Dagdeel ScrumSnel kennismaken met de basiskennis

Startaiming for agility

Wat weten we van projectmanagement?

Twee typen

Fabricage

Productontwikkeling

nooit

zelden

soms

vaak

altijd

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

45

19

16

13

7

Wat gebeurt er met gebruik van functionaliteit als je te veel richt op risico’s?

gebruikt

Wat zorgt nu voor een goed dienst/product?

Wat zorgt nu voor een goed dienst/product?

Duidelijke bedrijfsdoelen

Steun vanuit leiding door wegnemen obstakels

Feedback (vanuit klanten/stakeholders)

Agile Traditionele methodenIndividu/interactie (uitkomst) Processen/instrumentenWerkend product/dienst BeleidsdocumentSamenwerken met stakeholders Onderhandelen van voorwaardenReactie op verandering Plan volgen

Agile manifesto (vrije vertaling voor publieke sector)

1. Klanttevredenheid door snelle en continu aanleveren van waarde

7. Succes meet je met werkende diensten en producten: opleveren

2. Ontvang verandering als waardevol

8. Houd een constante snelheid

3. Lever met regelmaat, neem stakeholders mee

9. Houd steeds aandacht voor kwaliteit

4. Werk in teams samen met beleid, uitvoering en ondersteuning

10. vereenvoudig: less is more

5. Bouw projecten rondom mensen die gemotiveerd zijn

11. Laat teams zelf bepalen ‘hoe’ iets gedaan moet worden

6. Zoek stakeholders fysiek op (face-to-face contact)

12. Teams evalueren zelf hun resultaten: inhoudelijk én relationeel

Agile manifesto (vrije vertaling voor publieke sector)

1. Klanttevredenheid door snelle en continu aanleveren van waarde

7. Succes meet je met werkende diensten en producten: opleveren

2. Ontvang verandering als waardevol

8. Houd een constante snelheid

3. Lever met regelmaat, neem stakeholders mee

9. Houd steeds aandacht voor kwaliteit

4. Werk in teams samen met beleid, uitvoering en ondersteuning

10. vereenvoudig: less is more

5. Bouw projecten rondom mensen die gemotiveerd zijn

11. Laat teams zelf bepalen ‘hoe’ iets gedaan moet worden

6. Zoek stakeholders fysiek op (face-to-face contact)

12. Teams evalueren zelf hun resultaten: inhoudelijk én relationeel

Scrum Master- Zorgt voor spelregels

(bewaakt deze)- Verandermanager

- Wegnemen obstakels- - zorgt voor ‘hoe’

Team- Levert product en

dienst- Levert het ‘hoe’ op- Schat planning in

Product owner- Mandaat

- Contact stakeholders- Bepaalt wensen stakeholders (‘wat’) REST ORGANISATIE

Projectleider

Externe stakeholders

Scrum Master- Zorgt voor spelregels

(bewaakt deze)- Verandermanager

- Wegnemen obstakels- - zorgt voor ‘hoe’

Team- Levert product en

dienst- Levert het ‘hoe’ op- Schat planning in

Product owner- Mandaat

- Contact stakeholders- Bepaalt wensen stakeholders (‘wat’) REST ORGANISATIE

Projectleider

Externe stakeholders

wethouderAfdelingshoofd /

senior /projectleider

projectteam

Leanadvies/senior

Product ownerBacklog

TeamSprintplanning

TeamSprintplanning

TeamDagstarts

SimulatieAgile game

Teamrestrospective

Wat is je bevallen?

Wat zijn verbetervoorstellen

Wat zijn nieuwe

inzichten

Wat heb je nog voor vragen?