Jaarverslag Compassion 2008-2009

COMPASSIONNEDERLAND

COMPASSION NEDERLAND | Postbus 1340 | 7301 BN Apeldoorn Nederland | T: 055 5994422 | www.compassion.nl

JAARVERSLAG 2008-2009

WIJ ZIJN

WIJ ZIJN

COMPASSIONSPONSORKIND VANESSA SERRUDO UIT BOLIVIA

VOORWOORD 4

2008/2009 IN GROTE LIJNEN 6

1 BESTUURSVERSLAG 11 1.1 ALGEMEEN 11 1.1.1 Mission Statement 11 1.1.2 Geschiedenis 11 1.1.3 Oprichting 11 1.1.4 Uitgangspunten 12 1.1.5 Compassion’s Christian Holistic Child Development Model 13 1.1.6 Onze principes 15 1.1.7 Internationaal samenwerkingsverband 15 1.1.8 Relaties vanuit Compassion Nederland 16 1.2 KWALITEIT 19 1.2.1 Doelstellingen 19 1.2.2 Resultaten 19 1.3 BELEID FINANCIËLE RESERVES 24 1.4 SAMENSTELLING BESTUUR EN DIRECTIE 25 1.5 BOEKJAAR 2008/2009 IN BEELD 27 1.6 VERWACHTINGEN VOOR HET KOMENDE BOEKJAAR 28

2. INFORMATIE OVER COMPASSION INTERNATIONAL 30 2.1 INTERNATIONALE ONTWIKKELINGEN 30 2.2 FINANCIËLE GEGEVENS COMPASSION INTERNATIONAL 31

3. FINANCIËLE OVERZICHTEN COMPASSION NEDERLAND 36 3.1 BALANS PER 30 JUNI 2009 36 3.2 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 37 3.3 ALGEMENE TOELICHTING 38 3.3.1 Presentatie 38 3.3.2 Verslagjaar 38 3.3.3 Grondslagen voor de balanswaardering 38 3.3.4 Grondslagen voor de resultaatbepaling 39 3.4 TOELICHTING OP DE BALANS 39 3.4.1 Materiële vaste activa 39 3.4.2 Vlottende activa 40 3.4.3 Overige vorderingen 40 3.4.4 Liquide middelen 40 3.4.5 Reserves en fondsen 40 3.4.6 Schulden op korte termijn 41 3.4.7 Niet uit de balans blijkende verplichtingen 41 3.5 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 42 3.5.1 Baten 42 3.5.2 Toelichting lastenverdeling 43 3.5.3 Criteria verdeling uitvoeringskosten 43 3.5.4 Specificatie (in)directe wervingskosten 44

4. OVERIGE GEGEVENS 46 4.1 BESTEMMING RESULTAAT 46 4.2 ANALYSE VAN DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN TEN OPZICHTE VAN DE BEGROTING 46 4.3 ACCOUNTANTSVERKLARING 46 4.4 VERANTWOORDINGSVERKLARING 49 4.5 RAMINGEN BOEKJAAR 2009/2010 52 4.5.1 Begroting staat van baten en lasten 2009/2010 52 4.5.2 Specificatie uitvoeringskosten begroting van 1 juli 2009 t/m 30 juni 2010 52

INHOUDSOPGAVE

3WIJ ZIJN COMPASSION NEDERLAND - Jaarverslag 2008/2009

We bieden u graag ons Jaarverslag 2008/2009 aan. We zijn God dankbaar voor opnieuw een gezegend jaar. Ondanks de wereldwijde economische crisis is de Compassion-organisatie ook in het afgelopen jaar in al haar facetten gegroeid. Op 12 juni konden we vieren dat er voor het eerst in het bestaan van Compassion wereldwijd een miljoen kinderen tegelijkertijd werden gesponsord. Inmiddels hebben meer dan twee miljoen kinderen de Compassion-projecten doorlopen en zijn velen erin geslaagd de cirkel van armoede te doorbreken.

Terwijl de media continu berichten over tegenvallende resultaten (ook binnen goede doelenorganisaties), kunnen wij terugzien op een positief jaar. Naast de groei was het percentage sponsors dat opzegt in het afgelopen boekjaar lager dan in de afgelopen jaren. We zijn onze sponsors, advocates, ambassadeurs en medewerkers dan ook bijzonder dankbaar voor hun betrokkenheid en trouw aan kinderen in armoede, juist in deze tijd. Door dit jaarverslag heen vindt u verschillende verhalen van mensen die zich deel voelen van de missie van Compassion.

Aan het eind van het afgelopen boekjaar hebben we afscheid genomen van onze directeur Hans van der Lee. Hans en zijn vrouw Rietje hadden al lange tijd het verlangen om zich opnieuw in de derde wereld te vestigen en zij gaan nog dit jaar naar Jakarta, Indonesië. We wensen hen een bijzondere tijd toe en danken hen voor alles wat ze voor Compassion hebben betekend.

Het is mij een voorrecht om deze organisatie verder te leiden. We zien uit naar het komende jaar waarin we de relatie met onze sponsors, met kerken en andere organisaties willen verdiepen en voor veel kinderen en studenten een sponsor hopen te vinden. Wij blijven ons inzetten voor de vele kinderen die in extreme armoede leven en onze hulp zo hard nodig hebben. Samen met u willen we Jezus’ handen en voeten zijn en gerechtigheid brengen in de levens van de meest kwetsbare mensen.

Apeldoorn, 22 oktober 2009Namens bestuur en directie,

Jolanda Omvlee-TijhuisDirecteur Compassion Nederland

VOORWOORD

JOLANDA OMVLEE-TIJHUIS


WIJ ZIJN

COMPASSIONTWEE KLEINE JONGENS BIJ HUN COMPASSION-PROJECT OP DE FILIPIJNEN

WIJ ZIJN COMPASSION NEDERLAND - Jaarverslag 2008/2009

2008/2009 IN GROTE LIJNENWe zijn God dankbaar voor opnieuw een gezegend jaar. Ondanks de wereldwijde economische

crisis is de Compassion-organisatie ook in het afgelopen jaar in al haar facetten gegroeid. Op

12 juni konden we vieren dat er voor het eerst in het bestaan van Compassion wereldwijd een

miljoen kinderen tegelijkertijd werden gesponsord. Inmiddels hebben meer dan twee miljoen

kinderen de Compassion-projecten doorlopen.

In het afgelopen jaar werd een nettogroei van 15,52% in gesponsorde kinderen gerealiseerd. Op 30 juni 2009 werden er in totaal 23.777 kinderen via Compassion Nederland gesponsord. Dit betekent een nettogroei in inkomsten van 15,50%.

Aan het eind van het afgelopen boekjaar heeft een directiewisseling plaatsgevonden. Jolanda Omvlee-Tijhuis is Hans van der Lee opgevolgd, die in het najaar van 2009 met zijn vrouw naar Indone-sië verhuist.

0

5000

10000

15000

20000

25000

95/9

6

96/9

7

97/9

8

98/9

9

99/0

0

00/0

1

01/0

2

02/0

3

03/0

4

04/0

5

05/0

6

06/0

7

07/0

8

08/0

9

inkomsten in ! x 1.000

0

2000

4000

6000

8000

10000

95/9

6

96/9

7

97/9

8

98/9

9

99/0

0

00/0

1

01/0

2

02/0

3

03/0

4

04/0

5

05/0

6

06/0

7

07/0

8

08/0

9

gesponsorde kinderen

0

5000

10000

15000

20000

25000

95/9

6

96/9

7

97/9

8

98/9

9

99/0

0

00/0

1

01/0

2

02/0

3

03/0

4

04/0

5

05/0

6

06/0

7

07/0

8

08/0

9


0

2000

4000

6000

8000

10000

95/9

6

96/9

7

97/9

8

98/9

9

99/0

0

00/0

1

01/0

2

02/0

3

03/0

4

04/0

5

05/0

6

06/0

7

07/0

8

08/0

9


Groei van de jaarlijkse inkomsten van Compassion Nederland

Ontwikkeling van het aantal gesponsorde kinderen via Compassion Nederland

VIER SPONSORKINDEREN VOOR DE KERK VAN HUN

COMPASSION-PROJECT IN RWANDA


Compassion werkt in (tussen haakjes aantal sponsorkinderen via Nederland):

Midden-Amerika (21,6%) Zuid-Amerika (20,9%) Afrika (30,7%) Azië (26,8%)

Mexico (332) Colombia (581) Burkina Faso (318) India (2.289)

Guatemala (648) Ecuador (990) Ghana (429) Bangladesh (372)

El Salvador (444) Peru (1.356) Togo (44) Thailand (1.093)

Honduras (665) Brazilië (754) Ethiopië (956) Filipijnen (723)

Nicaragua (475) Bolivia (1.286) Oeganda (1.756) Indonesië (1.888)

Haïti (1.390) Rwanda (646)

Dominicaanse Republiek (1.186) Kenia (2.120)

Tanzania (1.036)

Inkomsten 2008-2009 Bedrag Percentage

Ontvangen:

Contributies kind en student support 7.496.286 85,3%

Kindgiften 414.215 4,7%

Kerstgiften 240.017 2,7%

Algemene fondsen 384.592 4,4%

Crisis fondsen 226.080 2,6%

Rente inkomsten 30.570 0,3%

Totaal 8.791.760 100,0%

Uitgaven 2008-2009 Bedrag Percentage

Besteed aan:

Kind en student support 6.038.883 85,8%

Kindgiften 414.215 5,9%

Kerstgiften 240.017 3,4%

Algemene fondsen 187.242 2,7%

Crisis fondsen 160.517 2,3%

Totaal 7.040.874 100,0%

Organisatiekosten 2008-2009 (overhead) Bedrag

Kosten beheer en administratie 489.491

Kosten bewustmaking 590.766

Kosten eigen fondsenwerving 720.346

Kosten overig 1.993

Totale organisatiekosten 1.802.596

Totale inkomsten 8.791.760

Organisatiekosten in % van de inkomsten 20,5%


KREDIETCRISISOndanks de kredietcrisis kan Compassion Nederland terugkijken op een positief boekjaar. Dit is vooral te verklaren uit de aard van de donaties. Sponsors verbinden zich voor een langere periode aan het ondersteunen van een kind. Deze giftenstroom is dan ook zeer stabiel. Een andere reden voor de financiële stabiliteit van Compassion Nederland ligt in het feit dat de organisatie geen beleggingen heeft. Wel is tijdens het boekjaar 2008/2009 de begroting (focus op het verwachte aantal te werven sponsors) naar beneden bijgesteld.

WAT VERLIEP SUCCESVOL?• Sponsorgroei en -betrokkenheid

De organisatie is in het afgelopen jaar – ondanks de kredietcrisis – qua inkomsten met 15,50 % gegroeid. Het aantal sponsors groeide met 15,52%. Het cancellation rate (percentage opzeggin-gen) was met 5,47% bijzonder laag. De betaalachterstand bereikte een laagterecord van 0,25% (sponsors die een betaalachterstand van meer dan 2 maanden hebben). In het afgelopen jaar zijn meer dan 100 kinderen individueel door Nederlandse sponsors bezocht.

• Herstructurering van de financiële administratie om te kunnen voldoen aan de nieuwe ‘richtlijn 650’ en daarmee aan het CBF-keurmerk.

• Intensiveren van de relaties met gemeenten in Nederland In het afgelopen boekjaar heeft Compassion Nederland een aantal intensieve relaties met kerken/gemeenten opgebouwd. Dit was mede mogelijk door het aannemen van twee ‘church relations specialists’. Dit resulteert in de sponsoring van honderden kinderen en verwachting van diverse nevenactiviteiten. Op 22 maart 2009 is in 51 kerken een Zondag voor kinderen in armoede georganiseerd.

‘ONDERNEMERS BEGRIJPEN

HET ALS GEEN ANDER.’

DIRK KOELEWIJN – ONDERNEMER EN SPONSOR

Via het Leadership Development Program (LDP) van Compassion krijgen studenten in ontwikkelingslanden de kans om een universitaire opleiding te volgen en worden ze gecoacht in volgen van de principes die Jezus ons heeft verteld. Compassion werkt in Nederland samen met ondernemers om het LDP steeds verder te ontwikkelen. Dirk Koelewijn is directeur van het elektriciteitsbedrijf Powerhouse en is een goed voorbeeld van een ondernemer en leider die Compassion een warm hart toedraagt.

Dirk Koelewijn sponsort met zijn gezin twee kinderen via het reguliere kindsponsorprogramma en één student uit het Leadership Development Program. Hij heeft een enorm verlangen om het LDP verder onder de aandacht te brengen bij ondernemers en managers in het Nederlandse bedrijfsleven. Dirk vertelt: “Velen van hen realiseren zich terdege dat zij hun functie en positie mede te danken hebben aan goed en hoogwaardig onderwijs. Er is dan ook een toenemende bereidheid om jonge mensen elders te ondersteunen die het onderwijs via het LDP volgen, zeker omdat je daarmee levensveranderend investeert. Ondernemers begrijpen dit als geen ander.”

De drijfveer in zijn werk is voor Dirk de onvoorwaardelijke liefde van Jezus. Voor hem betekent een bijdrage leveren in de maatschappij onder andere deze liefde bekendmaken en doorgeven, in woorden en in daden, zowel ver weg als dichtbij. Compassion geeft hem de mogelijkheid om dit praktisch te maken. Dirk vertelt: “Compassion is als zeer professionele en sterk toegewijde organisatie in staat deze opdracht wereldwijd heel dicht bij de mensen te brengen, zowel voor hen die geven als voor hen die deze hulp ontvangen.” Hij vervolgt: “Gerechtigheid is rechtdoen aan je naaste in het algemeen en de kinderen in het bijzonder. Kinderen zouden eigenlijk altijd en overal onze aandacht moeten krijgen, maar beelden uit ontwikkelingslanden laten ons vaak een andere waarheid zien. In dat kader verwijs ik graag naar het indringende boek van Wess Stafford ‘Te klein om over het hoofd te zien’. Hij heeft hierin beschreven welk onrecht vooral kinderen wordt aangedaan en welke mogelijkheden er zijn deze cirkels te doorbreken. Gerechtigheid is dan dat we in de voetsporen van Jezus een bijdrage leveren aan de toekomst van een kind.”


• Verbreden netwerk van muziek- en evenementenrelaties Compassion Nederland kon in het afgelopen jaar op een flink aantal nieuwe evenementen aanwezig zijn, mede door de bereidwilligheid van diverse ambassadeurs. Een hoogtepunt was de aanwezigheid op de Pinksterconferentie van Stichting Opwekking.

• Professionaliseren en implementeren van de fondswervingstrategie De afdeling ‘fundraising’ is verzelfstandigd. Door vergroting van de capaciteit heeft in het afgelopen boekjaar een ondernemersnetwerk vormgekregen, waardoor direct concrete resultaten zijn geboekt. Ook is er een geslaagde fondswervingscampagne voor de wereldwijde voedselcrisis gehouden.

• Vinden van een beter systeem voor Human Resource Management Dit traject is in het afgelopen boekjaar ingezet. De nieuwe directeur is in het afgelopen fiscale jaar al betrokken geweest bij dit proces dat in het najaar van 2009 wordt geïmplementeerd.

WAT VERLIEP MINDER SUCCESVOL?• Geautomatiseerde vertaling kindbiografieën en ontwikkelen vertaalwebsite

Beide trajecten zijn in gang gezet, maar nog niet afgerond. De vertaalwebsite is in het boekjaar wel gerealiseerd, maar vanwege capaciteit niet geïmplementeerd (wordt verwacht in najaar 2009).

• Sponsorgroei De verwachte groei is niet volledig gerealiseerd. Tijdens het boekjaar is de verwachting naar beneden bijgesteld. Deze doelstelling is wel bijna gerealiseerd (totaal aantal kinderen aan het eind van boekjaar was ruim 23.777, terwijl vooraf 24.300 verwacht was).

• Organiseren tweede sponsortour De tweede sponsortour (naar Indonesië) is helaas niet doorgegaan, vanwege een te klein aantal aanmeldingen.

• Ontwikkelen van een Business Intelligence Tool Vanwege capaciteitsredenen is dit traject wel in gang gezet, maar in het afgelopen boekjaar nog niet afgerond. Wel heeft er een audit op IT-gebied plaatsgevonden dat de leidraad vormt voor de toekomstplannen.

COLOFON

Stichting Compassion NederlandPostbus 13407301 BN Apeldoorn

Bezoekadres:Oude Apeldoornseweg 41-457333 NR Apeldoorn

Telefoon: 055-5994422Fax: 055-5994421E-mail: [email protected]: www.compassion.nl Compassion giro 3232

Foto’s:Chuck Bigger, Compassion International

Redactie:Stichting Compassion Nederland

Vormgeving:Frivista, Amersfoort


WIJ ZIJN

COMPASSIONKENIAANS MEISJE STAART IN DE VERTE

1 BESTUURSVERSLAG

1.1 ALGEMEEN

1.1.1 Mission StatementCompassion wil gehoor geven aan Gods opdracht om op te komen voor kansarme kinderen in ontwik-kelingslanden, hen vrij te maken van geestelijke, fysieke, economische en sociale armoede en hen de mogelijkheid te geven om als verantwoordelijke christenen volwassen te worden.

1.1.2 GeschiedenisIn 1952 werd de Amerikaanse zendeling Everett Swanson gegrepen door de erbarmelijke omstan-digheden van de Koreaanse oorlogswezen. Zij werden grotendeels door de zeer arme kerken op-gevangen. Swanson ontwikkelde een hulpprogramma om kinderen in Korea te helpen. Dit initiatief groeide uit tot het huidige Compassion waarbinnen meer dan 1.000.000 kinderen in 25 ontwikkelings-landen worden ondersteund vanuit 11 landen, waaronder Nederland.

1.1.3 OprichtingStichting Compassion Nederland is een autonome charitatieve organisatie en als zodanig inge-schreven bij de Kamer van Koophandel te Apeldoorn. Op initiatief van de gezamenlijke partners werd Compassion Nederland in december 1995 als Nederlandse stichting opgericht. Dit gebeurde onder de voorwaarde dat zij instemde met het internationale Mission Statement. Deze instemming is statutair vastgelegd.

‘SPONSORSCHAP IS GEEN

ÉÉNRICHTINGS-VERKEER.’

SANDRA JOBSE – ADVOCATE EN SPONSOR

Zonder de ruim 18.000 sponsors zou Compassion Nederland niet bestaan. Sandra Jobse is één van hen. En niet zo maar één. In juni 2009 bezocht ze samen met een cameraploeg van de EO haar sponsorkind Jonathan in de Dominicaanse Republiek. Sandra weet als geen ander wat sponsoring voor een kind betekent.

De Zeeuwse Sandra Jobse sponsort samen met haar man drie kinderen; Noemi uit Bolivia, Precious uit Ghana en Jonathan uit de Dominicaanse Republiek. Daarnaast is Sandra actief als advocate voor Compassion. De reis naar de Dominicaanse Republiek heeft haar nog enthousiaster gemaakt voor het werk van Compassion. “Ik heb met eigen ogen de impact gezien die het werk van Compassion heeft op de kinderen”, vertelt Sandra. “Ik voel me verbonden. Onze sponsorkinderen maken deel uit van ons leven, onze gedachten en onze gebeden. Hun gezichtjes hangen aan de muur van onze woonkamer.”

Sandra Jobse omarmt de missie van Compassion – Kinderen bevrijden van armoede in Jezus’ naam. Sinds ze het boek van de Internationale Compassion Directeur Wess Stafford ‘Te klein om over het hoofd te zien’ heeft gelezen, is het voor haar nog meer gaan leven. “Hij beschrijft hoe belangrijk het is om juist met de kinderen te beginnen. Hun kinderziel is als nat cement waar je meteen de gevolgen van ziet als je er de afdruk van Jezus in aanbrengt. Dit maakte enorme indruk op me”, vertelt Sandra. Voor haar is gerechtigheid niets anders dan iedereen een kans geven. “Dat is precies wat wij als sponsors samen met Compassion mogen doen.”

Ondanks de afstand ervaart Sandra een enorme verbondenheid met haar sponsorkinderen, ook met Noemi en Precious die ze nog nooit heeft ontmoet. De unieke band die ze met alle drie heeft, is voor Sandra een rijke zegen. “Sponsor zijn is geen éénrichtingsverkeer van sponsor naar het kind. Onze sponsorkinderen bidden voor ons, dat lijkt iets kleins, maar het is een enorme zegening en verrijking in ons leven. Dat wens ik iedereen toe!”


1.1.4 UitgangspuntenWij werken vanuit de volgende uitgangspunten:

VOOR KINDEREN IN ARMOEDEWij veranderen de wereld één voor één. We geven gehoor aan Gods opdracht om op te komen voor kansarme kinderen in ontwikkelingslanden, hen vrij te maken van geestelijke, fysieke, economische en sociale armoede en hen de mogelijkheid te geven om als verantwoordelijke christenen volwassen te worden.

CHRISTUS STAAT CENTRAALIn ons werk staat Christus centraal. Ons werk is gebaseerd op Bijbelse principes. Compassion wil graag gehoor geven aan Gods opdracht om voor de armen te zorgen en hen hoop te geven. We vervullen de Bijbelse opdracht: kinderen bevrijden van armoede in Jezus’ naam. Ieder kind dat naar een Compassion-project gaat, krijgt de gelegenheid het Evangelie te horen.

VIA DE PLAATSELIJKE KERKWe werken altijd via plaatselijke kerken, omdat we geloven dat de kerk het instrument is dat God heeft gekozen om de wereld te veranderen. Compassion leidt mensen op, traint hen en stelt de lokale kerken middelen beschikbaar zodat zij hun gemeenschap kunnen dienen.

INTEGRITEITIntegriteit staat zeer hoog in ons vaandel. Niet alleen op financieel gebied, maar in onze hele manier van werken. Jaarlijks zijn er verschillende audits, zowel op financieel als inhoudelijk vlak (sponsorpro-gramma).

DE KENIAANSE RESSY ATIENO LAAT BRIEVEN EN

FOTO’S ZIEN DIE ZE VAN HAAR SPONSOR HEEFT

ONTVANGEN


1.1.5 Compassion’s Christian Holistic Child Development ModelCompassion heeft een model ontwikkeld voor de verschillende activiteiten die wereldwijd worden ontplooid. Dit model, het ‘Compassion’s Christian Holistic Child Development Model’, toont de samen-hang tussen de vier programma’s die Compassion via partnerkerken uitvoert.

CHILD SURVIVAL PROGRAMEr zijn inmiddels programma’s in zestien landen. Het biedt hulp aan bijna 16.000 kwetsbare kinderen vanaf conceptie tot ongeveer vierjarige leeftijd, maar ook aan hun moeders. We weten dat voorko-men beter is dan genezen. Daarom strekt Compassions zorg zich ook uit tot kinderen nog voordat ze geboren zijn en tijdens de eerste, kwetsbare jaren van hun leven. Elke dag sterven ruim 30.000 kinderen aan de gevolgen van ziekten die eenvoudig behandeld of voorkomen kunnen worden. Daarom is het belangrijk dat we al vroeg voor kinderen zorgen en zo voorkomen dat ze vroegtijdig overlijden. Door Compassions Child Survival Program geven wij zorg aan huis aan zwangere vrouwen en jonge kinderen. De medewerkers van plaatselijke partnerkerken in 298 projecten geven de ouders voedingssupplementen, advies, medische hulp, ouderschapstraining en sociale hulp die hen in staat stelt beter voor hun kinderen te zorgen. Rond het vierde jaar kan het kind worden overgeplaatst in het Child Sponsorship Program.

Compassion’s Christian Holistic Child Development Model

3 6 9 12 15 18 21

Scholarship and Leadership Training

Leadership Development ProgramEarly Childhood School-Age Adolescent Completion AgeProgramming Programming Programming

Child Sponsorship ProgramPrenatal Mother/ChildInterventions Interventions

Child Survival Program

IN HET CHILD SURVIVAL PROGRAM VANGT COMPASSION

ZWANGERE VROUWEN EN PASGEBOREN BABY’S OP.


CHILD SPONSORSHIP PROGRAMDit is het kindsponsorprogramma waar meer dan één miljoen kinderen in de leeftijd van vier tot ongeveer achttien jaar aan deelnemen. De Compassion-projecten zijn veilige plekken waar kinderen liefde ervaren, ontdekken dat ze waardevol zijn en een kans krijgen het door God in hen gelegde potentieel te ontwikkelen. Alle programma’s worden uitgevoerd door lokale kerken. Compassion en de kerken verzekeren de kinderen van onderwijs, gezondheidszorg, gezonde maaltijden en sociaal-emo-tionele hulp. Ook krijgen alle kinderen het Evangelie in de projecten te horen en te zien. Wanneer kinderen daarvoor de kwaliteiten, het doorzettingsvermogen en de juiste motivatie hebben, kunnen ze vanaf ongeveer zestienjarige leeftijd in aanmerking komen voor het Leadership Development Program.

LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAMDit programma startte in 1996 en biedt een groeiend aantal jongeren de mogelijkheid om een universitaire studie te volgen. Aan het einde van dit boekjaar waren dit er meer dan 1.836 uit zeven-tien derdewereldlanden. De deelnemers wijden zich toe om hun gaven en talenten ten dienste te stellen van de gemeenschap en de gemeente waar ze deel van uitmaken. Zij krijgen de kans om een universitaire opleiding naar keuze te volgen, krijgen leiderschaps- en discipelschapstraining en worden aangemoedigd om een verantwoordelijke rol op zich te nemen in hun eigen gemeente. Daarnaast krijgt iedere student een christenmentor die hem of haar tijdens de studie bemoedigt en ondersteunt. Door het Leadership Development Program van Compassion zijn inmiddels verschillende jongeren als advocaat, dokter, ingenieur, manager en voorganger afgestudeerd.

COMPLEMENTARY INTERVENTIONSDeze activiteiten zijn erop gericht verbetering in de leefomstandigheden van gesponsorde kinderen, hun familie, kerk of gemeenschap aan te brengen. Dit betreft bijvoorbeeld het beschikbaar stellen van schoon water, de bouw van latrines of speeltuintjes. Deze extra activiteiten helpen Compassion-projecten nog effectiever te werken.

DE 18-JARIGE CALERKE ST. GERMAIN

UIT HAÏTI LUISTERT AANDACHTIG TIJDENS

ÉÉN VAN DE LESSEN IN HET LEADERSHIP

DEVELOPMENT PROGRAM


1.1.6 Onze principes• We willen Jezus eren door alles wat we doen;• we werken samen met de plaatselijke kerk;• we zetten ons in om de individuele ontwikkeling van het kind positief te beïnvloeden;• we hanteren een holistische/integrale benadering waarbinnen we zorg dragen voor de

lichamelijke, sociale, mentale en geestelijke ontwikkeling van het kind;• we willen onze sponsors informeren over armoede en hen uitdagen om daar samen met ons een

bijbels antwoord op te geven;• we gebruiken giften alleen voor het doel waarvoor ze zijn gegeven;• ieder kind krijgt één sponsor;• alle kinderen in onze projecten krijgen de kans het Evangelie van Jezus Christus te horen en

daarop te reageren;• we zetten ons in om de ons toevertrouwde fondsen zo professioneel mogelijk te gebruiken;• we zijn financieel transparant.

1.1.7 Internationaal samenwerkingsverbandCompassion werkt in 36 landen. Vanuit elf daarvan worden kinderen in de overige 25 landen onders-teund. De elf landen waar vanuit kinderen gesponsord worden, zijn: • Australië• Canada• Duitsland• Frankrijk• Italië en Spanje• Korea• Nederland• Nieuw-Zeeland• Verenigd Koninkrijk• Verenigde Staten van Amerika• Zwitserland

In 2009 heeft Compassion Italië een kantoor in Spanje geopend.

NEWWORLDSON – AMBASSADEURS

De afgelopen tijd is Newworldson steeds bekender geworden bij het Nederlandse publiek. Tijdens het afgelopen Xnoizz Flevo Festival was de band één van de grootste hits. De Canadese bandleden willen vechten tegen armoede. Ze staan hand in hand met Compassion om op te komen voor kinderen in armoede wereldwijd. Enkele jaren geleden is Newworldson met Compassion naar de Dominicaanse Republiek geweest.

“We zagen Jezus’ liefde daar zo duidelijk. Zoals God wil dat wij elkaar liefhebben, zo doet Compassion dat via de lokale kerk naar de kinderen toe. We hebben zelf gezien wat Compassion doet en nu voelen we ons verantwoordelijk om dit aan anderen te vertellen. Ik wil graag mijn gevoel delen over dit geweldige werk”, vertelt zanger Josh Toal.

De bandleden hebben allemaal een speciale plek in hun hart voor kinderen in armoede. “In een jong kind zit zoveel potentie. Jezus zegt hoe belangrijk het is om goed met kinderen om te gaan. Als ik kijk naar mijn eigen kinderen, dan zie ik hoe waardevol hun leven is. Kinderen kunnen echter nog niet voor zichzelf zorgen. Overal in de wereld hebben kinderen hulp nodig. Als wij hen niet helpen, wie doet het dan? Wij moeten hen helpen”, betoogt Rich Moore, bassist van de band.

De ontmoeting met zijn eigen sponsorkind Junior was voor Josh Toal een heftige ervaring. “Iedereen was in tranen tijdens onze ontmoeting. Ik vroeg hem en zijn gezin wat nou de meeste impact op hem heeft. Mijn brieven, was het antwoord! In mij werd een enorm vuur aangewakkerd om nog meer te willen doen voor kinderen zoals hij.”

‘ALS WIJ HEN NIET HELPEN, WIE

DOET HET DAN?’


De elf partnerorganisaties in deze landen vormen met elkaar de Global Partner Alliance van Compas-sion International, maar zijn ook autonome entiteiten. Een aantal functies is gecentraliseerd in het Global Ministry Center van Compassion International in Colorado Springs, VS. Dit betreft vooral het:

• Aansturen en evalueren van de nationale kantoren in de projectlanden;• de distributie van geworven fondsen over de projecten;• de ontwikkeling en ondersteuning van het mondiale ICT-systeem;• het voeren van de administratie van alle via de Global Partner Alliance gesponsorde kinderen.

Het Global Leadership Forum bestaat uit vertegenwoordigers van alle landen waarin Compassion actief is. Hier vindt overleg, afstemming en gezamenlijke besluitvorming plaats.Het lidmaatschap van de Global Partner Alliance dient elke drie jaar te worden vernieuwd. Compas-sion Nederland heeft haar lidmaatschap in juni 2009 vernieuwd. Voorafgaand hieraan heeft een self-assessmentprocedure plaatsgevonden, waarvan de resultaten ter beoordeling aan de andere leden van de Alliance zijn aangeboden.De fondsen die Compassion Nederland aan Compassion International afdraagt, worden door Compas-sion International geheel besteed aan de doelen waarvoor ze zijn bestemd, zonder dat hierop wervings- en/of administratiekosten worden ingehouden.

Compassion International is uit vergelijkende onderzoeken diverse malen als vooraanstaand naar vo-ren gekomen waar het gaat om financiële integriteit. In 2009 ontving Compassion International voor het zesde achtereenvolgende jaar de viersterrennotering van ‘Charity Navigator’. Trent Stamp, execu-tive director van Charity Navigator, zei daarover: “Slechts één procent van de organisaties die wij beoordelen, hebben zes jaar achter elkaar de maximale viersterrenhotelring gehad. Deze uitzonder-lijke beoordeling geeft aan dat Compassion het vertrouwen van het grote publiek waard is.” Eerder heeft Compassion uitzonderlijke beoordelingen gehad van organisaties als ‘The American Institute Of Philantropy’. Compassion International heeft mede aan de basis gestaan van ‘The Evangelical Council for Financial Accountability’.

Het jaarverslag van Compassion International is op aanvraag bij Compassion Nederland beschikbaar. Het is ook te downloaden via de website van Compassion International: www.compassion.com.

1.1.8 Relaties vanuit Compassion NederlandCompassion Nederland streeft naar optimale relaties met zeven hoofdgroepen van externe be-langhebbenden: sponsors, advocates (vrijwilligers), ambassadeurs, evenementenpartners, kerken, ondernemers en media.

IN KENIA SPELEN KINDEREN OOK GRAAG MET EEN SPRINGTOUW


SponsorsVoor een optimale service aan sponsors is de afdeling Sponsor Donor Services actief. Hier werkt ongeveer een derde van alle medewerkers van Compassion Nederland. Zij faciliteren ondermeer de briefwisseling tussen sponsor en kind, maar geven ook adviezen voor het bezoeken van een sponsor-kind. In aanvulling hierop onderhoudt Compassion Nederland een informatieve website en voorziet zij in een uitgebreid magazine dat tweemaal per jaar verschijnt. De input van sponsors is voor Com-passion erg belangrijk.

Advocates (vrijwilligers)De honderden vrijwilligers die Compassion Nederland hun diensten aanbieden tijdens zowel grootschalige evenementen (zoals concerten van gospelartiesten in het Gelredome) als kleinschalige activiteiten, worden jaarlijks uitgenodigd voor een landelijke bijeenkomst (Advocatedag). Tijdens deze dagen ontvangen zij gerichte training en wordt hen gevraagd naar hun beleving, hun wensen en ideeën ter verbetering aan te dragen. Ook op evenementen waar Compassion met vrijwilligers actief is, vinden wij de mening van onze vrijwilligers belangrijk. Met behulp van enquêtes vragen wij naar hun beleving en werken wij steeds aan verbeteringen.

AmbassadeursCompassion Nederland steekt veel energie in de persoonlijke begeleiding van haar ambassadeurs. Een ambassadeur is veelal een christelijke artiest die tijdens zijn of haar optreden het werk van Compassion promoot. Compassion biedt haar ambassadeurs soms de mogelijkheid om een door de organisatie gesponsord bezoek te brengen aan projecten in de derdewereld.

EvenementenpartnersCompassion Nederland hecht grote waarde aan goede netwerkrelaties waarbinnen ze streeft naar een win-win-situatie voor de organisaties en gemeenten waar ze mee samenwerkt. Meestal vindt deze samenwerking plaats rond evenementen waarop Compassion haar werk kan promoten.

KerkenCompassion werkt in veldlanden via lokale kerken. Ook in Nederland wil Compassion graag op een betekenisvolle manier samenwerken met kerken. In het seizoen 2008/2009 heeft dit speerpunt voor het eerst vorm gekregen. Hierbij is een onderscheid te maken in partnerships en gemeenteactiviteit-en (zoals het organiseren van een Zondag voor kinderen in armoede).

DE BARNEVELDSE ELSE LOTTE FAASSE

ONTMOETTE VOOR HET EO-PROGRAMMA ‘T ZAL

JE MAAR GEBEUREN IN INDONESIË HAAR

SPONSORKIND MARTO.


Ondernemers en zakenlevenVeel christelijke ondernemers en zakenmensen willen vanuit hun christelijke bedrijfsvoering iets betekenen voor kinderen in armoede. Compassion Nederland biedt hen diverse projecten en fond-sen aan waarmee zij deze visie concreet kunnen maken. Door te kiezen voor een netwerkvorm zijn bijeenkomsten van het zakenleven rondom een Compassion-thema ook interessant voor de eigen bedrijfsvoering. In 2009 is een ondernemersnetwerk dat zich op Compassion gericht opgestart. Dit netwerk is in het afgelopen boekjaar twee keer bij elkaar geweest. De eerste keer in het kader van een proeverij, waarbij voormalig sponsorkind Miguel Angel Figueroa uit Bolivia zijn verhaal vertelde (maart 2009). Daarnaast was er op 12 juni 2009 een ondernemersbijeenkomst tijdens een concert van Michael W. Smith in het Gelredome (Arnhem). In het afgelopen boekjaar hebben verschillende ondernemers uit dit netwerk besloten om 120 kinderen en 8 LDP-studenten te sponsoren.

MediaIn het afgelopen boekjaar heeft Compassion Nederland de relaties met diverse media versterkt. De Evangelische Omroep heeft in maart 2009 een aflevering van de serie ’t Zal je maar gebeuren uitgezonden in het kader van Compassion. De Barneveldse sponsor Else Lotte (15) ontmoette haar sponsorkind Marto in Indonesië. Naar aanleiding van deze uitzending heeft Compassion veel reacties (zowel inhoudelijk als sponsoraanvragen) ontvangen. De Evangelische Omroep heeft naar aanleiding van het succes besloten in september 2009 een tweede aflevering uit te zenden.Daarnaast heeft Compassion Nederland in diverse christelijke tijdschriften (on- en offline) brede redactionele aandacht gehad. Deze aandacht bestond uit publicatie van nieuwsberichten, maar ook inhoudelijke artikelen en diepte-interviews. De bladen en websites bestreken bijna de volledige breedte van christelijk Nederland. Mede hierdoor is in een grotere kring een beter beeld ontstaan van het unieke van Compassions werkwijze en resultaten.

JOHAN KLEIN – WESTERDUIN PERSONEEL

Relaties zijn belangrijk voor Compassion. Dit geldt ook zeker binnen het bedrijfsleven. Westerduin Personeel is een goed voorbeeld van een organisatie waarmee Compassion een relatie heeft opgebouwd. Ze sponsoren zo’n 30 kinderen via Compassion in Tanzania en ondersteunen daarnaast een project in hetzelfde gebied dat boeren helpt om effectieve landbouw te bedrijven.

Westerduin Personeel is een personeelsbemiddelingsbureau voor mensen die vast werk zoeken. Als je het kantoor binnenloopt, loop je direct langs de ‘Wall of Compassion’. Zo’n 30 kindergezichtjes uit Tanzania kijken je vrolijk aan. “Het laat iets zien van de drijfveren die ons leven richting geven. We werken vanuit een christelijke levensvisie en proberen ons christen-zijn te concretiseren in ons dagelijks handelen. Jezus geeft ons bewogenheid en Liefde voor onze afhankelijke medemens. Compassion is een goede manier om deze bewogenheid concreet te maken”, vertelt Johan Klein van Westerduin Personeel.

Johan heeft een duidelijke visie op gerechtigheid; “Ieder mens heeft het recht om zichzelf te ontwikkelen. Helaas is dit door de ongerechtigheid in deze wereld niet mogelijk en zijn er situaties ontstaan waarin een ander recht het leven beheerst. Gerechtigheid is in mijn ogen dat deze contrasten verdwijnen en dat ieder mens het recht krijgt om zichzelf te zijn en zichzelf te ontwikkelen.” Door sponsoring via Compassion willen de medewerkers van Westerduin Personeel hun 30 sponsorkinderen de mogelijkheid geven om zichzelf volledig te ontwikkelen.

De ‘Wall of Compassion’ helpt de medewerkers van Westerduin Personeel om dagelijks te bidden voor de kinderen. Tijdens de dagopening wordt er heel speciaal aandacht gegeven aan één van de kinderen. Johan vertelt: “We bidden dan voor het kind en de familie. Gewoon even een stukje aandacht. Daarnaast schrijven we brieven naar de kinderen en met regelmaat krijgen we een brief terug. Dat maakt dat we ons echt verbonden voelen met de kinderen.”

‘IEDER MENS HEEFT HET RECHT OM ZICHZELF TE ONTWIKKELEN’


1.2 KWALITEIT

1.2.1 DoelstellingenIn de statuten van Compassion Nederland is de volgende doelstelling geformuleerd:“Doel van de stichting is het beantwoorden aan de Grote Opdracht en bestaat in het optreden als belangenbehartiger van kinderen, teneinde hen van hun geestelijke, economische, sociale en fysieke armoede te bevrijden, en hen in staat te stellen zich te ontplooien tot verantwoordelijke en volwassen christenen. De verwezenlijking van deze doelstelling zal worden gezocht in hartelijke samenwerking met christenen (mannen en vrouwen) in de plaatselijke kerken, zowel door het financieel ondersteunen als door het uitdragen van de bediening van de stichting, waarbij steeds ten dienste van de armoede wordt gewerkt met integriteit en uitnemendheid.”

De stichting wil:• Al haar donors waarderen, boven de financiële waarde van hun bijdragen;• haar doelstelling bereiken door het algemene publiek de opdracht en de doelstelling van de

stichting uit te leggen, hen uit te nodigen hieraan deel te nemen en zich persoonlijk en financieel in te zetten voor het wereldwijd behartigen van de belangen van kinderen en hun ontwikkeling, een en ander in de meest ruime zin.

1.2.2 ResultatenHet belangrijkste doel van Compassion Nederland is de ondersteuning van kinderen in Compassion-projecten in Azië, Afrika en Latijns Amerika. De individuele hulp aan kinderen in de projecten was ook voor het boekjaar 2008/2009 de hoofddoelstelling van de organisatie. Deze hulp wordt voor de organisaties die lid zijn van de Global Partner Alliance van Compassion International gecoördineerd vanuit het Global Ministry Center in Colorado Springs, USA. In elk land waar Compassion kinderen ondersteunt, leidt en begeleidt een nationaal kantoor het werk. Medewerkers van de nationale Compassion-kantoren in de projectlanden bezoeken de projecten voor controles, training en project-evaluaties.

Vanaf het boekjaar 2008/2009 bestaat Compassion Nederland uit drie afdelingen die geleid werden door de volgende managers:• Business Services & Finance Petra Gulink-Kraima• Marketing & Communications Jan Willem Vink• Sponsor Donor Services Hugo de Feijter

In het boekjaar is de organisatie gegroeid van 24,6 FTE naar 26,3 FTE. De 26,3 FTE is onderverdeeld in 12 mannen en 22 vrouwen. Zestien medewerkers werken fulltime en achttien parttime. De gemid-delde leeftijd van de medewerkers is 33 jaar.

DE SPIEGELTENT OP DE PINKSTERCONFERENTIE

VAN STICHTING OPWEKKING TROK MEER

DAN 10.000 BEZOEKERS.


AFDELING MARKETING & COMMUNICATIONSDe afdeling Marketing & Communications bestaat uit vier werkgebieden:

Events & RelationshipsCommunicationsFundraisingChurch Engagement & Advocacy

In het vorige boekjaar is een begin gemaakt met deze nieuwe structuur. In dit boekjaar is dat verder doorgezet en is het team ‘Communications & Fundraising’ gesplitst.

MARKETING

Evenementen en ambassadeursOnze evenementen- en ambassadeursstrategie heeft ook in het afgelopen jaar vruchten afgeworpen. Nog altijd is dit het werkterrein dat in de grootste groei voor Compassion Nederland resulteert. Een van de hoogtepunten op evenementengebied was onze aanwezigheid tijdens de pinksterconferentie van Stichting Opwekking. Compassion was aanwezig met een spiegeltent, waar diverse programma’s werden verzorgd en eerlijke koffie en thee werd geschonken. In totaal bezochten ruim 10.000 bezoek-ers deze tent. Compassion was verder vertegenwoordigd tijdens het jongeren- en kinderprogramma van de conferentie en had een stand in de zendingstent.

Op de valreep van het jaar kwam Michael W. Smith opnieuw naar Nederland, waar hij een concert gaf voor twaalfduizend bezoekers. Compassion was verder onder meer vertegenwoordigd op evenement-en zoals Soul Survivor en het Flevo Festival. Nieuw dit jaar was de samenwerking met New Wine.

Op ambassadeursgebied namen we dit jaar afscheid van de Ronduit Praise Band, omdat de Evange-lische Omroep dit project heeft beëindigd. De Ronduit Praise Band is in de afgelopen jaren verant-woordelijk geweest voor duizenden sponsors. Ook dit jaar heeft de afdeling een trainingsdag voor ambassadeurs georganiseerd. Hierbij was de Amerikaanse Compassion-ambassadeur Geoff Moore aanwezig en werd een nieuw handboek voor ambassadeurs gepresenteerd.

GROEPSFOTO VAN NEDERLANDSE COMPASSION-

AMBASSADEURS TIJDENS DE AMBASSADEURS-

TRAINING.


KerkenstrategieIn het afgelopen jaar zijn twee medewerkers aangenomen voor onze kerkenstrategie. Na enkele jaren van voorbereidingen konden we op dit terrein concrete stappen zetten.Twee personen houden zich binnen de afdeling primair bezig met kerkenrelaties. Tijdens het eerste jaar werd een aantal concrete resultaten geboekt. Zo vond op 22 maart 2009 de eerste ‘Zondag voor kinderen in armoede’ plaats. In de eerste helft van 2009 heeft er in 51 kerken een dergelijk evene-ment plaatsgevonden.

Ook hebben we met een groep van Bethel Drachten een reis naar Bali en Timor gemaakt. Tijdens deze reis werden opnamen gemaakt voor een dvd met Orlando Bottenbley, die in het volgende fiscale jaar beschikbaar komt. Ook kregen de eerste concrete partnerships met een aantal grote gemeenten dit jaar vorm.

AdvocatesnetwerkVoor het advocatesnetwerk (het vrijwilligersnetwerk van Compassion Nederland) werd een jaarlijkse trainingsdag georganiseerd. Binnen dit netwerk functioneren vrijwilligers die helpen met het vertalen van (kinder)brieven, evenementen en het zoeken naar sponsors in hun eigen omgeving.

FundraisingIn het afgelopen boekjaar werd het team ‘Communications & Fundraising’ gesplitst. Hierdoor ontstaat op de afdeling meer ruimte voor de marketing van nieuwe producten, zoals het Leadership Develop-ment Program. Dit programma maakte een respectabele groei door. Tijdens dit boekjaar voerden we actie voor de voedselcrisis. Deze campagne heeft een bedrag van ongeveer € 214.376 opgeleverd.

CommunicationsOok het Communicationsteam leverde een belangrijke bijdrage aan de groei van het aantal spon-sors. Onze website is een van de belangrijkste bronnen voor het werven van nieuwe sponsors. Ook het Compassion magazine levert daarin een (bescheiden) bijdrage.

ORLANDO BOTTENBLEY REISDE MET COMPASSION

NAAR TIMOR (INDONESIË). DE DVD VAN

DIT BEZOEK WORDT IN HET NAJAAR VAN 2009

UITGEBRACHT.


VOORLICHTINGHet Communicationsteam is in het afgelopen jaar zeer productief geweest met de uitgave van onder meer het Compassion Magazine, folders, de maandelijkse gebedskalender, persberichten, materialen voor de Zondag voor Kinderen in Armoede en de maandelijkse e-mailnieuwsbrieven. Nieuw dit jaar was het Compassion4Kids magazine dat vanaf nu jaarlijks verschijnt. De redactie van dit magazine werd mede verzorgd door een aantal tieners van de Kids Crew.

In de media was er groeiende aandacht voor Compassion. Free publicity was in het afgelopen jaar veel meer een speerpunt en de resultaten waren daar ook naar. Naast aandacht op tv en radio, levert Compassion aan diverse gedrukte media een structurele bijdrage, zoals Insite, Church Life Magazine, Leadership, Reveil (zes maanden) en Press. Tijdens de internationale marketingmeetings is de tweede fase van de Global Branding (een interna-tionaal huisstijlhandboek) gepresenteerd en is deze ook als zodanig geïmplementeerd.

AFDELING SPONSOR DONOR SERVICESIn het boekjaar 2008/2009 ontving de afdeling SDS 133.223 kinderbrieven, sponsorbrieven, sponsorpro-fielen en kerstkaarten. Er kwamen 82.791 kinderbrieven en 50.432 sponsorgerelateerde corresponden-tie binnen. Van de sponsors stuurde 60,6% een kerstkaart naar zijn/haar sponsorkind.

Het percentage te vertalen brieven is gedaald naar 17,1% ten opzichte van 17,8% vorig jaar. Neder-landse sponsors blijven veel en vaak schrijven. In het afgelopen jaar was het gemiddelde schrijfper-centage 80%. Dit is het percentage sponsors dat minimaal 1 brief heeft geschreven in een periode van twaalf maanden. In het afgelopen jaar zijn meer dan honderd kinderen individueel door Nederlandse sponsors bezocht.

PETRA VAN LEEUWEN – EIGENAAR GOD’S COLORS

Compassion geeft alle ruimte om via eigen initiatieven geld op te halen voor de projecten. Een goed voorbeeld daarvan is het bedrijfje van Petra van Leeuwen. Zij verkoopt met haar eigen God’s Colors babykleding via Internet en christelijke boekwinkels. De winst gaat volledig naar het Child Survival Program (CSP) van Compassion in Ethiopië. Daarnaast sponsort Petra met haar gezin de vierjarige Yohanis uit Ethiopië.

Petra voelt zich enorm verbonden met het werk van Compassion. Petra vertelt: “De aanpak om kinderen één voor één te bevrijden raakt mij, omdat de kinderen een gezicht krijgen. Ieder kind telt en heeft een naam. Ik vind het goed dat Compassion niet alleen kinderen helpt in hun basisbehoeften, maar hen ook hoop geeft in een leven met Christus.”

Het initiatief van God’s Colors komt zeker niet uit de lucht vallen. Voor Petra heeft het alles te maken met een levensstijl van gerechtigheid. “Het is toch ongelooflijk dat overgewicht

in onze westerse wereld doodsoorzaak nummer 1 is, terwijl er dagelijks 26.000 kinderen sterven aan een gebrek aan voedsel? Of dat het milieu sterk vervuild wordt, omdat we graag met de mode mee willen doen, terwijl we genoeg kleding hebben om te dragen?” Met God’s Colors wil Petra haar steentje bijdragen voor gerechtigheid, door het werk van Compassion te ondersteunen.

God’s Colors richt zich op de allerkleinsten. Op de kleding, gemaakt van natuurlijk katoen, staan aansprekende teksten. De volledige winst gaat naar het Child Survival Program, een programma dat gericht is op goede zorg en voorlichting voor zwangere vrouwen, baby’s en kinderen tot 4 jaar. Zo krijgen niet alleen de allerkleinsten in Nederland een mooi cadeautje, maar wordt er de verbinding gelegd met de allerkleinsten in Ethiopië. Petra betrekt haar eigen kinderen, van één en drie jaar, ook bij het sponsoren van hun sponsorkind Yohanis: “Ik laat ze een tekening maken voor Yohanis of stuur een foto van ze op.”

‘IEDER KIND TELT EN HEEFT

EEN NAAM.’


Het percentage van Nederlandse sponsors met een betaalachterstand is laag ten opzichte van de internationale collega’s. In augustus 2008 werd zelfs een recordpercentage van 0,25% gehaald. Dat betekent dat in die maand 0,25% van de sponsors een betaalachterstand van 2 maanden had. Het cancellation percentage (het percentage Nederlandse sponsors die opzeggen) is gedaald naar 5,47%. Dit is het laagste percentage in de afgelopen 3 jaar.

De afdeling heeft verder hard gewerkt aan de ontwikkeling van de vertaalsite voor thuisvertalers. We verwachten met deze vertaalsite nog efficiënter te kunnen werken en het proces beter te kunnen managen. Deze website wordt in het komende boekjaar geïmplementeerd.

AFDELING BUSINESS SERVICES & FINANCE Sinds 1 juli 2008 zijn de afdelingen Operations en Finance samengevoegd tot de afdeling Business Services & Finance. De opzet van deze samenvoeging is om Compassion Nederland zo optimaal mogelijk te kunnen faciliteren met het behalen van de doelen, voortkomend uit de missie en visie van de organisatie.

De afdeling heeft vanaf het begin scherp ingezet op de waarden van waaruit de afdeling wil werken en zich ten dienste wil stellen aan de rest van de organisatie. Deze waarden zijn:• Servicegerichtheid;• proactiviteit;• rentmeesterschap;• transparantie.

De afdeling Business Services & Finance is verantwoordelijk voor de volgende gebieden:• Finance;• project Management;• facilitaire dienstverlening;• human resource services;• kwaliteitszorg.

De afdeling is per 1 juli 2008 uitgebreid met één Finance Specialist (0,8 FTE). Daarnaast is de afdeling een Projectleider/ Beleidsadviseur (0,7 FTE) rijker geworden. Deze laatste vacature is intern vervuld vanuit de afdeling Marketing & Communications.

Het afgelopen boekjaar heeft de afdeling zich met name ingezet op de interne processen en pro-jectmatig werken. Er is veel tijd besteed aan het helpen opzetten van een gedegen Human Resource Beleid. Functieprofielen zijn herschreven en meer gericht op het resultaat dat een bepaalde functie oplevert. Ook is er een benchmark uitgevoerd. Op het moment van schrijven wordt er gewerkt aan

EEN JONGETJE UIT DE DOMINICAANSE

REPUBLIEK IN EEN KLEINE BADKUIP


de functiewaardering. Daarnaast is er een begin gemaakt met het anticiperen op het zo efficiënt mogelijk inrichten van de gehuurde kantoorruimte, met als doel in elk geval de komende drie jaren met de reeds gehuurde vierkante meters uit te kunnen komen. Er zijn wijzigingen doorgevoerd in de manier van post verzenden, waarmee een aanzienlijke besparing gerealiseerd kon worden.

In januari 2009 heeft de hercertificering voor het ISO-keurmerk plaatsgevonden. Compassion Neder-land mag dit keurmerk handhaven.

Het team Financiën is in eerste instantie verantwoordelijk voor het juist en adequaat verwerken van de ontvangen sponsorgelden en giften en het maandelijks afdragen van deze gelden aan Compas-sion International. Maandelijks wordt er gerapporteerd om de binnengekomen en uitgaande geld-stromen te volgen. Zo is men er zeker van dat alle ontvangen gelden op een correcte wijze worden afgedragen. Daarnaast heeft het team de verantwoordelijkheid om de interne administratie op een adequate en correcte wijze te verzorgen, zoals het tijdig voldoen van alle financiële verplichtingen, de loon- en personeelsadministratie. Het team maakt maandelijks de financiële situatie van Com-passion inzichtelijk. De cijfers worden gespiegeld aan het budget en daarnaast wordt in de gaten gehouden of de bestedingen op een juiste wijze verantwoord worden.

Compassion Nederland voldoet aan de eisen van het CBF en is houder van het keurmerk. Daarnaast staat Compassion bij de Belastingdienst geregistreerd als een Algemeen Nut Beogende Instelling. Concreet houdt dit laatste in dat particulieren een giftenaftrek kunnen krijgen voor de inkomsten-belasting als zij giften/sponsorgelden geven aan Compassion. Voor bedrijven geldt ditzelfde voor de vennootschapsbelasting.

1.3 BELEID FINANCIËLE RESERVES

In het strategisch plan 2007/2008 – 2009/2010 van Compassion Nederland is opgenomen dat de niet-vastgelegde reserve twee maanden van de operationele kosten moet kunnen dekken. Om dit te realiseren is er dit jaar naar gestreefd een deel van onze inkomsten hiervoor opzij te zetten. Halver-wege het boekjaar is echter in overeenstemming met het bestuur gekozen voor een hogere afdracht aan structurele hulp. Dit gegeven (naast lagere inkomsten dan begroot) heeft per saldo geresulteerd in een onttrekking in plaats van een toevoeging in de niet vastgelegde reserves. Het strategisch plan is goedgekeurd in de bestuursvergadering van juni 2007.

‘AFSTAND IS GEEN ECHTE AFSTAND

ALS JE VAN ELKAAR HOUDT’

LEE ANN VERMEULEN – AMBASSADEUR VIA DE KIDS CREW

Lee Ann Vermeulen leidt samen met haar man Rob de Kids Crew, een groep kinderen die zich bezig houdt met musicals, muziek en optredens. Lee Ann is met de Kids Crew ambassadeur van Compassion en doet dus regelmatig een oproep om een kind aan de andere kant van de wereld een toekomst te geven door sponsoring via Compassion.

Rob en Lee Ann Vermeulen sponsoren zelf Christina Rizika uit Indonesië. Toch gebruiken ze nooit het woord ‘sponsorkind’, maar spreken ze over hun dochtertje. Lee Ann vertelt: ”We zijn een internationale familie en weten dat afstand geen echte afstand is als je van elkaar houdt en dat aan elkaar laat weten! Daarom noemen we Cristina onze zusje en dochtertje in plaats van ons sponsorkind. We ervaren haar als een deel van onze familie.” Lee Ann en haar gezin bidden voor Christina en haar familie. Daarnaast schrijven ze brieven, waardoor ze Christina steeds beter leren kennen. Er ontstaat echte verbondenheid.

Lee Ann is enthousiast over het werk van Compassion en vertelt graag in haar privé-kring over haar ervaringen: “Wij vertellen iedereen over ons dochtertje Christina en het werk van Compassion. We hebben met eigen ogen gezien hoe Compassion werkt en daar zijn we enthousiast over. Het is belangrijk dat kinderen de vrijheid hebben om hun eigen keuzes te maken. Compassion maakt geen onderscheid in religie bij de kinderen die ze helpen. Alle kinderen zijn even belangrijk. Het is geweldig dat de kinderen holistische zorg krijgen, dus dat ze op alle vlakken van het leven worden geholpen.”


1.4 SAMENSTELLING BESTUUR EN DIRECTIE

De samenstelling van het bestuur per 30 juni 2009: • De heer H.P. Verwijs (Soest) - Voorzitter - Lid Supervisory Board Human Inference en lid Board of

Directors Soocial• De heer E.W. Anderson (Colorado Springs, USA) - Penningmeester - CFO Compassion International • Mevrouw mr. A.E. The-Kouwenhoven (Ermelo) - Vice-voorzitter - Rechter • De heer dr. J. Overduin (Amersfoort) – Bestuurslid - Ret. Pastor Nazarene Church • De heer M. Boontje (Doetinchem) – Bestuurslid - Business Developer Cito International B.V. • De heer A. Bijl (Hørsholm, Denemarken) – Managing Director, Intertrust Scandinavia • Bestuurslid (vacant) • Mevrouw J.G.H. Omvlee-Tijhuis (Deventer) - Directeur Compassion Nederland

De directeur heeft geen nevenfuncties en er is geen bezoldiging voor de toezichthouders.

Bevoegdheden en taken van bestuur en directieDe taken en bevoegdheden van het bestuur zijn statutair vastgelegd.

Het bestuur:• Ervaart betrokkenheid bij het werk van Compassion en bestuurt het tegelijkertijd op hoofdlijnen;• is eindverantwoordelijk voor strategie, beleid, budget en resultaten; • ziet erop toe dat de activiteiten van Compassion gericht zijn op het realiseren van de doelstellingen

en bijdragen aan de gestelde missie; • beoordeelt het strategische meerjarenplan en het daarvan afgeleide Compassion-jaarplan, de jaar-

lijkse begroting en zij toetst de voortgang van de plannen gedurende het jaar; • beslist over structurele aanpassing van plannen, budgetten en investeringen; • beslist over benoeming, functioneren en ontslag van de directie.Het bestuur heeft taken gedelegeerd aan de directie. Statutair heeft de directie een beleidsvoor-bereidende, -adviserende en -uitvoerende taak.

De directie: • Is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van strategie en beleid; • maakt het strategische meerjarenplan en het daarvan afgeleide Compassion-jaarplan, inclusief de

begroting;• evalueert de uitvoering van het Compassion-jaarplan en de afdelingsjaarplannen; • door middel van deze jaarplannen en -begrotingen, maandelijkse KRI- rapportages en het jaarver-

slag wordt verantwoording afgelegd aan het bestuur. Het bestuur geeft - al dan niet na aanpassin-gen - haar goedkeuring aan plannen en uitvoering;

• heeft de dagelijkse leiding over de organisatie; • informeert het bestuur over alle relevante feiten en ontwikkelingen; • bereidt bestuursvergaderingen voor.

FILIPIJNS JONGETJE KIJKT OVER DE RAND VAN EEN

HOUTEN MUURTJE


Procedure voor benoeming en herbenoeming van bestuursledenHet aftreden van bestuursleden is statutair geregeld volgens een vastgesteld rooster. Als er een vacature voor een bestuursfunctie is, dan wordt eerst een functieprofiel door het bestuur vastgesteld. Kandidaten kunnen aangedragen worden vanuit het netwerk van de bestuursleden en door medewerkers. Er vindt een eerste gesprek plaats tussen de kandida(a)t(en) en de voorzitter. Daarna vindt een gesprek met de overige bestuursleden plaats waarna een keuze wordt gemaakt. In de eerstvolgende bestuursvergadering vindt de benoeming plaats conform de statuten.

BestuursverslagIn het afgelopen boekjaar kwam het bestuur drie keer bijeen. De volgende onderwerpen zijn aan de orde geweest:• Het jaarplan voor boekjaar 2008/2009 en bijbehorende begroting werd behandeld en goedgekeurd;• de verwezenlijking van de algemene en jaardoelstellingen werd gecontroleerd aan de hand van de

door de werkorganisatie uitgebrachte rapportages;• evaluatie van interne processen in relatie tot de vernieuwde regelgeving van het CBF en de ad-

viezen van de Code Goed Bestuur, resulterend in een besluit tot aanpassing van de statuten van de organisatie;

• bespreking en goedkeuring van het Compassion-jaarverslag over voorgaand boekjaar, inclusief de jaarrekening;

• interne organisatie;• enkele bestuursleden hebben Compassion-projecten in Peru bezocht; • rapportage van het Finance Committee binnen het bestuur en vaststellen van het Finance Commit-

tee reglement; • oprichten van een HR-Comittee;• aftreden en herbenoemen van twee bestuursleden;• door twee bestuursleden een functioneringsgesprek met de directeur. Van dit gesprek werd verslag

gedaan in een van de vergaderingen;• afscheid Hans van der Lee vanwege vertrek naar sloppenwijk in Jakarta (Indonesië);• opvolging directie door Jolanda Omvlee-Tijhuis.

BERT DE HAAN – VOORGANGER NEHEMIA MINISTRIES

In de veldlanden werkt Compassion altijd via plaatselijke kerken. Ook in Nederland zijn kerkenrelaties enorm belangrijk. Compassion geeft kerken de mogelijkheid om praktisch bezig te zijn met het verlangen iets te doen aan armoede in de wereld. Bert de Haan is voorganger van Nehemia Ministries in Zwijndrecht. Zijn gemeente ondersteunt 100 kinderen in drie verschillende Compassion-projecten in Kabale, Uganda.

In mei 2009 heeft Bert de Haan de projecten in Uganda bezocht en met eigen ogen het werk van Compassion gezien. Hij vertelt: “Compassion maakt het verhaal van de barmhartige Samaritaan zichtbaar. Jezus is de barmhartige Samaritaan en Hij roept ons om hetzelfde te doen. Het begint bij bewogenheid en dat gaat over in zorg. Ik heb dit in de praktijk zien gebeuren in de projecten van Compassion.”

Gemeenteleden van Nehemia krijgen de mogelijkheid om persoonlijk betrokken te raken bij het ondersteunen van de kinderen. Elke kring bidt voor persoonlijke punten via gebedskaartjes van de kinderen. Daarnaast corresponderen de leden met de kinderen via briefcontact en worden de kinderen als structureel gebedsthema in de gemeente meegenomen. Door het persoonlijk contact kunnen de leden van Nehemia het welzijn en de ontwikkeling van het kind volgen.

In de gemeente in Zwijndrecht blijft het thema gerechtigheid niet bij woorden. Bert de Haan vertelt: “Gerechtigheid is een opdracht om niet alleen het evangelie te verkondigen maar ook tot actie over te gaan. We moeten onze rijkdom delen met hen die in armoede leven. Zoals de Bijbel zegt: ‘Wie de arme geeft, leent de Here.’ Het is juist de liefde van God die rijk en arm bij elkaar brengt. Dat is gerechtigheid en dat komt bij ons onder andere tot uiting in het ondersteunen van 100 kinderen via Compassion.”

‘HET VERHAAL VAN DE

BARMHARTIGE SAMARITAAN

WORDT ZICHTBAAR’


Overzicht van de via Compassion Nederland gesponsorde kinderen

Land 30 juni 2004 30 juni 2005 30 juni 2006 30 juni 2007 30 juni 2008 30 juni 2009

Bangladesh n.v.t. 15 80 132 228 372

Bolivia 493 625 955 1.118 1.228 1.286

Brazilië 452 449 558 679 717 754

Burkina Faso n.v.t. 53 107 147 172 318

Colombia 56 64 176 383 500 581

Dom. Republic 552 621 929 1.101 1.107 1.186

Ecuador 521 611 697 824 918 990

El Salvador 33 50 119 222 311 444

Ethiopië 355 442 612 708 807 956

Filipijnen 50 102 273 401 579 723

Ghana n.v.t. n.v.t. 34 149 244 429

Guatemala 41 58 237 465 596 648

Haïti 790 932 1.097 1.158 1.301 1.390

Honduras 51 92 185 351 496 665

India 701 985 1.411 1.748 2.066 2.289

Indonesië 772 876 1.044 1.290 1.646 1.888

Kenia 986 1.110 1.277 1.518 1.742 2.120

Mexico 74 75 94 212 303 332

Nicaragua n.v.t. 25 90 245 380 475

Peru 862 855 975 1.100 1.358 1.356

Rwanda 150 204 319 378 501 646

Tanzania 151 233 427 736 879 1.036

Thailand 315 422 817 894 1.038 1.093

Togo n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. 44

Oeganda 1.129 1.236 1.195 1.344 1.465 1.756

Totalen 8.534 10.135 13.708 17.303 20.582 23.777

1.5 BOEKJAAR 2008/2009 IN BEELD

0

5000

10000

15000

20000

25000

95/9

6

96/9

7

97/9

8

98/9

9

99/0

0

00/0

1

01/0

2

02/0

3

03/0

4

04/0

5

05/0

6

06/0

7

07/0

8

08/0

9


0

2000

4000

6000

8000

10000

95/9

6

96/9

7

97/9

8

98/9

9

99/0

0

00/0

1

01/0

2

02/0

3

03/0

4

04/0

5

05/0

6

06/0

7

07/0

8

08/0

9


0

5000

10000

15000

20000

25000

95/9

6

96/9

7

97/9

8

98/9

9

99/0

0

00/0

1

01/0

2

02/0

3

03/0

4

04/0

5

05/0

6

06/0

7

07/0

8

08/0

9


0

2000

4000

6000

8000

10000

95/9

6

96/9

7

97/9

8

98/9

9

99/0

0

00/0

1

01/0

2

02/0

3

03/0

4

04/0

5

05/0

6

06/0

7

07/0

8

08/0

9


Groei van de jaarlijkse inkomsten van Compassion Nederland

Ontwikkeling van het aantal gesponsorde kinderen via Compassion Nederland


KredietcrisisOndanks de kredietcrisis kan Compassion Nederland terugkijken op een positief boekjaar. De organi-satie kende een netto inkomstengroei van 15.50%. De financiële stabiliteit van de organisatie is vooral te verklaren uit de aard van de donaties. Sponsors verbinden zich voor een langere periode aan het ondersteunen van een kind. Deze giftenstroom is dan ook zeer stabiel. Een andere reden voor de financiële stabiliteit van Compassion Nederland ligt in het feit dat de organisatie geen beleggingen heeft. Wel zijn tijdens het boekjaar de verwachte inkomsten met 1,2% naar beneden bijgesteld.

1.6 VERWACHTINGEN VOOR HET KOMENDE BOEKJAAR

In het boekjaar 2009/2010 willen we de volgende resultaten behalen:• Een groei van 15,24% aan gesponsorde CDSP-kinderen. Dit betekent aan het eind van het boekjaar

27.400 gesponsorde kinderen;• een groei van 65 naar 120 gesponsorde LDP-studenten;• introduceren van het Child Survival Program; • 18,4% groei in inkomsten van € 8,7 tot € 10,3 miljoen euro (inclusief de inkomsten die ontvangen

worden voor noodhulp); • implementeren nieuw HR-beleid;• aan Compassion Duitsland ICT-assistentie verlenen; • het ontwikkelen van een nieuw strategisch meerjaarplan;• herstructurering van de financiële administratie; • de afdeling Business Service & Finance optimaal vormgeven;• verbeteren van financiële en operationele analyses en implementeren van nieuwe manage-

mentrapportages;• ontwikkelen en implementeren van een nieuwe website;• verbeteren van het intranet en de interne communicatie;• implementeren van een nieuwe vertaalwebsite.

SPONSORKIND UIT DE FILIPIJNEN OP DE KANSEL

IN ZIJN EIGEN KERK


WIJ ZIJN

COMPASSIONSPONSORKIND PAPUA DELANO JAROLLO UIT INDONESIË

2. INFORMATIE OVER COMPASSION INTERNATIONAL

2.1 INTERNATIONALE ONTWIKKELINGEN

Wereldwijde groeiOndanks de wereldwijde kredietcrisis is Compassion International in alle facetten gegroeid. Er werden internationaal 111.928 sponsors geworven en op 12 juni was het voor de eerste keer in de geschiedenis van de organisatie dat 1 miljoen kinderen tegelijkertijd gesponsord werden. Het miljoenste sponsor-kind is Fellow Blewussi uit Togo. Togo is het nieuwste land waar Compassion projecten heeft opgezet. Fellow wordt gesponsord door de Koreaanse Olympisch kampioen gewichtheffen Jang Mi-Ran. Korea was ooit het eerste land waar een kind gesponsord werd. Helaas groeide door de economische crisis ook het aantal kinderen dat op een sponsor wacht.

InnovatieZonder innovatie komt een organisatie niet vooruit. Daarom blijft Compassion International haar werkwijzen en methoden steeds verbeteren. Dit resulteerde in het afgelopen boekjaar onder andere in een nieuw internationaal huisstijlhandboek en sociaal netwerk (www.ourcompassion.org is het eerste sociale netwerk van een kindsponsororganisatie ter wereld).

Ook is er een nieuw systeem ontwikkeld voor de communicatie van projectverlatingen. Met dit sys-teem kunnen we sponsors sneller informeren wanneer een kind (door wat voor oorzaak dan ook) een project verlaat.

OrganisatieIn de afgelopen jaren heeft Compassion International diverse afdelingen en werkwijzen gereorgani-seerd, met als doel groei in de komende jaren te faciliteren en tegelijkertijd de gezondheid van de organisatie te waarborgen. Dit betreft zowel ICT-architecturen als interne communicatie, rapportages en meer inzicht in de toekomstige koers van de organisatie.

CHRISTONETTE MENKVELD - VRIJWILLIGER

Op het kantoor van Compassion in Apeldoorn zijn dagelijks vrijwilligers actief. Christonette Menkveld schuift elke dinsdag aan bij de afdeling Marketing & Communicatie. Het is haar verlangen om vanuit de liefde van Jezus voor anderen iets te betekenen. Vrijwilligerswerk voor Compassion is voor haar een uitstekende mogelijkheid om dit verlangen in praktijk te brengen.

“Ik voel me bewogen met kinderen in armoede. Dat is de belangrijkste reden dat ik betrokken wil zijn bij Compassion”, vertelt Christonette. “God geeft mij steeds meer liefde en echte bewogenheid voor kinderen in moeilijke omstandigheden.” Elke dinsdag geeft Christonette een paar uur van haar tijd om zich in te zetten voor deze kinderen. Ze is enthousiast over het werk van Compassion. Dat straalt van haar af als ze het kantoor binnenkomt, maar ook als ze op de verjaardag van een familielid is. “Ik probeer anderen zover te krijgen dat ze, vanuit liefde natuurlijk, een kindje gaan ondersteunen.” De foto’s van de twee sponsorkinderen van Christonette staan sinds kort in een fotolijstje in haar woonkamer. Hierdoor merkt ze dat ze vaker voor de kinderen bidt. Ook de briefwisselingen versterken de band met haar beide sponsorkinderen. “Door de brieven leven we echt met elkaar mee, ondanks het leeftijdsverschil en de afstand. Mooi hè!”

Christonettes hart gaat uit naar gerechtigheid. Ze vertelt: “Gerechtigheid is als iedereen genoeg heeft. Niet omdat we daar recht op hebben, maar omdat we allemaal door de genade van God leven. Dan kun je toch niet vinden dat je recht hebt op luxe en rijkdom, als anderen gebrek lijden? Delen dus.”

‘WE LEVEN ECHT MET

ELKAAR MEE.’


Multiproduct-organisatieCompassion International ontwikkelt zich al een aantal jaren tot een multiproduct-organisatie. Naast het kindsponsorprogramma biedt Compassion haar doelgroepen de mogelijkheid aan betrokken te raken bij het Child Survival Program, Leadership Development Program en Complimentary Interven-tions. Deze ontwikkeling heeft zich ook in het afgelopen boekjaar doorgezet. Compassion Interna-tional stimuleert partnerlanden om, indien mogelijk, deze projecten ook aan hun doelgroepen aan te bieden.

2.2 FINANCIËLE GEGEVENS COMPASSION INTERNATIONAL

Ter verduidelijking van de financiële gegevens van de internationale organisatie waar Compassion Nederland deel van is, wordt hieronder de balans en verlies- en winstrekening van Compassion International weergegeven. Hierop is door de accountant van Compassion International een accoun-tantscontrole toegepast. Deze gegevens zijn uitsluitend bedoeld ter aanvulling op het jaarverslag van Compassion Nederland en maken geen deel uit van de jaarrekening van Compassion Nederland.

Voor een beter inzicht in de financiële positie en de resultaten van Compassion International en de reikwijdte van deze accountantscontrole dient de financiële informatie te worden gelezen in samen-hang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de daarbij verstrekte goedkeurende accountantsverklaring afgegeven aan Compassion International. Dit jaarverslag is beschikbaar op de website van Compassion International: www.compassion.com.

JONGEN UIT ETHIOPIË MAAKT IJVERIG ZIJN

SCHRIJFOPDRACHT OP SCHOOL


Beknopte financiële gegevens van Compassion International 2008/2009 (in duizenden US $)

Toelichting op de bestedingen aan de doelstellingOnderstaande figuur geeft een overzicht van hoe het totaalbedrag van US$ 323.302.000 aan hulpver-lening aan kinderen door Compassion International is besteed.

■ child survival program (4,897) ■ kindsponsoringsprogramma’s (177.507)■ aanvullende hulp (38.901) ■ extra facilitering (14.366) ■ leadership development (5.030)■ overige hulpvragen (28.291)■ veldondersteuning (27.539)■ sponsor/dondor ministry (19.430)■ advocacy (2.674)■ corporate IT-projecten en websupport (4.230)■ urgente noden (437)

Overzicht van middelen besteed aan doelstelling, alle bedragen in US$ x 1.000

Alle bedragen in €

Balans 2008/2009 Staat van baten en lasten 2008/2009 2007/2008

Activa Inkomsten

Vaste activa 69.267 Uit Verenigde Staten 298.442 270.100

Vlottende activa 67.690 Uit partnerlanden (o.a. Nederland) 106.023 98.124

Vastgelegde investeringen 9.355 Overige inkomsten (interest e.d.) (2161) 149

146.312 Totaal inkomsten 402.304 368.373

Passiva Besteed aan doelstelling:

Eigen vermogen Ondersteuning kinderen 296.968 277.361

- vastgelegd 55.446 Sponsor Donor Ministry 26.334 25.375

- vrij besteedbaar 49.637 Totaal hulpverlening aan kinderen 323.302 302.736

810,7

Langlopende schulden 7.886 Overheadkosten

Kortlopende schulden 33.343 Fondswerving 38.939 32.292

146.312 Kantoorkosten 33.534 29.249

Totaal overhead 72.473 61.541

Totaal uitgaven 395.775 364.278

Toegevoegd aan reserves 6.529 4.095

Gemaakte overheadkosten ten opzichte van de inkomsten uit de Verenigde Staten: 24,3% 22,8%

Inkomsten van partnerlanden, dus ook van Compassion Nederland, worden voor 100% besteed aan de doelstelling


Toelichting op de bijdrage van partnerlanden aan kindsponsorprogramma’sIn totaal werd er een bedrag van US$ 177.507.000 besteed aan kindsponsoring¬programma’s. De tabel hieronder maakt duidelijk welke bijdrage de verschillende partnerlanden van de Global Partner Alli-ance hiervoor aanleverden.

Bijdrage per land ter verwezenlijking van de doelstelling Alle bedragen in US$ x 1.000

Sponsoring Overig Totaal

Verenigde Staten 112.832 53.312 166.144

Canada 13.229 5.555 18.784

Verenigd Koninkrijk (via Tearfund UK) 408 142 550

Verenigd Koninkrijk (via Compassion UK) 11.754 5.220 16.974

Australië 17.410 6.749 24.159

Nieuw-Zeeland 2.127 489 2.616

Frankrijk 1.445 523 1.968

Nederland 5.777 1.678 7.455

Italië 3.074 971 4.045

Zwitserland 960 401 1.361

Zuid-Korea 8.285 2.407 10.692

Duitsland 206 109 315

Totaalbedragen 177.507 77.556 255.063

ILSE BEVELANDER – AMBASSADEUR VIA DE VLIEGENDE SPEELDOOS

Ambassadeurs zijn het gezicht van Compassion. Zij zijn vaak degenen die tijdens een optreden of voorstelling mensen warm maken om een kind te gaan sponsoren. Ilse Bevelander is één van hen. Met jeugdtheatergroep De Vliegende Speeldoos brengt zij het werk van Compassion en de nood van kinderen onder de aandacht van het publiek.

Ilse Bevelander is niet alleen ambassadeur van Compassion als ze op het podium staat. Ook in haar privé-omgeving schroomt ze niet om te vertellen over het werk. “Ik ben steeds meer betrokken geraakt bij het onrecht in de wereld en Compassion liet me een manier zien om hier iets aan te doen. Ik vertel simpelweg wat ik heb gezien tijdens mijn reis naar India. Bij optredens, maar zeker ook aan vrienden en kennissen. Hierdoor hoop ik iets bij te dragen.” Voor Ilse betekent gerechtigheid dat we onze ogen niet sluiten voor onrecht, maar dat we hier binnen onze mogelijkheden iets aan doen.

Ilse sponsors zelf Jasmina uit India. Tijdens haar reis naar India heeft ze Jasmina en haar gezin ontmoet. Dit was voor Ilse erg bijzonder. Het raakte haar om de armoedige plek te zien waarin het gezin leefde. De positieve sfeer op het Compassion-project is Ilse ook nog sterk bij gebleven.

Via jeugdtheatergroep De Vliegende Speeldoos krijgen kinderen de mogelijkheid om mee te doen met theaterstukken. Ilse heeft een enorme passie voor kinderen. Ze vertelt: “Kinderen zijn onder alle omstandigheden heel belangrijk voor God. Hij wil dat wij goed zijn voor kinderen, voor hen heeft Hij volgens mij een extra speciale plek.” Ook laat ze op een mooie manier de essentie van de waarde van een kind zien: “Als een kind in de Liefde van God gaat geloven, dan gaat het ook geloven in een beter leven voor zichzelf, omdat het weet dat God hem of haar heeft gemaakt.”

‘IK VERTEL AAN IEDEREEN WAT IK

HEB GEZIEN.’


Overzicht van de door Compassion International gesponsorde kinderenOnderstaande tabel laat zien hoeveel kinderen per 30 juni 2009 er in welke projectlanden worden ge-sponsord en er in totaal per land geregistreerd staan. De kolom gesponsorde kinderen bestaat uit alle kinderen voor wie een sponsor is gevonden. De kolom geregistreerde kinderen betreft de kinderen die gesponsord zijn, evenals de kinderen die al deel uitmaken van het Compassion-programma maar voor wie nog een sponsor wordt gezocht. Dit is het totaal aantal kinderen aan wie hulp wordt verleend.

Gesponsorde kinderen Geregistreerde kinderen

Aantal Perc. van totaal Aantal Perc. van totaal

Ethiopië 69.352 6,9 77.210 6,8

Kenia 60.536 6,0 68.837 6,0

Rwanda 44.084 4,4 49.231 4,3

Tanzania 50.467 5,0 58.470 5,1

Oeganda 58.371 5,8 65.122 5,7

Totaal Oost-Afrika 282.810 28,1 318.870 27,9

Burkina Faso 16.549 1,6 18.424 1,6

Ghana 15.653 1,6 18.256 1,6

Togo 1.074 0,1 1.997 0,2

Totaal West-Afrika 33.276 3,3 38.677 3,4

Indonesië 61.880 6,1 72.111 6,3

Filipijnen 45.813 4,6 50.757 4,5

Thailand 30.044 3,0 32.332 2,8

Totaal Oost-Azië 137.737 13,7 155.200 13,6

Bangladesh 12.618 1,3 14.444 1,3

India 61.331 6,1 68.024 6,0

Oost-India 34.256 3,4 40.832 3,5

Totaal Zuid-Azië 108.205 10,7 123.300 10,8

Dominicaanse Republiek 39.650 3,9 43.473 3,8

El Salvador 31.153 3,1 35.128 3,1

Guatemala 30.623 3,0 33.358 2,9

Haïti 58.768 5,8 63.640 5,6

Honduras 35.942 3,6 41.560 3,6

Mexico 17.133 1,7 19.714 1,7

Nicaragua 23.120 2,3 27.501 2,4

Totaal Midden-Amerika 236.389 23,4 264.374 23,1

Bolivia 46.045 4,6 52.503 4,6

Brazilië 33.533 3,3 37.573 3,3

Colombia 42.507 4,2 51.131 4,5

Ecuador 44.907 4,5 52.775 4,6

Peru 42.194 4,2 47.581 4,2

Totaal Zuid-Amerika 209.186 20,8 241.563 21,2

Totalen 1.007.603 100,00 1.141.984 100,00


WIJ ZIJN

COMPASSIONSANKARA AMANDINE UIT BURKINA FASO LACHT HAAR TANDEN BLOOT

3. FINANCIËLE OVERZICHTEN COMPASSION NEDERLAND

3.1 BALANS PER 30 JUNI 2009

Activa

Alle bedragen in duizenden €

ref. 30 juni 2009 30 juni 2008

Materiele vaste activa 3.4.1

- bedrijfsmiddelen 259,3 279,0

Voorraden 3.4.2

- direct beschikbaar voor doelstelling 5,6 6,3

- bedrijfsvoorraden 36,2 38,1

41,8 44,4

Vorderingen 3.4.3

- overige vorderingen 62,5 44,1

- overlopende activa 19,8 110,0

82,3 154,1

Liquide middelen 3.4.4 810,7 780,3

1.194,1 1.257,8

Passiva

Reserves en fondsen 3.4.5

Reserves

- Continuïteitsreserve 25,7 55,1

- Bestemmingsreserve

doelstelling 5,6 6,3

bedrijfsvoering 295,5 317,1

326,8 378,5

Schulden op korte termijn 3.4.6

- crediteuren 30,4 54,4

- belastingen en sociale premies 35,2 22,1

- overige schulden 727,3 629,5

- overlopende passiva 74,4 173,3

867,3 879,3

1.194,1 1.257,8


3.2 STAAT VAN BATEN EN LASTEN

Staat van baten en lasten over de periode 1 juli 2008 tot en met 30 juni 2009.


ref. Resultaat 2008/2009 Begroting 2008/2009 Resultaat 2007/2008

Baten uit eigen fondsenwerving 3.5.1

- Contributies, donaties, giften en schenkingen 8.761 8.984 7.566

Donatie partnerlanden 0 0 20

Overige baten 31 8 26

Totaal baten 8.792 8.992 7.612

Besteed aan doelstelling

Structurele hulp

- gesponsorde kinderen 6.077 5.919 5.212

- extra hulpfondsen 348 549 162

- uitvoeringskosten 3.5.2 616 973 606

7.041 7.441 5.980

Werving baten

Kosten uit eigen fondsenwerving

- indirecte wervingskosten 3.5.4 428 429 377


721 769 576

Voorlichting/bewustmaking

- eigen activiteiten 3.5.4 335 307 234


591 638 411

Beheer en administratie

- Kosten beheer en administratie 489 0 489

Overige lasten 3.5.1 2 0 51

Totaal lasten 8.844 8.848 7.507

Overschot/tekort -52 144 105

8.792 8.992 7.612


3.3 ALGEMENE TOELICHTING

3.3.1 PresentatieDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen die in 2007 door de Raad voor de Jaarverslaggeving is gepubliceerd. Het doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeen gebracht zijn.

3.3.2 VerslagjaarHet verslagjaar loopt van 1 juli 2008 tot en met 30 juni 2009. 3.3.3 Grondslagen voor de balanswaardering

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde onder aftrek van lineair berek-ende afschrijvingen, gebaseerd op de verwachte economische levensduur. Onder de materiële vaste activa worden opgenomen: computerapparatuur, software, promotiemateriaal, kantoorinrichting, printers en andere kantoorapparatuur.

VoorradenVoorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. Voor eventuele incourantheid wordt een voorziening gevormd.

Voorziening personele beloningenIn de arbeidsovereenkomsten van Compassion Nederland worden geen toezegging gedaan van ju-bileumuitkeringen, waardoor een voorziening voor personele beloningen niet noodzakelijk is.

PensioenvoorzieningStichting Compassion Nederland heeft een toegezegd bijdrage regeling waardoor een actuariële berekening van de pensioenverplichting conform RJ 271 niet verplicht is.

Overige activa en passivaVoorzover niet anders vermeld worden activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde.

MEISJE BIDT VOORDAT ZE AAN HAAR MAALTIJD

BEGINT


3.3.4 Grondslagen voor de resultaatbepaling

Inkomen voor kinderenAlle donaties met een bepaalde bestemming worden als zodanig geregistreerd en voor verdere dis-tributie afgedragen aan Compassion International. Periodieke donaties worden verantwoord als baten op het moment van ontvangst, waarbij bij betaling van meerdere perioden in één keer, de donaties tijdsevenredig worden toegerekend aan de komende perioden.

BelastingenGegeven haar activiteiten wordt Compassion Nederland in beginsel niet als ondernemer voor de ven-nootschapsbelasting aangemerkt. Ook is de stichting niet BTW-plichtig. Compassion Nederland heeft de kwalificatie ‘Algemeen Nut Beogende Instelling’ die door de fiscus wordt toegekend.

Saldo van baten en lastenHet saldo van baten en lasten wordt bepaald als het saldo van de aan het verslagjaar toe te rekenen donaties onder aftrek van de kosten betrekking hebbend op het verslagjaar. 3.4 TOELICHTING OP DE BALANS

3.4.1 Materiële vaste activa


Computer hard- en software Kantoorinrichting Promotiemateriaal Totaal

Stand 1 juli 2008

Aanschafwaarde 84.394 233.699 37.226 355.319

Cumulatieve afschrijvingen -25.310 -40.914 -10.052 -76.276

Boekwaarde 1 juli 2008 59.084 192.785 27.174 279.043

Mutaties Boekjaar

Investeringen 37.759 13.206 8.752 59.717

Afschrijvingen -30.595 -35.932 -12.978 -79.505

Desinvesteringen -18.373 0 -4.579 -22.952

afschrijvingen desinvesteringen 18.373 0 4.579 22.952

Mutatie boekjaar 7.164 -22.726 -4.226 -19.788

Aanschafwaarde 30 juni 2009 103.779 246.905 41.400 392.084

Cum. afschrijving 30 juni 2009 -37.531 -76.846 -18.452 -132.829

Boekwaarde 30 juni 2009 66.248 170.059 22.948 259.255

Aansluiting afschrijvingslasten

Totale afschrijvingen uitvoeringskosten € 79.217

Totale afschrijvingen overige baten en lasten € 288

Totale afschrijving materiele activa € 79.505


3.4.2 Vlottende activa

VoorradenDe waarde van de voorraad direct beschikbaar voor doelstelling bedraagt € 5.569 en betreft de ultimo verslagjaar aanwezige voorraad ten behoeve van de correspondentie tussen de kinderen en hun sponsors. De waarde van de bedrijfsvoorraad bedraagt € 36.218 en betreft de ultimo verslagjaar aan-wezige voorraad communicatie- en kantoorartikelen.

3.4.3 Overige vorderingen


30 juni 2009 30 juni 2008

Uitkering ziekteverzuim 18.667 8.554

Overige 43.834 35.530

Totaal 62.501 44.084

Overlopende activa

Global Food Crisis Fund 0 92.415

Porto depot 11.490 11.490

Pensioenpremies 5.905 4.941

Overige 2.493 1.191

Totaal 19.888 110.037

3.4.4 Liquide middelen

Kas 1.965 2.555

ABN AMRO Bank NV 437.029 355.083

Postbank 365.639 419.657

Kredietbank België 6.049 3.008

Totaal 810.682 780.303

3.4.5 Reserves en fondsen

Statutair kent Compassion Nederland geen stichtingsvermogen. De mutaties in de reserves kunnen als volgt worden weergegeven.


Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve bedrijfsvoering

Bestemmingsreserve doelstelling

Totaal

Stand 1 juli 2008 54.996 317.120 6.360 378.476

Mutaties: saldo van baten en lasten over 2008/2009

-29.272 -21.647 -791 -51.710

Stand 30 juni 2009 25.724 295.473 5.569 326.766

De bestemmingsreserve bedrijfsvoering is vastgelegd voor de materiële vaste activa en de bedrijfs-voorraden. De bestemmingsreserve doelstelling is vastgelegd voor de direct beschikbare voorraden voor doelstelling. De continuïteitsreserve is in dit boekjaar door lagere inkomsten dan begroot en een hogere afdracht aan structurele hulp, gedaald.


3.4.6 Schulden op korte termijn

De belangrijkste posten zijn naar hun aard onderscheiden


30 juni 2009 30 juni 2008

Belastingen en sociale premies 35.171 22.143

Overige schulden

Af te dragen aan Compassion International 616.201 580.916

Accountantskosten 10.829 10.591

Portikosten 11.152 0

Evenementen 32.700 6.900

Reiskosten 15.000 0

Productiekosten dvd 0 7.500

Reservering vakantiedagen 18.067 18.690

Overige 23.374 4.936

727.323 629.533

Overlopende passiva

Vooruitontvangen sponsorgelden 47.236 38.517

Aanvullende projecten(Complementary Interventions)

15.857 0

Voedselcrisis (Global Food Crisis Fund)

0 105.007

Sponsor Tour/Advocates trip 11.321 29.791

74.414 173.315

Complementary Interventions zijn aanvullende projecten die de reguliere kernprogramma’s van Com-passion completeren. Voorbeelden hiervan zijn waterprojecten, onderwijsondersteuning voor ouders, rampenbestrijding en inkomstengenererende activiteiten.

3.4.7 Niet uit de balans blijkende verplichtingen

HuurverplichtingDe totale verplichting uit de gesloten huurovereenkomst betreffende de Oude Apeldoornseweg 41-45 te Apeldoorn bedraagt € 175.857 hetgeen gebaseerd is op de huursom zoals deze geldt per 1 januari 2009 en de looptijd van het huurcontract. De resterende verplichting heeft een looptijd van 42 maan-den.

LeaseverplichtingIn totaal heeft Compassion Nederland aan het einde van het boekjaar 2008/2009 vijf leaseauto’s in het bezit. De totale nog resterende leaseverplichting van de auto’s zijn achtereenvolgens € 12.211, € 24.534, € 22.917, € 32.523 en € 28.383. De daarbij behorende looptijden zijn achtereenvolgens 14, 37, 30, 36 en 48 maanden.

BankgarantieEr is een bankgarantie afgegeven van € 17.482 met betrekking tot de afgesloten huurovereenkomst.


3.5 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

3.5.1 BatenDe directe inkomsten voor gesponsorde kinderen zijn met € 1.195.678 gestegen door wederom een grote toename van het aantal sponsors. Het aantal kinderen dat per 30 juni 2009 via Compassion Nederland gesponsord wordt, bedraagt 23.777 (30 juni 2008: 20.582).

Alle bedragen in € x 1000

2008/2009 2007/2008

Contributies, donaties, giften en schenkingen

- Voor gesponsorde kinderen

Periodieke contributies 7.496 6.614

Giften voor gesponsorde kinderen 414 364

Kerstfonds 240 218

8.150 7.196

- Extra hulpfondsen

Gehouden acties:

Voedselcrisis (Global Food Crisis Fund) 214 0

Crisis Haïti en Dominicaanse Republiek 12 0

Aanvullende projecten (Complementary Interventions) 69 0

Aardbeving Peru 0 57

Overstromingen Bangladesh/Filipijnen 0 14

Overig 1 19

296 90

Ongesponsorde kinderen 89 48

Studiebeurzen 0 10

Onderwijs 3 5

Jonge kinderen 6 2

Gezonde voeding 5 5

Bijbels voor kinderen 6 7

Medische hulp 3 3

‘Waar nodig’ 203 200

315 280

Totaal baten uit eigen fondsenwerving 8.761 7.566

Groei inkomsten ten opzichte van vorig boekjaar 16 % 41 %

Donatie partnerlanden 0 20

Overige baten

Rentebaten 31 24

Overig 0 2

31 26

Totaal baten 8.792 7.612


3.5.2 Toelichting lastenverdelingDe uitvoeringskosten van de organisatie zijn als volgt gespecificeerd:

Alle bedragen in € x 1000

Het percentage fondsenwerving is in het afgelopen boekjaar uitgekomen op 8,2%. Dit percentage was begroot op 8,6%. In het boekjaar 2007/2008 bedroeg het percentage fondsenwerving 8,9%.

Bestuursleden ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Ook zijn aan bestuurders of directie geen voorschotten, leningen en/of garanties verstrekt.

De beloning van de directeur in het jaar 2008/2009 is als volgt:

• Bruto jaarsalaris incl. vakantiegeld en vergoeding bij uitdiensttreding directeur € 74.206;• sociale lasten € 8.913;• pensioenlasten € 14.234;• reiskostenvergoeding € 3.819;• bruto jaarsalaris incl. vakantiegeld per 1-6-2009 in dienst tredende directeur € 5.705;• sociale lasten € 562;• pensioenlasten € 855;• leasekosten auto € 833.

De kosten zijn in dit boekjaar net iets hoger dan gebudgetteerd. De geprognosticeerde groei in aan-tallen gesponsorde kinderen is niet helemaal gerealiseerd. Hierdoor zijn de inkomsten ten opzichte van het gebudgetteerde iets lager geweest. Op personeelsgebied zijn de kosten hoger geweest dan verwacht. Dit komt met name door wisselin-gen in het personeelsbestand. Het aantal FTE’s is gegroeid van 24,6 naar 26,3. Vooral op het gebied van afschrijvingen en reis- en verblijfkosten zijn de kosten hoger geweest. Bij afschrijvingen komt dit door de aanschaf van nieuwe computers en servers voor een snellere en efficiëntere manier van werken. Reis- en verblijfskosten zijn vooral hoger door personeelswisselingen.

3.5.3 Criteria verdeling uitvoeringskostenDe uitvoeringskosten zijn op basis van een aantal criteria verdeeld over de volgende vier categorieën:• Fondsenwerving;• voorlichting / bewustmaking;• structurele hulp;• beheer en administratie.

Fondsenwerving Voorlichting / bewustmaking

Structurele hulp Beheer enadministratie

Totaal 08/09 Totaal 07/08

Salarissen 158,1 137,4 244,2 244,9 784,6 742,7

Sociale lasten 23,8 20,8 38,5 36,8 119,9 106,3

Pensioenlasten 9,4 9,8 18,9 30,9 69 58,0

Overige personeelskosten 23,3 20,4 54,7 38,9 137,3 85,6

Reis- en verblijfskosten 15,9 11,7 33,6 12,1 73,3 43,5

Huisvestingskosten 20,6 18,5 46,4 26,8 112,3 106,3

ICT- kosten 2,4 2,1 5,7 7,7 17,9 16,5

Kantoorkosten 14,0 12,6 135,2 15,2 177,0 180,6

Afschrijvingen 18,4 16,6 26,8 17,2 79,0 47,8

Accountantskosten 0 0 0 10,8 10,8 11,0

Administratie- en advieskosten 1,7 1,6 6,5 5,7 15,5 12,4

Bestuurskosten 0 0 0 2,3 2,3 10,5

Overige kosten 5,0 4,5 6,0 40,1 55,6 48,7

Totaal 292,6 256,0 616,5 489,4 1654,5 1.469,9


De fondswervingkosten betreffen alleen die kosten die betrekking hebben op activiteiten die (in)direct ten doel hebben mensen te bewegen sponsor te worden of geld te geven.

De voorlichtings- en bewustmakingskosten hebben betrekking op de eigen activiteiten in Nederland om het publiek voor te lichten over en bewust te maken van de nood onder kinderen in ontwikkel-ingslanden. Dit gebeurt via de verschillende communicatiemiddelen die Compassion Nederland ter beschikking staan.

De structurele hulpkosten zijn kosten die gemaakt worden voor de correspondentie en verdere ontwikkeling van de relatie tussen sponsors en de gesponsorde kinderen in de ontwikkelingslanden. Dit vormt een integraal onderdeel van de ontwikkeling van de kinderen en is dan ook een onderdeel van de structurele hulp.

De beheer- en administratiekosten zijn die kosten die de organisatie maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratievoering en die niet worden toegerekend aan de doelstelling of werving van baten.

De verdeling van de uitvoeringskosten over bovengenoemde categorieën wordt gedaan op basis van de inspanning van de organisatie. De belangrijkste componenten hierin zijn de inspanningen van het personeel en het hiervoor ontwikkelde materiaal. Per medewerker wordt een verdeelsleutel vastgesteld met betrekking tot de bijdrage aan de verschillende categorieën. Deze individuele sleutel wordt gebruikt om de loonkosten te verdelen. Tevens wordt de individuele sleutel gebruikt om, gecor-rigeerd naar het aantal FTE, voor de totale organisatie een primaire verdeelsleutel vast te stellen. Deze primaire verdeelsleutel wordt gebruikt om alle overige kosten te verdelen. Kosten die direct aan één van de categorieën kunnen worden toegeschreven, worden dan ook als zodanig doorbelast. Een uitzondering is de toerekening van de huisvestingskosten, die op basis van werkelijk gebruikte vierkante meters worden verdeeld over de categorieën.

3.5.4 Specificatie (in)directe wervingskostenDe (in)directe wervingskosten zijn kosten die zijn besteed aan derden. Deze zijn als volgt weer te geven:

Alle bedragen € x 1000

Fondsenwerving Voorlichting/ bewustmaking Totaal

Advertenties 26,2 26,2 52,4

Lancering LDP 1,2 1,9 3,1

Promotiemateriaal / drukwerk 11,7 11,4 23,1

Porto kosten 13,5 13,5 27,0

Concerten/evenementen 183,1 39,5 222,6

Mailingen 43,6 1,0 44,6

Compassion Magazine 22,2 52,6 74,8

Kerkenstrategie 37,7 88,1 125,8

Vrijwilligersnetwerk 10,5 23,2 33,7

Overige kosten 77,9 77,4 155,3

Totaal 427,6 334,8 762,4


WIJ ZIJN

COMPASSIONKARTIKA UIT INDONESIË IN HAAR HOUTEN HUISJE

4. OVERIGE GEGEVENS4.1 BESTEMMING RESULTAAT

Het bestuur heeft besloten het resultaat (exploitatietekort), een bedrag van € 51.710 te ontrekken aan de reserves ten laste van de continuïteit, zoals staat aangegeven in de staat van baten en lasten.

4.2 ANALYSE VAN DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN TEN OPZICHTE VAN DE BEGROTING

De baten uit eigen fondsenwerving zijn dit jaar lager dan de begroting. Dit komt met name door-dat de geprognosticeerde groei in het aantal gesponsorde kinderen niet helemaal is gerealiseerd. Daarnaast is halverwege het jaar besloten structurele hulp op te hogen, waardoor de afdrachten hoger uitkomen dan begroot.

4.3 ACCOUNTANTSVERKLARING

De accountantsverklaring is opgenomen op pagina 47 en 48 van dit jaarverslag.

UGANDEES JONGETJE UIT HET CHILD SURVIVAL

PROGRAM MET EEN VOETBAL


4.4 VERANTWOORDINGSVERKLARING

Dit jaarverslag is opgesteld conform de nieuwe ‘richtlijn 650’ voor fondsenwervende instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving en volgens de Code Goed Bestuur door de commissie Wijffels. De verantwoordingsverklaring van het bestuur is onderdeel van de nieuwe richtlijnen van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). In dit bestuursverslag is de verantwoordingsverklaring integraal opgenomen. Het bestuur van Compassion onderschrijft de volgende drie principes:1. Binnen Compassion is de functie ‘toezichthouden’ (vaststellen of goedkeuren van plannen, en het

kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten) duidelijk gescheiden van het ‘besturen’ dan wel van de ‘uitvoering’;

2. Compassion werkt continu aan een optimale besteding van middelen, zodat effectief en doelmatig wordt gewerkt aan het realiseren van de doelstelling;

3. Compassion streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en het in acht nemen van wensen, vragen en klachten.

Adequaat scheiden van de functies: toezicht houden, besturen en uitvoerenDe scheiding van de functies toezicht houden, besturen en uitvoeren, is binnen Compassion Neder-land op verschillende manieren geborgd.Het toezicht houden op het leiding geven aan (besturen van) de werkorganisatie ligt bij het bestuur. De taken en bevoegdheden van het bestuur staan verwoord in de statuten van de organisatie. Het bestuur houdt toezicht door:• Behandeling en vaststelling van de door de directeur ingediende meerjarenplannen, jaarplan-

nen, beleidsplannen en gerelateerde begrotingen;• evaluatie van de door de directeur ingediende rapportages;• behandeling en vaststelling van het jaarverslag en gerelateerde jaarrekening;• evaluatie van de overallresultaten van de werkorganisatie;• evaluatie van het functioneren van de directeur;• het bestuur evalueert haar eigen functioneren met behulp van daarvoor binnen Compassion

International speciaal ontwikkelde instrumenten, waaronder: - een formulier aan de hand waarvan bestuursleden het functioneren van elkaar beoordelen

en waarmee tevens het functioneren van bestuursleden die aftreden en herkiesbaar zijn beoordeeld wordt;

- een formulier waarmee een afgetreden bestuurslid terugkoppeling geeft over zijn/haar bev-indingen over de periode waarin hij/zij deel uitmaakte van het bestuur;

• de taken en verantwoordelijkheden van de directeur staan beschreven in het door het bestuur vastgestelde directiestatuut. Dit directiestatuut bepaalt aan de ene kant hoe en wanneer de directeur verantwoording aflegt aan het bestuur en aan de andere kant wat van de directeur verwacht wordt ten aanzien van het leiding geven aan de werkorganisatie;

• De uitvoering van de dagelijkse werkzaamheden binnen de werkorganisatie worden via diverse mechanismen aangestuurd en geoptimaliseerd:

- via de jaarplannen van de verschillende geledingen van de werkorganisatie; - via functiebeschrijvingen van de werknemers; - via gedocumenteerde werkprocessen; - via hard- en softwaresystemen in gebruik bij elk van de leden van de Global Partner Alliance

van Compassion International.

Permanente gerichtheid op verbetering van zowel interne processen als besteding van middelenDe permanente focus op verdere verbetering dient binnen Compassion Nederland te worden onder-verdeeld in twee dimensies:

1. Het optimaliseren van interne werkprocessen ten einde betere resultaten te verkrijgen op het vlak van het vinden van nieuwe en het leveren van services aan reeds geworven sponsors;

2. het leveren van een bijdrage aan en het meeprofiteren van de inspanningen van Compassion International die erop gericht zijn de uitkomsten en impact van de Compassion programma’s in de projectlanden verder te verbeteren.

De permanente gerichtheid op verbetering van interne processen ligt gewaarborgd binnen de ISO-9001-2000-certificering die Compassion Nederland al enkele jaren heeft. Een belangrijke bijdrage


binnen het invoeren van verbeteringen wordt verkregen uit contacten met andere leden van de Global Partner Alliance en door middel van een self-assessment dat uitgevoerd wordt door twee facilitators uit de Global Partner Alliance, een bestuurslid, de managers en directeur.

Elk lid van de Global Partner Alliance bevindt zich in een uniek ontwikkelingsstadium. Een aantal van hen is het stadium waarin Compassion Nederland zich bevindt, al gepasseerd. Zij delen graag met ons dat wat hen geholpen heeft hun ontwikkelingeen succesvolle invulling te geven. Op onze beurt doen wij dit weer met leden die van ons kunnen leren.

Kinderen die gesponsord worden via Compassion Nederland nemen deel aan de door Compassion International ontwikkelde programma’s. Elk van de circa vijfduizend kerkpartners die deze program-ma’s uitvoeren, maken gebruik van gestandaardiseerde concepten en procedures die erop gericht zijn de uitkomsten van deze activiteiten te laten voldoen aan de hiervoor collectief opgestelde normen (zoals verwoord in de Program Field Manual). In aanvulling hierop heeft Compassion International een aantal interne units die permanent resultaten verwerken van een groot aantal terugkoppelings-mechanismen op mondiaal, continentaal, nationaal, regionaal en lokaal niveau. De hierbij verwerkte informatie betreft in principe alle geledingen en aspecten van de projectimplementatie. Uitgebreide financiële audits door zowel interne als externe partijen maken hier een vast onderdeel van uit.

Streven naar optimale relaties met belanghebbendenCompassion Nederland onderscheidt de volgende groepen belanghebbenden:• Sponsors en donors;• vrijwilligers (advocates);• ambassadeurs;• personeelsleden;• gesponsorde kinderen;• implementing church partners (kerken die de Compassion-programma’s uitvoeren).

Met de laatste twee groepen heeft Compassion Nederland slechts een indirecte relatie. Het invulling geven aan de directe relatie met deze belanghebbenden heeft Compassion Nederland gedelegeerd aan een centrale corporate unit van het internationale samenwerkingsverband. Over de ontwikkeling van deze relaties wordt Compassion Nederland regelmatig door deze corporate unit geïnformeerd. Hieronder staat een beknopt overzicht dat weergeeft hoe Compassion Nederland werkt aan het ontwikkelen van de best mogelijke relatie met de belanghebbenden met wie de organisatie directe contacten onderhoudt.

Sponsors en donorsCompassion Nederland besteedt veel zorg en aandacht aan een goede informatievoorziening en service aan sponsors en donors. De belangrijkste uitdrukkingsvormen hiervan zijn:

• DE AFDELING SPONSOR DONOR SERVICES Deze afdeling telt ca. tien medewerkers die allen tot taak hebben zo goed mogelijk te reageren op behoeften, wensen en vragen van sponsors en donors.

• HET COMPASSION MAGAZINE Alle sponsors ontvangen twee keer per jaar dit blad (40 pagina’s) Hierin wordt ondermeer verslag gedaan van de impact van de Compassion-programma’s op kinderen en studenten. In het maga-zine wordt ook aangegeven wat de resultaten zijn van fondsenwervingsacties gerelateerd aan bijvoorbeeld natuurrampen in projectgebieden en hoe de geworven gelden zijn gebruikt.

• DE COMPASSION NEDERLAND WEBSITE (www.compassion.nl) Deze site geeft uitgebreid informatie over zo goed als alle activiteiten van Compassion Nederland en biedt bezoekers ook mogelijkheden tot het indienen van vragen, opmerkingen, of eventuele klachten en het online versturen van een brief aan sponsorkinderen.

• AANWEZIGHEID OP EVENEMENTEN Compassion Nederland is het hele jaar door aanwezig op een groot aantal grote en kleine eve-nementen. (Potentiële) sponsors en donors kunnen daar terecht met vragen, opmerkingen en eventuele klachten.


Vrijwilligers (advocates)Vrijwilligers zijn voor Compassion Nederland bijzonder belangrijk. Zonder dit netwerk van ongeveer 350 advocates zouden we niet in staat zijn acte de presence te geven op zoveel evenementen of de brieven van kinderen en sponsors te vertalen. Ter ondersteuning van dit netwerk en de activiteiten die door vrijwilligers ontplooid worden, heeft Compassion Nederland:• Een speciale website ontwikkeld voor dienstverlening en informatieverstrekking aan haar vrijwil-

ligers;• een digitale nieuwsbrief die eens per zes weken aan de vrijwilligers wordt toegestuurd;• de laatste jaren minimaal één vrijwilligersdag georganiseerd waarop vrijwilligers training kunnen

ontvangen en in de gelegenheid zijn wensen of ideeën kenbaar te maken.

AmbassadeursDe ambassadeurs van Compassion Nederland zijn bijna allemaal artiesten die tijdens hun optredens het werk van de organisatie promoten. Compassion Nederland voorziet alle ambassadeurs van een persoonlijke training en begeleiding. Ook worden er bijeenkomsten voor ambassadeurs georgani-seerd.

KantoormedewerkersCompassion Nederland streeft naar een goed HR-beleid, waaronder goede arbeidsvoorwaarden die niet onderdoen voor wat gebruikelijk is in de branche. In dit jaar is een herziening van het totale HR-systeem voorbereid en daadwerkelijk van start gegaan. Hiervoor is de expertise van een extern bureau ingehuurd. Een aantal functies is door middel van benchmarking gewogen. De uitkomst hiervan wordt meegenomen in de nieuwe functie-inschaling van alle medewerkers

Doordat Compassion Nederland deel uitmaakt van de Global Partner Alliance van Compassion International kan gebruik gemaakt worden van ervaringen die onderling als best practices worden uitgewisseld. Dit stelt ons in staat belangrijke ontwikkelingen die hun weerslag hebben op interne werkprocessen de meest optimale aandacht te geven. Dit geldt ook voor materialen, instrumenten, programma’s en apparatuur die aan medewerkers worden aangeboden, zoals hulp bij het uitvoeren van hun werkzaamheden.

EEN ARTS ONDERZOEKT DE ARM VAN RUDDY MARCA

NINA OP HET COMPASSION-PROJECT


4.5 RAMINGEN BOEKJAAR 2009/2010

4.5.1 Begroting staat van baten en lasten 2009/2010Begroting van de staat van baten en lasten voor het volgende boekjaar van 1 juli 2009 tot en met 30 juni 2010.


Begroting 1)

Baten uit eigen fondsenwerving

- Contributies, donaties, giften en schenkingen 10.301

Donatie partnerlanden 0

Overige baten 15

Totaal baten 10.316

BESTEED AAN DOELSTELLING

Structurele hulp

- gesponsorde kinderen 6.193

- gesponsorde LDP studenten 168

- extra hulpfondsen 1.057

- uitvoeringskosten 707

8.125

Werving baten

Kosten uit eigen fondsenwerving

- indirecte wervingskosten 393


756

Voorlichting/bewustmaking

- eigen activiteiten 312


646

Beheer en administratie

- Kosten beheer en administratie 601

Overige lasten 1

Totaal lasten 10.129

Overschot/tekort 187

10.316

1) Deze begroting is door het bestuur van Compassion Nederland vastgesteld en is gebaseerd op de in dit verslag genoemde groei van 23.777 naar 27.750 gesponsorde kinderen. Op deze cijfers is geen accountantscontrole toegepast.


4.5.2 Specificatie uitvoeringskosten begroting van 1 juli 2009 tot en met 30 juni 2010

Alle bedragen € x 1000

Fondsenwerving Voorlichting / bewustmaking

Structurele hulp Beheer enadministratie

Totaal

Salarissen 183,2 169,8 311,0 308,3 972,3

Sociale lasten 25,3 23,5 42,9 44,7 136,4

Pensioenlasten 11,8 12,0 20,2 31,0 75,0

Overige personeelskosten 22,3 20,1 47,8 33,9 124,1

Reis- en verblijfskosten 37,4 33,7 21,3 38,1 130,5

Huisvestingskosten 21,5 19,4 48,5 27,6 117,0

ICT kosten 10,2 9,2 22,5 17,2 59,1

Kantoorkosten 14,1 12,7 128,5 15,6 170,9

Afschrijvingen 33,2 30,0 57,1 21,8 142,1

Accountantskosten 0,0 0,0 0,0 12,5 12,5

Administratie- en advieskosten 0,8 0,7 3,1 5,7 10,3

Bestuurskosten 0,0 0,0 0,0 2,6 2,6

Overige kosten 2,8 2,6 4,2 42,5 52,1

Totaal 362,6 333,7 707,1 601,5 2.004,9

MEISJE UIT COLOMBIA LAAT HAAR

BLIJDSCHAP ZIEN


COMPASSIONWIJ ZIJN

Jaarverslag Compassion 2008-2009

Documents

Transcript of Jaarverslag Compassion 2008-2009