NADENKEN OVER IMPACT

Presentatie Diegem- 2 september 2015Mieke.berghmans@ppw.kuleuven.be

Inleiding• Nadenken over impact: niet eenvoudig

- Niet eenvoudig in vele (de meeste?) sociale projecten

- Zeker niet eenvoudig in initiatieven rond solidariteit in superdiversiteit

- owv experimentele, nieuwe karakter - terwijl de initiatieven vorm krijgen, nadenken over wat die

solidariteit juist is

• Toch niet onbelangrijk om over impact van praktijk na te denken

3 redenen:• verantwoorden• kennis vergaren en delen• verbeteren van praktijk

~ “voor wie?”• beoordelaars, extern of intern• andere organisaties• personeel• vrijwilligers• doelgroep,…

AgendaInleidend begrippenkader : Impact ~ “hoe zit het leven in mekaar?” (Mieke)

• simpele, ingewikkelde en complexe systemen (orde)• attributieve, contributieve en generatieve causaliteit (oorzaak)• drie sferen-model + oefening

Veranderingstheorie/theory of change (Steff)

• veranderingstheorie• voorbeeld• oefening

→ In voorbereiding van ‘take to work’ opdrachtin overleg met collega’s - veranderingstheorie achter je praktijk reconstrueren-impact documenteren en presenteren

Drie sferen-model

1. Visie op impact ~ visie op leven (orde)

• Werkelijkheid = Simpel systeem= Ingewikkeld systeem= Complex systeem= (Chaotisch systeem)

a. simpel systeem

oorzaak → gevolg

• lineair, proportioneel • enkelvoudig• eenvoudig waarneembaar• voorspellen is mogelijk

b. ingewikkeld systeem

Oorzaak gevolg

• niet lineair, niet proportioneel• ingewikkeld, verschillende oorzaken dragen op verschillende manieren bij

tot gevolg en kunnen interageren• causaliteit niet zo eenvoudig waar te nemen • in principe wel mogelijk om wetmatigheden te ontdekken en zo te

voorspellen

c. complex systeem

• voortdurende interactie tussen factoren en actoren- niet-lineair en disproportioneel

• geen regelmaat in patronen• voorspellingen onmogelijk, tenzij op grote schaal• wel! in retrospect begrijpen wat er gebeurde

2. Drie vormen van causaliteit

Simpel: attributie• gebaseerd op als X dan Y• nagaan of als X, dan Y • als X en Y regelmatig samen voorkomen, dan oorzakelijk verbonden • RCT, counterfactual

Ingewikkeld: contributie• configuratieve causaliteit• nagaan relatieve bijdrage van een oorzaak• nodig om veranderingstheorie in kaart te brengen

Complex: generatieve causaliteit• nagaan wat er gebeurd is, hoe een impact veroorzaakt werd• obv inzichten van betrokkenen

3. Drie sferen-model

Oefening• Vertrek vanuit de beschrijving van je professionele praktijk rond

solidariteit in superdiversiteit (agenda-oefening) • Probeer van daaruit dit model in te vullen

• Richtvragen: • Actiesfeer: Wat doe je als professional (activiteiten, houdingen gesprekken

etc.)? • Invloedsfeer: Welke effecten wil je met jouw handelingen als professional

bereiken? • Ambitiesfeer: Hoe schat je de impact van dit alles in? Welke impact wil je hier

mee bereiken? Wat is mogelijks onbedoelde impact? • Welke mechanismen zijn cruciaal om de bedoelde impact te bereiken? • Welke krachten oefenen een invloed uit op wat je doet als professional (actie),

op de effecten en mechanismen die je beoogt (invloed) en de bredere impact (ambitie) die je mede mogelijk wilt maken?