Niet stilstaan……maar doorpakken

Samen op weg naar Wmo 2015!

Actualiteitencongres Awbz naar Wmo

Denk andersom!

Samen op weg naar 2015!

1. Gemeente Almere: beleidskader & praktijkexperimenten2. Stipter: controle over kosten & borging van kwaliteit3. Wat vindt u?

Agenda

Madalena Meijer, Projectleider in transitieteam Sociaal DomeinGemeente Almere &Marvin Hendrikse, Adjunct Directeur Stipter

Speelveld in beweging

» Nieuw regeerakkoord

» Decentralisaties

» Minder budget Wmo

» Veranderende regels aanbesteding zorg

» Kanteling (effect op voorzieningen)

» Integraal zorglandschap & maatwerk

» Aansturing toenemende dynamiek

Hoe bewaakt u de rust?

2013 2014 2015 2016

Participatiewet Samenvoeging WWB, WSW. Deel Wajong

Jeugdzorg Jeugdzorg naar gemeente

Aanpassing huishoudelijke hulp

Inkomensafhankelijk voor nieuwe instroom

Inkomensafhankelijk voor alle cliënten

Begeleiding individueel

Bestaande en nieuwe cliënten naar Wmo

Begeleiding groep Vervalt overgangsregeling Bestaande en nieuwe cliënten naar Wmo

Kortdurend verblijf Bestaande en nieuwe cliënten naar Wmo

Persoonlijke verzorging

Bestaande en nieuwe cliënten naar Wmo

Verblijf AWBZ ZZP 1 & 2 indicaties vervallen

ZZP 3 indicaties V&V vervallen

ZZP 3 indicaties VG, GGZ vervallen

ZZP 4 indicaties vervallen

Wat verandert er?

» Programmaplan 3D» Werksessies» Stadsconferenties» Vertelsessies» Dialoog met inwoners» Erop af sessies» Start praktijkwerkplaatsen

Aanpak in Almere

» Basis versterken burgerkracht, eigen regie» Kanteling van aanbod naar vraag» Keuzevrijheid stimuleren» Ondersteuning gericht op bereiken resultaten» Wijkgericht werken» Eén huishouden, één plan, één aanpak, ook op school

Beleidskader

Thema’s

De kracht van de integrale aanpak ….

toegang

sociale infrastructuur

vormen van ondersteuning

kwaliteit en verantwoording

bekostiging

Naar een nieuwe sociale infrastructuur Almere!

1 huishouden, 1 plan

» Toewerken naar een nieuwe sociale infrastructuur» Andere rol gemeente, veel regie bij inwoners en organisaties» Ontmoeting zorgt voor verbinding» Daadwerkelijk gekanteld werken in de praktijk

Praktijkwerkplaats

» Flexibiliteit in contractering

» Flexibiliteit in uitvoering en processen

» Integraal georganiseerd rond inwoner(s)

» Inkoop georganiseerd op lagere niveaus

» Kostenbesparing (intern en extern)

» Real-time management informatie

» Sturing op kwaliteit & klanttevredenheid

Klaar voor 2015!

MO-Platform®MO-Platform®Zelf? Sociale

kaart?Collectief? Individueel?

HH Hulp-middelen

Aanpassen woning

Re-integratie

Collectief?

VerplegingVervoer Jeugdzorg Begeleiding VerzorgingGPK

ICT als levensader

Persoonsgebonden, persoonsvolgend budget & zorg in natura!

ICT als levensader

Inkoop & toewijzingsprocesInkoop & toewijzingsproces

Contract- en leveranciersbeheerContract- en leveranciersbeheer

Intensieve / materiële controleIntensieve / materiële controle

Meting klanttevredenheidMeting klanttevredenheid

CAK processenCAK processen

Real-time managementinformatie:

www.wmostuurcijfers.nl

Real-time managementinformatie:

www.wmostuurcijfers.nl

UitbetalingsprocesUitbetalingsproces

AccountantsverklaringAccountantsverklaring

Vastlegging ‘Het gesprek’Vastlegging ‘Het gesprek’

Vastlegging ‘indicatieproces’Vastlegging ‘indicatieproces’

» Vraag en aanbod op individueel niveau bij elkaar brengen Gemeente plaatst profiel en vraag (soms eenvoudig, soms complex) Aanbieders doen aanbod (maatwerk en integraal)

Gemeente beoordeelt en kiest (eventueel i.s.m. klant)

Inkoop per cliënt

» Structuur in complexe zorglandschap Contractering 100+ aanbieders mogelijk Biedt flexibiliteit en continue bijsturing Vraaggericht, niet productgericht

Wmo stuurcijfers!

De bezuinigingen op AWBZ-WMO zijn haalbaar!

Ja! & Nee! Denk & werk integraal op en binnen de decentralisatie Zet leefwereld inwoners centraal i.p.v. systeemwereld Bedenk slimme arrangementen Ga gesprekken aan van mens tot mens Zoek naar wederkerigheid, participatie als tegenpresentatie Ga anders om met inkoop en aanbesteden Maximale beleidsvrijheid voor gemeenten

Stelling 1

Experimenteren leidt tot niets, het moet in 1 keer goed

Nee! Complexiteit neemt alleen maar toe Orde houden in chaos kan niet, laat los! Richt een lerende organisatie in Eigenlijk gaat het om een cultuurverandering door de hele sector heen Evolutie & acceptatie heeft tijd en samenwerken nodig!

Stelling 2

Regie betekent alles zelf doen ὀf alles in 1 hand uitbesteden!

Nee! Regie houden betekent centraal samenwerken met specialisten Investeren in een ‘samenwerkingsplatform’ Flexibel inkopen/aanbesteden om flexibel dagelijks uit te voeren Investeren in managementinformatie en bijsturen waar nodig

Stelling 3

Stop met subsidiëren!

Ja! & Nee! Denk goed na wat je subsidieert Houd de markt open, contracteer alle goede zorgverleners per perceel Wijs een zorgverlener per klant toe (van raamcontract naar cliëntcontract) Houd regie maar laat de specialisten het werk doen

Stelling 4

Een integraal zorgplan op maat voor iedereen kan niet!

Nee! Het is zelfs noodzaak Meer aanbieders, meervoudige problematiek, meer cliënten Investeer in een goed administratief systeem van keukentafelgesprek tot monitoring zorg Lanceer een centraal platform: 1 centraal dossier, communicatie- toewijzings- & volgsysteem voor

alle betrokkenen (cliënt, aanbieder, gemeenten)

Stelling 5

?Marvin Hendrikse: 06-13976691Madalena Meijer: 06-31966368

Vragen?

Niet vergeten handout! ‘Klaar voor 2015’

Website Almerewww.almerekracht.nl