KAN LEAN SCRUM uitBANnen?

XebiCon juni 2012

Agenda

Programma Sparen

Lean

Agile

?

Scrum

VSM

KanBan Strijd Afstand

Samen Stellingen

voor tegen

Conclusie

Martijn Tersteeg

Introductie

Rabobank automatisering Groep

Strategieplan

Rabobank automatisering Groep

2010 - 2012

Op weg naar de best IT-Enabled bank

Doelen Strategisch plan

Naadloos realiseren van de Rabobank Business Doelen. Naadloos realiseren van de Rabobank Business Doelen.

Maximale waarde toevoegen voor onze klanten, de Aangesloten banken en de Rabobank Groep.

Maximale waarde toevoegen voor onze klanten, de Aangesloten banken en de Rabobank Groep.

Innovatie in alles wat we doen! Innovatie in alles wat we doen!

Onze mensen en onze manier van werken zijn de sleutel van ons succes. Dit blijven we koesteren!

Onze mensen en onze manier van werken zijn de sleutel van ons succes. Dit blijven we koesteren!

Kortom : tijd voor actie want : De Wereld om ons heen… De Wereld om ons heen…

Klant wordt kritischer Klant wordt kritischer

Groeiende en sterkere concurrentie Groeiende en sterkere concurrentie

Nieuwe technologie Nieuwe technologie

Kortom : Tijd voor actie want :

Te weinig afstemming Business & IT Te weinig afstemming Business & IT

Automatiseringsgroep niet ingericht

op Customer Intimacy

Automatiseringsgroep niet ingericht

op Customer Intimacy

“Time to Market” kan/moet sneller “Time to Market” kan/moet sneller

“verandervermogen” te laag “verandervermogen” te laag

Rabobank Business &

Rabobank automatisering Groep

Rabobank Business &

Rabobank automatisering Groep

“relatief” hoge kosten voor

ontwikkeling & beheer

“relatief” hoge kosten voor

ontwikkeling & beheer

Dus ik aan de gang met Lean

Concern

Relief Fear

Depression

Full of confidence Denial

Time

Energy level

Saying goodbye Letting go Going forward

Threat

Excel

Acceptance

Maar hoe realiseerde ik

mijn projecten? want :

Onderhoud binnen Sparen

heeft behoefte aan:

Onderhoud binnen Sparen

heeft behoefte aan:

overzicht overzicht

Flexibiliteit Flexibiliteit

Een stabiel team Een stabiel team

En de wetenschap:

Ik kan de verbetering (strategisch

plan) niet “traditioneel” realiseren..

En de wetenschap:

Ik kan de verbetering (strategisch

plan) niet “traditioneel” realiseren..

Agenda

Programma Sparen

Lean

Agile

?

Scrum

VSM

KanBan Strijd Afstand

Samen Stellingen

voor tegen

Conclusie

Jeroen Venneman

Introductie

Xebia

Best IT Enabled bank

Verbeterinitiatief: X, Y, Z

Lean en Agile integratie.

Lean Lean Agile Agile Lean & Agile

Lean & Agile

Standups? Agile?

Scrum? Retrospectives?

Multidisciplinary teams? Product Backlog?

Gemeenschappelijk waardesysteem

Shared resources

Lean versterkt Agile en vice versa

Scrum als Agile methode en expliciet Lean startpunt in

Software Development Omgevingen

Dagstarts? Lean?

KaiZen? Keek op de Weeks?

Waste? Lean teams?

Pull?

Mijn observaties bij Lean & Agile integratie

Dagstart en standup kunnen elkaar

aanvullen

Dagstart en standup kunnen elkaar

aanvullen

Overeenkomsten, aanvullingen,

passend bij continue verbetering

Overeenkomsten, aanvullingen,

passend bij continue verbetering

Aanvulling toch? Aanvulling toch?

Verandermoeheid, waarom weer

iets nieuws?

Verandermoeheid, waarom weer

iets nieuws?

Lean “Top-down” en

Agile bottom-up

Lean “Top-down” en

Agile bottom-up

Ik moet mijn dagstart afronden,

want mijn Stand-up begint

Ik moet mijn dagstart afronden,

want mijn Stand-up begint

Discussie of KanBan Lean is of Agile Discussie of KanBan Lean is of Agile Kan beide toch? Kan beide toch?

Consultants ervaring met “new

product development” ?

Consultants ervaring met “new

product development” ? ICT is new product development ICT is new product development

Agenda

Programma Sparen

Lean

Agile

?

Scrum

VSM

KanBan Strijd Afstand

Samen Stellingen

voor tegen

Conclusie

Ervaringen binnen het programma Sparen

Waterval, KanBan of Scrum?

KanBan versus Scrum Waterval? … Nee! Waterval? … Nee!

KanBan KanBan Scrum Scrum

Er wordt planmatig gewerkt.

(We doen aan timeboxing)

Er wordt planmatig gewerkt.

(We doen aan timeboxing)

Gedurende een Sprint staat alles

vast.

Gedurende een Sprint staat alles

vast.

Sprints van 2 weken zijn wel kort.

Is dat niet tekort?

Sprints van 2 weken zijn wel kort.

Is dat niet tekort?

Ik heb flexibiliteit gedurende mijn

realisatie, ben ik niet te flexibel?

Ik heb flexibiliteit gedurende mijn

realisatie, ben ik niet te flexibel?

Hoe borg ik de voortgang van de

items tussen de fasen?

Hoe borg ik de voortgang van de

items tussen de fasen?

Geen planning, maar wel een

overzicht, “waar”, “wat” zit.

Geen planning, maar wel een

overzicht, “waar”, “wat” zit.

Creëer ik redundantie als ik

verschillende items “los” realiseer?

Creëer ik redundantie als ik

verschillende items “los” realiseer?

Wat doe ik met mijn specialisten? Wat doe ik met mijn specialisten?

Alle fasen in Sprints, of

alleen ontwikkeling in Sprints?

Alle fasen in Sprints, of

alleen ontwikkeling in Sprints?

Hoe multifunctioneel maak ik mijn

team?

Hoe multifunctioneel maak ik mijn

team?

Agenda

Programma Sparen

Lean

Agile

?

Scrum

VSM

KanBan Strijd Afstand

Samen Stellingen

voor tegen

Conclusie

Stellingen :

Scrum werkend krijgen is lastiger

dan KanBan

Scrum werkend krijgen is lastiger

dan KanBan

KanBan is beter dan Scrum KanBan is beter dan Scrum

Lean en Agile vullen elkaar aan Lean en Agile vullen elkaar aan

… …

tegen

(Eind)Conclusie:

Het labelen van alle “verschillende”

tools moet voorkomen worden.

Het labelen van alle “verschillende”

tools moet voorkomen worden.

Kies er 1

en verzamel daar “alles” onder.

Kies er 1

en verzamel daar “alles” onder.

Bij de Rabobank Betalen & Sparen is

gekozen voor:

“Continue Verbeteren”.

Bij de Rabobank Betalen & Sparen is

gekozen voor:

“Continue Verbeteren”.

… …