Jaarverslag Brantano 2000...Kerncijfers van de Groep Geconsolideerde kerncijfers (in miljoen EURO)...
36
Jaarverslag Brantano 2000
Transcript of Jaarverslag Brantano 2000...Kerncijfers van de Groep Geconsolideerde kerncijfers (in miljoen EURO)...
J a a r v e r s l a g B r a n t a n o 2 0 0 0
B r a n t a n o i n E u r o p a
Verenigd Koninkrijk
(69 winkels)
België & Luxemburg
(110 winkels)
Denemarken
(8 winkels)
Nederland
(52 winkels)
1996
83,66
1997
92,79
1998
163,22
2000
237,30
1999
182,10
10,26
1996
7,00
1997
8,05
1998
12,32
1999
13,69
2000
18,88
1996
4,28
1997
5,27
1998
8,28
1999 2000
13,49
1996
4,26
1997
4,31
1998
8,27
1999
10,13
2000
13,02
1996
8,13
1997
8,88
1998
14,23
1999
15,41
2000
22,06
1996
10,84
1997
11,69
1998
18,31
1999
18,88
2000
27,45
Omzetin miljoen EURO
Bedrijfsresultaatin miljoen EURO
Courant resultaat na belastingenin miljoen EURO
Netto resultaatin miljoen EURO
Courante cash flow na belastingenin miljoen EURO
0
50
100
150
200
250
300
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Cumul aantal winkels
Aantal winkels per jaar
11 16 2035
15 16
51
9
60
6
66
8
74
7
81
18
99
4
103
53
156
10
166
76
242
5 4
Evolutie aantal winkels
Operationele cash flowin miljoen EURO
K e r n c i j f e r s v a n d e G r o e pGeconsolideerde kerncijfers (in miljoen EURO)
Boekjaar per 31 december (1) 2000 1999 1998 1997 1996 C AG R ( 2 )
00/96
Omzet 237,30 182,10 163,22 92,79 83,66 29,8%Operationele cash flow (EBITDA) (3) 27,45 18,88 18,31 11,69 10,84 26,1%
in % van de omzet 11,6% 10,4% 11,2% 12,6% 12,9%
Bedrijfsresultaat (EBIT) 18,88 13,69 12,32 8,05 7,00 28,1% in % van de omzet 8,0% 7,5% 7,5% 8,7% 8,4%
Courant resultaat na belasting (4) 13,49 10,26 8,28 5,27 4,28 33,2% in % van de omzet 5,7% 5,6% 5,1% 5,7% 5,1%
Courante cash flow na belasting (5) 22,06 15,41 14,23 8,88 8,13 28,4% in % van de omzet 9,3% 8,5% 8,7% 9,6% 9,7%
Nettoresultaat 13,02 (7) 10,13 8,27 4,31 (6) 4,26 32,2% Eigen Vermogen 47,47 33,03 32,03 18,31 16,00 31,2%Balanstotaal 156,35 110,79 99,42 69,40 63,68 25,2% Courant rendement eigen vermogen (8) 33,5% 31,6% 32,9% 30,8% 27,4%
Geconsolideerde kerncijfers per aandeel (in EURO)
Boekjaar per 31 december (1) 2000 1999 1998 1997 1996 C AG R ( 2 )
00/96
Netto resultaat 4,58 3,65 2,98 1,55 1,54 31,4% Courant resultaat na belasting 4,75 3,69 2,98 1,90 1,54 32,5% Courante cash flow na belasting 7,76 5,55 5,13 3,20 2,93 27,6% Brutodividend 1,10 0,99 0,87 0,72 0,61 15,7% Slotkoers 65,00 82,10 71,89 30,99 Totaal aantal aandelen 2.841.040 2.776.500 2.776.500 2.776.500 2.776.500
(1) Deze geconsolideerde cijfers betreffen de kalenderjaren.(2) Jaarlijkse samengestelde groei.(3) Bedrijfsresultaat plus afschrijvingen op materiële en immateriële vaste activa, waardeverminderingen op voorraden en voorzieningen.(4) Vóór afschrijving goodwill – berekening zie p. 12(5) Berekening zie p. 12(6) De uitzonderlijke kosten van de beursintroductie bedragen 1,3 miljoen EURO.(7) Het netto resultaat wordt voor 1,25 miljoen EURO beïnvloed door het saldo van de éénmalige andere bedrijfsopbrengst van de verkoop
van de huurrechten van de winkel in Cheshunt (UK) en de ten laste name van de opstartkosten in Denemarken. (Op niveau van de
bedrijfswinst is er een invloed ten belope van 3,3 miljoen EURO)(8) Courant resultaat na belasting en vóór afschrijving van goodwill, gedeeld door het gemiddelde van het eigen vermogen na bestemming
van het resultaat per aanvang en per einde boekjaar.
Op 12 maart 2001 heeft de Commissie voor
het Bank- en Financiewezen aan Brantano
n.v. de toestemming verleend om onderha-
vig jaarverslag te gebruiken als referentie-
stuk voor ieder openbaar beroep dat zij
zou doen op het spaarwezen in het kader
van titel II van het KB nr. 185 van 9 juli
1935, via de procedure van de gescheiden
informatieverstrekking, en dit tot zij haar
volgend jaarverslag publiceert. In het
kader van deze procedure moet bij
onderhavig jaarverslag een verrich-
tingsnota worden gevoegd om
aldus een prospectus samen te
stellen in de zin van artikel 29
van het KB nr. 185 van 9 juli
1935.
Dit prospectus moet ter
goedkeuring worden voor-
gelegd aan de Commissie
van het Bank- en
Financiewezen overeen-
komstig artikel 29ter,
paragraaf 1, eerste lid
van het KB nr. 185 van 9
juli 1935.
2
I n h o u d s t a f e l3 Strategie
4 Boodschap van de Voorzitter
6 Bestuur, leiding en toezicht
8 Verslag van de Raad van Bestuur
1. Markante gebeurtenissen
2. Resultaten 2000
3. Kernprincipes van de Groep
20 Structuur en organisatie van de Groep
23 Sociaal Verslag
24 Aandeelhoudersstructuur en beursgegevens
27 Corporate Governance
29 Ethisch charter
32 Vooruitzichten 2001
33 Belangrijke gebeurtenissen na 31 december 2000
34 Financiële gegevens
1. Geconsolideerde jaarrekening
2. Jaarrekening Brantano n.v.
62 Algemene inlichtingen met betrekking tot de Groep Brantano
66 Nuttige inlichtingen
67 Lijst van de winkels
http://www.brantano.com
3
MissieBrantano wil op rendabele en onafhankelijke wijze een
leiderspositie bekleden in de distributie van schoenen
in Europa.
DoelstellingenAls schoenendistributeur wil Brantano dé schoenen-specialist zijn. Zij brengt daarom een enorm uitgebreid en
kwalitatief productenaanbod in schoenen voor het gehe-
le gezin, sportschoenen en nevenartikelen zoals hand-
tassen, sporttextiel, kousen en onderhoudsproducten.
Bij Brantano staat de klant centraal. Men geeft de klant
waarde voor zijn geld en er wordt bovendien naar
gestreefd dat de klant het prettig vindt om in Brantano
te winkelen. Om dit te bereiken past Brantano zich aan,
brengt continu vernieuwing en verrast de klant telkens
weer.
Daarenboven wenst Brantano haar verantwoordelijkheid
ook op te nemen tegenover haar andere stakeholders.
Dit gebeurt door:
- De aandeelhouderswaarde te maximaliseren.
- De medewerkers te motiveren met een correcte
beloning, een prettige werksfeer, maar ook door hen
erkenning te geven en hen de kans te bieden door te
groeien in het bedrijf.
- Binnen de gemeenschap een verantwoorde functie
te vervullen ten behoeve van de klanten, leveranciers
en overheid.
Strategische
oriëntatiesDe Groep baseert haar verdere Europese ontwikkeling
op de volgende strategische oriëntaties:
1. Verdere groei en verruiming van het marktaandeel in
de bestaande landen door uitbreiding van het aantal
verkooppunten en verdere segmentering.
2. Internationale expansie in Europa door middel
van het opzetten van een eigen distributienet en via
allianties en/of selectieve overnames.
3. Verhoging van de omzet per winkel door middel
van een actiever verkoopsbeleid in de winkels, een
actualisering van de bestaande winkelinrichting en
een individuele benadering van de klant.
4. Constante verbetering en verfijning van de aankoop-
strategie, vooral gericht op kwaliteit, keuze en exclu-
siviteit van de producten evenals op een hogere
voorraadrotatie.
5. Verdere verhoging van de naambekendheid en toe-
name van het marktaandeel door traffic-genererende
communicatie alsook door een meer regionaal
georiënteerde marketing.
6. Verder doorgedreven informatisering en automatise-
ring van de distributie van de goederen met het oog
op een just-in-time-on-the-right-place levering.
S t r a t e g i e
4
In het jaar 2000 slaagde de Groep Brantano er in haar omzet en winst substantieel te verhogen. Met
242 winkels haalden we een omzet van 237,3 miljoen EURO en een groepswinst van 13,02 miljoen
EURO.
In 2000 heeft Brantano ook opnieuw een belangrijke stap gezet in haar internationalisering. Met de
overname van de Nederlandse VVM Retail Group en de start-up in Denemarken gaven wij verder
gestalte aan onze ambitie van een Europese schoenenretailer.
Onze Groep is nu actief onder de handelsnaam ‘Brantano’ in België, Luxemburg, het Verenigd
Koninkrijk en Denemarken. In Nederland werden eveneens reeds winkels geopend onder de naam
‘Brantano’. Ten slotte dragen ook de franchising stores in het Midden Oosten, nl. Bahrein, de
Verenigde Arabische Emiraten en Qatar, de naam ‘Brantano’.
Het is onze doelstelling om ons uniform business concept uit te breiden in de bestaande landen en
de winst en cash flow verder te laten groeien. De stijgende rendabiliteit in de bestaande landen is de
basis voor onze verdere internationale expansie.
De sterkte van onze Groep is geënt op het engagement en het professionalisme van ons management.
Dankzij de korte communicatielijnen tussen de verschillende landen waarin we actief zijn en onze
internationale organisatie combineren wij de flexibiliteit en klantgerichtheid van het lokale manage-
ment met de schaalvoordelen van de Groep. Hierdoor slagen we erin de marges continu te verbeteren
en tegelijkertijd ons marktaandeel te verhogen.
Voor het jaar 2001 hebben we een aantal cruciale uitdagingen: de opening van 50 winkels, de intro-
ductie van het Brantano-concept in Nederland en de uitbreiding van ons winkelnet in Denemarken.
Voor het jaar 2001 rekenen we op een geconsolideerde omzet van 275 miljoen EURO.
Het is duidelijk dat het dynamisme van onze medewerkers bepalend is voor het succes van Brantano.
Zij zorgen ervoor dat onze klanten tevreden zijn en dat onze leveranciers vertrouwen hebben in onze
Groep. We wensen onze aandeelhouders via een open communicatie verder te informeren over de stij-
gende performantie van Brantano.
B o o d s c h a p v a n d e
5
Sobradis n.v.
Voorzitter van de Raad van Bestuur
Gedelegeerd bestuurder
Vertegenwoordigd door
Joris Brantegem
Gedelegeerd bestuurder
V o o r z i t t e r
6
Bestuurders die de referentie-aandeelhoudersvertegenwoordigen en tevens actief zijn in hetdagelijkse bestuur
- Sobradis n.v., voorzitter en gedelegeerd bestuurder,
vertegenwoordigd door Joris BRANTEGEM, gedele-
geerd bestuurder
Bestuurders die de referentie-aandeelhoudersvertegenwoordigen:
- Elba n.v., vice-voorzitter en bestuurder, vertegen-
woordigd door Luc GEUTEN, gedelegeerd bestuurder
- Lasmer n.v., vice-voorzitter en bestuurder, vertegen-
woordigd door Léon SEYNAVE, gedelegeerd bestuurder
- Mitiska Ventures n.v., bestuurder, vertegenwoordigd
door Snowdonia n.v., vertegenwoordigd door Jan
DE NYS, gedelegeerd bestuurder
Bestuurders die actief zijn in het dagelijksebestuur en tevens lid zijn van het ExecutiveCommittee:
- Advimo n.v., bestuurder, vertegenwoordigd door Kurt
MOONS, gedelegeerd bestuurder
Onafhankelijke bestuurders:
- Jan COENE, bestuurder
- Jan SUYKENS, bestuurder
B e s t u u r , l e i d i n g e n
Raad van Bestuur
Executive Committee Commissaris-revisor
7
- Advimo n.v., voorzitter en chief executive officer,
vertegenwoordigd door Kurt MOONS
- Robert LOWDEN, chief buying officer
- Christine VERMEERSCH, chief financial officer
- Stefaan VAN WEYENBERGH, algemeen directeur
België-Luxemburg
- John HOOD, algemeen directeur Verenigd Koninkrijk
- J. Lippens, S. Rabaey & Co, Member Firm Grant
Thornton International, vertegenwoordigd door
Stefaan RABAEY
t o e z i c h t
8
2000 wordt voor Brantano gekenmerkt door een aantal
belangrijke feiten:
1. Internationale expansie: Nederland en Denemarken.
2. Verdere interne groei
V e r s l a g v a n
1. Markante gebeurtenissen
1. Internationale expansie:Nederland en Denemarken
1.1.Nederland
Op 18 april 2000 zette Brantano opnieuw een belang-
rijke stap in haar internationale expansie: Brantano nam
100% van de aandelen van de Nederlandse schoenen-
retailer VVM Retail Group over.
De Nederlandse schoenendistributeur, met zetel en
distributiecentrum in Kaatsheuvel, had op het moment
van de overname 47 winkels: 29 winkels onder de naam
Toe Sjoes en 18 onder het enseigne Van Vorst. Deze
vestigingen zijn vooral gelegen in Zuid- en West-
Nederland, met een belangrijke concentratie rond
Rotterdam.
VVM Retail Group is actief op de Nederlandse markt
met 2 concepten:
- Met het concept Toe Sjoes positioneert de Neder-
landse groep zich op het middenmarktsegment.
Men biedt een zeer uitgebreid gamma voor de hele
familie aan en dit tegen de beste prijs/kwaliteits-
verhouding. De sterkte van Toe Sjoes ligt in de uit-
gebreide keuze, de kwaliteit, het comfort, de prijs/
kwaliteitsverhouding, de geholpen zelfbediening en
het aangename winkelen.
- Van Vorst richt zich naar een hoger marktsegment.
Deze winkels brengen iets duurdere schoenen en leg-
gen het accent op mode voor dames.
De winkels hebben een gemiddelde netto-oppervlakte
van 400m2 en zijn gelegen in de stads- en winkelcentra.
In Nederland zijn alle distributeurs gevestigd in en rond
de stadskern. Vestiging buiten de stad op grotere opper-
vlaktes is immers wettelijk alleen toegelaten voor distri-
buteurs van bulkgoederen zoals tapijten en meubels.
De overnameprijs ad 35.000.000 Hfl werd voor 70%
betaald in contanten en voor 30% via een inbreng in
Brantano n.v.. Het huidige management verkreeg door
deze inbreng 64.540 nieuwe aandelen van Brantano n.v.
of 2,3% van het kapitaal.
Met de overname van de VVM Retail Group verkreeg
Brantano een marktaandeel van 1,7% in Nederland.
Gezien het concept van de VVM Retail Group sterk aan-
leunt bij het Brantano-concept is VVM Retail Group een
goede uitvalsbasis voor de verdere groei van de Groep
Brantano in Nederland. Vandaar dat in het najaar van
2000 reeds 9 (5 bestaande en 4 nieuwe) winkels werden
geopend onder de naam ‘Brantano’. Deze testen zijn
zeer belangrijk voor Brantano omdat ze bepalend zullen
zijn voor de verdere expansie in Nederland onder het
Brantano concept.
Op 31 december 2000 telde Brantano 52 winkels in
Nederland; 9 onder de Brantano naam, 31 onder het
Toe Sjoes enseigne en 12 onder de naam Van Vorst.
De cijfers van de VVM Retail Group werden in de
consolidatie opgenomen vanaf 1 april 2000.
9
d e R a a d v a n B e s t u u r
10
1.2 Denemarken
Op 5 augustus 2000 startte de Groep Brantano in
Denemarken met de opening van 8 Brantano-winkels.
De Deense Brantano-winkels zijn op dezelfde leest
geschoeid als de Belgische en Engelse winkels, evenwel
aangepast aan de Deense consument en dit vooral op
het gebied van collectie en winkelinterieur. Brantano wil
ook in Denemarken dé referentie zijn in schoenen voor
de hele familie: een uitgebreide keuze aan schoenen en
sportschoenen en dat aan de beste prijs/kwaliteitsver-
houding. De nadruk ligt volledig op het ‘easy shopping’
principe, waarbij de schoenen op de doos en per maat
worden gepresenteerd.
De 8 Deense vestigingen hebben elk een oppervlakte
van 1000 m2 en zijn gelegen in commerciële retailparken
of naast gelijkaardige groot-oppervlakte winkels. De
vestigingen zijn gelegen in volgende steden: Aalborg,
Herning, Åhrus (Egå), Randers, Vejle, Fredericia, Odense
en Holbæk.
In Denemarken, een land met 5,5 miljoen inwoners, zijn
de consumenten reeds gewoon om hun aankopen te
doen in retailparken en dat niet alleen voor grote volu-
me goederen, maar ook voor interieur-, baby-, speel-
goed- en modeartikelen.
Aangezien de concurrentie in de schoenenverkoop op
dergelijke oppervlaktes in Denemarken bovendien bijna
onbestaande is, zag Brantano hierin dé gelegenheid om
zich via een start-up te introduceren in een nieuwe markt.
2. Verdere interne groei
2.1 België en Luxemburg
- Internationaal logo nu ook in België en Luxemburg
Op zaterdag 4 maart 2000 heeft Brantano in alle vesti-
gingen in België en Luxemburg het internationale logo
geïntroduceerd. Een fris en dynamisch kereltje is nu ook
in België en Luxemburg het nieuwe gezicht van de Groep
Brantano. Opdat de commerciële kracht van het logo
naar de klant toe, en de vernieuwende dynamiek naar de
medewerkers toe, haar volle uitwerking zou krijgen heeft
Brantano beslist in alle winkels tegelijkertijd haar logo te
vernieuwen en haar communicatie aan te passen.
- Nieuwe winkels
Op 3 februari 2000 heeft Brantano haar Belgische con-
current Berca-Lux n.v. overgenomen. De 5 Berca-Lux
winkels positioneerden zich in hetzelfde segment als
Brantano (het middenmarktsegment) en brachten in
hun groot-oppervlakte winkels een zeer ruim aanbod
aan schoenen en textiel, zeker op het vlak van sport en
vrije tijd. Deze winkels werden snel geïntegreerd in de
Brantano-organisatie: de winkels te Ledeberg, Menen en
Ronse werden omgevormd tot Brantano winkels, de win-
kel te Sint Niklaas werd omgevormd tot het ‘Muys’-con-
cept en de winkel te Dendermonde zal gesloten worden
in de loop van 2001. Door deze overname schakelt
Brantano enerzijds een concurrent uit en verwerft zij
anderzijds een aantal winkels op toplocaties.
Daarnaast werd op 22 april de Brantano-winkel te
Ottignies geopend.
Rekening houdend met de verhuizingen en sluitingen
steeg het aantal winkels in België (inclusief Luxemburg)
met 3.
- Verhoging van de omzet in bestaande winkels
In België (inclusief Luxemburg) is de commerciële stra-
tegie gericht op het verhogen van de omzet in de
bestaande winkels. Op die manier slaagde Brantano erin
de omzet van de winkels die reeds meer dan één jaar
open zijn te doen stijgen met 1,7%, nadat zij in 1999,
1998 en 1997 respectievelijk met 1,6%; 4,7% en met
5,5% waren gestegen.
2.2 Het Verenigd Koninkrijk
- Nieuwe winkels
In 2000 werd gestart met een ambitieus openingsplan
van nieuwe winkels. Nadat in juli en augustus 1999 alle
Shoe City winkels succesvol werden omgevormd tot
Brantano winkels, werd beslist om het Brantano concept
snel uit te rollen in de Engelse markt. Met een huidig
marktaandeel van 1,4% ligt voor Brantano immers nog
een grote markt open.
In het Verenigd Koninkrijk werden vijftien nieuwe win-
kels geopend. Deze zijn voornamelijk gelegen in het zui-
den en het midden van het land, wat economisch de
meest welvarende regio is.
Daarnaast werden in het Verenigd Koninkrijk 2 slecht
presterende winkels en de winkel in Cheshunt gesloten.
Door het feit dat de eigenaar van deze laatste winkel een
uitzonderlijk hoge prijs wou betalen om deze ligging vrij
te krijgen heeft het management beslist om deze winkel
te sluiten en de huurrechten over te dragen aan de eige-
naar van het pand.
- Franchising winkels in het Midden-Oosten
Op 12 augustus 2000 opende Brantano een derde win-
kel in het Midden-Oosten (Doha - Qatar). De opening
past binnen de vijf-jaar durende franchising-overeen-
komst die Brantano begin 1999 afsloot met Hassan
Mohammed Jawad & Sons B.S.C. voor de exploitatie van
schoenenwinkels in het Midden-Oosten. De 3 franchi-
sing winkels dragen allen de handelsnaam ‘Brantano’.
- Verhoging van de omzet in bestaande winkels
De like-for-like (winkels die reeds meer dan 12 maanden
open zijn) omzetgroei in het Verenigd Koninkrijk, die
voor de eerste 6 maanden van 2000 1,5% bedroeg, werd
op jaarbasis opgedreven tot 3,9%. Dit impliceert dat
tijdens de laatste zes maanden van 2000 een like-for-
like omzetgroei van 6,3% gerealiseerd werd nadat, na de
ombouw van de Shoe City winkels, reeds 8,5% groei
werd gerealiseerd in de tweede jaarhelft van 1999.
11
12
Omzet
In het boekjaar 2000 realiseerde de Groep Brantano een
omzet van 237,3 miljoen EURO, wat een stijging bete-
kent van 30,3% ten aanzien van de 182,1 miljoen EURO
die ze in 1999 realiseerde.
De stijging van de omzet is enerzijds te danken aan de
omzet die werd gerealiseerd in Nederland en in
Denemarken, twee nieuwe landen voor Brantano, en
anderzijds aan de sterke groei (15,7%) in België (inclu-
sief Luxemburg) en het Verenigd Koninkrijk.
Van de totale groepsomzet van 237,3 miljoen EURO
nemen België (inclusief Luxemburg) 109,5 miljoen
EURO, het Verenigd Koninkrijk 101,2 miljoen EURO,
Nederland 24,5 miljoen EURO en Denemarken 2,1 mil-
joen EURO voor hun rekening.
Dit betekent dus dat België (inclusief Luxemburg)
46,1%, het Verenigd Koninkrijk 42,6%, Nederland
10,4% en Denemarken 0,9% van de totale groepsomzet
vertegenwoordigen.
De omzetgroei in België (inclusief Luxemburg) bedraagt
7,7%, nl. 109,5 miljoen EURO in 2000 tegenover 101,6
miljoen EURO in 1999. De goede resultaten in België
(inclusief Luxemburg) zijn te danken aan de stijging van
de like-for-like (winkels die reeds meer dan 12 maanden
open zijn) omzet met 1,7%, de overname van de 5 Berca-
Lux winkels en de opening van een nieuwe vestiging.
In het Verenigd Koninkrijk werd in 2000 een omzet
gerealiseerd van 101,2 miljoen EURO tegenover
80,5 miljoen EURO in 1999. De omzet stijgt hiermee
met 25,7%. In reële termen, namelijk uitgedrukt in
Britse ponden, dikt de omzet aan met 16,2%. Deze
goede resultaten zijn enerzijds het gevolg van de stijging
van de like-for-like omzet met 3,9% en anderzijds van
de opening van 15 nieuwe vestigingen. Tenslotte werd
1 franchising winkel in het Midden-Oosten geopend.
De overname van de Nederlandse Groep VVM Retail
werd getekend op 18 april 2000. De cijfers worden in de
consolidatie opgenomen vanaf 1 april. Per 31.12.2000
wordt dus de omzet van 9 maanden geconsolideerd. In
deze periode werd een omzet gerealiseerd van 24,5 mil-
joen EURO.
In Denemarken werden in augustus 8 winkels geopend.
Deze winkels behaalden op 5 maanden tijd een omzet
van 2,1 miljoen EURO.
2. Resultaten 2000
(in miljoen EURO/BEF) 2000 1999 1998 EURO BEF EURO BEF EURO BEF
Omzet 237,3 9.573 182,1 7.346 163,2 6.584
Bedrijfswinst 18,9 762 13,7 552 12,3 497
Financieel resultaat -0,4 -18 0,4 17 -0,5 -22
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 18,4 744 14,1 569 11,8 475
voor belastingen
Uitzonderlijk resultaat -0,0 -0 -0,2 -6 - 1
Belastingen -5,4 -218 -3,8 -155 -3,5 -142
Geconsolideerd resultaat 13,0 525 10,1 409 8,3 334
Courant resultaat na belastingen 13,5 544 10,3 414 8,3 334
Courante cash flow na belastingen 22,1 890 15,4 622 14,2 574
EVOLUTIE VAN DE OMZET 1996-2000 (in miljoen EURO)
13
1996
83,7
1997
92,8
1998
163,2
1999
182,1
2000
237,3
EURO BEF EURO BEF EURO BEF EURO BEF EURO BEF
83,7 3.375 92,8 3.743 163,2 6.584 182,1 7.346 237,3 9.573
miljoen EURO miljoen BEF in % van totaal
België en Luxemburg 109,5 4.416 46,1%
Verenigd Koninkrijk 101,2 4.082 42,6%
Nederland 24,5 991 10,4%
Denemarken 2,1 84 0,9%
Totaal 237,3 9.573 100%
OMZETVERDELING PER LAND - 2000
Belgiëen Luxemburg46,1%
Denemarken
0,9%Nederland
10,4%
Verenigd Koninkrijk
42,6%
14
Bedrijfswinst
De bedrijfswinst is gestegen naar 18,9 miljoen EURO
tegenover 13,7 miljoen EURO vorig jaar. Dit is een stij-
ging van 37,9%. De bedrijfswinst werd in 2000 ten belo-
pe van 3,3 miljoen EURO beïnvloed door het saldo van
de eenmalige andere bedrijfsopbrengst van de verkoop
van de huurrechten van de winkel in Cheshunt (UK) en
de ten laste name van de opstartkosten in Denemarken.
De stijging van de recurrente bedrijfswinst is te danken
aan de gestegen bruto-marge van de Groep. Dankzij de
grotere aankoopkracht en het betere stockbeheer
behaalde de Groep, na afwaardering van de voorraden,
een bruto-marge van 46,4%.
EURO BEF EURO BEF EURO BEF EURO BEF EURO BEF
7,0 282 8,1 325 12,3 497 13,7 552 18,9 762
1996
7,0
1997
8,1
1998
12,3
1999
13,7
2000
18,9
Financieel resultaat
De financiële kosten (4,2 miljoen EURO), zonder rekening
te houden met de afschrijving op de consolidatiegoodwill,
worden volledig gecompenseerd door de financiële
opbrengsten (4,2 miljoen EURO). Deze financiële opbreng-
sten komen voornamelijk voort uit de commerciële kortin-
gen voor contante betalingen. Brantano voert een politiek
van contante betaling en bekomt hiervoor belangrijke kor-
tingen van haar leveranciers. De financiële kosten omvat-
ten tevens de financieringskosten voor de overname van de
VVM Retail Groep. Hiervoor werd in mei 2000 een over-
bruggingskrediet van 12,4 miljoen EURO aangegaan.
Courant resultaat en courante cash flow na belasting
De courante cash flow en het courant resultaat na belastin-
gen zijn respectievelijk met 43,1% en 31,6% gestegen
tegenover 1999.
Berekening (in miljoen EURO/BEF) 2000 1999 1998EURO BEF EURO BEF EURO BEF
Nettowinst 13,0 525 10,1 409 8,3 334
Uitzonderlijk resultaat 0,0 0 0,2 6 -0,0 -1
Belastingeffect -0,0 -0 -0,0 -2 - -
Afschrijving goodwill 0,5 19 0,0 1 0,0 1
13,5 544 10,3 414 8,3 334
COURANT RESULTAAT NA BELASTING
EVOLUTIE VAN DE BEDRIJFSWINST (1996 - 2000) (IN MILJOEN EURO)
15
Berekening (in miljoen EURO/BEF) 2000 1999 1998EURO BEF EURO BEF EURO BEF
Courant resultaat na belasting 13,5 544 10,3 414 8,3 334
Afschrijvingen 8,3 334 6,3 253 6,0 240
Waardevermindering 1,3 53 0,6 24 0,8 32
Voorzieningen -1,0 -42 -1,7 -69 -0,8 -32
22,1 890 15,4 622 14,2 574
1996
4,3
1997
5,3
1998
8,3
1999
10,3
2000
13,5
COURANTE CASH FLOW NA BELASTING
EVOLUTIE VAN HET COURANTE RESULTAAT EN DE COURANTE CASH FLOW NA BELASTING(1996 - 2000) (IN MILJOEN EURO)
EURO BEF EURO BEF EURO BEF EURO BEF EURO BEF
4,3 173 5,3 213 8,3 334 10,3 414 13,5 544
EURO BEF EURO BEF EURO BEF EURO BEF EURO BEF
8,1 328 8,9 358 14,2 574 15,4 622 22,1 890
Courant resultaat na belastingen
Courante cash flow na belastingen
1996
8,1
1997
8,9
1998
14,2
1999
15,4
2000
22,1
16
De Groep Brantano verkoopt schoenen, sport- en vrijetijdsschoenen en nevenartikelen. Brantano is per 31 december
2000 actief in 8 landen met 242 winkels.
Investeringen
De totale bestedingen van de laatste 3 jaren kunnen als volgt worden samengevat:
(in miljoen EURO/BEF) 2000 1999 1998EURO BEF EURO BEF EURO BEF
Immateriële vaste activa 2,9 117 1
Aankoop terreinen en gebouwen 3,6 144 1,5 58 1,6 65
Investering in nieuwe openingen en 18,0 726 10,5 423 3,2 129
herinrichting bestaande winkels
Informatica, rollend materieel en 1,1 44 2,1 86 1,9 75
overige investeringen
Netto-boekwaarde materiële 4,4 180 9,8 396
vaste activa bij overnames
Totaal 30,0 1.210 14,1 568 16,5 665
3. Kernprincipes
België 101 3 2 106
Luxemburg 4 4
Verenigd Koninkrijk 69 69
Nederland 9 31 12 52
Denemarken 8 8
Bahrein 1 1
Verenigde Arabische Emiraten 1 1
Qatar 1 1
Totaal 191 3 2 31 12 3 242
Bran
tano
Muy
s
Scho
enci
rcus
Toe
Sjoe
s
Van
Vors
t
Fran
chis
ing
TOTA
AL
Mid
den
Oos
ten
1. Winkelnet
Brantano wil dé referentie zijn in schoenen voor het
gehele gezin. Zij brengt daarom een enorm uitgebreid
gamma aan dames-, heren- en kinderschoenen, sport-
schoenen, sporttextiel en nevenartikelen die door de
klant geassocieerd worden met schoenen en leder zoals
handtassen, tassen, portefeuilles, valiezen, kousen,
veters, inlegzolen, onderhoudsproducten,...
Aangezien er elke dag nieuwe producten binnenkomen,
ondergaat de collectie een constante gedaanteverwisse-
ling. Per seizoen worden in elk land meer dan 2.000
nieuwe artikels geïntroduceerd.
De collectie wordt ook elk seizoen meer modisch.
Brantano speelt hierop in door enerzijds meer eigen pro-
ducten te ontwikkelen en anderzijds nationale en inter-
nationale merken te introduceren. Gezien de gezamen-
lijke aankoop van de landen is er een grotere opportu-
niteit om in te spelen op nieuwe trends.
Hierbij combineert Brantano eigen merken en exclusi-
viteiten met nationale en internationale merken.
- In de afdeling sport-en vrijetijdsschoenen en sportkle-
ding verkoopt de Groep alle grote merken: Osaga,
Nike, Adidas, Rucanor, Reebok, Fila, Kappa, Lotto,
Asics, Diadora, Puma, Converse, Speedo, Wrangler en
Levis.
- Wat de schoenen betreft verkopen wij:
• exclusief voor de Groep ontworpen modellen en
huismerken van leveranciers die exclusief aan
Brantano worden toegewezen.
• eigen ontwikkelde merken zoals Feet Street, M & E,
DXXZ, Stone Creek, Shoe Connection, Grosvenor,
Signature, Jouralle, Caravelle, Orchard en Blox.
• internationale merken zoals: Ecco, Hush Puppies,
Dockers, Rovers, Kookaï, Kipling, Clarks, Kickers,
Pod, Lotus, Caterpillar en Fisher-Price.
In 2000 verkocht Brantano in totaal 10,4 miljoen artike-
len. Dit waren 7,7 miljoen paar schoenen en 2,7 miljoen
andere producten zoals textielartikelen, tassen, onder-
houdsartikelen, enz.
Damesschoenen vertegenwoordigen het grootste deel
daarvan, gevolgd door herenschoenen en schoenen voor
jongeren. In functie van de waarde van de verkochte
artikelen, leveren de damesschoenen ook de grootste
bijdrage.
VERKOOPVOORWAARDE PER CATEGORIEARTIKELEN
17
Aantal winkels per 31.12 1996 1997 1998 1999 2000
België 97 100 101 103 106
Luxemburg - 1 2 4 4
Frankrijk 2 2 1 - -
Verenigd Koninkrijk - - 52 57 69
Midden Oosten (franchising) - - - 2 3
Nederland - - - - 52
Denemarken - - - - 8
Totaal 99 103 156 166 242
Evolutie aantal winkels per 31.12
2. Schoenenspecialist
Jeugd: 19,1%
Dames: 43,8%
Heren: 27,3%Textiel: 5%
Tassen: 3%Onderhoud: 1,8%
18
3. Klantentevredenheid
Bij Brantano staat de klant centraal. Men geeft de klant
waarde voor zijn geld en er wordt bovendien voor
gezorgd dat de klant het prettig vindt om bij Brantano
te winkelen.
- Prijs - kwaliteit
Aangezien Brantano zich positioneert in het midden-
marktsegment werkt zij met verschillende prijs-
niveaus. Op basis van het principe van de juiste
prijs/kwaliteitsverhouding zijn de duurdere schoenen
van een betere kwaliteit dan de minder dure. De klant
kan bijgevolg steeds kiezen naargelang zijn budget en
er toch zeker van zijn dat de prijs/kwaliteitsverhou-
ding de beste is.
- Gemakkelijk winkelen
De lay-out van de winkels en de presentatie van de
producten zijn gebaseerd op het ‘easy shopping’ prin-
cipe. Alle afdelingen zijn zeer logisch gepositioneerd
en duidelijk aangeduid. De schoenen worden per
maat en met de schoenendoos gepresenteerd, zodat
de klant gemakkelijk kan zien wat Brantano hem in
zijn maat aanbiedt. Door het feit dat beide schoenen
beschikbaar zijn, kan hij ze onmiddellijk passen.
De klant kan rustig zijn keuze maken zonder lastig
gevallen te worden door opdringerige verkopers.
Indien hij echter hulp nodig heeft, staat het winkel-
personeel volledig te zijner beschikking. Door hun
training en productkennis kunnen zij de klant steeds
deskundig advies verstrekken.
De strategische ligging (out-of-town) van de winkels
en een ruime parking zorgen ervoor dat de Brantano-
winkels gemakkelijk bereikbaar zijn. Het zijn ruime
winkels die zeer logisch ingericht zijn. Daarnaast is er
voor de kinderen steeds een speelhoekje voorzien,
waarin ze zich uren kunnen amuseren.
4. Marketing
Marketing is één van de belangrijkste pijlers van het
commerciële beleid van Brantano. Het is dan ook een
actief instrument om omzetverhoging, versterking van
het imago en naamsbekendheid te bekomen.
De klant verwacht van een marketing-gedreven bedrijf
als Brantano continue vernieuwing en daarom wil
Brantano steeds verrassend zijn. In de communicatie met
de klant staat het product centraal en ligt de focus op de
humor. Daarbij worden diverse media gecombineerd: TV,
radio, abribus, kranten,...
De marketinguitgaven bedragen jaarlijks 3,5 à 4% van
de omzet. Enerzijds wordt er sterk gewerkt aan de
naamsbekendheid van Brantano en anderzijds wil
Brantano aan de klant duidelijk maken waar het
‘Brantano-concept’ voor staat.
De marketingstrategie is geënt op het Europese
Brantano-concept waarmee Brantano verder wil in
expansie gaan. Gezien we in alle landen dominant en
consistent aanwezig willen zijn, wordt de marketing
internationaal gestroomlijnd. De marketinginspanningen
worden evenwel aangepast aan elk land rekening hou-
dend met de naamsbekendheid en de marktpenetratie.
Zoveel mensen ...
5. Voorraadbeheer en aankooppolitiek
In een distributiebedrijf is de voorraad het belangrijkste
actief en moeten de producten zo snel mogelijk, op het
juiste tijdstip in de juiste winkel worden bezorgd.
Daarom heeft Brantano steeds sterk geïnvesteerd in de
opvolging en het beheer van de voorraad.
Aangezien het goede verloop van de logistieke proces-
sen en de flexibiliteit van de goederenstroom cruciaal is
voor een retailbedrijf, houdt Brantano deze kernactiviteit
in eigen beheer.
Zowel het voorraadbeheersysteem als het distributie-
systeem draaien op een intern ontwikkelde informatie-
technologie die continu wordt geoptimaliseerd. Het
voorraadbeheersysteem volgt via de barcode elk product
vanaf het aankooporder tot bij en zelfs na de verkoop.
Het magazijn is uitgerust met een automatisatieband die
de automatische dispatching van de goederen naar de
verschillende winkels mogelijk maakt. Elke nacht worden
de verkoopcijfers per winkel via de computerkassa en
modem naar de centrale computer van de verschillende
landen doorgegeven. Nog tijdens dezelfde nacht worden
deze gegevens verwerkt zodat ‘s anderendaags de her-
bevoorrading kan beginnen.
Eén belangrijke toepassing van ons distributiesysteem is
het terugnamesysteem. Indien er in het centrale magazijn
geen stock meer beschikbaar is voor de herbevoorrading,
stelt de computer, op basis van historische data, stockbe-
wegingen voor. Een product dat niet goed verkocht
wordt in een bepaald verkooppunt wordt dan overge-
bracht naar een ander verkooppunt. Dit product kan dan
verkocht worden tegen de volle marge in plaats van het
te moeten solderen wegens minder goede verkoop.
Het beheer van de voorraden start bij de aankoop van de
juiste producten. Gezien de belangrijke verschillen in de
smaak van de consumenten in de verschillende landen is
de aankoop georganiseerd per land.
Ontegensprekelijk haalt de Groep belangrijke schaal-
voordelen uit het aankopen bij dezelfde producenten, zij
het van verschillende modellen, en het gezamenlijk
bespreken van volumes, gamma, aankoopprijzen en aan-
koopvoorwaarden. De stijgende aankoopkracht van de
Groep komt uiteraard de marge ten goede en laat toe
competitieve verkoopprijzen te hanteren.
De collectie wordt meer en meer modisch en minder
seizoensgebonden. Door de spreiding van de aan-
kopen en de leveringen en het inspelen op nieuwe
trends, slaagt Brantano er in steeds nieuwe modellen
in haar winkels te brengen en de voorraadrotatie te
verhogen.
6. Pro-actief vastgoedbeheer
Per 31 december 2000 heeft Brantano, naast het distri-
butiecentrum in België (Erembodegem) en in Nederland
(Goirle), 28 winkels in eigendom en beheert zij 214
lange termijn huurcontracten.
Locatiebeleid en het beheer van de huurcontracten en
het vastgoed zijn een belangrijke prioriteit van het man-
agement. Brantano speelt pro-actief in op de evolutie
op de vastgoedmarkt in de verschillende landen, de
indexatie van de huurprijzen, de problematiek van de
socio-economische vergunningen en de veranderende
aantrekkingskracht van de commerciële liggingen en
retailparken. Jaarlijks opent de Groep tal van nieuwe
winkels, maar sluit zij ook winkels die onvoldoende ren-
dabel zijn. Daarnaast verhuist zij bestaande winkels naar
nieuwe en betere locaties tegen redelijke huurprijzen,
zodat het rendement van de winkels niet alleen wordt
gevrijwaard maar verder kan stijgen.
19
... zoveel schoenen
20
Brantano n.v.
De vennootschap Brantano n.v. is de moedermaatschap-
pij van de Groep en bezit 100% (2) van de aandelen van
de andere vennootschappen van de Groep. Brantano
n.v. verkoopt schoenen en aanverwante artikelen in
België via een verkoopnetwerk onder de handelsnaam
Brantano.
Brimmo n.v.
Brimmo n.v. bezit de onroerende goederen van de Groep
Brantano behalve 2 panden die eigendom zijn van Muys
n.v.. Per 31 december 2000 had Brimmo de volgende,
allen in België gelegen, onroerende goederen in eigen-
dom:
- 23 Brantano-winkels
- 3 Brantano-winkels (gebouwen opgericht op terrei-
nen van derden via recht van opstal)
- het distributiecentrum en de kantoren van Brantano
in Erembodegem
Muys n.v.
Muys n.v. is een vennootschap actief in de schoenen-
distributie. Ze werd in januari 1996 overgenomen door
de Groep en heeft momenteel 3 verkooppunten onder
de naam “Muys Shoes & Fashion” gelegen in Oost-
Vlaanderen. Ze bewerkt haar eigen nichemarkt en heeft
een eigen profilering.
Brantano Luxembourg s.a.
Brantano Luxembourg s.a. is de Luxemburgse dochter-
maatschappij van de Groep. Ze werd opgericht in mei
1996 om de expansie in het Groot-Hertogdom
Luxemburg gestalte te geven. Per 31 december 2000
heeft ze 4 verkooppunten.
Brantano UK Ltd.
Brantano UK Ltd. is de Engelse dochtermaatschappij van
de Groep. Per 31 december 2000 baat ze in het Verenigd
Koninkrijk 69 winkels uit onder de naam “Brantano”.
Brantano UK Ltd. werd opgericht naar aanleiding van de
overname van Shoe City Ltd. op 31 januari 1998. In het
kader van een operationele vereenvoudiging heeft op 1
oktober 2000 een fusie door opslorping (‘Hive Up’) van
Shoe City Ltd. in Brantano UK Ltd. plaatsgevonden.
VVM Beheer b.v. en VVM Retail Group b.v. - DeSchoenkampioen b.v. - Van Vorst Schoenen b.v. - HansVrinten Schoenwinkels b.v.
VVM Beheer b.v. en haar dochtermaatschappijen werden
door de Groep overgenomen op 18 april 2000. Bij de
overname had deze schoenenketen 47 winkels in
Nederland, waarvan respectievelijk 29 winkels onder het
‘Toe Sjoes’ concept en 18 winkels onder de naam ‘Van
Vorst’. Per 31 december 2000 heeft de Nederlandse
dochter 52 verkooppunten waarvan 9 onder de naam
‘Brantano’, 31 onder de naam ‘Toe Sjoes’ en 12 onder
het Van Vorst concept.
De Raad van Bestuur heeft beslist tot een vereenvoudi-
ging van de juridische structuur van de Nederlandse
dochtervennootschappen over te gaan. Dit zal in de loop
van 2001 doorgevoerd worden.
Brantano Danmark a/s
Brantano Danmark a/s werd opgericht in november
1999 voor de start - up in Denemarken. Per 31 decem-
ber 2000 heeft ze 8 verkooppunten. Elk van deze win-
kels verkoopt onder de “Brantano”- naam.
Brantano s.a.
Brantano s.a. is de Franse dochtermaatschappij van de
Groep, opgericht in september 1993 voor de distributie-
activiteit in Frankrijk. Momenteel heeft Brantano s.a.
geen enkel verkooppunt meer.
S t r u c t u u r e n
STRUCTUUR (1)
Brantano n.v.
Brimmo n.v. Muys n.v. BrantanoLuxemburg s.a.
BrantanoUK Ltd.
BrantanoDanmark a/s Brantano s.a.
VVM Retail Group b.v. De Schoenkampioen b.v. Van Vorst Schoenen b.v. Hans VrintenSchoenwinkels b.v.
VVM Beheerb.v.
(1) Situatie per 31.12.2000(2) Afgerond
De Groep Brantano heeft in het kader van haar interna-
tionalisering een managementstructuur uitgetekend in
de vorm van een matrix. De verticale lijnen vertegen-
woordigen de hiërarchische structuur per land en de
horizontale lijnen vormen een functionele structuur over
de landen heen.
De matrixstructuur fungeert hierbij als katalysator om de
management-teams sterk operationeel te laten samenwer-
ken en aldus de performantie van de Groep te optimalise-
ren. Het biedt ook het voordeel dat vestigingen in nieuwe
landen vlot geïntegreerd kunnen worden in de Groep.
Elk land wordt geleid door de algemene directeur en
de horizontale lijnen worden gecoördineerd door de
respectievelijke functionele officer. Het is in dit kader
dat twee-maandelijks het Operating Management
Committee, het Buying Management Committee en het
Financial Management Committee wordt gehouden.
De functionele officers vormen samen met hun teams de
afdeling ‘Brantano International Services’ (BIS). Deze
afdeling geeft de nodige ondersteuning voor de uitbouw
van het Brantano-concept in alle landen en zoekt naar
verdere expansiemogelijkheden voor de Groep Brantano.
Het Executive Committee, dat wordt voorgezeten door
de chief executive officer en bestaat uit de algemene
directeurs van de landen, de chief buying officer, de
chief operating officer en de chief financial officer, over-
koepelt de BIS en de nationale organisaties.
Het Executive Committee heeft als doel:
- de strategie van Brantano in alle landen waar de
Groep actief is te stroomlijnen en waar te maken
- te waken over de uniformiteit binnen de Groep
- schaalvoordelen zoveel als mogelijk te laten spelen
Zowel bij de opstart in een nieuw land als bij een over-
name, zal de managementstructuur van het land worden
ingepast in deze matrix.
o r g a n i s a t i e v a n d e G r o e p
ORGANISATIE VAN DE GROEP
21
22
(1) Bijgestaan door de operating controller Pros Heirman en de marketing controller Liesbeth Dupon(2) Bijgestaan door de financial controller Pierre Hanssens en de IT controller Kris De Moor
C.E.O.Advimo n.v.
vert. door
Kurt MOONS
C.B.O.Robert LOWDEN
C.O.O.(1)
a.i. Kurt MOONS
C.F.O.(2)
Christine
VERMEERSCH
België-LuxemburgAlgemeen directeur
Stefaan VAN WEYENBERGH
Aankoopdirecteur
Jan LOUAGIE
Verkoopdirecteur
Pros HEIRMAN
Financieel directeur
Te benoemen
Verenigd KoninkrijkAlgemeen directeur
John HOOD
Aankoopdirecteur
Robert LOWDEN
Verkoopdirecteur
Annette SPINDLER
Financieel directeur
Terry BOOT
NederlandAlgemeen directeur
a.i. Kurt MOONS
Aankoopdirecteur
Marc MANDEMAKERS
Verkoopdirecteur
Sedat HORUZ
Financieel directeur
Jan STABEL
DenemarkenAlgemeen directeur
Roel DE KEYZER
Aankoopdirecteur
Te benoemen
Verkoopdirecteur
Kaj JACOBSEN
Financieel directeur
Te benoemen
Elk nationaal directiecomité bestaat uit 4 personen en
wordt voorgezeten door de algemene directeur.
De aankoopdirecteur coördineert volgende departementen:
- Aankoop
- Merchandising
- Distributie en logistiek
De verkoopdirecteur is verantwoordelijk voor de afdelingen:
- Verkoop
- Marketing
- Technische dienst
- Expansie
De financiële directeur staat in voor:
- de Financiële afdeling
- de afdeling Human Resources
- de IT-afdeling
- de Juridische afdeling
Deze afdelingen worden internationaal gecoördineerd door
respectievelijk de chief buying officer, de chief operating
officer en de chief financial officer.
De samenstelling van de matrixstructuur ziet er uit als volgt:
Op 31 december 2000 telde de Groep 2.808 medewerkers, of 1.668 omgerekend naar voltijdse equivalenten.
23
Sociaal Verslag
België (1) Verenigd Nederland Denemarken Totaal
(incl. Luxemburg) Koninkrijk
Arbeiders 28 45 18 - 91
Bedienden 598 523 330 47 1.498
Kaderleden 35 17 6 8 66
Directieleden 5 4 3 1 13
Totaal 666 589 357 56 1.668
Van het totale personeel werkt
- In de winkels 87,2%
- In het distributiecentrum 5,9%
- Op de hoofdzetel 6,9%
In het Verenigd Koninkrijk en Nederland werken veel meer
medewerkers halftijds dan dit in België en Denemarken het
geval is. Dit komt door de flexibelere sociale wetgeving in
deze landen waardoor de arbeidsuren beter aangepast
kunnen worden aan de verwachtingen en de werkdruk van
de werknemers.
In België (incl. Luxemburg) zijn er 813 werknemers, of 666
omgerekend naar voltijdse equivalenten. In het Verenigd
Koninkrijk zijn er respectievelijk 1.329 en 589, in Nederland
resp. 608 en 357 en in Denemarken resp. 58 en 56.
1996
625
1997
705
1998
1.847
1999
1.964
2000
2.808
Voor de toekomst van de Groep is motivatie en beroepsken-
nis van al onze medewerkers van het allergrootste belang.
Bij de aanwerving van nieuwe medewerkers zijn we zeer
selectief en houden we rekening met de capaciteiten die
vitaal zijn voor onze onderneming.
Jaarlijks worden al onze medewerkers geëvalueerd.
Opleiding en training zijn nog steeds één van de prioritei-
ten van het management. In 2000 werd hieraan 0,9 miljoen
EURO besteed. Het gaat hierbij zowel om interne als
externe programma’s omtrent productenkennis, diefstal-
preventie, verkooptechnieken, veiligheidsprocedures,
informaticatoepassingen, klachtenbehandeling, manage-
ment-technieken, ISO-procedures, enz
Ook ons logo onderstreept de dynamiek en de motivatie
van onze medewerkers. Brantano is gegroeid van een fami-
liaal naar een internationaal gestructureerd bedrijf, maar de
bedrijfscultuur is nog steeds gebaseerd op de flexibiliteit
en gedrevenheid van alle medewerkers.
Brantano heeft een uitgesproken positief klimaat.
(1) Dit omvat ook de werknemers van Brantano International Services - per 31.12.2000: 17 voltijdse equivalenten.
EVOLUTIE VAN HET PERSONEELSBESTAND
24
In mei 1997 stelde Brantano haar kapitaal open voor het
publiek door een gecombineerd bod tot verkoop van
40% van haar aandelen, zijnde 1.110.600 aandelen op
een totaal van 2.776.500 aandelen.
Aangezien bij de overname van VVM Retail 30% van de
overnameprijs betaald werd in aandelen ging Brantano
n.v. op 18 april 2000 over tot een kapitaalsverhoging.
Het totaal aantal aandelen nam daardoor toe met
64.540 aandelen, wat het totaal brengt op 2.841.040
aandelen.
Het aandeel Brantano
A a n d e e l h o u d e r s s t r u c t u u r
De aandeelhoudersstructuur, rekening houdend met
een eventuele uitoefening van warranten, zag er op
31 december 2000 als volgt uit:
- Brafin is een stichting administratiekantoor, opgericht
te Rotterdam op 15 mei 1997 waarin Sobradis
(patrimoniumvennootschap van de familie Joris
Brantegem) en Mitiska (holdingvennootschap onder
controle van de heren Luc Geuten en Léon Seynave)
56,86% (1) van Brantano hebben ondergebracht en van
waaruit zij de gezamenlijke controle over Brantano uit-
oefenen.
- AXA Royale Belge en verbonden onderneming houdt
3,57% (1) in Brantano n.v.
WarrantenplanDe warranten die op 12 mei 1997 werden gecreëerd, nl.
1 % van het toenmalige kapitaal van Brantano n.v. of
27.765 aandelen (plan I), werden allen toegekend in
1998.
Op 27 december 1999 creëerde Brantano n.v. naakte
warranten die recht geven op inschrijving op
55.530 nieuwe warranten, zijnde 2% van het toenmalige
kapitaal van Brantano n.v. (plan II). Daarvan werden op
18 oktober 2000 11.850 warranten toegekend. De
toekenning gebeurde volledig in het kader van de doel-
stelling van het warrantenplan. De warranten die nog
niet werden toegekend worden thans aangehouden
door Brantano n.v. voor rekening van de uiteindelijke
begunstigden. De uitoefenperiode van de warranten van
plan II bedraagt 5 jaar. De uitoefenprijs van deze
warranten is gelijk aan het gemiddelde van de slot-
koersen van het aandeel op de beurs gedurende dertig
werkdagen die de datum van het aanbod van de warrant
voorafgaat, zonder dat dit lager mag zijn dan het
gemiddelde van de slotkoersen gedurende dertig werk-
dagen voorafgaand aan 27 december 1999.
Op 12 februari 2001 creëerde Brantano n.v., mede geïn-
spireerd door de lage beurskoers, naakte warranten die
recht geven op inschrijving van 56.820 nieuwe aande-
len, zijnde 2% van het huidige kapitaal van Brantano n.v.
(plan III). Deze warranten worden thans aangehouden
door Brantano n.v.. In het kader van een warrantenplan,
dat werd goedgekeurd op 9 januari 2001, kunnen deze
warranten, op voorstel van het Remuneratiecomité, wor-
den toegekend door de Raad van Bestuur. Het doel hier-
van is enerzijds nieuwe medewerkers aan te trekken en
deze te laten deelnemen aan het verdere succes van
Brantano maar anderzijds ook de inzet van de bestaande
medewerkers te verzekeren en zodoende de rendabiliteit
van de Groep te verhogen en te bestendigen. De uit-
oefenperiode van de warranten van Plan III bedraagt
5 jaar. De uitoefenprijs van deze warranten is gelijk aan
het gemiddelde van de slotkoersen gedurende dertig
werkdagen die de datum van het aanbod voorafgaat, met
dien verstande dat indien de warranten aan niet-werkne-
mers worden toegekend, de uitgifteprijs niet minder mag
bedragen dan het gemiddelde van de slotkoersen ge-
durende 30 werkdagen voorafgaand aan de uitgifte. Tot
nu toe werden geen warranten van plan III toegekend.
Aandeelhoudersstructuur
25
e n B e u r s g e g e v e n s
56,86% (1) Brafin
3,57% (1) AXA Royale Belge
en verbonden onderneming
39,57% (1) publiek
(1) zonder rekening te houden met een eventuele uitoefening van warranten bezitten Brafin, AXA en het publiek respectievelijk 57,65%, 3,62% en 38,73%.
Gecreëerde Toegekende Uitoefenbaarheidwarranten warranten
Plan I 27.765 27.765 12.700
(12.05.1997) sep/2001
15.065
apr/2002
Plan II 55.530 11.850 11.850
(27.12.1999) jan/2004
Plan III 56.820 - -
(12.02.2001)
26
Brantano en Euronext Brussels
Brantano bereidt zich voor om te behoren tot het
M-Prime segment van Euronext. Nu reeds beantwoordt
Brantano aan een aantal van de richtlijnen die voorlig-
gen zoals cijfers en communicatie in het Engels, mini-
mum 2 analistenvergaderingen per jaar, publicatie van
de financiële kalender,...
Vanaf 2002 gaat Brantano over tot rapportering per
kwartaal en momenteel wordt de overgang naar IAS
(International Accounting Standards) voorbereid.
Beursgegevens
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
jun/97 jul/
97au
g/97sep
/97ok
t/97no
v/97de
c/97jan
/98feb
/98
maa/98ap
r/98mei/
98jun
/98 jul/98au
g/98sep
/98ok
t/98no
v/98de
c/98jan
/99feb
/99
maa/99ap
r/99mei/
99jun
/99 jul/99au
g/99sep
/99ok
t/99no
v/99de
c/99jan
/00feb
/00
maa/00ap
r/00mei/
00jun
/00 jul/00au
g/00sep
/00ok
t/00no
v/00de
c/00
Brantano share
Small Caps Index
Bel 20 Index
Het Brantano-aandeel is genoteerd op de Beurs van Brussel, in 2000 omgedoopt tot Euronext Brussels.
Op 31 december 1999 is het Brantano-aandeel afgesloten op een koers van 82,10 EURO. Op 31 december 2000 bedroeg
de koers 65,00 EURO, wat een daling van het aandeel van 20,8% inhoudt over 12 maanden. Hiermee volgde Brantano
de trend van de op de Belgische beurs genoteerde distributeurs (2) die gemiddeld met 31,9% daalden.
Evolutie aandeel Brantano in vergelijking met Belgische retailers (2000)
Alhoewel 2000 gekenmerkt werd door een daling van de koers van het aandeel, presteert Brantano sinds zijn introductiein juni 1997, dankzij de internationale dimensie die ze ondertussen heeft aangenomen en de jaarlijks toenemende winst,beduidend beter dan de BEL 20 en de Small Caps Index.
Evolutie aandeel Brantano in vergelijking met Bel-20 en Small Caps Index (1997-2000)
(2) Delhaize, Colruyt, GIB, Photo Hall, Spector, D’Ieteren en Brantano
1/01/00 1/02/00 1/03/00 1/04/00 1/05/00 1/06/00 1/07/00 1/08/00 1/09/00 1/10/00 1/11/00 1/12/00
85
90
80
75
70
65
60
55
50
Belgian retailers (2)Brantano
Het is de filosofie van de Groep Brantano om het auto-
nome karakter van de vennootschap en haar organen
inzake de besluitvorming te benadrukken.
De samenstelling en de werking van de beheers-en controleorganen
• De Raad van Bestuur oefent toezicht uit op het dage-
lijkse bestuur en bepaalt, op voorstel van het
Executive Committee, de strategie van de Groep.
• De bestuurders krijgen op voorhand de agenda van
elke vergadering en de informatie die hiervoor nuttig
kan zijn. De agenda omvat in hoofdzaak de cijfers
(zoals budgetten, geauditeerde semestriële en jaar-
lijkse cijfers,...) per land en van de Groep en de inter-
nationale expansieprojecten. Maandelijks ontvangt de
Raad van Bestuur de operationele cijfers van de
Groep.
• De Raad van Bestuur kan slechts geldig beraadslagen
indien ten minste de helft van de leden aanwezig of
vertegenwoordigd is. De besluiten van de Raad van
Bestuur worden bij meerderheid van de uitgebrachte
stemmen genomen.
• De Raad van Bestuur kwam in het afgelopen jaar zes
maal samen.
• Het dagelijkse bestuur wordt toevertrouwd aan de
gedelegeerd bestuurder en aan het Executive
Committee dat ervoor zorgt dat de strategische
beleidslijnen vertaald worden naar de nationale direc-
tiecomités toe. Dit Executive Committee werd opge-
richt ingevolge beslissing van de Raad van Bestuur dd.
26 augustus 1998. Het Executive Committee verga-
dert maandelijks en elk nationaal directiecomité
wekelijks.
• De bevoegdheden en de werking van de Raad van
Bestuur, het Executive Committee en de nationale
directiecomités werden duidelijk en gedetailleerd
vastgelegd in een intern reglement, goedgekeurd
door de Raad van Bestuur dd. 26 augustus 1998 en
gewijzigd dd. 22 december 2000.
• Het Executive Committee, bestaande uit de functio-
nele chief officers en de algemene directeurs van de
landen, coördineert de nationale directiecomités en
waakt erover dat hun beslissingen inzake communica-
tie, expansie en product in lijn zijn met het ‘Brantano-
concept’.
• De landen worden opgevolgd door de respectievelijke
nationale directiecomités en het Executive Committee
die samen gebundeld zijn in de matrix-structuur.
• Het communicatiecomité, voorgezeten door de gede-
legeerd bestuurder, bestaat tevens uit de voorzitter
van het Executive Committee en de chief financial
officer. Dit comité beslist over de inhoud en de ver-
spreiding van de occasionele en periodieke informatie.
In dit kader heeft de Raad van Bestuur op 12 mei 1997
het ‘protocol ter voorkoming van misbruik van voor-
kennis’ goedgekeurd om te vermijden dat bevoor-
rechte informatie door bestuurders, aandeelhouders,
leden van het management en werknemers die door
hun functie kennis hebben van deze informatie, op
onwettige wijze zou worden aangewend. Het commu-
nicatiecomité vergadert ad hoc en keurt alle perscom-
muniqués en financiële communicatie goed.
• Het remuneratiecomité bestaat uit de voorzitter van
de Raad van Bestuur en een vice-voorzitter van de
Raad van Bestuur. Zij stelt aan de Raad van Bestuur
de benoeming en remuneratie van de leden van het
Executive Committee voor. Zij doet eveneens voor-
stellen inzake de toekenning van warranten in het
kader van het warrantenplan.
• De interne audit wordt uitgeoefend door de interne
auditor die rechtstreeks aan de voorzitter van het
Executive Committee rapporteert. Jaarlijks wordt het
“Jaarverslag interne audit” goedgekeurd door de Raad
van Bestuur.
• Alle mandaten van de Raad van Bestuur lopen vanaf
12 mei 1997 tot 13 mei 2003.
• De referentie-aandeelhouders zijn verenigd in een
stichting administratiekantoor, Brafin, van waaruit zij
de gezamenlijke controle over Brantano uitoefenen.
Tussen deze referentie-aandeelhouders bestaat een
voorkooprecht.
• Een meerderheid van de bestuurders wordt benoemd
onder de kandidaten voorgedragen door Brafin stak,
zolang deze rechtstreeks of onrechtstreeks ten minste
40% van de aandelen van de vennootschap bezit.
• De Raad van Bestuur bestaat uit 6 niet-uitvoerende
bestuurders waarvan er 3 zetelen als onafhankelijke
bestuurder. In totaal zijn er 8 bestuurders. Door het
overlijden van Rudy Vercruysse op 6 januari 2000, telt
de Raad van Bestuur momenteel 7 leden waaronder 2
onafhankelijke bestuurders. Op voorstel van de Raad
van Bestuur zal de Algemene Vergadering een derde
onafhankelijke bestuurder benoemen.
• Er is geen leeftijdsgrens vastgelegd voor de Raad van
Bestuur.
C o r p o r a t e G o v e r n a n c e
27
28
De bestuurders die de referentie-aandeelhouders ver-
tegenwoordigen en de onafhankelijke bestuurders
nemen bestuursmandaten waar en/of zijn lid van het
directiecomité in diverse andere bedrijven:
• Joris Brantegem is ook bestuurder van Coeman
Center.
• Luc Geuten is ook co-CEO van Mitiska, voorzitter van
de Raad van Bestuur van Recticel en bestuurder van
CarpetLand, Innogenetics, Artesia Bank, AXA Royale
Belge, Lessius en VPK Packaging.
• Léon Seynave is ook co-CEO van Mitiska en bestuur-
der van CarpetLand, De Persgroep, Innogenetics,
Lessius, Perifund, Integra en VIV.
• Jan De Nys is gedelegeerd bestuurder van Retail
Estates en CeraMega en vertegenwoordigt de n.v.
Mitiska Ventures in al de participaties van de Mitiska
Groep.
• Jan Coene is president, CEO en afgevaardigd bestuur-
der van Picanol en tevens bestuurder bij Domo.
• Jan Suykens is lid van het directiecomité van
Ackermans & Van Haaren, en bestuurder bij verschil-
lende vennootschappen van de Groep Ackermans &
Van Haaren, zoals Creyf’s, Sofinim, Leasinvest en Bank
Delen/Bank van Breda.
Beleid i.v.m. de resultaatsbestemming
De Raad van Bestuur beoogt een dividendenpolitiek die
rekening houdt met:
• een billijke vergoeding aan de aandeelhouders in ver-
gelijking met de andere op Euronext Brussels geno-
teerde bedrijven
• voldoende vrije cash flow te reserveren voor de eigen
ontwikkeling van de Groep.
In dit kader wordt voor 2000 een dividend uitgekeerd
van 3.104.169 EURO wat overeenkomt met een couran-
te pay-out ratio van 23,8%. In casu betekent dit bruto
1,10 EURO per aandeel (zijnde netto 0,825 EURO per
aandeel). Het dividend is met 10,9% gestegen tegen-
over vorig jaar. De op 18 april 2000 gecreëerde aandelen
zijn pro rata dividendgerechtigd.
29
Als professioneel, internationaal en beursgenoteerd
bedrijf wil Brantano al haar stakeholders op een ethische
en weloverwogen manier behandelen. De Raad van
Bestuur en het management wil deze aanpak uitdragen
naar al onze externe en interne relaties. Dit was dan ook
de reden waarom de Raad van Bestuur, op voorstel van
het Executive Committee, op 18 oktober 2000 de
‘Charter of Ethics’ heeft goedgekeurd.
Om haar objectieven, zoals die beschreven staan in de
strategie (p.3) te bereiken, verbinden wij ons ertoe om
steeds ethisch en verantwoordelijk te handelen tegen-
over klanten, werknemers en de zakenrelaties, de maat-
schappij en de aandeelhouders.
Deontologische Code
Wij geloven stellig dat naast oprechtheid, integriteit en
eerlijkheid de volgende ethische verantwoordelijkheden
onmisbare sleutelfactoren zijn voor rendabel zakendoen
en een succesvolle “corporate governance” of “deugde-
lijk bestuur”:
1.Verantwoordelijkheid tegenover onze klanten
• Huidige en toekomstige klanten aantrekken door een
breed gamma kwaliteitsproducten en aangepaste
diensten te leveren die aan hun behoeften beant-
woorden en bijdragen tot hun welzijn inzake prijs,
veiligheid en milieu.
• Onze klanten juiste, niet misleidende en relevante
informatie verstrekken.
• Op een ethisch verantwoorde manier concurreren
zonder heimelijke afspraken of samenwerking met
andere schoenenwinkels in het belang van de klant. Zich
schikken naar de geldende mededingingsregels. Zich
onthouden van het bekladden van de reputatie van een
concurrent of van de producten die hij verkoopt.
2.Verantwoordelijkheid tegenover onze werknemers
• Onze medewerkers vertrouwen en respecteren in alle
individuele en menselijke aspecten en hun verdienste
erkennen. De bijdrage en verwezenlijkingen van elk
individu op gezette tijden waarderen en belonen.
• Gelijke jobkansen bevorderen. Een opleidings- en ont-
plooiingsbeleid ondersteunen om te komen tot een eer-
lijke en optimale benutting van het menselijk potentieel.
Mogelijkheden voor betrokkenheid en inspraak in het
werk bieden om de motivatie en de inzet te vergroten. Een
structuur van open en positieve communicatie behouden.
• Zorgen voor goede gezondheids- en veiligheidsomstan-
digheden en opleiding op het werk om zo bij te dragen
tot voortdurende verbetering van de performantie.
• Zorgen voor bekwaam en voorbeeldig management
dat zich laat leiden door de beroepsethiek die
beschreven is in dit charter, een management dat
onze werknemers helpt hun taken op een optimale
manier te vervullen dankzij de nodige ondersteuning,
informatie en supervisie.
3.Verantwoordelijkheid tegenover onze zakenpartners
• Duurzame handelsbetrekkingen onderhouden met
onze zakenpartners die gebaseerd zijn op wederzijdse
voordelen en eerlijke zakelijke afspraken.
• Zakenpartners die de ethiek en waarden in dit Charter
met voeten treden afwijzen en de lopende contracten
opzeggen.
4.Verantwoordelijkheid tegenover de samenleving
• De bedrijfsactiviteiten met alle nodige zorg beheren
om de continuïteit van onze groep in de toekomst en
blijvende werkgelegenheid voor onze werknemers te
garanderen.
• Zich schikken naar alle geldende wetten en reglemen-
teringen van de landen waar een Brantano-structuur
is opgezet.
• Voorrang geven aan algemeen aanvaarde sociale
waarden en overwegingen met betrekking tot de
openbare gezondheid en veiligheid. Bij het nemen van
onze bedrijfsbeslissingen het milieu en de natuurlijke
rijkdommen respecteren.
5.Verantwoordelijkheid tegenover onze aandeelhouders
• De winstgevendheid van de Groep voortdurend ver-
beteren en een eerlijke return genereren.
• De beleggingen en activa van onze aandeelhouders
beveiligen en de besteding van de middelen optimali-
seren door middel van een efficiënte structuur van
interne controle op alle managementniveaus.
• Zorgen voor een gepaste “corporate governance”
binnen de wettelijke bepalingen. Op een verantwoor-
delijke manier rapporteren over de activiteiten van de
Groep met transparante feiten en cijfers die een
getrouw beeld van het resultaat geven.
E t h i s c h c h a r t e r
30
Gedragscode
• Om voormelde verantwoordelijkheden zelf te kunnen
opnemen verwachten wij van onze werknemers dat ze
zich schikken naar de volgende ethische richtlijnen
waaraan niet kan worden getornd:
1. Houding tegenover uw collega’s
• Behandel uw collega’s met respect, waardigheid en hof-
felijkheid. Maak nooit misbruik van hiërarchische macht.
• Volg de instructies van uw chef. Respecteer de
hiërarchische structuur van de onderneming.
• Duld nooit discriminatie van klanten, leveranciers,
personeelsleden of sollicitanten wegens ras, geslacht,
religie, leeftijd, burgerlijke staat, seksuele geaardheid,
handicap of etnische achtergrond.
• Zorg ervoor dat geen medewerkers worden bedreigd
door opzettelijke of onbedoelde pesterijen en intimi-
datie van fysieke, verbale of seksuele aard.
• Vermijd agressief gedrag tegenover medewerkers en
publiek. Gebruik nooit ongepaste taal of maak nooit
schriftelijke opmerkingen tegenover een collega.
• Gebruik nooit geweld tegenover een andere werk-
nemer of persoon op de bedrijfsterreinen.
• Beschadig nooit de goederen en eigendom van de
onderneming of een andere persoon, door kwaad
opzet of nalatigheid.
• Respecteer het rookverbod in de bedrijfsgebouwen
waar het van toepassing is.
• Blijf van drugs en alcohol af en breng zo nooit uw
leven en dat van uw collega’s in gevaar.
• Volg alle gezondheids- en veiligheidsvoorschriften.
Pas de verplichte veiligheidsinstructies toe en breng
nooit uzelf en anderen door roekeloosheid in gevaar.
• Draag elke dag bij tot een degelijk brandpreventie-
beleid. Meld meteen wanneer gevaarlijke werktuigen en
toestellen of onveilige uitrusting worden opgemerkt.
2. Houding tegenover uw onderneming
• Neem de normen van het Ethisch charter in acht zodat
we als personen en organisatie worden gerespecteerd.
Vermijd ongepast gedrag dat de goede reputatie en de
integriteit van Brantano in het gedrang kan brengen of
strijdig is met de belangen van de onderneming.
• Respecteer alle geldende wetten en officiële reglemen-
teringen. Neem niet deel aan criminele of illegale
activiteiten.
• Volg alle bedrijfsprocedures en veiligheidsvoorschriften.
• Voorkom conflicten tussen de belangen van de onder-
neming en financiële of zakelijke privé-activiteiten. Deze
laatste activiteiten mogen u niet beletten uw taken
effectief te vervullen en mogen niet tijdens de werkuren
plaatsvinden.
• Wees zeer voorzichtig met het gebruiken van gevoelige
informatie die tijdens de uitvoering van taken wordt
verkregen en die de onderneming zou kunnen schaden
als ze wordt onthuld. Deel nooit geschreven of monde-
linge informatie mee aan externe partijen (pers, con-
currentie enz.) maar verwijs interviews en vragen naar
het hoger management. Beveilig bedrijfsgegevens,
documenten en computertoepassingen tegen ongeoor-
loofde toegang.
• Laat u leiden door integriteit wanneer verbintenissen
worden aangegaan.
• Neem uw verantwoordelijkheid en wees trots op uw
werk. Zorg dat u uw werk effectief en efficiënt uit-
voert.
3. Bedrieglijk gedrag
• Steel nooit van andere werknemers of andere
personen op de bedrijfsterreinen.
• Neem geen goederen, eigendom en uitrusting van de
onderneming weg zonder uitdrukkelijke toelating en
maak er geen misbruik van. Gebruik de eigendom van
de onderneming nooit voor persoonlijk voordeel
(kantoorbenodigdheden, software, instrumenten
enz.). Alle gegevens en staten (in elektronische vorm
of op papier) zijn eigendom van de onderneming.
• Maak enkel voor uw werk en op een geoorloofde
manier gebruik van de informatiekanalen van de
onderneming zoals computerbestanden, server-
netwerken, elektronische post, Internet en gewone
post.
• Zorg ervoor nooit rechtstreeks of onrechtstreeks
betrokken te zijn bij het vragen, aanvaarden, aan-
bieden of betalen van geschenken, voordelen en
steekpenningen van leveranciers of zakenpartners in
welke vorm dan ook. Aanvaard een ongevraagd
geschenk enkel als het voor alle personeelsleden is
bestemd.
31
• Gebruik met betrekking tot insider trading van de
aandelen van de onderneming geen vertrouwelijke
informatie voor eigen voordeel en maak ze niet
bekend aan belanghebbende derde partijen.
• Vervals of vernietig geen bedrijfsinformatie met opzet.
• Misleid de onderneming nooit met valse verklaringen,
certificaten of documenten.
• Zie erop toe dat de rekeningen van de onderneming
financieel betrouwbaar zijn en dat over de zakelijke
transacties nauwgezet wordt gerapporteerd.
• Gebruik de kostennota’s enkel op een geëigende en
geoorloofde manier.
• Let erop dat uw afwezigheden verantwoord en
geoorloofd zijn.
• Neem nooit deel aan fraude en financiële of niet-
financiële bedrieglijke praktijken.
Engagement
• Het Ethisch Charter werd bekrachtigd door de Raad
van Bestuur en meegedeeld aan alle personeelsleden
van Brantano.
• Het Executive Committee staat volledig achter het
Charter. De uiteindelijke verantwoordelijkheid voor
het toezicht op de naleving van dit Charter ligt bij het
hoger management. Elke leidinggevende heeft even-
wel de plicht ervoor te zorgen dat de Gedragscode in
zijn of haar afdeling wordt gerespecteerd.
• De Brantano Groep verbindt zich ertoe een interne
controle te handhaven om schending van bovenstaande
principes van het Charter te voorkomen. Brantano heeft
immers voor alle verrichtingen strakke procedures uit-
gewerkt waarvan de naleving regelmatig wordt gecon-
troleerd. Wanneer een schending van de Gedragscode
wordt vastgesteld, wordt dit aan het hoger management
en de interne auditors gemeld. Bewezen schending van
de Code zal onmiskenbaar leiden tot disciplinaire maat-
regelen vanwege het lijnmanagement. De disciplinaire
maatregelen en verhaalprocedures werden aan alle
personeelsleden duidelijk uitgelegd.
• Brantano moedigt alle personeelsleden aan elke vorm
van ethisch onverantwoord gedrag te melden.
Daartoe werd in elk land een vertrouwelijke en
discrete ombudsman aangesteld. Het personeelslid
kan rekenen op bescherming tijdens het daarop
volgende onafhankelijke en objectieve onderzoek.
De ethische gedragscode werd voor onze werknemers
vastgelegd in 15 ethische gedragsregels die deel zullen
uitmaken van het interne arbeidsreglement in alle landen.
32
Omzet
Voor het boekjaar 2001 verwachten we een stijging van
de geconsolideerde omzet tot 275,2 miljoen EURO (of
11,1 miljard BEF), tegenover een omzet van 237,3 mil-
joen EURO (of 9,6 miljard BEF) in 2000, wat een stijging
met 16% impliceert. Die verwachte omzetstijging is het
resultaat van de verdere interne groei en houdt bijgevolg
geen rekening met eventuele nieuwe internationale
expansieprojecten.
Interne groei
- Brantano wil 20 nieuwe winkels openen in het
Verenigd Koninkrijk
- 12 nieuwe winkels in België en Luxemburg
- 10 nieuwe winkels in Nederland
- en 8 nieuwe winkels in Denemarken
- daarnaast voorziet Brantano een verdere stijging van
de omzet in de bestaande winkels.
Resultaten
Voor het lopende boekjaar verwacht de Raad van
Bestuur een verdere stijging van de winstgevendheid.
Het is de doelstelling van het management om de ren-
dabiliteit van de Nederlandse dochter te doen stijgen en
het winkelnet in Denemarken uit te breiden om zo de
kritische massa te bereiken om de Deense activiteit suc-
cesvol te maken. Brantano voorziet dat de Deense doch-
ter na 2 tot 3 jaar zal bijdragen tot de Groepswinst.
Investeringen
Voor de Groep Brantano is er een investeringsbudget
van 39,7 miljoen EURO (of 1,6 miljard BEF) voorzien. Dit
omvat:
- 17,3 miljoen EURO (of 700 miljoen BEF) voor de aan-
koop van onroerende goederen, de inrichting van 50
nieuwe winkels, informatica en andere investeringen.
- 18,0 miljoen EURO (of 725 miljoen BEF) voor de
bouw en inrichting van een distributiecentrum in het
Verenigd Koninkrijk, de inrichting van het distributie-
centrum in Nederland en de uitbreiding van het distri-
butiesysteem in België.
- 4,4 miljoen EURO (of 175 miljoen BEF) voor de aan-
passing van de bestaande winkels in België,
Nederland en in het Verenigd koninkrijk.
Internationale expansie
Bij de beursintroductie, in juni 1997, was Brantano
alleen actief in België. Inmiddels heeft de Groep, inclu-
sief de opstart in Denemarken, een distributienet in 8
landen: België, Luxemburg, het Verenigd Koninkrijk,
Bahrein, de Verenigde Arabische Emiraten, Qatar,
Denemarken en Nederland.
De Groep Brantano heeft de ambitie om verder Europees
in expansie te gaan. Deze internationale expansie kan
onder de vorm van een overname, een start-up, joint-
venture of franchising.
V o o r u i t z i c h t e n 2 0 0 1
33
1. Distributiecentrum in het Verenigd Koninkrijk
Op 16 februari 2001 kocht Brantano UK Ltd. een stuk
grond van 25.000 m2 voor de bouw van een distributie-
centrum. Het nieuwe distributiecentrum en de hoofdze-
tel zal gevestigd zijn te Bardon Leicestershire, Interlink
Business Park.
De bouw van het distributiecentrum kadert in de expan-
sieplannen voor het Verenigd Koninkrijk. Waar de Groep
Brantano op 31 december 2000 69 winkels in het
Verenigd Koninkrijk had, wil ze immers op 5 jaar tijd
groeien naar 175 vestigingen. Alle winkels zullen vanuit
dit centrale distributiecentrum bevoorraad worden. Het
distributiecentrum (9.300 m2 en 1.400 m2 kantoren) zal
operationeel zijn tegen september 2002. Het investe-
ringsbudget voor het volledige project bedraagt 10 mil-
joen £ gespreid over 2 jaar.
Gezien logistiek en distributie van de goederen naar de
winkels behoren tot de kernactiviteiten van de Groep
heeft Brantano ervoor geopteerd om deze activiteit ook in
het Verenigd Koninkrijk in eigen beheer te ontwikkelen.
Het distributiecentrum zal uitgerust worden met een
volledig geautomatiseerd ‘state-of-the-art’ distributie-
systeem.
Met het gebruik van de nieuwste technologieën inzake
distributie, goederenbehandeling, logistiek en voorraad-
beheer kan Brantano haar goederenstroom optimalise-
ren, de voorraadrotatie verhogen en de bruto-marges
verder doen stijgen.
2. Brantano Denemarken
In augustus 2000 startte Brantano in Denemarken
met de opening van 8 winkels onder het Brantano
concept. Voor het jaar 2001 zijn 8 nieuwe openingen
gepland. Daarvan vonden er in het voorjaar 2001
reeds 3 plaats. Deze openingen gebeurden op 23/03
in Esjberg, op 30/03 in Tilst (Århus) en op 06/04 in
Sønderborg.
Brantano wil op korte termijn snel de kritische massa
bereiken om de start-up in Denemarken te rendabilise-
ren. Met de marketingaanpak die eigen is aan de Groep
streeft Brantano naar een sterke marktpenetratie die de
basis moet vormen voor de verdere expansie in
Denemarken.
3. Brantano-trials in Nederland.
In het najaar van 2000 werden in Nederland 9 winkels
geopend onder de naam ‘Brantano’. Naast de naamswij-
ziging en de vernieuwde marketingaanpak werd het pro-
ductengamma beter afgestemd op de families die in de
binnenstad winkelen. In het voorjaar van 2001 worden
deze testen verder uitgebreid en dit zowel op grotere
(circa 500 m2) als op kleinere (circa 150 m2) verkoop-
oppervlaktes.
In het najaar van 2001 zullen de trials geëvalueerd wor-
den en indien de ‘Brantano-winkels’ beter presteren dan
de ‘Toe Sjoes’ winkels zullen alle winkels omgevormd
worden en de naam ‘Brantano’ dragen.
4. Brantano Beach in België
Op 24 februari 2001 werden 5 winkels geopend onder
de naam ‘Brantano Beach’. Deze winkels zijn gelegen op
toplocaties op de zeedijk aan de Belgische kust. In deze
‘Brantano Beach’ winkels brengt Brantano een gamma
aan schoenen, vrije tijd- en sportschoenen en -textiel en
de daarbij horende nevenproducten. Deze winkels heb-
ben hetzelfde concept als de andere ‘Brantano’-winkels
en brengen aldus schoenen voor het gehele gezin, maar
zijn omwille van hun ligging beperkter van oppervlakte
en gamma.
De ‘Brantano Beach’-winkels zijn volledig geënt op het
kusttoerisme en de daarbij horende funshopping.
B e l a n g r i j k e g e b e u r t e n i s s e n
n a 3 1 d e c e m b e r 2 0 0 0
