HRMModel/Theorie

Literatuur: Operationeel personeelsmanagement. Een praktische handleidingAuteur: I. Schoemakers en F. KoopmansVakgebied: Personeelsmanagement

Waarom HRM?Bedrijven kunnen concurrentievoordeel behalen door te investeren in de flexibiliteit en kwaliteit van de medewerkers.

Hieronder ziet u het Fombrun model die toegepast kan worden voor binnen een bedrijf. Dit model bestaat uit instroom, doorstroom en uitstroom met daarin verschillende bouwstenen.

Werkgeversmerk = een onderscheidende voorkeurspositie verkrijgen en behouden als werkgever in het geheugen van de (potentiële) werknemers met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.

Internal branding = het intern tot leven brengen van de belangrijkste (werkgevers) merkwaarden van de organisatie. Als medewerkers het werkgeversmerk omarmen en toepassen in hun houding en gedrag worden de mogelijkheden voor het waarmaken van de (wervings)doelstellingen van de organisatie vergroot.

Personeelsbehoefte = de mate waarin een bedrijf behoefte heeft aan medewerkers. Wordt voornamelijk bepaald door:- Afzet- Productietechnologie (combinatie mensen-machines)- Organisatieplannen voor de toekomst- Arbeidsaanbod

Competentie De combinatie van kennis, vaardigheden, persoonskenmerken en motivatie die iemand nodig heeft om succesvol te kunnen zijn.

Relevantie/Te gebruiken voor:Het proces van de vraag en aanbod op de arbeidsmarkt met daarbij de oorzaken en de gevlogen hiervan.

BedrijfseconomieModel/Theorie

Literatuur: Bedrijfseconomie voor het besturen van organisatiesAuteur: A.W.W. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie

Aandelen1). Gewone aandelen (zeggenschap en dividend) 2). Preferente aandelen (bijzondere aandelen)- Voor alle overige aandelen recht op een vast dividend- Bij ontbinding van het bedrijf wordt de aandeelhouder voor de andere terugbetaald3). Prioriteitsaandelen- De aandeelhouders hebben meer te zeggen over het bedrijf

Nominale waarde: waarde zoals die op het aandeel staat à staat op balans als aandelenkapitaalIntrinsieke waarde: waarde van het eigen vermogen van een onderneming / het aantal geplaatste aandelenRentabiliteitswaarde: gebaseerd op de contante waarde van de toekomstige geldstromen Beurswaarde: wordt bepaald door vraag en aanbod

Soorten dividend: - Cash dividend = geld- Stock dividend = aandelen- Interim dividend = wat je door het jaar heen hebt uitgekeerd- Slot dividend = is bijvoorbeeld al 4% interim uitgekeerd, totaal is 10% dus slot is dan 6%

De onderdelen die deze periode aan te pas kwamen waren:

- Eigen vermogensvormen- Emissie- Verschillende waarde van de aandelen- Reserves- Winstuitkering- Vormen van vreemd vermogen- Rentabiliteit- Gouden balansregel- Liquiditeit- Solvabiliteit- Activiteit kengetallen- Balans analyse

Hieronder ziet u de formules met betrekking tot bepaalde onderdelen die hierboven zijn vernoemt.

Relevantie/Te gebruiken voor: Het belang van het vermogen in een bedrijf en de waarde hiervan.

Inleiding Management IIModel/Theorie 

Auteur: Organisatie en management - André Weber & Aldert Doelen Vakgebied: Management

7s- model van McKinsey

Een bedrijf heeft te maken met de 7 s'en. Zodra deze 7 s'en allemaal dezelfde kant op wijzen wordt een bedrijf succesvol. Hier volgt een beschrijving van elke S:

- Strategie: de lijnen voor de toekomst, de doelen voor de toekomst- Structuur: de opbouw van de organisatie- Systemen: hoe zijn zaken geregeld? Procedures, handleidingen, instructies en dergelijke- Staf/personeel: de mensen in de organisatie; hoe gaan we er mee om?- Stijl van managen/leidinggeven- Sleutelvaardigheden/skills: waar blinkt het bedrijf in uit?- Shared values/gemeenschappelijke waarden: de cultuur van een organisatie: wat vindt men ‘gewoon’?

In periode twee werd dezelfde stof behandeld als in periode een (dit was een introductie van het vak), alleen werd er nu dieper op de stof ingegaan.

Relevantie/Te gebruiken voor: Door middel van het 7-s model kun je het interne van een bedrijf formuleren en indien bijstellen zolang alle s'en dezelfde richting op wijzen.

Overeenkomsten- en RechtspersonenrechtModel/Theorie

Literatuur: De grondslag van het vermogens- en ondernemingsrecht. Deel 2 ondernemingsrecht.Auteur: Van ZeijlVakgebied: Ondernemingsrecht

OndernemingsvormenOndernemingsvormen zonder rechtspersoonlijkheid- Eenmanszaak- Maatschap- Vennootschap onder Firma- Commanditaire Vennootschap

Ondernemingsvormen met rechtspersoonlijkheid- BV- Vereniging- Coöperatie- Stichting

Beheersdaden behoren tot de normale gang van zaken binnen de onderneming.Beschikkingsdaden zijn handelingen die geen beheersdaden zijn.

Relevantie/Te gebruiken voor: Het leren kennen van de verschillende ondernemingsvormen en hiervan de voor- en nadelen.

MarketingModel/Theorie

Literatuur: Marketing De EssentieAuteur: P. KotlerVakgebied: Marketing

MarketingEen sociaal en managementproces waarin individuen en groepen verkrijgen waaraan zij behoefte hebben en wat zij wensen, door producten en waarde te creëren en goede klantrelaties op te bouwen.

Behoeften, wensen en  vraagBehoefte is het besef van iemand dat het hem aan iets ontbreekt.- Fysieke behoefte, voedsel kleding, warmte en veiligheid- Sociale behoefte, om ergens bij te horen- Individuele behoefte, kennis en zelfexpressie

Interne analyse (niveau)- Gericht op de micro omgeving- Onderzoekt de situatie binnen het eigen bedrijf- Brengt sterkte en zwakte van het bedrijf in kaart

Interne analyse (inhoud)Organisatie1). 7-S McKinsey (Management)2). Financieel- Ratio’s solvabiliteit/liquiditeit/rentabiliteit (BE)3). Marketing- De Marketingmix

Interne analyse (Marketing mix)- Inventariseer wie de (in)directe concurrenten zijn- Beschrijf bij alle concurrenten hun invulling van de 4 P’s- Inventariseer bij je eigen bedrijf de invulling van de 4 P’s- Vraag aan de (potentiële) klanten waarin het eigen bedrijf beter of slechter is dan haar concurrenten. Indien dit niet lukt dan bevraag je andere mensen en/of schat je zelf in

Interne analyse (rapportage)Een overzicht met de sterkten en zwakten van het bedrijf.Sterkte = op dit aspect is het bedrijf beter dan haar concurrenten.Zwakte = op dit aspect is het bedrijf slechter dan haar concurrenten.

Externe analyse (niveau)- Gericht op de macro en meso omgeving- Onderzoekt toekomstige trends/ontwikkelingen die buiten de organisatie liggen- Brengt kansen en bedreigingen in kaart

Externe analyse (stappen)- Beschrijf de Meso-omgeving (algemene kenmerken, bedrijfskolom, bedrijfstak, 5 krachtenmodel)- Beschrijf de Macro-omgeving (DESTEP factoren)- Benoem de algemene veranderingen die je verwacht in de komende 5 jaar

Externe analyse (checklist)- Je gebruikt woorden die een verandering aangeven zoals groter/kleiner, minder/meer, hoger/lager, strenger/losser, beter/slechter, groei/krimpen, etc.- Er staan geen dingen in die gaan over de situatie zoals die er op dit moment is of in het verleden zijn geweest. (bv er is/was hevige concurrentie)- De naam van jouw bedrijf komt hier niet voor, het gaat hier om algemene ontwikkelingen. (gelden dus ook voor je concurrent)

Externe analyse (Meso)De meso-omgeving van een onderneming kan ook worden aangeduid als de markt waarin de onderneming actief is.

- Beschrijf algemene kenmerken zoals grootte van de markt, groei, winstgevendheid, trends

- Beschrijf bedrijfskolom en bedrijfstak- Beschrijf de invloed van andere schakels middels het vijfkrachten model van Porter

Externe analyse (Macro)De omgeving van de markt en dus van invloed op ALLE partijen binnen de bedrijfstak- DESTEP factoren

Externe analyse (rapportage)Een overzicht met de kansen en bedreigingen.Kans = een ontwikkeling binnen de markt die in de toekomst (nieuwe) mogelijkheden biedt.Bedreiging = een ontwikkeling binnen de markt die in de toekomst voor belemmeringen/nadelige effecten zorgt.

Swot analyseEen overzicht van de interne en externe analyse Strenghts, weaknesses, oppurtunities, threats

Het belang van een SWOT analyse- Inzicht in de situatie- Vanuit perspectief van de klant- In vergelijking met de concurrentie- SWOT is de basis van nieuwe doelstellingen

Groeistrategieën van Ansoff- Marktpenetratie, bestaand product en bestaande markt- Productontwikkeling, nieuw product en bestaande markt- Marktontwikkeling, bestaand product en nieuwe markt- Diversificatie, nieuw product en nieuwe markt

ProductcyclusElke product zit in een bepaalde fase. Niemand weet hoelang een product in welke fase blijft. Het kan namelijk zijn dat een product heel kort in de introductiefase zit en jaren in de groeifase.

Hoe wil een onderneming zich duurzaam onderscheiden van de concurrentie?- Kostenleiderschap: accent op “laagste kosten”- Differentiatie: meerwaarde leveren door “uniek” te zijn- Focus & kostenleiderschap: richten op specifieke doelgroepen en lage kosten- Focus & differientatie: richten op specifieke doelgroep en meerwaarde door “uniek” te zijn

Relevantie: De omgeving, sterktes en zwaktes van de onderneming in kaart kunnen brengen.