Whitepapers INK-JAARCONGRES17 MAART 2011DE FABRIQUE,

UTRECHT

Ssst; het C-woord.....

Bekomen van de schok?

Vrije val gestuit?

Effecten nog dagelijks merkbaar...

Vaste zekerheden zijnverdwenen...

Conditie van uworganisatie?

Overleven <-> nog sterker te worden?

Dan uit de comfortzone...

Met creativiteit en durf!

De ongebaande paden op..

Inspiratie uit hindernissen

Meest fundamentele vraag

Doen we de goede dingen?

Werken we goed samen?

Ook met:

Partners

Netwerk

Keten

Samenhang in bedrijfsvoering

Nog altijd veel

Tijd

Geld

Energie

Zonder duidelijk verband metstrategisch resultaat

Veelal sturen op getallen

Aandacht aan

Geen écht contact met de stakeholders

Onbekendebronnen aanboren

Van kennis en ervaring

...........

Wie gaat datallemaal doen?

Welke rol neemt u?

Of bepalen anderen dat?

Regie in eigen hand?

DUS: nieuwecongresformule!

Puntje van uw stoel

Handen uit de mouwen

We nemen de regie

HOE?

StartpuntDiscussie

Actie

Werkvormen

Performances,

Mindmaps

Simulaties

Tegendraads denken

Onwaarschijnlijkemodellen

Effecten van nieuw gedrag verkennen

Ervaringen van toporganisaties

Zien of passie en inspiratie onsterug kunnen brengen bij de kern

Nieuwe inzichten in ontwikkeling van mensen en organisaties.

Einde dag

Script mee naar huis

Met suggesties hoe het zou kunnen

Kernvragen

Is het ook úw eer te na? Met andere woorden: neemt u de regie ineigen hand, durft u ongebaande paden te bewandelen?

Durven we onze eigen rol kritisch te bekijken?

Staan we achteraan of vooraan in de rij als er initiatief genomen moet worden?

Wat is de waarde die we bieden aan onze klanten en andere stakeholders; waardedie onze klanten verder helpt en onszelf inspireert om het beste te geven?

Wat is het businessmodel dat we hanteren?

Kan participatie van klanten, burgers, patiënten, werkzoekenden etcetera tot een effectiever en efficiënter proces leiden?

Zijn anderen te mobiliseren met wie we samen eensterker aanbod aan onze klanten kunnen realiseren?

Kan saamenwerking in de keten tot doorbraken leiden?

Zijn we scherp op de samenhang in onze bedrijfsvoering?Verbinden we inspanningen aan concrete resultaten?

Wordt daarop gestuurd?

Krijgen (en nemen) medewerkers de ruimte om te experimenteren en huntalenten te benutten, zodat vernieuwing vorm kan krijgen?

Benutten we feedback als middel om teverbeteren en te vernieuwen?

Handen uit de mouwen

congresmindmapV2.xmmap - Jerre Lubberts - World of Minds