KennisKring Nieuwsbrief 2010, nummer 3

NIEUWSBRIEF 3JAARGANG 16 / 2010

Amsterdamse Innovatie Motor | Convenant voor startEconomic Development Board Metropool regio Amsterdam | Innovatie in de Jeugdzorg | Nieuwemarkten en kansen door ’service innovation’ | PicnicSpecial #3 | Interview Theo Mulder | 6e vastgoed -rapportage We’re Amsterdam | Nieuws | Agenda

Start Economic Development BoardMetropoolregio Amsterdam

EBERHARD VAN DER LAAN

Burgemeester gemeente AmsterdamVoorzitter KennisKring

Amsterdam

360°of knowledge and wisdom

EDITORIAL RIK BLEEKER

MULTI-FIRM NETWORKSHet contrast werd de laatste maandensteeds groter: de bezuinigingen van hetkabinet Rutte van bijna €2 miljard op infrastructuur, kennis & innovatie versusde noodzaak tot extra investeringenzoals geduid door eensgezinde werk-gevers en werknemersorganisaties, opinieleiders en innovatiespecialisten.Tegelijkertijd spreekt Rutte het bedrijfs-leven aan: ”op aanzienlijke gebrekenm.b.t. investeringen en dynamiek in derichting van het hoger onderwijs en on-derzoek. Het gat tussen de universiteitenen de bedrijven is simpelweg te groot.Andere landen doen dat echt beter danwij en dat mag ook ondernemend Nederland zich aantrekken.”

Dezelfde constatering was een elementin de OECD-review die eerder dit jaarverscheen. Zoals onze voorzitter, burge-meester Eberhard van der Laan, het inzijn kolom verwoordt, vormde de reviewde aanleiding tot het starten van eenEconomic Development Board voor deregio Amsterdam.Aandacht dus voor kennis en innovatie.Zowel de komende periode in het totstand brengen van de kennis & innova-tie Agenda, als in de laatste maandenmet de activiteiten van de KennisKring.Ik noem er een paar.Tijdens het Advanced ManagementProgramme ’’Building Superior Perfor-mance” (TiasNimbas Business School /Zuidas A’dam Bright College) sprakprof.dr.Patrick Kenis (Antwerp Manage-ment School,Tiburg University) over ’the

multifirm networks as a new competitivestrategy’. Feitelijk een soort open inno-vatie-model dat in onderstaand plaatjeonder ”network join” staat. Met hetoog op de gewenste crossovers binnende Economic Development Board vandeze regio zou je de filosofie van ditnetwork-model van toepassing kunnenverklaren op de toekomstige werkwijzevan de Board en Clusters.

Ook de definitie die Wietze van der Aa(Amsterdam Centre for Service Innova-tion) geeft van innovatie: ”innovatie isvernieuwing die leidt tot meer waardevoor de klant en een versterking van deconcurrentiepositie van het bedrijf”,kan worden opgeschaald naar de doel-stelling van deze regio.In zeven clusters onder de Board (ICT,Creatieve Industrie, Rode Life Sciences,Zakelijke/Financiële Dienstverlening,Logistiek & Handel, Flowers & Food en

Toerisme & Congressen) worden bottomup vanuit de praktijk concrete en haal-bare business modellen en projectengeagendeerd voor de Board. Daarin zieik de paralel met wat Edo Roos Lind-green (Professor IT & Auditing UvA,partner KPMG) tijdens de KennisKring-bijeenkomst over Service Innovationmeldde: ”een pleidooi voor innovationon the job, zo’n living lab is veel effec-tiever dan top-down creatie”.Is Amsterdam en deze regio dan niet teklein voor deze hoge ambities? Nee,geenszins, kijk naar Singapore en dich-ter bij huis Heidelberg in Duitsland:140.000 Inwoners, maar tegelijkertijdwel ’world class en leading’ kennis & innovatie beleid en dito resultaten.Met deze wat luchtige oefening lijkt doel

Amsterdamse Innovatie Motor 4

Convenant voor start Economic Development Board MetropoolregioAmsterdam 5

Innovatie in de Jeugdzorg 6

Nieuwe markten en kansen door ’service innovation’ 9

Picnic Special Amsterdam’s Creative Transmission #III 10

Interview Theo Mulder 12

Interview Jaap van Rhijn 14

Nieuws donateurs 15

Benoemingen 29

Publicaties en voordrachten 33

Agenda 34

Bestuur KennisKring Amsterdam 38

Internetadressen donateurs 39

INDEX

2

en werkwijze van de Board en Clustersconceptueel verantwoord. Zijn we danhelemaal klaar en uitgedacht: nee, datniet maar we moeten wel aan de slag.Of zoals de o zo Nederlandse RutgerHauer het tijdens TEDx Amsterdam opz’n Engels zei: ’perfection is for deadpeople, just start!’

Tot slot: wil je dagelijks op de hoogteblijven van innovatie in o.m. de VS?Meld je aan bij innovation DAILY: [email protected].

Een innovatief 2011 toegewenst!

Rik Bleeker, directeurE [email protected] @RikBleeker

2

Met genoegen stel ik mij aan u, relatievan de KennisKring, voor als uw nieuwevoorzitter.Ik mag mij nu zo’n zes maanden Burge-meester van de gemeente Amsterdamnoemen en daarmee ook, qualitate quazoals het zo mooi heet, voorzitter vande KennisKring Amsterdam.

Ik doe dat met plezier omdat ik inmid-dels het belang van het werk en netwerkvan de KennisKring heb mogen ontdek-ken en ondervinden. In deze columnmag ik vanuit die context direct eenmajeure ontwikkeling in de Metropool-regio Amsterdam aan u melden.

START ECONOMIC DEVELOPMENTBOARD METROPOOLREGIO AMSTERDAMU weet dat een internationaal reviewteam van de OECD onderzoek heeftgedaan naar het functioneren van deAmsterdamse kennisregio. De conclusieswaren op hoofdlijnen dat een gezamen-lijke visie ontbreekt en er een mismatchis tussen kennisinstellingen en bedrijfs-leven. Daarbij werd vastgesteld dat dezeregio veel USP’s kent maar weinig focus. Ontwikkelingen naast deze OECD-re-view, zoals de economische crisis, con-fronteren ons met de noodzaak van synergie tussen innovatie en regionaalbeleid en het feit dat de positie van onzeregio in de benchmarks kwetsbaar is.

Eind november hebben daarom bedrij-ven, universiteiten en overheden eenconvenant ondertekend voor de startvan de Economic Board voor de Metro-poolregio Amsterdam. Die Board wordthet belangrijkste regionale adviesorgaanop economisch gebied. Met de oprich-ting van de Development Board wordtde kritische massa en de samenwerkinggeorganiseerd die de Amsterdamseregio nodig heeft om strijdvaardig dewereldwijde concurrentie tussen stedenaan te gaan en groei en banen in dezeregio te realiseren. De kracht van deze Board is dat, hoewel

het een adviesorgaan heet, het vooraleen ‘doe’ Board wordt. Dit heeft alles te maken met de samen-stelling en werkwijze.

In de Board nemen naast het huidigeDagelijks Bestuur van de KennisKring,vooraanstaande CEO’s, wetenschappersen bestuurders uit de metropoolregioplaats.

Onder de Board komen zeven economi-sche clusters die voor de Amsterdamseregio belangrijk en kansrijk zijn: ICT,Creatieve Industrie, Rode Life Sciences,Zakelijke/Financiële Dienstverlening,Logistiek & Handel, Flowers & Food enToerisme & Congressen. Voor elk vande clusters wordt een eigen strategieopgesteld en actiepunten bepaald. Inde Board kunnen er na besluitvormingmiddelen aan worden verbonden.Zowel de Board als de clusters zijn ‘triplehelix’ samengesteld: kennisinstellingen,bedrijfsleven en overheden zijn verte-genwoordigd. Dit vanuit het besef datdeze drie ‘sectoren’ in een niet vrijblij-vende samenhang en samenwerkingnoodzakelijk zijn voor het succes vandeze regio.

Met ingang van 2012 zal ook een Inter-national Advisory Board worden inge-steld waarin buitenlandse toppers uitbedrijfsleven en kenniswereld wordtgevraagd om vanuit een internationaalperspectief de Board te adviseren overbeleid en strategie.

EERST KENNIS & INNOVATIE, DANBREDERE ECONOMISCHE DOMEINDe ondernemers, wetenschappers enpolitici gaan de komende maanden aande slag om een Kennis & InnovatieAgenda op te stellen waarin komt testaan welke maatregelen genomenmoeten worden om de internationaleconcurrentiepositie van de metropool-regio Amsterdam te versterken. DeKennis & Innovatie Agenda zal in hetvoorjaar 2011 worden gepresenteerd

en later worden uitgebreid naar eenbredere economische agenda. Ik nodigbedrijven en instellingen die een rol ineen van de zeven clusters willen spelenvan harte uit zich te melden.

In ben verheugd dat ik als voorzitter vandeze Board leiding mag geven aan ditniet eenvoudige maar noodzakelijkeproces.

Ik doe dat met veel geloof in de toe-komst van deze regio. Het aardige is datje als burgemeester niet veel anderskunt dan vertrouwen in de toekomsthebben: vrijwel iedereen die ik ontmoeten spreek over het werken, wonen enrecreëren in deze metropoolregio isbuitengewoon lovend.

Ik dank mijn voorganger Job Cohenvoor de solide basis waarop hij de KennisKring voor mij heeft achtergela-ten. De oorspronkelijke doelstelling vande KennisKring: kennistransfer en versterking kennisinfrastructuur, staathoger dan ooit tevoren op de agenda.Dat is een mooi vertrekpunt voor deEconomic Development Board.

Graag tot ziens.

Eberhard van der LaanBurgemeester gemeente AmsterdamVoorzitter KennisKring Amsterdam

COLUMNBURGEMEESTER EBERHARD VAN DER LAAN

3

Start Economic Development Board Metropoolregio Amsterdam

PROJECTEN ONTSTAAN VANUIT DE KENNISKRING

Amsterdamse Innovatie Motor AIMwww.aimsterdam.nl

GEZOCHT: BEST PRACTICES UIT DECREATIEVE INDUSTRIEAIM/CCAA verzamelt in het kader vanhet Europese samenwerkingsprojectCreative Metropoles best practices uitde creatieve industrie (projecten ge-richt op onder meer ondernemersvaar-digheden, internationalisering en finan-ciering). Deze worden opgenomen in deEngelstalige Best Practices Guide,

gericht op creatieve ondernemers enbeleidmakers. Creative Metropoles wildoor het delen van kennis en ervaringde effectiviteit van het beleid voor decreatieve indu strie verbeteren. De me-tropoolregio Amsterdam is een van de11 deelnemende metropolen. Meer informatie: ww.ccaa.nl

EUROPESE AANDACHT VOOR BESTPRACTICES UIT AMSTERDAMIn september ontving AIM in het kadervan het project Creative Metropoleseen delegatie van beleidsmakers en -uitvoerders uit de steden Birmingham,Berlijn, Stockholm, Oslo, Helsinki, Warschau, Tallinn en Vilnius. Het studie-bezoek had als doel te ervaren wat decreatieve industrie in de regio Amster-dam te bieden heeft. Hierbij kwamenonder meer het broedplaatsenbeleid,Kunstenaars&CO, THNK topopleidingCreatieve Industrie, PICNIC en Redlightin Fashion aan bod. Zie onderstaande

link voor het programma en de presen-taties. Meer informatie: www.ccaa.nl

AIM heeft op de Creative Metropoles-bijeenkomst ’A motor for developmentof Economic Growth’ een presentatiegegeven over CCCA, the one stop shopvoor de creatieve industrie. Dit wordtgezien als een van de best practices uitAmsterdam. Het evenement vondplaats tijdens de Brussels Open Days,een jaarlijksevenement rond Europeseregionale en stedelijke ontwikkeling.

MONITOR: CREATIEVE ZZP’ER VAAKONDERVERZEKERDDe Dienst Onderzoek en Statistiek (O+S)van de gemeente Amsterdam onder-zocht in opdracht van de Dienst Maat-schappelijke Ontwikkeling en CCAAvoor de vijfde keer hoe het gesteld ismet de creatieve industrie in de Noord-vleugel. Creatieve zzp’ers vormen eenkwetsbare groep, zo blijkt uit het onderzoek. Zij zijn vaak onderverzekerd.

Daarnaast blijkt dat het aantal banen inde creatieve industrie in de Noordvleu-gel ten opzichte van een jaar eerdermet 3% is gestegen tot een kleine98.000 banen in 2009. Meer informatie:www.aimsterdam.nl/creatieve-industrie/nieuws

INTERNATIONAAL TALENT NODIGVOOR ICT-BRANCHEIn opdracht van het ICT-cluster voert deIntelligence Group momenteel een on-derzoek uit naar arbeidsmarkt en ICT.De eerste resultaten laten zien dat er inde metropoolregio Amsterdam onge-veer 15.000 vacatures zijn voor ICT- gerelateerde functies.

Momenteel voeren wij gesprekken meteen aantal bedrijven om te onderzoekenwelke competenties de komende jarennodig zijn, zodat samen met onderwijs-instellingen gewerkt kan worden aangeschikte opleidingen. Ook voor toe-komstige vacatures. Zeker is overigensal wel dat het grote aantal ICT’ers waarbehoefte aan is, nooit alleen uit de regioof zelfs uit Nederland kan komen. Er zalinternationaal talent moeten wordenaangetrokken om de economischekracht van de regio te verstevigen. In februari wordt het rapport gepresen-teerd. Voor meer informatie: Ger Baron,Clustermanager ICT ([email protected]).

AIM IN THE ECONOMISTIn een uitgebreid dossier over smart ci-ties besteedde The Economist op 4 no-vember aandacht aan de AmsterdamseInnovatie Motor. Binnen het projectAmsterdam Smart City ontwikkelt AIM’slimme projecten’ met als doel te latenzien hoe energie kan worden bespaard.AIM werkt hierbij samen met lokale bedrijven, burgers en overheden. Op de website van The Economist kunt

4

CREATIEVE INDUSTRIE

ICT

5

u de artikelen lezen: ’Living on a plat-form’ en ’Sensors and sensibilities’.www.economist.com/node/17388308

GELD VOOR BUNDELING AANPAKINFECTIEZIEKTEN MENS EN DIERImmuno Valley ontvangt ruim1,5 miljoeneuro subsidie om de komende vier jaarhet viPps-programma te bewerkstelligen.De steun komt vanuit het Pieken in deDelta-programma van het Ministerievan Economische Zaken en de regio-nale overheden. Immuno Valley is eennetwerkorganisatie van publieke en private instellingen in de life sciences,waaronder de Amsterdamse InnovatieMotor.

Met viPps wil Immuno Valley het net-werk van kennisinstellingen, multinatio-nale farma en MKB in de Randstad-Noordvleugel laten uitgroeien tot eenpermanent cluster. Kennisintensievebedrijven bundelen hun R&D en zoekenaansluiting bij hoogwaardige kennisre-gio’s. viPps gaat deze aansluiting facili-teren op het onderzoeksdomein vanhumane en veterinaire infectieziekten.Meer informatie: www.immunovalley.nl

AIM TO SUSTAIN TEKENT EERSTE LOKALE DUURZAAMHEIDS-AKKOORDIn het akkoord ’Duurzaam Amstelveen,daar krijg je energie van’ gaan veertien

lokale bedrijven, organisaties en de ge-meente de strijd aan tegen CO2, vooraldoor intensiever samen te werken aanconcrete projecten. Ook AIM to Sustain,het duurzaamheidsproject van de Amsterdamse Innovatie Motor, tekendehet duurzaamheidsakkoord. Dit gebeur -de tijdens de eerste lokale klimaattopop 14 oktober in Amstelveen. Meer informatie: www.aimtosustain.nl/news.

SAMEN INVESTEREN IN DE ECONOMIEVertegenwoordigers namens het bedrijfs leven, kennisinstellingen enoverheden ondertekenden een conve-nant waarin zij afspreken voortaan gezamenlijk te gaan investeren in deeconomie van de Amsterdamse regioom ondernemerschap, innovatie en

werkgelegenheid te bevorderen.Met deze aanpak wil de metropoolregioAmsterdam ook snel tot zaken met hetnieuwe kabinet komen om samen stevige investeringen in economischevernieuwing te doen.De ondernemers, onderzoekers en politici gaan de komende maanden aande slag om een kennis en innovatie

agenda op te stellen waarin komt testaan welke maatregelen genomenmoeten worden om de internationaleconcurrentiepositie van de metropool-regio Amsterdam te versterken.

ZEVEN KANSRIJKE ECONOMISCHECLUSTERSZeven economische clusters zijn daarbijbelangrijk en kansrijk voor de Amster-damse regio: • ICT o.l.v. Harry van Dorenmalen

(IBM ): ”Inzet op versterking van ken-nisintensieve innovaties op het ge-bied van ICT en op innovaties metICT in andere economische sectorenen maatschappelijke domeinen kunnen de Metropoolregio tot inter-nationale koploper maken: onderne-merschap, samenwerking en resul-taatgerichtheid moeten daarbij hetcredo zijn.”

• Creatieve Industrie o.l.v. Bas Verhart(Mediarepublic): ”Het gaat niet om hetmanagen, maar om het doorbrekenvan de status quo. Amsterdam kan dit

DUURZAAMHEID

LIFE SCIENCES

ACTIVITEITEN VAN DE KENNISKRING

De Economic Development Board voor de metropoolregio Amsterdam wordthet belangrijkste regionale adviesorgaan op economisch gebied. De Board bestaat uit vooraanstaande CEO’s, wetenschappers en bestuurders uit de metropoolregio. Burgemeester Van der Laan: ”Met de oprichting van de EDBAwordt de kritische massa en de samenwerking georganiseerd die de Amster-damse regio nodig heeft om strijdvaardig de wereldwijde concurrentie tussensteden aan te gaan en groei en banen in deze regio te realiseren.”

Convenantvoor start Economic Development Board Metropoolregio Amsterdam

6


door creatieve thinking en verrassen -de combinaties van wetenschappers,kunstenaars en ondernemers.”

• Rode Life Sciences o.l.v. Bas van derBaan (Agendia): ”Met duizenden on-derzoekers in de Life sciences staatde Metropoolregio Amsterdam er uit-stekend voor om kennis in economieom te zetten”.

• Zakelijke/Financiële Dienstverleningo.l.v. Hans van der Noordaa (ING):”Naar een leidende regio van Finan-ciële en Zakelijke kennis en kunde”.

• Logistiek & Handel o.l.v. Arthur vanDijk (gemeente Haarlemmermeer):”Met het versterken en faciliteren vande drie belangrijke logistieke clustersAirport, Seaport, Greenport werkenwe aan een concurrerende duurzameinnovatieve logistieke regio.”

• Flowers & Food o.l.v. Timo Huges(FloraHolland): ”De essentie: behouden versterking van de unieke interna-tionale toppositie van de GreenportAalsmeer. Sleutelbegrippen: sterk ininnovatie, sterk in regie, sterk in con-nectiviteit.”

• Toerisme & Congressen o.l.v. Henk

Markerink (Amsterdam Arena):”Onze goal: verkoop de Metropool!”

Voor elk van deze clusters wordt de komende tijd een eigen strategie op-gesteld.

KENNIS EN INNOVATIEAGENDABij het opstellen van de gezamenlijkeKennis- en Innovatieagenda wordt na-drukkelijk contact gezocht met onder-nemers en onderzoekers in de Amster-damse regio, vanuit de gedachte datalleen door een open benadering de inde regio aanwezige kennis en creativiteitoptimaal benut kan worden. De Kennisen Innovatie Agenda zal in het komendvoorjaar worden gepresenteerd en laterworden uitgebreid naar een bredereeconomische agenda. Vervolgens zullende ondertekenaars van het convenantgezamenlijk gaan investeren in de uitvoering van deze agenda.

INTERNATIONAL ADVISORY BOARDMet ingang van 2012 zal ook een Inter-national Advisory Board worden inge-steld waarin buitenlandse toppers uit

bedrijfsleven en kenniswereld wordengevraagd om vanuit een internationaalperspectief de Board te adviseren overbeleid en strategie.

BOARDLEDENDe EDBA wordt voorgezeten doorEberhard van der Laan (Burgemeestervan Amsterdam). Naast bovenbenoem -de bestuurders hebben tevens zitting innamens het bedrijfsleven: Age Fluitman(KvK Amsterdam), Marry de Gaay Fortman (VNO-NCW Amsterdam), JosNijhuis (Schiphol) en Marja Zonnevylle(Shell Amsterdam); namens de kennis-instellingen: Louise Fresco (UvA),Henriette Maassen van den Brink(UvA), Rene Smit (VU) en Karel vanden Toren (UvA/HvA): namens de over-heid: Jaap Bond (prov. Noord-Holland),Carolien Gehrels (gemeente Amster-dam) en Annemarie Jorritsma(gemeente Almere).

Voor verdere vragen kunt u contact opnemen met Jan Peter van den Toren([email protected]) of secretariaat van de KennisKring.

Jeroen van Roon, de dagvoorzitter,managing partner Boer & Croon sectorHealthcare Praktijk en tevens lid Alge-meen Bestuur van de KennisKring Am-

sterdam schetste bij aanvang van debijeenkomst de ernst van de jeugdpro-blematiek. Naast dat het met het over-grote deel (ca 85%) van de ruim 200.000

Convenant voor start Economic Development Board Metropoolregio Amsterdam


Innovatiein de JeugdzorgTijdens de bijeenkomst Innovatie in de Jeugdzorg van 8 december jl. werd nietalleen duidelijk wat de rol is van Bureau Jeugdzorg maar tegelijkertijd ook decomplexiteit waarbinnen Bureau Jeugdzorg opereert.

7

Amsterdamse kinderen en jongerengoed gaat is er een zorgelijke ruim2,5% aangemeld bij jeugdzorg Amster-dam, een cijfer dat flink hoger ligt danhet Nederlandse gemiddelde van 1,8%.Verder blijkt uit onderzoek dat drie opde tien kinderen opgroeien in armoede(en bij jeugd van Marokkaanse herkomstzelfs 46%): een belangrijke voorspellervan ontwikkelingsproblemen. In Amster- dam zijn er ca 25.000 kinderen en jongeren met een Licht VerstandelijkeBeperking (LVB), van wie maar 15% spe-ciaal onderwijs volgt; 85% zit dus in hetregulier onderwijs zonder dat altijd dui-delijk is wat hun IQ is. Ook geblekendat minimaal 1400 kinderen jaarlijksslachtoffer worden van kindermishande-ling. Cijfers die aangeven voor welkeuitdaging wij gezamenlijk staan.

Lodewijk Asscher, portefeuillehouderJeugdzorg van de Stadsregio Amster-dam en wethouder Financiën, Jeugd enOnderwijs gemeente Amsterdamopende zijn presentatie ’Jeugdzorg:van verkokering naar integrale aanpak’met een dia waarmee het beeld van dehulp werd geschetst in Systeem inBeeld (zie figuur), en dat er meer uitzietals een flink bord spaghetti. Bij al dezegeldstromen horen verschillende afre-kensystematieken en verantwoordings-eisen. Kortom samenwerking is hier-door een lastig probleem en het kinden gezin krijgen niet wat zij nodig heb-ben. Deze problematiek is ook vastge-steld bij de evaluatie van de Wet op deJeugdzorg door adviesbureau BMC envervolgens door de 2e Kamer (commis-sie Heijnen). De Wet op de jeugdzorgheeft de doelen van de Wet op dejeugdzorg niet bereikt: Bureau Jeugd-zorg is niet het ene loket voor opvoe-dingsproblemen van licht tot zwaar

geworden; er zijn lange wachtlijsten(langer dan 9 weken) waardoor hetrecht op jeugdzorg niet is wat werd be-doeld; en de verkokering is kaarsrechtovereind gebleven. En dus kan er nietintegraal naar kind en gezin worden ge-keken en op basis van een deskundigeanalyse zorg uit alle domeinen wordeningezet. Een grote gemiste kans. ”De Stadsregio is als samenwerkings-verband van de aangesloten gemeen-ten op basis van de gemeenschappe-lijke regeling de afgelopen jarenintensief bezig geweest met de zoek-tocht naar een zorgcontinuüm waarin ervoor het kind en het gezin geen breukenin zorg ontstaan op het moment dat degrens tussen de domeinen wordt over-gestoken. De zorg organiseren in ver-schillende circuits geeft een perverse

prikkel: Als je het budgettair bekijkt, enlaten we wel zijn, financiële argumentenzijn overal en altijd heel belangrijk, danheeft ieder domein er baat bij om tebewerkstellingen dat een cliënt in eenandere domein wordt geholpen, om dedoodeenvoudige reden dat de kostendaarmee ook voor ’de ander’ zijn. Deeconomische prikkels van een systeemmoeten zo ingericht zijn dat het de uit-voeringsorganisaties als het ware van-zelf in de goede richting duwt. Naar eendergelijk mechanisme ben ik op zoekgegaan toen ik begin 2010 mijn eerstegedachten over de Toekomst van deJeugdzorg op papier heb gezet”, aldusLodewijk. Qua koers sluit deze aan bijwat de commissie Heijnen van de 2eKamer daarover heeft gerapporteerd:Leg de bestuurlijke verantwoordelijk-heid voor alle domeinen op het niveauvan de gemeenten. Gemeenten krijgendaarmee de beschikking over alle geld-stromen voor Preventieve Opvoedhulp,Jeugdzorg (op indicatie), zorg voor LVBen zorg voor jGGZ.

Op deze wijze wordt het voor een ge-meente per direct noodzakelijk en ookmogelijk om meer te investeren in depreventieve opvoedhulp, dat zal er immers toe leiden dat minder kinderenen gezinnen duurdere vormen van zorgnodig gaan hebben. Lodewijk vervolgt, ”geen domeindiscus- sies meer maar de zorg organiserenvanuit wat het kind en het gezin nodigheeft. Mijn visie komt heel goed over-een met de plannen van het kabinetRutte ten aanzien van de jeugdzorg. Dejeugdzorg wordt naar gemeenten ge-decentraliseerd. Binnen de Stadsregiowordt al intensief over gesproken. Be-langrijk is haalbare tempo’s te hanterenen te zoeken naar voldoende schaal-grootte en samenwerkingsverbandentussen gemeenten om expertise te de -len en efficiënt te benutten en om risico-dragend te kunnen zijn voor de zwaar-dere (en duurdere) zorgvormen. Grotegemeenten moeten zich hierin solidairbetonen met kleine gemeenten. In deze ontwikkeling spelen de uit-gangspunten van Eigen Kracht een be-langrijke rol. De professionele, integraaluit alle domeinen opgebouwde zorgwordt in deze visie verleend als onder-deel van een plan van het gezin/netwerkzelf. De burgers zijn zelf de directe op-drachtgever van de zorg!”Ook bedrijven of kennisinstellingenkunnen hier een rol bij spelen. LodewijkAsscher sloot af met een oproep: ”Blijftu niet van een afstandje naar jeugd- enopvoedproblemen kijken, maar zet uwaar mogelijk in voor de samenlevingin bredere zin”.

Wim Slot, professor studies in Child-protection, Vrije Universiteit, bestreed -de in zijn presentatie ’Jeugdzorg: deomgeving van het kind’ niet alleen aan-dacht aan de diverse mythen rond omjeugdzorg maar ook aandacht aan derelevantie van huidig wetenschappe lijk

Lodewijk Asscher

Wim Slot (l)

Systeem in Beeld

onderzoek voor de ambities van deregio Amsterdam. Een van de mythesging over de onvoorspelbaarheid vanernstige jeugdproblematiek. Uit onder-zoek blijkt het tegendeel, namelijk ernstig gewelddadig gedrag kan beterworden voorspeld dan men denkt. Hijbenoemde voorts een tweetal behandel- methoden die volgens hem net zo be-langrijk zijn als de inhoud zelf, te weten:de programma integriteit en program -ma trouw. Met het eerste bedoelde hijde garantie dat je de juiste doelgroepbereikt en dat het programma wordtaangeboden zoals het bedoeld was. Bijprogrammatrouw gaat het over vol-doende training on the job, continueevaluatie en feedback van de hulpverle-ner, beloning en selectie van de juisteuitvoerders. Wim Slot had verder ooktips voor Amsterdam als het gaat omde noodzakelijke ingrediënten voor

goede zorg, zoals: training van school -se en sociale vaardigheden; actievererol van gezin, familie en netwerk, datook al in de voordracht van LodewijkAsscher naar voren kwam waar hij sprakover ”eigen kracht programma’s”; aan-sluiten bij beschermende factoren,zoals naschoolse opvang.Met de presentatie Praktijk in beeld:’Jeugdzorg, de toekomst is al onderons’, gaf Erik Gerritsen, bestuursvoor-zitter Bureau Jeugdzorg AgglomeratieAmsterdam een kijkje in de keuken vanBureau Jeugdzorg: wie zijn de spelers,wat is er gaande, wat kost het en hoeinnoveert Bureau Jeugdzorg ondermeer door inzet van gezinsmanagersnaar het gewenste serviceniveau. Hijliet vooraf een kort filmpje zien hoe inde stadsregio vorm wordt gegeven aaninnovatie in de jeugdzorg aan de handvan de nieuwe MultiProbleemGezin(MPG) aanpak. De uitdaging volgens

Erik is hoe maak je Jeugdzorg overbo-dig. Geconstateerd wordt dat er in deJeugdzorg sprake is van teveel bureau-cratie en te weinig samenwerking.Daarnaast is er het probleem van de financiële stromen, door Asscher eerderinzichtelijk gemaakt. Hij vindt steun bijhet nieuwe kabinet voor zijn plannen.om de bureaucratie terug te brengen ente zorgen dat in de samenwerking enaanpak het kind centraal komt te staan.Uit onderzoek blijkt dat 75% van deproblemen in de jeugdzorg worden ver-oorzaakt door de ouders. De rol vanBureau Jeugdzorg is om vanuit de regie- functie het gezin bij te staan. Er wordtnaar gestreefd om niet alleen overbodi -ge bureaucratie terug te brengen, maarover te gaan op invoering van gezins-management concept d.w.z. per gezinéén plan en één manager. Hij liet hetgrote verschil zien in de wijze van aan-pak zoals het tot voor kort nog gebrui-kelijk was en de nieuwe manier van ge-zinsmanagement. De Jeugdzorg heeftte kampen met krimpende budgetten,aflopende projectbudgetten, stelselma-tige onderfinanciering en dreigendewachtlijsten. Jeugdzorg kan dit niet al-leen en heeft alle hulp nodig. Erik deedtenslotte een dringend oproep aan eenieder om vanuit hun eigen maatschap-pe lijke verantwoordelijkheid deze hand-schoen op te pakken en om samen metBureau Jeugdzorg de professionalise-ring versneld in gang te zetten.In het laatste half uur werd onder leiding

van Jeroen van Roon het gesprek aan-gegaan met de aanwezige vertegen-woordigers uit bedrijfsleven en maat-schappelijke organisaties over hunmogelijke maatschappelijke bijdrageaan een verdere professionalisering vande jeugdzorg in het algemeen. Maarook de vertegenwoordigers uit de ken-nisinstellingen werden aangesprokenop hun bijdrage in bijvoorbeeld onder-zoek dat mogelijk leidt tot verbeteringvan mens en organisatie. De kennisin-stellingen krijgen in ruil hiervoor eengrote hoeveelheid relevante data aan-geboden vanuit een ’living lab’. Hetaanbod van de deelnemers, zowel tijdensals na afloop van de bijeenkomst, washeel uitlopend: van educatie voor jon-geren in achterstandswijken; rollenspel;persoonlijke begeleiding; onderzoeknaar verbetering van de samenwerkinginde jeugdzorgketen; herschrijven studieboeken (methodiek) voor gezins-voogden; begeleiden van jongeren,met afstand tot de arbeidsmarkt, naareen betaalde baan; tot aan ondersteu-ning op het gebied van marketing encommunicatie.De oproep werd de volgende dag peremail nog herhaald, ook onder degenendie niet in de gelegenheid waren hunaanbod te benoemen. De KennisKringzal het aanbod allereerst inventariseren,waarna in overleg met Erik Gerritsenwordt besloten over een vervolg. Wijhouden u vanzelfsprekend hiervan opde hoogte. Mocht u nog vragen heb-ben dan kunt u contact op nemen metErik Gerritsen ([email protected]) ofcontact opnemen met het secretariaatvan de KennisKring Amsterdam([email protected])

Innovatie in de Jeugdzorg

8


In opdracht van de stadsregio Amsterdam iseind 2010 een boekje verschenen met de titel‘Dicht op de huid’. Het is geschreven doorKarin Schaafsma van de DSP groep. Het boek - je bevat dubbelportretten. Met veel respectbeschrijft Schaafsma levendige en herkenbareportretten van zes gezinnen. De gezinnen en’hun’ gezinsmanagers komen aan het woord.De gezinnen vertellen hoe het voor hen iswanneer een gezinsmanager hen met raad endaad komt bijstaan. De gezinsmana gers vertel-len over hun vak en hun relatie met het gezinwaarin zij werken. Het zijn indringen de verha-len. De ellendige, complexe en vaak hardnek-kige situatie waar de gezinnen zich in bevindenen de afwegingen die gezinsmana gers moetenmaken. De beeldende verhalen laten ook zienhoe cruciaal een heldere communicatie tussende gezinsmanager en de gezinnen is. Hetboekje Dicht op de huid zou door iedereendie met kinderen en gezinnen werkt gelezenmoeten worden.

Jeroen van Roon

”De Nederlandse economie is eendiensteneconomie. De sector omvat70% van ons bruto nationaal product.In werkgelegenheidstermen is ditpercentage nog hoger. De groei vande economie komt vrijwel uitsluitenduit de dienstensector. Kennisintensievezakelijke dienstverleners zijn de aanjagers van de economie”, aldusAge Fluitman, vice-voorzitter Kennis-Kring, voorzitter KvK Amsterdam entevens middagvoorzitter, in zijn ope-ningswoord.

Het stimuleren van innovatie leidt totgroei van het Nederlands verdienver-mogen. Met nadrukkelijke accentenvoor de Metropoolregio Amsterdam:percentages zijn hier hoger, concentra-ties sterker. Volop kansen voor de regioom internationaal te excelleren. Verwe-venheid met en interactie binnen entussen de kennisintensieve sectoren isdaartoe een voorwaarde. Strategischeen gestructureerde aandacht voor dien-steninnovatie, een andere. Daarnaastverdient de relatie met kennisinstellingenaandacht. Op 16 november organi-seerde de Kennis Kring samen metKPMG en AMSI (Amsterdam Centre forService Innovation) een sessie om dien-steninnovatie in deze regio een verdereimpuls te geven. Daartoe worden ken-nisintensie ve sectoren rond het themaservice innovatie bijeengebracht, ge-richt op kennisvergaring, concrete bestpractices en community building.

MASTERCLASSWietze van der Aa, director Amster-dam Centre for Services Innovation,Amsterdam Business School, Universityof Amsterdam, begon zijn bijdrage meteen heldere definitie wat innovatie is:’Innovatie is vernieuwing die leidt totmeer waarde voor de klant en een ver-sterking van de concurrentiepositie van

het bedrijf’. Vervolgens informeerde hijeen volle zaal over het belang, toepas-baarheid en internationaal kader van innovatie. Zijn samenvattende adviezen zijn:• Innovatie ’moet’ om te kunnen

groeien als bedrijf – geef het prioriteit;• Benut de vele vormen van innovatie -

innovatie is breder dan technologie;• Leer van andere bedrijven en de best

practices van top spelers in de markt;• Werk samen, binnen en buiten het

bedrijf, om sneller te kunnen innoveren.

Gesterkt door het conceptueel kadertoonden 5 organisaties hun best practices:

RABOBANKDavid-Jan Janse van de Rabobankging in zijn verhaal over mobiel bankie-ren in op de visie, strategie en het wer-ken van diensten naar resultaten. De in-

novatie vertoont een snelle groei en lietook zien hoe ondernemers kunnen pro-fiteren van mobiel betalen.([email protected])

BAKER & MCKENZIEMike Jansen van Baker & McKenzie gafaan dat binnen de advocatuur ’legalprocess outsourcing’ een succesvolleinnovatie is. Baker & McKenzie heeftsinds 2000 een eigen Shared ServicesCenter in Manilla en heeft inmiddelsveel ervaring op dit gebied.([email protected])

LOGICAGeleyn Meijer van Logica vertelde datProRail één van de eerste Nederlandsbedrijven is die samen met Logica be-kijkt hoe de Microsoft Surface Tafel in-gezet kan worden. Logica heeft samenmet ProRail een applicatie ontwikkeldom hun technische tekeningen van

9

Nieuwe marktenen kansen door ’service innovation’

Wietze Van der AaAge Fluitman

David-Jan Janse

Geleyn Meijer Edo Roos Lindgreen

Mike Jansen

feedback en notities te voorzien doorhet werken op de Microsoft SurfaceTafel. Pro Rail is een voorbeeld, appli-caties zijn voorhanden en toepasbaarop vele organisaties.([email protected])

IBFDJeroen van Meerten van het IBFD (In-ternational Bureau of Fiscal Documen-tation) informeerde over de ontwikke-

ling en lancering van het zogenoemdeTax Research Platform. Het gaat omeen nieuwe geïntegreerde wijze vantoegang tot de databases van IBFD(met name de beschrijvingen van allebelastingstelsels in de wereld en daar-mee verbonden informatie) waarbij deklant zelf geen tijd verliest om in devele aparte databases te moeten zoeken, maar snel vindt wat nodig is.([email protected])

KPMGEdo Roos Lindgreen van KPMG gafaan dat bottom-up innoveren langs deweg van de contacten met klanten ”in-novation on the job”, ”living lab” inno-vatiever en effectiever werkt dan top-

down vanuit een centraal gestuurde in-novatie. ([email protected])

INTERACTIETijdens de breakoutsessies was veelruimte voor ideeën en suggesties en demogelijkheid de best-practices inhoude- lijker te bespreken. De rode lijn in debreakoutsessie waren de vragen vanhet Amsterdam Centre for Services Innovation:

1» Waar staat uw bedrijf als het gaatom doelen en strategie gericht opinnovatie (in diensten)?;

2» Hoe wordt innovatie georganiseerdbij uw bedrijf ? Wat zijn de uitdagin-gen om het innovatievermogen teversterken?;

3» Wat zijn best practices in uw bedrijf /branche – hoe kunnen ’open innove-ren’ en leren van andere bedrijvenbinnen of buiten de branch?

Tot slot was er uitleg van het architec-tenbureau over de indrukwekkendenieuwbouw van KMPG in Amstelveen.Voor meer informatie kunt u contactopnemen met het secretariaat van deKennisKring Amsterdam.

Nieuwe markten en kansen door ’service innovation’

10



Picnic SpecialAmsterdam’s Creative Transmission #IIISamenwerking is voor de partnersvan dit event niet nieuw. Voor dederde keer organiseerden Kennis-Kring Amsterdam, Amsterdam Part-ners, EZ, AIM / Creative Cities,Kamer van Koophandel en Syntens

hun ’Amsterdam’s Creative Transmis-sion’. Doelstelling was wederom hetopdoen van inspiratie en kennisnemen van de visie en werkwijze vaneen aantal (inter)nationale creatives.James Veenhoff, partner at Fronteer

Strategy (Amsterdam-based consul-ting firm specialising in Innovation,Co-creation and Brand Development)was de moderator die als eerstespreker, Anina, introduceerde:

ANINA”Anina is an international model with apassion for technology who has justbeen awarded by the Chinese govern -ment the ”oscar” for China’s numberone Top Foreign Model. It is the firsttime in history that a foreigner has beengiven an award at the China FashionAwards Dec 2009. Anina is a 3 year NokiaChampion (trendwatcher), and the foun-der of the 360Fashion network using thelatest web 2.0 and mobile technology tomarket their brands. Anina is an evan-gelist of the Women in Technology movement and wishes to use her imageand voice to encourage all women toembrace technology so they will havethe possibility to compete in the newdigital markets that are emerging glo-bally. Anina spoke about her vision andsolutionhow to engage consumers tobrands via digital media.”(anina@360Fashion)

LAYARDirk Groten, CTO of Layar, was de vol-gende spreker: ”Layar a startup compa -ny founded in 2009 and currently gro-wing fast to become the leading platformfor Augmented Reality on the mobilephone. Layar supplies usefull informa-tion on diverse topics for mobile users”.Augmented reality (AR) is a term for alive direct or indirect view of a physicalreal-world environment whose elementsare augmented by virtual computer-ge-nerated sensory input such as sound orgraphics.” ([email protected])

OGILVY”Nicole Yershon, director of innovativesolutions, Ogilvy London was de derdespreker. Zij keeg enkele jaren terug vande chairman de opdracht ”to bring theagency into the 21st century”. ”Conso-lidated in 2007 into the Ogilvy DigitalInnovation Lab, the agency’s innovationactivities have seen Ogulvy build part-nerships between industries and acrossmedia channels to fuel unprecedentedcreative campaigns, and educate, bothwithin the agency and beyond, speakingat global conferences and buildingclients Labs of their own.” ([email protected])

PIBSLAB”In the past ten years, the Amsterdambased group PIPSlab has been produ-cing raw, expressive, visually stunningand interactive multimedia performan-

ces. Because they use self written soft-ware they master the art of live videoediting especially well. In their perfor-mances, technology plays a dramaticallytheatrical part. The audience is neverallowed to be a passive spectator, theyalways have to actively take part in theperformance: ’Fuck PIPS-lab, you arethe artist’, they state.” ([email protected])

Chamber of Commerce Market Place Tot slot was er een bezoek aan Cham-ber of Commerce Market Place in deGashouder, waar kansrijke starters hunlaatste innovaties toonden. Guides vanSyntens gaven rondleiding op deze in-spirerende markt. Voor meer informatie: Bruni Hofman([email protected]), Richard Hoving ([email protected]) of Mike Shulmeister ([email protected])

11

Nicole Yershon

James Veenhoff

Anina

Thijs de Wit

Dirk Groten

De officiële opening van de eerste loca- tie van het Spinoza Centrum voor NeuroImaging, op het Roeterseilandcomplexvan de Universiteit van Amsterdam (UvA),vond plaats op 30 september. Met ditcentrum bundelen de Koninklijke Neder- landse Akademie van Wetenschappen(KNAW), het Nederlands Instituut voorNeurowetenschappen (NIN-KNAW), deUvA, het Academisch Medisch Centrum,de Vrije Universiteit en het VU medischcentrum de krachten om tot kwalitatiefhoog neurowetenschappelijk onder-zoek te komen.

”Uiteindelijk is het niet vruchtbaar omelkaar permanent te beconcurreren”.Theo Mulder, directeur onderzoek vande KNAW en tevens lid Algemeen Be-stuur KennisKring Amsterdam, legt uitdat hersenonderzoek een researchinfra -structuur nodig heeft die zo duur is datje op bestuurlijk niveau samen moetgaan werken. Het gaat daarbij om hersenscanners voor onderzoek naar levende hersenen. Mulder: ”De over-heid geeft het geld maar één keer uit.Die permanente concurrentie omschaarse middelen zou een verspillingvan talent en tijd zijn. Daarom moet jede verschillende onderzoekscentra metelkaar in contact brengen om een in-frastructuur te bouwen waar iedereengebruik van kan maken. Met het Spi-noza Centrum is het ons gelukt die bestuurlijke samenwerking tot stand te

brengen. Maar die samenwerking staatconcurrentie op onderzoeksniveau uiteraard niet in de weg, dat moet zelfs.Er moet geen regressie zijn naar hetgemiddelde”.

PROFILERENMulder: ”We moeten samenwerkings-verbanden ontwikkelen rondom onder-zoeksthema’s waarmee je de stad kuntprofileren. Hersenonderzoek is zo’nthema voor Amsterdam. Met zo’n be-stuurlijke samenwerking wordt dekracht van Amsterdam zichtbaar. Metongeveer duizend fte op gebied vanhersenonderzoek heeft Amsterdam opdit onderzoeksgebied meer formatiedan welke stad in Nederland dan ook.Als het ons lukt die massa te bundelen

kunnen we concurreren met grote ini-tiatieven in het buitenland”.

SAMENWERKING”Een samenwerking als deze komt nietzomaar tot stand. In de beginfase vanhet project moet je met de juiste mensenin aanraking komen. De AmsterdamseInnovatie Motor (AIM) heeft in de aan-loop van het Spinozaproject een be-langrijke rol gespeeld. Door de juistemensen met elkaar te verbinden en ookhet project bij de juiste mensen onder deaandacht te brengen, onder wie de bur-gemeester en wethouder”. Theo Muldervertelt verder: ”Zonder diploma tie komje er niet. En je moet een toekomst-beeld hebben dat niet alleen mooi ismaar ook haalbaar. Bovendien moeten

12

INTERVIEW THEO MULDER

”Permanenteconcurrentie omschaarse middelenis verspilling vantalent en tijd.”

staand: Frits van Oostrom (KNAW) en Job Cohen (Amsterdam); zittend: Lex Bouter (VU),Louise Gunning-Schepers (AMC en Dymph van den Boom (UvA)

de partijen bereid zijn in iets te investe-ren dat ’in de tuin van de buren komt testaan’. Dat vereist visionaire grootheidvan de deelnemende partij en. Uniek isook dat de partners bereid zijn overeen periode van 10 jaar te investeren”. Ook voor de KNAW biedt het centrumvoordelen. Mulder: ”Doordat we hetinitiatief hebben genomen om het Spi-noza Centrum op te richten kunnen weook ons eigen hersenonderzoek van hetNIN beter inbedden in een samenwer-kingsstructuur. Vernieuwen doe je samen.Dat bereiken we als KNAW niet doormet de rug naar de universiteit te gaanstaan. Daarom zijn onze instituten ookop de campussen van de universiteitgevestigd”.

BRUG SLAANMulder zet ook de deur open naar hetinnovatieve bedrijfsleven om samenmet toponderzoekers projecten op tezetten. ”Wij staan open voor ieder ideedat de interactie tussen het SpinozaCentrum en bedrijfsleven stimuleert. Ikzoek contact met mensen uit het be-drijfsleven die belangstelling hebbenvoor wetenschappelijk onderzoek. Ikweet dat tussen uitvinding en producteen ongelofelijk ingewikkeld traject ligten dat wij de vermarkting van nieuweideeën niet zelf kunnen. Het SpinozaCentrum heeft een budget om de brugtussen onderzoek en bedrijfsleven teslaan”.

INNOVATIEMulder legt uit hoe belangrijk onder-zoek, innovaties en nieuwe productenzijn. ”Alles wat ons omringt komt uiteen kennisinfrastructuur. Alleen zien wedat niet meer. Het is vanzelfsprekendgeworden dat die producten van weten-schap er zijn. In de toekomst zullennieuwe behandelmethodes voor Parkin -son door de burger niet direct wordenervaren als een resultaat van de inves-tering in hersenonderzoek die nu in hetSpinoza Centrum wordt gedaan. Ookdie betere behandeling van hersenziek-tes wordt dan als vanzelfsprekend erva-ren. Maar zonder onderzoek geen innovatie en geen nieuwe producten.Je blijft dezelfde dingen produceren en

een econoom kan je zo uitleggen hoeje via economische stagnatie terechtkomt in een spiraal naar beneden. Juistnu met een economische crisis moet jein onderzoek investeren. In het buiten-land wordt dat ook gedaan. Maar wijzitten al jaren op de nullijn. Terwijl on-derzoek en innovatie voor een kennis-economie en -samenleving onmisbaarzijn.”

REGIOMulder: ”Als het centrum zich goedweet te profileren in de politiek en we-tenschap zal het ook voor de regio eenbelangrijke rol kunnen spelen. Met demerknaam Spinoza én die van Amster-dam willen we het Spinoza Centrum opde kaart zetten. Amsterdam is al eenwereldbekend merk. De merknaam Spinoza Centrum moet uitdrukkinggaan geven aan excellent hersenonder-zoek en de innovatieve kracht van Amsterdam. Het centrum moet een

imago van kwaliteit krijgen, waar je alsbedrijf contact mee wilt houden en alstoponderzoeker wilt werken. Je moetwereldspelers aan kunnen trekken omje ook wereldwijd te kunnen profileren.Maar net als bij topsport moet je diespelers kunnen betalen. Met de jaar-lijkse gage van vier topspelers van Ajaxkun je tien jaar hersenonderzoek in hetSpinoza Centrum verrichten. Onder-zoek dat inzicht geeft in ziektes als Alzheimer, neurobiologische achter-gronden van geweld, leerprocessen ofbijvoorbeeld mogelijkheden tot herstelbij hersenbeschadigingen. Uiteindelijkis het de samenleving die kiest hoeveelgeld ze over heeft voor hersenonder-zoek waarvan de uitkomst de loop vanons leven kan veranderen.”

Hebt u vragen over dit interview neemdan contact op met Theo Mulder([email protected])

13

14

Op 10 november vond voor de zesdekeer de uitreiking plaats van de (jaar-lijkse) vastgoedrapportage ’We’re Amsterdam’. In het rapport zijn ook de resultaten opgenomen van een onder-zoek - onder de leden van de Kennis-Kring Amsterdam - naar energiever-bruik in bedrijfspanden en kantoor-ruimte. Jaap van Rhijn, CEO Colliers International-Nederland (voorheenBoer Hartog Hooft), is tevens lid vanhet Algemeen Bestuur van de Kennis-Kring Amsterdam. Aan hem leggen weeen aantal vragen voor.

Wat is We’re Amsterdam eigenlijk?”Het is een rapportage over de vast-goedmarkt van kantoren en bedrijfs-ruimten. De enige die deze regio bestrijkt en een unieke samenwerking istussen vastgoedsector en overheid. Die samenwerking is belangrijk. Doorde gegevens die bij de OZB belastingmoet worden verstrekt hebben ze eenongelofelijk goed aanvullend bestandvan vastgoeddata. De rapportage iseen krachtig marketinginstrument ge-worden van onze regio. Ook voor bui-tenlandse investeerders en huurders ishet interessant.”

Waarom is dit jaar voor het themaduurzaamheid gekozen?”Elk jaar hebben we een thema. Dit jaarduurzaamheid met de nadruk op ener-gie. Het verbruik ervan draagt substan-tieel bij aan de CO2uitstoot want maarliefst 40% van de CO2-uitstoot komt uitde bebouwde omgeving. Energiezuini-ger maken van de bestaande kantoren-voorraad levert een belangrijke bijdrageaan verduurzaming en de reductie vanCO2 uitstoot, eén van de milieudoel-stellingen van de overheid.”

Heeft het onderzoek naar energie -verbruik opvallende uitkomsten opgeleverd?”Uit het onderzoek blijkt dat 85% van dedeelnemers niet weet hoeveel energieze gebruiken. Dan weten ze dus ookniet hoe het minder kan. Terwijl energie-verbruik een substantieel deel uitmaaktvan de kosten van de huur van een pand.Een andere uitkomst is het ontbrekenvan een verband tussen energielabel enenergieverbruik. Ook in een energiezui-nig pand kun je de thermostaat te hoogzetten en belangrijker nog, we zijn ver-geten dat een oud gebouw een andercomfortniveau heeft dan een nieuw-bouwpand. Daarvan verwachten we bij-voorbeeld dat het een constante tem-peratuur heeft. Het is heel onverstandigom die bestaande panden met een lagercomfortniveau, die een lager energie-verbruik hebben zonder meer af teschrijven.”

Wat wordt er met de uitkomsten vanhet onderzoek gedaan?”Als we de CO2 doelstelling van de re-gering serieus nemen, moeten we duseerst gebruikers alert maken op hunenergieverbruik en ons niet alleen maarrichten op energielabels. Zodra het huidige energieverbruik bekend is, wilmen vervolgens weten of dat niet min-der kan. Dat lukt met labels niet, diegaranderen namelijk geen lager ver-bruik van energie.”

Welke rol heeft de KennisKring Amsterdam gespeeld bij de totstand-koming van het onderzoek?”Die was cruciaal. Voor ons is de Kennis-Kring niet alleen een verzameling orga-nisaties, maar vooral ook een verzame-ling personen die iets hebben met de

inhoud van een vraagstuk. Het zijnmensen die willen weten hoe het zit.Daarom leek de KennisKring ons eengoede partner bij wie we zo’n onder-zoek naar energieverbruik konden uit-zetten en dat is ook gebleken.”

Colliers International-Nederland issinds kort donateur van de KennisKringAmsterdam. Wat kan een vastgoed -specialist bijdragen aan de kennis-infrastructuur van de regio?De vastgoedsector is een voetafdrukvan de economie. Met de overgang vanmaak-, naar diensten-, naar kenniseco-nomie is ook de vraag naar vastgoedverandert. Eerst van bedrijfs- naar kantoorruimte en nu naar ruimte voorZZP’ers, die geen personeel hebbenmaar wel collega’s zoeken voor wijs-heid, inspiratie en business. De Kennis-Kring Amsterdam is de hoeder van eengoed werkende kennisinfrastructuur indeze regio. Deze kennisinfrastructuur isessentieel bij het nemen van beslissin-gen over investeringen. Wij voegen vastgoedkennis toe aandeze infrastructuur. De vastgoedsectorvertegenwoordigt bovendien een grootdeel van het nationaal inkomen en moetalleen al om die reden aangehaakt zijnbij de Kennis Kring. Maar wij verdiepenons als vastgoedmakelaars ook in deKennisKring zodat we zien hoe de economie de maatschappij veranderten welke gevolgen dat heeft voor hetvastgoed.”

Duurzaamheid thema van 6e vastgoedrapportage We’re Amsterdam

INTERVIEW JAAP VAN RHIJN

Boer Hartog Hooft is samen gegaanmet Colliers International. Wat merktde regio daarvan?”Internationale ’know how’ over bepaal -de vastgoedsectoren wordt nu ook be-schikbaar in deze regio. Specialisatie iseen trend in de vastgoedmarkt. Voordie schaalvergroting is Nederland teklein. Via buitenlandse collega’s heb-ben we nu bijvoorbeeld ook specialis-ten op het gebied van hotels, logistieken bijvoorbeeld het duurzaam makenvan bestaande kantoorgebouwen.”

Zijn er meer trends, als het om vestigingvan bedrijven en kantoorruimte gaat?”De ZZP’ers op de kantorenmarkt, dieik al noemde. Daarnaast een trek vanuitheel Nederland naar Amsterdam enook nog steeds veel buitenlandse be-drijven die zich hier vestigingen. Maar

ze nemen, door de kosten die dat metzich mee brengt, minder personeel hiermee naar toe. En de nieuwste discussie- die nog moet beginnen - gaat over devraag hoe vastgoedsector en overheidgaan opereren met een overheid diegeen geld meer heeft maar wel deregie in de stedelijke ontwikkelingmoet houden.”

Is duurzaamheid ook een trend?”Er is niets duurzamer dan dat je ietsniet opnieuw hoeft te maken. Daaromis het belangrijk dat je dingen maaktdie geërfd willen worden. Als je kijktnaar wat we de laatste dertig jaar aankantoorruimte hebben gebouwd danhebben we vaak een wegwerpproductgemaakt. In die gebouwen wil niemandmeer zitten. Maar de binnenstad vanAmsterdam, het op één na grootste

kantorenpark van Amsterdam, met eenomgeving waar ook gewoond, gewin-keld en uitgegaan wordt, met gebou-wen die vaak een lager comfortniveauhebben, daar wil men wel zitten en isdus ook nauwelijks leegstand. Duur-zaamheid moet meer zijn dan een com-municatietool of een marketinginstru-ment en over de lange termijn gaan.De discussie over het verlagen van hetenergieverbruik sluit hierbij aan. Diemoet tot een lagere energierekeningleiden en niet tot een beter gevoel. Indeze tijd gaan we niet verduurzamenzonder dat het profijt heeft. Als het nietom euro’s gaat wordt duurzaamheideen hobby.”

Hebt u vragen over dit interview neemdan contact op met Jaap van Rhijn([email protected])

15

HvA-opleiding IDEE onderscheiden met bijzonderkenmerkDe opleiding International Degree inEnglish and Education (IDEE) van deHogeschool van Amsterdam heeft eenbijzonder kenmerk ontvangen van deNederlands-Vlaamse Accreditatie Orga-nisatie (NVAO). Het kenmerk heeft betrekking op zowel de bijzonderekwaliteit van de opleiding als op het internationale karakter ervan. IDEE leidtop tot een zogenaamde ’double degree’en wordt uitgevoerd in samenwerkingmet de University of Wolverhampton(UoW), waar de Nederlandse én Britsestudenten via een uitwisselingsprogram -ma een deel van hun opleiding doen.Afgestudeerden kunnen dan ook bogenop een HvA-diploma Leraar Engelstweedegraads én een Bachelor of Artsin Education Studies van de UoW.

Na een uitgebreide visitatieprocedureontving de HvA de brief van de NVAO,waarin officieel werd bevestigd dat

IDEE de beide bijzondere kenmerkenkrijgt toegekend. Uit het rapport van devisitatiecommissie blijkt dat het panelde doelstellingen van IDEE beschouwtals: ’voorbeeldig gelet op de prominenteplaats van onderzoek en academischevorming die men niet of nauwelijks binnen de Nederlandse hbo-bachelor-opleidingen aantreft, en de internatio-nale reikwijdte die veel en veel diepergaat dan de gebruikelijke internatio-nale oriëntatie.’

Voor meer informatie over IDEE: Liz Savage, tel. 020-599 5680 [email protected]

Loyens & Loeff lanceertWabo DeskOp 1 oktober trad de Wet algemenebepalingen omgevingsrecht (’Wabo’) inwerking. Met de Wabo verdween eenflink aantal bekende vergunningen entoestemmingen, zoals de bouwvergun-ning, sloopvergunning, milieuvergun-ning, planologische afwijkingsbesluiten

(zoals vrijstellingen en projectbesluiten),aanlegvergunning, gebruiksvergunning,monumentenvergunning en reclame-vergunning. Hiervoor is de omgevings-vergunning in de plaats gekomen. DeWabo heeft tot een omvangrijke wet-gevingsoperatie geleid, waarbij velewetten zijn gewijzigd en diverse uit voe-ringsbesluiten zijn opgesteld. Kortom,de impact van de wet moet niet wor-den onderschat. Als juridisch adviseur isLoyens & Loeff de verbinden de schakeltussen vergunningverlener en vergun-ningaanvrager. De Loyens & LoeffWabo Desk helpt zowel overheden alsbedrijven met gericht juridisch advies,een second opinion of begeleiding vanA tot Z.Hoewel met de Wabo een vereenvoudi-ging van procedures is beoogd, kentde wet verschillende complexe proce-dures. Welke procedure u moet volgen,is afhankelijk van de activiteit waarvooru de omgevingsvergunning aanvraagt.Verder gelden voor sommige activiteitenaanvullende toetsingscriteria. Ondanks

Nieuws donateurs

een beoogd sluitend wettelijk kader,zijn er niettemin ’open eindjes’ gesig-naleerd en is het zeer de vraag hoe deomgevingsvergunning in de praktijk zaluitpakken.

Meer informatie:www.loyensloeff.com/wabo [email protected]

Boekel de Nerée tekent Charter Talent naar de TopIn september jl. ondertekende BoekelDe Nerée het Charter ’Talent naar deTop’. Door het ondertekenen van hetCharter ’Talent naar de Top’ onder-schrijft Boekel De Nerée het belangvan diversiteit binnen de organisatie encommitteert zij zich om dit verder tebevorderen. Boekel De Nerée vervultop het gebied van vrouwelijk talent aande top al jaren een voortrekkersrol bin-nen de advocatuur en het bedrijfsleven. Namens Boekel De Nerée onderte-kende Dagelijks Bestuurslid WouterJongepier het Charter. Jongepier: ”Momenteel heeft Boekel De Nerée 26partners onder wie 10 vrouwen. Ditkomt neer op een percentage van maarliefst 38.5%. Geen enkel ander advoca-tenkantoor in Nederland heeft een der-gelijk hoog percentage vrouwelijkepartners. Boekel De Nerée heeft beslo-ten het Charter ’Talent naar de Top’ teondertekenen omdat wij graag dezevoortrekkersrol op het gebied van diversiteit willen blijven vervullen en uitdragen.” Naast het hoogste percentage vrouwe-lijke partners van alle advocatenkantorenin Nederland, was Boekel De Nerée in1995 het eerste advocatenkantoor vanNederland met een vrouwelijke mana-ging partner, Els Swaab. Zij was tevensde eerste vrouwelijke deken van deOrde van Advocaten. Ook de huidigemanaging partner van het kantoor,Hester Uhlenbroek, is een vrouw.

Esther Raats-Coster directrice vanStichting Talent naar de Top geeft aan

zeer blij te zijn met Boekel De Nerée alsondertekenaar. ”Dat juist bedrijven dieal een goede m/v balans hebben zichcommitteren aan het Charter is fantas-tisch. Boekel De Nerée geeft aan dat zijzich onder andere sterk blijft maken voorhet behoud van vrouwelijk talent, ietswat essentieel is voor een duurzaamm/v beleid”.

Voor meer informatie: Martine de Booij, Marketing & Communicatie, tel 020 - 795 34 72 [email protected]

Onderzoek toepassing wet BIBOBIn opdracht van ondernemersverenigingORAM onderzoekt Regioplan Beleids-onderzoek momenteel de toepassingvan de Wet BIBOB in Amsterdam. Degemeente Amsterdam hanteert eeneigen werkwijze bij de toepassing vandeze wet, door deze (in tegenstellingtot veel andere gemeenten) standaard,zonder voorafgaande risicotaxatie, bijvergunningaanvragen in bepaalde sec-toren toe te passen. Dat leidt tot extraadministratieve lasten en stuit boven-dien op onbegrip bij ondernemers. Hetonderzoek richt zich op de ervaringenvan ondernemers in Amsterdam en dewijze waarop andere gemeenten deWet BIBOB toepassen. Het zal resulterenin een advies met concrete aanbevelin-gen voor de toepassing van de Wet inAmsterdam, aan de hand waarvan On-dernemersvereniging ORAM in gesprekkan gaan met de gemeente Amsterdam.

Voor meer informatie: Peter Bont,Regioplan Beleidsonderzoek, tel 020-5315336 [email protected]

THNK - the AmsterdamSchool for Creative LeadershipEen nieuw initiatief dat de positie vanAmsterdam als zakelijke en creatievehotspot versterkt.

Het kennisen innovatienetwerk van deAmsterdamse regio krijgt een beteke-nisvolle nieuwe impuls door de oprich-ting van THNK. THNK gaat in septem-ber 2011 van start met haar eerstepost-graduate onderwijsprogrammadat ervaren, high potential professio-nals van over de hele wereld opleidtom organisaties en bedrijven effectiefdoor tijden van constante veranderingen complexiteit heen te leiden. De nadruk van het THNK programma zalliggen op de integratie van disciplinesen culturen als belangrijk instrumentom uitdagingen in de echte wereld opte lossen door middel van onverwachteinnovaties.

Deelnemende professionals wordenuitgedaagd om moeilijke, grootsevraagstukken aan te pakken. Vraagstuk-ken die ook wel geduid worden als wicked problems: dit zijn problemendie lastig of onmogelijk op te lossen lijken vanwege hun tegenstrijdige encontinu veranderende kenmerken endaarbij behorende eisen, die op heteerste oog onmogelijk te verenigenzijn. Het gaat hierbij om zowel maat-schappelijke als economische uitdagin-gen, die in de visie van THNK per definitie samengaan.

Gedurende dit proces ontwikkelen dedeelnemers vaardigheden die essen-tieel zijn voor creatief leiderschap, zoalshet vermogen om leiding te geven aan

Nieuws donateurs

16

multi-disciplinaire processen, conceptu-eel te denken, ondernemerschap, reflecterend vermogen en persoonlijkeontwikkeling, en begrip van de nieuw-ste technologieën.

THNK biedt een challenge-based leer-omgeving waarin actief gezocht wordtnaar no-comfort-zones om zo creativi-teit te ontketenen en nieuwe mogelijk-heden te ontdekken. Dit alles leidt toteen nieuwe generatie creatieve leidersdie in staat is om vorm te geven aanprocessen die, zelfs onder continu ver-anderende omstandigheden, resulterenin grootschalige, betekenisvolle veran-deringen, in zowel sociaal als commer-cieel opzicht.

Informatie over het eerste THNK programma vindt u op www.thnk.org.

Innoveren – anno nu – hoekan het anders, creatiever enbeter? Onlangs organiseerde Syntens een gesprek over de stelling : innoveren –anno nu hoe kan het anders, creatieveren beter? Annewies Kuipers: ”Dit ge-sprek was een aanvulling op de activi-teiten en de discussie die door het plat-form ’de waarde van creatie’ reeds eenjaar geleden is aangezwengeld, naaraanleiding van de brief van ministersPlasterk en Van der Hoeven, waarmeezij de creatieve industrie uitdaagdenom zich beter te organiseren. We merk-ten echter dat het MKB-talent uit decreatieve industrie weinig of niet deel-neemt aan deze discussie. Daarom wil-len wij een representatief deel van dezeondernemers een podium geven. Eeneerste stap daartoe hebben we ook gemaakt door de visies en verhalen vaneen representatieve groep van disrup-tieve denkers te bundelen in een eigen- wijze bundel onder de naam ’Waar gaathet nu eigenlijk over in de creatieve industrie’. Het staat bomvol verhalen,tips, visies op de toekomst en passiesvan modeontwerpers, architecten,

reclamemensen, internetspecialisten,grafisch ontwerpers, muziek- en film-talenten, zakelijke dienstverleners enontwikkelaars van games en anderesoftware.

Voor meer informatie:[email protected]

Serious Gaming van onschatbare waarde voorHuman Health sectorEen computerspel om je operatietech-niek te verfijnen. Al gamend leren hoeje een stuitbevalling uitvoert. Toekomst- muziek? Geenszins. De serious gamingindustrie ontwikkelt in hoog tempopraktische oplossingen, gebruikmakendvan de techniek van een Tomb Raiderof The Sims, primair bedoeld om kennisover te dragen, vaardigheden te trainenof te revalideren. Syntens innovatieadvi-seur Willem Schroeijers: ”Ondanks deveelbelovende (en noodzakelijke) initia-tieven laat de acceptatie en de inzetvan serious games in de medische sec-tor in Nederland nog te wensen over.Eén van de dilemma’s is dat instellingen,zoals ziekenhuizen, veelal hun eigenbeleid bepalen waardoor budgettenversnipperd zijn. Terwijl het ontwikkelenvan een sterke game een flinke investe-ring vraagt. Om dat geld bij elkaar tekrijgen, zijn dan ook grote subsidies ofde hulp van externe investeerdersnodig en die zijn er steeds minder endat is tegelijkertijd dilemma nummertwee. Hoog tijd dus dat de medischesector en de Nederlandse game-indus-trie bij elkaar komen. De bereidheiddaartoe moet een brug slaan tussenbeide werelden; de functionele medischewensen gecombineerd met de aantrek-kelijke en inspirerende creatieve vorm-geving. Dat gaat niet vanzelf en het ispositief te constateren dat de game industrie zich thans professioneler orga-niseert, er vele game events zijn en dehogescholen zich niet onbetuigd laten.”Om dat proces een handje te helpen,neemt Syntens het voortouw. Daartoe

hebben ze een whitepaper ’Rollen envoorbeelden van (serious) gaming in theHuman Health sector’ gepubliceerd,een speciale VIP-tour voor representan-ten uit de medische sector tijdens hetspraakmakende congres ’Game in theCity’ georganiseerd. Verder leveren zesprekers aan congressen over dit thema,waarbij ze kunnen putten uit hun rijkebestand van voorhoedespelers onderde gamebedrijven door heel Nederland.

Wilt u de whitepaper bestellen?Stuur dan een mail [email protected]

Creatief MKB in the spotlights op PICNICVan 22 tot en met 24 september troffenduizenden innovatie-adepten uit binnen-en buitenland elkaar op PICNIC. Decreatieve sector wordt als uithangbordvan Nederland steeds belangrijker voorde economie. Ze zorgen niet alleen vooreen hippe, internationale uitstraling,maar vergroten ook het verdienvermo-gen van ons land. SyntensadviseurBruni Hofman: ”Nederland barst vanhet creatief talent dat het verdient omin the spotlights te staan. Om te latenzien dat Nederland veel talent en inno-vatie te bieden heeft organiseerden wedaarom nu alweer de vijfde CreativeTour, waarmee we geïnteresseerden uitbinnen- en buitenland in contact bren-gen met het crème de la crème van onscreatieve MKB. We merken dat onzebezoekers, veelal boardmembers, beleidsmakers, kennisinstituten en oprichters van creatieve bedrijven hetprettig vinden om de abstractere theo-rie en inzichten die ze in de vele semin-ars en workshops verwerven, af te wisselen met concrete voorbeelden vanondernemers die van ’creative thinking’hun core business maken. Dat bleek ookuit de grote interesse tijdens de VIP-tour voor onze gasten van het Kennis-Kringevent, de Creative Transmission. Dat we in vijf jaar met elkaar een goedereputatie hebben opgebouwd, vertaalt

17

zich ook in het aantal ondernemers datzich heeft ingeschreven voor een plekop de Creatieve Markt. Met meer dan200 inschrijvingen, moesten we dit jaardan ook weer extra streng zijn. Alleenondernemers die een product of dienstkunnen laten zien, dat niet alleen inno-vatief is, maar ook aansluit bij het themavan PICNIC, maakten een kans.” Direc-tor Sponsoring & Partnerships PICNIC,Annemarie van Asselen: ”Dankzij onspartnership met Syntens, Mediagildeen de Kamer van Koophandel is onsaanbod echt uitgegroeid tot een aan-trekkelijk en professioneel businesspro-gramma.” Hofman vult aan: ”Het valtmoeilijk te meten, maar volgens eenruwe schatting hebben meer dan 10.000bezoekende innovators onze onderne-mers de laatste vijf jaar bezocht. Ik weetvia mijn contacten, dat een aanzienlijkpercentage van al deze ontmoetingengeleid hebben tot ’interessante verbin-dingen, nieuwe innovaties en zelfs con-crete business’. Voor nu én in de toe-komst is dat een prachtige aanwinstvoor Amsterdam en de PICNIC en allecreatieve geesten die hun deel daaraanleveren.”

Meer weten over de creatieve marktvoor MKB-ers, bel Bruni Hofman via088 – 444 0 287 [email protected]

Spieken mag in Noord-HollandMKB’ers kijken in de keuken van collega-bedrijven tijdens de mini-trendtour vanSyntens. Vroeger op school probeerdewe het allemaal in het uiterste geniep.Gisteren deden twintig ondernemershet openlijk gedurende één dag: afkij-ken! Tijdens de mini-trendtour doorNoord-Holland kregen zij een spreek-woordelijk kijkje-in-de-keuken bij twaalfcollega-ondernemers in de agri- envoedingssector. Zij keken de kunst af bijondernemers die met passie productenbereiden, van chocolade, varkensvlees,kaas, brood, bier en wijn tot… eetbareinsecten! Deze openheid bood hen een

dag inspiratie om toe te passen in huneigen bedrijf. Bang dat hun ideeën ’gejat’worden is niemand. Want duidelijk bleektijdens deze inspiratietour dat het geheim van de smit niet schuilt in zijnrecept, maar in de combinatie van zijnvakmanschap, passie en ondernemer-schap.

Deze dagtocht is de elfde uit een reeksvan twaalf provinciale mini-trendtoursdie Syntens dit jaar door Nederland or-ganiseert. Organisator en innovatiead-viseur Stephanie Wagenaar: ”Onder-nemers krijgen vaker de kans om in huneigen branche op bedrijfsbezoek tegaan. Bakkers gaan dan op bezoek bijcollega-bakkers. Wij zien juist dat inno-vatie juist plaatsvindt op de grensvlak-

ken van sectoren. Het belangrijkste isdan ondernemers uit verschillende dis-ciplines bij elkaar te zetten. Dan zie jedat er spannende, nieuwe combinatiesontstaan. Tijdens zo’n mini-trendtour

willen we hen uitdagen tot nieuwe verbindingen te komen”.

Voor meer informatie: Arjan van derMeer, Syntens, tel. 088 444 [email protected]

Koningin Beatrix opentnieuwbouw bètafaculteit UvAHare Majesteit de Koningin opende onlangs het nieuwe gebouw van de Faculteit der Natuurwetenschappen,Wiskunde en Informatica (FNWI) van deUniversiteit van Amsterdam (UvA) opScience Park Amsterdam. In het nieuwegebouw zijn alle bètadisciplines van deUvA - onderwijs en onderzoek - bij elkaar gebracht onder één dak.Met de voltooiing van de nieuwbouw

op Science Park Amsterdam is de eer-ste van drie nog te vormen campussengerealiseerd. De UvA concentreert haarhuisvesting in een aantal gebieden inde stad. De komende jaren volgen nog

Nieuws donateurs

18

de gammawetenschappen op het Roeterseiland en de alfadisciplines ophet Binnengasthuisterrein. De vierdecampus, met de medische wetenschap-pen (het AMC), bevindt zich reeds inAmsterdam-Zuidoost.

ONTMOETING EN UITWISSELINGHet ontwerp voor het nieuwe gebouwis van Rudy Uytenhaak Architectenbureaubv (coördinerend architect), Meyer enVan Schooten Architecten bv, en Archi-tectuurstudio HH. De opdracht aan henwas om een gebouw te ontwerpen dateen optimale omgeving biedt voor desamenwerking tussen onderwijs, onder-zoek en ondernemerschap, zowel bin-nen de faculteit als met nabij gelegenonderzoeksinstituten en bedrijven ophet Science Park. Want ontmoeting enuitwisseling van ideeën en ervaringentussen mensen en wetenschappelijkedisciplines, en samenwerking tussenonderwijs en onderzoek maken de wegvrij voor vernieuwing en innovatie.

Meer informatie: UvA Persvoorlichting, tel. 020-525 2695 [email protected]

IVAM ontwikkelt Duurzaamheidsmonitor woningcorporatie Eigen HaardAls eerste woningcorporatie in Neder-land heeft Eigen Haard een Duurzaam-heidsmonitor. IVAM heeft deze Duur-zaamheidsmonitor voor Eigen Haardontwikkeld. De Duurzaamheidsmonitorbrengt voor Eigen Haard de CO2-uit-stoot van alle huurwoningen en van deeigen organisatie in beeld.

Eind 2009 heeft IVAM een eerste metinguitgevoerd om de CO2-uitstoot te be-palen. Daarbij is gebruik gemaakt vande energielabels van de woningen envan de prognoses voor renovaties, ver-vangende nieuwbouw, duurzaam ener-giegebruik- en opwekking. Ook is eenenquête over energiegedrag gehouden

onder de klanten van Eigen Haard. Bo-vendien is onderzocht hoeveel zakelijkekilometers er worden gemaakt. Daar-naast is een enquête gehouden onderde medewerkers over hun woon-werk-verkeer en hun gedrag op kantoor.Deze informatie is vervolgens ingevoerdin de Duurzaamheidsmonitor. In de Monitor worden de gegevens omgere-kend naar CO2-uitstoot.

De komende jaren wil Eigen Haard deCO2-uitstoot verminderen met mini-maal 20%. Met behulp van de Duur-zaamheidsmonitor kunnen zij op zelfgekozen momenten inzichtelijk krijgenwat de effecten zijn van energiebespa-rende maatregelen. IVAM is het onderzoek en adviesbureauop het gebied van duurzaamheid, vande Universiteit van Amsterdam.

Meer informatie: Jan Uitzinger, tel.020 525 5185 [email protected]

Duurzaam innoveren winstgevend voor MKBDuurzaam innoveren is niet alleen ietsvoor grote bedrijven. Ook midden- enkleinbedrijven zoeken en vinden moge-lijkheden om duurzaamheid te integrerenin de organisatie. Duurzaam innoverenlevert deze bedrijven direct voordeel op.Ze vergroten zo hun concurrentiekracht,verlagen de (productie)kosten en ver-beteren sociale en milieuprestaties. Ditblijk uit het onderzoek van Hilke Bos-Brouwers waarop zij 8 september pro-mo veert aan de Faculteit EconomischeWetenschappen en Bedrijfskunde vande VU.

KLEINE, PRAKTISCHE TOEPASSINGENMKB-bedrijven zijn duurzaam innovatiefop hun eigen manier, stelt Bos-Brouwers.Het gaat meestal niet om radicaal nieuwtechnologieën maar kleinere, praktischetoepassingen. Om erachter te komentegen welke belemmeringen zij aanlopenonderzocht zij 31 factoren door middelvan een enquête onder 1056 MKB-on-

dernemingen. Daaruit komt naar vorendat de traditioneel gehanteerde drie-deling tussen koplopers–volgers–ach-ter volgers in de praktijk voor deze be-drijven niet goed werkt. De grote groepMKB-ondernemingen in Nederland iszeer divers en daarom gebaat bij eenmeer gedetailleerde benaderingswijze.Daarnaast zijn de verschillen tussen bedrijven binnen een bepaalde sectorgroter dan tussen sectoren. Door doel-groepen scherper te definiëren kunnenbeleidsmakers en intermediaire organi-saties hun instrumenten effectiever in-zetten om duurzaamheid te stimuleren.

ZEVEN FACTOREN MAKEN DUURZAMEREr zijn zeven factoren die significant bij-dragen aan duurzame innovatieproces-sen binnen MKB-ondernemingen, zoblijkt uit Bos-Brouwers onderzoek. Hetvaak gehoorde rijtje ”geld, tijd en ken-nis” hoort hier opvallend genoeg nietbij. Zij stelt dat succesvol duurzaam innoveren afhangt van de duurzaam-heidsoriëntatie, formalisatiegraad, vaar-digheden en kwaliteiten van personeelen economische ketenrelaties. Daar-naast spelen ook overheidsinstanties enbrancheorganisaties een beslissenderol omdat die barrières kunnen wegne-men en samenwerking in de keten kunnen organiseren.

Voor meer informatie: Hilke [email protected]

Haltebeheer kan duurzamer,beter en goedkoperChiel de Wit, Directeur Externe Betrek-kingen van JCDecaux, is één van desprekers tijdens het Nationaal CongresOpenbare Ruimte. Eén van de doelenvan dit congres is kennisuitwisselingover het beheer van de openbareruimte. Door het onderbrengen van alletaken omtrent haltebeheer bij één par-tij kan het duurzamer, goedkoper en kwalitatief beter. JCDecaux is partnervan meer dan 50 Nederlandse steden.

19

ELEKTRISCH VERVOERJCDecaux ziet elektrisch vervoer alseen uitstekend middel om het beheervan de openbare ruimte sterk te ver-duurzamen. Om dit gedachtegoed uitte dragen en ervaring met het imple-

menteren van elektrische voertuigen uitte wisselen, deed JCDecaux 11 novem-ber met één van haar voertuigen meeaan de eerste editie van de ElektrischeElfstedentocht, welke werd georgani-seerd door Urgenda.

LICHTDIMMERSJCDecaux onderzoekt doorlopend hoede openbare ruimte (en het beheerervan) verder kan worden verduurzaamd.In mei presenteerde JCDecaux de GraduaLight Dimmer, een intelligente,volledig programmeerbare lichtdimmerdie het energieverbruik van de verlich-ting van stadsmeubilair met 40% terug-dringt. Inmiddels heeft JCDecaux ruim250 objecten uitgerust met de dimmeren wordt deze standaard opgenomen

in nieuwe objecten. De GraduaLightDimmer is het resultaat van intensievesamenwerking en kennisuitwisselingtussen JCDecaux en Ziut.

Voor meer informatie: Bart van der Voort, adviseur Marke-ting & Communicatie [email protected]

Website maakt debat regeringsverklaring gemakkelijk doorzoekbaarOnderzoekers van de Universiteit vanAmsterdam (UvA) hebben op de web-site www.openkamer.tv de video’s vande debatten over de regeringsverkla-ring vorige week gemakkelijk doorzoek-baar gemaakt. Door middel van eentrefwoord is binnen de volledige opna-mes precies terug te zien wie, wat, wanneer heeft gezegd. Zo hoeven al-leen de beelden die relevant zijn, beke-ken te worden. De website is ontwik-keld door onderzoekers van het projectPoliticalMashup van de UvA. Zij koppel-den de videoverslagen van de debat-ten aan de Handelingen, het officiëleverslag van het debatten. In totaal is erbijna 25 uur video beschikbaar, inge-deeld in 1699 hoofdstukken.Bij een aantal parlementen (onder meerhet Verenigd Koninkrijk en het Europeesparlement) en in een aantal Nederland -se gemeentes (onder meer Amsterdam)worden video’s van debatten al opgesla- gen, waarna het in delen bekeken kanworden. Helaas kan dit niet bij de debatten in de Tweede Kamer. De debattenworden weliswaar live uitgezonden, maarzijn niet gekoppeld aan de Handelingenterug te vinden. Via www.openkamer.tvis dit nu wel mogelijk.

Electrische vuiliswagen zonder CO2-uitstootDe Van Gansewinkel Groep is koploperop het gebied van afval- en grond-stoffenmanagement evenals daar waarhet gaat om innovatieve logistieke op-lossingen.

In 2009 introduceerde Van Gansewinkelin Rotterdam de eerste elektrische vuilniswagen ter wereld, deze heeft alsnaam Binkie gekregen.

Inmiddels beschikken we over drieelektrische vuilniswagens. Naast de ver-trouwde Binkie in Rotterdam zamelenwe het restafval op Schiphol en in DenHaag voortaan 100% elektrisch in. Hier-naast krijgen we nog zes elektrischevoertuigen binnen, die in nog nader tebepalen grote steden worden ingezet.De elektrische wagen op Schiphol wordtbeletterd met de boodschap ’Help usto recycle @Schiphol’.De van Gansewinkel Groep verzorgtvoor Schiphol Group de afvalinzame-ling op de luchthaven Schiphol.De afvalinzameling op de luchthavenSchiphol wordt gerealiseerd vanuit deregiovestiging te Amsterdam. VoorSchiphol Group worden zowel dienstenaan lucht- als landzijde worden. Ook de200 op Schiphol gevestigde bedrijvenhebben van Gansewinkel als afval-dienstverlener.De elektrische vuilniswagen op Schip-hol stoot geen lokale CO2, NOx en fijn-stof uit. Tevens is de wagen geluidarm,zeer wendbaar en kan hij door zijncompacte afmetingen zelfs inpandig af-valstoffen inzamelen.

Voor meer informatie: Otto Friebel,Manager Sustainable Business Engineering Van Gansewinkel, tel.010 - 445 41 00.

Masterclass CARE2BUSINESSHet introduceren van nieuwe technolo-gieën brengt vele uitdagingen met zich

Nieuws donateurs

20

Chiel de Wit

mee. Maar voor medische innovaties isde drempel voor marktintroductie -door de lange tijd en hoge kosten dienodig zijn voor acceptatie door zorg-verzekeraars, patiënten en de inkopersvan ziekenhuizen - zo mogelijk nog veelhoger. Innovatieadviseur Martijn Hesselsvan Syntens: ”MKB-ondernemers in demedische sector moeten meer barriè-res slechten voordat zij hun innovatieeen succes kunnen noemen, dan andereondernemers. Er zijn zoveel facettenwaar zij rekening mee moeten houden,dat ik rustig durf te stellen dat er in dezesector planken vol liggen met innova-ties, die in andere sectoren allang eendaverend succes zouden zijn geweest.”Om de meest innovatieve onderne-mers uit te rusten met de kennis envaardigheden, waarmee ze makkelijkeen voet tussen de deur krijgen in desector, heeft het zorginnovatieclusterCARE2BUSINESS een speciale Master-class ontwikkeld samen met de Kennis -alliantie, een stichting die als doel heeftde kenniseconomie in Zuid-Holland teverbeteren. Initiatiefnemer Hessels:”De Masterclass is ontwikkeld op basisvan vragen in de markt. We hebben de100 ondernemers die naar aanleidingvan een symposium over het onder-werp interesse toonden, gevraagd omaan te geven wat de zaken zijn waar zijstructureel tegenaan lopen bij het intro-duceren van hun innovaties op demarkt. In samenwerking met marktpar-tijen uit de medische sector hebben wevervolgens een Masterclass ontwikkeld.Gedurende een jaar zullen de 24 onder-nemers, die wij op basis van hun busi-nesscase hebben geselecteerd, onder-steuning krijgen van specialisten uit hetveld. Daarbij moet je denken aanworkshops, waarin een zorgverzekeraarsamen met de ondernemer kijkt naarhun propositie, naar mogelijke vergoe-dingenstructuren of waarin de onderne-mer ondersteuning krijgt van een juristdie samen met hem de wetten en re-gels induikt. Op 15 november heeft deaftrap plaats gevonden van de Master-

class tijdens het Kennisfestival, datmocht rekenen op ruim 1200 bezoekers.

Voor meer informatie: Martijn Hessels,tel. 088 – 444 0149 [email protected]

Rabobank Amsterdam ondersteunt Life SciencesFund AmsterdamInternationale bedrijven weten Amster-dam als standplaats goed te vinden.Rabobank Amsterdam vindt het be-

langrijk dat Amsterdam internationaalaantrekkelijk is en vooral blijft. Zakelijk,maar ook op cultureel, ecologisch ensociaal-maatschappelijk vlak. In hetkader van de versterking van de inter-nationale positie van Amsterdam als in-novatiecentrum ondersteunt RabobankAmsterdam onder meer het Life Scien-ces Fund Amsterdam (LSFA). Dit fondsinvesteert in startende bedrijven in deregio Amsterdam die actief zijn in lifesciences en biotechnologie. Het LSFAis een initiatief van de gemeente Am-sterdam, de provincie Noord-Holland,de ING en Rabobank Amsterdam in samenwerking met de academischemedische centra. In Amsterdam zit veelkennis op het gebied van life sciencesen biotechnologie. Het ontbreektjonge bedrijven in de life sciences ech-ter vaak aan startkapitaal. Zij hebbenweinig subsidie tot hun beschikking,waardoor ze vrijwel volledig afhankelijkzijn van fondsen. De Rabobank is vanmening dat van het LSFA een vliegwiel-effect uit kan gaan. Als een bedrijf een-maal financiële steun krijgt via het LSFA,dan versterkt dit de positie en wordt hetwellicht makkelijker om investeerders tevinden. Zo dragen we bij aan de verdereontwikkeling van de geneeskunst, waar-bij Amsterdam als spin in het innovatie-netwerk fungeert en op die manier vooruitbreiding van de werk- gelegenheidin deze sector kan zorgen.

Voor meer informatie: Greg [email protected]

VU medisch centrum opentmodern laboratoriumStevige injectie voor PET-technologieDe opening van het nieuwe GMP radio -farmaca productielaboratorium van VUmedisch centrum betekent een belang-rijke injectie voor de PET-technologie inNederland. PET, Positron Emissie Tomo- grafie, is een beeldvormende techniekdie biologische processen in het lichaam zichtbaar kan maken. Daardooris PET zeer waardevol bij diagnostiek,medisch-biologisch onderzoek en deontwikkeling van nieuwe medicijnen.

In het productielaboratorium van VUmcworden nieuwe PET-radiofarmaca(tracers) ontwikkeld. Een tracer is eenradioactieve speurstof die snel door bij-voorbeeld kankercellen kan worden op-genomen. De hoeveelheid radioactivi-teit is heel klein en verdwijnt binnenenkele uren. Vlak voor het onderzoekkrijgt de patiënt een tracer toegediend.Met een PET-scanner wordt een drie -dimensionale afbeelding gemaakt vande patiënt. Deze afbeelding laat precieszien waar de tumor zich bevindt, en ofer uitzaaiingen aanwezig zijn. Er be-staan een heleboel verschillende PET-radiofarmaca, elk met een specifieketoepassing bij vaak diverse ziekten. Demogelijkheden van PET-technologie inde geneeskunde zijn dan ook enorm. Tijdens de opening van het nieuwe laboratorium benadrukte prof.dr. Guusvan Dongen, projectleider van hetVUmc Imaging Center, het belang van’open innovatie’. Dit is het nauw samen werken van academische centraonderling, en met industriële partners,om zo sneller tot medische doorbrakente komen. Het laboratorium is niet alleen door samenwerking tussen verschillende partijen tot stand geko-men, maar is ook van grote waarde totver buiten de grenzen van VU medischcentrum.

21

Voor meer informatie: Harriëtte Loeffen, communicatie adviseurVUmc CCA [email protected]

Koningin Beatrix opent AlzheimercentrumHet meest verrassende van het bezoekvan Koningin Beatrix was wel haar grotebelangstelling voor het alzheimeronder- zoek. In plaats van de geplande 30 mi-nuten liet de Koningin zich door jongeonderzoekers een uur lang informerenover hun vorderingen.De opening van het nieuwe VUmc Alzheimercentrum was een feestelijkegebeurtenis. In de patio stond de’bloem’, zoals de nieuwe wachtruimtewordt genoemd, mooi in blauw uitge-licht. Zo’n 130 gasten woonden de offi-ciële opening bij, waaronder KoninginBeatrix. Al bij binnenkomst wachttehaar een ontroerend moment. De jongdementerende Juliette Fleers overhan-digde haar een bosje bloemen. Philip Scheltens legde de aanwezigentijdens zijn korte inleiding uit dat zijndroom is uitgekomen; met de bouwvan het nieuwe Alzheimercentrum is debasis gelegd voor meer onderzoek naarde ziekte van Alzheimer. Als kind zag hijhoe zijn opa als gevolg van dementiewegkwijnde in een verpleeghuis. Alsneuroloog in opleiding raakte hij gefas-

cineerd door het Alzheimeronderzoeken tegenwoordig zorgt hij met hetVUmc Alzheimercentrum dat patiëntenuit heel Nederland een optimale be-handeling krijgen.

EREHAAGNa de sprekers werd de film getoonddie over Juliette Fleers gemaakt is.Daarin komt zij met haar man en kinde-ren aan het woord om uit te leggen watde ziekte voor impact heeft op eengezin. Tot slot kreeg Hare Majesteit eenrondleiding en wandelde zij door eenerehaag van jonge onderzoekers naarkorte presentaties over specialistischeonderzoeksmethoden, zoals de PET,MRI en MEG-technieken. De rondlei-ding werd afgesloten in de nieuwebloem met het managementteam vanhet Alzheimercentrum, waar de Konin-gin haar oprechte interesse opnieuwliet blijken.

Voor meer informatie: Philip [email protected]

Zorginstellingen in de regioAmsterdam gaan samen deTKMST tegemoetDe komende jaren krijgen we te makenmet een stijgende vraag naar zorg, veeluitstroom van oudere werknemers en

een tekort aan nieuw zorgpersoneel.Wat kunnen we nu doen om te zorgendat er in de toekomst voldoende perso-neel is om aan de zorgvraag te kunnenvoldoen? De Samenwerkende Instellin-gen Gezondheidszorg Regio Amster-dam (SIGRA) organiseerde onlangs devisieconferentie Zorg voor de TKMST:de arbeidsmarkt in 2025. Zorginstellin-gen uit de regio Amsterdam en anderepartijen als de gemeente en onderwijswierpen samen een blik op de toekomsten bespraken hoe zij voorbereid zijn opde dreigende tekorten.

Jet Bussemaker, voormalig staatsecre-taris van Volksgezondheid, maakte tijdens de opening het belang van deconferentie duidelijk: ”Als alle school-

verlaters de zorg ingaan, hebben wenog steeds een tekort.” Vervolgenspresenteerden de sprekers, Aart vanBochove en Paul de Ruijter, hun visieop de toekomst. De één deed dit van-uit het maken van internationale verge-lijkingen, de ander aan de hand vanscenario’s. Het lange termijn denken ende initiatieven die hieruit voort komenspelen een centrale rol in het voorbe-reiden op de periode van verwachtepersoneelstekorten die eraan komt. Ook werd tijdens deze bijzondere daghet eerste exemplaar van het Jaarbeeld2010 uitgereikt. Het Jaarbeeld 2010bevat feiten, cijfers en achtergrondarti-kelen over de arbeidsmarkt van de Amsterdamse zorg en wordt uitgege-ven door SIGRA Werk in de Zorg, hetarbeidsmarktlabel van de verenigingSIGRA. Het jaarbeeld geeft inzicht in deontwikkelingen en de strategieën voorde toekomst.

Nieuws donateurs

22

De visieconferentie is een eerste aanzetom te komen tot verdere uitwerkingvan toekomstplannen. Op de websitevan SIGRA, www.sigra.nl, is meer infor-matie en een uitgebreid verslag vandeze bijzondere dag te vinden. Tevensis hier een digitale versie van het Jaar-beeld 2010 te downloaden. Voor meer informatie: Linda van dePoll, bureau SIGRA Dienstverlening,tel. 020-512 88 88 [email protected]

Ademloos meekijken over de schouder van chirurgischeteams

Het gonsde in de stampvolle zaal, toenom acht uur ’s ochtends vier chirurgischeteams gelijktijdig met laparoscopischeoperaties startten. Tijdens de publieks-dag ’Kijken naar kijkoperaties’ warenbijna 1100 bezoekers getuige van twaalfoperaties, waaronder het uitnemen vaneen nier voor een transplantatie, deverwijdering van een prostaat en eenbaarmoeder en het verhelpen vanzweet handen met behulp van de ope-ratierobot. Ze konden niet alleen mee-kijken, maar ook rechtstreeks vragenstellen aan chirurgen.

De publieksdag op vrijdag 15 oktoberbleek een grote hit. Niet alleen werd de

zaal vier keer tot de nok gevuld, ook viainternet volgden duizenden belangstel-lenden wat er zich in de OK’s van VUmcafspeelde. De animo om via twitter vragen te stellen was zo groot dat halverwege het programma VUmc demeest trendy topper was op twitter, datwil zeggen dat VUmc het vaakst werdgenoemd in de tweets (berichten optwitter). Deze kijkdag werd zo een bij-zonder crossmediaal evenement.

Na afloop van de sessie in de Amstel-zaal konden bezoekers zelf een opera-tie ’uitvoeren’ op een oefenpop en kon

men kennismaken met andere laparo-scopische technieken. Onder hen veelscholieren die zich oriënteren een opleiding in de gezondheidszorg enstudenten geneeskunde.

De beelden van de operaties zijn nogsteeds online beschikbaar via de home-page van VUmc: www.VUmc.nl

DCPrime BV sluit eerste succesvolle financierings-rondeDCPrime BV, een spin-off van VU me-disch centrum, heeft een eerste finan-cieringsronde succesvol afgesloten. Deronde werd geleid door durfinvesteer-

der Thuja Capital Management BV. DC-Prime richt zich op de ontwikkeling vantherapeutische kankervaccins.

Therapeutische kankervaccins zijn eropgericht om het immuunsysteem van patiënten te stimuleren zelf de kanker-cellen te herkennen en op te ruimen.DCPrime heeft een unieke platform-technologie, bestaande uit gestandaar-diseerde voorlopers van dendritischecellen, genaamd DCOne. Verder heefthet bedrijf een proces ontwikkeld omdeze cellen te kweken en te veranderenin rijpe functionele dendritische cellen.Na belading met eiwit merkerstoffendie op kankercellen voorkomen (kanker -antigenen) word aldus een gestandaar-diseerd kankervaccin verkregen.Het bedrijf is ontstaan in 2005 als spin-off van VU medisch centrum en is op-gericht door prof. dr. Ada Kruisbeek enProf.dr. Rik Scheper, beiden gerenom-meerde kankerimmunologen.

Voor meer informatie: prof.dr. AdaKruisbeek [email protected]

Spinozacentrum voor Neuroimaging van startAan het Spinozacentrum voor Neuroi-maging is door de Europese overheideen subsidie verleend van bijna 8 mil-joen euro. Daardoor kan het instituutzeer geavanceerde apparatuur aan-schaffen voor multidisciplinair neuro -wetenschappelijk onderzoek, waaron-

23

der een 3T en 7T fMRI-scanner. Het Spi-nozacentrum is een gezamenlijk initiatief van de KNAW, het NederlandsInstituut voor Neurowetenschappen(NIN-KNAW), de Universiteit van Amsterdam, het Academisch MedischCentrum, de Vrije Universiteit en VUmedisch centrum. Sinds kort is ook hetLeids Universitair Medisch Centrum(LUMC), met zijn 7T-scanner partij in desamenwerking. Het LUMC stelde in2007 de eerste 7T-MRI-scanner van deBenelux in gebruik. Zie ook het inter-view met directeur Onderzoek van deKNAW Theo Mulder, elders in dezenieuwsbrief.

OVER HET SPINOZA CENTRUM Het Spinoza Centrum voor NeuroIma-ging is een samenwerkingsverbandwaarin de deelnemers vinden dat samenwerking op termijn tot groterekwaliteit leidt dan permanente concur-rentie. Het is daarom niet alleen eencentrum voor innovatief fundamenteelonderzoek, maar zal ook een plek zijnwaar wetenschapsgedreven biotech -bedrijven relaties kunnen aangaan met toponderzoekers. Binnenkort wordtmet de bouw begonnen van een tweedelocatie van het Spinoza Centrum, bijhet Nederlands Instituut voor Neuro-wetenschappen.

Voor meer informatie: Steven Scholte,tel. 020-525 6781 [email protected]

Vidi-subsidies voor RoelandMerks en Joost BatenburgDe Nederlandse Organisatie voor We-tenschappelijk Onderzoek (NWO)heeftRoeland Merks en Joost Batenburg vanhet Centrum Wiskunde & Informatica(CWI) in Amsterdam ieder een Vidi- subsidie toegekend. Merks ontvangt desubsidie voor zijn project ’Rekenen aancelcoördinatie tijdens bloedvatgroei’ .Bloedvatgroei is belangrijk voor wond-genezing en het ontstaan van kanker.Als de achterliggende mechanismenbeter begrepen worden, wordt het in

de toekomst mogelijk bloedvatgroeiveel nauwkeuriger te sturen. Merks zalsamenwerken met VUmc en NCSB. AanBatenburg is de subsidie toegekendvoor zijn project ’Kwantitatieve elektro-nentomografie door simultane parame-terschatting en reconstructie’. Dit is eenwiskundige techniek om 3D-beelden temaken van microscopisch kleine deel-tjes zoals biologische cellen en nano-deeltjes. Hij ontwikkelt nieuwe reken-modellen waarmee deze 3D-beeldenveel nauwkeuriger gemaakt kunnenworden, zoals beelden van nanomate-rialen - essentieel voor de ontwikkelingvan efficiëntere zonnecellen en compu-terchips.

Meer informatie:www.cwi.nl/node/2862

Geslaagde opening ACTA-gebouwEind vorige maand werd het nieuweACTA-gebouw feestelijk geopend. Naeen welkomstwoord van ACTA-decaanprof. dr. Albert Feilzer en een toespraakvan prof. dr. Dymph van den Boom,rector magnificus van de UvA, volgdenlovende woorden van KNAW-presidentRobbert Dijkgraaf over tandheelkundein het algemeen en het nieuwe ACTA-gebouw in het bijzonder. Na zijn woor-

den was het tijd voor een sprankelendeacrobatische en muzikale act.

ACTA is de gemeenschappelijke Facul-teit Tandheelkunde van de VU en deUvA. Het gebouw is ontworpen doorBenthem Crouwel Architecten en huis-vest de drie primaire functies vanACTA: onderwijs, onderzoek en zorg.De nieuwbouw telt dertien verdiepin-gen en heeft 248 behandelplekken. Erzijn veertig Simodonts, simulatorenwaarmee studenten behandelingenkunnen oefenen in een virtuele omge-ving. ACTA behoort met 900 studentenen 500 medewerkers tot de grootstetandheelkundige faculteiten in Europa.Dagelijks ontvangen zo’n 350 patiëntentandheelkundige zorg bij ACTA. In hetnieuwe gebouw bevinden zich ook deStichting Bijzondere Tandheelkunde(SBT) en de opleiding Mondzorgkundevan Hogeschool InHolland.

Voor meer informatie: drs. ErikWeber, communicatieadviseur ACTA,tel. 020-598 0502 [email protected]

Nieuws donateurs

24

Uniek samenwerkingsverbandin HvA-onderzoeksprogramma Medio november werd in Amsterdamhet startschot gegeven voor het vierja-rig onderzoeksprogramma ’Keten- enNetwerkstrategieën van MKB-onderne-mingen in Mainports’. Het onderzoeks-programma is gericht op het vergrotenvan kennis en inzicht in de keten- ennetwerkpositie van MKB-ondernemin-gen in de Nederlandse mainports. Met het programma speelt het lecto-raat Logistiek van de Hogeschool van Amsterdam in op de toenemende onzekerheid en de dynamiek van main-ports. Tegelijkertijd sluit het program -ma aan bij de innovatiethema’s van hetnationale topinstituut Logistiek Dinalog.

UNIEKE SAMENWERKINGHet is de eerste keer dat mainportloca-ties luchthaven Schiphol én de zeeha-vens van Amsterdam en Rotterdam eendergelijke samenwerking aangaan. De vertegenwoordigende MKB/bran-cheorganisaties zijn: Air Cargo Nether-lands (ACN), ORAM, Deltalinqs, EVOen Transport en Logistiek Nederland(TLN). De betrokken kennisinstellingenzijn naast de Hogeschool van Amster-dam: Erasmus Universiteit Rotterdam,Hogeschool Rotterdam, TNO en VrijeUniversiteit Amsterdam.

VERSTERKEN ONDERZOEKSPRAKTIJKEen tweede belangrijk doel is het versterken van de onderzoekspraktijkbinnen de Hogeschool van Amsterdamop het gebied van logistieke ketens,

netwerken en mainports. Binnen deHogeschool van Amsterdam is toege-past onderzoek een steeds belangrijkeraandachtspunt. Dit onderzoeksprogram -ma sluit hierop aan. Het programmawordt uitgevoerd op de drie mainport-locaties van Nederland: de havens vanAmsterdam en Rotterdam en de lucht-haven Schiphol. Het programma wordt

gedragen en gestuurd door het consor-tium. Het onderzoeksprogramma is eeninitiatief van het lectoraat Logistiek vande HvA en zal worden geleid door Dickvan Damme, lector Logistiek.

KICK-OFF MEETINGTijdens de kick-off meeting werd deovereenkomst officieel ondertekenddoor Gerard van Haarlem (Hogeschoolvan Amsterdam) en Enno Osinga(Schiphol Group). Ze tekenden respec-tievelijk namens de kennisinstellingenen het bedrijfsleven.

Voor meer informatie: Dick van Damme, lector Logistiek020 595 21 19 [email protected]

In gesprek met de luchtvaart In de afgelopen periode brachten bestuurders en raadsleden van meerdan twintig gemeenten een bezoek aanKLM, Luchtverkeersleiding Nederland

en Schiphol Group. Daaronder ook deB&W’s en Raden van Amsterdam enAmstelveen. Onder de aanwezigenwaren de Amsterdamse burgemeesterVan der Laan en wethouders Van derBurg, Gehrels en Ossel en de Amstel-veense burgemeester Van Zanen metwethouders Groot, Koops, Levie en Raat. De reacties van de Amsterdamse en

25

President-directeur Peter Hartman in gesprek met burgemeester Jan van Zanenvan Amstelveen tijdens een gemeentebezoek aan de luchtvaartsector.

Amstelveense besturen en raden warenpositief. De politici en bestuurders stel-den het op prijs een kijkje in de keukente krijgen van de luchtvaartsector enmet luchtvaartprofessionals van ge-dachten te wisselen.

Ook KLM president-directeur PeterHartman vond het een vruchtbaar be-zoek: ’Na de gemeenteraadsverkiezin-gen van afgelopen maart wilden wenader kennismaken. KLM hecht aan eengoede relatie met haar buren. We heb-ben veel met elkaar te maken, de werk-gelegenheid die o.a. KLM in de regiobiedt is groot. Er wonen heel veelKLM’ers in de gemeenten Amsterdamen Amstelveen, die spelen samen metde gepensioneerde KLM’ers een aan-zienlijke economische en maatschappe-lijke rol. Daarnaast is het belangrijk datde politici weet hebben van de beteke-nis van de netwerkfunctie van de KLMvoor Schiphol en de hele regio en vande investeringen die we doen om milieugevolgen en overlast te vermin-deren. Door dit soort sessies ontstaater meer begrip.’Tijdens de gemeenteontvangsten treden namens KLM, president-direc-teur Peter Hartman en directeur Jan Ernst de Groot afwisselend als gastheer op.

Voor meer informatie: drs. Jan Willem Reijrink, Director Government& Iindustry Affairs [email protected]

ORAM start met nieuw initiatief: Economische TafelSchipholVraag een internationaal georiënteerdbedrijf in de Amsterdamse regio waaromze zich juist hier hebben gevestigd ende kans is groot dat ’Schiphol’ als eerstewordt genoemd. De nabijheid van Schip- hol als internationale hub is belangrijkvoor onze regionale economische ontwikkeling. Tegelijkertijd staat de positie van Schiphol door ruimtegebrek, milieurand-

voorwaarden, felle internationale con-currentie en mondiale economischeontwikkelingen, permanent onder druk.Wat hebben de internationale bedrijvenin de toekomst van Schiphol nodig omoptimaal in deze regio te opereren enhoe kan Schiphol hierin blijven voorzien?Hoe kan de positie van Schiphol duur-zaam worden versterkt om de rol vaneconomische motor te kunnen blijvenspelen?

DOEL EN WERKINGDe Economische Tafel Schiphol gaatover de toekomst van Schiphol en daar-mee over de toekomst van een vitaleen internationaal georiënteerde econo-mie in de Amsterdamse metropool. DeTafel belicht de positieve effecten vanSchiphol voor de Amsterdamse regio.Het geeft een stem aan de bedrijvendie voor hun functioneren sterk van deluchthaven afhankelijk zijn.

Voor meer informatie: ir. Rein Aarts,industriemanager [email protected]

25th International Air CargoForum & ExpositionAmsterdam Airport Schiphol was van 2 tot en met 4 november gastheer vanhet 25th International Air Cargo Forum& Exposition (ACF). Het ACF is degrootste internationale luchtvracht-

beurs ter wereld en wordt tweejaarlijksgeorganiseerd door The InternationalAir Cargo Association (TIACA). Drie dagen lang was in de AmsterdamRAI de gehele internationale lucht-vrachtbranche, waaronder luchtvracht-maatschappijen, luchthavens, afhande-laars, verladers en truckers vertegen-woordigd.

GLOBAL SUPPLY CHAINHet 25e ACF had als thema The GlobalSupply Chain – Air Cargo’s connectionfor Profitability and Growth. Osinga:”Om de ambitie van beste vrachtlucht-haven in Europa te kunnen blijven waar-maken, investeert Schiphol voortdurendin innoverende activiteiten, die een effi-ciënte vrachtvervoer en -afhandelingmogelijk maken. Het ACF biedt eenprachtige kans om hiertoe inspiratie,kennis en de juiste contacten op te doen.Dat geldt uiteraard niet alleen voor ons,maar voor alle aanwezige partijen.”

ECONOMISCHE BETEKENISAmsterdam Airport Schiphol is dederde luchthaven van Europa op hetgebied van vracht, en nummer zestienin de wereld. Op Amsterdam AirportSchiphol zijn de passagiersgerelateerdeinkomsten hoger dan de vrachtgerela-teerde, maar luchtvracht levert een sig-nificante bijdrage aan de ontwikkelingvan de Nederlandse economie. In 2009

Nieuws donateurs

26

werd 1.286.372 ton vracht vervoerd viaSchiphol. In de keten van bedrijven dieop Schiphol zich met luchtvracht bezighouden, zoals afhandelaars, luchtvrachtmaatschappijen, truckers en logistieke dienstverleners zijn ruim26.000 personen werkzaam.

Voor meer informatie: Denise [email protected]

Wetenschappelijke en technologische samen-werking tussen VS en EU in de luchtvaart In het initiatief COOPERATEUS wordtnagegaan welke succesvolle mogelijk-heden er zijn voor samenwerking tussen

Europa en de VS op het gebied van Research and Technology (R&T) in deluchtvaart. Het gaat om maatschappe-lijk relevante luchtvaartzaken die zowelVS als Europa aangaan zoals duurzaam-heid en veiligheid. Bijzonder aan ditproject is dat de partners grote bereid-heid laten zien om openlijk wederzijdseervaringen uit te wisselen over hun onderzoek; zowel technisch inhoudelijk,als ervaringen over algemene onder-werpen zoals beheer van onderzoek, financiering van regelingen, exploitatieen industrieel gebruik van de resultaten.

COOPERATEUS staat voor ’Conditionsof success for R&T Open Options through a Platform of communications

and for Expressing RecommendationActions to Team-up Europe and U.S’.Het Nationaal Lucht- en Ruimtevaartla-boratorium (NLR) is lid van het COOPE-RATEUS-consortium en leider van hetwerkpakket dat zich richt op het initië-ren, uitbreiden en verbeteren van R&Tsamenwerking tussen onderzoeksinsti-tuten in Europa en de VS - en dan metname gericht op het gebied van de civiele luchtvaart en de milieuaspecten. Partners binnen COOPERATEUS verte-genwoordigen de gehele Europeseluchtvaart sector zoals: Airbus, AleniaAeronautica en Dassault (vliegtuigen),Snecma (vliegtuigmotororen), Thales(boordsystemen) en NLR (onderzoeks-centra).

Voor meer informatie: Michel Brouwer, tel. [email protected]

MobiliteitsvouchersSlim reizen en slim werken is een popu-laire uitdrukking voor mobiliteitsmana -gement. Uit recent onderzoek blijkt datweinig MKB-ondernemers het slim- reizen-en-slimwerken-principe actief stimuleren voor eigen personeel. Dit isjammer omdat u als ondernemer veelwinst kunt behalen met de toepassingvan dit principe zoals een betere be-reikbaarheid, aantrekkelijkheid voorwerknemers, kostenbesparing en invul-ling van uw MVO-beleid (maatschappe-lijk verantwoord ondernemen).

Ontvang gratis mobiliteitsadvies opmaat voor uw organisatie.Het subsidieprogramma Mobiliteitsvou-chers van Agentschap NL geeft MKB-ondernemers met minimaal 25 en maximaal 250 werknemers de mogelijk-heid om gratis advies op maat te krijgen van een adviseur. Het adviesgeeft inzicht in de voordelen die voor ute behalen zijn en met welke acties.Met een kleine voucher kunt u de kosten van deze mobiliteitsscan beta-len. Deze voucher heeft een waardevan 1.500 euro.

Nadat de mobiliteitsscan is afgerondkunt u ook voor het invoeren van demaatregelen, advies krijgen van eenadviseur. De kosten hiervan kunt u voortweederde deel, met een maximum van4.500 euro, betalen met een grote voucher.

Voor aanmeldingen, vragen of meerinformatie: Tobias van den Briel, adviseur Decisio, tel. [email protected]

NIOD leidt Europees Holocaustproject Twintig instellingen uit Europese landendie zich bezighouden met Holocaust-onderzoek gaan de krachten bundelenom meer samenhang te brengen in degeschiedschrijving over deze tragedie.Het Nederlands Instituut voor Oorlogs-documentatie (NIOD) in Amsterdamleidt het project. Dinsdag 16 november2010 is in Brussel het startschot gege-ven, in aanwezigheid van eurocommis-saris Máire Geoghegan-Quinn (Onderzoek), de Israëlische minister vanOnderwijs Gideon Saar en de Neder-

27

Het grootste passagiersvliegtuig van de wereld, de A380, landt op Schiphol.

28

landse staatssecretaris Halbe Zijlstra vanOnderwijs. Het NIOD is een instituutvan de KNAW.

Meer informatie: www.niod.knaw.nl

Hoe beoordeel je de kwaliteit van ontwerpende en construerende wetenschappen?Op verzoek van de drie technische universiteiten heeft de KNAW geadvi-seerd over de wijze waarop de kwaliteitvan ontwerpende en construerendedisciplines adequaat kan worden be-oordeeld. Het rapport Kwaliteitsbeoor-deling in de ontwerpende en constru-erende disciplines bepleit differentiatiein de manier van beoordelen van ver-schillende vakgebieden. Het adviesschetst een systeem met twee beoor-delingscriteria: wetenschappelijke kwaliteit en maatschappelijke relevan-tie. De disciplineafhankelijke invullingzit in de indicatoren die gebruikt worden om te bepalen hoe goed eenonderzoeksvoorstel, persoon of onder-zoeksgroep aan deze twee criteria voldoet. Het advies bevat een handigoverzicht van deze kwaliteitsindicatoren.

Meer informatie: www.knaw.nl

Win een bus topwetenschappersVan 1 december 2010 tot eind 1 april

2011 kunnen eerste en tweede klassenin de onderbouw van het voortgezetonderwijs meedoen met een prikkelen -de prijsvraag op www.dejongeakade-mieonwheels.nl Wie de vraag over wetenschap goed beantwoordt, maaktkans op een uitzonderlijke prijs: eenbus vol jonge topwetenschappers dieleerlingen een dag lang laten ervarenwat wetenschap is en wat wetenschap-pers doen. De prijsvraag over weten-schap wisselt maandelijks, dus onder-bouwklassen – van vmbo tot vwo –kunnen meer dan eens laten zien watze waard zijn. In totaal kunnen achtscholen een bezoek van De Jonge Aka-demie on Wheels winnen. De bussenrijden in het voorjaar van 2011.

Opening nieuwbouw Centrum Wiskunde & Informatica (CWI) Op 11 november 2010 vond de feeste-lijke opening plaats van de nieuwbouwvan het Centrum Wiskunde & Informa-tica (CWI) op het Science Park Amster-dam, na de jaarlijkse relatiemiddagCWI in Bedrijf – ’Energie, Wiskunde enInformatica’. Om meer ruimte te biedenaan onderzoek werd het oude gebouwgeheel gerenoveerd en een nieuwevleugel toegevoegd. De bouw startteop 20 november 2007, toen de eerstepaal werd geslagen. Tijdens de drukbe-zochte openingsbijeenkomst werden ertoespraken gehouden door Jan Karel

Lenstra (directeur CWI), Peter van Laar-hoven (bestuursvoorzitter CWI) en JosEngelen (voorzitter NWO).

Meer informatie: www.cwi.nl

Centrum Wiskunde & Informatica start onderzoeknaar domein-specifieke talenVoor toepassingen als internetbankieren,een zoekmachine raadplegen of eenfilmpje downloaden op een smartphonezijn we volledig afhankelijk gewordenvan software. Een probleem is dat desoftware die we hiervoor gebruikensteeds groter wordt. Het Centrum Wis-kunde & Informatica (CWI) in Amsterdamstart een onderzoek naar methodes omsoftwareprogramma’s kleiner te maken.Dit leidt tot hogere productiviteit enkwaliteit. De broncode van softwaresys-temen kan uit tientallen tot honderdenmiljoenen regels bestaan. Dit maaktprogrammeren kostbaar en onderhoudaan systemen complex. In al die regelscode kunnen duizenden fouten zittenwaarvan zelfs programmeurs het bestaanniet eens kennen. Om softwareprogram- ma’s kleiner te maken richten de onder-zoekers zich op de ontwikkeling vandomein-specifieke talen (DSLs). MetDSLs is het mogelijk software in de toekomst tien tot vijftig maal sneller teontwikkelen.

Voor meer informatie: prof. dr. PaulKlint [email protected]

De Amsterdamse paradox: afscheidssymposium Huib de VetMet een symposium over de Amster-damse paradox nam het Platform Arbeidsmarkt en Onderwijs (PAO) op11 november 2010 afscheid van haar directeur Huib de Vet. De Amsterdamseparadox is een thema dat al eerderdoor PAO op de agenda is gezet, onderandere door een gezamenlijk georgani-seerde bijeenkomst met de KennisKring.En terecht. Want een stad die, ondanks

Nieuws donateurs

de crisis, nog steeds volop kansenbiedt op werk, en toch 70.000 huishou-dens telt die leven onder de armoede-grens, daar gaat iets niet goed. In zijnintroductie liet Huib de Vet weten datdit gegeven hem persoonlijk aan hethart gaat, en dat hij de oplossing vande paradox als een van de grootste uitdagingen voor Amsterdam ziet. Nuhet bepaalde groepen niet lukt te klim-men op de sociale ladder, moet de stadextra inspanningen plegen hen alsnogdeze kansen te bieden. Tijdens hetsymposium bleek dat er al een grootaantal initiatieven en projecten is gericht op deze groep zoals de activi-teiten van JINC en TEAMstages. Tochpleitte Pieter de Haes, topman van INGen bestuurslid van VNO-NCW West enPAO, voor een nieuw elan voor demaatschappelijke rol die het bedrijfsle-

ven heeft binnen de stad. Ook wethou-der Werk en Inkomen Andrée van Esonderstreepte het belang van het investeren in de emancipatie en partici-patie van achterstandsgroepen. Aanhet einde van het symposium sprakHuib de Vet de hoop uit dat de para-dox deel zal uitmaken van de werk-agenda van de samenwerkende Amsterdamse arbeidsmarktpartijen.

Voor meer informatie: Piet [email protected]

Zuidas heeft bedrijven veel te bieden’Waar staan we in 2030? Dat was decentrale vraag bij een groot aantal ge-sprekken die ik de afgelopen tijd hebgevoerd. Want het gaat goed metZuidas, maar dat is geen reden om pasop de plaats te maken.’

Dat zegt Klaas de Boer, directeur vanZuidas Amsterdam. De meeste gebrui-kers zijn tevreden, zo bleek uit de gesprekken. ’Maar het kan altijd beter,vonden onze gesprekspartners. En datvinden wij ook. We vinden met namedat Zuidas levendiger kan, vooral ’s avonds en in het weekend.’

Inmiddels heeft Zuidas zijn missie enstrategie aangescherpt. ’In 2030 willen

we de meest ambitieuze en internatio-naal georiënteerde wijk van Amsterdamzijn. Maar 2030 is nog ver, dus hebbenwe voor 2015 vijftien actiepunten opge-steld, en dit ’15 by 15’ gedoopt.’ De vijftien punten zijn zeer gevarieerd.’Zo gaan we actief op zoek naar vijftiginternationale bedrijven. We bouwenduizend nieuwe woningen, en de A10 enhet spoor gaan ondergronds. Ook wordtstation Amsterdam Zuid aangepakt.Verder ontwikkelen we flexibele gebou-wen, die snel kunnen worden ingerichtvoor nieuwe functies. Ook willen wemeer evenementen, zoals de voetbal-wedstrijden van het WK die op eengroot scherm op het Zuidplein werdenvertoond.’Dit is nog maar een greep uit het aan-bod, besluit Klaas de Boer. ’En alle bedrijven zijn van harte uitgenodigdom plannen in te dienen voor eeneigen invulling van Zuidas. We zoekengebruikers die meedenken over nieuwefuncties in bestaande gebouwen enover het organiseren van evenementen.Ook horen we graag plannen voor activiteiten op straatniveau en voor deinvulling van bouwrijpe kavels, bijvoor-beeld Gershwin ten zuiden van ABNAMRO.

Wie een plan heeft: laat het wetenvia Saskia Rill, [email protected]

29

BenoemingenJan Donner en Lejo Schenk Koninklijk onderscheidenMr. Jan Donner, voorzitter Raad van Bestuur van het Koninklijk Instituut voorde Tropen (KIT), en de heer Lejo Schenk,directeur van het Tropenmuseum, ontvingen onlangs een lintje uit handenvan respectievelijk de burgemeestervan Abcoude, de heer Streng, en deburgemeester van Blaricum, mevrouwDe Zwart-Bloch. De heren Donner enSchenk ontvingen de onderscheidingvanwege hun bijzondere inzet voor hetinstituut alsook vanwege hun maat-schappelijke betrokkenheid.

Jan DonnerDat de rol en betekenis van Jan Donnervoor de ontwikkelingssector ook in debuitenwereld (h)erkend worden, blijktonder meer uit zijn betrokkenheid bijde onderzoeksschool Ceres en zijnvoorzitterschap van het DevelopmentPolicy Review Network (DPRN), dat inhet debat over de gewenste vorm vande ontwikkelingssector in Nederlandeen leidende rol speelt.De heer Donner heeft een grote staatvan dienst in zowel de universitaire wereld, als voormalige vicevoorzittervan het College van Bestuur van de

Vrije Universiteit, als in die van de gezondheidszorg, onder meer als oud- directeur van het provinciaal ziekenhuisSantpoort. Daarnaast heeft hij zichmaatschappelijk betrokken en actiefbetoond via het bekleden van verschil-lende bestuurlijke functies in de onder-wijssector.In zijn periode bij het Koninklijk Instituutvoor de Tropen heeft Jan Donner zichingezet om de taken en koers van hetinstituut af te stemmen op de huidigeontwikkelingen binnen het brede ge-bied waarop het instituut zich nationaalen internationaal beweegt.

Lejo SchenkLejo Schenk maakt zich verdienstelijkals voorzitter van de commissie Museavan de Raad voor Cultuur en binnen deStichting Volkenkundige Collectie Nederland. Verder is hij oud-bestuurslidvan de Nederlandse Museumvereniging.Onder leiding van Lejo Schenk is het Tropenmuseum getransformeerd vaneen volkenkundig naar een cultuurhis-torisch museum. De zoektocht vanmusea naar sociaal-maatschappelijkerelevantie was hierbij voor hem van wezenlijk belang. Het investeren in samenwerking met partnerinstellingenin de niet-westerse wereld vormdedaarbij voor hem een speerpunt. Voor-dat hij directeur bij het Tropenmuseumwerd, bekleedde de heer Schenk vanaf1979 tot 2000 diverse journalistiekefuncties bij de IKON. Vanaf 1995 was hijalgemeen directeur van deze omroep.Voor meer informatie: S. Coolen, Communicatieadviseur, tel. 020 568 8465 ([email protected])

Nieuwe voorzitter en vice-voorzitterVNO-NCW regio AmsterdamNa zes jaar draagt Uri Coronel per 1 januari 2011 de voorzittershamer vanVNO-NCW regio Amsterdam over aanMarry de Gaay Fortman, advocaat-partner bij Houthoff Buruma in Amster-dam. Marry de Gaay Fortman is al ge-ruime tijd actief voor VNO-NCW regio

Amster dam, ondermeer voor de ont-wikkeling naar een duurzaam bedrijfsle-ven in de hoofdstad. Marry heeft eensterke positie in het stedelijke netwerk,waardoor zij effectief kan lobbyen voorverbeteringen in het ondernemingskli-maat in de metropoolregio. “De econo-mische potentie van de metropoolregioAmsterdam kan beter benut worden alspubliek en private sector elkaar goedweten te verstaan en samenwerken. Ditontslaat VNO-NCW echter nooit vaneen kritische toon als gemeenten besluiten nemen die slecht zijn voor heteconomisch domein”, aldus Marry deGaay Fortman.

Frans van der Wel wordt de nieuwevice-voorzitter VNO-NCW regio Amsterdam. Hij was tot voor kortlid van de Raad van Bestuur van accountants-en adviesbureau KPMG enis hoogleraar bij de postdoctorale accountantsopleiding van de Vrije Uni-versiteit. “Het is nu belangrijker danooit om de economische krachten tebundelen. De bestuursleden van VNO-NCW regio Amsterdam nemen hun verantwoordelijkheid daarin”, aldus Vander Wel.Voor meer informatie: VNO NCW Westtel. 070 349 08 25 (www.vno-ncwwest.nl)

Paul Korting nieuwe directievoorzitter ECNPaul Korting is de nieuwe directievoor-zitter van het Energieonderzoek Cen-trum Nederland (ECN), na het vertrekvan Ton Hoff. Paul Korting was algemeendirecteur Industrie & Techniek bij TNO.De nieuwe directievoorzitter heeft eenlange loopbaan bij TNO. Van huis uitvliegtuigbouwkundig ingenieur, is hijvanaf 2001 in directieposities verant-woordelijk geweest voor de organisa-tieontwikkeling, commerciële samen-werking en groei van achtereenvolgenshet Prins Maurits Laboratorium en dekerngebieden Defensie en Veiligheid,en Industrie en Techniek. Paul Korting ziet de onlangs aangekon-

30

Nieuws donateurs

Jan Donner

digde bezuiniging voor 2011 ook alseen kans voor ECN: “ECN heeft eenkoploper positie op de gebieden zon-,wind- biomassa, proces engineering enbeleidsstudies. Om die topposities ookin de toekomst te behouden is het noodzakelijk meer aandacht en geld aan dezegebieden te besteden. Dat brengt metzich mee dat er keuzes worden ge-maakt met het gevolg dat sommige onderzoekterreinen moeten wordengestaakt. Ik vind het belangrijk dat ereen koppeling is tussen onderzoek enhet economisch profijt dat het moetopleveren voor de samenleving. Ookzal met vereende inspanning van allebetrokken partijen een Nederlandseenergieagenda moeten worden samen-gesteld. Ik kijk uit naar de samenwerkingmet de collega’s en met iedereen buitenECN die een rol speelt op het gebiedvan duurzame energietechnologie.” Voor meer informatie: Florentine deMaar, Persvoorlichter tel. 0224 564 050([email protected]).

Eredoctoraten UvA voor Nadia Rosenthal en Ad van LiemptDe Universiteit van Amsterdam kenteredoctoraten toe aan prof. dr. NadiaRosenthal, expert op het gebied van deregeneratieve geneeskunde, en journa-list en documentairemaker Ad van

Liempt. Rosenthal ontvangt het eredo-coraat voor haar baanbrekende onder-zoek op het gebied van de regeneratievan het hart en skeletspieren. Als hoofdvan het European Molecular BiologyLaboratorium legde zij de basis voorons begrip van veroudering en regene-ratie. De UvA kent Van Liempt het ere-doctoraat toe voor zijn oorspronkelijkebijdragen aan het historisch onderzoek,de geschiedschrijving en de audiovisu-ele bronnenkritiek, zijn hoogstaandedocumentaires en zijn kritische reflectieop de journalistiek. De eredoctoratenworden uitgereikt tijdens de viering vande Dies Natalis van de UvA op maan-dag 10 januari 2011.Meer informatie: UvA Persvoorlichting,tel. 020 525 2695([email protected])

Hans van Goudoever benoemd tothoogleraar KindergeneeskundeDhr. prof. dr. J.B. van Goudoever (1962)is benoemd tot hoogleraar Kinderge-nees kunde aan de Faculteit der Ge-neeskunde van de Universiteit van Amsterdam (AMC-UvA). Hij is tevensaangesteld als hoofd van de afdelingKindergeneeskunde van het AMC.Daarnaast is hij aangesteld als medischafdelingshoofd Kindergeneeskunde

van het VU medisch centrum (VUmc).Deze unieke combinatie zal leiden toteen intensieve samenwerking tussen deacademische kindergeneeskundige afdelingen in Amsterdam. Door dezesamenwerking blijft de kindergenees-kunde in Amsterdam in de vollebreedte uitgevoerd worden.Hij is sinds 2003 lid van het ExpertpanelMedische Wetenschappen van hetFonds Wetenschappelijk Onderzoek inVlaanderen. Van Goudoever is tevenslid van de commissie Klinische fellowsvan ZonMW, de Nederlandse organisa-tie voor gezondheidsonderzoek enzorginnovatie.Meer informatie: Persvoorlichting AMC,tel. 020 566 2929 en VUmc, tel. 020 444 34 44.

Mark de Kruijk nieuwe directeurWestergasfabriekNa 18 jaar draagt scheidend directeurLiesbeth Jansen, die de organisatievanaf het prille begin heeft geleid, haarverantwoordelijkheden over aan Markde Kruijk de nieuwe directeur van deWestergasfabriek BV.. De Kruijk werkteeerder onder meer als directeur Amsterdam Topstad bij de gemeenteAmsterdam en was consultant bij diverse adviesbureaus.

31

Paul Korting

Hans van Goudoever

32

De Kruijk ziet de Westergasfabriek “alseen cultuurpark waar Liesbeth in samen- spel met de gemeente Amsterdam eenstevig fundament onder heeft gelegd.De recente opening van de studio’s vanDutchview en het MC theater geeftnieuwe impulsen om het terrein verderuit te bouwen tot het Cultuur- en Mediapark van Nederland. Dat vergteen ondernemende aanpak binnen decultuursector. Ik zie dit niet als een mak-kelijke opgave, maar het is wel mijn ambitie om dit de komende jaren,samen met vooral Amsterdamse partijen, waar te maken.” Voor meer informatie: Jacqueline Verheugen, tel. 020 586 07 10.

Philip Lacor nieuwe BU directeurVodafone Nederland Philip Lacor is onlangs benoemd als Director Enterprise Business Unit envolgt daarmee Jeroen Hoencamp opdie CEO is geworden bij Vodafone Ierland. Lacor is tevens lid van het Ge-neral Management Team van VodafoneNederland. Hij is verantwoordelijk voorSales, Marketing, Enterprise Solutionsen Sales Support voor de zakelijke enpublieke markt.

Vóór Dell was Lacor 4 jaar werkzaam bijGeneral Electric Plastics. Lacor is afge-

studeerd als chemisch technoloog aande Technische Universiteit in Delft.Later volgde hij een MBA aan INSEADin Fontainebleau. Philip Lacor: “Wat mijaanspreekt is dat Vodafone zich snelheeft ontwikkeld tot een bedrijf dat aande totale communicatiebehoeftes vanklanten kan voldoen. Door het biedenvan geïntegreerde communicatieoplos-singen helpt Vodafone klanten bij hetversterken van hun concurrentiepositiein de markt. Zo houden wij bij het con-tinu innoveren van onze dienstenport-folio rekening met maatschappelijkeontwikkelingen en nieuwe manierenvan werken. Het Smart Business platform is een voorbeeld van hoe wij

klanten op informatieve wijze inspirerentot en ondersteunen bij flexibel en mobiel werken.”

Jens Schulte-Bockum, CEO van Voda-fone Nederland: “Wij zijn verheugdmet de indiensttreding van Philip Lacor.Zijn ervaring met grootzakelijke klantenis van grote toegevoegde waarde voorde Enterprise Business Unit. Wij zijnervan overtuigd dat Philip met zijn teamonze zakelijke en publieke klanten zooptimaal mogelijk zal bedienen. Daar-naast is hij met zijn bestuurlijke ervaringin een ICT omgeving een waardevolleaanvulling op ons directieteam.” Voor meer informatie: Floor Klein, afd Corporate Affairs, tel. 043 35 55 222([email protected])

Tien nieuwe leden voor de Jonge Akademie De Jonge Akademie, zelfstandig onder-deel van de KNAW, heeft tien nieuweleden benoemd. Het zijn jonge onder-zoekers in de leeftijd 25 - 45 jaar, gese-lecteerd op basis van wetenschappelij -ke excellentie, interdisciplinaire aanpaken een brede belangstelling voor we-tenschapsbeoefening en wetenschaps-communicatie. Onder de tien één ‘Am-sterdammer’: Gijs van den Brink (1970),verbonden aan het AMC. Voor zijn on-derzoek op het snijvlak van ontwikke-lingsbiologie en geneeskunde ontvinghij eerder onder meer een Startinggrant van de European Research Coun-cil. Installatie is op 17 maart 2011 in hetTrippenhuis van de KNAW. Voor meerinformatie: www.knaw.nl/dja.

Jet de Ranitz nieuwe voorzitter CvB AHKDe Raad van Toezicht van de Amster-damse Hogeschool voor de Kunsten(AHK) heeft Jet de Ranitz benoemd totvoorzitter van het College van Bestuur.Zij volgt Olchert Brouwer op, die per 1april 2010 met pensioen gaat. De Ranitzis op dit moment zakelijk directeur envoorzitter van het bestuur van het

Nieuws donateurs

Philip Lacor

Mark de Kruijk

Nederlands Dans Theater (NDT).Jet de Ranitz (Den Haag, 1970) is sinds2006 als zakelijk directeur eindverant-woordelijk voor strategie, beleid en bedrijfsvoering van het NederlandsDans Theater. Tevens is zij lid van hetbestuur van het Lucent Danstheater ende Dr. Anton Philipszaal. Zij speeldeeen belangrijke rol in de ontwikkelingvan de artistieke en zakelijke visie rondde nieuwe huisvesting van het Neder-lands Dans Theater, het Residentie Orkest, het Koninklijk Conservatoriumen de gastprogrammering van het Lucent Danstheater.Voor meer informatie: Maria Hagen,hoofd Communicatie AHK, tel. 020 527 77 67 ([email protected])

Bridget Kievits benoemd tot lid CvB AHKDe Raad van Toezicht van de Amster-damse Hogeschool voor de Kunsten(AHK) heeft Bridget Kievits per 1 okto-ber 2010 benoemd tot lid van het Col-lege van Bestuur van de AHK. Kievits issinds oktober 2008 werkzaam als secre-taris van het CvB. De Raad van Toezichtheeft op advies van collegevoorzitterOlchert Brouwer besloten het collegeuit te breiden met een tweede lid. Met de benoeming van een tweede lidbeoogt de Raad van Toezicht de conti-

nuïteit van het bestuur te garanderen.Dat is van groot belang onder anderemet het oog op de toekomstige ont-wikkelingen, in het voetspoor van hetrecente advies van de Commissie- Dijkgraaf over de vernieuwing van hethoger kunstonderwijs.

Bridget Kievits was sinds 2004 hoofdonderwijs en directielid van het Konink-lijk Conservatorium in Den Haag. Daar-voor was zij werkzaam bij De Nederland -se Opera als zakelijk leider van het kooren als projectleider van onder anderede beleidsplannen van De NederlandseOpera en Het Muziektheater voor dekunstenplanperiode 2005-2008.Voor meer informatie: Maria Hagen,hoofd communicatie AHK, tel. 020 527 7767 ([email protected])

Arco Bobeldijk hoogleraar Vennootschapsbelasting NyenrodeArco Bobeldijk, vennoot in de Algemenefiscale praktijk bij Loyens & Loeff N.V. teAmsterdam, is benoemd tot hoogleraarVennootschapsbelasting aan de Nyen-rode Business Universiteit. Bobeldijk zaléén dag per week onderwijs geven inde fiscale master en de executive courses van Nyenrode en onderzoekuitvoeren. In november 2009 promo-veerde hij op zijn proefschrift ‘Afgewaar -

deerde vorderingen in de vennoot-schapsbelasting’.Als belastingadviseur bij Loyens & Loeffadviseert Bobeldijk binnen zijn corpo-rate tax-praktijk met name binnenlandseen buitenlandse beursgenoteerde enprivate ondernemingen op het gebiedvan fusies, overnames, financiering enbedrijfsstructurering. Hij studeerde fis-cale bedrijfseconomie aan de ErasmusUniversiteit Rotterdam, fiscaal recht aande Katholieke Universiteit Brabant enEuropese Fiscale Studies aan de Eras-mus Universiteit Rotterdam. Bobeldijkdoceerde de afgelopen tien jaar aan deUniversiteit van Utrecht en de RadboudUniversiteit Nijmegen, alsmede bij hetNIVRA en het PAOB. Hij spreekt regel-matig op seminars en is de oprichtervan de succesvolle Loyens & Loeff (International) Tax Mastercourse voorbedrijfsfiscalisten.Meer informatie: www.loyensloeff.com.

Martin M. Kok treedt toe tot Corporate Recovery ManagementMartin Kok is als maat tot CorporateRecovery Management bv toegetredenom het team van de corparate recoveryprofessionals te completeren met zijninternationale managementervaring inde zakelijke financiële dienstverlening.Hij ondersteunt middelgrote bedrijven

33

Jet de Ranitz

Bridget Kievits

Arco Bobeldijk

in crisissituaties door tijdelijk de leidingover te nemen totdat het bedrijf weerop koers is. Kok was lange tijd actief alsCEO bij de ING Groep. Voor meer informatie: Marjolein de Groot, tel. 088 777 17 00 ([email protected])

Harry Borghouts nieuwe voorzitterRvT Felix MeritisFrank de Grave wordt opgevolgd doorHarry Borghouts als de nieuwe voorzit-ter van de Raad van Toezicht van FelixMeritis. Harry Borghouts is lid vanGroenLinks en was tot december 2009commissaris van de Koningin in Noord-Holland. Een gedegen bestuurder meteen zeer veelzijdige achtergrond. DeRaad van Toezicht van Felix Meritis bestaat verder uit: Pauline Kruseman,Jeltje van Nieuwenhoven, Simon Korteweg, Roberto Payer en Hugo deGreef (Brussel). Voor meer informatie:Nana Jongerden, tel 020 626 23 21 ([email protected])

Jan Vogel hoofd EZ AlmereOnlangs is Jan Vogel benoemd alshoofd Economische Zaken gemeenteAlmere, als opvolger van Harry van derBurgt, die de afgelopen jaren in de ge-meentelijke organisatie het gemeente-bestuur adviseerde over het econo-misch beleid.

Almere heeft de ambitie om economischte groeien naar een complete stad,deel uit makend van de MetropoolregioAmsterdam. Almere heeft de ambitieom het aantal arbeidsplaatsen de komende 20 jaar te laten groeien met100.000. Een enorme opgave, die al-leen tot stand kan komen in een inten-sieve samenwerking tussen overheden,ondernemers en onderwijsinstellingen. Samenwerken is de enige manier omonze enorme ambities waar te maken.Wij gaan er van uit dat de samenwer-king met u de komende jaren verderkunnen intensiveren. Het kennen vande mensen die deel uitmaken van datgezamenlijke netwerk, is daarbij vangroot belang. Het is tenslotte onze gezamenlijke ambitie om Almere telaten groeien en een stad te laten zijndie als excellent gastheer kan zijn voorondernemen; het kan in Almere! Voormeer informatie: Xiomara Martiena, Afdelingssecretaresse, tel. 036 548 41 69 ([email protected])

Mirjam van Praag benoemd totkroonlid SERProf. dr. Mirjam van Praag, hoogleraarOndernemerschap en organisatie aande Faculteit Economie en Bedrijfskundevan de UvA, is voorgedragen voor be-noeming tot kroonlid van de Sociaal-Economische Raad (SER). De benoe-

ming geldt voor de periode 1 oktober2010 tot en met 31 maart 2012. Mirjam van Praag is naast hoogleraarook wetenschappelijk directeur van hetAmsterdam Center for Entrepreneurs-hip (ACE). Verder is ze als onderzoekerverbonden aan het Tinbergen Instituutin Amsterdam, the Max Planck Instituteof Economics in Jena en the IZA Institute of Labour Market Research inBonn.De SER adviseert kabinet en parlementover de hoofdlijnen van het te voerensociaal-economisch beleid. Ook voertde SER bestuurlijke en toezichthouden -de taken uit.Mirjam van Praag is hoogleraar Onder-nemerschap en Organisatie aan de Universiteit van Amsterdam en tevenswetenschappelijk directeur van het Amsterdam Center for Entrepreneur-ship. Haar expertise ligt met name ophet gebied van ondernemerschap, in-novatie en organisatie-economie. Zij isonafhankelijk lid van de SER-commissiePositie Zelfstandig Ondernemers.

Jasper Vrugt wint internationale prijsvoor talentvolle geofysiciDe American Geophysical Union heeftUvA-onderzoeker Jasper Vrugt de pre-stigieuze James B. Macelwane Medaltoegekend, een prijs voor wetenschap-pers onder de 36 jaar die een bijzon-dere bijdrage aan de geofysische we-tenschap hebben geleverd. Vrugt heeftde prijs gekregen voor zijn baanbrekendonderzoek op het gebied van Bayesiaan -se statistiek, optimalisatieproblemen enevolutionaire strategieën. Vrugt heeft nieuwe algoritmes ontwik-keld om simulatiemodellen met metin-gen te confronteren, om nieuwe inzichten te verkrijgen om heersendetheorieën te verbeteren. Deze metho-dieken past hij toe in verschillende wetenschapsgebieden, met name dehydrologie, ecologie, en geofysica.Voor meer informatie: UvA Persvoorlichting, tel. 020 525 2695 ([email protected])

34

Nieuws donateurs

35

Rendement van talent – advies van De Jonge Akademie De Jonge Akademie overhandigdemedio september haar advies over eenbeter loopbaanbeleid van wetenschap-pelijke organisaties aan directeur-gene-

raal Renk Roborgh van het ministerievan OCW. Het advies ’Rendement vantalent; aanbevelingen voor motiverenden stimulerend loopbaanbeleid’ bevataanbevelingen voor Nederlandse ken-nisinstellingen. Meer informatie:www.knaw.nl/dja hier.

45 ondernemers van Inholland in beeld De vijfde uitgave ‘School of EconomicsAmsterdam/Diemen in Beeld’ is dezeweek verschenen. Deze keer komen on-dernemers aan het woord. Hiervoor zijn45 studenten, medewerkers en alumnivan Hogeschool Inholland geïnterviewden gefotografeerd. Domeindirecteur El-vire Biegel (Marketing, Toerisme & Vrij-etijdsmanagement) overhandigdemaandag het eerste exemplaar aan RikBleeker, directeur van de KenniskringAmsterdam. “De cirkel is rond,“ zegtElvire Biegel in het voorwoord. Ze is devoormalige directeur van de School ofEconomics Amsterdam/Diemen en dehuidige directeur van het domein Mar-

keting, Toerisme en Vrijetijdsmanage-ment. “Vanaf 2010 - 2011 werken we indomeinen. Maar gezien het succes ende enorme belangstelling voor deboekjes ga ik ervan uit dat deze waar-devolle traditie ook binnen de domei-nen wordt voortgezet”

Een van de portretten: HTRO-studentes Rachel Rigters, Sade Zinhagel en Ipek Gonzalez Valenzuela

Publicatiesenvoordrachten

36

AgendaHEDEN TOT 29 JANUARI 2011Wereldverbeteraars - 75 jaar IISGHet Internationaal Instituut voor SocialeGeschiedenis viert zijn 75-jarig bestaanmet onder meer de tentoonstellingWereldverbeteraars! De topstukken uit de IISG-collectie zijndaar op het moment te zien: de enigovergebleven handgeschreven paginauit Das Kapital, archieven uit de Spaanseburgeroorlog, een steen die werd gegooid tijdens de Parijse studenten-opstand in 1968, maar ook Chinese affi-ches en een logboek van de RainbowWarrior. Sinds de jaren dertig verzamelthet Amsterdamse instituut, onderdeelvan de KNAW, documenten en archievenvan oppositiebewegingen. In het beginvooral die van de linkse Europese be-wegingen, en na WOII archieven vanbewegingen als Provo en Greenpeace.Ook bedreigde archieven uit Turkije,Iran, Birma en Indonesië vonden eenveilig onderdak bij het instituut. De tentoonstelling Wereldverbeteraars!is tot 30 januari 2011 te zien in het ge-bouw Bijzondere Collecties, Oude Turf-markt 129, in Amsterdam, of online bijwww.iisg.nl/rebels/nl/content/introductieMeer informatie over de tentoonstel-ling vindt u via www.iisg.nl/iisg/rebels-nl.php.

FEBRUARI EN MAARTAmbities aan het IJOp drie avonden in februari en maart2011 organiseren Port4Growth en Syn-tens alweer de 4e editie van het GrowthExperience – programma voor vrouwe-lijke MKB-ondernemers. Organisator eninnovatieadviseur Juully Ruyters: “Ambities aan ’t IJ is specifiek voor onderneemsters die personeel in diensthebben. In de praktijk blijkt namelijkdat zij andere vragen hebben dan vrou-welijke ondernemers zonder personeel.Wegens groot succes organiseren we in2011 alweer de 4e editie en ik voorziedat er ook nog wel genoeg animo zalzijn om ook een 5e editie te organiseren.”De onderneemsters ontmoeten elkaar

op inspirerende locaties aan het IJ, omervaringen uit te wisselen en van elkaarte leren over de groei van hun bedrijf.Maar waarom alleen met vrouwen? Enhoe verklaart Ruyters die grote interesse?“Voor het merendeel van deze onder-nemers is netwerken weliswaar een vastonderdeel van hun succes, maar er is ergeen een die zich vrij voelt om tijdenseen netwerkborrel of –diner eens uitge-breid te bespreken waar zij nu allemaaltegenaan loopt in de praktijk. En dat islogisch. Dat doen mannen ook niet,maar vrouwen onderling doen dat wel.Dat blijkt elke keer weer. Voor mijn gevoel zijn vrouwen eerlijker naar elkaarover de voortgang van hun bedrijf énde problemen waar zij tegenaan lopen.Dat komt doordat vrouwen zich openeren kwetsbaarder durven opstellen,waardoor ze sneller tot de kern komen.

Het mooie is dat de meeste vrouwenook nadat het programma is afgerondelkaar weten te vinden. Sommigendoen samen zaken en het merendeel

houdt actief contact met ‘haar groep’.Datzelfde enthousiasme zagen weterug op de reünie dit najaar. Veel vrou-wen die ooit hebben deelgenomenwaren present. En een groot aantal hadzelfs haar eigen relaties meegebrachtom ze zo aan te sporen om deel tenemen aan de volgende editie. Eenmooiere reclame bestaat natuurlijk niet.”

14 MAART 2011Save the date: Event AIM11Wilt u persoonlijk kennismaken met deprojecten van de Amsterdamse Innova-tie Motor? Kom dan naar het feestelijkeAIM event in het voorjaar van 2011.Ook dit jaar belooft het weer eensprankelende middag te worden mettoonaangevende sprekers, innovaties inde praktijk en natuurlijk een netwerk-borrel. Meer informatie over het programma volgt, maar de datum enlocatie kunt u alvast noteren: 14 maart2011 in science center Nemo.Meer informatie: www.aimsterdam.nl/sectorbreed/event-aim10/

DAGELIJKS BESTUURAge Fluitman Voorzitter Kamer van Koophandel AmsterdamCarolien Gehrels Wethouder EZ gemeenteAmsterdamAnnemarie Jorritsma Burgemeester gemeente AlmereEberhart van der Laan (vz) Burgemeester van Amsterdam Hans van der Noordaa (pm) Lid BestuurBank INGJohan Remkes Commissaris van de Koninginprovincie Noord-HollandRene Smit Voorzitter College van BestuurVrije UniversiteitKarel van der Toorn Voorzitter College vanBestuur Universiteit van Amsterdam en Hogeschool van Amsterdam

ALGEMEEN BESTUURErnst Bakker Burgemeester van HilversumHans Bakker Voorzitter Directie AmsterdamRAIBas Bollinger Directeur Ruimtelijke Ontwikkeling ArcadisJaap Bond Gedeputeerde Provincie Noord-HollandHarry van Dorenmalen Algemeen directeurIBM Nederland, België en LuxemburgLeo Esselman CFO, Nationaal Lucht enRuimtevaartlaboratorium (NLR)Geke Faber Burgemeester van ZaanstadSam van der Feltz CEO International Bureaufor Fiscal DocumentationTon van der Gaag Directeur Noordwest Nederland, KPNRobert Geerlings Voorzitter Sportraad AmsterdamAndries Greiner Gedeputeerde provincieFlevolandAnja Groenewoud CEO AccentureMaarten de Groof CCO, Schiphol GroupJan Ernst de Groot Managing Director Koninklijke Luchtvaart Maatschappij N.V.Michele Hagers Regional Manager PartnerErnst & YoungRobert Harryvan Directeur Corporate ClientsABN AMRO Bank nvRob van den Helder Managing Director TNTExpress BeneluxAnthony Hellegers Director Strategy, Wholesale, Legal & Regulatory VodafoneNetherlandsHenk Jan Hoogendoorn Directeur Corpo-rate Clients Deutsche Bank Ronald Huikeshoven Regiodirecteur AM NVEdo de Jaeger Voorzitter Raad van BestuurROC van Amsterdam-FlevolandRichard Jager Regiodirecteur Amsterdam,Randstad Nederland Mike Jansen Managing Partner Baker & McKenzieWim Jansen Regiodirecteur Business

Banking Amsterdam INGHerman Kaemingk Partner Loyens & LoeffDiederik Karsten Directeur UPC NederlandAnne-Marie Klijn Boekel De Nerée, advocaaten partnerCarol Lemmens Managing Director TwijnstraGuddeMarcel Levi Voorzitter Raad van Bestuur Academisch Medisch CentrumIneke van der Linden Directeur HES/HvAPeter Molengraaf Voorzitter Raad van Bestuur AllianderBert Molenkamp Voorzitter College van Bestuur AmarantisHuib Morelisse Voorzitter Raad van BestuurNUON N.V. Elmer Mulder Voorzitter Raad van BestuurVUmcTheo Mulder Directeur Onderzoek Koninklijke Nederlandse Akademie van WetenschappenShankar Narayanan Head Benelux Operations Tata Consulting ServicesAnita Nijboer Partner Tax PwCBart Noordam Directievoorzitter SciencePark Amsterdam en decaan UvAJaap Pranger Directeur Operations Afval Energie Bedrijf AmsterdamJaap van Rhijn CEO Colliers InternationalNetherlandsTheo Rinsema Algemeen directeur MicrosoftJan de Rooij Partner DeloitteJeroen van Roon Partner Boer & CroonMaarten Rosenberg CFO Rabobank Amsterdam en OmstrekenJoop Saan Algemeen directeur KoninklijkeSaanBernt Schneiders Burgemeester van HaarlemBen Scholten Wethouder EZ gemeente Almere Kees Sibbing Directeur Grootmarkt en International Business Center AchmeaRoel Steenbeek Voorzitter Raad van BestuurYmereCoks Stoffer CEO Cisco NederlandRudy Stroink Algemeen directeur TCN Property ProjectsJan-Hendrik Sweers Algemeen directeur Vialis B.V.Doekle Terpstra Voorzitter College van Bestuur Hogeschool INHOLLANDWietse Tjoelker Partner KPMG AccountantsEgbert Vennik Regiodirecteur Van GansewinkelDirk Minne Vis Regiodirecteur BusinessunitWest Syntens AmsterdamTheo Weterings Burgemeester van HaarlemmermeerRene Witzel Algemeen directeur JCDecauxJan van Zanen Burgemeester van AmstelveenMarja Zonnevylle Sitemanager Shell Technology Centre Amsterdam

BESTUUR KENNISKRING AMSTERDAM

38

Eindredactie Sven SimonsFotografie Koos Breukel,

Van der Torren,Darren Hester,Mathias Richel,Eduard Lampe,Hans Hordijk,Clark & Kim Kays,Kevin Dooley,Jeroen Oerlemans,Joris-Jan Bos,Sjoerd van Oosten,Jenny AudringThies Bening

Vormgeving Bureau PindakaasInterview Maarten WesselinkDrukwerk Joh. Enschedé,

AmsterdamMet dank aan MCI voor de logistiekeondersteuning tijdens de bijeenkomsten van de KennisKring.

COLOFON

4Work B.V. www.4work.nlABN-AMRO www.abnamro.nlAcademisch Medisch Centrum www.amc.nlAccenture B.V. www.accenture.comAchmea Zorg www.achmea.nlAdamNet www.adamnet.nlAir France/ KLM www.klm.comAlliander www.alliander.comAM NV www.ameurope.comAmarantis www.amarantis.nlAmsterdam School of Real Estate www.asre.nlAmsterdam Science Park nv www.asp.nlAmsterdamse Hogeschool voor de kunstenwww.ahk.nlArcadis Nederland bv www.arcadis.nlArkin www.arkin.nlBaker & McKenzie www.bakernet.nlDe Bascule, Academisch Centrum voor kinderen jeugdpsychiatrie www.debascule.comBizon Buitenreclamewww.bizonbuitenreclame.nlBoekel De Nerée www.boekeldeneree.comBoer & Croon Strategy and ManagementGroup www.boercroon.nlBoomers Topgeneration www.boomers-topgeneration.nlDe Burcht www.deburcht-vakbondsmuseum.nlBureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam www.bja.nlBureau Pindakaas www.bureaupindakaas.nlCentrum voor Hoge-Energie Astrofysica(CHEAF) www.astro-uva.nlCentrum voor Wiskunde en Informaticawww.cwi.nlColliers International Netherlandswww.colliers.comColt Technology Services www.colt.netCorporate Lives www.corporatelives.nlCorporate Recovery Management www.corporaterecovery.comDEA www.dealogic.nlDecisio www.decisio.nlDeutsche Bank www.db.comDienst Economische Zaken, gemeente Amsterdam www.ez.amsterdam.nlDienst Infrastructuur, Verkeer & Vervoerwww.ivv.amsterdam.nlDienst Milieu- en Bouwtoezicht, gemeenteAmsterdam www.dmb.amsterdam.nlDienst Persoonsgegevens www.dpg.amsterdam.nlDienst Ruimtelijke Ordening www.dro.amsterdam.nlDeloitte www.deloitte.nlErnst & Young www.ey.nlEvalueserve Faculteit de Maatschappij en Gedrags -wetenschappen, Universiteit van Amsterdamwww.fmg.uva.nlFOM-Instituut voor Atoom- en

Molecuulfysica (AMOLF) www.amolf.nlFortis Bank www.fortisbank.nlGemeente Almere www.almere.nlGemeente Amstelveen www.amstelveen.nlGemeente Diemen www.diemen.nlGemeente Haaarlem www.haarlem.nlGemeente Haarlemmermeerwww.haarlemmermeer.nlGemeente Hilversum www.hilversum.nlGemeentelijke Geneeskundige en Gezondheidsdienst (GG en GD)www.gggd.amsterdam.nlGemeente Ouder-Amstel www.ouder-amstel.nlGemeente Purmerend www.purmerend.nlGemeente Zaanstad www.zaanstad.nlGenerali Verzekeringsgroep NVwww.generali.nlHogeschool INHOLLAND Diemenwww.inholland.nlHogeschool van Amsterdam www.hva.nlHvA/Hogeschool voor Economische Studieswww.hesasd.nlIBIS UvA www.ibisuva.nlIBM Nederland BV www.nl.ibm.comING Bank www.ingbank.nlIngenieursbureau Amsterdam www.iba.nlIngenieursbureau Post en Dekkerwww.postendekker.nlInstituut voor Media- en Informatie-management, HvA www.mim.hva.nlInternational Bureau of Fiscal Documentation www.ibfd.orgIVAM Research and Consultancy on sustainability www.ivam.uva.nlJarco Consultancy www.jarcoconsultancy.nlJCDecaux www.jcdecaux.nlJoh. Enschede Facilities bv www.joh-enschede.nlKamer van Koophandel Amsterdamwww.amsterdam.kvk.nlKohnstamm Instituut www.kohnstamminstituut.uva.nlKoninklijke Saan BV www.saan.nlKoninklijk Instituut voor de Tropen www.kit.nlKoninklijke Nederlandsche Academie vanWetenschappen www.knaw.nlKPMG www.kmpg.nlK+V Organisatie Advies www.kplusv.nlVan Lanschot Bankiers www.vanlanschot.comLogica www.logica.comLoyens & Loeff www.loyensloeff.comLubbers & Dijk Notarissen www.lubbers.nlLux Research www.luxresearchinc.comMaes en Lunau Executive Searchwww.maeslunau.comDe Man & Partners www.demanpartners.nlMervuri Urval www.mervuriurval.comMicrosoft www.microsoft.comMinds Unlimited www.mindsunlimited.nl

Nationaal Instituut voor subatomaire fysicawww.nikhef.nlNEMO www.e-nemo.nlNeurosciences Campus Amsterdamwww.neurosciencecampus-amsterdam.nlNew Energy Docks www.newenergydocks.nlNYSE Euronext nv www.euronext.comOndernemersvereniging Regio Amsterdamwww.oram.nlOntwikkelingsmaatschappij Flevolandwww.omfl.nlOpenbare Bibliotheek Amsterdamwww.oba.nlO+S, Onderzoek en Statistiekwww.os.amsterdam.nlPlatform Arbeidsmarkt en Onderwijswww.pao.amsterdam.nlPwC www.pwcglobal.com.nlProvincie Flevoland www.flevoland.nlRabobank Amsterdamwww.rabobank.nl/amsterdamRAI Amsterdam www.rai.nlRandstad Regiokantoor www.randstad.nlRegioplan Beleidsonderzoek B.V.www.regioplan.nlROC NOVA College www.novacollege.nlROC van Amsterdam www.rocva.nlDe Rode Hoed www.rodehoed.nlSara Reken- en Netwerkdienstenwww.sara.nlSchenk Makelaars www.schenkmakelaars.nlShell Technology Centre Amsterdamwww.shell.nlStadsarchief Amsterdamwww.stadsarchiefamsterdam.nlStichting Samenwerkende Instellingen Gezondheidszorg Regio Amsterdamwww.sigra.nlStichting Sanquin www.sanquin.nlSyntens, Innovatienetwerk voor Ondernemers www.syntens.nlTATA Consulting Services www.tcs.comTetterode www.tetterode.nlTCN Property Projects www.tcnpp.nlTNO Kwaliteit van Leven www.tno.nl/arbeidTNT Express www.tntexpress.nlTransperfect Translation www.transperfect.nlTwijnstra Gudde www.twynstragudde.nlUniversiteit van Amsterdam www.uva.nlUPC Nederland www.upc.nlVan Gansewinkel www.vangansewinkel.comVereniging van Bedrijven in Amsterdam-Noord (VEBAN) www.veban.nlVialis BV www.vialis.nlVitae Nederland bv www.vitae.nlVrije Universiteit www.vu.nlVUmc www.vumc.nlWaternet www.waternet.nlYacht www.yachtgroup.comYmere www.ymere.nlZuidas Amsterdam www.zuidas.nl

INTERNETADRESSEN DONATEURS

39

KENNISKRING AMSTERDAM

NADERE INFORMATIEHeeft u vragen over de KennisKring,over de Nieuwsbrief of wilt u donateurworden van de KennisKring Amsterdam,neem dan contact op met het secreta-riaat van de KennisKring.

Stichting KennisKring AmsterdamPostbus 28521000 CW AmsterdamT 020 531 46 57 F 020 531 47 99E [email protected]

KENNISKRING AMSTERDAM

Rik Bleeker en Sven Simons

DOEL EN ACTIVITEITENDe Stichting KennisKring Amsterdam heeft als doel de kennisinfrastructuur te versterken en kennisoverdracht te bevorderen in de Metropool Amsterdam.De KennisKring Amsterdam is opgericht in 1994. het is een netwerkorganisatie voor en door de zogenaamde ‘triple helix’, zijnde de driehoek: kennisinstellingen, bedrijfsleven en overheden.Om deze netwerken platformfunctie uit te voeren organiseert de KennisKring jaarlijks een aantal bijeenkomsten waarin het uitwisselen van kennis, best practices,het netwerken en het genereren van ideeën centraal staan. Het gaat hierbij om samenwerking gericht op versterking en een betere benutting van de aanwezigekennisinfrastructuur. De bijeenkomsten adresseren voornamelijk de zeven economische clusters die in deze regio als belangrijk en kansrijk zijn geïdentificeerd: ICT, Creatieve Industrie, Rode Life Sciences, Zakelijke/Financiële Dienstverlening,Logistiek & Handel, Flowers & Food en Toerisme & Congressen.De KennisKring Amsterdam ontleent haar bestaansrecht aan het commitment vaneen omvangrijk netwerk van ca.7000 (individuele) aangeslotenen. Ca.150 organisatiesen instellingen leveren, afhankelijk van grootte en betrokkenheid, een financiële bijdrage (zie vorige pagina voor overzicht).

BESTUURZowel het Dagelijks als het Algemeen Bestuur van de KennisKring Amsterdamwordt voorgezeten door de burgemeester van Amsterdam. In het Algemeen Bestuur heeft de top van de Amsterdamse regio zitting: Burgemeesters, Bestuurders, CEO’s, Boardmembers, directeuren (zie pagina voor overzicht). Allen afkomstig uit de driehoek kennisinstellingen, bedrijfsleven en overheden.

NIEUWSBRIEF EN WEBSITEMet deze Nieuwsbrief, voor en door donateurs van de KennisKring, en via www.kenniskring.nl wordt u geïnformeerd over de activiteiten van de KennisKring.Als donateur kunt u kopij aanleveren voor de Nieuwsbrief. De redactie van deNieuwsbrief geschiedt door het secretariaat die het recht behoudt aangeleverdekopij al dan niet op te nemen. De Nieuwsbrief verschijnt drie maal per jaar in eenoplage van 3900 stuks.

KennisKring Nieuwsbrief 2010, nummer 3

Documents

Transcript of KennisKring Nieuwsbrief 2010, nummer 3