NCBOR 2015 | Beheer in verwarring; hoe maken we de beheerorganisatie toekomstbestendig?

8
Beheer in verwarring Martin van der Zwan 26 november 2015

Transcript of NCBOR 2015 | Beheer in verwarring; hoe maken we de beheerorganisatie toekomstbestendig?

Page 1: NCBOR 2015 | Beheer in verwarring; hoe maken we de beheerorganisatie toekomstbestendig?

Beheer in verwarringMartin van der Zwan 26 november 2015

Page 2: NCBOR 2015 | Beheer in verwarring; hoe maken we de beheerorganisatie toekomstbestendig?

Ontwikkelingen in beheer

1.Participatief werken

2.Assetmanagement

3.Regisseren uitvoering

4.Integraal werken

Page 3: NCBOR 2015 | Beheer in verwarring; hoe maken we de beheerorganisatie toekomstbestendig?

Participatief werken

Page 4: NCBOR 2015 | Beheer in verwarring; hoe maken we de beheerorganisatie toekomstbestendig?

Asset management

Page 5: NCBOR 2015 | Beheer in verwarring; hoe maken we de beheerorganisatie toekomstbestendig?

Regisseren uitvoering – uitvoering integraal en sociaal

Page 6: NCBOR 2015 | Beheer in verwarring; hoe maken we de beheerorganisatie toekomstbestendig?

Integraal werken – samenwerking binnen fysiek- en met sociaal domein

Page 7: NCBOR 2015 | Beheer in verwarring; hoe maken we de beheerorganisatie toekomstbestendig?

Kapitaalgericht beheer

Maatschappelijk beheer

Wat is core business van beheer ?

Page 8: NCBOR 2015 | Beheer in verwarring; hoe maken we de beheerorganisatie toekomstbestendig?

Wat typeert DE beheerder 3.0 ?

1. Expert beheer

2. Mediator / opbouwerker

3. Verbinder sociaal -fysiek

4. Regisseur – opdrachtgever

5. Reïntegratiecoach