Kwaliteits-cultuur in onzekere tijden in

V stappenMARC VERMEULEN, TIASNIMBAS BUSINESS SCHOOL

masterclass 2

Van risicomijdend naar risicozoekend !

Pre

stat

ie/k

wal

iteit

tijd

Nieuweaanpak

Bestaandeaanpak

Oude doet het beter dan nieuwe

Mulgan,G. (2007), Ready or Not? Taking innovation in the public sector seriously,London (NESTA);www.nesta.org.uk

Innovators dilemma (naar Christensen 1997)

ZORG VOOR ONDERBOUWING IN EEN DUIDELIJKE VISIE

Hoe I

Hoe II: optimaliseren over 3 assen

efficientie

effe

ctiv

itei

t

efficacy

IV Instromers

III Inh

uu

r

I Experts

II Professionals

Volledig dekkend

voor

kerncompetenties

• Vakman

• Meester

• Coach

• Netwerk

Zeggenschap

Hoe III: Teams doen het

Hoe IV: Leidinggeven in de toekomst

• Weinig administratief gedoe• Variatie in ideeën • Fouten maken mag• Ruimte voor persoonlijke passie

(‘hobby’)• Is zelf deskundige onder de

deskundigen (Goffee R. and G.Jones (2007) 'Leading Clever People' in: harvard business review march 2007 pp 1-7 (reprint))

• Pedagogisch/ethisch feilloos• Politiek passend incorrect• Beheersmatig geheel op orde• Ten minste evidence informed• Sluitende coalitie bestuur,

docenten, leerlingen/ouders

7

Leiding geven aan professionals: wel doen!

Bewust ondeugend =Maatschappelijk ondernemerschap

Samuel Johnson Nothing concentrates one's mind so much as the realization that one is going

to be hanged in the morning

Hoe VNaming & shamingin de goedevolgorde

Maar toch nog een vraag misschien…..