1Koninkrijk Belgïe

Leidende principes en doelstellingen

van het

Nationaal Forum

Douane en Accijnzen &

Partners

19 juni 2006 Leen Lauwers

3Koninkrijk Belgïe

Stuctuur Nationaal ForumStrategisch Comité

BeleidVoorzitter: Administrateur DA

Dhr N. Colpin

SubcomitéResearch & Development

Voorzitter Mr Geenens

SubcomitéOperations Management

VoorzitterMr Boden (uittredend)

Mme Meurice

Projectgroepen Werkgroepen

CoördinatieLeen Lauwers

4Koninkrijk Belgïe

LP1: Partnerschap

• NATIONAAL NIVEAU =Het Nationaal Forum is een structuur van

samenwerking en partnerschap met de handel.

5Koninkrijk Belgïe

LEDEN NATIONAAL FORUM

• Voorgezeten door de Administrateur van DA

• Belangrijkste handelsorganisaties inzake Douane en accijzensmateries:

• VBO (AGORIA, BPF, FEBELTEX, FEDICHEM, FEVIA en TABASERV)

• Alfaport Antw Gemeenschap voor de haven

• CEB Confederatie der/des expediteurs van/de België

• B-Cargo en• Het Douaneplatform

6Koninkrijk Belgïe

LEDEN NATIONAAL FORUM (2)

2. Andere overheidsorganisaties betrokken bij het grensoverschrijdend goederenverkeer:

- FOD Economie, KMO, middenstand en Energie;- FOD volksgezondheid, veiligheid van de voedselketen, leefmilieu- Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen (FAVV);- het Belgisch Interventie- en Restitutiebureau (BIRB);

3. - Dienst Administratieve Vereenvoudiging v.d. FOD Kanselarij van de eerste Minister;- FOD Informatie- en Communicatietechnologie (Fedict);

4. - Douane en accijnzen en- Kabinet van de Minister van Financiën.

7Koninkrijk Belgïe

LP2: Strategisch Comité: beleidsorgaan

• De gesprekken hebben een STRATEGISCH karakter en bepalen de AANDACHTPUNTEN naar de toekomst.

• Het bepaalt welke NIEUWE ONTWIKKELINGEN voor alle partijen belangrijk zijn.

• Het bepaalt rond welke OPERATIONELE PROBLEEMGEBIEDEN overleg noodzakelijk is.

• Daar waar de Subcomités het oneens zijn over project- en werkgroepen, neemt het Strategisch Comité beslissingen.

• Het Strategisch Comité komt 1 x per jaar bijeen.

8Koninkrijk Belgïe

Subcomité R&D

kiest, bepaalt prioriteit, begeleidt nieuwe ontwikkelingen die voortvloeien uit de aandachtspunten die het Strategisch Comité aanbracht.

Voorbeelden: Uitbreiden van e-mail gebruik, Certificeren

van software, Verantwoordelijkheid van de Douane-expediteurs en Controlebeleid.

9Koninkrijk Belgïe

Subcomité Operations Management

• kiest, bepaalt prioriteit, begeleidt praktische aangelegenheden, die betrekking hebben op de dagelijkse activiteiten in de lijn van de aandachtpunten aangegeven door het Strategisch Comité.

vb: de interpretatie v d reglementering, classificatie van goederen, en het gebruik van pre-arrival gegevens.

10Koninkrijk Belgïe

Project- en werkgroepen

• De aanpak moet pragmatisch zijn.• Partners van in het begin

betrekken in de projectwerking• Beginnen "Welke oplossing wilt

u?" om een echte dialoog op gang te brengen.

• Aandacht voor elk voorstel verbreedt DA’s horizon.

11Koninkrijk Belgïe

Betrokkenheid

• Aanvaarding van de uiteindelijke oplossing zal groter zijn omdat de weerhouden oplossing niet moet worden uitgelegd en verdedigd, zoals dat het geval zou zijn wanneer de Douane en accijnzen en 3de partijen unilateraal voorstellen formuleren.

• Dus tijdswinst bij het implementeren.

12Koninkrijk Belgïe

Regionaal overleg blijft

LP4: De belangengroepen blijven in de toekomst de dagdagelijkse praktische problemen op lokaal niveau met de DA bespreken.

Regio’s gekenmerkt door contacten met operatoren uit hetzelfde gedeelte v.d. logistieke keten: havens, luchthavens,…

13Koninkrijk Belgïe

Coördinatie van het NF

LP5: De coördinatie van de activiteiten van het Nationaal forum door Douane en accijnzen

14Koninkrijk Belgïe

Doelstelling van het

Strategische Comité

• DA voorbereiden op de toekomst doordat

• Leden trends communiceren.• DA Pro-actief reageert op trends van nu,

opdat DA klaar staat tegen wanneer die trends dagdagelijkse realiteit zijn.

• Hoe meer DA is voorbereid, hoe minder DA belemmert en

• Hoe meer DA een concurrentieel voordeel kan bieden t.o.v. DA van andere landen.