JAARVERSLAG 2015

2

Jaarverslag 2015 CNV Internationaal

CNV Internationaal

Postbus 24753500 GL Utrecht

Telefoon: 030 751 12 60

E-mail: internationaal@cnv.nl

Website: www.cnvinternationaal.nl

Utrecht, maart 2016

3

Inhoudsopgave

1. CNV: handen uit de mouwen voor een wereld die werkt 5

1.1. CNV: werk in uitvoering 5

1.2. CNV Internationaal 5

1.3. Visie en missie 5

1.4. De resultaten van 2015 in vogelvlucht 5

1.5. Draagvlak binnen CNV voor internationaal vakbondswerk 6

1.6. Leeragenda 7

1.7. Leeswijzer 7

2. Strategische partnerschappen 9

2.1 Strategische partnerschappen op specifieke thema’s 9

2.2 Samenwerking tussen vakbonden 9

2.3 Strategische samenwerking in maatschappelijke en politieke

agendasetting

10

3. Lobby en advocacy 12

3.1 Internationale en regionale lobby voor

jongerenwerkgelegenheid

12

3.2 Resultaten boeken via lobbyorganisaties en –platforms 12

3.3 Vrijhandels- en associatieakkoorden 13

3.4 Activiteiten met of gericht op de Rijksoverheid 14

4. Partnerlanden 15

4.1 Bangladesh 15

4.2 Benin 16

4.3 Cambodja 21

4.4 Colombia 24

4.5 El Salvador 27

4.6 Ghana 31

4.7 Guatemala 33

4.8 Guinee 36

4.9 Honduras 38

4.10 Indonesië 40

4.11 Macedonië 42

4.12 Madagaskar 45

4.13 Moldavië 49

4.14 Niger 52

4.15 Senegal 55

5. Resultaatgebieden 58

5.1 Voedselzekerheid (Food security) 58

5.2 Capaciteitsopbouw (Capacity building) 60

5.3 Decent Work: Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt

(Employability)

63

5.4 Decent Work: Arbeidsrechten/Veiligheid en rechtsorde

(Labour rights/Security and legal rights)

66

5.5 Decent Work: Sociale Zekerheid (Social security) 69

5.6 Informele economie (Informal economy) 72

5.7 Gendergelijkheid (Gender) 74

5.8 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Connecting

agendas)

76

6. Planning, monitoring en evaluatie 79

6.1 Tevredenheidsonderzoek 79

4

6.1.1 Partnerorganisaties 79

6.1.2 CNV-bonden 80

6.1.3 Colleague to Colleague 82

6.1.4 Particuliere relaties 83

6.2 Planning, Monitoring en Evaluatie 84

6.3 Good practices 84

6.4 Digitaal platform 86

6.5 Kennis en vaardigheden 86

6.6 Professionalisering van CNV Internationaal 87

6.7 Monitoring projectimplementatie en result verification 87

6.8 Fondsenwerving 88

6.8.1 Inner circle 88

6.8.2 Outer circle 89

7. Bestuur en organisatie 91

7.1 Beheersstructuur 91

7.2 Kwaliteitsbeleid 91

7.3 Personeel en organisatie 91

7.4 Financiële resultaten 92

7.5 Managementinformatiesysteem 92

7.6 Facilitaire ondersteuning 92

8. Financiële Verantwoording 93

9. Controleverklaring VMP 2015 98

10. Jaarrekening 100

10.1 Balans 101

10.2 Staat van baten en lasten 102

10.3 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 103

10.4 Toelichting op de balans 106

10.5 Toelichting op de staat van baten en lasten 112

10.6 Overzicht landen en resultaatgebieden 118

10.7 Budget en uitgaven per subprogramma en resultaatgebied 124

10.8 Budget en uitgaven per land inclusief activiteiten en PCM 125

10.9 Budget en uitgaven inclusief activiteiten en PCM 125

10.10 Overige gegevens 126

10.11 Overzicht per bron 127

BIJLAGEN

A. Landenschema’s

B. SP3

C. PCM

5

1. CNV: handen uit de mouwen voor een wereld die werkt

1.1 CNV: werk in uitvoering

Het Christelijk Nationaal Vakverbond (CNV) telde op 31 december 2015 in totaal 285.188

leden. Dat is een lichte daling van 1,6 procent ten opzichte van 2014, toen het CNV in

totaal 289.899 leden had. Het CNV werd in 2015 gevormd door CNV Vakcentrale en de

bonden CNV Vakmensen, CNV Connectief, CNV Dienstenbond, CNV Kostersbond en CNV

Jongeren. Stichting CNV Internationaal maakt onderdeel uit van CNV Vakcentrale. Sinds

1 januari 2015 zijn CNV Publieke Zaak en CNV Onderwijs samengegaan in één bond:

CNV Connectief, met aandacht voor de sectoren Onderwijs, Overheid, Publieke Diensten

en Zorg & Welzijn. Vanaf 1 januari 2016 zijn ook CNV Vakmensen en CNV Dienstenbond

samengegaan onder de naam CNV Vakmensen.

1.2 CNV Internationaal

De stichting CNV Internationaal werkt aan armoedebestrijding en duurzame

sociaaleconomische ontwikkeling in ontwikkelingslanden via versterking van Decent Work

(arbeidsrechten, sociale dialoog, sociale zekerheid, werkgelegenheid), vanuit de CNV-

principes van internationale solidariteit, gespreide verantwoordelijkheid, sociale dialoog

en pluralisme van de vakbeweging. CNV Internationaal voert het programma ‘A World

that Works’ uit, dat is ontwikkeld voor de subsidieperiode van 2013 tot en met 2016. Dit

programma wordt voor een belangrijk deel gefinancierd door het Ministerie van

Buitenlandse Zaken. CNV Internationaal ondersteunt de positie van werkenden en niet-

werkenden in de formele en informele economie via vakbondsorganisaties in

partnerlanden. In Nederland werkt CNV Internationaal samen met CNV Vakcentrale,

CNV-bonden en andere partners in het maatschappelijk middenveld, om via lobby,

advocacy en publiekscampagnes zijn doelen te verwezenlijken. De relatie tussen CNV

Internationaal en de partnervakbonden is expliciet die van vakbond tot vakbond, van

ledenorganisatie tot ledenorganisatie. Die relatie is gelijkwaardig, en is in eerste instantie

niet ontstaan vanuit financieel oogpunt.

1.3 Visie en missie

De sociale dialoog is een kernwaarde van het CNV, dat zijn oorsprong vindt in het

Christelijk-sociaal gedachtegoed. Ook CNV Internationaal en zijn partnervakbonden

werken zo veel mogelijk via de sociale dialoog om hun doelen te bereiken. Om te komen

tot duurzame en breed gedragen oplossingen, vormen overleg en onderhandeling tussen

werknemers en werkgevers, overheid of andere stakeholders een belangrijke basis. Voor

vakbondsorganisaties geldt daarbij dat zij organisatorisch sterk zijn (onafhankelijke

positie, democratische structuur) en als maatschappelijke organisatie stevig verankerd

zijn in de samenleving. Internationale samenwerking speelt zich af op het snijvlak van

internationale solidariteit, mondiaal burgerschap en verlicht eigenbelang. Om die reden

zet CNV Internationaal stevig in op het verduurzamen van de internationale productie- en

handelsketens. Daar waar wordt gesproken en gehandeld in het kader van Internationaal

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (IMVO), vervult CNV Internationaal en zijn

partnervakbonden de functie van ‘watchdog’ voor de naleving van de Decent Work

Agenda.

1.4 De resultaten van 2015 in vogelvlucht

CNV Internationaal richt zich in ‘A World that Works’ op bestrijding van armoede en de

bevordering van duurzame economische groei via versterking van vakbonds- en

arbeidsrechten in samenwerking met lokale vakbonden in vijftien landen in Afrika (Benin,

Ghana, Guinee, Madagaskar, Niger, Senegal), Azië (Bangladesh, Cambodja, Indonesië),

Latijns-Amerika (Colombia, El Salvador, Guatemala, Honduras) en Oost-Europa

(Macedonië, Moldavië). De programma-inzet is onderverdeeld in drie Subprogramma’s:

- Subprogramma 1: Veranderingen in de levens van mensen door middel van cao’s

en dienstverlening.

- Subprogramma 2: Versterking van het maatschappelijk middenveld door middel

van sociale dialoog en samenwerking met andere maatschappelijke organisaties.

6

- Subprogramma 3: Lobby, advocacy en campagnes in nauwe samenwerking met

de ITUC, ILO en het Nederlandse en Europese postennetwerk.Deze inzet dient tot

de volgende resultaten te leiden:- Meer voedselzekerheid en versterking van de

rechtsorde.- Interne en externe capaciteitsversterking (5 Capabilities (5C’s) en

CIVICUS, een analyse van het maatschappelijk middenveld in de specifieke

landen) van de partnerorganisaties.- Verdere invulling van de Decent Work

Agenda.- Verbetering van de aansluiting van partnervakbonden bij de informele

economie.- Groeiende gelijkheid tussen mannen en vrouwen.- Bevordering van

(Internationaal) Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Figuur A: Verbanden tussen zes prioriteitsgebieden Ministerie van Buitenlandse Zaken en ‘A World that Works’

1.5 Draagvlak binnen CNV voor internationaal vakbondswerk

Het werk van CNV Internationaal kan rekenen op de warme betrokkenheid van CNV-

bonden. Dat draagvlak is terug te zien in de samenstelling van de bestuurlijke organen

(Bestuur en Raad van Advies), waarin CNV Vakcentrale en CNV-bonden

vertegenwoordigd zijn. Ook komt dat brede draagvlak tot uitdrukking in de vele

vrijwillige giften die CNV Internationaal ontvangt van de leden van CNV-bonden (zie ook

paragraaf 6.8.1). Verder zetten bestuurders en medewerkers van CNV-bonden zich

geregeld in, om hun kennis en ervaring te delen met vakbondpartners uit

ontwikkelingslanden. In 2015 hebben vertegenwoordigers van CNV Connectief en CNV

Vakmensen twee afzonderlijke trainingen gegeven in Benin. Een medewerker van CNV

Jongeren heeft deelgenomen aan een kennisuitwisselingsprogramma tijdens een

conferentie van de ITUC Africa in Senegal. De voorzitter van CNV Vakmensen heeft

deelgenomen aan een uitwisselingsprogramma in Moldavië. Een bestuurslid van CNV

Vakcentrale heeft in Brazilië tijdens de ILO-conferentie een presentatie gehouden over

een onderzoek dat CNV Internationaal heeft uit laten voeren naar geweld tegen vrouwen

op de werkvloer in vier partnerlanden uit vier werelddelen. In Indonesië heeft een cao-

onderhandelaar van CNV Vakmensen zijn ervaringen gedeeld over

onderhandelingstechnieken.

In november 2015 organiseerde CNV Internationaal in Zeist een congres, waar alle

partnervakbonden uit Afrika, Azië, Latijns-Amerika en Oost-Europa vertegenwoordigd

waren. Tijdens dit congres is onder meer gesproken over de toekomstplannen, aangezien

7

het huidige programma ‘A World that Works’ in 2016 afloopt. Verder is uitvoerig

gesproken over leiderschap van de vakbeweging en over zelffinancieringsstrategieën van

CNV Internationaal en de partnervakbonden. Vertegenwoordigers zijn nauw betrokken

geweest bij de invulling van het programma van dit congres.

1.6 Leeragenda

In 2015 hebben CNV Internationaal en zijn partnerorganisaties nieuwe inzichten

verworven dan wel bevestiging ontwikkeld op al bestaande leertrajecten. Samenwerking

met andere vakbondspartners blijft een uitdaging, maar de noodzaak ervan is helder ten

behoeve van de versterking van arbeidsrechten en bevordering van vakbondsvrijheid. Er

zijn wederom een aantal positieve voorbeelden te noemen. De toegevoegde waarde van

samenwerking (zie ook paragraaf 2.1) met niet-vakbondsorganisaties is versterkt in

2015, met uiteraard onderlinge verschillen tussen de partners in bereidwilligheid

(afhankelijk van de lokale context) en minder of meer succesvolle uitwerking. CNV

Internationaal vervulde daarbij een belangrijke stimulerende rol. Er wordt meer gebruik

gemaakt van de internationale context (lobby via de ILO, inzet via ITUC Africa)

waarbinnen vakbonden en maatschappelijke organisaties opereren, evenals een meer

strategische insteek om lobbypunten beter voor het voetlicht te krijgen (zoals in El

Salvador). De samenhang binnen de vakbeweging wint aan belang bij de

partnerorganisaties in het licht van de versterking van hun positionering. Hierin speelt de

verhouding tussen vakcentrale en bonden een belangrijke rol, evenals diversifiëring van

de sectoren die door de organisaties worden vertegenwoordigd. Daarnaast spelen in dit

verband ook de gebruikelijke managerial aspecten als projectbeheer en adequaat

financieel beheer; hierin zijn slagen gemaakt die naar verwachting in 2016 tot verhoging

leidt van de professionalisering van de partnerorganisaties.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) wordt steeds beter een geïntegreerd

onderdeel van de werkpraktijk van de vakbondspartners. Naast een groeiend bewustzijn

en kennis van zaken, wordt MVO inmiddels ook in de praktijk gebracht, zoals toepassing

van het OESO klachtenmechanisme.

Het bereiken van jongeren is een ander thema dat steeds meer en beter door de

vakbondspartners wordt omarmd. Naast de ledenwerving onder en –binding van

jongeren, speelt ook de schrijnende werkloosheid onder deze groep een prominente rol in

veel partnerlanden van CNV Internationaal. Partnerorganisaties pakken hun rol daarin

door middel van de ontwikkeling van een strategische lobby agenda via de sociale

dialoog, onder meer om werkervaringsplaatsen te organiseren bij bedrijven. Daarnaast

organiseren en ondersteunen vakbondspartners trainingen voor bijvoorbeeld startende

ondernemers. Partnervakbonden weten werkenden in de informele economie beter te

bereiken, onder meer dankzij geprofessionaliseerde voorlichtingsbijeenkomsten. Door

vergroting en verbetering van hun kennis weten zij steeds beter om regelingen voor

sociale zekerheid toegankelijk te maken voor informeel werkenden. Specifieke leerpunten

zijn verwerkt in de hoofdstukken 3 en 4 over respectievelijk de landen en de

resultaatgebieden (thema’s).

1.7 Leeswijzer

Hoofdstuk 1 bevat een overzicht van het internationale werk van CNV en een analyse van

de resultaten en vorderingen in de verschillende programmaonderdelen en

resultaatgebieden.

In hoofdstuk 2 worden drie typen strategische partnerschappen van CNV Internationaal

beschreven. CNV grijpt deze programmaperiode aan om nieuwe partnerschappen te

bouwen, zowel in Nederland als in de partnerlanden, om de impact van het internationale

vakbondswerk te versterken en te vergroten.

Hoofdstuk 3 geeft een overzicht van de lobby- en advocacy-activiteiten die CNV

Internationaal in 2015 heeft uitgevoerd. Ook wordt uitvoerig beschreven welke andere

samenwerkingspartners daarbij betrokken zijn geweest. In hoofdstuk 4 worden per

partnerland de vorderingen van de partnervakbonden belicht en geanalyseerd. Elke

paragraaf (waarin steeds één partnerland wordt behandeld) dient gelezen te worden, in

samenhang met het schema van het betreffende land. Deze landenschema’s zijn te

8

vinden in ‘Bijlage A: Landenschema’s’. In elk landenschema (dat overeenkomt met het

Monitoringsprotocol 2015) worden de baseline-informatie (2012), de target values en de

behaalde resultaten voor de outputs (2014/2015) en outcomes (2014) gepresenteerd. De

kolom ‘Target Values Output % actual’ verwijst naar de mate van groei ten opzichte van

de kolom ‘Baseline’ (en niet ten opzichte van 2014). Dit geldt tevens voor de outcome.

Per land wordt verslag gedaan over de voortgang bij de meest in het oog springende

resultaatgebieden. Daarbij wordt ook de integrale werking van de drie Subprogramma’s

aangetoond. In de afzonderlijke landenhoofdstukken wordt ingegaan op de

complementariteit tussen de drie Subprogramma’s. De geformuleerde ‘target values’ van

Subprogramma’s 2 in de Resultaten 2015 van de landen gelden voor het gehele

programma en niet uitsluitend voor het betreffende land. Omdat de activiteiten van

Subprogramma 3 veelal landen-overstijgend zijn, is het schema hiervan apart

opgenomen in Bijlage B en niet geïntegreerd in de landenschema’s, tenzij het een land-

specifieke activiteit betreft.

In hoofdstuk 5 worden de verschillende resultaatgebieden behandeld. Hierin wordt, na

een beknopte beschrijving van de beoogde doelstellingen (outcomes), ingegaan op de in

2015 behaalde resultaten. Resultaten met direct effect op de achterban van de

partnerorganisaties (Subprogramma 1), in het strategische werk op nationaal niveau

(Subprogramma 2) en in de (inter)nationale lobby en campagnes (Subprogramma 3). Elk

hoofdstuk wordt afgesloten met een overzicht van de geleerde lessen.

Hoofdstuk 6 bevat de rapportage over de planning, monitoring en evaluatie van het

programma en een beschrijving van de sturing, inbedding en

verantwoordelijkheidsverdeling van het programma.

In hoofdstuk 7 wordt een beschrijving gegeven van de bestuurlijke en organisatorische

aspecten van CV Internationaal.

Tot slot zijn in de hoofdstukken 8, 9 en 10 de financiële verantwoording opgenomen.

9

2. Strategische partnerschappen

Om de effectiviteit van het werk van CNV Internationaal op te schalen en te

optimaliseren is het noodzakelijk om strategische samenwerkingsverbanden aan te gaan.

Zo kunnen duurzame oplossingen worden gevonden die op een breed draagvlak kunnen

rekenen. CNV Internationaal zoekt de samenwerking met andere vakbonden (in

Nederland en wereldwijd), onderzoeksinstituten, ngo’s en adviesbureaus voor specifieke

kennis en ervaring. In ‘A World that Works’ ligt de nadruk op het versterken van het

maatschappelijk middenveld. In toenemende mate vervullen ook de CNV bonden daarbij

een belangrijke rol. CNV Internationaal onderscheidt drie typen strategische

partnerschappen, die in dit hoofdstuk aan de orde komen.

2.1 Strategische partnerschappen op specifieke thema’s

CNV Internationaal probeert de samenwerking van de partnerorganisaties met ngo’s te

bevorderen. De toegevoegde waarde ligt hierin dat de kracht van vakbonden als cao-

onderhandelaar (juridisch instrumentarium), sociale partner (beleidsbeïnvloeding) en

ledenorganisatie (mobiliserend vermogen) gecombineerd wordt met de inhoudelijke

kennis en ervaring van bepaalde ngo’s. Hierdoor kunnen thema’s zowel meer politiek

ingezet worden als nader worden uitgediept.

In Moldavië werkt partnerorganisatie CNSM samen met de ngo Faclia om toegang tot

werk voor jongeren te verbeteren. CNV Internationaal werkt nauw samen met de

WageIndicator Foundation. De WageIndicator Foundation doet diepgaand loononderzoek

dat voor de partnerorganisaties waardevolle informatie voor onderhandelingen met

werkgevers en overheden oplevert. Verder werkt CNV Internationaal al enkele jaren

samen met Fairfood Nederland en Fair Wear Foundation inzake maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Fairfood heeft ruime ervaring met het voeren van

advocacycampagnes waarbij de voedselketen centraal staat. In 2015 heeft Fairfood

diverse partnerorganisaties van CNV Internationaal getraind en geadviseerd op hun

advocacyplannen. De partnerorganisaties kunnen nu ook via verbeterde campagnes hun

doel bereiken, als overleg met werkgevers te weinig oplevert of spaak loopt. CNV

Dienstenbond is vertegenwoordigd in het bestuur van de Fair Wear Foundation, terwijl

CNV Internationaal zitting heeft in het College van Deskundigen. Op initiatief van CNV

Internationaal verzorgt de Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling

(VBDO) een training over duurzaam beleggen voor beleidsmedewerkers en bestuurders

(cao-onderhandelaars) van CNV-bonden. CNV Internationaal werkt steeds intensiever

samen met True Price om de sociale prijs van producten te kunnen monetariseren. True

Price heeft onderzoek gedaan naar de mogelijke monetarisering van sociale dialoog.

2.2 Samenwerking tussen vakbonden

In de meeste landen waar CNV Internationaal werkzaam is, bestaat een veelheid aan

vakbonden. Veelal bundelen de belangrijkste vakcentrales zich in zogenoemde

intersyndicales: samenwerkingsverbanden van vakcentrales om samen één

gesprekspartner te vormen voor de overheid en werkgevers. Een dergelijk strategisch

partnerschap heeft als doel om het onderscheidende vakbondswerk beter en effectiever

in te kunnen zetten in de dialoog met overheid en werkgevers. Kwesties die op nationaal

niveau spelen (naleving van de arbeidswetgeving, sociale bescherming,

(jongeren)werkloosheid, betere aansluiting beroepsonderwijs op de arbeidsmarkt)

kunnen op die wijze efficiënter worden behandeld. Vanwege de verschillende

achtergronden en agenda’s van de vakbonden is dit niet altijd een even vanzelfsprekende

en gemakkelijke opdracht. CNV Internationaal stimuleert de partnerorganisaties om de

samenwerking met andere vakbonden op te zoeken; zowel op het niveau van

vakcentrales als de bonden. Zo heeft CNV Internationaal in 2015 een uitwisseling

ondersteund tussen CNV Connectief en de verschillende bonden in Benin die actief zijn in

de zorgsector. Samen met CNV Jongeren heeft CNV Internationaal door middel van een

uitwisseling de kennis vergroot op het thema Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt

(Employability). Ook bij deze uitwisseling zijn verschillende lokale vakbonden betrokken,

zodat zij ook onderling kennis en ervaringen konden uitwisselen.

10

Een vertegenwoordiging van CNV Vakmensen heeft in 2015 ervaringen gedeeld met de

partnerorganisatie in Moldavië, over fusieprocessen binnen de vakbeweging. Ten tijde

van deze uitwisseling waren CNV Vakmensen en CNV Dienstenbond volop bezig om tot

éénwording te komen, dat op 1 januari 2016 zijn beslag zou krijgen. De algemeen

secretaris van CNV Vakcentrale heeft in 2015 zijn kennis gedeeld met de vakcentrale CLC

in Cambodja naar aanleiding van interne spanningen die waren ontstaan tussen de

Cambodjaanse vakcentrale CLC en twee aangesloten bonden. In Guatemala ondersteunt

CNV Internationaal de monitoring van mensenrechtenschendingen van vakbondsleiders

(een initiatief van de ITUC) dat is gelegd bij de MSYPAG, de intersyndicale van

Guatemala. CNV Internationaal zelf zoekt op specifieke thema’s en in landen waarin dat

opportuun en mogelijk is de samenwerking met (partnerorganisaties van) Mondiaal FNV

en de Belgische vakorganisatie ACV en de maatschappelijke organisatie WSM. Zo is

tijdens een congres van de ITUC Africa een side-event georganiseerd, in samenwerking

met ACV georganiseerd. Daarbij werden de thema’s Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt en

Sociale zekerheid behandeld.

2.3 Strategische samenwerking in maatschappelijke en politieke agendasetting

Dit betreft allereerst het vergroten van de zichtbaarheid van de vakbeweging en de

unieke rol die zij vervult in het verdedigen van arbeidsrechten. Samenwerking met

andere maatschappelijke organisaties kan enerzijds een bijdrage leveren in

professionalisering van de communicatie en anderzijds zowel het onderscheidende

karakter als het vermogen tot complementariteit van vakbonden duidelijker maken. In

2015 organiseerde CNV Internationaal met ICCO Coöperatie, VBDO en PwC opnieuw de

multi stakeholderconferentie ‘Conference on Human Rights and Business’ over

Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Voorts gaat het bij dit type

samenwerking om inhoudelijke en strategische lobby-inzet op specifieke thema’s.

Aangezien de internationale sociale en economische agenda heel breed is, is het voor

CNV Internationaal onmogelijk om dit alleen te doen. Via het lidmaatschap van het

TUDCN netwerk van de ITUC blijft CNV Internationaal goed op de hoogte van activiteiten

van de andere vakbonden en relevante actualiteiten op vakbondsgebied en kan bijdragen

aan de discussie binnen onder meer de EU en de VN (Post 2015). Via het lidmaatschap

van het Colombia Platform en Indonesië Platform, gefaciliteerd door BBO, worden op die

landen gezamenlijke lobbytrajecten ingezet op thema’s voor huishoudelijk werkers,

handelsmissies en vrijhandelsakkoorden, samen met ngo’s en FNV.

Samenspraak en Tegenspraak

In 2015 heeft CNV Internationaal meegewerkt aan de programma-ontwikkeling in twee

strategische partnerschappen in het kader van het programma ‘Samenspraak en

Tegenspraak’ van het Ministerie van Buitenlandse Zaken. In het strategisch partnerschap

met het ministerie van Buitenlandse Zaken, ICCO Coöperatie, Kerk in Actie, Edukans,

coPrisma en Wilde Ganzen wordt erop ingezet om de allerarmsten en gemarginaliseerde

bevolkingsgroepen in ontwikkelingslanden een rechtvaardig en waardig bestaan te

bieden. Dit strategisch partnerschap wil dit bereiken door de gebundelde krachten en

expertise te gebruiken om meer politieke ruimte voor maatschappelijke organisaties te

creëren, het recht op voedselzekerheid in te vullen, kleine producenten te versterken

door middel van inclusieve markten en een meer duurzame private sector te realiseren.

De partners van CNV Internationaal zullen de samenwerking met partnerorganisaties met

ICCO Coöperatie verder vorm geven in het vergroten van politieke ruimte en versterken

van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in Benin, Guatemala, Indonesië en

Cambodja.

In het strategisch partnerschap met het Ministerie van Buitenlandse Zaken, Fair Wear

Foundation en Mondiaal FNV wordt ingezet op de ‘Ready Made Garment (RMG) sector’;

de meest arbeidsintensieve sector in de textielindustrie. Dit partnerschap is gericht op de

bevordering van de sociale dialoog in die RMG-sector, de bevordering van leefbaar loon

en de bestrijding van geweld tegen vrouwen op de werkvloer. Het partnerschap zal zich

primair richten op landen in Zuidoost-Azië. CNV Internationaal zal zich, net als Mondiaal

FNV, richten op vier landen. In Cambodja en Indonesië zal de inzet van

11

partnerorganisaties van CNV Internationaal en Mondiaal FNV, waar mogelijk,

complementair zijn aan elkaar.

12

3. Lobby en advocacy

De hoofdstukken 4 en 5 besteden aandacht aan lobby- en advocacy-activiteiten die

betrekking hebben op de specifieke landen en thema’s. In dit hoofdstuk volgt een

overzicht van de lobby- en advocacy-activiteiten die plaats hebben gevonden binnen

Subprogramma 3.

3.1 Internationale en regionale lobby voor jongerenwerkgelegenheid

CNV Internationaal en haar partnerorganisaties hebben zichzelf in Afrika met het thema

‘Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (Employability)’ goed op de kaart gezet, met name

waar het gaat om jongeren en werkgelegenheid. In november 2015 werd in Dakar

(Senegal) een congres van de ITUC Africa gehouden, waar CNV Internationaal en de

partnerorganisaties een side-event over het thema hebben georganiseerd. Dit side-event

resulteerde in een verklaring van de deelnemende lid-organisaties die aan de ITUC Africa

werd gepresenteerd. Daarnaast is er in 2015 een start gemaakt met een regionaal

project in Midden-Amerika, waar partnerorganisaties uit El Salvador, Guatemala en

Honduras aan hebben meegewerkt. Dit project richt zich op de problematiek van

jongerenwerkloosheid in de regio. Een onderdeel daarvan is de ontwikkeling door de

partnervakbonden van lobby- en advocacy-activiteiten die gericht zijn op verbeterd

overheidsbeleid waardoor de werkgelegenheid onder jongeren een positieve impuls

krijgt. Zie in Hoofdstuk 4, de paragrafen 4.5, 4.7 en 4.9 over resp. El Salvador,

Guatemala en Honduras.

3.2 Resultaten boeken via lobbyorganisaties en –platforms

CNV Internationaal zoekt actief aansluiting bij lobbyorganisaties en –platforms. Het doel

hiervan is om de eigen lobbyactiviteiten op een breed spectrum van thema’s te kunnen

verstevigen. Daarnaast heeft het lidmaatschap van verschillende initiatieven er inmiddels

voor gezorgd dat CNV Internationaal over een breed netwerk beschikt, bestaande uit

verschillende (maatschappelijke) organisaties. Voorbeelden hiervan zijn het Colombia- en

Indonesië-platform, MVO Platform, VBDO, Partos en het

ontwikkelingssamenwerkingsnetwerk TUDCN van de ITUC. De belangrijkste resultaten en

activiteiten uit 2015 worden hierna behandeld.

MVO Platform

CNV Internationaal is lid van het MVO Platform en van de stuurgroep van het MVO

Platform. Het MVO Platform is goed ingevoerd in politiek en ambtelijk Den Haag en pakt

lobbydossiers op die voor CNV Internationaal van belang zijn. Door betrokkenheid bij het

MVO Platform blijft CNV Internationaal goed op de hoogte van ontwikkelingen op het

gebied van MVO op politiek en ambtelijk niveau en wordt kennis vergroot over deze

onderwerpen. Daarnaast draagt CNV Internationaal via het platform op een efficiënte

wijze bij aan meerdere lobbyactiviteiten tegelijkertijd. Zo is er in 2015 door het platform

stevig ingezet op de betrokkenheid van maatschappelijke organisaties bij de IMVO

sectorconvenanten. Daarnaast was het MVO Platform in 2015 samen met Natuur &

Milieu, MVO Nederland, de Groene Zaak, VNO-NCW en MKB-Nederland initiatiefnemer

voor een oproep aan de minister van Economische Zaken om belemmeringen weg te

nemen voor afspraken over duurzaamheid en MVO tussen bedrijven en met

maatschappelijke organisaties. De Autoriteit Consument en Markt (ACM) stelt dat in een

aantal gevallen sprake is van kartelvorming, waardoor afspraken over duurzaamheid en

MVO geen waarde hebben, bijvoorbeeld waar het gaat om transparantie in de

steenkoolketen. Een unieke, brede coalitie van medeondertekenaars heeft het kabinet

opgeroepen om tot een fundamentele herbezinning te komen om

duurzaamheidsafspraken voldoende ruimte te geven. Voorts is CNV Internationaal nauw

betrokken bij de voorbereidingen van de Human Rights & Business Conferentie die MVO

Platform op 11 mei 2016 organiseert in het kader van het Nederlandse voorzitterschap

van de EU. De voorbereidingen van deze conferentie zijn gestart in 2015.

13

Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (VBDO)

VBDO richt zich voornamelijk op de financiële sector. Zo monitort VBDO banken en

bedrijven en gaat men naar aandeelhoudersvergaderingen. VBDO maakt op deze manier

en via bijvoorbeeld benchmarks het thema MVO bespreekbaar. In 2015 hebben CNV

Internationaal en VBDO in samenwerking met ICCO Coöperatie en PwC de Conference on

Human Rights and Business georganiseerd. Zie ook Hoofdstuk 5, paragraaf 5.8.

Partos

Sinds 2014 bezet CNV Internationaal een zetel in het bestuur van Partos, de

brancheorganisatie voor ontwikkelingssamenwerkingssector. De betrokkenheid bij Partos

biedt de mogelijkheid de vakbondsinzet een duidelijker plek in het maatschappelijk

middenveld te geven en om de kansen voor samenwerking tussen maatschappelijke

organisaties en vakbonden te versterken.

TUDCN

Dit ontwikkelingssamenwerkingsnetwerk van de ITUC voert voornamelijk

lobbyactiviteiten uit, die gericht zijn op de Europese Commissie en internationale

organisaties zoals de Verenigde Naties. Belangrijke doelen zijn het laten opnemen van

Decent Work en sociale dialoog in de financiële programmering van de Europese

Commissie en aandacht voor deze thema’s binnen bijvoorbeeld het

ontwikkelingssamenwerkingsbeleid en private sector beleid van de Europese Unie en de

Sustainable Development Goals (SDG’s, of Duurzame Ontwikkelingsdoelen). CNV

Internationaal neemt regelmatig deel aan bijeenkomsten die door de TUDCN worden

georganiseerd. In 2015 heeft CNV Internationaal deelgenomen aan een bijeenkomst over

de SDG’s en over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Tijdens dergelijke bijeenkomsten is het mogelijk om input te leveren voor onder meer de

‘position papers’ die de TUDCN voorlegt aan Europarlementariërs en ambtenaren van de

Europese Commissie. Hiermee wordt de inbedding van Decent Work en sociale dialoog in

Europese subsidiestromen gewaarborgd en is er op Europees en internationaal niveau

aandacht voor de Decent Work agenda in bepalende internationale verdragen en

doelstellingen.

3.3 Vrijhandels- en associatieakkoorden

In 2013 is het vrijhandelsakkoord tussen de Europese Unie en Colombia/Peru voorlopig

van start gegaan. In 2014 heeft het Nederlandse parlement dit akkoord geratificeerd.

Voor CNV Internationaal en partnerorganisatie CGT is vooral de monitoring van het

zogenaamde duurzaamheidshoofdstuk een belangrijk punt van aandacht. Een

mechanisme hiervoor is de oprichting van zogenaamde ‘Domestic Advisory Groups’

(DAG’s) aan Europese en Colombiaanse zijde. De Europese DAG is inmiddels opgericht,

de totstandkoming van een Colombiaanse DAG lijkt tegengewerkt te worden door de

Colombiaanse overheid. CNV Internationaal heeft zich in 2015 sterk gemaakt voor de

oprichting van deze Colombiaanse DAG door de situatie te bespreken met de ETUC (lid

van de Europese DAG) en met de voorzitter van de Europese DAG. Daarnaast is er

veelvuldig contact geweest met de Europese delegatie in Colombia en met het

Nederlandse Ministerie van Buitenlandse Zaken (Directie Internationale Marktordening en

Handelspolitiek). Het is gelukt de betrokkenheid van de CGT bij de Colombiaanse

processen rondom de monitoring van het akkoord te vergroten. De Colombiaanse DAG is

er echter vooralsnog niet; in 2016 zullen CNV Internationaal en de partnervakbond daar

op blijven inzetten. CNV Internationaal is onder meer uitgenodigd om deel te nemen aan

de bijeenkomsten van de Europese DAG.

Daarnaast heeft CNV Internationaal zich samen met Fairfood, ICAES en de

vakbondspartners in Midden Amerika hard gemaakt voor de werknemers in de

suikerrietindustrie in Guatemala. Op basis van een onderzoek uitgevoerd door Fairfood

naar de arbeidsomstandigheden op suikerriet plantages in Guatemala is een position

paper ontwikkeld dat is ingezet voor verschillende lobby activiteiten. De resultaten van

het onderzoek zijn onder meer gepresenteerd tijdens de mei-bijeenkomst van de

Europese DAG binnen het Associatie akkoord tussen de EU en Midden-Amerika.

14

In Nederland heeft CNV Internationaal ook aandacht besteed aan deze problematiek. Na

herhaaldelijke oproepen om in gesprek te komen over het verbeteren van de

arbeidsomstandigheden op de suikerrietplantages, gaf Bacardi nul op rekest. In

december 2015 is vervolgens een Facebook-campagne gestart om Bacardi te bewegen

serieuze stappen te zetten. Maar liefst 24.964 unieke personen zijn in actie gekomen

door bijvoorbeeld de actie te liken, comments te geven op de Facebook-pagina van

Bacardi of door de campagneberichten te delen. De campagne leidde er toe dat Bacardi

begin 2016 contact op heeft genomen met CNV Internationaal om samen te zoeken naar

mogelijkheden om de arbeidsomstandigheden op de suikerrietplantages daadwerkelijk te

verbeteren. In het Jaarverslag 2016 zal naar verwachting meer gerapporteerd worden

over dit project.

Daarnaast zijn er in Brussel lobby activiteiten uitgevoerd richting EUROLAT en de EEAS.

In de regio hebben er lobby activiteiten plaats gevonden richting CC-SICA, CCAD, SISCA,

en de EU delegaties en Europese ambassades in Midden-Amerika. Doel van de lobby

activiteiten was bewustwording creëren rondom de problematiek in de suikerriet sector

bij lokale, regionale en internationale overheden/organisaties en vervolgens samen met

hen bekijken welke oplossingen er zijn en welke stappen genomen kunnen worden om te

komen tot betere arbeidsomstandigheden. De follow-up van deze activiteiten zal in 2016

gemonitord worden.

3.4 Activiteiten met of gericht op de Rijksoverheid

Sector-convenanten

CNV Internationaal is in 2015 intensief betrokken geweest bij de onderhandelingen over

de IMVO Sectorconvenanten voor de textiel- en bankensector. Zie ook Hoofdstuk 5,

paragraaf 5.8.

Inclusie-beleid Nederlandse overheid

CNV Internationaal volgt het inclusief-beleid van de minister voor Buitenlandse handel en

Ontwikkelingssamenwerking nauwgezet en is in 2015 actief betrokken geweest bij

activiteiten die rond dit thema zijn georganiseerd. Zo nam CNV Internationaal deel aan

het panel tijdens de INCLUDE conferentie op 14 oktober 2015, dat door het ministerie

van Buitenlandse Zaken en het Afrika Studie Centrum werd georganiseerd. Daarnaast

was een vertegenwoordiger van het BCPA-bureau (het Afrikaanse

projectondersteuningsbureau van CNV Internationaal in Bénin) één van de sprekers voor

de workshop over inclusieve economische groei van het Afrika Studiecentrum tijdens de

Afrika-dag op 7 november 2015.

Handelsmissies

In 2015 onderzocht CNV Internationaal de beleidscoherentie van het Nederlandse

ministerie van Buitenlandse Zaken met betrekking tot het integreren van Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen in het programma van Nederlandse handelsmissies.

Voornaamste uitkomst van het onderzoek is dat het MVO-beleid in handelsmissies niet

structureel en geïntegreerd wordt opgenomen in het programma. Naar aanleiding van dit

onderzoek zijn er daarom door MVO Platform en CNV Internationaal gesprekken gevoerd

met leden van de Tweede Kamer en is het contact geïntensiveerd met de directie

Internationaal Ondernemen van het ministerie van Buitenlandse Zaken. Via dit contact is

CNV Internationaal benaderd om bij te dragen aan de voorbereidende bijeenkomst voor

handelsmissies naar Guinee, Senegal en de Verenigde Arabische Emiraten. Op het

verzoek voor de VAE-handelsmissie kon CNV Internationaal helaas niet ingaan vanwege

het ontbreken van vakbondscontacten in de betreffende regio. Voor de andere twee

missies is toegezegd een presentatie over IMVO te verzorgen tijdens de voorbereidende

bijeenkomsten. CNV Internationaal hoopt dat er in 2016 meer ruimte zal zijn voor een

betere verankering van IMVO tijdens de voorbereidingen van en gedurende de

handelsmissies, bijvoorbeeld door CNV onderdeel uit te laten maken van de

handelsdelegatie.

15

4. Partnerlanden

4.1 Bangladesh

Bangladesh is in het programma ‘A World that Works’ aangewezen als verkenningsland.

Op basis van de contextanalyse is in 2014 besloten om Bangladesh toe te voegen als

programmaland van CNV Internationaal. In 2015 en 2016 moet de samenwerking verder

vorm krijgen. CNV Internationaal onderzoekt of een andere vorm van strategische

interventie succesvol kan zijn. Zo wordt onderzocht wat de mogelijkheden zijn om een

samenwerkingsnetwerk te starten, waar niet uitsluitend vakbondsorganisaties maar ook

andere maatschappelijke organisaties bij aangesloten zijn. Daarbij zal ook expliciet

aandacht zijn voor regionaal opererende organisaties die buiten de hoofdstad Dhaka hun

werkgebied hebben.

Ontwikkelingen in Bangladesh

De afgelopen twintig jaar is de economie met 6 procent gegroeid, ondanks de politieke

instabiliteit van het land, de slechte infrastructuur en corruptie. Meer dan 50 procent van

de beroepsbevolking werkt in de landbouwsector en 5 procent (4 miljoen werknemers)

werkt in de textielsector. De textielindustrie is een belangrijke economische pijler; deze

sector zorgt voor meer dan 80 procent van de inkomsten uit export. Ondanks de nasleep

van de ramp in Rana Plaza (2013) groeiden de inkomsten in deze sector tot omgerekend

bijna 16 miljard euro.De informele sector is fors: zo’n 87 procent van de werkenden

werkt in de informele economie. De arbeidsomstandigheden zijn er over het algemeen

erbarmelijk. Tot op heden hebben de vakbonden hier (te) weinig verbetering in kunnen

aanbrengen. Informeel werk is te vinden in de landbouw, transport (riksja-bestuurders

bijvoorbeeld), bouw, goudsmederijen, leerlooierijen en visserij. Vakbonden hebben

redelijk goed toegang tot deze sectoren en kunnen hier nog daadwerkelijk verschil

maken.

Ontwikkelingen binnen de vakbeweging

Bangladesh telt zo’n 23 vakcentrales waar verschillende vakbonden bij aangesloten zijn.

Daarnaast zijn er nog tal van andere vakbonden die niet verenigd zijn binnen een

vakcentrale. De vakbeweging in Bangladesh is versnipperd en kampt met een slechte

reputatie. Dit is onder meer het gevolg van de corruptieschandalen waar vaak ook

vakbondsleiders bij betrokken waren en het gebrek aan politieke onafhankelijkheid. De

regering werkt de vakbeweging behoorlijk tegen. De positie van vakbondsmensen wordt

ondermijnd door bedreigingen, geweld en intimidatie en door de huidige

arbeidswetgeving is officiële registratie van een vakbond moeilijk nu per bedrijf minstens

30 procent van de werknemers aangesloten dient te zijn.

De complexiteit van het maatschappelijk middenveld in Bangladesh, in combinatie met

de politiek en sociale onrust (geweldsuitbarstingen) hebben er toe geleid dat in 2015 niet

veel vorderingen zijn geweest in het ontwikkelen van een nieuw samenwerkingsverband.

De ITUC en CNV Internationaal zouden in 2015 een verkennend onderzoek doen, om

beter inzichtelijk te krijgen hoe de vakbonden en andere maatschappelijke organisaties

kunnen samenwerken.

Het verkennende onderzoek met de ITUC zal ook helder moeten krijgen in welke

sectoren (buiten de textielsector) de betrokkenheid van CNV Internationaal meerwaarde

kan opleveren. Daarbij valt te denken aan de farmacie, garnalenindustrie, landbouw,

fietsindustrie, en de industrie voor sport- en lederwaren. Deze sectoren zijn redelijk goed

toegankelijk voor vakbonden. De verwachting is dat vakbondswerk daar nog een verschil

kan maken. Door aanslagen en onrust in het land is dit verkennende bezoek uitgesteld.

16

4.2 Benin

Benin lijkt de sociale dialoog steeds meer te omarmen, als het vehikel bij uitstek om

sociaal economische kwesties op een adequate en duurzame wijze op te lossen.

Vakbondspartner COSI geldt als een warm pleitbezorger van de sociale dialoog en weet

op indrukwekkende wijze de dialoog op de kaart te zetten binnen en buiten de

vakbeweging.

Ontwikkelingen in Benin

Net als andere organisaties in Benin die Nederlandse steun ontvangen, heeft COSI

nauwlettend de fraudezaak gevolgd die in 2015 aan het licht kwam, rond waterprojecten

die door de Nederlandse regering zijn gefinancierd. COSI realiseert zich des te meer het

belang van correcte verantwoording van zijn eigen besteding en de strikte monitoring

door CNV Internationaal.

Benin maakte zich in 2015 op voor de verkiezingen die in februari 2016 zullen

plaatsvinden. De huidige president Yayi Boni kan zich grondwettelijk niet meer

verkiesbaar stellen: een machtswisseling zal sowieso plaatsvinden.

De private sector in Benin blijft in omvang beperkt. Toch lijken de hervormingen die de

overheid de afgelopen jaren heeft doorgevoerd, zijn vruchten af te werpen. Volgens de

Global Doing Business Report is Benin gestegen van de 174e plaats in 2014 naar de 162

positie in 2015. Deze studie van de Wereldbank presenteert ieder jaar een gedetailleerde

analyse van de kosten, voorschriften en procedures in de private sector. Benin behoort

volgens dit onderzoek tot de tien landen die de meeste hervormingen hebben

doorgevoerd om het bedrijfsleven te stimuleren. Dit kan de groei van de private sector

verder bevorderen. In 2015 heeft de overheid de complexe regelgeving en

administratieve verplichtingen rondom import en export sterk vereenvoudigd;

bouwvergunningen worden efficiënter afgehandeld, terwijl de kosten voor het opstarten

van een bedrijf is afgenomen. Op initiatief van de ILO is begin 2015 in Benin een proces

gestart om de sociale dialoog in het land opnieuw vorm te geven. In juli 2015 hebben de

overheid, werkgevers en vakbonden een gezamenlijk voorstel gedaan om de sociale

dialoog-structuren in Benin aan te passen, waarbij de partijen zich hebben laten

inspireren door het ‘Senegalese model’. Zo zal de voorzitter van de sociaal economische

raad voortaan onafhankelijk zijn, waar voorheen een regeringsvertegenwoordiger de

voorzitter was. Daarnaast zal het vicevoorzitterschap rouleren tussen de drie sociale

partners. Herstructurering was noodzakelijk omdat sociale onrust in met name de

publieke sector heerste en de private sector te weinig inbreng had in de sociale dialoog.

Voortaan zullen vier van de zeven vakbonden worden betrokken bij de sociale dialoog.

Twee van de zeven grote vakcentrales (CSTB en CGTB) zijn nog enigszins terughoudend,

aangezien de hervormingen consequenties hebben voor hun invloed. De overige

vakcentrales doen er alles aan om de twee dicht bij het proces te behouden. Een

complicerende factor is het uitstel van de sociale verkiezingen (tot na de

presidentsverkiezingen), waardoor onhelder blijft hoe groot de legitimatie van de

verschillende vakcentrales in het land zijn.

Ontwikkelingen binnen COSI

Vakbondspartner COSI zag in 2015 een lichte groei van bijna 6 procent in ledenaantal:

87 duizend betalende leden in 2014, tot 92 duizend betalende leden in 2015. De groei

komt met name doordat leden de meerwaarde zien van het werk van COSI en bereid zijn

om daarvoor daadwerkelijk het bescheiden lidmaatschap te betalen.

Tevens is in de loop van de tijd een vertrouwensband gegroeid tussen het bestuur van

COSI en de achterban. Bestuursleden en stafmedewerkers zijn veelal zelf als vrijwilliger

bij de vakbond betrokken, naast hun reguliere baan. Zij kunnen daardoor rechtstreeks

met hun collega’s delen wat de resultaten zijn van het vakbondswerk. Die

laagdrempeligheid en toegankelijkheid hebben ook bijgedragen aan de bekendheid van

de organisatie. In het kader van de sociale verkiezingen heeft COSI uitvoerig campagne

gevoerd om de naamsbekendheid te vergroten. Er zijn veel media-optredens geweest, bij

radio- en televisieprogramma’s. Zo zijn er twee radioprogramma’s uitgezonden over

geweld tegen vrouwen op de werkvloer. Ook zijn er voorlichtingsbijeenkomsten

17

georganiseerd over arbeidsrechten, toegang tot sociale zekerheid voor informeel

werkenden en toegang tot werk voor jongeren. Al in 2014 is COSI gestart met het

werken aan de eigen zichtbaarheid via sociale media, dat in 2015 is voortgezet.

Eind 2014 hebben Afrikaanse partnerorganisaties van CNV Internationaal een intensieve

training gevolgd over het verbeteren van financieel management. Daarna heeft het BCPA

(het Afrikaanse projectondersteuningsbureau van CNV Internationaal in Bénin), deze

training gegeven aan medewerkers van de vakcentrale en afzonderlijke bonden van

COSI. De bonden moeten na deze training beter in staat zijn om projecten zelf uit te

voeren, te monitoren en correct te verantwoorden.

Om de vijf jaar vindt het vakbondscongres van COSI plaats. Het eerstvolgende congres

staat gepland in 2017. Ter voorbereiding daarop heeft COSI in 2015 drie

statutenwijzigingen uitgewerkt. Zo zal de hoogte van de lidmaatschapsbijdrage van

lokale bonden afhankelijk worden van het ledenaantal. Het is de bedoeling dat veertig

procent van het dagelijks bestuur, algemeen bestuur en andere organen van COSI zal

bestaan uit vrouwen. Daarnaast zullen de statuten duidelijkheid geven over wie zich

verkiesbaar kan stellen. Naar verwachting zullen deze statutenwijzigingen in februari

2016 door COSI worden vastgesteld.

CNV Internationaal probeert de positieve en innovatieve werkwijze van COSI op

bijvoorbeeld het gebied van leiderschapsontwikkeling, externe communicatie en

vrouwenrechten te delen met andere Afrikaanse vakcentrales. In de Afrikaanse context

geldt veelal anciënniteit, ook binnen de vakbeweging. Doordat COSI wordt beschouwd als

een jonge organisatie, benaderen andere vakbonden onze partnervakbond aanvankelijk

met enige reserves. Desalniettemin blijft COSI open staan voor het delen van goede

ervaringen met de andere bonden en kan zij rekenen op groeiend respect.

Behaalde resultaten in 2015

In 2015 is het accent van de activiteiten verlegd van Subprogramma 1 naar

Subprogramma 2. Daardoor vond er een opschaling plaats in de resultaten, waarbij COSI

zich sterk heeft ontwikkeld in de samenwerking met andere organisaties en het voeren

van de sociale dialoog. Binnen Subprogramma 1 heeft COSI veel aandacht kunnen

besteden aan individueel juridische advies voor leden.

CNV Internationaal ondersteunt het werk van het adviescentrum van COSI, waar

werknemers (leden en niet-leden) juridisch advies krijgen bij arbeidsconflicten. In 2015

heeft COSI een nieuw loket geopend in de noordelijke regio Parakou, waardoor ook

werkenden buiten de hoofdstad Cotonou bereikt kunnen worden. In 2015 zijn 219

werkenden (van wie 58 vrouwen) geholpen.

Veiligheid en rechtsorde (Security and legal order)

Al sinds 2012 wordt Benin geplaagd door stakingen in de publieke sector, zoals in het

onderwijs en in de zorgsector. De stakingen in de zorgsector van 2015 waren

uitgeroepen, na een besluit van de minister van Volksgezondheid (zelf een arts) om alle

artsen fikse toelagen toe te kennen, terwijl het overige medische personeel er niet op

vooruit is gegaan. De langdurige stakingen in de zorgsector vormden een steeds groter

probleem door de maatschappelijke gevolgen. Vakbondspartner COSI trok aan de bel en

wilde met andere vakbonden in de zorgsector zoeken naar andere oplossingen. Op

verzoek van COSI is de hulp ingeschakeld van CNV Connectief, die zich inzet voor onder

meer de zorgsector in Nederland. Onder leiding van Suzanne Kruizinga (voorzitter van

CNV Zorg en Welzijn) heeft een kleine delegatie van CNV Connectief een training

gegeven aan een groep van 25 sleutelfiguren van vier verschillende zorg-vakbonden in

Benin. Het doel van de partnervakbond COSI was om met de meer activistisch ingestelde

vakbonden van gedachten te wisselen om via de sociale dialoog met de overheid tot

structurele oplossingen te komen. De collega’s van CNV Connectief vervulden in deze

discussie een reflecterende en faciliterende rol, en hebben samen met de Beninese

vakbondsmensen ervaringen uitgewisseld. Hierdoor kwamen de vier bonden al snel met

elkaar tot de kernvraag: waar liggen de ethische grenzen van stakingen en andere acties

in de zorgsector?

18

Na deze meerdaagse uitwisseling hebben deelnemers een werkgroep gevormd die zorg

zal dragen voor een goed vervolg. Binnen de vier bonden worden groepen voor ‘moreel

beraad’ opgezet, die moeten waken dat ethische grenzen bij stakingen niet worden

overschreden. Ook is de delegatie van CNV Connectief en de vier Beninese vakbonden op

bezoek geweest bij de minister van Volksgezondheid om de kwestie rond de artsen-

toelagen aan de orde te stellen. De minister heeft zijn welwillendheid getoond, maar

concrete toezeggingen heeft hij niet gedaan. CNV Internationaal overweegt nu de

mogelijkheden om via andere wegen de minister op andere gedachten te krijgen.

Decent Work: Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (Employability)

De jonge bevolkingssamenstelling van Benin (ruim 60 procent van de bevolking is jonger

dan 24 jaar) en de slechte economische vooruitzichten van deze jongere groepen, vergen

nog alle aandacht van vakbondspartner COSI. De vakbond is er steeds meer van

overtuigd geraakt, dat structurele en duurzame verbeteringen moeten komen van een

ander overheidsbeleid. Daarom hebben COSI en CNV Internationaal besloten om het

accent van het werk te verleggen naar lobby en beleidsbeïnvloeding. De keuze om

Subprogramma 2 (Stronger Civil Society) op te schalen en te intensiveren, heeft zich in

2015 vertaald in verschillende activiteiten. Zo hebben 25 leden van een jongerengroep

van COSI hun lobby-vaardigheden verder ontwikkeld via een training. Tijdens de training

is de stand van zaken rond jeugdwerkgelegenheid in Benin gepresenteerd, is het thema

‘Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt’ behandeld en zijn strategieën voor vakbonden om

jeugdwerkgelegenheid te bevorderen besproken.

In oktober 2015 heeft COSI een nationaal forum georganiseerd waar overheidsinstanties,

een breed scala aan jongerenorganisaties, andere vakcentrales uit Benin, de Duitse

Friedrich Ebert Stiftung (EFS) en CNV Internationaal hebben gesproken over het beter

toegankelijk maken van banen door jongeren. 150 vertegenwoordigers (waarvan 32

vrouwen) namen deel aan dit forum. De deelnemers concludeerden dat de

dienstverlening en programma’s van verschillende overheidsinstanties waaronder ANPE

(nationaal agentschap voor werkgelegenheid), FNM (nationaal fonds voor

microfinanciering), FNPEEJ (nationaal fonds voor de bevordering van ondernemerschap

en werkgelegenheid voor jongeren) weinig bekend zijn onder jongeren en moeilijk

toegankelijk zijn. Aan het eind van het forum is daarom een lobby-agenda vastgesteld

die zich richt op verbeterde communicatie en voorlichting van de FNM, ANPE en FNPEEJ

over hun programma’s. Daarnaast moet de toegang tot hun dienstverlening verbeterd

worden door een vereenvoudiging van de procedures. Ook zijn er aanbevelingen richting

de vakcentrales gedaan om meer stageplaatsen af te spreken in overeenkomsten met

overheid en werkgevers, om de lobby voor kwaliteit van (beroeps)onderwijs te

versterken en door te gaan met capaciteitsversterking voor jonge leiders. Aan het eind

van dit Nationale Forum is een projectgroep opgezet, bestaande uit vijftien jonge

vakbondsleiders, studentenleiders en jongeren van andere maatschappelijke organisaties

om aan de slag te gaan. Tevens heeft COSI deelgenomen aan een seminar/uitwisseling

over strategieën voor vakbonden om de inzetbaarheid van jongeren op de arbeidsmarkt

te vergroten, als onderdeel van het congres van ITUC Africa. Zie Hoofdstuk 5, paragraaf

5.3. In 2015 heeft COSI een aantal jongeren gevolgd, nadat die een training hebben

gevolgd in 2014 om een eigen onderneming te starten. COSI wilde daarmee in kaart

brengen of de jongeren daadwerkelijk in staat zijn een eigen inkomen te genereren via

hun eigen bedrijf. De jongeren waren voor zich zelf gestart als visser, tuinbouwer of

verkoper van rijst. De jonge ondernemers liepen aan tegen gebrek aan

investeringsfondsen en marketing kennis. COSI zal deze aspecten meenemen in

vervolgactiviteiten en zo het pakket voor startende ondernemers te verbeteren.

Decent Work: Sociale zekerheid (Social security)

De afgelopen jaren heeft COSI veel geïnvesteerd om informeel werkenden in Benin

toegang te bieden tot het nationale sociaal stelsel. Dit heeft nog niet tot de gewenste

schaal van resultaten geleid, doordat COSI er nog onvoldoende in slaagt om

verbeteringen van de dienstverlening van overheidsinstanties te bereiken. Institutionele

veranderingen vergen tijd. Ook blijft het moeilijk informeel werkenden (met een vaak

19

laag en onregelmatig inkomen) te overtuigen van het belang van sparen voor sociale

zekerheid.

In 2015 heeft COSI laten analyseren hoe de ILO-conventies 102 (sociale zekerheid), 155

(veiligheid en gezondheid op het werk), 189 (huishoudelijk werkers), en 202 (sociale

bescherming) zijn verankerd in de nationale wetgeving en hoe die worden nageleefd.

Daarop heeft COSI een nationaal forum georganiseerd voor vertegenwoordigers van

vakbonden, werkenden in de informele sector, ngo ALCREER, en instanties voor sociale

zekerheid om met elkaar van gedachten te wisselen hoe de toegang tot het sociale

stelsel beter toegankelijk kan worden gemaakt voor informeel werkenden. De

belangrijkste conclusies zijn dat informeel werkenden onvoldoende bekend zijn met de

beschikbare dienstverlening, de kosten van die dienstverlening zijn te hoog en de

informeel werkenden zijn nog niet overtuigd van de voordelen van het systeem. Tijdens

het forum zijn concrete aanbevelingen geformuleerd, waaronder de noodzaak tot

verbeterde communicatie (ook in lokale talen) over de dienstverlening, een herziening

van de hoogte van de maandelijkse bijdrage en het opzetten van periodieke evaluaties

met betrokken partijen over de kwaliteit van de dienstverlening.

Eind 2015 hebben overleggen plaatsgevonden met de Algemene Directie van de CMPS

(sociale zekerheidsinstantie) en de directie van de dependance van de CMPS in Atlantique

Littoral om de aanbevelingen te bespreken. De CMPS heeft daarop medewerking aan de

voorgestelde verbeteringen toegezegd. Daarnaast kon de vakbond COSI de

dienstverlening blijven aanbieden aan informeel werkenden, bijvoorbeeld om nieuwe

productiemethoden te ontwikkelen waardoor inkomsten konden stijgen, en individuele

begeleiding bij het inschrijven van informeel werkenden bij instanties voor sociale

verzekeringen. Tevens heeft COSI deelgenomen aan de discussie over sociale zekerheid,

als onderdeel van een conferentie van de ITUC Africa. Zie Hoofdstuk 5, paragraaf 5.5.

Analyse

Samenwerking

De uitwisselings- en trainingsbijeenkomst die door CNV Connectief werd verzorgd, sloot

naadloos aan op de behoefte van de partnervakbond en de andere deelnemende

vakbonden. Opvallend was de natuurlijke ‘click’ tussen de deelnemers uit Benin en de

CNV-trainers uit Nederland; men was als vakgenoten (zorgsector) onder elkaar. Men

herkende elkaars ervaringen en observaties, en slaagde er daardoor in om snel tot de

kern van de discussie te komen.

COSI is enthousiast over samenwerkingsprojecten met CNV-bonden. In het

vakbondslandschap van Benin geldt COSI als een voortrekker en warm pleitbezorger van

de sociale dialoog. Door de expertise van CNV-bonden te betrekken bij bepaalde

discussies, weet COSI de belangstelling van andere Beninese vakbonden te wekken, die

uiteindelijk leidt tot deelname van die bonden aan de discussie. Daardoor kunnen issues

rekenen op een breder draagvlak binnen de vakbeweging.

CNV Internationaal heeft in 2015 geconstateerd dat Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt

(‘Employability’) voor COSI nog steeds een moeilijk te doorgronden thema is. Het BCPA

vervult daarbij een belangrijke rol, door ervoor te zorgen dat het thema op de agenda

blijft staan.

Financiële analyse

COSI heeft een heldere ambitie en visie over haar eigen financiële ontwikkeling en

positie: in 2020 wil COSI een financieel onafhankelijke vakbondsorganisatie zijn. In dat

jaar wil COSI een organisatie hebben neergezet die de bedrijfsvoering zelf kan

financieren. Externe ondersteuning wil de vakbond uitsluitend aanwenden voor concrete

vakbondsprojecten voor kwetsbare groepen en het opstarten van nieuwe thema’s.In

2015 lijkt er minder besteed te zijn aan capaciteitsopbouw (Subprogramma 1), maar dat

komt doordat leiderschapsontwikkeling later van start is gegaan dan in het geplande

jaar. In de loop van 2015 is besloten om ervaringen over de thema’s ‘Inzetbaarheid op

de arbeidsmarkt’ en ‘Sociale zekerheid’ te delen op het congres van de ITUC Africa.

20

Geleerde lessen

- Het feit dat COSI behoort tot de nieuwe generatie vakbonden, betekent dat COSI

binnen de vakbeweging zijn plek nog moet verwerven. Daardoor kost het de

vakbond meer moeite om andere vakbonden te overtuigen van goede ervaringen.

Dat betekent dat CNV Internationaal de partnervakbond daarbij moet blijven

ondersteunen.

- De inzet van CNV-bonden blijkt te resulteren in belangstelling en betrokkenheid

van andere vakbonden en leidt tot waardering van COSI.

- COSI ziet de toegevoegde waarde van het werken met andere maatschappelijke

organisaties, buiten de vakbeweging, om meer impact te hebben bij het

beïnvloeden van beleid. Toch geeft COSI aan dat dit niet altijd gemakkelijk was in

2015 omdat veel organisaties zich richtten op de problematiek rond de komende

presidentsverkiezingen en er daarom minder aandacht was voor andere thema’s.

- COSI kon in 2015 pas in het 2e kwartaal starten met de activiteiten, gefinancierd

door CNV Internationaal, omdat de ontwikkeling van het werkplan te veel tijd in

beslag heeft genomen. Dit wil COSI voor 2016 verbeteren.

21

4.3 Cambodja

De vakbondspartner CLC doet er alles aan om een stevige rol te pakken in de nationale

sociale dialoog van Cambodja. De CLC onderscheidt zich binnen de vakbeweging door

kwesties zoveel mogelijk op te willen lossen aan de onderhandelingstafel en door zich

politiek onafhankelijk op te stellen.

Ontwikkelingen in Cambodja

In 2015 is een wet goedgekeurd die maatschappelijke organisaties, en dus ook

vakbonden, stevig aan banden legt. Volgens de regering is deze nieuwe wetgeving

noodzakelijk om terrorisme tegen te gaan. Een nieuwe arbeidswet die is voorbereid,

beperkt ook vakbonden in hun werk. Door de maatschappelijke weerstand is de wet nog

steeds niet aangenomen.

De voortdurende spanningen tussen de regering onder leiding van Hun Sen (sinds 1985)

en de oppositie staan verdere economische ontwikkelingen in de weg. In 2015 groeide de

economie weliswaar met zeven procent, maar volgens critici had die groei groter geweest

kunnen zijn als het land politiek stabieler zou zijn.

Ontwikkelingen binnen CLC

In 2015 zijn twee belangrijke bonden uit de vakcentrale CLC gezet: IDEA (deze bond

richt zich op de werkers in de informele sector) en de CFSWF (voedingssector). Volgens

de CLC hebben deze twee bonden zich te politiek geprofileerd dat leidde tot interne

wrijvingen. Uiteindelijk leidden de spanningen tot het niet betalen van

lidmaatschapsgelden, waarna de bonden uit de CLC zijn gezet. De CLC heeft een nieuwe

bond opgericht die zich richt op werkers in de informele sector: Informal Economic

Association (IEA). De meeste leden van de IDEA hebben zich nu aangesloten bij deze

nieuwe bond. De CLC heeft in het verslagjaar de organisatie structuur verbeterd.

Sindsdien kunnen meer bonden zich laten vertegenwoordigen in het uitvoerend bestuur

en is er meer transparantie richting aangesloten bonden.

Behaalde resultaten in 2015

Decent Work: Arbeidsrechten (Labour rights)

Het afgelopen jaar heeft de CLC zich hard gemaakt om de omstreden nieuwe arbeidswet

tegen te houden. De CLC kan daarbij rekenen op brede maatschappelijke en

internationale steun, waaronder de ILO. Ook vanuit het CNV heeft de CLC steun

ontvangen: CNV-voorzitter Maurice Limmen heeft in een brief aan de regering laten

weten dat het CNV het proces voor de nieuwe arbeidswetgeving ondoorzichtig vindt en

dat die ILO conventies schendt en het werken van onafhankelijke bonden onmogelijk

maakt. De CLC zoekt voortdurend naar sectoren waar schendingen van arbeidsrechten

plaatsvinden, om vervolgens te onderzoeken of daar nieuwe vakbondsgroepen gestart

kunnen worden. In 2015 heeft de partnervakbond besloten om bonden op te richten voor

de transport-, de landbouwsector en de industrie.

In de transportsector waren problemen met korte termijn contracten, geen volwaardige

contractdocumenten, lage salarissen, late uitbetaling van salarissen en gedwongen

overwerk. Deze omstandigheden waren voor de CLC reden om de werkers te

organiseren, maar dat kost moeite omdat werkgevers soms met geweld en ontslagen het

vakbondswerk blokkeren.

In de landbouw richt het nieuwe vakbondswerk zich op het opbouwen van relaties met de

werkgevers, verbeteren van de baanzekerheid (contractduur) en verbeteren van

arbeidsomstandigheden (veiligheid en gezondheid), onder meer in de bosbouw.

De nieuwe industriebond (uitgezonderd textiel) richt zich bijvoorbeeld op verbetering

lonen (nog onder minimumloon), de duur van werkcontracten en lange werkdagen.

CLC heeft juridische steun verleend aan 460 individuele leden, met name werknemers in

de textielindustrie. Het betrof hier conflicten over niet afbreking van het contract, die

dankzij de steun van de CLC in 75 procent van de gevallen succesvol werden opgelost.

In 2015 zijn in zes bedrijven nieuwe CLC-bonden georganiseerd, met name in de

hotelsector. Het leiderschap van CLC is getraind over arbeidswetgeving en cao-

22

onderhandelingen. Kennis van de arbeidswetgeving is noodzakelijk om te weten wat de

rechten van werknemers bij arbeidsconflicten zijn. Daarnaast kregen de nieuwe leiders

informatie over gang van zaken bij de procedures voor nieuwe cao’s en vervolgens

training in onderhandelingstechnieken daarover.

In totaal zijn in 2015 door de CLC en de aangesloten bonden 16 cao’s afgesloten en/of

gecontinueerd over onder meer werktijden, tijdig uitbetaling van salarissen, betaling van

toelages en betaling van overwerk. Al enkele jaren voert de CLC actie om het wettelijk

minimumloon in de textielsector te verhogen naar een meer leefbaar niveau van 177

dollar per maand (leefbaar loon wordt geschat op 220 dollar). De vorderingen gaan

gestaag door: in 2015 is het minimumloon verhoogd van 128 naar 140 dollar per maand.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (Connecting agenda’s)

SOMO heeft op verzoek van CNV Internationaal een onderzoek uitgevoerd met als doel

de links tussen de textielindustrie in Cambodja en Nederlandse textielbedrijven te

analyseren en waar mogelijk via de invloed van deze bedrijven de sociale dialoog in

Cambodja te bevorderen. De CLC en C.CAWDU hebben in een aantal fabrieken onderzoek

gedaan en interviews gehouden over arbeidsomstandigheden. Het onderzoek is eind

2015 afgerond met een rapport: er zijn drie fabrieken met links met Nederlandse

textielondernemingen. Deze bedrijven hebben een brief gehad met het rapport en tevens

een analyse van hun MVO-beleid, met name inzake het recht van vrijheid van organisatie

(de gegevens van andere bedrijven zijn in dit rapport geanonimiseerd). Daarnaast werd

het bedrijf uitgenodigd om over dit rapport met CNV Internationaal in gesprek te gaan (in

2016). Met twee Nederlandse bedrijven zijn de eerste gesprekken gevoerd over de

schendingen van arbeidsrechten in de keten. Dit heeft nog niet tot concrete afspraken

geleid.

Decent Work: Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (Employability)

In 2015 heeft de CLC gewerkt aan de versterking van de jongerenorganisatie door

trainingen over vakbondswerk te geven. Daarnaast is samengewerkt met

jongerenorganisaties zoals de CYA (Cambodian Youth Association), de CCYA (Cambodian

Council of Youth Associations) en de YRDP (Youth Resource Development Program) om

loopbaanontwikkeling te bevorderen. Er zijn trainingen geweest voor jongeren om meer

te begrijpen van de economische situatie in het land en de daarmee samenhangende

werkgelegenheid. Daarnaast wordt voorlichting over beroepskeuze voorbereid en

vaardigheidstrainingen over sollicitatiegesprekken. Door beperkte middelen en vertrek

van CLC-medewerkers is de verdere uitvoering hiervan uitgesteld tot 2016.Verder heeft

de CLC op de internationale dag van de jongeren een campagne georganiseerd richting

de overheid en werkgevers om het belang van meer aandacht voor inzetbaarheid van

jongeren op de arbeidsmarkt onder de aandacht te brengen.

Decent Work: Sociale zekerheid (Social security)

De CLC zet zich in voor sociale zekerheid voor alle werkers in Cambodja, waar ze in

principe ook recht op hebben. Daarvoor geeft de CLC onder andere via een train-the-

trainer model veel voorlichting aan haar leden over nut, mogelijkheden en verplichtingen

van de sociale zekerheidsregelingen bij de nationale instelling NSSF. De CLC besteedt in

onderhandelingen met de werkgevers, NSSF en overheid veel tijd aan het daadwerkelijk

realiseren van NSSF-faciliteiten voor de werknemers, in eerste instantie met name voor

hun leden. De zorgverzekering wordt steeds meer toegepast en op termijn zullen ook

pensioenmogelijkheden steeds meer in het traject worden opgenomen.

Daarnaast blijft de CLC pleiten voor het opnemen van informele werkers in het stelsel

van sociale verzekeringen. Het ministerie ziet de noodzaak, maar mist de middelen,

onder meer doordat bij informeel werkenden normaal gesproken geen werkgeversdeel

betaald wordt, omdat de werkgever in de informele sector veelal ontbreekt.

23

Analyse

Samenwerking

CNV Internationaal heeft in nauwe samenwerking met de Belgische vakbond intensief

contact gehouden met de CLC over de problemen met de twee bonden. De kern van de

problematiek lag in de kritiek op de bestuurlijke structuur van de CLC (te veel invloed

van één bond) en in de politieke opstelling van de beide bonden (te hechte

samenwerking met een politieke partij op bijvoorbeeld land-issues). Zowel tijdens CNV-

werkbezoeken als tijdens CLC-bezoeken aan Europa is deze zaak steeds besproken en is

over het verdere verloop geadviseerd, met als doel oplossingen te zoeken en de schade

voor de CLC en beide bonden te beperken. Uiteindelijk bleek dat bemiddeling en verdere

onderhandelingen geen zin meer hadden en kozen de bonden er voor om door het niet

langer voldoen van de financiële verplichting feitelijk uit de CLC te stappen.

De CLC heeft lering getrokken uit de inhoudelijke kritiek. De CLC is ooit als vakcentrale

opgericht door de textielbond C.CAWDU die nog steeds de grootste bond binnen CLC is.

Inmiddels is het zaak, dat er de verhoudingen tussen CLC en C.CAWDU zich verder

ontwikkelen tot de normale verhouding van vakcentrale en een aangesloten bond. CLC

werkt hard aan de verbetering van deze structuur in de nieuwe statuten, waardoor de

invloed van andere bonden op een meer gelijkwaardig niveau komen. Ook in de nieuwe

structuur van het bestuur zal dit terug te zien zijn. De nieuwe statuten zullen op het

eerstvolgende congres van de CLC worden behandeld. Op voorhand heeft de CLC het

bestuur nu al uitgebreid met twee personen uit andere aangesloten bonden. Daarnaast

wordt er extra aandacht gegeven aan transparante besluitvorming.

Financiële analyse

Voor het thema ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Connecting agenda’s)’ heeft

er voor het SOMO-onderzoek een verschuiving van kosten plaatsgevonden van

Subprogramma 2 naar Subprogramma 3.

Geleerde lessen

- Ongelijke verhoudingen binnen een vakcentrale leiden op den duur tot problemen

over de structuur en leiding van de organisatie. Het kost veel tijd en energie om

dat later weer in goede banen te leiden. De CLC heeft hier duidelijk van geleerd

en neemt deze zaak serieus. Er wordt constructief gewerkt aan spreiding van

invloed en verbetering van de structuur.

- Vertrek van relatief kleine bonden, betekent een versmalling van het werk van de

vakcentrale, maar CLC heeft daarna meteen gezocht naar verbreding door het

opstarten van bonden in vergelijkbare sectoren.

- Kennis over projectbeheer en kennis van het Engels moet breder in de organisatie

zijn ingebed, zodat zaken minder van individuen afhangen.

- In het afgelopen jaar zijn er in de samenwerking met de partnerorganisatie CLC

onvoldoende resultaten bereikt op een aantal output-gebieden die daarom

versneld worden afgebouwd: afspraken met aanbieders van sociale zekerheid

voor informeel werkenden (1.6.c), nieuwe productiemethoden voor informeel

werkenden (1.2) en stageplaatsen voor formeel en inforeel werkenden (1.8).

24

4.4 Colombia

De CGT heeft de ambitie om ‘meer dan een vakbond’ te zijn; de organisatie ziet zichzelf

als een ‘sociale beweging’. De CGT wil om die reden nauw betrokken zijn bij het

vredesproces dat zich in Colombia voltrekt. Nooit eerder zijn de verwachtingen zo hoog

gespannen geweest over een succesvolle totstandkoming van een vredesakkoord tussen

de regering en rebellenlegers, zoals de FARC. Voor wat betreft het vakbondswerk legde

de CGT in 2015 het accent op de thema’s ‘Capaciteitsopbouw’, ‘Arbeidsrechten’ en

‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’.

Ontwikkelingen in Colombia

In 2015 vorderden de vredesonderhandelingen tussen de regering en FARC gestaag: een

fors aantal deelakkoorden werd in 2015 gesloten. Naar verwachting zal eind maart 2016

een vredesakkoord getekend worden. Voorzitter van de partnervakbond Julio Roberto

Gomez is lid van de nationale adviescommissie voor de vrede en nauw betrokken bij de

vredesbesprekingen. Zijn taak is om te waken dat arbeidsrechten worden verankerd in

de verdragen, zodat die ook in de post-conflict periode een volwaardige plek krijgen in

het nationale beleid.

Ontwikkelingen binnen CGT

In 2015 heeft de CGT een belangrijke rol vervuld tijdens de vredesonderhandelingen

tussen de regering en de FARC. Binnen de Colombiaanse vakbeweging werd de nauwe

betrokkenheid van de CGT bij het vredesproces met enige scepsis en wantrouwen

ontvangen; met name de relatie met de CUT werd in 2015 op de proef gesteld. Een mid-

term evaluatie van het programma van CNV Internationaal en CGT, bracht in 2015 aan

het licht dat er meer coherentie in het programma van de partnervakbond noodzakelijk

is. Daarop hebben CNV Internationaal en de CGT gezamenlijk opnieuw de ‘theory of

change’ op het programma toegepast. Het programma is vervolgens op een aantal

onderdelen aangepast, waardoor er nu meer samenhang is tussen de verschillende

activiteiten, de ambities duidelijker geformuleerd zijn en de CGT efficiënter haar

resultaten zou moeten kunnen realiseren.

Behaalde resultaten in 2015

Door haar constructieve houding is de CGT er de afgelopen jaren op een voortreffelijke

manier in geslaagd om arbeidsrechten en andere Decent Work-principes hoog op de

politieke en sociaal economische agenda van Colombia te plaatsen. De vakbond heeft

zich in 2015 verder geprofileerd op het terrein van de sociale dialoog. Continue probeert

de vakbond de voortrekkersrol daarin te vervullen. Al eerder werd melding gemaakt van

de betrokkenheid van de CGT bij het nationale vredesproces. Maar ook in andere dossiers

loopt de CGT voorop in de onderhandelingen, onder meer bij de totstandkoming van de

sociale wetgeving, pensioendiscussies en de lobby voor het stimuleren van

werkgelegenheid.

In 2015 heeft de CGT tijdens de partnerconferentie van CNV Internationaal in Nederland

een presentatie gegeven over haar ervaringen op het gebied van de bestrijding van

contractarbeid. Aanleiding was het eerder in opdracht van CNV Internationaal

uitgevoerde onderzoek ‘Invisible, Scattered, Difficult to Contract: Union Challenges and

Strategies to engage Contract Workers in Developing Countries’ over contractarbeid. In

de conclusies van dit onderzoek naar toenemende flexibilisering en de gevolgen hiervan

voor de werkenden, werd onder andere de aanbeveling gedaan om verder praktijkgericht

onderzoek te doen naar strategieën van partnerorganisaties hoe vanuit

vakbondsperspectief met het fenomeen contractarbeid om te gaan. Met name de

Indonesische partnerorganisatie KSBSI was geïnteresseerd in een uitwisseling met de

CGT die mogelijk in 2016 zal plaatsvinden.

De CGT heeft in samenwerking met andere vakbonden een kader ontwikkeld voor cao-

onderhandelingen in de publieke sector. Voor die tijd waren er geen mogelijkheden om

op sectorniveau cao’s in de publieke sector af te sluiten. Dit betekent dat voortaan maar

liefst 1,3 miljoen werkenden de mogelijkheid hebben hun rechten en plichten in een cao

vastgelegd zien. De vervolgstap is om te onderzoeken of ook in andere sectoren

25

soortgelijke cao-constructies mogelijk zijn. Al in 2014 werd geconstateerd dat bij de CGT

geen draagvlak bestaat voor een programma waarbij het thema ‘Inzetbaarheid op de

arbeidsmarkt’. Om die reden is besloten om dit thema versneld af te bouwen.

Capaciteitsopbouw (Capacity building)

CGT en CNV Internationaal hebben geconstateerd dat het CGT-programma in het kader

van ‘A World that Works’ meer samenhang nodig heeft. Zoals vermeld, werd dit ook

geconstateerd tijdens de mid-term evaluatie. De CGT slaagde er niet in om die

samenhang via een ‘theory of change’ zelf te formuleren, waarop CNV Internationaal een

externe facilitator heeft ingezet om de partnervakbond daarbij te begeleiden.

Ondanks de positieve berichtgevingen rond het vredesproces, blijft de veiligheid van het

bestuursleden en stafmedewerkers van de CGT een zorgpunt. In 2015 is daarvoor

aandacht geweest, via een programma dat via EU-financiering kon worden uitgevoerd.

Ook vond in december 2015 een uitwisselingstraining plaats in Den Haag, georganiseerd

door Justice & Peace Nederland. Daar heeft een delegatie van de CGT ook aan

meegedaan. Deze ‘The Hague Training Course on Security’ is speciaal ontwikkeld voor

mensenrechtenverdedigers, werkzaam op verschillende thema’s en op verschillende

plekken ter wereld. Met andere mensenrechtenverdedigers uit dertien landen volgde de

CGT-delegatie een week lang verschillende workshops over fysieke en digitale veiligheid,

beleidsbeïnvloeding en het toepassen van internationale mechanismen om zich te

beschermen tegen bedreigingen en beperkingen. In 2016 zal deze kennis binnen de CGT

verder worden verspreid.

Omdat samenwerking met andere partijen kan leiden tot duurzame en structurele

oplossingen, wil de CGT zich meer bekwamen in de vorming van allianties en het voeren

van efficiënte lobby en beleidsbeïnvloeding. Daartoe zijn in 2015 de eerste

voorbereidingen getroffen, terwijl de daadwerkelijke trainingen zullen plaatsvinden in

2016.

Decent Work: Arbeidsrechten (Labour rights)

In 2015 heeft de CGT vier keer een officiële klacht ingediend bij de ILO, over de

schending van arbeidsrechten. Daarnaast diende de vakbond twaalf klachten in bij de

CETCOIT, een bemiddelingsbureau van de ILO in Colombia. Acht van de klachten zijn

inmiddels opgelost. Het betroffen klachten over ziekenhuizen en grote bedrijven.

Daarbij ging het om onder meer het recht op cao-onderhandelingen voor werknemers

van het bedrijf Corpocesar. Dit recht werd door het bedrijf niet erkend. Nadat de zaak

bemiddeld was door CETCOIT is er alsnog met succes een cao afgesloten. In februari

2015 heeft de CGT een grote campagne georganiseerd, waarbij aandacht werd gevraagd

voor het recht op staking. Het vormde een onderdeel van een wereldwijde actie dat door

de ITUC was geïnitieerd. Uiteindelijk heeft de Colombiaanse overheid het stakingsrecht

erkend.

CGT heeft in 2015 tachtig (kansarme) jongeren getraind die deelnemen aan een project

van ICCO Coöperatie. Binnen dit project worden zij opgeleid tot chef kok. De CGT heeft

een training over arbeidsrechten gegeven, waardoor deelnemers beter op de hoogte zijn

van hun rechten en plichten op de werkvloer.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Connecting agenda’s)

In 2015 zijn er voorbereidingen gepleegd voor het indienen van een officiële klacht bij

het nationaal contactpunt van de OESO. Het betreft de ernstige schending van

arbeidsrechten in de mijnbouw. In het kader van het vooronderzoek vonden er onder

meer twee veldbezoeken plaats, waarbij gedupeerde werknemers werden geïnterviewd.

Het onderzoeksrapport zal in 2016 worden opgeleverd.

De indiening van deze eerste klacht zal tevens een toetsing zijn van de werking van het

klachtenmechanisme, een belangrijk instrument binnen het toekomstig OESO

lidmaatschap. De klacht zal naar verwachting in 2016 worden ingediend.

26

Analyse

Samenwerking

De mid-term evaluatie heeft er toe bijgedragen dat er een extra inspanning werd gedaan

om het programma van de CGT meer in lijn te brengen met dat van CNV Internationaal

en om de CGT te ondersteunen bij het ontwikkelen van een eigen interventiestrategie.

Met name in het vredesproces werkt de CGT goed samen met diverse partijen.

Financiële analyse

In 2015 is meer besteed aan Capaciteitsopbouw dan aanvankelijk was begroot, doordat

er vervolg werd gegeven aan de aanbevelingen van de mid-termevaluatie en door de

deelname van CGT aan de veiligheidstraining die door Justice & Peace Nederland werd

georganiseerd. De voorbereidende werkzaamheden voor een klacht bij het nationaal

contactpunt was in de begroting onder het thema ‘Maatschappelijk verantwoord

ondernemen’ opgenomen, maar is uiteindelijk verplaatst naar ‘Veiligheid en rechtsorde’.

Een samenwerkingsproject met Fairfood is uiteindelijk niet door CGT uitgevoerd,

vanwege het ontbreken van aanvullende fondsen (voorwaarde voor uitvoering). Toen

later wel middelen beschikbaar waren, gaf CGT aan dat de prioriteiten van de betreffende

bond inmiddels elders lagen. De bijdrage die daardoor vrij kwam is ingezet voor een

suikerrietproject met Fairfood in Midden-Amerika.Tevens was het extra project rondom

contractarbeid niet voorzien in de landenbegroting van Colombia.

Geleerde lessen

- Het voorbereiden van een officiële klacht en het op die manier gestructureerd

analyseren van de naleving van arbeidsrechten bij grote bedrijven kan een nieuwe

rol betekenen voor de CGT.

- Voor de CGT is het projectenwerk een uitdaging; de begeleiding door een

facilitator die expert is op dit thema draagt bij aan de professionalisering van de

CGT.

27

4.5 El Salvador

De vakcentrale CATS in El Salvador is met name actief op het behartigen van de

belangen van werknemers van gemeenten en overheidsinstanties en van informeel

werkenden (straatverkopers en kleine boeren). De CATS is actief lid van het MUSYGES,

het samenwerkingsverband van drie vakcentrales. Onderwerpen waar de CATS expertise

op ontwikkeld heeft de afgelopen jaren zijn arbeidsrechten, sociale zekerheid voor

informeel werkenden en inzetbaarheid op de arbeidsmarkt.

Ontwikkelingen in El Salvador

Naast een grote staatsschuld is de economische groei fors lager (2,5%) dan die in andere

Latijns-Amerikaanse landen. Hoewel de armoedecijfers in de loop van de jaren enigszins

zijn gedaald, leeft nog steeds bijna de helft van de bevolking rond de armoedegrens. De

trek van jonge mannen en vrouwen naar de VS gaat onverminderd door. Vooral jongeren

en jonge ouders trekken weg, omdat zij geen kans maken op de arbeidsmarkt. Armoede

en gebrek aan kansen zijn echter niet de enige redenen om El Salvador te ontvluchten.

Veel jonge mensen vertrekken ook vanwege de onveiligheid. In 2015 had El Salvador het

hoogste moordcijfer van Midden-Amerika met meer dan 18 moorden per dag. In steeds

meer streken heersen de criminele bendes (mara’s) en kunnen mensen alleen met

toestemming van deze bendes binnenkomen. Na het aantreden van regering in maart

2014, blijkt er weinig vooruitgang geboekt te zijn op het gebied van sociale dialoog. De

Sociaal Economische Raad, zorgvuldig opgebouwd sinds 2009 met de sociale partners en

ngo’s, is door de regering eenzijdig ontbonden eind 2014. Vakbonden zijn aan de zijlijn

komen te staan en weten vooralsnog niet waar ze aan toe zijn. Ten gevolge van de

afwezigheid van sociale dialoog structuren is er in 2015 een aanklacht ingediend bij de

Normen Commissie van de ILO in Genève. Deze is besproken tijdens de ILC in juni 2015.

Besloten werd dat de ILO een bezoek zou brengen aan El Salvador om de situatie te

onderzoeken en mogelijk oplossingen aan te dragen. Dit bezoek heeft inmiddels

plaatsgevonden, het rapport wordt in maart 2016 verwacht. Weliswaar zijn er in 2015

voorbereidingen getroffen door de regering om een tripartite Stichting van de Arbeid

(STAR) naar Nederlands model op te zetten. In de aanloop hier naartoe werden er sociale

verkiezingen gehouden onder de vakbondsorganisaties in El Salvador; de CATS kwam als

tweede meest representatieve vakbondsorganisatie uit de bus. Niettemin zijn de

vertegenwoordigers die vanuit de werkgevers, werknemers en overheid zitting zullen

nemen in de STAR, nog altijd niet officieel benoemd en geïnstalleerd door de regering.

Waar de vorige regering sterk inzette op het promoten van inclusieve economische

ontwikkeling, is de huidige regering minder daadkrachtig. Dit blijkt o.a. uit het feit dat er

geen vooruitgang wordt geboekt met betrekking tot de hervorming van het sociale

zekerheidsstelsel voor informeel werkenden. De huidige regering, die kampt met een

enorm begrotingstekort, zet wél sterk in op hervorming van het pensioenstelsel. Door

bedrijven te manen de achterstallige pensioenbijdragen te betalen, hoopt de regering het

begrotingstekort voor een deel op te lossen.

Ontwikkelingen binnen CATS

In december 2015 heeft de CATS haar vierjaarlijkse Congres gehouden. Er werden 11

bestuursleden gekozen (onder wie vier vrouwen). Zeven van deze bestuursleden zijn

nieuw. Tijdens het congres werden ook twee nieuwe beleidsstukken goedgekeurd: de

zelffinancieringsstrategie en de gender strategie. De zelffinancieringsstrategie zet in op

versterking van de ledenbijdragen, genereren van inkomsten door verkoop van artikelen

en diensten, genereren van fondsen uit cao-onderhandelingen en door het indienen van

projectvoorstellen bij internationale organisaties, zoals de EU of de Spaanse coöperatie.

De gender strategie zet in op grotere deelname van vrouwen in leiderschapsposities

binnen de organisatie, op het genereren van meer kennis en uitwisseling onder de

vrouwelijke leden van de CATS op het gebied van arbeidsrechten,

vrouwenrechten/geweld tegen vrouwen en reproductieve gezondheid. In 2015 is de CATS

getraind in financieel management en een assessment van haar financieel management

systeem werd uitgevoerd. Er zijn aanbevelingen gedaan hoe het financieel management

28

te versterken. De CATS heeft inmiddels een stappenplan uitgewerkt om haar financieel

management systemen te versterken. De onveiligheid door criminele bendes (mara’s)

belemmert de CATS om bijvoorbeeld vakbondsbijeenkomsten te organiseren. Vaak moet

men uitwijken naar veiligere vergaderplaatsen. Soms worden de vakbondsleiders van de

CATS echter ook bewust geïntimideerd door werkgevers, die straatbendes op ze af

sturen. De CATS heeft in 2015 actief deelgenomen aan de sociale verkiezingen die de

regering uitschreef.

Behaalde resultaten in 2015Decent Work: Arbeidsrechten (Labour rights)

De CATS heeft zich in 2015 meer op de kaart gezet in de publieke sector en de

gezondheidssector. Zo lukte het na jaren van onderhandelingen, een cao af te sluiten

voor de 600 werknemers van het Ministerie van Milieu. Aangetrokken door deze positieve

ontwikkelingen, zochten werknemers van FOSALUD, een overheidsinstantie in de

gezondheidszorg, de CATS op om hulp bij het aankaarten van hun

arbeidsrechtenschendingen. De CATS kreeg er vanuit deze sector 420 betalende leden

bij.Ook wat betreft de sector van gemeenteambtenaren zijn er resultaten behaald: naast

de onderhandelingstafels die ingesteld werden om cao-onderhandelingen aan te gaan in

de gemeenten Apopa, Ciudad Delgado en Ayutuxtepeque, zochten gemeentewerkers van

de gemeente Juayúa de CATS op om hun vakbond op te richten en cao-onderhandelingen

aan te gaan met de gemeenteautoriteiten. De vakbond is inmiddels opgericht en de cao-

onderhandelingen zijn in een vergevorderd stadium. In 2016 zal deze cao naar

verwachting geformaliseerd worden. In de gemeente Juayúa delen de

gemeenteambtenaren inmiddels hun pas vergaarde kennis en ervaring met informeel

werkenden en jongeren die zich in twee aparte vakbonden aan het organiseren zijn.

Daarnaast is er ook juridische dienst verleend bij 19 arbeidsrechtenschendingen waarbij

het ging om onrechtmatig ontslag.

Decent Work: Sociale zekerheid (Social security)

Minimaal 2 miljoen mensen werken in de informele sector. In 2015 is er veel gedaan aan

bewustwording van informeel werkenden om zich in te laten schrijven bij de instelling

voor sociale zekerheid. Twee federaties die zijn aangesloten bij de CATS hebben

afspraken gemaakt met deze instelling informeel werkenden. Ook is er lobby gevoerd

met strategische alliantie richting het hoofd van de sociale zekerheid instantie. Dit heeft

geen concrete resultaten geleid. De ILO heeft in 2015 een studie uitgevoerd naar de

haalbaarheid van een dergelijke hervorming van het stelsel. Deze studie wordt begin

2016 gepubliceerd. De CATS heeft een aantal mensen uit de informele economie

ingeschreven, maar dit blijkt voor de meeste informeel werkenden een dure

aangelegenheid te zijn. Het deel dat normaal door de werkgever wordt vergoed, is te

groot om door de CATS te worden gecompenseerd. Desalniettemin kiest CNV

Internationaal er voor om dit project te blijven ondersteunen, in de verwachting dat de

uitkomsten van de ILO studie de regering in beweging zullen zetten om hervormingen te

gaan doorvoeren ten gunste van informeel werkenden. Momenteel is de regering bezig

met hervormingen van het pensioenstelsel. De CATS heeft samen met het MUSYGES

deelgenomen aan de vele door de overheid georganiseerde sessies op dit thema en laat

zich informeren door FUNDAUNGO, een onderzoeksorganisatie gespecialiseerd in

pensioenen en sociale zekerheid. De vakbeweging, waaronder de CATS, pleit voor een

duurzamer pensioenstelsel, waarbij niet alleen het tijdelijke begrotingstekort gedeeltelijk

gedicht wordt, maar ook de uitbetaling van pensioenen aan werknemers in de nabije

toekomst gegarandeerd is. Hiertoe heeft de vakbeweging, waaronder de CATS, geopperd

de pensioenleeftijd met vijf jaar te verhogen (voor mannen van 60 naar 65 jaar en voor

vrouwen van 55 naar 60 jaar).

Decent Work: Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (Employability)

Jongeren blijven wegtrekken naar de VS, omdat ze daar een beter bestaan denken op te

bouwen. Om een antwoord te vinden op de werkgelegenheidsproblematiek van jongeren

in het land, heeft CNV Internationaal een analyse laten uitvoeren in El Salvador,

Guatemala en Honduras om in kaart te brengen wat de stand van zaken is rond de

29

werkgelegenheid van jongeren. Uit de analyse van El Salvador is onder andere gebleken

dat de wetgeving rond jongeren en werkgelegenheid goed is, maar dat de naleving en

implementatie daarvan een probleem vormen. De jongerenwerkgroep van de CATS heeft

vervolgens aangegeven zich te willen richten op verbeterde uitvoering van de wet ‘Mijn

eerste baan’ die in 2015 in werking is getreden. Deze wet stimuleert bedrijven om

jongeren een stageplaats aan te bieden. Het ontbreekt echter aan promotie van deze

wet, zowel bij bedrijven als bij jongeren. In 2016 zal de CATS meewerken aan een

promotiecampagne, zodat zowel jongeren als bedrijven weet hebben van deze

mogelijkheden en er gebruik van maken. Naast deze insteek, kiest de CATS ook voor het

ontwikkelen van ondernemerschap onder jongeren. Daartoe heeft de organisatie, samen

met de microfinancieringsorganisatie FADEMYPE en CNV Internationaal, eind 2015 een

projectvoorstel ontwikkeld en ingediend bij de EU.

Analyse

Samenwerking

In antwoord op het uitblijven van sociale dialoog op nationaal niveau in El Salvador,

ontstond in 2015 een gezamenlijk idee tussen de CATS, MUSYGES en CNV Internationaal

om een nationaal congres van werknemers (CONATRADES) te organiseren. Al eerder, in

2010 en 2012, organiseerde de CATS in samenwerking met het MUSYGES een dergelijk

congres, waarbij de werknemers aan overheid en werkgevers voorstellen presenteerden

in antwoord op de sociaal economische problemen in het land.

In juli 2015 presenteerde CNV Internationaal in El Salvador een analyse van lokale ‘best

practices’ van inclusieve economische ontwikkeling. Vertegenwoordigers van het

Ministerie van Economische Zaken, het Ministerie van Arbeid, de private sector en de

vakbeweging discussieerden over de gepresenteerde cases; dit gaf de vakbeweging een

aanzet tot het plannen van een derde CONATRADES in 2016. De CATS en het MUSYGES

hopen via het CONATRADES de sociale dialoog tussen vakbeweging en regering op gang

te brengen en een vakbondsvisie (en oplossingen) ten aanzien van de grote problemen in

het land, te presenteren aan werkgevers en regering. Voorbereidende workshops om de

te presenteren thema’s uit te werken vonden in 2015 plaats, met financiering van CNV

Internationaal. De overheidsfinanciën, sociale dialoog, naleving van arbeidsrechten,

werkgelegenheid voor jongeren en sociale zekerheid voor informeel werkenden zullen de

centrale thema’s zijn.

Financiële analyse

De CATS heeft met enkele kleine afwijkingen het plan 2015 uitgevoerd. De kosten voor

het pensioendebat zijn geboekt op informal economy, maar deze investering is feitelijk

ten goede gekomen aan security and legal order op nationaal niveau (zie geleerde lessen

hierna).

Geleerde lessen

- Een relatieve buitenstaander als CNV Internationaal kan de CATS een spiegel

voorhouden bij netelige kwesties. Het aanbieden van concrete steun bij de

voorbereiding en organisatie van het CONATRADES, heeft duidelijk een positieve

impuls gegeven aan de partnerorganisatie.

- Ondanks de vele investeringen en de groei die de partnerorganisatie heeft

doorgemaakt blijft de CGT een kleine speler met betrekking tot het aantal mensen

dat bereikt wordt. Niettemin is de CATS bij de sociale verkiezingen in 2015 de

tweede vakbond geworden en liggen er daarom kansen op nationaal niveau om

het gebrek aan sociale dialoog aan te kaarten. Dit zal vorm krijgen middels het

eerder genoemde CONATRADES. Daarom zal in 2016 een opschaling plaatsvinden

van de activiteiten met CONATRADES (Subprogramma 2).

- De partnerorganisatie heeft geleerd om strategische keuzes te maken: zo bleek

het in 2015 niet mogelijk om vooruitgang te boeken op het thema sociale

zekerheid voor informeel werkenden, vanwege de weinige politieke wil tot

hervorming van het sociale zekerheidsstelsel bij de betrokken autoriteiten. Het

30

thema sociale zekerheid voor informeel werkenden heeft de CATS even

geparkeerd, ook in afwachting van de uitkomsten van een ILO studie op dit

thema. In plaats hiervan is de CATS samen met het MUSYGES ingesprongen op

het pensioendebat dat gaande is en heeft het voorstellen gepubliceerd in de

geschreven media.

- De CATS en het MUSYGES hebben in 2015 geleerd om internationaal hulp in te

roepen bij grote problemen, zoals het wegvallen van de sociale dialoog op

nationaal niveau. In 2016 zullen de bevindingen van de ILO leidend zijn bij het

proces om de sociale dialoog vlot te trekken. Lukt dit niet, dan zal El Salvador

hoogstwaarschijnlijk weer besproken worden tijdens de ILC.

31

4.6 Ghana

In Ghana is nog veel werk te verzetten op het basale niveau van werknemersrechten.

Belangrijke ILO-conventies inzake het recht van organisatie en het recht op

onderhandelingen worden niet nageleefd. De vakbondspartner GFL zet voor wat betreft

het werk van de bonden hierop in. Echter, om ook impact te hebben op nationaal niveau

moet de GFL ook de eigen positie en organisatie versterken.

Ontwikkelingen in Ghana

Het land staat bekend als relatief stabiele democratie in de regio. Ook kan de pers er vrij

werken. De economische groei is afgevlakt maar nog steeds 4 procent. De economische

ontwikkeling gaat niet in alle regio’s gelijk op. De onregelmatige elektriciteitsvoorziening

is lastig voor de bevolking en slecht voor de bedrijven, die soms oude stoommachines

weer optuigen voor hun eigen elektriciteit. De fluctuaties en het waardeverlies van de

munt (cedi) maakt het leven duur en is slecht voor de economische ontwikkeling en

export. De inflatie bereikte daardoor in 2015 een hoogtepunt van 17 procent. De

corruptie (ook in de politiek en de rechterlijke macht) is moeilijk te bestrijden. Voor 2016

wordt verwacht dat de economie weer aantrekt dankzij de verbeterde infrastructuur en

politieke stabiliteit. Eind 2016 vinden er presidentsverkiezingen plaats.

Ontwikkelingen binnen GFL

Binnen de GFL heeft het nieuwe beleid rond het afdragen van contributie aan de

vakcentrale effect gehad: bonden kunnen alleen deelnemen aan het programma ‘A World

that Works’ als zij bij zijn met het betalen van hun contributie. Meer bonden betalen nu

hun bijdragen. Voor veel bedrijven geldt het zgn. check-off systeem, waarbij bedrijven

het lidmaatschapsgeld van de vakbond inhouden van de salarissen en dit rechtstreeks

overmaken aan de bond. Dit vereenvoudigt de inning van contributie voor deze bonden.

Op aandringen van CNV Internationaal heeft de GFL haar financieel management beleid

aangevuld met een speciaal hoofdstuk over het projectbeheer van het programma van

CNV Internationaal. Hoewel het beheer op papier is vastgesteld loopt nog niet alles

conform deze afspraken, zowel administratief als qua projectbeheer. De kwaliteit van de

boekhouding is verbeterd en bonden leveren beter en vaker op tijd de informatie aan de

GFL, maar dit moet nog beter. Naar het inzicht van CNV Internationaal zou de leiding van

de GFL hier nog beter aan kunnen werken. De GFL is er in 2015 in geslaagd om een

lidmaatschapsdatabase op te starten. Dit is belangrijk om de contributie te kunnen

administreren. De GFL heeft sinds 2015 een website, waardoor zij hun werk kunnen

presenteren. GFL heeft daarnaast voor alle medewerkers een e-mailadres aangemaakt

voor hun externe communicatie namens de GFL.

Behaalde resultaten in 2015

Capaciteitsopbouw (Capacity building)

Er is een financieel management training georganiseerd door het BCPA. De eerder

aangestelde boekhouder heeft haar werk in 2015 onverminderd voortgezet, om de

boekhouding en het financieel beheer bij GFL en bonden te verbeteren. In juli 2015 heeft

het BCPA een financieel management training gegeven aan de GFL en de aangesloten

bonden over de nieuwe projectbeheerprocedures van CNV Internationaal. Daarna heeft

de boekhouder in september en oktober 2015 een vervolgtraining gegeven aan tien GFL-

bonden. Dit betrof tevens toelichting en toepassing van het financieel beleidsdocument

met alle financiële en administratieve (projectbeheer)-procedures, zoals die eerder waren

vastgesteld.

Decent Work: Arbeidsrechten (Labour rights)

De bonden van de GFL hebben in 2015 voor 38 bedrijven cao’s lopen (voor 14.240

werknemers). De belangrijkste sectoren zijn: industrie, hotels, voeding en diensten.

In 2015 zijn afspraken gemaakt met de Tema (een deelgemeente van Accra) in de

transportsector voor motortaxi’s: het gaat daarbij om 540 chauffeurs. Er zijn afspraken

gemaakt over de standplaats van de motortaxi’s: die hebben nu een eigen, legale plek

32

gekregen. Voorts zijn er cao’s afgesloten voor 1.530 medewerkers van vier hotels, onder

wie 521 vrouwelijke medewerkers. Het gaat hier om gelijke betaling voor mannen en

vrouwen, zwangerschapsverlof, betaald jaarlijks verlof en deelname aan een

pensioenfonds. Dit alles betreft een bekrachtiging en uitvoering van de gemaakte

afspraken in de eerder afgesloten cao.

In de cashewnotenindustrie zijn afspraken gemaakt over loonsverhoging tot meer dan

het minimumloon en het uitbetalen van overwerk. Deze cao geldt voor maar liefst 1.320

medewerkers.

Analyse

Samenwerking

De samenwerking met GFL loopt ronduit niet naar wens. Het bestuur werkt als

remmende kracht waardoor geen enkele ruimte is voor vernieuwing, terwijl de

werkorganisatie wel degelijk een professionaliseringsslag wil maken. De samenwerking

met GFL ontwikkelt zich niet verder en richt zich nog steeds op het verbeteren van het

projectbeheer en financieel beheer. De uitkomsten van de financiële assessment (begin

2016), zullen cruciaal zijn in de besluitvorming over de toekomstige samenwerking met

GFL.

Financiële analyse

Er is in 2015 meer aandacht besteed aan de totstandkoming en daadwerkelijk uitvoeren

van cao’s dan in 2014. Het aantal cao’s is in 2015 toegenomen van 31 naar 38 (het

aantal werknemers dat daar van profiteerden steeg van 11.900 naar 14.240). De

aandacht wat betreft MVO heeft zich in 2015 beperkt tot een vervolgonderzoek in de

cacao-sector. Na ontvangst van de rapportage zullen de mogelijkheden bekeken worden

voor een systeem om sociale zekerheid te betalen uit de opbrengst van de cacao. De

aandacht van CNV Internationaal heeft zich met name gericht op verbetering van de

interne organisatie van GFL.

Geleerde lessen

- Het structureel verbeteren van financieel beheer en projectbeheer kan niet zonder

steun van het bestuur van GFL.

- Het beleid van de afdracht van lidmaatschapsgelden van bonden naar de

vakcentrale is succesvol gebleken en kan breder worden toegepast.

33

4.7 Guatemala

CNV Internationaal wil in Guatemala een constructieve bijdrage leveren aan het naleven

van mensenrechten en arbeidsrechten en aan het verbeteren van de sociale dialoog. Om

meer impact te hebben, richt vakbondspartner CGTG zich op samenwerking met andere

partners. Zoals andere vakcentrales, maar bijvoorbeeld ook ngo’s. Monitoring van de

naleving van arbeidsrechten was in 2015 een belangrijk speerpunt, evenals het

stimuleren van werkgelegenheid voor jongeren, omdat dit kan bijdragen aan een veiliger

en stabielere samenleving. Verder heeft CNV Internationaal in 2015 ingezet op het thema

‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’, om ook via deze weg te komen tot betere

naleving van arbeidsrechten.

Ontwikkelingen in Guatemala

In 2015 stond de arbeidsrechtensituatie in Guatemala voor het eerst sinds tijden weer ter

discussie tijdens de ILO vergadering. De CGTG had hier in MSYPAG-verband (alliantie van

vakbonden en andere maatschappelijke organisaties in Guatemala) diverse rapporten

voor aangeleverd. Politiek rommelde het behoorlijk in 2015. In verband met

grootschalige corruptie, belandde eerst de vicepresident in de cel en in september 2015

werd de president, mede door mobilisaties en druk van de bevolking, gedwongen af te

treden. Bij de presidentsverkiezingen in oktober 2015 won de nationaal bekende

televisiekomiek Jimmy Morales.

Ontwikkelingen binnen CGTG

Aanvankelijk leek er gedurende het jaar meer ruimte te komen voor het maatschappelijk

middenveld. Ook de CGTG zou daar van mee willen profiteren door tijdens de

verkiezingscampagne de schending van arbeidsrechten onder de aandacht te brengen

van de politici, maar de corruptieschandalen overschaduwden uiteindelijk de volledige

verkiezingscampagne. De lobbymogelijkheden waren daardoor snel verkeken. Ook de

plannen ter bevordering van de sociale zekerheid voor informeel werkenden werden

gefrustreerd, doordat de directie van het Nationale Instituut voor Sociale Zekerheid in de

gevangenis belandde in verband met corruptie. Positieve ontwikkelingen zijn te melden

op het gebied van gender. De ontwikkelingen binnen de gendercommissie die in 2014

met steun van CNV Internationaal zijn ingezet, werden in 2015 doorgetrokken. Hiertoe

vond een opfris-training plaats en een uitwisseling tussen de genderexpert van

partnerorganisatie CGT in Colombia, en de vrouwencommissie van de CGTG. Dit bleek

heel succesvol. Vrouwen binnen de CGTG zijn mondiger geworden, brengen meer in

tijdens discussies en volgen meer dan voorheen trainingen en cursussen. In 2015 is ook

campagne gevoerd om seksuele intimidatie op de werkvloer bespreekbaar te maken.

Mede naar aanleiding daarvan zijn diverse vrouwencommissies opgericht in de CGTG-

regio’s.

Behaalde resultaten in 2015

De grootste verdienste is dat de CGTG binnen de MSYPAG heeft geopereerd en daardoor

veel kon bereiken. Zo is het voorstel voor invoering van een gedifferentieerd minimum

salaris in 2015 tegengehouden en zijn er wetsvoorstellen gedaan om aan de ILO

aanbevelingen voor Guatemala te voldoen.

Decent Work: Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (Employability)

Een ernstig aandachtspunt blijft in de regio Latijns-Amerika het geweld. In 2015 is

gestart met regionaal onderzoek en trainingen om met goede vakbondsvoorstellen te

komen om de inzetbaarheid van jongeren op de arbeidsmarkt te verbeteren, en hen zo

een alternatief voor het geweld te kunnen bieden. El Salvador, Honduras en Guatemala

blijken met vergelijkbare problematieken te kampen. Partnervakbonden van CNV

Internationaal (waaronder CGTG) hebben daarop besloten om in de regio gezamenlijk op

te trekken bij lobbyactiviteiten. In 2015 is daartoe een eerste aanzet gegeven via een

cursus lobby- en campagnetraining, waar zes jongeren van de CGTG aan deel hebben

genomen. Deze training werd verzorgd door de Coalition Factory. Er is een projectgroep

34

gestart die een nationaal beleidsvoorstel op nationaal niveau gaat formuleren om de

werkgelegenheid onder jongeren te bevorderen. Het plan zal naar verwachting in 2016 in

uitvoering worden gebracht.

Veiligheid en rechtsorde (Savety and legal order)

In 2015 is stevig ingezet op dit thema: steun is verleend aan juridische dienstverlening

aan individuele leden. Daarnaast is in MSYPAG-verband gezamenlijke lobby uitgevoerd,

waardoor de hervormingen zijn tegen gehouden van nationale arbeidswetgeving die

nadelig zouden uitpakken voor werkenden. Daarbij ging het bijvoorbeeld om een voorstel

voor gedifferentieerd minimumloon, waardoor in vier gemeenten het minimum loon lager

zou mogen zijn dan het (al zeer lage) wettelijk nationale minimumloon om meer ruimte

voor bedrijfsleven te creëren. De MSYPAG is ook met alternatieve voorstellen gekomen,

waarover nog onderhandeld wordt. In 2015 stond de arbeidsrechtensituatie ter discussie

tijdens de ILO vergadering. Daar werd afgesproken dat er een ILO missie de situatie ter

plekke zou onderzoeken en dat er een beslissing zou vallen over het verlengen van het

ILO mandaat in Guatemala. Ook werden verschillende organisaties (waaronder de

vakbondspartner CGTG) gehoord in het kader van een klacht over de schending van

arbeidsrechten die een aantal jaren geleden was ingediend bij het klachtenmechanisme

van CAFTA. In het voorjaar van 2016 wordt over beide zaken (ILO en CAFTA) een

uitspraak verwacht die hopelijk recht doet aan de schendingen van de arbeidsrechten

van vele Guatemalteekse werkenden.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Connecting agenda’s)

In samenwerking met het Latijns-Amerikaanse onderzoeksinstituut ICAES en Fairfood

International hebben er in 2015 diverse lobby activiteiten plaatsgevonden om de

arbeidsomstandigheden op de suikerrietplantages met name in Guatemala aan de orde te

stellen. Op basis van het onderzoeksrapport van eind 2014 is er onder andere gesproken

met een delegatie van de EU handelsmissie, met het Midden-Amerikaanse bestuur en

met nationale overheden. Ook hebben bezoeken plaatsgevonden aan de

suikerrietplantages. De eerste resultaten worden begin 2016 zichtbaar, als Bacardi bereid

is afspraken te maken om concrete stappen ter verbetering van de

arbeidsomstandigheden op de plantages in Guatemala te maken.

Analyse

Samenwerking

In 2015 is wederom een goede samenwerking aangegaan binnen MSYPAG (alliantie van

vakbonden en andere maatschappelijke organisaties). Alle nationale activiteiten op het

gebied van lobby en advcocacy verlopen via deze alliantie, waar voorheen de CGTG alles

nog in eigen hand wilde houden. Deze werkwijze is een stap vooruit, aangezien nu betere

samenwerking kan worden bewerkstelligd, en met één stem gesproken kan worden.

Financiële analyse

Er is in het verslagjaar minder uitgegeven op het thema ‘Sociale zekerheid’, omdat door

het landelijke corruptieschandaal bij de Instituut voor Sociale Zekerheid weinig werk

verricht kon worden. Om die reden zal dit thema in 2016 versneld worden afgebouwd.

Daarentegen is in 2015 meer besteed aan het thema ‘Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen’, doordat de fondsen voor een project van Fairfood (die oorspronkelijk voor

Colombia waren bestemd, maar dat niet doorging), werden gere-alloceerd naar

Guatemala. Ook op het thema ‘Informele economie’ is meer besteed. Dit werd

veroorzaakt door een training over financieel management voor bijna 100 deelnemers.

35

Geleerde lessen

- Sociale zekerheid zal in 2016 versneld worden afgebouwd.

- Collegiale uitwisselingen tussen vakbondspartners onderling zijn van toegevoegde

waarde en zouden vaker georganiseerd kunnen worden.

- Samenwerking in allianties (zoals de MSYPAG) is effectiever dan wanneer de bond

alleen opereert.

36

4.8 Guinee

De CNTG is niet alleen de grootste maar ook politiek de meest invloedrijke vakcentrale

van Guinee. De CNTG wil deze invloed gebruiken bij het aanpakken van de echt grote

problemen in het land: de enorme werkloosheid onder jongeren, de schending van

arbeidsrechten en de achtergestelde positie van de informeel werkenden. Maar om echt

succesvol hierin te zijn, is politieke invloed alleen niet genoeg. CNV Internationaal

ondersteunt de CNTG met het verbreden en versterken van haar invloed, door

versterking van de organisatie, verbeterde dienstverlening, en door het verbeteren van

haar lobby-capaciteiten.

Ontwikkelingen in Guinee

In 2015 werden de gevolgen van de ebola-uitbraak nog gevoeld, maar in december werd

Guinee officieel ebola-vrij verklaard. Eerder dat jaar werden er in oktober

presidentsverkiezingen gehouden, die door de zittende president Alpha Condé werden

gewonnen. De oppositie zette vraagtekens bij de rechtmatigheid van de uitslag, maar dat

leidde niet tot grote onrust. De slechte economische ontwikkelingen leidden ertoe dat

veel buitenlandse investeerders zich uit het land terugtrokken.

Ontwikkelingen binnen CNTG

In juni 2015 werd de CNTG met 70 procent van de stemmen de grote winnaar van de

sociale verkiezingen. Daarmee consolideerde de CNTG zijn positie als grootste vakbond

van het land. De ex-algemeen secretaris van de CNTG werd voorzitter van de SER in

Guinee en de huidige algemeen secretaris de vicevoorzitter.

Behaalde resultaten in 2015

Een belangrijk resultaat is de realisatie van een nieuw salarismodel voor ambtenaren, dat

dankzij succesvol tripartite overleg tot stand is gekomen. Hierdoor is duidelijker

geworden welk salarisschaal bij welke functie hoort. De CNTG is positief gestemd over

het feit dat de regering in 2015 de ILO-conventie 176 (veiligheid en gezondheid in de

mijnbouw) heeft geratificeerd.

Decent Work: Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (Employability)

De CNTG maakt deel uit van een brede alliantie opgericht door de PCUD

(maatschappelijke organisaties). Er wordt door de jongeren van PCUD en de vakbond

CNTG informatie uitgewisseld op het gebied van inzetbaarheid van jongeren en gewerkt

aan een gezamenlijk plan. Het doel is om in 2016 samen met andere bonden de lobby

over inzetbaarheid op te starten richting overheid en werkgevers. Tevens heeft CNTG

deelgenomen aan een seminar/uitwisseling over strategieën voor vakbonden om de

inzetbaarheid van jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten, als onderdeel van het

congres van de ITUC Africa dat in november 2015 plaatsvond in Senegal. Zie hoofdstuk

5, paragraaf 5.3.

Decent Work: Arbeidsrechten (Labour rights)

Na onderhandelingen tussen overheid en bonden in de Commission de Salaires is in 2014

het minimumloon (SMIG) verhoogd naar GNF 440.000. Dit werd in 2014 nog slechts

beperkt ingevoerd. Onder invloed van de vakbonden is deze maatregel na aanvullende

druk en onderhandelingen met de overheid in 2015 breed toegepast.

In 2015 heeft de CNTG in vijftig cao’s afspraken gemaakt of gecontinueerd waarbij de

volgende arbeidsvoorwaarden zijn vastgelegd: werktijden, flexibele beloning, overwerk,

betaling van toelages en tijdige betaling van lonen. Daarnaast zijn nieuwe regels ten

aanzien van veiligheid en gezondheid op de werkvloer als aanvulling in de cao’s van de

bouw en de mijnen op de bestaande overeenkomsten opgenomen. De CNTG heeft cao-

onderhandelingen gevoerd met werkgevers uit het private onderwijs, particuliere

gezondheidszorg en commerciële radiostations. Aan het einde van het jaar leidde dat tot

een nieuwe cao, met inbegrip van het recht op sociale uitkeringen.

Na een verkenning van de problematiek en verdere voorbereiding hebben bonden in de

dienstensector, douane en justitie met succes onderhandeld over het toepassen van de

37

bestaande regels en maatregelen in de cao (uitbetaling ziektekosten, toepassen

gezondheids- en veiligheidsregels, sanitaire voorzieningen, vermindering

arbeidsongelukken). Een bijkomend resultaat van dit traject was dat betrokken

vakbondsvertegenwoordigers beter geschoold werden en ervaring opdeden inzake

arbeidsvoorwaarden en onderhandelingen in hun sector. De CNTG heeft zich daarnaast in

2015 gericht op de goede begeleiding van werknemers van bedrijven die werden

gesloten. Dankzij de vakbonden is er meer regelgeving rond het sluiten van bedrijven

gekomen om de positie van de werknemers te waarborgen. Vakbonden worden nu ook

meer betrokken bij die processen, waardoor ze minder vaak voor verrassingen komen te

staan en beter de belangen kunnen behartigen van werknemers bij eventuele ontslagen

en een vervolg van hun loopbaan, bijvoorbeeld via een sociaal plan. Voor de

energiesector is een nieuwe cao afgesloten met daarin belangrijke nieuwe onderdelen

onder meer over de afwikkeling bij het sluiten van bedrijven.

Veiligheid en rechtsorde (Savety and legal order)

De CNTG heeft met succes lobby gevoerd voor de ratificering door de overheid van ILO

conventie 176 (veiligheid en gezondheid) in de mijnbouw. Dat betekent dat deze regels

nu door de overheid voor deze sector worden ingevoerd. De overheid heeft dat

vervolgens actief opgepakt door hieraan in een voorlichtingscampagne bekendheid aan te

geven.

Na een gedegen voorbereidingstraject en lobby activiteiten gericht op de overheid en

werkgevers heeft de CNTG ook de sociale bescherming van een grote groep ambtenaren

op een hoger plan weten te brengen. Naast het eerder genoemde verbeterde

salarismodel heeft het tripartite overleg voor de ambtenaren ook geresulteerd in het

opstarten van twee systemen van sociale bescherming, namelijk voor gezondheid en

voor sociale zekerheid (pensioen). De overheid heeft de uitwerking daarvan inmiddels in

gang gezet.

Analyse

Samenwerking

De snelheid en kwaliteit van het projectbeheer kan door de CNTG en CNV Internationaal

worden verbeterd. Tijdens een werkbezoek van CNV Internationaal in december 2015 is

gesproken over de mogelijkheden voor verbetering. Versterking van het team met

medewerkers die vaardig zijn met computerprogramma’s kan daar verbetering in

aanbrengen.

Financiële analyse

De update van contextanalyse in Guinee is vanwege de problemen met ebola niet

uitgevoerd. In 2016 wordt opnieuw bekeken wat de mogelijkheden hiervoor zijn.

Geleerde lessen

- CNTG wil meer inzetten op verbetering en intensivering van de training bij alle

aangesloten bonden op het werven van jonge leden.

- CNTG wil na inventarisatie van de opties meer gebruik gaan maken van de

mogelijkheden van het check-off system: een methode waarbij de werkgever een

deel van het salaris inhoudt en dat deel overdraagt als contributie aan de

vakbond.

38

4.9 Honduras

CGT beschikt over een sterke lobby–positie op zowel nationaal, regionaal (Latijns-

Amerika) als internationaal niveau. Deze wil de CGT inzetten voor het aanpakken van

een groot aantal problemen in Honduras: de jongerenwerkloosheid en het daarmee

samenhangende geweld en het gebrek aan sociale zekerheid voor informeel werkenden.

Ontwikkelingen in Honduras

Het fraudeschandaal binnen het nationaal Instituut voor Sociale Zekerheid dat zich in

2014 openbaarde, heeft ook in 2015 veel invloed gehad op de verhoudingen in het land.

In 2015 zijn er hervormingen gestart om herhaling te voorkomen. Zo is er een

wetsvoorstel gekomen waarin zelfs bepaald wordt dat de informeel werkenden ook

toegang hebben tot gezondheidszorg via het Instituut voor Sociale Zekerheid. Vakbonden

en overheid exploreren de mogelijkheden waarop dit gefinancierd kan gaan worden.

Ontwikkelingen binnen CGT

In het kader van het roulerend voorzitterschap van de Sociaal Economische Raad (SER),

trad de CGT terug als voorzitter. Als volwaardig lid van de SER kan de bond uiteraard wel

haar invloed blijven uitoefenen en levert de CGT geregeld input op verschillende dossiers.

In 2015 zou het ledenregistratiesysteem van de CGT worden verbeterd. Dit zou via de

PUM worden uitgevoerd, maar dit is niet goed van de grond gekomen.

Behaalde resultaten 2015

In Honduras is een analyse uitgevoerd over inclusieve economische ontwikkeling. Het

verslag daarvan kwam te laat, waardoor de CGT uiteindelijk op dit gebied in 2015 geen

activiteiten konden ontwikkelen. Wel is via de SER de grote sociaal economische

ongelijkheid in het land aangekaart. In 2016 zal daarvoor een project worden gestart. In

het verslagjaar is de focus gelegd op de thema’s ‘Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt’,

‘Sociale zekerheid’ en ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’.

Decent Work: Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (Employability)

Samen met de partnerorganisaties uit El Salvador en Guatemala, nam de CGT deel aan

het speciale project in Midden-Amerika waarbij jongeren en werkgelegenheid centraal

stond. In het kader daarvan hebben de drie partnervakbonden onder meer een lobby- en

campagnetraining gevolgd. Een van de uitkomsten van het onderzoek in Honduras was,

dat er weliswaar voldoende werk is voor jongeren, maar dat het daarbij gaat om laag

betaalde arbeid in exportgerichte sectoren waar de arbeidsrechten vaak niet goed

worden nageleefd. Hoger opgeleide jongeren kunnen bovendien minder snel passend

werk vinden. Er zijn verschillende programma’s die door de overheid gefinancierd worden

en die er op gericht zijn om de jongerenwerkloosheid in Honduras terug te dringen. De

vakbondspartner CGT promoot die programma’s onder jongeren. Samen met de andere

twee vakcentrales brengt de CGT dergelijke programma’s ook via de SER onder de

aandacht van jongeren. Zie ook Hoofdstuk 5, paragraaf 5.3.

Decent Work: Sociale zekerheid (Social security)

Net als veel andere partnerorganisaties, pleit de CGT voor een goed sociaal

zekerheidsstelsel voor informeel werkenden. Wettelijk is het goed geregeld dat informeel

werkenden gebruik kunnen maken van het sociaal stelsel, maar de praktijk is

weerbarstig. In 2015 werden hervormingen op nationaal niveau doorgevoerd. Zo zijn er

ronde tafelgesprekken gestart om te komen tot hernieuwd onderling vertrouwen en een

nieuwe opzet van het nationaal Instituut voor Sociale Zekerheid.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Connecting agenda’s)

In 2015 is een akkoord tot stand gekomen met een belangrijke meloenteler: Agrolíbano.

Samen zorgen de vakbond en het bedrijf ervoor dat de arbeidsomstandigheden binnen

Agrolíbano worden verbeterd. CGT zet zich vooral in voor het opzetten en trainen van

commissies die de veiligheid en gezondheid op de werkvloer in de gaten moeten houden.

39

Daarnaast zijn er ook praktische trainingen voor medewerkers: zo hebben

plantagearbeiders geleerd hoe ze beschermingsmiddelen op de juiste wijze moeten

gebruiken, en hebben zij tips gekregen over ergonomische manieren van werken. Dit

samenwerkingsproject heeft er toe geleid dat de CGT is benaderd door een

suikerrietproducent La Grecia. Dit bedrijf wil de arbeidsomstandigheden van haar

medewerkers ook verbeteren. Eind 2015 hebben La Grecia, CGT, Fairfood International

en CNV Internationaal samen onderzoek gedaan naar de mogelijkheden van

samenwerking. De CGT, SOMO en CNV Internationaal zijn in 2015 gestart met het

voorbereiden van het indienen van een officiële klacht bij het Nationaal Contactpunt van

de OESO. Het is de eerste keer dat CNV Internationaal een dergelijk arbeidsintensief

traject met een partnerorganisatie doorloopt. De klacht betreft het bedrijf Kyungshin-

Lear, waar verschillende misstanden op de werkvloer zijn geconstateerd. Aangezien het

een Koreaans-Amerikaans bedrijf betreft, zal de klacht ingediend worden bij het NCP in

zowel Zuid-Korea als in de Verenigde Staten. Naar verwachting zal dit begin 2016

plaatsvinden.

Analyse

Samenwerking

De samenwerking tussen CNV Internationaal en CGT verliep in 2015 naar tevredenheid.

De CGT heeft zich als professionele samenwerkingspartner betoond rond het Midden-

Amerika project rond de inzetbaarheid van jongeren op de arbeidsmarkt. De

partnervakbond werkt goed samen met twee andere vakcentrales in Honduras omdat dit

de meest voor de hand liggende samenwerkingspartners zijn, maar tegelijkertijd spant

de CGT zich steeds meer in om nieuwe partners te vinden buiten de vakbeweging.

Financiële analyse

Het project om de ledenadministratie te verbeteren heeft geen doorgang gevonden.

Geleerde lessen

- CGT realiseert zich dat de kracht van het samen optrekken met andere

maatschappelijke organisaties met name zit in het doen van concrete voorstellen.

Een constructieve grondhouding werkt hierbij goed.

- CNV heeft bemerkt dat het samenbrengen van CGT met andere

partnerorganisaties in Midden-Amerika toegevoegde waarde heeft. Zo heeft de

CGT goede ervaringen met samenwerking met een vrouwenorganisatie in de

vrijhandelszone van Honduras, in strijd voor betere arbeidsrechten.

40

4.10 Indonesië

De komende jaren zal de KSBSI blijven werken aan de sterke positie op nationaal niveau

door middel van goede samenwerking met de verschillende Indonesische vakcentrales.

Ontwikkelingen in Indonesië

Samen met Colombia, Vietnam, Egypte, Turkije en Zuid-Afrika vormt het land de

zogenoemde CIVETS-groep: landen met opkomende economieën. In 2015, het eerste

volledige jaar van de regering Joko Widowo, stagneerde de economie. Om een beter

investeringsklimaat voor buitenlandse investeerders te creëren, wil de overheid overgaan

op een automatische berekening van het minimumloon, in plaats van de

onderhandelingen daarover in tripartiete verband. In 2015 stond de positie van de

vakbonden onder druk: aan het begin van het jaar werden verschillende leden van de

vakbond KSBSI opgepakt tijdens demonstraties, werden er bedreigingen geuit aan het

adres van de KSBSI. Dieptepunt was een beschieting op een voertuig en op het kantoor

van de KSBSI.

Ontwikkelingen binnen KSBSI

In 2015 werd het zevende congres gehouden. CNV-voorzitter Maurice Limmen heeft het

congres via een videoboodschap toegesproken. Daarin wees hij onder meer op de rol van

de vakbond KSBSI, als ‘watchdog van de samenleving’.Het buitenspel zetten van de

sociale partners, bij het medebepalen van de hoogte van het minimumloon, heeft ook bij

KSBSI tot veel onrust geleid. Samen met andere vakbonden heeft de KSBSI gepleit voor

intrekking van het decreet, maar vooralsnog zonder resultaat. Ook heeft de ITUC in 2015

een dringende oproep gedaan aan de Indonesische regering om het decreet terug te

draaien.

Behaalde resultaten in 2015

Veiligheid en rechtsorde (Savety and legal order)

Al in 2014 zijn onderhandelingen gestart voor de totstandkoming van multicompany

cao’s. In 2015 zijn de eerste drie afgesloten in de plantagesector, de textiel en in een

groep MKB-bedrijven. Op die manier kunnen werknemers van meer dan dertig bedrijven

terugvallen op de rechten en plichten die zijn vastgelegd in een multicompany cao. In

december werd in Jakarta een seminar georganiseerd over de multicompany cao’s die

werd bijgewoond door de Nederlandse ambassadeur en vertegenwoordigers van de ILO,

het ministerie van Arbeid en werkgeversorganisatie APINDO. CNV Internationaal werd

vertegenwoordigd door Henk van Beers, bestuurder van CNV Vakmensen. Tijdens het

seminar deelden de verschillende partijen hun eerste ervaringen en observaties. Het doel

was om anderen ook te interesseren voor de totstandkoming van de multicompany cao’s.

Ook in de media was veel aandacht voor dit seminar en het model van de multi company

cao. Naar verwachting zullen in 2016 nog twee multicompany cao’s worden afgesloten.

Decent Work: Arbeidsrechten (Labour rights)

Sinds 2014 is er al een samenwerking gaande tussen de KSBSI en JALA, om

huishoudelijk werkers verder te organiseren. In 2015 is de KSBSI erin geslaagd om een

wetsvoorstel hoger op de politieke agenda te krijgen. Dat wetsvoorstel moet de positie

van migrantarbeiders en huishoudelijk werkers verbeteren. In 2016 zal de KSBSI druk

blijven uitoefenen om die wetgeving gerealiseerd te krijgen.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Connecting agenda’s)

In Indonesië is MVO inmiddels een ingeburgerd begrip en een bruikbaar handvat

gebleken voor de vakbondspartner. In februari 2015 heeft KSBSI deelgenomen aan een

training over de OESO en de Ruggie Principles. Deze vond plaats in het kantoor van CNV

Internationaal, in Utrecht. Zij zijn door SOMO getraind in de inhoud van OESO-richtlijnen,

de waarde van de Ruggie Priciples en klachtenmechanismen. Met behulp van SOMO is er

in 2015 ook een onderzoek gedaan naar ‘due diligence’ in de bouwsector. Er zijn

41

plantages in Indonesië bezocht waarbij werd onderzocht in hoeverre keurmerken

voldoende vorm geven aan social compliance van bedrijven. De uitkomst van het

onderzoek duidt er op dat het keurmerk nog verbeterslagen kan maken. In 2016 zijn

gesprekken met het betreffende keurmerk gepland om de situatie te bespreken. De

vakbondspartner KSBSI in Indonesië heeft zich in 2015 gericht op de verbetering van de

arbeidsomstandigheden van de veelal ‘outsourced’ werkenden op de palmolie-plantages.

Er zijn veel gesprekken gevoerd met plantage-eigenaren en lokale overheden op basis

van lokaal veldonderzoek naar de arbeidsomstandigheden. Hierdoor vallen er in 2015

ruim 1.300 werkenden onder de regelingen voor sociale zekerheid. Binnen een van de

drie bedrijven is het ook gelukt om een vakbond op te richten.

Analyse

Samenwerking

Van november 2015 tot februari 2016 is de samenwerking tussen CNV Internationaal en

de KSBSI tijdelijk stil gelegd, in verband met het voortdurend niet nakomen van

contractafspraken en het niet leveren van rapportages. Na het opstellen van een

verbeterplan- en het alsnog aanleveren van rapportages, is begin 2016 de samenwerking

volledig hervat.

Financiële analyse

In 2015 is vanwege de opschorting van de samenwerking de algemene lobbytraining niet

doorgegaan. Deze zou begin december 2015 plaatsvinden. Ook stond er een analyse-

onderzoek voor inclusieve economische ontwikkeling gepland. Ook dit is niet doorgegaan.

Geleerde lessen

Voor zowel CNV Internationaal als KSBSI is het opschorten van de samenwerking een

stevig en efficiënt middel gebleken om niet nagekomen afspraken alsnog te voldoen.

42

4.11 Macedonië

De kracht en oorsprong van partnervakbond UNASM ligt bij de bonden in het transport

(spoor), de bouw- en de textielsector. Dit werk breidt zich nu sterk uit in de opkomende

toeristensector. UNASM heeft een goed uitgewerkt en mooi functionerende regionale

structuur, die dit proces goed ondersteunt. Als de tweede vakcentrale in Macedonië is

UNASM de enige die vanuit zijn principes ook echt onafhankelijk van de politiek opereert.

UNASM versterkt de capaciteit en mogelijkheden voor sociale dialoog met steun van

verschillende Europese partners. Daarnaast heeft UNASM daarin een voorbeeldrol en

vaak ook een heel belangrijk adviserende rol naar collegavakbonden in de Balkan-regio.

Verder werkt UNASM aan versterking van de ledenadministratie en het

projectmanagement. Op termijn zal gewerkt worden aan leiderschapsontwikkeling (met

name ook voor vrouwen) en de versterking in de samenwerking met de vakbonden in de

regio’s.

Ontwikkelingen in Macedonië

Een politieke crisis heeft de voortgang in het werk van de sociale partners vertraagd

doordat er geruime tijd geen politieke beslissingen werden genomen. Na de zomer is een

brede interim regering aangetreden. Nieuwe algemene verkiezingen zijn in 2016

uitgeschreven.

Macedonië ligt op de route van de vluchtelingen vanuit Griekenland die onder meer

vanuit het Midden-Oosten een heenkomen in Europa zoeken. In 2015 probeerde

Macedonië de opvang en doorvoer zo goed mogelijk te organiseren, maar toen aan het

eind van het jaar de landen aan de noordgrens de doorgang beperkten, heeft Macedonië

ook de zuidgrens grotendeels voor vluchtelingen afgesloten.

Ontwikkelingen binnen UNASM

Na lange onderhandelingen is in 2015 de industriebond van UNASM erin geslaagd om

zich te mogen registreren bij de overheid als erkende vakbond. Ook de politiebond van

UNASM kon zich na twee jaar onderhandelen laten registreren. In totaal tellen deze twee

nieuw erkende bonden bijna 2.600 leden. Het opkomen voor rechten van werknemers en

meer informatie over onafhankelijke vakbondswerk leidt tot meer begrip en

belangstelling voor lidmaatschap bij werknemers. Daarnaast versterkt dat de rol die de

UNASM kan vervullen in haar onderhandelingen met het ministerie van Arbeid, de

werkgeversorganisaties en andere bonden.

Overigens zijn er nog ca. 30 kleinere bonden die bij UNASM zijn aangesloten die een

aanvraag voor registratie hebben ingediend. Door terughoudendheid bij de overheid bij

het registreren van onafhankelijke bonden en door de politieke situatie (interim regering)

zal besluitvorming daarover nog op zich laten wachten.

Behaalde resultaten in 2015

Decent Work: Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (Employability)

De jongerenorganisatie van de UNASM heeft samen met de Nationale Jongeren Raad een

programma opgesteld en uitgevoerd om jongeren meer te informeren over wetgeving en

beleid over dit thema. Er zijn lobby-bijeenkomsten geweest met het ministerie van

Arbeid en het ministerie van Onderwijs en met organisaties voor tijdelijk werk over

inzetbaarheid van jongeren. Daarnaast zijn trainingen georganiseerd en is er een

conferentie gehouden over dit onderwerp.

Een tweede initiatief van de jongerenorganisatie van UNASM betrof de oprichting van een

trainingscentrum. Jongeren die werkzaam zijn in de landbouw kunnen daar cursussen

volgen en voorlichting krijgen over veiligheid en gezondheid bij het werken in de

landbouw. Ook werden er sollicitatietrainingen gegeven via een rollenspel, met

medewerking van een werkgever. Op basis van zijn eigen ervaring en kennis gaf hij de

jongeren advies. De jongeren leerden op deze wijze ook door de ogen van een werkgever

te kijken naar sollicitanten. Dit idee is door CNV Internationaal bij andere activiteiten

43

rond het thema ‘Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt’ verspreid onder andere vakbonden en

hun jongerenorganisaties.

Medewerkers van het centrum hebben ook bijeenkomsten georganiseerd voor jongeren,

uitzendorganisaties, ngo’s, werkgevers en overheid om inzichtelijk te maken waar jonge

werkenden in de landbouw mee te maken krijgen. Deze inspanningen leidden tot meer

bekendheid van het jongerenwerk van UNASM. De waardering voor dit werk vertaalt zich

in de toename van het aantal nieuwe jonge leden.

Decent Work: Arbeidsrechten (Labour rights)

Nog steeds ondervindt UNASM tegenwerking van de overheid bij het vakbondswerk. Dat

begint al met de vakbonden die UNASM zou kunnen registreren wanneer dat proces

minder zou worden vertraagd. Niettemin slaagt de UNASM er wel in vakbondswerk te

doen, zowel op nationaal als op regionaal niveau. In 2015 heeft UNASM succesvol

gelobbyd bij het ministerie van Arbeid voor het registreren van de politievakbond. De

laatste details van de registratie zullen in 2016 worden afgerond.

Op nationaal gebied heeft de UNASM gewerkt aan nieuwe teksten voor de algemene cao,

samen met de werkgeversorganisatie BCM. Deze zullen net als vergelijkbaar

geproduceerde teksten voor de sectoren in de sociale overlegstructuren worden

besproken. Politieke ontwikkelingen vertraagden dit. Daarnaast werd in de regio

Delchevo met succes onderhandeld over uitbetaling van loon conform de cao, met onder

meer specifieke uitbetaling van loon voor het werken op feestdagen. Omdat een

belangrijk deel van de doelgroep in de regio Shtip werkt, is het regionale kantoor naar

die stad verplaatst.

In de Ohrid-regio kregen werknemers in toerisme en catering dankzij de UNASM

contracten die conform de arbeidsrechtelijke regels waren opgesteld. Daarnaast werden

werknemers geschoold in omgangsvormen in de horeca en werd gewerkt aan hun Engels.

In de regio Struga kregen ook werknemers in de bouw met hulp van UNASM contracten

die conform de arbeidswetgeving waren opgesteld. Dit werk in de bouw leidt ook tot

belangstelling bij werknemers in andere sectoren in deze regio, waaruit nieuwe

bedrijfsbonden ontstaan, zoals in de textielsector, de handel en in de beveiliging. In de

regio Prilep heeft UNASM er voor gezorgd dat werknemers in de textielsector hun

overwerk volgens de cao kregen uitbetaald en dat ook andere delen van de cao conform

de afspraken werden uitgevoerd. Vakbondstraining en informatie over vakbondswerk in

de textielsector is belangrijk, aangezien werkgevers potentiële leden en kaderleden

blijven intimideren.

Voedselzekerheid (Food security)

In 2015 is een vervolgproject met Fair Wear Foundation uitgevoerd op het gebied van

leefbaar loon. Er werden pilots uitgevoerd in twee textielfabrieken voor de verhoging van

het loon.

Het is duidelijk dat het uitmaakt voor welk deel een fabriek produceert voor een

merkbedrijf dat lid is van Fair Wear Foundation: bij een groot aandeel kan er meer druk

worden uitgeoefend, bij een verspreid aandeel kan er meer worden onderhandeld. Ook is

belangrijk dat er vertrouwen ontstaat tussen Fair Wear Foundation, het merkbedrijf en de

fabriek, en daarnaast tussen de fabriek en het merkbedrijf zelf. Voor één bedrijf is de

oplossing gevonden in een gedeelde toename van loon (1/3 fabriek, 2/3 merkbedrijf), in

het tweede bedrijf een geleidelijke toename, beide zullen begin 2016 worden

geëffectueerd. Daarnaast heeft Fair Wear Foundation zich gericht op het informeren van

lid-bedrijven die actief zijn in Macedonië over loonontwikkelingen in de sector en hoe zij

hun fabrieken mee kunnen krijgen in het verbeteren op grond van kosten van

levensonderhoud. Vervolgens heeft Fair Wear Foundation bij fabrieken die voor hun lid-

bedrijven werken trainingen gegeven op het gebied van sociale dialoog, zowel gericht op

het management als op werknemersgroepen. Ook hier was vertrouwen een belangrijk

punt en vaak nog niet genoeg aanwezig tussen beide partijen. Begeleiding vanuit de

trainers van Fair Wear Foundation kan het proces van sociale dialoog dan zeker

bevorderen.

44

Analyse

Samenwerking

Hoewel UNASM als kleine organisatie met vrijwilligers werkt, is het projectbeheer

behoorlijk professioneel. De algemeen secretaris heeft een opleiding als accountant en

ervaring als manager. Dat is te zien in de uitvoering van de procedures rond financiën en

projectbeheer.

Financiële analyse

De uitgaven in 2015 zijn grotendeels conform de begroting uitgegeven.

Geleerde lessen

- Het is belangrijk om de uitvoering van bestaande afspraken (cao, arbeidswet) te

blijven volgen, gezien eerdere ervaringen. Het is van belang om aan speciale

aspecten, zoals contracten, ook aandacht te blijven geven in de

vakbondstrainingen.

- De standaardcontracten die de UNASM gebruikt zijn nuttig in verschillende

sectoren.

45

4.12 Madagaskar

Bij de eerste sociale verkiezingen in Madagaskar in 2014 kwam vakbondspartner

SEKRIMA als grootste uit de bus, terwijl de andere partnervakbond USAM op de vierde en

laatste plaats eindigde. Die erkenning brengt voor SEKRIMA de verantwoordelijkheid met

zich mee om het gezicht naar buiten toe te zijn van de vakbeweging en kennis van zaken

te hebben op een grote diversiteit aan thema’s. De thema’s ‘Arbeidsrechten’,

‘Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt’ en ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ zijn

thema’s die ook in 2015 een centrale plek innamen in het werk van beide

partnerorganisaties.

Ontwikkelingen op Madagaskar

Na zijn aantreden is president Hery Rajaonarimampianina er in het eerste ambtsjaar niet

in geslaagd om een stabiele regering te vormen en rust in het land te brengen. Ook de

vorming van de Sociaal Economische Raad stagneerde in 2015, ondanks pogingen van de

ILO om de vorming weer een impuls te geven. Desalniettemin wordt in de praktijk de

sociale dialoog voortgezet. Zo wordt via tripartiet overleg gewerkt aan een nieuwe opzet

van de instantie die verantwoordelijk is voor de sociale zekerheid. Sociale partners willen

dat het een onafhankelijke instantie wordt, waar nu de financiële zaken nog uitsluitend

door de overheid worden beheerd. De instabiele politieke situatie leidde in 2015 tot veel

maatschappelijke ontevredenheid, met name onder personeel van staatsbedrijven die

rechtstreeks werden getroffen door bezuinigingen. Onder meer bij de nationale

vliegmaatschappij, de energiemaatschappij, universiteiten en het kadaster zijn grote

stakingen of protestdemonstraties georganiseerd. De vakbondsleider van USAM leidde de

stakingen bij het energiebedrijf en belandde om die reden enkele maanden in de cel.

Een succes voor de vakbeweging was de afronding van de consultaties en de

ondertekening van het ‘Programme Pays 2015-2019’, een samenwerking tussen de

regering van Madagaskar en de UNDP. Het programma richt zich zowel op goed bestuur,

strijd tegen corruptie en consolidering van de vrede als op duurzame en inclusieve

ontwikkeling. Deze aspecten zijn belangrijk voor de vakbeweging, aangezien het onder

meer gaat om bemiddeling tussen de politieke elites, versterking van de rechtsstaat en

respect voor de mensenrechten in het land.

Ontwikkelingen binnen SEKRIMA en UNASMSEKRIMA heeft in 2015 een belangrijke

positie verworven, doordat de vakbond nu coördinator is geworden van het CTM, het

samenwerkingsverband tussen vakcentrales (intersyndicale). Tevens is SEKRIMA tijdelijk

voorzitter geworden van de sociale zekerheidsinstantie (tripartiete roulerend systeem).

Verder is SEKRIMA in 2015 lid geworden van Industriall, een internationale

vakbondsorganisatie voor werknemers in de mijnbouw, energiesector en in de

industriesector. SEKRIMA heeft in de afgelopen jaren flinke stappen vooruit gemaakt in

versterking van de organisatie, met name op het gebied van transparantie en financieel

management. De te hanteren procedures zijn duidelijk en worden op de verschillende

niveaus (confederatie, federaties, regionale unies) gebruikt. De twaalf regionale unies

vormen de regionale loketten van SEKRIMA, waar leden en anderen terecht kunnen voor

persoonlijk juridisch advies, begeleiding en voorlichting. Deze regionale unies blijken

echter nog een zwakke schakel te zijn binnen de organisatie: door het lage

opleidingsniveau van de lokale medewerkers en de soms moeilijke lokale

omstandigheden, blijken niet alle regionale unies goed in staat te zijn om informatie

tijdig aan te leveren. Dit vertraagt de rapportages richting de vakcentrale en richting CNV

Internationaal. In 2015 hebben beide daarom sterk ingezet op capaciteitsversterking van

de regionale unies, door trainingen op juridisch vlak en arbeidsrechten, maar ook door

trainingen op het gebied van project en financieel management en projectrapportage. De

relatie met de andere partnervakbond USAM wordt in 2016 afgebouwd. Naar aanleiding

van een analyse van de 5C’s (gehouden in 2012 en 2014) is CNV Internationaal tot de

conclusie gekomen dat USAM op nationaal niveau te weinig invloed weet uit te oefenen

op besluitvormingsprocessen. Daarom is besloten voortaan in te zetten op de grootste en

meest invloedrijke organisatie, SEKRIMA, die daadwerkelijk een verschil kan maken op

46

nationaal niveau. 2015 is voor USAM een pittig jaar geweest, aangezien de organisatie

nauw betrokken was bij de organisatie van stakingen in de semi-staatsbedrijven, zoals

de nationale luchtvaartmaatschappij en de energiemaatschappij. Door de overheid werd

hierop repressief beleid uitgeoefend: de voorzitter van USAM en vakbondsleider binnen

de energiemaatschappij, zat samen met enkele andere werknemers twee maanden

gevangen. In het zicht van de afbouw van de samenwerkingsrelatie, heeft CNV

Internationaal in 2015 USAM ondersteuning geboden om haar zelffinanciering te

versterken. Dit zal in 2016 voortgezet worden. De inspanningen van USAM om meer

leden te werven hebben effect: het ledenaantal groeide in een jaar tijd van 4.700 naar

6.478 leden.

Behaalde resultaten in 2015Decent Work: Arbeidsrechten (Labour rights)

In 2015 zijn de partnerorganisaties in Madagaskar in staat geweest arbeidsvoorwaarden

af te spreken binnen 26 cao’s over onder meer werktijden, tijdige betaling van salarissen,

betaling van overuren en uitbetaling van toelages. Uit de praktijk blijkt dat werknemers

nog altijd weinig kennis hebben omtrent hun rechten en plichten. Daarom is in 2015

sterk ingezet op versterking van het kennisniveau op het gebied van arbeidsrechten en

juridische zaken van de 12 regionale unies van SEKRIMA, die trainingen hebben gegeven

aan werknemers in bedrijven en sectoren in de verschillende regio’s van het eiland. Zo

werden door de regionale unies, in samenwerking met de industriebond van SEKRIMA, in

de suikerverwerkende bedrijven werknemers getraind op het gebied van arbeidsrechten

en onderhandelingsvaardigheden. Een unit van kaderleden werd opgericht die voortaan

de onderhandelingen zullen voeren met de werkgever. Eenzelfde aanpak werd gevolgd

met betrekking tot training van werknemers in de onderwijssector en de publieke sector.

USAM versterkte op gelijksoortige wijze de kennis en effectiviteit van de paramedici. Al

jarenlang vinden er arbeidsrechtenschendingen plaats met name wat betreft het werk

van verpleegkundigen, die over het hele eiland werken. In 2015 is door de bond van

paramedici, georganiseerd door USAM een officiële klacht ingediend bij het

arbeidstribunaal vanwege arbeidsrechtenschendingen van de overheid, de werkgever. In

deze sector zijn onterechte ontslagen gevallen, overuren worden niet uitbetaald of

gecompenseerd, er vindt geen salarisverhoging plaats en er is sprake van seksueel

geweld. Een groep van twintig kaderleden uit deze sector is in 2015 getraind in

onderhandelingsvaardigheden en zal aanspreekpunt zijn voor verdere onderhandelingen.

Alle organisaties kenden een nieuwe ledenaanwas, ten gevolge van de

trainingsactiviteiten.

Decent Work: Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (Employability)

Net als in veel andere partnerlanden van CNV Internationaal, sluiten opleidingen en de

vraag op de arbeidsmarkt slecht op elkaar aan voor jongeren. USAM ontwikkelde in 2015

een beroepskeuze-gids, een handzaam boekwerk waarin overzichtelijk is beschreven

welke opleidingen vereist zijn voor bepaalde beroepen, tips over het solliciteren. Het

moet voor jongeren een handvat bieden om een betere keuze te maken in hun opleiding

en bij het zoeken naar werk. Veel jongeren uit rurale gebieden trekken naar de stad om

daar werk te zoeken. Een factor van belang bij deze migratie, is het feit dat het leven

van boeren onzeker is en er veel desinformatie bestaat over de grondrechten. Vaak

denken boeren ten onrechte dat zij land gekocht hebben, maar blijkt dat zij geen

aanspraak kunnen maken op het land. In 2015 zijn daarom 89 jonge boeren door de

landbouwbond van SEKRIMA voorgelicht over de wet- en regelgeving met betrekking tot

de grondrechten, evenals over nieuwe productiemethoden met betrekking tot de meest

gangbare gewassen. Op nationaal niveau heeft de partnerorganisatie in 2015 een

lobbytraject ingezet om de overheid te bewegen om een jeugdwerkgelegenheidsbeleid te

ontwikkelen waarbij ook aandacht is voor een betere aansluiting van het

beroepsonderwijs.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Connecting agenda’s)

In 2015 heeft er een analyse plaatsgevonden van de vanillesector. Het was een update-

onderzoek van een eerdere analyse die Fairfood in 2013 uitvoerde. Het onderzoek uit

47

2015 bevestigde de situatie, zoals al eerder gesignaleerd. Met gebruikmaking van de

geactualiseerde informatie, hebben CNV Internationaal, Fairfood, SEKRIMA en een lokale

consultant een gezamenlijke workshop voor vanilleboeren in het noordoosten van

Madagaskar georganiseerd. Daar werd uitleg gegeven hoe de keten werkt en waar de

winstmarges tot uitdrukking komen. Het gaf de vanilleboeren inzicht in hun eigen positie

in de keten, maar ook hoe winsten verdeeld zijn. Tijdens de workshop werd gezamenlijk

een probleemanalyse gemaakt en werden er prioriteiten gesteld. Na afloop van deze

workshop werden bezoeken gebracht aan vanilleboeren en werd geconstateerd dat op

grote schaal kinderen te werk worden gesteld en dat boerengezinnen zeker twee à drie

maanden per jaar nauwelijks rond kunnen komen en geld moeten lenen. Ook werden

contacten gelegd met plaatselijke autoriteiten en ngo’s, evenals met maatschappelijke

organisaties en het ministerie van Handel in de hoofdstad Antananarivo. Er is een plan

opgesteld om via de regionale unie van SEKRIMA in het noordoosten van het eiland, ter

plekke de problemen aan te pakken door samen met de vanilleboeren en lokale

autoriteiten te zoeken naar oplossingen voor wat betreft de diefstal van vanille op de

plantages. Ook zal er gewerkt worden aan versterking van het kennisniveau en de

organisatiegraad van vanilleboeren om de inkomensonzekerheid van de vanilleboeren

aan te pakken. In Nederland zal met een multinational worden gesproken over de

gesignaleerde problemen en over een mogelijke bijdrage van de kant van dit bedrijf in de

oplossing hiervan.

Analyse

Samenwerking

In de afgelopen jaren van crisis binnen SEKRIMA is het wederzijds vertrouwen tussen

SEKRIMA en CNV Internationaal aanmerkelijk gegroeid. De resultaten van SEKRIMA’s

proces om orde op zaken te stellen zijn positief. In 2015 is SEKRIMA getraind in

financieel management en heeft er een assessment plaatsgevonden van de financieel

management systemen binnen de organisatie. Hoewel er een aantal verbeterpunten zijn,

kan geconstateerd worden dat de inspanningen om SEKRIMA tot een transparante en

sterkere organisatie te maken, vruchten afgeworpen heeft. Er zijn duidelijke kaders voor

het financieel beheer, procedures zijn helder en worden op alle niveaus toegepast. De

interne communicatie en openheid is aanmerkelijk verbeterd. Niettemin blijft het een

noodzaak om door te gaan met de trainingen rond financieel beheer, zodat ook in de

regionale unies dezelfde procedures worden toegepast en tijdig gerapporteerd kan

worden. Het contact met USAM heeft zich in 2015 gericht op versterking van de

zichtbaarheid van de organisatie en van de zelffinancieringsstrategie, met het oog op de

afbouw van de partnerrelatie.

Financiële analyse

In 2015 was extra budget nodig voor Subprogramma 2, op het gebied van sociale

zekerheid, aangezien SEKRIMA deelnam aan het side event rond sociale zekerheid voor

informeel werkenden in de aanloop van het ITUC Africa Congres in Senegal. Zie

Hoofdstuk 5, paragraaf 5.5.

In 2015 is ingezet op tien verschillende outputgebieden, binnen subprogramma 1,

waarbij er vier outputs gericht waren op gendergelijkheid, twee outputs op het gebied

van informele economie, twee ten aanzien van arbeidsrechten en één outputgebied op

inzetbaarheid op de arbeidsmarkt. In 2016 is er voor gekozen om een aantal daarvan

versneld af te bouwen en meer focus aan te brengen in het werken in Madagaskar.

Uiteindelijk zullen we met de partnerorganisatie nog vier specifieke outputgebieden

focussen in subprogramma 1 binnen arbeidsrechten, inzetbaarheid op de arbeidsmarkt,

informele economie en gendergelijkheid.

Geleerde lessen

- Er zijn twee redenen voor het meer gefocust werken in 2016: er is een

aanzienlijke vermindering van de financiële middelen voor de partnervakbond

48

SEKRIMA begroot. De middelen die er nog wel zijn worden ingezet rond de meest

essentiële thema’s waar SEKRIMA ook aantoonbare verschil kan maken zoals het

verbeteren van arbeidsrechten, het tegengaan van geweld tegen vrouwen op de

werkvloer, informele economie en inzetbaarheid op de arbeidsmarkt. Daarnaast

werkt SEKRIMA op slechts 1 of 2 outputgebieden.

- SEKRIMA is in 2012 begonnen met een interne reorganisatie, wat (mede) heeft

geleid tot het winnen van de eerste plaats bij de sociale verkiezingen. Niettemin

blijven versterking van de interne controle en van de rapportage-capaciteiten van

de regionale unies van SEKRIMA aandachtspunten.

- De gezamenlijke aanpak tussen CNV Internationaal, SEKRIMA, FairFood en een

lokale consultant om vanilleboeren in het noordoosten van het land voor te lichten

over de vanilleketen en de dialoog over problemen aan te gaan, zijn succesvol

verlopen. Hiermee is de toegevoegde waarde van samenwerking tussen

vakbonden en niet vakbonden onderstreept.

49

4.13 Moldavië

Veel Moldavische jongeren zien zich door de economische crisis gedwongen om het land

te verlaten en elders een nieuw bestaan op te bouwen. De samenwerkingspartners CNSM

(vakbond) en Faclia (ngo) werken er aan om deze uitstroom tegen te gaan, omdat

jongere arbeidskrachten cruciaal zijn voor de Moldavische economie. Zij zetten zich

daarom in om de Decent Work agenda verder te bevorderen.

Ontwikkelingen in Moldavië

Eind 2014 zijn algemene verkiezingen gehouden, die nipt gewonnen zijn door de pro-

Europese coalitie van liberalen, democraten en liberaal-democraten. Het land werd

daarop geconfronteerd door een boycot door Rusland en veel onrust langs de

grensgebieden met de Oekraïne. De pro-Europa beweging liep in 2015 een flinke deuk

op, nadat haar leider en voormalig president Vlad Filat, in het parlement werd

aangehouden voor bancaire fraude. 2015 kenmerkt zich door protesten tegen de

regering. De demonstranten proberen nieuwe verkiezingen uit te lokken, hoewel de

huidige regering nog maar net geïnstalleerd is. Deze (geo)politieke ontwikkelingen

bemoeilijken het proces om de wet- en regelgeving in Moldavië gelijk te trekken met die

van de EU. Die gelijktrekking is één van de belangrijkste randvoorwaarden voor een land

om toe te kunnen treden tot de EU. De vakbeweging, met CNSM voorop, is nauw

betrokken bij dat proces. CNV Internationaal heeft CNSM getipt om contact op te nemen

met de Nederlandse ambassade in Bosnië-Herzegovina, om ervaringen uit te wisselen.

De partnervakbond heeft echter ook al een goede relatie opgebouwd met de

vakbeweging in Roemenië die eerder eenzelfde proces doorliep bij de EU-toetreding.

Grote investeringen uit Europa blijven uit, en de munteenheid is flink onderuit gegaan,

wat de economische vooruitgang geen goed heeft gedaan en het vertrouwen van de

burgers in de EU aantasten.

Ontwikkelingen binnen CNSM

Partnervakbond CNSM is de enige vakcentrale in Moldavië. De bond is in 2007 ontstaan

na een fusie tussen twee vakcentrales. CNSM vertegenwoordigde in 2015 zo’n 400

duizend leden. Na bijna tien jaar bestaat binnen de CNSM nog geregeld een

bloedgroepen-discussie. Waar de fusie op vakcentrale-niveau is gerealiseerd, verlopen

fusieprocessen van sectorale bonden nog stroef. Op verzoek van de CNSM heeft in

oktober 2015 Arend van Wijngaarden (in zijn hoedanigheid als voorzitter van CNV

Vakmensen) een uitwisselingsbezoek aan Moldavië gebracht, waarbij hij uitvoerig

ervaringen heeft kunnen delen over het fusieproces dat op dat moment gaande was

tussen CNV Vakmensen en CNV Dienstenbond. Hoewel de situatie en de context van

CNSM verschilt met die van het CNV, hebben de Moldavische collega’s het

uitwisselingsbezoek als waardevol ervaren. CNSM is nauw betrokken bij het proces om de

Moldavische wet- en regelgeving beter aan te laten sluiten met die van de EU. De CNSM

betrekt daarbij vertegenwoordigers van de vakcentrale en alle zeventien bonden: op die

manier worden kennis en ervaring uit alle geledingen van CNSM ingezet om tot goede

voorstellen te komen. In 2015 heeft CNSM geanalyseerd hoe die aansluiting, met name

op het gebied van sociale wetgeving en regelgeving rond vakbondsorganisaties, het

beste uitgevoerd kan worden. Het kabinet heeft in haar laatste bijeenkomst de

amendementen op de Labour Code of the Republic of Moldova goedgekeurd. Sociale

partners waaronder CNSM hebben hier hard aan gewerkt. In het nieuwe voorstel komen

er met name extra verplichtingen voor de werkgevers bij. Denk aan het informeren van

werknemers over de cao waaronder zij vallen, informeren van werknemers over reguliere

werktijden en voorwaarden voor vaste en tijdelijke contracten. De amendementen zullen

ingaan, na goedkeuring in het parlement.

Behaalde resultaten 2015

In Moldavië is binnen Subprogramma 1 minder besteed dan voorzien. In 2015 is

gebleken dat CNSM veel activiteiten binnen dit Subprogramma zelf kan financieren.

Daardoor kwam er ruimte om meer het accent op Subprogramma 2 te leggen. In 2015

50

hebben medewerkers van CNSM een training over Internationaal Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen gevolgd. Op basis daarvan wil de vakbond de productieketen

van de telecom- en it-sector onder de loep nemen, omdat daarmee ook een link is te

maken naar de Europese markt.

Decent Work: Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (Employability)

De vakbond CNSM werkt op het gebied van dit thema intensief samen met de ngo

FACLIA. Samen zijn zij de initiatiefnemers van ROST, een nationaal netwerk waar maar

liefst 27 verschillende organisaties bijeenkomen die werken met jongeren, zoals het

ministerie van Jeugd en Sport, jongerenadvocaten, vakbonden en jongerenorganisaties.

Sinds 2014 komt het ROST-netwerk een aantal maal per jaar bijeen. In de opstartfase

werd ROST gefinancierd via Europese subsidiegelden die CNSM en CNV Internationaal

samen hebben geworven. Tegenwoordig wordt het netwerk bekostigd uit het CNV-

programma ‘A World That Works’. In 2015 zijn gezamenlijk nationale en regionale

plannen en activiteiten ontwikkeld en uitgevoerd waarbij de sociaal economische

ontwikkeling van jongeren centraal staan. Er zijn onder meer zes advocacy campagnes

uitgevoerd op verschillende jeugdthema's en vier voorlichtingsbijeenkomsten gegeven

voor jongeren die een eigen onderneming willen starten. Een succes is dat ROST in 2015

lid is geworden van de denktank van het ministerie van Jeugd en Sport. In deze

werkgroep worden nieuwe beleidsstrategieën en plannen ontwikkeld.

FACLIA heeft in 2015 opnieuw sterk ingezet op jeugdwerkeloosheid. Zo heeft deze

partnerorganisatie een sollicitatie-cursus verzorgd voor 167 jongeren. Ook zijn

praktijkcursussen verzorgd in de textiel-, horeca- en schoonmaaksector. Nog eens 162

jongeren hebben een cursus gekregen over rechten en plichten op de arbeidsmarkt, en

hoe de dialoog met een werkgever te voeren mede met behulp van CNSM.

Om het gat op de arbeidsmarkt te verkleinen is er behoefte aan stageplekken voor

jongeren. RVO Nederland is benaderd met de vraag welke Nederlandse bedrijven er in

Moldavië zijn die wellicht stagiairs willen aannemen. Twee Nederlandse bedrijven in de

werkkleding-industrie wilden meewerken. FACLIA kon echter met leerlingen van een

technische school aan de slag waardoor er geen gebruik kon worden gemaakt van de

stageplekken in de textiel. Positief is echter dat zo'n veertig jongeren een stage gevolgd

hebben bij drie technisch georiënteerde bedrijven. Ze hebben drie weken lang

meegelopen in het bedrijf.

Decent Work: Arbeidsrechten (Labour rights)

In 2015 zijn trainingen gegeven door experts uit Roemenië (werkzaam bij Axtrav, ILO

Budapest en Cartel Alfa) aan de vakcentrale en bonden van CNSM over de EU-wetgeving

inzake vrijheid van vakvereniging. Daarbij is onder meer uitgediept hoe de structuur van

de gehele arbeidswetgeving binnen de EU is vormgegeven en hoe de sociale dialoog is

ingericht. Vervolgens is geanalyseerd hoe de Moldavische wet- en regelgeving hervormd

kan worden, zodat die goed aansluit op het Europese model. Dit vond plaats tijdens een

seminar waar verschillende stakeholders aan deelnamen, zoals de CNSM, nationale cao-

comité, ITUC, werkgeversorganisaties en een vertegenwoordiging van de overheid.

Overigens werden in 2015 in de bankensector minder cao’s afgesloten onder meer door

de crisis en de reorganisatie in publieke sector.

Decent Work: Sociale zekerheid (Social security)

In 2015 is onderzoek gedaan door de CNSM naar de actuele stand van zaken rond

gezondheid en veiligheid op de werkvloer in de informele sector. Op basis daarvan is een

analyse gemaakt van de huidige problemen in de informele economie. Naar aanleiding

van het onderzoek is een voorlichtingscampagne gestart: een voorlichtingsfilm is

gemaakt die op twee nationale televisiekanalen is uitgezonden. In het openbaar vervoer

zijn in trolleybussen en in taxi’s voorlichtingsposters opgehangen om informeel

werkenden bewust te maken van de risico’s die zij lopen door informeel te werken. CNSM

heeft veel informeel werkenden kunnen adviseren hoe een gesprek aan te gaan met de

werkgevers voor een legaal contract en dat men salaris via een bankrekening ontvangt,

in plaats van cash. Ook hebben ze de arbeidsinspectie gevraagd bij diverse werkgevers

51

langs te gaan om illegaal werk te controleren. Zodra mensen formeel in dienst zijn

kunnen ze ook overwegen lid te worden van CNSM. De campagne van CNSM loopt nog in

2016 door. CNSM liet onder meer korte voorlichtingsspotjes op televisie uitzenden en in

trolley bussen in en om Chisinau.

In de hout- en bouwsector is voor het eerst een norm geformuleerd, inzake gezondheid

en veiligheid op de werkvloer. Daardoor sluit het beter aan bij de EU-richtlijnen voor de

hout- en bouwsector, met name op het gebied van veiligheid en gezondheid op de

werkvloer en lonen. Ook gaat het daarbij om het organiseren van de sociale dialoog.

Analyse

Samenwerking

In november 2015 is door onderzoeksbureau AXA de samenwerking tussen CNV

Internationaal en CNSM doorgelicht. De belangrijkste conclusie is dat het project

management sterk is verbeterd en dat vier bonden de systematiek van PME deels ook

toepassen in hun eigen jaarplannen. De PME-methode heeft goede bodem gevonden in

Moldavië, mede doordat men vanuit het verleden gewend is om administratie en

rapportages goed bij te houden. Er is een verbetering waarneembaar van kwalitatief

betere planningen en daardoor betere strategiebepaling.

Financiële analyse

In 2015 bleek CNSM minder financiële steun nodig te hebben dan aanvankelijk begroot.

Er is meer ingezet op samenwerking binnen allianties (FACLIA, ROST-netwerk). Verder is

meer geïnvesteerd in de informele sector en het in lijn brengen met de EU wet- en

regelgeving, waardoor er meer is besteed in Subprogramma 2.

Geleerde lessen

- De verdere doorvoering van de fusie binnen CNSM is een moeizaam proces dat

veel tijd vergt. CNV Internationaal steunt de vakcentrale van CNSM in haar

streven om tot die verdere eenwording te komen. Het uitwisselen van ervaringen

(naar aanleiding van CNV-fusies) wordt als waardevol ervaren.

- CNSM stelt zich open om zich te ontwikkelen als moderne vakbond, onder meer

door oog te hebben voor de informele sector, IMVO en zich proactief te richten op

sociaal economische aansluiting bij de EU.

52

4.14 Niger

Ook 2015 werd gekenmerkt door een onrustige situatie in en om Niger, die zijn weerslag

heeft op het werk van de partnervakbond CNT: terroristische aanslagen, spanningen aan

de grens en vluchtelingenstromen. De vakbond is zo sterk gericht op externe

ontwikkelingen, dat de interne organisatie soms in de vergetelheid dreigt te raken.

Daarom is in 2015 meer ingezet op de interne organisatie van de CNT. De thema’s die

hier behandeld worden zijn ‘Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt’, ‘Arbeidsrechten’ en

‘Sociale zekerheid’.

Ontwikkelingen in Niger

Het land en de regio kampten al enige tijd met verschillende geweldsincidenten en

terroristische aanvallen door Boko Haram, met name in de grensgebieden. In 2015

verplaatste de onrust zich naar de hoofdstad Niamey, een direct gevolg van de aanslag

op de redactie van Charlie Hebdo in Parijs.De tweede helft van het jaar stond in Niger in

het teken van de verkiezingscampagne voor de presidentsverkiezingen die in februari

2016 zullen worden gehouden. Mahamadou Issoufou is sinds 2011 president van het land

en heeft zich voor de komende verkiezingen opnieuw kandidaat gesteld. Andere

kandidaten zijn de voormalige premiers Seynni Oumarou en Hama Amadou. De aandacht

van de overheid voor duurzame economische ontwikkeling was, door de actuele

gebeurtenissen in 2015, volledig verslapt. De in 2015 geplande sociale verkiezingen

(waarbij men een stem kan uitbrengen op één van de vakbonden) zijn ook uitgesteld tot

na de presidentsverkiezingen.

Ontwikkelingen binnen CNT

De onrust in het land heeft er in 2015 toe geleid, dat een werkbezoek van een delegatie

van CNV Internationaal aan de CNT op het allerlaatste moment moest worden afgezegd.

Het bezoek werd uitgesteld tot de eerste week van februari.

In 2015 zouden de eerste sociale verkiezingen worden gehouden. Aanvankelijk werd een

verkiezingsdatum vastgesteld in april, later in oktober. De verwachtingen van de CNT

waren hooggespannen, maar door de instabiliteit van het land verplaatste de regering de

sociale verkiezingen tot ná de presidentsverkiezingen van februari 2016.Hoewel de

capaciteitsversterking goede resultaten heeft opgeleverd (met name op het gebied van

financieel en organisatie management van de CNT) zijn andere interne resultaten

achtergebleven, zoals de zelffinanciering. Om die reden is besloten dat in 2015 een extra

impuls zou worden gegeven aan de interne huishouding van CNT.

In 2015 is veel aandacht uitgegaan naar het verder verankeren van het financieel

management. Zo heeft het BCPA in juni 2015 een training verzorgd aan alle betrokkenen

van de vakcentrale CNT en de aangesloten bonden. Daarna is er een verbeterplan

opgesteld, waarbij specialistische software voor financieel management is aangeschaft en

zes medewerkers een computertraining hebben gevolgd voor een beter financieel beheer.

Om in de toekomst financieel onafhankelijker te worden, heeft de vakbond in 2015 een

zelffinancieringsstrategie ontwikkeld. Centraal daarbij staat het verbeteren van betaling

van lidmaatschapsgelden door leden en aangesloten bonden en de ontwikkeling van

nieuwe dienstverlening door de CNT. Het plan zal in 2016 in de praktijk worden gebracht.

Behaalde resultaten in 2015

Ondanks de geboekte vooruitgang op interne management van de organisatie, bleek in

2015 dat de CNT moeite heeft om activiteiten volgens plan uit te voeren. Daardoor heeft

de CNT een aantal resultaten niet of onvoldoende behaald. De belangrijkste oorzaak is de

tijd en energie die de CNT heeft gestoken in de campagne voor de sociale verkiezingen

die in 2015 gehouden zouden worden (die later werden uitgesteld naar 2016). Het is de

CNT er alles aan gelegen om goed te scoren bij deze sociale verkiezingen, omdat de

vakbond voor zichzelf een steviger positie ziet weggelegd. In 2015 heeft CNV

Internationaal indringende gesprekken gevoerd met de leiding van de CNT, vanwege de

niet of nauwelijks behaalde resultaten voor het CNV-programma ‘A World That Works’.

53

CNT-bestuurders hebben nu expliciete verantwoordelijkheid gekregen voor specifieke

activiteiten en voor 2016 zijn minder resultaten geformuleerd.

Ook is geconstateerd dat de thema’s ‘Gendergelijkheid’ en ‘Inzetbaarheid op de

arbeidsmarkt’ niet goed verankerd worden in het beleid van CNT. Volgens de

partnervakbond spreken deze thema’s niet tot de verbeelding van de eigen achterban.

Daarom heeft CNV Internationaal er voor gekozen om deze thema’s in 2016 versneld af

te bouwen. Vanzelfsprekend worden succesvolle onderdelen wel voortgezet of

opgeschaald. Een voorbeeld daarvan is het stageproject voor jongeren in de bancaire

sector.

Decent Work: Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (Employability)

Een aantal onderdelen van dit thema zijn in 2015 niet goed van de grond gekomen.

Partnervakbond CNT is er niet in geslaagd om nieuwe dienstverlening te ontwikkelen,

bijvoorbeeld om jongeren specifieke hulp te bieden bij het zoeken naar werk. Het

succesvolle stageproject, waarbij in 2014 zo’n 515 jongeren een stage konden volgen in

de bankensector, zal ook in 2016 worden voortgezet. In 2016 zal CNV Internationaal

onderzoeken in hoeverre het mogelijk is dat dit werkervaringsproject in andere landen

kan worden gerealiseerd.

Overigens kreeg het stage-concept bijzondere navolging in andere sectoren in Niger. In

2015 is CNT er in geslaagd om voor 224 jongeren een stageplek of werkervaringsplaats

te realiseren in de bankensector, bij telecombedrijven, en in de energiesector. Van de

jongeren hebben 137 daadwerkelijk een baan gekregen bij de banken en 12 jongeren

zijn na hun stage in dienst getreden bij multinational Bolloré Groep, één van de 500

grootste bedrijven ter wereld op het gebied van transport, logistiek, communicatie,

media en elektriciteit.

In 2015 liep het lobby-traject vast, dat gericht was op de minister van Arbeid om

werkgelegenheidsbeleid van de overheid te formuleren. De lobbycapaciteiten van de

jongeren van de CNT om dit thema zelf op te pakken bleek beperkt, en daarnaast werd

het politieke momentum overschaduwd door de onrust in het land. In 2016 zal met de

CNT bekeken worden welke resultaten nog gehaald kunnen worden.

Tevens heeft CNT deelgenomen aan een seminar/uitwisseling over strategieën voor

vakbonden om de inzetbaarheid van jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten, als

onderdeel van het congres van ITUC Africa.

Decent Work: Arbeidsrechten (Labour rights)

Met name de onderwijsbond van de CNT heeft in 2015 uitstekend werk verricht door

bijvoorbeeld naleving van afspraken met de overheid intensief te monitoren. Daarmee

zijn in 2015 maar liefst 4.220 docenten geholpen aan een vaste aanstelling. Ook zijn in

de dienstensector nieuwe cao’s afgesloten. Dankzij de juridische dienstverlening heeft de

CNT een groep van 591 docenten (359 mannen, 232 vrouwen) kunnen helpen. Zij waren

ontslagen vanwege deelname aan stakingen. Zij zijn weer in dienst gekomen met behoud

van opgebouwde rechten uit het verleden.

Samen met de andere belangrijkste vakcentrales van Niger heeft de CNT in 2015 met

succes gepleit voor de ratificering van ILO-conventies 144 (tripartiete consultatie), 122

(werkgelegenheidsbeleid), 150 (arbeidsadministratie), 181 (private werkbedrijven) en de

aankondiging van de ratificering van conventie 183 (bescherming moederschap).

Daarnaast heeft de regering twee protocollen ondertekend: conventie 155 (over

veiligheid en gezondheid op het werk) en conventie 29 (dwangarbeid). Daarmee heeft

Niger belangrijke stappen gezet.

Decent Work: Sociale zekerheid (Social security)

Eind 2014 heeft CNV Internationaal de resultaten gepresenteerd, van een onderzoek dat

werd uitgevoerd in vijf partnerlanden, naar de mogelijkheden om informeel werkende

beter toegang te laten krijgen tot sociale zekerheidsstelsels. Daaruit is gebleken dat het

in Niger wettelijk mogelijk is voor informeel werkenden om gebruik te maken van sociale

zekerheidsregelingen. De praktijk blijkt echter weerbarstiger te zijn. De kosten van de

sociale regelingen worden gedekt door de overheid en de werkgever. Aangezien voor de

54

meeste informeel werkenden geldt dat zij geen werkgever hebben, kan het

werkgeversdeel van regelingen ook niet worden betaald. Daardoor vallen informeel

werkenden buiten boord.

Daarom heeft CNT in 2015 het initiatief genomen om samen met CNV Internationaal een

seminar te organiseren en een gezamenlijk lobby-traject te starten. Doel is om voor deze

kwestie meer steun te verkrijgen van andere vakbonden en maatschappelijke

organisaties in Niger, om uiteindelijk de regeling te verbeteren. Er hebben dertig mensen

deelgenomen aan het seminar: vertegenwoordigers van vakbonden, organisaties voor

informeel werkenden, overheidsinstanties en maatschappelijke organisaties. De partijen

zijn gezamenlijk gekomen met een voorstel om de regelgeving van de sociale

zekerheidsinstantie te vereenvoudigen en om een fonds op te richten waarmee het

‘ontbrekende deel’ gefinancierd kan worden, bijvoorbeeld via belastingopbrengsten in

specifieke sectoren zoals de mijnbouw, mobiele telefonie en rookwaar. Daarnaast willen

de organisaties een instantie oprichten die ontwikkelingen structureel kan monitoren.

In gesprekken met de minister van Arbeid zijn deze kwesties ook aan de orde gesteld. Hij

heeft toegezegd om te laten onderzoeken of er een financieel fonds in het leven kan

worden geroepen om het ontbrekende deel van de financiering op te kunnen vangen.

Daarnaast heeft hij toegezegd om op korte termijn stappen te zetten om de regelgeving

te vereenvoudigen en het opzetten van een monitorings-instantie. Tijdens het seminar is

een comité samengesteld uit de verschillende organisaties, die opvolging gaat geven aan

de lobby activiteiten. Overigens waren ook vertegenwoordigers aanwezig van de CNV-

partnervakbond uit Senegal, omdat ook zij voor vergelijkbare uitdagingen staan.

Analyse

Samenwerking

Het gezamenlijk optrekken bij lobby-trajecten heeft veel effect. De aanwezigheid van

CNV Internationaal bij gesprekken met de minister of andere

regeringsvertegenwoordigers geeft vaak een extra impuls waarna de discussie sneller

wordt vlot getrokken. Ook kan met het bezoek van CNV Internationaal een momentum

worden gecreëerd om de problematiek op de kaart te zetten door inzet van media

(kranten, radio en TV). De toegevoegde waarde van de samenwerking tussen CNV

Internationaal en CNT komt het beste tot uitdrukking bij activiteiten voor lobby en

beleidsbeïnvloeding en minder in de uitvoering van projecten.

Financiële analyse

In 2015 is bij het thema ‘Gendergelijkheid’ het accent gelegd op bescherming van het

moederschap, dat tot uitdrukking kwam in het werkplan van de partnerorganisatie en in

de samenwerking met Wage Indicator Foundation. Er zal niet, zoals eerder was beoogd,

verder worden uitgebreid naar de andere resultaatgebieden. Aan het thema ‘Informele

economie’ is minder uitgegeven dan begroot, maar besloten is om het begrotingsniveau

te handhaven. In het kader van Subprogramma 2 is meer besteed op het thema ‘Sociale

zekerheid’: dit hangt samen met externe contacten en lobby op nationaal niveau. Voor

het thema ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ lagen er in 2015 kansen waar het

gaat om de slechte arbeidsomstandigheden in de mijnbouw in Niger. Door overlijden van

de contactpersoon bij CNT kwam dit project te vervallen. Naar verwachting zal een

doorstart van dit project niet realistisch zijn, omdat het meer tijd vergt om de

problematiek op de agenda te zetten van de mijn- en energiebond.

Geleerde lessen

- CNV Internationaal zou meer moeten inzetten op gezamenlijk lobby en

beleidsbeïnvloeding dan op de ‘klassieke’ uitvoering van projecten.

- De CNT onderschrijft dat de meerwaarde van de samenwerking met CNV

Internationaal is te zien in de gezamenlijke lobby en advocacy.

55

4.15 Senegal

Speerpunten in het werk van UDTS zijn de thema’s ‘Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt’,

‘Sociale zekerheid’ en ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’.

Ontwikkelingen in Senegal

Onder aanvoering van president Macky Sall probeert de regering het land een

economische impuls te geven door buitenlandse investeerders aan te trekken. Dat lukt

enigszins, het land kende een economische groei van 15 procent in 2015. Consumenten

lijken meer te besteden te hebben, en buitenlandse investeringen hebben een positief

effect op de economie. Niettemin is Senegal nog steeds een land waar 45 procent van de

bevolking onder de armoedegrens leeft. De armoede in de rurale gebieden is het grootst:

49 procent leeft er onder de armoedegrens. De werkloosheid, met name onder jongeren,

blijft een grote zorg: slechts 33 procent van de jongeren heeft een baan, tegenover 56

procent van de volwassenen in de werkzame leeftijd. 15 procent van de jongeren in

Senegal is officieel werkloos, tegenover 9 procent van de volwassenen. Politiek is de

samenleving erg verdeeld tussen vóór en tegenstanders van de huidige regering. Deze

polarisatie is in 2015 verhevigd doordat de president door middel van een referendum

een grondwetswijziging heeft voorgesteld, die het mandaat van de president verkort van

zeven naar vijf jaar. Onduidelijk is nog wanneer deze wijziging wordt doorgevoerd. Het

overheidsbeleid om de gezondheidszorg toegankelijk te maken voor iedereen, begint

langzamerhand realiteit te worden: sinds 2013 wordt de Universal Health Coverage

uitgerold, waarbij mensen aangemoedigd worden lid te worden van een Mutual Health

Insurance (een gezondheidscentrum) in de buurt. De hoogte van de quota voor informeel

werkenden (die zowel het werkgevers- als het werknemersdeel betalen) en het gebrek

aan gezondheidscentra verspreid over het land maken dat er nog wat haken en ogen zijn

in dit proces. In Senegal gaan grote projecten van start om havens aan te leggen.

Nederland is hier bij betrokken. Daarnaast is er een gasveld ontdekt voor de kust van

Senegal: de grootste van West-Afrika.

Ontwikkelingen binnen UDTS

Voor de UDTS was het organisatorisch een relatief stabiel jaar. Onder leiding van de in

2014 gekozen jonge vrouwelijke algemeen secretaris, bereidt UDTS zich voor op de

sociale verkiezingen van 2016, waarbij de bond hoopt bij de eerste drie te eindigen

(UDTS is nu nummer 5) en zo een grotere stem te krijgen in de tripartiete

overlegstructuren. In 2015 zijn er onderhandelingen gevoerd met de havenbedrijven

Bolloré Groep en Dubai Port, in verband met ontslag van personeel en subcontracting.

Met Dubai Port ligt er een zaak bij de rechter, terwijl met Bolloré Groep een nieuwe cao

uitgewerkt is die in 2016 in werking treedt. Door deze acties is de transportfederatie

sterker en zichtbaarder geworden voor werkenden in deze sector. In 2015 heeft UDTS

ook een nieuwe vakbond helpen oprichten in de sector van de grote

transportmaatschappijen. In de onderwijssector bleef het aantal leden dat zich aansloot

bij UDTS, toenemen. De UDTS is in 2015 nauw betrokken geweest bij de organisatie van

twee side-events in de aanloop naar het ITUC Africa Congres, dat dit jaar in Senegal

werd gehouden. De side-events betroffen de thema’s ‘Inzetbaarheid op de arbeidmarkt’

en ‘Sociale zekerheid’ voor informeel werkenden. Daardoor heeft de UDTS zich zelf goed

op de kaart weten te zetten binnen de Afrikaanse vakbeweging. Tijdens het Congres

werd de algemeen secretaris UDTS gekozen tot verantwoordelijke voor het thema

‘Gendergelijkheid’ binnen ITUC Africa.

UDTS is in 2015 getraind op het gebied van financieel management; eveneens vond er

een assessment van de financieel management systeem van UDTS door CNV

Internationaal plaats. Verbeteringen in het financieel management systeem van de

organisatie zijn noodzakelijk; hier wordt in 2016 sterk op ingezet.

56

Behaalde resultaten 2015

Decent Work: Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (Employability)

In 2015 is de UDTS er in geslaagd om 56 stageplaatsen te creëren bij bedrijven. Binnen

de UDTS zijn er ook meer jongeren aangesteld op sleutelposities. Binnen het

samenwerkingsverband van vijf vakcentrales, heeft UDTS het thema ‘Inzetbaarheid op

de arbeidsmarkt’ hoog op de agenda weten te zetten. In 2015 zijn 38 jongeren van UDTS

in Senegal getraind op lobby en advocacy, gericht op lobby richting bedrijven om

stageplaatsen en arbeidskansen te creëren voor jongeren. Ook is in 2015 een project

gerealiseerd waarbij 45 jongeren op ‘employability bootcamp’ zijn geweest, om met

elkaar een lobbystrategie uit te werken gericht op bedrijven en de overheid. UDTS heeft

haar allianties uitgebreid op dit thema. Waar de vakbond eerst nauw samenwerkte met

de Friedrich Ebert Stiftung, ILO en ITUC, zijn daar nu ook bedrijven en organisaties

bijgekomen die meewerken aan het creëren van stageplaatsen: Bolloré Groep, Dubai Port

en het Centre d’Écoute.In november 2015 vond er tijdens en na het ITUC Afrika Congres

een uitwisseling plaats tussen jongeren van het Senegalese vakbondsplatform en CNV

Jongeren. Het doel was om kennis en ervaringen te delen hoe CNV Jongeren in

Nederland en de vakbeweging in Senegal met het thema aan de slag gaan. Daarbij gaat

het om bijvoorbeeld betere aansluiting tussen opleidingen en de arbeidsmarkt en het

helpen creëren van werkervaringsplaatsen in bedrijven. CNV Jongeren heeft daarbij ook

andere Europese voorbeelden kunnen presenteren, onder meer programma’s over

belastingvoordelen voor bedrijven die stageplekken aan jongeren bieden, het

ondersteunen van jongeren die een eigen bedrijf beginnen, etc.

Eind 2015 hebben vertegenwoordigers van UDTS, CNV Jongeren en CNV Internationaal

gesprekken gevoerd bij de Nederlandse ambassade en de EU-delegatie, evenals bij het

Ministerie van Arbeid en de werkgeversorganisatie om te pleiten voor verbetering van de

inzetbaarheid van jongeren (stages en opleidingen) in Senegal en om het werk van UDTS

te presenteren. Deze contacten zullen warm gehouden worden met het oog op

ontwikkeling van verdere initiatieven op dit thema. Tevens heeft UDTS deelgenomen aan

een seminar/uitwisseling over strategieën voor vakbonden om de inzetbaarheid van

jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten, als onderdeel van het congres van ITUC

Africa. In 2016 zal overigens nog verder worden onderzocht of er een pilot kan worden

opgezet met een telefoonaanbieder, om mobiele telefonie in te zetten bij

arbeidsbemiddelingsprojecten. Zie hoofdstuk 5, paragraaf 5.3.

Decent Work: Sociale zekerheid (Social security)

In 2014 heeft UDTS een platform gecreëerd voor informeel werkenden binnen het

samenwerkingsverband van vakcentrales. Er heeft een succesvolle lobby plaats gevonden

die heeft geleid tot een versnelling van het proces tot ratificering van conventies die de

toegang voor informeel werkenden voor sociale zekerheid mogelijk maken. In 2015

speelt UDTS in op het feit dat de regering gezondheidszorg voor iedereen toegankelijk wil

maken. Daarnaast worden werknemers uit met name de informele economie

aangespoord zich aan te sluiten bij de gezondheidscentra (Mutual Health Insurances) in

hun eigen woonomgeving. UDTS begeleidt mensen uit de informele sector die zich willen

inschrijven bij de lokale gezondheidscentra. Twintig leiders van de 33 georganiseerde

groepen informeel werkenden hebben zich inmiddels ingeschreven; in 2016 wil UDTS dit

aantal vergroten naar 450 informeel werkenden uit deze bij UDTS aangesloten groepen.

Ondertussen voert UDTS een lobby om de inschrijfprocedures en de regelgeving voor

informeel werkenden toegankelijker te maken.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Connecting agenda’s)

In vervolg op de mapping in de goudmijnsector in 2014, heeft UDTS in 2015 een interne

MVO commissie in het leven geroepen om sterker te gaan inzetten om dit thema.

Langzamerhand begint UDTS de noodzaak in te zien om in te zetten op MVO, juist daar

waar een sociale dialoog met het bedrijfsleven niet of nauwelijks mogelijk is. De twee

multinationals in de goudmijnsector waar UDTS zich op richt zijn Sabodala Gold

Operations (SGO) en Grand Cote Mineral Sands Project (GCO). De werkomstandigheden

57

zijn redelijk goed, maar werknemers van de bedrijven is verboden om zich te

organiseren. UDTS probeert werkenden te informeren over hun arbeidsrechten en het

recht op vakbondsorganisatie. Onlangs werden 12 jongeren bij beide multinationals

onterecht ontslagen. Met hulp van de organisatie Lumière Synergie pour le

Développement (LSD, Senegalese ngo die in 2014 de MVO-training verzorgde voor de

partnerorganisaties, en nauw samenwerkt met SOMO) wil UDTS hierover een aanklacht

indienen bij het Nationaal OESO Contactpunt in Canada. Een van de twee

goudmijnbedrijven is Canadees, de ander is Australisch.

Analyse

Financiële analyse

Bij Subprogramma 2 inzake de informele economie is meer uitgegeven, vanwege het side

event over het thema ‘Sociale zekerheid’ tijdens het congres van ITUC Africa in

november 2015.

Geleerde lessen

Ten aanzien van het thema ‘Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt’ is voortschrijdend inzicht

ontwikkeld: naast het creëren van banen en werkervaringskansen in de betaalde sector,

zou meer ingezet moeten worden op ondernemerschap van jongeren (in kansrijke

sectoren van de economie). Het lijkt te beperkt om alleen in te zetten op betaalde banen:

zo is het UDTS bijv. in 2015 weliswaar gelukt om 33 stageplekken te creëren, maar dit is

toch beperkt ten aanzien van het enorme aantal werkzoekende jongeren in Senegal

.

58

5. Resultaatgebieden

5.1 Voedselzekerheid (Food security)

Werkenden die een leefbaar loon ontvangen, zullen in staat zijn om zichzelf en hun

naaste familie van basisbehoeften te voorzien en daarmee voedselzekerheid te creëren.

In de meeste landen waar CNV Internationaal werkzaam is, ligt het officiële

minimumloon aanzienlijk lager dan het leefbaar loon. Minimum loon is in de wetgeving

voor formeel werkenden geregeld. In de realiteit blijkt echter dat veel werknemers nog

niet eens het minimum loon ontvangen. Daarom proberen partnerorganisaties door

middel van cao-onderhandelingen en rechtsbijstand eerst het minimumloon voor

werkenden te realiseren voordat men minimum leefbaar loon aan de orde stelt. Binnen

de campagnes over arbeidsrechten en internationaal Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen staat het hebben van een leefbaar loon voor werknemers om hun gezinnen

te voorzien van basisbehoeften centraal.

Outcomes 2013-2016

CNV Internationaal stelt zich ten doel om voor formeel werkenden een minimum leefbaar

loon te realiseren (Subprogramma 1). In de publiekscampagnes vraagt CNV

Internationaal voortdurend aandacht voor de inzet die onze partnerorganisaties plegen

om leefbaar loon te realiseren voor werkenden in ontwikkelingslanden. CNV

Internationaal wil eraan werken dat CNV-leden en andere publieksgroepen dergelijke

campagnes ondersteunen (Subprogramma 3), bijvoorbeeld in de vorm van een financiële

donatie of onderschrijving van een pleidooi.

Behaalde resultaten 2015

De partnerorganisaties van CNV Internationaal hebben afspraken weten te maken met

werkgevers over het minimum loon en het minimum leefbaar loon (Subprogramma 1).

Daarnaast heeft CNV Internationaal in 2015 in Nederland publiekscampagnes gevoerd.

Zo heeft CNV Internationaal onder meer in Direct Mailings aan haar particuliere relaties,

in ledenbladen van de CNV-bonden, via sociale media en CNV-bijeenkomsten in het land

aandacht besteed aan het werk van verschillende vakbondspartners om te komen tot

leefbaar loon.

Afspraken op het gebied van minimum leefbaar loon zijn vastgelegd in 304 cao’s in

Cambodja, Colombia, Ghana, Guinee, Honduras, Indonesië, Macedonië, Moldavië en

Senegal. Het aantal cao’s met afspraken over het minimum leefbaar loon is gedaald in

Colombia (15 cao’s), Honduras (18 cao’s) en Moldavië (8 cao’s), terwijl het aantal in

Macedonië (5 cao’s) gelijk is gebleven. In de overige landen is het aantal cao’s gestegen.

Evenals in 2014 zijn veruit de grootste aantallen cao’s gerealiseerd door partnervakbond

KSBSI in Indonesië, waar in 165 cao’s minimum leefbaar loon is opgenomen.

CNV Internationaal heeft de samenwerking met de WageIndicator Foundation ook in

2015 voortgezet (Subprogramma 1). Door de gezamenlijke projecten krijgen de

partnerorganisaties en CNV Internationaal toegang tot waardevolle informatie over

salaris, cao’s, arbeidsrecht en sociale zekerheid, die gebruikt wordt door de

partnerorganisaties voor onderhandelingen met werkgevers en overheden. Deze

informatie wordt toegankelijk voor een groot publiek doordat deze beschikbaar wordt

gesteld via websites. WageIndicator voert loononderzoek uit in 89 landen op een

uniforme wijze, waardoor de resultaten ook gebruikt worden voor analyses door onder

andere de ILO. Naast de websites zijn campagnes uitgevoerd voor minimum loon en

hebben tripartiete debatten plaatsgevonden over naleving van arbeidswetgeving en om

daadwerkelijke uitbetaling van minimum loon te verbeteren. De informatie die deze

debatten opleverde werden vervolgens gebruikt voor loononderzoek. De projecten van

CNV Internationaal met WageIndicator werden uitgevoerd in Cambodja, Indonesië,

Colombia, El Salvador, Honduras, Guatemala, Benin, Senegal, Niger, Guinee en

Madagaskar.

Aantallen bezoekers van websites zijn in alle deelnemende landen toegenomen; de

website in Indonesië telde bijna 3 miljoen bezoeken in het jaar 2015. Zelfs in een land

als Niger, waar toegang tot internet beperkt is, is het aantal bezoekers verdubbeld ten

59

opzichte van 2014 naar meer dan 16.000. De door CNV Internationaal ondersteunde

websites hadden meer dan 5 miljoen bezoeken gegenereerd in 2015.

Internettoepassingen zijn weliswaar verbeterd in de afgelopen jaren, maar door het

gebruik van de nieuwste technieken en ontwerpen kan WageIndicator ook via mobiele

telefoons werkenden bereiken. In 2015 bezocht 30 tot 55 procent van de gebruikers de

sites via telefoons, waarmee het bereik groeit.

Ook in 2015 hebben CNV Internationaal, de WageIndicator en partnerorganisaties verder

doorgedacht over verbeteringen en vernieuwingen in de samenwerking. Dit resulteerde in

twee pilots. Ten eerste is er een pilot uitgevoerd in Colombia en Guatemala waar - omdat

daar een grote cao-database beschikbaar is – een model-cao gemaakt is. Deze model-

cao is beknopter, beter van kwaliteit, beter te begrijpen voor werkenden, en

gemakkelijker toe te passen tijdens onderhandelingen. Deze model-cao zal in 2016

gedeeld worden in andere landen waar CNV Internationaal en WageIndicator werkzaam

zijn. Dit kan het proces van cao-onderhandelingen vergemakkelijken en versnellen. Eind

2015 is ook een initiatief van start gegaan om mogelijkheden te onderzoeken voor een

‘Best Company Certificate’ in Senegal. De UDTS, partnerorganisaties van CNV

Internationaal in Senegal, heeft met WageIndicator een waarderingsmethode ontwikkeld

voor bedrijven die zich inzetten voor de naleving van arbeidsrechten. Dit initiatief zal

opvolging krijgen in 2016 en worden opgeschaald als dit een goed werkend concept

blijkt. WageIndicator constateert dat in alle landen minimum lonen weliswaar zijn

verbeterd, maar dat er nog geen sprake is van een minimum leefbaar loon. Vergelijkend

onderzoek van WageIndicator laat zien dat het hebben van een minimum leefbaar loon in

Madagaskar, Colombia, El Salvador en Guatemala is verbeterd. Een indicatie hiervoor is

dat de laagstbetaalde laaggeschoolde werker een leefbaar loont verdient voor een

individu. Het is nog niet genoeg om zijn gezin daarvan te onderhouden. Cijfers van

onderzoek uit Senegal, Honduras en Indonesië zijn daarentegen zorgelijk als gekeken

wordt naar het inkomen van laaggeschoolden. Wel lukt het de partnerorganisaties in

bijvoorbeeld Indonesië om meer afspraken hierover op te nemen in cao’s. Voor landen

als Niger en Guinee is niet genoeg data beschikbaar om een goede vergelijking te kunnen

maken.

In Nederland legt CNV Internationaal in haar communicatie het verband tussen leefbaar

loon en de mogelijkheid die dat met zich meebrengt voor een werkende om te voorzien

in de primaire levensbehoefte zoals voldoende en gezond voedsel, voor de werkende en

zijn naaste familie. Dit komt bijvoorbeeld tot uitdrukking in de informatiefolders die mee

worden gestuurd met Direct Mailings aan de particuliere relaties van CNV Internationaal

en in publiekscampagnes.

Geleerde lessen

Door het samenbrengen van kennis en ervaring van CNV Internationaal, de

WageIndicator en partnerorganisaties worden ideeën uitgewerkt, die bij succesvolle

implementatie op bredere schaal gedeeld kunnen worden via het netwerk van CNV

Internationaal en WageIndicator.

60

5.2 Capaciteitsopbouw (Capacity building)

Sterke partnerorganisaties zijn beter in staat om afspraken te maken door middel van

sociale dialoog en/of betere en meer diensten aan te bieden aan de leden. Aan het begin

van het huidige VMP-programma werd in 2013 een nul meeting uitgevoerd van de vijf

‘Core Capabilities’ (5C’s) van de partnerorganisaties (door de twee instrumenten 5C’s en

CSI). Op basis van deze ‘baseline’ is beter inzicht ontstaan in de sterktes en zwaktes van

de partnerorganisaties en kan structureler en meer gericht gewerkt worden aan de

capaciteitsopbouw. CNV Internationaal ondersteunt de partnerorganisaties in de

capaciteitsontwikkeling via 1. Organisatieanalyses (5C’s en CSI) 2. de vervolgtrajecten

van deze organisatieanalyses, 3. PME-trainingen, 4. context analyses, 5. ‘colleague to

colleague’-uitwisselingen, 6. tevredenheidsonderzoeken en 7. projectevaluaties.

Outcomes 20013-2016

CNV Internationaal stelt zich ten doel dat partnerorganisaties in toenemende mate

capabele actoren zijn. De beoogde gemiddelde toename van partnerorganisaties is voor

2014 vastgesteld op 0,5 punten en in 2016 op 1 punt.

Behaalde resultaten 2015

CNV Internationaal heeft ingezet op capaciteitsontwikkelingstrajecten in 2015, in

navolging van voorgaande jaren. Er zijn door alle partnerorganisaties specifieke

projecten geformuleerd met resultaten om bepaalde ‘capabilities’ te versterken (zie

landenschema’s output 1.1.e). Er zijn geen PME-trainingen meer uitgevoerd in 2015

omdat partnerorganisaties voldoende kennis hebben van deze CNV-PME methode. Er is

alleen met de CGT in Colombia, op basis van de uitkomsten van de midterm-evaluatie,

een pilot gestart onder leiding van een externe deskundige, om in de toekomst efficiënter

en effectiever samen te werken op basis van een ‘theory of change’ en een

interventielogica (zie landenschema Colombia 1.1.a). Er zullen smart indicatoren op

output en outcome level worden geformuleerd. De samenwerking middels de CNV-PME

methode is daarmee losgelaten.

Drie contextanalyses zijn uitgevoerd door externe consultants voor Cambodja,

Madagaskar en Moldavië (zie landenschema’s 1.1.c.). Daarnaast zijn er contextanalyses

uitgezet naar potentiële samenwerkingslanden op basis van de Private Sector

Development (PSD)-landenlijst van het ministerie van Buitenlandse Zaken, aanwezigheid

van de ITUC, democratische gehalte en link met huidige partnerorganisaties.Er zijn tien

bilaterale ‘colleague to colleague’-uitwisselingen ten behoeve van de partnerorganisaties

in Guatemala, Indonesië (3 uitwisselingen), Moldavië, Honduras, Cambodja, Senegal (2

uitwisselingen), Niger en Benin (4 uitwisselingen). Er waren twee zuid-zuid uitwisselingen

(ten behoeve van partnerorganisaties in Guatemala en Senegal) waarbij de

partnerorganisatie kennis heeft opgedaan op het gebied van gendergelijkheid en lobby

voor sociale zekerheid voor informeel werkenden door uitwisselingen met

partnerorganisaties in Colombia en Niger. De overige uitwisselingen waren die tussen

CNV Connectief, CNV Jongeren, CNV Vakmensen en CNV Vakcentrale en de

partnerorganisaties. De partnerorganisaties hebben meer kennis, ervaring, best practices

op het gebied van nationale lobby, sociale zekerheid, strategische allianties, gelijk loon,

moeder-kind-zorg, nationale sector cao’s en inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (zie

landenschema’s 1.1.e.1).Tevredenheidsonderzoek is uitgevoerd door de

partnerorganisatie in Moldavië (zie landenschema 1.1.d).Daarnaast zijn er vier

projectevaluaties uitgevoerd door de partnerorganisaties, in samenwerking met lokale

consultants. Deze vonden plaats in Moldavië en Niger (zie landeschema’s 1.1.f).Voor

meer detailinformatie over deze activiteiten wordt verwezen naar Hoofdstuk 4 over de

partnerlanden (paragraaf interne ontwikkelingen of die van capaciteitsopbouw). In 2015

is er ingezet op meerdere bijzondere trajecten die CNV Internationaal van overstijgend

belang vindt ten behoeve van de capaciteitsontwikkeling van de partnerorganisatie:

leiderschapsontwikkeling, financieel management, professionalisering ledenadministratie,

capaciteitsontwikkeling ILO Turijn, contextanalyse potentiële landen.

61

Leiderschapsontwikkeling

Leiderschap speelt een cruciale rol bij de duurzame ontwikkeling van een organisatie.

CNV internationaal heeft, in navolging van de start in 2014 met het Leiden Leadership

Programma van de Universiteit van Leiden, de focus verbreed in 2015. In 2015 is samen

met een externe consultant een start gemaakt met het opzetten van een leiderschap

strategie en leiderschapsprogramma tot vernieuwend leiderschap. Het doel is om een op

maat gesneden programma aan te bieden aan partnerorganisaties waarbij verschillende

handvatten worden geboden zoals mentoring, uitwisselingen, coaching en e-learning.

Financieel management

In navolging van de regionale training financieel management voor boekhouders en

penningmeesters is ook een regionale training voor de Latijns-Amerikaanse

partnerorganisaties georganiseerd in 2015. Ervaring van deze twee trainingen leerde dat

er een verschil in kennis ontstaat tussen de getrainde personen en de politieke leiding.

Ook bleek het lastig voor de getrainde personen om de kennis over te brengen op de

aangesloten federaties. CNV Internationaal heeft daarom besloten de inspanningen op

het gebied van het verbeteren van financieel management te intensiveren en te

versnellen. Samen met een financiële expert heeft CNV Internationaal een Toolkit

Financieel Management ontwikkeld met daarin modules over plannen en budgetteren,

boekhouden, rapporteren, interne en externe audits en risicomanagement. Deze Toolkit

is vertaald en nu beschikbaar in het Engels, Frans, Spaans en Indonesisch, Khmer,

Moldavisch en Macedonisch. Voor de partnerorganisaties in Azië en Oost-Europa is

besloten geen regionale training te organiseren maar nationale trainingen voor de

confederatie en aangesloten federaties, waardoor meer staf en bestuurders deel konden

nemen en de trainingen vertaald werden in de eigen taal.

In Afrika is besloten de kennisoverdracht niet afhankelijk te laten zijn van de kennis en

kunde van eerder getrainde personen maar individuele trainingen te organiseren voor

alle partnerorganisaties van CNV Internationaal (confederatie en aangesloten bonden).

Enkele maanden na de regionale training voor Latijns-Amerikaanse partnerorganisaties

heeft CNV Internationaal de financiële expert gevraagd de partnerorganisaties te

bezoeken om vast te stellen welke verbeteringen zijn doorgevoerd. Tijdens deze missie

heeft de financiële expert de individuele organisaties advies op maat kunnen geven. Eind

2015 is besloten vervolg werkbezoeken naar iedere partnerorganisatie te organiseren om

verbetertrajecten optimaal te monitoren.

PUM professionalisering leden administratie

In 2015 is het onderzoek opgestart naar de bij partnerorganisaties bestaande ervaringen

met geautomatiseerde ledenadministratie. Een deskundige van PUM heeft een enquête

opgesteld die is uitgezet bij vier pilot-partners in Indonesië, Colombia, Senegal en

Moldavië. Aan de hand van de resultaten van deze enquête, waarvan het laatste deel

begin 2016 binnen zal komen, zal de expert adviseren over de verbetering van de

ledenadministratie.

Opschalen ILO Turijn

Capaciteitsversterking van partnerorganisaties UDTS (Senegal) en CGT (Colombia), vond

plaats door het faciliteren van hun deelname aan trainingen op het ILO trainingscentrum

in Turijn. De trainingen betroffen arbeidsmarktbeleid en ruraal ontwikkelingsbeleid,

thema’s die respectievelijk voor de jongeren van UDTS Senegal en voor de rurale

sectoren van de CGT Colombia zeer relevant zijn en benut zullen worden in de

ontwikkeling van hun plannen voor 2016.

Financiële analyse

Van de reguliere landenbegroting is 89 procent bestemd voor capaciteitsopbouw en ook

daadwerkelijk daaraan besteed. Dit is met name veroorzaakt doordat in de volgende

landen minder is besteed: Bangladesh, Benin, Moldavië, Niger, Guatemala en Honduras.

Dit is onder andere veroorzaak doordat activiteiten later (leiderschapsontwikkeling Benin)

of niet zijn gestart (zelffinanciering Niger, ledenadministratie Honduras) of uiteindelijk

62

niet meer nodig waren omdat er een verschuiving naar Subprogramma 2 heeft plaats

gevonden (Moldavië). De doorstart in Bangladesh als verkenningsland verloopt

moeizaam. Een gezamenlijk missie met de ITUC, die een nieuw programma aan het

ontwikkelen is met een nieuwe aanpak, is een aantal keren uitgesteld, onder andere door

aanslagen en onrust in het land. De verkenning van de sectoren (buiten de textiel) en

mogelijke samenwerkingspartners is daarom verschoven naar 2016. Bij de

partnerorganisatie in Colombia substantieel meer besteed aan capaciteitsopbouw

vanwege het speciale traject dat is ingegaan met de partnerorganisatie rond de

verbetering van de ‘theory of change’ en interventiestrategie onder begeleiding van een

externe adviseur.

Naast de reguliere landenbudgetten voor capaciteitsopbouw zijn er voor de restgelden

van VMP 2014 bijzondere landenoverstijgende plannen ontwikkeld en uitgevoerd of zijn

nog in uitvoering. Hiervan is 34 procent toebedeeld aan onderzoek in potentiële

samenwerkingslanden; 50 procent is aangewend ten behoeve van capaciteitsontwikkeling

in financieel management van partnerorganisaties; 15 procent wordt gebruikt voor het

ontwikkelen van een leiderschapsstrategie en -programma en 2 procent is ingezet om via

de ILO trainingen aan partners aan te bieden.

63

5.3 Decent Work: Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (Employability)

Inleiding

De mogelijkheden voor werkzoekenden op de arbeidsmarkt zijn in veel landen zeer

beperkt, met name voor jongeren. Vakbonden kunnen zelf geen werk creëren, maar wel

helpen de inzetbaarheid van jonge werkzoekenden te vergroten. Deels door steun

middels lobby richting overheid en werkgevers (bijvoorbeeld voor beroepsonderwijs en

stages), deels door jongeren meer te organiseren en zo een stem te geven. Ook kunnen

vakbonden jongeren beter toerusten in hun zoektocht naar werk.

Outcome 2013 – 2016

CNV Internationaal heeft zich ten doel gesteld om via de partnerorganisaties op lokaal

niveau jongeren en informeel werkenden zodanig toe te rusten, dat hun kansen op werk

toenemen. Voor formeel werkenden heeft CNV Internationaal de ambitie om

doorgroeimogelijkheden te creëren. Beide ambities vallen onder Subprogramma 1. Via

Subprogramma 2 wil CNV Internationaal realiseren dat nationale overheden meer

aandacht krijgen voor werkgelegenheid en beroepsopleidingen voor jongeren. De

activiteiten van CNV Internationaal en de partners zijn zogezegd op drie niveaus gericht:

op leden en werknemers, op werkgevers en op de overheid.

Behaalde resultaten in 2015

Diverse partnerorganisaties hebben in 2015 gewerkt aan het thema ‘Inzetbaarheid op de

arbeidsmarkt’. In Cambodja en Indonesië is ondersteuning geleverd bij

loopbaanontwikkeling. In Indonesië, Cambodja, Macedonië, Moldavië en Senegal werd

steun verleend bij het vinden van beroepsopleidingen. In Niger ondersteunde de vakbond

jongeren bij het vinden van stage- en werkervaringsplekken. In Benin, Cambodja,

Colombia, El Salvador, Guatemala, Guinee, Indonesië, Macedonië en Madagaskar, Niger

en Senegal werkten de vakbonden in allianties aan de vergroting van inzetbaarheid van

jongeren (vooral ook rondom betere toegang tot beroepsopleiding), met name in de

lobby richting de overheid en werkgevers.

Daarnaast zijn er nationaal onder meer de volgende specifieke activiteiten uitgevoerd. In

Benin heeft partnervakbond COSI samen met de Friedrich Ebert Stiftung (FES) een

seminar georganiseerd waar jongerenorganisaties, vakbonden, overheid en ngo’s hebben

gesproken over mogelijkheden om banen beter toegankelijk te maken voor jongeren. In

Cambodja is samengewerkt met jongerenorganisaties zoals de CYA (Cambodian Youth

Association), de CCYA (Cambodian Council of Youth Associations) en de YRDP (Youth

Resource Development Program) om bijvoorbeeld loopbaanontwikkeling te bevorderen.

Er zijn met hen trainingen georganiseerd voor jongeren om meer te begrijpen van de

economische situatie in het land en de daarmee samenhangende werkgelegenheid.

Daarnaast wordt voorlichting over beroepskeuze voorbereid en vaardigheidstrainingen

inzake van solliciteren en interviews.

Bijzonder is het twee jaar durend project ‘Jeugwerkloosheid Midden-Amerika’ dat in 2015

is gestart door drie partnervakbonden van CNV Internationaal: CATS (El Salvador), CGTG

(Guatemala) en CGT (Honduras). Samen hebben zij een lobby- en campagnetraining

gevolgd die door de Coalition Factory werd verzorgd, in opdracht van CNV Internationaal.

Zo is er onder meer een analyse gemaakt met welke andere maatschappelijke

organisaties buiten de vakbeweging kan worden samengewerkt om de problematiek van

jongerenwerkloosheid tegen te gaan. Er is op dit thema een specifieke ‘theory of change’

ontwikkeld. Het gebrek aan politieke participatie van jongeren in combinatie met andere

sociaal economische factoren (zoals beperkte toegang tot onderwijs, beperkte

vertegenwoordiging van jongeren in vakbonden) dragen bij aan een gebrek aan kansen

op fatsoenlijk werk voor jongeren in de regio. Met dit project hopen CNV Internationaal

en de deelnemende partnervakbonden dan ook bij te dragen aan een betere toegang van

jongeren tot Decent Work, door nationale overheden te overtuigen om

vakbondsvoorstellen met betrekking tot inzetbaarheid van jongeren op de arbeidsmarkt

aan te nemen en te implementeren.

64

De jongerenorganisatie van de Macedonische vakbondspartner UNASM heeft samen met

de Nationale Jongeren Raad jongerenraad gelobbyd bij de ministeries van Arbeid en

Onderwijs over het belang van het thema. Daarnaast zijn jongeren in trainingen en

campagnes geïnformeerd over wetgeving en beleid op dit gebied. Daarnaast heeft de

jongerenorganisatie met een rollenspel realistische sollicitatietrainingen georganiseerd

om jongeren beter te equiperen voor sollicitatiegesprekken. Daarnaast is er een

trainingscentrum opgezet in een landbouwgebied waar jongeren getraind worden over

veiligheid en gezondheid op de werkplek. In Madagaskar zijn jonge boeren door de

landbouwbond voorgelicht over eigendomsrechten en aankoopregels van het land,

aangezien hier soms voor de boeren nadelige onduidelijkheden over waren. In Moldavië

zijn lobbycampagnes uitgevoerd op verschillende jongerenthema's en

voorlichtingsbijeenkomsten gegeven voor jongeren die een eigen onderneming willen

starten. Het mede door de vakbond opgerichte netwerk ROST is lid geworden van de

denktank van het Ministerie van Jeugd en Sport. In deze werkgroep worden nieuwe

jongerenstrategieën en plannen bedacht voor dit ministerie. In Niger heeft de vakbond

stageplekken weten te realiseren in de bankensector, telecom en energiebedrijven, dat in

veel gevallen ook leidde tot een baan. Ook in Senegal zijn met hulp van de vakbond

stageplekken en lobbytrainingen georganiseerd. Daarnaast heeft een delegatie van de

vakbond en vertegenwoordigers van CNV Internationaal en CNV Jongeren voor

verbetering van inzetbaarheid van jongeren (stages en opleiding) gepleit tijdens

bezoeken aan de minister van Arbeid en de Senegalese werkgeversorganisatie.

Over het geheel genomen is te zien dat de activiteiten op de drie niveaus, (jonge)

werknemers en bonden, werkgevers en overheid duidelijk terugkomen maar niet in alle

landen met even veel nadruk. Dit hangt samen met de mogelijkheden daarvoor in het

betreffende land en de wijze waarop de partnerorganisaties daar op kunnen inspelen.

Internationale vakbondsaandacht

Het thema is door CNV Internationaal voor het eerst op de agenda gezet tijdens een

speciaal regionaal seminar in Senegal in 2013 voor een aantal partnerorganisaties in

Afrika. Vervolgens was ‘Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt’ ook het thema van een side

event tijdens het wereldcongres van de ITUC in Berlijn. In een gezamenlijke ‘Verklaring

van Dakar’ werd bij de verschillende Afrikaanse overheden gepleit om door voorlichting

van jongeren aan jongeren meer aandacht voor beroepsopleidingen te vragen en meer

steun voor de beroepsopleidingen zelf te geven. Tevens wordt een beter

stimuleringsbeleid bepleit ter bevordering van de mogelijkheden voor jonge

ondernemers. In aansluiting op het congres in Dakar vonden er in 2015 twee belangrijke

thematische bijeenkomsten plaats, namelijk tijdens een partnerconferentie in Nederland

en tijdens een congres van de ITUC Africa.

In november 2015 organiseerde CNV Internationaal een grote partnercongres in Zeist,

waar alle internationale partnerorganisaties van CNV Internationaal samenkwamen om

het lopende programma en vooral de nieuwe vormen van samenwerking te bespreken.

Eén van de twee thematische workshops betrof ‘Inzetbaarheid op de arbeidsmarkt’. CNV

Internationaal presenteerde hier in een speciaal ontwikkeld kader de analyse van de

problematiek, het werkkader en daarnaast een overzicht van tot dan toe

geïnventariseerde mogelijke activiteiten die vakbonden en jongerenorganisaties van

vakbonden kunnen oppakken op het gebied van inzetbaarheid. Naast het belang van het

organiseren van jongeren, en lobby bij werkgevers en overheden (bijvoorbeeld voor een

betere aansluiting van het beroepsonderwijs op de arbeidsmarkt en het stimuleren van

stages en werkervaringsplaatsen), is ook aandacht voor training van jongeren van groot

belang (bijvoorbeeld om hen te equiperen in hun zoektocht naar werk). CNV Jongeren

presenteerde enkele projecten die op dit gebied in Nederland werden uitgevoerd, met als

belangrijke aandachtspunten voorlichting aan jongeren over mogelijkheden van de

arbeidsmarkt en steun bij studiekeuze via een speciale website. Uit het EU-CNV project in

Moldavië, gepresenteerd door deelnemende partners CNSM en FACLIA in Moldavië, is ook

een aantal praktische voorbeelden van activiteiten voortgekomen die nuttig kunnen zijn

voor andere partnerorganisaties. Nieuwe activiteiten zijn bijvoorbeeld het trainen van

jongeren die op hun beurt andere jongeren sollicitatietrainingen geven, inzet van

65

onderwijspersoneel (ook schoolpsychologen) bij trainingen, gebruik van

theatertechnieken, cartoons en sociale media om betere aansluiting te vinden bij

jongeren.

Geleerde lessen

- Het is van belang dat de partnerorganisaties op het gebied van inzetbaarheid van

jongeren meer mogelijkheden aangrijpen, met name qua organisatie van jongeren

en activiteiten om jongeren beter te equiperen.

- De ervaringen vanuit andere continenten kunnen met de bovengenoemde

Afrikaanse opbrengst goed worden ingezet om de door CNV Internationaal

ontwikkelde instrumenten te verbeteren en vervolgens weer breder in te zetten bij

alle partnerorganisaties.

66

5.4 Decent Work: Arbeidsrechten/Veiligheid en rechtsorde (Labour

rights/Savety and legal order)

Het recht op Decent Work is één van de vier pijlers van de Decent Work Agenda van de

ILO. Arbeidsrechten vormen enerzijds een belangrijke basis voor de belangen van alle

werkenden in de formele én informele sector, mannen én vrouwen. Anderzijds zijn

arbeidsrechten het fundament van het vakbondswerk.

In 2015 heeft CNV Internationaal binnen het thema Veiligheid en Rechtsorde wederom

sterk ingezet op naleving van de fundamentele ILO-conventies 87 (vrijheid van

organisatie) en 98 (recht op cao), op sociale dialoog en op belangenbehartiging van

leden. Binnen het thema arbeidsrechten hebben we onder meer ingezet op

contractarbeid, naleving van vrijhandelsverdragen en de operationalisering van een

Urgent Action Team (UAT), zie verder. Omdat de thema’s in praktijk overlap met elkaar

vertonen, worden ze in deze paragraaf verder uitgewerkt.

Behaalde resultaten in 2015

Ook in 2015 hebben de partnerorganisaties van CNV Internationaal via Subprogramma 1

cao’s afgesloten. Hierin is een duidelijke groei te zien; van 391 in 2014 naar 458 in 2015.

Wederom zijn er afspraken gemaakt over onder meer baanzekerheid, werktijden,

salarissen (ook: tijdige uitbetaling) en het uitbetalen van overuren. Daarnaast zijn er in

Indonesië in 2015 maar liefst drie multi company cao’s afgesloten; een voorloper van

sector cao’s. Ook hebben in 2015 opnieuw duizenden vakbondsleden gebruik gemaakt

van de juridische dienstverlening die hun bonden aanbieden. Dit gebeurde bijvoorbeeld in

geval van onterecht ontslag.

Cao’s, core conventions en sociale dialoog

In 2015 was eveneens wederom een doel om de belangrijkste ILO-conventies terug te

laten komen in cao’s, wetgeving en andere nationale beleidsregelingen (Subprogramma

2). Zoals eerder aangegeven leert de praktijk dat het veel vaker gaat om het toezien op

de naleving van de conventies en afspraken. Deze waakhondfunctie geldt wederom in

2015 voor bijvoorbeeld Colombia, Cambodja en Guatemala, omdat het in deze landen

niet altijd nauw wordt genomen met de naleving van afspraken. Zo is de CGTG in

Guatemala er in 2015 in MSYPAG-verband (een strategische alliantie) in geslaagd de

eerder ingediende klachten rondom het niet-nakomen van afspraken omtrent de ILO-

conventies 87 en 98 op de agenda van de ILO Conferentie te krijgen. Gevolg hiervan is

dat er momenteel gekeken wordt of het mandaat van de ILO vertegenwoordiging in

Guatemala verlegd kan worden en of er opnieuw een onderzoekscommissie naar

Guatemala zal komen om de schendingen opnieuw in kaart te brengen. Naast het

wederom op de ILO kaart zetten van schendingen, heeft de CGTG in 2015 in MSYPAG-

verband een gezamenlijke lobbyagenda opgesteld, onder meer voor het tegengaan van

de verlaging van het minimumloon in een aantal gemeenten. In Colombia neemt de CGT

actief deel aan het vredesproces tussen overheid en FARC, doordat de CGT-voorzitter lid

is van de Nationale Adviescommissie voor de Vrede. Het op de kaart zetten, houden en

naleven van de ILO conventies en Decent Work thema’s is hierbij de inzet. In Cambodja

heeft de vakbeweging rondom de totstandkoming van de nieuwe Arbeidswetgeving

wederom gelobbyd. Vakbondspartner CLC heeft hierin wederom samen opgetrokken met

de andere vakcentrales in het land. Het lukte de vakcentrales om een tweede

gezamenlijk commentaar op het wetsvoorstel te formuleren, waarop de ILO dit voorbeeld

volgde en ook nieuwe aanbevelingen heeft gedaan. Bij het ter perse gaan van deze

publicatie zijn de CLC en ILO nog in afwachting van een reactie van de overheid.

In Guinee heeft de vakbondspartner CNTG ook in 2015 bijgedragen aan een verhoging

van het minimumloon, door deel te nemen aan de onderhandelingen hierover in een

speciale commissie.

In El Salvador stond versterking van de sociale dialoog wederom op de agenda in 2015;

de vakbond heeft actief bijgedragen aan de oprichting van de STAR en zijn er voor het

eerst sociale verkiezingen georganiseerd. Ook in Benin werd aan sociale dialoog gewerkt;

de gezondheidssector heeft een training in sociale dialoog van bestuurders en trainers

67

van CNV Connectief ontvangen en heeft daarop een gezamenlijk statement en

vervolgplan geformuleerd voor verbetering van de arbeidsvoorwaarden in deze sector.

Dit is vervolgens aangeboden aan de Minister van Gezondheidszorg. Bij deze activiteiten

heeft CNV Internationaal vooral technische assistentie geleverd. Dit betekende concreet

dat er ondersteuning werd geboden bij de organisatie van informatiebijeenkomsten over

arbeidsrechten en dat er trainingen werden verzorgd over onderhandelingsvaardigheden.

Contractarbeid

In 2015 is een vervolgonderzoek uitgevoerd naar de problematiek rond contractarbeid,

na een eerder onderzoek uit 2013-2014. Dit vervolgonderzoek vond plaats in Colombia,

in nauwe samenwerking met de CGT. Hierbij is de strategie van de partnervakbond met

betrekking tot het organiseren en borgen van de arbeidsrechten van contractarbeiders in

kaart gebracht. De uitkomsten hiervan zijn in de vorm van een rapport in diverse talen

gedeeld met alle partnerorganisaties van CNV Internationaal en tijdens de

partnerconferentie in november 2015 gedeeld en besproken. Mogelijk volgt er een

uitwisseling tussen de Colombiaanse vakbond CGT en de Indonesische vakbond KSBSI op

dit thema in 2016.

Klachten OECD

In 2015 zijn er in Honduras en Colombia twee klachten met betrekking tot

arbeidsrechtenschendingen voorbereid, ten behoeve van indiening bij het OECD

klachtenmechanisme. De ontwikkeling van een klacht blijkt een leerproces voor de

betrokken partnerorganisaties en zet hen in de nieuwe monitoringsrol. De klachten zullen

in 2016 daadwerkelijk worden ingediend.

Urgent Action Team

Binnen de werkorganisatie van CNV Internationaal werd het Urgent Action Team (UAT)

gevormd. In geval van kritieke situaties kan snel en efficiënt actie ondernomen worden.

Op deze wijze werden acties in Colombia en in Cambodja uitgevoerd. Na de moord op

een benzinehandelaar aan de grens met Venezuela heeft CNV Internationaal een brief

aan diverse overheidsinstanties in Venezuela gestuurd om dit onder de aandacht te

brengen. Daarop ontving CNV Internationaal bericht van de Unidad Nacional de

Proteccion (UNP) met de mededeling dat beveiligingsprogramma’s zouden worden

afgestemd op de individuele situatie van actieve vakbondspersonen.

Monitoring vrijhandelsverdragen en lobby

De naleving van arbeidsrechten in vrijhandelsverdragen en associatieakkoorden was ook

dit jaar een speerpunt van CNV Internationaal. Zo worden in Guatemala de afspraken in

het CAFTA-DR vrijhandelsakkoord (met de VS) niet nageleefd. Zelfs de afspraken over

een verbeterplan worden niet nagekomen. Dit heeft ertoe geleid dat de vakbeweging een

klacht heeft ingediend bij het monitoringsmechanisme van dit CAFTA-DR. Door een

arbitragecommissie is deze klacht gegrond verklaard, waarop er tijdens hoorzittingen in

2015 diverse partijen, waaronder de CGTG, zijn gehoord. De uitspraak is helaas

uitgesteld tot begin 2016. Deze actie valt onder Subprogramma 2. Maar ook vanuit

Subprogramma 3 wordt gewerkt aan de naleving van arbeidsrechten in

vrijhandelsakkoorden en associatieverdragen. In 2015 is er samen met

partnerorganisatie CGT in Colombia wederom lobby gevoerd rondom de invoering van

een monitoringsmechanisme binnen het vrijhandelsakkoord met de EU. Tot dusver nog

steeds zonder resultaat, alhoewel het onderwerp inmiddels wel hoger op de politieke

agenda is gekomen. Daarnaast heeft CNV Internationaal zowel via het MVO Platform

(politiek en ambtelijk) als ook direct (als stakeholder) geparticipeerd in de

totstandkoming van het Textiel Convenant dat volgde op de KPMG sectorrisicoanalyses.

Dit convenant wordt hopelijk in 2016 afgerond. Verder had CNV Internationaal ook in

2015 een strategische alliantie met diverse organisaties en gefaciliteerd door lobby-

adviesbureau BBO, ten behoeve van mensen- en arbeidsrechten in Colombia en

Indonesië. Vanuit het Colombiaplatform heeft CNV Internationaal zich in 2015 onder

meer hard gemaakt voor lobby rondom ondersteuning door Nederland van het

68

vredesproces in Colombia en deelname van maatschappelijke organisaties aan

handelsmissies.

Geleerde lessen 2015

- Het monitoringsmechanisme in het vrijhandelsakkoord tussen de Europese Unie

en Colombia (en Peru) is nog steeds niet van kracht, ondanks herhaaldelijke

pogingen om dit via lobby te realiseren. Dit soort processen blijken erg

weerbarstig maar CNV Internationaal zal zich in 2016 in alliantie met andere

stakeholders (waaronder de ETUC) extra inzetten om toch beweging in dit dossier

te krijgen.

- Het Urgent Action Team is in 2015 in actie gekomen voor twee landen. Dit bleek

succesvol. Uitbreiding naar andere landen zou mogelijk en wenselijk zijn.

- Samenwerking met andere partijen zowel nationaal (binnen de partnerlanden), als

op internationaal niveau (CNV en andere maatschappelijke organisaties) zijn

functioneel gebleken om vakbondsthema’s op de politieke kaart te zetten en zo

verandering te bewerkstelligen.

69

5.5 Decent Work: Sociale zekerheid (Social security)

In juni 2015 werd tijdens de ILO Conferentie conventie 104 voor de transitie van de

informele naar de formele economie aangenomen. De aanwezige vertegenwoordigers van

overheid, werkgevers en werknemers van de lidstaten stemden in met deze aanbeveling,

die onder meer inhoudt dat regeringen in deze landen zich zullen inspannen om informeel

werkenden op te nemen in de nationale sociale zekerheidsstructuren.

Immers, toegang tot sociale zekerheid (medische zorg, verzekering tegen ongevallen,

pensioen) voor werkenden in de informele economie is in de meeste landen ter wereld

nog geen vanzelfsprekendheid. Maar ook werkenden in de formele economie hebben

dikwijls te maken met veronachtzaming door werkgevers van de wettelijke verplichting

om de sociale zekerheidsafdracht te betalen. Voor de vakbondspartners van CNV

Internationaal blijft het prioritair om leden (zowel uit de formele als de informele

economie) voor te lichten over de sociale zekerheidswetgeving, in gesprek te gaan met

sociale zekerheidsinstanties en ministeries om niet naleving van de wetgeving aan de

orde te stellen en lobby te voeren voor hervorming van de sociale zekerheidsstelsels

wanneer deze deficiënt blijken of geen opening bieden naar informeel werkenden. In

Senegal zijn de eerste stappen gezet om de wet voor universele gezondheidszorg te

implementeren.

Outcomes 2013-2016

CNV Internationaal heeft voor formeel en informeel werkenden elk een eigen aanpak.

Voor formeel werkenden ligt de nadruk op voorlichting en controle op de naleving van de

wetgeving. Daarnaast werkt CNV Internationaal met de partnervakbonden aan vergroting

van de veiligheid op de werkvloer (Subprogramma 1). Voor informeel werkenden zet CNV

Internationaal in op beleidsverandering om de toegang tot het Nationale Sociale

Zekerheidssysteem mogelijk te maken. Er zijn op verschillende niveaus doelstellingen

vastgesteld:- Zolang sociale zekerheidssystemen niet toegankelijk zijn voor informeel

werkenden: ondersteunen van particuliere initiatieven van de vakbondspartners die

informeel werkenden toegang bieden tot basis gezondheidszorg op lokaal niveau

(bijvoorbeeld door middel van coöperaties of Mutual Health Insurances). Indien

inschrijving bij het nationale sociale zekerheidsstelsel wél wettelijk toegestaan is: de

leden uit de informele economie begeleiden bij de inschrijvingsprocedure;- Alliantie-

vorming, uitwisseling, lobby en advocacy om ILO-conventies om te zetten in wetgeving.-

Wetswijzigingen door te voeren, hervorming van het sociale zekerheidsstelsel of

herziening van de regelgeving, om toegang tot sociale zekerheid voor informeel

werkenden mogelijk betaalbaar te maken; - Internationale organisaties zover te krijgen

dat zij de noodzaak van toegang tot sociale zekerheid voor informeel werkenden inzien

en commitment maken om vakbondsorganisaties op nationaal niveau te helpen de

nodige druk uit te oefenen of expertise in te zetten richting regeringen of ministeries.

Behaalde resultaten 2015

In Senegal werd aan leden uit de informele economie gezondheidszorg aangeboden via

de Mutual Health Insurance van de partnervakbond UDTS. In Benin, Senegal, El

Salvador, Niger en Cambodja gaven de partnerorganisaties voorlichting aan informeel

werkenden over de mogelijkheid tot inschrijving en begeleiden zij leden uit de informele

economie bij hun inschrijving bij het nationale sociale zekerheidstelsel. Ook in

Mahajanga, een regio op Madagaskar, was de federatie van informeel werkenden van

vakbondspartner SEKRIMA betrokken bij de inschrijving van 400 informeel werkenden bij

het sociale zekerheidsinstituut. Deze ervaring is vervolgens gedeeld met andere

informeel werkenden, aangesloten bij de federatie van informeel werkenden van

SEKRIMA. De federatie is zeer gemotiveerd om in 2016 ook in andere regio’s informeel

werkenden in te schrijven bij het sociale zekerheidsstelsel. De partnerorganisatie in Benin

organiseerde in 2015 een vervolgonderzoek op het algemeen onderzoek van het Afrika

Studiecentrum uit 2014 naar de obstakels met betrekking tot sociale zekerheid voor

informeel werkenden en hield daarop een nationaal forum, om samen met andere

actoren – waaronder sociale zekerheidsautoriteiten - te bespreken hoe sociale zekerheid

70

toegankelijker en betaalbaar gemaakt kan worden voor informeel werkenden. De

deelnemers concludeerden dat er nog veel onwetendheid is onder informeel werkenden

over de beschikbare dienstverlening. De partnervakbond voerde lobby richting de sociale

zekerheidsinstantie en kreeg van deze instantie toegezegd de voorgestelde

aanbevelingen (verbeterde communicatie over de dienstverlening, ook in lokale talen,

herziening van de hoogte van de maandelijkse bijdrage voor informeel werkenden en het

opzetten van periodieke evaluaties met betrokken partijen over de kwaliteit van de

dienstverlening) door te gaan voeren. In Niger organiseerde de partnerorganisatie in

samenwerking met CNV Internationaal een nationaal seminar, gevolgd door een

lobbycampagne, om de regels van de sociale zekerheidsinstantie zó aan te passen dat

het daadwerkelijk mogelijk wordt voor informeel werkenden om gebruik te maken van de

gezondheidsvoorzieningen. Ideeën die uit dit seminar naar voren kwamen en vervolgens

gebruikt werden voor lobby richting de regering, waren: het opzetten van een fonds uit

belastinginkomsten (uit mijnbouw, rookwaar en mobiele telefonie) om een deel van de

quota die informeel werkenden maandelijks moeten betalen aan de sociale

zekerheidsinstelling, te subsidiëren. Ook werd er een nationale werkgroep in het leven

geroepen die dit thema gaat opvolgen. De partner uit Senegal nam deel aan dit seminar

in Niger, en ontwikkelde het idee om ook in Senegal een gezamenlijke lobby met CNV

Internationaal op te zitten rond het thema toegankelijkheid van sociale zekerheid voor

informeel werkenden. Ook in Senegal zijn de quota voor informeel werkenden die zich

inschrijven bij het sociale zekerheidsstelsel, nog te hoog.

In El Salvador is de partnervakbond nauw betrokken bij lobby rond hervorming van het

pensioenstelsel en ging de organisatie een strategische alliantie aan met de

gespecialiseerde onderzoeksorganisatie FUNDAUNGO; een lobby rond hervorming van

het sociale zekerheidsstelstel (gezondheidszorg) ten behoeve van informeel werkenden is

tot nu toe echter niet succesvol gebleken. In Cambodja voerde de partnervakbond in

2015 eveneens een lobby richting de sociale zekerheidsinstantie om betere sociale

zekerheidsfaciliteiten voor formeel werkenden, en op termijn voor pensioenen. Toegang

tot sociale zekerheid voor informeel werkenden is nog niet mogelijk in Cambodja, de

partner heeft hiervoor echter ook lobby gevoerd in 2015. In Guinée voerde de partner

organisatie een lobby richting de regering om een groep gemeenteambtenaren toegang

te geven tot sociale zekerheid (gezondheidsvoorzieningen en pensioen). In Guatemala en

Honduras protesteerden beide partnerorganisaties publiekelijk, toen er een grootschalige

fraudezaak in de sociale zekerheidsinstelling naar voren kwam. In Guatemala lijkt er nog

geen zicht op een oplossing van de situatie. In Honduras was de partner in 2015

betrokken bij de oprichting van een nieuw sociaal zekerheidsstelsel, waar ook informeel

werkenden toegang toe zullen krijgen. In Moldavië deed de partner organisatie

onderzoek naar gezondheid en veiligheid op de werkvloer en ontwikkelde ze een

voorlichtingsfilmpje en -campagne op dit thema. Dit kreeg veel publieke aandacht. Als

gevolg van deze campagne formuleerde de hout en bouw sector voor het eerst een norm

rond veiligheid op de werkvloer, een maatregel waarmee de sector ook beter aansluit bij

de Europese richtlijnen.

Tijdens de partnerconsultatie in Nederland in november 2015 vond er een side event

plaats op het gebied van sociale zekerheid. Doel van de bijeenkomst was, met alle

partners een inventarisatie te maken van de voortgang met betrekking tot het thema (zie

hieronder onder geleerde lessen). Bij het zoeken naar oplossingen diende de presentatie

van het succesverhaal in Indonesië – de implementatie van de wet voor

gezondheidsvoorzieningen voor formeel en informeel werkenden sinds 2014 - als

inspiratiebron voor de andere aanwezige partners.

Vertegenwoordigers van alle Afrikaanse partnerorganisaties namen deel aan het side

event rond sociale zekerheid, dat in de aanloop naar het ITUC Afrika Congres in

november 2015 gehouden werd. CNV Internationaal financierde het side event o.a.

samen met de Belgische vakbondsorganisaties ACV en WSM. De inhoud van het event

werd ook gezamenlijk met ITUC Afrika, ACV en WSM voorbereid. Mede als gevolg van dit

side event, en de daar gevoerde discussies met de vakbondspartners, werd tijdens het

ITUC Afrika Congres een resolutie aangenomen waarin ITUC Afrika zich committeerde

aan het bieden van ondersteuning aan haar lid-organisaties om sociale zekerheid voor

71

informeel werkenden daadwerkelijk toegankelijker te maken in de respectievelijke

landen.

Geleerde lessen 2015

- Informeel werkenden hebben voorlichting nodig over de werking en het nut van

sociale zekerheid; in sommige landen bestaat er wantrouwen richting de

instanties, deels omdat de dienstverlening te wensen overlaat.

- Het inhuren van expertise, bijvoorbeeld om actuariële studies uit te voeren, is

nodig om aantoonbaar te maken dat hervorming van het sociale zekerheidsstelsel

haalbaar en duurzaam is. Door middel van allianties met gespecialiseerde ngo’s

(zoals FUNDAUNGO in El Salvador) kan aan dergelijke expertise gekomen worden.

- De Indonesische partnervakbond raadt aan ook strategische allianties aan te gaan

met universiteiten en intellectuelen, om ook via hen de boodschap uit te dragen

dat een alternatief model voor sociale zekerheid haalbaar en wenselijk is.

- Het aangaan van contacten met Wereldbank en IMF is in Indonesië nuttig

gebleken, om deze invloedrijke organisaties mee te krijgen bij het pleidooi voor

hervormingen van het sociale zekerheidsstelsel. Dit zou ook in andere landen

ingezet kunnen worden.

- Het gezamenlijk optrekken in een lobbytraject rond sociale zekerheid heeft effect

gesorteerd in Niger. De aanwezigheid van CNV Internationaal bij gesprekken met

de minister of andere regeringsvertegenwoordigers in Niger gaf een extra impuls

aan de discussie.

72

5.6 Informele economie (Informal economy)

De meeste vakbondspartners van CNV Internationaal zetten zich actief in voor informeel

werkenden door middel van de organisatie in coöperaties, technische training, juridische

dienstverlening en belangenbehartiging. Het gaat meestal om kleine producenten, kleine

boeren of vissers, taxichauffeurs of straatverkopers. CNV Internationaal heeft als

uitgangspunt dat ook informeel werkenden recht hebben op Decent Work. Hierbij gaat

het met name om de twee pijlers van ILO’s Decent Work Agenda die betrekking hebben

op informeel werkenden: het recht op een leefbaar loon en het recht op sociale

zekerheid.

Outcomes 2013-2016

Vanuit Subprogramma 1 ondersteunt CNV Internationaal de vakbondspartners bij het

aanbieden van technische assistentie zodat informeel werkenden zich beter kunnen

organiseren, hun technische en ondernemerschapscapaciteiten kunnen ontwikkelen en

toegang verkrijgen tot afzetmarkten. Daarnaast wil CNV Internationaal onder

Subprogramma 2, onder de noemer ‘inclusieve economische ontwikkeling’, bereiken dat

nationale overheden en internationaal opererende bedrijven zich inzetten voor de

ontwikkeling van een beleid, waarbij overheden en private sector kansen creëren voor

informeel werkenden om aan te sluiten bij de lokale productie- en handelsketens.

Behaalde resultaten 2015

CNV Internationaal ondersteunde de vakbondspartners in 2015 bij het organiseren van

informeel werkenden, bij het opkomen voor hun belangen en bij het aanbieden van

trainingen. In El Salvador organiseerde de partnerorganisatie een vakbond van

straatverkoopsters in de gemeente Juayúa, kregen informeel werkenden trainingen in

bakkers- en kappersvaardigheden, basis administratieve vaardigheden en

ondernemerschap en voerde de partner een lobby richting het ministerie van Landbouw

waarbij zaaigoed verkregen werd voor de kleine boeren van twee federaties. Ook kregen,

door middel van juridische hulp vanuit de partnerorganisatie, een aantal kleine boeren

formeel de grond in bezit waarop ze al jaren telen. In Madagaskar werden twaalf

opleiders getraind om jonge boeren in vijf regio’s voor te lichten met betrekking tot de

wetgeving ten aanzien van landrechten en hoe om te gaan met conflicten op dit thema.

Bijna negentig jongeren werden vervolgens hierop getraind in de vijf regio’s. Zij werden

ook getraind op bodembescherming en nieuwe landbouwtechnieken. Ook werden

informeel werkenden getraind op het gebied van kledingmakerij, haarverzorging,

bakkerij en autotechniek. In Senegal begeleidde de partnerorganisatie de 33 groepen

informeel werkenden (7.872 leden) bij de formalisering van hun coöperaties en het

clusteren van deze groepen in beroepsgroepen (handwerkslieden, landbouwers,

veetelers, vissers, handelaren en gemeenschapswerkers). Deze clustering

vergemakkelijkt de aanvraag voor financiering door microfinancieringsorganisaties en de

toegang tot afzetmarkten. De partnerorganisatie legde ook contacten met

overheidsorganisaties die technische trainingen verlenen aan informeel werkenden. Alle

33 groepen kregen in 2015 technische trainingen en materiële steun van de partner voor

hun productieve activiteiten.

In Moldavië voerde de partnerorganisatie een voorlichtingscampagne over informeel werk

binnen de formele economie: een voorlichtingsfilm werd gemaakt die op twee

televisiekanalen werd uitgezonden om informeel werkenden bewust te maken van de

risico’s die ze lopen door informeel te werken. Zo lopen ze gelden mis bij ziekte, verlof en

zijn ze onverzekerd aan het werk. CNSM heeft veel informeel werkenden kunnen

adviseren hoe een gesprek aan te gaan met de werkgever voor een legaal contract en

salarisbetaling via een bankrekening. Ook heeft de organisatie de arbeidsinspectie

gevraagd bij diverse werkgevers langs te gaan om illegaal werk te controleren.

In El Salvador werd in 2015 in aanwezigheid van CNV Internationaal de best practices

rond inclusieve economische ontwikkeling gepresenteerd tijdens een evenement waarbij

vertegenwoordigers van het ministerie van Arbeid, Economische Zaken, private sector en

vakbeweging aanwezig waren. De presentatie van de analyse stimuleerde het idee om in

73

2016 een event te organiseren (een zogenaamde CONATRADES) waar de vakbeweging

haar visie – onder meer op thema’s aangaande informeel werkenden en inclusiviteit - zou

presenteren aan de regering, werkgevers en ngo’s. Met fondsen van CNV Internationaal

werden eind 2015 hiertoe voorbereidende workshops georganiseerd om de thema’s die

tijdens het CONATRADES gepresenteerd zullen worden, in expert-groepen uit te werken.

CNV Internationaal zal in gesprek gaan met ITUC Latijns Amerika om deze activiteit

zowel inhoudelijk als financieel mede te ondersteunen.

Geleerde lessen 2015

Na jaren waarin de informele economie niet op de agenda stond van de partner

organisaties uit Midden en Centraal Europa, is in 2015 in Moldavië erkenning ontstaan

van het probleem van informeel werk binnen de formele economie (werknemers zonder

contract en sociale voorzieningen). Vanuit de communistische achtergrond, bestond er

lang ontkenning van het bestaan van informeel werkenden. Dit is nu aan het veranderen.

Immers, informeel werkenden zijn ook in Moldavië steeds meer aanwezig. De

partnervakbond zet in op bewustwording van het grote publiek met betrekking tot het

feit dat informeel werkenden kansen mislopen en dat het zaak is, zich snel te

formaliseren.

74

5.7 Gendergelijkheid (Gender)

Wereldwijd neemt het aantal werkende vrouwen toe. Zij zijn voornamelijk werkzaam in

kwetsbare sectoren, waaronder de informele economie, waar arbeidsrechten ontbreken

of niet of nauwelijks worden nageleefd. Veel werkende vrouwen in de formele en

informele economie ondervinden ongelijkheid in hun arbeidsomstandigheden en

arbeidsvoorwaarden: vrouwen ontvangen een lagere beloning dan mannen voor dezelfde

(of gelijksoortige) werkzaamheden, vrouwen ondervinden significant meer problemen ten

aanzien van geweld op de werkvoer en betaald zwangerschapsverlof is vaker

uitzondering dan regel in veel van de partnerlanden van CNV Internationaal.

Outcomes 2013-2016

Om de gelijkheid tussen mannen en vrouwen te bevorderen wordt via Subprogramma 1

ingezet op betaald zwangerschapsverlof voor vrouwen in zowel de formele als informele

economie. Daarnaast wordt via cao-onderhandelingen toegewerkt naar meer gelijke

beloning voor mannen en vrouwen in de formele economie. Daarnaast is er volop

aandacht voor meer veiligheid op de werkplek voor vrouwen waarbij geweld tegen

vrouwen wordt aangepakt en voorkomen. In 2015 heeft CNV Internationaal een start

gemaakt met de opschaling van activiteiten op het gebied van geweld tegen vrouwen op

de werkvloer naar Subprogramma 3, waarbij het accent meer is komen te liggen op het

pleiten voor en beïnvloeden van stakeholders voor betere wet- en regelgeving en

naleving daarvan.

Behaalde resultaten in 2015

In 2015 hebben de partnerorganisaties in Cambodja, Ghana, Indonesië, Niger en Senegal

extra aandacht besteed aan het afsluiten van cao’s waarin fatsoenlijke regelingen zijn

overeengekomen voor betaald zwangerschapsverlof. Het gaat in deze vijf landen om 284

cao’s in 2015, een forse stijging in vergelijking met de 198 cao’s in 2014. In alle

genoemde landen zijn er meer cao’s afgesproken in vergelijking tot de eerste twee jaren

van het programma. In Senegal zijn grote slagen gemaakt en is het aantal cao’s zelfs

toegenomen van 4 naar 16. Niger heeft naar de eigen activiteiten met ondersteuning van

de WageIndicator kunnen leren van ervaringen in andere landen op dit thema. Met een

positief resultaat.

Vakbondspartner CGT in Honduras heeft expliciet in de statuten opgenomen dat de

vrouwencommissie stemrecht heeft. Ook vakbondspartner COSI in Benin heeft

aangegeven de mogelijkheden voor een dergelijke constructie te onderzoeken, zodat

gendergelijkheid beter is geïntegreerd. In Indonesië gaat het om een gestage groei: van

80 cao’s in 2013, via 144 in 2014 naar 174 cao’s in 2015. Het comité voor

gendergelijkheid van de Indonesische partnerorganisatie KSBSI heeft deelgenomen aan

een uitwisseling over gelijke beloning, georganiseerd door WageIndicator in augustus

2015, die mede mogelijk werd gemaakt dankzij de financiering door de EU. Dit heeft de

KSBSI informatie opgeleverd over strategieën die in andere landen gebruikt worden om

resultaat te bereiken.

Regelingen in cao’s over gelijk loon voor gelijk werk werden gerealiseerd in Colombia, El

Salvador, Ghana, Guatemala, Guinee, Honduras, Madagaskar, Indonesië en Senegal. In

die partnerlanden is een stijging te zien van cao’s waarin afspraken zijn opgenomen over

gelijk loon voor gelijk werk, met uitzondering van El Salvador en Honduras waar het

aantal ten opzichte van 2014 is teruggelopen. Tot slot is er in zeven partnerlanden hard

gewerkt om geweld tegen vrouwen tegen te gaan: Benin, Cambodja, Guatemala, Guinee,

Indonesië, Macedonië en Madagaskar.

In met name Cambodja en Indonesië zijn de partnerorganisaties CLC en KSBSI erin

geslaagd om afspraken te maken in cao’s om geweld tegen vrouwen tegen te gaan. In

Cambodja is dit aantal cao’s gestegen van 6 (2014) naar 29 in 2015. Ook in Indonesië is

het aantal cao’s gestegen van 125 in 2014 naar 168 in 2015. Momenteel zijn er 202 cao’s

met afspraken over geweld tegen vrouwen in zes landen: Indonesië, Guatemala, Guinee,

Macedonia, Madagaskar en Cambodja.

75

In Benin en Madagaskar richten de partnerorganisaties zich op voorlichting en

trainingsprogramma’s. COSI in Benin heeft evenals vorig jaar in samenwerking met

vrouwenrechtenorganisaties voorlichting gegeven aan vrouwen over de thematiek. COSI

wil in 2016 de juridische hulpverlening aan slachtoffers van geweld verder

professionaliseren. Daarnaast is het gezamenlijke project voortgezet om geweld tegen

meisjes op scholen tegen te gaan. Dit project wordt ondersteund door de Nederlandse

ambassade in Benin. Informatie over dit project is gedeeld met andere organisaties en in

2016 zullen uitwisselingen met vakbonden in de regio worden georganiseerd om te leren

van elkaars strategieën.

In 2015 heeft CNV Internationaal onderzoek laten doen in Moldavië, Benin, Indonesië en

Honduras naar geweld tegen vrouwen op de werkvloer. Uit het onderzoeksrapport

‘Violence Against Women at the Workfloor’ blijkt dat er weinig tot geen statistieken

bijgehouden worden in deze landen over de grootte van de problematiek. Wel geeft het

onderzoek een helder overzicht van de nationale wetgeving, de tekortkomingen daarvan

en de gebrekkige naleving. Het onderzoek toont aan dat er behoefte is aan internationale

richtlijnen en normen, en ondersteunt daarmee de lobby van de ITUC voor een nieuwe

ILO-conventie in de bestrijding van geweld tegen vrouwen op de werkvloer. In het kader

van Decent Work Day is het onderzoeksrapport op 7 oktober 2015 door CNV-bestuurder

Arend van Wijngaarden aan Sharan Burrow, de voorzitter van de ITUC. Later die maand

heeft Van Wijngaarden aandacht op deze problematiek en het onderzoeksrapport

gevestigd met zijn toespraak tot de General Council van de ITUC in Rio de Janeiro.

Overigens zal het rapport de basis vormen voor een publiekscampagne die in 2016 wordt

georganiseerd. Verder zal ook nader worden onderzocht wat het effect is van de

afspraken die in cao’s worden gemaakt over de bescherming van vrouwen tegen geweld.

Geleerde lessen

- Meer gebruik maken van expertise van ngo’s en andere organisaties en lopende

projecten op met name het gebied van gelijke beloning en geweld tegen vrouwen

op de werkvloer.

- Er is behoefte aan onderzoek en data over geweld tegen vrouwen op de

werkvloer. De resultaten van het onderzoek kunnen nog meer gedeeld worden in

andere fora.

- Betere follow-up van de thema’s in de landen, levert continue aandacht voor de

problematiek op bij de partnerorganisaties.

76

5.8 Maatschappelijk verantwoord ondernemen (Connecting agenda’s)

De United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP) die in 2011

onder leiding van John Ruggie zijn ontwikkeld, hebben internationaal Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen steviger op de kaart gezet. Bedrijven, overheden en

maatschappelijke organisaties (waaronder vakbonden) hebben daarmee heldere

verantwoordelijkheid gekregen binnen het verantwoord ketenbeheer. De rol van

vakbonden als maatschappelijke ‘watchdog’, die bijdraagt aan sociaal economische

rechten en in de praktijk overheden en bedrijven hierop aanspreekt is hierin cruciaal.

Vakbonden werken aan de naleving van arbeidsrechten en arbeidsnormen, de

implementatie van de Decent Work Agenda.

Outcomes 2013-2016

Respect voor de sociale dimensie (binnen geselecteerde ketens) van maatschappelijk

verantwoord ondernemen door bedrijven en investeerders wordt vergroot

(Subprogramma 2 en 3). CNV Vakcentrale en CNV-bonden zetten zich in om de naleving

van MVO-richtlijnen te bevorderen (Subprogramma 3).

Behaalde resultaten 2015

De vakbondspartner KSBSI in Indonesië heeft zich in 2015 gericht op de verbetering van

de arbeidsomstandigheden van de veelal ‘outsourced’ werkenden op de palmolie

plantages. Er zijn veel gesprekken gevoerd op basis van lokaal onderzoek. Hierdoor

vallen nu 1.330 outsourced werkenden van diverse subcontracters werkzaam in de palm

oil manufacturing in Dumai nu onder de regelingen voor sociale zekerheid. Een van de

drie bedrijven is er ook in geslaagd een vakbond op te richten.

In 2015 deed SOMO onderzoek naar de arbeidsomstandigheden in de textielindustrie in

Cambodja. Daaruit kwam naar voren dat bij de onderzochte fabrieken een connectie is te

leggen met een aantal Europese (en Nederlandse) bedrijven. Met deze bedrijven is door

CNV Internationaal contact opgenomen, met de uitnodiging om in 2016 in gesprek te

gaan over de uitkomsten van het onderzoek. De bedrijven hebben het rapport ontvangen

en een analyse van hoe hun eigen MVO-beleid (met name rond vrijheid van

vakvereniging) in de praktijk uitwerkt.

Ook is in opdracht van CNV Internationaal in 2015 een onderzoek uitgevoerd door SOMO

naar due diligence in de hout- en bouwsector. Daarvoor zijn plantages in Indonesië

bezocht. De onderzoeksvraag was in hoeverre keurmerken afdoende zijn, om vorm te

geven aan social compliance van bedrijven. De uitkomst van het onderzoek duiden erop

dat volledig vertrouwen op een keurmerk in het kader van due diligence niet afdoende is.

In 2016 hoopt CNV Internationaal met het betreffende keurmerk verder over de

bevindingen te kunnen spreken.

Mede door de OESO en Ruggie training in het Frans en Spaans zijn partnerorganisaties in

diverse landen geactiveerd om bedrijven op hun MVO-verantwoordelijkheid aan te

spreken. Zo is de partnerorganisatie in Senegal bezig in de goudsector, Madagaskar in de

vanille, UNASM (Macedonië) is lid geworden van het nationaal MVO-comité en bereiden

partnervakbonden uit Honduras en Colombia een officiële klacht voor, die zij zullen

indienen bij het Nationaal Contactpunt van de OESO. Het voorbereidingstraject wordt

uitgevoerd in samenwerking met CNV Internationaal, SOMO en lokale stakeholders. Naar

verwachting zullen de klachten in 2016 worden ingediend. Via de BWI (GUF) is het MVO

beleid van de drie multinationals (VINCI, Eiffage en Colas) vertaald in lokale talen en

gedeeld met de lokale vakbonden en met de werknemers. Er zijn bovendien in vier

landen (Burkina, Gabon, Togo en Senegal) aan sectorale vakbonden van de bouw en

hout federaties training op het gebied van MVO gegeven. Er is ook in gegaan op tools

voor vakbonden hoe de MVO principes concreet te maken en om te zetten in beleid. Op

basis van het lokale MVO-beleid vertalingen en de training op MVO gebied zijn de

onderwerpen loonhoogte, vaste banen en sociale bescherming bij de lokale (Afrikaanse)

VINCI, Eiffage en Colas filialen geagendeerd. Ook is het gelukt om in Burkina, Gabon,

Togo en Senegal in de bij de lokale (Afrikaanse) VINCI, Eiffage en Colas nieuwe leden te

organiseren. Er is nog geen contact opgenomen door de Europese bonden om contact op

77

te nemen met het management van deze bedrijven en hen over de toepassing van hun

MVO beleid lokaal te informeren. Dit zal naar verwachting in 2016 worden uitgevoerd.Op

16 juni 2015 hebben CNV Internationaal, VBDO, ICCO Coöperatie en PwC voor het vierde

achtereenvolgende jaar de Conference on Human Rights and Business georganiseerd.

Vertegenwoordigers van de overheid, het bedrijfsleven, ngo’s en vakbonden hebben

ervaringen uitgewisseld over de Guiding Principles van de Verenigde Naties. Het thema

was dit jaar social impact. CNV Internationaal en SOMO hebben tijdens de conferentie

een gezamenlijke workshop verzorgd over de verschillende vormen van multistakeholder

dialoog en wat dialoog op termijn kan opleveren aan social impact aan de hand van een

aantal voorbeelden uit de praktijk.

Samen met onder meer de Fair Wear Foundation is het EU Wellmade project voortgezet

om iedereen die werkzaam is in de Europese kleding industrietools (bewustwording en

mogelijke aanpak) aan te bieden om arbeidsomstandigheden in de keten te verbeteren.

In dit kader is er door CNV Internationaal ook een factsheet ontwikkeld over vrijheid van

vakvereniging en is er in het kader van duurzaamheid een voorlichtingsfilm van een

WellMade-sessie opgenomen. Leefbaar loon (dat valt onder het thema

‘Voedselzekerheid’) heeft als speciaal onderdeel van MVO in 2015 meer aandacht

gekregen. Zo is het sustainable textile lab gesteund van Groen is de Rode Draad,

Schuttelaar & Partners en Solidaridad, waar de bedrijven verder nadachten over de

mogelijkheden van het invoeren van leefbaar loon. Daarnaast is het werk van Fair Wear

Foundation op het gebied van leefbaar loon ondersteund. In 2015 is via Fair Wear

Foundation gewerkt aan het inzichtelijk maken en het delen van praktische voorbeelden

en informatie voor (niet-)leden over:- ‘labour minute costing”: een veel belovende

praktische stap in de richting van leefbaar loon- over wat er wel en niet mogelijk is

inzake ‘pushing past the roadblock posed by competition law’. Deze informatie is nu vrij

beschikbaar op de Living Wage Portal. De ervaring leert dat dit soort informatie goed in

bedrijven gedeeld wordt.

Tenslotte is er in 2015 een vervolgproject met Fair Wear Foundation uitgevoerd op het

gebied van leefbaar loon in Macedonië. Er zijn pilots uitgevoerd in twee textielfabrieken

rond de verhoging van het loon. Ook is er bij fabrieken die produceren voor bedrijven die

bij Fair Wear Foundation zijn aangesloten training gegeven op het gebied van sociale

dialoog, zowel gericht op het management als op werknemersgroepen. Met Fairfood en

ICAES is het afgelopen jaar hard gewerkt aan het onder de aandacht brengen van de

slechte werkomstandigheden in de suikerriet sector die naar voren kwamen uit een

gezamenlijk onderzoek. Er is op regionaal niveau aandacht gevraagd voor deze

problematiek bij diverse overheidsinstanties. Zo is de Nederlandse ambassade en Central

American Integration System (intergouvernementele organisatie van Centraal-

Amerikaanse staten SICA) in Costa Rica bezocht en is het rapport in Brussel overhandigd

aan de Raad voor Handel en Duurzame Ontwikkeling van het Associatieverdrag. Bij de

Raad is het rapport kort toegelicht bovendien is de vraag om verdergaand onderzoek aan

de delegaties van de Raad (de vertegenwoordigers van de EU en de Midden-Amerikaanse

landen) voorgelegd. De voorzitster pro tempore van de Raad heeft toegezegd het rapport

voor te leggen aan het Ministerie van Arbeid in Guatemala en ons te informeren over de

resultaten. Ook is er ingestoken op company engagement, zo hebben we een lokale

producent van suikerriet gesproken in Guatemala en is er met hen een uitwisseling naar

Honduras gerealiseerd waar ze een plantage bezochten waar de arbeidsomstandigheden

goed waren. Ook is er contact gezocht en geweest met Bacardi. Helaas kwam hier weinig

vervolg op waardoor we eind 2015 ons genoodzaakt voelden een campagne gericht op

consumenten op te zetten. CNV Internationaal hoopt in 2016 door deze actie weer met

Bacardi om tafel te kunnen. CNV Internationaal wil dat CNV Vakcentrale en de CNV-

bonden zich in blijven zetten bij de bevordering van de MVO-richtlijnen. De bestuurders

zijn als cao-onderhandelaars immers de oren en ogen binnen de Nederlandse bedrijven,

zitten aan de onderhandelingstafel, nemen deel aan pensioen overleggen en zetten zich

ook in Nederland in voor duurzame inzetbaarheid. Ook in 2015 is MVO een hoofdstuk van

de CNV Arbeidsvoorwaardennota. Verder is er onderzoek naar kennis en kunde en

draagvlak op het thema MVO gedaan bij bestuurders. Op basis hiervan en

vertegenwoordiging van CNV in bepaalde sectoren is besloten in het IMVO convenanten

78

traject in te steken op vier sectoren: textiel, banken, chemie en hout/bouw. Er is een

Convenanten-notitie opgesteld met de thema’s die CNV en FNV beide relevant achten

voor alle convenanten. Het gaat hierbij onder meer om vrijheid van vakvereniging en

leefbaar loon. Daarnaast hebben bestuurders de mogelijkheid gekregen deel te nemen

aan de training over OESO en Ruggie Principes in februari 2015. Die was aanvankelijk

opgezet voor de Engels sprekende partners en is door vertegenwoordigers van

partnervakbonden uit Cambodja, Indonesië, Macedonië en Moldavië. Ook een aantal

CNV-bestuurders heeft deze training gevolgd. Tenslotte heeft CNV Internationaal voor de

convenanten Textiel en Banken een bestuurder aangetrokken om de onderhandelingen te

leiden. Verder is CNV Internationaal betrokken bij de IMVO Commissie, de Leefbaar Loon

Werkgroep van het Textiel Plan van Aanpak, MVO Risico-checker, Bedrijvenportal van

Partos, Commissie MVO Nederland, als VBDO-lid, Fair Wear Foundation Commissie van

Deskundigen en het ondersteunen van het sociaal innovatieve werk van True Price. True

Price heeft in 2015 in opdracht van CNV Internationaal een onderzoek uitgevoerd,

waarbij een kosten-baten analyse is gemaakt van de sociale dialoog. Een voorbeeld

waarvan sociale dialoog effect kan hebben is te zien bij het Nederlandse kledingbedrijf

JJH Textiles in Bangladesh. Vanaf het begin wordt vakbond BSSF bij het verantwoord

regelen van de personeelszaken betrokken. De handelsdelegatie die in juni 2015

Bangladesh bezocht, bracht ook een bezoek aan deze fabriek. Elke maand bezoekt de

vakbondsleider de fabriek om met een aantal medewerkers te praten over

verbeterpunten. Er is met de directie overleg over contracten, salarissen en cv’s. De

lokale adviezen zijn ook nuttig voor het bedrijfsleven.

Geleerde lessen

- Er was onderbesteding op MVO in 2015 die voornamelijk is veroorzaakt doordat

concrete projectvoorstellen van partnerorganisaties na de MVO-trainingen niet zijn

uitgevoerd.

- Partnerorganisaties zijn nu allemaal getraind in OESO en de UNGP’s. Dit levert

hen nieuwe handvatten op om in dialoog te gaan met multinationale

ondernemingen en opent wegen voor klachtenmechanismen zoals het NCP.

- Uit de tweejarige Plan van Aanpak in de textiel blijkt dat er veel tijd, inspanning

en goodwill nodig is om bedrijven stappen te laten zetten op gebied van MVO.

79

6. Planning, monitoring en evaluatie

In 2015 heeft CNV Internationaal op basis van geleerde lessen vanuit 2014 dan wel

gedurende het lopende jaar 2015 voortdurend geprobeerd –daar waar mogelijk en nodig-

om de uitvoering van het programma te verbeteren, conform de zogenaamde cyclus

Plan, Check, Do en Act (PCDA). Hiervoor zijn verschillende ijkpunten binnen het

programma; tevredenheidsonderzoeken, evaluaties, ‘good practices’, informatie-

uitwisseling via digitaal platvorm, opleiding en training van de medewerkers van CNV

Internationaal, professionalisering van de organisatie middels ISO certificering, project

management en resultaatverificatie in het veld en fondsenwervingsactiviteiten.

6.1 Tevredenheidsonderzoek

In 2015 zijn er tevredenheidsonderzoeken uitgevoerd over de dienstverlening van CNV

Internationaal aan de partnerorganisaties, CNV bestuurders (ten behoeve van

fondsenwerving IC CAO) en CNV-medewerkers en partnerorganisaties (over

kennisoverdracht door middel van uitwisselingen). In 2015 is er een nieuw

tevredenheidsonderzoek toegevoegd dat is uitgevoerd onder de donateurs. De

uitkomsten en follow-up worden hierna beschreven.

6.1.1 Partnerorganisaties Figuur B: de uitkomsten tevredenheidsonderzoeken bij partnerorganisaties (2013, 2014 en 2015)

27%

25%

33%

30%

34%

30%

43%

26%

36%

46%

37%

45%

41%

42%

36%

54%

63%

43%

64%

54%

59%

48%

58%

51%

50%

58%

49%

56%

55%

60%

17%

10%

23%

4%

10%

10%

4%

14%

12%

2%

6%

6%

3%

3%

3%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Payments - 2015

2014

2013

Project management - 2015

2014

2013

Tools - 2015

2014

2013

Independent advice - 2015

2014

2013

Partnership - 2015

2014

2013

Overall results partner satisfaction survey

2015 - 2014 - 2013

Highly satisfied Satisfied Neither satisfied nor dissatisfied Dissatisfied Highly dissatisfied

80

Op basis van de uitkomsten van het tevredenheidsonderzoek 2014 zijn in 2015 specifieke

maatregelen genomen. Deze weerspiegelen zich in de scores over 2015. Zo is het

informatietraject over beschikbare budgetten, dat nodig is voor het opstellen van

plannen, eerder ingezet. Dit heeft een verbeterde score opgeleverd op het onderdeel

projectmanagement. De tevredenheid over de betalingen in het algemeen is enigszins

verminderd, dat voornamelijk te verklaren is uit de toepassing van striktere financiële

procedures. Het effect van de trainingen en de introductie van de toolkit financieel

management bij alle partners is terug te zien in een toegenomen tevredenheid over de

vereisten voor financiële en projectrapportage. Ook bij de tools Yammer en

partnerextranet is de tevredenheid aanzienlijk verbeterd door de extra aandacht die in

2015 besteed is aan het wegnemen van de onbekendheid met het systeem onder andere

door verspreiding van een duidelijker handleiding.

Het tevredenheidsonderzoek over 2015 heeft een aantal aanbevelingen opgeleverd die

met name betrekking hebben op het tijdige ontvangen en goedkeuren van plannen van

partnerorganisaties. Afgelopen jaren zijn hiervoor acties ondernomen in het interne

proces en waarop reeds verbeteringen zijn bereikt doordat de plannen en goedkeuringen

twee maanden vervroegd waren. In 2016 zal dit verder opgevolgd worden waarbij

gestreefd wordt om wederom de beoordeling en goedkeuring van plannen met twee

maanden naar voren te halen (zie ook 7.7 Monitoring project implementatie en result

verification).

6.1.2 CNV-bonden

Figuur C: de uitkomsten tevredenheidsonderzoek onder CNV bestuurders over rol CNV Internationaal bij IC CAO projecten (2013, 2014 en 2015).

50%

50%

60%

38%

13%

27%

13%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2015

2014

2013

Hoe tevreden ben je over het aanleveren

van voorstellen voor projecten?

Zeer tevreden Tevreden Niet ontevreden maar ook niet tevreden Ontevreden

81

Figuur D: de uitkomsten tevredenheidsonderzoeken over de uitwisselingen 2015: doelgroep CNV

bestuurders.

Ook de tevredenheidsonderzoeken bij de CNV bonden ten aanzien van fondsenwerving

via IC CAO projecten zijn herhaald, met wisselende resultaten. De inspanningen op het

gebied van rapportage hebben geleid tot meer tevredenheid over de rapportage onder de

meeste bestuurders. De tevredenheid over de voorstellen is verschoven. 50 % is nog

steeds tevreden. 38 % is niet ontevreden maar ook niet tevreden, waar in 2014 nog 38

% zeer tevreden was. 13% is ontevreden. De tevredenheidsonderzoeken hebben

aanbevelingen opgeleverd die CNV Internationaal gaat opvolgen. Het streven is de

voorstellen sneller en meer als maatwerk aan te leveren, onder andere door projecten

meer gezamenlijk met de partnerorganisatie te ontwikkelen.

50%

20%

13%

63%

47%

38%

38%

27% 7%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2015

2014

2013

Hoe tevreden ben je over het aanleverenvan de rapportage (de

terugkoppeling)?

Zeer tevreden Tevreden Niet ontevreden maar ook niet tevreden Ontevreden

82

6.1.3 Colleague to colleague

Figuur E: de uitkomsten tevredenheidsonderzoeken over de uitwisselingen 2014 en 2015:

doelgroep CNV bestuurders.

Figuur F: de uitkomsten tevredenheidsonderzoeken over de uitwisselingen 2015: doelgroep CNV bestuurders.

In 2015 is er gericht aandacht geweest voor de follow up en het lange termijn perspectief

van de uitwisselingen. In Benin is er een vervolguitwisseling geweest van de sector

onderwijs met CNV Onderwijs om de voortgang en ontwikkelingen te bespreken. Deze

sectorgerichte aanpak wordt wederzijds zeer gewaardeerd.

Op het gebied van employability is er een follow up geweest met CNV Jongeren gericht

op dienstverlening bij studie en beroepskeuze. Ook deze colleague-to-colleague

43%

13%

43%

43%

88%

43%

14%

14%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2015

2014

2013

Hoe tevreden ben je over rol van CNV Internationaal t.a.v. de

inhoudelijke voorbereiding van de uitwisseling?

Zeer tevreden Tevreden Niet ontevreden maar ook niet tevreden

43%

13%

14%

43%

75%

57%

14%

13%

29%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2015

2014

2013

Hoe tevreden ben je over het overdragen

van kennis en ervaringen?

Zeer tevreden Tevreden Niet ontevreden maar ook niet tevreden

83

uitwisselingen zijn in 2015 opnieuw onderzocht. De groep CNV bestuurders die zeer

tevreden is over de voorbereiding is gegroeid van 13% naar 43%. Ook de mate van

tevredenheid over het overdragen van kennis en ervaring is toegenomen van 13% naar

43% zeer tevreden. In 2016 zal de sectorgerichte aanpak en follow up van uitwisselingen

geconsolideerd worden. Bovendien wordt deze aanpak uitgebreid naar andere sectoren

binnen de CNV bonden.

6.1.4 Particuliere relaties

Profiel van de respondenten

Eind 2015 heeft er een online onderzoek plaatsgevonden onder de particuliere relaties

van CNV Internationaal. In vergelijking tot een soortgelijk onderzoek in 2014, hebben nu

minder vrouwen meegedaan aan het onderzoek: 42% in 2014, tegenover 28% in 2015.

Onder de respondenten groeide het aantal mannen aanzienlijk: van 58% in 2014, tot

71% in 2015. De gemiddelde leeftijd van respondenten is 65 jaar. De meeste

respondenten zijn lid van het CNV.

Figuur G: Vakbondslidmaatschap van particuliere relaties CNV Internationaal

*)

CNV Publieke Zaak is in 2015 opgegaan in CNV Connectief

Mening over vakbondswerk in ontwikkelingslanden

Maar liefst 84% van de respondenten is het (sterk) eens dat CNV Internationaal

vakbonden in ontwikkelingslanden steunt. Dat is een stijging van 14% ten opzichte van

2014. Overigens is de groep die het daar (sterk) mee oneens is, drie keer zo groot

geworden: van 3% in 2014 naar 9% in 2015. Solidariteit en rechtvaardigheidsgevoel

vormen voor de meeste respondenten de belangrijkste redenen om betrokken te zijn bij

ontwikkelingssamenwerking. Veel minder koppelen respondenten een geloofsovertuiging

hieraan:

- Solidariteit met mensen die het minder hebben dan wij :33% (34% in 2014)

- Rechtvaardigheidsgevoel: de welvaart eerlijk verdelen :32% (34% in 2014)

- Vanuit geloofsovertuiging :23% (23% in 2014)

- Respondenten willen bij voorkeur 2 keer per jaar op de hoogte gehouden worden

over het werk van CNV Internationaal.

Over de kwaliteit

Respondenten waarderen de folders van CNV Internationaal met 7,5 als rapportcijfer, net

als in 2014. De folders worden hoog gewaardeerd op begrijpelijkheid: 77% vindt de

informatie helder en begrijpelijk.

39%

23%

19%

8%

2%9%

Vakbondslidmaatschap

CNV Publieke Zaak*) CNV Vakmensen CNV Dienstenbond

Geen vakbondslid Lid van FNV of De Unie Weet niet/wil niet zeggen

84

6.2 Planning, Monitoring en Evaluatie

In het jaar 2015 heeft de midterm evaluatie van het VMP programma 2013-2016

plaatsgevonden. Deze evaluatie is uitgevoerd door een consortium van ACE Europe en

HIVA. Een van de conclusies van de midterm evaluatie is dat CNV Internationaal aansluit

-dankzij het VMP programma- bij on-going veranderingsprocessen en een goede

response geeft op de problemen en noden van de organisaties. De CNV partners hebben

dankzij het VMP programma de mogelijkheid om hun core business als cao

onderhandelaars en dienstverleners uit te voeren en te verbeteren, evenals het intern

functioneren van de organisaties. Daarnaast geeft de midterm evaluatie aan dat CNV

Internationaal erkend wordt om haar internationale lobby en advocacy expertise en haar

constructieve houding, en om het vermogen om de partner organisaties te triggeren om

hun nationale en internationale lobby capaciteit (nog meer) te versterken en

diversifiëren. Het belang van sociale dialoog en de rol die onze partners daarin spelen

wordt als zeer positief onderschreven: "The CNV partners were perceived by employer

organisations to be more reliable than many other unions and more constructive in their

approach. In terms of avoiding wild strikes and demanding bribes”. Daarnaast wordt

geconstateerd dat sociale dialoog in het DNA van de CNV partners zit. De conclusie wordt

ook getrokken in de midterm evaluatie dat het partnerschap tussen CNV Internationaal

en haar partners sterk is, vooral ten aanzien van democratisch ownership, autonomie,

coherentie, transparantie en institutionele duurzaamheid. CNV Internationaal heeft de

volgende lessen getrokken uit de midterm evaluatie en heeft daarin in 2015 al uitvoering

aan gegeven.

1. Het ontwerp en management van het programma en haar tools vereenvoudigen

waar mogelijk. Dit betekent een integratie van de 5-Capabilities (5Cs) en Civil

Society Index (CSI), een vereenvoudiging van de CNV-Organisational Checklist

(OC) en de PME-rapportage formats. Daarnaast is er een start gemaakt met de

verschuiving van de rol van CNV Internationaal naar één dichter op de partner als

coach, trainer, facilitator.

2. Het meer toewerken naar een gezamenlijke lobby en advocacy met meerdere

vakbondsorganisaties in het land (zie Hoofdstuk 3, over de landen Niger,

Guatemala en Benin)

3. Het versterken van de financiële onafhankelijkheid om daarmee de institutionele

ontwikkeling van de partnerorganisaties te vergroten. Hierdoor is in 2015 ingezet

op het verder professionaliseren van het financieel management binnen de

organisaties en de ledenregistratie (zie Hoofdstuk 4.3 Capaciteitsopbouw).

4. De capaciteitsontwikkeling nader professionaliseren door het ontwikkelen van een

CNV Internationaal capaciteitsopbouw strategie waarbij capaciteitsopbouw beter

geanalyseerd worden, organisatie ontwikkeling en institutionele ontwikkeling met

elkaar te verknopen en meerder instrumenten kunnen worden ingezet zoals

training, coaching, mentoring, action research etc. Hiermee is in 2015 een start

gemaakt. Ook de cruciale rol die leiderschap speelt bij de duurzame ontwikkeling

van een organisatie is een aandachtspunt in de MTR. CNV Internationaal heeft in

2015 een start gemaakt tot het ontwikkelen van een leiderschapsstrategie en

programma. Hierbij wordt samengewerkt met het Leiden Leadership programma

van de Universiteit Leiden en externe consultants van de Coalition Factory.

6.3 Good practices

In de uitvoering van het werkplan 2015 heeft CNV Internationaal een aantal ‘good

practices’ vastgesteld. In de toekomst zal daarom in toenemende mate effectiever en

efficiënter gewerkt kunnen worden. Op basis van de uitvoering van

fondsenwervingsactiviteiten is de conclusie getrokken dat het ontwikkelen van een betere

methode om input te verzamelen van lokale mede-indieners belangrijk is en dat er meer

aandacht dient te zijn voor de eligibility criteria van de partner organisaties. Daarnaast is

de ervaring dat de zogenaamde top-down benadering vanuit de fondsenwerver om op

basis van EU mogelijkheden plannen te ontwikkelen, onvoldoende fondsen heeft

opgeleverd. Daarom zal in 2016 deze benadering worden aangevuld met de zogenaamde

bottom-up benadering waarbij vanuit de regio-coördinatoren plannen worden ontwikkeld

85

(met partneroganisaties) om op basis daarvan fondsen te gaan werven t.b.v. inner en

outercircle. De EU publiceerde over 2013 in haar ‘application statistics’ dat de algemene

succesrate van het werven van fondsen laag is. CNV Internationaal heeft over de

afgelopen jaren laten zien dat zij succesvol is geweest in het werven van EU-fondsen.

Daarnaast is CNV Internationaal tot de conclusie gekomen dat dit een hoge inspanning

kost en dat een diversificatie van fondsen wenselijk is. Daarom is besloten om in 2016 de

fondsenwerving meer op de private en filantropische sector van de Nederlandse markt te

richten. Ook zullen er activiteiten ontwikkeld worden gericht op Amerikaanse fondsen. In

2015 heeft de partnerorganisatie CNT in Niger zich gericht op het toegankelijk maken

van sociale zekerheid voor informeel werkenden. Ze hebben daarbij het initiatief

genomen om -met een nationale strategische alliantie van nationale vakbonden,

maatschappelijke organisaties en organisaties van informeel werkenden- met CNV

Internationaal een gezamenlijke lobby-traject te starten. Dit heeft geresulteerd in een

gezamenlijke lobby agenda en de uitvoering van deze agenda in de vorm van gesprekken

met de minister van Arbeid, regeringsvertegenwoordigers en media-aandacht waarin het

CNV actief participeerde in Niger.

Een gezamenlijk traject heeft aangetoond dat dit een zeer effectieve vorm van

partnerschap is; de aanwezigheid van CNV Internationaal bij gesprekken met de minister

en andere regeringsvertegenwoordigers geeft vaak een extra impuls en er kan

makkelijker media aandacht (krant, radio, TV) worden gegenereerd. CNV Internationaal

heeft in 2015 deelgenomen aan de Charity Award, een advertentie-wedstrijd onder

goede doelen die door NRC Handelsblad is uitgeschreven. Goede doelen kunnen met hun

advertentie gratis plaatsing winnen in de krant. Op basis van een analyse is de conclusie

getrokken dat vooral de advertenties gekozen zijn die grafisch erg opvallend waren,

waarbij de verhouding beeld-tekst niet bepalend is geweest. Als er beelden gebruikt zijn,

dan zijn die vooral pakkend en confronterend.

CNV Internationaal zal haar deelname in 2016 hierop aanpassen. Op basis van de

reisplannen en reisverslagen in 2015 is geanalyseerd dat zeer SMART geformuleerd

reisplannen de beste resultaten opleverden van een missie. Daarnaast geeft een SMART

geformuleerd reisplan ook richting aan de gesprekken die daardoor efficiënter/effectiever

worden gevoerd (voor zover mogelijk in de gegeven context).Sectorale uitwisselingen

hebben laten zien dat deze van toegevoegde waarde worden ervaren door zowel de

ontvangende partner organisatie als de CNV organisatie. Capaciteitsontwikkeling is er

één van lange adem. Met de partnerorganisaties in Benin en Indonesië zijn er daarom

ook meerjarige trajecten aangegaan om de capaciteitsontwikkeling te verbreden naar

andere sectoren dan wel te verdiepen door een follow-up te geven na de eerste

uitwisseling met de CNV organisatie.

86

6.4 Digitaal platform

Partnerextranet

Het online partnerextranet van CNV Internationaal is in 2013 opgezet en dient met name

om formats, guidelines en manuals en andere documenten beschikbaar te stellen aan

projectmedewerkers en leiders van de partnerorganisaties zodat zij over de tools

beschikken voor zowel hun programmamanagement als capaciteitsversterking. Het doel

is om de actuele versies van deze documenten op overzichtelijke en efficiënte en

toegankelijke wijze te presenteren zodat de partnerorganisaties steeds van de juiste en

actuele versies van deze documenten gebruik kunnen maken. In 2015 is het extranet

met name uitgebreid in het kader van de versterking van het financieel management

van partnerorganisaties een financieel framework en een toolkit ontwikkeld. Het

framework en de complete set modules van deze toolkit zijn in zeven talen beschikbaar

op het partnerextranet.

Een aandachtspunt voor het partnerextranet is de toegankelijkheid. In 2015 is daarom

een korte instructie onderdeel van financiële trainingen, om ook de financiële

medewerkers te informeren.

Yammer netwerken

Om de uitwisseling en het delen van informatie van CNV Internationaal en de

partnerorganisaties onderling te bevorderen zijn er in juli 2013 drie externe yammer

netwerken in respectievelijk Engels/multilingual, Frans en Spaans opgezet. In het

Engelse (‘multilingual’)netwerk zijn alle partners vertegenwoordigd, zo nodig zorgt CNV

Internationaal voor vertaling van de berichten. In 2014 zijn er ook thematische

netwerken rond sociale zekerheid in de informele sector, MVO en PME updates die zijn

opgezet als follow up van trainingen en uitwisselingsprogramma’s. Deze blijken op de

langere termijn steeds minder actief te worden. Bovendien is het wenselijk de

uitwisseling rond deze thema’s te delen met alle partners. Gekozen is daarom om

thematische informatie en uitwisseling te concentreren op de algemene netwerken.

Uiteraard kunnen er ad hoc thematische netwerken opgezet worden met een al dat niet

tijdelijk karakter. Zo is er In 2015 een Urgent Action Colombia netwerk opgezet waaraan

de betrokken medewerkers van CNV Internationaal en de partnerorganisatie in Colombia

deelnemen om bij zaken rond ernstige schendingen van vakbonds- en mensenrechten

snel te kunnen reageren en te zorgen dat iedereen over dezelfde informatie beschikt.

In de praktijk functioneert yammer goed als een snel en eenvoudig middel voor

uitwisseling en informatie door met name CNV Internationaal en een aantal partners. Het

merendeel van de deelnemers beperkt zich echter vooral tot passief kennisnemen van de

berichten. Een permanent aandachtspunt blijft daarom het stimuleren van actieve

deelname. Yammer en het partnerextranet zijn daarom regelmatig geagendeerd bij het

reguliere overleg met de partnerorganisaties. In 2015 is de simpele stap- voor-stap-

handleiding geupdate en verspreid. Daarnaast is er steeds aandacht voor het actualiseren

van de aangesloten deelnemers vanuit de partnerorganisaties.

6.5. Kennis en vaardigheden

De medewerkers van CNV Internationaal hebben in 2015 een aantal opleidingen,

trainingen of cursussen gevolgd en deze kennis vervolgens ingezet voor het programma.

Een medewerker heeft een MBA cursus gevolgd waarin bedrijfskundige aspecten werden

behandeld. Dit heeft ertoe geleid dat deze medewerker breder onderlegd is en een

interessante gesprekspartner is geworden voor bedrijven, vakbonden en overheid.

Tijdens de opleiding is veel aandacht besteed aan strategieontwikkeling wat ertoe heeft

bijgedragen dat CNV Internationaal zich, met de opgedane kennis, goed kan

voorbereiden op de toekomst.

Een medewerker volgde de cursus Internationale Politiek bij het Instituut Clingendael,

waardoor deze beter in staat is de internationale context te doorzien, waar economische

ontwikkelingen die relevant zijn voor de vakbeweging zich voltrekken.

Een medewerker heeft de training ‘Advocacy and Policy Influencing’ gevolgd. Een van de

behandelde onderwerpen is de beïnvloeding van een politiek of beleidsmatig proces,

87

stakeholder analyses en het framen van lobby statements. Daarnaast heeft de

medewerker concrete handvatten gekregen om partnerorganisaties te trainen en te

begeleiden in hun lobby- en advocacy activiteiten.

Een medewerker heeft de module online marketing gevolgd, waarbij aandacht is besteed

aan het versterken van de theoretische basis op het gebied van online

marketingprocessen. Een aantal medewerkers heeft persoonlijke (loopbaan)coaching

gekregen, als praktische hulp voor de dagelijkse werkzaamheden. Dit heeft ervoor

gezorgd dat medewerkers beter in staat zijn om hun werk naar gewenst resultaat uit te

voeren.

6.6 Professionalisering van CNV Internationaal

CNV Internationaal heeft in 2015 een groot aantal stappen gezet tot ISO certificering.

Alle procedures zijn beschreven (primaire, besturende en ondersteunende processen en

het meten) en zijn inwerking getreden. Van een aantal procedures die al meer dan een

jaar leidend zijn voor de werkzaamheden binnen de organisatie heeft een tussentijdse

evaluatie plaatsgevonden op basis waarvan aanpassingen zijn uitgevoerd; procedures

zijn samengevoegd, het aantal formulieren is gehalveerd, aanpassingen in het gebruik

van het preventie- en verbeterregister. Er heeft met positieve resultaten eind 2015 een

proef audit plaatsgevonden van de procedures door een externe adviseur. Op basis van

deze audit zullen de laatste aanpassingen worden uitgevoerd zoals meer aandacht voor

de eigen klachtenprocedure en het SMART formuleren van doelen en resultaten van de

eigen CNV-activiteiten. Daarnaast dienen nog de aanvullende eisen van ISO 9001-2015,

gepubliceerd in oktober 2015, te worden verwerkt. Deze hebben betrekking op de

externe context, het vaststellen van kansen en risico’s en de vertaalslag naar de

benodigde acties om risico’s te beheersen en kansen te benutten. De contextanalyse

betreft de externe en interne oriëntatie van een organisatie in het licht van haar

missie/visie. Wat zijn de relevantie issues en stakeholders met hun eisen en

verwachtingen die impact kunnen hebben op de beoogde resultaten van het

management systeem. In het licht van de gestarte herstructurering van de

werkorganisatie in een back-, en front-office eind 2015 zullen ook de procedures daarop

moeten worden aangepast. De certificering dient in 2016 daarmee haar beslag te krijgen.

6.7 Monitoring project implementatie en result verification

De tijdigheid van de beoordeling en goedkeuring van werkplannen is wederom een

aandachtspunt in 2015. Projectmanagement is een cyclus en vertraging in het eerste

gedeelte van het proces (budgettering en goedkeuringen plannen) heeft gevolgen voor

het tweede gedeelte van het proces (verantwoordingen van rapportages). Het interne

proces (onder andere het opzetten van de programmabegroting en inhoudelijke

consultaties met partnerorganisaties over partnerbegroting) is eerder opgestart in 2014.

Dit heeft er in 2015 in geresulteerd dat de beoordeling van de plannen en het uiteindelijk

afsluiten van de contracten met de partnerorganisaties gemiddeld met 2 maanden is

vervroegd. Dit is een vooruitgang maar nog niet voldoende. Daarom is het interne proces

van het ontwikkelen van de programmabegroting (in consultatie met de

partnerorganisaties) gestart voor de zomer in 2015 zodat de partnerorganisaties eerder

kunnen starten met het ontwikkelen van de plannen. Daarnaast is in 2015 begonnen met

het herinrichten van de werkorganisaties waardoor het interne proces van advisering,

beoordeling en goedkeuring van werkplannen van partners in 2016 nog beter kan worden

ingepland en gemonitord. Ook is het sanctiebeleid in 2015 geëxpliciteerd en is het

betalingsbeleid aan partner organisaties gewijzigd. Daarnaast is het fraude en

corruptiebeleid aangescherpt en gecommuniceerd naar de partnerorganisaties. In 2015

zijn er 91 projecten ontwikkeld door CNV Internationaal en partnerorganisaties. Om de

vergelijking tussen de begroting 2015 en de aangegaan verplichtingen 2015 te monitoren

(per land en per resultaatgebied) zijn er 14 monitoringsrapporten gemaakt op basis

waarvan het management prioriteiten heeft gesteld. Dit heeft er mede in geresulteerd

dat er voor de begroting VMP 2015, naar voren gehaald uit 2016 en het restantbedrag

van VMP 2014 voor een totaalbedrag van 3.889.605 miljoen aan verplichtingen zijn

88

aangegaan. In vergelijking tot 2014 is de onderbesteding gedaald van 9% naar 2% van

het volledig beschikbare bedrag in 2015.

Er zijn in het verslagjaar 15 werkbezoeken gebracht aan de partnerorganisaties. Een

aantal daarvan stond volledig in het teken de 5C’s, van EU project of was bestempeld als

een politieke missie. Tijdens 10 werkbezoeken heeft er ook resultaatverificatie

plaatsgevonden van de projecten in de volgende partnerlanden: Madagaskar, Niger,

Ghana, Senegal, Macedonië, Moldavië, Colombia, Guinee, El Salvador, Togo en

Guatemala.

De bevindingen waren over het algemeen positief conform de plannen en/of rapportages.

Er was in een aantal gevallen wel vertraging opgelopen waardoor nog niet alle

activiteiten waren uitgevoerd als gepland. Er hebben in veel gevallen gesprekken plaats

gevonden met het leiderschap van de federatie of die van de bedrijfsbonden en/of zijn de

bedrijven (cao afspraken zijn gemaakt) of de informele bedrijfjes van de betreffende

resultaten bezocht.

6.8 Fondsenwerving

6.8.1 Inner circle

In 2015 zijn de inkomsten uit particuliere fondsenwerving gestegen, ten opzichte van het

jaar ervoor: van € 125.069 (2014) naar € 147.694 in 2015. Dat is iets meer (14%, ruim

€ 17.694) dan begroot en iets meer (18%, ruim € 22.625) dan in 2014. Naar aanleiding

van de geleerde lessen uit 2014 is een meer strategische planning gemaakt voor de

fondsenwervende acties. Ook is in het verslagjaar met CNV Vakmensen, CNV

Dienstenbond en CNV Connectief een op maat gemaakte fondsenwervingsactie

georganiseerd onder hun leden. Het grootste deel van de particuliere inkomsten worden

geworven via Direct Mailing-acties onder particuliere relaties van CNV Internationaal.

Naar verwachting zijn veel donaties uit DM-acties ook te vinden in het segment ‘Diverse’:

doordat men bij het overschrijven van donaties niet de betalingskenmerken vermeld

heeft, worden die donaties niet herkend worden als DM-donaties.

Figuur H: Specificatie inkomsten particuliere fondsenwerving 2015

Overigens dient opgemerkt te worden dat sinds medio 2015 voor het eerst periodieke

schenkingen en machtigingen (‘echte donateurs’) verwerkt kunnen worden. In 2015 is

daaruit bijna € 2.393,12 ontvangen. Deze specifieke vorm van inkomsten zullen wij in

2016 integreren in de rapportage. Voor wat betreft Internationale Collegialiteit in cao’s

(IC CAO) klonk net als in voorgaande jaren de economische crisis door. De

onderhandelingen namen meer tijd in beslag en er bleek minder financiële ruimte te zijn

voor afspraken over internationale solidariteit. In 2015 werd er voor € 125.517 IC cao

afspraken gemaakt.

DM-acties relaties CNV Internationaal 48,7% Acties met bonden 14,4%

Vrijwilligers 2,5% Afscheidsrecepties, promotie RUG etc. 3,3%

Diverse 31,1%

89

6.8.2 Outer circle

In 2015 voerde CNV Internationaal drie projecten uit die gefinancierd worden door de EU,

waarvan twee als aanvrager en één als mede-indiener:

1) ‘Aumentar el respeto de los derechos humanos y de las libertades fundamentales de

los sindicalistas en Colombia’ in Colombia (februari 2014 - januari 2017),

2) ‘Promoting core labour standards in Cambodia – towards a decent job for Cambodian

workers’ in Cambodja (april 2014 – maart 2017)

3) het project ‘Creating Change Agents in the European Garment Industry’ (februari 2013

– januari 2016) als mede-indiener (de FairWearFoundation is de hoofdaanvrager van dit

project).

Daarnaast is er in 2015 één project gefinancierd door de EU afgerond, namelijk het

project ‘Improving the social economic situation of young people in Moldova by

empowering Moldovan youth and Moldovan civil society’ (looptijd: november 2012 –

november 2014).

In 2015 organiseerde CNV Internationaal in samenwerking met The Hague Academy for

Local Governance en PBLQ ROI voor het vierde achtereenvolgende jaar het

trainingsprogramma ‘Social Affairs and Employment’, dat werd verzorgd voor

ambtenaren uit verschillende Noord-Afrikaanse landen. Dit trainingsprogramma wordt

gefinancierd door RVO.

Tot slot is CNV Internationaal in 2015 betrokken geweest bij het WOTRO project gericht

op de rol van de sociale dialoog voor duurzame economische groei.

In 2015 zijn er door CNV Internationaal als hoofdaanvrager vijf ‘concept notes’ bij de EU

ingediend. Deze zijn alle vijf helaas afgewezen. Bij een score van 30 punten wordt

indieners gevraagd een volledig voorstel in te dienen tenzij er zoveel indieners zijn dat

het beschikbare budget ruimschoots wordt overschreden. In dat geval worden alleen de

best scorende indieners verzocht een volledig voorstel in te dienen. De concept notes die

CNV Internationaal als hoofdaanvrager heeft ingediend, hebben weliswaar goed genoeg

gescoord en de drempel 30 punten gehaald, maar andere aanvragers hebben net iets

beter gescoord, waardoor ze toch werden afgewezen.

Op basis van de behaalde scores is de conclusie dat CNV Internationaal en mede-

indieners meer aandacht moeten besteden aan het onderdeel ‘Particular added value’,

omdat op dit onderdeel consequent relatief laag wordt gescoord.

Op basis van de behaalde scores kunnen we opmaken dat we meer aandacht moeten

besteden aan het onderdeel ‘Particular added value’. Hier wordt steeds een relatief lage

score behaald. Daarnaast heeft CNV Internationaal samen met E&Y deelgenomen aan

een service contract tender. Deze aanvraag was geshortlist maar E&Y heeft zich

uiteindelijk terug getrokken omdat er aanwijzingen waren dat een ander consortium zou

winnen. Ook in 2015 is er een aanvraag ingediend bij de Nationale Postcode Loterij die is

afgewezen. De Nationale Postcode Loterij heeft vaste organisaties aan wie zij geld

doneert: vaste beneficiënten. CNV Internationaal heeft een aanvraag ingediend voor een

eenmalige donatie. De aanvraag behoorde wel tot de projecten en organisaties die in

aanmerking kunnen komen voor financiering echter het project was niet onderscheidend

genoeg ten opzichte van de bestaande projecten van vaste beneficiënten om voor

financiering in aanmerking te komen.

In 2015 is een start gemaakt met een analyse van de kansen die Amerikaanse

stichtingen bieden voor CNV Internationaal. In het voorjaar van 2016 zullen deze

stichtingen bezocht worden en zullen er verdere stappen ondernomen worden op het

gebied van het werven van fondsen bij filantropische stichtingen. Tenslotte is er gewerkt

aan twee aanvragen voor het programma ‘Strategische Partnerschappen’ met het

Ministerie van Buitenlandse Zaken. CNV Internationaal is partner in de alliantie met ICCO

en met FWF: beide aanvragen zijn goedgekeurd in 2015. Van de trajecten die niet

succesvol zijn gebleken is een analyse gemaakt. In 2016 zal verder gebouwd worden op

de geleerde lessen.

In totaal heeft CNV Internationaal ruim € 196.000 op de rekening ontvangen via

projecten van institutionele donoren naast het VMP. Door de vertraging in zowel het EC

Colombia en Cambodia project zijn de werkelijke inkomsten op deze projecten in 2015

90

lager dan verwacht. Sinds de start van het huidige VMP zijn er voor ruim € 1.300.000

aan contracten aangegaan met institutionele donoren anders dan het ministerie van

Buitenlandse Zaken. Daarnaast is er in 2015 ruim € 7.000.000 (voor 5 jaar) geworven

door middel van deelname aan de Strategische Partnerschappen.

91

7. Bestuur en organisatie

De organisatiestructuur van CNV Internationaal is op verzoek van het Ministerie van

Buitenlandse Zaken bij aanvang van het Vakbondsmedefinancieringsprogramma 2013-

2016 ingebed in de Stichting CNV Internationaal. Binnen de CNV-organisatie is de

Stichting CNV Internationaal daarmee een aparte rechtspersoon geworden, als ontvanger

van de VMP-subsidies.

7.1 Beheersstructuur

De stichting bestaat uit een Dagelijks Bestuur en een Raad van Advies. Het Dagelijks

Bestuur is equivalent aan het Dagelijks Bestuur van CNV Vakcentrale en werd in 2015

voorgezeten door Pieter de Vente. De andere bestuursleden waren Maurice Limmen en

Willem Jelle Berg. De Raad van Advies is samengesteld uit vertegenwoordigers van CNV

bonden (CNV Connectief, CNV Vakmensen, CNV Jongeren en CNV Dienstenbond) en

wordt voorgezeten door Roel Rotshuizen, algemeen secretaris van CNV Dienstenbond.

Het Dagelijks Bestuur bestuurt en de Raad van Advies geeft haar al dan niet goedkeuring

op het jaarplan, de begroting en jaarrekening en het jaarverslag. De werkorganisatie

CNV Internationaal voert het programma ‘A World that Works’ uit. Het Bestuur en de

Raad van Advies komen gemiddeld vier keer per jaar bijeen.

CNV Internationaal is aangemerkt als BTW ondernemer en opgenomen in de fiscale

eenheid van de CNV Vakcentrale. De oprichting van de Stichting CNV Internationaal heeft

tot direct gevolg gehad dat er een BTW probleem ontstond ten aanzien van de inleen van

het personeel dat in dienst is bij CNV Vakcentrale. Als gevolg daarvan is de Stichting CNV

Internationaal toegetreden tot de fiscale eenheid voor de BTW.

Dit betekent dat CNV Internationaal door de belastingdienst is aangemerkt als BTW

ondernemer. CNV Internationaal vult dit ondernemerschap in door het verzorgen van

onder meer trainingen en lezingen.

In 2012 werd Stichting CNV Internationaal voor het eerst erkend als Algemeen Nut

Beogende Instelling (ANBI), een positie die jaarlijks wordt getoetst. Ook in 2015 werd de

Stichting CNV Internationaal erkend als ANBI. Dit houdt in dat giften en donaties

aftrekbaar zijn van de belasting.

7.2 Kwaliteitsbeleid

In 2015 heeft CNV Internationaal verdere stappen gezet om het kwaliteitsbeleid te

verbeteren. Het doel conform het werkplan van CNV Internationaal is om het ISO

certificaat te behalen. Dit is voor 2015 niet gelukt maar er heeft wel een proefaudit

plaatsgevonden door een externe adviseur ten behoeve van de certificering in 2016. Bij

het certificeringsproces wordt CNV Internationaal extern ondersteund. In 2015 zijn alle

procedures beschreven van de primaire, besturende en ondersteunende processen en

van het meten. Op basis van interne audits van de beschreven procedures is de kwaliteit

van de naleving van het kwaliteitssysteem bewaakt en zijn, daar waar nodig preventieve

en corrigerende maatregelen geïnitieerd. Op basis van de beschrijving van de procedures

zijn de werkzaamheden door de medewerkers binnen het programma eenduidiger

geworden.

7.3 Personeel en organisatie

Op 31 december 2015 bestond het team van CNV Internationaal uit 11 medewerkers

(8,84 fte) en 1 manager (1 fte). Er vond een personele mutaties plaats in het kader van

vervanging bij zwangerschapsverlof. Er is tijdelijke externe capaciteit ingeroepen voor

administratieve ondersteuning. Verscheidene programmamedewerkers hebben

opleidingen gevolgd.

Het ziekteverzuim – exclusief zwangerschapsverlof - was 2,94% in 2015. Dit is met

betrekking tot 2014 een behoorlijke daling (4,82%), die vooral te danken is aan het feit

dat een langdurig zieke weer hersteld is. Tevens is het korte en middellange verzuim

gedaald. Het percentage ligt aanzienlijk lager ten opzichte van het gemiddelde

92

ziekteverzuimpercentage van CNV Vakcentrale (6,70%). Het P&O beleid van CNV

Vakcentrale werd ook in 2015 uitgevoerd door het CNV Shared Service Center. Er is

aandacht besteed aan de voorbereiding van de wijziging in de organisatiestructuur welke

in 2016 geëffectueerd wordt. Het monitoren van de medewerkers en de afdeling is verder

verfijnd door voor iedereen gebruik te maken van HROrganizer (personeelsvolgsysteem).

Invoering van de A3-systematiek is voorbereid en geïmplementeerd. Er is sinds 2015 een

nieuwe cao van kracht die tot 2016 geldt. CNV Internationaal functioneert als ‘afdeling’

binnen de CNV Vakcentrale. In 2015 heeft CNV Internationaal deelgenomen aan het

maandelijkse Management Overleg waarin alle afdelingsmanagers van de vakcentrale

participeren en zaken van gemeenschappelijk belang worden geagendeerd. Het MO wordt

voorgezeten door de secretaris/penningmeester van CNV. Afstemming met de bonden

voor het internationale werk gebeurt via het Algemeen Bestuur en de Raad van Advies en

op ad hoc basis. Vanuit de medewerkers van CNV Internationaal wordt bijgedragen aan

de ondernemingsraad en de rol van vertrouwenspersoon.

7.4 Financiële resultaten

De resultaten rekening 2015 en balans per 31 december 2015 zijn opgenomen in

hoofdstuk 10 van dit jaarverslag.

7.5 Management informatiesysteem

Het projectbeheersysteem van CNV Internationaal binnen Dynamics AX is in 2015 verder

aangepast aan de specifieke vereisten van het projectenwerk van CNV Internationaal en

‘A World that Works’. De werkbaarheid van het systeem is verbeterd en

geprofessionaliseerd. De samenwerking en taak- en verantwoordelijkheidsverdeling met

de afdelingen ICT en Financiën zijn verder versterkt en verhelderd.

7.6 Facilitaire ondersteuning

Sinds 2007 zijn de CNV Vakcentrale, CNV Jongeren, CNV Onderwijs en het huidige CNV

Vakmensen gezamenlijk gehuisvest in één kantoorgebouw in de Utrechtse wijk

Overvecht. Het gebouw is modern uitgerust en voorzien van een adequate infrastructuur.

De ondersteunende diensten P&O, Financieel beleid en beheer, ICT en Facilitaire

Dienstverlening worden verzorgd door het CNV Shared Service Centre (SSC) die de

bedrijfsvoering van CNV Vakcentrale en van de genoemde bonden ondersteunt. Op basis

van interne verdeelsleutels werd ook in 2014 door CNV Internationaal een vergoeding

betaald voor het gebruik van SSC dienstverlening. De relatieve hoogte van de betaalde

bedragen lag vooraf grotendeels vast, op basis van het aantal vierkante meter

kantoorruimteoppervlakte en het aantal ingerichte werkplekken.

Een interne bedrijfshulpverleningsdienst BHV is aanwezig in het kantoorgebouw waarbij

tevens gebruik kan worden gemaakt van een AED apparaat. Voor preventie van

ziekteverzuim, begeleiding en re-integratie is door het CNV SSC een service contract

afgesloten met de ARBO dienst. Voor het reserveren van vliegreizen bestaan afspraken

tussen CNV Internationaal en een reisbureau op basis waarvan tariefreductie wordt

toegepast bij afname van bepaalde hoeveelheden. De CO2-uitstoot die wordt veroorzaakt

door het vliegverkeer van medewerkers door werkbezoeken aan partnerorganisaties en

van medewerkers van partnerorganisaties die naar Nederland komen wordt sinds 2007

gecompenseerd via CO2-reductieprojecten van het bedrijf Green Seat/Climate Neutral

Group. In 2015 zijn er door CNV Internationaal 354 enkele vluchten gemaakt van in

totaal 1.221.282 km. De totale uitstoot van deze vluchten betreft 234,16 ton CO2. Dit is

gecompenseerd via duurzame energieprojecten in de wereld die CO2 uitstoot

verminderen.

93

8. Financiële verantwoording

1. Inleiding

Hieronder treft u de financiële verantwoording van CNV Internationaal aan over het jaar

2015.

2. Financieringsbronnen

Vakbondsmedefinancieringsprogramma (VMP) en Overige financiering

In 2015 werd VMP subsidie ontvangen vanuit de subsidiebeschikking van het ministerie

van Buitenlandse Zaken over het tijdvak 1 januari tot en met 31 december 2015. In

2015 was vanuit het VMP voor de projecten in de partnerlanden het bedrag beschikbaar

van 3.578.817. Daarnaast werd in overleg met het ministerie van Buitenlandse Zaken

een bedrag van € 395.000 aangewend dat in het jaar 2014 nog niet was aangewend. Van

dit bedrag is 75 % besteed aan capaciteitsopbouw trajecten, 21 % aan campagnes en 4

% aan IMVO.

In 2015 was Overige Financiering beschikbaar vanuit de volgende bronnen: IC-CAO,

Particuliere donaties, rente uit Eigen Middelen, Inkomsten van bonden, Solidariteitsfonds

en Europese Unie. In totaal is het bedrag van € 652.247 ontvangen, dat vervolgens kon

worden aangewend voor medefinanciering van projecten en programma’s in het Zuiden.

In 2015 bedroeg de beschikbare Overige Financiering 18,2 % van de over het jaar 2015

beschikbare VMP middelen.

Schema 1 Jaar Beschikbaar

Bestedingen % Beschikbaar Bestedingen %

(= uitgaven)

(= uitgaven)

VMP VMP

Ov.

Financiering

Ov.

Financiering

Gen,

2009 –

2012 4.207.479 4.600.642 109,3%

278.527 161.828 66,6%

2013 3.355.884 3.184.867 94,9%

259.347 260.312 100,4%

2014 3.279.386 2.811.870 85,7%

802.652 598.484 74,6%

2015 3.973.817 3.895.462

98,0%

652.247 505.306 77,5%

Beschikbare middelen versus bestedingen

Voor de VMP bestedingen in 2015 geldt dat deze 17,0% hoger zijn dan in 2014. In relatie

tot de daadwerkelijke VMP inkomsten is het bestedingspercentage 90,7 %. De

beschikbare inkomsten uit Overige Financiering is in 2015 lager dan in 2014. De

bestedingen uit Overige Financiering zijn in 2015 eveneens lager uitgevallen in

vergelijking met 2014. De belangrijkste reden van deze dalingen is dat het aangaan

projecten in het kader van de Europese Unie belangrijk minder is dan in 2014. Deze

daling werd enigszins gecompenseerd door het opstarten van het Solidariteitsfonds.

94

Voor een specificatie van de VMP-bestedingen verdeeld in subprogramma-s,

resultaatgebieden en landen verwijzen wij u naar het overzicht in Bijlage G van dit

jaarverslag.

Ontwikkeling liquiditeit

De liquiditeitspositie is afgenomen met € 358.845; ultimo 2015 bedroeg deze €

3.031.223 terwijl eind 2014 het bedrag € 3.390.068 is. Dit heeft voornamelijk te maken

met de hogere besteding in de projecten en programma’s in het Zuiden.

3. Verantwoording en toetsing beheerscapaciteit partnerorganisaties

Als richtlijn hanteert CNV Internationaal dat partnerorganisaties die meer dan € 15.000

financiering per jaar ontvangen een accountantsverklaring moeten overleggen aan CNV

Internationaal. Partners die dat niet doen, worden niet gedechargeerd en ontvangen in

de regel geen vervolgfinanciering totdat een accountantsverklaring is ontvangen.

Het beleid met betrekking tot de toetsing van de beheerscapaciteit van de

partnerorganisaties staat verwoord in de procedures 3.2 (A-B) financiering van projecten.

De richtlijn met betrekking tot accountantsverklaringen voor projecten gefinancierd door

CNV Internationaal is integraal onderdeel van het contract (Bijlage 15 A- Guidelines

auditors partner organisation and TOR).

In de afgelopen jaren is gebleken dat de termijn tussen het afronden van een project en

de verantwoording van dat project langer is dan voorgeschreven in de contracten met de

partners. De afgesproken termijn is 3 maanden na beëindigen van het contract (is 1 jaar

en 3 maanden na de start van het project). CNV Internationaal heeft in het jaar 2015

maatregelen genomen t.b.v. 2016 om deze termijn belangrijk te verkorten. Eén van de

middelen hiertoe is de financiële bevoorschotting van de projecten aan te passen (eerst

35% betaling en daarna (na verantwoording voorgaande jaar 65%). Bij een aantal

partners- waarbij er door een risico analyse de inschatting is gemaakt dat de

verantwoording in het laatste jaar vertraging zou kunnen oplopen- zullen er aanvullende

maatregelen genomen worden (tussentijdse inhoudelijke en financiële rapportage en de

financiële afrekening van een project zal plaats vinden nadat volledige verantwoording is

ontvangen.

Daarnaast zal CNV Internationaal met alle locale accountants rechtstreeks een contract

aangaan waardoor de planning beter onder controle zal zijn. Daarbij zullen er in 2016

ook tussentijdse controles plaatsvinden door de locale accountant van de activiteiten tot

dan toe waardoor de voortgang in projecten beter gevolgd kan worden. Het sanctie-, en

corruptie beleid is eveneens in 2015 aangescherpt en die door een strikte monitoring

resultaten zou moeten opleveren. Daarnaast is CNV Internationaal in het proces om de

werkorganisatie anders in te richten in een front en back office.

Door deze aanpassingen is de verwachting dat van het VMP 2013 – 2016 vóór 1 juli 2017

volledige verantwoording van alle projecten zal zijn ontvangen. De verantwoording van

het VMP 2013 -2016 is over de verstreken jaren als volgt weer te geven (peildatum 29

maart 2016):

Jaar Besteed Verantwoord Nog te verant-

woorden

% nog te

verantwoorden

2013 3.184.867 3.136.104 48.763 1,5

2014 2.811.878 2.632.765 179.113 6,4

2015 3.895.462 1.395.320 2.500.142 64,2

4a. Sanctiebeleid

In 2015 is het sanctie beleid toegepast. De samenwerking met Togo is beëindigd omdat

de verantwoording over 2014 (ter hoogte van 11.190) niet kon worden gegeven.

95

Daarnaast is de partnerorganisatie, CGTP, in Panama op de zwarte lijst geplaatst. Het

laatste jaar van samenwerking, 2013, heeft de organisatie niet verantwoord. Daarnaast

is de samenwerking met de partner organisatie in Indonesië tijdelijk opgeschort in 2015,

vanwege achterstallige rapportage. De samenwerking is ondertussen hervat omdat de

partner organisatie aan haar verplichtingen heeft voldaan.

4.b. Anti corruptie beleid

In december 2015 heeft CNV Internationaal haar anti-corrupte en fraude beleid (en het

sanctiebeleid) aangepast. Dit beleid is vastgesteld als richtlijn voor CNV staf om toe te

passen in haar samenwerking met partnerorganisaties. Heeft document heeft aandacht

voor het signaleren, de indicatoren en de proces stappen die intern genomen moeten

worden richting de partnerorganisatie.

CNV Internationaal heeft in de ontwikkelde toolkit “ financieel management for trade

unions’ en de trainingen die daarover aan partner organisaties zijn verzorgt ook aandacht

voor fraude en risico management.

5. Draagvlakversterking en beleidsbeïnvloeding (Lobby en Campagne)

In Nederland worden lobby- en campagneactiviteiten van CNV Internationaal

georganiseerd, ter ondersteuning van het vakbondswerk van partnerorganisaties. Deze

activiteiten worden met VMP-subsidiegelden gefinancierd. Hiervoor is vanuit het VMP

subsidiekader een bovengrens gesteld van 15 % van de totale subsidie; in 2015 is €

429.097 aangewend. Dit bedrag is ten goede gekomen aan activiteiten en PCM-kosten.

In 2015 heeft CNV Internationaal uitvoerig aandacht besteed aan het thema

gendergelijkheid en inzetbaarheid van jongeren op de arbeidsmarkt. In de week van 7

oktober werd onder meer aandacht gevraagd voor het onderzoeksrapport ‘Violence

Against Woman at the Workplace’. Tevens werd in diezelfde week een foto-expositie

georganiseerd in het centrum van Utrecht, in het kader van jongerenwerkgelegenheid.

Aan het eind van het jaar werd een grote online campagne georganiseerd, waarbij een

drankengigant werd opgeroepen om verantwoordelijkheid te nemen om de

arbeidsomstandigheden op hun suikerrietplantages te verbeteren.

6. Toetsing drempelcriteria

Op basis van de gestelde richtlijnen in de beschikking toekenning subsidie

Vakbondsmedefinancieringsprogramma 2013-2016 is nagegaan of CNV Internationaal in

2013 en volgende jaren nog steeds voldoet aan de zogenaamde drempelcriteria. Uit deze

toetsing blijkt dat CNV Internationaal hier aan voldoet. De 15 % landen (Guinee,

Honduras, El Salvador, Togo) maken over 2015 12,8 % uit van het totaal der bestede

gelden. Hiermee voldoet CNV Internationaal aan de subsidiebeschikking van het

Ministerie om minder dan 15% van de middelen te besteden binnen deze landen.

De benodigde directe PCM-kosten in 2015 zijn hoger uitgevallen dan de voorgestelde 2%

in de meerjarenbegroting. Dit is het gevolg van iets hoger uitgevallen kosten voor de

externe evaluatie van het VMP 2013-16. Op advies van de referentiegroep voor de

externe evaluatie is gekozen voor meer kwaliteit.

7. Décharge verlening

De financiële verslaggeving wordt aan het Dagelijks Bestuur (op 24 maart 2016) en de

Raad van Advies (op 17 maart 2016) aangeboden ter vaststelling in deze vergaderingen.

Door de penningmeester van het Dagelijks Bestuur wordt dan décharge gevraagd over

het gevoerde financiële beleid en beheer, middels jaarverslag en jaarrekening, na

voorgaande (schriftelijke) goedkeuring van de Raad van Advies.

96

8. Begroting 2016

Voor het jaar 2016 is de volgende begroting (op hoofdlijnen) vastgesteld.

BEGROTING 2016 Begroot

2016

BATEN

VMP-subsidie 2013-2016 2.689.605

Apparatenkostenvergoeding:

- VMP 2013-2016 1.050.936

- Leden projecten 15.000

- IC-CAO projecten 10.000

- EU en nieuwe donoren 53.050

Rentevergoeding 20.000

Donaties van leden en bijdrage EM 135.000

Bijdragen voor IC-CAO projecten 90.000

EU en nieuwe donoren 1.446.950

Eigen Bijdrage CNV Vakcentrale 91.421

Totaal Baten 5.601.962

LASTEN

Personeelskosten 861.193

Project- en werkbezoeken 40.000

Overige apparaatkosten 359.214

Projectkosten

-VMP 2013-2016 2.669.605

- Leden projecten 135.000

- IC-CAO projecten 90.000

- EU en nieuwe donoren 1.446.950

Totaal Lasten 5.601.962

Saldo baten en lasten 0

97

Akkoord Jaarverslag en Jaarrekening 2015 door CNV Internationaal

Handtekening:

Pieter de Vente Voorzitter CNV Internationaal

Datum: 29 april 2016

EPPP Ernst & Young Accountants LLP Tel: +31 88 407 10 00

Euclideslaan 1 Fax: +31 88 407 30 303584 BL Utrecht, Netherlands ey.com

Building a better Postbus 3053

working world 3502 GB Utrecht, Netherlands

Controleverkiaring van de onafhankelijke accountantAan: het bestuur van Stichting CNV Internationaal

Verkiaring betreffende de jaarrekeningWij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2015 van Stichting CNV Internationaal te Utrechtgecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2015 en de staat van baten enlasten over 2015 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerdegrondsiagen voor financiële versiaggeving en andete toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuurHet bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogenen het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met de in Nederland geldendeRichtlijn voor de jaarvecslaggeving Cl Kleine Organisaties-zonder-winststreven, de subsidiebeschikkingd.d. 24 augustus 2012 met het kenmerk DSO/M0-211/12 en de bepalingen van en krachtens de Wetnormering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT), aismede voor hetopsteuen van het jaarvecslag in oveceenstemming met de in Nederland geldende Richttijn voor dejaarvetslaggeving Cl Kleine Organisaties-zonder-winststreven. Het bestuur is tevens verantwoordelijkvoor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten enbalansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in derelevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen zoals de subsidiebeschikkingd.d. 24 augustus 2012 met het kenmerk DSO/M0-211/12.

Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk achtom het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die relevante wet- en regelgeving mogelijk temaken zonder afwijkingen van materieel belang als gevoig van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaacrekening op basis van onze controle.Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder deNederlandse controlestandaarden, het Controleprotocol Vakbondsmedefinancieringsprogramma2013-2016 d.d. 22 juli 2013 en het Controleprotocol WNT. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor onsgeldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijkemate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over debedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk vande door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s datde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevoig van fraude of fouten.

Ernst & Young Accountants LLP is een limited liability partnership opgericht naar bet recht van Engeland en Wales en geregistreerd bij companiesHouse onder registralienummer 0C335594. In relatie tot Ernst & Young Accountants LLP wordt de term partner gebruikt voor een (vertegenwoordigetvan een) vennoot van Ernst & Young Accountants LLP. Ernst & Young Accountants LLP is statutair gevestigd te 6 More London Place, London SE120A, Verenigd Koninkrifk, heeft haar hootdvestiging aan Boompjes 258, 3011 XZ Rotterdam, Nederland en is geregistreerd bij de Kamer vanKoophandel Rntterdam under nummer 24432944. Op onze werkzaamheden zijn algemene voorwaarden van toepassing, waarin ees beperking van deaansprakelijkheid is npgenomen.

Er Pagina 2

Building a betterworking world

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerkingdie relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daatvan aismede inhet kader van de financiële rechtmatigheid voor de naleving van die relevante wet- en regelgeving,gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden.Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over deeffectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van degeschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de gebruikte tinanciëlerechtmatigheidscriteria en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakteschattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om eenonderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekeningNaar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van hetvermogen van Stichting CNV lntetnationaal per 31 december 2015 en van het resultaat over 2015 inovereenstemming met de Richtlijn voot de jaarverslaggeving Cl Kleine Organisaties-zonderwinststreven, de subsidiebeschikking d.d. 24 augustus 2012 met het kenmerk DSO/M0-211/12 en debepalingen van en krachtens de WNT.

Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutatiesover 2015 in alle van materieel belang zijnde aspecten voldoen aan de eisen van financiëlerechtmatigheid. Dit houdt in dat de bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevantewet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in de subsidiebeschikkingd.d. 24 augustus 2012 met het kenmerk DSO/M0-211/12.

LLP

Utrecht, 29 april 2016

dts. M. Hair RA

Internationaat

Jaarrekening 2015

29 april 2016

Voor identifictiedoeleindenErnst & ‘rtunq Accou ts LLP

10.1BALANS STICHTING CNV INTERNATIONAAL PER 31 DECEMBER VOORRESULTAATBESTEMMING

€Activa 2015 2014

81.01 Materiele Vaste Activa

Totaal Materiele Vaste Activa 693 4.782

Viottende activa

BI.02 Onderhanden projecten 253.141 146.372

BLO3 Votderingen 89.820 65.510

BI.04 Debiteuren 5.210 5.673

BLO5 Overlopende activa 172.472 492.206

Totaal viottende activa 520.643 709.761

81-06 Liquide middelen

ING girorekening 419.201 281.059Bank rekening-courant 471.981 2.108.956Bank spaar resp. depositorekening 2. 140.041 1.000.053

Totaal liquide middelen 3.031.223 3.390.068

Totaal 3.552.559 4.104.611

€Passiva 2015 2014

Eigen vermogen

81.07 Resultaat boekjaar -112.452 -74.693

81.08 Reserves 203.113 277.806

Totaal eigen vermogen 90.661 203.113

Kortlopende schulden

81.09 Crediteuren 68.552 100.812

81.10 Overige overlopende passfva 3.393.346 3.800.686

Totaal kortlopende schulden 3.461.898 3.901.498

Totaal 3.552.559

Voor identificatiedoeleindenErnst & ‘bunq Accountants LLP

EY’::

10.2STAAT VAN BATEN EN LASTEN STICHTING CNV INTERNATIONAAL

Realisatie Begroot Realisatie2015 2015 2014

€ € €BATEN

VWI.O1 VMP-subsidie 2013-2016 3.797.997 3.588.817 3.071.055VWLO2 Solidariteitsfonds 115.000 - -

Aijijaratenkostenverpoeding:VWLO3 - VMP 2013-2016 1.052.659 1.052.659 1.093.128VWI.04 - Leden projecten 8.061 17.000 5.438VWI.05 - IC-CAO projecten 6.380 18.300 7.380VWLO6 - Bondsprojecten 5.426 - -

VWI.07 Rentevergoeding 5.047 30.000 12.461VWI.08 Donaties van leden en bijdrage EF1 77.796 170.000 55.138VWI.09 Bijdragen voor IC-CAO projecten 63.796 190.000 73.839VWL1O BijdragenvoorKniestedtFonds 5.513 - 18.113VWL11 Europese Unie Projecten 195.720 700.000 439.781VWI.12 Bijdragen voor Bondsprojecten 54.255 - -

VWL13 Eigen Bijdrage CNV Vakcentrale 90.426 90.426 87.792VWI.14 avenge opbrengsten derden 4.519 - 6.316VWL15 Diverse Baten - - 16.440

Totaal Eaten 5.482.593 5.857.202 4.886.882

LASTENVWL16 Personeelskosten 796.241 799.336 789.655VWL17 Project- en werkbezoeken 5.810 - 17.842VWL18 Ovenige apparaatkosten 463.032 465.164 373.156

ProlectkostenVWI.19 -VMP 2013-2016 3.796.945 3.618.817 3.082.118VWI.20 - Leden projecten 77.996 170.000 55.526VWL21 - IC-CAO projecten 62.107 183.000 73.844VWL22 - Kniestedt fonds 5.513 - 18.113VWI.23 - Bondsprojecten 54.255 - -

VWI.24 - Europese Unie Projecten 195.948 700.000 438.757VWL25 - Solidariteitsfonds 115.000 - -

VWI.26 Diverse Lasten 22.198 - 112.562

Totaal Lasten 5.595.045 5.936.317 4.961.575

Saldo baten en lasten -112.452 -79.115 -74.693

Resultaatbestemming:Voorgesteld wordt het resultaat als volgt te bestemmen:- Onttrekken aan reserve CNV-I egalisatiefonds -35.527- Onttrekken aan reserve projecten Eigen Middelen -76.925

Per saldo -112.452

Voor identjfjcatjedoelejndlErnst & itunq Ac untants LLP

,

worblnq worlil

10.3GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

AIemeenDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaardegrondslagen: de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving Cl voor kleine organisaties (RJK Cl) ‘klelneorgan isaties zonder winststreven’.De geformuleerde grondsiagen hebben betrekking op de jaarrekening als geheel. De waardering vande activa en de passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historischekosten. Voor zover niet anders vermeld zijn de activa en de passiva opgenomen tegen nominalewaarde. Eaten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Eatenworden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Lasten worden genomenzodra deze bekend zijn.Bij het opstellen van de jaarrekening is rekening gehouden met bepalingen die betrekking hebben opde verstrekking van de VMP subsidie door het Ministerie van Euitenlandse Zaken.

BegrotingOp de begroting is geen accountantscontrole toegepast.

Grondsiagen van de waardering van de activa en Dassiva

Materiële vaste activa

De vaste activa zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs onder aftrek van de op de economischeIevensduur gebaseerde afschrijvingen en eventuele bijzondere waardeverminderingen. De vasteactiva worden afgeschreven op basis van een vast percentage van de aanschafwaarde, eventueelrekening houdende met een restwaarde. In het jaar van ingebruikname wordt naar tijdsbeslagafgeschreven. Onder investeringen die geactiveerd worden zijn inbegrepen de uitgaven voor nieuwebedrijfsmiddelen die langer dan één jaar meegaan en de uitgaven voor revisie of renovatie vangeactiveerde bedrijfsmiddelen. Investeringen van minder dan € 500 worden niet geactiveerd.

Viottende activa

De vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van een (eventueel)noodzakelijk geachte voorziening voor het risico van oninbaarheid.

Liguide middelenDe liquide middelen zijn opgenomen tegen nominale waarde en staan, voor zover niet andersvermeld, ter vrije beschikking van stichting CNV Internationaal.

Eigen Vermogen

ReservesDe reserves hebben ten doel een buffer te vormen voor het financiële risico dat de Stichting CNVInternationaal loopt in haar exploitatie.

BestemminasreservesHet bestuur heeft, met instemming van de Raad van Advies, op een deel van de reserves eenbeperkte doelstelling aangebracht. Deze worden apart in de jaarrekening weergegeven alsBestemmi ngsreserves.

Kortlopende schulden

De kortlopende schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Voor identificatiedoefeindenErnst & ‘ybun Acco pts LLP

EktdQ bettorkIT 1(1 w 0+ Id

Grondsiagen voor resultaatbepaling 10.3

AIemeenHet resultaat wordt bepaald als bet verschil tussen de baten en alle hietmee verbonden, aan hetverslagjaar toe te rekenen lasten. De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoorvermelde waarderingsgrondslagen. Resultaten worden verantwoord in bet jaar waarin deze zijngerealiseerd. Verliezen worden in aanmerking genomen in het jaar waatin deze voorzienbaar zijn.

ApparaatskostenDe apparaatskosten worden berekend op basis van de historische uitgaafprijzen. De kosten wordentoegerekend aan bet jaar waarop zij betrekking hebben.

RentebatenDe rentebaten behaald met middelen in het kader van het Vakbondsmedefinancieringsprogrammaworden aangewend voor de uitvoering van projecten in het kader van betVakbondsmedefinancieringsprogramma.

PersoneelskostenHietonder wordt verstaan bet bruto bedrag van de uitbetaalde bruto lonen, vermeerderd met socialelasten aismede met het werkgeversaandeel in de pensioenvoorziening en overige personele kosten.Ontvangen ziekengelden worden hierop in mindering gebracht. De personeelsadministratie wordtgevoerd door CNV Vakcentrale; de medewerkers zijn in dienst van CNV Vakcentrale en wordengedetacheerd bij de stichting CNV Internationaal. CNV Vakcentrale heeft voor zijn werknemers eenpensioenregeling getroffen die kwalificeert als een toegezegde pensloenregeling, waarbij detoegezegde pensioenuitkeringen gebaseerd zijn op bet middelloon. Deze pensioenregeling isondergebracht bij een bedrijfstakpensioenfonds (Zorg en Welzijn) en wordt in de jaarrekeningverwerkt als toegezegde bijdrageregeling. Dit betekent dat de over het boekjaar verschuldigdepremies als kosten worden verantwoord. De kosten van loonontwikkeling, prijsindexatie enbeleggingsrendementen op bet fondsvermogen zullen mogelijk leiden tot toekomstige aanpassingenin de jaarlijkse bijdrage aan het pensioenfonds. Deze risico’s komen niet tot uitdrukking in een in debalans opgenomen voorziening. In geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds Zorg enWelzijn heeft de CNV Vakcentrale geen verplichting tot bet voldoen van aanvullende bijdragen andersdan bogere toekomstige premies.

Eind 2015 bedroeg de dekkingsgraad van bet pensioenfonds 97 °h. Dit is 5 procentpunt lager dan destand van eind 2014 (102 °h). Dit komt door enerzijds de daling van de rente en anderzijds hetpositieve rendement op beleggingen.

Overige aaraatkostenOnder dit boofd zijn opgenomen de kosten van huisvesting en bureau & organisatie. De kostenomvatten de uitgaven ten beboeve van de algemene exploitatie en de aschrijvingen. De sharedservices zijn de bijdragen van stichting CNV Internationaal in doorbelaste kosten vanuit de CNVVakcentrale.

ProiectkostenDit zijn de kosten die gemaakt worden op basis van werkplannen, die opgesteld worden door betmanagement. De kosten worden verantwoord op bet moment dat de verplichting wordt aangegaan enop basis van de verplichting toegerekend aan de juiste periode.

ProjectbatenOp basis van het matchingsprincipe volgen in de jaarrekening de baten de toeberekendeprojectkosten. Afwikkelresultaten in bet boekjaar volgend op bet huidige boekjaar worden genomenin het boekjaar waar deze afwikkelresultaten definitief zijn vastgesteld.

Risicoparagraaf

ValutarisicoDe stichting heeft alleen transacties in euroTs. Het valutarisico is derhalve minimaal.

Voor identificatiedoeleindenErnst &

RenterisicoDe stichting is gefinancierd met eigen vermogen en kortlopende schulden, waarover geen rentebetaald wordt. Daardoor loopt de stichting geen renterisico’s.

KredietrisicoDe stichting loopt met name kredietrisico over in projecten verleende voorschotten. Om het risico tebeperken wordt aan uitvoerders van projecten richtlijnen verstrekt waarin wordt aangegeven hoe eenproject financieel beheerd moet worden. Daarnaast is de controle van een onafhankelijke accountantvolgens vooraf verstrekte richtlijnen verplicht. De stichting is actief in het volgen van de uitvoerfng inde projecten.

fVoor IdentJfJcffedoelejnde,1

10.4TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER

2015 2014ACTIVA € €

BLO1 Materiële vaste activaEoekwaarde per 1 januari 4.782 8.871(Des-) Investeringen -

Afschrijvingen -4.089 -4.089

Boekwaarde per 31 december 693 4.782

De mutaties in de vaste activa over 2015 zijn als volgt weer te geven:Computer- Visio Totaal

Omschrijving apparatuur SoftwarePer 1 januari 2015Aanschafwaarde 10.374 1.455 11.829Afschrijving 6.181 866 7.047Boekwaarde 4.193 589 4.782

Afschrijving boekjaar 3.587 502 4.089

Per 31 december 2015Aanschafwaarde 10.374 1.455 11.829Afschrijving 9.768 1.368 11.136Boekwaarde 606 87 693

De verwachte economische Ievensduur van de vaste activa is drie jaar.

Viottende activa2015 2014

€ €BLO2 Onderhanden projecten

Betaalde voorschotten in EU-projectenStand 1 januari 146.372 3.344Verleende voorschotten 182.652 384.646Besteed 75.883 241.618

Stand 31 december 253.141 146.372

Het bedrag aan onderhanden projecten is ten opzichte van vorig jaar gestegen. De reden hiervan isdat de tijdsplanning van de voortgang in de twee EU-projecten in Colombia en Cambodja niet in depas open met de op basis van die tijdsplanning verleende voorschotten.

BLO3 Vorderingen

Te ontvangen toezeggingen ICCAO projecten 61.657 2.962Te ontvangen teveel betaalde projectgelden 9.878 32.565Rente banken 4.935 9.428Vooruitbetaald 13.350 20.555

Stand 31 december 89.820 65.510

De vorderingen zijn gestegen omdat in 2015 een actiever beleid is gevoerd op invordering vantoegezegde ICCAD gelden.

Voor identificatiedoeteindenBLO4 Debiteuren & unq LI5.673

81.05 Overlopende activa

Nog te ontvangen afrekening programma VMP2009-2012 0 591.885af: Vz niet verantwoordeprojectuitgaven 0 99.679

0 492.206Nog te ontvangen inzake programma VMP 2013-2016 172.472 -

Totaal overlopende activa 172.472 492.206

Totaal viottende activa 520.643 709.761

De overlopende activa bestaat uit van het Ministerie van Buitenlandse Zaken te ontvangenprojectgelden die zijn toegezegd aan partners.De per 1 januari 2015 te ontvangen afrekening over het programma VMP 2009-2012 is in2015 ontvangen. De niet verantwoorde projectuitgaven ad € 99.679 zijn hierop in minderingg ebra cht.

Voor idertIfictied äei1ri4iErnst & ‘itung Ac’ “sLP

I”r

PASSIVA 2015 2014€ €

Eigen vermogen

Nog te bestemmen resultaatBLO7 boekjaar

Stand 1 januari -74.693 10.511Toegevoegd aan reserves 74.693 -10.511Te verdelen resultaat lopendboekjaar -112.452 -74.693

Stand 31 december -112.452 -74.693

BLO8 Reserves

Reserve CNV-I Egalisatiefonds

Stand 1 januari 10.511 -

Resultaatbestemming 24.986 10.511

Stand 31 december 35.497 10.511

Reserve projecten Figen Middelen

Stand 1 januari 267.295 267.295Ingebracht door CNV Vakcentrale - -

Resultaatbestemming -99.679 -

Stand 31 december 167.616 267.295

Totaal reserves 203.113

____

277.806

Totaal Eigen vermogen 90.661 203.113

De reserve CNV-I Egalisatiefonds is gevormd om toekomstige tekorten op indirecte kostenPCM op te vangen. De reserve projecten Eigen Middelen is gevormd om eventueletoekomstige projecten die niet vanuit een subsidiebron bekostigd worden, te financieren.

KortIoende schulden

BLO9 Crediteuren

Crediteuren algemeen 65.049 95.562CNV Vakcentrale 3.503 5.250

Balans per 31 december 68.552

_____

100.812

at ledo&ernden

BL1O Overige overlopende passiva

BUZA inzake VMP2O3-2016

VoorschotNag te besteden projectgeldenVM P

______________

Totaal vooruitontvangen inzakeVMP 2013-2016Nag te besteden avengeproj ectgel den

__________________

Totaal vooruitontvangen bedragen

__________________

Overicie overloende oassiva

Te betalen projectgelden VMP20 13-20 16Te betalen avenge projectgelden

_______________________________

Totaal te betalen projectgeldenRek. Crt. CNV VakcentraleRek. Crt. SOVNEu rea u kosten

__________________________________

Ealans per 31 december

________________

Totaal ovenlopende passiva

_________________

Totaal kortlopende schulden

_________________

Onder het hoofd Vooruitontvangen bedragen zijn de projectgelden opgenomen die zijn ontvangenmaar waarvoor nag geen verplichtingen zijn aangegaan. Het saldo ten opzichte van het yang jaar islager omdat meer in projecten is verplicht dan begroot.

Onder het hoofd Ovenlopende passiva zijn o.a. de ontvangen projectgelden opgenomen waarvoorverplichtingen zijn aangegaan, die nag betaald moeten warden. Het saldo van de overlopende passivais averigens ten opzichte van yang jaar afgenomen. De belangrijkste reden hiervan is dat de rekeningcourant met CNV Vakcentrale voor een bedrag van afgerond 350.000 euro is ingelost.

Niet uit de balans bliikende verjlichtingen en rechten

Daar het Ministerie van Buitenlandse Zaken is een subsidie taegezegd ten behoeve van hetVakbandsmedefinancieringsprogramma (VMP) over de periode van 2013 tot en met 2016.Voor het jaar 2016 is een verwachte subsidie te ontvangen van € 3.782k.

Voor identificatiedoeleindenErnst 8. ‘bung.js_LLP

Vooruitontvanaen bedracien2014

€

2. 152. 500

352.778

2.505.278

340.362

2.845.640

2015

€

2. 152. 500

2. 152. 500

441.8 12

2. 594. 3 12

2015€

537. 88 1131.747

669.62829.63814. 18585.583

799.034

3.393.346

3.461.898

2014€

347.818104.453

452.271397. 157

15. 50290. 116

955.046

3.800.686

3.901.498

Review verslaaiaar 2014

In het jaar 2015 is door de ADR van het Ministerie van Buitenlandse Zaken een review gehoudenmet de accountant over de jaarrekening 2014. Naar aanleiding van deze review heeft het Ministerievan Buitenlandse Zaken middels de brief van 3 februari 2016 met kenmerk MINBUZA-2016.63138gevraagd om in de jaarrekening 2015 een nadere toelichting te verstrekken op de financiëleverantwoording van de projecten en de wijze van schatting op basis waarvan de uitgaven inprojecten onttrokken worden aan de ter beschikking gestelde subsidiegelden.

ToelichtinQ schatting trojectrealisatie partners (totstandkominQ en informatie)

Projecten in het kader van het VMP dienen na afsluiten van een project binnen drie maandenfinancieel te worden verantwoord. Als de financiele verantwoording is gerealiseerd is immers eenproject definitief subsidiabel. Een financiële verantwoording is gerealiseerd als hetaccountantsverslag van de betreffende verantwoording is ontvangen. Omdat het VMP een periodebetreft van vier jaar wordt bij het opmaken van de jaarrekening per ultimo van het jaar eenschatting gemaakt van de projecten waarvan de financiële verantwoordingen vrijwel zeker binnenzullen komen. Als grondsiag dient hierbij de reeds ontvangen inhoudelijke en financiële versiagen.Een overzicht van de financiële verantwoording per 24 maart 2016 is als volgt weer te geven:

Nog te % nog teJaar Besteed Verantwoord verant verantwoordenwoorden

2013 3.180.367 3.136.104 44.263 1,4

2014 2.811.878 2.632.765 179.113 6,4

2015 3.895.462 1.395.320 2.500.142 64,2

Van de nog te verantwoorden bedragen is per genoemde datum ongeveer 90% aan inhoudelijke enfinanciële versiagen van de partners ontvangen. De verwachting is dat na ommekomst van de totaleVMP periode 2013-2016, per 1 juli 2017, een volledige flnanciële verantwoording op basis vanaccountantsverklaringen zal zijn ontvangen.

Over de jaren 2013 en 2014 dient nog een totaal bedrag ad € 223.376 door de partners te wordenverantwoord. Een deel hiervan wordt in combinatie met de afronding van de nog te verantwoordenprojecten in 2015 meegenomen in één audit. Daarnaast is inmidd&s na de peildatum van 24 maartvan een aantal de volledige verantwoordingen aisnog ontvangen maar nog niet verwerkt. Van deresterende projecten is de verwachting dat deze geheel verantwoord zullen worden.

De verplichtingen over voorgaande jaren zijn naar beneden bijgesteld omdat bij de afrekening vande projecten gebleken is dat voor de uitvoering van de werkplannen minder middelen nodig waren(efficiencyslag). De beoogde resultaten in de projecten zijn wel behaald. Het bijstellen van deverplichtingen is hieronder zichtbaar gemaakt als afwikkelresultaat:

Jaar Oorspronkelijke Bijgestelde verplichting Afwikkelresultaat

______________________

verplichting (Besteed)2013 3.209.019 3.180.367 28.6512014 2.881.743 2.811.878 69.865Totaal 98.517

Het afwikkelresultaat is verwetkt in de jaarrekening 2015 onder de baten en lasten VMP projecten.Het bedrag besteed 2015 minus de afwikkelresultaten is € 3.796.945. De cumulatieve besteding tenopzichte van het beschikte bedrag is hieronder als Nog te besteden weergegeven:

]aar In jaarrekening Besteed bedrag Totaal besteedverantwoord bedrag indirecte PCM

projecten2013 2.990.210 1.108.628 4.098.8382014 3.082.118 1.093.128 4.175.2462015 3.796.945 1.052.659 4.849.604Totaal 9.869.273 3.254.415 13. 123.688Totaal beschikt aan 17.221.407Stichting CNVInternationaalNog te besteden 4.097.719

De in de jaatrekening verantwoorde bedragen wijken af van de per 31 december 2015 vermeldeverplichte bedragen omdat in de bedragen verantwoord in de jaarrekeningen de afwikkelresultatenover voorgaande jaren zijn verwerkt. De afwijkingen betreffen verschuivingen binnen desubsidieperiode 20 13-2016 en hebben derhalve geen effect op het totaal over de gehelesubsidieperiode.

Het cievoerde anti-corrurtiebeleidOm het voorgaande zeker te stellen heeft de Stichting CNV Internationaal maatregelen genomen ophet gebied van organisatie en regelgeving. De interne organisatie is aangepast zodat op eeneffectievere wijze de projecten tussentijds flnancieel gevolgd worden en binnen de gestelde termijnde financiële eindverantwoording ontvangen zal zijn.Daarnaast is de regelgeving met betrekking tot de controle van de projecten bij de partners zelfaangepast. Deze aanpassing richt zich met name op de keuze van accountants, die de (tussentijdse)audits van de projecten doen en op de wijze van het verlenen van voorschotten en financiëleafrekeningen in de projecten.

Subsidie Europese UnieDe Europese Unie heeft voor de twee lopende projecten subsidie toegezegd. De betreffendeprojecten in Colombia en Cambodja lopen respectievelijk per 1 februari en per 1 april 2017 af. Voordeze projecten betreft het een totaal subsidiebedrag van € 945.000.

Dienstverband medewerkers Stichtina CNV InternationaalVanuit CNV Vakcentrale worden de medewerkers gedetacheerd bij Stichting CNV Internationaal. Bijeen eventueel staken van de activiteiten van de stichting is bij CNV Vakcentrale een voorziening tenbehoeve van de opvang van de medewerkers getroffen.

Voor IdentIficUtledoeleindenit& unq

‘ IUI4Ok ,

— WrbRq wt,kI

VWL

TOELICHTING OP DE STAAT VAN EATEN EN LASTEN

EATEN

01 VMP-subsidie 2013-2016

10.5

Voor een nader toelichting op de baten en lasten van de VMP subsidie verwijzen wij u naar debij deze jaarrekening behorende overzichten van de projecten (hoofdstukken 10.6 en 10.7) ende toelichtingen opgenomen in het jaarverslag onder hoofdstuk 8.

vwI.02 Solidariteitsfonds

Opbrengsten projecten

Realisatie2015

RealisatieBegroot 2015 2014

€ €

VWL

Realisatie2015

€Begroot 2015

€

Realisatie2014

€

07 RentevercjoedingRente Banken IC CAC en EigenMiddelen 988

Totaal rentevergoeding

5.047

5.047

30.000

30.000

11.473

12.461

VWL

Realisatie2015

€- Begroot 2015

€

Realisatie2014

€

08 Donaties van ledenAlgemeen giftgevers en donateursMutatie te betalen projecten EMOverige Opbrengsten Derden

142.181-68. 253

3.86877.796

VWL09 BlidraQen voor IC-CAD orolecten

Mutatie te beta len projecten IC-CADOpbrengsten IC-CAD projecten

Realisatie2015

€

-51. 72 1115. 51763.796

Begroot 2015€

190.000190 .000

Reaflsatie2014

€

-27. 669101.50873.839

Voor Identi flcatiedo&eindentnst urg A s LLP

E httorWrnbli wiJ

€

115.000115.000

Renten VMP-geldenBankrentenBan kkosten

5.047 30.000 11.473

170.000

170. 000

125.635-70.497

55. 138

Realisatie Realisatie2015 Begroot 2015 2014

€ € €VWL10 Kniestedtfonds

Mutatie te betalen projecten 5.513 18.113

5.513 - 18.113

Realisatie Realisatie2015 Begroot 2015 2014

€ € €VWL11 Prolecten EU

Opbrengsten EU projecten 196.983 700.000 1.434Mutatie te betalen EU-projecten -1.263 - 438.347

195.720 700.000 439.781

Realisatie Realisatie2015 Begroot 2015 2014

€ € €VWL12 Biidraen voor Bondwrojecten

Opbrengsten Bondsproject 82.566 - -

Mutatie te betalen Bondsprojecten -28.31154.255 - -

Realisatie Realisatie2015 Begroot 2015 2014

€ € €Overige ObrenQsten

VWL14 Overige Opbrengsten Derden 4.519 - 6.316VWL15 Baten Voorgaande jaren - - 16.440

4.519 - 22.756

De opbrengst renten banken is lager dan het vorige jaar. De reden hiervan is dat de rente gedurendehet verslagjaar gedaald is. De nog niet aan projecten toegewezen gelden zijn verantwoord ondervooruitontvangen projectgelden.

De opbrengsten uit projecten van de Europese Unie zijn € 504.280 lager dan begroot. Op basis van derealisatie in 2014 is voor 2015 een hoger bedrag begroot, echter de verwachting cm nieuwe projectenop te starten is in 2015 niet ingelost. Daarnaast lopend de twee huidige projecten (Colombiaen Cambodja) achter op de begrote planning, waardoor van de EU lagere voorschotten zijn ontvangen.

In het jaar 2015 is gestart met fondswerving via het Solidariteitsfonds. De door bij het CNV aangeslotenBonden aangegane projecten, die passen in de doelstellingen van de stichting CNV Internationaal,lopen financieel via de stichting. Hierdoor wordt bereikt dat een evenwichtige synergie ontstaat tussende door de bonden en de Stichting zelf uitgevoerde projecten.

tVoor IdentJfjctJedoeIejndenFrnst & bunq Accoi%P

Iwt?.rw,rnh1 ,id

LASTEN

VWL16 PersoneelskostenSalarissen, sociale lasten, pensioenvoorzieningen diverse andere personele kostenVervoerskostenReis-/verblijfkosten

Realisatie2015

€

774.85121. 143

248

Begroot2015

€

781. 16718. 169

Realisatie2014

€

763.72825.070

857

796.241 799. 336 789.655

VWI.17 Project- en werkbezoeken 5.810 17.842

VWL18 Overige aooaraatkostenAdministratiekosten CNVP&O kosten CNVHuur kantoorruimteHuur inventaris / computerapparatuurDrukwerk en kantoorbenodigdhedenPorti- en vrachtkostenTelefoon- faxkostenAccountantskostenDiverse kosten

99.81934.513

170 .851104. 162

4855.89 14.355

25.04517.911

107.92634.880

165. 211125. 268

2.0001.000

15.00013.879

77.44719. 134

103.840129.809

6.0631.0382.861

18 .09914. 865

Totaal overige araraatskosten 463.032 465. 164 373. 156

Totaal apparaatskosten 1.265.083 1.264.500 1.180.654

Proiectkosten VMPRealisatie

2015€

Begroot2015

€

Realisatie2014

€

VWI.19 Projectkosten VMP2O13-2016Ontvangen Subsidies verplichtingen

3.605.395 3.618.634- 183

2.763.8063 18.3 12

Projectkosten VMP 3 .605. 395 3. 618.817 3. 082. 118

Realisatie2015

€

Beg root2015

€

Realisatie2014

€

Projecten eigen middelenBijdrage apkvDoorbel intern Ov.PersoneelskostenOverige KantoorkostenPorti en Vtacht (niet projecten)Telefoon en FaxBank- en TransactiekostenVergaderingen (niet op project)Overige LastenDiverse kosten

VWL2O - Leden projecten

21. 575

-455.222

49.468

1.519

15

153.00017.000

13. 165

- 2.474- 30.594- 388- 2.411- 6.495

243

Ernst a ‘tL Ac

Realisatie Begroot Realisatie2015 2015 2014

€ € €

Kosten Projecten ICCAO 62.012 183.000 73.802Overige Lasten - 5Diverse kosten 96 - 37

VWI.21 - IC-CAO projecten 62.107 183.000 73.844

Realisatie Begroot Realisatie2015 2015 2014

€ € €Kosten projecten Kniestedt fonds 5.513 - 18.113

VWL22 - Projecten Kniestedt fonds 5.513 - 18.113

Realisatie Begroot Realisatie2015 2015 2014

€ € €VWI.23 Kosten Bondsprojecten

- Projectkosten bondsprojecten 54.255 - -

54.255 - -

Realisatie Begroot Realisatie2015 2015 2014

€ € €Kosten Europese Unie projecten 195.764 700.000 438.757Overige Lasten 184 - -

VWL24 - Europese Unie projecten 195.948 700.000 438.757

Realisatie Begroot Realisatie2015 2015 2014

€ € €Kosten projecten 115.000 0 0

VWL25 - Solidariteitsfonds 115.000 - -

Totaal projectkosten 4.116.214 4.671.817 3.668.359

VWL26 Diverse LastenRealisatie Begroot Realisatie

2015 2015 2014€ € €

Dotatie dubieuze vordering 19.329 - 99.679Accountantskosten 2014 resp. 2013 2.922 - 10.323Overige -53 - 2.560Totaal Diverse Lasten 22. 198 - 112.562

tVoot Identi ficatiedoeleindenrrmt bung

De personeelsieden, werkzaam bij de Stichting CNV Internationaal, zijn in dienst bij de CNVVakcentrale. CNV Vakcentrale belast de kosten van deze personeelsieden door aan CNVInternationaal. De omvang van deze formatie bedraagt 10,11 fte. Met deze detachering is een totaalbrutosalaris gemoeid van € 559.617.De personeelskosten zijn hoger dan begroot en de realisatie van 2014. De reden hiervan is dat vanuitde projecten Europese Unie een vergoeding voor salariskosten is ontvangen die lager Iigt danbegroot.

De kosten van project- en werkbezoeken zijn lager dan begroot omdat deze kosten zoveel mogelijkzijn toeberekend aan de betreffende projecten en derhalve onder de projectkosten zijn gebracht.

De overige apparaatskosten zijn hoger dan de realisatie van 2014. De doorbelasting van de kostenvan de shared services vanuit CNV Vakcentrale liggen hieraan ten grondsiag. Deze kosten zijn tenopzichte van het vorig verslagjaar € 79.000 hoger. Daarnaast zijn de accountantskosten € 10.000hoger dan het vorig verslagjaar.

De projectkosten van de VMP projecten zijn hoger dan het vorig verslagjaar. De reden hiervan is datin het jaar 2015 begrote bedragen voor het volgende boekjaar 2016 naar voren zijn gehaald.Hiermee wordt getracht om de verantwoordingen van de projecten binnen de gestelde termijnen tekunnen ontvangen. De kosten van de EU projecten zijn lager begroot dan het vorige verslagjaar.Daar liggen twee redenen aan ten grondslag. De projecten lopen achter op het begrote programmaen tevens is men er niet in geslaagd om nieuwe projecten te werven, welke laatste wel in debegroting was opgenomen.

SubsidiesDe Stichting CNV Internationaal ontvangt uit diverse bronnen subsidies. Het grootste deel van desubsidies wordt ontvangen van het Ministerie van Buitenlandse Zaken ten behoeve van definanciering van projecten in het Vakbondsmedefinancieringsprogramma. De overige subsidiesworden verkregen van de Europese Unie, afspraken in het kader van cao-overleg (ICCAO),aangewezen projecten door aangesloten bonden, legaten en donateurs.De subsidies verkregen van het Ministerie van Buitenlandse Zaken en Europese Unie worden voor eenbepaalde periode verstrekt. De overige subsidies hebben een incidenteel karakter. Voor naderetoelichtingen op deze subsidies met betrekking tot afrekening, verantwoording, duur e.d. verwijzenwij naar de in het jaarverslag en de jaarrekening opgenomen toelichtingen.

WNT-verantwoordinp 2015AlgemeenPer 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipubliekesector (WNT) ingegaan. Deze verantwoording is opgesteld op basis van het volgende op de stichtingCNV Internationaal van toepassing zijnde algemene WNT-maximum. Het bezoldigingsmaximum in2015 voor de stichting CNV Internationaal is € 178.000. Het weergegeven toepasselijke WNTmaximum per persoon of functie is berekend naar rato van de omvang (en voor topfunctionarissentevens de duur) van het dienstverband, waarbij voor de berekening de omvang van hetdienstverband nooit groter kan zijn dan 1,0 fte. Uitzondering hierop is het WNT-maximum voor deleden van de Raad van Toezicht. Dit bed raagt voor de voorzitter 7,5% en voor de overige eden 5°hvan het bezoldigingsmaximum.

Bezoldiging topfunctionarissenIc/dingge vend topfunctionaris

Mevrouw M.J. Alting von GeusauFunctie: managerDuur dienstverband in 2015: 4 jaarOmvang dienstverband (in fte): 1,0Bezoldiging:Beloning 83.662Belastbare onkostenvergoedingenBeloningen betaalbaar op termijnTotaal bezoldiging 83.662 Voor IdentifjcatjedoejejndenToepasselijk WNT-maximum 178.000 ErnsujLp

Toezichthoudende topfunctionarissen (Raad van Toezicht)De leden van de Raad van Toezicht (bestuur) ontvangen geen bezoldiging. Deze leden zijn Pieterde Vente (voorzitter), Maurice Limmen (lid) en Willem JelIe Berg (lid).

Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissenEr zijn in 2015 geen uitkeringen aan topfunctionarissen verstrekt wegens beëindigingdienstverband.

Overige rapportageverplichtingen op grond van WNTNaast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen die in 2015een bezoldiging boven het toepasselijk WNT-maximum hebben ontvangen, of waarvoor in eerderejaren een vermelding op grond van WOPT of de WNT heeft plaatsgevonden of had moetenplaatsvinden. Er zijn in 2015 geen ontslaguitkeringen aan overige functionarissen betaald die opgrond van de WNT dienen te worden gerapporteerd.

rtj

10.6

Overz

icht

lan

den

en

resu

ltaatg

ebie

den

Food

secu

rity

Sec

urit

y&

lega

lor

der

Cap

acity

build

ing

Dec

ent

Wor

kIn

form

alec

onom

yG

ende

rC

onne

ctin

gag

enda

’sT

otaa

l

1I

23

IFV

2015

30.33

0,401

0,00

0,00

7.08

3,30

0,00

0,00

0,00

23.2

47,1

00,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

000,

000,

000.

000,

000,

000,

000,

0023

.247

,10

0,00

7.08

3,30

den

cati

edoe

let

:uen

Cou

ntry

5ang

lade

shI

IEX

CL

2014

IBud

get

2015

92.6

86,6

21IF

V2O

1S17

.309

.541

‘Ver

achi

l-7

5.37

7,08

1‘F

V20

1519

.125

.001

1I

21

31

1I

2I

31

1I

2I

3I

11

2I

3

Food

secu

rity

0,00

0.00

10.2

70,8

0.00

0,00

7.68

9,59

0.00

0.00

-2.5

81,2

80.

000.

007.

083,

30S

ecur

ity

&le

gal

orde

r0,

0030

.000

,00

5843

.70,

0041

7,40

902,

850,

00-2

958

2.60

494

0,90

0,00

0.00

0,00

Cap

acit

ybu

ildin

g35

.000

,00

0,00

0.0

1.08

0,03

0,00

0,00

-33.

919,

970,

000,

0012

.041

,70

0,00

0,00

Dec

ent

Wor

k0,

000,

001.

558,

30,

0088

,50

2.60

2,97

0,00

88.5

01.

044,

620,

000,

000,

00In

form

alec

onom

y0,

000,

000.

00.

0088

,50

0,00

0.00

88,5

00,

000,

000.

000.

00G

ende

r0,

000,

000,

00.

000,

000,

000.

000.

000,

000,

000.

000.

00C

onne

ctin

gag

enda

’s0,

002.

479,

167.

534,

40,

0088

.50

435

1,20

0,00

-2.3

90.6

6-3

.183

.29

0,00

0.00

0.00

Tot

aal

35.0

00,0

032

.479

,16

25.2

07,4

1.08

0,03

682,

9015

.546

,61

-33.

919,

97-3

1.79

6,26

-9.6

60,8

512

.041

,70

0,00

7,08

3,30

iCou

ntry

Ben

inI

Bud

get

2015

228.

265,

721

1FV2

015

218.

727,

271

Ver

schi

l-9

538,

451

[FV

2O1S

44.2

30,0

01

Sub-

prog

ram

me

1I

2I

3I

1I

2I

3I

1I

2I

3I

12

I3

Food

secu

rity

10.6

25,0

00,

008.

500,

0010

.500

,00

0,00

7.68

8,90

-125

,00

0,00

-811

,10

0,00

0.00

7.08

3,30

Secu

rity

&le

gal

orde

r0.

0025

.000

,00

5.84

3,75

0.00

2541

7.00

2.12

5,40

0.00

417,

00-3

.718

.35

0.00

0,00

0,00

Cap

acity

build

ing

72.9

75,0

00.

000,

0057

476,

900.

000.

00-1

5.49

8.10

0,00

0.00

3324

6,70

0,00

0,00

Dec

ent

Wor

k41

.500

,00

15.0

00,0

012

.458

,35

42.9

90,0

015

.464

5023

.103

,37

1.49

0,00

464,

5010

.645

,02

0.00

0.00

0,00

Info

rmal

econ

omy

15.0

00,0

00,

000,

0016

.002

,00

633

1,10

0,00

1.00

2,00

633

1,10

0,00

0.00

0,00

0.00

Gen

der

7.00

0,00

0.00

0,00

7.18

8,00

0,00

0.00

188.

000.

000,

000.

000.

000,

00C

onne

ctin

gag

enda

’s0,

006.

829,

137.

534,

490,

0088

,50

4.35

1,60

0.00

-6.7

40.6

3-3

.182

,89

0,00

0.00

3.90

0,00

Tot

aal

147.

100,

0046

.829

,13

34.3

36,5

913

4.15

6,90

47.3

01,1

037

.269

,27

-12.

943.

1047

1.97

2.93

2,68

33.2

46,7

00.

0010

.983

,30

ICou

ntrv

Cam

bodi

a

Sub-

prog

ram

me

Bud

qet

2015

272.

932.

991

FV20

1527

7.88

6.27

1V

ersc

hil

AQ

‘JO

l

II

3I

1

6.00

0,00

0.00

8.50

0,00

17.0

00,0

00,

007

688.

9011

.000

,00

0,00

-811

,10

0,00

5.32

6,00

16.8

43,7

50.

005.

743,

003.

625,

000.

0041

7.00

-13.

218,

7574

.125

,00

0,00

0,00

78,1

67.9

00,

000,

004.

042,

900.

000,

0010

2.50

2,24

17.2

57,0

01.

558,

3510

2.50

1,00

17.3

45,5

02.

602,

97-1

,24

88,5

01.

044,

623.

850,

0082

6,00

0,00

3.85

0,00

915,

500.

000,

0089

,50

0,00

11.1

31,0

00,

000,

0011

.131

,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

17.4

79,1

67.

534,

490,

004.

463,

5022

.852

,00

0.00

-13.

015,

6615

.317

,51

197.

608,

2440

.888

,16

34.4

36,5

921

2.64

9,90

2846

7.50

3676

8,87

15.0

41,6

6-1

2.42

0.66

2.33

2,28

2I

3I

2131

10

.6O

verz

icht

lan

den

en

resu

ltaatg

eb

ieden

[‘idtI

fica

tied

oele

inde

nE

rnst

&‘b

un

gA

cL

LP

EYII

wId

q.h

’n.’

r

ICou

ntry

Col

ombi

a

IBud

get

2015

367.

2407

511F

V20

1539

3.477

,611

lver

schi

l26

=236

,861

IFV

2O1S

21.8

30,0

01S

ub-p

ogra

mm

e1

23

1I

23

I[1

I2

I3

1I

2I

3

Food

secu

rity

10.2

00,0

00.

008=

500.

018

950.

000.

007688,7

48.

750,

000,

00-8

11,2

6000

0,00

7083

.30

Sec

urit

y&

lega

lor

der

0.00

7.50

0,00

2834

3.7

0.00

3116

7.00

28.9

9500

0.00

23.6

67,0

065

1.25

000

0.00

00

0C

apac

ity

build

ing

50.2

75,0

0000

00

7575

8,20

0.00

000

25.4

83,2

00.

000.

0014

746.

700

00

0.00

Dec

ent

Wor

k15000000

4725

0,00

23

08

,316

659

220

1869450

260

2,97

1659

2,20

-28

555,

5029

4,62

000

000

0,00

Info

rmal

econ

omy

2500

0.00

0,00

0.0

2925

0,00

88,5

00.

004.

250,

0088

.50

0.00

0,00

0,00

0,00

Gen

der

5.00

0,00

0.00

0.0

925

0,00

0,00

0,00

4.25

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

Con

nect

ing

agen

da’s

0.00

1782

9,16

1503

4,4

0,00

88.5

04

352,

000,

00-1

7.74

0.66

-10.

682,

490,

000.

000.

00T

otaa

l24

0.47

5,00

72.5

79,1

654

.186

,529

9.80

0,40

5003

8.50

43.6

38,7

159

.325

,40

-22.

540,

66-1

0.54

7,88

14=7

46.7

00.

007.

083,

30

ICou

ntry

ElSa

lvad

orI

LB

udge

t20

1597

.328

,5FV

2015

93.74

4.491

Ver

schi

l-3

.584

.011

FV2O

1S14

.000

,001

Sub=

prog

ram

me

1I

23

J1

I2

3I

12

I3

I1

2I

3Fo

odse

curi

ty1.

800,

000.

004.

500,

03.

375,

000,

004.

182,

781.

575,

000,

00-3

17,2

20,

000,

003.

750,

00S

ecur

ity

&le

gal

orde

r0.

002.

000,

003

093.

70,

00-6

458.

203.

375,

000,

00-8

.458

,20

281.

250,

000,

000.

00C

apac

ity

build

ing

19.5

62,5

00.

000.

019

.852

,30

0.00

0.00

289,

800.

000,

0010

.250

,00

0,00

0,00

Dec

ent

Wor

k19

.466

,00

21.1

25,0

04.

200,

019

.466

,00

29.8

50,9

01.

560,

010,

008.

725,

90-2

.639

,99

0,00

0.00

0.00

Info

rmal

econ

omy

6=00

0.00

8.50

000

0.0

6.00

0,00

8.54

6,90

0,00

0,00

46.9

00,

000,

000,

000.

00G

ende

r2.

000,

000.

000.

02.

000,

000.

000,

000,

000.

000.

000.

000.

000,

00C

onne

ctin

gag

enda

’s0.

001

312,

503

768.

70,

0046

,90

194

6.90

0,00

-1.2

65,6

0-1

821,

850.

000.

000.

00T

otaa

l48

.828

,50

32=9

37.5

015

.562

,550

.693

,30

31.9

86,5

011

.064

,69

1.86

4,80

-951

,00

4.49

7,81

10.2

50,0

00.

003.

750,

00

[Cou

ntry

Gha

naI

Bud

get

2015

120

.503

.251

Sub

-pro

gram

me

Food

secu

rity

Sec

urit

y&

lega

lor

der

Cap

acit

ybu

ildin

gD

ecen

tW

ork

Info

rmal

econ

omy

Gen

der

Con

nect

ing

agen

da’s

Tot

aal

FV20

1512

5749

Ver

schi

l5

.246

.071

FV20

15

1I

21

31

12

3I

1I

2I

3I

12

I3

0,00

0,00

850

0,00

0,00

0.00

768

8.90

0,00

0.00

-811

.10

0,00

0.00

7.08

3,30

0.00

0,00

3.09

3,75

0.00

417.

0090

2,85

0.00

417.

00-2

.190

.90

0.00

0.00

0,00

42.1

37,5

00,

000.

0040

.457

,90

0.00

0,00

-1.6

79,6

00,

000.

0023

.246

,70

0.00

0.00

18.3

00,0

00,

0012

.458

,35

32.5

20,0

088

,50

23.1

02,9

714

.220

,00

88,5

010

.644

,62

0.00

0.00

0,00

2.00

0,00

0.00

0.00

5.30

0,00

633

1,10

0,00

3.30

0,00

6.33

1,10

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

2.00

0,00

0.00

0.00

2.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

26.4

79,1

67.

534,

490,

0025

88.5

04.

351,

600.

00-2

3.89

0,66

-3.1

82.8

90,

000,

003.

900,

0062

.437

,50

2647

9,16

31.5

8659

8027

7.90

9.42

5,10

3604

6.32

1784

0,40

-17.

054,

064.

459,

7323

.246

,70

0.00

10.9

83,3

0

3423

0,00

1

10.6

Over

zich

tla

nd

en

en

resu

ltaatg

ebie

den

ICou

ntry

Sub

-pro

gram

me

Food

secu

rity

Sec

urit

y&

lega

lor

der

Cap

acit

ybu

ildin

gD

ecen

tW

ork

Info

rmal

econ

omy

[Gen

der

Con

nect

ing

agen

da’s

Tot

aal

Sub

-pro

gram

me

Food

secu

rity

Sec

urit

y&

lega

lor

der

Cap

acit

ybu

ildin

gD

ecen

tW

ork

Info

rmal

econ

omy

Gen

der

[Con

nect

ing

agen

da’s

Tot

aal

IVoo

rid

enti

fic

ati

edoeIejn

den

Ern

st&

Ybu

ng

Gua

tem

ala

IBud

get

2015

2842

51,2

511F

V20

1528

3.55

5,50

1IV

ersc

hil

-705

,751

IFV2

O1S

2183

0,00

11

I2

I3

I1

I2

I3]

1I

2I

3

10.2

00,0

00,

0085

00.0

015

000.

00000

7.68

8,90

&80

0,00

0,00

-811

.10

0,00

1050

0,00

1084

3,75

0,00

7.91

7,00

40.3

75,0

00,

00-2

.583

,00

2953

1.25

3017

5,00

0,0

0,00

2021

0.43

0,00

0,00

-105

64,5

70,

000,

0051

.933

,00

90,0

00.0

4055

8.35

36.5

30,0

075

.838

,50

2.60

2,97

-15.

403,

00-1

4.16

1,50

-37.

955,

386.

500,

000,

00,

006.

500,

0015

.088

,50

0,00

0,00

15.0

88,5

00,

006.

000,

000,

00.

003.

500,

000.

000.

00-2

.500

.00

0,00

0,00

0,00

9.97

9,1

8.47

1,99

0,00

47.3

53,0

04.

351,

200,

0037

.973

,84

-4.1

20,7

910

5.40

8,00

110.

479,

168

374,

0981

.740

,43

146.

797,

0055

.018

,07

-23.

667,

5736

.317

,84

-13.

356,

02

1I

23

1

0,00

0,00

7.08

3,30

0,00

0,00

0,00

14.7

46,7

00,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

000,

000.

000,

0014

.746

,70

0,00

7,08

3,30

ICou

ntry

Gui

nea

]B

udge

t20

1510

5.36

2,25

1FV

2015

94.6

81.8

21V

ersc

hil

-10.

680,

43

Sub

-pro

gram

me

1I

2I

3I

12

I3

I1

I2

I3

]Fo

odse

curi

ty3.

750,

000,

004500,0

4.47

5,00

0.00

4.1

82,U

725.

000.

00-3

17.2

0S

ecur

ity

&le

gal

orde

r0.

003.

000,

003.

033,

70.

005.

855,

800.

000,

002.

855,

80-3

.093

,75

Cap

acit

ybu

ildin

g29

.312

,50

0,00

0.0

30.5

21,7

50,

000.

001.

203,

250.

000,

00D

ecen

tW

ork

27.3

00,0

015

.500

,00

2.32

4,7

16,8

92,0

010

.681

,90

1.55

9,87

-10.

408,

004

.81

8,1

0-7

64,8

8In

form

alec

onom

y8.

000,

000.

000.

011

.555

,00

46,9

00,

003.

555,

0046

.90

0,00

Gen

der

3.50

0,00

0.00

0.0

6.54

2,00

0,00

0,00

3.04

2,00

0,00

0,00

Con

nect

ing

agen

da’s

0,00

1.31

250

3.76

8,7

0,00

46

90

23

21

,90

0,00

-1.2

65,6

0-1

.446

,85

Tot

aal

71.8

62,5

013

.812

,50

13.6

87,2

69.9

85,7

516

.631

,50

8.06

4,57

-1.8

76,7

5-3

.181

.00

-5.6

22.6

8

ICou

ntry

Hon

dura

s—

]

1I

0.00

1

2I

3

0.00

I18

.653

,55

I

FV20

1523

.303

,55

0.00

1

Bud

qet

2015

161.

512,

5FV

2015

151.

340.

B71

Ver

schi

l-1

0.17

1.6:

0,00

I

0.00

3,75

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

900.

000.

004.

650,

00

0.00

I0.

00I

.I

18.6

53,5

51

1I

2I

3J

12

I3

1I

2I

3

1.80

0,00

0,00

4.50

0,0

3.37

5,00

0.00

4.1

82

,01.

575,

000,

00-3

17,2

00,

000.

003,

093.

70,

0088

99.8

03.

375,

000.

008.

899,

8028

1.25

24.0

62,5

00,

000,

010

.286

,30

0.00

0.00

-13.

776.

200,

000.

0032

.500

,00

41.8

75,0

04.

200,

023

.550

,00

32.4

21,9

01,

559.

87-8

.950

,00

-3.4

53,1

0-2

.640

,13

14.8

00,0

08.

500,

000,

015

.000

,00

8.54

6,90

0.00

200,

0046

.90

0.00

5.75

0,00

0,00

0,0

6.00

0,00

0.00

0.00

250.

000,

000.

000,

0016

.662

,50

3.76

8,7

0.00

11.7

24,4

022

.418

,90

0.00

4.9

38

,10

18.6

50,1

578

.912

,50

67.0

37,5

015

.562

,558

.211

,30

61.5

93,0

031

,536

.57

-20.

701,

20-5

.444

.50

15.9

74,0

7

1I

0.001

I—

10.2

50.0

01

FV20

1514

.000

,00

2t

3]

o.oo

l0.

003,

750.

000.

00000

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

3.75

0,00

0,00

10,

001

0.00

10.

001

10.2

50.0

01

10.6

Over

zich

tla

nd

enen

resu

ltaatg

ebie

den

Sub-

prog

ram

me

Food

secu

rity

Sec

urit

y&

lega

lor

der

Cap

acit

ybu

ildin

gD

ecen

tW

ork

Info

rmal

econ

omy

Gen

der

Con

nect

ing

agen

das

Tot

aal

Sub-

prog

ram

me

Food

secu

rity

Sec

urit

y&

lega

lor

der

Cap

acit

ybu

ildin

gD

ecen

tW

ork

Info

rmal

econ

omy

Gen

der

Con

nect

ing

agen

das

:mta

al

IBud

get

2015

4846

28,2

511F

V20

15

1I

2I

3]_

6.00

0,00

0,00

6.50

0,0

1?0_

DO76

.000

,00

8.34

3,7

Bud

get

2015

196.

610,

79FV

2O1S1

I2

I3

485.

936.

021

‘Ver

schi

l

0,00

103.

429.

001

3.62

5.00

1

175.6

16.I

Ver

schi

l

1.30

7.77

1IF

V2O

15

I2

I3

II

I

0,00

27.4

29,0

01-4

.718

,7

-20.

994.

371

30.3

30,4

01

I2

I3

I0,

000,

007.

083,

300.

000.

000,

0023

.247

,10

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

23.2

47,1

00,

007.

083,

30

FV2O

1545

.325

,001

1

0.00

0,00

38.2

41,7

00,

000.

000.

000.

0038

.241

,70

2I

3I

0.00

17.

083.

0,00

I0,c

0,00

I0,

(0,

00I

0,(

0.00

I0,

(0.

00I

0.c

0.00

10.

00.

I

0.00

17.

083,

30

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

23.2

46,7

00,

007.

083,

30

Voo

rid

enti

fica

tied

Oel

ein

den

ICou

ntry

Indo

nesi

aI

1

0,00

17.6

87,

11.0

00,0

0’0,

001

-812

,24

86.7

75:0

00,

000,

087

.623

,20

0,00

0,00

846,

200.

000,

0114

2.00

0,00

70,6

50.0

01.

558,

312

9.96

5,27

57.9

97,5

02.

604,

36-1

2.03

4.73

-12.

652,

501.

046,

0’10

.000

,00

9.00

0,00

0.0

10.0

00,0

088

,50

0.00

0,00

-8.9

11,5

00,

0134

.500

,00

0.00

0.0

36,5

00.0

00.

000.

002.

000,

000,

000,

010.

0022

.829

,16

8.47

1,9

0.00

19.4

63,5

09.

951,

930.

00-3

.365

.66

1.47

9,9

279

275,

0017

8.47

9,16

26.8

74,0

281.

088,

4718

0.97

8,50

23.8

69,0

51.

813,

472.

499,

34-3

.OO

5,O

ICou

ntry

Mad

agas

car

—

Bud

get

2015

156

.26

7.2

FV20

1516

8.38

0,91

1V

ersc

hil

12.1

13,6

61

Sub-

prog

ram

me

1I

2I

31

f2

I3

12

I3

Food

secu

rity

10.6

25,0

00,

008.

500.

uu10

.500

,00

0,00

7.68

8,U

-125

.00

0,00

-811

,10

Sec

urit

y&

lega

lor

der

0,00

0,00

5.84

3,75

0.00

417,

002.

125,

000,

0041

7,00

-3.7

18,7

5C

apac

ity

build

ing

50.9

75,0

00,

000.

0058

.457

,34

0,00

0.00

7.48

2,34

0,00

0,00

Dec

ent

Wor

k29

.500

,00

6.32

0,00

4,95

8.35

27.4

00,0

04.

948,

5015

.602

,97

-2.1

00,0

0-1

.371

,50

10.6

44,6

2In

form

alec

onom

y9.

000,

000,

000.

006.

200,

006.

331,

100.

00-2

.800

,00

6.33

1,10

0,00

Gen

der

8.53

2,00

0,00

0,00

2.50

0,00

0,00

0,00

-6.0

32,0

00,

000,

00C

onne

ctin

gag

enda

’s0.

0014

.478

,66

7.53

4,49

0.00

21.8

58,5

04.

351,

600.

007.

379,

84-3

.182

,89

Tot

aal

108.

632,

0020

.798

,66

26.8

36,5

910

5.05

7,34

33.5

55,1

029

,768

.47

-3.5

74.6

612

.756

,44

2.93

1,88

ICou

ntry

Mol

dova

85.6

49.0

010.

001

0,00

I

0.00

1

1I

21

3]

12

I3.]

1I

2I

3

0,00

0,00

8.50

0,00

0,00

0,00

7,68

8.90

0.00

0,00

-811

,10

0.00

0.00

8.34

3,75

0,00

7.77

7,00

3.62

5,00

0,00

7.77

7,00

4.71

8,75

0.001

44.6

14,2

1

0.001

0,00

I0.0

01

0.00

20.0

66,9

0I

42.0

34,7

26.0

66:0

0150

.460

.001

1.5

58.3

17.7

02,0

057

.781

.001

2.6

02,J

-8.3

64,0

07.

301,

001.

044.

621

0.00

0.001

0.001

0,001

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

7.47

9,16

7.53

4,49

0.00

9.46

3,50

4,27

2.90

0,00

1.98

4,34

-3.2

61.5

911

2.71

5,00

57.9

59,1

625

.936

,59

62.3

16,2

195

.110

,40

18.1

89,7

-50.

398,

7937

.151

,24

-7.7

46,8

2

0,0f

FV20

1530

.330

.001

12

13

10,

000.

007.

083,

300.

000,

000,

00

0.0

0,00

1

20.0

88.9

t

23.2

46,7

0

0.001

0.00

I

0.00

0.001

0.00

10.

001

10.6

Over

zich

tla

nd

enen

resu

ltaatg

ebie

den

Food

secu

rity

Secu

rity

&le

gal

orde

rC

apac

itybu

ildin

gD

ecen

tW

ork

Info

rmal

econ

omy

Gen

der

Con

nect

ing

agen

da’s

Tot

aal

Sub-

prog

ram

me

Food

secu

rity

Secu

rity

&le

gal

orde

rC

apac

itybu

ildin

gD

ecen

tW

ork

Info

rmal

econ

omy

Gen

der

Con

nect

ing

agen

da’s

Tot

aal

Voo

rid

enti

fica

tied

oel

einden

Ern

st&

MJu

ngA

crtt

,LL

P

IlldU

,q

,,

W0

IbO

llw

orld

Sub-

prog

ram

me

Cou

ntry

Nig

erI

10.6

25.0

010.

001

IBud

net

2015

199.

265.

751

IFV

2O1S

1978

74.9

81‘V

ersc

hil

12

3I

1I

2I

0,00

15.

000.

001

5.84

3,75

0.00

417,

02.

125,

001

3

15.5

00,0

00,

07

.G8

8.

4.87

5,00

0.00

-811

,10

-1.3

90.7

711F

V20

15

I2

I3

II1

6997

5,00

0,00

0,00

5627

9.21

0.0

0,00

-136

95,7

90.

000,

0126

.000

,00

15.5

00,0

04.

958,

3524

.530

0026

.574

,915

.602

,97

-147

0,00

11.0

74,9

010

.644

,6:

20.0

00,0

00.

000,

0013

.629

,00

6.33

1,1

000

-6.3

71,0

06.

331,

100,

0113

500,

000,

000.

002475600

0,0

0.00

11.2

56,0

00,

000,

010.

0011

.829

,16

7.53

4,49

0.00

88.5

4.35

240

0,00

-11.

740,

66-3

.182

,014

0.10

0,00

32.3

29,1

626

.836

,59

134.

6942

133

.411

,529

.769

,77

-5.4

05,7

91.

082,

342.

932,

6

0.00

4,58

3.00

-3.7

18,7

52.2

30.0

01

I2

I3

I0.

000.

007

.0ãl

0.00

0,00

0,00

41.2

46,7

00,

000,

000,

000,

000.

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

000,

003.

300,

0041

.246

,70

0.00

10.9

83,3

0

Cou

ntry

Sen

egal

Bud

get

2015

200.

415.

751

FV20

15199.3

87,5

Ver

schi

l-1

.028

,251

Sub-

prog

ram

me

1I

2I

3I

1I

22

3J

1I

23

Food

secu

rity

10.6

25,0

00,

008.

500,

0015

.500

,00

0,0

7.68

9,70

4.87

5,00

0.00

-810

,30

Secu

rity

&le

gal

orde

r0,

000.

005.

843,

750,

0041

6,8

2.12

5,00

0.00

416,

83-3

.718

,75

Cap

acit

ybu

ildin

g45

.475

,00

0,00

0,00

4830

0,90

0,0

0,00

825.

900,

000,

00D

ecen

tW

ork

52.5

00,0

016

.000

,00

4.95

8,35

52.5

00,0

013

.588

,515

.602

,37

0,00

-2.4

11.5

010

.644

,02

Info

rmal

econ

omy

15.0

00,0

00,

000.

0014

.410

,00

6.33

1,1

0.00

-590

,00

6.33

1,10

0,00

Gen

der

15.0

00,0

00,

000,

004

482.

000,

00,

00-1

0.51

8,00

0.00

0,00

Con

nect

ing

agen

da’s

0,00

18.9

79,1

67.

534,

490,

0016

.088

,94.

352,

200.

00-2

.890

.26

-3.1

82,2

9T

otaa

l13

8.60

0,00

34.9

79,1

626

.836

,59

133.

192,

9036

.425

,329

.769

,27

-5.4

07,1

01.

446,

172.

932,

68

Cou

ntry

Tog

o

12

13

I

FV20

1555

.230

,001

0.00

1

Bud

get

2015

116.

662.

501

FV20

1542

.195

,321

Ver

schi

l-7

4.46

7.18

1

0.00

0.00

7.08

3.30

10,

000,

0044

.246

,70

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0OO

0,00

0.00

44.2

46,7

00.

00

0.00

1.

I

0.00

10,

001

0.00

13.

900,

001

1I

21

31

1I

23

I1

2I

3

3.75

0,00

0,00

4.50

0,00

0.0

0.00

3.78

7,00

-3.7

50.0

00.

00-7

13,0

00,

000,

003.

093,

750,

022

0,80

0.00

0,00

220,

80-3

.093

,75

35.3

12,5

00,

000,

0035

.394

,70,

000,

0082

,22

0.00

0,00

26.6

22,0

023

.700

,00

2.32

5,00

0.0

46,9

077

7,80

-26.

622,

00-2

3.65

3,10

-1.5

47,2

05.

000,

000,

000,

000,

046

,90

0.00

-5.0

00,0

046

,90

0,00

7.27

8,00

0,00

0.00

0.0

0.00

0,00

-7.2

78.0

00,

000.

000,

001.

312,

503.

768,

750,

046

,90

1.87

4,30

0,00

-1.2

65,6

0-1

.894

,65

77.9

62,5

025

.012

,50

13.6

87,5

035

.394

,736

1.50

6.43

9,10

-42.

567,

78-2

4.65

1,00

-7.2

48,4

0

10.9

83.3

01

12

3I

FV20

153.

750,

001

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

3.75

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

3.75

0,00

10.6

Over

zich

tla

nd

enen

resu

ltaatg

eb

ieden

Sub-p

rogra

mm

e

Food

secu

rity

Secu

rity

&le

gal

ord

er

Capacit

ybuil

din

g

Decen

tW

ork

Info

rmal

eco

no

my

Gender

Co

nn

ecti

ng

agenda’s

To

taal

IBu

dQ

et

2015

•1t

1I

2I

31

I2

I3

I[1

I2

I3

I1

I2

I3

27.6

50,0

00,

008,

500.

027

.600

,00

0.00

7,68

9.30

-50,

000,

00-8

10,7

00,

000,

007.

083,

700.

0011

025.

0083

43,7

0,00

16.8

41,0

02A

02.8

50.

005.

816,

00-5

.940

,90

0,00

0.00

0,00

18.7

75,0

00,

000,

024

.230

,90

0,00

0.00

5.45

5,90

0,00

0,00

23.2

46,7

00,

000,

0047

.290

,00

3737

5,00

1.55

8,3

36.3

68,0

027

.260

,50

2.60

2,97

-10.

922,

00-1

0.11

4,50

1.04

4,62

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,0

0,00

88,5

00.

000,

0088

.50

0,00

0.00

0.00

0,00

30.8

00,0

00,

000.

048

.185

,00

0.00

0.00

17.3

85,0

00,

000,

000,

000,

000,

000,

007.

479,

167.

534,

40.

004.

463,

503.

643,

300,

00-3

.015

,66

-3.8

91,1

90.

000,

0000

012

4.51

5,00

55.8

79,1

625

.936

,513

6.38

3,90

48.6

53,5

016

.338

,t711

.868

,90

-7.2

25,6

6-9

.598

,17

23.2

46,7

00,

007.

083,

70

206.

330.

751

FV

2015

ICo

untr

yM

aced

on

iaI

________________________________________

201.

375,

821

Ver

schi

I4.

954.

931

1FV

2015

30.3

30,4

0!

Voo

rid

enti

fica

tied

oel

ein

den

I

10.7 Budget en uitgaven 2015 per subprogramma en resuftaatgebied

IThtaal Resultaatgebieden

Food securitySecurity & legal orderCapacity buildingDecent WorkInformal economyGenderConnecting agendasTotaal

I Totaal Subprogrammas

Subprogramma 1Subprogramma 2Subprogramma 3Totsal

Voor identificatiedoefeindenErnst & Vounj Accou t LLP

WL,rkIfl1 WOIlO

Budqet I FV2015 Versc hi

235421 267.378 31.95730t101 308.598 749?772162 686112 -85449

1.365.011 t234873 -130138166.976 222.986 56.010149991 164.034 14.043299.613 242.658 -56.955

3.290.275 3127.240 -161035

Budqet FV2015 Verschil

1.969.432 1.876.724 -92.708854.958 821419 -33.539465.885 429.097 -36.788

3.290.275 3.127.240 -163.035

10.8. Budget en uitgaven 2015 per land md. activiteiten en PCM (direct en indirect)

ICountrv

ITot Budget I hot Werkelijk I Iverschil I

BangladeshBeninCambodjaColombiaEl SalvadorGhanaGuatemalaGuineeHonduraslndonesiëMadagas karMoldavië (Republiek)NigerSenegalTogoVoormalige Joeg.Rep. Macedonie

139.534,64321.961,76366.629,03460.936,79128.560,51214.199,2933t109,27136.594,26192144,51578.324,29203.115,27290.306,79292.961,79294111,7921 0.358,54300.026,79

4.461.475,33

94.303,51382.782,91427.337,91534.428,78144.819,95279.100,89376.796,41155.060,83202.416,336.35 .388,46265.822,90325.067,62369.226,55373.738,67149.341,84350.527,46

5.086.461,04

.452311360.821,1560.708,8873A91.916.259,4464.901,6045.687,1418.466,579.671,82

57.064,1782.707,6334.760,8376.264,7679.626,88

-61 .016,7050.800,67

624.985,71

10.9. Budget en uitgaven 2015 mcI. activiteiten en PCM (direct en indirect)

115-85% Countries

85% Countries15% Countries

I Budget Percentage I IWerkeliik Percentage I IVerschl Percentage I

lF(irectJindirect) and actMtv Cost (inclusive intrerest)

IBudget I IWerkeliik I IVerschil I

PCM indirecte kosten 25% (salarieslshared services. organisational costs, miscellaneous)PCM directe kosten 2% (country evaluations! ISO certification! digital platforms. etc)Innovatieve en onvoorziene activiteiten (flog niet toeberekend aan resultaatgebieden)Te besteden voor projecten geld BUZA excl. PCM directe kosten (inclusief rente)TotaalVf1P 2014Totaal

1

052.65851

1.190

999.11

136.310.651118.542,00 96.78842 .21 753 581170.000,00 201.02906 31 06

3.290.275.00 3.127239.62 1630393814.631.47550 4 616 056.29 -15 419 211

470 401.755.066.461.04

Voor ident

ijt3unZt!:1nden

3.793 217 50 85,0%I 4 434 922.09 87.2% 641 604.59 14,4%668 257.83 15.0%I 651,630.95 12.8% -16 618,88 -0.4%

4 461 475.33 ioo.j 5 086 461,04 100.0% 624.585,71 14.0%

10.10 Overige gegevens

Resultaatbestemming:

Voorgesteld wordt bet resultaat als volgt te bestemmen:

- Onttrekken aan reserve CNV-I egalisatiefonds -35.497 24.986

- Onttrekken aan reserve projecten Eigen Middelen -76.955 -99.679

Per saldo -112.452 -74.693

Voor identificatiedoeleinden

10.11 Overzicht per bron

- VMP- ICCAQ- Figen Middelen

idenfl ficatiedoeleinden

wrrkIflr1 woilci

Bro

rvY

ElP

2013

-2016

________________

0.2

50.1

24,4

1.3

71.8

41,9

9_1

&57

9.40

1189S

.46t8

53

.34

t00

1,4

5554.4

60,4

047.7

62,5

52

03

.62

6,1

213

58.1

10.6

01

___

__

__

__

__

_

IiIL

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

Tota

alS

etaa

ldV

erp

lich

tin

gen

Nag

tov

eran

twao

rden

uer

pli

oh

tin

gen

Bet

aald

Te

bet

alen

jaar

Bet

aald

To

bet

alen

HFO

PR

RP

R0JI

0fl

PR

OJN

AM

Etm

2015

Im20

14in

2014

2015

2015

2015

2013

2014

2015

bjj

iIii

1j,

_.L

ff2.1l

rnzrF

u.i

L

__

__

__

__

_

RtJ

U1

,UU

1J.

JZU

jJU

—E

J.U

UU

.UU

UU

UU

.UU

UU

UU

.UU

U,U

U70

0018

400

0184

-01

ICA

ES-

Obs

erva

totto

-A

rbei

dsve

tbet

erin

gen

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

‘1)0

0184

0001

84-0

2IC

AES

-O

bser

vato

tio-

Civi

lSoc

iety

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

P000

184

0001

84-0

3IC

AES

-O

bser

sato

rio

-L

obby

&C

ampa

gne

73.3

03,0

073

,328

,00

-13,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

0170

0018

400

0184

-04

ICA

ES-

Obs

erva

tori

o-

Ove

rige

bron

nen

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.01

‘1)0

0185

CG

TP

-P

anam

a-

Pla

n2

01

2-2

01

38

,10

0.0

08

,10

0.0

00.0

00,0

00,0

00

.00

0.0

00.0

00.0

0P0

0018

500

0185

-01

CG

TP-

Pan

ama

-Pl

an20

12-2

013

-A

rb&

dsse

rbet

erin

gen

8.10

0,00

8.10

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

7000

185

0001

85-0

2C

GTP

-P

anam

a-

Plan

2012

-201

3-

CMIS

ocie

tyD.

C0,

000.

000.

000.

000,

000,

000,

000,

0170

0018

500

0185

-03

CG

TP-

Pan

ama

-Pl

an20

12-2

013

-L

obby

SC

ampa

gne

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

o.oc

P000

185

0001

85-0

4C

GTP

-P

anam

a-

Plan

2012

-201

3-

Dve

tige

bron

nen

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

o,oc

1)00

186

Wag

eindlc

arm

-D

ecen

tw

ages

Air

ika

15

fl,0

00

,00

150.0

00,0

00,0

00,0

0000

0,0

00

,00

0,0

00,0

8l0

01

86

0001

86-0

1W

agei

ncca

tor

-D

ecen

twag

esA

lrika

-A

tbei

dsve

rbet

er’n

gen

150.

000,

015

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.01

J001

8600

0186

-02

Wag

eind

cato

t-D

ecen

tw

ages

Alri

ka-

CMIS

ocie

ty0,

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.0€

P000

186

0001

86-0

3W

agel

ncio

ator

-Dec

enrw

ages

Alr

lka-

Lob

by&

Cam

pagn

e0.

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.0€

P000

186

0001

86-0

4W

agei

ndic

ator

-D

ecen

t wag

esA

lrika

-O

veri

gebr

onne

n0,

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.0€

1)00

187

CO

NSA

WU

-at

bouw

2012

-20

1312.0

00,0

012.0

00,0

00.0

00.0

00

.00

0,0

00,0

00,0

00,0

0P0

0018

700

0187

-01

CCX

1SA

WU

-al

bouw

2012

-201

3-A

tbe’

dsve

rbet

erin

gen

12.0

00,

12.0

00,0

00.

000.

000,

000.

000,

000,

000.

0€1)

0018

700

0187

-02

CO

NSA

WU

-ai

lbcu

w20

12-2

013-

CMIS

ocie

ty0.

000,

000.

000.

000.

000,

000,

000,

000.

0€P0

0018

700

0187

-03

CCW

4SA

WU

-al

bouw

2012

-201

3-L

obby

SC

ampa

gne

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.0€

7000

187

0001

87-0

4C

ON

SAW

U-

albo

uw20

12-2

013-

Ove

rige

brom

en0,

00,

000,

000,

000.

000,

000,

000.

000.

0€1)

0018

8C

MT

C-

Mee

rjar

enp

lan

2012-2

014

44.4

00

,00

44.4

00,0

00,0

00,0

00,0

00

,00

0,0

00,0

00,0

0P0

0018

800

0188

-01

CMTC

-M

eerj

aren

plan

2012

-201

4-

Arb

eids

verb

eter

hige

n44

.400

,00

44.4

00,0

00.

000.

000,

000.

000,

000,

000,

0170

0018

800

0188

-02

CMTC

-M

eerj

aren

plan

2012

-201

4-

CMIS

ocie

ty0,

000.

000.

000.

000,

000,

000.

000,

000,

01P0

0018

800

0188

-03

CMTC

-M

eerj

aren

plan

2012

-201

4-

Lob

byS

Cam

pagn

e0.

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

000.

0€P0

0018

800

0188

-04

CMTC

-M

eerj

aren

plan

2012

-201

4-

Ove

rige

bron

nen

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.0€

1)00

190

CO

TH

on

du

ras

-IC

CA

OK

led

ing

ind

ust

rie

0.0

00.0

00.0

00,0

00

,00

0,0

00

,00

0.0

00.0

01)

0013

1S

CP

A-

Tec

hnis

ohe

on

der

steu

nin

gA

ftik

a114.9

72,0

0114.9

72,0

00.0

00,0

00

.00

0,0

00

,00

0,0

00,0

0P0

0019

100

0181

-01

EC

PA-

Tec

obis

che

onde

rste

unin

gAI

nilta

-A

tbei

dsve

rbet

erhg

e11

4.37

2,00

114.

372,

000.

000.

000,

000,

000,

000,

000,

01P0

0013

100

0131

-02

BC

PA-

Tec

hnis

ohe

onde

rste

unin

gAI

ril<a

-Ci

vilS

ocie

ty0,

000,

000,

000,

000,

000.

000.

000,

000,

01P0

0019

100

0191

-03

6CPA

-T

echn

isoh

eon

ders

teun

ing

Aln

ika

-L

obby

&C

ampa

gne

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.01

P000

131

0001

91-0

4B

CPA

-T

echn

isch

eon

ders

teun

ing

Afri

ka-

Ove

rige

btcn

nen

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,01

tooi

szG

EL

-P

lan

NI-

Lobby

Yo

uth

Em

ploy

men

tG

han

a4.6

89,4

34

,68

3,4

30,0

00,0

00

.00

0.0

00

,00

0,0

00,

00P0

0013

200

0132

-01

GEL

-Pl

anNI

-L

obby

You

thE

mpl

oym

ent G

hana

-A

tbei

dsve

rbet

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,01

P000

132

0001

32-0

2G

EL-

Plan

NI-

Lob

byY

outh

Empl

oym

entG

hana

-CM

I54.

688.

434.

683,

430.

000,

000,

000,

000,

000.

000.

01P0

0013

200

0132

-03

GEL

-Pl

anNI

-L

obby

You

thEm

ploy

men

tGha

na-

Lob

by&

Cam

pa0,

000.

000.

000,

000,

000,

000,

000,

000.

01P0

0013

200

0132

-04

GEL

-Pl

anNI

-L

obby

You

thEm

ploy

men

tGha

na-

Ove

tige

btom

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.01

1)00

193

CO

TH

on

du

ras

-M

eerj

men

pla

n2

01

3-2

016

130.1

80,0

0122.7

15,0

00,0

067.3

85,0

042

.770,0

024

.615,0

04,5

00.0

04

3.0

3S

,00

67

.38

5,0

0P0

0013

300

0133

-01

CG

TH

ondu

ras

-Mee

tjar

enpl

an20

l3-2

016

-A

rbei

dsve

tbet

etin

ge16

3.91

0,00

122,

77S,

000,

0041

.135

,00

26.1

08,8

415

.026

,16

4.50

0,00

43.0

3S,0

041

.135

,01.

P000

133

0001

33-0

2C

GT

Hon

duta

s-M

eerj

aren

plan

20l3

-201

6-C

ivil

Scc

ieny

26.2

50,0

0.00

0.00

26.2

50,0

016

.661

,16

9.58

8,84

0.00

0.00

26.2

50,0

0P0

0013

300

0133

-03

CG

TH

ondu

ras

-M

eerj

aren

plan

2013

-201

6-

Lob

byS

Car

rçag

ne0.

000.

000,

000,

000,

000,

000.

000,

000.

0070

0013

300

0133

-04

CG

TH

ondu

ras

-M

eerj

aren

plan

2013

-201

6-

Ove

rige

bren

nan

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

1)00

195

GE

L—

PU

N-

Est

abli

shm

ent

ciF

inan

cial

Man

agem

ent

Sy

8.5

46,3

68.5

46,3

60,0

00.0

00.0

00

,00

0,0

00,0

00,0

0Th

oo’o

s00

0135

-01

GEL

-Pl

JM-

Est

ablis

hmen

t ciE

inan

cial

Man

agem

ent

Syst

em-

A8.

545,

368.

546,

360.

10,

000,

000,

000,

000,

000.

00P0

oois

s00

0195

-02

GEL

-PU

N-

Est

ablis

hmen

tofE

inan

clal

Man

agem

ent

Syst

em-

C0,

000,

000.

000,

000,

000,

000,

000,

000.

0070

0013

500

0135

-03

GEL

-R

IM-

Est

ablis

hmen

tofE

inan

cial

Man

agem

entS

yste

m-

L0.

000,

000.

000,

000,

000,

000,

000,

000.

001)

0013

6F

airi

oo

d-

Wor

kers

Em

pow

erm

ent

Pro

ject

2013

105.7

66,7

4105.7

66,7

40.0

00,0

00

,00

0.0

00

,00

0,0

00,0

070

0013

600

0136

-01

Eak

lood

-W

orke

rsE

mpo

wer

men

tPro

ject

2013

0.00

0.00

0,0

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

7000

136

0001

36-0

2E

ainl

ood-

Wot

kers

Em

pow

erm

entP

roje

ct20

131O

S.76

6,74

1OS.

766,

740,

000.

000.

000.

000,

000,

000,

0070

0013

6.

0001

36-0

3E

ainI

ood-

Wcn

kers

Em

oow

etm

entP

,oie

ct20

13._

,,0.

00,

.....0.0

00.

00.

000.

00,

0,00

.0.00.,__0.00

0.00

jlft

ioe7in

defl

‘00

01

9?

fto

isi

0001

57-0

1to

oisi

0001

57-0

29)

0015

700

0157

-03

9)00

157

0001

57-0

49)

0019

89)

0018

800

0158

-01

9)00

158

0001

58-0

29)

0015

800

0158

-03

9)00

158

0001

58-0

49)

0019

9T

hx

iss

0001

58-0

19)

0015

500

0155

-02

9)oo

iss00

0155

-03

9)00

155

0001

55-0

49

)00

20

09)

0020

000

0200

-01

9)00

200

0002

00-0

29)

0020

000

0200

-03

9)00

200

0002

00—

049)

0020

19)

0020

100

0201

-01

9)00

201

0002

01-0

29)

0020

100

0201

-03

9)00

201

0002

01-0

49

)00

20

29)

0020

200

0202

-01

b002

0200

0202

-02

b002

0200

0202

-03

9)00

202

0002

02-0

49

)00

20

39)

0020

300

0203

-01

9)00

203

0002

03-0

29)

0020

300

0203

-03

9)00

203

0002

03-0

49)0

0204

9)00

204

0002

04-0

19)

0020

400

0204

-02

9)00

204

0002

04-0

39)

0020

400

0204

-04

9)0

02

06

9)00

206

0002

06-0

19)

0020

600

0206

-02

9)00

206

0002

06-0

39)

0020

600

0206

-04

9)0

02

07

9)00

207

0002

07-0

19)

0020

700

0207

-02

9)00

207....

0002

07-0

3

GU

I-T

rue

Pri

ceG

EL-

True

Pnc

e-

Arb

eids

verb

erer

inge

nG

EL- T

rue

Pric

e-

CivI

Soci

ery

GEL

- Tru

ePr

ice

-L

obby

&C

arrp

aqne

GEL

-Tru

ePr

ice

-O

veri

gebr

onne

nC

OS

I-

Dnder

han

del

ingst

iain

lng

CN

VO

nd

erv

ljs

Sen

inC

OSI

-O

nder

hand

elin

gsrr

aini

ngC

M!O

nder

icjs

Ben

in-

Arb

eids

0051

-O

nder

hand

elfr

rgsr

rarn

ing

CNV

Ond

ervs

Seri

li,-

Civi

l S00

51-

Ond

erha

ndel

hgsr

rain

ing

CNV

0nde

rws

Seni

n-

Lob

by&

CO

SI-

Ond

erka

ndel

hgst

rarn

ing

CNV

Ond

eric

$Se

nin

-O

veri

geB

CP

A-

Snack

NI

pra

jeotm

anaq

emen

tB

CPA

-B

eroe

kN

Lpr

olec

rman

agem

enr

-A

rbei

dsve

rber

erng

en6C

PA-

Ber

oek

NL

proj

eorm

anag

emen

t -C

uSo

cier

yB

CPA

-B

ezoe

kN

Lpr

ojec

rman

agem

enr

-L

obby

&C

ampa

gne

BC

PA-

Ser

oek

NL

proj

ecrm

anag

emen

t -O

veri

gebr

onne

nC

ST

T-

Toga

-M

ecij

aren

pla

n2013-2

016

CST

T-To

go-

Mee

rjar

enpl

an20

13-2

016

-A

rbei

dsve

rbet

errn

gen

CST

T-

Tog

o-

Mw

jare

rrpl

an20

13-2

016

-Ci

vilS

ocie

tyC

STT

-To

go-

Mee

rjar

enpl

an20

13-2

016

-L

obby

&C

airp

agne

CST

T-

Togo

-M

eerj

aren

plan

2013

-201

6-

Ove

rrge

honn

en0051-

Sen

bi

-M

eerj

aren

pla

n2

01

3-2

016

0051

-B

enin

-M

eerj

aren

plan

2013

-201

6-

Arb

eids

verb

erer

inge

CO

S-

Ber

un-

Mee

rjar

enpl

an20

13-2

016

-C

iASo

ciet

yC

OS

t-Be

rm-

Mee

rjar

enpl

an20

13-2

016

-Lo

bby

&C

arrp

agne

CO

St-

Berrm

n-

Mee

rjar

enpl

an20

13-2

016

-O

veri

gebr

onne

n11

5AM

PM

Etr

aInI

ngm

eerj

aren

pla

n11

5AM

PME

rrai

rtrg

mee

rjar

enpl

an-

Arb

eids

verb

ere&

rgen

115A

MPM

Err

air*

rgm

eera

renp

Ian

-Ci

vil S

ocie

ry11

5AM

PME

rrairr

ing

mee

rjar

enpb

n-

Lob

by&

Cam

pag-

re11

5AM

PME

rraking

mee

rjar

enpl

an-

Ove

rige

bron

nen

CO

TS

oee

rbru

ggin

gsp

roje

ctC

GTG

over

brug

gmng

spro

jeot

-A

rbei

dsve

rber

erfr

rgvn

CG

TGov

erbr

uggf

rrgs

proj

eot-

Civi

lSoc

iety

CG

TGo

serb

rug

gin

gsp

rcr

-L

obby

&C

ampa

gne

CG

TGov

erbr

uggi

ngsp

roje

cr-

Oce

rige

bron

nen

TU

CN

A-

Wer

kpla

n20

13TL

CN

A-

Wer

kpla

n20

13-

Arb

eids

verb

erer

inge

nTL

CN

A-

Wer

kpla

n20

13-

Civil

Soci

ety

TLC

NA

-W

erkp

lan

2013

-L

obby

&C

ampa

gne

TLC

NA

-W

erkp

lan

2013

-O

veri

gebr

orw

,en

CL

C-

Pro

posa

lD

evel

op

men

tE

CC

ambodia

CLC

-Pr

opos

alD

evel

opm

ent[

CC

ambo

dja

-A

rbei

dsve

rber

enng

eCL

C-

Prop

osA

Dev

elop

men

t[C

Cam

bcdj

a-

Civi

l Soc

iety

CLC

-P

rop

os

Dev

elop

men

t[C

Cam

bodj

a-

Lob

by&

Cam

pagn

eCL

C-

Prop

osal

Dev

elop

men

t[C

Cam

bodj

a-

Ove

rige

bron

nen

Waa

rnem

erso

hap

Co

np

nSE

KR

IMA

2013

Waa

rnem

ersc

hap

Con

gres

SEK

F1M

A20

13-

Ath

eids

vecb

eter

irrg

enW

aain

emer

scha

pC

ongr

esSE

KFI

MA

2013

-CI

vilSo

ciet

y-

Waa

rrre

met

soha

oC

once

esSE

KR

MA

2013

-Lob

by&

Cam

oaon

e

u_ut

’0.

000.

000.

0010

.000

,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,0

00,0

00_

no0.

000.

000.

000.

000,

000,

000,

000.

000,

000,

000.

000,

000.4

40.0

00_

no0,

440,

000.

000,

000.

000,

000.

000.

000.

000,

000,

000.

003

8.0

00,0

00

.00

36.0

0-1

1.15

0.00

0.00

0,00

1115

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,0

015.3

98,0

010

5.31500

0,00

458,

0050

.535

,01

0,00

14,5

40,0

015

.376

,00

0.00

0,00

0.01

0,00

0.00

0.00

15.0

00

.00

0.0

0IS

,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.01

0,00

0.00

0,01

0.00

0,00

0.01

0.0

00,0

00.0

00,

000.

000,

010.

000.

000.

010,

000.

000,

010.

000.

000.

01o.o

o0_

on0.0

00.

000.

000,

010.

000.

000.

010.

000.

000.

010,

000,

000.

010

.00

0.0

00.0

00,

000,

000.

010,

000.

000.

010,

000.

000,

010,

000,

000.

000

.00

0,0

00,0

00.

000,

000,

000.

000,

000,

00-

..0.0

0._

______

Voo

rid

enti

fica

tied

oele

inde

nE

rnst

&ri

tung

Ac

sL

LP

‘Irvaiinv

abrtr

t.r

vork

lnrr

wsrlc

r

Bro

n:

VM

P2013-2

016

To

taal

Bet

aald

Ver

pli

chtk

igen

Nag

tever

antv

oord

enver

pli

chti

ngen

Ser

aald

Te

ber

alen

jaar

Set

aald

Te

ber

alen

HEO

Pfl

flP

flO

JIO

0PR

OJN

AM

EU

rn20

15ti

n20

14in

2014

2015

2015

2015

2013

2014

2015

11

K0

0’”

‘IO

C’U

Lii

iEiJ

‘ii4

LL&1

JIA

±iW

”I

‘

0.01

10.0

00,0

00.

00.

0011

.451

,08

5.50

0,00

5.55

1.08

0,00

0.00

6.6

2L

88

6.62

7,86

0,00

0.00

0,00

143,3

85.0

011

8.15

4,00

25.1

51,0

00,

000,

00!

386.1

14,0

034

4.52

2,00

4115

2,00

0,00

0,00

’5,3

90.0

05.

350,

000.

000.

000.

001

5.7

90

.00

15.7

50,0

00,

000.

000,

003

7,1

45

.00

37.1

48,0

00,

000,

000,

004

.28

30

4.12

8,70

0.00

0,00

0.00

3.19

&41

3.15

8,41

0,00

0.00

0.00

’10

.000

,00

0.00

’0.

000,

00’

0.00

0.00

11,4

91.0

80,0

05.

500,

000.

005.

551,

060,

000.

000,

000.

000.

006,6

27.8

80,0

06.

627,

860.

000.

000,

000,

000,

000.

000.

001

43

.38

5,0

00.0

011

8.15

4,00

0,00

25.1

51,0

00,

000.

000.

000.

000.

00280,1

99.0

00,0

025

4.38

3,00

0.00

25.8

16,0

00,

000,

000.

000,

000,

005.3

90,0

00,0

05.

350,

000,

000,

000.

000,

000.

000,

000.

0018

.301

,71

—2.

511,

7110

.301

,71

-Z51

1,71

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

37

.14

5,0

00

.00

37.1

45.0

00.

0cr

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

4.1

28

30

D00

4.12

8,70

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

3.19

8.41

0,0

03.

158,

410.

000,

000,

000.

00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,0

00,

000,

000,

000,

000,0

00,

000.

000,

000.

000.0

00,

000,

000.

000.

00105.9

15,0

050

.535

,00

15.3

76,0

00,

000,

000.0

00.

000,

000,

000,

000,0

00,

000,

000.

000.

000

.00

0.00

0.00

’0.

00.

0.00

0.0

00.

000,

000,

000.

000,0

00,

000,

000.

00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,0

00,0

00,

000.

000,

000,

000.

000.

000,

000.

000,0

0000

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,0

00,0

00.

000.

000.

000,

000.

000.

000,

000.

00105.9

15,0

00.0

050

.535

,00

0,00

15,3

76.0

00,

000.

000.

000,

000,

000

,00

0.0

00,

000.

000.

000,

000,

000.

000.

000,

000

,00

0.0

00,

000,

000.

000.

000,

000.

000.

000.

000

,00

0.0

00.

000,

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000

.00

0.0

00.

000.

000.

000.

000.

000,

000,

000.

000

,00

0,0

00.

000,

000.

000,

00

Bro

n:

VM

P201

3-2

016

Voo

rid

enti

fica

tied

Oet

st&

un

gA

t5

L

Iw

ldlr’1

wokIf

lqw

eld

t

Tota

alB

etaa

ldV

erpli

chti

ngen

Nog

teu

eran

tvo

ord

enver

pli

chii

ngen

Bet

aald

Te

bet

alen

jaar

Bet

aald

Tntbet

alen

HFD

PR

0P

RO

JID

PRO

JNA

ME

tm20

15im

2014

im20

1420

1520

1520

1520

1320

142015

iiT

l)-Z

i1i’

rIIR

iIq

trtU

IJlII

.-:i

lb

oo

2o

800

0208

-01

P1)0

0208

0002

08-0

2‘1

)002

0800

0208

-03

‘1)0

0208

0002

08-0

41

10

02

09

P1)0

0205

0002

05-0

1P1

)002

0500

0205

-02

‘1)0

0205

0002

05-0

3‘1

)002

0500

0205

-04

1)0

02

70

p1)0

0210

0002

10-0

1p1

)002

1000

0210

-02

‘1)0

0210

0002

10-0

3P1

)002

1000

0210

-04

1100

211

‘1)0

0211

0002

11-0

1‘1

3002

1100

0211

-02

‘1)0

0211

0002

11-0

3‘t1

0021

100

0211

-04

1)00

212

‘1)0

0212

0002

12-0

1P1

)002

1200

0212

-02

boo2

1200

0212

-03

P1)0

0212

0002

12-0

411

0021

3‘1

)002

1300

0213

-01

‘1)0

0213

0002

13-0

2‘1

)002

1300

0213

-03

1)o0

213

0002

13-0

41)

0021

4‘1

)002

1400

0214

-01

‘13o

0214

0002

14-0

2P1

)002

1400

0214

-03

P1)0

0214

0002

14-0

41)

0021

5‘1

)002

1500

0215

-01

‘1)0

0215

0002

15-0

2P1

)002

1500

0215

-03

Th0

0215

0002

15-0

41)o

ozia

‘1)0

0276

0002

16-0

1‘1

)062

7600

0216

-02

P1)0

0276

0002

16-0

3‘1

)002

7600

0216

—04

1)00

217

‘1)0

0217

0002

17-0

1‘1

)002

1700

0217

-02

00Z

1L

.000a170i.

...,

CN

TP

arag

uay

-P

lan

2013

-A

rbie

dsve

rber

erln

gen

CN

TP

arag

uay

-P

lan

2013

-CK

viS

ocie

tyC

NT

Par

agua

y-

Pla

n20

13-

Lob

byC

ampa

gna

CN

TP

arag

uay

-Pl

an20

13-

Ove

tige

btor

wre

nC

NT

G-

Gu

inée

-Ja

avp

lan

20

13

CN

TG-G

un

e-

]aar

plan

2013

-A

rbei

dsve

rbet

erw

igen

CN

TG-

Gui

née

-la

arpl

an20

13-

Civi

lSoc

iety

CN

TG-

GuW

rée

-]a

arpl

an20

13-

Lob

byC

ampa

gne

CN

TG-

Gui

née

-]a

arpl

an20

13-

Ove

rige

bton

nen

UU

TS

Wer

kp

lan

20

13

UD

ISW

erkp

lan

2073

-A

rbei

dsve

rber

erin

gen

UD

TSW

etkp

larr

2013

-Ci

allS

ocie

tyU

DTS

Wer

kpla

n20

13-

Lob

byP

Cam

pagn

eU

DTS

Wer

kpla

n20

13-

Ove

rige

broc

wre

nC

GT

G-

PU

Etr

aini

ngIa

llow

upC

GT

G-

PME

trai

ning

toiio

wup

-A

rbei

dsve

rbet

erin

gen

CG

TG

-P

FE

trai

ning

Follo

wup

-C

mlS

ocie

tyC

GT

G-

PME

trai

ning

follo

wup

-L

obby

8C

arnp

agne

CG

TG

-P1

46tr

aini

ngfo

llow

up-

Ove

rige

bron

nen

CG

TG

uit

wls

sehng

CX

Vlo

bb

yst

rate

gic

CG

TG

uitw

isse

ling

CN

Vlo

bby

stra

rege

-A

rbei

dove

rber

erin

gen

CG

TG

ukw

isse

ling

CN

Vlo

bby

stra

vege

-Ci

vilS

ocie

tyC

GT

Gui

twis

seln

gC

NV

lobb

yst

rate

gic

-L

obby

&C

ampa

gne

CG

TG

uitw

isse

lwig

CN

Vlo

bby

stra

tegi

c-

Oce

rige

bror

wie

nS

EK

RIN

A-

PN

Etr

ainin

gm

eerj

aren

pla

nSE

KR

I4A

-P1

46tr

aini

ngm

eerj

aten

plan

-A

rbei

dsve

rber

erin

gen

SE

KR

4A-

P146

trai

ning

mee

rjar

enpl

an-

Civi

l Soc

iety

SEK

R64

A-

P146

trai

ning

mee

rjar

enpl

an-

Lob

by&

Cam

pagn

eS

EK

R4A

-P1

46tr

aini

ngm

eerj

aren

plan

-O

veri

gebr

onne

nB

CP

A-

Zu

idlZ

uid

Em

plo

abll

ky

-S

eneg

alO

CPA

-2u

idlZ

uid

Em

ploy

abila

y-

Sen

egal

-A

rbei

dsve

rbet

erin

BC

PA-

2uid

l2ui

dE

mpl

oyab

iity

-S

eneg

al-

Civi

lSoc

iety

BC

PA-

Zui

dlZ

uid

Em

ploy

abllr

y-

Sen

egal

-L

obby

&C

ampa

gne

BC

PA-

Zui

dl2u

idE

mpl

oyab

iiry

-S

eneg

al-

Ove

rige

bron

nen

On

der

zoek

incl

usi

ve

eco

no

mic

dev

elo

pm

ent

Cen

traa

lA

ntO

nder

zoek

incl

usiv

eec

onom

icde

velo

pmen

rC

enrr

aal

Am

erik

a—

Ocr

derz

oek

Incl

usiv

eec

onom

icde

velo

pmen

tCen

rraa

lA

mer

ika

-

Ond

erzo

ekin

clus

ive

econ

omic

deve

lopm

ent

Cen

rraa

lA

mer

ika

-

Ond

erzo

ekin

clus

ive

econ

omic

deve

lopm

ent

Cen

traa

lA

met

ika

—

Ch

ang

em

anag

emen

tC

GT

GG

uat

emal

aC

hang

em

anag

emen

tCG

TG

Gua

tem

ala

-A

rbei

dsee

tbet

erin

gen

Cha

nge

man

agem

entC

GT

GG

uate

mal

a-

Civi

lSoc

iety

Cha

nge

man

agem

ent

CG

TG

Gua

tem

ala

-L

obby

&C

ampa

gne

Cha

nge

man

agem

ent C

GT

GG

uate

mal

a-

Ove

tige

bron

nen

On

der

steu

nin

gca

mpag

ne

ITU

CG

uat

emal

aO

crde

rsre

unin

gca

mpa

gne

ITU

CG

uate

mal

a-

Arb

eids

vetb

etet

inge

nO

ndet

steu

ning

caro

pagn

eIT

UC

Gua

tem

ala

-Ci

vilS

ocie

ty

34,3

40.0

C0-

oc0-

oco,

a4

7.3

61

,06

44.5

61.0

Ca0

06,o

co

,c0.

0(6

7.1

08

,00

5t5

53

,0(

15.5

15.0

C0.

0(0,

0(5.

817,

005.

617,

OC

0.lx

0.0(

o.o1

t238,0

012

36,0

(0.

0c0.

0c0,

0C8.1

41,0

08.

141.

OC

0.01

:0,

01:

0.01

:31

.619

.50

0.IX

31.6

10,5

1:00

1:0.

01:

5.3

51

,46

0.O

C5.

35t4

’0.

00,

02

8.5

08

,95

28.5

06,0

60,

00,

00.

0c4,

716.

48 0,1:1

4.71

6,46

irr

34.3

40,0

00.

000.

000,

0047

. 96

t00

44.5

6100

3.00

0,00

0.00

0.00

67,1

08.0

057

.503

,00

15.5

15,0

00.

000.

005.6

77,0

05.

617,

000,

000.

000.

001.2

36,0

01.

238,

000.

000.

000,

008

,14

1.0

08.

141,

000.

000,

000.

0031

,673

.50

0,00

31.6

10,5

00.

000.

005.3

51,4

60.

005.

351,

460.

000.

002

8,5

06

.35

28.5

06,5

50,

000.

000.

004.7

16,4

80.

004.7

6.4

8n

rin

0.0c

0.0c

0.0t

0,0c

0.00 0,01

:0,

0(

0,0c

0.0

60-

of0,

0f0.

0c0

0f

0.0

00.

060.

060.

0c0.

0c0.

00 0.0c

0.0c

0.06

0.06

0.00 0,0c

0.06

0,ot

0,06

0.00 0.06

0,06

0.6K

0,OC

0,0

60,

0c0.

0c0.

060.

060.

00 0,06

0,06

0,0c

0.O

f0.

00 0,01

:0.

06n

fl

U

0,00

0.00

0.00

0,00

0.0

00.

000.

000.

000.

000

.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,0

00.

000,

000,

000.

000

.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.0

00.

000,

000.

000.

000

.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.0

00.

000.

000,

000.

000

.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.0

00.

000.

00n

ía,

Li0.

000.

000,

000,

000,0

00.

000.

000,

000.

000.0

00,

000.

000.

000.

000.0

00.

000.

000.

000.

000.0

00,

000.

000,

000.

000.0

00.

000.

000,

000.

000.0

00.

000,

000.

000.

000.0

00.

000,

000.

000,

000.0

00,

000,

000.

000.

00a-

no 0.00

0.00

nnn

u.u

U

0.00

0.00

0.00

0.00

0.0

00,

000,

000.

000.

000,0

00,

000.

000.

000,

000.0

00,

000,

000,

000,

000.0

00,

000.

000,

000,

000.0

00.

000,

000.

000.

000.0

00,

00000

0.00

0.00

0_D

O0.

000.

000.

000,

000.0

00.

000,

000.

000.

000.0

00.

000,

000.

0O

U.t

JU

.

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

3.4

50

,00

0.0

00.0

06.

450,

000,

000.

003.

000,

000,

000.

000.

000.

000.

000.

000,

000,

006

5.0

00.0

00.0

00,

000,

000,

0065

.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.0

00.0

00.0

00.

000.

000.

000,

000.

000.

000.

000,

000.

000.

000,

000,

000.0

00.0

00.0

00,

000,

000,

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000,

000,

000.0

00.0

00.0

00.

000.

000.

000.

000,

000.

000,

000.

000,

000.

000,

000.

000.2

50.0

00.0

00.

000,

000,

000.

250,

000.

000.

000.

000.

000.

000,

000,

000.0

00.0

00.0

00.

000.

000.

000.

000,

000.

000,

000,

000.

000.

000,

000,

000.0

00.0

00.0

00.

000,

000,

000,

000,

000,

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000.0

00.0

00

.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

‘uu

uei

P1)0

0215

(002

15-0

1‘0

0021

500

0215

—02

1)0O

21S

((02

15-0

3T1

)002

1500

0215

-04

rooo

221

P1)0

0221

0002

21-0

1?1

)002

2100

0221

-02

1)oo

221

0002

21-0

3P1

)002

2100

0221

-04

too

zzz

.?1)

0022

200

0222

-01

P1)0

0222

0002

22-0

2‘1

)002

2200

0222

-03

‘1)0

0222

0002

22-0

4ro

.3Q

223

‘1)0

0223

0002

23-0

1P1

)002

2300

0223

-02

P1)0

0223

0002

23-0

3P1

)002

2300

0223

-04

‘000224

‘000

224

0002

24-0

11)

0o22

400

0224

-02

P1)0

0224

0002

24-0

3‘0

0022

400

0224

-04

‘1)0

0225

1)00

225

0002

25-0

1‘1

)002

2500

0225

-02

‘1)0

0225

0002

25-0

3P1

)002

2500

0225

-04

‘000226

‘1)0

0226

0002

26—

01‘1

)002

2600

0226

-02

P1)0

0226

0002

26-0

3‘0

0022

600

0226

-04

toaz

zaTh

0022

800

0228

-01

P1)0

0228

0002

28-0

2p1

)002

2800

0228

-03

P1)0

0228

0002

28-0

4‘0

00229

1)00

22s

0002

25-0

1‘1

)002

2500

0225

-02

P1)0

0225

0002

25-0

3‘0

0022

500

0225

-04

‘000

231

‘000

231

0002

31-0

1‘0

0023

100

0231

-02

‘1)0

0231

0002

31-0

3

tKH

IflM

-W

erep

lan

£1

51

3

SEK

RWIA

-W

erkp

lan

2013

-A

rbei

dsue

rber

erin

gen

SEV

R(‘I

A-

Wer

kpla

n20

13-

Civi

lSoc

iery

SEK

RN

A-

Wer

kpla

n20

13-

Lobb

y&

Cam

pagn

eSE

KR

64A

-W

erkp

lan

2013

-D

reri

gebr

onne

nM

appi

ngso

cial

eze

ker

hel

din

Air

ika

Map

ping

soci

al. z

eker

heid

inA

frira

-A

rbei

dsve

rbet

erk’

rgen

Map

ping

soci

al. z

eker

heid

inA

frdra

-Ci

vilSo

ciet

yM

appi

ngso

cral

eve

kerh

eid

erA

frika

-Lo

bby

StC

ampa

gne

Map

ping

soci

al.z

eker

heid

inA

frira

-D

veri

gebi

onne

nB

asel

ine

SEK

RIM

AM

adag

asca

rB

asel

ine

SEK

RM

AM

adag

asca

r-

Arb

eids

uerb

erer

inge

nB

asel

ine

SEK

RK

IAM

adag

asca

r-

Cal

Soc

iery

Bas

elin

eSE

KR

KIA

Mad

agas

car

-L

obby

&C

ampa

gne

Bas

elin

eSE

KRK

4AM

adag

asca

r-

Dee

rige

ho

nnen

Convexra

nal,

seU

DT

SS

en

eg

al

Con

terv

anal

yse

UO

TSS

eneg

al-

Arb

eids

verb

erer

inge

nC

onte

vtan

alys

eU

DTS

Sen

egal

-Ci

vilSo

ciet

yC

onre

rrra

naly

seU

0TS

Sen

egal

-Lo

bby

&C

ampa

gne

Con

tevt

anal

yse

UO

TSS

eneg

al-

Dve

rlge

brcn

nen

ASC

-A

fric

aR

ou

nd

Tab

le20

13-

ko

sten

Dr.

Boat

eng

IGh

ASC

-A

fric

aR

ound

Tab

le20

13-

kost

enDr

.Boa

eng

(Gha

na) -

ASC

-A

fric

aR

ound

Tab

le20

13-

kost

enDr

.Boa

teng

(Gha

na) -

ASC

-A

fric

aR

ound

Tab

le20

13-

kost

enDr

.Boa

teng

IGha

nal -

ASC

-A

fric

aR

ound

Tab

le20

13- k

oste

nDr

.Boa

reng

IGha

na) -

NEM

EM-

Socl

ale

Dia

loog

MukiC

om

pan

CA

O2013-2

014

NEH

EM-

Soci

ale

Gal

oog

Muk

iCom

pany

CAD

2013

-201

4-

Arb

eids

NEI

-EM

-S

ocia

l.D

ialc

ogM

ukC

onça

nyC

AD

2013

-201

4-

Civi

lSN

EHEM

-S

ocia

l.Il

ialo

ogM

ukC

ompa

nyC

AD

2013

-201

4-

Lob

bySt

NEH

EM-

Soc

ial.

Ral

oog

Muk

iCom

pany

CA

D20

13-2

014

-D

verl

ge58

51-

Wm

kpla

n20

1358

51-

Wor

kpla

n20

13-

Arb

eids

eerb

erer

inge

n58

51-

Wor

kpla

n20

13-

Civil

Soci

ety

SES1

-W

orkp

lan

2013

-Lob

bySt

Cam

pagn

eSB

SI-

Wor

kpla

n20

13-

Dee

rige

brcn

nen

FWF

-li

vin

gW

age

2013-2

014

FWF

-Li

ving

Wag

e20

13-2

014

—A

rbei

dsee

rbet

erin

gen

FWF

-Li

ving

Wag

e20

13-2

014

-Ci

vil S

ocie

tyFW

F-

Livi

ngW

age

2013

-201

4-

Lob

bySt

Cam

pagn

eFW

F-

Livi

ngW

age

2013

-201

4-

Dee

rige

bron

nen

JAL

A-

Dom

esti

cw

orke

rs2013-2

014

JALA

-D

omes

ticw

orke

rs20

13-2

014

-A

rbei

asve

rbet

edng

enJA

LA-

Dom

estic

wor

kers

2013

-201

4-

Civil

Soci

ety

JALA

-D

omes

ticw

orke

rs20

13-2

014

-Lo

bby

StC

ampa

gne

JALA

-D

omes

ticw

orke

rs20

13-2

014

-D

eeri

gebr

onne

nU

NA

SM-

Con

teid

anal

yse

2013

LWJA

SM-

Cor

eerv

anal

yse

2013

-A

rbei

dsee

rber

erin

gen

LWIA

SM-

Con

reer

anal

yse

2013

-Ci

vil S

ocie

ty

v_ta

,0.

000.

000,

010,

000,

000,

010,

000,

000,

010.

000,

000,

010

.00

0.0

00.0

00,

000.

000,

010.

000,

000,

010,

000,

000,

010,

000,

000,

010.

D0

0.0

00.

000.

000,

000.

010,

000,

000.

010,

000,

000.

010.

000,

000,

010

.00

0.0

00.0

00.

000,

000.

010.

000,

000,

010.

000,

000.

010,

000,

000.

010.0

00

.00

0.00

0,00

0,00

0,01

0,00

0,00

0.01

0,00

0.00

0.01

0.00

0,00

0.01

0.0

00

.00

54,0

12.0

00,

000,

000.

010,

000.

0054

.012

.01

0.00

0,00

0,01

0,00

0,00

0.01

0.0

00

.00

25

4,4

57

.08

0,00

0,00

214.

807,

010.

000.

0035

.650

,01

0.00

0,00

0,01

0,00

0,00

0.01

0.0

00.0

00

.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

’0,

000,

000,

00’

0.0

00

.00

o.n

ê0,

000,

000,

00’

0,00

0,00

0.00

’0.

000.

000.

OQ

0.00

0,00

0.00

0.0

00

.00

0.0

00,

000,

000.

000.

000.

000,

00

_.0.00.._

0.00

0.00

rvo

or

identi

ficati

edoele

inden

IE

rns(

&‘i

tung

Acc

oa

LL

P

‘1su

rlIe

rvc

rkrr

rrt

strt

tt

Bro

n:

VM

P201

3-2

016

Tota

alB

etaa

ldV

erpli

chti

ngen

Nag

Icver

antw

oord

enuer

pli

chri

ngen

Bet

aald

Te

ber

alen

iaar

Bet

aald

Te

ber

alen

HEO

PR

qP

no

JKl.D

RM

Eatm

2015

rm20

14rm

2014

2015

2015

2015

2013

2014

2015

—tj

qr ‘I

IO.b

CJ.t

R,

18. 6

23.0

1’0,

000,

000.

0026,7

93.8

80.

0026

.753

,68

0,00

0,00

16

,32

2.5

316

,322

,53

0,00

0.00

0,00

25

,68

3.4

321

663,

430,

010.

000.

001

,68

3.4

20,

001.

653,

420.

000.

0015t3

26.0

00.

0015

1526

.00

0.01

0.01

75

6,6

91

.00

665.

582,

2586

.508

,75

0.00

0.01

58

,65

0.0

058

.650

,01

0.01

0.01

0.01

35

,67

0.0

035

.670

,01

0,01

0,01

0,01

18,2

17.8

018

.217

,81

0.01

to.b

3t.t

18.6

52,0

0-6

5,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

26,7

93.8

80

.00

0,00

0,00

26. 7

53,8

80,

000,

000.

000,

000.

001

6,3

22

.53

0.8

016

322,

530.

000.

000.

000.

000,

000,

000.

0021,6

63.4

30

.00

2166

3,43

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

1,6

53

.42

0.0

00.

000.

001.

653.

420,

000.

000.

000,

000,

0070,0

00.0

0-1

2.0

86.0

00,

000,

0070

.000

,00

-12.

086,

000,

000,

010.

000,

01502,4

33.0

0tO

O45

5.17

4,37

0,88

47.2

58,6

30.

120.

000.

010,

000,

0058,6

50.0

00.0

058

.645

,00

1.01

0.00

0.01

0.00

0.01

0.00

0,01

35,6

70.0

00

.00

35.6

70,0

00.

010,

000.

010,

000.

000.

000,

0118

,217

.80

0.0

018

.217

,80

0,01

0,00

0.01

0.00

0.00

0.01

0,01

0,01

0.0

00.

000,

000,

000,

000

.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.0

00,

010.

000,

000,

000.0

00,

000,

000.

000.

009

4,0

12

.00

0.00

,54

.02.

000.

000.

00254.4

57,0

021

4.80

7,00

35.6

50,0

00.

000.

000.0

00.

000,

000.

000.

000.0

00,

000.

000.

000.

000.0

00,

000.

00

15.1

515

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.0

00

.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.0

00

.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.0

00

.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.0

00

.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

82

.95

52

412

.08

6.0

00.

000,

0082

555.

2412

086,

000.

000,

000.

000.

0016

5.12

1,24

69,3

35.7

613

5.35

1,72

75. 4

15.2

825

.725

,52

13.5

20,4

80.

000.

000.

000,

000

.00

0.0

00.

000,

000.

000,

000.

000,

000.

000.

000

.00

0.0

00.

000,

000,

000.

000.

000.

000,

000.

000

.00

0.0

00.

000.

000.

000.

00LW

1ASM

-C

onre

vran

alvs

e20

13-

Lob

bySt

Car

oao

ne

0.D0l,_

0.00

Bro

n:

VM

P2013-2

016

_..

....

...c

g12

.414

.1.

12.4

14j4

0.0.

.01)0

0.0

00

.00

01

)00

.00

0.0

01)

0023

200

0232

-01

5651

-PM

ER

efre

sher

train

ing

-A

rbei

dsve

rber

erin

gen

1241

414

1241

414

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

t00

232

0002

32-0

25651-

PME

Ref

resh

ertr

aini

ng-

CMIS

ocie

ty0

00

00

00.

000,

000,

000,

000,

000,

000,

01T

)O02

3200

0232

-03

5651

-P1

46R

efre

sher

trai

ning

-L

obby

ScC

ampa

gne

00

00,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

01rb

0023

200

0232

-04

5651-

PME

Ref

resh

ertr

aini

ng-

Ose

rige

ho

nn

en0,

00,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

000.

011)0

0233

05S

F-

Con

text

anal

yse

20

13

24,0

00.0

02

4,0

00

.00

01)0

0.0

00

1)0

01

)00.0

00

1)0

0.0

01)

0023

300

0233

-01

65

SF

-C

onte

stan

alys

e20

13-

Arb

eids

serb

erer

inge

n24

,000

,00

24.0

00,0

00.

000.

000.

000.

000.

000.

000,

011)

0023

300

0233

-02

63

SF

-C

onte

stan

alys

e20

13-

CMIS

ocie

ty0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

01fr

b002

3300

0233

-03

65

SF

-C

onte

stan

aly

se20

13-

Lob

bySc

Cam

pagn

e0.

000.

000.

000.

000.

000,

000,

000,

000.

01b

00

23

300

0233

-04

65

SF

-C

onte

stan

alys

e20

13-

Ose

tige

bron

nen

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,01

1)00

234

Colo

ebia

-C

onte

xtan

alyse

11,2

85.6

111

.205

1)1

0.0

00.0

00.0

00.0

00.0

00.0

00

.00

1)00

234

0002

34-0

1C

olom

bia-

Con

test

anal

yse-

Atb

eids

serb

eret

inge

n11

.265

,61

11.2

65,6

10,

000.

000.

000.

000.

000.

000,

011)

0023

400

0234

-02

Col

ombi

a-C

onte

stan

alys

e-

Cis

fSo

o’er

y0.

000,

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000,

01b

00

23

400

0234

-03

Col

ombI

a-C

onte

stan

alys

e-

Lob

bySc

Cam

pagn

e0.

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000,

01Pb

0023

400

0234

-04

Col

ombi

a-C

onte

stan

alys

e-

Ose

tige

bror

wte

n0,

000.

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

011)0

0233

VI-

Ghana

Enab

ling

So

cial

Dia

logue

II2

5,0

00

.00

25

.00

01

)00

.00

0.0

00.0

00.0

00.0

00.0

001)0

1)00

235

0002

35-0

1W

I-G

hana

Ena

blin

gSo

cral

Dia

logu

eK

-Arb

eids

serb

eter

inge

23.0

01,0

025

,000

.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,01

b0

02

35

0002

35-0

2W

I-G

hana

Ena

bkng

Soo

lalD

lalo

guel

-CM

lSoo

iety

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.01

1)00

235

0002

35-0

3W

I-G

hana

Ena

blin

gS

ocia

lD

ialo

gue

I-L

obby

ScC

ampa

gne

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,01

1)00

235

0002

35-0

4W

I-G

hana

Ena

blin

gS

ocia

lD

ialo

gue

I-O

seti

gehonnen

0.0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,01

1)0

02

36

ITU

Cso

lldaO

tylu

nd

2013

5,0

00

.00

5,0

00.0

00.0

00

.00

0.0

00.0

05

,00

0.0

00.0

00

.00

1)00

236

0002

36-0

1IT

UC

solid

arity

lund

2013

-A

tbei

dsse

tbet

ethg

en0.

000.

000.

000.

000.

000,

000.

000.

000.

011)

0023

600

0236

-02

ITU

Cso

lidar

itylu

nd20

13-

CMIS

ocie

ty0,

000,

000.

000,

000,

000,

000,

000,

000.

011)

0023

600

0236

-03

ITU

Cso

lidar

itylu

nd20

13-

Lob

bySc

Cam

pagn

e5.

000,

005.

000.

000.

000.

000,

000.

005.

000,

000,

000.

011)

0023

600

0236

-04

ITU

Cso

lidar

itylu

nd20

13-

Ose

rige

bron

nen

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,01

1)00

237

EUS

DH

RC

olo

mb

ia-

oo

—ll

nan

ole

dn

g4

3,2

66

.00

23,2

66.0

0L

OG

20

,00

0.0

02

0,0

00

.00

0.0

00.0

00.0

020

.000

.01)

1)00

237

0002

37-r

nEU

EID

HR

Col

ombi

a-

oo-I

’nan

oier

ing

-A

tbei

dsee

tbet

etin

gen

1165

0.00

1165

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.01

1)00

237

0002

37-0

2EU

EID

HR

Col

ombi

a-

co-l

inan

cier

ing

-CM

Isoc

iety

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,01

1)00

237

0002

37-0

3E

UE

IDH

RC

oIom

bia

-co-

Iina

noie

ting

-Lob

byS

coam

pagn

e31

416.

0011

.416

,00

0,00

20.0

0200

20.0

00,0

00.

000,

000,

0020

.000

,01

1)00

237

0002

37-0

4EU

EID

HR

Col

ombi

a-

co-I

inan

oier

ing

-O

seri

gebt

onne

n0.

000,

000,

000,

000,

000.

000,

000,

000,

011)0

0238

US

LC

-K

amee

oen

Alb

ouw

piaj

eot

10,0

00.0

010,0

00.0

00.0

00

.00

LO

U0.0

00.0

00.0

00

.00

1)00

238

0002

38-0

1U

SL

C-K

amet

oenA

lbou

wpt

cjec

t-A

tbei

dsse

tbet

et’n

gen

10.0

00,0

010

.000

,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.01

1)00

238

0002

38-0

2U

SL

C-K

amer

oenA

lbou

srpr

ojeo

t-üs

ilS

ooie

ry0,

000.

000,

000.

000,

000,

000,

000.

000,

01I0

023

600

0238

-03

US

LC

-Kam

etoe

nAlb

ouw

proj

ect-

Lob

byS

cCam

pagn

e0.

00,

000,

000,

000.

000.

000,

000,

000.

0100

0236

0002

36-0

4U

SL

C-K

amer

oenA

lbou

wpt

ojec

r-Q

eeti

gebt

omen

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.01

1)0

0233

Tog

a-

Wan

eC

onte

xt

Anal

yse

7,6

10.3

37,6

10.3

301)0

0.0

00.0

00.0

00.0

00.0

00.

06J0

02

3S

0002

35-0

1T

ogo

-U

date

Con

test

Ana

lyse

-A

tbei

dsee

rbet

etin

gen

7.61

0,35

7.61

0,35

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,01

1300

235

0002

35-0

2T

ogo

-U

date

Con

test

Ana

lyse

-C

isf

Soc

iety

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.01

1)00

235

0002

35-0

3T

cgo

-U

date

Con

test

Ana

lyse

-L

obby

ScC

ampa

gne

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.01

1)00

235

0002

35-0

4T

ogo

-U

date

Con

test

Ana

lyse

-O

veri

gebr

onne

n0,

000,

000.

000.

000,

000,

000,

000,

000,

011)0

0240

GE

L-

Mee

rjar

enpla

n20

10-2

013

53

.00

8.9

75

3,0

08

.37

0.0

0L

00

0.0

00.0

07

,43

7.3

70.0

00

.00

1)00

240

0002

40-0

1G

EL-

Mee

tjar

enpl

an20

10-2

013

-A

tbei

dsee

rbet

etin

gen

S3.

008,

5753

.008

,57

0,00

0,00

0.00

0,00

7.45

7,57

0.00

0,01

1)00

240

0002

40-0

2G

EL-

Mee

tjate

npla

n20

10-2

013

-CM

ISoc

iety

0,01

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,01

1)00

240

0002

40-0

3G

EL-

Mee

rjat

enpl

an20

10-2

013

-L

obby

ScC

ampa

gne

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,01

1)00

240

0002

40-0

4G

EL-

Mee

tjat

enpl

an20

10-2

013

-O

seri

gebr

onne

n0,

000,

000.

000,

000.

000,

000.

000,

000,

011)0

0241

CE

TO

-M

nqate

npla

n2010

—20

133,2

31.8

43,2

31.0

40

.00

0.0

00.0

00.0

00.0

00

.00

0.0

01)

0024

100

0241

-01

CG

T6

-M

eerl

aten

plan

2010-2

013-

Atb

&ds

eetb

eter

’mge

n5.

231.

845,

231.

640.

000.

000,

000,

000.

000.

000,

01t0

02

41

0002

41-0

2C

GT

6-

Mee

tiar

enpl

an2

01

0-2

01

3-

CMIS

ocie

ty0.

000,

000.

000.

000.

000,

000.

000.

000.

011)

0024

100

0241

03.

,,,,,

CG

T6-

Mee

riae

nola

n2ol

0.-2

013-

Lob

byS

cCam

oaon

e0.

000.0

00.0

0.

0.00

——

0.00

o.o

c

Voo

rid

enti

fica

tied

oel

einden

Crn

stSc

‘stu

ng

j

Tot

aal

Oet

aald

Ver

plio

btln

gen

Nag

teee

rantw

oord

enuei

pli

chti

ngen

Oet

aald

Te

bet

alen

jaar

Oet

aald

Te

bes

alen

HED

PRP

RD

JID

0PR

DJN

AM

Etn

t20

15im

2014

tnt

2014

2015

2015

2015

2013

2014

2015

9‘i

i

Bro

n:

VM

P201

3-2

016

To

taal

Bet

aald

Ver

pli

chti

ng

enN

ogte

ver

antw

oo

rden

ver

pli

ob

tin

gen

Bet

aald

Te

bet

alen

jaar

Bet

aald

Te

bet

alen

HFD

PR

0P

RO

JID

0P

RO

JNA

ME

UIm

2015

tm20

14in

2014

2015

2015

2015

2013

2014

2015

iIij

iYZ

t:1

;lv

iflf

llI’

;’asd’I’xlI

qpxnh’J’uw

e’:’

RIaJ

huh

‘mu

‘u

qai’

i’u

’i’

IFII

Ipla

n4

jaar

NIC

E¶3

0024

200

0242

-01

5651

-W

erkp

lan

4ja

arNI

KEUB

A-

Arb

eids

verb

erer

inge

n7.

70(1

0030

00.0

04.

700,

000,

000,

000,

007.

700,

000,

00¶3

0024

200

0242

-02

5651

-W

erkp

lan

4va

rN

II<EU

OA

-Ci

vISo

ciet

y0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

01‘P

0024

200

0242

-03

5651

-W

erkp

lan

4va

rN

IKEU

GA

-L

obby

ScC

ampa

gne

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.01

¶300

242

0002

42-0

456

51-

Wer

kpla

n4

nt

NIK

EUBA

-O

veri

gebr

onne

n0.

000,

000,

000,

000.

000,

000,

000,

000,

01‘P

0024

3U

NA

SM-

Mee

rjat

enpla

n2

01

0-2

01

37

3,3

58

.90

73. 3

58.9

00,0

00,0

00

,00

0,0

00,0

00,0

00.

00¶3

0024

300

0243

-01

UN

AS

M-M

eerj

aren

plan

20lO

-201

3-A

rbei

dsve

rbet

erin

gen

38.8

86,3

038

.886

,30

0.00

0.00

0,00

0,00

-34.

472,

000.

000,

01¶3

0024

300

(324

3-02

UN

ASM

-M

eerj

aren

plan

2010

-201

3-

Civi

l Soc

iety

34. 4

72,0

034

. 472

,00

0.00

0.00

0,00

0,00

34.4

72,0

00,

000,

01¶3

0024

300

0243

-03

UN

ASM

-M

eerj

aren

plan

2010

-201

3-

Lob

bySc

Cam

pagn

e0,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

000,

000.

01¶3

0024

300

0243

-04

UN

ASM

-M

eerj

aren

plan

2010

-201

3-D

verl

gebr

onne

n0.

000.

000.

000,

000.

000.

000.

000.

000.

01‘P

0024

4C

LC

-M

eerj

aren

wnkpla

n20

11-2

014

201.3

50,0

0201.3

50,0

00

,00

0,0

00.0

00.0

00,0

00,0

00,0

0¶3

0024

400

0244

-01

CL

C-M

eerj

aren

wer

kpla

n2ol

l-20

14-

Arb

eids

verb

eter

inge

n16

1526

,00

161.

526,

000.

000,

000,

000.

00-3

3.82

4,00

0.00

0,OC

¶300

244

0002

44-0

2C

LC-

Mee

rjar

enw

erkp

lan

2011

-201

4-

Civi

l Soc

iety

3382

4,00

35.8

24,0

00,

000,

000.

000,

0033

.824

,00

0.00

0.OC

¶300

244

0002

44-0

3C

LC-

Mee

rjar

enve

rkpl

an20

11-2

014

-L

obby

ScC

ampa

gne

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.0(

¶300

244

0002

44-0

4C

LC-

Mee

rjar

enw

erkp

lan

2011

-201

4-

Dve

rige

bron

nen

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,0(

‘P00245

CN

T-

Mee

rlar

enpla

n20

11-2

014

236.5

58,0

02

38

. 558.0

00.0

00,0

00,

000.0

00,0

00

.00

0,1W

¶300

245

0002

45-0

1CN

T-

Mee

tjare

npla

n20

11-2

014

-A

tbei

dsve

tbet

erin

gen

215.

834,

0021

5.83

4,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

-14.

444,

000.

0(¶3

0024

500

0245

-02

CNT

-M

eerj

aren

plan

2011

-201

4-

Civi

lSoc

iety

2066

4.00

20.6

64.0

00,

000,

000.

000,

000.

0014

.444

,00

0.0C

¶300

245

0002

45-0

3CN

T-

Mee

rjar

enpl

an20

11-2

014

-L

obby

ScC

ampa

gne

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,0(

¶300

245

0002

45-0

4CN

T-

Mee

rjar

enpl

an20

11-2

014

-D

veri

gebr

onne

n0,

000,

000,

000,

000,

000.

000.

000,

000.1

11‘P

00

24

6C

OT

-C

olom

bia

Mee

rlar

enpla

n20

11-2

014

589. 0

23

.9?

589.0

23,9

?0

,00

0.0

00,0

00,0

00,0

00,0

00.0

4¶3

0024

610

3246

-01

CO

T-C

olom

bia

Mee

rate

npIa

n20

11-2

014

-A

rb&

dsve

tbet

erin

gen

521.

547,

3752

1.34

7,37

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,0(

¶300

246

(111

0246

-02

CG

T-C

olom

bia

Mee

rjar

enpl

an20

11-2

014

-Ci

vil S

ocie

ty67

.076

,00

67. 0

76,0

00.

000,

000,

000.

000,

000.

000.

01¶3

0024

600

0246

-03

CG

T-C

olom

bia

Mee

tjwen

plan

2011

-201

4-

Lob

bySc

Cam

pagn

e0.

000.

000,

000.

000,

000,

000,

000,

000,

01¶3

0024

600

0246

-04

CG

T-C

olom

bia

Mee

rjar

enpl

an20

11-2

014-

Oce

rige

bton

nen

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.01

‘P0

02

4?

CM

TC

-fo

llow

uppro

ject

FakE

cod

14.3

50.0

014

.350.0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

0¶3

0024

700

0247

-01

CMTC

-bl

owup

proj

ect F

a’rl

cod

-A

rbei

dsve

rbet

erin

gen

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.01

¶300

247

0002

47-0

2CM

TC-

blow

uppr

ojec

tFak

lood

-C

ivSo

ciet

y14

,350

,00

14. 3

50,0

00,

000.

000,

000,

000.

000,

000,

01¶3

0024

700

0247

-03

CMTC

-bl

owup

proj

ect F

aklo

od-

Lob

bySc

Cam

pagn

e0.

000,

000,

000.

000,

000,

000,

000.

000,

01¶3

0024

700

0247

-04

CMTC

-be

low

uppr

ojec

tFa’

rloo

d-

Dve

rige

bton

nen

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.01

‘P00248

Wag

eIn

dic

ato

r-

Dec

ent

Wag

esL

atqn

sA

mer

ika

113.

150,

0011

3.15

0,00

8,0

00.0

00.0

00,0

00,0

00,0

00,0

4¶3

0024

800

0248

-01

Wag

eIn

dica

tor-

Dec

ent W

ages

Laoj

nsA

mer

Ica

-A

rbed

sver

be11

3.15

0,00

113.

150,

000,

000.

000,

000.

000,

000,

000.

01¶3

0024

800

0248

-02

Wag

eIn

dica

tor -

Dec

entW

ages

Latw

nsA

mer

Ica

-Ci

vilS

ccie

t0,

000.

000,

000.

000.

000.

000,

000.

000,

01¶3

0024

800

0248

-03

Wag

eIn

dica

tor-

Dec

entW

ages

Lat

ns

Am

erik

a-

Lob

bySc

Cam

p0.

000,

000,

000.

000.

000.

000,

000.

000,

01¶3

0024

800

0248

-04

Wag

eIn

dica

tor -

Dec

entW

ages

Laoj

nsA

mer

Ica

-D

veri

gebi

on0.

000,

000.

000.

000,

000.

000.

000,

000,

01‘P

00249

EUE

IOH

R20

13C

AM

BO

DIA

0,0

00.0

00,0

00.0

00,0

00,0

00.0

00.0

00,0

0‘P

0025

1C

NT

-C

NV

OO

mde,

han

deh

ngar

alnln

g17.7

06,4

91

7.7

06

,49

0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,

00¶3

0025

100

0251

-01

CNT

-C

NV

OD

ndet

hand

ekng

stra

inin

g-

Arb

eids

verb

eter

inge

n0,

000,

000.

000,

000.

000,

000.

000,

000,

01¶3

0025

100

0251

-02

CNT

-C

MJD

Ond

etha

ndel

ogst

rain

ing

-Ci

wlSo

ciet

y17

.706

,43

17.7

06,4

30,

000.

000,

000.

000,

000.

000,

01¶3

0025

100

0251

-03

CNT

-C

NV

DD

nder

hand

ekng

stra

inin

g-

Lob

bySc

Cam

pagn

e0.

000,

000,

000.

000.

000.

000,

000.

000,

01¶3

0025

100

0251

-04

CNT

-C

NV

OD

ndet

hand

ekng

stra

inin

g-

Dve

rige

bron

nen

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

‘P00252

Wag

eIn

dic

ato

r-

Dec

ent

wag

esA

sia

112.

414,

0011

2.41

4,00

0,0

00,

110

0,0

00,0

0-7

3,0

00,0

00,0

0¶3

0025

201

1025

2-01

Wag

eIn

dica

tor -

Dec

ent w

ages

Asi

a-

Atb

eids

verb

eter

inge

n11

2.41

4.00

liZ

414,

000,

000,

000.

000.

00-7

3.00

0,00

0,00

’¶3

0025

200

0252

-02

Wag

eIn

dica

tor-

Dec

ent w

ages

Asi

a-

Civi

lSoc

iety

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

¶300

252

0002

52-0

3W

age

Indi

cato

r -D

ecen

twag

esA

sia

-L

obby

ScC

ampa

gne

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

,¶3

0025

200

0252

-04

Wag

eIn

dica

tor-

Dec

entw

ages

Asi

a’D

seri

gebt

onne

n0.

000.

000.

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00:

E’”

iden

tifI

cati

edoeI

eifl

def

lI

Ern

st&

‘tbu

nqA

ccou

nts

LL

P

Bro

n:

VM

P2013-2

016

To

taat

Oei

aald

Ver

phch

angen

Nog

ieuer

anrw

oord

env

erp

hch

tin

gen

Bet

aald

Te

bet

alen

jaar

Bei

aald

To

bet

alen

PR

OJI

Da

PR

OJN

AM

Ein

2015

in20

14in

2014

2015

2015

2015

2013

2014

2015

i’i’

rY1t

tAi1

i5JW

A[i1

Jt

‘Ut

41

ILL

iLL

’L

2J

CN

SM-

Lob

byS

kJs

&Y

ou

thF

ocus

trai

nin

g‘9

0025

400

0254

-01

CN

SM-

Lob

byS1

r4s

SY

outh

Foc

ustr

aini

ng-

Arb

eids

eerb

eter

U.t&

00U,

UUU

,1$J

0,00

U.u

u0,

000,

00‘9

0025

400

0254

-02

CN

SM-

Lob

byS

kis

SY

outh

Focu

stra

inin

g-

CMIS

ocie

ty17

.101

,617

101.

630.

000.

000.

000.

000,

000.

000.

00‘9

0026

400

0264

-03

CN

SM-

Lob

bySk

ills

SY

outh

Focu

str

aini

ng-

Lob

by&

Cam

pagn

0.0,

000,

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

‘900

254

0002

64-0

4C

NSM

-L

obby

Skill

s&

Yor

shF

ocus

trai

ning

-O

veri

gebr

onne

n0.

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

‘1)0

0255

CN

SM-

Mee

rjar

enp

lan

20

12

-20

15

153.6

14,6

55

6.1

37

,96

-5.7

26,2

971,2

03,0

073.1

56,1

5-1

.553,1

50,0

00,0

07

1.2

03

,00

‘900

255

0002

55-0

1C

NSM

-M

eerj

aren

plan

2012

-205

-A

rbei

dsoe

rber

erin

gen

127.

254.

38.1

37,3

8-3

.726

,28

38.8

43,0

038

.830

,31

-1.0

87,3

10,

000.

0038

.843

,00

‘900

265

(0)2

56-0

2C

NM

-Mar

enpla

n2ol2

-2015-C

ivlS

oci

ery

32.3

60.

0,00

0.32

.360

,00

33.2

66,8

4-8

06,8

40.

000,

0032

.360

,00

‘900

255

0002

55-0

3C

NSM

-M

eeqa

renp

lan

2012

-201

5-

Lob

byB

Cam

pagn

e0.

0,00

0,0,

000,

000,

000,

000.

000,

00P1

)002

5500

0265

-04

CN

SM-

Mee

rjar

enpl

an20

12-2

016

-O

veri

gebr

onne

n0.

0,00

0.0.

000.

000,

000,

000.

000.

00‘9

00

25

5F

airf

ood

-W

orke

rsE

np

ow

er.e

enc

Pro

ject

2014

106.3

96,2

6106.4

1226

-14

,00

0,0

00

,00

0,0

60,0

071

1,00

0,0

0‘9

0025

800

0258

-01

FakI

cod

-W

orke

rsE

mpo

wer

men

t Pro

ject

2014

-A

rbei

dsw

erbe

re0.

0,00

0.0.

000.

000.

000.

000,

000.

00P1

)002

5300

0253

-02

Fakl

ood

-W

orke

rsE

mpo

wer

men

t Pro

ject

2014

-CM

I Soc

iety

106.

336,

2610

6.41

226

-14,

000,

000,

000,

000.

0071

1,00

0.00

‘1)0

0253

0002

53-0

3F

ailo

od-

Wor

kers

Em

pow

erm

enr

Proj

ect 2

014-

Lob

byS

Cam

pag

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

P1)0

0258

0002

53-0

4Fa

klco

d-

Wor

kers

Em

pow

erm

ent P

roje

ct20

14-

Die

rige

bron

ne0.

000.

000.

000,

000,

000.

000,

000,

000,

00‘1

)002

60G

FL

-SO

MO

Ale

rtS

yst

emC

acao

28

.50

4,0

528.5

04,0

50,0

00,0

00,0

00

,00

0_D

o20

.512,7

00,0

0P1

)002

6000

0260

-01

GFL

-SG

MD

Ale

rtSy

stem

Cac

ao-

Arb

eids

eerb

erer

inge

n0,

000.

000.

000,

000,

000.

000,

000,

000.

00P1

)002

6000

0260

-02

GFL

-SG

ê1D

Ale

rtSy

stem

Cac

ao-

CMIS

ocie

ty0,

000,

000,

000.

000,

000,

000,

000,

000,

00)0

0260

0002

60-0

3G

FL-S

GM

DA

lert

Syst

emC

acao

-L

obby

SC

ampa

gne

28.8

04,0

528

.804

,05

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

20.6

12,7

00,

00r0

0026

000

0260

-04

DFL

_S(Y

r10

Ale

rtSy

stem

Cac

ao-

Gee

rige

bron

nen

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

‘900

261

501.

10-

Tog

oo

nd

erro

ekC

aoao

ker

en3.

533.2

03.

53

3.2

00,0

00,0

00,0

00

,00

0,0

00,0

00,0

0)0

02

61

0002

61-0

150

MG

-T

ogo

onde

tzoe

kC

acao

kete

n-

Arb

eids

eerb

eter

inge

n0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00‘9

0026

100

0261

-02

50M

G-

Tog

ocn

derz

cek

Cac

aoke

ren

-CM

ISoc

iery

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

P1)0

0261

0002

61-0

3SO

MO

-T

ogo

onde

rzce

kC

acao

kere

n-

Lob

byB

Cam

pagn

e3.

633,

203,

5332

00,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

001)

0026

100

0261

-04

50M

G-

Tog

oon

derz

cek

Cac

aoke

ren

-O

ceri

gebr

onne

n0.

000,

000,

000.

000.

000,

000,

000,

000.

00‘9

00

26

25

0M

0-5

SS

l-W

oo

dS

ecto

rP

roje

ct10.6

71,2

710.6

71,2

70,0

000

00,0

00.0

09,0

68.5

50

,00

0.0

0!1

)002

6200

0262

-01

SOM

G-S

8Sl-

Woc

dS

ecto

rPr

ojec

t-A

rbei

dsee

tbet

erin

gen

0.00

0,00

0,00

0,0)

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

‘900

262

0002

62-0

2SO

MG

-SSS

I-W

ood

Sec

tor

Proj

ect -

CinI

Soci

ety

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

‘1)0

0262

0002

62-0

3SG

MO

-S6S

l-W

ocd

Sect

orPr

ojec

t -L

cbby

BC

ampa

gne

10.6

71,2

10.6

71,2

70.

000,

000.

000,

008.

068,

850,

000,

00‘9

0026

200

0262

-04

SOM

O-S

BSI

-Woo

dSe

ctor

Proj

ect-

Ose

rige

btom

en0.

000,

000.

000,

000,

000.

000.

000,

000,

00‘1

)002

63C

han

ge

nan

agem

enr

SEX

HIM

AM

adag

asca

r9

.30

0,0

05.3

00,0

00.0

00.0

00

00

0.0

00,0

00

.00

0,0

0‘9

0026

300

0263

-01

Cha

nge

man

agem

ent S

EKRI

MA

Mad

agas

car

-A

rbei

dsee

rber

erin

ge3.

300,

003.

300,

000,

000.

000.

000.

000,

000,

000,

00‘1

)002

6300

0263

-02

Cha

nge

man

agem

ent S

EKFW

IAM

adag

asca

r-

Dvi

iSoc

iety

0.0.

000,

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

‘900

263

0002

63-0

3C

hang

em

anag

emen

t5EK

FWIA

Mad

agas

car

-L

obby

&C

ampa

gne

0)0.

000,

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

‘1)0

0263

0002

63-0

4C

hang

em

anag

emen

tSE

KF

4AM

adag

asca

r-

Gve

rrge

hcn

,en

0,00

0,00

0,0,

000.

000,

000.

000,

000,

00‘9

00

26

5L

idaa

atso

hap

sgel

den

lobb

y&

cam

pag

ne

2014

25.5

17,7

529.5

11,7

50,0

00.0

00.0

00,0

00,0

00

,00

0.0

0‘9

0026

500

0265

-01

Li&

oaar

scha

psge

lden

lobb

y&

caar

pagn

e20

14-

Arb

elds

eerb

eter

i0.

0,00

0.0.

000,

000.

000,

000,

000.

00P1

)002

6500

0265

-02

Li&

rraa

rsch

apsg

elde

nlo

bby

&ca

mpa

gne

2014

-CM

ISoc

iety

0,0.

000,

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,06

P1)0

0265

0002

65-0

3L

i&na

arsc

haps

geld

enlo

bby

&ca

mpa

gne

2014

-L

obby

&C

ampa

g28

.517

,75

28.5

17,7

50.

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,06

‘900

265

0002

65-0

4L

i&rr

aars

chap

sgel

den

lobb

y&

oam

pagn

e20

14-

D.re

tige

brom

en0.

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

‘90

02

69

ICA

ES

Ob

serv

aro

rio

2014

42.0

00,0

042.0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00

,00

0,0

00.0

0‘9

0026

300

0268

-01

ICA

ESG

bser

yaro

rio

2014

-A

rbei

dsee

rbet

erin

gen

0.0.

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000.

00‘9

0026

300

0268

-02

ICA

ESG

bsem

aror

io20

14-

CMIS

ocie

ty4.

500.

4.48

8,90

0,10

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

‘900

268

(032

63-0

3C

AE

SO

bser

earo

ric

2014

-Lob

by&

Cam

pagn

e37

.500

.37

438.

150,

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

P1)0

0263

0002

63-0

4C

AE

SG

bser

earo

rin

2014

-O

veri

gebr

onne

n0.

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,06

‘1)0

0270

CD

TC

olom

bia

-O

nth

eem

den

pro

ject

0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

0

Voo

rid

enti

ficati

edoefe

inden

I

Bro

n:

VM

P201

3-2

016

Tor

aal

Bet

aald

Ver

pli

obungen

Nog

rev

eran

ivo

ord

enver

pli

obri

ngen

Ber

aald

Te

bet

alen

jaar

Bet

aald

Te

bet

alen

HED

PR

PR

OJI

D0

PRO

JNA

ME

tnt

2015

tnt

2014

tm20

1420

1520

1520

1520

1320

1420

15kuis’

ErIrn1rn’ari:

______

‘!“!

_________________

______

4.T

t14

3J,j

JU

.UU

U,U

U‘1

1)02

7100

0271

-01

Lob

byha

nd&

srrn

ssie

s20

14-

Arb

eids

verb

erer

i-rg

en0.

00.

000.

000,

000,

000.

000,

000,

000,

01‘0

27

100

0271

-02

Lob

byha

nde/

snN

ssie

s20

14-

Cal

Soc

iety

0.0,

000,

000,

000.

000.

000,

000,

000.

01P1

)002

7100

0271

-03

Lob

byba

ndel

srci

ssie

s20

14-

Lob

byft

Cam

pagn

e4.

113,

4.41

19.4

30.

000.

000,

000.

000,

000.

000.

01P1

)002

7100

0271

-04

Lob

byha

ndel

snis

sies

2014

-D

oer/

gebr

onne

n0.

000,

000.

000,

000,

000,

000.

000,

000,

011)0

0274

Lob

byac

tivit

eite

n20

142,0

23.4

12,0

29.4

10,0

00

,00

0,0

00,0

00

.00

0,0

00,0

0t0

02

74

0002

74-0

1L

obby

acri

etek

en20

14-

Arb

eids

oerb

erer

lnge

n0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

01‘1

1)02

7400

0274

-02

Lob

byac

tiet

eite

n20

14-

CMIS

ocie

ty0,

000.

000.

000.

000,

000.

000.

000.

000.

01P1

)002

7400

0274

-03

Lob

byac

rick

eken

2014

-L

obby

ftC

ampa

gne

2.02

3,41

2.02

3,41

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,01

P1)0

0274

0002

74-0

4L

obby

acri

ckek

en20

14-

Dve

rige

bron

nen

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.01

‘000276

MR

Co

nfe

ren

tle

2014

(EC

OV

80

0P

vC

)1

5.0

00

,00

17.2

71,2

8-2

.27

1,2

80

.00

(tO

O0,0

00

,00

0,0

00,0

0P1

)002

7600

0276

-01

F’W(C

onle

renr

ie20

14IC

CD

V60

0Pw

C)-

Arb

&ds

rerb

erer

inge

n0.

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

011)

0027

600

0276

-02

(41

Con

fere

nrie

2014

IICCD

V80

0Pv

C)

-Ci

vilSo

ciet

y0.

000,

000.

000,

000,

000.

000.

000,

000.

01‘1

)002

7600

0276

-03

I4R

Con

fere

nrie

2Ol4

llC

CD

V60

0Pw

Cl-

Lob

byft

Cam

pagn

e15

000,

0017

.271

,28

-2.2

71,2

60.

000,

000.

000,

000.

000,

011)

0027

600

0276

-04

(41

Con

(ere

ntie

2014

)ICCD

V60

0Pv

C)

-O

veri

gebr

onne

n0.

000.

000.

000,

000,

000,

000,

000,

000.

011)0

0279

Socia

l.D

ialo

og(W

OT

RO

)20

1420.0

00,0

05.0

0Q

00

0,0

01S

.00Q

00

7.5

00,0

00

.00

0,0

00

.00

15.0

00,0

01)

0027

300

0273

-01

Sod

aie

Oia

lccg

(WD

TPO

I201

4-A

rbei

dsoe

rber

erin

gen

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.01

1)00

279

0002

79-0

2S

ocia

leD

ia)o

ogIW

DTP

D)2

014-

Cal

Soci

ety

0.0.

000,

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.01

1)00

273

0002

73-0

3So

cral

eEk

aloo

g(W

OTP

DI2

014-

Lob

byft

Car

rçag

ne20

.000

.5.

000,

000.

15.0

00,0

07.

500,

000.

000.

000.

0015

.000

,01

Pt10

0273

0002

73-0

4S

odal

eEk

aloo

g(W

OTR

D)

2014

-D

verr

gebr

onne

n0,

0,00

0.0,

000,

000,

000.

000,

000.

011)

0028

1EU

conce

pt

note

ElS

alv

ado

r0,0

00

.00

0.0

00.0

00

.00

0,0

00.0

00

.00

0,00

1)0

0283

CM

V)-

Vic

eV

ersa

teet

lel

6.5

00,0

06.5

00,0

00

,00

0,0

00

,00

0.0

00

,00

0,0

00.

00P1

1102

6300

0283

-01

CNVI

-V

ice

Ver

sare

arM

-A

rbei

dsve

rber

erci

gen

0.0.

000,

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.01

‘1)0

0283

0002

63-0

2CN

V1-

Vic

eV

ersa

rerrr

lel -

Cal

Soci

ety

0.0

0.00

0.0.

000,

000.

000,

000,

000.

011)

0026

31)

0(12

83-0

3C

M/i

-V

ice

Ver

sare

arM

-Lo

bby

ftC

ampa

gne

6500

.06.

500.

000,

000.

000.

000.

000.

000,

000.

01‘1

)002

8300

0283

-04

CM

/i-

Vic

eV

ersa

rear

M-

Dw

rge

brom

en0,

000,

000.

000,

000,

000.

000.

000.

000,

011)0

0288

Lob

byen

Casp

agne

191.

071,

5415

1.07

1,34

0,0

00

.00

0,0

00.0

0-0

.06

0,0

00,

00!)

0028

800

0288

-01

-A

rbei

dsve

rber

ekrr

gen

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,01

I00

28

800

0268

-02

‘Civ

ilSo

ciet

y0.

000.

000,

000.

000,

000,

000.

000,

000,

010

02

88

0002

88-0

3-L

obby

ftC

ampa

gne

1310

71.3

413

1.07

1,94

0.00

0,00

0.00

0.00

-0,0

60,

000.

01P1

)002

8600

0268

-04

-D

veri

gebr

onne

n0,

000.

000.

000,

000,

000,

000,

000,

000,

011)

0028

9C

NT

-P

arag

uay

jaar

pla

n20

141

5.6

60

,00

15

,66

0.0

00.0

00,0

00.0

00.0

00.0

00,0

00.

001)

oo28

300

0283

-01

CNT

-P

arag

uay

jaar

p(an

2814

-A

rbei

dsue

rber

erin

gen

15.6

60,0

015

.660

,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,01

P1)0

0283

0002

83-0

2C

NT

-Par

agua

yjaa

rp)a

n201

4-C

ivil

Soc

iery

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.01

p1)0

0283

0002

83-0

3CN

T‘P

arag

uay

jaar

p)an

2814

-L

obby

ftC

ampa

gne

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,01

1)00

283

0002

83-0

4CN

T-

Par

agua

yja

arp)

an28

14-O

veri

gehcn

nen

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.01

1)0

0290

Wage

ind

icat

or

LAT

AM

Pla

n20

147

3.2

71

,00

79

.27

10

00,0

00

,00

0,0

00,0

00,0

00

,00

0,00

P11)

0230

0002

90-0

1W

age

(ndc

aror

LAT

AM

Ran

2014

-A

rbed

seer

bere

r’ng

en75

.321

,00

75.3

20,0

50,

950,

000,

000,

000,

000,

000.

01P1

1)02

9000

0230

-02

Wag

eIn

dica

tor L

AT

AMPl

an20

14-C

alS

ocie

ry3.

950,

03.

343,

950,

050,

000,

000,

000.

000,

000,

01ft1

0029

000

0290

-03

Wag

eIn

dica

ror L

AT

AMPl

an20

14-L

obby

ftC

ampa

gne

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.01

Pt00

290

0002

90-0

4W

age

Indi

caro

r LA

TAM

Ran

2014

-D

cerr

gebr

onne

n0,

0,00

0.0

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

1)0

0292

PC

M-

Dir

ect

81412.6

482.4

12,6

40,0

00,0

00

,00

0,0

00

,00

0,0

00

.00

¶100

232

0002

32-0

1D

rgira

l Rad

orm

0.0,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

000,

00‘1

1102

9200

0292

-02

(so

cerr

ilice

ring

0.0.

000.

000.

000.

000,

000.

000,

000,

001)

0023

200

0232

-03

Cou

ntry

ecal

uari

on0.

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

1)00

232

0002

92-0

4R

eisk

osre

n0.

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

1)00

232

0002

32-0

5V

erra

akro

sren

0.0,

000.

000,

000,

000,

000,

000,

000.

001)

0023

200

0232

-06

Fcn

dsen

ven4

no0.

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

000

0.00

0.00

1Voo

rid

enti

ficati

edoele

inden

Ern

stft

‘ibu

ngA

ccou

nL

LP

lLll

IdIn

,r,r

n:’r

ipr

Bro

n:

VM

P2013-2

016

Tota

alB

eraa

ldV

erpli

chti

ngen

Nog

Icv

eran

ivo

ord

enver

pli

chti

ngen

Oet

aald

Te

bet

alen

jaar

Oet

aald

Te

bet

alen

tIE

DP

RP

RD

JIO

0PR

OJN

AM

EU

tm20

15Im

2014

Im20

1420

1520

1520

1520

1320

1420

15L

!JLI

AJIL

liii

‘LI’

liii

!)i9

3G

EL

-CN

VI—

PH

ET

rain

ing

2014

4.0

52

,36

4.0

52

,38

0.0

Cr0

002s

300

0293

-01

GFL

-CN

VI-

PIl

ET

rain

ing

2014

-A

rbe’

dsee

rbet

erin

gen

4.05

2,36

4.05

2,38

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

‘000

253

0002

93-0

2G

FL-C

NV

I-PM

ET

rain

ing

2014

-CM

IS

ocie

ty0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00b002S

300

0293

-03

GE

L-C

M)I

-PM

ET

rain

ing

2014

-L

obby

itC

ampa

gne

0,00

0,00

0,01

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

b002S

300

0293

-04

GFL

-CN

VI-

PIlE

Tra

inin

g20

14-

Ove

rige

bion

nen

0,00

0,00

0,01

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1)0

0298

OE

CD

and

Ruggie

Gu

idel

ines

Tra

inin

gFo

r(F

R)

Tra

de

Uni

34

,38

0,5

83

4.3

80

,57

0,0

1000

0.0

00,0

00

,00

3.4

05,0

10

D0

‘000

258

0002

58-0

1D

ECO

and

Rug

gie

Gui

delin

esT

rain

ing

For (

FR)

Tra

deU

nion

s-

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

‘000

258

0002

98-0

2D

ECO

and

Rug

gie

Gui

delin

esTr

aini

ngFo

r (FR

)Tra

deU

nion

s-

8.90

6,50

8.90

6,50

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

8,50

6,50

0,00

‘000

258

0002

58-0

3D

ECO

and

Rug

gie

Gui

delin

esT

rain

ing

For (

FR)T

rade

Uni

ons

-25

.474

,025

,474

,07

0.0

0,00

0,00

0.00

0.00

-5.5

01.4

50.

00‘0

0029

800

0258

-04

DEC

Oan

dR

uggi

eG

uide

lines

Tra

inin

gFo

r (FR

)Tra

deU

nion

s-

0,00

0.00

0,01

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

1)0

0300

CO

TH

on

du

ras

-T

rain

ing

CN

VD

nd

erv

ijs

14.1

78,3

814.1

78,3

80,0

00,0

00

,00

0,0

00

,00

0,0

00,0

0?t

0030

000

0300

-01

CG

TH

ondu

ras

-T

rain

ing

CM

)Ond

erw

i)s

-A

rbe’

dsve

rber

erin

gen

717,

3871

7,38

0.1%

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

JOO

30O

0003

00-0

2C

GT

Hon

dura

s-

Tra

inin

gC

M)

Dnd

erw

i)s

-CM

ISoc

iety

13.4

61,0

013

.461

,00

0,01

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

‘000

300

0003

00-0

3C

GT

Hon

dura

s‘T

rain

ing

CM

)O

nder

wijs

-L

obby

&C

ampa

gne

0.00

0.00

0,01

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

t00

30

000

0300

-04

CG

TH

ondu

ras-

Tra

inin

gC

M)

Ond

erw

l(s-

Oee

rige

bron

nen

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

1)00

301

DIr

ect

Mai

lIng

s20

142

3,5

89

.76

23

,58

9.7

60

,00

0.0

0O

OD

0,0

00

.00

0.0

30

.00

‘000

301

0003

01-0

1G

reet

Mai

lings

2014

-A

rbe’

idss

erbe

reri

ngen

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

b0O

301

0003

01-0

2C

lirec

r Mai

lings

2014

-C

MI

Soc

iety

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

‘000

301

0003

01-0

3D

irec

t Mai

lings

2014

-L

obby

itC

ampa

gne

23.5

88,7

623

.585

,76

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.03

0,00

Poo

owi

0003

01-0

4G

reet

Mai

lings

2014

-O

verl

gebr

onne

n0,

000.

000,

000,

000,

000,

000.

000,

000,

001)0

0302

WD

DW

20

14

-lo

bb

y&

publI

courr

eaoh

cam

pai

gn

70

.55

8,3

470

. 558,3

40.0

00

.00

000

0.0

00,0

0011

0.0

0‘0

0030

200

0302

-01

WO

OW

2014

-lo

bby

itpu

blic

ourr

each

cam

paig

n-

arbe

idsv

erbe

re0.

000,

000,

000,

000.

000.

000,

000,

000.

00r0

0030

200

0302

-02

1.10

0W20

14-l

obby

itpu

blic

outr

each

cam

paig

n’Ci

vilS

ocie

ry0.

000,

000.

010.

000,

000,

000,

000.

000,

00O

O3

02

0003

02-0

3W

OD

W20

14-

lobb

yit

publ

icou

trea

chca

mpa

ign

-L

obby

itC

ampa

70.5

58.3

470

.558

,34

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,11

0.00

rn00

302

0003

02-0

4W

DD

W20

14‘l

obby

itpu

blic

outr

each

cam

paig

n-

Ove

rige

bonn

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

1)00

303

CN

VI-

PCM

-P

arrn

erte

vre

den

hel

dso

nder

zoek

en1,

516.

151,

516.

150

.00

0,0

00

.00

0.0

00,0

00.0

00

.00

1)00

304

CN

VI-

PC

M-

ISO

cesr

ilic

erin

g20

141.0

82,7

81.0

62,7

80.0

00,0

00

.00

0,0

00

.00

0,0

00

.00

1)00

306

SEK

RIM

Aop

volg

lng

Ch

ang

eM

anag

emen

t30.7

13,9

4fl

802,9

4-1

.089.0

00.0

00

.00

0.0

00.0

00.0

00.0

0‘0

0030

600

0306

-01

SE

KR

lMA

cpvc

lgin

gCha

ngeM

anag

emen

r‘A

rbei

dsee

rber

erin

gen

30.7

13,5

431

,802

,16

-1.0

88.2

20,

000.

000,

000.

000,

000.

00‘0

0030

600

0306

-02

SEK

RIM

Aop

sclg

ing

Cha

nge

Man

agem

ent

-CM

)Soc

iety

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

‘000

306

0003

06-0

3SE

KRI

MA

cpso

lgin

gC

hang

eM

anag

emen

t-

Lob

byit

Cam

pagn

e0.

000.

000.

000.

000.

000,

000.

000,

000.

00‘0

0030

600

0306

-04

SEK

RIM

Acp

solg

ing

Cha

nge

Man

agem

ent-

Ove

rige

bron

nen

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

1)0

0307

Yre

den

dal

-C

OT

Ho

nd

ura

ski

iorm

ele

sect

or

0,0

00

.00

D0

00.0

00

.00

0,0

00

.00

0,0

00

.00

1)00

309

Sid

eE

vent

You

thE

mpl

oyab

ilit

y-

Bev

hjn

27

,70

2.4

627

.702,4

80.0

00.0

00

.00

0_D

O0

.00

0.0

00

.00

‘000

305

0003

05-0

1S

ide

Ese

ntY

ourh

Em

ploy

abili

ty-

Ber

lijn

-A

rbe’

idsv

erbe

reri

n0.

000,

000.

000.

000,

000.

000.

000,

000.

00‘0

0030

500

0305

-02

Sid

eE

sent

You

thE

mp

cyab

ilit

y-B

erI,

jn-C

MI

Soc

iety

5.00

0,00

5100.0

00.

000.

000.

000.

000.

000,

000.

00‘0

0030

500

0305

-03

Sid

eE

vent

Ycu

thE

mpl

oyab

ility

-B

erhj

n-

Lob

byit

Cam

pagn

e22

.702

,48

22.7

02,4

80.

000.

000,

000,

000.

000,

000.

00‘0

0030

500

0305

-04

Sid

eE

vent

Ycu

thE

mpl

oyab

ility

-B

ethi

n-

Ove

rige

bron

nen

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

1)00

311

CN

VI-

PCM

-Ja

arv

ers

lag

2013

9.7

44,8

59

.74

4,8

50,

800,0

00.0

00.0

00

.00

D,0

0000

1)00

312

Bed

riiv

enpo

rral

Par

tos

2014

1.3

99,8

0l.

400.

DO

-0,4

00

,00

0.0

00,0

00

.00

-0.4

00.0

0‘0

0031

200

0312

-01

Bed

ri)v

enpo

rral

Par

ros

2014

-A

rbei

dsee

rbet

erin

gen

0,0

0,00

0,1%

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

‘000

312

0003

12-0

2B

edri

jsen

port

alP

artc

s20

14-

Civi

l Soc

iety

0,0

0.00

0.0(

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

‘000

312

0003

12-0

3B

edri

)ven

porr

alP

arro

s20

14-

Lob

byit

Cam

pagn

e1.

355,

6014

00,0

0-0

,41

0,00

0.00

0,00

0.00

-0,4

00,

00‘0

0031

200

0312

-04

Bed

ri)s

enpo

rra)

Par

ros

2014

-O

veri

gebr

onne

n0.

000.

000,1

%0,

000.

000,

000.

000,

000,

001)

0031

3V

BO

O-

Tra

inin

gC

NV

Bes

rure

der

s(P

ensl

oen

en)

1,4

00.0

01.4

00,0

0.

0,9

00.0

00.0

00,0

00.0

00.0

00

,00

‘000

313

0003

13-0

11)

800

-T

rain

ing

CM

)B

esru

urde

rslP

ensi

oene

n(-

Arb

eids

uerb

er0,

000,

000.

010,

000.

000,

000.

000,

000,

00‘0

0031

300

0313

-02

V80

0-T

rain

ingC

M)B

esru

urde

rsIP

ensi

oene

n(-C

ivil

Soc

iety

0,00

0,00

0,01

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

‘0oo

aia00

0313

-03

1)80

0-

Tra

inin

gC

M)B

estu

urde

rs)P

ensi

oene

n)-

Lob

byit

Cam

pa1.

400,

0014

00,0

00,

010.

000,

000,

000.

000,

000.

00‘0

0031

300

0313

,04

V8

00

-Tra

inin

oC

NV

8es

tuu

rder

sjp

ensi

cen

en(-

Over

iceb

onn

0.0

,_0,0

Q,,.,,,..,0

.,01

0.00

....

0.0

0._

...,

__

O.0

0_0.00..,.0.00_.0,00

jvoor

identi

ficati

edoele

inden

IE

rnst

&‘y

bung

Acc

ounta

oL

LP

nrlr,

’rw

r’IhI

tsrcv

’hr

E_

.V

oor

identi

ficatl

edoele

inden

Ern

st&

‘rtr

unq

Acc

ou

nta

nts

LL

P

K‘‘

Bro

n:

VM

P2013-2

016

Tora

aIS

etaa

ldV

erp

lich

ung

enN

ogle

ver

aniv

oord

enver

pli

chungen

Ber

aald

Te

ber

alen

jaar

Ber

aald

Te

ber

alen

HFD

PR

PR

OJI

OP

RO

JNA

ME

Øtm

2015

In20

14In

2014

2015

2015

2015

2013

2014

2015

‘:“

i:if

l’?9-.

4itS

ttj

L!J

JAil

!.P1

3003

1403

0314

-01

‘000

314

0003

14-0

2‘1

3003

1400

0314

-03

‘130

0314

0003

14-0

4‘0

0031

5‘0

0031

6p1

3003

1600

0316

-01

P130

0316

0003

16-0

2‘0

0031

600

0316

-03

P130

0316

0003

16-0

4‘0

0031

7P1

3003

1700

0317

-01

‘000

317

0003

17-0

2P1

3003

1700

0317

-03

‘000

317

0003

17-0

4‘0

0031

8‘0

0031

800

0318

-01

P130

0318

0003

18-0

2‘1

3003

1800

0318

-03

‘000

318

0003

18-0

4‘0

00

32

0‘0

0032

000

0320

-01

‘000

320

0003

20-0

2‘1

3003

2000

0320

-03

‘000

320

0003

20-0

4‘0

00324

‘000

324

0003

24-0

1‘0

0032

400

0324

-02

‘000

324

0003

24-0

3‘0

0032

400

0324

-04

‘000326

‘00

03

28

‘000

328

0003

28-0

1‘0

0032

800

0328

-02

‘000

328

0003

28-0

3‘0

0032

800

0328

-04

‘00

03

29

‘00

03

30

‘00

03

32

‘130

0332

0003

32-0

1‘1

3003

3200

0332

-02

P130

0332

0003

32-0

3‘0

0033

200

0332

-04

‘000334

‘130

0334

0003

34-0

1‘0

0033

400

0334

-02

‘000

334

0003

34-0

3‘0

0033

400

0334

-04

Wag

esA

irik

a20

14W

I-D

ecen

t Wag

esA

lrika

2014

-A

rbei

dsve

rbet

erng

enW

I-D

ecen

t Wag

esA

trika

2014

-Ci

vilS

ocie

tyW

I -D

ecen

tWag

esA

lrdra

2014

-Lob

by&

Car

npag

neW

I-D

ecen

t Wag

esA

lrika

2014

-O

veri

gebr

onne

n5

85

1-

CC

AO

-E

PE

Tra

inin

gonderh

andell

ngnaadlg

he

CL

C-C

NV

Wor

kpla

n20

14C

LC-C

NV

Wor

kpla

n20

14-

Arb

eids

verb

erer

inge

nC

LC-C

NV

Wor

kpla

n20

14-

Civ

Soci

ety

CLC

-CN

VW

otkp

lan

2014

-L

obby

&C

arrç

agne

CLC

-CN

VW

orkp

lan

2014

-O

veri

gebr

onne

nU

NA

SM-

Wor

kpla

n20

14U

NA

SM-

Wor

kpla

n20

14-

Arb

eids

verb

eter

inge

nIX

tIASM

-W

orkp

lan

2014

-Ci

vilS

ocie

tyU

NA

SM-

Wor

kpla

n20

14-

Lob

by&

Cam

pagn

eU

NA

SM-

Wor

kpla

n20

14-

Ove

rige

bron

nen

CN

TG

-W

erkpla

n20

14C

NTG

-W

erkp

lan

2014

-A

rbei

dsve

tbet

etfr

tgen

CN

TG-

Wer

kpla

n20

14-

Civi

l Soc

iety

CN

TG-

Wer

kpla

n20

14-

Lob

bySc

Cam

pagn

eC

NTG

-W

erkp

lan

2014

-O

veri

gebr

onne

nG

EL

-W

orkp

lan

2014

GFL

-W

orkp

lan

2014

-A

rbei

dsve

rbet

erin

gen

GEL

-W

orkp

lan

2014

-Ci

vil S

ocie

tyG

EL-

Wor

kpla

n20

14-

Lob

bySc

Cat

rpag

neG

EL-

Wor

kpla

n20

14-

Dve

rrge

brom

enC

LC

-5

01

40

Res

earc

hC

LC-

SON

GR

esea

rch

-A

rbei

dsee

rber

erin

gen

CLC

-SO

NG

Res

earc

h-

Civi

lSoc

iety

CLC

-SO

NG

Res

earc

h-

Lob

by&

Cam

pagn

eC

LC-

SON

GR

esea

rch

-O

seri

gebr

omen

PC

M-w

ebsi

teC

NV

I—

Yam

mer

enp

arln

erin

lran

elC

M/I

-Yam

mer

enpa

rrne

rinr

rane

r-

Arb

eids

verb

erer

inge

nC

M/I

-Yam

mer

enpa

rrne

rint

rane

t-

Civi

lSoc

iety

CNV

I -Y

amm

eren

part

neri

ntra

ner

-L

obby

ScC

ampa

gne

CM

/I-Y

amm

eren

parr

neri

nrra

net -

Ove

rige

bron

nen

CM

?I-

Ver

raal

kosr

enIC

CA

0en

oap

aoit

e*so

pbouw

rraj

erC

M?

I-P

CM

-ei,

aluar

ieU

SAM

Wev

kpla

n20

14U

SAM

Wer

kpla

n20

14-

Arb

eids

verb

etet

kige

nU

SAM

Wer

kpla

n20

14-

Civi

lSoc

rery

USA

MW

erkp

lan

2014

-L

obby

ScC

ampa

gne

USA

MW

erkp

lan

2014

-D

veri

gebr

onne

nV

rijv

dli

ger

sV

njw

ilkge

rs-

Arb

eids

verb

erer

cnge

nV

ripr

iger

s-

Civi

lSoc

iety

Vri

prig

ers

-L

obby

ScC

ampa

g’re

Vri

iwill

ioer

s-D

yerb

ebro

nnen

142.9

95.0

k,

1428

35,0

00.

000.

000.

000,0

01

16

.52

0,0

010

6.28

4,00

10.2

36,0

00.

000.

0093.3

49,0

036

.288

,00

57.0

61,0

00.

000,

004

3.5

00

,00

32.7

40,0

0fl

760.0 0,0

0.00

43

.12

0,0

043

.120

,00

0.0

0,0 o,c

s1

7.4

64

,80

0,00

0,00

17.4

64,6

00,

0014.0

9714

40

.22

2,6

640

.222

,66

0,00

0.00

0,00

9.6

96

,40

10

6.9

76

,41

22

.71

6,6

218

.558

,62

3.16

0,0

0,0

0.00

2.3

15,2

60

$0

$231521

006

1423

35,0

00$

0.00

0.00

0.0

0.00

0,00

0,0

0.00

0,00

0,00

0.00

0.0

00,0

00,0

01

16

.52

0,0

00,0

00.0

010

6,28

4,00

0,0

0,00

10. 2

36.0

00,

000,

000.

000,

00.

000.

000.

00,

009

3.3

49

,00

0,0

00,0

036

. 288

.00

0,0

0.00

57.0

61.0

00,

000,

000,

000.

000,

000.

000.

000.

004

3.5

00

,00

0,0

00,0

032

.740

,00

0,0

0.00

10.7

60,0

00,

(0,

000.

000.

(0.

000.

000,

000.

004

3.1

20

,00

0,0

00,0

043

.120

,00

0,(

0,00

0.00

OX0,

000.

000,

000.

000,

000.

000.

0018

. 972,0

0-1

.50

72

00,0

00.

000,

000,

000.

000,

000,

0018

.372

,00

-1.5

07,2

00.

000,

000,

000,

0014

.09

7,1

40,0

00.0

040. 2

22,6

60

,00

0,0

040

.222

,66

0,00

0.00

0,00

0.0

0,00

0,00

0.0

0,00

0,00

0.0

0,00

9.698,4

00,0

00,0

072.2

19,0

00,0

03

4,7

59

,41

22.7

16,6

20.0

00.0

013

.558

,62

0.00

0,00

3.16

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

2.3

15

,28

0,0

00,0

00,

000,

00,

000.

000,

000,

002.

315,

260.

000.

00000

000

00

0

0.00

0.00

0.00

0.00

0,0

00.0

00,

000.

000.

000.

000.0

00,

000,

000.

000.

000,0

00,

000,

000,

000,

000,0

00,

000,

000.

000.

000,0

00,

000,

000,

000,

000,0

00.0

00,

000.

000,

000.

000,0

02

9.6

77

,41

0,0

00,

000.

000,

000,

000.0

00,

000.

000.

000

00

0,06

0,06

0.06

0.06

0.0

00.0

00.

060.

060.

060.

060.0

00.

060,

060.

060.

060.0

00.

000.

000,

000,

060,0

00.

060,

000,

000.

000,0

00,

000,

000,

000,

000,0

00.0

00.

000.

000,

000.

000.0

00.0

00.0

00,

000,

000,

000.

000,0

00.

000,

000,

00O

00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,0

0D

00

0,0

00.0

00

00

0,0

00,

00-1

0.23

6.00

0.00

0,00

10.2

36,0

00.

000,

000.

000.

000,

000,

000,

000,0

00.0

00,0

00,

00-5

7.00

1,00

0,00

0.00

57. 0

01,0

00,

000.

000.

000,

000.

000,

000,

000,0

00.0

00.0

00,

00-1

0.76

0,00

0,0

0,00

10. 7

60.0

00.0

0.00

0,00

0,0

0,00

0,00

0.00

0,0

043. 1

20.0

00.0

00.

0043

.120

,00

0,00

0,00

0,00

0,0

0,00

0,00

0,0

0,00

0,00

0,0

0,0

01

7,4

64

,80

0,0

00,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

0017

.464

,60

0,00

0.00

0.00

0,00

0,0

00,0

00.0

00,0

0-0

,40

0,0

00.

00-0

,40

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00.0

00.0

00,0

00,0

00,

000,

000

$0.

000,

000

$0,

000.

000

$0.

000.

000,

000,0

00,0

00.0

00,

000,

000,

000,

000.

000.

000,

0023

1S.2

60.

000.0

0.

0.0

00.

00

Bro

n:

VM

P2013-2

016

To

taal

Set

aald

Ver

pli

chri

ng

enN

ogte

ver

antw

oo

rden

wer

pli

chti

ngen

Bet

aald

Te

bet

alen

jaar

Bet

aald

Te

bet

alen

HFO

PR

UfR

OJI

O0

PR

DJN

AM

EQ

tm20

15i.

e20

14ti

n20

1420

1520

1520

1520

1320

1420

151

10

03

35

[MV

I-il

nancia

lm

anagem

ent

tool

develo

pm

en

t4

(.l’

lZ.l

b4

(.41Z

.1b

U.t

RJ

U,I

RJ

U.U

U0.0

0U

.UU

0.0

0U

.UU

9)00

335

0003

35-0

1C

M?

I-In

anca

lman

agem

ent t

odde

velo

pmen

t-

Atb

eids

vetb

et47

412.

1647

412.

160.

000,

000,

000.

000.

000,

000.

00‘1

)003

3500

0335

-02

CM

?-In

anci

alm

anag

emen

ttoo

l dev

elop

men

t-

CMIS

ocie

ty0,

000.

000.

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00‘1

)003

3500

0335

-03

CNV

I-Fi

nanc

ialm

anag

emen

t too

ldev

elop

men

t-

Lob

byS

Can

ça0.

000,

000,

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

9)00

335

0003

35-0

4C

M?

I-Fi

nanc

ial m

anag

emen

ttoo

ldev

elop

men

t-O

,eti

gebr

onne

0.00

0,00

0,0.

000.

000,

000.

000.

000,

001)0

0336

Ondee

steu

nin

gC

ampag

ne

ITU

Cju

li-d

ec20

145.1

17.7

95.1

17.7

90.0

00_

Do

0.0

00.0

00

.00

0.01

0_D

o9)

0033

600

0336

-01

Ond

erst

eisi

ngC

acçae

ITU

Cuk

-dec

2014

-A

rbei

dsve

tbet

eti

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

‘1)0

0336

0003

36-0

2C

ndet

stet

sing

Cam

pagi

eIT

UC

uk-d

ec20

14-

Civi

lSoc

iety

5.11

7,73

5.11

7,73

0.0

0,00

0,00

0,00

0,00

0.01

0,00

9)00

336

0003

36-0

3C

ndet

stet

stin

gC

ampa

gie

fl’U

Cuk

-dec

2014

-L

obby

SC

antp

agrt

e0,

000,

000.

000.

000,

000.

000,

000.

000,

00‘1

)003

3600

0336

-04

Cndet

staa

ing

Cam

pagr

eIT

UC

uk-d

ec20

14-

Ove

tige

bton

nen

0,00

0,00

0,0.

000,

000,

000,

000,

000,

001)0

0337

CG

TG

Gu

alem

Ma

-P

lan

2014

S6.0

44.D

053,5

32.2

92.5

1131

0.0

00.0

00.0

00_

Do

0.0

00_

Do

9)00

337

0003

37-0

1C

GTG

Gua

tem

ala

-R

an20

14-

Atb

eids

vetb

etet

inge

n48

363.

6548

.563

,65

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

-7.0

80,3

50,

00‘1

)003

3700

0337

-02

CG

TGG

uate

mal

a-

Ran

2014

-Ci

vilS

ocie

ty7,

080,

357.

080,

3S0.

0.00

0,00

0.00

0,00

7.08

0,35

0.00

9)00

337

0003

37-0

3C

GTG

Gua

tem

ala

-R

an20

14-

Lob

byS

Cat

epag

ne0,

000,

000,

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

9)00

337

0003

37-0

4C

GTG

Gua

tem

ala

-R

an20

14-

Ove

tlge

bton

nen

0,00

0,00

0,0,

000.

000,

000,

000,

000,

001

)00

33

9T

rain

ing

CS

RL

atlj

ns

Am

etka

2014

20

,84

5.7

920,8

45.7

90.0

00.0

00.0

00.0

00

.00

0.0

00.0

09)

0033

500

0335

-01

Tta

inin

gC

SRLa

tiins

Am

erik

a20

14-

Atb

eids

vetb

etet

inge

n0,

000,

000.

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

9)00

333

0003

35-0

2Tr

aini

ngC

SRLa

tijns

Am

erik

a20

14-

CMIS

ocie

ty15

.863

.73

15.6

65.7

50.

000.

000.

000.

000,

000,

000.

009)

0033

300

0333

-03

Trai

ning

CSR

Latij

nsA

met

ika

2014

-Lob

byS

Cam

pagn

e4.

576.

004.

376,

000.

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

9)00

335

0003

33-0

4T

tak*

tgC

SRLa

tijns

Am

erik

a20

14-

Ove

tige

bton

nen

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

1)0

0340

Fai

rfoo

d-1C

AE

S-

impr

ove

wor

king

condit

ions

insu

gar

can

13

,00

0.0

01

3,0

00

.00

0.0

00.0

00.0

00

.00

0.0

07,0

60.0

00.0

09)

0034

000

0340

-01

Faitl

ood-

ICA

ES-

Impt

ove

wot

king

cond

ition

sin

suga

toan

e0,

000,

000,

000,

000,

000.

000,

000,

000,

009)

0034

000

0340

-02

Faitl

ood-

ICA

ES-

Impr

ove

wot

king

cond

ition

sin

suga

tcan

e3.

000,

003.

000.

000.

000.

000,

000.

000.

003.

000,

000.

009)

0034

000

0340

-03

Faitl

ood-

ICA

ES-

Impt

ove

votk

ing

cond

ition

sin

suga

tcan

e10

.000

,00

10.0

00,0

00,

000.

000,

000.

000,

004.

060,

000,

009)

0034

000

0340

-04

Faitl

ood-

ICA

ES-

kopt

ove

wot

king

cond

ition

sin

suga

tcan

e0,

000.

000,

000,

000.

000,

000,

000,

000,

001)

0034

1F

oll

ow

-up

ondenoek

socl

ale

zeker

hel

dIn

V-A

lrlk

a3

88

67

.25

38.8

6725

0.0

00.0

00.0

00.0

00.0

0-2

.04

6.7

90.0

09)

0034

100

0341

-01

Follo

w-u

pon

detc

oek

soda

lere

keth

eld

inW

-Afti

ka-

Atb

eids

v0.

000,

000,

000.

000.

000.

000,

000,

000.

009)

0034

100

0341

-02

Follo

w-u

pon

detz

oek

soda

leze

keth

eid

inW

-Afti

ka-

CMI S

o26

.867

.25

26.8

67.2

50,

000.

000,

000,

000,

00-1

046,7

30,

009)

0034

100

0341

-03

Follo

w-u

pon

detz

oek

soci

ale

zeke

thei

din

W-N

tika

-L

obby

&12

.000

,00

12.0

00,0

00,

000.

000,

000.

000,

000.

000,

009)

0034

100

0341

-04

Follo

w-u

pon

detz

oek

sodale

zeke

thei

din

W-N

tika-

Ove

tige

b0,

000.

000,

000.

000,

000,

000,

000,

000,

001

)00

34

3U

iiw

isse

ling

soci

ale

zeker

hei

dm

etA

MU

S5O

L.

Do

e.R

ep15,1

55.5

715,1

55.5

70.0

00.0

00.0

00.0

00.0

01.1

70.5

70.0

09)

0034

300

0343

-01

Uaw

isse

ling

soci

ale

zeke

thei

dmet

AM

USS

O..,

0cm

.Rep

ublie

k-

1165

5,57

12.6

55,5

70,

000.

000,

000,

000,

001.

170,

570,

009)

0034

300

0343

-02

Utw

osek

ngso

cial

eze

ketb

eid

met

N’U

SS

CL

, Dom

.Rep

ublie

k-

1500

,00

2.50

0,00

0,0,

000.

000,

000,

000,

000.

009)

0034

300

0343

-03

Utw

isse

kng

soci

ale

zeke

tbei

dm

etA

MJS

Sa,

0cm

Rep

ublie

k-

0,00

0,00

0,0

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

9)00

343

0003

43-0

4L

ktw

issd

ings

ocia

leze

ketb

eidm

erA

MJS

SO

L,D

om.R

epub

kek-

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

1)0

0344

CA

TS

wer

kpla

n20

143

5.9

66

.00

35,9

66.0

00.0

00.0

00.0

00.0

00.0

00.0

00.0

09)

0034

400

0344

-01

CA

TSw

etkp

lan

2014

-A

tbei

dsve

rbet

etin

gen

33.5

66,0

033

.566

,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

9)00

344

0003

44-0

2C

ATS

wet

kpla

n20

14-

CMIS

ocie

ty10

00,0

02.

000,

000,

000.

000.

000.

000.

000,

000,

009)

0034

400

0344

-03

CA

TSw

etkp

lan

2014

-L

obby

SC

ampa

gne

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

9)00

344

0003

44-0

4C

ATS

wet

kpla

n20

14-

Ove

tige

bton

nen

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1)0

0345

USA

Mw

erkpla

n20

144

.50

0.0

01.

784.

OO

2,7

15.0

00.0

00.0

00.0

04,5

00.0

00.0

00.0

09)

0034

500

0345

-01

US

AM

wet

kpla

n2O

l4-A

tbei

dsve

rbet

etin

gen

4.50

0,00

1,78

4.00

1716

.0,

000.

000,

004,

500,

000,

000.

009)

0034

500

0345

-02

USA

Mw

etkp

lan2

Ol4

—C

MlS

ocie

ty0,

00,

000.

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

9)00

345

0003

45-0

3U

SAM

wet

kpla

n20

14-

LObb

yS

Can

tpag

ne0.

0,00

0,0.

000,

000.

000,

000.

000.

009)

0034

500

0345

-04

USA

Mw

etkp

lan

2014

-O

vetig

ebonnen

0.00

0,00

0,0,

000,

000,

000,

000,

000.

00

Voo

rid

enti

ficati

edoele

inden

Ern

stS

‘ebu

ngA

ccou

tn

tsL

LP

F—

—V

oor

identi

ficati

edoele

inden

Ern

st&

\bu

nqA

cS

LP

q\:t

Bro

n:

VM

P2013-2

016

To

taal

Bei

aald

Ver

pli

chti

ngen

Nog

teuer

antw

oord

enver

pli

chti

nqen

Bet

aald

Te

beta

len

Iaar

Bet

aald

Te

bet

alen

HE

DP

RQ

Pn

OJi

n0

PR

OJN

AM

ED

im20

15im

2014

im20

1420

1520

1520

1520

1320

1420

15

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

‘Xiii

]‘t

xXl3

4600

0346

-01

1)00

346

0003

46-0

21)

0034

600

0346

-03

1)00

346

0003

46-0

41

)00

34

71)

0034

700

0347

-01

1)00

34?

0003

47-0

21)

0034

700

0347

-03

1)00

347

0003

47-0

41

)00

34

61)0

0349

1)00

343

0003

43-0

11)

0034

300

0343

-02

1)00

343

0003

43-0

31)

0034

300

0343

-04

1)0

03

50

1)00

351

1)0

03

52

1)0

03

53

1)00

353

0003

53-0

11)

0035

300

0353

-02

1)00

353

0003

53-0

31)

0035

300

0353

-04

1)0

03

54

1)00

354

0003

54-0

11)

0035

400

0354

-02

1)00

354

0003

54-0

31)

0035

400

0354

-04

1)0

03

56

1)00

356

0003

56-0

11)

0035

600

0356

-02

1)00

356

0003

56-0

31)

0035

600

0356

-04

r000361

1)00

361

0003

61-0

11)

0036

100

0361

-02

1)00

361

0003

61-0

31)

0036

100

0361

-04

1)0

03

65

1)00

365

0003

65-0

11)

0036

500

0365

-02

1)00

365

0003

65-0

31)

0036

500

0365

-04

1)0

03

66

1)00

366

0003

66-0

11)

0036

600

0366

-02

1)00

366

0003

66-0

31)o

o366_o00s6

6-0

4

[JO

TSw

erkp

lan

2014

-A

rbei

dsee

rber

erin

gen

[JO

TSw

erkp

lan

2014

-Ci

vilS

ocie

ty[J

OTS

wer

kpla

n20

14-

Lob

by&

Cam

pagn

eU

DTS

wer

kpla

n20

14-

Ove

rige

bron

nen

SEK

RIM

Aw

erk

pla

n20

14SE

KR

MA

wer

kpla

n20

14-

Arb

&ds

verb

eter

inge

nSE

KR

MA

wer

kpla

n20

14-

CMI

Soci

ety

SEK

RM

Aw

erkp

lan

2014

-L

obby

ftC

ampa

gne

SEK

RM

Aw

erkp

lan

2014

-O

eeri

gebr

onne

nC

NV

lnte

rnat

ion

aal

-W

ervi

ngn

ala

tensc

happen

BC

PA

-T

ech

nic

alsu

pp

ort

Afr

ica

2014

BC

PA-

Tec

hnic

alsu

ppor

tAlr

ica

2014

-A

rbei

dsve

bete

ring

enB

CPA

-T

echn

ical

supp

ort

Alr

ica

2014

-CM

ISo

ciet

yB

CPA

-T

echn

ical

supp

ortA

lric

a20

14-

Lob

byft

Cam

pagn

eB

CPA

-T

echn

ical

supp

crr

Alr

ka20

14-

Oee

rige

bron

nen

CM

TC

-IC

CA

OC

ate

rng

toeri

snese

cto

r5

85

1-

Knie

sred

ifo

nds

-P

ara

kgal

trai

nin

g5851-

FES[

NK

AR

I-

Knie

sted

ilo

nd

s-

Qrg

anis

atie

ver

stei

NN

CEU

BA

wer

kp

lan

2014

MK

EW

Aw

erkp

lan

2014

-A

rbei

dsee

rbet

erng

enN

IKEU

BAw

erkp

lan

2014

-Ci

eilS

ocie

tyN

IKEU

BAw

erkp

lan

2014

-L

obby

&C

ampa

gne

fS<E

UB

Aw

erkp

bn20

14-

Ove

rige

bron

nen

Lob

by&

cam

pag

ne

rexil

ehndusr

rie

Ho

nd

ura

sL

obby

ftca

mp

agie

teer

ielin

dust

rie

Hon

dura

s-

Arb

eids

verb

erer

Lob

byft

cam

pagn

ete

etie

lindu

stri

eH

ondu

ras

-Ci

eilSo

ciet

yL

obby

ftca

mpa

gne

terr

ielin

dust

rie

Hon

dura

s-

Lob

byft

Car

rçag

nL

obby

ftca

mpa

gne

teer

ielin

dust

rie

Hon

dura

s-O

ceri

gebr

onne

nB

CP

Afl

nancle

el

Man

agem

ent

Tra

inin

gA

irik

aB

CPA

Fin

anci

eel M

anag

emen

t Tra

inin

gA

lrika

-A

rbei

dsee

rber

erB

CPA

Fina

ncie

elM

anag

emen

t Tra

inin

gA

trika

-Ci

vil S

ocie

tyB

CPA

Fina

ncie

elM

anag

emen

t Tra

inin

gA

lrika

-L

obby

ftC

ampa

gnB

CPA

Fina

ncie

elM

anag

emen

t Tra

inin

gA

frik

a-O

veri

gebr

onne

nV

BD

O-

Anal

yse

Ket

enB

ench

mar

k20

14V

BO

O- A

naly

seK

eren

Ben

chm

ark

2014

VB

OO

-A

naly

seK

aren

Ben

chm

ark

2014

1.15

00-

Ana

lyse

Ker

enB

ench

mar

k20

14V

BO

O-

Ana

lyse

Ket

enB

ench

mar

k20

14FA

CL

IA-

OW

Incl

usi

ve

soci

etal

par

tici

pat

ion

Youth

FACL

IA-

OW

lnck

rsiv

eso

ciet

alpa

rtic

ipat

ion

You

thFA

CLIA

-O

Wln

ckA

srve

soci

etal

part

icip

atio

nY

outh

FAC

UA

-O

Wfr

tckr

see

soci

etal

parr

cipa

rion

You

thFA

CLIA

-O

WIn

chis

ive

soci

etal

part

icip

atio

nY

outh

Guin

ea-

CN

TG

-C

ampag

ne

pre

ven

tie

EB

Ot.A

Gui

nee

-C

NTG

-C

ampa

gne

prev

enri

eEB

OLA

-A

rbei

dsee

rbet

erin

Gri

nee

-C

NTG

-C

ampa

gne

prev

entie

EBO

LA-

Civi

l Soc

iety

Gti

nee

-C

NTG

-C

ampa

gne

pret

enti

eE

flA

-L

obby

ftC

ança

gne

Qui

nce

-C

NTG

-C

amoa

one

otev

entie

EB

OL

A: O

veri

cebr

onne

n.

0,1

87.6

43,3

36/

.643

,33

0,00

0,00

7.20

6,00

7.20

6,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

31

95

0,1

23195012

0.0

00,0

027

.450

,12

27.4

50,1

20,

000,

004.

500,

004.

500,

000,

000.

000,

000,

000,

000,

000.

000,

000,

000.

000,0

00.0

00.0

00

.00

117.5

00,0

01

17

.50

0,0

00

.00

0.0

011

7.50

0,00

117.

500,

000,

000,

000.

000,

000.

000.

000.

000,

000,

000.

000.

000,

000,

000.

000.0

00,0

00.0

00

,00

0.0

00,0

00.0

00.0

00,0

00.0

0D

M0

0,0

07.7

00,0

05.0

05,0

01

69

5.0

00.0

07.

700,

015.

005,

002.

635,

000,

000.

000.

000,

000.

000,

010,

000.

000.

000,

010.

000.

C(

0,00

2.4

53

,63

1493.6

30.0

00

.00

OCX

0,00

0,CX

0.00

0,00

0,00

0.01

0.00

2.43

3,63

2.43

3,63

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

20.5

45,0

020.5

45,0

00.0

00.0

020

. 545

.00

20.5

45.0

00.

000,

000.

000,

000,

000.

000,

000.

000,

000,

000.

000.

000.

10.

009.6

92,8

04.9

56,0

00

.00

4.7

36,8

00.

000,

000.

00.

000,

000,

000.

00,

003.

632,

804.

356,

000,

04.

736,

800.

000.

000,

000,

005

7.0

17

,50

4.4

25,0

09.0

052.5

92,5

00.

000.

000,

000,

0057

.017

,50

4.42

5,00

0.52

.592

,50

0.0.

000,

0,00

0,00

0,00

0.0,

0011700,0

01

1,7

00

,00

0.0

00.0

00.

000.

000.

0,00

1170

0,00

11.7

00,0

00,

0,00

0,00

0.00

0.0.

000.

00..O

.0C

0.00

0,00

0,00

0.00

0,0

00,

000.

000,

000.

000.0

00.0

00.

000.

000,

000,

000.0

00.0

00.0

00,0

00.

000,

000.

000,

000,0

00,

000,

000,

000.

000.0

00.

000.

000,

000,

004.7

36,0

00,

000,

004.

736,

000,

005

2,5

92

.50

0.00

52.5

92,5

00,

000.

000.0

00,

000,

000.

000.

00

0.0

00,

000,

000.

000,

000.0

00.

000,

000,

000,

000.0

00.0

00.

000,

000,

000,

000.0

00,0

00.0

00.0

00,

000,

000,

000.

000.0

00.

000.

000.

000.

000.0

00.

000,

000,

000.

000,8

00,

000.

000.

800.

000.0

00,

000,

000.

000,

000.0

00.

000.

000.

00O

DD

0.0

0773,3

30,0

00,

000,

330,

000,

0077

3,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.0

00,6

20,0

00.

000,

620,

000,

000,

000.

000.

000.

000,

000,

000,

000,

000.0

00.0

00.0

00.0

00.0

00,0

00,

000,

000,

000,

000.

000.

000,

000.

000,

000.

000.

000,

000.0

00,0

00.0

00,0

00.0

00.0

00.0

00,0

00,0

00.0

07.7

00,0

00,0

00.

007.

700.

000,

000,

000,

000,

000,

000.

000.

000.

000.

000.

000.0

00.0

00.0

00.

000.

000.

000.

000.

000.

000.

002493,6

30,

000.

000.

000,

000.0

01723,0

00.0

00,

0017

23,0

00,

000,

000,

000.

000,

000.

000.

000,

000,

000.

000,0

0-2

,.00

0.8

00,

000,

000.

000.

000,

000,

000,

00-2

,00

0,80

0,00

0,00

0,00

0.0

04,4

25.0

052.5

92.5

00,

000,

000,

000,

004.

425,

0052

.592

,50

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.0

011700,0

00.0

00.

000.

000,

000.

0011

700,

000,

000,

000,

000,

000.

00000

00

0

Bro

n:

VM

P20

13-2

016

Tota

alB

etaa

ldV

erp

lich

ting

enN

ogte

vet

aniw

oord

env

erp

lich

tin

gen

Bet

aald

Te

bet

alen

law

Bet

aald

Te

bet

alen

HE

DP

RC

PRO

JID

0PR

OJN

AM

Etm

2015

tm20

14Im

2014

2015

2015

2015

2013

2014

2015

gr4

pf

‘!“

hI!

ihI

-J

UI

vet

wen

op

St_

_____

U.t

AJ

U.U

UU

.LRr

U,U

U‘0

00371

UvA

-C

onte

xt

anal

ysi

sC

amb

od

ia20.0

00,0

010.0

00,0

00,0

01

0.0

00

,00

10

.00

0,0

00,0

00.0

010

.000

,00

-101

)00,

0000

0371

0003

71-0

1U

sA-

Con

test

anal

ysis

Cam

bodi

a-

Arb

eids

verb

eten

ngen

2(10

00,0

010

.000

,00

0,00

10.0

00,0

010

.000

,00

0.00

0.00

10.0

00,0

0-1

0.00

0.00

0003

7100

0371

-02

U5A

-C

onte

stan

alys

isC

anto

dia

-C

odSo

ciet

y0,

000.

000.

000.

000,

000.

000,

000,

000.

0000

0371

0003

71-0

3U

sA-

Con

test

anal

ysis

Car

todia

-L

obby

&C

ampa

gne

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0003

7100

0371

-04

UsA

-C

onte

stan

alys

isC

ambo

dia-

Ove

rige

bron

nen

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

‘00

03

77

ESE

MA

nal

ysi

s20

1415.0

00,0

01

5.0

00

,00

0,0

00,0

00,0

00,0

00.0

00.0

00,0

000

0377

0003

77-r

nES

EMA

naly

sis

2014

-A

rbei

dsse

rber

er’n

gen

15.0

00,0

015

.000

,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0003

7700

0377

-02

ESEM

Ana

lysi

s20

14-

Cod

Soci

ety

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,0C

0003

7700

0377

-03

ESEM

Ana

lysi

s20

14-

Lob

by&

Cam

pagr

e0,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

000,

000,

00’

0003

7700

0377

-04

ESEM

Ana

lysi

s20

14-

Osr

erig

ebr

onne

n0.

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000.

‘00

03

78

Afr

ica

Wor

ks-

Wor

ksho

pC

MV

I8.7

44,0

08.7

44,0

00.0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

000

0370

0003

70-0

1A

fric

aW

orks

-W

orks

hop

CN

VI-

Arb

eids

serb

erer

trge

n0.

000,

000.

000.

000.

000.

000,

000,

000,

00’

0003

7000

0378

-02

Afr

ica

Wor

ks-

Wor

ksho

pC

NV

I-CM

ISoc

iety

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0003

7000

0376

-03

Afr

ica

Wor

ks-

Wor

ksho

pCN

VI-

Lob

by6

Cam

pagn

e8.

744,

008.

744,

000.

000.

000.

000,

000.

000.

000,

0000

0378

0003

78-0

4A

fric

aW

orks

-W

orks

hop

CNV

I-O

seri

gebr

onne

n0.

000.

000.

000.

000,

000.

000.

000.

000,

00‘0

00

37

5O

we.

kg

BC

PA

inN

L4

.62

8,2

74.6

28,2

70,0

00.0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

000

0373

0003

73-0

1D

erle

gB

CPA

inN

L-

Arb

eids

serb

erer

lnge

n4.

628,

274.

628,

270,

000.

000.

000,

000.

000.

000.

0000

0373

0003

73-0

2O

serl

egB

CPA

inN

L-

Cisd

Soci

ety

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

’00

0373

0003

73-0

3O

serl

eg8C

PAin

NL

-L

obby

&C

ampa

gne

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

’00

0373

0003

73-0

4O

serl

egB

CPA

inN

L-O

seri

gebr

onne

n0.

000,

000.

000,

000,

000.

000.

000.

000,

00’

‘000

381

CO

TC

olo

mbia

-O

rgan

lsat

lean

aly

se20

142

.85

8,7

42

.85

8,7

7-0

,03

0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

000

0381

0003

81-0

1C

GT

Col

ombi

a-

Otg

aris

arie

anal

yse

2014

-A

rbei

dsse

rber

erin

gea

858.

742.

858,

77-0

.03

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0003

8100

0381

-02

CG

TC

olom

bia

-O

rgan

isar

iean

alys

e20

14-

CMIS

ocie

ty0,

000,

000.

000,

000.

000.

000.

000,

000.

0000

0381

0003

81-0

3C

GT

Col

ombi

a-

Otg

ards

atie

anal

yse

2014

-L

obby

6C

ampa

gne

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0003

8100

0381

-04

CG

TC

olom

bia

-O

tgar

iisar

iean

alys

e20

14-

Ose

rige

bron

nen

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

‘00

03

83

par

tner

consu

kat

ie32.7

01,8

52

3.0

64

,42

0.0

05

.537,4

35.6

37,4

30.0

00.0

00.0

00,0

000

0383

0003

83-0

1pa

rtne

rcon

sult

atie

-A

rbei

dsse

rber

erin

gen

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0003

8300

0383

-02

parr

nerc

onsu

lrar

ie-

CMIS

ocie

ty32

.701

,85

23.0

64,4

20,

003.

637,

433,

637.

430,

000,

000.

000.

0000

0383

0003

83-0

3pa

rrne

rcon

suka

rie

-L

obby

6C

ampa

gne

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0003

8300

0383

-04

parr

nerc

onsu

ltar

ie-

Ose

rige

bron

nen

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

‘000364

C6

TG

Guat

emal

a-

Co

mp

ute

rM

icro

soft

0111

cc20

131.

141,

05tl

4tO

S0,0

00.0

00.0

00,0

001)0

0,0

00,0

000

0384

0003

84-0

1C

GTG

Gua

tem

ala

-C

ompu

ter

Mic

roso

ftO

ffic

e20

13-

Arb

eids

ser

1.14

1,05

1.14

1,05

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0003

8400

0384

-02

CG

TGG

uate

mal

a-

Com

pure

rM

icro

soft

CNIic

e20

13-

Cod

Soc

i0,

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0003

8400

0384

-03

CG

TGG

uate

mal

a-

Com

pute

rM

icro

soft

Off

ice

2013

-L

obby

6C

a0.

000.

000,

000.

000,

000,

000.

000.

000,

0000

0384

0003

84-0

4C

GTG

Gua

tem

ala

-C

ompu

ter

Mic

roso

ftO

ffic

e20

13-

Ose

rige

ho

0,0

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

‘00

03

85

Anal

yse

han

del

smis

nes

2015

8.0

88

,00

0.0

00.0

06

.08

8,0

08.4

63,0

0-3

75

.00

0.0

00.0

08,0

86.0

000

0385

0003

85-0

1A

naly

seha

ndel

smis

sies

2015

-A

rbei

dsse

rber

erin

gen

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0003

8500

0385

-02

Ana

lyse

hand

elsm

issi

es20

15-

Cod

Soci

ety

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0003

8500

0385

-03

Ana

lyse

hand

elsm

issi

es20

15-

Lob

by6

Cam

pagn

e8.

088,

0,00

0.00

8.08

8,00

8.46

3,00

-375

,00

0.00

0.00

8.08

8,00

0003

8500

0385

-04

Ana

lyse

hand

elsn

%ss

ies

2015

-O

seri

gebr

onne

n0.

000.

000,

000.

000.

000.

000,

000,

000.

00‘0

00

38

6S

OM

O-

Fas

e2F

ollo

wup

Indones

ia2

4.8

45

,64

14,4

22.8

20.0

010.4

22,8

20,0

00.0

00.0

04.0

001)0

-0,0

100

0386

0003

86-0

1SO

MO

-F

ase2

Follo

wup

frrd

ones

ia-

Arb

eids

serb

eter

inge

n0.

000.

000.

000.

000.

000,

000,

000.

000.

0000

0366

0003

86-0

2SO

MO

-F

ase2

Follo

wup

Indo

nesi

a-

CMIS

ocie

ty0,

000.

000,

000,

000.

000.

000,

000,

000,

0000

0386

0003

86-0

3S

OM

O-F

ase2

Follo

wup

lndc

nesi

a-L

obby

&C

ampa

gne

24.8

45,6

414

.422

,82

0.00

10.4

22,8

20.

000.

000.

004.

000,

00-0

,01

0003

8600

0386

-04

SOM

O-

Fas

e2Fo

llow

upIn

done

sia-

Ose

rige

honnen

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

Voo

rid

enti

tiC

atl

ed0et’

1”

Ero

s&

bu n

oA

ccoats

LP

Bro

n:

VM

P2013-2

016

Tct

aaI

Set

aald

Ver

pli

chu

ng

enN

ogre

ver

anrw

cord

env

erp

lich

rin

gen

Ber

aald

Te

bet

alen

jaar

Bet

aald

Te

bet

alen

HFO

PR

flP

RO

JIO

0P

RO

JNA

ME

.Q

tm20

15rm

2014

tm20

1420

1520

1520

1520

1320

1420

15atn

iijjrtn

*I

.!A!2

1ix

ai.

J00387

0003

87-0

1U

pdat

eC

onre

vrA

naly

seN

iger

-A

SC-

Arb

eids

verb

erer

lrrg

en6.

728,

816.

728,

810,0

0U

,UU

0,0

00,0

00,0

00,

000,

00P0

0038

700

0387

-02

Upd

ate

Con

test

Ana

lyse

Nig

er-

ASC

-CM

ISoc

iety

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

P000

387

0003

87-0

3U

pdat

eC

onte

stA

naly

seN

iger

-A

SC-

Lob

byS

Cam

pagn

e0.

000.

000,

000.

000.

000.

000.

000.

000,

00P0

0038

700

0387

-04

Upd

ate

Con

test

Ana

lyse

Nig

er-

ASC

-O

vetig

ebr

onne

n0.

000,

000,

000,

000,

000.

000,

000,

000,

00‘0

00

38

6SC

+C

SIm

etC

OS

IS

enln

3.5

95,5

63.5

35,5

60,0

00,0

00

.00

0,0

00

,00

0,0

00,0

0‘0

0038

800

0388

-01

SC+

CSI

met

CO

SIB

enin

-A

rbei

dsve

rbet

ethr

gen

3.59

5,56

a58

5,56

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

J00

38

800

0388

-02

SC+

CSIm

etC

OSI

Ben

in-

CMIS

ocie

ty0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00P0

0038

800

0388

-03

SC+

CSIm

etC

OSI

Ben

in-

Lob

byS

Cam

pagn

e0,

000,

000,

000.

000,

000,

000,

000.

000.

00fr

0003

8800

0388

-04

SC+

CSIm

etC

0SI

Ben

in-

Ove

rige

brom

en0.

000.

000.

000,

000.

000.

000.

000,

000,

00‘0

00

36

8C

ompu

ter?

Iaop

Mic

roso

ftO

ffic

e20

13-

CO

St

CN

T3.

05

4,0

03.

05

4,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

0P0

0038

900

0389

-01

Com

pure

tlla

ptop

Mic

tcsc

ltO

ffIc

e20

13-

CO

S.C

NT

-A

tbel

ds3.

054,

00a

054,

000.

000.

000.

000.

000,

000.

000,

00‘0

0038

900

0389

-02

Com

pute

dla

ptop

Mic

roso

ftO

ffic

e20

13-

CO

SI.C

NT

-Ci

wil 5

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

P000

389

0003

89-0

3C

ompu

ted

lapt

opM

icro

soft

0111

cc20

13-

CO

SI.C

NT

-L

obby

50.

000.

000,

000.

000.

000,

000.

000.

000,

00fr

0003

8900

0389

-04

Com

pute

r?la

ptcp

Mic

roso

ftO

ffic

e20

13-

CO

SI.C

NT-

Ove

rlge

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

‘0003%

Inte

rvie

wSH

A-

CM

VB

on

den

Fri

eda

Tar

2,4

20

.00

2.4

20,0

00.0

00.0

00

.00

0,0

00

,00

0.0

00

.00

P000

390

0003

90-0

1In

terv

iew

SPA

-CN

VS

onde

nFr

ieda

TaH

-A

rbei

dsee

rbet

erin

gen

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

P000

390

0003

90-0

2In

terv

Iew

SPA

-CN

VB

cnde

nFr

ieda

Tas

-Ci

vilS

ocie

ty0.

000.

000,

000.

000,

000.

000,

000,

000,

00P0

0039

000

0390

-03

Inte

rvie

wSP

A-

CNV

Bcn

den

Frie

daT

as-

Lob

byS

Cam

pagn

eZ

420.

002.

420.

000,

000.

000.

000.

000.

000.

000.

00P0

0039

000

0390

-04

Inte

rvie

wSP

A-

CNV

Bcn

den

Fr’e

daTa

w-O

veri

gebr

cnne

n0.

000.

000,

000.

000.

000.

000.

000,

000,

00‘0

ooas

iIn

wes

reri

ngh

ard

war

e+6.5

43,5

36.5

43,5

30.0

00,0

00

,00

0,0

00,0

06.5

43,5

30

.00

P000

391

0003

91-0

1ln

vest

et’n

ghar

dwar

e+6.

543,

536.

543,

530.

000,

000,

000,

000,

006,

543.

530.

00P0

0039

100

0391

-02

lnve

srer

ingh

ardw

are+

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

]00391

0003

91-0

3ln

vesr

etin

ghar

dwar

e+0.

000.

000.

000.

000,

000.

000,

000.

000,

00P0

0039

100

0391

-04

lnw

esre

tingh

ardw

are+

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

‘000394

CO

TH

on

du

ras

-S

C’s

enC

5120

142.3

70,8

00,0

00,0

02.3

70,0

02.0

18,2

6351.7

20

,00

0,0

02.3

70,0

0P0

0039

400

0394

-01

CG

TH

ondu

ras

-SC

’sen

CSI2

014

2.37

0,00

0,00

0,00

2.37

0,00

2.01

8,28

351,

720,

000,

002.

370,

00P0

0039

400

0394

-02

CGT

Hon

dura

s-

SC’s

enCS

I201

40.

000.

000,

000.

000,

000.

000,

000,

000.

00P0

0039

400

0394

-03

CG

TH

ondu

ras

—SC

’sen

CSI2

014

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

P000

394

0003

94-0

4C

OT

Hon

dura

s-

SC’s

enCS

I201

40,

000,

000.

000,

000,

000.

000,

000.

000.

00‘0

00

35

5F

acIl

a-

Hai

rdre

sser

-IC

CA

O0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00

,00

0,0

00,0

0‘0

00

35

6F

acli

a-

Cle

anin

gP

roje

ct-

ICC

AO

0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00

,00

0,0

00

,00

‘00

03

9?

Inv

erre

rkig

PC

’spar

rner

s3.5

06,0

03.5

06,0

00.0

00.0

00

.00

0.0

00

,00

3.3

06,0

00

,00

P000

397

0003

97-0

1ln

vesr

erin

gPC

’spa

rtne

rs-A

rbei

dsve

rber

erin

gen

3.90

6,00

3.90

6,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

3.90

6,00

0,00

p000

397

0003

97-0

2ln

vest

er’n

gPC

’spa

rtne

rs-

Civi

lSoc

iety

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

00

397

0003

97-0

3In

vesr

etin

gPC

’spa

rrne

rs-

Lob

byS

Cam

pagn

e0.

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00P0

0039

700

0397

-04

Inve

ster

ing

PC’s

part

ners

-O

veri

gebr

onne

n0.

000,

000.

000.

000,

000,

000,

000.

000,

00‘0

00

35

6T

UC

NA

Wev

kpla

n20

1412.0

00,0

012.0

00,0

00,0

00,0

00

,00

0,0

00.0

00,0

00

,00

P000

398

0003

98-0

1TL

CN

AW

erkp

lan

2014

-A

rbei

dsve

rber

erin

gen

12.0

00,0

01Z

000.

000.

000.

000,

000.

000,

000,

000,

00t0

0398

0003

98-0

2TL

CN

AW

erkp

lan

2014

-Ci

vilS

ocie

ty0,

000.

000.

000.

000,

000.

000,

000,

000,

000

03

98

0003

98-0

3TL

CN

AW

erkp

lan

2014

-L

obby

SC

ampa

gne

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

P000

398

0003

98-0

4TL

CN

AW

erkp

bn20

14-

Ove

rige

bror

nen

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

‘00

03

59

Map

ping

m4nbcuw

sectc

rS

eneg

al1

5.6

40

,00

15.6

40,0

00,0

00,0

00

,00

0.0

00.0

00

,00

0,0

0P0

0039

900

0399

-01

Map

ping

mifn

bouw

sect

orS

eneg

al0,

000.

000.

000,

000,

000,

000,

000.

000.

00P0

0039

900

0399

-02

Map

ping

n4nb

ouw

secr

crS

eneg

al15

640,

001S

.640

,00

0,0,

000,

000.

000,

000,

000,

06P0

0039

900

0399

-03

Map

ping

mif

nbou

wse

ctor

Sen

egal

0,00

0,00

0,0,

000,

000,

000,

000,

000,

06P0

0039

900

0399

-04

Map

ping

mifn

bcuw

sect

orS

eneg

al0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

000,

06

I Voo

rid

enti

ficati

edoele

inden

Crn

st&

tong

Acc

ount

ans

LL

P

I‘‘It

orc

tvra

Irrt

ror

Bro

n:

VM

P2013-2

016

To

taal

Bet

aald

Ver

pli

chti

ngen

Nog

tev

eran

two

ord

enu

erp

lich

tin

gen

Bet

aald

Te

bet

alen

frar

Det

aald

Te

bet

alen

HFD

PR

PR

OJI0

0P

RD

JNA

ME

______

Oti

n20

15tm

2014

tin

2014

2015

2015

2015

2013

2014

2015

...A

MU

1tw

inY

Uir

ain

ing

zui

tqju

,uu

tqju

,uu

u,t

nJ

u,u

uu,u

uu

,mi

uaju

u,u

uu,

uu¶3

0040

100

0401

-01

CR

MI/C

Trai

ning

2014

-A

rbei

dsve

rbet

erin

gen

0.00

0,00

0,0,

000,

000,

000,

000,

000,

00¶3

0040

100

0401

-02

CR

MI/C

Trai

ning

2014

-D

clSo

ciet

y0.

000.

000.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

¶300

401

0004

01-0

3C

RM

I/CTr

aini

ng20

14-

Lob

byS

Cam

pagn

e14

30,0

01

430.

000,

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

¶300

401

0004

01-0

4C

RM

I/CTr

aini

ng20

14-

Cce

rige

bron

nen

0,00

0.00

0,0,

000,

000,

000,

000.

000,

01¶3

0040

2V

erta

lin

gra

ppofl

Van

ille

inM

adag

asca

r764,9

0764.9

00,0

00,0

00,0

00.0

00,0

00,0

00,0

0¶3

0040

200

0402

-01

Ver

raki

gra

ppor

t Van

lein

Mad

agas

car

-A

rbei

dsce

rber

erin

g0.

000,

000.

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

¶300

402

0004

02-0

2V

erra

hng

rapp

ortV

anle

inM

adag

asca

r-

Dcl

iSoc

iety

764.

3076

4,38

0.0,

000.

000.

000.

000.

000,

01¶3

0040

200

0402

-03

Ver

tak’

rgra

ppor

tVan

lein

Mad

agas

car

-L

obby

&C

ampa

gne

0.00

0,00

0.0

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,01

¶300

402

0004

02-0

4V

erra

lrng

rapp

ortV

anle

inM

adag

asca

r-C

veri

gebr

onne

n0,

000,

000,

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,01

‘1)0

0403

Eval

uat

ieC

AT

SEl

Sal

eador

5.0

00

,00

5.0

00

,00

DM

00,0

00,0

00.0

00,0

00,0

00,0

0¶3

0040

300

0403

-01

Eva

luat

ieC

ATS

ElSa

lvad

or-

Arb

eids

serb

eter

inge

n5.

000,

005.

000,

000.

00,

000,

000.

000,

000,

000,

01¶3

0040

300

0403

-02

Esa

luat

ieC

ATS

ElSa

lvad

or-

Civi

lSoc

iety

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.01

¶300

403

0004

03-0

3E

valu

atie

CA

TSEl

Salv

ador

-L

obby

SC

ampa

gne

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,01

¶300

403

0004

03-0

4E

valu

atie

CA

TSEl

Salv

ador

-C

seri

gebr

onne

n0.

000,

000,

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.01

¶300

404

Indones

ië-

Updat

eC

on

tex

tA

nal

yse

19

.50

0,0

01

9.5

00

,00

0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00

,00

¶300

404

0004

04-0

1in

done

sie

-U

pdat

eC

onre

srA

naly

se-

Arb

eids

serb

etet

inge

n13

.500

,00

13,5

00.0

00,

000.

000.

000,

000,

000,

000.

01¶3

0040

400

0404

-02

Indo

nesi

e-

Upd

ate

Con

test

Ana

lyse

-Ci

vilS

ocie

ty0,

000.

000.

000.

000,

000,

000.

000,

000.

01¶3

0040

400

0404

-03

Indo

nesi

e-

Upd

ate

Con

test

Ana

lyse

-L

obby

SC

ampa

gne

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,01

¶300

404

0004

04-0

4ln

done

sië

-U

pdat

eC

onte

stA

naly

se-

Ove

rige

bton

nen

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.01

¶300

405

PC

M-

Jaan

ver

slag

2014

13.1

74

,03

4.0

00

,00

0,0

09.

174.8

39.

174,8

30,0

00,0

00,0

00

,00

¶300

403

CN

TE

val

uas

iem

eerj

aren

pla

n20

11-2

014

8.7

39M

G8

.79

9,0

00.0

00.0

00.0

00.0

00,0

08.7

99,0

00M

G¶3

0040

300

0403

-01

CNT

Eva

luat

iem

eerj

aren

plan

2011

-201

4-

Arb

eids

eetb

eter

inge

n8.

733,

008,

793.

000.

000.

000.

000.

000.

008.

733.

000,

01¶3

0040

300

0403

—02

CNT

Eva

luat

iem

eerl

aren

plan

2011

-201

4-

Civi

lSoc

iety

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

¶300

403

0004

03—

03CN

TE

valu

ate

mee

rjar

enpl

an20

11-2

014

-L

obby

SC

ampa

gne

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,01

¶300

403

0004

03-0

4CN

TE

salu

atie

mee

tjare

npla

n20

11-2

014-

Cee

rige

bron

nen

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,01

¶300

410

Lob

byac

tiv

itei

ten

2015

19.1

58,2

40,0

00.0

019.1

58,2

419.1

58,2

40,0

00.0

00.0

00,0

0¶3

0041

000

0413

-01

Lob

byac

tivite

iten

2013

-A

rbei

dsee

rbet

erin

gen

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.01

¶300

410

0004

13-0

2L

obby

acri

sire

iren

2015

-CM

ISo

ciet

y0.

000.

000.

000.

000,

000.

000.

000.

000.

01¶3

0041

000

0413

-03

Lob

byac

tivite

iten

2015

-L

obby

SC

ampa

gne

13.1

58,2

40,

000.

0013

.158

,24

13.1

58,2

40,

000,

000.

000,

00¶3

0041

000

0413

-04

Lob

byac

tivite

iten

2015

-C

ceri

gebonnen

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

¶300

414

CG

TG

-G

uase

sala

-5C

’sen

CS

l20

14370.0

0370.0

00,0

00,0

00,0

00.0

00,0

00,0

00,0

0¶3

0041

400

0414

-01

CG

TG-

Gua

tem

ala-

SC

sen

CSl

2014

-A

xbei

dsve

rbet

erin

gen

370,

0037

0,00

0.0,

000,

000,

000.

000.

000,

01¶3

0041

400

0414

-02

CG

TG-

Gua

tem

ala-

SC

sen

CSl

2014

-D

ciiS

ocie

ty0.

000,

000,

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.01

¶300

414

0004

14-0

3C

GTG

-G

uate

mal

a-S

C’s

enC

5l20

14-

Lob

byS

Cam

pagn

e0.

000,

000.

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.01

¶300

414

0004

14-0

4C

GTG

-G

uate

mal

a-

SC’

sen

CSI

2014

-C

veri

gebr

onne

n0.

000.

000,

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,01

¶300

415

CC

AO

Tra

nsp

ort

CO

St

Ben

in0,0

00.0

00.0

00,0

00,0

00,0

00,0

00.0

00

,00

¶300

418

50

51

Mic

roso

ftoll

ice

2013

pak

ket

228.0

047.4

0180.6

00,0

00,0

00,0

0D

M0

228,0

00

,00

¶300

418

0004

18-0

1SE

SIM

icro

solt

ollic

e20

13pal

let

-A

rbed

seer

bete

ring

en22

8,00

47,4

018

0,60

0.00

0.00

0.00

0,00

228,

000,

01¶3

0041

800

0418

-02

5851

Mic

roso

ftof

fice

2013

pal

let

-Ci

vilS

ocie

ty0.

000.

000.

000,

000,

000.

000,

000,

000,

01¶3

0041

800

0418

-03

5851

Mic

roso

ftof

fice

2013

pal

let

-L

obby

SC

ampa

gne

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.01

¶300

418

0004

18-0

4S8

51M

icro

soft

offi

ce20

13pal

let-

Cve

rige

bron

nen

0,00

0.00

0,0,

000.

000,

000,

000.

000,

01¶3

0044

1SC

+C

51m

etC

NT

Nig

er7

.96

3,3

03

,23

0,3

90,0

04.7

32,9

14

.73

2,9

10,0

00,0

00,0

01,

343,

91¶3

0044

100

0441

-01

SC+

CSI

met

CNT

Nig

er-

Arb

eids

cerb

erer

inge

n7.

363,

303.

230,

330,

4.73

2,31

4.73

2,31

0,00

0,00

0,00

1343

,3.

¶300

441

0004

41-0

2SC

+C

Slm

etCN

TN

iger

-Ci

vilS

ocie

ty0.

000,

000.

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,01

¶300

441

0004

41-0

3SC

+C

5lm

etCN

TN

iger

-L

obby

SC

ampa

gne

0.00

0,00

0,0,

000.

000.

000,

000.

000,

01V

0004

41

0004

41-0

4SC

+C

SIm

etCN

TN

iger

- Cve

tige

bron

nen

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.01

‘doo

rid

enti

tica

tied

oel

eifl

den

Bro

n:

VM

P2013-2

016

Tota

al

Oeta

ald

Verp

lichti

ngen

Nog

Icvera

niw

oord

en

verp

hcht

inge

nB

eta

ald

Te

beta

len

jaar

Beta

ald

Te

heta

len

LIE

DP

Rfl

PR

OJI

D

__

__

__

Uim

205

rm2

01

4Im

20

14

2015

2015

2015

2013

2014

2015

—

__________________________________________

IAJu

qv

qU

flU

-HuggE

een1tJ

IraH

ng

NL

ZJ.

bU

b.J

1U

,UU

1141

0

________

________

P1)0

0444

0004

44-0

1S

0f’i

0-R

9gi€

en0650

Trai

ning

Ft

-A

rbei

dsee

rber

erin

gen

0.00

0,00

0,0,

000,

000,

000,

000,

000,

00‘1

)004

4400

0444

-02

SOM

O-P

uggi

een

OE

SOT

rain

ingN

L-C

MI S

ocie

ty17

.500

,00

0,00

0.00

1750

0,00

17.5

00,0

00,

000.

000,

0017

.500

00‘1

)004

4400

0444

-03

SOM

O-P

uggi

een

0650

Trai

ning

Ft

-LO

bby

&C

ampa

gne

6.18

6,31

0.00

0,00

6.18

6,31

6.18

6,31

0,00

0,00

0,00

6.18

6,31

P1)0

0444

0004

44-0

4SO

MO

-Pug

gie

en0650

Trai

ning

ML-

Ove

rige

bron

nen

0.00

0,00

0.0,

000.

000.

000.

000,

000.

001

)00

44

5L

ldm

aats

chapsgeld

en

L&

C2

01

52t8

33.9

50.0

00,0

02

1.8

33

,95

21.8

33,9

50

.00

0,0

00

,00

8.0

00,0

0P1

)004

4500

0445

-01

Udm

aats

chap

sgel

den

L&C

2015

-A

rbei

dsee

rber

erin

gen

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

‘000

445

0004

45-0

2U

dmaa

tsch

apsg

elde

nL

aC20

15-

CMIS

ocie

ty0,

000,

000.

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

‘000

445

0004

45-0

3L

idrr

raar

scha

psge

Men

LSC

2015

-Lo

bby

6C

arpag

ne

21.8

33,8

50,

000.

2183

3,85

21.8

33,5

50,

000,

000,

006.

000,

00‘1

)004

4500

0445

-04

Lid

maa

rsch

apsg

elde

nL&

C20

15-

Ove

rige

brom

en0.

000.

000.

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

‘00

04

46

On

ot

MaI

ling

s20

156

0.1

80

,89

0,0

00,0

06

0.1

00

,09

60.1

80,8

90

.00

0,0

00

,00

60.1

00,8

9‘1

)004

4600

0446

-01

[tre

atM

ailin

gs20

15-

Asb

eids

eerb

erer

inge

n0.

000.

000,

000.

000,

000.

000,

000,

000,

00‘0

0044

600

0446

-02

Dire

ctM

ailin

gs20

15-

CMIS

ocie

ty0,

000.

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

00‘1

)004

4600

0446

-03

Dire

ctM

aIlin

gs20

15-

Lob

by&

Cam

pagn

e60

.180

,85

0.00

0,00

60.1

80,8

560

.180

,85

0,00

0,00

0,00

60.1

80,8

5‘0

0044

600

0446

-04

Dire

ctM

ailin

gs20

15—

Ove

rige

bron

nen

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1)0

04

47

CN

VI-

PC

M-E

on

dse

nw

erv

ing

20

15

10

.00

0,0

00.0

00.0

01

0,0

00

.00

6.0

74,3

62,4

29.6

60

.00

0.0

02.4

29,6

6rr

nx)4

48U

pdate

5C

’slC

Sl

CS

TT

.U

DT

S.

115A

Man

dS

EK

RIM

A5.0

13,4

40.0

00.0

05.0

13,4

45.0

13,4

40

.00

0.0

00

.00

5.0

13,4

4‘0

0044

800

0448

-01

Upd

ate

5C’s

lCSl

CST

T.LO

TS.U

SAM

and

SEK

PIM

A-

Arb

eids

eerb

er5.

013,

440,0

00

,00

5.01

3,44

5.01

3,44

0.00

0.00

0.00

5.01

3,44

P1)0

0448

0004

48-0

2U

pdat

e5C

’slC

SlC

STT,

LDTS

. USA

Man

dSE

KPI

MA

-CM

I Soc

iety

0,00

0.00

0,00

0,0

00,0

00.0

00,

000,

000,

00‘1

)004

4800

0448

-03

Upd

ate

SC’s

lCSI

CST

T,LO

TS.U

SAM

and

SER

PIM

A-

Lobb

y6

Cam

p0,

000.

000,

000.

000,

000,

000.

000,

000,

00‘1

)004

4800

0448

-04

Upd

ate

SC’d

CSI

CST

T,LO

TS, U

SAM

and

SEK

PIM

A-

Oee

rige

bron

ne0,

000.

000,

000.

000,

000,

000,

000,

000.

00‘0

00

44

9C

NT

G-

Aan

vuU

ende

cam

pag

ne

Ebda

IEdM

-CK

)0.0

00,0

00.0

00,0

00

,00

0,0

00,0

00

.00

0.0

0‘0

00

45

0G

EL

-W

o&sh

op5C

-CS

I3.7

80,1

43

.78

0,1

40.0

00.0

00

,00

0.0

00,0

00

.00

0,0

01)

004S

000

0450

-01

GE

L-W

orks

hops

5C-C

SI20

143.

780,

143.

780,

140.

000,

000,

000,

000,

000.

000.

00‘1

)004

5000

0450

-02

GEL

-W

orks

hops

5C-C

SI20

140,

000,

000.

000,

000,

000.

000,

000,

000,

00‘1

)004

5000

0450

-03

GEL

-W

orks

hcps

5C-C

Sl20

140,

000,

000.

000.

000.

000,

000.

000.

000,

00r1

)004

5000

0450

-04

GEL

-W

otks

hops

5C-C

SI20

140.

000.

000.

000,

000,

000.

000.

000,

000.

001)

0045

1C

LC

-W

ork

pla

n2

01

51

83

.74

2,0

00.0

00.0

01

83

.74

2,0

0183.7

42,0

00

,00

0.0

00

.00

183.7

42,0

0‘0

0045

100

0451

-01

CLC

-W

orkp

lan

2015

180.

332,

000,

000,

0016

0.33

2,00

160.

332,

000.

000.

000,

0016

0.33

2.00

‘000

451

0004

51-0

2CL

C-

Wor

kpla

n20

1523

.410

,00,

000,

0023

.410

,00

23.4

10,0

00.

000,

000,

0023

.410

,00

‘000

451

0004

51-0

3CL

C-

Wor

kpla

n20

150,

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

‘000

451

0004

51-0

4CL

C-

Wor

kpla

n20

1S0,

000,

000,

000,

000,

000.

000.

000.

000,

001)0

0453

Eac

ha

Sea

msi

res

co

tase

CO

AD

0,0

00.0

00.0

00.0

00

,00

0,0

00

.00

0.0

00,0

0‘0

00

45

5C

GT

Ho

nd

ura

s-

ICC

AD

Sio

log

iech

ek

ofh

ie0.0

00.0

00.0

00.0

00

,00

0,0

00

.00

0.0

00.0

01)0

0456

PC

Mw

eb

site

2015

36

.31

0,7

40,0

00,0

03

6,3

10

.74

35.8

54,1

30

,00

0.0

00

.00

36.3

10,7

4r0

00

45

8Y

rije

Ilhig

ers

20

15

2.7

36,0

60.0

00.0

02.7

36,0

62.7

36,8

60

.00

0.0

00

.00

0.0

0‘1

)004

5800

0458

-01

Vr4

tilig

ers

2015

-A

rbei

dsee

rbet

erin

gen

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

r000

458

0004

58-0

2V

4wi6

gers

2015

-CM

ISoc

iety

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

‘000

458

0004

58-0

3V

4witg

ers

2015

-L

obby

&C

ampa

gne

2.73

6,86

0,00

o,oo

a73

6.86

2.73

6,86

0.00

0.00

0,00

0,00

‘000

458

0004

58-0

4V

rijw

jiger

s20

15-

Dee

rige

bron

nen

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

‘000

461

CA

TS

8S

alvad

or-

seth

sche

huip

vo

or

vak

bo

nd

skid

ee0.0

00,0

00,0

00,0

00,0

00.0

00

.00

0.0

00,0

0‘0

00

46

4W

OO

S?20

1535,4

36.5

40.0

00.0

035.4

36,5

435.4

36,5

40

00

0.0

00

.00

0,0

0‘0

0045

400

0464

-01

WW

W20

15-

kbel

dsee

rbet

erkr

gen

0.0.

000.

000.

000,

000.

000,

000,

000.

00‘0

0046

400

0454

-02

W00

W20

1S-

CMI S

ocie

ty0.

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

‘000

484

0004

64-0

3W

00W

2015

-Lob

by&

Car

rpag

ne35

.436

,54

0,00

0.00

35.4

36,5

435

.436

,54

0.00

0,00

0,00

35.4

36,5

4‘0

0048

400

0464

-04

W00

W20

15-

Dre

eege

Man

ner,

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

Rid

en

tifi

cati

ed

OeIe

ifld

efl

Ern

st&

‘ybu

ngA

cco

un

tan

tsL

LP

EY

iaU

i’r

Bro

n:

VM

P201

3-2

016

Tot

aal

Bet

aald

Ver

pheb

ting

enN

ogte

cera

niw

oord

enve

rpli

chti

ngen

Ber

aald

Te

ber

alen

lam

Ber

aald

Te

bet

alen

HFO

PR

flPR

OJI

O0

PRO

JNA

ME

Ørm

2015

tm20

14Im

2014

2015

2015

2015

2013

2014

2015

•fr

irtr

ntA

’1l.

I!ft

1il

1J

‘1U

tL

’ijJ.tL

’i

liE

]

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

__

_

0.00

0.0

05.

701.

38T

h004

6700

0467

-01

Onl

ine

atti

cs20

15-

Arb

eids

verb

eter

inge

n0,

000,

000,

000,

000,

000,

000.

000.

000,

00‘1

)004

6700

0467

-02

Onl

ine

acti

es20

15-

Civi

lSoc

iety

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

P1)0

0467

0004

67-0

3O

nlin

eao

ties

2015

-L

obby

SC

ampa

gne

5.70

1,98

0.00

0,00

5.70

1,98

5.70

1,58

0.00

0,00

0,00

5.70

1,98

‘1)0

0467

0004

67-0

4O

nlin

eat

tics

2015

-O

veri

gebr

onne

n0.

000,

000,

000,

000.

000.

000,

000.

000,

00P1

3004

68C

STT

Tog

o-

exte

rnal

audit

2015

25

.832.4

20

,00

0.0

025.8

32

,42

25

.83

2,4

20,0

00,0

00,0

00.0

0P1

)004

6800

0468

-01

CST

TT

ogo

-et

tetn

alau

dit2

015-

Arb

eids

verb

etet

inge

n25

.892

,42

0.00

0.00

25.8

52.4

225

.882

,42

0.00

0.00

0.00

0.00

‘1)0

0468

0004

68-0

2C

STT

Tog

o—

ecte

tnal

audi

t201

5-Ci

vilS

ocie

ty0,

000.

000.

000.

000,

000,

000,

000,

000,

00P1

)004

6800

0468

-03

CST

TT

ogo

-ev

tern

alau

dit2

015-

Lob

byS

Cam

pagn

e0,

000,

000.

000.

000.

000,

000.

000,

000,

00‘1

)004

6800

0468

-04

CST

TT

ogo

—ev

retn

alau

dit2

015-

Ove

tlge

bton

nen

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

‘1)0

0463

Jeugdw

erkbosh

eid

inM

idde

n-A

mer

ika

183.

160,

000,0

00,0

010

8.17

3,00

38.7

41.8

27.

437,

180.0

00.0

010

6.17

9.00

‘1)0

0469

0004

68-0

1Je

ugdw

etkl

oosh

eid

inM

idde

n-A

met

ika

-A

tbei

dsve

tbet

etin

gen

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

‘1)0

0468

0004

68-0

2Je

ugdw

erkl

oosh

eid

inM

idde

n-A

met

ika

-CM

ISo

ciet

y15

3.16

0,00

0,00

0,00

106.

178,

0098

.741

.82

7.43

7.18

0,00

0,00

106.

179.

00P1

)004

6800

0465

-03

Jeug

dwet

kloo

shei

din

Mid

den-

Am

etik

a-

Lob

byS

Car

npag

ne30

.000

,00

0,00

0.0,

000.

000,

000,

000,

000.

00‘1

)004

6900

0468

-04

Jeug

dwet

kloo

shei

din

Mid

den-

Am

erik

a-

Ove

tige

bron

nen

0,00

0.00

0.0.

000,

000,

000.

000,

000,

00r0

0047

oEV

O20

150.

000,0

00.0

00.

000.

000.0

00,0

00.0

00.0

0‘1

)004

7000

0470

-01

Er’O

2015

-A

rbei

dsve

rbet

erin

gen

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

‘1)0

0470

0004

70-0

2Ei

’O20

15-

CMIS

ocie

ty0.

000,

000.

000.

000,

000,

000.

000.

000.

00P1

)004

7000

0470

-03

Er’O

2015

-L

obby

SC

ampa

gne

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

P1)0

0470

0004

70-0

4EV

O20

15-

Ove

tige

bton

nen

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

‘1)0

0471

flo

cuV

i?0.0

00,0

00.0

00.0

00.0

00.0

00,0

00.0

00,0

0P1

)004

7100

0471

-01

Doc

u00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

P1)0

0471

0004

71-0

2D

ocu

VV

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

P1)0

0471

0004

71-0

3D

ocu

I/V0,

000,

000,

000,

000,

000.

000,

000,

000,

00P1

)004

7100

0471

-04

Doc

uV

V0,

000,

000,

000.

000,

000.

000,

000.

000.

00‘1

)004

72H

UM

AN

Co

nfe

ren

ce20

151

0.4

24

,60

0,0

00,0

010.4

24

,60

10.4

24,6

00,0

00,0

00,0

00,0

0P1

)004

7200

0472

-01

HU

MA

NC

onfe

renc

e20

15-

Arb

eids

verb

eter

inge

n0,

000,

000,

000.

000,

000,

000,

000,

000,

00P1

)004

7200

0472

-02

HU

MA

NC

onfe

tenc

e20

15-

Civi

lSoc

iety

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

P1)0

0472

0004

72-0

3H

UM

AN

Con

fere

nce

2015

-L

obby

SC

ampa

gne

10.4

24,6

00.

000.

0010

.424

,60

10.4

24,6

00.

000.

000.

000.

00?1

)004

7200

0472

-04

HU

MA

NC

onfe

renc

e20

15-

Ove

tige

bton

nen

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

‘1)0

0473

PCM

Tev

red

enh

eld

son

der

zoek

en20

154

.00

0,0

00.0

00,0

04.0

00,0

05.3

80,9

5-1

.980,3

50,0

00,0

04

.00

0,0

0‘f

lnj4

74

Yam

mer

,p

arrn

erin

rran

er,

par

tner

publi

caues

5.4

82

,53

0.0

00.0

05.4

82,5

35.4

81,7

30.8

00,0

00.0

05

.48

2,5

3P1

)004

7400

0474

-01

Yam

mer

,pat

tner

intr

anet

,par

tner

publ

icat

ies

-A

tbei

dsve

tbet

e5.

482,

S3

0,00

0,00

5.48

2,53

5.48

1,73

0.80

0.00

0.00

5.48

2,53

Th0

0474

0004

74-0

2Y

amm

er.p

artn

erin

tran

et.

part

nerp

ublic

atie

s-

CMIS

ocie

ty0.

000,

000,

000,

000.

000,

000,

000,

000,

00‘1

)004

7400

0474

-03

Yam

mer

,par

tner

intr

anet

,pa

rtne

rpub

hcat

ies

-L

obby

&C

ampa

g0,

000,

000.

000,

000,

000,

000.

000.

000,

00‘1

)004

7400

0474

-04

Yam

mer

,par

tner

intt

anet

,par

tner

publ

icat

les

-O

eerl

gebr

onne

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

r00

04

75

Vert

aaW

ost

en

cap

ack

eir

sop

bo

uv

,P

ME

,IC

CA

D9

.88

6,3

30,

,00

0.0

03

.86

6,3

39.8

86,3

30,0

00.0

00.0

09

.88

6,3

31)

0o47

S00

0475

-01

Ver

taal

kost

enca

paci

teit

sopb

ouw

.PM

E.C

CA

O-

Arb

eids

verb

ete

8.88

6,33

0.00

0.00

9.88

6.33

8.88

6.33

0.00

0.00

0.00

8.88

6.33

P1)0

0475

0004

75-0

2V

erta

alko

sten

oapa

cite

itso

pbou

w,P

ME,

ICC

AO

-CM

I Soc

iety

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

Th0

047S

0004

7S-0

3V

erta

alko

sren

capa

ckei

tsop

bcuw

.PM

E.IC

CA

D-

Lob

byCr

Cam

pag

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

P1)0

0475

0004

75-0

4V

erta

alko

sten

capa

ckvi

tsop

bcuw

.PM

E,IC

CA

O-

Ove

rige

brom

e0,

000,

000,

000,

000.

000,

000,

000.

000,

00‘1

)004

76F

inan

ole

elM

anag

emen

tT

rain

kig

en98.5

96,4

56,0

06,0

09

8,5

96.4

59

8.5

36

,45

0.0

00,0

00,0

09

8.5

36

,45

‘1)0

0476

0004

76-0

1Fi

nanc

ieel

Man

agem

entT

rain

inge

n-

Arb

eids

verb

etet

inge

n98

.586

,45

0,00

0.00

88.5

36,4

598

.586

,4S

0.00

0.00

0,00

98.5

96,4

5P1

)004

7600

0476

-02

Fina

ncie

elM

anag

emen

tTra

inin

gen

-CM

ISoc

iety

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Th0

0476

0004

76-0

3Fi

nanc

ieel

Man

agem

entT

rain

inge

n-

Lob

byS

Cam

pagn

e0.

000,

000,

000.

000,

000,

000.

000,

000,

00T

h004

7600

0476

-04

Fina

ncie

elM

anag

emen

tTra

inin

gen

-O

eeri

gebr

onne

n0,

000.

000.

000,

000,

000.

000,

000.

000.

00

ntif

Icat

iedo

eie

rnde

n

Bro

n:

VM

P201

3-2

016

Tat

aal

Bet

aald

Ver

pli

chri

ngen

Nog

tever

antw

oord

enver

phohti

ngen

Bet

aald

Icbet

alen

jaar

Bet

aald

Te

bet

alen

lIE

DP

R0

PR

OJI

DQ

PRO

JNA

ME

2015

tm20

14tm

2074

2015

2015

2015

2013

2014

2075

I7

_______

IX

L[.J

II

.J0

47

8F

EA

ES

-F

olio

,,up

Su

aio

an

e5

9,5

42

.01

_.0

0D

.Dt

_________

60

.98

2.t

_

_______

00.0

05

9,5

42

.00

‘130

0478

0004

78-0

1F

FIC

AE

S-F

o$

ow

uS

can

e-A

serb

eter

ingen

0,0,

000.

000,

000,

000.

000,

000,

000,

00‘1

)004

7800

0478

-02

FF

llA

ES

-FooS

cane-C

iolS

ocie

ty55

.542

,0,

000,

0059

.542

,00

60.9

82,0

0-1

440,

000,

000,

0055

.542

,00

‘130

0478

0004

73-0

3FF

CA

ES

-Fo

llow

upS

ugar

cane

-L

obb9

&C

ampa

gne

00.

000.

000.

000,

000.

000.

000.

000,

‘1)0

0478

0004

78-0

4F

FC

AE

S-F

oll

ow

up

5u

gar

can

e-O

cen

geb

ionnen

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

‘1)0

0479

ICA

ES

-P

royec

toD

bse

ruar

on

o2

01

54

5,0

00

.00

0.0

00

,00

45

,00

0.0

04

3.5

99

,00

1,40

1.00

0,0

00.0

04

5,0

00

.00

‘130

0475

0004

75-0

1K

DA

ES

-Pro

ject

oQbs

ersa

orio

2015

-Arb

eids

verb

erer

inge

n0,

000.

000,

000,

000,

000,

000.

000,

000.

00‘1

)004

7500

0475

-02

DA

ES

-P

roec

toD

bser

saro

iio

2015

-Ci

srl S

ocie

W0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00‘1

3004

7500

0475

-03

AE

S-P

ro9

ecro

Ob

scm

rmio

20

15

-Lo

bb

1,8

rCam

pag

rre

45.0

00,0

00,

000,

0045

.000

,00

43.5

55,0

014

01,0

00.

000.

0045000,0

0b

00

47

900

0475

-04

WDA

ES-

Pro

irec

toO

bsem

atoi

jo20

15-

&er

ige

bonnen

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

‘130

0481

CA

TS

ver

kpia

n20

1557,3

87.0

00

.00

0.0

051.9

87,0

05

2.4

18

,90

-491.9

00.0

00.0

057,3

07.0

0‘1

)004

8100

0481

-01

CA

TS

wer

kpla

n20

15-

Arb

eids

verb

erer

inge

n40

.587

,00

0.00

0,00

4098

7.00

41.3

74,8

238

7.82

0.00

0.00

40.5

87,0

0‘1

)004

8100

0481

-02

CA

TS

wep

lan2015-C

hlS

odet

t11

.000

,00

0,00

0,00

1100

0.00

11.1

04,0

8-1

04.0

80.

000.

0011

.000

,00

‘1)0

0481

0004

81-0

3C

AT

Sw

erkp

lan2

015-

Lob

bCam

pagn

e0.

000,

000,

000.

000.

000,

000.

000,

000.

00‘1

)004

8100

0481

-04

CA

TS

wer

kpla

n20l

5-O

veri

gebr

onne

n0.

000.

000.

000.

000,

000.

000.

000.

000.

00‘1

3004

82C

AT

SIC

CA

Dta

xlo

hau

lleu

s0

.00

0.0

00

.00

0.0

00.0

00_

Do

0.0

00.0

00.0

0‘0

0048

3FA

CL

IA-

Youth

Em

ploy

men

tp

eo

ect

CN

VV

akuie

nse

n0

.00

0.0

00.0

00

.00

0.0

00.0

00.0

00.0

00.0

0‘0

0048

4V

ldeosp

eeohC

ongre

sKS

65l2

0l5

1,4

84,3

00

.00

0.0

01,4

84.3

01,4

64.3

00.0

00.0

00.0

02

34

.30

‘1)0

0464

0004

84-0

1eo

spee

chC

onges

KS

8S

l2O

l5-A

rbel

dsv

erber

errn

gen

1.48

4,30

0.00

0.00

1.48

4,30

1.48

4,30

0.00

0.00

0.00

234.

30‘1

)004

6400

0484

-02

Vid

eosp

eech

Cones

K58S

l2015-C

ivii

Soci

er,

0,00

0,00

0,0,

000,

000,

000.

000,

000,

00‘1

)004

6400

0484

-03

Vo

spee

hC

on

gre

sK5

6S

20

15

-Lo

bb

t8rC

amp

agn

e0,

000,

000,

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

‘130

0484

0004

84-0

4V

ideo

spee

chC

ongr

esK

S6

2015

-O

veri

gebr

onne

rr,

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

“000485

Youth

Em

plo

yab

ilit

y(E

Uoth

e,done,)

0.0

00

.00

0.0

00

.00

0.0

00

.00

0,0

00.0

00,0

0‘1

)004

86A

dv

erto

rial

Tel

eg,a

at9

.98

2,6

40

.00

0.0

09.3

62,6

49

.38

2,6

40

.00

0,0

00,0

00.0

0‘1

)004

6600

0486

-01

Adw

erto

rial T

eleg

raal

-A

rbei

dwer

bete

r’rg

en0,

000.

000,

000,

000.

000,

000,

000.

000.

00‘1

3004

8600

0436

-02

Ads

erto

tial

lele

graa

f-C

k4S

ocIe

tl,

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

‘1)0

0486

0004

86-0

3A

drr

caIT

eleg

aal-

Lo

bb

t&C

amp

agn

e5.

382,

640,

000,

005.

582,

649.

562,

640,

000.

000,

005582,6

4‘1

)004

8600

0486

-04

Adv

erto

rial

lele

graa

l-O

veri

gebr

onne

n0.

000,

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000.

00‘1

)004

87IT

UC

-su

pp

ort

Cam

paig

n20

1515.0

00,0

00.0

00

.00

15.0

00,0

075,0

00.0

00

.00

0.0

00.0

075.0

00,0

0‘1

3004

8700

0487

-01

ITL

llD

-sup

porr

Cam

paig

n2ol

5-A

rbei

dsve

rber

erin

gen

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

‘130

0487

0004

87-0

2IT

LC-

supp

ort

Cam

paig

n20

15-

Cisil

Soc

iety

15.0

00,0

00.

000.

0015

. 000

.00

15.0

00,0

00.

000.

000.

0015

.000

.00

‘1)0

0487

0004

87-0

3tT

Lt-

sup

po

rtC

amp

aig

n2

01

S-C

ob

br6

Cam

pag

ne

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

‘130

0487

0004

87-0

4IT

LJC

-su

ppor

tC

ampa

ign

2015

-O

veri

geb,

onne

n0,

000.

000.

000.

000,

000.

000.

000.

000.

00‘0

0048

8C

GT

-IC

CA

DF

oli

o,

upa&

koo,d

mel

oen

0,0

00

.00

0,0

00

,00

0.0

00

,00

0.0

00.0

00.0

0‘0

00483

C6lG

Guate

mala

-Pta

nZ

Ol5

59,4

48.1

40

,00

0.0

059.4

48,1

459,4

48.1

40

.00

0,0

00.0

059.4

48,1

4‘1

)004

8500

0465

-01

CG

lGG

uare

mal

a-P

1an2

015-

Arb

elds

verb

erer

inge

n44

.448

,14

0.00

0,00

44.4

48,1

444

.448

,14

0.00

0.00

0.00

44.4

48,1

4‘1

)004

8500

0489

-02

CG

TG

Gua

tem

ala-

P1a

n201

5-C

MIS

ocie

t915

.000

,00

0,00

0,00

15.0

00,0

015

.000

,00

0,00

0.00

0.00

15.0

00,0

0‘1

)004

8500

0485

-03

CG

TG

Gua

tem

ala

-P

lan

2015

-Lo

bb1,

8C

ampa

gne

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

‘130

0485

0004

85-0

4C

GT

GG

uate

mal

a-

Pla

n20

15-

0re

rlge

bonn

en0,

000,

000,

000,

000.

000,

000,

000,

000.

00‘0

0049

0V

ageln

dlo

aorD

ecentW

ok20l5

15

6.7

25

,00

0.0

00

.00

156,7

25.0

0156,7

25.0

00.0

00.0

00.0

0156,7

25.0

0‘1

)004

9000

0450

-01

Wag

ekid

icat

orD

ecen

tW

ork

2015

-A

rbei

dave

rber

erin

gen

156.

725,

000.

000,

0015

6.72

5,00

156.

725,

000,

000.

000.

0015

6.72

5,0

‘130

0450

0004

50-0

2W

agek

idic

aror

Dec

ent

Wor

k20

15-C

Soc

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,‘1

)004

5000

0450

-03

Wag

efr,

dica

rorD

eoen

tWor

k201

5-L

obb,

8Cam

pag,

e0.

000,

000,

000,

000,

000,

000.

000,

000.

‘1)0

0450

0004

50-0

4W

agca

torD

ecen

tWor

k2O

l5-O

ser,

gebr

onne

n0.

000.

000.

000,

000.

000.

000.

000,

000,

00‘0

00

49

1S

OM

E)-

CA

M.

Soc

Dia

loo

810.0

00,0

00

.00

0.0

010,0

00.0

04

.44

7,4

27.3

33,0

60

,00

0,0

010,0

00.0

0‘1

3004

5100

0451

-01

SOM

O-C

AM

.S

ocD

ialo

og*-

Arb

eids

verb

eter

inge

n0.

000,

000.

000.0

)0,

000,

000.

000,

000,

00‘1

3004

5100

0491

-02

SOM

E)-

CA

M. S

ocD

ialo

ogI-

Cai

Soci

et1r

0,00

0,00

0,0,

000.

000.

000.

000,

000.

00‘0

0045

100

0451

-03

SC

MO

-CA

M.S

ocR

aloogI-

Lobbt8

cCam

pag

ne

flC

N10

.00

0.00

030

000,

004.

447,

421.

335,

060,

000.

0010

000.

00‘0

0049

1..0

00

49

1-0

4.

-S

OM

O-C

AM

.Soc

[tat

oool

-Qse

rjoe

bror

wre

n...

0.—

0.00

__0

0.00

.0.

000.00.

0,00

.-

-0.

000.

00

jd

efltifiC

8tU

0e1

in9A

cntL

P

Voo

rid

enti

ficati

edoele

inden

Ern

st&

‘ktu

nqA

cco

un

tan

tsL

LP

I.tx

7—

Bro

n:

VM

P201

3-2

016

Toi

aaI

Set

aald

Ver

pli

chti

ngen

Nog

ccuer

antw

oord

env

erp

ho

hti

ng

enB

etaa

ldT

ebet

alen

jaw

Set

aald

Te

bet

alen

FIFO

PR

QP1

10,1

100

PRO

JNA

ME

cm20

15cm

2014

tm2014

2015

2015

2015

2013

2014

2015

iIiI

,LR

?j,fjfltJii

‘IT

!ilr

”’’

ib00

452

0004

52-r

nb

00

45

200

0452

-02

Th0

0452

0004

52-0

3t0

0492

0004

92-0

41)0

0493

b004

5300

0453

-01

rtoo

4sa

0004

93-0

2Th

0049

300

0433

-03

t00

453

0004

53-0

41)

0049

4rb

0045

400

0494

-01

Th0

04s4

0004

34-0

2Pb

0043

400

0434

-03

Th0

0454

0004

54-0

41)0

0495

Th00

455

0004

95-0

1T

t004

3500

0455

-02

b004s5

0004

55-0

3b

00

49

500

0495

-04

‘000436

t00

456

0004

56-0

15b

0043

600

0456

-02

‘b00

436

0004

96-0

3Th

0045

600

0456

-04

1)0

0497

‘000

457

0004

97-0

1‘0

0045

700

0497

-02

t004

57

0004

57-0

3P0

0045

700

0457

-04

1)00

498

‘000

458

0004

98-0

1‘0

0045

800

0458

-02

‘000

498

0004

58-0

3‘0

0049

800

0498

-04

1)0

0499

‘000

455

0004

55-0

1‘0

0045

900

0455

-02

P000

459

0004

95-0

3‘0

0045

900

0499

-04

1)0

05

01

‘000

501

0005

01-0

1‘0

0050

100

0501

-02

‘000

501

0005

01-0

3‘0

0050

100

0501

-04

r000502

‘000

502

0005

02-0

1‘0

0050

200

0502

-02

‘000

502

0005

0203

CN

TN

iger

Jaar

plan

2015

-A

rbei

dsve

rber

erin

gen

CN

TN

iger

Jaar

plan

2015

-Cl

viS

ocie

tyC

NT

Nig

erJa

arpl

an20

15-

Lob

byS

Cam

pagn

eC

NT

Nig

erJa

arpl

an20

15-

Ove

rige

bton

nen

501.

10-

Hondw

as-

NC

Pk

lach

tm

aqui

laS

OlI

D-

Hon

dura

s-

NC

Pkl

achr

maq

uda

-A

rbel

dsse

rber

erin

gen

SOlI

D-

Hon

dura

s-

NC

Pkl

achr

maq

uda

-CM

ISo

ciet

ySO

lID

-H

ondu

ras

-N

CP

klac

hrm

aqud

a-

Lobb

y&

Cam

pagn

eSO

lID

-H

ondu

ras

-C

Pkl

acht

maq

iila

-O

veri

gebr

onne

nB

CP

AT

echnic

alsu

pport

Mic

a20

15B

CPA

Tec

hnic

alsu

ppor

tA

fric

a20

15-

Arb

eids

eerb

erer

frrg

enB

EPA

Tec

hnic

alsu

ppcr

rN

rica

2013

-C

lviS

ocie

ty6C

PAT

echn

ical

supp

ort A

fric

a20

15-

Lob

by&

Cam

pagn

eB

CPA

Tec

hnic

alsu

ppcr

rA

fric

a20

13-

Ove

rige

Mor

nen

GFL

-W

otkp

lan

2015

GEL

-W

orkp

lan

2013

GEL

-W

orkp

lan

2013

GE

L-

Wor

kpla

n20

15G

EL-

Wor

kpla

n20

15C

NT

G-

Pla

nd’

Act

ivkes

2015

CN

TG

-P

lan

SA

ctie

ites

2015

CN

TG

-P

lan

SA

criv

ires

2015

CN

TG

-P

lan

SA

ctal

tes

2015

CN

TG

-Pl

anS

Act

ivire

s20

15U

NA

SM-

Wot

kpla

n20

15U

NA

SM-

Wor

kpla

n20

15LI

NA

SM-

Wor

kpla

n20

15LW

’JASM

-W

orkp

lan

2013

LX4A

SM-

Wot

kpla

n20

15E

SE

-W

otkp

lan

2015

Har

assm

ent

atW

orkp

lace

656

-W

orkp

lan

2015

Har

assm

ent

atW

orkp

lace

ESE

-W

orkp

lan

2015

Har

assm

ent

atW

orkp

lace

ESE

-W

orkp

lan

2015

Har

assm

ent

atW

orkp

lace

ESE

-W

orkp

lan

2015

Har

assm

ent a

tWor

kpla

ceE

nW

ear

Wot

kpla

n20

15Fa

irW

ear

Wcr

kpla

n20

15Fa

irW

earW

orkp

lan

2015

Fair

Wea

rWor

kpla

n20

15Fa

irW

earW

crkp

lan

2015

HO

TS

-S

eneg

al-

ver

kpbn

2015

U0T

S-

Sen

egal

-ve

rkpl

an20

13-

Arb

eids

verb

eter

inge

nU

0TS

-S

eneg

al-

wer

kpla

n20

15-

Clv

iSoc

iety

UO

TS-

Sen

egal

-ve

rkpl

an20

15-L

obby

SC

ampa

gne

UD

TS

-S

eneg

al-

verk

plan

2013

-D

eeri

geho

nnen

EN’S

lnre

mati

cnaal-

ITU

C-A

F-

Film

Em

plo

abU

kS

oc.

SC

NV

krre

rnai

c’ra

al-

ITU

C-A

F-

Film

Empl

oyab

iHry

Soc

.S

ec.

CM

)ln

tern

sion

aal-

ITU

C-A

F-

Firs

Ern

plcy

abir

ryS

oc.

Sec

.

111.

613,

1K,

85.3

3300

26.4

66,0

00,

000,

0020

. 472.0

00.

000,

002a4

72.0

00.

0011

0.00

0,00

110.

000,

000.

000.

000,

005

2,9

80

,00

50.4

80,0

02.

500,

000.

000,

006

7.1

03

,00

50.8

33,0

016

. 270

.00

0,00

0.00

12

0.3

97

,00

103.

573,

0016

.424

,00

0.00

0.00

15

.88

5,0

01S

865,

000.

000,

000,

0027.6

00,0

027

.600

,00

0.00

0,00

0,00

10

7.8

92

,00

94.3

52,0

011

500,

000,

000,

0096

.213

,1)0

0.00

3121

3,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.0

00,0

00,

000,

000.

000,

000.

000,

000.

000.

000,0

0L

00

0,00

0,00

’0.

000,

000.

000.

000,

000.

000

,00

0,0

00.

000,0

0,00

0,00

:0,

000,

00’

0.00

0,00

0,0

00,0

00.

000,

00’

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.0

00

,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,0

00

.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

000

0.0

00.

000.

000,

000.

000.

000.

000,

000.

000

,00

0,0

00.

000,

000,

000,

000,

000.

000.

000.

000

,00

0,0

00.

000,

000.

000.

00

0.00.

..0

.00

11

1.8

03

,00

85.3

33,0

026

.486

,00

0,00

0,00

20

.47

2,0

00,

000,

0020

.472

,00

0.00

110.

000,

0011

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

53

.40

6,5

050

866.

372.

520,

130,

000.

006

5.5

52

,00

45.6

58,0

615

.853

,94

0,00

0.00

119.

119,

4110

2.86

5,65

16.2

45,7

20,

000.

0015.8

85,0

015

.885

,00

0.00

0,00

0,00

27

.60

0,0

027

.600

,00

0.00

0,00

0.00

107,8

92,0

054

.352

,00

13. 5

00,0

00.

00

111.

613,

UU

85.3

33,0

026

.466

,00

0.00

0,00

20

,47

2.0

00.

000.

0020

.472

,00

0.00

11

0.0

00

,00

110.

000,

000,

000,

000,

005

2.9

80

,00

50.4

80,0

02.

500,

000,

000.

0067,1

03,0

050

,833

.00

16.2

70,0

00,

000,

001

20

.39

7,0

010

3.57

3,00

16.4

24,0

00.

000.

0015.8

85,0

01S

.885

,00

0,00

0.00

0.00

27

.60

0,0

027

.600

,00

0,00

0.00

0.00

10

7.8

32

,00

54.3

52,0

013

.500

,00

0.00

0.00

96.2

13,0

00,

0031

213.

0065

,000

.00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,0

00.

000,

000.

000,

000,0

00.

000,

000,

000.

00-4

26,5

0-4

00.3

7-2

0,13

0,00

0,00

67

1.0

550

0.35

162.

700.

000.

007

02

.80

606,

5355

.87

0.00

0.00

0,0

00.

000.

000.

000,

000

,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0.00

.0.

000.

000,

00

u.u

u0.

000,

000,

000.

000

.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.0

00.

000,

000.

000,

000,0

00.

000.

000,

000.

000

,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.0

00.

000,

000,

000.

000,0

00,

000.

000,

000.

000_

on0.

000,

000.

000,

000

.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,0

00.

000,

00—

o,uu

iii.

61

3,u

u0,

0085

.333

,00

0.00

26.4

86,0

00,

000.

000,

000,

000

,00

20.4

72

.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

20.4

72,0

00,

000.

000

,00

11

0.0

00

,00

0,00

110.

000,

000.

000.

000,

000,

000,

000,

000

,00

5Z

980,0

00,

0050

.460

,00

0,00

1500

,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,0

067

. 103

.00

0,00

50,8

33.0

00,

0016

.270

,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,0

0120.3

97,0

00,

0010

3.57

3.00

0,00

16.4

24,0

00.

000.

000.

000.

000

,00

15.8

85,0

00.

0015

.885

,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.0

02

7.6

00

,00

0,00

27.6

00.0

00,

000,

000,

000,

000,

000,

000,0

0107.8

32,0

00,

0094

.352

,00

0,00

13.5

00,0

00,

000,

000.

000,

000

.00

36.2

13,0

00,

000,

000.

0031

213.

000,

00--

_6S

.000

.00

CMV

ktte

rnat

icna

al-

ITU

C-A

F-

Film

Em

olos

abib

ta5oc..S

ev,.._

I..

65. 0

00.0

0

0.00

0.00

66.1

41,2

12

5.4

50

,47

0,00

0.00

2145

7,24

8.25

6,53

—-

44.6

83,5

7fl

7.1

93

.54

Bro

n:

VM

P201

3-2

016

[jen

tijjjj

Ern

stS

‘ib

un

g

heir

or

Tor

aal

Ber

aald

Ver

plio

brin

gen

Nog

reuer

antw

oord

enue

rpli

chri

ngen

Der

aald

Te

bet

alen

jaar

Ber

aald

Tmb

eral

enH

EDPR

q.P

RO

JID

QPR

OJN

AM

EU

rm20

15ti

n20

14ti

n20

1420

1520

1520

1520

1320

1420

15‘W

k41Jf

’I’

ll‘W

SIR

.1ltfv

4I

IAIT

II‘L

..&

iX

kiI]

LR

Juw

q

‘000

504

0005

04-0

1‘0

0050

400

0504

-02

P000

504

0005

04-0

3‘0

0050

400

0504

-04

‘00

05

05

Thoo

sos

0005

05-0

1‘0

0050

500

0505

-02

0oos

o500

0505

-03

too

sos

0005

05-0

4‘0

ooso

6‘0

0050

600

0506

-01

P000

506

0005

06-0

2P0

0050

600

0506

-03

‘000

506

0005

06-0

4‘0

00

50

7‘0

0050

700

0507

-01

‘000

507

0005

07-0

2‘0

0050

700

0507

-03

too

5o

700

0507

-04

too

so

s‘0

0050

800

0508

-01

‘0oo

soe

0005

08-0

2P

0oos

oe00

0508

-03

P000

508

0005

08-0

4‘0

00510

‘000

510

0005

10-0

1to

o5io

0005

10-0

2P0

0051

000

0510

-03

Poo

osio

0005

10-0

4‘0

00512

‘000

512

0005

12-0

1‘0

0051

200

0512

-02

‘000

512

0005

12-0

3‘0

0051

200

0512

-04

‘000514

‘000

514

0005

14-0

1‘0

0051

400

0514

-02

‘000

514

0005

14-0

3‘0

0051

400

0514

-04

‘000

515

0005

15-0

1‘0

0051

500

0515

-02

‘0oo

sis

0005

15-0

3to

osi

s00

0515

-04

Lab

our

Inst

itute

Lab

our

Inst

itute

-A

rbel

dwer

bere

rirr

gen

Lab

our

Inst

itute

-Ci

vilS

ocle

ryL

abou

rln

srir

ure

-L

obby

&C

ampa

gne

Lab

our

Insr

irur

e-

Ove

rige

bron

nen

CN

VIc

oole

ren

rie

2015

CM

)Io

onle

renr

ie20

15-

Arb

eids

verb

eter

inge

nC

M)

conl

eten

rie

2015

-Ci

vilS

ocie

tyC

M)

Icon

iere

nrie

2015

-L

obby

&C

ampa

gne

CM

)Ic

onle

renr

ie20

15-

Ove

rige

bror

nen

KS

BS

I-

Tra

inin

gen

iplo

yab

dir

y<

580

-T

rain

ing

empl

oyab

ility

-A

rbei

dsee

rber

erin

gen

1<58

51-

Tra

inin

gem

ploy

abili

ty-

Civil

Soc

iety

1<58

51-

Tra

inin

gem

ploy

abili

ty-

Lob

byS

Cam

pagn

e1<

5851

-T

rain

ing

empl

oyab

ility

-O

veri

gebr

onne

n2015

Ext

racam

pagne

rest

ani

VN

P20

1420

15Ev

rra

oam

pagn

ere

sran

rV

MP2

O14

-A

rbei

dsee

rber

erki

gen

2015

Evrr

aoa

nrpa

gne

resr

anr

VM

P2O

14-

Cie

lSoc

iety

2015

Evrr

aoa

mpa

gne

revt

anr V

MP2

O14

-Lo

bby

SC

ampa

gne

2015

Evrr

aca

rspa

gne

resr

anr

VM

P2O

14-

Ove

rige

bron

nen

AX

A-

Loca

lE

vab

jail

on

PIl

EP

rogra

mm

eM

A-

Loc

alE

valu

atio

nP

lot

Prog

ram

me

-A

rbei

dsve

rber

erin

gen

AX

A-L

ocal

Eva

luat

ion

PME

Prog

ram

me

-Ci

vilS

ocie

tyM

A-

Loc

alE

valu

atio

nPM

EPr

ogra

mm

e-

Lob

byS

Cam

pagn

eA

XA

-Loc

alE

valu

atio

nP

lot

Prog

ram

me

-O

veri

gebr

orne

nC

OT

Co

lom

bia

-P

lan

20

15

CO

TC

olom

bia

-Pl

an20

15-

Arb

elds

eerb

eter

inge

nC

OT

Col

ombi

a-

Pla

n20

15-

Civi

lSoc

iety

CO

TC

olom

bia

-P

lan

2015

-L

obby

&C

ampa

gne

CG

TC

olom

bia

-P

lan

2015

-O

veri

gebr

cnne

nSE

KR

IMA

Mad

agas

car

wee

kpla

n20

15SE

KR

IMA

Mad

agas

car

wer

lipla

n20

15-

Arb

eids

verb

erer

inge

nSE

KPI

MA

Mad

agas

car

verk

plan

2015

-C

lS

ocie

tySE

KR

IMA

Mad

agas

car

wer

lipla

n20

15-

Lob

byS

Can

rpag

neSE

KR

HA

Mad

agas

car

wer

kpla

n20

15-

Ove

rlge

bron

nen

JAL

A-

oap

aok

yb

uil

din

g2015

JAL

A-

capa

city

build

ing

2015

-A

rbei

dsee

rber

erin

gen

JAL

A-

capa

city

build

ing

2015

-Ci

vilS

ocie

tyJA

LA

-ca

paci

tybu

ildin

g20

15-

Lob

byS

Cam

pagn

eJA

LA

-ca

paci

tybu

ildin

g20

15-

Ove

rige

bro

men

CM

)ln

rern

arIo

naal

—onderr

oek

po

ren

riel

ela

nden

CM

)fr

rier

nari

onaa

l-on

derc

oek

pore

nrie

lela

nden

-A

rbei

dsee

rC

M)

frrr

erna

itona

al-

onde

rvoe

kpo

tenr

iele

land

en-

Civi

lSoc

iC

M)h

rern

ario

naal

-on

derc

oek

pore

nrie

lela

nden

-L

obby

SC

aC

M)h

rern

atin

naal

-on

derc

oek

pote

ntie

lela

nden

-O

veri

gebr

a78

1,3

0.00

0.00

0.0€

20

t02

5.0

665

.623

,08

131.

400,

010.

010.

017

.56

5,2

.77

36

S2

10.

0€0.

0€0,

00100,0

00.0

00.

0€0.

0€10

0,00

0.0€ 0.00

4.5

6&

00

4.58

4,00

0,00

0.0€

0.0€

264.

55

(10

022

SS

50,0

036

000,

000.

0€0.

014

7.8

00

,00

46.1

00,0

017

00.0

€0,

010,

0112

,114

.00

7.41

4.00

4.70

0,01

0.0€

0.0€

20,0

00.4

012

0,00

0.4€ 0,00

0,00

0,00

u-m

i0.

000.

000.

000,

000

.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,0

00,

000.

000,

000,

000.0

00,

000.

000.

000,

000.0

00,

000,

000,

000.

000.0

00,

000.

000,

000,

000.0

00,

000,

000.

000,

000

.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.0

00.

000,

000.

000,

00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.0

00,

000.

000,

000.

000.0

00,

000,

000,

000,

000.0

00.

000,

000,

000,

000

.00

0,00

0.0€

0,00

0,00

0.0

00,

000,

000,

000,

00(1

00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.0

00.

0€0,

000,

000,

000

.00

0,00

0,00

0,00

0,00

4.51

2.50

0,00

0.00

0,00

15

6,5

21

.66

68.7

60,5

812

8.76

1,07

0,00

0,00

7.5

65,2

77.

565,

270.

000,

000.

0061.2

6t3

60,

000,

0061

281.

360,

004

,56

4.0

04,

584,

000,

000,

000.

00264.5

5(1

00

228.

550,

0036000,0

00.

000.

0033.4

45-4

332

.258

,81

1.18

8,62

0,00

0,00

8.7

16,3

75.

335,

813.

382,

560.

000.

00

3.73

1 0,00

0,00

0,00

201.0

25,0

665628,0

613

1.40

0,00

0,00

0,00

7.5

65,2

77.

565,

270,

000,

000,

0010

0.00

0_D

O0,

000.

0010

0.00

0,00

0,00

4.5

84,0

04.

584,

000,

000,

000.

002

64

.55

00

022

8.55

0,00

36.0

00,0

00.

000.

0047,8

00.0

046

.100

,00

1700

.00

0,00

0.00

12.1

14,0

07.

414,

004.

700,

000,

000,

0020,0

00.4

012

0.00

0,40

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,0

00.

000.

000.

000,

000.0

00,

000,

000.

000,

00-6

.885,4

60.

000.

00-6

.885

.46

0.00

0.0

00.

000,

000,

000.

000.0

00.

000.

000,

000,

00-1

.221

,43

-1.1

77.5

9-4

3,44

0.00

0.00

3.3

60

,75

2.05

6,87

1.30

3,52

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.0

00.

000.

000.

000.

000,0

00.

000.

000.

000,

000.0

00.

000,

000.

000.

000.0

00,

000.

000,

000.

000.0

00,

000,

000.

000.

000_

DO

0,00

0.00

0.00

0.00

0.0

00.

000.

000.

000,

000_

DO

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

3.73

1,3’

0,00

0.0€

0,00

0,00

0,00

0,00

0,0

00.0

40.

00-1

3139

8.3€

0.00

131.

400.

0€0,

000.

0€0,

000,

000_

DO

0.0

00.

000,

000.

000.

010.

000,

010,

000.

0€0.0

0100.0

00,0

00,

000,

010.

000,

000.

0010

0.00

0,00

0.00

0.00

0.0

00.0

00,

000.

010.

000.

010.

000.

010.

000,

000.0

0264.5

50,0

00,

0022

3.55

0.0€

0.00

36.0

00.0

10.

000,

010.

000,

000.0

047

.800.0

00.

0046

.100

,01

0,00

1.70

0,01

0.00

0.01

0,00

0,01

0,0

012

.114

,00

0.00

7.41

4.00

0.00

4.70

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,0

0120.0

00,4

00.

0012

000

0.41

0.00

0.01

0.00

0.01

0,00

0,01

000

120.0

0040

0.00

120.

000,

400.

000.

000.

000.

000,

000,

00

Bro

n:

VM

P2013-2

016

Voo

rid

enti

ficati

edoeje

inden

IE

rnst

&‘u

ngA

cco

Itte

ldln

fl.r

betto

rw

rirkr

:rgco

urt

‘1)0

0520

0005

20-0

1p1

)005

2000

0520

-02

‘1)0

0520

0005

20-0

3‘1

)005

2000

0520

-04

1)0

05

21

‘1)0

0521

0005

21-0

1‘1

)005

2100

0521

-02

1)o

os2

i00

0521

-03

‘1)0

0521

0005

21-0

41)0

0523

tOO

S23

0005

23-0

1P1

)005

2300

0523

-02

‘1)0

0523

0005

23-0

3‘1

)005

2300

0523

-04

1)0

0524

1005

24

0005

24-0

1¶1

)005

2400

0524

-02

‘1)0

0524

0005

24-0

31)

oo52

400

0524

-04

1)0

0525

‘1)0

0525

0005

25-0

11)

o0S2

500

0525

-02

‘1)0

0525

0005

25-0

3¶1

)005

2500

0525

-04

1)0

0526

1)0o

s26

0005

26-0

11)

0os2

600

0526

-02

‘1)0

0526

0005

26-0

3‘1

)005

2600

0526

-04

1)0

0525

‘1)0

0525

0005

25-0

1‘1

)005

2500

0525

-02

¶1)0

0525

0005

25-0

3‘1

)005

2500

0525

-04

1)0

0533

‘1)0

0533

0005

33-0

11)

0053

300

0533

-02

P1)0

0533

0005

33-0

3¶1

)005

3300

0533

-04

1)0

0534

¶1)0

0534

0005

34-r

nTh

0053

400

0534

-02

¶1)0

0534

0005

34-0

3¶1

)005

3400

0534

-04

‘1)0

0535

0005

35-0

1‘1

)005

3500

0535

-02

¶1)0

0535

0005

35-0

31)0

0535...0

00535-0

4

USA

Mw

erkp

lan

2015

-A

rbei

dsee

rbet

erin

gen

USA

Mw

erkp

lan

2015

-C

adS

ocre

ryU

SAM

wer

kpla

n20

15-

Lobb

y&

Car

rçag

’ue

USA

Mw

erkp

lan

2015

-O

veri

gebr

onne

nO

ndaz

oek

enlo

bby

can

dle

inM

adag

asca

rO

nder

zoek

enlo

bby

vani

lein

Mad

agas

car

-A

rbei

dsoe

rber

erin

Ond

erco

eken

lobb

yva

nifle

A,M

adag

asca

r-

Cad

Soo

ery

Ond

erro

eken

lobb

yva

r%fle

A,M

adag

asca

r-

Lobb

y&

Cam

pagn

eO

nder

zoek

enlo

bby

eani

ftein

Mad

agas

car

-O

veri

gebr

onne

nP

rof.

Led

enad

min

Prof

.Led

enad

min

-A

rbei

dsve

rber

erin

gen

Prof

.Led

enad

rrri

n-

Cad

Soci

ery

Prof

.L

eden

adm

in-

Lob

byS

Cam

pagn

ePr

of.

Led

enad

rrri

n-

Due

rige

bron

nen

Lei

der

sob

.O

nre

.L

eide

rsch

.O

nto.

-Arb

edso

erbe

reri

ngen

Lei

ders

cb.

Ont

o.-C

adSo

cier

yL

eide

rsch

.O

nto.

-Lo

bb

yS

Cam

pag

ne

Lei

decs

ch. O

nto.

-O

veri

gebr

onne

nO

psc

h.

Act

Tur

ljn

Ops

ch.

Act

.Tu

rljn

-A

rbei

dsoe

rber

ertn

gen

Ops

ch.

Act

Tud

n-

Cad

Soci

ety

Ops

ch.

Act

Tud$

n-

Lob

byS

Cam

pagn

eO

psoh

.Act

Tur

in-

Ose

rige

bron

nen

Op

soh

.A

ctM

VO

-Guf

Ops

ch. A

ct.

MV

O-G

uf-

Arb

eids

eerb

erer

inge

nO

psch

.A

ctM

VO

-Guf

-CM

ISoc

iery

Ops

ch.

Act

MV

O-G

uf-

Lobb

y&

Cam

pagn

eO

psch

.A

ctM

UD

-GuI

-O

ceri

geb

rom

enF

inM

acag

rest

emp

20

14

Fin

Man

agre

stm

op20

14-

Arb

eids

verb

erer

rgen

F,,

Mac

agre

stsa

p20

14-C

adS

ocie

tyF

nM

anag

rest

sap

2014

-L

obby

SC

ampa

gne

FerM

anag

rest

stop

2014

-D

oeri

gebr

cnne

nC

NV

-l-

Tru

eP

rice-

lin

ac,

imp

act

Soc.

Dia

logu

eC

NV

-l-

Tru

eP

rice

-lin

ac.

impa

ctS

oc.

Lh&

ogue

-A

rbed

seer

bC

NV

-I-

Tru

eP

rice

-lin

ac,

impa

ctS

oc.

01al

ogue

-C

adS

ocie

CN

V-I

-T

rue

Pri

ce-

frna

n.im

pact

Soc

.D

ialo

gue

-L

obby

SC

amC

NV

-I-

Tru

eP

rice

-fi

nan.

impa

ctS

oc.

Dia

logu

e-

Oce

rrge

bro

GE

TC

olom

bia

-S

tud

yon

con

trac

tla

bour

2015

CDT

Cdo

rrrl

aa-

Srud

yon

cont

ract

labo

ur20

15C

GT

Cdo

rrrl

aa-

Stu

dyon

cont

ract

labo

ur20

15C

DT

Cal

omba

-S

tudy

onco

ntra

ctla

bour

2015

CD

TC

olom

ba-

Stu

dyon

oont

raor

labo

ur20

15Fa

irW

ear

-W

age

Lad

der

Mac

edon

iaFa

irW

ear

-W

age

Lad

der

Mac

edon

iaFa

irW

ear

-W

age

Lad

der

Mac

edon

ia

noo.o

i3.

160,

1K 0,01

oft

25.2

70,0

07.

500,

0021

.770

,01

0,01

Oft

(1,0

0O

ft0.

000,

000.

0050.0

00,8

050

.000

,80

0,00

0.00

0.00

6.0

0%

00

6.00

0,00

0.00

0,00

0.00

16

.50

Q0

00.

000.

0016

.500

,00

0.00

17

7.3

03

,55

177.

603,

550.

000.

000.

001

2.1

00

,00

0,00

0.00

1210

0,01 0,00

10.6

75,1

610

.675

,16

0.00

0,01

0,01

0,00

0.01

0,00

000

0.00

0.00

0.00

0,00

0,0

00.

000.

000.

000.

000.0

00.

000,

000.

000,

000-

Do

0,00

0.00

0.00

0,00

0-D

o0.

000.

000.

000,

000

.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0-D

o0.

000.

000,

000.

000

,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.0

00,

000.

000,

000,

000.

000.

000,

000.

00

bc

Oft

0,01

0.01

0,0

00.

000,

000.

000,

000_

Do

0,00

0.00

0,00

0,00

0.0

00,

000,

000.

000.

000.0

00,

000.

000,

000.

000.0

00.

000.

000.

000,

000.0

00.

000.

00O

ft0.

000,0

00,

000.

000.

000,

000.0

00.

000,

000.

000,

00O

ft0,

000.

000.

00

1100.0

021

60.0

00.

000,

0029,2

70,0

07,

500.

0021

770.

000.

000.

000_

OS

0,00

0.00

0.00

0.00

50.0

00,8

05a

000.

800.

000,

000,

006.0

00,0

06.

000,

000.

000,

000.

001

6.5

00

,00

0.00

0.00

16.5

00.0

00.

00177.S

OiS

S17

7.50

3,55

0.00

0,00

0.00

12.1

00.0

00.

000.

0012

100,

000,

0010

.679

,16

1267

5,16

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

7.15

1.31

-1.3

12.

054,

37-0

,37

0.00

0.00

0.00

0.00

25

.00

6,9

4261,0

67.

433,

1166

,69

2157

5.83

154,

170,

000.

000,

000.

006

4’t

03

-64

1,0

00,

000,

000.

000.

000,

000.

000,

000.

000_

Do

2S

.57

&9

70.

0025

.575

,57

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

36

7,0

0-8

L00

587,

00-8

7.00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

0.00

14,3

00,0

02.

20

0.9

00.

000,

000.

000.

0014

.300

.00

2.20

0,00

0,00

0,00

126,4

40,3

64

0.3

70

,60

128.

440,

3640

.370

,60

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

5.0

75

,00

0,0

00,

000.

000,

000.

00S

075.

000,

000.

000,

0010

. 679j6

-10

0,0

012

675.

16-1

00,0

00,

000.

000.

000,

000.

000,

000,

000.

000.

000,

000,

000,

00000

00

0

0.00

0.00

11.0

00,0

00,

000.

003.

160,

000.

000.

000.

000,

000,

000,

000.0

00

,00

29.2

70

,00

0,00

0.00

7.50

0,00

0.00

0.00

21.7

70,0

00.

000.

000,

000.

000.

000.

000,0

00_

Do

(1,0

00.

000.

000,

000.

000.

000.

000.

000,

000,

000.

000,

000,

000_

Do

0,0

050.0

00,6

00.

000,

0050

000.

800,

000.

000.

000.

000.

000,

000.

000,

000,

000,0

00.0

05,0

13.0

00,

000,

005.

013,

000,

000,

000.

000.

000,

000.

000.

000.

000,

000,0

0fL

OO

16.5

00

.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

16.5

00.0

00.

000,

000,

000

,00

0.0

0177,9

03.5

50.

000.

0017

7.50

3,55

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,0

00

,00

0.0

00.

000,

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000,

000

,00

0,0

0—

100.

000,

000.

00-1

00,0

00.

000.

000.

000.

000.

000,

000.

000.

000,

000.

000,

000.

000.

000.

000,

000.

000.

000,

00000

non

non

Bro

n:

VM

P2013-2

016

To

taal

Beta

ald

Verp

lich

tin

gen

Nog

teu

eran

two

ord

en

verpli

chti

ngen

Beta

ald

Te

beta

len

jaar

Beta

ald

Te

beta

len

HF

OP

RflP

RO

JlO

0P

RO

JN

AM

E0

tm2

01

5rm

20

14

tm2

01

42015

20

15

2015

2013

2014

20

15

I!J1

I3IJIr);IjIIIJIT

);JriI’IJII)

IJII

)11

111

II’tr$I’I

I’I

m1

05

36

CL

.CC

am

paig

nso

nd

itio

ns

(EU

)8

.50

0,0

w

__

__

__

__

__

__

__________________________________________________________

‘000

536

0005

36-0

1C

LCC

ampa

ign

wot

king

cond

ition

s(E

U)

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

)005

36

0005

36-0

2C

LCC

ampa

ign

wot

bing

cond

ition

s(E

U)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

r000

536

0005

36-0

3C

LCC

ampa

ign

wot

king

cond

ition

s(E

U)

8.50

0,0,

000.

008.

500,

008.

500,

000,

000,

000,

0085

00.0

0P0

0053

600

0536

-04

CLC

Cam

paig

nw

otki

ngco

nditi

ons

(EU

)0.

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

‘00

05

3?

Follo

wu

pF

F-

Cam

pai

gn

palm

oil

15.0

00,0

00.0

00.0

01

5.0

00

,00

9.7

50,0

05.2

50,0

00,0

00,0

01

5.0

00

,00

‘000

537

0005

37-0

1Fo

llow

upF

r-

Cam

paig

npa

lmoll

-A

rbel

dsve

rbet

erin

gen

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

‘000

537

0005

37-0

2Fo

llow

upF

r-

Cam

paig

npa

lmoH

-Ci

vUSo

ciet

y15

.000

,00

0.00

0,00

15. 0

00.0

09.

750,

0052

50.0

00,

000.

0015

.000

,00

‘000

537

0005

37-0

3Fo

llow

upF

r-

Cam

paig

npa

lmoil

-L

obby

&C

ampa

gne

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

‘000

537

0005

37-0

4Fo

llow

upFF

-C

ampa

ign

palm

oH-

Ove

rige

bron

nen

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

‘000538

CO

TC

olo

mbia

-V

erst

erk

ing

man

agem

ent

exte

rne

lon

dse

44.3

53,3

70,0

00.0

011.8

03,3

711.6

03,3

70.0

00

,00

00

00,0

030

0538

0005

38-0

1C

GT

Col

ombi

a-

Vet

ster

k’ng

man

agem

ente

wte

tne

(ond

sen

-A

rbe

44.9

53,5

70.

000.

0011

.803

,97

1180

3,57

0,00

0.00

0,00

0.00

‘000

538

0005

38-0

2C

GT

Col

ombi

a-

Vet

stet

king

man

agem

ente

wte

tne

(ond

sen

-CM

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

b005

3800

0538

-03

CG

TC

olom

bia

-V

erst

erki

ngm

anag

emen

t evt

erne

(ond

sen

-L

obb

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

b0o5

3800

0538

-04

CO

TC

olom

bia

Stre

ngth

enin

gM

anag

emen

tEv

rern

alFu

nds

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

‘00

05

39

CO

TC

olom

bia

-lo

llow

uplo

bby

trai

nin

g20

155

.40

1,4

4000

0.0

04.3

56,0

04.3

56,0

00.0

00.0

00

00

0.0

0‘0

0053

500

0539

-01

CO

TC

olom

bia

-Fo

llow

uplo

bby

trai

ning

2015

-A

rbei

dsw

erbe

t0,

000.

000.

000,

000.

000,

000.

000,

000.

000

05

3S

0005

39-0

2C

OT

Col

ombi

a-

Follo

wup

lobb

ytr

aini

ng20

15-

CivH

Soci

ety

5.40

1.44

0,00

0,00

4.3S

6,X

4.35

6,00

0.00

0.00

0,00

0,00

‘000

539

0005

39-0

3C

OT

Col

ombi

a-

Follo

wup

lobb

ytra

inin

g20

15-

Lob

byS

Cam

pa0,

000.

000.

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

‘000

535

0005

35-0

4C

OT

Col

ombi

a-

Follo

wup

lobb

ytra

inin

g20

15-

Dre

tige

bton

n0.

000,

000.

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

‘00

05

40

CO

TC

olom

bia

-C

ompl

aint

NC

P(L

CD

18

.47

0J)

00.0

60.0

06.

87

0.0

06.8

70,0

00,0

0D

M0

0,0

06.8

70,0

0‘0

0054

000

0540

-01

CO

TC

olom

bia

-C

ompl

a:nt

NC

PD

ECO

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

‘000

540

0005

40-0

2C

OT

Col

ombi

a-

Com

plai

ntN

CP

DEC

O0.

000,

000.

000.

000,

000,

000.

000,

000,

00‘0

0054

000

0540

-03

CO

TC

olom

bia-

Com

plai

ntN

CPD

EC

O18

.470

,00

0,00

0.6.

870,

006.

870,

000.

000.

000,

006.

870,

00‘0

0054

000

0540

-04

CO

TC

olom

bia

-C

ompl

aint

NC

PD

ECO

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

‘000

541

FWF

-B

ench

mar

kP

roje

ct20

154.3

3920

000

0.0

04

.99

32

05.0

00,0

00

,80

QU

OQ

00

Q80

‘000

541

0005

41-0

1FW

F-

Ben

ohm

atk

Proj

ect2

01S-

Atb

eids

verb

etet

inge

n0.

000.

000.

000,

000,

000,

000.

000,

000,

00‘0

0054

100

0S41

-02

FWF

-B

ench

mat

kPr

ojec

t201

5-CM

ISoc

iety

0,00

0,00

0.00

0.00

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

l0O

541

0005

41-0

3FW

F-

Ben

ohm

atk

Proj

ect 2

015-

Lob

byS

Cam

pagn

e4.

999,

200.

000.

4,99

5,20

5.00

0,00

-0.8

00,

000.

00-0

,80

7000

541

0005

41-0

4FW

F-

Ben

ohm

ark

Proj

ect2

015-

Ove

tige

bton

nen

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0.00

‘00

05

42

FWF

-S

har

ing

Liw

Ing

Wag

e20

151

0.0

00

,00

0,0

00.0

010.0

00,0

01

0.0

00

,00

Q00

QU

O0

.00

10. 0

00

.00

‘000

542

0005

42-0

1FW

F-

Shar

ing

Livi

ngW

age

2015

-A

rbei

dsoe

rbet

erin

gen

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

‘000

542

0005

42-0

2FW

F-

Shar

ing

Livi

ngW

age

2015

-Ci

vilS

ocie

ty0,

000.

000.

000.

000.

000.

000.

000,

000.

00‘0

0054

200

0542

-03

FWF

-Sh

arm

gLi

ving

Wag

e20

15-

Lob

by&

Cam

pagn

e10

.000

,00

0.00

0,00

10.0

00,0

010

.000

,00

0,00

0,00

0.00

10.0

00,0

0‘0

0054

200

0542

-04

FWF

-Sh

arin

gLi

ving

Wag

e20

15-

Ove

rige

brom

en0,

000.

000,

000,

000.

000,

000,

000,

000.

00L

‘000543

Inre

tC

NV

-IM

VO

Conven

ante

n9

.00

02

00,0

00,0

06

.20

62

05,6

19.5

6-0

.09

0,0

0Q

00

2.0

28,3

0‘0

0054

300

0543

-01

lnze

t CN

V-

IMV

DC

onw

enan

ten

-A

tbei

dsve

tbet

etin

gen

0.00

0,00

0,00

0.00

0,00

0.00

0,00

0,00

0,00

‘000

S43

000S

43-0

2In

LetC

NV

-IM

VD

Con

vena

nten

-CM

ISoc

iety

0.00

0.00

0,0,

000.

000,

000,

000.

000,

00‘0

0054

300

0543

-03

lnze

tCN

V-

IMV

DC

onve

nant

en-

Lob

by&

Cat

rçag

ne5.

000,

700,

000,

006.

266,

205.

619,

56-0

,05

0,00

0,00

2.02

8,30

‘000

543

0005

43-0

4In

retC

NV

-IM

VD

Con

vena

nten

-O

veng

ebr

onne

n0,

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0,00

‘00

05

44

K58

51-

Lob

bytr

ain

ing

22.5

53,0

0000

0,0

02

2.5

53

,00

4.5

78,1

51

7.3

80

,85

QO

D0.0

022.5

53,0

0‘0

0054

400

0544

-01

<58S

F-

Lob

bytra

inin

g-

Arb

eids

verb

erer

inge

n0.

000,

000,

000.

000,

000.

000.

000,

000.

00‘0

0054

400

0544

-02

KS8

SF-

Lob

bytr

ahng

-Ci

vllS

ocie

ty21

559.

000,

000,

0022

.555

,00

4.57

8,15

17.5

80,8

50.

000,

0022

.559

,00

‘000

544

0005

44-0

3K

SBSF

-L

obby

train

ing

-L

obby

&C

ampa

gne

0,00

0,00

0,00

0,00

0.00

0.00

0,00

0,00

0.00

‘000

544

0005

44-0

4K

S8S)

-L

obby

tralm

ng-

Ove

rige

bron

nen

0.00

0.00

0,00

0.00

0,00

0.00

0.00

0,00

0.00

Voori

den

tifi

cati

edoel

einden