KBC Securities verwerft meerderheidsparticipatie in Swiss ... · De uitbouw van Centraal-Europa tot...

21 december 2006

Gezamenlijk persbericht

KBC Securities verwerft meerderheidsparticipatie in Swiss Capital (Roemenië)

Verdere uitbouw tweede thuismarkt KBC Securities

Vandaag bereikten KBC Securities en Sorin Apostol een overeenkomst waarbij KBC Securities de volledige controle (100%) verwerft in Swiss Capital, de op één na grootste onafhankelijke beursvennootschap in Roemenië. Beide partijen willen de transactie afronden in het eerste kwartaal van 2007. Met deze overname vervolgt KBC Securities de verdere uitbouw van zijn tweede thuismarkt in Centraal- en Oost-Europa. Guy Van Eechaute, CEO KBC Securities becommentarieerde de overname als volgt: “De Centraal-Europese markt voor aandelen en corporate finance is in volle expansie. Voortbouwend op de bestaande, dominante KBC-aanwezigheid op de bank-, verzekerings- en leasingmarkten in deze regio, wist KBC Securities zich van een stevig bruggenhoofd te verzekeren om maximaal gebruik te kunnen maken van het opwaartse groeipotentieel van deze markt. Vandaag zijn de beurzen van Centraal-Europa nog relatief klein, maar ze groeien zeer snel, wat onder andere blijkt uit het feit dat de Centraal-Europese activiteit van KBC Securities dit jaar al circa 37% van de omzet van KBC Securities uitmaakt. De overname van Swiss Capital zal onze positie als een van de belangrijkste spelers in Centraal- en Oost-Europa nog versterken en vormt een springplank voor KBC Securities op de snelgroeiende Roemeense markt. Als actieve, strategische aandeelhouder wensen wij de stevige groei van Swiss Capital verder te ondersteunen, ten voordele van cliënten, medewerkers en aandeelhouders”. Sorin Apostol, hoofdaandeelhouder en CEO van Swiss Capital, juicht de overeenkomst van vandaag toe: “Swiss Capital kende de voorbije jaren een sterke groei. Gezien het enorme potentieel van de Roemeense markt zijn wij heel blij dat KBC Securities als een sterke strategische aandeelhouder de verdere ontwikkeling van de maatschappij zal verzekeren." De Roemeense aandelenkapitaalmarkt en Swiss Capital Parallel met de stevige economische groei in Roemenië (21,7 miljoen inwoners en een reële bbp-groei van gemiddeld 6% per jaar sinds 2001), ontwikkelde ook de Roemeense aandelenkapitaalmarkt zich, weliswaar vanaf een laag niveau. Qua marktkapitalisatie (24,7 miljard euro) beenden de beurzen (de Beurs van Boekarest en Rasdaq, gericht op kleinere, illiquide groeibedrijven) bijna Hongarije bij. Het groeitempo was de voorbije jaren drie of meer keer hoger dan bij de beurzen van Polen, Tsjechië en Hongarije. Ook voor 2007 verwacht men een sterke groei, onder meer gelet op een aantal geplande privatiseringen (o.a. 46% van Romtelecom en een aantal energie- en nutsbedrijven).

Vooral het laatste jaar werd de beurs ontdekt door buitenlandse institutionele beleggers, die in Roemenië een nieuw EU-convergentiethema vonden. Op 1 januari treedt Roemenië immers toe

De persberichten van KBC zijn beschikbaar op www.kbc.com. 1/3


tot de Europese Unie. Vanuit die context was Roemenië een van de landen die profiteerden van de ‘herplaatsing’ door Angelsaksische institutionelen van fondsen uit de CEE-3-landen (Polen, Tsjechië en Hongarije) naar andere groeilanden. De segmenten van de lokale institutionele en retailbeleggers zijn voorlopig nog klein. Er is evenwel een nieuwe regulering m.b.t. pensioenfondsen in de maak, die het lokale institutionele segment op dreef kan brengen. Retailbeleggers zijn vooral actief op de futuresbeurs Sibiu. Swiss Capital ontstond in 2002, toen een Zwitserse investeerder de in 1996 opgerichte lokale beursvennootschap Sira Invest Bucharest opkocht. In 2004 werden 98,5% van de aandelen overgenomen door Sorin Apostol, die tot op vandaag naast hoofdaandeelhouder ook CEO is van Swiss Capital. Vanaf 2004 groeide Swiss Capital uit tot een top 10-speler in Roemenië, met een marktaandeel van 3,4% (momenteel nummer 7). Vandaag is Swiss Capital in Roemenië het op één na grootste nog onafhankelijke beurshuis en is met een belang van 1,8% de op één na belangrijkste aandeelhouder van de Beurs van Boekarest. Swiss Capital telt 37 VTE en heeft een netwerk van 5 regionale kantoren. De ‘tweede thuismarkt’ van KBC Securities in Centraal- en Oost-Europa. De Centraal-Europese markt voor aandelen en corporate finance is in volle expansie. Voortbouwend op de bestaande, dominante KBC-aanwezigheid op de bank-, verzekerings- en leasingmarkten in deze regio, wist KBC Securities zich van een stevig bruggenhoofd te verzekeren om maximaal gebruik te kunnen maken van het opwaartse groeipotentieel van deze markt. Vandaag zijn de beurzen van Centraal-Europa nog relatief klein, maar ze groeien zeer snel, wat onder andere blijkt uit het feit dat de Centraal-Europese activiteit van KBC Securities dit jaar al circa 37% van de omzet van KBC Securities uitmaakt. KBC kan bogen op een sterke thuisbasis in de betrokken landen. In Tsjechië is beurshuis Patria Finance (een 100%-dochter van KBC Securities) marktleider met een aandeel van 28% in de lokale markt. In Hongarije is K&H Equities de nummer 2 met een marktaandeel van 14 %. In Polen verwierf KBC Securities begin 2005 100% van de bestaande beursactiviteiten van de Poolse KBC-bankdochter Kredyt Bank. Sindsdien is het marktaandeel er gestegen van 1 % tot 5 %. In totaal tellen de beurshuizen van KBC in Centraal-Europa nu circa 240 personeelsleden. In elk van de drie ‘kernlanden’ (Tsjechië, Hongarije en Polen) heeft KBC Securities een model uitgebouwd dat sterk vergelijkbaar is met dat in België. Dat wil zeggen dat in elk land de aandelenactiviteiten worden gegroepeerd in één entiteit, die zowel institutionele tegenpartijen als particuliere cliënten bedient. De lokale beurshuizen in Praag, Warschau en Boedapest richten zich vooral op de thuismarkt en op de grote Angelsaksische beurshuizen, die overwegend in Londen gevestigd zijn. Daarnaast richt KBC Securities zich via zijn kantoren in Brussel, Londen en New York vooral op westerse institutionele eindbeleggers, zoals vermogensbeheerders, pensioenfondsen en verzekeraars. Ten slotte is er ook in elk land een zakenbankafdeling die beursintroducties, kapitaalverhogingen of fusies en overnames van bedrijven begeleidt. Ook in Duitsland beschikt KBC Securities over een corporatefinanceteam dat Duitse bedrijven begeleidt bij hun activiteiten op de Centraal-Europese markt. Bij KBC Securities Londen richt een team van 5 institutionele verkopers zich exclusief op de verkoop van Centraal-Europese aandelen aan Londense institutionele tegenpartijen. Zij gebruiken een researchproduct dat wordt aangemaakt bij de Centraal-Europese dochters van KBC. De grondige kennis van en vertrouwdheid met de lokale markt en bedrijven, de lokale merkbekendheid en de verbondenheid met taal en gebruiken, in combinatie met de uitgebreide expertise en praktische benadering van KBC Securities, vormen een mooie springplank voor de succesvolle benadering van de aandelen- en corporatefinancemarkten. Een dergelijke ‘multidomestic’ aanpak heeft bij de implementatie van het KBC-retailbankverzekeringsmodel zijn efficiëntie ook al bewezen. De uitbouw van Centraal-Europa tot tweede thuismarkt voor KBC Securities staat evenwel niet los van de eerste – Belgische ─ thuismarkt. Zo blijft KBC Securities een belangrijke rol spelen in de distributie van Centraal-Europese aandelen in België. Bolero, de onlinebeursmakelaar van KBC Securities, biedt immers als enige Belgische marktspeler de mogelijkheid voor particulieren om online te handelen op de beurzen van Warschau en Praag; en offline op die van Boedapest en Bratislava. Daarbij krijgen zij ook toegang tot de volledige research die KBC


Securities publiceert, óók die m.b.t. Centraal-Europa. Ten slotte kan de zakenbankafdeling van KBC Securities Belgische bedrijven begeleiden die in Centraal-Europa overnames of fusies plannen. KBC beschikt daarbij niet alleen ter plekke over teams die Belgische bedrijven kunnen begeleiden, maar heeft óók in Brussel knowhow en ervaring ter zake. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:

- Luc Cool, Directeur Investor Relations Office, KBC Groep NV Tel. +32 2 429 40 51 [email protected]

- Viviane Huybrecht, hoofd Communicatie Groep en KBC-Persdienst woordvoerster KBC Groep NV

Tel. +32 2 429 85 45 [email protected] of [email protected]

Noot voor de redactie KBC Group: www.kbc.com / www.kbcsecurities.be KBC Securities is de beursvennootschap van de KBC-groep. KBC Groep NV is een van de belangrijkste financiële groepen in Europa. Het is een multikanaalbankverzekeringsgroep met geografische focus op Europa die zich vooral richt tot retail- en privatebankingcliënten en kleine en middelgrote ondernemingen. De groep concentreert zich op bankverzekeren voor particulieren en privatebankingcliënten en is eveneens actief inzake vermogensbeheer, diensten aan bedrijven en marktactiviteiten. KBC bekleedt een belangrijke, zelfs eersterangspositie op zijn twee thuismarkten, België en Centraal-Europa, en beschikt over een uitgebreid privatebankingnetwerk gegroepeerd onder het European Private Bankers-concept. KBC is ook selectief aanwezig in een aantal andere landen en regio’s verspreid over de wereld. KBC Groep NV is genoteerd aan Euronext Brussel en de beurs van Luxemburg (tickersymbool ‘KBC’). Met een marktkapitalisatie van circa 32 miljard euro is KBC een van de grootste Belgische bedrijven en een van de vooraanstaande financiële groepen in Europa. De groep heeft 50 000 werknemers in dienst en telt 12 miljoen cliënten. Nadat het een sterke positie heeft opgebouwd in de meeste landen die op 1 mei 2004 tot de EU zijn toegetreden (Polen, Tsjechië, Slowakije, Hongarije en Slovenië) beschouwt KBC de tweede golf van toetredende landen als dé belangrijkste motor om zijn prominente positie te behouden op zijn uitgebreide thuismarkt Centraal- en Oost-Europa. Gezien de eigen bank-, verzekerings- en leasingervaringen op die markten verwacht KBC dat die landen een hoger dan gemiddelde groei zullen kennen, nog versterkt door de invloed van hun toetreding tot de EU. KBC is ervan overtuigd dat Roemenië een van de belangrijkste financiële markten van Centraal- en Oost-Europa kan worden dankzij zijn bevolkingsaantal (21,7 miljoen), zijn groeipotentieel en handelsrelaties. KBC gelooft ook dat de vraag van Roemeense cliënten naar meer financiële producten en diensten in snel tempo zal groeien. KBC heeft de ambitie om een toonaangevende rol te spelen in de diverse segmenten van de Roemeense financiële markt. Op 15 december ll. maakte KBC al bekend dat het een meerderheidsparticipatie had verworven in Romstal Leasing, de grootste onafhankelijke leasingmaatschappij van Roemenië.

mailto:[email protected]


http://www.kbc.com/

http://www.kbcsecurities.be/

Persbericht

20 december 2006

KBC verhoogt deelneming in Tsjechische ČSOB tot 97,5%

KBC Bank N.V. heeft zijn huidige aandeel van 89,9% in ČSOB (actief in Tsjechië en Slowakije) verhoogd met 7,47% nadat het zijn calloptie heeft uitgeoefend op 381 365 ČSOB-aandelen die in handen zijn van EBRD (European Bank for Reconstruction and Development, Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling) volgens een put- en calloptie-overeenkomst die dateert van de privatisering in 1999. KBC bezit nu 97,5% van ČSOB en zal deze operatie financieren met zijn kapitaaloverschot. Nu KBC meer dan 90% van CSOB bezit kan het, volgens de Tsjechische wetgeving, beslissen om de overblijvende minderheidsaandeelhouders uit te kopen (“squeeze-out operatie”). KBC is van plan dat recht tegenover de overblijvende eigenaars, die de resterende 2,5% van de aandelen in handen hebben, uit te oefenen in het eerste kwartaal van 2007 overeenkomstig de wettelijke procedure. Een onafhankelijke expert zal KBC helpen bij het bepalen van de marktwaarde van de CSOB-aandelen. De overname van het EBRD-aandeel in CSOB past in het huidige langetermijnengagement van KBC tegenover zijn Centraal- en Oost-Europese thuismarkt en zal zijn positie als één van de belangrijkste investeerders in de regio nog versterken. In 1999 kocht EBRD een aandeel van 7,47 procent in CSOB van de Nationale Bank van Slowakije (NBS). Tegelijk kocht ook KBC Bank 16,63 procent van NBS, nadat het al een aandeel had gekocht van de Tsjechische overheid. André Bergen, CEO van KBC Groep NV licht de transactie van vandaag toe: “Door zijn belang te verhogen, bevestigt KBC opnieuw zijn langetermijnengagement in ČSOB. Sinds 1999 is KBC een trouwe en strategische partner voor ČSOB. Die hele periode speelde EBRD een belangrijke rol in de succesvolle ontwikkeling van CSOB. De volgende stap die we vandaag nemen past perfect in de strategie van KBC om zijn activiteiten in Centraal- en Oost-Europa verder uit te bouwen en te verdiepen. Met onze sterke en toenemende betrokkenheid bij de dagelijkse werking van ČSOB en ons uitgesproken geloof in het potentieel van ČSOB en de Tsjechische markt tonen we aan dat het engagement van KBC van duurzame aard is. “ KBC wil verder uitbreiden in die Centraal- en Oost-Europese markten waar het al aanwezig is. Dat doel wil het bereiken door de organische groei te versnellen, met de opening van bijkomende bankkantoren de komende jaren in Polen, Hongarije, Tsjechië en Slowakije, en door waar mogelijk bestaande minderheidsaandeelhouders uit te kopen. In dat opzicht bereikte KBC Bank in december 2005 al een overeenkomst met ABN Amro om haar aandeel van 40,2% in de Hongaarse Kereskedelmi és Hitelbank (K&H Bank) te kopen en zo het aandeel van KBC te verhogen van 59,4% naar 99,6%. In 2006 verwierf KBC het volle eigendom van Warta, de Poolse verzekeringsmaatschappij. Kurt Geiger, Business Group Director, Financial Institutions bij EBRD, zei dat “de verkoop van vandaag een mooi voorbeeld is van de opdracht van de Bank om het overgangsproces te ondersteunen in de verschillende landen waar de Bank actief is. De EBRD speelde een



belangrijke rol in de privatisering van CSOB door aan strategische beleggers een hoog gevoel van comfort te bieden in een politiek gevoelige omgeving. De verkoop van vandaag benadrukt dat de EBRD kan helpen om financiële instellingen te versterken en toont aan dat de EBRD, KBC en CSOB zeven jaar met succes hebben samengewerkt. De geslaagde ontwikkeling van CSOB is een bewijs dat de Bank haar opdrachten volbracht heeft en het was dan ook het juiste moment om uit deze investering te stappen.” De EBRD (www.ebrd.com), in handen van 61 landen en twee intergouvernementele instellingen, wil de overgang bevorderen van centrale planeconomieën naar markteconomieën van Centraal-Europa tot Centraal-Azië.

### Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:

- Bojana Todorovska, Communicatieverantwoordelijke, EBRD Tel: (44) 207 338 6940, [email protected]

- Luc Cool, directeur Investor Relations Office, KBC Groep

Tel.: (32) 2 429 40 51 , [email protected]

- Viviane Huybrecht, hoofd Communicatie Groep en KBC-Persdienst woordvoerster KBC Groep Tel.: (32) 2 429 85 45 , [email protected] or [email protected]





Noot aan de redactie: ČSOB: een korte historiek ČSOB werd opgericht in 1964 met de Staatsbank van Tsjechoslowakije als meerderheidsaandeelhouder. Tot 1989 waren de activiteiten van ČSOB hoofdzakelijk gericht op dienstverlening met betrekking tot buitenlandse handel, waarin het een monopoliepositie had. Na 1990 verruimde de bank haar activiteiten en breidde ze haar cliënteel verder uit, naast de buitenlandse-handelsorganisaties uit het communistische tijdperk. Ondanks de splitsing in 1993 van Tsjechoslowakije in de republieken Tsjechië en Slowakije bleef ČSOB actief in beide landen. Als juridische entiteit naar Tsjechisch recht heeft ČSOB een vergunning om alle standaardbankdiensten aan te bieden in Slowakije. In de nabije toekomst zal ČSOB Slowakije als een onafhankelijke entiteit werken. ČSOB werd in 1999 geprivatiseerd toen de KBC Bankverzekeringsgroep meerderheidsaandeelhouder werd en de Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling en de International Finance Cooperation, onderdeel van de Wereldbank, de belangrijkste institutionele medeaandeelhouders werden. ČSOB had zich tot dan hoofdzakelijk gericht op de financiering van buitenlandse handel en verwierf bijgevolg een belangrijke positie in het bedrijvensegment. Toen het werd overgenomen door KBC was de doelstelling om zo snel mogelijk een sterke positie op te bouwen op de retailmarkt. De ontwikkeling kwam in een stroomversnelling toen ČSOB in juni 2000 alle activa en passiva van de in moeilijkheden verkerende Tsjechische Investicni a Postovni Banka (IPB) overnam. Voor die overname was IPB de grootste bank in Tsjechië inzake kredietverlening en de derde bank inzake deposito’s. Door de overname van IPB is ČSOB een van de belangrijkste financiële-dienstengroepen in Centraal-Europa. Vandaag is ČSOB een van de belangrijkste banken in Tsjechië met een geschat marktaandeel van 21%. Zij verleent financiële diensten aan een derde van de Tsjechische bevolking via een verkoopnet van 218 retailkantoren en circa 3 600 verkooppunten in postkantoren. In Slowakije breidde ČSOB haar netwerk uit in 2004 en bedient ze haar cliënten nu in 99 kantoren. De ČSOB-groep heeft ongeveer 3,2 miljoen cliënten in Tsjechië en Slowakije. Om in te spelen op de behoeften van de bedrijvencliënten heeft ČSOB 11 bedrijvenkantoren in Tsjechië en 3 in Slowakije. Via gespecialiseerde dochterondernemingen is het ook heel actief in leasing, factoring, pensioenfondsen en hypotheken. KBC Groep NV: www.kbc.com KBC Groep NV is een van de belangrijkste financiële groepen in Europa. Het is een multikanaalbankverzekeringsgroep met geografische focus op Europa die zich vooral richt tot retail- en privatebankingcliënten en kleine en middelgrote ondernemingen. Hij concentreert zich op bankverzekeren voor particulieren en private-bankingcliënten en is eveneens actief inzake vermogensbeheer, diensten aan bedrijven en marktactiviteiten. KBC bekleedt een belangrijke, zelfs leidende positie op zijn twee thuismarkten, België en Centraal-Europa, en beschikt over een uitgebreid privatebankingnetwerk gegroepeerd onder het European Private Bankers-concept. KBC is ook selectief aanwezig in een aantal andere landen en regio’s verspreid over de wereld. KBC Groep NV is genoteerd aan Euronext Brussel en de beurs van Luxemburg (tickersymbool ‘KBC’).

KBC Groep NV Met een marktkapitalisatie van circa 32 miljard euro is KBC een van de grootste Belgische bedrijven en een van de leidende financiële groepen in Europa. De groep heeft 50 000 werknemers in dienst en telt 12 miljoen cliënten.

Havenlaan 2 - 1080 Brussel Viviane Huybrecht: Hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster Tel. 02 429 85 45

Persdienst Tel 02 429 65 01

Fax 02 429 81 60


E-mail: [email protected]

Persbericht

20 december 2006

KBC neemt rechten en verplichtingen federale overheid t.a.v. het nieuwe

gerechtsgebouw in Gent over

KBC Vastgoed realiseert belangrijke nieuwe vastgoedinvestering

KBC Vastgoed heeft gisteren de rechten en verplichtingen van de federale overheid overgenomen met betrekking tot het nieuwe gerechtsgebouw in Gent. Met deze operatie verwerft KBC Vastgoed vanwege de Regie der Gebouwen (Federale Overheid) de eigendom van het terrein waarop het nieuwe gerechtsgebouw van Gent is opgetrokken. Dankzij deze transactie bouwt KBC Vastgoed zijn vastgoedportefeuille verder uit met een kwaliteitsgebouw dat op lange termijn is verhuurd aan de federale overheid en bevestigt het zijn positie als belangrijke vastgoedzakenbankier op de markt. Het gerechtsgebouw in Gent is opgetrokken op een terrein waarop een erfpacht rust die een looptijd heeft van 27 jaar vanaf de voorlopige oplevering van het gebouw; die heeft plaatsgehad op 30 november 2006. Dit erfpachtrecht werd door de Regie der Gebouwen aan de promotor, NV Rabot Invest, toegekend in uitvoering van de aan Rabot Invest gegunde projectontwikkelingsovereenkomst voor de bouw, financiering en terbeschikkingstelling aan de Regie der Gebouwen van het nieuwe gerechtsgebouw in Gent. Na de overdracht door de Regie blijft Rabot Invest gedurende 27 jaar de eigenaar, maar het verhuurt gedurende deze periode het gerechtsgebouw aan KBC. KBC verhuurt op zijn beurt het gebouw aan de Regie der Gebouwen voor een periode van 36 jaar. Op de vervaldag van het erfpachtrecht over 27 jaar zal KBC de eigendom van het gebouw verwerven. Deze operatie brengt voor KBC investeringskosten van 5,55 miljoen euro (exclusief transactiekosten) mee; dat bedrag omvat onder meer de aankoop van de grond, de overname van de huurschuld van de Regie ten opzichte van Rabot Invest en de overname van de verantwoordelijkheden voor het groot onderhoud van het gerechtsgebouw.


Het nieuwe gerechtsgebouw van Gent is opgetrokken aan het Rabot, langs de Opgeëistenlaan. Het werd ontworpen door de Tijdelijke Vereniging Beel&Achtergael – Technum. Het terrein is vlot bereikbaar met het openbaar vervoer. De gevangenis en het bestaande gerechtshof liggen op wandelafstand. Naast het gerechtsgebouw zal een park worden aangelegd. De constructie van dit gebouw, dat een bruto-oppervlakte heeft van 52 514m², is net voltooid. Het gebouw telt 7 bovengrondse en 2 ondergrondse bouwlagen. De parkeergarage telt 280 plaatsen voor het personeel en 120 bezoekersplaatsen. KBC heeft op 18 december 2006 de volgende overeenkomsten gesloten: ▪ als huurder: een hoofdhuurovereenkomst (niet geïndexeerd) van 27 jaar met Rabot Invest NV; ▪ als verhuurder: een onderhuurovereenkomst (geïndexeerd) voor een termijn van 36 jaar met de Regie der Gebouwen voor 100% van de oppervlakte. De hoofdhuur- en de onderhuurovereenkomst gaan met terugwerkende kracht in op 1 december 2006. Bij het verstrijken van de hoofdhuurovereenkomst met Rabot Invest, zal de Regie nog minstens 9 jaar huurder van KBC blijven. Bij het verstrijken van de onderhuurovereenkomst over 36 jaar, heeft de Regie der Gebouwen een aankoopoptie op de grond en het gebouw. De financiële leasingschuld, die voortkomt uit de overgenomen verplichtingen van de Regie tegenover Rabot Invest en die om de drie jaar herzienbaar is, heeft KBC via een renteswap omgezet in een vastrentende schuld over 27 jaar. De geïndexeerde huurvorderingen over 36 jaar worden gebruikt voor de aflossing van de vaste leasingschuld en het groot onderhoud en resulteren per saldo in het rendement voor KBC als investeerder. Noot voor de redactie KBC Vastgoed KBC Vastgoed is de vastgoedentiteit van de KBC-groep en maakt deel uit van de Divisie Merchantbanking van KBC. De activiteiten van KBC Vastgoed omvatten vastgoedfinanciering, vastgoedleasing, vastgoedinvestering, vastgoedbeheer en vastgoedontwikkeling. KBC Vastgoed beheert momenteel een kredietportefeuille van ruim 2,7 miljard euro. KBC Vastgoed beheert een gebouwenportefeuille van ca. 1,5 miljard euro. KBC Vastgoed is actief in West- en Centraal-Europa.

KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel Viviane Huybrecht: Hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster

Tel. 02 429 85 45 Persdienst Tel 02 429 65 01 Fax 02 429 81 60



PERSBERICHT

PREMIER VERHOFSTADT, MINISTER-PRESIDENT LETERME EN BURGEMEESTER JANSSENS STARTEN LEVENSLIJNACTIE OP

OOK UW WENSEN OP DE BOERENTOREN

KBC-toren is het lichtend baken voor de campagne van Levenslijn 18 december 2006 - De KBC-toren in Antwerpen wordt tot het jaareinde bekleed met een gigantisch netwerk van honderdduizenden miniatuurlichtjes. Op deze reusachtige lichttoren worden de wensen van alle mensen die een sms sturen naar 3909 geprojecteerd. Elk bericht kost 1 euro, en die gaat integraal naar Levenslijn*. Met de opbrengst van deze actie steunt Levenslijn initiatieven die bijdragen tot meer verkeersveiligheid voor jongeren, een betere opvang voor verkeersslachtoffers en wetenschappelijk onderzoek omtrent deze problematiek. Premier Verhofstadt, minister-president Leterme en de burgemeester van Antwerpen, Patrick Janssens, hebben vanavond – maandag 18 december 2006 – de eerste sms’jes gestuurd. Dat was meteen de start van de actie. Levenslijnboegbeeld Marc Dupain (VTM) vindt dit een zeer leuke en originele actie: “Zowel de toren als onze actie verdient deze aandacht. Een beetje New York in Antwerpen: de sfeer van een wereldstad in het teken van Levenslijn en de verkeersveiligheid. We deelden 120 000 fietslichtjes uit aan tieners, deze zee van licht vind je nu twee weken lang op de Boerentoren.” Geen enkele actie voor een goed doel kan nog slagen zonder een uitgebreide campagnevoering. Daarom zet KBC al sinds het begin mee zijn schouders onder Levenslijn. In het verleden werden vooral klassieke advertenties gebruikt en andere drukwerkkanalen. Nu wordt de elektronicatechnologie ingeschakeld, zodat er een interactieve communicatie ontstaat met de voorbijgangers. Vanaf vandaag, maandag 18 december 2006, worden mensen uitgenodigd om met een sms-bericht wensen naar 3909 te versturen. Die wensen verschijnen dan op de Boerentoren. Een sms-bericht kost 1 euro, en die gaat integraal naar Levenslijn. Er werd overigens een speciale website ontworpen ─ www.kbclevenslijn.be ─ waarop je ook op afstand (via een webcam) je wens op de toren kunt zien verschijnen.

1/2

http://www.kbclevenslijn.be/

Frans Florquin, CEO KBC België: “ Meer verkeersveiligheid voor jongeren kunnen we volledig onderschrijven. Daarom stellen we al enkele jaren in december onze kantoren ter beschikking van deze actie. Door ook onze jarige Boerentoren op een originele manier hiervoor in te schakelen, hopen we dat deze actie nog meer aandacht krijgt bij het brede publiek.”

De Toren als verbindingsteken De KBC-toren in Antwerpen vierde dit jaar zijn 75ste verjaardag. Sinds mensenheugenis vormen torens een belangrijk baken voor de stad, haar omgeving en haar bewoners. Omdat zij letterlijk overal bovenuit torenen, kijkt iedereen ernaar op en hebben ze een belangrijke signaalfunctie. Zeker in Antwerpen, waar de KBC-toren een onmiskenbaar deel van de skyline is. Voor een campagne als Levenslijn vormt deze zichtbaarheid een belangrijke troef. Torens creëren ook een gevoel van verbondenheid. Mensen scharen zich rond torens om er te wonen en te werken. Zo wordt de KBC-toren een levenslijn naar de omgeving. Ook KBC wil dit verbondenheidsgevoel uitdragen. “We hebben het voor u” betekent in het kader van deze Levenslijncampagne – meer dan ooit – de uitdrukking van onze maatschappelijke betrokkenheid en mensgerichtheid. De interactieve en lichtende toren is dan ook een sterk icoon, dat de band tussen Levenslijn en KBC maximaal onderstreept. In het jaar dat de tevredenheid van de cliënten van de bank-verzekeraar opnieuw significant steeg, is deze actie dan ook een waardige afsluiter. Het jaar van Levenslijn De nieuwe Levenslijnactie ging in het voorjaar van start met een bewustmakingscampagne met Tom Boonen als boegbeeld. Onder het motto ’Iedereen wereldkampioen’ riep hij jongeren op om meer te fietsen en vroeg hij bestuurders aandacht om voorzichtiger te zijn. Alle eerstejaars van het secundair onderwijs kregen een gratis set Tom Boonen-fietslichtjes, veilige schoolrouteplannen werden opgesteld, scholen krijgen materiaal om fietsateliers in te richten, en wie projecten organiseert voor meer verkeersveiligheid krijgt financiële steun van het Levenslijn-Kinderfonds. De vzw Zebra, die ijvert voor een betere opvang van verkeersslachtoffers, wordt gefinancierd door Levenslijn en er gaat geld naar het Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek (FWO). * Met dank aan Mobistar, Proximus, Base en Paratel voor hun belangeloze medewerking. Foto’s van de start van de actie vindt u in de beeldbank van VTM

2/2

Persbericht

18 december 2006

KBC Bank past rente kasbons aan Als gevolg van de situatie op de financiële markten, past KBC Bank de rente op de kasbons aan met ingang van dinsdag 19 december 2006.

De nieuwe rentes voor de voornaamste looptijden zijn:

Kasbon vorige rente nieuwe rente 1 jaar 3,15% 3,40%

3 jaar 3,20% 3,45%

5 jaar 3,25% 3,45%

KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel Viviane Huybrecht: Hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster Tel. 02 429 85 45 Persdienst Tel 02 429 65 01 Fax 02 429 81 60

De persberichten van KBC zijn beschikbaar op www.kbc.com.


Persbericht

08 december 2006

Cardman: KBC lanceert gratis webspel voor jongeren

Sparen voor een nieuwe pc, de verzekering betalen voor de brommer, het geld van de vakantiejob zinvol beleggen, op een veilige manier een nieuwe cd betalen op het internet, een goede bestemming vinden voor het financiële extraatje onder de kerstboom, … ook jongeren worden regelmatig geconfronteerd met vragen over banken verzekeringsdiensten. De KBC-website (www.kbc.be) biedt dikwijls een antwoord, maar is door zijn volledigheid niet altijd even makkelijk toegankelijk voor jongeren. Daarom start KBC een gratis spel dat hen automatisch loodst naar de voor hen relevante webpagina’s. Cardman is vanaf vandaag actief op de KBC-website en bestemd voor iedereen vanaf 12 jaar. Na de kerstexamens zet KBC met een mailingcampagne naar zijn jongere cliënten en hun ouders Cardman in de kijker.

‘Flitsende’ spelopdrachten Cardman is opgebouwd rond een virtueel KBC-kantoor waarin de speler een opdracht moet vervullen. Wie slaagt in de opdracht, stoot telkens door naar een hoger spelniveau. De speler kruipt in de huid van Cardman, die gewapend met een fototoestel in het bankkantoor op zoek moet naar voorwerpen of documenten. Daarbij wordt hij natuurlijk gehinderd door allerlei kantoorattributen. Slaagt hij erin een foto te maken van het gezochte object, dan verdient hij een aantal punten en kan hij doorgaan naar een moeilijker spelniveau. Er zijn zes spelniveaus. De speler kan zijn Cardman-figuur een persoonlijke toets geven, terwijl op de KBC-site ook een ranking wordt bijgehouden van de hoogste individuele scores. Zo kunnen spelers met elkaar in concurrentie treden om het grootste aantal punten te verzamelen. Het computerspel is ook rechtstreeks toegankelijk op www.KBCcardman.be . Toegangskanaal tot de gepersonaliseerde bankkaart Voortaan maakt KBC van Cardman het preferente kanaal voor jongeren tot 25 jaar die een gepersonaliseerde bankkaart willen aanvragen. Jongeren die voldoende punten hebben verzameld, krijgen van KBC een waardebon in hun mailbox. Met die bon krijgen zij in hun KBC-bankkantoor de kosten (9,75 euro) voor het aanmaken van een gepersonaliseerde bankkaart terugbetaald. Het aantal personaliseringen is wel beperkt tot één foto per jaar en per persoon. Jongeren die dat wensen, kunnen ook onmiddellijk – dus zonder Cardman te spelen – een gepersonaliseerde bankkaart aanvragen met de toepassing op de KBC-site (www.mijnkbckaart.be). In dat geval betalen zij net als iedereen de individuele personaliseringsbijdrage van 9,75 euro. Die bijdrage zal ook worden aangerekend als de jongere cliënt binnen 12 maanden een andere foto op zijn bankkaart wil aanbrengen.



1/2E-mail: [email protected]

http://www.kbc.be/

http://www.kbccardman.be/

http://www.mijnkbckaart.be/

Persbericht

Praag, 7 december 2006

KBC Groep Investor Day 2006:

Nieuwe ambitieuze financiële doelstellingen en aandeleninkoopprogramma

Vandaag op de Investor Day in Praag zal KBC Groep niet alleen zijn heel ambitieuze nieuwe financiële doelstellingen bekendmaken, zoals een minimale gemiddelde groei van de winst per aandeel met 12% en een gemiddelde ROE van minimaal 18,5%. KBC zal ook meer informatie geven over zijn kapitaalinzet, inclusief een nieuw uitgebreid programma om voor 3 miljard euro eigen aandelen in te kopen. Daarnaast zal KBC zijn bedrijfsstrategie nogmaals bevestigen en een update geven van de ontwikkelingen in het bedrijf, met onder andere aandacht voor de sterke organische-groeiambities in Centraal- en Oost-Europa en het succes van de bankverzekerings- en assetmanagementactiviteiten. Deze laatste zijn sterke winstmotoren die in de markten waarin KBC actief is, sterker groeien dan de concurrentie. Bedrijfsstrategie herbevestigd KBC Groep legde zijn bedrijfsstrategie op lange termijn vast in het “NEXT”-project dat eind 2005 werd aangekondigd. De belangrijkste vaststelling was dat als KBC Groep zijn strategie zou voortzetten, het uitstekende groeien rendementscijfers zou kunnen blijven realiseren, zonder het risicoprofiel van de groep te verhogen. Het ‘NEXT’-project omvatte een waaier van projecten die in de loop van 2006 werden opgestart. In de eerstvolgende jaren zal KBC Groep deze projecten verder implementeren en er stilaan de vruchten van plukken. Op deze Investor Day voor internationale analisten en media zal CEO André Bergen de bedrijfsstrategie van KBC Groep herbevestigen. “De voorbije twaalf maanden hebben we gedaan wat we beloofd hadden. We optimaliseerden de groepsstructuur, deden een reeks nieuwe investeringen en rondden een aandeleninkoopprogramma van 1 miljard euro af.“ Volgehouden voortzetting van de strategie maakt nieuwe ambitieuze financiële doelstellingen en uitgebreid aandeleninkoopprogramma mogelijk. André Bergen benadrukt: “Wij blijven onze strategie consequent uitvoeren en geloven dat we uitstekende groeien rendementscijfers kunnen blijven realiseren. Onze bedrijfsstrategie toont duidelijk aan dat we sterke organische-groeiambities koesteren. Omdat de marktprijs voor externe groei momenteel hoog is, geven wij de voorkeur aan een businessmodel van organische groei. We zijn ervan overtuigd dat we onze inkomsten met succes kunnen vergroten in onze thuismarkten en dat we nichestrategieën met toegevoegde waarde verder kunnen nastreven in andere markten. Uiteraard zullen we ook nagaan of we de autonome groei kunnen aanvullen met overnames. Gezien we erin slagen om veel inkomsten te genereren, verwachten we een blijvend kapitaaloverschot dat we meer dan waarschijnlijk niet volledig kunnen investeren op een manier dat het waarde creëert. Daarom, en gezien de huidige marktwaarde van de onderneming, willen we dat kapitaaloverschot laten terugvloeien naar de aandeelhouders.


In die zin heeft de Raad van Bestuur van KBC beslist om een uitgebreid aandeleninkoopprogramma van 3 miljard euro op te starten voor de periode 2007-2009. Mochten er intussen toch grote investeringsprojecten die een meerwaarde bieden ons pad kruisen, dan kan het inkoopprogramma worden herbekeken.” Deze aandelen, die niet dividendgerechtigd zijn, zullen enkel worden vernietigd wanneer – overeenkomstig het Belgisch vennootschapsrecht –10% van het statutair onderschreven kapitaal is bereikt. De invloed op WPA en ROE is echter dezelfde als wanneer de aandelen zouden worden vernietigd. Herman Agneessens, CFO en CRO van KBC Groep, gaat verder: “KBC heeft op consistente wijze zijn financiële doelstellingen overschreden. Hoewel dat gedeeltelijk is toe te schrijven aan de gunstige economische conjunctuur, zijn wij van mening dat het ook steunt op duurzame onderliggende factoren. Bovendien hielden de vorige financiële doelstellingen geen rekening met het effect van de strategische initiatieven van het ‘NEXT’-project en met de invloed van de aandeleninkoopprogramma’s op WPA en ROE. Daarom hebben we nieuwe en ambitieuze financiële doelstellingen op middellange termijn vooropgesteld. Deze nieuwe doelstellingen vormen het beste bewijs van ons blijvend engagement om sterke operationele en financiële resultaten te blijven neerzetten in een zeer concurrentiële en uitdagende omgeving.” Nieuwe financiële doelstellingen (geldig voor de periode 2007-2009), hoofdzakelijk gebaseerd op autonome groei (zonder grote externe expansie):

- Gemiddelde groei WPA (Winst per Aandeel): minimaal 12% (voordien 10%) - Gemiddelde aangepaste ROE (rendement op eigen vermogen): minimaal 18,5%

(voordien 16%) - Kosten-opbrengstenratio (2009), bankbedrijf: maximaal 55% (voordien 58%) - Gecombineerde ratio, schadeverzekeringsbedrijf: maximaal 95% (stabiel).

Al vele jaren heeft KBC Groep zijn dividend per aandeel verhoogd en KBC wil dat dividendbeleid handhaven (uitkering van een stabiel stijgend cashdividend ten opzichte van een jaar eerder, en een uitkeringsratio van ca. 40-45%). Voor de uitkering van het dividend van het boekjaar 2006 zal de meerwaarde (van 0,5 mld euro) op Banco Urquijo niet worden meegerekend (die zal worden opgenomen in de aandeleninkoop van 2007). Over de bekendmakingen van vandaag zegt CEO André Bergen: “Ik ben trots dat ik vandaag de nieuwe toekomstplannen en de ambitieuze financiële doelstellingen van KBC Groep mag voorstellen. De volgende jaren zal KBC Groep een belangrijke financiële dienstverlener in Europa blijven en zal het zijn franchises en activiteiten op een gerichte en dynamische wijze blijven uitbreiden via een evenwichtige managementstijl en met respect voor zijn basiswaarden inzake risicobeheer en financiële soliditeit. KBC handhaaft zijn ambitie om de hoge efficiëntienormen te vrijwaren en blijft zich inzetten voor een aandeelhoudersvriendelijke inzet van zijn kapitaal en een gestage dividendgroei, en dat alles vanuit een stand-alonepositie. Gesterkt door het professionalisme, enthousiasme en de gedrevenheid van onze werknemers, ben ik ervan overtuigd dat KBC Groep dankzij deze strategie de komende jaren zal blijven behoren tot de toppresteerders in de financiële sector.” Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:

- Luc Cool, directeur Investor Relations, KBC Groep Tel. (32) 2 429 40 51 [email protected]

- Viviane Huybrecht, hoofd Communicatie Groep en KBC-Persdienst woordvoerster KBC Groep Tel. (32) 2 429 85 45 Gsm (32) 475 30 11 61 [email protected] or [email protected]

KBC Group NV

Havenlaan 2 - 1080 Brussels Viviane Huybrecht Head of Group Communications and Press Office / spokesperson: Tel (02) 429 85 45 Press Office: Tel. (02) 429 65 01 Fax (02) 429 81 60 E-mail: pressofficekbc@kbcbe

Meer informatie vindt u in de powerpointpresentatie op www.kbc.com.




Communiqué over de resultaten van het derde kwartaal 2006

Publicatieschema voor 23 november 2006: Resultaten beschikbaar op www.kbc.com 7.00 uur Conference call pers 10.30 uur / Tel. + 32 2 290 1411 Telefoonconferentie voor financiële analisten, met webcast 13.30 uur – www.kbc.com / Tel. + 44 20 7162 0125

23 november 2006

KBC boekt nettowinst van 1 081 miljoen euro

(574 miljoen euro onderliggende winst) over derde kwartaal 2006

KBC sloot het derde kwartaal van 2006 af met een nettowinst van 1 081 miljoen euro (inclusief een desinvesteringsmeerwaarde van 0,5 miljard euro). De onderliggende winst voor het kwartaal bedroeg 574 miljoen euro. Volgens André Bergen, CEO van de KBC-groep, “zijn we eens te meer zeer tevreden over onze prestatie. Rekening houdende met de normale seizoenstrends bleven de activiteiten op een hoog peil. Bovendien nam de rentemarge toe en bleef het kredietrisico opnieuw laag." De winst over de eerste negen maanden van dit jaar bedroeg 2 797 miljoen euro. Dat betekent een stijging met 59% (onderliggende winst: +15%) en een rendement op eigen vermogen van 26% (op onderliggende basis 19%).

Kerncijfers

In miljoenen euro 3kw2005 2kw2006 3kw2006 9m2005 9m2006 9m/9m

GROEPSWINST ONDERLIGGENDE GROEPSWINST - Divisie België (onderliggend) - Divisie Centraal-Europa (onderliggend) - Divisie Merchantbanking (onderliggend) - Divisie Europese Private Banking (onderliggend) - Gemeenschappelijke Diensten (onderliggend)

550 566 279 79

226 41 -58

736 634 275 136 200 44 -19

1 081 574 266 110 162 44 -8

1 763 1 731 778 294 594 141 -76

2 797 1 984 863 370 644 143 -36

+59%+15%+11%+26%+8% + 2%

-

Winst per aandeel (in euro), basis Winst per aandeel (in euro), verwaterd Eigen vermogen per aandeel (in euro), per einde periode

1.53 1.50 42.3

2.07 2.05 42.9

3.06 3.03 47.2

4.91 4.81 42.3

7.87 7.79 47.2

+60%+62%+12%

12m2004 12m2005 9m2006

Kostenratio bancaire activiteiten (inclusief vermogensbeheer) Gecombineerde ratio schadeverzekeringen Rendement op eigen vermogen

65% 95% 14%

60% 96% 18%

50% 93% 26%

Financiële hoofdlijnen derde kwartaal 2006• Het resultaat over het derde kwartaal werd gunstig beïnvloed door een eenmalige meerwaarde

van 0,5 miljard euro netto door de desinvestering van Banco Urquijo (Divisie Europese Private Banking).

• De onderliggende nettowinst (dat wil zeggen de groepswinst met uitsluiting van eenmalige factoren en marktwaardeschommelingen van balansdekkingsinstrumenten) steeg met 1% tegenover het sterke derde kwartaal van 2005, met een hogere bijdrage van de Divisie Centraal-Europa (onder andere dankzij lagere kredietrisicokosten) maar een zwakkere prestatie van de kapitaalmarktactiviteiten (Divisie Merchantbanking).

http://www.kbc.com/

http://www.kbc.com/

2/4

• De onderliggende winst lag 10% lager dan in het vorige kwartaal, wat vooral de seizoengebondenheid van het inkomstenpatroon van de meeste Divisies weerspiegelt. De voorbije vijf jaar lag de nettowinst voor het derde kwartaal gemiddeld 20% lager dan die voor het voorgaande kwartaal (het boekjaar 2005 vormde daarop een uitzondering).

• Afgezien van de normale seizoenstrends bleven de verkoopsvolumes in vele domeinen solide. De uitstaande woningkredieten, bijvoorbeeld, namen over het voorbije kwartaal toe met 4% (waarvan +11% in Centraal-Europa), en ook de levenreserves stegen met 4%. Na een daling met 2% in het vorige kwartaal (als gevolg van de volatiele marktomstandigheden in die periode), steeg het beheerd vermogen opnieuw met 5% tijdens het afgelopen kwartaal.

• De nettorentemarge van het bankbedrijf steeg met 3 basispunten, onder andere dankzij de toename van de Centraal-Europese rentemarge met 10 basispunten.

• De kostenontwikkeling bleef gunstig (-8% op onderliggende basis ten opzichte van het vorige kwartaal en -4% op jaarbasis) en de kredietverliezen bleven andermaal erg beperkt (ook in Centraal-Europa).

Resultaten over de eerste negen maanden van 2006• De groepswinst bedroeg 2 797 miljoen euro, waarbij een rendement op eigen vermogen van

26% werd gerealiseerd (19% op onderliggende basis). Dat betekent een stijgende trend in de onderliggende winst van +15% in vergelijking met de eerste negen maanden van 2005. De eenmalige factoren waren onder andere de desinvestering van Banco Urquijo (Divisie Europese Private Banking) in het derde kwartaal en van de activiteiten gebonden aan Gevaert (Gemeenschappelijke Diensten) eerder in het jaar.

• De onderliggendewinstbijdrage van de verschillende Divisies was als volgt: België 863 miljoen euro (stijging met 11% op jaarbasis), Centraal-Europa 370 miljoen euro (+26%), Merchantbanking 644 miljoen euro (+8%), Europese Private Banking 143 miljoen euro (+2%) en Gemeenschappelijke Diensten -36 miljoen euro.

• De totale bruto-opbrengsten bedroegen 9,4 miljard euro. De eerste negen maanden van het jaar werden gekenmerkt door een sterke omzet, waarbij de cliëntendeposito’s, het beheerd vermogen en de levenreserves (op vergelijkbare basis) respectievelijk 6%, 20% en 29% hoger lagen dan een jaar eerder. De totale kredietportefeuille groeide met 13% ten opzichte van het voorgaande jaar (op vergelijkbare basis), waarbij de woningkredietportefeuille steeg met 20%. De bedrijvigheid op de gelden kapitaalmarkten lag eveneens op een hoger peil.

• Het kostenpeil lag op 3,5 miljard euro, slechts 1% hoger dan in de eerste negen maanden van 2005. In het bankbedrijf verbeterde de kosten-opbrengstenratio – een graadmeter van efficiëntie – tot 50% (57% zonder de eenmalige opbrengsten).

• De voorzieningen voor probleemkredieten bedroegen slechts 75 miljoen euro, waardoor de krediet-verliesratio op een historisch lage 0,07% bleef.

• Het technisch resultaat van het schadeverzekeringsbedrijf bleef zeer goed (gecombineerde ratio 93%).

• De belastingen bedroegen 806 miljoen euro tegenover 660 miljoen euro het jaar daarvoor.

Belangrijkste bedrijfsontwikkelingen in de loop van 2006 • Niet-kernparticipaties, zoals in het Belgische industriële bedrijf Agfa-Gevaert en in de Spaanse

bank Banco Urquijo, werden verkocht. Anderzijds werden verschillende minderheidsbelangen in Centraal-Europese dochtermaatschappijen uitgekocht. In overeenstemming met de strategie werden nieuwe expansiemogelijkheden in Centraal-Europa onderzocht.

• Een nieuwe managementstructuur werd ingevoerd om de aansturingsmogelijkheden en de prestaties van de groep te bevorderen.

• Het aandeleninkoopprogramma 2006 werd afgerond: 11,7 miljoen aandelen werden ingekocht tegen een gemiddelde prijs van 85,07 euro per aandeel.

3/4

Vooruitzichten voor het boekjaar 2006 KBC gelooft in het verdere winstpotentieel van zijn bedrijfsstrategie. Net zoals vele van zijn sectorgenoten zal KBC evenwel als gedragsregel geen kwantitatieve winstprognoses meer formuleren. KBC zal zijn financiële doelstellingen voor de middellange termijn actualiseren tegen 7 december 2006 (dan zal een persbericht worden gepubliceerd om 8.30 uur).

Eigen vermogen op 30 september 2006 • Op 30 september bedroeg het eigen vermogen van de KBC-groep 16,6 miljard euro. Dat is

0,8 miljard euro meer dan aan het begin van het jaar. Die toename was vooral het gevolg van de geaccumuleerde nettowinst in de eerste negen maanden, evenwel verminderd met het bedrag van uitgekeerde dividenden en ingekochte eigen aandelen (die van het eigen vermogen worden afgetrokken).

Belangrijke informatie over de opmaak van de resultaten • Tijdens de eerste negen maanden van 2006 werden een aantal wijzigingen doorgevoerd in de

consolidatiekring, maar afgezien van de vermelde eenmalige meerwaarden uit desinvestering was de invloed daarvan op de nettowinst verwaarloosbaar.

• De Tsjechische kroon en de Poolse zloty waren over de eerste negen maanden van het jaar gemiddeld respectievelijk 6% en 4% meer waard tegenover de euro dan gemiddeld over de eerste negen maanden van 2005. De Hongaarse forint was 7% minder waard.

• Voor de bepaling van de onderliggende groepswinst worden factoren die zich niet regelmatig voordoen als onderdeel van de normale activiteiten, evenals de marktwaardeschommelingen in balansdekkingsinstrumenten, uitgesloten uit het winstbedrag volgens IFRS. Gezien hun aard en omvang is het belangrijk deze factoren af te zonderen voor een goed begrip van de resultaatsontwikkeling.

• De winst en de nettoactiefwaarde per aandeel per 30 september 2006 werden berekend op basis van respectievelijk 355,5 (periodegemiddelde) en 351,2 (per einde periode) miljoen aandelen. Daartoe werd het aantal gewone aandelen vermeerderd met het aantal verplicht in aandelen terugbetaalbare obligaties, en verminderd met het aantal aandelen in eigen bezit. Anderzijds werd de verwaterde winst berekend op basis van 358,9 miljoen aandelen (periodegemiddelde). Hier werd ook het aantal uitstaande aandelenopties meegerekend.

Financiële kalender

Actualisatie van de financiële doelstellingen middellange termijn

7 december 2006 8.30 uur

Bekendmaking jaarresultaten over het boekjaar 2006 22 februari 2007 7 uur Publicatie jaarverslag 2006 11 april 2007

Jaarlijkse Algemene Vergadering van aandeelhouders 26 april 2007 11 uur Dividendbetaling 30 april 2007

Bedrijfsinformatie KBC is een van de grootste bank-verzekeraars in België en Centraal-Europa en een vooraanstaande vermogensbeheerder voor retail- en privatebankingcliënten in Europa. De KBC-groep heeft momenteel een marktkapitalisatie van meer dan 30 miljard euro, telt ongeveer 50 000 personeelsleden en bedient circa 13 miljoen cliënten. Op www.kbc.com vindt u dit communiqué in het Engels, Nederlands, Frans en Duits. U vindt er ook (in het Engels) de bijlagen bij het communiqué, een presentatie en een financieel kwartaalverslag.

http://www.kbc.com/

4/4

Resultatenoverzicht (volgens IFRS)

In miljoenen euro 3kw2005 2kw2006 3kw2006 9m2005 9m2006

Nettorente-inkomsten 1 096 1 039 1 025 3 158 3 111

Bruto verdiende premies verzekeringen 810 754 852 2 516 2 374

Dividendinkomsten 25 104 34 194 165

Nettowinst uit financiële instrumenten tegen reële waarde 166 328 153 392 1 001

Netto gerealiseerde winst uit voor verkoop beschikbare activa 49 116 86 314 444

Nettoprovisie-inkomsten 452 479 390 1 290 1 357

Nettowinst na belastingen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten 0 0 0 0 0

Overige opbrengsten 112 138 631 444 901

BRUTO-OPBRENGSTEN 2 709 2 958 3 171 8 309 9 352

Exploitatiekosten - 1 177 - 1 167 - 1 126 - 3 490 - 3 532

Waardeverminderingen 3 - 67 - 19 - 54 - 83

op leningen en vorderingen - 5 - 61 - 18 - 39 - 75

op voor verkoop beschikbare activa 13 - 3 - 1 - 3 - 3

op goodwill - 3 0 0 - 10 0

op overige - 1 - 3 - 1 - 2 - 4

Bruto technische lasten verzekeringen - 696 - 620 - 754 - 2 161 - 2 005

Nettoresultaat uit afgestane herverzekering - 10 - 6 - 18 - 44 - 42

Aandeel in resultaat van geassocieerde deelnemingen - 19 12 15 14 38

WINST VOOR BELASTINGEN 810 1 110 1 269 2 575 3 728

Belastingen - 211 - 333 - 148 - 660 - 806

WINST NA BELASTINGEN 598 777 1 121 1 916 2 922

Belangen van derden - 48 - 41 - 40 - 153 - 126

NETTOWINST – GROEPSAANDEEL 550 736 1 081 1 763 2 797

Belangrijke opmerking: de tussentijdse geconsolideerde verkorte jaarrekening is gebaseerd op IFRS en werd nagezien door de commissaris. Voor een goed begrip van de winstontwikkeling is het belangrijk ook rekening te houden met de aanvullende verslaglegging in de bijlagen bij dit communiqué, in de presentatie en in het kwartaalverslag (beschikbaar op www.kbc.com).

http://www.kbc.com/

Persbericht

16 november 2006

Derdekwartaalresultaten 2006

KBC Groep NV

KBC Groep NV zal haar resultaten over het derde kwartaal van 2006 bekendmaken op

donderdag 23 november 2006.

Het persbericht zal die dag vanaf 7.00 uur beschikbaar zijn op de KBC-website:

www.kbc.com.

Noot voor de redactie

Voor de media is er een telefoonconferentie voorzien om 10.30 uur.

Journalisten kunnen hiervoor enkele minuten vóór 10.30 uur inbellen op het nummer:

00 32 2 290 14 11 of 00 44 207 1620 125.

De heer Herman Agneessens, Chief Financial Officer & Chief Risk Officer zal aan de

hand van een korte presentatie (beschikbaar vanaf 7.00 uur op www.kbc.com) de

resultaten toelichten en aansluitend uw vragen daarover beantwoorden.

KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel Viviane Huybrecht: Hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster Tel. 02 429 85 45 Persdienst Tel 02 429 65 01 Fax 02 429 81 60 E-mail: [email protected]

http://www.kbc.com/

http://www.kbc.com/

Persbericht

16 november 2006

KBC reageert op uitspraak arbitraal college omtrent

zijn aandeelhouder Almancora Op 16 november 2006 werd Almancora in kennis gesteld van de uitspraak in de procedure die op 12 juli 2005 werd ingeleid door vier Cera-vennoten en waarbij onder meer de bijeenroeping werd geëist van een Buitengewone Algemene Vergadering van Almancora, met als agendapunt de ontbinding van deze vennootschap. KBC wijst erop dat zij geen partij was bij deze arbitrale procedure. Zij kan en wenst hierover dan ook geen uitspraken te doen maar verwijst hiervoor door naar Cera. Cera is een Belgische coöperatieve financiële groep met circa 420 000 vennoten, die rechtstreeks ongeveer 6% van de aandelen in KBC controleert. Cera is ook de grootste aandeelhouder van Almancora. Almancora is een beursgenoteerde vennootschap die ongeveer 21% van de aandelen in KBC bezit en die samen met Cera, MRBB en de andere vaste aandeelhouders zorgt voor de aandeelhoudersstabiliteit en de verdere ontwikkeling van KBC. Als kernaandeelhouders hebben ze daartoe een aandeelhoudersovereenkomst gesloten.




P E R S B E R I C H T

Luxemburg, Milaan, 8 november 2006

KBL European Private Bankers verkoopt Milanese private bank KBL Fumagalli Soldan aan BANIF

De groep KBL European Private Bankers (epb), de gespecialiseerde private-bankingdivisie van KBC Groep, heeft op dinsdag 7 november 2006 een overeenkomst ondertekend om zijn dochter Banca KBL Fumagalli Soldan te verkopen aan de Spaanse bank BANIF, dochter van de groep Santander, onder voorbehoud van de goedkeuring van de respectievelijke toezichthoudende autoriteiten. De waarde van de transactie blijft onder voorbehoud maar zal ongeveer 44 miljoen bedragen. Na onderzoek is KBL epb tot de vaststelling gekomen dat Banca KBL Fumagalli Soldan, die niet de vereiste schaalgrootte bereikt, niet meer past in zijn strategisch plan. KBL epb heeft namelijk besloten om zijn private-bankingactiviteiten te concentreren op de markten waar zijn lokale dochterondernemingen al een belangrijke aanwezigheid verworven hebben. KBL epb is ervan overtuigd dat Banca Fumagalli Soldan door deze transactie haar commerciële ontwikkeling met succes zal kunnen voortzetten, met de steun van haar nieuwe aandeelhouder. Voor meer informatie, kunt u contact opnemen met: KBL epb : Marie-Paule Gillen, algemeen secretaris Tel.: +352 47 97 31 12 GSM + 352 021 351 497

e-mail: [email protected] KBC Groep : Viviane Huybrecht, Hoofd Communicatie Groep en woordvoerster Tel.: + 32 2 429 85 45 e-mail : [email protected]


Noot aan de redactie: KBC Groep NV (www.kbc.com – www.europeanprivatebankers.com ) KBC Groep NV is een van de belangrijkste Europese financiële groepen. De groep is erg actief op het vlak van bankverzekeren. Hij is geografisch gericht op Europa en bedient zowel de kleine en middelgrote ondernemingen als de particuliere en private-bankingcliënten. Naast het leveren van bankverzekeringsdiensten aan retail- en private-bankingcliënten staat KBC Groep NV ook bekend om zijn assetmanagementactiviteiten, zijn dienstverlening aan bedrijven en marktactiviteiten. KBC Groep NV bekleedt een belangrijke, zelfs dominante positie op zijn twee thuismarkten, België en Centraal-Europa. De groep beschikt bovendien over een uitgebreid private-bankingnetwerk dat opereert onder de naam “KBL European Private Bankers”, waar Banca KBL Fumagalli Soldan SA deel van uitmaakt. KBL European Private Bankers heeft in enkele jaren tijd een gerenommeerd internationaal netwerk van private bankers weten op te bouwen, verspreid over 9 landen waaronder Duitsland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Italië, België en Nederland. KBC Groep NV is genoteerd aan Euronext Brussel (ticker symbol ‘KBC’) en aan de beurs van Luxemburg. Met een beurskapitalisatie van ongeveer 30 miljard euro is KBC Groep NV een van de grootste Belgische ondernemingen en een van de belangrijkste financiële groepen in Europa, met een personeelsbestand van 50.000 personen en 12 miljoen cliënten.

http://www.kbc.com/

http://www.europeanprivatebankers.com/

Persbericht

30 oktober 2006

Chinese Goldstate Securities en Belgische KBC Asset Management richten

Chinese joint venture op Sjanghai, Brussel – KBC-Goldstate Fund Management Co. Ltd heeft zijn handelslicentie ontvangen van CSRC, de Chinese regelgevende beursautoriteit. KBC-Goldstate Fund Management Co., Ltd. werd opgericht door Goldstate Securities Co. Ltd. en KBC Asset Management NV, dat ongeveer 7,35 miljoen euro investeert in deze joint venture. KBC Asset Management maakt deel uit van de KBC-groep en concentreert zich dus in de eerste plaats eveneens op de Belgische en Centraal-Europese thuismarkten. Als vooraanstaande vermogensbeheerder gebruikt het zijn uitgebreide knowhow en middelen, voornamelijk op het vlak van gestructureerde retailfondsen, in beperkte maar stijgende mate eveneens in andere groeimarkten zoals China en de rest van het Verre Oosten. Na het opstarten in december 2004 van zijn Vertegenwoordigingskantoor in Sjanghai, zet KBC Asset Management met deze pas opgerichte Chinese joint venture een tweede stap op die markt. KBC-Goldstate biedt in lokale munt (RMB) genoteerde producten aan die een aantrekkelijk rendement opleveren en tegelijk de marktrisico’s voor de cliënt onder controle houden. Daartoe zullen fondsen met kapitaalbescherming en diverse types gemengde fondsen worden aangeboden. De eerste doelstelling van KBC-Goldstate is een belangrijke speler te worden op de markt van de kapitaalgegarandeerde fondsen. Het is de eerste fondsenbeheerder die zich concentreert op dat specifieke segment van de fondsenmarkt in China. “We zijn blij dat we deze belangrijke stap hebben gezet”, zegt Stefan Duchateau, CEO van KBC Asset Management. “Met de goedkeuring van de CSRC kunnen we nu de bedrijfsactiviteiten verder uitrollen.”

Deze nieuwe Chinees-buitenlandse joint venture voor fondsenbeheer, KBC-Goldstate, heeft haar zetel in Sjanghai met een maatschappelijk kapitaal van 150 miljoen RMB (ongeveer 15 miljoen euro). KBC Asset Management NV, een dochtermaatschappij van de internationale financiële-dienstengroep KBC Groep NV, bezit het wettelijke maximum van 49 percent van de aandelen van de venture, terwijl Goldstate Securities 51 percent in handen heeft. Goldstate Securities werd opgericht in augustus 2002 met de goedkeuring van de CSRC en speelt een belangrijke rol in de financiële activiteiten van zijn kernaandeelhouder Capital Airport Holdings Company (CAH). Goldstate Securities is voor het vierde jaar op rij winstgevend en vertoont een solide ontwikkeling. Goldstate Securities zal zijn uitgebreide distributiecapaciteit en knowhow van de lokale markten aanbieden aan de nieuwe joint venture met KBC Asset Management. KBC Asset Management werd opgericht in juni 2000 en is de grootste vermogensbeheerder in België en een vooraanstaande asset manager in Centraal-Europa. Het heeft momenteel ongeveer €150 miljard aan activa in beheer, met de middelen en het engagement om zowel in eigen land als internationaal verder uit te breiden. KBC AM zal voor de joint venture meewerken aan het ontwerp en de ontwikkeling van de producten en zal helpen bij de ontwikkeling van het proces voor risicobeheer.


KBC-Goldstate gaat ervanuit dat zijn ervaren beleggingsprofessionals en een gedisciplineerd beleggingsproces een aanhoudende meerwaarde zullen bieden voor de activa van de cliënten. De onderneming heeft als opdracht een vooraanstaande vermogensbeheerder te worden en beleggers te helpen om hun financiële doelstellingen te bereiken door uitstekende en consistente beleggingsresultaten te leveren en hen kwalitatieve dienstverlening te bieden.

Noot aan de redactie:

Goldstate Securities Co., Ltd werd opgericht in augustus 2002 met de goedkeuring van de CSRC. Het speelt een belangrijke rol in de financiële activiteiten van zijn kernaandeelhouder Capital Airport Holdings Company (CAH). Het hoofdkantoor is gevestigd in Shenzen, en het heeft 22 agentschappen en 1 securities service kantoor in belangrijke steden verspreid over China. Goldstate Securities maakt het vierde jaar op rij winst en vertoont een solide ontwikkeling.

Capital Airport Holding Company (CAH) is de grootste luchthavengroep in China met een maatschappelijk kapitaal van 5 miljard RMB. CAH heeft 20 Chinese luchthavens als dochtermaatschappijen en een totaal vermogen van 100,2 miljard RMB en bezit zo een marktaandeel van 25% van China's binnenlandse luchthavensector. CAH onderzoekt hoe het zijn vermogen verder kan laten groeien en voert talrijke kapitaalverrichtingen uit via securities en trust companies en banken verzekeringsbedrijven. CAH wil zich verder ontwikkelen in de financiële sector en streeft een effectieve combinatie na van onroerend en financieel kapitaal. KBC Asset Management NV is een vooraanstaande vermogensbeheerder die wereldwijd actief is. Het heeft ongeveer €150 miljard aan activa in beheer en de middelen en het engagement om zowel in eigen land als internationaal verder uit te breiden. De onderneming maakt deel uit van de KBC-groep. KBC Groep NV is een belangrijke financiële-dienstengroep met kantoren in meer dan 30 landen en een vermogen van € 320,4 miljard. De Groep ontstond in 2005 uit de fusie van KBC Bankverzekeringholding en haar moedermaatschappij, Almanij. De KBC Bankverzekeringsgroep werd in 1998 opgericht door de fusie van drie Belgische financiële instellingen. De bedrijfsgeschiedenis van de Groep is een bewijs van de succesvolle uitbreiding in de groeilanden van Centraal- en Oost-Europa die in 2004 zijn toegetreden tot de Europese Unie, nl. Hongarije, Polen, Tsjechië, Slovenië en Slowakije. KBC telt ongeveer 50 000 personeelsleden en 12 miljoen cliënten.




Persbericht

23 oktober 2006

KBC stemt betaalkaarten en rekeningen af op gewijzigd consumentengedrag

KBC past vanaf 1 januari 2007 zijn aanbod van betaalkaarten en bankrekeningen voor particulieren aan. Daarmee speelt KBC in op het veranderende betaalgedrag van zijn cliënten. Zo zullen de vertrouwde Maestro- en Bancontact/MisterCash-functies worden samengevoegd tot ’betalen’ en ’geld opnemen’, zonder nog onderscheid te maken tussen binnenlands en buitenlands gebruik. Door deze aanpassing vereenvoudigt KBC nu al voor zijn cliënten de overstap naar de uniforme Europese Betaalruimte of Single Euro Payments Area (SEPA) die vanaf 2008 wordt ingevoerd. Vanaf 1 november 2006 zal KBC tevens een persoonlijke bijdrage aanrekenen voor de gepersonaliseerde bankkaart, zoals bij de lancering overigens al werd aangekondigd. Buitenlands kaartgebruik sterk in de lift De cijfers van het kaartgebruik bij KBC tonen aan dat het aantal buitenlandse geldopnemingen en betalingen met Maestro sterk toeneemt. Tussen 2004 en 2006 (cijfers per 30-06) steeg – in het buitenland − het aantal Maestro-betalingen met 67% en groeide het aan de geldautomaten opgenomen bedrag met bijna 27%. Een kwart (in aantal en bedrag) van de buitenlandse geldopnemingen met Maestro vindt intussen zelfs buiten de eurozone plaats. De trend naar een verruiming en internationalisering van het betaalverkeer is daarmee duidelijk aangegeven. Die trend zal nog worden versterkt door de uniforme Europese Betaalruimte. Op 1 januari 2008 worden de vertrouwde Bancontact/MisterCash-functies (‘BC/MC’) immers vervangen door Maestro, zodat het onderscheid tussen binnen- en buitenlandse kaarttransacties (binnen Europa) verdwijnt. Aangepaste bankkaartfuncties Omdat de huidige structuur van kaartfuncties en rekeningen niet langer aan dit evoluerende consumentenpatroon beantwoordt, voert KBC al op 1 januari 2007 een bijsturing van zijn productaanbod door. Zo zal vanaf dan elke KBC-cliënt die in België geld opneemt en betaalt met BC/MC, ook automatisch geld kunnen opnemen en betalen in het buitenland. Momenteel is er bij deze functies immers nog steeds een scheiding tussen binnen- en buitenlands gebruik. Deze aanpassing impliceert een aantal wijzigingen in zowel het rekeningen- en kaartenaanbod als in de eraan gekoppelde tariefstructuur, die sinds 1 januari 2003 ongewijzigd bleef. De cliënt behoudt nog steeds de keuze uit twee types pakketrekeningen.

KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel Viviane Huybrecht: Hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster De KBC-Compactrekening voor 22 euro per jaar (inbegrepen: 1 all-inbankkaart, pc-

bankieren en 36 gratis geldopnemingen aan loket/automaten binnen de EMU en papieren overschrijvingen);

Tel. 02 429 85 45 Persdienst Tel 02 429 65 01 Fax 02 429 81 60




De KBC-Comfortrekening voor 35 euro per jaar (idem als de KBC-Compactrekening, maar uitgebreid met een standaardkredietkaart PINTO Visa of KBC-Visa). Voor een KBC-Gold MasterCard betaalt de cliënt een meerprijs van 30 euro bovenop de pakketrekeningbijdrage.

De all-inbankkaart van deze pakketrekeningen maakt transacties (betalingen en geldopnemingen) mogelijk in binnen- en buitenland, op het eigen KBC/CBC-automatennetwerk (1200 automaten in heel België, 24u op 24, 7 dagen op 7 beschikbaar), met Proton en op het internet. Cliënten die liever ’à la carte’ bankieren, opteren voor de traditionele KBC-Zichtrekening. In deze formule bepaalt de cliënt zelf welke individuele kaartfuncties nodig zijn. Elk van deze functies heeft een vaste kostprijs. De wijzigingen hebben geen invloed op de volgende punten:

Geld opnemen, overschrijven, en afdrukken van rekeningafschriften aan KBC-automaten − 24 uur per dag en 7 dagen per week − blijft voor alle cliënten gratis.

Geldopnemingen van meer dan 500 euro aan het loket van het eigen bankkantoor blijven eveneens gratis. Cliënten die een grote geldsom wensen af te halen, kunnen dat het best op voorhand aan hun bankkantoor melden. Om veiligheidsredenen is de geldvoorraad in de bankkantoren immers tot een minimum beperkt.

Gedurende het jaar van de opening van een KBC-Zichtrekening of pakketrekening of omschakeling naar een ander type KBC-(zicht)rekening worden geen kosten aangerekend. Bij KBC zijn de rekeningen en kaarten het eerste kalenderjaar sowieso al sinds begin 2005 gratis. Er zijn ook geen toetredings- of afsluitingskosten.

Jongeren (tot en met 25 jaar) betalen geen pakketrekeningbijdrage en zijn vrijgesteld van de tarifering die anders wordt aangerekend na de 36e getarifeerde debetverrichting. Overigens overschrijden slechts 7% van alle cliënten dit pakket van 36 debetverrichtingen.

65-plussers kunnen onbeperkt gratis geld opnemen aan het loket, papieren overschrijvingen binnenbrengen en cheques uitschrijven. Zij zijn dus net als de jongeren vrijgesteld van de tarifering die anders wordt aangerekend na de 36e getarifeerde debetverrichting. Ook mindervalide cliënten kunnen vragen om vrijgesteld te worden van tarifeerbare debetverrichtingen. Voor de andere leeftijdscategorieën blijft KBC het (afnemend) chequegebruik verder ontmoedigen. Het tarief voor het uitschrijven van een cheque bedraagt voortaan 0,60 euro.

Uiteraard kan elke cliënt altijd in zijn KBC-kantoor terecht om na te gaan welke rekeningformule voor hem of haar het voordeligst of het meest geschikt is. De cliënten ontvangen hierover ook uitgebreide individuele schriftelijke communicatie in de komende dagen. Ook kunnen zij dit nagaan op de website www.kbc.be onder de rubriek ‘betalen/simulatie zichtrekeningen’. Los van de tariefstructuur van zichtrekeningen en pakketformules en zoals aangekondigd bij de lancering in juni, voert KBC op 1 november 2006 een prijs van 9,75 euro in voor het personaliseren van een KBC-bankkaart. Deze kostprijs weerspiegelt de manuele verwerking (vb. controle op auteursrechten, …) van een volledig geïndividualiseerd product op maat van elke cliënt. Voor jongeren tot en met 25 jaar blijft deze service evenwel gratis. Op 19 oktober beschikten al + 125.000 KBC-cliënten over een bankkaart met persoonlijke foto, waarvan 40% jongere (< 25 jaar) cliënten.

http://www.kbc.be/

KBC is een van de grootste bank-verzekeraars in België en in Centraal-Europa en een belangrijke beheerder van retail- en privatebankingvermogens in Europa. De KBC-groep heeft momenteel een marktkapitalisatie van ongeveer 32 miljard euro, telt om en bij de 50 000 medewerkers en bedient circa 13 miljoen cliënten. Op www.kbc.com vindt u het communiqué en zijn bijlagen in het Engels, Nederlands, Frans en Duits. U vindt er ook een presentatie en een financieel kwartaalverslag (beide in het Engels).

Communiqué over het eerste halfjaar 2006 ��

Publicatieschema voor 31 augustus 2006: Publicatie op www.kbc.com 07.30 uur CEST Persconferentie Brussel 10.30 uur CEST Telefoonconferentie met webcast voor financieel analisten 13.30 uur CEST – www.kbc.com / Tel. + 44 20 7162 0025

31 augustus 2006

Stevige ontwikkeling onderliggende winst KBC over eerste halfjaar

KBC sloot het tweede kwartaal van 2006 af met een winst van 736 miljoen euro. Het resultaat voor het eerste halfjaar komt hiermee uit op 1 715 miljoen euro. Afgezien van een aantal eenmalige factoren en waardeschommelingen van balansdekkingsinstrumenten, betekent dat een stijging van het onderliggende resultaat met 21% tegenover het eerste halfjaar van 2005.

André Bergen, de nieuwe CEO van de KBC-groep, vat de resultaatsontwikkeling als volgt samen: “KBC heeft over de eerste zes maanden van dit jaar een lovenswaardige prestatie neergezet. De verkoopsdynamiek was stevig en we konden werken in een gunstige financieel-economische omgeving. Ook verbeterde volgens de laatste peilingen de cliëntentevredenheid fors en bleven de afschrijvingen op kredieten over het algemeen gering.”

Kerncijfers

In miljoenen euro 2kw2005 1kw2006 2kw2006 6m2005 6m2006 6m/6m

GROEPSWINST ONDERLIGGENDE GROEPSWINST - Divisie België (onderliggend) - Divisie Centraal-Europa (onderliggend) - Divisie Merchantbanking (onderliggend) - Divisie Europese Private Banking (onderliggend) - Gemeenschappelijke Diensten (onderliggend)

496 578 270 108 181 46 -26

980 776 323 125 282 55 -9

736 634 275 135 200 44 -19

1 213 1 165 499 216 369 100 -19

1 715 1 410 597 260 482 99 -28

+41%+21%+20%+21%+33%-1%

-

Winst per aandeel (euro), basis Winst per aandeel (euro), verwaterd Eigen vermogen per aandeel (euro), per einde periode

1,38 1,36 40,0

2,73 2,70 43,1

2,07 2,05 42,9

3,39 3,32 40,0

4,81 4,76 42,9

+42%+43%

12m2004 12m2005 6m2006

Kostenratio bancaire activiteiten (incl. vermogensbeheer)Gecombineerde ratio schadeverzekeringen Rendement op eigen vermogen

65% 95% 14%

60% 96% 18%

51% 91% 25%

Toelichting bij de resultaten van het eerste halfjaar 2006 • De winst bedroeg 1 715 miljoen euro, waarbij een rendement op eigen vermogen van 25% werd

gerealiseerd. • De onderliggende groepswinst (dat wil zeggen met uitsluiting van marktwaardeschommelingen van

balansdekkingsinstrumenten en van eenmalige factoren) bedroeg 1 410 miljoen euro en steeg op vergelijkbare basis met 246 miljoen euro (+21%) tegenover het eerste halfjaar van 2005. De eenmalige factoren hadden betrekking op onder meer de integratie van Gevaert, de verkoop van Agfa Gevaert, de verkoop van kantoorgebouwen (Tsjechië) en de verhoging van de free float van Kredyt Bank (Polen).

• De onderliggendewinstbijdrage van de verschillende divisies was als volgt: België 597 miljoen euro, Centraal-Europa 260 miljoen euro, Merchantbanking 482 miljoen euro, Europese Private Banking 99 miljoen euro en Gemeenschappelijke Diensten -28 miljoen euro.

http://www.kbc.com/

http://www.kbc.com/

2/9

• De totale bruto-opbrengsten bedroegen 6,2 miljard euro. Het halfjaar werd gekenmerkt door sterke verkoopsresultaten, waarbij de cliëntendeposito’s, de kredietportefeuille, het beheerd vermogen en de levenreserves (op vergelijkbare basis) respectievelijk 8%, 12%, 19% en 33% hoger lagen dan een jaar eerder. Ook hadden de ontwikkelingen op de rente- en kapitaalmarkten een per saldo positief effect.

• Het kostenpeil lag op 2,4 miljard euro, 4% hoger dan in het eerste halfjaar van 2005. De toename wordt grotendeels verklaard door gestegen resultaatgebonden kosten van de kapitaalmarktactiviteiten, die hoge opbrengsten genereerden. De kosten-opbrengstenratio van de bankactiviteiten, een graadmeter van efficiëntie, verbeterde verder tot 51% (55% zonder de eenmalige opbrengsten).

• De voorzieningen voor probleemkredieten bedroegen slechts 57 miljoen euro, waardoor de kredietverliesratio beperkt bleef tot 0,08%. Het technisch resultaat van het schadeverzekeringsbedrijf bleef zeer goed (gecombineerde ratio 91%).

• De belastingen bedroegen 658 miljoen euro tegenover 448 miljoen euro in het eerste halfjaar van 2005.

Financiële hoofdlijnen tweede kwartaal 2006 • De winstdynamiek van het tweede kwartaal bleef stevig: de onderliggende winst (d.w.z. afgezien van

eenmalige factoren en waardeschommelingen van balansdekkingsinstrumenten) bedroeg 634 miljoen euro en lag hiermee ruim hoger dan in alle kwartalen van 2005.

• Zoals verwacht, was er tegenover het (bijzonder sterke) eerste kwartaal van 2006 een iets tragere opbrengstengroei van het vermogensbeheer onder invloed van het moeilijkere beursklimaat in mei en juni. Ook werden er minder beleggingsmeerwaarden gerealiseerd en lagen de inkomsten op de kapitaalmarkten wat lager. Op andere vlakken bleef de groeitrend ongewijzigd. Zo steeg het totale kredietvolume met 3% in vergelijking met het einde van het vorige kwartaal, terwijl de woningkredieten over het kwartaal aangroeiden met 5%.

• De kostenontwikkeling bleef gunstig. De exploitatiekosten konden (gezuiverd voor eenmalige factoren) op hetzelfde niveau als een jaar geleden worden gehouden.

• De kredietverliezen bleven relatief beperkt (61 miljoen euro), weliswaar hoger dan in de vorige kwartalen, toen er meer kredietvoorzieningen konden worden teruggenomen dan er nieuwe werden aangelegd.

• In vergelijking met het voorgaande kwartaal lagen de belastingen relatief gezien aan de hoge kant, onder meer door de belastingen op intragroepsdividenden en door de lagere belastingvrije meerwaarden.

Eigen vermogen en solvabiliteit op 30 juni 2006 • Op 30 juni bedroeg het eigen vermogen 15,2 miljard euro. Dat is 0,6 miljard euro lager dan aan het begin

van het jaar, vooral als gevolg van de inkoop van eigen aandelen (die van het boekhoudkundig eigen vermogen worden afgetrokken) en van lagere latente meerwaarden op de obligatieportefeuille (onder invloed van de gestegen marktrente).

• De Tier 1-kapitaalratio voor de bankactiviteiten en de solvabiliteitsmarge voor de verzekeringsactiviteiten waren respectievelijk 9,1% en 343% (met een gearing ratio op het niveau van de groep van 102%).

Belangrijkste bedrijfsontwikkelingen in de loop van 2006 • De participaties in het Belgische industriële bedrijf Agfa-Gevaert en in de Spaanse bank Banco Urquijo

werden verkocht. • Anderzijds werden de deelnemingen in de Hongaarse bank K&H en de Poolse verzekeringsonderneming

WARTA verhoogd naar 100%. Daarnaast werd in het tweede kwartaal de nieuwe managementorganisatie ingevoerd die de aansturing van de groep verder zal optimaliseren.

• In 2006 werden 8 584 477 eigen aandelen ingekocht voor een bedrag van 729 miljoen euro (toestand op 24 augustus). Het plan voorziet in een bedrag van 1 miljard euro tegen het jaareinde.

• Momenteel wordt de aanwezigheid in Slovenië via Nova Ljubljanska banka opnieuw geëvalueerd en worden nieuwe expansiemogelijkheden onderzocht, voornamelijk in (kandidaat-)EU-landen.

Vooruitzichten voor de rest van 2006 De bedrijfswinst is over de afgelopen periode bijzonder sterk gegroeid, dankzij de strategische positie die de KBC-groep heeft verworven en door het overwegend gunstige financieel-economische klimaat. KBC blijft vol vertrouwen in de winstgenererende capaciteit van zijn strategie, maar is ook alert voor verzwakkende omgevingsfactoren. Rekening houdend met een meerwaarde voor een bedrag van 0,5 miljard euro op de verkoop van Banco Urquijo in het derde kwartaal − en ervan uitgaand dat de relevante financieel-economische factoren ongewijzigd blijven − verwacht KBC dat de groepswinst voor 2006 minstens 3,2 miljard euro zal bedragen.

3/9

Resultatenoverzicht

In miljoenen euro 2kw2005 1kw2006 2kw2006 6m2005 6m2006

Nettorente-inkomsten 1 043 1 047 1 039 2 062 2 086

Bruto verdiende premies verzekeringen 978 768 754 1 707 1 522


Nettowinst uit financiële instrumenten tegen reële waarde 63 519 328 225 847

Netto gerealiseerde winst uit voor verkoop beschikbare activa 97 242 116 265 357

Nettoprovisie-inkomsten 410 488 479 839 967





Waardeverminderingen - 42 3 - 67 - 57 - 64

op leningen en vorderingen - 38 3 - 61 - 34 - 57

op voor verkoop beschikbare activa 0 0 - 3 - 16 - 2

op goodwill - 5 0 0 - 7 0

op overige 0 0 - 3 0 - 4

Bruto technische lasten verzekeringen - 852 - 631 - 620 - 1 464 - 1 251


Aandeel in resultaat van geassocieerde deelnemingen 13 11 12 33 23

WINST VOOR BELASTINGEN 735 1 349 1 110 1 766 2 459

Belastingen - 192 - 325 - 333 - 448 - 658

WINST NA BELASTINGEN 544 1 024 777 1 318 1 801


NETTOWINST – GROEPSAANDEEL 496 980 736 1 213 1 715

4/9

Belangrijke informatie over de opmaak van de resultaten

• In het eerste halfjaar van 2006 waren er geen wijzigingen in de waarderingsregels die een materiële invloed hadden op het resultaat. Er werden een beperkt aantal wijzigingen in de consolidatiekring doorgevoerd, maar de netto-invloed hiervan op het resultaat is verwaarloosbaar.

• De Tsjechische kroon, de Poolse zloty en de Amerikaanse dollar waren in het eerste halfjaar van 2006 gemiddeld respectievelijk 6%, 5% en 5% meer waard dan in het eerste halfjaar van 2005. De Hongaarse forint was 5% minder waard.

• Voor de bepaling van de ’onderliggende groepswinst’ worden factoren uit het winstbedrag uitgesloten die zich niet regelmatig voordoen als onderdeel van de normale activiteiten, evenals de marktwaardeschommelingen van balansdekkingsinstrumenten. Gezien hun aard en omvang wordt het belangrijk geacht deze elementen af te zonderen voor een goed begrip van de resultaatsontwikkeling.

• De winst, de verwaterde winst en het eigen vermogen per aandeel per 30 juni 2006 zijn berekend op basis van respectievelijk 356,9 (periodegemiddelde), 360,5 (periodegemiddelde) en 354,1 (per einde periode) miljoen aandelen. Het aantal gewone aandelen is daarvoor vermeerderd met het aantal verplicht in aandelen terugbetaalbare obligaties (en voor de verwaterde winst per aandeel ook met de uitstaande aandelenopties) en verminderd met het aantal aandelen in eigen bezit.

“Verslag van beperkt nazicht van de commissaris bij de boekhoudkundige gegevens opgenomen in het tussentijdse communiqué per 30 juni 2006 van KBC Groep NV Wij hebben een beperkt nazicht uitgevoerd van de boekhoudkundige gegevens opgenomen in het tussentijdse communiqué van 31 augustus 2006, opgesteld op basis van de tussentijdse geconsolideerde financiële staten van KBC Groep NV afgesloten op 30 juni 2006. Onze opdracht werd uitgevoerd in het kader van de periodieke informatieverstrekking van de vennootschap. Ons nazicht werd uitgevoerd in overeenstemming met de controleaanbeveling van het Instituut der Bedrijfsrevisoren in verband met het beperkt nazicht. Dit nazicht bestond voornamelijk in de ontleding, de vergelijking en de bespreking van de financiële informatie en was dan ook minder diepgaand dan een volkomen controle van de geconsolideerde jaarrekening. Bij dit nazicht zijn geen gegevens aan het licht gekomen die aanleiding zouden geven tot belangrijke aanpassingen aan de boekhoudkundige gegevens opgenomen in het tussentijdse communiqué, opgesteld op basis van de tussentijdse geconsolideerde financiële staten van KBC Groep NV afgesloten op 30 juni 2006 in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie. Ons verslag strekt zich niet uit tot deze tussentijdse geconsolideerde financiële staten van KBC Groep NV per 30 juni 2006. Brussel, 31 augustus 2006, Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV, vertegenwoordigd door Jean-Pierre Romont, Vennoot en Danielle Vermaelen, Vennoot.”

Financiële kalender voor de komende 12 maanden

Bekendmaking resultaten van het 3e kwartaal 2006 23 november 2006 (7.30 uur CET)

Actualisatie van de financiële doelstellingen op middellange termijn 7 december 2006

Bekendmaking jaarresultaten over het boekjaar 2006 22 februari 2007 (7.30 uur CET)

Publicatie jaarverslag 2006 11 april 2007

Jaarvergadering 26 april 2007 (11 uur CET)

Dividendbetaling 30 april 2007

Bekendmaking resultaten van het 1e kwartaal 2007 16 mei 2007 (7.30 uur CEST)

Bekendmaking resultaten van het 1e halfjaar 2007 9 augustus 2007 (7.30 uur CEST)

5/9

Bijlage 1: Aanvullende toelichting bij de resultatenrekening van de groep

Bruto-opbrengsten In miljoenen euro 2kw2005 1kw2006 2kw2006 6m2005 6m2006 Rentewinst 1 043 1 047 1 039 2 062 2 086 Verdiende premies verzekeringen (bruto) - Schadeverzekeringen - Levensverzekeringen ( Leven gekoppeld aan beleggingsfondsen)

978 400 578

(648)

768 441 327

(963)

754 425 330

(971)

1707 815 892

(1 112)

1 522 866 657

(1 934) Provisie-inkomsten (netto) 410 488 479 839 967 Winst financiële instr. tegen reële waarde 63 519 328 225 847 Meerwaarden uit beleggingen 97 242 116 265 357 Dividendinkomsten 135 27 104 169 131 Overige opbrengsten 118 132 138 333 270 Totale bruto-opbrengsten - Divisie België - Divisie Centraal-Europa - Divisie Merchantbanking - Divisie Europese Private Banking - Gemeenschappelijke Diensten

2 843 1 327 632 597 247 40

3 223 1 373 686 787 238 140

2 958 1345 646 676 226 64

5 600 2 547 1 337 1 167 485 64

6 181 2 717 1 332 1 463 464 204

In het tweede kwartaal lagen de bruto-opbrengsten 115 miljoen euro hoger dan in het tweede kwartaal van 2005, met sterkere provisie-inkomsten (vooral uit beleggingen en vermogensbeheer), betere handelsresultaten op de kapitaalmarkten en positieve marktwaardeaanpassingen van balansdekkingsinstrumenten. Zoals verwacht, was er tegenover het voorgaande kwartaal een opbrengstdaling, vooral als gevolg van lagere opbrengsten op de kapitaalmarkten (verschil van 133 miljoen euro) en lagere meerwaarden op beleggingen (verschil van 126 miljoen euro). In het tweede kwartaal van elk jaar is er altijd een seizoensmatige piek van dividendinkomsten (104 miljoen euro).

Na zes maanden was de opbrengstenontwikkeling als volgt: • De rente-inkomsten (2,1 miljard euro) lagen 24 miljoen hoger dan vorig jaar, waarbij de aanhoudende

volumegroei de lagere rentemarge (-10 basispunten) compenseert. De druk op de rentewinst is het grootst in de Divisie Merchantbanking, onder meer door de hogere rentelasten voor de financiering van de toegenomen kapitaalmarktactiviteiten.

• Het premie-inkomen in het schadeverzekeringsbedrijf bedroeg 866 miljoen euro, 51 miljoen euro boven het peil van 2005 (+6%). De stijging bedroeg 5% in de Divisie België, 8% in de Divisie Centraal-Europa (3% zonder wisselkoerseffect) en 6% in de Divisie Merchantbanking (herverzekeringsactiviteit).

• In het premie-inkomen van het levensverzekeringsbedrijf (657 miljoen euro) wordt conform IFRS de verkoop van sommige beleggingsverzekeringen niet opgenomen. Afgezien daarvan bedroeg de totale verkoop van levensverzekeringen 2,6 miljard euro, waarvan 1,9 miljard euro producten gekoppeld aan beleggingsfondsen. De uitstaande Levenreserves namen toe met 33% in vergelijking met 30 juni 2005 (+33% in de Divisie België, +27% in de Divisie Centraal-Europa en +34% in de Divisie Europese Private Banking).

• De provisie-inkomsten (967 miljoen euro) lagen 128 miljoen euro hoger (+15%) dan het peil van het eerste halfjaar van 2005, vooral dankzij de sterke groei van de inkomsten uit de verkoop van beleggingsfondsen, levensverzekeringen en vermogensbeheer. Het totale beheerd vermogen nam sindsdien toe met 19% tot 208 miljard euro (dit was +21% in de Divisie België, +32% in de Divisie Centraal-Europa en +20% in de Divisie Europese Private Banking).

• Het resultaat uit financiële instrumenten tegen reële waarde (847 miljoen euro) lag 621 miljoen euro hoger dan in het eerste halfjaar van 2005, als gevolg van merkelijk betere prestaties op de diverse gelden kapitaalmarkten en positieve marktwaardeaanpassingen op balansdekkingsinstrumenten (298 miljoen euro, vooral gevolg van de gestegen marktrente).

• De gerealiseerde beleggingsmeerwaarden beliepen 357 miljoen euro, waarbij een bedrag van 182 miljoen euro als uitzonderlijk wordt beschouwd (onder meer met betrekking tot de verkoop van de participatie in Agfa-Gevaert in het eerste kwartaal en de verhoging van de free float van de Poolse dochtervennootschap Kredyt Bank in het tweede kwartaal).

• De ‘overige opbrengsten’ bedroegen 270 miljoen euro en bevatten meerwaarden op de verkoop van kantoorgebouwen in Tsjechië (bruto 34 miljoen euro) en van een probleemkredietportefeuille in Polen (bruto 37 miljoen euro). Het cijfer voor deze rubriek ligt 63 miljoen euro lager dan in 2005, toen onder meer eenmalig bruto 101 miljoen euro werd geboekt als gevolg van de afwikkeling van een kredietbetwisting in Slowakije.

6/9

Exploitatiekosten

In miljoenen euro 2kw2005 1kw2006 2kw2006 6m2005 6m2006 Personeelskosten -714 -775 -693 -1 350 -1 468 Algemene beheerskosten -382 -396 -392 -763 -788 Afschrijvingen op vaste activa (excl. goodwill) -92 -88 -86 -186 -174 Voorzieningen voor exploitatiekosten -20 +21 +3 -14 +24 Totale exploitatiekosten - Divisie België - Divisie Centraal-Europa - Divisie Merchantbanking - Divisie Europese Private Banking - Gemeenschappelijke Diensten

-1 209 -448 -316 -252 -155 -38

-1 238 -427 -302 -336 -147 -26

-1 167 -444 -311 -299 -144 +31

-2 313 -859 -611 -483 -289 -70

-2 406 -871 -613 -635 -292 +5

De exploitatiekosten daalden in het tweede kwartaal met 71 miljoen euro (-6%) tegenover het voorgaande kwartaal, vooral als gevolg van de lagere opbrengstgebonden loonkosten door de lagere winsten op de kapitaalmarkten (Divisie Merchantbanking) en van de (fusiegebonden) terugneming van pensioenvoorzieningen bij het voormalige Gevaert (bruto 56 miljoen euro). Deze laatste factor is ook de belangrijkste verklaring voor de kostendaling (-42 miljoen euro) tegenover het tweede kwartaal van 2005. De kosten over het eerste halfjaar van 2006 lagen 92 miljoen hoger (+4%) tegenover het eerste halfjaar van 2005, hoofdzakelijk door hogere loonkosten door de toegenomen winsten op de kapitaalmarkten (Divisie Merchantbanking). In het eerste halfjaar van 2005 waren deze laatste immers laag. De kostenstijging bedroeg 1% in de Divisie België, 0% in de Divisie Centraal-Europa (ondanks het opwaartse wisselkoerseffect), 1% in de Divisie Europese Private Banking en 31% in de Divisie Merchantbanking. Na zes maanden bedroeg de kostenratio van de bankactiviteiten 51% (55% zonder de eenmalige factoren), tegenover 60% voor het boekjaar 2005 (58% zonder eenmalige factoren). In de Divisie België bedroeg deze kostenratio 50%, in de Divisie Centraal-Europa 57%, in de Divisie Merchantbanking 48% en in de Divisie Europese Private Banking 67%.

Waardeverminderingen In miljoenen euro 2kw2005 1kw2006 2kw2006 6m2005 6m006 Op kredieten -38 +3 -61 -34 -57 Op beleggingen beschikbaar voor verkoop 0 0 -3 -16 -2 Op goodwill -5 0 0 -7 0 Op andere 0 0 -3 0 -4

Het voorbije kwartaal werd opnieuw gekenmerkt door beperkte waardeverminderingen op kredieten (61 miljoen euro). Deze lagen wel hoger dan het extreem lage niveau van de voorbije kwartalen, dat telkens ondersteund werd door terugboekingen van waardeverminderingen op de merchantbankingportefeuille. Na zes maanden bedroeg de waardevermindering van de kredietportefeuille 57 miljoen euro, wat overeenkomt met een kredietverliesratio van 0,08% (0,04% in de Divisie België, 0,50% in de Divisie Centraal-Europa, 0% in de Divisie Merchantbanking en 0,02% in de Divisie Europese Private Banking). De dekking van probleemkredieten (non-performing kredieten) door kredietvoorzieningen (98%) lag ongeveer op hetzelfde niveau als aan het begin van het boekjaar (99%). Er waren in de loop van het eerste halfjaar geen noemenswaardige nettowaardeverminderingen op beleggingen of participaties, noch op andere activa.

Technische lasten verzekeringen en resultaat uit afgestane herverzekering Over het tweede kwartaal bedroegen de technische verzekeringslasten bruto 620 miljoen euro en de herverzekeringslasten 6 miljoen euro, waardoor deze bedragen na zes maanden opliepen tot respectievelijk 1 251 en 24 miljoen euro. Net zoals in vorige periodes werd hierbij een sterk technisch resultaat opgetekend in het schadeverzekeringsbedrijf, met een schaderatio na zes maanden van 61%. De reserveringsratio voor de schadeverzekeringen eindigde op 178%, ongeveer hetzelfde peil als aan het begin van het jaar (174%). Na zes maanden kwam de gecombineerde ratio van het schadeverzekeringsbedrijf uit op 91% (tegenover 96% voor het boekjaar 2005): 90% in de Divisie België, 96% in de Divisie Centraal-Europa en 83% in de Divisie Merchantbanking (herverzekeringsactiviteit).

7/9

Bijlage 2: Financiële hoofdlijnen resultaatsbijdrage bedrijfsdivisies

In miljoenen euro 2kw2005 1kw2006 2kw2006 6m2005 6m2006 Divisie België (waarvan onderliggend resultaat)

173 (270)

373 (323)

304 (275)

455 (499)

676 (597)

Divisie Centraal-Europa: (waarvan onderliggend resultaat) - Tsjechië en Slowakije - Polen - Hongarije - Overige 1

113 (108)

25 40 12 36

144 (125) 131 26 19 -32

129 (135) 105 62 14 -51

304 (216) 193 70 36 5

274 (260) 236 88 33 -83

Divisie Merchantbanking (waarvan onderliggend resultaat)

171 (181)

281 (282)

205 (200)

350 (369)

486 (482)

Divisie Europese Private Banking (waarvan onderliggend resultaat)

42 (46)

59 (55)

45 (44)

96 (100)

104 (99)

Gemeenschappelijke Diensten (waarvan onderliggend resultaat)

-3 (-26)

123 (-9)

52 (-19)

8 (-19)

175 (-28)

Divisie België • In het tweede kwartaal werd een resultaat van 304 miljoen euro opgetekend, merkelijk hoger dan in het

tweede kwartaal van 2005 (173 miljoen euro), dat echter negatief werd beïnvloed door de marktwaardering van rentedekkingsinstrumenten. Tegenover het recordniveau van het eerste kwartaal van 2006 was er een daling van het onderliggende resultaat met 48 miljoen euro, grotendeels als gevolg van lagere gerealiseerde meerwaarden op de aandelenportefeuille en iets hogere schadeverzekeringslasten (gecombineerde ratio 96%).

• Na zes maanden bedroeg de winst 676 miljoen euro. Dit is onderliggend 98 miljoen euro hoger dan in het eerste halfjaar van 2005. De woningkredietportefeuille lag 15% hoger dan een jaar eerder, terwijl de uitstaande levensverzekeringen en het beheerd vermogen voor rekening van cliënten toenamen met respectievelijk 33% en 21%. De rentemarge daalde met 2 basispunten tot 1,94%, maar per saldo steeg de rentewinst met 5%, terwijl de provisie-inkomsten met 21% aangroeiden. De kostenontwikkeling was gunstig – een stijging van de kostenmassa met slechts 1% en een verbetering van de kosten-opbrengstenverhouding van de bankactiviteiten tot 50% − terwijl de kredietverliezen verwaarloosbaar bleven (kredietverliesratio van 0,04%). Het technische schadeverzekeringsresultaat bleef sterk (gecombineerde ratio: 90%). Het rendement van het ingezette kapitaal liep op tot 36%.

Divisie Centraal-Europa • De tweedekwartaalwinst in de Divisie Centraal-Europa bedroeg 129 miljoen euro. De onderliggende winst

kwam hierbij hoger te liggen dan zowel in het voorgaande kwartaal als in het tweede kwartaal van 2005, zij het ondersteund door opbrengsten uit de verkoop van een deel van de probleemkredietportefeuille in Polen (netto-invloed: 29 miljoen euro). Er viel een toename van de waardeverminderingen op kredieten op te tekenen na een periode van aanhoudend lage kredietverliezen. De resultaten bedroegen 105 miljoen euro in Tsjechië en Slowakije (waarbij in het eerste kwartaal voor netto 20 miljoen euro een eenmalige winst werd geboekt op de verkoop van kantoorgebouwen), 62 miljoen euro in Polen en 14 miljoen in Hongarije.

• Na zes maanden bedroeg de winst van de Divisie Centraal-Europa 274 miljoen euro. De onderliggende winst lag 21% hoger dan in het eerste halfjaar van 2005. De woningkredietportefeuille lag 36% hoger dan een jaar eerder, terwijl de uitstaande levensverzekeringen en het beheerd vermogen toenamen met respectievelijk 27% en 32%. De rentemarge daalde met 0,31% tot 2,65%, maar per saldo steeg de rentewinst met 5%, terwijl de provisie-inkomsten met 19% aangroeiden. De kostenmassa bleef stabiel (-2% na eliminatie van het wisselkoerseffect) en de kosten-opbrengstenverhouding bedroeg 57%. De kredietverliesratio is enigszins gestegen tot 0,50% (0,32% over het boekjaar 2005). Het rendement van het ingezette kapitaal bedroeg 35%.

1 De overige resultaten hebben betrekking op de financieringslasten van de participaties (negatieve resultaatsinvloed van 50 miljoen euro in het eerste halfjaar van 2006), het deel van de minderheidsaandeelhouders in de winst (min 34 miljoen euro), de resultaatsbijdrage van de minderheidsparticipatie in Slovenië (plus 16 miljoen euro) en diverse consolidatieaanpassingen.

8/9

Divisie Merchantbanking • De kwartaalwinst bedroeg 205 miljoen euro. De onderliggende nettowinst lag 19 miljoen euro hoger dan

in het tweede kwartaal van 2005, maar 82 miljoen euro lager dan het zeer hoge niveau van het voorgaande kwartaal, toen er niet alleen een sterke winstbijdrage van de effectenhandel was, maar ook voor een bedrag van 33 miljoen euro kredietvoorzieningen werden teruggenomen.

• De halfjaarwinst bedroeg 486 miljoen euro. De onderliggende winst lag daarmee 114 miljoen euro hoger dan in het eerste halfjaar van 2005. De positieve winsttrend werd gekenmerkt door merkelijk hogere opbrengsten (vooral die van de kapitaalmarktactiviteiten, waaronder de bedrijvigheid op het vlak van gestructureerde kredietproducten), deels gecompenseerd door hogere resultaatgebonden personeelskosten en hogere belastingen. De kostenratio voor de bankactiviteiten bedroeg 48%. Er werd ook een nettoterugneming van kredietvoorzieningen geboekt voor een bedrag van 17 miljoen euro (kredietverliesratio 0%). Het rendement in verhouding tot het ingezette kapitaal beliep 27%.

Divisie Europese Private Banking • In het tweede kwartaal droeg de Divisie Europese Private Banking 45 miljoen euro bij tot het resultaat,

licht lager dan het gemiddelde van de afgelopen kwartalen. De ongunstige beursomgeving zorgde voor een waardedaling van het beheerd vermogen (netto -4%) en een negatieve marktwaardeaanpassing van de handelseffectenportefeuille.

• Voor het eerste halfjaar van 2006 werd een winstbijdrage van 104 miljoen euro opgetekend, met een rendement van het ingezette kapitaal van 29%. De winstontwikkeling werd ondersteund door de gestage groei van de provisie-inkomsten uit vermogensbeheer en effectenbewaring, die 29% hoger lagen dan in het eerste halfjaar van 2005 (organisch 19%). Het beheerd vermogen steeg in de afgelopen twaalf maanden met 20%. De exploitatiekosten van de divisie vertoonden een stijging met 1%, waardoor per saldo de kosten-opbrengstenverhouding verbeterde tot 67% (tegenover 72% over het boekjaar 2005).

Gemeenschappelijke Diensten De niet uit de bedrijfsdivisies afkomstige resultaten bedroegen in het eerste halfjaar 175 miljoen euro en bevatten:

• voor een bedrag van 46 miljoen euro de resultaten van het holdingbedrijf (dit is inclusief de eenmalige, batige invloed van de verkoop van de participatie in Agfa-Gevaert en van de fusie van Gevaert met KBC Groep NV);

• voor een bedrag van 127 miljoen euro gerealiseerde meerwaarden op centraal beheerde aandelenparticipaties buiten het holdingbedrijf (waarvan 35 miljoen euro voor de verhoging van de free float van Kredyt Bank in Polen in het tweede kwartaal).

Eenmalige factoren buiten beschouwing gelaten, bedraagt de nettobijdrage -28 miljoen euro over de eerste zes maanden van 2006.

9/9

Bijlage 3: Overzicht resultaten volgens de juridische structuur van de groep

KBC Groep NV (holdingbedrijf) heeft als voornaamste dochtervennootschappen: KBC Bank (die de bancaire en vermogensbeheersactiviteiten voor retail- en bedrijvencliënten en op de financiële markten bevat), KBC Verzekeringen (die alle verzekeringsbedrijvigheden groepeert) en Kredietbank Luxembourgeoise (die het Europese privatebankingbedrijf beheert).

De resultaatsverdeling volgens de juridische structuur van de groep is als volgt:

In miljoenen euro 2kw2005 1kw2006 2kw2006 6m2005 6m2006 Bankbedrijf 341 742 561 870 1 303 Verzekeringsbedrijf 124 130 137 246 268 Europese privatebankingbedrijf 41 56 42 94 98 Holdingbedrijf -10 51 -5 3 46

----

Persbericht

18 juli 2006

KBC Bank verhoogt rente woningkredieten

Wegens de stijgende marktrente verhoogt KBC Bank de rentevoeten van haar woningkredieten met ingang van donderdag 20 juli 2006.

De nieuwe rentevoeten bedragen vanaf 20 juli 2006 : Maandelijkse terugbetaling kapitaal en rente De bijbehorende maandelijkse termijn werd berekend voor een lening van 25 000 euro, terugbetaalbaar over de betrokken looptijd en gedekt door een hypotheek. Formule Oude rentevoet Nieuwe rentevoet Maandelijkse termijn Jaarlijks (+3/-3) 4,35% 4,65% 158.90

(looptijd 240 maanden) 5/5/5 (+5/-5) 4,70% 4,85% 161.51

(looptijd 240 maanden) 5/5/5 (+2/-X) 4,85% 5.10 % 164.78

(looptijd 240 maanden) 10/5/5 (+5/-5) 4,85% 4,95% 162.80

(looptijd 240 maanden) 10/5/5 (+2/-x) 4,95% 5,05% 164.12

(looptijd 240 maanden) Vaste rentevoet ≤ 5 jr. 4,70% 4,95% 469.96

(looptijd 60 maanden) Vaste rentevoet ≤ 10 jr. 4,75% 5.00% 263.81

(looptijd 120 maanden) Vaste rentevoet ≤ 15 jr. 4,95% 5.10% 197.51

(looptijd 180 maanden) Vaste rentevoet ≤ 20 jr. 5.05% 5,20% 166.10



(looptijd 360 maanden) Eenmalige terugbetaling van kapitaal, maandelijkse betaling van rente Formule Oude rentevoet Nieuwe rentevoet

Jaarlijks (+3/-3) 4.70% 5.00%

5/5/5 (+5/-5) 5.10% 5.25%

10/5/5 (+5/-5) 5.40% 5.60%

Vaste rentevoet ≤ 10 jr. 5.30% 5.50%



1/2

Eenmalige terugbetaling van kapitaal en rente op eindvervaldag Formule Oude rentevoet Nieuwe rentevoet

12 maanden 4.90 % 5.30% De vaste formules blijven het meest populair. Voor de verleden aktes in juni 2006 werd 73% van de kredieten met maandelijkse aflossing van kapitaal en rente afgesloten tegen een vast tarief voor de hele looptijd.

KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel Hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster: Viviane Huybrecht Tel. 02 429 85 45 Persdienst Tel 02 429 65 01 Fax 02 429 81 60 E-mail: [email protected]

2/2

Persbericht

6 juli 2006

KBC reageert op inverdenkingstelling in dossier hypothecaire leningen

KBC heeft kennis genomen van een inverdenkingstelling in Brussel in een zaak van vermeende witwaspraktijken in het kader van het toestaan van hypothecaire leningen aan één van zijn cliënten. KBC geeft, uit respect voor de privacy van zijn cliënten, in principe nooit informatie over individuele cliëntendossiers. Toch wenst KBC Bank er nadrukkelijk op te wijzen dat, wat haar betreft, het hier om één geïsoleerd dossier gaat waarbij aan één cliënt, gespreid over 5 jaar, 4 hypothecaire kredieten werden verleend voor de aankoop en renovatie van 3 opbrengsthuizen en de bouw van appartementen. Bij het verlenen van hypothecaire kredieten baseert KBC Bank zich steeds op een grondige kennis van de cliënt en zijn relatie met de bank. Bovendien worden kredieten steeds verleend op basis van officiële inkomsten en door de cliënt aangeleverde gegevens en informatie. De normale en uitgebreide procedures en maatregelen die KBC Bank hanteert in het kader van kredietverlening en ter bestrijding van witwas en fraude werden ook in dit dossier doorlopen. Bovendien heeft KBC Bank, na grondig onderzoek, op geen enkel ogenblik enige inbreuk op haar interne richtlijnen ter zake of enige betrokkenheid van KBC-medewerkers bij vermeende witwaspraktijken kunnen vaststellen.. Bovendien bevestigt KBC dat het alle nodige maatregelen heeft genomen met het oog op het voldoen aan de wettelijke en reglementaire bepalingen inzake bestrijding van witwas van criminele gelden en financiering van terrorisme. Het is nuttig eraan te herinneren dat een inverdenkingstelling geenszins de vaststelling van enige schuld inhoudt. De wetgever heeft gewild dat juist door de inverdenkingstelling de gelegenheid geboden wordt om het recht op verdediging ten volle uit te oefenen. KBC zal nu immers inzage kunnen vragen in het dossier en eventueel aanvullend onderzoek vragen. KBC zal dan ook in de komende procedure alle rechtsmiddelen kunnen aanwenden om zijn onschuld te laten vaststellen. KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel

Viviane Huybrecht: KBC Bank is er immers van overtuigd dat zij en haar medewerkers steeds alle wettelijke en reglementaire normen hebben gerespecteerd in dit dossier.

Hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster

Tel. 02 429 85 45 KBC Bank heeft haar volle medewerking verleend aan het onderzoek in deze zaak en

blijft ook bereid om dit in de toekomst te doen. Persdienst Tel 02 429 65 01 Fax 02 429 81 60




KBC wenst het inhoudelijke debat over dit cliëntendossier verder niet publiek te voeren, maar wil zijn argumenten op het daartoe meest geschikte tijdstip aan de bevoegde instanties voorleggen en toelichten.

Persbericht

4 juli 2006

KBC Groep NV rondt verkoop van Banco Urquijo aan Banco Sabadell af

Zoals aangekondigd op 24 mei en na de goedkeuring door de betrokken toezichthouders, heeft KBC Groep NV vandaag de verkoop afgerond van zijn volledige belang van 99,74% in Banco Urquijo aan Banco Sabadell voor een bedrag van 762 miljoen euro. Zoals ook aangekondigd op 24 mei, realiseert KBC met de verkoop van Banco Urquijo een meerwaarde van ongeveer 495 miljoen euro. Daarnaast ontvangt KBC ongeveer 7,7 miljoen euro aan gewone dividendinkomsten over 2005. Na de evaluatie van de strategie van de KBC-groep bleek dat Banco Urquijo enerzijds te gediversifieerd is om goed te passen in de KBC-divisie European Private Banking en anderzijds over een te klein marktaandeel beschikt om een bank-verzekeringsactiviteit in de Spaanse retailmarkt op te bouwen. De evaluatie wees uit dat een verkoop aanzienlijk meer waarde voor de stakeholders van KBC creëert dan een nauwere integratie tussen Banco Urquijo en KBC Bank. JP Morgan is bij deze operatie opgetreden als adviseur van KBC.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: KBC Groep NV − Viviane Huybrecht – hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster KBC Groep NV Tel. + 32 2 429 85 45 of gsm + 32 475 30 11 61 E-mail: [email protected] Banco Sabadell – Joan Saborido, hoofd Communicatie Banco Sabadell Tel. + 34 93 728 98 56 E-mail: [email protected] .

KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel Viviane Huybrecht: Hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster Tel. 02 429 85 45

Persdienst Tel 02 429 65 01

Fax 02 429 81 60

Dit persbericht is beschikbaar op www.europeanprivatebankers.com




Dit persbericht is beschikbaar op www.europeanprivatebankers.com

Persbericht

29 juni 2006

Strandplezier verzekerd bij KBC Als de zomer zijn naam eer aandoet, kunnen we ons verwachten aan een paar mooie, zonnige weken en maanden. De kust mag dan ook wellicht een grote toeloop verwachten. KBC draagt zijn steentje bij om dat verblijf leuk en veilig te maken. Want drukte aan de kust betekent jammer genoeg ook dat opnieuw heel wat kinderen in het gewoel papa of mama uit het oog zullen verliezen. De intussen goed ingeburgerde verdwaalpalen en bijbehorende armbandjes kunnen echter veel verdwaalleed oplossen. Op donderdag 29 juni wordt in De Haan alvast het startschot van de zomer gegeven door o.a. het grootste strandlaken ter wereld te ontrollen waarop ongeveer 800 kinderen een zee-picknick - én uiteraard ook een armbandje - aangeboden krijgen. Ook KBC zal er aanwezig zijn. De sponsoring van de verdwaalpalen past immers perfect in het preventiebeleid van KBC, waarin ook kleiner (verdwaal)leed ernstig wordt genomen. Om het spelen aan zee nog leuker te maken, biedt KBC dit jaar een amusant spelletjesboek aan. Dit boek, met tal van strandspelletjes en een tekenwedstrijd, is verkrijgbaar vanaf 1 juli bij alle KBC-bankkantoren en -verzekeringsagenten aan de kust. De tekenwedstrijd loopt van 1 juli tot 1 september en kan een speels alternatief vormen op dagen dat de zon het laat afweten. Op de zomers warme dagen zal de tekenwedstrijd allicht niet nodig zijn. Het zal dan zeer waarschijnlijk opnieuw krioelen van spelende kinderen op de lange en brede Belgische zandstranden. In het heetst van hun spelactiviteiten verliezen kinderen wel eens hun familie of vrienden uit het oog. De intussen bekende verdwaalpalen met de vis, het huisje, de bal, … zijn dan nuttige herkenningspunten. De bijbehorende armbandjes met het overeenkomstige kleurrijke figuurtje als op de verdwaalpaal dragen de kinderen maar al te graag. Dankzij deze armbandjes kunnen de kinderen makkelijk zelf hun strandplekje terugvinden. De 360.000 armbandjes zijn vanaf 1 juli gratis te verkrijgen bij redders, toiletdames, het Rode Kruis en andere hulpposten aan zee. Ook bij de KBC-bankkantoren en -verzekeringsagenten aan de kust kun je hiervoor terecht. En goede afspraken vooraf met mama of papa kunnen alvast heel wat traantjes voorkomen. Laat dit dus een geruststelling zijn voor de ouders en geen domper zetten op het spelplezier van de kleinsten. Loopt er toch onverwacht iets mis, dan staan de KBC-verzekeringsagenten klaar met een luisterend oor en vooral praktische bijstand. Spelplezier is immers ook letterlijk verzekerd bij KBC.


Persbericht

29 juni 2006

KBC Bank verhoogt rente kasbons Als gevolg van de situatie op de financiële markten, past KBC Bank de rente op de kasbons aan met ingang van maandag 3 juli 2006.

De nieuwe rentes voor de voornaamste looptijden zijn:


3 jaar 3,15% 3,40%

5 jaar 3,30% 3,55%

KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel Directie Strategie en Expansie Persdienst Hoofd Persdienst / woordvoerster: Viviane Huybrecht Tel. 02 429 85 45 Persdienst Tel 02 429 65 01

De persberichten zijn beschikbaar op de KBC-website www.kbc.com.

Fax 02 429 81 60 E-mail: [email protected]

Persbericht

28 juni 2006

“Mijn tuin, mijn koninkrijk”: KBC maximaliseert dekking Woningpolis

Unieke dekking stormschade

De tuincultuur krijgt steeds meer belang in ons dagelijks leefpatroon. Tuinen en terrassen worden dikwijls met evenveel zorg ingericht als de rest van de woning. De financiële gevolgen van storm- of overstromingsschade zijn dan ook meestal niet gering. Particulieren die bij KBC een Woningpolis onderschreven, krijgen daarom vanaf 3 juli automatisch sterk verbeterde polisvoorwaarden. Tegelijkertijd breidt KBC ook de dekking van de verplichte natuurrampenverzekering uit. De lokale warmteonweders van midden juni toonden duidelijk aan dat dergelijke uitgebreide dekking voor veel mensen heel wat overstromingsleed kan helpen verzachten. Ook wie niet in een risicozone woont, kan door een onverwachte “zomermoesson” worden getroffen. “Inboedel” staat ook buiten… KBC heeft de algemene voorwaarden van zijn Woningpolis ingrijpend verbeterd. Wie zijn woning en inboedel verzekert, krijgt voortaan ook dekking tegen stormschade aan de “inboedel” die zich buiten bevindt. Tuinmeubelen, terrasplanten, terracotta, siervoorwerpen, maar ook opblaasbare of verplaatsbare zwembaden enz. zijn vanaf nu zonder bijpremie en zonder beperking automatisch verzekerd tegen storm- en hagelschade, vandalisme, brand, aanrijding door voertuigen én diefstal. Met deze nieuwe voorwaarden neemt KBC een unieke positie in op de Belgische markt. Daarmee beantwoordt KBC volop aan de trend dat ‘wonen’ zich niet enkel binnen de vier muren afspeelt. Tuin en terras bieden – zeker in de zomermaanden – volop onthaastings- en ontspanningsmogelijkheden en worden daarom ook met steeds meer zorg ingericht als een wezenlijk onderdeel van de eigen woning. Deze verbetering van de polisvoorwaarden geldt bovendien zowel voor nieuwe als bestaande woningpolissen. Dekking tegen natuurrampen bij KBC veel ruimer dan de wet voorschrijft Soms ontaardt een regenbui in een regelrechte zondvloed. Daarom stipuleert het KB van 1 maart 2006 dat nu ook de natuurrampenschade voor iedereen door de woningpolis moet worden gedekt vanaf de eerstvolgende hoofdvervaldag van de polis. Door zijn cliënten een ruimere en langdurigere dekking te verlenen dan wettelijk voorgeschreven, zorgt KBC ervoor dat de voor iedereen licht hogere premie voor deze verplichte bijkomende dekking wordt gecompenseerd.


Zo besliste KBC om niet te wachten maar zijn cliënten onmiddellijk al vanaf 1 maart 2006 tot de eerstvolgende hoofdvervaldag gratis dekking te verlenen. De beperkte bijdrage van ongeveer 3,45 tot 4,60 euro per verzekerde schijf van 25 000 euro voor de verplichte natuurrampendekking zal pas vanaf de eerstvolgende hoofdvervaldag worden aangerekend. Intussen heeft KBC de cliënten aangeschreven die in een gebied met een hoger overstromingsrisico wonen om te peilen naar hun schadehistoriek. Wie in de voorbije 10 jaar geen overstromingsschade leed, blijft tegen het normale tarief verzekerd. Daarnaast heeft KBC de situaties waarin de natuurrampendekking kan worden aangesproken, fors uitgebreid. Zo dekt de KBC-polis bij natuurrampen - bovenop de standaardvoorwaarden die de overheid heeft opgelegd - ook de schade veroorzaakt door binnenstromend water en modder wanneer de hevige neerslag onvoldoende kan worden opgevangen of afgevoerd. Het gaat dan niet alleen om schade aan de woning en de inboedel in die woning, maar evenzeer aan tuinhuisjes en schuurtjes (met inbegrip van hun inhoud), zwembaden en gemotoriseerde voertuigen. Ook woningen in opbouw of waaraan verbouwingswerken worden uitgevoerd, genieten bij natuurrampen de volledige dekking. De ruimere dekking die KBC biedt tegen natuurrampen komt ook tot uiting in op het eerste gezicht kleine maar financieel uiteindelijk erg belangrijke details. Zo hanteert KBC de normale standaardvrijstelling (200 euro geïndexeerd) en niet de wettelijk voorziene maximumfranchise van 610 euro (niet-geïndexeerd, geïndexeerd meer dan 1 000 euro). Ook het tarief dat KBC toepast voor de verplichte dekking tegen natuurrampen ligt nu - ondanks de uitgebreide waarborgen - lager dan datgene wat KBC tot nu toe voor zijn afzonderlijke natuurrampenverzekering aanrekende. KBC was overigens de eerste Belgische verzekeraar die al in 2002 zijn cliënten tegen natuurrampen verzekerde, lang voor er hierrond een wettelijk kader werd gecreëerd. De onmiddellijke toepassing van de natuurrampenverzekering en het verlenen van een ruimere dekking zijn intussen ook al zinvol gebleken. Na de recente juni-onweders leden 25 KBC-cliënten schade. Zij konden terugvallen op hun KBC-Woningpolis, hoewel, voor meer dan de helft onder hen, KBC daar strikt genomen niet wettelijk toe verplicht was. Het KB over de natuurrampenverzekering bepaalt immers dat de dekking pas ingaat vanaf de eerstvolgende hoofdvervaldag van de polis, maar KBC heeft dit op eigen initiatief al op 1 maart laten ingaan. Bovendien zou onder de wettelijke voorwaarden niet alle schade gedekt geweest zijn.




Persbericht

27 juni 2006

KBC verhoogt basisrente spaarrekening met 0,25%

Als gevolg van de aanhoudende stijging van de langetermijnrente en inspelend op de markttendens, besliste KBC Bank om de basisrente op de spaarrekening vanaf 1 juli 2006 te verhogen van 1,25% naar 1,50%. De aangroeipremie en de getrouwheidspremie blijven onveranderd op 0,50%. KBC wenst nog te benadrukken dat de spaarrekening slechts één van de vele producten is uit een brede waaier aan spaarformules. De rente op de spaarrekening is bovendien een zeer stabiel gegeven, die in periodes van dalende rente (zoals we dat de afgelopen jaren kenden) nauwelijks beweegt, en nu in een periode van stijgende rente ook trager inspeelt op die verhoging. De tarieven van andere rentedragende producten zoals kortlopende termijndeposito’s, kasbons, termijnrekeningen, (kapitaalgegarandeerde) beleggingsfondsen, levensverzekeringen Tak 21 en 23, volgen de evolutie van de marktrente veel nauwer op de voet en profiteren veel sneller of quasi onmiddellijk van een gestegen langetermijnrente. Het is dus aan de consument om een keuze te maken uit het brede aanbod van producten. Hij bepaalt daarbij zelf de mix van mogelijk rendement, risico, soepelheid en liquiditeit.




Persbericht

16 juni 2006

VISIE OP DE FINANCIELE MARKTEN EN BELEGGINGSSTRATEGIE

• Commotie over oplopende inflatie erg overtrokken. • Ommekeer in de beleidsrente VS rond het jaareinde waarschijnlijk. • Huidige situatie op aandelenbeurzen is instapgelegenheid. • Aandelen blijven aantrekkelijker dan obligaties.

Inflatievrees overtrokken De economische groei was in de eerste maanden van 2006 zowat overal ter wereld uitermate sterk. De VS boekten de sterkste kwartaalgroei in bijna drie jaar, terwijl de eurozone en Japan het in 2005 op gang gekomen herstel bevestigden. De aantrekkende vraag in het westen bleef ook niet zonder gevolg voor de ontluikende markten, die onverminderd hoge groeicijfers neerzetten. Net als in de vorige jaren kwam de sterke groei vooral de bedrijven ten goede. Zij plukten ten volle de vruchten van de globalisering in de vorm van een verdere openstelling van de internationale afzetmarkten en de delokalisatie naar lagelonenlanden. Dat laatste zorgde in het westen ook voor een verschuiving van de machtsverhouding tussen bedrijven en werknemers ten gunste van de eersten. Hierdoor bleven de loonstijgingen onder controle en bereikte het winstaandeel van de bedrijven in het BBP een historische piek. De sterke wereldgroei vertaalde zich echter ook in opwaartse rentedruk. De obligatierente steeg sinds september 2005 met een procentpunt tot circa 5% in de VS en 4% in de eurozone. Aanvankelijk was dat vooral een gevolg van een toename in de reële rentes, te meer daar de ECB, de Bank of Japan en nog andere centrale banken van start gingen met de normalisering van het monetaire beleid. In maart-april begon ook de inflatievrees toe te nemen in het zog van de hoge energie- en grondstoffenprijzen en de toenemende krapte op de arbeidsmarkt in de VS. Dat voedde op zijn beurt de vrees dat de Fed de beleidsrente wat verder zal optrekken dan tot voor kort werd gedacht. Bernanke geniet op de financiële markten bovendien duidelijk nog niet de geloofwaardigheid van zijn voorganger Greenspan. Mede daardoor nam de volatiliteit op de markten recent toe en lieten meer risicovolle activa, zoals grondstoffen, hoogrentende munten en aandelen forse koersverliezen optekenen. Terwijl de wereldeconomie de voorbije jaren sterk groeide, werd de koopkracht van de gezinnen uitgehold door de matige werkgelegenheids- en loongroei en de hoge energieprijzen. De jaarstijging van het reële beschikbare gezinsinkomen in de VS was de afgelopen halve eeuw zelden zo laag als in de laatste maanden. Dat is des te opmerkelijker gelet op de (late) fase in de cyclus waarin de VS-economie zich bevindt. Vele gezinnen hielden hun consumptie op peil via de boomende huizenmarkt. Nu die duidelijk afkoelt, zullen de gezinnen hun consumptiegedrag meer en meer gaan afstemmen op hun inkomensgroei. De arbeidsmarkt lijkt echter net nu wat dynamiek te verliezen, zodat de vooruitzichten voor de consumptie in de VS de komende kwartalen minder gunstig zijn. Daarmee dreigt de motor van de groei in de VS en de wereld stil te vallen.



Ondanks de duidelijke conjunctuurvertraging zal de Fed de beleidsrente eind juni allicht toch nog een laatste keer optrekken. Die beslissing is vooral geïnspireerd door de twijfels over de geloofwaardigheid van de Fed inzake inflatiebestrijding. De commotie over de oplopende inflatie in de VS is evenwel sterk overtrokken. De volgende maanden zal de inflatie geleidelijk afkoelen (zelfs als de olieprijs rond het huidige niveau blijft schommelen), terwijl het oplopen van de onderliggende inflatie (gezuiverd voor energie) niet meer is dan een normaal laatcyclisch fenomeen. Een eerste renteverlaging van de Fed rond het jaareinde is dan ook een waarschijnlijk scenario. In de tweede jaarhelft zal de obligatierente in de VS dan ook wat dalen. Ook in de eurozone houdt de loongroei nauwelijks gelijke tred met de inflatie. De consumptie blijft dus de achilleshiel van het Europese herstel. Af te lezen aan het producentenvertrouwen lijkt de dynamiek bij de bedrijven in de eurozone zijn piek te bereiken tegen de achtergrond van een stevigere EUR, blijvend hoge energie- en grondstoffenprijzen en hogere rentes. Na nog een goed tweede kwartaal zal in de tweede jaarhelft duidelijk worden dat ook de huidige conjunctuurverbetering in de eurozone niet uitgroeit tot een volwaardig herstel. Daardoor zal de ECB sneller dan nu door de markten wordt verwacht een pauze moeten inlassen op haar pad van geleidelijke normalisering van de beleidsrente. Analoog met de VS zal dat ook in de eurozone de obligatierente lager duwen.

Aandelencyclus niet ten einde

De voorbije weken nam de nervositeit op de aandelenbeurzen flink toe. Of de opsprong van de koersvolatiliteit de voorbode is van een moeilijke periode dan wel als tijdelijk mag worden beschouwd, is niet eenvoudig te beantwoorden. Het op een rijtje zetten van enkele zaken kan toch wat licht werpen op de materie. Vooreerst is het niet zo dat de beurzen door de gestegen obligatierente onderuit zijn gehaald. Zowel de nominale als reële obligatierente zitten onder impuls van een globale monetaire verkrapping al een tijdlang in de lift en dat heeft de beurzen tot nu toe niet veel kunnen deren. In vergelijking met obligaties blijven aandelen trouwens historisch vrij goedkoop gewaardeerd. Opvallend is voorts dat de recente beurscorrectie gepaard ging met afnemende obligatierentes wereldwijd. De oorzaak van de beursmalaise ligt dus niet direct bij het niveau van de obligatierente, maar moet eerder worden gezocht in de effecten die het krappere monetaire beleid kan hebben op de economische groei en op de bedrijfswinsten. De beurshausse die we sinds 2003 meemaken, werd vooral gedreven door een spectaculair herstel van de bedrijfswinsten. In de VS stegen die de voorbije drie jaar met ruim 60%, in Europa verdubbelden ze zelfs. Een dergelijke winstgroei kan niet worden aangehouden. De winstmarges bevinden zich op een historische piek en de kostendruk neemt ontegensprekelijk toe. Belangrijk om weten is echter dat de aandelenmarkten zich hier terdege van bewust blijken te zijn. Niet alleen kan de gemiddeld verwachte winstgroei voor de komende maanden bezwaarlijk excessief worden genoemd, ook is het zo dat de forse winstgroei van de afgelopen jaren niet volledig in de koersen werd verrekend. In tegenstelling tot vorige hausse-periodes liep de koers-winstverhouding in de huidige cyclus niet op, integendeel. Een andere illustratie hiervan is dat, in tegenstelling tot wat gebruikelijk is, de analisten hun vooruitzichten in de loop van het jaar opwaarts moesten bijstellen. Zo zien we dat de eerder conservatieve winstverwachtingen voor 2006 die bij het jaarbegin werden geponeerd, zowel in de VS als in Europa, na de verrassend sterke cijfers van het eerste kwartaal, opwaarts dienden bijgesteld. Kortom, de markt lijkt voorbereid op een tragere winstgroei en wanneer we niet afstevenen op een recessie en de obligatierente geen opwaartse sprong maakt, zit er waarde in de markt. Hoewel de nervositeit nog wel een tijdje kan aanhouden, biedt dit laatste de garantie dat het dieptepunt niet echt ver onder het huidige niveau hoeft te liggen. We mogen niet vergeten dat de liquiditeitspositie van de bedrijvensector erg hoog blijft wat bij deze waarderingsniveaus overname-operaties en wederinkoop van eigen aandelen alleen maar zal activeren. Ook de vrij hoge dividend-rendementen leggen een bodem in de markt.

We zien de huidige situatie dus eerder als een aankoopmoment en we blijven aandelen aantrekkelijker vinden dan obligaties. Toch gaan we zeer selectief te werk. Regionaal bieden een aantal groeimarkten mooie instapmomenten maar niet over de ganse lijn. De markten zijn duidelijk gevoeliger geworden voor macro-economische onevenwichtigheden en ook aan de overdrijving op een aantal grondstoffenmarkten is een einde gekomen. Alleen de Aziatische markten dragen onze voorkeur weg terwijl ook het convergentieverhaal in Turkije nu wel erg aantrekkelijk is. Wat de sectoren betreft, vermijden we de meeste cyclische sectoren en met name de sector van de basismaterialen. De waarderingen in deze sectoren houden onvoldoende rekening met een vertraging van de economische cyclus. In een winstgroeicyclus die matuurder wordt, gaan we vooral op zoek naar sectoren die een structureel hogere winstgroei kunnen voorleggen en naar grotere marktkapitalisaties. Beide investeringsstijlen zijn de afgelopen jaren sterk achterop gebleven en zijn relatief aantrekkelijk geprijsd. We vinden ze vooral terug in de farmasector en selectief ook in technologie. Naast sectoren regiothema’s leggen we in de portefeuilles steeds meer nadruk op thema’s die op middellange termijn een meerwaarde opleveren. Voorbeelden zijn water en alternatieve energie die we bespelen via themafondsen. Water is een schaarse grondstof waarvoor geen alternatief bestaat en waarnaar de vraag stijgt naarmate de economische welvaart toeneemt. Vooral de groeilanden moeten flink in watergebonden infrastructuur investeren. Ook in ontwikkelde landen blijkt water een groeisector, omdat de infrastructuur erg is verouderd en de milieuwetgeving steeds hogere eisen stelt. We bespelen dit thema via een gediversifieerde portefeuille waarin zowel nutsbedrijven als bedrijven actief in deelaspecten van de waterindustrie zoals pijpleidingen, zuiveringstechnologie, ontzilting,… een plaats vinden. Even interessant zijn allerlei vormen van alternatieve energie. Het hoge prijsniveau van de fossiele brandstoffen maar ook de strengere milieuwetgeving en de technologische vooruitgang maken dat hernieuwbare energiebronnen, zoals hydro-, zonne- en windenergie maar ook biofuels, fuelcells, getijde-energie,… een steeds grotere plaats innemen in het energieaanbod. Tot slot geven we ook een speciale plaats aan aandelen met een relatief hoog dividendrendement. In tegenstelling tot de financiële theorie blijkt in de praktijk de gevoerde dividendpolitiek immers wel relevant voor de relatieve prestaties van aandelen. Zo blijken bedrijven die een hoger dividend uitbetalen een meer gedisciplineerd financieel beleid te voeren, wat zich vertaalt in een hoger rendement. Door systematisch in elke sector en per regio aandelen te selecteren met het hoogste dividendrendement slagen we erin op termijn beter te doen dan de markten en bovendien een portefeuille te creëren met een lagere volatiliteit dan de brede markt. Vooral in periodes van onzekerheid bewijst deze strategie zijn deugdelijkheid.




Persbericht

13 juni 2006

KBC kiest voor geïntegreerde aanpak internetbetalingen met

Bancontact/Mister Cash

Banksys maakte vandaag bekend dat vier Belgische banken starten met internetbetalingen via de Bancontact/Mister Cash-kaart (www.banksys.be). Liever dan zijn cliënten met een reeks opeenvolgende aanpassingen te confronteren, kiest KBC ervoor om deze nieuwe betaalwijze te combineren met een aantal andere nieuwigheden. KBC Online-cliënten die internetaankopen willen verrichten op de websites van 150 handelaars kunnen overigens al geruime tijd zo’n aankoop onmiddellijk regelen met een handige betaalknop Het overzicht van deze internetwinkels is te vinden op de “Shopping Mall”-pagina’s van www.kbc.be/shoppingmall. KBC laat het betalen op internet met de KBC-bankkaart voor al zijn cliënten liever zoveel mogelijk aansluiten op de introductie van een nieuwe, soortgelijke beveiliging van KBC-Online. De uitrol daarvan start begin volgend jaar, maar cliënten die dat wensen kunnen bij KBC al vanaf het najaar een geavanceerde draadloze kaartlezer krijgen om er internetbetalingen mee te verrichten en hun transacties te beveiligen. Op die manier is er voor de cliënt maar één enkel omschakelmoment nodig en kunnen zowel elektronische bankverrichtingen als internetbetalingen op dezelfde wijze beveiligd worden. Om betalingen op het internet met de draadloze kaartlezer te kunnen beveiligen, moet de cliënt beschikken over zijn volledig kaartnummer (17 posities) en de vervaldatum van zijn bankkaart. Tegen het najaar zullen alle KBC-bankkaarten deze informatie bevatten. De cliënt heeft dus onmiddellijk alle nodige gegevens bij de hand. Dit vergroot in sterke mate de gebruiksvriendelijkheid van het systeem. Door betalen op het internet met de KBC-bankkaart pas in het najaar open te stellen, zal KBC ook onmiddellijk zowel bankkaart- als kredietkaartbetalingen met de nieuwe kaartlezerbeveiliging kunnen aanbieden. Tegelijkertijd zal ook het aantal handelaars dat deze betaalwijze aanvaardt tegen het najaar ongetwijfeld al toegenomen zijn, zodat ook vanuit de aanbodzijde de KBC-cliënt aanhaakt op het moment dat de markt al ruimer geworden is. KBC Groep NV

Havenlaan 2 - 1080 Brussel Viviane Huybrecht: Hoofd Communicatie Groep en

Persdienst / woordvoerster Tel. 02 429 85 45

Persdienst Tel 02 429 65 01 Fax 02 429 81 60



http://www.banksys.be/

http://www.kbc.be/shoppingmall

Persbericht

2 juni 2006

KBC verkoopt 5,5% van participatie in Kredyt Bank (Polen) om free float tot 20%

te verhogen Brussel/Warschau: KBC Bank verkoopt 5,5% van haar participatie in de Poolse Kredyt Bank voor een bedrag van 59,6 miljoen EUR (15,65 PLN per aandeel tegen een wisselkoers van 3,94255 EUR/PLN). Door haar belang in Kredyt Bank te verminderen, beantwoordt KBC Bank aan de vraag van de Nationale Bank van Polen (Poolse banktoezichthouder) om de free float van Kredyt Bank weer op 20% te brengen. Door de recente kapitaalverhogingen in Kredyt Bank, 100% onderschreven door KBC Bank, steeg het KBC-belang in Kredyt Bank tot 85,5%. KBC Bank is niet van plan haar participatie in Kredyt Bank te verlagen tot minder dan 80%.

De verkoop van het 5,5%-belang was noodzakelijk om tegemoet te komen aan de eis van de Poolse Nationale Bank (Poolse banktoezichthouder). KBC blijft verbonden aan Kredyt Bank en gelooft sterk in het groeipotentieel van de Poolse economie en de mogelijkheden die de toetreding van Polen tot de Europese Unie met zich meebrengt. Met Kredyt Bank en de verzekeringsmaatschappij Warta heeft KBC op de Poolse markt toegang tot een goed ontwikkeld distributienetwerk voor retailcliënten, kmo’s en grote bedrijven. Tegelijkertijd wordt het bankverzekeringsconcept voor retail- en kmo-cliënteel in Polen verder ontwikkeld met Warta en Kredyt Bank, in het belang van de cliënten en de stakeholders. Het 5,5%-belang werd verworven door Sofina N.V., een Europese beleggingsvennootschap gevestigd in Brussel, waarvan de belangrijkste activiteit bestaat uit langetermijninvesteringen (meestal minderheidsbelangen) in andere aan de beurs genoteerde of niet-genoteerde bedrijven. Kredyt Bank is een algemene bank die werd opgericht in 1990 als een van de eerste particuliere banken in Polen. Kredyt Bank ontwikkelt het bankverzekeringsconcept in Polen in samenwerking met de verzekeraar Warta. Kredyt Bank is een van de top-tien-banken in Polen (gemeten naar activa) met een marktaandeel van ongeveer 5% en 800 000 cliënten. Op 31 maart 2006 bedroegen de totale activa van Kredyt Bank 20 077 miljoen zloty (= 5 106 miljoen euro*) en de totale deposito’s 14 386 miljoen zloty (= 3 658 miljoen euro). KBC Bank bezit een meerderheidsbelang in Kredyt Bank, die een waaier van diensten aan retail- en bedrijvencliënteel verleent in Polen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: KBC Groep NV - Viviane Huybrecht, hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster, Havenlaan 2 - 1080 Brussel

tel. + 32 2 429 85 45 Viviane Huybrecht: Hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster

- Luc Cool, hoofd Investor Relations Office, tel. + 32.2.429.40.51 Tel. 02 429 85 45 (*) 1 PLN = 0.2543 EUR op 31 mei 2006 Persdienst

Tel 02 429 65 01 Fax 02 429 81 60




1/2

��

01 juni 2006

KBC zorgt voor primeur: je eigen foto op je KBC-bankkaart

Wees creatief en ontwerp je eigen KBC bankkaart

met www.mijnkbckaart.be

Een bankkaart is eigenlijk een massaproduct, maar bij KBC kun je voortaan van iets courants toch iets unieks maken. KBC lanceert ‘mijnkbckaart’: met eigen foto’s kun je origineel uit de hoek komen en zo je bankkaart personaliseren. KBC is daarmee de eerste Belgische bank die personalisering van debetkaarten mogelijk maakt. Een eigen look vóór alles Jongeren zijn tuk op een eigen look en personaliseren dan ook graag massaproducten zoals gsm’s en bankkaarten. KBC ondervroeg hierover in december 2005 een jongerenpubliek tussen 12 en 25 jaar. Daaruit blijkt een grote belangstelling voor het personaliseren van bankkaarten. Deze belangstelling ligt in het verlengde van een soortgelijke houding tegenover gsm’s (40% downloadt beltonen, 35% kocht al een speciale cover voor de gsm). Met www.mijnkbckaart.be biedt KBC vanaf eind juni jongeren de mogelijkheid om hun bankkaart te personaliseren(*). Via deze website kun je ofwel eigen foto’s uploaden ofwel grasduinen in een rijk gestoffeerde fotogalerij. Daarna krijg je een voorafbeelding van hoe de kaart er zal gaan uitzien, en enkele dagen later is de gepersonaliseerde kaart beschikbaar in je KBC-bankkantoor. In de jongerenenquête haalt de gepersonaliseerde kaart (65%) het duidelijk van een uniforme bankkaart met jongerenlook (21%). De optie ‘eigen foto’ zal ongetwijfeld meer gekozen worden dan een foto uit de galerij: 86% kiest in de enquête resoluut voor een eigen foto. In Nederland en Groot-Brittannië zijn gepersonaliseerde bankkaarten al langer een succes. Net zoals in die landen zal KBC de gepersonaliseerde bankkaart de eerste maanden gratis aanbieden. Een gepersonaliseerde KBC bankkaart blijft minstens tot en met oktober 2006 gratis. Uit de KBC-enquête blijkt trouwens dat 65% best bereid is te betalen voor een gepersonaliseerde bankkaart. Bij het ontwerpen van de eigen bankkaart zal de creativiteit wel rekening moeten houden met een aantal beperkingen. Zo zijn popsterren en stripfiguren niet toegestaan


2/2

vanwege het portretrecht. Ook naaktfoto’s, religieuze teksten en afbeeldingen van geweld, alcohol en drugs kunnen niet. Logo’s en merknamen vallen onder het merkenrecht en komen evenmin in aanmerking. Kleinkinderen op de foto kunnen uiteraard wel. De lanceringsperiode richt zich weliswaar hoofdzakelijk op jongeren, maar er is geen sprake van een monopolie voor deze leeftijdsgroep. Elke KBC-cliënt, ongeacht leeftijd, kan aan de slag om een bankkaart te personaliseren. Festivals, internet, … : de “KBC-fotobox” in de jongerenbiotoop Festivalgangers zullen zich deze zomer bovendien kunnen uitleven in een mobiele fotostudio, de “KBC-fotobox”. In deze fotostudio kun je je laten fotograferen en terwijl je wacht, wordt een gepersonaliseerde kaart als ‘bijna-echte-bankkaart’ afgedrukt. De keerzijde van deze festivalbankkaart doet de werking van www.mijnkbckaart.be uit de doeken. Wie tevreden is met het resultaat kan deze festivalfoto gebruiken om een echte gepersonaliseerde bankkaart aan te vragen. De fotostudio staat op Rock Werchter (29 juni – 2 juli), Cactus (7-8-9 juli), Dranouter (4-5-6 augustus), Laundry Day (2 september) en Pukema Rock (15 – 16 september). KBC is trouwens al ruim tien jaar aanwezig op zomerfestivals met een mobiel bankkantoor en met geldautomaten. Vorig jaar liep het totaal aantal geldopnemingen tijdens de zomerfestivals op tot bijna 25 000. Informatie over de aanwezigheid van KBC op de zomerfestivals, die verder gaat dan louter bankservice, en over een aantal extra’s is te vinden op www.kbcfestivals.be. Meer dan een hebbeding Het hoeft geen betoog dat ‘mijnkbckaart’ een hoog hebbedinggehalte heeft. Niettemin is deze lancering ook een uiting van het belang dat KBC hecht aan een persoonlijke benadering. Een persoonlijke dienstverlening voor jongeren, die niet al te vaak in een bankkantoor langslopen, ligt echter niet voor de hand. Hoe minder frequent de contacten, hoe belangrijker de kwaliteit van elk contact wordt. Om die kwaliteit te verzekeren, blijft KBC dan ook weloverwogen investeren in de opleiding van jongerenadviseurs. In elk KBC-bankkantoor kunnen jongeren aankloppen bij zo’n specifiek opgeleide jongerenadviseur. Deze persoonlijke benadering draagt ertoe bij dat de contactmomenten met jongeren uitmonden in nuttige en doeltreffende gesprekken. “Praten werkt” is niet zomaar de KBC-lijfspreuk. KBC streeft voor elke cliënt − voor oud en jong, voor alle inkomens, voor gezinnen en ondernemers, … − naar een persoonlijke service. (*)Vanaf 1 juni is alvast een demoversie beschikbaar.


Communiqué over het eerste kwartaal van 2006 �� Publicatieschema voor 30 mei 2006: Publicatie op www.kbc.com 07.30 uur CEST

Telefoonconferentie pers 10.30 uur CEST - Tel. + 32 2 290 14 07 Telefoonconferentie financieel analisten 12.30 uur CEST - Tel. + 44 20 70 31 40 64

30 mei 2006

KBC Groep: sterk eerste kwartaal 2006 Stevige onderliggende winstontwikkeling

KBC sloot het eerste kwartaal van 2006 af met een winst van 980 miljoen euro. Afgezien van een aantal eenmalige factoren (inclusief marktwaardeschommelingen op balansdekkingsinstrumenten) houdt dit een stijging van het onderliggende resultaat in met 35% tegenover het vorige kwartaal en met 32% tegenover het eerste kwartaal van vorig jaar.

De onderliggende opbrengstendynamiek bleef sterk en er waren geen waardeverminderingen. De trendlijn van 2005 wordt dus voortgezet en bovendien blijft KBC positief over de vooruitzichten voor 2006.

Financiële hoofdlijnen eerste kwartaal van 2006

• De winst bedroeg 980 miljoen euro, waarbij een rendement op eigen vermogen van 29% werd gerealiseerd. De winstbijdrage van de verschillende divisies was als volgt: België 373 miljoen euro, Centraal-Europa 144 miljoen euro, Merchantbanking 281 miljoen euro, Europese Private Banking 59 miljoen euro en Gemeenschappelijke Diensten 123 miljoen euro.

• Zoals vooraf aangekondigd, werden er enkele uitzonderlijke meerwaarden geboekt op de verkoop van aandelenparticipaties (waaronder in het Belgische industriële bedrijf Agfa-Gevaert) en kantoorgebouwen in Praag en werden de opbrengsten positief beïnvloed door marktwaardeschommelingen van voornamelijk balansdekkinginstrumenten. De gezamenlijke positieve invloed hiervan op het resultaat bedroeg netto 204 miljoen euro.

• De onderliggende groepswinst (dat wil zeggen met uitsluiting van de eenmalige factoren en marktwaardeschommelingen ten belope van 204 miljoen euro) bedroeg 776 miljoen euro en steeg – op vergelijkbare basis – met 201 miljoen euro (+35%) tegenover het vorige kwartaal en met 190 miljoen euro (+32%) tegenover het eerste kwartaal van 2005.

• De totale bruto-opbrengsten bedroegen 3,2 miljard euro. Het kwartaal werd gekenmerkt door aanhoudend sterke verkoopsresultaten voor banken verzekeringsproducten en voor het vermogensbeheer. Bovendien hadden de ontwikkelingen op de rente- en kapitaalmarkten per saldo een positief effect.

• De cliëntendeposito’s, de kredietportefeuille en de levenreserves namen in drie maanden toe met respectievelijk 4%, 4% en 5% (stijgingspercentages exclusief professionele tegenpartijen). Voor het beheerd vermogen werd de drempel van 200 miljard euro overschreden (213 miljard euro, een stijging met 9% tegenover het begin van het jaar, waarvan 85% door nieuwe instroom).

• Het kostenpeil lag op 1,2 miljard euro en werd in belangrijke mate beïnvloed door hogere resultaatgebonden kosten van de kapitaalmarktactiviteiten, die hoge opbrengsten genereerden. De kostenratio van de bankactiviteiten daalde tot 49% (54% zonder de eenmalige opbrengsten).

• Er waren netto geen waardeverminderingen van de kredieten- en beleggingsportefeuilles (kredietverliesratio 0%) en het technisch resultaat van het schadeverzekeringsbedrijf was uitstekend (gecombineerde ratio 89%).

Op www.kbc.com vindt u het communiqué en zijn bijlagen in het Engels, Nederlands, Frans en Duits. U vindt er ook een Powerpointpresentatie en een financieel kwartaalverslag (beide in het Engels).

KBC is een van de grootste bankverzekeraars in België en in Centraal-Europa en een belangrijke beheerder van retail- en privatebankingvermogens in Europa. De KBC-groep heeft momenteel een marktkapitalisatie van ongeveer 30 miljard euro, telt om en bij de 50 000 medewerkers en bedient circa 13 miljoen cliënten.

http://www.kbc.com/

2/8

Kerncijfers 1

In miljoenen euro 1kw2005 4kw2005 1kw2006 1kw2006/ 1kw2005

1kw2006/4kw2005

GROEPSWINST (ONDERLIGGENDE GROEPSWINST) 2 - Divisie België - Divisie Centraal-Europa - Divisie Merchantbanking - Divisie Europese Private Banking - Gemeenschappelijke Diensten

717 (587) 282 191 179 54 11

486 (575) 276 29

223 52 -93

980 (776) 373 144 281 59

123

+37% (+32%) +32% -24% +57% +9% x11

x2 (+35%) +35%

x5 +26% +12%

-

Winst per aandeel (euro), basis Winst per aandeel (euro), verwaterd Eigen vermogen per aandeel (euro), per einde periode

2,00 1,96 37,4

1,35 1,34 43,8

2,73 2,70 43,1

+36% +38% +15%

x2 x2

-2%

12m2004 12m2005 1kw2006

Kostenratio bancaire activiteiten (incl. vermogensbeheer)Gecombineerde ratio schadeverzekeringen Rendement op eigen vermogen

65% 95% 14%

60% 96% 18%

49% 89% 29%

Belangrijkste bedrijfsontwikkelingen in de loop van 2006 • De deelneming in WARTA, de op één na grootste schadeverzekeringsonderneming van Polen, werd

verhoogd van 75% naar 100% (met invloed op het resultaat vanaf het tweede kwartaal) en de niet-strategische participatie in het Belgische industriële bedrijf Agfa-Gevaert werd verkocht.

• De aanwezigheid op de Spaanse markt werd geëvalueerd (wat resulteerde in de verkoop van Banco Urquijo), evenals de aanwezigheid in Slovenië via NLB. Ook worden de expansiemogelijkheden in de Balkanregio onderzocht.

• De aangekondigde nieuwe managementorganisatie werd ingevoerd (met ingang van 1 mei). • In het kader van het aangekondigde inkoopplan voor 2006 werden reeds 4,8 miljoen aandelen ingekocht

(toestand op 25 mei), waarvan er intussen al 3,5 miljoen werden vernietigd. De aankoopprijs bedroeg 414 miljoen euro. Het plan voorziet in de inkoop voor een totaal bedrag van 1 miljard euro tegen het jaareinde.

Eigen vermogen en solvabiliteit op 31 maart 2006

• Op 31 maart bedroeg het eigen vermogen 15,4 miljard euro. Dat is 0,4 miljard euro lager dan aan het begin van het jaar, als gevolg van enerzijds de inkoop van eigen aandelen (die van het boekhoudkundig eigen vermogen worden afgetrokken) en anderzijds de lagere niet-gerealiseerde meerwaarden op de obligatieportefeuille (onder invloed van de gestegen marktrente).

• De Tier 1-kapitaalratio voor de bankactiviteiten en de solvabiliteitsmarge voor de verzekeringsactiviteiten waren respectievelijk 9,1% en 383% (met een gearing ratio op het niveau van de groep van 103%).

Vooruitzichten voor 2006

• Een van de doelstellingen van KBC is de winst per aandeel met gemiddeld meer dan 10% per jaar te laten toenemen. KBC verwacht voor het derde opeenvolgende jaar deze drempel te overschrijden. Zo zijn er bijvoorbeeld op korte termijn geen indicaties voor een noemenswaardige verslechtering van de kredietkwaliteit en wordt een aangehouden groei van volumes en provisiegenererende activiteiten verwacht. De winst per aandeel zal bijkomend worden ondersteund door de voortzetting van het lopende inkoopprogramma van eigen aandelen.

• Anderzijds zijn de resultaten van het eerste kwartaal van die aard dat ze niet kunnen worden geëxtrapoleerd voor het hele jaar. Bovendien vormen de recente bewegingen op de financiële markten momenteel een belangrijke factor van onzekerheid. Dit noopt ons ertoe om voorlopig geen preciezere winstverwachting te formuleren.

Een actualisatie van de financiële doelstellingen op lange termijn kan worden verwacht tegen het jaareinde.

1 De winst, de verwaterde winst en het eigen vermogen per aandeel per 31 maart 2006 zijn berekend op basis van respectievelijk 358,4 (periodegemiddelde), 362,1 (periodegemiddelde) en 356,8 (per einde periode) miljoen aandelen. Het aantal gewone aandelen is daarvoor vermeerderd met het aantal verplicht in aandelen terugbetaalbare obligaties (en voor de verwaterde winst per aandeel ook met de uitstaande aandelenopties) en verminderd met het aantal aandelen in eigen bezit. 2 De onderliggende groepswinst is gelijk aan de groepswinst met uitsluiting van enerzijds factoren die zich niet regelmatig voordoen als onderdeel van de normale activiteiten en van anderzijds de marktwaardeschommelingen van balansindekkingsinstrumenten. Voor een goed begrip van de resultaatsontwikkeling wordt het belangrijk geacht deze elementen, gezien hun aard en omvang, af te zonderen.

3/8

Resultatenoverzicht

In miljoenen euro 1kw2005 4kw2005 1kw2006

Nettorente-inkomsten 1 019 1 061 1 047

Bruto verdiende premies verzekeringen 729 1 034 768

Dividendinkomsten 34 41 27

Nettowinst uit financiële instrumenten tegen reële waarde 163 251 519

Netto gerealiseerde winst uit voor verkoop beschikbare activa 168 144 242

Nettoprovisie-inkomsten 429 528 488

Nettowinst na belastingen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten 0 0 0

Overige opbrengsten 215 130 132

BRUTO-OPBRENGSTEN 2 757 3 189 3 223

Exploitatiekosten - 1 104 - 1 424 - 1 238

Waardeverminderingen - 15 - 49 3

op leningen en vorderingen 3 5 3

op voor verkoop beschikbare activa - 16 9 0

op goodwill - 2 - 10 0

op overige 0 - 53 0

Bruto technische lasten verzekeringen - 612 - 899 - 631

Nettoresultaat uit afgestane herverzekering - 17 - 26 - 18

Aandeel in resultaat van geassocieerde deelnemingen 21 2 11

WINST VOOR BELASTINGEN 1 030 793 1 349

Belastingen - 257 - 266 - 325

WINST NA BELASTINGEN 774 528 1 024

Belangen van derden - 57 - 41 - 44

NETTOWINST – GROEPSAANDEEL 717 486 980

4/8

Belangrijke informatie over waarderingsregels, consolidatiekring en valutaomrekening

• In het eerste kwartaal van 2006 waren er geen wijzigingen in de waarderingsregels noch in de consolidatiekring die een materiële invloed hadden op het resultaat.

• Zoals aangekondigd zijn de kwartaalresultaten van 2005 retroactief aangepast naar aanleiding van de gewijzigde waardering van de rentedekkingsinstrumenten, echter zonder het nettojaarresultaat van 2005 te beïnvloeden.

• De Tsjechische kroon, de Poolse zloty en de Amerikaanse dollar waren in het eerste kwartaal van 2006 gemiddeld respectievelijk 5%, 5% en 4% meer waard dan het gemiddelde over het boekjaar 2005. De Hongaarse forint was 3% minder waard.

Verslag van beperkt nazicht van de commissaris bij de boekhoudkundige gegevens opgenomen in het tussentijdse communiqué per 31 maart 2006 van KBC Groep NV “Wij hebben een beperkt nazicht uitgevoerd van de boekhoudkundige gegevens opgenomen in het tussentijdse communiqué van 30 mei 2006, opgesteld op basis van de tussentijdse geconsolideerde financiële staten van KBC Groep NV afgesloten op 31 maart 2006. Onze opdracht werd uitgevoerd in het kader van de periodieke informatieverstrekking van de vennootschap. Ons nazicht werd uitgevoerd in overeenstemming met de controleaanbeveling van het Instituut der Bedrijfsrevisoren in verband met het beperkt nazicht. Dit nazicht bestond voornamelijk in de ontleding, de vergelijking en de bespreking van de financiële informatie en was dan ook minder diepgaand dan een volkomen controle van de geconsolideerde jaarrekening. Bij dit nazicht zijn geen gegevens aan het licht gekomen die aanleiding zouden geven tot belangrijke aanpassingen aan de boekhoudkundige gegevens opgenomen in het tussentijdse communiqué, opgesteld op basis van de tussentijdse geconsolideerde financiële staten van KBC Groep NV afgesloten op 31 maart 2006 in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie. Ons verslag strekt zich niet uit tot deze tussentijdse geconsolideerde financiële staten van KBC Groep NV per 31 maart 2006. Brussel, 30 mei 2006. Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV, Vertegenwoordigd door Jean-Pierre Romont, Vennoot en Danielle Vermaelen, Vennoot.”

Financiële kalender 2006

Bekendmaking halfjaarresultaten 2006 31 augustus 2006 7.30 uur CEST

Bekendmaking resultaten 3e kwartaal 2006 23 november 2006 7.30 uur CET

5/8

Bijlage 1: Toelichting bij de resultatenrekening van de groep

Bruto-opbrengsten In miljoenen euro 1kw2005 2kw2005 3kw2005 4kw2005 1kw2006 Rentewinst 1 019 1 043 1 096 1 061 1047 Verdiende premies verzekeringen (bruto) - Schadeverzekeringen - Levensverzekeringen ( Leven gekoppeld aan beleggingsfondsen)

729 415 314

(464)

978 400 578

(648)

810 417 393

(954)

1 034 418 616

(2 487)

768 441 327

(963) Provisie-inkomsten (netto) 429 410 452 528 488 Winst financiële instr. tegen reële waarde 163 63 166 251 519 Meerwaarden uit beleggingen 168 97 49 144 242 Dividendinkomsten 34 135 25 41 27 Overige opbrengsten 215 118 112 130 132 Totale bruto-opbrengsten - Divisie België - Divisie Centraal-Europa - Divisie Merchantbanking - Divisie Europese Private Banking - Gemeenschappelijke Diensten

2 757 1 220 705 570 238 24

2 843 1 327 632 597 247 40

2 709 1 298 618 602 196 -5

3 189 1 627 635 716 204

7

3 223 1373 686 787 238 140

• De rentewinst (1,0 miljard euro) lag in de lijn van die van de vorige kwartalen, zij het lichtjes hoger dan het peil van het eerste kwartaal van 2005. De aanhoudende volumegroei compenseert hierbij de lagere rentemarge (11 basispunten lager dan in het eerste kwartaal van 2005, grotendeels verklaard door de hogere rentelasten voor de financiering van de toegenomen kapitaalmarktactiviteiten).

• Het premie-inkomen in het schadeverzekeringsbedrijf (441 miljoen euro) is traditioneel sterk in het eerste kwartaal van het jaar. Tegenover het eerste kwartaal van 2005 was er een stijging met 26 miljoen euro (+6%). De stijging bedroeg 6% in de divisie België, 9% in de divisie Centraal-Europa (5% zonder het positieve wisselkoerseffect) en 3% in de divisie Merchantbanking (herverzekeringsactiviteit).

• In het premie-inkomen van het levensverzekeringsbedrijf (327 miljoen euro) wordt conform IFRS de verkoop van sommige beleggingsverzekeringen niet als premieopbrengst opgenomen. Afgezien daarvan bedroeg de totale verkoop van levensverzekeringen 1,3 miljard euro (waarvan 1,0 miljard euro producten gekoppeld aan beleggingsfondsen). Daardoor namen de uitstaande Levenreserves toe met 5% in vergelijking met 31 december 2005 (+5% in de divisie België, +6% in de divisie Centraal-Europa en -1% in de divisie Europees Private Banking).

• De provisie-inkomsten (488 miljoen euro) lagen 59 miljoen euro hoger (+14%) dan het peil van het eerste kwartaal van 2005, vooral dankzij de sterke groei van de inkomsten uit de verkoop van beleggingsfondsen, levensverzekeringen en vermogensbeheer. Het totaal beheerd vermogen nam sinds dan toe met 27% tot 213 miljard euro 3. Er werd wel een daling van de provisie-inkomsten (-40 miljoen euro) opgetekend tegenover het voorgaande kwartaal, toen er een uitzonderlijke recordverkoop van levensverzekeringen gekoppeld aan beleggingsfondsen werd gerealiseerd. Er werden in het eerste kwartaal van 2006 ook hogere betaalde provisies geboekt voor de kapitaalmarktactiviteiten, en die komen in mindering van de provisie-inkomsten.

• Het resultaat uit financiële instrumenten tegen reële waarde (519 miljoen euro) lag merkelijk hoger dan in de voorgaande kwartalen, vooral dankzij sterke prestaties op de gelden kapitaalmarkten (415 miljoen euro). Bovendien werden er positieve marktwaardeaanpassingen geboekt op balansdekkingsinstrumenten (78 miljoen euro, vooral in de divisie België) en inkomsten op de durfkapitaalportefeuille (26 miljoen euro, in Merchantbanking).

• De gerealiseerde beleggingsmeerwaarden (242 miljoen euro) liggen op een hoog peil, waarbij een bedrag van 132 miljoen euro als uitzonderlijk kan worden beschouwd (onder meer 51 miljoen euro op de verkoop van de participatie in het Belgische industriële bedrijf Agfa). Het meerwaardebedrag werd ook in de hand gewerkt door verkopen van aandelenbeleggingen in de divisie België, onder meer om te vermijden dat door de gunstige beursontwikkeling beleggingslimieten zouden worden overschreden.

• De ‘overige bedrijfsopbrengsten’ (132 miljoen euro) lagen in de lijn van die van de voorgaande kwartalen. Ze bevatten een meerwaarde op de verkoop van kantoorgebouwen in Praag (bruto 34 miljoen euro). Het cijfer voor deze rubriek ligt merkelijk lager dan in het eerste kwartaal van 2005, toen eenmalig van 101 miljoen euro werd geboekt als gevolg van de positieve afwikkeling van een kredietbetwisting in Slowakije.

3 Het beheerd vermogen van de Groep bedraagt 213 miljard euro, waarvan 135 miljard euro in de divisie België (waaronder 101 miljard euro retail, 18 miljard institutioneel en 15 miljard euro voor rekening van de groep), 69 miljard in de Europese private banking, 8 miljard in Centraal-Europa en 2 miljard in Merchant banking.

6/8

Exploitatiekosten

In miljoenen euro 1kw2005 2kw2005 3kw2005 4kw2005 1kw2006 Personeelskosten -636 -714 -651 -848 -775 Algemene beheerskosten -380 -382 -388 -448 -396 Afschrijvingen op vaste activa (excl. goodwill) -94 -92 -97 -106 -88 Voorzieningen voor exploitatiekosten +6 -20 -41 -22 +21 Totale exploitatiekosten - Divisie België - Divisie Centraal-Europa - Divisie Merchantbanking - Divisie Europese Private Banking - Gemeenschappelijke Diensten

-1 104 -411 -295 -231 -135 -32

-1 209 -448 -316 -252 -155 -38

-1 177 -422 -333 -258 -147 -17

-1 424 -552 -373 -335 -131 -32

-1 238 -427 -302 -336 -147 -26

• De exploitatiekosten daalden in het eerste kwartaal met 186 miljoen euro (-13%) tegenover het voorgaande kwartaal, toen diverse eenmalige kosten en seizoengebonden uitgaven werden geboekt (onder meer bruto 100 miljoen euro verbonden aan de pensioenvoorzieningen in de divisie België).

• Tegenover het eerste kwartaal van 2005 was er een stijging met 134 miljoen euro (+12%), hoofdzakelijk door hogere opbrengstgebonden loonkosten voor de toegenomen winsten op de kapitaalmarkten (divisie Merchantbanking). In het eerste kwartaal van 2005 waren deze laatste immers laag. De kostenstijging op jaarbasis bedraagt 4% in de divisie België, 2% in de divisie Centraal-Europa (minder dan het opwaartse wisselkoerseffect), 9% in de divisie Europese Private Banking (met een organische stijging van 3%) en 45% in de divisie Merchantbanking.

• De kostenratio van de bankactiviteiten bedroeg 49% (54% zonder de eenmalige opbrengsten), tegenover 60% voor het boekjaar 2005. In de divisie België bedroeg deze kostenratio 47%, in de divisie Centraal-Europa 55%, in de divisie Merchantbanking 47% en in de divisie Europese Private Banking 65%.

Waardeverminderingen

In miljoenen euro 1kw2005 2kw2005 3kw2005 4kw2005 1kw2006 Op kredieten +3 -38 -5 +5 +3 Op beleggingen beschikbaar voor verkoop -16 0 +13 +9 0 Op goodwill -2 -5 -3 -10 0 Op andere 0 0 -1 -53 0

• Net zoals de vorige kwartalen werd het eerste kwartaal van 2006 gekenmerkt door het ontbreken van waardeverminderingen op kredieten. Voor de groep als geheel was er zelfs een nettoterugneming van 3 miljoen euro, waardoor de kredietverliesratio 0% bedroeg (0,05% in de divisie België, 0,32% in de divisie Centraal-Europa, 0% in de divisie Merchantbanking en 0,09% in de divisie European Private Banking). De dekking van probleemkredieten (non-performing kredieten) door kredietvoorzieningen(98%) lag ongeveer op hetzelfde niveau als aan het begin van het boekjaar (99%).

• Er waren in de loop van het eerste kwartaal geen nettowaardeverminderingen op beleggingen of participaties. In het voorgaande kwartaal was er nog een omvangrijke waardevermindering (-49 miljoen euro) van de aandelenparticipatie in Agfa-Gevaert (onder de rubriek “andere”).

Technische lasten verzekeringen en resultaat uit afgestane herverzekering • De technische verzekeringslasten bedroegen bruto -631 miljoen euro en de herverzekeringslasten –

18 miljoen euro. Net zoals in de voorgaande kwartalen werd hierbij een sterk technisch resultaat opgetekend in het schadeverzekeringsbedrijf met een schaderatio van 62%. De reserveringsratio voor de schadeverzekeringen eindigde op 177%, ongeveer hetzelfde peil als aan het begin van het jaar (174%).

• De gecombineerde ratio van het schadeverzekeringsbedrijf kwam uit op 89% (tegenover 96% voor het boekjaar 2005): 85% in de divisie België, 99% in de divisie Centraal-Europa en 81% in de divisie Merchantbanking (herverzekeringsactiviteit).

Resultaat van geassocieerde deelnemingen - minderheidsbelangen • Het winstdeel van geassocieerde deelnemingen (11 miljoen euro) heeft hoofdzakelijk betrekking op de

participatie in het Sloveense NLB (8 miljoen euro). Het winstdeel van Agfa-Gevaert is niet meer opgenomen.

• De resultaten van K&H Bank (Hongarije), waarvoor eind vorig jaar een akkoord was bereikt tot uitkoop van de minderheidsaandeelhouders (40%), zijn sinds het eerste kwartaal van 2006 voor 100% in het groepsresultaat opgenomen (netto-invloed op het resultaat: 7 miljoen euro).

7/8

Bijlage 2: Financiële hoofdlijnen resultaatsbijdrage bedrijfsdivisies

In miljoenen euro 1kw2005 2kw2005 3kw2005 4kw2005 1kw2006 Divisie België (waarvan onderliggend resultaat)

282 (229)

173 (270)

272 (279)

276 (319)

373 (323)

Divisie Centraal-Europa: - Tsjechië en Slowakije - Polen - Hongarije - Overige 4 (waarvan onderliggend resultaat)

191 168 30 24 -31

(108)

113 25 40 12 36

(108)

76 85 45 16 -70 (79)

29 62 24 27 -83 (33)

144 131 26 19 -32

(125) Divisie Merchantbanking (waarvan onderliggend resultaat)

179 (188)

171 (181)

216 (226)

223 (227)

281 (282)

Divisie Europese Private Banking (waarvan onderliggend resultaat)

54 (54)

42 (46)

43 (41)

52 (49)

59 (55)

Gemeenschappelijke Diensten (waarvan onderliggend resultaat)

11 (8)

-3 (-26)

-58 (-58)

-93 (-51)

123 (-9)

Divisie België • In het eerste kwartaal werd een resultaat opgetekend van 373 miljoen euro, nog merkelijk hoger dan in de

voorgaande kwartalen. Het rendement van het ingezet kapitaal bedroeg 40% (28% in het hele boekjaar 2005).

• De positieve winstontwikkeling is vooral het gevolg van hoge opbrengsten (weliswaar ondersteund door meerwaarden op beleggingen en waardevermeerderingen van rentedekkingsinstrumenten) en een technisch sterk schadeverzekeringsresultaat (gecombineerde ratio: 85%). Over het kwartaal groeiden de woningkredieten aan met 3%, terwijl de uitstaande levensverzekeringen en het beheerd vermogen voor rekening van cliënten gedurende het kwartaal toenamen met respectievelijk 5 en 10%. De rentemarge daalde met 4 basispunten tegenover het voorgaande kwartaal.

• De kostenratio van de bankactiviteiten nam af tot 47% en de kredietverliesratio bleef beperkt tot 0,05%.

Divisie Centraal-Europa • De kwartaalwinst in de divisie Centraal-Europa bedroeg 144 miljoen euro en het rendement van het

ingezette kapitaal liep op tot 38% (31% in boekjaar 2005). De resultaten (voor consolidatieaanpassingen) bedroegen 131 miljoen euro in Tsjechië en Slowakije, 26 miljoen euro in Polen en 19 miljoen in Hongarije. Het deel van KBC in de winst in Slovenië bedroeg 8 miljoen euro. De divisiewinst ligt lager dan in het eerste kwartaal van 2005, toen een eenmalig resultaat van netto 68 miljoen euro werd geboekt op een afgewikkelde kredietbetwisting.

• De rente-, provisie- en premieopbrengsten stijgen kwartaal na kwartaal. In het eerste kwartaal van 2006 groeiden de woningkredieten aan met 4%, terwijl de uitstaande levensverzekeringen en het beheerd vermogen voor rekening van cliënten toenamen met respectievelijk 6% en 8%. De rentemarge bleef stabiel tegenover het voorgaande kwartaal. In het eerste kwartaal werd ook een eenmalige ‘overige opbrengst’ geboekt (netto-invloed op het resultaat: 20 miljoen euro) op de verkoop van kantoorgebouwen.

• De exploitatiekosten lagen merkelijk lager dan in het vorige kwartaal - toen diverse eenmalige uitgaven werden geboekt – en 2% hoger dan in het eerste kwartaal van 2005 (0% na eliminatie van het wisselkoerseffect). De kostenratio daalde tot 55%. De waardeverminderingen van kredieten bleven beperkt tot 18 miljoen euro (kredietverliesratio 0,32%).

4 De overige resultaten hebben betrekking op de financieringslasten van de participaties, het deel van de minderheidsaandeelhouders in de winst, de resultaatsbijdrage van de minderheidsparticipatie in Slovenië en diverse consolidatieaanpassingen.

8/8

Divisie Merchantbanking • De kwartaalwinst bedroeg 281 miljoen euro, waarvan 173 miljoen euro voor de bedrijvenactiviteiten en

108 miljoen euro voor de kapitaalmarktactiviteiten, en lag daarmee ruim hoger dan in de voorgaande kwartalen. Het rendement in verhouding tot het ingezette kapitaal bedraagt 31% (24% in het boekjaar 2005): 25% voor de bedrijvenactiviteiten en 57% voor de kapitaalmarktactiviteiten.

• De positieve winsttrend werd gekenmerkt door merkelijk hogere opbrengsten (vooral die van de kapitaalmarktactiviteiten, waaronder de bedrijvigheid op het vlak van gestructureerde kredietproducten), deels gecompenseerd door hogere resultaatgebonden personeelskosten en hogere belastingen. Er werd ook opnieuw een nettoterugneming van kredietvoorzieningen geboekt (kredietverliesratio 0%).

• De kostenratio in het bankbedrijf bedroeg 47% en de gecombineerde ratio in het herverzekeringsbedrijf 81%.

Divisie Europese Private Banking • De divisie Europese Private Banking droeg 59 miljoen euro bij tot het resultaat, hoger dan in de

voorgaande kwartalen, waarbij een rendement van het ingezet kapitaal van 33% (28% in het boekjaar 2005) werd gerealiseerd.

• De winstontwikkeling werd ondersteund door de gestage groei van de provisie-inkomsten uit vermogensbeheer en effectenbewaring. Die lagen 5% hoger dan in het voorgaande kwartaal en 34% (organisch 22%) hoger dan in het eerste kwartaal van 2005. Het beheerd vermogen steeg over het kwartaal met 6% tot 69 miljard euro.

• De exploitatiekosten van de divisie vertoonden een (organische) stijging met 3% tegenover het eerste kwartaal van vorig jaar, waardoor de kosten-opbrengstenverhouding uitkwam op 65% (tegenover 72% voor het boekjaar 2005).

Gemeenschappelijke Diensten • De niet uit de bedrijfsdivisies afkomstige resultaten bedroegen 123 miljoen euro en bevatten voor een

bedrag van 51 miljoen euro de resultaten van het holdingbedrijf (dit is na de fusie van KBC Groep NV met Gevaert en de verkoop van de participatie in Agfa-Gevaert), voor een bedrag van 76 miljoen euro gerealiseerde meerwaarden op de centraal beheerde aandelenportefeuille en voor een bedrag van -5 miljoen centrale beheerskosten.

Bijlage 3: Overzicht resultaten volgens de juridische structuur van de groep

In miljoenen euro 1kw2005 2kw2005 3kw2005 4kw2005 1kw2006 Bankbedrijf 529 341 443 432 742 Verzekeringsbedrijf 122 124 120 95 130 Europees private bankingbedrijf 53 41 39 51 56 Holdingbedrijf 13 -10 -53 -92 51

----

De persberichten van KBC zijn beschikbaar op www.kbc.be 1/2

Gezamenlijk persbericht

��

30 mei 2006

KBC rondt overname van K&H Bank (Hongarije) af

Brussel/Boedapest −−−− Met de formele goedkeuring van de Hongaarse toezichtsoverheid heeft KBC – na de aankondiging op 12 december 2005 - op 29 mei 2006 de transactie afgesloten waardoor het aandelenpakket van 40,2% dat ABN Amro nog aanhield in de Hongaarse Kereskedelmi és Hitelbank (K&H Bank) volledig in handen van KBC komt. Dankzij deze transactie breidt KBC zijn bestaande belang van 59,4% uit tot 99,6%. KBC Bank betaalt zoals voorzien 510 miljoen euro voor het belang van 40,2%. De overname zal onmiddellijk een positieve bijdrage leveren aan de winst. Tegelijkertijd rondde KBC ook de overname af van de resterende 1,2% van K&H General Insurance die nog steeds in handen van een aantal minderheidsaandeelhouders was. Daarmee bezit KBC nu ook 100% van K&H General Insurance. Door het verwerven van de vrijwel volledige eigendom van K&H Bank herbevestigt KBC zijn langetermijnengagement tegenover K&H Bank. KBC zal nog actiever deelnemen aan het bestuur en de dagelijkse leiding van K&H Bank om de toekomstige expansie van deze maatschappij te ondersteunen en groepssynergieën ten volle te benutten. Samen met de directie en het personeel van K&H Bank streeft KBC ernaar de marktpositie en de resultaten van K&H Bank te versterken om de verdere ontwikkeling van K&H Bank tot een toonaangevende Hongaarse bankverzekeraar in de hand te werken. Dankzij K&H beschikt KBC over een sterk ontwikkeld en performant kantoornetwerk op de Hongaarse markt. Recentelijk werd trouwens nog beslist om 30 extra kantoren te openen. Tegelijkertijd kan het bankverzekeringsconcept voor particulieren en kmo�s in samenwerking met K&H Life en K&H General Insurance verder maximaal worden ontwikkeld. Onlangs stelde KBC overigens een �country team� voor Hongarije aan dat onder leiding van Marko Voljc, de huidige directievoorzitter van K&H Bank, de Hongaarse banken verzekeringsentiteiten als één geheel zal sturen. Ook voor de andere Centraal-Europese landen waar KBC actief is, werden dergelijke �country teams� aangesteld die rapporteren aan Jan Vanhevel, CEO voor Centraal-Europa. De overname van K&H Bank spoort met het langetermijnengagement van KBC tegenover zijn thuismarkt Centraal- en Oost-Europa, en zal zijn positie als een van de grootste investeerders in die regio nog versterken. KBC streeft ernaar een belangrijkere positie in te nemen op de Centraal- en Oost-Europese markten waar zij aanwezig is. Dat gebeurt enerzijds door een versnelde organische groei en anderzijds door, waar mogelijk, de participaties van bestaande minderheidsaandeelhouders over te nemen (zoals onlangs nog gebeurde met de Poolse verzekeraar TuiR Warta).

De persberichten van KBC zijn beschikbaar op www.kbc.be 2/2

Voor meer informatie, contacteer : Viviane Huybrecht, hoofd Persdienst / woordvoerster KBC Groep NV, tel. + 32 2 429 85 45 Neil Moorhouse, ABN AMRO Persrelaties, tel. + 31 20 628 89 00. Noot voor de redactie: Over K&H Bank: K&H Bank is de op één na grootste financiële instelling in Hongarije, met een marktaandeel van 11,1% en een balanstotaal van 7 768 miljoen EUR (1 942 miljard HUF per eind 2005). Het eigen vermogen van K&H Bank bedraagt 624 miljoen EUR (156 miljard HUF, eind 2005). De nettowinst over 2005 bedroeg 70,8 miljoen euro (17,7 miljard HUF). De bank richt zich vooral op retailbankverzekeren, assetmanagement en corporate banking. Zij telt 3 863 personeelsleden (VTE per 31-12-2005) en beschikt over zo�n 160 bankkantoren. K&H biedt algemene bancaire diensten aan met inbegrip van diensten aan bedrijven, retailbanking, brokerage, levensverzekeringen, assetmanagement en fondsenbeheer, leasing, pensioenfondsen en verzekeringen. KBC is al aanwezig in de Centraal- en Oost-Europese banken verzekeringssector via ČSOB Bank, ČSOB Poj�istovna, ČSOB Poist�ovna (Tsjechië en Slowakije); K&H Bank, K&H Life, K&H General Insurance (Hongarije); Kredyt Bank, Warta en Warta Life (Polen) en NLB Bank en NLB Life (Slovenië). Over ABN AMRO ABN AMRO is gevestigd in Nederland en is een belangrijke internationale bank met een balanstotaal van 975,1 miljard euro (per 31 maart 2006). ABN AMRO beschikt over meer dan 3 500 kantoren in meer dan 60 landen en regio�s, en telt meer dan 105 000 voltijdse werknemers wereldwijd. ABN AMRO is genoteerd aan Euronext en de beurs van New York.

��

24 mei 2006

KBC Groep NV verkoopt Banco Urquijo aan Banco Sabadell

KBC Groep NV heeft een akkoord bereikt met Banco Sabadell over de verkoop van het volledige belang van KBC van 99,74% in Banco Urquijo voor een bedrag van 760 miljoen euro. De transactie moet nog worden goedgekeurd door de betrokken toezichthouders. KBC wil de transactie voor einde september 2006 finaliseren. De meerwaarde die KBC zal realiseren met de verkoop van Banco Urquijo zal pas bij de afwikkeling van de transactie bekend zijn, maar zal ongeveer 495 miljoen euro bedragen. Daarnaast zal KBC de gewone dividendinkomsten van 2005 ontvangen ten bedrage van ongeveer 7,7 miljoen euro (onderworpen aan de goedkeuring van de Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Banco Urqujo). De beslissing kwam na de evaluatie van de strategie van KBC, waaruit bleek dat Banco Urquijo enerzijds te gediversifieerd is om goed te passen in de divisie European Private Banking en anderzijds over een te klein marktaandeel beschikt om een bankverzekeringsactiviteit in de Spaanse retailmarkt op te bouwen. De evaluatie heeft uitgewezen dat een verkoop aanzienlijk meer waarde voor de stakeholders van KBC Groep zou creëren dan een nauwere integratie tussen Banco Urquijo en KBC Bank. JP Morgan heeft KBC hierin geadviseerd.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: KBC Groep NV: Viviane Huybrecht – hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster KBC Groep NV Tel + 32 2 429 85 45 of gsm + 32 475 30 11 61 e-mail : [email protected] Banco Sabadell – Joan Saborido, hoofd Communicatie Banco Sabadell Tel + 34 93 728 98 56 e-mail : [email protected]



Noot aan de redactie :

KBC Groep NV (“KBC”) De KBC-groep is een van de belangrijkste financiële groepen in Europa. Het is een multikanaalbankverzekeringsgroep met geografische focus op Europa die zich vooral richt tot retail- en privatebankingcliënten en kleine en middelgrote ondernemingen. KBC is daarnaast ook actief op het vlak van assetmanagement, dienstverlening aan bedrijven en marktactiviteiten. De KBC-groep bekleedt een belangrijke, zelfs leidende positie op zijn twee thuismarkten, België en Centraal-Europa en beschikt over een uitgebreid privatebankingnetwerk gegroepeerd onder het European Private Bankers-concept. De KBC-groep is ook selectief aanwezig in een aantal andere landen en regio’s verspreid over de wereld. KBC Groep NV is genoteerd aan Euronext Brussels en Bourse de Luxembourg (tickersymbool ‘KBC’). Met een marktkapitalisatie van ongeveer 30 miljard euro is KBC een van de grootste Belgische bedrijven en een van de leidende financiële groepen in Europa. De groep heeft 50 000 werknemers in dienst en telt 12 miljoen cliënten. Banco Urquijo Banco Urquijo werd opgericht in 1870 en ontwikkelde zich tot een bank voor vermogende particulieren in Spanje. Met een nationaal netwerk van 60 kantoren en meer dan 800 werknemers richt Banco Urquijo zich tot familiale ondernemingen en verleent totaaloplossingen voor hun persoonlijke en zakelijke noden via gespecialiseerde divisies: Private Banking, Assetmanagement, Merchantbanking, Kapitaalmarkten en Bedrijfsfinanciering. Banco Urquijo bekleedt een derde positie inzake fondsen onder beheer. Banco Urquijo maakt deel uit van KBL European Private Bankers, de divisie European Private Banking van KBC Groep. Banco Sabadell (“SAB”) Banco Sabadell leidt de vierde grootste commerciële bankgroep in Spanje met totale activa van meer dan 57 miljard euro en een marktkapitalisatie van 8,3 miljard euro (tickersymbool “SAB”). De groep telt meer dan 1 100 kantoren in Spanje, 3 kantoren en 14 vertegenwoordigingskantoren in andere landen en 9 500 werknemers. Banco Sabadell verleent een uitmuntende service aan zijn cliënten en bekleedt een voortreffelijke positie in de Spaanse financiële markt als het gaat over specialistische dienstverlening aan belangrijke economische segmenten zoals kleine en middelgrote ondernemingen, vrije beroepen en vermogende particulieren.


��

23 mei 2006

Nieuwe CEO bij Warta (Polen)

Brussel, Warschau – Het Directiecomité van KBC Groep NV zal aan de Raad van Bestuur

van Warta voorstellen de heer Krzysztof Kudelski te benoemen als CEO van Warta, onder

voorbehoud van goedkeuring door de KNUIFE (Poolse toezichthouder).

Sinds februari 2006 toen de vorige CEO, de heer Ireneusz Luszczewski’s, ontslag nam,

organiseert de heer Kudelski de werkzaamheden van het Directiecomité van Warta

waarvan hij vice-voorzitter is.

Krzysztof Kudelski (51) studeerde af aan de Warsaw School of Economics (SGPiS, momenteel

SGH). Hij werkt in de verzekeringssector sinds 1980. In 1994 werd hij aangenomen als

directeur van de verkoopafdeling bij TUiR WARTA S.A. Sinds 1996 is hij vice-voorzitter van het

Directiecomité van Warta en in 1998 werd hij verantwoordelijk voor de afdeling Particulieren

(Individual Clients Insurance Division). Sinds februari 2006 organiseert Krzysztof Kudelski de

activiteiten van het Directiecomité van TUiR WARTA S.A.

De heer Kudelski is ook lid van de Council of Polish Motor Insurance Office en vice-voorzitter

van de Council of Insurance Guarantee Fund.

Warta, dat werd opgericht in 1920, is een van de oudste verzekeringsmaatschappijen in Polen,

en geniet een uitstekende reputatie op de Poolse markt wat de kwaliteit van haar producten

betreft. KBC is 100% aandeelhouder van Warta.

Warta is de nummer twee op de Poolse schadeverzekeringsmarkt, met een marktaandeel van

11,5% in 2005. Warta heeft een sterke positie opgebouwd inzake transport- en

aansprakelijkheidsverzekeringen, alsook op de markt van auto- en brandverzekeringen. Warta

heeft ook een snelgroeiende levensverzekeringsdochter, Warta Life, waarmee Kredyt Bank in

eerste instantie samenwerkte om het bankverzekeringsconcept op te starten. Het marktaandeel

van Warta bedroeg 2,5% in 2005.



��

16 mei 2006

KBC verduidelijkt daling in 2005 van activa in beheer bij KBC Alternative Investment

Management

KBC Alternative Investment Management (KBC AIM), dat hedgefondsen beheert voor KBC Financial Products (KBC FP), besloot einde 2005 zich te concentreren op zijn belangrijkste hedgefondsen en een aantal kleinere hedgefondsen te sluiten.

De daling van activa in beheer bij KBC AIM houdt verband met verkooporders van beleggers en wel overwegend in 2005.

In het algemeen reageren institutionele beleggers actiever/dynamischer op marktontwikkelingen. In 2005 besloten grote institutionele beleggers die de voorbije jaren aanzienlijk hebben bijgedragen tot de groei van KBC AIM, maar niet meer 100% tevreden waren met de prestatie van de hedgefondsen waarin ze hadden belegd, uit “convertible arbitrage” en andere verwante arbitragestrategieën te stappen. Bijgevolg zag KBC AIM, dat zich in dat domein had gespecialiseerd, zich met een groot aantal verkooporders geconfronteerd. Daarom besloot KBC AIM een aantal kleinere hedgefondsen te sluiten en andere accenten te leggen in zijn beleggingsbeheer. Sindsdien hebben zowel de activa in beheer als de prestaties van de fondsen zich gestabiliseerd. Het belangrijkste multistrategiefonds in beheer bij KBC AIM is sinds het begin van dit jaar met 3% gestegen.

Zoals bekendgemaakt op 2 maart 2006 (jaarresultaten 2005) toonde Alternative Investment Management – in vergelijking met 2004 - een opmerkelijk kleinere bijdrage tot de groepswinst van KBC, terwijl het aandeel van andere verwante activiteiten (zoals aandelen- en kredietderivaten, converteerbare effecten, gestructureerde kredieten) aanzienlijk steeg. Bijgevolg hebben noch de KBC-groep noch KBC FP een negatieve invloed van de hedgefondsactiviteiten op hun jaarresultaten 2005 ondervonden. KBC FP blijft een sterke bijdrage leveren aan de financiële resultaten van KBC.

Einde 2005 beheerde de KBC-groep activa voor een totaalbedrag van 196 miljard euro (i.e. een stijging van 25% op jaarbasis), waarvan KBC AIM 2 miljard in beheer had.



Persbericht

��

10 mei 2006

KBC evalueert participatie in NLB Bank (Slovenië)

Toen KBC Bank in 2002 een minderheidsparticipatie van 34% nam in NLB Bank (Slovenië), verbond KBC er zich in de aandeelhoudersovereenkomst formeel toe om deze participatie tot eind 2005 niet te verhogen. De voorbije maanden vonden gesprekken en onderhandelingen plaats tussen de aandeelhouders in verband met de langetermijnplanning voor NLB Bank en de rol van KBC daarin. Ook al werd vooruitgang geboekt, blijven belangrijke meningsverschillen tussen de aandeelhouders bestaan. Daarom heeft KBC nu besloten om zijn positie in de Sloveense NLB Bank te evalueren. KBC is tot de conclusie gekomen dat het voor zichzelf op lange termijn geen rol ziet weggelegd als minderheidsaandeelhouder in NLB Bank zonder voldoende invloed op het operationele beleid van NLB. KBC is de mening toegedaan dat het als minderheidsaandeelhouder onvoldoende inspraak heeft in het in overeenstemming brengen van de resultaten van NLB met het Europese gemiddelde. Ook de internationale uitbouw van NLB in de Balkan kan niet op een voldoende kruissnelheid worden gebracht. KBC wil dan ook zijn verantwoordelijkheid ten aanzien van NLB tot nader order beperken tot de rol van een louter financiële investeerder in NLB Bank. Deze beslissing doet evenwel geen afbreuk aan de verdere uitbouw van KBC’s tweede thuismarkt in Centraal- en Oost-Europa, zoals die tijdens de strategie-update van 16 december ll. nog werd herbevestigd. KBC zal voortaan rechtstreeks eventuele investeringsmogelijkheden in de Balkanlanden evalueren en benutten. Noot voor de redactie NLB is momenteel de grootste financiële groep in Slovenië. Met een marktaandeel van ongeveer 41%, bedienen de 220 kantoren van NLB zo’n 1 miljoen cliënten in een land met maar 2 miljoen inwoners. In 2005 droeg NLB 20 miljoen euro bij aan de groepswinst van KBC. Het aandeelhouderschap van NLB ziet er als volgt uit: 35,41% bij Republiek Slovenië, 34% bij KBC Bank, 5,05% bij Slovenska Odskodninska Druzba, d.d., 5,01% bij Kapitalska druzba, d.d., 5% bij EBRD en 15,53% bij derden. KBC Groep NV

Havenlaan 2 - 1080 Brussel Hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster: Viviane Huybrecht Tel. 02 429 85 45 Persdienst Tel 02 429 65 01 Fax 02 429 81 60 E-mail: [email protected]

1/2

Persbericht

��

05 mei 2006

De KBC-Overlijdensverzekering beschermt gezinnen tegen inkomensverlies na overlijden

De KBC-Overlijdensverzekering keert bij overlijden van een van de kostwinners van een gezin een bedrag tussen 25 000 en 50 000 euro uit als financiële ruggensteun voor de overblijvende gezinsleden. De kosten die beide partners samen droegen, rusten voortaan immers op de schouders van één persoon. En wel terwijl de vaste gezinskosten blijven lopen. Elk gezin kan het extra bedrag dat nodig is om het gezinsbudget in evenwicht te houden, narekenen met een toepassing op www.kbc.be/gezin. KBC ging niet over één nacht ijs en peilde bij 400 gezinnen naar hun behoefte aan een overlijdensdekking. Ongeveer 60% van de ondervraagde gezinnen vindt het belangrijk om een overlijdensverzekering te hebben. Bovendien blijkt dat ze de verzekering denken te nemen voor een welomlijnde periode: tot de pensionering (33%), tot 55 jaar (13%) en tot wanneer de kinderen het huis uit zijn (33%). De overlijdensverzekering vult een leemte in de verzekeringssituatie van gezinnen. Gezinnen zijn zich volkomen bewust van de financiële risico’s van een ziekenhuisopname, van een ongeval met invaliditeit en van schade aangericht aan anderen. Daarom beschermen ze zich met een ziekenhuiskostenverzekering, ongevallenverzekering en een verzekering burgerlijke aansprakelijkheid. Maar welke bescherming geniet een gezin bij het overlijden van een van de partners ? Een jong koppel 25-jarigen heeft goede vooruitzichten. Niettemin lopen 2 koppels op 10 het risico dat een van beide partners overlijdt voor zijn/haar 65e. Daarom ontwikkelde KBC met de overlijdensverzekering een beschermingsproduct op maat van jonge gezinnen tussen 25 en 45 jaar. Centraal daarbij staat het begrip ‘overlijdenskloof’: de gezinslasten die dreigen onbetaald te blijven als een van de partners overlijdt. Simulaties tonen aan dat dit bedrag voor de eerste drie jaar na het overlijden tussen 25 000 euro en 50 000 euro ligt. Uit onderzoek is gebleken dat gezinnen tot 3 jaar na een overlijden het grootste financiële risico lopen en dat nabestaanden op termijn het gezinsbudget herschikken. Om deze periode te overbruggen, kan elk gezin het meest passende bedrag narekenen met een toepassing op www.kbc.be/gezin. Met een andere toepassing is het mogelijk de bijbehorende premie te berekenen. Beide berekeningen kan men doorsturen naar de KBC-verzekeringsagent of naar het KBC-bankkantoor als basis voor een voorstel-overlijdensverzekering. Het bedrag wordt in één keer uitbetaald en is meer dan nuttig, want vaste kosten zoals de studies van kinderen, de elektriciteit en verwarming blijven lopen. Daarbovenop komen nog eens de begrafeniskosten en in vele gevallen een ziekenhuisfactuur. De wettelijke vergoedingen waarop nabestaanden recht hebben, laten doorgaans lang op zich wachten en zijn niet voldoende om de levensstandaard te behouden. Tot de leeftijd van 40 jaar betaalt een man voor een bescherming van 50 000 euro bij KBC minder dan 20 euro per maand. Voor een vrouw bedraagt de maandelijkse premie minder dan 13 euro. Wanneer ze als koppel kiezen voor een gemeenschappelijke

2/2

bescherming bedraagt de maandpremie tot hun 40e maximaal 29 euro. De overlijdensverzekering is dan ook erg doeltreffend om tegen een lage kostprijs een behoorlijke bescherming te verwerven. In dezelfde logica blijft ook de medische aanvaarding erg eenvoudig. Deze aanpak maakt de instap voor jonge gezinnen erg laag. Zij hebben ook het meest nood aan extra financiële bescherming. Een schuldsaldoverzekering vangt weliswaar de leningslasten op, maar verhoogt op geen enkele wijze het gezinsinkomen voor de vaste gezinslasten. Maar een beperkt aantal gezinnen kunnen terugvallen op groepsverzekeringen en bovendien is overlijden niet altijd verzekerd en vaak is maar één van de partners verzekerd. Ook pensioenplannen voorzien lang niet altijd in een overlijdensdekking. Het opgebouwde pensioenkapitaal is op jonge leeftijd trouwens ontoereikend. Meer informatie over de overlijdensverzekering bij alle KBC-bankkantoren, bij de KBC-verzekeringsagenten en op www.kbc.be/gezin.

KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel Viviane Huybrecht: Hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster Tel: 02 429 85 45 Persdienst: Tel.: 02 429 65 01 Fax: 02 429 81 60 e-mail: [email protected]

Persbericht

��

03 mei 2006

KBC Bank verhoogt basisrentetarieven

voor investeringskredieten

Vanaf vrijdag 05 mei 2006 verhoogt KBC Bank haar basistarieven voor investeringskredieten met jaarlijkse, 3-, 5-, 7- en 10-jaarlijkse renteherziening. Dit zijn de nieuwe basistarieven: - jaarlijkse renteherziening 6,40 % (+0,25%) - 3-jaarlijkse renteherziening: 6,80 % (+0,30%) - 5-jaarlijkse renteherziening: 6,95 % (+0,30%) - 7-jaarlijkse renteherziening 7,10 % (+0,35%) - 10-jaarlijkse renteherziening 7,25 % (+0,40%)

De basistarieven gelden als richtinggevend voor nieuwe KMO-investeringskredieten met courante voorwaarden: looptijden tot 10 jaar, driemaandelijkse kapitaalaflossingen en driemaandelijkse rentebetaling na verloop van de termijn, en een opnemingsperiode van 9 maanden.

KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel Viviane Huybrecht: Hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster Tel: 02 429 85 45 Persdienst: Tel.: 02 429 65 01 Fax: 02 429 81 60 e-mail: [email protected]

1/2

Persbericht

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

2 mei 2006

KBC Bank verhoogt rente woningkredieten

Wegens de stijgende marktrente verhoogt KBC Bank de rentevoeten van haar woningkredieten met ingang van woensdag 3 mei 2006.

De nieuwe rentevoeten bedragen vanaf 3 mei 2006 : Maandelijkse terugbetaling kapitaal en rente De bijbehorende maandelijkse termijn werd berekend voor een lening van 25 000 euro, terugbetaalbaar over de betrokken looptijd en gedekt door een hypotheek. Formule Oude rentevoet Nieuwe rentevoet Maandelijkse termijn Jaarlijks (+3/-3) 3,95 % 4,35% 155,03

(looptijd 240 maanden) 5/5/5 (+5/-5) 4,40% 4,70% 159,55

(looptijd 240 maanden) 5/5/5 (+2/-X) 4,60 % 4,85 % 161,51

(looptijd 240 maanden) 10/5/5 (+5/-5) 4,50% 4,85% 161,51

(looptijd 240 maanden) 10/5/5 (+2/-x) 4,65% 4,95% 162,80

(looptijd 240 maanden) Vaste rentevoet ≤ 5 jr. 4,25% 4,70% 467,24






(looptijd 360 maanden) Eenmalige terugbetaling van kapitaal, maandelijkse betaling van rente Formule Oude rentevoet Nieuwe rentevoet

Jaarlijks (+3/-3) 4,30 % 4,70%

5/5/5 (+5/-5) 4,70 % 5,10%

10/5/5 (+5/-5) 5,00% 5,40%

Vaste rentevoet ≤ 10 jr. 5,10% 5,30%

Vaste rentevoet ≤ 15 jr. 5,15% 5,45%

2/2

Vaste rentevoet ≤ 20 jr. 5,25% 5,55% Eenmalige terugbetaling van kapitaal en rente op eindvervaldag Formule Oude rentevoet Nieuwe rentevoet

12 maanden 4,50 % 4,90% De vaste formules zijn voor de kredietnemers veruit de meest populaire. Voor de verleden aktes in maart 2006 werd 71% van de kredieten met maandelijkse aflossing van kapitaal en rente afgesloten tegen een vast tarief voor de hele looptijd. Sinds juni 2005 stellen we maandelijks een lichte toename vast van de semi-vaste formule, namelijk de ’10/5/5 formule’ die momenteel 8% uitmaakt van de in maart 2006 verleden aktes.

KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel Hoofd Communicatie Groep en Persdienst / woordvoerster: Viviane Huybrecht Tel. 02 429 85 45 Persdienst Tel 02 429 65 01 Fax 02 429 81 60 E-mail: [email protected]

Persbericht

��

27 april 2006

‘Embedded value’ van het levensverzekeringsbedrijf per 31 december 2005

Levensverzekeringen groeien gestaag De levensverzekeringsactiviteit van KBC geniet van een onafgebroken sterke groei. In 2005 bedroeg de totale verkoop van levensverzekeringen 6,3 miljard euro. Dat bracht het totaal aan uitstaande technische voorzieningen op 18,7 miljard euro, een toename van 38% ten opzichte van het voorbije jaar. Het businessmodel van KBC als bankverzekeraar speelde hierbij een belangrijke rol. De stijging van de premie-inkomsten in 2005 was grotendeels toe te schrijven aan de aanzienlijke groei in levensverzekeringen gebonden aan beleggingsfondsen, de zogenoemde Tak 23 (hoewel ook ondersteund door de verwachting van een verandering van het fiscale regime in 2006).

In miljarden EUR Verkoop levensverzekeringen tijdens het jaar

Uitstaande technische voorzieningen aan het eind

van het jaar 2003 2.5 10.5 2004 3.6 13.5 2005 6.3 18.7

Toename van ‘embedded value’

Jaarlijks wordt via een simulatiemodel de bedrijfseconomische waarde van het verzekeringsbedrijf berekend (‘embedded value’). Bij KBC staat het cijfer van de embedded value voor de som van de aangepaste nettoactiefwaarde of ‘adjusted net asset value’ van het verzekeringsbedrijf en de ‘value of business in force’ (VBI) van de levensverzekeringsportefeuille (de VBI van portefeuilles Niet-Leven is niet inbegrepen). De ‘value of business in force’ is gelijk aan de som van de verdisconteerde waarden van alle toekomstige winsten (met aftrek van de kosten van het gebonden vermogen).

Op 31 december 2005 bedroeg de adjusted net asset value van het verzekeringsbedrijf 3,1 miljard euro, een stijging van 418 miljoen euro ten opzichte van het begin van het jaar (na IFRS-aanpassingen). De toename is hoofdzakelijk toe te schrijven aan de stijging in ongerealiseerde meerwaarden door, onder andere, de aanhoudende prima resultaten van de aandelenmarkten.

De value of business in force steeg met 62 miljoen euro, van 406 miljoen (na modelaanpassingen) aan het eind van 2004 tot 468 miljoen euro aan het eind van 2005. De stijging van de VBI was in de eerste plaats toe te schrijven aan de waarde van nieuwe zaken (value of new business van 98 miljoen euro). Dat was op zijn beurt grotendeels het gevolg van een erg sterke groei van de Tak-23-producten en de aanhoudende groei van de intrestgegarandeerde productlijnen. (Tak-21) De waarde van de bestaande portefeuille bleef min of meer stabiel dankzij strikt kostenbeheer en positieve ontwikkelingen in sterfte en vervallen polissen.

Als gevolg steeg de embedded value op 31 december 2005 tot 3,5 miljard euro; dat is 641 miljoen euro of 16% meer dan bij het begin van het jaar. De stijging was zowel te danken aan de groeiende levensverzekeringsportefeuilles als aan de stijging in ongerealiseerde meerwaarden op de beleggingsportefeuilles.

In miljoenen euro

Adjusted net asset value

Value of business in force (VBI)

Value of new business (VNB)

Embedded value (EV)

31-12-03 1 762 373 53 2 135 31-12-04 2 474 421 57 2 895 31-12-05 3 068 468 98 3 536

KBC werkt op dit moment een project uit om zijn berekeningen van de embedded value aan te passen aan de nieuwe marktstandaarden.

Verslag van de actuaris Het actuarieel adviesbureau, Lane Clark & Peacock, gaf een onafhankelijke beoordeling over de berekeningen van de embedded value. Volgens die beoordeling zijn de gemaakte veronderstellingen aanvaardbaar en komt de gebruikte methodologie overeen met de algemeen geldende actuariële principes. Ze konden geen materiële aandachtspunten vinden met betrekking tot de berekeningen. Lane Clark & Peacock beschouwt de Embedded Value, de Value of New Business en de veranderingsanalyse daarom als redelijk en geschikt om als aanvullende informatie te worden opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Contactgegevens Investor Relations: [email protected] Perscontacten: [email protected]



De KBC-persberichten zijn consulteerbaar op www.kbc.com.

��

Dit persbericht is niet bestemd voor verspreiding in de Verenigde Staten, Canada, Japan, Australië of Italië 10 maart 2006

KBC maakt resultaten bekend van “accelerated bookbuilt”-aanbod van Agfa Gevaert - aandelen

KBC bepaalde vandaag de verkoopprijs van het ‘accelerated bookbuilt’-aanbod van Agfa Gevaert-aandelen dat vanmorgen werd aangekondigd. KBC verkocht 34.126.120 miljoen aandelen Agfa Gevaert via een plaatsing bij internationale institutionele beleggers op basis van een ‘accelerated bookbuilt’-procedure voor EUR 15,75 per aandeel en een totaal bedrag van EUR 537 miljoen. Dit vertegenwoordigt een discount van 7,3% tegenover de slotkoers van gisteren. Na dit aanbod zal KBC geen Agfa Gevaert aandelen meer aanhouden. DISCLAIMER This press release is for information only and does not constitute an offer to sell, purchase, exchange or transfer any securities or a solicitation of any such offer in the United States or any other jurisdiction. The securities referred to herein have not been and will not be registered under the U.S. Securities Act of 1933, as amended (the “Securities Act”), and may not be offered or sold in the United States absent registration or an exemption from registration under the Securities Act. Neither KBC nor any other participant in the transactions described herein intends to register any securities under the Securities Act or with any securities regulatory authority of any state or other jurisdiction in the United States in connection with the proposals described in this announcement. There will be no public offering of securities in the United States. This communication is directed only at persons who (i) are outside the United Kingdom or (ii) have professional experience in matters relating to investments or (iii) are persons falling within Article 49(2)(a) to (d) (“high net worth companies, unincorporated associations etc”) of the Financial Services and Markets Act 2000 (Financial Promotion) Order 2005 (all such persons together being referred to as “relevant persons”). This communication must not be acted on or relied on by persons who are not relevant persons. Any investment or investment activity to which this communication relates is available only to relevant persons and will be engaged in only with relevant persons. In member states of the European Economic Area (“EEA”), this announcement and any offer if made subsequently is directed only at persons who are “qualified investors” within the meaning of Article 2(1)(e) of the Directive 2003/71/EC (the “Prospectus Directive”) (“Qualified Investors”). Any person in the EEA who acquires the securities in any offer (an “investor”) or to whom any offer of the securities is made will be deemed to have represented and agreed that it is a Qualified Investor. Any investor will also be deemed to have represented and agreed that any securities acquired by it in the offer have not been acquired on behalf of persons in the EEA other than Qualified Investors or persons in the UK and other member states (where equivalent legislation exists) for whom the investor has authority to make decisions on a wholly discretionary basis, nor have the securities been acquired with a view to their offer or resale in the EEA to persons where this would resulting a requirement for publication by KBC or Goldman Sachs International of a prospectus pursuant to Article 3 of the Prospectus Directive. KBC and Goldman Sachs International and any of their respective affiliates, and others will rely upon the truth and accuracy of the foregoing representations and agreements.

KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel Directie Strategie en Expansie Persdienst Hoofd Persdienst / woordvoerster: Viviane Huybrecht Tel. 02 429 85 45 Persdienst Tel 02 429 65 01 Fax 02 429 81 60 E-mail: [email protected]

De KBC-persberichten zijn consulteerbaar op www.kbc.com.

Goldman Sachs International is acting solely for KBC and no-one else and will not be responsible for providing the protections afforded to customers of Goldman Sachs International respectively nor for providing advice in relation to the transaction. No representation or warranty, express or implied, is or will be made as to, or in relation to, and no responsibility or liability is or will be accepted by Goldman Sachs International or by any of its affiliates or agents as to or in relation to the accuracy or completeness of this release, or any other written or oral information made available to or publicly available to any interested party or its advisers and any liability therefore is hereby expressly disclaimed. The distribution of this announcement and the offering or sale of the securities in certain jurisdictions may be restricted by law. No action has been taken by KBC, Goldman Sachs International or any of their respective affiliates that would permit an offering of the securities or possession or distribution of this announcement or any other offering or publicity material relating to such securities in any jurisdiction where action for that purpose is required. Persons into whose possession this announcement comes are required to inform themselves about and to observe any such restrictions.

De persberichten van KBC zijn consulteerbaar op www.kbc.com.

��

Dit persbericht is niet bestemd voor verspreiding in de Verenigde Staten, Canada, Japan, Australië of Italië 10 maart 2006

KBC verkoopt aandelen Agfa Gevaert

KBC kondigt de lancering aan van een “accelerated bookbuilt”-aanbod van Agfa Gevaert-aandelen. Na de afronding van het aanbod zal KBC geen Agfa Gevaert-aandelen meer aanhouden. KBC verkoopt zijn volledig belang in Agfa-Gevaert via een private plaatsing bij institutionele beleggers op basis van een ‘accelerated bookbuilt’-procedure voor een totaal bedrag van 580 miljoen euro gebaseerd op de laatste slotkoers van 17,00 euro van het Agfa-aandeel op 9 maart 2006. De verkoopprijs wordt bepaald en bekendgemaakt na de prijsstelling. De opbrengst van de transactie zal gebruikt worden voor de verdere schuldafbouw van KBC Groep NV. Voorafgaand aan de aandelenverkoop, heeft KBC 34.126.120 Agfa Gevaert-aandelen (27%). Na de fusie tussen Almanij en KBC (begin 2005) maakte KBC herhaaldelijk zijn intentie bekend deze aandelen te verkopen omdat Agfa Gevaert als een niet-kernactiviteit wordt beschouwd. . Goldman Sachs International treedt op als ‘Sole Global Coordinator’ en ‘Sole Bookrunner’ voor de transactie. KBC Securities treedt op als verkoopsagent. Voor meer informatie: Viviane Huybrecht, hoofd Persdienst / woordvoerster KBC Groep, tel. + 32 2 429 85 45 Luc Cool, hoofd Investor Relations KBC Groep, tel. + 32 2 429 40 51.



Noot voor de redactie: Over KBC Groep (www.kbc.com) KBC Bank maakt deel uit van de KBC-groep, een van de belangrijkste financiële groepen in Europa. KBC Groep is een multikanaalbankverzekeringsgroep voor vooral particulieren, privatebankingcliënteel en kleine en middelgrote ondernemingen, met geografische focus op Europa. De groep is ook actief in assetmanagement, diensten aan bedrijven, marktactiviteiten en private equity. KBC bekleedt belangrijke, zelfs leidende posities in zijn twee thuismarkten België en Centraal-Europa (Tsjechië, Hongarije, Polen, Slowakije en Slovenië) en beschikt over een uitgebreid privatebankingnetwerk (in 11 landen) samengebracht onder het ‘European Private Bankers’-concept. In de rest van de wereld is de KBC-groep selectief aanwezig in een aantal andere landen en regio’s. KBC Groep NV is genoteerd aan Euronext Brussel en aan de Beurs van Luxemburg. (tickersymbool KBC) Met een marktkapitalisatie van ongeveer 32 miljard euro en langetermijnratings van AA-/Aa3/A+ (Fitch, Moody’s en S&P) is de KBC-groep een van de grootste Belgische bedrijven en een van de leidende financiële groepen in Europa. KBC telt 50 000 werknemers en bedient 13 miljoen cliënten. Over Agfa-Gevaert De Agfa-Gevaert-groep is een van de belangrijkste ondernemingen ter wereld op het vlak van beeld- en informatietechnologie. Agfa Gevaert ontwikkelt, vervaardigt en verdeelt analoge en digitale systemen voor de grafische industrie en de gezondheidssector. Het hoofdkantoor van Agfa-Gevaert bevindt zich in Mortsel, België. Het bedrijf is actief in 40 landen en heeft vertegenwoordigers in nog 100 andere landen wereldwijd. Het businesssegment HealthCare van Agfa-Gevaert levert aan ziekenhuizen en andere instellingen de nieuwste systemen voor het vastleggen, verwerken en beheren van diagnostische film en IT-oplossingen die de beeld-workflow integreren in de processen van het ziekenhuis. Bovendien is Agfa-Gevaert marktleider op de snelgroeiende markt van IT-oplossingen voor de gezondheidssector die de efficiëntie en effectiviteit van medische centra verhogen en zodoende tot betere resultaten bij de patiënten leiden. This press release is for information only and does not constitute an offer to sell, purchase, exchange or transfer any securities or a solicitation of any such offer in the United States or any other jurisdiction. The securities referred to herein have not been and will not be registered under the U.S. Securities Act of 1933, as amended (the “Securities Act”), and may not be offered or sold in the United States absent registration or an exemption from registration under the Securities Act. Neither KBC nor any other participant in the transactions described herein intends to register any securities under the Securities Act or with any securities regulatory authority of any state or other jurisdiction in the United States in connection with the proposals described in this announcement. There will be no public offering of securities in the United States. This communication is directed only at persons who (i) are outside the United Kingdom or (ii) have professional experience in matters relating to investments or (iii) are persons falling within Article 49(2)(a) to (d) (“high net worth companies, unincorporated associations etc”) of the Financial Services and Markets Act 2000 (Financial Promotion) Order 2005 (all such persons together being referred to as “relevant persons”). This communication must not be acted on or relied on by persons who are not relevant persons. Any investment or investment activity to which this communication relates is available only to relevant persons and will be engaged in only with relevant persons. In member states of the European Economic Area (“EEA”), this announcement and any offer if made subsequently is directed only at persons who are “qualified investors” within the meaning

http://www.kbc.com/


of Article 2(1)(e) of the Directive 2003/71/EC (the “Prospectus Directive”) (“Qualified Investors”). Any person in the EEA who acquires the securities in any offer (an “investor”) or to whom any offer of the securities is made will be deemed to have represented and agreed that it is a Qualified Investor. Any investor will also be deemed to have represented and agreed that any securities acquired by it in the offer have not been acquired on behalf of persons in the EEA other than Qualified Investors or persons in the UK and other member states (where equivalent legislation exists) for whom the investor has authority to make decisions on a wholly discretionary basis, nor have the securities been acquired with a view to their offer or resale in the EEA to persons where this would result in a requirement for publication by KBC or Goldman Sachs International of a prospectus pursuant to Article 3 of the Prospectus Directive. KBC and Goldman Sachs International and any of their respective affiliates, and others will rely upon the truth and accuracy of the foregoing representations and agreements. Goldman Sachs International is acting solely for KBC and no-one else and will not be responsible for providing the protections afforded to customers of Goldman Sachs International, nor for providing advice in relation to the transaction. No representation or warranty, express or implied, is or will be made as to, or in relation to, and no responsibility or liability is or will be accepted by Goldman Sachs International or by any of its affiliates or agents as to or in relation to the accuracy or completeness of this release, or any other written or oral information made available to or publicly available to any interested party or its advisers and any liability therefor is hereby expressly disclaimed. The distribution of this announcement and the offering or sale of the securities in certain jurisdictions may be restricted by law. No action has been taken by KBC, Goldman Sachs International or any of their respective affiliates that would permit an offering of the securities or possession or distribution of this announcement or any other offering or publicity material relating to such securities in any jurisdiction where action for that purpose is required. Persons into whose possession this announcement comes are required to inform themselves about and to observe any such restrictions.


Persbericht ��

KBC Bank en China Export & Credit Insurance Corporation ondertekenen

samenwerkingsovereenkomst Beijing, Brussel - 9 maart 2006: KBC Bank NV sloot op 1 maart 2006 een brede samenwerkingsovereenkomst met China Export & Credit Insurance Corporation (“Sinosure”). Deze overeenkomst vormt de start van een volwaardige samenwerking tussen KBC en Sinosure, die voorziet in informatie-uitwisseling, gezamenlijke productontwikkeling en uitwisseling van zakelijke contacten om de activiteiten van elke partij bekend te maken bij elkaars cliënten. Voor Sinosure is deze samenwerkingsovereenkomst de eerste die ze aangaat met een commerciële bank uit de Benelux. KBC en Sinosure hebben in het verleden al samengewerkt. Dankzij deze brede samenwerkingsovereenkomst zullen KBC en Sinosure in staat zijn om ruime exportfinancieringsoplossingen - inclusief verzekeringen van Sinosure - aan te bieden aan al hun lokale en buitenlandse cliënten die actief zijn in de export vanuit China. Jan Vanhevel, gedelegeerd bestuurder KBC Groep NV, zei : “Dit akkoord met Sinosure zal KBC toelaten zijn producten- en dienstenaanbod in China uit te breiden en er zijn verdere groei te ondersteunen. KBC is trots de eerste Benelux-bank te zijn die met Sinosure samenwerkt.” Theo Speelmans die verantwoordelijk is voor het KBC-kantorennetwerk in Zuidoost Azië vervolledigde: “Belgische en Europese bedrijven hebben Chinese productieëenheden opgericht om hun producten te verkopen op de Chinese markt én vanuit China te exporteren naar de rest van de wereld. Deze overeenkomst zal KBC samen met Sinosure in staat stellen een efficiënte, pragmatische en snellere service te bieden aan zulke bedrijven”. KBC is sinds 1995 in China aanwezig en beschikt momenteel over drie volwaardige kantoren in Sjanghai, Shenzen (in de provincie Guangdong) en Nanjing (in de provincie Jiangsu). KBC mag diensten aanbieden in de lokale munt (renminbi) in 25 grote Chinese steden (7 steden toegevoegd in december 2005) en in december 2006 worden alle geografische beperkingen opgeheven. Op dat moment zal KBC zijn diensten in de renminbi in heel China kunnen aanbieden. Zowel Westerse ondernemingen met activiteiten in China als Chinese bedrijven zullen een beroep kunnen doen op KBC voor financiële diensten gespreid over een groter grondgebied en niet meer hun toevlucht hoeven te nemen tot derde partijen.

KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel Strategie en Expansie / Persdienst Hoofd/woordvoerster: Viviane Huybrecht Tel (02) 429 85 45 Persdienst: Tel. (02) 429 65 01 Fax (02) 429 81 60 E-mail: pressofficekbc@kbcbe


Noot aan de redactie : Over Sinosure Sinosure is de enige Chinese verzekeringsmaatschappij in overheidshanden die gespecialiseerd is in de verzekering van exportfinanciering. Sinosure heeft de opdracht gekregen de Chinese export te promoten en de verzekering van de Chinese exportfinanciering te standaardiseren. Het hoofdkantoor van Sinosure is gevestigd in Beijing. Sinosure heeft een netwerk opgebouwd van 12 kantoren en 7 administratiekantoren in China, en 1 administratiekantoor in Londen. Het maatschappelijk kapitaal en de dagelijkse werking worden gegarandeerd door het Export Credit Insurance Risk Fund dat wordt gefinancierd vanuit het budget van de overheid. De laatste drie jaar heeft Sinosure exportransacties voor een bedrag van meer dan 20 miljard USD verzekerd. Over KBC KBC Bank maakt deel uit van de KBC-groep, een van de belangrijkste financiële groepen in Europa. KBC Groep is een multikanaalbankverzekeringsgroep voor vooral particulieren, privatebankingcliënteel en kleine en middelgrote ondernemingen, met geografische focus op Europa. De groep is ook actief in assetmanagement, diensten aan bedrijven, marktactiviteiten en private equity. KBC bekleedt belangrijke, zelfs leidende posities in zijn twee thuismarkten België en Centraal-Europa (Tsjechië, Hongarije, Polen, Slowakije en Slovenië) en beschikt over een uitgebreid privatebankingnetwerk (in 11 landen) samengebracht onder het ‘European Private Bankers’-concept. In de rest van de wereld is de KBC-groep selectief aanwezig in een aantal andere landen en regio’s. KBC Groep NV is genoteerd aan Euronext Brussel (tickersymbool KBC). Met een marktkapitalisatie van ongeveer 32 miljard euro en langetermijnratings van AA-/Aa3/A+ (Fitch, Moody’s en S&P) is de KBC-groep een van de grootste Belgische bedrijven en een van de leidende financiële groepen in Europa. KBC telt 50 000 werknemers en bedient 13 miljoen cliënten. KBC beschikt over drie kantoren in China (Sjanghai, Shenzen en Nanjing). Het heeft van de Chinese bankautoriteiten de toestemming gekregen aan alle bedrijven in China diensten te verlenen op het vlak van financiering, afgeleide producten en valutahandel in de renminbi en vreemde munten .

��

7 maart 2006

KBC neemt belang van Kulczyk Holding in Warta (Polen) over

Brussel/Warschau −−−− KBC en Kulczyk Holding hebben een akkoord bereikt over de verkoop door deze laatste van zijn 24,61%-belang in de Poolse verzekeraar TuiR Warta SA aan KBC Verzekeringen voor een bedrag van 400 miljoen PLN ( + 104 m EUR). KBC verwacht dat de transactie met Kulczyk Holding zal zijn afgerond tegen eind maart 2006. Conform de vigerende Poolse beurswetgeving moet daartoe een openbaar bod worden uitgebracht. Samen met de uitkoopoperatie van de andere minderheidsaandeelhouders (0,26%) die startte op 28 februari 2006 en vandaag werd afgesloten, zal deze transactie ertoe leiden dat KBC de volle eigendom van Warta verwerft en de weg vrijmaken voor de start van de procedure tot schrapping van het Warta-aandeel uit de notering. Door het verwerven van de volle eigendom van Warta herbevestigt KBC zijn langetermijnengagement tegenover deze verzekeringsmaatschappij. KBC zal nog actiever deelnemen aan het bestuur en de dagelijkse leiding van Warta om de toekomstige expansie van deze maatschappij te ondersteunen en groepssynergieën ten volle te benutten. Samen met de directie en het personeel van Warta streeft KBC ernaar de marktpositie en de resultaten van Warta te versterken om de verdere ontwikkeling van Warta in de hand te werken. Willy Duron, CEO van KBC Groep NV, becommentarieerde de operatie aldus: “Al sinds 2000 is KBC voor Warta een loyale en strategische partner. De volgende stap, die we vandaag zetten, past perfect in de KBC-strategie van verdere uitbouw van onze activiteiten in Centraal- en Oost-Europa. De concurrentie binnen de Poolse verzekeringssector is bijzonder hevig. Daarom is het zowel voor de cliënten als de werknemers van Warta belangrijk dat de aandeelhouders van deze verzekeringsmaatschappij niet alleen oog hebben voor rentabiliteit en groei, maar dit ook bekijken als een strategische langetermijninvestering. Onze nauwe en nog toenemende betrokkenheid bij de dagelijkse gang van zaken bij Warta toont aan dat het engagement van KBC duurzaam is.” Chris Defrancq, gedelegeerd bestuurder van KBC Verzekeringen NV, voegde daaraan toe: “Met deze mijlpaaltransactie zal KBC zijn aanwezigheid in Centraal- en Oost-Europa, en met name in Polen, opvoeren. De nieuwe aandeelhouderstructuur is een duidelijk bewijs van het vertrouwen dat KBC heeft in Warta en in de Poolse economie in het algemeen. KBC kan nu ten volle profiteren van het groeipotentieel dat in de ontwikkeling van de Poolse economie zit vervat en van de mogelijkheden die zich aandienen door de toetreding van Polen tot de Europese Unie. Via Warta heeft KBC toegang tot een goed uitgebouwd en efficiënt distributienetwerk voor particuliere cliënten, kmo’s en grote bedrijven op de Poolse markt. Tegelijkertijd kan het bankverzekeringsmodel voor particuliere en kmo-cliënten verder worden ontwikkeld met KBC-dochter Kredyt Bank, ten bate van clïënten, werknemers en alle belanghebbenden.” De verhoging van zijn belang in Warta spoort met het langetermijnengagement van KBC tegenover zijn thuismarkt Centraal- en Oost-Europa, en zal zijn positie als een van de grootste investeerders in die regio nog versterken.

KBC streeft naar uitbreiding op die Centraal- en Oost-Europese markten waar het al aanwezig is. Dat wil het bereiken door het opvoeren van het organische-groeitempo − waarbij voor de komende jaren de opening van bijkomende bankkantoren gepland is in Polen, Hongarije, de Tsjechische Republiek en Slowakije − en door het uitkopen, waar mogelijk, van bestaande minderheidsaandeelhouders. In dit verband bereikte KBC Bank in december 2005 een akkoord met ABN Amro over de overname van het 40,2%-belang van deze laatste in de Hongaarse Kereskedelmi és Hitelbank (K&H Bank), waardoor de participatie van KBC in deze bank zal oplopen van 59,4% tot 99,6%. Warta, dat werd opgericht in 1920, is een van de oudste verzekeringsmaatschappijen in Polen, en geniet een uitstekende reputatie op de Poolse markt wat de kwaliteit van haar producten betreft. In oktober 2000 werd KBC Verzekeringen co-hoofdaandeelhouder nadat het een belang van 40% nam in Warta. Eind 2003 voerde KBC Verzekeringen zijn belang in Warta op tot 51,03 %, waarna het – conform de Poolse wetgeving– een openbaar bod uitbracht op alle nog uitstaande aandelen. Na de afronding van dit bod was het belang van KBC opgevoerd tot 75,13%. Warta is de nummer twee op de Poolse schadeverzekeringsmarkt, met een marktaandeel van 11,0% (jaarcijfer 2005). Warta heeft ook een snel groeiende levensverzekeringsdochter, Warta Life, die haar eigen distributienetwerk heeft en daarnaast ook fungeert als productfabriek voor bankverzekeringactiviteiten in samenwerking met Kredyt Bank. Het marktaandeel van Warta Life bedraagt momenteel 3,0% (jaarcijfer 2005). Voor meer informatie kunt u terecht bij: Viviane Huybrecht, hoofd Persdienst/woordvoerster KBC Groep, tel. + 32 2 429 85 45


��

3 maart 2006

KBC Bank verhoogt rente kasbons, achtergestelde certificaten en kortlopende

bedrijfskredieten Als gevolg van de situatie op de financiële markten, past KBC Bank de rente op een aantal bankproducten aan met ingang vanaf maandag 6 maart 2006

De nieuwe rentes voor de voornaamste looptijden van kasbons en achtergestelde certificaten zijn:


3 jaar 2,55% 2,85%

5 jaar 2,75% 2,95%

Achtergesteld certificaat vorige rente nieuwe rente 5 jaar 3,30% 3,50%

6 jaar 3,40% 3,55%

7 jaar 3,50% 3,60%

8 jaar 3,60% 3,70%

9 jaar 3,70% 3,75%

10 jaar 3,80% 3,85% De basistarieven voor kaskredieten en discontokredieten stijgen tegelijkertijd met 25 basispunten van 7,05% naar 7,30%.


Communiqué over de resultaten van het boekjaar 2005 �� Publicatieschema voor 2 maart 2006: Publicatie op www.kbc.com 07.30 uur CET

Persconferentie (Brussel) 10.30 uur CET Vergadering financieel analisten (Brussel) 12.30 uur CET met live telefoonconferentie / webcast www.kbc.com - Tel. +44 20 7162 0025

2 maart 2006

Jaarwinst 2005 stijgt met 39% tegenover 2004 Groepsresultaat vierde kwartaal 2005: 453 miljoen euro

KBC sloot het vierde kwartaal van 2005 af met een winst van 453 miljoen euro. Hiermee lag het jaarresultaat op 2 249 miljoen euro, 39% hoger dan in 2004, gekenmerkt door een solide opbrengstenstructuur, verbeterde efficiëntie en beperkte waardecorrecties op kredieten en beleggingsportefeuilles.

Kerncijfers1

In miljoenen euro 4kw04 (Pro forma IFRS 2004)

3kw05 (IFRS 2005)

4kw05 (IFRS 2005)

12m04 (Pro forma IFRS 2004)

12m05 (IFRS 2005)

GECONSOLIDEERDE WINST - Bankbedrijf - Verzekeringsbedrijf - Assetmanagementbedrijf - Europees privatebankingbedrijf - Gevaert - Holdingbedrijf

440 318 89 66 -30 25 -27

543 363 120 74 39 -38 -14

453 313 95 86 51 -56 -36

1 615 1 263 122 228 74 -12 -59

2 249 1 459 462 286 184 -32

-109

Winst per aandeel (euro), basis Winst per aandeel (euro), verwaterd Eigen vermogen per aandeel (euro), per einde periode (berekeningen volgens IFRS 2005)

1,23 1,20

37,0

1,51 1,48

42,3

1,26 1,25

43,8

4,48 4,39

37,0

6,26 6,15

43,8

Kernratio's

12m 03 (Pro forma, B-GAAP)

12m 04 (Pro forma IFRS 2004)

12m 05 (IFRS 2005)

Kostenratio bancaire activiteiten (incl. vermogensbeheer)Gecombineerde ratio schadeverzekeringen Solvabiliteit bancaire activiteiten (Tier 1), einde periode Solvabiliteit verzekeringsbedrijf, einde periode Rendement op eigen vermogen

66% 96% 9,6% 316% 12%

65% 95%

10,1% 347% 14%

60% 96% 9,4% 385% 18%

KBC is een van de grootste bank-verzekeraars in België en in Centraal-Europa en een belangrijke beheerder van retail- en privatebankingvermogens in Europa. De KBC-groep heeft momenteel een marktkapitalisatie van ongeveer 32 miljard euro, telt om en bij de 50 000 medewerkers en bedient circa 13 miljoen cliënten.

Op www.kbc.com vindt u dit communiqué en zijn bijlagen in het Nederlands, Engels, Frans en Duits. U vindt er ook een Powerpointpresentatie en een voorlopig financieel jaarverslag (beide in het Engels). Het volledige jaarverslag zal beschikbaar zijn vanaf 12 april 2006. De resultaten zullen worden voorgelegd aan de jaarvergadering op 27 april 2006 en het goed te keuren dividend wordt betaalbaar op 2 mei 2006.

1 De winst, de verwaterde winst en het eigen vermogen per aandeel per 31 december 2005 zijn berekend op basis van respectievelijk 359,1 (periodegemiddelde), 368,0 (periodegemiddelde) en 360,0 (per einde periode) miljoen aandelen. Het aantal gewone aandelen is daarvoor vermeerderd met het aantal in aandelen terugbetaalbare obligaties (en voor de verwaterde winst per aandeel ook met de gewone converteerbare obligaties en de uitstaande aandelenopties) en verminderd met het aantal aandelen in eigen bezit.

http://www.kbc.com/

2/9

Belangrijkste bedrijfsontwikkelingen in 2005

• Versterking van de huidige bedrijfsstrategie en creatie van een nieuwe managementstructuur. Ook aankondiging van de inkoop van eigen aandelen in 2006 voor een bedrag van 1 miljard euro.

• Uniformisering van de bedrijfslogo’s en versterking van de grensoverschrijdende aansturing van de assetmanagement- en zakenbankactiviteiten in Centraal-Europa en verlenging van de strategische distributieovereenkomst met de Tsjechische post. Ook uitkoop van de minderheidsbelangen in de Hongaarse K&H Bank en onderzoek naar expansiemogelijkheden in Roemenië en de Balkan-regio.

• Opstart van de samenwerking met andere internationale bankgroepen (Rabobank, DZ Bank) voor de verwerking van internationale betalingstransacties (Fin-Force).

• Doorvoeren van synergieprojecten in het Europees private-bankingbedrijf. Ook enkele acquisities in België en de omringende landen (onder meer HSBC Dewaay en Effectenbank Stroeve) ter versterking van die activiteit.

• Afbouw van niet-kernactiviteiten van Gevaert en onderbrengen van andere activiteiten bij andere bedrijfsonderdelen van de groep.

Belangrijke informatie over waarderingsregels, consolidatiekring en valutaomrekening

• De resultaten (ook de proformaresultaten van 2004) hebben betrekking op de nieuwe KBC-groep die begin 2005 ontstond door de fusie van KBC Bankverzekeringsholding en Almanij.

• De resultaten werden opgesteld in overeenstemming met de binnen de Europese Unie goedgekeurde versie van de International Financial Reporting Standards. Dat houdt ook in dat voor de proformacijfers over 2004 de normen IAS 32 en IAS 39 voor financiële instrumenten en IFRS 4 voor verzekeringscontracten niet werden toegepast.

• De belangrijkste wijzigingen in de consolidatiekring tegenover 2004 waren de verhoging van de participatie tot 97% in de privatebankinggroep Kredietbank SA Luxembourgeoise (eerste kwartaal), de verkoop van de participatie in de verzekeringsgroep FBD (eerste kwartaal) en de verkoop van de herverzekeringsmaatschappij Lucare (vierde kwartaal). De netto-invloed van consolidatiekringwijzigingen op het groepsresultaat was verwaarloosbaar.

• De Tsjechische kroon en de Poolse zloty waren in 2005 gemiddeld respectievelijk 7% en 13% meer waard dan in 2004. Andere valutawijzigingen hadden geen relevante invloed op het resultaat.

Financiële hoofdlijnen vierde kwartaal 2005

• Het vierde kwartaal werd gekenmerkt door aanhoudend sterke verkoopsresultaten. De verkoop van levensverzekeringen bereikte opnieuw een recordpeil van 3,1 miljard euro (waarvan 2,5 miljard gekoppeld aan beleggingsfondsen, wat niet als ‘premieopbrengst’ wordt opgenomen), de woningkredieten groeiden aan met 1,8 miljard euro (+6%) en het beheerd vermogen steeg tegenover het begin van het kwartaal met +6%.

• De ontwikkelingen op de rente- en kapitaalmarkten hadden een overwegend positief effect.

• Zoals aangekondigd, werden er eenmalige kosten geboekt verbonden aan de pensioenvoorzieningen (100 miljoen euro) en waren er hogere resultaatsgebonden loonkosten, kosten verbonden aan het gebouwenproject in Praag (wat onder meer de bouw van een nieuw hoofdkantoor voor de Tsjechische bankactiviteiten omvat) en diverse seizoensgebonden uitgaven.

• Er werden netto geen bijkomende kredietverliezen gerealiseerd.

• De sterke technische resultaten van de vorige kwartalen in het schadeverzekeringsbedrijf werden gehandhaafd.

Financiële hoofdlijnen boekjaar 2005

• De winst bedroeg 2 249 miljoen euro waarbij een rendement op eigen vermogen van 18% werd gerealiseerd.

• Tegenover het begin van het jaar groeiden de cliëntendeposito’s aan met 14 miljard euro (+8%, stijgingspercentage exclusief professionele tegenpartijen), de kredietenportefeuille met 8 miljard euro (+12%, stijgingspercentage exclusief professionele tegenpartijen) en de Levenreserves met 5 miljard euro (+38%). De nettorente-inkomsten liepen daardoor op tot 4,3 miljard euro (de stijging werd evenwel ook in de hand gewerkt door de nieuwe IFRS-waarderingsregels).

3/9

• De premie-inkomsten uit verzekeringen zijn niet vergelijkbaar met die van 2004 door de gewijzigde boekhoudkundige behandeling. Op vergelijkbare basis nam de premie-instroom toe met 56% tot 8,0 miljard euro.

• De provisie-inkomsten groeiden aan met 415 miljoen euro, hoofdzakelijk als gevolg van de succesvolle verkoop van beleggingsfondsen en levensverzekeringen en van dienstverlening op het vlak van vermogensbeheer. Sinds eind vorig jaar nam het beheerd vermogen toe met 40 miljard euro (+25%).

• De kapitaalwinsten op de beleggingsportefeuille (458 miljoen euro) waren iets beperkter dan in 2004.

• Het kostenpeil (4,9 miljard euro) ligt 1% lager en de kostenratio van de bankactiviteiten daalt tot 60%.

• De voorzieningen voor probleemkredieten blijven beperkt tot 35 miljoen euro (kredietverliesratio 0,01%). In tegenstelling tot 2004 zijn er geen noemenswaardige waardeverminderingen op de beleggingsportefeuille. De gecombineerde ratio voor de schadeverzekeringen bedraagt 96%.

• Het rendement op ingezet kapitaal voor het retail- en privatebankverzekeren in België bedroeg 28%, voor Centraal-Europa 39%, voor de Europese private banking 32% en voor de dienstverlening aan bedrijven en de activiteiten op de kapitaalmarkten respectievelijk 24% en 32%.

Balans en solvabiliteit op 31 december 2005

• Op 31 december 2005 bedroeg het eigen vermogen 15,8 miljard euro (tegenover 13,3 miljard aan het begin van het jaar). Daarvan is er een bedrag van 2,1 miljard euro (tegenover 1,4 miljard aan het begin van het jaar) aan niet-gerealiseerde meerwaarden op voor verkoop beschikbare activa. Het eigen vermogen per aandeel bedroeg 43,8 euro (37,0 euro aan het begin van het jaar).

• De kernkapitaalratio (Tier 1) voor de bankactiviteiten (banken Europees privatebankingbedrijf) en de solvabiliteitsratio voor de verzekeringsactiviteiten bedroegen respectievelijk 9,40% en 385% (met een gearing ratio op het niveau van de groep van 106%).

• De cliëntendeposito’s bedroegen 172 miljard euro, een toename met 8% (stijgingspercentage exclusief professionele tegenpartijen). De Levenreserves groeiden met 38% tot 19 miljard euro. Het beheerd vermogen binnen de assetmanagementactiviteiten steeg met 25% tot 196 miljard euro.

• De kredietportefeuille (excl. vorderingen op kredietinstellingen en herverzekeraars) bedroeg aan het einde van het jaar 119 miljard euro. Met uitsluiting van de volumes voor omgekeerde retrocessies is dat 12% hoger dan een jaar voordien, vooral dankzij de aangroei van het volume woningkredieten met 23% (+16% in België en +39% in de Centraal-Europese regio).

Verslag van de commissaris

“Wij bevestigen dat onze controlewerkzaamheden ten gronde zijn afgewerkt en deze geen betekenisvolle correctie hebben aan het licht gebracht die aan de boekhoudkundige gegevens, opgenomen in het communiqué van KBC Groep NV van 2 maart 2006, zou moeten doorgevoerd worden. Brussel, 2 maart 2006, Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV, Vertegenwoordigd door Jean-Pierre Romont, Vennoot en Danielle Vermaelen, Vennoot”

Algemene Vergadering / Dividend

De Raad van Bestuur zal op 27 april 2006 aan de aandeelhouders voorstellen een brutodividend per aandeel uit te keren van 2,51 euro (een stijging met 36% tegenover 2004). Dat komt overeen met 40% van de winst per aandeel. Bovendien zal een voorstel tot vernietiging van 3,5 miljoen ingekochte eigen aandelen en een voorstel tot fusie door overneming van Gevaert NV door KBC Groep NV worden voorgelegd. De dividendbetaling is voorzien voor 2 mei 2006.

Vooruitzichten voor 2006

KBC heeft vertrouwen in het groeipotentieel van zijn bedrijfsstrategie en ziet momenteel de omgevingsfactoren gunstig evolueren. In het licht daarvan is KBC overwegend optimistisch over 2006. Bovendien zal in de loop van 2006 het aangekondigde inkoopprogramma van eigen aandelen worden afgewerkt, wat de groei van de winst per aandeel bijkomend zal ondersteunen.

Publicatie van de resultaten over het eerste kwartaal van 2006

De resultaten over het eerste kwartaal van 2006 worden bekendgemaakt op www.kbc.com op 30 mei 2006 om 7.30 uur (tijdzone van Brussel).

http://www.kbc.com/

4/9

Resultatenoverzicht In miljoenen euro 4kw04 3kw05 4kw05 12m04 12m05

pro forma pro forma (excl. IAS

32/39 en IFRS 4)

(excl. IAS 32/39 en IFRS 4)

Nettorente-inkomsten 963 1 129 1 097 3 833 4 348

Bruto verdiende premies verzekeringen 1 577 810 1 034 5 158 3 550


Nettowinst uit financiële instrumenten tegen reële waarde 187 123 165 725 513

Netto gerealiseerde winst uit voor verkoop beschikbare activa

157 49 144 503 458

Nettoprovisie-inkomsten 399 452 528 1 404 1 819





Waardeverminderingen - 79 3 - 49 - 365 - 103

op leningen en vorderingen - 76 - 5 5 - 198 - 35

op voor verkoop beschikbare activa - 2 13 9 - 150 6

op goodwill 1 - 3 - 10 0 - 20

op overige - 2 - 1 - 53 - 17 - 54

Bruto technische lasten verzekeringen - 1 454 - 696 - 899 - 4 633 - 3 059


Aandeel in resultaat van geassocieerde deelnemingen 28 - 19 2 22 16

WINST VOOR BELASTINGEN 504 800 743 2 345 3 369

Belastingen - 35 - 208 - 249 - 537 - 925

WINST NA BELASTINGEN 469 592 494 1 808 2 443


NETTOWINST – GROEPSAANDEEL 440 543 453 1 615 2 249

5/9

Bijlage 1: Toelichting bij de resultatenrekening

Bruto-opbrengsten In miljoenen euro 4kw04

(pro forma)3kw05 4kw05 4kw/4kw

(pro forma)4kw/3kw 12m04

(pro forma) 12m05 12/12m

(pro forma) Rentewinst (netto) 963 1 129 1 097 +14% -3% 3 833 4 348 +13% Verdiende verzekeringspremies (bruto) - Schadeverzekeringen - Levensverzekeringen

1 577389

1 189

810417393

1 034418616

n/a +8% n/a

+28%+0%

+57%

5 158 1 543 3 615

3 5501 6501 901

n/a +7% n/a

Provisie-inkomsten (netto) 399 452 528 +32% +17% 1 404 1 819 +30% Winst fin. instr. tegen reële waarde 187 123 165 -12% +34% 725 513 -29% Meerwaarden uit beleggingen 157 49 144 -8% x 2,9 503 458 -9% Dividendinkomsten 46 25 41 -12% +63% 231 235 +2% Overige opbrengsten 132 112 130 -2% +16% 479 574 +20% Totaal bruto-opbrengsten - wrv. bankbedrijf - wrv. verzekeringsbedrijf - wrv. assetmanagementbedrijf - wrv. Europ. privatebankingbedrijf - wrv. Gevaert

3 4621 4281 692

102209

43

2 6991 454

953114170

21

3 1381 5931 216

137183

15

-9% +12%

n/a +35%-12% -64%

+16%+10%+28%+20%+8% -24%

12 333 5 581 5 566

364 747 126

11 4985 9334 257

450782137

n/a +6% n/a

+24%+5% +9%

Het vierde kwartaal van 2005 werd opnieuw gekenmerkt door sterke provisie-inkomsten (528 miljoen euro) en een recordpeil van meer dan 3,1 miljard euro van de verkoop van levensverzekeringen (waarvan 2,5 miljard gekoppeld aan beleggingsfondsen, wat niet als ‘premieopbrengst’ wordt opgenomen). De rentewinst (1,1 miljard) sloot lichtjes lager af in vergelijking met vorig kwartaal (onder meer door het wegvallen van vergoedingen voor de herfinanciering van woonkredieten) en er werden voor 144 miljoen meerwaarden op diverse beleggingen gerealiseerd (onder meer op de verkoop van de herverzekeringsmaatschappij Lucare). De gestegen marktrente en de goede resultaten van de derivatenactiviteiten zorgden bovendien voor betere winst uit “financiële instrumenten tegen reële waarde”.

Voor het volledige boekjaar 2005 ontwikkelden de opbrengsten zich als volgt: • De rentewinst (4,3 miljard euro) lag 515 miljoen euro boven het peil van het voorgaande jaar, vooral als

gevolg van de aanhoudende volumegroei en de gewijzigde IFRS-behandeling van rentederivaten (invloed van dit laatste: +406 miljoen euro, gecompenseerd door een bedrag van –406 miljoen euro in de post “winst uit financiële instrumenten tegen reële waarde”). Door de vlakkere rentecurve lag de rentemarge van de bankactiviteiten (1.64%) 9 basispunten lager dan het cijfer van het voorgaande jaar.

• Het premie-inkomen in het schadeverzekeringsbedrijf (1,6 miljard euro) steeg met 107 miljoen euro, een toename met 7%. De stijging bedroeg 6% in België en 13% in Centraal-Europa, terwijl in het herverzekeringsbedrijf door de selectievere acceptatiepolitiek het premie-inkomen daalde met 4%.

• Het premie-inkomen in het levensverzekeringsbedrijf is niet vergelijkbaar met dat van 2004, omdat conform IFRS de verkoop van sommige beleggingsverzekeringen vanaf 2005 niet meer als premieopbrengst wordt opgenomen. Afgezien daarvan bedroeg de totale verkoop van levensverzekeringen 6,4 miljard euro (waarvan 4,6 miljard euro producten gekoppeld aan beleggingsfondsen). Daardoor namen de uitstaande Levenreserves toe met 38% in vergelijking met eind 2004 (+38% in België en +39% in Centraal-Europa).

• De provisie-inkomsten (1,8 miljard euro) lagen 415 miljoen euro hoger (+30%) dan het peil van 2004, vooral dankzij de verdere sterke groei van de inkomsten uit de verkoop van beleggingsfondsen, levensverzekeringen en vermogensbeheer. De marge op beleggingsverzekeringen gekoppeld aan beleggingsfondsen bedroeg hierbij 119 miljoen euro.

• Het resultaat uit financiële instrumenten tegen reële waarde (513 miljoen euro) lag 212 miljoen lager dan het cijfer van 2004. Er was enerzijds een negatieve invloed van -406 miljoen euro van de met ingang van 2005 gewijzigde waardering van financiële instrumenten (zie ook de toelichting bij de post ‘rentewinst’). Anderzijds was er een merkelijk herstel van de opbrengsten op de kapitaalmarkten, vooral in het tweede halfjaar.

• De gerealiseerde beleggingsmeerwaarden (458 miljoen euro) liggen 44 miljoen lager dan in 2004. Het betreft onder meer meerwaarden op de verkoop van de participatie in de Ierse verzekeringsgroep FBD en van de herverzekeringsmaatschappij Lucare en op de afbouw van de aandelenportefeuille binnen Gevaert.

• De dividendinkomsten bedroegen 235 miljoen euro en bleven ongeveer op hetzelfde peil als in 2004. • De ‘overige bedrijfsopbrengsten’ (574 miljoen euro) lagen 95 miljoen euro hoger dan het niveau van 2004

als gevolg van de positieve afwikkeling van een kredietbetwisting in Slowakije in het eerste kwartaal.

6/9

Exploitatiekosten In miljoenen euro 4kw04




(pro forma) Personeelskosten -835 -651 -848 +2% +30% -2 868 -2 849 -1% Algemene beheerskosten -427 -388 -448 +5% +16% -1 601 -1 599 0% Afschrijving vaste activa, excl. goodwill -97 -97 -106 +9% +9% -403 -389 -3% Voorzieningen voor risico’s en kosten -65 -41 -22 -66% -47% -72 -77 +7% Totaal exploitatiekosten - wrv. bankbedrijf - wrv. verzekeringsbedrijf - wrv. assetmanagementbedrijf - wrv. Europ. privatebankingbedrijf - wrv. Gevaert

-1 424-993-135

-13-236

-37

-1 177-878-125

-15-146

-12

-1 424-1 105

-144-23

-130-16

+0% +11%+7%

+71%-45%

-

+21%+26%+14%+51%-11%

-

-4 944 -3 646

-511 -54

-632 -103

-4 914-3 668

-523-67

-563-70

-1% +1% +2%

+24%-11% -32%

• De exploitatiekosten van het vierde kwartaal lagen op hetzelfde niveau als dat van het vergelijkbare kwartaal van 2004, weliswaar met hogere algemene beheerskosten en afschrijvingen op vaste activa (deels verbonden aan het gebouwenproject in Praag) maar anderzijds met lagere voorzieningen voor juridische geschillen. Het kwartaal werd ook gekenmerkt door de aangekondigde eenmalige kosten verbonden aan de pensioenvoorzieningen (100 miljoen euro), hogere resultaatsgebonden loonkosten en diverse seizoensgebonden uitgaven.

• In het volledige boekjaar 2005 daalden de exploitatiekosten met 30 miljoen euro (-1%), vooral als gevolg van de lagere herstructureringslasten in het Europees privatebankingbedrijf, het effect van de besparingsmaatregelen in het bankbedrijf uit 2004 en het afbouwen van de activiteiten van Gevaert. De kostenratio van de banken assetmanagementactiviteiten bedroeg 60% tegenover 65% voor 2004.

Waardeverminderingen In miljoenen euro 4kw04

(pro forma)3kw05 4kw05 12m04

(pro forma) 12m05

Kredieten -76 -5 +5 -198 -35 Voor verkoop beschikbare beleggingen -2 +13 +9 -150 +6 Goodwill +1 -3 -10 0 -20 Overige -2 -1 -53 -17 -54

• Net zoals de vorige kwartalen werd het vierde kwartaal gekenmerkt door lage waardeverminderingen op kredieten. Er was zelfs een nettoterugneming van 5 miljoen euro. Als gevolg daarvan beperkte de kredietverliesratio van het boekjaar zich tot 0,01% (0,03% voor België, 0,37% voor Centraal-Europa en 0% voor de internationale kredietportefeuille). Door de daling van de uitstaande probleemkredieten stijgt de dekking van probleemkredieten (non-performing kredieten) door kredietvoorzieningen tot 99%, merkelijk hoger dan bij de start van het boekjaar (84%).

• Door de gunstige ontwikkeling op de financiële markten werd in het vierde kwartaal voor een bedrag van 9 miljoen euro aan waardeverminderingen op de beleggingsportefeuille teruggenomen.

• In 2005 werd voor een bedrag van 20 miljoen euro aan waardeverminderingen geboekt op de goodwill betaald naar aanleiding van vroegere bedrijfsovernames. In het vierde kwartaal werd ook de participatie in Agfa-Gevaert voor een bedrag van 49 miljoen euro afgewaardeerd (opgenomen in de rubriek ‘overige’).

Technische lasten verzekeringen en resultaat uit afgestane herverzekering

• Ook het vierde kwartaal werd gekenmerkt door een goed technisch resultaat in het schadebedrijf. Daardoor werd de schaderatio voor het boekjaar gehandhaafd op 63%. De reserveringsratio voor de schadeverzekeringen eindigde op 174%, ongeveer hetzelfde peil als aan het begin van het jaar (177%).

• De technische verzekeringslasten voor het jaar 2005 bedroegen bruto 3,1 miljard euro en de herverzekeringslasten 69 miljoen euro. De gecombineerde ratio van het schadeverzekeringsbedrijf kwam uit op 96% (95% in 2004): 95% voor België, 99% voor Centraal-Europa en 92% voor de herverzekeringsactiviteit.

Resultaat van geassocieerde deelnemingen - belastingen • Het vierdekwartaalresultaat van het beursgenoteerde geassocieerd bedrijf Agfa-Gevaert is niet

opgenomen, omdat het zijn resultaat zelf pas later zal publiceren. • De belastingdruk in 2005 lag op 925 miljoen euro.

7/9

Bijlage 2: Overzicht resultaatsbijdrage bedrijfssegmenten

De resultaten van de verschillende bedrijfsonderdelen zijn als volgt:

In miljoenen euro 4kw04




(pro forma) Bankbedrijf 318 363 313 -2% -14% 1 263 1 459 +16% Verzekeringsbedrijf 89 120 95 +7% -21% 122 462 x 3,8 Assetmanagementbedrijf 66 74 86 +31% +16% 228 286 +25% Europees privatebankingbedrijf -30 39 51 - +31% 74 184 x 2,5 Gevaert 25 -38 -56 - - -12 -32 - Holdingbedrijf -27 -14 -36 - - -59 -109 -

• In het bankbedrijf werd een vierdekwartaalresultaat van 313 miljoen euro geboekt, gekenmerkt door een gunstige opbrengstenontwikkeling, hogere kosten (in grote mate eenmalig) en het ontbreken van kredietverliezen. Na twaalf maanden liep de winstbijdrage op tot 1,5 miljard, een stijging met 16% tegenover 2004 dankzij hogere opbrengsten (+6%), een beperkte stijging van de exploitatiekosten (+1%) en beperkte kredietverliezen (kredietverliesratio van 0,01%). De provisie-inkomsten stijgen stevig (+18%): vooral die uit de verkoop van beleggingsproducten. De rentewinst werd ondanks de vlakkere rentecurve op peil gehouden door de sterke volumegroei en de opbrengsten uit de activiteiten op de kapitaalmarkten herstelden zich.

• Het resultaat van het vierde kwartaal in het verzekeringsbedrijf (95 miljoen euro) bleef onder het hoge niveau van de drie voorgaande kwartalen, onder meer als gevolg van de gestegen kosten en enkele waardecorrecties op beleggingen (18 miljoen euro). Het resultaat van het volledige jaar 2005 steeg tot 462 miljoen euro, een veelvoud van het voorgaande jaar, toen onder meer hoge waardeverminderingen (162 miljoen euro) op de aandelenportefeuille werden geboekt. Het boekjaar 2005 werd voorts gekenmerkt door een sterk technisch resultaat in het schadebedrijf (gecombineerde ratio 96%), hogere beleggingsopbrengsten (waaronder de meerwaarde op de verkochte participatie in de Ierse verzekeringsgroep FBD en de herverzekeringsmaatschappij Lucare) en een hoge verkoop van levensverzekeringen (6,4 miljard euro), waardoor het marktaandeel kon worden verstevigd (vooral in België). KBC schat voor 2005 zijn marktaandeel in levensverzekeringspremies in België op 22% (tegenover 15% in 2004).

• Dankzij de gunstige beursontwikkeling en de aanhoudend goede verkoopsresultaten lag de winst van het assetmanagementbedrijf in het vierde kwartaal (86 miljoen euro) opnieuw hoger dan in de voorgaande kwartalen. Bijgevolg liep de winstbijdrage voor het boekjaar op tot 286 miljoen euro, 25% meer dan in 2004. In de loop van het jaar werden diverse nieuwe fondsen gelanceerd, het merendeel gericht naar de Belgische, Tsjechische en Hongaarse markt waarop stijgende marktaandelen werden gerealiseerd. KBC schat zijn marktaandeel in beleggingsfondsen in België op 33% (+2 procentpunten tegenover 2004), Tsjechië op 27% (+5 procentpunten) en in Hongarije op 12% (+3 procentpunten). Het beheerd vermogen binnen de assetmanagementdivisie nam sinds het begin van het jaar toe met 27% tot 107 miljard euro (voor ongeveer 60% afkomstig van de netto-instroom van nieuwe gelden).2

• In het vierde kwartaal droeg het Europese privatebankingbedrijf 51 miljoen euro bij tot het resultaat, merkelijk hoger dan de twee voorgaande kwartalen, ondersteund door de gestage groei van de provisie-inkomsten uit vermogensbeheer en effectenbewaring. De afwaardering van de handelseffectenportefeuille werd gecompenseerd door betere rente-inkomsten en de terugneming van de afwaardering van de beleggingsportefeuille. Na twaalf maanden liep de winstbijdrage op tot 184 miljoen euro, twee en een halve keer het resultaat van 2004 (toen hoge herstructureringskosten werden geboekt). Tegenover 2004 daalden de kosten met 11% terwijl de opbrengsten met 5% stegen. Het beheerd vermogen steeg met 29% tot 65 miljard euro.

• Het vierdekwartaalresultaat van Gevaert bedroeg –56 miljoen euro, vooral het gevolg van de waardevermindering op de 27%-deelneming in Agfa-Gevaert. Daardoor werd het boekjaar afgesloten met een resultaat van -32 miljoen euro. In 2004 was dat -12 miljoen euro.

• Het holdingbedrijf tekende in 2005 een resultaatsbijdrage op van –109 miljoen euro. Dat is 50 miljoen negatiever dan vorig jaar als gevolg van onder meer 18 miljoen euro hogere belastingen, kosten verbonden aan de fusie van KBC Bankverzekeringsholding en Almanij (ongeveer 20 miljoen euro) en van gewijzigde waarderingsregels (eliminatie van 9 miljoen dividendontvangsten op eigen aandelen).

2 Het beheerd vermogen van de KBC-groep bedraagt 196 miljard euro, waarvan 107 miljard euro in het assetmanagementbedrijf (waaronder 16 miljard euro voor rekening van de groep), 65 miljard euro in het Europese privatebankingbedrijf en 24 miljard euro in het bankbedrijf (voornamelijk retail en private banking België en Centraal-Europa).

8/9

Bijlage 3: Overzicht resultaatsbijdrage activiteitsdomeinen

Resultaten na aftrek van de opbrengst van het aanwezige surpluskapitaal: In miljoenen euro 4kw04




(pro forma) Retail- en privatebankverzekeren 191 260 266 +39% +2% 550 1 064 +93% Centraal-Europa 53 105 42 -21% -60% 293 458 +56% Bedrijven 121 182 146 +21% -20% 422 554 +31% Kapitaalmarkten 61 58 77 +26% +33% 219 241 +10% Europees privatebankingbedrijf -30 39 51 - +31% 74 184 x 2,5 Gevaert 25 -38 -56 - - -12 -32 -

• In het segment ‘retail- en privatebankverzekeren’ werd in het vierde kwartaal opnieuw een sterk resultaat opgetekend (266 miljoen euro), hoger dan de twee afgelopen kwartalen als gevolg van hoge opbrengsten (onder meer recordverkoop van beleggingsverzekeringen) maar anderzijds ook hoge kosten (onder meer eenmalige pensioenvoorzieningen). Na twaalf maanden lag de winst (1 064 miljoen euro) 514 miljoen hoger (+93%) dan in 2004, grotendeels het gevolg van de stevige opbrengstengroei (vooral uit beleggingen en verzekeringen). Bovendien was er in 2004 een omvangrijke waardevermindering van de beleggingsportefeuille van het verzekeringsbedrijf (162 miljoen euro). De kostenratio van de bankactiviteiten daalde tot 59%, de kredietverliesratio bedroeg 0% en de gecombineerde ratio voor de schadeverzekeringen 95%. Het rendement van het ingezet kapitaal liep op tot 28% (16% in 2004). Het subsegment ‘private banking België’ draagt 70 miljoen euro bij tot de winst (tegenover 42 miljoen euro in 2004).

• De kwartaalwinst in Centraal-Europa bedroeg 42 miljoen euro. De stijgende opbrengstentrend van de afgelopen kwartalen zette zich voort. Het kwartaal werd evenwel ook gekenmerkt door een hoog kostenpeil (deels met een seizoenskarakter, deels eenmalig, onder meer verbonden aan het gebouwenproject in Praag) en verder werd een actualisatie van de technische reserves voor levensverzekeringen geboekt (netto-invloed op het resultaat: -20 miljoen euro).Voor het volledige boekjaar 2005 was de resultaatsontwikkeling als volgt: • In Tsjechië en Slowakije nam de winstbijdrage van het bankbedrijf (303 miljoen euro) met 129 miljoen

toe, ondersteund door een stevige kredietengroei en toegenomen provisie-inkomsten. Bovendien was er een eenmalige opbrengst in verband met de afwikkeling van een kredietbetwisting (netto-invloed +68 miljoen euro in het eerste kwartaal). De kosten-opbrengstenratio bedroeg 53% en de kredietverliesratio 0,40%. Bijgevolg liep voor de bankactiviteiten het rendement op ingezet kapitaal op tot 56%. De winstbijdrage van de verzekeringsactiviteiten werd voor een bedrag van 20 miljoen euro negatief beïnvloed door een eenmalige verhoging van de Levenreserves, waardoor het winstsaldo voor het jaar op –7 miljoen euro uitkwam.

• In het bankbedrijf in Polen kon een resultaat van 77 miljoen euro worden gerealiseerd, een vooruitgang van 42 miljoen (weliswaar met inbegrip van een positieve belastinglatentie van 23 miljoen euro). De kosten bleven op jaarbasis stabiel, de kredietverliesratio bedroeg 0% en het rendement op ingezet kapitaal kwam uit op 38%. Diverse acties werden ondernomen (onder meer de geplande opening van nieuwe kantoren) om de ontwikkeling van het marktaandeel verder uit te bouwen. De bijdrage van de verzekeringsactiviteiten nam toe met 13 miljoen euro tot 23 miljoen euro (rendement van 25%) onder meer dankzij de gunstige kostenontwikkeling (-3%).

• In Hongarije groeiden de bankopbrengsten met 9%, maar er moest ook rekening worden gehouden met iets hogere voorzieningen voor kredieten (vooral in het tweede kwartaal) – de kredietverliesratio bedroeg 0,69% - en een actualisering van de voorziening voor juridische geschillen (in het derde kwartaal). Per saldo bedroeg de winstbijdrage 38 miljoen euro (hetzelfde niveau als in 2004) en het rendement van het ingezette kapitaal 21%. Zowel op het vlak van kredietverlening, als op het vlak van fondsenwerving werd een stijging van het marktaandeel gerealiseerd. De resultaatsbijdrage van het verzekeringsbedrijf bedraagt 4 miljoen euro (rendement van 21%).

• De bancaire winstbijdrage in Slovenië (minderheidsparticipatie) over 2005 bedroeg 20 miljoen euro, waarvan 2 miljoen in het vierde kwartaal, waarbij toen een eenmalige waardecorrectie (-5 miljoen euro) van de informaticasystemen werd doorgevoerd. De levensverzekeringsactiviteit in Slovenië heeft in 2005 - 2 jaar na de opstart - het break-even-point bereikt (winstbijdrage 0,1 miljoen euro).

• In het bedrijvensegment kwam de vierdekwartaalwinst weliswaar lager uit dan het vorige kwartaal (toen een omvangrijke transactie in de risicokapitaalportefeuille werd gerealiseerd), maar blijft ruim boven het gemiddelde van de daaraan voorafgaande kwartalen dankzij het ontbreken van voorzieningen voor probleemkredieten. Na twaalf maanden groeide de winstbijdrage (554 miljoen euro) aan met 132 miljoen euro (+31%) als gevolg van de opbrengstenstijging en de aanhoudend gunstige ratio’s op het vlak van kostenbeheer (kostenratio bankbedrijf 35%), schadeverzekeringsresultaat (gecombineerde ratio 92%) en

9/9

kredietvoorzieningen (kredietverliesratio 0%). Er was een winstvooruitgang voor bijna alle activiteiten, met een uitgesproken stijging voor de gestructureerde financieringen en de activiteiten in de VS. Het segmentrendement in verhouding tot het ingezette kapitaal bedraagt 24% (19% in 2004).

• De winstbijdrage van de kapitaalmarktactiviteiten in het vierde kwartaal (77 miljoen euro) lag hoger dan in de voorgaande kwartalen dankzij merkelijk hogere opbrengsten (vooral die van de gestructureerde kredietproducten), deels gecompenseerd door hogere resultaatsgebonden personeelskosten en hogere belastingen. Na twaalf maanden bedroeg het resultaat 241 miljoen euro, 22 miljoen euro (+10%) meer dan in 2004, gedragen door de winstverbetering voor de handel in rente- en valutaproducten, de aandelenmakelaardij, de handel in afgeleide producten van aandelen en de bedrijvigheid op het vlak van gestructureerde kredietproducten. Er was een beduidende winstdaling uit het alternatief vermogensbeheer. Het rendement op ingezet kapitaal bedraagt 32% (34% in 2004).

• Het jaarresultaat van de Europese private banking en van Gevaert bedragen respectievelijk 184 miljoen euro en –32 miljoen euro. In bijlage 2 (zie hierboven) vindt u de toelichting daarbij.

---


��

28 februari 2006

KBC vernieuwt volledig geldautomatenpark

In de loop van de komende maanden starten KBC Bank en CBC Banque met de geleidelijke vervanging van de 1 250 KBC-/CBC-M@tic-geldautomaten door zeer geavanceerde geldautomaten met een eigentijdse look. De nieuwe geldautomaten houden ook maximaal rekening met de internationale reglementering voor mindervalide personen. Zo werd de hoogte aangepast ten behoeve van rolstoelgebruikers en werd gekozen voor grotere beeldschermen. De cliënt zal met de nieuwe toestellen door middel van een aanraakscherm zijn keuzes kunnen maken. De KBC-/CBC-Matic-automaten behoren nu al tot de snelste toestellen van de Belgische markt voor geldopnemingen, maar de nieuwe geldautomaten zullen nóg beter presteren: in minder dan 30 seconden handelen ze een geldopneming af. De cliënt zal van de hele vervangingsoperatie van het automatenpark geen enkele hinder ondervinden. De kwaliteit van de dienstverlening blijft bij KBC/CBC de hoogste prioriteit, ook tijdens de vervangingsoperatie. De 1 250 geldautomaten worden de komende maanden geleidelijk aan vervangen. De KBC-/CBC-M@tics zijn 24 uur per dag en zeven dagen per week open. Elke verrichting wordt bovendien onmiddellijk verwerkt. Een KBC-/CBC-cliënt ziet zijn laatste verrichting (bijvoorbeeld een geldopneming) onmiddellijk verschijnen op zijn rekeningafschrift dat hij in de lobby met de rekeningafschriftendrukker van het bankkantoor of op zijn pc thuis afdrukt. Blinden en slechtzienden zullen vanaf oktober 2006 hun rekeningafschriften in brailleschrift gratis toegezonden kunnen krijgen op hun thuisadres. De huidige generatie van KBC-/CBC-automaten voldoet al aan een aantal vereisten voor mindervaliden. De nieuwe toestellen houden bovendien rekening met de specifieke ergonomie voor mindervaliden en blinden of slechtzienden, zoals opstellingshoogte en schermgrootte. Mindervalide KBC-CBC-cliënten kunnen zich tijdens kantoortijd steeds maximaal laten begeleiden bij hun loket- of automatenverrichting. In een deel van de KBC- en CBC-kantoren zal in de loop van 2007 de geldautomaat ook worden uitgerust met een intelligente stortingsfunctie en ‘recycling’. Dit houdt in dat het geld onmiddellijk wordt geteld en geboekt op de rekening van de cliënt. Het gestorte geld kan weer worden afgegeven bij een volgende geldopneming. KBC en CBC treffen daartoe momenteel de nodige voorbereidingen.

mailto:KBC-/CBC-M@tics


KBC Bank en CBC Banque investeren dus in het ter beschikking stellen van een performant en gebruiksvriendelijk selfbanknetwerk aan zowel hun eigen cliënten als aan de cliënten van andere financiële instellingen. In de nacht van 1 op 2 februari stelden KBC Bank en CBC Banque als eerste financiële instellingen in België hun eigen (privatieve) geldautomaten in de lobby van KBC/CBC-kantoren open voor niet-cliënten. Na amper 3 weken stellen wij vast dat ook niet-cliënten de gebruiksvriendelijkheid en de ruime bereikbaarheid van de KBC-/CBC-M@tics hebben ontdekt. Zo komen dagelijks al zo’n 4 500 cliënten van 23 andere financiële instellingen bij KBC/CBC geld opnemen of hun Protonkaart bijladen. Het gebruik van de KBC/CBC-M@tics door niet-KBC/CBC-cliënten neemt nog steeds toe en ligt in de lijn van de verwachtingen. In het najaar van 2006 voorzien KBC Bank en CBC Banque ook dat niet-cliënten de geheime code van hun debetkaart kunnen wijzigen op een KBC/CBC-M@tic en dat ze een afschrift van de transactie kunnen laten afdrukken. Vanaf 2007 volgt de internationale fase van de openstelling en zullen ook houders van kredietkaarten en internationale debetkaarten (bv. Maestro) voor geldopnemingen terechtkunnen aan de KBC/CBC-M@tics.


mailto:KBC-/CBC-M@tics

De persberichten zijn beschikbaar op de KBC-website www.kbc.com. U kunt ze ook verkrijgen per e-mail. Stuur daartoe uw e-mailadres naar [email protected].

��

10 februari 2006

Nieuwe CEO bij K&H Bank (Hongarije)

Brussel/Boedapest – De heer Marko Voljc, momenteel algemeen directeur van het directoraat Centraal-Europa op het hoofdkantoor van KBC Groep in Brussel, zal aan de Raad van Bestuur van K&H (op 10 maart 2006) worden voorgedragen als CEO van K&H Bank, als opvolger van John Hollows na de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 26 april. Met ingang van 1 mei wordt hij ook landen-CEO voor Hongarije. De heer John Hollows, momenteel CEO bij K&H Bank, zal worden benoemd tot algemeen directeur Bank van het Directoraat Centraal-Europa op het hoofdkantoor van KBC Groep in Brussel en zal die functie opnemen met ingang van 1 mei 2006. Op 1 mei treedt ook de nieuwe groepsstructuur van KBC Groep in werking (zoals aangekondigd op 16 december 2005). Marko Voljc behaalde zijn diploma Economie aan de universiteiten van Ljubljana en Belgrado. Tussen 1976 en 1979 was hij hoofd van de afdeling economisch onderzoek bij de Nationale Bank van Slovenië. Van 1979 tot en met 1992 werkte hij voor de Wereldbank in Washington DC en in Mexico-stad. In 1992 trad hij in dienst bij Nova Ljubljanska banka in Slovenië als voorzitter en CEO. In 2004 werd hij algemeen directeur van het Directoraat Centraal-Europa op het hoofdkantoor van KBC in Brussel. In deze hoedanigheid is hij ook lid van de raden van bestuur van de KBC-bankdochters in Polen, Hongarije en de Tsjechische Republiek. John Hollows behaalde zijn diploma in de rechten en economie aan de universiteit van Cambridge. Tussen 1978 en 1991 werkte hij in Londen op het hoofdkantoor van Barclays Bank en van 1991 tot 1995 als manager in Taiwan voor Barclays Bank. Hij kwam in 1996 in dienst bij KBC Bank als manager van het kantoor in Sjanghai. In 1999 werd hij algemeen directeur voor de Zuidoost-Aziatische regio en was verantwoordelijk voor tien kantoren in zes landen. In 2003 werd hij benoemd tot CEO van K&H Bank. Kereskedelmi és Hitelbank (K&H Bank) is de tweede grootste financiële instelling in Hongarije met marktaandeel van 11,1% en een balanstotaal van 7,046 miljoen EUR (1,733 miljard HUF per eind 2004*). Het eigen vermogen van K&H Bank bedraagt 578 miljoen EUR (142,1 miljard HUF, eind 2004). De nettowinst over 2004 bedroeg 78 miljoen euro (19,3 miljard HUF). De bank richt zich vooral op retailbankverzekeren, assetmanagement en corporate banking. Zij telt 3 863 personeelsleden (VTE per 31-12-2004) en beschikt over zo�n 160 bankkantoren. K&H biedt algemene bancaire diensten aan met inbegrip van bankieren met bedrijven, retailbanking, brokerage, levensverzekeringen, assetmanagement en fondsenbeheer, leasing, pensioenfondsen en verzekeringen. Op 12 december 2005 kondigden KBC Bank en ABN AMRO hun gezamenlijke intentie aan met betrekking tot de verkoop van het ABN AMRO-belang van 40,2% in K&H Bank aan KBC Bank. Door deze transactie breidt KBC zijn huidig belang van 59,4% uit tot 99,6%. KBC is al aanwezig in de Centraal- en Oost-Europese banken verzekeringssector via ČSOB Bank, ČSOB Poj�istovna, ČSOB Poist�ovna (Tsjechië en Slowakije), K&H Bank, K&H Life, K&H General Insurance (Hongarije), Kredyt Bank, Warta en Warta Life (Polen) en NLB Bank en NLB Vita (Slovenië). * 1 EUR = 245,97 HUF



��

8 februari 2006

Wijziging aan de top van Warta (Polen)

Brussel, Warschau - De Raad van Bestuur van Warta heeft vanmorgen kennisgenomen van de wens van de heer Ireneusz Luszczewski, directievoorzitter van Warta, om zijn mandaat neer te leggen. De heer Luszczewski wil nieuwe professionele uitdagingen aangaan en treedt vandaag terug als voorzitter van het Directiecomité van Warta. De Raad van Bestuur van Warta en KBC danken de heer Luszczewski voor zijn toewijding en zijn realisaties. Irek Luszczewski was de drijvende kracht achter een interne strategische heroriëntatie van Warta in 2005, zorgde voor de rebranding van de maatschappij (invoeren van KBC-logo), werkte samen met Kredyt Bank aan de verdere invoering van het bankverzekeringsconcept en stoomde Warta klaar voor de toekomstige landenstructuur conform de wens van KBC Groep. De heer Krzysztof Kudelski, ondervoorzitter van het directiecomité van Warta, zal het dagelijks beleid van Warta waarnemen in afwachting van de benoeming van een nieuwe directievoorzitter. Warta werd opgericht in 1920 en is daarmee een van de oudste Poolse verzekeringsmaatschappijen, wat maakt dat de Warta-producten een uitstekende reputatie genieten op de Poolse markt. KBC Verzekeringen nam in oktober 2000 een participatie van 40% in Warta en werd daardoor medehoofdaandeelhouder. Eind 2003 trok KBC Verzekeringen zijn participatie in Warta op tot 51,03%, waarna conform de Poolse wetgeving een openbaar bod op alle nog uitstaande aandelen Warta volgde. Na het afronden van dat openbaar bod steeg de participatie van KBC tot 75,13%. Momenteel bekleedt Warta de 2e plaats op de Poolse schadeverzekeringsmarkt met in 2004 een marktaandeel van 11,5%. Naast een sterke (historisch gegroeide) positie op het vlak van transport- en aansprakelijkheidsverzekeringen, heeft Warta over de jaren heen een aanzienlijke marktpositie uitgebouwd op het vlak van autoverzekeringen en brandverzekeringen. Warta heeft ook een snel groeiende levensverzekeringsdochter, Warta Life, in samenwerking waarmee in eerste instantie het bankverzekeringsconcept bij Kredyt Bank werd opgestart. Warta Life behaalde in 2004 een marktaandeel van 2,4%.



��

3 februari 2006

Eigen geldautomaten KBC en CBC nu ook opengesteld voor niet-cliënten

In de nacht van 1 op 2 februari hebben KBC Bank en CBC Banque hun eigen (privatieve) geldautomaten in de lobby van de KBC/CBC-kantoren opengesteld voor niet-cliënten. Daarmee zorgen KBC en CBC voor een ruimere beschikbaarheid van geldautomaten, ondanks de ontegensprekelijke voordelen van elektronische verrichtingen die meer veiligheid en comfort bieden en ook goedkoper zijn. Eerder al konden de cliënten van KBC-dochter Centea terecht op deze KBC- en CBC-M@tics. De algemene openstelling van het KBC/CBC-M@tic-netwerk vergde de voorbije maanden een investering van ruim 1.000 man-weken. In de voorbije maanden en weken werden in een selectie van bankkantoren in hoofdzakelijk Gent en Leuven de nodige tests uitgevoerd. Op basis van de positieve resultaten van deze tests, beslisten KBC en CBC om de toepassing met onmiddellijke ingang in gebruik te nemen. Naast de KBC/CBC-cliënten krijgen nu ook cliënten van andere financiële instellingen toegang tot een park van in totaal bijna 1 250 KBC/CBC-M@tics, die bovendien 24 uur per dag en zeven dagen per week open zijn voor het publiek. De 1.250 KBC/CBC-M@tics verwerken nu al meer dan 3 miljoen geldafhalingen per maand. Daarbovenop verzorgt KBC/CBC ook nog de distributie van bankbiljetten via 127 publieke automaten in de buitengevel van een KBC/CBC-kantoor. Van nu af aan zijn de KBC/CBC-M@tics toegankelijk voor alle houders van een Belgische Bancontact/Mister Cash-kaart. Niet-KBC/CBC-cliënten kunnen in de KBC/CBC-M@tics terecht voor geldopnemingen, om hun persoonlijke Protonkaart op te laden en hun Protonsaldo na te gaan. Duidelijke visuele aanwijzingen zullen niet-cliënten vertrouwd maken met de KBC/CBC-M@tics. In het najaar van 2006 voorzien KBC Bank en CBC Banque ook dat niet-cliënten de geheime code van hun debetkaart kunnen wijzigen op een KBC/CBC-M@tic en dat ze een afschrift van de transactie kunnen laten afdrukken. Andere functies, zoals het uitvoeren van overschrijvingen, het afdrukken van rekeningafschriften en het gebruik van de stortingsautomaat voor contant geld, blijven voorbehouden voor de KBC/CBC-cliënten. Vanaf 2007 volgt de internationale fase van de openstelling en zullen ook houders van kredietkaarten en internationale debetkaarten (Maestro) voor geldopnemingen terechtkunnen aan de KBC/CBC-M@tics. Midden december 2005 al verruimde KBC het gamma distributiekanalen met geldautomaten op plaatsen waar helemaal geen bankkantoor is, zoals winkelcentra, grote winkels of stations. Deze automaten zijn voor iedereen toegankelijk, óók voor buitenlanders. De eerste van deze geldautomaten staat in het Maasmechelen Village outlet center. Buitenlandse klanten nemen er zo’n 30% van de geldopnemingen aan deze automaat voor hun rekening. Zodra de andere grootbanken hun privatieve netwerken openstellen voor niet-cliënten, zullen ook alle KBC- en CBC-cliënten er terechtkunnen voor geldopnemingen.


mailto:CBC-M@tics

mailto:KBC/CBC-M@tic-netwerk

mailto:KBC/CBC-M@tics

mailto:KBC/CBC-M@tics


Persbericht

��

1 februari 2006

KBC evalueert Orbay-project

KBC en Rabobank Nederland werken sinds midden 2004 aan een gemeenschappelijk, grensoverschrijdend platform voor de afwikkeling van effectentransacties voor zowel particuliere als professionele partijen. Deze joint venture ging van start onder de naam Orbay. Met het opzetten van deze grensoverschrijdende samenwerking beoogden KBC Bank en Rabobank een grotere flexibiliteit ten aanzien van marktontwikkelingen, een hogere kwaliteit van de dienstverlening aan de cliënten en een aanzienlijke verlaging van de kostprijs. Tegelijkertijd maakt deze samenwerking het mogelijk om belangrijke IT-investeringen te delen en in te spelen op de mogelijkheden die nieuwe technologieën bieden. Bij de start van het project midden 2004 was het de bedoeling dat het project aan Rabozijde volledig operationeel zou zijn in 2005 en dat KBC vervolgens voor zijn Belgische activiteiten zou aansluiten in de loop van 2006. Het opzetten van een dergelijk complex en grensoverschrijdend project impliceert dat heel wat technische en praktische hinderpalen moeten worden overwonnen. Samen met een externe ICT-partner werd nieuwe, gespecialiseerde programmatuur voor het verwerkingsplatform ontwikkeld. Het project liep echter vertraging op, waardoor het oorspronkelijk vastgelegde tijdschema in het gedrang kwam. Zo zou een verdere vertraging de voorziene aansluiting van de Centraal-Europese dochterbanken van KBC eveneens uitstellen en in gevaar brengen, en dreigen ook de verdere kostenbesparingen in het gedrang te komen. Tot nog toe zijn de financiële gevolgen van de vertraging voor KBC beperkt gebleven, ook al omdat de voorbije jaren het gros van de voorziene besparingen al intern werd gerealiseerd, onder meer dankzij het verwerken van grotere volumes, efficiëntie- en procesverbeteringen. Omwille van de verschoven tijdslijnen heeft KBC besloten om zich tijdelijk terug te trekken uit de joint venture. De Raad van Commissarissen van Orbay heeft hiervan gisteravond kennisgenomen. De vennootschap Orbay blijft bestaan met het oog op de continuïteit van de verwerking van de Rabo-effectentransacties. KBC zal de komende maanden nagaan hoe het zijn bestaande sofwaretoepassing verder zal uitbouwen tot een openarchitectuurtoepassing, waarop ook andere groepsmaatschappijen (onder meer de Centraal-Europese dochterbanken) binnen een redelijke termijn kunnen aansluiten en waardoor synergieën gegenereerd worden. Tegelijkertijd blijft KBC de verdere ontwikkelingen binnen Orbay met interesse volgen.



��

31 januari 2006

KBC licht toekomstplannen met betrekking tot Banco Urquijo toe

Bij de creatie van KBC Groep NV in december 2004, heeft KBC aan de markt laten weten dat de nieuwe groepsstructuur vooral ingegeven was vanuit een streven naar een nauwere samenwerking/integratie binnen de KBC-groep. Bedoeling daarvan was synergieën en extra toegevoegde waarde te creëeren voor de aandeelhouders en alle stakeholders. Om dat waar te maken heeft KBC Groep NV een aantal activiteiten, waaronder private banking, strategisch opnieuw bekeken. Banco Urquijo (dat deel uitmaakt van KBL European Private Bankers Network) werd mee onder de loep genomen. De conclusies van de analyse gaven aan dat een meer doorgedreven integratie van Banco Urquijo binnen KBC Bank beduidend meer toegevoegde waarde zou creëeren dan wanneer Banco Urquijo aangesloten blijft bij het KBL-netwerk. Banco Urquijo’s retail-, bedrijfs- en netwerkgedreven privatebankingactiviteiten stemmen immers veel sterker overeen met het model van KBC Bank dan met dat van KBL, dat zich uitsluitend concentreert op private banking. KBC werkt momenteel het ondernemingsplan uit voor de integratie van Banco Urquijo binnen KBC Bank en heeft al belangrijke inkomsten- en kostensynergieën geïdentificeerd. Tegelijkertijd werd KBC de afgelopen maanden spontaan gecontacteerd door verschillende partijen die interesse toonden voor Banco Urquijo. Dat bewijst hoe aantrekkelijk en waardevol de activiteitenportefeuille van Banco Urquijo is. KBC zal daarom de verkoopsoptie onderzoeken en tegelijkertijd de integratie van Banco Urquijo binnen KBC Bank blijven voorbereiden. Om de bijkomende toegevoegde waarde van een nieuwe partner voor Banco Urquijo te kunnen evalueren, heeft KBC JP Morgan aangesteld. In zijn eindbeslissing gaat KBC na welke optie (integratie in KBC Bank of verkoop) de meeste toegevoegde waarde oplevert voor de stakeholders van Banco Urquijo.


KBC Securities verwerft meerderheidsparticipatie in Swiss ... · De uitbouw van Centraal-Europa tot...

Documents

Transcript of KBC Securities verwerft meerderheidsparticipatie in Swiss ... · De uitbouw van Centraal-Europa tot...