Jaarverslag 2010 Kinepolis Group - KU Leuven · Kerncijfers (in € ’000) Geconsolideerde winst-...

Jaarverslag 2010 Kinepolis Group

Kerncijfers (in € ’000)

Geconsolideerde

winsten verliesrekeninG2005 2006 2007 2008 2009 2010

Opbrengsten 192 812 211 191 212 324 216 877 231 226 239 170

EBITDA (1) 42 660 48 720 49 579 52 588 57 627 67 996

REBITDA 52 651 58 072 66 512

Brutowinst (2) 41 387 49 608 49 687 53 346 59 218 67 019

Bedrijfsresultaat (3) 20 728 26 507 25 146 28 718 31 822 45 185

Financieel resultaat -7 365 -6 693 -6 890 -8 390 -2 305 -5 153

Winst voor belastingen 13 364 19 814 18 256 20 328 29 517 40 032

Winst 8 105 14 635 14 726 15 186 22 177 28 062

Courante winst 15 225 20 421 28 039

JaarliJkse GroeipercentaGes 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Opbrengsten -3,9% 9,5% 0,5% 2,1% 6,6% 3,4%

EBITDA -7,3% 14,2% 1,8% 6,1% 9,6% 18,0%

REBITDA 10,3% 14,5%

Brutowinst -9,6% 19,9% 0,2% 7,4% 11,0% 13,2%

Bedrijfsresultaat -19,6% 27,9% -5,1% 14,2% 10,8% 42,0%

Winst -28,1% 80,6% 0,6% 3,1% 46,0% 26,5%

Courante winst 34,1% 37,3%

Geconsolideerde balans 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Vaste Activa 307 150 301 491 310 247 299 349 288 153 281 856

Vlottende Activa 58 885 49 283 53 637 53 035 55 384 44 184

TOTAAL ACTIVA 366 036 350 774 363 884 352 383 343 537 326 040

Eigen vermogen, minderheidsbelangen inbegrepen 96 014 108 059 113 554 117 306 132 540 157 318

Provisies en uitgestelde belastingen 17 889 17 229 17 524 17 272 17 676 16 364

Lange-termijn financiële schulden 135 183 119 656 139 231 130 000 86 000 57 437

Korte-termijn financiële schulden 41 829 31 486 15 877 16 536 23 696 22 363

Handels- en overige schulden 68 463 68 233 71 023 64 894 76 131 65 682

Overige 6 657 6 109 6 675 6 375 7 494 6 876

TOTAAL PASSIVA 366 036 350 774 363 884 352 383 343 537 326 040

(1) EBITDA: Bedrijfsresultaat + afschrijvingen + waardeverminderingen + provisies(2) Brutowinst: Opbrengsten – kostprijs van verkopen(3) Bedrijfsresultaat: Brutowinst – verkoop- en marketingkosten – administratiekosten +/– overige bedrijfsopbrengsten en -kosten

20%

25%

30%

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

5%

10%

15%

20%

EBITDA / OPBRENGSTEN NETTO FINANCIËLE SCHULD / EIGEN VERMOGEN

ROCE CURRENT RATIO

0,5

0,6

0,7

0,8

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010

20%

25%

30%

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

5%

10%

15%

20%


ROCE CURRENT RATIO

0,5

0,6

0,7

0,8

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010

20%

25%

30%

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

5%

10%

15%

20%


ROCE CURRENT RATIO

0,5

0,6

0,7

0,8

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010

20%

25%

30%

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

5%

10%

15%

20%


ROCE CURRENT RATIO

0,5

0,6

0,7

0,8

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Ratio’s

rentabiliteitsratio’s 2005 2006 2007 2008 2009 2010

EBITDA / Opbrengsten 22,1% 23,1% 23,4% 24,2% 24,9% 28,4%

Brutowinst / Opbrengsten 21,5% 23,5% 23,4% 24,6% 25,6% 28,0%

Bedrijfsresultaat (3) / Opbrengsten 10,8% 12,6% 11,8% 13,2% 13,8% 18,9%

Winst / Opbrengsten 4,2% 6,9% 6,9% 7,0% 9,6% 11,7%

ratio’s financiële structuur 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Netto financiële schuld (4) 149 657 136 570 138 868 129 248 89 364 66 956

Netto financiële schuld / EBITDA 3,51 2,80 2,80 2,46 1,55 0,98

Netto financiële schuld / Eigen vermogen (5) 1,56 1,26 1,22 1,10 0,67 0,43

Eigen Vermogen / Balanstotaal 26,2% 30,8% 31,2% 33,3% 38,6% 48,3%

Current Ratio (6) 0,59 0,54 0,68 0,73 0,59 0,53

ROCE (7) 7,0% 9,0% 8,3% 9,8% 12,0% 16,0%

(3) Bedrijfsresultaat: Brutowinst – verkoop- en marketingkosten – adminsitratiekosten +/– overige bedrijfsopbrengsten en -kosten

(4) Netto financiële schuld: Financiële schuld na aftrek van liquide middelen en geldbeleggingen en tax shelter investeringen

(5) Eigen vermogen, belang van derden inbegrepen

(6) Current ratio: Vlottende activa / korte-termijn schulden(7) ROCE: REBIT / (gemiddelde vaste activa – gemiddelde uitgestelde

belastingvorderingen + gemiddelde activa aangehouden voor verkoop + gemiddelde handelsvorderingen + gemiddelde voorraden – gemiddelde handelsschulden)

ebitda / opbrenGsten netto financiële schuld / eiGen vermoGen

roce current ratio

Inho

ud01 Brief aan de aandeelhouders 2Brief aan de aandeelhouders 4

02 Bedrijfsprofiel 6Mission Statement 8Kinepolis in een notendop 9Strategische pijlers 10Organisatiestructuur 11Innovatie en klantenbeleving 12Duurzaam ondernemen 14

03 Kernactiviteiten 18Box office 20In theater sales (ITS) 23Business-to-business (B2B) 24Filmdistributie 25Real estate 26

04 Verslag van de Raad van Bestuur 28Verslag van de Raad van Bestuur 30Opbrengsten 31REBITDA 33Winst over het boekjaar 33Vrije kasstroom en netto financiële schuld 34Balans 34Outlook en line-up 35Belangrijke gebeurtenissen

na het einde van het boekjaar 35Onderzoek en ontwikkeling 35Kinepolis, Corporate Governance Verklaring 36Beleid inzake belangen conflicten 50Resultaats verwerking en dividend 50Enkelvoudige jaarrekening van Kinepolis Group nv 51Verklaring met betrekking tot de informatie

opgenomen in dit jaarverslag 51

05 Belangrijke gebeurtenissen 2010 52Belangrijke gebeurtenissen 2010 54

06 Informatie voor de aandeelhouder 56Informatie over het aandeel Kinepolis Group 58

07 Financieel rapport 64Geconsolideerde winsten verliesrekening 66Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde

en niet-gerealiseerde resultaten 67Geconsolideerde balans 68Geconsolideerd kasstroomoverzicht 70Geconsolideerd mutatie-overzicht

van het eigen vermogen 72Toelichtingen

bij de geconsolideerde jaarrekening 76Verslag van de commissaris aan de Algemene

Vergadering der Aandeelhouders van Kinepolis Group nv over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010 127

Uittreksel uit de enkelvoudige (niet-geconsolideerde) jaarrekening van Kinepolis Group nv, opgesteld volgens Belgische boekhoudnormen 129

Mandaten en bezoldigingen van de commissaris in Kinepolis Group nv 131

Verklarende woordenlijst 132Vennootschapsorganigram 133

JAARVERSlAG 2010 1

01B

rief a

an d

e aa

ndee

l hou

ders

2 KInEpOlIS GROUp

© 2011 KFD - Sammy’s AdventuresAll Rights Reserved

BRIEF AAn DE AAnDEEl hOUDERS JAARVERSlAG 2010 3

Beste aandeelhouder,

Kinepolis Group kan met grote tevredenheid terugblikken op het voorbije boekjaar. In de eerste plaats omdat de uitwerking van onze strategische doelstellingen ook in 2010 tot een verdere verbetering van onze resultaten heeft geleid. Onze opbrengsten stegen met 3,4% tot € 239,2 miljoen. Ook de EBITDA (+18% tot € 68,0 miljoen) en de nettowinst (+26,5% tot € 28,1 miljoen) zijn in vergelijking met 2009 flink toegenomen. Aan de balanszijde valt op dat het eigen vermogen van de Groep is aangegroeid tot € 157,3 miljoen, en dat onze netto finan ciële schuld met € 67,0 miljoen op een nieuw historisch laagtepunt is beland. Redenen genoeg om te besluiten dat Kinepolis 2010 sterk heeft afgesloten, ondanks de specifieke uitdagingen waarmee onze sector werd geconfronteerd.

Tegelijk mogen we behalve over onze resultaten ook tevreden zijn over de ontwikkeling van onze activiteiten. Kinepolis heeft zijn strategie onverminderd voortgezet en sterke inspan-ningen geleverd om de beste marketeer, de beste bioscoop exploitant en de beste bio-scoopvastgoedbeheerder te zijn. De investeringen in de verdere digitalisering, de ontwikke-ling van 3D, de remodelling van onze complexen, de diversificatie van ons aanbod en een performant beheer van ons vastgoed hebben hun vruchten afgeworpen. Kinepolis is dan ook flink op weg om de beleving van haar bezoekers tot een nieuwe dimensie op te tillen.

Een aantal factoren hebben onze Groep nochtans parten gespeeld. De overvloedige sneeuwval van de maand december had een negatieve impact op de bezoekers aantallen, en het uitzonderlijke succes van kaskrakers in de tweede helft van 2009 kon tijdens dezelfde periode van het voorbije boekjaar niet worden geëvenaard. In Spanje, dat meer dan andere landen getroffen werd door de economische crisis, liepen de bezoekersaantal-len nog verder terug. Uiteindelijk leidden al deze factoren tot een lichte daling van het glo-bale aantal bezoekers (-3,0% in vergelijking met 2009). Dat onze Groep desondanks betere resultaten neerzette, getuigt van de sterkte van ons strategisch plan en de efficiëntie van de maatregelen die we de voorbije jaren hebben genomen om Kinepolis in al zijn operationele segmenten nog performanter te maken.

De gunstige resultaten over 2010 worden vertaald in een grotere ‘shareholder value’. De Raad van Bestuur van de Groep zal aan de Algemene Vergadering van 20 mei 2011 voor-stellen om het brutodividend voor 2010 op te trekken tot € 1,26 per aandeel, een toename met 37% in vergelijking met 2009 en in lijn met de doelstelling om een pay-out ratio te hanteren van 30% van de courante nettowinst.

Brief aan de aandeelhouders

4 KInEpOlIS GROUp

Tijdens het huidige boekjaar zal Kinepolis blijven investeren in al zijn strategische activitei-ten. In de zalen zal de digitalisering grotendeels worden afgerond en het huidige succes van de 3D-technologie zal in 2011 worden bestendigd. het aanbod aan langspeelfilms, evenementen en alternatieve content zal voortdurend worden aangepast aan de noden en de wensen van onze bezoekers. De remodellings van onze complexen worden verder afgewerkt. Met het woonproject naast Kinepolis Gent heeft onze Groep bovendien nog een belangrijke troef in handen.

De voorbije jaren hebben we het succes aangetoond van de strategische keuzes die we in 2008 hebben gemaakt. Kinepolis heeft het bioscoopbezoek voor zijn bezoekers omge-vormd tot een globale beleving en zal op de ingeslagen weg verder gaan. Als Groep heb-ben we alle troeven in handen om het succes van de voorbije jaren te bestendigen.

Kinepolis beseft meer dan wie ook dat het niet alléén staat in de realisering van zijn doel-stellingen. Grondige bevragingen van zowel de klanten als het eigen personeel stimuleren ons om te luisteren naar onze doelgroepen en om samen te werken over de grenzen van onze verschillende deelactiviteiten heen. Kinepolis is ook vastbesloten om zijn sociale en ecologische verantwoordelijkheden te vertalen in duidelijke beleidslijnen en doortastende maatregelen inzake sociaal en maatschappelijk verantwoord ondernemen, precies zoals we dat aan onze huidige leefgemeenschap verplicht zijn.

Als we in 2010 andermaal een beter resultaat hebben neergezet, danken we dat niet alleen aan onze strategische keuzes, maar vooral ook aan de positieve relaties die we de voorbije jaren hebben uitgebouwd met al onze doelgroepen. De sleutel tot het succes van Kinepolis ligt bij u, mede werkers, klanten, filmliefhebbers, leveranciers, aandeelhouders en alle andere partners. Wij houden eraan om ieder van u te danken voor het gestelde vertrouwen.

Joost Bert Gedelegeerd bestuurder

Eddy Duquenne Gedelegeerd bestuurder

Philip Ghekiere Voorzitter Raad van Bestuur

Eddy Duquenne, Philip Ghekiere, Joost Bert

BRIEF AAn DE AAnDEEl hOUDERS JAARVERSlAG 2010 5

02B

edrijf

spro

fiel

6 Kinepolis Group

© 2011 Metropolitan Opera - TrovatoreAll Rights Reserved

Bedrijfsprofiel jaarverslaG 2010 7

Kinepolis Group staat voor een wereld van film, entertainment en experience waarin mensen zelf kiezen wanneer, waar, hoe en met wie ze genieten.

Kinepolis wil haar publiek laten genieten van unieke ontspanningsactiviteiten en businesservaringen van topkwaliteit, en streeft een niet te evenaren klantenbeleving na die enkel in een Kinepolis-omgeving kan worden ervaren.

Om dat doel te bereiken, zoekt Kinepolis via innovatie in de meest uiteenlopende domeinen tegemoet te komen aan de veranderende behoeften van zijn publiek.

Kinepolis wil haar unieke vastgoedpositie beheren, valoriseren en uitbouwen.

Kinepolis streeft rendabele groei na op deze markten waar een leiderspositie verworven werd of geambieerd wordt.

Mission Statement

8 Kinepolis Group

Europe

Kinepolis in een notendop

Kinepolis in Europa

LAND BIOSCOPEN ZALEN ZITPLAATSENPERSONEEL (1)

ExCL. INTERImPERSONEEL (2) INCL. INTERIm

België 11 138 38 238 624 (3) 1 122 (3)

frankrijk 7 87 25 051 398 399

spanje 3 64 22 059 300 306

Zwitserland 1 8 1 540 47 47

polen (4) 1 20 7 338 1 1

TOTAAL 23 317 94 226 1 370 1 875

(1) gemiddeld aantal personeelscontracten in 2010, exclusief interimcontracten (2) gemiddeld aantal personeelscontracten in 2010, inclusief interimcontracten (3) inclusief personeel op groepsniveau (4) uitgebaat door de groep ITIT

Kinepolis Group biedt via haar netwerk van bioscopen ont-spanning en eigentijds entertainment aan alle generaties. Het Kinepolisconcept wordt gekenmerkt door voortdurende innovatie en klantgerichtheid. op technologisch vlak heeft dit de voorbije jaren geleid tot de digitalisering van het medium bioscoop en de ontwikkeling van 3d-cinema. inhoudelijk werd het aanbod op een alternatieve manier aangevuld, met naast de klassieke langspeel-films ook sportieve, culturele en sociale evenementen.

sinds haar oprichting in 1997 en de daaropvolgende beursnote-ring in 1998, is Kinepolis uitgegroeid tot marktleider in België en een toonaangevend speler in europa.

Kinepolis telt 23 bioscoopcomplexen in België, frankrijk, spanje, polen en Zwitserland. de Groep kan rekenen op 1 875 medewer-kers en kreeg in 2010 21,3 miljoen bezoekers over de vloer. de opbrengsten over 2010 bedroegen € 239,2 miljoen.


Strategische pijlers

De beste marketeer

Kinepolis wil een gepersonaliseerd contact onderhouden met haar doelgroepen. de voorheen anonieme relatie met het bioscoop publiek moet daarbij plaats maken voor een intensieve interactie met de bezoekers, zowel tijdens de voorstelling als daarbuiten. door het uitbouwen en bestendigen van haar klantenrelaties wil Kinepolis haar traditionele marketinginspanningen optillen tot een nieuwe dimensie, die de basis vormt voor een meer persoonlijke benadering en een wederzijds dialoog tussen Kinepolis en haar bezoekers.

De beste cinema-operator

Het cinemagebeuren vormt nog steeds één van de meest visibele kernactiviteiten van Kinepolis. Kinepolis streeft er derhalve naar om zich ook als beste cinema-operator te profileren. deze doelstelling heeft zowel betrekking op de technische aspecten van het aanbod, waarbij vooral de verregaande digitalisering in het oog springt, als op de inhoudelijke invulling ervan. de traditionele langspeelfilm wordt steeds vaker aangevuld met voorstellingen van een andere culturele dimensie, zoals sport- of muziek evenementen, waarmee een nieuw publiek kan worden bereikt.

De beste beheerder van bioscoopvastgoed

de unieke positie van Kinepolis is ook terug te voeren op het speci-fieke vastgoedbeheer van de Groep. Kinepolis heeft het overgrote gedeelte van haar vastgoed in eigen handen, wat haar een bijzondere flexibiliteit geeft om de beschikbare ruimtes in te passen in de globale strategie van de Groep en het gebruik van de infrastructuur maximaal te benutten om haar strategische doelstellingen te realiseren.

de unieke positie van Kinepolis wordt sinds 2008 gesteund door drie strategische pijlers, die de Groep een bijzondere slagkracht bieden en haar wapenen voor een toekomst waarin creativiteit, dynamisme en dialoog de sleutel vormen voor een duurzame band met het eigentijdse publiek.

Kinepolis wil:- de beste marketeer zijn;- de beste cinema-operator zijn;- de beste beheerder van bioscoop vastgoed zijn. de implementatie van deze strategische visie over de komende jaren wordt het draagvlak voor de creatie van duurzame aandeelhouderswaarde.

Het Hollywood-model van weleer heeft plaats geruimd voor de behoefte aan een nieuwe, hedendaagse aanpak, gericht op alle leeftijdsgroepen en uiteenlopende culturele stijlen en interesses. Kinepolis heeft alle know-how en beschikt over een gemotiveerd team om deze uitdagingen aan te gaan. de Groep doet er dan ook alles aan om deze nieuwe filosofie uit te dragen en in haar diverse vakgebieden een leidende rol op te eisen.

10 Kinepolis Group

Organisatiestructuur

Kinepolis is op geografische basis georganiseerd. de belangrijkste geografische markten zijn België, frankrijk en spanje. de organi-satie staat ten dienste van klantgerichtheid, operationele efficiëntie, en een optimale vastgoedbenutting en -beheer. Zij is gekenmerkt door een vlakke structuur met korte beslissingslijnen en een duide-lijke scheiding van verantwoordelijkheden en doelstellingen.

op activiteitsniveau is de organisatie onderverdeeld in vijf entitei-ten. de afdeling Cinema-operaties staat in voor bioscoopexploita-tie. de activiteit real estate groepeert het beheer en de benutting van het vastgoed. Kinepolis film distribution (Kfd) ontfermt zich over filmdistributie. digital Cinema services (dCs) levert techno-logische ondersteuning, terwijl het shared services Center zorgt voor alle administratieve diensten en ondersteuning.

naargelang de behoefte worden lokaal, nationaal en internationaal permanente of ‘ad hoc’-comité’s in het leven geroepen, die zich buigen over een specifieke problematiek. als afzonderlijke task force zorgen zij voor een overkoepelende en transversale infor-matie-uitwisseling en streven zij binnen de Groep zoveel mogelijk nuttige synergieën na.

Metropolis Antwerpen (B)


Innovatie en klantenbeleving

Customer relation management and digital marketing

Gebruik makend van een performant en innovatief relatiemarke-tingsysteem gaat Kinepolis op zoek naar de voorkeuren van de klant. Kinepolis wil op transparante wijze de klant betrekken en de klantenrelatie optimaliseren, waardoor communicatie via de digitale snelweg meer dan ooit dienstverlening wordt.

Ticketing en mobile ticketing

de filmliefhebber kan bij Kinepolis of van thuis uit een ticket aanko-pen en vaak ook een zitplaats kiezen. diverse betalings faciliteiten staan ter zijner beschikking. op het niveau van ticketing is de iCT-benadering geïntegreerd en gecentraliseerd, om een optimale service te garanderen aan alle Kinepolispunten. Het intern ontwikkelde ticket- en verkoopsplat-form omvat alle verkoopskanalen en de gehele backoffice. dit laat toe dat Kinepolis snel en specifiek kan inspelen op de wensen van de bezoeker, en zorgt voor optimale operationele efficiëntie.

Kinepolis investeert in projec-ten omtrent mobile ticketing en interactieve systemen. Zo lanceerde Kinepolis in mei 2010 een internationale mobiele bios- coopapplicatie voor iphone, en in januari 2011 voor een Google android -applicatie.

dit is allerminst het laatste hoofdstuk van de mobiele ambities van Kinepolis.

de groep onderzoekt de mogelijkheid om de applicaties uit te brei-den met ticketingfunctionaliteit. daarnaast werkt Kinepolis aan een Kinepolis ipad-applicatie. deze tablet-app is heel anders opgevat dan de smartphone-applicaties en sterker gericht op entertain-ment en beleving.

Kinepolis is de eerste bioscoopgroep in België die deze apps op de markt brengt.

Look & feel

Tal van innovatieve toepassingen worden binnengebracht in de Kinepolis-bioscopen, terwijl het interieur volledig opgefrist wordt. Het interieur van Kinepolis wordt in een snel tempo geactualiseerd. nieuwe concepten in het domein van interieur, retail en entertain-ment-facility zien het licht in het teken van extra klantenbeleving en -service. Centraal hierbij staan de automatische kassa’s (‘self ticketing’) in eigentijds design, de energievriendelijke ‘edge-light’ poster frames die het filmaanbod verlichten op een posterwand, de selfservice-shops (Mega Candy) met ruimer assortiment en meer aankoop-comfort voor de klant, en de hoogwaardige zetelvernieuwing.

in 2010 kregen Kinepolis Hasselt, Kinepolis luik en Kinepolis Thionville een volledig nieuwe look. ook in Metropolis antwerpen, Kinepolis Kortrijk en Kinepolis valencia werden renovaties door-gevoerd. de remodelling en refresh-werkzaamheden werpen hun vruchten af. de zelfbedieningsformule voor drankjes, snacks en retailartikelen slaat aan. dankzij deze formule bereikt Kinepolis de nagestreefde omzetverhoging per bezoeker op het niveau van ‘in theater sales’ en slaagt de Groep er tegelijk in om de efficiëntie op te voeren en de werkingskosten te verminderen.

12 Kinepolis Group

The digital air

de Kinepolis-beleving speelt zich in belangrijke mate digitaal af, zowel via digitale projectoren en films, alsook via talrijke digitale signalisatie-, reclame-, programmatie- en informatieschermen. Bezoekers vinden informatie over filmvoorstellingen, zaalbezetting en promoties op flatscreens, aangestuurd via een digitaal signalisatienetwerk.

de voorbije jaren breidde Kinepolis haar digitale zalenpark uit om het alsmaar toenemend aanbod aan digitale films te kunnen ver-tonen. in België en frankrijk bedraagt het aandeel gedigitaliseerde zalen per eind 2010 86% en in spanje 64%. vanwege de perfor-mantie en het hoogtechnologische karakter, kiest menig regisseur en filmverdeler voor Kinepolis als lanceringsbasis voor zijn film: de avant-première in aanwezigheid van cast en crew. dankzij de hoogwaardige 3d-brillen en krachtige Barco-projectoren is elke 3d-voorstelling een unieke ervaring. in België en spanje is 32% van de digitale zalen uitgerust met 3d-installaties. in frankrijk is dit aandeel 45%.

de digitalisering van de schermen gaat gepaard met de opbouw van een iCT-netwerk in de bioscoop voor de distributie van de films en de monitoring van alle zalen. voor de presentatie van ‘alternative content’ is elke bioscoop uitgerust met een satel-lietinstallatie met ‘high definition’-ontvangers. regelmatig vinden evenementiële transmissies van haarscherpe beelden met digitaal 5:1 ’surround’-geluid plaats. live voetbal en basketbal, live opera, ballet, theater en musicals komen meer en meer voor het voetlicht en trekken nieuwe publieksgroepen aan.

Het beschikbare arsenaal aan digitale faciliteiten is het resultaat van aanhoudende investeringen in innovatie. Het biedt nu een ideaal platform voor publieke en private vertoningen op maat.

in 2011 staan er opnieuw tal van opfrissingswerken en zaalreno-vaties op het programma, evenals ambitieuse remodellingsinves-teringen in de spaanse vestigingen. 2011 staat ook in het teken van de introductie van een intern kwaliteitssysteem, de optimali-satie van bestaande look & feel - concepten en de ontwikkeling van nieuwe creatieve concepten. de nieuwe concepten houden verband met de sanitaire voorzieningen en met de standaardisatie van de totale bioscoopinfrastructuur. een belangrijk aandachtspunt hierbij is de internationale contractering om de conformiteit, de kwaliteit en de kostenefficiëntie van alle Kinepolis-bioscopen te bewaken.


Duurzaam ondernemen

Kinepolis opereert voortdurend in een bredere maatschappelijke context, waarin zij niet zomaar voorbijgaat aan de ecologische, culturele of sociale gevolgen van haar activiteiten. Het streven naar een verantwoorde bedrijfsvoering vormt de basis voor duurzaam ondernemerschap, dat rekening houdt met de globale maat-schappelijke rol van het bedrijf en de impact op alle mogelijke belangengroepen.

in de loop van 2010 heeft Kinepolis haar inspanningen op al deze vlakken verder opgevoerd. dat leidde zowel tot een ecologisch actieplan, als tot een doel gericht aanbod om sociale projecten onder de aandacht te brengen en een verdere versteviging van de onderbouw van het human resources -beleid.

Afvalbeperking

Milieuzorg vormt voor Kinepolis een blijvend aandachtspunt in de dagelijkse bedrijfsvoering. een belangrijk project, dat reeds vroeger werd opgestart en waarin de bezoekers van Kinepolis een actieve rol spelen, is afvalpreventie en -sortering. signalisatie in de bioscoopcomplexen en vaste sensibiliseringscampagnes tijdens de voorprogramma’s moeten de selectieve inzameling van de verschillende afval fracties, die hoofdzakelijk afkomstig zijn uit de verkoop van frisdranken en versnaperingen, maximaal stimuleren. in de loop van 2010 werden nieuwe containers geïntroduceerd, die het sorteren vergemakkelijken en de selectieve inzameling van het verpakkings afval bevorderen. voor de uiteindelijke verwerking van de ingezamelde fracties sloot Kinepolis vroeger al contracten af met gespecialiseerde firma’s.

14 Kinepolis Group

Digitalisering

de digitalisering van audiovisuele producties, die de voorbije jaren in een stroomversnelling kwam, laat Kinepolis toe om een actieve bijdrage te leveren aan afval preventie en beperking van Co2-uitstoot. de verdeling van film in digitaal formaat maakt het transport van filmrollen en het gebruik van de klassieke pellicule immers overbodig. de digitaliseringsgraad bedraagt voor de totale Groep meer dan 80%. in 2011 schakelen Kinepolis België en frankrijk voor 100% over naar totale digitale projectie. Wanneer in 2012 ook alle spaanse zalen digitaal zullen opereren, is de bijdrage van Kinepolis op het niveau van digitale projectie totaal. naarmate digitalisering wereldwijd wordt doorgevoerd, wordt ook de milieubelasting verder gereduceerd.

Energie

in het verleden nam Kinepolis reeds doortastende maatregelen om de ecologische voetafdruk van het bedrijf te verminderen. dankzij het

gemeenschappelijk project met siemens Building Technologies wordt de klimatisatie van de zalen sinds vorig jaar aangestuurd door een energiezuiniger systeem. in 2011 worden deze inspan-ningen onverminderd voortge-zet. Kinepolis beoogt ook voor andere toepassingen de instal-latie van oplossingen met een hogere energie-efficiëntieklasse. Controles van de gebouwen, voorstellen voor betere energie-

prestaties, corrigerende acties en opleiding en bewustmaking van de teams ter plaatse moeten ertoe leiden dat het energieverbruik binnen de Groep nog verder gerationaliseerd wordt.

Culturele en sociale integratie

in onze veranderende, multi-culturele samenleving speelt Kinepolis een actieve rol in de integratie van nieuwe bevolkingsgroepen. omdat de populariteit van het medium film onvermijdelijk afhangt van de mate waarin het inspeelt op de culturele achtergronden van zijn publiek, wordt in de programmatie ook ruimte voorzien voor de verwachtingen van minderheden. de Turkse film heeft inmid-dels een vaste stek verworven in de programmatie van Kinepolis in België, en in andere landen lopen gelijkaardige projecten. Het suc-ces van deze formule blijkt uit de hoge opkomst en uit bezoekers-aantallen die traditiegetrouw enkel kunnen verwacht worden bij de betere producties.

ook voor andere bevolkingsgroepen levert Kinepolis heel wat inspanningen om de participatie aan het filmgebeuren zo intensief mogelijk te maken. de toegankelijkheid voor rolstoelgebruikers en specifieke inspanningen voor kijkers met een handicap moeten er mee voor zorgen dat de unieke Kinepolis-ervaring voor alle bezoe-kers gewaarborgd blijft.

Maatschappelijk engagement

in de loop van 2010 nam Kinepolis meerdere initiatieven om het maatschappelijk engagement van de onderneming om te zetten in concrete acties. enkele daarvan sprongen inhoudelijk of qua omvang bijzonder in het oog.


een voorbeeld was de ‘interstellaire wereldpremière’ van de reisgenoot, een Heerlijk Hoorspel naar het gelijknamige verhaal van Hans Christian andersen in het Kinepolis-complex in antwerpen. de Groep nam de gelegenheid te baat om haar zalen open te stellen voor blinde en slechtziende kinderen, voor wie een medium als cinema, waaraan zij in normale omstandigheden onvoldoende kunnen participeren, toch een totaalspektakel kon bieden.

in december steunde Kinepolis België de vijfde editie van Music for life, het benefietproject waarmee studio Brussel in volle ein-dejaarsperiode geld inzamelt voor een project van het rode Kruis. in het kader van Movie for life vonden in verschillende Kinepolis-complexen in totaal acht premièrevoorstellingen plaats van de 3d-film Tron legacy. de opbrengst van het project, goed voor € 25 575, ging integraal naar Music for life.

via tal van benefietacties en donaties hielp Kinepolis ook Haiti. Zo kon de Groep een maatschappelijk project steunen dat één jaar na de verwoestende aardbeving veel minder visibiliteit geniet, maar wel nog brandend actueel blijft.

Human resources

Het succes van Kinepolis is in grote mate afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van haar medewerkers. inclusief interimkrach-ten gaat het om 1 875 mensen.

Bekeken door de bril van duurzaam ondernemen en dan meer bepaald met de focus op het menselijke aspect is één van de krachtlijnen binnen het Hr-beleid van Kinepolis het creëren van een aangename werkomgeving. arbeidsomstandigheden waarin alle personeelsleden hun individuele talenten optimaal kunnen ontplooien, ongeacht de aard of de duur van hun arbeidscontract. Met een goed onderbouwd Hr-beleid wil Kinepolis een klimaat scheppen waar ruimte is voor initiatief en persoonlijke ontwikkeling. specifieke initiatieven om de betrokkenheid van de medewerkers bij de activiteiten van de Groep te verhogen, hebben bovendien geleid tot een positieve wisselwerking, die de performantie van de Groep en uiteindelijk ook de algemene klantentevredenheid ten goede komt.

16 Kinepolis Group

Opleiding en trainingin het personeelsbeleid wordt heel wat ruimte gelaten voor aspecten als duurzame kwaliteit, efficiëntie en flexibiliteit. deze criteria worden niet enkel gehanteerd bij de aanwerving, maar ook tijdens de verdere loopbaan van de medewerkers. een intern opleidingssysteem biedt voortdurend mogelijkheden om per-soonlijke vaardig heden uit te breiden of aan te scherpen.

in de loop van 2010 werden stappen gezet om binnen de Kinepolis academy de leervorm ‘e-learning’ een vaste plaats te geven. deze vorm van leren bevat vandaag vooral modules die een nieuwe medewerker snel, flexibel en op een gestructureerde manier met zijn nieuwe job vertrouwd maakt. een volgende stap is nu om én het aanbod én de leervormen verder uit te bouwen.

Operation Reviewssinds 2010 organiseert Kinepolis ook ‘operation reviews’. een intensieve bevraging van medewerkers in diverse functies sti-muleert de ontwikkeling en het formuleren van nieuwe ideeën, vooral bij medewerkers voor wie het contact met de doelgroepen van Kinepolis een dagelijkse realiteit is. deze ‘operation reviews’ leidden niet alleen tot een aantal nieuwe denkpistes, die in de concrete bedrijfs voering worden ingebed, maar ook tot een grotere betrokkenheid van het personeel en een interessante wisselwerking tussen de verschillende hiërarchische lagen van de organisatie.

Evaluatie en personeelstevredenheidHet functie-evaluatiesysteem dat reeds in 2008 werd ingevoerd, werd in 2010 verder ontwikkeld. Het systeem vormt nog steeds de hoeksteen van het internationale bonussysteem binnen de Groep. Het wil meer zijn dan een handig instrument om de indivi-duele doelstellingen op te volgen en de strategische beleidslijnen

van de Groep te helpen realiseren. Bovenal wil het momenten creëren, waarop de verschillende hiërarchische lagen van de vennootschap de tijd krijgen om met elkaar in een open dialoog te treden. in datzelfde kader werd in 2010 een nieuwe vorm van personeelstevredenheidsonderzoek gelanceerd, waarmee Kinepolis aantoont dat het wil luisteren naar de eigen mede-werkers en hierop wil inspelen. om deze wisselwerking tussen werknemer en werkgever verder te intensifiëren zal de bevraging 2 maal per jaar gebeuren.


03Ke

rnac

tivite

iten

18 Kinepolis Group

© 2011 Moscow Bolshoi Ballet - The NutcrackerAll Rights Reserved

Kernactiviteiten JaarverslaG 2010 19

Box office

in 2010 onthaalde Kinepolis Group 21,3 miljoen bezoekers, 3,0% minder dan in 2009. De box office van Kinepolis Group steeg niet-temin met 4,1%, en dit dankzij de doorbraak van 3D, de verbe-terde productmix en inflatiecompenserende prijsaanpassingen.

De Kinepolis-top 5 van 2010 werd respectievelijk gevormd door Avatar, Inception, Harry Potter and the Deathly Hallows, Alice in Wonderland en Twilight 3: Eclipse.

ondanks de FiFa Wereldbeker voetbal en het uitzonderlijk warme weer, liep het eerste semester met 5% voorop op het eerste semester 2009. Dit was mede te danken aan het uitzonderlijke succes van Avatar bij de jaarstart, terwijl 2009 aanving met een zwak filmaanbod.

Harry Potter and the Deathly Hallows Part 1

Het filmaanbod van het tweede semester (Inception, Twilight 3: Eclipse, Harry Potter and the Deathly Hollows) kon onmo-gelijk tippen aan dit van een jaar eerder (Avatar, Ice Age 3, Harry Potter and the Half-Blood Prince). Daarbij kwam dan nog het winter weer dat de de eindejaarsbezoekcijfers en de jaarvoorsprong op bezoekersni-veau volledig onderuit haalde.

in spanje eisten het gemis aan sterke spaanse films, de econo-mische crisis en de impact van de Wereldbeker voetbal duidelijk hun tol.

3D kende een ware doorbraak in 2010. De kroon werd gespan-nen door respectievelijk Avatar, Alice in Wonderland en Toy Story 3. op de affiche van 2011 staan opnieuw tal van 3D-films van formaat, waaronder Tron, Pirates of the Carribean 4, Harry Potter and the Deadly Hollows – part 2, Cars, Kung Fu Panda, The Adventures of Tintin en Happy Feet 2.

live opera, ballet, theater en musicals, en live voetbal, rugby en basketbal, wonnen aan belangstelling bij nieuwe publieksgroepen.

20 Kinepolis Group

in 2010 was ‘opera in de cinema’ een ware koploper in het domein van alternative content. Het operaseizoen 2010-2011, in oktober geopend met Das Rheingold was een schot in de roos. live opera in samenwerking met Metropolitan opera (Kinepolis België, Kinepolis Frankrijk), l’opéra comique de paris (Kinepolis Frankrijk) en diverse operahuizen in italië en spanje (Kinepolis spanje) bracht in 2010 meer dan 73 000 operaliefhebbers naar Kinepolis. 2011 kent opnieuw een rijkgevuld operaseizoen, waarbij sommige opera’s zowel live als in herneming uitgezonden worden.

Daarnaast werd de programmatie verruimd met live theater in samen-werking met het london national theatre en live ballet in samen-werking met de opéra national van parijs en het Bolshoi theater in Moskou. Zo vonden wereldbekende balletopvoeringen als De notenkraker en vermaarde theaterstukken als Hamlet de weg naar het witte doek.ook populaire tv-reeksen kwamen voor het voetlicht.

tal van muziekgroepen zoals the Big Four (Metallica, slayer, Megadeth en anthrax) en het spaanse idool alejandro sanz konden hun fans naar Kinepolis mobiliseren en zo hun muzi-kale toets aan cinema geven. ook live sportwedstrijden kwamen voor het voetlicht en wonnen aan belangstelling bij nieuwe publieksgroepen. voetbalwedstrijden als el clásico’ (Fc Barcelona – real Madrid) en basketbalwedstrijden als Fc Barcelona – la lakers deden menig sportliefhebber afzakken naar Kinepolis. als kers op de taart presenteerden Kinepolis België, Frankrijk, spanje en Zwitserland de 2010 FiFa Wereldbeker live en in 3D.

naast een ruim aanbod ‘must see’ blockbusters biedt Kinepolis ook documentaires en auteursfilms voor het cinefiele publiek. in 2010 kon een nieuw Belgisch ‘cinémanie’-logo en een nieuwe campagne het scala ‘andere films’ nog meer kracht bijzetten.

Live theater: Fela!

Undespicable Me


in Frankrijk wist het label ‘lumière sur...’ deze films extra onder de schijnwerpers te plaatsen. De waardering voor originele (niet-gedubte) versies van auteursfilms gaat in spanje in stijgende lijn.

in 2010 organiseerde Kinepolis verschillende evenementen voor specifieke doelgroepen, zoals de voortzetting van de zondagse ‘Magic sundays’ of ‘Matinées Magiques’ voor gezinnen, en de succesvolle damesprogramma’s ‘soirées Filles’ (Frankrijk) en ‘ladies@theMovies’, nu ook in spanje met glans gelanceerd. in België maakten uitverkochte zalen van ‘ladies@theMovies’ een voltreffer van formaat, met in 2010 zelfs één Xl-editie rond Sex and the City 2 met 10 000 aanwezige dames. ook de populaire thema’s werden niet vergeten. Zo waren er internationaal tal van acties rond Halloween, valentijn en Kerstmis. De organisatie van exclusieve filmpromoties, animaties en speciale filmdecoraties zorgden ervoor dat er steeds iets te beleven viel.

talrijke nationale en internationale film- entv-sterren brachten ook in 2010 een bezoek aan Kinepolis en versterkten daarmee het imago van Kinepolis als filmtempel bij uitstek. robert Downey Jr., Jude law en Guy richie kwamen in Kinepolis Madrid sherlock Holmes voorstellen. Kinepolis Frankrijk onthaalde dan weer Danny Boon, Benoît poelvoorde et François Damiens (Rien à Déclarer), audrey tautou en nathalie Baye (De vrais Mensonges), Guillaume canet, Marion cotillard, Françoit cluzet en Gilles lellouche (Les Petits Mouchoirs), romain Duris (l’homme qui voulait vivre sa vie), alexandre aja (Pirhana 3D), luc Besson (Adèle Blanc-Sec) en sophie Marceau (L’âge de raison). ook in België gingen tal van avant-premières door in aanwezigheid van cast en crew (Turquaze, Smoorverliefd, Zot van A, Adem). ter gelegen-heid van de release van The Twilight Saga: Eclipse woonden ashley Greene en Xavier samuel de twilight night te Metropolis antwerpen bij.

Sex and the City 2

Twilight 3: Eclipse

22 Kinepolis Group

In theater sales (ITS)

De activiteit ‘in theater sales’ (its) omvat alle inkomsten uit de verkoop van drank, versnaperingen en merchandise in de bioscoopcomplexen.

in 2010 zag its haar opbrengsten stijgen met 3,4% in vergelij-king met 2009. Deze stijging wordt gesteund door de verdere verbreding van het assortiment en de vernieuwende salesconcep-ten. Het nieuwe concept van de grote self-service shops (Mega candy) werd in de meeste bioscopen ingevoerd, en kent een opmerkelijk succes.

Het aanbod aan voeding en drank komt tegemoet aan de vraag naar comfort van een groot aantal bioscoopbezoekers, die ter plaatse honger en dorst wensen te stillen, en in het complex zelf in een aangenaam kader een hapje kunnen eten. De vraag naar gezonde voedingsmiddelen en dranken neemt alsmaar toe. naast de traditionele succesproducten zoals cola,

chips en popcorn, verkopen de meeste self-service shops vandaag ook vruchtensappen en waters, drinkyoghurt, fruit, hot food, enz.

De bedoeling is het shopconcept te voorzien in alle Kinepolis-bioscopen.

in Frankrijk werd een koffieconcept, ‘coffee corner’ genaamd, met succes getest. De koffiehoek krijgt nu een prominente plaats in alle Franse bioscopen.


Business-to-business (B2B)

De activiteit business-to-business (B2B) haalt haar opbrengsten uit het aanbod bedrijfsevenementen, dat zij voortdurend diversifi-eert en professionaliseert. De evolutie van de hieruit resulterende opbrengsten verloopt volledig onafhankelijk van deze van de filmticketverkoop.

Dankzij digitale projectie met 3D-faciliteiten, een aangepaste congresinfrastructuur- en service, doorgedreven prospecties, intensieve mediacampagnes en succesvolle partnerships kunnen de Kinepolis-bioscopen sterker dan ooit als de ideale B2B-locatie gepromoot worden. Kinepolis bracht bedrijfsmerken meer dan ooit top-of-mind bij de Belgische, Franse en spaanse bioscoopbezoe-ker via scherm reclame, sampling, digitale schermen in de foyers en reclameplanelen. voorbeelden zijn de lancering van cinestar, cinecube & cinegift en de nationale samplings van Kenzo en tommy Hilfiger.

in 2010 oogstten congressen en bedrijfsfeesten te Kinepolis opnieuw heel wat bijval. De opbrengsten deden het beter dan verwacht met een stijging van 3,3% tegenover 2009, vooral dank-zij intensieve B2B-campagnes en talrijke succesvolle business events. internationaal werden meer dan 3000 events georgani-seerd in Kinepolis-bioscopen. in Frankrijk oogstte het samenwer-kingsverband met de ‘comités d’entreprises’ opnieuw heel wat bijval, onder meer in het kader van de grootschalige ‘arbres de noël’-actie met 47 000 bezoekers.

prestigieuze bedrijven en merken kozen Kinepolis als locatie voor congressen, avant-premières of personeelsevenementen. voor België waren dit onder meer coca-cola, carlsberg, Belgacom Group, Bank van de post, aG insurance, euphony en schneider; voor Frankrijk crédit Mutuel, auchan, carrefour; voor spanje apple, Microsoft, Deloitte, repsol, Mapfre.

24 Kinepolis Group

Filmdistributie

de hoofdprijs (Grand prix des amériques) won, de romantische komedies Zot van A van Jan verheyen en Smoorverliefd van Hilde van Mieghem, zonder de studio 100 productie Mega Mindy en het Zwarte Kristal te vergeten.

ook in 2011 staat een ruim aanbod van vlaamse filmpremiè-res op het programma. Het jaar is alvast schitterend van start gegaan met het veelbesproken misdaad drama Rundskop waarbij Matthias schoenaerts dé rol van zijn nog jonge leven vertolkt. De film heeft weken op de nummer 1 van de vlaamse box-office gestaan. er wordt verder uitgekeken naar de debuutlangspeelfilms van regisseurs Kaat Beels voor Swooni en Didier volckaert voor Quixote’s Island. in het najaar staat de verfilming van Walter van

den Broeck’s the-aterstuk Groenten uit Balen nog op het programma, alsook Het Varken van Madonna, de nieuwe film van Frank van passel die eerder Manneken Pis en De Smaak van de Keyzer regis-seerde. via studio 100 producties zal tevens de derde film van Mega Mindy op het jonge publiek losgelaten worden.

De activiteit filmdis-tributie legt zich toe op de distributie van internatio-nale en nationale films in België en luxemburg. Kinepolis Film Distribution (KFD) werkt hierbij nauw samen met onaf-

hankelijke distributeurs zoals a-Film uit nederland en andere ad hoc partners.

in 2010 verdeelde KFD in totaal 43 films, waaronder internationale succesfilms als de actiethriller Edge of Darkness met Mel Gibson, de komedie Killers met ashton Kutcher en Katherine Heigl en Piranha 3D, de remake van de legen darische horrorfilm uit 1978. internationale toppers voor 2011 worden ongetwijfeld The Fighter met christian Bale en Mark Wahlberg in de hoofdrollen, de thril-ler Limitless met robert Deniro, de nieuwe steven soderbergh, Haywire met oa Michael Douglas en ewan McGregor, de dansfilm Body Language en de 3D film Immortals met Mickey rourke.

als specialist op het vlak van vlaamse films heeft KFD inmiddels een vaste stek veroverd in het Belgische filmlandschap. via KFD geeft Kinepolis als mediabedrijf aan dat het de vlaamse film een warm hart toedraagt. absolute toppers uit 2010 waren de verfilming van het gelijk namige boek van Dirk Bracke, Bo – Het Engelenhuis, de 3D animatiefilm Sammy’s Avonturen van regisseur Ben stassen die eerder instond voor de succesvolle 3D anima-tiefilm Fly Me To The Moon, het langspeelfilmdebuut van regis-seur Hans van nuffel, Adem die op het filmfestival van Montréal

Adem


Real estate

De activiteit real estate is een aparte business unit binnen de groep die het beheer en het gebruik van de vastgoed portfolio van de groep coördineert. Kinepolis beschikte eind 2010 over 23 bio-scopen met 317 schermen en 94 226 zetels. in deze bioscopen wordt 55 490 m² verhuurd aan derden.

in 2010 werkte Kinepolis real estate op drie domeinen: verhoging van huur inkomsten, expansie en (her)ontwikkeling, en opfrissing.

Verhoging van de huurinkomsten

in navolging van de vorige jaren werd ook in 2010 werk gemaakt van de opdrijving van de bezettingsgraad via invulling van de laatste lege handelsruimtes, de creatie van bijkomende ruimtes en het inbrengen van retail- en leisureconcepten als diversificatie, zoals een winkel van de keten expo in antwerpen, vestigingen van de indoor minigolf Goolfy in lomme en Mulhouse en een klimmuur in poznan.

in 2010 bleef de bezettingsgraad van de commerciële ruimtes stabiel, maar werd de gemiddelde huur per m² opgetrokken door nieuwe en betere huurders aan te trekken, waardoor de vastgoed-inkomsten met 5% toenamen. Dit ondanks de negatieve indexatie van een aantal huren en lagere variabele huurinkomsten in polen.

Het totale incasso bereikte 92%. Met een aantal huurders werden afbetalings plannen voor uitstaande schuld besproken. sinds 2007 worden huurders waarvan het imago niet (meer) past binnen Kinepolis vervangen. er blijven een aantal juridische procedures in uitzetting lopen.

Bijkomende commerciële ruimtes werden gecreëerd om de beschikbare oppervlakte optimaal te benutten en eventuele over-capaciteit te herbestemmen. Zo werden in 2010 in voorheen niet gecommercialiseerde ruimtes onder andere een klimmuur (cinecity Kinepolis poznan) en een indoor minigolfcentrum (Kinepolis lomme) geopend.

Door de verkoop van een Gents vastgoed project aan de group Brummo (meer informatie in de volgende rubriek), werd ook een deel niet benutte ruimte afgestoten. Kinepolis real estate beschikt nu over een gezond portfolio dat verder kan uitgebouwd worden in de komende jaren.

Bar Goolfy Kinepolis Mulhouse

26 Kinepolis Group

Expansie en (her)ontwikkeling

Het potentieel van een aantal sites en mogelijke inplantingen, onder meer in Frankrijk en spanje wordt verder bestudeerd. Dit zal vermoedelijk leiden tot nieuwe openingen in Frankrijk en spanje in 2012 en 2013.

Bestaande sites worden verder ontwikkeld, voor Kinepolis minder strategische terreinen worden (geheel of gedeeltelijk) afgestoten. Zo werd in de tweede jaarhelft de eerste van drie fases van een residentieel bouwproject naast Kinepolis Gent opgeleverd. Dit bouwproject is een samenwerkingsverband van Kinepolis Group met de Groep Blijweert. Kinepolis bracht in 2008 de grond in en kreeg hiervoor als vergoeding 23 appartementen, bestemd voor verkoop. in 2010 werden er 10 appartementen opgeleverd, wat leidde tot een meerwaarde (voor belastingen) van € 1,4 miljoen.

in 2011 zullen ook de resterende appartementen en het aan-horige garagecomplex opgeleverd worden met een verwachte meerwaarde (voor belastingen) van € 2,8 miljoen.

Met de luikse universiteit (ulG) werd een overeenkomst afgeslo-ten voor de verkoop van het luikse voormalige bioscoop gebouw ‘opera’ dat sinds 2004 leeg staat. er wordt verwacht dat de opschortende voorwaarden in 2011 zullen vervuld zijn, waarna deze verkoop kan plaatsvinden.

De ontwikkeling van het geplande shopping center naast cinema city poznan wordt in eigen beheer verdergezet. alvorens de vergunningen aan te vragen, wordt werk gemaakt van commercialisatie.

Opfrissing

in het kader van een meerjarenplan werden in samenspraak met het departement refresh & remodelling een reeks vervangings-investeringen en opfrissingswerken doorgevoerd in de oudere bioscopen (meer informatie in de rubriek look & feel). in de toekomst zullen ook buitengevels en buitenaanleg systematisch onder handen genomen worden.

Kinepolis Liège


04Ve

rsla

g va

n de

R

aad

van

Bes

tuur

28 Kinepolis Group

© 2011 London National Theater - HamletAll Rights Reserved

VerslaG Van de raad Van Bestuur JaarVerslaG 2010 29

Kinepolis Group gaat voluit voor haar strategische doelstellin-gen om de beste marketeer, de beste bioscoopexploitant en de beste bioscoopvastgoedbeheerder te zijn. dit weerspiegelt zich als volgt in de resultaten 2010:

- de aanpak gericht op klantenbeleving, de online mediastra-tegie alsmede de doorbraak van 3d, leiden tot een toename van de box office (inkomsten uit ticketverkoop) met 4,1%, ondanks 3,0% minder bezoekers.

- ook in-theater sales (its, inkomsten uit de verkoop van versnaperingen, drank en merchandising in de cinema) en business-to-business (B2B) opbrengsten groeien aan.

- de verdere variabilisering van de kostenstructuur en effici-entieverhogende maatregelen dragen bij tot de stijging van de courante (1) eBitda (2) met 14,5% tot € 66,5 miljoen en de stijging van de courante winst met 37,3% tot € 28,0 miljoen.

- Kinepolis zet haar investeringen in digitalisering, 3d, remodel-ling, diversificatie en nieuwe concepten verder in het teken van hoger comfort voor de filmliefhebber, beleving en een breder aanbod van versnaperingen en drank.

- de vrije kasstroom (3) bedraagt € 38,6 miljoen zoals voorspeld, € 19,0 miljoen lager dan in 2009 (€ 57,6 miljoen) als gevolg van activiteitsgebonden schommelingen van het werkkapi-taal, het tijdstip van inkomende en uitgaande betalingen en hogere voorafbetalingen van belastingen.

- de netto financiële schuld neemt verder af met € 22,4 miljoen tot € 67,0 miljoen.

- de vastgoedinkomsten nemen verder toe. de rentabiliteit van de terreinen en gebouwen wordt verder verhoogd. een aantal vastgoed projecten bevinden zich in een verregaand ontwikkelingsstadium.

- Kinepolis realiseert een meerwaarde van € 2,3 miljoen op een eerste fase van de totaalontwikkeling op de Gentse site.

Verslag van de Raad van Bestuur

(1) Na eliminatie van niet-courante verrichtingen. (2) Onder IFRS is EBITDA geen erkend gegeven. Kinepolis Group definieerde het begrip door bij het bedrijfsresultaat de geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en provisies op te tellen en er eventuele terugnames of gebruiken van dezelfde rubrieken af te trekken. (3) Kinepolis Group definieert de vrije kasstroom als de kasstroom gegenereerd uit operationele resultaten verminderd met de onderhoudsinvesteringen in immateriële en materiële vaste activa en vastgoedbeleggingen, betaalde intrestlasten, inclusief de verkopen van materiële vaste en overige financiële activa.

30 Kinepolis Group

opbrengst per land 2010 opbrengst per land 2009

opbrengst per activiteit 2010 opbrengst per activiteit 2009



2010





2009





2009

2010





Opbrengsten

Opbrengsten per land

Opbrengsten per activiteit

de opbrengsten ten belope van € 239,2 miljoen stegen met 3,4% in vergelijking met 2009, en kunnen per land en per activiteit worden opgesplitst.

B2B13%

Box Office61%

Film Distributie

1%

Vastgoed-inkomsten

4%

In-theatre Sales21%

B2B14%

Box Office60%

Film Distributie

1%

Vastgoed-inkomsten

4%

In-theatre Sales21%

Zwitserland, Polen2%

België52%

Frankrijk27%

Spanje19%

Zwitserland, Polen2%

België53%

Frankrijk27%

Spanje18%


alle activiteiten kenden groei, met uitzondering van filmdistributie. de activiteit box office groeide proportioneel sterker en vertegen-woordigde hierdoor 1% meer van de totale opbrengsten dan in 2009.

de box office van Kinepolis Group bedroeg in 2010 € 145,5 miljoen en steeg hiermee met 4,1%, terwijl het bezoekcijfer met 3,0% afnam. de doorbraak van 3d, de verbeterde productmix en inflatiecompenserende prijsaanpassingen ondersteunen de groei van de gemiddelde box office per bezoeker.

in-theater sales (its) groeiden aan met 3,4%. de its-opbrengsten per bezoeker namen verder toe dankzij de voortgezette roll-out en het succes van de nieuwe Mega Candy selfservice-shops die de bioscoopbezoeker een ruimer assortiment en meer gemak bieden.

Business-to-business (B2B) opbrengsten stegen in 2010 met 3,3%, vooral dankzij de doorgedreven acties van de B2B-salesteams, die zich toeleggen op de verkoop van ondermeer filmvouchers en business evenementen. in 2010 zag Kinepolis een herneming van de schermreclame in Frankrijk en spanje.

de vastgoedin-komsten namen toe met 5,0% dankzij een huurprijsverhoging en de inge-bruikname van onbenutte ruimtes en ondanks een negatieve indexaanpassing van een aantal lopende huurovereenkomsten en lagere variabele huurinkomsten in polen. Bij gelijkblijvende wisselkoersen bedroeg de stijging 3,6%.

in 2010 bedroegen de opbrengsten van Kinepolis Film distribution (KFd) € 3,1 miljoen, een daling met 9,4% in vergelijking met 2009, welke een topjaar voor de Vlaamse filmdistributie was. de meest succesvolle door KFd verdeelde Vlaamse films in 2010 waren Zot van A; Adem; Sammy’s Avonturen; Bo, Het Engelenhuis; Mega Mindy en het Zwarte Kristal en Smoorverliefd. de internationale toppers van KFd waren Edge of Darkness; Killers en Piranha 3D.

BeZOekeRS (mIO) (1) BelgIë FRAnkRIjk SPAnje ZwItSeRlAnD TOTaal

aantal bioscopen 11 7 3 1 22

2010 9,6 6,9 4,6 0,2 21,3

2009 9,5 7,1 5,1 0,2 22,0

2010 t.o.v. 2009 +1,1% -3,2% -10,3% -3,5% -3,0%

(1) exclusief Cinema City Poznan, uitgebaat door ITIT

32 Kinepolis Group

REBITDa Winst over het boekjaar

de courante winst bedroeg € 28,0 miljoen in 2010, een toename met 37,3% in vergelijking met 2009 (€ 20,4 miljoen). deze toe-name is toe te schrijven aan de sterke stijging van het bedrijfsre-sultaat en een grote daling van de intrestlasten. de totale winst over het boekjaar 2010 bedroeg € 28,1 miljoen tegenover € 22,2 miljoen in 2009, een toename met 26,5%.

de belangrijkste niet-courante items in 2010 zijn de meerwaarde op twee vastgoedprojecten te Gent voor € 2,3 miljoen (verkoop aan Brummo Group en eerste fase Blijweert project), de realisatie van boekhoudkundige wisselkoersomrekenings-verschillen (non-cash), die voorheen in het eigen vermogen van de Groep opge-nomen waren, ingevolge de liquidatie van een niet-actieve poolse dochtervennootschap voor € -1,3 miljoen en de terugname van een provisie van € 0,7 miljoen in relatie tot dezelfde liquidatie.

Het effectief belastingspercentage steeg tot 29,9%.

(4) REBITDA is geen erkend gegeven onder IFRS. Kinepolis Group definieert dit begrip als het courant bedrijfsresultaat verhoogd met de courante afschrijvingen, waardeverminderingen en provisies (inclusief eventuele terugnames of gebruiken van deze rubrieken).

de reBitda(4) steeg met 14,5% tot € 66,5 miljoen in 2010. de aanhoudende investeringen in klantenbeleving en -service ondersteunden de volume- en opbrengstengroei. de verdere focus op efficiëntieverbetering, margeverhogende maatregelen en beheersing van de vaste kosten zorgde voor een stijging van de reBitda-marge tot 27,8% tegenover 25,1% in 2009, ondanks de daling van het aantal bezoekers.


Vrije kasstroom en netto financiële schuld

Balans

de vaste activa (inclusief deze bestemd voor verkoop) maak-ten op 31 december 2010 met € 290,0 miljoen 88,9% van het balanstotaal uit. Hierin begrepen zijn de terreinen en gebouwen (inclusief deze beschikbaar voor verkoop en de vastgoedbeleg-gingen) met een boekwaarde van € 207,9 miljoen.

op 31 december 2010 bedroeg het eigen vermogen € 157,3 miljoen of 48,3% van het balanstotaal, een verbetering met 25,1% ten opzichte van de solvabiliteit eind 2009.

de vrije kasstroom bedroeg € 38,6 miljoen in 2010 tegenover € 57,6 miljoen in 2009.

de vrije kasstroombeweging is het gevolg van de toegenomen eBitda (gecorrigeerd voor een aantal niet-cash elementen) (€ 7,5 miljoen) gecompenseerd met hogere voorafbetalingen inzake inkomsten-belastingen (€ -5,5 miljoen) en werk kapitaalbewegingen (€ -21,0 miljoen).

de evolutie van het werkkapitaal komt voort uit een uitzonderlijk sterk jaareinde 2009 en valt te verklaren door: 1) een aantal projectgebonden en een malige impacten,2) schommelingen van de bioscoop activiteit en verschillen in

de timing van releasedata van blockbusters in de filmprogrammatie op jaarbasis,

3) effecten ingevolge verschillen in het tijdstip van de betaling van handelsschulden, de timing van de uitgevoerde investeringen, inning en betaling van overige vorderingen en schulden.

daarenboven werd de vrije kasstroom beïnvloed door de verkoop van CinemaxX-aandelen in 2009.

in 2010 werd er voor € 14,3 miljoen geïnvesteerd in de aanschaffing van nieuwe vaste activa, een daling met € 4,5 miljoen tegenover vorig jaar (€ 18,8 miljoen), voornamelijk te wijten aan de timing van een aantal projecten.

de netto financiële schuldpositie van Kinepolis daalde met € 22,4 miljoen van € 89,4 miljoen op 31 december 2009 naar € 67,0 miljoen op 31 december 2010. de nFs/eBitda–ratio bedroeg 1,0 op 31 december 2010.

Kinepolis financiert zich met een gesyndiceerd krediet met looptijd tot 2014. de totale bruto financiële schuld daalde met € 29,7 miljoen tot € 79,8 miljoen op 31 december 2010 ten opzichte van 31 december 2009.

34 Kinepolis Group

Onderzoek en ontwikkeling

de Groep voerde geen activiteiten van onderzoek en ontwikkeling uit, zoals gedefinieerd in iFrs-termen.

Outlook en line-up

Kinepolis verwacht dat de eerste jaarhelft 2011 het eerste semes-ter 2010, gekenmerkt door het historische box office-record van Avatar, niet zal kunnen bijbenen op het vlak van box office. op de affiche van 2011 staat een breed film aanbod, samengesteld uit o.m. Tron, Pirates of the Carribean 4, Harry Potter and the Deadly Hollows – part 2, Cars, Kung Fu Panda, The Adventures of Tintin, Happy Feet 2, Fast and Furious 5 en Twilight 4 – part 1. alle zijn 3d-titels, behalve Fast and Furious 5 en Twilight 4 – part 1.

Verder heeft 2011 ook tal van lokale films in petto. in Vlaanderen kende Rundskop een overweldigende start. in Frankrijk en Franstalig België lopen de zalen vol voor Rien à Déclarer, en in spanje zijn de verwachtingen hooggespannen voor Torrente 4.

daarnaast blijft Kinepolis het gangbare film aanbod aanvullen met een meer gerichte programmatie zoals ladies@theMovies en Cinémanie, en live hoogtepunten zoals opera, ballet, theater, musi-cals, voetbal, basketbal en rugby, waarmee een nieuw bioscoop-publiek wordt bekoord.

Kinepolis Brussel

Belangrijke gebeurtenissen na het einde van het boekjaar

Begin februari 2011 werd Kinepolis door het tentoonstellingspark van Brussel (tpB), uitbater van Brussels expo, gedagvaard. tpB verzoekt de beëindiging van de concessie overeenkomst met betrekking tot de inplanting van Kinepolis op de Heizelsite, terwijl Kinepolis een lopende overeenkomst heeft tot minimaal 2025. tpB klaagt vooral de organisatie van commerciële evenemen-ten door Kinepolis Brussel aan op de Heizelsite. deze zouden volgens tpB ongeoorloofde concurrentie vormen voor haar eigen activiteiten. Kinepolis verwerpt met klem deze bewering gezien de concessieovereenkomst geen enkele concurrentieclausule bevat en gezien de activiteiten van Kinepolis Brussel volledig conform zijn met de uitbating van een modern bioscoopcomplex. Kinepolis zal haar belangen verdedigen en heeft vertrouwen in een goede afloop van deze procedure.

de raad van Bestuur van 25 maart 2011 heeft besloten een Bijzonder algemene Vergadering bijeen te roepen teneinde een kapitaalvermindering gecombineerd met een programma tot inkoop van eigen aandelen goed te keuren. dit in het kader van de aangekondigde optimalisatie van de kapitaalstructuur, met het oog op waardecreatie voor de aandeelhouders. Meer informatie hieromtrent vindt u onder toelichting 30 bij de geconsolideerde jaarrekening.


Kinepolis, Corporate Governance Verklaring

naamloze vennootschap naar luxemburgs recht, voor zover deze, of haar rechts opvolgers, evenals alle entiteiten die rechtstreeks of onrechtstreeks door (één van) hen of (één van) hun respectievelijke rechtsopvolgers worden gecontroleerd (in de zin van artikel 11 van het Wetboek van vennootschappen) alleen of gezamenlijk op het ogenblik van zowel de voordracht van de kandidaat-bestuurder als de benoeming door de algemene vergadering minstens 35% van de aandelen van de vennootschap bezit(ten), met dien verstande dat indien de aandelen aangehouden door Kinohold Bis sa of hun respectievelijke rechtsopvolgers, evenals alle entiteiten die rechtstreeks of onrechtstreeks door (één van) hen of (één van) hun rechtsopvolgers worden gecontroleerd (in de zin van artikel 11 van het Wetboek van vennootschappen) minder dan vijfendertig pro-cent (35%) van het kapitaal van de vennootschap vertegenwoordi-gen, Kinohold Bis sa of haar respectievelijke rechtsopvolgers enkel het recht zullen hebben om kandidaten voor te dragen voor de raad van Bestuur per schijf van aandelen die vijf procent (5%) van het kapitaal van de vennootschap vertegenwoordigt.

in uitvoering van de Belgische Corporate Governance Code van 12 maart 2009 (hierna de Code), waarvan Kinepolis Group nV de bepalingen onderschrijft, heeft de raad van Bestuur op 17 december 2009 een herwerkte versie van het Corporate Governance Charter van Kinepolis Group nv van 18 december 2007 goedgekeurd. Het Charter is consulteerbaar op de investor relations Website van Kinepolis.

in dit hoofdstuk van het jaarverslag wordt meer feitelijke informa-tie verstrekt omtrent het gevoerde Corporate Governance beleid in het boekjaar 2010 evenals de nodige toelichtingen gegeven over de afwijkingen van de Code volgens het ‘comply or explain’ principe.

Kapitaal

Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 48 962 557,15 op 31 december 2010 en wordt vertegenwoordigd door 6 930 778 aandelen zonder vermelding van nominale waarde, die alle dezelfde maatschappelijke rechten genieten.

de bevoegdheid van de raad van Bestuur om het maatschappe-lijk kapitaal in één of meerdere malen te verhogen met een maxi-mum van € 48 883 132,15 werd door de Buitengewone algemene Vergadering van 18 mei 2007 hernieuwd voor een periode van 5 jaar, zijnde tot 7 juni 2012.

Voordrachtsrechten leden Raad van Bestuur

de statuten voorzien dat 8 bestuurders zullen worden benoemd onder de kandidaten daartoe voorgedragen door ‘Kinohold Bis’,

AAnDeelhOuDeRAAntAl

AAnDelen%

Kinohold Bis en dhr. Joost Bert 2 475 888 35,72

Kinepolis Group nv (2) 277 231 4,00

Free Float waarvan: 4 177 659 60,28

- axa sa 658 179 9,50

- ameriprise Financial inc (threadneedle) 352 715 5,09

- Quaeroq cvba 210 000 3,03

TOTaal 6 930 778 100

(1) Zoals resulterend uit de transparantiekennisgevingen. (2) Deze aandelen hebben een kapitaalwaarde van € 1 958 501.

Aandeelhoudersstructuur per 31 december 2010 (1)

36 Kinepolis Group

aandeelhoudersovereenkomsten

er zijn binnen Kinepolis Group geen aandeelhoudersovereenkom-sten bekend welke aanleiding kunnen geven tot een beperking van de overdracht van effecten en/of de uitoefening van het stemrecht in het kader van een openbare overnamebieding.

Change of control

de ‘term and revolving Facilities agreement’ afgesloten tussen Kinepolis Group nv en een syndicaat van financiële instellingen op 26 november 2004 en geamendeerd op 10 februari 2006 en 13 juli 2007, voorziet dat een deelnemende financiële instelling haar deelname aan betreffende overeenkomst kan stopzetten, waarbij het betreffende gedeelte van de opgenomen lening onmid-dellijk opeisbaar wordt indien andere natuurlijke of rechtspersonen dan Kinohold Bis en de stichting administratiekantoor Kinohold de controle verwerven over Kinepolis Group nv.

Ontvangen mededelingen

Kinepolis Group mocht in het voorbije boekjaar geen nieuwe kennisgevingen in het kader van artikel 74 van de Wet van 1 april 2007 op de openbare overname biedingen ontvangen zodat de kennis gevingen die de Vennootschap op 26 augustus 2009 ontving van de volgende personen, die in onderling overleg handelen (hetzij omdat zij ‘verbonden personen’ zijn in de zin van artikel 11 van het Wetboek van vennootschappen, hetzij anders-zins onderling overleg bestaat tussen hen), en die gezamenlijk in het bezit zijn van meer dan 30% van de aandelen met stemrecht van Kinepolis Group nv: Kinepolis Group nv, Kinohold Bis sa, stichting administratiekantoor Kinohold, Marie-suzanne Bert-Vereecke, Joost Bert, Koenraad Bert, Geert Bert en peter Bert, pertinent blijven.

uit deze meldingen blijkt dat:

- Kinohold Bis sa 2 434 288 aandelen of 35,12% van de aan-delen van de vennootschap aanhield; Kinohold Bis sa wordt gecontroleerd door Kinohold, stichting administratiekantoor naar nederlands recht, welke laatste op haar beurt voor-werp uitmaakt van gezamenlijke controle door de volgende natuurlijke personen (in hun hoedanigheid van bestuurders van de stichting administratiekantoor): Marie-suzanne Bert-Vereecke, Joost Bert, Koenraad Bert, Geert Bert en peter Bert; Kinohold Bis sa verder in onderling overleg optreedt met de heer Joost Bert;

- Kinepolis Group nv, dat gecontroleerd wordt door Kinohold Bis sa, 277 231 of 4% eigen aandelen aanhield;

- dhr. Joost Bert die in onderling overleg optreedt met Kinohold Bis sa, 41 600 aandelen of 0,6% van de aandelen van de vennootschap aanhield.

Statutenwijzigingen

statutenwijzigingen kunnen doorgevoerd worden rekening houdende met de bepalingen opgenomen in het Wetboek van Vennootschappen.

Raad van Bestuur en Bijzondere Comites

Samenstelling van de Raad van Bestuurper 31 december 2010 bestaat de raad van Bestuur uit 8 leden, van wie er vier als onafhankelijk van de referentie aandeelhouders en het management dienen beschouwd te worden. Betreffende bestuurders vervullen de criteria zoals opgenomen in artikel 526ter van het Wetboek van Vennootschappen houdende de criteria voor onafhankelijke bestuurders en werden benoemd op voordracht van de raad van Bestuur die hieromtrent geadviseerd werd door het nominatie- en remuneratiecomité. de referentie-aandeelhouders hebben hun voordrachtrecht niet laten gelden in het kader van deze benoemingen.


de raad herziet regelmatig, in functie van de heersende en toe-komstige ontwikkelingen en verwachtingen, evenals in functie van zijn strategische doelstellingen, de criteria voor zijn samenstelling evenals deze van zijn comités.

in afwijking van Bepaling 2.9. van de Belgische Corporate Governance Code 2009 heeft de raad van Bestuur geen secre-taris aangesteld daar hij van oordeel is dat gelet de beperkte taille van de onderneming deze taken kunnen waargenomen worden door de Voorzitter bijgestaan door de bedrijfsjurist.

de hieronder vermelde tabel bevat een overzicht van de samen-stelling van de raad van Bestuur evenals van de deelname van de respectievelijke bestuurders aan de zeven vergaderingen die in 2010 plaatsvonden.

Activiteitenverslag van de Raad van Bestuurnaast de taken die door het Wetboek van Vennootschappen, de statuten en het Kinepolis Corporate Govenance Charter aan de raad van Bestuur zijn opgedragen, werden de volgende onder-werpen op regelmatige basis behandeld:

- de maandelijkse commerciële en financiële resultaten en forecast;

- de evolutie van de cinema- en real estate projecten;- de geactualiseerde thesauriesituatie en cash flow forecast.andere onderwerpen waaronder human resources, externe com-municatie, investor relations, geschillen en juridische vraagstukken, komen aan bod indien nodig of nuttig.

nAAm mAnDAAteInD- DAtum

OVeRIge mAnDAten In BeuRSgenOteeRDe BeDRIjVen

DeelnAme VeRgADeRIngen

dhr. philip Ghekiere (1-2-3) Voorzitter 2012 / alle vergaderingen

Mevr. Marie-suzanne Bert-Vereecke, vaste vertegenwoordiger van nv pentascoop (1) (2)

erevoorzitter 2012 / Vier vergaderingen

dhr. Joost Bert (2) Gedelegeerd Bestuurder 2012 / alle vergaderingen

dhr. eddy duquenne Gedelegeerd Bestuurder 2012 / alle vergaderingen

dhr. Geert Vanderstappen, vaste vertegenwoordiger van bvba Management Center Molenberg (1)

onafhankelijk bestuurder 2011 spector photo Group nv: Bestuurder

alle vergaderingen

dhr. Marc Van Heddeghem (1) onafhankelijk bestuurder 2011 leasinvest real estate Bevak: Bestuurder / Befimmo nv: Bestuurder

alle vergaderingen

Mevr. Marion debruyne, vaste vertegenwoordiger van bvba Marion debruyne (1)

onafhankelijk bestuurder 2012 / alle vergaderingen

dhr. rafaël decaluwé, vaste vertegenwoordiger van Gobes Comm. V. (1)

onafhankelijk bestuurder 2012 Jensen Group nv: Voorzitter

Zes vergaderingen

(1) niet-uitvoerend bestuurder (2) Vertegenwoordigen de referentieaandeelhouders (3) dhr Ghekiere, sinds 2010 niet langer belast zijnde met enige uitvoerende taken, wordt door de raad van Bestuur niet meer als uitvoerend bestuurder beschouwd.

Bestuurders per 31 december 2010

38 Kinepolis Group

tevens werd de nodige tijd besteed aan ondermeer:

- de bespreking en vaststelling van het profitplan voor het volgende boekjaar;

- de bespreking en beslissing omtrent cinema- en real estate opportuniteiten;

- de bepaling van de korte- en lange termijnstrategie inclusief de financieringsstrategie;

- de verslagen van het nominatie- en remuneratiecomité evenals van het auditcomité;

- de evaluatie en vaststelling van de kwantitatieve en kwalitatieve management objectieven voor het uitvoerend Management.

Voor het jaar 2011 staan er 7 vergaderingen op het programma. tevens kunnen in functie van de noodwendigheden extra vergade-ringen ingelast worden.

Samenstelling en activiteitenverslag van het Nominatie- en RemuneratiecomitéHet comité bestaat per 31 december 2010 uit de hiernavolgende niet-uitvoerende bestuurders, waarvan de meerderheid onaf-hankelijke bestuurders zijn die allen over de nodige deskundig-heid en professionele ervaring op het gebied van human res-sources beschikken gelet hun vorige en/of huidige professionele werkzaamheden:

- dhr. philip Ghekiere (Voorzitter Kinepolis Group nv en investment director bij npM Capital);

- dhr. Marc Van Heddeghem (voormalig Managing director van redevco Belgium);

- dhr. rafaël decaluwé (voormalig Ceo van Bekaert nv)

de Gedelegeerd Bestuurders wonen op uitnodiging de vergaderin-gen van het nominatie- en remuneratiecomité bij.

Het nominatie- en remuneratiecomité vergaderde 3 maal in 2010 in aanwezigheid van al haar leden.

Het Comité behandelde voornamelijk:

- de voorstellen tot vaststelling van de kwalitatieve en kwantitatieve management objectieven met betrekking tot het boekjaar 2010 voor het uitvoerend Management evenals van de hieraan verbonden variabele vergoeding en ‘outperfor-mance’ bonus;

- de evaluatie van de realisatie van de managementobjectie-ven met betrekking tot het boekjaar 2009 en de variabele vergoeding en ‘outperformance bonus’ van het uitvoerend Management voor betreffend boekjaar;

- het voorstel remuneratiebeleid voor het boekjaar 2011 in het licht van de Wet van 6 april 2010 tot versterking van het deugdelijk bestuur;

- het voorstel remuneratieverslag voor te leggen aan de raad van Bestuur;

- het bonusbeleid voor de medewerkers.

Samenstelling en activiteitenverslag van het Auditcomité in overeenstemming met artikel 526 bis van het Wetboek van Vennootschappen is het auditcomité per 31 december 2010 uitsluitend samengesteld uit niet-uitvoerende en onafhankelijke bestuurders die allen over de nodige deskundigheid en professio-nele ervaring op het gebied van boekhouding en audit beschikken gelet hun vorige en/of huidige professionele werkzaamheden:

- dhr. Geert Vanderstappen combineert een ervaring van 5 jaar als Corporate officer bij Corporate & investment Banking-Generale Bank, met 7 jaar operationele ervaring als financieel directeur bij spector photo Group en is heden Managing partner bij pentahold;

- dhr. rafaël decaluwé is voormalig Ceo van Bekaert nV en doorliep een lange managementcarrière in financiële func-ties bij verscheidene multinationale bedrijven waaronder samsonite, Fisher-price en Black & decker.

de financieel directeur, de Gedelegeerd Bestuurders en de interne auditor wonen de vergaderingen van het auditcomité bij. de ver-


tegenwoordigers van de referentieaandeelhouders kunnen tevens de vergaderingen op uitnodiging bijwonen.

in 2010 kwam het auditcomité vier maal samen in aanwezigheid van al zijn leden, en werden voornamelijk volgende items behandeld:

- bespreking van de financiële verslag geving in het algemeen en van het jaarlijks enkelvoudig en geconsolideerd financieel verslag en het halfjaarlijks financieel verslag in het bijzonder;

- bespreking, vaststelling en opvolging van de interne auditwerkzaamheden;

- bespreking en evaluatie van de interne controle- en risico-beheerssystemen evenals van de ‘Klokkeluidersprocedure (Whistle Blowing)’;

- evaluatie van de doeltreffendheid van het externe auditproces;- monitoring van de financiële rapportering en de compliance

ervan met de toepasselijke rapporteringsstandaarden;- bespreking van de verdere formalisatie en update van de

hedgingpolicy.

Evaluatie van de Raad van Bestuur, van zijn comités evenals van zijn individuele bestuurdersonder leiding van zijn Voorzitter evalueert de raad van Bestuur regelmatig zijn omvang, samenstelling, zijn prestaties evenals die van zijn comités. Zo werd begin 2011 nog een formele en uitge-breide evaluatie doorgevoerd en werden de nodige maatregelen genomen ter implementatie van de bevindingen ervan.

deze evaluatie beoogde ondermeer volgende zaken:

- de samenstelling van de raad en zijn comités, in functie van de aard van de onderneming en de toekomstige uitdagingen en rekening houdend met de nodige diversiteit binnen de raad qua bekwaamheden in verschillende disciplines, ervaring uit verschillende bedrijfssectoren, leeftijd en geslacht;

- de beoordeling van het selectie- en benoemingsproces van bestuurders;

- de beoordeling van de werking van de raad van Bestuur en van zijn comités;

- een analyse of de belangrijkste agendapunten adequaat worden voorbereid en besproken;

- de beoordeling van de effectieve bijdrage van elke bestuurder door zijn aanwezigheid op de vergaderingen en zijn construc-tieve deelname eraan rekening houdende met de bekwaam-heden van elke individuele bestuurder;

- de beoordeling van de vergoeding van de bestuurders en van het uitvoerend Management;

- de interactie met het uitvoerend Management.

Het evaluatieproces wordt geïnitieerd door de Voorzitter van de raad van Bestuur aan de hand van een schriftelijke procedure waarvan de resultaten geanalyseerd en besproken worden op het nominatie- en remuneratiecomité evenals op de raad van Bestuur alwaar de nodige conclusies getrokken worden. tevens beoordeelden de niet-uitvoerende bestuurders hun interactie met het uitvoerend Management.

Uitvoerend Management

Het uitvoerend Management is samengesteld uit de beide Gedelegeerd Bestuurders. de raad van Bestuur heeft de bevoegdheid om verdere leden van het uitvoerend Management aan te duiden.

Insider Trading Beleid - Transacties verbonden ondernemingen

Het beleid inzake marktmisbruik werd door de raad van Bestuur van 18 december 2007 geactualiseerd en opgenomen in een insider trading protocol dat van toepassing is op de leden van de raad van Bestuur en de Gedelegeerd Bestuurders evenals alle andere personen die zouden kunnen beschikken over ‘voorkennis’.

Het protocol is erop gericht aandelen verhandelingen door betref-fende personen te laten verlopen in strikte overeenstemming met de Wet van 2 augustus 2002 betreffende het toezicht op de finan-ciële sector, evenals in overeenstemming met de door de raad van Bestuur uitgevaardigde richtlijnen.

40 Kinepolis Group

de financieel directeur is als Compliance officer belast met het toezicht op de naleving van de regels inzake marktmisbruik, ver-meld in het protocol.

de transacties met verbonden ondernemingen zoals opgeno-men in punt 29 van de toelichtingen bij de Geconsolideerde Jaarrekening werden uitgevoerd in volledige transparantie met de raad van Bestuur.

Remuneratieverslag

Kinepolis Group streeft ernaar om transparante informatie over de vergoedingen van de leden van de raad van Bestuur en van het uitvoerend Management ter beschikking te stellen van haar aandeelhouders en andere stakeholders.

Procedure tot vaststelling van het remuneratiebeleid en -niveau van de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Management

Principesde principes van het remuneratie beleid en -niveau voor de bestuurders en uitvoerend Management zijn opgenomen in het Corporate Governance Charter van de Vennootschap.

Het remuneratiebeleid wordt dermate ontwikkeld dat de vergoe-dingen voor de bestuurders en uitvoerend Management redelijk en gepast zijn om de personen beantwoordend aan het profiel bepaald door de raad van Bestuur aan te trekken, te behouden en te motiveren en dit rekening houdende met de taille van de Vennootschap alsook met externe benchmarkgegevens.

Verder worden volgende principes gehanteerd:

- de niet-uitvoerende bestuurders ontvangen voor de uitoefe-ning van hun functie als lid van de raad van Bestuur een vast bedrag in functie van het aantal deelnames aan de vergaderin-gen van de raad van Bestuur;

- aan de leden van de comités, evenals aan de Voorzitter ervan, wordt tevens een vast bedrag per deelname aan een vergade-ring van het comité toegekend;

- de Voorzitter en erevoorzitter van de raad van Bestuur en de Gedelegeerd Bestuurders worden een jaarlijks vast bedrag toegewezen. Het vast bedrag toegekend aan de Voorzitter omvat de vergoeding voor het Voorzitterschap van de raad van Bestuur en van het nominatie- en remuneratiecomité;

- de niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen bonussen of aandelengerelateerde incentiveprogramma’s op lange termijn, noch voordelen in natura of voordelen die verbonden zijn aan pensioenplannen;

- Het uitvoerend Management ontvangt naast een vaste vergoeding, een variabele vergoeding die afhankelijk is van het behalen van de door de raad van Bestuur op advies van het nominatie-en remuneratiecomité vastgestelde jaarlijkse managementdoelstellingen, alsook van de resultaten van de Groep en haar dochtervennoot schappen. deze jaarlijkse objec-tieven bestaan zowel uit kwantitatieve objectieven, waarvan de voornaamste maatstaf de realisatie van een bepaald niveau geconsolideerde courante nettowinst is, als kwalitatieve objec-tieven. Het aanzienlijk variabel gedeelte van de vergoeding zorgt ervoor dat de belangen van het uitvoerend Management met deze van de Groep gelijklopen, leidt tot waardecreatie en fidelisatie en biedt de nodige aanmoedigingen om zowel de korte- als langetermijndoelstellingen van de Groep en haar aandeelhouders te optimaliseren.

- naast deze variabele vergoeding kan in geval van substan-tiële overschrijding van de kwantitatieve doelstellingen, een outperformance bonus toegekend worden aan het uitvoerend Management. tevens kunnen langetermijn incentives onder de vorm van aandelenopties of andere financiële instrumenten van de Vennootschap of haar dochtervennootschappen aan het uitvoerend Management en de uitvoerende Bestuurders wor-den toegekend. Het vergoedingspakket voor het uitvoerend Management kan tevens een deelname aan het bedrijfspensi-oenplan en het gebruik van een bedrijfsvoertuig omvatten;

- tenslotte werd vastgesteld dat de vertrekvergoeding bij een vroegtijdige beëindiging van een contract met een lid van het


uitvoerend Management niet meer zal bedragen dan twaalf (12) maanden basis- en variabele remuneratie. in welbepaalde ver-antwoorde omstandigheden kan het, op advies van het nrC, en indien zo contractueel bepaald, meer bedragen, maar met een maximum van achttien (18) maanden basis- en variabele vergoeding. in elk geval mag de vertrekvergoeding niet de twaalf (12) maanden basisremuneratie overschrijden en mag de variabele remuneratie niet in aanmerking worden genomen wanneer de vertrekkende persoon niet aan de prestatie criteria, opgenomen in zijn contract, heeft voldaan.

Procedurede jaarlijkse globale vergoeding voor de leden van de raad van Bestuur wordt vastgesteld door de algemene Vergadering op basis van een voorstel vanuit de raad van Bestuur dat gebaseerd is op in 2009 vastgestelde bedragen en rekening houdend met een mini-mum aantal vergaderingen van de raad van Bestuur en haar comi-tés, hierin geadviseerd door het nominatie- en remuneratiecomité. de concrete toewijzingen van de globale portefeuille aan de indivi-duele leden wordt besloten door de raad van Bestuur op voorstel van het nominatie- en remuneratiecomité.

de raad van Bestuur bepaalt de remuneratie evenals het remu-neratiebeleid van het uitvoerend Management op voorstel van

het nominatie- en remuneratiecomité waarbij rekening gehouden wordt met de contractuele bepalingen terzake evenals met bench-markgegevens van andere vergelijkbare beursgenoteerde bedrijven teneinde erop toe te zien dat deze vergoedingen marktconform zijn in verhouding tot de waar te nemen taken, verantwoordelijk-heden en managementobjectieven. de management objectieven waaraan de variabele vergoeding gekoppeld is evenals de hoogte van de variabele vergoeding worden jaarlijks voorgesteld door het nominatie- en remuneratiecomité en goedgekeurd door de raad van Bestuur.

Toepassing van het remuneratiebeleid op de leden van de Raad van Bestuur in lijn met het voormelde remuneratiebeleid werden de niet-uit-voerende bestuurders van de Vennootschap het voorbije boekjaar vergoed voor hun diensten met een vast bedrag per zitting van de raad van Bestuur en haar comités.

de Voorzitter en erevoorzitter van de raad van Bestuur en de Gedelegeerd Bestuurders worden een forfaitair bedrag toegewezen.

de niet-uitvoerende bestuurders ontvingen in het voorbije boekjaar geen andere vergoedingen, voordelen, op aandelen gebaseerde of andere aanmoedigings premies van de Vennootschap.

nAAm tItelVeRgOeDIng 2010

(In €)

RaaD VaN BESTUUR PER 31 DECEMBER 2010

philip Ghekiere Voorzitter 85 000

Marie-suzanne Vereecke (pentascoop nv) stichtend Bestuurder - erevoorzitster 50 000

eddy duquenne Gedelegeerd Bestuurder 30 000

Joost Bert Gedelegeerd Bestuurder 30 000

Geert Vanderstappen (Management Center Molenberg bvba) onafhankelijk bestuurder 36 250

Marc Van Heddeghem onafhankelijk bestuurder 26 250

Marion debruyne (Marion debruyne bvba) onafhankelijk bestuurder 22 500

rafael decaluwé (Gobes Comm. V) onafhankelijk bestuurder 36 250

TOTaal 316 250

42 Kinepolis Group

Het vergoedingspakket van het uitvoerend Management bestaat uit een vast en variabel gedeelte.

Het vaste gedeelte van de vergoeding werd in 2007 door de raad van Bestuur vastgesteld op € 270 000, jaarlijks indexeerbaar, per lid van het uitvoerend Management.

Voor het boekjaar 2010 legde de raad van Bestuur, bijgestaan door het nominatie- en remuneratiecomité, het globale maxi-mum bedrag voor de variabele vergoeding van het uitvoerend Management vast op € 430 000 waarbij erop toegezien werd dat deze vergoeding marktconform is in verhouding tot de waar te nemen taken, verantwoordelijkheden en management objectieven.

Het uiteindelijk aan het uitvoerend Management toe te kennen bedrag van het variabele gedeelte hangt af van de vervulling in 2010 van de jaarlijkse management objectieven die collectief gelden voor het uitvoerend Management en zowel bestaan uit kwantitatieve objectieven, waaraan in 2010 70% van de variabele vergoeding gekoppeld werd en waarvan de voornaamste maatstaf de realisatie van een bepaald niveau geconsolideerde courante nettowinst is, als kwalitatieve objectieven waaraan in 2010 30% van de variabele vergoeding werd gekoppeld. de objectieven

de individuele vergoeding van bestuurders voor het boekjaar 2010 wordt in de tabel hiernaast weergegeven. alle bedragen zijn bruto bedragen vóór belastingen.

Bovendien wordt aan de nv pentascoop, met als vaste vertegen-woordiger Mevr. M.s. Bert-Vereecke, conform afspraken gemaakt ten tijde van de oprichting van Kinepolis Group nv, en zolang Mevr. M.s. Bert-Vereecke deel uitmaakt van de raad van Bestuur, een jaarlijkse vergoeding betaald van € 166 996 voor de sectorkennis van Mevr. M.s. Bert-Vereecke en haar bijdrage aan de ontwikkeling van de Groep in haar hoedanigheid van stichter.

alle leden van de raad van Bestuur evenals de bestuurders van de dochteronder nemingen van de Vennootschap zijn bovendien gedekt door een polis “burgerlijke aansprakelijkheid bestuurders” waarvan de totale premie van € 20 484 gedragen wordt door de Vennootschap.

Toepassing van het remuneratiebeleid op de leden van het Uitvoerend Managementde term ‘uitvoerend Management’ verwijst naar de beide Gedelegeerd Bestuurders die tevens Ceo van de Vennootschap zijn.

V.l.n.r. Raf Decaluwé, Eddy Duquenne, Philip Ghekiere, Joost Bert, Geert Vanderstappen, Marie-Suzanne Vereecke, Marc Van Heddeghem en Marion De Bruyne.


werden dusdanig geformuleerd dat zij niet alleen de korte termijn-doelstellingen van de Groep bewerkstelligen doch evenzeer de langetermijndoelstellingen.

Bovenop de variabele vergoeding, kan, in geval van substan-tiële overschrijding van de kwantitatieve management objec-tieven, de raad van Bestuur op advies van het nominatie- en remuneratiecomité discretionnair beslissen om een outperfor-mance bonus toe te kennen waarvan het bedrag jaarlijks vastge-steld wordt door de raad van Bestuur. Voor het jaar 2010 werd deze vastgesteld op € 231 636. Voormelde vergoedingen worden, bij realisatie van de objectieven, uitgekeerd in 2011.

Voor het boekjaar 2009 werd de variabele vergoeding, gelet de door de raad van Bestuur, bijgestaan door het nominatie- en remuneratiecomité, vastgestelde vervulling van de kwantitatieve en kwalitatieve managementobjectieven die respectievelijk voor

70% en 30% van de variabele vergoeding instonden, in 2010 integraal uitgekeerd aan de leden van het uitvoerend Management ten belope van een totaal bedrag van € 409 262. de substantiële overschrijding van de kwantitatieve doelstellingen leidde ertoe dat tevens een outperformance bonus ten belope van € 230 209 uitgekeerd werd. tenslotte kan vermeld worden dat ingevolge contractuele afspra-ken gemaakt vóór 1 juli 2009, bij een vroegtijdige beëindiging van het contract van één van de leden van het uitvoerend Management, in geval van een wijziging van de controle over de Vennootschap, de opzegvergoeding 24 maanden vaste vergoe-ding evenals het pro-rata gedeelte van de variabele vergoeding over het lopende jaar kan bedragen.

onderstaande tabel geeft een overzicht van het vaste gedeelte van de vergoeding, van de overige componenten van de remuneratie (pensioenbijdragen, verzekeringen, bedrijfswagen edm) evenals van het variabele gedeelte.

nAAmVeRgOeDIng (eXCl. Btw)

BeDRAg CASh BetAAlD In 2010 (In €) VOOR PReStAtIeS geleVeRD In 2009

CEO

Joost Bert Vaste vergoeding (1) 277 963

Variabele vergoeding (2) 204 631

outperformance bonus (2) 76 736

pensioenregeling (3) 9 545

Bedrijfswagen 30 120

Totaal 598 995

eddy duquenne Vaste vergoeding (1) 277 963

(eddy duquenne bvba) Variabele vergoeding (2) 204 631

outperformance bonus (2) 153 473

Bedrijfswagen 16 678

Totaal 652 745

(1) Andere dan vergoeding ontvangen als lid van de Raad van Bestuur (2) In boekjaar 2011 zal volgende variabele vergoeding cash betaald worden voor prestaties geleverd in het boekjaar 2010: Joost Bert: variabele vergoeding € 215 000, outperformance bonus € 77 000; Eddy Duquenne (Eddy Duquenne BVBA): variabele vergoeding € 215 000, outperformance bonus € 154 000 (3) Dhr. Joost Bert neemt deel aan een aanvullend pensioenplan dat voorziet in een jaarlijkse geïndexeerde vaste bijdrage

44 Kinepolis Group

Langetermijn-incentives Het doel van het op 5 november 2007 door de raad van Bestuur goedgekeurd 2007-2016 aandelenoptieplan (het ‘plan’) is de hierna vermelde ondernemings- en personeels-beleidsdoelstellingen te ondersteunen en realiseren:

- de uitvoerende bestuurders en directieleden van de Vennootschap en haar Verbonden ondernemingen, die in staat zijn bij te dragen tot het succes en de groei op lange termijn van de Vennootschap en haar Verbonden ondernemingen, aan te moedigen en te belonen;

- de Vennootschap en haar Verbonden ondernemingen te helpen in het behouden en aantrekken van bestuurders en directieleden met de vereiste ervaring en vaardigheden; en

- de belangen van die bestuurders en directieleden nau-wer te verbinden met deze van de aandeelhouders van de Vennootschap en hen de mogelijkheid bieden te delen in de waardecreatie en groei van de Vennootschap.

in uitvoering van betreffend plan werden in 2008 aan de Voorzitter (1) en de Gedelegeerd Bestuurders ieder 69 308 opties toegekend. in 2009 werden 30 000 opties toegekend aan het topkader en in 2010 15 000.

een nadere beschrijving van de kenmerken van deze opties kan gevonden worden in punt 21 van de toelichtingen bij de Geconsolideerde Jaarrekening.

Boekjaar 2011op voorstel van het nominatie- en remuneratiecomité heeft de raad van Bestuur besloten om in toepassing van de Wet van 6 april 2010 inzake deugdelijk Bestuur aan de algemene Vergadering een goedkeuring te vragen tot afwijking van het principe dat minstens ¼ van de variabele vergoeding gebaseerd moet zijn op vooraf vastgestelde en objectief meetbare prestatie-criteria over een periode van minstens twee jaar en een ander ¼

over een periode van minstens drie jaar. de raad van Bestuur is immers van oordeel dat de kwantitatieve en kwalitatieve manage-mentdoelstellingen dermate opgesteld worden dat zij voornamelijk de langetermijndoelstellingen van de vennootschap verzekeren en het spreiden van de variabele vergoeding over een langere periode dan één jaar dan ook niet vereist is om voormeld doel te bereiken.

Belangrijke wijziging in het remuneratiebeleid sinds het einde van het boekjaar in 2011 zal het nominatie- en remuneratiecomité aan een voor-stel tot verfijning van het remuneratiebeleid werken teneinde, op basis van benchmark gegevens, de vergoedingen van zowel het uitvoerend Management als de raad van Bestuur op een markt-conform peil te houden.

Beschrijving van de voornaamste kenmerken van de interne controle en risicobeheerssystemen

Kinepolis Group maakt gebruik van het door de raad van Bestuur goedgekeurd risico beheerraamwerk; namelijk het Geïntegreerd raamwerk voor risico Management van de onderneming zoals ontwikkeld door het Committee of sponsoring organizations of the treadway Commission (Coso). dit raamwerk integreert zowel de interne controle- als risicobeheersings processen en is gericht op het onderkennen en beheersen van strategische, operati-onele en rapporteringsrisico’s alsmede risico’s op het gebied van wet- en regelgeving teneinde het bereiken van de onder-nemingsdoelstellingen mogelijk te maken. Kinepolis Group volgt de opzet van dit model in de maatregelen die zijn getroffen om bovengenoemde risico’s in de bedrijfsproces-sen en in de financiële verslaggeving te beheersen. Het systeem wordt centraal uitgewerkt en zoveel mogelijk op eenduidige wijze toegepast in de verschillende organisatieonderdelen en groeps-maatschappijen. Het systeem vult de verschillende componen-ten in zoals voorgeschreven door het referentiemodel alsook de verschillende rollen en verantwoordelijk heden met betrekking tot interne controles en risicobeheersing.(1) In zijn toenmalige hoedanigheid van Uitvoerend Bestuurder


Rollen en VerantwoordelijkhedenBinnen Kinepolis Group is risicobeheersing niet enkel een ver-antwoordelijkheid van de raad van Bestuur en het uitvoerend Management, maar is elke werknemer verantwoordelijk voor een correcte en tijdige toepassing van de verschillende risicobeheers-activiteiten binnen zijn functie-domein.

de verantwoordelijkheden rond risico beheer van de raad van Bestuur (en haar verschillende comités) en het uitvoerend Management zijn reeds uitvoerig bepaald en beschreven in wettelijke bepalingen, de Belgische Corporate Governance Code 2009 en in het Corporate Governance Charter van Kinepolis. samenvattend kan gesteld worden dat het uitvoerend Management de eindverantwoordelijkheid draagt rond de gepaste implementatie en beheer van het risicobeheersysteem terwijl de raad van Bestuur hierop een controlerende rol vervult.

de implementatie en beheer van het risicobeheersysteem is gebaseerd op een piramidale verantwoordelijkheids structuur waarbij elke leidinggevende niet enkel verantwoordelijk is voor de gepaste in- en uitvoering van de risicobeheer processen binnen zijn functie maar tevens een controlerende taak (monitoren) heeft op de correcte invulling hiervan door zijn ondergeschikten (die op hun beurt leidinggevenden kunnen zijn). op deze manier verkrijgt het management niet enkel zekerheid rond het gepaste en volledig risicobeheer doorheen het bedrijf maar verzekert men zich er ook van dat gerelateerde risico’s in de verschillende bedrijfsprocessen en afdelingen op een geïntegreerde wijze worden aangepakt.

Invulling van de Verschillende componentenHierna zal, in grote lijnen, voor de verschillende componenten van het Coso erM raamwerk aangegeven worden hoe deze door de Groep ingevuld werden. deze beschrijving omschrijft enkel de belangrijkste elementen en is dus geenszins exhaustief. daarnaast wordt de gepastheid van de invulling regelmatig geëvalueerd en is ze dus voortdurend aan verandering onderhevig.

Interne Controle Omgevingeen gepaste interne omgeving is een voorwaarde om andere

risicobeheercomponenten gepast te kunnen uitvoeren. derhalve draagt Kinepolis Group de waarden van integriteit en ethisch handelen hoog in het vaandel. naast de reeds bestaande wettelijke omkadering hiervan tracht Kinepolis Group dergelijk gedrag aan te moedigen en af te dwingen door middel van zowel preventieve maatregelen (bijv. arbeidsreglement, diverse policies en procedures) als detectieve maatregelen (bijv. meldingsprocedure, inspecties op naleving).

een andere belangrijk aspect van de interne omgeving is de organisatiestructuur. Kinepolis heeft een duidelijke en uniforme organisatiestructuur dewelke aansluit met de verschillende landen en bedrijfsprocessen. de organisatiestructuur, het bepalen van de verschillende objectieven, het budgetbeheer alsook het remunera-tieproces zijn eveneens op elkaar afgestemd.

daarnaast is een correcte vorming en begeleiding van het perso-neel een must voor een correcte invulling van risicobeheer. Hiertoe wordt er op jaarlijkse basis gekeken naar de trainingbehoefte van elke werknemer los van de reeds verplichte trainingen voor bepaalde functies. Voor nieuwe managers wordt er eveneens op jaarlijkse basis een introductie-training tot risico beheer gegeven.

Formuleren van doelstellingendoelstellingen moeten expliciet bestaan voordat het management risico’s die een invloed op het behalen van deze doelstellingen kan identificeren en deze op een effectieve en efficiënte wijze kan beheren.

in lijn met de missie van Kinepolis worden bedrijfsobjectieven vastgelegd op verschillende termijnen. Zoals beschreven in het Corporate Governance Charter worden deze op jaarlijkse basis bevestigd door de raad van Bestuur die er tevens over waakt dat deze in lijn zijn met de risico-appetijt van de onderneming.

de op geconsolideerd niveau vastgelegde objectieven (financiële en niet-financiële) worden jaarlijks verder trapsgewijs uitgewerkt tot gerelateerde en gealigneerde objectieven voor individuele landen, business units en departementen. Het laagste niveau is de bepaling van de gerelateerde individuele objectieven voor elke

46 Kinepolis Group

werknemer. Het bereiken van deze objectieven is gelinkt aan het remuneratiebeleid.

de voortgang ten aanzien van deze objectieven wordt regelmatig getoetst via business controlling activiteiten op basis van manage-ment rapportering. de individuele objectieven worden minimaal jaarlijks getoetst via een formeel Hr evaluatieproces.

Interne Beheersingonder interne beheersing wordt verstaan de identificatie en inschatting van bedrijfsrisico’s en de selectie, implementatie en beheer van de geschikte beheersmaatregelen (inclusief de ver-schillende interne controle activiteiten).

Zoals eerder vermeld is het in de eerste plaats de taak van elke manager om binnen zijn beleidsdomein op gepaste wijze de verschillende interne beheersactiviteiten (inclusief monitoring) in te richten en uit te voeren. M.a.w. elke leidinggevende is verantwoor-delijk voor de gepaste en tijdige identificatie en inschatting van bedrijfs risico’s en hieruitvolgend de te nemen en beheren beheers-maatregelen. Hoewel dit een zekere vrijheid laat aan de individuele leidinggevende om dit in te vullen, streeft Kinepolis er toch naar om dit proces zoveel mogelijk te standaardiseren en te uniformi-seren. dit wordt bewerkstelligd door de oplegging van corporate erM-training, policies en procedures alsook standaardlijsten van uit te voeren interne controles.

om een overkoepelend beeld te krijgen van het bedrijfsrisicopro-fiel wordt er op jaarlijkse basis door de raad van Bestuur en het Management van Kinepolis een risico-assessment uitgevoerd. Hierbij wordt ook nagegaan in welke mate risiduele risico’s aan-vaardbaar zijn of niet. indien niet aanvaardbaar, worden hiervoor additionele risicobeheersmaatregelen uitgewerkt.

Informatie en Communicatieter wille van de bedrijfsvoering in het algemeen en risico-beheer in het bijzonder werden binnen Kinepolis Group de nodige struc-turen, overlegorganen, rapporterings- en communicatiekanalen opgezet die ervoor dienen te zorgen dat de informatie die vereist

is voor de bedrijfsvoering, inclusief risicobeheer, tijdig en correct beschikbaar is voor de betrokken personen. de betrokken infor-matie wordt gehaald uit datawarehouse-systemen die zo opge-zet en onderhouden worden opdat aan deze rapporterings- en communicatie behoeften kan voldaan worden

monitoringnaast de monitoring activiteiten door de raad van Bestuur (inclu-sief audit Comité) die worden beschreven in de wet, de Corporate Governance Code 2009 en het Corporate Governance Charter steunt Kinepolis voornamelijk op volgende monitoring activiteiten:

- Business Controlling. op maandelijkse basis zal door het Management, hierbij gesteund door het Business Controlling departement, de voortgang ten opzichte van de objectieven worden geanalyseerd en de verschillen worden verklaard. deze analyse kan wijzen naar mogelijke verbeteringen ten opzichte van de bestaande risico beheeractiviteiten en -maatregelen.

- interne audit. de bestaande risico beheeractiviteiten- en maatregelen zullen op regelmatige basis door het interne audit departement worden getoetst ten opzichte van de interne regels en best practices. Mogelijke verbeteringen zullen besproken worden met het Management en resulteren in de uitvoering van concrete actiepunten die het risicobeheer verder aanscherpen.

Beschrijving van de voornaamste bedrijfsrisico’s

om een inzicht te krijgen in de belangrijkste bedrijfsrisico’s wordt er op jaarlijkse basis door de raad van Bestuur en het Management van Kinepolis een risico-assessment uitgevoerd die naderhand door de raad van Bestuur wordt geanalyseerd en gevalideerd. in 2010 gebeurde dit middels een schriftelijke bevra-ging van de participanten waarbij zowel kwantitatieve als kwalita-tieve resultaten verkregen werden waardoor risico’s ingeschat kun-nen worden naar grootte-orde. Hoewel deze werkwijze Kinepolis in staat stelt om op een gefundeerde manier belangrijke risico’s van minder belangrijke risico’s te onderscheiden blijft het een inschat-


ting die, inherent aan de definitie van risico, geen enkele garantie biedt betreffende de werkelijke realisatie van risico-gebeurtenis-sen.onderstaande lijst is dan ook geen exhaustieve lijst van alle risico’s waaraan Kinepolis is blootgesteld.

- de kwaliteit van het content aanbod Gezien Kinepolis zelf geen content (film, niet-film) produceert, is ze afhankelijk van het aanbod en de timing hiervan door de verschillende contentbeheerders. Kinepolis tracht zich hier, in de mate van het mogelijke, tegen te wapenen door een zekere contentdiversificatiepolitiek te voeren en door zelf een rol te spelen als distributeur in België (KFd). in het licht hiervan dienen ook de investeringen in tax shelter projecten gezien te worden.

- Het weer Zeker in de noordelijke landen van de groep is het weer een belangrijke factor in het bioscoopbezoek. Kinepolis aanvaardt in grote mate dit risico gezien de kosten van een financiële indekkingspolitiek niet zouden opwegen tegen de opbreng-sten ervan.

- Cinema als product de positie van Kinepolis als verspreider van content is, net zoals eender ander product waarvoor substitutie bestaat, onderhevig aan concurrentie. risico’s dewelke deze positie zouden kunnen aantasten zijn bijvoorbeeld een verkorting van de release window, de voortdurende technische verbe-tering van 3d home cinema’s en een verbeterd aanbod van alternatieve kanalen (bijv. Video on demand). Kinepolis neemt uiteraard ook de nodige preventieve maatregelen om een mogelijke toenemende illegale verspreiding van content via het internet te vermijden. Kinepolis tracht haar concurrentie-positie van Cinema te verstevigen door het implementeren van haar strategische visie, die erop gericht is om de klanten een premium service te kunnen aanbieden. Via klantenbevra-ging streeft Kinepolis er ook naar om haar geboden service te meten en waar nodig te verbeteren.

- politieke en regulatoire risico’s Kinepolis streeft ernaar om steeds binnen het wettelijk kader te opereren. Bijkomende of veranderende wetgeving zou

ertoe kunnen leiden dat Kinepolis beperkt wordt in haar groei en uitbating of geconfronteerd wordt met bijkomende inves-teringen of kosten. Waar mogelijk worden deze risico’s actief beheerd door op gepaste wijze aan de betrokken politieke, bestuurlijke of juridische instanties de standpunten van de Groep kenbaar te maken en te verdedigen.

- technologische risico’s Cinema is in grote mate een sterk geïnformatiseerde en geautomatiseerde sector geworden waarbij de juiste tech-nologische keuzes en optimale functionering van projectie-systemen en andere iCt systemen cruciaal zijn om de klant een optimale service te kunnen bieden. Kinepolis tracht deze risico’s te beheren door de nieuwste technologische ontwik-kelingen op de voet te volgen, regelmatig de systeemarchi-tectuur te analyseren en waar nodig te optimaliseren alsook door het implementeren van iCt best practices.

- personeelsrisico’s als servicebedrijf is Kinepolis Group zeer sterk afhankelijk van zijn medewerkers om een kwalitatieve service te kunnen aan-bieden. Het aantrekken en behouden van de juiste managers en medewerkers met de nodige kennis en ervaring is dan ook een voortdurende uitdaging. Kinepolis gaat deze uitdaging aan door het bieden van aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, goed kennisbeheer en een goede werksfeer. Via personeels-bevraging streeft Kinepolis er ook naar om de personeels-tevredenheid te meten en waar nodig aanpassingen in het beleid aan te brengen.

een aantal voor de Vennootschap specifieke risico’s en onzeker-heden worden hierna kort beschreven. Met betrekking tot de per 30 september 2008 vernietigde ste-debouwkundige vergunning voor het Kinepolis cinemacomplex te oostende, kan gemeld worden dat de stad oostende met bekwame spoed verder werkt aan de opmaak van een ontwerp van een gemeentelijk ruimtelijk uitvoeringsplan (Grup) voor betreffend gebied, waarna een nieuwe stedebouwkundige ver-gunning kan afgeleverd worden ter regularisatie van de huidige situatie van Kinepolis oostende. de burgerlijke herstelvorde-ring, ingeleid door een vereniging van mede-eigenaars van een

48 Kinepolis Group

naburig appartementsgebouw, werd in januari 2011 ongegrond verklaard door de rechtbank van eerste aanleg te Brugge.

tenslotte heeft de Vennootschap nota genomen van de door de stad Brussel geplande ontwikkeling en herinrichting van het Heyzelplateau te Brussel en heeft zij alle vertrouwen in de goede afloop van de begin 2011 door het tentoonstellingspark van Brussel (tpB), uitbater van Brussels expo, gestarte procedure tot beëindiging van de concessieovereenkomst met betrekking tot de inplanting van Kinepolis op de Heyzelsite wegens een beweerdelijke niet-naleving van voormelde overeenkomst.

Gebruik van financiële instrumenten

door de uitoefening van zijn bedrijfsactiviteit wordt de Groep blootgesteld aan een aantal financiële risico’s, zoals het intrest-risico, het valutarisico, het kredietrisico en het liquiditeitsrisico.

Voor het beheer van deze financiële risico’s kan gebruik gemaakt worden van afgeleide financiële producten afgesloten met derde partijen. Het gebruik van deze afgeleide financiële producten is onderworpen aan strikte interne controles en regelgeving. Het is de politiek van de Groep om het gebruik van afgeleide financiële instrumenten voor speculatieve doeleinden niet toe te laten.

Kinepolis beheert de schulden door gebruik te maken van een combinatie van korte-, middellange- en langetermijn-schulden. de combinatie van schulden met vaste en met variabele ren-tevoet wordt vastgelegd op groepsniveau. eind december 2010 bedroeg de netto financiële schuld van de groep € 67 miljoen. Kinepolis heeft renteswapovereenkomsten afgesloten om het risico verbonden aan renteschommelingen te beheren. op 31 december 2010 bedroegen deze rente-indekkingen € 64,5 miljoen. in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening wordt gedetailleerder beschreven hoe de Groep voormelde risico’s beheert.

Naleving van de Corporate Governance code

Kinepolis leeft in zeer grote mate de principes van de Belgische Corporate Governance Code na.

in lijn met het ‘pas toe of leg uit’ principe besloot de Vennootschap dat het in het belang van de onderneming en haar aandeelhouders is om, naast de supra reeds omschreven omstandigheden, in een beperkt aantal specifieke gevallen af te wijken van de Code:

- Kinepolis hanteert de in het Wetboek van Vennootschappen voorziene drempel van 20% voor het indienen van voor-stellen aan de algemene Vergadering in plaats van de in Bepaling 8.8. van de Code voorziene drempel van 5% daar de Vennootschap van oordeel is dat de drempel van 5% te laag is om de onderneming te verplichten om eender welk voorstel op de agenda van de algemene vergadering te plaatsen en de drempel van 20% beter aansluit bij de aan-deelhoudersstructuur van de Groep. Kinepolis zal in het licht van het Wetsontwerp aandeelhoudersrechten deze drempel herevalueren.

- in afwijking van Bepaling 5.5. van de Code is de raad van Bestuur van oordeel dat gelet de beperkte samenstelling van de raad van Bestuur, een auditcomité bestaande uit twee onafhankelijke leden – beiden met de nodige vakkennis inzake audit en boekhouding – een voldoende garantie biedt voor een deugdelijk en efficiënt functioneren van het comité.

- in afwijking van bepaling 7.13 heeft de raad van Bestuur op 5 november 2007 het aandelenoptieplan 2007-2016 voor de uitvoerende bestuurders en leden van het topkader goedge-keurd. Betreffend plan strekt er ondermeer toe om de belan-gen van voormelde personen nauwer te aligneren met deze van de vennootschap evenals de vennootschap toe te laten een competitief remuneratiepakket aan te bieden en als dus-danig de juiste personen te kunnen aantrekken voor vermelde functies. Gelet voormelde doelstellingen in het belang van de vennootschap, achtte de raad van Bestuur het dan ook niet noodzakelijk om betreffend punt voor te leggen aan de algemene Vergadering.


Beleid inzake belangen conflicten

er werden op 31 maart 2010 twee beslissingen genomen door de raad van Bestuur met toepassing van artikel 523 van het wetboek van vennootschappen.

deze beslissingen betreffen:

- de globale toekenning aan het uitvoerend Management van het variabele gedeelte van de vergoeding ten belope van het geïndexeerde bedrag van € 409 261 gelet de vervul-ling in het boekjaar 2009 van de kwantitatieve en kwalita-tieve management objectieven evenals de globale toeken-ning van een outperformance bonus ten belope € 230 209 gelet de substantiële overschrijding van de kwantitatieve managementdoelstellingen;

- de vaststelling van de managementobjectieven voor het boek-jaar 2010 en maximale variabele vergoeding voor de leden van het uitvoerend Management voor betreffend boekjaar ten belope van maximaal € 430 000 waarvan € 300 000 toegekend wordt op basis van kwantitatieve objec-tieven en € 130 000 op basis van kwalitatieve objectieven. Bij overschrijding van de kwantitatieve managementobjectieven kan tevens een outperformance bonuspool van € 231 636 toegekend worden.

Het uittreksel uit de notulen hieromtrent werd opgenomen in het Verslag over de enkelvoudige Jaarrekening.

Resultaats verwerking en dividend

de raad van Bestuur neemt bij het voorstel aan de algemene Vergadering i.v.m. de bestemming en de uitkering van het resul-taat verschillende factoren in aanmerking, waaronder de financiële toestand van de Vennootschap, de bedrijfsresultaten, de huidige en verwachte kasstromen en de plannen voor expansie.

Voor het boekjaar 2010 wordt – rekening houdend met een pay-out ratio van 30% berekend op de courante nettowinst – voorge-steld een brutodividend van € 1,26 per aandeel uit te keren. de raad van Bestuur heeft de betaalbaarstelling van het dividend, onder opschortende voorwaarde van goedkeuring door de algemene Vergadering, vastgesteld op 27 mei 2011 (ex-date: 24 mei; record date: 26 mei) bij een financiële instelling naar keuze van de aandeelhouder middels overhandiging van coupon n° 11.

50 Kinepolis Group

Enkelvoudige jaarrekening van Kinepolis Group nv

de integrale versie van de enkelvoudige jaarrekening even-als van de bijhorende verslagen zijn consulteerbaar via www.kinepolis.com en kunnen op verzoek gericht aan [email protected] kosteloos verkregen worden.

Verklaring met betrekking tot de informatie opgenomen in dit jaarverslag

de ondergetekenden verklaren dat voor zover hen bekend:

- de jaarrekeningen, die zijn opgesteld overeenkomstig de toepasselijke standaarden voor jaarrekeningen, een getrouw beeld geven van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van de Vennootschap en de in de consoli-datie opgenomen ondernemingen;

- het verslag van de raad van bestuur een getrouw beeld geeft van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van de Vennootschap en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, alsmede een beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij gecon-fronteerd worden.

Eddy Duquenne, Joost Bert, CEO CEO

te BeStemmen wInSt VAn het BOekjAAR (In ’000)

te bestemmen winst van het boekjaar 38 588

overgedragen winst van vorig boekjaar 7 167

toevoeging aan het eigen vermogen: 482

- aan de wettelijke reserve 482

- aan de reserves

over te dragen winst 36 890

Vergoeding van het kapitaal 8 383

Uit de enkelvoudige jaarrekening


05B

elan

grijk

e ge

beur

teni

ssen

201

0

52 Kinepolis Group

©2011 Martini Screen Advertising. All Rights Reserved

BelanGrijKe GeBeurtenissen 2010 jaarverslaG 2010 53

in het eerste semester werd de verkoop van een vastgoedproject gerealiseerd aan de groep Brummo. Deze realisatie leidde tot een meerwaarde (voor belastingen) van € 0,9 miljoen.

in de tweede jaarhelft 2010 werd de eerste van drie fases van een residentieel bouwproject naast Kinepolis Gent opgeleverd. Dit bouwproject is een samenwerkings verband van Kinepolis Group met de Groep Blijweert. Kinepolis bracht in 2008 de grond in en kreeg hiervoor als vergoeding 23 appartementen, bestemd voor verkoop. in 2010 werden er 10 appartementen opgeleverd, wat leidde tot een meerwaarde (voor belastingen) van € 1,4 mil-joen. in 2011 zullen ook de resterende appartementen en het aanhorige garagecomplex opgeleverd worden met een verwachte meerwaarde (voor belastingen) van € 2,8 miljoen.

Het Hof van Beroep vernietigde bij arrest van 11 maart 2010 de beslissing van de raad voor de Mededinging (België) van 1 okto-ber 2008 en nam vervolgens dezelfde beslissing als de raad, met dit verschil dat de in 1997 aan Kinepolis opgelegde voorwaarden op einddatum (1 oktober 2011) niet van rechtswege zullen aflopen, doch automatisch zullen verlengd worden, tenzij andersluidende beslissing van de raad na voorafgaandelijk verzoek van Kinepolis.

Kinepolis realiseerde in 2010 een meerwaarde (voor belastingen) van € 2,3 miljoen op een eerste fase van de totaalontwikkeling op de Gentse site.

Belangrijke gebeurtenissen 2010

54 Kinepolis Group

Kinepolis Group sloot virtual print Fees overeenkomsten af met 4 grote amerikaanse filmdistributeurs, waaronder Fox en paramount. ook met andere filmdistributeurs is Kinepolis aan het onderhandelen. Deze overeenkomsten laten Kinepolis toe om de investeringen in digitale uitrusting geleidelijk aan en grotendeels terug te winnen.

op 17 september 2010 kreeg albert Bert, stichter en grondleg-ger van Kinepolis, 8 jaar na zijn overlijden een gedenkteken in Harelbeke, bakermat van Kinepolis Group. albert Bert was samen met zijn schoonzus Marie-rose Claeys-vereecke de visionaire bezieler achter Kinepolis Group. Het meerzalenconcept van Kinepolis, ontwikkeld vanaf 1970, ligt aan de basis van de inter-nationale heropleving van het bioscooplandschap in de laatste decennia vòòr de eeuwwisseling.

Met het oog op een partiële consolidatie op lange termijn van de schuldpositie van de Group werden de digitale projectoren voor een bedrag van € 10 miljoen geherfinancierd via een sale & lease back operatie op een termijn van 6 jaar.

BelanGrijKe GeBeurtenissen 2010 jaarverslaG 2010 55

06In

form

atie

voo

r de

aand

eelh

oude

r

56 Kinepolis Group

© 2011 KFD - SmoorverliefdAll Rights Reserved

informatie voor de aandeelhouder JaarverslaG 2010 57

Informatie over het aandeel Kinepolis Group

AANTAL AANDELEN 2007 2008 2009 2010

aantal aandelen op 31 december 6 930 778 6 930 778 6 930 778 6 930 778

Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen 6 850 222 6 819 329 6 655 040 6 653 547

Gewogen gemiddeld aantal verwaterde gewone aandelen 6 850 222 6 819 329 6 658 679 6 738 645

HET AANDEEL OP DE BEURS 2007 2008 2009 2010

slotkoers op 31 december (in €) 34,40 16,45 29,40 50,99

Beurswaarde aan slotkoers (in ’000 €) 238 419 114 011 203 765 353 400

laagste koers van het jaar (in €) 33,94 16,20 14,20 28,50

hoogste koers van het jaar (in €) 57,30 34,50 31,03 52,45

verhandeld jaarvolume 3 834 242 1 618 734 2 929 380 4 066 070

Gemiddeld verhandeld dagvolume 14 321 5 907 11 552 15 977

DATA PER AANDEEL (IN €) 2007 2008 2009 2010

opbrengsten 30,63 31,29 33,36 34,51

eBitda 7,15 7,59 8,31 9,81

Winst 2,15 2,22 3,31 4,05

Courante winst n/a 2,22 3,05 4,05

verwaterde winst 2,15 2,22 3,31 4,13

Bruto dividend 0,65 0,66 0,92 1,26

eigen vermogen 16,6 17,2 19,1 22,7

pay-out ratio 30% 30% 30% (1) 30% (1)

(1) Vanaf 2009 gebaseerd op courante winst.

Kinepolis Group (isin: Be0003722361 / mnemo: Kin) wordt genoteerd op nYse euronext Brussels, onder het compartiment B, mid Caps.

Bron: NYSE Euronext

58 Kinepolis Group

0

5

10

15

20

GEMIDDELD DAGVOLUME

2005 2006 2007 2008 2009 2010

3 918

7 840

14 321

5 907

11 552

15 977

(’000)

Koersevolutie en -volume over de laatste 5 jaar

Gemiddeld dagvolume per jaar

Bron: NYSE Euronext

Bron: NYSE Euronext


Liquiditeitsovereenkomst

ter ondersteuning van de liquiditeit van het Kinepolis aandeel, heeft de Groep een liquiditeitsovereenkomst (1) afgesloten met twee liquiditeitsverschaffers, zijnde Bank degroof nv en petercam nv, welke over het volledige jaar 2010 liepen en nog steeds in voege zijn.

Opvolging door financiële analisten

tijdens het jaar 2010 waren er 5 sell-side analisten die het Kinepolis-aandeel coverden. Kinepolis heeft steeds het belang van een actieve analistenopvolging erkend. door permanent ter beschikking te staan van de financiële analisten hoopt Kinepolis op een continue verhoogde aandacht te mogen rekenen bij zowel particuliere als professionele beleggers enerzijds, als bij binnen-landse en buitenlandse investeerders anderzijds. dit heeft trou-wens de voorbije jaren geleid tot een continue naamverbetering en verhoging van de liquiditeit van het aandeel.

de instellingen die Kinepolis actief coveren en hierover ook regel-matig rapporten publiceren, zijn de volgende:

Bank degroof Jean-marie Caucheteux / dries dury

exane Bnp paribas olivier van doosselaere

inG financial markets emmanuel Carlier

KBC securities margo Joris

petercam Kris Kippers

een overzicht van de recentste ratings van deze analisten vindt u terug op de investor relations website van Kinepolis Group: www.kinepolis.com/investors.

Relaties met aandeelhouders en beleggers

aandeelhouders en beleggers die financiële informatie over Kinepolis Group wensen te raadplegen, kunnen deze terugvinden op de website www.kinepolis.com/investors. op deze investor relations website vindt men onder andere het jaarverslag in downloadbare en interactieve versie, alle financiële gegevens van de Groep, de persmededelingen, analistenpresentaties, de evo-lutie van de beurskoers, de financiële kalender en het Corporate Governance Charter van Kinepolis Group nv terug. al deze informatie is beschikbaar in het nederlands, frans en engels.

Beleggersclubs en individuele beleggers

in 2010 heeft Kinepolis Group terug actief contacten gelegd met individuele beleggers. een paar voorbeelden:

Kinepolis Group is sinds eind 2005 bedrijfssponsor van de vfB (vlaamse federatie van Beleggingsclubs en Beleggers), na reeds 2 jaar bedrijfslid geweest te zijn. vfB is een non-profit organisa-tie met als doelstelling individuele beleggers en beleggingsclubs op een onafhankelijke manier te informeren en te vormen met betrekking tot het beheer van financiële activa. de communicatie, informatie en vorming focust voornamelijk op aandelen. vfB is werkend lid van de european shareholders organisation en actief lid van de World federation. er zijn tot op heden 51 bedrijfsleden en 29 bedrijfssponsors.

(1) Een liquiditeitsovereenkomst is een contract dat wordt afgesloten tussen Euronext en een beurslid ten voordele van een welbepaalde onderneming.

60 Kinepolis Group

twee maal per jaar organiseert Kinepolis Group een infostand op de grootste beleggersevenementen van België: de vfB Beleggers¬happening en de vfB dag van de tips die beide in metropolis antwerpen plaats vinden.

Roadshows en ontmoetingen met institutionele beleggers

ten behoeve van de investment community (analisten, fonds-beheerders, financiële media, ...) organiseert Kinepolis Group geregeld ‘roadshows’ en persoonlijke ontmoetingen met de Ceo en Cfo van de Groep. Zo waren er gedurende 2010 meer dan 90 meetings met insti-tutionele beleggers in europa (Brussel, london, parijs, frankfurt, madrid en amsterdam) en in de verenigde staten. tijdens de eerste maanden van 2011, volgend op de publicatie van de jaarre-sultaten 2010, zijn er ook reeds meer dan 40 persoonlijke ontmoe-tingen geweest met institutionele beleggers verspreid over europa.

twee maal per jaar nodigt Kinepolis Group alle analisten en de financiële pers uit op een pers- en analistenpresentatie ter gelegen heid van de publicatie van halfjaarlijkse en jaarlijkse resul-taten. samengaand met deze presentaties, heeft het management sedert enkele jaren ook webcasts ontwikkeld. deze webcasts worden op de investor relations website van Kinepolis Group geplaatst en bestaan uit een live becommentariëring door de Ceo en de Cfo van de slides van de analistenpresentaties. op deze manier is alle financiële informatie beschikbaar voor elke belegger, zij het institutioneel of particulier.


IN ’000 € 2005 2006 2007 2008 2009 2010

opbrengsten 192 812 211 191 212 324 216 877 231 226 239 170

eBitda 42 660 48 720 49 579 52 588 57 627 67 996

reBitda n/a n/a n/a 52 651 58 072 66 512

Bedrijfsresultaat 20 728 26 507 25 146 28 718 31 822 45 185

Winst 8 105 14 635 14 726 15 186 22 177 28 062

Courante winst n/a n/a n/a 15 225 20 421 28 039

investeringen 23 114 19 127 34 359 14 173 18 780 14 257

afschrijvingen 21 654 21 850 23 587 23 813 24 787 22 949

Cashflow 3 388 -12 769 1 625 -1 150 5 076 -8 001

netto financiële schuld 149 657 136 570 138 868 129 248 89 364 66 956

NETTO KASSTROOM 2005 2006 2007 2008 2009 2010

uit bedrijfsactiviteiten 28 874 33 256 36 525 40 009 66 256 47 293

uit investeringsactiviteiten -19 759 -17 512 -30 071 -13 791 -15 660 -12 605

uit financieringsactiviteiten -5 727 -28 513 -4 829 -27 368 -45 520 -42 689

netto toename (afname) in liquide middelen 3 388 -12 769 1 625 -1 150 5 076 -8 001

BALANSTOTAAL EN EIGEN VERMOGEN 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Balanstotaal 366 035 350 774 363 884 352 383 343 537 326 040

eigen vermogen 96 014 108 059 113 554 117 306 132 540 157 318

terreinen en gebouwen (incl. activa voor verkoop) 229 285 236 465 237 120 227 606 219 544 207 876

Belangrijkste groepscijfers

RATIO’S 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Wijziging opbrengsten in % t.o.v. vorig jaar -4,0% 8,7% 0,5% 2,1% 6,6% 3,4%

Bedrijfsresultaat in % van de opbrengsten 10,8% 12,6% 11,8% 13,2% 13,8% 18,9%

Belastingdruk in % 39,4% 26,1% 19,3% 25,3% 24,9% 29,9%

Winst in % van de opbrengsten 4,2% 6,9% 6,9% 7,0% 9,6% 11,7%

eigen vermogen in % van het balanstotaal 26,2% 30,8% 31,2% 33,3% 38,6% 48,3%

investeringen / opbrengsten 12,0% 9,1% 16,2% 6,5% 8,1% 6,0%

netto financiële schuld / eBitda 3,5 2,8 2,8 2,5 1,6 1,0

roCe 7,0% 9,0% 8,3% 9,8% 12,1% 16,0%

62 Kinepolis Group

COMPLEXEN 2005 2006 2007 2008 2009 2010

België 9 10 11 11 11 11

frankrijk 7 7 7 7 7 7

spanje 3 3 3 3 3 3

Zwitserland 1 1 1 1 1 1

suBtotaal 20 21 22 22 22 22

polen 1 1 1 1 1 1

TOTAAL 21 22 23 23 23 23

MEDEWERKERS

(GEMIDDELD PERSONEELSBESTAND)2005 2006 2007 2008 2009 2010

België 727 845 633 613 606 666

Buitenland 810 911 805 770 769 747

TOTAAL 1 536 1 755 1 438 1 383 1 375 1 413

AANTAL BEZOEKERS (IN ’000) 2005 2006 2007 2008 2009 2010

België 9 936 10 642 9 912 9 658 9 522 9 623

frankrijk 6 076 6 688 6 544 6 988 7 149 6 921

spanje 5 362 5 273 5 397 5 047 5 136 4 609

Zwitserland 208 202 185 177 173 167

suBtotaal 21 582 22 805 22 038 21 870 21 980 21 320

polen 992 1 108

TOTAAL 22 574 23 913 22 038 21 870 21 980 21 320

GEGEVENS PER BEZOEKER (IN €) 2005 2006 2007 2008 2009 2010

opbrengsten 8,54 8,83 9,63 9,92 10,52 11,22

eBitda 1,89 2,04 2,25 2,40 2,62 3,19

reBitda n/a n/a n/a 2,41 2,64 3,12

Winst 0,36 0,61 0,67 0,69 1,01 1,32

Courante winst n/a n/a n/a 0,70 0,92 1,32

afschrijvingen 0,96 0,91 1,07 1,09 1,13 1,08

Cashflow 0,15 -0,53 0,07 -0,05 0,23 -0,38

investeringen 1,02 0,80 1,56 0,65 0,85 0,67

netto financiële schuld 6,94 6,55 7,11 7,16 4,07 3,14


07Fi

nanc

ieel

ra

ppor

t

64 Kinepolis Group

Wall Street: Money Never Sleeps©2011 Twentieth Century Fox. All Rights Reserved

Financieel rapport JaarverslaG 2010 65

IN ’000 € toelichting 31/12/2010 31/12/2009

opbrengsten 3 239 170 231 226

Kostprijs van verkopen -172 150 -172 008

Brutowinst 67 020 59 218

verkoop- en marketingkosten -10 937 -11 476

administratiekosten -14 667 -14 553

overige bedrijfsopbrengsten en -kosten 4 3 769 -1 367

Bedrijfsresultaat 45 185 31 822

Financiële opbrengsten 7 4 287 4 699

Financiële kosten 7 -9 440 -7 004

Winst voor belastingen 40 032 29 517

Belastingen 8 -11 970 -7 340

Winst over het boekjaar 28 062 22 177

toe te rekenen aan:

aandeelhouders van de moedermaatschappij 27 847 22 044

Minderheidsbelangen 215 133


Gewone winst per aandeel (€) 20 4,19 3,31

verwaterde winst per aandeel (€) 20 4,13 3,31

Geconsolideerde winsten verliesrekening

66 Kinepolis Group

IN ’000 € toelichting 31/12/2010 31/12/2009


Gerealiseerde resultaten 28 062 22 177

omrekeningsverschillen 810 -45

nettowijzigingen in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten 1 593 63

nettowijzigingen in de reële waarde van voor verkoop beschikbare financiële activa die naar de winsten verliesrekening overgeboekt zijn -2 070

Niet-gerealiseerde resultaten 2 403 -2 052

Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over het boekjaar 30 465 20 125

toe te rekenen aan:

aandeelhouders van de moedermaatschappij 30 250 19 992

Minderheidsbelangen 215 133

Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over het boekjaar 30 465 20 125

Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten


IN ’000 € toelichting 31/12/2010 31/12/2009

overige immateriële activa 9 3 386 2 894

Goodwill 10 18 761 18 761

Materiële vaste activa 11 227 446 235 586

vastgoedbeleggingen 12 14 485 13 159

uitgestelde belastingvorderingen 13 1 548 1 545

afgeleide financiële instrumenten 25 5

overige vorderingen op lange termijn 15 16 198 16 179

overige financiële activa 17 27 29

Vaste activa 281 856 288 153

activa aangehouden voor verkoop 18 8 138 9 912

voorraden 14 3 703 2 049

Handels- en overige vorderingen op korte termijn 15 19 623 22 937

actuele belastingvorderingen 136 154

Geldmiddelen en kasequivalenten 16 12 584 20 332

afgeleide financiële instrumenten 25

Vlottende activa 44 184 55 384

TOTALE ACTIVA 326 040 343 537

Geconsolideerde balans activa

68 Kinepolis Group

IN ’000 € toelichting 31/12/2010 31/12/2009

Kapitaal 19 48 963 48 963

uitgiftepremie 19 1 154 1 154

Geconsolideerde reserves 106 292 82 539

omrekeningsverschillen -629 -1 439

Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van de vennootschap 155 780 131 217

Minderheidsbelangen 19 1 538 1 323

Eigen vermogen 157 318 132 540

Financiële langlopende verplichtingen 22 57 437 86 000

voorzieningen 23 2 274 2 886

uitgestelde belastingverplichtingen 13 13 918 14 704

afgeleide financiële instrumenten 25 1 018 3 253

Handels- en overige schulden op lange termijn 24 10 132 10 911

Schulden op meer dan één jaar 84 779 117 754

Bankoverschrijdingen 16 346 196

Financiële kortlopende verplichtingen 22 22 017 23 500

Handels- en overige schulden op korte termijn 24 55 548 65 220

voorzieningen 23 172 86

afgeleide financiële instrumenten 25 284 964

actuele belastingverplichtingen 5 576 3 277

Schulden op ten hoogste één jaar 83 943 93 243

TOTALE PASSIVA 326 040 343 537

Geconsolideerde balans passiva


IN ’000 € toelichting 31/12/2010 31/12/2009

Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten


aanpassingen voor:

afschrijvingen 6 22 949 24 787

voorzieningen en waardeverminderingen 23 -138 1 017

Kapitaalsubsidies 4 -811 -1 138

(Meer)- Minderwaarde op de realisatie van materiële vaste activa 4 -2 315 -7

(Meer)- Minderwaarde op de realisatie van financiële activa 7 -3 000

verandering in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten en niet-gerealiseerde wisselkoersresultaten -1 059 -235

verdiscontering langetermijnvorderingen 7 -905 -926

op aandelen gebaseerde betalingen 5 434 503

realisatie omrekeningsverschillen geliquideerde poolse dochteronderneming 7 1 324

interestlasten en -opbrengsten 7 4 048 5 437

Wijziging van de voorraden, handels- en overige vorderingen en schulden 14, 15, 24 -5 881 15 167

Cash gegenereerd uit operationele activiteiten 57 678 71 122

Betaalde inkomstenbelastingen -10 385 -4 866

Netto kasstromen uit bedrijfsactiviteiten 47 293 66 256

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

70 Kinepolis Group

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

toelichting 31/12/2010 31/12/2009

Kasstromen uit investeringsactiviteiten

aanschaffingen overige immateriële activa 9 -1 562 -1 803

aanschaffingen materiële vaste activa en vastgoedbeleggingen 11, 12 -12 695 -16 977

ontvangsten uit verkopen overige immateriële activa

ontvangsten uit verkopen materiële vaste activa 1 652 120

ontvangsten uit verkopen overige financiële activa 3 000

Netto kasstromen uit investeringsactiviteiten -12 605 -15 660

Kasstromen uit financieringsactiviteiten

ontvangen uit hoofde van leningen 9 954 9 500

terugbetaling leningen -40 000 -44 256

Betaalde intresten -4 145 -5 535

ontvangen intresten 106 166

inkoop eigen aandelen -998

Betaalde dividenden -6 121 -4 397

afwikkeling cross-currency interest rate swaps -2 483

Netto kasstromen uit financieringsactiviteiten -42 689 -45 520

Netto toename/(afname) in liquide middelen -8 001 5 076

Liquide middelen

liquide middelen bij het begin van de periode 16 20 136 15 057

liquide middelen bij het einde van de periode 16 12 238 20 136

omrekeningsverschillen op liquide middelen 103 3

Netto toename/(afname) in liquide middelen -8 001 5 076


IN ’000 € KAPITAALUITGIFTE-

PREMIE

RESERVE VOOR OMREKENINGS-

VERSCHILLEN

RESERVES MBT

INDEKKINGEN

REËLE WAARDE RESERVE

OVER-GEDRAGEN

RESULTATEN

RESERVE EIGEN

AANDELEN

RESERVE VOOR OP AANDELEN GEBASEERDE BETALINGEN

EIGEN VERMOGEN TOE TE REKENEN A/D

AANDEELHOUDERS V/D VENNOOTSCHAP

MINDER-HEIDS-

BELANGEN

TOTAAL EIGEN

VERMOGEN

Op 31 december 2009 48 963 1 154 -1 439 -2 803 0 91 223 -6 974 1 093 131 217 1 323 132 540

Winst over het boekjaar 27 847 27 847 215 28 062

Gerealiseerde resultaten 27 847 27 847 215 28 062

omrekeningsverschillen 810 810 810

nettowijzigingen in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten 1 593 1 593 1 593

Niet-gerealiseerde resultaten 810 1 593 2 403 2 403

Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 810 1 593 27 847 30 250 215 30 465

Dividenden aan aandeelhouders -6 121 -6 121 -6 121

op aandelen gebaseerde transacties 434 434 434

Transacties met eigenaars, rechtstreeks verwerkt in eigen vermogen -6 121 434 -5 687 -5 687

OP 31 dECEmBEr 2010 48 963 1 154 -629 -1 210 0 112 949 -6 974 1 527 155 780 1 538 157 318

Geconsolideerd mutatie-overzicht van het eigen vermogen — 2010

72 Kinepolis Group

IN ’000 € KAPITAALUITGIFTE-

PREMIE

RESERVE VOOR OMREKENINGS-

VERSCHILLEN

RESERVES MBT

INDEKKINGEN


OVER-GEDRAGEN

RESULTATEN

RESERVE EIGEN

AANDELEN




MINDER-HEIDS-

BELANGEN

TOTAAL EIGEN

VERMOGEN

Op 31 december 2009 48 963 1 154 -1 439 -2 803 0 91 223 -6 974 1 093 131 217 1 323 132 540



omrekeningsverschillen 810 810 810

nettowijzigingen in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten 1 593 1 593 1 593

Niet-gerealiseerde resultaten 810 1 593 2 403 2 403

Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 810 1 593 27 847 30 250 215 30 465



Transacties met eigenaars, rechtstreeks verwerkt in eigen vermogen -6 121 434 -5 687 -5 687

OP 31 dECEmBEr 2010 48 963 1 154 -629 -1 210 0 112 949 -6 974 1 527 155 780 1 538 157 318


IN ’000 €KAPITAAL UITGIFTE-

PREMIERESERVE VOOR OMREKENINGS-

VERSCHILLEN

RESERVES MBT

INDEKKINGEN


OVER-GEDRAGEN

RESULTATEN

RESERVE EIGEN

AANDELEN




MINDER-HEIDS-

BELANGEN

TOTAAL EIGEN

VERMOGEN

Op 31 december 2008 48 963 1 154 -1 394 -2 866 2 070 73 576 -5 976 589 116 116 1 190 117 306



omrekeningsverschillen -45 -45 -45


nettowijzigingen in de reële waarde van voor verkoop beschikbare financiële activa die naar de winsten verliesrekening overgeboekt zijn -2 070 -2 070 -2 070

Niet-gerealiseerde resultaten -45 63 -2 070 -2 052 -2 052

Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten -45 63 -2 070 22 044 19 992 133 20 125



inkoop / verkoop eigen aandelen -998 -998 -998

Transacties met eigenaars, rechtstreeks verwerkt in eigen vermogen -4 397 -998 504 -4 891 -4 891

OP 31 dECEmBEr 2009 48 963 1 154 -1 439 -2 803 0 91 223 -6 974 1 093 131 217 1 323 132 540

Geconsolideerd mutatie-overzicht van het eigen vermogen — 2009

74 Kinepolis Group

IN ’000 €KAPITAAL UITGIFTE-

PREMIERESERVE VOOR OMREKENINGS-

VERSCHILLEN

RESERVES MBT

INDEKKINGEN


OVER-GEDRAGEN

RESULTATEN

RESERVE EIGEN

AANDELEN




MINDER-HEIDS-

BELANGEN

TOTAAL EIGEN

VERMOGEN

Op 31 december 2008 48 963 1 154 -1 394 -2 866 2 070 73 576 -5 976 589 116 116 1 190 117 306



omrekeningsverschillen -45 -45 -45


nettowijzigingen in de reële waarde van voor verkoop beschikbare financiële activa die naar de winsten verliesrekening overgeboekt zijn -2 070 -2 070 -2 070

Niet-gerealiseerde resultaten -45 63 -2 070 -2 052 -2 052

Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten -45 63 -2 070 22 044 19 992 133 20 125



inkoop / verkoop eigen aandelen -998 -998 -998

Transacties met eigenaars, rechtstreeks verwerkt in eigen vermogen -4 397 -998 504 -4 891 -4 891

OP 31 dECEmBEr 2009 48 963 1 154 -1 439 -2 803 0 91 223 -6 974 1 093 131 217 1 323 132 540


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening

1. voornaamste boekhoudprincipes2. Gesegmenteerde informatie3. opbrengsten4. overige bedrijfsopbrengsten en -kosten5. personeelskosten en overige sociale voordelen6. Bijkomende informatie betreffende bedrijfskosten volgens aard7. Financiële opbrengsten en kosten8. Belastingen9. overige immateriële activa10. Goodwill11. Materiële vast activa12. vastgoedbeleggingen13. uitgestelde belastingen14. voorraden15. Handels- en overige vorderingen16. Geldmiddelen en kasequivalenten17. overige financiële activa18. activa aangehouden voor verkoop19. eigen vermogen20. Winst per aandeel21. voordelen met betrekking tot verloning in aandelen of het recht om aandelen te verwerven22. intresthoudende leningen23. voorzieningen24. Handels- en overige schulden25. Financiële instrumenten26. operationele lease27. aangegane investeringsverbintenissen28. niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen29. verbonden partijen30. Gebeurtenissen na jaareinde31. ondernemingen behorende tot de Groep32. Mandaten en bezoldiging van de commissaris

76 Kinepolis Group

1. Voornaamste boekhoudprincipes

Kinepolis Group nv (de ‘onderneming’) is een in België gevestigde onderneming. De geconsolideerde jaarrekening van de onder-neming voor het jaar dat werd afgesloten op 31 december 2010 omvat de onderneming en haar dochterondernemingen (gezamen-lijk de ‘Groep’ genoemd) en het belang van de Groep in geasso-cieerde ondernemingen. De jaarrekening werd door de raad van Bestuur goedgekeurd voor publicatie op 15 april 2011.

Conformiteitsverklaring

De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld in overeenstem-ming met de international Financial reporting standards (iFrs) zoals gepubliceerd door de international accounting standards Board (iasB) en aanvaard door de europese unie op 31 decem-ber 2010. De onderneming heeft geen europese uitzonderings-maatregelen op iFrs toegepast, wat betekent dat de jaarrekening volledig beantwoordt aan de iFrs normen.

Voorstellingsbasis

De geconsolideerde jaarrekening werd voorgesteld in euro, afgerond naar het dichtsbijzijnde duizendtal. Ze werd opgesteld op basis van het historische-kostprincipe met uitzondering van de volgende activa en passiva die werden opgenomen aan reële waarde: de afgeleide financiële instrumenten en financiële activa die beschikbaar zijn voor verkoop.

vaste activa beschikbaar voor verkoop werden in overeenstemming met iFrs 5 gewaardeerd aan de laagste van boekwaarde en reële waarde verminderd met de verkoopskosten. in de balans opgeno-men activa en verplichtingen die ingedekt zijn, werden gewaardeerd tegen reële waarde ten belope van het ingedekte risico.

De waarderingsregels werden op uniforme wijze in heel de Groep toegepast en zijn vergelijkbaar met deze gehanteerd tijdens het vorige boekjaar. op basis van de herziene iFrs 3 Bedrijfscombinaties (2008) en de aangepaste ias 27 De gecon-solideerde jaarrekening en de enkelvoudige jaarrekening (2008) werden de waarderingsregels aangepast. Deze gewijzigde stan-daarden hadden geen invloed op de geconsolideerde jaarrekening.

De opstelling van de jaarrekening in overeenstemming met iFrs vereist dat de leiding oordelen vormt en schattingen en veronder-stellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grond-slagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De schattingen en hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. De uitkomsten hiervan vormen de basis voor het oordeel over de boekwaarde van activa en verplichtingen die niet op eenvoudige wijze uit andere bronnen blijkt. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt her-zien, indien de herziening alleen voor die periode gevolgen heeft, of in de periode van herziening en toekomstige perioden, indien de herziening gevolgen heeft voor zowel de verslagperiode als toekomstige perioden.

Consolidatieprincipes

DochterondernemingenDochterondernemingen zijn deze waarover de onderneming zeg-genschap uitoefent. onder zeggenschap wordt verstaan dat de


Geëlimineerde transacties bij de consolidatieintragroepssaldi en -transacties, alsmede eventuele niet-gerea-liseerde winsten en verliezen op transacties binnen de Groep of baten en lasten uit dergelijke transacties worden bij de opstel-ling van de geconsolideerde jaarrekening geëlimineerd. niet-gerealiseerde winsten uit hoofde van transacties met investeringen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode worden geëli-mineerd naar rato van het belang dat de Groep in de investering heeft. niet-gerealiseerde verliezen worden op dezelfde wijze geëli-mineerd als niet-gerealiseerde winsten, maar slechts voor zover er geen aanwijzing is voor een bijzondere waardevermindering.

Vreemde valuta

Transacties in vreemde valutatransacties in vreemde valuta worden omgerekend naar euro tegen de wisselkoers die geldt op de datum van de transactie. Monetaire activa en verplichtingen uitgedrukt op balansdatum in vreemde valuta worden omgezet naar euro aan de wisselkoers van toepassing op balans datum. Wisselkoersverschillen die ontstaan bij de omrekening worden in de winsten verliesrekening opgenomen. niet-monetaire activa en verplichtingen uitgedrukt in vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers van de transactiedatum. niet-monetaire activa en passiva in vreemde valuta’s die tegen reële waarde worden opgenomen, worden in euro omgerekend tegen de wisselkoersen die golden op de data waarop de reële waarden werden bepaald. Wanneer de afwikke-ling van monetaire vorderingen van of schulden aan buitenlandse entiteiten noch gepland, noch waarschijnlijk is in de voorzienbare toekomst, worden wisselkoerswinsten en -verliezen op deze monetaire posten beschouwd als een deel van de netto-investe-ring in deze buitenlandse entiteiten en opgenomen in de niet-gere-aliseerde resultaten onder de omrekeningsverschillen.

Jaarrekeningen van buitenlandse activiteitenactiva en verplichtingen met betrekking tot buitenlandse acti-viteiten, met inbegrip van goodwill en waardeaanpassingen bij consolidatie, worden omgerekend naar euro tegen de wisselkoers

onderneming, rechtstreeks of onrechtstreeks, het financiële en ope-rationele beleid van een onderneming kan bepalen. Bij de beoorde-ling of er sprake is van zeggenschap wordt rekening gehouden met potentiële stemrechten die momenteel uitoefenbaar zijn.

De jaarrekeningen van de dochterondernemingen worden in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen vanaf het moment van verwerving tot het einde van de zeggenschap.

verliezen gerealiseerd door dochterondernemingen met min-derheidsbelangen worden proportioneel toegewezen aan de minderheidsbelangen in deze dochterondernemingen, ook als dit betekent dat de minderheidsbelangen een negatief saldo vertonen.

Wanneer de Groep niet langer zeggenschap over een dochteron-derneming heeft, worden alle activa en passiva van de dochteron-derneming, eventuele minderheidsbelangen en andere eigenver-mogenscomponenten met betrekking tot de dochteronderneming uitgeboekt, waarbij de daaruitvoortvloeiende winsten of verliezen in de winsten verliesrekening opgenomen worden. een eventueel resterend belang in de voormalige dochteronderneming wordt tegen reële waarde gewaardeerd.

Geassocieerde ondernemingenGeassocieerde ondernemingen zijn ondernemingen waarin de Groep een invloed van betekenis uitoefent op de financiële en ope-rationele beleidslijnen, doch geen controle. invloed van betekenis wordt verondersteld te bestaan indien de Groep houder is van tussen de 20 en 50 procent van de stemrechten van een andere entiteit. De geconsolideerde jaarrekening omvat het aandeel van de Groep in het totaalresultaat van de deelneming, die volgens de vermogensmutatie wordt opgenomen, vanaf de dag dat deze invloed van betekenis een aanvang neemt tot de dag dat er een einde aan komt. Wanneer het aandeel van de Groep in de verliezen, de boekwaarde van de investeringen in ge associeerde deelnemingen overstijgt, wordt de boekwaarde herleid tot nul en worden toekomstige verliezen niet langer erkend, behalve wan-neer de Groep verplichtingen heeft aangegaan met betrekking tot betreffende ondernemingen.

78 Kinepolis Group

op balansdatum. De opbrengsten en kosten van buitenlandse entiteiten, worden omgezet naar euro aan wisselkoersen die de wisselkoersen van toepassing op de data van de transacties benaderen.

De wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omzetting worden rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen.

Financiële instrumenten

elk type financieel instrument wordt geboekt op transactiedatum.

Afgeleide financiële instrumenten (derivaten)

De Groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten voor het beheer van het wisselkoersen renterisico dat voortvloeit uit de operationele, financiële en investeringsactiviteiten. in het kader van haar thesauriepolitiek, wendt de Groep geen afgeleide financiële instrumenten aan voor handelsdoeleinden. afgeleide financiële instrumenten die niet voldoen aan de vereisten voor hedge accounting, worden evenwel boekhoudkundig op dezelfde manier verwerkt als afgeleide financiële instrumenten aangehou-den voor handelsdoeleinden.

afgeleide financiële instrumenten worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde. toerekenbare transactiekosten worden als last in de winsten verliesrekening opgenomen wanneer zij worden gemaakt. na initiële erkenning worden deze instrumenten opge-nomen in de balans tegen reële waarde. De boekhoudkundige verwerking van de hieruit voortvloeiende winsten of verliezen is afhankelijk van de aard van de indekking.

De reële waarde van afgeleide financiële instrumenten is het geraamde bedrag dat de Groep zou krijgen of betalen op balans-datum bij het beëindigen van het betreffende contract, rekening houdend met de huidige intrestvoeten, de huidige wisselkoersen en de geldende kredietwaardigheid van de tegenpartij.

Hedging

Cash flow hedges / KasstroomafdekkingenWanneer afgeleide financiële instrumenten de variabiliteit in kas-stromen van een verplichting of van een hoogst waarschijnlijke toekomstige transactie afdekken, wordt het effectieve deel van de winsten of verliezen op afgeleide financiële instrumenten onmid-dellijk geboekt in het eigen vermogen. Wanneer de toekomstige transactie in de boeking van een niet-monetair actief of passief resulteert, worden de cumulatieve winsten of verliezen verwijderd uit het eigen vermogen en opgenomen in de initiële waardering van het actief of passief. in het andere geval worden de cumu-latieve winsten of verliezen verwijderd uit het eigen vermogen en opgenomen in de winsten verliesrekening op hetzelfde ogenblik als de afgedekte transactie. Het niet-effectieve deel van winsten en verliezen wordt onmiddellijk opgenomen in de winsten verliesre-kening. Winsten of verliezen afkomstig van de veranderingen in de tijdswaarde van afgeleide financiële instrumenten worden niet in overweging genomen in de effectiviteitsbepaling van de afdek-kingstransactie en worden onmiddellijk opgenomen in de winsten verliesrekening.

Wanneer een hedginginstrument of hedgerelatie beëindigd wordt, maar de afgedekte transactie nog altijd verwacht wordt te geschie-den, blijft de gecumuleerde niet-gerealiseerde winst of verlies op dat moment opgenomen in het eigen vermogen en vervolgens erkend in overeenstemming met de bovenvermelde principes wan-neer de transactie plaatsvindt. Wanneer de afgedekte transactie niet langer waarschijnlijk is, wordt de gecumuleerde niet-gereali-seerde winst of verlies die opgenomen werd in het eigen vermo-gen, onmiddellijk in de winsten verliesrekening opgenomen.

Economische afdekkingenHedge accounting wordt niet toegepast op afgeleide instrumen-ten die in economische zin worden gebruikt als afdekking van in vreemde valuta’s luidende activa en verplichtingen. veranderingen in de reële waarde van dergelijke derivaten worden als onderdeel van de valutakoerswinsten en -verliezen in de winsten verliesre-kening opgenomen.


Niet-afgeleide financiële instrumenten

niet-afgeleide financiële instrumenten omvatten investeringen in aandelen en obligaties, handels- en overige vorderingen, geldmid-delen en kasequivalenten, leningen en overige financieringsver-plichtingen, handelsschulden en overige te betalen posten.

niet-afgeleide financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde plus, voor instrumenten die niet zijn gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winsten verliesrekening, eventuele direct toerekenbare transactiekosten. na de eerste opname wor-den niet-afgeleide financiële instrumenten op de hierna beschre-ven manier gewaardeerd.

Geldmiddelen en kasequivalentenGeldmiddelen en kasequivalenten omvatten de contante middelen en saldi op zichtrekeningen. Bankoverschrijdingen op zichtrekenin-gen die een integraal deel uitmaken van het kasmanagement van de Groep, worden beschouwd als een deel van de geldmiddelen en kasequivalenten bij de presentatie van de cashflowtabel.

Financiële activa aangemerkt als beschikbaar voor verkoop – Beleggingen in aandelenBeleggingen in aandelen omvatten deelnemingen in onderne-mingen waarin de Groep geen controle bezit of geen invloed van betekenis heeft.

in die gevallen waar de Groep, direct of indirect, meer dan 20 procent van de stemrechten bezit en/of een invloed van betekenis uitoefent op het financiële en operationele beleid, worden de deelnemingen beschouwd als geassocieerde ondernemingen. Deelnemingen in geassocieerde ondernemingen worden opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode behalve wanneer de deelneming wordt geclassificeerd als financiële activa beschikbaar voor verkoop in over-eenstemming met iFrs 5 (vaste activa beschikbaar voor verkoop en afgestote activiteiten). Wanneer er aanwijzigingen zijn voor een bijzon-dere waardevermindering, wordt het boekhoudpincipe in verband met de bijzondere waardeverminderingen toegepast.

andere investeringen in aandelen worden geclassificeerd als financiële activa beschikbaar voor verkoop en worden na eerste opname geboekt aan reële waarde, met uitzondering van de aan-delen die niet op een actieve markt zijn genoteerd en waarvan de reële waarde niet op een betrouwbare wijze kan worden bepaald. Deze deelnemingen die niet in aanmerking komen voor waarde-ring tegen reële waarde worden geboekt aan historische kostprijs. Winsten en verliezen die voortvloeien uit de verandering in de reële waarde van een deelneming die wordt geclassificeerd als financieel actief beschikbaar voor verkoop én die geen voorwerp uitmaakt van een afdekkingsrelatie, worden rechtstreeks via het eigen vermogen geboekt. Wanneer de deelneming wordt ver-kocht, ontvangen of op een andere manier vervreemd of wanneer de boekwaarde van de deelneming afgeboekt wordt ten gevolge van een bijzondere waardevermindering, wordt op dat ogenblik de gecumuleerde winst of verlies die voordien begrepen was in het eigen vermogen overgeboekt naar de winsten verliesrekening.

De reële waarde van financiële activa beschikbaar voor verkoop is hun genoteerde biedkoers op balansdatum.

Overige niet-afgeleide financiële instrumentenoverige niet-afgeleide financiële instrumenten worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve-rentemethode verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen.

materiële vaste activa

Activa in eigendomDe materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen (zie verder). De kostprijs van zelfgeprodu-ceerde vaste activa omvat de kostprijs van de materialen, directe loonkosten en een evenredig deel van de productieoverhead, de eventuele kosten van ontmanteling en verwijdering van het actief en de herstelkosten van de locatie waar het actief zich bevindt.

80 Kinepolis Group

Wanneer materiële vaste activa bestaan uit onderdelen met een ongelijke gebruiksduur, worden deze als afzonderlijke posten onder de materiële vaste activa opgenomen.

Winsten en verliezen op de verkoop van een materieel vast actief worden vastgesteld aan de hand van een vergelijking van de verkoopopbrengsten met de boekwaarde van de materiële vaste activa en worden netto verantwoord onder de overige bedrijfsop-brengsten en-kosten in de winsten verliesrekening.

Materiële vaste activa aangehouden op grond van lease-overeenkomstenlease-overeenkomsten die vrijwel alle aan de eigendom van een actief verbonden risico’s en beloningen aan de Groep over-dragen, worden als financiële lease beschouwd. Gebouwen en uitrusting verworven onder de vorm van financiële lease worden opgenomen voor een bedrag gelijk aan het laagste van de reële waarde en de contante waarde van de minimale leasebetalingen bij de aanvang van de lease-overeenkomst, verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen.

Latere uitgavenDe kostprijs van de vervanging van een deel van een materieel vast actief wordt in de boekwaarde van dat actief opgenomen indien het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen met betrekking tot het actief aan de Groep zullen toekomen en de kostprijs van het actief betrouwbaar kan worden bepaald. De kosten van het dagelijks onderhoud van materiële vaste activa worden als last in de winsten verliesrekening opge-nomen wanneer zij worden gemaakt.

Afschrijvingenafschrijvingen worden ten laste genomen van de winsten verliesrekening volgens de lineaire methode over de verwachte gebruiksduur van het materieel vast actief, en van de grotere componenten van een actief die afzonderlijk zijn opgenomen. De restwaarde, gebruiksduur en afschrijvingsmethode worden jaarlijks beoordeeld. De terreinen worden niet afgeschreven.

De geschatte gebruiksduur is de volgende:- gebouwen: 30 jaar- inrichting gebouw: 5 – 15 jaar- computers: 3 jaar- machines en toestellen: 5 – 10 jaar- meubilair en voertuigen: 3 – 10 jaar.

Vastgoedbeleggingen

een vastgoedbelegging is vastgoed dat wordt aangehouden om huuropbrengsten of een waardestijging of beide te realiseren, maar dat niet is bestemd voor de verkoop in het kader van de normale bedrijfsvoering, voor gebruik in de productie of levering van goederen of diensten of voor administratieve doeleinden.

een vastgoedbelegging wordt opgenomen aan kostprijs, vermin-derd met de cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waarde-ringsverliezen. Zodoende zijn de waarderingsregels, uiteengezet bij de ‘Materiële vaste activa’, van toepassing.

Huurinkomsten uit vastgoedbeleggingen worden verwerkt zoals hieronder beschreven in de waarderingsregel in verband met de ‘opbrengsten’.

Immateriële activa

GoodwillGoodwill die ontstaat ten gevolge van een acquisitie, wordt bepaald als het verschil tussen de aankoopprijs plus de boek-waarde van enige minderheidsbelangen in de overgenomen onderneming, of het aandeel in het eigen vermogen van de over-genomen onderneming indien de overname in stappen gebeurt, enerzijds, en het aandeel van de Groep in de reële waarde van de verworven identificeerbare activa en passiva, anderzijds. indien dit verschil negatief is, wordt het onmiddellijk in de winsten verlies-rekening opgenomen.


voor 2010 werd de goodwill bepaald als het verschil tussen de aankoopprijs en het aandeel van de Groep in de reële waarde van de verworven identificeerbare netto-activa.

Goodwill wordt gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met de bijzondere waardeverminderingen. voor geassocieerde onder-nemingen bevat de boekwaarde van de investering in de onder-neming ook de boekwaarde van de goodwill. Goodwill wordt niet afgeschreven. in plaats daarvan wordt jaarlijks getoetst of er sprake is van een bijzondere waardevermindering.

Overnames van minderheidsbelangenDe overname van minderheidsbelangen in een dochteronderneming leidt niet de erkenning van goodwill, daar dit als een aandelentransactie beschouwd wordt en rechtstreeks in het eigen vermogen geboekt worden. De aanpassing van de minderheidsbelangen gebeurt op basis van het proportioneel deel in het eigen vermogen van de dochteronderneming.

Overige immateriële activaoverige immateriële activa verworven door de Groep, worden gewaardeerd aan kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen (zie later). Kosten voor intern gegenereerde goodwill en merken worden als kost in de winsten verliesrekening opgenomen op het moment dat deze zich voordoen.

Intern ontwikkelde softwareintern ontwikkelde software wordt in de balans opgenomen wanneer de ontwikkelingskosten betrouwbaar kunnen worden bepaald, het product of proces technisch en commercieel haal-baar is, de toekomstige economische voordelen waarschijnlijk zijn en de Groep van plan is en over voldoende middelen beschikt om de ontwikkeling te voltooien en het actief te gebruiken of te verko-pen. De kost van intern ontwikkelde software bevat alle kosten die direct toewijsbaar zijn aan het actief.

De overige ontwikkelingskosten worden als last in de winsten verliesrekening opgenomen wanneer zij worden gemaakt.

Latere uitgavenlatere uitgaven voor geactiveerde immateriële activa worden enkel in de balans opgenomen wanneer ze de toekomstige economi-sche voordelen eigen aan de activapost waaraan ze verwant zijn, vergroten. alle andere uitgaven worden beschouwd als kosten die in de winsten verliesrekening worden opgenomen wanneer zij zich voordoen.

Afschrijvingenafschrijvingen worden ten laste genomen van de winsten verlies-rekening volgens de lineaire methode over de verwachte gebruiks-duur van de immateriële activa. immateriële activa worden afge-schreven vanaf de datum dat ze gebruiksklaar zijn. De geschatte gebruiksduur is 3 à 10 jaar.

Voorraden

De voorraden zijn gewaardeerd aan de kostprijs of aan netto realiseerbare waarde indien deze lager is. De netto realiseerbare waarde is gelijk aan de geschatte normale verkoopprijs, vermin-derd met de geschatte afwerkingskosten en de geschatte kosten die nodig zijn om de verkoop te realiseren.

De kostprijs van de voorraden omvat de kosten die werden gedaan om de voorraden te verwerven en om hen te brengen tot hun huidge locatie en in de conditie waarin ze zich bevinden. voorraden worden gewaardeerd volgens FiFo-methode.

Bijzondere waardeverminderingen

De boekwaarden van de activa van de Groep, met uitzondering van voorraden en uitgestelde belastingvorderingen worden beoor-deeld op elke balansdatum om na te gaan of er een indicatie tot bijzondere waardevermindering bestaat. indien een dergelijke indicatie bestaat, wordt de realiseerbare waarde van het actief geraamd. voor goodwill en immateriële activa met een onbepaalde gebruiksduur of die nog niet voor gebruik beschikbaar zijn, wordt de

82 Kinepolis Group

realiseerbare waarde op elke balansdatum geschat. een bijzondere waardevermindering wordt geboekt wanneer de boekwaarde van een actief, of de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde. Bijzondere waarde-verminderingsverliezen opgenomen met betrekking tot kasstroom-genererende eenheden worden eerst in mindering gebracht op de boekwaarde van eventueel, aan kasstroomgenererende eenheden (of groepen van eenheden) toegerekende goodwill en vervolgens naar rato in mindering gebracht op de boekwaarde van de overige activa van de eenheid (of groep van eenheden). Bijzondere waar-deverminderingen worden opgenomen in de winsten verliesreke-ning. een cumulatief verlies met betrekking tot een voor verkoop beschikbaar financieel actief dat voorheen als last in het eigen vermogen was opgenomen, wordt overgeboekt naar de winsten verliesrekening.

Berekening van de realiseerbare waardeBelangrijke financiële activa worden individueel op bijzondere waardeverminderingen getoetst. De overige financiële activa worden ondergebracht in groepen met vergelijkbare kredietrisico-kenmerken en collectief beoordeeld.

De realiseerbare waarde van aan geamortiseerde kostprijs gewaar-deerde financiële activa van de Groep, wordt berekend door de contante waarde van de verwachte toekomstige kasstromen te verdisconteren aan de oorspronkelijke effectieve intrestvoet inherent aan deze activa. vorderingen op korte termijn worden niet verdisconteerd. De realiseerbare waarde van andere activa is de grootste van de verkoopprijs verminderd met de verkoopskosten en de gebruikswaarde.

om de gebruikswaarde te bepalen, worden de verwachte toekom-stige kasstromen verdisconteerd tot hun huidige waarde, gebruik makend van een vooropgestelde gewogen gemiddelde kost van het vermogen, die zowel de actuele markrente als de specifieke risico’s met betrekking tot het actief weergeeft. voor een actief dat op zichzelf geen omvangrijke kasinstromen genereert, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende een-heid waartoe het actief behoort.

Terugname van bijzondere waardeverminderingeneen bijzonder waardeverminderingsverlies wordt teruggenomen indien de terugname objectief in verband kan worden gebracht met een gebeurtenis die zich heeft voorgedaan nadat dit bijzonder waardeverminderingsverlies werd genomen. een eerder geboekte bijzondere waardevermindering wordt teruggenomen, als er een wijziging is opgetreden in de ramingen gebruikt ter bepaling van de realiseerbare waarde, doch niet voor een hoger bedrag dan de netto boekwaarde die zou zijn bepaald, als er de vorige jaren geen bijzondere waardevermindering werd geboekt.

een bijzondere waardevermindering met betrekking tot goodwill wordt niet teruggenomen.

Bij financiële activa die tegen geamortiseerde kostprijs worden gewaardeerd en bij voor verkoop beschikbare financiële activa in de vorm van obligaties komt de terugname ten laste van de winsten verliesrekening. Betreft het voor verkoop beschikbare financieel actief aandelen, dan wordt de terugname rechtstreeks in het eigen vermogen verwerkt.

Vaste activa aangehouden voor verkoop

vaste activa (of groepen activa en verplichtingen die worden afge-stoten) waarvan de boekwaarde naar verwachting hoofdzakelijk via een verkooptransactie zal worden gerealiseerd en niet door het voortgezette gebruik ervan, worden aangemerkt als ‘voor verkoop aangehouden’. Direct voorafgaand aan deze classificatie worden de activa (of de componenten van een groep activa die wordt afgestoten) geherwaardeerd in overeenstemming met de grond-slagen voor de financiële verslaggeving van de Groep. Hierna worden de activa (of een groep af te stoten activa) gewaardeerd op basis van de boekwaarde, of, indien deze lager is, de reële waarde (beide minus verkoopkosten). een bijzonder waardever-minderingsverlies op een groep af te stoten activa wordt in eerste instantie toegerekend aan goodwill en vervolgens naar rato aan de resterende activa en verplichtingen, met dien verstande dat geen bijzonder waardeverminderingsverlies wordt toegerekend


aan voorraden, financiële activa, uitgestelde belastingvorderingen, personeelsgerelateerde voorzieningen en vastgoedbeleggingen, die verder in overeenstemming met de grondslagen van de Groep gewaardeerd zullen worden. Bijzondere waardeverminderings-verliezen die voortvloeien uit de initiële classificatie en winsten of verliezen uit herwaardering na eerste opname worden in de winsten verliesrekening opgenomen, maar niet meer dan het geaccu-muleerd bijzonder waardeverminderingsverlies.

Aandelenkapitaal

Gewone aandelenGewone aandelen worden geclassificeerd als eigen vermogen. De bijkomende kosten die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de uitgifte van gewone aandelen en aandelenopties worden verwerkt als aftrekpost op het eigen vermogen, na aftrek van eventuele fiscale effecten.

Inkoop van eigen aandelenWanneer aandelenkapitaal geclassificeerd als eigen vermogen opnieuw wordt ingekocht, wordt het betaalde bedrag met inbegrip van de aanverwante kosten beschouwd als een wijziging van het eigen vermogen. ingekochte eigen aandelen worden beschouwd als een vermindering van het eigen vermogen.

DividendenDividenden worden geboekt als een schuld in de periode waarin ze worden toegekend.

Personeelsbeloningen

Personeelsbeloningen na uitdiensttredingpersoneelsbeloningen na uitdiensttreding bevatten de pensioen-plannen. De Groep voorziet in vergoedingen na uitdiensttreding voor de meerderheid van haar werknemers onder de vorm van ‘vaste bijdrage’ pensioenplannen via een onafhankelijk fonds of via pensioenregelingen.

Vaste bijdrage plannenDe betaalde bijdrage voor vaste bijdrage plannen wordt onmid-dellijk in de winsten verliesrekening opgenomen.

Verloning in aandelen en aanverwante voordelenHet warrantenplan laat aan werknemers van de Groep toe om aandelen van de onderneming te verwerven. De uitoefenprijs van de warrant is gelijk aan de marktprijs van de onderliggende aandelen op datum van het aanbod en geen compensatiekost of verplichting wordt geboekt.

transacties in aandelen met personeelsleden worden ten laste genomen van de winsten verliesrekening over de vesting-periode op basis van de reële waarde op datum van aanbod met een overeenkomstige opboeking van het eigen vermogen. De reële waarde wordt berekend op basis van een optie-prijsbepalingsmodel.

Voorzieningen

een voorziening wordt in de balans opgenomen wanneer de Groep een bestaande verplichting heeft (in rechte afdwingbare of feitelijke) ten gevolge van een gebeurtenis van het verleden en als het waarschijnlijk is dat de afwikkeling van deze verplichting resulteert in een uitstroom uit de onderneming van middelen die economische voordelen in zich bergen. indien het effect materieel is, worden voorzieningen bepaald door het verdisconteren van de toekomstige verwachte kasstromen aan een verdisconterings-voet vóór belastingen die zowel rekening houdt met de huidige marktbeoordelingen van de tijdswaarde van het geld en, waarvan toepassing, de risico’s die inherent zijn aan de verplichting.

Herstructureringeen voorziening voor herstructurering wordt aangelegd wanneer de Groep een gedetailleerd en geformaliseerd herstructurerings-plan heeft goedgekeurd, en wanneer de herstructurering ófwel werd aangevat ófwel publiek werd bekendgemaakt. voor toekom-stige exploitatie-kosten worden geen voorzieningen opgenomen.

84 Kinepolis Group

Bodemsaneringin overeenstemming met de contractuele verplichtingen van de Groep wordt er een provisie voor bodemsanering aangelegd wan-neer de Groep de verplichting heeft om de terreinen in oorspron-kelijke staat te herstellen.

Verlieslatende contracteneen voorziening voor verlieslatende contracten wordt aangelegd wanneer de economische voordelen die naar verwachting uit het contract worden ontvangen lager liggen dan de onvermijdelijke kosten die nodig zijn om de verplichtingen uit hoofde van het contract na te komen.

Opbrengsten

Verkoop van goederen en levering van dienstenBij de verkoop van goederen worden de opbrengsten in de winsten verliesrekening opgenomen op het ogenblik dat de wezenlijke risico’s en voordelen van eigendom van de goederen worden overgedragen aan de koper. Bij de levering van diensten worden de opbrengsten opgenomen in de winsten verliesrekening op het ogenblik dat de dienst is geleverd. opbrengsten worden niet opgenomen indien er significante onzekerheid bestaat omtrent de inning van de vordering, de gerelateerde kosten of de eventuele terugzending van de goederen.

HuuropbrengstenHuuropbrengsten worden op lineaire basis, gespreid over de huur-periode, in resultaat genomen. toegekende huurvoordelen worden als een integraal deel beschouwd van de huuropbrengsten.

Overheidssubsidies overheidssubsidies worden aanvankelijk beschouwd als over te dragen opbrengsten in de balans wanneer er een redelijke zeker-heid bestaat dat ze zullen ontvangen worden en dat de Groep zal voldoen aan de voorwaarden die eraan verbonden zijn. subsidies als compensatie voor gemaakte kosten worden systematisch in de winsten verliesrekening opgenomen in dezelfde periode

waarin de kosten werden gemaakt. subsidies als compensatie voor kosten gemaakt in verband met activa worden systematisch als opbrengst opgenomen in de winsten verliesrekening over de levensduur van de activa.

Kosten

Betalingen met betrekking tot operationele lease-overeenkomstenBetalingen met betrekking tot operationele leases worden via de lineaire methode in de winsten verliesrekening opgenomen over de leaseperiode.

Betalingen met betrekking tot financiële lease-overeenkomstenDe minimale leasebetalingen worden deels als financieringskosten opgenomen en deels als aflossing van de uitstaande verplichting. De financieringskosten worden zodanig aan iedere periode van de totale leasetermijn toegerekend, dat dit resulteert in een constante periodieke rentevoet over het resterende saldo van de verplichting.

Financiële opbrengsten en kostenDe financiële opbrengsten en kosten omvatten te betalen intres-ten op leningen, ontvangen rente op beleggingen, dividenden, wisselkoerswinsten en -verliezen, en de winsten en verliezen op hedginginstrumenten die opgenomen worden in de winsten ver-liesrekening. Wisselkoerswinsten en -verliezen worden per munt gecompenseerd.

inkomsten uit rente worden pro rata temporis in de winsten ver-liesrekening opgenomen. inkomsten uit dividenden worden in de winsten verliesrekening opgenomen op de dag dat het dividend wordt toegekend.

De rentecomponent van de betalingen voor financiële leases wordt in de winsten verliesrekening opgenomen.

Financieringskosten die rechtstreeks toe te rekenen zijn aan de verwerving of de bouw van in aanmerking komende activa worden geactiveerd als onderdeel van de kostprijs van dat actief.


Bijkomende inkomstenbelastingen die voortvloeien uit het toeken-nen van dividenden worden opgenomen op hetzelfde tijdstip als de verplichting tot uitkering van het betreffende dividend.

Gesegmenteerde informatie

een operationeel segment is een goed afgelijnd onderdeel van de Groep dat bedrijfsactiviteiten uitvoert die kunnen resulteren in opbrengsten en kosten, waaronder opbrengsten en kosten in ver-band met transacties met de andere onderdelen van de Groep. De Groep is geografisch georganiseerd. De verschillende landen vormen de operationele segmenten, conform de intern versterkte rapportering aan de ceo’s van de Groep.

Beëindiging van bedrijfsactiviteiten

classificatie als beëindigde bedrijfsactiviteit geschiedt bij afsto-ting of, indien dit eerder is, wanneer de bedrijfsactiviteit voldoet aan de criteria voor classificatie als aangehouden voor verkoop. vervolgens worden vaste activa en groepen activa die worden afgestoten, bij eerste opname als aangehouden voor verkoop, gewaardeerd aan de laagste van de boekwaarde en de reële waarde minus verkoopkosten. Wanneer een activiteit wordt aangemerkt als een beëindigde bedrijfsactiviteit, worden de ver-gelijkende cijfers in de winsten verliesrekening herzien alsof de activiteit vanaf het begin van de vergelijkingsperiode is beëindigd.

Kapitaalbeheer

Het beleid van de raad van Bestuur is gericht op de handhaving van een sterke vermogenspositie waarmee het vertrouwen van de beleggers, crediteuren en de markten kan worden behouden en de toekomstige ontwikkeling van de bedrijfsactiviteiten kan wor-den zekergesteld. De raad van Bestuur bewaakt het rendement op het eigen vermogen, dat door de Groep wordt gedefinieerd als het netto-bedrijfsresultaat gedeeld door het eigen vermogen,

Winstbelastingen

Belastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten courante en uitgestelde belastingen. De belastingen worden geboekt in de winsten verliesrekening tenzij ze betrekking hebben op elemen-ten die onmiddellijk in het eigen vermogen worden geboekt. in dat geval worden de belastingen rechtstreeks ten laste van het eigen vermogen genomen.

De courante belastingen omvatten de verwachte belastingschuld op het belastbaar inkomen van het jaar, berekend volgens de belastingtarieven die van kracht zijn op balansdatum, evenals de aanpassingen aan de belastingen die verschuldigd zijn over de voorgaande boekjaren.

uitgestelde belastingen worden geboekt op basis van de balansmethode, voor alle tijdelijke verschillen tussen de belast-bare basis en boekwaarde voor financiële rapporteringsdoelein-den en dit zowel voor activa als passiva. voor volgende tijdelijke verschillen worden geen uitgestelde belastingen geboekt: fiscaal niet-aftrekbare goodwill, initiële opname van activa en passiva die geen invloed hebben op boekhoudkundige of belastbare winsten en verschillen met betrekking tot investeringen in dochteronder-nemingen in de mate dat een tegenboeking in de nabije toekomst onwaarschijnlijk is. Het bedrag van de uitgestelde belastingen is gebaseerd op de verwachtingen met betrekking tot de realisa-tie van de boekwaarde van de activa en verplichtingen, waarbij gebruik wordt gemaakt van de van kracht zijnde belastingtarieven of van de belastingtarieven waarvan het wetgevingsproces mate-rieel is afgesloten op balansdatum.

een uitgestelde belastingvordering wordt enkel opgenomen in de balans indien het voldoende zeker is dat er voldoende toekom-stige belastbare winsten zullen zijn om het belastingvoordeel te genieten. uitgestelde belastingvorderingen worden verminderd wanneer het niet langer waarschijnlijk is dat het gerelateerde belastingvoordeel zal gerealiseerd worden.

86 Kinepolis Group

exclusief minderheidsbelangen. De raad van Bestuur bewaakt tevens het niveau van het aan de aandeelhouders uit te keren dividend.

De raad van Bestuur streeft naar een evenwicht tussen een hoger rendement dat mogelijk zou zijn met een hoger niveau aan vreemd vermogen enerzijds en de voordelen en zekerheid van een solide vermogenspositie anderzijds. Bij het streven naar dit evenwicht is het de doelstelling van de raad van Bestuur om de vooropgestelde norm voor de ratio’s netto financiële schuld ten opzichte van eBitDa en netto financiële schuld ten opzichte van eigen vermogen te behalen.

tot 2009 werd via een programma van inkoop van eigen aande-len, gebaseerd op een discretionair mandaat via een financiële instelling, voorzien in de aanleg van een reserve van eigen aande-len. Deze aandelen zijn bestemd voor verkoop binnen het kader van de aandelenoptieregeling van de Groep. aankoop- en ver-koopbeslissingen worden per specifieke transactie genomen door de raad van Bestuur. De Groep beschikt op vandaag niet over een vastomlijnde regeling voor de inkoop van eigen aandelen.

De raad van Bestuur is van oordeel dat de verhouding netto financiële schuld op eigen vermogen en netto financiële schuld op eBitDa sinds midden 2010 te laag dreigt te worden en stelt daarom aan de algemene vergadering voor om het kapitaal te verlagen en eigen aandelen in te kopen met de bedoeling de ratio’s te verbeteren en zo aandeelhouderswaarde te creëren.

Nog niet toegepaste nieuwe standaarden en interpretaties

een aantal nieuwe standaarden, wijzigingen op standaarden en interpretaties zijn in 2010 nog niet van kracht en zijn derhalve niet toegepast op deze geconsolideerde jaarrekening:

• IFRS9Financiële instrumenten is de eerste standaard die deel uitmaakt van een groter project om ias 39 Financiële instru-menten te vervangen. De nieuwe standaard behoudt maar vereenvoudigt het gemengd waarderingsmodel en definieert twee waarderingscategorieën voor financiële activa: waarde-ring tegen geamortiseerde kostprijs en waardering tegen reële waarde. De waardering hangt af van het business model van de onderneming en de eigenschappen van de contractuele kasstromen van de financiële activa. iFrs 9 wordt, met terug-werkende kracht, verplicht van toepassing op de geconsoli-deerde jaarrekening van de Groep over 2013. De gevolgen van deze standaard voor de Groep worden momenteel ingeschat.

• Improvements to IFRS (2010) is een verzameling van kleine verbeteringen in bestaande standaarden. Deze verzameling, die verplicht van toepassing wordt op de geconsolideerde jaar-rekening van de Groep over 2011, zal naar verwachting een beperkte impact hebben op de geconsolideerde jaarrekening.

De Groep heeft volgende nieuwe standaarden, wijzigingen aan bestaande standaarden en interpretaties nog niet vervroegd toegepast daar deze de geconsolideerde jaarrekening van de Groep niet zouden beïnvloeden: wijziging iFrs 1, wijziging iFrs 2, wijziging ias 24, iFric 19, wijziging iFric 14 en ias 19.


WINST- EN VERLIESREKENING

IN ’000 €

BELGIE FRANKRIJK SPANJE ANDERE (PL+ZWI) NIET-GEALLOCEERD TOTAAL WINST- EN VERLIESREKENING

IN ’000 €31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009

segmentopbrengsten 139 695 131 291 64 123 61 938 42 174 43 187 4 581 4 427 250 573 240 843 segmentopbrengsten

inter-segmentopbrengsten -11 403 -9 617 -11 403 -9 617 inter-segmentopbrengsten

opbrengsten 128 292 121 674 64 123 61 938 42 174 43 187 4 581 4 427 239 170 231 226 opbrengsten

Kostprijs van verkopen -91 888 -88 348 -45 345 -46 241 -31 495 -34 183 -3 422 -3 236 -172 150 -172 008 Kostprijs van verkopen

Brutowinst 36 404 33 326 18 778 15 697 10 679 9 004 1 159 1 191 67 020 59 218 Brutowinst

verkoop- en marketingkosten -8 570 -8 962 -1 111 -1 235 -1 100 -1 173 -156 -106 -10 937 -11 476 verkoop- en marketingkosten

administratiekosten -11 549 -11 440 -1 652 -1 453 -1 191 -1 374 -275 -286 -14 667 -14 553 administratiekosten

overige bedrijfsopbrengsten en -kosten 1 900 -2 807 813 1 133 292 291 764 16 3 769 -1 367 overige bedrijfsopbrengsten en -kosten

Segmentresultaat 18 185 10 117 16 828 14 142 8 680 6 748 1 492 815 45 185 31 822 Segmentresultaat

Financiële opbrengsten 4 287 4 699 4 287 4 699 Financiële opbrengsten

Financiële kosten -9 440 -7 004 -9 440 -7 004 Financiële kosten

Winst voor belastingen 40 032 29 517 Winst voor belastingen

Belastingen -11 970 -7 340 -11 970 -7 340 Belastingen

WINST OVEr HET BOEKJAAr 28 062 22 177 WINST OVEr HET BOEKJAAr

2. Gesegmenteerde informatie

Gesegmenteerde informatie wordt verstrekt over de geografische segmenten van de Groep. De geografische segmenten geven de landen weer waarin de Groep actief is. De prijzen voor transacties tussen segmenten worden op een zakelijke, objectieve grondslag bepaald.

De resultaten, activa en verplichtingen van een segment omvatten posten die rechtstreeks, dan wel op basis van redelijkheid aan het segment kunnen worden toegerekend.

De financiële opbrengsten en kosten en winstbelastingen en hun betreffende activa en passiva worden door de ceo’s en cFo van de Groep niet per segment opgevolgd.

De investeringsuitgaven van een segment betreffen het totaal van de in de verslagperiode gemaakte kosten voor de verwerving van activa van het segment die naar verwachting langer dan één verslagperiode in gebruik zullen zijn.

88 Kinepolis Group

WINST- EN VERLIESREKENING

IN ’000 €

BELGIE FRANKRIJK SPANJE ANDERE (PL+ZWI) NIET-GEALLOCEERD TOTAAL WINST- EN VERLIESREKENING

IN ’000 €31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009

segmentopbrengsten 139 695 131 291 64 123 61 938 42 174 43 187 4 581 4 427 250 573 240 843 segmentopbrengsten

inter-segmentopbrengsten -11 403 -9 617 -11 403 -9 617 inter-segmentopbrengsten

opbrengsten 128 292 121 674 64 123 61 938 42 174 43 187 4 581 4 427 239 170 231 226 opbrengsten

Kostprijs van verkopen -91 888 -88 348 -45 345 -46 241 -31 495 -34 183 -3 422 -3 236 -172 150 -172 008 Kostprijs van verkopen

Brutowinst 36 404 33 326 18 778 15 697 10 679 9 004 1 159 1 191 67 020 59 218 Brutowinst

verkoop- en marketingkosten -8 570 -8 962 -1 111 -1 235 -1 100 -1 173 -156 -106 -10 937 -11 476 verkoop- en marketingkosten

administratiekosten -11 549 -11 440 -1 652 -1 453 -1 191 -1 374 -275 -286 -14 667 -14 553 administratiekosten

overige bedrijfsopbrengsten en -kosten 1 900 -2 807 813 1 133 292 291 764 16 3 769 -1 367 overige bedrijfsopbrengsten en -kosten

Segmentresultaat 18 185 10 117 16 828 14 142 8 680 6 748 1 492 815 45 185 31 822 Segmentresultaat

Financiële opbrengsten 4 287 4 699 4 287 4 699 Financiële opbrengsten

Financiële kosten -9 440 -7 004 -9 440 -7 004 Financiële kosten

Winst voor belastingen 40 032 29 517 Winst voor belastingen

Belastingen -11 970 -7 340 -11 970 -7 340 Belastingen

WINST OVEr HET BOEKJAAr 28 062 22 177 WINST OVEr HET BOEKJAAr

Geografische segmenten

De activiteiten van de Groep worden bestuurd en opgevolgd op een land-per-landbasis. De belangrijkste geografische mark-ten zijn België, Frankrijk en spanje. De activiteiten van polen en Zwitserland worden samen opgenomen in het ‘overige’ geogra-fische segment, in overeenstemming met de intern verstrekte rapportering aan de ceo’s en cFo van de Groep.

Bij de presentatie van de informatie op basis van de geogra-fische segmenten wordt voor de opbrengst van het segment uitgegaan van de geografische locatie van de afnemers. voor de activa van de segmenten wordt uitgegaan van de geografische locatie van de activa.


BALANS

IN ’000 €

BELGIE FRANKRIJK SPANJE ANDERE (PL+ZWI) NIET-GEALLOCEERD TOTAAL BALANS

IN ’000 €31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009

overige immateriële activa 2 776 2 301 366 372 244 221 3 386 2 894 overige immateriële activa

Goodwill 7 282 7 282 2 603 2 603 2 374 2 374 6 502 6 502 18 761 18 761 Goodwill

Materiële vaste activa 102 154 101 901 72 758 78 443 46 129 49 336 6 405 5 906 227 446 235 586 Materiële vaste activa

vastgoedbeleggingen 14 485 13 159 14 485 13 159 vastgoedbeleggingen

uitgestelde belastingvorderingen 1 548 1 545 1 548 1 545 uitgestelde belastingvorderingen

afgeleide financiële instrumenten 5 5 afgeleide financiële instrumenten

overige vorderingen op lange termijn 19 33 14 996 14 951 172 287 1 011 908 16 198 16 179 overige vorderingen op lange termijn

overige financiële activa 27 29 27 29 overige financiële activa

Vaste activa 112 231 111 517 90 723 96 369 48 919 52 218 28 403 26 475 1 580 1 574 281 856 288 753 Vaste activa

activa aangehouden voor verkoop 8 138 9 912 8 138 9 912 activa aangehouden voor verkoop

voorraden 1 669 1 617 1 521 248 380 172 133 12 3 703 2 049 voorraden

Handels- en overige vorderingen op korte termijn 11 498 12 950 5 244 5 815 665 665 342 370 1 874 3 137 19 623 22 937

Handels- en overige vorderingen op korte termijn

actuele belastingvorderingen 136 154 136 154 actuele belastingvorderingen

Geldmiddelen en kasequivalenten 12 584 20 332 12 584 20 332 Geldmiddelen en kasequivalenten

afgeleide financiële instrumenten afgeleide financiële instrumenten

Vlottende activa 13 167 14 567 6 765 6 063 1 045 837 475 382 22 732 33 535 44 184 55 384 Vlottende activa

TOTALE ACTIVA 125 398 126 084 97 488 102 432 49 964 53 055 28 878 26 857 24 312 35 109 326 040 343 537 TOTALE ACTIVA


90 Kinepolis Group

BALANS

IN ’000 €


IN ’000 €31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009

overige immateriële activa 2 776 2 301 366 372 244 221 3 386 2 894 overige immateriële activa

Goodwill 7 282 7 282 2 603 2 603 2 374 2 374 6 502 6 502 18 761 18 761 Goodwill

Materiële vaste activa 102 154 101 901 72 758 78 443 46 129 49 336 6 405 5 906 227 446 235 586 Materiële vaste activa

vastgoedbeleggingen 14 485 13 159 14 485 13 159 vastgoedbeleggingen

uitgestelde belastingvorderingen 1 548 1 545 1 548 1 545 uitgestelde belastingvorderingen

afgeleide financiële instrumenten 5 5 afgeleide financiële instrumenten

overige vorderingen op lange termijn 19 33 14 996 14 951 172 287 1 011 908 16 198 16 179 overige vorderingen op lange termijn

overige financiële activa 27 29 27 29 overige financiële activa

Vaste activa 112 231 111 517 90 723 96 369 48 919 52 218 28 403 26 475 1 580 1 574 281 856 288 753 Vaste activa

activa aangehouden voor verkoop 8 138 9 912 8 138 9 912 activa aangehouden voor verkoop

voorraden 1 669 1 617 1 521 248 380 172 133 12 3 703 2 049 voorraden

Handels- en overige vorderingen op korte termijn 11 498 12 950 5 244 5 815 665 665 342 370 1 874 3 137 19 623 22 937


actuele belastingvorderingen 136 154 136 154 actuele belastingvorderingen

Geldmiddelen en kasequivalenten 12 584 20 332 12 584 20 332 Geldmiddelen en kasequivalenten

afgeleide financiële instrumenten afgeleide financiële instrumenten

Vlottende activa 13 167 14 567 6 765 6 063 1 045 837 475 382 22 732 33 535 44 184 55 384 Vlottende activa

TOTALE ACTIVA 125 398 126 084 97 488 102 432 49 964 53 055 28 878 26 857 24 312 35 109 326 040 343 537 TOTALE ACTIVA


BALANS

IN ’000 €


IN ’000 €31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009

Kapitaal en uitgiftepremie 50 117 50 117 50 117 50 117 Kapitaal en uitgiftepremie

Geconsolideerde reserves 106 292 82 539 106 292 82 539 Geconsolideerde reserves

omrekeningsverschillen -629 -1 439 -629 -1 439 omrekeningsverschillen

Eigen vermogen toe te rekenen a/d aandeelhouders v/d vennootschap 155 780 131 217 155 780 131 217

Eigen vermogen toe te rekenen a/d aandeelhouders v/d vennootschap

Minderheidsbelangen 1 538 1 323 1 538 1 323 Minderheidsbelangen

Eigen vermogen 157 318 132 540 157 318 132 540 Eigen vermogen

Financiële langlopende verplichtingen 57 437 86 000 57 437 86 000 Financiële langlopende verplichtingen

voorzieningen 2 124 1 914 150 246 726 2 274 2 886 voorzieningen

uitgestelde belastingverplichtingen 13 918 14 704 13 918 14 704 uitgestelde belastingverplichtingen

afgeleide financiële instrumenten 1 018 3 253 1 018 3 253 afgeleide financiële instrumenten

Handels- en overige schulden op lange termijn 3 10 129 10 911 10 132 10 911 Handels- en overige schulden op lange termijn

Schulden op meer dan één jaar 2 127 1 914 10 279 11 157 726 72 373 103 957 84 779 117 754 Schulden op meer dan één jaar

Bankoverschrijdingen 346 196 346 196 Bankoverschrijdingen

Financiële kortlopende verplichtingen 22 017 23 500 22 017 23 500 Financiële kortlopende verplichtingen

Handels- en overige schulden op korte termijn 32 895 38 822 13 463 14 593 4 934 6 532 589 793 3 667 4 480 55 548 65 220 Handels- en overige schulden op korte termijn

voorzieningen 172 36 50 172 86 voorzieningen

afgeleide financiële instrumenten 284 964 284 964 afgeleide financiële instrumenten

actuele belastingverplichtingen 5 576 3 277 5 576 3 277 actuele belastingverplichtingen

Schulden op ten hoogste één jaar 32 895 38 822 13 635 14 629 4 934 6 582 589 793 31 890 32 417 83 943 93 243 Schulden op ten hoogste één jaar

TOTALE PASSIVA 35 022 40 736 23 914 25 786 4 934 6 582 589 1 519 261 581 268 914 326 040 343 537 TOTALE PASSIVA

INVESTERINGEN

IN ’000 €

BELGIE FRANKRIJK SPANJE ANDERE (PL+ZWI) NIET-GEALLOCEERD TOTAAL INVESTERINGEN

IN ’000 €31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009

Investeringen 7 117 10 890 4 508 5 015 2 341 2 685 290 190 14 256 18 780 Investeringen

NON-CASHELEMENTEN

IN ’000 €

BELGIE FRANKRIJK SPANJE ANDERE (PL+ZWI) NIET-GEALLOCEERD TOTAAL NON-CASHELEMENTEN

IN ’000 €31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009

afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen 11 981 15 085 7 155 6 157 3 360 3 598 315 964 22 811 25 804

afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen

overige 394 503 31 425 503 overige

TOTAAL 12 375 15 588 7 155 6 157 3 391 3 598 315 964 23 235 26 307 TOTAAL


92 Kinepolis Group

BALANS

IN ’000 €


IN ’000 €31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009

Kapitaal en uitgiftepremie 50 117 50 117 50 117 50 117 Kapitaal en uitgiftepremie

Geconsolideerde reserves 106 292 82 539 106 292 82 539 Geconsolideerde reserves

omrekeningsverschillen -629 -1 439 -629 -1 439 omrekeningsverschillen

Eigen vermogen toe te rekenen a/d aandeelhouders v/d vennootschap 155 780 131 217 155 780 131 217

Eigen vermogen toe te rekenen a/d aandeelhouders v/d vennootschap

Minderheidsbelangen 1 538 1 323 1 538 1 323 Minderheidsbelangen

Eigen vermogen 157 318 132 540 157 318 132 540 Eigen vermogen

Financiële langlopende verplichtingen 57 437 86 000 57 437 86 000 Financiële langlopende verplichtingen

voorzieningen 2 124 1 914 150 246 726 2 274 2 886 voorzieningen

uitgestelde belastingverplichtingen 13 918 14 704 13 918 14 704 uitgestelde belastingverplichtingen

afgeleide financiële instrumenten 1 018 3 253 1 018 3 253 afgeleide financiële instrumenten

Handels- en overige schulden op lange termijn 3 10 129 10 911 10 132 10 911 Handels- en overige schulden op lange termijn

Schulden op meer dan één jaar 2 127 1 914 10 279 11 157 726 72 373 103 957 84 779 117 754 Schulden op meer dan één jaar

Bankoverschrijdingen 346 196 346 196 Bankoverschrijdingen

Financiële kortlopende verplichtingen 22 017 23 500 22 017 23 500 Financiële kortlopende verplichtingen

Handels- en overige schulden op korte termijn 32 895 38 822 13 463 14 593 4 934 6 532 589 793 3 667 4 480 55 548 65 220 Handels- en overige schulden op korte termijn

voorzieningen 172 36 50 172 86 voorzieningen

afgeleide financiële instrumenten 284 964 284 964 afgeleide financiële instrumenten

actuele belastingverplichtingen 5 576 3 277 5 576 3 277 actuele belastingverplichtingen

Schulden op ten hoogste één jaar 32 895 38 822 13 635 14 629 4 934 6 582 589 793 31 890 32 417 83 943 93 243 Schulden op ten hoogste één jaar

TOTALE PASSIVA 35 022 40 736 23 914 25 786 4 934 6 582 589 1 519 261 581 268 914 326 040 343 537 TOTALE PASSIVA

INVESTERINGEN

IN ’000 €

BELGIE FRANKRIJK SPANJE ANDERE (PL+ZWI) NIET-GEALLOCEERD TOTAAL INVESTERINGEN

IN ’000 €31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009

Investeringen 7 117 10 890 4 508 5 015 2 341 2 685 290 190 14 256 18 780 Investeringen

NON-CASHELEMENTEN

IN ’000 €

BELGIE FRANKRIJK SPANJE ANDERE (PL+ZWI) NIET-GEALLOCEERD TOTAAL NON-CASHELEMENTEN

IN ’000 €31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009

afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen 11 981 15 085 7 155 6 157 3 360 3 598 315 964 22 811 25 804

afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen

overige 394 503 31 425 503 overige

TOTAAL 12 375 15 588 7 155 6 157 3 391 3 598 315 964 23 235 26 307 TOTAAL


IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Waardeverminderingen materiële vaste activa -499

Waardeverminderingen handelsvorderingen -73 -1 700

overheidssubsidies 811 1 138

Meerwaarde op de realisatie van materiële vaste activa 2 315 7

terugname provisie geliquideerde poolse vennootschap 692

overige 24 -313

TOTAAL 3 769 -1 367

3. Opbrengsten

4. Overige bedrijfsopbrengsten/(kosten)

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Box office 145 472 139 746

in theater sales 50 536 48 864

Business-to-Business 31 107 30 797

Filmdistributie 3 097 3 418

vastgoed 8 604 8 198

technische afdeling 354 203

TOTAAL 239 170 231 226

in onderstaande tabel ziet u een opsplitsing van de opbrengsten per activiteit, product of dienst die de Groep aanbiedt:

in de opbrengsten is voor een bedrag van € 5,3 miljoen aan ruildeals opgenomen (2009: € 6,3 miljoen).

Waardeverminderingen materïele vaste activain 2009 heeft de Groep beslist om het bioscoopproject Mediacité (luik) stop te zetten. De reeds gactiveerde projectontwikkelings-kosten voor € 0,5 miljoen werden afgewaardeerd.

Waardeverminderingen handelsvorderingenin 2009 werd, op basis van de inschatting door het management aangaande de invorderbaarheid van de uitstaande bedragen voor scherm reclame op screenvision België op 30 juni 2009, een provisie van € 1,7 miljoen aangelegd.

OverheidssubsidiesDe Groep krijgt in Frankrijk overheidssubsidies van het centre national

du cinéma et de l’image animée (cnc) voor cinemagerelateerde investeringen. Deze subsidies komen uit een fonds dat gefinancierd wordt door een bijdrage van de cinema-uitbaters onder de vorm van een percentage op de ontvangsten uit tickets. De subsidies worden op het passief van de balans opgenomen en in resultaat genomen over de gebruiksduur van de betreffende activa.

Meerwaarde op realisatie van materiële vaste activaDe Groep realiseerde in 2010 een meerwaarde van € 0,9 miljoen op de verkoop van een vastgoedproject te Gent aan de groep Brummo. verder werd de eerste van drie fases van een residenti-eel bouwproject naast Kinepolis Gent opgeleverd, wat leidde tot een meerwaarde van € 1,4 miljoen.

94 Kinepolis Group

5. Personeelskosten en overige sociale voordelen

6. Bijkomende informatie betreffende bedrijfskosten volgens aard

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Personeelskosten en overige sociale voordelen


verkoop- en marketingkosten -2 927 - 2 598

administratiekosten -6 089 -6 193

andere bedrijfskosten en -opbrengsten

TOTAAL -38 406 -38 039

Afschrijvingen


verkoop- en marketingkosten -291 -219

administratiekosten -664 -732

andere bedrijfskosten en -opbrengsten -324 -493

TOTAAL -22 949 -24 787

De personeelskosten en overige sociale voordelen en de afschrijvingen zijn opgenomen in volgende lijnen van de winsten verliesrekening:

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

lonen en salarissen -27 602 -27 459

verplichte sociale zekerheidsbijdragen -7 826 -7 730

Bijdragen pensioenplannen (toegezegde bijdragenregeling) -214 -322

op aandelen gebaseerde betalingen -434 -504

overige personeelskosten -2 330 -2 024

TOTAAL -38 406 -38 039

totaal voltijdse equivalenten op balansdatum 939 955


7. Financiële opbrengsten en kosten

FINANCIELE OPBRENGSTEN

IN ’000 €31/12/2010 31/12/2009

intrestopbrengsten 106 166

Wisselkoerswinsten 821 234

inresultaatname van de reële waarde van in het verleden stopgezette afgeleide instrumenten 30 61

verdiscontering van vorderingen mbt overheidssubsidies 905 926

Meerwaarde op de verkoop van overige financiële activa 3 000

overige 478 312

TOTAAL 2 340 4 699

FINANCIELE KOSTEN

IN ’000 €31/12/2010 31/12/2009

intrestkosten -4 154 -5 603

Wisselkoersverliezen -21 -120

Waardeverminderingen tax shelter investeringen -412

overige -2 907 -1 281

TOTAAL -7 503 -7 004

De wisselkoerswinsten omvatten de wijzigingen in de reële waarde van de cross-currency interest rate swaps (ccirs), tot en met de stopzetting van deze contracten op eind december 2010, voor € -1,1 miljoen (2009: € -0,1 miljoen).

Het gebruik van afgeleide instrumenten ter indekking van de intresten wisselkoersrisico’s wordt verder besproken in toelichting 25.

De meerwaarde op de verkoop van overige financiële vaste activa in 2009 betreft de verkoop van cinemaxX aG aandelen voor € 3,0 miljoen.

De reële waarde van de renteswaps die uit het eigen vermogen naar de winst-en verliesrekening (intrestkosten) overgeboekt werd, bedroeg € -2,5 miljoen (2009: € -2,5 miljoen).

De filmrechten die de Groep verwerft in het kader van tax shelter verrichtingen worden sinds 2010 in overeenstemming met ias 32 onder de vlottende financiële activa opgenomen (toelichting 15). tot vorig jaar maakten deze rechten deel uit van de overige imma-teriële activa. Waardeverminderingen op deze rechten worden

bijgevolg vanaf 2010 als financiële kosten beschouwd, terwijl deze vorig jaar nog deel uitmaakten van de afschrijvingen geboekt in het bedrijfsresultaat (2009: € -0,7 miljoen).

De overige financiële kosten omvatten naast bankkosten tevens de realisatie van boekhoudkundige wisselkoersomrekeningsverschil-len, die voorheen in het eigen vermogen van de Groep opgenomen waren, ingevolge de liquidatie van een niet-actieve poolse dochter-vennootschap voor € -1,3 miljoen.

96 Kinepolis Group

8. Belastingen

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

courante belastingen op het resultaat -12 764 -6 101

latente belasting(kost)/opbrengst 794 -1 239

TOTAAL -11 970 -7 340

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009


Belgisch belastingpercentage 33,99% 33,99%

Winstbelastingen op basis van het lokale belastingtarief -13 607 -10 033

effect van belastingtarief in buitenlandse jurisdicties 487 152

Fiscaal niet-aftrekbare kosten -685 -837

opbrengsten vrijgesteld van winstbelasting 3 102 3 836

niet erkende verliezen 1 141 -1 288

overschot/(tekort) voorziening vorige boekjaren -410 1 086

Wijziging in belastingvoet

andere aanpassingen -1 998 -256

TOTAAL -11 970 -7 340

Effectief belastingpercentage -29,90% 24,87%

Geboekt in de winsten verliesrekening

Aansluiting effectief belastingpercentage

Het effectief belastingpercentage bedroeg 29,90% in 2010 (2009: 24,87%). in 2009 werd het belastingpercentage positief beïnvloed door de belastingvrije meerwaarde op de verkoop van cinemaxX, zoniet zou het belastingpercentage 28,32% bedragen. De notionele intrestaftrek en de fiscale behandeling van tax shelters, zoals opge-nomen in de lijn ‘opbrengsten vrijgesteld van winstbelasting’, hadden zowel in 2010 als in 2009 een positieve impact op de belastingdruk.

in 2009 werden geen uitgestelde belastingsvorderingen aange-legd voor € 1,3 miljoen daar de business plannen voor een aantal ondernemingen van de Groep nog onvoldoende ontwikkeld waren

om te kunnen besluiten of de gerealiseerde verliezen binnen de vijf jaar zouden kunnen gerecupereerd worden. in 2010 konden deze overgedragen verliezen voor € 1,1 miljoen aangewend worden.

De lijn ‘overschot voorziening vorige boekjaren’ voor € 1,1 miljoen in 2009 omvat ondermeer de teruggave van dubbel betaalde belastin-gen ingevolge het cobelfret arrest en de gerelateerde intresten.

De ‘andere aanpassingen’ betreffen in 2010 voornamelijk de minder waarde gerealiseerd op de liquidatie van een poolse dochter onderneming.


8. Belastingen

9. Overige immateriële activa

IN ’000 €BREVETTEN

EN LICENTIESOVERIGE

INTERN ONTWIKKELDE

IMMATERIËLE ACTIVA

TOTAAL

aanschaffingswaarde 1 511 5 721 1 401 8 633

afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen -1 065 -4 425 -602 -6 093

NETTO BOEKWAArdE 31/12/2008 446 1 295 799 2 540

aankopen 322 1 077 405 1 804

verkopen en buitengebruikstellingen

overdracht naar andere categorieën

afschrijvingen -113 -1 058 -271 -1 442

effect van wisselkoersbewegingen -7 -1 -8





aankopen 248 1 050 264 1 562


overdracht naar andere categorieën -3 -276 -279

afschrijvingen -119 -334 -338 -791

effect van wisselkoersbewegingen



afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen -951 -2 395 -943 -4 289


IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

op het effectief gedeelte van de wijziging in de reële waarde van de cashflow hedges -19

Rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen uitgestelde winstbelastingen

98 Kinepolis Group

10. Goodwill

De overige immateriële activa bevatten voornamelijk software. De intern ontwikkelde immateriële activa bevatten het ticketingsoft-waresysteem dat intern werd ontwikkeld. De overdracht naar

andere categoriën betreft hoofdzakelijk de tax shelter investeringen die vanaf 2010 deel uitmaken van de overige vorderingen (toelich-ting 15).

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Saldo op het einde van het vorig boekjaar 18 761 18 761


Buitengebruikstellingen

SALdO OP HET EINdE VAN HET BOEKJAAr 18 761 18 761

Deze rubriek omvat de verschillen die tot uiting kwamen naar aan-leiding van de eerste consolidatie per 1 januari 1996, alsook deze ingevolge de overname van belangen in latere periodes. Goodwill werd in 2010, net als in 2009, aan een bijzondere waardevermin-deringstest op het niveau van de landen, de operationele segmen-ten van de Groep, onderworpen.

Bij het uitvoeren van de bijzondere waardeverminderingstest werd het hoogste van de realiseerbare waarde of van de verdiscon-teerde kasstroomaanpak in beschouwing genomen. De reali-seerbare waarde is gebaseerd op de waardering opgesteld door een externe deskundige. De verdisconteerde kasstroomaanpak berekend over de periode van 2011 tot 2030 is gebaseerd op het door de raad van Bestuur goedgekeurde profit plan 2011. voor de jaren 2012 tot 2030 werden de data van het business plan geëxtrapoleerd gebaseerd op consumentenindexen (1%) en op key performance indicators die inherent zijn aan het profit plan.

De projecties werden uitgevoerd in de functionele munteenheid van de cinema’s en werden verdisconteerd aan de vooropgestelde gewogen gemiddelde kost van het vermogen van de cinema. Deze gewogen gemiddelde kost van het vermogen varieerde van 6,75% tot 7,90% (2009: tussen 6,75% en 7,90%). De gewogen gemiddelde kost van het vermogen voor belastingen loopt uiteen van 7,90% tot 8,16% (2009: 7,90% tot 8,16%). Deze toetsing gaf geen aanleiding tot het boeken van een bijzondere waardevermin-dering op de goodwill.

Het management meent dat de veronderstellingen gebruikt in de bijzondere waardeverminderingstest de beste inschattingen geven van de toekomstige ontwikkelingen en is van mening dat geen redelijkerwijze mogelijke verandering in eender welke van de voor-naamste veronderstellingen zou leiden tot een boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheden die hun realiseerbare waarde materieel zou overstijgen.

9. Overige immateriële activa


IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

België 7 282 7 282

Frankrijk 2 603 2 603

spanje 2 374 2 374

polen 6 502 6 502

TOTAAL 18 761 18 761

De volgende tabel geeft de goodwill per kasstroomgenererende eenheid aan:

11. materiële vaste activa

IN ’000 €TERREINEN

EN GEBOUWEN

MACHINES

EN UITRUSTING

ACTIVA

IN AANBOUW

TOTAAL


afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen -142 617 -99 997 -242 614

NETTO BOEKWAArdE 31/12/2008 204 731 36 239 1 248 242 218

aankopen 4 307 11 492 1 156 16 955

verkopen en buitengebruikstellingen -65 -11 -36 -112

overdracht naar activa beschikbaar voor verkoop -395 -395

overdracht naar andere categorieën 469 -90 -502 -123

afschrijvingen -12 393 -10 092 -484 -22 969

effect van wisselkoersbewegingen 17 -3 -2 12

overige bewegingen





10. Goodwill

100 Kinepolis Group

11. materiële vaste activa


EN GEBOUWEN

MACHINES

EN UITRUSTING

ACTIVA

IN AANBOUW

TOTAAL




aankopen 3 169 19 113 311 22 593

verkopen en buitengebruikstellingen -113 -10 129 -72 -10 314

overdracht naar activa beschikbaar voor verkoop -358 965 -578 29

overdracht naar andere categorieën -4 568 5 217 -673 -24

afschrijvingen -10 388 -11 095 -21 483

effect van wisselkoersbewegingen 994 62 3 1 059

overige bewegingen


aanschaffingswaarde 321 790 157 502 371 479 663

afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen -136 383 -115 834 -252 217

NETTO BOEKWAArdE 31/12/2010 185 407 41 668 371 227 446

AankopenDe aanschaffingen binnen de rubriek Machines en uitrusting omvatten voornamelijk de digitale projectoren en de remodelling van een aantal complexen.

Geleaste gebouwen, machines en installatiesin 2010 werden de digitale projectoren van de Groep aan netto boekwaarde verkocht aan een derde partij en terugge-least voor een periode van 6 jaar. verder werden in 2010 ook

een aantal nieuwe digitale projectoren geleast. De boekwaarde van deze geleaste machines en installaties bedroeg € 9,7 mil-joen op 31 december 2010. op eind 2009 had de Groep geen geleaste activa. Gedurende de looptijd van het leasecontract kunnen de geleaste activa aan hun huidige waarde volgens het contract, verhoogd met een boeteclausule, teruggekocht worden. op het einde van het contract kunnen de activa aan 1% van hun oorsponkelijke waarde volgens het contract overgenomen worden.


12. Vastgoedbeleggingen


EN GEBOUWEN

MACHINES

EN UITRUSTING

ACTIVA

IN AANBOUW

TOTAAL

aanschaffingswaarde 17 438 564 18 002

afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen -3 148 -441 -3 589

NETTO BOEKWAArdE 31/12/2008 14 290 123 14 413

aankopen 22 22


overdracht naar activa beschikbaar voor verkoop -1 144 -1 144

overdracht van / naar andere categorieën 123 123

afschrijvingen -300 -76 -376

effect van wisselkoersbewegingen 115 6 121

overige bewegingen



afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen -3 514 317 -3 831


aankopen


overdracht van activa beschikbaar voor verkoop 1 241 1 241

overdracht van / naar andere categorieën 22 22

afschrijvingen -324 -51 -375

effect van wisselkoersbewegingen 432 6 438

overige bewegingen



afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen -3 973 -381 -4 354


102 Kinepolis Group

12. Vastgoedbeleggingen

Het terrein, gebouw en de machines en uitrusting in poznan (polen) worden vanaf 18 januari 2007 niet meer voor de eigen exploitatie gebruikt, maar worden aan cinema city van de bioscoopgroep itit, en een aantal kleinere derden verhuurd.

conform ias 40 (vastgoedbeleggingen) werden de betrokken activa geherklasseerd naar deze rubriek.

in 2009 werd een deel van de grond in poznan (polen) getransfe-reerd naar de ‘activa aangehouden voor verkoop’ daar verwacht werd dat deze grond binnen het jaar zou verkocht worden (€ 1,1 miljoen). op eind 2010 werd deze terug opgenomen onder de vastgoedbeleggingen daar de verkoop niet is doorgegaan.

De huuropbrengsten uit vastgoedbeleggingen bedragen € 1,4 miljoen (2009: € 1,6 miljoen). De directe exploitatielasten (inclusief reparatie en onderhoud) die voortvloeien uit de vastgoed-beleggingen bedragen € 0,5 miljoen (2009: € 0,5 miljoen).

De reële waarde van de vastgoedbeleggingen zoals recentelijk bepaald door een onafhankelijk expert bedraagt € 19,9 miljoen (2009: € 18,1 miljoen).

Geboekte uitgestelde belastingen

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Uitgestelde belastingvorderingen

Materiële vaste en immateriële activa 1 265 1 385

vorderingen kapitaalsubsidies 2 138 2 388

provisies 75

overheidssubsidies 297 322

Fiscaal overdraagbare verliezen en andere actieve belastinglatenties 3 721 3 111

TOTAAL 7 496 7 206

Belastingcompensatie -5 948 -5 661

Uitgestelde belastingvorderingen 1 548 1 545

13. Uitgestelde belastingen


14. Voorraden

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Uitgestelde belastingverplichtingen

Materiële vaste en immateriële activa -18 370 -18 513

voorzieningen -148 -144

overheidssubsidies -1 348 -1 708

TOTAAL -19 866 -20 365

Belastingcompensatie 5 948 5 661

Uitgestelde belastingverplichtingen -13 918 -14 704

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Grond- en hulpstoffen 292 73

Handelsgoederen 3 411 1 976

TOTAAL 3 703 2 049

Tijdelijke verschillen waarop geen actieve uitgestelde belastingen geboekt zijnvoor de niet-gecompenseerde verliezen en ongebruikte fiscaal ver-rekenbare tegoeden ten bedrage van € 30,0 miljoen (2009: € 36,3 miljoen) werd geen uitgestelde belastingvordering opgenomen in de balans, aangezien het onwaarschijnlijk is dat voldoende belast-bare winst beschikbaar zal zijn binnen de bestaande tijdspanne om van het belastingvoordeel te kunnen genieten. De fiscaal overdraagbare verliezen zijn onbeperkt overdraagbaar in België, Frankrijk en nederland. in Zwitserland en polen zijn de verliezen respectievelijk gedurende 7 en 5 jaar overdraagbaar.

Tijdelijke verschillen waarop geen passieve uitgestelde belastingen geboekt zijnBinnen de Groep bestaat er geen vaste politiek van betaling van dividenden van de dochterondernemingen aan de moedervennoot-schap. indien er wel een actieve dividendpolitiek zou bestaan voor alle dochterondernemingen, zou er een bijkomende uitgestelde belastingschuld moeten opgenomen worden van € 2,8 miljoen (2009: € 2,5 miljoen).

13. Uitgestelde belastingen

104 Kinepolis Group

15. Handels- en overige vorderingen

14. Voorraden

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Kaswaarborgen 202 330

overige vorderingen 15 996 15 849

TOTAAL 16 198 16 179

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Handelsvorderingen 15 088 13 960

terugvorderbare belastingen, andere dan winstbelastingen 1 874 3 137

over te dragen kosten en verworven opbrengsten 312 2 181

vorderingen tax shelter 450 590

tax shelter investeringen 258

overige vorderingen 1 641 3 069

TOTAAL 19 623 22 937

De handelsgoederen bevatten naast de handelsgoederen bestemd voor verkoop in de cinema’s voor € 1,0 miljoen (2009: € 1,0 miljoen) en de voorraad 3D brillen aangelegd in 2010 voor € 1,7 miljoen, ook de voorraad onderdelen van de technische afdeling van de Groep voor € 1,0 miljoen (2009: € 1,1 miljoen).

De kostprijs van de verkochte voorraden opgenomen in de winsten verliesrekening over 2010 bedraagt € 14,3 miljoen (2009: € 13,5 miljoen).

De overige vorderingen op lange termijn hebben deels betrekking op een vordering op de bioscoopgroep itit voor € 1,0 miljoen in verband met de overdracht van de activiteit in polen aan deze groep (2009: € 0,9 miljoen). Deze vordering is betaalbaar in januari 2012 en is gewaarborgd door een corporate Guarantee.

De rest van de overige langetermijnvorderingen (€ 15,0 miljoen) heeft betrekking op de sectorgerelateerde overheidssubsidies die in Frankrijk werden verkregen (2009: € 14,9 miljoen).

Handels- en overige vorderingen op lange termijn



Tax shelter vorderingenDe tax shelter vorderingen betreffen de leningen verstrekt aan derden ter financiering en ondersteuning van de filmproductie in België.

Tax shelter investeringenDe tax shelter investeringen betreffen de filmrechten die de Groep verwerft in het kader van tax shelter verrichtingen, welke vroeger onder de overige immateriële activa opgenomen

werden, maar vanaf 2010 in overeenstemming met ias 32 als voor verkoop beschikbare financiële activa beschouwd worden (2009: € 0,3 miljoen).

Overige vorderingen korte termijnDe overige vorderingen op korte termijn bevatten voornamelijk het korte termijn gedeelte van de Franse overheidssubsidies. Ze bevatten geen financiële activa.

in 2009 werd een waardevermindering van € 1,7 miljoen geboekt mbt de op 30 juni 2009 openstaande vordering op screenvision Belgium nv (deel van de categorie ‘vervallen meer dan 1 jaar’).

Deze waardevermindering is gebaseerd op de inschatting van de invorderbaarheid van de openstaande bedragen door het manage-ment van de Groep. op 31 december 2010 is de situatie ongewijzigd.

er werd geen waardevermindering opgenomen voor vervallen bedragen indien de inning ervan nog steeds waarschijnlijk wordt

geacht. voor de financiële activa, andere dan de handelsvorderin-gen, doet er zich geen ouderdomsproblematiek voor.

De ouderdom van de handels- en overige vorderingen op korte en lange termijn kan als volgt gedetailleerd worden:

IN ’000 €BRUTO

2010

WAARDEVERMINDERING

2010

BRUTO

2009

WAARDEVERMINDERING

2009

Netto boekwaarde 35 821 39 116

niet vervallen op verslagdatum 28 550 -9 31 416 -9

vervallen minder dan 30 dagen 4 313 -30 5 688 -17

vervallen tussen 31 en 120 dagen 1 152 -167 1 550 -153

vervallen tussen 120 dagen en 1 jaar 1 227 -793 1 192 -880

vervallen meer dan 1 jaar 5 868 -4 290 4 409 -4 080

TOTAAL 41 110 -5 289 44 255 -5 139

De beweging op de waardeverminderingen van de handelsvorderingen kan als volgt samengevat worden:

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Saldo op het einde van het vorig boekjaar -5 139 -3 638

Geboekte en opgenomen waardeverminderingen -73 -1 498

effect van wisselkoersbewegingen -77 -3

SALdO OP HET EINdE VAN HET BOEKJAAr -5 289 -5 139

15. Handels- en overige vorderingen

106 Kinepolis Group

16. Geldmiddelen en kasequivalenten

17. Overige financiële activa

18. Activa aangehouden voor verkoop

De activa aangehouden voor verkoop op 31 december 2010 bevatten enerzijds terreinen in valencia (spanje), de voormalige bioscoop opéra in luik (België) en 13 appartementen en bijho-rende garages in Gent (België). Deze laatste maken deel uit van een samenwerkingsverband dat de Groep in 2008 met Groep Blijweert is aangegaan. Kinepolis bracht de grond in en ontving

in ruil 23 appartementen, bestemd voor verkoop. De laatste 13 appartementen zullen in 2011 opgeleverd en verkocht worden, wat tot een verwachte meerwaarde van € 2,8 miljoen zal leiden. ook met betrekking tot de andere activa aagehouden voor verkoop zijn inspanningen om deze af te stoten gaande. naar verwachting zul-len de verkopen binnen het jaar plaatsvinden.

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009


aanschaffingen

verkopen en buitengebruikstellingen -537

overdracht naar / van andere categorieën -1 269 1 539

overige bewegingen

effect van wisselkoersbewegingen 32 64

SALdO OP HET EINdE VAN HET BOEKJAAr 8 138 9 912

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

overige 27 29

TOTAAL 27 29

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Korte termijn investeringen (minder dan 3 maanden) 2 500

Banksaldi en kas 10 084 20 332

TOTAAL 12 584 20 332

Bankoverschrijdingen gebruikt voor kasstroomoverzicht -346 -196

LIQUIdE mIddELEN IN HET KASSTrOOmOVErZICHT 12 238 20 136


19. Eigen Vermogen

20. Winst per aandeel

De diverse componenten van het eigen vermogen evenals de wijzigingen tussen 31 december 2009 en 31 december 2010 worden weergegeven in de geconsolideerde staat van het eigen vermogen.

KapitaalHet maatschappelijk kapitaal van de onderneming per 31 december 2010 bedraagt € 49,0 miljoen (2009: € 49,0 miljoen), vertegenwoordigd door 6 930 778 gewone aandelen zonder nominale waarde. alle aandelen zijn volledig volstort. De uitgif-tepremie op 31 december 2010 bedraagt € 1,2 miljoen (2009: € 1,2 miljoen). De houders van gewone aandelen zijn gerechtigd tot dividend zoals dit van tijd tot tijd wordt gedeclareerd en heb-ben het recht om per aandeel één stem uit te brengen op de aandeelhoudersvergaderingen van de onderneming.

op 31 december 2010 had de Groep 277 231 eigen aandelen in bezit (2009: 277 231). De bevoegdheid van de raad van Bestuur om het maatschappelijk kapitaal in één of meerdere malen te verhogen met een maximum van € 48 883 132,15 werd door de Buitengewone algemene vergadering van 18 mei 2007 hernieuwd voor een periode van 5 jaar, zijnde tot 7 juni 2012.

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Winst toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 27 847 22 044

Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen 6 654 6 655

effect van warranten 85 4

Gewogen gemiddeld aantal verwaterde gewone aandelen 6 739 6 659

Winst per aandeel (in €) 4,19 3,31

Verwaterde winst per aandeel (in €) 4,14 3,31

Reserves mbt indekkingenDe hedgingreserve omvat het effectief gedeelte van de cumulatieve nettowijziging in de reële waarde van de cashflow hedges waarvoor de afgedekte toekomstige transactie zich nog niet heeft voorgedaan.

OmrekeningsverschillenDe omrekeningsverschillen omvatten alle wisselkoersverschillen die het resultaat zijn van de omrekening van jaarrekeningen van buiten-landse entiteiten.

Reserve voor op aandelen gebaseerde betalingenop 31 december 2010 waren 252 924 opties toegekend (2009: 237 924 opties). Deze opties geven recht op één aandeel per optie (zie toelichting 21). De opties zullen verstrijken 10 jaar na de datum van de goedkeuring van het plan door de raad van Bestuur, zijnde 5 november 2017.

Dividenden aan aandeelhoudersop 22 februari 2011 werd een dividend mbt het boekjaar 2010 voor-gesteld van € 8,4 miljoen of € 1,26 per aandeel (2009: € 6,1 miljoen of € 0,92 per aandeel). Dit dividend is nog niet goedgekeurd door de algemene vergadering van aandeelhouders van Kinepolis Group nv en is daarom nog niet in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen.

108 Kinepolis Group

20. Winst per aandeel

21. Voordelen met betrekking tot verloning in aandelen of het recht om aandelen te verwerven

Winst per aandeelDe berekening van de winst per aandeel is gebaseerd op de winst van € 27,8 miljoen toewijsbaar aan de gewone aandeelhouders (2009: € 22,0 miljoen) en op een gewogen gemiddelde van het aantal gewone aandelen, uitstaand gedurende het boekjaar van 6 653 547 (2009: 6 655 040).

Verwaterde winst per aandeelDe berekening van de verwaterde winst per aandeel is gebaseerd op de winst van € 27,8 miljoen toewijsbaar aan de gewone aan-deelhouders (2009: € 22,0 miljoen) en op een gewogen gemid-delde van het aantal verwaterde gewone aandelen, uitstaand gedurende het boekjaar, van 6 724 804 (2009: 6 658 679).

AandelenoptieplanDe raad van Bestuur keurde op 5 november 2007 een aandelen-optieplan goed om geselecteerde Bestuurders en directieleden van de Groep, die in staat zijn bij te dragen tot het succes en de groei op lange termijn van de Groep, aan te moedigen en te belonen. onder betreffend aandelenoptieplan kunnen 277 231 opties toege-kend worden.

op de raad van Bestuur van 18 december 2007 werd beslist om de uitoefenprijs gelijk te stellen aan de gemiddelde beurskoers van de laatste 30 dagen voorafgaand aan het aanbod. De optie zal verstrijken 10 jaar na de datum van goedkeuring van het plan door de raad van Bestuur.

Het totaal aantal toegekende opties van het aandelenoptieplan op 31 december 2010 bedraagt 252 924 (2009: 237 924). er werden geen opties uitgeoefend of opgegeven. Gedurende 2010 werden 15 000 bijkomende opties toegekend.

De reële waarde van deze op aandelen gebaseerde compensaties werd geraamd op het moment dat deze opties werden toegekend, waarbij gebruik werd gemaakt van een trimoniam (call optie type american) waarderingsmodel.

De verwachte volatiliteit is gebaseerd op de historische volatiliteit berekend op basis van historische data over 5 jaar.

BEDRAGEN IN € TENZIJ ANDERS VERMELD

08/2010 08/2009 02/2009 03/2008

reële waarde van de toegekende opties 12,50 8,65 2,55 10,00

uitoefenprijs 41,74 23,24 15,07 28,18

verwachte volatiliteit 39% 41% 35% 31%

verwachte looptijd (in jaren) 5 6 6 8

verwachte dividendgroei 10% 10% 10% 10%

risicovrije rentevoet 2,55% 3,30% 3,20% 4,70%


De opties zijn voor de eerste maal uitoefenbaar tijdens de eerste uitoefenperiode die valt in het vierde kalenderjaar na het jaar waarin de opties aan de deelnemers werden aangeboden. De opties toegekend in 2008 kunnen definitief verworven worden in schijven van 12,5% per jaar, telkens op de verjaardag van de datum van toekenning. De opties toegekend in 2009 kunnen definitief verwor-

ven worden in schijven van 16% per jaar gedurende de eerste vijf jaar na toekenning, de laatste schijf van 20% kan het zesde jaar na toekenning definitief verworven worden. De opties toegekend in 2010 kunnen definitief verworven worden in schijven van 20% per jaar gedurende de eerste vijf jaar na toekenning.

Deze toelichting verstrekt informatie over de contractuele bepalin-gen van de intresthoudende leningen van de Groep.

voor meer informatie betreffende de blootstelling van de Groep aan intresten wisselkoersrisico’s, zie toelichting 25.

BEDRAGEN IN € TENZIJ ANDERS VERMELD

AANTAL OPTIES

31/12/2010

GEWOGEN GEMIDDELDE UITOEFENINGSPRIJS

31/12/2010

AANTAL OPTIES

31/12/2009

GEWOGEN GEMIDDELDE UITOEFENINGSPRIJS

31/12/2009

uitstaande opties op het einde van het vorig boekjaar 237 924 27,04 207 924 28,18

opties toegekend tijdens het boekjaar 15 000 41,74 30 000 19,16

uitstaande opties op het einde van het boekjaar 252 924 27,91 237 924 27,04

uitoefenbare opties op het einde van het boekjaar

22. Intresthoudende leningen

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

lease- en soortgelijke verplichtingen 8 437

Gewaarborgde leningen bij kredietinstellingen 49 000 86 000

TOTAAL 57 437 86 000

Financiële langlopende verplichtingen

21. Voordelen met betrekking tot verloning in aandelen of het recht om aandelen te verwerven

110 Kinepolis Group

22. Intresthoudende leningen

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

lease- en soortgelijke verplichtingen 1 517

Gewaarborgde leningen bij kredietinstellingen 14 000 14 000

overige leningen 6 500 9 500

TOTAAL 22 017 23 500

IN ’000 €BETALINGEN

2010

INTRESTEN

2010

HOOFDSOM

2010

Minder dan één jaar 1 885 -368 1 517

tussen één en vijf jaar 7 540 -822 6 718

Meer dan vijf jaar 1 749 -30 1 719

TOTAAL 11 174 -1 220 9 954

Financiële kortlopende verplichtingen

eind 2010 beliep de uitstaande commercial paper schuld € 6,5 miljoen (2009: € 9,5 miljoen). Dit bedrag is onder de overige leningen opgenomen.

Financiële leaseschuldenDe Groep had in 2009 geen uitstaande financiële leaseschulden. in 2010 werden digitale projectoren verkocht en voor 6 jaar terug-geleast voor € 10,0 miljoen.

in 2010 bedroegen de toekomstige minimale leasebetalingen:


De voorzieningen hebben voornamelijk betrekking op het herstel van de terreinen, op kosten voor transformatie en op een aantal betwistingen.

Herstel terreinenDe concessie van het cinemacomplex in Brussel op de terreinen van de stad Brussel eindigt in 2025. De onderneming heeft de contractuele verplichting om het terrein in zijn oorspronkelijke staat te herstellen. op 31 december 2010 bedroeg de provisie voor de afbraak van het gebouw en het herstellen van het terrein in de oor-spronkelijke staat € 1,0 miljoen (2009: € 0,9 miljoen).

TransformatieDe provisie voor het transformeren van de organisatie die door de Groep in 2009 werd aangelegd voor € 0,8 miljoen werd in 2010 voor € 0,5 miljoen aangewend.

Betwistingenin 2010 werden er een aantal voorzieningen voor geschillen voor een totaal bedrag van € 0,5 miljoen aangelegd.

Auteursrechten in PolenDe poolse vennootschap, voorheen verantwoordelijk voor de uitbating van het complex in poznan, werd geliquideerd in 2010. Dit gaf aanleiding tot de terugname van een provisie mbt de inning van auteursrechten voor € 0,7 miljoen.

BTW op drank en versnaperingen in Frankrijkin 2009 werd de BtW-wetgeving in Frankrijk gewijzigd waardoor het BtW-tarief op de verkoop van dranken en versnaperingen werd verlaagd. Dit had een impact van € 1,5 miljoen in 2009.

23. Voorzieningen

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009


voorzieningen aangelegd 696 1 110

verdiscontering van de aangelegde voorzieningen 39 40

aanwending van voorzieningen -576 -63

terugname van voorzieningen -703 -1 529

effect van wisselkoersbewegingen 18 11

Saldo op het einde van het boekjaar 2 446 2 972

saldo op het einde van het boekjaar (lange termijn) 2 274 2 886

saldo op het einde van het boekjaar (korte termijn) 172 86

TOTAAL 2 446 2 972

112 Kinepolis Group

24. Handels- en overige schulden

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

overige schulden 10 132 10 911

TOTAAL 10 132 10 911

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Handelsschulden 41 070 35 978

schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten 7 162 6 576

te betalen belastingen, andere dan winstbelastingen 3 667 4 480

schulden tax shelter 550 575

ontvangen voorschotten mbt lopende contracten 2 789 2 142

toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten 11 13 496

overige schulden 299 1 973

TOTAAL 55 548 65 220

Handels- en overige schulden op meer dan één jaar

De overige schulden op lange termijn bevatten voornamelijk de overheidssubsidies verkregen in Frankrijk. Deze overheids-subsidies, ten bedrage van € 9,7 miljoen (2009: € 10,6 miljoen),

worden in de overige bedrijfsopbrengsten opgenomen volgens het afschrijvingsritme van de activa waarvoor deze subsidies verkregen werden.

Handels- en overige schulden op ten hoogste één jaar

Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengstenDe toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten bevatten in 2009 voornamelijk de ontvangen vooruitbetalingen van tickets. Deze worden vanaf 2010 onder de handelsschulden opgenomen.

Overige schuldenDe hogere overige schulden op eind december 2009 zijn te wijten aan de hogere te betalen royalties aan distributeurs op dat

moment, als gevolg van het groot aantal films dat vlak voor jaar-einde 2009 door Kinepolis Film Distribution werd verdeeld.

Ontvangen voorschotten met betrekking tot lopende contractenDe toename van de ontvangen voorschotten met betrekking tot lopende contracten zijn voorschotten ontvangen met betrekking tot de projectontwikkeling van appartementen op de terreinen van Kinepolis Gent.


25. Financiële instrumenten

Financieel risicobeheerDe belangrijkste financiële instrumenten van de Groep zijn bank-leningen, financiële leaseovereenkomsten en liquiditeiten.

De Groep heeft verschillende andere financiële instrumenten zoals debiteuren en crediteuren, die rechtstreeks voortvloeien uit de activiteiten.

De Groep gaat ook derivatentransacties aan, voornamelijk rente-termijncontracten, renteswaps en renteswaps met verschillende valuta. Het doel is de rente- en valutarisico’s te beheren die voort-vloeien uit de activiteiten en financieringbronnen van de Groep.

Het is de politiek van de Groep om het gebruik van afgeleide finan-ciële instrumenten voor speculatieve doeleinden niet toe te laten.

De belangrijkste risico’s verbonden aan de financiële instrumenten van de Groep zijn het renterisico, het liquiditeitsrisico, het wissel-koersrisico en het kredietrisico. Het beleid van de Groep bestaat erin de voorwaarden van de afgeleide financiële instrumenten zo te onderhandelen dat ze overeenstemmen met de voorwaarden van het ingedekte item, om de indekking zo doeltreffend mogelijk te maken.

De raad van Bestuur onderzoekt en keurt het beleid goed om elk van die risico’s te beheren. Dit beleid wordt verder in dit docu-ment samengevat. Het boekhoudkundig beleid van de Groep in verband met afgeleide financiële instrumenten vindt u terug bij de boekhoudprincipes.

IntrestrisicoDe blootstelling van de Groep aan het marktrisico voor wijzigingen in rentevoeten heeft voornamelijk te maken met de schuldverplich-tingen van de Groep op korte en lange termijn.

Het beleid van de Groep is erop gericht om de rentekosten te beheren aan de hand van een mix van schulden met vaste en vari-abele rente. om deze mix op een kostefficiënte manier te beheren, gaat de Groep bepaalde transacties aan:

a) renteswaps en rentetermijncontracten waarin de Groep ermee instemt om op vooraf bepaalde intervallen het verschil tussen de vaste en variabele rentebedragen, berekend op basis van een vooraf afgesproken hoofdsom, om te wisselen.

b) rentederivaten die bepaalde plafonds vastleggen en daarbij de impact van renteschommelingen beperken terwijl ze de moge-lijkheid openlaten om te profiteren van mogelijk lage variabele rentevoeten op korte termijn.

op de afsluitingsdatum had de Groep enkel renteswapovereen-komsten lopen waarbij de Groep een variabele rente ontvangt die gelijk is aan de euriBor, en een vaste rente betaalt. Deze swaps worden gebruikt om de variabiliteit in de cashflows van de onder-liggende leningen af te dekken.

in overeenstemming met de ias 39 hedge accountingregels werden deze renteswaps aangemerkt als kasstroomafdekkingen. Bijgevolg wordt het gedeelte van de winst of het verlies op de ren-teswaps dat beschouwd kan worden als een effectieve afdekking rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen. Het totaal van de wijzigingen in de reële waarde van de renteswaps opgenomen in het eigen vermogen geeft aanleiding tot een toename van het eigen vermogen van € 1,6 miljoen op 31 december 2010 (2009: een daling van € 0,1 miljoen).

Kinepolis voert een conservatief financieel beleid en gebruikt sinds 2008 voor de indekking van het intrestrisico uitsluitend afgeleide financiële instrumenten waarvan de beweging in de reële waarde rechtstreeks over het eigen vermogen loopt en geen impact heeft op het resultaat van het boekjaar (hedge accounting).

114 Kinepolis Group

Gedurende 2008 werden alle rentederivaten die als freestanding werden beschouwd stopgezet. Dit gaf in 2010 aanleiding tot een positief resultaat van € 0,1 miljoen opgenomen in de winsten verliesrekening (2009: € 0,1 miljoen).

op 31 december 2010 waren, rekening houdend met het effect van renteswaps, 93% van de opgenomen leningen van de Groep aangegaan tegen een vaste rente (2009: 96% aan vaste rente).

Gevoeligheidsanalyse voor intrestrisicoDe rentedragende leningen bedragen op balansdatum € 79,8 mil-joen, (2009: € 109,7 miljoen). € 69,8 miljoen of 88% van rentedra-gende leningen hebben een variabele rentevoet (€109,7 miljoen of 100% in 2009).

De totale intrestkosten opgenomen in de winsten verliesrekening voor 2010, inclusief de gerealiseerde resultaten op de afgeleide instrumenten voor intresten, bedragen € 4,2 miljoen (2009: € 5,6 miljoen).

volgens inschattingen van de onderneming zou de marktrente van toepassing op de leningen met variabele rentevoet redelijkerwijze als volgt kunnen wijzigen:

RENTEVOET 31/12/2010

THEORETISCHE VOLATILITEIT

MOGELIJKE RENTEVOET 31/12/2010 ZOALS

GEBRUIKT IN DE SENSITIVITEITSANALYSE

euribor 3 M 1,01% 20% 0,80% – 1,21%

Wanneer we de mogelijke stijgingen/dalingen van de marktrentes zoals hierboven vermeld toepassen op onze leningen die aan varia-bele rentevoeten onderworpen zijn per 31 december 2010, en alle andere variabelen constant houden, dan zou de winst van 2010 € 0,1 miljoen lager/hoger zijn (2009: € 0,2 miljoen). We hebben

tenslotte ingeschat dat dit effect gedeeltelijk zou worden geneutra-liseerd door € 0,1 miljoen hogere of lagere intrestopbrengsten uit rentederivaten (2009: € 0,1 miljoen).

WisselkoersrisicoDe Groep loopt een wisselkoersrisico op posities die voortvloeien uit aan- of verkopen en uit uitstaande leningen met groepsven-nootschappen in andere munten dan de functionele munt (eur) (transactioneel risico).

Het beleid van de Groep is erop gericht om de impact van wissel-koersschommelingen op het resultaat zoveel mogelijk te beper-ken. Zodra een transactioneel wisselkoersrisico binnen de Groep geïdentificeerd is, wordt gebruik gemaakt van afgeleide instrumen-ten om dit risico in te dekken.

Minder dan 1% van de aan- en verkopen van de groepsvennoot-schappen zijn uitgedrukt in andere munten dan de functionele munt (2009: 1%).

leningen tussen Kinepolis Financial services nv en andere groeps-vennootschappen worden uitgedrukt in de munteenheid van deze laatste. De leningen in cHF en pln van Kinepolis Financial services nv aan Kinepolis schweiz en Kinepolis poznan spzoo waren in 2010 ingedekt met renteswaps met verschillende valuta’s (ccirs). Deze instrumenten werden beschouwd als free standing. Bijgevolg werden de wijzigingen in reële waarde van de ccirs in de winsten verliesre-kening opgenomen. Het totaal van de wijzigingen in de reële waarde van de ccirs tot en met hun stopszetting op eind december gaf aanleiding tot een verlies van € 1,1 miljoen in 2010 (2009: een verlies van € 0,1 miljoen). De herwaardering van de onderliggende leningen gaf aanleiding tot een winst van € 2,3 miljoen in 2010 (2009: een winst van € 0,2 miljoen). op 31 december 2009 had de Groep 76% van zijn blootstelling aan wisselkoersrisico’s waarvoor op de balansdatum vaste engagementen bestonden ingedekt. vanaf 2011 worden wis-



selkoersresultaten met betrekking tot de leningen in cHF en pln van Kinepolis Financial services nv aan Kinepolis schweiz en Kinepolis poznan spzoo opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten aan-gezien deze leningen deel uitmaken van de netto-investering van de Groep in deze buitenlandse entiteiten.

De Groep loopt tevens een wisselkoersrisico als gevolg van de opname in de consolidatie van buitenlandse vennootschappen die de euro niet als functionele munt hebben (Zwitserland en polen). Dit omrekeningsrisico wordt niet ingedekt.

Gevoeligheidsanalyse voor valutarisico

a. omrekeningsrisico vreemde valutaslechts 2% van de opbrengsten van Kinepolis wordt gerealiseerd door dochterondernemingen die hun activiteiten uitvoeren in een andere munt dan de euro. Wanneer de financiële data van deze entiteiten worden omgezet in de presentatiemunt van Kinepolis, zijnde de euro, ontstaat er een omrekeningsrisico. De munten waarin deze dochterondernemingen van Kinepolis werkzaam zijn betreffen de poolse Zloty en de Zwitserse Frank. aan de hand van een theoretische volatiliteit van deze munten ten opzichte van de euro hebben we de mogelijke wijziging van de wisselkoers voor deze munten ten opzichte van de euro als volgt geraamd:

1 EURO STEMT OVEREEN MET:SLOTKOERS

31/12/10GEMIDDELDE KOERS 2010

THEORETISCHE VOLATILITEIT

MOGELIJKE SLOTKOERS

31/12/10

MOGELIJKE GEMIDDELDE KOERS 2010

poolse Zloty 3,9603 4,0028 20% 3,17 - 4,75 3,20 - 4,80

Zwitserse Frank 1,2465 1,3833 20% 1,00 - 1,50 1,11 - 1,66

B. transactioneel risico vreemde valutaDe meeste financiële instrumenten van Kinepolis zijn uitgedrukt in de functionele valuta van de onderneming, zoniet wordt gebruik gemaakt van derivaten om het valutarisico in te dekken.

voor 2010 bestond het transactioneel valutarisico vooral uit leningen in een andere munt (pln en cHF) dan de functionele munt van de onderneming. Gedurende 2010 werd het valutarisico van deze leningen afgedekt door middel van eur variabel / cHF variabel en eur variabel / pln variabel renteswaps met verschil-lende valuta’s (ccirs) voor een totaal bedrag van € 16,8 miljoen met eindvervaldata in 2012, 2014 en 2015. op 31 december 2010 waren er geen indekkingscontracten meer.

indien op balansdatum de poolse Zloty en de Zwitserse Frank zouden verzwakt/versterkt zijn a rato van de bovenstaande moge-

lijke koersen en we alle andere variabelen constant zouden houden, dan zou de winst van 2010 € 6,0 miljoen (2009: € 1,2 miljoen) hoger of € 4,0 miljoen (2009: € 0,8 miljoen) lager zijn geweest. De stijging van deze bedragen in vergelijking met vorig jaar is te wijten aan de afwikkeling van de cross-currency interest rate swaps op eind decem-ber 2010, welke in 2009 nog een compenserend effect hadden.

KredietrisicoHet kredietrisico met betrekking tot handelsvorderingen is het risico op financieel verlies voor de Groep indien een klant de aange-gane contractuele verplichtingen niet nakomt. Het beleid van de Groep bepaalt dat alle klanten die handel op krediet willen voe-ren, aan een kredietcontrole onderworpen worden. Daarenboven worden de debiteurenbalansen permanent opgevolgd. De Groep vormt een voorziening voor waardeverminderingen ter grootte van de geschatte verliezen uit hoofde van handelsvorderingen.


116 Kinepolis Group


Het betreft een specifieke verliesvoorziening voor afzonderlijke belangrijke posities.

Met betrekking tot het kredietrisico uit de andere financiële activa van de Groep, onder meer geldmiddelen en kasequivalenten, financiële activa die beschikbaar zijn voor verkoop en bepaalde afgeleide financiële instrumenten, wordt het kredietrisico van de Groep gevormd door in gebreke blijvende tegenpartijen, met een maximale blootstelling die gelijk is aan de boekwaarde van deze instrumenten.

er zijn, behoudens screenvision Belgium nv, waarvoor een voorzie-ning werd aangelegd, geen aanzienlijke concentraties van krediet-risico binnen de Groep.

De omvang van het kredietrisico van de Groep wordt voor-gesteld door de globale balans van de financiële activa. Het maximale nominale kredietrisico als alle partijen aan hun verplich-tingen verzaken, bedroeg € 48,4 miljoen op 31 december 2010 (2009: € 59,5 miljoen).

LiquiditeitsrisicoDe Groep heeft als doelstelling een evenwicht te behouden tussen continuïteit in de financiering en flexibiliteit door het gebruik van kredietlijnen, bankleningen en financiële leaseovereenkomsten. De liquiditeit binnen de Groep wordt beheerd via de in-house bank, Kinepolis Financial services.

IN ’000 €BOEKWAARDE REËLE WAARDE

31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009

Bankoverschrijdingen 346 196 346 196

leaseschulden – vaste rentevoet 9 954 0 9 954 0

rentedragende leningen – variabele rentevoet 69 500 109 500 69 500 109 500

TOTAAL 79 800 109 696 79 800 109 696

Reële waardeDe reële waarde is het bedrag waarvoor een actief kan worden verhandeld of een verplichting kan worden afgewikkeld, tussen ter zake goed geïnformeerde en tot een transactie bereid zijnde partijen volgens het ‘arm’s length’ principe. De bovenstaande tabel geeft de zuivere reële waarde en de boekwaarde weer van de belangrijkste intrestdragende financiële schulden.

De reële waarde van afgeleide financiële contracten voor intrestvoe-ten wordt bepaald door de verwachte toekomstige kasstromen te verdisconteren rekening houdend met de actuele markt rentevoeten en de rentecurve over de resterende looptijd van het instrument.

De reële waarde van termijn wisselcontracten wordt berekend als de verdisconteerde waarde van het verschil tussen de contract-waarde en de huidige termijnkoersen.

De hiernavolgende tabel geeft de nominale of contractuele bedragen en de zuivere reële waarde van alle uitstaande afgeleide instrumenten weer. De nominale of contractuele bedragen geven het volume weer van de op balansdatum uitstaande afgeleide financiële instrumenten en vertegenwoordigen zodoende het risico van de Groep op deze transacties.



IN ’000 €

NOMINAAL OF

CONTRACTUEEL BEDRAGREELE WAARDE

31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009

renteswaps met verschillende valuta (ccirs) 16 811 -1 297

renteswaps 64 500 105 000 -1 297 -2 920

TOTAAL 64 500 121 811 -1 297 -4 217

voor andere financiële activa en passiva is de reële waarde gelijk aan de boekwaarde.

De reële waarde van deze afgeleide instrumenten is als volgt opgenomen in de balans van de Groep:

IN ’000 € ACTIVA PASSIVA NETTO WAARDE

31/12/2010 31/12/20009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/20009

lange termijn 5 -1 018 -3 253 -1 013 -3 253

Korte termijn -284 -964 -284 -964

TOTAAL 5 -1 302 -4 217 -1 297 -4 217

Hiërarchie reële waardein de onderstaande tabel wordt een overzicht gegeven van tegen reële waarde opgenomen financiële instrumenten naar waarde-ringsmethode. De diverse niveaus zijn als volgt gedefinieerd:

niveau 1: genoteerde marktprijzen (niet gecorrigeerd) in actieve markten voor identieke activa of verplichtingen.

niveau 2: input die geen onder niveau 1 vallende genoteerde marktprijs betreft en die waarneembaar is voor het actief of de ver-plichting, hetzij rechtstreeks (in de vorm van een prijs) hetzij indirect (dat wil zeggen, afgeleid van een prijs).

niveau 3: input voor het actief dat of de verplichting die niet op waar-neembare marktgegevens is gebaseerd (niet-waarneembare input).

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

NIVEAU 1 NIVEAU 2 NIVEAU 3 NIVEAU 1 NIVEAU 2 NIVEAU 3

Financiële instrumenten gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waarde veranderingen in de winsten verliesrekening

renteswaps met verschillende valuta (ccirs) -1 297

Cash flow hedging

renteswaps (cash flow hedging) -1 297 -2 920

TOTAAL -1 297 -4 217

118 Kinepolis Group

Schuldportefeuillein het kader van de syndicated loan agreement (€ 175 miljoen) dd. 26 november 2004 en geamendeerd op 13 juli 2007, verleende Kinepolis Group mandaten tot het vestigen van panden op handels-fonds en hypotheken ten belope van de openstaande financiële schuld. Deze mandaten kunnen enkel omgezet worden in effectieve zekerheden indien Kinepolis Group bepaalde verplichtingen uit de loan agreement niet naleeft.

De term and revolving Facilities agreement omvat bepaalde financiële covenanten, waaronder een maximale hefboomratio, een minimale rentedekkingsratio en een minimale solvabiliteitsratio, naast een aantal potentieel restrictieve verbintenissen die bepaalde han-delstransacties beperken of verbieden. Zowel in 2010 als in 2009 werden deze covenanten gerespecteerd.

De te betalen intrest wordt berekend op basis van de euriBor van toepassing voor de gekozen ontleningsperiode verhoogd met de onderhandelde marge.

in augustus 2010 werd beslist af te zien van tranche c van boven-vermelde syndicated loan agreement, ter waarde van € 15 miljoen, en dit wegens de sterk verminderde schuldgraad en daaruit voort-vloeiende lagere behoefte aan kredietlijnen.

in het najaar 2009 werd een commercial paper programma uitgege-ven met een maximale omvang van € 50 miljoen, bedoeld voor kort-lopende financiering. op 31 december 2010 was er € 6,5 miljoen opgenomen (2009: € 9,5 miljoen). De syndicated loan fungeert in dit kader als back-up financiering. Het is een flexibel alternatief voor bankfinanciering, vergelijkbaar met een bedrijfsobligatie op korte termijn. De te betalen intrest wordt berekend op basis van de euriBor van toepassing voor de gekozen ontlenings periode verhoogd met de onderhandelde marge.

in het najaar van 2010 werd een sale & lease back overeenkomst afgesloten voor een maximale omvang van € 17,5 miljoen. Hierbij verkoopt Kinepolis activa met een lange levensduur om ze vervol-gens voor een periode van 6 jaar terug te huren. Deze faciliteit zorgt voor een bijkomend alternatief voor bankfinanciering op lange loop-tijd. op 31 december was hiervan € 10,0 miljoen opgenomen. Deze leaseschulden worden door de geleaste activa gewaarborgd. De te betalen intrest wordt berekend op basis van een vaste rentevoet bepaald als een gewogen gemiddelde van de Bpr op 1 tot en met 6 jaar verhoogd met de onderhandelde marge.

Financiële verplichtingen – toekomstige kasstromenvolgende tabel geeft de contractuele looptijden weer van de financi-ele verplichtingen, inclusief de geschatte rentebetalingen.




IN ’000 €1 JAAR OF

MINDER (2010)

1-5 JAAR

(2010)

MEER DAN

5 JAAR (2010)

TOTAAL

(2010)

Niet afgeleide financiële passiva



schulden rekening courant derden 76 76

Bankoverschrijdingen 346 346

Gewaarborgde leningen bij kredietinstellingen 15 146 50 864 66 010

commercial paper 6 593 6 593

leaseschulden 1 885 9 289 11 174

Afgeleide financiële passiva

renteswaps 846 249 1 095

TOTAAL 66 512 60 402 126 914

IN ’000 €1 JAAR OF

MINDER (2009)

1-5 JAAR

(2009)

MEER DAN

5 JAAR (2009)

TOTAAL

(2009)

Niet afgeleide financiële passiva



schulden rekening courant derden 1 535 1 535

Bankoverschrijdingen 196 196

Gewaarborgde leningen bij kredietinstellingen 15 621 91 656 107 277

overige leningen 9 661 9 661

Afgeleide financiële passiva

renteswaps 1 936 892 2 828

renteswaps met verschillende valuta 508 1 523 2 031

TOTAAL 66 010 94 071 160 081

120 Kinepolis Group

HedgingactiviteitenDe Groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten om de onderliggende transactionele valutapositie en het rente–risico in te dekken. alle afgeleide financiële instrumenten worden gewaardeerd op basis van de actuele marktprijs. De volgende

tabel geeft de resterende looptijd weer van de uitstaande afgeleide financiële instrumenten op de afsluitingsdatum. De bedragen in deze tabel zijn de nominale waarden.


Met betrekking tot de rentedragende financiële passiva met een variabele rentevoet ziet u in de volgende tabel de periodes waarin zij herprijzen.

IN ’000 €31/12/2010 31/12/2009

TOTAAL < 1 JAAR TOTAAL < 1 JAAR

Gesyndiceerde lening 63 000 63 000 100 000 100 000

Bankoverschrijdingen 346 346 196 196

commercial paper 6 500 6 500 9 500 9 500

TOTAAL 69 846 69 846 109 696 109 696

IN ’000 € < 1 JAAR (2010) 1-5 JAAR (2010) 5 JAAR (2010) TOTAAL (2010)

Intrest

renteswaps 27 000 37 500 64 500

IN ’000 € < 1 JAAR (2009) 1-5 JAAR (2009) 5 JAAR (2009) TOTAAL (2009)

Vreemde valuta

renteswaps met verschillende valuta 2 925 13 886 16 811

Intrest

renteswaps 50 500 54 500 105 000


Lease als LeasenemerHuurgelden van niet-verbreekbare operationele leasecontracten zijn als volgt betaalbaar:

26. Operationele lease

27. Aangegane investeringsverbintenissen

er zijn op eind 2010 geen aangegane investeringsverbintenissen.

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Minder dan één jaar 5 464 5 133

tussen één en vijf jaar 9 848 9 846

Meer dan vijf jaar 7 580 8 329

TOTAAL 22 892 23 308

Huuropbrengsten in de winsten verliesrekening met betrekking tot operationele lease 5 217 6 579

De lease als leasenemer heeft betrekking op het cinema complex in valencia (spanje) dat geleast wordt voor een periode van 40 jaar. na 20 jaar bestaat de mogelijkheid om het contract te verbreken.

Lease als leasegeverDe Groep geeft een deel van haar eigendommen in huur onder operationele lease. Huurgelden van niet-verbreekbare operationele leasecontracten, zijn als volgt invorderbaar:

De eigendommen die in huur worden gegeven, betreffen ener-zijds de concessies, maar het belangrijkste deel is het bioscoop-complex in poznan (polen) dat verhuurd wordt aan cinema city. De verhuur van dit complex in polen heeft een aanvang genomen in januari 2007 en wordt verhuurd voor een periode van 10 jaar

(verlengbaar met 5 jaar). De huur bestaat uit een vast en een variabele gedeelte, waarbij het variabele gedeelte uitgedrukt wordt in een percentage van de Box office omzet. Deze variabele huur bedroeg € 0,4 miljoen in 2010 (2009: € 0,6 miljoen).

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Minder dan één jaar 2 199 2 167

tussen één en vijf jaar 9 131 8 996

Meer dan vijf jaar 12 844 15 178

TOTAAL 24 174 26 341

Huurkosten in de winsten verliesrekening met betrekking tot operationele lease 2 129 2 149

122 Kinepolis Group

28. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

29. Verbonden partijen

- aankoopoptie ten gunste van een derde partij op terreinen gelegen te valencia grenzend aan Kinepolis paterna, spanje.

- op 30 september 2008 werd het besluit voor de stad oostende houdende het verlenen van een stedebouwkundige vergunning voor de bouw van het Kinepolis cinemacomplex te oostende nietig verklaard door de raad van state. De stad oostende werkt met bekwame spoed verder aan de opmaak van een ontwerp van een gemeentelijk ruimtelijk uitvoerings-plan (Grup) en een milieueffectenrapport voor betreffend gebied waarna een nieuwe stedebouwkundige vergunning

kan afgeleverd worden ter regularisatie van de huidige situ-atie van Kinepolis oostende. De burgerlijke herstelvordering ingeleid door een vereniging van Mede-eigenaars van een naburig appartementsgebouw werd in januari 2011 ongegrond verklaard door de rechtbank van eerste aanleg te Brugge.

- De minderheidsaandeelhouder van Forum Kinepolis (nîmes, Frankrijk) heeft een putoptie voor hun aandelen zodra hun participatie onder de 20% zakt, aan een prijs gerelateerd aan de eBitDa.

Identiteit van verbonden partijen:er is sprake van een relatie tussen verbonden partijen tussen de Groep, haar dochterondernemingen, haar bestuurders en de leiding gevende functionarissen.

Transacties met managers op sleutelposities:1. De leidinggevende functionarissen zijn de twee ceo’s

van de Groep.2. De personeelsbeloning van managers op sleutelposities

is als volgt samengesteld:

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Kortetermijnspersoneelsbeloningen 1 252 1 192

op aandelen gebaseerde betalingen 434 504

De ceo’s en de voorzitter hebben deelgenomen aan het 2006 – 2017 aandelenoptieplan (incentive plan) van de Groep (zie toelichting 21) (207 924 opties).


3. Bezoldiging bestuurders

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Bezoldigingen bestuurders 314 351

4. transacties met verbonden partijen: - aan 3 bestuurders is een lening toegestaan die op 31 decem-

ber 2010 in totaliteit € 0,1 miljoen bedraagt (2009: € 0,2 mil-joen). De intrestvoet die wordt aangerekend is de gemiddelde jaarlijkse intrestvoet betaald door de vennootschap verhoogd met 10 basispunten.

- Kinohold Bis sa levert bepaalde administratieve diensten aan de Groep en rekent daarvoor een marktconforme vergoeding aan.

- Kinepolis Group heeft in 2010 voor € 2,6 miljoen beroep gedaan op diensten van een vennootschap verbonden aan een referen-tie-aandeelhouder. Deze transacties gebeurden at arm’s length.

- aan de nv pentascoop, met als vaste vertegenwoordiger Mevr. M.s. Bert-vereecke, wordt, conform afspraken gemaakt ten tijde van de oprichting van Kinepolis Group nv, en zolang Mevr. M.s. Bert-vereecke deel uitmaakt van de raad van Bestuur, een jaarlijkse vergoeding betaald van € 0,2 miljoen en dit voor de bijdrage van Mevr. M.s. Bert-vereecke aan de ontwikkeling van de Groep in haar hoedanigheid van stichter en bijdrage van sectorkennis.

- verder verstrekt pentascoop een aantal onderhouds- en transportdiensten aan de Groep waarvoor een marktconforme vergoeding wordt aangerekend.

29. Verbonden partijen

30. Gebeurtenissen na jaareinde

- Begin februari 2011 werd Kinepolis door het tentoonstellingspark van Brussel (tpB), uitbater van Brussels expo, gedagvaard. tpB verzoekt de beëindiging van de concessieovereenkomst met betrekking tot de inplanting van Kinepolis op de Heizelsite, terwijl Kinepolis een lopende over-eenkomst heeft tot minimaal 2025. tpB klaagt vooral de orga-nisatie van commerciële evenementen door Kinepolis Brussel op de Heizelsite aan. Deze zouden volgens tpB ongeoorloofde concurrentie vormen voor haar eigen activiteiten. Kinepolis verwerpt deze bewering met klem gezien de concessieover-eenkomst geen enkele concurrentieclausule bevat en gezien de activiteiten van Kinepolis Brussel volledig conform zijn met de uitbating van een modern bioscoopcomplex. Kinepolis is van oordeel dat tpB deze dagvaarding op basis van ongegronde redenen heeft ingezet. Kinepolis zal haar belangen verdedigen

met alle rechtsmiddelen en heeft vertrouwen in een goede afloop van deze procedure.

- De raad van Bestuur heeft besloten om op 20 mei 2011 een Buitengewone algemene vergadering bijéén te roepen teneinde een vermindering van het maatschappelijk kapitaal met € 30 010 268,74 (€ 4,33 per aandeel), zonder de vernie-tiging van eigen aandelen, voor te stellen. tevens zal aan de Buitengewone algemene vergadering een machtiging verzocht worden tot inkoop van maximum 1 074 270 eigen aandelen met het oog op vernietiging, evenals een machtiging tot inkoop van maximum 34 654 eigen aandelen ter indekking van nieuw uit te schrijven opties in het kader van een voorgestelde uitbrei-ding van het 2007-2016 aandelenoptieplan.

124 Kinepolis Group

31. Ondernemingen behorende tot de GroepLijst van de integraal geconsolideerde ondernemingen

NAAM GEMEENTE LAND BTW- OF ONDERNEMINGSNR %

cineproJects nv Brussel B Be 0816 884 015 100

Decatron nv Brussel B Be 0424 519 114 100

Kinepolis Braine sa Braine-l’alleud B Be 0462 688 911 100

Kinepolis Film Distribution (KFD) nv Brussel B Be 0445 372 530 100

Kinepolis Financial services nv Brussel B Be 0886 547 831 100

Kinepolis Group nv Brussel B Be 0415 928 179 100

Kinepolis immo Hasselt nv Hasselt B Be 0455 729 358 100

Kinepolis immo liège nv Hasselt B Be 0459 466 234 100

Kinepolis immo Multi nv Brussel B Be 0877 736 370 100

Kinepolis liège nv Hasselt B Be 0459 469 796 100

Kinepolis Mega nv Brussel B Be 0430 277 746 100

Kinepolis Multi nv Kortrijk B Be 0434 861 589 100

Megatix nv Brussel B Be 0462 123 341 100

eden panorama sa (Max linder) lomme F Fr 02340483221 100

Forum Kinepolis sa nîmes F Fr 86421038548 79,92

Kinepolis France sa lomme F Fr 20399716083 100

Kinepolis immo st.Julien-lès-Metz sas Metz F Fr 51398364331 100

Kinepolis immo thionville sa Metz F Fr 10419162672 100

Kinepolis le château du cinéma sas lomme F Fr 60387674484 100

Kinepolis Mulhouse sa Mulhouse F Fr 18404141384 100

Kinepolis nancy sas nancy F Fr 00428192819 100

Kinepolis prospection sas lomme F Fr 45428192058 100

Kinepolis st. Julien-lès-Metz sa Metz F Fr 43398364463 100

Kinepolis thionville sa Metz F Fr 09419251459 100

Kine invest sa pozuelo de alarcon s esa 824 896 59 100

Kinepolis espana sa pozuelo de alarcon s esa 814 870 27 100

Kinepolis Granada sa pozuelo de alarcon s esa 828 149 55 100

Kinepolis Madrid sa pozuelo de alarcon s esa 828 149 06 100

Kinepolis paterna sa pozuelo de alarcon s esa 828 149 14 100

Kinepolis schweiz ag schaffhausen ZW cH 2903013216-5 100

Kinepolis poznan spzoo poznan p nip 5252129575 100

Majestiek international sa luxemburg l lu 19942206638 100

Kinepolis Holding bv Middelburg n nl 807760420B01 100


32. mandaten en bezoldiging van de commissaris

De commissaris van de onderneming is KpMG Bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door Mevrouw s. Brabants.

voor de volledige Kinepolis Group kunnen de mandaten en bezoldi-gingen als volgt worden samengevat:

IN € 31/12/2010 31/12/2009

Bezoldiging van de commissaris 384 420 461 938

Bezoldigingen voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door de commissaris 37 403 22 040

andere controle opdrachten 22 190 19 140

Belastingadvies opdrachten

andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten 15 213 2 900

Bezoldigingen voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door personen met wie de commissaris verbonden is 194 000 266 101

andere controle opdrachten

Belastingadvies opdrachten 56 000 89 630

andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten 138 000 176 471

TOTAAL 615 823 750 079

126 Kinepolis Group

Verslag van de commissaris aan de Algemene Vergadering der Aandeelhouders van Kinepolis Group nv over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010

overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over het getrouw beeld van de geconsolideerde jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermelding.

Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud

Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaar-rekening van Kinepolis Group nv (“de vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de groep”) opgesteld in overeen-stemming met international Financial reporting standards (iFrs), zoals aanvaard binnen de europese unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze geconsolideerde jaarrekening omvat de geconsolideerde balans op 31 december 2010, de geconsolideerde winsten verliesrekening, het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerde kasstroomover-zicht voor het boekjaar afgesloten op die datum, evenals een toelichting die een overzicht van de voornaamste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige informatie-verschaffing bevat. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt € 326 040 (000) en het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten toont een winst van het boekjaar van € 30 465 (000).

Verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan voor de geconsolideerde jaarrekeningHet bestuursorgaan van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde

jaarrekening in overeenstemming met international Financial reporting standards (iFrs) en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften evenals voor een interne controle als het bestuursorgaan dit noodzakelijk acht om het opstellen van een geconsolideerde jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de commissarisonze verantwoordelijkheid is een oordeel over deze geconsoli-deerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de internationale standards on auditing, de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het instituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze normen vereisen dat wij voldoen aan ethische vereisten en dat wij onze controle zo plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

een controle bestaat uit het uitvoeren van controlewerkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsoli-deerde jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De geselecteerde controlewerkzaamheden zijn afhankelijk van onze beoordeling welke een inschatting omvat van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschatting houden wij rekening met de interne controle van de groep die relevant is voor het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening ten einde in de gegeven omstandigheden de gepaste controlewerkzaamheden te bepalen, maar niet om een oordeel over de doeltreffendheid van de interne controle van de groep tot uitdrukking te brengen.


een controle omvat tevens een beoordeling van de gegrondheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de boekhoudkundige ramingen gemaakt door het bestuursorgaan, alsook van de voorstelling van de geconso-lideerde jaarrekening als geheel. ten slotte, hebben wij van het bestuursorgaan en van de verantwoordelijken van de vennoot-schap de voor onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderin-gen en inlichtingen verkregen.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel.

Oordeelnaar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2010 een getrouw beeld van het vermogen, de geconsolideerde financiële toestand van de groep evenals van haar geconsolideerde resultaten en geconsolideerde kasstromen voor het boekjaar eindigend op die datum, in overeenstemming met international Financial reporting standards (iFrs) zoals aanvaard binnen de europese unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechterlijke voorschriften.

Bijkomende vermelding

Het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de geconsoli-deerde jaarrekening vallen onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan.

Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermelding op te nemen die niet van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaar-rekening te wijzigen:

• Hetjaarverslagoverdegeconsolideerdejaarrekeningbehan-delt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de groep wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.

Verslag van de commissaris aan de Algemene Vergadering der Aandeelhouders van Kinepolis Group nv over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010

Kontich, 22 april 2011

KpMG Bedrijfsrevisoren commissaris vertegenwoordigd door

sophie Brabants Bedrijfsrevisor

128 Kinepolis Group

De hiernavolgende informatie werd gehaald uit de enkelvou-dige jaarrekening volgens Belgische boekhoudnormen van Kinepolis Group nv. Deze enkelvoudige jaarrekening, samen met het rapport van de raad van Bestuur aan de algemene aandeelhoudersvergadering en het verslag van de commissaris zal aan de nationale Bank van België overgemaakt worden bin-nen de wettelijke termijn. Men dient op te merken dat alleen de geconsolideerde jaarrekening zoals hierboven opgenomen een getrouw beeld geeft van de financiële positie en de prestaties van Kinepolis Group nv.

vermits Kinepolis Group nv in essentie een holding bedrijf is dat zijn investeringen aan kostprijs opneemt in zijn enkelvoudige jaar-rekening, geven deze afzonderlijke financiële staten slechts een beperkt beeld van de financiële positie van Kinepolis Group nv. om deze reden achtte de raad van Bestuur het gepast om slechts een ingekorte versie van de niet-geconsolideerde balans en winsten verliesrekening te presenteren, opgemaakt in overeenstemming met de Belgische boekhoudnormen voor het jaar eindigend op 31 december 2010.

Het statutaire verslag van de commissaris is ‘zonder voorbehoud’ en bevestigt dat de enkelvoudige jaarrekening van Kinepolis Group nv, opgesteld volgens de Belgische boekhoudnormen voor het jaar eindigend op 31 december 2010 een getrouw beeld geeft van de financiële positie van Kinepolis Group nv in overeenstemming met alle wettelijke en regelgevende verordeningen.

Deze enkelvoudige jaarrekening van Kinepolis Group nv kan men kosteloos bekomen via de website van de nationale Bank van België (nBB.be), onder de rubriek ‘Balanscentrale’, ‘Jaarrekeningen opzoeken’ en zijn consulteerbaar via de website www.kinepolis.com en kunnen op verzoek bij investor relations kosteloos verkregen worden.

Uittreksel uit de enkelvoudige (niet-geconsolideerde) jaarrekening van Kinepolis Group nv, opgesteld volgens Belgische boekhoudnormen


IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

ACTIVA

Vaste activa 154 830 157 551

oprichtingskosten

immateriële activa 1 820 994

Materiële vaste activa 10 773 1 207

Financiële vaste activa 142 237 155 350

Vlottende activa 42 432 37 678

TOTAAL ACTIVA 197 262 195 229

PASSIVA

Eigen Vermogen 101 724 71 520

Kapitaal 48 963 48 963

uitgiftepremies 1 154 1 154

Wettelijke reserve 4 896 4 415

onbeschikbare reserves 6 973 6 973

Beschikbare reserves 2 849 2 849

overgedragen winst 36 889 7 166

Voorzieningen en uitgestelde belastingen 362 761

Schulden op lange termijn 57 437 86 000

Schulden op korte termijn 35 892 36 231

Overlopende rekeningen 1 847 717

TOTAAL PASSIVA 197 262 195 229

Verkorte niet-geconsolideerde balans van Kinepolis Group nv


130 Kinepolis Group

IN ’000 € 31/12/2010 31/12/2009

Bedrijfsopbrengsten 25 631 22 449

Bedrijfskosten -20 865 - 20 436

BEdrIJFSrESULTAAT 4 766 2 013

Financieel resultaat 33 825 -1 628

uitzonderlijk resultaat -3 - 3 448

Belastingen op het resultaat 719

TE VErWErKEN WINST/(VErLIES) VAN HET BOEKJAAr 38 588 -2 344

Verkorte niet-geconsolideerde winsten verliesrekening van Kinepolis Group nv


mandaten en bezoldigingen van de commissaris in Kinepolis Group nv

De commissarisbezolding bedroeg € 147 420 voor het boekjaar 2010 (2009: € 125 250). naast deze bezoldiging werd gedu-rende het boekjaar, door de commissaris of personen met wie hij beroepshalve in samenwerkingsverband staat € 22 190 aangere-kend voor andere controle-opdrachten en € 12 213 voor opdrach-ten buiten de revisorale opdrachten (2009: € 19 140 en € 1 000).

Door personen met wie de commissaris beroepshalve in samen-werkingsverband staat, werd aan Kinepolis Group nv € 138 000 (2009: € 157 417) in verband met andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten en € 53 000 (2009: € 78 350) met betrek-king tot belastingsadviezen aangerekend.


Verklarende woordenlijst

Bruto-winst opbrengsten – kostprijs van verkopen

Bedrijfsresultaat (EBIT) Bruto-winst – verkoop- en marketingkosten – administratiekosten +/- overige bedrijfskosten en -opbrengsten

Courant bedrijfsresultaat (REBIT) Bedrijfsresultaat na eliminatie van niet-courante verrichtingen

EBITDA Bedrijfsresultaat + afschrijvingen + waardeverminderingen + beweging in provisies

REBITDA eBitDa na eliminatie van niet-courante verrichtingen

Effectief belastingspercentage Belastingen / Winst voor belastingen

Courante winst Winst over het boekjaar na eliminatie van niet-courante verrichtingen

Winst over het boekjaar, aandeel van de Groep Winst over het boekjaar toe te rekenen aan aandeelhouders van de moedermaatschappij

Winst per aandeel Winst over het boekjaar, aandeel van de Groep / (gemiddelde van aantal uitstaande aandelen –gemiddeld aantal eigen aandelen)

Verwaterde winst per aandeel Winst over het boekjaar, aandeel van de Groep / (gemiddeld aantal uitstaande aandelen – gemiddeld aantal eigen aandelen + aantal mogelijke nieuwe aandelen die moeten uitgegeven worden in het kader van bestaande aandelenoptieplannen x verwateringseffect van de aandelenoptieplannen)

Investeringen Gekapitaliseerde investeringen in immateriële en materiële vaste activa en vastgoedbeleggingen

Netto Financiële Schuld Financiële schuld na aftrek van liquide middelen en geldbeleggingen en tax shelter investeringen

ROCE (Rendement op aangewend kapitaal) reBit / (gemiddelde vaste activa – gemiddelde uitgestelde belastingsvorderingen + gemiddelde activa aangehouden voor verkoop + gemiddelde handelsvorderingen + gemiddelde voorraden – gemiddelde handelsschulden)

Current ratio vlottende activa / schulden op ten hoogste één jaar

Vrije kasstroom Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten – onderhoudsinvesteringen in immateriële en materiële vaste activa en vastgoedbeleggingen – betaalde intrestlasten + ontvangsten uit verkopen van immateriële en materiële vaste en financiële activa

132 Kinepolis Group

Kinepolis Group nv

80%

19% 1%

99%

98,8%1,2%

49,58%

49,7%

92%

92%

98%

Belgian Foreign Vennootschap in vereffening

49,58%

49,7%

8%

8%

2%

Kinepolis Holding bv

Kinepolis poznan spzoo

Majestiek intl. sa

Kinepolis schweiz ag

Kinepolis France sa

K. immo st. Julien-lès-Metz sas

Kin. st. Julien- lès-Metz sa

Kin. le château du cinéma sas

Kinepolis Mulhouse sa

Kinepolis thionville sa

Kinepolis immo thionville sa

Forum Kinepolis sa

Kinepolis nancy sas

Kinepolis prospection sas

eden panorama sa

Kinepolis invest sa

Kinepolis españa sa

Kinepolis Madrid sa

Kinepolis Granada sa

Kinepolis paterna sa

Kinepolis immo liège sa

Kinepolis liège sa

Kinepolis immo Hasselt nv

K.F.s. nv

Decatron nv

Megatix nvcineproJects

nv

eurocasino nv in vereffening

K.F.D. nv

Kinepolis Multi nv

Kinepolis Braine sa

Kinepolis immo Multi nv

Kinepolis Mega nv

Tenzij anders vermeld, is elke vennootschap een 100% dochterbedrijf.


ColofonKinepolis Group nv:Maatschappelijke zetel: eeuwfeestlaan 20, B-1020 Brussel, Belgiëcorrespondentie-adres: Moutstraat 132-146, B-9000 Gent, België, [email protected] BtW Be 0415 928 179 – rpr Brusselwww.kinepolis.com

Corporate Communication: Myriam Dassonville, t +32 9 241 00 16, [email protected] Relations: Henk rogiers, cFo – tine Duyck, ir Desk – t +32 9 241 00 22, [email protected]

Creatie: www.linknv.be

Dit verslag is beschikbaar in het nederlands, het Frans en het engels.ce rapport est disponible en français, néerlandais et anglais.this report is available in english, French and Dutch. Dit jaarverslag is eveneens terug te vinden op www.kinepolis.com/corporate

Dank aan alle medewerkers die hebben bijgedragen tot de realisatie van dit jaarverslag.

134 Kinepolis Group

136 Kinepolis Group

Financiële kalender 2011-2012

Voor een overzicht van alle groepscijfers verwijzen wij graag naar p. 62 van Informatie aan de Aandeelhouders.

Dinsdag

17mei 2011

---PuBLICATIE

BusINEss uPDATE Q1 2011

---

Dinsdag

15november 2011

---PuBLICATIE


---

Donderdag

25augustus 2011

---PuBLICATIE

HALFJAARREsuLTATEN 2011PERs- EN

ANALIsTENPREsENTATIE---

Vrijdag

20mei 2011

---ALGEmENE

VERGADERING KINEPOLIs GROuP NV

---

Donderdag

23februari 2012

---PuBLICATIE

JAARREsuLTATEN 2011 PERs- EN

ANALIsTENPREsENTATIE---

Vrijdag

18mei 2012

---ALGEmENE

VERGADERING KINEPOLIs GROuP NV

---

Dinsdag

15mei 2012

---PuBLICATIE


---

WWW.KINEPOLIs.COm

Jaarverslag 2010 Kinepolis Group - KU Leuven · Kerncijfers (in € ’000) Geconsolideerde winst-...

Documents

Transcript of Jaarverslag 2010 Kinepolis Group - KU Leuven · Kerncijfers (in € ’000) Geconsolideerde winst-...