NFMD Jaarcongres 2017 - Slides Factor Vijf

16
Het Waarom, Hoe en Wat van Duurzame Inzetbaarheid Robine de Koff 7 februari 2017 NFMD Jaarcongres

Transcript of NFMD Jaarcongres 2017 - Slides Factor Vijf

Het Waarom, Hoe en Wat van Duurzame Inzetbaarheid

Robine de Koff

7 februari 2017NFMD Jaarcongres

Meting: Neem uw langstzittende medewerker/collega in gedachten

De medewerker die u in uw hoofd heeft, die…• doet zijn werk.• helpt collega’s.• komt al z’n afspraken na.• is nooit ziek.• is altijd positief over u.• is een vraagbaak voor anderen.• heeft veel energie.• maakt nooit ruzie.• komt met nieuwe ideeën .• houdt steeds de laatste ontwikkelingen in zijn vak bij.• houdt ook de laatste ontwikkelingen buiten zijn vak bij.

2

Organizational Citizenship Behavior (OCB)

3

Goed voor de organisatie- Hogere productie- Efficiëntie- Lage kosten- Tevreden klanten

én

Goed voor de mens- Positieve beoordeling- Hogere beloning- Minder verzuim

Smith & Organ (1983)

Duurzame inzetbaarheid

Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen

(Rothwell & Arnold, 2007)

4

ontwikkelingproductiviteitvitaliteit

5

Bevlogenheid

Hogere productieMeer winstTevredener klanten

Onderzoek oa Wilmar Schaufeli

Buzzen

Neem een collega in gedachten,waarbij het niet lekker loopt.Vitaliteit – productiviteit – ontwikkeling

Deel kort met je buurman/vrouwSchets de situatieWat is er al gedaan?Wat heeft het opgeleverd?

7

DI-beleid

Alle praktijken, stimulansen en maatregelen van bedrijven die vitaliteit, productiviteit en/of ontwikkeling van werkenden verhogen, waardoor werkenden hun vermogen versterken om werk te houden én nieuw werk te krijgen.

8

Drie trends maken duurzame inzetbaarheid belangrijk en urgent

9

Vergrijzing

Flexibilisering

Digitalisering/Robotisering

Waarom DI-beleid?… omdat vraag en aanbod lastiger aansluiten

10

Bron: Kossen, Albayrak & Kalshoven, F. (2016). Duurzaam aan de slag.

Beste dooddoener

11

KoerskaartOndernemende mensen

12

Oorsprong: Week van de ondernemerOpdrachtgever: Ministerie van SZW

Speel de Koerskaart met 3-4 personenTijdsduur: 45 minuten

Ondernemer / leider = (MD-)professional

Jouw mensen = jouw organisatie

13

Buzzen

Terug naar de medewerker van net

Welk inzicht heb je opgedaan?Welke eye-opener wil je delen?Wat zou je anders doen?

14

Autonomie

Dialoog

I-deals

Mensenbetrekken

Leer-ruimte

Verb

indi

ngVijftrapsraket naar Duurzame Inzetbaarheid