Jaarverslag 2001 - KU Leuvenhier over de grootste en snelst groeiende economieën ter we reld, met...

Jaarverslag 2001

Ce rapport annuel est également disponible en français au siège socialde la société.

This annual report is also available in English at the head office.

ContactVoor verduidelijkingen omtrent de gegevens in dit jaarverslag kan menzich wenden tot:

Luc MarkeyFinancieel DirecteurTel.: (09) 365 21 10Fax: (09) 365 21 70

Verantwoordelijke uitgeverVan de Velde NVLageweg 49260 WichelenTel.: (09) 365 21 00Fax: (09) 365 21 70BTW nr 448 746 744Handelsregister Dendermonde: 47815

Onze dank gaat uit naar al onze medewerkers. Hun betrokken-

heid bij het realiseren van de bedrijfsdoeleinden en hun

dynamisme stellen ons in staat de gerapporteerde resultaten

te bereiken en vertrouwen te hebben in de toekomst.

Inhoudstafe l

Boodschap van de voorzitter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Geconsolideerde kerncijfers en ratio’s

Kerncijfers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Ratio’s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Strategie

Missie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Doelstellingen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Strategische objectieven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Groep Van de Velde

A. Historiek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

B. Producten en merken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

C. Markten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

D. Productie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

E. Onderzoek en ontwikkeling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

F. Kwaliteitscontrole . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

G. Distributie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

H. Website . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

I. Groepsstructuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

J. Aandeelhoudersstructuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

K. Bestuur en Controle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Behoorlijk Bestuur

Werking van de Raad van Bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Comités binnen de Raad van Bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Dagelijks bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Beleid in verband met de resultaatbestemming. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Relaties met dominerende aandeelhouders. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Verslag van de Raad van Bestuur

A. Belangrijke gebeurtenissen van het voorbije jaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Investeringen in België en Hongarije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Investering in Top Form International . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Bedrijfsopbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Bedrijfskosten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Euro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

IAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

B. Belangrijke feiten na 31 december 2001. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

C. Vooruitzichten voor 2002. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

D. Voorstel tot winstverdeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Informatie over het aandeel

A. Beursgegevens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

B. Kerncijfers per aandeel na belastingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

C. Waardebepaling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

D. Ratio’s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

E. Opname in Euronext Prime . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Sociaal jaarverslag

A. Milieu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

B. Veiligheid en gezondheid. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

C. Personeel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

D. Ethisch ondernemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Geconsolideerde jaarrekening

A. Geconsolideerde balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

B. Geconsolideerde resultatenrekening. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

C. Toelichting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

D. Geconsolideerde financieringstabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

E. Commentaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

F. Verslag van de Commissaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

Beknopte versie van de statutaire jaarrekening van Van de Velde NV . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

Nuttige informatie

Financiële kalender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Voorstellen aan de Gewone Algemene Vergadering van 29 mei 2002. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Voorstellen aan de Buitengewone Algemene Vergadering van 29 mei 2002. . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Adressen en ‘investor relations’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Trefwoordenlijst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84

Boodschap van de voorzi t ter

7

2001 was voor Van de Velde een bijzonder jaar, waarin de vol-

gende gebeurtenissen en acties voor de onderneming en de

aandeelhouders van groot belang waren:

– de stabiele omzet- en winstgroei in een onrustige economi-

sche en politieke omgeving

– het opstarten van een eerste Concept Store

– de realisatie van de aangekondigde investeringen in infra-

structuur

– het verwerven van een participatie in Top Form (Hongkong).

In 2001 verhoogde Van de Velde zijn omzet met 8,7% tot 85,2

miljoen euro. De bedrijfsopbrengsten stegen met 6,5% tot 84,9

miljoen euro. Beter dan andere aanbieders van luxeproducten

hebben wij weerstand geboden aan de vertraagde economische

groei en de gevolgen van de terroristische aanslagen. In moeilijke

tijden vallen klanten immers terug op degelijke en betrouwbare

leveranciers, die stabiel zijn in ontwerp, kwaliteit en marketing en

correct in prijszetting en service. Ook de onafhankelijkheid van

verafgelegen exotische markten en van de luchthavenhandel

heeft de onderneming beschermd voor plotse omzetdalingen.

In het algemeen blijft de markt voor luxeproducten groeien,

maar de consumenten worden zeer oplettend, zowel voor de

creativiteit van de ontwerpen en het imago van de merken, als

voor de objectieve kwaliteit van de aangeboden producten. Wij

geloven in de groeimogelijkheden van onze collecties binnen

de belangrijkste Europese markten. Met de merken Marie Jo,

PrimaDonna, Marie Jo L’Aventure en Marie Jo L’Exclusive is Van

de Velde overigens de enige aanbieder van een vrijwel compleet

gamma in de luxemarkt.

Om dit aan te tonen aan de distributie en zichtbaar te maken

voor de consument startten wij, in samenwerking met een zelf-

standige kleinhandelaar, een eerste Marie Jo Concept Store in

Bonn. Daar wordt ons volledige gamma aangeboden en is de

uitstraling van onze merken en producten voor de consumenten

ongemeen sterk zichtbaar. Dit experiment verloopt succesvol en

wij zullen het aantal Concept Stores uitbreiden in de toekomst.

Toch blijft de ontwikkeling van een intensieve en wederzijds lu-

cratieve samenwerking met de gevestigde multimerkwinkels

minstens even belangrijk. In België is deze samenwerking suc-

cesvol en vormt ze de hoeksteen van het marktleiderschap van

Van de Velde. In de komende jaren zal Van de Velde zich bijzon-

der inspannen om dit hechte partnership ook in andere Euro-

pese landen verder te realiseren, in het bijzonder in Duitsland en

Frankrijk.

Van de Velde NV heeft in 2001 haar capaciteit in logistieke be-

handeling en controle van materialen en eindproducten verdub-

beld en haar productiebedrijf in Hongarije verder uitgebouwd.

Deze investeringen in gebouwen en uitrusting zijn een nood-

zaak, opdat in de toekomst alle processen binnen de onderne-

ming correct en flexibel blijven verlopen en de geldende kwali-

teits- en servicestandaarden behouden en verbeterd worden. In

een gezond bedrijf als Van de Velde is het vanzelfsprekend dat

dit volledig met eigen middelen gefinancierd werd, dankzij een

sterk kostenbewustzijn en een conservatief financieel beleid;

wellicht niet spectaculair maar wel efficiënt.

Ten slotte verwierf Van de Velde een participatie in het beursge-

noteerde bedrijf Top Form International uit Hongkong, de groot-

ste gespecialiseerde producent van beha’s in de wereld, met

een omzet van ruim 135 miljoen euro.

Al meer dan 15 jaar assembleert Top Form een belangrijk deel

van de producten van Van de Velde. De samenwerking was altijd

uitstekend en de kwaliteit en de service van Top Form zijn van

wereldklasse. Nadat wij erin geslaagd waren tegen gunstige

voorwaarden een optie te bekomen op een belangrijk aandelen-

pakket (21,58%), onderhandelden wij met het management-

team, tevens belangrijke aandeelhouder, om in overleg de ver-

dere strategie van de onderneming te bepalen. Dit resulteerde

in het onderbrengen van de gezamenlijke aandelen in de holding

Guliano Pty Ltd en het verwerven in deze holding van 50,04%

8

van de Top Form-aandelen door middel van een publiek bod dat

loopt tot 20 maart 2002.

Voor Van de Velde biedt deze operatie uitzonderlijke voordelen:

– Onmiddellijk voordeel is een potentieel zeer rendabele aan-

wending van de kasmiddelen van de Vennootschap: de aan-

delen Top Form zijn verworven aan een gunstige koers-winst-

verhouding en de vooruitzichten zijn positief. Het bedrijf heeft

zich bijna volledig ontdaan van zijn verlieslatende distributie-

activiteiten en zich geconcentreerd op de productieactiviteit,

waarin het steeds zeer competent en rendabel was en is. Zijn

competitiviteit wordt bovendien versterkt door de toetreding

van China tot de WTO.

– Wij verzekeren ons op korte en lange termijn van bijna onbe-

perkte, kwalitatief hoogwaardige en zeer competitieve pro-

ductiemogelijkheden voor onze eigen behoeften.

– Wij wensen niet rechtstreeks actief te zijn in de volumemarkt,

met zijn eigen regels en specifieke kerncompetenties. De par-

ticipatie in Top Form laat ons echter wel toe winsten te puren

uit deze markt, zonder er zelf een operationele inbreng in te

hebben.

– Op middellange termijn biedt deze participatie, rechtstreeks

of onrechtstreeks, mogelijkheden voor Van de Velde op de

markten in Zuidoost-Azië en China in het bijzonder. Het gaat

hier over de grootste en snelst groeiende economieën ter we-

reld, met een bevolking die zeer consumptiegericht is.

2001 was voor Van de Velde opnieuw een goed jaar. Dat werd

gerealiseerd dankzij de inzet van alle medewerkers, die de

nieuwe initiatieven van het management concreet ten uitvoer

brachten.

Boodschap van de voorzi t ter

Geconsol ideerde kernci j fers

Resultatenrekening 1997 %groei 1998 %groei 1999 %groei 2000 %groei 2001 %groei

Bedrijfsopbrengsten 57,5 22% 64,1 12% 71,3 11% 79,7 12% 84,9 7%

Brutomarge(*) 38,4 21% 44,9 17% 50,6 13% 55,8 10% 59,5 7%

Toegevoegde waarde(*) 24,5 25% 29,1 18% 34,2 18% 37,1 8% 40,0 8%

Operationele cashflow (EBITDA) 13,7 40% 17,1 25% 21,3 24% 23,2 9% 25,5 10%

Bedrijfswinst (EBIT) 13,1 50% 14,9 14% 18,5 24% 20,2 9% 21,5 6%

Courante winst 11,8 34% 14,1 19% 18,0 27% 19,9 11% 21,0 6%

Cash flow na belastingen(*) 7,8 25% 11,1 42% 14,0 26% 15,4 10% 17,2 12%

Nettowinst 7,2 38% 8,8 23% 11,3 28% 12,4 10% 13,1 6%

Balans 1997 1998 1999 2000 2001

Balanstotaal 31,6 38,6 49,9 61,2 72,3

Eigen vermogen 22,1 27,6 35,1 43,1 52,1

Voorzieningen en belastingen 0,7 0,8 0,9 1,7 1,9

Netto schuldpositie (*) (6,1) (8,2) (14,7) (20,4) (20,2)

Aangewend kapitaal (CE) 16,7 20,2 21,3 24,5 33,9

Vaste activa 6,1 9,1 9,2 10,0 21,6

Bedrijfskapitaal (*) 10,4 10,8 11,6 13,7 11,6

Geïnvesteerd kapitaal 16,5 19,9 20,8 23,7 33,2

Investeringen 3,7 4,4 1,9 3,2 10,8

Afschrijvingen 1,2 1,8 1,8 2,1 2,6

Kasstroom 1997 1998 1999 2000 2001

Nettowinst 7,2 8,8 11,3 12,4 13,1

Niet-kaskosten 0,7 2,3 2,8 3,0 4,1

Wijzigingen bedrijfskapitaal voor afwaardering 0,9 (0,9) (1,8) (2,5) 0,8

Operationele cashflow 8,8 10,2 12,3 12,9 18

Investeringen (3,7) (4,2) (1,9) (2,9) (10,8)

Waarborgen (0,9) (3,3)

Dividenden (2,5) (3,1) (4,0) (4,4) (4,6)

Kapitaalsverhoging,omrekeningsverschillen, uitgiftepremies (0,1) 0,1 0,5

Vrije cashflow 2,6 1,9 6,5 5,6 (0,2)

(in miljoen EURO)

(*) zie trefwoordenlijst

12

0

3

6

9

12

15

1997 1998 1999 2000 20010

20

40

60

80

100

1997 1998 1999 2000 2001

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

0

50

100

150

200

10/1997 12/2001

Koers en Volumeverloop

Winstevolutie

Investeringen Solvabiliteit

13

1997 1998 1999 2000 20010

5

10

15

20

25

57,5

64,1

71,3

79,7

84,9

bedrijfsopbrengsten bedrijfswinst nettowinst courante winst

14

Financiële ratio’s 1997 1998 1999 2000 2001

Rendement eigen vermogen (*) 36% 35,9% 36,0% 31,7% 27,5%

(ROE)

Rendement aangewend kapitaal (*) 45,4% 51,6% 57,4% 54,1% 44,9%

(ROCE)

Solvabiliteit (*) 70% 72% 70% 70% 72%

Bedrijfskapitaal/omzet 18,1% 16,8% 17,3% 18,5% 13,7%

Margeanalyse en belastingvoet 1997 1998 1999 2000 2001

EBITDA-marge 23,8% 26,7% 29,8% 29,1% 30,0%

EBIT-marge 22,8% 23,2% 25,9% 25,3% 25,2%

Netto courante winstmarge 12,6% 14,2% 16,1% 15,8% 15,5%

Nettowinstmarge 12,7% 13,7% 15,8% 15,4% 15,4%

Cashflow-marge 13,6% 17,3% 19,6% 19,3% 20,3%

Belastingvoet 39,6% 37,3% 37,4% 37,8% 37,4%

Geconsol ideerde kernci j fers


15

Missie

Wij willen met kwaliteitsproducten winstgevende activiteiten

realiseren door partnershiprelaties met klanten en leveranciers,

en met de hulp van medewerkers die zich in teamverband inzet-

ten en openstaan voor voortdurende verandering.

Doelstellingen

Van de Velde NV wil op de Europese markt van de luxelingerie

een vooraanstaande rol spelen en een referentie zijn inzake crea-

tiviteit en productkwaliteit.

Daarop steunend wil zij een betekenisvolle aanwezigheid op

niet-Europese ontwikkelde markten realiseren.

Zij wil haar groei op een coherente en stabiele manier voortzet-

ten en een belangrijke positie in de sector innemen door

– de voortdurende ontwikkeling van een hechte en gemoti-

veerde groep bekwame en performante medewerkers;

– investeringen in aangepaste infrastructuur;

– de vorming van een sterke en coherente merkenportefeuille

die in alle segmenten van de markt van de luxelingerie de

toon aangeeft;

– nauwere samenwerking met klanten en leveranciers.

Teneinde haar financiële onafhankelijkheid bij het realiseren van

deze objectieven te behouden, wenst zij hiertoe een voldoende

rendabiliteit te bereiken.

Haar aandeelhouders wenst zij op een continue wijze een meer-

waarde te bieden op het ingebrachte kapitaal, alsook jaarlijks

een aangepaste vergoeding uit te keren.

Van de Velde NV hecht belang aan ethisch ondernemen. Be-

hoorlijk bestuur is zowel ten behoeve van de aandeelhouders,

de medewerkers en de zakenpartners als van de consumenten

een prioritaire maatschappelijke betrachting.

Strategie

– Van de Velde NV werkt vanuit haar hoofdzetel zo rechtstreeks

mogelijk met haar partners en elimineert zoveel mogelijk alle

tussenschakels.

– Van de Velde NV kiest voor haar eigen ontwikkelingen expli-

ciet voor het luxelingeriesegment (markt van 1 miljard euro in

de prijscategorie boven 40 euro). Via Top Form is Van de Velde

eveneens aanwezig in de volumemarkt.

– Van de Velde NV streeft naar maximalisatie van haar kerncom-

petenties en het verder ontwikkelen van een voorsprong te-

genover haar concurrenten.

– Van de Velde NV stelt in al haar initiatieven uitmuntendheid als

onvoorwaardelijk.

– Van de Velde NV zoekt een correct evenwicht tussen rentabi-

liteit en groei en stelt bij elk project het behoud van de finan-

ciële onafhankelijkheid voorop.

Strategische objectieven

– Van de Velde NV wil een regelmatige omzetgroei realiseren

met behoud van rentabiliteit door onder meer een optimalisa-

tie van de verkoopactiviteiten.

– Van de Velde NV wenst op Europees niveau door een ade-

quate marketing een sterke positie voor haar merken op te

bouwen.

– Van de Velde NV wenst een hoogstaand en competitief pro-

ductaanbod verder te ontwikkelen door haar ontwerp verder

te stroomlijnen en te organiseren.

– Van de Velde NV wenst inefficiënties in de markt weg te wer-

ken door een betere geografische penetratie en een groter

marktaandeel in het individuele verkooppunt, bijvoorbeeld

door het opzetten van ‘conceptwinkels’.

– Van de Velde NV wenst de aanlooptijd van haar materiaalleve-

ranciers te verbeteren via intensieve samenwerkingsovereen-

komsten.

Strategie

23

A. Historiek

Het bedrijf gaat terug tot het jaar 1919, toen de stichters Achiel

Van de Velde en zijn vrouw Margaretha een atelier voor creatie

en confectie van dameskorsetten oprichtten.

Op bestelling werden producten vervaardigd die uitmuntten

door een perfecte kwaliteit.

In de daaropvolgende decennia groeide het bedrijf, onder leiding

van de kinderen en schoonkinderen van de stichters, uit tot een

befaamde en bloeiende producent van hoogwaardige figuurcor-

rigerende dameslingerie, bestaande uit gaines, panty’s, korset-

ten en beha’s.

Vanaf het einde van de jaren veertig werden deze kwaliteits-

producten uit voorraad geleverd aan de kleinhandel in België en

Nederland.

In de tweede helft van de jaren zeventig ging Van de Velde NV

op zoek naar nieuwe wegen: de onderneming wilde haar zin

voor perfectie en kwaliteit koppelen aan voortdurende vernieu-

wing en eigen stijl en zo een Europese speler worden op de

markt van de luxelingerie.

In 1981 werd de creatieve lijn Marie Jo geïntroduceerd en begon

de onderneming een niet te stuiten expansie.

Vanaf 1986 deed men voor het eerst een beroep op externe con-

fectieateliers in Frankrijk en China, om aan de stijgende vraag te

kunnen voldoen. Een opsplitsing van de verkoop in voorverkoop

en naleveringen liet bovendien efficiëntere voorraadbeheersing

en betere leveringen toe.

In 1990 werd het bedrijf PrimaDonna overgenomen. Van de

Velde NV bouwde dit merk uit tot de grootste Europese aanbie-

der van luxe- en modelingerie voor grote maten.

De delokalisatie naar lagelonenlanden werd voortgezet met ei-

gen confectieateliers in Hongarije en later ook in Tunesië.

In 1997 vroeg Van de Velde NV de notering aan op de Beurs van

Brussel.

Dat was ook het jaar van de lancering van de lijn Marie Jo

L’Aventure, lingerie zonder franjes en kantjes, maar met Marie

Jo-kwaliteit.

In 2001 stapte Van de Velde met Marie Jo L’Exclusive in het top-

segment van de luxelingerie.

Ook in 2001 verwierf Van de Velde NV een belangrijk aandelen-

pakket van de in Hongkong gevestigde Zuidoost-Aziatische on-

dernemer Top Form en kon zij via een holdingstructuur een be-

langrijke invloed op het beleid van dit bedrijf uitoefenen. Top

Form International staat op dit ogenblik in voor meer dan de helft

van de confectiebehoeften van Van de Velde, en is de grootste

gespecialiseerde producent van beha’s in de wereld.

Van de Velde NV werd op diverse terreinen erkend voor de door

haar geleverde inspanningen:

1991: Oscar voor de Export

1995: Fashion Award (Nederland)

1997: The Best of Marketing

1998: De trofee van de Belgische Kledingfederatie.

B. Producten en merken

De groep Van de Velde NV ontwerpt, produceert en commercia-

liseert modieuze luxelingerie. Het ontwerp, de logistiek en de

verkoop zijn de drie pijlers van de onderneming, die zij volledig

centraal wenst te sturen en te controleren.

Daaruit vloeit voort dat zij uitsluitend producten onder eigen

merknaam commercialiseert.

In de Benelux is zij marktleider in de sector van de luxueuze en

modieuze dameslingerie.

In de meeste andere EU-landen is zij een van de drie belangrijk-

ste marktspelers.

Van de Velde NV heeft vier merken, elk met een eigen stijl en

gericht op een specifiek marktsegment. De gemene noemer

van deze merken is hoge productkwaliteit en draagcomfort.

Groep Van de Velde

24

Marie Jo: geraffineerd, luxueus, actuele mode…

Marie Jo L’Aventure: puur en minimalistisch, zonder franjes en

kantjes…

Marie Jo L’Exclusive: extreem creatief met glamour…

PrimaDonna: mode en luxe voor grotere maten…

De belangrijkste concurrenten voor Marie Jo, Marie Jo L’Aven-

ture en Marie Jo L’Exclusive zijn La Perla, Lise Charmel, Aubade,

Barbara, Simone Pérèle en Lejaby.

Uit marktonderzoek door onder meer Textilwirtschaft blijkt dat

het merk Marie Jo zich duidelijk onderscheidend positioneert te-

genover zijn voornaamste Franse en Italiaanse concurrenten.

De merken Marie Jo L’Aventure en PrimaDonna bekleden een

unieke nichepositie.

C. Markten

Van de Velde levert aan meer dan 4000 multimerkwinkels en

luxewarenhuizen.

Maandelijks worden seminaries georganiseerd voor een selectie

van klanten uit de meeste Europese afzetmarkten. Deze zittin-

gen hebben tot doel de klanten te helpen met de inrichting en

exploitatie van hun verkooppunt en het tot stand brengen van

een intense communicatie over de wederzijdse wensen of pro-

blemen.

Om de drie maanden brengt Van de Velde nieuwe producten op

de markt. Deze producten zijn steeds het resultaat van intensief

onderzoek naar de nieuwste trends inzake materialen, kleuren en

stijl. Ze worden vooraf in de handel getest op hun slaagkansen.

Van de Velde NV streeft ernaar bij haar distributieklanten een po-

sitie als hoofdleverancier in te nemen en bij iedere individuele

klant een zo groot mogelijk deel van haar productaanbod te

plaatsen.

Na de eerste twee verkoopweken kan de voorverkoop met een

nauwkeurigheid van 96% worden ingeschat. Het niveau van na-

bestellingen wordt ingeschat op basis van vergelijkbare situaties

uit het verleden.

Een aantal producten uit vorige collecties wordt een vaste

waarde in het productaanbod, zodat het aandeel van de voorver-

koop in de totale omzet ongeveer 50% bedraagt.

Van de Velde NV slaagt erin om een sterke prijszetter te zijn bij

de bepaling van de prijs van haar producten.

De markt voor luxeproducten is uitgesproken aanbodgedreven.

De kwaliteit van de aangeboden producten en het opgebouwde

merkbeeld zijn bepalend voor het commerciële succes. De con-

junctuur en de weersomstandigheden spelen slechts een se-

cundaire rol.

Bijna 80% van de omzet wordt gerealiseerd in de Benelux,

Duitsland en Frankrijk. In de relevante marktsegmenten zijn de

merken Marie Jo, Marie Jo L’Aventure en PrimaDonna marktlei-

der in de Benelux. Marie Jo en PrimaDonna zijn dat ook in Duits-

land, en PrimaDonna in Frankrijk.

In Zuid-Europa is het marktaandeel nog laag, maar vooral Prima-

Donna kent er een zeer sterke groei.

In Duitsland startten wij een eerste eigen Marie Jo Concept

Store. Deze winkel vervult een voorbeeldfunctie voor de multi-

merkwinkels. Het is ook de bedoeling ervaring op te doen in de

retailmarkt, teneinde een franchisenetwerk uit te bouwen op die

plaatsen waar de huidige multimerkdistributie faalt.

Groep Van de Velde

25

Aandeel Aandeel Groei 1997 2001 sinds 1997

België 23% 24% 62%

Nederland 11% 12% 77%

Duitsland 35% 30% 29%

Frankrijk 7% 11% 135%

Andere 24% 23% 45%

De nieuwe lijn Marie Jo L’Exclusive kende een goede start en

biedt mooie perspectieven voor de toekomst. Op termijn kan

deze topcollectie 10% van de omzet voor haar rekening nemen.

Aandeel Aandeel Groei 1997 2001 sinds 1997

PrimaDonna 29% 40% 107%

Marie Jo 55% 41% 15%

Marie Jo L’Aventure 13% 17% 97%

Andere 3% 2% 52%

Totaal 100% 100% 54%

Groep Van de Velde

Omzetverdeling per merk 2001

40 %

17 %

2%

41 %

Omzetverdeling per land 2001

23 %

12 %

11 %

30 %

24 %

Marie Jo Marie Jo L’Aventure

Prima Donna Andere

België Frankrijk

Nederland Andere

Duitsland

28

D. Productie

Ondanks een omzetstijging in stuks van bijna 7%, werden in 2001

toch 2% minder stuks geproduceerd. Vertragingen in de toeleve-

ring van materialen zijn de voornaamste oorzaak van deze produc-

tiedaling, met een daling van de voorraad eindproducten als gevolg.

Het productieproces start met het versnijden van de materialen.

De basismaterialen worden automatisch met snijrobotten ge-

sneden, uitsluitend in België. De kant en de broderie worden

handmatig gestanst; deze activiteit werd vanaf 2001 in belang-

rijke mate geherlokaliseerd.

De assemblage is een uitermate arbeidsintensief proces van op-

eenvolgende stikbewerkingen. Het gebruik van delicate materia-

len en de relatief kleine naden vereisen een uiterste nauwkeu-

righeid en vakbekwaamheid van de stikster. De assemblage

gebeurt gedeeltelijk in eigen bedrijven (België, Hongarije en Tu-

nesië) en gedeeltelijk bij onderaannemers in China en Tunesië.

– België: de productie in België kende een lichte stijging en

heeft nog een aandeel van 9% in de totale productie. Wegens

haar flexibiliteit, snelle reactietijd en de bestaande knowhow

behoudt deze vestiging een belangrijke strategische waarde.

– Hongarije: deze vestiging, die bijna uitsluitend beha’s produ-

ceert, is uitgegroeid tot een flexibele productievestiging. Het

productieaandeel bedraagt 24%. Daarnaast worden in Honga-

rije ook meer en meer broderies en kanten gesneden. In die

optiek werd in 2001 gestart met een nieuwe uitbreiding van

de vestiging, die het ook mogelijk maakt de sociale ruimtes

voor het personeel te verbeteren.

– Tunesië: sedert de ingebruikneming van de nieuwbouw stij-

gen de geproduceerde aantallen (slips +15% en beha’s

+10%), zodat het totale productieaandeel in productieminu-

ten reeds 14% bedraagt.

– Productie in onderaanneming: naast een kleine onderaanne-

ming in Tunesië (2% aandeel), wordt een belangrijk deel van

de productie uitbesteed aan de Chinese onderaannemer Top

Form. De productie in China liep enigszins terug (voorrang

werd gegeven aan de eigen bedrijven in Hongarije en Tune-

sië), zodat het aandeel in de totale productie verminderde van

54% in 2000 naar 51% in 2001.

Groep Van de Velde

Productieverdeling 2001

51 %

9%

16 %

24 %

België Hongarije

Tunesië China

29

E. Onderzoek en ontwikkeling

De ontwerpteams van Van de Velde zijn in de markt en bij leve-

ranciers voortdurend op zoek naar nieuwe trends, ideeën, stof-

fen en kleuren. Lingerie wordt steeds meer afgestemd op en

geassorteerd met de bovenkledingtrends. Technische vezels en

stoffen worden meer en meer in de ondermode verwerkt.

Voor de merken Marie Jo, Marie Jo L’Aventure en PrimaDonna

ontwerpt Van de Velde een voor- en najaarsgamma, bestaande

uit drie series per merk en per gamma. Elke serie telt 7 à 8 mo-

dellen en is beschikbaar in twee tot drie kleuren. Zo worden elk

jaar 300 nieuwe producten gecreëerd, in een waaier van maten.

Nieuwe ontwerpen worden in diverse stadia van de ontwikkeling

geëvalueerd via testonderzoek bij winkeliers en consumenten.

Voor het nieuwe merk Marie Jo L’Exclusive worden vanaf het

herfst-winterseizoen 2002 twee series per seizoen ontwikkeld.

Het ontwerpteam werd uitgebreid met een extra textielingenieur.

Onder begeleiding van een extern consultingbureau streven wij

naar een optimaal projectbeheer binnen het ontwerpteam, zodat

timing en kwaliteit verder verbeterd worden.

Zowel van nieuwe als bestaande producten worden de kwaliteit,

de kostprijs en de beschikbaarheid voortdurend geëvalueerd.

Tussen het opstarten van het ontwikkelingsproces en de uitein-

delijke levering aan de winkel verlopen ongeveer 12 maanden.

De collecties omvatten meer dan 800 modellen in verschillende

maten en cups; in totaal betekent dit meer dan 14.000 referen-

ties. De meeste artikelen hebben de klanten in voorraad, maar

bij een eventueel tekort beschikt Van de Velde over een perfor-

mante nabestellingsdienst.

F. Kwaliteitscontrole

Grondstoffen

Bij Van de Velde is kwaliteit een zeer belangrijk begrip binnen het

streven naar maximale klantentevredenheid. Dit uit zich onder

meer in het streng bewaken van de kwaliteitsnormen tijdens het

volledige proces: van materiaal tot eindproduct.

Een eerste belangrijke stap is de controle van de binnenko-

mende goederen. Zodra wij een nieuw materiaal in onze collec-

tie opnemen, worden met de leverancier de vereiste technische

kenmerken in een standaardfiche vastgelegd. Bij levering van de

industriële hoeveelheden voor de eigenlijke productie, wordt

elke partij vergeleken met het opgegeven gewicht, de bruikbare

breedte, de elasticiteit, de waskrimp enzovoort.

Door deze controle sporen wij snel non-conformiteiten in de ma-

terialen op. Waar nodig worden afwijkende leveringen naar de

leverancier teruggestuurd.

Deze controles zijn een belangrijke informatiebron bij het tech-

nisch ontwerp van het eindproduct. Het respecteren van de af-

gesproken toleranties op de elasticiteit van de basismaterialen,

over alle leveringen en verfpartijen heen, bepaalt mee de garan-

tie van de uiteindelijke pasvorm van beha en slip.

Ten slotte is er de steekproefsgewijze visuele controle van de

materialen met als doel kleurverschillen, vlekken en gebreken te

detecteren met een speciaal daartoe ontworpen uitrusting.

Wanneer bij deze proeven een mogelijk lagere kwaliteit wordt

vastgesteld, worden de goederen geweigerd of gaan we over

tot 100% controle. Dit reduceert het aantal fouten in het daarop-

volgende snij- en assemblageproces maximaal.

Groep Van de Velde

32

Eindproduct

Alle afgewerkte producten uit de verschillende productiebedrij-

ven worden teruggestuurd naar het centrum in Wichelen. Daar

worden alle artikelen voor 100% gecontroleerd, met een eigen

nazichtprocedure per type model. Dagelijks gaan er gemiddeld

15.000 stuks door het nazicht. In drukke periodes kan dit ge-

makkelijk oplopen tot 25.000 stuks.

In deze afdeling werken gemiddeld 37 controleuses en inpak-

sters, 4 uitpaksters en 4 herstellers. In drukke periodes kunnen

daar nog een 20-tal inpaksters aan toegevoegd worden.

G. Distributie

Na de kwaliteitscontrole komen de artikelen via het transport-

systeem in de voorraad van het distributiecentrum terecht, op

een buffer- of een picklocatie. De totale pickoppervlakte be-

draagt ongeveer 5000 m2. Er zijn momenteel ongeveer 9000

bufferlocaties en 15.000 picklocaties. Uitbreiding van deze zo-

nes is nog mogelijk in het bestaande gebouw.

Na het ‘picken’ worden de artikelen gescand en ingepakt. Ver-

volgens worden ze voorzien van een factuur en een transport-

etiket en per land klaargezet voor ophaling. Dagelijks worden op

die manier door 35 medewerkers gemiddeld 750 pakken of

16.000 artikelen verstuurd.

H. Website (www.mariejo.com)

Naast het verstrekken van informatie over de producten, de ver-

kooppunten, de communiqués, de financiële kalender en het

jaarverslag kan Van de Velde NV via de interactieve mogelijkhe-

den van de website de voorkeuren van de consumenten leren

kennen. In de toekomst zullen vertegenwoordigers en verde-

lers-kleinhandelaars via de website ook bestellingen kunnen

doorgeven en communiceren met onze onderneming.

Groep Van de Velde

33

I. Groepsstructuur

De andere dochterondernemingen zijn agenturen. Zij zijn verant-

woordelijk voor de lokale verkopers.

De holding Guliano Pty Ltd werd door Van de Velde samen met

het management van Top Form International opgericht met het

oog op het uitoefenen van een invloed van betekenis op de

oriëntatie van het beleid van dit bedrijf.

Top Form International is een beursgenoteerde onderneming met

aandelen op de Hongkong Stock Exchange. Zij wordt beschouwd

als de grootste producent in de lingeriewereld (beha’s en slips) met

eigen productie-eenheden in China, de Filippijnen en Thailand. Zij

verdeelt ook haar eigen lingeriemerken via eigen winkels in Hong-

kong en via de groothandel in China, Hongkong en Taiwan. Top

Form heeft meer dan 6500 werknemers en een omzet van bijna

135 miljoen euro (op 30/6/2001). Het boekjaar sluit af op 30 juni.

Groep Van de Velde

Van de Velde NVBelgië

Van de Velde Tunisie SARLTunesië

PUBLIEK (40,6%)

Van de VeldeMode BV

Nederland

Van de VeldeMarie Jo SA

GH Luxemburg

Guliano Pty Ltd

Singapore

Van de VeldeTermelo es

Kereskedelmi Kft

Hongarije

Van de VeldeFrance SARL

Frankrijk

Van de VeldeVerwaltungs

GmbH

Duitsland

PrimaDonnaWilhelm

Meyer-JlschenGmbH & C° Kg

Duitsland

100%

99%

96% 49,99% 100% 99,99% 100% 100%

Van de Velde Marie Jo SAGH Luxemburg

4%

Top Form InternationalHongkong

50,04%

Van de Velde France SARLFrankrijk

0,01%

Soc. de Confection

de Kondar SARL

Tunesië

99,86%

Van de VeldeUK Ltd

Groot-Brittannië

100%

Van de Velde Tunisie SARLTunesië

1%

Société de Confection de Kondar SARL

Tunesië

0,14%

Alle belangrijke activiteiten worden in België gecentraliseerd:

het ontwerp, het materiaalbeheer, de kwaliteitscontrole van de

binnenkomende materialen, het snijden, een deel van de con-

fectie, de kwaliteitscontrole op de geconfectioneerde artikelen

en de distributie. Op die manier controleert Van de Velde het to-

tale productieproces.

Alle commerciële en marketingactiviteiten worden eveneens

vanuit de hoofdzetel geleid.

De Hongaarse en Tunesische ondernemingen zijn assemblage-

ateliers.

Van de Velde Marie Jo SA fungeert als eigen verzekeringsmaat-

schappij die verzekert tegen de eventuele schade opgelopen

door afgrendeling van leveringen, terugroepen van producten,

krediet- en transportrisico’s en het overlijden van sleutelfiguren.

34

Tussen 01/07/2001 en 31/12/2001 werd een omzet gerealiseerd

van 58,9 miljoen euro. Ondanks de sterke afhankelijkheid van de

Amerikaanse markt (70% van de omzet), die sterk getroffen

werd door de crisis van 11 september, bleef de omzetdaling be-

perkt tot 6% ten opzichte van dezelfde periode in 2000.

De courante winst steeg met 43% tot 4,3 miljoen euro, onder

meer dankzij lagere financiële lasten en meerwaarden op de re-

alisaties van vaste activa.

Aangezien de participatie slechts op het einde (december) van

2001 plaatsvond, werd zij nog niet in de geconsolideerde resul-

taten opgenomen. De participatie staat geboekt tegen aan-

schaffingswaarde onder de financiële vaste activa.

Geauditeerde (*) kerncijfers van Top Form op 30/06 (in miljoen euro aan 6,83 HK$/euro)

1998 1999 2000 2001

Omzet 93,0 104,1 108,6 134,7

Bedrijfswinst (6,3) 1,5 9,4 12,0

Nettowinst (6,9) (18,0) 4,4 7,0

Eigen vermogen 1 (17,0) (13,6) (4,9)

J. Aandeelhoudersstructuur

Iets meer dan 40% van de aandelen van Van de Velde NV is ge-

plaatst bij het publiek.

De continue notering gebeurt in het Next Prime segment van

Euronext Brussel. De andere aandelen zijn in het bezit van Van

de Velde Holding NV, die de belangen groepeert van de families

Laureys en Van de Velde.

K. Bestuur en Controle

Raad van Bestuur

– Lucas Laureys, voorzitter

– Lucas Laureys NV, gedelegeerd bestuurder

– Karel Van de Velde NV, gedelegeerd bestuurder

– Herman Van de Velde NV, gedelegeerd bestuurder

– Management- en Adviesbureau Marc Hofman V.O.F., bestuur-

der, vertegenwoordigd door Marc Hofman, CFO bij de groep

Ter Beke en bestuurder van werkmaatschappijen van deze

groep

– Vanden Abeele-Loeckx V.O.F., bestuurder, vertegenwoordigd

door Piet Vanden Abeele, gewoon hoogleraar, vice-rector van

de K.U. Leuven en campusrector van de K.U. Leuven Afdeling

Kortrijk (KULAK)

– Cost Management NV, bestuurder, vertegenwoordigd door

Werner Bruggeman, hoogleraar aan de faculteit economie en

bedrijfskunde van de universiteit Gent, eveneens hoogleraar

en partner van de Vlerick Leuven-Gent Management School

De eerste vier bestuurders zijn de vertegenwoordigers van de

meerderheidsaandeelhouder Van de Velde Holding NV. Zij vor-

men samen het dagelijks bestuur, en worden telkens benoemd

voor een periode van drie jaar. Zij worden in de Raad van Bestuur

vertegenwoordigd door de personen die hun naam dragen. Deze

laatsten zijn tevens gedelegeerd bestuurder in hun bestuursven-

nootschappen.

De laatste drie bestuurders zijn onafhankelijke bestuurders in de

zin van artikel 14 van de statuten. Zij vertegenwoordigen geen

meerderheidsaandeelhouders. Zij worden telkens voor één jaar

benoemd.

De mandaten van de onafhankelijke bestuurders vervallen met

de Algemene Vergadering van 29 mei 2002. De mandaten van

de andere bestuurders met de Algemene Vergadering van 28

mei 2003.

Groep Van de Velde

(*) de auditors van Top Form zijn Deloitte Touche Tohmatsu

35

Er bestaan geen statutaire of andere regels met betrekking tot

de leeftijdsgrens van bestuurders, noch voor de uitoefening van

hun bestuursfunctie.

Erebestuurder

Henri-William Van de Velde, 78 jaar, zoon van de oprichter, doc-

tor in de rechten, voorzitter van het Instituut voor Vorming en

Opleiding in de Confectie (IVOC)

Directiecomité

Lucas Laureys, algemene directie, marketing en sales

Karel Van de Velde, algemene directie, ontwerp en

productontwikkeling

Herman Van de Velde, algemene directie, organisatie,

personeel, productie en administratie

Luc Markey, financiële en administratieve directie

Hedwig Schockaert, logistiek manager, leiding interne

studiedienst

Het Directiecomité en het dagelijks bestuur komen wekelijks sa-

men en oefenen de dagelijkse leiding uit van de onderneming.

Alle leden van de Raad van Bestuur en het Directiecomité, als-

ook enkele medewerkers die over bevoorrechte informatie zou-

den kunnen beschikken, hebben het protocol ter voorkoming

van misbruik van voorkennis ondertekend. Wie transacties wil

uitvoeren met het aandeel van Van de Velde NV dient vooraf-

gaandelijk toestemming te vragen aan de voorzitter van de Raad

van Bestuur. Bovendien legt de Raad van Bestuur regelmatig

aan alle ondertekenaars van het protocol een algemeen trans-

actieverbod op in periodes voorafgaand aan het verstrekken van

informatie aan de markt. Aldus vermijdt men dat ook maar de

indruk kan worden gewekt dat bevoorrechte informatie op

onwettelijke manier zou worden aangewend.

Commissaris

De Raad vertrouwt het toezicht toe aan:

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV, Moutstraat 54, 9000 Gent,

vertegenwoordigd door Rosita Van Maele.

De benoeming is gebeurd voor drie jaar en eindigt met de Alge-

mene Vergadering van 27 mei 2004.

Met de commissaris wordt regelmatig overlegd. Er zijn geen re-

laties met Van de Velde die zijn oordeel zouden kunnen beïn-

vloeden.

Dienstverlening door bedrijfsrevisoren

Overeenkomstig artikel 134 van de gecoördineerde wetten op

de handelsvennootschappen delen wij mee dat onze commissa-

ris bijkomende werkzaamheden heeft verricht ten bedrage van:

1998 1.239 euro

1999 620 euro

2000 1.239 euro

2001 33.803 euro

Het betreft controleopdrachten ten behoeve van Val-I-Pac en

Duales System Deutschland.

Deze laatsten vragen immers attesten in verband met de hoe-

veelheid door Van de Velde op de markt gebrachte verpakkingen

(zie verder onder milieu).

In 2001 volgde er ook een ‘due diligence’-studie, alsook een stu-

die over IAS.

Daarnaast heeft Ernst & Young Taxconsultants BCV, een ven-

nootschap waarmee Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV een

professionele samenwerking heeft, prestaties verricht die de

volgende erelonen hebben opgeleverd:

1998 3.517 euro

1999 6.123 euro

2000 7.115 euro

2001 5.677 euro

Groep Van de Velde

36

Werking van de Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur vergadert minstens viermaal per jaar. De

data worden in overleg met de bestuurders voor het hele jaar

vastgelegd.

De belangrijkste agendapunten zijn de volgende:

– bespreking en goedkeuring van de trimestriële en semestriële

resultaten en de jaarresultaten

– bespreking en goedkeuring van het jaarverslag en het statutair

verslag van de Raad van Bestuur

– bespreking en opvolging van de budgetten

– bespreking en opvolging van de ondernemingsstrategie

– bespreking van eventuele acquisitiedossiers of structurele sa-

menwerkingsverbanden

– evaluatie van het management.

Daarnaast behandelt de Raad specifieke agendapunten in ver-

band met concrete dossiers en de actualiteit.

De onafhankelijke bestuurders ontvangen van het dagelijks

bestuur voorafgaandelijk alle informatie die aan de aandeel-

houders of aan derden wordt verstrekt, waaronder de pers-

communiqués.

Bovendien kunnen er ad-hocbijeenkomsten plaatsvinden voor

het nemen van belangrijke beslissingen.

De beslissingen worden bij consensus genomen. Wanneer de

Raad niet tot een beslissing kan komen, wordt het onderwerp

verdaagd of verwezen naar een werkgroep binnen de Raad en

op een volgende vergadering opnieuw behandeld.

De voorzitter en de gedelegeerd bestuurders vormen samen de

meerderheid in de Raad van Bestuur.

De evolutie van de activiteiten van de dochtervennootschappen

en van de participaties wordt niet systematisch gevolgd. Het da-

gelijks bestuur brengt het punt op de dagorde wanneer het dat

nodig acht.

De bestuurders ontvangen voor hun mandaat een vaste jaarver-

goeding. Deze wordt door de Algemene Vergadering vastge-

legd. Er worden geen voordelen in natura verstrekt en geen aan-

delenopties verleend. Evenmin worden er vergoedingen betaald

in functie van het resultaat van de groep.

De leden van het Directiecomité die niet zetelen in het dagelijks

bestuur, zijn bezoldigde werknemers en kunnen de beschikking

krijgen over aandelenopties en voordelen in natura. Ze ontvan-

gen noch erelonen, noch managementvergoedingen.

Comités binnen de Raad van Bestuur

Auditcomité

Begin 2002 werd het auditcomité geofficialiseerd. Het zal

bestaan uit twee onafhankelijke bestuurders en één lid van het

dagelijks bestuur. Het auditcomité zal in functie van zijn verga-

deringen de commissaris, de financieel directeur en eventueel

andere bestuurders uitnodigen.

Het auditcomité zal de Raad van Bestuur en het topmanage-

ment adviseren over de te volgen regels en procedures inzake

belangrijke financiële transacties: het opstellen van de jaarreke-

ning in het algemeen en concrete aandachtspunten in het bij-

zonder. Het comité bewaakt ook de onafhankelijkheid van in-

terne en externe controle en ziet erop toe dat er geen

belangenvermenging is met consultingopdrachten.

Het auditcomité bespreekt alle cijfers die bekendgemaakt moe-

ten worden, vooraleer zij ter goedkeuring aan de Raad van Be-

stuur worden voorgelegd.

Remuneratiecomité

Het remuneratiecomité is samengesteld uit de leden van het da-

gelijks bestuur. Het adviseert de Raad van Bestuur en het Direc-

tiecomité over de remuneratiepolitiek in het algemeen en over

het aandelenoptieplan in het bijzonder. Het legt bovendien de

bezoldigingen van het personeel vast.

Benoemingen en aanwervingen worden in het Directiecomité

besproken.

Behoorl i jk Bestuur

37

De vergoedingen van de onafhankelijke bestuurders worden in

de voltallige Raad van Bestuur besproken.

Warrantcomité

Het warrantcomité bestaat uit de leden van het dagelijks be-

stuur. Hun functie is onbezoldigd en ze zijn op elk ogenblik door

de Raad van Bestuur afzetbaar als lid van het warrantcomité.

Het warrantcomité heeft als taak de bepalingen van het warrant-

plan onder toezicht van de Raad van Bestuur uit te voeren.

Ad-hoccomités worden opgericht telkens als een onderwerp

een diepere uitwerking behoeft.

Dagelijks bestuur

Het dagelijks bestuur komt wekelijks samen en bestaat uit de

drie gedelegeerd bestuurders.

De onderneming wordt verbonden door de gezamenlijke hand-

tekening van twee gedelegeerd bestuurders.

Het dagelijks bestuur leidt het Directiecomité.

Buiten de bovengenoemde bestuurdersbezoldiging zijn er geen

aparte directievergoedingen.

Beleid in verband met de resultaatbestemming

De dividendenpolitiek houdt met de volgende factoren rekening:

– correcte vergoeding van de aandeelhouders, onder meer in

vergelijking met andere op de Euronext Brussel genoteerde

bedrijven

– behoud van voldoende autofinancieringscapaciteit, met het

oog op een eventuele interessante investeringsoptie

– vergoeding in verhouding tot de cashflowverwachtingen.

Er wordt geopteerd voor een uitkeringspercentage van 35%.

Relaties met de dominerende aandeelhouders

Een meerderheid van de bestuurders wordt benoemd onder de

kandidaten voorgedragen door de NV Van de Velde Holding, zo-

lang deze laatste, rechtstreeks of onrechtstreeks, ten minste

35% van de aandelen van de vennootschap bezit.

De NV Van de Velde Holding houdt 59,7% van de aandelen aan.

De aandelen van Van de Velde Holding NV worden aangehouden

door de stichtingen Achillea en Vesta, elk voor 50% van de aande-

len. Deze stichtingen groeperen respectievelijk de belangen van

de families Laureys en Van de Velde en beslissen in consensus.

Behoorl i jk Bestuur

39

A. Belangrijke gebeurtenissen van het voorbije jaar

Investeringen

Het gros van de investeringen bestond in het uitbreiden van de

capaciteit, die nu groot genoeg is om de objectieven van Van de

Velde voor de komende 5 jaar te realiseren.

In Hongarije werd de bedrijfsoppervlakte vergroot met 1950 m2

tot 4300 m2. Op die manier is er voldoende plaats voor ruim 300

stiksters en stansters.

Op de hoofdzetel werd het magazijn grondstoffen gevoelig uit-

gebreid en werd ook plaats gecreëerd voor de uitbreiding van

de kantoren. Aldus steeg de vloeroppervlakte van 12.000 tot

16.500 m2. Voor de uitbreiding werd in 2001 reeds 1,6 miljoen

euro aan aannemingswerken besteed.

In het distributiecentrum werd de vloeroppervlakte eveneens

uitgebreid van 6400 tot 13.200 m2. Hierdoor verhoogt de con-

trole- en opslagcapaciteit aanzienlijk. Bovendien laat de bijko-

mende ruimte een intensiever gebruik toe van automatische

transport- en sorteersystemen. Er werd reeds 2,2 miljoen euro

besteed aan de nieuwbouw. Hier moeten de inrichtingskosten

nog aan toegevoegd worden.

De vervanging van de door de groei moeilijk beheersbare

commerciële en administratieve programmatuur door geïnte-

greerde ERP-software (Entreprise Resource Planning), werd

met correcte beheersing van alle daaraan verbonden problemen

voortgezet. Ook de productiesoftware en het materiaalbeheer

werden in de ERP-module opgenomen, waardoor de ERP-imple-

mentatie voltooid is.

Alle vertegenwoordigers worden uitgerust met een draagbare

computer en de ‘Sales Force Plus’-software. Op die manier be-

schikken ze bij de klant-winkelier steeds over bijgewerkte infor-

matie met betrekking tot de voorraadsituatie, de openstaande

facturen en de verkoopstatistieken. In een tweede fase zullen zij

ook ter plaatse de bestellingen kunnen registreren en elektro-

nisch doorsturen.

Investeringen 1997 1998 1999 2000 2001

(in miljoen euro)

Hongkong 4,84

België 3,30 4,12 1,51 1,25 4,78

Hongarije 0,20 0,15 0,10 0,13 0,83

Tunesië 0,20 0,12 0,27 1,80 0,39

Totaal 3,70 4,39 1,88 3,18 10,84

in % van de omzet 7% 7% 3% 3% 13%

Afschrijvingen 1,19 1,81 1,81 2,08 2,57

in % van de vaste activa 21% 23% 20% 21% 21%

Investering in Top Form International

Via de controleholding Guliano Pty Ltd werd een onrechtstreeks

belang van bijna 25% verworven in Top Form (zie groepsstruc-

tuur hierboven).

Samen met Guliano Pty Ltd werd vervolgens een publiek bod

uitgebracht op alle resterende aandelen, alsook op de certifica-

ten van een converteerbare obligatielening. Dit gebeurde aan de

voorwaarden waaraan Van de Velde eerder 21,58% van de (ver-

volgens in Guliano Pty Ltd ingebrachte) aandelen van Top Form

kon verwerven.

Vers lag van de Raad van Bestuur

42

De aandeelhoudersstructuur zag er als volgt uit vooraleer het pu-

blieke bod werd uitgebracht:

Voor conversie obligaties na conversie

Guliano Pty Ltd en VDV NV 49,97% 34,96%

Publiek 35,63% 23,36%

Andere aandeelhouders 14,40% 41,68%

De obligaties kunnen op ieder ogenblik worden geconverteerd

tegen een conversieprijs die nog ruim 60% boven de koers op

31/12/01 staat.

In januari 2003 vervalt de obligatielening en moeten de niet-

geconverteerde obligaties worden terugbetaald, tenzij de hou-

ders akkoord zouden gaan met een verlenging.

De obligatielening heeft een waarde van 16,9 miljoen euro.

Het publieke bod op de aandelen verloopt in twee fases. In een

eerste fase is het bod succesvol indien Guliano Pty Ltd meer

dan 50% van de aandelen in zijn bezit krijgt.

Dat werd op 6 februari 2002 gerealiseerd. Nadien loopt het bod

aan dezelfde voorwaarden door tot 20 maart 2002. Zodra

Guliano Pty Ltd 51% van de aandelen in handen heeft, neemt

Van de Velde de eventuele bijkomende aandelen op.

De overname van 21,58% van de aandelen van Top Form en de

kapitaalverhoging in Guliano Pty Ltd, die nodig was om daarin

een belang van 49,99% te verwerven, vergden een investering

van 4,8 miljoen euro.

Aan de plaatsende bank ING Barings in Hongkong werd een be-

drag gestort van 3,3 miljoen euro als waarborg voor de aandelen

die zullen worden toegewezen aan Van de Velde NV in het kader

van het publieke bod, zodra Guliano PTY Ltd meer dan 51% van

de aandelen van Top Form International verwerft.

Op 20 maart 2002 werd het publiek bod afgesloten. Guliano Pty

Ltd verwerft 50,04% van de aandelen van Top Form. De waar-

borg van 3,3 miljoen euro wordt teruggestort.

Er werd tot deze investering overgegaan om de volgende

redenen:

– Top Form vertegenwoordigt meer dan 50% van de confectie-

capaciteit van Van de Velde. Het was van groot strategisch be-

lang om deze productie naar de toekomst toe veilig te stellen.

– Top Form beschikt over een distributiepoot in Zuidoost-Azië

via zijn winkelketen ‘Marguerite Lee’. Van de Velde is daaren-

tegen bijzonder zwak vertegenwoordigd in deze regio.

– Top Form beschikt over de ‘moulding’-technologie, die zeer

belangrijk is in het licht van de groeiende vraag naar naadloze

beha’s.

– Top Form is zeer actief in de volumemarkt van goedkope lin-

gerie. In dit marktsegment is Van de Velde totaal afwezig.

– De aankoopprijs van de aandelen (koers/winst 3) is bijzonder

interessant en biedt bij de verbeterde resultaten een hoog

rendement op de investering.

Bedrijfsopbrengsten

Van de Velde heeft een omzetcijfer gerealiseerd van 85.183.975

euro. Dit is een toename met 8,6% ten opzichte van 2000. Een

deel van de omzetgroei ontstond, wegens de onverwacht sterke

markt op het einde van het jaar 2001, uit bestaande voorraad. De

voorraaddaling die hieruit ontstond herleidde de toename van de

bedrijfsopbrengsten tot 84.876.098 euro of een groei met 6,5%

ten opzichte van 2000.

De groei was met 13% het grootst bij het merk PrimaDonna.

Geografisch was Frankrijk met 22% de grootste groeier, samen

met de nieuwe maar nog kleinere markten in Oostenrijk, Italië

en Noord-Amerika.


43

Bedrijfskosten

Geconsolideerde bedrijfskosten in % van de geconsolideerde bedrijfsopbrengsten 1997 1998 1999 2000 2001

Bedrijfsopbrengsten 100 100 100 100 100

Materiaalaankopen 31,9 30 29,1 30 30

Diensten en diverse goederen 24,3 24,2 22,7 23,3 22,8

Andere 0,3 0,3 0,2 0,2 0,2

Toegevoegde waarde 43,5 45,5 48 46,5 47

Bezoldigingen 20,3 18,8 18,2 17,4 17

Operationele cashflow 23,2 26,7 29,8 29,1 30

Niet-kaskosten 1,5 3,6 3,9 3,8 4,8

Bedrijfswinst 21,7 23,1 25,9 25,3 25,2

Financieel resultaat 1,1 1,2 0,7 0,4 0,5

Belastingen 8,3 8,2 9,4 9,5 9,3

Nettowinst 12,3 13,7 15,8 15,4 15,4

De toegevoegde waarde bereikte op één jaar na het hoogste peil.

Dit goede resultaat was vooral te danken aan de lagere alge-

mene kosten.

Een stijging van de vervoerskosten met 25,6 % werd veroor-

zaakt door veiligheidstoeslagen en hogere risicopremies als ge-

volg van de aanslagen van 11 september. De brandstoftoesla-

gen, die reeds in september 2000 werden ingevoerd, konden

slechts eind 2001 volledig worden weggewerkt en hadden dus

geen positieve invloed meer op de kostenevolutie.

De marketinguitgaven bleven constant. Hierdoor nam hun be-

lang in de algemene kosten af.

Lagere media-uitgaven werden hier gecompenseerd door ho-

gere uitgaven voor publicitair materiaal.

Het aflopen van de ERP-omschakeling leidde tot een daling van

de software-uitgaven.

Een betere capaciteitsbenutting in de Tunesische en Hongaarse

ateliers leidde tot een dalend aandeel van de productie bij de on-

deraannemer Top Form International, waardoor zijn aandeel in

de algemene kosten eveneens afnam.

De daling in de bezoldigingen zette zich door wegens een ver-

hoogd aandeel van de productie bij de Tunesische en Hongaarse

dochters.

Een minpunt was de beslissing van de regering om opnieuw

een terugvordering te eisen van de Maribel bis en ter-verminde-

ringen die zij in het verleden heeft toegestaan. Een som over-

eenstemmend met 40,17% van de tot 31 december 2001 terug-

betaalde bedragen moet aanvullend teruggestort worden.

Boven op de som van 309.072 euro, verhoogd met 75.745 euro,

die reeds in 2000 werden teruggestort, komt nog een bedrag van

154.581 euro. Bovendien is deze laatste som niet fiscaal aftrekbaar.

Indien ook de franchiseregel of deminimisregel door de Euro-

pese Commissie wordt verworpen, kan daar nog eens 133.333

euro bijkomen.

Van de Velde begrijpt het standpunt van de Europese Commis-

sie in deze zaak niet.

Als gevolg van een ongelukkige formulering van de toenmalige

regering werd de Maribel bis-vermindering destijds toegepast

ter ondersteuning van de exportgerichte sectoren. In de praktijk

werden hier bijna alle industriële sectoren mee bedoeld. Boven-

dien bleven de sociale lasten, zelfs na de Maribel-vermindering,

zwaarder wegen op deze sectoren dan op de vergelijkbare sec-

toren bij de voornaamste handelspartners van België, zodat er

van concurrentievervalsing geen sprake kon zijn.

De rendabiliteit en dus de toekomst van heel wat Belgische be-

drijven wordt ons inziens op het spel gezet. Wij vertrouwen erop

dat de regering de gerecupereerde bedragen, zoals in 2000, zal

laten terugvloeien naar de bedrijven onder de vorm van lasten-

verminderingen.

De niet-kaskosten bereiken hun hoogste peil door een stijging

met 23% van de afschrijvingen tot 2,6 miljoen euro en een

toename van de waardeverminderingen op voorraden met

1,5 miljoen euro. Deze laatste situeren zich voornamelijk bij de

grondstoffen en zijn gedeeltelijk het gevolg van de lager dan ver-

wachte eindejaarsverkopen in 2000.


44

Maatregelen werden genomen om de afgewaardeerde voorraad

grondstoffen (ruim 3 miljoen euro in 2001) in de loop van 2002

stelselmatig af te bouwen, via opkopers of door verwerking in

nieuwe producten. Dit laatste zal inspanningen vergen in het

ontwerp en in de commerciële afdeling.

Evolutie van de waardeverminderingen in verhouding

tot de materiaalkosten 1998 1999 2000 2001

(in miljoen euro)

Materiaalkosten 19 21 24 25

Waardevermindering in % 5,4% 7,4% 7,6% 12,9%

De voorzieningen voor risico’s en lasten werden met ruim 0,3

miljoen euro verminderd.

Dit was ten dele te wijten aan een herschikking van de herver-

zekeringspremies, die gestort werden aan de dochter Van de

Velde Marie Jo SA.

In 2001 worden deze voor nagenoeg 1 miljoen euro via de winst-

verdeling in de reserves en de uitgestelde belastingen opgeno-

men. In 2000 stonden ze voor ruim 0,2 miljoen euro onder de

voorzieningen geboekt.

Er is geen verandering in de voorziening van 0,6 miljoen euro

voor het geschil met de curatele van het failliete Déwé Interna-

tional. Door het Hof van beroep werd nog geen pleitdatum vast-

gesteld.

Er is evenmin een uitspraak van de Italiaanse rechtbank in het

geschil met een vroegere invoerder. De aangelegde voorziening

van 0,47 miljoen euro blijft behouden.

Ondanks de sterke stijging van de niet-kaskosten blijft de

bedrijfswinst ruim 25% van de bedrijfsopbrengsten vertegen-

woordigen.

Evolutie van de (in duizend euro)

financiële kosten 1998 1999 2000 2001

Kosten overname aandelen Top Form 739

Betalingskortingen klanten 1.264 1.363 1.512 1.598

Bankkosten 74 49 74 82

Wisselresultaat 99 - 74 (136)

Afschrijving consolidatieverschillen 50 49 50 21

Intresten (198) (247) (673) (1.053)

Betalingskortingen leveranciers (570) (594) (750) (792)

719 619 287 459

De betalingskortingen voor contante betalingen zijn niet gebon-

den aan de marktrente, omdat zij een commercieel karakter ken-

nen. Zij zullen aldus eerder evolueren met het omzetcijfer.

Om het omzetcijfer uit te zuiveren en de omzetevolutie op een

consistente manier te kunnen beoordelen, wordt er nog steeds

voor geopteerd om deze kortingen onder het financieel resultaat

onder te brengen.

Het financieel resultaat werd nadelig beïnvloed door ruim 0,7 mil-

joen euro advieskosten voor het verwerven van de participatie in

Top Form. Dit werd ten dele gecompenseerd door een positief

wisselresultaat en door gevoelig hogere intrestontvangsten, niet

alleen van de hogere liquiditeiten, maar ook van hogere intrest-

betalingen voortkomende uit de converteerbare obligatielening

van Top Form. Deze obligatielening vervalt in januari 2003.

Van de Velde NV heeft via haar publiek bod ook een bod uitgebracht

op de converteerbare obligatielening ter waarde van 16,7 miljoen

euro (cf. supra), waarin zijzelf participeert voor 1,15 miljoen euro.

De belastingvoet daalde licht van 37,8% naar 37,4% als gevolg van

het gestegen aandeel van de Tunesische en Hongaarse dochters

in de geconsolideerde winst. Zonder de niet-aftrekbaarheid van de

Maribel-teruggave was de belastingvoet gedaald tot 37,2%.

De door de regering aangekondigde belastingverlaging tot 34%

in 2002 en later zelfs 30%, moet de belastingvoet verder kun-

nen drukken.


45

De nettowinst behoudt met 15,4% van de bedrijfsopbrengsten

hetzelfde niveau als in 2000, en het op één na hoogste niveau ooit.

Euro

De overgang naar de euro verliep zonder moeilijkheden. De boek-

houding werd reeds vanaf het jaar 2000 in euro gevoerd. Vanaf 2001

gaf het factuurtotaal naast de lokale munt ook het eurobedrag aan.

De prijzen van de nieuwe collecties die vanaf juli 2001 werden ver-

kocht voor levering in 2002 waren reeds afgeronde europrijzen.

De prijzen van de andere artikelen werden op 31/12/2001 omge-

zet in euro. Vanaf 2002 wordt in de eurolanden nog uitsluitend in

euro gefactureerd.

IAS (International Accounting Standards)

De opname in het Next Prime Segment van Euronext houdt de

verplichting in om vanaf 2004 de volledige IAS-standaarden toe

te passen. Vanaf 2002 zullen wij onze waarderingsregels in die

zin herbekijken.

Intussen wordt ook een management informatie systeem opge-

bouwd, dat moet toelaten om vanaf 2004 eveneens de rappor-

tering en de toelichting van de geconsolideerde jaarrekening vol-

gens de IAS-normen te laten verlopen.

B. Belangrijke feiten na 31 december 2001

Op 20 maart 2002 werd de afloop bekendgemaakt van het pu-

blieke bod dat door Guliano Pty Ltd en Van de Velde NV op Top

Form International wordt uitgeoefend. Guliano Pty Ltd heeft

50,04% verworven van het kapitaal van Top Form. Van de Velde

nv heeft geen bijkomende aandelen verworven.

C. Vooruitzichten voor 2002

De investeringen in het ontwerpteam en in het verkoopapparaat

moeten leiden tot een nog gunstiger respons op de collecties.

Naast de verdere uitbouw van de lijn Marie Jo L’Exclusive en het

nieuwe elan dat aan Marie Jo L’Aventure gegeven wordt, moe-

ten de verkopen ook verder gesteund worden door de geves-

tigde waarden Marie Jo en PrimaDonna.

De eerste verkoopresultaten voor het voorjaar van 2002 zijn

veelbelovend, zodat een omzetcijfer van 90 miljoen euro tot de

mogelijkheden behoort.

Daarnaast worden de pilootwinkels in de distributie uitgebreid,

zodat dit vanaf 2003 in de omzet en in de resultaten moeten

kunnen meetellen.

De lopende investeringen worden verder afgewerkt. Vanaf het

eerste kwartaal van 2002 zal het investeringsritme in gebouwen

en uitrusting dalen en zich hoofdzakelijk richten op communica-

tie en organisatie.

Zo zal er, naar analogie van het locatiebeheer van de voorraad in

het distributiecentrum, ook een locatiebeheerssysteem worden

uitgewerkt in het grondstoffenmagazijn.

In het ontwerp worden de taken gestructureerd om een betere

organisatie van het groeiende aantal collecties mogelijk te maken.

De informatie-uitwisseling tussen de klanten en het bedrijf via

het verkoopapparaat wordt verder uitgewerkt.

D. Voorstel tot winstverdeling

De Raad van Bestuur stelt aan de Algemene Vergadering der

Aandeelhouders voor om een dividend van 1,71 euro per aan-

deel uit te betalen.

Na betaling van 25% roerende voorheffing blijft een nettodivi-

dend over van 1,28 euro per aandeel.

Na goedkeuring van de Algemene Vergadering zal dit dividend

vanaf 1 juni 2002 uitbetaald worden aan de loketten van KBC en

BBL, mits coupon nr. 5 voorgelegd wordt.

Voorgestelde winstverdeling EURO

Resultaat van het boekjaar 13.139.965,05

Te bestemmen winst 13.139.965,05

Brutodividend van 1,71 euro

aan 2.690.809 aandelen 4.601.283,00

Toevoeging aan de overige reserves 8.538.207,05

Toevoeging aan de wettelijke reserve 475,00


46

A. Beursgegevens

1997 1998 1999 2000 2001

Gemiddeld dagvolume in stuks 7.940 3.447 2.183 1.136 1.106

Aantal aandelen 2.665.344 2.671.444 2.677.699 2.684.154 2.690.809

Aantal verhandelde aandelen 496.440 1.072.800 550.082 285.187 216.016

Velociteit 14,2% 33,7% 24,8% 10,1% 7,6%

Omzet 21.889 107.237 62.986 25.196 15.918(in duizend euro)

(in euro per aandeel)

Hoogste koers 58,62 157,41 142,00 101,70 93,0

Laagste koers 40,40 54,54 90,08 76,50 48,0

Slotkoers 58,00 119,23 95,00 92,50 77,7

Gemiddelde koers 44,70 123,95 108,00 87,575 70,0

B. Kerncijfers per aandeel na belastingen

(in euro)

Boekwaarde 8,3 10,3 13,1 16,1 19,35

Bedrijfswinst 4,67 5,56 6,90 7,52 7,98

Courante cashflow 2,92 4,17 4,90 5,40 6,39

Cashflow 2,93 4,16 5,23 5,74 6,39

Courante winst 2,67 3,32 4,22 4,62 4,88

Nettowinst 2,68 3,30 4,19 4,60 4,88

Brutodividend 0,93 1,16 1,49 1,62 1,71

Nettodividend 0,69 0,87 1,12 1,22 1,28

Dividendrendement(*) 1,2% 0,7% 1,2% 1,32% 1,64%



47

C. Waardebepaling

1997 1998 1999 2000 2001

(in miljoen euro)

Boekwaarde (*) 22,1 27,6 35,1 43,1 52,1

Marktkapitalisatie(*) 154,6 330,4 254,4 248,2 209,1

Netto schuldpositie (6,1) (8,2) (14,7) (20,4) (20,1)

Voorzieningen 0,7 0,8 0,9 1,7 1,4

Waarborgen (1,0) (1,1) (1,1) (4,4)

Ondernemingswaarde (EV) 149,2 322,0 239,5 228,4 186,0

D. Ratio’s

Koers/bedrijfswinst 12,4 21,4 13,8 12,3 9,7

EV/EBITDA 10,9 18,8 11,2 9,8 7,3

Koers/winst (*) 21,5 37,4 22,7 20,1 15,9

Koers/cashflow 19,8 28,7 18,2 16,1 12,1

Koers/boekwaarde 7,0 11,6 7,3 5,7 4,0

EV/CE 8,9 15,9 11,2 9,3 5,5

EV/bedrijfsopbrengsten 2,6 5,0 3,4 2,9 2,2



48

E. Opname in Euronext Prime

Door de opname in het Next Prime-segment van Euronext aan-

vaarden wij aan de volgende voorwaarden te zullen voldoen.

– Liquiditeit: met of zonder de hulp van liquiditeitsbewakers zul-

len wij ons ertoe verbinden dat ons aandeel continu noteert.

– Financiële informatie: boven op de gewone informatiever-

plichtingen die men oplegt aan beursgenoteerde ondernemin-

gen, verbinden wij ons tot de volgende regels om te komen

tot een meer transparante markt:

- boven op onze jaarlijkse en halfjaarlijkse periodieke pers-

communiqués zullen wij vanaf 2004 tevens een kwartaal-

rapport publiceren;

- onze jaarverslagen, onze jaarkalender en onze perscommu-

niqués worden in het Engels gepubliceerd;

- onze jaarverslagen zullen steeds een samenvatting bevat-

ten van ons beleid inzake behoorlijk bestuur;

- ten laatste in 2004 zullen wij de International Accounting

Standards volledig hebben toegepast;

- wij zullen minstens twee analistenmeetings per jaar organi-

seren;

- wij zullen zorgen voor een hoge kwaliteitswebsite, waarin mi-

nimaal onze 4 periodieke perscommuniqués, de beschikbare

informatie voor de aandeelhouder en onze financiële kalender

te consulteren zullen zijn. Dezelfde informatie zal telkens ook

naar de website van Euronext worden doorgestuurd;

- wij zullen waar mogelijk de aanbevelingen van Euronext

volgen wat betreft de publicatie van analistenrapporten, de

uitvoering van een specifieke structuur inzake behoorlijk be-

stuur en de rapportering over handel in aandelen door het

management.


Koersevolutie van het aandeel in 2001(1)

(1) Slotkoers op het einde van elke dag

50

60

70

80

90

100

evolutie van de beurskoers

januari februari maart april mei juni juli aug. sept. okt. nov. dec.

evolutie van de Bel-20

52

A. Milieu

De activiteiten zijn weinig belastend voor het milieu, omdat de

productie beperkt is tot snijden en stikken.

Het vermijden of beperken van afval vormt het hoofddoel in het

milieubeleid. Het afval blijft voorlopig beperkt tot papier en kar-

ton in de distributie en tot textielafval in het snijproces (onge-

veer 20% van de gesneden stoffen).

Aangevoerd papier en karton worden geselecteerd en geschei-

den opgehaald voor recyclage. Het restafval wordt opgehaald

voor verbranding.

In België en Duitsland werken wij met respectievelijk Fost Plus

en Duales System samen voor de ophaling van primaire (ver-

bruiks)verpakking.

Met Val-I-Pac is een overeenkomst afgesloten voor de verwer-

king van secundaire en tertiaire verpakking (kartonnen dozen en

wegwerppaletten).

Over dit alles wordt jaarlijks verslag uitgebracht aan het IVCIE.

Er is geen lawaaihinder of luchtverontreiniging.

De waterverontreiniging blijft beperkt tot het sanitaire afvalwater.

De textielgrondstoffen moeten voldoen aan de Duitse ökotex-

standaarden. Dit houdt in dat zij geen toxische stoffen, zoals

zware metalen of pesticiden, mogen omvatten.

De milieuvergunning werd in Schellebelle op 25/01/1996 toege-

kend voor een periode van 20 jaar.

Het distributiecentrum in Wichelen verkreeg op 01/07/1997 een

milieuvergunning voor dezelfde periode.

B. Veiligheid en gezondheid

De interne en externe dienst voor preventie en bescherming

werken samen aan het veiligheids- en gezondheidsbeleid in de

onderneming.

Jaarlijks wordt een actieplan opgesteld, dat samen met de pre-

ventieadviseur wordt uitgevoerd en opgevolgd. Dit jaar werd

vooral aandacht geschonken aan de veiligheid tijdens de verbou-

wingswerken in Wichelen en Schellebelle.

Ook in 2002 zullen bij het in gebruik nemen van de nieuwe werk-

plaatsen de veiligheid en de ergonomie centraal staan.

In het distributiecentrum te Wichelen werd een risicoanalyse uit-

gevoerd van de picking en werden waar nodig aanpassingen

aangebracht. Ook de ingangscontrole en de kwaliteitscontrole

van de grondstoffen werden geanalyseerd op het vlak van de ri-

sico’s. Waar nodig werden de veiligheidsinstructies aangevuld.

Elk arbeidsongeval wordt zorgvuldig geanalyseerd en de nodige

maatregelen worden genomen om herhaling te voorkomen.

In 2001 waren er 15 arbeidsongevallen, waarvan 8 zich voorde-

den op de weg van en naar het werk. Alles samen gingen 353

arbeidsdagen verloren waarvan 179 dagen ten gevolge van on-

gevallen op het werk en 174 dagen ten gevolge van verplaatsing

huis werk.

In Wichelen is intussen samen met de arbeidsgeneesheer een

onderzoek gestart naar de ergonomie van de werkposten. Er

wordt systematisch gezocht naar andere werkmethodes en

-posten die het risico op gezondheidsklachten verminderen.

De werknemers kregen dit jaar ook de gelegenheid zich te laten

vaccineren tegen griep.

De alarmprocedure wordt voortdurend verbeterd dankzij evacu-

atie- en brandoefeningen van het interventieteam in samenwer-

king met de brandweer.

C. Personeel

Het globale personeelsbestand steeg tot ruim 1000 medewer-

kers: hiervan werken er meer dan 410 in België, meer dan 300 in

Hongarije en 260 in Tunesië.

De collectieve arbeidsovereenkomst die voorziet in een vier-

vijfde arbeidsregeling werd verlengd en laat nu aan ongeveer

15% van de arbeiders toe om van het systeem gebruik te ma-

ken. Ook een aantal bedienden ging deeltijds werken. Boven-

Sociaa l jaarvers lag

53

dien kregen arbeiders ouder dan vijftig jaar de kans om een deel-

tijdse loopbaanonderbreking aan te vragen.

Naast de actualisering van het arbeidsreglement werd ook een

onthaalbrochure voor nieuwe werknemers uitgewerkt.

Voor arbeiders concentreerden de opleidingsplannen zich hoofd-

zakelijk op het aanleren van nieuwe taken om hun polyvalentie

en inzetbaarheid te verhogen.

De opleidingen voor bedienden betroffen enerzijds informatica-

tools (o.a. ook via webleren) en anderzijds programma’s over

werkorganisatie, projectbeheer en actualisatie van kennis.

De driemaandelijkse evaluatie van arbeiders en de functione-

ringsgesprekken voor bedienden werden onder de loep geno-

men, en dit zal uitmonden in concrete projecten voor 2002.

In het Human Relationsbeleid wordt vooral gestreefd naar open-

heid en communicatie aan de personeelsleden.

Personeelsbestand 1997 1998 1999 2000 2001

België 414 420 407 417 411

Hongarije 259 301 300 322 376

Tunesië 125 146 165 183 259

Andere 27 26 29 29 28

Totaal 825 893 901 951 1074

Optieplan

In 1997 werden 60.000 naakte warrants uitgegeven die recht

geven op inschrijving op 60.000 nieuwe aandelen die 2,25% van

het kapitaal vertegenwoordigen.

Deze warrants werden oorspronkelijk aangehouden door de

vennootschap.

Vervolgens werden 47.825 van deze warrants door het warrant-

comité binnen de Raad van Bestuur toegekend aan een beperkt

aantal personeelsleden tegen een marktconforme prijs.

De warrants worden trapsgewijze uitoefenbaar gemaakt over

een periode van 7 jaar.

De totale uitoefenperiode van de warrants bedraagt 10 jaar.

De volgende aantallen warrants werden intussen omgezet in

aandelen door middel van een kapitaalverhoging:

1998 6.100

1999 6.255

2000 6.455

2001 6.655

25.465

In 1999 werden 1209 toegekende warrants teruggenomen bij

uitdiensttreding.

Van de toegekende warrants kunnen er in de resterende drie ja-

ren nog 21.151 worden omgezet in aandelen.

Van de aanvankelijk 60.000 uitgegeven warrants kunnen er nog

13.384 worden toegekend aan personeelsleden.

Sinds de aanvang van het warrantplan werd het kapitaal met

18.184,50 euro verhoogd en werd er een uitgiftepremie van

392.402 euro geboekt.

Voor 2001 betekent dit een kapitaalverhoging van 3.339,23 euro

tot 1.920.097,98 euro en een uitgiftepremie van 106.915,58 euro.

Door de Administratie voor de Ondernemings- en Inkomsten

Fiscaliteit (AOIF) werd een onderzoek verricht naar de belast-

baarheid van deze warrants. Zij kwam tot de bevinding dat de

opties belast dienden te worden op het ogenblik van het lichten

ervan.

Alle warranthouders ontvingen een aanslagbiljet voor het jaar

1998.

Zij dienden bezwaar in met het argument dat de opties werden

toegekend aan normale marktvoorwaarden, en dat zij zich

nadien in het privé-patrimonium bevinden en de normale markt-

risico’s ondergaan. Er kan dus geen sprake van zijn dat zij zou-

den belast worden op theoretische koerswinsten op het ogen-

blik dat zij de opties lichten.


54

D. Ethisch ondernemen

Van de Velde wenst een open, op dialoog gebaseerd beleid te

voeren en rekening te houden met de belangen van alle betrok-

kenen met name:

– personeel: respect voor het individu staat centraal. Wij stre-

ven er tevens naar om het personeel in een aangename werk-

omgeving een zinvolle arbeid te laten ontwikkelen, en hen de

mogelijkheden te geven om hun potentieel verder te ont-

plooien;

– klanten: maximale klantentevredenheid is onze doelstelling;

– hoogwaardig design, onberispelijke kwaliteit en een perfor-

mante service zijn de middelen om deze doelstelling te ver-

wezenlijken;

– leveranciers: wij streven naar partnerships om samen de kwa-

liteit van de creatie te verbeteren en de stiptheid van de leve-

ringen te verhogen;

– aandeelhouders: wij wensen hen een aantrekkelijk rende-

ment te bieden door optimale aanwending van de ingezette

middelen;

– omgeving: wij streven een zo vriendelijk mogelijke impact op

het milieu na en wensen de integratie in de omgeving te be-

vorderen.

Door te participeren in het SA 8000-programma over sociale

standaarden worden door Top Form International de overeen-

komsten van de Internationale Arbeidsorganisatie gerespec-

teerd.

Deze houden concreet de volgende voorwaarden in:

– geen gedwongen arbeid

– toepassing van minimaal de minimumlonen

– geen discriminatie

– gezonde arbeidsvoorwaarden

– geen misbruik.

Deze consequente politiek van sociaal verantwoord onderne-

men werd in 2001 beloond met een Ethibel-label. Ethibel is een

onafhankelijk adviesbureau voor duurzaam en ethisch beleggen,

dat banken en beursvennootschappen ondersteunt bij hun aan-

bod van duurzame spaar- en beleggingsformules.


Geconsol ideeerde jaarrekening per 31-12-2001

Van de Velde

58

Geconsol ideerde balans

ACTIVA (in duizenden EURO) 31-12-01 31-12-00

Vaste activa 21.629 10.003

I. Oprichtingskosten

II. Immateriële vaste activa 195 241

III. Consolidatieverschillen (positief) 0 21

IV. Materiële vaste activa 12.185 8.658

A. Terreinen en gebouwen 7.494 5.193

B. Installaties 3.669 2.987

C. Meubilair en rollend materieel 478 441

D. Leasing en soortgelijke rechten

E. Overige materiële vaste activa 43 32

F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 501 5

V. Financiële vaste activa 9.249 1.083

A. Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast

1. Deelnemingen

B. Andere ondernemingen 9.249 1.083

1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 4.841

2. Vorderingen 4.408 1.083

Vlottende activa 50.641 51.147

VI. Vorderingen op meer dan een jaar 95

B. Overige vorderingen 95

VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering

A. Voorraden 16.609 17.262

1. Grond- en hulpstoffen 7.532 7.647

2. Goederen in bewerking 5.569 4.622

3. Gereed product 3.508 4.993

VIII. Vorderingen op ten hoogste een jaar 13.127 12.692

A. Handelsvorderingen 10.281 9.472

B. Overige vorderingen 2.846 3.220

IX. Geldbeleggingen 13.878 15.477

B. Overige Beleggingen 13.878 15.477

X. Liquide Middelen 6.315 4.898

XI. Overlopende rekeningen 617 818

TOTAAL DER ACTIVA 72.270 61.150

59

Geconsol ideerde balans

PASSIVA (in duizenden EURO) 31-12-01 31-12-00

Eigen vermogen 52.055 43.089

I. Kapitaal 1.922 1.917

A. Geplaatst kapitaal 1.922 1.917

II. Uitgiftepremies 392 285

IV. Geconsolideerde reserves 49.676 41.011

V. Consolidatieverschillen (negatief) 223 223

VI. Omrekeningsverschillen -168 -359

VII. Kapitaalsubsidies 10 12

Voorzieningen, uitgestelde belastingen

en belastingslatenties 1.867 1.725

IX. A. Voorziening voor risico’s en kosten 1.378 1.717

1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 122 116

2. Belastingen

3. Grote herstellings- en onderhoudswerken

4. Overige risico’s en kosten 1.256 1.601

B. Uitgestelde belastingen en belastingslatenties 489 8

Schulden 18.348 16.336

X. Schulden op meer dan een jaar 58 65

A. Financiële schulden 58 65

5. Overige leningen 58 65

XI. Schulden op ten hoogste een jaar 18.157 16.230

A. Schulden op meer dan een jaar die binnen het jaar vervallen

B. Financiële schulden 0 0

1. Kredietinstellingen

C. Handelsschulden 7.552 5.452

1. Leveranciers 7.552 5.452

E. Schulden met betrekking tot belastingen,

bezoldigingen en sociale lasten 5.641 5.904

1. Belastingen 3.411 3.944

2. Bezoldigingen en sociale lasten 2.230 1.960

F. Overige schulden 4.964 4.874

XII. Overlopende rekeningen 133 41

TOTAAL DER PASSIVA 72.270 61.150

Geconsol ideerde resul tatenrekening

(in duizenden EURO) 31-12-01 31-12-00

I. Bedrijfsopbrengsten 84.876 79.726

A. Omzet 85.184 78.396

B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking

en gereed product en in de bestelling -519 1.180

in uitvoering (toename +, afname -)

D. Andere bedrijfsopbrengsten 211 150

II. Bedrijfskosten 63.413 59.534

A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 25.426 23.891

1. Inkopen 26.776 26.516

2. Wijziging in voorraad (toename -, afname +) -1.350 -2.625

B. Diensten en diverse goederen 19.326 18.554

C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 14.404 13.863

D. Afschrijvingen en waardeverminderingen

op oprichtingskosten 2.568 2.096

op immateriële en materiële vaste activa

E. Waardeverminderingen op voorraden,

bestellingen in uitvoering 1.458 359

en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -)

F. Voorzieningen voor risico’s en kosten 27 584

(toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -)

G. Andere bedrijfskosten 204 187

III. Bedrijfswinst 21.463 20.192

IV. Financiële opbrengsten 2.202 1.813

B. Opbrengsten uit vlottende activa 1.039 649

C. Andere financiële opbrengsten 1.163 1.164

V. Financiële kosten 2.661 2.101

A. Kosten van schulden 25 16

B. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen 21 51

D. Andere financiële kosten 2.615 2.034

60


VI. Winst uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting 21.004 19.904

VII. Uitzonderlijke opbrengsten 2 0

D. Terugneming van voorzieningen voor

uitzonderlijke risico’s en kosten 2

VIII. Uitzonderlijke kosten 0 5

A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op

oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa

E. Minderwaarden bij realisatie van vaste activa 5

F. Andere uitzonderlijke kosten

IX. Winst van het boekjaar voor belasting 21.006 19.899

X. A. Onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen

en de belastinglatenties 2 2

XI. Belastingen op het resultaat 7.868 7.536

A. Belastingen 7.897 7.541

B. Regularisering van belastingen en terugneming

van voorzieningen voor belastingen 29 5

XII. Winst van het boekjaar 13.140 12.365

XIV. Geconsolideerde winst 13.140 12.365

B. Aandeel van de groep in het resultaat 13.140 12.365

61

Geconsol ideerde resul tatenrekening

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening per 31 december 2001

I. CONSOLIDATIECRITERIA

1. Toepassingsgebied

De consoliderende vennootschap Van de Velde NV en alle dochterondernemingen onder haar con-

trole werden in de consolidatie opgenomen.

2. Afsluitingsdatum

De in de consolidatie opgenomen vennootschappen hebben een boekjaar dat loopt van 1 januari tot

31 december 2001.

3. Consolidatiemethode

In de geconsolideerde jaarrekening worden alle ondernemingen die rechtstreeks of onrechtstreeks

gecontroleerd worden door de NV Van de Velde opgenomen volgens de methode van de integrale

consolidatie.

4. Waarderingsregels

De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld op basis van de boekhoudingen en waarderingsre-

gels van de geconsolideerde ondernemingen. Indien de toepassing van deze waarderingsregels ver-

schilt van de toepassing van de groepswaarderingsregels, werden herwerkingen toegepast. Alle we-

derzijdse transacties werden geëlimineerd.

5. Omrekeningsmethode van de financiële staten van buitenlandse dochterondernemingen

Voor de buitenlandse dochterondernemingen, waarbij de jaarrekening in een andere munt is uitge-

drukt dan de Belgische munt, werd voor de omrekening naar EURO gebruikgemaakt van de slot-

koersmethode. Deze ondernemingen zijn onafhankelijk opererende dochters met een bepaalde eco-

nomische en financiële autonomie en men kan dus spreken van buitenlandse eenheden (cf. IAS 21).

Volgens deze methode worden alle actief-en passiefbestanddelen van de buitenlandse dochteronder-

nemingen, met uitzondering van het eigen vermogen, omgerekend tegen slotkoers, zijnde de laatste

gekende indicatieve koers vastgesteld door de Europese Centrale Bank per einde boekjaar. Het eigen

vermogen wordt in EURO omgerekend tegen historische koers en de kosten en opbrengsten tegen

een gemiddelde koers van het boekjaar.

De omrekeningsverschillen die hierbij ontstaan worden in een afzonderlijke rubriek van het geconsol-

ideerde eigen vermogen vermeld.

62

II. GECONSOLIDEERDE ONDERNEMINGEN

Integraal geconsolideerde ondernemingen

63

Naam Volledig adres van de ZETEL Gehouden deel

en zo het een onderneming van het kapitaal

naar Belgisch recht betreft, door de moeder (in %)

het BTW- of het nationaal

nummer

VAN DE VELDE N.V. Lageweg 4 Moeder

9260 SCHELLEBELLE

BTW 448.746.744

VAN DE VELDE FRANCE S.A.R.L. Rue Marcel Doret 300 99,99

62100 CALAIS, Frankrijk

SOCIETE DE CONFECTION Route de Kairouan 99,86

DE KONDAR S.A.R.L. GB2 4020 KONDAR, Tunesië

PRIMA DONNA WILHELM Hallstrasse 25 100

MEYER JLSCHEN GMBH & C° KG 70376 STUTTGART, Duitsland

VAN DE VELDE GEBROEDERS Hallstrasse 25 100

VERWALTUNGS Gmbh 70376 STUTTGART, Duitsland

VAN DE VELDE TERMELO Selyem U.4 100

ES KERESKEDELMI Kft 7100 SZEKSZARD, Hongarije

VAN DE VELDE TUNESIE S.A.R.L. Cité Narjess 2 Bus 197 0

4089 EL KANTAOUI, Tunesië

VAN DE VELDE UK LTD Mitre House Aldersgate Street 160 100

EC1A4DD LONDON, Verenigd Koninkrijk

VAN DE VELDE MODE BV Hart Van Brabantlaan 39 100

5004 JG TILBURG, Nederland

VAN DE VELDE MARIE JO SA Route d’Arlon 283 96

L-8011 STRASSEN, Luxemburg



III. WAARDERINGSREGELS EN METHODES TOT BEREKENING VAN DE FISCALE LATENTIES

A. Waarderingsregels

1. Algemene waarderingsgrondslagen

De consolidatie over 2001 gebeurde in overeenstemming met het KB van 6 maart 1990 op de gecon-

solideerde jaarrekening. Voor de geconsolideerde jaarrekening worden dezelfde waarderingsregels

toegepast als voor de individuele jaarrekening van Van de Velde NV.

2. Overige waarderingsgrondslagen

2.1 Oprichtingskosten

Oprichtingskosten worden onmiddellijk ten laste van het resultaat genomen.

2.2 Immateriële Vaste Activa

De immateriële vaste activa worden geboekt tegen aanschaffingswaarde en afgeschreven aan 20%

lineair.

2.3 Consolidatieverschillen

Het consolidatieverschil komt voort uit het verschil tussen de boekwaarde van de deelneming en het

aandeel van de Groep in het eigen vermogen van de dochter in kwestie. Het eerste consolidatiever-

schil wordt in principe bepaald op de datum van aanschaffing of op een nabijzijnde datum. Voor deel-

nemingen die voor de eerste maal in de consolidatie worden opgenomen, kan van bovenstaande re-

gel worden afgeweken indien het eerste consolidatieverschil niet kan worden berekend op de datum

van aanschaffing of de meest nabijzijnde datum doordat de vereiste gegevens daartoe niet meer be-

schikbaar zijn of niet meer kunnen worden verkregen. In dit geval zal het eerste consolidatieverschil

worden berekend op de eerste dag van het boekjaar waarop de ondernemingen voor de eerste maal

worden geconsolideerd. Dit laatste is het geval voor alle eerste consolidatieverschillen uitgedrukt per

31 december 1996.

De positieve consolidatieverschillen worden lineair over 5 jaar afgeschreven.

De negatieve consolidatieverschillen blijven geboekt op het passief.

64

2.4 Materiële Vaste Activa

Alle materiële vaste activa worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde, incl. bijkomende kosten,

verminderd met de afschrijvingen.

Alle afschrijvingen zijn degressief met uitzondering van deze van het rollend materieel. Investeringen

die in de loop van het jaar plaatsvinden, worden voor een volledig jaar afgeschreven.

Industriële Gebouwen 5 %

Commerciële Gebouwen 3,03 %

Isolatie Gebouwen 10 %

Naaimachines 12,5 %

Elektronische Installaties, Machines & Uitrusting 20 %

Andere Installaties, Machines & Uitrusting 10 %

Elektronisch Kantoormateriaal 20 %

Ander Kantoormateriaal 10%

Rollend Materieel 20 %

2.5 Financiële vaste activa

Deelnemingen worden gewaardeerd tegen aanschaffings- of inbrengwaarde aan de historische wis-

selkoers. Er wordt overgegaan tot het boeken van een waardevermindering indien er een duurzame

minderwaarde wordt vastgesteld.

Vorderingen en borgtochten in contanten worden opgenomen tegen nominale waarde.

2.6 Voorraden

Grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde, berekend volgens de me-

thode van de standaardprijs.

De geproduceerde voorraden (goederen in bewerking en gereed product) worden gewaardeerd te-

gen de vervaardigingsprijs, die tevens de indirecte productiekosten bevat.

Om rekening te houden met de evolutie van de marktwaarde van de voorraad worden er aanvullende

waardeverminderingen toegepast.

65


2.7 Vorderingen en schulden op meer dan een jaar en op ten hoogste een jaar, geldbeleggingen en

liquide middelen

Vorderingen en schulden op meer dan een jaar en op ten hoogste een jaar en geldbeleggingen en

liquide middelen worden gewaardeerd aan nominale waarde. Vorderingen en schulden, geldbeleggin-

gen en liquide middelen in vreemde munten worden gewaardeerd aan de laatst gekende indicatieve

koers van de Europese Centrale Bank per einde boekjaar. Negatieve omrekeningsverschillen worden

in de financiële kosten verwerkt. Positieve omrekeningsverschillen worden onder de overlopende re-

keningen van het passief verwerkt.

Op de vorderingen worden waardeverminderingen toegepast indien er onzekerheid bestaat over de

betaling op de vervaldag.

2.8 Kapitaalsubsidies en uitgestelde belastingen

Kapitaalsubsidies worden gewaardeerd aan nominale waarde na aftrek van de uitgestelde belastin-

gen. Zij worden geleidelijk afgeboekt via overboeking naar de andere financiële opbrengsten. Aange-

zien er in de consolidatie sneller wordt afgeschreven dan in de jaarrekeningen van de dochteronder-

nemingen, ontstaat er een actieve belastingslatentie, die niet wordt uitgedrukt.

2.9 Voorzieningen voor risico’s en kosten

De waardering van alle voorzieningen voor risico’s en kosten gebeurt tegen nominale waarde. Ze wor-

den slechts gehandhaafd in de mate dat ze vereist zijn volgens een actuele beoordeling van de risico’s

en kosten waarvoor ze werden gevormd.

2.10 Schulden

De schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde op balansdatum.

B. Uitgestelde belastingen en belastingslatenties

in duizenden Euro

Uitsplitsing van de post IX B van het passief 489

Uitgestelde belastingen 489

67


VIII. STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA

Concessies, octrooien, licenties, enz.

in duizenden Euro

AANSCHAFFINGSWAARDE

Per einde van het vorige boekjaar 882

Mutaties tijdens het boekjaar:

Aanschaffingen 61

Per einde van het boekjaar 943

AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN



Geboekt 108

Omrekeningsverschillen (1)


Netto boekwaarde per einde van het boekjaar 195

68


69


IX. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVATerreinen & Installaties, Meubilair & Overige Activa ingebouwen machines & rollend materiële aanbouw &

uitrusting materieel vaste activa vooruitbetalingen

AANSCHAFFINGSWAARDE

Per einde van het vorige boekjaar 8.598 9.636 1.217 32 7


Aanschaffingen 3.062 2.035 360 11 501

Overdrachten en buitengebruikstellingen (35) (89)

Overboekingen van een post naar een andere 7 1 (1) (7)

Per einde van het boekjaar 11.667 11.637 1.487 43 501

AFSCHRIJVINGEN & WAARDEVERMINDERINGEN

Per einde van het vorige boekjaar 3.404 6.649 776 2


Geboekt 792 1.357 311

Teruggenomen want overtollig (35) (82)

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen

Overgeboekt van een post naar een andere (2)

Omrekeningsverschillen (23) (3) 4

Per einde van het boekjaar 4.173 7.968 1.009

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar 7.494 3.669 478 43 501

X. STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA

Andere ondernemingen

DEELNEMINGEN

Andere ondernemingen 4.841

VORDERINGEN

Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar 1.083

Mutaties tijdens het boekjaar

Toevoegingen 3.325

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar 4.408

XI. STAAT VAN DE GECONSOLIDEERDE RESERVES

Geconsolideerde reserves per einde van het vorige boekjaar 41.010

Wijzigingen tijdens het boekjaar:

Aandeel van de Groep in het geconsolideerd resultaat 13.140

Dividenduitkering m.b.t. boekjaar 2001 (4.601)

Herwerking provisie 2000 127

Geconsolideerde reserves per einde boekjaar 49.676

XII. STAAT VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN EN DE VERSCHILLEN NA TOEPASSING

VAN DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE

Consolidatieverschillen

Positieve Negatieve

Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar 21 223


Afschrijvingen (21)

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar 0 223

70


XIII. STAAT VAN DE SCHULDEN

Schulden met een resterende looptijd van

Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd

van meer dan een jaar, naargelang van hun resterende looptijd Meer dan 5 jaar

Financiële schulden 58

Overige leningen 58

TOTAAL 58

XIV. B. GEMIDDELD PERSONEELSBESTAND EN PERSONEELSKOSTEN

Integraal geconsolideerde ondernemingen Boekjaar Vorig boekjaar

B1. Gemiddeld Personeelsbestand (eenheden) 1074 951

Arbeiders 956 843

Bedienden 118 108

B2. Personeelskosten

Bezoldigingen en sociale lasten 14.404 13.863

B3. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België

door de ondernemingen van de groep 411 417

XVII. FINANCIELE BETREKKINGEN MET DE BESTUURDERS OF ZAAKVOERDERS VAN

DE CONSOLIDERENDE ONDERNEMING

Boekjaar

Totaal bedrag van de toegekende bezoldigingen aan de bestuurders

of zaakvoerders van de consoliderende onderneming uit hoofde van

hun werkzaamheden in de consoliderende onderneming, haar

dochterondernemingen en geassocieerde ondernemingen 948

71


72

Geconsol ideerde f inancier ingstabel

31 DECEMBER 2001 (in duizenden EURO) 2001 2000

OPERATIONELE CASHFLOW 25.516 23.231

Bedrijfsresultaat 21.463 20.192

Afschrijvingen 2.568 2.096

Waardeverminderingen 1.458 359

Wijziging in de voorzieningen 27 584

WIJZIGING IN HET BEDRIJFSKAPITAAL 885 -2.518

Voorraadwijzigingen -805 -3.964

Wijzigingen in de korte- en langetermijnvorderingen -530 -1.014

Wijzigingen in handelsschulden, belastingen en 2.220 2.460

sociale schulden, overige schulden en overlopende rekeningen

CASHFLOW UIT INVESTERINGEN -6.027 -2.944

Netto-investeringen in immateriële vaste activa -62 -106

Netto-investeringen in materiële vaste activa -5.965 -2.838

CASHFLOW UIT DEELNEMINGEN -8.166 -11

Investeringen -8.166 -11

Desinvesteringen

CASHFLOW UIT FINANCIELE VERRICHTINGEN -4.523 -4.561

Financieel resultaat -459 -288

waarvan afschrijvingen op consolidatieverschillen 21 51

waarvan subsidies -2 -2

Wijziging in de langetermijnschulden -7 4

Wijziging in de kortetermijnschulden 0 0

Kapitaalverhoging/omrekeningsverschillen/uitgiftepremies 525 -1

Dividenden -4.601 -4.325

OVERIGE TRANSACTIES -7.867 -7.540

Uitzonderlijk resultaat 1 -4

waarvan uitzonderlijke afschrijvingen 0 0

Belastingen -7.868 -7.536

NETTO MUTATIE IN DE LIQUIDITEITEN -182 5.657

Beginsaldo 20.375 14.718

Eindsaldo 20.193 20.375

-182 5.657

Consolidatieverschillen

Het positieve consolidatieverschil wordt aan 20% lineair afgeschreven.

Positieve consolidatieverschillen: mutatietabel (in duizenden EURO)

AANSCHAFFINGSWAARDE



AFSCHRIJVINGEN



Geboekt 21


Netto boekwaarde per einde van het boekjaar 0

Immateriële vaste activa

De immateriële vaste activa bestaan voornamelijk uit de geactiveerde kosten van de merken Marie Jo,

PrimaDonna, Marie Jo L’Aventure en Marie Jo L’Exclusive en uit de aangeschafte software.

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa namen per saldo toe met 3.527 duizend EURO. Dit als gevolg van de uit-

breiding van het grondstoffenmagazijn en de ingangscontrole. Daarnaast werd in het distributiecen-

trum de beschikbare ruimte voor opslag, verzending, inpak en kwaliteitscontrole verdubbeld.

Financiële vaste activa

De stijging in de financiële vaste activa is een gevolg van de overname in december 2001 van 21,58%

van de aandelen van Top Form. Voor de afsluiting per 31 december 2001 werd geopteerd om deze

deelname uit de consolidatie te houden, omdat de aandelen slechts op het einde van 2001 werden

verworven.

73

Commentaar bij de geconsolideerde jaarrekening per 31 december 2001

Netto financiële middelen

De netto financiële middelen, zijnde de geldbeleggingen en de liquide middelen verminderd met de

financiële schulden op lange en korte termijn, bleven op een gelijkaardig niveau als in 2000. In juni

wordt een bruto dividend uitgekeerd van 4,6 miljoen EURO.

Eigen vermogen

– Het kapitaal en de uitgiftepremies stegen met 112 duizend EURO ten gevolge van de uitoefening

van de aan het personeel toegekende warrants.

– De geconsolideerde reserves namen toe met 8666 duizend EURO:

(in duizenden EURO)

Geconsolideerde reserves per 31 december 2000 41.010

Resultaat van het boekjaar 13.140

Voorgesteld dividend (4.601)

Herwerking provisie 127

Geconsolideerde reserves 31 december 2001 49.676

– De omrekeningsverschillen zijn te wijten aan de omrekening van lokale in vreemde valuta luidende

jaarrekeningen van de dochters naar de EURO.

FINANCIELE RATIO’S 2001 2000

Liquiditeit

Dagen klantenkrediet 44 44

Dagen leverancierskrediet 60 44

Liquiditeit (current ratio) 2,76 3,14

Voorraadrotatie 3,85 3,38

Solvabiliteit

Algemene graad van financiële onafhankelijkheid 72,03 70,46

Rentabiliteit

Nettorentabiliteit van het eigen vermogen na belastingen 25 28

74

Commentaar bij de geconsolideerde jaarrekening per 31 december 2001

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit over de uitvoering

van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd.

Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening, opgesteld onder de verant-

woordelijkheid van de raad van bestuur van de vennootschap, over het boekjaar, afgesloten op 31 de-

cember 2001, met een balanstotaal van 72.270 duizenden EURO en waarvan de resultatenrekening

afsluit met een geconsolideerde winst van het boekjaar van 13.140 duizenden EURO. Wij hebben

eveneens de controle van het jaarverslag uitgevoerd.

Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud

Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren.

Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke

mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen onjuistheden van ma-

terieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voor-

schriften.

Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoud-

kundige organisatie van de groep, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de voor

onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van steekproe-

ven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.

Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige

ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar

geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat onze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het

uitbrengen van ons oordeel.

Op basis van onze controle en rekening houdend met de toepasselijke wettelijke en bestuursrechte-

lijke voorschriften, zijn wij van oordeel dat de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 decem-

ber 2001 een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten

van het geconsolideerd geheel en dat een passende verantwoording wordt gegeven in de toelichting.

75

Vers lag van de Commissar is over degeconsol ideerde jaarrekening van de NV Van de Veldeafges loten op 31 december 2001

Bijkomende verklaringen

Het geconsolideerde jaarverslag bevat de door de wet vereiste gegevens en stemt overeen met de

geconsolideerde jaarrekening.

13 mei 2002

Commissaris

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren B.C.V. (B 160)

vertegenwoordigd door

ROSITA VAN MAELE,

Vennoot

76

Vers lag van de Commissar is over degeconsol ideerde jaarrekening van de NV Van de Veldeafges loten op 31 december 2001

Beknopte vers ie van de s tatutaire jaarrekening

Van de Velde NV


VASTE ACTIVA 20.800 9.772

Immateriële vaste activa 186 233

Materiële vaste activa 9.293 6.387

Financiële vaste activa 11.321 3.152

VLOTTENDE ACTIVA 43.584 46.872

Vorderingen op meer dan één jaar 95 0

Voorraden en bestellingen in uitvoering 16.449 17.175

Vorderingen op ten hoogste een jaar 12.501 12.049

Geldbeleggingen 9.640 12.893

Liquide Middelen 4.400 3.980

Overlopende rekeningen 499 775

TOTAAL DER ACTIVA 64.384 56.644

EIGEN VERMOGEN 46.153 40.331

Kapitaal 1.922 1.917

Uitgiftepremies 392 285

Reserves 43.829 38.117

Kapitaalsubsidies 10 12

VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN EN

BELASTINGSLATENTIES 1.086 1.088

Voorziening voor risico’s en kosten 1.079 1.080

Uitgestelde belastingen en belastingslatenties 7 8

SCHULDEN 17.145 15.225

Schulden op ten hoogste een jaar 17.051 15.216

Overlopende rekeningen 94 9

TOTAAL DER PASSIVA 64.384 56.644

79

Verkorte balans Van de Velde NV

De statutaire jaarrekening van de moedermaatschappij Van de Velde NV wordt, conform artikel 105 van het wetboek van vennoot-schappen, hierna in verkorte vorm weergegeven. Het jaarverslag en de jaarrekening van Van de Velde NV en het verslag van de Com-missaris werden neergelegd bij de Nationale Bank van België en wie erom verzoekt kan kosteloos een afschrift bekomen van de inte-grale tekst op de maatschappelijke zetel.De Commissaris heeft een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de statutaire jaarrekening van Vande Velde NV.


BEDRIJFSOPBRENGSTEN 84.778 79.712

Omzet 85.184 78.395

Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product -585 1.178

Andere bedrijfsopbrengsten 179 139

BEDRIJFSKOSTEN 67.059 61.863

Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 25.427 23.891

Diensten en diverse goederen 28.295 26.422

Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 9.921 9.289

Afschrijvingen 1.918 1.515

Waardeverminderingen en voorzieningen 1.458 635

Andere bedrijfskosten 40 111

BEDRIJFSWINST 17.719 17.849

Financieel resultaat -376 1.098

Financiële opbrengsten 2.156 3.078

Financiële kosten -2.532 -1.980

WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING

VOOR BELASTING 17.343 18.947

Uitzonderlijk resultaat 0 -4

Uitzonderlijke opbrengsten 0 0

Uitzonderlijke kosten 0 -4

WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING 17.343 18.943

Belastingen -7.030 -7.077

Onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen 2 2

Belasting op het resultaat -7.032 -7.079

WINST VAN HET BOEKJAAR 10.313 11.866

80

Verkorte resul tatenrekening Van de Velde NV


Te bestemmen winstsaldo 10.313 11.866

Te bestemmen winst van het boekjaar 10.313 11.866

Toevoeging aan het eigen vermogen 5.712 7.518

Aan de wettelijke reserve 0,5 0,4

Aan de overige reserves 5.711,5 7.517,6

Uit te keren winst 4.601 4.348

Vergoeding van het kapitaal 4.601 4.348

Toelichting bij de statutaire jaarrekening

Waarderingsregels

Voor de statutaire jaarrekening van Van de Velde NV worden dezelfde waarderingsregels toegepast

als voor de geconsolideerde jaarrekening.

81

Resul taatverwerking van Van de Velde NV

Financiële kalender

Einde boekjaar 31 december

Bekendmaking jaarresultaten 28 februari 2002

Algemene Vergadering der Aandeelhouders 29 mei 2002

Betaalbaarstelling dividend 3 juni 2002

Bekendmaking halfjaarlijkse resultaten 30 augustus 2002

Andere relevante data

Omzetgegevens januari 2002

Voorstellen aan de Gewone Algemene Vergadering van 29 mei 2002

1. Voorstel tot goedkeuring van de statutaire jaarrekening over het boekjaar 2001

2. Mededeling van de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar 2001

3. Voorstel tot goedkeuring van de voorgestelde winstverdeling

4. Lezing van het verslag van de Raad van Bestuur en van de Commissaris

5. Voorstel om bij afzonderlijke stemming kwijting te verlenen aan de bestuurders en aan de Com-

missaris voor de uitoefening van het mandaat gedurende het afgelopen boekjaar

6. Voorstel tot benoeming van drie onafhankelijke bestuurders voor een periode van één jaar

- Management- en Adviesbureau Marc Hofman V.O.F.

- Vanden Abeele-Loeckx V.O.F.

- Cost Management NV

7. Vastlegging van de bezoldiging van de onafhankelijke bestuurders

8. Varia

Voorstellen aan de Buitengewone Algemene Vergadering van 29 mei 2002

Het verlenen van een volmacht aan de Raad van Bestuur met het oog op het opzetten van een pro-

gramma van inkoop van eigen aandelen, zoals voorzien door artikel 6 van de statuten

82

Nutt ige informatie

Adressen en ‘investor relations’

Het geconsolideerde jaarverslag is beschikbaar bij:

Van de Velde NV

Lageweg, 4

B-9260 Wichelen

Tel.: 09/ 365 21 00

Fax.: 09/ 365 21 70

Of op de website: www.mariejo.com

De ‘investor relations’-verantwoordelijke is:

Luc Markey

Financieel Directeur

Telefoon 09 / 365 21 10

[email protected]

83

Nutt ige informatie

84

Trefwoordenl i j s t

Brutomarge: Bedrijfsopbrengsten

min Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen

Toegevoegde waarde: Bedrijfsopbrengsten

min Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen

min Diensten en Diverse goederen

min Andere Bedrijfskosten

Operationele cashflow: Bedrijfswinst

plus Voorzieningen voor risico’s en kosten

plus Waardeverminderingen op voorraden en

handelsvorderingen

plus Afschrijvingen en waardeverminderingen


Cashflow na belastingen: Nettowinst van het boekjaar

plus Afschrijvingen en waardeverminderingen


plus Voorzieningen voor risico’s en kosten

plus Waardeverminderingen op voorraden

en handelsvorderingen

Bedrijfskapitaal: Voorraden en bestellingen in uitvoering

plus Vorderingen op ten hoogste 1 jaar

min Schulden m.b.t. bezoldigingen,

sociale lasten en belastingen

min Handelsschulden

min Overige schulden

Netto Schuldpositie: Geldbeleggingen

Liquide middelen

min Financiële schulden op ten hoogste een jaar

min Schulden op meer dan 1 jaar die binnen

het jaar vervallen

Trefwoordenl i j s t

Solvabiliteit: Eigen Vermogen / Balanstotaal

Rendement van het eigen vermogen: Nettowinst/ Eigen Vermogen 2001+2000

2

Rendement aangewend kapitaal: Nettowinst/ Aangewend kapitaal 2001+2000

2

Dividendrendement: nettodividend

slotkoers

Boekwaarde: het verschil tussen de activa en de schulden

en voorzieningen op de balans

Koers/winst: slotkoers/nettowinst per aandeel

Marktkapitalisatie: aantal aandelen * slotkoers

85

fotografie

Mirjam Devriendt (Lannoo)

Hans Coopmans (12-15)

vorm, zetwerk, druk en afwerking

Lannoo Drukkerij

www.lannooprint.be

Jaarverslag 2001 - KU Leuvenhier over de grootste en snelst groeiende economieën ter we reld, met...

Documents

Transcript of Jaarverslag 2001 - KU Leuvenhier over de grootste en snelst groeiende economieën ter we reld, met...