Era

smu

s U

niv

ers

ite

it R

ott

erd

am

T W E E D U I Z E N D A C H TEen compact vers lag over 2008

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 2

2008 was een feestelijk jaar voor onze instelling: de Erasmus Universiteit Rotterdam vierde haar 95e verjaardag. Tijdens dit feestje, met

gasten als minister-president Balkende, dachten we stiekem al aan ons eeuwfeest in 2013.

Maar er was nog een reden voor slingers en ballonnen…het strategiedocument Erasmus 2013 – Thuis in de wereld verscheen aan het begin

van het jaar. Het resultaat van een breed binnen de EUR gevoerde strategiediscussie. Erasmus 2013 beschrijft onze ambities om de EUR op

haar honderdste verjaardag een trotse, impact gedreven universiteit te laten zijn met haar wortels stevig verankerd in de Maasstad, maar

tegelijkertijd met onderwijs- en onderzoeksprestaties van internationale allure. Wetenschap overschrijdt immers landsgrenzen.

Fraaie woorden…maar we zouden geen Rotterdammers zijn als we die academische ambities niet willen omzetten in concrete academische

daden. Daar gaan we voor! Het College van Bestuur en de faculteitsdecanen trekken daarbij gezamenlijk op.

De eerste stappen zijn gezet. Zo is het Bureau van de Universiteit omgevormd tot een plattere, meer servicegerichte organisatie, is er hard

gewerkt aan het versterken van de banden met onze omgeving, is er nagedacht over nieuwe Engelstalige opleidingen, is een major-minor

systeem ingevoerd en zijn er maatregelen genomen om het studiesucces van onze studenten te vergroten. Bovendien heeft het masterplan

voor de campus in 2008 een nadere concretisering gekregen en is er een verdiepingsslag gemaakt. Daarmee is een belangrijke stap gezet

op weg naar een compacte, bruisende campus met een hoogwaardig, internationaal aansprekend verblijfsklimaat.

Als thema voor dit compacte jaarverslag kozen wij ‘alumni’. Tenslotte is onze reputatie voor een belangrijk deel gestoeld op de uitstekende

prestaties van onze afgestudeerden…waar ter wereld ze de afgelopen 95 jaar ook terecht zijn gekomen.

Een hechte band met onze alumni is om meerdere redenen van groot belang. De eerste universiteitsbrede Alumnidag hebben we in

november 2008 dan ook met veel genoegen georganiseerd.

Het College van Bestuur van de Erasmus Universiteit Rotterdam wenst u veel leesplezier.

prof.dr. S.W.J. Lamberts, rector magnificus – drs. J.W. Oosterwijk, voorzitter – drs. C.W. van Rooijen, vicevoorzitter

Colofon

Erasmus Universiteit Rotterdam

Burgemeester Oudlaan 50

Postbus 1738, 3000 DR Rotterdam

T (010) 408 1777

E info@smc.eur.nl

I www.eur.nl

Eindredactie en productiebegeleiding Stafafdeling Marketing & Communicatie

Fotografie Soenar Chamid, Erik Fecken, Ronald van den Heerik, de Panamese Vlag - Jelle van der Hijden,

Michelle Muus, Levien Willemse, collectie FW, collectie ISS, collectie Randstad Holding

Teksten Schrijvenderwijs, Rotterdam

Vormgeving Studio Bauman, Rotterdam

Druk Veenman Drukkers, Rotterdam

Oplage 5.000

© Erasmus Universiteit Rotterdam 2009

Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.

Inhoud

3 Voorwoord

4 Onderwijs

7 Onderzoek

10 Studenten

16 Medewerkers

19 Campus

23 Relaties

26 Financiën

VOORWOORD:1Bestemming 2013

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 2

2008 was een feestelijk jaar voor onze instelling: de Erasmus Universiteit Rotterdam vierde haar 95e verjaardag. Tijdens dit feestje, met

gasten als minister-president Balkende, dachten we stiekem al aan ons eeuwfeest in 2013.

Maar er was nog een reden voor slingers en ballonnen…het strategiedocument Erasmus 2013 – Thuis in de wereld verscheen aan het begin

van het jaar. Het resultaat van een breed binnen de EUR gevoerde strategiediscussie. Erasmus 2013 beschrijft onze ambities om de EUR op

haar honderdste verjaardag een trotse, impact gedreven universiteit te laten zijn met haar wortels stevig verankerd in de Maasstad, maar

tegelijkertijd met onderwijs- en onderzoeksprestaties van internationale allure. Wetenschap overschrijdt immers landsgrenzen.

Fraaie woorden…maar we zouden geen Rotterdammers zijn als we die academische ambities niet willen omzetten in concrete academische

daden. Daar gaan we voor! Het College van Bestuur en de faculteitsdecanen trekken daarbij gezamenlijk op.

De eerste stappen zijn gezet. Zo is het Bureau van de Universiteit omgevormd tot een plattere, meer servicegerichte organisatie, is er hard

gewerkt aan het versterken van de banden met onze omgeving, is er nagedacht over nieuwe Engelstalige opleidingen, is een major-minor

systeem ingevoerd en zijn er maatregelen genomen om het studiesucces van onze studenten te vergroten. Bovendien heeft het masterplan

voor de campus in 2008 een nadere concretisering gekregen en is er een verdiepingsslag gemaakt. Daarmee is een belangrijke stap gezet

op weg naar een compacte, bruisende campus met een hoogwaardig, internationaal aansprekend verblijfsklimaat.

Als thema voor dit compacte jaarverslag kozen wij ‘alumni’. Tenslotte is onze reputatie voor een belangrijk deel gestoeld op de uitstekende

prestaties van onze afgestudeerden…waar ter wereld ze de afgelopen 95 jaar ook terecht zijn gekomen.

Een hechte band met onze alumni is om meerdere redenen van groot belang. De eerste universiteitsbrede Alumnidag hebben we in

november 2008 dan ook met veel genoegen georganiseerd.

Het College van Bestuur van de Erasmus Universiteit Rotterdam wenst u veel leesplezier.

prof.dr. S.W.J. Lamberts, rector magnificus – drs. J.W. Oosterwijk, voorzitter – drs. C.W. van Rooijen, vicevoorzitter

Colofon

Erasmus Universiteit Rotterdam

Burgemeester Oudlaan 50

Postbus 1738, 3000 DR Rotterdam

T (010) 408 1777

E info@smc.eur.nl

I www.eur.nl

Eindredactie en productiebegeleiding Stafafdeling Marketing & Communicatie

Fotografie Soenar Chamid, Erik Fecken, Ronald van den Heerik, de Panamese Vlag - Jelle van der Hijden,

Michelle Muus, Levien Willemse, collectie FW, collectie ISS, collectie Randstad Holding

Teksten Schrijvenderwijs, Rotterdam

Vormgeving Studio Bauman, Rotterdam

Druk Veenman Drukkers, Rotterdam

Oplage 5.000

© Erasmus Universiteit Rotterdam 2009

Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.

Inhoud

3 Voorwoord

4 Onderwijs

7 Onderzoek

10 Studenten

16 Medewerkers

19 Campus

23 Relaties

26 Financiën

VOORWOORD:1Bestemming 2013

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 5

KWALITEITSZORG

Ook in 2008 heeft verbetering van de onderwijskwaliteit hoog op

de agenda gestaan. Met de tussentijdse opleidingsevaluatie is

voor alle opleidingen een driejarige cyclus ingevoerd, waarin elke

opleiding tussen twee accreditatiemomenten te maken krijgt met

een intern georganiseerde beoordeling.

In januari 2008 hebben de veertien Nederlandse universiteiten de

overeenkomst Basiskwalificatie Onderwijs (BKO) officieel

ondertekend. Deze overeenkomst voorziet in wederzijdse

erkenning van door hen uitgereikte BKO-certificaten. De

verplichting voor alle nieuwe docenten aan de EUR tot het

behalen van een dergelijk certificaat bestaat sinds januari 2007.

NIET- INITIEEL EN CONTRACTONDERWIJS

De EUR heeft alle niet-initiële masteropleidingen verplicht om

door de Nederlands-Vlaamse Accreditatie Organisatie (NVAO) of

een andere (internationale) accreditatieorganisatie te worden

erkend. Door de wetswijziging waarbij niet-initiële

masteropleidingen met NVAO-accreditatie een wettelijk erkend

MSc-diploma mogen afgeven, hebben de ook al geaccrediteerde

opleidingen ervoor gekozen een NVAO-accreditatie aan te vragen.

Een groot aantal niet-initiële masteropleidingen heeft in 2008

succesvol een accreditatieaanvraag afgerond bij de NVAO. Het

betreft onder meer de opleidingen Corporate Communication,

Master in Management Consultancy, Master in Hospitality

Management bij Rotterdam School of Management, Erasmus

University. En de opleidingen Maritime Economics & Logistics

(Faculteit der Economische Wetenschappen/Erasmus School of

Economics), Master of Public Finance Management (Faculteit der

Sociale Wetenschappen) en Health Services (Faculteit der

Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen/Erasmus MC).

SAMENWERKING HBO

De convenanten van de EUR met de hbo-instellingen INHOLLAND,

Hogeschool Rotterdam en CodArts, hogeschool voor de kunsten,

zijn in 2008 verlengd met een periode van drie jaar.

De EUR is ook in het initiatief van de Hogeschool Rotterdam

gestapt voor het zogenaamde Deltaplan. De bedoeling is om

doorlopende leerlijnen te ontwikkelen en te faciliteren; niet

uitsluitend gericht op allochtone leerlingen, maar op de bredere

doelgroep van studenten bij wie de doorstroom naar hogere

vormen van onderwijs achterblijft.

HONOURS PROGRAMMES

In 2008 is voor de vierde keer het Erasmus Honours Programme

uitgevoerd. Dit interdisciplinaire programma stelt maximaal 25

ambitieuze en talentvolle studenten in staat intensief kennis te

maken met andere disciplines. Het thema van dit programma is

Over Grenzen. Vooraanstaande hoogleraren, afkomstig uit alle

faculteiten van de universiteit, dagen de deelnemers uit over de

grenzen van vakgebieden heen te kijken.

MINOREN

In september 2008 is de EUR gestart met minoronderwijs voor alle

derdejaars bachelorstudenten. De minor, een samenhangend

vakkenpakket van 15 ECTS (European Credit Transfer System),

staat voor alle bacheloropleidingen geprogrammeerd in de eerste

tien weken van het collegejaar. De helft van de studenten, zo’n

1.700, heeft hiervan gebruikgemaakt. Zij hadden de keuze uit 47

verbredende en vier verdiepende minoren. Bovendien konden

studenten kiezen voor invulling van de minorperiode met een

internationale uitwisseling of stage. Uit onder deelnemers

gehouden tevredenheidsonderzoek blijkt dat 80% van de

studenten de door hen gevolgde minor zou aanraden aan andere

studenten.

In het kader van het strategische visiedocument Erasmus 2013

heeft de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) onder de algemene

noemer Gedifferentieerd aanbod voor veelkleurig talent in 2008

op onderwijsgebied diverse acties ondernomen en projecten

geformuleerd. Doel: klimmen op de ladder van internationale

erkenning.

In de convenanten met de faculteiten zijn afspraken gemaakt over

de verhoging van het rendement van de bachelor- en

masteropleidingen en over de handhaving en verbetering van

topposities van de opleidingen in nationale en internationale

ranglijsten. De EUR heeft voor een aantal researchmasters en

postintitiële opleidingen de gewenste erkenning verworven.

Met het oog op een grotere mate van internationalisering heeft

de EUR het aanbod van Engelstalige opleidingen uitgebreid.

De EUR kent diverse initiatieven voor ambitieuze studenten, zoals

de Honours programmes, maar met minder getalenteerde of trage

studenten houdt zij ook rekening. Behalve de invoering van

allerlei vormen van begeleiding hebben faculteiten

onderwijsvormen aangepast. Dit heet demassificatie. Een apart

punt hierin vormt de beheersing van de Nederlandse taal.

Bij een aantal studies krijgt de student daarom te maken met een

taaltoets.

ONDERWIJS:2EUR klimt weer op de ladder

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 5

KWALITEITSZORG

Ook in 2008 heeft verbetering van de onderwijskwaliteit hoog op

de agenda gestaan. Met de tussentijdse opleidingsevaluatie is

voor alle opleidingen een driejarige cyclus ingevoerd, waarin elke

opleiding tussen twee accreditatiemomenten te maken krijgt met

een intern georganiseerde beoordeling.

In januari 2008 hebben de veertien Nederlandse universiteiten de

overeenkomst Basiskwalificatie Onderwijs (BKO) officieel

ondertekend. Deze overeenkomst voorziet in wederzijdse

erkenning van door hen uitgereikte BKO-certificaten. De

verplichting voor alle nieuwe docenten aan de EUR tot het

behalen van een dergelijk certificaat bestaat sinds januari 2007.

NIET- INITIEEL EN CONTRACTONDERWIJS

De EUR heeft alle niet-initiële masteropleidingen verplicht om

door de Nederlands-Vlaamse Accreditatie Organisatie (NVAO) of

een andere (internationale) accreditatieorganisatie te worden

erkend. Door de wetswijziging waarbij niet-initiële

masteropleidingen met NVAO-accreditatie een wettelijk erkend

MSc-diploma mogen afgeven, hebben de ook al geaccrediteerde

opleidingen ervoor gekozen een NVAO-accreditatie aan te vragen.

Een groot aantal niet-initiële masteropleidingen heeft in 2008

succesvol een accreditatieaanvraag afgerond bij de NVAO. Het

betreft onder meer de opleidingen Corporate Communication,

Master in Management Consultancy, Master in Hospitality

Management bij Rotterdam School of Management, Erasmus

University. En de opleidingen Maritime Economics & Logistics

(Faculteit der Economische Wetenschappen/Erasmus School of

Economics), Master of Public Finance Management (Faculteit der

Sociale Wetenschappen) en Health Services (Faculteit der

Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen/Erasmus MC).

SAMENWERKING HBO

De convenanten van de EUR met de hbo-instellingen INHOLLAND,

Hogeschool Rotterdam en CodArts, hogeschool voor de kunsten,

zijn in 2008 verlengd met een periode van drie jaar.

De EUR is ook in het initiatief van de Hogeschool Rotterdam

gestapt voor het zogenaamde Deltaplan. De bedoeling is om

doorlopende leerlijnen te ontwikkelen en te faciliteren; niet

uitsluitend gericht op allochtone leerlingen, maar op de bredere

doelgroep van studenten bij wie de doorstroom naar hogere

vormen van onderwijs achterblijft.

HONOURS PROGRAMMES

In 2008 is voor de vierde keer het Erasmus Honours Programme

uitgevoerd. Dit interdisciplinaire programma stelt maximaal 25

ambitieuze en talentvolle studenten in staat intensief kennis te

maken met andere disciplines. Het thema van dit programma is

Over Grenzen. Vooraanstaande hoogleraren, afkomstig uit alle

faculteiten van de universiteit, dagen de deelnemers uit over de

grenzen van vakgebieden heen te kijken.

MINOREN

In september 2008 is de EUR gestart met minoronderwijs voor alle

derdejaars bachelorstudenten. De minor, een samenhangend

vakkenpakket van 15 ECTS (European Credit Transfer System),

staat voor alle bacheloropleidingen geprogrammeerd in de eerste

tien weken van het collegejaar. De helft van de studenten, zo’n

1.700, heeft hiervan gebruikgemaakt. Zij hadden de keuze uit 47

verbredende en vier verdiepende minoren. Bovendien konden

studenten kiezen voor invulling van de minorperiode met een

internationale uitwisseling of stage. Uit onder deelnemers

gehouden tevredenheidsonderzoek blijkt dat 80% van de

studenten de door hen gevolgde minor zou aanraden aan andere

studenten.

In het kader van het strategische visiedocument Erasmus 2013

heeft de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) onder de algemene

noemer Gedifferentieerd aanbod voor veelkleurig talent in 2008

op onderwijsgebied diverse acties ondernomen en projecten

geformuleerd. Doel: klimmen op de ladder van internationale

erkenning.

In de convenanten met de faculteiten zijn afspraken gemaakt over

de verhoging van het rendement van de bachelor- en

masteropleidingen en over de handhaving en verbetering van

topposities van de opleidingen in nationale en internationale

ranglijsten. De EUR heeft voor een aantal researchmasters en

postintitiële opleidingen de gewenste erkenning verworven.

Met het oog op een grotere mate van internationalisering heeft

de EUR het aanbod van Engelstalige opleidingen uitgebreid.

De EUR kent diverse initiatieven voor ambitieuze studenten, zoals

de Honours programmes, maar met minder getalenteerde of trage

studenten houdt zij ook rekening. Behalve de invoering van

allerlei vormen van begeleiding hebben faculteiten

onderwijsvormen aangepast. Dit heet demassificatie. Een apart

punt hierin vormt de beheersing van de Nederlandse taal.

Bij een aantal studies krijgt de student daarom te maken met een

taaltoets.

ONDERWIJS:2EUR klimt weer op de ladder

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 6

Het onderzoeksbeleid staat in het teken van zowel het behouden

als het uitbreiden van vooraanstaande topposities in

internationale context. Talenten ontwikkelen, behouden en

aantrekken staan centraal. Alleen met driewerf talent behoudt de

EUR haar positie.

KWALITEITSZORG

Bij de Faculteit der Sociale Wetenschappen (FSW) is voor de discipline

Bestuurskunde uit een externe beoor deling gebleken dat het aantal

publicaties duidelijk hoog is en dat de hoeveelheid derde

geldstroommiddelen, die de groep weet binnen te halen,

indrukwekkend is. De goede internationale acade mische reputatie

van een aantal onderzoekers is een sterk punt.

De Erasmus School of Economics (FEW/ESE) heeft in 2008 het

zelfevaluatierapport opgesteld voor een externe beoordeling

volgens SEP1. Ook de FSW heeft voor de discipline Sociologie voor

een externe beoordeling het zelfevaluatierapport opgesteld. Voor

deze discipline vonden gesprekken met de commissie plaats.

Na de uitstekende externe beoordeling van 2006 heeft de Faculteit

der Wijsbegeerte (FW) in het verslagjaar een interne beoordeling

over de periode 2005 – 2007 volgens het SEP uitgevoerd.

1 Sinds 2003 worden onderzoekbeoordelingen uitgevoerd volgens het Standaard Evaluatie Protocol (SEP). Dit protocol is ontwikkeld door deVereniging van Universiteiten (VSNU), Nederlandse organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) en de Koninklijke Nederlandse Academievan Wetenschappen (KNAW).

‘Minimaal eens per twee jaar volg ik een

intensieve cursus om mij verder te

ontwikkelen. Zo blijf je bij. Ook mijn

medewerkers stimuleer ik dit te doen.

Opleidingsbudgetten zijn er niet voor niets.

Ik wil dat mensen zich bekwamen in

talenten die zij in hun werk kunnen

botvieren’, aldus dr. Michel Dutrée, directeur

van Nefarma, de brancheorganisatie voor

farmaceutische bedrijven.

In 1977 begon Dutrée in Rotterdam aan de

studie Geneeskunde. In 1984 was hij al klaar.

In 1991 promoveerde hij op Hoboken op het

proefschrift over de introductie en spreiding

van kostbare medische technologie in

Nederland. Hierna specialiseerde hij zich

verder aan de business school INSEAD in

Fontainebleau. ‘Ik heb mij altijd

geïnteresseerd voor het snijvlak tussen de

medische en de bestuurskundige

wetenschap. Dat was een thema in mijn

proefschrift. In mijn loopbaan, ik was onder

meer consultant bij Berenschot, ging het

daar ook steeds over. Ook in mijn huidige

baan heb ik er mee te maken.’

Als het om leren gaat, heeft Dutrée als

uitgangspunt: ‘Zoek de besten van de

besten bij elkaar als je iets wilt leren. Zelf

heb ik het geluk gehad mensen te

ontmoeten die leermeesters voor mij waren.

Voor mij zijn dat mensen als Manfred Kets

de Vries, professor Roel in ’t Veld en mijn

promotor professor Ruud Lapré. Zij helpen

je complexe kennis zo te beheersen dat je

die zelf eenvoudig kunt gebruiken en

overdragen. Ik ben er van overtuigd dat je

het best kunt leren in indringende één op

één sessies. Bovendien moet je cursussen en

trainingen zoeken die aansluiten bij de fase

waarin je leven zich bevindt’.

‘Ik wil graag nieuwe dingen leren waardoor

ik als mens kan groeien. Zo heb ik een

opleiding tot mediator gevolgd aan het

Nederlands Instituut voor Psychologen. Ook

heb ik een cursus Verhalen vertellen gevolgd

en heeft een acteur mij getraind in

stemgebruik en presenteren. Bemiddelen

heb ik in mijn werk nodig als partijen die

een conflict hebben, mij erbij vragen om tot

een oplossing te komen. Het vertellen van

verhalen vond ik belangrijk omdat ik vaak

presentaties moet geven en het een kunst is

om je publiek te interesseren. Die heb ik

willen perfectioneren.’

COACHING

‘Inmiddels willen anderen mij steeds vaker

als leermeester raadplegen. Dat vind ik een

vorm van iets terugdoen voor wat je zelf

allemaal hebt bereikt en dat doe ik graag.

Naast mijn werk heb ik daarom een

coachingpraktijk waarin ik jaarlijks zo’n vijf

mensen begeleid. Denk daarbij aan leden

van een Raad van Bestuur, van een

maatschap of vrouwen in topposities die

door het glazen plafond heen breken. In zes

sessies van anderhalf uur loop ik met

mensen een eindje mee, onderzoek welke

‘hoopjes ellende’ op hun levenspad zijn

achtergebleven en praat met hen over de

mogelijkheden die hoopjes op te ruimen.

Dat laatste moeten ze wel zelf doen.’

Zelf wil Dutrée zich verder verdiepen in de

drie-eenheid coaching, onderhandelen en

bemiddelen en wie weet, lukt het ooit om

professioneel vinoloog te worden.

Dr. Michel Dutrée (1958) ‘Zoek de besten van de besten bi j e lkaar a ls je iets wi lt leren‘

ONDERZOEK:3Driewerf talent

A L U M N U S F G G / E R A S M U S M C

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 6

Het onderzoeksbeleid staat in het teken van zowel het behouden

als het uitbreiden van vooraanstaande topposities in

internationale context. Talenten ontwikkelen, behouden en

aantrekken staan centraal. Alleen met driewerf talent behoudt de

EUR haar positie.

KWALITEITSZORG

Bij de Faculteit der Sociale Wetenschappen (FSW) is voor de discipline

Bestuurskunde uit een externe beoor deling gebleken dat het aantal

publicaties duidelijk hoog is en dat de hoeveelheid derde

geldstroommiddelen, die de groep weet binnen te halen,

indrukwekkend is. De goede internationale acade mische reputatie

van een aantal onderzoekers is een sterk punt.

De Erasmus School of Economics (FEW/ESE) heeft in 2008 het

zelfevaluatierapport opgesteld voor een externe beoordeling

volgens SEP1. Ook de FSW heeft voor de discipline Sociologie voor

een externe beoordeling het zelfevaluatierapport opgesteld. Voor

deze discipline vonden gesprekken met de commissie plaats.

Na de uitstekende externe beoordeling van 2006 heeft de Faculteit

der Wijsbegeerte (FW) in het verslagjaar een interne beoordeling

over de periode 2005 – 2007 volgens het SEP uitgevoerd.

1 Sinds 2003 worden onderzoekbeoordelingen uitgevoerd volgens het Standaard Evaluatie Protocol (SEP). Dit protocol is ontwikkeld door deVereniging van Universiteiten (VSNU), Nederlandse organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) en de Koninklijke Nederlandse Academievan Wetenschappen (KNAW).

‘Minimaal eens per twee jaar volg ik een

intensieve cursus om mij verder te

ontwikkelen. Zo blijf je bij. Ook mijn

medewerkers stimuleer ik dit te doen.

Opleidingsbudgetten zijn er niet voor niets.

Ik wil dat mensen zich bekwamen in

talenten die zij in hun werk kunnen

botvieren’, aldus dr. Michel Dutrée, directeur

van Nefarma, de brancheorganisatie voor

farmaceutische bedrijven.

In 1977 begon Dutrée in Rotterdam aan de

studie Geneeskunde. In 1984 was hij al klaar.

In 1991 promoveerde hij op Hoboken op het

proefschrift over de introductie en spreiding

van kostbare medische technologie in

Nederland. Hierna specialiseerde hij zich

verder aan de business school INSEAD in

Fontainebleau. ‘Ik heb mij altijd

geïnteresseerd voor het snijvlak tussen de

medische en de bestuurskundige

wetenschap. Dat was een thema in mijn

proefschrift. In mijn loopbaan, ik was onder

meer consultant bij Berenschot, ging het

daar ook steeds over. Ook in mijn huidige

baan heb ik er mee te maken.’

Als het om leren gaat, heeft Dutrée als

uitgangspunt: ‘Zoek de besten van de

besten bij elkaar als je iets wilt leren. Zelf

heb ik het geluk gehad mensen te

ontmoeten die leermeesters voor mij waren.

Voor mij zijn dat mensen als Manfred Kets

de Vries, professor Roel in ’t Veld en mijn

promotor professor Ruud Lapré. Zij helpen

je complexe kennis zo te beheersen dat je

die zelf eenvoudig kunt gebruiken en

overdragen. Ik ben er van overtuigd dat je

het best kunt leren in indringende één op

één sessies. Bovendien moet je cursussen en

trainingen zoeken die aansluiten bij de fase

waarin je leven zich bevindt’.

‘Ik wil graag nieuwe dingen leren waardoor

ik als mens kan groeien. Zo heb ik een

opleiding tot mediator gevolgd aan het

Nederlands Instituut voor Psychologen. Ook

heb ik een cursus Verhalen vertellen gevolgd

en heeft een acteur mij getraind in

stemgebruik en presenteren. Bemiddelen

heb ik in mijn werk nodig als partijen die

een conflict hebben, mij erbij vragen om tot

een oplossing te komen. Het vertellen van

verhalen vond ik belangrijk omdat ik vaak

presentaties moet geven en het een kunst is

om je publiek te interesseren. Die heb ik

willen perfectioneren.’

COACHING

‘Inmiddels willen anderen mij steeds vaker

als leermeester raadplegen. Dat vind ik een

vorm van iets terugdoen voor wat je zelf

allemaal hebt bereikt en dat doe ik graag.

Naast mijn werk heb ik daarom een

coachingpraktijk waarin ik jaarlijks zo’n vijf

mensen begeleid. Denk daarbij aan leden

van een Raad van Bestuur, van een

maatschap of vrouwen in topposities die

door het glazen plafond heen breken. In zes

sessies van anderhalf uur loop ik met

mensen een eindje mee, onderzoek welke

‘hoopjes ellende’ op hun levenspad zijn

achtergebleven en praat met hen over de

mogelijkheden die hoopjes op te ruimen.

Dat laatste moeten ze wel zelf doen.’

Zelf wil Dutrée zich verder verdiepen in de

drie-eenheid coaching, onderhandelen en

bemiddelen en wie weet, lukt het ooit om

professioneel vinoloog te worden.

Dr. Michel Dutrée (1958) ‘Zoek de besten van de besten bi j e lkaar a ls je iets wi lt leren‘

ONDERZOEK:3Driewerf talent

A L U M N U S F G G / E R A S M U S M C

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 9Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 8

RESEARCHMASTERS

In 2008 is een aanvraag voor de nieuwe researchmaster Infection

& Immunity van de Faculteit der Geneeskunde en

Gezondheidsweten schappen (FGG)/Erasmus MC ingediend. De EUR

heeft toestemming gekregen voor twee nieuwe researchmasters:

Sociology of Culture, Media and the Arts en Early Modern

Intellectual History. Deze opleidingen gaan in september 2009 van

start. In het verslagjaar zijn aanvragen voor een nieuwe

accreditatie ingediend bij de NVAO voor de researchmasters

Philosophy in Economics en Clinical Epidemiology. De laatste

opleiding heeft tevens aangegeven in de toekomst de naam

Health Sciences te gaan voeren.

ONDERZOEKSUBSIDIES

Ook in 2008 zijn goede resultaten bereikt in de NWO-

persoonsgebonden subsidieprogramma’s. Er is één Veni-prijs meer

toegekend dan in 2007, terwijl bij NWO-toptalent één toekenning

minder valt te melden. De twaalf Veni’s, zes Vidi’s en twee Vici’s in

2008 toegewezen in het kader van de Vernieuwingsimpuls,

stemmen tot tevredenheid. Verder zijn twee projectsubsidies van

NWO ontvangen uit de Vrije Competitie Geesteswetenschappen.

PROMOTIES

Na een lichte daling in 2007 is in 2008 het aantal promoties

toegenomen. Deze stijging is vooral toe te schrijven aan

FGG/Erasmus MC: van 151 promoties in 2007 naar 178 promoties in

2008. Bij de Woudestein-faculteiten vertoont de Rotterdam School

of Management, Erasmus University de hoogste stijging. In 2008

verschijnen voor het eerst meer vrouwen dan mannen voor de

promotiecommissies. Van de 265 bullen zijn er 134 uitgereikt aan

vrouwen en 131 aan mannen.

Promoties 2004 2005 2006 2007 2008

FGG/Erasmus MC 125 146 170 151 178

iBMG 5 8 9 10 6

FEW 17 24 22 25 26

RSM Erasmus University 12 13 16 17 27

FR 12 13 12 18 15

FSW 4 11 14 13 8

FHKW 4 1 5 1 3

FW 2 4 5 2 2

Totaal 181 220 253 237 265

INTERNATIONALISERING

Het jaar 2008 heeft in het teken gestaan van verdere

internationalisering op strategisch niveau. Daarvoor was nodig

een beeld van hoe de EUR internationaal presteert in het EU-

kaderprogramma 7 (KP7), wat de kwaliteit van de internationale

researchnetwerken is en wie van de faculteiten betrokken is bij

internationalisatie EUR-breed. Het belang van Europa voor de EUR

wordt breed gedeeld. Daarom heeft de EUR besloten in 2009 een

werkplekfaciliteit voor onderzoekers in Brussel te realiseren. Om

de verankering in de faculteiten te borgen, is de Regiegroep

Europa in het leven geroepen.

De EUR is in juni 2008 met de Rotterdamse delegatie, onder

leiding van burgemeester Ivo Opstelten, meegereisd naar China.

Daar heeft de ondertekening plaatsgevonden van memorandums

of understanding (MOU) met Sjanghai University of Finance and

Economics, de Tjiaotong University Sjanghai en de Beijing

University.

Op uitnodiging is de rector magnificus, prof.dr. S.W.J. Lamberts, in

september naar Jakarta gereisd voor ondertekening van een MOU

met zijn Indonesische collega van de Universitas Indonesia. Beide

bezoeken hebben geleid tot een intensieve uitwisseling van

ideeën voor researchsamenwerking, studentenuitwisseling en

onderwijs. De EUR ziet China en Indonesië als belangrijke

speerpunten in de internationalisering.

Cum laude in twee jaar afstuderen is niet

iedereen gegeven. Drs. Maria van der

Heijden draaide haar hand er tussen 1998

en 2000 niet voor om. Zij deed deeltijd

bedrijfskunde aan de EUR om zich verder te

bekwamen in het management van

verandering.

‘Na mijn hbo-studie in Wageningen had ik

behoefte aan meer theoretische bagage.

Die vond ik in Rotterdam. Het was best

hectisch omdat ik mijn studie combineerde

met een baan bij Rabobank. Dat betekende

regelmatig ’s avonds en op zaterdag in de

collegebanken zitten. Maar dat was de

moeite zeker waard. Bij Rabobank zat ik

tussen professionals. Ik deed er

communicatie en marketing en wilde graag

meer inzicht in de strategische samenhang

krijgen. Na mijn studie heb ik hiertoe ook

nog diverse managementcursussen

gevolgd. Ik ben nu eenmaal nieuwsgierig

en ambitieus. Zo werkte het ook bij mijn

studie. Er stond twee jaar voor en ik was

vast voornemens het in die tijdspanne te

voltooien’, zegt Van der Heijden.

WOMEN ON WINGS

Mede geïnspireerd door haar studie begon

Van der Heijden in 2001 ComVerander.

Communicatie en verandermanagement

gaan bij haar opdrachtgevers hand in hand.

‘Mooi is dat mijn vorige werkgever mijn

eerste opdrachtgever werd. Van daaruit

ging het crescendo met klanten zoals

Greenport, Friesland Campina en

Bloemenbureau Holland.’

Na vijf jaar kreeg Van der Heijden de

behoefte er weer iets bij te doen. ‘Het

bedrijf loopt goed en dan is het leuk een

nieuwe uitdaging erbij te hebben’, zegt ze.

‘Sinds 2000 kwam ik al vaak in India en

daar kreeg ik samen met Ellen Tacoma het

idee een bedrijf op te zetten om vrouwen

aan een baan te helpen. Dat werd Women

on Wings. Door bedrijven op het platteland

daar te helpen met onze kennis van

management kunnen deze bedrijven meer

mensen aan het werk zetten. Inmiddels

hebben we 700 vrouwen aan een baan

geholpen. Ons doel is een miljoen Indiase

vrouwen extra aan het werk te krijgen in

de komende tien jaar. Dit onder het motto

van Loesje: stel je doelen groot, want dan

mis je ze niet.’

RELATIVEREN

Leren gaat bij Women on Wings twee

kanten op. ‘Wij delen met de bedrijven in

India onze kennis. Tegelijkertijd leren wij

ontzettend veel van de mensen daar. Ik heb

dankzij mijn ervaringen in India mijn leven

beter in balans gekregen. Je leert met

cultuurverschillen omgaan, leert relativeren

en ziet weer waar het écht om gaat in het

leven: gezondheid, in harmonie leven met

je naasten.

Een paar keer per jaar is Van der Heijden in

India voor Women on Wings, maar in

Nederland gaat alles ook gewoon door. En

daar hoort leren ook bij. ‘Onlangs heb ik

nog een training over wholesome

leadership gevolgd. Centraal stond dat niet

zozeer kennis, maar eerder houding en

gedrag van belang zijn in je functioneren.

‘Alles begint en eindigt met jezelf’,

concludeert Van der Heijden. ‘Dat zijn

lessen die je bijblijven.’

Drs. Maria van der Hei jden (1960)

‘Al les begint en eindigt met jezelf ’

ALUMNA / RSM ERASMUS UNIVERS ITY

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 9Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 8

RESEARCHMASTERS

In 2008 is een aanvraag voor de nieuwe researchmaster Infection

& Immunity van de Faculteit der Geneeskunde en

Gezondheidsweten schappen (FGG)/Erasmus MC ingediend. De EUR

heeft toestemming gekregen voor twee nieuwe researchmasters:

Sociology of Culture, Media and the Arts en Early Modern

Intellectual History. Deze opleidingen gaan in september 2009 van

start. In het verslagjaar zijn aanvragen voor een nieuwe

accreditatie ingediend bij de NVAO voor de researchmasters

Philosophy in Economics en Clinical Epidemiology. De laatste

opleiding heeft tevens aangegeven in de toekomst de naam

Health Sciences te gaan voeren.

ONDERZOEKSUBSIDIES

Ook in 2008 zijn goede resultaten bereikt in de NWO-

persoonsgebonden subsidieprogramma’s. Er is één Veni-prijs meer

toegekend dan in 2007, terwijl bij NWO-toptalent één toekenning

minder valt te melden. De twaalf Veni’s, zes Vidi’s en twee Vici’s in

2008 toegewezen in het kader van de Vernieuwingsimpuls,

stemmen tot tevredenheid. Verder zijn twee projectsubsidies van

NWO ontvangen uit de Vrije Competitie Geesteswetenschappen.

PROMOTIES

Na een lichte daling in 2007 is in 2008 het aantal promoties

toegenomen. Deze stijging is vooral toe te schrijven aan

FGG/Erasmus MC: van 151 promoties in 2007 naar 178 promoties in

2008. Bij de Woudestein-faculteiten vertoont de Rotterdam School

of Management, Erasmus University de hoogste stijging. In 2008

verschijnen voor het eerst meer vrouwen dan mannen voor de

promotiecommissies. Van de 265 bullen zijn er 134 uitgereikt aan

vrouwen en 131 aan mannen.

Promoties 2004 2005 2006 2007 2008

FGG/Erasmus MC 125 146 170 151 178

iBMG 5 8 9 10 6

FEW 17 24 22 25 26

RSM Erasmus University 12 13 16 17 27

FR 12 13 12 18 15

FSW 4 11 14 13 8

FHKW 4 1 5 1 3

FW 2 4 5 2 2

Totaal 181 220 253 237 265

INTERNATIONALISERING

Het jaar 2008 heeft in het teken gestaan van verdere

internationalisering op strategisch niveau. Daarvoor was nodig

een beeld van hoe de EUR internationaal presteert in het EU-

kaderprogramma 7 (KP7), wat de kwaliteit van de internationale

researchnetwerken is en wie van de faculteiten betrokken is bij

internationalisatie EUR-breed. Het belang van Europa voor de EUR

wordt breed gedeeld. Daarom heeft de EUR besloten in 2009 een

werkplekfaciliteit voor onderzoekers in Brussel te realiseren. Om

de verankering in de faculteiten te borgen, is de Regiegroep

Europa in het leven geroepen.

De EUR is in juni 2008 met de Rotterdamse delegatie, onder

leiding van burgemeester Ivo Opstelten, meegereisd naar China.

Daar heeft de ondertekening plaatsgevonden van memorandums

of understanding (MOU) met Sjanghai University of Finance and

Economics, de Tjiaotong University Sjanghai en de Beijing

University.

Op uitnodiging is de rector magnificus, prof.dr. S.W.J. Lamberts, in

september naar Jakarta gereisd voor ondertekening van een MOU

met zijn Indonesische collega van de Universitas Indonesia. Beide

bezoeken hebben geleid tot een intensieve uitwisseling van

ideeën voor researchsamenwerking, studentenuitwisseling en

onderwijs. De EUR ziet China en Indonesië als belangrijke

speerpunten in de internationalisering.

Cum laude in twee jaar afstuderen is niet

iedereen gegeven. Drs. Maria van der

Heijden draaide haar hand er tussen 1998

en 2000 niet voor om. Zij deed deeltijd

bedrijfskunde aan de EUR om zich verder te

bekwamen in het management van

verandering.

‘Na mijn hbo-studie in Wageningen had ik

behoefte aan meer theoretische bagage.

Die vond ik in Rotterdam. Het was best

hectisch omdat ik mijn studie combineerde

met een baan bij Rabobank. Dat betekende

regelmatig ’s avonds en op zaterdag in de

collegebanken zitten. Maar dat was de

moeite zeker waard. Bij Rabobank zat ik

tussen professionals. Ik deed er

communicatie en marketing en wilde graag

meer inzicht in de strategische samenhang

krijgen. Na mijn studie heb ik hiertoe ook

nog diverse managementcursussen

gevolgd. Ik ben nu eenmaal nieuwsgierig

en ambitieus. Zo werkte het ook bij mijn

studie. Er stond twee jaar voor en ik was

vast voornemens het in die tijdspanne te

voltooien’, zegt Van der Heijden.

WOMEN ON WINGS

Mede geïnspireerd door haar studie begon

Van der Heijden in 2001 ComVerander.

Communicatie en verandermanagement

gaan bij haar opdrachtgevers hand in hand.

‘Mooi is dat mijn vorige werkgever mijn

eerste opdrachtgever werd. Van daaruit

ging het crescendo met klanten zoals

Greenport, Friesland Campina en

Bloemenbureau Holland.’

Na vijf jaar kreeg Van der Heijden de

behoefte er weer iets bij te doen. ‘Het

bedrijf loopt goed en dan is het leuk een

nieuwe uitdaging erbij te hebben’, zegt ze.

‘Sinds 2000 kwam ik al vaak in India en

daar kreeg ik samen met Ellen Tacoma het

idee een bedrijf op te zetten om vrouwen

aan een baan te helpen. Dat werd Women

on Wings. Door bedrijven op het platteland

daar te helpen met onze kennis van

management kunnen deze bedrijven meer

mensen aan het werk zetten. Inmiddels

hebben we 700 vrouwen aan een baan

geholpen. Ons doel is een miljoen Indiase

vrouwen extra aan het werk te krijgen in

de komende tien jaar. Dit onder het motto

van Loesje: stel je doelen groot, want dan

mis je ze niet.’

RELATIVEREN

Leren gaat bij Women on Wings twee

kanten op. ‘Wij delen met de bedrijven in

India onze kennis. Tegelijkertijd leren wij

ontzettend veel van de mensen daar. Ik heb

dankzij mijn ervaringen in India mijn leven

beter in balans gekregen. Je leert met

cultuurverschillen omgaan, leert relativeren

en ziet weer waar het écht om gaat in het

leven: gezondheid, in harmonie leven met

je naasten.

Een paar keer per jaar is Van der Heijden in

India voor Women on Wings, maar in

Nederland gaat alles ook gewoon door. En

daar hoort leren ook bij. ‘Onlangs heb ik

nog een training over wholesome

leadership gevolgd. Centraal stond dat niet

zozeer kennis, maar eerder houding en

gedrag van belang zijn in je functioneren.

‘Alles begint en eindigt met jezelf’,

concludeert Van der Heijden. ‘Dat zijn

lessen die je bijblijven.’

Drs. Maria van der Hei jden (1960)

‘Al les begint en eindigt met jezelf ’

ALUMNA / RSM ERASMUS UNIVERS ITY

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 11

TOTAAL AANTAL AFGESTUDEERDEN

studiejaar studiejaar studiejaar

’05-‘06 ’06-‘07 ’07–‘08

Bachelor2 1.788 1.790 2.004

Master 1.760 2.394 2.664

Artsexamen 230 282 236

Doctoraal oude stijl* 744 323 170

* exclusief doctoraal geneeskunde

BINDEND STUDIEADVIES

In het collegejaar 2007-2008 heeft de EUR voor alle

bacheloropleidingen opnieuw het bindend studieadvies (Bsa)

toegepast. Dit houdt in dat de bachelorstudenten in het eerste

studiejaar minimaal 40 ECTS (ofwel studiepunten) behoren te

halen. Bovendien moet de propedeuse in twee jaar zijn afgerond.

De EUR wil met het bindend studieadvies de gemiddelde

studieduur verkorten, de selectieve functie van het eerste

studiejaar versterken en het moment waarop selectiebeslissingen

tot stand komen vervroegen. De volledige 60 ECTS van het eerste

bachelorjaar is door 39% van de studenten behaald, met als

beloning een positief advies. Zo’n 30% van de studenten heeft

met een voorlopig positief advies genoegen moeten nemen

(tussen de 40 en 59 ECTS). Aan 31% van de eerstejaars is een

negatief advies verstrekt. Dat betekent dat de student de studie

niet mag voortzetten en zich drie jaar lang niet mag inschrijven

voor de betreffende opleiding aan de EUR.

DIVERSITEIT

De EUR hecht aan de diversiteit van haar studentenpopulatie en

de verscheidenheid van de vraag naar voorzieningen. In 2008 ging

de aandacht in het bijzonder uit naar drie groepen: internationale

studenten, allochtone studenten en studenten met een

functiebeperking. Achter het etiket internationale student schuilt

een grote variëteit: van degenen die hier studeren voor een graad

tot en met de deelnemers aan een uitwisselingsprogramma. Eén

op de acht studenten van de initiële opleidingen heeft een

buitenlands paspoort, één op de twintig heeft de vooropleiding in

het buitenland gevolgd en heeft een buitenlands paspoort.

De ontvangst van internationale studenten aan het begin van het

studiejaar is verbeterd door de introductie van een

welkomstbijeenkomst door het College van Bestuur. Sinds 2008

kent de EUR een eigen sectie van het European Student Network

(ESNR) die een sociaal en cultureel programma organiseert. Het

Taal- en Trainingcentrum heeft het aanbod aan Engelstalige

cursussen op het gebied van studievaardigheden en voorbereiding

op de arbeidsmarkt geleidelijk aan uitgebouwd.

FUNCTIEBEPERKING

De EUR telt naar schatting 850 studenten met een

functiebeperking, waarbij dyslexie de grootste groep vormt. De

voorlichting en informatievoorziening is door de universiteit sterk

verbeterd. De EUR heeft cursussen aangeboden om studenten met

een functiebeperking goed toe te rusten voor hun studie: ‘Beter

studeren met een functiebeperking’, ‘Studeren met dyslexie’ en

‘Dyslexie en schrijfvaardigheden’. In 2008 vond een

informatiemiddag over ‘Arbeidsmarkt en functiebeperking’ plaats.

Bevordering van het begrip bij docenten en overige medewerkers

is nagestreefd met de campagne Tijdgebrek, de webinformatie

voor docenten en deskundigheidsbevordering op het vlak van

dyslexie, ASS (autisme spectrum stoornissen) en hulpzoekgedrag

bij jongvolwassenen.

2 Cijfers zijn gebaseerd op telling uit het inschrijfsysteem van de EUR per 1 oktober 2008 en niet gecorrigeerd voor bekostingfactoren; na-inschrijvingen van het vorig studiejaar zijn niet in de telling meegenomen. * cijfers inclusief dubbeltellingen en studenten doctoraal oude stijl - peildatum 1 oktober 2008

Op 1 oktober 2008 studeerden 19.440 personen (10.510 mannen en 8.930 vrouwen) aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, 1,7% minder

dan op dezelfde datum in 2007 (19.781 personen). De invoering van de numerus fixus bij de Faculteit der Rechtsgeleerdheid is daar mede

debet aan. Omdat sommige studenten diverse studies volgen, ligt het aantal inschrijvingen voor de bachelor- en masteropleidingen

overigens hoger. Op 1 oktober stonden 14.660 studenten ingeschreven voor een bacheloropleiding en 7.514 studenten voor een

masteropleiding.

STUDENTEN PER FACULTEIT

Faculteit der Economische Wetenschappen/

Erasmus School of Economics 4.733

Rotterdam School of Management, Erasmus University 6.560

Faculteit der Rechtsgeleerdheid 4.700

Faculteit der Sociale Wetenschappen 2.589

Faculteit der Historische en Kunstwetenschappen 794

Faculteit der Wijsbegeerte 345

Faculteit der Geneeskunde en

Gezondheidswetenschappen / Erasmus MC 2.710

Instituut Beleid en Management Gezondheidszorg /

Erasmus MC 618

totaal * 23.049

STUDENTEN:4Hoe diverser, des te beter

AFGESTUDEERDE STUDENTEN PER FACULTEIT

collegejaar 2007- 2008 bachelor master doc- arts

(incl. doctoraal en artsexamen) toraal

FEW/ESE 510 647 133

RSM, Erasmus University 712 1.050

FR 416 366 31

FSW 223 319 5

FHKW 80 116 1

FW 22 12

FGG/Erasmus MC 55 304 236

iBMG 41 99

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 11

TOTAAL AANTAL AFGESTUDEERDEN

studiejaar studiejaar studiejaar

’05-‘06 ’06-‘07 ’07–‘08

Bachelor2 1.788 1.790 2.004

Master 1.760 2.394 2.664

Artsexamen 230 282 236

Doctoraal oude stijl* 744 323 170

* exclusief doctoraal geneeskunde

BINDEND STUDIEADVIES

In het collegejaar 2007-2008 heeft de EUR voor alle

bacheloropleidingen opnieuw het bindend studieadvies (Bsa)

toegepast. Dit houdt in dat de bachelorstudenten in het eerste

studiejaar minimaal 40 ECTS (ofwel studiepunten) behoren te

halen. Bovendien moet de propedeuse in twee jaar zijn afgerond.

De EUR wil met het bindend studieadvies de gemiddelde

studieduur verkorten, de selectieve functie van het eerste

studiejaar versterken en het moment waarop selectiebeslissingen

tot stand komen vervroegen. De volledige 60 ECTS van het eerste

bachelorjaar is door 39% van de studenten behaald, met als

beloning een positief advies. Zo’n 30% van de studenten heeft

met een voorlopig positief advies genoegen moeten nemen

(tussen de 40 en 59 ECTS). Aan 31% van de eerstejaars is een

negatief advies verstrekt. Dat betekent dat de student de studie

niet mag voortzetten en zich drie jaar lang niet mag inschrijven

voor de betreffende opleiding aan de EUR.

DIVERSITEIT

De EUR hecht aan de diversiteit van haar studentenpopulatie en

de verscheidenheid van de vraag naar voorzieningen. In 2008 ging

de aandacht in het bijzonder uit naar drie groepen: internationale

studenten, allochtone studenten en studenten met een

functiebeperking. Achter het etiket internationale student schuilt

een grote variëteit: van degenen die hier studeren voor een graad

tot en met de deelnemers aan een uitwisselingsprogramma. Eén

op de acht studenten van de initiële opleidingen heeft een

buitenlands paspoort, één op de twintig heeft de vooropleiding in

het buitenland gevolgd en heeft een buitenlands paspoort.

De ontvangst van internationale studenten aan het begin van het

studiejaar is verbeterd door de introductie van een

welkomstbijeenkomst door het College van Bestuur. Sinds 2008

kent de EUR een eigen sectie van het European Student Network

(ESNR) die een sociaal en cultureel programma organiseert. Het

Taal- en Trainingcentrum heeft het aanbod aan Engelstalige

cursussen op het gebied van studievaardigheden en voorbereiding

op de arbeidsmarkt geleidelijk aan uitgebouwd.

FUNCTIEBEPERKING

De EUR telt naar schatting 850 studenten met een

functiebeperking, waarbij dyslexie de grootste groep vormt. De

voorlichting en informatievoorziening is door de universiteit sterk

verbeterd. De EUR heeft cursussen aangeboden om studenten met

een functiebeperking goed toe te rusten voor hun studie: ‘Beter

studeren met een functiebeperking’, ‘Studeren met dyslexie’ en

‘Dyslexie en schrijfvaardigheden’. In 2008 vond een

informatiemiddag over ‘Arbeidsmarkt en functiebeperking’ plaats.

Bevordering van het begrip bij docenten en overige medewerkers

is nagestreefd met de campagne Tijdgebrek, de webinformatie

voor docenten en deskundigheidsbevordering op het vlak van

dyslexie, ASS (autisme spectrum stoornissen) en hulpzoekgedrag

bij jongvolwassenen.

2 Cijfers zijn gebaseerd op telling uit het inschrijfsysteem van de EUR per 1 oktober 2008 en niet gecorrigeerd voor bekostingfactoren; na-inschrijvingen van het vorig studiejaar zijn niet in de telling meegenomen. * cijfers inclusief dubbeltellingen en studenten doctoraal oude stijl - peildatum 1 oktober 2008

Op 1 oktober 2008 studeerden 19.440 personen (10.510 mannen en 8.930 vrouwen) aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, 1,7% minder

dan op dezelfde datum in 2007 (19.781 personen). De invoering van de numerus fixus bij de Faculteit der Rechtsgeleerdheid is daar mede

debet aan. Omdat sommige studenten diverse studies volgen, ligt het aantal inschrijvingen voor de bachelor- en masteropleidingen

overigens hoger. Op 1 oktober stonden 14.660 studenten ingeschreven voor een bacheloropleiding en 7.514 studenten voor een

masteropleiding.

STUDENTEN PER FACULTEIT

Faculteit der Economische Wetenschappen/

Erasmus School of Economics 4.733

Rotterdam School of Management, Erasmus University 6.560

Faculteit der Rechtsgeleerdheid 4.700

Faculteit der Sociale Wetenschappen 2.589

Faculteit der Historische en Kunstwetenschappen 794

Faculteit der Wijsbegeerte 345

Faculteit der Geneeskunde en

Gezondheidswetenschappen / Erasmus MC 2.710

Instituut Beleid en Management Gezondheidszorg /

Erasmus MC 618

totaal * 23.049

STUDENTEN:4Hoe diverser, des te beter

AFGESTUDEERDE STUDENTEN PER FACULTEIT

collegejaar 2007- 2008 bachelor master doc- arts

(incl. doctoraal en artsexamen) toraal

FEW/ESE 510 647 133

RSM, Erasmus University 712 1.050

FR 416 366 31

FSW 223 319 5

FHKW 80 116 1

FW 22 12

FGG/Erasmus MC 55 304 236

iBMG 41 99

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 13Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 12

APRIL

Het boek Kind van de toekomst. De

wondere wereld van Otto van Eck (1780-

1798) van dr. Rudolf Dekker en dr. Arianne

Baggerman (FHKW) is opgenomen in de

Basisbibliotheek met duizend sleutelteksten

uit de cultuurgeschiedenis van de Lage

Landen. Deze digitale Basisbibliotheek

omvat een selectie vanaf de Middeleeuwen

tot heden, van romans tot proefschriften,

van pamfletten tot bijbelvertalingen, van

bakerrijmen tot memoires. Kind van de toe-

komst valt in september opnieuw in de prij-

zen. Het wordt dan in Utrecht bekroond

met de Martinus J. Langeveldprijs vanwege

de inspirerende manier waarop de

Rotterdamse historici de problematiek van

opvoeding, onderwijs en ontwikkeling van

het kind in hun boek aan de orde hebben

gesteld. Voor haar studenten-van-toen

organiseert de Faculteit der Economische

Wetenschappen/Erasmus School of

Economics in samenwerking met al haar

studieverenigingen een alumnidag met als

thema ‘Nederland aan de top’.

In november keren vele alumni terug naar

hun alma mater voor de eerste universiteits-

brede Erasmus Alumnidag.

MEI

Vanwege de renovatie van de Aula moet

de Mandeville-lezing uitwijken naar de

Rotterdam Hall in Beurs/WTC. Onder grote

belangstelling spreekt de laureaat, oud-

minister van Buitenlandse Zaken, Bernard

Bot, zijn rede uit. Zijn voordracht draagt de

titel Europa – van vrees naar vertrouwen, de

potentie van een verenigd continent.

Prof.dr. Frank Grosveld, hoogleraar

Moleculaire Celbiologie bij FGG/Erasmus

MC, is door de Koninklijke Akademie van

Wetenschappen (KNAW) benoemd tot

Akademiehoogleraar. Aan deze eervolle

benoeming is een bedrag van een miljoen

euro verbonden, bestemd voor onderzoek

en voor begeleiding van jonge onderzoe-

kers. Daarnaast geldt gedurende de benoe-

mingsperiode (vijf jaar) een vrijstelling van

bestuurlijke verplichtingen. Op 15 mei

2008 overlijdt op 83-jarige leeftijd de

grondlegger van de Faculteit der Sociale

Wetenschappen, prof.dr. Jacques van

Doorn. Van 1960 tot 1988 was hij hoog -

leraar Sociologie aan de Nederlandse

Economische Hogeschool, later Erasmus

Universiteit Rotterdam.

JUNI

Op het festival De Parade zijn de bezoe-

kers bij de voorstelling seXY chromosomen

op een onverwachte wijze in aanraking

gekomen met de wetenschap. In dit thea-

trale beeldverhaal over de biologische ach-

tergronden van seks treden twee spelers op,

die in het dagelijks leven werkzaam zijn bij

FGG/Erasmus MC. (prof.dr. F. Grosveld en dr.

J. Gribnau). Het hoofd van de afdeling

Voorplanting en Ontwikkeling, prof.dr. J.A.

Grootegoed, schreef het script voor de thea-

tervoorstelling. De Universiteitbibliotheek

heeft positief gereageerd op het verzoek

van OCLC, wereldwijd de grootste partij op

het terrein van bibliotheekautomatisering,

om als testlocatie te functioneren bij de

bouw van het nieuwe systeem TouchPoint.

Het gaat daarbij om de zogenoemde ‘end

user service’ die voor onderzoekers en

studenten de toegang tot de overvloedige

informatiebronnen moet vergemakkelijken.

Erasmus Alumnidag 2008 Uitreiking oorkonde door voorzitterMandeville-stichting Ten Cate aan Ben Bot

De UB: testlocatie TouchPoint

JANUARI

In het sportgebouw vinden opnamen

plaats voor de tv-uitzending Nova College

Tour, met in de hoofdrol EUR-alumna Nelie

Kroes, Europees commissaris voor mededin-

ging. In een vraaggesprek met presentator

Twan Huys vertelt zij onder meer over haar

studietijd aan de Nederlandse Economische

Hogeschool, een van de rechtsvoorgangers

van de EUR. Studenten, in grote getale aan-

wezig, krijgen de gelegenheid vragen te

stellen over haar visie op Europa, haar car-

rière, over macht en succes. Prof.dr.

Stefan Stremersch heeft als eerste de

Desiderius Erasmus Distinguished Chair of

Economics toegekend gekregen. Dit predi-

kaat wordt door de Faculteit der

Economische Wetenschappen/Erasmus

School of Economics verleend aan toonaan-

gevende wetenschappers, voor een periode

van zeven jaar. Later in het jaar is ook aan

prof.dr. Philip Hans Franses de eer te beurt

gevallen zo’n leerstoel te bekleden.

George S. Yip is de nieuwe decaan bij

RSM Erasmus University. De naam van de

faculteit is sindsdien Rotterdam School of

Management, Erasmus University.

FEBRUARI

Het tijdschrift Journal of Happiness

Studies is erkend door het gerenommeerde

Institute for Scientific Information, en opge-

nomen in het ISI Web of Knowledge. Aan

de Faculteit der Sociale Wetenschappen

wordt al dertig jaar onderzoek gedaan naar

geluk. Mede als gevolg daarvan verscheen

in 2000 het eerste nummer van de Journal

of Happiness Studies. Het tijdschrift, opge-

richt door prof.dr. Ruut Veenhoven, hoog -

leraar Sociale condities voor menselijk geluk,

komt hiermee op de lijst van ISI-erkende

wetenschappelijke tijdschriften, die onder

meer gebruikt worden bij citatie-analyses

voor de citatie-rankings. In 2008 is aan

zeven vrouwen een Dr. W.H. Posthumus-van

der Goot stipendium toegekend. Iedere

faculteit heeft voor deze aanmoedigingsprijs

voor talentvolle vrouwelijke onderzoekers

een kandidate voorgedragen. De prijs, die

iedere twee jaar zal worden uitgereikt, is

vernoemd naar de eerste gepromoveerde

vrouw (in 1930) in de Handelsweten schap -

pen aan de Nederlandsche Handels-

Hoogeschool, een van de rechtsvoorgangers

van de EUR.

MAART

Prof.dr. Frans-Willem Korsten, bijzonder

hoogleraar Literatuur en samenleving bij de

Faculteit der Historische en Kunstweten -

schap pen (FHKW) verzorgt voor Erasmus -

podium tijdens de Boekenweek twee lezin-

gen in de stad. Naast een multimediale

lezing in het RO theater is er een optreden

in het Bibliotheektheater met Theo Kamps,

lid van het cabaretgezelschap Rooyackers,

Kamps en Kamps. Leden van de studen-

tengezelligheidsvereniging SSR-Rotterdam

binden op de schaak- en damborden de

strijd aan met de dak- en thuislozen van

opvangcentrum Couwenburg. De wedstrijd

wordt gewonnen door de bewoners van

Couwenburg. De studenten verzorgen na

afloop in het opvangcentrum een maaltijd

voor alle deelnemers aan deze denksport-

middag.

Een greep uit 2008

Nelie Kroes met presentator Twan Huijs inNova College Tour

De ‘happiness’ professor, dr RuutVeenhoven

Daklozen geven SSR-Rotterdam‘een lesje’ dammen en schaken

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 13Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 12

APRIL

Het boek Kind van de toekomst. De

wondere wereld van Otto van Eck (1780-

1798) van dr. Rudolf Dekker en dr. Arianne

Baggerman (FHKW) is opgenomen in de

Basisbibliotheek met duizend sleutelteksten

uit de cultuurgeschiedenis van de Lage

Landen. Deze digitale Basisbibliotheek

omvat een selectie vanaf de Middeleeuwen

tot heden, van romans tot proefschriften,

van pamfletten tot bijbelvertalingen, van

bakerrijmen tot memoires. Kind van de toe-

komst valt in september opnieuw in de prij-

zen. Het wordt dan in Utrecht bekroond

met de Martinus J. Langeveldprijs vanwege

de inspirerende manier waarop de

Rotterdamse historici de problematiek van

opvoeding, onderwijs en ontwikkeling van

het kind in hun boek aan de orde hebben

gesteld. Voor haar studenten-van-toen

organiseert de Faculteit der Economische

Wetenschappen/Erasmus School of

Economics in samenwerking met al haar

studieverenigingen een alumnidag met als

thema ‘Nederland aan de top’.

In november keren vele alumni terug naar

hun alma mater voor de eerste universiteits-

brede Erasmus Alumnidag.

MEI

Vanwege de renovatie van de Aula moet

de Mandeville-lezing uitwijken naar de

Rotterdam Hall in Beurs/WTC. Onder grote

belangstelling spreekt de laureaat, oud-

minister van Buitenlandse Zaken, Bernard

Bot, zijn rede uit. Zijn voordracht draagt de

titel Europa – van vrees naar vertrouwen, de

potentie van een verenigd continent.

Prof.dr. Frank Grosveld, hoogleraar

Moleculaire Celbiologie bij FGG/Erasmus

MC, is door de Koninklijke Akademie van

Wetenschappen (KNAW) benoemd tot

Akademiehoogleraar. Aan deze eervolle

benoeming is een bedrag van een miljoen

euro verbonden, bestemd voor onderzoek

en voor begeleiding van jonge onderzoe-

kers. Daarnaast geldt gedurende de benoe-

mingsperiode (vijf jaar) een vrijstelling van

bestuurlijke verplichtingen. Op 15 mei

2008 overlijdt op 83-jarige leeftijd de

grondlegger van de Faculteit der Sociale

Wetenschappen, prof.dr. Jacques van

Doorn. Van 1960 tot 1988 was hij hoog -

leraar Sociologie aan de Nederlandse

Economische Hogeschool, later Erasmus

Universiteit Rotterdam.

JUNI

Op het festival De Parade zijn de bezoe-

kers bij de voorstelling seXY chromosomen

op een onverwachte wijze in aanraking

gekomen met de wetenschap. In dit thea-

trale beeldverhaal over de biologische ach-

tergronden van seks treden twee spelers op,

die in het dagelijks leven werkzaam zijn bij

FGG/Erasmus MC. (prof.dr. F. Grosveld en dr.

J. Gribnau). Het hoofd van de afdeling

Voorplanting en Ontwikkeling, prof.dr. J.A.

Grootegoed, schreef het script voor de thea-

tervoorstelling. De Universiteitbibliotheek

heeft positief gereageerd op het verzoek

van OCLC, wereldwijd de grootste partij op

het terrein van bibliotheekautomatisering,

om als testlocatie te functioneren bij de

bouw van het nieuwe systeem TouchPoint.

Het gaat daarbij om de zogenoemde ‘end

user service’ die voor onderzoekers en

studenten de toegang tot de overvloedige

informatiebronnen moet vergemakkelijken.

Erasmus Alumnidag 2008 Uitreiking oorkonde door voorzitterMandeville-stichting Ten Cate aan Ben Bot

De UB: testlocatie TouchPoint

JANUARI

In het sportgebouw vinden opnamen

plaats voor de tv-uitzending Nova College

Tour, met in de hoofdrol EUR-alumna Nelie

Kroes, Europees commissaris voor mededin-

ging. In een vraaggesprek met presentator

Twan Huys vertelt zij onder meer over haar

studietijd aan de Nederlandse Economische

Hogeschool, een van de rechtsvoorgangers

van de EUR. Studenten, in grote getale aan-

wezig, krijgen de gelegenheid vragen te

stellen over haar visie op Europa, haar car-

rière, over macht en succes. Prof.dr.

Stefan Stremersch heeft als eerste de

Desiderius Erasmus Distinguished Chair of

Economics toegekend gekregen. Dit predi-

kaat wordt door de Faculteit der

Economische Wetenschappen/Erasmus

School of Economics verleend aan toonaan-

gevende wetenschappers, voor een periode

van zeven jaar. Later in het jaar is ook aan

prof.dr. Philip Hans Franses de eer te beurt

gevallen zo’n leerstoel te bekleden.

George S. Yip is de nieuwe decaan bij

RSM Erasmus University. De naam van de

faculteit is sindsdien Rotterdam School of

Management, Erasmus University.

FEBRUARI

Het tijdschrift Journal of Happiness

Studies is erkend door het gerenommeerde

Institute for Scientific Information, en opge-

nomen in het ISI Web of Knowledge. Aan

de Faculteit der Sociale Wetenschappen

wordt al dertig jaar onderzoek gedaan naar

geluk. Mede als gevolg daarvan verscheen

in 2000 het eerste nummer van de Journal

of Happiness Studies. Het tijdschrift, opge-

richt door prof.dr. Ruut Veenhoven, hoog -

leraar Sociale condities voor menselijk geluk,

komt hiermee op de lijst van ISI-erkende

wetenschappelijke tijdschriften, die onder

meer gebruikt worden bij citatie-analyses

voor de citatie-rankings. In 2008 is aan

zeven vrouwen een Dr. W.H. Posthumus-van

der Goot stipendium toegekend. Iedere

faculteit heeft voor deze aanmoedigingsprijs

voor talentvolle vrouwelijke onderzoekers

een kandidate voorgedragen. De prijs, die

iedere twee jaar zal worden uitgereikt, is

vernoemd naar de eerste gepromoveerde

vrouw (in 1930) in de Handelsweten schap -

pen aan de Nederlandsche Handels-

Hoogeschool, een van de rechtsvoorgangers

van de EUR.

MAART

Prof.dr. Frans-Willem Korsten, bijzonder

hoogleraar Literatuur en samenleving bij de

Faculteit der Historische en Kunstweten -

schap pen (FHKW) verzorgt voor Erasmus -

podium tijdens de Boekenweek twee lezin-

gen in de stad. Naast een multimediale

lezing in het RO theater is er een optreden

in het Bibliotheektheater met Theo Kamps,

lid van het cabaretgezelschap Rooyackers,

Kamps en Kamps. Leden van de studen-

tengezelligheidsvereniging SSR-Rotterdam

binden op de schaak- en damborden de

strijd aan met de dak- en thuislozen van

opvangcentrum Couwenburg. De wedstrijd

wordt gewonnen door de bewoners van

Couwenburg. De studenten verzorgen na

afloop in het opvangcentrum een maaltijd

voor alle deelnemers aan deze denksport-

middag.

Een greep uit 2008

Nelie Kroes met presentator Twan Huijs inNova College Tour

De ‘happiness’ professor, dr RuutVeenhoven

Daklozen geven SSR-Rotterdam‘een lesje’ dammen en schaken

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 15Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 14

OKTOBER

Tijdens een bijeenkomst van decanen en

het College van Bestuur zijn de convenanten

van Erasmus 2013, het strategiedocument

van de EUR, getekend. Daarin is vastgelegd

op welke wijze de faculteiten de komende

vijf jaar bijdragen aan het bereiken van de

strategische doelstellingen op het terrein

van onderwijs, onderzoek, organisatie en

omgeving. IHS, het Institute for Housing

and Urban Development Studies, viert het

vijftigjarig bestaan met een serie lezingen.

In deze ‘urban meetings’, mede georgani-

seerd met het Rotterdams Centrum voor

Architectuur (AIR) en de Internationale

Architectuur Biënnale Rotterdam, delen

internationale experts hun inzichten op het

gebied van stedelijk management met

Rotterdamse beleidsmakers, architecten en

stedenbouwkundigen. Ruim driehonderd

universiteitsbestuurders zijn bijeen op de

Erasmus Universiteit voor de najaarsconfe-

rentie van de European University

Association. Zij buigen zich over de vraag

hoe de universiteiten meer groepen van de

sterk veranderende Europese bevolking kun-

nen betrekken in het hoger onderwijs en zo

kunnen bijdragen aan het verbeteren van de

concurrentiepositie van Europa. De organi-

satie van het congres is in handen van

Erasmus Academie.

NOVEMBER

Ter gelegenheid van de 95ste verjaardag

van de universiteit zijn eredoctoraten uit -

gereikt aan de Britse hoogleraar Sonia

Livingstone, en de Amerikaanse hoogleraren

Hau Lee en Guido Calabresi. Voor alle mede-

werkers en studenten is er de feestelijke

avond open stelling in museum Boijmans Van

Beuningen, met de tentoonstelling Erasmus in

beeld. Van het boekje van prof.dr. Hans

Trapman, getiteld Erasmus van Rotterdam, een

kennismaking, verschijnt ook een Engelstalige

editie, zodat de gehele EUR-gemeenschap

kennis kan nemen van de belangrijkste daden

en gedachten van haar naamgever. Meer

dan veertig wetenschappers leveren een

bijdrage aan Opstellen voor Opstelten, het

geschenk van de EUR aan scheidend burge-

meester mr. Ivo Opstelten. In deze bundel

komt de hedendaagse verbondenheid met de

stad tot uiting. Wat heeft Rotterdam aan de

EUR-expertise en wat wordt de wetenschap

daar wijzer van. Naast dit boek is er op de

speciale afscheidsavond in museum Boijmans

Van Beuningen voor Opstelten de Ad Fontes -

penning als dank voor zijn inzet voor de

universiteit tijdens zijn burgermeesters -

periode.

DECEMBER

Het Institute of Social Studies (ISS) in

Den Haag en de Erasmus Universiteit

Rotterdam tekenen een integratieovereen-

komst. Hoewel het instituut gehuisvest blijft

in Den Haag gaat het ISS vanaf juli 2009 als

universitair instituut deel uit maken van de

Rotterdamse universiteit. De samenwerking

heeft voor beide partijen op strategisch en

academisch niveau veel te bieden. Aan

ir. N.A.H. Agatz van Rotterdam School of

Management, Erasmus University is de NWO

Rubicon-subsidie toegekend. Dankzij deze

subsidie, speciaal in het leven geroepen

voor jonge, veelbelovende gepromoveerde

onderzoekers die nog aan het begin van

hun wetenschappelijke carrière staan de

kans te bieden naar het buitenland te gaan,

vertrekt hij voor een jaar naar de Georgia

Teg, School of Industrial and Systems

Engineering in de Verenigde Staten.

Ondertekening van de Erasmus 2013 convenanten Omslag Erasmus-boekje Institute of Social Studies te Den Haag

JULI

Faculteitsvereniging ERA van de Faculteit

der Wijsbegeerte organiseert een studiereis

naar Schotland. In Edingburgh en St.

Andrews volgen de vijftig studenten, bege-

leid door enige docenten, de speciale colle-

ges over de grote Schotse filosoof David

Hume en over de Schotse Verlichting. De

Nederlandse Organisatie voor

Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) heeft

twaalf recent gepromoveerde EUR-onder-

zoekers beloond met de Veni-subsidie. Zij

kunnen hiermee gedurende drie jaar ideeën

ontwikkelen en onderzoeken. De subsidie

bedraagt maximaal 208.000 euro per onder-

zoeker. Zes jonge excellente wetenschappers

zijn in aanmerking gekomen voor de Vidi-

subsidie. Deze ervaren postdocs krijgen in

totaal maximaal 600.000 euro en kunnen

hiermee vijf jaar lang een eigen onderzoeks-

lijn ontwikkelen en een of meer onderzoe-

kers aanstellen. De subsidies zijn overwe-

gend beschikbaar gesteld voor medisch

onderzoek, maar ook economisch, juridisch,

sociologisch en filosofisch onderzoek is

gehonoreerd.

AUGUSTUS

Studente Geneeskunde Elisabeth

Willeboordse behaalt op de Olympische

Spelen in Beijing een bronzen medaille bij

het onderdeel judo in de klasse tot 63 kilo-

gram. In de Holland-acht roeien drie EUR-

studenten: Olaf van Andel (Geneeskunde),

David Kuiper en Mitchel Steenman (beiden

Fiscaal Recht). Zij grijpen met hun vierde

plaats in de finale net naast de medailles.

De Bedrijfskunde-studenten Roel Koolen

(Olympische honkbalploeg) en Kamile Maase

(marathonloper) zijn eveneens in Beijing in

actie gekomen. Dr. Willem Schinkel is

door de VPRO geselecteerd om zijn favoriete

televisieavond samen te stellen voor het ver-

maarde tv-programma Zomergasten.

Schinkel, als universitair docent theoretische

sociologie verbonden aan de Faculteit der

Sociale Wetenschappen, behoort tot een

van de EUR-onderzoekers die in 2008 een

Veni-laureaat heeft gekregen.

SEPTEMBER

Onder grote belangstelling van de EUR-

gemeenschap treedt minister-president dr.

Jan Peter Balkende op als gastspreker bij de

opening van het Academisch Jaar. Aan het

slot van de bijeenkomst vindt de uitreiking

plaats van de Onderwijs- en Onderzoeks -

prijzen 2008 aan dr. Gert-Jan Kleinrensink

(FGG/Erasmus MC) en dr. Elaine Mak

(Faculteit der Rechtsgeleerdheid). In sep-

tember 2008 arriveren ruim 4.000 eerste-

jaars bachelorstudenten en starten zo’n 700

eerstejaars masterstudenten aan een nieuwe

opleiding. De grootste faculteit – met 6.560

studenten – is Rotterdam School of

Management, Erasmus University. Traditie -

getrouw is de Faculteit der Wijsbegeerte

- met 345 studenten - de kleinste van de

zeven faculteiten.

Filosofiestudenten in de voetsporen van David Hume

Elisabeth Willboordse pakt brons in Beijing Premier Balkenende spreekt tijdens de opening van het Academisch Jaar

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 15Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 14

OKTOBER

Tijdens een bijeenkomst van decanen en

het College van Bestuur zijn de convenanten

van Erasmus 2013, het strategiedocument

van de EUR, getekend. Daarin is vastgelegd

op welke wijze de faculteiten de komende

vijf jaar bijdragen aan het bereiken van de

strategische doelstellingen op het terrein

van onderwijs, onderzoek, organisatie en

omgeving. IHS, het Institute for Housing

and Urban Development Studies, viert het

vijftigjarig bestaan met een serie lezingen.

In deze ‘urban meetings’, mede georgani-

seerd met het Rotterdams Centrum voor

Architectuur (AIR) en de Internationale

Architectuur Biënnale Rotterdam, delen

internationale experts hun inzichten op het

gebied van stedelijk management met

Rotterdamse beleidsmakers, architecten en

stedenbouwkundigen. Ruim driehonderd

universiteitsbestuurders zijn bijeen op de

Erasmus Universiteit voor de najaarsconfe-

rentie van de European University

Association. Zij buigen zich over de vraag

hoe de universiteiten meer groepen van de

sterk veranderende Europese bevolking kun-

nen betrekken in het hoger onderwijs en zo

kunnen bijdragen aan het verbeteren van de

concurrentiepositie van Europa. De organi-

satie van het congres is in handen van

Erasmus Academie.

NOVEMBER

Ter gelegenheid van de 95ste verjaardag

van de universiteit zijn eredoctoraten uit -

gereikt aan de Britse hoogleraar Sonia

Livingstone, en de Amerikaanse hoogleraren

Hau Lee en Guido Calabresi. Voor alle mede-

werkers en studenten is er de feestelijke

avond open stelling in museum Boijmans Van

Beuningen, met de tentoonstelling Erasmus in

beeld. Van het boekje van prof.dr. Hans

Trapman, getiteld Erasmus van Rotterdam, een

kennismaking, verschijnt ook een Engelstalige

editie, zodat de gehele EUR-gemeenschap

kennis kan nemen van de belangrijkste daden

en gedachten van haar naamgever. Meer

dan veertig wetenschappers leveren een

bijdrage aan Opstellen voor Opstelten, het

geschenk van de EUR aan scheidend burge-

meester mr. Ivo Opstelten. In deze bundel

komt de hedendaagse verbondenheid met de

stad tot uiting. Wat heeft Rotterdam aan de

EUR-expertise en wat wordt de wetenschap

daar wijzer van. Naast dit boek is er op de

speciale afscheidsavond in museum Boijmans

Van Beuningen voor Opstelten de Ad Fontes -

penning als dank voor zijn inzet voor de

universiteit tijdens zijn burgermeesters -

periode.

DECEMBER

Het Institute of Social Studies (ISS) in

Den Haag en de Erasmus Universiteit

Rotterdam tekenen een integratieovereen-

komst. Hoewel het instituut gehuisvest blijft

in Den Haag gaat het ISS vanaf juli 2009 als

universitair instituut deel uit maken van de

Rotterdamse universiteit. De samenwerking

heeft voor beide partijen op strategisch en

academisch niveau veel te bieden. Aan

ir. N.A.H. Agatz van Rotterdam School of

Management, Erasmus University is de NWO

Rubicon-subsidie toegekend. Dankzij deze

subsidie, speciaal in het leven geroepen

voor jonge, veelbelovende gepromoveerde

onderzoekers die nog aan het begin van

hun wetenschappelijke carrière staan de

kans te bieden naar het buitenland te gaan,

vertrekt hij voor een jaar naar de Georgia

Teg, School of Industrial and Systems

Engineering in de Verenigde Staten.

Ondertekening van de Erasmus 2013 convenanten Omslag Erasmus-boekje Institute of Social Studies te Den Haag

JULI

Faculteitsvereniging ERA van de Faculteit

der Wijsbegeerte organiseert een studiereis

naar Schotland. In Edingburgh en St.

Andrews volgen de vijftig studenten, bege-

leid door enige docenten, de speciale colle-

ges over de grote Schotse filosoof David

Hume en over de Schotse Verlichting. De

Nederlandse Organisatie voor

Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) heeft

twaalf recent gepromoveerde EUR-onder-

zoekers beloond met de Veni-subsidie. Zij

kunnen hiermee gedurende drie jaar ideeën

ontwikkelen en onderzoeken. De subsidie

bedraagt maximaal 208.000 euro per onder-

zoeker. Zes jonge excellente wetenschappers

zijn in aanmerking gekomen voor de Vidi-

subsidie. Deze ervaren postdocs krijgen in

totaal maximaal 600.000 euro en kunnen

hiermee vijf jaar lang een eigen onderzoeks-

lijn ontwikkelen en een of meer onderzoe-

kers aanstellen. De subsidies zijn overwe-

gend beschikbaar gesteld voor medisch

onderzoek, maar ook economisch, juridisch,

sociologisch en filosofisch onderzoek is

gehonoreerd.

AUGUSTUS

Studente Geneeskunde Elisabeth

Willeboordse behaalt op de Olympische

Spelen in Beijing een bronzen medaille bij

het onderdeel judo in de klasse tot 63 kilo-

gram. In de Holland-acht roeien drie EUR-

studenten: Olaf van Andel (Geneeskunde),

David Kuiper en Mitchel Steenman (beiden

Fiscaal Recht). Zij grijpen met hun vierde

plaats in de finale net naast de medailles.

De Bedrijfskunde-studenten Roel Koolen

(Olympische honkbalploeg) en Kamile Maase

(marathonloper) zijn eveneens in Beijing in

actie gekomen. Dr. Willem Schinkel is

door de VPRO geselecteerd om zijn favoriete

televisieavond samen te stellen voor het ver-

maarde tv-programma Zomergasten.

Schinkel, als universitair docent theoretische

sociologie verbonden aan de Faculteit der

Sociale Wetenschappen, behoort tot een

van de EUR-onderzoekers die in 2008 een

Veni-laureaat heeft gekregen.

SEPTEMBER

Onder grote belangstelling van de EUR-

gemeenschap treedt minister-president dr.

Jan Peter Balkende op als gastspreker bij de

opening van het Academisch Jaar. Aan het

slot van de bijeenkomst vindt de uitreiking

plaats van de Onderwijs- en Onderzoeks -

prijzen 2008 aan dr. Gert-Jan Kleinrensink

(FGG/Erasmus MC) en dr. Elaine Mak

(Faculteit der Rechtsgeleerdheid). In sep-

tember 2008 arriveren ruim 4.000 eerste-

jaars bachelorstudenten en starten zo’n 700

eerstejaars masterstudenten aan een nieuwe

opleiding. De grootste faculteit – met 6.560

studenten – is Rotterdam School of

Management, Erasmus University. Traditie -

getrouw is de Faculteit der Wijsbegeerte

- met 345 studenten - de kleinste van de

zeven faculteiten.

Filosofiestudenten in de voetsporen van David Hume

Elisabeth Willboordse pakt brons in Beijing Premier Balkenende spreekt tijdens de opening van het Academisch Jaar

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 17

MEDEWERKERS:5Vrouwen halen licht in

2008 is na het meer plannenvormende 2007 bovenal een jaar

geweest van implementatie. Zowel de strategie, verwoord in

Erasmus 2013, als een nieuwe organisatiestructuur voor de

ondersteunende diensten zijn voortvarend opgepakt. Voor

medewerkers is dan ook ingezet op een groot aantal

beleidsspeerpunten, waaronder het verbeteren van de faciliteiten

voor buitenlandse medewerkers, het specificeren van het

arbeidsvoorwaardenbeleid en het invoeren van het

gezondheidsprogramma Erasmus Vitaal.

OMVANG VAN HET PERSONEELSBESTAND

In 2007 telde de EUR 2.090 werknemers, op 31 december 2008 zijn

2.136 personen in dienst, een kleine toename van 46 werknemers.

Het volledig aantal arbeidsplaatsen uitgedrukt in fulltime

eenheden komt daarmee op 1.602,76 fte. Deze toename is vooral

te zien bij de Rotterdam School of Management, Erasmus

KEUZEMODEL ARBEIDSVOORWAARDEN

In 2008 hebben 1168 medewerkers – ruim 54% van het personeel -

deel genomen aan het Keuzemodel Arbeidsvoorwaarden, een

stijging met 7% ten opzichte van 2007. Het inruilen van

verlofdagen voor extra inkomen bleef daarbij favoriet.

Bij de keuze voor deelname aan de spaarloon- of de

levensloopregeling is eerstgenoemde regeling veruit populair

(694 personen tegen 47 deelnemers aan de levensloopregeling).

ERASMUS VITAAL

Een gezonde leefstijl is een belangrijke basis om zowel in als

buiten de werksituatie tot optimale prestaties te komen. Waar de

EUR eerder vooral inzette op een ziekteverzuimbeleid en het

subsidiëren van een sportkaart voor haar medewerkers, is in 2008

gekozen voor de introductie van het programma Erasmus Vitaal.

Dit omvat:

• Een ‘health check’;

• Een bewegingsprogramma;

• Een introductieprogramma bij het sportcentrum Woudestein.

De ‘health check’ is namens de EUR uitgevoerd door de medische

staf van voetbalclub Sparta.

Aan de hand van een vragenlijst, een vooronderzoek, een

inspanningstest en een afsluitend onderzoek/evaluatie door een

sportarts zijn de medewerkers doorgelicht.

Het persoonlijke bewegingsprogramma, in overleg met de

sportarts opgesteld, kan worden uitgevoerd in sportcentrum

Woudestein, de eigen sportfaciliteiten van de EUR. Na een half

jaar en een jaar vinden opnieuw ‘health checks’ plaats om het

effect van het bewegingsprogramma voor de medewerker in kaart

te brengen.

University, FSW, FR en FHKW. In navolging van de reorganisatie bij

het Bureau van de Universiteit zijn in 2008 bij de huidige

stafafdelingen en Shared Service Centra (SSC’s) 13 personen - en

daarmee 6,5 fte - minder werkzaam.

De man/vrouw-verhouding is in 2008 voor de EUR nagenoeg gelijk

gebleven met een 9% meerderheid in het voordeel van de

mannen. Onder de 140 gewoon hoogleraren zijn 9 vrouwen, bij

de UHD’s zijn het er 23 van de 127, terwijl 82 van de 270 UD’s

vrouw zijn.

Hoogleraren

De peildatum 31 december 2008 toont een toename van het

aantal mannelijke gewoon hoogleraren met vier personen ofwel

92,9%. Deze stijging komt voor rekening van de Woudestein-

faculteiten. Daar is het aantal mannelijke gewoon hoogleraren

ten opzichte van 2007 toegenomen met acht personen. Het aantal

vrouwelijke gewoon hoogleraren (inclusief Erasmus MC en iBMG)

is met een persoon gedaald. Het percentage vrouwelijke gewone

hoogleraren komt daardoor op 7,1%.

Bijzonder hoogleraren m/v

Het aantal bijzonder hoogleraren is ten opzichte van 2007 met

veertien personen gestegen: van 122 bijzonder hoogleraren in

2007 naar 136 in 2008 (inclusief FGG/Erasmus MC en iBMG). De

verdeling over mannen en vrouwen laat een lichte stijging zien

ten gunste van de vrouwen, van 13,9% in 2007 naar 17,6% in

2008. Vrouwen halen dus licht in. Deze stijging komt vooral door

het aantal vrouwelijke bijzondere hoogleraren bij FGG/Erasmus

MC. Op de peildatum 31 december 2008 werkten daar vijf

vrouwen meer dan op 31 december 2007. Het percentage

vrouwelijke bijzonder hoogleraren bij de overige faculteiten

vertoont ook een toename: van 13% in 2007 naar 17,5%

in 2008.

ZIEKTEVERZUIM

In vergelijking met 2007 is het ziekteverzuim licht gedaald van

2,45% naar 2,09%. De gemiddelde ziekteduur is wel gestegen, in

2008 was men 10,33 dagen ziek. Vooral het wetenschappelijk

personeel (WP) was gemiddeld drie dagen langer ziek dan vorig

jaar. De ziekmeldingfrequentie is nagenoeg gelijk gebleven ten

opzichte van 2007 en is voor het OBP (ondersteunend en beheer

personeel) vijf maal hoger dan voor het WP.

BELONGINGEN

De EUR kent diverse beloningen voor haar personeelsleden.

Medewerkers die goed tot zeer goed hebben gefunctioneerd,

kunnen hiervoor een waardering krijgen in de vorm van een

gratificatie, een extra periodiek of een functioneringstoelage.

In 2008 zijn 449 personen daarvoor in aanmerking gekomen.

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 17

MEDEWERKERS:5Vrouwen halen licht in

2008 is na het meer plannenvormende 2007 bovenal een jaar

geweest van implementatie. Zowel de strategie, verwoord in

Erasmus 2013, als een nieuwe organisatiestructuur voor de

ondersteunende diensten zijn voortvarend opgepakt. Voor

medewerkers is dan ook ingezet op een groot aantal

beleidsspeerpunten, waaronder het verbeteren van de faciliteiten

voor buitenlandse medewerkers, het specificeren van het

arbeidsvoorwaardenbeleid en het invoeren van het

gezondheidsprogramma Erasmus Vitaal.

OMVANG VAN HET PERSONEELSBESTAND

In 2007 telde de EUR 2.090 werknemers, op 31 december 2008 zijn

2.136 personen in dienst, een kleine toename van 46 werknemers.

Het volledig aantal arbeidsplaatsen uitgedrukt in fulltime

eenheden komt daarmee op 1.602,76 fte. Deze toename is vooral

te zien bij de Rotterdam School of Management, Erasmus

KEUZEMODEL ARBEIDSVOORWAARDEN

In 2008 hebben 1168 medewerkers – ruim 54% van het personeel -

deel genomen aan het Keuzemodel Arbeidsvoorwaarden, een

stijging met 7% ten opzichte van 2007. Het inruilen van

verlofdagen voor extra inkomen bleef daarbij favoriet.

Bij de keuze voor deelname aan de spaarloon- of de

levensloopregeling is eerstgenoemde regeling veruit populair

(694 personen tegen 47 deelnemers aan de levensloopregeling).

ERASMUS VITAAL

Een gezonde leefstijl is een belangrijke basis om zowel in als

buiten de werksituatie tot optimale prestaties te komen. Waar de

EUR eerder vooral inzette op een ziekteverzuimbeleid en het

subsidiëren van een sportkaart voor haar medewerkers, is in 2008

gekozen voor de introductie van het programma Erasmus Vitaal.

Dit omvat:

• Een ‘health check’;

• Een bewegingsprogramma;

• Een introductieprogramma bij het sportcentrum Woudestein.

De ‘health check’ is namens de EUR uitgevoerd door de medische

staf van voetbalclub Sparta.

Aan de hand van een vragenlijst, een vooronderzoek, een

inspanningstest en een afsluitend onderzoek/evaluatie door een

sportarts zijn de medewerkers doorgelicht.

Het persoonlijke bewegingsprogramma, in overleg met de

sportarts opgesteld, kan worden uitgevoerd in sportcentrum

Woudestein, de eigen sportfaciliteiten van de EUR. Na een half

jaar en een jaar vinden opnieuw ‘health checks’ plaats om het

effect van het bewegingsprogramma voor de medewerker in kaart

te brengen.

University, FSW, FR en FHKW. In navolging van de reorganisatie bij

het Bureau van de Universiteit zijn in 2008 bij de huidige

stafafdelingen en Shared Service Centra (SSC’s) 13 personen - en

daarmee 6,5 fte - minder werkzaam.

De man/vrouw-verhouding is in 2008 voor de EUR nagenoeg gelijk

gebleven met een 9% meerderheid in het voordeel van de

mannen. Onder de 140 gewoon hoogleraren zijn 9 vrouwen, bij

de UHD’s zijn het er 23 van de 127, terwijl 82 van de 270 UD’s

vrouw zijn.

Hoogleraren

De peildatum 31 december 2008 toont een toename van het

aantal mannelijke gewoon hoogleraren met vier personen ofwel

92,9%. Deze stijging komt voor rekening van de Woudestein-

faculteiten. Daar is het aantal mannelijke gewoon hoogleraren

ten opzichte van 2007 toegenomen met acht personen. Het aantal

vrouwelijke gewoon hoogleraren (inclusief Erasmus MC en iBMG)

is met een persoon gedaald. Het percentage vrouwelijke gewone

hoogleraren komt daardoor op 7,1%.

Bijzonder hoogleraren m/v

Het aantal bijzonder hoogleraren is ten opzichte van 2007 met

veertien personen gestegen: van 122 bijzonder hoogleraren in

2007 naar 136 in 2008 (inclusief FGG/Erasmus MC en iBMG). De

verdeling over mannen en vrouwen laat een lichte stijging zien

ten gunste van de vrouwen, van 13,9% in 2007 naar 17,6% in

2008. Vrouwen halen dus licht in. Deze stijging komt vooral door

het aantal vrouwelijke bijzondere hoogleraren bij FGG/Erasmus

MC. Op de peildatum 31 december 2008 werkten daar vijf

vrouwen meer dan op 31 december 2007. Het percentage

vrouwelijke bijzonder hoogleraren bij de overige faculteiten

vertoont ook een toename: van 13% in 2007 naar 17,5%

in 2008.

ZIEKTEVERZUIM

In vergelijking met 2007 is het ziekteverzuim licht gedaald van

2,45% naar 2,09%. De gemiddelde ziekteduur is wel gestegen, in

2008 was men 10,33 dagen ziek. Vooral het wetenschappelijk

personeel (WP) was gemiddeld drie dagen langer ziek dan vorig

jaar. De ziekmeldingfrequentie is nagenoeg gelijk gebleven ten

opzichte van 2007 en is voor het OBP (ondersteunend en beheer

personeel) vijf maal hoger dan voor het WP.

BELONGINGEN

De EUR kent diverse beloningen voor haar personeelsleden.

Medewerkers die goed tot zeer goed hebben gefunctioneerd,

kunnen hiervoor een waardering krijgen in de vorm van een

gratificatie, een extra periodiek of een functioneringstoelage.

In 2008 zijn 449 personen daarvoor in aanmerking gekomen.

Mr. Ben Noteboom (1958) ‘Je leert door te luisteren naar mensen die er anders over denken’

A L U M N U S F R‘De manier waarop je leert, verandert.

Maar je blijft je altijd ontwikkelen.’

Volgens mr. Ben Noteboom, CEO van een

van ’s werelds grootste uitzendorganisaties

Randstad, levert elke situatie mogelijk -

heden op om iets nieuws te leren.

‘In mijn Rotterdamse studietijd, tussen 1976

en 1982, combineerde ik studeren met

sportlessen geven. Het eerste jaar ging zo

snel dat ik besloot bewust wat te

vertragen, onder meer door extra vakken

te volgen. Verder herinner ik mij mijn

studietijd vooral als een bijzonder gezellige

tijd. Uiteindelijk heb ik me bedrijfsjuridisch

en privaatrechtelijk gespecialiseerd. Ga je

eenmaal werken, dan verandert de manier

waarop je leert. Natuurlijk volg je interne

opleidingen, maar van de praktijk leer je

toch het meest. De overname van Vedior

bijvoorbeeld stelde ons voor een bijzondere

uitdaging. Vedior was maar 10% kleiner

dan wij. Dus hoe schuif je twee

gelijkwaardige organisaties in elkaar,

terwijl ze actief zijn in 52 landen. Gelukkig

is dat goed gegaan. In dat verband heb ik

vooral geleerd te luisteren naar de mening

van mensen die er anders over denken dan

ik. Je blijft dan je eigen beslissingen

nemen, maar het scherpt je inzicht.’

‘WE KUNNEN MENSEN STEEDS EEN

STAPJE VERDER HELPEN’

Leren is ook voor medewerkers van

Randstad en voor zijn uitzendkrachten van

groot belang. Bij een uitzendorganisatie

zijn de mensen immers bij uitstek het

kapitaal van de organisatie. Noteboom:

‘Voor alle niveaus hebben we opleidingen.

Een orderpicker die goed is bevallen, kan

bij ons een opleiding tot heftruckchauffeur

volgen. En iemand van de universiteit kan

bij ons controller worden als duidelijk is dat

hij voor langere tijd aan Randstad

verbonden wil blijven. Voor alle functies

die daartussen zitten, bieden wij ook

opleidingen. In veel landen ben je als

uitzendorganisatie verplicht een

percentage van de loonsom te investeren in

opleidingen van de uitzendkrachten. Bij

een omzet als de onze heb je het dan al

snel over substantiële bedragen. ‘Voor

interne managers hebben we na de

integratie van Vedior in ons bedrijf het

budget voor de eigen business school

tijdelijk verviervoudigd. En we hebben een

zeer intensief opleidingstraject voor onze

intercedenten. Er is nu eenmaal geen

vakopleiding voor het werk dat wij doen.

Het kent zo ontzettend veel facetten dat

wij onze medewerkers zelf moeten

opleiden om de kneepjes van het vak te

leren beheersen’, zegt Noteboom.

GASTCOLLEGE

Binnenkort keert Noteboom terug op de

EUR. ‘Hugo van Driel, van de Rotterdam

School of Management, Erasmus University,

heeft me uitgenodigd om in oktober een

serie gastcolleges af te sluiten. Dat dient

voor mij twee doelen. Ik heb de

gelegenheid iets terug te geven van de

kennis en ervaring die ik heb opgedaan.

Bovendien is het goed om in contact te

komen met nieuwe talenten die Randstad

kunnen versterken’, aldus Noteboom, die

zijn fascinatie voor geschiedenis en filosofie

wellicht ooit zal omzetten in een nieuwe

studie.

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 19Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 18

UNIVERSITEITSBIBLIOTHEEK

Belangrijk was het gezamenlijke beleidsplan 2008-2013 van de

Universiteitsbibliotheek (UB) en de Medische Bibliotheek (MB).

Onder de titel Op naar de Top worden daarin vijf tegen 2013 te

realiseren ambities uitgewerkt: een ‘state of the art’ -

studieomgeving voor studenten, een rijke informatieomgeving

voor onderzoekers, een op de nieuwste webontwikkelingen

gebaseerde service, specifieke dienstverlening voor bijzondere

groepen gebruikers en een versterkte (inter)nationale positie. De

bespreking van dit beleidsplan met onder meer de

Bibliotheekcommissie, de decanen en het College van Bestuur

heeft geleid tot de toekenning van extra middelen aan de MB en

de UB.

Het informatieaanbod werd substantieel uitgebreid: behalve Web

of Science kwam ook Scopus 3 beschikbaar; er zijn nieuwe

bestanden toegevoegd aan het pakket databestanden van het

Erasmus Data Service Center en basiscollecties Islamistiek en Media

en journalistiek zijn aangelegd. Het aantal e-books steeg met 62%

tot ruim 269.000 en er is beleid geformuleerd over de aanschaf en

het beheer van gedrukte werken in tijden van hoofdzakelijk

elektronische informatievoorziening.

CAMPUS:6Modernisering troef

3 Scopus is een multidisciplinaire databank, vooral gericht op science, technology & medicine en economische en sociale wetenschappen – met verwijzigingen vanaf 1.841 naar artikelen uit circa 15.000 wetenschappelijke tijdschriften van 4.000 verschillende uitgevers.

Mr. Ben Noteboom (1958) ‘Je leert door te luisteren naar mensen die er anders over denken’

A L U M N U S F R‘De manier waarop je leert, verandert.

Maar je blijft je altijd ontwikkelen.’

Volgens mr. Ben Noteboom, CEO van een

van ’s werelds grootste uitzendorganisaties

Randstad, levert elke situatie mogelijk -

heden op om iets nieuws te leren.

‘In mijn Rotterdamse studietijd, tussen 1976

en 1982, combineerde ik studeren met

sportlessen geven. Het eerste jaar ging zo

snel dat ik besloot bewust wat te

vertragen, onder meer door extra vakken

te volgen. Verder herinner ik mij mijn

studietijd vooral als een bijzonder gezellige

tijd. Uiteindelijk heb ik me bedrijfsjuridisch

en privaatrechtelijk gespecialiseerd. Ga je

eenmaal werken, dan verandert de manier

waarop je leert. Natuurlijk volg je interne

opleidingen, maar van de praktijk leer je

toch het meest. De overname van Vedior

bijvoorbeeld stelde ons voor een bijzondere

uitdaging. Vedior was maar 10% kleiner

dan wij. Dus hoe schuif je twee

gelijkwaardige organisaties in elkaar,

terwijl ze actief zijn in 52 landen. Gelukkig

is dat goed gegaan. In dat verband heb ik

vooral geleerd te luisteren naar de mening

van mensen die er anders over denken dan

ik. Je blijft dan je eigen beslissingen

nemen, maar het scherpt je inzicht.’

‘WE KUNNEN MENSEN STEEDS EEN

STAPJE VERDER HELPEN’

Leren is ook voor medewerkers van

Randstad en voor zijn uitzendkrachten van

groot belang. Bij een uitzendorganisatie

zijn de mensen immers bij uitstek het

kapitaal van de organisatie. Noteboom:

‘Voor alle niveaus hebben we opleidingen.

Een orderpicker die goed is bevallen, kan

bij ons een opleiding tot heftruckchauffeur

volgen. En iemand van de universiteit kan

bij ons controller worden als duidelijk is dat

hij voor langere tijd aan Randstad

verbonden wil blijven. Voor alle functies

die daartussen zitten, bieden wij ook

opleidingen. In veel landen ben je als

uitzendorganisatie verplicht een

percentage van de loonsom te investeren in

opleidingen van de uitzendkrachten. Bij

een omzet als de onze heb je het dan al

snel over substantiële bedragen. ‘Voor

interne managers hebben we na de

integratie van Vedior in ons bedrijf het

budget voor de eigen business school

tijdelijk verviervoudigd. En we hebben een

zeer intensief opleidingstraject voor onze

intercedenten. Er is nu eenmaal geen

vakopleiding voor het werk dat wij doen.

Het kent zo ontzettend veel facetten dat

wij onze medewerkers zelf moeten

opleiden om de kneepjes van het vak te

leren beheersen’, zegt Noteboom.

GASTCOLLEGE

Binnenkort keert Noteboom terug op de

EUR. ‘Hugo van Driel, van de Rotterdam

School of Management, Erasmus University,

heeft me uitgenodigd om in oktober een

serie gastcolleges af te sluiten. Dat dient

voor mij twee doelen. Ik heb de

gelegenheid iets terug te geven van de

kennis en ervaring die ik heb opgedaan.

Bovendien is het goed om in contact te

komen met nieuwe talenten die Randstad

kunnen versterken’, aldus Noteboom, die

zijn fascinatie voor geschiedenis en filosofie

wellicht ooit zal omzetten in een nieuwe

studie.

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 19Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 18

UNIVERSITEITSBIBLIOTHEEK

Belangrijk was het gezamenlijke beleidsplan 2008-2013 van de

Universiteitsbibliotheek (UB) en de Medische Bibliotheek (MB).

Onder de titel Op naar de Top worden daarin vijf tegen 2013 te

realiseren ambities uitgewerkt: een ‘state of the art’ -

studieomgeving voor studenten, een rijke informatieomgeving

voor onderzoekers, een op de nieuwste webontwikkelingen

gebaseerde service, specifieke dienstverlening voor bijzondere

groepen gebruikers en een versterkte (inter)nationale positie. De

bespreking van dit beleidsplan met onder meer de

Bibliotheekcommissie, de decanen en het College van Bestuur

heeft geleid tot de toekenning van extra middelen aan de MB en

de UB.

Het informatieaanbod werd substantieel uitgebreid: behalve Web

of Science kwam ook Scopus 3 beschikbaar; er zijn nieuwe

bestanden toegevoegd aan het pakket databestanden van het

Erasmus Data Service Center en basiscollecties Islamistiek en Media

en journalistiek zijn aangelegd. Het aantal e-books steeg met 62%

tot ruim 269.000 en er is beleid geformuleerd over de aanschaf en

het beheer van gedrukte werken in tijden van hoofdzakelijk

elektronische informatievoorziening.

CAMPUS:6Modernisering troef

3 Scopus is een multidisciplinaire databank, vooral gericht op science, technology & medicine en economische en sociale wetenschappen – met verwijzigingen vanaf 1.841 naar artikelen uit circa 15.000 wetenschappelijke tijdschriften van 4.000 verschillende uitgevers.

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 20 Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 21

Innovatief zijn ondermeer geweest de implementatie ‘als een van

de eerste bibliotheken in Nederland’ van het OCLC 4 lokaal

bibliotheeksysteem LBS4 en het functioneren als testlocatie voor

de ontwikkeling van de nieuwe zoekmachine TouchPoint. Met

andere woorden: modernisering troef.

STUDIUM GENERALE

Studium Generale heeft in 2008 - al dan niet in samenwerking met

andere organisaties - 58 programma’s (lezingen, debatten,

podiumprogramma’s, symposia en workshops) georganiseerd voor

totaal 6.268 bezoekers; 60% daarvan is student.

ERASMUS CULTUUR

In 2008 zijn 3.032 studenten op de evenementen van Erasmus

Cultuur af gekomen. De samenwerking met de Stichting

Kunstzinnige Vorming Rotterdam is gewijzigd, waardoor Erasmus

Cultuur nu twee keer per jaar tien (Engelstalige) cursussen

aanbiedt. In 2007 waren dit twee keer 45 cursussen. De

veranderingen zijn uiteraard van invloed op de deelnamecijfers. In

2008 hebben 387 studenten deelgenomen aan cursussen op het

gebied van muziek, schrijven, theater, beeldende kunst, dans en

audiovisuele media, tegen 550 in 2007.

SPORT

Op de campus zijn zo’n 6.500 studenten en medewerkers in het

bezit van een sportkaart. Velen van hen maken zeer actief gebruik

van de sportvoorzieningen. De Stichting Studentenvoorzieningen

(SSVR) is verantwoordelijk voor de exploitatie van sportcentrum

Woudestein. SSRV zorgt voor een kwalitatief hoogwaardig en

gedifferentieerd sportprogramma voor studenten en medewerkers

van de EUR. Bij de SSVR werken circa tachtig medewerkers (voltijd

en deeltijd).

ERASMUS ACADEMIE

Erasmus Academie (opgericht 19 maart 1996) is het

toonaangevende instituut voor postacademisch onderwijs (PAO)

van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Voor professionals met een hbo- of universitaire opleiding die een

gespecialiseerde cursus op hun vakgebied zoeken en behoefte

hebben aan verdere persoonlijke ontwikkeling, is Erasmus

Academie een logische keuze. In een samenleving waar kennis en

innovatie steeds belangrijker worden en die telkens nieuwe eisen

aan mensen stelt, is een leven lang leren immers een voorwaarde

voor persoonlijke ontplooiing.

PAO heeft in 2008 een nieuwe strategische visie geformuleerd,

gericht op een substantiële groei in de komende vijf jaar. In 2013

moet zowel de omzet als het rendement zijn verdubbeld en moet

het eigen vermogen van Erasmus Academie gegroeid zijn tot

minimaal € 550.000. In 2008 is daarmee een start gemaakt:

• In totaal zijn 42 opleidingen of evenementen op het gebied

van postacademisch onderwijs succesvol uitgevoerd, dan wel in

de loop van 2008 afgesloten. Zes opleidingen vonden geen

doorgang als gevolg van gebrek aan belangstelling. Ter verge-

lijking: in 2007 telde PAO 33 projecten en in 2006 32.

• Daarnaast is in 2008 met diverse campagnes hard gewerkt aan

het verbeteren van zowel de interne als de externe naamsbe-

kendheid van Erasmus Academie. Van belang om te vermelden

is de organisatie van het herfstcongres in oktober 2008 van de

European University Association (EUA) in opdracht van de EUR.

Bijzonder was ook de start van de promotiecursus Hora Est!,

waarin buitenpromovendi begeleid worden bij het schrijven

van een promotievoorstel.

4 OCLC is wereldwijd de grootste partij op het gebied van bibliotheekautomatisering.

CAMPUS WOUDESTEIN

In 2008 is, voortbordurend op de prijsvraag van het jaar daarvoor

en geïnspireerd door Erasmus 2013 een masterplan ontwikkeld

met het oog op de toekomst tot 2028. De campus is meer dan een

verzameling gebouwen, waarin onderzoek plaatsvindt en waarin

colleges gegeven worden. De campus dient een ontmoetingsplek

te zijn voor Nederlandse én de internationale studenten en

medewerkers die elkaar inspireren. Een stimulerende leer-, werk-

en woonomgeving, met mogelijkheden tot ontspanning.

De campus krijgt een kosmopolitische uitstraling die past bij de

identiteit van de instelling. In 2013 zullen de eerste belangrijke

resultaten zichtbaar zijn. Daarna wordt het plan stap voor stap

verder ontwikkeld.

INNOVATIEVE INFORMATIE- EN

COMMUNICATIETECHNOLOGIE ( ICT)

Op het gebied van telefonie, computerverkeer en alle andere

vormen van communicatiesystemen is de EUR in 2008 verder

gemoderniseerd. De EUR kan hiermee de vergelijking met andere

grote internationale universiteiten prima doorstaan. De

infrastructuur is in 2008 vervangen door een architectuur

gebaseerd op virtualisatie. Hiermee wordt een hoge mate van

flexibilisering bereikt, effectiever gebruik van reken- en

computerverwerkingscapaciteit, en een lagere kwetsbaarheid en

daarmee samenhangende hogere beschikbaarheid. Tegelijkertijd

zijn, in deze innovatiestap, de oudere computersystemen

vervangen door nieuwe systemen. De toename in het gebruik van

het draadloze netwerk op de campus van Woudestein heeft zich

voortgezet in 2008. Vooral studenten komen steeds meer met een

eigen laptop naar de universiteit en maken intensief gebruik van

het draadloze netwerk.

INFORMATIEMANAGEMENT EUR

In 2008 is het onderdeel Corporate Informatiemanagement aan de

organisatie toegevoegd. Enerzijds richt het zich op het realiseren

van beleid en visie over de informatievoorziening, anderzijds op

de programmatische realisatie. Het mobiliseren van de aanwezige

denk- en realisatiekracht binnen de EUR is daarbij een belangrijk

uitgangspunt.

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

De Erasmus Universiteit Rotterdam heeft in 2008 een aanzet

gegeven om maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

duidelijker vorm te geven. Het gaat daarbij om het vinden van een

balans tussen de economische prestaties (profit), de sociale

aspecten (people) en randvoorwaarden rond milieu en

duurzaamheid (planet); ook wel aangeduid als de tripleP-

benadering. In december heeft het College van Bestuur groen licht

gegeven voor de oprichting van de werkgroep MVO, onder

aanvoering van prof.dr. Lucas Meijs. In 2009 wordt het advies

verwacht over de rol en invulling van MVO voor de universiteit.

De EUR levert via haar klassieke universitaire hoofdtaken –

onderwijs, onderzoek en kennisvalorisatie – van oudsher een

bijdrage aan oplossingen voor maatschappelijke kwesties.

Meer op microschaal is het in 2007 gelanceerde project ‘Greening

the Campus’ voor het complex Woudestein. In 2008 is dit project

voortgezet. Zo is milieuvriendelijk kopieer- en briefpapier

ingevoerd. Op het gebied van inkoop zijn er afspraken om over te

schakelen op duurzame materialen met het streven hiermee in

2012 de norm van 50% te halen.

Het Energie Efficiency Plan 2009-2012 is er op gericht jaarlijks een

gemiddelde besparing van 2% op het energieverbruik te bereiken.

Sinds 1 januari 2008 is de EUR volledig over op groene energie. Bij

de renovatie van het A-gebouw zijn naast de plaatsing van dubbel

glas energiezuinige installaties en

warmteterugwinningsinstallaties aangebracht. Het energielabel

van het A-gebouw is daardoor duidelijk verbeterd: van de

classificatie G naar C.

In september is het programma Erasmus Vitaal gelanceerd, om de

fysieke fitheid van de medewerkers op een hoger plan te brengen.

Om de betrokkenheid van de EUR-gemeenschap met de

Rotterdamse samenleving te stimuleren, zijn in 2008 plannen

ontwikkeld om de medewerkers in ruil voor bedrijfstijd op

vrijwillige basis een maatschappelijke bijdrage te laten leveren.

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 20 Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 21

Innovatief zijn ondermeer geweest de implementatie ‘als een van

de eerste bibliotheken in Nederland’ van het OCLC 4 lokaal

bibliotheeksysteem LBS4 en het functioneren als testlocatie voor

de ontwikkeling van de nieuwe zoekmachine TouchPoint. Met

andere woorden: modernisering troef.

STUDIUM GENERALE

Studium Generale heeft in 2008 - al dan niet in samenwerking met

andere organisaties - 58 programma’s (lezingen, debatten,

podiumprogramma’s, symposia en workshops) georganiseerd voor

totaal 6.268 bezoekers; 60% daarvan is student.

ERASMUS CULTUUR

In 2008 zijn 3.032 studenten op de evenementen van Erasmus

Cultuur af gekomen. De samenwerking met de Stichting

Kunstzinnige Vorming Rotterdam is gewijzigd, waardoor Erasmus

Cultuur nu twee keer per jaar tien (Engelstalige) cursussen

aanbiedt. In 2007 waren dit twee keer 45 cursussen. De

veranderingen zijn uiteraard van invloed op de deelnamecijfers. In

2008 hebben 387 studenten deelgenomen aan cursussen op het

gebied van muziek, schrijven, theater, beeldende kunst, dans en

audiovisuele media, tegen 550 in 2007.

SPORT

Op de campus zijn zo’n 6.500 studenten en medewerkers in het

bezit van een sportkaart. Velen van hen maken zeer actief gebruik

van de sportvoorzieningen. De Stichting Studentenvoorzieningen

(SSVR) is verantwoordelijk voor de exploitatie van sportcentrum

Woudestein. SSRV zorgt voor een kwalitatief hoogwaardig en

gedifferentieerd sportprogramma voor studenten en medewerkers

van de EUR. Bij de SSVR werken circa tachtig medewerkers (voltijd

en deeltijd).

ERASMUS ACADEMIE

Erasmus Academie (opgericht 19 maart 1996) is het

toonaangevende instituut voor postacademisch onderwijs (PAO)

van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Voor professionals met een hbo- of universitaire opleiding die een

gespecialiseerde cursus op hun vakgebied zoeken en behoefte

hebben aan verdere persoonlijke ontwikkeling, is Erasmus

Academie een logische keuze. In een samenleving waar kennis en

innovatie steeds belangrijker worden en die telkens nieuwe eisen

aan mensen stelt, is een leven lang leren immers een voorwaarde

voor persoonlijke ontplooiing.

PAO heeft in 2008 een nieuwe strategische visie geformuleerd,

gericht op een substantiële groei in de komende vijf jaar. In 2013

moet zowel de omzet als het rendement zijn verdubbeld en moet

het eigen vermogen van Erasmus Academie gegroeid zijn tot

minimaal € 550.000. In 2008 is daarmee een start gemaakt:

• In totaal zijn 42 opleidingen of evenementen op het gebied

van postacademisch onderwijs succesvol uitgevoerd, dan wel in

de loop van 2008 afgesloten. Zes opleidingen vonden geen

doorgang als gevolg van gebrek aan belangstelling. Ter verge-

lijking: in 2007 telde PAO 33 projecten en in 2006 32.

• Daarnaast is in 2008 met diverse campagnes hard gewerkt aan

het verbeteren van zowel de interne als de externe naamsbe-

kendheid van Erasmus Academie. Van belang om te vermelden

is de organisatie van het herfstcongres in oktober 2008 van de

European University Association (EUA) in opdracht van de EUR.

Bijzonder was ook de start van de promotiecursus Hora Est!,

waarin buitenpromovendi begeleid worden bij het schrijven

van een promotievoorstel.

4 OCLC is wereldwijd de grootste partij op het gebied van bibliotheekautomatisering.

CAMPUS WOUDESTEIN

In 2008 is, voortbordurend op de prijsvraag van het jaar daarvoor

en geïnspireerd door Erasmus 2013 een masterplan ontwikkeld

met het oog op de toekomst tot 2028. De campus is meer dan een

verzameling gebouwen, waarin onderzoek plaatsvindt en waarin

colleges gegeven worden. De campus dient een ontmoetingsplek

te zijn voor Nederlandse én de internationale studenten en

medewerkers die elkaar inspireren. Een stimulerende leer-, werk-

en woonomgeving, met mogelijkheden tot ontspanning.

De campus krijgt een kosmopolitische uitstraling die past bij de

identiteit van de instelling. In 2013 zullen de eerste belangrijke

resultaten zichtbaar zijn. Daarna wordt het plan stap voor stap

verder ontwikkeld.

INNOVATIEVE INFORMATIE- EN

COMMUNICATIETECHNOLOGIE ( ICT)

Op het gebied van telefonie, computerverkeer en alle andere

vormen van communicatiesystemen is de EUR in 2008 verder

gemoderniseerd. De EUR kan hiermee de vergelijking met andere

grote internationale universiteiten prima doorstaan. De

infrastructuur is in 2008 vervangen door een architectuur

gebaseerd op virtualisatie. Hiermee wordt een hoge mate van

flexibilisering bereikt, effectiever gebruik van reken- en

computerverwerkingscapaciteit, en een lagere kwetsbaarheid en

daarmee samenhangende hogere beschikbaarheid. Tegelijkertijd

zijn, in deze innovatiestap, de oudere computersystemen

vervangen door nieuwe systemen. De toename in het gebruik van

het draadloze netwerk op de campus van Woudestein heeft zich

voortgezet in 2008. Vooral studenten komen steeds meer met een

eigen laptop naar de universiteit en maken intensief gebruik van

het draadloze netwerk.

INFORMATIEMANAGEMENT EUR

In 2008 is het onderdeel Corporate Informatiemanagement aan de

organisatie toegevoegd. Enerzijds richt het zich op het realiseren

van beleid en visie over de informatievoorziening, anderzijds op

de programmatische realisatie. Het mobiliseren van de aanwezige

denk- en realisatiekracht binnen de EUR is daarbij een belangrijk

uitgangspunt.

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

De Erasmus Universiteit Rotterdam heeft in 2008 een aanzet

gegeven om maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

duidelijker vorm te geven. Het gaat daarbij om het vinden van een

balans tussen de economische prestaties (profit), de sociale

aspecten (people) en randvoorwaarden rond milieu en

duurzaamheid (planet); ook wel aangeduid als de tripleP-

benadering. In december heeft het College van Bestuur groen licht

gegeven voor de oprichting van de werkgroep MVO, onder

aanvoering van prof.dr. Lucas Meijs. In 2009 wordt het advies

verwacht over de rol en invulling van MVO voor de universiteit.

De EUR levert via haar klassieke universitaire hoofdtaken –

onderwijs, onderzoek en kennisvalorisatie – van oudsher een

bijdrage aan oplossingen voor maatschappelijke kwesties.

Meer op microschaal is het in 2007 gelanceerde project ‘Greening

the Campus’ voor het complex Woudestein. In 2008 is dit project

voortgezet. Zo is milieuvriendelijk kopieer- en briefpapier

ingevoerd. Op het gebied van inkoop zijn er afspraken om over te

schakelen op duurzame materialen met het streven hiermee in

2012 de norm van 50% te halen.

Het Energie Efficiency Plan 2009-2012 is er op gericht jaarlijks een

gemiddelde besparing van 2% op het energieverbruik te bereiken.

Sinds 1 januari 2008 is de EUR volledig over op groene energie. Bij

de renovatie van het A-gebouw zijn naast de plaatsing van dubbel

glas energiezuinige installaties en

warmteterugwinningsinstallaties aangebracht. Het energielabel

van het A-gebouw is daardoor duidelijk verbeterd: van de

classificatie G naar C.

In september is het programma Erasmus Vitaal gelanceerd, om de

fysieke fitheid van de medewerkers op een hoger plan te brengen.

Om de betrokkenheid van de EUR-gemeenschap met de

Rotterdamse samenleving te stimuleren, zijn in 2008 plannen

ontwikkeld om de medewerkers in ruil voor bedrijfstijd op

vrijwillige basis een maatschappelijke bijdrage te laten leveren.

In 1980 maakte PvdA-voorzitter Lilianne

Ploumen deel uit van de derde lichting van

de studie Maatschappijgeschiedenis. Haar

hoofdvak werd ‘beleid en bestuur’, waarbij

zij zich specialiseerde zich in agrarisch-

metropolitaire samenlevingen.

‘In mijn werk heb ik veel aan mijn studie

gehad. Vooral het vak statistiek had ik niet

willen missen. Geert Stevens bij FHKW wist

dat vak zo te brengen dat het te begrijpen

was. Minstens zo belangrijk was dat je

leerde nadenken over ideeën over

rechtvaardigheid, over hoe samenlevingen

zich ontwikkelen. Daar heb ik in mijn werk

mijn voordeel mee kunnen doen.’

‘LEARNING BY DOING’

‘Na mijn studie heb ik nog NIMA C gedaan,

omdat in mijn werk bij het

marktonderzoekbureau IPM wat meer

commerciële kennis te pas kwam. In mijn

werk bij Mama Cash, Cordaid en de PvdA

kreeg ik het zo druk dat het volgen van

echte cursussen er niet meer zo van kwam.

Ik vind het ook wel een beetje een issue, al

die aanvullende cursussen die tegenwoordig

worden aangeboden. Veel van deze

cursussen zijn bijzonder kostbaar en

daarmee dreigt een leven lang leren een

exclusieve aangelegenheid te worden.

Voor mezelf zou ik bij de PvdA niet zo snel

een cursus van € 10.000 volgen. Dat geld

kunnen we beter besteden. In het algemeen

vind ik wel dat werkgevers zich positief

moeten opstellen als medewerkers zich

verder willen ontplooien. Zij zouden

ruimhartig met hun opleidingsbudgetten

moeten omgaan, zodat een leven lang leren

voor alle werknemers toegankelijk is.’

Leren heeft volgens Ploumen twee

aantrekkelijke kanten. ‘Als je van een

bepaald onderwerp al veel weet, dan is het

boeiend je daarin te verdiepen. Maar het

kan ook een uitdaging zijn om een heel

nieuw terrein te verkennen. Zo heb ik mij

ooit ingeschreven voor een cursus

kunstmatige intelligentie. Daar wist ik

nauwelijks iets van. Hoewel ik de cursus

niet helemaal heb afgemaakt, heb ik er

toch veel van opgestoken.’

KENNIS EN ERVARING DOORGEVEN

‘Als je eenmaal nieuwsgierig bent, dan

hoef je niet per se een opleiding te volgen

om te blijven leren. Er is altijd nog zoiets

als ‘learning by doing’. Ik leer elke dag wel

iets in mijn werk. Ik zit in een paar

debatgroepjes en een leesclub, waar

mensen elkaar iets leren én veel lol

hebben’, zegt Ploumen. ‘En als ik naar de

boeken kijk die ik op vakantie meeneem,

dan zitten daar altijd een paar

politicologische boeken bij. Verder is

informatie tegenwoordig via internet heel

gemakkelijk toegankelijk voor vrijwel

iedereen. Zelf word ik inmiddels ook

gevraagd te spreken tijdens bepaalde

leergangen, bijvoorbeeld bij onze Rosa-

leergang waar mensen zich op politiek-

strategisch terrein kunnen ontwikkelen. Ik

vind het hartstikke leuk om op die manier

mijn kennis en ervaring door te geven.’

Ondanks het feit dat de PvdA zijn

hoofdkantoor in Amsterdam heeft

gevestigd, is Ploumen af en toe nog in

Rotterdam. ‘Ik kom er voor werkbezoeken

en ben twee keer gastspreker geweest

tijdens een alumnidag van de EUR.’

Drs. L i l ianne Ploumen(1962)

‘Een leven lang leren hoeft geen exclusieve aangelegenheid te zijn’

A L U M N A F H K W

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 22

RELATIES:7Versterken en zichtbaar maken

Een intensievere en beter zichtbare relatie met de stad

Rotterdam. Dat is een van de kerndoelen van het in 2008

verschenen visiedocument Erasmus 2013, het vervolg op het

strategisch beleidsplan 2004 – 2008. De universiteit moet een

innovatieve bijdrage leveren aan de economische, sociale en

culturele ontwikkeling van Rotterdam, thuisbasis van vele

studenten en medewerkers. Omdat wetenschap per definitie

internationaal is, gaat de EUR uiteraard ook relaties aan met

publieke partijen, partnerinstellingen en bedrijven buiten de

stads- en landgrenzen.

Een sterk EUR-merk is bij dat alles een belangrijke voorwaarde

voor succes. Invoering van het merkenmodel van de EUR zorgt

voor meer samenhang. De huisstijl die in 2008 is gestroomlijnd,

draagt bij aan onze herkenbaarheid.

De EUR mag zich verheugen in een nog steeds groeiende

belangstelling van aankomend studenten. Maar de Universiteit wil

niet hoe dan ook zoveel mogelijk studenten inschrijven, want de

kwaliteit van de instroom is minstens zo belangrijk.

Aankomend studenten moeten een reëel beeld krijgen van wat zij

van een studie en de universiteit kunnen verwachten en wat de

universiteit van hen verwacht. Het centrale uitgangspunt in de

voorlichting aan onder anderen vwo-ers is dan ook goede en

eerlijke informatie, zodat aankomend studenten een duurzame

keuze voor een EUR-opleiding kunnen maken. Reden om alle

opleidingsnamen aan te passen aan de landelijke standaard.

In 1980 maakte PvdA-voorzitter Lilianne

Ploumen deel uit van de derde lichting van

de studie Maatschappijgeschiedenis. Haar

hoofdvak werd ‘beleid en bestuur’, waarbij

zij zich specialiseerde zich in agrarisch-

metropolitaire samenlevingen.

‘In mijn werk heb ik veel aan mijn studie

gehad. Vooral het vak statistiek had ik niet

willen missen. Geert Stevens bij FHKW wist

dat vak zo te brengen dat het te begrijpen

was. Minstens zo belangrijk was dat je

leerde nadenken over ideeën over

rechtvaardigheid, over hoe samenlevingen

zich ontwikkelen. Daar heb ik in mijn werk

mijn voordeel mee kunnen doen.’

‘LEARNING BY DOING’

‘Na mijn studie heb ik nog NIMA C gedaan,

omdat in mijn werk bij het

marktonderzoekbureau IPM wat meer

commerciële kennis te pas kwam. In mijn

werk bij Mama Cash, Cordaid en de PvdA

kreeg ik het zo druk dat het volgen van

echte cursussen er niet meer zo van kwam.

Ik vind het ook wel een beetje een issue, al

die aanvullende cursussen die tegenwoordig

worden aangeboden. Veel van deze

cursussen zijn bijzonder kostbaar en

daarmee dreigt een leven lang leren een

exclusieve aangelegenheid te worden.

Voor mezelf zou ik bij de PvdA niet zo snel

een cursus van € 10.000 volgen. Dat geld

kunnen we beter besteden. In het algemeen

vind ik wel dat werkgevers zich positief

moeten opstellen als medewerkers zich

verder willen ontplooien. Zij zouden

ruimhartig met hun opleidingsbudgetten

moeten omgaan, zodat een leven lang leren

voor alle werknemers toegankelijk is.’

Leren heeft volgens Ploumen twee

aantrekkelijke kanten. ‘Als je van een

bepaald onderwerp al veel weet, dan is het

boeiend je daarin te verdiepen. Maar het

kan ook een uitdaging zijn om een heel

nieuw terrein te verkennen. Zo heb ik mij

ooit ingeschreven voor een cursus

kunstmatige intelligentie. Daar wist ik

nauwelijks iets van. Hoewel ik de cursus

niet helemaal heb afgemaakt, heb ik er

toch veel van opgestoken.’

KENNIS EN ERVARING DOORGEVEN

‘Als je eenmaal nieuwsgierig bent, dan

hoef je niet per se een opleiding te volgen

om te blijven leren. Er is altijd nog zoiets

als ‘learning by doing’. Ik leer elke dag wel

iets in mijn werk. Ik zit in een paar

debatgroepjes en een leesclub, waar

mensen elkaar iets leren én veel lol

hebben’, zegt Ploumen. ‘En als ik naar de

boeken kijk die ik op vakantie meeneem,

dan zitten daar altijd een paar

politicologische boeken bij. Verder is

informatie tegenwoordig via internet heel

gemakkelijk toegankelijk voor vrijwel

iedereen. Zelf word ik inmiddels ook

gevraagd te spreken tijdens bepaalde

leergangen, bijvoorbeeld bij onze Rosa-

leergang waar mensen zich op politiek-

strategisch terrein kunnen ontwikkelen. Ik

vind het hartstikke leuk om op die manier

mijn kennis en ervaring door te geven.’

Ondanks het feit dat de PvdA zijn

hoofdkantoor in Amsterdam heeft

gevestigd, is Ploumen af en toe nog in

Rotterdam. ‘Ik kom er voor werkbezoeken

en ben twee keer gastspreker geweest

tijdens een alumnidag van de EUR.’

Drs. L i l ianne Ploumen(1962)

‘Een leven lang leren hoeft geen exclusieve aangelegenheid te zijn’

A L U M N A F H K W

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 22

RELATIES:7Versterken en zichtbaar maken

Een intensievere en beter zichtbare relatie met de stad

Rotterdam. Dat is een van de kerndoelen van het in 2008

verschenen visiedocument Erasmus 2013, het vervolg op het

strategisch beleidsplan 2004 – 2008. De universiteit moet een

innovatieve bijdrage leveren aan de economische, sociale en

culturele ontwikkeling van Rotterdam, thuisbasis van vele

studenten en medewerkers. Omdat wetenschap per definitie

internationaal is, gaat de EUR uiteraard ook relaties aan met

publieke partijen, partnerinstellingen en bedrijven buiten de

stads- en landgrenzen.

Een sterk EUR-merk is bij dat alles een belangrijke voorwaarde

voor succes. Invoering van het merkenmodel van de EUR zorgt

voor meer samenhang. De huisstijl die in 2008 is gestroomlijnd,

draagt bij aan onze herkenbaarheid.

De EUR mag zich verheugen in een nog steeds groeiende

belangstelling van aankomend studenten. Maar de Universiteit wil

niet hoe dan ook zoveel mogelijk studenten inschrijven, want de

kwaliteit van de instroom is minstens zo belangrijk.

Aankomend studenten moeten een reëel beeld krijgen van wat zij

van een studie en de universiteit kunnen verwachten en wat de

universiteit van hen verwacht. Het centrale uitgangspunt in de

voorlichting aan onder anderen vwo-ers is dan ook goede en

eerlijke informatie, zodat aankomend studenten een duurzame

keuze voor een EUR-opleiding kunnen maken. Reden om alle

opleidingsnamen aan te passen aan de landelijke standaard.

Drs. Hans Horst ing (1931) ‘Leren doe je ook in de prakt i jk ’

A L U M N U S N E H Een leven lang leren is zeker van

toepassing op drs. Hans Horsting, voorheen

onder meer algemeen secretaris van de

Kamer van Koophandel in Rotterdam en

grossier in nevenfuncties. Als werkstudent

nam hij negen jaar de tijd voor zijn studie

algemene economie aan de NEH. Ook in

zijn werkende leven bleef hij leren.

‘De combinatie van werken en studeren was

in de jaren vijftig niet altijd eenvoudig. Ik

was wetenschappelijk medewerker aan het

Nederlands Economisch Instituut, werkte

voor het Nederlands Vervoerswetenschap -

pelijk Instituut en schreef als freelance

journalist voor het indertijd vooraanstaande

Dagblad Scheepvaart. Van 1953 tot 1962

heb ik gestudeerd. Na mijn afstuderen ben

ik eerst bij de Kamer van Koophandel als

assistent secretaris gaan werken, daarna bij

de Holland Amerika Lijn als secretaris van de

Raad van Bestuur en bij Smit Internationale

als directeur P&O en PR. Als algemeen

secretaris van de Kamer van Koophandel,

ruim zestien jaar, heb ik mijn formele

loopbaan afgesloten. Maar nog steeds heb

ik mijn eigen adviespraktijk onder de naam

‘Communis Opinio’, vat Horsting een

indrukwekkende carrière samen.

ALLE HENS AAN DEK BIJ HAL

‘Ik heb in mijn werk ontzettend veel plezier

gehad van mijn studie. Dankzij je kennis leer

je niet meteen af te gaan op wat er in de

krant staat, maar neem je je beslissingen

veel meer gefundeerd. Mooi voorbeeld is

het onderzoek van McKinsey geweest bij de

Holland Amerika Lijn. Eind jaren zestig zat

de HAL aan de grond als gevolg van een

dramatische devaluatie van de Amerikaanse

dollar. Het was alle hens aan dek. De directie

trok McKinsey aan om de toekomst van de

HAL veilig te stellen. Ik werd voor McKinsey

de contactpersoon binnen het bedrijf die de

deuren moest openen. De onderzoekers

moesten het bedrijf binnenste buiten keren en

dus overal toegang hebben tot de benodigde

gegevens. In een dergelijke rol heb je aan de

ene kant veel aan je studie en leer je aan de

andere kant heel veel nieuwe dingen. In die

zin heb ik in de praktijk veel geleerd.’

OCEANIUM

Horsting staat in Rotterdam bekend om de

enorme hoeveelheid aan nevenfuncties. Hij

is zestien jaar voorzitter van Diergaarde

Blijdorp geweest, waar zijn grootste

nalatenschap het Oceanium is. Ook is hij

jarenlang voorzitter van het Historisch

Genootschap Roterodamum geweest en

heeft hij aan de geboorte gestaan van het

Bureau Rotterdam Festivals. ‘Ik vind het

belangrijk dat de Kamer zich maatschap -

pelijk breed manifesteert. Daarom heb ik

altijd opengestaan voor bestuurlijke

nevenfuncties’, zegt Horsting.

In zijn adviespraktijk Communis Opinio nam

Horsting zijn netwerk natuurlijk mee. ‘Aan

opdrachtgevers en bestuurlijke activiteiten

geen gebrek’, lacht hij. ‘Ik ben onder meer

nog lid van de Hogeschoolraad en het

bijbehorende Trustfonds. In die hoedanig -

heid ga ik nog geregeld naar lezingen.

Tegenwoordig doe ik het wel wat kalmer

aan, maar soms bekruipt mij nog het gevoel

dat ik misschien nog wel eens wil

promoveren.’ Mocht dat gebeuren, dan is

Horsting helemaal de personificatie van een

leven lang leren.

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 25Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 24

EERSTE ALUMNIDAG GROOT SUCCES

De band met alumni is van groot belang. Daarom zijn ook in 2008

tal van activiteiten gehouden om die band te versterken. Zo is het

relatiesysteem verbeterd en is de Erasmus Alumnidag toegevoegd

aan het aanbod van evenementen. De eerste Erasmus Alumnidag

tijdens de Dies Natalis is met ruim 800 deelnemende alumni een

groot succes gebleken. Buitenlandse netwerkbijeenkomsten, local

chapters, hebben plaatsgevonden in Jakarta, New York en

Curaçao.

Ten slotte zijn in 2008 twee publicaties – Erasmus Student

Cookbook en het Little Black Book – verschenen waarvan de

opbrengst ten goede komt van het Erasmus Scholarship Fund.

Dit fonds is opgericht voor talentvolle studenten van buiten de

Europese Unie.

WETENSCHAPSCOMMUNICATIE EN DE STAD

Onder de noemer Erasmus Podium is het stedelijk platform voor

programma’s over wetenschap en samenleving in 2008 opnieuw

actief geweest. Door dit gezamenlijke initiatief van EUR en

Erasmus MC zijn op diverse locaties in Rotterdam

publieksevenementen voor jong en oud gehouden. Tot de

activiteiten behoorde onder meer de speciale scholierendag in

oktober tijdens de landelijke Kennismaand. Ruim 250 vwo-

leerlingen kwamen naar Woudestein voor ‘Your Cosmo Code’, een

programma rond het thema wereldburgerschap.

Op de bachelormarkt doet de EUR het goed. Dit blijkt onder meer

uit de stijging van het aantal bezoekers van

voorlichtingsactiviteiten, zoals de Meeloopdagen, het

Proefstuderen, de Junior Science workshops en de Junior Med

School. De waardering van de vwo-leerlingen hiervoor is hoog.

De versterking van de webmarketing heeft daar zeker aan

bijgedragen.

INTERNATIONALE POSITIE

Internationaal, modern, ondernemend, leidend en

vooruitstrevend. Dat zijn de associaties van huidige

bachelorstudenten met het merk EUR. Voor bachelors zijn die

leidend in hun keuze voor een masteropleiding. Opvallend is dat

externe bachelors beduidend vaker voor de EUR kiezen dan EUR-

studenten voor een andere universiteit. Opnieuw bleek de

Masterdag een beproefd middel om veel bezoekers te

interesseren voor een masteropleiding van de EUR.

Het College van Bestuur heeft in Erasmus 2013 de stafafdeling

Marketing & Communicatie, die dit jaar voor het eerst als zodanig

heeft gefunctioneerd, als belangrijke opdracht meegeven om

samen met faculteiten nog meer focus te leggen op de

internationale positie van de EUR. Omdat steeds meer

(buitenlandse) studenten zich via internet oriënteren op

universiteiten, is ondermeer de internationale website vernieuwd.

Bovendien heeft de EUR zich in twaalf landen op beurzen

gepresenteerd. Alle activiteiten samen moeten leiden tot een

grotere en diverse instroom en een hogere score in internationale

rankings.

Drs. Hans Horst ing (1931) ‘Leren doe je ook in de prakt i jk ’

A L U M N U S N E H Een leven lang leren is zeker van

toepassing op drs. Hans Horsting, voorheen

onder meer algemeen secretaris van de

Kamer van Koophandel in Rotterdam en

grossier in nevenfuncties. Als werkstudent

nam hij negen jaar de tijd voor zijn studie

algemene economie aan de NEH. Ook in

zijn werkende leven bleef hij leren.

‘De combinatie van werken en studeren was

in de jaren vijftig niet altijd eenvoudig. Ik

was wetenschappelijk medewerker aan het

Nederlands Economisch Instituut, werkte

voor het Nederlands Vervoerswetenschap -

pelijk Instituut en schreef als freelance

journalist voor het indertijd vooraanstaande

Dagblad Scheepvaart. Van 1953 tot 1962

heb ik gestudeerd. Na mijn afstuderen ben

ik eerst bij de Kamer van Koophandel als

assistent secretaris gaan werken, daarna bij

de Holland Amerika Lijn als secretaris van de

Raad van Bestuur en bij Smit Internationale

als directeur P&O en PR. Als algemeen

secretaris van de Kamer van Koophandel,

ruim zestien jaar, heb ik mijn formele

loopbaan afgesloten. Maar nog steeds heb

ik mijn eigen adviespraktijk onder de naam

‘Communis Opinio’, vat Horsting een

indrukwekkende carrière samen.

ALLE HENS AAN DEK BIJ HAL

‘Ik heb in mijn werk ontzettend veel plezier

gehad van mijn studie. Dankzij je kennis leer

je niet meteen af te gaan op wat er in de

krant staat, maar neem je je beslissingen

veel meer gefundeerd. Mooi voorbeeld is

het onderzoek van McKinsey geweest bij de

Holland Amerika Lijn. Eind jaren zestig zat

de HAL aan de grond als gevolg van een

dramatische devaluatie van de Amerikaanse

dollar. Het was alle hens aan dek. De directie

trok McKinsey aan om de toekomst van de

HAL veilig te stellen. Ik werd voor McKinsey

de contactpersoon binnen het bedrijf die de

deuren moest openen. De onderzoekers

moesten het bedrijf binnenste buiten keren en

dus overal toegang hebben tot de benodigde

gegevens. In een dergelijke rol heb je aan de

ene kant veel aan je studie en leer je aan de

andere kant heel veel nieuwe dingen. In die

zin heb ik in de praktijk veel geleerd.’

OCEANIUM

Horsting staat in Rotterdam bekend om de

enorme hoeveelheid aan nevenfuncties. Hij

is zestien jaar voorzitter van Diergaarde

Blijdorp geweest, waar zijn grootste

nalatenschap het Oceanium is. Ook is hij

jarenlang voorzitter van het Historisch

Genootschap Roterodamum geweest en

heeft hij aan de geboorte gestaan van het

Bureau Rotterdam Festivals. ‘Ik vind het

belangrijk dat de Kamer zich maatschap -

pelijk breed manifesteert. Daarom heb ik

altijd opengestaan voor bestuurlijke

nevenfuncties’, zegt Horsting.

In zijn adviespraktijk Communis Opinio nam

Horsting zijn netwerk natuurlijk mee. ‘Aan

opdrachtgevers en bestuurlijke activiteiten

geen gebrek’, lacht hij. ‘Ik ben onder meer

nog lid van de Hogeschoolraad en het

bijbehorende Trustfonds. In die hoedanig -

heid ga ik nog geregeld naar lezingen.

Tegenwoordig doe ik het wel wat kalmer

aan, maar soms bekruipt mij nog het gevoel

dat ik misschien nog wel eens wil

promoveren.’ Mocht dat gebeuren, dan is

Horsting helemaal de personificatie van een

leven lang leren.

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 25Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 24

EERSTE ALUMNIDAG GROOT SUCCES

De band met alumni is van groot belang. Daarom zijn ook in 2008

tal van activiteiten gehouden om die band te versterken. Zo is het

relatiesysteem verbeterd en is de Erasmus Alumnidag toegevoegd

aan het aanbod van evenementen. De eerste Erasmus Alumnidag

tijdens de Dies Natalis is met ruim 800 deelnemende alumni een

groot succes gebleken. Buitenlandse netwerkbijeenkomsten, local

chapters, hebben plaatsgevonden in Jakarta, New York en

Curaçao.

Ten slotte zijn in 2008 twee publicaties – Erasmus Student

Cookbook en het Little Black Book – verschenen waarvan de

opbrengst ten goede komt van het Erasmus Scholarship Fund.

Dit fonds is opgericht voor talentvolle studenten van buiten de

Europese Unie.

WETENSCHAPSCOMMUNICATIE EN DE STAD

Onder de noemer Erasmus Podium is het stedelijk platform voor

programma’s over wetenschap en samenleving in 2008 opnieuw

actief geweest. Door dit gezamenlijke initiatief van EUR en

Erasmus MC zijn op diverse locaties in Rotterdam

publieksevenementen voor jong en oud gehouden. Tot de

activiteiten behoorde onder meer de speciale scholierendag in

oktober tijdens de landelijke Kennismaand. Ruim 250 vwo-

leerlingen kwamen naar Woudestein voor ‘Your Cosmo Code’, een

programma rond het thema wereldburgerschap.

Op de bachelormarkt doet de EUR het goed. Dit blijkt onder meer

uit de stijging van het aantal bezoekers van

voorlichtingsactiviteiten, zoals de Meeloopdagen, het

Proefstuderen, de Junior Science workshops en de Junior Med

School. De waardering van de vwo-leerlingen hiervoor is hoog.

De versterking van de webmarketing heeft daar zeker aan

bijgedragen.

INTERNATIONALE POSITIE

Internationaal, modern, ondernemend, leidend en

vooruitstrevend. Dat zijn de associaties van huidige

bachelorstudenten met het merk EUR. Voor bachelors zijn die

leidend in hun keuze voor een masteropleiding. Opvallend is dat

externe bachelors beduidend vaker voor de EUR kiezen dan EUR-

studenten voor een andere universiteit. Opnieuw bleek de

Masterdag een beproefd middel om veel bezoekers te

interesseren voor een masteropleiding van de EUR.

Het College van Bestuur heeft in Erasmus 2013 de stafafdeling

Marketing & Communicatie, die dit jaar voor het eerst als zodanig

heeft gefunctioneerd, als belangrijke opdracht meegeven om

samen met faculteiten nog meer focus te leggen op de

internationale positie van de EUR. Omdat steeds meer

(buitenlandse) studenten zich via internet oriënteren op

universiteiten, is ondermeer de internationale website vernieuwd.

Bovendien heeft de EUR zich in twaalf landen op beurzen

gepresenteerd. Alle activiteiten samen moeten leiden tot een

grotere en diverse instroom en een hogere score in internationale

rankings.

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 27

Institute of Social Studies (ISS). Door het salderen van de

overdracht van de middelen van de werkplaatsfunctie met de

overige rijksbijdrage is de relatieve omvang van de rijksbijdrage

vergeleken met de overige baten afgenomen van 52% in 2007

naar 47% in 2008.

De ontwikkeling in de collegegelden is in 2008 volledig

toewijsbaar aan de verhoging van de collegegeldtarieven. Het

gemiddeld aantal studenten is nagenoeg gelijk gebleven ten

opzichte van 2007.

De geconsolideerde lasten zijn ten opzichte van 2007 per saldo

met M€12,4 gestegen naar M€ 414,7 en liggen ruim 1% boven

het begrote bedrag. De stijging heeft evenals in voorgaande jaren

voornamelijk te maken met de personele en

personeelsgerelateerde lasten. Ondanks de daling van de

wachtgeldlasten liggen de gerealiseerde personele lasten 6,5%

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

omzet 2008 x € 1000

7000

Corporate Communicatie Center (CCC)

Erasmus Center for Customer, Channel and Market Analysis (EC3MA)

Stichting Maatschappij en Onderneming (SMO)

Fiscaal Economisch Instituut (FEI)

Erasmus Academie

Erasmus University Centre for Contract Research and Business Support (ERBS)

Rotterdams Instituut voor Sociaal-wetenschappelijk beleidsonderzoek (RISBO)

Erasmus School of Accouting & Assurance (EURAC)

Stichting Economisch Onderzoek Rotterdam (SEOR)

Institute of Housing Studies (IHS)

Regionale Haven- en Vervoerseconomie (RHV)

Center for Maritime Economics & Logistics (MELEUR)

EUR Holding

Om de ambities en de daaraan gekoppelde investeringen van het

strategisch plan - Erasmus 2013 - te kunnen realiseren, is een

solide financiële positie een vereiste. In 2008 – het eerste jaar van

het strategisch plan – is de EUR versterkt uit de bus gekomen.

SAMENSTELLING GECONSOLIDEERD RESULTAAT 2008

Het geconsolideerde resultaat van de EUR, inclusief de onderwijs-

en onderzoekactiviteiten van Erasmus MC, ligt M€ 1,5 hoger dan

in 2007 (M€ 28,4 tegen M€ 26,9 in 2007), bij een batentotaal van

M€ 439 (2007: M€ 426,1).

ONTWIKKELING BATEN EN LASTEN

De geconsolideerde baten (inclusief het saldo financiële baten &

lasten) zijn in totaal met M€ 14 gestegen vergeleken met 2007.

Dit is ruim 7% meer dan begroot. De stijging is vooral te danken

aan de rijksbijdrage die is toegenomen met M€ 22,6.

De contractgerelateerde baten stegen in totaal met M€ 1; de

onderwijsbaten daalden met M€ 1,5 en de onderzoeksbaten

stegen met M€ 2,6. In de onderzoeksbaten is bovendien een

stijging waarneembaar in de onderzoekscontracten voor de

Europese Unie (+ M€ 16), voor de overheid (+ M€ 5,5) en

collectebusfondsen (+ M€ 2,7). Er is echter een sterke daling in het

contractonderzoek voor NWO (- M€ 11,1) en voor bedrijven

(- M€ 10,6). De collegegelden en de financiële baten en lasten

daalden met M€ 1,8; de overige baten met M€ 11,3. Deze laatste

daling heeft vooral te maken met Erasmus MC en de verbonden

partijen. De stijging van de rijksbijdrage is voor ongeveer M€ 11

het gevolg van het verkrijgen van het penvoerderschap van het

Erasmus MC

Woudestein faculteiten

Centrale diensten

Groepsmaatschappijen

Extra collegegeld

Overig

20,3

6,0

-1,6

1,4

0,4

1,9

FINANCIËN:8De EUR staat er goed voor

boven het begrote bedrag; in hoofdzaak het gevolg van de

ontwikkeling in lonen en salarissen. De materiële lasten zijn

eveneens gestegen, maar liggen ongeveer 6% onder het begrote

bedrag. Deze stijging houdt verband met de toegenomen

huisvestingslasten.

De beperkte daling in de overige lasten met M€ 1 maskeert een

stijging van M€ 11 tengevolge van overgedragen rijksbijdrage aan

het ISS.

ERASMUS UNIVERSITEIT HOLDING BV

De Eur Holding, met een eigen structuur en eigen richtlijnen,

maakt deel uit van het organisatorisch kader van de EUR. De

twaalf werkmaatschappijen waren in 2008 actief op het gebied

van contractonderzoek en –onderwijs en kennisexploitatie. De

EUR is 100% aandeelhouder, de EUR Holding is 100%

aandeelhouder van al haar werkmaatschappijen.

(M€ 28,4)

Tweeduizendacht Erasmus Universiteit Rotterdam 27

Institute of Social Studies (ISS). Door het salderen van de

overdracht van de middelen van de werkplaatsfunctie met de

overige rijksbijdrage is de relatieve omvang van de rijksbijdrage

vergeleken met de overige baten afgenomen van 52% in 2007

naar 47% in 2008.

De ontwikkeling in de collegegelden is in 2008 volledig

toewijsbaar aan de verhoging van de collegegeldtarieven. Het

gemiddeld aantal studenten is nagenoeg gelijk gebleven ten

opzichte van 2007.

De geconsolideerde lasten zijn ten opzichte van 2007 per saldo

met M€12,4 gestegen naar M€ 414,7 en liggen ruim 1% boven

het begrote bedrag. De stijging heeft evenals in voorgaande jaren

voornamelijk te maken met de personele en

personeelsgerelateerde lasten. Ondanks de daling van de

wachtgeldlasten liggen de gerealiseerde personele lasten 6,5%

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

omzet 2008 x € 1000

7000

Corporate Communicatie Center (CCC)

Erasmus Center for Customer, Channel and Market Analysis (EC3MA)

Stichting Maatschappij en Onderneming (SMO)

Fiscaal Economisch Instituut (FEI)

Erasmus Academie

Erasmus University Centre for Contract Research and Business Support (ERBS)

Rotterdams Instituut voor Sociaal-wetenschappelijk beleidsonderzoek (RISBO)

Erasmus School of Accouting & Assurance (EURAC)

Stichting Economisch Onderzoek Rotterdam (SEOR)

Institute of Housing Studies (IHS)

Regionale Haven- en Vervoerseconomie (RHV)

Center for Maritime Economics & Logistics (MELEUR)

EUR Holding

Om de ambities en de daaraan gekoppelde investeringen van het

strategisch plan - Erasmus 2013 - te kunnen realiseren, is een

solide financiële positie een vereiste. In 2008 – het eerste jaar van

het strategisch plan – is de EUR versterkt uit de bus gekomen.

SAMENSTELLING GECONSOLIDEERD RESULTAAT 2008

Het geconsolideerde resultaat van de EUR, inclusief de onderwijs-

en onderzoekactiviteiten van Erasmus MC, ligt M€ 1,5 hoger dan

in 2007 (M€ 28,4 tegen M€ 26,9 in 2007), bij een batentotaal van

M€ 439 (2007: M€ 426,1).

ONTWIKKELING BATEN EN LASTEN

De geconsolideerde baten (inclusief het saldo financiële baten &

lasten) zijn in totaal met M€ 14 gestegen vergeleken met 2007.

Dit is ruim 7% meer dan begroot. De stijging is vooral te danken

aan de rijksbijdrage die is toegenomen met M€ 22,6.

De contractgerelateerde baten stegen in totaal met M€ 1; de

onderwijsbaten daalden met M€ 1,5 en de onderzoeksbaten

stegen met M€ 2,6. In de onderzoeksbaten is bovendien een

stijging waarneembaar in de onderzoekscontracten voor de

Europese Unie (+ M€ 16), voor de overheid (+ M€ 5,5) en

collectebusfondsen (+ M€ 2,7). Er is echter een sterke daling in het

contractonderzoek voor NWO (- M€ 11,1) en voor bedrijven

(- M€ 10,6). De collegegelden en de financiële baten en lasten

daalden met M€ 1,8; de overige baten met M€ 11,3. Deze laatste

daling heeft vooral te maken met Erasmus MC en de verbonden

partijen. De stijging van de rijksbijdrage is voor ongeveer M€ 11

het gevolg van het verkrijgen van het penvoerderschap van het

Erasmus MC

Woudestein faculteiten

Centrale diensten

Groepsmaatschappijen

Extra collegegeld

Overig

20,3

6,0

-1,6

1,4

0,4

1,9

FINANCIËN:8De EUR staat er goed voor

boven het begrote bedrag; in hoofdzaak het gevolg van de

ontwikkeling in lonen en salarissen. De materiële lasten zijn

eveneens gestegen, maar liggen ongeveer 6% onder het begrote

bedrag. Deze stijging houdt verband met de toegenomen

huisvestingslasten.

De beperkte daling in de overige lasten met M€ 1 maskeert een

stijging van M€ 11 tengevolge van overgedragen rijksbijdrage aan

het ISS.

ERASMUS UNIVERSITEIT HOLDING BV

De Eur Holding, met een eigen structuur en eigen richtlijnen,

maakt deel uit van het organisatorisch kader van de EUR. De

twaalf werkmaatschappijen waren in 2008 actief op het gebied

van contractonderzoek en –onderwijs en kennisexploitatie. De

EUR is 100% aandeelhouder, de EUR Holding is 100%

aandeelhouder van al haar werkmaatschappijen.

(M€ 28,4)

Era

smu

s U

niv

ers

ite

it R

ott

erd

am

T W E E D U I Z E N D A C H TEen compact vers lag over 2008