En dan?

“Over 10 jaar bestaan banken niet meer in hun huidige vorm.”

Reageren is vooruitzien

Help jij ons bankieren?

van je eigen toekomst

Word de architect

Ben jij het talent dat wij zoeken?

Laat ik beginnen met een compliment. Je leest dit namelijk niet

voor niets. Het feit dat je dit leest, betekent dat je geraakt wordt

door belangrijke thema’s voor de toekomst. En dat vinden we goed

nieuws. Want als íets noodzakelijk is om onze toekomst vorm te

geven, dan is het de intrinsieke motivatie om het verschil te maken. Om met een

onafhankelijke mening en een flinke dosis lef grote thema’s om te zetten in oplossingen die

de maatschappij en economie versterken.

Als Rabobank IJsseldelta zijn wij op zoek naar mensen die verder kijken dan vandaag, hier en

zichzelf. Onze bank wil namelijk een rol spelen in de transitie naar een duurzame, zelfredzame

en vitale maatschappij. Die ambitie zit in onze genen. Daarom zoeken we enthousiaste jonge

talenten die ook de drive voelen om een bijdrage te leveren aan een duurzame toekomst.

Ben jij degene die we zoeken? Om daar achter te komen, willen wij weten wat jou beweegt.

Waar jij voor staat. En hoe jij denkt het verschil te kunnen maken. Stuur ons vooral geen

sollicitatiebrief met cv. In plaats daarvan horen we liever wat jouw ideeën zijn. Om je daarbij te

helpen, hebben we dit boekje ontwikkeld waarin je meer leest over onze strategische visie en

haar context. Het boekje bevat een canvas voor jouw ideeën. We kijken uit naar je verhaal!

Hartelijke groet,

Trudy Huisman

Directievoorzitter Rabobank IJsseldelta

Geef hier een korte samenvatting over jezelf.

Reageren is vooruitzien

Wie ben jij?

Introduceer jezelf

SollicitatiespelregelsOp zoek naar dwarsdenkers en friskijkers

Rabobank IJsseldelta zoekt 5 kandidaten: dwarsdenkers en friskijkers met een HBO-/WO-

achtergrond of kandidaten die enige werkervaring hebben. En vooral mensen die ambitie

hebben, lef en energie durven tonen, wereldwijs zijn en bewust met de wereld omgaan.

Wat bieden wij?

We bieden jou een veelzijdig tweejarig traject aan. De ene dag loop je mee aan de balie, de

andere dag woon je hypotheekadviesgesprekken bij met een adviseur. Je krijgt inzicht in

het belang en de rol van geld en we vragen je om jouw visie en inzichten te presenteren,

onder meer aan de directie. Kortom: je loopt op alle plekken in de bank mee. Een specifieke

opleiding is dan ook niet vereist. Jouw talenten, houding en kennis staan centraal in de keuze

voor de kandidaten. Een baangarantie kunnen wij je na die twee jaar niet bieden. Wel dagen

we je uit om je in die periode onmisbaar te maken, zodat we je niet wíllen laten gaan!

Wat moet je doen?

Dit is geen standaard sollicitatieprocedure, daarom hoef je ons geen brief met cv te sturen.

Wat dan wel? Laat bijvoorbeeld jouw ideeën zien in dit boekje. Schrijf, teken en plak of plaats

linkjes naar boeiende blogs die je zelf geschreven hebt of waar je jouw ideeën op los kunt

laten. Het is volledig aan jou. En natuurlijk nemen wij zelf een kijkje op je LinkedIn-profiel.

Je kunt jouw visie mailen naar: hrm@ijsseldelta.rabobank.nl o.v.v. ‘Dwarsdenkers en friskijkers’

of ons dit ingevulde boekje per post sturen naar:

Rabobank IJsseldelta, afdeling HRM

Willemskade 1

8011 AC Zwolle

Hoe ziet de verdere sollicitatieprocedure eruit?

Als wij geïnspireerd worden door jouw motivatie, nodigen we je uit voor een vervolggesprek.

Daarbij zit je niet tegenover iemand van de bank, maar ga jij zélf je ‘concurrenten’ interviewen.

Jij voert dus een sollicitatiegesprek met een andere kandidaat. Uiteraard word je daarin

begeleid door de Rabobank en ben je gebonden aan richtlijnen. Juist door jou deze rol te

geven, wordt al snel duidelijk wie jij bent en wat jouw drijfveren zijn. Daarmee is de sollicitatie

die jij gaat afnemen, dus eigenlijk je eigen sollicitatie.

En dan?

“Door samen te investeren, hoeven we minder individuele dure aankopen te doen.”

Zelfredzaamheid De Nederlandse samenleving verandert. Van een verzorgingsstaat, waarin de over-heid in veel voorzieningen voorziet, naar een maatschappij waar burgers meer eigen verantwoordelijkheden hebben. Zelfstandige ondernemers verzamelen zich steeds meer in broodfondsen, een nieuwe arbeidsongeschiktheidsvoorziening. En de uitwisseling van geld gaat over een tijdje misschien wel volledig via de cloud. Het komt erop neer dat je steeds meer zelf kunt beslissen. Zoals waar je spaargeld in wordt belegd, van wie je leent en waar je je verze-kert. Hoe kan de bank daarmee omgaan?

Gebruik vs bezit Over de hele wereld zijn mensen steeds meer aan het delen. Onze talenten ruilen we bijvoorbeeld voor diensten en producten. In deze deeleconomie lijkt geld amper een rol te spelen. Of nog maar een hele kleine rol. En goede dienst-verlening is van essentieel belang. Zo kun je met SnappCar auto’s rechtstreeks huren en verhuren. Wat betekenen deze nieuwe vormen van financiering en dienstverlening voor de rol van de bank? Welke diensten en services moet de bank bieden om deze ontwikkeling te ondersteunen?

En dan?

“Slimme mobiliteit gaat boven de aanschaf van een eigen auto.”

En dan?

“In de toekomst komt energie rechtstreeks van de bron.”

Circulair denken In de huidige lineaire economie worden grond stoffen verwerkt in producten die na gebruik worden vernietigd of afgedankt. De circulaire economie is een economie zonder afval, schade en vervuiling. Alle materialen van een product of productie-proces worden opnieuw ingezet om hetzelfde of een ander product te maken, zonder kwaliteitsverlies. Geen extra tussenstappen dus, maar circulair werken. Zoals het bedrijf Vandebron doet. Daar kun je energie krijgen die rechtstreeks van de bron komt. Wat is volgens jou de rol van de bank in een circulaire economie?

En dan?

“Het welzijn van de samenleving groeit door stadslandbouw.”

Vitale leefgemeenschappen Vitale leefgemeenschappen - met kinderen, jongeren en volwassenen - ontstaan met een hoge mate van zelforganisatie. Ze worden niet van bovenaf georganiseerd. Ze hebben wel faciliterende randvoorwaar-den en voor zieningen nodig om te kunnen groeien en floreren. Zo zijn steeds meer mensen bezig om een moestuin te creëren, bijvoorbeeld samen met hun buren, waar-door het welzijn van de samenleving groeit. Hoe kan urban farming, zoals dat ook wel wordt genoemd, economisch zelfstandig worden? En hoe kan de bank daaraan bijdragen?

Schrijf, plak, teken of plaats hier jouw ideeën

Schrijf, plak, teken of plaats hier jouw ideeën

Talen Academy

Met Rabo NEXTacademy investeert Rabobank IJsseldelta

in een inspirerend leer- en werkklimaat. Dat doen we door

verschillende interne en externe programma’s aan te bieden.

Denk hierbij aan teamontwikkeling, coaching, strategietafels,

intervisie en leiderschap. Want we stimuleren de ontwikkeling

van onze mensen. En daar kun jij je ook bij aansluiten.

Maak het verschil!

Rabo NEXTacademy

Samen leren en ontwikkelen

Top 3 werkgevers

Redenen voor ontslag

inhoud van het werk is niet uitdagend

man-vrouw balans opleidingsniveau

Rabobank

ING

Shell51% man

49%vrouw

31%weinig doorgroeimogelijkheden

31%

25%

15%

ontevreden over het inkomen

geen vast contract / geen contractverlenging

niet goed kunnen vinden met de leidinggevende

25%

Redenen om te blijven

Rationele imagospecten Emotionele imagoaspecten

prettige collega’s

47%goede balans tussen werk en privé

44%

41%

41%

inhoud van het werk is uitdagend

vast contract

dichtbij huis

44%

72% hbo

1

2

3

Rabobank verkozen tot favoriete werkgever functiegroep ‘Financieel’

1. goede primaire arbeidsvoorwaarden

2. hoge baanzekerheid

3. goede balans tussen werk en vrije tijd

4. interessante functies

5. afwisselend werk

1. betrouwbaar

2. professioneel

3. sociaal

4. �exibel

5. open

Intermediair Imago Onderzoek 2014Dit onderzoek meet het arbeidsimago van organisaties en geeft een representatief beeld van de ambities, wensen en verwachtingen van hoogopgeleiden tot 45 jaar.

www.rabobank.nl/ijsseldelta

Reageren is vooruitzien.