KENNISPORTFOLIO JAAR 1. BLOK 1.

ALGEMENE ECONOMIE

OmgevingsfactorenAuteur: Dr. R. Schondorff Vakgebied: Algemene Economie Beschrijving: Een organisatie heeft te maken met partijen die betrokken zijn met de bedrijfsvoering van een organisatie. Voorbeelden zijn; werknemers, concurrenten, leveranciers etc. Omgevingsfactoren beïnvloeden de organisatie direct. Voorbeelden van omgevingsfactoren zijn; demografische factoren, ecologische factoren, economische factoren, politieke factoren en sociaal- culturele factoren. Relevantie: te gebruiken voor marktonderzoeken en analyses.

Prijselasticiteiten van de Vraag/ Inkomstenelasticiteit / Kruislingse prijselasticiteitAuteur: Dr. R Schondorff Vakgebied: Algemene Economie Beschrijving: De prijselasticiteit van de vraag geeft aan met hoeveel procent de verkochte hoeveelheid veranderd als de prijs met 1% stijgt. F= Veranderingen in vraag (gevolg) / veranderingen in prijs (oorzaak) Bij inelastisch reageert de vraag relatief weinig op prijsveranderingenF= verandering in vraag goed A/ verandering in prijs goed B

F= verandering vraag / verandering inkomen Relevantie: te gebruiken om te bepalen of de prijzen omlaag of omhoog moeten.

MarktvormenAuteur: Dr. R. Schondorff Vakgebied: Algemene Economie Beschrijving: Een marktvorm wordt bepaald door de aard van het product, aantal aanbieders, aantal vragers, de transparantie en toetredingsmogelijkheden. Relevantie: te gebruiken voor analyses.

Verloop van de variabele kosten Auteur: Dr. R. Schondorff Vakgebied: Algemene Economie Beschrijving: Degressief, de totale variabele kosten worden bij een grotere eenheid producten steeds minder. Proportioneel, totale variabele kosten nemen toe met hetzelfde bedrag. Progressief, totale variabele kosten worden bij een grotere eenheid producten steeds meer. Relevantie: om te bepalen welke variabele kosten je te maken hebt binnen je organisatie.

BEDRIJFSECONOMIE

BalansAuteur: M. Schreuder Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: een overzicht van bezittingen en vermogen van een bedrijf op een bepaald moment. Relevantie: zo kan een bedrijf haar financiële voortgang in kaart brengen.

Resultatenrekening Auteur: M. Schreuder Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: op een winst - /verliesrekening (resultatenrekening) staan de kosten en opbrengsten van een bepaalde periode weergeven, als de opbrengsten groter zijn dan de kosten maakt een bedrijf winst. Als de opbrengsten lager zijn dan de kosten leidt het bedrijf verlies. Relevantie: een bedrijf krijgt hierdoor inzicht in zijn financiële staat.

LiquiditeitsoverzichtAuteur: M. Schreuder Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: een overzicht van de ontvangsten en uitgaven die een organisatie op een bepaald moment heeft. Als de ontvangsten toenemen is er een kas toenamen, als de ontvangsten afnemen en de uitgaven toenemen is er een kas afname. Relevantie: om inzicht te krijgen in de omvang van de liquide middelen.

COMMUNICATIE

Corporatie identity mixAuteur: Birkigt en Stadler Vakgebied: communicatie

Beschrijving: een organisatie presenteert haar identiteit aan de omgeving via de onderdelen van de corporate identity mix. De corporate identity mix bestaat uit de persoonlijkheid die zich uit in communicatie, symboliek en gedrag.Relevantie: Te gebruiken voor het in kaart brengen van de identiteit of het veranderen van de identiteit van een bedrijf

Basismodel communicatieAuteur: Frank Oomkes & Alan GarnerVakgebied: CommunicatieBeschrijving:Persoon A wil een boodschap vertellen aan persoon B. Persoon A zoekt in zijn hoofd naar woorden die bij de boodschap horen (coderen) en zendt vervolgens de boodschap naar persoon B. Persoon B ontvangt de informatie, er vindt decodering plaats in het hoofd van persoon B. Persoon A is hier de zender en persoon B is de ontvanger.Relevantie: Te gebruiken voor eenvoudige communicatie in een bedrijf

Communicatieplan                                                            

Auteur: Frank Oomkes & Alan GarnerVakgebied: CommunicatieBeschrijving:Het communicatieplan bevat de stappen die een onderneming moet doorlopen om de juiste boodschap over te brengen, op de juiste manier aan de juiste groep mensen. Het communicatieplan bevat de volgende stappen: Analyse, doelstelling, strategie, tijdsplanning, uitvoering en meting.Relevantie: Te gebruiken voor het uitvoeren van een campagne of een andere reclame-uiting.

MANAGEMENT

7S model Auteur: Jos Marcus en Nick van DamVakgebied: ManagementBeschrijving:

Het 7S model is een systeem om de kwaliteit te meten van de prestaties die een onderneming levert. Alle aspecten uit het model hangen met elkaar samen.Relevantie: te gebruiken bij het creëren van samenhang in een bedrijf.

DESTEP factorenAuteur: Jos Marcus en Nick van DamVakgebied: ManagementBeschrijving:Deze omgevingsfactoren hebben invloed op een organisatie, maar de organisatie heeft geen invloed op hun.Relevantie: het in kaart brengen van de omgeving van een organisatie.

Management lagenAuteur: Marcus van DamVakgebied: ManagementBeschrijving:Een manager kan op verschillende niveaus actief zijn, bijvoorbeeld het topmanagement, midden management en lager managementRelevantie: zo kun je een manager op de juiste plek in een bedrijf zetten.

Scientific Management theorieAuteur: Frederick TaylorVakgebied: ManagementBeschrijving:Het doel van Frederick Taylor was het verhogen van de productiviteit in de productieomgeving. Hij ging kijken hoe hij de productiviteit van de arbeiders omhoog kon krijgen. Hij concludeerde dat prestatiebeloning daarbij hielp, maar ook het werk en verantwoordelijkheid verdelen over meerdere werknemers.Relevantie: hogeren productiviteit in een productieomgeving.

Algemene Management theorieAuteur: Henry FayolVakgebied: ManagementBeschrijving:Henry Fayol wilde het hele gebied van aansturen en leidinggeven overzien. Het ging om het totaalplaatje van leiddinggeven aan een organisatie. Hij vond dat managen te leren is en iedereen het kan. Henry Fayol stond voor eenheid van bevel, hiermee bedoelde hij dat iedereen maar 1 baas kan hebben.Relevantie/: eenheid van bevel

Human Relations theorieAuteur: Elton MayoVakgebied: ManagementBeschrijving:Elton Mayo vond dat de mens en de menselijke relaties centraal moesten staan. Uit zijn onderzoeken bleek dat er informele organisaties bestaan en dat aandacht geven belangrijk is voor de effectiviteit van de organisaties.Relevantie: goede relatie te onderhouden met de medewerkers en mensen je organisatie heen. 

X- en Y- theorieAuteur: Douglas McGregorVakgebied: ManagementBeschrijving:Je kunt op twee soorten manieren naar de mens kijken.-          X-theorie,  de mens is van nature lui, je kunt hem/haar alleen tot werken te krijgen door middel van dwang en dreigen met sancties. Weinig ambitie/initiatief.-          Y-theorie, de mens wil van nature graag werken, zichzelf onder controle houden.Relevantie: de manier waarop je naar je medewerkers kijkt.

Managerial Grid theorie

 Auteur: Robert Blake en Jane MoutonVakgebied: ManagementBeschrijving:Managerial grid is een manier van aansturen. Deze kun je indelen in een matrix en staat in combinatie van mens en productie centraal. Bij een 9.9 staan ze allebei evenveel centraal, bij een 1.9 staat de mensen meer centraal dan de productie en bij een 9.1 staat de productie meer centraal dan de mens.Relevantie/: de manier waarop je de aandacht voor productie en de aandacht voor je medewerkers combineert.

Linking pin-principe

Auteur: Rensis LikertVakgebied: ManagementBeschrijving:Rensis Likert streefde naar een samenvoeging van klassieke en gedragskundige theorieën door middel van communicatie. Daar kwam het Linking pin’-principe uit. Dit houdt in dat de mening van de mensen onder je, je vertegenwoordigd naar de mensen boven je.Relevantie: voor de communicatie over de hele organisatie.

RECHT RechtsgebiedenAuteur: J.W.P. VerheugtVakgebied: RechtBeschrijving:Publiekrecht: tussen overheid en burger. (staatsrecht en strafrecht)Privaatrecht: burgers en bedrijven onderling. (rechtspersonrecht, personen- en familierecht, vermogensrecht)Relevant/Te gebruiken voor: het juiste conflict binnen het juiste gebied te plaatsen.

RechtsfeitenAuteur: onbekendVakgebied: RechtBeschrijving:  Rechtshandelingen: Een rechtshandeling is een feitelijke handeling van een natuurlijk- of rechtspersoon die is gericht op het tot stand brengen van een bepaalde rechtsgevolg.Feitelijke handelingen: een handeling waarbij een bepaald rechtsgevolg intreedt.

Eenzijdige rechtshandeling: jij alleen.Meerzijdige rechtshandeling: twee of meerdere partijen.

BLOK 2.

BEDRIJFSECONOMIE Nominale waardeAuteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: De nominale waarde van een aandeel is de waarde van de aandelen die in de statuten van de nv staat vermeld.  Volgens het Nederlandse recht moet aan een aandeel een nominale waarde worden toegekend en in de statuten worden vermeld. Het verschil tussen de emissieprijs (€1.50) en de nominale waarde (€0.10) noemen we agio (€1.40).Relevantie: Bij het opstellen van een balans met de waarde van de aandelen.

Emissie Auteur: A. Heezen Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Het uitgeven en plaatsen van nieuwe aandelen tegen een nieuwe (emissie)prijs.Relevantie: Bij het opstellen van een balans.

Financiële structuurAuteur: A. Heezen Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Het geheel van relaties tussen de kapitaalstructuur, de vermogensstructuur en de resultaten die de onderneming met behulp van haar activa behaald heeft. Relevantie: Voor het analyseren en berekenen van kengetallen en financiële structuur.

VermogensstructuurAuteur: A. Heezen Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Verhouding tussen het eigen vermogen en het vreemd vermogen. Relevantie: Te gebruiken voor het begrijpen van een balans en de vermogensmarkt.

Rentabiliteit kengetallenAuteur: A. Heezen Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Verhouding tussen de opbrengsten van het geïnvesteerde vermogen en het gemiddeld geïnvesteerd vermogen. (REV, RVV en RTV). Relevantie: Om het financiële toestand van een bedrijf in kaart te brengen.

(Rentabiliteit) Hefboomwerking:

Auteur: A. Heezen Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overheveling van de winst of het verlies op het vreemd vermogen naar het eigen vermogen. Hefboomwerking formule: REV = RTV + (RTV- RVV) x VV / EV Hefboomfactor formule: (RTV- RVV) x VV / EV Relevantie: Het analyseren van financiële structuur.

MARKETING

Marketingmix (4 p)Auteur: P. Kotler Vakgebied: Marketing Beschrijving: Product, prijs, plaats en promotie strategieën en

activiteiten die bedrijven uitvoeren. Relevantie: Het opstarten van nieuw bedrijf of product.

Groeistrategie van Ansoff Auteur: Ansoff Vakgebied: Marketing en Management Beschrijving: Marktpenetratie (Verkopen van bestaande producten op bestaande markten),

Marktontwikkeling (verkopen van bestaande producten op nieuwe markten), Productontwikkeling (verkopen van nieuweproducten aan bestaande klanten) en Diversificatie (nieuw product in een nieuwe markt).

Relevantie: Te gebruiken voor het bepalen van een groeistrategie.

Model van AbellAuteur: D. Abell Vakgebied: Marketing Beschrijving: Door dit model in te vullen (Wie, Wat en Hoe)

wordt er een missie vastgesteld voor een organisatie Relevantie: Te gebruiken voor het opstellen van een missie.

ProductlevenscyclusAuteur: P. Kolter Vakgebied: Marketing Beschrijving: De PLC (productlevenscyclus) geeft

bedrijven een indicatie van welkelevensverwachting zij kunnen verwachtenvoor hun producten.

Relevantie: Te gebruiken voor een bedrijf omte analyseren in welke fase de product zich bevindt, en hierop aanpassingen te verrichten.

Boston Consulting Group (BCG) matrixAuteur: Boston Consulting Group Vakgebied: Marketing Beschrijving: Verticale as maatstaf voor de aantrekkelijkheid

van de markt. Horizontale lijn is maatstaf voor de kracht van de positie van het bedrijf op de

markt. SBU (strategic business units). (Star, Cash Cow, Question marks en Dogs)

Relevantie: Te gebruiken om in te schatten hoe sterk eenproduct groeit en hoeveel marktaandeel die heeft.

ABCDE- analyseAuteur: P. Kotler Vakgebied: Marketing Beschrijving: Meso/ Bedrijfstakanalyse voor ondernemingen

om de ontwikkelingen binnen de branche en

bedrijfstak in kaart te brengen. Relevantie: Te gebruiken voor een externe analyse voor een

bedrijf/ organisatie (organisatiescan).

DESTEP- analyse: Auteur: P. KotlerVakgebied: Marketing Beschrijving: Macro analyse, brengt de externe omgeving in kaart van

een organisatie waar een organisatie/ bedrijf geen invloedop kan uitoefenen. Andersom wel.

Relevantie: Te gebruiken voor een externe analyse voor een bedrijf/organisatie(organisatiescan).

Merken strategie Auteur: P. KotlerVakgebied: MarketingBeschrijving: Dit model geeft de mogelijkheden

hoe een bedrijf zijn merk kanvergroten en of dat wel nodig is of niet.

Relevantie: Te gebruiken om de merkpositie in kaartte brengen en daarop een strategie te bepalen

SWOT- analyse Auteur: Stanfor Research Institute Vakgebied: Marketing Beschrijving: Wordt gebruikt om de sterkte en zwakte

punten van een organisatie te analyseren, en om de kansen en bedreigingen in kaart te brengen.

Relevantie: Te gebruiken om de belangrijke aandachtspunten in kaart te brengen in goede en slechte tijden.

OVEREENKOMSTENRECHTEN EN RECHTSPERSONENRECHT

RechtspersonenAuteur: L. Janssen

Vakgebied: Recht Beschrijving: Dit zijn de ondernemingen met een Besloten vennootschap en een

Naamloze vennootschap. De bestuurders van deze ondernemingen zijn niet hoofdelijk aansprakelijk met hun privévermogen.

Relevantie: Beeldvorming van het bedrijf.

Niet rechtspersonen Auteur: L. Janssen Vakgebied: Recht Beschrijving: Dit zijn de ondernemingen die een V.O.F (vennootschap onder firma),

eenmanszaak, maatschap en een commanditaire vennootschap zijn. Zij zijn wel aansprakelijk met hun privévermogens.

Relevantie: Beeldvorming van het bedrijf.

MANAGEMENT: INLEIDING 2

Organisatiestelsels Auteur: A. Weber, A. DoelenVakgebied: Management Beschrijving: Lijnorganisatie, Lijn- staforganisatie,

Lijn- en functionele staforganisatie en matrixorganisatie. Deze modellen geven de vorm van hiërarchie binnen een organisatie weer.

Relevantie: Te gebruiken bij het vaststellen van de organisatiestructuur.

Ui- diagram van HofstedeAuteur: G. Hofstede Vakgebied: Management Beschrijving: Hierin zijn de normen en waarden en gedragsuitingen die gedeeld worden door

de leden van een organisatie vastgesteld.

Relevantie: Om de gemeenschappelijke waarden van een Organisatie in kaart te brengen.

Organisatiecultuur (typen) van HandyAuteur: C. Handy Vakgebied: Management Beschrijving: Laat zien wat voor cultuur er heerst binnen

een organisatie. (Persoonscultuur, Taakcultuur, Rollencultuur en Machtscultuur).

Relevantie: Te gebruiken bij het vaststellen welke cultuurer binnen de organisatie heerst.

MVO 3 p’s Auteur: M. van DamVakgebied: Management Beschrijving: Een term dat tegenwoordig belangrijk is.

Bedrijven doen hieraan mee om betrokken te zijn met de maatschappij en om een steentje bij te dragen op het gebied van People, Planet en Profit.

Relevantie: Te gebruiken om een beter imago te creëren en betrokken te zijn met de wereld (omgeving) om je heen.

Waardediscipline van Treacy en WiersemaAuteur: Treacy, Wiersema Vakgebied: Management Beschrijving: Dit zijn strategieën die organisaties gebruiken

om toegevoegde waarde te creëren en onderscheidend

te zijn t.o.v. de concurrenten. Relevantie: Te gebruiken bij het opzetten van een bedrijf.

PDCA- cyclus: Auteur: W. DemingVakgebied: Management Beschrijving: Plan, Do, Check, Act. Dit is een model met als

doel continue productverbetering. Door deze volgorde aan te houden komen er nieuwe ontwikkelingen en verbeteringen naar voren tot dat je product perfect aansluit op de wensen van de klant.

Relevantie: Te gebruiken voor het verbeteren en ontwikkelenvan een product.

Management/ LeiderschapsstijlenAuteur: A. Weber, A. Doelen Vakgebied: Management Beschrijving: Dit model geeft aan in welk gebied een

organisatie zit met het leiding geven aanpersoneel. Hebben de medewerkers wel of geen invloed op organisatorischebeslissingen. (Autoritair/autocratische leiderschap, Consulterende Leiderschap en Participerende leiderschap).

Relevantie: Te gebruiken voor het in kaart brengen van de managementstijl

HRM

FOMBRUN-model

Auteur: C. Fombrun Vakgebied: HRMBeschrijving: Dit model geeft weer hoe de instroom,

doorstroom en uitstroom van medewerkersbinnen een organisatie verloopt. Dit met behulpvan een personeelsplanning (a.d.h.v. Strategie en missie) en een arbeidsmarktanalyse.

Relevantie: Te gebruiken voor het werven en selecteren van personeel.

Functie- en competentieprofielAuteur: A.M. Schoenmakers, F.A.J. Koopmans Vakgebied: HRMBeschrijving: Geeft een inzicht aan welke competenties (kennis, vaardigheden,

persoonskenmerken en motivatie) en functie eisen een medewerker moet voldoen. Wat verwacht een bedrijf van de sollicitant.

Relevantie: Te gebruiken bij werving en selectie van nieuw personeel en doorgroei van personeel (ontwikkeling).

Employer branding/ Werkgeversmerk Auteur: Dyson, Hollis Vakgebied: HRMBeschrijving: Een authentieke en onderscheidende 

voorkeurspositie verkrijgen en behouden alswerkgever in de mindset van de (potentiele) medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.

Relevantie: Een goed imago opbouwen voor je organisatievoor potentiele medewerkers en omgeving.

HRM-instrumenten Auteur: A.M. Schoenmakers, F.A.J Koopmans Vakgebied: HRM

Beschrijving: In het model is te zien dat er per fase, (instroom, doorstroom en uitstroom) verschillende instrumenten worden gebruikt om dit allemaal goed te laten verlopen.

Relevantie: Te gebruiken voor personeelsplanning.

Krappe arbeidsmarktAuteur: A.M. Schoenmakers, F.A.J. Koopmans Vakgebied: HRM Beschrijving: Veel vraag (vacatures), weinig aanbod (werkzoekenden).Relevantie: Te gebruiken bij het analyseren van de arbeidsmarkt.

Ruime arbeidsmarkt Auteur: A.M. Schoenmakers, F.A.J. Koopmans Vakgebied: HRM Beschrijving: Veel aanbod (werkzoekenden), weinig vraag (vacatures).Relevantie: Te gebruiken bij het analyseren van de arbeidsmarkt.

Werktevredenheid 4 A’sAuteur: A.M. Schoenmakers, F.A.J. Koopmans Vakgebied: HRMBeschrijving: Arbeidsinhoud (wat doe je?) Arbeidsomstandigheden

(werkplek, tempratuur, lawaai etc.) Arbeidsverhoudingen(relatie met collega’s) Arbeidsvoorwaarden (tijden, vakantie, loon etc.)

Relevantie: Te gebruiken bij het vaststellen van tevredenheid onder de medewerkers. Behoefte piramide van MaslowAuteur: A. Maslow Vakgebied: HRM Beschrijving: Laat volgens volgorde zien waar mensen (personeel)

behoefte aan hebben. Zodra de bovenste is bereiktheeft de medewerker geen motivatie meer. Ze kunnen wel terugvallen in de piramide.

Relevantie: Vastellen van behoeftes van personeel binnen organisatie.

BLOK 3.

ALGEMENE ECONOMIE

Drie dimensies van de macro economieAuteur: R. Schondörff Vakgebied: Algemene economie Beschrijving: Dit zijn de drie dimensies van productie. 1 = toegevoegde waardeproductie, 2 = inkomen aan product, 3 =bestedingen om nieuwe producten te kunnenmaken. Deze kringloop gaat continue door. Relevantie: Te gebruiken voor het meten hoe de productieproces verloopt.

Conjunctuur Auteur: R. SchondörffVakgebied: Algemene economie Beschrijving: Geeft schematisch aan hoe het met de economie van een bepaalde landgaat. Staat de conjunctuurlijn boven de trendlijn heerst er een hoogconjunctuur, bijeen conjunctuurlijn onder de trendlijn heerst er een laagconjunctuur. De beste situatie voor de economie is als de conjunctuurlijndicht bij de trendlijn ligt. Relevantie: Te gebruiken om de economische situatie te analyseren.

Oorzaken van veranderingen in loonsomAuteur: R. SchondörffVakgebied: Algemene economie Beschrijving: In dit schema is te lezen welke aspecten de loonsom van een werknemer beïnvloeden (positief en negatief). Relevantie: Om een loonsom te analyseren.

Economische kringloop Auteur: R. SchondörffVakgebied: Algemene economie Beschrijving: De WIG laat zien wat een

werkgever betaald aan premies en sociale lasten voor de werknemers. Na deze aftrek blijft het brutoloon over, hier worden de belastingen en lasten van de werknemer af-getrokken. Na deze aftrekposten blijft er een nettoloon over. Relevantie: Te gebruiken om een loon teanalyseren en een bruto- en nettoloon te berekenen.

WIG Auteur: R. SchondörffVakgebied: Algemene economie Beschrijving: Dit is een overzicht waar de verbindingen van alle actoren worden gelinkt. Er zijn vijf actoren, gezinnen, overheid, bedrijven, buitenland en financiële diensten. Relevantie: Te gebruiken om de verbindingen tussen de actoren te analyseren.

BEDRIJFSECONOMIE

Kostprijsberekening Auteur: A. Heezen

Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Dit is een overzichtje en formule om een kostprijs over een product te berekenen. Relevantie: Te gebruiken om de kostprijs te berekenen.

Fabricage kostprijs (formule) Auteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Met deze formule kan de fabricage kostprijs berekent worden. De fabricage kostprijs zijn de kosten die een bedrijf aan haar productie heeft uitgegeven. Relevantie: Te gebruiken voor het vaststellen van de kostprijs.

Commerciele kostprijs Auteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: De commericiele kostprijs zijn de verkoopkostendie bij een product erbij berekent worden. Dit wordt samen met de fabricagekostprijs Berekent. Relevantie: Te gerbuiken voor het vaststellen van de kostprijs.

Klassieke resultaten rekening Auteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Doormiddel van deze resultaten rekening wordt de periode-resultaat berekent (winst).

Relevantie: Te gebruiken om de bedrijfs-resultaat te berekenen.

Geanalyseerde resultatenrekening Auteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Met deze resultaten rekening worden de verschillenanalyse berekent en de periode resultaat berekent. Relevantie: Te gebruiken om de bedrijfs-resultaat te berekenen.

Bezettingsresultaat Auteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Door het berekenen van deze formule wordt het bezettingsresultaat berekent. Het bezettingsresultaat is een resultaat (positief of negatief) dat ontstaat door afwijkingen van werkelijke bezetting t.o.v. de normale bezetting, voortkomend uit het meer of minder gedekt worden van de constante kostenRelevantie: Te gebruiken voor het berekenen van het verschiltussen de werkelijke en begrote (vaste) kosten.

BELASTINGRECHT

Dienstbetrekking Auteur: Avans Vakgebied: Belastingdienst Beschrijving: Dit overzichtje laat zienof een persoon/medewerker aan een

geldige dienstbetrekking voldoet. Relevantie: Te gebruiken om te analyseren of een uitgevoerde functievoldoet aan een privaatrechtelijke- of een fictieve dienstebetrekking.

Inkomstenbelasting (boxen) Auteur: M.E. van Miert- de Wit Vakgebied: Belastingdienst Beschrijving: Dit is de boxen stelsel voor de inkomstenbelasting (Wet IB). Relevantie: Te gebruiken voor het berekenen van de inkomstenbelasting(in combinatie met vermogensvergelijking).

HRM

FOMBRUN-modelAuteur: C. Fombrun Vakgebied: HRMBeschrijving: Dit model geeft weer hoe de instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers binnen een organisatie

verloopt. Dit met behulp van een personeels- planning (a.d.h.v. Strategie en missie) en een arbeidsmarktanalyse. Relevantie: Te gebruiken voor het werven en selecteren van personeel.

Instroom Auteur: Avans Vakgebied: HRM Beschrijving: Dit overzichtje wordt gebruikt om een inzicht te krijgen van de instroom binnen een bedrijf. Dit model laat zien welke factoren een belangrijke rol spelen voor instroom. Relevantie: Te gebruiken voor de werving en selectie binnen een bedrijf.

MANAGEMENT

Keuning model Auteur: D. Keuning Vakgebied: Management Beschrijving: Dit model weergeeft stadiums waarin een bedrijf zich in bevindt als ze groeien. Elke stadium heeft haar eigen karakteristieken eigenschappen waar een bedrijf mee

te maken krijgt. Relevantie: Te gebruiken voor het analyseren in welke stadium een bedrijf zich bevind en waar ze rekening mee moetenhouden.

Groeifases Keuning Auteur: D. Keuning Vakgebied: Management Beschrijving: Dit model weergeeft de fases die gekoppeld zijn aan de stadiums. Elke fase heeft haar eigen evolutie en revolutie aan veranderingen en crisissen. Relevantie: Te gebruiken om te analyseren welke crisis een bedrijf heeft overwonnen en welke ze nog moeten overwinnen.

Veranderingsmodel van Lewin Auteur: K. Lewin Vakgebied: Management Beschrijving: Dit model weergeeft drie fases waarin de verandering binnen eenbedrijf doorgevoerd moet worden. Het laat zien hoe en wat er gedaan kan worden om acceptatie te krijgen (voor verandering). Relevantie: Te gebruiken om een bedrijfs-verandering goed te kunnen doorvoeren.

Veranderingsstrategieën van Ezerman Auteur: Ezerman Vakgebied: Management Beschrijving: Dit model weergeeft de strategieëndie een bedrijf kan hanteren om haar bedrijfs-verandering goed te laten doorvoeren. Elke strategie zorgt voor acceptatie binnen het bedrijfen personeel. Relevantie: Te gebruiken om de juiste strategie te kiezen bij een bedrijfsverandering.

BLOK 4.

INNOVATIE THEORIE

BMC-modelAuteur: A. Osterwalder & Y. PigneurVakgebied: Innovatie theorieBeschrijving: Het Business model Canvas helpt om te analyseren hoe de omgeving van het bedrijf verandert en hoe het bedrijf daarmee om kan gaan. Dit model bestaat uit 9 verschillende bouwstenen.Relevantie: het starten van een innovatie.

ProductontwikkelingAuteur: Kotler en ArmstrongVakgebied: Innovatie theorieBeschrijving: Een nieuw product ontstaat niet zomaar. Het ondergaat eerst een aantal stappen tot dat het product echt geïntroduceerd wordt. De volgende stappen worden afgegaan: ideeën genereren, ideeën screenen, concept ontwikkelen, marketingstrategie, bedrijfseconomische analyse, productontwikkeling, test marketing en de introductie.Relevantie: het ontwikkelen van nieuwe producten.

De productlevenscyclusAuteur: R. VernonVakgebied: Innovatie theorieBeschrijving: De productlevenscyclus bevat vier hoofdfasen die gedurende de levensduur van het product worden doorlopen. De introductiefase, de groeifase, de volwassenheidsfase en de neergangsfase.Relevantie: het achterhalen welke marketingstrategieën op een bepaald moment van de levenscyclus het best kunnen worden toegepast op een bepaald product.

Adoptie curveAuteur: RogersVakgebied: Innovatie theorieBeschrijving:  Deze curve deelt consumenten in, in een aantal zogenaamde adoptiecategorieën. Deze categorieën maken een onderscheid op basis van de snelheid waarmee de consument een product koopt.

Relevantie:  het kiezen van de juiste doelgroep waar je als bedrijf op gaat inspelen bij een nieuwe innovatie.

Co-CreatieAuteur: KotlerVakgebied: Innovatie theorieBeschrijving: De klant maakt zelf onderdeel uit van het product. De klant helpt bij het ontwikkelen van het product. De invloed van de consument is in 5 fasen te onderscheiden namelijk: selector, personaliser, participant en creator.Relevantie/Te gebruiken voor: het bekijken in hoeverre een consument of bedrijf invloed heeft bij het ontwikkelen van nieuwe producten.

INLEIDING ONDERZOEK Fasen van een onderzoekAuteur: H. ScheepersVakgebied: Inleiding onderzoekBeschrijving: Bij het maken van een onderzoek doorloop je een aantal fasen. Deze fasen zijn: de probleemanalyse, onderzoeksontwerp, dataverzameling, data-analyse en

rapportage.Relevantie: het doen van onderzoek.

Kwaliteitscriteria onderzoekAuteur: H. ScheepersVakgebied: Inleiding onderzoekBeschrijving: Wil je dat een onderzoek bruikbaar is, moet het betrouwbaar en valide zijn. Betrouwbaarheid wil zeggen de mate waarin het onderzoek vrij is van toevallige fouten. Hetzelfde onderzoek moet in een andere periode onder andere omstandigheden tot dezelfde resultaten leiden. Validiteit betekent dat er geen systematische fouten zijn gemaakt en dat je meet wat je wilt weten.Relevantie: het doen van onderzoek.

BEDRIJFSECONOMIE Gegevens verwerken via ExcelAuteur: Drs. A.W.W. HeezenVakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving: ·         een investeringsbegroting opstellen·         een financieringsbegroting opstellen·         een liquiditeitsbegroting opstellen·         een resultatenbegroting opstellen·         een begrote eindbalans opstellen

Relevantie: het verwerken van gegevens in Excel. Zo krijg je een goed overzicht van de kosten, uitgaven en inkomsten.

INTELLECTUEEL EIGENDOMSRECHT PortretrechtArtikel: Art. 20 + 21 auteurswetVakgebied: RechtBeschrijving: Het auteursrecht geldt voor een portret. In opdracht, auteursrecht portret komt auteur toe, auteur niet bevoegd tot openbaarmaking tenzij is overeengekomen. Bij openbaarmaking art. 21 geldt portret zonder opdracht openbaarmaking niet geoorloofd

voor zover een redelijk belang zich verzet.Relevantie: het publiceren van een portret. AuteursrechtArtikel: Art. 1 + 6 + 7 + 10 auteurswetVakgebied: RechtBeschrijving: Auteursrecht is het uitsluitend recht van de maker van een werk van letterkunde, wetenschap of kunst om dit te openbaren en te verveelvoudigen. Op de verschillende facetten van auteursrecht hangen nog allemaal wetten omheen. Relevantie/Te gebruiken voor: het kijken naar een auteur of hij of zij op de juiste manier heeft gehandeld. OctrooirechtArtikel: Art. 4 + 6 + 7 + 24 + 70 + 75 octrooiwetVakgebied: RechtBeschrijving: Alleenrecht van de uitvinder om zijn uitvinding commercieel uit te baten. Het is een eigendomsrecht en hetzelfde als een patent.Relevantie: het kijken of het recht van het octrooi ook goed wordt uitgevoerd. MerkenrechtArtikel: Art. 2.1 e.v. Benelux verdrag intellectueel eigendomsrechtVakgebied: RechtBeschrijving: Kenmerken om een merk vast te kunnen leggen zijn: het is een teken, een dienst of waar en het heeft onderscheidend vermogen.Relevantie: het controleren of het merkenrecht op de juiste manier wordt nageleefd. PortretrechtArtikel: Art. 1 t/m 11 HandelsnaamwetVakgebied: RechtBeschrijving: Iedere onderneming die aan het rechtsverkeer deelneemt presenteert zich onder een handelsnaam. Om overeenstemmende handelsnamen te voorkomen is er een wet in het leven geroepen. Je mag geen handelsnaam voeren die misleidend is en in strijd is met andere handelsnamen. Het recht is beperkt tot de regio waarin de handelsnaam wordt gebruikt.Relevantie: het controleren of het handelsnaamrecht op de juiste manier wordt toegepast.