Hoe overtuig ik mijn directie van lean
11
Hoe overtuig ik mijn directie van LEAN Club LEAN managers Drongen, 11 maart 2013 Begeleiding : Kristof Vanderbist My Kingdom for a Horse
-
Upload
my-kingdom-for-a-horse -
Category
Business
-
view
634 -
download
3
description
Lean heeft zijn bewezen diensten. Maar hoe vertaal ik de holle woorden van verbeteren, minder stock, meer betrokkenheid, minder brandjesblussen, sneller leveren naar mijn directie ? Er is gekozen voor 2 insteken : ROI (return on investment) en verhogen van comfortzone én voor het management én voor de medewerkers. Presentatie voor club LEAN managers.
Transcript of Hoe overtuig ik mijn directie van lean
Hoe overtuig ik mijn directie van LEAN
Club LEAN managersDrongen, 11 maart 2013
Begeleiding : Kristof VanderbistMy Kingdom for a Horse
2 manieren
Return on investment
Productiviteit
Kosten
Kwaliteit
Plaats
Doorlooptijd
45 % 15%
25%
20%
40%
50%50 %
35-50 %
50-90 %
25-55 %
+6 M
Kwantificeren
RM
FTE
Energie
Wat €
Scrap RM + werkuren
Set up RM + werkuren
Reliability Uren niet gepland
# FTE’s Activiteitenlijst25% rode tijd
% rework werkuren
WIP 1% waarde
Six Sigma : define fase
Project scope >50.000 €
Team Probleem
Doel Financieel doel €
Tijdslijn SIPOC
Communicatieplan Leider
% rework Sponsor
WIP Goedkeuring
Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus
ValidatieNa analyse faseNa improve fase
Wat eerst ? Cost of failure oefening ! 2 dagen
Kosten van afval, rework, kwaliteit en slecht product bij de klant
Comfort zone : symptomen
Er wordt toch niet geluisterd Ze doen niet
wat we vragenOnze baas zegt amper goeiendag
De bazen zitten ganser dagen in
vergadering
Vandaag zus, morgen zo, ik ben de veranderingen
grondig beu
Ze maken telkens opnieuw
dezelfde fout
Ziekteverzuim 8%
We leveren te laat
Comfort zone na future state10’ elke dag
meeting en we trekken ons
plan
Focus op klanten, op
productiviteit en…
Veranderingen zijn duidelijk
Als ik iets voorstel, wordt er geluisterd
De klant komt morgen op bezoek Ze leren
problemen zelf op te lossen
Hogere betrokkenheid
Teams
15% capaciteitswinst
Ik verlies geen tijd met zoeken of
slecht materiaal
Ik word veel minder lastig gevallen met
kleine problemen of vragen
Out of the comfort zone : change op veilige begrijpbare manier
Value stream mapping TPM Cell layout 5 S SIM Lijn
balancering
SMED Spagetti Visueel management Kaizen Standaard
werk 3-1-3
Flexibiliteit
Out of the comfort zone : change management is een systeem
Communicatie Organisatie
Learning Performance
What’s in for me?
Wie doet wat ?
Wat gaan we doen ?
Waarom zou ik meegaan in het
verhaal ?
Hoe gaan we het doen ?
Wat zal er verbeteren ?
Comfort zone : geef het evenwicht tijd
KwaliteitKlant
Management
Proces Mensen
wees eerder een schildpad dan een haas
Andere mogelijkheden
go & listen go & see go & let helpWenst u bijkomend advies of een opleiding op maat van uw organisatie?Aarzel niet en neem contact op met Syntra West voor een afspraak met één van onze klantverantwoordelijken via onderstaande [email protected].: 078 353 653
Bedankt voor uw aanwezigheid en medewerking – Kristof Vanderbist, zaakvoerder My Kingdom for a Horse
