Bent u klaar voor...

HR analytics?

hranalytics.nl

in 10

vragen

Begrijp ik dit? (eerlijk zeggen...)

Geen zorgen. Statistiek is weliswaar een onderdeel van HR

analytics, maar HR analytics is meer dan alleen statistiek. U

kunt een hoop doen voordat statistiek om de hoek komt

kijken...

Voor de liefhebber: het bovenstaande is Pearsons product-momentcorrelatiecoëfficiënt...

1

Waar wil ik heen met mijn organisatie? 2

Veel belangrijker is dat u het succes van uw organisatie als

uitgangspunt neemt voor het te voeren HR-beleid. Maak met andere

woorden een koppeling tussen HR en uw organisatie als geheel. Wat

zijn de belangrijkste doelstellingen van uw organisatie en hoe kan HR

daar een bijdrage aan leveren?

Weet ik wat ik wil weten?

Wees kritisch: hoe kan een goed HR-beleid uw organisatie

onderscheidend laten zijn?

Rapporteer niet over verzuim omdat nu eenmaal iedere P&O-

afdeling rapporteert over verzuim.

Wees selectief: u wilt niet alles weten...

Teveel administreren leidt tot slecht administreren...

Liever goede informatie over wat er echt toe doet, dan beperkte

informatie over alles.

Wees pragmatisch: u heeft niet altijd alle gegevens die u nodig

heeft. Wat heeft u wel? Begin daarmee en bouw ondertussen aan

de administratie van de gegevens die u eigenlijk zou willen.

3

Weet ik hoe ik dat kan meten?

1 2 3 4 5 6 7 8 9

4

Welke definities

kan ik hanteren?

Welke gegevens

heb ik nodig?

Waar haal ik mijn

gegevens

vandaan?

Heb ik die

gegevens wel? Sluiten mijn

gegevens aan bij

bestaande

benchmarks?

Hoe vaak heb ik

die gegevens

nodig?

Hoe is de

kwaliteit

van mijn

data?

10101010101 01010101010 10101010101 01010121010 10101010101

5

• Worden gegevens goed geadministreerd?

• Zijn definities consistent?

• Is data intracomptabel beschikbaar?

• Hoe snel zijn gegevens beschikbaar?

• Hoe afhankelijk ben ik van anderen?

• Etc.

Heb ik de juiste mensen voor dit werk?

Gewetensvraag: hoe vaak

hoort u de volgende zin

onder uw directe

collega’s? “Ik heb niet

zoveel met cijfertjes”.

Maak uw collega’s bewust

van het belang van cijfers

en schakel waar nodig hulp

in van andere afdelingen.

6

Welke verbanden zie ik? 7

Probeer af te

stappen van

losstaande P&O-

kpi’s.

Zoek verbanden en

kijk daarbij breder

dan alleen HR...

Simpel voorbeeld?

Kijk niet alleen naar de

ontwikkeling van de

loonkosten.

Kijk naar de ontwikkeling van

de loonkosten in relatie tot

de omvang van de externe

inhuur.

Hoe deed ik het vroeger?

Monitor de

belangrijkste

kpi’s

gedurende een

langere

periode.

Aandachtspunten: houd definities consistent en zorg

voor een intracomptabele vastlegging van gegevens.

8

Hoe doen anderen het?

1

2 3

Gebruik

benchmarks voor

een eerste beeld.

Analyseer

vervolgens

waarom u

staat, waar u

staat...

Zie voor gratis benchmarkgegevens www.hranalytics.nl

9

Wil ik meer informatie?

www.hranalytics.nl

vragen?

info@hranalytics.nl

10