LANGE TERMIJN WAARDECREATIEIN ORGANISATIES · 2017. 1. 9. · Lange termijn waardecreatie in...

LANGE TERMIJN

WAARDECREATIE IN

ORGANISATIESVerzoenen van sociale innovatie met disruptieve technologie? | Steven Dhondt

Lange termijn waardecreatie in organisaties


SOCIALE INNOVATIE: OP BORDJE COMMISSARIS

BEURSGENOTEERD?:

KORTE TERMIJN PERSPECTIEF DOMINANT

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

Percentage top 100 Nederlandsebedrijven met een

aandeelhouder waardeoriëntatie

Source: Bezemer, Van den Bosch & Volberda, 2012

Nadruk op:> Extrinsieke motivatie

> Shareholder orientation

> Korte termijn focus

HOE DENKEN MANAGEMENT EN WN-

VERTEGENWOORDIGERS OVER ELKAAR?

Lange termijn waardecreatie in organisatiesVertrouwen WN-vertegenwoordiging in management

Vertrouwenmanagement in WN-vertegenwoordiging

X

X

Argwanend Wederzijds vertrouwen

NaïefConflictueel ofberustend?

DK

HU

NL

AUT

ES

(Eurofound, 2015) +

+

0

SOCIALE INNOVATIE IS NIET ALLES …


EmployeeDriven

Innovation

Socialeinnovatie/WorkplaceInnovation

Organisatorische Innovatie

… MAAR GENEREERT EXTRA KRACHT …

Teamgericht werken

Gedecentraliseerdeaansturing, steunmedewerker

Leer en reflectie-omgeving

Partnership metwerkvloer

Meer klantgerichtheidMeer engagementWeerbaarheidPositieve insteek

EUWIN: THE FIFTH ELEMENT

The essential Fifth Elementhttps://www.youtube.com/watch?v=Hxehwu9TZh0


… EN LEVERT DUS GELD OP


8010

012

014

0

-15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Note : Weekly average total factor productivity for the 14 treatment plants which adopted modern management practices for quality, inventory andproduction efficiency and the 6 control plants. All plants make cotton fabric near Mumbai, India, with between 100 and 1000 employees. Valuesnormalized so both series have an average of 100 prior to the start of the intervention. Confidence intervals bootstrapped over firms.

Control plants

Treatment plants

Tota

l fac

tor

prod

uctiv

ity

(nor

mal

ized

to 1

00 p

rior

to d

iagn

ostic

)

Weeks after the start of the management changes

Prestatieverbete-ring in experimenten alsgevolg van invoering beteremanagement praktijken(Lemos, 2013)

Source: Bloom, Eifert, Mahajan, McKenzie, Roberts (2013)

20%

IN HET NIEUWE KAPITALISME TELT ALLEEN GELD…

Liquidity, liquidity, liquiditySpeed: 30 dagen om een deal te sluiten

… MET VEEL HOOP OP ‘STERK’ (AUTORITAIR?)

MANAGEMENT …


01020304050607080

1970

1973

1976

1979

1982

1985

1988

1991

1994

1997

2000

2003

2006

2009

2012

Strong leadersParticipation

(Paul Dekker (Sociaal & Cultureel Planbureau Nederland))

Perception of population

… MET VOOROORDELEN OVER MEDEWERKERS

MET LAGE OPLEIDING (CPB, 2013) …


Mate vanspecialisatie

… MET AFWENTELEN ONDERNEMERSRISICO


0

500

1000

1500

2000

2500

3000

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

Zelfstandige zonder

personeel (zzp)

Werknemer tijdelijk, geen

vaste uren

Werknemer tijdelijk >= 1

jaar

Werknemer tijdelijk < 1

jaar

Uitzendkracht

Oproep/-invalkracht

19%

29%

CBS Statline

WANT WEET MANAGEMENT WAAR

PRODUCTIVITEITSWINSTEN ZITTEN? …


2

0

-2

-4

-6

0 2 4 6 8 10

Arbeids-productiviteit

Zelfbeoordelingmanagement

Zelf-score management niet gecorreleerd met productiviteit

Bron: Bloom, Sadun & Van Reenen (2013)

… WANT INNOVATIEPERFORMANCE LOOPT TERUG

0

10

20

30

40

50

60

70

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Procesinnovatie

Productinnovatie

Percentage mkb-bedrijven dat aan proces-en productinnovatie doet (Panteia, 2015)

VAN BAXTER …

… NAAR SAWYER

TREND 1: COBOTS WORDEN SNEL ONTSLAGEN

TREND 2: AI IS ALS SAAS UIT DE MUUR TE

TREKKEN

Blockchain, Sociale Innovatie en TNO

TREND 3: PROCESSTURING WORDT

GECROWDSOURCED

HOE DISRUPTIEF OOK, TECH KOST STEEDS MINDER …


0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

1972

1975

1978

1981

1984

1987

1990

1993

1996

1999

2002

2005

2008

2011

Investments in

tangible capital

Investments in

intangible capital

Source: Corrado, C.A. and C.R. Hulten, 2010; OECD, 2013.

Investment (% of GDP)

… KOMT HET DAARMEE WEL OP DE AGENDA?

ORGANISATIEKEUZEN WEGEN ZWAAR DOOR,

MAAR KRIJG JE ER EEN BESLISSING OVER?

Investeringen in organisatorische innovatie vergen lange afschrijvingstermijn:

24


WERKVLOER KAN SOFTWARE AAN …

… EN DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE IS PLOOIBAAR …

Prodrive Technologieshttps://vimeo.com/136079755


Rich Walker, Managing Director at the Shadow Robot Company

… WANT ROBOTS ZIJN

ONVOORSPELBAAR

LANGE TERMIJN WAARDE-CREATIE: TECHNOLOGIE,

GELD EN ORGANISATIE GAAN SAMEN


Mazzucato-agenda :“Krijg greep op publieke investeringenin technologie.”

Piketty-agenda :“Krijg greep op beloning en ongelijkheid.”

Sociale innovatie-agenda :“Zorg dat medewerkers naarondernemerschap wordengecoacht.”

ReëleKapitalisme

Smart IndustryAdvanced manufacturing

Asscher over rol van OR en beloning Top Bedrijf.

Kamp over Ambitieus Ondernemerschap

Asscher over technologie.

LANGE TERMIJN VERGT WEDERZIJDS

VERTROUWEN

Lange termijn waardecreatie in organisatiesVertrouwen WN-vertegenwoordiging in management

Vertrouwenmanagement in WN-vertegenwoordiging

X

X

Argwanend Wederzijds vertrouwen

NaïefConflictueel ofberustend?

NL

(Eurofound, 2015) +

+

0

NL

BECTON DICKINSON:

VERTROUWEN LEVERT KANSEN OP

https://vimeo.com/93483185


BEDANKT VOOR UW AANDACHT

Voor meer inspiratie:TIME.TNO.NL

LANGE TERMIJN WAARDECREATIEIN ORGANISATIES · 2017. 1. 9. · Lange termijn waardecreatie in...

Documents

Transcript of LANGE TERMIJN WAARDECREATIEIN ORGANISATIES · 2017. 1. 9. · Lange termijn waardecreatie in...