Workshop “Toekomstbestendig Vrijwilligersbeleid” 21 november 2013 Jolanda Elferink, Movisie
JAARVERSLAG 2013 - · PDF fileVanuit vernieuwd en toekomstbestendig vakmanschap hebben...
If you can't read please download the document
Transcript of JAARVERSLAG 2013 - · PDF fileVanuit vernieuwd en toekomstbestendig vakmanschap hebben...
JAARVERSLAG 2013
JAARVERSLAG 2013
Pag. 2
INHOUDSOPGAVE
Voorwoord ................................................................................................................... 3
1. Uitgangspunten van verslaglegging ..................................................................... 4
2. Profiel van de organisatie .................................................................................... 5
2.1. Algemene identificatiegegevens ................................................................................. 5
2.2. Structuur van de organisatie ....................................................................................... 5
2.3. Eerstelijnszorgverleners in Friesland ........................................................................... 7
2.4. Samenwerkingspartners ............................................................................................. 7
3. Bestuur, toezicht en bedrijfsvoering .................................................................... 9
3.1. Bestuur en toezicht .................................................................................................... 9
3.2. Raad van Bestuur per 31 december 2013 .................................................................... 9
3.3. Raad van Toezicht per 31 december 2013 ................................................................... 9
3.4. Raad van Advies ....................................................................................................... 10
3.5. Bedrijfsvoering ......................................................................................................... 10
4. Diensten, inspanningen en resultaten................................................................ 12
4.1. Waardering door klanten ......................................................................................... 12
4.2. Inspanning ............................................................................................................... 13
4.3. Samenwerkingstrajecten en procesbegeleiding ......................................................... 15
4.4. Kwaliteitstrajecten ................................................................................................... 16
4.5. Scholing, training, workshops ................................................................................... 17
4.6. Regiocordinatie eerstelijns GGZ .............................................................................. 18
4.7. Geboortezorg ........................................................................................................... 20
4.8. Jeugdzorg ................................................................................................................. 21
4.9. Ouderenzorg ............................................................................................................ 21
4.10. Faciliteren van netwerken ..................................................................................... 23
4.11. VAN ZZ NAAR GG .................................................................................................. 25
4.12. KENNISCENTRUM EERSTE LIJN ............................................................................... 27
Bijlage 1: Leden RvT en RvA per 31-12- 2013 ............................................................... 31
JAARVERSLAG 2013
Pag. 3
Voorwoord
De ontwikkelingen in de zorg zitten in een stroomversnelling. Er is een beweging
gaande van zorg uit het ziekenhuis naar de eerste lijn en meer zelfmanagement en e-
health. De uitdaging voor de eerstelijnszorg is om meer complexere zorg vorm te
geven, nieuwe en innovatieve werkwijzen te omarmen, en aan te sluiten bij de
veranderende zorgvraag van patinten. De transities in de zorg vragen verder om een
gesprekspartner te zijn voor gemeente, zorgverzekeraar, en andere partners in de
zorg. In deze setting heeft ROS Friesland in 2013 advies en diensten voor de
eerstelijnszorg geboden en daarnaast een strategische verkenning uitgevoerd om voor
de komende tijd de koers te bepalen.
Anneke Venema,
Directeur/bestuurder
Februari 2014
JAARVERSLAG 2013
Pag. 4
1. Uitgangspunten van verslaglegging
Het jaarverslag is opgebouwd volgens de richtlijnen van het Jaardocument Zorg. Met dit
jaarverslag verantwoordt ROS Friesland zich op een inzichtelijke wijze als
maatschappelijk ondernemer. Tegelijkertijd voldoet ROS Friesland aan de informatieplicht
ten aanzien van belangrijke partijen als de Nederlandse Zorgautoriteit en de
Zorgverzekeraars.
Ook is deze rapportage afgesproken binnen de landelijke ROSen.
Het jaarverslag bestaat uit de volgende 4 hoofdstukken:
o uitgangspunten van de verslaglegging
o profiel van de organisatie
o bestuur, toezicht en bedrijfsvoering
o diensten, inspanningen en prestaties
De financile verantwoording wordt in de aparte jaarrekening gegeven.
Met veel inspanning en enthousiasme zijn 2013 advies en begeleiding geboden aan
eerstelijnszorgverleners en organisaties en is samengewerkt met belanghebbende in en
rond de eerstelijnszorg.
JAARVERSLAG 2013
Pag. 5
2. Profiel van de organisatie
ROS Friesland werkt voor zorgaanbieders in de eerste lijn en wil een significante
bijdrage leveren aan de versterking van de samenwerking, samenhang en kwaliteit
van de eerstelijns gezondheidszorg in Friesland. Zij doet dit door eerstelijns
zorgaanbieders te ondersteunen en te faciliteren bij het leveren van toegankelijke,
doelmatige en kwalitatief goede zorg. ROS Friesland is een onafhankelijke organisatie
zonder winstoogmerk, die zonder last of ruggespraak advies en ondersteuning geeft
aan haar opdrachtgevers.
ROS Friesland werkt onafhankelijk van beroepsverenigingen, zorgverzekeraars en
patinten/ consumentenorganisaties.
In 2013 heeft een strategische verkenning plaatsgevonden en zijn de missie en visie
van de organisatie herijkt. ROS Friesland is een van 16 ROSen in Nederland.
2.1. Algemene identificatiegegevens
Naam verslagleggend rechtspersoon Stichting ROS Friesland
Adres Dalhuysenstraat 35
Postcode 8448 EW
Plaats Heerenveen
Telefoonnummer 0513 - 626805
Identificatienummer kamer van koophandel 01106294
E mail adres [email protected]
Internetpagina www.rosfriesland.nl
2.2. Structuur van de organisatie
ROS Friesland is een stichting met een Raad van Toezicht model. Zij kenmerkt zich als
een platte organisatie met zelfstandig functionerende (regio)adviseurs. Naast de
(regio)adviseurs zijn er een cordinator scholing en training, twee projectcor-
dinatoren (BeweegKuur en Gelijke Kansen), een beleidsmedewerker, een
secretaresse, een officemanager en een directeur/bestuurder in dienst.
Incidenteel wordt van externe expertise gebruik gemaakt. ROS Friesland heeft het
werkgebied verdeeld in een aantal regios. Elke adviseur heeft een eigen regio als
werkgebied met daarnaast een of meerdere aandachtsgebieden. Deze werkzaamheden
beperken zich niet tot de eigen regio en kunnen in het hele werkgebied uitgevoerd
worden.
mailto:[email protected]://www.rosfriesland.nl/
JAARVERSLAG 2013
Pag. 6
Missie
ROS Friesland adviseert, begeleidt, levert kennis en inspiratie voor de
doorontwikkeling van de (eerstelijns)zorg om te komen tot goede samenhangende
zorg dichtbij burgers.
ROS Friesland doet dit samen met andere partners, vanuit de maatschappelijke
opdracht om ook voor de toekomst de zorg kwalitatief goed, toegankelijk, veilig en
betaalbaar te houden. Zo dragen we bij aan een betere gezondheid en welzijn van
burgers in Friesland.
Visie
Vanuit vernieuwd en toekomstbestendig vakmanschap hebben zorgaanbieders de
samenwerking met elkaar en in de wijk/regio opgepakt. Er zijn aanspreekbare
organisaties, die goed worden gefaciliteerd. De zorg is samenhangend, afgestemd
met patinten en/of hun mantelzorgers, en passend voor de regio. Bewezen
interventies worden toegepast, digitale mogelijkheden worden benut en de geboden
kwaliteit is zichtbaar.
De patint/burger ervaart afgestemde zorg, kan in toenemende mate zelf
gezondheidsproblemen oplossen, en ervaart goede toegang tot formele zorg als dat
nodig is.
De belanghebbenden rond de zorg (oa. zorgverzekeraars, overheden) bieden vanuit
een gezamenlijke drive en inzet ondersteuning aan deze ontwikkeling.
ROS Friesland wil een adviserende, verbindende en inspirerende schakel zijn die
meehelpt om zaken anders en slimmer te organiseren. Dit betekent dat ROS Friesland,
vanuit kennis en ervaring met de eerstelijnszorg, ook nadrukkelijk de samenwerking
met andere partners en domeinen zoekt.
Werkwijze
ROS Friesland heeft zich in 2013 o.a. gericht op:
o Het adviseren en begeleiden van samenwerkingstrajecten (binnen de eerste lijn en
met aanpalende domeinen).
o Het adviseren en begeleiden van netwerken voor doelgroepen (eerstelijnszorg met
aanpalende domeinen), o.a. ouderenzorg, geboortezorg, GGZ.
o Het informeren, adviseren en begeleiden van het veld rond actuele themas (o.a.
basis GGZ, transities binnen de gemeente, preventie/leefstijl)
o Het inzichtelijk maken van zorgvraag en aanbod middels de wijkscan en
