Scrum Workshop 2014-10

Seminar crum

Zaltbommel, 14-10-2014

Zaltbommel, 14-10-2014 1

Even voorstellen

Agenda

• Waarom Agile

• Wat is Scrum

• Voordelen

• Valkuilen

• Randvoorwaarden

• Borrel

Wat klanten willen

5x

lowercosts

2x

fasterdelivery

3x

higherquality

Source: Standish Group, British Computer Society

Considered truly successful

Cost Overrun

Cancelled before completion

Wat projecten leveren

Waterval versus Agile project succes

Source: Standish Group 2011 CHAOS Report

9%

49%

42%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Failed

Challenged

Succesful

Agile

29%

57%

14%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Failed

Challenged

Succesful

Waterfall

Success : On time, Within Budget, with all planned featuresChallenged: Late, over budget, and/or with less than the required features and functionsFailed : Cancelled prior to completion or delivered and never used

Is meer controle de oplossing?

Inspiratie seminar: Scrum 7

Tijd voor een nieuwe aanpak

8

Everything should be made as simple as possible, but not

simpler

We can't solve problems by using the same kind of

thinking we used when we created them

Traditioneel versus Agile

Waterfall

Agile

http://www.relativelyinteresting.com/wp-content/uploads/2011/09/flat_earth.jpg

http://www.relativelyinteresting.com/wp-content/uploads/2011/09/flat_earth.jpg

Waterval en Agile?

10

Individuals and interactions Processes and tools

Working software Comprehensive documentation

Customer collaboration Contract negotiation

Responding to change Following a plan

Agile Manifesto

Kracht van Scrum = Eenvoud

• 3 rollen

• 3 artifacts

• 5 events

3 rollenProduct Owner• Definieert Visie/Scope/Roadmap• Manages belanghebbenden• Verantwoordelijk wat het team doet (niet hoe)• Accepteert het resultaat

Development team• Multi disciplinair

• Leveren producten op

• Verantwoordelijk voor kwaliteit

• Verbeteren processen

Scrum Master• Zorgt dat scrum processen worden gehandhaaft

• Verwijderd belemmeringen

• Voorkomt verstoringen

• Coaches team/product owner/organisatie

3 Artifacts

5 Events

– Sprint planning (8h or less for shorter sprints)

– Daily Scrum (15 min.)

– Sprint (4 weeks or less)

– Sprint Review (4 h or less)

– Sprint Retrospective (3 h or less)

kernwoorden

Discipline

Transparantie

Communicatie

Teamwork

Visual Management


Ondersteunt

• Transparantie

• Teamwork

• Communicatie

• Discipline

Voordelen scrum:Meer grip eindresultaat


Voordelen scrum:Kunnen omgaan voortschrijdend inzicht


Voordelen Scrum:Stoppen is een optie


Voordelen Scrum:Blijere klanten en gebruikers


Scrum voordelenMeer waarde tegen lagere kosten


Scrum voordelen:Kortere doorlooptijden


Scrum voordelen:Betere kwaliteit


Scrum voordelen:Blijere medewerkers


Valkuilen

• Niet tegen fouten kunnen

• Niet tegen transparantie en openheid kunnen

• Problemen die bloot komen te liggen als veel te pijnlijk te ervaren

• Via command-and-control scrum teams aansturen

• Vanuit management interveniëren op detail

27

http://tvtropes.org/pmwiki/pmwiki.php/Franchise/Superman


Valkuilen

• Niet meten wat scrum kost en het oplevert

• Alleen maar roepen hoe happy iedereen is

• Scrum al aanpassen voordat je het gaat toepassen

• Scrum maar half – half doen en het toch scrum noemen

• Niet weten in welke mate scrum wordt toegepast

28



Randvoorwaarden

• Regels van het spel echt veranderen

• Werken in echte cross functionele teams

• Resultaten direct zichtbaar en transparant maken

• Constante focus op snel leveren van waarde

• Stap voor stap maar continue verbeteren

29

Regelen voordat je een scrum-team opstart

• Product Owner met Mandaat

• Stabiel en sterk Development team

• Team ruimte met hulpmiddelen

• Een scrum master

• Actieve monitoring en begeleiding

30

En daar moet je wel wat voor over hebben

31

Vragen?


Borreltijd


Scrum Workshop 2014-10

Documents

Transcript of Scrum Workshop 2014-10