort snoepautomaat, maar dan voor sportarti-

kelen. “Toen ik die veters bij die voetbal-club zag, bedacht ik dat veel sportclubs die service helemaal niet bieden. Het zou ideaal zijn als clubs sportartikelen dichtbij de kleedkamers kunnen aanbie-den”, herinnert Stam zich zijn gedachte van vijf jaar eerder. Vervolgens werd het idee een afstudeerscriptie, dat uitmondde in twee testautomaten en vervolgens een baan bij een sportmanagementbureau. Maar het idee bleef in zijn hoofd zitten. Investeerders werden gezocht voor de ontwikkeling van automaten die geschikt waren voor ‘zijn’ producten. Nadat de Rabobank zijn idee � nancierde kon alles echt van start gaan. Zijn eigen club Quick Boys heeft inmiddels de primeur gehad. Daar pronkt de Sportomatic in de gang bij de kleedkamers. Inmiddels hebben meer dan honderd sportclubs en � t-nesscentra aangegeven een Sportomatic te willen. “Ik krijg van alle kanten goede reacties. Veel mensen zijn verbaasd dat zoiets nog niet bestond. Dat is dan

ook denk de reden waarom ik LEF heb gewonnen”, aldus Stam, die na het horen van zijn naam als winnaar bijkans een gat in de lucht sprong van vreugde.

Afscheid De gastheer van de avond was Ramses Braakman. Voor hem had de avond een speciaal tintje, want hij stopt ermee, na dertien jaar in de organisatie van LEF te hebben gezeten waarvan acht jaar als presentator. Ook voorzitter Martijn van Pelt nam afscheid.

Voor een uitgebreid interview met de winnaar: zie pagina 64 en 65.

Voor meer info: www.heblef.nl.

Publieksprijs voor Eerlijke Kansen

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Vlak na het ter perse gaan van de juniuitgave van Leiden IntoBusiness werd

de � nale van LEF gehouden. Het is derhalve al weer enige tijd geleden, maar

vanwege de superorganisatie en de fantastisch happening willen we daar

toch nog even op terugkomen. In een bomvolle Leidse Schouwburg ging

Sportomatic met de hoofdprijs aan de haal. Eigenaar Andreas Stam uit

Katwijk schotelde de jury een presentatie van zijn bedrijf voor dat als meest

veelbelovend en perspectiefrijk werd beschouwd. De publieksprijs ging naar Eerlijke Kansen van

Joep van Ginderen, die in Afrika � etsen van bamboe laat maken en in Nederland aan de man brengt.

Sportomatic wint fi nale LEF

Jort Kelder en winnaar Andreas Stam

FINALE LEF 9 HOLES, 9 VRAGEN

LEIDEN INTOBUSINESS 43

Golfprofessional Augie Jong a Tai van golfschool Swingline spreekt in ieder magazine met ondernemende en

bekende mensen uit de regio gedurende een partijtje golf op de baan van golfclub Kagerzoom: negen holes, negen

vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke

drijfveren van mensen te doorgronden. In deze editie spreken we met Paul van der Plas, mede-eigenaar en

oprichter van Basis Bedrijfshuisvesting. Een goeroe op het gebied van de bedrijfsmakelaardij. Het weer is dreigend

op deze woensdagochtend in september maar de baan ligt er prachtig bij, tijd voor een interessant interview.

Paul van der Plas:

“Herontwikkeling? Nee, platgooien en iets nieuws op zetten!”

Wat je handicap met golf? En wat is je handicap bui-ten de golfbaan?“Ik heb handicap 36, ben

ook pas drie jaar aan het golfen. En buiten de baan ben ik veel te ongeduldig, alles moet snel worden opgelost. Hierdoor loop ik nog wel eens een heilig huisje plat!” Even een stilte en Paul vervolgt: “Ik heb dan ook zware bewondering voor mensen die voor zaken echt de tijd nemen of zelfs dingen bewust op zich af laten komen. Je ziet dat het bij hen bijna altijd goed komt. Zij zullen van de andere kant ook sneller tevreden zijn met een niet honderd pro-cent oplossing en dat gebeurt bij mij niet.”

Je bent vanaf de oprichting betrokken bij Basis Be-drijfshuisvesting. Wat doen jullie in jouw optiek vanaf

de start anders dan collega makelaars?“Dat is nu een mooie parallel met golf: je moet het lang en veel doen om er goed in te zijn. Wij hebben daarnaast altijd gekeken naar de langere termijn. Om op te bouwen moet je de tijd nemen maar ook hebben, en dat creëer je zelf. Ik heb nooit voor het grote geld gewerkt, alleen maar om m’n hoofd boven water te houden. Geld is de beloning aan het einde van de rit wanneer je het goed hebt gedaan. Wat wij in mijn optiek echt vanaf de start anders gedaan hebben is ons specialiseren,

de totale focus op bedrijfsmatig onroerend goed. Toen ik begon was er bijna niemand die specialiseerde.”

Is de volgende stelling waar: Elke makelaar die vandaag de dag zegt dat het leven mooi is, liegt.

“Die stelling klopt zeker, het is een slechte markt. Maar er is een groot verschil tussen bedrijfsmatig onroerend goed en wonin-gen. Op het gebied van woningen is er een algehele malaise, in het bedrijfsmatig onroerend goed is het gelukkig wel beter. Je kunt in mijn vak veel creatiever zijn, je kunt veel meer je eigen mogelijkheden scheppen en de rente is natuurlijk erg gunstig. Ondernemers blijven bezig, gaan naar een kleiner pand of splitsen hun eigen pand op. De markt blijft hierdoor enigszins in beweging.”

Hoe is de situatie qua leeg-stand op dit moment in de Leidse regio? Is herontwik-keling de oplossing?

“Laten we eerst vaststellen dat er altijd leegstand is geweest en dat zal altijd zo blijven. Er is altijd meer aanbod dan vraag. Ten tweede is het zo dat door de starre houding van de banken veel ondernemers hun ei niet kunnen leggen, ook dit leidt tot leegstand. Ten derde is het probleem voor de winkelpanden dat

de klanten steeds meer via internet gaan kopen en zijn veel mensen overgegaan van lenen naar sparen. Ten vierde loopt het met kantoorpanden al jaren slecht, die markt was al jaren ziek en die blijft voorlopig ziek. Er zijn al jaren veel te veel meters kantoorruimte en de pensioen-fondsen zullen echt de komende jaren moeten gaan afwaarderen. Tot slot het antwoord op je vraag: ik geloof totaal niet in herontwikkeling, je kunt het beter platgooien en er wat nieuws op zetten. Een kantoor ombouwen tot wooncomplex is bouwkundig gezien bijna onmogelijk, dan wel zo duur dat je beter nieuwbouw kan plegen. Verder is het zo dat een woon-complex tussen kantoren tot gevolg heeft dat de waarde van de appartementen in het wooncomplex laag zal zijn. Immers, wie wil er in een zakelijke omgeving wonen? Een wooncomplex te midden van kantoorgebouwen zal een negatieve in-vloed hebben op de waarde van de andere kantoorgebouwen.”

Waar kun je verschrikke-lijk boos om worden?“Boos maak ik me over het niet benutten van de prach-

tige binnenstad van Leiden. Jarenlang hebben conservatisme, stroperigheid, mo-numentencommissies en een totale onwil om in de periferie van de stad parkeerga-rages te bouwen, Leiden geremd in haar ontwikkeling. De situatie in de Breestraat is verontrustend. De Haarlemmerstraat is een simpele discount straat. De Rijn-Gouwelijn is in Leiden tegengehouden door mensen die weliswaar vinden dat andere mensen beter met de trein kunnen gaan, maar een tramrail te dicht bij je huis in b.v. de professorenwijk kan echt niet. Voor mensen met een auto is de mooiste binnenstad van Nederland goed bereik-baar, als aan de rand van de binnenstad, bijvoorbeeld bij het oude belastingkantoor, grote parkeergarages worden aangelegd. Monumenten moeten geconserveerd wor-den maar de huidige regelgeving is lach-wekkend. Ik ben een paar dagen in Milaan geweest.  Hier kan je zien hoe commercie en monumenten hand in hand gaan en elkaar met respect behandelen.” Even een pauze en hij vervolgt: “Ik kan me ook verschrikkelijk boos maken om krakers, anoniem iemand z’n eigendom vernielen en nergens verhaal kunnen halen. Lijkt

LEIDEN INTOBUSINESS 44

mij heerlijk om hetzelfde recht bij het huis van een oud-kraker toe te passen!”

Geleerden zeggen dat het prijsniveau van zowel huizen als bedrijfsobjecten eerst nog twintig procent moet zak-ken, alvorens de markt weer echt in

beweging kan komen. Ben je het daarmee eens?“Nee! Het zal op korte termijn misschien nog een beetje dalen maar zeker geen twintig procent, welke geleerde roept dat? Op de lange termijn komt het terug op het oude niveau en een verdere toename daarvan. Grond en stenen blijven geld waard.”

Waar vinden we Paul van der Plas als hij niet aan het werk is?“Ben veel aan het reizen en ik ben ook veel bij Quick Boys. Ik kan

heerlijk genieten van mijn vrije tijd, zeker op de golfbaan. Ik vaar ook veel en speel graag bridge. Dit kan ook omdat we de juiste mensen in de winkel hebben, zoals Sander Zwaan in Leiden. Kan ook genieten van jonge talenten die bij me werken. Ik geniet van hun enthousiasme, het snel oppakken van kennis en vooral geniet ik van het feit dat ik hen kan begeleiden.”

Hoe zie jij de rol van de banken in de huidige situatie?“Daar is al genoeg over gezegd en geschreven. De banken zijn op dit

moment te star en stagneren daardoor de groei van de economie. We zitten gedeeltelijk door de banken in een vicieuze cirkel en de banken zijn aan zet.”

Waar word je echt gelukkig van?“Van ontspannen leven, heerlijk om 6 uur ’s morgens op het strand wan-delen. Niet teveel gezeik aan m’n kop

en dat alles, zowel privé als zakelijk, lekker loopt. Ik ben echt een gelukkig mens!”

LEIDEN INTOBUSINESS 45

Swingline golfschool werktalleen met gediplomeerde PGA professionals

Swingline golfschoolVeerpolder 20 - 2361 KV Warmond

Voor meer informatie tel.: 071 - 301 11 32 e-mail: info@swingline.nl - website: www.swingline.nl

DE BEST VERZORGDE GOLFOPLEIDINGEN• Beginners • Gevorderden • Handicappers • Verschillende golfcursussen •

Gevestigd in Warmond, Voorschoten, Wassenaar, Oegstgeest

BEDRIJFS GOLFCURSUSSEN OP MAAT

Wat je handicap met golf? En wat is je handicap bui-ten de golfbaan?“Ik heb handicap 36, ben

ook pas drie jaar aan het golfen. En buiten de baan ben ik veel te ongeduldig, alles moet snel worden opgelost. Hierdoor loop ik nog wel eens een heilig huisje plat!” Even een stilte en Paul vervolgt: “Ik heb dan ook zware bewondering voor mensen die voor zaken echt de tijd nemen of zelfs dingen bewust op zich af laten komen. Je ziet dat het bij hen bijna altijd goed komt. Zij zullen van de andere kant ook sneller tevreden zijn met een niet honderd pro-cent oplossing en dat gebeurt bij mij niet.”

Je bent vanaf de oprichting betrokken bij Basis Be-drijfshuisvesting. Wat doen jullie in jouw optiek vanaf

de start anders dan collega makelaars?“Dat is nu een mooie parallel met golf: je moet het lang en veel doen om er goed in te zijn. Wij hebben daarnaast altijd gekeken naar de langere termijn. Om op te bouwen moet je de tijd nemen maar ook hebben, en dat creëer je zelf. Ik heb nooit voor het grote geld gewerkt, alleen maar om m’n hoofd boven water te houden. Geld is de beloning aan het einde van de rit wanneer je het goed hebt gedaan. Wat wij in mijn optiek echt vanaf de start anders gedaan hebben is ons specialiseren,

de totale focus op bedrijfsmatig onroerend goed. Toen ik begon was er bijna niemand die specialiseerde.”

Is de volgende stelling waar: Elke makelaar die vandaag de dag zegt dat het leven mooi is, liegt.

“Die stelling klopt zeker, het is een slechte markt. Maar er is een groot verschil tussen bedrijfsmatig onroerend goed en wonin-gen. Op het gebied van woningen is er een algehele malaise, in het bedrijfsmatig onroerend goed is het gelukkig wel beter. Je kunt in mijn vak veel creatiever zijn, je kunt veel meer je eigen mogelijkheden scheppen en de rente is natuurlijk erg gunstig. Ondernemers blijven bezig, gaan naar een kleiner pand of splitsen hun eigen pand op. De markt blijft hierdoor enigszins in beweging.”

Hoe is de situatie qua leeg-stand op dit moment in de Leidse regio? Is herontwik-keling de oplossing?

“Laten we eerst vaststellen dat er altijd leegstand is geweest en dat zal altijd zo blijven. Er is altijd meer aanbod dan vraag. Ten tweede is het zo dat door de starre houding van de banken veel ondernemers hun ei niet kunnen leggen, ook dit leidt tot leegstand. Ten derde is het probleem voor de winkelpanden dat

de klanten steeds meer via internet gaan kopen en zijn veel mensen overgegaan van lenen naar sparen. Ten vierde loopt het met kantoorpanden al jaren slecht, die markt was al jaren ziek en die blijft voorlopig ziek. Er zijn al jaren veel te veel meters kantoorruimte en de pensioen-fondsen zullen echt de komende jaren moeten gaan afwaarderen. Tot slot het antwoord op je vraag: ik geloof totaal niet in herontwikkeling, je kunt het beter platgooien en er wat nieuws op zetten. Een kantoor ombouwen tot wooncomplex is bouwkundig gezien bijna onmogelijk, dan wel zo duur dat je beter nieuwbouw kan plegen. Verder is het zo dat een woon-complex tussen kantoren tot gevolg heeft dat de waarde van de appartementen in het wooncomplex laag zal zijn. Immers, wie wil er in een zakelijke omgeving wonen? Een wooncomplex te midden van kantoorgebouwen zal een negatieve in-vloed hebben op de waarde van de andere kantoorgebouwen.”

Waar kun je verschrikke-lijk boos om worden?“Boos maak ik me over het niet benutten van de prach-

tige binnenstad van Leiden. Jarenlang hebben conservatisme, stroperigheid, mo-numentencommissies en een totale onwil om in de periferie van de stad parkeerga-rages te bouwen, Leiden geremd in haar ontwikkeling. De situatie in de Breestraat is verontrustend. De Haarlemmerstraat is een simpele discount straat. De Rijn-Gouwelijn is in Leiden tegengehouden door mensen die weliswaar vinden dat andere mensen beter met de trein kunnen gaan, maar een tramrail te dicht bij je huis in b.v. de professorenwijk kan echt niet. Voor mensen met een auto is de mooiste binnenstad van Nederland goed bereik-baar, als aan de rand van de binnenstad, bijvoorbeeld bij het oude belastingkantoor, grote parkeergarages worden aangelegd. Monumenten moeten geconserveerd wor-den maar de huidige regelgeving is lach-wekkend. Ik ben een paar dagen in Milaan geweest.  Hier kan je zien hoe commercie en monumenten hand in hand gaan en elkaar met respect behandelen.” Even een pauze en hij vervolgt: “Ik kan me ook verschrikkelijk boos maken om krakers, anoniem iemand z’n eigendom vernielen en nergens verhaal kunnen halen. Lijkt

LEIDEN INTOBUSINESS 44

mij heerlijk om hetzelfde recht bij het huis van een oud-kraker toe te passen!”

Geleerden zeggen dat het prijsniveau van zowel huizen als bedrijfsobjecten eerst nog twintig procent moet zak-ken, alvorens de markt weer echt in

beweging kan komen. Ben je het daarmee eens?“Nee! Het zal op korte termijn misschien nog een beetje dalen maar zeker geen twintig procent, welke geleerde roept dat? Op de lange termijn komt het terug op het oude niveau en een verdere toename daarvan. Grond en stenen blijven geld waard.”

Waar vinden we Paul van der Plas als hij niet aan het werk is?“Ben veel aan het reizen en ik ben ook veel bij Quick Boys. Ik kan

heerlijk genieten van mijn vrije tijd, zeker op de golfbaan. Ik vaar ook veel en speel graag bridge. Dit kan ook omdat we de juiste mensen in de winkel hebben, zoals Sander Zwaan in Leiden. Kan ook genieten van jonge talenten die bij me werken. Ik geniet van hun enthousiasme, het snel oppakken van kennis en vooral geniet ik van het feit dat ik hen kan begeleiden.”

Hoe zie jij de rol van de banken in de huidige situatie?“Daar is al genoeg over gezegd en geschreven. De banken zijn op dit

moment te star en stagneren daardoor de groei van de economie. We zitten gedeeltelijk door de banken in een vicieuze cirkel en de banken zijn aan zet.”

Waar word je echt gelukkig van?“Van ontspannen leven, heerlijk om 6 uur ’s morgens op het strand wan-delen. Niet teveel gezeik aan m’n kop

en dat alles, zowel privé als zakelijk, lekker loopt. Ik ben echt een gelukkig mens!”

LEIDEN INTOBUSINESS 45

Swingline golfschool werktalleen met gediplomeerde PGA professionals

Swingline golfschoolVeerpolder 20 - 2361 KV Warmond

Voor meer informatie tel.: 071 - 301 11 32 e-mail: info@swingline.nl - website: www.swingline.nl

DE BEST VERZORGDE GOLFOPLEIDINGEN• Beginners • Gevorderden • Handicappers • Verschillende golfcursussen •

Gevestigd in Warmond, Voorschoten, Wassenaar, Oegstgeest

BEDRIJFS GOLFCURSUSSEN OP MAAT

VNO-NCW MILJOENENONTBIJT

LEIDEN INTOBUSINESS 46

“Hebben we nu een pensioenakkoord?” informeerde Jan Versteegh, voorzitter VNO-NCW Rijnland bij Meindert van den Berg, bestuursvoorzitter Abvakabo FNV. Zijn antwoord was weifelend. “Ja én Nee. In juni 2010 hadden we een ak-koord. FNV heeft zich aan dat akkoord gecommitteerd, maar in de uitwerking wordt daar niet helemaal aan voldaan.” Van den Berg maakt zich sterk voor de lagere inkomcategorieën en de zware beroepen. Hij vreest voor de mensen die tot duizenden euro’s op hun pensioen gekort worden. “Minister Kamp moet nog met geld over de brug komen om het gat te dichten, maar waar dat geld nu precies vandaan moet komen is nog onduidelijk’, aldus Van den Berg.“Flauwekul”, reageerde de Leidse profes-sor Kees Goudswaard. In zijn ogen is er wel degelijk een akkoord gesloten en hij vindt de koppeling aan de levensverwach-ting een sterk punt. “Het compenseren van zware beroepen is een slecht idee, want wat is een zwaar beroep? Als je dat gaat benoemen blijkt dat ongeveer zeventig procent van de werkgelegenheid hieronder valt.”Goudswaard gaf de aftrap van het miljoenenontbijt bij de Leidse Hogeschool met een uiteenzetting van de miljoenen-nota. Hij vond het opmerkelijk dat het VNO-NCW zich verheugd toonde met de miljoenennota, terwijl het bedrijfsleven geconfronteerd wordt met drie miljard las-tenverzwaring. Goudswaard schetste dat de koopkracht gemiddeld redelijk evenwich-tig is en dat de economie terugloopt, maar van recessie is nog geen sprake. Hij vroeg aandacht voor hervormingen op verschillende terreinen, waaronder het pensioenakkoord, de gezondheidszorg en de arbeidsmarkt en woningmarkt. “Vooral

de arbeidsmarkt en woningmarkt zijn aan hervormingen toe. Helaas rust hier nog een politiek taboe op.”

Rijnlandroute komt er “Ik ben blij dat de cijfers van de heer Goudswaard overeenkomen met die op mijn papiertje”, grapte minister Schultz van

Infrastructuur en Milieu. Zij gaf aan dat de crisis in 2009 nog voornamelijk gevoeld werd door de overheid en het bedrijfsle-ven, maar dat in 2012 de gevolgen van de economische recessie ook voor de burgers voelbaar zal gaan worden. Toch is aan de bezuinigen niet te ontkomen. “In 2012 geeft Nederland zeventien miljard meer uit dan er binnenkomt. Daarnaast zijn wij aan rente op de staatsschuld al tien miljard kwijt.”Desondanks weet de minister wel geld vrij te maken voor infrastructuur, waaronder de Rijnlandroute. Er zal honderd miljoen meer geïnvesteerd worden dan aanvan-

kelijk gepland. Omdat nu ook de variant Churchill Avenue volwaardig wordt mee-genomen in de onderzoeken is er sprake van enkele maanden vertraging. “Maar de Rijnlandroute komt er! Het is alleen belangrijk dat de onderzoeken volledig worden en de inspraakmomenten goed in het proces worden opgenomen.”

PaneldiscussieNa het vertrek van de minister was het tijd voor een paneldiscussie tussen Marleen Barth, fractievoorzitter PvdA in de Eerste Kamer, de heer Paul van Maanen, lid van het bestuur van de Hogeschool Leiden, Huibrecht Bos, directeur MoveNext - Latus en Meindert van den Berg. Een ondernemer uit de zaal vroeg zich af of Nederland het slechter deed dan de andere landen. Bos: “We doen het goed in verge-lijking met andere landen, maar we zijn er nog lang niet. Om bij de echte top terug te komen, moeten we investeren. Dertig pro-

“Er beuren hier rare dingen”

TEKST GEORDIE KOOIMAN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

“Er beuren hier rare dingen”, zo opende Jan Versteegh als dagvoorzitter het derde miljoenenontbijt

van VNO-NCW Rijnland. Versteegh doelde hiermee op de stormachtige ontwikkelingen in Europa.

“De eurocrisis, landen die failliet gaan en eilanden die opgekocht worden. Er beuren hier rare dingen.”

LEIDEN INTOBUSINESS 47

cent kan bezuinigd worden, maar veertig procent moet worden geïnvesteerd.”

Handen aan het bedTijdens de paneldiscussie uitte Barth haar zorgen over de zorg. Zij benadrukt dat er forse ef� ciencyslagen gemaakt moeten worden. “In de zorg moeten mensen zo kort mogelijk op bed blijven, want thuis behandelen scheelt geld.” Toch ziet zij tot haar verbazing dat de PVV pleit voor een onduurzame aanpak met 12.000 extra han-den aan het bed, maar dit wordt ge� nan-cierd door te korten op de ambulante zorg.

Het VNO-NCW Miljoenenontbijt in Leiden werd mede georganiseerd door KPMG, Van Lanschot Bankiers en TeekensKarstens.

Er waren honderdvijftig ondernemers en relaties van VNO-NCW Rijnland aanwezig.

“Het populistische voorstel van de PVV zorgt ervoor dat instellingen de bedden nu juist vasthouden in plaats van afstoten en dat is een dure aanpak.”

LangstudeerregelingUit de miljoenennota blijkt dat het onder-wijs nog even buitenschot blijft. Toch is de kans groot dat hier volgend jaar rake klappen gaan vallen. Volgend jaar wordt de langstudeerregeling ingevoerd. Studen-ten krijgen dan één jaar respijt voor een HBO studie van vier jaar. Als studenten er zes jaar over doen, moeten zij driedui-zend euro extra betalen. In eerste instantie wordt de drieduizend euro gekort op het budget van de instellingen, het gevaar is dat als de student voortijdig stopt met studeren vanwege de langstudeerregeling, de Hogeschool 3000 euro mist op haar budget. “Het deugt niet dat er geen over-gangsmaatregelen zijn voor studenten die studeren en nu geconfronteerd worden met een langstudeerregeling. De overheid moet dit invoeren voor nieuwe studenten en niet studenten hier achteraf mee con-fronteren”, aldus Van Maanen.

VNO-NCW MILJOENENONTBIJT

LEIDEN INTOBUSINESS 46

“Hebben we nu een pensioenakkoord?” informeerde Jan Versteegh, voorzitter VNO-NCW Rijnland bij Meindert van den Berg, bestuursvoorzitter Abvakabo FNV. Zijn antwoord was weifelend. “Ja én Nee. In juni 2010 hadden we een ak-koord. FNV heeft zich aan dat akkoord gecommitteerd, maar in de uitwerking wordt daar niet helemaal aan voldaan.” Van den Berg maakt zich sterk voor de lagere inkomcategorieën en de zware beroepen. Hij vreest voor de mensen die tot duizenden euro’s op hun pensioen gekort worden. “Minister Kamp moet nog met geld over de brug komen om het gat te dichten, maar waar dat geld nu precies vandaan moet komen is nog onduidelijk’, aldus Van den Berg.“Flauwekul”, reageerde de Leidse profes-sor Kees Goudswaard. In zijn ogen is er wel degelijk een akkoord gesloten en hij vindt de koppeling aan de levensverwach-ting een sterk punt. “Het compenseren van zware beroepen is een slecht idee, want wat is een zwaar beroep? Als je dat gaat benoemen blijkt dat ongeveer zeventig procent van de werkgelegenheid hieronder valt.”Goudswaard gaf de aftrap van het miljoenenontbijt bij de Leidse Hogeschool met een uiteenzetting van de miljoenen-nota. Hij vond het opmerkelijk dat het VNO-NCW zich verheugd toonde met de miljoenennota, terwijl het bedrijfsleven geconfronteerd wordt met drie miljard las-tenverzwaring. Goudswaard schetste dat de koopkracht gemiddeld redelijk evenwich-tig is en dat de economie terugloopt, maar van recessie is nog geen sprake. Hij vroeg aandacht voor hervormingen op verschillende terreinen, waaronder het pensioenakkoord, de gezondheidszorg en de arbeidsmarkt en woningmarkt. “Vooral

de arbeidsmarkt en woningmarkt zijn aan hervormingen toe. Helaas rust hier nog een politiek taboe op.”

Rijnlandroute komt er “Ik ben blij dat de cijfers van de heer Goudswaard overeenkomen met die op mijn papiertje”, grapte minister Schultz van

Infrastructuur en Milieu. Zij gaf aan dat de crisis in 2009 nog voornamelijk gevoeld werd door de overheid en het bedrijfsle-ven, maar dat in 2012 de gevolgen van de economische recessie ook voor de burgers voelbaar zal gaan worden. Toch is aan de bezuinigen niet te ontkomen. “In 2012 geeft Nederland zeventien miljard meer uit dan er binnenkomt. Daarnaast zijn wij aan rente op de staatsschuld al tien miljard kwijt.”Desondanks weet de minister wel geld vrij te maken voor infrastructuur, waaronder de Rijnlandroute. Er zal honderd miljoen meer geïnvesteerd worden dan aanvan-

kelijk gepland. Omdat nu ook de variant Churchill Avenue volwaardig wordt mee-genomen in de onderzoeken is er sprake van enkele maanden vertraging. “Maar de Rijnlandroute komt er! Het is alleen belangrijk dat de onderzoeken volledig worden en de inspraakmomenten goed in het proces worden opgenomen.”

PaneldiscussieNa het vertrek van de minister was het tijd voor een paneldiscussie tussen Marleen Barth, fractievoorzitter PvdA in de Eerste Kamer, de heer Paul van Maanen, lid van het bestuur van de Hogeschool Leiden, Huibrecht Bos, directeur MoveNext - Latus en Meindert van den Berg. Een ondernemer uit de zaal vroeg zich af of Nederland het slechter deed dan de andere landen. Bos: “We doen het goed in verge-lijking met andere landen, maar we zijn er nog lang niet. Om bij de echte top terug te komen, moeten we investeren. Dertig pro-

“Er beuren hier rare dingen”

TEKST GEORDIE KOOIMAN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

“Er beuren hier rare dingen”, zo opende Jan Versteegh als dagvoorzitter het derde miljoenenontbijt

van VNO-NCW Rijnland. Versteegh doelde hiermee op de stormachtige ontwikkelingen in Europa.

“De eurocrisis, landen die failliet gaan en eilanden die opgekocht worden. Er beuren hier rare dingen.”

LEIDEN INTOBUSINESS 47

cent kan bezuinigd worden, maar veertig procent moet worden geïnvesteerd.”

Handen aan het bedTijdens de paneldiscussie uitte Barth haar zorgen over de zorg. Zij benadrukt dat er forse ef� ciencyslagen gemaakt moeten worden. “In de zorg moeten mensen zo kort mogelijk op bed blijven, want thuis behandelen scheelt geld.” Toch ziet zij tot haar verbazing dat de PVV pleit voor een onduurzame aanpak met 12.000 extra han-den aan het bed, maar dit wordt ge� nan-cierd door te korten op de ambulante zorg.

Het VNO-NCW Miljoenenontbijt in Leiden werd mede georganiseerd door KPMG, Van Lanschot Bankiers en TeekensKarstens.

Er waren honderdvijftig ondernemers en relaties van VNO-NCW Rijnland aanwezig.

“Het populistische voorstel van de PVV zorgt ervoor dat instellingen de bedden nu juist vasthouden in plaats van afstoten en dat is een dure aanpak.”

LangstudeerregelingUit de miljoenennota blijkt dat het onder-wijs nog even buitenschot blijft. Toch is de kans groot dat hier volgend jaar rake klappen gaan vallen. Volgend jaar wordt de langstudeerregeling ingevoerd. Studen-ten krijgen dan één jaar respijt voor een HBO studie van vier jaar. Als studenten er zes jaar over doen, moeten zij driedui-zend euro extra betalen. In eerste instantie wordt de drieduizend euro gekort op het budget van de instellingen, het gevaar is dat als de student voortijdig stopt met studeren vanwege de langstudeerregeling, de Hogeschool 3000 euro mist op haar budget. “Het deugt niet dat er geen over-gangsmaatregelen zijn voor studenten die studeren en nu geconfronteerd worden met een langstudeerregeling. De overheid moet dit invoeren voor nieuwe studenten en niet studenten hier achteraf mee con-fronteren”, aldus Van Maanen.

COLUMN

LEIDEN INTOBUSINESS 48

Het Glazen huis en Serious RequestSinds 2004 organiseert 3FM Serious Request samen met het Rode Kruis een grote nationale inzamelingsactie. Het idee is simpel. 3 DJ’s laten zich opsluiten in een Glazen Studio en draaien op verzoek plaatjes voor geld. Tijdens die zes dagen eten de DJ’s niet en in de uitzendingen (die live zijn te volgen op radio, TV en internet) wordt aandacht gevraagd voor een groot “vergeten” probleem. Thema’s van de afgelopen jaren waren: vluchtelingen in Darfur, kindsolda-ten in Congo, landmijnen, schoon drinkwater, de malaria mug en weeskinderen door Aids.

Binnenhalen van het HuisHet Glazen Huis is een fantastisch concept, waar Nederland massaal voor warm loopt. Niet gek dat diverse steden er van alles aan doen om deze actie binnen de gemeentegrenzen te halen. In 2009 was er een ware titanenstrijd tussen Leiden en Eindhoven. Imponerend was de wijze waarop Leiden massaal achter het initiatief ging staan, met als klap op de vuurpijl het Leidse strijdlied vertolkt door diverse groepen uit de stad. Al die energie was niet voor niets, want uiteinde-

lijk leverde dit twee winnaars op. Het Glazen Huis koos in 2010 voor Eindhoven en voor Leiden in 2011.

Moeders als steunpilarenDit jaar wordt aandacht gevraagd voor de ruim 10 miljoen moeders in oorlogs- en con� ictgebieden. Moeders die hun mannetje moeten staan als de wereld om het gezin instort. Moeders die soms niet alleen hun partner maar soms alles verliezen. Echter, deze moeders blijven “overleven” want als zij omvallen, valt alles om. Dit jaar wordt er geld ingezameld om deze vrouwen een basis te geven om voor de kinderen te zorgen. “This One’s for Mama. Help een moeder, red een gezin.”

Wake-up call voor het bedrijfslevenSerious Request is een actie die gedragen wordt door de bevolking. Toch zou het mooi zijn als de actie wordt omarmd door het bedrijfsleven. Met de bezuinigingen is het niet te verwachten dat het bedrag door het rijk wordt verdubbeld. Dat maakt het moeilijker om de opbrengst van vorig jaar te overtreffen. Als bedrijfsleven kunnen we natuurlijk wel ons steentje hieraan bijdragen. Daarnaast is het natuurlijk een uitgelezen kans om Leiden op de kaart te zetten als een bruisende stad waar het goed zakendoen is.

Slaapstad of stilte voor de storm?Het lijkt echter eerder of we in een slaapstad werken. Er zijn wel wat acties op touw gezet (vooral door ver-enigingen) maar vanuit het bedrijfsleven heerst er grote stilte. Laten we hopen dat dit de beruchte stilte voor de storm is. Zien eten, doet eten. Daarom onze oproep om bewust achter de actie te gaan staan. Hierbij onze aftrap. Met alle juristen binnen ons merkenkantoor hebben we besloten 5% van de gehele omzet in de periode 1-24 december te schenken aan het Glazen Huis. Als alleen de juridische kantoren het idee om-armen, zijn we al een stuk verder (er zijn namelijk heel wat advocatenkantoren in Leiden). Als het bedrijfsle-ven volgt, wordt het helemaal een spetterende eindspurt. Wie volgt!

Het GLAZEN HUIS in Leiden - wie volgt?

Van 18 tot 24 december is Leiden het kloppend hart van

radiominnend Nederland. De 3 FM DJ’s slaan dit jaar hun

‘Glazen Huis’ op in Leiden. Gaat het Leidse bedrijfsleven

massaal achteroverhangen of omarmen we het initiatief?

TEKST THEO-WILLEM VAN LEEUWENFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

THEO-WILLEM IS PARTNER BIJ ABCOR BV

MERKEN- EN MODELLENBUREAU ABCOR IS GESPECIALISEERD

IN GOODWILL BESCHERMING

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 49

Leerproject ComOn van Hogeschool Leiden is een schot in de roos

Op die manier kunnen studenten voelen hoe het is om met externe opdrachtgevers te werken, hoe het is om een eigen com-municatiebureau te hebben en hoe het is om een echte opdracht uit te voeren. “Het was een geweldig succes”, geeft Mark Eckhart, docent Commerciële Economie en Communicatie aan Hogeschool Leiden, aan. “Studenten, docenten en bedrijven waren erg enthousiast. Door studenten werd het Leidse publiek bekend met ‘Theatertafelen’ en ‘Moonlightshopping’. Het leefde enorm.” Het heeft ertoe geleid dat ComOn als vast onderdeel in het programma voor tweedejaarsstudenten is opgenomen.

Het leerproject ComOn is opgezet door Hogeschool Leiden en Leiden Communi-catiestad. “Het verbaasde ons dat er zoveel

mensen op communicatie afstudeerden, terwijl ze nog nooit een communicatie-bureau van binnen hadden gezien”, legt Peter Duijvestein, directeur van Leiden Communicatiestad, uit. Een realistische praktijksetting zou de studenten in de juiste richting kunnen sturen.

Eigen bedrijfjesComOn was opgesplitst in drie delen. In de eerste twee weken gingen de studen-ten alle Leidse communicatiebureaus af, met in het achterhoofd de vraag bij welk bureau ze zouden willen werken en wat voor rol ze zouden willen hebben. Bij elk

In het afgelopen seizoen

draaide op Hogeschool Leiden

voor het eerst het project

ComOn. Dit is het leerwerk-

bedrijf van de opleiding

Communicatie, waarbij

studenten als communicatie-

bedrijven opdrachten voor

externe opdrachtgevers

uitvoeren. Het doel van dit

initiatief was om tweedejaars-

studenten, nog voordat zij in

het derde jaar aan hun stage

gaan beginnen, een realistische

praktijksetting te bieden.

‘Leerzaam, maar ook leuk’

TEKST MARTIN HOEKSTRAFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

COLUMN

LEIDEN INTOBUSINESS 48

Het Glazen huis en Serious RequestSinds 2004 organiseert 3FM Serious Request samen met het Rode Kruis een grote nationale inzamelingsactie. Het idee is simpel. 3 DJ’s laten zich opsluiten in een Glazen Studio en draaien op verzoek plaatjes voor geld. Tijdens die zes dagen eten de DJ’s niet en in de uitzendingen (die live zijn te volgen op radio, TV en internet) wordt aandacht gevraagd voor een groot “vergeten” probleem. Thema’s van de afgelopen jaren waren: vluchtelingen in Darfur, kindsolda-ten in Congo, landmijnen, schoon drinkwater, de malaria mug en weeskinderen door Aids.

Binnenhalen van het HuisHet Glazen Huis is een fantastisch concept, waar Nederland massaal voor warm loopt. Niet gek dat diverse steden er van alles aan doen om deze actie binnen de gemeentegrenzen te halen. In 2009 was er een ware titanenstrijd tussen Leiden en Eindhoven. Imponerend was de wijze waarop Leiden massaal achter het initiatief ging staan, met als klap op de vuurpijl het Leidse strijdlied vertolkt door diverse groepen uit de stad. Al die energie was niet voor niets, want uiteinde-

lijk leverde dit twee winnaars op. Het Glazen Huis koos in 2010 voor Eindhoven en voor Leiden in 2011.

Moeders als steunpilarenDit jaar wordt aandacht gevraagd voor de ruim 10 miljoen moeders in oorlogs- en con� ictgebieden. Moeders die hun mannetje moeten staan als de wereld om het gezin instort. Moeders die soms niet alleen hun partner maar soms alles verliezen. Echter, deze moeders blijven “overleven” want als zij omvallen, valt alles om. Dit jaar wordt er geld ingezameld om deze vrouwen een basis te geven om voor de kinderen te zorgen. “This One’s for Mama. Help een moeder, red een gezin.”

Wake-up call voor het bedrijfslevenSerious Request is een actie die gedragen wordt door de bevolking. Toch zou het mooi zijn als de actie wordt omarmd door het bedrijfsleven. Met de bezuinigingen is het niet te verwachten dat het bedrag door het rijk wordt verdubbeld. Dat maakt het moeilijker om de opbrengst van vorig jaar te overtreffen. Als bedrijfsleven kunnen we natuurlijk wel ons steentje hieraan bijdragen. Daarnaast is het natuurlijk een uitgelezen kans om Leiden op de kaart te zetten als een bruisende stad waar het goed zakendoen is.

Slaapstad of stilte voor de storm?Het lijkt echter eerder of we in een slaapstad werken. Er zijn wel wat acties op touw gezet (vooral door ver-enigingen) maar vanuit het bedrijfsleven heerst er grote stilte. Laten we hopen dat dit de beruchte stilte voor de storm is. Zien eten, doet eten. Daarom onze oproep om bewust achter de actie te gaan staan. Hierbij onze aftrap. Met alle juristen binnen ons merkenkantoor hebben we besloten 5% van de gehele omzet in de periode 1-24 december te schenken aan het Glazen Huis. Als alleen de juridische kantoren het idee om-armen, zijn we al een stuk verder (er zijn namelijk heel wat advocatenkantoren in Leiden). Als het bedrijfsle-ven volgt, wordt het helemaal een spetterende eindspurt. Wie volgt!

Het GLAZEN HUIS in Leiden - wie volgt?

Van 18 tot 24 december is Leiden het kloppend hart van

radiominnend Nederland. De 3 FM DJ’s slaan dit jaar hun

‘Glazen Huis’ op in Leiden. Gaat het Leidse bedrijfsleven

massaal achteroverhangen of omarmen we het initiatief?

TEKST THEO-WILLEM VAN LEEUWENFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

THEO-WILLEM IS PARTNER BIJ ABCOR BV

MERKEN- EN MODELLENBUREAU ABCOR IS GESPECIALISEERD

IN GOODWILL BESCHERMING

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 49

Leerproject ComOn van Hogeschool Leiden is een schot in de roos

Op die manier kunnen studenten voelen hoe het is om met externe opdrachtgevers te werken, hoe het is om een eigen com-municatiebureau te hebben en hoe het is om een echte opdracht uit te voeren. “Het was een geweldig succes”, geeft Mark Eckhart, docent Commerciële Economie en Communicatie aan Hogeschool Leiden, aan. “Studenten, docenten en bedrijven waren erg enthousiast. Door studenten werd het Leidse publiek bekend met ‘Theatertafelen’ en ‘Moonlightshopping’. Het leefde enorm.” Het heeft ertoe geleid dat ComOn als vast onderdeel in het programma voor tweedejaarsstudenten is opgenomen.

Het leerproject ComOn is opgezet door Hogeschool Leiden en Leiden Communi-catiestad. “Het verbaasde ons dat er zoveel

mensen op communicatie afstudeerden, terwijl ze nog nooit een communicatie-bureau van binnen hadden gezien”, legt Peter Duijvestein, directeur van Leiden Communicatiestad, uit. Een realistische praktijksetting zou de studenten in de juiste richting kunnen sturen.

Eigen bedrijfjesComOn was opgesplitst in drie delen. In de eerste twee weken gingen de studen-ten alle Leidse communicatiebureaus af, met in het achterhoofd de vraag bij welk bureau ze zouden willen werken en wat voor rol ze zouden willen hebben. Bij elk

In het afgelopen seizoen

draaide op Hogeschool Leiden

voor het eerst het project

ComOn. Dit is het leerwerk-

bedrijf van de opleiding

Communicatie, waarbij

studenten als communicatie-

bedrijven opdrachten voor

externe opdrachtgevers

uitvoeren. Het doel van dit

initiatief was om tweedejaars-

studenten, nog voordat zij in

het derde jaar aan hun stage

gaan beginnen, een realistische

praktijksetting te bieden.

‘Leerzaam, maar ook leuk’

TEKST MARTIN HOEKSTRAFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

LEIDEN INTOBUSINESS 50

bureau kregen de studenten een opdracht, zodat ze zelf ook een duidelijker beeld konden vormen waar hun talenten lig-gen. Na de eerste week werden groep-jes van vijf tot zes personen gevormd. Geïnspireerd door de eerste week gingen de studenten aan de slag met hun eigen bedrijfjes. Wat voor bureau willen we zijn, welke positionering bedenken we voor ons bedrijf, waar staan we voor en wat doen we anders dan andere bureaus? Dat waren de vraagstukken waarover zij zich moesten buigen.

“Op de vrijdag van de tweede week organiseerden we een soort communica-tiemarkt”, vertelt Eckhart. Ieder groepje had een eigen, schitterend aangeklede communicatiestand en presenteerde zich aan docenten, belangstellenden en vooral opdrachtgevers. “Om ze een beetje te triggeren, hebben we die week ook via Twitter wat opdrachten weggegeven”, voegt Duijvestein toe. “Actieve studenten hadden soms binnen twee dagen al een opdracht. Studenten moeten zich actief opstellen en niet rustig afwachten tot er iets langskomt. Zo werkt het in de prak-tijk ook niet.”

Het tweede blok bestond uit het geven van een communicatieadvies aan de externe opdrachtgever. Dit deel bestond uit week-opdrachten. In de eerste week stond de brie� ng op de agenda, de volgende week was de communicatie-audit onderwerp van gesprek. Eigenlijk alle stappen uit het echte leven waren onderverdeeld in weekopdrachten. Op maandag was er een hoorcollege. “Vanuit de opleiding vertel-den wij precies wat de bedoeling was”, geeft Eckhart aan. “Daarna hadden we een gastdocent die dieper op een bepaald onderwerp inging. Dinsdag en woensdag waren er dan nog begeleidingsmomenten, op vrijdag volgde een eindpresentatie van de weekopdracht.”

OnderscheidendTijdens de derde cyclus vertaalden de studenten het communicatieadvies naar communicatieproducten. “Want anders blijft het alleen maar steken bij een leuk advies, belandt het in de onderste la en doet niemand er meer wat mee”, aldus Eckhart. “Ze moesten echt een communi-catieproduct maken. Hoe kun je nou tek-

sten schrijven, websites en folders maken of een billboard realiseren? We hebben wel meerdere projecten op de hogeschool waarbij je een advies moet geven, maar het zelf maken van communicatieproducten was in mijn ogen onderscheidend voor dit project.”

Voor opdrachtgevers kan het project van toegevoegde waarde zijn, meent Eckhart. “Behalve een frisse blik van jonge studen-ten die anders naar het vak kijken en nog out of the box kunnen denken, worden alle communicatieactiviteiten onder de loep genomen. De studenten doen een goed onderzoek, komen met ideeën hoe ze het beleid kunnen verbeteren en ontwik-kelen diverse communicatieproducten.”

een jaarboek. “Naarmate het einde van het project naderde, begonnen we ons af te vragen of het allemaal ging lukken. Na gesprekken met Maters & Hermsen werden nog heel wat teksten en illustraties veranderd, maar we hebben het gehaald; een almanak van ruim negentig pagina’s. Het waren lange weken en we maakten veel uren, maar we wilden onze opdracht ook goed uitvoeren.”

StageMoers en zijn team hebben bij Maters & Hermsen nog een eindpresentatie gehou-den. Naast leuke reacties heeft Moers op zijn verzoek ook een stage bij het Leidse bedrijf bemachtigd. Hij is daar net mee begonnen. “Het gaat nu niet speci� ek om

Josse Moers is een van de studenten die aan het project meedeed. Een verplicht leerproject waarbij studenten een eigen bureau opzetten en opdrachten moeten binnenhalen, dat leek hem wel interessant. Samen met drie andere studenten vormde hij The Word Factor, een bedrijf dat zich vooral richtte op bedrijfsjournalistiek. Bij Maters & Hermsen werd een opdracht bin-nengehaald.

“Wij hadden het plan om een personeels-blad maken. Een personeelsblad maken voor een personeelsbladenmaker zagen we als een uitdaging. Met dat idee zijn we hard aan de slag gegaan.” De studenten kozen uiteindelijk niet voor een periodiek personeelsblad, maar voor een almanak,

het maken een personeelsblad, maar echt alles uit het complete journalistieke veld. In het begin zullen het vooral kleine inter-views en kleine teksten zijn, maar hopelijk wordt het op een gegeven moment ook wat groter.”Behalve een stageplek heeft ComOn Moers ook laten inzien wat hij het leukste vindt binnen het brede communicatievak. “ComOn heeft mijn voorkeur voor jour-nalistiek werk bevestigd. Dat vind ik erg leuk om te doen.”

Het succes is volgens Eckhart onder andere toe te schrijven aan het goede didactische model. Serieuze zaken werden afgewisseld met leuke dingen, zoals een rondvaarttocht door de Leidse grachten

LEIDEN INTOBUSINESS 51

aan het eind van de rit. “Ons uitgangspunt was om het programma inhoudelijk en didactisch goed te krijgen. Vervolgens hebben we gekeken hoe we er ook echt een leuk programma van konden maken. Tegenwoordig wil iedereen het leuk ma-ken voor de studenten. Men bedenkt veel toeters en bellen, zonder dat er naar de serieuze inhoud wordt gekeken. ComOn heeft echt naar een combinatie gezocht. De studenten leren veel, maar het moet ook

leuk zijn.” Een ander sterk punt was dat de studenten de theorie meteen konden toepassen in de dagelijkse praktijk.

“De bijdrage van de externe opdracht-gevers die belangeloos meewerkten aan ComOn, mogen we zeker niet vergeten”, stelt Eckhart. “Maar ik denk dat de combinatie van alle betrokken partijen tot het succes van ComOn heeft geleid. Een zeer enthousiaste groep studenten, docent

‘Het was echt enorm inspirerend’Als coördinator opleiding en ontwikkeling bij Maters & Hermsen kreeg Pjotr van Lenteren ook te maken een van de twee groepen studenten die bij Maters & Hermsen aan de slag gingen. Zijn taak was om te zorgen dat de studenten aan de gang bleven, de weg wisten te vinden en om hen wat over het vak te vertel-len. “Ik heb ze gestimuleerd om te proberen de opdracht op ons niveau uit te voeren, wat bij deze groep ook behoorlijk geslaagd is.”

Al meteen bij het begin had Van Lenteren door dat hij met een enthousiaste groep studenten te maken had. Zij zagen het als een uitdaging om voor Maters & Hermsen, een personeelsbladenmaker, nota bene een personeelsblad te ma-ken. “Dat vond ik wel een gewaagd plan. Ik heb ze verteld dat we intern veel via intranet communiceren. Dat is er dagelijks. Wat kun je daar nou nog op papier aan toevoegen?”

JaarboekDe studenten stelden voor een almanak te maken; een jaarboek met de hoogte- en dieptepunten. Iets wat je kunt bewaren. “Dat vond ik het sterkste eraan. Personeelsbladen gaan op een gegeven moment toch bij het oud papier, deze al-manak zet je in de kast en kun je later nog eens openslaan om te zien wie hier in 2010 werkten, wat er toen speelde en wie de werknemer van het jaar 2010 was.”

Voor studenten is het een geweldig project, meent Van Lenteren, want ze ko-men op een leuke manier in aanraking met het bedrijfsleven. Wat gebeurt daar nou echt in de praktijk? “Hogeschool Leiden moet vooral doorgaan met het project. Wij zouden er in een volgende ronde ook weer positief tegenover staan om mee te doen. Ik denk niet dat we dan weer twee groepen nemen, want dat was eigenlijk wat te veel. Het is echt een investering en je moet daar ook wel in geloven. Wij doen graag dingen voor Leiden en voor het onderwijs. We vertel-len graag over ons vak en daarom doen we het.”

HoogtepuntenVan Lenteren heeft genoten van de hele sfeer tijdens het project. Het werken op de vloer, maar ook de rondvaart door de stad met alle studenten en bedrijven. “Dan merk je wel wat dat bij studenten doet. We hebben veel voor elkaar ge-daan, ook veel last minute, en dat had zijn charme. Als het project de volgende keer veel strakker wordt georganiseerd, zul je zien dat er minder sfeer is”, waarschuwt Van Lenteren.”Voor mij was het een van de hoogtepunten uit mijn twaalf jaar bij Maters & Hermsen. Echt enorm inspirerend. Ik hoop dat andere bedrijven dat ook gaan ervaren.”

Geïnteresseerde bedrijven die een bijdrage willen leveren aan ComOn,kunnen contact opnemen met:

Mark EckhartT 06 - 4813 3860E eckhart.m@hsleiden.nl

Peter DuijvesteinT 071 - 516 20 51E pd@leidencommunicatiestad.nl

Hogeschool LeidenZernikedreef 112333 CK LeidenT 071 -518 88 00E info@hsleiden.nlI www.hsleiden.nl

en gastdocent, de bedrijven en natuurlijk Leiden Communicatiestad.”

VrijheidWat Moers vooral aansprak, was de vrij-heid die hij kreeg om een eigen opdracht zo goed mogelijk uit te voeren. “In tegen-stelling tot vorige projecten, waar je vaak nog veel begeleiding bij had en bepaalde zaken vooraf al geregeld waren, mochten we nu alles zelf regelen. Een bureau opzet-ten, nadenken over je bedrijfs� loso� e, een opdracht binnenhalen en die zo goed mogelijk uitvoeren; dat stimuleert je om er echt voor te gaan.”

Eckhart verwacht dit jaar een verdiepings-slag te maken. “We hebben veel dingen uitgeprobeerd. Sommige elementen kunnen we nog beter doen.” Zo denkt hij erover om bij de gastcolleges een subop-dracht te geven, die weer kan worden teruggekoppeld naar de gastdocent. Workshops behoren ook tot de mogelijk-heden. “Ik vind dat we de nieuwe media component moeten uitbreiden. We hebben daar een gastles van anderhalf uur over gehad, maar eigenlijk zou je daarmee een hele week aan de slag moeten.”

LEIDEN INTOBUSINESS 50

bureau kregen de studenten een opdracht, zodat ze zelf ook een duidelijker beeld konden vormen waar hun talenten lig-gen. Na de eerste week werden groep-jes van vijf tot zes personen gevormd. Geïnspireerd door de eerste week gingen de studenten aan de slag met hun eigen bedrijfjes. Wat voor bureau willen we zijn, welke positionering bedenken we voor ons bedrijf, waar staan we voor en wat doen we anders dan andere bureaus? Dat waren de vraagstukken waarover zij zich moesten buigen.

“Op de vrijdag van de tweede week organiseerden we een soort communica-tiemarkt”, vertelt Eckhart. Ieder groepje had een eigen, schitterend aangeklede communicatiestand en presenteerde zich aan docenten, belangstellenden en vooral opdrachtgevers. “Om ze een beetje te triggeren, hebben we die week ook via Twitter wat opdrachten weggegeven”, voegt Duijvestein toe. “Actieve studenten hadden soms binnen twee dagen al een opdracht. Studenten moeten zich actief opstellen en niet rustig afwachten tot er iets langskomt. Zo werkt het in de prak-tijk ook niet.”

Het tweede blok bestond uit het geven van een communicatieadvies aan de externe opdrachtgever. Dit deel bestond uit week-opdrachten. In de eerste week stond de brie� ng op de agenda, de volgende week was de communicatie-audit onderwerp van gesprek. Eigenlijk alle stappen uit het echte leven waren onderverdeeld in weekopdrachten. Op maandag was er een hoorcollege. “Vanuit de opleiding vertel-den wij precies wat de bedoeling was”, geeft Eckhart aan. “Daarna hadden we een gastdocent die dieper op een bepaald onderwerp inging. Dinsdag en woensdag waren er dan nog begeleidingsmomenten, op vrijdag volgde een eindpresentatie van de weekopdracht.”

OnderscheidendTijdens de derde cyclus vertaalden de studenten het communicatieadvies naar communicatieproducten. “Want anders blijft het alleen maar steken bij een leuk advies, belandt het in de onderste la en doet niemand er meer wat mee”, aldus Eckhart. “Ze moesten echt een communi-catieproduct maken. Hoe kun je nou tek-

sten schrijven, websites en folders maken of een billboard realiseren? We hebben wel meerdere projecten op de hogeschool waarbij je een advies moet geven, maar het zelf maken van communicatieproducten was in mijn ogen onderscheidend voor dit project.”

Voor opdrachtgevers kan het project van toegevoegde waarde zijn, meent Eckhart. “Behalve een frisse blik van jonge studen-ten die anders naar het vak kijken en nog out of the box kunnen denken, worden alle communicatieactiviteiten onder de loep genomen. De studenten doen een goed onderzoek, komen met ideeën hoe ze het beleid kunnen verbeteren en ontwik-kelen diverse communicatieproducten.”

een jaarboek. “Naarmate het einde van het project naderde, begonnen we ons af te vragen of het allemaal ging lukken. Na gesprekken met Maters & Hermsen werden nog heel wat teksten en illustraties veranderd, maar we hebben het gehaald; een almanak van ruim negentig pagina’s. Het waren lange weken en we maakten veel uren, maar we wilden onze opdracht ook goed uitvoeren.”

StageMoers en zijn team hebben bij Maters & Hermsen nog een eindpresentatie gehou-den. Naast leuke reacties heeft Moers op zijn verzoek ook een stage bij het Leidse bedrijf bemachtigd. Hij is daar net mee begonnen. “Het gaat nu niet speci� ek om

Josse Moers is een van de studenten die aan het project meedeed. Een verplicht leerproject waarbij studenten een eigen bureau opzetten en opdrachten moeten binnenhalen, dat leek hem wel interessant. Samen met drie andere studenten vormde hij The Word Factor, een bedrijf dat zich vooral richtte op bedrijfsjournalistiek. Bij Maters & Hermsen werd een opdracht bin-nengehaald.

“Wij hadden het plan om een personeels-blad maken. Een personeelsblad maken voor een personeelsbladenmaker zagen we als een uitdaging. Met dat idee zijn we hard aan de slag gegaan.” De studenten kozen uiteindelijk niet voor een periodiek personeelsblad, maar voor een almanak,

het maken een personeelsblad, maar echt alles uit het complete journalistieke veld. In het begin zullen het vooral kleine inter-views en kleine teksten zijn, maar hopelijk wordt het op een gegeven moment ook wat groter.”Behalve een stageplek heeft ComOn Moers ook laten inzien wat hij het leukste vindt binnen het brede communicatievak. “ComOn heeft mijn voorkeur voor jour-nalistiek werk bevestigd. Dat vind ik erg leuk om te doen.”

Het succes is volgens Eckhart onder andere toe te schrijven aan het goede didactische model. Serieuze zaken werden afgewisseld met leuke dingen, zoals een rondvaarttocht door de Leidse grachten

LEIDEN INTOBUSINESS 51

aan het eind van de rit. “Ons uitgangspunt was om het programma inhoudelijk en didactisch goed te krijgen. Vervolgens hebben we gekeken hoe we er ook echt een leuk programma van konden maken. Tegenwoordig wil iedereen het leuk ma-ken voor de studenten. Men bedenkt veel toeters en bellen, zonder dat er naar de serieuze inhoud wordt gekeken. ComOn heeft echt naar een combinatie gezocht. De studenten leren veel, maar het moet ook

leuk zijn.” Een ander sterk punt was dat de studenten de theorie meteen konden toepassen in de dagelijkse praktijk.

“De bijdrage van de externe opdracht-gevers die belangeloos meewerkten aan ComOn, mogen we zeker niet vergeten”, stelt Eckhart. “Maar ik denk dat de combinatie van alle betrokken partijen tot het succes van ComOn heeft geleid. Een zeer enthousiaste groep studenten, docent

‘Het was echt enorm inspirerend’Als coördinator opleiding en ontwikkeling bij Maters & Hermsen kreeg Pjotr van Lenteren ook te maken een van de twee groepen studenten die bij Maters & Hermsen aan de slag gingen. Zijn taak was om te zorgen dat de studenten aan de gang bleven, de weg wisten te vinden en om hen wat over het vak te vertel-len. “Ik heb ze gestimuleerd om te proberen de opdracht op ons niveau uit te voeren, wat bij deze groep ook behoorlijk geslaagd is.”

Al meteen bij het begin had Van Lenteren door dat hij met een enthousiaste groep studenten te maken had. Zij zagen het als een uitdaging om voor Maters & Hermsen, een personeelsbladenmaker, nota bene een personeelsblad te ma-ken. “Dat vond ik wel een gewaagd plan. Ik heb ze verteld dat we intern veel via intranet communiceren. Dat is er dagelijks. Wat kun je daar nou nog op papier aan toevoegen?”

JaarboekDe studenten stelden voor een almanak te maken; een jaarboek met de hoogte- en dieptepunten. Iets wat je kunt bewaren. “Dat vond ik het sterkste eraan. Personeelsbladen gaan op een gegeven moment toch bij het oud papier, deze al-manak zet je in de kast en kun je later nog eens openslaan om te zien wie hier in 2010 werkten, wat er toen speelde en wie de werknemer van het jaar 2010 was.”

Voor studenten is het een geweldig project, meent Van Lenteren, want ze ko-men op een leuke manier in aanraking met het bedrijfsleven. Wat gebeurt daar nou echt in de praktijk? “Hogeschool Leiden moet vooral doorgaan met het project. Wij zouden er in een volgende ronde ook weer positief tegenover staan om mee te doen. Ik denk niet dat we dan weer twee groepen nemen, want dat was eigenlijk wat te veel. Het is echt een investering en je moet daar ook wel in geloven. Wij doen graag dingen voor Leiden en voor het onderwijs. We vertel-len graag over ons vak en daarom doen we het.”

HoogtepuntenVan Lenteren heeft genoten van de hele sfeer tijdens het project. Het werken op de vloer, maar ook de rondvaart door de stad met alle studenten en bedrijven. “Dan merk je wel wat dat bij studenten doet. We hebben veel voor elkaar ge-daan, ook veel last minute, en dat had zijn charme. Als het project de volgende keer veel strakker wordt georganiseerd, zul je zien dat er minder sfeer is”, waarschuwt Van Lenteren.”Voor mij was het een van de hoogtepunten uit mijn twaalf jaar bij Maters & Hermsen. Echt enorm inspirerend. Ik hoop dat andere bedrijven dat ook gaan ervaren.”

Geïnteresseerde bedrijven die een bijdrage willen leveren aan ComOn,kunnen contact opnemen met:

Mark EckhartT 06 - 4813 3860E eckhart.m@hsleiden.nl

Peter DuijvesteinT 071 - 516 20 51E pd@leidencommunicatiestad.nl

Hogeschool LeidenZernikedreef 112333 CK LeidenT 071 -518 88 00E info@hsleiden.nlI www.hsleiden.nl

en gastdocent, de bedrijven en natuurlijk Leiden Communicatiestad.”

VrijheidWat Moers vooral aansprak, was de vrij-heid die hij kreeg om een eigen opdracht zo goed mogelijk uit te voeren. “In tegen-stelling tot vorige projecten, waar je vaak nog veel begeleiding bij had en bepaalde zaken vooraf al geregeld waren, mochten we nu alles zelf regelen. Een bureau opzet-ten, nadenken over je bedrijfs� loso� e, een opdracht binnenhalen en die zo goed mogelijk uitvoeren; dat stimuleert je om er echt voor te gaan.”

Eckhart verwacht dit jaar een verdiepings-slag te maken. “We hebben veel dingen uitgeprobeerd. Sommige elementen kunnen we nog beter doen.” Zo denkt hij erover om bij de gastcolleges een subop-dracht te geven, die weer kan worden teruggekoppeld naar de gastdocent. Workshops behoren ook tot de mogelijk-heden. “Ik vind dat we de nieuwe media component moeten uitbreiden. We hebben daar een gastles van anderhalf uur over gehad, maar eigenlijk zou je daarmee een hele week aan de slag moeten.”

We moeten bezuinigen

Verduurzaming van de bedrijfsvoering, dat is het

antwoord op de uitdagingen van een budgettair

benauwd klimaat. Hoog tijd om randvoorwaarden te

scheppen, zodat inspirerend resultaat zich ontwikkelt

tot een vaste werkgewoonte. Om cultuurprocedures

te bevorderen, waardoor er energie ontstaat.

Wees zuinig op wat u kan.Bel voor meer informatie 071 - 301 28 41.

bezuinigen

Resultaat voorop dus mens centraal

www.ciep.nl

110?? Adv Potlood Bezuinigingen A4.indd 1 21-09-11 12:54

DEUTSCHE BANK

LEIDEN INTOBUSINESS 53

Door de plaatsing van het markante Deutsche Bank logo op het pand zijn we nu ook meer herkenbaar. Vanaf volgend jaar wordt Deutsche Bank alleen maar zichtbaarder. In het derde kwartaal van volgend jaar werkt Deutsche Bank op het speciaal voor haar ontwikkelde IT platform en zullen klanten volop van de kracht en mogelijkheden van Deutsche Bank kunnen pro� teren. “Nu al bieden we onze eigen rente- en va-lutaproducten aan. De positieve ervaringen daarmee, sterken mij en alle medewerkers in de overtuiging dat klanten die in het verleden tevreden waren over hun bank, na alle verande-ringen nog tevredener zullen zijn”, aldus Martine.

“De bevestiging dat Lisse een belangrijke uitvalsbasis is voor het gebied met daarin tevens, Hoofddorp/Haarlemmermeer, Aalsmeer en Leiden is een mijlpaal voor zowel onze klanten als medewerkers. Het is een duidelijk bewijs van de aanwe-zigheid van Deutsche Bank in Nederland en haar belofte van Nederland haar tweede thuismarkt te willen maken. Voor medewerkers markeert het de start van een tijdperk waarin we naast in de werkwijze en mentaliteit nu ook visueel de Deutsche Bank uitstraling krijgen. Deutsche Bank laat zich zien in Hollands Midden!”

Deutsche Bank Hollands MiddenHeereweg 333A2161 BL LisseT 06 - 229 100 74E martine.engel@deutsche-bank.nlI www.deutschebank.nl

Deutsche Bank Hollands Midden blijft in Lisse en is nu nog meer zichtbaar!

TEKST PR DEUTSCHE BANK l FOTOGRAFIE MARCEL VERHEGGEN

In haar nieuwe Regio Hollands Midden, heeft Deutsche Bank ervoor gekozen op de huidige

locatie aan de Heereweg in Lisse te blijven. “Juist voor onze zakelijke relaties is het een goed

bereikbare locatie. We zitten letterlijk middenin het marktgebied en Deutsche Bank is zeer

tevreden deze zichtbare uitvalsbasis te hebben”, vertelt Regiodirecteur Martine Engel.

Martine Engel

Peter Baltus Peter Smit Marc Grijsen Thijs Breuer Ton van Zonneveld Jeroen van der Zon

We moeten bezuinigen

Verduurzaming van de bedrijfsvoering, dat is het

antwoord op de uitdagingen van een budgettair

benauwd klimaat. Hoog tijd om randvoorwaarden te

scheppen, zodat inspirerend resultaat zich ontwikkelt

tot een vaste werkgewoonte. Om cultuurprocedures

te bevorderen, waardoor er energie ontstaat.

Wees zuinig op wat u kan.Bel voor meer informatie 071 - 301 28 41.

bezuinigen

Resultaat voorop dus mens centraal

www.ciep.nl

110?? Adv Potlood Bezuinigingen A4.indd 1 21-09-11 12:54

DEUTSCHE BANK

LEIDEN INTOBUSINESS 53

Door de plaatsing van het markante Deutsche Bank logo op het pand zijn we nu ook meer herkenbaar. Vanaf volgend jaar wordt Deutsche Bank alleen maar zichtbaarder. In het derde kwartaal van volgend jaar werkt Deutsche Bank op het speciaal voor haar ontwikkelde IT platform en zullen klanten volop van de kracht en mogelijkheden van Deutsche Bank kunnen pro� teren. “Nu al bieden we onze eigen rente- en va-lutaproducten aan. De positieve ervaringen daarmee, sterken mij en alle medewerkers in de overtuiging dat klanten die in het verleden tevreden waren over hun bank, na alle verande-ringen nog tevredener zullen zijn”, aldus Martine.

“De bevestiging dat Lisse een belangrijke uitvalsbasis is voor het gebied met daarin tevens, Hoofddorp/Haarlemmermeer, Aalsmeer en Leiden is een mijlpaal voor zowel onze klanten als medewerkers. Het is een duidelijk bewijs van de aanwe-zigheid van Deutsche Bank in Nederland en haar belofte van Nederland haar tweede thuismarkt te willen maken. Voor medewerkers markeert het de start van een tijdperk waarin we naast in de werkwijze en mentaliteit nu ook visueel de Deutsche Bank uitstraling krijgen. Deutsche Bank laat zich zien in Hollands Midden!”

Deutsche Bank Hollands MiddenHeereweg 333A2161 BL LisseT 06 - 229 100 74E martine.engel@deutsche-bank.nlI www.deutschebank.nl

Deutsche Bank Hollands Midden blijft in Lisse en is nu nog meer zichtbaar!

TEKST PR DEUTSCHE BANK l FOTOGRAFIE MARCEL VERHEGGEN

In haar nieuwe Regio Hollands Midden, heeft Deutsche Bank ervoor gekozen op de huidige

locatie aan de Heereweg in Lisse te blijven. “Juist voor onze zakelijke relaties is het een goed

bereikbare locatie. We zitten letterlijk middenin het marktgebied en Deutsche Bank is zeer

tevreden deze zichtbare uitvalsbasis te hebben”, vertelt Regiodirecteur Martine Engel.

Martine Engel

Peter Baltus Peter Smit Marc Grijsen Thijs Breuer Ton van Zonneveld Jeroen van der Zon

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 54

Hidalgo, dat sinds 1990 bestaat, heeft zich gespecialiseerd in tassen. In de beginja-ren waren dit alleen maar promotionele tassen, maar sinds 2005 heeft Hidalgo een strategische alliantie met de Rongfeng tas-senfabriek in het zuiden van China. Deze fabriek, die aandelen in het bedrijf heeft, kon echter veel meer aan. Leo Hooijmans en Rutger Blommers, die het bedrijf in 2004 van de oude eigenaar overnamen, zagen enorm veel kansen liggen, waardoor het bedrijf 180 graden is gedraaid.

“Onze specialiteit is tassen op maat maken”, legt Leo uit. “Iemand komt met een idee of een ontwerp en dan kunnen wij dat helemaal stylen en leveren.” Rutger wijst

op een paar tassen op tafel. “Deze model-len staan vast, maar je kunt zelf de kleuren bepalen, of je wel of geen logo wilt, hoe je de zijkant wilt hebben. Dit is ook maat-werk, maar dat kan heel snel gerealiseerd worden. Omdat we dit in Europa doen, kunnen we binnen vier weken leveren.”

Dat gaat niet op voor het maatwerk in China, maar dat is ook geen standaard werk. “Klanten vinden het leuk om een kerstpakket in een tas te doen in plaats van in een doos”, geeft Leo aan. Als een klant een eigen idee heeft of de identiteit van zijn bedrijf in een tas terug wil zien, dan is hij bij Hidalgo aan het juiste adres. “Weinig bedrijven kunnen dit realiseren”,

stelt Rutger. “Wij doen hier alles in huis en sturen de fabriek in China vanaf hier aan. Een leuke en creatieve business.”

Rutger en Leo hebben nog een tip voor regionale bedrijven. “Kom eens langs in onze showroom en laat je verrassen door de vele mogelijkheden. Als je iets mettassen wilt, laat ons dan meedenken. Bovendien doe je dan ook nog eens rechtstreeks zaken met China.”

HidalgoPlatinastraat 52, 2718 RZ ZoetermeerT 079 - 331 01 33E info@hidalgo.nlI www.hidalgo.nl

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Hidalgo levert maatwerk

De buitenkant van het pand van Hidalgo, aan de Zoetermeerse Platinastraat, geeft weinig prijs. Maar de

showroom binnen des te meer: tassen in alle soorten, maten en kleuren, van grote merken en multinationals,

staan hier uitgestald. Ze geven een beeld waar de fabrikant/groothandel mee bezig is en wat er allemaal mogelijk is.

Tassen in alle soorten, maten en kleuren

Rutger Blommers (l) en Leo Hooijmans

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 54

Hidalgo, dat sinds 1990 bestaat, heeft zich gespecialiseerd in tassen. In de beginja-ren waren dit alleen maar promotionele tassen, maar sinds 2005 heeft Hidalgo een strategische alliantie met de Rongfeng tas-senfabriek in het zuiden van China. Deze fabriek, die aandelen in het bedrijf heeft, kon echter veel meer aan. Leo Hooijmans en Rutger Blommers, die het bedrijf in 2004 van de oude eigenaar overnamen, zagen enorm veel kansen liggen, waardoor het bedrijf 180 graden is gedraaid.

“Onze specialiteit is tassen op maat maken”, legt Leo uit. “Iemand komt met een idee of een ontwerp en dan kunnen wij dat helemaal stylen en leveren.” Rutger wijst

op een paar tassen op tafel. “Deze model-len staan vast, maar je kunt zelf de kleuren bepalen, of je wel of geen logo wilt, hoe je de zijkant wilt hebben. Dit is ook maat-werk, maar dat kan heel snel gerealiseerd worden. Omdat we dit in Europa doen, kunnen we binnen vier weken leveren.”

Dat gaat niet op voor het maatwerk in China, maar dat is ook geen standaard werk. “Klanten vinden het leuk om een kerstpakket in een tas te doen in plaats van in een doos”, geeft Leo aan. Als een klant een eigen idee heeft of de identiteit van zijn bedrijf in een tas terug wil zien, dan is hij bij Hidalgo aan het juiste adres. “Weinig bedrijven kunnen dit realiseren”,

stelt Rutger. “Wij doen hier alles in huis en sturen de fabriek in China vanaf hier aan. Een leuke en creatieve business.”

Rutger en Leo hebben nog een tip voor regionale bedrijven. “Kom eens langs in onze showroom en laat je verrassen door de vele mogelijkheden. Als je iets mettassen wilt, laat ons dan meedenken. Bovendien doe je dan ook nog eens rechtstreeks zaken met China.”

HidalgoPlatinastraat 52, 2718 RZ ZoetermeerT 079 - 331 01 33E info@hidalgo.nlI www.hidalgo.nl

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Hidalgo levert maatwerk

De buitenkant van het pand van Hidalgo, aan de Zoetermeerse Platinastraat, geeft weinig prijs. Maar de

showroom binnen des te meer: tassen in alle soorten, maten en kleuren, van grote merken en multinationals,

staan hier uitgestald. Ze geven een beeld waar de fabrikant/groothandel mee bezig is en wat er allemaal mogelijk is.

Tassen in alle soorten, maten en kleuren

Rutger Blommers (l) en Leo Hooijmans

LEIDEN INTOBUSINESS 55

REPORTAGE

Leiden blij met de komst van het Glazen Huis

‘Het wordt een hele

bijzondere week!’3FM Serious Request is een jaarlijkse geldinzamelingsactie voor het Rode Kruis. Dj’s van radiozender 3FM worden

zes dagen lang zonder eten in het Glazen Huis opgesloten. Tegen betaling draaien zij verzoeknummers. Buiten de

dj’s zijn er altijd bekende Nederlanders in het Glazen Huis te gast om op die manier hun steentje bij te dragen aan het

goede doel. Van 18 tot en met 24 december is Leiden gastheer voor het Glazen Huis, dat op een ponton in het water

bij de Beestenmarkt komt te liggen. “Het wordt een hele bijzondere week!”, voorspelt burgemeester Henri Lenferink.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 54

Hidalgo, dat sinds 1990 bestaat, heeft zich gespecialiseerd in tassen. In de beginja-ren waren dit alleen maar promotionele tassen, maar sinds 2005 heeft Hidalgo een strategische alliantie met de Rongfeng tas-senfabriek in het zuiden van China. Deze fabriek, die aandelen in het bedrijf heeft, kon echter veel meer aan. Leo Hooijmans en Rutger Blommers, die het bedrijf in 2004 van de oude eigenaar overnamen, zagen enorm veel kansen liggen, waardoor het bedrijf 180 graden is gedraaid.

“Onze specialiteit is tassen op maat maken”, legt Leo uit. “Iemand komt met een idee of een ontwerp en dan kunnen wij dat helemaal stylen en leveren.” Rutger wijst

op een paar tassen op tafel. “Deze model-len staan vast, maar je kunt zelf de kleuren bepalen, of je wel of geen logo wilt, hoe je de zijkant wilt hebben. Dit is ook maat-werk, maar dat kan heel snel gerealiseerd worden. Omdat we dit in Europa doen, kunnen we binnen vier weken leveren.”

Dat gaat niet op voor het maatwerk in China, maar dat is ook geen standaard werk. “Klanten vinden het leuk om een kerstpakket in een tas te doen in plaats van in een doos”, geeft Leo aan. Als een klant een eigen idee heeft of de identiteit van zijn bedrijf in een tas terug wil zien, dan is hij bij Hidalgo aan het juiste adres. “Weinig bedrijven kunnen dit realiseren”,

stelt Rutger. “Wij doen hier alles in huis en sturen de fabriek in China vanaf hier aan. Een leuke en creatieve business.”

Rutger en Leo hebben nog een tip voor regionale bedrijven. “Kom eens langs in onze showroom en laat je verrassen door de vele mogelijkheden. Als je iets mettassen wilt, laat ons dan meedenken. Bovendien doe je dan ook nog eens rechtstreeks zaken met China.”

HidalgoPlatinastraat 52, 2718 RZ ZoetermeerT 079 - 331 01 33E info@hidalgo.nlI www.hidalgo.nl

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Hidalgo levert maatwerk

De buitenkant van het pand van Hidalgo, aan de Zoetermeerse Platinastraat, geeft weinig prijs. Maar de

showroom binnen des te meer: tassen in alle soorten, maten en kleuren, van grote merken en multinationals,

staan hier uitgestald. Ze geven een beeld waar de fabrikant/groothandel mee bezig is en wat er allemaal mogelijk is.

Tassen in alle soorten, maten en kleuren

Rutger Blommers (l) en Leo Hooijmans

LEIDEN INTOBUSINESS 55

REPORTAGE

Leiden blij met de komst van het Glazen Huis

‘Het wordt een hele

bijzondere week!’3FM Serious Request is een jaarlijkse geldinzamelingsactie voor het Rode Kruis. Dj’s van radiozender 3FM worden

zes dagen lang zonder eten in het Glazen Huis opgesloten. Tegen betaling draaien zij verzoeknummers. Buiten de

dj’s zijn er altijd bekende Nederlanders in het Glazen Huis te gast om op die manier hun steentje bij te dragen aan het

goede doel. Van 18 tot en met 24 december is Leiden gastheer voor het Glazen Huis, dat op een ponton in het water

bij de Beestenmarkt komt te liggen. “Het wordt een hele bijzondere week!”, voorspelt burgemeester Henri Lenferink.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 54

Hidalgo, dat sinds 1990 bestaat, heeft zich gespecialiseerd in tassen. In de beginja-ren waren dit alleen maar promotionele tassen, maar sinds 2005 heeft Hidalgo een strategische alliantie met de Rongfeng tas-senfabriek in het zuiden van China. Deze fabriek, die aandelen in het bedrijf heeft, kon echter veel meer aan. Leo Hooijmans en Rutger Blommers, die het bedrijf in 2004 van de oude eigenaar overnamen, zagen enorm veel kansen liggen, waardoor het bedrijf 180 graden is gedraaid.

“Onze specialiteit is tassen op maat maken”, legt Leo uit. “Iemand komt met een idee of een ontwerp en dan kunnen wij dat helemaal stylen en leveren.” Rutger wijst

op een paar tassen op tafel. “Deze model-len staan vast, maar je kunt zelf de kleuren bepalen, of je wel of geen logo wilt, hoe je de zijkant wilt hebben. Dit is ook maat-werk, maar dat kan heel snel gerealiseerd worden. Omdat we dit in Europa doen, kunnen we binnen vier weken leveren.”

Dat gaat niet op voor het maatwerk in China, maar dat is ook geen standaard werk. “Klanten vinden het leuk om een kerstpakket in een tas te doen in plaats van in een doos”, geeft Leo aan. Als een klant een eigen idee heeft of de identiteit van zijn bedrijf in een tas terug wil zien, dan is hij bij Hidalgo aan het juiste adres. “Weinig bedrijven kunnen dit realiseren”,

stelt Rutger. “Wij doen hier alles in huis en sturen de fabriek in China vanaf hier aan. Een leuke en creatieve business.”

Rutger en Leo hebben nog een tip voor regionale bedrijven. “Kom eens langs in onze showroom en laat je verrassen door de vele mogelijkheden. Als je iets mettassen wilt, laat ons dan meedenken. Bovendien doe je dan ook nog eens rechtstreeks zaken met China.”

HidalgoPlatinastraat 52, 2718 RZ ZoetermeerT 079 - 331 01 33E info@hidalgo.nlI www.hidalgo.nl

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Hidalgo levert maatwerk

De buitenkant van het pand van Hidalgo, aan de Zoetermeerse Platinastraat, geeft weinig prijs. Maar de

showroom binnen des te meer: tassen in alle soorten, maten en kleuren, van grote merken en multinationals,

staan hier uitgestald. Ze geven een beeld waar de fabrikant/groothandel mee bezig is en wat er allemaal mogelijk is.

Tassen in alle soorten, maten en kleuren

Rutger Blommers (l) en Leo Hooijmans

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 54

Hidalgo, dat sinds 1990 bestaat, heeft zich gespecialiseerd in tassen. In de beginja-ren waren dit alleen maar promotionele tassen, maar sinds 2005 heeft Hidalgo een strategische alliantie met de Rongfeng tas-senfabriek in het zuiden van China. Deze fabriek, die aandelen in het bedrijf heeft, kon echter veel meer aan. Leo Hooijmans en Rutger Blommers, die het bedrijf in 2004 van de oude eigenaar overnamen, zagen enorm veel kansen liggen, waardoor het bedrijf 180 graden is gedraaid.

“Onze specialiteit is tassen op maat maken”, legt Leo uit. “Iemand komt met een idee of een ontwerp en dan kunnen wij dat helemaal stylen en leveren.” Rutger wijst

op een paar tassen op tafel. “Deze model-len staan vast, maar je kunt zelf de kleuren bepalen, of je wel of geen logo wilt, hoe je de zijkant wilt hebben. Dit is ook maat-werk, maar dat kan heel snel gerealiseerd worden. Omdat we dit in Europa doen, kunnen we binnen vier weken leveren.”

Dat gaat niet op voor het maatwerk in China, maar dat is ook geen standaard werk. “Klanten vinden het leuk om een kerstpakket in een tas te doen in plaats van in een doos”, geeft Leo aan. Als een klant een eigen idee heeft of de identiteit van zijn bedrijf in een tas terug wil zien, dan is hij bij Hidalgo aan het juiste adres. “Weinig bedrijven kunnen dit realiseren”,

stelt Rutger. “Wij doen hier alles in huis en sturen de fabriek in China vanaf hier aan. Een leuke en creatieve business.”

Rutger en Leo hebben nog een tip voor regionale bedrijven. “Kom eens langs in onze showroom en laat je verrassen door de vele mogelijkheden. Als je iets mettassen wilt, laat ons dan meedenken. Bovendien doe je dan ook nog eens rechtstreeks zaken met China.”

HidalgoPlatinastraat 52, 2718 RZ ZoetermeerT 079 - 331 01 33E info@hidalgo.nlI www.hidalgo.nl

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Hidalgo levert maatwerk

De buitenkant van het pand van Hidalgo, aan de Zoetermeerse Platinastraat, geeft weinig prijs. Maar de

showroom binnen des te meer: tassen in alle soorten, maten en kleuren, van grote merken en multinationals,

staan hier uitgestald. Ze geven een beeld waar de fabrikant/groothandel mee bezig is en wat er allemaal mogelijk is.

Tassen in alle soorten, maten en kleuren

Rutger Blommers (l) en Leo Hooijmans

LEIDEN INTOBUSINESS 55

REPORTAGE

Leiden blij met de komst van het Glazen Huis

‘Het wordt een hele

bijzondere week!’3FM Serious Request is een jaarlijkse geldinzamelingsactie voor het Rode Kruis. Dj’s van radiozender 3FM worden

zes dagen lang zonder eten in het Glazen Huis opgesloten. Tegen betaling draaien zij verzoeknummers. Buiten de

dj’s zijn er altijd bekende Nederlanders in het Glazen Huis te gast om op die manier hun steentje bij te dragen aan het

goede doel. Van 18 tot en met 24 december is Leiden gastheer voor het Glazen Huis, dat op een ponton in het water

bij de Beestenmarkt komt te liggen. “Het wordt een hele bijzondere week!”, voorspelt burgemeester Henri Lenferink.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 54

Hidalgo, dat sinds 1990 bestaat, heeft zich gespecialiseerd in tassen. In de beginja-ren waren dit alleen maar promotionele tassen, maar sinds 2005 heeft Hidalgo een strategische alliantie met de Rongfeng tas-senfabriek in het zuiden van China. Deze fabriek, die aandelen in het bedrijf heeft, kon echter veel meer aan. Leo Hooijmans en Rutger Blommers, die het bedrijf in 2004 van de oude eigenaar overnamen, zagen enorm veel kansen liggen, waardoor het bedrijf 180 graden is gedraaid.

“Onze specialiteit is tassen op maat maken”, legt Leo uit. “Iemand komt met een idee of een ontwerp en dan kunnen wij dat helemaal stylen en leveren.” Rutger wijst

op een paar tassen op tafel. “Deze model-len staan vast, maar je kunt zelf de kleuren bepalen, of je wel of geen logo wilt, hoe je de zijkant wilt hebben. Dit is ook maat-werk, maar dat kan heel snel gerealiseerd worden. Omdat we dit in Europa doen, kunnen we binnen vier weken leveren.”

Dat gaat niet op voor het maatwerk in China, maar dat is ook geen standaard werk. “Klanten vinden het leuk om een kerstpakket in een tas te doen in plaats van in een doos”, geeft Leo aan. Als een klant een eigen idee heeft of de identiteit van zijn bedrijf in een tas terug wil zien, dan is hij bij Hidalgo aan het juiste adres. “Weinig bedrijven kunnen dit realiseren”,

stelt Rutger. “Wij doen hier alles in huis en sturen de fabriek in China vanaf hier aan. Een leuke en creatieve business.”

Rutger en Leo hebben nog een tip voor regionale bedrijven. “Kom eens langs in onze showroom en laat je verrassen door de vele mogelijkheden. Als je iets mettassen wilt, laat ons dan meedenken. Bovendien doe je dan ook nog eens rechtstreeks zaken met China.”

HidalgoPlatinastraat 52, 2718 RZ ZoetermeerT 079 - 331 01 33E info@hidalgo.nlI www.hidalgo.nl

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Hidalgo levert maatwerk

De buitenkant van het pand van Hidalgo, aan de Zoetermeerse Platinastraat, geeft weinig prijs. Maar de

showroom binnen des te meer: tassen in alle soorten, maten en kleuren, van grote merken en multinationals,

staan hier uitgestald. Ze geven een beeld waar de fabrikant/groothandel mee bezig is en wat er allemaal mogelijk is.

Tassen in alle soorten, maten en kleuren

Rutger Blommers (l) en Leo Hooijmans

LEIDEN INTOBUSINESS 55

REPORTAGE

Leiden blij met de komst van het Glazen Huis

‘Het wordt een hele

bijzondere week!’3FM Serious Request is een jaarlijkse geldinzamelingsactie voor het Rode Kruis. Dj’s van radiozender 3FM worden

zes dagen lang zonder eten in het Glazen Huis opgesloten. Tegen betaling draaien zij verzoeknummers. Buiten de

dj’s zijn er altijd bekende Nederlanders in het Glazen Huis te gast om op die manier hun steentje bij te dragen aan het

goede doel. Van 18 tot en met 24 december is Leiden gastheer voor het Glazen Huis, dat op een ponton in het water

bij de Beestenmarkt komt te liggen. “Het wordt een hele bijzondere week!”, voorspelt burgemeester Henri Lenferink.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

zo’n groot evenement wil huisvesten, moet je er rekening mee houden dat er ook maatschappelijke kosten aan vastzitten. Dat is onvermijdelijk. Maar die kosten dragen we graag, want anders waren we er niet aan begonnen.”

Lenferink verwacht dat de drukte in de stad zich niet zal beperken tot de Beesten-markt en het drijvende Glazen Huis. Ook elders in de stad worden activiteiten georganiseerd. “Ik ben er zeker van dat de mensen ook in de rest van de stad gaan kijken wat daar allemaal te doen is. Het wordt gewoon een fantastische week; Leiden is er klaar voor!”

Leiden Marketing zet zich in om mensen op een andere manier met Leiden kennis te laten maken. Leiden noemt zich de stad van ontdekkingen. “Als er zoveel mensen van buiten komen, is het natuurlijk erg leuk als ze de stad ook een beetje ontdek-ken. We merken het zo vaak. Als we mensen van buiten mee de stad innemen, dan staan ze telkens weer verbaasd over onze mooie stad.”

BestemmingsplanNiet iedereen is positief. Zo is Paul Groe-nen van Rederij Rembrandt niet gelukkig met de locatie van het Glazen Huis. De ge-meente is met de reder in gesprek om het

probleem op te lossen. Sinds anderhalf jaar is het noodzakelijk dat als een plein of het water voor evenementen wordt gebruikt, dit in het bestemmingsplan moet worden opgenomen. “Als er iets bijzonders was, organiseerde je dat op een plek die vrij was in de stad, zoals pleinen of grote parkeer-plaatsen. Tegenwoordig moet dat dus in het bestemmingsplan worden opgenomen. Overal in Nederland is men nu bezig om te kijken of die bestemmingsplannen niet her en der moeten worden gerepareerd.” Len-ferink weet dat zoiets niet van de ene op de andere dag is geregeld. Het kost tijd. “Wij moeten ermee aan de slag om die aanpas-sing in het bestemmingsplan te realiseren.”

LEIDEN INTOBUSINESS 57

Met 3FM Serious Request vragen de dj’s van het Glazen Huis op de Beesten-markt te Leiden in december aandacht voor moeders die zijn beschadigd door oorlogen en confl icten. Een stille ramp die mondiaal meer dan tien miljoen vrouwen raakt. Veel vrouwen in deze gebieden hebben hun man verloren en staan er alleen voor. Zij moeten de kinderen opvoeden en de kost verdienen. Het komt

geregeld voor dat deze vrouwen met hun gezin moeten vluchten, geconfronteerd worden met verlies of worden misbruikt.

Het Rode Kruis biedt deze moeders on-derdak, voedsel, gezondheidszorg en psy-chologische hulp om hun oorlogstrauma’s (gedeeltelijk) te verwerken. Daarnaast leert het Rode Kruis de moeders om zelf voor hun bestaan te zorgen door middel

van opleidingen. Iedereen kan het Rode Kruis tijdens het Glazen Huis steunen: kom in groten getale naar Leiden, zet zelf een actie op en vraag de dj’s in het Glazen Huis om een plaatje te draaien.

Vorig jaar stond het Glazen Huis in Eindhoven. De totale opbrengst van alle activiteiten bedroeg maar liefst €7.135.707,-.

Hulp aan oorlogmoeders

VeiligheidHet spreekt voor zich dat de gemeente ook nadrukkelijk heeft nagedacht over veiligheid. Er zijn de laatste jaren wel wat evenementen uitgelopen op drama’s met veel slachtoffers, zoals in Düsseldorf. “Veiligheid is altijd een issue als er grote aantallen mensen tegelijkertijd op de been zijn. Maar we hebben steeds meer erva-ring hoe we daarmee om moeten gaan, bijvoorbeeld rond 3 oktober. De stad is groot genoeg om al die mensen te herber-gen, maar ze moeten niet allemaal op één kluitje gaan staan. Dat is eigenlijk de kern, dus zorg dat het een beetje gespreid wordt. Als het echt te druk wordt, moeten we iets met toegangsdosering doen. Je weet van tevoren natuurlijk niet helemaal waar je aan begint, maar op het moment dat je

te maken met het feit dat wij een langere voorbereidingstijd hebben.” Leiden was immers in de running voor 2010. De keuze viel toen op Eindhoven, maar tegelijker-tijd werd Leiden aangewezen als gastheer voor 2011. “Het evenement helpt om men-sen in de stad samen te laten werken voor dat goede doel. Allerlei partijen willen acties organiseren die geld opbrengen ten behoeve van het 3FM Serious Request.”

Studentenorganisaties, verenigingen, ze zijn er allemaal mee bezig. Ook kinderen organiseren acties om geld op te halen voor het goede doel. Een meisje heeft het plan opgevat om samen met een paar vriendinnetjes een cd op te nemen en die aan de burgemeester aan te bieden. Zo is ook bekend dat leerlingen van een lagere school bezig zijn met het maken van een historische fi lm. De opbrengst van die fi lm is ook voor het Glazen Huis. “Dat ontwikkelen van al die initiatieven is juist het leuke”, vindt Lenferink. “Daarmee verbind je het goede doel ook aan de stad. Dat was eigenlijk bij het bidbook en de competitie ook al het geval. Er was toen heel veel reuring in de stad en allerlei par-tijen wilden zich inzetten om het Glazen Huis naar Leiden te halen.”

Afgevaardigden van Leiden Marketing en de gemeente Leiden zijn vorig jaar bij het Glazen Huis in Eindhoven geweest. Ook is er gesproken met andere steden waar het Glazen Huis al eens heeft gestaan. “Daar hebben we veel aan gehad. Elke stad is toch weer anders en het evenement is elke keer weer groter dan je denkt. Dat we nu een langere voorbereidingstijd heb-ben gekregen, is een groot voordeel. Door het ontbreken van echt grote pleinen in de stad, is het organiseren van grote evene-menten in onze stad lastig. Dan is het juist wel goed dat je wat extra tijd hebt.”

Lenferink ziet het gastheerschap als een uitgelezen kans om Leiden op de kaart te zetten. “Omdat er zoveel mensen van heinde en verre komen en het programma dagenlang elke dag op 3FM is, krijgt Leiden veel aandacht. Dat is natuurlijk prachtig.” Problemen met de infrastruc-tuur verwacht Lenferink niet. Het grootste deel van de doelgroep zal met het openbaar vervoer komen. “Vanaf het sta-tion loop je zo naar de Beestenmarkt toe.”

Ontdek Leiden via de mobielLeiden Marketing biedt sinds kort de mogelijkheid om Leiden via de mobiele telefoon te ontdekken. De informatie is te downloaden via de mobiele website m.leiden.nl. Gebrui-kers van een iPhone of een smartp-hone kunnen de App downloaden.

Via de site of de App zijn locaties op te zoeken en krijgen gebruikers in-formatie over alle evenementen die in de stad spelen. Ook leuke winkeltjes, restaurants, cafés, musea, theater, bioscopen, hotels, rondvaarttochten en parkeergelegenheid zijn op deze manier snel te vinden. Naast toeris-tische wetenswaardigheden geeft de site ook praktische informatie weer. Zo kun je bijvoorbeeld de dichtstbij-zijnde huisartsenpost achterhalen.

“Dit is een handige tool voor al die mensen die straks naar de stad komen, niet alleen in december als het Glazen Huis hier staat”, stelt Lenferink. “Daar zijn we best trots op. Het is een prima initiatief omdat je er ook alle ondernemers een plek kunt geven.”

In de afgelopen jaren is het Glazen Huis uitgegroeid tot een groot evenement dat veel bezoekers trekt. “Steden vinden het over het algemeen leuk om grote eve-nementen in de stad te hebben”, weet Lenferink. “Wij zijn er trots op dat 3FM voor Leiden heeft gekozen!” Verbinden3FM Serious Request vraagt met de actie aandacht voor een stille ramp. De actie zet zich dit jaar in voor moeders die geraakt zijn door de oorlog. Omdat het Glazen Huis in Leiden staat, zal er veel aandacht voor de stad zijn. Lenferink heeft in de afgelopen periode gemerkt dat veel organisaties zich aan het evenement willen verbinden en allerlei acties aan het plan-nen zijn om meer geld in te zamelen voor het goede doel. “Misschien heeft het wel

LEIDEN INTOBUSINESS 56

zo’n groot evenement wil huisvesten, moet je er rekening mee houden dat er ook maatschappelijke kosten aan vastzitten. Dat is onvermijdelijk. Maar die kosten dragen we graag, want anders waren we er niet aan begonnen.”

Lenferink verwacht dat de drukte in de stad zich niet zal beperken tot de Beesten-markt en het drijvende Glazen Huis. Ook elders in de stad worden activiteiten georganiseerd. “Ik ben er zeker van dat de mensen ook in de rest van de stad gaan kijken wat daar allemaal te doen is. Het wordt gewoon een fantastische week; Leiden is er klaar voor!”

Leiden Marketing zet zich in om mensen op een andere manier met Leiden kennis te laten maken. Leiden noemt zich de stad van ontdekkingen. “Als er zoveel mensen van buiten komen, is het natuurlijk erg leuk als ze de stad ook een beetje ontdek-ken. We merken het zo vaak. Als we mensen van buiten mee de stad innemen, dan staan ze telkens weer verbaasd over onze mooie stad.”

BestemmingsplanNiet iedereen is positief. Zo is Paul Groe-nen van Rederij Rembrandt niet gelukkig met de locatie van het Glazen Huis. De ge-meente is met de reder in gesprek om het

probleem op te lossen. Sinds anderhalf jaar is het noodzakelijk dat als een plein of het water voor evenementen wordt gebruikt, dit in het bestemmingsplan moet worden opgenomen. “Als er iets bijzonders was, organiseerde je dat op een plek die vrij was in de stad, zoals pleinen of grote parkeer-plaatsen. Tegenwoordig moet dat dus in het bestemmingsplan worden opgenomen. Overal in Nederland is men nu bezig om te kijken of die bestemmingsplannen niet her en der moeten worden gerepareerd.” Len-ferink weet dat zoiets niet van de ene op de andere dag is geregeld. Het kost tijd. “Wij moeten ermee aan de slag om die aanpas-sing in het bestemmingsplan te realiseren.”

LEIDEN INTOBUSINESS 57

Met 3FM Serious Request vragen de dj’s van het Glazen Huis op de Beesten-markt te Leiden in december aandacht voor moeders die zijn beschadigd door oorlogen en confl icten. Een stille ramp die mondiaal meer dan tien miljoen vrouwen raakt. Veel vrouwen in deze gebieden hebben hun man verloren en staan er alleen voor. Zij moeten de kinderen opvoeden en de kost verdienen. Het komt

geregeld voor dat deze vrouwen met hun gezin moeten vluchten, geconfronteerd worden met verlies of worden misbruikt.

Het Rode Kruis biedt deze moeders on-derdak, voedsel, gezondheidszorg en psy-chologische hulp om hun oorlogstrauma’s (gedeeltelijk) te verwerken. Daarnaast leert het Rode Kruis de moeders om zelf voor hun bestaan te zorgen door middel

van opleidingen. Iedereen kan het Rode Kruis tijdens het Glazen Huis steunen: kom in groten getale naar Leiden, zet zelf een actie op en vraag de dj’s in het Glazen Huis om een plaatje te draaien.

Vorig jaar stond het Glazen Huis in Eindhoven. De totale opbrengst van alle activiteiten bedroeg maar liefst €7.135.707,-.

Hulp aan oorlogmoeders

VeiligheidHet spreekt voor zich dat de gemeente ook nadrukkelijk heeft nagedacht over veiligheid. Er zijn de laatste jaren wel wat evenementen uitgelopen op drama’s met veel slachtoffers, zoals in Düsseldorf. “Veiligheid is altijd een issue als er grote aantallen mensen tegelijkertijd op de been zijn. Maar we hebben steeds meer erva-ring hoe we daarmee om moeten gaan, bijvoorbeeld rond 3 oktober. De stad is groot genoeg om al die mensen te herber-gen, maar ze moeten niet allemaal op één kluitje gaan staan. Dat is eigenlijk de kern, dus zorg dat het een beetje gespreid wordt. Als het echt te druk wordt, moeten we iets met toegangsdosering doen. Je weet van tevoren natuurlijk niet helemaal waar je aan begint, maar op het moment dat je

te maken met het feit dat wij een langere voorbereidingstijd hebben.” Leiden was immers in de running voor 2010. De keuze viel toen op Eindhoven, maar tegelijker-tijd werd Leiden aangewezen als gastheer voor 2011. “Het evenement helpt om men-sen in de stad samen te laten werken voor dat goede doel. Allerlei partijen willen acties organiseren die geld opbrengen ten behoeve van het 3FM Serious Request.”

Studentenorganisaties, verenigingen, ze zijn er allemaal mee bezig. Ook kinderen organiseren acties om geld op te halen voor het goede doel. Een meisje heeft het plan opgevat om samen met een paar vriendinnetjes een cd op te nemen en die aan de burgemeester aan te bieden. Zo is ook bekend dat leerlingen van een lagere school bezig zijn met het maken van een historische fi lm. De opbrengst van die fi lm is ook voor het Glazen Huis. “Dat ontwikkelen van al die initiatieven is juist het leuke”, vindt Lenferink. “Daarmee verbind je het goede doel ook aan de stad. Dat was eigenlijk bij het bidbook en de competitie ook al het geval. Er was toen heel veel reuring in de stad en allerlei par-tijen wilden zich inzetten om het Glazen Huis naar Leiden te halen.”

Afgevaardigden van Leiden Marketing en de gemeente Leiden zijn vorig jaar bij het Glazen Huis in Eindhoven geweest. Ook is er gesproken met andere steden waar het Glazen Huis al eens heeft gestaan. “Daar hebben we veel aan gehad. Elke stad is toch weer anders en het evenement is elke keer weer groter dan je denkt. Dat we nu een langere voorbereidingstijd heb-ben gekregen, is een groot voordeel. Door het ontbreken van echt grote pleinen in de stad, is het organiseren van grote evene-menten in onze stad lastig. Dan is het juist wel goed dat je wat extra tijd hebt.”

Lenferink ziet het gastheerschap als een uitgelezen kans om Leiden op de kaart te zetten. “Omdat er zoveel mensen van heinde en verre komen en het programma dagenlang elke dag op 3FM is, krijgt Leiden veel aandacht. Dat is natuurlijk prachtig.” Problemen met de infrastruc-tuur verwacht Lenferink niet. Het grootste deel van de doelgroep zal met het openbaar vervoer komen. “Vanaf het sta-tion loop je zo naar de Beestenmarkt toe.”

Ontdek Leiden via de mobielLeiden Marketing biedt sinds kort de mogelijkheid om Leiden via de mobiele telefoon te ontdekken. De informatie is te downloaden via de mobiele website m.leiden.nl. Gebrui-kers van een iPhone of een smartp-hone kunnen de App downloaden.

Via de site of de App zijn locaties op te zoeken en krijgen gebruikers in-formatie over alle evenementen die in de stad spelen. Ook leuke winkeltjes, restaurants, cafés, musea, theater, bioscopen, hotels, rondvaarttochten en parkeergelegenheid zijn op deze manier snel te vinden. Naast toeris-tische wetenswaardigheden geeft de site ook praktische informatie weer. Zo kun je bijvoorbeeld de dichtstbij-zijnde huisartsenpost achterhalen.

“Dit is een handige tool voor al die mensen die straks naar de stad komen, niet alleen in december als het Glazen Huis hier staat”, stelt Lenferink. “Daar zijn we best trots op. Het is een prima initiatief omdat je er ook alle ondernemers een plek kunt geven.”

In de afgelopen jaren is het Glazen Huis uitgegroeid tot een groot evenement dat veel bezoekers trekt. “Steden vinden het over het algemeen leuk om grote eve-nementen in de stad te hebben”, weet Lenferink. “Wij zijn er trots op dat 3FM voor Leiden heeft gekozen!” Verbinden3FM Serious Request vraagt met de actie aandacht voor een stille ramp. De actie zet zich dit jaar in voor moeders die geraakt zijn door de oorlog. Omdat het Glazen Huis in Leiden staat, zal er veel aandacht voor de stad zijn. Lenferink heeft in de afgelopen periode gemerkt dat veel organisaties zich aan het evenement willen verbinden en allerlei acties aan het plan-nen zijn om meer geld in te zamelen voor het goede doel. “Misschien heeft het wel

LEIDEN INTOBUSINESS 56

zo’n groot evenement wil huisvesten, moet je er rekening mee houden dat er ook maatschappelijke kosten aan vastzitten. Dat is onvermijdelijk. Maar die kosten dragen we graag, want anders waren we er niet aan begonnen.”

Lenferink verwacht dat de drukte in de stad zich niet zal beperken tot de Beesten-markt en het drijvende Glazen Huis. Ook elders in de stad worden activiteiten georganiseerd. “Ik ben er zeker van dat de mensen ook in de rest van de stad gaan kijken wat daar allemaal te doen is. Het wordt gewoon een fantastische week; Leiden is er klaar voor!”

Leiden Marketing zet zich in om mensen op een andere manier met Leiden kennis te laten maken. Leiden noemt zich de stad van ontdekkingen. “Als er zoveel mensen van buiten komen, is het natuurlijk erg leuk als ze de stad ook een beetje ontdek-ken. We merken het zo vaak. Als we mensen van buiten mee de stad innemen, dan staan ze telkens weer verbaasd over onze mooie stad.”

BestemmingsplanNiet iedereen is positief. Zo is Paul Groe-nen van Rederij Rembrandt niet gelukkig met de locatie van het Glazen Huis. De ge-meente is met de reder in gesprek om het

probleem op te lossen. Sinds anderhalf jaar is het noodzakelijk dat als een plein of het water voor evenementen wordt gebruikt, dit in het bestemmingsplan moet worden opgenomen. “Als er iets bijzonders was, organiseerde je dat op een plek die vrij was in de stad, zoals pleinen of grote parkeer-plaatsen. Tegenwoordig moet dat dus in het bestemmingsplan worden opgenomen. Overal in Nederland is men nu bezig om te kijken of die bestemmingsplannen niet her en der moeten worden gerepareerd.” Len-ferink weet dat zoiets niet van de ene op de andere dag is geregeld. Het kost tijd. “Wij moeten ermee aan de slag om die aanpas-sing in het bestemmingsplan te realiseren.”

LEIDEN INTOBUSINESS 57

Met 3FM Serious Request vragen de dj’s van het Glazen Huis op de Beesten-markt te Leiden in december aandacht voor moeders die zijn beschadigd door oorlogen en confl icten. Een stille ramp die mondiaal meer dan tien miljoen vrouwen raakt. Veel vrouwen in deze gebieden hebben hun man verloren en staan er alleen voor. Zij moeten de kinderen opvoeden en de kost verdienen. Het komt

geregeld voor dat deze vrouwen met hun gezin moeten vluchten, geconfronteerd worden met verlies of worden misbruikt.

Het Rode Kruis biedt deze moeders on-derdak, voedsel, gezondheidszorg en psy-chologische hulp om hun oorlogstrauma’s (gedeeltelijk) te verwerken. Daarnaast leert het Rode Kruis de moeders om zelf voor hun bestaan te zorgen door middel

van opleidingen. Iedereen kan het Rode Kruis tijdens het Glazen Huis steunen: kom in groten getale naar Leiden, zet zelf een actie op en vraag de dj’s in het Glazen Huis om een plaatje te draaien.

Vorig jaar stond het Glazen Huis in Eindhoven. De totale opbrengst van alle activiteiten bedroeg maar liefst €7.135.707,-.

Hulp aan oorlogmoeders

VeiligheidHet spreekt voor zich dat de gemeente ook nadrukkelijk heeft nagedacht over veiligheid. Er zijn de laatste jaren wel wat evenementen uitgelopen op drama’s met veel slachtoffers, zoals in Düsseldorf. “Veiligheid is altijd een issue als er grote aantallen mensen tegelijkertijd op de been zijn. Maar we hebben steeds meer erva-ring hoe we daarmee om moeten gaan, bijvoorbeeld rond 3 oktober. De stad is groot genoeg om al die mensen te herber-gen, maar ze moeten niet allemaal op één kluitje gaan staan. Dat is eigenlijk de kern, dus zorg dat het een beetje gespreid wordt. Als het echt te druk wordt, moeten we iets met toegangsdosering doen. Je weet van tevoren natuurlijk niet helemaal waar je aan begint, maar op het moment dat je

te maken met het feit dat wij een langere voorbereidingstijd hebben.” Leiden was immers in de running voor 2010. De keuze viel toen op Eindhoven, maar tegelijker-tijd werd Leiden aangewezen als gastheer voor 2011. “Het evenement helpt om men-sen in de stad samen te laten werken voor dat goede doel. Allerlei partijen willen acties organiseren die geld opbrengen ten behoeve van het 3FM Serious Request.”

Studentenorganisaties, verenigingen, ze zijn er allemaal mee bezig. Ook kinderen organiseren acties om geld op te halen voor het goede doel. Een meisje heeft het plan opgevat om samen met een paar vriendinnetjes een cd op te nemen en die aan de burgemeester aan te bieden. Zo is ook bekend dat leerlingen van een lagere school bezig zijn met het maken van een historische fi lm. De opbrengst van die fi lm is ook voor het Glazen Huis. “Dat ontwikkelen van al die initiatieven is juist het leuke”, vindt Lenferink. “Daarmee verbind je het goede doel ook aan de stad. Dat was eigenlijk bij het bidbook en de competitie ook al het geval. Er was toen heel veel reuring in de stad en allerlei par-tijen wilden zich inzetten om het Glazen Huis naar Leiden te halen.”

Afgevaardigden van Leiden Marketing en de gemeente Leiden zijn vorig jaar bij het Glazen Huis in Eindhoven geweest. Ook is er gesproken met andere steden waar het Glazen Huis al eens heeft gestaan. “Daar hebben we veel aan gehad. Elke stad is toch weer anders en het evenement is elke keer weer groter dan je denkt. Dat we nu een langere voorbereidingstijd heb-ben gekregen, is een groot voordeel. Door het ontbreken van echt grote pleinen in de stad, is het organiseren van grote evene-menten in onze stad lastig. Dan is het juist wel goed dat je wat extra tijd hebt.”

Lenferink ziet het gastheerschap als een uitgelezen kans om Leiden op de kaart te zetten. “Omdat er zoveel mensen van heinde en verre komen en het programma dagenlang elke dag op 3FM is, krijgt Leiden veel aandacht. Dat is natuurlijk prachtig.” Problemen met de infrastruc-tuur verwacht Lenferink niet. Het grootste deel van de doelgroep zal met het openbaar vervoer komen. “Vanaf het sta-tion loop je zo naar de Beestenmarkt toe.”

Ontdek Leiden via de mobielLeiden Marketing biedt sinds kort de mogelijkheid om Leiden via de mobiele telefoon te ontdekken. De informatie is te downloaden via de mobiele website m.leiden.nl. Gebrui-kers van een iPhone of een smartp-hone kunnen de App downloaden.

Via de site of de App zijn locaties op te zoeken en krijgen gebruikers in-formatie over alle evenementen die in de stad spelen. Ook leuke winkeltjes, restaurants, cafés, musea, theater, bioscopen, hotels, rondvaarttochten en parkeergelegenheid zijn op deze manier snel te vinden. Naast toeris-tische wetenswaardigheden geeft de site ook praktische informatie weer. Zo kun je bijvoorbeeld de dichtstbij-zijnde huisartsenpost achterhalen.

“Dit is een handige tool voor al die mensen die straks naar de stad komen, niet alleen in december als het Glazen Huis hier staat”, stelt Lenferink. “Daar zijn we best trots op. Het is een prima initiatief omdat je er ook alle ondernemers een plek kunt geven.”

In de afgelopen jaren is het Glazen Huis uitgegroeid tot een groot evenement dat veel bezoekers trekt. “Steden vinden het over het algemeen leuk om grote eve-nementen in de stad te hebben”, weet Lenferink. “Wij zijn er trots op dat 3FM voor Leiden heeft gekozen!” Verbinden3FM Serious Request vraagt met de actie aandacht voor een stille ramp. De actie zet zich dit jaar in voor moeders die geraakt zijn door de oorlog. Omdat het Glazen Huis in Leiden staat, zal er veel aandacht voor de stad zijn. Lenferink heeft in de afgelopen periode gemerkt dat veel organisaties zich aan het evenement willen verbinden en allerlei acties aan het plan-nen zijn om meer geld in te zamelen voor het goede doel. “Misschien heeft het wel

LEIDEN INTOBUSINESS 56

zo’n groot evenement wil huisvesten, moet je er rekening mee houden dat er ook maatschappelijke kosten aan vastzitten. Dat is onvermijdelijk. Maar die kosten dragen we graag, want anders waren we er niet aan begonnen.”

Lenferink verwacht dat de drukte in de stad zich niet zal beperken tot de Beesten-markt en het drijvende Glazen Huis. Ook elders in de stad worden activiteiten georganiseerd. “Ik ben er zeker van dat de mensen ook in de rest van de stad gaan kijken wat daar allemaal te doen is. Het wordt gewoon een fantastische week; Leiden is er klaar voor!”

Leiden Marketing zet zich in om mensen op een andere manier met Leiden kennis te laten maken. Leiden noemt zich de stad van ontdekkingen. “Als er zoveel mensen van buiten komen, is het natuurlijk erg leuk als ze de stad ook een beetje ontdek-ken. We merken het zo vaak. Als we mensen van buiten mee de stad innemen, dan staan ze telkens weer verbaasd over onze mooie stad.”

BestemmingsplanNiet iedereen is positief. Zo is Paul Groe-nen van Rederij Rembrandt niet gelukkig met de locatie van het Glazen Huis. De ge-meente is met de reder in gesprek om het

probleem op te lossen. Sinds anderhalf jaar is het noodzakelijk dat als een plein of het water voor evenementen wordt gebruikt, dit in het bestemmingsplan moet worden opgenomen. “Als er iets bijzonders was, organiseerde je dat op een plek die vrij was in de stad, zoals pleinen of grote parkeer-plaatsen. Tegenwoordig moet dat dus in het bestemmingsplan worden opgenomen. Overal in Nederland is men nu bezig om te kijken of die bestemmingsplannen niet her en der moeten worden gerepareerd.” Len-ferink weet dat zoiets niet van de ene op de andere dag is geregeld. Het kost tijd. “Wij moeten ermee aan de slag om die aanpas-sing in het bestemmingsplan te realiseren.”

LEIDEN INTOBUSINESS 57

Met 3FM Serious Request vragen de dj’s van het Glazen Huis op de Beesten-markt te Leiden in december aandacht voor moeders die zijn beschadigd door oorlogen en confl icten. Een stille ramp die mondiaal meer dan tien miljoen vrouwen raakt. Veel vrouwen in deze gebieden hebben hun man verloren en staan er alleen voor. Zij moeten de kinderen opvoeden en de kost verdienen. Het komt

geregeld voor dat deze vrouwen met hun gezin moeten vluchten, geconfronteerd worden met verlies of worden misbruikt.

Het Rode Kruis biedt deze moeders on-derdak, voedsel, gezondheidszorg en psy-chologische hulp om hun oorlogstrauma’s (gedeeltelijk) te verwerken. Daarnaast leert het Rode Kruis de moeders om zelf voor hun bestaan te zorgen door middel

van opleidingen. Iedereen kan het Rode Kruis tijdens het Glazen Huis steunen: kom in groten getale naar Leiden, zet zelf een actie op en vraag de dj’s in het Glazen Huis om een plaatje te draaien.

Vorig jaar stond het Glazen Huis in Eindhoven. De totale opbrengst van alle activiteiten bedroeg maar liefst €7.135.707,-.

Hulp aan oorlogmoeders

VeiligheidHet spreekt voor zich dat de gemeente ook nadrukkelijk heeft nagedacht over veiligheid. Er zijn de laatste jaren wel wat evenementen uitgelopen op drama’s met veel slachtoffers, zoals in Düsseldorf. “Veiligheid is altijd een issue als er grote aantallen mensen tegelijkertijd op de been zijn. Maar we hebben steeds meer erva-ring hoe we daarmee om moeten gaan, bijvoorbeeld rond 3 oktober. De stad is groot genoeg om al die mensen te herber-gen, maar ze moeten niet allemaal op één kluitje gaan staan. Dat is eigenlijk de kern, dus zorg dat het een beetje gespreid wordt. Als het echt te druk wordt, moeten we iets met toegangsdosering doen. Je weet van tevoren natuurlijk niet helemaal waar je aan begint, maar op het moment dat je

te maken met het feit dat wij een langere voorbereidingstijd hebben.” Leiden was immers in de running voor 2010. De keuze viel toen op Eindhoven, maar tegelijker-tijd werd Leiden aangewezen als gastheer voor 2011. “Het evenement helpt om men-sen in de stad samen te laten werken voor dat goede doel. Allerlei partijen willen acties organiseren die geld opbrengen ten behoeve van het 3FM Serious Request.”

Studentenorganisaties, verenigingen, ze zijn er allemaal mee bezig. Ook kinderen organiseren acties om geld op te halen voor het goede doel. Een meisje heeft het plan opgevat om samen met een paar vriendinnetjes een cd op te nemen en die aan de burgemeester aan te bieden. Zo is ook bekend dat leerlingen van een lagere school bezig zijn met het maken van een historische fi lm. De opbrengst van die fi lm is ook voor het Glazen Huis. “Dat ontwikkelen van al die initiatieven is juist het leuke”, vindt Lenferink. “Daarmee verbind je het goede doel ook aan de stad. Dat was eigenlijk bij het bidbook en de competitie ook al het geval. Er was toen heel veel reuring in de stad en allerlei par-tijen wilden zich inzetten om het Glazen Huis naar Leiden te halen.”

Afgevaardigden van Leiden Marketing en de gemeente Leiden zijn vorig jaar bij het Glazen Huis in Eindhoven geweest. Ook is er gesproken met andere steden waar het Glazen Huis al eens heeft gestaan. “Daar hebben we veel aan gehad. Elke stad is toch weer anders en het evenement is elke keer weer groter dan je denkt. Dat we nu een langere voorbereidingstijd heb-ben gekregen, is een groot voordeel. Door het ontbreken van echt grote pleinen in de stad, is het organiseren van grote evene-menten in onze stad lastig. Dan is het juist wel goed dat je wat extra tijd hebt.”

Lenferink ziet het gastheerschap als een uitgelezen kans om Leiden op de kaart te zetten. “Omdat er zoveel mensen van heinde en verre komen en het programma dagenlang elke dag op 3FM is, krijgt Leiden veel aandacht. Dat is natuurlijk prachtig.” Problemen met de infrastruc-tuur verwacht Lenferink niet. Het grootste deel van de doelgroep zal met het openbaar vervoer komen. “Vanaf het sta-tion loop je zo naar de Beestenmarkt toe.”

Ontdek Leiden via de mobielLeiden Marketing biedt sinds kort de mogelijkheid om Leiden via de mobiele telefoon te ontdekken. De informatie is te downloaden via de mobiele website m.leiden.nl. Gebrui-kers van een iPhone of een smartp-hone kunnen de App downloaden.

Via de site of de App zijn locaties op te zoeken en krijgen gebruikers in-formatie over alle evenementen die in de stad spelen. Ook leuke winkeltjes, restaurants, cafés, musea, theater, bioscopen, hotels, rondvaarttochten en parkeergelegenheid zijn op deze manier snel te vinden. Naast toeris-tische wetenswaardigheden geeft de site ook praktische informatie weer. Zo kun je bijvoorbeeld de dichtstbij-zijnde huisartsenpost achterhalen.

“Dit is een handige tool voor al die mensen die straks naar de stad komen, niet alleen in december als het Glazen Huis hier staat”, stelt Lenferink. “Daar zijn we best trots op. Het is een prima initiatief omdat je er ook alle ondernemers een plek kunt geven.”

In de afgelopen jaren is het Glazen Huis uitgegroeid tot een groot evenement dat veel bezoekers trekt. “Steden vinden het over het algemeen leuk om grote eve-nementen in de stad te hebben”, weet Lenferink. “Wij zijn er trots op dat 3FM voor Leiden heeft gekozen!” Verbinden3FM Serious Request vraagt met de actie aandacht voor een stille ramp. De actie zet zich dit jaar in voor moeders die geraakt zijn door de oorlog. Omdat het Glazen Huis in Leiden staat, zal er veel aandacht voor de stad zijn. Lenferink heeft in de afgelopen periode gemerkt dat veel organisaties zich aan het evenement willen verbinden en allerlei acties aan het plan-nen zijn om meer geld in te zamelen voor het goede doel. “Misschien heeft het wel

LEIDEN INTOBUSINESS 56

zo’n groot evenement wil huisvesten, moet je er rekening mee houden dat er ook maatschappelijke kosten aan vastzitten. Dat is onvermijdelijk. Maar die kosten dragen we graag, want anders waren we er niet aan begonnen.”

Lenferink verwacht dat de drukte in de stad zich niet zal beperken tot de Beesten-markt en het drijvende Glazen Huis. Ook elders in de stad worden activiteiten georganiseerd. “Ik ben er zeker van dat de mensen ook in de rest van de stad gaan kijken wat daar allemaal te doen is. Het wordt gewoon een fantastische week; Leiden is er klaar voor!”

Leiden Marketing zet zich in om mensen op een andere manier met Leiden kennis te laten maken. Leiden noemt zich de stad van ontdekkingen. “Als er zoveel mensen van buiten komen, is het natuurlijk erg leuk als ze de stad ook een beetje ontdek-ken. We merken het zo vaak. Als we mensen van buiten mee de stad innemen, dan staan ze telkens weer verbaasd over onze mooie stad.”

BestemmingsplanNiet iedereen is positief. Zo is Paul Groe-nen van Rederij Rembrandt niet gelukkig met de locatie van het Glazen Huis. De ge-meente is met de reder in gesprek om het

probleem op te lossen. Sinds anderhalf jaar is het noodzakelijk dat als een plein of het water voor evenementen wordt gebruikt, dit in het bestemmingsplan moet worden opgenomen. “Als er iets bijzonders was, organiseerde je dat op een plek die vrij was in de stad, zoals pleinen of grote parkeer-plaatsen. Tegenwoordig moet dat dus in het bestemmingsplan worden opgenomen. Overal in Nederland is men nu bezig om te kijken of die bestemmingsplannen niet her en der moeten worden gerepareerd.” Len-ferink weet dat zoiets niet van de ene op de andere dag is geregeld. Het kost tijd. “Wij moeten ermee aan de slag om die aanpas-sing in het bestemmingsplan te realiseren.”

LEIDEN INTOBUSINESS 57

Met 3FM Serious Request vragen de dj’s van het Glazen Huis op de Beesten-markt te Leiden in december aandacht voor moeders die zijn beschadigd door oorlogen en confl icten. Een stille ramp die mondiaal meer dan tien miljoen vrouwen raakt. Veel vrouwen in deze gebieden hebben hun man verloren en staan er alleen voor. Zij moeten de kinderen opvoeden en de kost verdienen. Het komt

geregeld voor dat deze vrouwen met hun gezin moeten vluchten, geconfronteerd worden met verlies of worden misbruikt.

Het Rode Kruis biedt deze moeders on-derdak, voedsel, gezondheidszorg en psy-chologische hulp om hun oorlogstrauma’s (gedeeltelijk) te verwerken. Daarnaast leert het Rode Kruis de moeders om zelf voor hun bestaan te zorgen door middel

van opleidingen. Iedereen kan het Rode Kruis tijdens het Glazen Huis steunen: kom in groten getale naar Leiden, zet zelf een actie op en vraag de dj’s in het Glazen Huis om een plaatje te draaien.

Vorig jaar stond het Glazen Huis in Eindhoven. De totale opbrengst van alle activiteiten bedroeg maar liefst €7.135.707,-.

Hulp aan oorlogmoeders

VeiligheidHet spreekt voor zich dat de gemeente ook nadrukkelijk heeft nagedacht over veiligheid. Er zijn de laatste jaren wel wat evenementen uitgelopen op drama’s met veel slachtoffers, zoals in Düsseldorf. “Veiligheid is altijd een issue als er grote aantallen mensen tegelijkertijd op de been zijn. Maar we hebben steeds meer erva-ring hoe we daarmee om moeten gaan, bijvoorbeeld rond 3 oktober. De stad is groot genoeg om al die mensen te herber-gen, maar ze moeten niet allemaal op één kluitje gaan staan. Dat is eigenlijk de kern, dus zorg dat het een beetje gespreid wordt. Als het echt te druk wordt, moeten we iets met toegangsdosering doen. Je weet van tevoren natuurlijk niet helemaal waar je aan begint, maar op het moment dat je

te maken met het feit dat wij een langere voorbereidingstijd hebben.” Leiden was immers in de running voor 2010. De keuze viel toen op Eindhoven, maar tegelijker-tijd werd Leiden aangewezen als gastheer voor 2011. “Het evenement helpt om men-sen in de stad samen te laten werken voor dat goede doel. Allerlei partijen willen acties organiseren die geld opbrengen ten behoeve van het 3FM Serious Request.”

Studentenorganisaties, verenigingen, ze zijn er allemaal mee bezig. Ook kinderen organiseren acties om geld op te halen voor het goede doel. Een meisje heeft het plan opgevat om samen met een paar vriendinnetjes een cd op te nemen en die aan de burgemeester aan te bieden. Zo is ook bekend dat leerlingen van een lagere school bezig zijn met het maken van een historische fi lm. De opbrengst van die fi lm is ook voor het Glazen Huis. “Dat ontwikkelen van al die initiatieven is juist het leuke”, vindt Lenferink. “Daarmee verbind je het goede doel ook aan de stad. Dat was eigenlijk bij het bidbook en de competitie ook al het geval. Er was toen heel veel reuring in de stad en allerlei par-tijen wilden zich inzetten om het Glazen Huis naar Leiden te halen.”

Afgevaardigden van Leiden Marketing en de gemeente Leiden zijn vorig jaar bij het Glazen Huis in Eindhoven geweest. Ook is er gesproken met andere steden waar het Glazen Huis al eens heeft gestaan. “Daar hebben we veel aan gehad. Elke stad is toch weer anders en het evenement is elke keer weer groter dan je denkt. Dat we nu een langere voorbereidingstijd heb-ben gekregen, is een groot voordeel. Door het ontbreken van echt grote pleinen in de stad, is het organiseren van grote evene-menten in onze stad lastig. Dan is het juist wel goed dat je wat extra tijd hebt.”

Lenferink ziet het gastheerschap als een uitgelezen kans om Leiden op de kaart te zetten. “Omdat er zoveel mensen van heinde en verre komen en het programma dagenlang elke dag op 3FM is, krijgt Leiden veel aandacht. Dat is natuurlijk prachtig.” Problemen met de infrastruc-tuur verwacht Lenferink niet. Het grootste deel van de doelgroep zal met het openbaar vervoer komen. “Vanaf het sta-tion loop je zo naar de Beestenmarkt toe.”

Ontdek Leiden via de mobielLeiden Marketing biedt sinds kort de mogelijkheid om Leiden via de mobiele telefoon te ontdekken. De informatie is te downloaden via de mobiele website m.leiden.nl. Gebrui-kers van een iPhone of een smartp-hone kunnen de App downloaden.

Via de site of de App zijn locaties op te zoeken en krijgen gebruikers in-formatie over alle evenementen die in de stad spelen. Ook leuke winkeltjes, restaurants, cafés, musea, theater, bioscopen, hotels, rondvaarttochten en parkeergelegenheid zijn op deze manier snel te vinden. Naast toeris-tische wetenswaardigheden geeft de site ook praktische informatie weer. Zo kun je bijvoorbeeld de dichtstbij-zijnde huisartsenpost achterhalen.

“Dit is een handige tool voor al die mensen die straks naar de stad komen, niet alleen in december als het Glazen Huis hier staat”, stelt Lenferink. “Daar zijn we best trots op. Het is een prima initiatief omdat je er ook alle ondernemers een plek kunt geven.”

In de afgelopen jaren is het Glazen Huis uitgegroeid tot een groot evenement dat veel bezoekers trekt. “Steden vinden het over het algemeen leuk om grote eve-nementen in de stad te hebben”, weet Lenferink. “Wij zijn er trots op dat 3FM voor Leiden heeft gekozen!” Verbinden3FM Serious Request vraagt met de actie aandacht voor een stille ramp. De actie zet zich dit jaar in voor moeders die geraakt zijn door de oorlog. Omdat het Glazen Huis in Leiden staat, zal er veel aandacht voor de stad zijn. Lenferink heeft in de afgelopen periode gemerkt dat veel organisaties zich aan het evenement willen verbinden en allerlei acties aan het plan-nen zijn om meer geld in te zamelen voor het goede doel. “Misschien heeft het wel

LEIDEN INTOBUSINESS 56

zo’n groot evenement wil huisvesten, moet je er rekening mee houden dat er ook maatschappelijke kosten aan vastzitten. Dat is onvermijdelijk. Maar die kosten dragen we graag, want anders waren we er niet aan begonnen.”

Lenferink verwacht dat de drukte in de stad zich niet zal beperken tot de Beesten-markt en het drijvende Glazen Huis. Ook elders in de stad worden activiteiten georganiseerd. “Ik ben er zeker van dat de mensen ook in de rest van de stad gaan kijken wat daar allemaal te doen is. Het wordt gewoon een fantastische week; Leiden is er klaar voor!”

Leiden Marketing zet zich in om mensen op een andere manier met Leiden kennis te laten maken. Leiden noemt zich de stad van ontdekkingen. “Als er zoveel mensen van buiten komen, is het natuurlijk erg leuk als ze de stad ook een beetje ontdek-ken. We merken het zo vaak. Als we mensen van buiten mee de stad innemen, dan staan ze telkens weer verbaasd over onze mooie stad.”

BestemmingsplanNiet iedereen is positief. Zo is Paul Groe-nen van Rederij Rembrandt niet gelukkig met de locatie van het Glazen Huis. De ge-meente is met de reder in gesprek om het

probleem op te lossen. Sinds anderhalf jaar is het noodzakelijk dat als een plein of het water voor evenementen wordt gebruikt, dit in het bestemmingsplan moet worden opgenomen. “Als er iets bijzonders was, organiseerde je dat op een plek die vrij was in de stad, zoals pleinen of grote parkeer-plaatsen. Tegenwoordig moet dat dus in het bestemmingsplan worden opgenomen. Overal in Nederland is men nu bezig om te kijken of die bestemmingsplannen niet her en der moeten worden gerepareerd.” Len-ferink weet dat zoiets niet van de ene op de andere dag is geregeld. Het kost tijd. “Wij moeten ermee aan de slag om die aanpas-sing in het bestemmingsplan te realiseren.”

LEIDEN INTOBUSINESS 57

Met 3FM Serious Request vragen de dj’s van het Glazen Huis op de Beesten-markt te Leiden in december aandacht voor moeders die zijn beschadigd door oorlogen en confl icten. Een stille ramp die mondiaal meer dan tien miljoen vrouwen raakt. Veel vrouwen in deze gebieden hebben hun man verloren en staan er alleen voor. Zij moeten de kinderen opvoeden en de kost verdienen. Het komt

geregeld voor dat deze vrouwen met hun gezin moeten vluchten, geconfronteerd worden met verlies of worden misbruikt.

Het Rode Kruis biedt deze moeders on-derdak, voedsel, gezondheidszorg en psy-chologische hulp om hun oorlogstrauma’s (gedeeltelijk) te verwerken. Daarnaast leert het Rode Kruis de moeders om zelf voor hun bestaan te zorgen door middel

van opleidingen. Iedereen kan het Rode Kruis tijdens het Glazen Huis steunen: kom in groten getale naar Leiden, zet zelf een actie op en vraag de dj’s in het Glazen Huis om een plaatje te draaien.

Vorig jaar stond het Glazen Huis in Eindhoven. De totale opbrengst van alle activiteiten bedroeg maar liefst €7.135.707,-.

Hulp aan oorlogmoeders

VeiligheidHet spreekt voor zich dat de gemeente ook nadrukkelijk heeft nagedacht over veiligheid. Er zijn de laatste jaren wel wat evenementen uitgelopen op drama’s met veel slachtoffers, zoals in Düsseldorf. “Veiligheid is altijd een issue als er grote aantallen mensen tegelijkertijd op de been zijn. Maar we hebben steeds meer erva-ring hoe we daarmee om moeten gaan, bijvoorbeeld rond 3 oktober. De stad is groot genoeg om al die mensen te herber-gen, maar ze moeten niet allemaal op één kluitje gaan staan. Dat is eigenlijk de kern, dus zorg dat het een beetje gespreid wordt. Als het echt te druk wordt, moeten we iets met toegangsdosering doen. Je weet van tevoren natuurlijk niet helemaal waar je aan begint, maar op het moment dat je

te maken met het feit dat wij een langere voorbereidingstijd hebben.” Leiden was immers in de running voor 2010. De keuze viel toen op Eindhoven, maar tegelijker-tijd werd Leiden aangewezen als gastheer voor 2011. “Het evenement helpt om men-sen in de stad samen te laten werken voor dat goede doel. Allerlei partijen willen acties organiseren die geld opbrengen ten behoeve van het 3FM Serious Request.”

Studentenorganisaties, verenigingen, ze zijn er allemaal mee bezig. Ook kinderen organiseren acties om geld op te halen voor het goede doel. Een meisje heeft het plan opgevat om samen met een paar vriendinnetjes een cd op te nemen en die aan de burgemeester aan te bieden. Zo is ook bekend dat leerlingen van een lagere school bezig zijn met het maken van een historische fi lm. De opbrengst van die fi lm is ook voor het Glazen Huis. “Dat ontwikkelen van al die initiatieven is juist het leuke”, vindt Lenferink. “Daarmee verbind je het goede doel ook aan de stad. Dat was eigenlijk bij het bidbook en de competitie ook al het geval. Er was toen heel veel reuring in de stad en allerlei par-tijen wilden zich inzetten om het Glazen Huis naar Leiden te halen.”

Afgevaardigden van Leiden Marketing en de gemeente Leiden zijn vorig jaar bij het Glazen Huis in Eindhoven geweest. Ook is er gesproken met andere steden waar het Glazen Huis al eens heeft gestaan. “Daar hebben we veel aan gehad. Elke stad is toch weer anders en het evenement is elke keer weer groter dan je denkt. Dat we nu een langere voorbereidingstijd heb-ben gekregen, is een groot voordeel. Door het ontbreken van echt grote pleinen in de stad, is het organiseren van grote evene-menten in onze stad lastig. Dan is het juist wel goed dat je wat extra tijd hebt.”

Lenferink ziet het gastheerschap als een uitgelezen kans om Leiden op de kaart te zetten. “Omdat er zoveel mensen van heinde en verre komen en het programma dagenlang elke dag op 3FM is, krijgt Leiden veel aandacht. Dat is natuurlijk prachtig.” Problemen met de infrastruc-tuur verwacht Lenferink niet. Het grootste deel van de doelgroep zal met het openbaar vervoer komen. “Vanaf het sta-tion loop je zo naar de Beestenmarkt toe.”

Ontdek Leiden via de mobielLeiden Marketing biedt sinds kort de mogelijkheid om Leiden via de mobiele telefoon te ontdekken. De informatie is te downloaden via de mobiele website m.leiden.nl. Gebrui-kers van een iPhone of een smartp-hone kunnen de App downloaden.

Via de site of de App zijn locaties op te zoeken en krijgen gebruikers in-formatie over alle evenementen die in de stad spelen. Ook leuke winkeltjes, restaurants, cafés, musea, theater, bioscopen, hotels, rondvaarttochten en parkeergelegenheid zijn op deze manier snel te vinden. Naast toeris-tische wetenswaardigheden geeft de site ook praktische informatie weer. Zo kun je bijvoorbeeld de dichtstbij-zijnde huisartsenpost achterhalen.

“Dit is een handige tool voor al die mensen die straks naar de stad komen, niet alleen in december als het Glazen Huis hier staat”, stelt Lenferink. “Daar zijn we best trots op. Het is een prima initiatief omdat je er ook alle ondernemers een plek kunt geven.”

In de afgelopen jaren is het Glazen Huis uitgegroeid tot een groot evenement dat veel bezoekers trekt. “Steden vinden het over het algemeen leuk om grote eve-nementen in de stad te hebben”, weet Lenferink. “Wij zijn er trots op dat 3FM voor Leiden heeft gekozen!” Verbinden3FM Serious Request vraagt met de actie aandacht voor een stille ramp. De actie zet zich dit jaar in voor moeders die geraakt zijn door de oorlog. Omdat het Glazen Huis in Leiden staat, zal er veel aandacht voor de stad zijn. Lenferink heeft in de afgelopen periode gemerkt dat veel organisaties zich aan het evenement willen verbinden en allerlei acties aan het plan-nen zijn om meer geld in te zamelen voor het goede doel. “Misschien heeft het wel

LEIDEN INTOBUSINESS 56

zo’n groot evenement wil huisvesten, moet je er rekening mee houden dat er ook maatschappelijke kosten aan vastzitten. Dat is onvermijdelijk. Maar die kosten dragen we graag, want anders waren we er niet aan begonnen.”

Lenferink verwacht dat de drukte in de stad zich niet zal beperken tot de Beesten-markt en het drijvende Glazen Huis. Ook elders in de stad worden activiteiten georganiseerd. “Ik ben er zeker van dat de mensen ook in de rest van de stad gaan kijken wat daar allemaal te doen is. Het wordt gewoon een fantastische week; Leiden is er klaar voor!”

Leiden Marketing zet zich in om mensen op een andere manier met Leiden kennis te laten maken. Leiden noemt zich de stad van ontdekkingen. “Als er zoveel mensen van buiten komen, is het natuurlijk erg leuk als ze de stad ook een beetje ontdek-ken. We merken het zo vaak. Als we mensen van buiten mee de stad innemen, dan staan ze telkens weer verbaasd over onze mooie stad.”

BestemmingsplanNiet iedereen is positief. Zo is Paul Groe-nen van Rederij Rembrandt niet gelukkig met de locatie van het Glazen Huis. De ge-meente is met de reder in gesprek om het

probleem op te lossen. Sinds anderhalf jaar is het noodzakelijk dat als een plein of het water voor evenementen wordt gebruikt, dit in het bestemmingsplan moet worden opgenomen. “Als er iets bijzonders was, organiseerde je dat op een plek die vrij was in de stad, zoals pleinen of grote parkeer-plaatsen. Tegenwoordig moet dat dus in het bestemmingsplan worden opgenomen. Overal in Nederland is men nu bezig om te kijken of die bestemmingsplannen niet her en der moeten worden gerepareerd.” Len-ferink weet dat zoiets niet van de ene op de andere dag is geregeld. Het kost tijd. “Wij moeten ermee aan de slag om die aanpas-sing in het bestemmingsplan te realiseren.”

LEIDEN INTOBUSINESS 57

Met 3FM Serious Request vragen de dj’s van het Glazen Huis op de Beesten-markt te Leiden in december aandacht voor moeders die zijn beschadigd door oorlogen en confl icten. Een stille ramp die mondiaal meer dan tien miljoen vrouwen raakt. Veel vrouwen in deze gebieden hebben hun man verloren en staan er alleen voor. Zij moeten de kinderen opvoeden en de kost verdienen. Het komt

geregeld voor dat deze vrouwen met hun gezin moeten vluchten, geconfronteerd worden met verlies of worden misbruikt.

Het Rode Kruis biedt deze moeders on-derdak, voedsel, gezondheidszorg en psy-chologische hulp om hun oorlogstrauma’s (gedeeltelijk) te verwerken. Daarnaast leert het Rode Kruis de moeders om zelf voor hun bestaan te zorgen door middel

van opleidingen. Iedereen kan het Rode Kruis tijdens het Glazen Huis steunen: kom in groten getale naar Leiden, zet zelf een actie op en vraag de dj’s in het Glazen Huis om een plaatje te draaien.

Vorig jaar stond het Glazen Huis in Eindhoven. De totale opbrengst van alle activiteiten bedroeg maar liefst €7.135.707,-.

Hulp aan oorlogmoeders

VeiligheidHet spreekt voor zich dat de gemeente ook nadrukkelijk heeft nagedacht over veiligheid. Er zijn de laatste jaren wel wat evenementen uitgelopen op drama’s met veel slachtoffers, zoals in Düsseldorf. “Veiligheid is altijd een issue als er grote aantallen mensen tegelijkertijd op de been zijn. Maar we hebben steeds meer erva-ring hoe we daarmee om moeten gaan, bijvoorbeeld rond 3 oktober. De stad is groot genoeg om al die mensen te herber-gen, maar ze moeten niet allemaal op één kluitje gaan staan. Dat is eigenlijk de kern, dus zorg dat het een beetje gespreid wordt. Als het echt te druk wordt, moeten we iets met toegangsdosering doen. Je weet van tevoren natuurlijk niet helemaal waar je aan begint, maar op het moment dat je

te maken met het feit dat wij een langere voorbereidingstijd hebben.” Leiden was immers in de running voor 2010. De keuze viel toen op Eindhoven, maar tegelijker-tijd werd Leiden aangewezen als gastheer voor 2011. “Het evenement helpt om men-sen in de stad samen te laten werken voor dat goede doel. Allerlei partijen willen acties organiseren die geld opbrengen ten behoeve van het 3FM Serious Request.”

Studentenorganisaties, verenigingen, ze zijn er allemaal mee bezig. Ook kinderen organiseren acties om geld op te halen voor het goede doel. Een meisje heeft het plan opgevat om samen met een paar vriendinnetjes een cd op te nemen en die aan de burgemeester aan te bieden. Zo is ook bekend dat leerlingen van een lagere school bezig zijn met het maken van een historische fi lm. De opbrengst van die fi lm is ook voor het Glazen Huis. “Dat ontwikkelen van al die initiatieven is juist het leuke”, vindt Lenferink. “Daarmee verbind je het goede doel ook aan de stad. Dat was eigenlijk bij het bidbook en de competitie ook al het geval. Er was toen heel veel reuring in de stad en allerlei par-tijen wilden zich inzetten om het Glazen Huis naar Leiden te halen.”

Afgevaardigden van Leiden Marketing en de gemeente Leiden zijn vorig jaar bij het Glazen Huis in Eindhoven geweest. Ook is er gesproken met andere steden waar het Glazen Huis al eens heeft gestaan. “Daar hebben we veel aan gehad. Elke stad is toch weer anders en het evenement is elke keer weer groter dan je denkt. Dat we nu een langere voorbereidingstijd heb-ben gekregen, is een groot voordeel. Door het ontbreken van echt grote pleinen in de stad, is het organiseren van grote evene-menten in onze stad lastig. Dan is het juist wel goed dat je wat extra tijd hebt.”

Lenferink ziet het gastheerschap als een uitgelezen kans om Leiden op de kaart te zetten. “Omdat er zoveel mensen van heinde en verre komen en het programma dagenlang elke dag op 3FM is, krijgt Leiden veel aandacht. Dat is natuurlijk prachtig.” Problemen met de infrastruc-tuur verwacht Lenferink niet. Het grootste deel van de doelgroep zal met het openbaar vervoer komen. “Vanaf het sta-tion loop je zo naar de Beestenmarkt toe.”

Ontdek Leiden via de mobielLeiden Marketing biedt sinds kort de mogelijkheid om Leiden via de mobiele telefoon te ontdekken. De informatie is te downloaden via de mobiele website m.leiden.nl. Gebrui-kers van een iPhone of een smartp-hone kunnen de App downloaden.

Via de site of de App zijn locaties op te zoeken en krijgen gebruikers in-formatie over alle evenementen die in de stad spelen. Ook leuke winkeltjes, restaurants, cafés, musea, theater, bioscopen, hotels, rondvaarttochten en parkeergelegenheid zijn op deze manier snel te vinden. Naast toeris-tische wetenswaardigheden geeft de site ook praktische informatie weer. Zo kun je bijvoorbeeld de dichtstbij-zijnde huisartsenpost achterhalen.

“Dit is een handige tool voor al die mensen die straks naar de stad komen, niet alleen in december als het Glazen Huis hier staat”, stelt Lenferink. “Daar zijn we best trots op. Het is een prima initiatief omdat je er ook alle ondernemers een plek kunt geven.”

In de afgelopen jaren is het Glazen Huis uitgegroeid tot een groot evenement dat veel bezoekers trekt. “Steden vinden het over het algemeen leuk om grote eve-nementen in de stad te hebben”, weet Lenferink. “Wij zijn er trots op dat 3FM voor Leiden heeft gekozen!” Verbinden3FM Serious Request vraagt met de actie aandacht voor een stille ramp. De actie zet zich dit jaar in voor moeders die geraakt zijn door de oorlog. Omdat het Glazen Huis in Leiden staat, zal er veel aandacht voor de stad zijn. Lenferink heeft in de afgelopen periode gemerkt dat veel organisaties zich aan het evenement willen verbinden en allerlei acties aan het plan-nen zijn om meer geld in te zamelen voor het goede doel. “Misschien heeft het wel

LEIDEN INTOBUSINESS 56

zo’n groot evenement wil huisvesten, moet je er rekening mee houden dat er ook maatschappelijke kosten aan vastzitten. Dat is onvermijdelijk. Maar die kosten dragen we graag, want anders waren we er niet aan begonnen.”

Lenferink verwacht dat de drukte in de stad zich niet zal beperken tot de Beesten-markt en het drijvende Glazen Huis. Ook elders in de stad worden activiteiten georganiseerd. “Ik ben er zeker van dat de mensen ook in de rest van de stad gaan kijken wat daar allemaal te doen is. Het wordt gewoon een fantastische week; Leiden is er klaar voor!”

Leiden Marketing zet zich in om mensen op een andere manier met Leiden kennis te laten maken. Leiden noemt zich de stad van ontdekkingen. “Als er zoveel mensen van buiten komen, is het natuurlijk erg leuk als ze de stad ook een beetje ontdek-ken. We merken het zo vaak. Als we mensen van buiten mee de stad innemen, dan staan ze telkens weer verbaasd over onze mooie stad.”

BestemmingsplanNiet iedereen is positief. Zo is Paul Groe-nen van Rederij Rembrandt niet gelukkig met de locatie van het Glazen Huis. De ge-meente is met de reder in gesprek om het

probleem op te lossen. Sinds anderhalf jaar is het noodzakelijk dat als een plein of het water voor evenementen wordt gebruikt, dit in het bestemmingsplan moet worden opgenomen. “Als er iets bijzonders was, organiseerde je dat op een plek die vrij was in de stad, zoals pleinen of grote parkeer-plaatsen. Tegenwoordig moet dat dus in het bestemmingsplan worden opgenomen. Overal in Nederland is men nu bezig om te kijken of die bestemmingsplannen niet her en der moeten worden gerepareerd.” Len-ferink weet dat zoiets niet van de ene op de andere dag is geregeld. Het kost tijd. “Wij moeten ermee aan de slag om die aanpas-sing in het bestemmingsplan te realiseren.”

LEIDEN INTOBUSINESS 57

Met 3FM Serious Request vragen de dj’s van het Glazen Huis op de Beesten-markt te Leiden in december aandacht voor moeders die zijn beschadigd door oorlogen en confl icten. Een stille ramp die mondiaal meer dan tien miljoen vrouwen raakt. Veel vrouwen in deze gebieden hebben hun man verloren en staan er alleen voor. Zij moeten de kinderen opvoeden en de kost verdienen. Het komt

geregeld voor dat deze vrouwen met hun gezin moeten vluchten, geconfronteerd worden met verlies of worden misbruikt.

Het Rode Kruis biedt deze moeders on-derdak, voedsel, gezondheidszorg en psy-chologische hulp om hun oorlogstrauma’s (gedeeltelijk) te verwerken. Daarnaast leert het Rode Kruis de moeders om zelf voor hun bestaan te zorgen door middel

van opleidingen. Iedereen kan het Rode Kruis tijdens het Glazen Huis steunen: kom in groten getale naar Leiden, zet zelf een actie op en vraag de dj’s in het Glazen Huis om een plaatje te draaien.

Vorig jaar stond het Glazen Huis in Eindhoven. De totale opbrengst van alle activiteiten bedroeg maar liefst €7.135.707,-.

Hulp aan oorlogmoeders

VeiligheidHet spreekt voor zich dat de gemeente ook nadrukkelijk heeft nagedacht over veiligheid. Er zijn de laatste jaren wel wat evenementen uitgelopen op drama’s met veel slachtoffers, zoals in Düsseldorf. “Veiligheid is altijd een issue als er grote aantallen mensen tegelijkertijd op de been zijn. Maar we hebben steeds meer erva-ring hoe we daarmee om moeten gaan, bijvoorbeeld rond 3 oktober. De stad is groot genoeg om al die mensen te herber-gen, maar ze moeten niet allemaal op één kluitje gaan staan. Dat is eigenlijk de kern, dus zorg dat het een beetje gespreid wordt. Als het echt te druk wordt, moeten we iets met toegangsdosering doen. Je weet van tevoren natuurlijk niet helemaal waar je aan begint, maar op het moment dat je

te maken met het feit dat wij een langere voorbereidingstijd hebben.” Leiden was immers in de running voor 2010. De keuze viel toen op Eindhoven, maar tegelijker-tijd werd Leiden aangewezen als gastheer voor 2011. “Het evenement helpt om men-sen in de stad samen te laten werken voor dat goede doel. Allerlei partijen willen acties organiseren die geld opbrengen ten behoeve van het 3FM Serious Request.”

Studentenorganisaties, verenigingen, ze zijn er allemaal mee bezig. Ook kinderen organiseren acties om geld op te halen voor het goede doel. Een meisje heeft het plan opgevat om samen met een paar vriendinnetjes een cd op te nemen en die aan de burgemeester aan te bieden. Zo is ook bekend dat leerlingen van een lagere school bezig zijn met het maken van een historische fi lm. De opbrengst van die fi lm is ook voor het Glazen Huis. “Dat ontwikkelen van al die initiatieven is juist het leuke”, vindt Lenferink. “Daarmee verbind je het goede doel ook aan de stad. Dat was eigenlijk bij het bidbook en de competitie ook al het geval. Er was toen heel veel reuring in de stad en allerlei par-tijen wilden zich inzetten om het Glazen Huis naar Leiden te halen.”

Afgevaardigden van Leiden Marketing en de gemeente Leiden zijn vorig jaar bij het Glazen Huis in Eindhoven geweest. Ook is er gesproken met andere steden waar het Glazen Huis al eens heeft gestaan. “Daar hebben we veel aan gehad. Elke stad is toch weer anders en het evenement is elke keer weer groter dan je denkt. Dat we nu een langere voorbereidingstijd heb-ben gekregen, is een groot voordeel. Door het ontbreken van echt grote pleinen in de stad, is het organiseren van grote evene-menten in onze stad lastig. Dan is het juist wel goed dat je wat extra tijd hebt.”

Lenferink ziet het gastheerschap als een uitgelezen kans om Leiden op de kaart te zetten. “Omdat er zoveel mensen van heinde en verre komen en het programma dagenlang elke dag op 3FM is, krijgt Leiden veel aandacht. Dat is natuurlijk prachtig.” Problemen met de infrastruc-tuur verwacht Lenferink niet. Het grootste deel van de doelgroep zal met het openbaar vervoer komen. “Vanaf het sta-tion loop je zo naar de Beestenmarkt toe.”

Ontdek Leiden via de mobielLeiden Marketing biedt sinds kort de mogelijkheid om Leiden via de mobiele telefoon te ontdekken. De informatie is te downloaden via de mobiele website m.leiden.nl. Gebrui-kers van een iPhone of een smartp-hone kunnen de App downloaden.

Via de site of de App zijn locaties op te zoeken en krijgen gebruikers in-formatie over alle evenementen die in de stad spelen. Ook leuke winkeltjes, restaurants, cafés, musea, theater, bioscopen, hotels, rondvaarttochten en parkeergelegenheid zijn op deze manier snel te vinden. Naast toeris-tische wetenswaardigheden geeft de site ook praktische informatie weer. Zo kun je bijvoorbeeld de dichtstbij-zijnde huisartsenpost achterhalen.

“Dit is een handige tool voor al die mensen die straks naar de stad komen, niet alleen in december als het Glazen Huis hier staat”, stelt Lenferink. “Daar zijn we best trots op. Het is een prima initiatief omdat je er ook alle ondernemers een plek kunt geven.”

In de afgelopen jaren is het Glazen Huis uitgegroeid tot een groot evenement dat veel bezoekers trekt. “Steden vinden het over het algemeen leuk om grote eve-nementen in de stad te hebben”, weet Lenferink. “Wij zijn er trots op dat 3FM voor Leiden heeft gekozen!” Verbinden3FM Serious Request vraagt met de actie aandacht voor een stille ramp. De actie zet zich dit jaar in voor moeders die geraakt zijn door de oorlog. Omdat het Glazen Huis in Leiden staat, zal er veel aandacht voor de stad zijn. Lenferink heeft in de afgelopen periode gemerkt dat veel organisaties zich aan het evenement willen verbinden en allerlei acties aan het plan-nen zijn om meer geld in te zamelen voor het goede doel. “Misschien heeft het wel

LEIDEN INTOBUSINESS 56

zo’n groot evenement wil huisvesten, moet je er rekening mee houden dat er ook maatschappelijke kosten aan vastzitten. Dat is onvermijdelijk. Maar die kosten dragen we graag, want anders waren we er niet aan begonnen.”

Lenferink verwacht dat de drukte in de stad zich niet zal beperken tot de Beesten-markt en het drijvende Glazen Huis. Ook elders in de stad worden activiteiten georganiseerd. “Ik ben er zeker van dat de mensen ook in de rest van de stad gaan kijken wat daar allemaal te doen is. Het wordt gewoon een fantastische week; Leiden is er klaar voor!”

Leiden Marketing zet zich in om mensen op een andere manier met Leiden kennis te laten maken. Leiden noemt zich de stad van ontdekkingen. “Als er zoveel mensen van buiten komen, is het natuurlijk erg leuk als ze de stad ook een beetje ontdek-ken. We merken het zo vaak. Als we mensen van buiten mee de stad innemen, dan staan ze telkens weer verbaasd over onze mooie stad.”

BestemmingsplanNiet iedereen is positief. Zo is Paul Groe-nen van Rederij Rembrandt niet gelukkig met de locatie van het Glazen Huis. De ge-meente is met de reder in gesprek om het

probleem op te lossen. Sinds anderhalf jaar is het noodzakelijk dat als een plein of het water voor evenementen wordt gebruikt, dit in het bestemmingsplan moet worden opgenomen. “Als er iets bijzonders was, organiseerde je dat op een plek die vrij was in de stad, zoals pleinen of grote parkeer-plaatsen. Tegenwoordig moet dat dus in het bestemmingsplan worden opgenomen. Overal in Nederland is men nu bezig om te kijken of die bestemmingsplannen niet her en der moeten worden gerepareerd.” Len-ferink weet dat zoiets niet van de ene op de andere dag is geregeld. Het kost tijd. “Wij moeten ermee aan de slag om die aanpas-sing in het bestemmingsplan te realiseren.”

LEIDEN INTOBUSINESS 57

Met 3FM Serious Request vragen de dj’s van het Glazen Huis op de Beesten-markt te Leiden in december aandacht voor moeders die zijn beschadigd door oorlogen en confl icten. Een stille ramp die mondiaal meer dan tien miljoen vrouwen raakt. Veel vrouwen in deze gebieden hebben hun man verloren en staan er alleen voor. Zij moeten de kinderen opvoeden en de kost verdienen. Het komt

geregeld voor dat deze vrouwen met hun gezin moeten vluchten, geconfronteerd worden met verlies of worden misbruikt.

Het Rode Kruis biedt deze moeders on-derdak, voedsel, gezondheidszorg en psy-chologische hulp om hun oorlogstrauma’s (gedeeltelijk) te verwerken. Daarnaast leert het Rode Kruis de moeders om zelf voor hun bestaan te zorgen door middel

van opleidingen. Iedereen kan het Rode Kruis tijdens het Glazen Huis steunen: kom in groten getale naar Leiden, zet zelf een actie op en vraag de dj’s in het Glazen Huis om een plaatje te draaien.

Vorig jaar stond het Glazen Huis in Eindhoven. De totale opbrengst van alle activiteiten bedroeg maar liefst €7.135.707,-.

Hulp aan oorlogmoeders

VeiligheidHet spreekt voor zich dat de gemeente ook nadrukkelijk heeft nagedacht over veiligheid. Er zijn de laatste jaren wel wat evenementen uitgelopen op drama’s met veel slachtoffers, zoals in Düsseldorf. “Veiligheid is altijd een issue als er grote aantallen mensen tegelijkertijd op de been zijn. Maar we hebben steeds meer erva-ring hoe we daarmee om moeten gaan, bijvoorbeeld rond 3 oktober. De stad is groot genoeg om al die mensen te herber-gen, maar ze moeten niet allemaal op één kluitje gaan staan. Dat is eigenlijk de kern, dus zorg dat het een beetje gespreid wordt. Als het echt te druk wordt, moeten we iets met toegangsdosering doen. Je weet van tevoren natuurlijk niet helemaal waar je aan begint, maar op het moment dat je

te maken met het feit dat wij een langere voorbereidingstijd hebben.” Leiden was immers in de running voor 2010. De keuze viel toen op Eindhoven, maar tegelijker-tijd werd Leiden aangewezen als gastheer voor 2011. “Het evenement helpt om men-sen in de stad samen te laten werken voor dat goede doel. Allerlei partijen willen acties organiseren die geld opbrengen ten behoeve van het 3FM Serious Request.”

Studentenorganisaties, verenigingen, ze zijn er allemaal mee bezig. Ook kinderen organiseren acties om geld op te halen voor het goede doel. Een meisje heeft het plan opgevat om samen met een paar vriendinnetjes een cd op te nemen en die aan de burgemeester aan te bieden. Zo is ook bekend dat leerlingen van een lagere school bezig zijn met het maken van een historische fi lm. De opbrengst van die fi lm is ook voor het Glazen Huis. “Dat ontwikkelen van al die initiatieven is juist het leuke”, vindt Lenferink. “Daarmee verbind je het goede doel ook aan de stad. Dat was eigenlijk bij het bidbook en de competitie ook al het geval. Er was toen heel veel reuring in de stad en allerlei par-tijen wilden zich inzetten om het Glazen Huis naar Leiden te halen.”

Afgevaardigden van Leiden Marketing en de gemeente Leiden zijn vorig jaar bij het Glazen Huis in Eindhoven geweest. Ook is er gesproken met andere steden waar het Glazen Huis al eens heeft gestaan. “Daar hebben we veel aan gehad. Elke stad is toch weer anders en het evenement is elke keer weer groter dan je denkt. Dat we nu een langere voorbereidingstijd heb-ben gekregen, is een groot voordeel. Door het ontbreken van echt grote pleinen in de stad, is het organiseren van grote evene-menten in onze stad lastig. Dan is het juist wel goed dat je wat extra tijd hebt.”

Lenferink ziet het gastheerschap als een uitgelezen kans om Leiden op de kaart te zetten. “Omdat er zoveel mensen van heinde en verre komen en het programma dagenlang elke dag op 3FM is, krijgt Leiden veel aandacht. Dat is natuurlijk prachtig.” Problemen met de infrastruc-tuur verwacht Lenferink niet. Het grootste deel van de doelgroep zal met het openbaar vervoer komen. “Vanaf het sta-tion loop je zo naar de Beestenmarkt toe.”

Ontdek Leiden via de mobielLeiden Marketing biedt sinds kort de mogelijkheid om Leiden via de mobiele telefoon te ontdekken. De informatie is te downloaden via de mobiele website m.leiden.nl. Gebrui-kers van een iPhone of een smartp-hone kunnen de App downloaden.

Via de site of de App zijn locaties op te zoeken en krijgen gebruikers in-formatie over alle evenementen die in de stad spelen. Ook leuke winkeltjes, restaurants, cafés, musea, theater, bioscopen, hotels, rondvaarttochten en parkeergelegenheid zijn op deze manier snel te vinden. Naast toeris-tische wetenswaardigheden geeft de site ook praktische informatie weer. Zo kun je bijvoorbeeld de dichtstbij-zijnde huisartsenpost achterhalen.

“Dit is een handige tool voor al die mensen die straks naar de stad komen, niet alleen in december als het Glazen Huis hier staat”, stelt Lenferink. “Daar zijn we best trots op. Het is een prima initiatief omdat je er ook alle ondernemers een plek kunt geven.”

In de afgelopen jaren is het Glazen Huis uitgegroeid tot een groot evenement dat veel bezoekers trekt. “Steden vinden het over het algemeen leuk om grote eve-nementen in de stad te hebben”, weet Lenferink. “Wij zijn er trots op dat 3FM voor Leiden heeft gekozen!” Verbinden3FM Serious Request vraagt met de actie aandacht voor een stille ramp. De actie zet zich dit jaar in voor moeders die geraakt zijn door de oorlog. Omdat het Glazen Huis in Leiden staat, zal er veel aandacht voor de stad zijn. Lenferink heeft in de afgelopen periode gemerkt dat veel organisaties zich aan het evenement willen verbinden en allerlei acties aan het plan-nen zijn om meer geld in te zamelen voor het goede doel. “Misschien heeft het wel

LEIDEN INTOBUSINESS 56

zo’n groot evenement wil huisvesten, moet je er rekening mee houden dat er ook maatschappelijke kosten aan vastzitten. Dat is onvermijdelijk. Maar die kosten dragen we graag, want anders waren we er niet aan begonnen.”

Lenferink verwacht dat de drukte in de stad zich niet zal beperken tot de Beesten-markt en het drijvende Glazen Huis. Ook elders in de stad worden activiteiten georganiseerd. “Ik ben er zeker van dat de mensen ook in de rest van de stad gaan kijken wat daar allemaal te doen is. Het wordt gewoon een fantastische week; Leiden is er klaar voor!”

Leiden Marketing zet zich in om mensen op een andere manier met Leiden kennis te laten maken. Leiden noemt zich de stad van ontdekkingen. “Als er zoveel mensen van buiten komen, is het natuurlijk erg leuk als ze de stad ook een beetje ontdek-ken. We merken het zo vaak. Als we mensen van buiten mee de stad innemen, dan staan ze telkens weer verbaasd over onze mooie stad.”

BestemmingsplanNiet iedereen is positief. Zo is Paul Groe-nen van Rederij Rembrandt niet gelukkig met de locatie van het Glazen Huis. De ge-meente is met de reder in gesprek om het

probleem op te lossen. Sinds anderhalf jaar is het noodzakelijk dat als een plein of het water voor evenementen wordt gebruikt, dit in het bestemmingsplan moet worden opgenomen. “Als er iets bijzonders was, organiseerde je dat op een plek die vrij was in de stad, zoals pleinen of grote parkeer-plaatsen. Tegenwoordig moet dat dus in het bestemmingsplan worden opgenomen. Overal in Nederland is men nu bezig om te kijken of die bestemmingsplannen niet her en der moeten worden gerepareerd.” Len-ferink weet dat zoiets niet van de ene op de andere dag is geregeld. Het kost tijd. “Wij moeten ermee aan de slag om die aanpas-sing in het bestemmingsplan te realiseren.”

LEIDEN INTOBUSINESS 57

Met 3FM Serious Request vragen de dj’s van het Glazen Huis op de Beesten-markt te Leiden in december aandacht voor moeders die zijn beschadigd door oorlogen en confl icten. Een stille ramp die mondiaal meer dan tien miljoen vrouwen raakt. Veel vrouwen in deze gebieden hebben hun man verloren en staan er alleen voor. Zij moeten de kinderen opvoeden en de kost verdienen. Het komt

geregeld voor dat deze vrouwen met hun gezin moeten vluchten, geconfronteerd worden met verlies of worden misbruikt.

Het Rode Kruis biedt deze moeders on-derdak, voedsel, gezondheidszorg en psy-chologische hulp om hun oorlogstrauma’s (gedeeltelijk) te verwerken. Daarnaast leert het Rode Kruis de moeders om zelf voor hun bestaan te zorgen door middel

van opleidingen. Iedereen kan het Rode Kruis tijdens het Glazen Huis steunen: kom in groten getale naar Leiden, zet zelf een actie op en vraag de dj’s in het Glazen Huis om een plaatje te draaien.

Vorig jaar stond het Glazen Huis in Eindhoven. De totale opbrengst van alle activiteiten bedroeg maar liefst €7.135.707,-.

Hulp aan oorlogmoeders

VeiligheidHet spreekt voor zich dat de gemeente ook nadrukkelijk heeft nagedacht over veiligheid. Er zijn de laatste jaren wel wat evenementen uitgelopen op drama’s met veel slachtoffers, zoals in Düsseldorf. “Veiligheid is altijd een issue als er grote aantallen mensen tegelijkertijd op de been zijn. Maar we hebben steeds meer erva-ring hoe we daarmee om moeten gaan, bijvoorbeeld rond 3 oktober. De stad is groot genoeg om al die mensen te herber-gen, maar ze moeten niet allemaal op één kluitje gaan staan. Dat is eigenlijk de kern, dus zorg dat het een beetje gespreid wordt. Als het echt te druk wordt, moeten we iets met toegangsdosering doen. Je weet van tevoren natuurlijk niet helemaal waar je aan begint, maar op het moment dat je

te maken met het feit dat wij een langere voorbereidingstijd hebben.” Leiden was immers in de running voor 2010. De keuze viel toen op Eindhoven, maar tegelijker-tijd werd Leiden aangewezen als gastheer voor 2011. “Het evenement helpt om men-sen in de stad samen te laten werken voor dat goede doel. Allerlei partijen willen acties organiseren die geld opbrengen ten behoeve van het 3FM Serious Request.”

Studentenorganisaties, verenigingen, ze zijn er allemaal mee bezig. Ook kinderen organiseren acties om geld op te halen voor het goede doel. Een meisje heeft het plan opgevat om samen met een paar vriendinnetjes een cd op te nemen en die aan de burgemeester aan te bieden. Zo is ook bekend dat leerlingen van een lagere school bezig zijn met het maken van een historische fi lm. De opbrengst van die fi lm is ook voor het Glazen Huis. “Dat ontwikkelen van al die initiatieven is juist het leuke”, vindt Lenferink. “Daarmee verbind je het goede doel ook aan de stad. Dat was eigenlijk bij het bidbook en de competitie ook al het geval. Er was toen heel veel reuring in de stad en allerlei par-tijen wilden zich inzetten om het Glazen Huis naar Leiden te halen.”

Afgevaardigden van Leiden Marketing en de gemeente Leiden zijn vorig jaar bij het Glazen Huis in Eindhoven geweest. Ook is er gesproken met andere steden waar het Glazen Huis al eens heeft gestaan. “Daar hebben we veel aan gehad. Elke stad is toch weer anders en het evenement is elke keer weer groter dan je denkt. Dat we nu een langere voorbereidingstijd heb-ben gekregen, is een groot voordeel. Door het ontbreken van echt grote pleinen in de stad, is het organiseren van grote evene-menten in onze stad lastig. Dan is het juist wel goed dat je wat extra tijd hebt.”

Lenferink ziet het gastheerschap als een uitgelezen kans om Leiden op de kaart te zetten. “Omdat er zoveel mensen van heinde en verre komen en het programma dagenlang elke dag op 3FM is, krijgt Leiden veel aandacht. Dat is natuurlijk prachtig.” Problemen met de infrastruc-tuur verwacht Lenferink niet. Het grootste deel van de doelgroep zal met het openbaar vervoer komen. “Vanaf het sta-tion loop je zo naar de Beestenmarkt toe.”

Ontdek Leiden via de mobielLeiden Marketing biedt sinds kort de mogelijkheid om Leiden via de mobiele telefoon te ontdekken. De informatie is te downloaden via de mobiele website m.leiden.nl. Gebrui-kers van een iPhone of een smartp-hone kunnen de App downloaden.

Via de site of de App zijn locaties op te zoeken en krijgen gebruikers in-formatie over alle evenementen die in de stad spelen. Ook leuke winkeltjes, restaurants, cafés, musea, theater, bioscopen, hotels, rondvaarttochten en parkeergelegenheid zijn op deze manier snel te vinden. Naast toeris-tische wetenswaardigheden geeft de site ook praktische informatie weer. Zo kun je bijvoorbeeld de dichtstbij-zijnde huisartsenpost achterhalen.

“Dit is een handige tool voor al die mensen die straks naar de stad komen, niet alleen in december als het Glazen Huis hier staat”, stelt Lenferink. “Daar zijn we best trots op. Het is een prima initiatief omdat je er ook alle ondernemers een plek kunt geven.”

In de afgelopen jaren is het Glazen Huis uitgegroeid tot een groot evenement dat veel bezoekers trekt. “Steden vinden het over het algemeen leuk om grote eve-nementen in de stad te hebben”, weet Lenferink. “Wij zijn er trots op dat 3FM voor Leiden heeft gekozen!” Verbinden3FM Serious Request vraagt met de actie aandacht voor een stille ramp. De actie zet zich dit jaar in voor moeders die geraakt zijn door de oorlog. Omdat het Glazen Huis in Leiden staat, zal er veel aandacht voor de stad zijn. Lenferink heeft in de afgelopen periode gemerkt dat veel organisaties zich aan het evenement willen verbinden en allerlei acties aan het plan-nen zijn om meer geld in te zamelen voor het goede doel. “Misschien heeft het wel

LEIDEN INTOBUSINESS 56

LEIDEN INTOBUSINESS 59

Vertrouwd culinair festival na 25 jaar nog altijd springlevend

nair magazine ELLE Eten, maakte op donderdagavond haar ronde over het plein. Zij deelde vier eervolle vermel-dingen uit, aan Niven Basics, restaurant Kitch&, aan het vernieuwde City Hall en aan Brasserie De Poort. De keuze voor het beste restaurant viel op Restaurant Dartel. Chef-kok Norbert van Dartel nam trots de wisselbeker in ontvangst.

De samenwerking met de Leidse Laken-feesten werd in 2011 geïntensiveerd. Beide organisaties boden sponsors de mogelijk-heid van gezamenlijke sponsorpakket-ten. Ook het programmaboekje werd gecombineerd, in de vorm van een glossy magazine. Veel sponsors zagen in het festival een goede gelegenheid hun relaties te ontvangen, in de speciaal daartoe door Nieuwenburg Sfeer ingerichte hospitality

ruimte. Onder andere Rabobank, Van Zes-sen Klaar, Van Oerle Nettpro, Dranken-groothandel Boonekamp én de gemeente Leiden maakten hiervan gebruik. Eind oktober ontvangt het bestuur van het festival in Stadscafé Van der Werff de sponsors en deelnemers om nog eens terug te kijken op een geslaagd evenement en alvast met een schuin oog te kijken naar de editie van 2012.

LEIDEN CULINAIR

LEIDEN INTOBUSINESS 58

Het was een spannend jaar voor de or-ganisatie van Leiden Culinair. De keuze om het concept van het festival aan te passen pakte goed uit. Het proeven staat weer centraal, zo bleek afgelopen juni op de Garenmarkt. Zestien restaurants serveerden hun gerechten, elk vanuit een eigen uitgiftepunt aan de randen van één centraal plein. Deze opzet werd mogelijk gemaakt door één van de hoofdsponsors

van het festival, het Noordwijkse Verver standbouw & events. Onder deelnemers zowel vertrouwde gezichten (’t Fust, Buddahs, Brasserie Streeder) als nieuwe namen (Asian Palace, Intenz dineren en Chique). Het bleek een schot in de roos, zowel voor de gasten als voor de deelne-mers. Bezoekers genoten van een keur aan gerechten, met een maximaal bedrag van € 7,50 vriendelijk geprijsd. Leerlingen van

de horeca opleiding van het ROC Leiden deden vier dagen lang ervaring op, een geslaagd experiment én een goede gele-genheid voor restaurateurs om een indruk te krijgen van de nieuwe lichting die in hun sector binnenkort op de arbeidsmarkt komt.

De jury, dit jaar onder leiding van hoofdredacteur Edine Russel van culi-

Nieuwe formule Leiden Culinair schot in de roos

Een aangepaste formule, intensieve samenwerking met de Lakenfeesten en een grote rol voor

horecaopleider ROC Leiden. Het was geen ‘business as usual’ bij het vijfde lustrum van Leiden Culinair.

De 25e editie van het op één na oudste eetfestijn van Nederland werd evengoed een groot succes.

Vertrouwd culinair festival na 25 jaar nog altijd springlevend

FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

LEIDEN INTOBUSINESS 59

Vertrouwd culinair festival na 25 jaar nog altijd springlevend

nair magazine ELLE Eten, maakte op donderdagavond haar ronde over het plein. Zij deelde vier eervolle vermel-dingen uit, aan Niven Basics, restaurant Kitch&, aan het vernieuwde City Hall en aan Brasserie De Poort. De keuze voor het beste restaurant viel op Restaurant Dartel. Chef-kok Norbert van Dartel nam trots de wisselbeker in ontvangst.

De samenwerking met de Leidse Laken-feesten werd in 2011 geïntensiveerd. Beide organisaties boden sponsors de mogelijk-heid van gezamenlijke sponsorpakket-ten. Ook het programmaboekje werd gecombineerd, in de vorm van een glossy magazine. Veel sponsors zagen in het festival een goede gelegenheid hun relaties te ontvangen, in de speciaal daartoe door Nieuwenburg Sfeer ingerichte hospitality

ruimte. Onder andere Rabobank, Van Zes-sen Klaar, Van Oerle Nettpro, Dranken-groothandel Boonekamp én de gemeente Leiden maakten hiervan gebruik. Eind oktober ontvangt het bestuur van het festival in Stadscafé Van der Werff de sponsors en deelnemers om nog eens terug te kijken op een geslaagd evenement en alvast met een schuin oog te kijken naar de editie van 2012.

LEIDEN CULINAIR

LEIDEN INTOBUSINESS 58

Het was een spannend jaar voor de or-ganisatie van Leiden Culinair. De keuze om het concept van het festival aan te passen pakte goed uit. Het proeven staat weer centraal, zo bleek afgelopen juni op de Garenmarkt. Zestien restaurants serveerden hun gerechten, elk vanuit een eigen uitgiftepunt aan de randen van één centraal plein. Deze opzet werd mogelijk gemaakt door één van de hoofdsponsors

van het festival, het Noordwijkse Verver standbouw & events. Onder deelnemers zowel vertrouwde gezichten (’t Fust, Buddahs, Brasserie Streeder) als nieuwe namen (Asian Palace, Intenz dineren en Chique). Het bleek een schot in de roos, zowel voor de gasten als voor de deelne-mers. Bezoekers genoten van een keur aan gerechten, met een maximaal bedrag van € 7,50 vriendelijk geprijsd. Leerlingen van

de horeca opleiding van het ROC Leiden deden vier dagen lang ervaring op, een geslaagd experiment én een goede gele-genheid voor restaurateurs om een indruk te krijgen van de nieuwe lichting die in hun sector binnenkort op de arbeidsmarkt komt.

De jury, dit jaar onder leiding van hoofdredacteur Edine Russel van culi-

Nieuwe formule Leiden Culinair schot in de roos

Een aangepaste formule, intensieve samenwerking met de Lakenfeesten en een grote rol voor

horecaopleider ROC Leiden. Het was geen ‘business as usual’ bij het vijfde lustrum van Leiden Culinair.

De 25e editie van het op één na oudste eetfestijn van Nederland werd evengoed een groot succes.

Vertrouwd culinair festival na 25 jaar nog altijd springlevend

FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Admiraal Banckertweg 30, 2315 SR, LeidenTel: 071 5232308 - Fax: 071 5234574

info@oerle-nettpro.nl - www.oerle-nettpro.nl

U wilt de dag toch zeker fris

beginnen?

- advertentie -

WWW.AUTOLEASETEAM.NL

AutoLeaseTeamVerrassend Vertrouwd!

Wij Weten het mooi gemaakt!

schade? auto

kijk op onze Website voor alle mogelijkheden www.denelzen.nl

den haag · leiden · zoetermeer

LEIDEN INTOBUSINESS 61

Veel organisaties geven structuur aan het verzamelen van talent of talentvolle kanjers. De traditionele ‘klasjes’ bestaan nog steeds, soms voorzien van trendy-namen waarbij ‘high potentials’ het meest gebruikt. Voldoet dit ook aan de wensen van de Y-generatie en de in de hedendaagse digitale wereld geboren Z-generatie? Zijn niet juist zij diegenen die opereren en leven vanuit gevoel, zelfbewustzijn, individualiteit, zelfs afwijkend gedrag. Zij laten talent bovendrijven door ruimte en omstandigheden te creëren om hun persoonlijke drijfveren te openbaren. Ben je een talent of heb je talent. En daarmee een ster binnen de organisatie? Of ben je gewoon een goede performer? Jeff Joeres (CEO Manpower) bevestigt het: het tijdperk van de technicus is voorbij, dat van de mens is aangebroken. De agrarische en ook de geïndustrialiseerde maatschappij is verworden tot een diensteneconomie. En binnen diensten is de menselijke maat doorslaggevend. Goede performers, en zeker talenten maken het onderscheid. Het is de begeesterde medewerker die zich passie- en energie-vol laat zien, vol vuur onderscheidende diensten neerzet. Drijfveer of talent? Is het talent de basis? Of is intrinsieke motivatie wat uiteindelijk het verschil maakt? In de sport valt een goede performer af, het talent stroomt door en gaat voor goud. Het is een bekend gegeven dat goede jeugdspelertjes van Ajax successievelijk afvallen, moeten vertrekken, en slechts Yep Kramer overleefde de jeugdkernploeg van gewest Friesland. Voor ‘goede’ voetballers en ‘goede’ schaatsers geen roem, maar wel � jne sport-beleving en prestaties op hun niveau. Het talent in de sport heeft als doel het hoogste podium. Geloof in eigen kunnen, erkenning en doelgerichtheid kenmerken het talent.Wetenschappers Van Bottenberg en Botelie stellen dat neveneffecten van talentidenti� catie te weinig aandacht krijgt. Niet tot talent worden bestempeld kan een averechts effect hebben op de wilskracht van deze niet-talenten. En kan zelfs demotiverend werken. Het ogenschijnlijk louter benadrukken van talent slaat dood, en gaat voorbij aan de energie die velen in zich hebben om zaken gedaan te krijgen, zich te ontplooien en bovenal zich te laten zien. Binnen organisaties blijft de goede performer aan, en kan de persoonlijke talenten blijven inzetten naar mooie al dan niet zichtbare prestaties. Onderscheid goede performers van talenten en geef beiden aandacht in hun ontwikkeling. De high potential, het talent heeft een gebaande weg voor zich. De loopbaan vormt zich in carrièrestappen. Drijft deze op talent naar het hoge podium? Of is motivatie, feitelijk ambitie, hierin doorslaggevend? Het laatste lijkt het geval. Besteed niet te veel aandacht aan het meten van talent. Dat komt toch wel bovendrijven. Investeer energie in het begeleiden van het talent. Een echt talent heeft een doel voor ogen en lijkt dit via de weg van goede begeleiding te bereiken. Begeleid het talent op gedrag. Focus je binnen die begeleiding op wat je ziet, en niet op wat je zelf vindt! Creëer ruimte, maak energie vrij en laat drijfveren en latente talenten vrijkomen. Afwijkend gedrag kan bepalend zijn, juist zij die opvallen hebben iets extra’s. Spannend? Uitdagend? Ben benieuwd of u het talent heeft dit op te pakken. Ik ontmoet u graag!

Jan Buitendijk

Manage talent, focus op begeleiding

Talentmanagement een nieuwe HR-hype? Kwaliteit van mensen

is voorwaardelijk voor prestaties. Zijn daar alleen talenten

voor nodig? En hoe hiermee om te gaan?

COLUMN

TEKST JAN BUITENDIJKJAN IS REGIODIRECTEUR HAAGLANDEN RIJNSTREEKFOCUS | MENS-WERK-ORGANISATIE FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

REAGEREN? J.BUITENDIJK@FOCUSNEDERLAND.NL TWITTER: JANBTNDK

Admiraal Banckertweg 30, 2315 SR, LeidenTel: 071 5232308 - Fax: 071 5234574

info@oerle-nettpro.nl - www.oerle-nettpro.nl

U wilt de dag toch zeker fris

beginnen?

- advertentie -

WWW.AUTOLEASETEAM.NL

AutoLeaseTeamVerrassend Vertrouwd!

Wij Weten het mooi gemaakt!

schade? auto

kijk op onze Website voor alle mogelijkheden www.denelzen.nl

den haag · leiden · zoetermeer

LEIDEN INTOBUSINESS 61

Veel organisaties geven structuur aan het verzamelen van talent of talentvolle kanjers. De traditionele ‘klasjes’ bestaan nog steeds, soms voorzien van trendy-namen waarbij ‘high potentials’ het meest gebruikt. Voldoet dit ook aan de wensen van de Y-generatie en de in de hedendaagse digitale wereld geboren Z-generatie? Zijn niet juist zij diegenen die opereren en leven vanuit gevoel, zelfbewustzijn, individualiteit, zelfs afwijkend gedrag. Zij laten talent bovendrijven door ruimte en omstandigheden te creëren om hun persoonlijke drijfveren te openbaren. Ben je een talent of heb je talent. En daarmee een ster binnen de organisatie? Of ben je gewoon een goede performer? Jeff Joeres (CEO Manpower) bevestigt het: het tijdperk van de technicus is voorbij, dat van de mens is aangebroken. De agrarische en ook de geïndustrialiseerde maatschappij is verworden tot een diensteneconomie. En binnen diensten is de menselijke maat doorslaggevend. Goede performers, en zeker talenten maken het onderscheid. Het is de begeesterde medewerker die zich passie- en energie-vol laat zien, vol vuur onderscheidende diensten neerzet. Drijfveer of talent? Is het talent de basis? Of is intrinsieke motivatie wat uiteindelijk het verschil maakt? In de sport valt een goede performer af, het talent stroomt door en gaat voor goud. Het is een bekend gegeven dat goede jeugdspelertjes van Ajax successievelijk afvallen, moeten vertrekken, en slechts Yep Kramer overleefde de jeugdkernploeg van gewest Friesland. Voor ‘goede’ voetballers en ‘goede’ schaatsers geen roem, maar wel � jne sport-beleving en prestaties op hun niveau. Het talent in de sport heeft als doel het hoogste podium. Geloof in eigen kunnen, erkenning en doelgerichtheid kenmerken het talent.Wetenschappers Van Bottenberg en Botelie stellen dat neveneffecten van talentidenti� catie te weinig aandacht krijgt. Niet tot talent worden bestempeld kan een averechts effect hebben op de wilskracht van deze niet-talenten. En kan zelfs demotiverend werken. Het ogenschijnlijk louter benadrukken van talent slaat dood, en gaat voorbij aan de energie die velen in zich hebben om zaken gedaan te krijgen, zich te ontplooien en bovenal zich te laten zien. Binnen organisaties blijft de goede performer aan, en kan de persoonlijke talenten blijven inzetten naar mooie al dan niet zichtbare prestaties. Onderscheid goede performers van talenten en geef beiden aandacht in hun ontwikkeling. De high potential, het talent heeft een gebaande weg voor zich. De loopbaan vormt zich in carrièrestappen. Drijft deze op talent naar het hoge podium? Of is motivatie, feitelijk ambitie, hierin doorslaggevend? Het laatste lijkt het geval. Besteed niet te veel aandacht aan het meten van talent. Dat komt toch wel bovendrijven. Investeer energie in het begeleiden van het talent. Een echt talent heeft een doel voor ogen en lijkt dit via de weg van goede begeleiding te bereiken. Begeleid het talent op gedrag. Focus je binnen die begeleiding op wat je ziet, en niet op wat je zelf vindt! Creëer ruimte, maak energie vrij en laat drijfveren en latente talenten vrijkomen. Afwijkend gedrag kan bepalend zijn, juist zij die opvallen hebben iets extra’s. Spannend? Uitdagend? Ben benieuwd of u het talent heeft dit op te pakken. Ik ontmoet u graag!

Jan Buitendijk

Manage talent, focus op begeleiding

Talentmanagement een nieuwe HR-hype? Kwaliteit van mensen

is voorwaardelijk voor prestaties. Zijn daar alleen talenten

voor nodig? En hoe hiermee om te gaan?

COLUMN

TEKST JAN BUITENDIJKJAN IS REGIODIRECTEUR HAAGLANDEN RIJNSTREEKFOCUS | MENS-WERK-ORGANISATIE FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

REAGEREN? J.BUITENDIJK@FOCUSNEDERLAND.NL TWITTER: JANBTNDK

PKF WALLAST

LEIDEN INTOBUSINESS 62

TEKST JAN ROELAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Vastgoed & Belastingen; Locatie, locatie, locatie

en geen heffi ng? PKF Wallast heeft een groot aantal cliënten die in het vastgoed actief zijn. Als wij hen vragen wat nu

belangrijk is bij de aanschaf van vastgoed, dan horen wij: “locatie, locatie, locatie en het besparen van

belastingen”. Bij dat laatste helpen wij onze cliënten. Voorbeeld is de recente overdrachtsbelasting

verlaging bij de aankoop van woonhuizen van 6% naar 2%; iedereen die van plan is om een huis

te kopen bespaart 4% overdrachtsbelasting als dat huis voor 1 juli 2012 wordt geleverd.

V.l.n.r. Anko van Ek, Eric Gort en Jan Roeland

LEIDEN INTOBUSINESS 63

Bij aankoop van vastgoed moet er 6% overdrachtsbelasting betaald worden (als er geen sprake is van woonhuizen, zie boven, of bij nieuw vastgoed of bouwter-rein). Recent, bij een sale en leaseback structuur van een groot bedrijfspand konden de koper en verkoper, het niet eens worden over de prijs inclusief overdrachtsbelasting. Ons advies is toen geweest om te kiezen voor een erfpacht-lease waarbij de overdrachtsbelasting wordt bespaard. Ook bij de koop van aandelen in een vastgoedvennootschap is 6% overdrachtsbelasting verschuldigd maar alleen als de gekochte aandelen een bepaalde grens overschrijden. Soms is het � scaal dan ook aantrekkelijker om aandelen te kopen in plaats van de stenen. Het houden van beleggingsvastgoed in box 3 via een CV/VOF met een in aande-len verdeeld kapitaal of de inbreng van

vastgoed in een CV op aandelen waarna de CV-aandelen kunnen worden ver-kocht zijn dan ook structuren die PKF Wallast regelmatig adviseert Bij verkoop van het vastgoed aan meerdere kopers kan op deze manier overdrachtsbelasting worden bespaard en zal de verkoopwinst in het algemeen hoger zijn vergeleken met de situatie dat er wel overdrachtsbe-lasting zou moeten worden betaald.

De verkoopwinst wordt bij een box 3 vastgoedbelegger niet belast maar jaarlijks betaalt de belegger 1,2% be-lasting over de waarde -/- schulden per 1 januari van het betreffende jaar. In alle andere gevallen is de winst meestal belast indien het pand (i.e. in jargon “de

stenen”) wordt verkocht maar onder voorwaarden kan belastingheffing worden uitgesteld via de herinveste-ringsreserve. Regelmatige adviseren wij onze cliënten ook om niet “de stenen” maar de aandelen in een vastgoedven-nootschap te verkopen; de verkoopwinst met betrekking tot de aandelen is in bepaalde gevallen vrijgesteld.

Belastingbesparing is ook te realiseren bij de aankoop van een nieuw gebouw of een bouwterrein. In zo’n geval hoeft er geen overdrachtsbelasting betaald te worden maar omzetbelasting (“BTW”). Het grote voordeel is dat de omzetbelasting in het algemeen kan worden teruggevraagd en de overdrachtsbelasting niet. Het is met name voor projectontwikkelaars dan ook van belang om bij de aankoop van gronden waarop te slopen panden staan

ervoor te zorgen dat er sprake is van een bouwterrein, bijvoorbeeld door de verko-per de sloopvergunning te laten aanvra-gen en te laten beginnen met de sloop-werkzaamheden. PKF Wallast adviseert verschillende ontwikkelaars hierover zodat deze cliënten de 6% overdrachtsbe-lasting besparen.

Bij de aankoop van een bedrijfspand, met BTW, kan de BTW door de koper in één keer worden teruggevraagd. Als deze koper het pand binnen 10 jaar weer verkoopt, dient een deel van de terug-gevraagde BTW alsnog terugbetaald te worden tenzij er wordt geopteerd voor met BTW belaste verkoop. De 10-jaars periode wordt ook wel de herzieningspe-

PKF Wallast J.D. Roeland T 06 - 204 146 29 E jrd@pkfwallast.nl I www.pkfwallast.nl

riode genoemd. Nadeel van het opteren voor BTW bij verkoop is dat bij de koper een nieuwe herzieningsperiode van 10 jaar van toepassing wordt. Opteren hoeft niet indien de verkoop van een verhuurd bedrijfspand kan worden beschouwd als een “algemeenheid van goederen”. Het voordeel hiervan is dat de verkoper geen BTW hoeft terug te betalen en de koper het resterende gedeelte van de al lopende 10-jaars herzieningsperiode kan volma-ken zonder dat er een nieuwe 10-jaars herzieningsperiode begint. De belasting-dienst is bereid te bevestigen dat er bij bedrijfsvastgoed, onder voorwaarden, sprake is van de koop/verkoop van een algemeenheid van goederen en er dus niet hoeft te worden geopteerd.

Moraal van dit verhaal: “the right location with low taxation!

Jan Roeland

PKF WALLAST

LEIDEN INTOBUSINESS 62

TEKST JAN ROELAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Vastgoed & Belastingen; Locatie, locatie, locatie

en geen heffi ng? PKF Wallast heeft een groot aantal cliënten die in het vastgoed actief zijn. Als wij hen vragen wat nu

belangrijk is bij de aanschaf van vastgoed, dan horen wij: “locatie, locatie, locatie en het besparen van

belastingen”. Bij dat laatste helpen wij onze cliënten. Voorbeeld is de recente overdrachtsbelasting

verlaging bij de aankoop van woonhuizen van 6% naar 2%; iedereen die van plan is om een huis

te kopen bespaart 4% overdrachtsbelasting als dat huis voor 1 juli 2012 wordt geleverd.

V.l.n.r. Anko van Ek, Eric Gort en Jan Roeland

LEIDEN INTOBUSINESS 63

Bij aankoop van vastgoed moet er 6% overdrachtsbelasting betaald worden (als er geen sprake is van woonhuizen, zie boven, of bij nieuw vastgoed of bouwter-rein). Recent, bij een sale en leaseback structuur van een groot bedrijfspand konden de koper en verkoper, het niet eens worden over de prijs inclusief overdrachtsbelasting. Ons advies is toen geweest om te kiezen voor een erfpacht-lease waarbij de overdrachtsbelasting wordt bespaard. Ook bij de koop van aandelen in een vastgoedvennootschap is 6% overdrachtsbelasting verschuldigd maar alleen als de gekochte aandelen een bepaalde grens overschrijden. Soms is het � scaal dan ook aantrekkelijker om aandelen te kopen in plaats van de stenen. Het houden van beleggingsvastgoed in box 3 via een CV/VOF met een in aande-len verdeeld kapitaal of de inbreng van

vastgoed in een CV op aandelen waarna de CV-aandelen kunnen worden ver-kocht zijn dan ook structuren die PKF Wallast regelmatig adviseert Bij verkoop van het vastgoed aan meerdere kopers kan op deze manier overdrachtsbelasting worden bespaard en zal de verkoopwinst in het algemeen hoger zijn vergeleken met de situatie dat er wel overdrachtsbe-lasting zou moeten worden betaald.

De verkoopwinst wordt bij een box 3 vastgoedbelegger niet belast maar jaarlijks betaalt de belegger 1,2% be-lasting over de waarde -/- schulden per 1 januari van het betreffende jaar. In alle andere gevallen is de winst meestal belast indien het pand (i.e. in jargon “de

stenen”) wordt verkocht maar onder voorwaarden kan belastingheffing worden uitgesteld via de herinveste-ringsreserve. Regelmatige adviseren wij onze cliënten ook om niet “de stenen” maar de aandelen in een vastgoedven-nootschap te verkopen; de verkoopwinst met betrekking tot de aandelen is in bepaalde gevallen vrijgesteld.

Belastingbesparing is ook te realiseren bij de aankoop van een nieuw gebouw of een bouwterrein. In zo’n geval hoeft er geen overdrachtsbelasting betaald te worden maar omzetbelasting (“BTW”). Het grote voordeel is dat de omzetbelasting in het algemeen kan worden teruggevraagd en de overdrachtsbelasting niet. Het is met name voor projectontwikkelaars dan ook van belang om bij de aankoop van gronden waarop te slopen panden staan

ervoor te zorgen dat er sprake is van een bouwterrein, bijvoorbeeld door de verko-per de sloopvergunning te laten aanvra-gen en te laten beginnen met de sloop-werkzaamheden. PKF Wallast adviseert verschillende ontwikkelaars hierover zodat deze cliënten de 6% overdrachtsbe-lasting besparen.

Bij de aankoop van een bedrijfspand, met BTW, kan de BTW door de koper in één keer worden teruggevraagd. Als deze koper het pand binnen 10 jaar weer verkoopt, dient een deel van de terug-gevraagde BTW alsnog terugbetaald te worden tenzij er wordt geopteerd voor met BTW belaste verkoop. De 10-jaars periode wordt ook wel de herzieningspe-

PKF Wallast J.D. Roeland T 06 - 204 146 29 E jrd@pkfwallast.nl I www.pkfwallast.nl

riode genoemd. Nadeel van het opteren voor BTW bij verkoop is dat bij de koper een nieuwe herzieningsperiode van 10 jaar van toepassing wordt. Opteren hoeft niet indien de verkoop van een verhuurd bedrijfspand kan worden beschouwd als een “algemeenheid van goederen”. Het voordeel hiervan is dat de verkoper geen BTW hoeft terug te betalen en de koper het resterende gedeelte van de al lopende 10-jaars herzieningsperiode kan volma-ken zonder dat er een nieuwe 10-jaars herzieningsperiode begint. De belasting-dienst is bereid te bevestigen dat er bij bedrijfsvastgoed, onder voorwaarden, sprake is van de koop/verkoop van een algemeenheid van goederen en er dus niet hoeft te worden geopteerd.

Moraal van dit verhaal: “the right location with low taxation!

Jan Roeland

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 64

Via een automaat sport- en verzorgings-artikelen aanschaffen

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Nog een half uur te gaan voor de belangrijke voetbalwedstrijd

van jouw team. Bij het strikken van je schoenveters breekt een

veter. Je weet dat zoiets een keer kan gebeuren, maar het komt

altijd op een moment dat je er net niet op zit te wachten. Een

reserveveter heb je niet bij je. Gelukkig bevindt zich bij de

kleedkamers een Sportomatic van Andreas Stam. Even wat geld

in de automaat werpen en je hebt een nieuwe veter. Het is een

van de oplossingen die de automaten van Stam kunnen bieden.

Sportomatic voorziet in

behoefte van actieve

sporters

Op de Academie voor Lichamelijke Opvoeding in Amsterdam legde Stam zich toe op Sport, Management en Onderne-men. Tijdens zijn tweede jaar liep hij in Wassenaar een sportkantine binnen. Op de balie stond een pot met schoenveters. “Dat is makkelijk. Als je je veter breekt, kun je op locatie het probleem meteen oplos-sen. Ik bedacht voor mezelf steeds meer producten die je vaak gebruikt en nodig hebt bij het sporten, maar die je niet kunt kopen in sportaccommodaties: sporttape, blaarpleisters, spierbalsem, douchegel, deodorant, paracetamol.”

PilotStam besloot in het derde jaar zijn on-dernemingsplan toe te spitsen op dit idee. Als naam koos hij voor Sportomatic: een automaat met sport- en verzorgingsarti-kelen die in sportaccommodaties wordt geplaatst, zodat sporters hun spulletjes op locatie kunnen kopen. Stam schafte twee spiraalautomaten aan en zette die neer bij voetbalvereniging Katwijk en Rijnsburgse Boys. “De pilot van een half jaar is mij goed bevallen. Wel zag ik twee nadelen. Die grote spiraalautomaten zijn heel duur in aanschaf (6000 euro) en met de omloop-

snelheid op dit soort producten haal je dat er waarschijnlijk niet uit, laat staan dat ik wat geld verdien. Daarnaast kun je zo’n grote kast in veel sportaccommodaties niet goed kwijt.”

Na lang zoeken belandde Stam bij een Zwitserse fabrikant van ‘vending machi-nes’. Stam wilde een automaat die veel spullen kan bevatten, zodat je een goede afvullingsgraad hebt en vijftien tot zestien verschillende producten kunt aanbieden. “Na twee maanden stond er een concept voor de automaten. Hij kon de automa-

LEIDEN INTOBUSINESS 65

LEF is een meerwaarde voor je ondernemerschapAls een van de sponsoren van LEF wees de Rabobank Stam op de starterswed-strijd van de regio Rijnland. Een logische stap aangezien de Rabobank ook de � nancier is van Stam, die op dat moment de automaten in ontwikkeling had.

Na een screening en het winnen van een van de voorrondes haalde Stam met Sportomatic de � nale in de Leidse Schouwburg. “Dat was een mooi podium om je concept of product onder de aandacht te brengen. In de zaal zaten zevenhon-derd mensen, Jort Kelder deed de interviews.” Stam geloofde in zijn concept, maar begon toch te twijfelen na de presentaties van de andere � nalisten. “Uiteindelijk durf je er niet eens meer op te hopen, maar toen kwam ik toch als winnaar uit de bus. Het is super dat dit soort initiatieven bestaan, want die hel-pen je echt om verder te komen. Als starter heb je nog niet veel inkomsten, dus dat cash geld kun je zeker goed gebruiken. Je komt ook gelijk in een netwerk terecht. De � nale van LEF is echt van meerwaarde voor je ondernemerschap.”

SportomaticMr. C. Fockstraat 322225 TN KatwijkT 071 - 750 78 50E a.stam@sportomatic.nlI www.sportomatic.nl

ten ontwikkelen voor minder geld dan normale engineer bedrijven rekenen, op voorwaarde dat hij een contract zou tekenen voor 250 automaten, want anders kwam hij niet uit de kosten.”

Op dit moment heeft Stam zeventig afzetplekken gevonden. Daarmee is hij naar de bank gestapt voor een lening. Ondanks de interesse in het plan, kreeg Stam de opdracht om eerst zelf � nanciers te zoeken. De bank was niet bereid om het volledige risico te lopen. Uiteindelijk had Stam succes in Amsterdam. Twee investeerders waren bereid om in te stappen. “Daarmee had ik het benodigde geld om een banklening los te krijgen, zodat ik de opdracht aan de fabrikant kon geven.”

HerontwikkelingDe eerste serie van twintig automaten (één meter hoog, 76 centimeter breed en 25 centimeter diep) had nog wat last van kin-derziektes. “Ik was alleen maar bezig om storingen te verhelpen. Na een herontwik-keling komt nu de tweede generatie uit. Die vijf machines ga ik een maand lang testen. Als die zo goed werken als het er nu uitziet, volgt de echte uitrol.”

Stam richt zich op drie doelgroepen: de traditionele sportverenigingen, sporthal-len en � tnesscentra. “Ik heb in Katwijk bij � tnesscentrum Olympia zowel in de heren- als dameskleedkamer een auto-maat hangen en dat loopt goed. Binnen sportverenigingen bied ik het gratis aan als service. Voor � tnesscentra is een leasecon-tract mogelijk. Dan doe ik het volledige beheer en onderhoud. Of ze kunnen de automaat gewoon kopen.”

Om de kostprijs zo laag mogelijk te houden, zijn er nog geen technieken aangebracht die aangeven dat een product op raakt. Volgens Stam houdt de automaat in principe tot vier maanden voorraad. “Door de automaten eens per vier tot zes weken te bezoeken, ben ik absoluut voor het leegverkoopmoment. Als ik zie dat een populair product als Dextro Energy echt heel snel loopt, dan kan ik er twee stacks in zetten. Op termijn is het wel de bedoeling om via sms-techniek melding te krijgen van een automaar die moet worden bijgevuld.”

Hoewel de grote uitrol nog niet heeft plaatsgevonden, heeft Sportomatic al de interesse gewekt van Rabobank Neder-land (betalen via de mobiel) en sportmin-nende merken. “Voor mij is het in eerste instantie heel belangrijk om het concept zelf bekend te krijgen. Nu staat Star Balm op de voorkant van de automaat en Red Bull Energy Shot op de zijkant. Zij wor-den een jaar lang gecommuniceerd op alle automaten die ik ophang. Op die manier

probeer ik mijn business model nog wat meer rond te krijgen. Het is voor geïn-teresseerde merken echt een hele mooie branding tool.”

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 64

Via een automaat sport- en verzorgings-artikelen aanschaffen

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Nog een half uur te gaan voor de belangrijke voetbalwedstrijd

van jouw team. Bij het strikken van je schoenveters breekt een

veter. Je weet dat zoiets een keer kan gebeuren, maar het komt

altijd op een moment dat je er net niet op zit te wachten. Een

reserveveter heb je niet bij je. Gelukkig bevindt zich bij de

kleedkamers een Sportomatic van Andreas Stam. Even wat geld

in de automaat werpen en je hebt een nieuwe veter. Het is een

van de oplossingen die de automaten van Stam kunnen bieden.

Sportomatic voorziet in

behoefte van actieve

sporters

Op de Academie voor Lichamelijke Opvoeding in Amsterdam legde Stam zich toe op Sport, Management en Onderne-men. Tijdens zijn tweede jaar liep hij in Wassenaar een sportkantine binnen. Op de balie stond een pot met schoenveters. “Dat is makkelijk. Als je je veter breekt, kun je op locatie het probleem meteen oplos-sen. Ik bedacht voor mezelf steeds meer producten die je vaak gebruikt en nodig hebt bij het sporten, maar die je niet kunt kopen in sportaccommodaties: sporttape, blaarpleisters, spierbalsem, douchegel, deodorant, paracetamol.”

PilotStam besloot in het derde jaar zijn on-dernemingsplan toe te spitsen op dit idee. Als naam koos hij voor Sportomatic: een automaat met sport- en verzorgingsarti-kelen die in sportaccommodaties wordt geplaatst, zodat sporters hun spulletjes op locatie kunnen kopen. Stam schafte twee spiraalautomaten aan en zette die neer bij voetbalvereniging Katwijk en Rijnsburgse Boys. “De pilot van een half jaar is mij goed bevallen. Wel zag ik twee nadelen. Die grote spiraalautomaten zijn heel duur in aanschaf (6000 euro) en met de omloop-

snelheid op dit soort producten haal je dat er waarschijnlijk niet uit, laat staan dat ik wat geld verdien. Daarnaast kun je zo’n grote kast in veel sportaccommodaties niet goed kwijt.”

Na lang zoeken belandde Stam bij een Zwitserse fabrikant van ‘vending machi-nes’. Stam wilde een automaat die veel spullen kan bevatten, zodat je een goede afvullingsgraad hebt en vijftien tot zestien verschillende producten kunt aanbieden. “Na twee maanden stond er een concept voor de automaten. Hij kon de automa-

LEIDEN INTOBUSINESS 65

LEF is een meerwaarde voor je ondernemerschapAls een van de sponsoren van LEF wees de Rabobank Stam op de starterswed-strijd van de regio Rijnland. Een logische stap aangezien de Rabobank ook de � nancier is van Stam, die op dat moment de automaten in ontwikkeling had.

Na een screening en het winnen van een van de voorrondes haalde Stam met Sportomatic de � nale in de Leidse Schouwburg. “Dat was een mooi podium om je concept of product onder de aandacht te brengen. In de zaal zaten zevenhon-derd mensen, Jort Kelder deed de interviews.” Stam geloofde in zijn concept, maar begon toch te twijfelen na de presentaties van de andere � nalisten. “Uiteindelijk durf je er niet eens meer op te hopen, maar toen kwam ik toch als winnaar uit de bus. Het is super dat dit soort initiatieven bestaan, want die hel-pen je echt om verder te komen. Als starter heb je nog niet veel inkomsten, dus dat cash geld kun je zeker goed gebruiken. Je komt ook gelijk in een netwerk terecht. De � nale van LEF is echt van meerwaarde voor je ondernemerschap.”

SportomaticMr. C. Fockstraat 322225 TN KatwijkT 071 - 750 78 50E a.stam@sportomatic.nlI www.sportomatic.nl

ten ontwikkelen voor minder geld dan normale engineer bedrijven rekenen, op voorwaarde dat hij een contract zou tekenen voor 250 automaten, want anders kwam hij niet uit de kosten.”

Op dit moment heeft Stam zeventig afzetplekken gevonden. Daarmee is hij naar de bank gestapt voor een lening. Ondanks de interesse in het plan, kreeg Stam de opdracht om eerst zelf � nanciers te zoeken. De bank was niet bereid om het volledige risico te lopen. Uiteindelijk had Stam succes in Amsterdam. Twee investeerders waren bereid om in te stappen. “Daarmee had ik het benodigde geld om een banklening los te krijgen, zodat ik de opdracht aan de fabrikant kon geven.”

HerontwikkelingDe eerste serie van twintig automaten (één meter hoog, 76 centimeter breed en 25 centimeter diep) had nog wat last van kin-derziektes. “Ik was alleen maar bezig om storingen te verhelpen. Na een herontwik-keling komt nu de tweede generatie uit. Die vijf machines ga ik een maand lang testen. Als die zo goed werken als het er nu uitziet, volgt de echte uitrol.”

Stam richt zich op drie doelgroepen: de traditionele sportverenigingen, sporthal-len en � tnesscentra. “Ik heb in Katwijk bij � tnesscentrum Olympia zowel in de heren- als dameskleedkamer een auto-maat hangen en dat loopt goed. Binnen sportverenigingen bied ik het gratis aan als service. Voor � tnesscentra is een leasecon-tract mogelijk. Dan doe ik het volledige beheer en onderhoud. Of ze kunnen de automaat gewoon kopen.”

Om de kostprijs zo laag mogelijk te houden, zijn er nog geen technieken aangebracht die aangeven dat een product op raakt. Volgens Stam houdt de automaat in principe tot vier maanden voorraad. “Door de automaten eens per vier tot zes weken te bezoeken, ben ik absoluut voor het leegverkoopmoment. Als ik zie dat een populair product als Dextro Energy echt heel snel loopt, dan kan ik er twee stacks in zetten. Op termijn is het wel de bedoeling om via sms-techniek melding te krijgen van een automaar die moet worden bijgevuld.”

Hoewel de grote uitrol nog niet heeft plaatsgevonden, heeft Sportomatic al de interesse gewekt van Rabobank Neder-land (betalen via de mobiel) en sportmin-nende merken. “Voor mij is het in eerste instantie heel belangrijk om het concept zelf bekend te krijgen. Nu staat Star Balm op de voorkant van de automaat en Red Bull Energy Shot op de zijkant. Zij wor-den een jaar lang gecommuniceerd op alle automaten die ik ophang. Op die manier

probeer ik mijn business model nog wat meer rond te krijgen. Het is voor geïn-teresseerde merken echt een hele mooie branding tool.”

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 66

Businessclub Zorg en Zekerheid Leiden Basketball groeit tegen de markt in

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Bomvolle zalen, de Vijf Meihal die uit zijn voegen barstte, een volle bak op het Stadhuisplein

na het behalen van het landskampioenschap, 250 minuten op de nationale televisie; het kon afgelopen

seizoen haast niet op voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. De � nalereeks was het best bekeken

basketbalprogramma van de laatste zes, zeven jaar”, weten Marcel Verburg en Theo Knijnenburg.

“Dat zijn goede ontwikkelingen. Aan ons de taak om daar weer een goed vervolg aan te geven.”

‘Het meest aantrekkelijke netwerk van Leiden en de regio’

LEIDEN INTOBUSINESS 67

Vlak na het einde van de competitie viel het doek voor ABC Amsterdam. In de hoofdstad was nauwelijks sprake van een businessclub, terwijl de publieke opkomst ook uiterst mager was. “Eigenlijk ontbrak de basis die er moet zijn om de boel ge-zond te maken”, meent Verburg. “Dat zijn toch sponsoren en publiek. Als je volledig afhankelijk bent van één of twee grote sponsoren, ben je heel kwetsbaar. Wij heb-ben dat vanaf het begin in ons achterhoofd gehouden. Het is misschien een langere weg, maar als wij het neerzetten, dan heeft dat wel meer continuïteit.”

Avondje uitAls je topsport bedrijft, krijg je te maken met spanning. Daar hoort ook bij dat je af en toe verliest. Verburg: “Maar het is nog steeds een heerlijk avondje uit, waarbij je mensen ziet genieten van wat er gebeurt. Als je heel eerlijk bent, is dat de basis voor continuïteit.” Knijnenburg meent dat dat gevoel eigenlijk al vanaf het begin aanwezig was. Ondanks de nederlagen in de beginjaren, beleefden mensen een

Zorg en Zekerheid Leiden BasketballBoshuizerlaan 12321 SG LeidenT 071 - 572 25 19E info@eredivisiebasketballleiden.nlI www.eredivisiebasketballleiden.nl

geweldige avond in de Vijf Meihal. “Ze bedankten ons daarvoor. We hadden dan wel verloren, maar de mensen hadden een fantastische avond. Dat is continuïteit, want ze komen terug. Een volgende keer nemen ze vrienden mee. Uiteindelijk borduur je daar op voort.”

Al snel bleek de oude Vijf Meihal te klein om de ambities van de businessclub te kunnen volgen. Bijna twee jaar lang liepen Verburg en Knijnenburg met de rem erop, want een volle zaal met alleen maar spon-soren was niet de bedoeling. Nu de accom-modatie is uitgebreid, is er weer ruimte voor groei. “De businessclub gaat op zeker groeien”, stelt Verburg. “Het klinkt heel gek, maar wij groeien tegen de markt in. Dat zal ook dit jaar weer gebeuren.”Daarmee doemt dan voorzichtig een vol-gend probleem op: de lounge zou wel eens te klein kunnen worden. De garderobe en de ontvangstbalie krijgen een plaats buiten de lounge, waardoor er extra ruimte ont-staat. Ook komt er een mooie bar op het plateau bij de nieuwe tribune. “Als je hier

gegeten hebt, kun je daar alvast gezellig gaan borrelen en eens kijken wat er al-lemaal in die zaal gebeurt. Het is een heel leuk plekje om te vertoeven. We zien ook dat steeds meer sponsoren gebruik willen maken van het restaurant. Dat is niet alleen een goed teken, het zorgt ook weer voor een stukje ontlasting in de lounge.”

Mooie basisDe businessclub wordt eigenlijk steeds interessanter voor iedereen. Er is steeds meer bedrijvigheid en er zijn steeds meer mogelijkheden tot business. “Dat geeft ons een hele mooie basis. Samen met je vaste supporters en de vaste leden van de busi-nessclub heb je al een behoorlijk gevulde zaal. Als we geen kaartjes verkopen, zit er misschien al een kleine duizend man. Dat zijn allemaal dingen die meetellen. De basis wordt eigenlijk steeds beter, steeds gezonder. Ik denk dat wij nu wel het meest aantrekkelijke netwerk hebben van Leiden en de regio. Qua spreiding van de bedrijven, maar ook qua aard van de bedrijven. Wat je hier aan bedrijven treft, tref je bij geen enkele businessclub.” Knij-nenburg vult Verburg aan: “Wij creëren een omgeving waar mensen goed zaken kunnen doen. Niet alleen hier bij de wed-strijden, maar ook buiten het veld om.”Verburg en Knijnenburg hebben vanaf dag één gesteld dat de businessclub een weerspiegeling moet zijn van het maat-schappelijke krachtenveld in de regio. Langzaam maar zeker zie je dat ook ont-staan. De scholen, de gezondheidszorg, de politiek, alles komt langs bij het basketbal. “De stad heeft het basketbal omarmd. Je ziet ook dat sponsoren er steeds meer mee willen. De hoofdsponsor heeft het aantal kaarten verdubbeld. Zorg en Zekerheid wil gewoon meer met relaties doen. Ze zien nu wat hier mogelijk is. Je kunt hier met je relaties een geweldige avond beleven. Het is een heel interessant net-werk dat zich blijft ontwikkelen en steeds interessanter wordt. En we kunnen de mensen nu een keer een fatsoenlijke zetel aanbieden.”

Team in de breedte sterkerZowel Verburg als Knijnenburg is dezelfde mening toegedaan. Het huidige team van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball is in de breedte sterker dan de kampioensformatie van afgelopen seizoen. “Op een aantal posities zijn we ook beter geworden”, meent Verburg. Het is zaak voor coach Toon van Helfteren om er weer een hecht team van te maken, want dat was toch de kracht van de afgelopen twee jaren.“Als hem dat lukt, dan is dit team weer beter dan dat van vorig jaar.” Ook de aanwezigheid van tien contractspelers is nieuw voor de club. Verburg spreekt van een nieuw stapje voorwaarts. “Als de puzzelstukjes allemaal goed bij elkaar passen, dan doen we ook weer mee om de prijzen.” Dat past ook bij de doelstelling van de club. Het bestuur van Zorg en Zeker-heid Leiden Basketball heeft destijds gesteld dat het team vanaf het vierde jaar structureel mee moet doen met de top-4 en af en toe een prijs moet pakken. Met een beker en een landskampioenschap is dat uitgekomen.Mensen vragen wel eens aan Verburg of de druk niet toe zal nemen. “Dan zeg ik nee. Het beleid wordt niet anders door het succes. Wij willen structureel meedoen met de top 4 en af en toe een prijs pakken. Zo staan we er ook dit jaar weer in. Als je in de eredivisie gaat kijken naar de begrotingen van de ploegen, dan is dat ook reëel. Wij zijn niet top-1 of top-2, want dat zijn Groningen en Den Bosch en de concurrentie zit ook niet stil. Maar geld is ook niet alles. Dat is afgelopen seizoen wel gebleken. Wat dat betreft geeft het de sport ook wel weer een eigen dynamiek en zal het weer een spannende competitie worden.”

REPORTAGE

LEIDEN INTOBUSINESS 66

Businessclub Zorg en Zekerheid Leiden Basketball groeit tegen de markt in

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Bomvolle zalen, de Vijf Meihal die uit zijn voegen barstte, een volle bak op het Stadhuisplein

na het behalen van het landskampioenschap, 250 minuten op de nationale televisie; het kon afgelopen

seizoen haast niet op voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. De � nalereeks was het best bekeken

basketbalprogramma van de laatste zes, zeven jaar”, weten Marcel Verburg en Theo Knijnenburg.

“Dat zijn goede ontwikkelingen. Aan ons de taak om daar weer een goed vervolg aan te geven.”

‘Het meest aantrekkelijke netwerk van Leiden en de regio’

LEIDEN INTOBUSINESS 67

Vlak na het einde van de competitie viel het doek voor ABC Amsterdam. In de hoofdstad was nauwelijks sprake van een businessclub, terwijl de publieke opkomst ook uiterst mager was. “Eigenlijk ontbrak de basis die er moet zijn om de boel ge-zond te maken”, meent Verburg. “Dat zijn toch sponsoren en publiek. Als je volledig afhankelijk bent van één of twee grote sponsoren, ben je heel kwetsbaar. Wij heb-ben dat vanaf het begin in ons achterhoofd gehouden. Het is misschien een langere weg, maar als wij het neerzetten, dan heeft dat wel meer continuïteit.”

Avondje uitAls je topsport bedrijft, krijg je te maken met spanning. Daar hoort ook bij dat je af en toe verliest. Verburg: “Maar het is nog steeds een heerlijk avondje uit, waarbij je mensen ziet genieten van wat er gebeurt. Als je heel eerlijk bent, is dat de basis voor continuïteit.” Knijnenburg meent dat dat gevoel eigenlijk al vanaf het begin aanwezig was. Ondanks de nederlagen in de beginjaren, beleefden mensen een

Zorg en Zekerheid Leiden BasketballBoshuizerlaan 12321 SG LeidenT 071 - 572 25 19E info@eredivisiebasketballleiden.nlI www.eredivisiebasketballleiden.nl

geweldige avond in de Vijf Meihal. “Ze bedankten ons daarvoor. We hadden dan wel verloren, maar de mensen hadden een fantastische avond. Dat is continuïteit, want ze komen terug. Een volgende keer nemen ze vrienden mee. Uiteindelijk borduur je daar op voort.”

Al snel bleek de oude Vijf Meihal te klein om de ambities van de businessclub te kunnen volgen. Bijna twee jaar lang liepen Verburg en Knijnenburg met de rem erop, want een volle zaal met alleen maar spon-soren was niet de bedoeling. Nu de accom-modatie is uitgebreid, is er weer ruimte voor groei. “De businessclub gaat op zeker groeien”, stelt Verburg. “Het klinkt heel gek, maar wij groeien tegen de markt in. Dat zal ook dit jaar weer gebeuren.”Daarmee doemt dan voorzichtig een vol-gend probleem op: de lounge zou wel eens te klein kunnen worden. De garderobe en de ontvangstbalie krijgen een plaats buiten de lounge, waardoor er extra ruimte ont-staat. Ook komt er een mooie bar op het plateau bij de nieuwe tribune. “Als je hier

gegeten hebt, kun je daar alvast gezellig gaan borrelen en eens kijken wat er al-lemaal in die zaal gebeurt. Het is een heel leuk plekje om te vertoeven. We zien ook dat steeds meer sponsoren gebruik willen maken van het restaurant. Dat is niet alleen een goed teken, het zorgt ook weer voor een stukje ontlasting in de lounge.”

Mooie basisDe businessclub wordt eigenlijk steeds interessanter voor iedereen. Er is steeds meer bedrijvigheid en er zijn steeds meer mogelijkheden tot business. “Dat geeft ons een hele mooie basis. Samen met je vaste supporters en de vaste leden van de busi-nessclub heb je al een behoorlijk gevulde zaal. Als we geen kaartjes verkopen, zit er misschien al een kleine duizend man. Dat zijn allemaal dingen die meetellen. De basis wordt eigenlijk steeds beter, steeds gezonder. Ik denk dat wij nu wel het meest aantrekkelijke netwerk hebben van Leiden en de regio. Qua spreiding van de bedrijven, maar ook qua aard van de bedrijven. Wat je hier aan bedrijven treft, tref je bij geen enkele businessclub.” Knij-nenburg vult Verburg aan: “Wij creëren een omgeving waar mensen goed zaken kunnen doen. Niet alleen hier bij de wed-strijden, maar ook buiten het veld om.”Verburg en Knijnenburg hebben vanaf dag één gesteld dat de businessclub een weerspiegeling moet zijn van het maat-schappelijke krachtenveld in de regio. Langzaam maar zeker zie je dat ook ont-staan. De scholen, de gezondheidszorg, de politiek, alles komt langs bij het basketbal. “De stad heeft het basketbal omarmd. Je ziet ook dat sponsoren er steeds meer mee willen. De hoofdsponsor heeft het aantal kaarten verdubbeld. Zorg en Zekerheid wil gewoon meer met relaties doen. Ze zien nu wat hier mogelijk is. Je kunt hier met je relaties een geweldige avond beleven. Het is een heel interessant net-werk dat zich blijft ontwikkelen en steeds interessanter wordt. En we kunnen de mensen nu een keer een fatsoenlijke zetel aanbieden.”

Team in de breedte sterkerZowel Verburg als Knijnenburg is dezelfde mening toegedaan. Het huidige team van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball is in de breedte sterker dan de kampioensformatie van afgelopen seizoen. “Op een aantal posities zijn we ook beter geworden”, meent Verburg. Het is zaak voor coach Toon van Helfteren om er weer een hecht team van te maken, want dat was toch de kracht van de afgelopen twee jaren.“Als hem dat lukt, dan is dit team weer beter dan dat van vorig jaar.” Ook de aanwezigheid van tien contractspelers is nieuw voor de club. Verburg spreekt van een nieuw stapje voorwaarts. “Als de puzzelstukjes allemaal goed bij elkaar passen, dan doen we ook weer mee om de prijzen.” Dat past ook bij de doelstelling van de club. Het bestuur van Zorg en Zeker-heid Leiden Basketball heeft destijds gesteld dat het team vanaf het vierde jaar structureel mee moet doen met de top-4 en af en toe een prijs moet pakken. Met een beker en een landskampioenschap is dat uitgekomen.Mensen vragen wel eens aan Verburg of de druk niet toe zal nemen. “Dan zeg ik nee. Het beleid wordt niet anders door het succes. Wij willen structureel meedoen met de top 4 en af en toe een prijs pakken. Zo staan we er ook dit jaar weer in. Als je in de eredivisie gaat kijken naar de begrotingen van de ploegen, dan is dat ook reëel. Wij zijn niet top-1 of top-2, want dat zijn Groningen en Den Bosch en de concurrentie zit ook niet stil. Maar geld is ook niet alles. Dat is afgelopen seizoen wel gebleken. Wat dat betreft geeft het de sport ook wel weer een eigen dynamiek en zal het weer een spannende competitie worden.”

BUSINESS & STYLE

LEIDEN INTOBUSINESS 68

Verbindendeschakel mét B&O allure

Eigen haard is... het dragen waard

De Ecowasbal is niet alleen � jn voor het milieu, maar bespaart u ook nog eens handenvol geld. In combinatie met een beetje wasmiddel wast deze wonderbal, gevuld met kleine keramische balletjes, namelijk even schoon als puur wasmiddel. Minstens zo effectief, antiallergeen, milieuvriendelijk en kostenbesparend.

De Ecoswasbal is te verkrijgbaar voor € 25,- bij:Thuis bij Van Manen, Hogewoerd 6 in Leiden

Fijne bal

Stoer van buitenVoor wie zijn MacBook niet alleen durft te laten, is er nu een wel heel stoere verpakking. Neem uw 13 inch MacBook voortaan overal mee naar toe met de Acme Made Cargo. Waterdicht, stoer en modern afgewerkt van buiten, satijnzacht gevoerd en mooi afgewerkt van binnen.

Acme Made Cargo is verkrijgbaar voor € 199,95 bij:iFactors, Haarlemmerstraat 197 in Leiden

Voor wie op zoek is naar een chique muzieksysteem met onbegrensde mogelijkheden is er nu de

BeoSound 5 Encore. Door verschillende media met elkaar te verbinden of te kiezen uit meer dan

13000 online radiostations, creëert u uw eigen muziekbibliotheek. Dé ideale muziekoplossing met

de vertrouwde allure en kwaliteit van Bang & Olufsen.

De BeoSound 5 Encore is verkrijgbaar voor € 2555,- bij:Bang & Olufsen Oegstgeest Lange Voort 11a

Polaroid Eyewear gaat terug in de tijd. De hipste, meest opvallende modellen uit de jaren ’30 tot en met ’80 zijn

opnieuw uitgebracht, binnen een wel héél bijzondere collectie. ‘Best Under The Sun’ is het resultaat van een reis door

de geschiedenis van de beroemdste zonnebril ter wereld.

De Best under the Sun collectie is bij geselecteerde retailers en opticiens verkrijgbaar. Meer info: www.polaroidsunglasses1937.com

Terug in de tijd met Polaroid Eyewear…

LEIDEN INTOBUSINESS 69

Een stalen blikvanger als centraal middelpunt in uw tuin? Of u ‘m nu in de schaduw, straks in de zon of toch liever knus binnen zet, met deze draagbare haard van Jee-O is verplaatsen geen

enkel punt en kunt u op meerdere plekken van uw eigen vuurtje genieten.

De Jee-O haard is verkrijgbaar vanaf € 750 bij:Sjartec badkamers, Flevoweg 2, 2318 BZ Leiden

LekkerzzzBehoefte aan een hip en toch stylish drankje met een minimum aan alcohol? Ice tropez is het kleine pleziertje dat bedacht is in Saint-Tropez en een tikkeltje op wijn lijkt. Verfrissend en zacht bruisend met natuurlijke aroma’s van ‘Fleur de Brugnon’ (nectarine) in een vastberaden eigentijds design. Mmm, al dat lekkerzzzz.

Ice tropez (verkoopadviesprijs van € 7,50 tot € 9,-) is verkrijgbaar bij: Wijnkoperij van Leeuwen, Winkelhof 32 in Leiderdorp

Eigen haard is... het dragen waard

BUSINESS & STYLE

LEIDEN INTOBUSINESS 68

Verbindendeschakel mét B&O allure

Eigen haard is... het dragen waard

De Ecowasbal is niet alleen � jn voor het milieu, maar bespaart u ook nog eens handenvol geld. In combinatie met een beetje wasmiddel wast deze wonderbal, gevuld met kleine keramische balletjes, namelijk even schoon als puur wasmiddel. Minstens zo effectief, antiallergeen, milieuvriendelijk en kostenbesparend.

De Ecoswasbal is te verkrijgbaar voor € 25,- bij:Thuis bij Van Manen, Hogewoerd 6 in Leiden

Fijne bal

Stoer van buitenVoor wie zijn MacBook niet alleen durft te laten, is er nu een wel heel stoere verpakking. Neem uw 13 inch MacBook voortaan overal mee naar toe met de Acme Made Cargo. Waterdicht, stoer en modern afgewerkt van buiten, satijnzacht gevoerd en mooi afgewerkt van binnen.

Acme Made Cargo is verkrijgbaar voor € 199,95 bij:iFactors, Haarlemmerstraat 197 in Leiden

Voor wie op zoek is naar een chique muzieksysteem met onbegrensde mogelijkheden is er nu de

BeoSound 5 Encore. Door verschillende media met elkaar te verbinden of te kiezen uit meer dan

13000 online radiostations, creëert u uw eigen muziekbibliotheek. Dé ideale muziekoplossing met

de vertrouwde allure en kwaliteit van Bang & Olufsen.

De BeoSound 5 Encore is verkrijgbaar voor € 2555,- bij:Bang & Olufsen Oegstgeest Lange Voort 11a

Polaroid Eyewear gaat terug in de tijd. De hipste, meest opvallende modellen uit de jaren ’30 tot en met ’80 zijn

opnieuw uitgebracht, binnen een wel héél bijzondere collectie. ‘Best Under The Sun’ is het resultaat van een reis door

de geschiedenis van de beroemdste zonnebril ter wereld.

De Best under the Sun collectie is bij geselecteerde retailers en opticiens verkrijgbaar. Meer info: www.polaroidsunglasses1937.com

Terug in de tijd met Polaroid Eyewear…

LEIDEN INTOBUSINESS 69

Een stalen blikvanger als centraal middelpunt in uw tuin? Of u ‘m nu in de schaduw, straks in de zon of toch liever knus binnen zet, met deze draagbare haard van Jee-O is verplaatsen geen

enkel punt en kunt u op meerdere plekken van uw eigen vuurtje genieten.

De Jee-O haard is verkrijgbaar vanaf € 750 bij:Sjartec badkamers, Flevoweg 2, 2318 BZ Leiden

LekkerzzzBehoefte aan een hip en toch stylish drankje met een minimum aan alcohol? Ice tropez is het kleine pleziertje dat bedacht is in Saint-Tropez en een tikkeltje op wijn lijkt. Verfrissend en zacht bruisend met natuurlijke aroma’s van ‘Fleur de Brugnon’ (nectarine) in een vastberaden eigentijds design. Mmm, al dat lekkerzzzz.

Ice tropez (verkoopadviesprijs van € 7,50 tot € 9,-) is verkrijgbaar bij: Wijnkoperij van Leeuwen, Winkelhof 32 in Leiderdorp

Eigen haard is... het dragen waard

Zoeterwoude

Warmond

Leiden

Voorschoten

Leiderdorp

Oegstgeest

COLOFON

LEIDEN INTOBUSINESS 70

UITGEVER: Oscar MiddeldorpHOOFDREDACTIE: Dennis CapteinREDACTIE: Dennis Captein, Rob Buisman, Martin Hoekstra,Oscar Middeldorp, Manon Vonk, Geordie Kooiman, Jan Roeland en John VroomVORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroereFOTOGRAFIE: John Brussel en Regiostock/Michel ter WolbeekVERKOOP: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86)DRUK: Okay Color GraphicsVERSPREIDING: Mail Management InternationalADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

UITGEVERIJ: Leiden IntoBusiness ADRES: Zuiderkeerkring 389, 2408 HT Alphen aan den RijnTELEFOON: 06 - 51 57 78 86E-MAIL: oscar@intobusiness.nuINTERNETADRES: www.intobusiness.nu

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, � lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NUOF VIA DE INTOBUSINESS APP

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86

Hofweg 39, 2251 LP Voorschoten Telefoon: 071 - 5 794 794Kijk voor onze servicevestigingen en openingstijden op www.kamsteeg.nl

Rooseveltstraat 492321 BL LeidenTelefoon: 071 - 7 505 505www.kamsteegautolease.nl

U least al een Audi A6 Avant 2.0 TFSI 180PK bij Kamsteeg Auto Lease vanaf € 729,- excl. BTW per maand Full operational Lease, 60 maanden looptijd 15.000 km per jaar.

De nieuwe Audi A6 Avant. Ervaar de kracht van minder.

Gemiddeld brandstofverbruik 5,0 - 8,2l/100 km, CO2-uitstoot 132 - 190 g/km. Vanafprijs € 47.580,- is inclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaarmaken. Vraag uw Audi dealer naar meer informatie.

ALPHEN INTOBUSINESSAlphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

AMERSFOORT INTOBUSINESSAmersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen,Leusden, Nijkerk en Soest

BOLLENSTREEK INTOBUSINESSNoordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

GOUDA INTOBUSINESSGouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESSHoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIDEN INTOBUSINESSLeiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

WOERDEN INTOBUSINESSWoerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Pijnacker-Nootdorp, Bleiswijk, Berkel en Rodenrijs en Bergschenhoek

Van Lanschot LeidenRijnsburgerweg 80 Telefoon 071 524 41 18www.vanlanschot.nl/petragoddijn

Petra Goddijn.Private banker, ook tussen de eerste en tweede gang.

De economie stopt niet om 18.00 uur. Daarom is Petra Goddijn, ook als ze een

overheerlijk hoofdgerecht aan het bereiden is, betrokken bij haar cliënten. Niet

door te wachten op vragen. Maar door vragen voor te zijn. Petra denkt vooruit.

En neemt zorgen weg voordat ze echt zorgelijk worden. Een geruste gedachte,

vinden haar cliënten. Dat maakt haar tot een private banker pur sang. U kunt

Petra bereiken op haar kantoor in Leiden of in de keuken op 06 53 28 92 66.

Kijk op www.vanlanschot.nl welke private bankers er nog meer voor u klaarstaan.

Private Banking Pur Sang.

Zoeterwoude

Warmond

Leiden

Voorschoten

Leiderdorp

Oegstgeest

COLOFON

LEIDEN INTOBUSINESS 70

UITGEVER: Oscar MiddeldorpHOOFDREDACTIE: Dennis CapteinREDACTIE: Dennis Captein, Rob Buisman, Martin Hoekstra,Oscar Middeldorp, Manon Vonk, Geordie Kooiman, Jan Roeland en John VroomVORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroereFOTOGRAFIE: John Brussel en Regiostock/Michel ter WolbeekVERKOOP: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86)DRUK: Okay Color GraphicsVERSPREIDING: Mail Management InternationalADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

UITGEVERIJ: Leiden IntoBusiness ADRES: Zuiderkeerkring 389, 2408 HT Alphen aan den RijnTELEFOON: 06 - 51 57 78 86E-MAIL: oscar@intobusiness.nuINTERNETADRES: www.intobusiness.nu

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, � lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NUOF VIA DE INTOBUSINESS APP

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86

Hofweg 39, 2251 LP Voorschoten Telefoon: 071 - 5 794 794Kijk voor onze servicevestigingen en openingstijden op www.kamsteeg.nl

Rooseveltstraat 492321 BL LeidenTelefoon: 071 - 7 505 505www.kamsteegautolease.nl

U least al een Audi A6 Avant 2.0 TFSI 180PK bij Kamsteeg Auto Lease vanaf € 729,- excl. BTW per maand Full operational Lease, 60 maanden looptijd 15.000 km per jaar.

De nieuwe Audi A6 Avant. Ervaar de kracht van minder.

Gemiddeld brandstofverbruik 5,0 - 8,2l/100 km, CO2-uitstoot 132 - 190 g/km. Vanafprijs € 47.580,- is inclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaarmaken. Vraag uw Audi dealer naar meer informatie.

ALPHEN INTOBUSINESSAlphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

AMERSFOORT INTOBUSINESSAmersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen,Leusden, Nijkerk en Soest

BOLLENSTREEK INTOBUSINESSNoordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

GOUDA INTOBUSINESSGouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESSHoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIDEN INTOBUSINESSLeiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

WOERDEN INTOBUSINESSWoerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Pijnacker-Nootdorp, Bleiswijk, Berkel en Rodenrijs en Bergschenhoek

Van Lanschot LeidenRijnsburgerweg 80 Telefoon 071 524 41 18www.vanlanschot.nl/petragoddijn

Petra Goddijn.Private banker, ook tussen de eerste en tweede gang.

De economie stopt niet om 18.00 uur. Daarom is Petra Goddijn, ook als ze een

overheerlijk hoofdgerecht aan het bereiden is, betrokken bij haar cliënten. Niet

door te wachten op vragen. Maar door vragen voor te zijn. Petra denkt vooruit.

En neemt zorgen weg voordat ze echt zorgelijk worden. Een geruste gedachte,

vinden haar cliënten. Dat maakt haar tot een private banker pur sang. U kunt

Petra bereiken op haar kantoor in Leiden of in de keuken op 06 53 28 92 66.

Kijk op www.vanlanschot.nl welke private bankers er nog meer voor u klaarstaan.

Private Banking Pur Sang.

Business Center Leiden, Schipholweg 9-11€ 140,00 per m2 per jaar• Kantoorruimte v.a. 186 m2 tot ca. 2.409 m2 beschikbaar• Pantry en toiletvoorzieningen aanwezig• Ligging tegenover Centraal Station Leiden• Uitstekend bereikbaar• Voldoende parkeergelegenheid te huur op eigen terrein• Beschikbaar per direct

Spoorgebouw I & II, Fruitweg 22€ 95,00 per m2 per jaar• Kantoorruimte v.a. 24 m2

• Bedrijfsruimte ca. 1.213 m2

• Nabij ontsluitingswegen naar de A4• Goede openbaar vervoer verbindingen• Voldoende parkeergelegenheid aanwezig

(gratis)• Beschikbaar in overleg

Sandtlaan 38 - 2223 GG Katwijk - 071-4051500

Key-Point III Leiden€ 165,00 per m2 per jaar• Kantoorruimte v.a. 150 m2 tot ca. 1.616 m2

beschikbaar• Pantry en toiletvoorzieningen aanwezig• Ligging tegenover Centraal Station Leiden• Uitstekend bereikbaar• Voldoende parkeergelegenheid• Beschikbaar in overleg

Crown Business Centers

www.deraadmakelaars.nl

Key-Point, Schipholweg 103 LeidenVanaf € 190,00 per m2 per jaar• Kantoorruimte v.a. 22 m2 tot ca. 500 m2

• Receptie- en vergaderfaciliteiten aanwezig• Mogelijkheid tot het huren van een parkeer-

plaats in de garage of op het parkeerdek• Nabij station Leiden Centraal • Op loopafstand van het centrum

Alphen aan den Rijn, Leidse Schouw 2Vanaf € 130,00 pe m2 per jaar• Kantoorruimte v.a. ca. 30 m2 tot ca. 450 m2

• Receptie- en vergaderfaciliteiten aanwezig• Flexibele huurcontracten• Voldoende parkeergelegenheid te huur• Goede bereikbaarheid

Lammenschans, Pompoenweg 9 Leiden€ 135,00 per m2 per jaar • Kantoorruimte v.a. ca. 42 m2 tot ca. 300 m2

• Receptie- en vergaderfaciliteiten aanwezig• Mogelijkheid tot het huren van een parkeer-

plaats en garagebox in de garage• Nabij de ontsluitingswegen naar de A4• Goede openbaar vervoer verbindingen• Beschikbaar per direct

Crown Kids & Health CenterNoordwijkerhout, Westeinde 94€ 160,00 per m2 per jaar• Kantoor/praktijkruimte v.a. ca. 23 m2 tot

ca. 600 m2

• Deelverhuur mogelijk• Algemene toilet en pantryvoorziening

aanwezig• Nabij ontsluitingswegen N206 en A44• Aanvaarding in overleg• Monumentaal pand

Kwaliteit is te huurKies voor de kwaliteit van Crown Business Centers. Bedrijfs vriendelijke huisvesting die werkelijk past. En blijft passen. Immers, bedrijfshuisvesting moet er zijn voor de onderneming. Niet andersom.

Concentreren op de hoofdzaakBij Crown Business Centers vindt u een geheel van ondersteunende faciliteiten, waardoor u zich kunt concentreren op de hoofdzaak: uw zaak. Denkt u bijvoorbeeld aan het gemak van een centrale receptie, gezamenlijke secretariële diensten, profes-sionele beveiliging en voldoende parkeer-gelegenheid.

Flexibiliteit en variatie• écht fl exibele huurcontracten• voorkom overcapaciteit bij start• oplossingen bij groei en krimp• gevarieerde voorzieningen per locatie,

zoals restaurants, vergaderfaciliteiten en fi tness

Per direct verhuurbaarNeem voor meer informatie over de voordelen van Crown Business Centers vrijblijvend contact op met De Raad Makelaars. Bel 071 405 15 00 of mail naar info@deraadmakelaars.nl